Innovate_2030

INNOVATE 2030

ourimpact.community Wir stehen für die Transformation von einem linearen zu einem zirkulären Wirtschaftssystem.

Basierend auf unseren Erfahrungen und Netzwerk setzen wir neue Erkenntnisse und Lösungen in Kreislaufwirtschaft und Bioökonomie mit Ihnen um.

Im Zentrum steht dabei, wie neue und zirkuläre Geschäftsmodelle ausgestaltet werden können.

innovate 2030: eine kooperation mit

innovate 2030: das problem Bis 2030 wird eine weltweite Steigerung von 63% beim Kauf von Textilien pro Person prognostiziert. 2018 lag Österreich im EU-Vergleich an zweiter Stelle bei der Konsumation von Bekleidung.

Alleine in Österreich beläuft sich das Aufkommen an Altkleidern derzeit auf etwa 110.000 Tonnen pro Jahr. Davon werden jedoch weniger als ein Drittel im Kreislauf geführt und die Modebranche ist einer der größten CO₂ Emittenten (Holzer 2020).

Insofern braucht es neue Lösungsansätze, um die Produktion, den Konsum und die Entsorgung von Kleidung sozial und ökologisch nachhaltiger zu gestalten.

design thinking als methode

Design is so many things, executed in many different ways, but the function is always the same. Whether it‘s blueprints, a clever UI, a brochure, or a chair – design can help solve a visual or physical problem.

Design is a method of problem solving.

startupsthisishowdesignworks.com

Ideen für Lösungen entwickeln

Verstehen und Beobachten

Ideen entwickeln Synthese

Verständnis für das Problem und die Bedürfnisse / Herausforderungen der Nutzer*innen entwickeln

Einfache Prototypen herstellen

Prototypen entwickeln Testen

Schärfung des Problems, Leitfragen Testen der Prototypen mit den Nutzer*innen In Anlehnung an Hasso Plattner Institute of Design, 2024.

schritt 1: den problemraum erkunden und verstehen

deskresearch: kreislaufwirtschaft

nachhaltigkeit PEOPLE Nutzen für die Gesellschaft

“reduce, reuse, recycle (the 3R framework)” (Kirchherr et al., 2017, 226) for the most efficient use of already produced assets (Esposito et al., 2018).

PROFIT

PLANET

Wirtschaftlicher Gewinn

Umwelt aspekte

Achieving the triple bottom line, i.e., addressing people, planet, and profit objectives equally (Jonker et al., 2011) for a coherent connection between the ecological, economic, and social sphere.

deskresearch: zahlen und fakten 108 mio. t. nicht erneuerbare Ressourcen werden jährlich für die Produktion von Kleidung verwendet.

Die Textilindustrie wird bis zum Jahr 2050 für 25% des globalen CO2 Ausstoßes verantwortlich sein.

Zwischen 2000 und 2015 verdoppelte sich die Gesamtmenge an produzierten Kleidungsstücken von ca. 50 auf 100 Billionen, während sich die Anzahl, wie oft Kleidungsstücke getragen werden, von 200-mal auf ca. 160-mal verringerte.

Jede Sekunde wird das Äquivalent der Menge eines Müllautos an Alttextilien verbrannt oder deponiert. Weltweit werden nur ca. 20% der Textilien gesammelt.

ThredUP, 2019; Euromonitor International Apparel & Footwear 2016.

deskresearch: kreislaufwirtschaft in der modeindustrie Jede Wertschöpfungsphase hat zirkuläres Potenzial.

Hauptansatzpunkte sind:  Designstrategien für eine besser Recyclierbarkeit,  Erhöhung des Volumens gesammelter Altprodukte,  Erhöhung des Volumens wiederverkaufter Produkte,  Erhöhung des Anteils von Produkten, die aus recycelten Textilfasern hergestellt werden.

Ellen MacArthur Foundation, 2021; Retail Consulting & Advisory Services LTD, 2022.

brainstorming und lego serious play

stakeholderanalyse Ein Stakeholder ist jeder, der ein Interesse an einem Innovationsprojekt haben könnte. Um den Erfolg des Projekts sicherzustellen, ist es wichtig zu eruieren, wer relevante Stakeholder sind, welchen Nutzen sie aus dem Projekt ziehen, welche Erwartungen sie haben und wie sie in das Projekt einbezogen werden müssen (Make:Iterate, 2024).

schritt 2: entwicklung von konkreten fragestellungen für ein zirkuläres business model

how might we-fragen Material- und Ressourcenkreisläufe: • Wie können Modeketten den Lebenszyklus von Bekleidungsstücken verlängern, sodaß Second-Hand für Young Adults eine attraktive Kaufoption ist?

Kundenbeteiligung und -bewusstsein: • Wie können nachhaltige Modeunternehmen ihre Kund*innen in allen Segmenten einfach über nachhaltige Produktion ihrer Modeprodukte informieren?

• Wie können Modeunternehmen den gesamten Wertschöpfungsprozess ihren Kund*innen maximal transparent kommunizieren?

schritt 3: nutzer*innen verstehen und persona erstellen

personas Personas sind archetypische Nutzende, die die Ziele, Herausforderungen und Bedürfnisse der Zielgruppe repräsentieren.

Mit der Erstellung von Personas kann man das Projekt gezielt an Nutzenden ausrichten und so fundierte Entscheidungen in einem Innovationsprojekt treffen.

personas

schritt 4: synthese und entwicklung von lösungen

the circle bus ist ein Bussystem, das Second-Hand mobil macht. Wie? Modeketten bekommen die Möglichkeit Kleidung ihres Labels, die sie als Recycling zurücknehmen, mobil über den Bus zu verkaufen.

Der Circle Bus fährt klimaneutral und finanziert sich über die Verkäufe.

Für jedes verkaufte Stück wird ein bestimmter Prozentsatz gespendet. Überschüsse werden einem sozial-ökologischen Projekt gespendet.

green-to-wear ist ein Plattformbasierter Nachhaltigkeitsscore für nachhaltige Modeunternehmen und Start-ups, der auf einem zusätzlichen Etikett Kleidungsstücke ausweist.

green -to we ar

the green circle app liefert über einen QR Code KonsumentInnen Informationen über Baumwollproduktion, Stoffherstellung, Bekleidungsherstellung, Transport und Vertrieb, Verwendung durch VerbraucherInnen sowie Recycling oder Lebensende der Kleidungsstücke.

transformieren sie ihr geschäftsmodell mit uns!

wir freuen uns auf Sie!

Prof. Dr. Beate Cesinger

Prof. Dr. Christine Vallaster

+49 1522 5224741

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