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DOSSIER 48 52 56 60 64 66
Elaboração de um diagrama de manutenção aplicado à Mini-Fábrica e à moagem de malte (1.ª Parte) Adriano A. Santos, João Gonçalves, Alcides Gonçalves Caso Grupos Homogéneos (GH) Rui Assis Principais aspetos sobre manutenção para sistemas industriais Luís Pires, INETE – Instituto de Educação Técnica Controlo do movimento e variação de velocidade Luís Reis Neves, SEW-EURODRIVE Portugal Acrescentar tecnologias inteligentes às linhas de produção na nova economia digital António Varandas, Schneider Electric Manutenção na Indústria 4.0: ativos inteligentes, conexões cloud e manutenção preditiva Jaime Cabrera Martínez, Weidmüller S.A.
Por: Raúl Dória
LINHAS DE PRODUÇÃO E A SUA MANUTENÇÃO
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dossier sobre linhas de produção e a sua manutenção
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A leitura do presente Dossier remete-nos para algumas questões que devem ser enumeradas e priorizadas, para que o Responsável da Manutenção possa ter sucesso no seu trabalho diário. Algumas ideias serão abordadas nas páginas seguintes.
Um das ações a ter em atenção é a existência de um programa de Manutenção,
que
permitirá
con-
trolar (diminuir ou mesmo evitar) as paragens/indisponibilidades dos equipamentos de uma Linha, com os consequentes atrasos nas respostas
o
No caso concreto de uma unidade
aos pedidos dos clientes (com a respe-
aumento da competitividade e as
industrial, sabemos que uma linha
tiva perda de uma quota de mercado),
mais variadas solicitações, fazem
de Produção é desenvolvida para dar
para além de um controlo efetivo dos
com que os mercados sejam cada vez
resposta a uma estratégia industrial
custos (análise do ciclo de vida de cada
mais agressivos nos mais variados
que foi, previamente, pensada para a
ativo).
pedidos.
obtenção de um produto final, onde
A informação recolhida e anali-
Ao Responsável da Manutenção
deverão ser incorporadas as “mais-
sada permitirá ao Responsável da
de uma empresa é exigido um com-
-valias” para que o projeto possa ser
Manutenção
portamento e trabalho em equipa;
rentável.
tempo útil, para que a Produção possa
A
globalização
da
economia,
tomar
decisões
em
não deve pensar que a Produção só
Para que as metas e os desafios
cumprir a sua tarefa e responder às
diz respeito ao “seu” Responsável. O
sejam atingidos, a Manutenção deverá
solicitações que lhe chegam dos vários
sucesso de uma empresa é o resul-
desenvolver e aplicar ações (técnicas,
mercados.
tado do somatório do esforço e ações
administrativas e de gestão) que pro-
Uma boa estratégia de manuten-
de todas as suas áreas e pessoas que
movam a disponibilidade dos ativos à
ção terá como consequência uma
a compõem.
sua responsabilidade.
excelente resposta da Produção.
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