Virrey (2014-II)

PROYECTO CENTROS URBANOS

lĂ­nea de METRO

US

"OfficeUS was founded in 2014 with the mission to critically reflect on the production of US architectural firms abroad, while simultaneously projecting a new model for global architectural practice open to all of us".

Office US Este taller se basa en tres categorĂ­as de la OfficeUS: Global Citizenship/Cargo Cult Big Box Rules Trojan Horses

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introducción CENTROS URBANOS

línea de metro BOGOTÁ

El trabajo que se lleva a cabo en el taller de Centros Urbanos va más allá de la simple propuesta de un escenario urbano basado en una problemática que comienza una vez finalizado el proceso de investigación, este taller busca abordar la ciudad desde la investigación extensa enfocada en uno de los distintos temas relacionados con la ciudad; partiendo de esta investigación son generados escenarios propositivos que son resultado de los factores determinantes encontrados en el proceso investigativo. En este taller se mantiene en constante relación este proceso de investigación mientras se lleva a cabo el proceso propositivo, son paralelos.

El conocimiento generado a través del recorrido y la observación de la ciudad (en nuestro caso de un sector particular) debe ser representado de manera eficaz, práctica, donde las representaciones gráficas tengan un lenguaje claro el cual el observador pueda entender sin la necesidad de un discurso hablado.

Este taller de Centros Urbanos tiene como temática de estudio la influencia que las ideologías estadounidenses reflejadas en la arquitectura se ven presentes en la ciudad de Bogotá, con sus posibles variaciones, desde los conceptos de Global Citizenship (“Glimpses” de la vida estadounidense reflejados en Bogotá, guardando una relación con la arquitectura de marcas expresadas de manera igual o similar alrededor del mundo), Cargo Cult (aquella arquitectura que refleja progreso, éxito, avance, expresada a través de las torres estadounidenses de edificios con fachada de vidrio y sus posibles variaciones en la ciudad de Bogotá), Big Box Rules (espacios cuidadosamente diseñados para el consumo, haciendo que los usuarios pierdan la noción de la realidad en una búsqueda de consumir cada vez más) y Trojan Horses (estructuras arquitectónicas implantadas con una agenda política o ideológica de otro país, inculcándoselas a la sociedad de manera inócua). Cada uno de estos conceptos debe ser entendido desde su propósito e influencia como aspectos de una cultura extranjera implantados en una cultura local.

En este taller se trabaja en simultáneo con la línea de metro de Bogotá, la cual determina las áreas de análisis e influye en la propuesta de intervención debido a los cambios en actividades y dinámicas que se puedan generar en una visión futura del año 2044-2050.

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SECTOR 88 CON 15

linea de TIEMPO

Carrera 15

Centro 93

1979

1800

Parque el Virrey

Centro comercial Andino

El Retiro

1999

1993

2011

El Retiro estuvo a cargo de una inmobiliaria especializada en construir centros comerciales de lujo. Se quería generar fluidez entre el comercio de la zona T al comercio del centro comercial.

Tiene 23,830m2 construidos los cuales se distribuyen en 4 pisos los cuales albergan 132 locales.

Fue el primer parque lineal de la ciudad en el cual se generaron corredores verdes con espacios pensados para el descanso y la recreación de los usuarios.

Cuenta con espacios para el deporte, zona infantil, cicloruta y senderos peatonales.

Anterior al centro comercial, se encontraba el Colegio Andino, el cual fue demolido para construir el centro comercial.

Este proyecto fue dirigido por Pedro Gómez quien quería crear un espacio para el pasatiempo de los ciudadanos. Éste ha pasado por diferentes remodelaciones y ampliaciones.

Zona T

Carrera 15

Parque de la 93

1800

1800

A finales de los 90’s el parque era un botadero de escombros al mismo tiempo que el parqueadero de vehiculos de tracción animal.

En 1995, el 14 de Junio, se inaguro el Parque de la 93 ya que se había hecho una restauración por parte de Pedro Gómez.

1995

Centro comercial Atlantis

2000

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crecimiento BOGOTÁ 1940

N

1950

N

1 0 km 5 km

500.000

N

1970

N

1980

N

1990

N

2000

N

1

1

1

1

1

1

0 km

0 km

0 km

0 km

0 km

0 km

5 km

5 km

5 km

5 km

5 km

5 km

1’000.000

1940

1960

1’700.000

1950

2’600.000

1960

4’000.000

1970

6’000.000

1980

8’000.000

1990

2000

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¿DÓNDE ESTAMOS?

SECTOR Calle 88 con carrera 15 Centralidad de integración urbana tipo 2

Carrera 15 Calle 94

Calle 92

Centralidades

Operaciones Estratégicas

Carrera 11

Centros cívicos que satisfacen las necesidades de los habitantes. Funcionan como centros independientes

Parque de la 93 Usuarios Vivienda

Son operaciones que se encargan de orientar y controlar los recursos invertidos para el desarrollo de planes de ordenamiento en una ciudad.

En el sector se encuentra el plan Proscenio que consiste en un plan de renovación urbana, donde cinco manzanas comprendidas entre la calle 85 y la 87, entre carreras 13 y 15 serán transformadas. Este plan incluye plazoletas, alamedas, hoteles, oficinas, un teatro y una escuela de artes escénicas.

Equipamientos Espacio Público

Parque el Virrey

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plano EQUIPAMIENTOS

plano ESPACIO PÚBLICO

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plano ACTIVIDADES

plano VÍAS

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¿QUIÉNES SOMOS?

La mayoría de las personas que trabajan en la zona se emplean en el sector de servicios. Por esta razón, el proyecto deberá incrementar los empleos en comercio y en industria.

La mayoría de la población se encuentra entre los 20 y 60 años, por lo tanto el proyecto debe aprovechar las múltiples oficinas del sector para generar empleos.

Por otro lado, se debe incrementar el equipamiento para la educación superior como también el equipamiento de cultura para el pasatiempo de las personas que habitan el sector.

La mayoría de establecimientos de la zona se dan en el sector de servicios. Estos datos se relacionan directamente con el empleo que generan. El proyecto deberá incrementar los establecimientos de comercio e industria.

El nivel educativo que predomina es el superior, por lo tanto el proyecto debe crear actividades acorde la edad.También se puede crear más equipamiento educativo para aquellas personas que se encuentren sin educación.

Se puede ver que los apartamentos predominan en el sector, lo cual genera un incremento en la población. Anteriormente el porcentaje de las casas era mayor pero el crecimiento poblacional ha llevado a construir edificios en altura.

Se genera una fuerte relación entre el porcentaje de personas que trabajan con la calidad de vida de éstas. Al mismo tiempo, se ve que hay un alto porcentaje de personas que se dedican al hogar, lo cual se ve influenciado por el alto poder adquisitivo.

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indicadores SECTOR CULTURAL Distancia promedio de 482.31 metros.

15 minutos.

Buena accesibilidad a establecimientos culturales.

Rango 300-500 metros.

ESPACIO PÚBLICO

SALUD Distancia promedio de 556.97 metros.

Más de 15 minutos.

No tiene buena accesibilidad a equipamiento de salud.

Rango por encima de los 500 metros.

EDUCACIÓN

Distancia promedio de 392.63 metros.

15 minutos.

Buena accesibilidad a zonas de espacio público.

Rango 300-500 metros.

Parque de la 93: 13648 metros.

Parque Virrey: 67716 metros.

Carulla 85: 2096 metros.

88 con 11: 5286 metros.

Zona T: 1610.83 metros.

Distancia promedio de 444.8 metros.

15 minutos.

Buena accesibilidad a equipamientos educativos.

Rango 300-500 metros.

4.784 m2 por habitante.

Déficit de espacio público en el sector, se deben generar zonas destinadas a espacio público.

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Caminando por calles que resultan familiares, me encuentro contrariada. Paisajes, sonidos, olores extranjeros, se

disputan el dominio en ciertas ocasiones enfrentĂĄndose hasta ser uno el vencedor, y en otras mezclĂĄndose,

queriendo

Gente

tico, cada

gente

ser que

esquina.

ha

parte pertenecido

Edificios,

locales

el siempre

uno

y

otra

gente

similares

me

traen

del en

busca

recuerdos

otro, de

crear

pasados

conviviendo. recuerdos

de

otros

del

lugar

mundos.

cambiante,

van

y

vienen

queriendo

sentirse

parte

de

este

contexto

tan

caracterĂ­s

y llevarlos hacia otras fronteras. Recorro, intentando perderme en el lugar y sin embargo, me encuentro en Edificios

que

crean,

se

replican,

modificandoel

paisaje

y

cambiando

a

su

vez

mi modo de sentirlo.

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Ruido, que

movimiento, observo.

congestión.

Camino

en

línea

Sentimientos recta,

como

que si

surgen su

al

extensión

recorrerte. me

Observo

absorbiera

e

una

diversidad

de mundos e ideas, como un collage cuyas piezas intentan mantenerse unidas a pesar de la actual ruptura

hiciera

perderme

dentro

de

su

complejidad.

Colisión

encuentros,

me

distraen

mientras

camino,

queriendo

retenerme y mantenerme en este recorrido que parecieda infinito.

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categorías OFFICE US

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GLOBAL CITIZENSHIP

Hace referencia al desarrollo de una arquitectura que refleja a través de ciertos rasogs o características una práctica o estilo global por encima de una arquitectura que refleja su identidad local(como una nación o lugar particular). Principalmente representa mediante la arquitectura el concepto de globalización que establece una práctica llevada más allá de las fronteras, comprendiendo el mundo como un solo territorio global.

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“ ...What are today’s glimpses?”

Esceneraios de la vida estadounidense a través de la arquitectura en Bogotá

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códigos GENÉTICOS Y GENÉRICOS

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CARGO CULT

Estudia la capacidad de la arquitectura de ser un lenguaje global por el cual una sociedad puede sentirse indentificada y de reflejar el estado de superaciรณn y mejoramiento de una naciรณn o territorio.

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códigos GENÉTICOS Y GENÉRICOS

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BIG BOX RULES

Reúne y estudia todos los modelos arquitectónicos que funcionan como principio para el desarrollo proyectual de nodos comerciales y de intercambio, analizando el entorno físico y dinámico en busca de su mejor adaptación y desenvolvimiento en el territorio a través de su forma para propiciar dichas funciones.

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códigos GENÉTICOS Y GENÉRICOS

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localizaciรณn EMPRESAS

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renta VIVIENDA

renta COMERCIO

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renta GENERAL

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condiciones AMBIENTALES

Ejercicio de la lectura de Kevin Lynch

Gastos - Calle 92

Abandono - Cra 15

Subproductos de la producción y el consumo.

Desinterés por algo, definitivamente y sin consideración puesto que el objeto ha perdido su valor para nosotros.

Deterioro frente al despilfarro - Cra 13 con 87

Decadencia - Centro 93 y Cra 15

Se acelera el proceso de deterioro, no permitiendo así que éstos lleguen al final de su ciclo.

Disminución progresiva de valor o vitalidad. Puede terminar en abanadono, sin embargo, el abandono no siempre es consecuencia de éste.

Análisis Marxista - Calle 92

Prodigalidad - Cra 13 con 87

Aceleración del deterioro para detener el consumo (tiempo, espacio y ocio).

El deterioro puede ser una carga para unos y una oportunidad para otros.

Fotos de autoria

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Vandalismo - Experimento de Philip Zimbardo “Ventanas rotas” Bronx, NY vs Palo Alto, California

http://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/estados-unidos-pais-da-ameri-

http://www.taringa.net/posts/imagenes/16132047/Bronx-new-york-El-distrito-maspeligroso.html

Abandono - Ciudades norteamericanas. ej St. Louis Reutilización de casas viejas de Portland, Oregon y en Camp Meigs, Boston.

http://www.mentesliberadas.com.ar/2014/04/07/los-poderes-secretos-del-tiempo-charla-de-philip-zimbardo/

http://safesideelectric.com/locator/paloalto.php

http://campcameron.blogspot.com/2011/09/camp-cameron-style-barracks-at-camp. http://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/estados-unidos-pais-da-america-do-norte. html htm

http://www.stl250.org/crash-course-symbol.aspx

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http://campcameron.blogspot.com/2011/09/camp-cameron-style-barracks-at-camp. html

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Declive Urbano

Tierra abandonada

Edgar Rust. Áreas metropolitanas estadounidenses en declive.

1975.

Desastre de Aberfan, Villa de Aberfan y Riada en el buffalo creek. Virginia Oeste.

http://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/estados-unidos-pais-da-america-do-norte.htm

http://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/estados-unidos-pais-da-america-do-norte. htm http://www.magnoliabox.com/art/224869/The_Aberfan_disaster_1966

Medios de transporte abandonados Viejos canales en el Reino Unido y el sistema de tranvías abandonado en Los Ángeles.

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S1657-97632008000100002&script=sci_arttext

http://hu.wikipedia.org/wiki/Buffalo_Creek-i_iszapkatasztrófa

http://www.wvculture.org/goldenseal/winter09/buffalocreek.html

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FENÓMENOS

fenรณmeno CAMPO ELร CTRICO

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fenรณmeno NEXO ATRACTOR

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fenรณmeno DIFUSIร N

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fenĂłmeno EVOLUCIĂ“N SELECTIVA

Carrera 15 al norte costado oriental

Carrera 15 al norte costado occidental

Carrera 15 al sur costado oriental

Carrera 15 al sur costado occidental

Carrera 15 al sur costado oriental

Carrera 15 al sur costado occidental

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síntesis FENÓMENOS

CARGO CULT

SÍNTESIS FENÓMENOS

GLOBAL CITIZENSHIP

BIG BOX RULES

El conjunto de los fenómenos forman en el sector un sistema diánámico, cíclico, continuo (con fugas dadas por los atractores lineales), generado por las dos zonas cargadas y los fenómenos que se generan en la carrera 11 (Norte-Sur) y la Carrera 15 (Sur-Norte).

Este sistema continuo encuentra su punto medio en el Parque El Virrey donde se empieza a generar el fenómeno de la difusión.

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imagen MOVIMIENTO

Perfil Carrera 11

Perfil Carrera 15

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imagen FENÓMENO 1

imagen ESPACIO

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imagen FENÓMENO 2

En el parque encuentro gente caminando, otra se encuentra sentada en el parque y otra se encuentra almorzando en los restaurantes que se hallan en le sector. Veo que es una zona con alto flujo peatonal pero que a ciertas horas del día este flujo cambia, se perciben diferentes olores, sonidos y actividades.

imagen TIEMPO

Recorro la alameda de noche y de día. Me doy cuenta como los flujos de personas van cambiando a medida que se esconde el sol y sale la luna, el espacio cambia por completo, me siento extraño, siento que la soledad en medio de tanta oscuridad me produce miedo y temor. No se para donde ir, no se que camino escoger, no me queda más remedio que seguir la luz de la luna y protegerme bajo el cielo estrellado.

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actitud BLASÉ

“El individuo metropolitano tiene que desarrollar un mecanismo de defensa contra la sobreestimulación de la vida mental de la ciudad, la actitud BLASÉ es una defensa contra esta situación”

la narcosis de LA CIUDAD

“Para los surrealistas la ciudad era un paisaje de ensueño que animaba y alimentaba la imaginación, los impulsos fragmentados y caleidoscópicos de la metrópolis moderna les suministraba una fuente continua de estimulación y embriaguez...”

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idea CONCEPT

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idea CONCEPT

idea CONCEPT

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CONCEPT

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concept PUZLE

ROMPECABEZAS

Componer cierta figura a partir de la combinación de pedazos, en cada uno de los cuales se encuentra una parte de la figura total.

Piezas encajadas que van formando una superficie, un todo.

IMBRICACIÓN

La Imbricación es el proceso mediante el cual una sere de elementos se disponen de manera que queden superpuestos parcialmente hasta formar una superficie, un todo.

HIBRIDACIÓN

Fusión de células distintas que dan lugar a nuevas con características distintas.

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concept ORIGINARIO + EXCLUSIVO Comercio Supermercados Tiendas de Ropa Tiendas de Electrodomésticos Tiendas de Muebles Tiendas de Diseño

Marcas Globales

ServiciosRestaurantes Bancos Peluquerías Bancos

Mejores Establecimientos de la Ciudad.

Oficinas Multinacionales Particulares

Nacionales Extranjeras

ViviendasMultifamiliar Unifamiliar

Alto Poder Adquisitivo Embajadores

Marcas de Diseñadores

Pieza originaria, vivienda

Piezas por actividades no originarias del sector que se dieron a partir de la globalización.

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รกreas RENTAS

รกreas ATRACTORES

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áreas POTENCIALES

áreas de INTERVENCIÓN

Plan Parcial Proscenio Plan Clínica Country Área de Intervención

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ESCENARIOS

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escenario SE MANTIENE

escenario DESMEJORA

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escenario MEJORA

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escenario cra. 15 DESMEJORA

1

escenario cra. 15 MEJORA PARCIAL 2

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escenario cra. 15 MEJORA LOCALES

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escenario cra. 15 MEJORA ESPACIO PÚBLICO 4

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imรกgenes ANร LISIS 1 ESPEJOS DE LA REALIDAD

Edificios Cargo Cult, nueva imagen del sector.

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imágenes ANÁLISIS 2 SIMULTANEIDAD

Diferentes actividades en distintos espacios destinados o no a éstas.

imágenes ANÁLISIS 3 PIELES MUTABLES

Las pieles son un reflejo del interior del contenedor.

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imágenes ANÁLISIS 5

imágenes ANÁLISIS 4 LA BELLEZA DE LO FEO

NATURAL - CONSTRUIDO

Grafitis a lo largo de las calles del sector que generan una imagen particular del sector. Carrera 15 - Carrera 11 - Calle 85

Búsqueda constante del equilibrio entre espacio público y edificaciones.

Diferentes alturas: 2 a 4 pisos - 10 pisos o más.

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NEW YORK ¿CÓMO AFLORA EL SUBSUELO? 2nd Line, Upper East Manhattan, New York El workshop que se realizó en New York, consistía en investigar y analizar una estación de metro de la segunda avenida, la Línea Q. Según los datos del sector y del levantamiento topográfico, se debía determinar qué características del sector eran únicas y cuáles de éstas se podían tomar como argumento para crear un proyecto en la estación de la calle 72. Con base en estos resultados, se debía responder a la pregunta ¿Cómo aflora el subsuelo?

El proyecto de la estación, busca desarrollar nuevas estrategias, relacionando el nivel cero con el subsuelo. Esto con el fin de responder la pregunta, pues para que el subsuelo aflore se debe intervenir la cota cero y así crear espacios o dinámicas que permitan el flujo de los peatones y su relación con el entorno.

Para esto, fue necesario hacer un análisis del sector teniendo en cuenta los usos y las actividades que los habitantes del sector llevan a cabo en su diario vivir.

PROPUESTA WORKSHOP

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concept ESTACIÓN

ESTRATEGIAS Domesticación de la Infraestructura - Actividades para los niños - Relaciones visuales claras - Relaciones con las personas

PATIOS

NIVELES

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propuesta CLL 69 AV. 2 1

ESTRATEGIA: Relaciรณn con el contexto.

Relaciones y conexiones con las personas.

Transiciรณn Avenida y Calle

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propuesta CLL 72 or. AV. 2 2

ESTRATEGIA: Relaciones visuales claras.

Espacios simples

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propuesta CLL 72 occ. AV. 2 3

ESTRATEGIA: Actividades lúdicas - niños Relación con los Edificios Apropiación del Espacio

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escenario ESTACIÓN 72 AV. 2 ADAPTATIVO

RELACIÓN TRANSVERSAL

IMPACTO

ALTURAS

COTA 0

ATRACTORES

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new york SUBWAY

columbus avenue BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICT

columbus avenue BID

eventos

Columbus Avenue BID es una organización sin animo de lucro que ayuda a mejorar el sector comprendido entre la calle 67 hasta la 82 (oeste), por toda la avenida Columbus.

Esta organización es autosostenible por lo que busca organizar eventos para recaudar fondos en invertirla en mejorar las fachadas y el aspecto físico del sector, como también incrementar la población flotante.

El BID encierra varios locales comerciales a lo largo de la avenida, entre los que se destacan Shake Shack (famoso por sus hamburguesas), Starbucks (como elemento atractor) y otros espacios entre los que se encuentra el colegio O´shea y el más importate del sector, el Museo de Ciencias Naturales.

New Taste UpperWestSide, el evento más importante del año, en el cual chefs americanos reconocidos ayudan a recaudar fondos para el mejoramiento de la zona. Es un evento en el cual miles de personas asisten, comparten y socializan mientras degustan diferentes platos y se divierten con la música.

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entrevistas BID BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICT BID Directora Ejecutiva SOFIA Nosotros queremos saber como funciona el BID, quienes son los asociados y ese tipo de cosas para entender como funciona?

BARBARA: La ciudad de Nueva York tiene 71 BIDs y cada uno funciona un poco diferente, pero en todos los casos los dueños del local, las personas que poseen propiedades particulares, como los almacenes y restaurantes están dispuestos a pagar un impuesto adicional para poder tener el BID funcionando. En mi caso, 15 manzanas de cada lado, son 30 manzanas de almacenes y restaurantes, incluye el Museo de Historia Natural y la New York Historical Sociey, los cuales básicamente reciben entrada libre porque si no son sin animo de lucro prestan otro servicio en vez de pagar para pertenecer al BID. La ciudad recolecta un impuesto adicional y lo revierten para nosotros en la manera que se convierten en nuestros ingresos y ese es el total de ingresos que tenemos para trabajar. Mi BID es pequeño, no se porque me escogieron pero gracias.

Nosotros solo tenemos USD $308,000.00 lo cual es muy poco, teniendo en cuenta que el centro tiene un aproximado de USD $15,000,000.00 y el Lincon Squarehood contiguo a mi, Lincon Square esta muy cerca de aquí, solo se camina por Columbus Avenues y al terminar llegan allí. El presupueto de ellos es aproximadamente de USD $2,000,000.00 entonces pueden darse cuenta que nuestro BID es pequeño. La razón de ser pequeños es que mi sector es completamente historico.

Mi área ha estado rodeada de historia por 100 años por lo tanto ha tenido poca transformación en su arquitectura entonces no tenemos tantos fondos o mucha plata como sucede con Lincon Square donde está el Time Runner Center, (si quieren pueden visitarlo) es relativamente nuevo.

CATALINA: ¿Los chefs que mencionaste se ofrecen para participar en el evento?

BARBARA: Oh, claro! ellos son felices de participar, al principio tuvimos que perdiles el favor y decirles que estabamos haciendo. Pero ahora cada año ellos quieren venir otra vez porque el evento se hace en un modo elegante y les cobramos dependiendo del evento, donde el tiquete puede costar entre USD $125 hasta USD $220. La gente puede ir a tomar o comer lo que quieran, lo que pasa es que ellos tienen oportunidades de conocer.... y también conocer el cliente ...y el cliente potencial... Entonces se siente muy bien, recibimos 1,500 personas cada noche, entonces es grande y es un evento que la gente espera con ancias. Tambien recibimos , es lindo, es bueno para todos, bueno para los politicos porque llegan y se presentan, por eso asiste mucha gente.

SOFÍA: ¿Cómo decidiste crear el BID o quién lo creo?

BARBARA: Siempre ha empezado igual, son dueños de locales que sienten que la zona necesita mejoras y que la ciudad no esta haciendo lo que tiene que hacer. Entonces se crea el BID para que los locales tengan más renta.

En mi caso, empezó en 1999, yo fui la primera directora ejecutiva contratada y en esa época la ciudad hizo un proyecto de reconstrucción para la Columbus Avenue, (los estudiantes de arquitectura deberán entender esto), en el cual se reconstruyó la avenida de lado a lado causando muchos disturbios, porque levantaron todo, no había calles ni andenes ya que estaban poniendo nueva infraestructura por lo que la avenida quedó muerta. La gente no podía caminar, no podía ir de comprar ni entrar a comer, por lo que los dueños de los locales decidieron reunirse y conformar un BID que duraría 18 meses en producir actividad. Sin embargo, se tenía que avisar a la gente, tenían que votar y tener cierta oportunidad de protestar porque se les impondría un impuesto adicional para mejorar la zona.

CATALINA: ¿Qué tipo de eventos realiza el BID?

CATALINA: ¿Qué beneficios tiene la comunidad? Usted nos estaba contando que incrementan su renta pero que otros beneficios tiene?

BARBARA: Nosotros tenemos un evento anual que es el más importante, que nos permite recoger dinero para nuestro ... para nosotros y para otros en el barrio se llama New Taste Upper West Side, este año será el 8tavo evento anual que se realiza. Es un evento de comida, de hecho el más grande de Nueva York y cuenta con 80 chefs importantes de todo el Upper west side, no solo de Columbus avenue pero de Upper west side.

BARBARA: Si ustedes caminan, espero que lo hagan, solo tienen que salir y bajar por toda la avenida, podrán ver espacios muy lindos; creamos aproximadamente 130 jardines con árboles que hemos construido con una altura de 3 pies.

La plata que recogemos se va a una cuenta de ahorros donde cada penny se inviterte en la comunidad.

Nos ha tomado 5 años para recoger dinero. pero hemos sido capaces de crear Street scape proyect.

Entre la calle 66 y la 67 creamos un street scape walk del cual estamos muy orgullosos, en eso hemos invertido la plata de New Taste Upper West side event, como también en un sistema sostenible de retención de aguas, también hemos puesto 6 bancas en el anden porque en esa zona no había nada, solo una cerca del colegio.

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Cuando ustedes salen, entre la calle 79 y la 81, al otro lado de la calle, van a encontrar el Museo de Historia Natural y un parque muy hermoso que en nuestro barrio es nuestra pequeña joya y cada año damos plata para mejorarlo.

De hecho, tenemos un evento especial para el parque, donde hemos recaudado USD $24,000 el año pasado y USD $27,000 el años. Hemos cambiado la Columbus Avenue pasando de tener locales cerrados, con graffitis en sus fachadas, a un lugar hermoso, pues hemos contratado expertos en limpieza, también tenemos eventos especiales para los comerciantes, prestamos atención a cualquier cosa que necesiten. Cuando hay un robo en cualquier tienda, ellos nos informan y nosotros mantenemos al tanto a la comunidad y hacemos lo posible para mantener bien a Columbus Avenue.

BARBARA: Nosotros no tenemos permiso de poner el dinero en el mercado, no tenemos oportunidad de hacer más dinero, pero podemos crear una cuenta en el banco. Algunos de los BIDs grandes pueden hacer cosas de las cuales yo no estoy informada, pero no creo que puedan invertir el dinero. Algunos de ellos tienen participación en las ganancias y otras cosas que traen beneficios con el trabajo, pero en mi trabajo no sucede.

SOFÍA: ¿Todos los negocios están asociados al BID?

BARBARA: Con mucho gusto.

SOFÍA: Bueno eso era basicamente lo que necesitabamos saber del BID. Muchas gracias.

CATALINA: Gracias.

Asociado

BARBARA: Cuando hablan de asociados, no estoy segura a qué se refieren, miembros? Si, todos son miembros.

(Folleto) Esta área comprende el BID, así los dueños quieran pertenecer o no, todos nuestros locales reciben nuestro mapa, por si quieren ser beneficiarios, siempre reciben nuestra invitación.

CATALINA: Nos gustaría saber cómo funciona el BID?

CATALINA: Pero ellos pagan el impuesto?

LISA: El qué?

BARBARA: No, ellos no pagan, son los dueños del comercio los que pagan el impuesto. Si existe un BID en cierta zona, la persona que mantiene o que es el dueño del local o restaurante se hace cargo del impuesto.

CATALINA: EL BID, Business improvement district.

LISA: Ok

SOFÍA: Queremos saber como es el programa anual de inversión? En nuestra universidad nos dijeron que todos los BID tienen un programa anual de inversión.

CATALINA: ¿Cómo funciona?

BARBARA: Les dijeron que todos los BIDs tienen eso o que mi BID en particular?

LISA: ¿Cómo funciona?

SOFÍA: Todos los BIDs.

SOFÍA: Te gusta lo que hacen?

BARBARA: Realmente no entiendo que significa.

LISA: No puedo decir que se mucho, nos regalan estos folletos

CATALINA: Ustedes hacen eventos y con ese dinero recaudado hacen proyectos para mejorar la zona.

CATALINA: ¿Cómo funciona?

BARBARA: Nosotros tenemos USD $308.000, que recibimos al año en dos porciones pero todo lo demás lo tenemos que hacer por nuestra cuenta. Podemos aplicar para sumas grandes de dinero.

LISA: No, no se mucho del tema.

SOFÍA: Por cuánto tiempo han estado asociados al BID?

SOFÍA: ¿Cómo administran el dinero?

LISA: LLevo trabajando aquí muy poco entonces no sabría decirles con presición.

CATALINA: Ok, gracias.

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SECTOR 88 CON 15

2014

2024

2034

2044

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160

PROXIMIDAD A ESPACIOS VERDES

PROXIMIDAD A REDES DE TRANSPORTE

|163

162

PROXIMIDAD AL COMERCIO

ACCESIBILIDAD AL VIARIO PÚBLICO

|165

164

EQUILIBRIO ENTRE ACTIVIDAD Y RESIDENCIA

GENERACIÓN DE AGUAS MARGINALES

|167

166

APERTURA DE VISTA EN EL CIELO

BIODIVERSIDAD DEL ARBOLADO

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168

PROXIMIDAD AL APARCAMIENTO DE BICICLETAS

CALIDAD DEL AIRE

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170

PROXIMIDAD A PRÉSTAMO DE BICICLETAS

PROPUESTA URBANA

circuito programรกtico PASEO METROPOLITANO DE CULTURA Y COMERCIO

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174

estrategias INTERVENCIÓN URBANA

estrategia PREEXISTENCIAS DE LA ZONA 1

Flujos

Parque de la 93.

Comercio Oficinas

Zonas Cargadas

Ejes Importantes de Transporte

Andino, Retiro, Atlantis, Zona T. Comercio Comercio.

Relación Unilago

Ejes de Conexión

Plan Parcial Clínica El Country

Plan Parcial Proscenio Interacciones (Esquina)

Vivienda y Comercio

Áreas Verdes

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176

estrategia PIEZAS PROGRAMÁTICAS 2

ESTRATEGIA: CONEXIÓN

estrategia CIRCUITO PROGRAMÁTICO 3

Paseo Botánico

Entre las zonas de mayores flujos y velocidades.

Generada por la Pieza Ambiental.

Paseo Gastronómico

ESTRATEGIA: NIVEL “0”

Paseo de Esparcimiento

Vivir la callle.

Guiar los flujos a las zonas en deterioro.

ESTRATEGIA: INTERVENCIÓN INTERMITENTE Actividades culturales ubicadas en los puntos de mayor confluencia.

Satisfacer el déficit cultural de la zona.

ESTRATEGIA: INTERVENCIÓN INTERMITENTE

Paseo de Ocio

Paseo de Alta Tecnología Paseo de Bienestar

Paseo Deportivo

Actividades comerciales entre los puntos culturales, encausando los flujos.

Relación de actividad con la calle.

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178

secciรณn CARRERA 11

secciรณn CALLE 82

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secciรณn CALLE 92

secciรณn CALLE 82

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182

programa PROPUESTA

TRAMO BOTÁNICO

TRAMO GATRONÓMICO

TRAMO DE ESPARCIMIENTO

1. Picnic 2. Museo Natural 3. Jardín 4. Centro de Investigación 5. Pista de Recorrido 6. Parqueadero Bicicletas

1. Centro Gastronómico Molecular 2. Mercado 3. Pabellón Festivales Gastronómicos 4. Restaurantes 5. Rambla 6. Plaza de Picnic

1. Centro de Empleo 2. Plaza de Recreación 3. Parque 4. Estación de Metro 5. Restaurante

TRAMO DE OCIO

1. Centro de Realidad Virtual 2. Teatro 3. Bar 4. Café

TRAMO DE ALTA TECNOLOGÍA

1.Centro de Inteligencia Artificial 2. Centro Interactivo 3. Centro Técnico 4. Cafés 5. Tienda Tecnología “Apple” 6. Centro de Proyecciones

TRAMO DE CONFORT

TRAMO DEPORTIVO

1.Pasarela de Exhibición 2. Estética Biomolecuar 3. Centros de Relajación - Spa 4. Tiendas de Diseñadores 1.Centro deportivo Inteligente y Autodidáctivo 2.Centro de Actividades Pasivas 3. Canchas 4. Red 5. Café 6. Tienda de Deportes 7. Taller 184 8. Parqueaderos Bicicletas

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PROPUESTA

pieza AMBIENTAL

Plaza de Exhibiciรณn Gastronรณmica

Parqueaderos de Bicicletas

PIEZA DENSIDAD Pasarela de Exhibiciรณn PIEZA CULTURAL

Parques y Jardines

Plazas

PIEZA COMERCIO Red de Movilidad Peatonal

AMBIENTAL

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escenario PROYECTUAL

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190

estrategias ARQUITECTONICAS

estrategias ARQUITECTONICAS PUNTOS JERÁRQUICOS

APERTURA VERTICAL

Edificio en altura por cada paseo programático.

Aumento en la altura del primer piso.

Continuación del Espacio Público.

Atracción Visual.

Actividad al interior.

Densidad metro.

Pieza de Mayor Densidad - Sustento espacio público y pieza comercial

Pieza Intermedia - Densidad Común

Pieza Comercial - Baja Densidad

3m de Altura - Piso Común

5m de Altura - Propuesta

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192

estrategias ARQUITECTONICAS

Relación densidad verticl.

Patio Central.

Actividades alrededor.

Relación Densidad Horizontal.

Patio Central Alargado continuo con un vacío del edificio.

Apertura visual vertical

Módulo Central - Funciona como pieza comercial.

Apertura Perimetral.

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194

plantas EDIFICIO

plantas EDIFICIO

Pkanta Primer Piso

Planta Segundo Piso

Planta Tercer Piso

Planta Cuarto Piso

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secciรณn CARRERA 15

secciรณn CALLE 85

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secciรณn CARRERA 15

secciรณn CALLE 85

|201

200

secciรณn CALLE 85

|203

202

diagrama ESTRUCTURA Y PIEL

diagrama PROGRAMA Y CIRCULACIÓN Comercio y Servicios Salas de Simulación Puntos Fijos

Puntos de Control Centro de Investigación Auditorio Baños Vivienda Oficina

Cercha - Mayores luces

Columnas

Piel - Estructura Voronoi Absorbe CO2 Placa de Entrepiso

Circulación Vertical Placa de Cimentación

Circulación Superior Circulación Primer Piso Circulación Sótanos

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204

diagrama ESTRUCTURA

diagrama CIRCULACIร N

Circulaciรณn Vertical - Puntos Fijos Estructura Subterrรกnea y Edificio

Estructura Pieza Plataforma

Circulaciรณn Horizontal

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diagrama CIRCULACIÓN SUBTERRÁNEA

Carrera 15 Calle 85

Acceso Parqueaderos - Calle 85

Circulación Parqueaderos

Av. 82

BID (Business Improvement District)

Manzanas actuales/Manzanas proyecto

8099.93m2

3715.83m2

20140.76m2

18966.83m2

13215.91m2

17578.71m2

9485.33m2

4794.38m2

3529.68m2

27946.20m2

9011.20m2

9962.27m2

7781.92m2

11857.60m2

6585.12m2

11816.43m2

11945.69m2

6934.77m2

5199.93m2

10321.58m2 2751.09m2

30699.11m2

2180.88m2

11464.11m2

7785.45m2

2820.23m2

5001.6m2

1093.46m2

1814.88m

4739.82m2

Por cada metro construido se aporta espacio público a la ciudad, ya sea en forma de parques, parqueaderos, plazas, alamedas, entre otros. Estos bonos sirven como recompenza para poder generar más altura en las edificaciones.

11996.52m2

3780.26m2

2046.66m2

VENTAS DE DERECHO DE CONSTRUCCIÓN

1320.14m2

Los bonos se pueden generar en los puntos de mayor densidad (sobre los equipamientos culturales)-, de este modo se puede crear el espacio público planteado que revitaliza la zona.

11996.52m2

2353.24m2

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210

propuesta MANZANA 1

propuesta MANZANA 2

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propuesta MANZANA 3

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214

propuesta ACCESO Y CONEXIONES

propuesta USOS Y ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

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propuesta SOCIALIZACIÓN

propuesta FUNCIÓN SOCIAL Y ECOLÓGICA

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propuesta RELACIÓN PÚBLICO-PRIVADO

propuesta INTEGRACIÓN INMOBILIARIA

equipo DE TRABAJO

Catalina Mahecha Zuleta

Germán Andrés Díaz López

Sofía Cristina Fonseca Nava

PROYECTO CENTROS URBANOS fin...