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Chinese Melbourne Daily 02Oct2026

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澳洲安全形勢殘酷真相被揭開 寄一雙鞋郵費75刀 昆州兒童保護報告觸目驚心 又加息 創15年新高

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6 百家爭鳴 COMMENTS & COMMENTS & OPINIONS OPINIONS

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澳洲股市(ASX) (3) 消費板塊 澳洲股市(ASX)的消費板 塊實際上由兩大 GICS 行業組成 :必需消費品(Consumer Staples)與非必需消費品 (Consumer Discretionary)。 這個板塊的股價相對比較平 穩,也因為它們與我們平常生 活息息相關,因此,對大家而 言,都是一些耳熟能詳的公 司。 1. 第 一 大 巨 無 霸 自 然 是 Wesfarmers (ASX: WES) ⸺ 它 是綜合零售巨無霸,核心資產 公司有:Bunnings(五金建 材)、Kmart(大賣場)以及 office works。 2026 現狀:作為澳股前十 大的權重藍籌,Wesfarmers 的 防守與進攻屬性兼備。旗下 Kmart 憑藉無敵的「平替低 價」優勢,在宏觀預算收緊的 週期中瘋狂吸納中產客戶,現 金流極度充沛,一般預測,它接 下來會有大動作。 2. Woolworths Group (ASX: WOW) ⸺ 澳洲食品零售 一哥,它的下屬公司包括 Woolworths Supermarkets、 BIG W、New Zealand Countdown。 目前總市值約 470 億澳 元,是必需消費板塊的絕對龍 頭。2026 年公司大力推進 eCommerce 與 AI 智能物流供 應鏈升級,雖然面臨政府關於 生活成本和物價的壟斷審查壓 力,但其不可動搖的剛需市場 份額使其依然是長線資金的壓 艙石。 3. Aristocrat Leisure (ASX: ALL) ⸺ 全球博彩與娛樂先 鋒。我們都知道澳洲人好賭, 但是能夠「美夢成真」的終究 是極少數,因此「十賭九 輸」,「賭業」 也成為澳洲社 會所詬病的目標,但是,他們 投巨資,透過遊說阻止對他們 不利的立法,但這也使得 Aristocrat Leisure 每年向政府 遊說所投入的資金經常令人爭 議不斷地。該公司主要投資在 全球頂級博彩老虎機、Pixel United(移動遊戲)、Roxor Gaming。2026 市值甚至衝破 350 億澳元,其核心增長引擎已 成功從傳統硬件製造轉向美國 市 場 的 線 上 真 錢 博 彩 (iGaming)和全球手遊出海, 屬於高利潤率的高成長型消費 股,但是相對的這支股票風險

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也高。 4. Coles Group (ASX: COL) ⸺ 緊咬不放的超市二把手, 必需消費品(超級市場)其核 心產業有 Coles Supermarkets、Coles Liquor (酒類零售)。該公司目前市 值約 310 億澳元。在 The Motley Fool Australia 的最新對 比分析中指出,2026 年 Coles 的市盈率估值相對 WOW 更具性 價比,且提供了更高(超過 3.3%)的全額免稅股息率 (Fully Franked Dividend), 深受本土地利追求者的偏愛。 5. Treasury Wine Estates (ASX: TWE) ⸺ 這是澳洲最大的 葡萄酒奢侈品巨頭,華人喜歡 的 Pe n f o l d s ( 奔 富 ) 、 W o l f Blass、19 Crimes,… 都在它 旗下。 奔富(Penfolds)2020 起 受中國對澳大利亞瓶裝葡萄酒 加徵反傾銷/反補貼稅政策下, 最高關稅疊加後影響極大,奔 富澳洲原產酒對華直發幾乎停 擺。 但是,2024 年中國解除調 查,奔富也回歸自然交易, 2025 財年高增 ,2025 下半年起 動銷走弱。 2025 財年(2024.7‒ 2025.6):奔富全球淨銷售 10.74 億澳元,亞洲7.496億澳 元(同比 +19.1%),亞洲收入 佔奔富近 70%,中國是最核心 引擎。 奔富目前在中國實體渠道 份額約 7.3%、電商約 13.3%, 在進口/高端葡萄酒裏仍是頭部 品牌。 6. Endeavour Group (ASX: EDV) ⸺ 全澳最大的酒水與酒 吧零售商 在行業細分中被認定為非 必需消費品(酒類與酒店娛 樂)大哥之一。該公司核心資 產有:Dan Murphy's、BWS、 ALH Hotels(酒館加博彩 機)。公司自從 Woolworths拆 分上市後,Endeavour Group 是澳洲人不可或缺的「成癮 性」剛需支柱。Dan Murphy's 在全澳酒類零售中擁有壟斷級 的渠道議價能力,提供了穩健 的現金分紅。 7. JB Hi-Fi (ASX: JBH) ⸺ 電子與家電零售常青樹;它的 二大支柱是JB Hi-Fi、The Good Guys。2026 年:儘管屬於極易 受週期影響的非必需消費有所 退縮,但 JBH 憑藉恐怖的平米 坪效和無可挑剔的供應鏈管

理,在 2026 降息週期初期迅速 承接了消費回暖的紅利。 8. Metcash (ASX: MTS) ⸺ 這家公司比較奇怪,屬下的IGA 超市在正常渠道鬥不過 woolis 和 coles,另一下屬公司Mitre 10(五金)也鬥不贏Bunnings Warehouse 。可是,該公司抱 著「老二不敗」哲學,在澳洲 另立不倒地位,IGA 和Mitre 10 都是加盟店,老闆緊握成本開 支,因此也具備較強競爭力。 Matcash也是反壟斷格局下 除 WOW 和 COL 之外的「第三 極」,Metcash 扮演的是獨立 零售商盟主的角色。雖然其自 身超市利潤率較低,但其硬件 與五金板塊的多元化帶來了不 錯的增長韌性。 9. The A2 Milk Company (ASX: A2M) ⸺ 特色乳製品與嬰 配粉標杆公司,在行業細分中 仍然居必需消費品(農業與食 品加工)之列。高純度 A2 蛋白 質乳製品、嬰幼兒配方奶粉都 是該公司手中利器。 2026年,在歷經渠道重組 後,A2M 在 2026 年通過深耕中 國本土標籤(國標)線下市場 及多品類延伸,業績逐步企 穩,在特定健康細分市場依然 擁有強大的品牌溢價權。 10.Premier Investments (ASX: PMV) ⸺ 時尚與零售投資 幕後推手, Smiggle(大熱文具)、 Peter Alexander(高端睡 衣)、Just Jeans。…. 是其下 戰鬥尖兵。2026年,由零售傳 奇人物 Solomon Lew 執掌,其 核心主旋律是將其高毛利的明 星 品 牌 ( 如 全 球 風 靡 的 Smiggle)進行分拆上市或重 組,通過高超的資本運作持續 釋放股東價值。 以上澳股消費10大品牌在 過去5年(2021-09-23 至202609-23)股價表現平穩, 為前復權(含分紅、澳元 計價);5年總回報=股價漲跌+ 全額免稅分紅;(僅供參考, 不構成投資建議) 五 年 之 間 , W E S Wesfarmers 漲了62% 2022年受 通脹壓制小幅回撤;Bunnings 穩健、Kmart抗週期;分紅均𢌥 現穩定趨勢; 2024-2026年WOW Woolworths震盪上行,防禦屬 性強。 2022-2023成本壓力、物 價審查壓制估值;2024後供應 鏈優化緩慢修復;股息穩健,

彈性偏弱。 ALL Aristocrat Leisure 5年 表現消費板塊最強一檔;股價 漲幅達 87%,傳統博彩硬件平 穩,美國iGaming線上博彩+手 游驅動;2022回調後持續創新 高,波動偏大。 Coles Group 五年漲34% ,超市剛需屬性強;2022-2023 通脹擠壓毛利;高 franked 股息 是核心看點;股價震盪慢牛, 成長彈性有限。 TWE Treasury Wine Estates 5年大起大落;前期受 對華關稅衝擊重創;2023-2024 緩慢修復,但庫存、北美價格 戰反覆擾動;2026雖業績回 暖,但是5年整體依舊為負收益 — 27%。 EDV Endeavour Group 五 年漲22% 該公司為Woolworths 分拆股;酒類剛需現金流好; 酒館博彩業務受監管政策擾動 ;股息不錯,但股價漲幅有 限。 JBH JB Hi-Fi +54% 週期型 零售;2022加息週期家電消費 疲軟股價大跌;2024-2026降息 週期受益消費復甦,彈性很 強,波動明顯。 MTS Metcash +37% 批發分 銷商,IGA、Mitre10;業務偏 穩健低增長;防禦屬性,波動 小,漲幅中等。 A2M A2 Milk Company 五 年股價 -44% ,是表現最差的股 票之一;2021高位之後中國渠 道動盪、競爭加劇,業績多次 暴雷;雖2026企穩,但5年累計 大幅虧損。 PMV Premier Investments 過去五年祗上漲18% 。時尚零 售;Smiggle海外擴張有亮點, 但服裝板塊承壓;資本運作預 期,主業增長乏力,整體回報 偏弱。 附註說明: 11.澳洲股票絕大多數是全 額免稅股息(fully franked), 上表總回報已經包含分紅再投 資;如果不把分紅再投入,實 際股價漲幅會更低。 12.週期差異大:必需消費 股:WOW、COL、EDV、 MTS:抗衰退,但牛市跑不贏 ; 13.非必需消費:WES、 JBH、ALL、PMV:跟隨宏觀利 率、居民消費信心波動; 14.注意海外收入佔比高的 股票:如ALL、TWE、A2M,受 海外市場、匯率衝擊巨大。

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澳洲儲銀何以又漲息?影响如何?

澳洲儲備銀行(RBA)於 2026年9月29日 「突然」宣布 將官方現金利率上調25個基點 至4.60%,創下自2011年以來 的最高水平。儘管央行在今年 年中曾短暫按兵不動,但最新 數據顯示通脹上行風險正在增 加,這促使政策委員會一致決 定重啟緊縮步伐。 這項決定雖然符合近期的 市場修正預期,但對於此前期 盼降息的貸款持有人而言仍顯 得非常突然。 澳洲儲銀(RBA)這一輪 “看起來突然”的加息,本質 原因有下列幾點; 一、通脹又返轉回到目標 區上方 我們都知道,RBA CPI/核 心通脹目標2%‒3%。但是,自 從2025 下半年以來澳洲通脹重 新抬頭,既使經過幾番加息, 卻仍居高不下; · 2025 年 12 月 CPI 3.8%,核心(trimmed mean)3.3% · 2026 年 3 月 CPI 4.6%,創三年高位 · 2026 年 7 月 CPI 3.5%、核心 3.6%,仍卡在目 標上沿之上 也就是說:之前降下來的 通脹“沒穩住”,央行怕預期 脫錨,所以不得不再加息。 二、中東衝突 使能源價格 輸入性通脹持續惡化! 澳洲雖然是能源出口國, 但汽油、柴油、航煤高度依賴 進口。中東衝突擴大後,油價 和燃料成本大漲,先推高運輸/ 物流,再傳到食品、服務、企 業報價。石油價格是全球市場 決定,RBA也無可奈何,唯一 可做的是希望漲息讓大家減少 出行吧! 三、國內需求、就業、產 能並不弱 2025 下半年起: · 私人消費需求強於預期 · 失業率仍處於低水平,

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勞動力市場偏緊 · 企業還是有定價能力, 能把成本轉嫁給消費者 正常周期里就業強=不用 加息;但通脹還高時就業強= 需求過熱,央行就必須加息 了! 四、為什麼顯得“突 然”? 因為 2025 年 RBA 還在降 息(3 次降到 3.60%),市場 以為周期已轉松。 結果 2026 年 2 月突然重啟 加息(3.85%),之後 3、5、 9 月連加,到 4.60%、這是15 年以來最高位。 所以“突然”是市場預期 沒跟上,不是央行沒邏輯: 五、一句話總結 澳洲儲銀不是突然想加, 而是通脹回升、油價衝擊、就 業偏緊讓它別無選擇:不加, 通脹預期就會釘在 3% 以上; 加了,房貸家庭疼,但物價目 標保得住。 RBA 再度加息對我們的影 響 RBA 把現金利率加到 4.60%(2026 年 2/3/5/9 月四 次加息),影響可以分成「央 行想看到的」和「副作用」兩 層。 一、央行想要的效果:壓 通脹 · 借錢變貴 → 家庭少 花、企業少投資 → 總需求降溫 · 澳元利率差擴大 → 澳 元走強 → 進口商品(電子產 品、中國進口的生活日用品, 部分食品、燃油以及所有以澳 元計價產品)成本被部分抵消 希望核心通脹從 3.6% 慢 慢拉回 2%‒3% 目標區 這次通脹有能源/地緣/供 給端等不同原因,加息殺不了 油價,只能殺需求,所以“見 效慢、誤傷多”,祗是油價等 地緣政治恐怕難持久,伊朗局 勢好轉自然油價就會下跌了。 二、最直接、最痛的是有 房貸家庭: 澳洲家庭債務/收入比是全 球最高之一,約有1/3 家庭有 房貸: · 100 萬澳元房貸:4 次 加息疊加,月供比年初多約 600 澳元。

· 70 萬澳元房貸:月供再 多約 100+ 澳元。 · 浮動利率房貸普遍會漲 到 6.4%‒6.5%。 根據澳洲統計局資料顯示 ;將會有超 100 萬戶家庭承 壓,9% 房主說再加一次可能 考慮賣房了。 三、對房價:借貸能力塌 了,價格往下 · 利率一加,銀行按“能 還多少”算,借款額度縮水 · 有估算:年薪 10.8 萬澳 元的人,借貸能力比年初少幾 萬澳元 · 全國房價已從年內峰值 跌 超 4%;大行預測悉尼 10%、墨爾本 -8%,部分機構 看 2027 年中再跌 7%+ · 但可負擔性不一定變好 :房價跌了,月供卻更高,首 置族還是買不起的。 四、對消費與經濟走向將 趨於“低增長 ,高通脹” · 燃油、電費、雜貨先漲 → 家庭砍教育、家具、出遊等 非剛需支出 · 企業融資貴 + 需求軟 → 資本開支保守、招人變慢

· GDP 增速已經貼近 0.3%/季,法人機構已經開始 談“滯脹風險”:更可怕的是 物價下不來,經濟先躺平 。 五、對就業:滯後打擊 加息不會馬上炒人,但 6‒ 12 個月後: 零售、餐飲、建築、地產 中介等敏感板塊可能先裁員。 澳洲2026 年 8 月失業率已到 4.6%,兼職撐就業,全職轉 弱。但是為了控制通脹,RBA 其實默認“失業率升到 4.5%‒ 5%”。 六、對澳元與出口:一正 一負 · 利差支撐澳元 有利留學 生和進口買家 · 但澳元強 + 全球需求弱 + 大宗價格波動 → 鐵礦、煤 炭、天然氣出口價格競爭力受 影響 。 七、對政府財政:利息支 出吃掉空間 · 聯邦/州債務利息成本 上升,政府欠債難改善。 · 能源補貼、燃油稅減 免、住房供給投資全都要錢, 財政迴旋餘地變得捉襟見肘!

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AI將如何影响我们(5)

可怕的「第零世界」 什麼是「第零世界」? 話說1970年代,我剛到美 國讀書,被同學們戲稱為來自 「第三世界國家」(當然不限 是我,菲律賓、泰國、 巴拿 馬、…. 同學也都是。)那什麼 是第一世界?指美國、蘇聯 兩 個超級大國,他們擁有核武 器、有一批小羅羅跟著他們, 在全球影響力巨大。那第二世 界又是什麼呢? 指英、法、西 德、日本等 發達國家,但實力 低於美蘇。第三世界就眾說云 云了,但大部分仍指亞、非、 拉未開發國家,毛澤東說:第 三世界是反帝反霸的主力軍, 中國要團結第二世界、反對第 一世界。後來這第一、二、三 世界被「已開發國家」, 「發 展中國家」, 和「未開發國 家」所取代,表面上看,新名 稱進步了一點,但還是充滿了 “歧視”。 2026 年達沃斯論壇接受 《 華 爾 街 日 報 》 採 訪 時 Anthropic 公司 CEO,Claude 大模型的負責人Dario Amodei 提出 “zeroth world country / 第零世界” 的概念。 那什麼是“零世界 / 第零 世界(Zeroth World)” ? Dario Amodei的意思是: AI 時代會出現一個最頂層 的群體⸺約 1000 萬人,這其 中的 700萬人在美國,300 萬人 分散世界各地。這些深度掌握 高端算力、大模型、AI 智能體 的人、它們的智慧、生產力遠 超普通社會,並且和傳統經濟 體系“結構性脫鉤”。自己成 一體系。 當時,也有人說第零世界 是因為計算機里數組索引從 0 開始,所以叫 第 0 世界:但 是,無論如何,第零世界 (World 0):掌握頂級AI算 力、模型、工具,能用AI大幅 放大生產力的極小圈層。這群 人不受地理位置限制,矽谷、 倫敦、深圳都可能存在;他們 把AI當成外腦、團隊、生產槓 桿,單人產出可以是普通人的 數十、上百倍。 《第零世界》掌握前沿AI 能力,生產力被AI指數級放 大,這是社會的一個新階層,

不以國家劃分。而傳統的第一 世界指發達國家,有良好基 建、教育,但沒有深度利用頂 尖AI。第二世界:中等發展國 家。第三世界:欠發達地區。 關鍵點:劃分標準不再是國 家、財富,而是人與AI的關 係。有錢但不會用好AI,也不 屬於第零世界;身處發展中國 家,但深度掌握AI槓桿,也可 以屬於第零世界。 這個概念也蘊藏者,下列 新概念。 1. AI會製造全新的文明級 差距,差距不止貧富,而是生 產力與認知的代差。第零世界 人群利用AI加速科研、商業、 內容創作,迭代速度遠快於其 他人。而且一般人也插不進 去! 2. 資源高度集中:最強大 模型、超級算力優先供給這個 小圈子,形成馬太效應,階層 壁壘會越來越高。 3. 和元宇宙區分:元宇宙 是虛擬空間;第零世界是現實 世界里的人群圈層,是在物理 現實中藉助AI獲得巨大優勢。 雖然說《第零世界》還只 是科技圈的思想假說,不是學 術定義,也不是公認社會學理 論,但是它確用來警示AI帶來 的階層分化風險,並非已經成 型的現實。 《第零世界》也許目前祗 是網絡上很多二次解讀、短視 頻演繹,把概念誇張化了!但 是,這個概念也確實解決了部 分未來 AI 世界所面臨的諸多問 題。 例如,為了解決未來大部 分人(例如說90%)都沒有工 作,那剩下的10%,肯定要有 不同待遇,也許我們該稱這群 人叫《第零世界》也不為過! 還有為了未來分配問題, 馬斯克曾提到過UBI和UHI 的概 念。 UBI指的是Universal Basic Income ,意思是”全民基本收 入”, 它像現在的失業金,先讓 那些 90%的人吃得飽,不會餓 死。而UHI,指的是當AI 發展 到非常成熟,生產力高,物價 低廉,Universal High Income (意思是全民高收入)的社會 就出現了。 不過不論怎麼說,這個問 題恐怕也不會像馬斯克所想的

那麼簡單。 4. 首 先現有富人 怎麼辦?馬 斯克說,將 來錢會變成 無用之物! 所以這些富 人都要把錢 燒毀 ,一 切歸零?且 不說大部分 富人不同意,埃隆·馬斯克 (Elon Musk)旗下主要公司 Tesla 特斯拉:SpaceX 太空探 索技術公司:X(原Twitter推 特 ) : 社 交 平 台 x A I , Neuralink 神經連接:(腦機接 口)…. 等公司的股東就不會同 意,我花了錢投資您,最後你 說我投資您的錢是沒有用的? 5. 現在的已開發國家,你 突然告訴它我們不以你的科 技、生產力來畫分(因為在 AI 面前這些都是一個屁),我們

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一切從頭開始,他們會同意? 6. 誰領UBI 誰領 UHI?這 個由誰決定?依現行制度,當 然是政府!可是當政府一切工 作都由 AI 來執行,我們還需要 政府嗎?更重要的是,大家沒 有收入,沒有錢繳稅,那政府 那裡來的錢?所以有了《第零 世界》就等於可以取代政府? 執行分配的工作?換言之, 《第零世界》 將來將取代所有 各國政府,來領導我們?你願 意嗎?

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10 墨爾本人間福報

Friday 2. 10. 2026

CHINESE MELBOURNE DAILY

The Merit Times Australia

禪,不是口上說,不是心裡 思,不是意中想,而是這一 切的完全放下。

墨爾本佛光山

Fo Guang Shan Melbourne (IBCV) 89 Somerville Rd, Yarraville VIC 3013 Australia Tel:61(3)93145147 www.fgsmelbourne.org.au Email: info@fgsmelbourne.org.au

星雲大師╱Venerable Master Hsing Yun

六種損友 文╱星雲大師 一個人生活在世間上,不能沒有 朋友,孤獨的人生很寂寞。結交益 友,添增許多歡笑,甚至可以為你 開拓眼界,排難解紛。交友不當, 往往快樂一時,煩擾一生。要如何 辨別什麼樣的人是損友呢?以下舉 出六種損友供大家參考: 第一、以財交者,財盡則交絕: 以金錢作為來往訴求者,這種朋友 不可深交。因為他所要結交的只是 「錢財」,一旦財盡則友情不再。 這種重財不重義的朋友,就是一種 損友。 第二、以色交者,色衰則愛變: 魏靈公喜愛彌子瑕長得俊美,便百 般呵護,子瑕亦報以真心。一次子 瑕將果子咬了一口,覺得味美,立 即將此果呈給魏公,魏公云:「子 瑕厚待於我!」等到子瑕色衰,魏 公不愛,反責子瑕過去曾以「剩果 」侮辱他。如果有人因為你美好的 外表而與你交往者,將來也容易因 為你的色衰,棄你而去,這是一個 缺少生命內涵的損友。 第三、以權交者,權盡則情疏: 位高權重之人,似乎具有呼風喚雨 之力,使得投機者趕緊前來攀緣附 勢。既以「權位」為訴求,一旦權 去位失,這些投機客,自然相繼離 去。所以,如果你是一個高位者, 想要結交真心的朋友,更加要看清 對方真正的動機。如果你希望與高 位者交,也應以真心為出發點,不 可成為對方的損友。 第四、以名交者,名去則友散: 俗話說「人怕出名、豬怕肥」,人 一旦出了名,就像身上多了一道光 環,人人爭相靠近沾光,走到哪裡 ,都很容易吸引擁護的人潮。一旦 失去了名聲,身邊很難再有什麼朋 友。如果你的名聲很高,想要交個 真心的朋友,要看他是因為你的人 格內涵而結交於你呢?還是因為你 名聲的表相而來? 第五、以勢交者,勢傾則往斷: 勢力者,有「勢」即有「力」也。 所謂「人多勢眾」也是這個道理。 普通人都想朝向熱烘烘、有勢力的 地方去,因為他想要一個靠山。一 旦這座靠山倒了,等於「樹倒猢猻 散」,各人又忙著再去尋找另一座 靠山,這樣的朋友沒有「格」,他 們當然不會是真正的朋友。 第六、以利交者,利窮則人卑: 建立在物質利益上的朋友,大多數 是見利忘義的小人。如果因為你提 供了有利的「條件」,以此交換而 來的朋友,等到你的「利」盡了, 朋友也看你不在眼裡。所以受利誘 而來者,是最不可靠。交友六損就 是: 第一、以財交者,財盡則交絕; 第二、以色交者,色衰則愛變; 第三、以權交者,權盡則情疏; 第四、以名交者,名去則友散; 第五、以勢交者,勢傾則往斷; 第六、以利交者,利窮則人卑。

星雲大師《為人間》 慈悲願行撼人心 【記者江俊亮高雄報導】適逢佛光 山開山祖師星雲大師百歲誕辰紀念日 ,佛光山如來殿9月3日上午舉行《為 人間.遇見星雲大師》影片播映會。 現場匯聚千餘名觀影者,觀賞歷時3 年、走訪全球26國的拍攝片段及花絮 ,交織出星雲大師提供的體育弘法、 海外醫療救援等動人故事,令不少觀 眾頻頻拭淚。 人間衛視紀錄片團隊現場分享指出 ,《為人間》紀錄片歷時3年深耕, 累積高達250T(約相當於3萬張光碟 )的龐大影音素材。團隊足跡遍及全 球五大洲、26個國家,穿梭於各地道 場與信眾生活中,記錄下數以百計被 大師改變命運的普通人。 拍攝團隊指出,原定規畫每集50分 鐘、共8集的紀錄片,主題分別為「 為人」、「為法」、「為道」、「為 教」、「為濟」、「為和」、「為世 」、和「為佛」。但因蒐集到近百個 令人動容的生命故事,最終擴增為每 集70分鐘,並改為「8+n」的無限延 伸篇章。

普度眾生 真實世界上演中 團隊坦言,有些拍攝成員起初對人 間佛教並不了解,但在拍攝過程中, 目睹來自歐美主流社會、非洲部落等 不同文化與語言背景的人們,皆因星 雲大師的慈悲而緊密連結。團隊感歎 :「『普度眾生』不再只是經書上的 概念,而是有血有肉、真實上演的人 生。」 片中呈現的三個故事深具感染力。 例如「佛光啦啦隊」,團隊記錄從未 上過體育課、曾羞於展示身心傷痛的 師姐,因星雲大師的鼓勵而勇於跨越 心中的大山,登上「佛光盃籃球賽」 舞台翩翩起舞,用不完美的身體演繹 出最完美的生命經典,甚至帶動了家

⬆《為人間》紀錄片主題曲,9月3日 在全球各大數位平台磅礴上線。 圖/如是我聞提供 ⬆適逢佛光山開山祖師星雲大師百歲誕辰紀念日,《為人間.遇見星雲大師 》影片播映會9月3日於佛光山如來殿舉行,圖為紀錄片片頭。 圖/人間社記者莊佳穎 ➡影片播映會現場匯聚千餘名觀影者,觀賞歷時3年、走訪全球26國家地區 的拍攝片段及花絮。 圖/人間社記者莊佳穎 庭的和順與歡笑。 而在遙遠的南美洲巴拉圭,更譜寫 出一段跨越宗教與國界的神聖奇蹟。 巴拉圭貧富差距懸殊,早產兒醫療費 用高昂,許多貧困家庭只能眼睜睜看 著新生命流逝。佛光山自1998年起從 義診做起,進而建立「康寧醫院」, 免費救治早產兒,並引進保溫箱。截 至2024年,醫院已服務超過147萬人 次,迎接逾5萬名嬰兒誕生,成功救 活超過2萬7000名早產兒—平均每天 拯救3至4個脆弱生命。這項偉大的善 舉,讓身為天主教徒的院長深受感動 ,直言這是連當地信仰都未能企及的 奇蹟,醫院門口更同時供奉著觀世音 菩薩與聖母瑪利亞,成為在地民眾心 目中的慈悲象徵。

除了海外救濟,紀錄片亦探討佛光 山的財務觀與「淨財」精神。影片記 錄了台東知名慈善家陳樹菊阿嬤與佛 光山的因緣,陳樹菊從13歲開始賣菜 ,生活極其節儉,卻將積攢下來的數 百萬至上千萬元新台幣陸續捐出,用 於興建圖書館、設立基金會、助學及 救助貧困,獲選美國《時代》雜誌( TIME)全球百大最具影響力人物。

無我奉獻 照亮他人即是佛 最為人敬佩的是,陳樹菊對金錢的 態度—「錢,給需要的人用才是淨財 」。她認為積蓄不必留給自己或作為 私人財產,而是作為過客流向能發揮 最大善意的地方。這種「無我」的奉 獻精神,深刻感化了無數社會大眾與

視覺DJ

分享時刻

相思滿山坡

生活處處皆學問

文與圖/許釗滂

文與圖/田間

一遍相思滿山坡。 今年的相思花,像是替台灣苗栗火 炎山披上一層金黃色的薄紗。風吹過 山坡,滿山細碎的花影輕輕搖曳,空 氣裡瀰漫著淡淡清香。 再訪火炎山,望著那一片盛開的相 思樹,忽然覺得歲月其實很溫柔。它

讓荒瘠的山稜,在季節更迭裡,再次 長出燦爛與希望。 而我,也只是背著相機的人,靜靜 站在風中,把這一年最美的金黃,收 藏進台灣土地的記憶裡。

那天,因為提早赴約,還有五十分 鐘的空檔,我便隨意在附近走走。原 本以為,五十分鐘實在不好打發,然 而,邊走邊看,時間竟轉瞬間就過了 。看著不起眼的花、看著空中的雲朵 、看著擦肩而過的車子、看著廟宇的 文字、看著孩子在走廊玩遊戲……生

生活快門

心情筆記

大鵬落羽

知識之門

文與圖/張靜宜

文/廖慶華

不知是哪一隻大鵬鳥,從萬里高空 掠過。它展翅時,雲海為之分開,長 風從羽翼之間穿過。而今它早已飛向

覆 蓋 澳 洲 最 即 時 新 聞

天際,只留下一根羽毛,被高空的風 托著,靜靜地飄在藍天之上。

在大學教書快三十年,一直提醒自 己,不只要傳授學生知識,最重要的 是教他們如何自我學習,也就是幫學

宗教團體,而陳樹菊阿嬤也願意身後 將此淨財捐給佛光山。 團隊指出,星雲大師對財務的管理 與陳樹菊阿嬤的奉獻,共同體現了「 無我」的最高境界—「十方來,十方 去」。錢財沒有主人,只是經由身旁 流向最需要的地方。這些無數信眾捐 出的每一分淨財,最終均流向教育與 慈善,撫育貧困學子,構築出浩瀚的 教育願景。 「佛法不在寺廟的祈求裡,而是在 生活每一個溫暖的細節中。」紀錄片 團隊表示,這部影片看似在記錄星雲 大師,但當觀眾看懂了大師與人間佛 教,最終將會在其中遇見那個願意先 發光、照亮他人的自己—因為每一個 願意發光的人,就是佛。

活中,處處都是學問,處處都可用眼 與心去觀察,認真看,它就「有什麼 」,無心看,它就「沒什麼」。你看 ,一花一世界,這個小小的倒地鈴( 風船葛),隱藏著許多學問呢!

生打造一支開啟知識之門的鑰匙,這 樣就可以終身學習,不斷成長。

墨爾本佛光山近期活動 日期 4/10 周日

活動名稱 光明燈消災法會《普門品》 10:30am~12:30noon

11/10 護寺委員《藥師經》消災祈福法會 周日 10:30am~12:30noon

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廣 告

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拥有30多年历史的盈利花店

营收达$238万的蓬勃发展的辅助健康业务

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欲了解更多詳情,請聯繫:Walter Beauvais 0460 301 983 電子郵件:walter.beauvais@linkbusiness.com.au

盈利精密工程业务-墨尔本东南部 该企业是一家成熟的精密工程和先进制造企业,位于墨尔本东南部的 一个主要工业区。运营近二十年,为全澳大利亚的客户生产铝、钢、 黄铜和工程塑料制成的定制机加工部件。 业务范围涵盖一次性原型制造到数千个零部件的批量生产。客户提供 图纸、设计或规格说明,将其编程到机械设备中,并按要求的公差进 行制造。这使得客户无需投资专用设备或熟练劳动力即可外包生产。 客户群体广泛且多样化,涵盖汽车、医疗、航空、建筑、电子和大学 研究等领域。保存的生产程序和经验丰富的团队确保运营在所有者有 限参与的情况下持续运行。 欲了解更多詳情,請聯繫:Nick Kolaitis 0411 428 161 電子郵件:nick.kolaitis@linkbusiness.com.au

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已建立的簿记与BAS业务 一一位于墨尔本东南部,面向认真买家 该业务拥有成熟的簿记和BAS代理服务,客户群体忠诚且持续稳 定。经过26年的经营,该业务在广泛的行业中建立了可靠、合规专 业性和客户留存方面的良好声誉。 该业务为约270家经常性客户提供服务,涵盖贸易、建筑、运输、 汽车、酒店和医疗等行业。客户关系高度多元化,最大客户的收入 贡献仅占约4.5%。该事务所采用成熟的系统运营,包括MYOB、 Xero和HRCentral,并拥有一支稳定且经验丰富的团队提供支持。 已具备完整的BAS代理和STP授权,供应商提供延长过渡期以支持 平稳交接。 欲了解更多詳情,請聯繫:Kristy Kolaitis 0421 136 415 電子郵件:kristy.kolaitis@linkbusiness.com.au

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