FoundHer Magazine September 2026

SEP

FOUNDHER M A G A Z I N E

MONEY DIARIE

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CV

CONTENIDO

¿QUÉ PASA DESPUÉS DE GANAR?

PÁGINA 3

INVESTOR GROUP CHAT

PÁGINA 8

CAPITAL GLOW UP

PÁGINA 14

FOUNDHER MONEY DIARIES

PÁGINA 17

FOUNDHER SCORE CORNER

PÁGINA 19

PARTNER STORIES

PÁGINA 20

CHANDELL’S BLACK BOOK

PÁGINA 28

CONFESSIONS OF A FOUNDHER

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FOUNDHER CLASSIFIED

PÁGINA 34

COMMUNITY SPOTLIGHT

PÁGINA 35

¿Qué pasa después de

GANAR?

ALGUNAS EMPRESAS NO PUEDEN EMPEZAR PEQUEÑAS Fátima Ostos está construyendo tecnología de desalinización propia en un ecosistema de startups obsesionado con los MVP baratos. Su premio de $120,000 MXN en Alpha FoundHer plantea una pregunta más grande: ¿cómo financiamos a las fundadoras cuya primera prueba de concepto requiere capital real?

Existe un consejo clásico para startups: empieza pequeño. Construye la versión más barata. Ponla frente a los clientes.

Demuestra que hay demanda. Itera. Consigue inversión después. Es un buen consejo... si lo que estás construyendo realmente se puede construir así.

Fátima Ostos quiere convertir agua de mar en agua potable usando energía renovable. No existe una versión "landing page" de eso. Antes de los clientes, hay cálculos y pruebas de laboratorio. Antes de la distribución, hay equipo. Antes de los ingresos, un prototipo físico tiene que demostrar que algo que funciona a escala de laboratorio puede funcionar a mayor escala. Cada uno de esos pasos cuesta dinero.

Eso hace que la historia de Ulúa, la empresa que Fátima fundó después de estudiar Ingeniería Química en la Universidad Iberoamericana en la Ciudad de México, sea sobre algo más que agua. También es sobre lo que cuesta demostrar algo.

En junio, Ulúa compitió contra otras 29 empresas lideradas por mujeres en el Demo Day de Alpha FoundHer y obtuvo el primer lugar, ganando $120,000 MXN. Para muchas startups, esa cantidad podría financiar marketing, adquisición de clientes, contrataciones o meses de operación. Para Ulúa, el dinero tiene un propósito mucho más específico: construir el siguiente experimento. Si ese experimento funciona, Fátima se habrá ganado el derecho de pedir mucho más.

Antes de que hubiera una empresa, hubo una pregunta Fátima llevaba tiempo pensando en el agua mucho antes de saber cómo construir una empresa alrededor de ella. Mientras crecía, pasó tiempo en comunidades rurales donde vio a personas caminar kilómetros para conseguir agua que no necesariamente podían estar seguras de que estuviera limpia. Vio las consecuencias extenderse: problemas de salud, agotamiento y niños que perdían tiempo que podrían haber pasado en la escuela. lverlo, porque nadie más lo está haciendo.'"

El problema le molestaba en parte porque la contradicción parecía tan obvia. Hay agua por todas partes. ¿Por qué no podemos usarla? Ella se describe como el tipo de niña que preguntaba constantemente por qué: por qué el cielo es azul, por qué esto funciona así, por qué aquello no podría funcionar de otra manera.

Con el tiempo, esa curiosidad chocó con lo que estaba aprendiendo como ingeniera química. Pensó en el ciclo natural del agua: el agua se evapora del mar, se mueve a través de la atmósfera y eventualmente regresa como agua dulce. "Entonces dije: 'Tengo que hacer algo para resolverlo, porque nadie más lo está haciendo.'"

Ulúa nació de esa pregunta: un sistema diseñado para desalinizar agua de mar usando energía renovable, con el proceso y el equipo físico desarrollados internamente por el equipo. Suena ambicioso. Sin embargo, el siguiente instinto de Fátima no fue buscar personas que le dijeran que la idea era brillante. Fue a buscar personas que pudieran decirle por qué no funcionaría.

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October

El eslabón perdido entre una idea y una empresa invertible La cultura de las startups celebra la tracción: ¿cuántos clientes tienes? ¿Qué tan rápido estás creciendo? ¿Cuáles son tus ingresos? Pero las empresas que desarrollan tecnología física se enfrentan a un problema anterior: alguien tiene que pagar por la evidencia que hace posible la tracción.

Las pruebas de Ulúa hasta ahora se han realizado a escala de laboratorio. El equipo también ha enviado muestras a análisis y afirma que sus pruebas han confirmado la viabilidad técnica de producir agua apta para el consumo humano. El siguiente hito no son miles de clientes. Son aproximadamente 20 litros.

"Díganos que esto es una locura" La primera versión de Ulúa se desarrolló durante una clase de emprendimiento. Al final del semestre, el profesor les dijo a Fátima y a su equipo que veía verdadero potencial en la idea. En lugar de tomarlo como una confirmación, llevaron el proyecto ante algunos de los profesores que consideraban más exigentes en su carrera de ingeniería y les dieron una tarea inusual: destrúyanlo.

"Díganos que no se puede hacer. Díganos que esto es una locura y que aquí termina", recuerda Fátima. Los profesores no lo hicieron. Sin embargo, sí le dieron al equipo una lista mucho más larga de cosas que tendrían que demostrar: balances de masa, balances de energía, instrumentación, materiales, factibilidad y pruebas de laboratorio.

Así que se pusieron a trabajar en esa lista. El equipo hizo pruebas, analizó el agua y la sal, trabajó en los requisitos de ingeniería y siguió regresando con los profesores para recibir críticas y orientación. Con el tiempo, Fátima llegó a una conclusión importante: si la ciencia seguía sosteniéndose, ya no tenía sentido dejar la idea como un proyecto universitario. La pregunta había cambiado de "¿Podría funcionar esto?" a "¿Podemos construirlo?" Y ahí es donde emprender se vuelve costoso.

Fátima y su equipo están ahora calculando y diseñando un prototipo más grande que pueda llevar la tecnología más allá de las pruebas de laboratorio. Eso es lo que está financiando el premio de Alpha FoundHer. "Cuando ese prototipo esté perfecto, podremos escalar y podremos empezar a vender el agua."

Esto es lo que hace interesantes a los $120,000 MXN. No es realmente capital de crecimiento. Es capital para reducir el riesgo: dinero que se usa para comprar evidencia. Si el prototipo falla, el equipo aprende dónde se rompe la tecnología. Si tiene éxito, Ulúa se convierte en una propuesta de financiamiento fundamentalmente distinta. Hay una gran diferencia entre creemos que esto podría funcionar y aquí está la máquina, aquí está el agua, aquí están los datos.

Para las y los fundadores que construyen tecnología física, soluciones climáticas, manufactura o infraestructura, esa distancia puede requerir capital considerable antes de que existan siquiera las métricas tradicionales de las startups. Así que quizás la mejor pregunta para los inversionistas en etapa temprana no siempre sea: ¿Cuánta tracción tienes? A veces es: ¿Cuál es lo siguiente que necesitas demostrar, y cuánto capital se necesita para demostrarlo?

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October

Tus valores eventualmente aparecen en tu balance financiero Ulúa podría facilitarse las cosas. El equipo podría usar tecnología de desalinización existente en lugar de desarrollar su propio proceso. Podría usar botellas de plástico en lugar de construir un sistema de vidrio retornable. Podría optimizar primero por simplicidad y atender las contradicciones ambientales después.

Fátima ha elegido repetidamente no hacerlo.

El equipo estudió los enfoques de desalinización existentes, incluyendo la ósmosis inversa, pero quiso seguir una alternativa consistente con sus objetivos ambientales. "Queremos ayudar a la gente en México, pero al final del día también queremos ayudar al planeta." El empaque genera una tensión similar. Ulúa busca distinguir su agua en parte evitando los microplásticos. Para Fátima, poner esa agua en botellas de plástico desechables contradiría la propuesta, así que el equipo está considerando un modelo circular construido alrededor de botellas de vidrio retornables, trabajando inicialmente con hoteles y restaurantes cerca de su planta planeada en Baja California Sur. Eso significa devoluciones, recolección, limpieza, transporte, inventario y logística. En otras palabras, el compromiso ambiental se convierte en un costo operativo. Y eso es algo que las y los fundadores a veces descubren demasiado tarde: los valores no son simplemente decisiones de marca. Con el tiempo, se convierten en decisiones financieras. Aquello en lo que una empresa se niega a ceder determina cómo fabrica, cómo son sus márgenes, cuánto capital necesita y, a veces, qué tan rápido puede crecer.

El reto de Ulúa será demostrar que su versión de sostenibilidad no solo funciona técnicamente. Tiene que funcionar económicamente.

El negocio tiene que generar dinero porque la misión cuesta dinero Fátima es clara en que no quiere que Ulúa dependa por completo de la filantropía. La empresa nació en parte de lo que ella presenció en comunidades sin acceso confiable a agua segura, y ayudar a esas comunidades sigue siendo parte de la ambición.

Pero Fátima cree que el mecanismo tiene que ser un negocio rentable.

"No podemos ayudar si no es un negocio rentable."

Su plan es construir un negocio comercial de agua embotellada capaz de generar los recursos necesarios para sostener la operación y, eventualmente, apoyar a comunidades con menos recursos. La distinción importa: el impacto no es la alternativa a la rentabilidad en su modelo. Se supone que la rentabilidad financia el impacto.

Fátima cree que México representa una oportunidad poco común para poner a prueba esa tesis: un litoral extenso, presión sobre los recursos de agua dulce y una enorme demanda de agua embotellada. El mar es abundante. La demanda existe. La ingeniería puede funcionar. Pero entre esos hechos y una empresa viable está la pregunta más difícil: ¿puede Ulúa hacer que la economía funcione?

Ningún Demo Day puede responder eso. Tampoco pueden hacerlo los $120,000 MXN. Pero sí pueden financiar la siguiente pieza de evidencia.

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October

¿Qué compran realmente los $120,000?

Algunas empresas no pueden empezar pequeñas

Para Ulúa, la respuesta es simple: no una empresa, no una fábrica, no distribución nacional y ni siquiera la prueba de que los clientes finalmente comprarán suficiente agua al precio correcto. Compra la siguiente prueba de concepto.

Hay negocios que pueden empezar con una laptop, una landing page y unos cuantos clientes. Hay otros que requieren laboratorios, máquinas, certificaciones, equipo e infraestructura antes de que pueda ocurrir la primera venta significativa. Necesitamos ambos. Pero no podemos decir que queremos fundadoras y fundadores resolviendo problemas físicos enormes mientras financiamos cada empresa como si fuera software.

Esa puede ser una de las formas más útiles de pensar en el capital de etapa temprana. El dinero no siempre tiene que llevar a una empresa de cero a escala. A veces su función es simplemente mover a una fundadora de una pregunta sin resolver a la siguiente. ¿Funciona la ciencia? Ulúa tiene evidencia de que sí, a escala de laboratorio. ¿Puede funcionar a mayor escala? Eso es lo que Fátima está gastando los $120,000 en averiguar. Si la respuesta es sí, las preguntas se vuelven más costosas: ¿puede la tecnología producir suficiente agua? ¿A qué costo? ¿Puede escalar el equipo? ¿Puede funcionar operativamente el modelo de empaque circular? ¿Pagarán los clientes? ¿Qué capital se necesitará para construir la primera operación comercial, y quién lo proporcionará?

Esas preguntas siguen abiertas. Deben estarlo. Ulúa no es una historia de éxito terminada, y presentarla como tal la haría menos interesante. Fátima está en el punto donde una idea comienza a acumular suficiente evidencia para convertirse en una empresa. El premio de Alpha FoundHer le dio suficiente capital para dar un paso más. Lo que venga después requerirá un tipo de cheque distinto.

Fátima empezó con una pregunta engañosamente simple: ¿por qué, con tanta agua de mar a nuestro alrededor, no podemos usarla? Años después, tiene otra pregunta que responder: ¿puede Ulúa salir del laboratorio?

Ahora tiene $120,000 MXN para averiguarlo.

Y si la respuesta es sí, la siguiente pregunta le pertenece tanto al ecosistema de capital como a ella: ¿Quién está dispuesto a financiar lo que sigue?

the investors group chat expertos comparten su opinión

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ALBERTO ARRIETA

October

Soy Partner en adn.vc y CEO de Zeta, firma de consultoría que asesora a startups y fondos de VC en legal, finanzas, contabilidad y tax a nivel regional.

Desde estos espacios he acompañado a miles de emprendedores e inversores en procesos clave: levantamiento de capital, expansión internacional, estructuración de vehículos y acuerdos estratégicos. Además, participo como angel investor en compañías early stage y soy padre de una hermosa teenager.

Mi misión es clara: acercar capital, conocimiento y estructura a las startups de LatAm, para que puedan competir globalmente y convertirse en historias de éxito.

¿Cuál es el error más grande que cometen las mujeres al buscar capital?

Generalizar siempre es difícil, pero hay algo que he visto repetirse: esperar a sentirse completamente preparadas antes de lanzar un producto y/o levantar capital. Muchas llegan con todos los riesgos estudiados, pero presentan su ambición con demasiada prudencia. Al inversionista también hay que mostrarle la magnitud de lo que podría ocurrir si todo sale bien. ¿De qué se preocupan las mujeres que a los inversionistas realmente no les importa?

De tener todas las respuestas y presentar una historia perfecta. Un buen inversionista sabe que una startup está llena de incertidumbre. No espera perfección: quiere claridad de pensamiento, capacidad de aprender rápido y honestidad sobre lo que todavía no se sabe.

Menciona una “green flag” y una “red flag” en un pitch.

Una green flag es una fundadora que conoce profundamente el problema, habla con precisión de sus métricas y puede decir “esto todavía no lo sé” sin perder convicción.

Una red flag es intentar ocultar las debilidades con cifras enormes, métricas de vanidad o respuestas evasivas. La ambición atrae; la exageración genera desconfianza. Agregaría también under-sell su experiencia previa en la industria. ¿Qué financiarías ahorita mismo que sientes que no está recibiendo el apoyo que merece?

Financiaría compañías de “Service as Software”: empresas nativas de inteligencia artificial que, en vez de venderle al cliente una herramienta para que haga el trabajo, le entregan directamente el resultado. No te venden el martillo: te entregan el mueble terminado. Pienso en áreas como contabilidad, cobranzas, cumplimiento, operaciones legales o logística, donde todavía hay muchísimo trabajo manual. Ahí la IA puede convertir servicios tradicionalmente lentos y costosos en soluciones escalables, accesibles y cobradas por resultados.

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October

CARLOS TORRES Inversionista enfocado en el desarrollo del panorama emprendedor en América Latina.

Profesional de finanzas orientado a resultados, con un enfoque de acción tanto como operador financiero, emprendedor e inversionista. Experiencia en capital de riesgo (venture capital), relación con inversionistas, gestión de portafolios, originación y estructuración de transacciones, levantamiento de capital, valuación de empresas y consultoría de negocios. Amplio conocimiento de los mercados de venture capital mexicano y estadounidense, con habilidades de networking y curiosidad intelectual.

Ingeniero industrial con MBA, Maestría en Fintech y Blockchain, y estudios de posgrado en Capital de Riesgo, Capital Privado, Fintech, Blockchain e Inteligencia Artificial. Apasionado por la innovación financiera, aprovechando su doble experiencia como fundador e inversionista para impulsar a emprendedores.

¿Cuál es el error más grande que cometen las mujeres al buscar capital?

Uno de los errores mas comunes que vemos que cometen las mujeres es no pedir lo que realmente necesitan y acaban suavizando el "ask" ¿De qué se preocupan las mujeres que a los inversionistas realmente no les importa?

Que su vida personal ( por ejemplo planes de familia) sea un tema. A los inversionistas les importa la traccion, el mercado y la capacidad para ejecutar. Muchas veces el resto es ruido que ellas mismas se imponen.

Menciona una “green flag” y una “red flag” en un pitch.

Green flag: conocer sus números a la perfeccion Red Flag: no entender bien la tesis de a quien estan haciendo el pitch ¿Qué financiarías ahorita mismo que sientes que no está recibiendo el apoyo que merece?

Infraestructura B2B para eficientar a las Pymes en Mexico y Latam

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CORINA MARION

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Es economista, inversionista y emprendedora boliviana, con más de 20 años de experiencia trabajando en desarrollo económico, emprendimiento e inversión en América Latina.

Cuenta con una Maestría en Economía Política y Social de Georgetown University y ha trabajado con organismos multilaterales y organizaciones internacionales como el BID, PNUD, ONU Mujeres, Swisscontact y TechnoServe.

Es Managing Partner y cofundadora de Babasú Ventures, uno de los primeros fondos de venture capital de Bolivia, enfocado en invertir en startups y fundadores de América Latina.

También es miembro de Directorios y Presidenta de BOCAP, la asociación boliviana vinculada al ecosistema de venture capital.

¿Cuál es el error más grande que cometen las mujeres al buscar capital?

Diría que en nuestra experiencia es intentar demostrar toda la operativa, qué tan fortalecida es la solución desde la PAC operativa, más que mostrarle al inversionista dónde está la oportunidad del negocio. ¿De qué se preocupan las mujeres que a los inversionistas realmente no les importa?

Bueno, principalmente es cuando se enfocan demasiado en tratarnos de convencer qué tan buena es la solución. La verdad que es importante, obviamente, la oportunidad que se ha identificado en un problema que se tiene ya estudiado y mejor aún con experiencia, pero lo que más le interesa al inversionista es saber si es tiene un margen de ganancia qué tanta barrera a la entrada tiene desde un punto de vista tecnológico y o modelo de negocio.

Menciona una “green flag” y una “red flag” en un pitch.

Si queremos mencionar un green flag en un pitch de mujeres. Me encantan aquellas mujeres que, desde la primera palabra de inicio de un pitch, se las notan muy seguras. Y también vulnerabilidad, porque otra cosa que valoramos muchísimo es cuando nos hablan sobre las vulnerabilidades, porque si están frente inversionistas es porque están buscando smart money, es porque están buscando apoyo, no solamente desde capital, sino para poder crecer, y para eso de tener una capacidad de poder aprender y de rodearse de gente que sabe más, es super importante. Un red flag por otro lado es eso, cuando no saben escuchar. Cuando vemos que ponen demasiadas excusas y tratan de maquillarnos algo que resulta ser muy obvio. ¿Qué financiarías ahorita mismo que sientes que no está recibiendo el apoyo que merece?

Sobre todo en ecosistemas pacientes emergentes, como el de Bolivia, Perú, Paraguay, Ecuador, donde todavía estamos en ese en ese tránsito. Entonces, acá somos unos perfectos laboratorios donde no muchos inversionistas están poniendo su énfasis en la inversión. Así que creemos que aquí existen grandes oportunidades, porque como también existen grandes riesgos, las oportunidades también son muy grandes. Así que invitamos a que apuesten por este tipo de de ecosistemas donde la resiliencia es el sello.

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CRISTOBAL PACHECO Cristóbal Pacheco es profesional en finanzas con experiencia en estructuración de deuda, desarrollo de negocios y alianzas estratégicas. Su trayectoria se ha enfocado en la originación de oportunidades, el crecimiento comercial y la gestión de stakeholders, impulsando el desarrollo de PyMEs a través de soluciones financieras innovadoras y modelos de impacto como blended finance. ¿Cuál es el error más grande que cometen las mujeres al buscar capital?

Creo que el error más grande es pensar que primero tienen que convencer al inversionista de que su proyecto es increíble, cuando lo más importante es demostrar que conocen profundamente el negocio y saben exactamente para qué necesitan el capital. Un buen pitch no es necesariamente el que cuenta la historia más emocionante, sino el que deja claro cuánto capital se necesita, para qué se va a utilizar, cómo va a generar valor, y cómo se va a recuperar o multiplicar esa inversión. ¿De qué se preocupan las mujeres que a los inversionistas realmente no les importa?

Siento que muchas veces se preocupan demasiado por no tener el "perfil perfecto" temas de edad, por no haber levantado capital antes, por no venir de una universidad reconocida, o incluso por sentir que no conocen todos los términos financieros. La realidad es que al inversionista le importa mucho más que exista un negocio real, tracción, capacidad de ejecución y claridad financiera, además de un equipo que conozca su mercado. No necesitas tener todas las respuestas; necesitas demostrar que sabes hacer las preguntas correctas y que tienes la capacidad de ejecutar.

Menciona una “green flag” y una “red flag” en un pitch.

Un green flag es una persona que conoce bien sus números: puede explicar de manera sencilla cuánto vende, cuánto gana, cuánto necesita, qué va a hacer con el capital y qué impacto tendrá ese financiamiento en el negocio.

Un red flag sería un pitch lleno de proyecciones muy optimistas, pero que cuando se pregunta por los resultados actuales no hay claridad. Una proyección puede ser ambiciosa, pero puede llegar a ser ambigua en cuanto a la realidad actual del negocio. ¿Qué financiarías ahorita mismo que sientes que no está recibiendo el apoyo que merece?

Yo financiaría empresas que ya demostraron su modelo funcional, que ya están listas para crecer, pero que todavía están en ese punto medio: demasiado grandes para depender únicamente de recursos propios, pero demasiado pequeñas para acceder fácilmente a financiamiento institucional. Especialmente negocios liderados por mujeres, empresas con impacto ambiental o social, y compañías que generan empleo de calidad.

Hay muchísimas empresas rentables y con potencial de crecimiento que no necesitan necesariamente equity, sino más bien un factor de deuda adecuado, con condiciones que les permitan crecer sin diluir a los fundadores, de una manera mucho más orgánica y bien condicionada.

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FERNANDA JUPPET

Abogado corporativo con experiencia práctica y dogmática en estructuras corporativas, contratos atípicos, empresas multinacionales, derecho regulatorio y autorregulación empresarial, particularmente en activos cripto, cumplimiento normativo, entre otros. He trabajado en diversos puestos de asistencia administrativa y gestión, tanto en instituciones empresariales, públicas como universitarias.

¿Cuál es el error más grande que cometen las mujeres al buscar capital?

Es común que las mujeres sobre piensen las debilidades de su proyecto y se descartan antes de enviar si quiera la información a potenciales inversionistas. ¿De qué se preocupan las mujeres que a los inversionistas realmente no les importa?

Que todo esté perfecto. Lo perfecto es enemigo de lo bueno, y ningún proyecto está exento de aspectos por mejorar.

Menciona una “green flag” y una “red flag” en un pitch.

Green flag, cuando los founders conocen en la práctica el mercado de su proyecto.

Red Flag, cuando los founders no son capaces de mostrar ninguna debilidad a trabajar en el proyecto, o están demasiado enamorados de la solución, en vez de enamorarse del problema. ¿Qué financiarías ahorita mismo que sientes que no está recibiendo el apoyo que merece?

Soluciones basadas en soluciones que no contemplen inteligencia artificial, el trend está obligando a founders que no necesitan la tecnología, incorporarla como base.

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CAPITAL

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HISTORIAS REALES DE EMPRENDEDORAS LEVANTANDO CAPITAL

CAPITAL

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YADIRA MONDRAGON

ARKA

El dinero: Un negocio de servicios con poca inversión inicial: empezó con un espacio prestado (sin renta) y un patrocinador de vino/catering que consiguió en un concierto.

Se apalancó de 13 años de experiencia y contactos en telecomunicaciones, investigación de mercados y farmacéuticas para pivotear a un modelo B2B. Qué hace: Lleva el arte como herramienta de transformación a entornos empresariales — proyectos artísticos que desarrollan habilidades blandas y conectan personas con marcas.

Aprendizaje: "Esta carrera es de resistencia, no de velocidad." Destaca la paciencia y la autocompasión: no ligar su valor personal a los resultados del negocio.

MÓNICA BANDERAS MÓNICA BANDERAS FOTOGRAFÍA El dinero: Autofinanciada con las ganancias de su propio trabajo, reinvertidas en equipo poco a poco.

Qué hace: Fotógrafa con 20 años de experiencia.

Aprendizaje: "No esperes a que todo sea perfecto para lanzarte. Hay que planear, pero si solo te quedas en la planeación, nunca emprendes."

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LULE El dinero: Empezó con ahorros propios para materiales y las primeras experiencias creativas. Reinvirtió cada ganancia en talleres, herramientas e inventario, y armó alianzas con cafeterías y espacios para bajar costos.

Qué hace: Experiencias creativas y talleres temáticos que conectan personas a través del arte y la convivencia.

Aprendizaje: Crecimiento 100% orgánico impulsado por redes sociales, recomendaciones y la confianza de su comunidad, con capital propio y reinversión constante.

LUCERO MONTIEL MONTIEL QUIROPRÁCTICA El dinero: Empezó levantando capital con familiares y amigos a través de rondas de inversión, con interés anual y pagos mensuales. Este mismo modelo es el que sigue usando hoy.

Qué hace: Clínica quiropráctica.

Aprendizaje: Ese esquema de inversión le ha permitido escalar a tres sucursales, con dos más en camino.

LARISSA MOTA ABREU LARION GLOBAL BUSINESS El dinero: Salió de una sociedad en Brasil con dos socios hombres. "Llegó un punto en que dije: ya no tiene sentido esta inversión con dos hombres si yo hago todo. Quiero algo que sea solo mío." Al salir, tomó su parte y la puso al 100% en su nueva empresa en México.

Qué hace: Consultoría legal y empresarial que ayuda a compañías de América Latina a internacionalizarse — desde estudio de mercado hasta apertura legal, logística y registro de marca. Hoy opera en América Latina, EE.UU., Europa y recientemente Emiratos Árabes.

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HISTORIAS REALES DE EMPRENDEDORAS LEVANTANDO CAPITAL

LUZ CLARITA PÉREZ

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MONEY diaries

Historias reales de founders y su relación con el dinero En esta edición de Money Diaries, dos founders nos abren las puertas de su historia financiera: los momentos de escasez, los picos de abundancia, las creencias que están desaprendiendo y las inversiones que —a pesar de la incertidumbre— valieron cada peso.

YURIKO MORALES

J YURIKO MORALES

Durante muchos años, Yuriko creyó que el dinero era sinónimo de seguridad y que, para merecerlo, tenía que trabajar sin descanso.

Creció viendo cómo la escasez generaba miedo, conflictos e incertidumbre, así que inconscientemente asoció el dinero con la necesidad de controlar todo. Hoy está desaprendiendo esa idea: está aprendiendo que el dinero no tiene que ganarse desde el agotamiento, sino que puede llegar desde la estrategia, la creación de valor y las relaciones de confianza. También está dejando atrás la creencia de que su valor depende de cuánto produce o factura.

Ahora ve al dinero como un amplificador que potencia a la persona que eres; para ella representa tranquilidad, libertad para elegir, tiempo con su hijo y la posibilidad de construir oportunidades para otras personas.

Esa relación con el dinero se puso a prueba en los dos extremos.

Curiosamente, cuenta, el momento en el que más dinero ganó no fue el momento en el que más paz sintió: había logrado metas que años atrás parecían imposibles, pero también vivía con la presión constante de mantener ese ritmo, y descubrió que tener dinero no garantiza tranquilidad cuando tu relación con él sigue basada en el miedo a perderlo. En cambio, el momento en el que menos dinero tuvo fue uno de los más transformadores de su vida: la obligó a cuestionar todas sus creencias y a entender que su verdadera seguridad no estaba en el saldo de una cuenta bancaria, sino en su capacidad para volver a crear, aprender y reinventarse. Hoy agradece ambos momentos —uno le enseñó que el dinero es importante; el otro, que la verdadera riqueza está en su mentalidad, sus conocimientos y su capacidad para generar valor una y otra vez.

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Y si hay una inversión de la que no se arrepiente, es la que ha hecho en sí misma. Ha invertido en formación, mentorías, educación financiera, liderazgo, comunicación y, más recientemente, en su bienestar emocional y en comprender cómo su sistema nervioso influye en las decisiones que toma con el dinero. Durante mucho tiempo pensó que crecer un negocio dependía únicamente de tener mejores estrategias; hoy sabe que también depende de la persona que sostiene esas estrategias.

Cada libro, cada curso, cada conferencia, cada conversación incómoda y cada proceso de desarrollo personal han tenido un retorno que no puede medir solo en pesos: le han permitido construir empresas con una visión más humana, ayudar a otras personas a tomar decisiones financieras con mayor conciencia y entender que la verdadera riqueza es la capacidad de generar prosperidad sin perder la paz.

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YURIRIA DOMÍNGUEZ

LULE

Yuriria ha vivido de cerca los dos extremos del dinero. "Viví un poco al límite", recuerda; era horrible no saber si iba a poder pagar su tarjeta, y alguna vez pensó en empeñar cosas. Tiene grabado el recuerdo de un curso al que asistió: a la hora de ir a comer, terminaron en un lugar cerca del hotel y ella no traía mucho dinero encima; aunque llevaba la tarjeta, era una desesperación pensar si le iba a alcanzar o si iban a aceptar el pago. Del otro lado, su mejor momento fue tener dinero suficiente para vivir en tranquilidad sin preocuparse por las cuentas, con la oportunidad de invertir, disfrutar con su familia y poder hacer planes a futuro.

Esa misma tensión entre escasez y solidez es lo que hoy la lleva a repensar su relación con la deuda. Más que una creencia que quiere desaprender, dice, es una que quiere aplicar mejor: usar la deuda a su favor, como herramienta y no como amenaza. Ese enfoque se refleja también en dónde ha decidido poner su dinero para hacer crecer su negocio: bienes raíces e inversiones en valores, las apuestas que —dice— le han valido cada peso.

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FOUNDHER SCORE

un solo punto de entrada al capital real.

No más formularios que no te representan. No más puertas cerradas sin explicación. FoundHer Score es una revisión de crédito informal que conecta tu perfil real como fundadora con acreedores e inversionistas que sí pueden moverte capital.

El sistema financiero tradicional tiene un problema de diseño.

Sus formularios de solicitud asumen que llevas dos años con RFC activo, que tienes estados de cuenta limpios, que tu flujo de caja está declarado al centavo. Para muchas fundadoras, eso no es la realidad — no porque el negocio no funcione, sino porque el instrumento no fue diseñado para medirte a ti.

FoundHer Score resuelve eso con un solo punto de entrada.

Respondes preguntas sobre tu negocio, tu trayectoria y tu situación financiera real — sin subir documentos, sin trámites formales, sin pasar primero por un buró que quizás todavía no refleja lo que ya eres. El proceso es informal por diseño. Rápido. Sin el filtro de entrada que históricamente ha dejado a las fundadoras fuera antes de que puedan siquiera presentar su caso.

Lo que obtienes del otro lado es tu Score — un perfil crediticio construido con los datos que tú sí tienes, que habla de tu capacidad real como fundadora.

Un score. Una red. Capital de verdad.

Tu FoundHer Score no se queda en un número. Se comparte directamente con las instituciones de la red FoundHer Score Capital — acreedores e inversionistas reales que utilizan el perfil para identificar fundadoras que ya son sujetas de crédito o inversión, antes de que lleguen a una solicitud formal.

Entre ellos, Finsus — la segunda SOFIPO digital más grande de México, con presencia en el 93% de los municipios del país — ya forma parte de la red.

Cuando hay match, ellos llegan a ti.

No al revés.

Una sola revisión.

Acceso a los que realmente mueven el capital

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STORIES DENIS YRIS FOUNDER & CEO Cuando Denis Yris quiso levantar capital para su primera empresa, el sistema mexicano le dijo que no — no con crueldad, sino con indiferencia. Había muy pocos fondos. Los bancos no prestaban a empresas emergentes. Y nadie le explicó por qué. Dos décadas después, construyó WORTEV para resolver exactamente ese problema. Esta es la conversación que tuvo con FoundHer Magazine.

EL SISTEMA QUE NADIE LE EXPLICÓ Hace veinte años, Denis Yris estaba construyendo lo que hoy sería una empresa de inteligencia artificial. En ese entonces, nadie lo llamaba así — era un proyecto de inteligencia de negocios aplicado a pequeñas empresas, diseñado para ayudar a los fundadores a entender qué funcionaba y qué no dentro de sus operaciones.

El producto tenía clientes. Generaba ingresos. Pero como todo emprendedor que llega a cierto punto, Denis necesitaba capital para crecer. Y ahí comenzó la lección más cara de su carrera.

"Me acercaba a fondos de capital de riesgo — que yo en ese entonces no sabía la problemática real de levantar capital en México," recuerda. La alternativa obvia era la banca tradicional. Pero pedir prestado sin una estructura financiera sólida, como descubrió rápidamente, no es una solución. Es una trampa.

"Empezamos a darnos cuenta que lamentablemente aquí en México la realidad es que la banca no le presta a todas las empresas."

"Entras en un préstamo para salir de otro préstamo y sigues en eso. Es como una carrera de la rata."

Lo que lo sacudió fue entender que no era un problema suyo. Era el problema de todos. En México, menos del 20% de las empresas tienen acceso a crédito bancario — y de ese 20%, la gran mayoría corresponde a medianas empresas y corporativos. Para las empresas emergentes, la cifra es casi inexistente.

La pregunta que siguió fue inevitable: si esto nos está pasando a nosotros, ¿qué le depara al resto de las empresas mexicanas?

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POR QUÉ CONSTRUYÓ UN ECOSISTEMA CUANDO TODOS CONSTRUÍAN FONDOS "Nosotros no creamos empresas. Nos integramos al núcleo operativo para que el fundador pueda enfocarse en lo que sabe hacer."

La respuesta de Denis al problema del capital mexicano no fue crear otro fondo de capital de riesgo. Fue crear la infraestructura que ningún fondo quería construir.

Su diagnóstico era específico: el emprendedor mexicano es bueno en lo que produce — manufactura, investigación, tecnología, servicios — pero llega solo a la parte empresarial. Sin contabilidad. Sin estructura legal. Sin manejo de nómina. Sin procesos. Sin capital humano. Y sin esa infraestructura, ni el mejor producto del mundo consigue escalar.

"Yo soy muy bueno produciendo calzado, muy bueno haciendo investigación científica. Pero ¿cómo quiero desarrollar una gran empresa nueva si no tengo la estructura para sostenerla?"

WORTEV nació como lo que Denis llama una aceleradora nuclear: una estructura que se integra al núcleo operativo de la empresa y construye desde adentro todo lo que le falta. No para reemplazar al fundador — sino para que el fundador pueda enfocarse en lo que sabe hacer.

A esto sumó un modelo de inversión que rompía con la lógica tradicional del venture capital: el modelo Evergreen.

Inversión recurrente en las empresas, sin la presión de buscar retornos de 10x, 50x o 100x. Un modelo que le permite a WORTEV invertir en sectores que los fondos tradicionales ignoran — agricultura, manufactura, proyectos que no tienen el perfil exponencial que el VC exige, pero que sí pueden crecer de manera sostenida y generar impacto real.

"En Latinoamérica no podemos llegar a pensar en desarrollar el siguiente Google o el siguiente Tesla. Tenemos que empezar a generar pequeños éxitos en sectores tradicionales que nos lleven, con el tiempo, a grandes éxitos."

EL CAPITAL DE RIESGO EN MÉXICO: LOS NÚMEROS QUE NADIE QUIERE DECIR EN VOZ ALTA Denis no es de los que suavizan el diagnóstico. Cuando habla del acceso al capital en México, da números.

En México existen menos de 25 fondos de capital de riesgo. En Estados Unidos, más de 3,500. Menos de 500 empresas mexicanas han logrado levantar capital de riesgo en toda la historia del país — eso representa el 0.001% del universo empresarial. El promedio de cada fondo mexicano es de menos de 20 millones de dólares, ya comprometido.

En Estados Unidos, el promedio supera los 100 millones.

Y hay un problema adicional que pocas personas nombran: en México no existen fondos Series B. Cuando una empresa llega a esa etapa de capitalización, tiene que salir del país a buscar el dinero. Para muchos fundadores, eso no es una opción real.

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La comparación con Israel le resulta especialmente reveladora. Un país con menos de 20 millones de habitantes que aparece consistentemente entre los top 10 del mundo en inversión de capital de riesgo. La diferencia, dice Denis, no es tecnológica ni económica. Es cultural.

"Solamente cambia una palabra: de cultura de miedo al riesgo, a cultura de tolerancia al riesgo. En Israel entienden que invertir en emprendimientos genera empleos, contribuye a la economía, genera innovación, apoya a las comunidades. Aquí en México, el inversionista todavía pregunta: ¿cuándo y cuánto me vas a pagar?"

"En un trimestre, toda Latinoamérica levanta lo mismo que Canadá.

Y Canadá tiene menos de 30 millones de habitantes. Nosotros somos 600 millones."

LAS MUJERES, EL CAPITAL Y EL ECOSISTEMA QUE FALLA A TODOS Cuando la pregunta llega al 4.5% — el porcentaje del capital de riesgo que reciben las fundadoras en México, versus el 25% de startups tecnológicas que lideran — Denis no busca un culpable único.

"Es un fallo de todo el ecosistema." Y lo explica en el mismo lenguaje que usa para todo lo demás: estructura, no intención.

Si hay menos de 25 fondos y menos de 500 empresas han recibido capital, la brecha de género no es una anomalía — es una consecuencia directa del tamaño del problema base. Más fondos, más inversión, más empresas financiadas: esas cifras empiezan a moverse para todos, incluidas las fundadoras.

Lo que sí nombra con claridad es el costo de la inacción. Ha visto en universidades a emprendedoras con proyectos sólidos que no saben cómo dar el siguiente paso. No porque les falte talento. Sino porque no ven el camino.

"Hoy yo lo he visto: hay emprendedoras que dicen, tengo este proyecto, estoy vendiendo, veo que lo estoy logrando — pero ¿cómo escalo si no hay opciones de financiamiento?"

Su apuesta de largo plazo: que los emprendedores con éxito de hoy se conviertan en los inversionistas de mañana. Un círculo virtuoso que reemplace al vicioso que describe.

"Inviertes en un emprendedor que tiene éxito, ese emprendedor te da dividendos, y más adelante ese emprendedor se convierte en futuro inversionista. Ahí empieza el ecosistema que necesitamos."

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LO QUE LOS INVERSIONISTAS NO TE DICEN — Y LO QUE TÚ DEBES SABER ANTES DE ENTRAR Denis ha visto los dos lados de la sala: el del emprendedor que no sabe cómo hablar con un inversionista, y el del inversionista que no sabe cómo leer a un fundador que no habla su idioma.

"El emprendedor que no sabe vender, no sabe emprender. Y vender no es suficiente — tienes que aprender a vender con rentabilidad."

Su consejo para las fundadoras es concreto: prepárate para el inversionista específico frente a quien vas a sentarte. Si es financiero, llega con tus números perfectos. Si es especialista en un sector, llega sabiendo más de ese sector que él. El inversionista siempre va a tener dudas — tu trabajo es convertir esas dudas en preguntas que quieren más información, no en objeciones que cierran la puerta.

"Creo que nunca he visto un inversionista que no traiga objetividad sobre lo que desconoce. Tu trabajo es ayudarlo a entender lo que él no sabe, en el idioma que él maneja."

Y hay un mensaje más directo todavía, que Denis repite al final de cada conversación sobre capital, en universidades, en eventos, en mentorías: antes de levantar capital, aprende a vender con rentabilidad.

"Muchas veces aquí en México tenemos la cultura de vender barato para entrar al mercado, dar descuentos, hacer guerra de precios. Si no aprendemos a vender lo que hacemos con rentabilidad, nunca vamos a salir adelante. Y si no vendemos con rentabilidad, entonces tampoco somos una oportunidad real para ningún inversionista."

El mensaje de Denis no es pesimista. Es realista con intención. Ve el problema del capital en México con toda su dimensión — los fondos que no existen, los bancos que no prestan, la cultura de miedo al riesgo que frena la inversión — y al mismo tiempo construye la respuesta desde adentro, empresa por empresa, fundador por fundador.

Empezó hace veinte años tratando de entender por qué nadie le prestaba. Hoy lidera el fondo que él mismo hubiera necesitado.

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October

STORIES CARLOS MARMOLEJO FOUNDER & CEO

Carlos Marmolejo pasó más de tres décadas construyendo el sistema financiero mexicano desde adentro — regulación, banca, pensiones, innovación. Lo que vio en esas décadas fue un sistema diseñado para excluir a más de la mitad de la población. En 2021 cofundó Finsus para cambiar eso. Esta es la conversación que tuvo con FoundHer Magazine.

LO QUE TUVO QUE DESAPRENDER Pasó décadas aprendiendo a leer a las personas de una manera específica. Estados financieros. Historial crediticio. Comprobantes de ingresos. La arquitectura del sistema financiero mexicano, construida durante generaciones, tenía un lenguaje preciso — y ese lenguaje dejaba fuera a la mayoría del país.

Carlos Marmolejo lo sabía. Lo había visto desde adentro en 22 años combinados en la CNBV y CONSAR, y después como Director Ejecutivo de Innovación en Santander México. Sabía que el sistema se había consolidado en la cima de la pirámide económica — diseñado para quienes podían demostrar sus ingresos, para quienes tenían historial, para quienes podían ir a una sucursal y llenar un expediente.

Para el otro 50% — el México informal, el México que trabaja pero no puede demostrarlo — el sistema simplemente no tenía herramientas.

"Tuve que deshacerme de muchas cosas que terminaron siendo un obstáculo para poder hacer una mayor inclusión financiera," dice.

"Tuve que quitarme ese arraigo de tratar de conocer a las personas por los métodos tradicionales y volver a empezar — con una óptica completamente diferente.“

"La mayoría de la gente con mi trayectoria se queda donde estaba. Yo tuve que desaprender casi todo lo que me habían enseñado sobre cómo medir a las personas."

Lo que encontró del otro lado del desaprendizaje no era ausencia de información. Era información diferente. La transaccionalidad diaria. Los patrones de venta. La frecuencia de los pagos recibidos. Una radiografía del negocio real — no la versión contable preparada para impresionar a un comité de crédito.

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POR QUÉ EL 7% NO SORPRENDE — Y QUÉ LO MANTIENE AHÍ "El sistema prefiere atender créditos grandes porque representan el mismo costo que un crédito pequeño. Eso es todo. No es malicia. Es diseño."

El crédito a PyMEs en México representa menos del 7% de la economía nacional. En Brasil, más del 25%. En Chile, similar. La brecha no es nueva — pero Carlos la explica con una precisión que va más allá del diagnóstico habitual.

De 5.5 millones de micro y pequeñas empresas en México, menos de 500,000 han logrado acceso a crédito tradicional. El problema, dice, tiene dos causas centrales que se refuerzan entre sí.

La primera es física: la infraestructura de sucursales no llega a donde viven la mayoría de los empresarios del país. La segunda es de diseño: los requisitos fueron construidos para empresas que tienen contadores, financieros dedicados, y la capacidad de preparar expedientes completos para un comité de crédito en la Ciudad de México.

"Un pequeño empresario que pide un monto menor no es elegible — no porque no pague, sino porque el costo de procesarlo es el mismo que el de una empresa grande. Entonces el sistema prefiere a los grandes. Y deja excluidos a más de cinco millones de microempresarios."

La solución que Finsus propone es tecnológica y estructural al mismo tiempo: presencia en el 93% de los municipios de México a través de una plataforma completamente digital, sin sucursales, sin desplazamiento, sin el costo de procesar expedientes físicos. Lo que el celular hizo posible en los últimos diez años cambió las reglas del juego — y Finsus construyó su modelo sobre esa nueva realidad.

LA MAMÁ QUE EL SISTEMA NUNCA VIO Cuando Carlos explica por qué el sistema financiero excluyó históricamente a las mujeres, no usa estadísticas. Usa a su madre.

La madre de Carlos vendía. Tenía clientes. Tenía ingresos. Era, en todos los sentidos prácticos, una microempresaria. Pero cuando fue a pedir una tarjeta de crédito, el sistema le dijo que no. No porque fuera mal riesgo.

Sino porque en el campo que preguntaba su ocupación, la respuesta correcta era: hogar.

"La cultura latinoamericana — y en especial la mexicana — se caracterizó porque los hombres lideraban el tema económico, eran los que iban al trabajo, los que podían hablar de dinero. Las mujeres han sido excluidas del sistema por ese solo motivo: estaban en casa. Pero estaban en casa generando ingresos que el sistema nunca tuvo los instrumentos para ver."

Lo que cambió, dice Carlos, es la tecnología. Hoy una mujer puede abrir una cuenta desde su teléfono, aceptar pagos directamente, y construir un historial transaccional que demuestre exactamente lo que el sistema tradicional no podía medir: que vende, que cobra, que paga, que gestiona.

"Si hoy mi mamá pudiera emprender como lo hizo, y esos ingresos los recibiera en una cuenta digital donde no hay condiciones para abrirla — pues va a poder demostrar que tiene ingresos. Sin necesidad de ir por un comprobante de una empresa que la avale."

"Mi mamá vendía muchísimas cosas, era muy movida, tenía grupos de personas, tenía un ingreso adicional, pero no tenía cómo demostrar esos ingresos. Quiso pedir una tarjeta de crédito y nunca se la dieron porque no tenía un comprobante."

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LAS MEJORES PAGADORAS SON LAS MÁS EXCLUIDAS El dato es incómodo precisamente porque no tiene una justificación racional: las mujeres en México tienen tasas de morosidad más bajas que los hombres, ahorran más, pagan más puntual. Y aun así reciben menos crédito y a tasas más altas.

"Las mujeres son las mejores pagadoras y las mejores inversionistas.

Y el sistema las ha excluido por décadas. Esa es la oportunidad más grande que tenemos."

Carlos no lo suaviza. Lo llama lo que es: un fallo de diseño.

"La fricción está en los requisitos que se le están pidiendo a las personas. El sistema fue diseñado para quienes pueden demostrar ingresos, demostrar capacidad de endeudamiento. No fue diseñado para quienes sí tienen ingresos pero no pueden demostrarlo."

La pregunta que lo incomoda — y que dice que debería incomodar a toda la industria — es por qué los algoritmos no han incorporado este dato. Si las mujeres son mejores pagadoras, si el comportamiento es observable, ¿por qué el sistema sigue usando criterios que las filtran antes de que puedan demostrarlo?

"En Finsus nos entusiasma ver que el mercado más rentable, el más cumplidor, son justamente las mujeres. Son el sector que no ha sido incorporado — pero que si podemos ver, están recibiendo ingresos, están vendiendo, están pagando. Solo que no tienen el comprobante que el sistema tradicional exige."

La solución que Finsus está construyendo no es un producto específico para mujeres — Carlos es cuidadoso en aclarar esto. Es un modelo diferente de leer a las personas: a través de su transaccionalidad, su historial de ventas, la frecuencia con que reciben pagos, cuánto tiempo llevan operando. "¿Cuánto vendes? ¿Qué estás vendiendo? ¿Dónde lo vendes? ¿Cuánto tiempo llevas vendiendo? Cuando sumamos esas cuatro variables, tenemos una radiografía mucho más exacta que si me presentaran un balance financiero preparado por un contador para quedar bien.”

FOUNDHER SCORE CAPITAL: UN NUEVO PUNTO DE ENTRADA Cuando la conversación llega a la alianza con FoundHer Score Capital, Carlos habla con el entusiasmo de alguien que reconoce en el modelo algo que lleva años intentando construir desde adentro.

La lógica es simple pero poderosa: FoundHer Score evalúa la solvencia crediticia de fundadoras de manera informal — antes de que toquen el proceso rígido de una institución financiera. Genera un perfil. Identifica quién ya es sujeta de crédito. Y conecta ese perfil directamente con Finsus.

Lo que le interesa a Carlos no es solo el dato. Es el momento en que ocurre.

"Me interesa muchísimo porque es una nueva manera de ver a nuestras futuras clientas. Es la posibilidad de interactuar con las microempresarias a través de la tecnología, pero también rompiendo la fricción del papeleo, de ir a una sucursal. El hecho de que a distancia pueda ocurrir una entrevista que me ayude a corroborar cuál es tu modelo de negocio, qué estás vendiendo, cuánto estás ganando — sin que haya una persona que esté de mal humor ese día."

Lo que la alianza ofrece, dice, es mejor información. Y mejor información produce mejores créditos — más justos, más responsables, más calibrados a la realidad de la persona que los está pidiendo.

"No hay un producto específico para mujeres que falte. Lo que ha faltado es comunicar correctament e y leer de manera diferente a más de la mitad de la población."

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EL ARGUMENTO DE NEGOCIO — NO EL MORAL Carlos es claro cuando se le pregunta qué le diría a una institución financiera que aún no ha tomado una decisión deliberada de incluir a mujeres en su estrategia de crédito. No empieza por la ética. Empieza por los números.

"Las reglas para hacer finanzas en México están cambiando. Hay participantes nuevos, modelos nuevos, tecnología nueva. Si no te adaptas al comportamiento real de la población mexicana — si no entiendes a las mujeres que no es que necesiten un producto especial, sino que nadie ha sabido comunicarles que los productos que existen son para ellas — vas a quedar fuera."

El argumento de fondo es demográfico: más del 50% de la población mexicana son mujeres. Si logramos que más mujeres ahorren, que más mujeres accedan a crédito, que más mujeres entren al sistema financiero formal — el impacto en la economía del país es enorme.

"Hoy la mayoría de las mujeres siguen ahorrando debajo del colchón. No reciben rendimientos, exponen su dinero, no lo hacen trabajar. Si logramos romper ese círculo vicioso que ha existido por décadas, estamos hablando de mover más de la mitad de la economía informal del país."

Y si tuviera que cambiar una sola cosa mañana, sin dudarlo: los requisitos de entrada al sistema. "¿Cómo vas a estar en el buró de crédito si nunca nadie te ha querido prestar? ¿Cómo vas a tener un historial positivo si nadie ha confiado en ti?

Eso es lo que cambiaría. Los requisitos han generado una exclusión circular — y tenemos que romperla."

Carlos cierra con una invitación directa — no de cortesía, sino de convicción.

"Vean a Finsus como su aliado. Una empresa que está buscando hacer las cosas de manera diferente. No porque pensemos que cumplimos un mandato social — eso sí es parte de nuestro ADN — sino porque también representa una gran oportunidad de negocio. Las mujeres son las mejores pagadoras y las mejores inversionistas. Bienvenidas sean todas aquí."

Treinta y cinco años dentro del sistema. Tres décadas aprendiendo sus reglas, su lenguaje, su arquitectura. Y al final, la conclusión más sencilla y más radical al mismo tiempo: el sistema midió mal a más de la mitad de la población. Y la oportunidad de corregirlo es, también, la oportunidad de negocio más grande que tiene el sector financiero mexicano.

"¿Cómo vas a estar en el buró de crédito si nunca nadie te ha prestado? Ese círculo hay que romperlo."

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Black Book

Cada edición comparto los recursos que yo misma usaría. No los más conocidos.

No los que aparecen en todos lados. Los que vale buscar, seguir, o simplemente conocer porque te van a cambiar cómo piensas sobre el dinero y el poder.

Actualizado: Septiembre 2026.

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Mujeres que mueven capital Estas son las inversoras que yo seguiría de cerca — no solo para conocer sus fondos, sino para entender cómo piensan. Sus posts, entrevistas y decisiones de portafolio son una clase magistral gratuita.

Anna Raptis · Amplifica Capital

Fundó el primer fondo con tesis de genero explicita en Mexico. Amplifica invierte pre-seed y seed en equipos con mujeres fundadoras o co-fundadoras, o en productos diseñados para mujeres. Kauffman Fellow. Jurado del Cartier Women's Initiative. Activamente invirtiendo.

Síguele en LinkedIn. Sus publicaciones sobre gender-lens investing son de las mas honestas del ecosistema. amplifica.vc. linkedin.com/in/annaraptis

Isabella Ghassemi-Smith · Aurora Ventures

Head de Aurora Ventures, el programa de inversion lanzado en 2026 con respaldo de inDrive para apoyar a fundadoras en mercados emergentes — incluyendo LATAM. Invierte pre-seed y seed en empresas tech lideradas por mujeres con alta traccion. Viene del ecosistema del Aurora Tech Award, donde han visto miles de aplicaciones durante cuatro años.

Un fondo nuevo con perspectiva real de los patrones que el VC tradicional ignora.

Siguele en LinkedIn — es una de las voces mas honestas del ecosistema de 2026. aurora-award.com linkedin.com/in/isabella-ghassemi-smith

Alicia DeLia · Buen Vivir Capital Institute

Cameroonian, American, Salvadoran. Alicia es uno de los conectores mas poderosos entre el ecosistema de impacto de Estados Unidos y Centroamerica — y pocas fundadoras en Mexico la conocen todavia. Fundo Buen Vivir Capital Institute con sede en Centroamerica y organiza misiones de inversion a El Salvador para conectar capital con oportunidades reales en la region.

Conéctate con ella en LinkedIn antes de que todo el mundo la conozca. Ese tipo de sala no se encuentra facilmente. linkedin.com/in/alicia-delia

Maaike Doyer · Epic Angels

Lidera una de las redes de ángeles más activas para mujeres fundadoras en LATAM. Habla sin filtros sobre lo que hace que una fundadora sea fundable — y lo que no.

Sus preguntas en un pitch son exactamente las que un fondo VC también haría.

Síguele para entender cómo piensa un ángel de verdad antes de tu primera reunión. epicangels.com linkedin.com/in/maaikedoyer

Competencias y Convocatorias WeXchange 2026 · Women STEMpreneurs Competition

Impulsada por el BID Lab y EWA Capital, dirigida a startups con componente tecnologico de pre-seed hasta Series B con al menos una mujer fundadora o en liderazgo senior. Las seleccionadas reciben acceso directo a inversionistas y apoyo para asistir al evento presencial en Quito, Ecuador (5-7 octubre 2026). Aplicaciones de la edicion 2026 ya cerraron — pero el programa se repite cada ano. Regístrate para la siguiente convocatoria.

Suscríbete ahora para ser de las primeras en saber cuando abre la siguiente convocatoria. Pocas fundadoras mexicanas conocen este programa. bidlab.org — WeXchange 2026

Black Ambition Prize

Hasta $1,000,000 USD para fundadoras Black e Hispanas/Latinas con empresas en tecnología, salud, productos de consumo, medios o IA. Necesitas al menos un fundador que se identifique como Black, Hispano/Latino, primera generación inmigrante, o primera generación universitaria. En 2026 pausaron nuevas aplicaciones para enfocarse en su portafolio existente — el siguiente ciclo se abre pronto.

Regístrate ahora para ser la primera en saber cuando abren. Muy pocas fundadoras mexicanas saben que califican. blackambitionprize.com

Youth Impact Bootcamp LATAM 2026

Programa completamente gratuito para fundadoras menores de 35 años en México, Argentina, El Salvador y Colombia. Impulsado por el Centro de Comercio Internacional (ITC) y el Tecnológico de Monterrey bajo el proyecto EU-LAC Social Accelerator. 60 startups seleccionadas reciben masterclases en vivo, coaching personalizado, medición de impacto y exposición directa a delegaciones de la Unión Europea e inversionistas. El programa corre de agosto 2026 a abril 2027, completamente en español.

Para fundadoras jóvenes con empresa real y enfoque en impacto social, ambiental o digital. Una de las pocas convocatorias abiertas en Mexico ahora mismo con este nivel de acompañamiento. opportunitydesk.org — Youth Impact Bootcamp LATAM 2026

Cartier Women's Initiative

Una de las competencias de mayor prestigio para mujeres fundadoras con impacto social o ambiental. Premia con hasta $100,000 USD mas mentoría internacional de alto nivel. Anna Raptis de Amplifica es jurado — el nivel de evaluación es alto y cada hora de preparación vale.

Para empresas con componente de impacto claro. Aplica con tiempo — el proceso es riguroso. linkedin.com/in/alicia-delia

Lo que estoy escuchando Cracks

Marketing Happy Hour

El podcast de negocios y mentalidad más sólido en español para LATAM. Oso Trava entrevista a los mejores en deportes, negocios y tecnología con profundidad real — no conversaciones superficiales.

Nombrado emprendedor del ano por Expansion dos veces.

Estrategia de marketing contada de manera práctica y sin jerga. Ideal para fundadoras que tienen que hacer mucho con poco equipo.

Para las mananas en que necesitas perspectiva de alguien que ya lo hizo.

Escúchalo antes de hablar con un sponsor o lanzar una campaña. marketinghappyhour.com

Spotify: Cracks Podcast con Oso Trava

Inside the Strategy Room

Invest Like the Best

Conversaciones reales sobre decisiones estratégicas de negocio — no inspiración genérica. Para las que ya estan construyendo y quieren entender como piensan las que van adelante.

No es para mujeres. No es para LATAM. Es para entender exactamente cómo piensa un inversionista cuando toma decisiones. Si vas a pedir capital, primero aprende el idioma del otro lado de la mesa.

Escúchalo cuando tomas decisiones difíciles, no cuando necesitas motivación.

El episodio más útil que puedes escuchar antes de tu primera reunión con un fondo.

mckinsey.com — Inside the Strategy Room

joincolossus.com — Invest Like the Best

Tiger Sisters Podcast de mujeres empresarias con perspectiva LATAM. Hablan de dinero, liderazgo y negocios sin suavizar nada.

Para las semanas en que sientes que nadie más entiende lo que estás construyendo.

Spotify: Tiger Sisters

Cuentas que sigo en IG Estas son las inversoras que yo seguiría de cerca — no solo para conocer sus fondos, sino para entender cómo piensan. Sus posts, entrevistas y decisiones de portafolio son una clase magistral gratuita. @wilgloryy · Wilglory Tanjong Fundadora de Anima Iris — bolsas de lujo hechas a mano en África. Harvard MBA. Construyó una marca de moda de alta gama desde cero con propósito. Su feed es una combinación de elegancia, negocios reales y visión clara.

Síguele para recordar que el lujo y el impacto no son contradictorios. instagram.com/wilgloryy

@paolaalberdi · Paola Alberdi Mexicoamericana, fundadora de Blank Itinerary — plataforma bilingüe de moda y lifestyle. Ha trabajado con Chanel, Gucci, Dior. Mezcla estética impecable con perspectiva de fundadora Latina que construye marca con identidad fuerte desde LATAM. Para las que quieren ver como se construye una marca con identidad fuerte desde LATAM. instagram.com/paolaalberdi

@cyndiramirez · Cyndi Ramirez-Fulton Latina fundadora de Chillhouse — spa de bienestar moderno en NYC con productos propios, que empezó como un blog y se convirtió en una marca real. Dropped out of college twice, construyó desde cero. Su feed mezcla estilo de vida, emprendimiento y honestidad sobre lo que cuesta construir algo tuyo.

Para las que quieren ver como se construye una marca de experiencia desde adentro — sin el barniz de perfección.

Spotify: Tiger Sisters

@thespicesuite · Angel Gregorio Fundó The Spice Suite — una tienda de especias en Washington D.C. que se convirtio en comunidad de mujeres de color emprendedoras. Habla de dinero, espacio físico y comunidad como activos de negocio.

Síguele para ver como el comercio local puede ser una tesis de impacto. marketinghappyhour.com

@camila_coelho · Camila Coelho Brasileña, fundadora de su línea de moda y beauty con distribución global. Empezó con tutoriales de YouTube y construyó un negocio real de ocho cifras. Mezcla lifestyle aspiracional con perspectiva genuina de emprendedora LATAM. Para inspiración visual y recordar que las fundadoras LATAM están jugando en todas las canchas. joincolossus.com — Invest Like the Best

Confesiones Comparar tu detrás de cámaras con el "éxito" que ves en redes de otros emprendedores, y sentir que vas mal, sin saber que ellos también están fingiendo que todo va bien mientras resuelven su propio caos.

Una de las cosas más curiosas que me paso como Founder es que mi grupo de amigos ya no está en sintonía con lo que quiero para un futuro y sentir que es necesario alejarme un poco de ellos para poder seguir creciendo.

Sonreír en la junta con el inversionista y hablar con total seguridad de las proyecciones, mientras por dentro haces cuentas de cuántos meses más aguanta la cuenta bancaria antes de no poder pagar nómina

Miedo a que la estrategia que voy a hacer para mi prox lanzamiento, no funcione. Error de endeudarme para sobrellevar un negocio que no me está dando La decisión más difícil: si esta última estrategia no funciona, quizá tenga que cerrar mi negocio

💵

Descubrir que dejaste tu empleo formal para autoemplearte en uno que no genera el mismo salario y beneficios que el anterior.

DE FOUNDER

Rechacé una oferta de trabajo con el doble de sueldo que me hubiera resuelto la vida de un día para otro, y le dije a todos que fue "porque creo en mi proyecto", cuando la verdad es que también me daba pánico admitir, frente a la gente que me vio renunciar a mi empleo por esto, que tal vez me había equivocado.

En LinkedIn celebré públicamente que llegamos a una meta de usuarios, y ese mismo día, dos horas antes, había estado llorando en el baño de la oficina porque mi cofundador me dijo que estaba pensando en irse.

Cancelar planes con tu familia por "trabajo" cuando en realidad es porque no tienes cabeza para nada más que resolver el problema que se cayó esa mañana, y sentir la culpa de estar ausente por un negocio que ni siquiera sabes si va a funcionar.

Mi hija me preguntó por qué ya nunca la recojo del colegio como antes, y le dije que era porque "mami tiene un trabajo muy importante ahora", cuando la verdad es que no le puedo confesar que si no reviso el negocio cada hora del día siento que se me va a caer todo, dejar el control de mi negocio en manos de alguien más me genera ansiedad aunque se que no es funcional para que podamos crecer.

La admon de Cultura quería cancelar mi exposición para la cual ya tenía invitados especiales, el concierto inaugural, patrocinador de hospedaje para quienes venían de fuera etc. Jamás comuniqué nada e hice hasta lo imposible por sacarla y el mismo dîa de la expo mi equipo y amigos estaban montando y poniendo las fichas técnicas mientras yo recibía a invitados especiales en un restaurante para platicar del proyecto y fingir que todo iba bien aunque recibîa mil llamadas de mi equipo para la gestión de imprevistos.

D E I F I S S A L C R E H D N U FO AJO B A R T E D BOLSA

Exp lora bo aq ls a u í l tra de a baj o

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Isis Carus (Economía) y Melina Cruz (emprendimiento) Melina Cruz (Chain) están nominadas en los Premios Marea 51 (con el apoyo de Marea Consulting), que reconocen a mujeres y proyectos que transforman su entorno.

Diana Georgina Guerrero La mentora nos comparte el lanzamiento del canal de YouTube de su mente Cuentos de Mamá y Kilian : cuentos para dormir en español e inglés, un proyecto que nace como una forma de mantenerse cerca de los peques de la casa aun estando a la distancia.

El 07 de septiembre Maria Fernanda Perez (Participante del bootcamp 2026) y nuestra mentora Maribel Iglesias estarán en la UNAM para presentar Tonally. Además de iniciar el proceso con INNOVAUNAM la incubadora de la Universidad!

COMMUNITY SPOTLIGHT Sofia Barrero está lanzando Sesión Fundacional™, un servicio dirigido a personas con experiencia y conocimiento que quieren convertirlo en un servicio vendible, ayudándolas a estructurarlo.

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Muval Mujeres Valiosas el 8 de Agosto en Popayán ganó el premio Leonor Melo de Velasco de Mundo Mujer.

Alejandra Silva nos invita a la 5ª edición de su taller "El Propósito Ya Habita en Ti", un espacio para reconectar y ganar claridad sobre los siguientes pasos en la vida — el sábado 26 de septiembre, con precio especial de preventa.