Dossier - Novos paradigmas da manutenção hospitalar

DOSSIER SOBRE NOVOS PARADIGMAS DA MANUTENĂ‡ĂƒO HOSPITALAR

DOSSIER 34:4 5&7&).,2& )& 2&398*3‘‹4 -4 5.8&1&7

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Avaliação do risco da manutenção hospitalar

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Manutenção hospitalar: e se o equipamento falha?

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O papel da metrologia na manutenção hospitalar

Equipa de Unidade de Instalaçþes e Equipamentos, Departamento de Gestão da Rede de Serviços e Recursos em Saúde Administração Central do Sistema de Saúde, I.P. (ACSS)

Ana Aquino, Gestora da Qualidade do Centro CirĂşrgico de Coimbra

Aspetos metrológicos na manutenção de equipamentos mÊdicos João P. V. P. Leão, Departamento de Engenharia Mecânica e Industrial, Universidade Nova de Lisboa Maria do CÊu Ferreira, IPQ - Instituto Português da Qualidade Helena V. G. Navas, UNIDEMI, Departamento de Engenharia Mecânica e Industrial, Universidade Nova de Lisboa

Fernando Ferreira, Ecobuilding Manager Schneider Electric

Jorge Santos, Eng.º, Diretor da Unidade de Metrologia (SUCH) Pedro Rompante, Eng.º, Metrólogo SÊnior e Especialista em Manutenção Industrial (SUCH)

Por RaĂşl DĂłria

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SW RSWWSW HMEW IWXEQSW GEHE ZI^ mais atentos e exigentes quanto aos GYMHEHSW HI WEÅHI UYI RSW W­S TVS TSWXSW 4 EXIRHMQIRXS RSW LSWTMXEMW ³ WIQ TVI EPZS HI Ƹescrutínioƚ HSW YXMPM^EHSVIW Diariamente os hospitais (como ativos) e os seus colaboradores são postos à prova porque: a) S EQFMIRXI ³ J³VXMP IQ Ƹintroduzir� algumas ERSQEPMEW UYI TSHIQ SGEWMSREV YQE falta de resposta atempada (exemplo: GEXWXVSJIW ITMHIQMEW EPXIVE¹ÀIW GPMQ XMGEW I SYXVEW b) O aumento da esperança de vida irå proTMGMEV WSPMGMXE¹ÀIW ERSVQEMW UYI TSV WYE ZI^ TVSZSGEV­S YQE IWGEWWI^ HI VIWTSW XEW TSV TEVXI HSW LSWTMXEMW c) A Investigação e o Desenvolvimento de curas para doenças (antigas e novas). combinadas ou cada um per si poderão TVSZSGEV YQE IWGEWWI^ HI VIWTSWXEW TSV TEV XI HSW VIWTSRWZIMW I X³GRMGSW HSW LSWTMXEMW

5EVE IZMXEV WMXYE¹ÀIW I\XVIQEW S 7IWTSR såvel da Manutenção deverå ter um acompanhamento muito intenso sobre: • 4W MQžZIMW MRWXEPE¹ÀIW TEVE IZMXEV HIW KEWXIW I YWSW MRHIZMHSW • 4W IUYMTEQIRXSW IPIXVžRMGSW Q³HMGSW &ZEG HIWǝ FVMPLEHSVIW IRXVI SYXVSW TEVE UYI R­S WYVNEQ EZEVMEW RS QIMS HI YQE GMVYVKME TSV I\IQTPS • A relação funcional entre os gestores dos HMZIVWSW WIVZM¹SW IWTIGMEPMHEHIW IZMXER HS TIVXYVFE¹ÀIW RS TPERIEQIRXS HE QE RYXIR¹­S • As ferramentas de trabalho de cada especialidade (metrologia).

O resultado desse acompanhamento serå a plena disponibilidade dos Ativos e uma contenção dos custos de um hospital e da própria QERYXIR¹­S GSRXVMFYMRHS TEVE YQ IPIZEHS nível de prestação de serviços dos cuidados Q³HMGSW E GEHE YXIRXI & QERYXIR¹­S HI YQ

UYEPUYIV LSWTMXEP ³ YQ HIWEǝ S TEVE S WIY VIWTSRWZIP UYIV TIPE GSQTPI\MHEHI I HM ZIVWMHEHI HSW WIYW &XMZSW UYIV TIPE VIPE¹­S GSQ E WEÅHI MRHMZMHYEP HSW WIYW GSPEFSVEHS VIW I HSW YXIRXIW WIRHS FEWXERXI GSQTPI\E HIZMHS ªW QÅPXMTPEW WSPMGMXE¹ÀIW • Iǝ GM´RGME STIVEGMSREP • GSRXVSPS HS GMGPS HI ZMHE HSW &XMZSW • controlo dos custos • WEXMWJE¹­S HSW HSIRXIW • segurança do próprio hospital. & WYE SVKERM^E¹­S I GSRXVSPS MV­S TIVQMXMV ES VIWTSRWZIP YQ QEMSV EGSQTERLEQIRXS preparação e planeamento dos investimenXSW UYI HIZIQ WIV VIEPM^EHSW TEVE E WYFWXM tuição dos diversos Ativos.

Aconselhamos uma leitura atenta aos arXMKSW ETVIWIRXEHSW E WIKYMV TSVUYI GLEQEQ a atenção para pontos importantes (não na totalidade) no dia-a-dia de um Responsåvel de Manutenção de um Hospital. M

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