Plan de accion de ceom 2016

Plan de Acción de la Asociación para la Integración de Personas con Discapacidad intelectual CEOM. Año 2016.

MISION DE LA ASOCIACION CEOM CEOM basa su actuación en la democracia interna, la transparencia y la solidaridad entre sus miembros. Su finalidad es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias a través de la realización de actividades que promuevan la inclusión social y su autodeterminación.

VISION DE LA ASOCIACION CEOM

La Asociación tiene como finalidad la realización de actividades de interés general a favor de las personas con discapacidad intelectual o en situación de riego de incurrir en ella, y sus familias; procurando mejorar su calidad de vida y su integración social mediante acciones y actividades que abarcan: el estudio de sus condiciones y necesidades, la prevención, la atención temprana, la formación, la ocupación y el trabajo, el ocio, el deporte, la cultura, la tutela, la vivienda, y, en general, todo aquello que contribuya al logro de sus fines, si bien habrá de atenerse a la legislación específica que regule tales actividades.

A estos efectos, la Asociación podrá: reunir y difundir información general y especializada sobre los problemas de las personas con discapacidad intelectual; ostentar la condición de administradora de patrimonios protegidos de personas con discapacidad, formalizar contratos de alimentos, promover y ejecutar cuantos programas, acciones y actividades sean necesarias para el desarrollo e integración de las personas con discapacidad intelectual y/o afines a estos; constituir una sección juvenil que tendrá autonomía funcional, organización y gobierno propio para los asuntos juveniles; promover programas y actividades encaminadas a la promoción y/o desarrollo de actividades físico-deportivas para las personas con discapacidad intelectual; promover la formación y preparación de personas para el desarrollo de actividades socioculturales y de tiempo libre dirigidas a personas con discapacidad intelectual; así como promover, crear, participar y gestionar fundaciones, empresas, centros, servicios, programas, clubes; pudiendo recabar fondos, ayudas, colaboraciones, donaciones y subvenciones, formalizar acuerdos, contratos, convenios y conciertos con instituciones, personas y entidades de derecho público y privado, todo encaminado al cumplimiento efectivo de sus fines.

VAVA VALORES 1. Dignidad y respeto; CADA PERSONA es un valor absoluto y un fin en sí misma.

2. Igualdad y Justicia.

3.Compromiso y responsabilidad.

4. Integridad y confianza.

5. Vida plena y felicidad.

6. Altruismo y solidaridad.

7. Diálogo y libertad de expresión.

8. Apertura mental e innovación.

9. Pasión e ilusión.

10. Cooperación y equipos de trabajo.

11. Calidad y Mejora Continua.

12. Valentía y prudencia.

MISION DE ASOCIACION CEO

1. IDENTIDAD COMPARTIDA Y ETICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE (I ndica que lo hemos logrado)

1.1. Incorporar Ia Misión, los Valores y Ia Vision de Plena Inclusión Región de Murcia

Alinearnos con la misión de Plena Inclusión Región de Murcia - Incorporar la misión de Plena Inclusión Región de Murcia en los estatutos de CEOM.

Realizar procesos encaminados a desarrollar la ética en la gestión de Desarrollar un código ético en el que haya participado todos los grupos integrantes de la asociación.

1.2. Reforzar la incorporación de la ética en el la asociación y en los servicios. funcionamiento de la entidad

2. CIUDADANIA PLENA OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2.1. Defender los derechos y promover Ia autodefensa

2.2. Ejercer influencia en el entorno para iCambiar los entornos hacerlo mas inclusivo para que sean mรกs

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE

(10 que indica que lo hemos logrado) Colaborar en acciones relacionadas con la defensa de los derechos y -Participar en jornadas que tengan como finalidad el las personas con DI desarrollo y defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual.

-Promover la participaciรณn de las PDI en la vida asociativa.

- -Desarrollar Contaremosgrupos un grupo de de autodeterminaciรณn. personas con discapacidad intelectual como formadoras en derechos Realizaremos proyectos abiertos a nuestra comunidad -Nรบmero de proyectos realizados abiertos al entorno para promover Ia inclusiรณn Las familias y las personas habrรกn participado tambiรฉn en Ia -Realizaciรณn de acciones de sensibilizaciรณn en las que concienciaciรณn social y en hacer comunidades y entornos mรกs habrรกn participado familiares inclusivos - Realizaciรณn de acciones de sensibilizaciรณn en las que habrรกn participado personas con discapacidad intelectual o parรกlisis cerebral

Los profesionales tendrรกn entre sus funciones principales trabajar en los entornos para que haya mรกs oportunidades de inclusiรณn Se habrรก orientado Ia acciรณn del voluntariado prioritariamente a Ia Inclusiรณn.

ASOCIAC

-Los planes individuales de las personas habrรกn incorporado objetivos de inclusiรณn en el entorno -Los voluntari@s participarรกn en proyectos de la entidad.

3. CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS 3.1. Orientar Ia acción a cada familia

3.2. Ofertar servicios de apoyo familiar

RESULTADOS QUE ESPERAMOS CEOM desarrollará estrategias para conocer las necesidades de las familias para planificar servicios ajustados a las necesidades.

Se habrá establecido una relación de plena confianza entre los profesionales y los familiares

Se continuarán ofreciendo servicio de apoyo a familias

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado) - Número de entrevistas realizadas - Grado de satisfacción de los familiares en su relación con los profesionales - Grado de satisfacción de los profesionales en su relación con los familiares -Numero de servicio de respiros prestados.

- Número de grupos de formación dirigidos a familia realizados

4. TRANSFORMACION DE LOS SERVICIOS PARA LA CALIDAD DE VIDA OBJETIVOS ESTRATEGICOS 4.1. Orientar Ia acción a cada persona y a Ia transformación social

RESULTADOS QUE ESPERAMOS CEOM desarrollará una planificación y acción centrada en Ia persona de manera proactiva, más allá del grado de dependencia asignado Las personas contarán con una oferta de apoyos y actividades internos y externos más variados

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado) -Tipo de actividades ofertadas, nº de cada una de ellas y número de participantes.

- Nº de programas realizados en colaboración con otras entidades.

Nº de programas formativos desarrollados

Número de PCDI contratados

Mejora de las posibilidades de comunicación y accesibilidad y participación en la asociación de todas las personas mediante el uso de sistemas alternativos de comunicación y de nuevas tecnologías.

4.2. Alcanzar nuevos sistemas de certificación de calidad y transparencia

Implantación del certificado Sistema de Evaluación de Ia Calidad FEAPS Obtención del sello de Fundación Lealtad.

-Desarrollo e intensificación de sistemas de apoyo en Ia comunicación y utilización de las TICs. - La entidad desarrollará las acciones necesarias para alcanzar los certificados en el Sistema de Evaluación de Ia Calidad FEAPS(nivel compromiso) y Fundación lealtad

EOM

5. RENOVACION DE LAS ASOCIACIร N OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado)

5.1. Lograr Ia mรกxima participaciรณn de las personas con discapacidad

La entidad propiciarรก Ia participaciรณn de las personas con discapacidad intelectual en Ia vida asociativa: Asambleas, con encuestas facilitadas, consejos de participaciรณn, grupos de autogestores...

CEOM habrรก adaptado medios, herramientas, informaciรณn, espacios y tiempos para hacer posible Ia participaciรณn de las personas.

5.2. Dinamizar las asociaciones

La entidad habrรก planificado un plan de Dinamizaciรณn Asociativa con apoyo de Ia federaciรณn.

Desarrollo de nuevas formulas y modos de participaciรณn y de asociacionismo Desarrollaran y mejorarรกn los sistemas de comunicaciรณn utilizando nuevos formatos y nuevas tecnologรญas capaces de conectar con los intereses de los socios y demรกs personas de manera Se tendrรก mayor conocimiento de las necesidades y de las expectativas de los socios

- Sistemas de participaciรณn generados de participaciรณn en n Ia vida asociativa - Evidencias de tomas de decisiones de juntas directivas basadas en Ia participaciรณn de las personas con discapacidad intelectual o parรกlisis cerebral Evidencias de implantaciรณn de sistemas que favorezcan la accesibilidad cognitiva.

- Desarrollo de un plan de dinamizaciรณn asociativa - - Mantenimiento del foro de dinamizaciรณn asociativa

- Incremento del nรผmero de socios y de otros grupos que de una manera u otra participan en Ia vida asociativa - mejora de la pรกgina web y planificaciรณn de uso de las redes sociales para trasladar la informaciรณn.

- El plan plan de dinamizaciรณn tendrรก como base la opiniรณn de sus socios sobre sus necesidades y expectativas

6 . POLITICA DE PERSONAS. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

' 6.1.Incorporar aspectos relacionados con el I ámbito de política de personas

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado)

Participar en la incorporación de la entidad en procesos que modernicen la gestión de recursos humanos.

- Utilización de herramientas de gestión que permiten realizar un plan de desarrollo del trabajador en la entidad.

Participar de la información generada desde Plena Inclusión para mejorar aspectos relacionados con el valor de las personas en la empresa.

6.3. Mejorar Ia gestión y Ia participación del voluntariado

-Herramientas compartidas.

CEOM contará con acciones específicas para el voluntariado.

- Nª de acciones realizadas específicamente para el voluntariado

La entidad contará con procesos de participación de los voluntarios en los procesos de planificación, evaluación, etc.

- Número de procesos de la asociación en los que ha participado el voluntariado.

7. IMAGEN Y COMUNICACION OBJETIVOS ESTRATEGICOS 7.1. Proyectar una imagen positiva y mensajes comunes sobre las personas duscapacudad.

RESULTADOS QUE ESPERAMOS Habremos proyectado una imagen de las personas apropiada y coherente con nuestra misión y valores

Habremos incorporado Ia participación de las personas con discapacidad intelectual en todos los procesos de comunicación e imagen

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado) - Grado de satisfacción de las personas sobre Ia imagen que de ellas se proyecta

- Al menos el 50% de las actividades de incidencia social tendrán como protagonistas a las personas - Al menos el 50% de Ia presencia en los medios estará protagonizada por las personas

7.2. Mejorar Ia comunicación externa

Contaremos con mecanismos e instrumentos comunes y alineados de - N2 de actividades de comunicación conjuntas - Modelos e instrumentos de comunicación compartidos difusión de mensajes e información acerca de nuestro movimiento asociativo.

7.3. Mejorar Ia comunicación interna y Ia accesibilidad de Ia misma

Contaremos con un sistema de comunicación eficaz y efectivo.

- Evaluación de Ia comunicación interna realizada - Acciones realizadas para mejorar la accesibilidad de la web modificadas para Ia accesibilidad

8. APRENDIZAJE V CONOCIMIENTO OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

8.1. Contar con una formación contínua ajustada a las necesidades de todos los grupos de interés

Habrá aumentado significativamente el aprendizaje y el conocimiento sobre materias como Ia "orientación a Ia persona", "Ia inclusion" o "los derechos"

8.2. Participar en propuestas para Compartir el conocimiento

Habremos compartido experiencias y buenas practicas sobre aspectos dave y estratégicos

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado) - Número y acciones formativas desarrolladas

- Espacios en Internet para compartir conocimiento - N2 de alianzas establecidas con centros de Investigaclon.

- N2 de practicas presentadas diferentes eventos

9. MODELO ORGANIZATIVO OBJETIVOS ESTRATEGICOS 9.1. Replantear las estructuras de participación y de apoyo y prestación de servicios de la entidad

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

Contaremos con unas estructuras de participación capaces y actualizadas de acuerdo a los retos del plan de acción

Contaremos con estructuras de apoyo a las entidades adecuadas a las necesidades y expectativas de las personas y los diferentes grupos de interés.

9.2. Aprovechar el apoyo de Plena Inclusión para contribuir al desarrollo de Ia entidad

Las decisiones, acciones y posicionamientos estratégicos de CEOM contarán con Ia legitimación, respaldo y apoyo institucional de Ia confederación, siempre que estén alineados con el Proyecto Comün del Movimiento Plena Inclusión

INDICADORES CLAVE (10 que indica que lo hemos logrado) - N2 de servicios revisados - N2 de estructuras transformadas de acuerdo a un nuevo sistema de funcionamiento

Catálogo de servicios de apoyo actualizado.

Grado de satisfacción por los apoyos prestados - N2 de estrategias compartidas - N2 de colaboraciones conjuntas en el desarrollo de Ia federación