Topleder Handletankens hovedkonklusioner

På Topleder Handletankens fire arbejdsmøder har der været indgående drøftelser af branchens udfordringer og de visioner, handlinger og løsninger, der skal imødekomme udfordringerne, der er forbundet med den grønne omstilling.

En fælles vision

Overgang til cirkulær

værdikæde

Udvalgte acceleratorer skal drive den bæredygtige udvikling

Konkrete resultater kræver samarbejde på tværs af branchens aktører

Topleder Handletanken har sammen fastlagt en vision om, at den danske byggebranche i 2027 skal være et forbillede for resten af Europa målt på CO2-udledning pr. m2. Visionen har afsæt i ønsket om en forside på Financial Times i 2027, der skildrer Danmark som foregangsland inden for bæredygtigt byggeri. Visionen indebærer, at Danmark skal være blandt de lande Europa, hvis kvadratmeter har det mindste klimaaftryk - heraf kommer vendingen ‘bæredygtige m2’, som fungerer som overskrift for den tankegang og det mindset, der skal gennemsyre måden, vi opfører bygninger samt måden vi arbejder med drift, anvendelse og funktion. Her har man øje for, at de mest bæredygtige m2 er dem, der slet ikke bygges. Man er opmærksom på hele byggeriets levetid, og man udnytter de byggede m2 maksimalt.

Byggeriets nuværende værdikæde skal grundlæggende gentænkes. Start og slut skal bindes sammen og omdannes til en cirkulær værdikæde, hvor der skabes et kredsløb mellem ide, projektering, byggeplads og drift med en fælles ambition om at skabe “bæredygtige m2”. Et byggeri starter nu hos bygherren i samspil med rådgiveren, men i en cirkulær værdikæde er viden fra driftsprocessen afgørende for udviklingen af et byggeprojekt og dets bæredygtighed. I den cirkulære værdikæde tænkes idé og design af nye løsninger naturligt sammen med de øvrige dele af værdikæden Det kræver større involvering af byggeriets aktører i de forskellige faser af byggeriet og tvinger samarbejdspartnere til at tage stilling til hele projektet et langsigtet livscyklusperspektiv.

Topleder Handletanken har defineret fire acceleratorer, som er særligt vigtige for den bæredygtige udvikling på tværs af branchen.

De fire acceleratorer er:

• Samarbejde og ledelse

• Innovation, data og værktøjer

• Regulering

• Kultur, adfærd og teknologi

Hvis omstillingen skal lykkes, er det en bydende nødvendighed, at alle branchens aktører ønsker at samarbejde med hinanden og tør vidensdele og udvikle løsninger sammen. Hvis aktørerne indgår i forpligtende samarbejder bliver ansvar og risiko en fælles indsats, der kan skabe resultater og samtænkte processer, som gør vejen mod flere bæredygtige m2 lettere at gå.

På baggrund af en fælles vision om, at den danske byggebranche 2027 skal være forbillede for resten af Europa målt på CO2-udledning per m2, har Topleder Handletanken opstillet en model, som illustrerer, hvordan den cirkulære værdikæde er en forudsætning for, at det byggede miljø får det mindst mulige klimaaftryk.

Hvis vi skal lykkes med at accelerere den bæredygtige udvikling på tværs af byggeriets værdikæde, er det afgørende, at vi har et cirkulært mindset, hvor vi tænker på bygninger og m2 som en knap ressource, vi skal kunne tilpasse, justere, bruge på nye måder og udvikle over tid. Dette mindset skal være styrende allerede fra de første tanker og idéer om vores bygninger – fra nybyg og renovering til anvendelse og drift.

Det betyder bl.a., at byggeriets aktører allerede fra idéfasen skal have øje på løbende driftsoptimering, redesign og implementering af ny teknologi.

Det er den fleksibilitet og fremsynethed, der gør, at bygninger år for år kan tilpasses de behov, der opstår hos brugerne.

Topleder Handletankens vision

I 2027 er den danske byggebranche et forbillede for resten af Europa målt på CO2-udledning pr. m2 .

ACCELERATOR

Begrebet “bæredygtige m2 omfatter bæredygtig renovering og/eller opførelse og anvendelse.

CO2-udledning måles CO2 eq/ m2/år, således at Topleder Handletanken anvender den mest udbredt målemetode anvendt fx Bygningsreglemenetet, Klimipartnerskabet, Reduction Roadmap samt den kommende EU Taksonomi.

ACCELERATOR

IDE OG DESIGN

Projektering og materialer

Bæredygtige m2

Drift Byggeplads

ACCELERATOR

Samarbejde og ledelse Innovation, data og værktøjer Regulering

ACCELERATOR

Kultur, adfærd og teknologi

Grøn og digital omstilling hænger unægtelig sammen. Jo bedre vi er til at forstå data, jo bedre kan vi fremtidssikre projekter og skabe effektive, funktionelle byggerier med grøn omtanke. Snakken om en fælles datasky, som vi har talt en del om i Topleder Handletanken, vidner om, at der er sket et nødvendigt skift i byggeriets aktørers måde at forholde sig til data på –vi begynder at forstå, hvor transparente data og åbne API’er kan tage os hen.

Byggeriets aktører skal udover helt afgørende fælles ambitioner og eksekveringskraft have incitamenter til at fokusere på totaløkonomiske løsninger og dybdegående energirenoveringer, der reducerer CO2-udslippet. Det skerikke af sig selv– særligt ikke i krisetider. Der er brug for et bygningsreglement, der kan håndtere de udfordringer, vi står overfor og understøtter en smartere og mere bæredygtig fremtid. Og så vil det være resultatskabende at udvikle en forståelig, forbrugerrettet klassifikation af bæredygtighed i byggeriet. Det vil sætte tempo på forbrugerens efterspørgsel på bæredygtige løsninger og dermed også skubbe branchen i den rigtige retning.

Thomas Holluf Nielsen

Som repræsentant forFacilityManagement branchen er det ikke normalt at blive inviteret med i fora som de her. Som serviceleverandør ved vi en del om, hvordan vi undgår fejl i brugen af bygningerne, og dermed hvilke spørgsmålvi skal huske at stille hinanden i løbet af et byggeprojekt. Derfor er det en stor fornøjelse at have være en del af Topleder Handletanken, hvor vi anerkender, at faseskift ersvære, at byggeriets aktører har forskellige interesser, og at den bæredygtige omstilling i byggeriet kun sker, nårvi formårat finde fælles fodslag gennem hele byggeprocessen.

Installationsbranchen spiller en afgørende rolle i at realisere Danmarks klimamål for 2030, og branchen kan bidrage med store reduktioner af CO2-udledninger.

Som sourcing- og servicevirksomhed til danske installatører er vi forpligtede til den grønne omstilling, og vi bidrager blandt andet med uddannelse af installatører, der skal lære at træffe bæredygtige valg fordem selvog deres kunder. Helhedsperspektivet er vigtigt, hvis vi vil løfte branchen. Det ser man også i resultatet af Topleder Handletankens arbejde

Thomas Vilsbøll Kommerciel direktør/CCO ISS Facility Services

Mette Bredkjær Director, Group Sustainability Solar

Topleder Handletankens anbefalinger

Fire acceleratorer som skal sætte turbo på den grønne omstilling

Samarbejde og ledelse

Det kræver ledelseskraft og samarbejde at accelerere den bæredygtige udvikling på tværs af byggebranchen. Topledelserne skal gå forrest og arbejde sammen hen mod en fælles vision og fokusere på de vigtigste dagsordener for branchen. Bygherrerne spiller en central rolle at implementere et nyt mindset, f.eks. ved at tænke en mere cirkulær tilgang til værdikæden og se kvadratmeter som en knap ressource, der skal udnyttes bedst muligt og til flere formål over tid. De skal tage ansvar og gå forrest for udviklingen.

Innovation, data og værktøjer

Branchen skal samarbejde for at udvikle i åbne og fælles værktøjer, standarder og digitale arbejdsmetoder, der imødekommer fremtidens behov, og som skaber et fælles metode- og datafundament. Der skal også etableres strukturer og fælles rammer for at kunne arbejde med innovation og sikre, at gode idéer bliver implementeret i praksis, f.eks. ved at afdække risici ved brugen af nye materialer, genbrug og genanvendelse.

Topleder Handletankens 12 anbefalinger

ACCELERATORER INDSATSER

#1 Byggeriets Handletank for Bæredygtighed

Samarbejde og ledelse

#2 Ny branchefortælling med et stærkt WHY

#3 Byggeriets samarbejdsformer

#4 Løft af branchens kompetenceniveau

#5 Byggeriets Risikofond

Innovation, data og værktøjer

#6 Overgang til cirkulær værdikæde

#7 Byggeriets data-sky for bæredygtighed

Regulering

Regulering er helt afgørende for at fremskynde den grønne omstilling byggeriet, da det etablerer nogle faste rammer for, hvornår, hvor og hvordan de bæredygtige valg træffes i byggeriet. Regulering er dermed et nyttigt og nødvendigt redskab til at fastlægge fælles sigtelinjer på tværs af branchen. Det er retningsgivende for, hvordan man som aktør byggeriet kan arbejde for en højere bæredygtighedsstandard på en måde, som er anerkendt, forståelig og sammenlignelig for de øvrige aktører branchen.

Kultur, adfærd og teknologi

Grøn omstilling i byggeriet kræver en kultur- og adfærdsændring, både internt i byggebranchen og den branchefortælling, som omverdenen forholder sig til. Det er vigtigt at bringe byggeriets grønne omstilling tættere på forbrugerne og gøre det relevant for dem at forholde sig til det byggeri, de bruger. Forbrugerne og dét, de efterspørger, er afgørende for en reel adfærdsændring forhold til det byggede miljø. Derfor skal det gøres klart, hvad byggebranchens bæredygtighedsinitiativer betyder for forbrugerne. Boliger skal indrettes, så antallet af m2 pr. person reduceres. Det kan f.eks. ske ved at have flere fællesfunktioner i boligen, som vi deler, ligesom teknologi og data kan inspirere os til at handle på nye måder og dermed fremme bæredygtige boliger. Her skal forbrugerne kende udfordringerne i at bygge inden for de planetære grænser godt nok til at forstå, hvorfor deres byer og boliger skal indrettes på nye måder.

Regulering

#8 Bundlinjen skal også være grøn - CO2 som ny valuta

#9 O entlige midler som accelerator for investering bæredygtighed

#10 Byggeriets regelsæt skal fremme grøn omstilling

#11 Letforståelig bæredygtighedsmærkning af byggeri

Kultur, adfærd og teknologi

#12 Fremme af adfærdsændringer i brug af bygninger gennem data og teknologi