Strategi 2026 EKSTERN

CG Jensen strategi 2026-2029

Sammen skal vi skabe en endnu stærkere organisation

CG J e n s e n s s tra te g i 2026 - 2029

|

1

Indhold

Sammen bygger vi fremtiden ������������������������������������������������������������������������������4 Et stærkt fundament for fremtiden ����������������������������������������������������������������������6 Fremtidens vigtigste fokusområder ��������������������������������������������������������������������9 Det første fokusområde: Kultur og fællesskab ��������������������������������������������������10 Det andet fokusområde: Faglighed, økonomi og forretningsforståelse ������������ 11 Det tredje fokusområde: Kerneydelser, partnerskaber og nye muligheder ��������12

2

|

C G Je nse ns s trate g i 2026 - 20 29

CG J e n s e n s s tra te g i 2026 - 2029

|

3

Sammen bygger vi fremtiden – CG Jensens Strategi 2026-2029 Kære alle På de næste sider får du et klart indblik i vores strategi for de kommende år. Vi sigter højt – og det kan vi, da vi står på et fundament med en klar bæredygtighedspolitik, en solid økonomi samt et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Vores traditionsrige kultur og tætte fællesskab giver os et stærkt udgangspunkt for at udvikle os og tilmed skabe endnu bedre løsninger for vores kunder.

Vi har en tydelig mission, som vi hver dag skal omsætte til handling. Det gør vi ved fortsat at udvikle vores organisation, så vi står skarpt i konkurrencen. Det betyder, at vi skal fortsat justere vores strukturer og skabe nye rammer, der styrker samarbejde, videndeling og fælles processer på tværs af hele virksomheden. Når vi tilmed bringer vores faglighed endnu bedre i spil, åbner det nye muligheder – både for os selv og for dem, vi bygger for.

For at lykkes med vores strategi skal vi alle tage ansvar og bidrage aktivt. For kun når vi står sammen og løfter i flok, kan vi bygge en endnu stærkere organisation.

God læselyst Venlig hilsen Michael S. Larsen

4

|

C G J ense ns s trate g i 2026 - 20 29

CG J e n s e n s s tra te g i 2 026 - 2029

|

5

Et stærkt fundament for fremtiden For at bygge videre på vores position skal vi sikre, at fundamentet under CG Jensen bliver endnu stærkere.

Det handler om at være klar til forandring, stå fast i et konkurrencepræget marked og skabe plads til udvikling – både for virksomheden og for de mennesker, der er en del af den.

økonomi

En robust og ansvarlig økonomi Vi skal videreudvikle CG Jensens økonomiske fundament gennem sunde, rentable projekter og et endnu tættere samarbejde på tværs af hele organisationen.

Vi ønsker samtidig en større gennemsigtighed i vores projekter. Når vi deler vores succeser og lærer af udfordringerne, bliver vi sammen både stærkere og mere effektive. Samtidigt skal vi sikre, at vi gør det vi siger.

Fremadrettet vil vi have et tydeligt fokus på vores kerneforretning, men også have modet til at gribe nye fagli-

6

|

C G Je nse ns s trate g i 2026 - 20 29

ge udfordringer, der udvikler os som virksomhed. Det kræver høj faglighed – både når vi vurderer risici, afgiver tilbud, og gennemfører projekter.

Vi skal også være skarpe i vores udvælgelse af projekter.

Det betyder, at vi siger ja til de opgaver, der passer til vores strategi og kompetencer – og siger nej tak, når de ikke gør. På den måde sikrer vi, at vores energi bruges dér, hvor den skaber størst værdi.

Ambitioner med retning Vores mål er ambitiøst, men realistisk. Vi sigter mod en årlig omsætning på 1,8 mia. kr. med et EBIT på 4% i 2026 og 2,5 mia. kr. med et EBIT på 6% i 2029. Det er en rejse, vi skal lykkes med sammen – gennem fælles ansvar, faglig stolthed og et stærkt fokus på kvalitet i alt, hvad vi gør.

Vi stiller krav – også til os selv Vi ønsker at gå forrest i arbejdet for en mere bæredygtig fremtid. Derfor stiller vi høje krav til os selv – og til samarbejdspartnere. Ansvarlighed, transparens og respekt for fælles mål er grundlæggende værdier i alle vores projekter.

Vi tror på, at bæredygtighed lykkes bedst, når det er et fælles ansvar. Gennem partnerskaber og dialog skaber vi løsninger, der både er holdbare og værdiskabende – for kunder, medarbejdere og samfundet omkring os.

Derfor vil vi i 2026 fortsætte vores indsatser, og vi vil alle opleve at skulle prøve nye tiltag af for at fremme grøn omstilling sammen med vores kunder.

Målbare resultater – og ambitiøse mål Siden 2023 har vi opnået betydelige reduktioner i vores klimaaftryk: Vi har reduceret den direkte CO2-udledning (Scope 1 og 2) fra egen drift (maskiner, firmabiler, el og fjernvarme) med 22 procent og har derudover reduceret CO2-aftrykket fra indkøbte materialer (Scope 3) med 16 procent.

Men vi stopper ikke her. Vi arbejder målrettet på at forbedre os yderligere – med klare mål, konkrete handlinger og en fast tro på, at bæredygtighed og forretning går hånd i hånd.

Bæredygtighed

Bæredygtighed er en integreret del af virksomheden Hos CG Jensen er bæredygtighed ikke et særskilt initiativ – det er en naturlig del af den måde, vi driver virksomhed på. Vi bygger med omtanke, og vi tager ansvar for den påvirkning, vores arbejde har på mennesker, miljø og samfund.

Og vi vil fortsætte med at dokumentere vores resultater i et transparent og entydigt format i vores årsrapport.

CG J e n s e n s s tra te g i 2026 - 2029

|

7

Et trygt og sikkert arbejdsmiljø Vi har alle et fælles ansvar for at skabe en sund og sikker arbejdsplads, hvor alle føler sig trygge, når de går på arbejde. Hver enkelt medarbejder skal tage ansvar og følge de retningslinjer, der gælder på alle vores arbejdspladser.

Arbejdsmiljø

Sikkerhed kommer før alt andet. Derfor skal vi sikre, at nye medarbejdere får en grundig introduktion i, hvordan vi skaber en god og sikker arbejdsplads. Der skal også løbende følges op, så der altid er fokus på alles sikkerhed – også når vi har travle arbejdsdage.

Selvom vi hver dag gør meget for at skabe et trygt og sikkert arbejdsmiljø, kan vi altid blive bedre. Vi skal derfor fortsat have en åben og ærlig dialog, hvor vi kan tale om både gode og dårlige oplevelser på arbejdspladsen. For kun på den måde kan vi alle lære noget af hinanden.

Vi har i mange år haft fokus på arbejdsmiljøet, og det viser tallene heldigvis også. I 2021 var arbejdsskadefrekvensen 27 arbejdsskader pr. mio. arbejdstimer. I 2024 er det tal faldet til 16,8 og et fald i arbejdsskadefrekvensen på cirka 40 procent. Det er positivt. Men vores ambition er at gøre det endnu bedre.

8

|

C G Je nse ns s trate g i 2026 - 20 29

Fremtidens vigtigste fokusområder CG Jensen bygger det meste - og vi bygger også på mennesker, værdier og fælles ambitioner. Fremtidens succes afhænger af, hvordan vi forstår, udvikler og forbinder de tre fokusområder, der udgør vores strategiske fundament de kommende år.

Kultur og fællesskab Vores kultur er udgangspunktet for alt, hvad vi gør. Den skal vi værne om – og bygge videre på. Vi skal skabe større forståelse på tværs af organisationen, styrke samarbejdet og bruge hinandens forskelligheder som en styrke.

Når vi arbejder som ét hold, står vi stærkere – både som virksomhed og som mennesker.

Faglighed og økonomi Vores høje faglighed og evne til at tænke nyt er drivkraften bag en robust økonomi. Når vi deler viden, udvikler ideer og udfordrer hinanden fagligt, skaber vi løsninger, der styrker vores forretning og giver værdi for kunderne. Et stærkt fagligt fundament er nøglen til værdiskabende projekter og varige resultater.

Kerneydelse og udvikling Vi skal fortsat være bedst til det, vi er kendt for – vores høje faglighed, interne samarbejde og ordentlighed.

Samtidig vil vi understøtte nye områder, hvor vores kompetencer og erfaring kan skabe værdi og innovation. Det er sådan, vi gør en forskel for både vores kunder, samarbejdspartnere og os selv.

CG J e n s e n s s tra te g i 2 026 - 2029

|

9

Det første fokusområde: Kultur og fællesskab Kampen om dygtige medarbejdere er stor, og gode arbejdsvilkår er en selvfølge. Det, der for alvor gør forskellen, er oplevelsen af at det giver mening – at være en del af noget større. Hos CG Jensen skal arbejdet give værdi, fællesskab og stolthed, hver gang vi møder ind.

En kultur med retning og ansvar Vi har mange dygtige medarbejdere, og vi vil fortsat være en attraktiv arbejdsplads – både for eksisterende og kommende medarbejdere. Det kræver, at vi skaber fleksible rammer sætter individuelle mål og sikrer tydelige roller med mulighed for personlig og faglig udvikling.

Vores ledere spiller en afgørende rolle som kulturbærere. De skal vise retning, skabe mening og støtte medarbejderne i at tage ansvar – både for egen faglighed og for fællesskabet. Derfor vil vi også i de kommende år sætte fokus på udviklingen af lederskabet i CG Jensen.

Samarbejde som styrke Når vi tager aktivt del i hinandens arbejde, bliver vi klogere, mere nysgerrige og stærkere som organisation. Det er også med dette fokusområde, at vi udvikler os fagligt og forretningsmæssigt.

Et tættere samarbejde på tværs af organisationen bringer vores forskellige kompetencer i spil og skaber synergier, der gør os i stand til at levere endnu bedre resultater.

Når vi styrker vores fælles kultur, sikrer vi organisationens fremtid og skaber et solidt fundament for vækst, udvikling og differentiering. Det er sådan, vi adskiller os fra konkurrenterne – og bygger et CG Jensen, vi alle kan være stolte af.

10

|

C G Je nse ns s trate g i 202 6 - 20 29

Det andet fokusområde: Faglighed, økonomi og forretningsforståelse Markedet er mere konkurrencepræget end nogensinde før. Kunderne stiller højere krav, budgetterne er strammere, og projekterne kræver fortsat præcision – både fagligt og økonomisk. Det forpligter os til at levere løsninger, der ikke alene er teknisk robuste, men som også skaber tydelig forretningsværdi for vores kunder og styrker vores egen position i markedet.

Fremadrettet skal vi blive endnu bedre til at omsætte vores viden og erfaring til konkrete handlinger og målbare resultater. Det kræver en tydelig struktur og klare målsætninger. Vi skal sørge for at arbejde kontinuerligt med at optimere vores planlægning, dokumentere vores arbejdsprocesser og skabe en transparent opfølgning, så vi altid gør det, vi siger – og leverer, det vi lover.

Vi skal blive bedre til at forstå kundernes behov og udvikle løsninger sammen med dem. Samtidig holder vi fast i fokus på rentabilitet, høj kvalitet og ansvarlig risikostyring.

Læring, videndeling og fælles fremdrift Når vi deler vores erfaringer – både de gode og de udfordrende – bliver vi klogere som organisation. Gennem åbenhed og videndeling skaber vi et miljø, hvor vi hele tiden lærer, udvikl er os og finder nye måder at løse opgaverne på. Vi skal deltage i projekter, hvor vores faglighed gør en reel forskel for kunden. På den måde kan vi sikre, at vi arbejder med de rette opgaver – dem, hvor vi kan l evere værdi, skabe effektive processer, minimere risikoen og opretholde en solid økonomi.

Fra idé til resultater Hos CG Jensen skal nytænkning, kombineret med mangeårig erfaring og høj faglighed fortsat være en del af vores DNA.

CG J e n s e n s s tra te g i 2 026 - 2029

|

11

Det tredje fokusområde: Kerneydelser, partnerskaber og nye muligheder Vores kunder forventer mere end solide løsninger – de forventer relevante indsigter, udviklende samarbejde og ansvarlighed. De ønsker en partner, der forstår deres forretning, tænker langsigtet og kan bidrage med viden og perspektiv allerede i de tidlige faser af et projekt.

Derfor vil vi styrke vores fokus på at bygge endnu flere langsigtede, tillidsbaserede relationer, hvor vi sammen kan skabe værdi.

Samtidig skal vi sammen med vores kunder tage et aktivt samfundsansvar – ved at bidrage til samfundets behov hvad enten det er klimasikring, bæredygtige boliger eller robust infrastruktur.

En organisation i balance – mellem kerneforretning og udvikling Vi skal fortsat levere vores kerneydelser, men fremtidens vækst skal også komme gennem nye forretningsområder, hvor vores kompetencer kan skabe endnu større værdi for kunderne og for samfundet.

Det kræver, at vi forstår vores kunders forretning i dybden – deres udfordringer, beslutningsprocesser og strategiske

mål. Jo tidligere, vi bliver en del af processen, desto mere kan vi bidrage til løsninger, der både er teknisk, økonomisk og menneskeligt bæredygtige.

Samarbejde, struktur og fælles retning Vores organisation skal udvikle sig i takt med omverdenen. Det betyder, at vi skal styrke vores interne struktur, optimere vores salgsstrategier og fordele roller og ansvar endnu tydeligere. Når vi arbejder målrettet og koordineret, skaber vi både bedre løsninger og stærkere relationer.

Langsigtede samarbejder bygger på tillid og gensidig forståelse. Når vi kender kundernes behov, og de kender vores måde at arbejde på, kan vi sammen skabe resultater, der holder – både for projektet, for forretningen og for fællesskabet.

En stærkere og sundere organisation Ved at kombinere vores kerneydelser med nye forretningsområder, bygger vi en endnu større og sundere organisation – et CG Jensen, der står stærkt i markedet, tager ansvar i samfundet og skaber værdi for både kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere.

Glæder mig til, sammen med jer alle, at komme i gang.

12

|

C G Jense ns s trate g i 202 6 - 20 29

CG J e n s e n s s tra te g i 2 026 - 2029

|

13

VI BYGGER DANMARK - PÅ LAND OG TIL VANDS

CG J e n s e n s s tra te g i 2 026 - 2029

|

14