Revista Vivienda - Jul-Ag

Vivienda

Año 18 | Número 132 | julio-agosto 2021 | EJEMPLAR GRATUITO

REPORTAJE CAMBIOS EN EL MODELO INFONAVIT

ENTREVISTA LA AGENDA DE LA DST INFONAVIT Powered by

ESPECIALISTA DEL SECTOR

NUEVAS RUTAS

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PARA ENFRENTAR EL RETO HABITACIONAL

ANTE EL ENORME RETO QUE REPRESENTA ATENDER EL REZAGO EN MATERIA DE VIVIENDA, EN AMÉRICA LATINA YA SE PONEN EN EL CENTRO DE LA DISCUSIÓN ALTERNATIVAS PARA DOTAR UN HOGAR A LAS FAMILIAS, SOBRE TODO A LAS DE MENORES INGRESOS. CONCRETAMENTE, APARECEN CON MAYOR FUERZA EN EL RADAR MODELOS COMO EL ALQUILER, LA AUTOPRODUCCIÓN Y LA REGENERACIÓN URBANA COMO ESTRATEGIAS PARA COMPLEMENTAR EL DESARROLLO DE VIVIENDA NUEVA.

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CONTENIDO

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EDICIÓN 132 | AÑO 18 | JULIO-AGOSTO 2021

Estrategia integral Atender el reto habitacional exige pensar en caminos complementarios a la vivienda nueva o usada en propiedad.

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El reto de los asentamientos irregulares

El Insus emprenderá acciones para identificar de manera precisa el número de asentamientos irregulares en México.

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Velar por el Infonavit La DST del Infonavit ha sido un actor fundamental en los cambios que se han generado en el organismo y hacia delante pone el foco en dos temas trascendentales para el Instituto.

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Oportunidad Para Francisco Andragnes, presidente de la AVER, el Infonavit podría jugar un papel muy importante para detonar la vivienda en renta social.

Cambios en Infonavit El Infonavit lanzó el Nuevo Crédito en Pesos, esquema con el que busca aumentar de manera importante el acceso a crédito.

Regenerar La reconversión de espacios inmobiliarios en CDMX pone en la mira la necesidad de impulsar procesos de regeneración urbana, consideró Enrique Téllez, presidente de la ADI.

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Alquiler social en la CDMX El gobierno de la capital ya analiza el lanzamiento de un programa ambicioso para ofrecer vivienda en renta asequible y satisfacer la demanda por espacios habitacionales.

DIRECTORIOS ARTE & PRODUCCIÓN Ángel R. Ruiz COEDITOR Edgar Rosas

Editorial Horacio Urbano

@horacio_urbano

Las complejidades del reto habitacional

H

ace unas semanas, la Comisión Nacional de Vivienda actualizó los datos del rezago habitacional. La noticia es que se redujo, pasando de 9.4 millones a 8.5 millones de viviendas.

Al hacer el anuncio, la Conavi destacó, además de la reducción y el hecho de que el reto seguía siendo enorme, la necesidad de atender las diferentes necesidades de la población.

Y es que la política de vivienda está muy lejos de ser un sistema “One size fits all”… Un sistema unitalla, basado en la arrogancia de pretender que sea la gente la que se tenga que adaptar a la solución, y no, como tendría que ser, la solución (o soluciones) lo que se deba adaptar a la gente.

Hacer frente al reto habitacional implica entender y atender la estructura de la demanda, reconociendo las diferentes necesidades, posibilidades y circunstancias de la gente, y buscando, a partir de ese reconocimiento, las mejores soluciones.

Porque la realidad es que más de la mitad de la gente produce su propia vivienda y es ingenuo pensar que para todos ellos la solución será una vivienda nueva producida bajo un modelo industrial. También sería ingenuo pensar que todo mundo necesita o quiere comprar una vivienda nueva o que la mejor solución para todos sea ser propietario de la vivienda en que viven.

El reto habitacional es enorme y complejo…

Pero ese tamaño y complejidad es correspondido por igual número y variedad de oportunidades. Porque ese es el punto. Vivimos tiempos que nos obligan a tomar los retos y convertirlos en oportunidades.

Tiempos que nos obligan a reconocer que 126 millones de mexicanos implican un vasto escenario de necesidades de vivienda y con ellas, las inmensas oportunidades de todo tipo que implica hacerles frente.

Toca modelar un sistema integral y complementario, en que gobierno, sociedad e iniciativa privada se acompañen y sumen a los esfuerzos de generar soluciones para las necesidades de vivienda de toda la población.

Toca reconocer las oportunidades que ofrece atender temas como la autoproducción, la vivienda en renta o la regeneración urbana.

Toca reconsiderar, aprovechar y fortalecer las oportunidades de las alianzas público-privadas.

Es un objetivo muy grande… Muy grande y común… Que impacta en lo general y en lo individual a los mexicanos, su territorio y sus ciudades.

Tomemos el reto como punto de partida en la construcción de todo tipo de oportunidades individuales y colectivas, y en la búsqueda de un mejor futuro.

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Noticias instituciones

INFONAVIT MODIFICA PRECALIFICACIÓN: AHORA PEDIRÁ 1080 PUNTOS PARA UN CRÉDITO CON ESTA DECISIÓN, EL ORGANISMO BUSCA AMPLIAR LAS POSIBILIDADES PARA QUE MÁS TRABAJADORES ACCEDAN A FINANCIAMIENTO

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10.45% LA NUEVA TASA DE INTERÉS MÁXIMA QUE OFRECERÁ EL INFONAVIT.

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l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) cambiará el Sistema de Puntaje con el que precalifica a los derechohabientes y define quien puede acceder a crédito. Entre otras cosas, con este nuevo esquema, el organismo ya no pedirá 116 puntos para acceder a financiamiento; ahora serán 1080 puntos.

De acuerdo con información presentada por el organismo, este cambio en el puntaje no representa establecer más requisitos para ser sujeto de crédito. Por el contrario, indicó, este cambio es una medida que buscará facilitar la entrega de financiamiento a diversos grupos de trabajadores.

Al respecto, explicó el Instituto, con este cambio en el Sistema de Puntaje, el Infonavit considerará más variables para asignar una calificación y definir a los trabajadores que pueden recibir crédito. Así, ya no sólo se tomarán en cuenta factores como la edad, el nivel salarial y el ahorro en la Subcuenta de Vivienda.

“Con este nuevo sistema, para solicitar un crédito se necesita un mínimo de 1080 puntos y ya no los 116 del esquema anterior. Pero no te asustes, más puntos no significan más requisitos, sino que ahora Infonavit tomará en cuenta más factores para evaluarte (…).

«Tener la casa que quieres será más fácil con el nuevo sistema de puntos del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). Ahora tomaremos en cuenta más elementos que te darán mejores oportunidades para cumplir los requisitos y obtener un financiamiento”, señaló.

CAMBIOS DEL INFONAVIT EN LA PRECALIFICACIÓN

El Instituto dio a conocer que con estas modificaciones, ahora no será necesario que el trabajador demuestre al menos un año de antigüedad laboral para acceder a crédito. Además, tomarán en cuenta para la asignación de puntaje el cumplimento de los empleadores con las aportaciones patronales.

Entre otras cosas, de acuerdo con el Infonavit, los cambios más importantes al Sistema de Puntaje para precalificación son: • La precalificación será con un mínimo de 1080 puntos.

• Se evaluará tu reporte de crédito.

• Se tomará en cuenta el cumplimiento de los empleadores.

• Ya no será obligatorio tener un año continuo trabajando.

• Se evaluará tu estabilidad laboral.

“Toma en cuenta que tener un empleo formal al momento de iniciar tus trámites seguirá siendo el factor más importante, pero una buena noticia es que ahora, aún si pierdes tu empleo, en cuanto retomes tu vida laboral Infonavit ya no te pedirá un año de antigüedad para sacar un crédito, pues el resto de tu información te respalda”, dijo el Infonavit.

Esta decisión con la que modifica la precalificación se suma a una serie de acciones que el organismo contempla para facilitar el acceso al crédito. Cabe recordar que el Instituto prepara el lanzamiento de un nuevo crédito para la compra de terrenos; además que con la reforma recientemente aprobada, abrirá la posibilidad para solicitar más de un financiamiento.

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Noticias

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empresas

VINTE ES RECONOCIDA COMO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

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a inmobiliaria Vinte obtuvo el reconocimiento, por segundo año consecutivo, como Empresa Socialmente Responsable (ESR); en las categorías Calidad de Vida en la Empresa, Vinculación con la Comunidad, Cuidado y Preservación del Ambiente, entre otras. Esto por el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).

Vinte destacó por sus acciones enfocadas en impulsar el sentido social y comunitario; además de la sustentabilidad, la tecnología y la rentabilidad. Así

como por el desarrollo de viviendas que generan plusvalía y calidad de vida a las familias.

Asimismo, la inmobiliaria destinó recursos para apoyar a comunidades vulnerables; organizó actividades para fomentar la convivencia y la integración; promovió la salud física y emocional; y atrajo inversión extranjera con un enfoque sustentable.

“Para Vinte, ser una Empresa Socialmente Responsable es un hecho que reafirma nuestro compromiso de ser una organización con altos estándares de calidad y compromiso social”.

LA EMPRESA DESTACÓ POR SUS ACCIONES ENFOCADAS EN IMPULSAR EL SENTIDO SOCIAL Y COMUNITARIO; ADEMÁS DE LA SUSTENTABILIDAD, LA TECNOLOGÍA Y LA RENTABILIDAD

www.inmobiliare.com www.readee.com TW @ViviendaRevista [ JULIO-AGOSTO 2021 ]

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Noticias Gobierno

REZAGO HABITACIONAL BAJÓ A 8.5 MILLONES DE VIVIENDAS, REVELA CONAVI 83% DEL REZAGO HABITACIONAL SE DEBE ATENDER CON ACCIONES DE MEJORA Y AMPLIACIÓN, SEÑALÓ EL ORGANISMO

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26.6% DE LA POBLACIÓN DE MÉXICO VIVE EN REZAGO HABITACIONAL.

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e las 34.8 millones de viviendas que conforman el parque habitacional en el país, 8.5 millones se encuentran en rezago. Esta cifra, representa que el número de unidades con alguna carencia se redujo en casi un millón, es decir casi 10%, pues la última cifra oficial ubicó al rezago en 9.4 millones de viviendas.

De acuerdo con el estudio que actualiza las cifras del rezago en México, elaborado por Conavi, 26.6% de la población en el país vive en rezago. El fenónemo, destacó la dependencia, se concentra en el centro y sur del país.

“El análisis puntualiza que hay entidades en las que más de la mitad de las viviendas particulares habitadas se encuentran en condiciones de rezago.

Como es el caso del 68.2% de las viviendas en Chiapas, 59.4% de Tabasco, 53.2% de Oaxaca y 51.5% de Guerrero.

Las entidades de Veracruz, Campeche y Baja California cuentan con más de 40% del total de sus viviendas en condición de rezago habitacional”, señaló la Sedatu en un comunicado.

MEJORAS Y AMPLIACIÓN, LO QUE MÁS SE NECESITA

Las autoridades detallaron que las 8.5 millones de viviendas consideradas en rezago, registran alguna carencia como la falta de servicios o deficiencias en la calidad de materiales; así como hacinamiento. En ese sentido, la autoridad detalló que 71.6% de las viviendas en condición de rezago requieren una solución de mejoramiento; 16.3% deben ser sustituidas y 12.1% de una ampliación.

“Esto quiere decir que 83.7% del rezago necesita de la mejora o la ampliación del patrimonio que las personas ya habitan”, detalló Sedatu.

La dependencia señaló en el documento que los bajos salarios de las familias es uno de los principales factores que provocan el rezago habitacional, principalmente, al limitar las opciones para adquirir vivienda. En ese sentido, detalló, 69.10% de los hogares recibe menos de cinco veces el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) mensual vigente.

La Sedatu explicó que la metodología de rezago habitacional de la Conavi calcula el número de viviendas con déficit considerando la habitabilidad de vivienda adecuada; es decir, la calidad de los materiales, hacinamiento y la disponibilidad de servicio sanitario. Además, para este ejercicio, tomó como punto de partida las cifras presentadas en el último Censo de Población y Vivienda del Inegi.

Se considera que la vivienda adecuada, eje de la política actual, debe contar con los siguientes siete elementos: seguridad en la tenencia de la tierra; disponibilidad de servicios, materiales, instalaciones e infraestructura; asequibilidad, habitabilidad, accesibilidad, ubicación y adecuación cultural.

reportaje de portada

Alquiler y autoproducción, los caminos complementarios para atender el rezago

PARA MUCHAS FAMILIAS, COMPRAR UNA VIVIENDA ES UNA IDEA LEJANA, POR LO QUE EL RETO PARA AUTORIDADES, SOCIEDAD E INICIATIVA PRIVADA ES IMPULSAR ESTRATEGIAS ALTERNAS A LA ADQUISICIÓN QUE PERMITAN DOTAR DE VIVIENDA ADECUADA A LAS FAMILIAS, PRINCIPALMENTE DE LOS SECTORES VULNERABLES EDGAR ROSAS

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otar de vivienda adecuada a las familias, sobre todo las de bajos ingresos, impone uno de los mayores retos para México y América Latina. Si bien en los últimos años se han emprendido esfuerzos importantes para reducir el rezago habitacional, el desafío se mantiene y obliga a pensar en alternativas que permitan ampliar los trabajos en la materia.

En las últimas décadas, la vivienda nueva en propiedad se ha convertido en el eje de la estrategia para reducir el rezago. Sin embargo, el contexto observado en la región, con factores como bajos salarios y aumentos en los costos de las casas, ha dificultado que por esta vía las familias que menos ganan puedan acceder a una solución habitacional.

38.4%

DE LA POBLACIÓN EN MÉXICO HABITA UNA VIVIENDA NO ADECUADA.

“LA COYUNTURA LATINA, EL ALZA EN PRECIOS DEL SUELO, LA MOVILIDAD….HAY MUCHOS FACTORES POR LOS CUALES LA POLÍTICA DE ALQUILER O ARRIENDO ES UNA POLÍTICA QUE DEBE CRECER, EN UN CONTEXTO DONDE LAS FAMILIAS CADA VEZ NECESITAN OPCIONES DISTINTAS, FLEXIBLES, QUE LES PERMITAN TENER ACCESO A LA VIVIENDA ADECUADA”.

- Carlos Marambio, Jefe de la División de Política Habitacional del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile.

Es importante recordar que en el caso de México, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) estima que 8.5 millones de viviendas presentan rezago. En esa lógica, en su más reciente cálculo, ONU-Habitat señaló que, al menos 38.4% de la población del país habita una vivienda no adecuada, es decir, en condiciones de hacinamiento, hecha de materiales no duraderos, o que carece de servicios mejorados de agua o saneamiento.

“Esta estimación podría ser mucho mayor si se considera la ubicación de la vivienda en áreas de riesgo y la ausencia de seguridad en la tenencia de la tierra como factores de precariedad y vulnerabilidad; así como el número de personas que habitan en desarrollos de vivienda alejados de las áreas urbanas consolidadas, donde las fuentes de empleo y los servicios públicos de buena calidad son insuficientes; y aquellos que residen en viviendas que no están adaptadas a las condiciones climáticas, a sus necesidades físicas o a su identidad cultural”, puntualizó ONU-Habitat en un análisis emitido en 2019.

En el mismo documento, ONU-Habitat destacó que en las últimas dos décadas, en México se impulsó un modelo de financiamiento y subsidio habitacional con el que se detonó la construcción de más de 9 millones de viviendas con la mira de abatir el rezago. Sin embargo, expuso el organismo, aún se mantienen retos importantes en materia de vivienda, como la inclusión social, al permanecer un nivel de rezago alto en grupos vulnerables.

Ante esta realidad, tanto en México como en América Latina, se ha iniciado un proceso para impulsar estrategias complementarias que permitan dotar de vivienda adecuada a quienes menos ganan. Concretamente, se perciben en el escenario dos modelos muy puntuales: la vivienda en alquiler y la autoproducción; además de la alternativa de impulsar un

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mercado secundario maduro, como una de las áreas de oportunidad.

EL ALQUILER SOCIAL COMO COMPLEMENTO

Adquirir una vivienda es un objetivo que se visualiza lejano para muchas familias. Y es que, el nivel de ingresos no da para que puedan aspirar a ser dueñas de su hogar.

En el caso de México, de acuerdo con el Estudio Diagnóstico de la Vivienda, emitido por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) en 2018, 50.6% de la población se encuentra por debajo de la línea de pobreza, elemento que lleva a que más de 64 millones de personas no cuenten con la capacidad económica para satisfacer sus necesidades de vivienda.

En ese sentido, el documento destaca que en México, sólo aquellos que se encuentran por arriba de los seis deciles de ingreso pueden aspirar a adquirir una vivienda. Con ello, 73.6 millones de mexicanos “se encuentran prácticamente excluidos del mercado formal de vivienda al no percibir ingresos por hogar equivalentes a más de cinco salarios mínimos”.

Ante esa realidad, especialistas han ubicado al modelo de vivienda en renta como una alternativa para dotar de vivienda adecuada a las familias. Sin embargo, aseguran, es necesario impulsar una política pública en la materia que permita, por un lado, facilitar el acceso a las familias con precios de renta accesibles, y por otro, aumentar la oferta de alquiler con visión social.

En ese sentido, por ejemplo, la Plataforma de Prácticas del Hábitat Urbano y Vivienda (UHPH), esfuerzo que impulsa Uniapravi y el BID, señala que para la región de América Latina, “el arrendamiento, como opción habitacional, debería ser tan deseable, legítima y asequible como la propiedad”.

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reportaje de portada

“LA AUTOPRODUCCIÓN YA ES UNA REALIDAD EN MÉXICO. NUESTRA META AHORA ES QUE SEA UN MODELO DE VIVIENDA CONFIABLE, QUE CUENTE CON EL RESPALDO DE TODOS LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN EL SECTOR, PONIENDO MÁS CONFIANZA EN LAS PERSONAS Y CENTRANDO EL ESFUERZO EN SUS NECESIDADES”.

- Román Meyer Falcón, titular de Sedatu.

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“El arrendamiento supone una flexibilidad para la inversión de recursos propios en otros activos y facilita la conmutación de los hogares de acuerdo con las exigencias laborales cambiantes y sus preferencias de vida. Sin embargo, el arrendamiento también suele ser la única salida para hogares de recursos medios y bajos.

“Los altos precios de las viviendas nuevas, las barreras de acceso a los sistemas financieros para costearlas, la discrepancia entre el aumento de los ingresos salariales y los valores habitacionales, así como el cambio en la composición de los hogares, hacen que para muchos el alquiler sea la única forma de habitar una vivienda digna”, señaló la plataforma en un análisis.

En ese sentido, es relevante destacar que en América Latina ya hay casos concretos de modelos de vivienda en alquiler que buscan dotar vivienda a aquellas familias que no encuentran en la adquisición una solución.

Por ejemplo, en México, el municipio de Tlajomulco emprendió un esfuerzo en materia de vivienda en renta social. Se trata del esquema Renta Tu Casa, modelo mediante el cual se busca facilitar el acceso a una vivienda a personas en situación de vulnerabilidad.

El modelo parte de dos elementos: por un lado, el municipio busca generar una oferta de viviendas en renta a través de invitar a propietarios que no habitan su vivienda

a adherirse al programa, dando la certeza sobre la administración del inmueble y el pago efectivo de las rentas; por otro lado, permite generar mecanismos para lograr rentas que van desde 350 pesos mensuales.

A nivel regional, uno de los casos más significativos es el de Chile, quien ha impulsado una política que busca atender los diversos ejes que atañen al alquiler.

Por un lado, hace algunos años, puso en marcha el programa de subsidio de arriendo, para asistir a las familias en situación de vulnerabilidad en aras de facilitar el acceso a una renta. Por otro lado, el gobierno puso en marcha una estrategia para ampliar la oferta de vivienda en renta. Así, las autoridades de este país emprendieron el desarrollo de viviendas sociales para alquiler en lotes públicos, todo con financiación del Estado; además de implementar una estrategia para intervenir edificios en desuso y destinarlos a esquemas de arrendamiento.

“La coyuntura latina, el alza en precios del suelo, la movilidad….hay muchos factores por los cuales la política de alquiler o arriendo es una política que debe crecer, en un contexto donde las familias cada vez necesitan opciones distintas, flexibles, que les permitan tener acceso a la vivienda adecuada”, consideró Carlos Marambio, Jefe de la División de Política Habitacional del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile, al participar en un evento realizado por Uniapravi.

Es importante destacar que en el caso de México se ha puesto sobre la mesa la posibilidad de generar vivienda social en renta a partir de modelos de coparticipación entre sector público y privado. Concretamente, se ha hablado de modelos donde los gobiernos aporten la tierra, y los privados puedan desarrollar el proyecto.

LA AUTOPRODUCCIÓN Y EL MERCADO SECUNDARIO

Dentro de estos caminos alternativos para facilitar el acceso a una vivienda adecuada, aparecen en el panorama el modelo de autoproducción y el impulso al mercado secundario.

A partir de este elemento que no todas las familias pueden ser atendidas a través de la vivienda nueva en propiedad, en México, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) ha puesto a la autoproducción como estrategia prioritaria para lo que resta del sexenio. El modelo parte de un diagnóstico que dicta que 80% de la necesidad de vivienda en el país debe atenderse mediante procesos de mejora, ampliación o autoconstrucción.

“La autoproducción ya es una realidad en México.

Nuestra meta ahora es que sea un modelo de vivienda confiable, que cuente con el respaldo de todos los actores involucrados en el sector, poniendo más confianza en las personas y centrando el esfuerzo en sus necesidades”, dijo Román Meyer Falcón, titular de la Sedatu.

Por otro lado, en el panorama comienza a visualizarse la tendencia de tratar de impulsar el mercado secundario, esto como una alternativa para ofrecer viviendas asequibles a trabajadores. En ese sentido, se integran también los trabajos de regeneración urbana, que permitan recuperar viviendas o espacios ya existentes y darles una MILLONES segunda vida, que representa DE MEXICANOS SE una oportunidad de vivienda ENCUENTRAN EXCLUIDOS para algunas familias.

DEL MERCADO FORMAL DE Por ejemplo, hoy en el LA VIVIENDA POR TENER BAJOS INGRESOS. escenario se encuentran empresas como el caso de la startup mexicana Compramos Tu Casa, firma que adquiere viviendas de interés social de manera directa a trabajadores que no las habitan o que ya no las pueden pagar. La empresa se encarga de intervenirlas, ponerlas de nueva cuenta en el mercado y abrir la oportunidad para que trabajadores que ganan menos de 15,000 pesos tengan opciones para adquirir un hogar.

“Buscamos dar oportunidades. Por un lado, al propietario que tiene una vivienda desocupada, darle la opción de sacarle provecho y que no tenga su casa deshabitada, con todo los riesgos que implica.

Por otro lado, buscamos que esa vivienda que no se habita, se convierta en una opción para alguna familia que se encuentra en la búsqueda de su hogar”, señaló Mario Noyola, cofundador de la firma.

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entrevista

especial

Pablo Benlliure

CDMX LANZARÍA FIBRA de vivienda en alquiler

LAS AUTORIDADES YA ESTUDIAN DIVERSOS MODELOS PARA PONER EN MARCHA ESQUEMAS DE VIVIENDA EN RENTA QUE PERMITAN ATENDER EL TEMA DE LA ALTA DEMANDA EXISTENTE EDGAR ROSAS

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l Gobierno de la Ciudad de México ve en la vivienda en renta una oportunidad para atender la gran demanda por espacios habitacionales en la capital del país. Para ello, las autoridades evaluarían, entre otras cosas, el lanzamiento de un Fibra para vivienda en alquiler, con lo que se pueda desarrollar y administrar este tipo de activos.

De acuerdo con Pablo Benlliure, titular del Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva de la Ciudad de México, el reto habitacional en la capital del país es grande. Señaló que para atender la demanda anual de vivienda en la Ciudad se tendrían que desarrollar 50,000 viviendas nuevas por año.

El funcionario comentó que en esa lógica, y ante las condiciones de la capital, que tiene retos como el abastecimiento del agua, hay una oportunidad para que no todas esas viviendas sean nuevas, sino que sean el resultado

12 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

50,000

VIVIENDAS AL AÑO, LA DEMANDA HABITACIONAL EN LA CIUDAD DE MÉXICO.

de procesos de regeneración, reconversión, y en esa mezcla, la puesta en marcha de proyectos de vivienda en renta social.

“Este reto de las 50,000 viviendas de demanda, lo tenemos que ver desde un enfoque metropolitano. Aún así, no sé si en la Ciudad nos dé para hacer 50,000 viviendas nuevas al año. Para enfrentar el desafío, hay muchas (viviendas) que no tendrían que ser nuevas, que podrían ser resultado de procesos de regeneración, de rehabilitación”, indicó.

En entrevista, el funcionario consideró que para atender el reto de vivienda en la capital, se debe implementar una estrategia que vaya en dos sentidos: por un lado, generar las condiciones para el desarrollo de vivienda nueva, pero también lanzar estrategias para atender la vivienda existente y aprovechar el espacio ya construido en la capital.

OPORTUNIDAD EN EL ALQUILER

En ese sentido, Pablo Benlliure destacó que la vivienda en renta figura en los planes de la actual administración como uno de los caminos complementarios para atender el reto habitacional. Específicamente, comentó, las autoridades incluyeron una variable de renta para los proyectos que se desarrollan al amparo del Programa de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente.

“A este programa le pusimos la variable de renta y le pusimos una variable diferente, una variable donde en lugar de hacer el 30% de las viviendas y venderlas para recuperar, el desarrollador le puede donar un porcentaje de viviendas al gobierno que va del 15% o lo que dé financieramente, y el gobierno a través de Servimet podría administrar ese parque habitacional y crear una Fibra de vivienda en renta”, expuso.

“PARA ENFRENTAR EL DESAFÍO (HABITACIONAL), HAY MUCHAS (VIVIENDAS) QUE NO TENDRÍAN QUE SER NUEVAS, QUE PODRÍAN SER RESULTADO DE PROCESOS DE REGENERACIÓN, DE REHABILITACIÓN”.

- Pablo Benlliure, Director del Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva de la Ciudad de México.

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Al respecto, señaló que ya se trabaja en un primer modelo bajo estas características. Indicó que en un proyecto ubicado en Santa María la Redonda, el desarrollador que participa al amparo del Programa de Regeneración Urbana donará parte de las viviendas al gobierno.

Por otro lado, indicó, también se podría incluir modelos de participación entre gobierno y la iniciativa privada, en los cuales, el gobierno aporte la tierra y se entregue en concesión a privados para desarrollar vivienda en renta.

“Lo podemos hacer a través de Servimet. Pensamos que el Invi y Servimet se van a convertir en las dos grandes agencias de producción vivienda, una mucho más orientada a la producción social de vivienda y otra más orientada a la producción con los inversionistas privados.

“Se ensayó un poco con un modelo con Servimet y ahorita en el programa de vivienda estamos utilizando suelo del gobierno para construir vivienda para indígenas, con financiamiento de suelo del gobierno que hemos vendido para el programas de vivienda incluyente”, expuso.

Pablo Benlliure mencionó que una apuesta importante a impulsar es la vivienda en renta. Destacó que además de ser una alternativa para atender el rezago, es un modelo que se adapta a las nuevas necesidades, donde por temas como la movilidad laboral, para muchos no es atractivo adquirir una vivienda.

“Yo estoy convencido de la vivienda en renta y va a caminar”, apuntó.

DESAFÍO URBANO

Hacia delante, Pablo Benlliure consideró que el reto en materia de desarrollo urbano y vivienda es grande en la Ciudad de México. Indicó que para caminar por buena senda, el

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entrevista

especial

Pablo Benlliure

tema se centra en lograr regulaciones óptimas que permitan ordenar a la capital.

“No hemos encontrado las regulaciones. Y este tema regresa a los estímulos de este gobierno emprendedor … que ponga los estímulos para que esto pueda funcionar con nuevas regulaciones. “ Yo c o m e n t ab a e n u n evento sobre la reactivación del Centro Histórico que tenemos 11,000 viviendas deshabitadas en el Centro. Y, pues sí, pero se dice fácil: ‘vamos a habitarlas’. Pero tenemos que verificar quién es el propietario, qué condiciones tienen, por qué no están habitadas.

Muchas de ellas no están habitadas simplemente porque el propietario renta la planta baja como comercio, el primer nivel lo renta como bodega para el comercio, y los demás niveles ya no le interesa rentarlos”.

Es importante recordar que hoy en día, los precios de vivienda que se observan en la capital hacen imposible que un trabajador que gane menos de 20,000 pesos pueda comprar una casa.

De acuerdo con datos del propio Pablo Benlliure, el precio de vivienda ha mantenido un crecimiento sostenido en la Ciudad de México. Y, tan sólo en las dos últimas décadas, el costo promedio ponderado ha incrementado casi 1000%, al pasar de 500,000 pesos en el año 2000, a 5 millones 400,000 pesos en 2020.

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“Si vemos el precio promedio de vivienda en nuestra ciudad, rondaba el medio millón de pesos en el 2000.

Ese era el precio promedio ponderado, a precios corrientes. Hoy, el 2020 cerró con un precio ponderado de 5.4 millones de pesos”, señaló.

El funcionario indicó que las autoridades, a través del Programa de Reactivación con Vivienda Incluyente y Regeneración Urbana (Previt), buscarán detonar el desarrollo de 10,400 viviendas con precios

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MILLONES DE PESOS, EL PRECIO PROMEDIO DE VIVIENDA OBSERVADO EN LA CIUDAD DE MÉXICO.

accesibles, de las cuales, 523 unidades se considerarían como “viviendas incluyentes”.

Al respecto, señaló que en el Previt se han registrado 88 proyectos, lo que implica una inversión del orden de los 11,660 millones de pesos. De este total, dijo, ocho proyectos ya iniciaron.

En tal sentido, expuso que la meta para 2021 será iniciar 64 proyectos más de los ya autorizados, con los que se construirían 7,621 viviendas accesibles en el año.

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Inmobiliario presentado por Horacio Urbano

DENTRO DEL PROGRAMA

México Potencia Económica con

Carlos Mota en El Heraldo Radio.

TODOS LOS MARTES 5:00 PM 98.5 FM en CDMX 100.3 FM en Guadalajara heraldodemexico.com.mx

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entrevista Francisco Andragnes

Vivienda recuperada del Infonavit podría detonar la vivienda en renta social ADEMÁS DE LA PARTICIPACIÓN DEL INFONAVIT, LA COLABORACIÓN ENTRE AUTORIDADES Y EMPRESARIOS PODRÍA SER UNA SEMILLA IMPORTANTE PARA DETONAR PROYECTOS DE VIVIENDA EN ALQUILER Y OFRECER SOLUCIONES HABITACIONALES PARA FAMILIAS DE BAJOS INGRESOS DINORAH NAVA

MÁS DE

5,000 VIVIENDAS EN ALQUILER INSTITUCIONAL SE ENCUENTRAN EN OPERACIÓN.

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P

ara Francisco Andragnes, el modelo de vivienda en alquiler está llamado a ser una pieza clave en la estrategia para enfrentar el rezago habitacional en el país y dotar de soluciones habitacionales a los diversos segmentos. Sin embargo, señaló, para caminar en esa lógica, es necesario impulsar cambios importantes y explorar nuevas políticas en la materia.

No obstante, a decir del Presidente de la Asociación de Vivienda en Renta (AVER), en la actualidad existen al menos dos estrategias factibles que se podrían evaluar para detonar modelos efectivos de vivienda en renta social. El primero, que tiene que ver con aprovechar el parque habitacional de casas recuperadas por parte

del Infonavit; y el segundo, impulsar asociaciones público-privadas para desarrollar proyectos desde cero.

En entrevista con Revista Vivienda, el especialista habló sobre las oportunidades que existen para impulsar la vivienda en renta como estrategia complementaria en aras de ofrecer vivienda a las familias que menos ganan. Y es que, consideró, el déficit sigue en aumento, y es necesario ser innovadores para atender el reto.

TRABAJO EN CONJUNTO

En ese sentido, por ejemplo, Francisco Andragnes señaló que para lograr que los desarrolladores puedan emprender proyectos de vivienda en renta social, es importante atender el tema de la tramitología en las ciudades. Destacó que hoy en día, la poca agilidad para el otorgamiento de permisos es uno de los mayores obstáculos que impiden a empresarios apostar por la vivienda en alquiler para segmentos bajos.

“Es necesario hacer que los permisos sean más rápidos. No digo que sean menos requisitos, pero que la respuesta sea más rápida, que el gobierno

+10,000

UNIDADES DE VIVIENDA EN ALQUILER INSTITUCIONAL SE ENCUENTRAN EN DESARROLLO.

tenga la habilidad de contestarte en dos días y no en dos años.

“Esta lenta respuesta hace que la vivienda sea más cara, porque esos dos años que estuviste esperando los permisos, o cuatro o cinco años, eleva el costo financiero de los proyectos.

Entonces hace que mi vivienda tenga que ser más cara para poder lograr la misma rentabilidad que un proyecto que se desarrolla más rápido”, indicó.

Por otro lado, señaló, una área importante por explorar es permitir mayores densidades en los proyectos. De esta forma, apuntó, se podrían conseguir configuraciones que den pauta a ofrecer viviendas en renta con precios del segmento social.

De igual forma, en este camino para impulsar la vivienda social en alquiler, la tecnología podría jugar un papel muy importante. Y es que, señaló, en términos operativos, la irrupción de la tecnología permitiría hacer una mejor evaluación de inquilinos, así como eficientar la administración de los edificios, lo que impactaría de manera positiva en los precios de rentas.

EL INFONAVIT Y LAS RENTAS

En esa lógica, el Presidente de la AVER consideró que el Infonavit es un jugador que podría ser clave para detonar la vivienda en renta social. Particularmente, señaló, porque el organismo podría explorar esquemas en los que la vivienda recuperada se inserte en esquemas de alquiler social, y no se devuelvan al mercado para la venta.

“Hay un rol importante del Infonavit por analizar. El Instituto tiene muchísima vivienda desocupada, que yo no entiendo por qué no la ponen en rentas.

“Hay un montón de viviendas que pudieran ser una vivienda

útil para alguien que puede arrendar y se está oxidando, pudriéndose abandonada en un montón de lugares, cuando la verdad que tiene un parque de viviendas altísimo que pudiera poner al servicio de la vivienda social de una manera rentable. No regalarlas, rentarlas y rentarlas a renta de mercado, pero hoy no se está

“CREO QUE LA OPORTUNIDAD DE HACER VIVIENDA EN TIERRAS DEL GOBIERNO ES BUENA (...) SI HAY TERRENOS DEL GOBIERNO EN ÁREAS CENTRALES, EN ÁREA CERCA DEL METRO, POR QUÉ SE VAN A MALVENDER, SI PUEDEN SER TERRENOS QUE SE QUEDEN EN EL PATRIMONIO DEL GOBIERNO Y GENERAR UNA SOLUCIÓN DE VIVIENDA”.

- Francisco Andragnes, presidente de la AVER.

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haciendo y es una gran oportunidad perdida”, destacó.

Para Francisco Andragnes, esta decisión podría impactar positivamente en el capital del propio Instituto. Y es que, dijo, en lugar de rematar la vivienda para regresarla al mercado, podría recuperarla, mantenerla como parte de su patrimonio, y ofrecerla en renta.

“Hay muchísimos jugadores que estaríamos dispuestos a administrar eso, aunque el gobierno o el Infonavit mismo puede administrarlointernamente. Pero dejarlas vacías es un desaprovechamiento. En lugar de recuperarlas y venderlas, es una oportunidad para traerlas a un mercado que necesita vivienda en todos lados”, apuntó.

ALIANZA ENTRE AUTORIDADES Y SECTOR PRIVADO

Francisco Andragnes apuntó que para impulsar la vivienda en renta, hay una oportunidad poco explorada en las alianzas entre gobierno y empresarios. Principalmente, porque se podrían analizar modelos en los que las autoridades pongan la tierra, y empresarios desarrollen los proyectos de vivienda en renta social.

“Creo que la oportunidad de hacer vivienda en tierras del gobierno es buena. Hay muchas maneras de resolver el tema habitacional y creo que a través de la renta es una buena alternativa.

“Si hay terrenos del gobierno en áreas centrales, en área cerca del metro, etcétera, por qué se van a malvender, si pueden ser terrenos que se queden en el patrimonio del gobierno y ser arrendados, ser útiles y generar una solución de vivienda, sin descapitalizarse o sin estar vendiendo los activos del erario”, comentó.

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reportaje Cambios en Infonavit

Nuevo Crédito en Pesos aumentará en 7% la colocación del Infonavit SE ESPERA QUE PARA 2025, EL NUEVO ESQUEMA DEL INFONAVIT PERMITA AUMENTAR EN 10% LA ENTREGA DE FINANCIAMIENTO PARA ADQUISICIÓN DE VIVIENDA FERNANDA HERNÁNDEZ

E

l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) quiere impulsar el acceso a crédito para adquisición de vivienda, sobre todo entre los trabajadores que menos ganan. En esa línea, el organismo puso en marcha el Nuevo Crédito en Pesos, producto que se concibe como la renovación del crédito tradicional que había operado el organismo en los últimos años.

Este nuevo crédito trae cambios importantes en el financiamiento, que apuestan por un producto más competitivo y en mejores condiciones. La intención, de acuerdo con Carlos Martínez, director general del Infonavit, es generar un esquema que entienda la realidad de cada trabajador y amplíe las posibilidades para acceder a una vivienda.

De entrada, las perspectivas del nuevo crédito son optimistas. Y es que, con

18 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

10.45% LA TASA MÁXIMA QUE OFRECERÁ INFONAVIT CON EL NUEVO CRÉDITO EN PESOS.

la entrada en vigor del esquema, se espera que la colocación de crédito del Infonavit para adquisición aumente hasta 7.4% en 2021. La expectativa es cerrar con una colocación total 10.2% por arriba de los observado en 2019, esto impulsado por el nuevo esquema, para llegar a 523,000 créditos, con una derrama del orden de los 181,000 millones de pesos.

Específicamente, se espera un aumento de crédito en trabajadores con salarios de entre 8,000 y 10,000 pesos, así como entre los que menos ganan y se ubican en rangos de 4,000 a 5,400 pesos mensuales.

Si se habla sólo de créditos para adquisición de vivienda, la estimación del Infonavit es aumentar la colocación anual en 10.27% hacia el 2025. Y es que, la expectativa es incrementar año con año el otorgamiento de crédito, y llegar dentro de cuatro años a una colocación de financiamiento para

377.7

MIL CRÉDITOS, LA COLOCACIÓN DE CRÉDITOS PARA ADQUISICIÓN ESPERADA EN 2021.

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Proyección de Créditos 2021 según tipo y tomando en cuenta el impacto del Nuevo Crédito en Pesos

Miles de créditos

Créditos Hipotecarios considerando impacto NECP HASTA 2.7 104.8 DE 2.7 A 4.1 98.5 DE 4.11 A 5.8 52.3 MAYOR A 5.81 122.0 TOTAL 377.7 Rango Salarial

Créditos no Hipotecarios

Colocación Total 2021

51.9 44.1 24.0 25.8 145.9

156.76 142.65 76.24 147.9 523.55

Var. % en Colocación relación al Total 2020 cierre de 2020 127.15 139.03 50.36 158.7 475.25

23.3 2.6 51.4 -6.8 10.2

FUENTE: Infonavit compra de vivienda del orden de los 416,000 créditos.

Al respecto, cabe señalar que para 2021, se estima la entrega de más de 377,000 créditos gracias al impacto del Nuevo Crédito en Pesos. Sin tomar en cuenta este esquema, la perspectiva es cerrar el año con poco más de 351,000 créditos.

Así, la proyección del Infonavit indica que con el Nuevo Crédito en Pesos, el organismo podría colocar más de 385,000 créditos para compra de vivienda en 2022, y 398,000 para 2023; en 2024 la cifra llegaría a 407,000 créditos.

Pero, ¿cuáles son los cambios al esquema que impulsan estas buenas perspectivas de colocación?

NUEVO MODELO DE TASA DE INTERÉS

En primera instancia, el producto presenta un nuevo modelo de tasa de interés diferenciada, con lo que se acaba el

modelo de tasa única que había operado el organismo en los últimos años.

Con este cambio, el Infonavit ahora definirá la tasa de interés de acuerdo con el nivel salarial del trabajador solicitante de crédito.

Además del cambio en el modelo, el Infonavit impulsó un ajuste a la baja en la tasa de interés. Y es que ahora la tasa máxima a la que podrán acceder los derechohabientes será de 10.45%.

Cabe recordar que con el anterior modelo, la tasa de interés que operaba el organismo se ubicaba en 12% para todos los niveles salariales.

De esta forma, ahora los derechohabientes podrán aspirar a una tasa de interés que va de 1.91 a 10.45%. En ese contexto, todo aquel trabajador que perciba ingresos por debajo de los 16,000 pesos, podrá aspirar a una tasa menor de la tasa tope de 10.45 por ciento.

“Antes había una tasa de interés del 12%. Era una tasa para todos los salarios, no importaba si ganabas el salario mínimo o si tenías un salario más alto. Ahora si ganas menos de 16,000 pesos, tu tasa de interés va a ser menor a 10.45%. ¿Qué tan menor? Pues imagínense que alguien que gana el salario mínimo va a tener una tasa de 2%”, explicó Carlos Martínez.

Así, por ejemplo, un trabajador que gane menos de 5,600 pesos al mes, tendrá una tasa de interés menor a 3.33%.

En esa lógica, un trabajador que gane entre 5,700 y 8,200 pesos, podrá aspirar a tasas que van de 3.55 a 5.51 por ciento.

Para ejemplificar lo anterior, las tasas de interés quedarían de la siguiente manera de acuerdo con el nivel salarial de cada trabajador.

Además del ajuste en la tasa, el Nuevo Crédito en Pesos del Instituto contempla un ajuste al alza en los

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reportaje Cambios en Infonavit

montos de crédito. Con esto, por ejemplo, ahora el monto máximo al que podrá aspirar un trabajador es de 2.2 millones de pesos.

PAGAR EN MENOR TIEMPO

“UNO DE LOS ELEMENTOS RELEVANTES QUE TENEMOS EN ESTE NUEVO CRÉDITO ES QUE LA APORTACIÓN DE LOS PATRONES SE VA A PREPAGAR CAPITAL. Y ESTO TIENE UNA VENTAJA IMPRESIONANTE PARA TODOS LOS TRABAJADORES, PORQUE CUANDO ESTÁN EMPLEADOS, SU CRÉDITO SE VA A PAGAR MUCHO MÁS RÁPIDO”.

- Carlos Martínez, director general del Infonavit.

20 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

Pero los cambios en el nuevo modelo de crédito no sólo se quedan en la tasa de interés. Y es que, con las modificaciones, el nuevo financiamiento permitirá a los trabajadores pagar en menor tiempo el crédito.

Lo anterior será posible gracias a que, con la configuración del esquema, las aportaciones de los patrones se destinarán como prepago de capital, lo que permitirá amortizar en menor tiempo el crédito. Cabe recordar que anteriormente, el monto que destinan las empresas se diluía en el pago de la mensualidad y no concretamente en el pago de capital.

“Uno de los elementos relevantes que tenemos en este nuevo crédito es que la aportación de los patrones se va a prepagar capital. Y esto tiene una ventaja impresionante para todos los trabajadores, porque cuando están empleados, su crédito se va a pagar mucho más rápido, porque cada 5% del salario, en lugar de irse a una parte de la mensualidad, se va a amortizar capital. Y esto hace que también se vaya reduciendo el tiempo y de manera implícita también es una tasa menor para el trabajador”, señaló Carlos Martínez.

De esta forma, por ejemplo, un trabajador de 28 años que gana 8,000 pesos mensuales, podría terminar de pagar su crédito, con las nuevas condiciones, en 18 años. Anteriormente, la perspectiva era que terminara de pagar en 21 años.

Este factor de prepago a capital también permitirá que las mensualidades del crédito se mantengan fijas por toda la vida del crédito. Incluso, que las

Tasa de interés aplicable de acuerdo con el salario del trabajador Salario mensual $4,086.68 A $5,448.90 $5,721.35 A $8,173.35 $8,445.80 A $10,897.80 $11,170.25 A $13,622.25 $13,894.70 A $16,346.70 $16,619.15 O MÁS

Tasa de interés 1.91% a 3.33% 3.55% a 5.51% 5.70% a 7.21% 7.41% a 8.86% 9.03% a 10.42% 10.45%

FUENTE: Infonavit mensualidades no se vean afectadas si se pierde la relación laboral.

Con el esquema anterior, cuando un trabajador perdía el empleo, debía desembolsar más para cubrir la parte que le toca a la empresa en el pago mensual.

“Se acabaron los aumentos. Desde el primer mes que saques el crédito, hasta el último el pago siempre será el mismo.

No tendrá incremento cuando los trabajadores salgan de la relación laboral.

Este era un reclamo de los trabajadores. Cuando salen de la relación laboral, como ya no está la parte patronal, pues resulta que esa parte la tiene que cubrir el trabajador. Y entonces decían que su mensualidad subía. Y esto es algo injusto”, indicó.

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entrevista Mario Macías Robles

Cartera vencida y vivienda recuperada, temas claves para la DST Infonavit UNO DE LOS EJES DE ACCIÓN PRIORITARIOS DE LA DST SERÁ CONSOLIDAR LA FIGURA DEL ASESOR SINDICAL CERTIFICADO PARA PROMOVER LOS PRODUCTOS DEL INFONAVIT ENTRE LOS TRABAJADORES

G

EDGAR ROSAS

enerar mecanismos para evitar que la cartera vencida del Infonavit crezca hacia la parte final de 2021, así como detonar los modelos para comercializar la vivienda recuperada, son parte de los temas clave de la agenda del sector laboral representado en el Infonavit.

Así lo señaló Mario Macías Robles, titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DST) Infonavit. En entrevista, el representante obrero expuso que ambos temas son trascendentales para el Instituto, pues son piezas relevantes para velar por la salud del organismo.

BAJAR LA MOROSIDAD

En primer lugar, Macías Robles destacó que es

22 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

MARIO Macías Robles, Titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DST) Infonavit.

necesario que los tres sectores del Infonavit trabajen alineados para mitigar el crecimiento del Índice de Cartera Vencida. Al respecto, indicó, el nivel de morosidad en el Instituto cerró marzo en 16.7%. Sin embargo, señaló que con el ritmo observado hasta ahora, la proyección es que pueda cerrar el 2021 en 20 por ciento.

“Es fundamental trabajar en torno al Índice de Cartera Vencida; que concretemos los mecanismos para mitigar; que nos pongamos de acuerdo todos para evitar que siga creciendo. Al cierre de marzo llegó al 16.7% y necesitamos evitar el pronóstico de que pudiera llegar a 20% al fin de año.

“Parte de ello es el nuevo modelo de precalificación del Instituto, que va a contribuir a mitigar el tema de cartera vencida. Pero, en este marco, también es importantísimo el tema del desplazamiento de la vivienda adjudicada”, apuntó.

COMERCIALIZAR LA VIVIENDA RECUPERADA

Sobre el tema de la vivienda recuperada por parte del Infonavit, destacó que desde la DST se hizo un llamado categórico para que la administración del Instituto pudiera acelerar los programas para la venta de la vivienda adjudicada. Explicó que por lo menos, hay 22,000 unidades en espera de ser desplazadas.

“En la última sesión del Consejo de Administración exigimos de manera determinante que ya se empezará la comercialización de las viviendas recuperadas. Y ya por fin la administración nos informó que tenían listo el contrato de coinversión que dará pie al programa de comercialización de vivienda adjudicada con regeneración urbana, que es un programa que

22,000

VIVIENDAS RECUPERADAS, TIENE EL INFONAVIT LISTAS PARA SER COMERCIALIZADAS.

se aprobó el año pasado por el Consejo de Administración”.

En relación al tema, Mario Macías explicó que este documento permitirá impulsar el esquema de venta de vivienda por paquetes. No obstante, expuso que, además de esto, el Infonavit habilitará la opción de venta individual de vivienda recuperada.

“También se autorizó la venta individual de la vivienda. Este tema se formalizó en el Consejo pasado. Es decir, el tema de comercialización de la vivienda es fundamental, porque se está deteriorando y hay que evitar eso. El Infonavit requiere de ingresos.

Para nosotros, y para el Instituto, son fundamentales los temas tanto de cartera vencida como comercialización. Estamos dando todo el seguimiento”, comentó.

ASESOR SINDICAL CERTIFICADO

Además de los puntos antes señalados, Mario Macías destacó que dentro de la agenda de la DST se encuentra el impulso a la figura del Asesor Sindical Certificado.

Sobre el tema, el representante del sector laboral recordó que con esta estrategia se buscará ampliar el margen de acción del Infonavit, al permitir que más trabajadores puedan conocer y acceder a los créditos que ofrece el Instituto.

“Un reclamo importante que tuvimos desde el inicio tiene que ver con hacer que el Infonavit permeé en todo el territorio, con buscar el cómo hacer que llegue a todos los trabajadores que tienen derecho al crédito, que están cotizando, que tiene un saldo en la subcuenta.

“Si bien existe la posibilidad de hacerlo virtualmente, no todo mundo tiene acceso a las tecnologías. Entonces, es necesaria la presencia física de alguien que promueva y qué mejor

“ES FUNDAMENTAL TRABAJAR EN TORNO AL ÍNDICE DE CARTERA VENCIDA; QUE CONCRETEMOS LOS MECANISMOS PARA MITIGAR; QUE NOS PONGAMOS DE ACUERDO TODOS PARA EVITAR QUE SIGA CRECIENDO. AL CIERRE DE MARZO LLEGÓ AL 16.7% Y NECESITAMOS EVITAR EL PRONÓSTICO DE QUE PUDIERA LLEGAR A 20% AL FIN DE AÑO” - Mario Macías Robles, titular de la DST Infonavit que sea del propio sector y eso es la figura del asesor certificado, que fue aprobada por el Consejo de Administración, con la idea fundamental de que haya presencia física del Infonavit en cada centro de trabajo”, apuntó.

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Mario Macías habló sobre los avances en el tema. Dijo que a la fecha ya existen 135,000 trabajadores que están en el proceso de capacitación para convertirse en Asesor Sindical Certificado y apoyar en las labores de promoción y gestión de los créditos del Infonavit en los centros de trabajo.

“Donde hay un contrato colectivo, donde hay un sindicato, o aun si no están afiliados al sindicato, pero hay el interés de organizarse y capacitarse para que sea una ventanilla de solicitudes, de aclaración, de información, estará la figura del asesor, que es fundamental en nuestra agenda estratégica, porque es la única forma de cubrir todo el territorio; es la única forma de informar sobre el derecho que tienen los trabajadores a ejercer el crédito y que conozcan las condiciones. Sobre todo con este tipo de reformas, de cambios inéditos que se ven en el Infonavit.

“Estamos trabajando de manera disciplinada, con métodos, porque no queremos que haya sesgo, que haya desviación, que se corrompa. Porque ciertamente no queremos que tengan licencia para cobrarlos. Si queremos evitar el coyotaje, tenemos que dar el ejemplo”, destacó.

Mario Macías agregó que la DST no quita el dedo del renglón en el tema de la calidad de la vivienda. Asimismo, dijo, uno de los retos que se deben enfrentar es el impulsar el desarrollo de oferta de viviendas asequibles. Y es que, dijo, si no hay casas para comprar, de nada servirán los esfuerzos que ha hecho el Infonavit a través del Nuevo Crédito en Pesos.

“El reto es que encontremos mecanismos para que haya oferta de vivienda económica suficiente en todo el país, si no no tiene sentido un producto con una tasa tan baja (…) si no hay oferta de vivienda económica, en qué se va aplicar el crédito, no tiene sentido”, consideró.

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entrevista José Alfonso Iracheta

Generar información precisa sobre asentamientos irregulares, el reto del Insus EL INSTITUTO QUE DIRIGE JOSE ALFONSO IRACHETA TRABAJARÁ DE MANERA COORDINADA CON EL INEGI Y LA ORGANIZACIÓN TECHO, EN ARAS DE GENERAR UNA METODOLOGÍA QUE PERMITA TENERA UNA RADIOGRAFÍA SOBRE EL FENÓMENO EDGAR ROSAS

24 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

M

éxico requiere información precisa sobre los Asentamientos Irregulares existentes en el país.

Para caminar en ese objetivo, el Instituto Nacional del Suelo Sustentable (Insus) ya puso manos a la obra.

Específicamente, este instituto firmó un convenio de colaboración con la organización internacional Techo. El objetivo de la alianza es crear una metodología que permita identificar los Asentamientos Irregulares en el país.

A decir de José Alfonso Iracheta, director general del Insus, la meta es desarrollar una metodología robusta, que permita generar información fidedigna sobre el número de asentamientos irregulares, así como identificar el tamaño de la población que los habita. Para ello, la metodología contaría con competentes técnicos como herramientas de teledetección; de análisis socio-espacial; y de análisis del origen de la propiedad.

En entrevista con Revista Vivienda, el funcionario habló sobre los alcances de esta estrategia. Dijo que a la par de colaborar con Techo, ya se han abierto mesas de trabajo con el Instituto Nacional de Estadística y

7.5

MILLONES DE PREDIOS IRREGULARES PODRÍAN EXISTIR EN LAS ZONAS METROPOLITANAS DE MÉXICO.

Geografía (Inegi). Esto, añadió, con la idea de contar con un instrumento que contemple la experiencia de cada uno de los participantes.

La visión a futuro, indicó, es que esta metodología sea implementada por el propio Inegi. De esta forma, el organismo, con toda su capacidad operativa, podrá generar la información para identificar los asentamientos irregulares y cumplir con la sentencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

“La realidad es que la participación del Inegi es fundamental. Hemos tenido ya varios acercamientos con este Instituto, sobre todo a través del comité especializado en vivienda, donde hemos expresado esta necesidad de contar con mayor información sobre los asentamientos irregulares.

“Techo ha hecho lo propio desde hace tiempo; ellos tienen una relación también cercana con el Inegi. Y a partir de la determinación de la Suprema Corte, creo que ya es muy claro lo que tenemos que hacer (…) Trabajaremos en el desarrollo de la metodología, que tiene un componente técnico de teledetección, de análisis socio-espacial, de análisis del origen de la propiedad, tiene muchos componentes que se complementan con el trabajo de campo y la verificación en campo”.

PANORAMA DE LOS ASENTAMIENTOS IRREGULARES EN MÉXICO

De acuerdo con Iracheta Carroll, el generar una metodología sería un paso relevante para el país, en el camino de consolidar la mejor toma de decisiones en materia de estrategia pública. Y es que, comentó, las autoridades han operado de manera casuística, y resolviendo el tema de los asentamientos precarios conforme van saliendo a la luz.

“Históricamente, la Corett, y todavía el Insus ha operado básicamente de forma casuística. O sea, en

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donde identificamos, conforme vamos identificando los asentamientos irregulares, vamos buscando la intervención, pero esta información sistemática con una metodología sólida, nunca se ha generado en nuestro país”.

En ese sentido, dijo, a pesar de no contar con esta metodología, se tienen algunas estimaciones de lo que representa el reto de los asentamientos irregulares en México.

Al respecto, comentó que, de acuerdo con datos del propio Inegi, se puede decir que en el país existen 6.3 millones de lotes irregulares. Añadió que de acuerdo con las estimaciones de la investigadora del Colmex, Clara

“LAS BATERÍAS LAS ESTAMOS PONIENDO EN ESTE OTRO LADO QUE COMENTÉ, QUE SON LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL SUELO Y LOS PROYECTOS ESPECÍFICOS PARA GENERAR OFERTA DE SUELO. VAMOS A CONTINUAR CON LA REGULARIZACIÓN, PERO EL ÉNFASIS ESTÁ EN ATACAR LAS CAUSAS DE LA IRREGULARIDAD” - José Alfonso Iracheta Carroll, Director General del Insus.

Salazar, en las zonas metropolitanas del país podrían existir hasta 7.5 millones de predios irregulares.

ESTRATEGIA CONTRA LA IRREGULARIDAD

Alfonso Iracheta destacó que uno de los ejes de la política en el gobierno actual es atender los asentamientos irregulares. El funcionario recordó que esta misión se trabaja en dos vertientes: por un lado, la regularización; y por otro, los instrumentos de gestión del suelo para inhibir la creación de más asentamientos irregulares “Tenemos varias estrategias.

Cuando hablamos de asentamientos irregulares, lo primero que viene a la mente es la regularización. Ahora, esto no es una buena política. Esta es una política reactiva, es una política que no prevé y que simplemente ya que tienes el problema, buscas solucionarlo de la mejor forma posible. Este frente lo seguimos impulsando fuertemente, pero estamos tratando de que sea una intervención mucho más integral.

“Aquí, por ejemplo, está el PMU, en donde tenemos varios frentes: la Sedatu impulsa la recuperación y construcción de espacios públicos y de equipamientos, sobre todo en las zonas de mayor marginación (…) pero la realidad es que la estrategia más importante que estamos impulsando tiene que ver con la gestión del suelo”, explicó.

En lo referente, subrayó que la estrategia del gobierno se centra en generar esquemas que permitan atender las causas de los asentamientos irregulares.

“Las baterías las estamos poniendo en este otro lado que comenté, que son los instrumentos de gestión del suelo y los proyectos específicos para generar oferta de suelo. Vamos a continuar con la regularización, pero el énfasis está en atacar las causas de la irregularidad que son estos otros componentes”.

FB /ViviendaRevista [ JULIO-AGOSTO 2021 ]

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entrevista Enrique Téllez

Sector inmobiliario apunta a la regeneración urbana LA POSIBILIDAD DE TRANSFORMAR ESPACIOS DE OFICINAS A VIVIENDA, POR EJEMPLO, DARÍA UNA OPORTUNIDAD PARA UNA NUEVA CONFIGURACIÓN DE LA CIUDAD DINORAH NAVA

P

ara Enrique Téllez Kuenzler, la reconversión de espacios en la Ciudad de México no sólo trae consigo una oportunidad para dinamizar la actividad de la industria en términos económicos, sino también en términos del desarrollo de la ciudad. Y es que, a decir del presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), este esquema abre la oportunidad para poner el foco en un tema relevante: la regeneración urbana.

En entrevista, el representante de los desarrolladores señaló que con esta posibilidad de transformar edificios de oficinas a vivienda, se abre una oportunidad para inyectar nuevas dinámicas a diversas zonas de la ciudad. Pero, principalmente, a

26 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

permitir que colonias migren a modelos de usos mixtos que inyectan vida a diferentes zonas.

“Hay un tema de regeneración urbana. En algunas de las zonas donde están estos edificios, creo que hay un tema muy interesante: son zonas que en su momento eran muy apropiadas para las oficinas, pero hoy al ir insertando vivienda de regreso a la zona, hay una regeneración y te crea una vida mixta que es lo que buscamos en la ciudad. Entonces creo que eso es un tema muy importante.

“Adicionalmente, las oficinas generan tráfico de movimiento y la vivienda tiene ciclos de movimientos diferentes. Entonces, de nuevo, empezamos a generar una amabilidad mucho mayor para estas zonas al hacerlas mixtas. Creo que además de

ENRIQUE Téllez Kuenzler, presidente de la ADI.

19,000

MILLONES DE DÓLARES, LA INVERSIÓN PROYECTADA POR ADI PARA 2021.

la reactivación económica y la generación de oportunidades de inversión, hay un tema de regeneración que no deberíamos de dejar al lado que creo que es muy importante”, apuntó.

Téllez Kuenzler destacó que desde la ADI se han entablado mesas de trabajo con las autoridades para definir el camino que deberá tomar el tema de la reconversión de espacios. El representante de los desarrolladores apuntó que desde la iniciativa privada se ve con buenos ojos el tema de la reconversión y que ya se camina para consolidar los cambios en los edificios que se presenten para ello.

“Entendemos que se requiere cierta reconversión (de los espacios). Estamos trabajando de la mano con la autoridad, tenemos mesas de trabajo para entender qué se requiere para transformar edificios, ya sea de espacios de oficinas a vivienda, algunos sí son factibles, algunos no, y cómo hacemos para que esto sea lo más ágil posible, y que se cumpla con una rentabilidad mínima necesaria para que el inversionista esté dispuesto a poner sus recursos para lograr esta reconversión.

“Obviamente esta reconversión debería de incluir edificios ya construidos, edificios en proceso de diseño y construcción que pudieran reconvertirse, y pensar en ciertos usos de suelo que permitieran esta reconversión, ya que en algunas zonas de la ciudad sólo hay hay uso de suelo de oficinas y tal vez sea el momento de pensar en un espacio limitado de tiempo, tal vez dar la flexibilidad de que dichos espacios se puedan convertir en vivienda o en usos mixtos”, comentó.

RESILIENCIA

Por otro lado, Enrique Téllez hizo referencia al reto que ha representado la pandemia para el sector inmobiliario.

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“ADEMÁS DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN, HAY UN TEMA DE REGENERACIÓN QUE TRAE CONSIGO LA RECONVERSIÓN DE ESPACIOS QUE NO DEBERÍAMOS DE DEJAR AL LADO, QUE CREO QUE ES MUY IMPORTANTE”.

- Enrique TélleZ, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI).

Sobre el tema, a decir del Presidente de la ADI, si bien la pandemia ha representado un gran desafío, los empresarios del sector se han mantenido en una ardua tarea de innovación para sortear el escenario. En ese sentido, indicó que, si bien algunos segmentos del sector han resultado más golpeados que otros, se trabaja para aprovechar las oportunidades que se presenten y revertir el escenario.

Al respecto, el representante de los desarrolladores inmobiliarios consideró que de cara al segundo semestre de 2021 se puede observar una luz al final del camino. Reiteró que los empresarios se han reinventado para sacar al sector adelante.

En lo referente, sobre el tema del desarrollo de vivienda, expuso que los empresarios han comenzado a atender las nuevas necesidades generadas por la pandemia, por lo que ya comienzan con la adaptación de

espacios que permitan realizar Home Office o Homeschooling .

“Lo que hemos encontrado en el tema de vivienda, es que viendo la evolución de cómo se vive en las casas y la importancia de tener espacios para poder hacer escuela en casa u oficina en casa, muchos de mis colegas sacaron productos y adaptaron sus productos ante esta nueva necesidad del mercado.

“Creo que eso es muy importante y es algo que hemos visto en los socios de la ADI en particular (...) En México sí hemos tratado de atender esta nueva necesidad y adaptar las operaciones que tenemos a esta nueva necesidad para asegurarnos que podamos operar bajo estos nuevos requisitos que tiene el México de hoy”.

Enrique Téllez hizo referencia a la dinámica observada en el mercado de la vivienda. Indicó que en el segundo trimestre del 2021 se visualizó un repunte con indicadores positivos.

Pero, sobre todo, señaló que ya se percibe la demanda de espacios para cubrir las nuevas necesidades.

“Nos encantaría ver los números que vimos en 2018 o 2019. Estamos lejos de ellos, pero estamos empezando a verlos regresar. En ese sentido, las inversiones tienden a ser mucho más puntuales, muy bien localizadas, principalmente en los segmentos medio y medio residencial (...) el segmento residencial y residencial plus, en algunas de las grandes urbes de México, pudiera estar sobreofertado, pero poco a poco se está absorbiendo.

“Obviamente los segmentos de abajo de la pirámide, hoy gracias a los créditos Infonavit y Fovissste y algunos de los créditos de los institutos de vivienda de los diferentes estados, nos permiten que esos segmentos sigan absorbiendo a niveles sí por debajo de lo que teníamos antes, pero razonables”, apuntó.

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entrevista Roberto Gándara

Banorte ve fortaleza en la colocación de hipotecas hacia el 2S2021 EL BANCO SORTEÓ 2020 CON CRECIMIENTOS EN EL NÚMERO DE CRÉDITOS A LA VIVIENDA Y ESPERA QUE EN 2021 ESTA BUENA DINÁMICA SE MANTENGA

A

DINORAH NAVA

p e s a r d el re t o qu e representó la pandemia, la colocación de crédito a la vivienda por parte de Banorte registró resultados positivos en el 2020. Hacia la segunda mitad de 2021, el comportamiento en la entrega de financiamiento aún se percibe sólido, por lo que se espera cerrar el ejercicio con buenos números.

De acuerdo con Roberto Gándara, Director Ejecutivo Hipotecario de Banorte, en general, 2020 fue un año positivo para la banca en su conjunto en términos de crédito hipotecario.

Y es que, precisó, a pesar que al inicio de la pandemia se esperaba un resultado negativo, las cosas transcurrieron de mejor manera y se pudo concluir incluso con crecimientos.

En ese escenario, detalló, Banorte registró un resultado mejor que el observado a nivel general.

“Para toda la industria hipotecaria, para los principales jugadores, en 2020 nos fue muy bien. A nosotros como Banorte todavía nos fue un poquito mejor en cuanto a tema de participación de mercado. Si pudiera resumir un poquito,

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“PARA TODA LA INDUSTRIA HIPOTECARIA, PARA LOS PRINCIPALES JUGADORES, 2020 FUE UN BUEN AÑO. A NOSOTROS COMO BANORTE TODAVÍA NOS FUE UN POQUITO MEJOR EN CUANTO A TEMA DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO”.

- Roberto Gándara, Director Ejecutivo Hipotecario de Banorte.

diría que fue un año de muchísimo trabajo, esfuerzo y mucha empatía con nuestros clientes, pero también mucho dinamismo en la nueva originación hipotecaria”, apuntó.

Al respecto, Gándara destacó que los meses más complicados para el banco fueron abril y mayo. No obstante, detalló, a partir de ahí, la colocación de crédito mejoró y se alcanzó cifra histórica.

“Fue un año, por un lado, de apoyo a nuestra cartera de clientes actuales, pero por otro lado también se vivió algo muy interesante, porque el dinamismo de nuevas compras o de mejoras de hipoteca se mantuvo.

“Te puedo decir que marzo de 2020 fue un mes duro, igual que abril y mayo. Pero de ahí en adelante el panorama cambió. Si comparamos contra 2019, abril y mayo se ubicaron 30% por abajo, pero ya en junio, julio, agosto se empezó a cerrar y el segundo semestre se dieron colocaciones histórica”.

BALANCE Y PERSPECTIVA

De acuerdo con Roberto Gándara, Banorte cerró el ejercicio 2020 con una colocación 10% mayor que lo observado en 2019. El resultado, dijo, se da incluso con la baja dinámica de originación que se presentó en los meses más duros de la pandemia.

En ese sentido, destacó que en la primera mitad del 2021 la colocación ha mantenido

75%

DE LA COLOCACIÓN DE CRÉDITO PARA VIVIENDA DE BANORTE SE DIRIGE A ADQUISICIÓN.

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“ E s t a m o s i n c l u s o t re s ve c e s debajo de nuestro siguiente competidor en la industria, que anda por ahí de niveles de 3% o 3.5% más o menos. Entonces la verdad es que es un portafolio sano, con un buen dinamismo en la colocación. Es una muy buena combinación para seguir impulsando el mercado hacia delante”.

APUESTA A FUTURO

una dinámica optimista. Con ello, se espera que este año se puedan repetir los números positivos en colocación.

“Si comparamos todo el año, 2020 contra 2019, con todos los meses que estuvieron bajos, tuvimos un crecimiento de aproximadamente 10%.

Ahora bien, arrastrando ese dinamismo del 2020 al 2021, la verdad es que el mercado se sigue viendo bastante fuerte. Con cifras del primer trimestre de 2021 vemos positivo el panorama. Viendo el primer trimestre en 2021 contra el primer trimestre del 2020, prácticamente estamos duplicando la colocación.

“Entonces la realidad es que eso pues eso nos da muchísima confianza y también no solamente la parte de colocación. Hablábamos ahorita de los programas de apoyo y los clientes prácticamente ya salieron de todos esos programas de apoyo, pero lo que vemos al comparar nuestro portafolio y verlo con la industria es que nuestros Índices de Cartera Vencida por mucho son los más bajos”, indicó.

En cuanto a la morosidad, Gándara explicó que Banorte registra un Índice de Cartera Vencida de 1.04%. Esta cifra, comentó, es menor a lo registrado antes de la pandemia (1.3%).

Roberto Gándara destacó que la visión de Banorte hacia los siguientes meses se centrará en mejorar la experiencia del cliente que accede a una hipoteca. En ese sentido, dijo, una de las apuesta de la institución se enfoca en la parte tecnológica.

Sobre el tema, explicó que Banorte ha invertido de manera importante en el último año. Incluso, señaló, ya cuenta con una plataforma tecnológica que permite optimizar la originación de crédito de manera interna. La apuesta, aseguró, es que a futuro esta plataforma se pueda abrir a los clientes para que, por ejemplo, puedan subir su documentación y facilitar el proceso.

“La realidad es que la oferta de productos creemos que es muy completa. Llegamos a todos los destinos, tenemos una buena mezcla en cuanto a tipo de comprobación de ingresos, ya sea asalariados o actividades independientes, accionistas de persona moral, etcétera. Sí tenemos una muy buena red de comprobación de ingresos y de posibilidad para diferentes tipos de clientes.

“En cuanto al producto creo que estamos bien. Uno de los puntos más importantes para lo que resta del año es el tema del servicio, es el tema de poder ser cada vez más rápidos y más ágiles en lo que estamos otorgándoles a los clientes”, consideró.

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entrevista ANUVAC

Anuvac, referente de la valuación en México EL ORGANISMO SE HA CONSOLIDADO COMO UN ACTOR CLAVE PARA PROMOVER LAS MEJORES PRÁCTICAS EN MATERIA DE VALUACIÓN FERNANDA HERÁNDEZ

A

15 años de su creación, la Asociación Nacional de Unidades de Valuación (Anuvac) es un organismo referente en México. En este tiempo de vida, ha sido actor relevante en la construcción de mejores normativas involucradas con la valuación, así como para consolidar un mercado hipotecario sano y robusto.

En eso coincidieron Víctor Agüero, presidente del Consejo Directivo, y Mario Marqués, Presidente del Consejo Consultivo de la Anuvac. A decir

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de ambos, en los tres lustros de existencia de la Asociación, se ha podido construir un organismo que se distingue por promover las mejores prácticas y trabajar de la mano con autoridades y organismos en pro del desarrollo del país.

TRABAJO POR MÉXICO

Al respecto, a decir de Víctor Agüero, la Anuvac ha logrado posicionarse como la Asociación referente de las empresas de valuación en México. Subrayó que las unidades que conforman al

organismo tienen como eje rector apegarse a los más altos estándares para contribuir al desarrollo del país.

En ese sentido, puntualizó que el carácter técnico de quienes se agrupan en Anuvac ha permitido no sólo desempeñar su labor de la mejor manera, sino sumar esfuerzos y contribuir para mejorar los procesos de valuación.

“Algo que me enorgullece mucho de Anuvac es que hemos sido muy propositivos. Somos técnicos y la realidad de las cosas es que, como técnicos, hemos aportado mucho. Muchos colegas y compañeros hemos participado muy

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AÑOS DE VIDA, CUMPLE LA ANUVAC EN 2021.

activamente en las discusiones en torno a la normatividad, a mejora de procesos y en todo ello.

“Y creo que esa ha sido una parte fundamental de la Asociación, que nos ha distinguido y que nos hace tener ese plus, comparado con otras empresas de valuación u otras agrupaciones de valuación dentro del mercado”.

Aunado a lo anterior, Víctor Agüero mencionó que desde la Anuvac existe el compromiso por promover que las empresas de valuación se mantengan al día. Sobre todo, al entender que en este tema, la tecnología avanza y es necesario estar preparados para atender los retos de la valuación.

PIEZA CLAVE

Por otro lado, Mario Marqués puntualizó que Anuvac marcó un hito en el país al convertirse en la primera organización en agrupar a empresas de valuación. En los 15 años de vida, dijo, el lema de la organización, “Por la trascendencia de las unidades de valuación mexicana”, ha sido el eje bajo el que se ha trabajado.

“Empezamos de cero y realmente históricamente ha sido una actividad que se atiende con valuadores profesionales en lo individual y nos ha tocado hacer camino en la asociación.

“En Anuvac empezamos en 2006 un proceso en el que integramos a las unidades de valuación más importantes que hay en México, a las que tienen una mayor participación de mercado y poco a poco hemos ido creciendo. En estos 15 años hemos tenido la posibilidad de generar un modelo exitoso.

Somos empresas confiables, somos empresas que estamos integradas por actores que nos ocupamos porque las cosas se hagan bien y ese ha sido el mensaje. El objetivo precisamente se ha centrado en integrar a las empresas de valuación, generar las mejores

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prácticas y promover las mejores prácticas del mercado, sobre todo en temas técnicos pero también en temas éticos y de profesionalismo”, señaló.

Mario Marqués expuso que en estos años de labores, Anuvac ha logrado tejer esfuerzos con organismos nacionales e internacionales.

En el ámbito local, con instancias como Sociedad Hipotecaria Federal, Infonavit, Fovissste y la Asociación de Bancos de México, de quien las unidades de valuación son un aliado importante; así como la Asociación de Empresas Españolas de Valuación, Tasa, y con la Cámara de Empresas de Tasación de la República Argentina.

En ese sentido, Marqués señaló que la Anuvac ha participado en procesos importantes, como el impulso en la implementación de la firma electrónica en materia de avalúos; así como en discusiones trascendentales, como la que tuvo que ver cuando se presentó una iniciativa para quitar la obligatoriedad de contar con un posgrado para ser valuador. Sumado a esto, enfatizó, la Anuvac ha jugado un papel relevante para consolidar el mercado hipotecario.

“Las cifras que hay en México hoy en día respecto a la originación hipotecaria y la cartera vencida son bastante buenas y eso ha sido un poco impulsado por todo el sector, pero la parte de los avalúos, de Anuvac tiene mucho que ver en esos resultados”, indicó.

“ALGO QUE ME ENORGULLECE MUCHO DE ANUVAC ES QUE HEMOS SIDO MUY PROPOSITIVOS. SOMOS TÉCNICOS Y LA REALIDAD DE LAS COSAS ES QUE, COMO TÉCNICOS, HEMOS APORTADO MUCHO”.

- Víctor Agüero, Presidente del Consejo Directivo de Anuvac.

“EL OBJETIVO DE ANUVAC SE HA CENTRADO EN INTEGRAR A LAS MEJORES EMPRESAS DE VALUACIÓN, GENERAR LAS MEJORES PRÁCTICAS Y PROMOVER LAS MEJORES PRÁCTICAS DEL MERCADO, SOBRE TODO EN TEMAS TÉCNICOS PERO TAMBIÉN EN TEMAS ÉTICOS Y DE PROFESIONALISMO”.

- Mario Marqués, Presidente del Consejo Consultivo de Anuvac.

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Desde el Terreno Edgar Rosas

@ERosasCU

Más allá de la vivienda nueva en propiedad

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TLAJOMULCO YA PUSO EN MARCHA UN ESQUEMA QUE BUSCA ATENDER LA DEMANDA DE VIVIENDA DE LAS FAMILIAS QUE MENOS GANAN MEDIANTE EL ALQUILER SOCIAL.

tender el reto habitacional en México exige levantar la mirada y explorar nuevos caminos. En los últimos años, la visión de concretar el derecho a una vivienda adecuada se ha reducido a la vivienda nueva o usada en posesión. Sin embargo, la realidad ha dado un golpe seco.

No es secreto que la adquisición de vivienda es un sueño lejano para muchas familias, sobre todo aquellas que se encuentran en los primeros cinco deciles de ingreso.

Ya lo reportaba Coneval en 2018: la adquisición de vivienda nueva sólo es posible para aquellos que ganan más de cinco salarios mínimos, pues son los que tienen la capacidad para acceder a una hipoteca. En ese marco, más de 73 millones de mexicanos estarían excluidos de realizar el sueño de adquirir una casa.

Ante esa realidad, es necesario comenzar a poner el foco en otros modelos que permitan abatir el rezago y ofrecer vivienda adecuada, con todo lo que ello implica.

A nivel Latinoamérica, esta tendencia por buscar mecanismos complementarios para atender el desafío habitacional ya se comienza a dar.

En este panorama, el alquiler

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social es uno de los modelos que más se asoman.

De igual forma, el modelo de autoproducción, que ya se puso en marcha en México, comienza a llamar la atención en el continente. Los esfuerzos que ha emprendido el actual gobierno han permitido poner el foco en esta estrategia y ya se percibe como uno de los caminos complementarios por analizar en la región para ofrecer vivienda a aquellos que no tienen la capacidad de adquirir en el mercado formal.

Cabe destacar que en México ya se comienzan a explorar estos caminos. El caso de la Ciudad de México es uno de ellos, en donde a través del Programa de Regeneración Urbana, se busca que el 30% de la vivienda a desarrollar sea del segmento social, para atender esta demanda.

Incluso, de acuerdo con lo expuesto por el propio Pablo Benlliure, titular del Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva de la capital, bajo este modelo ya se contempla la característica de renta, en donde ese 30% que se exige para vivienda social sea donado al gobierno y se administre como vivienda para alquiler.

Otro ejemplo que llama la atención se da en el municipio de Tlajomulco. Ahí, el Instituto para el Mejoramiento del Hábitat, a través de la división

de vivienda, puso en marcha un esquema de alquiler social.

El modelo es interesante, pues busca conformar un inventario de vivienda en alquiler a partir de incentivar la participación de los propietarios que tienen casas en desuso, en donde el propio gobierno funge como intermediario y responsable de la renta; además atiende dos fenómenos: reducir la vivienda deshabitada, y ofrecer viviendas asequibles por medio de un subsidio.

En el caso específico de la vivienda en alquiler hay muchos esquemas por analizar. Existen ejemplos de países donde se crean institutos públicos que fungen como estos promotores de la vivienda en alquiler. En algunos, los esfuerzos se concentran para desarrollar vivienda y rentarla, ya sea con recursos desde la esfera pública o en asociaciones público-privadas; en otros, a buscar edificios subutilizados, acondicionarlos y ofrecer la vivienda en renta.

El reto está ahí y exige innovación. Hoy desde el Infonavit se han hecho esfuerzos importantes para ampliar las posibilidades en materia de financiamiento y que más trabajadores puedan comprar una vivienda.

El último esfuerzo significativo es el nuevo crédito en pesos, con una tasa de interés que trata de adecuarse a la situación de cada trabajador.

La realidad es que en algunos casos no será suficiente y hay que generar estrategias complementarias para satisfacer la necesidad de vivienda.