Leidinggeven binnen De Winning

Leidinggeven binnen De Winning Een leidinggevende binnen De Winning kan 4 rollen opnemen: leider, ondernemer, manager en coach. Elke rol is vertaald in principes. Principes zijn spelregels of normen voor het gewenste gedrag binnen De Winning. Deze principes zijn opgesteld door het managementteam en afgeleid van onze missie, visie, strategie en principes van organisatiecultuur. Ze zijn goedgekeurd door onze RVB. De rol van “leider”: de leider kijkt vooruit en anticipeert op ontwikkelingen. Hij verkondigt helder de visie van De Winning, en zorgt voor binding met ons doel. Principes: van een leidinggevende binnen De Winning verwachten we 1. Het uitdragen van de visie en strategie van de Winning: gebruiken als kader en inspiratiebron 2. Het uitdragen van de organisatiecultuur (principes): voorbeeldgedrag + anderen aanspreken 3. Dienstbaarheid voor medewerkers en bedrijf 4. Het geboeid en verbonden houden van alle betrokkenen (medewerkers, klanten, ..) De rol van “ondernemer”: de ondernemer neemt verantwoorde risico’s om innovatieve oplossingen voor zijn klant te creëren en stimuleert creativiteit bij zijn team. Principes: van een leidinggevende binnen De Winning verwachten we 5. Een basishouding van de cyclus “willen, proberen, evalueren” De rol van “manager”: de manager organiseert zijn werking efficiënt en effectief, door de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk te delegeren en autonomie te stimuleren. De manager beoordeelt de prestaties van zijn team objectief. Principes: Van een leidinggevende binnen De Winning verwachten we 6. Hard zijn voor resultaten, en zacht zijn voor de mensen (relatie) 7. Het stimuleren van deze basishouding “willen, proberen, evalueren” bij zijn team door: bespreken, afspreken, aanspreken; vanaf minimumverwachting naar maximale mogelijkheden 8. Niet de beste inhoudelijke expertise, maar het optimaal gebruik van de beschikbare competenties van het team 9. Doelgericht en procesmatig werken met KSF’n (kritische succes factoren) De rol van “coach”: de coach begeleidt en ondersteunt zijn team tot verdere groei in de gepaste competenties, en stimuleert om hun passies te matchen met de behoeften van De Winning. Principes: Van een leidinggevende binnen De Winning verwachten we 10. Het zelf bewaken van de balans tussen persoonlijke taken en het leidinggeven aan zijn team 11. Talenten en ambitie omzetten in kansen, op een duurzame manier voor medewerker en bedrijf (win-win) 12. Handelen vanuit gelijkwaardigheid en vervangt gehoorzaamheid door maken van afspraken 13. Actief werken aan vertrouwensrelaties: respect, openheid, integriteit, verbondenheid, consistentie, excuses 14. Een coachende stijl: vragen, luisteren, begrijpen, accepteren, uitnodigen, stimuleren, uitdagen, confronteren