IMPLIQUER LE GOUVERNEMENT (Engaging Government, French)

IMPLIQUER LE GOUVERNEMENT DES CLEFS POUR NOUER UN PARTENARIAT AUTHENTIQUE ET PRODUCTIF AU PROFIT DES ORPHELINS ET ENFANTS VULNERABLES

GLOBAL network éseau global de CAFO Une pensée de Collaborez! sur le leadership

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Collaborez!

Collaborate UNAFORUM POUR DES LEADERS FORUMGLOBAL FOR GLOBAL LEADERS

Les ateliers Collaborez! de CAFO initient des conversations sur des soins efficaces pour les orphelins et les enfants vulnérables en développant les réseaux d’églises locales et d’ONGs dans le monde.

Ces ateliers ont généré les idées suivantes: • être créatif dans le partage d’informations • impliquer plus d’églises et d’individuels • équiper les églises locales pour d’efficacité dans la prise en charge des enfants vulnérables de leurs communautés Pendant l’édition 2019 de Collaborez! plus de 122 leaders venant de 32 pays ont réfléchi sur le changement de mentalité culturelle et sur les principes d’engagement dans leur nations.

Cette publication est un résumé de ces discussions. Chaque réseau se trouve intégré dans un système gouvernemental et culturel spécifique.

Il est important pour les réseaux d’impliquer le gouvernement qui administre les découpages géographiques dans lesquels ils se trouvent pour mieux servir les orphelins et les enfants à risque.

Il y a beaucoup de réflexions et de considérations , et même plusieurs méthodes à prendre en compte sur l’utilisation de ces pensées et idées lorsqu’on interagit avec les gouvernements.

Les leaders qui étaient à Collaborez! ont passé du temps en petits groupes organisés par région pour discuter des principes de clefs stratégiques à retenir lorsqu’il s’agit d’impliquer et de bâtir des relations efficaces avec les organes gouvernementaux. Chaque groupe s’était concentré sur les influences locales spécifiques de leur culture sur les gouvernement dans leurs zones d’influences.

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TABLE DE MATIERES

LES FORMES DE PARTENARIAT AU NIVEAU LOCAL

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CREER DES CONNECTIONS ET RELATIONS AUTHENTIQUES

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CREER UNE CULTURE CLARTE ET DE TRANSPARENCE

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POSER DES QUESTIONS ET ACQUERIR UNE CONNAISSANCE SUR LE TRAVAIL DU GOUVERNEMENT

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GARDER EN ESPRIT LES BESOINS ET LES BUTS DE L’ORGANISATION

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CREER UNE CONFIANCE ET UN RESPECT MUTUEL

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POUR IMPLIQUER LE GOUVERNEMENT LES FORMES DE PARTENARIATS AU NIVEAU LOCAL Lorsque l’organisation se concentre sur la communauté locale, les gouvernements les considèrent plus comme un partenaire mutuel s’occupant d’individuels et va ouvrir les portes pour s’engager l’un auprès de l’autre et poursuivre ensemble. C’est l’espoir et la prière de l’église et plusieurs d’autres organisations d’être capables de montrer leur coeur et l’amour de Christ au monde. Quand les organisations se concentrent sur l’amour des individus dans les communautés locales à travers des partenariats actifs, cela reflète non seulement Jésus pour les non chrétiens et mais aussi montre que l’organisation veut servir les communautés dans lesquelles elle se trouve. Ces communautés locales-les individus et les composantes sociales- sont celles que le gouvernement sert et gère.

CREER DES CONNECTIONS ET RELATIONS AUTHENTIQUES Créer de bonnes relations avec les parties prenantes donne aux organisations plus de voix avec le gouvernement. Ces parties prenantes peuvent être des agents du gouvernement, d’autres auprès du gouvernement et même des autochtones respectés et appréciés par le gouvernement. Lorsque des relations authentiques sont formées avec les individuels, ils apprécient d’entendre les perspectives de l’organisation et parler en son nom sur ses intérêts et besoins ou sa mission. Ces genres de relations a besoin tout d’abord , d’être initié mais aussi doit s’étendre et être maintenu pour aller de l’avant.

C’est important de voir chaque relation comme un engagement dans le long terme entre deux individus ou groupes qui veulent ensemble des résultats bénéfiques ressortir de leur connection.

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CREER UNE CULTURE DE CLARTE ET DE TRANSPARENCE Les organisations devraient mettre l’accent sur le fait d’avoir des politiques bien définies, des intentions, des attentes, des buts, des actions et des finances. Cela devrait confirmer la taille de l’organisation en terme de perspectives, mais également sa base individuelle pour les employés et associés ou avec les organisations. Être en avant et transparent sur chaque chose liée à l’organisation, montre au gouvernement que rien n’est caché et leur permet de se sentir à l’aise pour poser des questions. Enfin cela conduit au respect et à la confiance pour le long terme qui plus tard permettra au gouvernement de vouloir s’engager avec l’organisation.

POSER DES QUESTIONS ET ACQUERIR UNE CONNAISSANCE SUR LE TRAVAIL DU GOUVERNEMENT S’engager avec le gouvernement c’est comme une voie à deux sens. Si les organisations veulent que les gouvernements s’investissent et accompagnent le travail, elles doivent aussi manifester de l’intérêt par rapport au travail du gouvernement. En posant des questions, une organisation peut démontrer qu’elle s’intéresse réellement à ce que le gouvernement fait et aura plus de connaissance utile pouvant aider sur l’interaction avec le gouvernement pour aller plus loin. Des questions potentielles que les organisations peuvent poser aux gouvernement concerner des objectifs administratifs actuels, la direction que le gouvernement souhaite prendre pour avancer, pourquoi le gouvernement fait ce qu’il fait, et comment l’organisation peut activement participer au travail du gouvernement. Egalement quand des questions se soulèvent , le gouvernement peut aussi en poser, ce qui va instaurer un dialogue et conduire plus tard à un engagement.

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DES PRINCIPES POUR IMPLIQUER LE GOUVERNEMENT GARDER EN ESPRIT LE BESOIN ET LES OBJECTIFS DE L’ORGANISATION Pendant qu’il est important pour les organisations de faire le pas vers le partenariat au niveau local et créer des relations authentiques avec ceux qui travaillent dans le gouvernement, elles devraient se rappeler de leurs besoins individuels et objectifs.

Cependant si des compromis peuvent être faits pour s’engager avec le gouvernement, des limites devraient être fixées dès le début du partenariat. Les organisations n’aiment pas s’engager dans des destinations qui ne vont pas dans le sens de leur cause. Les limites aussi peuvent aider les organisations à maintenir les responsabilités éthiques. r CREER UNE CONFIANCE ET RESPECT MUTUELS Lorsque le respect entre le gouvernement et les organisations est solide et la confiance tenue apr les deux, chacun peut être plus confiant à poursuivre l’engagement. De cette façon le respect et la confiance sont comme de la colle pour maintenir l’engagement, la relation et la connection ensemble. Finalement le respect et la confiance sont construits d’abord par les cinq principes clés. Quand les organisations créent des partenariats locaux, forment des relations authentiques avec les agents du gouvernement, installent de la transparence dans chaque action , posent des questions et gardent à l’esprit les objectifs primaires, les organisations créent un environnement parfait de confiance et du respect dans l’engagement avec le gouvernement.

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