Strategi 2026 EKSTERN WEB

CG Jensens strategi 2026-2029

Sammen skal vi skabe en endnu stærkere virksomhed

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

1

Indhold 2

|

C G J ense ns s trate g i 2026 - 20 29

Sammen bygger vi fremtiden ������������������������������������������������������������������������������4 Fremtidens vigtigste fokusområder ��������������������������������������������������������������������7 Et stærkt fundament for fremtiden ����������������������������������������������������������������������8 Det første fokusområde: Kultur og fællesskab ��������������������������������������������������10 Det andet fokusområde: Faglighed, økonomi og forretningsforståelse ������������ 11 Det tredje fokusområde: Kerneydelser, partnerskaber og nye muligheder ��������12

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

3

Sammen bygger vi fremtiden – CG Jensens Strategi 2026-2029 På de følgende sider præsenteres vores strategi for de kommende år. Formålet med strategien er at styrke og videreudvikle kernen i CG Jensen, så virksomheden er rustet til de ændrede markedsforhold og de muligheder, disse medfører. Vi har et højt ambitionsniveau, hvilket hviler på et solidt fundament bestående af en klar bæredygtighedspolitik, en sund økonomi samt et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Herudover udgør vores traditionsrige kultur og tætte fællesskab et stærkt afsæt for fortsat udvikling og for skabelsen af endnu bedre løsninger til vores kunder.

Vores mission og vision udgør det grundlæggende fundament for virksomheden, som dagligt omsættes til konkrete handlinger. Dette sker blandt andet gennem en fortsat udvikling af organisationen, således at vi er konkurrencedygtige og har fokus på eksekvering.

4

|

C G Je nse ns s trate g i 2026 - 20 29

Den fortsatte udvikling af organisationen indebærer, at vi løbende tilpasser vores strukturer og etablerer rammer, der understøtter samarbejde, videndeling og ensartede processer på tværs af virksomheden.

Når vi samtidig formår at bringe vores faglighed endnu bedre i anvendelse, skabes der nye muligheder, både internt og i relation til vores kunder.

For at realisere strategien er det afgørende, at alle medarbejdere tager ansvar og bidrager aktivt. Det er alene gennem et fælles engagement og en samlet indsats, at vi kan videreudvikle CG Jensen og styrke organisationens samlede kapacitet.

CG J ens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

5

Vision Målsætning Fokusområde 1

2 Handlingsplaner Værdier Mission

6

|

C G Je nse ns s trate g i 2026 - 20 29

3

Fremtidens vigtigste fokusområder CG Jensen bygger alt fra havnemoler til laboratoriebygninger, broer, boliger med videre. Derfor har vi også valgt at opbygge vores strategiarbejde med et af de elementer, vi kender fra vores hverdag, nemlig i form af et hus; et strategihus.

Strategihuset er bygget som en helhed, hvor hver del har en tydelig funktion og et klart formål.

Fundamentet udgøres af vores værdier og mission – det er her, vi finder stabilitet, retning og det fælles ståsted, som alt andet hviler på.

Oven på fundamentet arbejder vi med både vores strategiske og taktiske fokusområder samt konkrete initiativer. Det er her, strategien omsættes til handlingsplaner – de prioriteringer og aktiviteter, der bringer os tættere på vores vision og målsætninger.

Samlet set sikrer strategihuset, at vi hænger sammen på tværs: Fra det vi tror på, til det, vi gør – og videre til det, vi vil opnå. Det giver en fælles retning og et solidt afsæt for at udvikle CG Jensen.

Kultur og fællesskab

Faglighed og økonomi

Kerneydelse og nytænkning

Vores kultur er udgangspunktet for alt, hvad vi gør. Vi skal skabe større forståelse for hverdagen på tværs af organisationen, styrke samarbejdet og bruge hinandens forskelligheder endnu mere.

Vores høje faglighed og mangeårige erfaring er drivkraften bag en robust økonomi. Når vi deler viden, udvikler ideer og udfordrer hinanden fagligt, skaber vi løsninger, der styrker vores forretning og giver værdi for kunderne.

Vi skal fortsat være bedst til det, vi er kendt for – vores høje faglighed, interne samarbejde og ordentlighed. Samtidig vil vi understøtte nye områder, hvor vores kompetencer og erfaring kan skabe værdi.

Når vi arbejder som ét hold, står vi stærkere – både som virksomhed og som mennesker.

Et stærkt fagligt fundament er nøglen til værdiskabende projekter og varige resultater.

Det er sådan, vi gør en forskel for både vores kunder, samarbejdspartnere og os selv.

Fokusområde 1

Fokusområde 2

Fokusområde 3 CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

7

Et ansvarligt hus bygget til fremtiden For at bygge videre på CG Jensen skal vi sikre, at grundstene for vores hus er i den bedste stand. Det handler om at være klar til forandring, stå fast i et konkurrencepræget marked og skabe plads til udvikling – både for virksomheden og for medarbejderne.

En god og sund økonomi Vi skal videreudvikle CG Jensens økonomiske fundament gennem sunde, rentable projekter og et endnu tættere samarbejde på tværs af hele organisationen.

Vi ønsker samtidig en større gennemsigtighed i vores projekter. Når vi deler vores succeser og lærer af udfordringerne, bliver vi sammen både stærkere og mere effektive. Samtidig skal vi sikre, at vi gør det, vi siger.

Fremadrettet vil vi have mere fokus på vores kerneforretning, men også have modet til at gribe nye faglige udfordringer, der udvikler os som virksomhed. Det kræver høj faglighed – både når vi vurderer risici, afgiver tilbud og gennemfører projekter.

Vi skal også være skarpe i vores udvælgelse af projekter. Det betyder, at vi siger ja til de opgaver, der passer til vores strategi og kompetencer – og siger nej tak, når de ikke gør. På den måde sikrer vi, at vores energi bruges dér, hvor den skaber størst værdi.

Ambitioner med retning Vores mål er ambitiøst, men realistisk. Vi sigter mod en årlig omsætning på 1,8 mia. kr. med et EBIT på 4 procent i 2026 og 2,5 mia. kr. med et EBIT på 6 procent i 2029.

Det er en rejse, vi skal lykkes med sammen – gennem fælles ansvar, faglig stolthed og et stærkt fokus på kvalitet i alt, hvad vi gør.

8

|

C G J ense ns s trate g i 2026 - 20 29

Bæredygtighed er en integreret del af virksomheden Hos CG Jensen er bæredygtighed ikke et særskilt initiativ – det er en naturlig del af den måde, vi driver virksomhed på. Vi bygger med omtanke, og vi tager ansvar for den påvirkning, vores arbejde har på mennesker, miljø og samfund.

Vi stiller krav – også til os selv Vi ønsker at gå forrest i arbejdet for en mere bæredygtig fremtid. Derfor stiller vi høje krav til os selv – og til vores samarbejdspartnere. Ansvarlighed, transparens og respekt for fælles mål er grundlæggende værdier i alle vores projekter.

Vi tror på, at bæredygtighed lykkes bedst, når det er et fælles ansvar. Gennem partnerskaber og dialog skaber vi løsninger, der både er holdbare og værdiskabende – for kunder, medarbejdere og samfundet omkring os.

Derfor vil vi i strategiperioden fortsætte vores indsatser, og vi vil alle opleve at skulle prøve nye tiltag af for at fremme grøn omstilling sammen med vores kunder.

Målbare resultater – og ambitiøse mål Siden 2021 har vi opnået betydelige reduktioner i vores klimaaftryk: Vi har reduceret den direkte CO2-udledning fra egen drift (maskiner, firmabiler, el og fjernvarme) med 19 procent for Scope 1 og 69 procent for Scope 2 og har derudover reduceret CO2-aftrykket fra indkøbte materialer (Scope 3) med 48 procent.

Et trygt og sikkert arbejdsmiljø Vi har alle et fælles ansvar for at skabe en sund og sikker arbejdsplads, hvor alle føler sig trygge, når de går på arbejde. Hver enkelt medarbejder skal tage ansvar og følge de retningslinjer, der gælder på alle vores arbejdspladser.

Sikkerhed kommer før alt andet. Derfor skal vi sikre, at nye medarbejdere får en grundig introduktion i, hvordan vi skaber en god og sikker arbejdsplads. Der skal også løbende følges op, så der altid er fokus på alles sikkerhed – også når vi har travle arbejdsdage.

Selvom vi hver dag gør meget for at skabe et trygt og sikkert arbejdsmiljø, kan vi altid blive bedre. Vi skal derfor fortsat have en åben og ærlig dialog, hvor vi kan tale om både gode og dårlige oplevelser på arbejdspladsen.

For kun på den måde kan vi alle lære noget af hinanden.

Vi har i mange år haft fokus på arbejdsmiljøet, og det viser tallene heldigvis også. I 2021 var arbejdsskadefrekvensen 27 arbejdsskader pr. mio. arbejdstimer. I 2025 er det tal faldet til 19,7. Det er positivt. Men vores ambition er at gøre det endnu bedre.

Men vi stopper ikke her. Vi arbejder målrettet på at forbedre os yderligere – med klare mål, konkrete handlinger og en fast tro på, at bæredygtighed og forretning går hånd i hånd.

Vi vil fortsætte med at dokumentere vores resultater i et transparent og entydigt format i vores årsrapport.

Bæredygtighed

Arbejdsmiljø

Økonomi

CG J ens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

9

Det første fokusområde: Kultur og fællesskab Der er en kamp om dygtige medarbejdere, og gode arbejdsvilkår er en selvfølge. Det, der for alvor gør forskellen, er oplevelsen af, at arbejdet er meningsfuldt.

Hos CG Jensen skal arbejdet give værdi, fællesskab og stolthed.

En kultur med retning, ansvar og læring Vi har mange dygtige medarbejdere, og vi vil fortsat være en attraktiv arbejdsplads – både for eksisterende og kommende medarbejdere. Det kræver, at vi skaber fleksible rammer, sætter individuelle mål og sikrer tydelige roller med mulighed for personlig og faglig udvikling.

I CG Jensen mener vi, at vores ledere spiller en afgørende rolle som kulturbærere. De skal vise retning, skabe mening og støtte medarbejderne i at tage ansvar – både for egen faglighed og for fællesskabet.

10

|

C G Je nse ns s trate g i 202 6 - 20 29

Derfor vil vi også i de kommende år sætte fokus på udviklingen af lederskabet i CG Jensen.

Samarbejde som styrke Når vi tager aktivt del i hinandens arbejde, bliver vi klogere, mere nysgerrige og stærkere som organisation. Gennem feedback udvikler vi os fagligt og forretningsmæssigt.

Et tættere samarbejde på tværs af organisationen bringer vores forskellige kompetencer i spil og skaber synergier, der gør os i stand til at levere endnu bedre resultater.

Det er sådan, vi adskiller os fra konkurrenterne – og bygger et CG Jensen, vi alle kan være stolte af.

Det andet fokusområde: Faglighed og forretning Markedet er mere konkurrencepræget end nogensinde før. Kunderne stiller højere krav, budgetterne er strammere, og projekterne kræver fortsat præcision – både fagligt og økonomisk. Det forpligter os til at levere løsninger, der ikke alene er teknisk robuste, men som også skaber tydelig forretningsværdi for vores kunder.

Vi skal blive bedre til at forstå kundernes behov og udvikle løsninger sammen med dem. Samtidig holder vi fokus på rentabilitet, høj kvalitet, samarbejde og ansvarlig risikostyring.

Fra idé til resultater – hver gang Hos CG Jensen skal nytænkning, kombineret med mangeårig erfaring og høj faglighed, fortsat være en del af vores DNA.

Fremadrettet skal vi blive endnu bedre til at omsætte vores viden og erfaring til konkrete handlinger og målbare resultater. Det kræver en tydelig struktur og klare målsætninger. Vi skal sørge for, at vi arbejder kontinuerligt med at optimere vores planlægning, dokumentere vores arbejdsprocesser og skabe en transparent opfølgning, så vi altid gør det, vi siger – og leverer, det vi lover.

Læring, videndeling og fælles fremdrift Når vi deler vores erfaringer – både de gode og de udfordrende – bliver vi klogere som organisation.

Gennem åbenhed og videndeling skaber vi et miljø, hvor vi hele tiden lærer, udvikler os og finder nye måder at løse opgaverne på. Vi skal deltage i projekter, hvor vores faglighed og erfaring gør en reel forskel for kunden.

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

11

Det tredje fokusområde: Kerneydelse og nytænkning Vores kunder forventer mere end solide løsninger – de forventer relevante indsigter, udviklende samarbejde og ansvarlighed. De ønsker et partnerskab med afsæt i deres forretning, tænker langsigtet og kan bidrage med viden og perspektiv allerede i de tidlige faser af et projekt.

Samtidig skal vi sammen med vores kunder tage et aktivt samfundsansvar – ved at bidrage til samfundets behov, hvad enten det er klimasikring, bæredygtige boliger eller robust infrastruktur.

En organisation i balance – mellem kerneforretning og udvikling Vi skal fortsat levere vores kerneydelser, men fremtidens vækst skal også komme gennem nye forretningsområder, hvor vores kompetencer kan skabe endnu større værdi for kunderne og for samfundet.

Det kræver, at vi forstår vores kunders forretning i dybden – deres udfordringer, beslutningsprocesser og strategiske mål. Jo tidligere vi bliver en del af processen, desto mere kan vi bidrage til løsninger, der både er teknisk, økonomisk og menneskeligt bæredygtige.

12

|

C G Jense ns s trate g i 202 6 - 20 29

Samarbejde, struktur og fælles retning Vores organisation skal udvikle sig i takt med omverdenen. Det betyder, at vi skal styrke vores interne struktur, optimere vores salgsstrategier og fordele roller og ansvar endnu tydeligere. Når vi arbejder målrettet og koordineret, skaber vi både bedre løsninger og stærkere relationer.

Langsigtede samarbejder bygger på tillid og gensidig forståelse. Når vi kender kundernes behov, og de kender vores måde at arbejde på, kan vi sammen skabe resultater, der holder – både for projektet, for forretningen og for fællesskabet.

En stærkere og sundere organisation Ved at kombinere vores kerneydelser med nye forretningsområder bygger vi en endnu større og sundere organisation – et CG Jensen, der står stærkt i markedet, tager ansvar i samfundet og skaber værdi for både kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere.

Tak fordi vi måtte dele, hvordan CG Jensen gør strategi til virkelighed.

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

13

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

14

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

15

VI BYGGER DANMARK - PÅ LAND OG TIL VANDS

CG Jens ens s tra tegi 2026 - 2029

|

16