Aarón Verduzco

A

A

R

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N

sesiones creativas

V

E

R

D

U

Z

C

O

í n d i c e

Justificación La Rueda Crew Planteamiento 1. Conceptualización del mensaje 2. Concepción de identidad 3. Público objetivo y modelo de comunicación 4. Buyer persona 5. Relaciones forzadas 6. Business Model Canvas 7. Value Proposition Canvas 8. Roadmap

aarón verd u z co

3

4

aar รณn ver d uz co

j u s t i f i c a c i ó n

Las sesiones creativas permiten conocer a profundidad las necesidades de la figura pública desde la perspectiva empresarial para explorar todos los terrenos posibles de modelo de negocio, conceptualización, personificación y rutas de comunicación externa.

El objetivo de las sesiones creativas es poder conectar de la mejor manera a Aarón Verduzco con los inicios de su carrera política y voltear la mirada hacia nuevas oportunidades. Para lograrlo, requiere de la conceptualización el establecimiento básico de comunicación externa y la personificación de Aarón V. como figura pública y política.

Dichos aspectos fueron establecidos y estructurados mediante Sesiones Creativas, las cuales estuvieron conformadas durante tres días seguidos en un período de 3 horas cada una, realizadas por un equipo formado por integrantes de Rueda.

Casa Productora, Aarón Verduzco y su equipo de trabajo de FEUAN. Se desarrollaron conforme a tres rutas esenciales:

Diagnóstico • Investigar a profundidad las bondades, fortalezas y debilidades del actor político y sus alcances.

Comunicación externa • Asesoría en construcción y fortalecimiento de imagen y narrativa política.

• Asesoría y acompañamiento en generación y producción de contenido audiovisual político y publicitario.

Conceptualización y estrategia comercial • Establecer los lineamientos de Aarón Verduzco como líder de opinión en el ámbito político.

• Desarrollo de propuesta de valor agregado, estrategia de Marketing y campaña política con objetivos a 1, 5 y 10 años.

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r u e d a

c r e w

Seleccionamos talentos internos de La Rueda de acuerdo a su experiencia y habilidades, permitiendo formar resultados más efectivos durante las sesiones.

Julio Segura Dirección de Proyecto

Ixtzul Esquivel Líder de Sesiones

Taro González Acuerdos Comerciales

Estrategia Innovación y tendencias Modelos de negocio

Estrategia digital Organización Creatividad y comunicación

Innovación Acuerdos comerciales Conceptualización

Ernesto Hernández Creatividad

Alejandro Gómez Célula Política

Rebeca Altamirano Célula política

Generación de discurso Conceptualización Personificación

Asesor político Consultor audiovisual Sociología

Comunicación política Liderazgo Asesoría política y legislativa

Sergio Prado Infografía Diseño editorial Interpretación de datos Infografía

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aar ón ver d uz co

p l a n t e a m i e n t o 1. Self-Encounter

2. Concept Board

3. Business Model

Reconocimiento y exploración interna.

Definiciones de comunicación y autoconocimiento.

Definición y decisiones del futuro.

Enjambre de ideas • Reconocimiento del pasado, situación actual, áreas de oportunidad y proyección de Aarón Verduzco y FEUAN.

Buyer persona y Persona Canvas • Identificación de target (simpatizantes y no simpatizantes).

Roadmap • Ruta de hitos importantes para el desarrollo y crecimiento de la marca dividido en accionables de comunicación y modelo de negocio a 1, 5 y 10 años.

Cadáver exquisito • Generación de cuento corto que establezca las ideologías y bondades que requiere una figura política.

Estructura de personaje • Principios de personificación literaria de la figura pública.

Relaciones Forzadas • Rutas de connotación negativa con uso favorable para la comunicación de ideología y marca.

MTP & Moonshot • Establecimiento del objetivo más lejano a conseguir y propósito de transformación masiva.

Value Proposition Canvas • Propuesta de valor agregado dirigido a usuarios finales.

Business Model Canvas • Generación de la estructura de modelo de negocio con aliados, inversionistas, control de gastos, comunicación externa, target, valor agregado, conceptualización.

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c o n c e p t u a l i z a c i ó n d e l m e n s a j e Percepción sobre la FEUAN La estructura del mensaje permite tener un terreno firme de la comunicación que se desea transmitir al usuario final (simpatizante).

En las plataformas o proyectos que son nuevos para el sector buscado es necesaria una correcta comunicación que sea firme, fácil de entender y en la correcta temporalidad.

Primer contexto Es necesario conocer la situación actual del puesto que ejerce Aarón Verduzco como Presidente de la FEUAN y todas las repercusiones existentes para poder contextualizar la situación y los cimientos políticos que pueden generarse en los próximos proyectos.

Para ello, se establecieron diferentes clusters aledaños a la figura política con la conceptualización breve de cada elemento:

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aar ón ver d uz co

Lo que el equipo percibe de la FEUAN según la apreciación social / estudiantil

Positivo

Negativo

1. Liderazgo 2. Buen discurso 3. Jóvenes estudiantes en formación 4. Estudiantes profesionales 5. Involucramiento a nivel social 6. Grupo fuerte 7. Lucha 8. Aguantar tiempos malos 9. Participación 10. Gusto 11. Creencia 12. Ayuda 13. Apoyos personales 14. Amistad 15. Impulso 16. Disciplina 17. Trabajo 18. Crecimiento 19. Cambio de vida 20. Bienestar

1. Apariencias 2. Hipocresía 3. Envidias 4. Interés personal 5. Conveniente en la carrera 6. Simulación 7. Trampolín político 8. Simulador 9. Estructura de trabajo mal establecida 10. Falta de compromiso 11. Falta de organización 12. Falta de responsabilidad 13. Falta de tolerancia 14. Falta empatía con trabajo de todos 15. Falta de comunicación organizacional 16. Equipo de poder 17. Divisón 18. Carencia de lucha por ideales 19. Poca resistencia a la adversidad 20. Colaboradores intermitentes 21. Insatisfacción laboral 22. Impuntualidad 23. Término “Feuano”

1.

2.

3.

4.

5.

FEUAN Contexto general de la percepción del equipo de trabajo.

Liderazgo Juventud Nuevas generaciones Diamante en bruto Generado por y para estudiantes 6. Eficaz 7. Eficiencia 8. Movimiento 9. Energía 10. Creativo 11. Locura 12. Apertura 13. Disponibilidad 14. Compromiso 15. Confianza 16. Honestidad

17. Coherencia 18. Plataforma 19. Política 20. Semillero 21. Historia política 22. Incidencia 23. Posibilidad de trascender 24. Futuro 25. Oportunidad 26. Conocimiento 27. Trabajo 28. Encuentro 29. Apoyo 30. Solidaridad 31. Familia 32. Pueblo 33. Casualidad

Percepción Análisis de las connotaciones positivas y negativas (social / estudiantil).

1. Aprendizaje 2. Pertenencia 3. Poder 4. Auténtico 5. Empleo 6. Plataforma 7. Empoderamiento 8. Identidad 9. Liderazgo 10. Esperanza

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Un trabajo más Envidia Ego Dolor de cabeza Grupo de presión Arrogancia Corrupción Lucha de poder Esperanza sin organización

Futuro Posibles rutas de lo venidero.

1. Mejor posicionado 2. Proyectando más confianza 3. Sector estudiantil fuerte y unido 4. Distancia de partidos polítcos 5. Limpio y transparente 6. Credibilidad 7. Confiable 8. Legitimada 9. Universal 10. Autodeterminante 11. Futuro incierto 12. Incertidumbre (¿más de lo mismo?)

13. Falta de certeza 14. Posible caída (tras el cambio de poder) 15. Renacimiento (fénix) 16. Oportunidad de crecer 17. Académico 18. Feuano: Estudiante socialmente participativo

aarón verd u z co

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Percepción sobre Aarón Verduzco

Presidencia FEUAN Contexto actual del puesto de presidente de la FEUAN

1. Empleo 2. Fortaleza 3. Visionario 4. La base o raíz 5. Guía 6. Ejemplo 7. Estructura 8. Jerarquía 9. Confianza 10. Inspiración 11. Ideales y compromisos 12. Frescura 13. Oportunidad 14. Elección 15. Representación 16. Fuerza estudiantil 17. Frescura política 18. Nueva forma de hacer política 19. Futuro 20. Proyección 21. Meta (proyección de vida) 22. Paradigma utópico 23. Transparencia 24. Responsabilidad social

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aar ón ver d uz co

1.

2.

3.

4.

5.

Trampolín político Puente Control Envidia Ego

Percepción Concepción Aarón Verduzco como actor político y figura pública

1. Liderazgo 2. Personaje 3. Líder de opinión 4. Actor político 5. Actor con compromiso social 6. Proactivo 7. Manejo del discurso 8. Persistente 9. Imagen formal 10. Confiable 11. Explorador 12. Ideales 13. Progreso 14. Inteligencia 15. Transformación 16. Disruptivo 17. Rompe barreras impuestas 18. Formalizar estructura de trabajo 19. Políticas públicas 20. Redes sociales 21. Relaciones con Gobierno 22. Identifica y suma talentos 23. Rendición transparente de cuentas 24. Claridad

1. Arrogancia 2. Permisible 3. Falta de valoración del trato directo con gente ajena a FEUAN 4. Falta de formalidad institucional 5. Hábitos no favorables (desvelos, alcohol) 6. No separar amistad del trabajo 7. Ausencia de liderazgo interno 8. Impuntualidad 9. Irreverente 10. Alejado de estudiantes y egresados 11. Escucha poco a su equipo de trabajo

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c o n c e p c i ó n Si se planea ser una figura pública, es necesario entender las necesidades del público al que se expresará el mensaje, es decir, debemos conocer y apreciar la construcción del imaginario colectivo que exige respuestas del actor político. Para ello, se generó en comunidad un cuento corto sobre el personaje político humano, responsable y que responde a todas las inquietudes de su sociedad.

d e

i d e n t i d a d

Cadáver exquisito Cuento corto generado en comunidad.

É

rase una vez en un pueblo, semillero de grandes personas, que a lo largo de la historia lograba dejar grandes avances para la humanidad.

Un hombre honesto, de familia humilde, que amaba su trabajo y esfuerzo, y lo demostraba mediante la educación y el compromiso.

Estos, son valores fundamentales para las representaciones sociales, con educación hacen mano de la ciencia para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, con compromiso dedicas el tiempo necesario para lograr lo que te propones.

Y para ello, se debe realizar un trabajo íntegro, conociendo las necesidades de quienes representas para lograr una empatía con los otros. Y aún así, se enfrenta a aquellos que no le permite transformar su entorno. Por ello, con su creatividad y trabajo, vincula y logra identificar a aquellos que lo acompañan para cambiar las cosas. Lucha siempre con sus valores e ideales para lograr.

Nunca deberá disimular una personalidad, él será la persona que desee ser al exterior pues cumplirá bien en su trabajo en la función pública, donde la comunidad lo califique por sus resultados, superando el temor a un costo político Ahora, el compromiso es de todos, la lucha y la transformación de la UAN y de Tepic está en nosotros. Y como diría el gran maestro de América: “Inventamos o erramos”.

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Estructura de personificación Para conectar de manera adecuada con el target, es necesario establecer los lineamientos de comunicación del actor político, y que además, su imagen se capitalice con fines de posicionamiento.

Biografía • Nacido en Santiago Ixcuintla, creció en Sentispac, conociendo la labor del campo nayarita.

• Con ánimo de superación, se mudó con su familia a Tepic, donde estudió y se desarrolla en el liderazgo estudiantil.

• Destacó en su formación por ser creativo, multifacético e idealista, arriesgado y emprendedor. Con inteligencia, conformó un nuevo liderazgo.

• Con su pareja, ha forjado una familia que lo ha apoyado en su carrera, pues su hijo le permite equilibrar y estabilizarse.

• Es un joven apasionado de la música, decidido a adentrarse en la política estudiantil.

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aar ón ver d uz co

• Un visionario que busca la evolución.

Estilo

Sentimientos y emociones

• Casual

• Empático

• Jovial

• Sensible

• Auténtico

• Alegre • Apasionado y amoroso

Personalidad Extrovertido

Introvertido

Carácterísticas básicas Nombre

Aarón Verduzco

Edad

31

Nacionalidad

Mexicana

Ciudad natal

Santiago Ixcuintla, Nay.

Residencia

Tepic, Nay.

Ocupación

Presidente de la FEUAN

Arquetipo

Visionario + Carismático + Asertivo = Aarón Verduzco, el político del futuro

Activo

Pasivo

Lógico

Emocional

Paciente

Impaciente

Inseguro

Seguro

Generoso

Tacaño

Liberal

Conservador

Fortalezas • Inteligente • Buen orador • Tenaz • Seguro

Debilidades • Alcohol • Pocas horas de sueño • Mala alimentación • Impuntualidad

Relaciones

• Selectivo • Hermético

Familia

Hijo = Equilibrio

• Con poca interacción

Esposa = Compañera Mamá = Cómplice

Roles Hermano

Carismático, solidario, responsable

Hijo / Nieto

Ejemplo, sabiduría, raíces

Pareja

Andrea, compañera unida, complemento, tolerancia,

Profesión

Impetuoso

Material

Equilibrado, coherente,

Moral Lenguaje

• Transformar

Puntual, respetuoso, equilibrado,

• Dejar legado

Coherente, coloquial, concreto, eficaz

Sociedad

• Trabajador

• Trascendencia

transparente prudente, autocontrolado

solidaridad, corresponsabilidad

Hábitos

Sueños

Objetivos

Amigable, sociable, arriesgado,

Temores • No generar un cambio

transparente, que salga de la

• No trascender

zona de confort

• Estar solo

Ver puntos ciegos, escuchar a los

• Revolucionario

demás, más planeación y más

• (Debe) Ser puntual

realismo aarón verd u z co

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p ú b l i c o o b j e t i v o y m o d e l o d e c o m u n i c a c i ó n Segmentación de mercado Si bien las ideologías y el liderazgo del actor político pueden tener un mercado amplio de simpatizantes en las etapas de campaña venideras, es correcto conocer 4 características importantes del usuario final.

SIMPATIZANTE

Perfil socio-demográfico Género Edad

Trabajamos de lo particular a lo general para conocer las características geográficas, demográficas, psicográficas y las cualidades conductuales con fin de conocer la mejor forma de conectar en comunidad con el mensaje que Aarón Verduzco desee implementar.

Hombres 49% / Mujeres 51% 18 -28 años

Localización

Tepic, Nay.

Empleo más popular

Estudiantes de preparatoria, licenciatura o recién egresados

NSE

Los aspectos más importantes fueron divididos en dos mercados, el simpatizante y no simpatizante.

C-, C (Clase media, media baja)

Perfil conductual

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aar ón ver d uz co

• • • • • • • • • • • • • • •

Busca actualización política Le gusta el empoderamiento ciudadano Ama a su familia Gusta de asistir a conciertos y/o festivales culturales Busca un empleo seguro Ama Nayarit, su tierra natal Ama su localidad Tiene gustos alternativos a los establecidos (más comunes) No le gusta la discriminación No le gusta el reggaetón Odian el transporte público de Nayarit Luchan contra el acoso Falta de oportunidades Tienen inseguridad de su futuro Se quejan por la falta de agua en la entidad

S Características básicas

I

M

P

A

T

I

Z

A

N

Prioridad

T

E Prioridades secundarias

• Progreso, causas sociales, familia Nombre

Carolina Campos

honestidad, academia, empatía,

Edad

25

estabilidad, valores

Empleo

Abogada

Locación

Tepic, Nay.

Estado Civil

Soltera

• Buen trabajo, ayudar a los demás, profesionalizarse

Estímulos

Metas

Incentivo

• Bien colectivo Miedo

• Legislar

Personalidad Introvertido

• Generar bienestar común

Crecimiento

Extrovertido

Activo

Pasivo

Lógico

Emocional

Paciente

Impaciente

Inseguro

Seguro

Logros

Poder

Puntos de dolor • Injusticia

Sociedad

• Engaño • Corrupción

Tacaño

Conservador

• Machismo

Experiencia en tecnología

Generoso

Internet

Liberal

Razones para dejar de seguir • Causas ajenas a sus ideales

Biografía

Apps móviles

• Poca innovación • Visión corrompida

Carolina proviene de una familia de escasos

Software

Redes sociales

• Falta de resultados y trabajo

recursos, pero ha logrado superarse gracias al

Internet de las cosas / Realidad virtual

cariño de su familia. Está muy comprometida con la sociedad, es por eso que estudió derecho.

Actualmente es parte de una asociación civil en la que ejerce en beneficio de personas vulnerables.

Dealbreakers (romper relación) • Falta de congruencia

Cómo llegar a ella

• Falta de compromiso

Anuncios tradicionales

• Machismo

Marcas favoritas • Consume local

Mailing

Blogs y social media

Plataformas y dispositivos

• Café Luna

• Facebook

• Laptop

• FEUAN

• Instagram

• Tablet

• Workin

• Whatsapp

Referencias

Eventos y lugares físicos

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17

NO SIMPATIZANTE

Perfil socio-demográfico Género Edad

40 - 60 años

Localización

Nayarit

Empleo más popular

Círculo político

Nivel académico

18

Hombres 70% / Mujeres 30%

aar ón ver d uz co

Perfil conductual • • • • • • • •

Le gusta el dinero y poder Busca persistencia en el poder Le gusta el sexo opuesto Gusto por las fiestas y el alcohol Gusto por las armas Lujos Conocimiento amplio en campo y ganado Suelen ser líderes sindicales o formar parte de los sindicatos • Aman Nayarit • Gustan del comercio informal • Gusto por las apuestas

Preparatoria trunca, carrera técnica • • • • • • •

Lo que evitan: No le gusta pasar desapercibido Odia perder o ser contradecido Le teme a la innovación Piensa que los jóvenes no saben nada No quiere perder el control No le gusta que le digan la verdad No le gusta el liberalismo

N

O

Características básicas

S

I

M

P

A

T

I

Z

A

Prioridad • Conservar el poder, ambición, violencia,

Nombre

Juan López

Edad

56

Empleo

Líder político

Locación

Nayarit

Estado Civil

Casado

N

T

Prioridades secundarias • Persuasivo, simulador, traicionero,

pocos escrúpulos

Metas

E

mentiroso, hermético

Estímulos Incentivo

• Aspirar, llegar, conservar y heredar el poder

Personalidad

Miedo

Logros

Crecimiento

Extrovertido

Introvertido

Activo

Pasivo

Lógico

Emocional

Paciente

Impaciente

Inseguro

Seguro

Puntos de dolor • La derrota

Poder

Sociedad

• Nuevos liderazgos • Desplazamiento

Tacaño

• Tecnología

Experiencia en tecnología

Generoso

Conservador

Internet

Liberal

Razones para dejar de seguir • Establecimiento de alianzas por

Biografía

conveniencia • Sobrevivencia

Software

Apps móviles

Redes sociales

Juan comenzó como chofer en una ruta de Internet de las cosas / Realidad virtual

transporte en Tepic. Obtuvo su primer puesto público al casarse con la hija del líder sindical de los trabajadores del estado. Al entablar tratos políticos, ha logrado desempeñarse durante 30 años en la política local sin valores éticos, lo cual le ha permitido permanecer en el poder, incidiendo

Dealbreakers (romper relación) • Acciones que atenten contra su estilo de vida • Reestructuración del poder

en todos los campos de la política estatal.

Cómo llegar a él Anuncios tradicionales

Mailing

Blogs y social media

Plataformas y dispositivos

Marcas favoritas

• Celular básico

• Suburban

• Caballos pura sangre

• Rolex

• Sombreros

Referencias

Eventos y lugares físicos

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19

Concept Communication Además de la estructura del mensaje de la marca, existen seis valores / activables que son clave para el desarrollo de la comunicación externa.

Esta se diferencia de la valoración previa por tener puntos concisos de temas que giran en torno a los intereses prioritarios de la marca / usuario final.

Están divididos en la comunicación acertada / positiva y los temas de interés que pueden tocarse una vez utilizados todos los temas prioritarios.

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aar ón ver d uz co

LIDERAZGO Prioritario • • • • • • • •

Responsabilidad Confianza Delegar Trabajo Permanente Compromiso Trabajo en equipo Empatía

COMPROMISO

Secundario • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Formación Participación ciudadana Escuela de liderazgo Cansado Riesgo de no privacidad Personas Hermetismo Control Equipo Cambio Progreso Ejemplo Actualización Grupo Agradecimiento Acompañamiento Voluntad Cambio Dinamismo

Prioritario • • • • • • • • • •

Trabajo Orden Lealtad Dedicación Conveniencia Comprobable Esfuerzo Voluntad Crecimiento Tiempo

Secundario • • • • • •

Futuro Equipo Necesario Ediciencia Seriedad Organización

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21

PODER Prioritario • • • • • • • • •

22

Dinero Control Autocontrol Orden Estabilidad Convencimiento Humildad Dinero Buen manejo

aar ón ver d uz co

TRANSFORMACIÓN

Secundario • Alejamiento de la realidad • Corrompe conciencias • Resistencia al cambio • Igual • Todos tenemos un poder • Cambiar concepto a positivo • Para ser distribuido

Prioritario • • • • • • • • •

Es constante Siempre existe Realista Renovación Esfuerzo Meta Tenaz Cambio Carismático

Secundario • • • • • • • • • • • •

Aterriza ideas Innovación Adaptación y cambio Tiempo Transportación Coherencia Humano / integral Visionario Nuevo Responsabilidad Arriesgar Siempre

COMPROMISO SOCIAL Prioritario • Responsabilidad de todos • Pensar en el pueblo • Justo • Inclusión • Bien colectivo

Secundario • • • • • • • • • • • •

Igualdad Empatía Compromiso Responsabilidad Desplaza la individualidad Trabajo constante Orden Honesto Honrado Búsqueda de la justicia Responsabilidad Obligaciones y respeto al derecho ajeno

CULTURA ORGANIZACIONAL Prioritario • • • • • • • • • •

Trascendencia Cumplimiento Confianza Equilibrio Metas Orden Estrategia Estructura Capacitación Horizontal

Secundario • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Trabajo emocional Estudio y preparación Actualización Profesionalización Liderazgo Guía Generar consejos Administración Convicción Vocación de servicio Madurez Unidad Incentivos Necesidad Administración Comunidad Nuevos liderazgos Control de emociones Necesidad

aarón verd u z co

23

r e l a c i o n e s f o r z a d a s Dentro de los valores / accionables mencionados en el apartado anterior, existen connotaciones negativas que pueden afectar a la imagen de la figura púbica, o bien, dará acceso a dudas del usuario, el cual es muy crítico de acuerdo a sus características. Sin embargo, estas pueden adaptarse para aprovechar el imaginario colectivo que la sociedad tiene en mente para utilizarse favorablemente en la comunicación.

La siguiente tabla permite tener una visión de un tema controversial y la manera en la que Aarón Verduzco puede utilizarlo a su favor.

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aar ón ver d uz co

LIDERAZGO

•

Formación

•

Participación ciudadana

• • Responsabilidad

•

Confianza

•

Delegar

•

Trabajo

•

Permanente

•

Compromiso

•

Trabajo en equipo

•

Empatía

•

•

• •

•

• •

•

•

Ego Discurso en pro de todos Cambiar el Yo por el TODOS

Mal encause Objetivos claros y rumbos definidos

Prepotencia Mostrar la parte humana del personaje Conocer que el liderazgo tiene vigencia

Soledad Hombre independiente pero con un equipo detrás de él

Individualidad Un camino donde no se está solo, hay más personas con las mismas ideas Necesidad de cambio

Dinero Sabemos usarlo porque conocemos las necesidades del pueblo

Descontrol del poder Con causas comunes se encontrará la organización necesaria

Trabajo

•

COMPROMISO

Orden

•

Falta de seriedad

Lealtad

•

•

Dedicación

•

Conveniencia

•

Comprobable

•

• • •

Disciplina comprobable

Indisciplina Límites muy claros Puntualidad en eventos Orden en trabajo

• •

• •

•

• •

•

• • •

•

Voluntad

•

Poca claridad del proyecto

•

Tiempo

•

Nunca habrá información a cuenta gotas

•

Hermetismo

•

Control

•

Equipo

•

Cambio

•

Progreso

•

Ejemplo

•

Actualización

•

Grupo

•

Agradecimiento

•

Acompañamiento

•

Voluntad

•

Dinamismo

•

Futuro

•

Equipo

•

Necesario

•

Esfuerzo

Crecimiento

liderazgo

•

• Sentido de pertenencia: “Me cansé, como todos, pero seguimos trabajando” • • • Motivación social

Metas públicas y comprobables

Escuela de

•

Cansado

• •

•

•

Eficiencia

•

Seriedad

•

Organización

•

Alejamiento de la

• •

PODER • •

• •

•

Arrogancia Mantener la esencia Aprender de los demás

Enemigos Confirmación de aliados Tener más cerca a los enemigos que a los amigos

Manipulación Concepción de manipulación como negociación y,

• •

• •

•

por ende, necesaria para cumplir objetivos

Control

•

Autocontrol

•

Orden

•

Estabilidad

•

Convencimiento

•

Humildad

•

Dinero

•

Buen manejo

•

• •

• • • •

• • • •

• • •

• •

• • •

Es constante

•

Siempre existe

•

Realista

•

Renovación

•

Esfuerzo

•

Meta

•

Tenacidad

•

Cambio

•

Carisma

•

Intolerancia Aceptación y empatía para conocer a todos y sus necesidades Priorizar con claridad

Prepotencia Actos sociales y públicos Regresar a los lugares de donde proviene Tolerancia Apoyo y autoconocimiento de las raíces

Ego Accesibilidad Vivir lo que el otro vive Conocer la historia de las personas Apoyar causas que no son de Aarón Verduzco

Dejar de tocar piso Regresar a las raíces Sentido humano Decir la verdad siempre

• •

• •

• • • •

• • • •

•

de todos Pensar en el pueblo Justo Inclusión Bien colectivo

•

Empatía Liderazgo como eje de innovación

Si estás solo, no hay poder Ejercer el verdadero poder contigo mismo

Desequilibrio Conocer la realidad Asertiva y humana

Amorfa Claridad y rumbo Todo puede funcionar dependiendo de la perspectiva donde la veas

Desplazar

•

Al cambio, pero es permanente y necesario

• •

•

•

• •

Resistencia al cambio

•

Igual

•

Todos tenemos un poder

•

Cambiar concepto a positivo

•

Para ser distribuido

•

Aterriza ideas

•

Innovación

•

Adaptación y cambio

•

Tiempo

•

Transportación

•

Coherencia

•

Humano / integral

•

Visionario

•

Responsabilidad

•

Arriesgar

•

Siempre

•

Igualdad

•

Empatía

•

Compromiso

•

Responsabilidad

•

Desplaza la

• •

Soledad Acercamiento a masas

Nadie es indispensable, pero todos son necesarios

•

•

• • •

• • •

Miedo

• •

• •

•

•

COMPROMISO SOCIAL

Responsabilidad

Corrompe

Mezquindad

•

• • •

•

conciencias

TRANSFORMACIÓN • •

realidad

Desinterés Proceso de identificación de falta de interés Comunicados con lenguaje menos técnico Información de fácil digestión

• • •

individualidad •

Trabajo constante

presentadas con resultados continuos

•

Orden

No existe

•

Honesto

•

Honrado

•

Búsqueda de justicia

•

Obligaciones y

Vacía Identificar los dolores y visualizar las necesidades,

Mostrar resultados por todas las rutas

Flojera Generar sentido de pertenencia Activismo

•

•

• •

respeto al derecho ajeno

•

Trabajo emocional

•

Estudio y preparación

•

Actualización

•

Profesionalización

•

Liderazgo

•

Guía

•

Generar consejos

•

Administración

• • •

•

Convicción

•

Vocación de servicio

•

•

Madurez

•

Unidad

•

Incentivos

•

Necesidad

•

Comunidad

•

Nuevos liderazgos

•

Control de emociones

C U LT U R A O R G A N I Z A C I O N A L Trascendencia

•

Cumplimiento

•

Confianza

•

Equilibrio

•

Metas

•

Orden

•

Estrategia

•

Estructura

•

Capacitación

•

Horizontal

•

Costosa •

Conceptualización de gastos como inversiones

•

Evaluaciones constantes para analizar y tomar decisiones con el equipo

•

Repercusiones •

Individualismo • • •

No buscamos culpables, sino generar comunidad de intereses en común

•

Flexibilidad y opinión abierta las condiciones de la organización

Comunidad con integración ciudadana Factor de cohesión (generación de movimiento)

Verticalidad Ignorancia • •

Generar una organización y objetivos con metas Compromiso colectivo

• •

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b u s i n e s s

m o d e l

c a n va s Costumer Segment

Costumer relationships

• Hombres 70% / Mujeres 30% • Edad: 40 -60 años • Entidades: Nayarit • Empleo más popular: Mundo político • Nivel de estudios: Preparatoria trunca, Carrera técnica

• • • • • • • •

Value Proposition El siguiente esquema ayuda a conocer de manera más estratégica las diferentes características y cualidades que permite el plan de acción política. Teniendo como base en la parte inferior la estructura de costos y la manera en que se generarán los ingresos, mientras que en la parte superior observamos todos los recursos humanos, comerciales, estratégicos, de comunicación y las actividades para poder llevar a cabo el retorno de inversión.

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aar ón ver d uz co

• Innovación política a través de iniciativas que den respuesta a las necesidades apremiantes de la sociedad • Innovación políticia • Iniciativas • Proyectos estratégicos • Consulta ciudadana • Audiencias • Descentralización de la comunicación • Empoderamiento

Amigable Educado Realista Empático Honesto Inclusivo Interés Compromiso

Channels • Redes sociales Facebook Instagram Youtube • Medios tradicionales.

Prensa escrita Radio Televisión • Landing page www.ave.com • Internet (potenciar) • Tecnología. Red viral

Key Partners • UAN Estudiantes Maestros Trabajadores • Comercio local Empresarios Emprendedores Comunicación Rueda. Casa Productora • Líderes sociales • Congreso estatal • Gobierno estatal

Cost Structure • • • • • •

Legisladores federales Políticos con aspiraciones ONGs ACs Ciudadanos participativos Sector profesional, burocrático y educativo • Jóvenes y adultos • Familias allegadas • Todo aquel que conozca a Aarón Verduzco

Concepto

Costo (MXN)

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$ 10,000 $ 5,000,000 $ 1,500,000 $ 500,000

Definir estructura Asesoría / consultoría Medios de publicidad Material de trabajo Infraestructura / edificios / movilidad • Gastos operativos

Key Resources

Key Activities

Revenue streams

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• Publicar proyección • Esquematizar comunicación • Publicidad • Crear personaje de Aarón Verduzco • Estructura de trabajo • Capitalizar • Definir objetivos • Buscar ingresos • Buscar alianzas • Potencializar iniciativas

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Talentos universitarios Posicionamiento Tecnología Campaña permanente Comunicación efectiva Gestión constante Estrategia política y mercadotecnia Alianzas sociales Giras estudiantiles Capacitación Conformación de estructura Análisis de proyectos políticos y sociales

$ 150,000 $ 2,000,000

Presupuesto Donativos Colaboraciones Intercambio comercial Eventos que generan economía Conciertos Estrategias de recursos Espacios publicitarios Generación de empresas Recursos propios

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value proposition canvas Este ejercicio es una herramienta para plasmar los componentes diferenciadores de un servicio o experiencia ofrecida que destaca por encima de la competencia directa.

Dirigido a la estrategia comercial que se ofrecerá al usuario final (simpatizante) e importante a considerar para los primeros pasos de la carrera política de Aarón Verduzco.

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Products & Services • • • • • • • •

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Figura pública Actor político Presidencia de FEUAN Ideología Opinión en contexto actual Líder de opinión universitario Líder de opinión político Líder de opinión en innovación

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Gain Creators

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Costumer Jobs 1. Ciudadanos cívicos y responsables 2. Valores definidos (empatía) 3. Cumplimiento en sus labores como ciudadano 4. Iniciativo 5. Conexión al contexto actual de su localidad

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Seguro social Mejor empleo Innovación política Fin al gobierno corrupto Empatía Transparencia (verdadera) Iniciación que realmente entregue resultados

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Gains • • • • • • • • • • • • •

Establecimiento de niveles educativos Equilibrio de culturas El arte tiene que estorbar 1er festival artístico universitario Oratoria mayor a la comunicación nayarita Estado laico E-commerce de comercio local Planeación de distribución de agua Aprovechar y mejorar la infraestructura Culturización de la salud Gobierno y ciudadano más empático Culturización de la responsabilidad social Monitoreo de las necesidades básicas

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Pain Relievers • • • • • • • • • • •

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Ser ajeno a partidos políticos Perpetuar la memoria histórica Observatorio ciudadano Iniciativa en donación de órganos Enseñanza de necesidades básicas a minorías Discurso inclusivo Enfoque en temas alternativos Conexión con empleos PyMES para fomentar la cultura emprendedora Educación a distancia Esquema de infraestructura de laboratorio urbano

Incentivar protocolos estructurales No heredar a sindicatos Drogas y prevención del delito Profesionalización del equipo político Campaña permanente prevención en salud Creación de célula de maestros del futuro Servicios de salud mental para indigentes Reglamento al servicio de la transparencia Carreras de seguridad Educación integral bien integrado Fomentar industria local

• Idiomas y deportes como principal elemento universitario • Deducción de impuestos por apoyo al deporte • Estabilización de espacios que fomenten la salud • Organización adecuada para el pago de nómina en tiempo y forma • Buscadores de talento local (artístico, deportivo, cultural, empresarial) • Esquema de dignificación de empleo

Pains • Seguridad económica (existe mal flujo) • Empleo (poca oferta, delincuencia) • Economía (generadores de empleo, PyMES, apoyo a la industria emprendedora) • Servicios públicos deficientes • Falta de confianza en servidores públicos • Infraestructura (elefantes blancos) • Mal servicio de transporte • Desconexión tecnológica de minorías • Poca variedad cultural, pocos espacios e inclusión • Estructuración antigua de la cultura • Baches • Escasez en elementos básicos de salud

• Poca participación de pueblos originarios • Poca cartera de servicios artísticos • Sindicatos con mentalidades antiguas (la industria cambió) • No existe fomento de artistas locales • Sindicatos sin valores • Falta espacio público para realizar deporte • Estructura para el pago de servicios • Nadie voltea a ver a los indigentes • Servicios ineficientes de ecología • Poca cultura del turismo, siendo un estado rico en cultura • Culturización de la inclusión • Poca confianza de los padres hacia los profesores de las escuelas

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r o a d m a p El mapa de ruta permite visualizar las metas a corto (1 año), mediano (5 años) y largo plazo (10 años) con fin de futurizar la marca para tener bien definidos los hitos para generar un plan de acción adecuado, permitiendo así llegar al moonshot de una manera estructurada, siendo el 2022 un año clave para la formación de la carrera de Aarón Verduzco como actor político.

Rutas estudiantiles

Gira estudiantil salón por salón

2do Concierto Universitario

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2do Renovación de Informe de consolidación Resultados estudiantil

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3er Ayuda 3er nacional Concierto Informe de CONEM Universitario Resultados

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Iniciativa Iniciativa de de donación protección Iniciativa federal de órganos de agua

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2 0 2 1

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2 0 2 2

H 1

N

Académico, profesor y despedida de FEUAN

I

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Juego político a la estructura gubernamental

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2 0 2 3

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2 3

Ley de Transporte (marzo)

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Mantener la base de FEUAN

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Funcionalidad del transporte impulsado

Cambio de comités internos

Líder de opinión

Elección para diputaciones locales

Mantenerse dos años

Conformación de estructura paralela

Cambio rector

Preparación para alcaldía

Candidatos locales (diversas alternativas)

1

2

3

4

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2018 - 2022

2022 - 2023

2021 - 2024

2024 - 2027

2027 - 2033

Federación de Estudiantes de la UAN

Universidad Autónoma de Nayarit

Congreso del Estado de Nayarit

Ayuntamiento de Tepic

Gobierno del Estado de Nayarit

Líder de opinión consolidado

ACs ONGs ave.com

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2 0 2 7 - 2 0 3 3

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Elección para presidencia municipal

Presidencia municipal

Preparación para la gubernatura del estado

Gobierno del Estado

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