Ferramentas “Preditivas” de gestão de ativos: vale a pena o investimento para as Utilities

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Ferramentas “Preditivasâ€? de gestĂŁo de ativos: vale a pena o investimento para as Utilities

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A indústria das Utilities encontra-se numa fase de evolução à medida que os centros de geração renovåvel partilham cada vez mais da rede com centrais de geração convencionais.

operacionais das Utilities executam o seu trabalho:

O encerramento imediato de uma secção da central elÊtrica pode ser

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Filipe Gil Electric Utilities Account Manager Schneider Electric Portugal

vozes do mercado

evitado, e uma situação problemåO crescimento da geração distribu-

dos problemas de expansĂŁo tĂŠrmica

da turbina. Sem ser detetado, tornou-

alimentação, apesar de serem desen-

-se um problema crĂłnico no decorrer

volvimentos positivos, acentuaram as

do ano. AtravĂŠs de um exercĂ­cio de

para reduzir a pressĂŁo nos ativos

questĂľes de gestĂŁo de carga, limita-

modelagem, a ferramenta conseguiu

ou a manutenção necessåria pode

ção de reserva girante e a potencial

detetar os padrĂľes de falha com um

ser agendada durante uma inter-

aviso prĂŠvio de 6 meses. O modelo

rupção de fornecimento de energia

potĂŞncia. Em consequĂŞncia, as empre-

mostrou que as vibraçþes do rolamen-

sas de serviços questionam os tradi-

to eram sintoma da expansĂŁo tĂŠrmi-

cionais mÊtodos de manutenção das

ca que, de facto, atuou como causa

do, o que por sua vez reduz os cus-

infraestruturas das Utilities, Ă medida

principal do problema. Se tivesse sido

tos de manutenção;

que as abordagens de manutenção

abordado com antecedĂŞncia e de for-

preditiva aumentam a sua presença

ma proativa, o problema da vibração

dem ser feitas sem pressĂŁo acresci-

no mercado. De facto, o Navi-

do rolamento e consequente encer-

da e o equipamento pode continu-

gant Research estima que as Utilities

ramento da unidade teriam sido evita-

ar em funcionamento enquanto o

irĂŁo gastar cerca de 50 mil milhĂľes de

dos. A equipa de anĂĄlise estimou uma

dĂłlares em gestĂŁo de ativos e tecnolo-

poupança de custos de milhþes de dó-

gias de controlo de rede atĂŠ 2023. Mas

lares – resultado de 35 dias de tempo

dem ser alargados de forma a me-

de que forma estas novas abordagens

de inatividade e custos de reparação

lhor se adaptarem às condiçþes e

associados.

stakeholders das Utilities?

As ferramentas de anĂĄlise pre-

tica pode ser avaliada de maneira a obter resultados controlados;

As cargas podem ser transferidas

planeada;

O planeamento pode ser melhora-

A encomenda e envio de peças po-

problema ĂŠ resolvido;

Os períodos de manutenção po-

desempenho do equipamento;

A utilização de ativos pode me-

Consideremos um estudo recen-

ditiva convertem dados brutos em

lhorar, bem como a capacidade

te realizado pela Schneider Electric.

abordagens prĂĄticas e fĂĄceis de com-

No decorrer do mesmo, foi analisado

preender, dando origem a uma maior

desempenho.

o registo da manutenção de ativos

-

de um modelo de turbina a vapor de

da de decisão otimizadas. A avaliação

A recolha de conhecimento ĂŠ outro

sete rolamentos com 110 MW. Du-

de riscos torna-se uma ciĂŞncia mais

benefĂ­cio das ferramentas de anĂĄli-

rante o perĂ­odo de um ano a turbina

exata e os potenciais comportamen-

se preditiva. Num ambiente onde a

registou problemas esporĂĄdicos de

tos dos ativos monitorizados podem

transição das forças de trabalho se

vibração num rolamento, seguidos de

ser aproveitados para uma melhor

estĂĄ a tornar uma prĂĄtica recorrente,

priorização de capital e despesas ope-

a recolha de conhecimento assegura a

no encerramento da unidade. ApĂłs a

racionais.

possibilidade de rĂŠplica de decisĂľes e

manutenção de reparação iniciou-se

Estes benefĂ­cios tĂŞm um efeito

processos de manutenção. Desta for-

novamente um ciclo de problemas es-

em cadeia na forma como as equipas

ma quando funcionĂĄrios experientes

porådicos de vibração semelhante ao

deixam a empresa, os seus anos de

anterior. O histĂłrico de dados brutos desta unidade foi entĂŁo analisado atravĂŠs de uma ferramenta atualizada de anĂĄlise preditiva. Determinou-se que, se a anĂĄlise preditiva de ativos estivesse implementada, os funcionĂĄrios da fĂĄbrica teriam recebido avisos prĂŠvios

conhecimento acumulado permane-

As ferramentas de anĂĄlise preditiva convertem dados e fĂĄceis de compreender, dando origem a uma maior tomada de decisĂŁo otimizadas.

cem disponĂ­veis para os novos funcionĂĄrios. A quantidade de atualmente disponĂ­vel fornece Ă s Utilities uma oportunidade de superar algumas dores de crescimento disruptivas da indĂşstria.

M


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