JUNIO 2026
La Nueva Economía del Siglo XXI: Oportunidad Emprendimiento y Esperanza pág. 4 Semana Pymes 2026 pág. 10
centrounido.com
Gestión Presidente CUD: Segundo Trimestre del 2026 pág. 15
Índice 15
JUNTA DIRECTIVA COMITÉ EJECUTIVO
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La Nueva Economía del Siglo XXI: Oportunidad Emprendimiento y Esperanza
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Andrea P. Colón Medina: Un claro ejemplo de que la visión y el éxito se traducen en una historia que transforma el ecosistema empresarial puertorriqueño
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Semana Pymes 2026
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Historia de Éxito: Juan Pérez
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Historia de Éxito: Karla Sustache
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Gestión Presidente CUD: Segundo Trimestre del 2026
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La Convención del CUD Reunirá a Destacados Líderes Internacionales y Locales con una Agenda Educativa Enfocada en las Pymes y el Desarrollo Económico en Puerto Rico
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Liderazgo Transformacional en Tiempos de Cambio y Crecimiento Empresarial Conoce a nuestro equipo: PIMA
Dr. Ramón Barquín III Presidente Alan Taveras Sepúlveda Presidente Electo Dr. Jorge Argüelles Morán Vicepresidente Hilda Resto Rosario Secretaria Lcda. Cynthia Román Sánchez Tesorera
PRESIDENTES HONORARIOS Ignacio R. Veloz Arroyo
DIRECTORES Alberto Ruisánchez Febles Alfonso F. Lam Veloz Alfredo Rivera Pizarro Dra. Damarys Reyes Montañez Edna Díaz Ramírez Ismael González Belén Juan C. Ramírez De Arellano Karla M. Cáceres Negrón Rubén F. Díaz de León Sheila D. Otero Rivera
ADMINISTRADORA EJECUTIVA Vilma S. Medina
MENSAJE DEL PRESIDENTE ELECTO
Alan Taveras Sepúlveda Presidente Electo
El activo más valioso del empresario “El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el coraje de continuar.” — Winston Churchill
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sta cita resume una de las cualidades más importantes para cualquier empresario: la perseverancia. Desde pequeños, los latinos aprendemos que el fracaso debe evitarse a toda costa. La cultura popular celebra las historias de éxito, las grandes cífras y las fórmulas mágicas para triunfar. No obstante, la realidad empresarial es diferente. El 60% de los negocios nuevos en Puerto Rico fracasan antes de cumplir 5 años. Según el GEM, Global Entrepenuership Monitor, solo 32% de los establecimientos logran mantenerse operando luego de los 10 años. Lo importante es entender que el fracaso de un negocio no define el valor ni el potencial de un empresario. Por el contrario, puede convertirse en una de las experiencias más valiosas para desarrollar criterio, resiliencia y liderazgo. Puerto Rico cuenta con ejemplos extraordinarios. Orlando Bravo, fundador de Thoma Bravo, perdió cerca de $100 millones durante el colapso de la burbuja tecnológica a finales de los años noventa. José E. Feliciano, cofundador de Clearlake Capital, vio fracasar su primera empresa cuando apenas tenía 27 años y tuvo que despedir a sus empleados. Ninguno permitió que aquel revés definiera su futuro. La lección es sencilla: el fracaso es un evento, no una identidad. Lo que distingue a los grandes empresarios no es evitar los errores, sino tener la capacidad de aprender de ellos y continuar.
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LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI:
OPORTUNIDAD, EMPRENDIMIENTO Y ESPERANZA
Por:
Dr. Ramón C. Barquín III Presidente, Centro Unido de Detallistas
Vivimos una época de cambios profundos. Para algunos, los acontecimientos económicos, tecnológicos y geopolíticos que observamos diariamente parecen reflejar un mundo en desorden. Sin embargo, lo que muchos interpretan como un disloque global no es otra cosa que el nacimiento de una nueva era económica y social. Estamos presenciando un nuevo ordenamiento internacional que, lejos de representar únicamente incertidumbre, abre oportunidades extraordinarias para quienes sean capaces de comprender sus dinámicas y adaptarse a ellas.
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urante décadas, la globalización estuvo definida principalmente por las relaciones entre Estados, tratados internacionales y grandes corporaciones multinacionales. Hoy esa realidad ha cambiado. La nueva globalización tiene como protagonista a la persona. Las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC), conocidas internacionalmente como Information and Communication Technologies (ICT), han democratizado el acceso a los mercados, al conocimiento y a las oportunidades económicas. Por primera vez en la historia, una microempresa puede alcanzar clientes en múltiples continentes utilizando herramientas digitales que hace apenas unos años estaban reservadas exclusivamente para las grandes corporaciones. La inteligencia artificial, la computación en la nube, el comercio electrónico, las plataformas digitales, la automatización y las redes globales de comunicación han reducido significativamente las barreras de entrada al mercado. En esta nueva realidad, los verdaderos protagonistas son las micro, pequeñas y medianas empresas, así como los trabajadores por cuenta propia y los emprendedores. Son ellos quienes poseen la flexibilidad, creatividad y capacidad de adaptación necesarias para prosperar en una economía cada vez más dinámica y descentralizada.
La digitalización del mundo está transformando la manera en que las personas interactúan, colaboran y generan valor. Ya no hablamos únicamente de acceso a la información. Hablamos de intercomunicación directa entre individuos, empresas y organizaciones, independientemente de las fronteras políticas tradicionales. El conocimiento circula a una velocidad sin precedentes y las oportunidades surgen donde antes existían limitaciones. Sin embargo, para aprovechar plenamente esta nueva realidad económica debemos enfrentar uno de los retos más importantes que afecta a Puerto Rico y a muchas economías en desarrollo: la informalidad económica. La informalidad no surge por casualidad. En gran medida constituye una respuesta a la complejidad excesiva de los sistemas gubernamentales, a la burocracia rampante, a la sobreregulación y a la percepción de que muchas veces el Estado impone cargas que no generan valor proporcional para el ciudadano o para el empresario.
Cuando abrir un negocio, obtener un permiso o cumplir con una regulación se convierte en un proceso excesivamente complicado, costoso y lento, inevitablemente se incentiva la informalidad. Por ello, si verdaderamente queremos ampliar la base económica, aumentar la recaudación y fortalecer el desarrollo social, debemos simplificar los procesos, agilizar la gestión pública y promover un marco regulatorio que facilite la actividad empresarial en lugar de obstaculizarla. El progreso colectivo comienza con el progreso individual y organizacional. Las sociedades más exitosas son aquellas que crean condiciones para que sus ciudadanos desarrollen plenamente su potencial productivo. No podemos limitarnos a ser consumidores pasivos de información ni simples repositorios de conocimiento. Debemos convertirnos en participantes activos de la gestión del conocimiento.
La economía moderna recompensa la innovación, la creatividad, el emprendimiento y la capacidad de transformar información en valor económico. Esa transformación requiere educación, capacitación continua, adopción tecnológica y una visión clara sobre la importancia del capital como herramienta para alcanzar objetivos sociales. Durante demasiado tiempo se ha planteado una falsa dicotomía entre el capital y las aspiraciones sociales. La realidad demuestra exactamente lo contrario. El desarrollo económico sostenible se produce cuando abrazamos el capital como instrumento para generar bienestar colectivo. La inversión, la creación de empresas, la innovación y la productividad son mecanismos esenciales para crear empleos, generar riqueza y elevar la calidad de vida de la población.
Por ello, resulta indispensable avanzar hacia un modelo económico fundamentado en la eficiencia, la productividad y la rentabilidad. El Estado debe existir para servir al ciudadano y no el ciudadano para sostener estructuras burocráticas ineficientes. Esto implica simplificar, agilizar y modernizar la gestión pública, eliminando obstáculos innecesarios y concentrando los recursos en aquellas funciones esenciales que verdaderamente aportan valor. La experiencia internacional demuestra que la riqueza no es creada por el Estado. La riqueza es generada por millones de ciudadanos que trabajan, emprenden, innovan, producen e invierten. El papel del gobierno debe ser crear las condiciones para que esa actividad florezca mediante seguridad jurídica, infraestructura adecuada, educación de calidad y reglas claras. Puerto Rico necesita una estrategia económica que coloque a las MIPYMES en el centro de su desarrollo. Estas empresas constituyen la inmensa mayoría de las organizaciones económicas de nuestra isla y representan la principal fuente potencial de generación de empleo formal. No obstante, todavía enfrentan enormes dificultades para integrarse plenamente a las cadenas de abastecimiento locales, regionales e internacionales. La verdadera transformación económica requiere diseñar un modelo que facilite la incorporación de las pequeñas empresas y de los trabajadores por cuenta propia a los procesos productivos de mayor valor agregado. Necesitamos fortalecer los encadenamientos productivos, ampliar el acceso al financiamiento, impulsar la capacitación tecnológica y facilitar la participación de nuestras empresas en mercados regionales y globales.
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Al mismo tiempo, debemos continuar atrayendo y reteniendo grandes empresas en sectores estratégicos. La presencia de industrias de alta tecnología, manufactura avanzada, servicios especializados, logística, biociencias, farmacéutica, economía digital y exportación de servicios genera oportunidades que pueden ser aprovechadas por las empresas locales cuando existen mecanismos efectivos de integración económica.
La clave está en lograr un equilibrio inteligente entre la atracción de inversión externa y el fortalecimiento del empresariado local. Ambas estrategias son complementarias y no excluyentes. Necesitamos grandes empresas que generen actividad económica, pero también necesitamos miles de pequeñas y medianas empresas capaces de integrarse a esas cadenas de valor y capturar una parte significativa de los beneficios económicos generados. Igualmente importante es el fortalecimiento de las industrias nativas y la creación de capital transferible generacionalmente. Una sociedad progresa cuando las familias pueden construir patrimonio, desarrollar empresas sostenibles y transmitir oportunidades económicas a las futuras generaciones. Ese proceso fortalece la clase media, promueve la movilidad social y crea comunidades más resilientes. Puerto Rico posee ventajas extraordinarias para insertarse exitosamente en esta nueva economía global. Somos parte de la economía estadounidense, contamos con acceso privilegiado a los mercados
internacionales, poseemos talento empresarial reconocido mundialmente y ocupamos una posición estratégica entre Norteamérica, América Latina y el Caribe. Las oportunidades están presentes. Lo que necesitamos es una visión clara, voluntad para implementar reformas y confianza en la capacidad de nuestro pueblo para emprender y prosperar. La verdadera receta para reducir la pobreza, aumentar la tasa de empleo formal y devolver la esperanza al ciudadano y al empresario de a pie consiste en crear un ecosistema económico que premie el esfuerzo, la innovación y la productividad. Un ecosistema donde las personas encuentren más fácil abrir un negocio que cerrarlo, más fácil crecer que sobrevivir y más fácil invertir que esperar. La historia demuestra que las mayores oportunidades suelen surgir precisamente en los momentos de mayor transformación. Las crisis aceleran los cambios y obligan a replantear paradigmas que durante años parecían inamovibles. Hoy Puerto Rico tiene ante sí una oportunidad histórica. Podemos optar por observar los cambios con temor o podemos liderarlos con visión y determinación. Podemos lamentarnos por las dificultades o aprovechar las oportunidades que emergen de ellas. Las oportunidades se crean en tiempos de crisis. El futuro pertenece a quienes son capaces de verlo antes que los demás y trabajan desde hoy para construirlo. Ha llegado el momento de abrazar el conocimiento, abrazar la innovación y abrazar el capital para lograr las aspiraciones sociales de nuestro pueblo. Ese es el camino hacia una economía más dinámica, más inclusiva y más próspera para todos los puertorriqueños.
SOCIA DEL MES
Andrea P. Colón Medina: Un claro ejemplo de que la visión y el éxito se traducen en una historia que transforma el ecosistema empresarial puertorriqueño Por: María Eugenia Madrid
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ndrea P. Colón Medina posee una visión clara y es la de impulsar espacios que proyecten y visibilicen las historias de empresarios y emprendedores puertorriqueños. Fue en el 2018 que esta joven empresaria identificó la necesidad de compartir experiencias reales sobre los retos, aprendizajes y logros detrás de las pequeñas y medianas empresas. Esa visión le permitio crear una plataforma gratuita dedicada a destacar a jóvenes empresarios y posteriormente desarrollar el primer podcast televisado en Puerto Rico enfocado en conversaciones relevantes para el sector empresarial. La consistencia, el firme compromiso y la busqueda de la excelencia junto al apoyo de mentores, líderes y organizaciones profesionales fueron vitales para el desarrollo personal y empresarial de Andrea. Sobresale su capacidad para enfrentarse a uno de sus mayores desafíos: el lograr ganar credibilidad en una industria altamente competitiva siendo una profesional joven. Una de las decisiones que marcaron el crecimiento de su empresa fue la integración de servicios de relaciones públicas, producción, mercadeo, creación de contenido y estrategia digital, ofreciendo soluciones completas adaptadas a las necesidades de cada cliente. Su mensaje para las mujeres emprendedoras es firme y claro: confiar en sus capacidades, invertir en su formación y recordar que la perseverancia es tan importante como el talento, de acuerdo con Andrea el crecimiento es un recorrido y cada paso representa una oportunidad para aprender, evolucionar y generar impacto.
SEMANA PYMES 2026
Elba Irlanda Mujer Líder en la Industria de Gasolina
Alfonso Lam Veloz Director CUD del Año
The Gold Ice Cream Premio Especial del Presidente
Cámara de Comercio del Oeste de Puerto Rico Asociación del Año
Entrega de la proclama de Semana Pymes por Rosachely Rivera, Secretaria de Estado.
Ricardo Caballero / Caballero Auto Trayectoria Empresarial
Hon. Gretchen Hau recibe el reconocimiento del Hon. Carmelo Ríos, Senador del Distrito de Bayamón. Reconocimiento Especial del Presidente
Hon. Eddie Charbonier Chinea Representante Distrito 1 Cámara de Representantes de Puerto Rico Reconocimiento Especial del Presidente
Hon. Josep María Bosch Bessa Cónsul de España Reconocimiento Especial del Presidente
Historia de Éxito:
Juan Pérez El pastor Juan Pérez, fundador del Ministerio Jesús el León de Judá considera que la fe, la disciplina y el compromiso son los pilares del ministerio que lidera junto a su esposa. Nos comentó que esta jornada cristiana comenzó con un llamado de Dios. “Mi esposa y yo fuimos llamados para transmitir el mensaje de salvación, enseñar los valores de Dios y demostrar con acciones lo que creemos”, expresaron.
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nspirados por el pasaje bíblico de Apocalipsis 5:5, donde Jesús es descrito como el León de la tribu de Judá que ha vencido, encontraron la valentía necesaria para iniciar este proyecto de vida. “Comprender esa verdad nos dio la fuerza para comenzar, aun cuando éramos solo dos personas. Eso puso a prueba nuestra fe”, afirmaron. Además del aspecto espiritual, el ministerio también enfatiza la importancia de la administración correcta de la vida personal y profesional. “Enseñamos sobre el manejo de nuestra vida espiritual, nuestras familias, propiedades, trabajos y negocios”, indicaron. Lo anterior valida sus aportaciones a las Pymes. Según el pastor Pérez uno de los errores más comunes en el liderazgo es rendirse ante las primeras dificultades. Por eso promueven principios como la disciplina, el compromiso y la responsabilidad, valores que, según afirman, Jesús modeló con su ejemplo. Un aspecto relevante promovido por el pastor Pérez y su esposa es la integración de principios bíblicos en el empresarismo. Consideran que los empresarios deben presentar sus planes a Dios y evaluar si sus proyectos generan beneficios no solo para ellos, sino también para la sociedad. “El empresarismo
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tiene el potencial de transformar vidas ofreciendo oportunidades de empleo y crecimiento profesional y personal”, sostuvieron. Para el pastor Pérez los valores cristianos pueden aplicarse a cualquier empresa y convertirse en una guía ética que fortalezca su credibilidad y transparencia.
“El problema no es el éxito o el dinero, sino dónde está puesto el corazón. Cuando el propósito trasciende las ganancias, el empresario puede mantener su integridad”, explicaron. El ministerio del pastor Pérez, posee una cultura basada en valores cristianos, utilizando medios de comunicación y eventos comunitarios para impactar a personas de todas las edades. Su trabajo incluye talleres y actividades dirigidas a parejas, mujeres, hombres, jóvenes y familias completas. Además, desarrolla iniciativas comunitarias y eventos para entrega de alimentos y programas de alcance social. La comunicación digital se nutre del apoyo de jóvenes que trabajan semanalmente las redes sociales para llevar mensajes positivos y de esperanza. “Queremos establecer los principios y valores de Dios en nuestra ciudad y nación. Nuestro mayor legado será presentar a Dios como un Padre que nos ama y desea tener una relación personal con cada uno de nosotros”, puntualizó el pastor Pérez.
Historia de Éxito:
Karla Sustache Karla Sustache representa un claro ejemplo de emprendimiento en Puerto Rico. Su visión y compromiso con las pequeñas y medianas empresas surgieron durante su etapa como estudiante en la Universidad del Sagrado Corazón (USC). Nos comentó que luego del éxito alcanzado al presentar una campaña grupal, identificó una importante oportunidad en el mercado al observar cómo muchas PYMES carecían de estrategias integradas de relaciones públicas y promoción para proyectarse y posicionarse de manera efectiva.
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sa reflexión a desarrollar la idea de crear una firma con un nicho muy específico: apoyar a los negocios locales en el fortalecimiento de su identidad y posicionamiento. Así nació SOMOS Corp., una firma de comunicación estratégica y relaciones públicas que ha logrado un crecimiento notable dentro del sector empresarial puertorriqueño. Su enfoque está dirigido a impulsar a las pequeñas y medianas empresas y eso le ha permitido obtener reconocimiento y construir una amplia cartera de clientes que se benefician exitosamente de sus servicios.
13 De acuerdo con Karla, insertarse en la industria de las relaciones públicas representó un reto significativo, ya que requería establecer nuevas relaciones profesionales, desarrollar propuestas estratégicas y mantenerse enfocada en alcanzar sus metas. Un aspecto determinante en su trayectoria fue integrarse como socia al Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, la Cámara de Comercio de Puerto Rico y la Asociación Hecho en Puerto Rico. Asimismo, destacó que la figura de Pedro Julio Silva Morales fue clave para el desarrollo y crecimiento de su empresa. A tono con las nuevas tendencias en comunicación la empresaria amplió sus servicios para incluir producción de podcasts, manejo estratégico de redes sociales, fotografía, video y cobertura de eventos orientada al contenido digital. Sin embargo, más allá de la innovación, lo que verdaderamente distingue a Karla es su firme compromiso con el empresarismo local. A través de iniciativas como “Lo de Aquí Primero”, ha promovido el crecimiento de marcas puertorriqueñas y el fortalecimiento de la economía local mediante estrategias auténticas y efectivas. Para Karla, el éxito tiene hoy un significado mucho más amplio. Más allá de los logros personales, representa la oportunidad de impactar positivamente a otros empresarios y contribuir al desarrollo económico de Puerto Rico. Define su estilo de liderazgo como colaborativo, estratégico y humano, enfocado en construir equipos donde las personas se sientan escuchadas, valoradas y respetadas. Considera que los mejores resultados se alcanzan cuando existe confianza, bienestar y una conexión genuina entre los miembros del equipo. Como mensaje para las nuevas generaciones de emprendedores, Karla aconseja no esperar a sentirse completamente preparados para comenzar. Asegura que emprender requiere valentía, consistencia y disposición para aprender durante el camino. Además, reafirma la importancia de apoyar a las empresas locales, porque, “Cuando crecemos juntos, Puerto Rico también crece”.
Gestión Presidente CUD:
SEGUNDO TRIMESTRE DEL 2026
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urante el periodo de marzo a mayo de 2026, la gestión del Dr. Ramón Barquín III al frente del Centro Unido de Detallistas (CUD) se ha destacado por una agenda altamente positiva y proactiva, enfocada en la expansión internacional del comercio local, el fortalecimiento de alianzas estratégicas y la creación de herramientas de resiliencia para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Puerto Rico. Su liderato ha consolidado al gremio como el principal motor de innovación para el comerciante puertorriqueño.
Proyección Internacional Histórica en las Naciones Unidas El mayor hito de este trimestre ocurrió en mayo, cuando el Dr. Barquín III llevó la voz de las PYMES puertorriqueñas al escenario global con una ponencia magistral en el Palacio de las Naciones Unidas en Ginebra, Suiza. Bajo el innovador concepto del "Caribe Unido", propuso un modelo de integración económica regional liderado por el sector privado. Esta iniciativa busca posicionar a los comerciantes locales en mercados internacionales mediante la transferencia de tecnología, la ciberseguridad avanzada y el desarrollo de redes de comercio legítimo y seguro.
Alianzas Estratégicas para la Seguridad Alimentaria y el Agrocomercio En el ámbito local, durante el mes de abril, el presidente coordinó una agenda de trabajo con el secretario de Agricultura y líderes del sector agroindustrial. El objetivo principal fue trazar estrategias para sustituir paulatinamente las importaciones mediante el fortalecimiento de las PYMES agrícolas. Barquín impulsó acuerdos colaborativos para asegurar que los productos cosechados en la isla tengan acceso
prioritario y canales de distribución garantizados en las principales cadenas comerciales del país, inyectando capital directo a la economía rural.
Desarrollo Gremial y Soluciones Frente a la Inflación A mediados de marzo, ante los retos económicos globales, el Dr. Barquín III lideró mesas de trabajo orientadas a la eficiencia operativa de los socios. Participó activamente en la XXIV Convención Nacional de Ejecutivos y Ejecutivas a finales de marzo, donde articuló estrategias multisectoriales para optimizar la cadena de suministros y estabilizar los precios al consumidor. Además, promovió iniciativas legislativas destinadas a aliviar los costos de transportación, proponiendo alternativas viables para mitigar el impacto de los arbitrios en los combustibles y proteger el margen de ganancia de los detallistas. A través de esta gestión dinámica, el Dr. Ramón Barquín III ha transformado los desafíos estructurales en oportunidades de crecimiento continuo, reafirmando el compromiso inquebrantable del CUD con la prosperidad, la innovación y la competitividad global de los empresarios puertorriqueños
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LA CONVENCIÓN DEL CUD REUNIRÁ A DESTACADOS LÍDERES INTERNACIONALES Y LOCALES CON UNA AGENDA EDUCATIVA ENFOCADA EN LAS PYMES Y EL DESARROLLO ECONÓMICO EN PUERTO RICO
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l Centro Unido de Detallistas ya comenzó los preparativos para su esperada Convención y Asamblea Anual 2026, un encuentro que contará con la participación de invitados especiales del exterior, socios, empresarios locales e internacionales, suplidores, profesionales y representantes de múltiples industrias.
La actividad se celebrará del 11 al 13 de septiembre de 2026 en el Wyndham Grand Río Mar Regency Grand Reserve Puerto Rico y se perfila como uno de los eventos empresariales más importantes del año en la isla. El CUD es la organización empresarial más longeva del país y cuenta con más de 6,000 socios, cifra que reafirma su liderato y compromiso con las pymes y el desarrollo económico y social de Puerto Rico. La Convención del CUD se convierte cada año en un espacio donde convergen la innovación, el liderazgo y las oportunidades de negocio. Durante el evento se desarrollará una agenda que incluirá conferencias educativas, exhibiciones comerciales, espacios de networking y experiencias diseñadas para fortalecer la comunidad empresarial. Esta convención cobra aún mayor relevancia en momentos en que el CUD celebra sus 135 años de fundación y el sector comercial enfrenta importantes retos y transformaciones. La tecnología, la evolución de los mercados y las nuevas tendencias de consumo
continúan cambiando la manera de hacer negocios a nivel local e internacional. Los asistentes se beneficiarán de un amplio programa de conferencias y actividades especiales enfocadas en promover la innovación, fortalecer alianzas estratégicas y fomentar el desarrollo económico del país. Además, se celebrará la Gala Premio Mercurio, en la que se reconocerá a empresas e individuos por sus aportaciones al desarrollo económico de Puerto Rico. Regresa el torneo de golf con causa benéfica, iniciativa que busca recaudar fondos para apoyar programas e iniciativas de impacto social y comunitario que propicia la sana competencia y el networking. Este año el evento contará con un taller a celebrarse el viernes 11 de septiembre y el sábado 12 de septiembre en el Salónn Rio Mar, Ball Room 6, donde se reunirán representantes de la Junta de Directores de los condominios de Puerto Rico con el fin de orientar sobre la Ley de Condominios y dialogar sobre diversas experiencias surgidas en las juntas. Otro aspecto importante de la Convención es la celebración de una asamblea en la que participan los socios, se elige al presidente o presidenta electo(a) y se eligen nuevosmiembros de la Junta Directiva. Exhortamos a socios, comerciantes, empresas y al público en general a registrarse con anticipación y reservar sus habitaciones, áreas de exhibición, participación en el torneo de golf y demás actividades de la Convención.
Por: María Eugenia Madrid
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN TIEMPOS DE CAMBIO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Por:
Dra. Yessicca Fargas González, E.d,D.
Asesora Estratégica en Desarrollo Organizacional y Liderazgo Ejecutivo y Fundadora de YFG Professional Development Consulting
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i eres empresario, cuentapropista o dueño de una PYME, es probable que ya sepas que levantar un negocio en pleno siglo XXI requiere mucho más que conocimiento técnico o estratégico. También depende de las
personas que creen en nuestra visión, sostienen la operación diaria y hacen posible el crecimiento de la empresa con su talento y compromiso.
de cada persona dentro del equipo. Cuando las personas sienten confianza, propósito y reconocimiento, aumentan su compromiso con la empresa.
Hoy vivimos un cambio importante en la manera de liderar. Los entornos laborales actuales requieren un liderazgo más humano, consciente y cercano, donde las personas puedan sentirse escuchadas, respetadas y valoradas. Ante esta realidad, surge la necesidad de evolucionar la forma en que dirigimos nuestros negocios y nos relacionamos con nuestros equipos. Es ahí donde el liderazgo transformacional cobra relevancia para quienes desean construir empresas sólidas, sostenibles y con propósito.
En este proceso, la comunicación asertiva juega un papel fundamental. La manera en que escuchas, orientas, corriges y reconoces a tu equipo puede fortalecer la confianza, mejorar el ambiente laboral y transformar la cultura de trabajo dentro de tu negocio.
Más allá de supervisar tareas o exigir resultados, este liderazgo busca inspirar, conectar y desarrollar el potencial
¿Estás listo para liderar el cambio que tu empresa necesita?
Hoy más que nunca, el verdadero reto del liderazgo no está únicamente en hacer crecer un negocio, sino en convertirse en el tipo de líder capaz de hacer crecer a las personas que lo hacen posible.
Conoce a nuestro equipo: PIMA Por: María Eugenia Madrid
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undada en 2012 por Edwin Aguila, PIMA nació con la misión de transformar la industria de seguros en Puerto Rico mediante una plataforma que conectara eficientemente a empresas, productores y clientes con soluciones accesibles y de alta calidad. Desde sus inicios, la organización se ha distinguido por ofrecer un servicio cercano, personalizado y enfocado en las necesidades reales del mercado local. Según Aguila, la empresa surgió al identificar que muchas personas y organizaciones necesitaban una orientación más clara sobre sus alternativas de seguros y beneficios. “Observamos que muchas empresas y clientes necesitaban una orientación más accesible y personalizada”, señala. Con esa visión, PIMA incorporó herramientas tecnológicas para agilizar
procesos y mejorar la experiencia del cliente, apostando por la innovación como un elemento clave de su crecimiento. Su oferta incluye consultoría y administración de seguros individuales y grupales, seguros misceláneos, planes de retiro y soluciones para pequeñas y medianas empresas. Uno de los principales diferenciadores de PIMA es su enfoque en el servicio personalizado y la construcción de relaciones de confianza a largo plazo. “Nuestra meta siempre ha sido construir relaciones basadas en claridad, orientación y servicio”, afirma Aguila. La empresa también ha mantenido una estrecha colaboración con el Centro Unido de Detallistas durante los pasados cinco años, apoyando iniciativas que benefician a comerciantes y asegurados en Puerto Rico.
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