FOUNDHER
& partnership
¿Qué pasa cuando las mujeres dejan de escoger entre amor y legado?
THE FOUNDHER LOVE INDEX
En la cultura latinoamericana, el amor es sagrado, pero el sacrificio también
EL AMOR TAMBIÉN ES ESTRATEGIA
NEGOCIOS EN PAREJA
SINGLE & SCALING
FOUNDHER MARKETPLACE
WE ARE HIRING! - BOLSA DE TRABAJO
PROXIMOS EVENTOS
DEMO DAY ALPHA FOUNDHER
DONDE EL PODER REALMENTE VIVE
Chandell Stone
Durante mucho tiempo, se nos pidió a las mujeres hacer un acuerdo silencioso: ser ambiciosas, pero no intimidantes. Ser exitosas, pero no demasiado exitosas. Construir algo con sentido solo que no nos costara el amor
En algún punto del camino, nos enseñaron que el poder y la pareja no podían coexistir Que una conexión profunda requería suavizar los bordes.Que la prosperidad venía acompañada de soledad
Yo, ya no creo eso
He visto a mujeres construir empresas mientras sostienen familias, alejarse de relaciones que les exigían hacerse pequeñas y redefinir la idea de pareja en sus propios términos.
He visto a fundadoras que aman profundamente y también negocian con firmeza, mujeres cuidadoras y a la vez implacables con su visión
Lo que he aprendido, tanto en lo personal como en lo profesional, es que el problema nunca fue la ambición de las mujeres El problema fue la idea de que desear plenitud tanto en el amor como en los negocios era egoísta incluso contradictorio
Vengo de una larga línea de mujeres trabajadoras. Mujeres que nunca tuvieron el lujo de preguntarse si debían trabajar, porque su trabajo siempre fue necesario y durante generaciones, no remunerado.
Para mujeres como yo, la ambición no era opcional. Era herencia. Era resistencia.
Durante gran parte de mi vida, puse el amor detrás del trabajo, impulsada por la presión de desafiar las estadísticas que pesan sobre las niñas negras del Bronx. Construí mi identidad alrededor del logro y el esfuerzo constante hasta que un día mi carrera se derrumbó y me vi obligada a preguntarme: ¿quién soy más allá de lo que construyo?
En los años siguientes, tropecé con relaciones agotadoras, pero también encontré reparación en el amor platónico, en la familia elegida y en vínculos que no exigían desempeño, solo presencia. De ahí emergió una verdad que nadie me había enseñado:
Una vida llena de amor no compite con la ambición; la sostiene.
Las mujeres que aparecen en esta edición no son perfectas. Son honestas. Se recalibran. Vuelven a elegir. Lo que comparten es un compromiso con algo más grande que la comodidad: el legado.
El amor no es lo opuesto a la ambición y el dinero no es enemigo de la intimidad. Este mes celebramos a las mujeres que eligen ambos
NEGO -CIOS NEGO -CIOS
The FoundHer
E N L A C U L T U R A
L A T I N O A M E R I C A N A ,
E L A M O R E S S A G R A D O ,
P E R O E L S A C R I F I C I O
T A M B I É N .
A muchas mujeres se les enseñó a dar sin medida, a resistir en silencio y a priorizar la armonía por encima del poder. Pero una nueva generación de FoundHers está redefiniendo cómo se ve una relación: amor sin autoabandono, ambición sin culpa y éxito sin hacerse pequeña.
El FoundHer Love Index explora los patrones emocionales que moldean cómo amas, lideras, negocias y construyes, porque en LATAM, el poder se mueve a través de las relaciones.
THE VISIONARY LOVER.
Te enamoras de la posibilidad.
Ves a las personas no solo por quienes son, s por quienes podrían llegar a ser. Te atraen el potencial, el crecimiento, la transformación las narrativas de futuro.
En el amor: Inspiras. Crees.
A veces sobre-inviertes
En los negocios: Eres founder, visionary, soñadora; mueves mercados antes de que otr los vean
Tu growth edge: Elige partners que ejecuten, solo que sueñen.
THE MUSE
Amas a través de la energía, la presencia y la inspiración.
Aportas belleza, emoción, creatividad y magnetismo. Haces que las personas se sientan vivas, vistas y emocionalmente despiertas.
En el amor: Enciendes la conexión, pero puedes convertirte en el motor emocional
En los negocios: Floreces en brand, storytelling, comunidad, influencia. Tu growth edge: Permítete recibir, no solo ser admirada.
THE BUILDER
Amas a través de la acción, la lealtad y el esfuerzo.
Expresas cuidado arreglando, organizando, estabilizando y estando presente, incluso cuando te cuesta. Eres confiable, firme y profundamente comprometida.
En el amor: Cargas peso Sobrefuncionas Te quedas más tiempo del que deberías
En los negocios: Eres operaciones, sistemas, ejecución y consistencia. Tu growth edge: Deja de construir personas que no están dispuestas a construirse a sí mismas.
THE SOLO SOVEREIGN
Amas profundamente, pero nunca a costa de tu libertad.
Valoras la independencia, la autoconfianza y la autonomía. Te niegas a encogerte, a comprometer tu identidad o a abandonar tu misión por una relación.
En el amor: Exiges igualdad o eliges la soledad
En los negocios: Eres founder en su forma más pura: audaz, autodirigida, sin ataduras. Tu growth edge: Permite que la pareja potencie tu vida, no que la amenace.
HE STRATEGIST
mas con discernimiento, ógica e intención.
roteges tu corazón como un ortafolio. Valoras alineación, respeto, laridad y lógica a largo plazo por ncima del caos o la fantasía.
n el amor: Buscas una relación ue tenga sentido, no drama n los negocios: Destacas en egociación, planeación, finanzas liderazgo
u growth edge: Deja que la intimidad ea emocional, no solo racional.
THE FOUNDHER COLLECTIVE
Pones al centro la comunidad, la familia elegida y el poder compartido.
No dependes de una sola relación para cubrir todas tus necesidades emocionales o profesionales. Prosperas en redes, colaboraciones, sororidad, mentorías y ecosistemas.
En el amor: No te desapareces dentro de una sola persona. En los negocios: Construyes movimientos, comunidades, plataformas y ecosistemas. Tu growth edge: Asegúrate de que el amor romántico sume a tu mundo, no que lo reemplace
No existe un arquetipo “mejor”, existe la consciencia y la elección.
C U A N D O E N T I E N D E S C Ó M O
A M A S , G A N A S P O D E R S O B R E
C Ó M O C O N S T R U Y E S
Descubre tu FoundHer Love Archetype
Escanea el código QR para conocer tu arquetipo y conectar con tu match dentro de FoundHer Circle.
EL AMOR TAMBIÉN ES ESTRATEGIA
El arte de construir sin romperse
Alejandra cuenta que Nūma nace como una agencia enfocada 100% en marketing, diseño y publicidad digital. Su socia es Valeria Orozco, y lo más relevante del caso es que no solo son socias: son hermanas. Ese lazo previo es el punto de partida del “power” que humaniza esta historia: no se trata de una alianza perfecta, sino de una que se construye con fricción, comunicación y una visión compartida.
Alejandra describe que el conflicto viene menos de “falta de cariño” y más de personalidades fuertes y estilos distintos: ella se reconoce más estratégica y con impulso de liderazgo, mientras Valeria aporta “cabeza fría” y mirada creativa
La clave es que no evitan el conflicto: lo gestionan Ale lo dice así: “conflicto, a fin de cuentas, no es malo. Hay que estar reiterando todo el tiempo qué está funcionando, qué no” Lo que sí cuidan es cómo se pelean: hablan con honestidad, toman distancia cuando se calienta la conversación, y regresan cuando ya pueden pensar con claridad
Una práctica concreta que les funciona: “Dejamos que se enfríe y entonces volvemos a retomar ya con la cabeza más fría.” En su dinámica, la madurez se ve en esto:
NO TIENEN MIEDO A DECIRSE LAS COSAS, APRENDIERON QUE LA CONVERSACIÓN
NECESITA TIMING, PAUSA Y PROPÓSITO.
ROLES CLAROS, VISIÓN COMÚN Y TERCEROS CUANDO SE ATORAN
En la toma de decisiones, Ale reconoce que ha sido de lo más complejo, justo por la intensidad y experiencia de ambas. Su método central es poner sobre la mesa las responsabilidades y repartir por combinación de experiencia y carga.
Ella resume el principio así: “¿Quién tiene más experiencia y a quién le pesa menos?”. Además, operan con una regla simple pero poderosa: incluso cuando una decide algo, lo comunica “Aunque ella tome decisiones, me lo comunica. Aunque yo tome decisiones, se lo comunico.” Y cuando el tema es sensible (sueldos, dirección, decisiones “drásticas”), lo pasan a conversación conjunta antes de cerrar
Cuando no logran acuerdo, Ale señala un recurso que les ha dado claridad: mentorías No como “árbitro”, sino como lente externo “Cuando metes a una persona tercera que es externa, puedes ver las cosas desde otra perspectiva.” La decisión se reencuadra con una pregunta guía: “no se trata de mí o de ti, se trata del negocio.” Ese cambio del ego al objetivo es la forma en que convierten poder en dirección.
toma con más peso lo administrativo por experiencia previa. se inclina por liderazgo de equipos y dirección de ejecución.
SEPARAR ESPACIOS Y CUIDAR
LA VIDA FUERA DEL PROYECTO
Para proteger la relación de hermanas, Ale muestra algo muy práctico: separan canales y contextos. Crearon un chat exclusivo para negocio llamado Numa y mantienen otro chat personal. Ella lo explica con claridad: “ahí es donde tratamos de hablar todo lo que tenga que ver con el negocio… y aparte, en nuestro chat personal, hablamos de nosotras.”
También cuidan el “dónde” y el “cuándo”: en reuniones familiares evitan hablar de trabajo y reservan los temas de empresa para espacios dedicados
Además, protegen su individualidad: no comparten todo el tiempo los mismos círculos ni hacen “todo juntas”, y eso les da oxígeno.
Sobre el clásico desbalance 80/20, Ale no lo romantiza: reconoce que suele hablarse cuando quien carga más ya está al límite. Por eso su aprendizaje es anticiparse: “evitar hacerlo en el punto en el que ya no puedes.” En su realidad, además, ambas tienen trabajo full-time y otras prioridades, así que normalizan que no siempre será 50/50 La diferencia está en la respuesta: “no es… esa es tu cancha y yo no me meto… sino que es como las dos… se vale pedir ayuda.”
LO QUE NO SE VE
Lo que más humaniza esta historia es que el equipo que hoy admiran otras personas fue caro emocionalmente. Ale lo resume sin adornos: “no saben cuánto nos ha costado llegar ahí.” Habla de dudas, de conversaciones difíciles, de momentos cerca de soltar, y de un proceso donde pasaron de “mucho conflicto” a estar cada vez más sintonizadas.
Y el cierre conecta directo con el tema central: cuando una mujer siente que debe elegir entre amor (en este caso, hermandad) y legado, Ale afirma que no tiene por qué ser una renuncia: “se pueden tener las dos cosas… no quiere decir que es fácil.” Para ella, la fuerza del vínculo familiar no es garantía automática, pero sí una motivación para cuidarlo: “el hecho de saber que si acabamos mal vamos a perder eso… es algo que no pones en riesgo.”
Su consejo final funciona como regla universal de partnership: valorar fortalezas y reconocer debilidades. Porque al final, el poder real en una sociedad no es imponerse: es aprender a construir con lo diferente
Luis Quiroga yTannia Martínez, esposos y cofundadores de Be International, con 13 años de negocio (y12 años de casados, emprendieron antes de casarse). Su empresa representa universidades extranjeras en México para reclutar estudiantes interesados en estudiarfuera del país.
EQUILIBRIO ENTRE ESTRUCTURAY CREATIVIDAD
Su fricción principal no viene de “falta de amor”, sino de estilos opuestos que se complementan. Luis lo explica con honestidad: él tiende a ser más “disperso” yTannia es “estructurada” Esa diferencia genera discusiones operativas, pero tambien es la fuente del balance
Luis lo define como una fórmula funcional:” poner orden al desorden yyo poner un poco de desorden en la estructura”, y remata con el objetivo: eso como que nos ayuda a estar en equilibrio” En vez de pelear portener la razón, utilizan el contraste como herramienta para mejorar decisiones y ejecución
La madurez aparece en cómo manejan el estrés y el conflicto con los años. Reconocen que el negocio cambia por etapas y que los retos evolucionan:”la problematica cada año ha sido diferente” Para ellos, el aprendizaje es no reaccionar igual en cada etapa, sino ajustar la manera de discutir, descansary recuperarse
“CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN” DE DOS
En decisiones clave, operan con un principio simple y muy sólido: las decisiones trascendentales pasan por ambos Luis lo dice literalmente: “cualquier decisión trascendental sí pasa por los dos” No se permiten el atajo del poder unilateral: “no nos dejamos… de decir: ‘yo opino que así debe seryya’.”
Su método es estructurado: debaten como si fueran un board, con puntos de vista, argumentos y contraste Luis lo expresa así: “casi, casi como si fuera un consejo de administración, pero nosotros dos somos el consejo de administración.” Esa dinámica evita “luchas de poder” y refuerza el criterio: la contraparte puede validar, corregir o sumar ángulos que uno no vio: “te expone argumentos que tú no estabas considerando” En crisis, su unidad se fortaleció especialmente en momentos difíciles ligados al equipo. El caso más duro ocurrió en pandemia, cuando una personaactuó sin ética y afectó al negocio.
Más que dividirlos, les dejó una lección conjunta sobre confianza y selección de talento: “ambos coincidimos… tuvimos un feeling… y con el tiempo nos dimos cuenta que no estaba actuando del todo ético” La experiencia les reforzó el criterio de valores y precaución con el recurso humano
PROTEGIENDO LA RELACIÓN DEL NEGOCIO: LÍMITES, TERAPIA
SEMANALYVALORES
Aquí está el “oro” del episodio Después de un periodo de estrés intenso (por ejemplo, un evento grande que implicó cansancio extremo), llegaron a un límite y lo enfrentaron con una decisión consciente: sentarse y rediseñar la relación Tannia lo cuenta con claridad: “nos sentamos y dijimos: a ver, esto no está funcionando.” Y la práctica que transformó su dinámica es concreta: un día a la semana, tres horas, para hablar de todo y de nada. Lo describen como un espacio intocable: “nuestra agenda tiene que estar cerradísima y respetar ese momento” y lo llaman sin vueltas: “es nuestra terapia”
En ese espacio no solo “resuelven”, sino que vuelven a conectarse como pareja: “¿Cómo me siento yo? ¿Cómo te sientes tú? ¿Qué necesitas de mí?” Su punto más fino es reconocer que estar juntos todo el tiempo no significa comunicarse bien: “sientes que te comunicas mucho pero realmente no te estás comunicando” Esa distinción resolvervs. comunicarse es lo que protege el vínculo.
También protegen el matrimonio desde valores y prioridades. Tannia insiste en que amory legado no deberían competir si hay una base correcta: “no está peleado si eliges a la persona correcta para casarte” Luis lo complementa desde su rol como hombre: admirar el crecimiento profesional de la pareja y sumar, no competir: “no está peleado el amor con el legado debes aprender a sumarse mutuamente”
LO QUE HUMANIZA EL PODER
En 13 años, su poder no se sostiene por “no pelear”, sino por estructura emocional + estructura operativa Lo resumen en principios prácticos: confianza, valores, roles definidos, orden, visión, capacitación y equipo Pero el diferenciador real es que protegen la relación como si fuera el activo más estratégico del negocio.
Como dijeron al final, formar una familia es “el negocio más importante” Y su historia demuestra que, cuando una pareja se trata como equipo (y no como competencia), amory legado pueden crecer en la misma dirección.
DICIEMBRE AGUILAR Y LA DISCIPLINA DE LA AUTOSOBERANÍA
Sobre creatividad, independencia, amor y la construcción de una vida que no pide permiso
Diciembre Aguilar es el tipo de mujer que se niega a vivir en una sola dimensión. Creativa multidisciplinaria, estratega, consultora y pensadora cultural, su carrera se ha desarrollado en la intersección entre el arte, la comunicación, los medios, el marketing y el desarrollo conceptual: reflejo de una vida marcada desde temprano por el movimiento, la curiosidad y la libertad creativa
Criada entre el restaurante familiar, estudios de radio, viajes constantes y una intensa exposición cultural, Diciembre creció aprendiendo a ver oportunidades donde otros solo ven rutina. Su padre voz de medios, emprendedor y negociador nato le transmitió disciplina, visión y una ética de trabajo incansable. Su madre moldeó su sentido práctico y su pensamiento a largo plazo. Juntos le inculcaron la idea de que la creatividad podía ser tanto expresión como estrategia.
Aunque se formó formalmente en marketing y comunicación, Diciembre nunca trató la creatividad como una pasión secundaria. La convirtió en la arquitectura misma de su carrera: combinando consultoría, arte visual, desarrollo de conceptos, proyectos mediáticos, narrativa cultural y pensamiento creativo orientado al futuro. Mucho antes de que la sostenibilidad se volviera tendencia, ya creaba campañas artísticas sobre responsabilidad ambiental ganando premios décadas antes de que el mundo alcanzara el mensaje
“LOS ARTISTAS VEN EL FUTURO. NOS DETENEMOS, OBSERVAMOS, ANALIZAMOS… E IMAGINAMOS LO QUE VIENE.”
Pero el poder de Diciembre va más allá del trabajo creativo Lo que realmente la define es su relación intransigente con la autonomía, el amor y los estándares. Como CEO en solitario no solo en los negocios, sino en la vida ha elegido la independencia por encima de la pareja performativa. No porque le falten opciones, sino porque se niega a diluir sus expectativas.
“No tengo relaciones románticas. Soy demasiado exigente: intelectual, emocional y sexualmente. Prefiero no tener relación a tener la equivocada.”
Para ella, la soledad no es ausencia: es discernimiento. La soledad se vuelve introspección. El silencio, dominio propio “Cuando estás solo, regresas a ti.”Habla abiertamente de ser selectiva no solo en el amor, sino también en la energía, la comunidad, el tiempo y la influencia; una filosofía moldeada por la maternidad, la disciplina creativa y la negativa a conformarse con la mediocridad emocional o intelectual
Al mismo tiempo, Diciembre desafía la falsa idea de que feminidad y poder son opuestos
Con calidez y humor, atribuye a su hija y a las mujeres de su linaje el recordatorio constante de mantenerse anclada en la elegancia, la suavidad y la forma de presentarse, incluso cuando lidera con autoridad. “El universo me recuerda ser poderosa… y femenina.”
El amor no necesita apresurarse y la ambición no necesita disculparse
Las mujeres más magnéticas suelen ser las que primero se eligen a sí mismas
Para las mujeres que navegan la independencia, las relaciones, la ambición y la identidad, Diciembre ofrece un permiso silencioso pero radical:
No necesitas bajar tus estándares para ser amada, ni abandonar el amor para construir poder, tampoco necesitas hacerte pequeña para ser elegida.
ELEGIRTE A TI MISMA
EL ROL
Serás responsable de diseñar piezas de alto impacto en distintas áreas:
Publicaciones editoriales (por ejemplo, FoundHer Magazine)
Branding para eventos (Demo Day, Alpha Tour, eventos de PR)
Piezas para redes sociales y campañas
Visuales para la comunidad y el ecosistema (Circle, presentaciones, materiales)
Activos digitales para web y lanzamientos
Trabajarás de cerca con:
Operaciones
Marketing
Liderazgo
Este es un rol de ejecución práctica, con verdadera responsabilidad y autonomía
LO QUE BUSCAMOS
Buscamos a alguien que:
Tenga un fuerte criterio visual y comprensión de marca
Pueda trabajar rápido sin sacrificar calidad
Se sienta cómoda/o diseñando desde la estrategia, no solo siguiendo instrucciones
Entienda cómo el diseño apoya los objetivos de negocio
Comunique con claridad y reciba feedback de forma constructiva
Sepa manejar múltiples piezas y deadlines al mismo tiempo
Te sientes cómoda/o con:
Sistemas de marca y consistencia visual
Diseño editorial, jerarquía y composición
Diseño enfocado en eventos
Marcas lideradas por mujeres y guiadas por valores
CÓMO APLICAR
Postúlate a través de nuestro formulario de aplicación:
https://formsgle/5cx4Bos7EhZeLBPx5
IAY PRÁCTICA MODERNA DE DISEÑO (IMPORTANTE)
En CV esperamos que los diseñadores usen la IA de forma inteligente Deberías ser capaz de:
Usar IA para ideación, moodboards y conceptos iniciales
Acelerarflujos de trabajo (borradores de copy, exploración de layouts, dirección visual)
Saber cuándo no depender de la IAy refinar manualmente
Se trata de trabajar de forma más inteligente, no de tomar atajos
HERRAMIENTAS Y HABILIDADES
Deberías sentirte cómoda/o con alguna combinación de:
Canva
Presentaciones (Slides)
Herramientas de IA (ChatGPT, Gemini, Firefly, etc.)
CÓMO SE VE EL ÉXITO EN ESTE ROL
Los entregables se entregan a tiempo y alineados a la marca
Los materiales editoriales y de eventos se sienten intencionales y premium
El equipo no necesita “arreglar” diseños después
El diseño impulsa Demo Day, el crecimiento de la membresía y la credibilidad
Ayudas a que todo el ecosistema se sienta coherente y elevado
LO QUE ESTE ROL NO ES
No es un rol puramente conceptual
No es una posición junior
No es un trabajo de diseño paso a paso ni con supervisión constante
No es un rol enfocado solo en redes sociales
Este rol requiere criterio, toma de decisiones y ejecución sólida
POR QUÉ CHANYVENTURES
Diseñarás para fundadoras reales y con impacto real
Tu trabajo será visto por: Emprendedoras
Aliados
Medios
Líderes del ecosistema
Tendrás autonomía, confianza y espacio para crecer
El diseño es valorado y respetado aquí
Bolsa de trabajo
ASESOR INMOBILIARIO / ASESOR DE COMERCIALIZACIÓN (SEMI SR – MID LEVEL)
�� CDMX | Modalidad híbrida
✔ Gestión completa de exclusivas (captación → cierre)
✔ Negociación, pricing, trato con propietarios e inversionistas
✔ Esquema base + comisiones + bono
✔ Perfil listo para evolucionar a gerente de área (liderazgo)
�� Envíanos tu CV ��
https://forms.gle/7hnSXW988B6nL1ps6
CLOSER COMERCIAL / ASESOR DE INVERSIONES INMOBILIARIAS (SEMI JR)
�� CDMX | Modalidad híbrida
✔ Ventas de inversiones de tickets medios–altos
✔ Reuniones calificadas, detección de necesidades y cierre
✔ Sueldo base + comisiones sin tope
✔ Ideal para quien quiere dominar el arte de las inversiones
��Envíanos tu CV ��
https://forms.gle/mX9ff3L1E9nf6ubg6
MID-SENIOR MARKETING & CONTENT SPECIALIST (BILINGÜE)
�� MEX-COL | Modalidad remota
✋�� Perfil hands-on, no CMO
✔ Comunica cultura y employee experience
✔ Convierte historias internas en contenido
✔ Ejecuta, mide y optimiza
✔ Crea contenido bilingüe para LinkedIn
✔ Redacta newsletters con storytelling
✔ Diseña piezas y ejecuta campañas
��Envíanos tu CVy Portafolio ��
https://forms.gle/d7uChwm35thcmduB8
XVI ENCUENTRO DE MUJERES EMPRENDEDORAS
05 DE FEBRERO 2026
Evento presencial pensado para mujeres con negocios, proyectos o ideas en crecimiento, ideal para networking y capacitación práctica
�� Fecha: 05 de febrero de 2026
�� Lugar: México (ciudad por confirmar)
�� Información e inscripción:
�� https://www.instagram.com/p/DQC6YltkfAN
EVE LATIN AMERICA
10–12 DE FEBRERO DE 2026 (EDICIÓN MÉXICO)
Iniciativa centrada en el avance de mujeres líderes en Latinoamérica, impulsada por grandes corporativos Ideal para líderes en talento, innovación, diversidad y desarrollo organizacional
�� Fechas: 10 – 12 de febrero de 2026
�� Lugar: Ciudad de México
�� Foco: liderazgo, transformación y networking femenino en LATAM �� Información e inscripción:
�� https://eveprogramme.com/en/eve-latin-america
FIIE 2026 – FERIA INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Feria enfocada en innovación, emprendimiento y MiPyMEs, con alta asistencia de empresas, startups y actores del ecosistema. Espacio estratégico para networking y generación de leads.
�� Fechas: 11 y 12 de febrero de 2026
�� Lugar: World Trade Center, Ciudad de México
�� Por qué importa: innovación, emprendimiento, vinculación empresarial
�� Registro (gratuito):
�� https://coparmexcdmxorg/fiie2026/
CONFERENCIA “MUJERES TEJIENDO FUTURO –ABYA YALA 2026”
Encuentro regional de mujeres enfocado en liderazgo, comunidad, organización y transformación social, con fuerte componente de impacto y articulación latinoamericana.
�� Fechas: 11 al 15 de febrero de 2026
�� Lugar: Bogotá
�� Foco: liderazgo femenino, impacto social, construcción de redes
�� Información e inscripción:
�� https://autonoma.red/event/conferencia-de-lared-mujeres-tejiendo-futuro-abya-yala-2026
FLII 2026 – FESTIVAL LATINOAMERICANO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Festival de alto perfil en innovación y emprendimiento, con presencia de corporativos, founders, inversionistas y líderes del ecosistema
�� Fechas: 24 al 26 de febrero de 2026
�� Lugar: Mérida
�� Por qué importa: conexiones estratégicas, visibilidad y networking de alto nivel
�� Tickets e información:
�� https://flii.org/es/tickets/
OrganizadosporChanyVentures
LA JEFA LOUNGE — FOUNDHER CIRCLE
Evento virtual de networking y conexión entre mujeres fundadoras, diseñado como un espacio íntimo para conversación estratégica, comunidad y expansión de redes dentro del ecosistema FoundHer Circle.
�� Fecha: 06 de febrero de 2026
�� Horario: 10:00 am a 1:00 pm
�� Lugar: Casa Dalia
�� Inscripción:
�� https://lumacom/vy2uxgpl
LA JEFA DECIDE — FOUNDHER SCHOOL EDICIÓN
PRIMAVERA 2026
Evento presencial en colaboración con aliados estratégicos, enfocado en toma de decisiones, liderazgo y crecimiento de mujeres emprendedoras y líderes dentro del ecosistema.
�� Fecha: 13 de febrero de 2026
�� Horario: 9:30 am a 6:00 pm
�� Lugar: Casa Dalia
�� Colaboran: Dalia, Kueski
�� Información e inscripción: https://lumacom/kwwq4lcc
ALPHA BRIEFING
Evento presencial dirigido a medios, aliados estratégicos y líderes del ecosistema, para la presentación oficial de Alpha FoundHer 2026, su impacto, visión y próximos hitos.
�� Fecha: 26 de febrero de 2026
�� Horario: 9:00 am a 11:00 am
�� Lugar: Casa Dalia, Ciudad de México
�� Formato: Evento exclusivo
�� Información: https://lumacom/nikd9yqy
Demo Day
LA CARTA DE AMOR MÁS GRANDE A LOS NEGOCIOS LIDERADOS POR MUJERES
No es inspiración. Es una sala de decisiones donde negocios reales se conectan con capital, clientes, alianzas y oportunidades de escala.
¿Por qué?
Las mujeres no carecen de talento. Carecen de acceso, visibilidad y poder de red. Alpha FoundHER existe para cerrar esa brecha con sistema, no aplausos
Estar dentro lo cambia todo
La sala correcta no te motiva: te recalibra Aquí se habla de dinero, crecimiento y poder sin pedir permiso. La proximidad convierte admiración en acción.
Esta carta de amor no es para todas.
ES PARA QUIENES YA ESTÁN CONSTRUYENDO y saben que su siguiente nivel no se alcanza solas.
ÚNETE A LA LISTA DE ESPERA
DONDEELPODER REALMENTEVIVE
CUANDOLAREVISTASECIERRA,LAINFLUENCIASEMUEVE.
Un ecosistema privado donde la ambición se convierte en acción. Accede a:
El puente entre contenido y ecosistema. Entre inspiración y poder en movimiento.
