FoundHer Magazine March 2026

by

Marzo

CV

FOUNDHER M A G A Z I N E

MES INTERNACIONAL

DE LA MUJER M U C H A S

M U J E R E S .

M U C H O S

M U N D O S .

ÍNDICE 2 No Single Story 3 Alika: Construir Identidad, Negocio y Cultura Entre Continentes 7 Tres Mujeres, Tres Contextos: Lado a Lado 11 ¿Qué llevas contigo?

13 Mujeres distintas, líneas de salida distintas 15 Qué Pasó Cuando Dejé De Comparar Mi Propio Camino 17 No hay mujer fundadora estándar

MARCH 2026

NO SINGLE STORY

No Single Story

There is no single story of women in entrepreneurship.

And yet, we keep being handed one.

It’s usually framed in numbers we lack.

Capital we don’t receive.

Seats we aren’t given.

Rooms we have to fight to enter.

Some are scaling quickly.

Some are building steadily.

Some are rebuilding entirely.

There is no single pace. No single ambition. No single starting line.

When we collapse women founders into one narrative — “underfunded,” “resilient,” “overlooked” — we flatten the reality of what is actually happening.

The deficit becomes the headline.

But that is not the full picture.

And it is certainly not the future.

Across Latin America and beyond, women are not waiting to be invited into an existing economy.

They are building new ones.

Startups and traditional businesses. Beauty studios and fintech platforms. Creator brands and manufacturing operations.

Family enterprises and venturebacked experiments.

We miss the complexity.

We miss the agency.

We miss the future being constructed in plain sight.

DIVERSITY IS NOT A MARKETING CATEGORY. IT IS THE ARCHITECTURE OF ENTREPRENEURSHIP ITSELF. Different contexts produce different risk tolerances.

Different responsibilities shape different growth strategies.

Different access points create different definitions of success.

And yet, across those differences, one truth remains: women are not building from lack. We are building from lived intelligence.

From constraint turned into strategy.

From culture turned into product.

From community turned into distribution.

From creativity turned into capital.

The question is no longer whether women belong in entrepreneurship.

The question is whether the narrative will evolve fast enough to keep up with what women are already building.

This issue doesn’t try to summarize women. It places different realities side by side — and lets the contrast speak. There is no single story.

There is no universal blueprint. There are women building the future — in more ways than we’ve been taught to see.

Alika

Construir identidad, negocio y cultura entre continentes

MARCH 2026

ALIKA: CONSTRUIR IDENTIDAD, NEGOCIO Y CULTURA ENTRE CONTINENTES

Hay negocios que nacen de una oportunidad.

Y otros que nacen de una fractura. Alika pertenece a la segunda categoría.

Antes de ser un salón, antes de ser una marca, Alika fue una experiencia vivida: crecer entre países, idiomas y miradas que constantemente te preguntan “¿de dónde eres… de verdad?”

Hablamos con Rose, fundadora de Alika, sobre migración, liderazgo intercultural y por qué el cabello — especialmente el cabello afro— puede ser un puente cultural, no solo un servicio estético.

CRECISTE ENTRE EL CONGO Y MÉXICO. ¿QUÉ RECUERDOS FORMARON TU IDENTIDAD DESDE NIÑA? Nací en Kinshasa, en el Congo, y viví ahí hasta los 12 años. Hace casi 21 años nos mudamos a México con toda mi familia.

La idea original no era México: mi papá vino primero con la intención de usarlo como puente para llegar a Canadá.

El plan no funcionó… y la vida decidió otra cosa.

México se volvió casa.

De niña no sabía nada del país. Literalmente lo único que sabía era lo que había visto en un libro de banderas y monedas: pesos, Ciudad de México, y que estaba debajo de Estados Unidos. Eso era todo.

Mudarse fue emocionante —en el Congo migrar es un sueño común—, pero el verdadero shock vino después: el idioma, la comida, las preguntas.

¿QUÉ FUE LO MÁS DIFÍCIL DE ADAPTAR A MÉXICO SIENDO TAN JOVEN? Las preguntas: “¿En el Congo hay Coca-Cola?” “¿Viven con animales?”, “¿Tienen ropa?”

Como niña, solo respondía. No lo tomaba personal.

Pero hoy entiendo que muchas personas aprendían sobre África desde la televisión, no desde la realidad.

Mis papás fueron clave. Nuestra casa era un refugio: nuestra comida, nuestros idiomas, nuestras costumbres. Afuera aprendíamos a adaptarnos; adentro seguíamos siendo nosotros.

Y la comida… eso sí fue un shock. El cereal con leche sin azúcar fue traumático (risas). Pero uno se adapta.

Siempre lo hacemos.

Mudarse fue emocionante —en el Congo migrar es un sueño común —, pero el verdadero shock vino después: el idioma, la comida, las preguntas.

¿CUÁNDO TE DISTE CUENTA DE QUE VIVIR ENTRE CULTURAS TAMBIÉN IMPLICABA RACISMO?

No es que la pregunta esté mal.

Es que cuando alguien la escucha todos los días, empieza a sentirse como si nunca pudiera simplemente “ser”.

La noche antes de entrar a la escuela.

Mi papá nos sentó a mis hermanos y a mí y nos habló de

Hoy ya no peleo con eso. Soy congoleña y

cosas que nunca habían formado parte de nuestra

mexicana. Ambas cosas.

realidad hasta ese momento. Nos explicó que quizá escucharíamos ciertas palabras, que habría miradas,

Latinoamérica no es una etnia, es una cultura. Y yo vivo

preguntas, comentarios. Fue la primera vez que

esa cultura todos los días: el idioma, la música, el

alguien puso contexto a algo que yo todavía no

humor, el reggaetón de los 2000 que me sé de memoria.

entendía. Fue la primera vez que escuché la palabra

Aceptar que pertenezco a más de un lugar —y a

racismo aplicada a mi vida.

ninguno del todo— me dio paz.

Al día siguiente, la gente fue amable. Eran niños. Había

¿SIEMPRE SUPISTE QUE IBAS A EMPRENDER?

curiosidad genuina. Muchas preguntas venían de lo que

Sí. Está en mi familia. Mi abuela era emprendedora. Mi

habían visto en televisión o aprendido en casa.

papá siempre estuvo creando, viajando, armando proyectos. Yo no sabía qué iba a hacer, pero sabía que

Pero con el tiempo, empiezas a notar patrones. No es un

no iba a trabajar para alguien toda la vida.

momento dramático en el que todo cambia. Es más sutil. Es darte cuenta de que hay conversaciones que

El cabello llegó de forma natural. Cuando llegamos a

otros no tienen que tener, explicaciones que otros no

México, nadie hacía trenzas. Empecé con mis

tienen que dar.

hermanas, luego con amigas. Era cultura, no negocio.

Y ahí entiendes que crecer entre culturas también

Años después, estudiando, necesitaba ingresos. Un

implica aprender a navegar percepciones.

profesor me dijo algo que cambió todo:

DESPUÉS DE TANTOS AÑOS, ¿TE CONSIDERAS MEXICANA? ¿LATINA? Es complicado: entiendo México profundamente.

Culturalmente, muchas veces sé más de México que del Congo. Pero cada vez que alguien me pregunta “¿de dónde eres realmente?”, me recuerda que mi historia siempre necesita una explicación adicional.

Y es importante decir algo aquí: La mayoría de las veces la pregunta viene desde la curiosidad, incluso desde la admiración. No desde la mala intención.

Pero cuando se repite constantemente, se vuelve un recordatorio de que tu pertenencia está siempre en revisión.

“Rose, esto ya es una empresa.”

Ahí entendí que podía ser más que un side hustle.

¿CUÁNDO ALIKA SE VOLVIÓ ALGO MÁS PROFUNDO QUE UN SALÓN? Cuando entendí la historia detrás del cabello afro.

Al principio solo hacía trenzas. Luego la gente empezó a preguntar: “¿Qué significan?” “¿Por qué se usan así?”

Me di cuenta de que no sabía responder. Investigué.

Aprendí. Y entendí que el cabello afro es historia, resistencia, identidad y comunidad. Ahí nació la misión real de Alika: romper paradigmas y tejer culturas.

MARCH 2026

ALIKA: CONSTRUIR IDENTIDAD, NEGOCIO Y CULTURA ENTRE CONTINENTES

LIDERAS EQUIPOS MEXICANOS Y CONGOLEÑOS. ¿CÓMO INFLUYE ESO EN TU ESTILO DE LIDERAZGO?

extensiones, técnicas protectoras, manipulación

Ha sido una de mis mayores escuelas.

trabajamos desde ahí. Desde la raíz.

Trabajar con personas formadas en contextos culturales

Quiero que Alika sea visto como un puente:

distintos te obliga a cuestionar tus propias suposiciones sobre lo que significa “liderar bien”.

En México, por ejemplo, existe una fuerte cultura de cordialidad, diplomacia y cuidado en las formas. Eso crea ambientes amables y colaborativos, pero también puede generar evasión de conflicto o falta de claridad

estratégica del cabello — tienen origen en saberes africanos que existen desde hace siglos. Nosotros

un lugar donde el cuidado del cabello se convierte en una experiencia cultural, educativa y estética al mismo tiempo.

Un espacio donde una persona puede venir sin saber nada sobre África… y salir entendiendo que el cabello no es solo moda. Es identidad. Es historia. Es tecnología

cuando las cosas no están funcionando.

ancestral aplicada al presente.

En contextos africanos, he visto estructuras más

No es exclusividad. Es intercambio. Y México — y

directas, jerárquicas y orientadas a la autoridad. Eso puede generar velocidad y ejecución, pero también tensión si no se maneja con sensibilidad.

Ningún modelo es perfecto.

Lo que he aprendido es que el liderazgo no es universal.

No se trata de ser “más suave” o “más duro”. Se trata de entender qué necesita cada equipo para funcionar con claridad, responsabilidad y respeto.

Mi reto ha sido construir un punto medio: mantener la dignidad y el trato humano, pero sin sacrificar resultados.

Porque ser amable no significa evitar conversaciones difíciles. Y ser firme no significa dejar de escuchar.

Liderar entre culturas me enseñó que la verdadera autoridad no viene del tono, sino de la coherencia.

¿CÓMO QUIERES QUE MÉXICO Y LATAM VEAN A ALIKA? Alika no es solo un salón de trenzas. Es un espacio de cabello con raíz africana, pero con visión global.

Sí, trabajamos trenzas — porque son una técnica ancestral poderosa, protectora y profundamente simbólica.

Pero también hacemos tratamientos capilares, extensiones, peinados, técnicas modernas y servicios adaptados a distintos tipos de cabello.

Lo que nos diferencia no es solo el estilo. Es el conocimiento detrás de cada técnica. Muchas de las prácticas que hoy vemos como “tendencia” —

LATAM — están más que listos para ese intercambio.

TRES MUJERES, TRES CONTEXTOS: LADO A LADO

MARCH 2026

TRES MUJERES, TRES CONTEXTOS: LADO A LADO Hablamos de “negocios liderados por mujeres” como si fueran una sola categoría — como si el género, por sí solo, explicara la experiencia de construir. Pero no existe una historia única. Una fundadora que expande entre países, una madre que construye infraestructura humana dentro de un ecosistema y una emprendedora social que se relocaliza en un nuevo mercado no están navegando el mismo terreno, aunque compartan ambición, inteligencia y determinación.

La diversidad dentro de los negocios liderados por mujeres no se limita a la industria o al origen. Tiene que

Los tres perfiles que siguen recorren el mismo arco: el mundo en el que operan, lo que se malinterpreta de su trabajo, lo que eligen (y lo que deciden no elegir), y cómo sostienen su poder cuando el terreno se mueve.

En los tres casos, el talento está presente, pero lo que realmente define la historia es el entorno: Sistemas y expansión (Oriana), Confianza e impacto intangible (Karina), Relocalización e incertidumbre financiera (Georgia).

ver con el contexto: los sistemas disponibles, las estructuras de capital, las suposiciones culturales que se deben negociar, la etapa de vida que se habita, la geografía desde la que se opera. El contexto moldea la tolerancia al riesgo. Moldea el ritmo. Moldea la manera en que se construye el poder — y cómo se sostiene cuando el entorno cambia.

La pregunta no es “qué tan capaces son”, sino qué tuvieron que sostener para construir: estructura, tiempo, credibilidad, energía y, sobre todo, una forma propia de avanzar cuando el sistema no está diseñado para facilitarles el camino.

MARCH 2026

TRES MUJERES, TRES CONTEXTOS: LADO A LADO

ORIANA NUCETE CO-FOUNDER, GIRLBIZ.CO CANCÚN, MÉXICO Desde Colombia hasta liderar una agencia de marketing internacional: la visión audaz de una emprendedora y su socia que están redefiniendo el éxito.

Actualmente en conjunto a Vianny Velásquez Hurtado tienen una agencia de marketing GirlBiz.Co. donde con lleva proyectos desde emprendimiento para niños hasta estrategias con marcas internacionales.

Su Reto Actual es la migración + expansión multinacional con equipo híbrido (presencial/remoto)

Oriana dirige una empresa que nació como blog para

El último año lo marcó una decisión de fondo: formalizar y

mujeres emprendedoras y se volvió una agencia

estandarizar para crecer como empresa grande—

estructurada con operación en México y expansión a

métricas, procesos, servicios y finanzas—antes de

EE. UU. y Colombia. Aunque su “día normal” no se

expandirse. Su fricción principal no es falta de apoyo

describe como rutina fija, su control se construye

familiar (lo tiene), sino el peso de “cumplir con todo”:

desde sistemas: planeación estricta, tableros y

clientes, equipo, proveedores, exigencia constante. Lo

fechas claras; para ella, la oficina real es

invisible que sostiene su desempeño es el trabajo interno:

Monday.com.

wellness, lectura, mentalidad y diseño de energía (human design). La creencia que desaprendió fue central para su

Lo que más se malinterpreta de su trabajo es creer

evolución: dejar el “hustle” eterno; aprendió que

que “manejar redes” es simple o individual: insiste en

descansar eleva resultados.

que una agencia es un equipo multidisciplinario (estrategia, diseño, community, supervisión) y que el

Hoy define el éxito como paz + posibilidad: tranquilidad,

valor está en la estructura y el proceso.

certeza y espacio para crear nuevas líneas de negocio sin vivir en estrés. Su palabra para esta etapa: crecimiento.

TRES MUJERES, TRES CONTEXTOS: LADO A LADO

MARCH 2026

LONDRES, REINO UNIDO Con raíces en Brasil y operación global desde Londres, Geórgia Barbosa combina emprendimiento social, justicia racial y alianzas estratégicas para transformar la educación en impacto sostenible.

Reto del día a día: relocalización a un mercado nuevo + modelo de ingresos dependiente de patrocinios anuales

GEORGIA BARBOSA CO-FOUNDER/PROGRAMME DIRECTOR, AFROBOOST CO- FOUNDER/CO-CEO, AFRORICAS Georgia describe la vida del “social business” sin horarios: hace marketing, finanzas, soporte legal, coordinación; es trabajo “24/7” y a veces caótico. Lo más malinterpretado es su modelo financiero: desde fuera parece 100% comunitario, pero para sostener impacto venden programas a empresas (trainings, campañas, aceleración) y deben pivotear según tendencias corporativas; si no venden, no pueden servir.

Llegó aquí acumulando años de voluntariado y experiencia en innovación social (AIESEC), donde conoció socios y vio la brecha: faltaban mujeres negras en programas de liderazgo de alto nivel. La decisión que más marcó el último año fue mudarse a Londres: rediseñar estructura, ventas y lenguaje para un mercado distinto. También entendió que, en negocios de impacto, el proceso comercial puede ser largo y necesita estudio y sistema para correr programas varias

cuando en Brasil las mujeres afrobrasileñas son un grupo demográfico enorme y central en las desigualdades. Donde más control siente: creando producto y estrategia (poca burocracia, cero “red tape”). Donde menos apoyo siente: inseguridad financiera estructural—sin patrocinios multianuales, viviendo ciclos de 6–10 meses de pista—y falta de acceso justo a fondos para planear a 5–10 años. Lo invisible que trae a los espacios: inteligencia multicultural, investigación, exposición internacional y credenciales que muchas veces no se asumen por estereotipos.

La creencia que desaprendió fue aprender a confiar e invertir: dejar la aversión al riesgo de quien creció con recursos limitados; en emprendimiento, si no apuestas, te estancas. Para ella, éxito es “dejar las

veces al año.

cosas mejor de como las encontré”: mejora = éxito,

No se siente limitada por el ecosistema emprendedor

de mujeres construyendo: somos recurso,

universitario (LSE) que la recibió bien, pero sí por un supuesto común: creer que su target es “demasiado específico”,

error = aprendizaje. Lo que quiere que se entienda solidaridad y visión colectiva; las mujeres suelen construir con beneficio social además de lucro. Su palabra: adaptación.

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TRES MUJERES, TRES CONTEXTOS: LADO A LADO

KARINA

GONZÁLEZ MIEMBRO DE LAS LÍDERES DEL ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO EN JALISCO

GUADALAJARA, MÉXICO Contra todo pronóstico, una mamá soltera está revolucionando el ecosistema emprendedor de Jalisco, demostrando que la pasión y la resiliencia son las fuerzas que están transformando el futuro.

Miembro de las líderes del ecosistema emprendimiento en Jalisco, México (conexiones, puentes, confianza entre founders, empresas e inversionistas) Reto del día a día: liderazgo de impacto con trabajo “intangible” + maternidad (doble presencia)

Su mayor restricción es precisamente esa: operar fuera de modelos tradicionales y aceptar que “lo valioso no siempre es visible”.

Karina vive un día a día “cero lineal”: puede empezar corriendo para ordenar el pensamiento o terminar en

Se siente con mayor control cuando puede ser auténtica y

salas donde conecta a founders con capital y

crear espacios orgánicos; se siente menos apoyada cuando

oportunidades. Lo que más se malinterpreta de su rol

debe encajar en estructuras rígidas que no reconocen el

es reducirlo a “organizar eventos” o una labor social;

trabajo emocional y relacional. Lo que lleva a los espacios y

para ella, el verdadero trabajo es construir

no siempre se ve es sensibilidad, visión y la capacidad de

infraestructura humana basada en confianza,

“ver potencial antes de que sea evidente”.

consistencia y presencia. Su punto de entrada no fue

La creencia que desaprendió: que las estructuras de

un título, sino una inclinación natural por escuchar

siempre son las únicas posibles; hoy sabe que puede crear

contextos y detectar patrones; con el tiempo, esa

nuevas formas aunque nadie en su contexto generacional lo

habilidad se convirtió en trabajo porque vio el impacto

haya hecho. Su definición de éxito pasa por su rol de mamá:

real: conexiones que cambian trayectorias, empresas

que sus hijas crezcan felices, libres y con la certeza de que

y accesos.

pueden lograr lo que sueñen. Lo que quiere que se entienda de mujeres construyendo: nadie te otorga el poder; el

La decisión que más marcó su último año fue dejar

poder vive en ti, y hoy existen herramientas, comunidades

de construir desde la urgencia: en comunidad, lo

y acceso para crecer incluso desde contextos no

valioso toma tiempo y no siempre se puede medir de

privilegiados. Regla que ya no sigue: vivir desde

inmediato.

expectativas ajenas. Su palabra: expansión.

¿QUÉ LLEVAS CONTIGO?

MARCH 2026

¿QUÉ LLEVAS CONTIGO? Antes de las métricas, los títulos, los paneles impecables y los logros públicos, hay algo más silencioso que entra primero a la sala. Esta sección plantea una pregunta sencilla: ¿Qué llevas contigo? No la estrategia. No el currículum. Sino el peso invisible — responsabilidad, duda, resiliencia, memoria, fe — que acompaña a cada mujer en su trabajo y moldea la forma en que lidera y sostiene lo que construye.

Lucero Cristal Montiel MONTIEL QUIROPRÁCTICA

“Cargo con la responsabilidad de saber que mis decisiones no solo afectan un negocio, afectan vidas.

Hay familias que dependen de lo que construimos.

Entro sonriendo aunque dude por dentro. No siempre puedo mostrar incertidumbre, mi equipo necesita certeza. Ser líder es sostener emocionalmente un proyecto. Esa parte casi nadie la ve, pero nunca descansa.”

Claudia Escandón Rodríguez Mentorias y consultoría en Arquitectura y diseño de proyectos de trenes “La responsabilidad de trabajar en un mundo dominado por hombres me exige carácter, seguridad y empatía. Represento a las mujeres en mesas donde muchas veces soy la única. Impulso nuestra presencia en ingeniería, arquitectura y transporte. Es un compromiso que me motiva a abrir camino y crear proyectos que transformen la vida cotidiana de muchas personas.”

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¿QUÉ LLEVAS CONTIGO?

Maria Elena Canales “Cargo mi historia, mis noches oscuras y las veces que me reconstruí en silencio. Cargo mis pérdidas, la hija que extraña a su papá y la mujer que aprendió a creer aun dudando. Cargo disciplina e intuición. Sostengo procesos delicados mientras sigo creciendo, profesionalizando mi misión y eligiéndome cada día.”

Elis Barrera “Hago maniobras administrativas, sociales y emocionales para que el negocio salga adelante, mientras soy esposa, mamá, hija y amiga. Equilibrarlo todo es lo más difícil. Soporto malos tratos, abusos, costos altísimos y exigencias del sistema. Implica sacrificios constantes. Aun así, confío en que todo saldrá bien, con acción, carácter y mucha fe.”

Tamara Parraguen “Lo que no se ve es mi lucha interna con la confianza.

Aunque proyecto seguridad, trabajo cada día para creer que soy capaz. Hay días en que el síndrome del impostor gana y debo darme ánimo. Emprender no es solo éxitos; es autenticidad, trabajo, sudor y lágrimas.

Me encanta lo que hago, pero nunca es fácil.”

MUJERES DISTINTAS, LÍNEAS DE SALIDA DISTINTAS

El emprendimiento femenino en América Latina no responde a un solo modelo.

Existen distintas estructuras de negocio, distintas fuentes de financiamiento y distintos contextos geográficos.

MUJERES DISTINTAS, LÍNEAS DE SALIDA DISTINTAS Liderazgo en pequeñas y medianas empresas

Ecosistemas urbanos y regionales

Las mujeres tienen una participación

Más del 70% de la inversión de

significativa en la creación y operación de micro y pequeñas

venture capital en México se concentra en Ciudad de México. Al

empresas en América Latina.

mismo tiempo, estados como

Por qué importa

consolidándose como polos

Las PyMEs lideradas por mujeres sostienen empleo local, cadenas productivas y estabilidad económica regional. Son una base estructural

Jalisco y Nuevo León continúan tecnológicos e industriales.

Por qué importa La actividad emprendedora es

del tejido empresarial.

geográficamente amplia. Integrar

Fuente: World Bank, INEGI

fortalece la competitividad del

Startups de alto crecimiento y venture capital

Fuente: Asociación Mexicana de

En el ecosistema de capital de riesgo en América Latina, menos del 15% de la inversión se dirige a startups fundadas exclusivamente por mujeres.

Por qué importa El venture capital impulsa modelos de expansión acelerada e innovación tecnológica. Ampliar la participación femenina en este segmento diversifica y fortalece el portafolio regional.

Fuente: LAVCA, BID Invest

capital y talento a nivel nacional país.

Capital Privado, Startup Genome

MARCH 2026

March 2026

Formalización empresarial Alrededor del 55% de las mujeres emprendedoras en México operan dentro de esquemas informales.

Por qué importa La formalización permite acceso a financiamiento estructurado, contratos de mayor escala y crecimiento sostenido.

Fuente: INEGI

Acceso a instrumentos financieros En América Latina, las mujeres presentan menor participación en productos financieros formales en comparación con los hombres.

MUJERES DISTINTAS, LÍNEAS DE SALIDA DISTINTAS

COMPRENDER ESTAS DIFERENCIAS PERMITE DISEÑAR ECOSISTEMAS MÁS COMPETITIVOS, INCLUSIVOS Y SOSTENIBLES. El tiempo como recurso económico En México, las mujeres dedican en promedio 39 horas semanales al

Por qué importa

trabajo doméstico y de cuidados

La diversificación de instrumentos

no remunerado.

financieros fortalece la resiliencia empresarial y amplía las opciones

Por qué importa

estratégicas de crecimiento.

El tiempo es un recurso productivo.

Diseñar estructuras empresariales

Fuente: World Bank

y redes de apoyo que optimicen su uso mejora la sostenibilidad de los negocios.

Fuente: OCDE

Impacto económico ampliado Las mujeres reinvierten hasta 90% de sus ingresos en sus familias y comunidades.

Por qué importa El emprendimiento femenino genera efectos multiplicadores en educación, bienestar y desarrollo económico local.

Fuente: United Nations Women

Qué pasó cuando dejé ccaam o no in i m o o i i p p o o r r p p i i de comparar m m La comparación anula el contexto y convierte los

Le preguntamos a tres miembros del Bootcamp de

diferentes puntos de partida en fracasos imaginarios.

Alpha FoundHer qué cambió una vez que dejaron de comparar su camino con el de alguien más y

En el emprendimiento, es fácil confundir el impulso de

empezaron a tomar decisiones a raíz de su propia

otra persona con tu propio retraso. Una ronda de

realidad.

inversión se convierte en una vara de medición. Un lanzamiento se convierte en una carrera. El

Lo que cambió no fue la ambición, sino la claridad.

crecimiento se vuelve algo que “hay que alcanzar”.

Daryl Gabriela Andrade Osornio Servicio / Crecimiento de Mercado – Ciudad de México

Dejé de preguntarmé ‘¿cómo le hago

Prioriza la sostenibilidad sobre la

para alcanzarlas?’ y empecé a

velocidad.

preguntarme ‘qué tiene sentido para

Construye ecosistemas con

el negocio que estoy construyendo y

profundidad en lugar de perseguir

la vida que quiero vivir?’”

lanzamientos de “un solo hit”.

Protege su energía como un activo

Para Daryl, la comparación parecía

estratégico.

como una presión sutil: moverse más

Toma decisiones financieras basadas

rápido, lanzar con más ruido, escalar

en la realidad del flujo de caja, no

de forma más visible.

desde el ego.

Soltar esa presión le cambió por

“Ya no construyo para impresionar,

completo el sistema operativo.

construyo para generar efecto

Ahora ella:

compuesto”

Diseña ofertas alineadas con su visión a largo plazo, no con las

El resultado no fue un crecimiento

tendencias.

más pequeño. Fue un crecimiento más calmado, claro y poderoso.

Adriana Guadalupe Patlán Salud / Medicina — Guanajuato Hace un año, las decisiones de

En lugar de empujar por picos de

Adriana eran reactivas. Incrementar

corto plazo, comenzó a construir

las ventas. Educar a los clientes.

pensando en escalabilidad:

Mantener el impulso, incluso sin

planeando a largo plazo, con

estructura.

cumplimiento regulado, registros ante COFEPRIS para abrir canales

Al mismo tiempo, ella y su esposo

formales de distribución.

estaban navegando cambios

El cambio fue sutil pero estratégico.

familiares. Con solo dos personas en

De urgencia a bases sólidas.

el equipo, la presión incrementaba.

La comparación había creado una

“Una vez que me di cuenta de que

presión para crecer rápido. El

necesitaba estructura, no velocidad,

contexto le pedía crecer

todo cambió.”

correctamente.

MARCH 2026

QUÉ PASÓ CUANDO DEJÉ DE COMPARAR MI PROPIO CAMINO

Dillery Burciaga Tecnología / IA — Chihuahua “Por un tiempo, tomé decisiones

Ahora escoge menos oportunidades y

tratando de probar que estábamos al

las ejecuta bien. Construye al ritmo

nivel de otras startups.”

que su estructura le permite sostener y se concentra en durabilidad, no en

El deseo de verse competitiva la llevó

la apariencia.

a acelerar sin alineación: más iniciativas, más movimiento, más

¿La diferencia? Dirección.

presión.

“No estamos tratando de vernos más “Cuando dejé de compararme, me di

grandes. Intentamos construir algo

cuenta de que muchas decisiones

duradero.”

venían de la presión, no de la claridad.”

La Fuerza en las Diferencias En los espacios donde coinciden con otras FoundHers, se vuelve clara una cosa: las mujeres no construyen de la misma manera, y esa es su fuerza.

Unas se mueven más rápido, otras más profundo.

Unas escalan sus equipos temprano, otras refinan su estructura primero. Unas priorizan impacto, otras priorizan márgenes.

Esa diversidad de enfoques desmonta el mito de una sola línea de tiempo “correcta”. La comparación dice “vas tarde”. Mientras el contexto dice “estás construyendo desde la realidad”.

El Verdadero Cambio Cuando la comparación se desvanece, el contexto se convierte en estrategia. Estas FoundHers no encogieron su ambición, la redefinieron.

Dejaron de reaccionar al ritmo de alguien más.

Dejaron de construir para impresionar. Y dejaron de tomar decisiones bajo presión. Y haciendo esto ganaron algo más valioso que la velocidad: claridad.

Porque a veces el movimiento más estratégico que puede hacer una fundadora es dejar de medir su tiempo con el reloj de alguien más y empezar a construir viendo el propio.

NO HAY MUJER FUNDADORA ESTÁNDAR

No hay mujer emprendedora estándar Después de leer estas páginas, queda claro que la categoría “mujer fundadora” no describe un perfil; describe un espectro.

A menudo, el ecosistema insiste en buscar patrones: la trayectoria replicable, el tipo de negocio escalable, la narrativa correcta para ser tomada en serio. Sin embargo, la evidencia reciente muestra lo fragmentado del punto de partida. En 2023, las startups fundadas exclusivamente por mujeres recibieron alrededor del 2 % del capital de riesgo global (PitchBook, All In: Female Founders in the VC Ecosystem, 2024). Ese dato no define a las mujeres; define el entorno en el que muchas construyen.

Algunas de las fundadoras que aparecen en esta edición operan dentro de ese sistema. Otras no lo necesitan. Algunas construyen entre países; otras dentro de una sola comunidad.

Algunas hablan el lenguaje del venture capital; otras el de la rentabilidad sostenida. No compiten por representar a nadie más que a sí mismas.

La pluralidad no es un mensaje accesorio en esta revista. Es su estructura. Las historias no están ordenadas por jerarquía, sino por proximidad. Contraste junto a contraste. Contexto junto a contexto.

No hay una medida única de ambición.

No hay una narrativa que alcance a contenerlas a todas.

Hay mujeres construyendo desde condiciones reales, con recursos desiguales y objetivos distintos. Si este espacio logra algo, que sea esto: seguir creando las salas donde esas diferencias no solo quepan, sino que importen.

MARCH 2026

Próximos Eventos WOMENFEST 2026 Festival que celebra el poder femenino con conferencias, talleres, comunidad y networking para mujeres emprendedoras, creativas y líderes.

📅 Fecha: Marzo 27 - 29, 2026 📍 Lugar: WTC Ciudad de México, CDMX 🔗 Información e inscripción: 👉 https://www.womenfest.com.mx INCmty Festival 2026 – Monterrey (Multi-sector Startup & Innovation) Uno de los festivales más grandes de innovación y emprendimiento en LATAM.

📅 Fecha: Marzo 17 - 20, 2026 📍 Lugar: Monterrey, México 🔗 Información e inscripción: 👉 https://lamasemprendedora.com/evento/festival-incmty-2026 MUJER EMPRENDE FEST — GUADALAJARA Incluye conferencias, talleres prácticos (marketing, finanzas, innovación con IA), paneles y un cocktail de cierre para socializar con la comunidad emprendedora

📅 Fecha: Marzo 28, 2026 📍 Lugar: PLAI, Guadalajara, Jalisco. 🔗 Información e inscripción: 👉 https://www.mujeremprendeglobal.com/festival 20

Próximos Eventos EMPRESARIA A EMPRESARIA 2026 Un espacio de networking, capacitación y oportunidades para mujeres empresarias.

📅 Fecha: Marzo 5, 2026 📍 Lugar: Centro de Competitividad de México - CDMX. 🔗 Información e inscripción: 👉 https://www.eventbrite.com.mx/e/empresaria-a-empresaria2026-tickets-1980602490365

RECONOCIMIENTOS AL LIDERAZGO FEMENINO 2026 – RED MÉXICO EMPRENDE Evento de visibilidad para mujeres líderes y emprendedoras con reconocimiento público.

📅 Fecha: Marzo 8, 2026 (Día internacional de la Mujer) 📍 Lugar: Hotel Benidorm, Ciudad de México 🔗 Información e inscripción: 👉 https://www.redmexicoemprende.mx/reconocimientos-alliderazgo-femenino-2026/

AWSOME WOMEN COMMUNITY SUMMIT Evento Tech organizado por las Comunidades de Mujeres de AWS de LATAM.

📅 Fecha: Marzo 28, 2026 📍 Lugar: México 🔗 Información e inscripción: 👉

https://www.awswomensummitlatam.com/AWSomeWomenSummit LATAM2026#/buyTickets/selectTickets?lang=es

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Próximo Evento

Organizado por Chany Ventures

HAPPY HOUR INTERNATIONAL WOMEN’S DAY Te invitamos a celebrar el poder, la resiliencia y el gusto de ser mujer. Únete a nosotras en una noche diseñada para brindar y conectar con la red de mujeres emprendedoras más vibrante de LATAM.

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📅 Fecha: Marzo 13, 2026 07:00 pm - 11:00 pm 📍 Lugar: Virtual 🔗 Información e inscripción: 👉 www.chanyventures.com/membership

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