Issuu

Ny bok om förhandlingsteknik

Chef & Ledare Nº2 2019 / 79 kronor

www.chef-ledare.com

Hon tar över Indiska

Människorättsjurist – ny ledare på Greenpeace

Karin Lindahl köper ut ägarfamiljen.

På väg mot EU

”Våga visa emotionell intelligens!”

Två unga kvinnliga kandidater på väg mot Europaparlamentet.

AI kan hjälpa ledare! Kommer AI att ta ditt jobb? Vinnande ledarskap – Nairobi, Kenya 2019

Konrad Bergström bygget nytt med el-båtar. Går ut globalt med en gång!

Smart ljud & bild Krångligt med teknik? Med AVS helhetslösningar inom ljud & bild kan du fokusera helt och hållet på vad du vill säga och visa och lämna det tekniska till oss. Vare sig du redan vet vad du vill ha eller behöver hjälp att hitta rätt lösning

AV Syd byter namn till AVS, men det är det enda som ändras. Kvalitetsprodukter, service, utbildning och tekniskt kunnande är fortfarande vad vi levererar.

så finns vi här för dig. Med lång erfarenhet inom ljud & bild och ett stort utbud av produkter kan vi fixa det du behöver. Vi hjälper dig att installera omfattande helhetslösningar eller koppla in enstaka skärmar. Våra utbildare har en bakgrund som pedagoger och hjälper dig och dina medarbetare få ut det mesta av din investering. Och med ett heltäckande serviceavtal kan du lugnt luta dig tillbaka.

Se mer på avs.se eller ring oss direkt på 010-551 10 00

Smart ljud & bild

Innehåll

N°2 2019 5 6 10

18 Klickbart! Alla webbadresser, annonser och länkar i e-tidningen är klickbara! Dubbelklicka sidan för att läsa i full storlek.

Chef & Ledare Nº2 2019

Tällberg/Eliasson Global Leadership Prize Intervju

Karin Lindahl har tagit över Indiska. Köper ut familjen Thambert. Sponsrad intervju

Produktmedia stärker ditt varumärke

Intervju

Omvärld

24 29

Konrad Bergström bygger nytt miljardbolag.

Parul Sharma ny Sverigechef på Greenpeace Bok

Ny bok om förhandlingsteknik som verkligen fungerar. inför EU-valet

På väg mot EU. Intervjuer och partisvar. Undersökningar i fokus

AI kan hjälpa ledare.

12 Elektriskt!

Redaktion Redaktionschef Annika Hegardt, annika@chef-ledare.com • Grafisk form Christian Sabe • Korrektur Sofie Niväng Chefredaktör & Ansvarig utgivare Anders Åkerman • Omslagsfotograf Johanna Gunnberg • Adress KompetensGruppen i Sverige AB, Gubbängsvägen 86, 122 45 Enskede, Stockholm • Telefon: 08-20 21 10 • E-post: redaktion@chef-ledare.com Prenumerationsfrågor redaktion@chef-ledare.com Allt material i denna publikation lagras digitalt och kan även komma att publiceras digitalt. Den som säljer material till publikationen anses medge såväl digital lagring som publicering. Chef & Ledare behandlar personuppgifter enligt kraven i dataskyddsförordningen, GDPR. Denna tidnings utlåning i förvärvssyfte förbjudes. Eftertryck av text och bilder förbjudes.

Svenska Dagbladet 23/11 2018

vinunic.se

DI Weekend 19/10 2018

79047 Louis Jadot Coteaux Bourguignons Rouge, 750 ml 119 kr. Alk. 12,5%. Hittar du det inte kan det enkelt beställas i butik eller på systembolaget.se

Hälften av alla som drunknar har alkohol i blodet

Omvärld Ledarskapspris

Tällberg/Eliasson Global Leadership Prize 2019 Av: Alan Stoga

Vi på Tällbergstiftelsen anser att vi står inför stora förändringar globalt och lägger därför stort värde på modiga ledare och innovativt ledarskap. Tällbergstiftelsen strävar efter att identifiera, belöna och därmed främja ledare med potential att skapa positiv förändring. Tällberg/Eliasson Global Leadership Prize har fått sitt namn efter den svenska internationella diplomaten Jan Eliasson. Tällbergstiftelsen anser att han förkroppsligar den typ av ledarskap som ska hedras. Stora ledare kan göra en djup skillnad om de, liksom Jan Eliasson, arbetar i samklang med universella mänskliga värderingar och är outtröttliga i sina ansträngningar och innovativa i sina tillvägagångssätt. Med detta sagt är detta inte ett pris för diplomater, utan ett pris som tar Eliassons inställning till ledarskap som en måttstock mot vilken andra kan mätas. Chef & Ledare Nº2 2019

Juryn kommer att slutföra sina överläggningar i september. Utmärkelserna kommer att presenteras i Nairobi, Kenya 2019 — Läs mer på www.eliassongloballeadership.org.

Priset delas ut årligen till enastående ledare som visar villighet och förmåga att ta itu med komplexiteten i utmaningar på innovativa, modiga och etiska sätt och vars arbete är globalt och förankrad i universella mänskliga värderingar. Vinnare av priset är hedrade inte bara för vad de redan har åstadkommit, men för deras engagemang att fortsätta söka de slags positiva förändringar som krävs. Varje prisvinnare får 50 000 dollar och blir del av ett nätverk av ledare som har för avsikt att flytta våra samhällen från vad de är till vad de skulle kunna bli. En internationell jury som består av ledare med olika erfarenheter och bakgrunder granskar nomineringarna och väljer slutligen vinnare. 5

Xxxxxxxxxxx Intervju

Hon har tagit över

Karin Lindahl Intervju

Karin Lindahl köper ut ägarfamiljen Thambert och har planer på att ta Indiska utanför Sveriges gränser.

Indiska! Av: Annika Hegardt Foto: Felicia Bergström

– Det var en självklarhet för mig att jag skulle välja att plugga vidare. Jag hade tre spår. Det första var ett traineeprogram. Det andra var att arbeta med förändring och problemlösning som konsult. Det tredje var att arbeta med konsumentvaror och detaljhandeln i någon typ av kundnära konsumentbransch. – Oriflame var ett sådant företag som dök upp. På intervjun kommer jag ihåg att de frågade om jag pratade spanska. Det gjorde jag men jag var absolut inte så bekväm som jag var på engelska. ”Vad bra! Vår direktör från Sydamerika kommer hit på lördag. Då kan du träffa honom på Scandic hotell och göra en intervju på spanska.”

Chef & Ledare Nº1 2019

– Jag dök upp på på Scandic hotell vid Centralen en lördag morgon och hade övat in lite olika meningar. Jag fick jobbet och det var bara att packa sina väskor att åka till Chile i tre månader över sommaren. Oriflame vågar satsa på unga människor och de var väldigt duktiga på att ge svåra och komplicerade uppgifter. Är det en egenskap hos dig att våga? – Det är en egenskap att våga och orka ha den här känslan i magen av att det är läskigt. Våga övervinna den och tänka att känslan av att ha klarat av någonting som är svårt är mycket härligare än den jobbiga känslan innan. När jag försöker tänka på den här belöningen som kommer efteråt blir det en ”trigger”. 7

Karin Lindahl Intervju

– Jag var i Chile i tre månader, instängd på ett chilenskt kontor där ingen pratade engelska. Det var oerhört bra för språkinlärningen. Jobbet var projektbaserat och handlade om att ta reda på var problemen satt. Hemma i Sverige fick jag en traineeplats på SEB som SEB Way Navigator men kände att jag inte riktigt passade i bankbranschen. Jag var inte så intresserad av den här storbolags kulturen. – Jag hade hört talas om ett företag som hette McKinsey och tyckte att det verkade vara ett bra företag (McKinsey är ett amerikanskt multinationellt konsultföretag inom strategi och management som grundades av James O. McKinsey i Chicago 1926, red anm.) Jag hade sökt sommarjobb på McKinsey sommaren innan och fått ett nej. Hösten 2010 fick jag komma på intervju. – Jag tänkte att om jag inte söker till McKinsey igen så kommer jag alltid att undra vad som hänt om jag inte hade sökt. Den här gången gick det vägen och jag blev kvar i nästan 6 år. Det var fokus på retail och konsumenter. Kände du att du var hemma? – Det gjorde jag. När jag kom till McKinsey så blev jag verkligen utmanad Det var så otroligt mycket duktiga människor, höga krav och svåra problem. – I den högpresterande kultur som McKinsey faktiskt är så oroade jag mig för min egen prestation. Det var många där som var otroligt duktiga på det analytiska Jag växte professionellt. Det var en brant inlärningskurva.

– När jag hade jobbar ett och ett halvt år på McKinsey kom jag på ett väldigt spännande projekt. Ett bolag som var nära konkurs och där fokus var att få det här bolaget att överleva. Det där blev en vändpunkt. Efter den erfarenheten valde jag att jobba med bolag som gick dåligt inom retail och andra industrier. Det var praktiskt och det passade mig väldigt bra. – Jag läste om Indiska i tidningen och tänkte att det var väldigt olyckligt att ett så fint bolag med så många styrkor hade kunnat gå så dåligt. De måste vara svårt att vända Indiska men det borde finnas mycket potential. Hösten 2016 tog jag kontakt med de gamla ägarna och började jobba på indiska i februari 2017. – Jag fick titeln Head of Store Operation and Chief Transformation Officer, Det innebar att jag skulle leda den förändringsplan som hade satts upp efter att Indiska hade varit i en första rekonstruktion. Det var en drömroll i ett spännande bolag som jag hade växt upp med i en bransch som jag tyckte om. – Tillväxten hade börjat ta fart men när jag hade varit där i ett par månader så började tillväxten att avta igen framåt maj. Det 8

var mycket förändringar med butikerna. Jag fick frågan om jag ville bli försäljningschef och tackade ja. Så gick det bara någon månad till och det blev tydligt att gamla vd:n hade fått ett nytt uppdrag. Frågan kom till mig och det kändes väldigt oväntat. Där behövdes dina egenskaper? – Jag tänkte att antingen kommer det in någon ny vd som ska ändra inriktning på planen och jag tyckte att den hade fungerat ganska bra. Några saker var ordentligt fel

” Det var bara att packa sina väskor att åka till Chile i tre månader över sommaren.”

men rätt mycket var också bra och man borde fortsätta jobba med det. Jag hade också jobbat nära den gamla vd:n så jag tyckte att jag hade bra koll på vilka uppgifter han hade.

– Jag tackade ja och en kort tid efter, blev det också tydligt att det skulle ske ett ägarbyte. Jag hade kvar min gamla försäljningschefsroll när jag klev in i vd-rollen. Samtidigt skulle vi också göra ett ägarbyte med allt material som de krävde, träffa intressenter och så vidare. – Indiska fortsatta tappa försäljning. Det började bli bråttom att hitta någon som var intresserad av att ta över. Vi höll på med det där ett par månader mot slutet av sommaren och in i hösten. Efter mycket diskussioner. gav jag mig in i matchen. När man har förutsättningarna så kan man i alla fall lägga ett förslag på bordet och se hur långt man kommer. – Det blev mycket diskussioner kring hur detta skulle struktureras och till slut hittade vi en lösning som fungerade för alla parter. Då hade Indiska dragit på sig så otroligt mycket skulder igen att det aldrig hade fungerat om man inte gjorde en andra

Karin Lindahl Intervju

rekonstruktion. Det var förutsättningen för att det skulle gå att få ihop. – Att på sitt första vd-jobb få börja projektleda en andra rekonstruktion är inget som jag önskar min värsta fiende Det enda jag ställde in mig på var att det skulle gå snabbt. Man är skyldig alla leverantörer och personalen att inte vara i Limbo för länge. – När man är i rekonstruktion är betalningar och kassaflöden det enda man jobbar med. Det blir väldigt lite tid över till att utveckla verksamheten. – Vi var klara i februari 2018 och har sedan dess jobbat stenhårt med att vända på varje sten. Vi håller på att ställa om till ett modernt bolag utan att för den delen tappa bort den fina själen och det dna som finns i den här folkliga kedjan som är uppskattad av så många Vad var orsaken till alla rekonstruktioner? – Första rekonstruktionen skulle jag säga till största delen berodde på att man inte hade hängt med online och att man hade för dålig kontroll på sina kostnader. När jag tittar tillbaka nu så kan jag ändå ge en stor eloge till familjen Thambert som drev Indiska sedan 50-talet. Att man faktiskt gjorde väldigt många saker rätt men att kostnaderna blev alldeles för höga – Vi kom fram till att om vi hade haft den kostnadskontroll som vi har idag tillsammans med de intäkterna som vi hade innan första rekonstruktionen då skulle Indiska har varit väldigt lönsamt idag. Har du lätt för att se siffror? – Efter sex år på McKinsey så blir man extremt driven i sitt arbetssätt. Man jobbar med analyser och siffror varje dag där. Det ligger mig väldigt varmt om hjärtat. – Utmaningen i den andra rekonstruktionen var att Indiska hade tappat bort vem kunden var. Man behövde gå till botten med kunderbjudandet på flera plan för att locka tillbaka kunderna och få dem engagerade att handla.

– Det var väl en av de saker som jag tyckte hade blivit fel. Man skulle rikta sig till en yngre kund som var mer trendig. Man gjorde om designen för att bli mer skandinavisk och i det här så tror jag att man tappade själen lite grann. Då när man börjar utveckla sortimentet till en kund man inte hade och kunderna som man har inte gillar det. De kunder man vill ha har inte riktigt hittat sitt Indiska än. Då blir det lite ”mismatch”. – I den andra rekonstruktionen gick vi ännu hårdare åt kostnaderna. Vi har stängt ganska många butiker och rannsakat kostnaderna på ett bra sätt. Det är fortfarande Chef & Ledare Nº2 2019

alldeles för höga hyror men sedan skulle jag säga att vi har börjat få bra kontroll på kostnaderna. Är du en bra förhandlare? – Jag skulle säga att jag är mellanbra. Jag har lärt mig oerhört mycket på de här ett och ett halvt åren. Jag är mycket bättre idag än vad jag var för ett år sedan. Det har varit ett område som har varit ganska nytt för mig. Jag har blivit mycket bättre under det här året av den anledningen att jag måste. – Vi brukar skoja om det här att man inte kan lugga en flintskallig. Även om jag stoppar in kapital i flera omgångar i det här bolaget så

sommaren så vi hoppas att återupprepa det vi gjorde då. Lärdomen av den här vintern, som inte alls har varit lika bra som jag hade hoppats, är att Skandinaver inte är lika bohemiska och färgstarka under vinterhalvåret. Hur ska du få oss Skandinaver att våga mer? – Det finns en mission där absolut. Vi kommer att fortsätta att presentera spännande saker för våra kunder under hela 2019. Det kommer en barnkollektion nu i maj. Vi kommer att fortsätta med yoga. Det kommer Indiska Essentials till hösten. Runt

” Det hjälper i förhandlingarna att jag är både VD och ägare. Det finns inte någon annan att gå och fråga. Om det blir nej så är det nej. Det finns ingen dold agenda.” finns de ju inte oöverstigligt med kapital. Det är inte så att man kan vara för snäll för då har man problem någon annanstans. – Det hjälper i förhandlingarna att jag är både VD och ägare. Det finns inte någon annan att gå och fråga. Om det blir nej så är det nej. Det finns ingen dold agenda. Vad står du nu? – Där vi står nu så skulle jag säga att vi har tagit väldigt god kontroll över kostnaderna. Vi har fått till en bra modernisering samtidigt som vi har kvar den Indiska själen. – Det vi fortfarande behöver bli mycket bättre på är att förstå exakt vad kunderna vill ha. Det är kärnfrågan. Kunderna måste bli attraherade och komma tillbaka till de indiska butikerna och till vår webshop. – När de väl kommer dit så måste de bli inspirerade och engagerade. De ska hitta produkter som antingen passar deras hem på ett roligt och spännande sätt eller plagg som är i rätt färgskala med rätt mönsterbild, som sitter på ett bra sätt. Där tycker jag väl att vi fortfarande är lite för ojämna – När vi träffar rätt så har vi produkter som säljer oerhört bra. Vi behöver bli ännu mer träffsäkra. Hitta ännu mer produkter som kunderna älskar. – Vi gjorde otroligt bra ifrån oss förra

mors dag kommer det en mamma dotter kollektion så att man ska kunna ha matchande set. Visioner framåt och Indiska utanför Sveriges gränser? – Om man tittar på visionen framåt så är det fullt fokus på marknadsföring och sortiment. Att fortsätta att bygga ett varumärke som känns modernt och härligt men ändå unikt och att sedan jobba igenom sortimentet till hösten.

– Att vi fortsätter att prata om våra basvaror i ekobomull och fortsätter bygga på hållbarhetsaspekterna. Vi ska också fortsätta att utveckla heminredning och accessoar och få ihop helheten. På sommaren är det kläder men på vintern behöver vi gå in och driva ännu mer heminredning. Vi får mycket feedback från kunderna som vill ha mer möbler, dukar och kuddar. – Att satsa utanför Sveriges gränser ligger högt på vår agenda. Vi brukar skoja om att det är som om någon har släppt ner indiska på fel geografisk plats. Vi är egentligen ett bolag som passar bättre på många andra platser i världen där det finns längre säsonger och där man har den typ av klänningar som vi är duktiga på och är mer bekväm i att bära färg. – Vi tittar aktivt på att dels få upp vår online site i fler länder och att även kunna gå med någon typ av tredjeparts plattform så att vi når ut till fler marknader. — 9

INTERVJU MED EN AV VÅRA SPONSRANDE PARTNERS

Produktmedia stärker ditt varumärke Tv-reklamen zappar vi vanligtvis bort. Reklambladet slängs i soporna. Produktmedia däremot är något som vi gör ett eget aktivt val för att få. T-shirten, kepsen, vattenflaskan, väskan, kaffemuggen eller pennan använder vi i genomsnitt längre än 12 månader. Produktmedia utgör idag 8 procent av reklammarknaden till ett värde av cirka 5,3 miljarder årligen. På den marknaden har Master Design levererat presentartiklar och profilkläder sedan starten 1987. Michael Barkman, vd och Roger Lobergh, Inköpschef på Master Design berättar i en intervju om sin passion för produktmedia och att prova nya koncept.

–D

et går att trycka ett budskap på ett tuggummipaket, en T-shirt, vattenflaska, väska, kaffemugg eller penna. Genomslagskraften när vi använder produktmedia för att hjälpa till att förstärka budskapet är mycket kraftigare än vanliga annonser. Det lever framförallt längre. — Vi ser produktmedia som en annonsplattform, inte bara som en produkt man ger bort, berättar Michael. Den mest populära produkten? — Den mest populära produkten är kaffemuggen eller pennan. Pennan är det första vi tar tag i på morgonen när vi kommer till kontoret. Vi vet att kaffemuggen och pennan har ca 3500 lästräffar innan de är förbrukade och att de i snitt har gått igenom tre händer. Det sker hela tiden möten mellan människor på våra arbetsplatser. Pennan och kaffemuggen är bra

produktplaceringar under alla möten vi har. — Produkten gör att kunden kommer ihåg dig. Man dricker sitt kaffe varje dag ur en mugg man tycker om. När man tränar tar man den tröjan man gillar bäst och tänker samtidigt positiva tankar om den man fick den av. Vilken produkt är rätt? — Vi frågar efter behovet tills vi vet vad kunden har för målbild. Vi är kommunikativa och har en rak och öppen dialog med kunden. Det är det vi kallar för vår metod. — De viktigaste frågorna vi ställer till kunden är: ”Vad har du för mål?” ”Vad vill du berätta och hur ser målgruppen ut?” ”Hur vill du att målgruppen ska känna när de har fått produkten?” ”Hur ser drömmen om resultat ut?” — Om vi pratar säkerhet, och produkter som förmedlar säkerhet kan det vara reflexjackor, datafodral eller hängslen. Vill vi prata omtanke ska det vara varma mjuka saker. Pratar vi hållbarhet

så ska det vara produkter som förmedlar hållbarhet, berättar Michael. — Om du ger bort en tablettask där det står ”När man gått ur skolan ska man kunna stava till tablettask!” är det lättare att prata skolpolitik. Om du ger bort ett multiverktyg är det lättare att prata om flexibilitet. — Vissa av våra kunder tjänar pengar på att dela ut sina produkter. Det kan vara en bilhandlare som delar ut kepsar till dem som provkör deras bilar. — När man skrapar bilrutan på morgonen med isskrapan och det står ”Du kommer väl ihåg att byta däcken?” blir det ofta den butiken man ringer. Det kanske kostar 350 kr att skifta däcken och isskrapan man ger bort när personen hämtar sin bil kostar 3:50. Det blir

en ganska billig annonsplats. — Nyckelbegreppet är ”Användbart”. Hur fin keps jag än gör så måste den vara hållbar. Det betyder att den ska vara av bra kvalitet och användbar länge. Det spelar ingen roll om du har ett starkt eller svagt varumärke i det fallet. De starkaste varumärkena har ofta förstått det här, och varit noggranna hela vägen. Man frågar inte efter en billig produkt. Man frågar efter en bra och hållbar produkt. Sedan hjälper vi dem att ta fram den produkt som passar, säger Michael. — När du har en uttalad visuell strategi kan du bygga en stark identitet som kunder lättare kan identifiera. Det underlättar ditt varumärkesbyggande även när du själv inte är på plats. Produktmedia är som en vikarie, ungefär som att skicka blommor. De är dina budbärare. Oavsett om det är en kaffemugg, en penna eller en tröja, så är ditt signum att förmedla vad ditt varumärke står för. Dina kunder känner igen dig var de än möter dig och påminns om dina goda värderingar. Det är så starka relationer byggs, berättar Michael. Vanligaste situationen ute hos kund? — De flesta kunder vill se ny-

NUMMER 1 2019 • CHEF & LEDARE

heter. Vi är regelbundet på mässor över hela världen för att fånga upp de senaste trenderna. Vi reser till Kina, USA och även Europa ett par gånger om året. Vad är de största trenderna just nu? — Temat friskvård är populärt. Sjukvårdskostnaderna är enorma idag så allt man kan knyta ihop med friskvård är intressant. Det kan till exempel vara en prestationstävling. När du har sprungit tio gånger får du en vattenflaska, efter 20 gånger får du en t-shirt, efter 30 gånger får du en träningsoverall. Allting som kan dra ner sjuktalen är bra. En sparad sjukdag kommer troligen att spara in långt mer än kostnaden för en träningsoverall. — En annan trend är hållbarhet. Vi får in fler kunder än tidigare som efterfrågar produkter som är tillverkade av hållbara material. Grundkriteriet är fortfarande att det ska tillföra en hållbar funktion och vara användbart. Det kan till exempel vara en detalj du sätter på duschen för att bli medveten om vad du förbrukar i vatten, berättar Roger. Kan du nå ut med stor effekt och liten budget? — De flesta företag lever på ungefär samma villkor. 20% av kunderna står för 80% av intäkterna. Det innebär att det i genomsnitt är 20% av kunderna som är de mest lönsamma. Har man en mindre budget kan man fokusera på den gruppen. Produktmedia förbättrar relationerna med de allra mest lönsamma kunderna så att de stannar kvar. Det är det som är den magiska effekten med våra produkter. Hur ska vi se på mässor och

hur viktiga är det? — När man ska göra en mässa köper man en dyr golvyta. Man köper en vägg och en monter tillsammans med en trave broschyrer. Vill man sedan dessutom bli ihågkommen behövs det en aktivitet som får folk att stanna. — De flesta företag, personal och säljare driver egentligen mässsan varje dag när de äter middag tillsammans med en kund och berättar om sitt företag. Säljare har mässaktiviteter när de är på kundbesök, där de dessutom är ensamma och utan konkurrens under kundmötet. Är man en komponentleverantör och är ute på fabriker, kan man bygga relationer med dem som står i fabrikerna. Det kommer kunderna att uppskatta mycket mer. — Får man sedan som kund en present, ett block, en keps eller en tröja kommer man att vilja ge någonting tillbaka. I mötet mellan människor kan vi skapa ett enormt språk med hjälp av produktmedia. Det är i mötet mellan olika intressenter, till exempel inköpare och säljare, kommunikationen sker, berättar Michael. Vanliga aktiviteter ett företag har under ett år? — Det vanligaste aktiviteterna är mässor, jubileum, event och kickoffer där man ger bort presenter för att visa sin uppskattning. — Eventen handlar om att lära känna varandra. Företag vill förbättra relationerna med sina kunder, ha kul och umgås. Även

när det kommer till pris och kvalitet så kommer man att välja en person eller ett företag som man gillar att jobba med. — Många gånger är vi inblandade när en kund har ett större event. De kan vara Vasaloppet, eller Lidingöloppet. Det är ofta en större aktivitet där man har samlat sina bästa kunder. I det mötet är det viktigt att visa sig från sin bästa sida och det är här produktmedia lever med dig i flera år framåt. Vi slänger inte produkten. Vi tar den med hem. Den produkt vi får kommer att spela upp minnet av hela eventet under en lång tid. Hur ser marknaden ut om fem år? — Det vi kan se är att vi rör oss från de gamla medierna, tidningar, TV och radio mot mer produktmedia där vi själva kan välja. Olika digitala klick lösningar är där vi stör konsumenten mest idag och ger minst tillbaka eftersom det varken är relationsbyggande eller relationsskapande. — Det vi tror kommer att hända i framtiden är en ökning av event där vi blir roade på olika sätt. Vi tar produkter med oss hem som blir ett minne av de vi upplevt. — Våra kunder kommer också att ställa mer krav på att vi har kontroll på miljöfrågor och håll-

Vi får fler kunder än tidigare som efterfrågar ett hållbarhetstänkande kring produkter

barhet när de lämnar sitt varumärke i våra händer. Det partners vi arbetar med behöver hjälp inom segment som hållbarhetsfrågor, de behöver kreativitet och kostnadseffektivitet. Vad kan ni göra mer för kunden? — Vi har en egen kreativ inhouseavdelning som består av två formgivare som tillsammans har över 25 års erfarenhet av att skapa snygg och hållbar design av produktmedia. — Vi hjälper kunderna att förverkliga sina idéer med hjälp av unik produktmedia och säkerställer att deras grafiska guidelines följs. Varje dag tar vi fram tryckunderlag och skisser så att budskapet får en central roll och så att produkterna känns moderna och attraktiva för mottagaren. — Vi vill bygga relationer med våra kunder. Detta resulterar ofta i e-handelslösningar och olika webbsystem. Det generella är att vi har långa kundrelationer. Det är baserat på att kunder märker att det ger en bra effekt att jobba på det sättet. Vårt motto är att vara kundorienterade. Många av våra kunder har vi haft med oss sedan vi startade företaget. — Vi beskriver oss mer som ett tjänsteföretag än ett produktföretag. Vi hittar positiva vägar tillsammans med kunden i hur de kan få hjälp att stärka relationen med sina kunder och stärka sitt varumärke. Vår ekonomiska motor är att kunden blir så nöjd att man vill träffa oss igen. Det är vårt kvitto på att vi jobbar rätt.

•

Konrad Bergstrรถm Intervju

Grundaren bakom bรถrsaktuella Zound Industries

KONRAD

BERGSTRร M

bygger nytt miljardbolag. med gott exempel

Av: Annika Hegardt Foto: Johanna Gunnberg

BYGGER NYTT

Chef & Ledare Nยบ2 2019

Konrad Bergström Intervju

ag har alltid haft en oerhörd

kärlek till havet. Min farmor är fiskarsläkt och vi har ett ställe i Bohuslän som ligger i Krossekärr i Grebbestad. Det här har satt sina tydliga spår. Jag mår väldigt bra vid havet och söker mig dit hela tiden. – Mamma var en fantastisk kreatör och teaterchef. Pappa var lärare. När jag var liten blev jag inkluderad med min far som först hade en vindsurfingskola och sedan gick över till en postorderfirma. Han har både varit framgångsrik och mindre framgångsrik men han har alltid vågat. – När du gör ett projekt så handlar det om att hoppa. Ibland landar du bättre och ibland landar du sämre. Ibland blir du rejält tilltufsad som till exempel när jag gjorde min konkurs och vaknade upp 2004 med snowboards, wakeboards och 5 miljoner i skulder. Fick du driv ur det? – Först var jag nedslagen. Alla personer runt omkring mig försvann. Jag hittade en Dagens Industri från 2002. Jag var på framsidan och hade fyra helsider i tidningen. Där stod det ”Mega Events växer med över 100 % per år. Konrad kultförklarad inom Snowboard och Wakeboard.”

Vi har tagit den teknik från militären som egentligen är utvecklad för minsvepare. Elbåten ska kunna gå långa distanser och vara helt tyst

– Det där gick ur en när man vaknade upp. Jag var så brutalt kär i bolaget. Allting gick bra och vi växte stort. Jag förstod inte att något kunde gå illa. – När jag hade gjort den här konkursen var jag extremt brutal för företagets bästa. Jag kunde ta beslutet att både sparka folk, säga upp vissa affärsrelationer och påbörja nya relationer som var bättre för utvecklingen framåt. Det gjorde jag inte före konkursen. Bolaget utvecklades snabbt. Vissa i bolaget hängde inte med och hade behövt bytas ut. – När jag gjorde den här konkursen förlorade jag allt och var skyldig mycket pengar. Jag bodde i en bil med min hund, vilket också var lärorikt. Att se alla de här mönstren i samhället. Den stora lärdomen? – Rent affärsmässigt så hade jag bara en marginal på 28 %. Vi växte med 100 % och behövde hela tiden mer likviditet. Det egna kapitalet hängde inte med i förhållande till hur snabbt vi växte. Det enda sättet var att gå till banken. – Jag gick tillbaka till att hitta en produkt, ”One size fits all”, som var global. En produkt som kunde rida på en av de nya förändringarna i världen som jag kunde surfa vågen på. Det var efter all min erfarenhet av att först börja med brädorna, ha butiker, gå in i distribution och sedan utöka med kläder. Att ha åkt runt på alla de här globala mötena hela tiden och fått ett enormt kontaktnät. – Quiksilver var min första agentur, sedan hade jag ett 30-tal andra (Dickies,

Volcom, Reef, Flow, No Fear, red anm.). Av de här 30 varumärkena så var det omkring tio som blev stora miljardbolag i dollar. Det var ett 20-tal som inte lyckades. Jag gjorde min ”research” när jag tog ett varumärke. Alla hade ungefär samma förutsättningar att bli det där stora globala bolaget. Men jag kunde se vad som skilde dem åt. Det här varumärkena som vi säljer måste vara coola och ha en tillhörighet hos en viss målgrupp människor.

– Under den här perioden, det tog fyra år för mig att komma tillbaka, tänkte jag, ”Vad är det som är den här produkten?” Det var precis då mobiltelefonen blev smart och man började kunna ha all sin musik i fickan. Jag hade jobbat med Nokia på Snowboard-tävlingarna och världscupen i wakeboard som jag anordnade på Globen och Scandinavium. De hade 95 % av marknaden då. – Jag såg att färger kan bygga trender inom hårdvara. Det var ingen som hade gjort detta. Alla telefoner såg likadana ut. Jag hade sålt t-shirts för att man skulle tillhöra en grupp. Då tänkte jag, varför skulle vi inte kunna göra det med en mobiltelefon? – Jag sa till Nokia: ”Ni är trea på pucken även om ni har 95 % av marknaden. Ni kan inte bara komma ut med en musikspelare. Ni måste komma ut med någonting som är steget längre.” – Vi byggde en mobiltelefon 2005 under varumärket WeSC. Vi gjorde ett paket med en mobiltelefon, hörlurar och en väska att ha allting i och kallade det för ”Travel Kit”. (WeSC:s projekt med Nokia inleddes 2006 med Nokia 3250 – WeSC Limited Edition Travel Kit. red anm) – Motorola hade precis gjort ett samarbete med iTunes. Sony Ericsson hade släppt sin Walkman. Vi gjorde världens bästa resetelefon med en riktigt bra musikspelare. Det fick ett enormt genomslag. Vi hade två miljoner hits på Internet första dagen vi lanserade. – Jag var fortfarande kluven efter min konkurs. Då träffade jag en av de mäktigaste när det handlade om att ta hand om marknadsföringsbudgetar för de stora svenska bolagen. Han sa: ”Tjena Konrad hur går det?” Jag svarade: ”Det är väl OK, liksom” Jag brukar vara superpositiv men jag mådde inte så jävla bra just då. Jag trodde inte på mig själv. Jag visste inte riktigt hur jag skulle komma igång. Då sa han: ”Glöm inte en sak. Du har kunskapen och den kan ingen stjäla ifrån dig.” – Det blev en vändpunkt. Den natten gick jag hem och skrev affärsplanen för Zound. Jag skrev konstant i tre dagar. ”Vi ska starta ett livsstilshus inom elektronik. Vi ska jobba med design och coolness och ha bra produkter.”

Konrad Bergström Intervju

Vi är de första som har tänk på djuren som lever nedanför och byggt en helt tyst elbåt.

– Det skedde ett teknikskifte 2008. Musik och media kom in i mobiltelefonen, men hörlurarna hade ingen mikrofon. Det fanns hörlursset som skickades med telefonerna gratis men som var skräp när det kom till att lyssna på musik. När jag lanserade Zound så var vi först med att sätta en mikrofon på high-end hörlurar. – Vi såg målgruppen och de som lyssnar med ögat. Vi byggde upp en hel ”point of purchase” (POP). När jag kom in i butiken hörde jag två killar testa hörlurarna. ”Äh, jag tycker att dom röda låter bäst” Då tänkte jag ”Shit nu jävlar kommer det att ta fart här”. (Zound blev snabbt en succé när de kom 2009. 2013 fanns Zound i 95 länder. 2017 hade Zound en omsättning på 1 800 000 000 kr och hade passerat miljardstrecket. red anm)

– Jag är extremt duktig på att hitta de här rätta sakerna. Vi var först i världen enligt Apples inköpare. De säger det än idag när jag träffar dom. ”That’s the guy that put on the microphone on the headset”. – På den tiden var det kanske 2-3 % som kunde någonting om ljud. Så fort vi fick frågan ”Hur är ljudet?” var vårt svar alltid ”Lyssna själv”. – Alla de här coola katterna tyckte att det var ett grymt ljud. De som hade studerat ljud Chef & Ledare Nº2 2019

”Då tänkte jag ’Shit nu jävlar kommer det att ta fart här’ ” hade såklart haft andra hörlurar som låtit bättre. Men det spelade inte så stor roll, och det här kunde jag läsa av. – Om vi hade jämfört oss då med några av de som var bäst på marknaden så hade vi kanske varit en 3:a av 10. Idag har Zound världens bästa ljud. – Hela historien med de färgade hörlurarna är lite rolig eftersom jag är färgblind. Jag hade varit i modebranschen med livsstils kläderna så jag kunde alla färgerna per statistik per land. – Det var enkelt för oss att bygga en PR story. Jag hade kompisar som jobbade på stora modebolag här i Stockholm så vi frågade ”Vad är höstens färg?” ”Vad är vårens färg?” När vi prickade in den rätta färgen var vi med i varenda modemagasin. Är du en bra förhandlare? – Jag har inte tid att förhandla. Jag ser affärerna och försöker göra win-win upplägg. En del anser att en bra förhandlare är när man köper något billigt. Jag gör snabba

affärer, därför att jag vet att tiden är extremt viktig för mig. Världen rör sig snabbt och jag rör mig snabbt. De här affärerna måste sättas på en gång annars kanske det inte är aktuellt. – Kostar det 40 cent så går vi till en tillverkare och gör ett samarbete så vi får in rätt teknik. Men jag sitter inte och pressar från 40 cent till 30 cent med ett halvårs förhandling. Hur bygger du ditt team? – Jag tänkte ”Vi måste ut globalt på en gång”. Jag kommer att kunna dra de här sakerna som jag är extremt duktig på. Det är marknadsföring, sätta upp sälj och distribution och konceptualiseringen. Jag skjuter också till insikter. – Ska vi göra färgglada hörlurar har jag ett team som hjälper mig. Sedan kanske jag går in och säger ”Gör den här hörluren vikbar” Alla hörlurar som säljs är inte vikbara. Tjejer med handväska brukar stå för 30 % av försäljningen och har upplevt problemet att de 15

Konrad Bergström Intervju

När det kom till upplevelser på sjön och du åker ut på världens finaste plats så är det tyst och du har inga avgaser.

inte kan stoppa ner hörlurarna. Gör vi dem vikbara så kommer vi att sälja 30 % mer. – Det är alltid 50/50 antingen var det så som den känsla man hade, eller så blev det inte så. Det är ingen mening att gråta över spilld mjölk. Det är hela tiden full fart framåt. Det gäller att göra fler saker rätt än fel. Det rinner mellan fingrarna. Det gäller bara att accelerera snabbare än vad det rinner. – Sådana där välutbildade ekonomer går inte jag riktigt bra ihop med. Dom fattar inte vad jag pratar om. De har lärt sig ett sätt och då är det de sättet. Men de har inte alltid drivit någon ”business”. De har suttit på skolbänken. – Där kommer min asperger in. Min flickvän säger så här: ”Du är ju helt otrolig för du hoppar över så många steg.” Många som bygger ett bolag har bestämt olika steg och det här tar en massa tid och energi. Först ska du anställa, sedan ska du utbilda, sedan ska du börja göra business. Jag börjar göra business så löser sig resten sedan. Hur började Xshore? – Det började med att jag fiskade mycket när jag var liten. Jag såg att båten var ett outnyttjat segment. 2012 fortsatte jag utveckla tankarna. ”Vad är det för koncept? Vad är fördelarna och nackdelarna med de olika båtarna?” Jag hade båt själv hela tiden. – 2012 fick Tesla ett oerhört fotfäste. Jag tänkte: ”Vi ska göra elbåtar!”. 2012 började vi designa en massa olika koncept. 2016 startade vi ett samarbete med en tysk leverantör för att få in tekniken. Vår ”elevator pitch” är att elbåtarna ska vara för ett modernt liv. De ska gå i 40 knop, 25 knop i flera timmar och 100 nautiska mil i total distans. 2016 hade vi vår första prototyp klar. 2018 hade vi en färdig elbåt men den fungerade fortfarande 16

inte på det sätt som vi ville. – Under förra året började vi utveckla vår egen teknik. Vi samarbetar med partners som är stora i bilbranschen, och gör om det till en marin värld. – Det handlar om hur man lackar. Vissa material måste bytas ut. Vattnet har en densitet på 784 gånger jämfört med luft. Det drar mycket energi. Det är som att köra en bil i uppförsbacke konstant. Man behöver ha ett speciellt kylsystem. Det var flera saker som vi var tvungna att utveckla även om det inte var från scratch.

– En vanlig motorbåt har mycket mekaniska delar som kräver underhåll. Vi har tagit fram en helt underhållsfri båt. Du har växellåda med magneter, Du har genomföringar som är vattensmorda. Du får en lägre kostnad på underhåll och en helt annan miljöpåverkan. Hur lång livslängd har ett batteri? – Vi garanterar 5000 laddningar. Det är tio år om du åker varje dag. Tar vi en ekonomisk motorbåt drar den 0,6 liter per

” Den natten gick jag hem och skrev affärsplanen för Zound.”

sjömil, Bensinen på en sjömack kostar runt 20 kr. 60 liter hamnar på ca 1200 kr. En kilowattimme kostar en krona. Vi har 120 kilowatt batterier. Full tank är 120 kr. Det är en tiondel. – De bygger ut snabbladdstationer både på båtmackar och på flera andra ställen i hamnarna. Jag kan garantera dig att det kommer att vara enklare att hitta ett uttag än en bensinmack. El finns mer eller mindre överallt. – Vi surfar också på en politisk våg med klimatförändringarna. Det är ett teknikskifte. Jag vet inte hur många regeringspersoner som har frågat efter elbåten eftersom de måste föregå med gott exempel. Det handlar om allt från transporter till naturskydd. – De sista tio åren så har ljudet nedåt till de som lever under vattnet mångdubblats. Vi är de första som har tänk på djuren som lever nedanför och byggt en helt tyst elbåt. Vi har tagit den teknik från militären som egentligen är utvecklad för minsvepare. Den tekniken gör att propellern blir ljudlös. Elbåten ska kunna gå långa distanser och vara helt tyst. – Med en bil så har du problemet att ju snabbare du kör desto mer stressande ljud får du. Om det är en modern motorbåt är det alltid öppen yta. Varje gång du är ute så får du avgaserna på dig. På elbåten får du en helt annan upplevelse. Du hör vattnet bryta mot fören. När det kom till upplevelser på sjön och du åker ut på världens finaste plats så är det tyst och du har inga avgaser. Det är som om du är ett med naturen! – Vi säger precis det. Det är en av våra filosofier, ”Become one with nature” Det är därifrån vi har valt färgerna. Vi erbjuder

Konrad Bergström Intervju

”Vi bygger allting modulärt. När vanliga båttillverkare bygger en båt så bygger de från A till Ö. Vi har allt CAD-ritat.”

bara den här båten i jordnära färger. Det är en brun som går mot svart, det är en sand och det är den gröna som är mossgrön som är vår Xshore färg. – När vi var ute och filmade i oktober så dök det upp en älg och ställde sig 10 meter ifrån oss.

– Det är två saker till som är revolutionerande. Det ena är hydrodynamik. Vi upptäckte snabbt när vi byggde våra prototyper, att vi inte når målen överhuvudtaget. Hur får vi ner motståndet? Vi gjorde en stor undersökning tillsammans med Rolls-Royce, där vi kombinerade skrovformen, rodret, propellern och den raka axeln för att få så lite motstånd som möjligt. Vi har ett motstånd som är ungefär 50 % jämfört med ett traditionellt skrov. – Det andra som är revolutionerande är att vi bygger allting modulärt. När vanliga båttillverkare bygger en båt så bygger de från A till Ö. Vi har allt CAD-ritat, och har lagt mycket pengar det. Vi har en precision på en millimeter på allting precis som i bilindustrin. – Vi har byggt en plattform, som vi sedan byter topparna på. Till exempel är Litium-batterier inte världens bästa, men det kommer att komma nya tekniker. Det finns ett tiotal olika teknologier vi tittar på just nu som är mycket bättre. – Vi har gjort så att vi kapslar in batterierna, men vi har valt att ta en standard cell. Då kan man ta den standard cellen och byta ut den. Sedan fungerar allt på båten igen. – Hela inredningen är också modulär. Alla har ju olika behov. En del vill ha en solbädd, andra vill ha åtta säten. Du har två stycken aluminiumskenor så att du kan Chef & Ledare Nº2 2019

” That’s the guy that put on the microphone on the headset”. bygga den precis efter behov. När du säljer den vidare byter du bara inredningen. Idag är det en dyr båt. Hur blir det en båt för alla? – Vi kan inte sälja för många elbåtar. Vi måste kunna erbjuda en extremt hög service på de här båtarna i början. I år har vi som mål att sälja tio båtar. Vi har redan sålt flera båtar och vi har 450 registrerade kunder som har skickat in offertförfrågan. – Vi ska femdubbla detta nästa år. Efter det femdubblar vi igen och sedan femdubblar vi igen. Vi börjar på en låg nivå men priset kommer att gå ner. Vår elbåt kostar runt 3 miljoner. Du kan jämföra med en Range Rover som kostar 700 000 kr. Elbåten tyngre, men det är inte så stor skillnad och tekniken i bilen är högre. Om vi kan bli bilindustrins båttillverkare kommer vi att ha extremt höga marginaler och en produkt som är helt ”outstanding” eftersom vi gör den med en helt annan precision än båtbranschen. – Det är där vi ska vara. Affärsiden är inte att vi ska vara lyx. Det ska bli folkets båt.

Hur ser visionen ut? – Vi har pratat med ett 50-tal olika distributörer och ”signat upp” flera. På vår hemsida har vi ungefär 70 000 unika besökare i veckan och under tio % är i Sverige. – Vi har ställt ut på mässor i Cannes, Monaco, Paris, Düsseldorf och Palma. I år så är det Europa. Nästa år går vi in i USA, sedan Asien och Australien. Det här kommer inte att fungera om vi inte är globala. Vi får inte den skalbarheten i Sverige.

– Sverige kommer gratis eftersom vi är etablerade här. Vi går bara på presskonferenser i Monaco. Vi är helt koncentrerade på utlandet. Det är det som är prioriteten och det är där marknaden finns. – För tre veckor sedan tog vi emot ett pris av prins Albert för innovation och sustainability. Vi har blivit nominerade av The Webby Awards i USA, en serie utmärkelser till ”världens bästa webbplatser” som är som den stora Oscarsgalan. Vi har blivit nominerade till Tyska Designpriset. Vi röner redan större framgångar utomlands än vi gör i Sverige. – Sverige är jättebra när man ska rekrytera och få tag på kunnigt folk och försäljningsmarknaden är bra att testa på men det är inte där man blir rik. – Havets plast är en stor politisk fråga. Det finns mer plast i haven än det finns fisk. Det är ett jätteproblem. Vi vet också hur stor påverkan båtindustrin har på havet. – Det kommer att vara nästa grej, och då ligger vi redan där och har tagit ”pole position”. När du har tagit ”pole position” är det väldigt svårt att bli nedslagen. Det har också varit vår strategi, att inte vara för tidig men att kunna förutse vad som kommer att hända. — 17

S er ucc ko émm mö er tes till pla Gö tse te n bo rg !

åt

Du utvecklar din personal.

Vi utvecklar dig och ditt ledarskap.

Drömarbetsgivaren – De tio budorden SVANTE RANDLERT EMPLOYEE BRANDINGEXPERT

Hur ett högre syfte ger Lindex ett ökat medarbetarengagemang SANNA LINDGREN HR-CHEF LINDEX

Utveckla hållbarhet genom kulturen SOFIA BRAX HR-CHEF COLLECTOR BANK

Trendspaning: Digitala HR trender BJÖRN LORENTZON SYMPA

Skaffa superstruktur DAVID STIERNHOLM STRUKTÖR

Fri entré! Hämta din biljett på

9 & 10 oktober 2019 | Åbymässan | Göteborg | www.personalchefgbg.se

Kombinera konferens med historia, whiskyprovning och spännande aktiviteter! Vi skräddarsyr en resa åt er utifrån era idéer, önskemål och budget. Naturligtvis har vi mängder av förslag på upplägg och aktiviteter. Ni kan bo i en historisk storstad, mindre pittoresk by eller varför inte en blandning av båda? Skottlandsresor erbjuder er en oförglömlig resa i Skottland tillsammans med en kunnig och inspirerande guide.

Telefon: 021-444 00 82 Mail: info@skottlandsresor.se www.skottlandsresor.se www.facebook.com/skottlandsresor

Parul Sharma Intervju

Människorättsjurist ny Sverigechef på Greenpeace! Redan i ung ålder förstod jag vilken typ av ledarskap som är viktig för mig. Ledare som vågar visa en stark emotionell intelligens.

J Av: Annika Hegardt Foto: Edward Beskow

ag började i tron att jag skulle arbeta med mänskliga rättigheter. Under resans gång har jag förstått att mycket är beroende av andra aspekter inom miljö, klimat och antikorruption för att människor ska få ett värdigt liv. Det finns mycket som påverkar de mänskliga rättigheterna. Jag hamnade ganska snabbt på ett bredare spår. – Jag är född i Sverige av indiska föräldrar och har starka indiska rötter. Redan i ung ålder förstod jag vilken typ av ledarskap som är viktig för mig. Ledare som vågar visa en stark emotionell intelligens. Kan du utveckla emotionell intelligens? – Emotionell intelligens handlar om inlyssnande, empati, mod och ihärdighet. Det har mycket med den indiska frihetsrörelsen att göra. Indien levde under brittiskt förtryck i över 300 år. Det förtrycket skapade många modiga ledare. Mahatma Gandhi (Indisk advokat, politiker och andlig ledare, red.anm.) är den som är mest känd i Västvärlden. Mahatma Gandhi var jurist och det inspirerade mig. Det finns

också en rad andra ledare, kvinnor som män. Kan du nämna några? – Den första är Rani från Jhansi, en kvinna som på 1800 talet kämpade mot det brittiska förtrycket. Den andra är Sarojini Naidu, Indisk författare och frihetskämpe. Jag konsumerade detta som barn. I Indien fanns det hundratals sådana här “Freedom Fighters”. – Efter min jur.kand. år 2000, läste jag en Master i London. Under den tiden gjorde jag mycket praktik i Sydasien. Efter studierna så flyttade jag dit och började arbeta på Svenska ambassaden och sedan på EU-kommissionen. Jag jobbade som Junior “Desk officer” och fick följa med cheferna på resor i Sydasiens olika regioner. Under tiden jag var på EU– kommissionen kom jag ofta i kontakt med det asiatiska näringslivet. De behövde veta hur EU ser på social utveckling och miljömässig hållbarhet. Den största utmaningen? – Det var rätt byråkratiskt Jag upplevde

Mattias Goldmann Intervju

Chef & Ledare Nยบ2 2019

Parul Sharma Intervju

”Redan i ung ålder förstod jag vilken typ av ledarskap som är viktig för mig. Ledare som vågar visa en stark emotionell intelligens.” ganska snabbt att den emotionella intelligensen krockade med de byråkratiska systemen. Det här inlyssnandet och närheten får man inte när man jobbar inom bistånd även om många kanske tror det. En ganska stor del inom bistånd är “follow order”. Det är väldigt mycket dem och vi. – Jag ville vara där man kommer nära förändringsarbetet på riktigt. Jag sa upp mig och började på en Indisk organisation med rättshjälp inom området mänskliga rättigheter. Det var mycket rättvisefrågor förknippat till jordbruket. Fattigdomsbekämpning helt enkelt, på ren praktisk marknivå. – Det är först nu jag vågar erkänna för mig själv att det många gånger har krockat därför att jag har prioriterat inlyssnandet och den emotionella intelligensen i mina grupper snarare än pragmatiska byråkratiska system. – Idag är jag övertygad om att ska vi ha förändring i klimatfrågan och faktiskt orka kämpa för demokratiska principer då behöver vi ledare med en stark empatisk förmåga och emotionell intelligens. – Vid millennieskiftet kom begreppet CSR (Corporate Social Responsibility. Att företag ska ta ansvar för hur de påverkar samhället, ur ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv. red anm.) Det började poppa ut genom olika “white papers” från EU. – Länderna i Sydasien var av stort handelsintresse. Indien hade öppnat sina dörrar och man hade avvecklat protektionismen. Handeln var öppen mellan EU och Sydasien. Jag tänkte att detta är en stor samhällssektor som kan göra väldigt mycket skada om den inte styrs upp inom området mänskliga rättigheter miljö och antikorruption. – När jag flyttade hem till Sverige 2005 var jag fortfarande verksam i olika i EU projekt i Moldavien och Bangladesh. Jag hade 22

varit utomlands ända sedan min examen. Nu blev jag headhuntad och kontaktad av flera företag som vill ha mig inom området företagande och mänskliga rättigheter. – Jag sa: “Är det så att ni kan anställa mig med den här profilen och de här friheterna då hoppar jag på”. När jag kom till Sandvik 2007, fick jag snabbt ett brett, fint och högt förtroende. Mitt geografiska ansvarsområde ökade markant. Jag byggde upp ett team som var ute och träffade Sandviks leverantörer under flera år. Det var Afrikanska kontinenten, Latinamerika, Indien, Kina, Malaysia och Thailand. Det var otroligt mycket resor och otroligt mycket arbete. Din främsta uppgift? – Att få med leverantörerna på Sandviks kravställande när det gäller mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö, klimat och antikorruption. Att utbilda dem internt i de här frågorna och höja kompetensen. Vad är det som får dig att lämna Sandvik? – Det var ledarskapsbyte och vi hade fått en ny vd som jag upplevde inte hade samma hjärta för hållbarhetsfrågor som förre vd:n hade haft. Här tyckte jag att perspektiven och kunskapen saknades. Jag såg ganska snabbt att jag inte skulle ha en plats här tyvärr. – Hans Rosling (Svensk läkare och professor i internationell hälsa, red anm.) “god bless his soul” var snabbt ute och pratade om att sjukdomar och fattigdom har minskat. Men samtidigt så ökar korruptionen i världens alla länder inte bara i de fattiga länderna. Korruptionen slår först och främst mot de marginaliserade och mot klimatet. Då kan man fråga sig: “Har fattigdomen minskat?”. Om man tittar på alla socioekonomiska klyftor i världen så har den bara ökat. Blev du Headhuntad till Stora Enso? – Jag blev erbjuden en tjänst hos Stora

Enso och sa upp mig efter tre månader. Det var mycket greenwashing och okunskap i flera frågor. Jag brukar säga att hållbar utveckling är ett kugghjul där miljön och människan behöver vägas in. De här principerna saknades hos Stora Enso. Man hade en gigantisk PR-apparat kring hållbar utveckling som gav en bild av att man var väldigt duktiga på det här. Även idag görs mycket orätt i länder som Uruguay, Brasilien, Kina och Pakistan. – Klimatfrågan och förlusten av biologisk mångfald är överlevnadsfrågor för oss människor. Löser vi Inte de här kriserna så kommer det att bli ett direkt hot mot vår civilisation. Den här förståelsen kan finnas på olika nivåer i ett företag men den fanns inte på Stora Enso. Jag valde att säga upp mig ganska snabbt. Vi behöver börjar byta ut ledarskapet på väldigt många håll, både på global nivå och i svenska sammanhang om det här ska gå vägen. Hur kan man genomföra detta? – Hållbar utveckling har blivit en industri. Jag skulle vilja be alla hållbarhetskonsulter att vara mer kritiska. I Sverige, idag sitter de flesta hållbarhetskonsulter i knät på företagen. Helt fel knä att sitta i om vi ska arbeta med hållbar utveckling. Minsta lilla grej från företagens sida blir presenterad som något revolutionärt. Den här situationen behöver ta slut. – Det vi behöver från svenskt håll är en lagstiftning för svenska företags investeringar i andra länder. Företagen måste ha strikta genomlysta processer för mänskliga rättigheter och miljöfrågor. Har min miljö, mitt vatten, mitt hav eller min luft blivit nedsmutsat av svenska företags verksamhet i tredje land ska de företaget kunna ställas inför rätta. Allra minst i alla fall i Sverige Med ekonomisk påföljd? – Absolut. Det behövs mycket striktare lagstiftningar med skadestånd och straffrättsliga påföljder. Våra politiker tror fortfarande att företagens frivillighet och överenskommelser under olika konferenser kommer att leda till förändring Det kommer inte att leda till förändring och det har inte lett till förändring. – Organisationer som FN och SIDA måste sluta tala om företagsansvar och säga att företagen kan bidra med pengar för att vi ska uppnå hållbarhetsmålen. Då kan företag bidra med en miljon kronor till något hållbarhetsmål samtidigt som man “förstör skiten” ur vissa länder på annat håll genom sin verksamhet. Det är inte företagsansvar, det är företagsbidrag. Här finns det en rejäl sammanblandning från svenska staten och FN som är livsfarlig för oss medborgare. – I korthet kan man säga att ett företag kan starta ett vattenreningsprojekt i Nigeria samtidigt som man smutsar ner tre indiska floder i en annan verksamhet. Vi behöver ha

Parul Sharma Intervju

Foto: Wikimedia

ett kritiskt tänkande som jag saknar hos alla politiker, till och med hos miljöpartisterna. Här lämnar du Stora Enso. Vart tar du dig sedan? – Jag ringer min goda vän och kollega Marianne och undrar om vi inte ska utbilda bolag i de här frågorna om ansvarsfulla leverantörsled. Då gjorde vi det 2012 via The Academy for Human Rights in Business. – Idag har vi utbildat sammantaget 450 storbolag men också medelstora bolag och myndigheter ute i världen. Korruptionen gör tyvärr ofta att man missar och blundar för både barnarbete och förnedring av kvinnor i leverantörskedjan. Det kan också vara nedsmutsning av närmiljön, utsläpp av kemikalier och reningsmedel. Allt sånt skiter man i om man har blivit betald redan vid grindarna för att inte komma in och granska. Korruptionen är en av de största barriärerna för kommersiella produktionsenheter och deras förmåga att faktiskt ta ansvar för miljön. Jag kallar mig själv för människorättsjurist men jag jobbar det fakto med alla fyra hållbarhets benen idag. Kan du upprepa de fyra hållbarhets benen? Det är antikorruption, de mänskliga rättigheterna, arbetstagares rättigheter och miljö med en klimat konsekvens. Vad händer mer under 2012? – Jag sitter i olika styrelser Inom civil-

samhället och har hunnit skriva två böcker. 2015 började jag på Advokatfirman Vinge där jag satte upp en hållbarhetsavdelning, samtidigt frågade regeringen om jag ville bli ordförande för Agenda 2030-delegationen. 2015 fram till 2018 bollar jag tre ganska tunga uppdrag samtidigt. Alla med samma avsikt att stärka hållbarhetsarbetet. Det var tre intressanta år. Vad hände med Agenda 2030-delegationen? – Regeringen ville ha med företag i delegationen vilket gjorde det svårt att i rollen som ordförande kunna vara objektiv i frågor som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. För mig är det inte förenligt att både vara granskare av enskilda företag och samtidigt vara ordförande i delegationen med den nya sammansättningen av ledamöter. I början av 2018 lämnade jag med tungt hjärta. Hur kommer det sig att du bestämde dig för att ta över rodret på Greenpeace? – Jag ansökte och hade inga förhoppningar, för jag visste inte vem mottagaren var på andra sidan Hur skulle Greenpeace se på en människorättsjurist? Men de har sett på det positivt och jag är så glad. – Att skilja på människor, våra rättigheter och naturen som vi oftast gör i västvärlden är märkligt eftersom vi oundvikligen

är en del av naturen. Miljö– och klimatfrågan hänger ihop med mänskliga orättvisor. Vad är din vision för Greenpeace? – Jag kommer att leda Sverige-organisationen och min ambition är att understryka de här sambanden, klimat– och, miljöfrågor och hur det hänger ihop med mänskliga orättvisor. – Jag vill att vi ska bli den starkaste klimatrörelsen i Sverige. Jag vill nå ut till unga människor på ett sätt som andra miljöorganisationer kanske inte hinner med eller gör idag. Jag tror att det finns många Greta i svenska gymnasieskolor. – Det som är viktigast nu är kunskap i frågorna om vad biologisk mångfald gör för våra liv och för vår civilisation. Det jag ser fram emot nu är att få vara med och stärka Greenpeace pågående oerhört starka kampanjer kring skog och hav. – Vi är väldigt långt ifrån att nå våra klimat och miljömål Det känns tungt att säga det. Varken på Svensk nivå eller på EU-nivå är politiker tillräckligt modiga och handlingskraftiga. Det är avgörande för mänskligheten att vi når 1,5 gradersmålet. – Jag välkomnar Sveriges alla “Greta” till Greenpeace. “Kom till oss och gå med i rörelsen. Vi behöver er.” Vi kan göra så mycket förändring och vi kan nå målet 1,5 grader tillsammans. —

Vi är väldigt långt ifrån att nå våra klimat och miljömål. Varken på Svensk nivå eller på EU-nivå är politiker tillräckligt modiga och handlingskraftiga.

Chef & Ledare Nº2 2019

VÅR BLÅ PLANET HOTAS Klimatförändringar och plastföroreningar, gruvdrift och överfiske – hoten mot våra hav växer sig allt större och blir mer och mer akuta för varje dag som går. Men nu har vi en chans att vända utvecklingen. Forskare vill att 30% av våra hav skyddas i ett nätverk av globala havsreservat. Hjälp oss att se till att det blir verklighet!

Gå med i kampen för vår blå planet på: greenpeace.org/protecttheoceans

Böcker

Glöm win-win nu är det happy-happy som gäller! GE OHAN Å LARS-J

Av: Lars-Johan Åge Foto: Alexander Lindström

Att samarbeta och komma överens med andra är den kanske viktigaste framgångsfaktorn i den mänskliga evolutionen. Klockan halv fem den femte september 1972 hände något som idrottsvärlden aldrig kommer att glömma. Åtta personer från den palestinska terrororganisationen Svarta september tog sig in i den israeliska förläggningen i OS-byn i München. Med höjda vapen sprang terroristerna sedan in i en lägenhet och överrumplade sex sovande tränare och ett antal funktionärer. I en annan lägenhet tog de fem brottare och tyngdlyftare till fånga. Ett knappt dygn senare hade situationen utmynnat i ett blodbad där femton personer fick sätta livet till. När det här inträffade satt amerikanarna och tittade på. De visste att det var deras tur att vara värd för OS 1984 och den dåvarande presidenten Richard Nixon beordrade därför polismyndigheten i USA att de skulle vidta åtgärder så att det som hade hänt i München inte skulle hända på amerikansk mark. Det här blev starten på ett projekt där FBI utvecklade en helt ny strategi för att hantera gisslansituationer.

Jag kom i kontakt med FBI´s metod när jag hade doktorerat på Handelshögskolan i Stockholm och bestämde mig för att jag vill undersöka den närmare. Efter att ha studerat FBI, affärsfolk och diplomater ett par år hade jag hittat några viktiga framgångsfaktorer – och fann också att det gamla win-win inte fungerade. Det låter ju som om vi mäter något vid en viss tidpunkt: jag fick det här, vad fick du? Om du möter en besvärlig medarbetare eller en kund, då försöker du inte skapa en situation där båda ”vinner? Och att ni båda ska lämna rummet med varsin medalj? Istället försöker du skapa en lösning som båda kan känna sig nöjda med och som är framtidsinriktad och stärker relationen. Så skapade jag begreppet happy-happy. En solig dag i en sommarstuga blev jag uppringd och inbjuden till FBI´s huvudkonChef & Ledare Nº2 2019

tor i Quantico. Det visade sig att gisslanförhandlare gillade mitt ”happy-happy” (när gisslantagaren oskadliggjorts går denne sällan därifrån leende, men när personen efteråt haft möjlighet att fundera över alternativen är ofta han eller hon – trots allt – nöjd med sättet som situationen slutade på).

Dessa sympatiska agenter gav mig också en unik inblick i hur vi kan få gehör för våra idéer när liv står på spel. Sedan upptäckte jag något spännande: Det som fungerade i alla gisslansituationer fungerade också för dem som måste komma överens på jobbet eller hemma vid köksbordet. Detta fick jag sedan bekräftat under flera år av föreläsningar för chefer och beslutsfattare.

Happy Happy – Fem steg för att komma överens med vem s om helst Lars-Johan Åge Volante förlag

VO LA NT

FÖR FEM STEG A M ATT KOM MED S N ÖVERE M HELST VEM SO

Allt detta resulterade i att jag ville att alla människor skulle få chans till en ökad livskvalité genom att bli bättre på att komma överens med andra. Jo, jag vet, du är redan nu duktig på det idag, det här med att samarbeta ligger ju i vårt dna. Men jag kan hjälpa dig göra rätt oftare – så det ibland blir stolpe in istället för stolpe ut. Det blir rätt stor skillnad i längden. —

Köp boken på: www.bokus.com/happyhappy

”Jag vill ge alla människor en chans att bli bättre på att komma överens med andra”

Emma Wiesner Intervju

Emma på väg mot EU Av: Annika Hegardt Foto: Centerpartiet

Klimatet var avgörande för att Emma skulle gå med i politiken. Med sin bakgrund som Civilingenjör i energisystem ser hon energifrågan som en viktig klimatfråga. Emma berättar om sin bakgrund och sin vision att fasa ut kolet och öka Europas självförsörjning av fossilfri energi. – Redan 2006 gick jag med i CUF (Centerns ungdomsförbund) och engagerade mig politiskt. Den egentliga anledningen var att jag hade sett Al Gore-filmen “An Inconvenient Truth” (En dokumentärfilm med Al Gore, om den globala uppvärmningen och dess effekter. red. anm.) – Jag växte upp med närheten till naturen. Vi hade segelbåt och var mycket ute på sjön och i skog och mark. Klimatet var det som var avgörande för att jag skulle gå med i politiken. – Jag känner igen mig i Greta Thunberg och den frustration som finns när man är ung, får alla fakta på bordet och reagerar över att ingen gör någonting åt det. – 2008 när jag var 16 år, badade vi för klimatet. Vi hoppade i mellan isflaken i Svartån mitt i vintern. Det var vår klimatdemonstration och TV4 var där och sände. – Efter gymnasiet valde jag mellan att läsa det politiska kandidatprogrammet, Politices kandidatprogram eller att läsa en ingenjörsutbildning. Det var ett vägval. Skulle jag bli politiskt kunnig och skolad eller skulle jag välja en ingenjörsutbildning och fortsätta det naturvetenskapliga spåret? Jag valde Civilingenjörsprogrammet i energisystem för att få arbeta med energi-, klimat– och miljöfrågor. Du brinner för jämställdhet. När började det? – Vi var en minoritet kvinnor, ca 30% på Civilingenjörsprogrammet. I teknisk fysik fanns det klasser där det bara var två kvinnor. Vi såg ett behov av att skapa en plattform och ett nätverk för kvinnliga ingenjörsstudenter. En avgörande händelse? – En avgörande händelse skulle jag säga var när jag läste Generator Design. Utbild26

ningen var jämställd men jag var ensam med tio grabbar. Jag inte förstod deras jargong när de hade olika diskussioner med professorn om olika materialval. – Sedan visade det sig, när vi skrev tentan, att jag var en av dem som skrev bäst. Jag kände mig verkligen inte “hemma”, men det visade sig att jag var mest hemma av alla. Här handlar det om en jargong i branschen. Man får se upp så att man inte känner sig dum bara för att man inte snackar på samma sätt. – Jag hade redan börjat engagera mig i jämställdhetsfrågor men detta satte verkligen fingret på varför det är viktigt att skapa nätverk och plattformar för kvinnor. Det handlar om representation. Hade vi varit fler tjejer så hade vi kunnat prata och diskuterat på kursen med “vår” jargong, “skratt”. I EU-parlamentet är en övervägande del äldre. Hur tänker du bemöta det? – Jag möts dagligen av fördomar bara för att jag är en ung kvinna. Energibranschen är präglad av kommunala verksamheter med en ganska hög medelålder och väldigt

” Klimatet var det som var avgörande för att jag skulle gå med i politiken.”

många men. Tar vi elkraftbranschen så är bara 6% kvinnor. Jag är van vid att möta de här fördomarna. – Vikten av representation som jag fick förståelse för under min ingenjörsutbildning är lika aktuell i Europaparlamentet. Ska vi representera hela Europa då måste vi också representera hela befolkningen. – Det är bedrövligt att det ska till en 16 årig tjej som sätter sig utanför Riksdagen för att vi verkligen ska ta krafttag i klimatet. Ungas röst är jätteviktig. Hur agerar du mot fördomar? – Man får bemöta fördomar med hårda fakta och motbevis. Vara tydlig med att man inte tolererar fördomar. Jag är också ödmjuk inför uppgiften. Om jag blir vald så är jag faktiskt en av de tyngsta eller kanske faktiskt den yngsta Parlamentarikern. – Man kan inte allt och man är aldrig fullärd. Därför är det viktigt som politiker att åka runt och träffa olika verksamheter. Jag började min kampanjturné redan i januari, och har träffat spännande forsknings– och utvecklingsprojekt runt om i Sverige. – Det här att vara ung och vara en del i en föränderlig omvärld är jag van vid. Det har varit så i hela mitt liv. Då blir det också naturligt att hålla sig uppdaterad som politiker. Teknikutvecklingen går väldigt fort. Framförallt äldre politiker är ganska dåliga på att ta till sig ny utveckling. Du har tidigare jobbat med EU-frågor på Svenskt Näringslivs Brysselkontor. Fördelar? – Jag ser väldigt många fördelar. Det handlar om att hålla sig uppdaterad i vad EU gör, EU:s regelverk och beslutsprocesser. Men också om att rapportera hem till branscherna. Du får en insyn i vilka frågeställningar branscherna står inför och hur man drabbas av regelverk. – Forskning och Innovation sker inte i Bryssel eller Strasbourg. Forskning och Innovation sker hemma på industrigolvet i Piteå. Ser du någon motsättning? – Jag tror jag att samarbetsviljan ökar när man ser att det är en politiker som faktiskt också lyssnar och tar in synpunkter. – Svenska företag gynnas av att det blir

Emma Wiesner Intervju

Emma Wiesner, civilingenjör och energimarknadsanalytiker på väg mot EU.

högre krav på europeisk nivå. Det gör att regelverket blir mer lika. Alla branscher och industrier kommer inte att vara helt nöjda. Du skulle vara helt fantastiskt om det gick att göra 100% av svenska folket helt nöjda men det kommer inte att gå. – I klimatomställningen kommer det inte bara att finnas vinnare. Det kommer också finnas vissa som behöver betala för att de släpper ut och som behöver ställa om sin verksamhet. Det känns som att branscherna nere i Bryssel vill samarbeta konstruktivt. – Sedan ska man som politiker har fötterna på jorden och vara medveten om att företagen är där för att påverka. Där måste man ha sin politiska kompass. När jag jobChef & Ledare Nº2 2019

bade för Svenskt Näringsliv var det fokus på branscherna perspektiv. När jag åker dit som politiker ska jag driva en politisk inriktning och stå fast vid det. Där får man vara stark i sin politiska uppfattning att inte låta sig påverkas för mycket även om jag tycker det är viktigt att lyssna på branscherna. Din främst vision för EU? – Det första jag skulle ta itu med är Europas el-marknader för att minska klimatpåverkan. Min främsta ambition är att minska Europas koldioxidavtryck så att vi får ner klimatutsläppen. Min vision är att EU blir ledande i klimatomställningen. Mitt mål är därför att driva en effektiv klimatpolitik i Europa.

– Det är mer energi som transporteras i Europas gasnät än i Europas elnät. Europa lägger fortfarande pengar på att bygga ut sin fossila infrastruktur. Dels så lägger man pengar på en fossil infrastruktur dels ger man kompensation till smutsiga industrier. Subventionen till de fossila måste bort. – Jag brukar säga att jag lovar att leverera tre saker Vilja – Vision – Verktyg. Vision om samarbetet och vad vi kan gör bra. De konkreta verktygen i energi och klimatfrågan och viljan att verkligen kämpa för ett grönare Europa. Det är det som gör att jag åker runt nu i hela Sverige under valrörelsen. De är det som guidar och driver mig! — 27

Omvärld

Partierna svarar inför EU-valet Den 26 maj 2019 röstar svenskarna fram sina 21 ledamöter till Europaparlamentet. Ett av de viktigaste valen i vår tid. Vi har ställt tre frågor! Centerpartiet Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Demokrati och frihet: Centerpartiet tar kampen för våra grundläggande värderingar, mot högerpopulism och för medmänsklighet Vi menar att demokrati, mänskliga rättigheter, miljöansvar och marknadsekonomi är vägen framåt. När auktoritära, nationalistiska och populistiska krafter sveper över Europa kommer Centerpartiet visa att en annan väg är möjlig. Vi vill se ett medmänskligt EU som tar gemensamt ansvar för att på ett bättre och säkrare sätt hjälpa människor på flykt. Miljö– och klimat: Centerpartiet vill höja klimatmålen och sänka utsläppen. Vi 28

vill öka satsningarna på forskning om grön teknik. Och vi vill fortsätta arbetet för att minska antibiotikaresistensen, en giftfri vardag, bättre djurvälfärd och mindre skräp och plaster i hav och vattendrag. Djurvälfärd och säker mat: Vi måste göra livsmedelsproduktionen mer hållbar och säkerställa att kraven på djurvälfärd efterlevs och höjs till svensk standard. I dag varierar såväl användandet av antibiotika som djurhållningen mycket inom EU. Vi vill ställa tuffare krav på djurvälfärd, något som också skulle öka svenska bönders konkurrenskraft. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Centerpartiet vill gå i täten för ett öppnare och mer frihetligt EU. Vi ska vara en aktiv och central aktör som formar EU:s

framtid. Vi vill ta ledarskap på EU-nivå för de stora gränsöverskridande utmaningarna som att främja handel, stärka miljö– och klimatarbetet och hjälpa människor på flykt. Samarbetet i Europa gör oss starkare. Vi vill se ett EU som går framåt, inte bakåt. EU ska vara ett föredöme. Löftet och hoppet om EU-medlemskap kan också vara en stark drivkraft för länder i EU:s närhet att närma sig den värderingsgemenskap som präglar medlemsländerna. Hur ser ni på klimatfrågan? Centerpartiet vill se netto noll-utsläpp i hela unionen till 2040 men absolut senast till år 2050. För att klara detta måste ambitionerna höjas och vi är glada att ha bidragit till att Europaparlamentet ställt sig bakom ambitions höjningar om 55 procent till 2030. Vi vill dock att ambitionerna höjs ytterligare och att EU bör sänka koldioxidutsläppen med 63 procent till 2030. På EU-nivå har vi idag världens största system för handel med utsläppsrätter, ett system med automatiska minskningar av utsläpp och där priset ökar i takt med efterfrågan. Detta system, och EU:s

Omvärld EU-valet

klimatmål, ligger i framkant i världen, men ambitionerna behöver höjas om vi ska klara Parisavtalet och högt uppsatta klimatmål. Också i de sektorer som inte omfattas av utsläppshandeln, som exempelvis transportsektorn, måste utsläppen minska snabbare. När kraven skärps på EU-nivå blir det lättare att nå våra egna mål och skapa efterfrågan på svensk teknik och företag i hela EU. Vi vill också på EU-nivå stärka insatserna för att minska klimatpåverkan från flyg och sjötransporter, genom forskning, styrmedel och internationell påverkan. Genom att bygga ihop det europeiska järnvägsnätet underlättas klimatsmarta transporter. De gröna näringarna har stor potential att bidra till den gröna omställningen genom att fossila bränslen och material ersätts av biobaserade produkter och i vårt hållbara skogsbruk finns en av nycklarna till ett förnybart EU. Allt detta vill vi prioritera under kommande mandatperiod.

Liberalerna Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Ja till ett starkare EU. När nationalister och populister vill försvaga EU säger vi liberaler ja till mer samarbete, öppenhet och en gemensam europeisk framtid. För det duger inte att jobba ihop lite lagom om vi ska lösa de riktigt stora frågorna: klimatet, säkerheten, jobben, brottsbekämpningen och vårt gemensamma ansvar för världens flyktingar. EU behövs för jobbens skull. Tack vare EU-samarbetet kan vi resa, jobba, plugga och leva i hela Europa. Det går bra för hela EU när varor, tjänster, pengar och människor får röra sig över gränserna – och det tjänar vi i Sverige på. Vi vill stärka den inre marknaden och öka den fria rörligheten inom EU. Men då krävs ett grundläggande socialt skydd för alla medborgare. Vi skulle också tjäna på att gå med i euron – både i pengar och inflytande. EU ska ta ledningen i klimatarbetet. Vi vill ha en europeisk koldioxidskatt, för att minska utsläppen och bana väg för ny grön teknik. Bara med gemensamma beslut kan vi göra ordentlig skillnad: få ner plastanvändningen, bli av med kolkraften, göra jordbruket miljövänligare och få till smartare och renare transporter. Ett viktigt steg är att göra det enklare att boka biljetter och åka tåg i hela Europa – det kräver samordning och samarbete. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? – Vi strävar efter ett Europa där liberala idéer om frihet och öppenhet ännu en gång vunnit över nationalistiska idéer. Att EU fungerar mer effektivt och demokratiskt. Att Chef & Ledare Nº2 2019

vi har tagit rejäla kliv mot ett Europa där friheten ökar, där både människor och företag kan växa, och som är ledande i klimatomställningen. Hur ser ni på klimatfrågan? – Liberalerna säger ja till ett fördjupat samarbete inom Europa för att rädda klimatet. Det är helt avgörande för nästa europaparlament och kommission att lösa klimatfrågan och se till att EU når de klimatmål som gör att vi håller oss under 1,5 graders uppvärmning. Vi har inte många år på oss. Vi föreslår exempelvis en gemensam koldioxidskatt inom EU, vilket skulle vara en av de mest effektiva åtgärderna för att ställa om och minska utsläppen, bland annat från transportsektorn, och bana väg för innovation och ny teknik.

Socialdemokraterna Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Sverige och EU står inför ett viktigt val ideologiskt och värderingsmässigt. Det är därför viktigt att värna om de socialdemokratiska idéerna för ett bättre och schysstare EU. Våra tre viktigaste frågor är: Att stå upp för de grundläggande demokratiska värderingarna och rättigheter samt att bekämpa den växande högerextremismen. Att ta krafttag för fler schyssta jobb, svenska villkor ska gälla på den svenska arbetsmarknaden oavsett vilket land du kommer ifrån. Att EU får en bättre klimatpolitik. EU:s klimatutsläpp ska minska mer och snabbare än i dagsläget för att nå Parisavtalets temperaturmål. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Vi ska vara med och driva EU åt rätt håll med fokus på frågor som rör jobb och ekonomi, en rättvis arbetsmarknad, migration, miljö-och klimat samt fred och säkerhet. Sverige har dragit nytta av den inre marknaden, handelsavtal och den fria rörligheten. Det har lett till fler jobb och en starkare tillväxt. Hur ser ni på klimatfrågan? Klimatfrågan är en av vår tids stora frågor och måste tas på största möjliga allvar. EU har gjort mycket bra för miljön och klimatet men mer måste göras. För oss socialdemokrater är det självklart att EU ska driva på det internationella arbetet med att minska klimatutsläppen. Detta kräver att vi bland annat energieffektiviserar och fasar ut fossila bränslen. Vi behöver också arbeta aktivt för att minska föroreningar i haven, luften och på land. Det behöver bli enklare för EU:s medborgare att kunna fatta medvetna gröna val.

Moderaterna Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Moderaterna ska göra Sverige och Europa tryggare. Vi vill stoppa gränsöverskridande brottslighet och terrorism, genom att stärka EU:s polisbyrå med mer resurser och befogenheter. En fungerande invandringspolitik måste komma på plats och EU ska ha koll på sina gränser. För att rädda klimatet måste vi minska utsläppen. Då behövs mer kärnkraft och mer förnybar energi som kan ersätta smutsig kolkraft. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Vi vill att EU ska fokusera på att lösa gemensamma problem som medlemsländerna inte kan hantera på egen hand. Det handlar om framför allt om frågor som rör brottslighet, invandring och klimat. Europasamarbetet ska skapa förutsättningar för fler jobb genom att prioritera handel, forskning och innovation. Däremot vill vi inte flytta mer makt till Bryssel över svensk välfärd och svensk arbetsmarknad. Det ska vi själva besluta om. Vi säger nej till EU-skatter. Hur ser ni på klimatfrågan? Klimatförändringarna är vår tids ödesfråga. Sverige och Europa måste ta sin del av ansvaret för att minska utsläppen. Vi ska vara ett grönt föredöme och bli klimatneutrala. Därför driver vi på för en effektiv miljö– och klimatpolitik, där varje satsad krona gör största möjliga nytta. Den fossila energin ska ersättas med kärnkraft och förnybart. EU:s utsläppshandel ska utvidgas till att omfatta fler sektorer och kopplas ihop med motsvarande system i andra länder. Det ska bli enklare att åka tåg genom Europa.

Kristdemokraterna Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Ett EU som håller sig borta från välfärdsfrågorna, ett EU som skapar fler jobb och stärker Europas konkurrenskraft och ett EU som står upp för grundläggande värden inom och utom unionen. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Ett EU som skapar tillväxt och leder den gröna omställningen, men låter medlemsländerna ansvara för välfärds– och arbetsmarknadsfrågor. För att lösa de gränsöverskridande problemen som klimat, säkerhet och konkurrenskraft behöver EU också förstå sin begränsning vad avser icke gränsöverskridande problem. Hur ser ni på klimatfrågan? EU har i kraft av världens största samlade ekonomi ett särskilt ansvar vad gäller klima29

Omvärld EU-valet

tet. Samtidigt står EU bara för nio procent av världens totala utsläpp, EU:s största utmaning består i att klara av omställningen samtidigt som vi inspirerar länder som Kina, USA och Indien, och visar att tillväxt och klimatomställning inte står i motsatsförhållanden till varandra.

Vänsterpartiet Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? EU ska förändras – inte klimatet. Det krävs en ambitiös och kraftfull klimatpolitik. Vänsterpartiet vill använda EU till att sätta betydligt högre klimatambitioner för utsläppsnivåer, energieffektivisering, och krav på förnybar energi genom bindande mål och regler. Kolkraften i EU ska vara helt utfasad till år 2030. Idag försvåras detta av EU:s inbyggda företräde för storföretagens vinster och intressen. Fossilindustrin och dess lobbyister får inte avgöra allas vår framtid, deras makt i EU måste brytas. Ett Europa för alla, inte bara för de rika. Det behövs ett nytt europeiskt samarbete som sätter människor och klimat före fossil bolag,lobbyister och marknadsintressen. Vi vill ta itu med de ekonomiska och sociala klyftorna och bygga ett jämlikt Europa. Ett Europa för alla, inte bara för de rika. Ett mer feministiskt Europa. Vi driver feminismen framåt i EU och Europa. Vi kräver ekonomisk rättvisa för kvinnor,försvarar aborträtten och främjar SRHR och HBTQ-rättigheter. Det behöver tas krafttag mot mäns våld mot kvinnor, pornografi och trafficking.2. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Att EU har förändrats i grunden till ett demokratiskt samarbete som på riktigt sätter människor och klimat före marknadsintressen. Ett mer jämlikt och solidariskt samarbete, där vi hejdat och utrotat grogrunden för de starka nationalistiska och rasistiska krafter som idag försöker ta makten i EU och Europa.3. Hur ser ni på klimatfrågan? Klimatfrågan är en av vår tids absolut viktigaste frågor. Vänsterpartiet anser att det krävs ett mer ambitiöst samarbete i Europa för att komma till rätta med klimatförändringen. Ett samarbete som sätter människor och klimat framför marknadsintressen. Vi vill se skarpare miljö-och klimatmål i EU. EU ska ta tätpositionen för att minska utsläppen i enlighet med att begränsa temperaturökningen till 1,5 grader. EU har genom sina tidigare utsläpp ett historiskt ansvar för klimatutmaningen. Det kräver skyndsamma egna utsläppsminskningar 30

och ökad internationell klimatfinansiering. Vi anser att EU skaminska utsläppenmed minst 70 procent till 2030 för att sedan nå nollutsläpp senast 2040.

Sverigedemokraterna Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Den viktigaste frågan är att reformera EU i syfte att demokratisera lagstiftningsprocessen och flytta tillbaka makt från EU till medlemsstaterna för att öka respekten för de olikheter som finns i Europa när det kommer till opinioner och värderingar samt ekonomiska och kulturella förutsättningar. För att hindra att EU ytterligare slits isär är det en förutsättning. En annan viktig fråga är att återupprätta EU:s yttre gränsskydd och att de migrationsrättsliga principer som man enats kring, t.ex. att asyl ska sökas i första land, upprätthålls. Där har EU misslyckats med förödande konsekvenser för Sverige. En tredje viktig fråga är att minska Sveriges EU-avgift. Med omfattande behov i svensk välfärd är det oacceptabelt att Kommissionen vill öka Sveriges avgift med ytterligare 15 miljarder årligen, trots att vi redan idag är de största nettobetalarna. Vi vill istället minska den svenska avgiften och EU:s budget med i vart fall en tredjedel. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Vi vill att EU fokuserar på den inre marknaden, handel och sådant ömsesidigt utbyte som gagnar alla medlemsstater. Ett viktigt område att fortsätta arbeta med är frihandelsavtal med tredje länder, som kan ge Sveriges exportavtal tillgång till nya marknader. Vi tycker också att EU bör göra mer för att motverka internationella säkerhetshot och terrorism, som kommit att bli ett omfattande gränsöverskridande hot mot våra västerländska demokratier. Samtidigt bör EU reformeras så att välfärdsfrågor, ekonomisk omfördelning, skatter och andra frågor som inte hanteras bäst på europeisk nivå återgår till att vara nationella frågor. Hur ser ni på klimatfrågan? Insatser för bättre global miljö och minskade utsläpp bör i första hand sättas in där de globalt gör mest nytta, hellre än att satsa på kostsamma symbol politiska insatser som saknar vederhäftig effekt. EU:s utsläppshandelssystem är det mest effektiva verktyget inom EU för att minska utsläppen av växthusgaser och för att fasa ut fossil energi på ett kostnadseffektivt sätt. Sverige bör inom EU verka för att fler länder, utanför EU, med liknande styrmedel ingår i samma utsläppshandelssystem som EU-länderna.

Miljöpartiet Vilka tre frågor är de viktigaste för ert parti i EU-valet? Klimatet kan inte vänta. Vi har ett nödläge för klimatet och utsläppen måste minska för att vi ska klara klimatkrisen. Miljöpartiet vill införa en bindande utsläppsbudget för EU med krav på årliga minskningar av utsläppen för varje enskilt medlemsland. Vi behöver samma ordning och reda för klimatet som för ekonomin. Alla måste bidra och vi måste agera här och nu. Satsa på tåg och klimatsmarta resor. Tåget ska bli ett snabbare, smidigare och billigare alternativ. Vi vill ha nattåg till Europa och knyta samman EU med snabbtåg. Vi vill att flygbränsle ska beskattas med både energioch koldioxidskatt, på motsvarande sätt som andra drivmedel. Demokrati och mänskliga rättigheter. Unionen EU bygger på grundläggande gemensamma värderingar om mänskliga rättigheter. Idag växer mörka krafter som hotar mänskliga rättigheter, fri media och fungerande rättsstat. Vi kommer vara en stark grön röst som står upp för demokratin. Vi kommer fortsätta kämpa för hbtq-personers rättigheter och för religionsfrihet, och vi kommer kämpa mot diskriminering och mot sexuella trakasserier. Hur ser den övergripande visionen ut för EU på längre sikt? Vi vill driva en omställning till ett fossilfritt samhälle på ett sätt som ger ett starkare och mer framgångsrikt EU, med nya arbetstillfällen, mer stabil ekonomi och tryggare energiförsörjning. EU ska satsa på förnybar energi, bioekonomi och cirkulära system och fossila subventioner ska fasas ut. EU:s jordbrukspolitik ska ställas om så att biologisk mångfald stärks och värdefull natur skyddas. Klimatomställningen behöver gå hand i hand med social rättvisa. Hur ser ni på klimatfrågan? Klimatkrisen är vår tids och EU:s ödesfråga. Vi vill att klimatfrågorna står högst på EU:s agenda och vi vill se kraftfull och modig politik som ger förändring här och nu. Besluten som fattas de kommande 3-4 åren är helt avgörande för hur vi kommer klara nödläget för klimatet. Många pratar om att vi måste minska utsläppen. Det räcker inte. Vi måste nå ett fossilfritt samhälle. Vi har bara en planet och den behöver vi ta hand om. Därför vill vi att EU inför en klimatlag liknande den vi har i Sverige, att EU:s långtidsbudget styrs om och klimatsäkras, och att importerade varor från länder som inte följer Parisavtalet får en klimatavgift. —

FÖ

LÄ

25-26 september 2019 på Kistamässan

ÅRETS VIKTIGASTE MÖTESPLATS FÖR EKONOMER OCH FÖRETAGARE

PAOLO ROBERTO

ANNIKA WINSTH

HENRIK FEXEUS

ENTREPRENÖR OCH FÖRFATTARE Entreprenörskap – Rädsla är det fängelse där du stänger in dina drömmar

CHEFSEKONOM NORDEA Framtidsspaning för Sverige och omvärlden

MENTALIST OCH FÖRFATTARE Så får du mentala superkrafter – Bootcamp för din hjärna

HÄMTA KOSTNADSFRI ENTRÉBILJETT PÅ EKONOMIFORETAG.SE ANGE KOD: 2003

Huvudpartner

Silversponsor

#ekonomiforetag www.ekonomiforetag.se

0 I NG

Jag har alltid varit intresserad av retorik och s책g tidigt att det talade ordet har en enorm kraft n채r det g채ller att p책verka.

Sara Skyttedal Intervju

Sara på väg mot EU J

ag är uppväxt med en ensamstående mor och två yngre systrar i ett miljonprogramsområde i Brandbergen i Haninge kommun, söder om Stockholm. Jag fick ta mycket ansvar under min tonårstid. I ett område med mycket brottslighet kände jag ofta stor otrygghet. Jag fick ta omvägar för att undvika olika kriminella ungdomsgäng som gick runt i centrum. De påverkade min vardag konkret och det var för att ta itu med det här som jag engagerade mig politiskt. – Har man klarat av förorten är det inte så att man viker sig för en åsiktskorridor i politiken. Jag tyckte att Kristdemokraterna med den sociala aspekten var bra och tilltalades av familjepolitiken. Vill du kunna förändra? – Jag har hela tiden drivits av viljan att kunna påverka och förstod att politiken var vägen in. 2002 gick jag med i KDU (Kristdemokratiska ungdomsförbundet) och i Kristdemokraterna för att kunna genomföra de reformer jag tror på. – Nu när jag är kommunalråd ser jag resultatet av mina beslut i närmiljön. Hur jag kan påverka enskilda personer som går i skolorna i kommunen. Jag tycker att politik är intressant just för att det ger en möjlighet att kunna göra konkret skillnad i vardagen. Har du lätt för att se vilka egenskaper du behöver förstärka hos dig själv? – Från det att jag började engagera mig politiskt, 16 år gammal, har jag lärt mig enormt mycket. Jag är ganska introvert Chef & Ledare Nº2 2019

Hon har jobbat med EU-politiska frågor under en längre tid.

egentligen och som barn och tonåring tyckte jag det var jättejobbigt med social interaktion. – Jag har alltid varit intresserad av retorik och såg tidigt att det talade ordet har en enorm kraft när det gäller att påverka. Idag talar jag mycket och ofta inför stora grupper av människor och syns ofta i media och TV. Jag kan fortfarande bli nervös men det tror jag är nyttigt. Det är en respekt för de stora och viktiga sammanhang man är med i där det man säger kan bli avgörande. Dina utmaningar som ung? – Det senaste åren har jag haft förmånen att vara försörjd av politiken. Det här att vara ung och att vara kvinna är tudelat. Det kan vara både en nackdel och en fördel och jag har upplevt båda. Det händer fortfarande att jag får samtal från något TV-program där de säger: “Vi ringer dig därför att det är så mycket karlar med här.” – Om de vill att jag ska prata om ämnet därför att jag har koll då är jag jättegärna med, men jag är inte där för att vara en estetisk utfyllnad. Jag vill inte hamna någonstans för att jag är kvinna utan för att jag är kompetent, påläst och en bra företrädare. En avgörande händelse? – Det var när jag bestämde mig för att uttala mig i migrationspolitiken 2014. Jag skrev en debattartikel på DN Debatt, två veckor innan valet 2014. Jag var ordförande för KDU och visste att det beslutet skulle påverka mig enormt. Dels politiskt, men också att det skulle få privata konsekvenser.

SAR A S K Y T TEDAL vice ordförande för Europeiska folkpartiets ungdomsförbund. Av: Annika Hegardt Foto: Jesper Anhede

Chef & Ledare www.chef-ledare.com

Håll dig uppdaterad … … genom att läsa fördjupade intervjuer med framgångsrika ledare och entreprenörer. Bredda din kunskap och få en djupare inblick i framgångsrikt ledarskap. För frågor om företagsprenumeration: redaktion@chef-ledare.com

Sara Skyttedal Intervju

– Jag ansåg att det fanns en gräns för hur många asylsökande Sverige kunde ta emot på kort sikt. Det var efter att Reinfeldt hade gått ut och sagt “Öppna era hjärtan”. Den dagen var jag med i allt från morgon-TV, olika nyhetsmedium under dagen, till Aktuellt på kvällen. – På ett par dagar fick jag över 600 mail. Den respons jag fick var från helt vanliga väljare som tackade för att jag tog upp frågan och tog den på allvar. Det var ansvarsfrågan jag var ute efter, men det var en snäv korridor. Från det politiska etablissemanget var det ett avståndstagande och ett förnekande. – Vi kan inte bara släppa folk över gränsen utan att kunna erbjuda dem en framtid. Det fanns till exempel ingen plan för boende för alla de här människorna. Jag tyckte det var ohederligt att politikerna inte kunde ge besked om boendet. Jag vill att vi ska vara humana och jag vill att vi ska ta ett ansvar. – 2015 fallerade allt när vi inte kunde erbjuda tak över huvudet åt dem som kom. Det gick från 4 kvm per person ner till 2 kvadratmeter per person. Sedan hade man inte ens två kvadratmeter per person till dem som kom. – Jag hade personer, dels i andra partier men också i det egna partiet som tog avstånd från mig. Men det påverkade mig även privat Det fanns personer som inte ville synas på samma bild som mig eller äta lunch med mig. Beslutat att ta en sådan fråga var det svåraste jag gjort. Nu vet jag att jag kan klara av det med allt vad det innebär både politiskt och privat. – Jag växte upp i ett av de utsatta områdena och jag tyckte det var jobbigt då. Situationen är mycket värre nu. Vi har en brutal segregation i Sverige. Det är en brottslighet som ökar men det drabbar inte oss som bor i innerstaden. Det drabbar dem som kommer till Sverige och som blir brottsoffer. Det är ett jättestort misslyckande att vi inte har klarat integrationen. Att vi inte har haft kapacitet att möta alla dessa människor som har kommit. Nu är detta en utmaning för Sveriges kommuner att lösa. Det kommer att ta lång tid. Nu är du på väg mot EU? Utmaningar? Ambitioner? – Mitt parti går till val med mig som kandidat för att jag är lagom och vill göra EU lagom igen. Jag har jobbat med EU-politiska frågor under ganska lång tid vid sidan av mitt politiska engagemang. 2011–2015 var jag vice ordförande för Europeiska folkpartiets ungdomsförbund (YEPP) och jag sitter med i EPP (Det Europaparti som Kristdemokraterna tillhör i Bryssel). Jag har under flera år suttit med i olika arbetsgrupper i EPP och jag är fullt medveten om att det är riktigt svårt att påverka i EU. – Det är många som ska vara med och påverka och det är över 700 parlamentariChef & Ledare Nº2 2019

”Har man klarat av förorten är det inte så att man viker sig för en åsiktskorridor i politiken.” ker. Men jag vet också att det går. Jag har fått igenom frågor som många har trott var omöjligt. I frågor där jag trott att jag har stått själv. – Vi måste fokusera EU till de frågor som ska vara på EU-nivå. Vi behöver lösa klimatfrågan. Fortsätta arbeta för att stärka handeln med omvärlden. Fortsätta stärka den inre marknaden Inom EU. Det är olyckligt om EU ger sig in på en massa andra områden som jag tror att länderna sköter bättre själva. EU har fått en ny social pelare som som föreslås leda till lagstiftning på det här området under kommande mandatperiod. – Det här är någonting som jag vill arbe-

ta emot. Dels för att vi i Sverige hanterar de här frågorna bättre själva. Dels för att jag inte tror att det finns ett stöd hos befolkningen att göra EU till den stora superstaten. Det tror jag underminerar stödet för EU. De flesta svenskar vill vara kvar i EU. Jag vill vara kvar i EU. Men det finns också en skepsis mot ökad överstatlighet. Går man för långt så skapar de en friktion mellan EU länderna. – Det tar resurser, tid och pengar från det som är kärnan. EU är klart bättre lämpat att ta hand om klimatfrågan än att Sveriges självt skulle göra det. Klimatfrågan är ett absolut måste att EU håller sitt fokus på. — 35

Undersökningar i fokus AI

AI kan hjälpa ledare att vara just ledare! Ett relativt nytt område för AI är ledarskap. En ny studie från Microsoft visar att Artificiell intelligens (AI) förstärker framgångsrika ledares färdigheter, hjälper dem att sätta bättre mål och frigöra tid. AI kan hjälpa ledare att vara just ledare. Microsoft har tillsammans med Susan Etlinger på Altimeter Group och Heike Bruch på University of St. Gallen undersökt hur ledare använder AI samt deras insikter kring hur framgångsrikt ledarskap förändras när olika verksamheter använder AI. Undersökningen visar att: 36

• Det finns ett samband mellan ett företags prestation och ledarnas attityd mot AI. De mest framgångsrika företagen, definierade som företag med hög tillväxt, är mer än dubbelt så benägna att använda AI jämfört med företag med lägre tillväxt. • Nästan alla (94 procent) av ledare i

snabbväxande företag ämnar använda AI vid beslutsfattande under de kommande tre åren, för att gynna företagets tillväxt. • AI hjälper ledare att hantera det operativa arbetet mer effektivt. Större fokus kan då läggas på att motivera medarbetarna. En anledning till att ledare vill prioritera medarbetarna är insikten att kreativ problemlösning, empati och förtroendekapital blir allt viktigare. • Bland ledare inom företag med hög tillväxt svarar 66 procent att AI kommer ha en positiv inverkan på ledarskapet. Åtta procent anger att AI redan haft en positiv inverkan. —

En av tre anställda oroar sig för att AI tar deras jobb!

Undersökningar i fokus AI

Av: Ola Jönsson, Talent Strategy-expert på Mercer i Sverige

Varje år sammanställer Mercer vilka globala trender som ses påverka arbetsmarknaden framöver. Årets undersökning baseras på svar från över 820 företagsledare, 1600 HR-ansvariga och närmare 5000 anställda från 9 branscher och 16 länder. Resultatet av studien visar att 73% av företagsledare menar att vi står inför betydande förändringar de tre kommande åren när det kommer till företagande, personal och arbeten. Detta är betydligt högre än förra årets resultat som endast visade 26 %. Chefer fokuserar på att förbereda sina organisationer för de förändringar de ser inför framtiden, men vi ser stora risker när det kommer till människorna som påverkas. Många individer uppfattar att det blir för mycket förändring på en gång och detta kan skapa en förändringströtthet. Bland annat får vi inte glömma att motverka kunskapsluckor hos arbetskraften samtidigt som vi säkerställer att anställda är motiverade. Dessa utmaningar är viktiga att ta hänsyn

”Chefer fokuserar på att förbereda sina organisationer för de förändringar de ser inför framtiden, men vi ser stora risker när det kommer till människorna som påverkas. ” Chef & Ledare Nº2 2019

till särskilt då endast en av tre företagsledare anger att deras företag har ett effektivt sätt att hantera utmaningar och risker kring humankapital frågor. Undersökningen visar också att en av de faktorer anställda värderar högst på sin nuvarande arbetsplats är stabilitet och att de känner sig trygga med att få behålla sitt arbete. Ändå är en av tre anställda oroliga för att AI kommer att ersätta deras arbetsuppgifter. För att hjälpa anställda att känna sig tryggare behöver fokus läggas på professionella relationer och samarbete. Undersökningens resultat visar att motiverade och drivna anställda i stor utsträckning beskriver sina roller och sin arbetsmiljö som samarbetsbaserade och med fokus på att bygga och stärka professionella relationer. Mercers undersökning kartlägger fyra trender som ledande företag följer under 2019:

Aligning Work to Future Value AI och automatisering fortsätter att förändra marknaden - hela 60 % av företagen planerar att genomföra automatiseringar av arbetsuppgifter inom det kommande året. Samtidigt kommer ledare att designa om nuvarande roller till det område som förväntas ge bäst avkastning och 65 % av de anställda ber om mer väldefinierade ansvarsområden. Utmaningen för HR-ansvariga blir därmed att skapa en integrerad personalstrategi med tillgång till rätt data som säkerställer att organisationen har rätt storlek och form.

Building Brand Resonance Hur företag upprätthåller sina värderingar och presenterar sitt varumärke är avgörande

för hur anställda och jobbsökande upplever företaget. I den transparenta värld vi lever i har gränsen mellan ett företags varumärke och dess Talent Value Proposition (TVP) suddats ut. Gemensamt för framgångsrika företag i undersökningen är att deras varumärke tilltalar alla deras segment av anställda, även grupper som ibland förbises,exempelvis visstidsanställda. Det totala kompensationspaket ett företag erbjuder sina anställda kan därmed visa hur man väljer att profilera sig. Anställda är mer motiverade att arbeta för ett företag som garanterar jämställda löner och karriärmöjligheter.

Curating the Work Experience En effektiv arbetsmiljö och relevanta arbetsuppgifter är enligt studien nödvändigt för att behålla och attrahera talanger. Snabba beslutsprocesser och tillgång till rätt verktyg för att kunna utföra arbetet rankas som några av de faktorer som är viktigast för att anställda ska trivas med sina arbeten. Personliga och förenklade utvecklingsplaner är högt efterfrågade hos anställda och mer än hälften (56 %) vill ha fortsatt utbildning vars innehåll väljs av företaget för att bli bättre på det de gör. Teknologin för att kommunicera med medarbetare är också viktig vilket visar sig i att organisationer med hög tillväxt har dubbelt så hög sannolikhet att erbjuda en helt digital upplevelse till sina anställda jämfört med bolag med lägre tillväxt

Delivering Talent-led Change För att försäkra att anställda och deras kompetens är fokus i organisationens förändringsprocess behöver HR ha en röst i företagets strategiplanering. Mercers undersökning visar att 61 % av HR-ansvariga är involverade i planering av större organisationsförändringar och att 54 % är med i implementeringen av dessa. Men endast två av fem HR-ledare deltar i processen när det kommer till att generera idéer inför förändringsarbetet. — Läs mer om undersökningen på www.mercer. com/our-thinking/career/global-talent-hrtrends.html 37

Har du tänkt på vilken skillnad ett riktigt bra styrelsemöte eller konferens kan innebära för ett företag eller en organisation? Ett bra möte ger alltid en möjlighet att lyfta blicken, lösa ett problem eller sätta fart på inspirationen. Att konferera kräver utrymme för tankar, och tankar är som människor. Ibland behöver de lite utrymme. Ett utrymme som vi hjälper dig och dina kollegor att skapa. Hos oss finner du en möjlighet till fokus och vi skapar förutsättningar som kan få det konstruktiva tankearbetet att blomstra. Vi vet hur viktigt inspirerande miljöer, sköna sängar, god mat och personlig service är för kreativa idéer och bra beslut. Här möts ni av en inspirerande miljö utan stress. Njut av ett kök som är tongivande i det svenska mat- och vinlandskapet, personliga hotellrum och ett gott värdskap. Varmt välkommen till oss!

0591 - 633 00 | kontakt@grythyttan.com | grythyttansgastgivaregard.se