FOUNDHER
A
A Z I N E
CONTENIDO
03 18 22 26 29 05 10 14
Nadie vendrá a estabilizar por nosotrasNo esperaste
Power Moves
The Build Anyway Roll Call
Contexto en acción
Invertir desde adentro
The Discipline board
Próximos eventos
Bolsa de trabajo
FOUNDHERMAGAZINE
NADIE VENDRÁ A ESTABILIZAR POR NOSOTRAS
Nadie te dijo que el entorno iba a cooperar.
Las tasas se movieron. El acceso a la capital se cerró. La inteligencia artificial reescribió categorías enteras de trabajo en el tiempo que toma cerrar una ronda. La política global desestabilizó cadenas de suministro, monedas y las condiciones bajo las cuales el capital se mueve. Si estabas esperando un momento de estabilidad para construir — seguirás esperando.
No esperaste.
Esta edición es para las fundadoras que siguieron construyendo de todas formas — no porque ignoraron el ruido, sino porque eligieron algo más fuerte que el ruido. Disciplina. Una tesis clara. Un siguiente paso que importa aunque el contexto macro no ayude.
Lo que aprendimos de las mujeres en estas páginas es esto: las builders que sobreviven la volatilidad no son las que la predijeron. Son las que tomaron decisiones de todas formas. Las que adaptaron su estrategia sin abandonar su dirección. Las que entendieron que la claridad no es una condición que se espera — es algo que se crea.
En esta edición encontrarás datos sobre a dónde se está moviendo realmente el capital, perspectivas reales de operadoras sobre cómo las fundadoras están usando IA sin perder su ventaja, un análisis de cómo los cambios globales están rediseñando mercados a nivel de terreno, y un preview de Alpha Demo Day — el espacio donde las builders más disciplinadas de nuestro ecosistema dan un paso al frente.
También encontrarás 10 a 15 fundadoras respondiendo tres preguntas con honestidad. Sin pulido. Sin spin. Solo lo que están construyendo, lo que están decidiendo y lo que realmente está funcionando.
Para eso existe FoundHer Magazine. No para capturar la versión del proceso que se ve bien desde afuera. Sino la versión que realmente está pasando — dentro de mercados inciertos, con información incompleta, en tiempo real.
La disciplina se compone. Las fundadoras que siguen moviéndose con estrategia, con consistencia, sin necesitar las condiciones perfectas — ya están definiendo lo que viene. Tú eres una de ellas.
Build Anyways
Power Moves
Cómo la política global está rediseñando la economía — y qué significa para ti
Si tu negocio se sintió más difícil en el último año, no es tu imaginación. Los precios de insumos subieron. El acceso a capital se complicó. Las cadenas de suministro se rompieron sin previo aviso. Lo que está pasando no es un ciclo temporal — es una reconfiguración estructural de las reglas del juego económico global. Este artículo traduce esa complejidad en inteligencia accionable para las que están construyendo ahora mismo.
Energía, Conflicto y el Costo de Operar
Cuando la geopolítica se convierte en una línea en tu P&L
GOLDMAN SACHS RESEARCH · EIA · ECB · KPMG
El precio del petróleo cerró 2024 en torno a los 80 dólares por barril. Cuando Israel y Estados Unidos atacaron instalaciones nucleares iraníes en 2025, el mercado exigía 14 dólares adicionales por barril para compensar el riesgo de interrupción del Estrecho de Ormuz — a través del cual pasa cerca de una quinta parte del suministro mundial de petróleo y gas natural. La volatilidad no fue un accidente: fue la consecuencia directa de que el 20 por ciento del comercio energético global depende de un solo punto geográfico en una zona de conflicto activo.
El mecanismo es doble. Los conflictos actúan como shock negativo de demanda global — frenan el consumo y la inversión, y pueden interrumpir el comercio. Al mismo tiempo, el canal de riesgo financiero empuja los precios hacia arriba cuando los mercados anticipan disrupciones en el suministro. Estos dos efectos se mueven en direcciones opuestas, lo que explica por qué los precios energéticos no reaccionan de manera lineal ante cada conflicto
Lo que sí es predecible: cuando el conflicto afecta rutas marítimas críticas, las consecuencias se distribuyen de forma desigual — y generalmente golpean más fuerte a los negocios más pequeños. Europa lo aprendió a un costo alto tras la invasión rusa a Ucrania. Alemania obtenía la mitad de su gas de Rusia.
Del suministro mundial de petróleo pasa por el Estrecho de Ormuz ~20%
Para las fundadoras que importan materias primas, fabrican productos físicos, o tienen clientes en mercados afectados por conflictos: los precios de la energía no son un dato abstracto. Son una línea en tu P&L.
La reconfiguración de esas dependencias generó inflación que se transmitió por toda la cadena de valor industrial — incluyendo a las SMEs que no tenían ninguna relación directa con ese conflicto. La respuesta estratégica no es predecir el próximo conflicto. Es construir modelos de negocio que no dependan de una sola fuente, una sola ruta, o un solo mercado. Las founders que están ganando terreno hoy son las que diseñaron flexibilidad antes de necesitarla — no las que optimizaron hasta el último centavo cuando las condiciones eran estables.
$14
Prima de riesgo adicional por barril tras el conflicto en Irán (Goldman Sachs)
55%
De CEOs del sector energético citan la geopolítica como su mayor desafío (KPMG 2024)
Elecciones, Aranceles y la Economia del "Modo Espera"
“La incertidumbre política tiene un costo real — antes de que cambie cualquier ley.”
RICHMOND FED · UNIVERSITY OF ARKANSAS · FEDERAL RESERVE DE BOSTON · U.S. CHAMBER OF COMMERCE
2024 fue denominado por el FMI el "Gran Año Electoral": 88 economías que representan más de la mitad del PIB mundial celebraron elecciones. La evidencia académica documenta un patrón consistente — los años electorales generan mayor volatilidad de mercado y crean lo que los investigadores llaman "modo espera": las empresas posponen decisiones de inversión y contratación hasta que los marcos regulatorios qu edan claros. El costo de esa espera llega antes de que cualquier política se implemente.
Lo que vino después aceleró todo. El 2 de abril de 2025, la administración Trump anunció aranceles universales del 10 por ciento sobre todas las importaciones, con tasas adicionales para socios específicos. Los aranceles sobre productos chinos llegaron al 145 por ciento en su punto más alto. La tasa efectiva promedio de EE.UU. pasó del 2.4 al 10.1 por ciento — su nivel más alto desde la Segunda Guerra Mundial. En 2025 se introdujeron más de 3,000 nuevas medidas de política comercial e industrial globalmente, más de tres veces el nivel de una década atrás.
La Federal Reserve de Boston documentó el impacto directo sobre SMBs: la incertidumbre arancelaria se correlacionó directamente con la reducción de planes de inversi ón y contratación. Las empresas con márgenes del 10 al 15 por ciento no tienen capacidad para absorber incrementos de costo de esa magnitud. Algunas empresas completamente autofinanciadas, con demanda sólida y product-market fit probado, se vieron forzadas a cerrar — no por falta de mercado, sino porque los costos de producción se volvieron insostenibles de un trimestre al siguiente.
Algunas empresas compl etamente autofinanciadas, con demanda sólida y product-market fit probado, se vieron forzadas a cerrar — no por falta de mercado, sino porque los costos de producción se volvieron insostenibles de un trimestre al siguien
Los ciclos electorales no son una señal para dejar de construir. Son una señal para construir con más escenarios contemplados — y con una estructura que no dependa de que las condiciones externas se mantengan estables.
Dentro del caos hay oportunidades reales. Las founders con cadenas de suministro diversificadas o modelos menos dependientes de importaciones están encontrando ventajas competitivas concretas. Y está emergiendo una nueva categoría de negocios diseñada específicamente para resolver estos problemas: software de pricing dinámico, analítica de supply chain con inteligencia artificial, inteligencia de sourcing. Donde hay disrupción estructural, hay mercado para quien construya la solución.
10.1% $53 34%
De líderes de pequeñas empresas reportaron impacto negativo directo (WSJ/Vistage)
53% 34% Tasa arancelaria efectiva de EE.UU. en 2025, vs. 2.4% en 2024
De inversores globales retrasaron o retiraron financiamiento a startups por aranceles (Business Insider)
El Nuevo Mapa del Comercio Global
Hacia donde se mueve el dinero — y que significa para las builders
MCKINSEY GLOBAL INSTITUTE · WEF / KEARNEY GLOBAL
VALUE CHAINS OUTLOOK 2026
McKinsey proyecta que el comercio global crecerá entre un 30 y 40 por ciento para 2035. Pero ese crecimiento será profundamente desigual. Hasta 14 billones de dólares en comercio global podría migrar de un corredor a otro en la próxima década.
La reconfiguración ya está en marcha: China redujo su participación en las importaciones de EE.UU. del 24 al 15 por ciento entre 2017 y 2024. ASEAN, India, Vietnam y México ganaron participación. En 2025, las escaladas arancelarias reshufflearon más de 400 mil millones de dólares en flujos de comercio.
El World Economic Forum y Kearney lo formularon sin rodeos en su reporte de enero 2026: las cadenas de suministro han entrado en una era de volatilidad estructural permanente. La pregunta que guiaba la estrategia hasta hace pocos años era cómo optimizar la eficiencia. La pregunta que guía la estrategia hoy es cómo diseñar sistemas que funcionen bajo incertidumbre permanente. Las que logren hacer ese cambio de mentalidad primero tienen una ventaja real.
.
La volatilidad ya no es una disrupción temporal. Es una condición estructural que los líderes deben planificar.
KIVA ALLGOOD, MANAGING DIRECTOR, WORLD ECONOMIC FORUM
Para las fundadoras en Latinoamérica y mercados emergentes, esto no es solo amenaza — es ventana. Países como México, India, Vietnam y Marruecos están ganando posición como hubs manufactureros alternativos para empresas que buscan reducir su exposición a la tensión ChinaEE.UU. Las builders que entienden los nuevos corredores de comercio, que construyen relaciones con ecosistemas en ascenso hoy, tienen una ventaja posicional que será difícil de replicar en cinco años. El mapa está siendo redibujado. El momento de posicionarse es ahora..
En comercio global proyectado a migrar de corredores actuales a nuevos en la próxima década (McKinsey)
De líderes empresariales ahora ven la resiliencia como driver de crecimiento, no solo defensa (WEF/Kearney 2026)
Incremento en costos de envio de contenedores año contra año en 2025
Fragmentacion Financiera Global
El riesgo que los titulares no están cubriendo lo suficiente.
Debajo de los aranceles y los conflictos hay un cambio más profundo que recibe menos atención: el sistema financiero global se está fracturando a lo largo de líneas geopolíticas. El WEF, en colaboración con Oliver Wyman, estima que esta fragmentación podría costar hasta el 5.7 por ciento del PIB global. La inversión extranjera directa se concentra cada vez más dentro de bloques políticos alineados — especialmente en sectores estratégicos como semiconductores y minerales críticos.
Los sistemas de pago son el indicador más claro. Lo que antes se percibía como infraestructura neutral — SWIFT para mensajería, CHIPS para liquidación en dólares — se convirtió en arma geopolítica cuando Rusia fue excluida de SWIFT en 2022. En respuesta, China expandió CIPS, su propio sistema de pagos transfronterizos. El panorama de divisas globales se está volviendo multipolar.
THE BUILD ANYWAY ROLL CALL
Construir una empresa rara vez se ve como en las historias que se cuentan después. En el día a día, se parece más a tomar decisiones difíciles, mirar números incómodos y volver a apostar por
The Build Anyway Roll Call reúne a cinco mujeres que están haciendo exactamente eso. Desde tecnología y manufactura digital hasta impacto social, educación y sostenibilidad, cada una comparte tres señales de su trimestre: la decisión que cambió el rumbo, el número que vigila cada semana y la métrica que realmente define si están avanzando.
No es un ejercicio de inspiración vacía. Es una radiografía honesta del trabajo de construir algo que aún no existe. Cinco fundadoras, tres preguntas, y una misma convicción silenciosa: incluso cuando el camino es incierto, las que construyen no se detienen. Construyen de todos modos.
Una decisión difícil que tomaste este trimestre.
Aterrizar el proyecto en algo tangible, porque aunque el desarrollo de software se me facilita, la parte electrónica necesaria para el dispositivo lo hace un poco más complejo. Decidí pausar temporalmente el desarrollo para hablar con usuarios potenciales y validar mejor el problema. Aunque fue difícil detener el avance técnico, esto nos permitió enfocar el producto en lo que realmente genera valor y explorar mejores opciones para un prototipo sólido.
Nancy Salcedo Almanza
SecureIA Fem
Estudiante de Ingeniería en Sistemas Computacionales en el TECNM campus Delicias. Me apasiona utilizar la tecnología para crear soluciones con impacto social. Actualmente desarrollo un proyecto que busca brindar apoyo y seguridad a familias que enfrentan violencia intrafamiliar mediante herramient tecnológicas y colaboración con organizaciones de atención ciudadana. También participo en comunidades tecnológicas, comparto conocimiento sobre tecnologías en la nube como AWS y me interesa aplicar principios de mejora continua, como Kaizen, para construir soluciones más eficientes y sostenibles.
Un número que revisas cada semana.
Reviso el número de conversaciones y reuniones con potenciales aliados, en este caso Ficosec, usuarios, mi equipo de desarrollo y nuestro asesor. Más que enfocarme en una venta, me interesa medir cuántas personas podrían beneficiarse y están interesadas en las soluciones que estamos construyendo. Estas conversaciones nos dan información clave y datos reales para mejorar el producto y orientarlo hacia un mejor desarrollo del
La métrica que realmente importa para tu ne este trimestre.
La meta más importante para nosotros es validar los pilotos con las organizaciones interesadas. Más que el volumen de usuarios, buscamos demostrar que nuestra solución realmente funciona en un contexto real. Cada piloto nos permite aprender, ajustar el modelo y mejorar el prototipo, acercándonos a una implementación más escalable y con un impacto social tangible.
Karla Lomelí
Despegamos Juntas
Una decisión difícil que tomaste este trimestre.
Aterrizar el proyecto en algo tangible, porque aunque el desarrollo de software se me facilita, la parte electrónica necesaria para el dispositivo lo hace un poco más complejo. Decidí pausar temporalmente el desarrollo para hablar con usuarios potenciales y validar mejor el problema.
Soy una mujer apasionada por hacer que las cosas sucedan, disfruto identificar oportunidades de mejora en todo mi entorno. Soy mercadóloga, mentora e impulsora de las mujeres emprendedoras. Soy socia fundadora de Despegamos Juntas, la escuela para mujeres de negocios.
Un número que revisas cada semana.
El número que revisamos cada semana definitivamente es la venta. Cómo se han comportado las ventas esta semana en el cierre de inscripciones de programas, respecto a la compra de membresías, o si hay eventos que estén corriendo revisamos las inscripciones al evento. De igual manera, hacemos una revisión con el equipo de comunicación de todo lo que es el tema de vistas, cuáles son las artes que están teniendo más impacto.
Una decisión difícil que tomaste este trimestre.
Una decisión estratégica este trimestre fue fortalecer nuestro equipo con nuevo talento. Estamos integrando perfiles jóvenes interesados en participar en proyectos de desarrollo e innovación tecnológica. Sabemos que esto implica invertir en capacitación y acompañamiento, pero creemos que construir talento es clave para escalar nuestras capacidades y sostener nuestro crecimiento.
Gisey Euan
DIRACTUM
La métrica que realmente importa para tu negocio este trimestre.
LLa métrica que realmente nos importa este trimestre es la conversión. Es esta estrella alumna que va a un evento con nosotros, quizás pequeño, y hace un doble consumo porque se inscribe a un programa y tenemos una compra subsecuente. Esa es la métrica que más nos importa.
Soy Gisey, cofundadora de Diractum. Trabajo en manufactura digital, integrando tecnologías como diseño CAD, escaneo 3D, manufactura aditiva y software con IA. Nuestro enfoque es ayudar a las empresas a acelerar el desarrollo de productos y mejorar sus procesos productivos, desde encontrar la información o la pieza faltante hasta poder fabricarla en 3D en tiempo récord.
Un número que revisas cada semana.
Un número que reviso cada semana es el flujo de proyectos en proceso: cuántas oportunidades están en etapa de cotización, desarrollo o cierre. En nuestro caso, los proyectos industriales pueden tomar tiempo en concretarse, así que seguir ese pipeline nos ayuda a entender cómo se están moviendo las oportunidades y a anticipar trabajo y flujo de ingresos.
La métrica que realmente importa para tu negocio este trimestre.
La métrica más importante para nosotros este trimestre es la facturación que proviene de proyectos recurrentes, ya que muchos proyectos comienzan como pruebas o prototipos o desarrollos puntuales. Sin embargo, cuando un cliente decide seguir utilizando de forma constante alguna de nuestros servicios o tecnologías, significa que realmente se integró a
Una decisión difícil que tomaste este trimestre.
¿Este trimestre tomé la decisión de dejar de hablar solo de un producto y empezar a posicionar a Zemiya como una experiencia sustentable para eventos. No es sencillo cambiar la conversación en un mercado acostumbrado a lo desechable, pero entendimos que no vendemos solo un vaso: creamos momentos memorables que además evitan residuos.
DAYANA SÁNCHEZ
Zemiya
Fundadora de Zemiya, un proyecto que transforma un objeto cotidiano en una experiencia sustentable. A través de vasos comestibles personalizados, impulsa nuevas formas de disfrutar eventos sin generar residuos de un solo uso.
Un número que revisas cada semana.
La métrica que realmente importa para tu negocio este trimestre.
Una decisión difícil que tomaste este trimestre.
Una de las decisiones más importantes que tomé en este trimestre fue comenzar a estructurar mi estudio creativo de forma profesional, definiendo precios, procesos y posicionamiento. No fue fácil dejar de ver mi trabajo como algo solo creativo y comenzar a tratarlo como un negocio estratégico. También decidí establecer fases de crecimiento para mis clientes, en lugar de trabajar sin una estructura clara o definida.
El número que reviso cada semana es cuántos eventos logramos transformar. Cada evento que integra vasos comestibles significa cientos o miles de vasos desechables menos. Para mí, no es solo una métrica de negocio; es una forma concreta de medir el impacto que estamos generando.
La métrica clave este trimestre es el número de alianzas con organizadores de eventos, empresas y marcas. Cuando logramos que ellos integren la experiencia del vaso comestible, el impacto se multiplica: se reduce basura, las marcas comunican su compromiso ambiental y los asistentes viven algo diferente.
DANIELA PIMO
Dapimo Estudio
Daniela Pimo es estratega creativa especializada en inteligencia artificial generativa. Fundo DAPIMO STUDIO para ayudar a marcas y ecommerce a elevar su posicionamiento mediante campañas visuales de alto impacto respaldadas por un análisis estratégico. Si trabajo explora la intersección entre creatividad, tecnología y negocio para construir marcas más competitivas en la economía digital.
Un número que revisas cada semana.
El número que reviso cada semana es la cantidad de proyectos activos y el ingreso mensual proyectado para mi estudio creativo. Como estoy en una etapa de crecimiento, entender cuántos proyectos tengo y cuánto representa financieramente me ayuda a tomar decisiones sobre precios, capacidad de trabajo y cómo escalar mis servicios de campañas visuales para marcas y e-commerce.
La métrica que realmente importa para tu negocio este trimestre.
La métrica que más importa para mi negocio en este trimestre es cuántas marcas están elevando su percepción y resultados después de trabajar conmigo. Más allá de lo que puede ser el volumen de proyectos, me enfoco en crear casos de éxito claros donde la estrategia visual realmente impacte en ventas, posicionamiento o valor percibido para las marcas.
CONTEXTO EN ACCIÓN
Tres mujeres Tres industrias Un mismo instinto: construir de todas formas
El mundo no está en pausa Está en caos Y desde ese caos el dólar impredecible, los mercados nerviosos, la inseguridad que llegó a nuestras propias calles tres líderes mexicanas están construyendo de todas formas No a pesar del ruido, sino dentro de él Les hablamos. Esto fue lo que nos dijeron.
SANDY HERMOSILLO
"El capital más importante es el conocimiento y el cuidado de tu cuerpo."
DIRECTORA DE RELACIONES CON LA COMUNIDAD · IMPROVING · PROJECT MANAGER, CODELAUNCH MÉXICO
Licenciada en Negocios Internacionales, con estudios en Barcelona y Belice, Sandy lleva 13 años en Improving, empresa de desarrollo de software presente en siete países. Dirige iniciativas de diversidad, inclusión y sustentabilidad a nivel corporativo y lidera CodeLaunch México — un acelerador gratuito de startups tecnológicas que en tres años rompió todos los récords históricos del programa en Latinoamérica. Fuera de la oficina, facilita ceremonias holísticas con cuencos del Himalaya y construye una comunidad para mujeres que viven sin hijos, por decisión o por circunstancia.
Cuando Guadalajara se detuvo, Improving no lo hizo. El modelo híbrido que muchas empresas adoptaron en la pandemia como emergencia, ellos ya lo vivían como normalidad. "Ese es el beneficio de trabajar en tecnología: cuando el mundo se sacude, tú ya tienes los cimientos para no caerte." Y en sus espacios holísticos, el entorno hizo lo contrario a lo esperado: la demanda creció. Las personas buscan herramientas para calmarse.
Los cuencos tibetanos, que relajan el sistema nervioso y llevan a meditación profunda, pasaron de ser un práctica personal a una necesidad colectiva.
La estrategia que reforzaron es simple y poderosa: comunicación radical. Una sesión interna de Ask Me Anything cada quince días, donde el director de operaciones responde todo, sin filtros. "La falta de información genera historias. Y las historias generan miedo." Hacia afuera, el mismo principio: decir la verdad, siempre.
Su plan de capital lo resume en una frase: "El capital más importante es el conocimiento y el cuidado de tu cuerpo." Está en certificación como semióloga de la vida cotidiana — una carrera de cuatro años — e invierte en instrumentos para sus ceremonias. No hay atajo. Hay proceso.
gabriela cuevas
"El primer rubro que las compañías retienen ante la incertidumbre es el de marketing."
CEO & FOUNDER · INSPIRE COLLABS · INFLUENCER MARKETING & REPRESENTACIÓN DE TALENTO
Comunicóloga especializada en ventas y publicidad, Gaby vivió en Los Ángeles representando celebridades antes de darse cuenta de que el éxito sin propósito no le bastaba. Hace cuatro años y medio fundó INSPIRE Collabs, una agencia que no representa influencers — representa mujeres expertas que, gracias a su conocimiento, construyeron comunidades grandes y leales. La diferencia no es semántica. Es filosófica. Hoy es CEO, speaker y una de las voces más claras sobre cómo hacer marketing con impacto real.
En su industria, la crisis tiene nombre: recorte de presupuesto. "El primer rubro que las compañías retienen ante la incertidumbre es el de marketing." Y no es solo financiero. Es emocional. En un mundo ansioso, las audiencias prefieren evadirse antes que nutrirse. El contenido
que transforma compite contra el contenido que entretiene — y el entretenimiento, por ahora, gana atención.
La respuesta de Gaby fue diversificar. INSPIRE pivotó hacia dos frentes: experiencias en vivo y conferencias llevadas directamente a las empresas — donde el presupuesto no es de marketing sino de bienestar organizacional — y productos digitales propios de las creadoras: cursos y talleres que llegan a audiencias globales. Si el mercado local se cierra, hay que hablarle al mundo.
Lo que no cambia es la esencia: conectar marcas con mujeres que tienen algo real que decir. En un mercado lleno de ruido, eso vale más que antes. Y el KPI sigue siendo el mismo: crecer los ingresos de cada talento entre un 25% y 30% por año. La crisis no cambia el objetivo. Solo afina el camino.
PAOLA RAMOS
"Más que la estrategia, lo primero que cambió fui yo"
Ingeniera industrial reconvertida en líder comercial, Paola dejó el mundo de la logística hace casi siete años para empezar desde cero en la industria aseguradora. Entró como asesora. A los siete meses, ya era gerente. Hoy lidera un equipo de 17, ha desarrollado cuatro gerentes y fue elegida — por segunda vez — para el Consejo Nacional de Partners 2026.
El entorno la golpea donde más duele: en los costos. La inflación hospitalaria es real y creciente. Lo que antes costaba 200 pesos hoy cuesta mil. Las primas suben, los clientes dudan, los presupuestos se tensan. Pero Paola lo lee diferente: "Un entorno de mayor incertidumbre también genera mayor conciencia. Las familias buscan instrumentos que les den certeza.
y ahí es exactamente donde esta industria cobra más relevancia."
Lo que cambió no fue el producto — fue ella. "Más que la estrategia, lo primero que cambió fui yo." Su equipo trabaja hoy con coach de PNL. Ella, con psicóloga y coach personal. La apuesta es el asesor 360: técnicamente sólido, emocionalmente disponible. Capaz de ser calma para el cliente porque primero lo es para sí mismo.
Y lo que no cambia: la gente sigue comprando seguros por miedo o por amor. Llevan 180 años haciéndolo. Guerras, pandemias, recesiones — la industria los sobrevivió todos. Este año también.
CAPITAL CONVERSATIONS:
MOney ALBARRAN
Invertir desde adentro
Monica “Money” Albarran es angel investor, LP en seis fondos de VC en LATAM, y una de las pocas mujeres en el ecosistema que opera con profundidad en ambos roles. No maneja un fondo. No viene del mundo corporativo tradicional. Invierte porque le mueven las ideas — y porque encontro en el capital una herramienta para acompañar lo que ella misma no pudo construir.
Despues de 10 años en el mundo corporativo — rodeada de billonarios y toma de decisiones de alto nivel — Monica tuvo una crisis de proposito. Vendio su empresa, empezo un proceso profundo de autoconocimiento, y encontro la interseccion que define su trabajo hoy: negocios con proposito y capital consciente.
"Invierto porque amo las ideas. Ver a alguien crear algo de la nada con estructura y proposito — eso me mueve."
DILA Capital III & IV
Seed–Series A LATAM · Fintech, consumer, SaaS, climate · Incode, Yave, Crehana
Amplifica Capital
1er fondo mujeres LATAM · Agtech, biotech, edtech · Verqor, Yana, Mujer Financiera
EL FRAMEWORK DE MONICA
Yaax Capital
EE.UU.–Mexico · Cannabis premium, foodtech, adtech · Green Gruff, Katalys
Cracks
Preseed LATAM · Fintech, proptech, hrtech · Pulpo, Mattilda, Fichap
Savia Ventures
Climate tech LATAM · Circular economy, solar · Nanofreeze, Splight, Solfium
500 Global
Early stage global · Dap|ta, Koltin
LO QUE BUSCA EN UNA FOUNDER
El patron que Monica identifica en los pitches que no funcionan es siempre el mismo: la founder no tiene claro el problema que esta resolviendo. No la solucion — el problema. "Necesito que articule tres cosas: cual es la situacion, cual es la problematica que genera, y cual es la consecuencia dolorosa de no resolverla. Cuando eso esta claro, todo fluye. Cuando no — hay miles de preguntas, dudas, escepticismo. Y es muy dificil vender algo que no resuelve un problema real que alguien quiere pagar por resolver."
Pero el analisis tecnico es solo la mitad. La otra es personal. "Busco personas que tengan algo que realmente les mueva por dentro. Una mision con significado. Porque si no, cuando lleguen los problemas — y siempre llegan — si el problema no te importa lo suficiente, tienes un pretexto listo para desistir."
EL FRAMEWORK DE MONICA
Situacion →
Problematica
Consecuencia dolorosa.
Si una founder puede articular estas tres capas con claridad, el pitch se sostiene solo.
No sacrificas tu vida para tener dinero. Puedes ser autentica y exitosa en tu negocio. No es uno o lo otro
CAPITAL PARA LATINAS — Y EL CONSEJO QUE NADIE TE DA
Monica es directa: hay mas acceso que nunca, pero menos garantia de exit. "El ecosistema en Mexico y LATAM se esta abriendo — mas fondos, mas angeles, grupos como Mujeres Invirtiendo que antes no existian. Eso es maravilloso." Lo que la emociona especialmente es el cambio en visibilidad. "Cuando ves a otra mujer en el cuarto y levanta la mano, le dice a la que esta del otro lado: ah, si ya pudo, yo puedo. Cada vez hay mas mujeres involucradas. Eso es un cambio enorme."
Sobre las Latinas como founders: "Son muy chingadoras, muy resilientes, muy entronas. Eso es una caracteristica muy necesaria para este mundo del VC, porque si no te van a comer."
Y su consejo final — el que pocas personas mencionan: "Recuerda que levantar capital no es la unica ruta. Hay friends and family, flujo de efectivo de tu propio negocio, muchas opciones que no son tan conocidas. Pensar mas alla del VC es tambien inteligencia financiera."
El dinero es una herramienta. La pregunta que importa
TRES COSAS QUE MONICA LE DIRÍA A UNA FOUNDER LISTA PARA LEVANTAR CAPITAL 1 2 3
Domina el framework: Situacion → Problematica → Consecuencia. Si eso no esta claro, nada mas importa.
Llega con seguridad — el feedback no es un juicio personal. Es informacion para iterar.
El VC no es la unica ruta. Hay muchas formas de fondear un negocio.
THE DISCIPLINE BOARD
Detrás de cada empresa que crece hay algo que casi nunca se ve, decisiones difíciles, semanas largas, ajustes constantes y la disciplina de seguir construyendo incluso cuando el camino no es claro.
Esta página reúne a once fundadoras que están creando desde distintos frentes de la economía, tecnología, talento, salud, infraestructura legal, patrimonio, marketing y comunidad.
Cada una completa una frase simple, pero poderosa: “Este trimestre estoy construyendo…”
Lo que aparece aquí no son solo proyectos. Son sistemas nuevos, conversaciones necesarias y oportunidades que antes no existían.
Porque cuando una mujer construye un negocio, casi siempre está construyendo algo mucho más grande que una empresa.
Corine
Michelle Montalvo Gutierrez
Lia RH
Este trimestre estoy construyendo tecnología que automatice el reclutamiento y libere el verdadero potencial humano.
Adriane Carriola
Maura Health
Este trimestre estoy construyendo la revolución hormonal en Latinoamérica y una comunidad donde las mujeres vuelven a entender y abrazar su cuerpo
Larissa Mota Abreu
Larion Global Business
Este trimestre estoy construyendo una infraestructura de talento que conecte a miles de jóvenes con su primer gran trabajo
Lizette López
Brilla STEM
Este trimestre estoy construyendo comunidad de mujeres ingenieras para empoderarlas e incorporar aliados STEM para mejorar el futuro de la ingeniería y la manufactura.
María de Jesús Hernandez Ramos
Rakun Ventures
Este trimestre estoy construyendo un servicio sólido de 100/100
Elba Torres Ornelas
Momentum Universitario
Este trimestre estoy construyendo una infraestructura de talento que conecte a miles de jóvenes con su primer gran trabajo.
AMOFEM
Este trimestre estoy construyendo mi imperio �
Iliana Breton LoveLab Creators
Este trimestre estoy construyendo un laboratorio de ideas, conciencia y creatividad para que más marcas y personas creen negocios expansivos desde el marketing con amor
Guadalupe Delgadillo
Eugenia Morán Ríos
ConcienXuality
Este trimestre estoy construyendo una nueva conversación sobre amor, intimidad y sexualidad consciente en habla hispana, para crear una cultura de intimidad en pareja basada en el placer, el respeto y la comunicación.
Próximos Eventos
LATAM SUMMIT 2026 – CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO
Evento presencial para empresas propiedad de mujeres con matchmaking empresarial, networking y paneles estratégicocorporativos.
Fecha: 22 de Abril
Lugar: Ciudad de México
Información e inscripción:
https://events.weconnectinternational.org/es/latam-tour-mexico-spa
94th Global Conference on Women in Business and Leadership (GCWBL)
Conferencia internacional con workshops, paneles, networking y sesiones formativas en liderazgo y emprendimiento femenino.
Fecha: 24-26 de Abril
Lugar: Cancún
Información e inscripción:
https://www.eventbrite.ca/e/94th-global-conference-on-women-inbusiness-and-leadership-gcwbl-tickets-1983853527304
TALENT LAND MÉXICO 2026
Uno de los eventos de innovación y talento más grandes del mundo. Aunque es generalista, cuenta con “tierras” (zonas temáticas) dedicadas al emprendimiento (Business Land) donde el liderazgo femenino tiene una presencia muy fuerte. Es ideal para networking masivo y actualización en IA y tecnologías emergentes.
Fecha: 7-9 de Abril
Lugar: Expo Santa Fe, Ciudad de México
Información e inscripción:
https://talent-land.mx
BREAK THE PATTERN: WOMEN TECHMAKERS CANCÚN
Este evento impulsado por Google busca empoderar a mujeres en tecnología y emprendimiento digital. Incluye charlas inspiradoras y talleres prácticos para fundadoras que buscan escalar sus proyectos técnicos.
Fecha: 25 de Abril
Lugar: Cancún
Información e inscripción:
https://developers.google.com/womentechmakers
EXPO MUJER POTOSINA
Un encuentro regional enfocado específicamente en impulsar el emprendimiento femenino local, con espacios de comercialización y vinculación para micro y pequeñas empresarias.
Fecha: 4-12 de Abril (dentro del marco de la FENAE)
Lugar: Soledad de Graciano Sánchez, San Luis Potosí Información e inscripción:
https://sedeco.slp.gob.mx
STARTCO 2026 (EL EVENTO DE INVERSIÓN MÁS GRANDE DE LATAM)
Conocido como la "subasta de startups" más grande de la región. No es un foro de conferencias tradicional, sino un espacio de negociación en vivo. Las startups (muchas de ellas lideradas por mujeres) presentan sus proyectos ante más de 80 inversionistas que compiten por inyectar capital en tiempo real. Se esperan más de 15,000 asistentes de toda Latinoamérica.
Fecha: 16 y 17 de Abril
Lugar: Medellín, Colombia
Información e inscripción:
https://startco.com.co
Próximo Evento
Organizado por Chany Ventures
LA JEFA LOUNGE
ESTOY CRECIENDO, PERO ME SIENTO MÁS INSEGURA QUE ANTES EL CRECIMIENTO NO SIEMPRE SE SIENTE COMO ÉXITO. Esta sesión aborda el impacto interno de escalar un negocio, los cambios de identidad que trae el crecimiento y cómo sostener nuevas responsabilidades sin perder claridad ni confianza.
Fecha: 17 de Abril, 10:00 am - 11:00 am Lugar: Virtual Información e inscripción:
www.chanyventures.com/membership
Bolsa de trabajo
MID-SENIOR MARKETING & CONTENT SPECIALIST (BILINGÜE)
MEX-COL | Modalidad remota
Rol estratégico y ejecutor enfocado en contenido bilingüe (ES–EN) para LinkedIn, newsletters y apoyo a YouTube. Se requiere inglés avanzado y experiencia comprobable en contenido profesional para marca.
Perfil hands-on con portafolio (indispensable)
Sueldo competitivo + Contractor | Full-time Ideal para creadores estratégicos, autónomos y bilingües que quieran construir marca con enfoque cultural y people-first.
Envíanos tu CV
5TH ANNUAL DEMO DAY alpha
MENTOR
SPEAKER El mejor momento para influir en una empresa es antes de que sea famosa.
FUNDADORA
SPONSOR
Tu marca no va en un banner. Va en la conversación donde se forman las próximas líderes del país.
Aprender en los talleres y pláticas con los mejores de la industria, pítchea frente a capital activo. Expón tu producto ante el ecosistema. La mejor sube al escenario y se lleva $120,000 pesos. El resto sale con lo que ningún fondo te da gratis: feedback real y la sala correcta.
chanyventures.com/alpha-foundher
Bolsa de trabajo
ASESOR DE COMERCIALIZACIÓN INMOBILIARIA
CDMX | Modalidad híbrida (Coyoacán)
Captar propiedades en exclusiva, analizar pricing y llevar operaciones de inicio a cierre. Experiencia comprobable en cierres inmobiliarios y dominio del proceso comercial. (Flipping Inmobiliario)
Haber liderado algún equipo comercial inmobiliario
Sueldo base + comisiones + bono anual
Proyección real a Gerencia Comercial
Ideal para perfiles apasionados por transmitir una imagen profesional, ambición por crecer, enfoque en altos ingresos y visión de construir patrimonio a largo plazo.
ASESOR DE INVERSIONES INMOBILIARIAS
CDMX | Modalidad híbrida (Coyoacán)
Ventas consultivas y cierre de inversiones inmobiliarias de ticket medio–alto. Experiencia trabajando con inversionistas, entendiendo retorno, diversificación y toma de decisiones patrimoniales.
Sueldo base + comisiones sin tope
Ideal para profesionales que les gusta proyectar una imagen corporativa, mentalidad de crecimiento, hambre de generar altos ingresos y visión de construir riqueza y abundancia.
No necesitas permiso. Necesitas acceso.
Una comunidad de mujeres que están construyendo en serio.
Mentoría real
Conexiones que abre puertas Contenido que si mueve tu negocio
Accede gratis a nuestra membresía
