CG Jensen Holding 2025 issuu

Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 20. april 2026

Indhold

3 CG Jensen Holding A/S

4 Selskabsoplysninger

5 Hoved- og nøgletal

7 ESG Hoved- og nøgletal

9 Om denne rapport

11 Højdepunkter

13 Beretning fra CEO

15 Koncernstruktur

16 Forretningsmodel

18 Interessenter

19 Finansiel beretning

25 Risikostyring

28 Dataetik

29 Redegørelse for samfundsansvar

33 CG Jensen A/S

34 Om CG Jensen A/S

35 Finansiel beretning

40 Organisation

41 ESRS 2 42 Vores tilgang til bæredygtighed

Due Diligence

Dobbeltvæsentlighedsoverblik

Klima og miljø

E1 Modvirkning af klimaændringer

Sociale forhold 78 Egen arbejdsstyrke

86 Arbejdstagere i værdikæden 89 Virksomhedsadfærd

90 Virksomhedsadfærd

95 Adserballe & Knudsen A/S

96 Om Adserballe

I afsnittene ’’ESRS 2’’ finder du generelle informationer om virksomhedernes bæredygtighedsrapporter, hvordan vi forholder os til bæredygtighedsemner samt vores dobbeltvæsentlighedsvurderinger.

I afsnittene ’’klima og miljø’’ finder du vores klimaregnskaber, mål og tiltag relateret hertil samt vores informationer om vores ressourceflows.

Årsregnskab

Resultatopgørelse

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter til årsregnskabet

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisionspåtegning

SI afsnittene ’’sociale forhold’’ finder du informationer om arbejdsmiljø og medarbejdertrivsel, data, mål og tiltag relateret hertil samt informationer om arbejdstagere i værdikæden.

I afsnittene ’’virksomhedsadfærd’’ finder du information om vores virksomhedskulturer, samt hvordan vi håndterer leverandørsamarbejder, betaling samt forebyggelse mod korruption og bestikkelse.

CG Jensen Holding A/S

Selskabsoplysninger

Selskabet

CG Jensen Holding A/S

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Telefon 43 44 68 00

Mail info@cgjensen.dk

Hjemmeside www.cgjensen.dk

CVR

30 51 74 66

Regnskabsperiode 1. januar - 31. december

Regnskabsår 17. regnskabsår

Hjemstedskommune Albertslund

Bestyrelse

Peter Schäfer, formand

Jens Hørby Jensen

Michael Spanggaard Larsen

Jørn Erik Asmussen

Direktion

Michael Spanggaard Larsen

Erik Thøger Andersen

Revisor

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Strandvejen 44

2900 Hellerup

Året i tal

Koncernen leverede et rekordhøjt resultat, som lå væsentligt over forventningerne, selvom omsætningen var lavere end ventet.

Den stærke indtjening blev primært drevet af et vedvarende fokus på lønsomme og strategisk vigtige projekter.

Omsætning

2.278 mio. kr.

Omsætningen faldt i 2025 med 12,1 procent drevet af et fald i

CG Jensen A/S med 16,6 procent og Adserballe & Knudsen

A/S med 2,0 procent.

Resultat før skat

119,4 mio. kr.

Resultatet før skat steg med 38 millioner kroner og nåede det højeste niveau nogensinde, mens overskudsgraden landede på 4,7 procent.

Ordrebeholdning

2.149 mio. kr.

Ordrebeholdningen faldt med 12,6 procent. Primært som konsekvens af koncernens vedvarende fokus på lønsomme og strategisk relevante projekter.

Egenkapital

487,3 mio. kr.

Egenkapitalen blev styrket med tilgangen af årets resultat. Egenkapitalen forventes yderligere styrket i løbet af 2026.

Soliditet

36,6 pct

Soliditeten steg med 6,1 procentpoint drevet af årets rekordresultat og et målrettet fokus på at optimere balancesummen.

nøgletalsoversigt

Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:

Hovedtal

Pengestrømme

Pengestrømme fra:

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning.

Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.

Udvalgte ESG nøgletal

CG Jensen Holding A/S - Scope 1 og 2 (egen udledning)

Koncernstrategi CG Jensen Holding A/S Scope 3 - absolutte tal 37%

Koncernstrategi

af lærlinge/praktikanter

ESG hoved- og

nøgletalsoversigt

Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:

Klima & Miljø

Ledelse

af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen

af underrepræsenterede køn i direktionerne

af korruption og bestikkelse

CG Jensen A/S data

Om denne rapport

Som følge af Europa-Kommissionens beslutning i 2025 om at nedskalere omfanget af CSRD-direktivet er CG Jensen koncernen ikke længere omfattet af de økonomiske og medarbejdermæssige tærskler for obligatorisk bæredygtighedsrapportering.

Det ændrer dog ikke på vores tilgang. I CG Jensen koncernen ser vi bæredygtighed som et strategisk ledelsesområde og som en integreret del af den måde, vi driver og udvikler vores forretning på. Derfor har vi valgt fortsat at tage udgangspunkt i ESRS’erne i vores bæredygtighedsrapportering, selv om vi ikke længere er omfattet af de formelle krav.

Vi vurderer samtidig, at den frivillige VSME-standard ikke i tilstrækkelig grad afspejler kompleksiteten i en koncern som vores. Derfor har vi valgt at fastholde strukturen fra vores to foregående årsrapporter, så vi sikrer kontinuitet, sammenlignelighed og et højt informationsniveau.

Vores bæredygtighedsrapportering er inspireret af European Sustainability Reporting Standards (ESRS) og anvender ESRS-rammen som strukturelt udgangspunkt. Rapporteringen er ikke udarbejdet i henhold til CSRD/

ESRS og er ikke omfattet af erklæringspligt efter disse standarder. De anvendte ESRS-referencer tjener til at skabe struktur, transparens og sammenlignelighed, men indebærer ikke fuld efterlevelse af samtlige datapunkter i de enkelte ESRS-standarder. Årsrapporteringen er på nogle områder — særligt ESRS E1 — tilpasset det nye format i EFRAGs tekniske råd om forenklede ESRS fra december 2025. På nogle områder, særligt ESRS E1, er rapporteringen tilpasset det nye format i EFRAGs tekniske råd om forenklede ESRS fra december 2025.

Vi har tilpasset rapporteringsafsnittet omhandlende kravene fra ESRS 2, så afsnittet i højere grad koncentrerer sig om de væsentligste kerneelementer: vores dobbelte væsentlighedsvurdering og vores due diligence-processer.

Vores bæredygtighedsrapportering er – ligesom den finansielle rapportering – opdelt på datterselskaber og omfatter ét led i opstrøms værdikæden og ét led i nedstrøms værdikæden.

Bæredygtighedsrapporteringen har ikke været genstand for særskilt compliance review fra selskabets generalforsamlingsvalgte revisorer.

CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S afholder årligt en fælles lærlingedag.

turen til Danmarkshistoriens største uddannelsesevent; EuroSkills i Herning.

Højdepunkter

Januar

CG Jensen A/S uddyber dele af Skagen Havn og fremtidssikrer losning af fisk.

CG Jensen A/S afleverer kystsikring af sommerhusområde ved Roskilde Fjord.

April

Rejsegilde Nordhavn på Pakhus 53, som CG Jensen A/S renoverer og transformerer til moderne kontorlejemål. Koncernen har forinden renoveret søster-pakhuset Pakhus 47, som er kåret til Årets Byggeri i kategorien Erhverv 2024.

CG Jensen A/S påbegynder opførelsen af 60 nye rækkehuse i Næstved Kommune for det almene boligselskab Flexbo Sjælland.

Adserballe og Knudsen A/S har opført træbyggeriet Sømmes Vænge der viser, at man kan bygge i både høj kvalitet og med et lavt CO2 aftryk inden for det almene rammebeløb. De 63 boliger er opført byggesystemet Carpent i tæt samspil med en præfab-producent.

Juni

CG Jensen A/S afslutter endnu en renovering af Hvidovre Havn. Gennem de senere år har CG Jensen A/S renoveret havnen i flere omgange som led en større fornyelse.

CG Jensen A/S inviterer skoleelever ud på byggepladsen Grøndalsbo til Københavns Kommunes Erhvervsdag. Her får eleverne et indblik i, hvad det sige at arbejde som håndværker og byggestyrer.

Rejsegilde på genopførelsen af boligkomplekset Grøndalsbo, som nedbrændte og efterlod 121 familier uden bolig. CG Jensen A/S forventer at overlevere de nyopførte lejligheder i sommeren 2026.

Februar

CG Jensen A/S afleverer et stort bycampus på Frederiksberg til ejendomsudviklingsselskabet Urban Partners. Projektet omfatter 677 boliger, der er DGNB certificerede til guld.

Marts

CG Jensen A/S påbegynder endnu en udvidelse af Esbjerg Havn, denne gang 1.700 meter stensikring. Opgaven er blot én ud af mange opgaver for Esbjerg Havn.

CG Jensen A/S uddanner den første kvindelige brolægger i 30 år, der nu er ansat som svend CG Jensen A/S.

Rejsegilde på opførelsen af Schillers Parken i Nykøbing Falster for Boligselskabet Fjordparken. Projektet omfatter både etagebyggeri og rækkehuse.

CG Jensen A/S’ division Betonrenovering afblænder en perrontunnel ved Køge Station for Køge Kyst.

Adserballe & Knudsen A/S overdra ger den første af tre etaper på udvidelsen af Plejecenter Sjælsø i samarbejde med CG Jensen A/S. Projektet certificeres med DGNB-guld og har et stort fokus på genanvendelse af materialer on-site.

Maj

CG Jensen A/S afslutter Danmarks første CO2-fangstanlæg. Anlægget ligger ved Avedøreværket og er opført for Ørsted.

CG Jensen A/S renoverer et stort distributionscenter ved Københavns Lufthavn for ejendomsvirksomheden AEW. Det er begyndelsen på en række renoveringer, som CG Jensen A/S siden løfter for ejendomsvirksomheden.

Adserballe & Knudsen A/S opfører 38 rækkehuse på skruefundamenter med terrændæk i træ, som Adserballe & Knudsen A/S har udviklet specifikt til sagen i samarbejde med rådgiverteamet.

JANUAR

Juli

CG Jensen A/S påbegyn der arbejdet med at opføre det femte Cabinn hotel for iværksætteren Niels Fennet; Copenhagen TV & Movie Center i København.

CG Jensen A/S’ division Jord, Kloak & Forsyning sætter sidste punktum ved vejopbygningen langs Ho vedstadens Letbane, hvor CG Jensen A/S har anlagt 8,5 kilometer letbane i kommunerne Herlev, Gladsaxe og Rødovre.

September

CG Jensen A/S’ division Betonrenovering vinder fireårig drift og vedligehold af Ny Lillebæltsbro og Farøbroerne for Vejdirektoratet. CG Jensen A/S har driftet og vedligeholdt broerne siden 2022.

CG Jensen A/S afholder fælles lærlingedag med Adserballe & Knudsen A/S. De 33 lærlinge besøger EuroSkills Herning 2025.

CG Jensen A/S opnår den anerkendte bæredygtighedsstandard Science Based Targets initiative SBTi.

CG Jensen A/S underskriver kontrakt på omfattende stål-, beton og bore/skærearbejder, der skal bidrage til en større transformation af Danmarks Nationalbank.

Hölscher Jensen A/S påbegynder ESG kortlægningen med en ambitiøs tilgang.

August

CG Jensen A/S’ division Byggeri Øst tager hul på renovering af boligkomplekset Sct. Olaiparken i Kalundborg, som består af 276 almene boliger.

Rune Holm Madsen bliver ny divisionschef i CG Jensen A/S’ division Jord, Kloak & Gartner.

Adserballe & Knudsen A/S vandt både etape ABC og DE af den store helhedsplan Carlsro for DAB-Lejerbo. Knap 600 bevaringsværdige rækkehuse får et kvalitetsløft igennem miljøsanering og energirenovering over de næste fem år.

Oktober

CG Jensen A/S opstarter beton- og jordarbejder på nyt forskerhus i DTU Science Park i Hørsholm.

November

CG Jensen A/S påbegynder endnu en renovering af Ringkøbing Havn.

Hölscher Jensen A/S vinder to TDI priser: “Dewatering Contractor Project of the Year” for arbejdet med Danmarks største grundvandssænkning på Nordhavnstunnelen og “Equipment or Material Innovation of the Year” for den digitale platform MainOps. The Dewatering In stitute (TDI) er en international bran cheorganisation for grundvandssænkning.

December

CG Jensen A/S påbegynder ombygningen af en pumpestation på Amager for HOFOR. Ombygningen sker som et led i elektrificeringen af fjernvarmen i København.

Adserballe & Knudsen A/S opfører 32 spejderhytter i træ for lokale spejderforeninger fordelt over hele landet. Projektet er sponsoreret af Den A.P. Møllerske Støttefond, og den første hytte blev afleveret i november.

Vi styrer jeres projekt i mål

CG Jensen koncernen blev født med en ambition om at skabe værdi for bygherrer, der ønsker sikker projektgennemførelse, høj kvalitet og løsninger, der er tilpasset fremtidens krav.

Med mange års erfaring ved vi, at et godt byggeprojekt begynder med forståelse for kundens mål. Uanset om det handler om nybyggeri, renovering, transformation, anlæg eller havneudbygning, ser vi det som vores rolle at omsætte vores kunders ambitioner til løsninger, der kan realiseres effektivt, ansvarligt og med et så lavt CO2-aftryk som muligt.

For vores kunder betyder det en samarbejdspartner, der kan tage ansvar fra de tidlige overvejelser til den færdige aflevering. Vi arbejder proaktivt med tidlig inddragelse, designoptimering, materialevalg og processtyring, så projektet får de bedste forudsætninger for at lykkes både på kvalitet, tid og økonomi.

Vi råder også over en af Danmarks største egenproduktioner. Det betyder, at kunden får adgang til en lang række fagområder - hvor vi ved hjælp af høj faglighed og et godt internt samarbejde kan sikre gode helhedsløsninger, ordentlig koordinering og dermed god fremdrift og stor driftsikkerhed gennem hele processen.

Vi tilbyder samtidig nogle af Danmarks bedste byggestyrere, der kan håndtere alt fra opførelse af tæt/lav byggeri til opførelser i over 100 meters højde – og som kan hjælpe med både nybyggeri, renovering, træbyggeri og transformation af eksisterende byggerier, hvor man ved hjælp af en stor egenproduktions-’’muskel’’ kan komme smidigt i mål.

Vi gør det nemt at navigere

Mange bygherrer oplever stigende krav til dokumentation, klima, ansvarlighed og rapportering. Det er krav, vi tager alvorligt, og derfor tilbyder vi løsninger inden for CO2-reduceret byggeri og anlæg, gennemsigtige klimaregnskaber og en værdikæde med fokus på ordentlige arbejdsvilkår og socialt ansvar.

Vores mål er at gøre det lettere for vores kunder at leve op til både egne ambitioner og eksterne krav til compliance, data og reduktion af klimaaftryk.

Kompetencer i certificeret byggeri

I CG Jensen koncernen har vi gennem flere byggesager oparbejdet kompetencer til at realisere og dokumentere certificeret byggeri. Vi er særligt stolte af vores ekspertise inden for:

EU Taksonomi: Hvor vi sikrer, at byggeriet opfylder de bæredygtighedskrav, der stilles i EU Taksonomien til grønne aktiviteter.

DGNB-certificering: Hvor vi tilbyder erfaring med bæredygtighedsstandarder, der dækker både de miljømæssige, sociale og økonomiske aspekter; fra DGNB Guld og Platin til WELL-certificeringer.

LCA-beregning: Hvor vores interne LCA-eksperter i de tidlige faser kan levere præcise livscyklusanalyser, der hjælper kunden med at foretage de rette materiale- og konstruktionsvalg, så CO2-aftryk, ressourceforbrug og pris er tilpasset kundens ønsker.

På byggepladsen arbejder vi målrettet med bæredygtig drift og konkrete tiltag, der kan reducere ressourceforbrug og emissioner. Det omfatter blandt

»Vi skaber værdi for vores kunder gennem sikker projektgennemførelse, høj kvalitet og løsninger, der er klar til fremtidens krav. Med en stærk egenproduktion og med mange års erfaring omsætter vi jeres ambitioner til effektive resultater – fra første idé til færdigt projekt.«

Michael S. Larsen Adm. direktør i CG Jensen Holding A/S

andet energieffektive skure, digital overvågning af ressourcer, cirkulære løsninger, egen strømproduktion, genanvendelse af materialer og råjord samt mere skånsomme processer. Målet er enkelt: At skabe byggepladser, der er mere effektive og belaster mindre.

En del af Danmarks største entreprenørkoncern CG Jensen Holding A/S har i foråret 2026 valgt at sælge datterselskaberne CG Jensen A/S, Adserballe & Knudsen A/S og CG Jensen Forsyning A/S til Aarsleff-koncernen.

Det har vi gjort, fordi vi tror på, at vi sammen med Aarsleff-koncernen kan realisere oplagte synergier og koncernmuligheder - ikke kun i form af øget kapacitet og bredere ydelser, men også gennem stærkere faglige miljøer, bedre videndeling og en endnu mere helhedsorienteret tilgang til vores kunders projekter.

Vi ser ganske enkelt et stærkt strategisk match, hvor vores kompetencer og kulturer supplerer hinanden, og hvor vi sammen kan løfte både kompleksitet og kvalitet i de projekter, vi påtager os.

Handlen ventes endelig godkendt i sommeren 2026, og alle tre entreprenørselskaber fortsætter som selvstændige firmaer med egne profiler. Det er afgørende for os, at de enkelte selskaber bevarer deres identitet og nærhed til kunderne – og vores tilgang vil være den samme; vi ønsker at være en samarbejdspartner, der lytter, udfordrer og finder de løsninger, der passer bedst til den enkelte kunde og det enkelte projekt.

Kontakt os allerede i dag for at høre mere om, hvordan vi kan gøre jeres næste projekt til virkelighed.

Michael S. Larsen

Adm. direktør, CG Jensen Holding A/S

Koncernstruktur

CGJ Gruppen A/S Jensen Gruppen A/S

CG Jensen Holding A/S

Forretningsmodel

Forretningsmodellen illustrerer de selskaber i koncernen, der har reel aktivitet, og hvor koncernen har bestemmende indflydelse. Selskabet Hölscher Jensen A/S er dog inkluderet her for at give et helhedsbillede af koncernens kompetencer og forretningsområder.

CG Jensen A/S leverer alle former for bygge- og anlægsentrepriser på landsdækkende plan med gavn af selskabets store egenproduktion. Kerneforretningen er beton, stål, træbyggeri, betonrenovering, jord, kloak & gartner, vandbygning & ramning, bolig- og erhvervsbyggeri samt renovering & transformation af bygningsmasse til offentlige og private bygherrer.

CG JENSEN KONCERNEN

Hölscher Jensen A/S er specialister i grundvandssænkning og rensning af grundvand. Selskabet tilbyder patenterede løsninger, teknisk ekspertise og tysk grundighed koblet med gennemført dansk projektledelse. Hölscher Jensen A/S er ejet 50 procent af henholdsvis CG Jensen Holding A/S og Hölscher International Holding GmbH.

Adserballe & Knudsen A/S er specialister i opførelse af træbyggerier, almene helhedsplaner og nybyggeri af boliger, institutioner og erhverv, hvoraf en overvejende del ofte består af træbyggeri. Selskabet har en større egenproduktion inden for tømrerfaget og opererer på hele Sjælland.

CG Jensen Forsyning A/S leverer komplette løsninger inden for fjernvarme, el-, tele- og vandforsyning –og agerer også gerne i samspil med søsterselskaber i koncernen. CG Jensen Forsyning A/S benytter skånsomme teknikker for at skabe driftssikre og langtidsholdbare projekter – altid med respekt for omgivelserne og i tæt dialog med kunden.

FORSYNING CG Jensen Holding A/S

Kompetencer

Vi kan med vores store egenproduktion udføre opgaverne med egne medarbejdere, eget materiel samt udvalgte samarbejdspartnere.

Internt samarbejde

Vores mange fagdivisioner har en lang tradition for et smidigt samarbejde på tværs af fagligheder, der sikrer kvalitet og fremdrift i udførelsen.

Partnerskaber

Vi prioriterer tidlig involvering med projekternes mange interessenter for at sikre kunden kvalitetsløsninger til tiden.

Ordentlighed

Vi har rødder tilbage til 1931, og vi har bibeholdt de gamle dyder som ordentlighed, høj faglighed og rettidig omhu.

Materialer

Vores indkøb bygger på en integreret tilgang til valg og brug af materialer, der fører til løsninger, der har en høj grad af ansvarlighed og robusthed.

Klima & Miljø

Vi vil være klimaneutrale senest i 2029. Vi arbejder samtidig på at gøre bæredygtige løsninger lettilgængelige for vores kunder og samarbejdspartnere.

Digitalisering

Vores digitaliseringsgruppe arbejder på tværs af divisioner og stabe og har som mål at øge udbredelsen af digitale redskaber til at effektivisere koncernens tilbudsproces og produktion.

Uddannelse

Vi kombinerer vores erfaring og ekspertise med den nyeste viden og efteruddanner løbende vores medarbejdere.

En god samarbejdspartner

Vi vil gerne gøre det nemt for vores kunder at realisere deres projekter. Vi vægter tillid, tidlig involvering og god sparring, så vi kan levere kvalitetsløsninger gennem faglighed, fællesskab og respekt.

En god arbejdsplads

Vi vil være en sikker, attraktiv og inkluderende arbejdsplads, så vi får alle talenter i spil. Hos os bliver du en del af holdet og får ansvar fra dag ét.

CG JENSEN KONCERNEN

CG JENSEN KONCERNEN

En god forretning

Vi fokuserer på at skabe vedvarende værdi for virksomhedens ejere ved at sikre en stabil, økonomisk vækst samt solide resultater, som flugter med de strategiske målsætninger. GRUNDVANDSSÆNKNING

En god samfundsspiller

Vi gør os umage - både fagligt og socialt. Vi vil være med til at sikre fremtidens byggeri ved at fremme en grøn omstilling af vores arbejdsprocesser, styrke diversiteten i vores medarbejderstab og uddanne næste generation af håndværkere og byggestyrere.

Et godt bidrag

Vi vil igennem vores byggerier og anlægsprojekter være en positiv faktor, der er med til at skabe det samfund, som vi lever og bevæger os i.

Interessenter

I CG Jensen koncernen forpligter vi os til at opbygge og vedligeholde stærke relationer med vores interessenter.

Vores interessenter, som er vist og beskrevet til højre, omfatter en mangfoldig gruppe, hvor hver gruppe har sin egen unikke rolle og indvirkning på koncernens selskaber.

Vores tilgang til interessentengagement er baseret på principperne om åbenhed, transparens og integritet.

Ved at integrere interessenternes perspektiver i vores beslutningsprocesser sikrer vi, at vores virksomhed fortsat udvikler sig på en måde, der er ansvarlig over for alle involverede parter.

På illustrationen er det beskrevet, hvordan vi interagerer med vores interessenter.

Finansielle institutioner

Vi skaber solide partnerskaber, der sikrer bæredygtig finansiering og understøtter vores langsigtede, økonomiske sundhed samtidig med, at vi fremmer fælles værdier omkring bæredygtighed.

Kapitalejere

Vi er dedikeret til at drive en lønsom virksomhed til gavn for vores kapitalejere. Koncernen er delvis medarbejderejet. Vi kommunikerer på generalforsamlingen og er løbende i dialog

Leverandører og underentreprenører

Vi opbygger relationer baseret på gensidig respekt, gode løsninger, ansvarlighed og en forpligtelse til grøn omstilling, som sikrer, at hele vores forsyningskæde arbejder henimod et reduceret miljøaftryk.

Lokalsamfund og slutbrugere

Vi engagerer os proaktivt og lytter til de samfundsgrupper vi opererer i, for at sikre, at vores projekter respekterer lokale behov og bidrager til en bæredygtig fremtid for alle.

Bygherrer og rådgivere

Vores samarbejde med bygherrer og rådgivere er baseret på tæt og åben kommunikation og en fælles forpligtelse til at søge gode løsninger inden for almindelig byggeskik, økonomisk ansvarlighed, fremdrift og bæredygtighed.

CG JENSEN KONCERNEN

Medarbejdere

Gennem dialog og udvikling skaber vi et godt og sikkert arbejdsmiljø, hvor der er plads til faglig udvikling. Vi arbejder aktivt for diversitet, inklusion og ligestilling.

Uddannelsesinstitutioner

Vi samarbejder med uddannelsesinstitutioner gennem jobmesser m.m. og bidrager til undervisning, etablering af nye uddannelser, involvering i studieprojekter, åbne døre til vores byggepladser samt lærlingeog praktikantforløb.

Brancheorganisationer

Vi deler viden og arbejder sammen om at påvirke politiske beslutningsprocesser og lovgivning med henblik på at fremme en grøn dagsorden og bæredygtige initiativer.

Myndigheder

Vi sikrer compliance og samarbejder om at udforme politikker, der fremmer og understøtter en bæredygtig og ansvarlig udvikling i byggebranchen, hvor vi forebygger svindel på byggepladser.

Finansiel beretning

CG Jensen koncernen er en danskejet, landsdækkende entreprenørkoncern med kontorer i Glostrup, Hedehusene og Harlev ved Aarhus. Koncernen er delvist ejet af medarbejderne. Hovedparten af koncernens aktiviteter foregår i selskaberne CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S.

Koncernen kom stærkt gennem 2025 med en markant forbedret indtjening. Den samlede omsætning udgjorde 2,28 milliarder kroner, og resultatet før skat blev realiseret med 119,4 millioner kroner. Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 487,3 millioner kroner. CG Jensen A/S bidrog med cirka 77 procent af den samlede omsætning.

Ordrebeholdningen ved udgangen af 2025 udgjorde 2,15 milliarder kroner, hvilket vurderes at være på et

Omsætning Tal i mio. kr.

tilfredsstillende niveau – omend i den lave ende af koncernens strategiske målsætning. Boniteten og kvaliteten i ordrebeholdningen vurderes dog højere end de seneste år og giver således et solidt grundlag for aktiviteten i det kommende regnskabsår.

Omsætning og resultat

Koncernens omsætning i 2025 udgjorde 2,28 milliarder kroner, svarende til et fald på 12,1 procent i forhold til året før. Udviklingen er drevet af en omsætningsnedgang på 16,6 procent hos CG Jensen A/S og 2,0 procent hos Adserballe & Knudsen A/S.

Bruttoresultatet udgjorde 260,5 millioner kroner, hvilket er en forbedring på 81,9 millioner kroner sammenlignet med 2024, og svarer til en bruttomargin på 11,4 procent. Den positive udvikling skyldes en generel forbedring i projektlønsomheden - specielt for CG Jensen A/S. Der har dog stadig været et par projekter med lav lønsomhed, som har haft en negativ indflydelse på bruttoresultatet – disse projekter forventes dog ikke at have en væsentlig indflydelse i 2026.

Resultatet før finansielle poster (EBIT) udgjorde 107,3 millioner kroner, hvilket er en stigning på 35,5 millioner kroner i forhold til 2024, svarende til en overskudsgrad på 4,7 procent. Den realiserede ordreindgang i 2025, som forventes produceret i 2026, har en god kvalitet og lønsomhed, hvilket forventes at bidrage til en stabil overskudsgrad i det kommende år.

Netto finansielle poster udgjorde 12,1 millioner kroner og oversteg forventningerne. De finansielle indtægter beløb sig til 19,0 millioner kroner, hvoraf 12,5 millioner kroner stammer fra afkast på CG Jensen A/S’ behold-

»2025 blev et markant år for CG Jensen koncernen, hvor vi leverede det bedste resultat i vores historie. Med et resultat før skat på 119,4 millioner kroner har vi bevist, at vores fokus på lønsomhed og skarp eksekvering skaber stærke resultater og et solidt fundament for fremtiden.«

Erik Th. Andersen CFO, CG Jensen Holding A/S

ning af børsnoterede værdipapirer. Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder udgjorde 3,8 millioner kroner, hvilket er et fald på 2,2 millioner kroner sammenlignet med 2024. Nedgangen kan hovedsageligt tilskrives et fald i resultatet i Poul Sejr Nielsen koncernen samt i mindre omfang hos Hölscher Jensen A/S efter selskabets rekordår i 2024.

De finansielle omkostninger udgjorde 7,0 millioner kroner, hvilket er en stigning fra 4,1 millioner kroner året før. Stigningen skyldes primært højere gebyrer og renteomkostninger relateret til koncernens bank- og kreditfaciliteter.

Resultatet før skat blev således realiseret med 119,4 millioner kroner, svarende til 5,2 procent af omsætningen – en stigning på 38,0 millioner kroner i forhold til 2024. På baggrund af årets markedsmæssige udfordringer og afviklingen af enkelte ældre, lavt lønsomme projekter, vurderes resultatet som tilfredsstillende og i tråd med koncernens strategiske ambitioner.

Markante projekter i regnskabsåret I regnskabsåret har koncernen arbejdet målrettet med en række store bygge- og anlægsprojekter, hvor fokus på grøn omstilling og langsigtet værdiskabelse har været gennemgående. Nedenfor fremhæves udvalgte projekter, som illustrerer CG Jensen koncernens brede kompetencer og strategiske prioriteringer. Der henvises til de følgende afsnit for en mere detaljeret beskrivelse af aktiviteterne i henholdsvis CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S.

CG Jensen A/S har i årets løb afsluttet flere projekter, som både arkitektonisk og teknisk bidrager til en bæredygtig udvikling af byområder. Blandt andet blev det store bycampusområde i København ved Rolighedsvej, Bülowsvej og Åboulevarden afleveret – et projekt bestående af 677 lejligheder fordelt på 519 kollegieboliger og 158 boliger til unge forskere og iværksættere. Projektet indeholder desuden stræder, grønne områder og parkeringskælder. Projektet er blevet certificeret med DGNB Guld.

Et andet markant projekt, som blev afleveret i 2025, var et af Danmarks første CO2-fangstanlæg ved Avedøreværket, der skal bidrage til at nedbringe Danmarks CO2-aftryk.

Selskabets ene letbaneentreprise for Hovedstadens Letbane, Rødovre-Herlev-strækningen, er afleveret i årets løb, mens den anden, Gladsaxe-strækningen, forventes afleveret i foråret 2026.

Året har også budt på opstart af endnu et markant hotelbyggeri for Cabinn hotelkæden; det femte i rækken - kaldet Copenhagen TV and Movie Center. Hotellet kombinerer hotelværelser med filmby, friluftsbiograf og udendørs amfiteater.

I Esbjerg har selskabet afsluttet endnu et større havneprojekt, ligesom det er tilfældet i blandt andet Hvidovre, Køge, Skagen og på Refshaleøen.

Adserballe & Knudsen A/S har i 2025 blandt andet

Copenhagen TV and Movie Center

Dyskærgaard

Pakhus 53

afleveret den første ud af tre etaper vedrørende Plejecenter Sjælsø. Centret er et af landets største plejecenterbyggerier og gennemføres med DGNB Guld som målsætning. Yderligere blev projektet Sømmes Vænge afleveret – et projekt bestående af 63 træboliger opført i byggesystemet Carpent, som understøtter selskabets satsning på industrialiserede og klimavenlige byggemetoder.

Året bød ligeledes på opstart af projektet Bakkekvarteret, hvor 38 rækkehuse opføres med en ambition om et klimaaftryk på under fem kilo CO2. Inden for renovering vandt selskabet fem etaper vedrørende helhedsplanen Carlsro i Rødovre. Projektet omfatter knap 600 bevaringsværdige rækkehuse, som over en femårig periode skal miljø- og energirenoveres. Projektet påbegyndes primo 2026.

Yderligere vandt Adserballe & Knudsen A/S 32 spejderhytter i træ. Spejderhytterne er fordelt over hele landet og udføres for lokale spejderforeninger med støtte fra Den A.P Møllerske Støttefond.

Ordrebeholdning og ordretilgang

Ordresituation Tal

Ordrebeholding

Ordrebeholdningen ved udgangen af 2025 udgjorde 2,15 milliarder kroner, hvilket er et fald fra 2,46 milliarder kroner ultimo 2024. Trods dette fald vurderes niveauet fortsat som tilfredsstillende og understøttes yderligere af en solid og velkvalificeret ordrepipeline. Samlet set udgør dette et stabilt udgangspunkt for koncernens aktiviteter i 2026.

Årets samlede ordretilgang beløb sig til 2,0 milliarder kroner sammenlignet med 2,27 milliarder kroner i 2024. Faldet skal ses i lyset af et fortsat strategisk selektivt fokus på projekter med høj lønsomhed og strategisk relevans. Yderligere forstærkes faldet i ordretilgangen af en vis opbremsning i specielt nybyggeri indenfor boligsegmentet.

I løbet af året er en ældre og mindre lønsom del af ordrebeholdningen i overvejende grad blevet afviklet. Denne afvikling har bidraget til at højne den samlede kvalitet i den aktuelle beholdning. Fremadrettet forventes en stabil indtjening som følge af den strategiske skærpelse samt koncernens målrettede indsats for at sikre en større andel af mere bæredygtige byggeopgaver. Koncernen står således med en robust og lønsom

projektportefølje, hvilket giver et stærkt fundament for fortsat aktivitet og god stabil indtjening i det kommende år.

Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og finansielle position

CG Jensen koncernen havde i 2025 negative pengestrømme fra driftsaktivitet på 11,1 millioner kroner. Likvide beholdninger udgjorde ultimo 2025 4,1 millioner kroner, suppleret af børsnoterede værdipapirer for 31,7 millioner kroner. Den kortfristede gæld til kreditinstitutter udgjorde 91,6 millioner kroner og er i årets løb steget med 20,9 millioner kroner. Stigningen kan primært henføres til en nettovækst i posten igangværende arbejder for fremmed regning – både som stigning på aktivsiden og et fald på passivsiden samt et fald i leverandørgæld. Omvendt er posten kundetilgodehavender faldet og har således bidraget positivt.

Pengestrømmene er igen i år påvirket negativt af, at større kundeindbetalinger, som burde være modtaget ultimo 2025, først er blevet modtaget primo 2026. Likviditetsreserverne vurderes på trods heraf som passende og tilstrækkelige i forhold til koncernens drifts-

Egenkapital Tal i mio. kr.

behov. Der forventes solide positive pengestrømme i 2026, hvilket vil bidrage til en styrket arbejdskapital og et forbedret kapitalberedskab.

Aktiverne relateret til kundetilgodehavender og igangværende arbejder for fremmed regning er netto steget med 14,2 millioner kroner i forhold til ultimo 2024 – heraf udgør stigningen i igangværende arbejder 65,5 millioner kroner, primært som følge af et større anlægsprojekt hos CG Jensen A/S. Denne post forventes reduceret i løbet af 2026 og vil dermed bidrage positivt til koncernens samlede likviditet og finansielle fleksibilitet.

Egenkapitalen udgjorde 487,3 millioner kroner ved årets udgang, svarende til en stigning på 94,2 millioner kroner, som udelukkende kan henføres til årets positive resultat. Balancesummen steg med 42,9 millioner kroner, hovedsageligt drevet af den førnævnte stigning i igangværende arbejder.

Stigningen i balancesummen er markant mindre end stigningen i egenkapitalen, hvilket har medført en solid forbedring af soliditetsgraden fra 30,5 procent

ultimo 2024 til 36,6 procent ultimo 2025. Soliditetsgraden anses fortsat som stærk og robust og ligger fortsat over koncernens strategiske målsætning om en soliditetsgrad på minimum 30 procent.

Markedssituation

Bygge- og anlægsbranchen i Danmark har i 2025 bevæget sig ind i en fase præget af gradvis stabilisering efter en periode med afdæmpet aktivitet i de foregående år. Efter et markant fald i især nybyggeriet i 2023 og 2024 spores der nu en forsigtig fremgang, understøttet af et mere stabilt makroøkonomisk klima med lavere inflation og en begyndende normalisering af renteniveauet. Udviklingen er dog fortsat ujævn, og markedet er præget af betydelige forskelle mellem de enkelte segmenter.

Særligt anlægsområdet fremstår robust med en høj og stabil aktivitet. Dette skyldes ikke mindst en fortsat stigning i offentlige investeringer i infrastruktur, energiforsyning og klimasikring. Den grønne omstilling udgør i denne sammenhæng en central drivkraft, hvor investeringer i vedvarende energi, udbygning af el- og fjernvarmenet samt klimatilpasningsprojekter bidrager til en solid efterspørgsel. Disse langsigtede investeringer er med til at skabe en relativt stabil projektpipeline og et højt aktivitetsniveau inden for anlægssegmentet.

Omvendt er bolig- og erhvervsbyggeriet fortsat påvirket af de senere års rentestigninger og et generelt mere afdæmpet investeringsklima. Selvom der i 2025 ses tegn på bedring, er aktiviteten fortsat på et lavere niveau end tidligere, og beslutningsprocesserne hos både private og institutionelle investorer er fortsat præget af forsigtighed. Dette afspejler en generel usikkerhed om den økonomiske udvikling samt et fortsat fokus på finansieringsomkostninger. På tværs af branchen er der fortsat fokus på kapa-

Soliditet

citetsforhold og omkostningsstyring. Manglen på kvalificeret arbejdskraft udgør fortsat en strukturel udfordring, som i perioder begrænser produktionskapaciteten. Samtidig er omkostningsniveauet stabiliseret efter de kraftige stigninger i kølvandet på pandemien og energikrisen, men ligger fortsat på et relativt højt niveau. Dette medfører et vedvarende fokus på effektiv projektgennemførelse, risikostyring og kontraktuelle forhold.

De geopolitiske forhold spiller fortsat en væsentlig rolle for branchens udvikling. Konflikten i Ukraine og den generelle sikkerhedspolitiske situation i Europa bidrager til øget økonomisk usikkerhed og påvirker investeringslysten bredt. Samtidig har de geopolitiske spændinger medført et øget fokus på forsyningssikkerhed og robusthed i værdikæderne.

Hertil kommer den aktuelle eskalering i Mellemøsten, herunder konflikten mellem Israel, USA og Iran samt relaterede spændinger i regionen. Konflikten har medført betydelige forstyrrelser i de globale energimarkeder, blandt andet gennem øgede olie- og gaspriser samt usikkerhed omkring transporten gennem Hormuzstrædet, som er en central rute for verdens energiforsyning.

De stigende energipriser påvirker både virksomheder og forbrugere gennem højere omkostninger til transport, materialer og produktion, hvilket kan bidrage til øget inflation og dæmpet efterspørgsel. Samtidig skaber konflikten generel usikkerhed på de finansielle markeder og risiko for lavere vækst i Europa.

For bygge- og anlægsbranchen indebærer dette især

indirekte effekter i form af øgede inputomkostninger, potentielt højere renter samt større forsigtighed blandt investorer og bygherrer. Omvendt kan den geopolitiske situation samtidig understøtte investeringer i energiinfrastruktur, forsyningssikkerhed og strategiske anlægsprojekter, hvilket kan bidrage positivt til aktivitetsniveauet i dele af branchen.

Samlet set fremstår bygge- og anlægsbranchen aktuelt som værende i en overgangsfase. Markedet er præget af en gradvis genopretning, hvor især anlægssegmentet driver aktiviteten, mens byggeaktiviteten fortsat er under pres. Samtidig påvirkes branchen i væsentlig grad af globale og geopolitiske forhold –herunder den aktuelle konflikt i Mellemøsten – som både skaber usikkerhed og driver nye strukturelle investeringer. På denne baggrund vurderes markedet at have et stabilt fundament med moderat vækstpotentiale, men fortsat med et behov for tilpasning til et mere komplekst og foranderligt risikobillede.

Forventninger til 2026

Som nærmere beskrevet i afsnittene ”Begivenheder efter balancedagen” og ”Usædvanlige forhold” samt i note 2 og 3 har koncernen den 24. februar 2026 indgået aftale om afhændelse af 100 procent af aktierne i CG Jensen A/S, Adserballe & Knudsen A/S, CG Jensen Forsyning A/S, CG Jensen Ejendomme A/S, Ryttermarken ApS samt Adserballe & Knudsen Holding ApS.

Aftalen er betinget af en række sædvanlige godkendelser, herunder fra konkurrencemyndighederne, som forventes opnået i tredje kvartal 2026. Afhændelsen omfatter i al væsentlighed koncernens aktiviteter,

hvorfor koncernen – såfremt transaktionen gennemføres som forventet – ikke vil bestå efter gennemførelsen i 2026.

Ved forventet closing af aftalen i 2026 og en samlet transaktionssum på 766 millioner kroner før forrentning og øvrige reguleringer af købesummen, forventes et regnskabsmæssigt resultat i CG Jensen Holding A/S i niveauet 250 – 300 millioner kroner. Det endelige resultat er forbundet med usikkerhed som følge af de ovennævnte forhold.

Såfremt transaktionen mod forventning ikke gennemføres i 2026, forventes et moderat stigende aktivitetsniveau i koncernen samt en overskudsgrad i intervallet 4 – 5 procent.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet begivenheder efter balancedagen udover det nedenfor anførte, som i væsentlig grad påvirker vurderingen af årsrapporten.

CG Jensen Holding A/S har efter balancedagen indgået aftale om at frasælge alle ejerandele i de konsoliderede selskaber, herunder CG Jensen A/S, Adserballe & Knudsen Holding A/S (inklusive Adserballe & Knudsen A/S), CG Jensen Ejendomme A/S samt CG Jensen Forsyning A/S til Per Aarsleff Holding A/S.

Overtagelsen forudsætter en række godkendelser, herunder fra konkurrencemyndighederne, som forventes i tredje kvartal 2026.

Usædvanlige forhold

For beskrivelse af usædvanlige forhold henvises der til nærmere redegørelse i note 2.

Risikostyring

Generelt

Risikostyring er en central og integreret del af CG Jensen koncernens strategi og daglige drift. I en dynamisk branche som byggeri og anlæg er det afgørende at identificere, vurdere og håndtere risici effektivt for at sikre stabilitet, forudsigelighed og langsigtet værdiskabelse.

Koncernens risikostyring er forankret i klare politikker og procedurer, som bestyrelsen og de respektive direktioner har fastlagt og løbende overvåger. Direktionerne sikrer, at disse politikker implementeres systematisk gennem hele organisationen – lige fra tilbudsgivning og kontrahering til projektudførelse og opfølgning. Datterselskabernes ledelser rapporterer regelmæssigt til koncernledelsen om udviklingen inden for centrale risikoområder, hvilket gør det muligt at handle proaktivt og rettidigt, hvis risikobilledet ændrer sig. Politikker og procedurer revurderes regelmæssigt af både bestyrelse og direktioner og justeres ved behov for at sikre, at risikostyringen til enhver tid afspejler aktuelle forhold og koncernens strategiske mål.

Direktionerne har etableret solide interne kontrolsystemer og arbejdsgange, der dækker væsentlige områder, herunder tilbuds-

afgivelse, kontraktindgåelse og -styring, arbejdsmiljø, bæredygtighed, konkurrencemæssige forhold samt økonomistyring. Formålet er at begrænse risici til et acceptabelt niveau, sikre ensartethed og opretholde høj professionalisme på tværs af koncernen.

Risikovurderingen i risikomatrixen til højre er baseret på en kvalitativ vurdering, hvor hver risiko kategoriseres som ”Lav”, ”Mellem” eller ”Høj”. Denne vurdering foretages ud fra en samlet vurdering af sandsynligheden for, at risikoen opstår, samt konsekvensens omfang for koncernen, hvis risikoen udløses. Dette sikrer transparens og hjælper ledelsen med at prioritere indsatsen på de områder, hvor risiciene vurderes som værende mest betydelige.

Risikomatrixen har således til formål at give et klart og struktureret overblik over de væsentligste risici, koncernen står overfor, en vurdering af disse risicis betydning samt de handlinger, der iværksættes for at håndtere og minimere risiciene.

Der er arbejdet med særskilte ESG-risici i datterselskabernes dobbeltvæsentlighedsvurderinger, og disse risici er nærmere beskrevet i afsnittet herom.

Tilbudsgivning

Projekteksekvering Tvister

Risikobeskrivelse

Markeds- og strategiske risici

Konjunkturudsving og hård konkurrence kan påvirke ordreindgang og markedsposition.

Operationelle risici

Forsinkelser, budgetoverskridelser eller kvalitetsproblemer i projekteksekveringen.

Risikovurdering Uddybende forklaring af risikovurdering

Mellem

Risikovurderingen afspejler koncernens betydelige, men stabile markedsposition og virksomhedens stærke kompetencer inden for byggebranchen, hvor konjunkturer dog altid kan påvirke ordreindgangen moderat.

Risikomitigerende handlinger

Uoverensstemmelser i projekter kan eskalere til tidskrævende og omkostningstunge retstvister.

Medarbejderrisici og kompetencer

Mangel på kvalificeret arbejdskraft eller tab af nøglemedarbejdere kan hæmme vækst og projektudførelse.

IT- og cyberrisici

IT-nedbrud eller cyberangreb kan forstyrre forretningen og kompromittere følsomme data.

Mellem

Lav

Mellem

Trods stærke interne styringssystemer er risikoen altid til stede i byggebranchen grundet projekters kompleksitet og afhængighed af eksterne faktorer som underleverandører og materialetilgængelighed.

Bygge- og anlægsbranchen er generelt præget af relativt mange konflikter. Koncernen har imidlertid historisk haft få tvister grundet effektiv konflikthåndtering. Risikoen vurderes derfor som mellem, selvom muligheden aldrig kan udelukkes fuldstændigt.

Fokus på kernekompetencer, høj kvalitet og effektiv risikostyring; selektiv tilbudsgivning for at fastholde en solid markedsposition.

Mellem

Konkurrencen om dygtige medarbejdere er høj i byggebranchen. Risikoen vurderes middel, da koncernen aktivt modarbejder denne udfordring gennem en attraktiv arbejdskultur og investering i kompetenceudvikling.

Grundig tilbuds- og kontraktstyring samt optimal bemanding, løbende kvalitetskontrol og transparens for at opdage og håndtere afvigelser tidligt.

Proaktiv konflikthåndtering gennem tidlig dialog, mediation og uddannelse i entrepriseret.

Fokus på medarbejdertrivsel, kompetenceopbygning og løbende efteruddannelse for at fastholde og tiltrække medarbejdere.

Med stigende digitalisering øges eksponeringen for IT- og cybertrusler. Risikoen er moderat på grund af virksomhedens løbende investering i forebyggelse og beredskab.

Robuste IT sikkerhedssystemer, backup-rutiner og løbende medarbejderuddannelse i informationssikkerhed og GDPR-compliance.

Risikobeskrivelse

Finansielle risici

Risikovurdering Uddybende forklaring af risikovurdering Risikomitigerende handlinger

Valutakursudsving kan øge omkostninger ved indkøb i fremmed valuta. Lav

Ændringer i renteniveauet kan påvirke finansieringsomkostninger og afkast af likvide midler.

Lav

Manglende betalingsevne hos kunder kan medføre tab på tilgodehavender. Lav

Koncernen opererer primært i Danmark og har derfor en begrænset valutakurseksponering. Risikoen er lav, da kun få indkøb foretages i udenlandsk valuta.

Begrænset valutaeksponering, kurssikring ved større indkøb og anvendelse af valutakonti til naturlig afdækning.

Utilstrækkelig likviditet eller finansiering kan begrænse vækstmuligheder og projektgennemførelse.

Compliance og øvrige risici

Brud på lovgivning eller interne standarder (fx arbejdsmiljø, miljø, konkurrencelovgivning eller databeskyttelse) kan medføre bøder, juridiske sanktioner eller omdømmeskade.

Lav

Datterselskabernes konservative finansieringsstruktur og lave gældsniveau indebærer kun en begrænset renterisiko.

Kundegrundlaget består overvejende af offentlige og større private bygherrer med solid kreditværdighed. Risikoen for tab vurderes derfor som lav.

Koncernen har historisk en solid likviditetsposition, robuste garantirammer og undgår som hovedregel at tage betydelige finansielle risici i forbindelse med projektinvesteringer. Risikoen vurderes derfor lav.

Konservativ likviditetsstyring og løbende overvågning af rentemarkedet.

Fast kreditpolitik, kreditvurdering af kunder og betalingsgarantier fra private kunder.

Aktiv likviditetsstyring, cash flow-prognoser, tilpassede betalingsplaner og etablerede garantirammer.

Lav

Koncernen har stærke compliance-programmer, regelmæssig uddannelse og klare politikker for at sikre lovoverholdelse. Risikoen vurderes lav, da koncernen prioriterer ordentlighed og gennemsigtighed højt.

Interne politikker og procedurer, løbende medarbejderuddannelse og en dedikeret GDPR-funktion til at sikre compliance og ansvarlig adfærd.

REDEGØRELSE FOR DATAETIK

Vi anvender data på forsvarlig vis, og vi tager ansvar for vores medarbejderes og samarbejdspartneres data.

I CG Jensen koncernen er vi bevidste om det ansvar, der følger med anvendelsen af data i vores forretning. Vi arbejder målrettet på at sikre, at data håndteres etisk forsvarligt, i overensstemmelse med gældende lovgivning og med respekt for vores medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere.

I takt med den stigende digitalisering i entreprenørbranchen bliver data en stadig vigtigere ressource –både i forhold til planlægning, udførelse og optimering af byggeprojekter. I CG Jensen koncernen anerkender vi det ansvar, der følger med behandling af data, og vi arbejder målrettet på at sikre en etisk forsvarlig anvendelse af data i hele vores værdikæde.

Vores tilgang til dataetik bygger på følgende principper:

Ansvarlig dataanvendelse: Vi indsamler, opbevarer og anvender kun data, der er nødvendige for vores forretningsmæssige formål, og vi sikrer, at data behandles på en sikker og transparent måde.

Vi håndterer data fra projekter, kunder, leverandører og medarbejdere. Derfor prioriterer vi datasikkerhed og overholder gældende lovgivning, herunder GDPR, for at beskytte vores data mod misbrug og uautoriseret adgang.

Fortrolighed og datasikkerhed: Beskyttelse af personoplysninger og forretningskritiske data har høj prioritet. Vi anvender robuste sikkerhedsforanstaltninger og overholder EU’s GDPR-regler for at beskytte mod uautoriseret adgang, misbrug eller læk.

Transparens og tillid: Vi kommunikerer tydeligt om, hvordan vi håndterer data, og sikrer at medarbejdere og samarbejdspartnere har adgang til den nødvendi-

ge viden om datahåndtering og -beskyttelse. Vi sikrer åbenhed om, hvordan vi anvender data, og arbejder aktivt på at opretholde tilliden mellem kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere.

Etisk teknologi og digitalisering: Når vi anvender nye digitale løsninger, vurderer vi deres etiske konsekvenser og sikrer, at teknologien understøtter vores værdier om ansvarlighed og integritet.

Digitale værktøjer som ERP-data, IoT-løsninger og dataanalyse skaber nye muligheder for effektivisering og bæredygtighed i byggeriet. Vi evaluerer løbende de etiske aspekter af ny teknologi for at sikre, at den understøtter en ansvarlig forretningspraksis.

Datadrevet bæredygtighed: Data spiller en central rolle i vores indsats for at optimere ressourceforbrug, reducere spild og mindske CO2-aftrykket i byggeriet. Ved at bruge data etisk og intelligent bidrager vi til en mere bæredygtig entreprenørbranche.

Vi arbejder løbende med at styrke vores dataetiske praksis gennem uddannelse, interne retningslinjer og teknologiske løsninger, der understøtter en sikker og etisk forsvarlig datahåndtering.

Ved at prioritere dataetik understøtter vi ikke blot vores compliance-forpligtelser, men også vores overordnede ambition om at drive en ansvarlig og bæredygtig virksomhed.

I CG Jensen koncernen ser vi ansvarlig datahåndtering som en forudsætning for at drive en professionel og bæredygtig entreprenørvirksomhed.

Redegørelse for samfundsansvar

I dette afsnit ses et overblik over, hvor i vores årsrapport der kan findes svar på de forskellige punkter i redegørelsen for samfundsansvar.

CG Jensen Holding A/S er et holdingselskab uden selvstændig operationel drift. Koncernens bæredygtighedsindsats og -rapportering udspringer af de operative datterselskaber, CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S, som hver har deres egne aktiviteter, medarbejdere, risici og påvirkninger.

Bæredygtighedsrapporteringen er derfor struktureret med særskilte ESG-afsnit for hvert af de to datterselskaber. Tilsammen dækker disse afsnit koncernens samlede bæredygtighedsforhold og udgør redegørelsen for samfundsansvar for hele koncernen. Holdingselskabets rolle er at fastsætte den overordnede strategiske retning og sikre koordination på tværs af koncernen, herunder fælles politikker, mål og rapporteringsprocesser.

Redegørelsen er aflagt i henhold til årsregnskabslovens § 99 b. Kravet om redegørelse for samfundsansvar var hidtil fastsat i årsregnskabslovens § 99 a,

nyaffattet ved lov nr. 1716 af 27. december 2018. I forbindelse med implementeringen af EU’s direktiv om bæredygtighedsrapportering (CSRD) er § 99 a reserveret til virksomheder, der er omfattet af kravene om bæredygtighedsrapportering efter de europæiske bæredygtighedsstandarder (ESRS). Ved lov nr. 1636 af 16. december 2025 er det fastlagt, at virksomheder, der i en overgangsperiode ikke er omfattet af CSRD-kravene, fortsat skal udarbejde en redegørelse for samfundsansvar efter det oprindelige indhold fra § 99 a – nu hjemlet i § 99 b. Indholdet af oplysningskravene er uændret, og stk.-henvisningerne i oversigten nedenfor refererer til indholdet i den hidtidige § 99 a, som fortsat finder anvendelse via § 99 b.

CG Jensen Holding A/S er ikke omfattet af årsregnskabslovens krav om bæredygtighedsrapportering efter § 99 a (CSRD). Koncernen har ikke desto mindre valgt at fastholde strukturen fra tidligere årsrapporter og rapportere med inspiration fra ESRS-rammen. Rapporteringen er dermed inspireret af ESRS, men er ikke udarbejdet i henhold til CSRD/ ESRS og er ikke underlagt ekstern erklæring efter disse standarder.

Redegørelse for samfundsansvar - Oversigt

Indholdet af virksomhedens politikker for samfundsansvar

- Miljø og klima

§ 99 a, Stk. 2.1

- Sociale- og personaleforhold

- Menneskerettigheder

- Anti-korruption og bestikkelse

Side 44-46: Vores politikker

Side 44-46: Vores politikker

Side 44-46: Vores politikker

Side 44-46: Vores politikker

Side 109: Modvirkning af klimaforandringer

Side 105: Vores politikker

Side 105: Vores politikker

Side 133: Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

Hvordan virksomheden omsætter sine politikker for samfundsansvar til handling, herunder eventuelle systemer eller procedurer herfor

- Miljø og klima

§ 99 a, Stk. 2.2

§ 99 a, Stk. 2.3

- Sociale- og personaleforhold

- Menneskerettigheder

- Anti-korruption og bestikkelse

Side 56-59: Modstandsdygtighed i relation til klimaændringer

Side 60: Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker

Side 78-83: Egen arbejdsstyrke

Side 86-87: Arbejdstagere i værdikæden

Side 93: Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

Processer for nødvendig omhu (due diligence), hvis virksomheden anvender sådanne processer

Side 43: Due diligence som kernen i vores rapportering

Side 113: Modstandsdygtighed i relation til klimaforandringer

Side 115: Tiltag og ressourcer relateret til modvirkning af klimaforandringer

Side 125-127: Egen arbejdsstyrke

Side 133: Relationer med leverandører

Side 133: Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

Side 104: Vores due dilligence proces til forbedring af virksomheden

§ 99 a, Stk. 2.4

Virksomhedens vurdering af, hvilke resultater der er opnået som følge af virksomhedens arbejde med samfundsansvar i regnskabsåret, og virksomhedens forventninger til arbejdet fremover.

Resultater

- Miljø og klima

Resultater

- Sociale- og personaleforhold

Resultater

- Menneskerettigheder

Resultater

- Anti-korruption og bestikkelse

Forventninger til arbejde fremover

- Miljø og klima

Forventninger til arbejde fremover

- Sociale- og personaleforhold

Forventninger til arbejde fremover

- Menneskerettigheder

Forventninger til arbejde fremover

- Anti-korruption og bestikkelse

§ 99 a, Stk. 3.1

Side 62: Energiforbrug og energimix

Side 64-66: Brutto Scope 1-, 2- og 3-drivhusgasemissioner

Side 84-85: Sociale data

§ 99 a, Stk. 3.2

Side 88: Social dumping

Side 93+94: Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

Side 61: Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

Side 81: Tiltag 2025

Side 81+83: Tiltag 2026

side 88: Tiltag 2026

Side 93: Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

En kort og præcis beskrivelse af virksomhedens forretningsmodel.

Side 16: Forretningsmodel

Side 117: Energiforbrug og -mix

Side 118-119: Scope 1-, 2- og 3-brutto drivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner

Side 127: Mål, resultater og tiltag

Side 128: Karakteristika for arbejdsstyrken

Side 129: Alderssammensætning i virksomheden

Side 130: Kønssammensætning på topledelsesniveau og i øvrige ledelsesniveauer

Side 133: Relationer med leverandører

Side 134: Tilfælde af korruption og bestikkelse

Side 110: Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaforandringer

Side 116: Målsætninger for klimaforandringer

Side 127: Mål, resultater og tiltag

Side 134: Tiltag og mål for udvikling

Side 133: Tiltag og mål for udvikling

Side 16: Forretningsmodel

Oplysninger om de væsentligste risici forbundet med de forhold, der er nævnt i stk. 1, i relation til virksomhedens forretningsaktiviteter, herunder, hvor det er relevant og proportionalt, i relation til virksomhedens forretningsforbindelser, produkter eller tjenesteydelser, som indebærer en særlig risiko for negative påvirkninger af de forhold, der er nævnt i stk. 1. Der skal gives oplysning om, hvordan virksomheden håndterer de pågældende risici.

- Miljø og klima

- Sociale- og personaleforhold

- Menneskerettigheder

- Anti-korruption og bestikkelse

Side 47+49: Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 48+49: Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 48+49: Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 48+49: Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 106: Overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 106: Overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 106: Overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering

Side 106: Overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering

§ 99 a, Stk. 3.3 Oplysninger om ikkefinansielle nøgleresultatindikatorer, som er relevante for specifikke forretningsaktiviteter.

Side 6-8: Nøgleresultatindikatorer

Side 6-8: Nøgleresultatindikatorer

En del af CG Jensen Holding A/S

En del af CG Jensen Holding

CG Jensen A/S leverer alle former for bygge- og anlægsentrepriser på landsdækkende plan med gavn af selskabets store egenproduktion.

Adserballe & Knudsen A/S er specialister i opførelse af træbyggerier, almene helhedsplaner og nybyggeri af boliger, institutioner og erhverv. Selskabet har en større egenproduktion inden for tømrerfaget og opererer på hele Sjælland.

CG Jensen Holding A/S

Jensen

Vi realiserer idéer og skaber

fremtidens løsninger

CG Jensen A/S er en landsdækkende entreprenør med rødder tilbage til 1931. Vi insisterer på at efterleve gamle dyder som ordentlighed og høj faglighed, da vi altid har haft som mål at give vores kunder et slutprodukt af højeste kvalitet – til tiden.

Vi ønsker at kunne imødekomme vores kunders behov og ønsker – uanset hvor kompleks og krævende opgaven måtte være, og vi tilbyder derfor vores kunder en bred palette af kompetencer fordelt på en række fagdivisioner og stabe.

Det betyder, at vi udfører størstedelen af opgaverne med eget materiel og egne folk. Læg dertil nogle af branchens bedste byggestyrere og du får en kombination, der i vores øjne kendetegner en rigtig entreprenør.

Vi lægger stor vægt på at kunne tilbyde et godt internt samarbejde på tværs af vores fagdivisioner, hvilket giver os mulighed for at optimere samarbejdet og udførelsen – til mærkbar gavn for kunden og alle sagens parter.

Vi gør os umage

I CG Jensen A/S gør vi os umage – både fagligt og

socialt. Vi har en lang tradition for at gå foran, ikke mindst inden for emner som arbejdsmiljø, diversitet og miljø & klima – og vi arbejder for til enhver tid at være en attraktiv, sikker og vedkommende arbejdsplads for alle uanset køn, etnicitet, alder og baggrund.

Hos os får medarbejderne ansvar og plads på holdet fra dag ét – og vi glæder os over at have en meget høj grad af medarbejderfastholdelse. Vi kombinerer medarbejderens erfaring og ekspertise med en høj grad af faglighed og den nyeste teknologi. Det er sund fornuft og virkelyst for os.

Vores hovedområder er:

• Byggeri & Anlæg

• Beton & Elementmontage

• Stål

• Jord, Kloak & Gartner

• Ramning & Vandbygning

• Træbyggeri

• Betonrenovering & Bore/Skæreopgaver

• Special Projects

• Renovering & Transformation af bygningsmasse

i tal

Omsætning

1.751 mio. kr.

Ordrebeholdning

1.179 mio. kr. Resultat før skat

111,3 mio. kr.

Finansiel beretning

CG Jensen A/S er en landsdækkende entreprenør med kontorer i Glostrup, Hedehusene og Harlev ved Aarhus. Selskabet er bygget op omkring de tre kerneområder; Anlæg, Byggeri og Stål.

Faldende omsætning og stigende lønsomhed CG Jensen A/S har i 2025 realiseret en omsætning på 1,75 milliarder kroner, hvilket er et fald på 16,6 procent sammenlignet med året før. Omsætningsnedgangen skal primært ses i lyset af, at flere større projekter er blevet afsluttet i løbet af 2025, samtidig med at aktivitetsniveauet inden for særligt boligbyggeri har været påvirket af en generel opbremsning i markedet. Årets aktivitetsniveau har således i højere grad været drevet af enkelte, større projekter samt en bred portefølje af mindre og mellemstore opgaver. Som det har været tilfældet i tidligere år, er mange af selskabets projekter udført i tæt samarbejde på tværs af selskabets udførende fagdivisioner og med support fra selskabets stærke design- og projekteringsstab.

På trods af den lavere omsætning har selskabet leveret en markant forbedring i indtjeningen. Bruttoresultatet er steget væsentligt til 225,5 millioner kroner, svarende til en bruttomargin på 12,9 procent. Udviklingen afspejler en klar forbedring i kvaliteten af den udførte projektportefølje, hvor en større andel af arbejdet har været baseret på projekter med en mere balanceret risikoprofil og højere lønsomhed. Samtidig har selskabet i løbet af året i vidt omfang færdiggjort ældre projekter med lavere margin, hvilket har haft en positiv effekt på den samlede indtjening.

Omsætning

413,4 mio. kr.

Denne udvikling slår tydeligt igennem på resultatet før finansielle poster (EBIT), der udgjorde 103,2 millioner kroner, svarende til en overskudsgrad på 5,9 procent

– en forbedring på 3,2 procentpoint i forhold til 2024. Resultatforbedringen er således ikke drevet af øget aktivitet, men af en målrettet strategisk prioritering af lønsomhed, risikostyring og eksekveringskvalitet.

Administrationsomkostningerne er i samme periode steget med 2,7 procentpoint og udgør 6,5 procent af omsætningen. Stigningen kan primært henføres til bevidste investeringer i selskabets fremtidige konkurrenceevne, herunder digitalisering, automatisering samt initiativer relateret til den grønne omstilling. Omkostningsniveauet afspejler således en styrkelse af de underliggende kapabiliteter og skal ses i sammenhæng med ambitionen om at understøtte en endnu mere skalerbar og robust forretningsmodel.

De finansielle poster udviklede sig bedre end forventet og bidrog positivt til årets resultat, primært som følge af afkast på børsnoterede værdipapirer. Finansielle indtægter udgjorde 13,7 millioner kroner, hvoraf 12,5

millioner kroner stammer fra selskabets beholdning af værdipapirer. Finansielle omkostninger udgjorde 5,7 millioner kroner og skyldes primært indekseringsbeløb af indefrosne feriepenge samt renter og gebyrer af selskabets bank- og kreditfacilitet. Samlet set udgjorde resultatet før skat 111,3 millioner kroner svarende til 6,4 procent af omsætningen, hvilket vurderes som meget tilfredsstillende.

Betydelige projekter

CG Jensen A/S har i årets løb endnu engang afsluttet flere projekter, som både arkitektonisk og teknisk bidrager til en bæredygtig udvikling af byområder. Blandt andet blev det store bycampusområde i København ved Rolighedsvej, Bülowsvej og Åboulevarden afleveret. Et projekt indeholdende 677 lejligheder fordelt på 519 kollegieboliger og 158 boliger til unge forskere og iværksættere. Projektet indeholder desuden stræder, parkeringskælder og grønne områder. Byggeriet er opført med stort fokus på bæredygtighed, så klimaaftrykket er blevet reduceret mest muligt – i både udviklingen, opførelsen og

driften af bygningerne. Projektet er blevet certificeret til DGNB Guld.

CG Jensen A/S har ligeledes i 2025 afleveret et af Danmarks første CO2-fangstanlæg ved Avedøreværket, der skal bidrage til at nedbringe Danmarks CO2-aftryk. Det er et anlægstungt byggeri, der trækker på mange af CG Jensen A/S’ fagdivisioner, og som ligger i tråd med CG Jensen A/S’ ambitioner om at bidrage til den grønne omstilling.

CG Jensen A/S har også næsten færdiggjort genopførelsen af boligkomplekset Grøndalsbo i Vanløse, som nedbrændte i marts 2022. Et projekt, der genopføres helt i tråd med det oprindelige byggeri.

Flere af CG Jensen A/S’ fagdivisioner har ligeledes været beskæftiget med en markant, igangværende råhusentreprise for en af de store aktører i medicinalbranchen. Entreprisen inkluderer jord-, kloak- og forsyningsarbejder og består af tre betydelige bygninger, der skal huse både produktions- og administrationsfacili-

teter. To ud af tre råhuse er færdiggjorte, og det sidste råhus forventes afsluttet inden sommerferien 2026.

CG Jensen A/S’ ståldivision har igen i 2025 monteret flere broer i havne- og kystnære områder, ligesom ståldivisionen har medvirket til opførelsen af den store føromtalte storentreprise i sundhedssektoren.

CG Jensen A/S’ division Ramning & Vandbygning har traditionen tro renoveret en række havne og kajstrækninger. Af højdepunkter kan nævnes endnu en større havneentreprise i både Esbjerg og Hvidovre Havn samt opgaver i blandt andet Skagen, Køge, Ringkøbing og på Refshaleøen.

Division Jord, Kloak, Forsyning & Gartner har igangsat nye større projekter og har sideløbende afsluttet en række markante projekter - herunder den ene letbaneentreprise, som vedrører anlæggelsen af flere kilometer letbanestrækning i kommunerne Rødovre og Herlev samt en ny genbrugsstation i Gladsaxe, hvor det har været genbrugen af materialer, der har

Pakhus 53 i Københavns Nordhavn Esbjerg Havn

Svanemøllen skydbrudstunnel

dikteret arkitektur og udførelse. Divisionen har også været beskæftiget med en letbaneentreprise i Gladsaxe Kommune som nærmer sig sin afslutning.

CG Jensen A/S’ division Betonrenovering har for 12. år i træk stået for vedligeholdelsen af Vejdirektoratets broer og bygværker Øst for Storebælt som et led i udførelsen af den længerevarende rammeaftale ’Broteknisk Vedligehold’. Af andre højdepunkter kan nævnes renoveringen af Ny Lillebæltsbro, som har fået nyt autoværn samt Mønbroen, som har fået renoveret sine markante bueben. Endelig kan også nævnes det fortsatte arbejde med renovering af Damhusåens rensningsanlæg.

CG Jensen A/S’ division Beton har igangsat endnu et markant hotelbyggeri kaldet Copenhagen TV and Movie Center på Kalvebod Brygge. Hotellet kombinerer hotelværelser med filmby, friluftsbiograf og udendørs amfiteater og er CG Jensen A/S’ femte hotelbyggeri for hotelkæden Cabinn. Divisionen har ligeledes været i fuld gang med den tidligere omtalte store råhusentreprise i sundhedssektoren – en markant opgave, der beskæftiger over halvdelen af divisionens medarbejdere.

Nyetableret division er kommet godt fra land

CG Jensen A/S etablerede i 2024 en ny byggeridivision med kompetencer inden for renovering og transformation. Divisionen er i 2025 blevet sammenlagt med division Byggeri Øst, og CG Jensen A/S har samtidig opstartet en ny division Byggeri Vest. Byggeri Vest skal fokusere på byggeriopgaver vest for Storebælt samt have fokus rettet imod de mange opgaver indenfor det danske forsvar, som forventes at blive udbudt de kommende år - ligeledes vest for Storebælt.

Division Byggeri Øst og Renovering har i 2025, i store træk, færdiggjort den større renoverings- og transformationsopgave, Pakhus 53, vedrørende omdannelse af et gammelt pakhus i Nordhavnen med indretning af flere nye erhvervslejemål samt etablering af indskudte dæk og etage – ligesom der er etableret en taghave til stor glæde for de kommende lejere.

Divisionen har ligeledes opstartet en helhedsrenoveringsopgave i Kalundborg bestående af 11 boligblokke. Arbejderne omfatter blandt andet renovering af klimaskærm, ombygning af køkkener og bad samt etablering af tilgængelighedsboliger. Opgaven forven-

tes afsluttet i første halvår af 2028.

Divisionen har også været beskæftiget med boligprojektet Schillers Parken, der består af 110 rækkehuse og etageboliger i Nykøbing Falster samt boligprojektet Pederstrupparken, der består af 60 rækkehuse i Næstved Kommune. Projekterne skrider planmæssigt frem, og begge opgaver forventes afsluttet henholdsvis ultimo 2026 og primo 2027.

Byggeri Øst oplever som forventet stor efterspørgsel på divisionens kompetencer inden for bæredygtig renovering, energieffektivisering og forlængelse af bygningers levetid – alle centrale elementer i den grønne omstilling, hvilket er i tråd med CG Jensen A/S’ strategi.

Fortsat strategisk skærpet ordrebeholdning og ordretilgang

Ordretilgangen i 2025 har været lavere end året før - og er realiseret med 1,31 milliarder kroner. Ordrebeholdningen har tilsvarende været reduceret ved årets udgang til at udgøre 1,18 milliarder kroner mod 1,62 milliarder året før. Denne udvikling er en direkte konsekvens af selskabets fortsatte strategiske fokus på

Ordrebeholdning

Ordretilgang

at prioritere kvalitet og risikobalance i ordreindgangen frem for volumen. I løbet af året er en væsentlig del af ældre og mindre lønsomme projekter blevet afviklet, hvilket har forbedret den samlede kvalitet af ordrebeholdningen. Samtidig vurderes den eksisterende pipeline som solid, særligt inden for anlæg, infrastruktur, institutionsbyggeri og renovering, hvor aktivitetsniveauet forventes at være stigende.

Der opleves ligeledes skærpet konkurrence på stort set alle dele af selskabets forretningsområder. Dette vurderes blandt andet som konsekvens af en mærkbar opbremsning i specielt nybyggeri indenfor større boligprojekter. Flere af branchens aktører søger således naturligt hen imod områder med større udbudsaktivitet, hvilket presser konkurrencen endnu mere i alle segmenter og stiller skærpede krav til konkurrencedygtighed og kvalitet i alle led i tilbudsprocesserne.

Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og økonomisk stilling

Pengestrømmene fra driften har været negative med 30,6 millioner kroner, hvilket primært skyldes en øget kapitalbinding i igangværende arbejder samt forskydninger i kundeindbetalinger. Udviklingen afspejler til dels projektmix og fremdrift, men understreger samtidig vigtigheden af en fortsat stram styring af arbejdskapitalen. Der har derfor fortsat været fokus på optimering af faktureringsprocesser, betalingsbetingelser og den samlede kapitalbinding i projekterne. Det forventes, at pengestrømmene vil forbedres i 2026 i takt med realisering af ordrebeholdningen og en reduktion i igangværende arbejder.

Aktivsiden vedrørende kundetilgodehavender og igangværende arbejder for fremmed regning har udvist et fald på 24,8 millioner kroner i forhold til ultimo 2024.

fald på 72,0 millioner kroner, mens igangværende arbejder har bidraget negativt med en stigning på 47,1 millioner. Posterne ventes nedbragt i løbet af 2026 og vil således være den drivende kraft af den ovenfor omtalte styrkelse af pengestrømmene fra driftsaktiviteterne.

Selskabets kapitalgrundlag er i løbet af året blevet yderligere styrket. Egenkapitalen udgør 413,4 millioner kroner, og soliditetsgraden er øget til 39,6 procent, hvilket er væsentligt over det fastsatte strategiske niveau på minimum 30 procent. Den finansielle robusthed giver et solidt fundament for den fortsatte drift og muliggør samtidig en selektiv tilgang til nye projekter i et marked, der fortsat er præget af usikkerhed.

Markedssituation

Markedet for bygge- og anlægsaktiviteter har i 2025 været påvirket af lavere investeringsaktivitet, særligt inden for nybyggeri i boligsegmentet, som følge af højere renter og afdæmpet efterspørgsel. Omvendt har der været et stabilt aktivitetsniveau inden for offentlige investeringer, infrastruktur og renovering, hvilket i høj grad har understøttet selskabets aktivitetsgrundlag.

Høj inflation og markante rentestigninger i 2023 og i begyndelsen af 2024 samt et fortsat relativt højt renteniveau i 2025 har haft afsmittende effekt på investeringslysten i store dele af branchen de seneste år, især blandt private developere og investorer. Dette har ført til udskydelser og nedskaleringer af nybyggeriprojekter, særligt inden for boligsegmentet og i mindre omfang erhvervsejendomme.

energirenovering, investering i det danske forsvar og udvikling af bæredygtige transportinfrastrukturer.

CG Jensen A/S har i denne markedssituation haft gavn af sin brede fagtekniske profil og sin evne til at byde ind på tværfaglige og komplekse projekter med lavere risikoprofil. Dette gælder især inden for betonog funderingsopgaver, offentligt institutionsbyggeri, klimatilpasning og anlægsarbejder. Vi har samtidig tilpasset vores tilbudsstrategi for at sikre fokus på lønsomhed og projektkvalitet, frem for volumen alene.

Selskabet har oplevet en stigende efterspørgsel på renoveringsopgaver og bæredygtige opgraderinger af eksisterende byggeri – og med tilgangen i 2024 af renoverings- og transformationskompetencerne, har CG Jensen A/S positioneret sig stærkt i dette fortsat voksende segment. Det matcher også regeringens og EU’s politiske dagsorden om at reducere byggeriets

Kundetilgodehavender har bidraget positivt med et

Omvendt har der været en mere stabil udvikling inden for det offentlige og det infrastrukturelle byggeri, hvor investeringsniveauet har været opretholdt og endda styrket på visse områder – blandt andet i takt med øgede politiske ambitioner om grøn omstilling,

klimaaftryk og forlænge levetiden på den eksisterende ejendomsmasse.

Den fortsatte ustabile geopolitiske situation med fortsatte konflikter i Ukraine samt en eskalering af konflikten i Mellemøsten udgør dog til stadighed en potentiel risiko for forsyningskæderne og kan medføre et tilbagevendende nyt inflationspres. Denne situation kan skabe fornyet usikkerhed og kan medføre tilbageholdenhed hos byggeriets investorer.

Forventninger til 2026

Selskabet går ind i 2026 med en solid pipeline og et fortsat skærpet strategisk fokus. Der forventes et aktivitetsniveau på linje med eller svagt over 2025, mens overskudsgraden forventes at normalisere sig til et niveau mellem 3,5 procent og 5,0 procent. Samtidig forventes en forbedring i pengestrømmene som følge af reduceret kapitalbinding og fortsat fokus på arbejdskapitalstyring.

Samlet set står CG Jensen A/S på et stærkt finansielt fundament med en forbedret indtjeningskvalitet, en robust kapitalstruktur og en forretningsmodel, der i stigende grad er tilpasset et marked med større krav til selektivitet, risikostyring og grønne løsninger.

Vores målsætning er fortsat klar og er ikke ændret i forhold til indgangen til 2025: At levere solide resultater, skabe værdi for vores samarbejdspartnere – og bidrage aktivt til byggeriets grønne omstilling.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet forhold efter balancedagen, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

CG Jensen afleverede i 2025 Danmarks første CO2-fangst anlæg

Or ganisation Organisation

DIREKTION

Adm. direktør

Michael S. Larsen (CEO)

Økonomidirektør Erik Th. Andersen (CFO)

Juridisk direktør Eric Boesgaard (CLO)

Direktør, kvalitet/rapportering

Jørn E. Asmussen (CQO)

Teknisk direktør Lasse Toft (CTO)

Jura

Eric Boesgaard

Salg & forretningsudvikling

Christian Levinsen

Arbejdsmiljø

Susanne Bruun

Kommunikation

Stine Monrad Kollerup

Økonomi

Erik Th. Andersen

Design & Engineering

Thomas Japp Davidsen

Support

Henrik Mieritz

Bæredygtighed

Poul-Erik Olsen

Ramning/vandbygning

Jørn E. Asmussen

Jord & kloak

Rune Holm Madsen

Special Projects

Christian Levinsen

Træbyggeri & CLT

Henrik Berg

Morten Andersen

Anlæg Vest

Jørn E. Asmussen

Beton

Byggeri Vest

Jens Bastrup

Stålteknik Morten Andersen

Byggeri Øst

Thomas Normann

Rune Holm Madsen Gartner

Betonrenovering/håndværk

Søren Persson

Bore/skære

Peter Brundin

Renovering & Transformation

Thomas Normann

Henrik Berg

Vores tilgang til bæredygtighed

Hos CG Jensen A/S er bæredygtighed en vigtig del af vores fundament. Siden de europæiske bæredygtighedsstandarder første gang blev præsenteret i 2023, har vi benyttet standarderne som et rammesættende værktøj for udviklingen af vores bæredygtighedsindsatser.

Bæredygtighed i ledelsen

CG Jensen A/S’ direktion og ledelse informeres om bæredygtighedsrelaterede emner gennem vores bæredygtighedschef og arbejdsmiljøchef. CG Jensen A/S’ direktion og ledelse informeres om bæredygtighedsrelaterede emner gennem koncernens bæredygtighedschef og arbejdsmiljøchef. Deres erfaring og ekspertise inden for arbejdsmiljø og bæredygtighed bidrager til, at relevante virkninger, risici og muligheder identificeres og håndteres i de respektive afdelinger.

CG Jensen A/S’ ledelse består af en direktion med fem mandlige medlemmer, der varetager den daglige drift af virksomheden, samt en bestyrelse med fire mandlige medlemmer, der fører tilsyn med direktionen.

Direktionen modtager løbende faglige input ved at indgå i ledergruppen, som består af 18 medlemmer, hvoraf kvinder udgør cirka 12 procent. Ledergruppen besidder erfaring inden for relevante forretningsområder (se forretningsmodel, side 16) samt økonomi, jura, virksomhedssupport, arbejdsmiljø, kommunikation og bæredygtighed.

Målsætninger inden for bæredygtighed

CG Jensen A/S har en klar og ambitiøs målsætning om at være klimaneutral senest i 2029 i henhold til vores egne udledninger (Scope 1 og 2) samtidig med, at vi arbejder målrettet på at reducere CO2-udledningen for vores indkøbte varer og ydelser (Scope 3) med 50 procent.

Som en del af vores dedikerede indsats for bæredygtighed har vi i 2025 tilmeldt os Science Based Targets initiative (SBTi) og fået vores Near-Term Commitment godkendt, hvilket understreger vores tilgang til videnskabeligt underbyggede klimamål.

Due diligence som kernen i vores rapportering

Grundlaget for vores bæredygtighedsrapportering er vores due diligence-proces, som er en systematisk proces, der foregår løbende i forbindelse med risikovurdering og afhjælpning af indvirkninger. Processen er illustreret til højre.

1. Processen tager afsæt i vores etablerede politikker og forpligtelser, som sætter rammen for vores adfærd og beslutninger som virksomhed. CG Jensen A/S’ politikker og forretningsmodel er kernen i vores due diligence.

2. Herefter inddrager vi de interessenter, som påvirkes af eller har indflydelse på vores virksomhed. Dialogen med interessenterne giver os indsigt i de problemstillinger og risici, der kan opstå i relation til vores aktiviteter. Kontakten med interessenterne foregår primært gennem arbejdsmiljøorganisationen og CG Jensen A/S’ klagemekanisme.

3. Input fra interessentdialogen samt øvrige analyser benyttes i CG Jensen A/S’ månedlige ledergruppemøder samt vores dobbeltvæsentlighedsvurdering. Arbejdsmiljø og bæredygtighed er faste punkter på dagsordenen ved hvert ledergruppemøde. Identifikation og vurdering af indvirkninger foregår gennem arbejdsmiljøafdelingen og bæredygtighedsafdelingen.

4. Ledergruppens drøftelser og dobbeltvæsentlighedsvurderingen danner herefter grundlag for udarbejdelsen og prioriteringen af konkrete tiltag og eventuelt afbødende handlinger.

5. For hver indsats eller hvert tiltag fastsættes mål, og der indsamles og analyseres data for at følge udviklingen og måle effekten.

6. Resultater, identificerede problematikker, tiltag, mål og data kommunikeres løbende til relevante interne og eksterne interessenter. Herefter gentages processen som led i vores kontinuerlige forbedringsarbejde.

I nogle tilfælde kan analyser og datagrundlag føre til udarbejdelse af nye politikker eller revision af eksisterende politikker.

1. Politikker og forpligtelser

Se afsnit om CG Jensen A/S’ politikker.

2. Dialog med interessenterne

Se afsnit om arbejdsmiljøorganisation og klagemekanisme.

6. Kommunikation

Indsatser kommunikeres gennem interne kommunikationskilder og eksterne medier med videre.

3.Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Se afsnit om dobbelt væsentlighedsvurdering her.

5. Mål og data

Se data om klima, egen arbejdsstyrke og arbejdstagere i værdikæden.

4. Tiltag

Se afsnittene om tiltag indenfor klima, egen arbejdsstyrke og arbejdstagere i værdikæden.

Vores politikker

Ordentlighed er en af CG Jensen A/S’ kerneværdier. Det er derfor en høj prioritet hos CG Jensen A/S at overholde etiske standarder og sætte en god ramme for respektfuld adfærd.

Som vi beskriver på vores hjemmeside under virksomhedsledelse, forpligter vi os fuldt ud til at respektere internationalt anerkendte principper for menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder. Vi overholder gældende dansk lovgivning og tager ansvar for at drive en forretning, der bidrager positivt til både samfundet og vores medarbejderes trivsel.

På de kommende sider beskrives CG Jensen A/S’ vigtigste politikker og forpligtelser samt hvilke bæredygtighedsforhold, de vedrører.

Disse initiativer understøtter CG Jensen A/S’ strategiske ambition om at skabe et ansvarligt, sikkert og bæredygtigt arbejdsmiljø, hvor menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder respekteres og integreres i virksomhedens daglige drift.

Rammesætningen for CG Jensen A/S’ politikker

Placering og tilgængelighed

Vores politikker og procedurer er tilgængelige for alle medarbejdere via CG Jensen A/S’ medarbejderportal, som omfatter både intranet og app.

Anvendelsesområde

CG Jensen A/S’ politikker gælder for alle medarbejdere i organisationen, dog med undtagelse af Code of Conduct for samarbejdspartnere, som alene er rettet mod eksterne samarbejdspartnere.

Ansvar og overvågningsproces

Alle medarbejdere skal efterleve vores politikker. Ansvar for overholdelse af politikkerne påhviler CG Jensen A/S’ ledelse.

Den relevante afdeling er ansvarlig for revision af CG Jensen A/S’ politikker, for eksempel arbejdsmiljø- og bæredygtighedsafdelingen samt lærlingeudvalget.

Politikkerne godkendes af direktionen og i enkelte tilfælde af CG Jensen A/S’ bestyrelse.

Politik ESG Centralt indhold

Bilpolitik E

Bæredygtighedsforpligtelse

Code of Conduct for samarbejdspartnere

Etiske regler

(Adfærdskodeks for egne medarbejdere)

G

G

Politikken beskriver vilkårene for, hvem der kan tilbydes firmabil, hvilke biler der tilbydes samt hvordan bilen anvendes og vedligeholdes. Politikken beskriver, at firmabiler på hvide plader fremadrettet udskiftes til el-biler (eller plug-in Hybrid ved begrænset årligt kilometerforbrug).

Politikken rammesætter CG Jensen A/S’ forpligtelser til at respektere internationale principper for menneske- og arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og antikorruption.

Politikken rammesætter den adfærd, CG Jensen A/S forventer, vores samarbejdspartnere overholder inden for miljømæssige, sociale og etiske standarder.

S Politikken rammesætter den adfærd, som CG Jensen A/S forventer, alle medarbejdere efterlever inden for antikorruption, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder samt miljø og klima med videre.

Indkøbspolitik G

Kommunikationspolitik

G

Politikken beskriver CG Jensen A/S’ retningslinjer ved indgåelse af samhandelsaftaler med leverandører.

Politikken beskriver, hvordan vi tilgår vores kommunikationsindsatser internt, eksternt og i presseregi samt vores tilgang til markedsføring.

Kvalitets- og kundepolitik G Politikken beskriver CG Jensen A/S’ retningslinjer ved samarbejde med sine kunder.

Lærlingepolitik

Medarbejderpolitik

Miljø- og arbejdsmiljøpolitik

S Politikken rammesætter CG Jensen A/S’ arbejde med lærlinge, herunder fokus på faglig udvikling, støtte og inklusion.

S Politikken beskriver, hvordan CG Jensen A/S håndterer rekruttering, ansættelsesvilkår, medarbejderudvikling, sygdom, nedsat arbejdsevne med mere.

G

Politik for antikorruption G

Politik om dataetik G

Whistleblowerpolitik G

Politikken beskriver CG Jensen A/S’ forpligtelser i forhold til gældende miljø- og arbejdsmiljølovgivning, myndighedskrav samt egne retningslinjer.

Politikken rammesætter den adfærd, CG Jensen A/S forventer, alle ledere og medarbejdere efterlever for at forhindre korruption og bestikkelse.

Politikken rammesætter CG Jensen A/S’ tilgang til etisk behandling, beskyttelse og håndtering af data.

Politikken beskriver, hvad whistleblowerordningen er, i hvilke sammenhænge den kan anvendes, og hvordan den anvendes.

Mål

At kunne tilbyde medarbejdere en firmabil inden for klare og ensartede regler.

At drive en ansvarlig og bæredygtig virksomhed.

At sikre et ansvarligt samarbejde i hele CG Jensen A/S’ værdikæde, fremme bæredygtige tiltag og bekæmpe uetisk adfærd.

At fremme integritet, gennemsigtighed, sikkerhed samt socialt og miljømæssigt ansvar.

At sikre fair og konkurrencedygtige indkøb samt opnå fordelagtige priser.

Målet med politikken er at have en rammesætning for vores kommunikative indsatser.

At sikre, at CG Jensen A/S leverer den lovede og ønskede kvalitet til vores kunder.

At fastholde CG Jensen A/S som en attraktiv arbejdsplads for unge under uddannelse samt at støtte flere i at gennemføre en faglig uddannelse.

At være en attraktiv arbejdsplads samt sikre en ensartet og retfærdig personaleadministration.

At sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø og skabe lige muligheder for alle medarbejdere.

At forhindre korruption, bestikkelse og smørelse, samt at beskytte CG Jensen A/S’ integritet og troværdighed.

At sikre etisk og ansvarlig datahåndtering og overholde gældende lovgivning og GDPR.

At forklare whistleblowerordningens funktion og formål.

Politikker & forpligtelser

KlimaforandringerForurening

Bilpolitik x

Bæredygtighedsforpligtelse

Code of Conduct for samarbejdspartnere

Etiske regler (Adfærdskodeks for egne medarbejdere)

Indkøbspolitik

Kommunikationspolitik

Kvalitets- og kundepolitik

Lærlingepolitik

Medarbejderpolitik

Miljø- og arbejdsmiljøpolitik

Politik for antikorruption

Politik om dataetik

Whistleblowerpolitik

Vand

BiodiversitetogøkosystemerCirkulærøkonomiog ressourceforbrug

Arbejdsvilkår

Arbejdsmarkedsdialogog foreningsfrihed

Sundhedogsikkerhed

Uddannelseog kompetenceudvikling

Ligestillingogmangfoldighed

Menneskehandel,børnearbejdeog tvangsarbejde

Virksomhedskultur

Korruptionogbestikkelse

Beskyttelseaf whistleblowere

Politiskindflydelseog lobbyvirksomhed

Dialogmedleverandører,herunder betalingspraksis

Overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering

I denne rapport har vi opdateret vores dobbelte væsentlighedsvurdering med afsæt i EFRAGs forslag til forenklede ESRS, som blev afleveret til Europa-Kommissionen den 3. december 2025. Opdateringen har især haft fokus på vurderingen af muligheder samt på en mere fokuseret og proportional anvendelse af rapporteringskravene. EFRAGs forslag lægger blandt

Klimaforandringer

• Udledningen af drivhusgasser påvirker mennesker og miljø både direkte gennem luftforurening og indirekte gennem global opvarmning. Vi bidrager med denne negative indvirkning gennem direkte CO2-udledninger.

• I forhold til vores energiforbrug vil de samme problematikker være gældende som i ovenstående afsnit, alt efter hvordan energien produceres.

• Hvis CG Jensen A/S’ underleverandører af råmaterialer ikke klimasikrer deres produktions- og transportruter, kan der forekomme knaphed på ressourcer, leveranceforsinkelser og forhøjede priser.

• Øget behov for klimasikringsprojekter udgør en mulighed for CG Jensen A/S.

andet vægt på en forenklet materialitetsvurdering, større fleksibilitet i anvendelsen af værdikædedata og et tydeligere fokus på de oplysninger, der er mest relevante for forståelsen af virksomhedens impacts, risici og muligheder.

Herudover har vi tilpasset vurderingen som følge af ændringen i vores koncernstruktur, herunder oprettelsen af CG Jensen Forsyning A/S.

Biodiversitet

• CG Jensen A/S har en negativ indvirkning i form af det store forbrug af råmaterialer som stål, træ, sand, grus med mere.

• CG Jensen A/S kan i sit byggeri tage del i ændringer af arealanvendelse, enten indirekte igennem værdikæden eller når naturområder inddrages til byggeri eller urbanisering.

• Drivhusgasudledninger og forurening fra byggeriet påvirker biodiversiteten verden over.

• Mange af CG Jensen A/S’ arbejdsområder beskæftiger sig med en form for arealbefæstelse, hvor et område dækkes og bliver uigennemtrængeligt for vand med mere.

Da der i øvrigt ikke har været væsentlige ændringer i koncernens aktiviteter eller forretningsmodel siden udarbejdelsen af den dobbelte væsentlighedsvurdering for 2024, har opdateringen ikke givet anledning til ændringer i vurderingens overordnede konklusioner.

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

Byggeriet og CG Jensen A/S har et stort ressourceforbrug af ikke-fornybare materialer som for eksempel stål, beton, plastik, grus, asfalt, glas, tegl/mursten med videre. Langt størstedelen (mellem 90-95 procent) af de anvendte materialer i byggeriet vil som oftest være nyproducerede materialer.

• CG Jensen A/S og branchen genererer generelt en stor mængde affald (herunder farligt affald) fra byggeprojekter.

• Da CG Jensen A/S indgår i koncernen

Jensen Gruppen, som har selskaber inden for både nedrivning og genbrug, vil man kunne styrke konkurrenceevnen i forhold til genbrug og genanvendelse af byggematerialer ved at sætte mere fokus på et koncernsamarbejde. Dette giver mulighed for at blive en førende aktør inden for genbrug og genanvendelse af materialer.

• Hårdt fysisk arbejde kan medføre nedslidning af medarbejdere.

• Branche med et højt antal ulykker.

• CG Jensen A/S har særligt fokus på uddannelse af unge gennem lærlinge- og praktikantforløb.

• Negativ indvirkning, hvis ansatte hos underentreprenører i opstrøms værdikæden har ansættelsesforhold, der ikke opfylder gældende overenskomster eller national lovgivning.

• Risici i form af tilfælde af korruption, for eksempel misbrug af betroet magt eller sammenblanding af privat- og virksomhedsøkonomi.

• Deltagelse i politiske netværk og partnerskaber med mere er vigtigt for at sikre, at fremtidige rammebetingelser er gunstige for CG Jensen A/S.

Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Finansiel væsentlighed

Væsentligt

Ikke væsentligt

Ikke væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Væsentligt

EKlima og miljø

E1 Modvirkning af klimaændringer

Klimaændringer er et væsentligt emne for CG Jensen A/S. Bygge- og anlægsbranchen bidrager væsentligt til drivhusgasudledninger, både gennem energiforbrug i udførelsen og gennem materialer og aktiviteter i værdikæden. CG Jensen A/S arbejder derfor målrettet med at reducere klimaaftrykket i egen drift og i samarbejdet med kunder, leverandører og underentreprenører.

I denne årsrapport er rapporteringen under ESRS E1 inspireret af det nye format i EFRAGs tekniske råd om

forenklede ESRS fra december 2025. Det indebærer, at hele E1-afsnittet anvender standardernes struktur som ramme, herunder den ændrede opbygning. Rapporteringen er samtidig fokuseret på de klimaforhold, som CG Jensen A/S har vurderet som væsentlige inden for klimaændringsbegrænsning, klimatilpasning og energi.

Rapporteringen er ikke udarbejdet i henhold til CSRD/ ESRS og er ikke underlagt ekstern erklæring efter disse standarder.

Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer

I CG Jensen A/S arbejder vi med klimaændringer ud fra både indvirkningsvæsentlighed (vores udledninger og energiforbrug påvirker klima og dermed mennesker og miljø) og finansiel væsentlighed (klimarisici og markedets/regelkravenes udvikling påvirker leveringsevne, omkostninger og forretningsmuligheder).

Dobbeltvæsentlighedsvurderingen identificerer klima (E1) som væsentligt, og de væsentligste underemner omfatter:

• E1-b Modvirkning af klimaforandringer (udledning af drivhusgasser)

• E1-c Energi (højt energiforbrug) samt risici og muligheder under E1-a Tilpasning til klimaændringer og forretningsmuligheder i omstilling/ elektrificering.

CG Jensen A/S’ omstillingsplan beskriver vores overordnede retning og centrale greb for reduktion af drivhusgasudledninger i tråd med de overordnede reduktionsmål.

Omstillingsplanen er forankret i ledelse, direktion og bestyrelse og indgår som integreret del af forretningsstrategien.

Overordnede reduktionsmål

CG Jensen A/S arbejder med følgende centrale mål:

• Scope 1 og 2 (egen drift): Vi sigter mod fuld klimaneutralitet senest i 2029 (netto nul), med 2021 som basisår.

• Scope 3 (værdikæde): Vi sigter mod 50 procent reduktion i 2029 i forhold til baseline 2021.

I 2024 tilmeldte CG Jensen A/S sig Science Based Targets initiative (SBTi) og fik godkendt “Near Term Commitment” for Scope 1, 2 og 3. Målsætningen er i overensstemmelse med Parisaftalen og 1,5°C-ambitionen.

Dekarboniseringstiltag og planlagte nøgleforanstaltninger

Omstillingsplanen realiseres via en kombination af følgende greb:

• Elektrificering og energiskifte (maskiner, udstyr, byggepladsdrift, transport hvor muligt).

• Energieffektivitet (reduktion af forbrug i drift, på byggepladser og midlertidige faciliteter).

• Materiale- og designoptimering (lavere CO2-materialer, optimering af mængder og løsninger i projekter).

• Indkøb og samarbejde i værdikæden (leverandørsamarbejder og krav til CO2-tunge leverancer).

• Øget anvendelse af lavemissionsmaterialer, designoptimering og brug af LCA/EPD data i projekter.

• Projekt- og produktionsmetoder (planlægning og udførelsesmetoder, der reducerer spild og forbrug).

• Systematisk reduktion af brændstofforbrug, herunder nedbringelse af tomgangskørsel og optimeret logistik.

• Digitalisering af ressourceovervågning og projektstyring.

I 2025 har CG Jensen A/S arbejdet med de ovennævnte tiltag i omstillingsplanen.

Ressourcer og opfølgning

Tiltag prioriteres ud fra forventet CO2-effekt, gennemførlighed, risiko og økonomi i det konkrete projekt. Fremdrift i omstillingsplanen følges via interne KPI’er samt opfølgning i bæredygtighedsledelse og relevante forretningsprocesser.

Konkrete investeringer

Vi har i 2025 afsat 0,5 millioner kroner i CAPEX til elektrificering af dele af maskinparken, pilotprojekter med lavemissionsmaterialer og digitalisering af ressourceovervågning. Derudover har vi afsat 0,5 millioner kroner i OPEX til affaldsløsninger og koncernsamarbejder om udvikling af mere bæredygtige løsninger. I 2026 forventes investeret +1,5 millioner kroner.

Fastlåste drivhusgasemissioner og risici

Vi anerkender, at vi opererer i en sektor, hvor vores mulighed for at påvirke fastlåste emissioner ofte er begrænset. Vi arbejder - i Dansk Industri, og andre brancheforeninger - med bygherrer og andre beslutningstagere for at fremme lavemissionskrav i udbud, særligt i lyset af den opdaterede version af Bygningsreglementet (BR18), som fra juli 2025 indførte strammere CO2-grænser for nybyggeri.

Som entreprenør har vi typisk ikke beslutningskompetence i valg af materialer i projekter, hvor vi fungerer som fag- eller hovedentreprenør. I disse tilfælde træffes de afgørende valg af arkitekter, ingeniørrådgivere og bygherrer.

I totalentrepriser har vi større frihed til at foreslå mere bæredygtige løsninger, men det endelige valg afhænger fortsat af bygherrens ønsker og budget.

Vi vurderer, at de fastlåste drivhusgasemissioner kan udgøre en moderat risiko for opfyldelsen af vores langsigtede Scope 3 reduktionsmål. Vi arbejder derfor proaktivt med at fremme mere ambitiøse krav i udbud og projektering.

Nøgleantagelser og afhængigheder Omstillingsplanen bygger på følgende væsentlige antagelser og afhængigheder:

• Gradvis tilgængelighed og prisfald på store elanlægsmaskiner og alternative brændstofløsninger.

• Skærpede CO2-krav i bygningsreglement (fx BR18 opdatering) og i offentlige/privates udbud samt øget efterspørgsel efter lavemissionsløsninger fra bygherrer.

• Fortsat adgang til leverandører med dokumenteret klimadata (EPD’er) og evne til at levere lavemissionsmaterialer.

• Anvendelse af genbrugsmaterialer i det omfang, det kan tillades inden for gældende normer, cirkulærer og love.

• Adgang til nødvendig intern kompetence inden for klima, LCA, digitalisering og projektstyring.

Fossile aktiviteter og maskineri

Vi har i regnskabsåret ikke foretaget væsentlige inve-

steringer i aktiviteter relateret til kul, olie eller gasproduktion.

Dog anvendes fortsat fossile brændstoffer til vores tunge anlægsmaskiner.

Vi følger nøje udviklingen af nye teknologier og forventer, at elektrificering eller alternative brændstofløsninger vil blive tilgængelige i de kommende år.

Benchmarkstatus

CG Jensen A/S er fortsat ikke udelukket fra Paristilpassede EU-benchmarks og vil arbejde for at forblive på linje med de kriterier, som disse benchmarks stiller.

Fremdrift i gennemførelsen af omstillingsplanen Fremdrift måles og følges gennem:

• Årlig opgørelse af Scope 1-, 2- og 3-emissioner, drivhusgasintensitet (ton CO2-ækv. per million kroner nettoindtægt) og energiintensitet.

• Opfølgning på realiserede og forventede CO2-reduktioner i klimatiltagene i “Oversigt over klimatiltag og ressourcer”.

• Ledelsesmæssig opfølgning via ledermøder og kvartalsvis rapportering pr. division.

I 2025 er de samlede Scope 1-, 2- og 3-emissioner markant reduceret i absolutte tal i forhold til 2024, hvilket afspejler fremskridt i omstillingsplanen.

Ledelsesopfølgning og fremdrift

Vi har etableret en stærk governancestruktur for implementeringen af omstillingsplanen. Ledergruppen holder halvårlige møder for at gennemgå fremdriften for hver divisions handlingsplaner.

Divisionscheferne har ansvar for implementering af aftalte tiltag og afrapporterer halvårligt til direktionen.

Identifikation af klimarelaterede risici og scenarieanalyse

I dette afsnit redegør vi for, hvordan vi identificerer og vurderer klimarelaterede risici og muligheder. Vi klassificerer hver væsentlig risiko som enten fysisk eller omstillingsrelateret, beskriver vores metodik og præsenterer den scenarieanalyse, vi har anvendt som grundlag for vurderingen.

Vores væsentlige klimarisici

Med udgangspunkt i vores dobbeltvæsentlighedsvurdering har vi identificeret ni væsentlige klimarisici.

Vi klassificerer dem som enten fysiske risici (direkte klimapåvirkninger) eller omstillingsrisici (regulering, marked og teknologi):

Vores metodik

Vores klimarisikoidentifikation bygger på følgende tilgang:

Vi har screenet vores aktiver og forretningsaktiviteter for eksponering over kort, mellemlang og langt sigt over for både klimarelaterede farer (fysiske risici) og omstillingsbegivenheder og -tendenser (omstillingsrisici).

Screeningen dækker egne operationer samt opstrøms- og nedstrømsværdikæden med særligt fokus på Scope 3, som udgør 95 procent af vores samlede CO2-aftryk.

Analysen bygger på vores dobbeltvæsentlighedsvurdering, klimaregnskab, SBTi Near Term Commitment samt sektorspecifikke dekarboniseringsscenarier.

Øgede nedbørsmængder og oversvømmelser F

Temperaturstigninger og hedebølger

Kan medføre forsinkelser og vandskader på byggepladser, særligt ved jordarbejder og fundering.

Påvirker arbejdsmiljø og produktivitet på byggepladser. Øger energiforbrug til køling.

Ekstreme vejrhændelser (storm, stormflod) F Risiko for skader på igangværende projekter, stilladser og midlertidige konstruktioner.

Leverandørers klimaeksponering F Klimapåvirkninger i leverandørkæden kan medføre knaphed, prisstigninger og forsinkelser på materialer.

Skærpede emissionskrav og CO2-afgifter

Stigende energi- og brændstofomkostninger O

Kundekrav om dokumenteret klimareduktion

Fastlåste emissioner og strandede aktiver

Manglende omstillingsparathed i værdikæden

BR18/25-revision, dansk CO2-afgift fra 2028 og CSRD-krav øger compliance-omkostninger og stiller krav om dokumenteret reduktion.

Diesel er fortsat vores største energikilde i Scope 1. Prisstigninger påvirker vores driftsomkostninger direkte.

Stigende andel af udbud stiller klimakrav. Hvis vi ikke kan vise dokumentation, risikerer vi at miste markedsadgang.

Vores fossile maskinpark kan blive udelukket fra markeder med krav om emissionsfrie byggepladser.

Scope 3 udgør 95 procent af vores CO2-aftryk. Vores reduktionsmål afhænger af leverandørernes omstillingstempo.

F = fysiske risici

O = omstillingsrisici

Stor væsentlighed Middel væsentlighed Lav væsentlighed

Klimarisiko Type Kort beskrivelse

Scenarieanalyse

Vi anvender tre IPCC-klimascenarier (SSP – Shared Socioeconomic Pathways) til at stress-teste vores forretningsmodel under forskellige fremtidige udviklinger:

Omfang: Vores operationer er kun i Danmark.

Tidshorisonter: Kort sigt (0–5 år), mellemlang sigt (5–10 år), lang sigt (10–25 år).

Nøgleantagelser: BR18 CO2-grænser skærpes fra juli 2025, dansk CO2-afgift på byggeri fra 2028, elektrificering af tunge maskiner gradvist tilgængelig fra 2027+, SBTi 1,5°C-sti for bygge- og anlæg, fortsat vækst i klimatilpasningsinvesteringer.

Gennemført: Første halvdel af 2025 baseret på data fra regnskabsåret 2024.

Risikovurdering på tværs af scenarier og tidshorisonter:

Tabellen nedenfor sammenfatter vores vurdering af de ni klimarisici på tværs af scenarier (intensitet) og tidshorisonter (hvornår effekten rammer).

De to dimensioner læses uafhængigt: Scenariekolonnerne viser risikointensiteten under hvert scenarie, mens tidshorisontkolonnerne viser, hvornår vi forventer at mærke effekten.

Læsenøgle: Fysiske risici og omstillingsrisici bevæger sig i modsatte retninger. I et scenarie med ambitiøs klimapolitik (SSP1-2.6) begrænses de fysiske skader, men vi rammes hårdere af regulering og markedskrav. I et scenarie uden handling (SSP5-8.5) slipper vi for reguleringspresset, men klimaforandringerne rammer vores byggepladser og leverandørkæde direkte.

Vi er eksponeret i begge scenarier, hvilket understreger behovet for den dobbeltrettede strategi beskrevet i afsnit 2.

Nr. Klimarisiko

F1 Øgede nedbørsmængder og oversvømmelser

F2 Temperaturstigninger og hedebølger

F3 Ekstreme vejrhændelser (storm, stormflod)

F4 Leverandørers klimaeksponering

T1 Skærpede emissionskrav og CO2-afgifter

Type Væsentlighed Kort beskrivelse

Fysisk Middel Kan medføre forsinkelser og vandskader på byggepladser, særligt ved jordarbejder og fundering.

Fysisk Middel Påvirker arbejdsmiljø og produktivitet på byggepladser. Øger energiforbrug til køling.

Fysisk Middel Risiko for skader på igangværende projekter, stilladser og midlertidige konstruktioner.

Fysisk Høj Klimapåvirkninger i leverandørkæden kan medføre knaphed, prisstigninger og forsinkelser på materialer.

Omstilling Høj BR18/25-revision, dansk CO2-afgift fra 2028 og CSRD-krav øger compliance-omkostninger og stiller krav om dokumenteret reduktion.

T2 Stigende energi- og brændstofomkostninger

T3 Kundekrav om dokumenteret klimareduktion

Omstilling Høj Diesel er fortsat vores største energikilde i Scope 1. Prisstigninger påvirker vores driftsomkostninger direkte.

Omstilling Høj Stigende andel af udbud stiller klimakrav. Hvis vi ikke kan vise dokumentation, risikerer vi at miste markedsadgang.

T4 Fastlåste emissioner og strandede aktiver

T5 Manglende omstillingsparathed i værdikæden

Omstilling Høj Vores fossile maskinpark kan blive udelukket fra markeder med krav om emissionsfrie byggepladser (jævnfør NO/SE).

Omstilling Høj Scope 3 udgør 95 procent af vores CO2-aftryk. Vores reduktionsmål afhænger af leverandørernes omstillingstempo.

Modstandsdygtighed i relation til klimaændringer

Resultater af klimamodstandsdygtighedsanalysen

Vi vurderer vores forretningsmodel som moderat til høj modstandsdygtig. Vi har reelle styrker i form af solid økonomi, et SBTi-valideret reduktionsmål og dokumenteret kompetencer inden for lavemissionsbyggeri og klimatilpasning. Samtidig har vi sårbarheder, som kræver målrettet handling i de kommende år.

Strategiske implikationer

95 procent af vores samlede CO2-aftryk stammer fra indkøbte materialer og ydelser som beton, stål, asfalt og underentreprenører med videre.

Som fag- og hovedentreprenør har vi begrænset direkte kontrol over materialevalg, da det typisk specificeres af arkitekter, rådgivere og bygherrer. Vores evne til at nå vores egne mål om 50 procent Scope 3-reduktion inden 2029 afhænger derfor fundamentalt af værdikædens omstillingsparathed.

Vi adresserer dette gennem leverandørpartnerskaber, klimakrav i vores indkøbspolitik og aktiv dialog med bygherrer om materialealternativer.

Vores off-road-maskiner udledte 1153 ton CO2 i 2025, svarende til 48 procent af Scope 1.

Maskinerne drives af diesel eller biobrændsel som for eksempel Biofuel HVO, og der findes endnu ikke fuldt ud elektriske alternativer til alle maskintyper i de størrelser, vi anvender. Det skaber en fastlåst emissionsrisiko, som vi tager alvorligt. Vi mitigerer risikoen ved primært at anvende leasingaftaler, der giver os fleksibilitet til at skifte til elektriske maskiner løbende, når de bliver kommercielt tilgængelige. Vi følger teknologiudviklingen aktivt og vil igangsætte pilotprojekter, så snart det er muligt.

Vi har, som en af de første danske entreprenører, opbygget en stærk position inden for bæredygtigt byggeri og anlæg med SBTi-godkendelse fuld ESRS-rapportering, referenceprojekter som UN17 Village og WELL Platin-certificering samt specialisering i klimatilpasning og CO2-fangstanlæg (Avedøreværket).

Denne position giver os bedre adgang til udbud med klimakrav. Vi er dog bevidste om, at fordelen ikke er permanent. Efterhånden som flere entreprenører opnår klimadokumentation, vil differentiering kræve konkrete, målbare reduktioner – ikke kun dokumentation. Vi investerer derfor i at styrke vores kompetencer inden for LCA-beregning, bred bygherre ESG-rådgivning, EPD-viden, designoptimeringskompetencer og materialeoptimering.

Eksisterende tiltags bidrag til modstandsdygtighed

Vores igangværende omstillingsplan og klimatiltag bidrager til modstandsdygtighed på følgende måder:

Tiltag Effekt på modstandsdygtighed

SBTi Near Term Commitment

Firmabilpolitik

Grønne toppe (solcelle + batteri)

Klimatilpasning og CO2fangst

Videnskabeligt valideret, 1,5°C-kompatibelt mål. Scope 1 og 2 klimaneutralitet i 2029 og 50 procent Scope 3 reduktion. Det signalerer troværdighed til bygherrer, investorer og banker.

Emissioner fra firmabiler er faldet syv procent fra 2021 til 2025. Det demonstrerer, at vi kan gennemføre omstilling, når løsningerne er tilgængelige.

CG Jensen A/S’ grønne toppe reducerer dieselforbrug på byggepladser og det demonstrerer lavemissionsløsninger over for bygherrer.

Vi har dokumenterede referencer inden for stormflodssikring, anlægsarbejder og opførelse af Danmarks første CO2-fangstanlæg (Avedøreværket). Det positionerer os i et voksende marked.

Klimainvesteringer 2025 Samlet knap 1,5 millioner kroner.

Begrænsning

Målet er ambitiøst, og investeringsniveauet begynder at matche ambitionerne.

Det dækker 45 procent af Scope 1. Offroad-maskiner (48 procent) er endnu ikke adresseret.

Vi har kun fire styk, og det er ikke muligt på alle pladser.

Prioriteres strategisk i den kommende strategi som et dedikeret vækstområde.

Niveauet er moderat. Vi vil opskalere i den kommende strategiperiode.

Væsentlige usikkerheder

Vores modstandsdygtighedsvurdering er forbundet med følgende væsentlige usikkerheder:

Usikkerhed

Betydning for vurderingen

Scope 3 datagrundlag Dele af vores Scope 3 opgørelse er baseret på spend-baseret metode (cirka 25 procent), hvilket giver et estimat frem for en præcis måling. Det faktiske aftryk kan være både højere og lavere end de rapporterede 47.418 ton.

Teknologisk modenhed for tunge maskiner

Lovgivning under hastig udvikling

Manglende geospatial analyse

Klimascenariernes iboende usikkerhed

Elektrificering af vores anlægsmaskiner afhænger af, hvornår markedet kan levere kommercielt tilgængelige, elektriske maskiner i de størrelser, vi anvender. Det er uden for vores kontrol.

CSRD-omnibus, BR18-revision og den kommende danske CO2-afgift på byggeri er alle under politisk forhandling. De endelige krav kan afvige væsentligt fra de forudsætninger, vores analyse bygger på.

Vi har endnu ikke gennemført en geospatial screening af, hvordan vores grunde, bygninger og materieldepoter er eksponeret for oversvømmelse, stormflod og havvandsstigning.

SSP-scenarierne er analytiske redskaber, ikke forudsigelser. Den faktiske klimatiske, politiske og økonomiske udvikling kan afvige væsentligt fra scenarierne.

Vores håndtering

Vi arbejder på at overgå til fuld aktivitetsbaserede data (EPD’er, leverandørspecifikke emissionsfaktorer) for endnu flere indkøbskategorier.

Vi følger markedsudviklingen tæt, bevarer leasingfleksibilitet og vil igangsætte pilotprojekter i 2026.

Vi følger den reguleringsmæssige udvikling løbende og vil opdatere vores vurdering, når de endelige krav foreligger.

Vi planlægger at gennemføre analysen i 2026.

Vi anlægger en dobbeltrettet strategi, der er robust i flere scenarier.

Kapacitet til at tilpasse strategi og forretningsmodel

Vi vurderer vores kapacitet til at tilpasse strategi og forretningsmodel på følgende fire dimensioner: Dimension

Finansielle ressourcer

Omstilling af aktiver

Vi har en solid økonomisk base med egenkapital på 413,4 millioner kroner og en soliditet på 39,5 procent. Vores resultat før skat steg til 111,3 millioner kroner i 2025. Det giver os råderum til at øge klimainvesteringerne.

Firmabilflåden er under aktiv omstilling. Tunge anlægsmaskiner er fortsat fossile, men vores leasingmodel giver fleksibilitet til at skifte, når elektriske alternativer er tilgængelige. Vi ejer få faste aktiver med lang levetid, hvilket begrænser risikoen for strandede aktiver.

Egenkapital: 413,4 millioner kroner

Soliditet: 39,5 procent

Firmabiler:

Syv procent reduktion. Off-road: Leasingbaseret.

Moderat

Vi vurderer, at CG Jensen A/S er godt rustet til at håndtere de identificerede klimarisici.

Vi har en solid økonomisk base, en igangværende omstilling af køretøjsflåden, stærke kompetencer inden for bæredygtigt byggeri og klimatilpasning samt et SBTi-valideret reduktionsmål, der sikrer Paristilpasning.

Vi identificerer tre primære sårbarheder:

(1) Vores Scope 3 afhængighed, som gør os afhængige af værdikædens omstillingstempo.

(2) Maskinparkens fossile profil, hvor omstillingstempoet er teknologisk begrænset.

(3) Et klimainvesteringsniveau, der endnu ikke matcher vores ambitioner.

Klimainvesteringer

Igangværende klimatiltag

Vores klimainvesteringer i 2025 udgjorde knap én million kroner. Vi anerkender, at dette niveau er beskedent i forhold til vores omsætning på 1,8 milliarder kroner og vores SBTi-mål om klimaneutralitet i 2029. Vi vil opskalere investeringerne som led i den kommende strategiperiode.

Vi har en række aktive klimatiltag: Grønne toppe, BIM/4D/Lean-optimering, leverandørpartnerskaber, tomgangsreduktion og materialeoptimering.

CAPEX: 0,5 millioner kroner. OPEX: 0,5 millioner kroner.

Moderat

Vi vil i den kommende strategiperiode opskalere vores klimainvesteringer, konkretisere en maskinomstillingsstrategi og intensivere leverandørengagementet for at styrke vores modstandsdygtighed yderligere.

Klimaresiliensanalysen opdateres, når vi opdaterer vores væsentlighedsvurdering og risikobillede; den forventes ikke gentaget fuldt ud hvert år men i takt med strategicyklus og væsentlige ændringer.

Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker

De tiltag, som CG Jensen A/S har gennemført for at modvirke klimaændringer i rapporteringsåret, tager udgangspunkt i strategien 2023-2025 og følger principperne i ESRS 2 MDRA Tiltag og ressourcer.

Tiltagene dækker egne aktiviteter og arbejdsstyrke og fokuserer på reduktion af Scope 1 og 2 emissioner samt udvalgte Scope 3 kategorier.

Tiltagene er grupperet efter centrale dekarboniseringsgreb:

• Energiforsyning og energieffektivitet,

• Transport og maskinpark,

• Materialer og underentreprenører,

• Digitalisering og data,

• Samarbejder og governance.

For hvert tiltag er der opgjort:

• Aktivitet og ansvarlig afdeling,

• CAPEX og/eller OPEX,

• Opnåede CO2-reduktioner i rapporteringsåret og forventede CO2-reduktioner i kommende år,

• Om tiltaget påvirker Scope 1, 2 eller 3.

Vi forventer, at de samlede tiltag vil bidrage væsentligt til opfyldelsen af klimamålene for 2029.

Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

Som en del af Jensen Gruppens overordnede koncernmålsætning om klimareduktioner frem mod 2029 har CG Jensen A/S fastsat ambitiøse mål for reduktion af drivhusgasemissioner. Disse mål støtter vores ambitioner om modvirkning af og tilpasning til klimaforandringer og adresserer væsentlige klimarelaterede risici og muligheder.

Vores klimamål

Scope 1 og 2

Vi sigter mod fuld klimaneutralitet i vores egen drift (Scope 1 og 2) senest i 2029. Dette svarer til en nettoudledning på nul ton CO2-ækvivalenter, med 2021 som basisår.

Scope 3

Vi har sat et mål om at reducere vores Scope 3-udledninger med 50 procent senest i 2029, også med 2021 som basisår.

Fremtidige målværdier

Vores nuværende mål strækker sig til 2029. Vi vil i 2029 fastsætte nye målværdier gældende for 2035 og derudover, i overensstemmelse med ESRS-krav om opdatering af mål hvert femte år.

Målenes karakteristika

• Målene er absolutte og opgjort i ton CO2-ækvivalenter.

• De dækker Scope 1, 2 og 3 emissioner som defineret i vores drivhusgasopgørelse under E1-8.

• Målene er bruttomål, hvilket betyder, at vi for nuværende ikke medregner optag, kulstofkreditter eller undgåede emissioner for at opnå dem.

• Drivhusgasser omfattet: Primært CO2, men vi følger også udviklingen for andre væsentlige gasser som CH₄ og N₂O, hvor relevante data er tilgængelige.

Videnskabelig forankring

Vores egne koncernmål overstiger de reduktionsniveauer, som Science Based Targets Initiative (SBTi) anbefaler for virksomheder i bygge- og anlægsbranchen.

I 2024 er CG Jensen A/S tilmeldt SBTi og har fået godkendt “Near Term Commitment” for Scope 1, 2 og 3.

Kritiske antagelser

I fastsættelsen af vores mål har vi taget højde for:

• Forventede ændringer i salgsmængder og forretningsvolumen.

• Mulige skift i kunders præferencer og markedsforventninger.

• Lovgivningsmæssige ændringer og nye teknologier.

• Potentialet for innovation i materialer og metoder, som kan understøtte yderligere emissionsreduktioner.

Dekarboniseringstiltag og kvantitative bidrag

For at nå vores mål gennemfører vi følgende tiltag:

• Energieffektivisering og reduktion af forbrug.

Vi opgraderer maskinpark, skure og bygninger for at minimere energiforbruget og emissionsintensiteten.

• Overgang til vedvarende energi og brændstofskifte.

Vi omstiller løbende til eldrevne biler, maskiner (hvis muligt) og andet grej.

• Materialeeffektivitet.

Vi arbejder tæt sammen med leverandører for at mindske CO2-aftrykket fra byggematerialer, herunder beton og stål.

Kvantitative bidrag fra tiltag vil blive opgjort og offentliggjort som en del af vores årlige bæredygtighedsrapportering fra og med 2026.

Sporing af fremskridt

Vi følger vores fremskridt mod målene gennem vores bæredygtighedsledelsessystem, som årligt indsamler og evaluerer data for Scope 1, 2 og 3 emissioner.

Vores KPI’er inkluderer energiintensitet, andelen af vedvarende energi samt fremskridt i dekarboniseringstiltagene.

Basisåret (2021) vil blive revurderet første gang i 2029 og herefter hvert femte år i overensstemmelse med ESRS’ krav.

Energiforbrug og energimix

CG Jensen A/S opgør energiforbrug baseret på indsamlede data for brændstofforbrug og energiindkøb samt relevante emissionsfaktorer. Energiforbrug relaterer sig både til egne aktiviteter (maskiner, udstyr, byggepladsdrift og midlertidige faciliteter) og til energiforbrug i værdikæden.

Energimix og beregningsgrundlag beskrives i nedenstående energimix-opgørelse.

Tiltagene dækker over CG Jensen A/S’ egne aktiviteter og arbejdsstyrke og fokuserer på at reducere drivhusgasudledninger inden for Scope 1 og 2.

Iværksatte tiltag og opnåede resultater

I rapporteringsåret har vi implementeret en række konkrete tiltag, der spænder fra energieffektivisering af skure og containere til investeringer i egen energiproduktion. For hvert tiltag er der foretaget beregninger af de opnåede og forventede CO2-reduktioner samt de nødvendige ressourcer til gennemførelsen.

I processen med at indsamle data for vores samlede energiforbrug og energimix har vi anvendt miljødeklarationer udarbejdet af Energinet kombineret med forbrugsdata for brændstoffer, herunder diesel. Denne metode giver et nuanceret og pålideligt billede af den reelle klimapåvirkning fra selskabets energiforbrug og tager højde for geografiske og tidsmæssige variationer i vedvarende energiproduktion.

For 2025 udgjorde CG Jensen A/S’ samlede ener-

giforbrug 10.088 MWH, fordelt som vist i skemaet ”Energimix 2025” på forrige side

Det samlede energiforbrug er faldet med 18 procent sammenlignet med 2024. Samtidig ses et markant fald i fossilt elforbrug, mens diesel fortsat er den største energikilde.

Brutto Scope 1-, 2- og 3drivhusgasemissioner

Denne redegørelse dækker CG Jensen A/S’ samlede drivhusgasemissioner fordelt på Scope 1, 2 og 3 og er udarbejdet i overensstemmelse med ESRS E1-8 (jævnfør [Draft] ESRS E1, november 2025, paragraph 28–30). Alle emissioner udtrykkes i metriske ton CO2-ækvivalenter og inkluderer de syv drivhusgasser: CO2, CH₄, N₂O, HFC’er, PFC’er, SF₆ og NF₃, baseret på IPCC GWP-værdier med 100-års tidshorisont.

Resultater opnået i regnskabsåret 2025 I regnskabsåret 2025 har CG Jensen A/S opnået følgende væsentlige resultater inden for miljø og klima:

• CG Jensen A/S’ samlede drivhusgasemissioner (Scope 1, 2 og 3) er reduceret med 47 procent i forhold til basisåret 2021.

• Scope 1- og 2-emissionerne er reduceret med henholdsvis 19 og 69 procent i forhold til basisåret.

• GHG-intensiteten pr. krone nettoomsætning er reduceret med 92 procent siden 2021. Firmabilpolitikken har medført en reduktion i emissioner fra firmabiler på syv procent i perioden 2021–2025.

• CG Jensen A/S har i 2025 fastholdt sin SBTi Near Term Commitment og rapporterer for tredje år i træk efter en ESRS-inspireret ramme.

Resultaterne afspejler både de igangsatte dekarboniseringstiltag og ændringer i aktivitetssammensætningen i regnskabsåret.

Metode og rapporteringsgrænse

Klimaregnskabet er udarbejdet i henhold til Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (2004).

Scope 2-emissioner rapporteres både lokationsbaseret og markedsbaseret. GHG-fjernelser, købte eller solgte carbon credits samt GHG-kvoter er ikke inkluderede i beregningen. I overensstemmelse med ESRS E1-8, paragraph 30 og AR 20(e) er direkte biogene CO2-emissioner fra forbrænding eller bionedbrydning af biomasse rapporteret separat fra Scope 1-emissionerne og ikke inkluderet i Scope 1 totalen. I 2025 er der ikke indkøbt BioFuel/HVO, hvorfor direkte biogene CO2-emissioner udgør nul ton CO2-ækv. Ikke-CO2-drivhusgasser (CH₄, N₂O) fra eventuel biomasseforbrænding er inkluderede i de relevante Scopes.

I CG Jensen A/S er vi tilmeldt og har fået godkendt “Near Term Commitment” under Science Based Targets initiative (SBTi) for Scope 1, 2 og 3. Baselineåret er 2021. Klimaregnskabet genberegnes ved signifikante ændringer (> fem procent af det samlede regnskab).

Drivhusgasemissioner – samlet oversigt

Denne tabel viser vores brutto drivhusgasemissioner for regnskabsåret 2025 sammenholdt med basisåret 2021 og det foregående år 2024, fordelt på Scope 1, 2 og 3 med yderligere inddeling i betydelige aktiviteter og kategorier.

Opgørelsen følger tabelformatet i ESRS E1-8, AR 26.

* For basisåret 2021 og sammenligningsåret 2025 er direkte biogene CO2-emissioner fra HVO/BioFuel ikke kvantificeret separat.

I 2025 er der ikke indkøbt HVO/BioFuel, hvorfor direkte biogene CO2-emissioner udgør nul ton CO2-ækv. Biogene CO2-emissioner er i alle år holdt adskilt fra Scope 1 totalen, § 30.

ESRS E1-8 – Brutto drivhusgasemissioner

Off-road maskiner (diesel, GLT, HVO)

Firmabiler (diesel,

Heraf andel omfattet af EU ETS

Analyse af emissionsudviklingen

De samlede brutto drivhusgasemissioner for 2025 udgør 47.418 ton CO2-ækv. Det svarer til en reduktion på 47 procent sammenlignet med basisåret 2021.

Hovedparten af aftrykket stammer fra Scope 3 udledninger, som er indirekte emissioner i vores værdikæde. I perioden 2021–2023 oversteg omsætningsvæksten effekten af vores reduktionstiltag.

I 2025 er der realiseret en nettoreduktion, drevet af disse forskellige faktorer:

• Reduceret aktivitetsniveau og dermed lavere indkøbsvolumen.

• Ændrede entreprisestader på vores projekter og dermed ændret indkøbssammensætning.

• Lavere emissionsfaktorer grundet ændrede energiformer.

• Systematisk rådgivning til bygherrer om materialevalg.

• Designoptimering samt øget anvendelse af materialer med lavere CO2-aftryk.

Vores målsætning er klimaneutralitet for Scope 1 og 2 inden 2029 (absolut mål) samt 50 procent reduktion af Scope 3 målt mod baseline 2021 inden udgangen af 2029.

Disse er bruttomål, der ikke medregner GHG-fjernelser eller carbon credits. Yderligere detaljer om reduktionsmål og omstillingsplan fremgår af E1-1 og E1-6.

50 % reduktion på scope 1+2+3 CO2 i 2029 pr. omsat mio kr.

Strategi 2022-29 Scope 1,2 og 3 1,5 grad målsætning SBTI

Resultat

Drivhusgasintensitet

Drivhusgasintensiteten for 2025 er beregnet til 28,52 ton CO2-ækv. per million kroner nettoomsætning.

Det svarer til en reduktion på 51 procent i forhold til basisåret 2021 (57,86 ton CO2-ækv./mDKK). Intensiteten er afstemt med relevante poster og noter i årsregnskabet vedrørende nettoindtægterne.

Med henblik på sammenlignelighed er CO2-reduktionen også opgjort korrigeret for omsætningsudviklingen.

Det er væsentligt at understrege, at CG Jensen A/S’ endelige mål er absolutte reduktioner i drivhusgasudledningen. Intensitetsmål tjener som supplement til at følge effektiviteten af indsatsen relativt til aktivitetsniveauet.

Drivhusgasintensitet per nettoindtægt

Ud over den omsætningsbaserede intensitet opgøres drivhusgasintensiteten også i forhold til nettoindtægten, jævnfør ESRS E1-8, paragraph 29.

Dette nøgletal udtrykker virksomhedens samlede drivhusgasemissioner relativt til den faktiske indtjening og giver dermed et supplerende billede af, hvor effektivt vi i CG Jensen A/S skaber økonomisk værdi i forhold til klimabelastningen.

Udviklingen viser en markant forbedring fra 6,89 i basisåret til 0,55 i 2025, svarende til et fald på 92 procent. Det afspejler, at vi i stigende grad formår at generere indtjening med et væsentligt lavere klimaaftryk.

Det er i denne sammenhæng værd at fremhæve, at den markante reduktion i Scope 3-emissionerne på 48 procent (fra 85.732 til 44.903 ton CO2-ækv.) er realiseret i en periode, hvor vi i CG Jensen A/S har fastholdt en sund og positiv indtjening.

Resultaterne demonstrerer, at ambitiøse klimareduktioner og kommerciel lønsomhed ikke er modsatrettede størrelser. Gennem systematisk rådgivning til bygherrer om materialevalg og designoptimering, anvendelse af leverandørspecifikke EPD’er frem for generiske

OBS: Den negative værdi i 2022 skyldes et negativt nettoresultat i det pågældende regnskabsår.

branchedata, faldende omsætning samt et vedvarende fokus på at vælge produkter med lavere CO2-aftryk har CG Jensen A/S vist, at den grønne omstilling kan drives som en integreret del af forretningen.

Bæredygtighed og bundlinje styrker hinanden, når de rigtige valg træffes tidligt i værdikæden.

Nøgletallet er følsomt over for udsving i nettoresultatet og bør derfor tolkes i sammenhæng med den omsætningsbaserede intensitet, som giver et mere stabilt sammenligningsgrundlag over tid.

Scope 1 og 2 – direkte og indirekte udledninger

Scope 1 omfatter direkte emissioner fra kilder, CG Jensen A/S ejer eller kontrollerer. I 2025 udgør Scope 1 i alt 2.414 ton CO2-ækv. (2021: 2.963), et fald på 19 procent.

Faldet skyldes primært lavere aktivitetsniveau på

Scope 1 (direkte forbrug) CO2-ækv. (ton)

Scope 2 (indirekte udledning fra købt energi)CO2-ækv. (ton)

off-road maskiner samt ændrede køremønstre og øget tomgangskørsel som følge af implementering af trackingsystemer.

En væsentlig yderligere reduktion forudsætter bred markedsadgang til serieproducerede større el-gravemaskiner, hvilket forventes muligt inden for cirka fem år. Vi er i øjeblikket ved at få adgang til at teste større semi serieproducerede el-gravemaskiner.

Vi ser desuden en tendens hos større kunder, der begynder at indføre krav fra for eksempel 2027 om byggepladser, hvor alle maskiner mindre end 8 ton udelukkende skal være elektriske maskiner.

Ingen af vores Scope 1 emissioner er omfattet af EU ETS, jævnfør E1-8, paragraph 29(a) og AR 22. Som noget nyt i 2025-regnskabet er ændring i arealanvendelse (91,85 ton CO2-ækv. fordelt over 20 år jævnfør SBTi) og fugitive emissioner (31,98 ton CO2-

ækv..) medtaget under Scope 1 grundet rapportering til SBTi på de områder.

Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra købt elektricitet og fjernvarme.

Lokationsbaseret udgør Scope 2 i 2025 101 ton CO2ækv. (2021: 329), en reduktion på 69 procent. Markedsbaseret udgør Scope 2 205 ton CO2-ækv.

Den lokationsbaserede metode afspejler den gennemsnitlige CO2-intensitet i elnettet (DK1/DK2 via Energinet); den markedsbaserede metode afspejler vores konkrete kontraktuelle instrumenter.

Vores elforbrug er dækket af en standardiseret grøn eltarif med tilhørende Guarantees of Origin (GO’er) fra norsk vandkraft, jævnfør kravene i ESRS E1-8, AR 23(b) og AR 18(i). Den markedsbaserede Scope 2-opgørelse er således baseret på leverandørspeci-

Samlet scope 1 og 2 udledning for 2025

fikke emissionsfaktorer knyttet til disse kontraktuelle aftaler.

I CG Jensen A/S har vi udviklet modulenheden “Den grønne top” (to vindmøller og et solcellepanel) til egne byggepladser.

Der er produceret fire enheder, som installeres på de mest egnede byggepladser.

Scope 3 – udledning i værdikæden

Scope 3 emissioner repræsenterer de indirekte klimapåvirkninger i vores forsynings- og værdikæde.

I overensstemmelse med AR 24(b) er Scope 3screeningen baseret på GHG-protokollens 15 kategorier.

De syv nedenfor viste kategorier er identificeret som betydelige (significant) baseret på emissionsvolumen og finansielt omfang, jævnfør AR 24(c).

Ikke-væsentlige og ekskluderede kategorier er beskrevet under afsnittet ”Klimaregnskabsmetode”.

Scope 3-inventaret opdateres årligt med aktuelle aktivitetsdata.

Kategori 1 – Indkøbte varer og services (42.011 ton CO2-ækv..):

Kategorien er segmenteret i tre efter reduktionspotentiale.

Direkte reduktionspotentiale (17.957 ton CO2-ækv..), dækker syv varegrupper:

• Armeringsstål,

• Stålkonstruktioner,

• In-situ beton,

• Præfabrikerede betonelementer,

• VA/tømmerhandel

• Asfalt og grusmaterialer.

Beregningen er aktivitetsbaseret med produkt- og branche-EPD’er (A1–A3 + A4).

I 2025 er der noteret en reduktion på 49 procent i denne delkategori sammenlignet med 2021, bl.a. lavere aktivitetsniveau, bedre rådgivning til kunder om materialevalg og designoptimering m.m.

Indirekte reduktionspotentiale (23.480 ton CO2ækv..) dækker underentreprenører og maskin-/materieludlejning opgjort spend-baseret med emissionsfaktorer fra Klimakompasset og kalkuleret.

Restkreditorer uden for top-100 er beregnet med vægtet gennemsnits-emissionsfaktor.

Intet reduktionspotentiale (574 ton CO2-ækv.) dækker rådgiverydelser, ligeledes spend-baseret.

• Kategori 2 – Kapitalgoder (435 ton CO2-ækv.): Baseret på anlægskartoteket for 2025; samlet

Klimaneutral 2029

Scope 1+2 (egen udledning)

vægt multipliceret med emissionsfaktorer fra Climate Neutral Group (2019).

• Kategori 3 – Brændsel- og energirelaterede aktiviteter (555 ton CO2-ækv..): Opstrøms Wellto-Tank (WTT) emissioner fra brændstof samt transmissions- og distributionstab fra el, beregnet med emissionsfaktorer fra DEFRA og Energinet.

• Kategori 4 – Transport og distribution (1.669 ton CO2-ækv..): Primært aktivitetsbaseret. Dækker materiale-, jord- og timekørsel fra de største vognmænd samt A4-emissioner fra materialeleverancer. Delvist spend-baseret for vognmænd uden tilgængelige aktivitetsdata.

• Kategori 5 – Affald fra aktiviteter (139 ton CO2ækv..): Emissioner fra affald til deponi (emissionsfaktor 140 kg CO2e/ton, Klimakompasset) samt transport af affald til genanvendelse. Affald til genanvendelse og forbrænding indgår med emissionsfaktor 0.

• Kategori 12 – Behandling efter endt levetid (94 ton CO2-ækv..): Beregnet med EPD-faserne C3–C4 for de produkter, hvor disse foreligger. Ikke alle leverandører anvender fulde EPD’er med slutlivsfaser, hvilket kan medføre et lavere beregnet niveau.

Ekskluderede Scope 3-kategorier Følgende GHG-protokol-kategorier er vurderet ikke-væsentlige eller ekskluderet grundet utilstrækkelige data:

• Kategori 6 (forretningsrejser – kun danske aktiviteter, firmabilkørsel inkluderet i Scope 1/2).

• Kategori 7 (medarbejderpendling – firmabilkørsel medtaget i Scope 1/2, privat kørsel ikke medtaget grundet manglende data)

• Kategori 8 (upstream leasede aktiver – inkluderet i Scope 1 og Scope 3 kat. 2).

• Kategori 9–11, 13–15 (ikke relevante for CG Jensen A/S’ forretningsmodel).

Det er fortsat en prioritet at inkludere ekskluderede kategorier, når data bliver tilgængelige.

Handlingsplaner

CG Jensen A/S har gennem en inkluderende proces med medarbejderne etableret detaljerede handlingsplaner, der adresserer hver emissionstype.

For Scope 1 og 2 fokuseres på omstilling til bæredygtige energikilder (varmepumper, vedvarende energi), overgang til elektriske køretøjer samt energieffektivisering på byggepladser.

For Scope 3 samarbejdes med nøgleleverandører om bæredygtige byggematerialer, designoptimering, LCA/EPD-baseret rådgivning til bygherrer samt løbende dialog med leverandører om CO2-reducerede produkter. Yderligere detaljer fremgår af E1-1 og E1-5.

Projekter vedrørende optag af drivhusgasser samt modvirkning finansieret via kulstofkreditter

I CG Jensen A/S har vi i rapporteringsåret ikke gennemført projekter vedrørende optag af drivhusgasser eller modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstofkreditter.

Vi anvender derfor ikke kulstofkreditter til opfyldelse af vores 2029 klimamål.

Eventuelle fremtidige naturbaserede løsninger eller kulstofkreditprojekter vil blive opgjort og rapporteret under dette oplysningskrav, herunder håndtering af risiko for tilbageførsel- og undgåelse af dobbelttælling.

Intern CO2-prissætning

(intern skyggepris

– uden formaliseret gennemsnit)

I CG Jensen A/S anvender vi i praksis en intern skyggepris som beslutningsstøtte i udvalgte projekter og investeringsbeslutninger, herunder vurderinger af materialevalg, leverandørvalg, metodevalg og i enkelte tilfælde ved vurdering af relevante CAPEX-beslutninger. Skyggeprisen anvendes projektspecifikt og er knyttet til konkrete forudsætninger, kundekrav, udbudskriterier og alternative løsningsscenarier.

Vi har i 2025 ikke en formaliseret intern CO2-prisordning fastsat som et ensartet niveau på tværs af virksomheden (for eksempel en intern afgift/transfer pricing). Som følge heraf kan vi i 2025 ikke oplyse

en sammenlignelig gennemsnitlig intern CO2-pris per ton på koncernniveau, som er egnet til ekstern rapportering.

I 2026 afklares behov og model i forbindelse med nyt strategiarbejde for en mere standardiseret intern CO2-pris (for eksempel et interval eller et styringsniveau for bestemte beslutningstyper), herunder anvendelsesområde (investeringer, indkøb, tilbudsgivning) og datagrundlag. Ved etablering og/eller standardisering vil vi rapportere en gennemsnitlig intern CO2-pris per ton for relevante ordninger samt anvendelsesområder.

Forventede finansielle virkninger af væsentlige fysiske risici og omstillingsrisici samt muligheder

I dette afsnit redegør vi for de forventede finansielle virkninger af de klimarisici og -muligheder, der er identificeret i afsnit E1-2 og E1-3. Vi vurderer, hvordan vores aktiver, omsætning og forpligtelser påvirkes af henholdsvis fysiske risici og omstillingsrisici og identificerer de klimarelaterede forretningsmuligheder, vi ser i markedet.

Vi anerkender, at flere af de kvantitative krav i E1-11 endnu ikke er opfyldt. Vi har derfor valgt at præsentere kvalitative vurderinger, hvor kvantificering endnu ikke er gennemført og angiver en plan for, hvornår de fulde data vil foreligge.

Fysiske risici – forventede finansielle virkninger

Vi opererer primært i Danmark, hvor de direkte fysiske klimarisici på kort sigt er begrænsede sammenlignet med virksomheder med aktiver i mere eksponerede geografier. Vores væsentligste fysiske eksponering er indirekte – gennem leverandørkæden – snarere end direkte på vores egne bygninger og udstyr.

En præcis kvantificering af bogført værdi af aktiver i fysisk risiko er endnu ikke gennemført. Vi giver derfor følgende kvalitative vurdering:

Vi vurderer, at en moderat andel af vores omsætning er eksponeret for forsinkelsesrisiko som følge af ekstremvejr, men at vores geografiske koncentration i Danmark væsentligt begrænser den direkte fysiske risiko sammenlignet med virksomheder med udenlandske aktiver.

Aktivkategori Eksponering Tidshorisont Adresseret? Vores vurdering

Byggepladser og

igangværende projekter

Middel Kort–lang Delvis

Maskinpark og udstyr

Lav Lang Nej

Ekstremvejr kan medføre forsinkelser og ekstraomkostninger. Vi håndterer dette operationelt, men har endnu ikke kvantificeret den finansielle påvirkning systematisk.

Vores maskiner og udstyr har lav direkte eksponering for fysiske klimarisici i Danmark.

Kontorbygninger (Glostrup)

Leverandørkæde og materialer

Lav Lang Nej

Høj Mellem–lang Delvis

Begrænset eksponering. Vi planlægger geospatial analyse i 2026 for at bekræfte denne vurdering.

Vores største fysiske eksponering. Klimapåvirkninger i leverandørkæden kan medføre prisstigninger og forsyningsforstyrrelser på beton, stål og asfalt. Vi mitigerer delvist gennem leverandørdiversificering.

Omstillingsrisici

– forventede finansielle virkninger Omstillingsrisiciene er mere påtrængende for os end de fysiske risici på kort og mellemlang sigt. De er drevet af regulering (CO2-afgifter, bygningskrav), marked (kundekrav om klimadokumentation) og teknologi (elektrificering af maskinpark). Her er vores vurdering:

Område Kvantificering Vores vurdering

Aktiver i omstillingsrisiko

Ikke kvantificeret

Strandede aktiver (1,5°C-scenarie) Kvalitativ

Vores fossile off-road-maskiner repræsenterer hovedparten af Scope 1 (1153 ton CO2, 48 procent) og er de aktiver med størst omstillingsrisiko. Vi anvender primært leasing, hvilket øger vores fleksibilitet og reducerer risikoen for strandede aktiver. Firmabilflåden er under aktiv omstilling. Vi vil kvantificere bogført værdi af aktiver i omstillingsrisiko i 2. halvår 2025.

I et 1,5°C-scenarie med krav om emissionsfrie byggepladser (som vi allerede ser i Norge og Sverige) kan vores fossile maskinpark blive udelukket fra dele af markedet. Vi vurderer den potentielle stranding som moderat, begrænset af, at vi primært leaser tunge maskiner og dermed kan skifte løbende. Vi vil udarbejde en konkret maskinomstillingsplan i 2026–2028.

Andel adresseret af tiltag

Delvis

Potentielle forpligtelser Kvalitativ

Vi har adresseret firmabiler, implementeret grønne toppe på byggepladser og optimeret via BIM/Lean og tomgangsreduktion. Tunge anlægsmaskiner er endnu ikke adresseret med en konkret udskiftningsplan – det er vores største udestående.

Den kommende danske CO2-afgift på byggeri (forventet 2028) kan skabe nye forpligtelser for os. Omfanget afhænger af den endelige lovgivning og afgiftsniveauet. Vores SBTi-commitment og igangværende dekarbonisering reducerer vores relative eksponering sammenlignet med entreprenører uden reduktionsmål.

Nettoomsætning i omstillingsrisiko

Ikke kvantificeret

Vi forventer, at en stigende andel af udbud vil stille eksplicitte klimakrav. Vores SBTi-godkendelse, lavemissionsekspertise og dokumenterede referenceprojekter reducerer risikoen for tabt omsætning væsentligt. Vi vurderer, at entreprenører uden klimadokumentation vil være mere eksponerede end os.

Mulighed

Klimatilpasningsprojekter

Klimarelaterede muligheder

Klimaforandringerne og den grønne omstilling skaber også væsentlige forretningsmuligheder for os. Vi har identificeret fire områder, hvor vi allerede har en stærk position og ser en voksende pipeline.

Klimatilpasning og anlægsarbejder indgår i vores samlede ordrebeholdning. Vi forventer, at andelen af klimarelateret omsætning vil stige væsentligt i de kommende år – drevet af både regulering, kommunale klimatilpasningsplaner og bygherrers stigende fokus på CO2-dokumentation.

Energiomstillingsprojekter

Vores position og potentiale Tidshorisont Potentiale

Vi har dokumenterede kompetencer inden for stormflodssikring, kystsikring og LAR-løsninger. Efterspørgslen på klimatilpasning stiger i alle scenarier, drevet af både regulering og de fysiske konsekvenser af klimaændringer.

Kort–lang

Lavemissionsbyggeri som differentiering

Vi har opført Danmarks første CO2-fangstanlæg ( ved Avedøreværket) og har referenceprojekter inden for vindmøllefundamenter, solcelleparker og fjernvarme. Energiomstillingen driver en voksende ordrepipeline.

Kort–mellem

Renovering og transformation

Vores SBTi-godkendelse, DGNB, EU-Taksonomi, WELL Platin-certificering og LCA-kompetencer giver os adgang til udbud med klimakrav, hvor konkurrenter uden dokumentation falder fra. Vi forventer, at denne differentiering bliver stadig vigtigere.

Stigende krav til energirenovering og bygningstransformation driver efterspørgelsen. Vi har kompetencer inden for renovering af både bolig og erhverv.

Kort–mellem

Mellem–lang

Metodik

Vores vurdering af de finansielle virkninger bygger på følgende metodik:

Tidshorisonter: Kort sigt (0–5 år), mellemlang sigt (5–10 år), lang sigt (10–25 år).

Aktiver: Alle typer egne fysiske aktiver inklusive leasede aktiver og brugsretsaktiver (right-of-use).

Bogført værdi: Opgjort per rapporteringsdatoen (31.12.2025) og afstemt med årsregnskabet.

Scenariebaseret: Vurderingen af omstillingsrisici er informeret af scenarieanalysen i afsnit 1.3. Kvantificeringen er på nuværende tidspunkt overvejende kvalitativ.

Lokation af aktiver: Vores aktiver er koncentreret i Danmark. Vi planlægger at gennemføre en geospatial analyse af fysisk risikoeksponering i 2026.

Vejen frem – planlagte tiltag

Vi har med nærværende analyse etableret et kvalitativt fundament for vores klimarisiko- og modstandsdygtighedsvurdering. For at nå fuld compliance med E1-2, E1-3 og E1-11 og – vigtigere – for at styrke vores faktiske modstandsdygtighed, har vi identificeret følgende prioriterede tiltag:

Nr. Tiltag Beskrivelse

1 Kvantificering af finansielle virkninger

Vi vil opgøre bogført værdi af aktiver i fysisk og omstillingsrisiko, andel adresseret af tiltag, estimat for strandede aktiver og nettoomsætning i risiko. Kræver samarbejde med økonomi- og revisionsafdelingen.

Tidsplan

2 Geospatial klimarisikoanalyse

3 Maskinomstillingsstrategi

Vi vil gennemføre en geospatial screening af fysiske risici for vores grunde, bygninger og materieldepoter. Prioritet: Glostrup, større projektlokationer og depoter. 2026

Vi vil kortlægge fastlåste emissioner fra vores maskinpark og udarbejde en konkret udskiftnings- og leasingplan med vurdering af strandede aktiver. Det er vores mest akutte omstillingsudfordring. 2026

4 Leverandørengagement på Scope 3

5 Klimatilpasningspolitik

Vi vil intensivere partnerskaber med vores top-100 leverandører og indføre klimakrav i vores indkøbspolitik. Det er nødvendigt for at nå vores mål om 50 procent Scope 3 reduktion.

2026–2027

Vi vil udarbejde en formel politik for tilpasning til klimaændringer, energieffektivitet og vedvarende energi, som er planlagt, men endnu ikke implementeret. 2026

6 Intern CO2-prissætning

7 Opskalering af klimainvesteringer

8 Integration i finansiel rapportering

Vi vil indføre en intern CO2-pris som beslutningsstøtte i tilbudsgivning, materialevalg og investeringsbeslutninger. Det bygger på vores eksisterende skyggepriskoncept. 2026

Vi vil udarbejde en konkret investeringsplan (CAPEX/ OPEX) for elektrificering, grønne løsninger og energioptimering, der matcher vores SBTi-mål. Vores nuværende niveau er for beskedent.

Ny strategi 2026

Vi vil sikre, at klimarisikovurderingen integreres med nedskrivningstest og værdiansættelse af aktiver i årsregnskabet. 2026-rapportering

Social S

CG Jensen A/S’ arbejdsstyrke består af medarbejdere, der er i et ansættelsesforhold med virksomheden og omfatter både funktionærer og timelønnede medarbejdere. Funktionærgruppen dækker over administrative medarbejdere, projektledere, byggeledere og øvrige tekniske og ledelsesmæssige funktioner, mens vores timelønnede medarbejdere hovedsageligt er beskæftiget med udførende opgaver på virksomhedens byggepladser. Vores arbejdsstyrke omfatter lærlinge og praktikanter, som udgør en integreret del af CG Jensen A/S. Arbejdstagere ansat hos underentreprenører og øvrige leverandører indgår ikke i opgørelsen af egen arbejdsstyrke, men behandles særskilt under afsnittet om arbejdstagere i værdikæden.

Arbejdsmiljøorganisationen

Egen arbejdsstyrke

Indvirkninger, risici og muligheder

CG Jensen A/S opererer i en branche, hvor risikoen for arbejdsulykker er særlig høj, og hvor arbejdet på byggepladserne er fysisk krævende. Det hårde og belastende arbejde kan over tid føre til nedslidning blandt medarbejderne. Vi anerkender, at disse forhold kan have en negativ indvirkning på medarbejdernes sikkerhed, sundhed og trivsel. De arbejdsmiljømæssige forhold udgør både en menneskelig og en forretningsmæssig risiko. Manglende forebyggelse kan føre til arbejdsulykker, øget fravær og reduceret arbejdsevne samt påvirke produktivitet og rekruttering.

Hos CG Jensen A/S arbejder vi målrettet med at reducere nedslidning og arbejdsskader gennem imple-

Arbejdsmiljøudvalg (Strategisk)

Arbejdsmiljøgrupper (Operationelt)

Byggepladser

mentering af effektive tiltag samt løbende forbedring og forebyggelse af eksisterende indsatser. Gennem en systematisk arbejdsmiljøindsats med fokus på sikkerhedskultur, klare procedurer, opfølgning på hændelser og kontinuerlig kompetenceudvikling søger vi at skabe trygge og sunde arbejdsforhold for vores medarbejdere. Samtidig ser vi en væsentlig mulighed i at bidrage aktivt til uddannelse og udvikling af fremtidens arbejdskraft. CG Jensen A/S har et særligt fokus på uddannelse af unge gennem lærlinge- og praktikantforløb. Dette styrker branchens langsigtede kompetencegrundlag, understøtter virksomhedens talentmasse og bidrager positivt til social bæredygtighed.

Dialog og inddragelse af medarbejderperspektiver

CG Jensen A/S engagerer sig løbende og direkte med sine medarbejdere gennem en åben og konstruktiv dialog om forhold, der kan påvirke medarbejdernes arbejde og hverdag, både positivt og negativt. Medarbejdernes perspektiver inddrages aktivt og systematisk gennem CG Jensen A/S’ arbejdsmiljøorganisation, som spiller en central rolle i virksomhedens beslutningsprocesser. Derudover sker medarbejderinddragelse løbende i hverdagen og i andre relevante sammenhænge, hvor dialog og feedback mellem medarbejdere og ledelse vægtes højt.

Arbejdsmiljøorganisation

Vores arbejdsmiljøorganisation udgør den formelle struktur for inddragelse af medarbejdere og medarbejderrepræsentanters perspektiver. Arbejdsmiljøorganisationen anvendes løbende til at identificere og håndtere nuværende og potentielle forhold, der kan påvirke medarbejderne i løbet af året.

Arbejdsmiljøorganisationen består af et arbejdsmiljøudvalg samt lokale arbejdsmiljøgrupper på byggepladser og faste kontorer, hvilket sikrer en tæt og kontinuerlig dialog mellem medarbejdere og ledelse på tværs af CG Jensen A/S’ divisioner.

Arbejdsmiljøudvalget varetager de overordnede strategiske opgaver relateret til planlægning, koordinering og opfølgning på CG Jensen A/S’ arbejdsmiljøindsats. Udvalget fastsætter mål og handlingsplaner og sikrer, at medarbejdernes input indgår i ledelsens beslutninger om prioritering af arbejdsmiljøindsatser. Udvalget faciliteres af arbejdsmiljøafdelingen og ledes af virksomhedens administrerende direktør og består herudover af repræsentanter for både ledelse og medarbejdere fra CG Jensen A/S’ fagdivisioner.

De lokale arbejdsmiljøgrupper varetager den løbende, operationelle dialog om arbejdsmiljøforhold og fungerer som bindeled mellem medarbejdere og arbejdsmiljøudvalget. Herved sikres, at medarbejdernes perspektiver systematisk videreformidles til ledelsen.

Input fra arbejdsmiljøorganisationen anvendes som grundlag for justering af procedurer og valg af forebyggende og afhjælpende tiltag. Strukturen understøttes af, at CG Jensen A/S er arbejdsmiljøcertificeret i henhold til DS/ISO 45001:2018 og bekendtgørelse nr. 1409 af 26.09.2020.

Kanaler til at give udtryk for bekymringer og behov CG Jensen A/S har kanaler, der giver medarbejderne mulighed for at give udtryk for bekymringer og behov med henblik på rettidig håndtering og afhjælpning.

Den primære kanal er dialogen mellem medarbejderen og den nærmeste leder, som anvendes til håndtering af daglige forhold og mindre problemstillinger.

Som supplement hertil stiller CG Jensen A/S en intern whistleblowerordning og en klagemekanisme til rådighed, hvilke kan anvendes ved behov for fortrolig eller formel indberetning. Disse kanaler understøtter en åben og ansvarlig virksomhedskultur og bidrager til håndtering af fejl og utilfredsstillende forhold. Effektiviteten af whistleblowerordningen og klagemekanismen vurderes løbende på baggrund af antallet og karakteren af indkomne henvendelser, behandlingstider samt ledelsens gennemgang af væsentlige sager og identificerede mønstre.

Tilgange til afhjælpning

Hvis CG Jensen A/S har forårsaget eller bidraget til en væsentlig negativ indvirkning på egne medarbejdere, samarbejder virksomheden med de berørte parter og relevante repræsentanter om at identificere og implementere passende afhjælpende tiltag. Afhjælpning kan iværksættes på baggrund af blandt andet registrerede arbejdsulykker, nærved-hændelser, arbejdspladsvurderinger (APV), trivselsundersøgelser, medarbejderhenvendelser samt dialog i arbejdsmiljøorganisationen. Identificerede forhold analyseres, og der fastlægges konkrete tiltag med henblik på at afhjælpe den negative indvirkning og forhindre gentagelser. Afhjælpende tiltag kan omfatte ændringer i arbejdsmetoder, procedurer, supplerende instruktioner eller uddannelse, justering af arbejdsforhold samt opfølgende dialog med de berørte medarbejdere. Implementeringen følges op på relevante ledelsesniveauer og af arbejdsmiljøorganisationen.

I rapporteringsåret 2025 modtog CG Jensen A/S ingen klager via virksomhedens whistleblowerordning, men én klage via virksomhedens klagemekanisme for egne medarbejdere.

Klagemekanisme

CG Jensen A/S´ klagemekanisme er tilgængelig for virksomhedens medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige berørte borgere. Mekanismen dækker bekymringer eller klager vedrørende CG Jensen A/S’ indvirkning på mennesker, miljø og klima, som falder uden for whistleblowerordningens anvendelsesområde. Mekanismen er tilgængelig via CG Jensen A/S’ hjemmeside. Henvendelser er ikke anonyme, men behandles fortroligt og er i overensstemmelse med gældende GDPR-regler.

Whistleblowerordning

CG Jensen A/S’ whistleblowerordning giver virksomhedens medarbejdere mulighed for at indberette alvorlige og kritisable forhold anonymt eller ikke-anonymt. Ordningen omfatter blandt andet strafbare forhold, grove lovovertrædelser, væsentlige brud på interne retningslinjer samt alvorlige arbejdsmiljøforhold. Indberetninger screenes af et uvildigt advokatfirma og behandles fortroligt af udpegede medarbejdere i CG Jensen A/S. Når behandlingen er afsluttet, modtager indberetter feedback.

Arbejdsmiljø - Sundhed og sikkerhed

Mål og resultater

Målsætning for arbejdsskader - Vision nul I CG Jensen A/S passer vi på hinanden; én ulykke er én for meget. Derfor arbejder vi målrettet med at nedbringe antallet af ulykker. Vision nul bygger på antagelsen om, at alle ulykker som udgangspunkt kan forebygges og at et sikkert og sundt arbejdsmiljø er en naturlig del af arbejdet. Vi vil være en ansvarlig arbejdsplads med fokus på aktiv forebyggelse af alle arbejdsskader, herunder sikkerhed og trivsel.

CG Jensen A/S havde i 2025 både færre arbejdsulykker og færre alvorlige arbejdsskader. I 2024 havde vi i gennemsnit én arbejdsulykke blandt medarbejderne, hver fjerde arbejdsdag. I 2025 blev dette reduceret til én arbejdsulykke for hver sjette arbejdsdag, hvilket indikerer en lavere hyppighed af registrerede hændelser over rapporteringsåret. Antallet af arbejdsulykker uden fravær blev reduceret til 19 i 2025 fra 26 i 2024. Ulykkesfrekvensen er steget til 19,7 i 2025 mod 16,7 i 2024, men ligger fortsat under niveauet i 2023 på 24,5 og under byggebranchens niveau.

Antallet af arbejdsulykker med fravær udgjorde 17 tilfælde i 2025 mod 16 i 2024 og 25 i 2023. Samlet set viser udviklingen et relativt stabilt niveau i antallet af fraværsulykker mellem 2024 og 2025. Samtidig er ulykkesfraværsfrekvensen faldet fra 2,5 i 2024 til 1,9 i 2025, hvilket indikerer, at ulykkerne i gennemsnit har medført færre fraværsdage end tidligere år og dermed har været af mindre alvorlig karakter.

Målsætning for gennemførelse af CG Jensen A/S’ sikkerhedskursus

CG Jensen A/S havde som målsætning, at alle medarbejdere gennemførte virksomhedens sikkerhedskursus i 2025. Derudover skal alle nyansatte

gennemføre kurset inden for de første 14 dage efter ansættelsens påbegyndelse.

I 2025 har 83 procent af CG Jensen A/S’ timelønnede medarbejdere gennemført sikkerhedskurset mod 50 procent i 2024. Blandt funktionærer er gennemførelsesprocenten steget til 94 procent i 2025 fra 70 procent i 2024. Resultaterne viser en markant fremgang i forhold til året før og indikerer en styrket implementering af sikkerhedsuddannelsen på tværs af divisionerne. Vi arbejder fortsat på at få alle medarbejdere igennem kurset inden udgangen af 2026 ved løbende at opdatere divisionschefer om status.

I 2025 gennemførte alle nyansatte funktionærer sikkerhedskurset, mens 74 procent af de nyansatte timelønnede gennemførte kurset. For de timelønnede medarbejdere arbejdes der fortsat med at styrke implementeringen for at sikre, at alle nye medarbejdere gennemfører kurset. Målsætningen om, at alle nyansatte skal gennemføre sikkerhedskurset inden for 14 dage fastholdes fortsat. Tidsopgørelsen er under udvikling, og der arbejdes på at forbedre datagrundlaget og registreringspraksis, så opgørelsen fremadrettet kan afspejle gennemførelsestiden mere præcist.

Målsætning for sygefravær

CG Jensen A/S har en målsætning om, at sygefraværet skal ligge under brancheniveau både for vores timelønnede og funktionærer. Brancheniveauet udgør henholdsvis 4,4 procent for timelønnede og 2,5 procent for funktionærer.

Sygefraværet blandt CG Jensen A/S’ timelønnede medarbejdere er faldet fra 7,4 procent i 2023 til 6,6 procent i 2024 og videre til 5,7 procent i 2025. Udviklingen viser en positiv tendens og niveauet nærmer

for sikkerhedskursus

sig dermed brancheniveauet for timelønnede medarbejdere. Sygefraværet blandt funktionærer udgjorde 3,2 procent i 2025 mod 3,1 procent i 2024. Niveauet har været stabilt over perioden med mindre udsving.

I CG Jensen A/S’ strategiarbejde for perioden 20262029 er der yderligere fokus på målsætninger for sygefravær i de enkelte divisioner samt på at styrke indsatsen for medarbejdertrivsel og mental sundhed. Dette skal understøtte en fortsat positiv udvikling i medarbejdernes trivsel og fremmøde.

Tiltag

CG Jensen A/S har i årets løb styrket arbejdsmiljøindsatsen gennem målrettede initiativer, der understøtter sikkerhed, trivsel og ansvarlige arbejdsforhold på byggepladserne. Indsatserne har haft fokus på både forebyggelse, medarbejdernes daglige arbejdsvilkår og en fælles sikkerhedskultur i virksomheden.

Arbejdsmiljøuge med fokus på kemi

Der blev gennemført en arbejdsmiljøuge med fokus på sikker håndtering, opbevaring og gennemgang af kemiske produkter samt opdatering af kemisk APV. Formålet var at sikre et bedre overblik over kemiske produkter, korrekt mærkning og opbevaring samt at fjerne udløbne eller unødvendige produkter.

Sikker tilbagevenden efter sommerferien

Efter sommerferien blev der sat fokus på en sikker tilbagevenden til arbejdet med påmindelser om gode sikkerhedsrutiner og fælles ansvar for et sikkert arbejdsmiljø. Indsatsen havde til formål at styrke opmærksomheden på sikkerhed i en periode, hvor arbejdsulykker traditionelt kan stige.

Sommerpakke med fokus på trivsel I sommerperioden blev der introduceret en sommerpakke til medarbejderne med blandt andet termoflaske og solbeskyttelse. Initiativet skal understøtte

sundhed, trivsel og gode arbejdsforhold ved udendørsarbejde i varme perioder.

Fokus på sikkerhed i vinterhalvåret I vinterhalvåret har der været fokus på synlighed og sikkerhed gennem korrekt orienteringsbelysning, brug af synlighedstøj med reflekser samt etablering af vinterforanstaltninger på byggepladserne, så gode og ansvarlige arbejdsforhold kan opretholdes året rundt.

Tiltag 2026

Arbejdsmiljøindsatsen i 2026 vil have særligt fokus på læring, kompetenceudvikling og styrket videndeling på tværs af virksomheden, så sikkerhed bliver en endnu mere integreret del af hverdagen på vores byggepladser. I 2026 vil der være øget fokus på kampagner, kurser og information om blandt andet bygningskemi, faldsikring og anhugning samt håndtering af støv og brug af støvsugere.

Forbedret risikovurdering og APV

På baggrund af en systematisk dataindsamling gennem interne audits, som blev igangsat i 2025, arbejdes der i 2026 videre med at udvikle arbejdet med risikovurdering og APV. Målet er blandt andet at tydeliggøre adskillelsen mellem risikovurdering og instruktion, styrke den digitale understøttelse og inddrage medarbejdere gennem workshops og dialog om forbedringer i praksis.

Udvikling og læring gennem nærved-hændelser I 2026 sættes der øget fokus på læring gennem registrering og opfølgning på nærved-hændelser. Der gennemføres en kampagne med fokus på at “se ulykken før den sker”, så erfaringer fra hændelser og risikosituationer i højere grad kan bruges forebyggende.

Videndeling og sikkerhedskommunikation

Som en del af det strategiske arbejdsmiljøarbejde

styrkes videndelingen gennem udvikling af toolbox-møder, opstartsmøder og deling af best practice på tværs af divisioner. Der arbejdes samtidig med trivsel og initiativer, der kan bidrage til at reducere sygefravær. I forlængelse af en indsats igangsat i 2025 arbejdes der videre med at forbedre sikkerhedskommunikationen på toolbox-møder. I 2026 udvikles derfor en ramme og et idekatalog baseret på erfaringer fra arbejdsskader, nærved-hændelser og konkrete udfordringer fra hverdagen på byggepladserne.

Mangfoldighed og uddannelse

Mål og resultater

Målsætning for lærlinge og praktikanter

CG Jensen A/S har en ambition om at opretholde et fast og højt antal lærlinge og praktikanter i virksomheden. Målsætningen er, at lærlinge udgør 10 procent af vores samlede antal timelønnede medarbejdere, mens praktikanter udgør 5 procent af vores samlede antal funktionærer.

I regnskabsåret 2025 er andelen af lærlinge steget fra 7,9 procent i 2023 til 9,4 i 2024 og videre til 10,4 i 2025. Udviklingen er sket i en periode, hvor vores samlede antal timelønnede medarbejdere har været lavere. På trods heraf har vi fastholdt et højt antal lærlinge. Dette understreger vores langsigtede prioritering af uddannelse og udvikling af fremtidens faglærte, også i perioder med tilpasninger. Praktikantandelen er steget fra 2,9 procent i 2024 til 3,0 procent i 2025. På trods af en reduktion i det samlede antal funktionærer samt et mindre fald i antallet af praktikanter fra 8 til 7, har vi fastholdt et stabilt praktikniveau. Vi ser et fortsat potentiale for at øge andelen yderligere og arbejder målrettet videre mod ambitionen om 5 procent.

Tiltag

I CG Jensen A/S tilstræber vi, at vores arbejdsstyrke afspejler det samfund, vi er en del af. Vi arbejder derfor for en bred rekruttering på tværs af køn, alder, etnicitet og baggrund. Samtidig har vi fokus på at være en attraktiv og inkluderende arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere, fra nyuddannede til medarbejdere med mange års erfaring, herunder gennem fleksible ansættelsesforhold som fuldtids- og deltidsansatte. Vi prioriterer uddannelse af unge gennem lærlinge- og praktikantforløb samt initiativer, der giver unge et realistisk indblik i branchens arbejdsopgaver og karrieremuligheder.

Dette bidrager til at styrke interessen for bygge- og anlægsfagene og understøtter rekrutteringen af fremtidens arbejdskraft til branchen.

Lærlingeudvalg

CG Jensen A/S tilbyder uddannelsesforløb for lærlinge inden for fagene anlægsstruktør, bygningsstruktør, anlægsgartner, brolægger og maskinfører. Vores lærlingeudvalg består af tre formænd, en assistent og en projektleder. Udvalget har til opgave at understøtte og videreføre CG Jensen A/S’ mangeårige tradition for at uddanne lærlinge. Der arbejdes med at sikre en god introduktion, trivsel og faglig udvikling gennem hele læretiden. Lærlingene får gradvist større ansvar i takt med deres faglige udvikling og inddrages i konkrete arbejdsopgaver, hvor faglighed, ansvar og læring er i fokus. Ved afslutningen af læretiden markeres opnåelsen af svendebrevet som en vigtig faglig og personlig milepæl.

Erhvervsdagen

I 2025 deltog CG Jensen A/S blandt andet i Erhvervsdagen i Københavns kommune, hvor flere 7. klasser besøgte vores byggepladser for at få indblik i, hvordan en typisk arbejdsdag i bygge- og anlægsbranchen forløber. Derudover har vi i løbet af året haft praktikanter fra 9. klasser.

Lærlingedag og faglig inspiration

CG Jensen A/S afholdte i 2025 den årlige lærlingedag, som for første gang blev gennemført i samarbejde med søsterselskabet Adserballe & Knudsen A/S. I alt deltog 37 lærlinge med henblik på styrke erfaringsudveksling og samarbejde på tværs af divisioner. Som en del af programmet besøgte lærlingene EuroSkills Herning 2025 i Messecenter Herning, hvor de fik mulighed for at opleve europamesterskaberne i

erhvervsuddannelser og se håndværk på højt internationalt niveau. Besøget gav lærlingene indsigt i faglig stolthed og inspiration til deres egen faglige udvikling. CG Jensen A/S var desuden hovedsponsor for EuroSkills Herning 2025 sammen med en række andre aktører i byggebranchen.

Byggeriets Diversitetsdag

På brancheniveau har vi sammen med virksomhederne Arkil, Ambercon, STARK og foreningen Divérs, stiftet foreningen ’Byggeriets Diversitetsdag’, der har som formål at sikre en højere grad af diversitet i byggebranchen og dermed også blandt CG Jensen A/S’ egne medarbejdere. Et af midlerne er en årlig konference, hvor vi gennem oplæg, cases og prisuddeling vil forsøge at påvirke beslutningstagere i byggeriet til at ansætte bredere. En lang række firmaer har efterfølgende tilsluttet sig.

Ambassadørkorps version 2.0.

Vi har i 2021 oprettet CG Jensen A/S’ Ambassadørkorps for Diversitet, som består af kvindelige med-

arbejdere. Vi har i samråd med ambassadørkorpset igangsat flere indsatsområder for at øge kønsdiversiteten på vores kontorer og byggepladser - herunder forbedring af barselsvilkår, udarbejdelse af retningslinjer for uacceptabel adfærd, intern uddannelse og rekruttering. Vi har i 2025 inddraget repræsentanter fra CG Jensen A/S’ lærlingeudvalg i CG Jensen A/S’ Ambassadørkorps for Diversitet version 2.0.

Tiltag 2026

I 2026 planlægger CG Jensen A/S flere initiativer målrettet virksomhedens lærlinge. Der opstartes blandt andet et nyhedsbrev, som udsendes flere gange årligt, for at styrke vidensdeling. Derudover planlægges flere faglige og sociale aktiviteter med det formål at styrke lærlingenes tilknytning til virksomheden, herunder et besøg på hovedkontoret. Derudover vil omkring 50 skolevejledere i 2026 besøge CG Jensen A/S for at få indsigt i virksomhedens struktøruddannelse med henblik på at øge kendskabet til karrieremuligheder i bygge- og anlægsbranchen.

Sociale data

Medarbejdere

Kønsfordeling og kontrakttype

Uddannelse

Mangfoldighedsparametre

Anvendt rapporteringspraksis

Alle data opgøres på bagkant af rapporteringsåret og per person, medmindre andet er angivet. Al data for disse emner trækkes gennem vores lønsystem.

Antal medarbejdere

Antallet af medarbejdere er opgjort i headcounts og angiver antallet af medarbejdere baseret på lønnummer. Opgørelsen laves ved udgangen (på bagkant) af rapporteringsåret.

Fuldtidsækvivalenter, FTE

Antallet af medarbejdere er ud over per person også angivet i fuldtidsækvivalenter FTE (Full Time Equivalent). Beregningen foretages efter ATP-metoden, hvor det samlede antal medarbejdere per person omregnes til fuldtidsstillinger ud fra ATP-indberettede arbejdstider.

Kønsfordeling

Kønsfordelingen angiver fordelingen mellem mænd og kvinder blandt medarbejderne. Opgørelsen er baseret på headcount, det vil sige det faktiske antal medarbejdere. Fordelingen vises både for det samlede antal medarbejdere samt særskilt for funktionærer og timelønnede.

Kontrakttype

Antallet af medarbejdere er fordelt efter kontrakttype og er opgjort i headcount ved udgangen (på bagkant) af rapporteringsperioden. Kontrakttyper er fordelt på funktionærer og timelønnede.

Praktikanter

Medarbejdere under uddannelse ansat på praktikkontrakter, både lønnede og ulønnede: Antallet er opgjort i headcount ved udgangen (på bagkant) af rapporteringsåret. Den procentvise andel er opgjort i forhold til årets samlede antal af funktionærer.

Lærlinge og studentermedhjælpere

Medarbejdere under uddannelse. Antallet er opgjort i headcount ved udgangen (på bagkant) af rapporteringsåret. Den procentvise andel er opgjort i forhold til årets samlede antal timelønnede medarbejdere.

Alderssammensætning

Fordelingen af medarbejdere baseret på headcounts ved udgangen af (på bagkant) rapporteringsåret i de følgende tre grupper: 0-29 år, 30-50 år og over 50 år.

Sociale data

Arbejdsmiljø og sikkerhed

Ansatte

Arbejdsulykker med fravær Antal 17 16 25 21 29

Arbejdsulykker uden fravær Antal 19 26 41 47 -

Dødsulykker

Ulykkesfrekvens

Ulykkesfraværsfrekvens

Ikke-ansatte*

Sundhed og trivsel

Sygefravær

Fratrådte medarbejdere

Anvendt rapporteringspraksis

Arbejdsulykker

Defineret som en pludselig hændelse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en medarbejder kommer fysisk eller psykisk til skade.

Ulykker med fravær

Antallet af arbejdsrelaterede ulykker med fravær, der medfører én eller flere dages fravær fra arbejdet ud over selve ulykkesdagen. Ulykker med fravær rapporteres særskilt for ansatte og indlejede medarbejdere.

Ulykker uden fravær

Antallet af arbejdsrelaterede ulykker uden fravær, der ikke medfører fravær fra arbejdet ud over selve ulykkesdagen. Ulykker uden fravær rapporteres særskilt for ansatte og indlejede medarbejdere.

Dødsulykker

Antal dødsfald som følge af arbejdsulykker.

Ulykkesfrekvens

Angiver antallet af arbejdsulykker med fravær per én million arbejdstimer i rapporteringsåret.

Ulykkesfraværsfrekvens

Angiver antal tabte arbejdstimer per 1.000 præsterede arbejdstimer som følge af arbejdsulykker.

Sygefravær

Angiver medarbejderes fravær fra arbejdet som følge af sygdom. Procenten på sygefravær beregnes ud fra det samlede sygefravær inkl. langtidssygdom og §56. Beregnes som antal sygefraværstimer i forhold til antal arbejdstimer i alt.

Fratrådte medarbejdere

Antallet af fratrådte medarbejdere er opgjort i headcounts ved udgangen af rapporteringsåret.

Fastholdelsesprocent

Angiver andelen af medarbejdere, der fortsat er ansat i virksomheden i den pågældende rapporteringsperiode. Praktikanter, lærlinge og studentermedhjælpere, der ikke efterfølgende overgår til fastansættelse i virksomheden, indgår ikke i opgørelsen, idet disse ansættelsesforhold typisk er tidsbegrænsede.

Arbejdstagere i værdikæden

Resultater opnået i regnskabsåret 2025 I regnskabsåret 2025 har CG Jensen A/S styrket indsatsen mod social dumping og arbejdskriminalitet betydeligt. Samarbejdslisten, som blev etableret i efteråret 2024, har i 2025 fungeret som et centralt kontrol- og risikoscreeningsværktøj i udvælgelsen af underentreprenører. Alle nye underentreprenører er blevet screenet for korrekt momsregistrering, konkurshistorik og overenskomsttilhørsforhold. Der er i rapporteringsperioden modtaget én henvendelse via klagemekanismen, som er behandlet efter gældende procedurer.

Der har ikke været konstaterede tilfælde af social dumping eller brud på menneskerettigheder med direkte forbindelse til CG Jensen A/S’ aktiviteter.

Forventninger til arbejdet fremover I 2026 og fremefter vil CG Jensen A/S videreudvikle Samarbejdslisten med henblik på at integrere leverandørscreening systematisk i tilbudsfasen. Vi vil styrke kontrolindsatsen på byggepladserne og fortsætte den løbende dialog med branchens aktører om bekæmpelse af arbejdskriminalitet. Derudover arbejder vi på at udbrede vores screeningsproces til flere led i værdikæden.

CG Jensen A/S’ værdikæde omfatter arbejdstagere i både opstrøms og nedstrøms delen af værdikæden, der påvirkes eller potentielt kan blive påvirket af CG

Jensens A/S’ aktiviteter. Dette inkluderer arbejdstagere tilknyttet CG Jensen A/S’ byggeprojekter og tjenesteydelser samt arbejdstagere hos leverandører, underentreprenører, rådgivere og eksterne konsulenter.

Hos CG Jensen A/S har vi et særligt fokus på arbejdstagere, der udfører arbejde på vores byggepladser. Dette omfatter både arbejdstagere (indlejede) der er direkte ansat hos CG Jensen A/S, og arbejdstagere, som udfører arbejde på CG Jensen A/S’ byggepladser, men som er ansat hos leverandører eller underentreprenører.

Indvirkninger, risici og muligheder

CG Jensen A/S opererer i en branche, som er forbundet med en øget risiko for social dumping, økonomisk og arbejdsmæssig kriminalitet. Vi kan i forbindelse med gennemførelsen af vores projekter være direkte forbundet med faktiske, negative indvirkninger på arbejdstagerrettigheder i værdikæden. Dette vedrører tilfælde, hvor ansatte hos vores underentreprenører har ansættelsesforhold, der ikke er i overensstemmelse med gældende overenskomster og/eller national lovgivning. CG Jensen A/S forårsager ikke og bidrager ikke til sådanne forhold, men kan være direkte forbundet med dem gennem kontraktuelle relationer i leverandørkæden.

CG Jensen A/S er eksponeret for finansielle risici, hvis underentreprenører ikke overholder gældende skatte- og afgiftslovgivning, da virksomheden i visse tilfælde kan pålægges økonomisk medansvar. Derudover indebærer social dumping en omdømmerisiko, som kan svække virksomhedens troværdighed over for interessenter. Der henvises til G1 Virksomhedsadfærd for yderligere oplysninger om ledelsens styring og ansvar.

Dialog med arbejdstagere i værdikæden og kanaler til at give udtryk for bekymringer

I CG Jensen A/S prioriterer vi et konstruktivt og tillidsfuldt samarbejde, baseret på tidlig dialog, åbenhed og gensidig respekt med vores samarbejdspartnere. Vi fører løbende dialog med arbejdstagere på flere organisatoriske niveauer. Dialogen finder blandt andet regelmæssigt sted, i form af sikkerhedsmøder, opstartsmøder og løbende fælles planlægning. Formålet er at sikre, at arbejdstagernes synspunkter og erfaringer inddrages aktivt med at forbedre sikkerhed og arbejdsmiljø samt forebygge og håndtere forhold, der kan indebære risiko for krænkelse af menneskerettigheder.

Den daglige dialog på byggepladserne udgør det primære forum for håndtering af bekymringer og behov. Herudover har vores samarbejdspartnere mulighed for at kontakte CG Jensen A/S via virksomhedens klagemekanisme. Gennem klagemekanismen har arbejdstagere i værdikæden mulighed for at indberette bekymringer vedrørende eksempelvis dårlige arbejdsforhold eller forhold relateret til sundhed og sikkerhedsforhold. Klagemekanismen er tilgængelig via CG Jensen A/S´ hjemmeside eller på e-mail: Klagemekanisme@cgjensen.dk.

Social dumping

Mål

I CG Jensen A/S accepterer vi ikke social dumping og arbejdskriminalitet. Alle personer, der arbejder for eller sammen med os, skal arbejde under ordentlige og lovlige vilkår. Vi arbejder derfor målrettet for at sikre fair løn- og ansættelsesforhold i overensstemmelse med gældende lovgivning og overenskomster. Indsatsen mod social dumping er en naturlig del af vores ansvar som virksomhed og understøtter vores vedvarende fokus på ansvarlig forretningspraksis.

Tiltag

CG Jensen A/S arbejder systematisk med risikovurdering af vores underentreprenører for at forebygge uacceptable løn- og arbejdsvilkår og styrke arbejdsmiljøet på virksomhedens byggepladser. Indsatsen bidrager til øget gennemsigtighed, fair konkurrencevilkår og en højere standard i branchen og imødekommer samtidig stigende ESG-krav fra pensionskasser og investorer. Som et led i denne indsats arbejder CG Jensen A/S målrettet for at forebygge social dumping samt økonomisk- og arbejdskriminalitet gennem virksomhedens ”Samarbejdsliste”, som blev etableret i efteråret 2024. Initiativet udgør et centralt element i indsatsen med at sikre ordnede forhold på vores byggepladser.

Formålet med Samarbejdslisten er at forebygge og håndtere risici ved at stille klare krav til underentreprenører om ordentlige arbejdsvilkår for deres medarbejdere samt overholdelse af gældende moms- og skatteregler. Samarbejdslisten omfatter alle godkendte underentreprenører og fungerer som et centralt kontrol- og risikoscreeningsværktøj i udvælgelsesprocessen. Forud for godkendelse gennemføres en systematisk screening, der blandt andet omfatter kontrol af korrekt momsregistrering samt undersøgel-

se af eventuelle tidligere konkursbegæringer. Herudover kontrolleres det, om virksomheden fremgår af relevante konfliktlister, herunder Hovedorganisationens sympatikonfliktliste, samt om den er omfattet af overenskomster, der lever op til gældende lovgivning. Virksomheder, der opfylder kriterierne, kan optages på Samarbejdslisten og dermed indgå i CG Jensen A/S’ pulje af potentielle samarbejdspartnere.

Resultater

I 2025 blev i alt 392 underentreprenører screenet som led i optagelse på Samarbejdslisten. Af disse opfyldte 30 virksomheder (otte procent) ikke vores fastsatte kriterier. De resterende 362 virksomheder opfyldte kriterierne og blev godkendt til listen.

Heraf blev 90 virksomheder godkendt med forbehold om yderligere kontrol, hvilket indebærer, at der i forbindelse med et eventuelt samarbejde gennemføres en skærpet opfølgning på dokumentation og efterlevelse af kravene. Resultatet viser en generel høj grad af efterlevelse af de opstillede krav blandt de screenede virksomheder. Samtidig peger resultaterne på et behov for en fortsat målrettet indsats for at sikre korrekt dokumentation og løbende opfølgning i leverandørkæden.

Tiltag 2026

I 2026 vil CG Jensen A/S fortsætte udviklingen gennem en yderligere styrkelse af udvælgelseskriterier, kontrolindsats og systematisk opfølgning på efterlevelse af de fastsatte krav. Samtidig vil vi arbejde målrettet på at understøtte, at flere virksomheder bevæger sig fra kategorien; Godkendte virksomheder med forbehold til Godkendte virksomheder uden forbehold.

Virksomhedsledelse G

CG Jensen Holding CG Jensen A/S Adserballe & Knudsen A/S Årsregnskab

Virksomhedsadfærd

Virksomhedskultur i CG Jensen A/S

Virksomhedskulturen har sine rødder i de stiftende medarbejderes værdigrundlag og arbejdsetik, som fortsat præger CG Jensen A/S’ identitet. Vores kultur bygger på værdierne virkelyst gennem faglighed, fællesskab og ordentlighed. Vi arbejder i dag i en flad virksomhedsstruktur, der bunder i at give medarbejderne mulighed for at have et stærkt medejerskab i arbejdet fra dag ét.

Vores stolte traditioner og stærke bånd giver os et unikt fællesskab, men med de skiftende tider er det vigtigt for os at udvikle os i takt med vores samfund, som vi nævner i vores mission. Vi har derfor siden sommeren 2025 arbejdet på en ny virksomhedsstrategi, som vi vil beskrive på næste side.

Strategi 2026-2029

Formålet med vores strategi er at bygge videre på det allerede stærke fundament, der er CG Jensen A/S.

Med grundlag i vores eksisterende mission og vision har vi udvalgt tre fokusområder, som skal rammesætte fremtidens CG Jensen A/S.

De tre fokusområder er vores kultur og medarbejdere, vores forretningsprocesser samt vores markeds- og kunderelationer. I de følgende tre afsnit vil vi beskrive essensen af vores strategiske fokusområder.

Pleje af kultur og medarbejdere giver varige effekter

Vores første fokusområde er vores medarbejdere og vores kultur, som danner grundlaget for alt, hvad vi laver som virksomhed. For fortsat at have en god og fremtidssikret forretning, mener vi, at det er vigtigt at tage vare på og videreudvikle begge dele.

Indenfor dette fokusområde sætter vi endnu mere fokus på udviklingen af vores samarbejde på tværs, vores tillid og åbenhed til hinanden og vores faglighed. Som en del af det arbejder vi med vores ledere som kulturbærere for at styrke vores virksomhedskultur.

Målet er at skabe de bedste rammer for vores medarbejdere. Disse rammer skal være med til at sikre, at vi støtter rigtigt op omkring vores medarbejdere, og at vi får tiltrukket, udviklet og fastholdt de rette mennesker i vores virksomhed.

Meningsfyldte processer sætter rammen for en god forretning

Vores andet fokusområde er vores processer. Kombinationen af en stærk kultur omkring frihed under ansvar samt en travl hverdag stiller krav til vores processer. Autonomi og stærk faglighed er nogle store styrker i vores forretning, og vores processer skal her fungere som effektive pejlemærker i en hverdag med lige dele aktiv risikostyring og sund fornuft. Samtidig vil vi gøre det lettere at gøre det rigtige ved at digitalisere processerne og derigennem frigive tid til det der kræver menneskelig indblanding.

Vores blik på fremtidens marked og kunder

Vores sidste fokusområde handler om vores relation til markedet omkring os og vores kunder. Med klima-

forandringer og geopolitiske kriser for døren ser vi hos CG Jensen A/S et marked i forandring. Igennem dette fokusområde tager vi ansvar for at tilpasse fremtidens byggeri og infrastruktur til disse forandringer samtidig med, at vi fortsat bygger til lands og til vands for Danmark.

For at lykkes skal vi tidligere i processen indlede samarbejdet med kunderne og indgå i partnerskaber med fokus på at imødekomme deres ambitioner gennem kvalificeret faglig rådgivning og løbende sparring. Det indebærer, at vi i de kommende år udvikler vores kundeperspektiv og i højere grad imødekommer kundernes behov.

Indvirkninger, risici og muligheder

Bygge- og anlægsbranchen er kendetegnet ved komplekse udbudsprocesser og mange aktører i værdikæden, hvilket stiller høje krav til integritet og ansvarlig ledelse. CG Jensen A/S er eksponeret for risici i form af tilfælde af korruption og bestikkelse. Sådanne forhold kan medføre økonomiske

tab, omdømmeskade og eventuel udelukkelse fra fremtidige udbud. Et stærkt fokus på ledelsesmæssig forankring, klare procedurer og forebyggende kontrolprocesser er afgørende for at reducere disse risici og styrke tilliden blandt kunder, myndigheder og samarbejdspartnere. Et styrket fokus på god selskabsledelse indebærer væsentlige muligheder. Deltagelse i politiske netværk og strategiske partnerskaber styrker

CG Jensen A/S’ mulighed for at påvirke fremtidige rammebetingelser og bidrage til stabile og konkurrencedygtige vilkår i branchen, hvilket samtidig understøtter vores langsigtede position og værdiskabelse.

Relationer med leverandører

CG Jensen A/S arbejder systematisk med styring af relationer til vores leverandører med henblik på at sikre ansvarlige og bæredygtige indkøb. Ved indgåelse af samhandelsaftaler stiller vi krav om, at vores samarbejdspartnere deler vores tilgang til arbejdsmiljø, miljø og kvalitet, med afsæt i vores certificeringer og i overensstemmelse med vores indkøbspolitik.

Leverandører vurderes på en række kriterier, herunder pris, erfaring, kapacitet, finansiel robusthed samt kvalitet og arbejdsmiljø. I udvælgelsen inddrages også miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold, herunder leverandørernes indsats for at reducere miljøpåvirkning, sikre ordentlige arbejdsforhold for deres medarbejdere samt overholde gældende regler og etiske standarder.

Vores krav til leverandører og underentreprenører er fastlagt i CG Jensen A/S’ Code of Conduct for samarbejdspartnere og vores kontraktuelle dokument ”Fællesbetingelser”. For at reducere miljøpåvirkningen stilles der krav om, at materialer og løsninger lever op til gældende lovgivning, herunder bygningsreglementet, samt at der, hvor relevant, arbejdes med at begrænse miljø- og klimabelastning, herunder CO2-udledning. For at sikre ordentlige arbejdsvilkår arbejder vi systematisk med dialog, screening og kontrol og har igangsat initiativer for at integrere leverandørscreening allerede i tilbudsfasen. Der henvises til S2 Arbejdstagere i værdikæden for uddybelse.

Overholdelse af betalingsfrister og interne godkendelsesprocedurer

CG Jensen A/S tilstræber konsekvent at overholde aftalte betalingsfrister, medmindre særlige kontraktuelle forhold nødvendiggør udskydelse. Eventuelle indsigelser mod fakturaer fremsættes hurtigst muligt for at sikre rettidig afklaring og fortsat overholdelse af betalingsfristerne. I enkelte tilfælde kan der forekomme forsinkelser som følge af interne godkendelsesprocedurer, hvor en faktura kan kræve godkendelse fra flere led. Der er ikke verserende retssager vedrørende uenigheder om forsinkede betalinger.

Betalingsbetingelser til vores leverandører

CG Jensen A/S anvender som udgangspunkt standard-kontraktmæssige betalingsbetingelser på løbende måned + 30 kalenderdage over for leverandører. Betalingsbetingelserne kan variere afhængig af kundevilkår og i visse tilfælde og efter forudgående godkendelse fra ledelsen fravige fra standardbetalingsbetingelserne.

Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

CG Jensen A/S arbejder proaktivt med forebyggelse af korruption og bestikkelse ved at sikre, at medarbejdere og ledere er velinformerede om CG Jensen A/S’ politik for antikorruption. Derudover indgår emner om korruption, bestikkelse og overholdelse af konkurrencelovgivning som løbende drøftelser på tværs af diverse fora i CG Jensen A/S. Dette bidrager til at understøtte en fælles forståelse af gældende krav samt til at styrke en ansvarlig virksomhedskultur.

Vi har etableret to centrale kanaler til at identificere og håndtere tilfælde af korruption og bestikkelse: Vores whistleblowerordning og klagemekanisme. Dette bidrager til at sikre, at bekymringer kan fremføres og behandles på en fortrolig og betryggende måde. Der henvises til S1 Egen arbejdsstyrke for yderligere oplysninger.

Vores medarbejdere er forpligtet til at reagere på faktiske eller formodede overtrædelser af vores antikorruptions politik. Dette indebærer, at forhold skal indberettes til nærmeste leder eller via virksomhedens whistleblowerordning. CG Jensen A/S understreger i den forbindelse, at medarbejdere, der er i god tro, er beskyttet mod repressalier.

Stillinger med størst risiko for korruption eller bestikkelse findes bredt i virksomheden, men er særligt centreret omkring direktionen og på vores byggepladser:

• Direktionen, herunder den administrerende direktør, økonomidirektøren og den juridiske direktør, da de kan blive udsat for påvirkning i forbindelse med forhandling af større strategiske aftaler eller partnerskaber.

• Projektchefer og seniorprojektchefer, da de forhandler kontrakter med underentreprenører, godkender ekstraarbejder, indhenter tilbud og forhandler med bygherrer.

• Projektledere og entrepriseledere, da de ofte godkender arbejder, tilser ekstraarbejder og ændringer og kan påvirke vurderingen af kvaliteten af udført arbejde.

En væsentlig del af disse risici knytter sig til samarbejdet med underentreprenører og leverandører.

Tilfælde af korruption og bestikkelse

I rapporteringsperioden har der ikke været konstateret tilfælde af korruption eller bestikkelse, ligesom der heller ikke er registreret brud på interne procedurer relateret hertil. Enhed 2025 2024 2023

Indberettede sager via whistleblower og klagemekanisme

2025 2024 2023

Resultater opnået i regnskabsåret 2025 I regnskabsåret 2025 har CG Jensen A/S’ indsats inden for anti-korruption og bestikkelse resulteret i følgende: Der er ikke konstateret tilfælde af korruption eller bestikkelse, og der har ikke været domme eller sanktioner. Der er modtaget nul indberetninger via whistleblowerordningen vedrørende korruption.

Emner om korruption, bestikkelse og overholdelse af konkurrencelovgivning er drøftet løbende på tværs af relevante fora i organisationen, og medarbejdernes kendskab til virksomhedens antikorruptionspolitik er fastholdt gennem den løbende dialog.

Forventninger til arbejdet fremover

CG Jensen A/S vil i 2026 fortsætte det forebyggende arbejde med anti-korruption og bestikkelse. Vi vil fastholde den løbende drøftelse af korruption og konkurrencelovgivning i relevante fora og sikre, at alle medarbejdere i risikoudsatte funktioner fortsat er bekendt med virksomhedens politik og procedurer.

Derudover vil vi i forbindelse med implementeringen af den nye virksomhedsstrategi 2026–2029 vurdere, om der er behov for yderligere tiltag eller procedurer.

Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed

CG Jensen A/S engagerer sig i relevante brancheorganisationer, partnerskaber, udvalg og netværk, der understøtter vores arbejde med interessevaretagelse, branchepåvirkning og strategiske samarbejder. Gennem dette engagement bidrager vi aktivt til udviklingen af ansvarlige rammevilkår for branchen og arbejder for, at fremtidige rammebetingelser understøtter en bæredygtig udvikling.

I brancheorganisationer deltager vi i drøftelser af fælles udfordringer og udviklingstendenser, særligt inden for bæredygtighed, arbejdstagerrettigheder og uddannelse. Samtidig deltager vi aktivt i udvalg og netværk med repræsentation fra forskellige politiske og brancherelevante aktører, hvilket bidrager til erfaringsudveksling og opbygning af fælles viden. Vi er til stede og deler vores perspektiver på konferencer, seminarer og workshops og fremmer derved ansvarlighed og bæredygtighed i hele branchen. Nedenfor ses en liste over de brancheorganisationer, partnerskaber, udvalg og netværk, CG Jensen A/S blandt andet engagerer sig i:

Brancheorganisationer og partnerskaber:

• Bestyrelsespost (DI Byggeri Hovedstaden)

• Vicebestyrelsesleder (DI Hovedstaden)

• Bestyrelsesleder, Gruppen af Styringsentreprenører

• Bestyrelsesleder (Dansk Infrastruktur)

• Bestyrelsespost (Byggeriets Diversitetsdag)

Netværksgrupper og udvalg i DI-Byggeri:

• Bæredygtigt Betoninitiativ (Dansk Beton, DI)

• Arbejdsmiljøforum for Bygge og Anlæg

• CO2-reduktioner i anlægssektoren

• CSR-netværk

• Digitalisering af anlæg

• ESG-netværk for bygge- og anlægsbranchen

• Emissionsfrie byggepladser

• Forum for entreprenørudvikling i byggeriet

• LCA-erfagruppe

• Underentreprenørkontrol i Byggeriet

• Øget genanvendelse af jord

Andre netværksgrupper og udvalg:

• Arbejdsgruppe for social bæredygtighed (FBSA)

• Bygge- og anlægsbranchen, arbejdsmiljø (Human House)

• Byggeriets værdikæde (Bygherreforeningen)

• Digital infrastruktur (FRI)

• ESG-netværk (PwC)

• EUDP-projekt ”Minimering af ressourceforbrug på byggepladsen” (Contech Lab)

• Netværk i fremtidens infrastruktur (JUC)

Nytænkning og bæredygtighed i praksis

Adserballe & Knudsen A/S er en entreprenør, der er specialist i styring af komplekse byggesager. Vi lever af at forme og realisere visioner hos vores kunder, og vores mål er at være den foretrukne samarbejdspartner for fremtidens bygherre.

Vi udfører en bred portefølje af opgaver i størrelsesordenen 25 til 500 millioner kroner fordelt på fire overordnede kompetenceområder:

• CLT-byggeri, limtræ og andre trækonstruktioner

• Helhedsplaner, energirenoveringer og transformationer

• Nybyggeri af velfærdsbyggeri, eksempelvis skoler, institutioner og plejecentre

• Større tømrerentrepriser

Lavemissionsbyggeri er et strategisk udviklingsområde i virksomheden og flugter ligeledes med CG Jensen koncernens strategi på området. Det har blandt andet udmøntet sig i en massiv investering i træbyggeri, der siden 2017 har ført til opførelsen af mere end 400 nybyggede træboliger samt en CLT-tilbygning til vores eget hovedkontor.

Forskning og udvikling

I det strategiske arbejde med bæredygtighed ligger et stort fokus på at bidrage til metodeudvikling, der kan føre til CO2 besparelser i byggeriet. Vi deltager derfor løbende i en række forsknings-, udviklings- og demonstrationsprojekter, eksempelvis ”Build-in-Wood”, ”Boligbyggeri fra 4 til 1 planet”, ”Den frivillige bæredygtighedsklasse” med flere.

Herudover arbejder vi med præfabrikation af trækonstruktioner i vores eget byggesystem, diverse certificeringsmodeller samt upcycling og energireduktion på byggepladsen. Vi har indført specifikke tiltag for at sikre en mere bæredygtig byggepladsdrift i form af blandt andet varmepumper, solceller, regnvandsopsamling og materialegenbrug på vores byggesager.

Renovering og transformation

Renovering og transformation er et centralt forretningsområde for Adserballe & Knudsen A/S og udgør en væsentlig del af selskabets position i markedet. Igennem en årrække har vi opbygget stærke kompetencer inden for helhedsrenoveringer, energirenoveringer og omdannelse af eksisterende bygninger til nye formål. Dette område vurderes fortsat at rumme et betydeligt potentiale, ikke mindst som følge af behovet for at forlænge levetiden på den eksisteren-

de bygningsmasse og reducere klimaaftrykket fra byggeriet.

Adserballe & Knudsen A/S arbejder målrettet med løsninger, hvor høj byggeteknisk kvalitet kombineres med stor forståelse for beboerhensyn, logistik, miljøsanering, materialeoptimering og risikostyring. Vores tilgang bygger på tidlig involvering, tæt samarbejde med bygherrer og rådgivere samt et vedvarende fokus på bygbarhed og gennemførelse. Med projekter som Carlsro (opstart 2025) og en fortsat stærk aktivitet inden for den almene boligsektor står Adserballe & Knudsen A/S godt positioneret til at videreudvikle dette forretningsområde i de kommende år.

Tidlig inddragelse

Vi lægger stor vægt på at skabe tætte samarbejder med bygherrer, rådgivere, underentreprenører, brugere og andre interessenter, og vi går ind i vores projekter for at skabe et fælles fundament i byggeorganisationen og finde løsninger, der kommer alle interessenter til gode.

Ejerskab og historie

Siden juli 2021 har virksomheden været en del af CG Jensen koncernen, og vi arbejder systematisk sammen med vores søsterselskab CG Jensen A/S, når vi kan skabe synergi mellem særligt deres beton, og jord-kloak kompetencer og vores tømrerekspertise.

Adserballe & Knudsen A/S er vokset ud af en gammel tømrervirksomhed, og vi har i dag en egenproduktion på cirka 50 tømrere, der udfører alt fra tag- og facaderenoveringer over indvendig aptering til varierede montageopgaver.

Finansiel beretning

Adserballe & Knudsen A/S er en Farum-baseret entreprenør, der over en lang årrække har specialiseret sig i træbyggeri samt transformationer, helhedsplaner, energirenoveringer og nybyggeri af daginstitutioner, skoler og plejecentre samt større tømrerentrepriser i egenproduktion.

Byggebranchen efterspørger fortsat og i stigende grad de kompetencer, som Adserballe & Knudsen A/S med et tydeligt strategisk sigte har oparbejdet gennem flere år. Det vedrører blandt andet dokumentationsevne, samarbejdsvilje og gennemprøvede metoder til at understøtte CO2-reducerende ambitioner. Som virksomhed er vores målsætning altid at være blandt frontløberne i vores felt, så de mest ambitiøse bygherrer kigger i retning af selskabet når de skal igangsætte nye projekter.

Selskabet står således strategisk stærkt, og virksomheden fortsætter sin organisatoriske udvikling, hvor der i løbet af året er blevet tilføjet en sektion til virksomhedens eksisterende to produktionsben. Den nye sektion skal udelukkende udføre opgaver inden for kerneområdet konceptuelt træbyggeri, og vi forventer, at denne strategiske fokusering vil have en positiv afsmitning i 2026 og frem.

2025 har budt på både lavere omsætning og et lavere resultat end forventet. Dette kan blandt andet henføres til annulleringen af en større renoveringsopgave, der blev vundet i 2024 med forventet opstart i 2025, hvor det ikke lykkedes bygherren at få godkendt økonomien i beboerkredsen. Herudover har vi haft et større tabsgivende projekt, der har haft en markant effekt på resultatet.

Fokus i Adserballe & Knudsen A/S er fortsat på kontrolleret vækst med særlig opmærksomhed på lønsomheden, og året viser, at selskabet på samtlige øvrige sager har en sund produktion, der giver grobund for optimisme for 2026.

Ledelsen vurderer, at Adserballe & Knudsen A/S har en lønsom projektportefølje der forventes at bidrage til en markant styrkelse af indtjeningen de kommende år. Med en solid ordrebeholdning og en stærk pipeline vurderer ledelsen, at selskabet står godt rustet til 2026.

Væsentligste aktiviteter

Aktivitetsniveauet i 2025 har været præget af en række markante projekter og initiativer, som hver især understøtter Adserballe & Knudsen A/S’ position inden for CO2-reducerende byggeri, renovering og træløsninger.

I marts 2025 har selskabet overdraget den første af tre etaper på Plejecenter Sjælsø i samarbejde med søsterselskabet CG Jensen A/S. Projektet er et af landets største plejecenterbyggerier og gennemføres med DGNB Guld som målsætning samt et markant fokus på genanvendelse af materialer direkte på byggepladsen.

I april 2025 har selskabet afleveret 63 træboliger på Sømmes Vænge til bygherren. Projektet har vist, at det er muligt at opføre almene boliger med både høj kvalitet og et lavt CO2-aftryk inden for det almene rammebeløb. Boligerne er opført i byggesystemet Carpent i tæt samarbejde med en præfab-producent, hvilket har understøttet selskabets satsning på industrialiserede og klimavenlige byggemetoder.

I foråret 2025 blev der samtidig taget hul på projektet

Bakkekvarteret, hvor 38 rækkehuse opføres med en ambition om et klimaaftryk under 5 kg CO2. Projektet udføres på skruefundamenter med terrændæk i træ, som Adserballe & Knudsen A/S har udviklet specifikt til projektet i samarbejde med rådgiverteamet. Bebyggelsen svanemærkes og opføres i overensstemmelse med EU-taksonomien.

Inden for renovering har selskabet i august vundet både etape ABC og DE af den store helhedsplan

Carlsro i Rødovre for DAB-Lejerbo. Projektet omfatter knap 600 bevaringsværdige rækkehuse, som over de kommende fem år skal gennemgå miljøsanering og energirenovering med henblik på at løfte både kvalitet, levetid og energimæssig standard.

Året har også budt på nye skridt inden for træbyggeri og fællesskabsorienterede bygninger. I projektet Fremtidens spejderhytte opføres 32 spejderhytter i træ til lokale spejderforeninger over hele landet med støtte fra Den A.P. Møllerske Støttefond. Den første hytte blev afleveret i november.

I årets løb har selskabet desuden lanceret konceptet Ressourceoptimeret byggeplads. Konceptet bygger på flere års udvikling og test og samler virksomhe-

dens erfaringer med en mere bæredygtig og effektiv byggepladsdrift i én samlet model.

Derudover har selskabet taget første spadestik til Hampens Hus, hvor et biobaseret byggeri nu er igangsat. Projektet samler en bred kreds af samarbejdspartnere, som i fællesskab har taget hul på de eksperimenterende forløb, der skal kvalificere og videreudvikle de valgte løsninger.

Som led i den fortsatte strategiske udvikling har Adserballe & Knudsen A/S etableret Sektion 3 i 2025. Dermed er selskabets konceptuelle træbyggeri samlet i én organisatorisk enhed, som fremover skal drive og udvikle denne strategisk vigtige del af forretningen.

Ledelsen har fastholdt fokus på kontrolleret vækst, høj faglighed og et tæt samarbejde med bygherrer, rådgivere og underentreprenører. På den baggrund vurderes 2025 at have skabt et solidt fundament for at indfri selskabets finansielle og strategiske målsætninger i 2026.

Markedsoverblik

Markedet for bygge- og anlægsaktiviteter har i 2025 været påvirket af lavere investeringsaktivitet, særligt in-

den for det klassiske nybyggeri i boligsegmentet. Dette er en følge af højere renter og afdæmpet efterspørgsel. Omvendt har der været et støt stigende aktivitetsniveau inden for særligt tæt-lav træbyggeri – et område, hvor Adserballe & Knudsen A/S’ kompetencer kommer godt i spil. Ligeledes har selskabet inden for særlig renovering oplevet et stabilt aktivitetsniveau. Der forventes fortsat et solidt aktivitetsniveau inden for grøn omstilling, alment boligbyggeri, institutionsbyggeri samt renovering af den eksisterende bygningsmasse. Disse segmenter udgør centrale markedsområder, hvor Adserballe & Knudsen A/S har dokumenterede kompetencer og et stærkt afsæt for værdiskabelse.

Markedet er fortsat påvirket af geopolitiske spændinger med afledte forsyningsforstyrrelser og ændrede finansieringsvilkår. Dette påvirker prisdannelsen og medfører øget tilbageholdenhed i investeringsbeslutninger samt skærpede afkastkrav hos kunderne.

En væsentlig andel af selskabets aktiviteter er karakteriseret ved relativ konjunkturuafhængighed. Dette gør sig især gældende for renovering af den almene boligmasse, hvor et stabilt og vedvarende behov understøtter et robust aktivitetsniveau uafhængigt af de generelle konjunkturer.

Sømmes Vænge

Bakkekvarteret

Fremtidens spejderhytter

Omsætning og resultat Årets omsætning på 558,9 millioner kroner udgør et lille fald på 1,9 procent i forhold til 2024. Dette kan henføres til kundeforhold, som typisk er uden for Adserballe & Knudsen A/S’ kontrol. Årets omsætning er således under det niveau, der blev udmeldt i årsrapporten for 2024.

Bruttoresultatet udgjorde 34,5 millioner kroner mod 41,7 millioner kroner året før. Den lavere dækningsgrad kan henføres til en lidt lavere omsætning samt udfordringer på et enkelt projekt. Bruttomarginen er således realiseret under selskabets indtjeningsmålsætning, primært som følge af det nævnte enkeltstående projekt. Den øvrige projektportefølje vurderes overordnet tilfredsstillende med en stærk underliggende lønsomhed og god bonitet.

Administrationsomkostningerne er steget med 3,0 milli-

oner kroner og er et udtryk for, at Adserballe & Knudsen A/S er klar til at håndtere en højere omsætning end den realiserede. Administrationsomkostningerne udgjorde i 2025 5,7 procent mod 5,1 procent i 2024. Der forventes et uændret eller et lidt lavere procentuelt niveau i 2026 som følge af forventningen om en stigning i omsætningen.

De finansielle poster netto har udviklet sig positivt, og selskabet har i 2025 nettofinansielle indtægter.

Dette kan i vid udstrækning henføres til et vedvarende skarpt fokus på likviditetsstyring.

Selskabet har i 2025 realiseret et resultat før skat på 3,9 millioner kroner, svarende til 0,7 procent. Resultatet er lavere end i 2024, og anses som utilfredsstillende samt under det forventede niveau, som blev udmeldt i årsrapporten for 2024.

Omsætning

Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og økonomisk stilling

Selskabets pengestrømme fra den ordinære drift har udvist et positivt cashflow på 4,4 millioner kroner, og selskabet har per ultimo 2025 haft et likvidt indestående på 2,7 millioner kroner. Udviklingen afspejler til dels projektmix og fremdrift. Der er stort fokus på stram styring af arbejdskapitalen og den samlede kapitalbinding i projekterne.

Egenkapitalen er steget med 3,2 millioner kroner og udgør ultimo året 48,4 millioner kroner. Balancesummen er ligeledes steget med 55,7 millioner kroner og udgør ultimo året 258,4 millioner kroner. Soliditeten udgør 22,1 procent og er på niveau med sidste år. Selskabet arbejder målrettet på at øge soliditetsgraden, så soliditeten kommer op over koncernmålsætningen på minimum 30 procent.

Ordrebeholdning og ordreindgang

Ordrebeholdningen udgjorde ved udgangen af 2025

970,2 millioner kroner, og ordreindgangen i 2025 udgjorde 691,6 millioner kroner. Ordreindgangen anses som tilfredsstillende i et marked præget af fortsat konkurrence og skærpede krav fra bygherrer.

Ordrebeholdningens bonitet er overordnet stigende og understøtter et solidt aktivitetsgrundlag. Porteføljen har dog været påvirket af ét enkelt projekt, som har udviklet sig mere udfordrende end forventet, herunder i relation til tidsplan og økonomi. Der er iværksat yderligere initiativer på projektet, primært i form af skærpet projektstyring, øget fremdriftsopfølgning samt tættere omkostningskontrol. Disse tiltag forventes at understøtte et højere indtjeningsniveau i 2026.

Selskabets pipeline er fortsat stærk og kendetegnet ved projekter med en høj grad af tidlig involvering og tæt dialog med kunderne om optimering af design, bygbarhed og planlægning. Dette understøtter en effektiv projektgennemførelse og bidrager til at reducere risici i projekterne. Selskabet deltager derudover

løbende i licitationer, hvor projekterne forud for deltagelse vurderes specifikt i forhold til risici.

Målsætninger og forventninger for det kommende år

For 2026 forventer selskabet en omsætningsfremgang i størrelsesordenen 10-15 procent som en konsekvens af selskabets ordrebeholdning samt selskabets solide pipeline. EBIT-resultatet forventes ligeledes at udvise en stigning til et niveau på 3-4 procent.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. Der henvises i øvrigt til CG Jensen Holding A/S, hvori forhold omkring frasalget af Adserballe & Knudsen A/S til Per Aarsleff Holding A/S er omtalt.

PQ/Kommunikation

Adm. direktør

Michael Vestergaard Jacobsen

Teknisk Direktør Jakob Kock

Juridisk direktør

Charlotte Frederikke Malmqvist

Økonomidirektør Jacob Ensbye

Sektion 3

Marco Puggaard Norup

Sektion 1

Kenneth Johansen  Tilbud

Kasper Boye

Bogholderi Administration

Sektion 2

Thomas Lehrecke

Vores tilgang til bæredygtighed

ESRS 2 Generelle Oplysninger

Adserballe & Knudsen A/S er ikke rapporteringspligtig efter ESRS, men vi arbejder struktureret med bæredygtighed og ansvarlig virksomhedsdrift. Derfor beskriver vi i denne rapport vores væsentlige påvirkninger, risici og muligheder med inspiration fra ESRS-rammen. Formålet er at skabe transparens og understøtte en løbende udvikling af virksomheden.

Bæredygtighed i ledelsen

Ledergruppen overvåger den daglige drift af virksomheden og refererer til direktionen, som rapporterer videre til bestyrelsen, der har det overordnede ansvar for de strategiske beslutninger. Ledergruppen består af medarbejdere med mange års erfaring fra entreprenørbranchen inden for deres respektive fagområder, hvilket bidrager til en kvalificeret ledelse og udvikling af virksomheden.

I ledelsen har arbejdsmiljøchefen et særligt ansvar for at identificere og håndtere væsentlige virkninger, risici og muligheder relateret til egen arbejdsstyrke samt formidle disse til ledelsen. Arbejdsmiljøchefens erfaring, ekspertise og organisatoriske placering gør det muligt at være i tæt dialog med medarbejderne og sikre, at relevante forhold bliver identificeret og håndteret. Ansvaret for mere tekniske forhold varetages af selskabets tekniske direktør.

Målsætninger for bæredygtighed

De konkrete målsætninger for bæredygtighed i Adserballe & Knudsen A/S fremgår af de relevante afsnit på de følgende sider.

Adserballe & Knudsen A/S har ikke incitamentsordninger eller aflønningspolitikker, der er direkte knyttet til bæredygtighedsresultater.

Vores due dilligence proces til forbedring af virksomheden

Grundlaget for vores bæredygtighedsrapportering og processen med at forbedre Adserballe & Knudsen A/S som virksomhed, er vores due diligence-proces. Det er en systematisk proces, der løbende foregår og som er tæt på identisk til søsterselskabet CG Jensen A/S’ proces, der er illustreret på side 43. Processen opdeles i 6 forskellige trin:

Trin 1 - Fundamentet

Udgangspunktet, som også kaldes trin 1, er vores nuværende politikker og forretningsadfærd, der sætter rammen for, hvordan vi er og de beslutninger, vi tager som virksomhed.

Trin 2 - Identificering af negative hændelser og risici

Der kan opstå negative/uønskede hændelser/situationer i den daglige drift, som påvirker enten Adserballe & Knudsen A/S, medarbejderne eller samarbejdspartnere. Disse hændelser/situationer identificeres og videresendes til ledelsen, som tager disse op til vurdering.

Trin 3 - Vurdering og respons

På baggrund af de identificerede hændelser vurderer vi, hvordan disse bedst håndteres, således lignende situationer kan forebygges eller konsekvenserne reduceres. På et mere overordnet niveau arbejder vi

også systematisk med disse forhold gennem vores dobbeltvæsentlighedsvurdering (DVV). Her samles og vurderes både aktuelle og potentielle hændelser. Hændelsernes risici eller muligheder for Adserballe & Knudsen A/S tages også med i denne vurdering.

Trin 4 - Implementering og opfølgning

De besluttede tiltag implementeres i organisationen og følges løbende op. Formålet er at sikre, at tiltagene faktisk bliver implementeret og forbliver en integreret del af arbejdsgangene og derigennem bidrager til en løbende forbedring af selskabets praksis og procedurer. Opfølgningen sker både kvalitativt og kvantitativt, eksempelvis gennem relevante nøgletal.

Trin

5 – Kommunikation

Når det er relevant, kommunikerer vi til vores interessenter – herunder medarbejdere og samarbejdspartnere – om, hvordan hændelser er blevet håndteret, og hvilke tiltag der er iværksat som opfølgning.

Trin 6 – Genopretning

I de tilfælde hvor en hændelse har medført skade eller negative konsekvenser, arbejder vi aktivt for at afhjælpe eller genoprette forholdene i det omfang, det er muligt og relevant.

Due diligence-processen inden for bæredygtighed i Adserballe & Knudsen A/S er en kontinuerlig proces og illustreres derfor ofte som et cirkulært forløb. Vi arbejder systematisk med processen, fordi vi ser den som en vigtig forudsætning for fortsat at være en ansvarlig, innovativ og attraktiv samarbejdspartner i byggebranchen.

Vores politikker

Vores politikker er præsenteret samlet i tabellen nedenfor. Her beskrives de ud fra indhold og målsætning.

Politik

Politik for firmabiler

Politik for indkøb af grøn strøm

Whistleblowerpolitik

Politik om dataetik

Politik for ordnede forhold

ESG Centralt indhold

E Politikken beskriver, hvilke firmabiler, der må indkøbes

E Politikken beskriver, kravene for indkøb af strøm

G Politikken beskriver, hvordan og til hvilke formål whistleblowerordningen kan og bør anvendes.

G Politikken rammesætter CG Jensen koncernens tilgang til etisk behandling, beskyttelse og håndtering af data.

G Politikken beskriver, hvordan screening af virksomheder, kontrol af dokumentation m.m. gennemføres.

Politik for tilbudsafgivning G Politikken beskriver, hvordan en korrekt tilbudsafgivning gennemføres samt de gældende minimumskrav.

Politik for indkøb G Politikken beskriver, hvordan indkøb foretages og i hvilke sammenhænge.

IT-politik

G Politikken fastlægger krav og rammer i relation til brugen af den IT, som stilles til rådighed af virksomheden.

Mål

Alle nye firmabiler er fra 2026 eldrevne.

Alt strøm købes med oprindelsescertifikater for grøn strøm

At sikre, at medarbejderne ved, hvor løsningen findes, hvordan vi kommunikerer om den, og hvad der sker, når den anvendes.

Målet er at sikre etisk og ansvarlig datahåndtering samt overholdelse af gældende lovgivning og GDPR.

At sikre ordnede forhold på vores byggepladser.

At sikre overholdelse af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens regler.

At sikre færre og konkurrencedygtige indkøb samt opnå fordelagtige priser

At sikre, at medarbejdere anvender IT ansvarligt.

Mobilpolitik for håndværkere G Politikken beskriver, hvordan og til hvad arbejdstelefoner må anvendes. At sikre korrekt brug af arbejdsudleverede telefoner.

Politik for krænkende handlinger S, G Politikken definerer rammerne for, hvilken adfærd der er acceptabel over for hinanden.

Intern kommunikationspolitik S, G

Politikken beskriver rammerne for, hvordan medarbejdere kommunikerer med hinanden og om hinanden.

Alkohol- og rusmiddelpolitik S Forbud mod indtagelse af alkohol og rusmidler samt mod at være påvirket på arbejde.

Rygepolitik

Arbejdsmiljøpolitik

At sikre en arbejdsplads, hvor det er godt at være, og hvor alle behandles med respekt.

At sikre en ordentlig og respektfuld tone i kommunikationen.

At sikre et ordentligt og sikkert arbejdsmiljø.

S Politikken fastlægger, hvor rygning er tilladt, og hvor det ikke er tilladt. At sikre et røgfrit arbejdsmiljø.

S Politikken definerer virksomhedens tilgang til registrering, undersøgelser, læring og videndeling samt arbejdet med løbende at forbedre det psykiske og fysiske arbejdsmiljø.

Stresspolitik S, G Giver værktøjer og fastlægger rammer for, hvordan stress forebygges og håndteres.

Code of Conduct for samarbejdspartnere

G Politikken rammesætter den adfærd, som CG Jensen koncernen forventer, at Adserballe & Knudsen A/S’ samarbejdspartnere overholder inden for miljømæssige, sociale og etiske standarder.

Formålet er at mindske antallet af ulykker med personskade, langtidssygemeldinger som følge af fysisk eller psykisk nedslidning samt alvorlige nærvedhændelser.

At forebygge stress blandt medarbejdere.

Målet er at sikre et ansvarligt samarbejde i hele værdikæden, fremme bæredygtige tiltag og bekæmpe uetisk adfærd.

Overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering

Adserballe & Knudsen A/S udførte en omfattende kortlægning af virksomhedens indvirkninger, Risici og Muligheder i efteråret 2024. Resultaterne er løbende blevet evalueret, men står stadig som relevant og retvisende.

Nedenfor er de væsentlige emner fra dobbeltvæsenlighedsvurderingen fremhævet og beskrevet i relation til Adserballe & Knudsen A/S.

Klimaforandringer

Bygge- og anlægsbranchen bidrager væsentligt til udledningen af drivhusgasser, primært gennem materialeforbrug, energiforbrug og transport. Adserballe & Knudsen A/S’ aktiviteter medfører derfor indirekte påvirkninger af klimaet gennem værdikæden samt direkte påvirkninger gennem egne aktiviteter.

Samtidig skaber klimaforandringer og skærpede klimakrav markante ændringer i branchen. Nye reguleringer, CO2-krav og ændrede markedsvilkår forventes at øge omkostningerne ved byggeri og intensivere konkurrencen i branchen. Derudover kan ændringer i forsyningskæder og materialetilgængelighed skabe yderligere usikkerhed.

Samtidig åbner udviklingen også nye muligheder. Der forventes en stigende efterspørgsel efter renovering fremfor nybyggeri, efterhånden som klimakravene skærpes. Nye byggemetoder, materialer og projekteringsløsninger vil blive mere udbredte, hvilket kan skabe nye forretningsmuligheder. Samtidig kan anvendelsen af nye materialer og teknologier medføre øget usikkerhed i forhold til holdbarhed og garantiperioder.

Cirkulær Økonomi

Byggebranchen er karakteriseret ved et stort ressourceforbrug, herunder anvendelse af energi- og CO2-intensive materialer, som i dag i høj grad består af nye, jomfruelige råmaterialer.

Der er derfor et betydeligt potentiale i at øge genanvendelsen af materialer og komponenter fra eksisterende byggeri. Teknologisk udvikling, bedre dokumentation af materialer og nye samarbejdsformer i værdikæden ventes at understøtte denne udvikling.

For Adserballe & Knudsen A/S kan udviklingen skabe nye forretningsmuligheder i form af kompetencer inden for genbrug og genanvendelse af byggematerialer. Samtidig er der fortsat usikkerhed omkring holdbarhed, dokumentation og ansvar i forhold til garantiperioder, hvilket kan medføre risici.

Egen arbejdsstyrke

Byggebranchen er præget af lav ledighed og stor efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft. Det betyder, at medarbejdere relativt let kan skifte arbejdsplads, hvis de ikke oplever gode arbejdsforhold og en velfungerende organisation. En høj medarbejderudskiftning kan have negative konsekvenser for projekter, herunder tab af erfaring og øgede omkostninger til oplæring og projektstyring.

Arbejdet i byggebranchen er samtidig ofte fysisk krævende, hvilket kan medføre nedslidning og helbredsmæssige udfordringer over tid. Derfor er fokus på arbejdsmiljø, sikkerhed og trivsel en central del af

arbejdet med virksomhedens egen arbejdsstyrke.

Arbejdstagere i værdikæden

Adserballe & Knudsen A/S samarbejder med en bred kreds af underentreprenører og leverandører, hvilket betyder, at arbejdsforholdene i værdikæden også er et væsentligt fokusområde. Det er vigtigt at sikre, at arbejdstagere hos vores samarbejdspartnere har ordentlige ansættelses- og arbejdsforhold samt arbejder under forhold, der lever op til gældende lovgivning og overenskomster.

Manglende overholdelse af regler eller utilstrækkelige arbejdsforhold hos vores samarbejdspartnere kan have negative konsekvenser både for de involverede arbejdstagere og for Adserballe & Knudsen A/S’ omdømme og samarbejder.

Derudover opleves der i branchen gentagne konkurser blandt visse underentreprenører, hvilket kan medføre økonomiske og ressourcemæssige konsekvenser for projekter. Det er derfor vigtigt løbende at vurdere vores samarbejdspartnere og deres økonomiske og organisatoriske forhold.

Virksomhedsadfærd

Adserballe & Knudsen A/S har ikke oplevet tilfælde af korruption eller bestikkelse, og arbejder proaktivt for at forebygge sådanne situationer.

Bestikkelse og korruption kan forekomme i mange former og kan derfor være vanskelige at identificere. Eventuelle anklager eller tilfælde af korruption vil kunne have betydelige negative konsekvenser for virksomhedens omdømme og for samarbejdet med kunder og partnere.

En ansvarlig virksomhedsadfærd og en tydelig forventning til etisk korrekt adfærd er derfor en central del af virksomhedens arbejde. Dette gælder både internt i organisationen og i relationen til samarbejdspartnere og leverandører.

Dobbeltvæsentlighedsvurdering

Klima og miljø

E1 Modvirkning af klimaændringer

”Adserballe & Knudsen A/S er den foretrukne partner for fremtidens bygherre”.

Det er den vision, vi har formuleret for selskabet for de kommende år. Byggeriet står midt i en kraftfuld transformation, og selskabets målsætning i dag og fremover er at stå i front for den udvikling, der bidrager troværdigt og effektivt til den nødvendige omstilling af vores branche.

I denne årsrapport er rapporteringen under ESRS E1 inspireret af det nye format i EFRAGs tekniske råd om

forenklede ESRS fra december 2025. Det indebærer, at hele E1-afsnittet anvender standardernes struktur som ramme, herunder den ændrede opbygning af oplysninger om politikker, handlinger og mål. Rapporteringen er samtidig fokuseret på de klimaforhold, som Adserballe & Knudsen A/S har vurderet som væsentlige inden for klimaændringsbegrænsning, klimatilpasning og energi.

Rapporteringen er ikke udarbejdet i henhold til CSRD/ ESRS og er ikke underlagt ekstern erklæring efter disse standarder.

Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaforandringer

Adserballe & Knudsen A/S er en del af Jensen Gruppen, der i begyndelsen af 2020 lancerede en ambitiøs klimapolitisk målsætning om CO2-neutralitet i 2029 for samtlige af koncernens datterselskaber på Scope 1 og 2. Vores mål for Scope 1 og 2 overholder således Parisaftalen ved at sigte efter klimaneutralitet før 2030.

Adserballe & Knudsen A/S’ miljø- og klimapolitik tager udgangspunkt i koncernens overordnede bæredygtighedsforpligtelse og er forankret i virksomhedens compliance-manual og medarbejderhåndbog. Politikken forpligter virksomheden til at arbejde systematisk med at reducere miljø- og klimapåvirkningen fra vores aktiviteter, herunder energiforbrug, transport, materialevalg og affaldshåndtering.

Dekarboniseringstiltag og planlagte nøgleforanstaltninger

Det strategiske skifte i koncernen understøtter den udvikling, Adserballe & Knudsen A/S selv har været igennem over de seneste 10 år. Her har vi arbejdet indgående med bæredygtighed som strategisk forretningsudviklingsområde, hvilket blandt andet har udmøntet sig i en massiv investering i CLT-byggeri og en række konkrete tiltag for at sikre CO2 reduktion i vores byggepladsdrift i form af blandt andet varmepumper, solceller, regnvandsopsamling og upcyling-principper på vores byggesager.

Overordnet set arbejder vi strategisk med omstilling af byggeriet på tre niveauer:

• Vidensbaseret: Deltagelse i forsknings- og udviklingsprojekter, der afprøver nye metoder og produkter.

• Projektbaseret: Udvælgelse af byggeprojekter, der viser vejen i form af ambitiøse CO2 mål, herunder træbyggerier og certificerede byggerier.

• Politisk: Aktiviteter, der har til formål at bringe viden og erfaringer ind i udviklingen af byggelovgivningen.

Planlagte foranstaltninger for 2026 er at:

• Sætte ramme og tilgang for køb af mere klimaoptimerede byggematerialer.

• Udvide CARPENT konceptet og kvantificere dets fordele.

• Etablere nye byggetekniske løsninger, der kan anvendes til CO2-reducerende løsninger.

Fastlåste drivhusgasemissioner

Vores strategiske valg former udvælgelsen af projekter, og da træbyggeri udgør en stor del af vores portefølje, har vi i forhold til andre brancheaktører en reduceret mængde udledninger.

Vi har dog fortsat store fastlåste drivhusgasemissioner, da vi som entreprenør i sidste ende er pålagt at opfylde bygherrens krav samt Bygningsreglementet. Her henviser vi til CG Jensen A/S’ afsnit under samme overskrift, da dette beskriver problematikkerne knyttet til rollen som henholdsvis fagentreprenør, hovedentreprenør og totalentreprenør i byggebranchen.

Vi kan ligeledes ikke undgå fastlåste drivhusgasemissioner i forhold til maskiner, der bruges i byggeriet.

Redegørelse for fremskridt

Foruden andre mindre udviklingsområder har Adserballe & Knudsen A/S i løbet af 2025 arbejdet med:

• Fortsat udvikling af systemet til registrering og overvågning og kontrol af el-, vand- og varmeforbrug, der skal imødekomme A4+A5-kravene.

• Koncernfælles tilgang til byggepladskoncept. I Jensen Gruppen, som er hovedaktionær i CG Jensen Holding, har Adserballe & Knudsen A/S i samarbejde med en række søsterselskaber etableret en fælles ramme for drift af byggepladser, herunder definition af grænsefladerne mellem selskaberne. Målet har været at reducere spild, øge effektivitet og indsamling af data.

Identifikation af klimarelaterede risici og scenarieanalyse

Adserballe & Knudsen A/S’ væsentlige klimarisici Med udgangspunkt i Adserballe & Knudsen A/S’ dobbeltvæsentlighedsvurdering (DVV 2024) er der blevet identificeret nedenstående væsentlige klimarisici. Disse er klassificeret som enten fysiske risici (direkte klimapåvirkninger) eller omstillingsrisici (regulering, marked og teknologi):

• Klimarisici ovenfor relaterer sig til tre områder:

1. De fysiske forhold på byggepladsen.

2. Adgang til og priser på byggematerialer.

3. Regulatoriske forhold samt virksomhedens og værdikædens evne til at efterleve disse.

• Hastigheden hvorpå forandringerne indtræder har påvirkning på, hvor vanskeligt det vil være at tilpasse sig. Scenarieanalysen bruges i dette tilfælde til at vurdere hastigheden.

Scenarieanalyse

Der anvendes tre IPCC-klimascenarier (SSP – Shared Socioeconomic Pathways) til at stressteste Adserballe & Knudsen A/S’ forretningsmodel under følgende fremtidige potentielle udviklinger:

Omfang: Adserballe & Knudsen A/S opererer kun i Danmark.

Tidshorisonter: Kort sigt (0–5 år), mellemlang sigt (5–10 år), langt sigt (10–25 år).

Risikovurdering på tværs af scenarier og tidshorisonter

Tabellen på næste side sammenfatter Adserballe & Knudsen A/S’ vurdering af de forskellige klimarisici på tværs af scenarier (intensitet) og tidshorisonter (hvornår effekten rammer).

De to dimensioner læses uafhængigt: Scenariekolonnerne viser risikointensiteten under hvert scenarie, mens tidshorisontkolonnerne viser, hvornår det må forventes at effekten mærkes.

Fra risikovurderingen kan det ses, at Adserballe & Knudsen A/S både ved hurtige og langsomme klimaforandringer samt samfundets omstillingshastighed vil være eksponeret for risici.

Klimarisiko Type Kort beskrivelse

Øgede nedbørsmængder og oversvømmelse F

Flere ekstreme vejrfænomener på byggepladsen, herunder skybrud og ekstreme temperaturer kan påvirke Adserballe & Knudsen A/S’ håndværkere, byggeriet og byggepladsens tilgængelighed.

Ekstreme temperaturer på byggepladsen F

Adgang til byggematerialer F

Strengere krav til CO2 -ækv. udledningen

Manglende omstillingsparathed i værdikæden

Flere ekstreme vejrfænomener på byggepladsen, herunder skybrud og ekstreme temperaturer kan påvirke virksomhedens håndværkere, byggeriet og byggepladsens tilgængelighed.

De stigende temperaturer og de nye krav til at bygge anderledes, vil rykke rundt på udbud og efterspørgsel for byggematerialer. Dertil vil dokumentationskrav med mere også påvirke adgangen til markedet.

Strengere CO2-ækv. krav øger omkostningen ved projekteringen og øger risiciene ved byggeri, da der vil skulle bruges løsninger, som man ikke tidligere har brugt.

Der bruges mange parter i relation til levering af byggerier, og Adserballe & Knudsen A/S bruger i særlig grad underentreprenører, som kan risikere at mangle evnerne til at efterleve bygherrernes skærpede krav.

Modstandsdygtighed i relation til klimaforandringer

Resultater og strategiske implikationer

Ud fra analysen på forrige side ses det, at klimaforandringerne, uanset deres forandringshastighed, vil påvirke vores forretning og vores forretningsmodel. Hvis forandringerne går stærkt og resultaterne er store klimapåvirkninger, vil virksomheden skulle:

• Skabe rammer, hvor vores medarbejdere kan undgå arbejde i ekstremt vejr.

• Tilpasse byggepladser ved behov, således de kan imødekomme skybrud, stærkere storme og stormflod.

• Imødekomme ændrede designkrav grundet de stigende temperaturer, såsom køling i alle bygninger, mere solafskærmning, kraftigere løsninger grundet storm eller stormflodssikrede løsninger.

Hvis klimapåvirkningerne derimod begrænses til 1,5 grader gennem omfattende forandringer i samfundet, forventer Adserballe & Knudsen A/S, at skulle:

• Imødekomme betydeligt strammere krav til byggeriet samt indhente og udvikle kompetencer til at udføre de ændrede projekteringsløsninger, der må forventes som følge heraf.

• Udvikle nye måder at bygge på, som lever op til de strammere krav med mere.

• Påtage sig en større koordinerende rolle, idet væsentlige ændringer i kravene til byggeriet kan medføre, at materialeleverandører og underentreprenører bliver pressede og ikke

kan levere som følge af materialeknaphed eller utilstrækkelige kompetencer.

I begge tilfælde skal vi i Adserballe & Knudsen A/S investere tid og ressourcer i at tilpasse os, men virksomheden forventer dog, at begge scenarier kan imødekommes uden betydelige risici for vores forretningsmodel og vores konkurrenceevne. Adserballe og Knudsen A/S forventer dog, at scenariet med ambitiøse klimakrav vil generere udfordringer i leverandørkæden grundet leverandørkædens omstillingshastighed.

Byggeprojekter igangsættes og afsluttes løbende,

hvilket medfører en kontinuerlig eksponering for nye krav. Da vores kerneydelse består af menneskelige kompetencer såsom håndværk og ledelse, er det afgørende at sikre, at medarbejderne er opdateret på de nyeste krav, teknikker mv., så vi er i stand til at håndtere de kommende forandringer.

Eksisterende tiltags bidrag til modstandsdygtighed Nedenfor har vi opridset vores eksisterende tiltag til modstandsdygtighed mod klimafordringer. Tiltagene kommer fra vedvarende arbejde med omstilling mod en mere klimaneutral forretningsmodel.

Tiltag Effekt på modstandsdygtighed Begrænsning

Firmabilspolitik

Gennem elektrificeringen af vores bilflåde, leder vi hastigt vores Scope 1 udledning mod 0.

Byggekoncepterne er løsninger, som i høj grad vil bidrage til at reducere projekters CO2-ækv. udledning, hvorfor de allerede nu får stor interesse fra vores kunder og samarbejdspartnere. Vi ønsker at koncepterne i høj grad bruges de steder, hvor de kan og giver mening.

Bygherredialog

Uddannelse

Igennem et tæt samarbejde om projekter og udviklingen af dem, søger vi at optimere projekterne således, at de bliver både mere modstandsdygtige og får en lavere klimapåvirkning

Uddannelse af vores byggeledere, projektledere, projektchefer samt vores tømrer gør, at vi kan tilbyde kunderne de løsninger, der efterspørges og efterleve de hastigt ændrende krav i bygningsreglementet samt anden relevant lovgivning og certificering.

CO2-ækv. udledningen reduceres, men flyttes samtidig til Scope 2, hvorfor vi nu er afhængige af EnergiDanmark og Danmarks el-mix for at blive CO2-neutralt.

Det er ikke alle projekter, hvor koncepterne passer til enten kundens krav eller projektets karakteristika.

Det er ikke alle projekter, hvor kundens krav eller byggeprogram kan optimeres betydeligt i forhold til CO2-ækv. udledning.

Det er ikke altid, at uddannelsen rammer rigtigt, og der kan gå lang tid, før den tilegnede viden skal bruges, hvorfor medarbejdere kan have flyttet stilling eller skiftet til anden virksomhed.

Væsentlig usikkerhed i relation til modstandsdygtighed

Usikkerhed

Lovgivning under hastig udvikling

Leverandørkæde

Klimascenariernes iboende usikkerhed

Scope 3-datagrundlag

Betydning for vurderingen

CSRD-omnibus, BR18-revision og den kommende danske CO2-afgift på byggeri er alle under politisk forhandling. De endelige krav kan afvige væsentligt fra de forudsætninger, vores analyse bygger på.

Selvom leverandørkæden ændrer sig fra projekt til projekt, er der stadig en usikkerhed i, om tilpas mange i kæden evner at omstille sig til de nye krav og måder at bygge på.

SSP-scenarierne er analytiske redskaber, ikke forudsigelser. Den faktiske klimatiske, politiske og økonomiske udvikling kan afvige væsentligt fra scenarierne.

Dele af vores Scope 3-opgørelse er baseret på spend-baseret metode (ca. 25 procent), hvilket giver et estimat frem for en præcis måling. Det faktiske aftryk kan være både højere og lavere end de rapporterede ton.

Vores kapacitet til at ændre vores forretningsmodel

Samlet set, ser vi os godt rustet til at imødegå de forandringer som byggebranchen vil opleve i de kommende mange år. De største sårbarheder er, at vi og vores leverandørkæde ikke i tilstrækkelig grad evner at efterleve de mange nye krav (såsom dokumentationskrav eller opførelseskrav) til byggeriet. Vores største fokus her er at sikre, at vi har den nødvendige viden og robuste samarbejdspartnere, der holder sig opdateret på udviklingen og løbende afprøver nye løsninger.

Dimension

Finansielle ressourcer

Omstilling af aktiver

Klimainvesteringer

Igangværende klimatiltag

Vores håndtering

Vi følger den reguleringsmæssige udvikling løbende og vil opdatere vores vurdering, når de endelige krav foreligger.

Vi sikrer løbende at have et bredt udvalg af leverandører, vi har tillid til kan leve op til de nyeste krav og konstruktionsløsninger.

Vi anlægger en dobbeltrettet strategi, der er robust i flere scenarier.

Vi arbejder på at overgå til aktivitetsbaserede data (EPD’er, leverandørspecifikke emissionsfaktorer) for de største indkøbskategorier.

Byggebranchen opererer generelt med lave dækningsgrader grundet stor konkurrence og stor kompleksitet. Skærpede krav introduceres generelt via bygningsreglementet eller bygherrekrav, hvilke skaber lige vilkår for de fleste entreprenører. Med det i mente har vi tilstrækkelige midler til at imødekomme ændringer i markedet, forfølge klimarelaterede muligheder og justere vores forretningsmodel i forhold til risici.

Vi har en begrænset mængde af aktiver, og de aktiver vi har, har en relativt lav afskrivningsperiode og er let omsættelige. Vores leasede bilflåde har en bindingsperiode, men langt de fleste biler er allerede el-biler.

Som styringsentreprenør med egenproduktion inden for tømrerfaget er det begrænset, hvilke direkte klimainvesteringer, der er relevante for os. Vi fokuserer i langt højere grad på at udvikle tiltag på vores kunders projekter, der er gavnlige for klimaet samt investere i viden, der kan gøre os bedre til at levere klimavenlige byggerier og løsninger.

Vi har gang i en række klimarelaterede tiltag, herunder de emner opridset ovenfor. Foruden disse kan følgende nævnes: A4+A5-styring, CLT og CARPENT, uddannelse af medarbejdere med mere.

Status

Moderat

God

God

God

Tiltag og ressourcer relateret til modvirkning af klimaforandringer

De konkrete CO2-ækv. reduktioner fra tiltag i projekter, eller brug af CARPENT, har vi ikke direkte opgjort i ton CO2-ækv. Dog foregår der en udvikling på en række områder, og vi kan nævne følgende, som har bidraget til en CO2-ækv. reduktion:

• A4+A5-styring på byggepladserne.

• CARPENT og CLT-konceptet.

• Designløsninger afledt af krav fra Bygningsreglementet.

• Brug af mere CO2-ækv. venlige materialer.

Det er vigtigt at understrege, at vores reduktionspotentiale er koblet til kundernes byggeprojekter og de optimeringer, der findes i dette.

Målsætninger for klimaforandringer

Med udgangspunkt i Jensen Gruppens overordnede koncernmålsætning om klimareduktioner frem mod 2029 har vi i Adserballe & Knudsen A/S fastsat følgende mål for reduktion af drivhusgasemissioner:

Scope 1 og 2

Vores langsigtede mål er at opnå klimaneutralitet i

Scope 1 og 2 senest i 2029. Det vil sige en nettoudledning på nul ton CO2-ækv., målt fra baseline året 2021, hvor udledningen var 193,1 ton CO2-ækv.

Scope 3

Vi har sat et mål om at reducere Scope 3 med 50 procent inden 2029, med udgangspunkt i basisåret 2022. Vores baseline i 2022 var 15.185,44 ton CO2.

De vedtagne reduktionsmål overstiger de anbefalinger, der er skitseret af Science Based Targets Initiative (SBTi).

Energiforbrug og -mix

Til opgørelse af vores energiforbrug og -mix indgår både brændsler vi selv har afbrændt samt brændsler afbrændt af leverandører af eksempelvis elektricitet. For strøm har vi anvendt Energinets lokationsbaserede miljødeklarationer. Herved opnår Adserballe & Knudsen A/S et retvisende overblik over klimapåvirkningen fra selskabets forbrugte energi. Alle Adserballe & Knudsen A/S’ aktiviteter er i forbindelse med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning.

Fossile energikilder

Nukleare energikilder

Vedvarende energikilder

Scope 1-, 2- og 3-brutto drivhusgasemissioner

og samlede drivhusgasemissioner

Denne redegørelse for regnskabsåret 2025, dækker Scope 1, 2 og 3 og viser selskabets samlede drivhusgasemissioner.

• Scope 1-emissioner reflekterer de direkte udslip fra aktiviteter, som Adserballe & Knudsen A/S ejer eller kontrollerer, herunder forbrænding af fossile brændstoffer og håndtering af vores udstyr og køretøjer.

• Scope 2-emissioner repræsenterer de indirekte emissioner fra den købte elektricitet og fjernvarme, der anvendes i vores operationer.

• Scope 3-emissioner (den mest omfattende kategori) dækker alle andre indirekte emissioner i vores værdikæde - både opstrøms og nedstrøms.

Adserballe & Knudsen A/S’ tilgang til klimaregnskabet er baseret på GHG-protokollens retningslinjer, og vi anvender en lokationsbaseret metode til at rapportere Scope 2 emissioner. Metodik og beregningsforudsætninger er angivet i rapportens bilag. Årsrapportens klimarelaterede data præsenteres i

overensstemmelse med GHG-protokollen, og der har i regnskabet været fokus på at sikre nøjagtighed, transparens, fuldstændighed og sammenlignelighed over tid.

Udledning for 2025

På næste side ses en oversigt over Adserballe & Knudsen A/S’ samlede klimaaftryk fordelt på de tre Scopes og yderligere inddelt i relevante kategorier. Forudsætningerne, der ligger til grund for beregningen, er vist i “Bilag - Klimaregnskab”.

Som det fremgår af tabellen og figurerne, har Adserballe & Knudsen A/S en CO2-udledning for 2025 i samme niveau som 2024. Det skyldes primært en uændret omsætning samt nye projekter i selskabets projektportefølje har samme karakteristika som eksisterende og tidligere projekter. Der ses dog et mindre fald i CO2-intensiteten, hvilket skyldes en mindre forbedring i værdikæden.

Af tabellen fremgår det, at Scope 3, Kategori 1 er opdelt i tre underkategorier:

• Direkte reduktionspotentiale, Indirekte reduktionspotentiale og Intet reduktionspotentiale.

• Det direkte reduktionspotentiale omfatter de vareindkøb Adserballe & Knudsen A/S gør i forbindelse med egenproduktion eller opførelse af byggeriet.

• Det indirekte reduktionspotentiale omfatter serviceydelser fra underentreprenører, der udfører arbejde for Adserballe & Knudsen A/S.

Heri er der begrænset påvirkningsevne, da arbejdet udføres af en underentreprenør. Underkategorien “intet reduktionspotentiale” omfatter eksempelvis rådgiverydelser, forsikringer eller lignende. Heri er der ingen mulighed for Adserballe & Knudsen A/S i at påvirke CO2-udledningen af ydelsen.

Projekter vedrørende optag

af drivhusgasser samt modvirkning

finansieret via kulstofkreditter

Adserballe & Knudsen A/S har i rapporteringsåret ikke gennemført projekter vedrørende optag af CO2-ækv. eller modvirkning af CO2-ækv. finansieret ved hjælp af kulstofkreditter.

Intern CO2-prissætning

Vi har i 2025 ikke arbejdet med intern prissætning for CO2-ækv.

Forventede finansielle virkninger af væsentlige

fysiske risici og omstillingsrisici samt muligheder

I dette afsnit redegør vi for de forventede finansielle virkninger af de klimarisici og -muligheder, der er identificeret i afsnit E1-2 og E1-3. Vi vurderer, hvordan aktiver, omsætning og forpligtelser påvirkes af henholdsvis fysiske risici og omstillingsrisici, og identificerer de klimarelaterede forretningsmuligheder, vi ser i markedet. Vurderingen er lavet på et kvalitativt grundlag.

Fysiske risici – forventede finansielle virkninger

Vores væsentligste fysiske eksponering er indirekte – gennem leverandørkæden – snarere end direkte på egne bygninger og udstyr.

Aktivkategori Eksponering Tidshorisont Adresseret Vurdering

Øgede nedbørsmængder og oversvømmelse

Kort-mellem Nej

Lav Høj Moderat

Ekstreme temperaturer på byggepladsen.

Mellem Nej

De voldsommere vejrfænomener kan påvirke byggepladser og lede til øgede omkostninger for byggepladsdrift. Risikoen for øgede omkostninger bør vurderes fra projekt til projekt.

Adgang til byggematerialer

Mellem–lang Delvis

De ekstreme temperaturer vil introducere en række øgede omkostninger til for eksempel air-conditioning, i skurby og i byggeriet. Risikoen er ikke vurderet specifikt og vil afhænge af det enkelte projekt. Der forventes dog en mindre omkostning til dette generelt.

Klimapåvirkninger i leverandørkæden kan drive prisstigninger og forsyningsforstyrrelser på beton, stål og asfalt. Vi mitigerer delvist gennem leverandørdiversificering.

Omstillingsrisici

– forventede finansielle virkninger

Omstillingsrisiciene er mere påtrængende for os end de fysiske risici på kort og mellemlang sigt. De er drevet af regulering (CO2-afgifter, bygningskrav) og marked (kundekrav om klimadokumentation).

Aktivkategori Eksponering Tidshorisont Adresseret Vurdering

Manglende omstillingsparathed i værdikæden

Mellem-lang ja

Værdikæde kan risikere at blive ramt af krav, der ikke kan leveres på eller tabe muligheden for at være økonomisk rentable på nye/særlige arbejder grundet nye forudsætninger. Vi er vedvarende opmærksomme på denne risiko gennem kontraheringen med nye leverandører, i forbindelse med nye projekter.

Strengere krav til CO2ækv. udledningen

Kort-Mellem Delvist

De strengere krav til CO2ækv. udledningen medfører nye projekteringsløsninger og konstruktionsdetaljer, vi som entreprenør skal kunne forstå, gennemskue og løfte. Dertil er der A4+A5 kravene, som stiller en række strenge krav til vores byggestyring, som vi skal være opmærksom på.

Lav Høj

Moderat

Klimarelaterede muligheder

Klimaforandringerne og den grønne omstilling skaber også væsentlige forretningsmuligheder for os. Nedenfor opsummeres de væsentlige klimarelaterede muligheder, der blev identificeret i dobbeltvæsentlighedsvurderingen.

Lavemissionsbyggeri som spidskompetence

Renovering og transformation

Vores erfaring inden for CLT og vores CARPENT-koncept står som centrale løsninger til at opnå fremtidige CO2-krav og lavemissionsbyggeri.

Stigende krav til energirenovering og bygningstransformation driver efterspørgsel. Vi har kompetencer inden for renovering af både bolig og erhverv.

Kort–mellem

Mellem–lang

Social S

Egen arbejdsstyrke

Adserballe & Knudsen A/S har en ambition om at være en arbejdsplads med plads til alle, hvor trivsel, samarbejde og faglig udvikling er med til at skabe en stærk kultur og et solidt fundament for medarbejdernes hverdag.

Dialog, kanaler og afhjælpning af problematikker

Adserballe & Knudsen A/S opererer i en branche, hvor arbejdet på byggepladserne er fysisk krævende, og hvor der er et vedvarende fokus på arbejdsmiljø og sikkerhed. Arbejdet indebærer risiko for arbejdsulykker, fysisk nedslidning og psykisk belastning.

Virksomheden arbejder aktivt med at reducere antallet af arbejdsulykker. Dette sker gennem en målrettet indsats baseret på registrering, undersøgelser af årsager, læring om sikkerhed og sundhed og videndeling, hvilket bidrager til løbende forbedring af både det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø. Samtidig arbejder virksomheden for at sikre, at medarbejdere i alle dele af organisationen trives og bidrager positivt til hinandens velbefindende samt at der skabes rammer for, at medarbejdere kan være i balance og træffe velovervejede beslutninger i deres arbejde.

Dialog og inddragelse af medarbejderes perspektiver

Adserballe & Knudsen A/S prioriterer en løbende dialog med medarbejderne om forhold, der kan påvirke deres arbejde, sikkerhed og trivsel. Medarbejdernes perspektiver inddrages gennem både formelle og uformelle samarbejdsfora samt løbende daglig dialog. Den daglige dialog mellem medarbejdere og ledelse spiller en central rolle i at identificere udfordringer og forbedringsmuligheder, ligesom medarbejderne

inddrages gennem arbejdsmiljøorganisationen og arbejdsmiljøchefen.

Derudover gennemfører virksomheden medarbejdertilfredshedsundersøgelser, hvor også ledelseskvalitet er i fokus. Resultaterne anvendes i udviklingen af virksomhedens strategi og som input til yderligere handlingsplaner for udvikling af organisationen.

Arbejdsmiljøorganisation

Den centrale struktur for medarbejderinddragelse om arbejdsmiljøforhold er virksomhedens arbejdsmiljøorganisation, som sikrer et systematisk samarbejde mellem ledelse og medarbejdere.

Arbejdsmiljøorganisationen består af et arbejdsmiljøudvalg samt lokale arbejdsmiljøgrupper på byggepladserne. Arbejdsmiljøudvalget varetager de overordnede strategiske opgaver i relation til planlægning, koordinering og opfølgning på arbejdsmiljøindsatsen og ledes af den administrerende direktør. Udvalget mødes som udgangspunkt fire gange årligt og behandler blandt andet den lovpligtige årlige arbejdsmiljødrøftelse.

På byggepladserne arbejder de lokale arbejdsmiljøgrupper med arbejdsmiljøet i den daglige drift. Her deltager medarbejdere aktivt i sikkerhedsmøder og sikkerhedsrunderinger, som tager udgangspunkt i de konkrete forhold på byggepladsen og bidrager til løbende identifikation og håndtering af risici.

Kanaler til at give udtryk for bekymringer

Medarbejdere har mulighed for at rejse bekymringer eller gøre opmærksom på risikoforhold gennem

dialog med nærmeste leder eller via arbejdsmiljøorganisationen. Der kan også rettes henvendelse direkte til den administrerende direktør, hvis dette vurderes nødvendigt.

Hvis forhold ikke håndteres lokalt, kan disse indrapporteres til arbejdsmiljøchefen via virksomhedens medarbejderapp, som fungerer som en central platform for kommunikation og opfølgning. Dertil er der også mulighed for at bruge virksomhedens whistleblowerfunktion, hvis sagen anses for at være af en sådan karakter.

Kanalerne søger at understøtte en løbende dialog og sikrer, at relevante forhold bringes videre i organisationen og håndteres systematisk.

Tilgange til at afhjælpe problemer

Registrerede hændelser, arbejdsulykker og andre arbejdsmiljørelaterede forhold indgår i virksomhedens løbende opfølgning. Resultaterne rapporteres til arbejdsmiljøorganisationen, ledergruppen og den administrerende direktør.

På baggrund af denne opfølgning kan der iværksættes forebyggende eller korrigerende tiltag, som har til formål at forbedre arbejdsvilkårene og reducere risici.

Gennem denne struktur arbejder Adserballe & Knudsen A/S systematisk med at identificere, håndtere og forebygge negative indvirkninger på medarbejdernes arbejdsmiljø.

I rapporteringsåret har virksomheden ikke haft tilfælde af diskrimination, chikane eller klager vedrørende menneskerettigheder og har derfor ikke haft bøder eller sanktioner relateret hertil.

Mål, Resultater og Tiltag

Ulykker og ulykkesfrekvens

0 arbejdsulykker

En arbejdsulykke er altid én for meget, og derfor er det Adserballe & Knudsen A/S’ mål at undgå arbejdsulykker.

Arbejdsmiljøet og sikkerheden på byggepladser skal altid være øverste punkt på dagsordenen til opstartsmøder, byggemøder og lignende. Adserballe & Knudsen A/S arbejder aktivt på at mindske antallet af ulykker. Nedenfor vises de seneste fem års statistik.

Adserballe & Knudsen A/S har ikke indsamlet data om ikke-ansatte (indlejet arbejdskraft) i regnskabsåret.

Sygefravær

Udover det fysiske arbejdsmiljø, har Adserballe & Knudsen A/S et skarpt fokus på det psykiske arbejdsmiljø. Byggeledelse er ofte forbundet med skarpe deadlines og krydspres på de ansvarlige personer.

Adserballe & Knudsen A/S ønsker at være en arbejdsplads, hvor medarbejdere i alle lag trives og bidrager positivt og understøttende til hinandens velbefindende. Vi ønsker at bidrage til, at vi har effektive medarbejdere i balance, der er robuste til at træffe velovervejede valg og handle på dem. Ledelse og medarbejdere har en fælles opgave i at sikre, at de bidrager positivt i hverdagen til forebyggelse af stress og stressbelastning. Derfor har vi fokus på forebyggelse samt en plan for stresshåndtering, hvis stressbelastning alligevel opstår. I 2025 udgjorde arbejdsrelateret sygefravær 176 dage, hvor en stor andel relaterer sig til langtidssygemeldinger.

Tiltag

I Adserballe & Knudsen A/S arbejder vi løbende med nye tiltag og initiativer for at forbedre forholdene hos egen arbejdsstyrke.

Uddannelsesforløb

Adserballe & Knudsen A/S arbejder kontinuerligt på at definere hvilke uddannelsesforløb, der er relevante for bygge- og projektledere i virksomheden. Der gennemføres forsøgsforløb og evaluering, inden foranstaltningen introduceres bredt i virksomheden i løbet af 2026.

Tilfredshedsundersøgelse

Adserballe & Knudsen A/S udfører løbende medarbejdertilfredshedsundersøgelser, hvor også ledelseskvalitet er i fokus. Analysen bliver brugt til udviklingen af Adserballe & Knudsen A/S’ strategi samt give input til yderligere handlingsplaner i organisationen.

Samværdi-målinger på byggepladsen

Som et led i en kontinuerlig indsats for at forbedre sikkerheden på byggepladsen arbejder Adserballe & Knudsen A/S med at etablere en kvantitativ scoringsnøgle til vurdering af byggepladsens sikkerhed. Det gør det muligt at måle på tværs af pladserne og holde øje med udviklingen over tid.

Fastsættelse af kompetencekrav for stillingsniveauer

Medarbejdere skal både være og føle sig klædt på til de stillinger, de bemander i Adserballe & Knudsen A/S. Derfor arbejdes der på at etablere en fælles forståelse af, hvad de enkelte stillingstyper skal have af kompetencer. Arbejdet er igangsat i 2025 som en række møder mellem udvalgte medarbejdere.

Tilknytning af socialt sårbare mennesker og mennesker med nedsat arbejdsevne

Byggebranchen har så mange forskellige typer af arbejdsopgaver, at vi hos Adserballe & Knudsen A/S mener, at vi skal tage ansvar for at hjælpe udsatte mennesker med at finde inspiration til at finde egen hylde. Tiltaget er et løbende initiativ, som vi forsøger at drive ude på pladserne, således udsatte mennesker kan få en ny chance.

Arbejdsstyrken

I 2025 havde Adserballe & Knudsen A/S i alt 110 ansatte. Arbejdsstyrken består af funktionærer og timelønnede medarbejdere samt lærlinge og praktikanter.

Adserballe & Knudsen A/S har en målsætning om, i videst muligt omfang at anvende egne medarbejdere, men benytter indlejet arbejdskraft og entreprenører ved behov, eksempelvis ved spidsbelastning eller behov for specialiserede kompetencer. Arbejdsstyrkens karakteristika kan ses på næste side.

Karakteristika for arbejdsstyrken

* Praktikanter er ikke inkluderede, da en praktikperiode typisk varer et halvt år og det derfor ikke ville give et retvisende billede af vores fastholdelsesprocent. Parametrene er opgjort i fuldtidsækvivalenter efter ATP-metoden.

** Praktikanten er alt efter uddannelse ulønnet arbejdskraft hos Adserballe & Knudsen A/S og dermed kan praktikanten ikke beregnes ved hjælp af ”ATP-metoden”. I 2023 har vi opgjort antallet ved simpel optælling.

Fastholdelsesprocent

Alderssammensætning i virksomheden

Karakteristika for ledelsen

Adserballe & Knudsen A/S’ ledelse har det overordnede ansvar for at sikre gode og ansvarlige arbejdsforhold samt for at fastholde og videreudvikle virksomhedens kultur og værdigrundlag. Der lægges vægt på, at ledelsen understøtter en kultur, hvor viden og erfaring deles på tværs af organisationen, og hvor medarbejdere får mulighed for at udvikle sig og bidrage til virksomhedens fortsatte udvikling.

Kønssammensætning på topledelsesniveau

og i øvrige ledelsesniveauer

Virksomhedsledelse G

For en oversigt over selskabets politikker, se afsnit 104

Virksomhedskultur

Adserballe & Knudsen A/S har fokus på klima og kvalitet i byggeprojekter, og har en klar målsætning om at bidrage positivt til samfundet og miljøet gennem vores projekter.

Adserballe & Knudsen A/S har nul-tolerance over for korruption og bestikkelse. Vores antikorruptionspolitik er beskrevet i virksomhedens compliance-manual og tilgængelig i virksomhedens interne app.

Politikken fastlægger klare retningslinjer for medarbejdernes adfærd i forbindelse med gaver, repræsentation, interessekonflikter og samarbejde med underentreprenører og leverandører. Alle medarbejdere introduceres til politikken ved ansættelse.

Vores virksomhedskultur bygger på synlig ledelse, et stærkt fællesskab samt fokus på faglig udvikling, trivsel, sikkerhed og inddragelse af medarbejderne. Vi værdsætter en åben og inkluderende tilgang, hvor samarbejde og engagement er i fokus. Gennem systematisk videndeling, mentorordninger og tydelige karriereveje ønsker vi at sikre kontinuerlige udviklingsmuligheder for vores medarbejdere.

Adserballe & Knudsen A/S har en flad organisationsstruktur, hvilket fremmer åben dialog og hurtig beslutningstagning, og der lægges vægt på, at alle medarbejdere, uanset rolle, har en stemme i virksomheden.

Virksomhedsledelse

Dette understøtter en kultur, hvor teamwork og samarbejde er centralt, og hvor der lægges vægt på fælles mål og succeser.

Adserballe & Knudsen A/S har en omfattende medarbejderhåndbog, der søger at beskrive vores kultur og de enkelte politikker i et sprog, som er intuitivt for alle vores ansatte. Politikkerne ligger frit tilgængelige på selskabets intranet og præsenteres for alle nye medarbejdere i forbindelse med onboarding.

Ledelsen er i det daglige opmærksom på forhold, der kan være på kant med eller i strid med Adserballe & Knudsen A/S’ politikker. Oplever en medarbejder ulovlig adfærd, kan vedkommende tage det op med nærmeste leder eller kontakte direktionen. Ønsker en medarbejder at indberette anonymt, kan whistleblowerordningen benyttes.

Whistleblowerordning

Whistleblowerordningen er implementeret i Adserballe & Knudsen A/S’ interne app til kommunikation og samarbejde.

Ved indberetning modtager Jensen Gruppens eksterne advokat informationen og håndterer den videre behandling. Den eksterne advokat afgiver herefter en indstilling til ledelsen i Jensen Gruppen med anbefaling til det videre forløb. Der kan indberettes både anonymt og med navn.

Indrapporteringer bliver behandlet i følgende tre faser: Screening, opfølgning og feedback. I hele processen

sikrer den eksterne advokat, at de lovfæstede frister overholdes, herunder 7-dages fristen for at bekræfte modtagelse af indrapporteringen og fristen for at give feedback på tre måneder fra datoen for anerkendelse af modtagelse af indrapporteringen.

Der er ikke registreret brud på interne procedurer relateret hertil, og der har ikke været indberetninger via whistleblowerordningen vedrørende korruption.

Stillinger i særlig risiko for korruption og bestikkelse

Stillinger med højeste risiko for korruption eller bestikkelse findes bredt i organisationen, men er særligt centreret omkring direktionen og på byggepladserne:

• Direktionen, da de kan blive udsat for påvirkning i forbindelse med forhandling af større strategiske aftaler eller partnerskaber.

• Projektchefer og sektionschefer, da de forhandler kontrakter med underentreprenører, godkender ekstraarbejder, indhenter tilbud og forhandler med bygherrer.

• Projektledere og byggeledere, da de ofte godkender arbejder, tilser ekstraarbejder, ændringer og kan påvirke vurderingen af kvaliteten af udført arbejde.

En væsentlig del af disse risici knytter sig til samarbejdet med underentreprenører og leverandører.

Relationer med leverandører

Når vi etablerer samarbejde med underentreprenører, gør vi dette på projektspecifik basis, hvor der er klare krav til leverancen, herunder krav vedrørende bæredygtighed. Underentreprenører vælges ud fra en samlet vurdering, hvor kvalitet, pris, samarbejdsevne og bæredygtighed tages med i betragtningen. Materialer indkøbes ligeledes ud fra projektspecifikke behov og krav.

Vi har i løbet af 2025 udviklet en betydeligt mere omfattende screeningsproces for vores underentreprenører med fokus på deres økonomiske forhold, herunder social dumping.

Vi risikoevaluerer alle underentreprenører og indhenter ved behov en række konkrete informationer til kontrol, før der indgås kontrakt. Det kan eks. være ansættelsesforhold, dokumentation for lønudbetaling, konkurshistorik for ejere og bestyrelse, adressetilhørsforhold samt andet. Dertil følger vi også op på risici under udførelsen af arbejdet, hvor vi igen kontrollerer, at de givne forhold faktisk overholdes. Screeningsprocessen er udviklet med henblik på at understøtte virksomhedens arbejde med minimumsgarantierne i CSRD og EU-taksonomien.

Vores indkøbsfunktioner varetages af projektchefer og sektionschefer. Disse får løbende indsigt i bæredygtighedsrelaterede emner og modtager uddannelse efter behov.

Forebyggelse, identificering og undersøgelse af korruption og bestikkelse

Adserballe & Knudsen A/S har nul-tolerance over for korruption og bestikkelse. Virksomhedens antikorruptionspolitik er beskrevet i compliance-manualen og tilgængelig i virksomhedens interne app. Dertil har virksomheden en indkøbspolitik, der fastlægger rammerne for indkøb og aftaler med underentreprenører.

I forbindelse med ansættelse og onboarding introduceres Adserballe & Knudsen A/S’ Compliance-manual. Manualen beskriver virksomhedens holdninger til blandt andet konkurrencelovgivning, korruption og bestikkelse. Disse emner drøftes også løbende i relevante fora i virksomheden.

Ved mistanke om korruption eller bestikkelse gennemføres en intern undersøgelse, hvor relevante oplysninger indsamles og vurderes af direktionen og eventuelt bestyrelsen.

Der er desuden en koncernfælles klageordning under udarbejdelse i CG Jensen Holding, som også vil kunne håndtere eksterne henvendelser om korruption og bestikkelse. Når ordningen implementeres, sendes klager til udvalgte ledelsesmedarbejdere, hvorefter de behandles i fællesskab. Der kvitteres for modtagelse inden for to uger, og målet er at afslutte sagen inden for tre måneder.

Adserballe & Knudsen A/S omsætter sin antikorruptionspolitik til handling ved at introducere compliance-manualen ved ansættelse, drøfte korruption og bestikkelse løbende i relevante fora samt opretholde en whistleblowerordning, der giver medarbejdere mulighed for at indberette bekymringer anonymt.

I forbindelse med indkøb og kontrahering anvender vi en screeningsproces, der blandt andet kontrollerer underentreprenørers økonomiske forhold.

Adserballe & Knudsen A/S vil i de kommende år fastholde nul-tolerance over for korruption og bestikkelse og videreudvikle screeningsprocessen for underentreprenører.

Virksomheden vil arbejde for, at alle nye underentreprenører screenes systematisk for ordentlige økonomiske forhold og ansættelsesforhold.

Tiltag og mål for udvikling

Adserballe & Knudsen A/S har ikke fastsat kvantitative mål for forretningsadfærd. Virksomheden arbejder i stedet ud fra en nul-tolerance over for korruption og bestikkelse.

Adserballe & Knudsen A/S har dog i løbet af 2025 iværksat en langt mere omfattende screeningsproces af underentreprenører, som nævnt ovenfor. Det er vores mål, at alle nye underentreprenører screenes for ordentlige økonomiske forhold og ansættelsesforhold.

Tilfælde af korruption og bestikkelse

Der har i 2025 ikke været nogen tilfælde af korruption eller bestikkelse.

Betalingspraksis

Som udgangspunkt er Adserballe & Knudsen A/S’ betalingsbetingelser løbende måned + 30 kalenderdage. Betalingsbetingelserne er påvirket af de vilkår, som virksomheden bliver præsenteret for af sine

kunder. I nogle tilfælde og efter aftale med ledelsen kan betalingsbetingelser fraviges.

Menneskerettigheder I regnskabsåret 2025 har Adserballe & Knudsen A/S ikke haft tilfælde af diskrimination, chikane eller klager vedrørende menneskerettigheder og har ikke haft bøder eller sanktioner relateret hertil.

Virksomheden har i 2025 haft mulighed for en mere omfattende screeningsproces for underentreprenører, som understøtter arbejdet med at sikre ordentlige arbejdsvilkår i værdikæden.

Adserballe & Knudsen A/S vil i de kommende år videreudvikle screeningsprocessen for underentreprenører og styrke kontrolindsatsen for at sikre ordentlige arbejdsvilkår i hele værdikæden.

Derudover vil vi følge den koncernfælles udvikling af klagemekanismen.

Årsregnskab

Resultatopgørelse 1. januar - 31

december

Koncern Moderselskab

Balance pr. 31. december

Koncern Moderselskab

Usikkerhed ved indregning og måling 1

Usædvanlige forhold 2

Begivenheder efter balancedagen 3

Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser 24

Nærtstående parter 25

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 26

Anvendt regnskabspraksis 27

Koncern Moderselskab

Egenkapitalopgørelse

Koncern

Moderselskab

nettoopskrivning efter den indre værdis

Selskabskapital

Selskabskapitalen består af 10.000 aktier à nominelt DKK 1.000. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. Der har ikke været ændringer selskabskapitalen i de seneste fem år.

Pengestrømsopgørelse

Koncern

Salg

Likvider

Likvider

I tillæg til ovenstående har koncernen en beholdning af børsnoterede værdipapirer til en samlet værdi af TDKK 31.690 (2024:TDKK 21.994). Koncernen anser beholdningen som en del af det samlede kapitalberedskab.

Noter

1 Usikkerhed ved indregning og måling

I målingen af koncernens igangværende arbejder, herunder krav og modkrav, indgår skøn over opgørelsen, af færdiggørelsesgraden og den forventede indtjening. For navnlig store projekter kan den faktiske realisation føre til positive eller negative afvigelser i forhold til de indregnede skøn, og afvigelserne kan være væsentlige.

Koncernen er grundet sine aktiviteter inden for særligt bygge- og anlægsbranchen løbende part i tvister.

Igangværende tvistsager er skønsmæssigt indregnet på baggrund af ledelsens vurdering støttet af en juridisk vurdering fra koncernens advokat. Stigningen i koncernens igangværende arbejder kan særligt henføres til et større anlægsprojekt hos CGJensen A/S. Den regnskabsmæssige indregning er på væsentlige tvistsager underbygget af eksterne advokatvurderinger, således at der kun indregnes et beløb, det vurderes overvejende sandsynligt at koncernen modtager.

Koncernselskabet Adserballe & Knudsen A/S har i tilgodehavender fra salg, vedrørende arbejde udført i Danmark, optaget et væsentligt tilgodehavende mod et udenlandsk selskab, hvor selskabet først i Voldgiftsretten i Danmark og efterfølgende i 2 instanser i det pågældende selskabs hjemland har fået stadfæstet deres fulde krav med tillæg af renter siden Voldgiftskendelsen 2024. Adserballe & Knudsen A/S’ ledelse har indregnet tilgodehavendet på baggrund af et vægtet sandsynlighedsscenarie pr. 31. december 2025. Det samlede tilgodehavende beløb udgør på balancedagen ca. DKK 30 mio., hvoraf Adserballe & Knudsen A/S pr. 31. december 2025 samlet har indregnet ca. DKK 20 mio.

Såvel ledelsens skøn som den juridiske vurdering er behæftet med usikkerhed. Væsentlige ændringer til det anlagte skøn vil kunne påvirke koncernens økonomiske stilling.

2 Usædvanlige forhold

Som beskrevet ledelsesberetningen og note 3 ”begivenheder efter balancedagen”, så har CG Jensen Holding A/S efter balancedagen indgået aftale om at frasælge alle ejerandele i de konsoliderede selskaber. I henhold til årsregnskabslovens krav burde aktiviteterne relateret hertil CG Jensen Holding A/S-koncernregnskabet være præsenteret separat som ”ophørende aktiviteter” i henholdsvis resultatopgørelsen og balancen.

Da det de-facto er alle aktiviteter i resultatopgørelsen koncernregnskabet, regnskabslinjen ”indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder” samt alle linjer i balancen, udover ”kapitalandele i de associerede virksomheder” samt hertil almindelige driftskonti relateret til moderselskabet, er det vurderet, at en sådan præsentation ikke vil give en retvisende præsentation i årsrapporten for CG Jensen Holding A/S, hvorfor selskabet har valgt at aflægge årsrapporten henhold til tidligere praksis. Det er dog afgørende, at regnskabslæser forstår at hele koncernregnskabet, udover regnskabslinjerne som beskrevet ovenfor, skal anses for at være ”ophørende aktiviteter” og at koncernen ikke længere vil eksistere, når salget af de konsoliderede selskaber forventes endeligt effektueret i løbet af tredje kvartal 2026.

3 Efterfølgende begivenheder

CG Jensen Holding A/S har efter balancedagen indgået aftale om at frasælge alle ejerandele i de konsoliderede selskaber, herunder CG Jensen A/S, Adserballe & Knudsen Holding A/S (inklusiv Adserballe & Knudsen A/S), CG Jensen Ejendomme A/S samt CG Jensen Forsyning A/S til Per Aarsleff Holding A/S.

Overtagelsen forudsætter en række godkendelser, herunder fra konkurrencemyndighederne, som forventes i tredje kvartal 2026.

Transaktionen har ikke betydning for indregning og måling af koncernens aktiver og passiver pr. 31. december 2025. Der henvises dog til note 2 vedrørende præsentation af ophørende aktiviteter.

Foruden ovenstående er der ikke begivenheder efter balancedagen, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

4 Nettoomsætning

Koncernen har alene et forretningssegment som entreprenørvirksomhed, og geografisk foregår det alene i Danmark.

5 Medarbejderforhold

Lønninger, pensioner og andre omkostninger til social sikring er omkostningsført under følgende poster:

Koncern Moderselskab

6 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

af overskud

8

7 Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

9 Finansielle omkostninger

10

Moderselskab

11 Resultatdisponering

12 Immaterielle anlægsaktiver

Koncern

Afskrivningsperioden udgør 5-10 år og er baseret på koncernens erfaringer med og vurdering af de enkelte investeringers driftsøkonomiske levetider.

Materielle anlægsaktiver

Koncern

Moderselskab

14 Kapitalandele i dattervirksomheder

forskelsbeløb, som konstateres ved første indregning af dattervirksomheder til indre værdi

Kapitalandele i dattervirksomheder specificeres således:

Navn Hjemsted

& Knudsen Holding ApS

15 Kapitalandele i associerede virksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder specificeres således:

Navn Hjemsted

Øvrige finansielle anlægsaktiver

Koncern

Moderselskab

17 Igangværende arbejder for fremmed regning Salgsværdi af igangværende arbejder

Indregnet således i balancen:

Igangværende arbejder for fremmed

18 Udskudt skatteaktiv

Udskudt

19 Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier og abonnementer mv.

20 Andre hensættelser

at blive:

Moderselskab

Koncernen har hensat til garantiforpligtelser på baggrund af forventede fremtidige garantikrav og erfaringer for tidligere år.

Koncernen har hensat beløb til dækning af forventede tab på kontrakter, hvor de økonomiske forpligtelser overstiger de estimerede indtægter. Hensættelsen er baseret på ledelsens vurdering af de kontraktuelle forpligtelser og risici.

Koncernen har hensat beløb forbindelse med virksomhedsoverdragelse af Jönsson Entreprise A/S. Hensættelsen er baseret på ledelsens vurdering af de kontraktuelle forpligtelser.

Koncern

21

Langfristede gældsforpligtelser

Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtelser.

Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser.

Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden:

Gæld til realkreditinstitutter

Leasingforpligtelser Efter

Anden gæld

22 Pengestrømsopgørelse – reguleringer

Koncern

Koncern

Moderselskab

23 Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital

Ændring i tilgodehavender

Ændring i andre hensatte forpligtelser

Ændring i leverandører med videre

24 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Pant og sikkerhedsstillelse

Der foreligger tinglyst virksomhedspant til sikkerhed for garantiselskaberne for i alt TDKK 120.000.

Der foreligger tinglyst virksomhedspant til sikkerhed for koncernens banker for i alt TDKK 100.000.

Andre eventualforpligtelser

Koncernen er i kraft af forretningsområdet part i tvister, som ikke er usædvanlige for forretningen og som kan føre til såvel positive som negative udfald. Ledelsen foretager en løbende vurdering heraf og evt. hensættelse hertil.

Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst m.v. Det samlede beløb fremgår af årsrapporten for Jens Hørby Jensen Holding ApS, der er administrationsselskab i forhold til sambeskatningen.

Koncernen har via Atradius, Euler Hermes, Tryg Garanti og øvrige angivet garantier for i alt TDKK 1.133.862. Samlet har selskabet en garantiramme på TDKK 2.350.000.

Koncernen har en fælles kreditramme med koncernens kreditinstitut, hvortil de konsoliderede selskaber har stillet ulimiteret selvskyldnerkaution. Den samlede kreditramme udgør TDKK 100.000.

CG Jensen Holding A/S har afgivet støtteerklæring overfor CG Jensen Ejendomme A/S.

Koncernen har indgået en huslejeaftale med en forpligtelse på TDKK 13.374.

Koncernen har indgået operationelle leje- og leasingaftaler med en samlet forpligtelse på TDKK 33.463.

Koncern

25 Nærtstående parter

Bestemmende indflydelse

Jens Hørby Jensen Holding ApS Kapitalejer

Øvrige nærtstående parter

Bestyrelsen har betydelig indflydelse selskabet.

Transaktioner

Der har i regnskabsåret været samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktionerne er foregået på markedsvilkår.

Der har ikke været transaktioner med direktionen ud over direktionsvederlag.

Koncernregnskab

Selskabet indgår i koncernrapporten for moderselskabet:

Navn Hjemsted

Jens Hørby Jensen Holding ApS Hillerød Højlundevej 8, 3540 Lynge

Jensen Gruppen A/S

Højlundevej 8, 3540 Lynge Hillerød

Koncernrapporten for Jensen Gruppen A/S kan rekvireres pa følgende adresse:

Højlundevej 8, 3540 Lynge

Koncernrapporten for Jens Hørby Jensen Holding ApS kan rekvireres pa følgende adresse Højlundevej 8, 3540 Lynge.

26 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

PricewaterhouseCoopers

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for CG Jensen Holding A/S for 2025 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Koncernregnskabet og årsregnskabet for 2025 er aflagt i TDKK.

Generelt om indregning og måling

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielleaktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Konsolideringspraksis

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet CG Jensen Holding A/S samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvor moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 procent og 50 procent af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.

Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres.

Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.

Leasing

Leasingkontrakter, hvor koncernen har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing), indregnes i balancen til det laveste af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af leasingydelserne, beregnet ved anvendelse af leasingaftalens interne rente eller en alternativ lånerente som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver af- og nedskrives efter samme praksis som fastlagt for koncernens øvrige anlægsaktiver.

Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse, og leasingydelsens rentedel omkostningsføres løbende i resultatopgørelsen.

Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Omregning af fremmed valuta

Som præsentationsvaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.

Segmentoplysning om nettoomsætning

Oplysninger om aktiviteter og geografiske markeder er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Ved salg af varer indregnes nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer er overgået til køber, nettoomsætningen kan måles pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele ved salget vil tilgå koncernen.

Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt,og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.

Serviceydelser indregnes takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse. Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger forhold til de forventede samlede omkostninger på serviceydelsen.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at opnå årets omsætning. I kostprisen indgår råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger, såsom vedligeholdelse og afskrivninger m.v. samt drift og administration.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelsen, det administrative personale, kontoromkostninger, afskrivninger mv.

Andre driftsindtægter/-omkostninger

Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under posterne “Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder” og “Indtægter af kapitalandele associerede virksomheder”.

Finansielle poster

Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat, som består af årets aktuelle skat og årets udskudte skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til egenkapitaltransaktioner.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5-10 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.

Renteomkostninger på lån optaget direkte til finansiering af opførelsen af materielle anlægsaktiver indregnes i kostprisen opførelsesperioden.

Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Indretning af lejede lokaler

Restværdierne for anlægsaktiverne er fastsat til nul.

Nedskrivning af anlægsaktiver

25 år

2-25 år

4 år

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.

Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Er det ikke muligt at fastsætte en genindvindingsværdi for det enkelte aktiv, vurderes aktiverne samlet i den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsættes en pålidelig genindvindingsværdi.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode.

I balancen indregnes under posterne “Kapitalandele i dattervirksomheder” og “Kapitalandele i associerede virksomheder“ den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne.

Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til “Reserve for

nettoopskrivning efter den indre værdis metode“ under egenkapitalen. Reserve nreduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dattervirksomhederne og de associerede virksomheder.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil.

Andre værdipapirer og kapitalandele

Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under anlægsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs.

Kapitalandele, som ikke handles på et aktivt marked, måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.

Øvrige finansielle anlægsaktiver

Øvrige finansielle anlægsaktiver omfatter depositum mv.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.

Igangværende arbejder for fremmed regning

Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte kontraktomkostninger i forhold til kontraktens forventede samlede omkostninger. Når det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kontrakt, indregnes det forventede tab resultatopgørelsen.

Skøn, der er knyttet til færdiggørelsesgraden, afhænger af skøn på baggrund af en række faktorer.

Vurderingen af disse faktorer, herunder tvister, kan ændre sig i takt med projektets fremdrift. Der henvises til ledelsens beretning for en gennemgang heraf. Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.

Modtagne acontobetalinger fragår i salgsværdien. De enkelte kontrakter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når nettoværdien er negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier og abonnementer.

Værdipapirer

Værdipapirer, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs.

Kapitalandele, som ikke er handlet på et aktivt marked, måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.

Egenkapital

Udbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet senest på balancedagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrører poster, der er indregnet i egenkapitalen.

Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser

Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen med det beløb, der kan beregnes på grundlag af årets forventede skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster. Skattetilgodehavender og -forpligtelser præsenteres modregnet i det omfang, der er legal modregningsadgang, og posterne forventes afregnet netto eller samtidig.

Finansielle gældsforpligtelser

Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse

Med henvisning til årsregnskabslovens § 86, stk. 4, har moderselskabet undladt at udarbejde pengestrømsopgørelse for virksomheden selv, men alene udarbejdet pengestrømsopgørelse for koncernen.

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.

Likvider

Likvide midler består af ”Likvide beholdninger”.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

Hoved- og nøgletal

Forklaring af nøgletal

Bruttomargin

Bruttofortjeneste x 100 Nettoomsætning

Overskudsgrad Resultat før finansielle poster x 100 Nettoomsætning

Afkastningsgrad Resultat før finansielle poster x 100 Samlede aktiver

Soliditetsgrad

Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver ultimo

Forrentning af egenkapital Ordinært resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital

Likviditetsgrad

Omsætningsaktiver x 100 Kortfristede gældsforpligtelser

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 for CG Jensen Holding A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2025.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Glostrup, den 20. april 2026

Direktion

Michael Spanggaard Larsen adm. direktør

Erik Thøger Andersen Økonomidirektør

Bestyrelse

Peter Schäfer formand Jens Hørby Jensen

Michael Spanggaard Larsen

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for CG Jensen Holding A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit” Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet

eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, at regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som

Til kapitalejeren i CG Jensen Holding A/S

væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores

konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

• Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Hellerup, den 20. april 2026

Jacob F. Christiansen statsautoriseret revisor mne18628

Jakob Thisted Binder statsautoriseret revisor mne42816

Bilag

Real ESG | the real estate reporting framework

Vi har i CG Jensen A/S valgt at afprøve frameworket Real ESG til opgørelse af kvantitative rapporteringsdata. Disse data omfatter kun CG Jensen A/S.

| Køb af varer og tjenesteydelser

Byggematerialer

Underentreprise

| Anlægsaktiver

Real ESG | the real estate reporting framework

Bygge- og anlægspladser (i DK)

Diversitet

Medarbejderomsætning Medarbejderomsætning

Arbejdsmiljø

Værdikæder

Politikker, nedskrevne retningslinjer og/eller handlingsplaner Politik for anti-korruption og anti-hvidvask

Selskabsskat

GHG-protokollens

fem grundprincipper

Relevans

Vi identificerer og rapporterer de drivhus-gasemissioner, der er mest betydende for vores virksomhed.

Fuldstændighed

Vi rapporterer alle relevante kilder til drivhusgasemissioner inden for vores virksomheds kontrolområde.

Konsistens

Vi anvender konsistente metoder til at beregne drivhusgasemissioner over tid. Enhver ændring i metoderne bliver omhyggeligt dokumenteret.

Nøjagtighed

Vi stræber efter at sikre, at kvantificeringen af vores drivhusgasemissioner er systematisk, kvantitativt korrekt og så nøjagtig som muligt.

Transparens

Ved udarbejdelsen af et årligt klimaregnskab, dokumenterer og formidler

CG Jensen koncernen alle relevante informationer, hvilket gør det muligt for selskabets interessenter at vurdere kvaliteten af drivhusgasemissionsrapporteringen.

Klimaregnskabsmetode

Beregningen af CG Jensen koncernens klimapåvirkning er foretaget i overensstemmelse med den internationalt anerkendte Greenhouse Gas Protocol (herefter henvist til som GHG-protokollen), tilgængelig på PROVUS’ hjemmeside (ghgprotocol.org).

GHG-protokollen er den mest hyppigt anvendte metode, der indbefatter en række globalt accepterede standarder til udregning og rapportering af virksomheders udledning af drivhusgasser i forbindelse med klimaregnskab.

CG Jensen koncernen har således ved at benytte GHG-protokollen anvendt en velrespekteret og klar metodik for at identificere og vælge de aktiviteter, der har relevans for det overordnede klimaregnskab.

CG Jensen koncernen overholder de fem grundprincipper GHG-protokollen i beregningen og rapporteringen af vores drivhusgasudledninger.

Relevans: Vi identificerer og rapporterer de drivhus-gasemissioner, der er mest betydende for vores virksomhed.

Fuldstændighed: Vi rapporterer alle relevante kilder til drivhusgasemissioner inden for vores virksomheds kontrolområde.

Konsistens: Vi anvender konsistente metoder til at beregne drivhusgasemissioner over tid. Enhver ændring i metoderne bliver omhyggeligt dokumenteret.

Nøjagtighed: Vi tilstræber at sikre, at kvantificeringen af vores drivhusgasemissioner er systematisk, kvantitativt korrekt og så nøjagtigt som muligt.

Transparens: Ved udarbejdelsen af et årligt klimaregn-

skab, dokumenterer og formidler CG Jensen koncernen alle relevante informationer, hvilket gør det muligt for selskabets interessenter at vurdere kvaliteten af drivhusgasemissionsrapporteringen.

Endvidere er GHG-protokollen også blevet benyttet til at fastlægge specifikke reduktionsmål for CG Jensen A/S. Baseline for CG Jensen koncernens klimaregnskab er året 2021.

Inkluderede & ekskluderede aktiviteter

I klimaregnskabet skelnes der mellem drivhusgasemissioner fra tre områder i værdikæden også kaldet Scopes.

• Scope 1: Direkte emissioner fra kilder der ejes eller kontrolleres af virksomheden (f.eks. forbrænding af benzin, dieselolie, biodiesel for maskiner og biler, fugitive emissioner og ændringer i arealanvendelse).

• Scope 2: Indirekte emissioner fra elektricitet eller fjernvarme indkøbt og brugt af virksomheden.

• Scope 3: Andre indirekte emissioner fra virksomhedens aktiviteter og værdikæde, opstrøms og nedstrøms fra kilder, som virksomheden ikke selv ejer eller kan kontrollere.

I overensstemmelse med GHG-protokollen medtages alle virksomhedens aktiviteter inden for Scope 1 og Scope 2 i beregningen af klimapåvirkningen. Disse omfatter direkte udledninger fra virksomhedens egne kilder og indirekte udledninger fra køb af el, damp, varme og køling.

Når det gælder Scope 3, som omhandler alle andre indirekte udledninger, der opstår i virksomhedens

værdikæde, har vi foretaget en grundig vurdering for at identificere og rapportere på de kategorier, der er mest relevante for koncernens drift. Ud af de 15 kategorier, der er angivet i GHG-protokollen, har vi valgt at fokusere på de fem kategorier, som vi har vurderet at have den største indvirkning på vores samlede klimaaftryk.

Denne selektive tilgang sikrer, at vi koncentrerer ind-

satsen og rapportering der, hvor vi kan gøre den største forskel for klimaet. Herefter har vi taget udgangspunkt i top 100-kreditor-liste for igen at arbejde med en datamængde der er af håndterbar størrelse. Top 100 er valgt, da de største 100 kreditorer udgør omkring 75-80 procent af udgifterne.

Vi har ligeledes besluttet at segmentere kategori 1 underkategorier ud fra muligheden for reduktion:

• Direkte reduktionspotentiale,

• Indirekte reduktionspotentiale og

• Ingen reduktionspotentiale, baseret på de data, der er tilgængelige på nuværende tidspunkt.

Scope Kategori Beskrivelse

Scope 1

Scope 2

Olie og naturgas til opvarmning

Off Road maskiner (Diesel+Diesel-GLT+Benzin+HVO)

Egne og leasede transportmidler/køretøjer persontransport (Diesel+Benzin)

Ændring i arealanvendelse X

Fugitive emissioner x

Elektricitet fra kontorer og byggepladser x x

Fjernvarme x

A&K

Scope 3

Kat. 1 - indkøbte varer og tjenesteydelser (Direkte reduktionspotentiale)

Indkøbt stålarmering

Stål-konstruktioner

In-situ beton

Betonelementer

Asfalt

Grus, sten og sandmaterialer

Døre & Vinduer

Inventar

Konstruktionstræ & Gulve

Træelementer

Kat. 1 - indkøbte varer og tjenesteydelser (Indirekte reduktionspotentiale)

UE-ydelser (top 100 kreditorer)

Tømmerhandel

Kat. 2 - Anlægsaktiver Maskiner, produktionsudstyr, skure m.m.

Kat. 3 - Brændsels- og energirelaterede udledninger

Kat. 4 - Transport og Distribution Timekørsel

Materialekørsel

Jordkørsel

Kat. 5 - Affald

Kat 6. Forretningsrejser

Kat 7. Medarbejderpendling

Kat 8. Opstrøm leasede aktiver

Kat 9. Nedstrøm transport og distribution

Kat 10. Forarbejdning af solgte produkter

Kat 11. Brug af solgte produkter

Kat 12. Bortskaffelse af solgte produkter efter endt levetid

Kat 13. Nedstrøm leasede aktiver

Kat 14. Franchises

Kat 15. Investeringer

De ekskluderede kategorier er fravalgt af følgende årsager:

Kategori 6: Forretningsrejser

Da koncernens virksomheder kun er til stede i Danmark, er udledningen negligerbar i forhold til virksomhedens samlede udledning. Derfor er kategorien fravalgt.

Kategori 7: Medarbejderpendling

Koncernens medarbejdere skifter ofte arbejdsadresse grundet de forskellige bygge- og anlægsprojekters afslutning og opstart. Dette gør det svært at opnå et repræsentativt billede af den faktiske pendlerafstand for de enkelte medarbejdere. Derfor er denne kategori pt. udeladt, men koncernen arbejder på en metode til at opgøre udledningen repræsentativt.

Kategori 8: Opstrøm leasede aktiver

Alle leasede aktiver og udlejet maskinel optankes af koncernens egne virksomheder, og denne aktivitet medregnes i Scope 1. Derfor er denne kategori udeladt.

Kategori 9: Nedstrøm transport og distribution Koncernen har ingen aktiviteter i denne kategori.

Kategori 10: Forarbejdning af solgte produkter Koncernen sælger ikke produkter som forarbejdes yderligere før et slutsalg. Derfor er denne kategori ikke relevant.

Kategori 11: Brug af solgte produkter

Anvendelsen af bygninger, infrastruktur og havneanlæg mv. sker over en lang periode på 30+ år. Derudover anvender ikke alle projekter, som koncernen leverer, energi, og produkternes energiforbrug fastlægges af bygherre og rådgivere og sjældent af entreprenørerne. Derfor er denne kategori ekskluderet.

Kategori 13: Nedstrøm leasede aktiver

Koncernen har ikke aktiviteter af betydning i denne kategori. Derfor er kategorien fravalgt.

Kategori 14: Franchises

Koncernen har ingen aktiviteter i denne kategori.

Kategori 15: Investeringer

Den samlede udledning fra de investeringer som koncernen har, er negligerbar i forhold til den samlede udledning, hvorfor denne kategori er fravalgt.

Forudsætninger og beregninger

Beregningsmetode

Metoden for klimaregnskaber følger GHG-protokollen.

Emissionsfaktorer

Emissionsfaktorerne, der er anvendt i denne rapport, er indhentet fra forskellige offentligt tilgængelige kilder og databaser.

I de fleste tilfælde er disse emissionsfaktorer ikke opdelt per specifik drivhusgas, som foreskrevet af GHG-protokollen. Derfor opgøres drivhusgasudledningen i dette klimaregnskab udelukkende i CO2 ækvivalenter, men det skal bemærkes, at alle relevante drivhusgasser er medtaget i beregningen.

Hvor specifikke emissionsfaktorer for individuelle drivhusgasser har været tilgængelige, er Global Warming Potential (GWP) fra IPCC’s AR6-rapport fra 2023 anvendt.

De specifikke beregningsmetoder, emissionsfaktorer og antagelser for hver aktivitet i hvert Scope og kategori vil blive detaljeret beskrevet i de efterfølgende sektioner af denne klimaregnskabsrapport.

I dette bilag er beregninger og metoder for de angivne CO2 udledninger for Scope 1, 2 og 3 beskrevet. Kategori 1 og 12 er beregnet efter data fra produkt- og branchespecifikke EPD’er. Kategori 2, 4 og 5 er beregnet ud fra forskellige emissionsfaktorer.

Scope 1: Direkte udledninger

Til beregning af virksomhedens direkte udledninger i Scope 1 er der benyttet flere emissionsfaktorer.

Scope 2: Indirekte udledninger Til beregning af virksomhedens indirekte udledninger i Scope 2 er der benyttet tre emissionsfaktorer. Alle er regnet lokationsbaseret.

Kategori Beregningsmetode

EL DK1 lokationsbaseret 2024

EL DK2 lokationsbaseret 2024

EL DK general markedsbaseret 2023

El Norsk Elkraft markedsbaseret

Fjernvarme Albertslund forsyning 2023

Emissionsfaktor

Scope 2 [kgCO2e/ kWh]

Pr. kWh indkøbt el 0,096

Pr. kWh indkøbt el 0,045

Pr. kWh indkøbt el 0,499

Pr. kWh indkøbt el 0,0

Pr. m3 indkøbt fjernvarme 1,322

Emissionsfaktor grundlag

Energinet.dk lokationsbaseret miljøvaredeklaration foreløbig for 2024

Energinet.dk lokationsbaseret miljøvaredeklaration foreløbig for 2024

Energinet.dk general markedsbaseret eldeklaration foreløbig for 2024

Norsk elkraft markedsbaseret eldeklaration

Albertslund forsynings fjernvarmedeklaration 2023 omregnet til relevant enhed i kg CO2/m3

Scope 3, Kategori 1 (direkte reduktionspotentiale)

Aktivitet

Indkøbt produkt

Producent

Producent

Kategori

Advokat

Metode: Mængde beregning EPD

Aktivitetsbaseret: De samlede mængder (M3, ton eller CO2) er oplyst af de respektive leverandører

Delsvis aktivitetsbaseret: Mængden er blevet beregnet monetært ud fra en gennemsnitspris pr. kg/m3 eller m2. Derefter er den samlede mængde beregnet ud fra én samlet indkøbsvolumen for året.

Emissionsfaktor Scope 3 [kgCO2e/kr.] Kilde

0,0236

Forsikring 0,0080

IT 0,0291

Materieludlejning 0,0389

Rådgiver 0,0236

Stål 0,1047

Trælast 0,025

Trævarer og gulve 0,0318

UE Adserbal og Knudsen A/S 0,0412

UE Entreprenør 0,0501

UE Gulve 0,0501

Produktspecifik, branchespecifik eller generisk EPD

Produktspecifik, branchespecifik eller generisk EPD

Fra klimakompasset: Rådgivning, revisor, advokat, vikar, markedsføring og andre forretningsaktiviteter

Fra klimakompasset: Forsikringer

Fra klimakompasset: IT services / softwares

Fra klimakompasset: Leje af maskiner

Fra klimakompasset: Rådgivning, revisor, advokat, vikar, markedsføring og andre forretningsaktiviteter

Fra klimakompasset: Stål og jern (genanvendt)

Omregnet vi Starks klimalog

Fra Climatiq: Wood and products of wood/cork/straw/plaiting materials

Emissionsfaktor fra Adserbal og Knudsen A/S’ eget klimaregnskab i kg CO2 / omsatte krone. Hvilket er mere præcis end den generiske for UE-tømrer

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

UE Jord og kloak 0,0501

UE Maler 0,0315

UE Mandskabsudlejning 0,0248

UE Murer/beton/anlæg 0,0501

UE Nedrivning 0,0248

UE Smed/montage 0,0501

UE Tagdækker 0,0501

UE Teknik & El 0,0501

UE Tømrer 0,0501

UE VVS-Vent 0,0501

Vognmand 0,0568

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra gen. af 5 EPD fra de største grosister i DK

Emissionsfaktor for rengøringsydelse. Taget da det primært er en person ydelse med en minimal involvering af produkter.

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Skøn

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Fra klimakompasset: Varetransport lastbiler, diesel

Øvrige 0,0501 Skøn

Rest kreditorer 0,03688

Middel af: 1) klimakompasset: Rådgivning, revisor, advokat, vikar, markedsføring og andre forretningsaktiviteter

2) klimakompasset: Byggeri og vedligeholdelse

Scope 3, kategori 2: Køb af maskiner, produktionsudstyr mv.

Beregningen af CO2 udledningen fra Scope 3, Kategori 2, er baseret på CG Jensen koncernens anlægskartotek for 2025. Fra dette kartotek er den samlede vægt i ton udtrukket. Herefter er den relevante emissionsfaktor blevet anvendt til at udregne den totale CO2 udledning.

Kilder for emissionsfaktorer: ”Resort report: Carbon footprint of construction equipment”, Climate Neutral Group, 2019.

https://klimakompasset.dk/klimakompasset/ Fra klimakompasset: Stål og jern (genanvendt) for tons, emissionsfaktordatabase 2025 for version 6.4 udgivet i Januar 2026

Scope 3, kategori 3: Energirelaterede udledninger Beregningen af kategori 3 i Scope 3 viser opstrøms emissioner fra produktion til distribution af energi, som virksomheden selv forbruger i Scope 1 og 2. Transmissionstabet af el er beregnet udfra en emissionsfaktor fra Energinet, der tager procenten af det tab, der sker for det totale forbrug. Derved kan se transmissions og distributionstab. Well to tank emissioner fra brændstof kommer fra DEFRA databasen. I 2025 er der lavet en beregning tilbage for de tidligere år, og her varierer emissionsfaktorerne en smule fra de enkelte år. Nedenfor er de seneste emissionsfaktorer for 2025 listet. Emissionsfaktorerne ganges på det totale energi og brændstofforbrug.

Kilder for emissionsfaktorer:

Kategori

Emissionsfaktor Scope 3 [kgCO2e/..],

T&D emissionsfaktor 0,0048

WTT – Gas

0,3366

WTT - Diesel

0,61101

WTT – Benzin

0,58094

Kilde

1) Egen beregning fra Energidata 7,52procent i 2025

2) Middel af lokationsbaseret emissionsfaktorer fra energistyrelsens miljødeklaration 0,064 [kg CO2/kWh] i 2025

DEFRA Emissionfaktorer, “Conversion factor, full set year XXX”. Bemærk der bruges bioblend [kg CO2/m3]

DEFRA Emissionfaktorer, “Conversion factor, full set year XXX”. Bemærk der bruges bioblend [kg CO2/L]

DEFRA Emissionfaktorer, “Conversion factor, full set year XXX”. DEFRA 2023, Antaget opblandet bio-ethanol [kg CO2/L]

Scope 3, kategori 4: Transport og distribution Til beregning af udledningen i kategori 4 er der hentet data fra vores fem største leverandører indenfor entreprenørkørsel. Beregningerne af CO2 udledningen er delt op mellem materialekørsel, jordkørsel og timekørsel. Al kørsel er omregnet til antal kørte kilometer, hvorefter der med nedenstående emissionsfaktor er omregnet til den aktuelle CO2 udledning. Der er lavet spendbaserede beregninger for de vognmænd der ikke har leveret data. WTT emissioner for alle år er også beregnet tilbage til baseline, da dette ikke tidligere har været taget med jævnfør SBTi.

Kilder for emissionsfaktorer:

Emissionsfaktorer for vejtransporten (pr. km), Energistyrelsen, 11. oktober 2022

Fra klimkompasset emissionsfaktordatabase 2025 for version 6.4 udgivet i Januar 2026:

Varetransport lastbiler, diesel [kgCO2e/ton*km]

Varetransport lastbiler, diesel [kgCO2e/DKK]

Emissionsfakor fra klimakompasset beregnet alle år Well to tank [kg CO2e/km)

Scope 3, kategori 5: Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Koncernen gør brug af ”Recycled Content” allokeringstilgangen i GHG-protokollen. Derfor er det kun affald til deponi, eller affald som ikke genanvendes eller nyttiggøres, som medregnes.

Data fra affaldsdistributører er blevet indsamlet til brug i kategori 5. For at beregne CO2 udledningen relateret til affald fra vores byggepladser og andre aktiviteter, er emissionsfaktorerne fra Klimakompasset og DEFRA anvendt.

Kilder for emissionsfaktorer:

Klimakompasset emissionsfaktordatabase 2025 for version 6.4 udgivet i Januar 2026: https://klimakompasset.dk/klimakompasset/

https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021

ESG relaterede forkortelser og begreber

Forkortelse Forklaring

CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive

EPD Miljøvaredeklaration

ESG Environment, Social and Governance (miljø, socialt ansvar og virksomhedsledelse)

ESRS European Sustainability Reporting Standards (europæiske standarder for bæredygtighedsrapporteringen)

GAP-analyse

Det er en metode, der bruges til at identificere forskellen mellem en virksomheds aktuelle præstationer og dens ønskede præstationer. Dette gøres typisk ved først at definere organisationens mål og standarder for succes og derefter måle den aktuelle tilstand for at se, hvor og hvor meget den afviger fra de ideelle standarder eller mål

Scope 1 Direkte emissioner fra kilder, der ejes eller kontrolleres af virksomheden (for eksempel forbrænding af benzin, dieselolie, biodiesel for maskiner og biler)

Scope 2 Indirekte emissioner fra elektricitet eller fjernvarme indkøbt og brugt af virksomheden

Scope 3 Andre indirekte emissioner fra virksomhedens aktiviteter og værdikæde, opstrøms og nedstrøms fra kilder, som selskabet ikke selv ejer eller kan kontrollere

EUDP Det Energiteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram

Skyggepris

Skyggeprisen for et klimatiltag angiver CG Jensen koncernens omkostning ved at reducere ét ton CO2

Ækv. Ækvivalenter

GHG-protokol

Spend-baseret

Det er en international standard, der vejleder virksomheder og regeringer i, hvordan de skal kvantificere og rapportere deres drivhusgasudledninger

Det er en metode til at kvantificere CO2-aftrykket af en given vare, materiale eller underentreprenør beregnet ud fra deres økonomiske værdi og en tilhørende emissionsfaktor

CG Jensen Holding A/S

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S

Betonrenovering

Baldersbuen 38

2640 Hedehusene

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S Anlæg Vest

Gl. Silkeborgvej 7F

8462 Harlev J

Tlf. 43 44 68 00

Adserballe & Knudsen A/S

Ryttermarken 6

3520 Farum

Tlf. 44 97 87 33

Hölscher Jensen A/S

Baldersbuen 38

2640 Hedehusene

Tlf. 28 88 01 12

CG Jensen Forsyning A/S

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Tlf. 43 44 68 00