PLAN ACCION 2019-2020 ASOCIACION CEOM

Plan de Acción de la Asociación para la Integración de Personas con Discapacidad intelectual CEOM. Años 2019-2020.

MISION DE LA ASOCIACION CEOM CEOM basa su actuación en la democracia interna, la transparencia y la solidaridad entre sus miembros. Su finalidad es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias a través de la realización de actividades que promuevan la inclusión social y su autodeterminación.

VISION DE LA ASOCIACION CEOM

La Asociación tiene como finalidad la realización de actividades de interés general a favor de las personas con discapacidad intelectual o en situación de riego de incurrir en ella, y sus familias; procurando mejorar su calidad de vida y su integración social mediante acciones y actividades que abarcan: el estudio de sus condiciones y necesidades, la prevención, la atención temprana, la formación, la ocupación y el trabajo, el ocio, el deporte, la cultura, la tutela, la vivienda, y, en general, todo aquello que contribuya al logro de sus fines, si bien habrá de atenerse a la legislación específica que regule tales actividades.

A estos efectos, la Asociación podrá: reunir y difundir información general y especializada sobre los problemas de las personas con discapacidad intelectual; ostentar la condición de administradora de patrimonios protegidos de personas con discapacidad, formalizar contratos de alimentos, promover y ejecutar cuantos programas, acciones y actividades sean necesarias para el desarrollo e integración de las personas con discapacidad intelectual y/o afines a estos; constituir una sección juvenil que tendrá autonomía funcional, organización y gobierno propio para los asuntos juveniles; promover programas y actividades encaminadas a la promoción y/o desarrollo de actividades físico-deportivas para las personas con discapacidad intelectual; promover la formación y preparación de personas para el desarrollo de actividades socioculturales y de tiempo libre dirigidas a personas con discapacidad intelectual; así como promover, crear, participar y gestionar fundaciones, empresas, centros, servicios, programas, clubes; pudiendo recabar fondos, ayudas, colaboraciones, donaciones y subvenciones, formalizar acuerdos, contratos, convenios y conciertos con instituciones, personas y entidades de derecho público y privado, todo encaminado al cumplimiento efectivo de sus fines.

VAVA VALORES

Los Los Nuestro plan de acción toma como punto de partida los siguientes valores que en relación al trabajo con las personas LLosLo      

Dignidad y respeto.

Compromiso y responsabilidad.

Diálogo y libertad de expresión.

Cooperación y trabajo en equipo.

Pasión e ilusión.

Altruismo y solidaridad.

hemos identificado:

Y se despliega en torno a los siguintes ámbitos: la ética, la participación de las personas, la calidad de vida de las familias, la transformación de los servicios, la renovación de la asociación, la participación del voluntariado, la imagen y la comunicación, aprendizaje y conocimiento y organización. que en relación al trabajo con las personas hemos identificado:

ION DEE ASOCIACION CEO

1. ETICA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE

(I ndica lo que habremos logrado) Realizar procesos encaminados a desarrollar la ética en la gestión de Desplegar el código ético de la asociación.

1.2. Reforzar la incorporación de la ética en el la asociación y en los servicios.

funcionamiento de la entidad

2. PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2.1. Defender los derechos y promover Ia autodefensa

2.2. Ejercer influencia en el entorno para iCambiar los entornos hacerlo mas inclusivo para que sean más

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE (I ndica lo que habremos logrado)

Colaborar en acciones relacionadas con la defensa de los derechos y las personas con DI

-Participación en jornadas que tengan como finalidad el desarrollo y defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual.

-Participación de las PDI en todos los ámbitos de la vida (comunitaria, asociativa,…).

- -Desarrollar Contaremosgrupos con unde grupo de personas con discapacidad autodeterminación. intelectual como formadoras en derechos. Mantendremos activo el programa de autogestores.

Realizaremos proyectos abiertos a nuestra comunidad para promover Ia inclusión

-Número de proyectos realizados abiertos al entorno

Las familias y las personas habrán participado también en Ia -Realización de acciones de sensibilización en las que concienciación social y en hacer comunidades y entornos más habrán participado familiares inclusivos - Realización de acciones de sensibilización en las que habrán participado personas con discapacidad intelectual o parálisis cerebral

Los profesionales tendrán entre sus funciones principales trabajar en los entornos para que haya más oportunidades de inclusión Se habrá orientado Ia acción del voluntariado prioritariamente a Ia Inclusión.

ASOCIAC

-Los planes individuales de las personas habrán incorporado objetivos de inclusión en el entorno -Los voluntari@s participarán en proyectos de la entidad.

3. CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE

(I ndica lo que habremos logrado)

3.1. Orientar Ia acción a cada familia

3.2. Ofertar servicios de apoyo familiar

CEOM desarrollará estrategias para conocer las necesidades de las familias para planificar servicios ajustados a las necesidades.

Se habrá establecido una relación de plena confianza entre los profesionales y los familiares

Se continuarán ofreciendo servicios de apoyo a familias

- Número de entrevistas realizadas - Grado de satisfacción de los familiares en su relación con los profesionales - Grado de satisfacción de los profesionales en su relación con los familiares -Numero de peticiones recibidas/ nº m atendidas -_r de respiros prestados.

- Número de grupos de formación dirigidos a familia realizados.

4. TRANSFORMACION DE LOS SERVICIOS PARA LA CALIDAD DE VIDA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE (I ndica lo que habremos logrado)

4.1. Orientar Ia acción a cada persona y a Ia transformación social

CEOM desarrollará una planificación y acción centrada en Ia persona de manera proactiva, más allá del grado de dependencia asignado Las personas contarán con una oferta de apoyos y actividades internos y externos más variados (empleo, formación, vivienda,deporte,….)

-Tipo de actividades ofertadas, nº de cada una de ellas y número de participantes.

-Incorporación de herramientas informáticas integrales de gestión que mejoren la realización seguimiento y trazabilidad de los planes de apoyo personales (PAP) - Nº de programas internos y externos ofertados a las personas entidades y nº de participantes en los mismos. (empleo, formación , ocio;…)

Nº de programas formativos desarrollados y nº de participantes en cada uno de ellos.

Mejora de las posibilidades de comunicación y accesibilidad y participación en la asociación de todas las personas mediante el uso de sistemas alternativos de comunicación y de nuevas tecnologías.

4.2. Mantener sistemas de certificación de calidad y transparencia

Mantener los sistemas de certificación de calidad y transparencia con los que cuenta actualmente CEOM (Fundación Lealtad,…)

-Desarrollo e intensificación de sistemas de apoyo en Ia comunicación y utilización de las TICs. - Mantenimiento de los sistemas de certificación de calidad y transparencia con los que cuanta actualmente CEOM (Fundación Lealtad,…)

EOM

5. RENOVACION DE LAS ASOCIACIร N OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE

(I ndica lo que habremos logrado)

5.1. Lograr Ia mรกxima participaciรณn de las personas con discapacidad

La entidad propiciarรก Ia participaciรณn de las personas con discapacidad intelectual en Ia vida asociativa: Asambleas, con encuestas facilitadas, consejos de participaciรณn, grupos de autogestores...

CEOM habrรก adaptado medios, herramientas, informaciรณn, espacios y tiempos para hacer posible Ia participaciรณn de las personas.

5.2. Dinamizar las asociaciรณn

La entidad habrรก planificado un plan de Dinamizaciรณn Asociativa con apoyo de Plena Inclusiรณn Regiรณn de Murcia.

Desarrollo de nuevas formulas y modos de participaciรณn y de asociacionismo Desarrollaran y mejorarรกn los sistemas de comunicaciรณn utilizando nuevos formatos y nuevas tecnologรญas capaces de conectar con los intereses de los socios y demรกs personas de manera Se tendrรก mayor conocimiento de las necesidades y de las expectativas de los socios

- Sistemas de participaciรณn generados de participaciรณn en Ia vida asociativa - Evidencias de tomas de decisiones de juntas directivas basadas en Ia participaciรณn de las personas con discapacidad intelectual o parรกlisis cerebral

Evidencias de implantaciรณn de sistemas que favorezcan la accesibilidad cognitiva.

- Desarrollo de un plan de dinamizaciรณn asociativa - Mantenimiento del foro de dinamizaciรณn asociativa

- Incremento del nรบmero de socios y de otros grupos que de una manera u otra participan en Ia vida asociativa - mejora de la pรกgina web y planificaciรณn de uso de las redes sociales para trasladar la informaciรณn.

- El plan de dinamizaciรณn tendrรก como base la opiniรณn de sus socios sobre sus necesidades y expectativas

6. VOLUNTARIADO OBJETIVOS ESTRATEGICOS 6.3. Mejorar Ia gestión y Ia participación del voluntariado

'I

RESULTADOS QUE ESPERAMOS Contratar un técnico específico para el voluntariado y un plan de voluntariado.

INDICADORES CLAVE (I ndica lo que habremos logrado) - CEOM contará con un técnico específico para

voluntariado y un plan de voluntariado

La entidad contará con la participación de los voluntarios en los procesos de planificación, evaluación, etc.

- Número de procesos de la asociación en los que ha participado el voluntariado.

el

7. IMAGEN Y COMUNICACION OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

INDICADORES CLAVE (I ndica lo que habremos logrado)

7.1. Proyectar una imagen positiva de las de las personas con discapacidad intelectual mostrando sus capacidades y lo que son capaces de aportar a la sociedad.

7.2. Mejorar Ia comunicación externa

7.3. Mejorar Ia comunicación interna y Ia accesibilidad de Ia misma

Habremos proyectado una imagen de las personas apropiada y coherente con nuestra misión y valores..

- Programas promovidos por CEOM o en los que participe como miembro orientados a mejorar algún aspecto relevante y necesario para nuestra comunidad.

Habremos incorporado Ia participación de las personas con discapacidad intelectual en todos los procesos de comunicación e imagen

- Al menos el 50% de las actividades de incidencia social tendrán como protagonistas a las personas - Al menos el 50% de Ia presencia en los medios estará protagonizada por las personas

Contaremos con mecanismos e instrumentos comunes y alineados con Plena Inclusión para difusión de mensajes e información acerca de nuestro movimiento asociativo.

- N2 de actividades de comunicación conjuntas - Acciones realizadas para mejorar la accesibilidad de la web modificadas para Ia accesibilidad - Modelos e instrumentos de comunicación compartidos

Sabremos cuelas son las dificultades que interfieren en la comunicación.

- Evaluación de Ia comunicación interna realizada.

- Acciones realizadas para mejorar la accesibilidad de la web, introduciendo también una intranet para los socios de la entidad.

Contaremos con un sistema de comunicación eficaz y efectivo.

8. APRENDIZAJE V CONOCIMIENTO OBJETIVOS ESTRATEGICOS

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

8.1. Contar con una formación continua ajustada a las necesidades de todos los grupos de interés

Habrá aumentado significativamente el aprendizaje y el conocimiento sobre materias como Ia "participación", "los derechos", la etica

8.2. Participar en propuestas para Compartir el conocimiento

Habremos compartido experiencias y buenas prácticas sobre aspectos clave, pilotajes de propuestas concretas planteadas desde Plena Inclusión confederación.

INDICADORES CLAVE (I ndica lo que habremos logrado) - Número y acciones formativas desarrolladas

- Nª de sesiones planificadas para compartir el conocimiento.

- Nº Participantes

9.ORGANIZACIÓN OBJETIVOS ESTRATEGICOS 9.1. Replantear las estructuras de participación y de apoyo y prestación de servicios de la entidad

RESULTADOS QUE ESPERAMOS

Contaremos con unas estructuras de participación capaces y actualizadas de acuerdo a los retos del plan de acción

Contaremos con estructuras de apoyo a las entidades adecuadas a las necesidades y expectativas de las personas y los diferentes grupos de Interés.

9.2. Aprovechar el apoyo de Plena Inclusión para contribuir al desarrollo de Ia entidad

Las decisiones, acciones y posicionamientos estratégicos de CEOM contarán con Ia legitimación, respaldo y apoyo institucional de Ia confederación, siempre que estén alineados con el Proyecto Común del Movimiento Plena Inclusión

INDICADORES CLAVE

(I ndica lo que habremos logrado) - N2 de servicios revisados - N2 de estructuras transformadas de acuerdo a un nuevo sistema de funcionamiento Catálogo de servicios de apoyo actualizado.

Grado de satisfacción por los apoyos prestados - N2 de estrategias compartidas - N2 de colaboraciones conjuntas en el desarrollo de Ia federación