Revista Vivienda Mar-Abr 2021

Vivienda

Año 18 | Número 130 | marzo-abril 2021 | EJEMPLAR GRATUITO

ESPECIALISTA DEL SECTOR

REPORTAJE DEMANDA POR HIPOTECAS SE MANTIENE

ENTREVISTA AUTOPRODUCCIÓN, PRIORIDAD FEDERAL Powered by

EN LA AUTOPRODUCCIÓN,

OPORTUNIDAD PARA MÉXICO LAS AUTORIDADES HAN ESTABLECIDO A LA AUTOPRODUCCIÓN COMO EL EJE CLAVE PARA ATENDER EL RETO HABITACIONAL DEL PAÍS. EN ESTE ESFUERZO, LOS DIVERSOS ACTORES QUE CONFORMAN AL SECTOR SE HAN SUMADO A LA VISIÓN ESTABLECIDA DESDE SEDATU Y RECONOCEN EN ESTE ESQUEMA UNA OPCIÓN PARA AMPLIAR LOS ESFUERZOS Y DOTAR DE VIVIENDA A MÁS MEXICANOS.

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CONTENIDO

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EDICIÓN 130 | AÑO 18 | MARZO-ABRIL 2021

Autoproducción, eje de acción Las autoridades federales han puesto los ojos en la autoproducción de vivienda y será la prioridad para lo que resta del sexenio.

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La vivienda en Jalisco El sector de la vivienda en Jalisco salió avante de 2020 y ven en 2021 un año con perspectivas optimistas.

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Fortaleza El escenario que trajo la pandemia impuso retos al sector vivienda. Sin embargo, cuatro de las empresas públicas de mayor relevancia de la industria lograron sortear el escenario y reducir los impactos de la crisis.

Transformar la ciudad Especialistas coinciden que si bien la pandemia ha generado retos, también trae la oportunidad de repensar la ciudad.

2 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

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Caminos de la vivienda A decir de Gabriel España, los empresarios de la vivienda deberán estar atentos a las tendencias que se presentan, esto para adaptarse y no quedar fuera de las oportunidades.

Acompañamiento Una de las tareas más importantes por atender en torno a la autoproducción será ofrecer asesoría a las familias, destacó Fernando Mendoza, director del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda (CTIV).

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Visión Vinte La empresa que encabeza Sergio Leal se declara lista para aprovechar las oportunidades que se generen en 2021.

DIRECTORIOS ARTE & PRODUCCIÓN Ángel R. Ruiz COEDITOR Edgar Rosas

Editorial Horacio Urbano

@horacio_urbano

Autoproduciendo la realidad

A

l menos la mitad de las viviendas que se generan en el país son autoproducidas por quienes las habitan, lo que tendría que ser un poderoso llamado a crear condiciones que permitan que la gente tenga mejores elementos para hacerlo, o a que puedan tener acceso a otras modalidades para atender su personal reto habitacional.

Esto no es tema que solo ocurra en nuestro pais, es algo que se repite en diferentes niveles en todo el mundo y que se agrava en paises en desarrollo, con mayores indices de pobreza y/o con volumenes importantes de poblacion viviendo en zonas rurales, dispersas o aisladas.

La autoproduccion se puede hacer bien o mal... Pero si se hace mal, cancela las aspiraciones a un mejor futuro que pueda tener una familia, ligandola a viviendas inadecuadas, en zonas de riesgo o sin el debido soporte legal.

Hay que entender que si bien la autoproduccion es en ocasiones el ultimo recurso al que muchos pueden echar mano para poner un techo sobre las cabezas de sus familias, en otras, es la opción que por diferentes razones mejor responde a su realidad.

Para analizar el fenómeno de la autoproduccion hay que entender la esencia del fenómeno y reconocer que una Política de Vivienda debe ser integral y crear condiciones y modelos que permitan atender todas las vertientes de la demanda, modelando un sistema que contribuya a la movilidad social.

La nueva Política de Vivienda tiene una marcada esencia social, reflejada en asumir como prioridad el ubicar a las personas al centro de las decisiones en la intención de ampliar la cobertura de los programas de vivienda, creando condiciones que permitan atender a todas las vertientes de la demanda y para ello reconocer y atender los retos de la autoproducción.

Y crear un sistema integral de vivienda implica el esfuerzo coordinado de gobiernos sociedad e iniciativa privada, sobre la base de objetivos comunes, aún y cuando ellos parecieran no estar directamente vinculados a las prioridades individuales.

A todos interesa reducir los niveles de pobreza y desigualdad.

A todos interesa formar una sociedad pujante y formada por familias que tengan en una vivienda adecuada la mejor herramienta para construir calidades de vida y oportunidades de futuro.

Conviene atender la autoproduccion de vivienda para que quienes la tengan como única o mejor opción lo puedan hacer mejor y como parte de un modelo que permita construir condiciones que hagan posible que todos puedan atender su reto de vivienda.

COLABORADORES Dinorah Nava esteban salazar Fernanda hernández FOTOGRAFÍA Centro Urbano CORRECCIÓN DE ESTILO Centro Urbano VENTAS ventas@centrourbano.com

PRESIDENTE Horacio Urbano DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías GERENTE DE ADMINISTRACIÓN carlos melo VENTAS DE PUBLICIDAD ventas@centrourbano.com EDITORA RESPONSABLE Roxana Fabris VIVIENDA ES UNA REVISTA CERTIFICADA POR LA COMISIÓN CALIFICADORA DE PUBLICACIONES Y REVISTAS ILUSTRADAS

VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma 403 Piso 11 Desp. 1101, Del. Cuauhtémoc, CP 06500 Ciudad de México. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2009-032420073400-102, Certificado de Licitud de Título 14481, Certificado de licitud de Contenido 12054. expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de junio de 2009. Editor responsable Horacio Ramón Urbano Calva y Roxana Fabris López Piña Todos los derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización previa.

IMPRESO EN: IMPRESOS FINOS TX Aculco #118 local 2 col La romana Tlalnepantla, EDOMEX DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México CDMX.

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Noticias

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economía

PRECIO DE VIVIENDA EN MÉXICO SE DESACELERÓ EN 2020 EL PRECIO PROMEDIO DE LA VIVIENDA EN 2020 LLEGÓ A 1 MILLÓN 200,000 PESOS

E

l contexto registrado en 2020 llevó a que el aumento en el costo de las viviendas se desacelerara. Y es que, el precio de vivienda en México creció 5.8% en el año que acaba de concluir, porcentaje que contrasta con el crecimiento de 8.6% observado en 2019.

De acuerdo con el Índice de Precios de la Vivienda en México, que publica Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), el precio de vivienda nueva aumentó 5.9%, mientras que el de vivienda usada creció 5.7 por ciento.

Además que al cuatro trimestre de 2020, el precio promedio de vivienda se colocó en 1 millón 200,000 pesos, mientras que el precio mediano llegó a 700,000 pesos.

“El Índice SHF para casas solas creció 6% y el de casas en condominio y departamentos (considerados de manera conjunta) se apreció 5.6%. El Índice SHF para la vivienda económico-social se incrementó 6.2%, y el Índice SHF para la vivienda media – residencial 5.6% en 2020”, señaló el banco.

DINÁMICA HIPOTECARIA

5.8% CRECIÓ EL PRECIO DE VIVIENDA EN 2020.

En cuanto a la colocación de crédito a la vivienda, SHF destacó que en el año, el número de operaciones disminuyó 4.7%, esto en comparación con 2019.

El resultado a la baja, señaló, se dio a pesar que en el último trimestre de 2020 se observó un repunte importante, al alcanzar una aumento de 5.4% en comparación con el año anterior.

4 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

“Cuando se ordenan los precios de los créditos hipotecarios de menor a mayor a nivel nacional se observa que el 25% de las operaciones se realizó por un precio igual o menor a 485,000 pesos. El precio mediano fue de 700,000 pesos, que significa que 50% de las operaciones en el mercado de la vivienda se realizaron por debajo de este monto y la otra mitad por arriba. Finalmente el precio del 75% de las viviendas fue menor o igual a 1 millón 331,000 pesos y el resto tuvo un precio superior a este monto”, destacó.

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Industria

ESTIMA CANADEVI PRODUCCIÓN DE 166,268 VIVIENDAS DURANTE 2021 NUEVO LEÓN SE COLOCARÍA A LA CABEZA CON LA MAYOR PRODUCCIÓN DE VIVIENDA A NIVEL NACIONAL

L

a Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) estimó que la producción de vivienda durante 2021 ascenderá a 166,268 unidades. Lo cual representa una diferencia del 0.3% a lo estimado por el Registro Único de Vivienda (RUV), que fue de 165,713 viviendas.

De acuerdo con las predicciones de ambos organismos, el mes con mayor producción de vivienda este año será noviembre, con 16,276 unidades, según el RUV; y 15,826, según la Canadevi.

En términos trimestrales, la Cámara estima que la producción se distribuiría de la siguiente manera: 37,121 unidades en el primer trimestre (1T2021); 40,349 en el 2T2021; 43,016 en el 3T2021; y 45,782 en el 4T2021.

Además, la Canadevi destacó que el estado que dominará la producción de vivienda será Nuevo León, con una participación del 15.9%, que equivale a 26,452 unidades. Seguido por Jalisco, con el 10.7% de participación y 17,827 unidades; y Quintana Roo, con el 6.6% de participación y 11,007 viviendas construidas.

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Noticias

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Instituciones

INFONAVIT ARRANCA LOS TRABAJOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SU REFORMA EL ORGANISMO REALIZARÁ DIÁLOGOS CON EL TRIPARTISMO QUE CONFORMA AL INSTITUTO PARA DAR CAUCE A LO QUE MANDATA LA LEY Y DEFINIR LAS REGLAS DE OPERACIÓN DE LA REFORMA ANTES DEL 16 DE ABRIL

C

on el fin de concretar la reforma al Infonavit propuesta por el Presidente L ó p e z O b ra d o r, e s t e miércoles, la Dirección General del organismo inició con una serie de diálogos entre el sector obrero, gobierno y empresarial. La meta, señaló el Instituto, será generar un intercambio de ideas para materializar los cambios aprobados por al Congreso de la Unión.

El objetivo, informó el organismo, será dialogar con el tripartismo de las 32 entidades de la República durante febrero y marzo. Estas sesiones se darán en el marco de las Comisiones Consultivas Regionales (CCRs) del Infonavit.

“El Infonavit cuenta con un plazo de 120 días, que concluyen el próximo 16 de abril, para determinar las reglas de operación de los programas que se implementarán a fin de materializar la Reforma en beneficio de las y los trabajadores de México”, recordó el Instituto.

6 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

CAMBIOS POR IMPULSAR

Es preciso señalar que la reforma al Infonavit contempla cambios que buscan ampliar las posibilidad para ejercer el crédito que otorga el Instituto. Entre otras cosas, con la propuesta se abre la oportunidad que los derechohabientes del organismo utilicen su crédito para la compra de terrenos que se destinen a vivienda; así como establecer en la ley, a la autoproducción como destino de crédito. Además que la reforma permitirá que los trabajadores puedan solicitar más de un crédito.

“La Reforma a la Ley del Infonavit también reconoce y protege el derecho de las y los trabajadores para adquirir su crédito en total libertad, de forma directa y sin intermediarios, para lo cual se combatirán el coyotaje y la publicidad falsa. Además, establece la obligación del Instituto por brindar información suficiente para elegir dónde, cuándo y cómo ejercer su financiamiento con base en sus necesidades reales”, detalló el organismo.

18% AUMENTARÍA LA COLOCACIÓN DE CRÉDITO INFONAVIT EN EL PRIMER AÑO DE LA REFORMA.

reportaje de portada

Autoproducción,

engranaje clave en la nueva visión de vivienda LAS AUTORIDADES FEDERALES HAN DECIDIDO APOSTAR FUERTEMENTE POR EL MODELO DE AUTOPRODUCCIÓN, ESTO COMO UNA MEDIDA PARA BRINDAR MÁS OPORTUNIDADES DE VIVIENDA Y DETONAR LA DINÁMICA ECONÓMICA EDGAR ROSAS

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A

nte el reto que representa dotar de vivienda a las familias mexicanas, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano ha definido una estrategia clara: tomar a la autoproducción como el eje clave a impulsar para atender el desafío habitacional del país.

Es así que los esfuerzos, tanto de autoridades como de los diversos organismos de vivienda, se alinearán para impulsar este modelo. Por lo que, en lo

que resta del sexenio, la prioridad será impulsar a la autoproducción en una estrategia conjunta.

Esta visión de la autoridad parte de un diagnóstico claro: 65% de la vivienda que se produce en México se da mediante procesos de autoconstrucción; además que entre 70 y 80% de la necesidad actual de vivienda se debe atender mediante mejoramientos, ampliaciones o autoproducción.

A pesar que los esfuerzos se concentrarán en este método, las autoridades han insistido que no representa aban-

80%

DEL REZAGO HABITACIONAL SE DEBE ATENDER CON UNA SOLUCIÓN DE AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO O AUTOPRODUCCIÓN.

“NUESTRA INDUSTRIA TIENE MUCHO QUE DECIR. EVENTUALMENTE LOS DESARROLLADORES DE VIVIENDA PUDIÉRAMOS OFRECER DESARROLLOS DE LOTES CON SERVICIOS DE LA MÁS ALTA CALIDAD, BIEN UBICADOS, PARA QUE LA GENTE DE MANERA PERSONAL Y DIRECTA EMPIECE A CONSTRUIR SU VIVIENDA”.

- Gonzalo Méndez, presidente de Canadevi.

donar los esfuerzos en la vivienda nueva. Sin embargo, enfatizaron, las necesidades son distintas, y no todas caben dentro del margen de atención de las viviendas nuevas.

Principalmente, las autoridades han señalado que debe verse a la autoproducción como parte de una estrategia integral impulsada en la Nueva Política de Vivienda, en la que se reconoce la diversidad de necesidades habitacionales en la población. Así, argumentan, la autoproducción y la vivienda nueva no deben verse como competidores, sino, por el contrario, como un complemento.

En esa línea, los diversos actores del sector se han sumado a la visión.

Tanto empresarios, como proveedores y financieros han coincidido que la visión es acertada y han mostrado disposición para aportar. Sobre todo, coinciden, hay una oportunidad para México y el sector vivienda en el modelo de autoproducción.

De manera especial, tanto autoridades como empresarios ven en la autoproducción un área de oportunidad no sólo para llegar a más personas y satisfacer la demanda de vivienda, sino como una palanca importante para dinamizar a la economía en el marco de la pandemia.

Cabe señalar que dentro de esta estrategia integral, se han sumado instituciones de gran relevancia como Infonavit y Fovissste. Para los siguientes años, estos organismo jugarán un papel fundamental, pues con la reforma recientemente aprobada, ambos ofrecerán créditos no sólo para impulsar la autoproducción, sino para la compra de terrenos.

A decir de se especialistas, el que estos organismo se sumen da mayor fuerza a la estrategia, pues con la posición financiera robusta de ambos institutos, se podrá impulsar un nuevo mercado que detone nuevas posibili-

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dad de vivienda de calidad para los trabajadores y haga crecer a la industria.

AUTOPRODUCCIÓN DE CALIDAD

En lo referente, a decir de Román Meyer Falcón, titular de la Sedatu, esta visión del gobierno parte de reconocer que la autoproducción es una realidad en México. Bajo esa premisa, apuntó, la intención de las autoridades es sumar esfuerzos de todos los actores involucrados en la vivienda, entre ellos empresas e instituciones, para consolidar un modelo que permita a la gente desarrollar vivienda de calidad.

“La autoproducción ya es una realidad en México. Nuestra meta ahora es que sea un modelo de vivienda confiable, que cuente con el respaldo de todos los actores involucrados en el sector, poniendo más confianza en las personas y centrando el esfuerzo en sus necesidades.

“Queremos que el mensaje sea claro: trabajamos juntos y juntas para que la vivienda en México sea al mismo tiempo una casa, un hogar y el patrimonio de generaciones venideras”, indicó.

En este sentido, el funcionario enfatizó que si bien la autoproducción es una práctica común, se requiere de conocimientos técnicos para realizarla de la mejor manera. Por ello, señaló, desde el gobierno se impulsa una estrategia multilateral, en la que se incluye el lanzamiento de la plataforma ‘Decide y Construye’, así como una serie de medidas para acompañar, con asesoría, a los interesados en construir vivienda.

“Por más común que sea, la autoproducción requiere de conocimientos técnicos especializados, una colaboración eficiente y trabajo arduo en cada paso. El acompañamiento que ofreceremos será un componente básico

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reportaje de portada para que la vivienda impacte de manera positiva tanto en el medio ambiente como en la vida de quienes la habitan”, apuntó.

150,000

CRÉDITOS PARA COMPRA DE TERRENO O AUTOPRODUCCIÓN COLOCARÍA INFONAVIT PARA EL FINAL DEL SEXENIO.

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VISIÓN EMPRESARIAL

A este llamado del gobierno para sumar esfuerzos y ampliar las opciones de vivienda de calidad mediante la autoproducción, los organismos empresariales han respondido positivamente. Desde diversas trincheras se han puesto sobre la mesa la disposición para colaborar y concretar los mecanismos necesarios en aras de detonar este modelo.

Al respecto, por ejemplo, Gonzalo Méndez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) ve un área de oportunidad para el sector. Específicamente, señaló, al sumarse el Infonavit a la visión de detonar la autoproducción y abrir la posibilidad de otorgar créditos para compra de terrenos, se genera un nicho de acción para las empresas.

De manera particular, dijo el empresario, con esta alternativa, los industriales del sector se pueden sumar no sólo con asesoría para quienes decidan construir vivienda, sino con ofrecer lotes con servicios de calidad.

“Nuestra industria tiene mucho que decir. Eventualmente los desarrolladores de vivienda pudiéramos ofrecer desarrollos de lotes con servicios de la más alta calidad, bien ubicados, para que la gente de manera personal y directa empiece a construir su vivienda.

Y contará con el apoyo de la Cámara con un asesoramiento gratuito para que la gente

pueda construir sus viviendas”, dijo.

Además de esto, indicó, los empresarios pueden aportar su conocimiento en temas técnicos de procesos de construcción. Esto, señaló, con la intención de sumar y generar esquemas para que la autoproducción se dé bajo altos estándares.

En esa lógica, añadió, los desarrolladores podrían ofrecer proyectos ejecutivos para que las familias puedan construir su vivienda.

“Estamos pensando en apoyarles con proyectos ejecutivos para que puedan desarrollar sus casas. Por supuesto que vemos un área de oportunidad. La reforma al Infonavit tiene cuatro ejes fundamentales y en el caso de la compra de terreno podría impactar favorablemente en los derechohabientes que menos ganan; sobre todo los que se encuentran por debajo de los 4 UMAs”, precisó.

AMPLIAR LAS POSIBILIDADES

Para Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, poner los ojos en el tema de autoproducción es una ventana de oportunidad que se debe atender. Al respecto, el funcionario enfatizó que México se ha construido a partir de la autoproducción, de ahí la importancia de impulsar este modelo y detonar las mejores prácticas.

En este sentido, el Director habló sobre la reforma al Infonavit y esta posibilidad que traerá para que el Instituto se sume con mayor fuerza en el impulso a la autoproducción. Consideró que estos cambios permiten que el sector se reinvente; además, de ampliar los alcances para diversificar la

soluciones de vivienda.

Entre otras cosas, aplaudió que el sector empresarial se pueda sumar específicamente en el tema de lotes con servicios: -¿Cómo vería esta posibilidad de que el sector pudiera generar una oferta de lotes con servicio?

-“Muy bien. Yo creo que esta reforma abre la oportunidad de que todo el sector se reinvente.

Hay estados donde seguramente será mucho más efectivo dar lotes con servicio; habrá estados donde no, pero creo que da la oportunidad también de que las empresas arriesguen, innoven y tengan estos nuevos ofrecimientos”, indicó.

Para el Director General del Instituto, una de las virtudes de la reforma y esta visión de concentrar esfuerzos en la autoproducción es la posibilidad de ampliar el mercado de vivienda.

“La reforma lo que haces es expandir el mercado de la vivienda. Se ha entendido bien que es una reforma que abre la posibilidad de financiamiento a más personas, a más partes de la cadena; que se rompen monopolios de financiamiento y que todo el mundo puede participar en esa nueva era de la vivienda en México”.

De acuerdo con el organismo, con esta posibilidad de que el Infonavit se sume a la entrega de crédito para compra de terreno y autoproducción, la labor del Instituto se potencializa. Y es que, se estima que hacia el cierre del sexenio, el Infonavit podría colocar 150,000 créditos más bajo este formato.

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entrevista

especial

román meyer falcón

IMPULSARÁ SEDATU participación de arquitectos e ingenieros en la estrategia de autoproducción

LA META DE LAS AUTORIDADES ES VINCULAR A LOS PROFESIONALES DEL SECTOR CON LA ESTRATEGIA EN MATERIA DE AUTOPRODUCCIÓN QUE SE IMPULSA DESDE LA ESFERA FEDERAL EDGAR ROSAS

P

ara lo que resta del sexenio, el modelo de autoproducción será una prioridad para las autoridades federales. Sin embargo, en el camino, uno de los objetivos de la Sedatu será detonar que estos procesos en los que las familias puedan construir, mejorar o ampliar su vivienda se encuentren acompañados por profesionales del área.

Así lo explicó Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).

En entrevista, el funcionario destacó que como parte de la estrategia de mediano plazo establecida por las autoridades, se encuentra el generar un banco de información que permita involucrar a arquitectos e ingenieros en las labores de autoproducción que emprendan las familias mexicanas.

Este banco, añadió, formaría parte de la plataforma ‘Decide y Construye’ ,lanzada en febrero. Cabe recordar que

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300,676

ACCIONES DE AUTOPRODUCCIÓN, SE IMPULSARÁN EN 2021 A TRAVÉS DEL GOBIERNO FEDERAL Y ONAVIS.

mediante esta herramienta, el gobierno federal busca ofrecer información a las familias para una mejor toma de decisiones al momento de construir, mejorar o ampliar la vivienda.

“Mientras no tengamos la información suficiente para la mejor toma de decisión, se corre el riesgo que todo pueda salir mal, desde el tema de la edificación, desde el tema de planeación, en donde los costos pueden ser mayores a lo que tenía la familia en mente.

“Estamos buscando combatir eso.

Incluso, en el mediano plazo, estamos hablando del próximo año o dentro de los próximos dos años, ya empezar a conformar ese banco de datos de proyectistas, ingenieros, estos profesionales que están vinculados al tema de construcción y que estén en la base de datos”, indicó.

A decir del secretario Meyer, uno de los retos que se vislumbran en este objetivo es el desarrollar mecanismos idóneos para certificar a aquellos profesionales que formen parte de la base de datos. El funcionario señaló que será necesario comprobar que se cuentan con los conocimiento necesarios para acompañar a las familias en el proceso.

Al respecto, mencionó el caso relacionado con la figura del Director Responsable de Obra (DRO).

Dijo que en este ejemplo, los DROs se deben someter a exámenes periódicos para constatar que cuenta con los conocimientos básicos.

“Lo importante es ver cómo se podrían

“ESE ES UNO DE LOS GRANDES TEMAS QUE TENEMOS QUE SOLVENTAR: CÓMO PODEMOS INCORPORAR A ESTOS PROFESIONISTAS, QUE EN SU GRAN MAYORÍA PUEDEN SER PERSONAS MORALES O PERSONAS FÍSICAS TAMBIÉN; Y CÓMO SE PUEDE INCORPORAR EN UNA BASE DE DATOS A NIVEL NACIONAL”.

- Román Meyer Falcón, titular de la Sedatu.

certificar. Este es uno de los temas que estamos discutiendo internamente: el cómo podemos certificar a ese personal técnico, que estén egresados, que tengan cédula profesional, que tengan un currículum.

“Ese es uno de los grandes temas que tenemos que solventar: cómo podemos incorporar a estos profesionistas, que en su gran mayoría pueden ser personas morales o personas físicas también; y cómo se puede incorporar en una base de datos a nivel nacional”.

NUEVA POLÍTICA DE VIVIENDA

Román Meyer Falcón destacó que el énfasis en el tema de autoproducción se encuentra alineado a la Nueva Política de Vivienda. El funcionario subrayó que la visión de este gobierno

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en torno al reto habitacional parte de la idea que existen diversas necesidades de vivienda, y como tal, se deben ampliar los esquema para atender el desafío en el rubro.

Al respecto, recordó que esta Nueva Política de Vivienda ha puesto los ojos en dos temas importantes: la autoproducción y ampliar los modelos de financiamiento para otorgar soluciones a quienes no han sido atendidos mediante los canales tradicionales.

“Lo que creo que distingue a esta política es el hecho de no pensar solamente en seguir colocando créditos, seguir colocando vivienda nueva y empezar a hablar de esa población que, por un lado, no tiene acceso a crédito por no cotizar en el Infonavit o Fovissste; y por otro lado, que la gran mayoría de la población mexicana autoproduce su vivienda y que en relación a esta lógica, el déficit que tenemos a nivel nacional se centra en su gran mayoría en las mejoras a las viviendas ya existentes en el país.

“Entonces, sabiendo que la gran mayoría se tiene que atacar no con vivienda nueva, sino con mejoramiento de la existente vivienda nueva y que, en su gran mayoría, por arriba de 60% o 65% de la población autoproduce vivienda, entonces es donde estamos volcando a construir una nueva política de vivienda con un énfasis en el tema de autoproducción”, comentó.

HERRAMIENTAS PARA LA GENTE

Román Meyer habló sobre la plataforma ‘Decide y Construye’. Sobre el tema, el funcionario destacó que el gobierno no busca inventar el hilo negro. El objetivo, añadió, es poner al alcance de las familias la información que necesitan para llevar el proceso de autoproducción, mejora o ampliación bajo modelos que otorguen viviendas de calidad.

El titular de Sedatu señaló que se

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entrevista

especial

román meyer falcón

buscará perfeccionar a la plataforma y se contempla el lanzamiento de nuevas etapas.

Al momento, expuso, se puso en marcha una primera etapa base que congrega información relevante en torno a la autoproducción, como lo relacionado a los diversos programas existentes.

“No estamos generando nueva información; no estamos aquí desarrollando el hilo negro. Simplemente estamos juntando la información que se tiene ya disponible en otras fuentes. En esta primera etapa de la plataforma, en la etapa básica con la que nosotros arrancamos, vienen, por ejemplo, 8 proyectos ejecutivos. Estamos esperando poder ampliar esto con proyectos que tengan una lógica regional, de materiales locales que se puedan descargar. También esta primera etapa contempla una calculadora de precios, que es un tema muy importante.

“Estamos buscando ese punto de encuentro de información. Es una plataforma que cada vez irá mejorando más e incluiremos elementos como normativa, en la que podamos presentar toda la información acerca de lo que solicita cada uno los diferentes municipios para emprender proyectos”, explicó.

RETOS 2021

Por otro lado, Meyer Falcón habló sobre la agenda de Sedatu para 2021. Además

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del tema de autoproducción, el Secretario señaló que la dependencia a su cargo mantendrá trabajos en ejes clave como el apoyo a municipios en la tarea de generar planes de desarrollo urbano; esto, además de impulsar un mayor número de acciones de vivienda y las obras contempladas en el Programa de Mejoramiento Urbano (PMU).

“Tenemos ejes clave y uno de ellos es el tema de planeación. Además de la labor con municipios, no podemos dejar

de lado el tema de los programas regionales en obras como el Aeropuerto Felipe Ángeles, lo que corresponde al corredor del Istmo y del Tren Maya; esos programas llevarlos a cabo en tiempo y forma.

“Creo que son los grandes retos: el tema de planeación, el tema de vivienda, de colocar más de acciones; y ejecutar en tiempo y forma lo que corresponde el programa mejoramiento urbano. Serían los tres temas, los tres grandes retos que tiene esta Secretaría”.

872,895 ACCIONES DE VIVIENDA, LA META DE SEDATU PARA 2021.

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Inmobiliario presentado por Horacio Urbano

DENTRO DEL PROGRAMA DE

Javier Solórzano en El Heraldo Radio.

El Referente Informativo

A LAS 5:00 PM 98.5 FM en CDMX 100.3 FM en Guadalajara heraldodemexico.com.mx

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entrevista Fernando Mendoza

Impulsar buenas prácticas en autoproducción, el reto para México DE ACUERDO CON FERNANDO MENDOZA, PARTE DE LA PROBLEMÁTICA DEL MODELO ES QUE LAS FAMILIAS NO CONFÍAN EN LOS ARQUITECTOS E INGENIEROS POR CONSIDERARLOS CAROS FERNANDA HERNÁNDEZ

E

n México, la autoproducción es la forma predominante de construcción de vivienda, pues cerca del 64.2% del parque habitacional ha sido desarrollado por la gente que invierte sus ahorros, recursos y tiempo, lo que genera empleo y mueve las economías locales.

No obstante, Fernando Mendoza Nevares, director del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda (CTIV), consideró que la autoproducción de vivienda es un tema delicado y con muchas brechas que se deben atacar, como la progresividad de la vivienda y la edificación en espacios adecuados.

Agregó que parte de la problemática de la vivienda en México es porque la mayoría de esos procesos se han dado sin asesoría especializada, pues las familias que no confían en los arquitectos e ingenieros por considerarlos caros.

“Es un tema que nos preocupa

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mucho, porque por ahorrar unos pesos terminan gastando más, porque confían en los albañiles. Entendemos que hay una gran diversidad de albañiles, muy profesionales y capaces de poder hacer grandes cosas, pero al mismo tiempo hay albañiles que reproducen vicios”, dijo.

Destacó que los programas de estudio no se enfocan en la problemática de la vivienda social en México, donde el 70% de la población autoproduce su vivienda. Lo cual se agrava en las grandes ciudades.

Actualmente, más del 50% de la población vive en las ciudades, pero éstas representan sólo el 2% del total del territorio nacional.

“Vemos que los arquitectos están ávidos de poder atender a esta población, pero hay desconocimiento, división profesional y baja demanda de ellos. O sea, los arquitectos pueden querer participar, pero la gente le tiene más confianza a su maestro. Enton-

38.4%

DE LA POBLACIÓN MEXICANA CARECE DE UNA VIVIENDA ADECUADA.

“VEMOS QUE LOS ARQUITECTOS ESTÁN ÁVIDOS DE PODER ATENDER A ESTA POBLACIÓN, PERO HAY DESCONOCIMIENTO, DIVISIÓN PROFESIONAL Y BAJA DEMANDA DE ELLOS. O SEA, LOS ARQUITECTOS PUEDEN QUERER PARTICIPAR, PERO LA GENTE LE TIENE MÁS CONFIANZA A SU MAESTRO”.

- Fernando Mendoza, director del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda (CTIV).

ces, esta problemática genera que las viviendas estén mal construidas, que de alguna manera tengan vicios en los procesos de construcción, y que les cuesten muy caras”, puntualizó.

En este sentido, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cerca del 38.4% de la población mexicana carece de una vivienda adecuada. Es decir, que habitan en condiciones de hacinamiento, sin materiales duraderos y/o sin servicios mejorados de agua y saneamiento; o simplemente sin un lugar donde vivir.

La accesibilidad a una vivienda adecuada en el país es altamente desigual y representa un riesgo importante para el desarrollo pleno de la población. Las personas de bajos recursos tienen muchas menores posibilidades de habitar un hogar digno, debido a los frenos económicos y la dificultad para acceder a servicios financieros.

MEJORAR LA AUTOPRODUCCIÓN

Frente a este panorama, han surgido diversas organizaciones dedicadas a revertir la brecha de vivienda que existe actualmente. Tal es el caso del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda, de Hábitat para la Humanidad.

Fernando Mendoza explicó que el propósito de la organización es trabajar de diferentes formas, apoyar y desarrollar opciones para que las personas que carecen de oportunidades puedan hacerse de un hogar adecuado.

El directivo destacó que, según datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), se requieren cerca de 14 millones de viviendas en México; de las cuales, casi el 50% por ciento corresponden a acciones de mejoramiento, y el otro 50% pertenece a viviendas nuevas. Sin embargo, las acciones que se desarrollan en torno al tema de la vivienda han sido insuficientes.

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“Nos dimos cuenta que el impacto no era suficiente. Por poner un ejemplo, durante la vida de Hábitat para la Humanidad, en total hemos desarrollado un promedio de casi 100,000 viviendas; para un monto correspondiente a casi 14 millones de viviendas, es insuficiente. Entonces, ante ello, hacemos una nueva iniciativa: generar al centro Terwilliger de Innovación en Vivienda, que es una organización que trabaja directamente con diversas empresas y actores que participan en el ecosistema de la vivienda”, explicó.

En específico, el CTIV se dedica a crear alianzas con empresas interesadas en participar en el sector de la vivienda de bajos recursos, que quieran maximizar sus productos y servicios, en beneficio de este mercado.

De acuerdo con Mendoza, el trabajo del CTIV se divide en dos partes.

Por un lado, cuenta con un esquema de inclusión financiera, en el que se ofrece apoyo a las personas que no tienen acceso a créditos del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), del Fondo de la Vivienda del ISSSTE (Fovissste) o bancarios, para que puedan construir poco a poco su vivienda.

“Trabajamos con las microfinancieras, estas instituciones que no son bancarizadas pero que trabajan directamente en el estrato de bajos recursos y les dan préstamos a las familias. Lo que hacemos con ellos es ayudarles a desarrollar productos financieros para vivienda, adecuados a las capacidades y necesidades de esas familias”, indicó.

Por otro lado, está la parte del desarrollo de mercado, en la que se hace un análisis en torno a la oferta de productos y servicios orientados a la población de bajos recursos, y cómo se puede estimular que dichos productos lleguen en la calidad y cantidad apropiadas.

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reportaje Panorama Hipotecario

Crédito a la vivienda de la banca cierra 2020 con resultados históricos EL ÚLTIMO BIMESTRE DEL AÑO ANTERIOR SE COLOCÓ COMO EL MEJOR EN TÉRMINOS DE COLOCACIÓN PARA LA BANCA COMERCIAL ESTEBAN SALAZAR

E

l crédito hipotecario de la banca comercial cerró 2020 en un escenario positivo. Y es que, si bien se esperaban caídas importantes por el impacto de la pandemia, la dinámica en el financiamiento para vivienda logró soportar el escenario y terminar, incluso, con aumentos en el monto de inversión.

Al respecto, de acuerdo con cifras de la Asociación de Bancos de México (ABM), durante 2020 se colocaron 123,000 créditos, cifra que representó una caída de 9.9% en comparación con 2019. Este número de acciones significó una derrama del orden de

18 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

1.9% CRECIÓ

EL MONTO DE INVERSIÓN PARA CRÉDITO A LA VIVIENDA DE LA BANCA EN 2020.

los 200,000 millones de pesos, que se tradujo en un aumento de 1.9% en comparación con el año anterior.

En ese sentido, a decir de Enrique Margain, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la ABM, el balance para la actividad hipotecaria

123,000

CRÉDITOS A LA VIVIENDA, OTORGÓ LA BANCA EN 2020.

bancaria en 2020 es positivo. El banquero destacó que en el año, la entrega de financiamiento presentó un escenario de recuperación importante hacia el segundo semestre.

Sobre el tema, el director ejecutivo de Crédito Hipotecario de HSBC precisó que en el segundo trimestre se vio la mayor afectación en la dinámica de colocación. No obstante, recordó, para el cierre del ejercicio se logró concretar un repunte que permitió impulsar los números en el mercado hipotecario.

“La recuperación que tuvo la colocación bancaria fue importante después de un segundo trimestre donde hubo una caída muy fuerte, con meses como mayo donde cayó 33% respecto al año anterior. Pero se recuperó la colocación y el último trimestre estuvo 25% arriba del último trimestre de 2019.

“Y en particular, el mes de diciembre ha sido el mes de mayor originación hipotecaria que se ha tenido en la historia de estas dos últimas décadas. Se dieron más de 16,000 créditos por cerca de 27,000 millones de pesos”, explicó.

ESCENARIO POSITIVO

Sobre lo observado en 2020, Enrique Margian indicó que a pesar del contexto negativo traído por la pandemia, la industria logró sumar esfuerzos y salir adelante con un resultado optimista.

Específicamente, sobre el caso del mercado hipotecario y la participación de la banca, Margain señaló que se logró superar el monto de inversión en hipotecas. Esto, a pesar que al inicio de la pandemia el pronóstico era negativo.

“La banca termina con casi 200,000 millones de pesos otorgados en crédito hipotecario; es 1.9 arriba de lo colocado en 2019. La verdad es que en 2019 se habían llegado a 195,00 millones de pesos y había sido un año histórico para la colocación de hipotecas. Y en 2020, hacia el segundo trimestre, se

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veía muy difícil que se pudiera llegar a un número similar. Incluso los escenarios eran negativos. Pero se termina por arriba”, indicó.

NOVIEMBRE Y DICIEMBRE HISTÓRICOS

“LA RECUPERACIÓN QUE TUVO LA COLOCACIÓN BANCARIA FUE IMPORTANTE DESPUÉS DE UN SEGUNDO TRIMESTRE 2020 DONDE HUBO UNA CAÍDA MUY FUERTE, CON MESES COMO MAYO DONDE CAYÓ 33% RESPECTO AL AÑO ANTERIOR. PERO SE RECUPERÓ LA COLOCACIÓN Y EL ÚLTIMO TRIMESTRE ESTUVO 25% ARRIBA DEL ÚLTIMO TRIMESTRE DE 2019”.

- Enrique Margain, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la ABM.

Es preciso señalar que incluso, en esta dinámica de colocación, noviembre y diciembre se posicionaron como dos de los mejores meses en la historia de la banca en materia de crédito hipotecario.

En ese marco, Luis Niño de Rivera, presidente de la ABM, subrayó que el crédito hipotecario se ubicó como uno de los de mejor dinamismo para la banca comercial. Y es que, mientras el crédito al consumo tuvo una desaceleración, el crédito hipotecario, dijo, mostró una demanda sostenida.

De acuerdo con lo expuesto, si bien se presentaron afectaciones en el segundo trimestre, a partir de abril, el crédito a la vivienda mostró una tendencia al alza. Así, en noviembre, las hipotecas registraron un crecimiento nominal anual de 9.1%, con 12,000 créditos colocados y una derrama de más de 20,000 millones de pesos.

“Seguimos viendo que el crédito a la vivienda sostiene su demanda, con un crecimiento en noviembre de 9.1%. Esto revela que la perspectiva de largo plazo de nuestros clientes sigue siendo favorable, aprovechando las tasas históricamente más bajas que hemos tenido en crédito hipotecario, y la seguridad de su situación económica hacia delante.

“Tanto en número de créditos como en monto se tiene un comportamiento muy acentuado hacia arriba desde abril del año pasado. De abril a noviembre, la demanda ha sido consistentemente más alta mes con mes”, comentó en enero Niño de Rivera.

Por otro lado, según lo expuesto por el Presidente de la ABM, tanto en noviembre como en diciembre, la

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reportaje Panorama Hipotecario

Los nuevos productos de crédito, como el que lanzará Infonavit en coordinación con la banca, abren un escenario optimista para 2021.

20 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

banca logró resultados históricos, superándose así misma mes con mes.

De esta forma, por ejemplo, Niño de Rivera destacó que en diciembre, la banca colocó 16,100 créditos, por un monto de 26,900 millones de pesos.

Esta cifra representó un crecimiento de 27% en número de créditos colocados y 37.2% en monto de inversión, en comparación con diciembre de 2019.

“Esto habla elocuentemente dos cosas: uno, que la perspectiva de los acreditados sigue siendo favorable económicamente en el largo plazo; y dos, que están aprovechando las tasas de interés que están en los niveles más bajos históricamente para este tipo de créditos”, apuntó.

PERSPECTIVA OPTIMISTA

Hacia delante, a decir de Enrique Margain, hay un panorama optimista para la dinámica hipotecaria. Entre otras cosas, señaló, el lanzamiento de nuevos

esquemas permite generar expectativas positivas para la industria.

En especial, el banquero consideró que productos como el de Mi Cuenta Infonavit + Crédito Bancario, o el producto dirigido para la economía mixta, podrán inyectar dinamismo en el sector.

“Definitivamente 2021 será un año positivo para el sector, con créditos como el de Cuenta Infonavit + Crédito Bancario, donde se busca activar las subcuentas de vivienda de derechohabientes no activos, que ya no están cotizando, pero que a través del crédito bancario podrán utilizar ese saldo de la subcuenta; y donde Infonavit participará con un 30% del financiamiento que determine la entidad financiera.

“Y también para este año esperamos ya tener el producto de economía mixta, que es un producto orientado a aquellas personas que pueden comprobar alguna parte de sus ingresos, pero una parte muy importante que reciben efectivo no lo pueden comprobar”, indicó.

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entrevista Sergio Leal

En Vinte, listos para impulsar el crecimiento de doble dígito durante 2021 LA EMPRESA SE DECLARA PREPARADA PARA ACTUAR CONFORME A LA DINÁMICA DEL MERCADO Y CON ELLO RETOMAR LOS NÚMEROS DE CRECIMIENTO REGISTRADOS HASTA ANTES DE LA PANDEMIA ESTEBAN SALAZAR

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a d e sa r rol l a d o ra d e vivienda Vinte logró sortear el escenario que trajo la pandemia en 2020 y concluyó el ejercicio en niveles similares de 2019, sin grandes afectaciones en los indicadores. Ahora, para 2021, la firma se declara lista, en posición de enfrentar el panorama y aprovechar las oportunidades que el mercado pueda traer para la colocación de vivienda.

De acuerdo con Sergio Leal Aguirre, presidente ejecutivo de Vinte, hay elementos para pensar positivamente en 2021. No obstante, señaló, la empresa estará al pendiente de las señales que mande el mercado para actuar en consecuencia.

Específicamente, dijo, el arranque de año ha mostrado un panorama de interés por parte de las familias para adquirir vivienda. En ese sentido, destacó que si la tendencia se mantiene, Vinte buscará redoblar esfuerzos para impulsar un crecimiento de doble dígito en el año.

No obstante, señaló, si el ritmo no se mantiene, la firma actuará similar a 2019, con prioridad de fortalecer financieramente a la empresa para estar preparados ante un contexto que aún no se percibe del todo claro.

“Es un mercado de compradores.

En los primeros dos meses la gente ha estado muy activa en los desarrollos. Las tasas tan bajas y los productos que tiene Infonavit y Fovissste, además de la banca, van a incentivar mucho la compra de vivienda.

“Si en el mes de marzo sigue exactamente como hasta ahorita, Vinte decidirá invertir. Si resulta que lo que hemos visto en el arranque de 2021 no se mantiene, que el mercado se comienza a desincentivar, evidentemente nos iremos con más cautela y vamos a generar flujo positivo.

Tenemos la gran cualidad de poder

5.7%

AUMENTARON LOS INGRESOS DE VINTE EN EL 4T2020.

cambiar las reglas de un trimestre a otro. Si el mercado sigue incentivado, vamos a meterle todo para poder tener un crecimiento arriba de doble dígito”, comentó.

Sergio Leal subrayó que la empresa mantiene una visión de largo plazo.

Por ello, indicó, la firma no sólo está viendo para 2021, sino para los próximos 60 meses.

De igual forma, el Presidente de Vinte destacó las fortalezas del modelo de negocio de la compañía.

Entre otras cosas, señaló, la flexibilidad ha sido un elementos importante para afrontar el escenario.

“En Vinte no estamos viendo sólo los próximos 12 meses, en Vinte estamos viendo los próximos 60 meses. La planeación de Vinte tiene que ver con poder desdoblarnos lo más rápido posible con la ayuda de la parte sustentable, social y tecnológica (…)

“Este será un año en el que estaremos listos para crecer si el mercado no lo permite. Lo importante es qué tan eficiente te puede hacer un grupo de sistemas que te ayuden a tomar decisiones rápidamente y desdoblarte rápidamente en un país donde la demanda es de 500,000 viviendas nuevas al año y sólo se hacen 150,000”, explicó.

ESCENARIO PARA LA VIVIENDA

Hacia delante, desde la perspectiva de Sergio Leal, uno de los elementos que generan oportunidad para la empresa que encabeza es la baja en la producción de vivienda a nivel nacional. Destacó que al no existir inventario suficiente, la aceptabilidad de los productos de Vinte en el mercado crece.

Al respecto, apuntó que la empresa ya comenzó nuevos desarrollos.

Señaló que si bien la visión para el año es optimista, la empresa se conducirá con responsabilidad de acuerdo con

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el comportamiento del mercado.

“Estamos empezando nuevos fraccionamientos y realmente vemos con optimismo el 2021, más no irresponsablemente. Lo vemos con optimismo, con los primeros seis meses un poco complejos, pero la segunda mitad del año lo vemos como importantes para el crecimiento”.

Sergio Leal subrayó que el valor agregado que ofrece Vinte le da posición sólida en el mercado. En ese sentido, apuntó, en plazas complejas como Quintana Roo se espera que inicie la recuperación. Incluso, añadió, Vinte se colocará como uno de los que más venda vivienda.

“Vemos que hubo una baja importante en la construcción de vivienda.

Esto lo que hace es que hay menos oferta de vivienda en el mercado, y provoca que los productos de Vinte, que son de gran valor agregado sustentable-social, tengan una gran aceptación.

“Así, por ejemplo, si se va a reactivar el mercado en Quintana Roo,

Vinte es de los que más va a vender.

Lo estamos viendo en estas primeras semanas del año. Vemos un optimismo de compra por parte del mercado. Creemos que será un año importante y bueno, pero más responsable”, explicó.

En esa línea, Sergio Leal aseguró que la empresa se encuentra lista para sumar un año de buenos resultados. Pero, sobre todo, para retomar el paso observado hasta 2019.

“Estamos convencidos que hemos logrado navegar diversas crisis a través de los años gracias a la flexibilidad y fortaleza de nuestro negocio. Las acciones que tomamos durante el 2020 para adaptarnos a la nueva normalidad nos dejan mejor preparados que nunca para enfrentar las oportunidades que se presenten conforme la economía empieza su recuperación (…)

“Estamos de regreso para poder ir por los números que nos asistían en 2017,2018 y 2019. Seguiremos invirtiendo en México”, enfatizó.

“ES UN MERCADO DE COMPRADORES. EN LOS PRIMEROS DOS MESES DE 2021, LA GENTE HA ESTADO MUY ACTIVA EN LOS DESARROLLOS. LAS TASAS TAN BAJAS Y LOS PRODUCTOS QUE TIENE INFONAVIT Y FOVISSSTE, ADEMÁS DE LA BANCA, VAN A INCENTIVAR MUCHO LA COMPRA DE VIVIENDA”.

- Sergio Leal, presidente ejecutivo de Vinte

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entrevista Gabriel España

Tecnología y sustentabilidad, el futuro de la vivienda: Gabriel España EL DIRECTIVO AFIRMÓ QUE LOS DESARROLLADORES DE VIVIENDA QUE NO SE ADAPTEN A ESTOS NUEVOS ESTÁNDARES SE QUEDARÁN ESTANCADOS Y SIN FUENTES DE FINANCIAMIENTO EDGAR ROSAS

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E

l sector de la vivienda tendrá que estar atento para adaptarse al entorno y enfrentar los retos que vienen tras el impacto de la pandemia. Entre otras cosas, los empresarios del sector deberán poner atención en migrar a esquemas digitales, además de robustecer el trabajo para consolidar una visión sustentable en el sector y aporvechar las oprutnidades para financiarse.

Así lo considero Gabril Esapaña, director general de Iskali Capital Group. En entrevista con Revista Vivienda, el experto financiero destacó que hay tendencias claras que no se pueden ignorar, pues serán vitales para la continuidad de las firmas.

ESCENARIO ECONÓMICO

En primer lugar, Gabriel España habló sobre las perpsectivas economicas y financieras para México. Al respecto, señaló que se espera un crecimiento hasta 2.9% y 2.2% para 2022 y 2023, respectivamente. Esto debido a la política contracíclica limitada y a los insuficientes programas de apoyo a la población por parte del Gobierno mexicano.

“Vemos que no va a haber mucho crecimiento en la economía, y no va a ver un crecimiento tampoco en la inflación; lo cual podría generar focos rojos porque lo que puede pasar es que terminé habiendo más crecimiento, pero de una economía informal”, dijo.

De igual manera, en términos de desempleo se registró un pico de 5% en 2020, y se espera que este año baje a 4.8%, y mantenga cifras similares en los próximos años.

250

CONEXIONES INDUSTRIALES, GENERA EL SECTOR VIVIENDA.

“Claramente las políticas contracíclicas no van a ser suficientes para para poder disminuir o para poder promover una inversión del empleo de manera sostenida”, aseveró España.

“Yo creo que estamos viviendo un choque sin precedente que nunca se había experimentado y que está poniendo a prueba a muchas de las instituciones financieras, y que está poniendo prueba también a la economía misma, no solamente en México sino en el nivel global. Los mercados financieros se han deteriorado, la volatilidad ha sido muy alta, y se espera que esto prevalezca durante el 2021”, agregó.

Frente a este panorama, el experto considero que el país debe buscar nuevos socios comerciales, principalmente en el mercado asiático; pero, sobre todo, buscar fuentes de crecimiento interno, como la industria de la vivienda.

“La vivienda tiene más de 250 conexiones industriales; entonces, hay industrias desde el aluminio, el acero, el vidrio, la mano de obra, la arena, las cerámicas y muchísimas industrias que están ligadas con la construcción, y eso puede generar crecimiento interno”, explicó.

DESAFÍOS

D e m a n e ra e s p e c í f i c a , E s p a ñ a comentó que los desarrolladores de vivienda deberán enfrentar varios retos este 2021, como es el caso de la digitalización de sus operaciones.

En lo referente, el especialista dijo que la pandemia por Covid-19 ha acelerado algunos procesos de transformación digital, que ya estaban en marcha en muchas empresas. Esto, indicó, ha permitido, entre otras cosas, simplificar tareas y optimizar recursos.

El mercado de compraventa de viviendas se ha reinventado con la adopción tecnológica, tendencia ha creado un nuevo panorama para

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“ME TOCA HABLAR CON MUCHAS EMPRESAS QUE ESTÁN VIÉNDOSE EN SITUACIONES DE FALTA DE LIQUIDEZ YA, O QUE PUEDAN PERCIBIR QUE HAY UNA FALTA DE LIQUIDEZ, Y QUE LES DICES ‘MIRA, HAY RECURSOS, PERO PARA PODER ACCEDER A ESTOS RECURSOS TIENES QUE HACER UN REPORTE DE CARÁCTER DE SUSTENTABLE PARA PODER ATRAER A ESE CAPITAL’. Y MUCHAS EMPRESAS TODAVÍA NO CREEN QUE ESO VAYA A SER PERMANENTE”.

- Gabriel España, director general de Iskali Capital Group. esta industria, en la que se incluyen procesos automatizados, aprovechamiento de grandes cantidades de datos y la implementación de nuevas herramientas que ayudan a atraer más clientes y posicionar inmuebles hacia el comprador potencial.

“Hemos estado escuchando que a los desarrolladores que se digitalizaron para la venta de sus unidades les ha ido muy bien, el mercado ha reaccionado y han vendido de manera digital, a través de Facebook, WhatsApp o de manera electrónica, un porcentaje muy importante de sus viviendas. Y yo creo que el desarrollador que no entre a esa nueva normalidad se va a quedar atorado”, señaló el directivo.

Por ello, es importante que las empresas se planteen cómo modificar sus operaciones para poder atender las nuevas demandas del mercado y sobrevivir; además de que se mantengan flexibles y con la capacidad de reinventarse de ser necesario.

Otro de los retos para el sector, para este 2021 y años siguientes, es

que los negocios que no se adhieran a los nuevos estándares de sustentabilidad, se les van a ir cerrando las fuentes de financiamiento.

“Hoy en día me toca hablar con muchas empresas que están viéndose en situaciones de falta de liquidez ya, o que puedan percibir que hay una falta de liquidez, y que les dices: ‘mira, hay recursos, pero para poder acceder a estos recursos tienes que hacer un reporte de carácter de sustentable, o por qué no le adhieres paneles solares, o calentadores solares, o ciertos elementos dentro de tu producto final para poder atraer a ese capital’. Y muchas empresas todavía no creen que eso vaya a ser permanente”, mencionó España.

El directivo puso como ejemplo a la inmobiliaria mexicana Vinte, que cuenta con políticas de desarrollo de vivienda sustentable; y que, a consideración del directivo de Iskali Capital Group, debe ser la pauta para otras desarrolladoras del país.

Finalmente, Gabriel España destacó que para cumplir con los estándares de sustentabilidad y conseguir un financiamiento es necesario el compromiso y la voluntad de las empresas, pues, más allá del capital, esto implica una mejora para la calidad de vida de las personas, tanto de sus clientes como de la población en general.

“Existen dos tipos de bonos estructurados: los bonos verdes, que tienen un componente ligado únicamente al medio ambiente; y los de impacto social. que mejoran las condiciones de vida de la gente. Y yo creo que, al final, los dos terminan siendo una mancuerna que mejora la calidad de vida gente; entonces, en la medida de que se pueda generar mejor calidad de vida, eso te va a permitir atraer a inversionistas, mientras más amplio sea tu propósito verde y social, pues tu mercado potencial de inversionistas es mayor”, concluyó.

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entrevista Diego López de Lara de Obeso

La vivienda en Jalisco se sobrepone al 2020 HACIA DELANTE, DE ACUERDO CON DIEGO LÓPEZ DE LARA DE OBESO, PRESIDENTE DE CANADEVI, SE OBSERVA UN BUEN ESCENARIO PARA EL SECTOR, DERIVADO DEL TRABAJO QUE SE HA EMPRENDIDO CON LOS MUNICIPIOS PARA REDENSIFICAR Y POTENCIAR LA PRODUCCIÓN FERNANDA HERNÁNDEZ

L

a industria de la vivienda en Jalisco mostró su capacidad de respuesta en 2020 ante el reto que trajo consigo la pandemia. Y es que, a pesar de los pronósticos negativos, el sector en su conjunto se adaptó al escenario y logró salir avante del contexto adverso.

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A decir de Diego López de Lara de Obseso, presidente de la delegación jalisciense de Canadevi, en 2020, la industria en la entidad se reinventó. Con ello, no sólo se contuvo el impacto de la emergencia sanitaria, sino que se logró que la industria cerrara el año con números positivos, por arriba de los observado en 2020.

En entrevista con Revista Vivienda, el representante de los desarrolladores en Jalisco destacó que el 2020 concluyó con un aumento de 1.13% en la venta de vivienda. Detalló que el ejercicio cerró con 28,176 viviendas nuevas colocadas.

“Ha sido un reto muy importante y complejo que tuvimos que enfrentar.

La realidad es que tuvimos que reinventarnos, y en ese sentido pudimos mitigar los impactos y la caída de la vivienda en el estado.

“Los datos que tenemos son datos que nos alegran, que nos permiten decir que a pesar del virus, pudimos colocar más vivienda y que en la industria se invirtió más a pesar de todo”, dijo.

Diego López de Lara destacó que uno de los puntos importantes para

28,176

VIVIENDAS NUEVAS SE VENDIERON EN JALISCO DURANTE 2020.

atender la emergencia fue adoptar los esquemas digitales para continuar con la comercialización de unidades. Esto, además de las mesas de trabajo para definir los caminos y enfrentar el panorama.

Al respecto, el Presidente de Canadevi Jalisco destacó que en marzo, al inicio de la pandemia, el panorama para los empresarios era de incertidumbre, por lo que la postura fue de supervivencia. En esos primeros meses de la pandemia, añadió, la meta era generar las sinergias para que no se detuviera por completo la dinámica.

“En marzo y abril el modo era supervivencia (…) La preocupación era no parar o parar en lo menos posible. Poco a poco con el trabajo, el día a día, en mayo, junio y julio empezamos a ver luz en el camino y ya empezó a cambiar la visión. Ya para el tercer y cuarto trimestre ya pudimos ver que era alcanzable el poder superar los números de 2019”, explicó.

En este sentido, el empresario encomió la labor de las instituciones financieras ,desde Infonavit, Fovissste y hasta los bancos. Reconoció que gracias a la labor de estos entes, la colocación de vivienda pudo continuar y terminar el año con resultados favorables.

PANORAMA 2021

Diego López de Lara señaló que tras conseguir este resultado, el 2021 arrancó con buenas perspectivas. No obstante, subrayó, los retos se mantienen en el panorama.

Uno de los puntos en los que se deberá poner atención, consideró, es en el tema de la producción de vivienda, sobre todo en el segmento social. Destacó que en este rubro en específico se observa un desafío conjunto que involucra a autoridades y desarrolladores.

“La demanda en el estado de Jalisco sigue sin atenderse en

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su totalidad. Tenemos una demanda muy importante que año con año no hemos podido atender, sobre todo para la gente de menos ingresos. Aquí la vivienda la hacemos todos, no solamente la hace el desarrollador, pues debe participar el gobierno federal, el gobierno estatal y municipal, los organismos del sector. La vivienda social sin duda la hacemos todos y es un compromiso que tenemos y un

“(LA PANDEMIA) HA SIDO UN RETO MUY IMPORTANTE Y COMPLEJO QUE TUVIMOS QUE ENFRENTAR. LA REALIDAD ES QUE TUVIMOS QUE REINVENTARNOS, Y EN ESE SENTIDO PUDIMOS MITIGAR LOS IMPACTOS Y LA CAÍDA DE LA VIVIENDA EN EL ESTADO”.

- Diego López de Lara de Obeso, presidente de la delegación jalisciense de Canadevi.

reto que corresponde resolver”, dijo.

Sobre el tema de la producción, el Presidente de Canadevi Jalisco señaló que hay optimismo de lograr avanzar en el tema. Principalmente, porque en diversos ayuntamientos del estado se han iniciado con trabajos importantes para redensificar.

“En el caso de los municipios, han estado ocupados y modificando sus planes parciales. Casos como Guadalajara, Tonalá, Tlaquepaque, Tlajomulco, El Salto, Zapopan ,todos en diferentes procesos, pero todos activos con modelos que serán exitosos para generar vivienda en las zonas que cuenten con todos los servicios.

“La verdad es que hay una excelente coordinación de la Cámara con los municipios. Hay buena comunicación y todos los municipios de la Zona Metropolitana están en diversos procesos. Vienen cosas muy positivas para la vivienda en Jalisco, con instrumentos que van en línea con esta visión de redensificación”, expuso.

En palaras de Diego López de Lara de Obeso, parte de la agenda prioritaria de Canadevi Jalisco en 2021 será concentrar esfuerzos en el tema de innovación, sobre todo en lo que se refiere a entender las necesidades de vivienda que vienen.

Por otro lado, señaló que los empresarios de la entidad mantienen el compromiso de invertir en el estado y generar los mecanismos para dotar de vivienda a las familias de la entidad.

“La capacidad de producir vivienda en Jalisco puede dar para muchos más y en términos de números, por lo menos buscamos en 2021 estar igual que el año pasado. En Jalisco tenemos un buen ánimo. En Canadevi tenemos muchas ganas de querer innovar. Debemos replantear algunos modelos, pero vamos por un buen camino”, mencionó.

TW @ViviendaRevista [ MARZO-ABRIL 2021 ]

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reportaje Vivienderas ante la pandemia

Empresas públicas muestran resiliencia ante pandemia A PESAR DEL CONTEXTO COMPLEJO, CUATRO DE LAS VIVIENDERAS QUE COTIZAN EN BOLSA LOGRARON SORTEAR LOS IMPACTOS DE 2020 ESTEBAN SALAZAR

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l 2020 representó un año de retos para la industria de la vivienda. Sin embargo, la acción coordinada de todos los actores involucrados permitió cerrar el escenario con mejores resultados a los esperados al inicio de la pandemia.

Este trabajo permitió que la industria se colocara como una de las más resilientes ante la contingencia.

Esta buena dinámica se reflejó en los resultados de un grupo de las empresas más importantes del sector que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Los informes presentados al público inversionista dan cuenta que las firmas cumplieron con sus metas, en la que priorizaron para el 2020 el fortalecer financieramente a las compañías. En algunos casos, hasta crecimientos de indicadores se presentaron.

En este sentido, por ejemplo, la desarrolladora Ruba fue una de las empresas con actividad destacada en 2020. Y es que, a pesar del golpe que representó la llegada del Covid-19, la firma que encabeza Jesús Sandoval cerró el ejercicio con aumentos en todos sus indicadores.

Con estos resultados, la empresa

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superó positivamente el escenario y ligó su décimo año consecutivo de resultados con crecimientos. Específicamente, Ruba reportó un aumento de 12.5% en ingresos y de 3.5% en ventas.

Sobre los resultados, Jesús Sandoval, director general de Ruba, destacó que pese al impacto de la pandemia, la desarrolladora logró mantener un paso positivo.

“En este contexto en el que nadie ha podido permanecer al margen, el sector de la vivienda en México pudo afrontar con éxito los retos del 2020 y así colocarse en una buena posición para contribuir en la reactivación de la economía nacional en el 2021, por ser esta actividad una de las de mayor impacto en la generación de empleo y de más rápida recuperación; así como por el papel fundamental que jugaron y mantienen instituciones como Infonavit, Fovissste y la banca comercial en el dinamismo de esta industria, aún en estas condiciones de gran dificultad”, indicó.

Cabe señalar que del total de las ventas, 54% fueron de los segmentos medios y residencial, que equivale al 79% de los ingresos. Por otro lado, 46% de las viviendas escrituradas fueron

de interés social y representaron el 21% de los ingresos.

SIN IMPACTOS CONSIDERABLES

Por otro lado, la desarrolladora de vivienda Javer logró sortear el escenario traído por la pandemia sin grandes impactos. Concretamente, la empresa que dirige René Martínez reportó cerrar el ejercicio en los mismo niveles de 2019.

De acuerdo con el reporte enviado a la BMV, la empresa colocó 14,302 viviendas en 2020. Este resultado representa una baja de 9% en comparación con las 15,716 unidades comercializadas en el 2019.

De igual forma, la empresa reportó un total de 7.2 millones de pesos en ingresos. La cifra equivale a una baja de 1.1% en comparación con los 7.3 millones de pesos logrados en 2019.

Sobre los resultados, René Martí-

12.5%

DE CRECIMIENTO EN INGRESOS, LOGRÓ RUBA EN 2020.

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entorno, logramos una generación de flujo de efectivo histórica para la Compañía, con 146 millones de pesos en el cuarto trimestre”, apuntó René Jaime Mungarro, director de la compañía.

En este escenario, y en línea con la meta de fortalecer a la empresa, Vinte cerró 2020 con flujo de efectivo del orden de 270 millones de pesos.

Esta cifra, precisó la firma, es una de las más altas alcanzadas por la compañía. Aunado a lo anterior, la firma redujo su deuda neta en 23.6%; además que aumentó la maduración promedio de la deuda a 4.6 años.

CON LA MIRA EN 2021

nez destacó que la empresa concluyó el 2020 de mejor manera a lo pronosticado en marzo al inicio de la pandemia. Incluso, señaló, el último trimestre de 2020 representó el quinto con crecimiento en UAFIDA respecto al mismo período del año anterior.

“El desempeño correspondiente al periodo de 12 meses superó la expectativa que teníamos a inicios de la pandemia, y también a lo que esperábamos con la reactivación de nuestra industria en junio, cuando fue declarada como actividad económica esencial”, indicó.

FORTALECIDOS

Dentro del panorama nacional, la desarrolladora de vivienda Vinte fue otro caso de éxito en cuanto a enfrentar el reto que implicó la llegada de la pandemia. Y es que, la empresa cumplió las metas establecidas para

sortear el escenario, lo que incluyó generar flujo de efectivo, robustecer la posición financiera de la desarrolladora y ganar presencia de mercado en las plazas donde se encuentra.

En ese marco, la empresa logró contener el impacto en los indicadores, con lo que cerró el año en los mismo niveles de 2019. Es así que la empresa que preside Sergio Leal y dirige René Jaime Mungarro obtuvo ingresos por 3,651 millones de pesos; esta cifra representó una disminución de 2.5% en comparación con el resultado observado en 2019.

“Estamos satisfechos con los resultados obtenidos en uno de los años más complicados de la historia de la humanidad. Las ventas de vivienda se mostraron resilientes a la crisis y logramos cerrar el año con márgenes positivos. En el 4T20 los ingresos crecieron 5.7% y tuvimos un margen EBITDA de 13.6%, y a pesar del

En este sentido, Consorcio ARA, otra de las empresas públicas del sector, concentró sus esfuerzos en cerrar 2020 con una buena posición financiera ante el entorno complejo. De esta forma, la empresa que encabeza Germán Ahumada reportó un flujo libre de efectivo por 896.7 millones de pesos, cifra que representa un aumento de 50% en comparación con 2019.

“Por séptimo año consecutivo, en 2020 generamos Flujo Libre de Efectivo para la Firma, que en esta ocasión ascendió a 896.7 millones de pesos, lo que dado el contexto resultó bastante meritorio. Además, dicho Flujo tuvo un incremento de casi el 50% con relación a 2019. Lo anterior contribuyó a que el saldo de Efectivo y Equivalentes de Efectivo cerrara el 2020 en $3,101 millones, un nivel bastante sólido, 5.2% superior al año previo”, dijo Germán Ahumada.

En términos generales, la actuación de estas empresas es una radiografía de lo que mostró el sector vivienda en 2020: en un año de desafíos, la industria mostró resiliencia y de cara a 2021 se declaran lista para continuar y aprovechar las oportunidades que se presenten.

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reportaje Reto urbano

Pandemia, oportunidad para transformar las ciudades EXPERTOS COINCIDIERON EN QUE ES NECESARIO CAMBIAR LA FORMA EN QUE SE PLANEAN LAS CIUDADES, Y ACERCAR LOS EQUIPAMIENTOS SOCIALES Y SERVICIOS A DONDE ESTÁ LA POBLACIÓN FERNANDA HERNÁNDEZ

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a dinámica que trajo conres esfuerzos para poder atender lo que sigo la pandemia debe geneestá significando la pandemia”, dijo.

Sin embargo, consideró, los gobierrar aprendizaje y materianos nacionales son los que han resullizarse de tal manera que tado ganadores con la respuesta que se permita transformas las ha dado a la crisis sanitaria, debido al ciuades hacia modelos más eficazes. control sobre el manejo de los recursos.

En eso coincidieron especialistas en Por el contrario, las ciudades no han materia de desarrollo urbano.

Al respecto, por ejemplo, Alfonso tenido los elementos suficientes para Iracheta Cenecorta, investigador de enfrentar la pandemia.

El Colegio Mexiquense y director “Las respuestas urbanas han sido del Centro EURE, afirmó que la panextraordinariamente creativas en la demia por Covid-19 es un fenómeno mayoría de los casos; no obstante, han sanitario-urbano, pues tenido las peores condiciones, sin experiencias surgió en la ciudad, se y sin prácticas previas”, aceleró en la ciudad y es comentó Iracheta. producto del contacto Aunado a lo anterior, físico entre las personas, que ocurre fundestacó que en las ciudades damentalmente en las está la fuente del conocimiento, de la investigación ciudades.

DE LA POBLACIÓN EN “Hay muchas evideny de la capacidad de geneMÉXICO HABITA LOCAcias que muestran que lo rar el tejido social; así como LIDADES URBANAS. que está ocurriendo en de la capacidad de reunir el medio rural proviene esfuerzos entre los actores del medio urbano. La gente que quiere sociales y los gobiernos locales, no solo huir de la ciudad para no contagiarse para iniciar la solución del problema de lo que ha hecho es llevar el contagio al la pandemia, sino para dar paso a una medio rural, en prácticamente todos nueva ciudad. los países; esta es una primera cuestión.

Por su parte, Javier Delgado Campos, director del Programa UniverLa segunda es que, como consecuencia sitario de Estudios sobre la Ciudad lógica, tendríamos que asumir que es en (PUEC) de la Universidad Nacional la ciudad donde se concentran los mayo-

79%

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Autónoma de México (UNAM), coincidió en que la pandemia representa una oportunidad para transitar hacia un nuevo modelo de ciudad.

El experto destacó que los lugares con mayor riesgo de contagio son sitios emblemáticos de las ciudades, y, por consiguiente, siempre congestionados, como el espacio público y el transporte masivo.

AISLAMIENTO, FENÓMENO PREPANDEMIA

En tanto, Bernd Pfannenstein, académico de la Universidad Autónoma de Querétaro, consideró que el distanciamiento social no llegó solamente con la pandemia, sino que llegó mucho tiempo atrás. Esto, dijo, es algo que debería preocupar más si se observa un tejido social descompuesto.

“Parte de la sociedad está sufriendo en condiciones disfuncionales y necesitamos entender que esta estratificación socioeconómica requiere la acción coordinada entre los tres niveles de gobierno, la iniciativa privada y la sociedad”, señaló.

Por ello, insisitió, es importante que se retome la dimensión social como agente de cambio, de transformación. “Debemos avanzar hacia una

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MILLONES DE PREDIOS IRREGULARES EXISTEN EN MÉXICO, LA ESTIMACIÓN DEL INSUS.

reflexión colectiva como sociedad, hacia dónde queremos transitar, un nuevo modelo de ciudad”.

Pfannenstein subrayó la necesidad de llegar un proyecto de ciudad y reconstruir los tejidos sociales, pues con el distanciamiento social de la pandemia no se acabarán las problemáticas que ya existían anteriormente. Para ello, apuntó que se debe buscar un reajuste a las cosas que no funcionaban e innovar.

“Yo lo veo mucho con los proyectos que hicimos en zonas de vivienda social.

Imagínense la situación para las familias que están encerrados en 38 metros cuadrados con cuatro o cinco personas en este momento de la pandemia”.

VISIÓN DE CIUDAD

Alfonso Iracheta destacó la visión del Gobierno Federal, orientada a la con-

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“TENDRÍAMOS QUE ASUMIR QUE ES EN LA CIUDAD DONDE SE CONCENTRAN LOS MAYORES ESFUERZOS PARA PODER ATENDER LO QUE ESTÁ SIGNIFICANDO LA PANDEMIA”.

- Alfonso Iracheta, director del Centro EURE.

solidación urbana, a la vivienda social, a recuperar plusvalías de los negocios inmobiliarios, y, en las ciudades, a una movilidad sostenible. Sin embargo, los esfuerzos han sido aún muy limitados, y la pandemia ha agravado la situación.

El investigador recordó que de las crisis siempre surgen ideas y posibilidades, pero el cuestionamiento es si los gobiernos están capacitados, en términos de planificación y recursos, para cambiar lo que se está haciendo e inventar nuevas prácticas.

Iracheta mencionó algunas acciones que, desde su perspectiva, debieron haberse planteado desde hace varios años, como viviendas adecuadas, que permitan a las familias realizar sus actividades cotidianas en su interior, lo cual se ha vuelto fundamental con la crisis sanitaria. Así como que estas viviendas cuenten con una ubicación que les permita acceder a escuelas, oficinas, hospitales, comercios, entre otros servicios.

“Si pones la vivienda a 20 kilómetros del centro de la ciudad, y un nuevo hospital lo pones a 8 kilómetros del centro, porque es el terreno barato que te regalaron para hacer el hospital, resulta que creas un nuevo problema para que la gente se transporte a esos lugares. Una política que está dicha, pero que todavía no vemos con claridad, es cómo acercar todos los equipamientos sociales y el empleo a dónde está la población”, indicó.

El especialista concluyó que, si se acercan los usos de suelo a dónde está la población, y no se hace que la población vaya a donde están los usos del suelo, se estarían reduciendo las necesidades de movilidad; lo cual abona a favor de menores contagios y ahorros en tiempo y dinero; así como en menos estrés a nivel personal y a nivel social, entre otros temas.

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Desde el Terreno Edgar Rosas

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@ERosasCU

Autoproducción de calidad

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as autoridades han definido un camino claro para lo que resta del sexenio: concentrar los esfuerzos en materia de autoproducción.

El objetivo planteado se entiende y se aplaude. Sobre todo al conocer que más del 60% de las viviendas que se construyen en el país se dan mediante la autoproducción.

S i n e mb a r g o , e n e s t e contexto, hay un reto muy grande para las autoridades. Este desafío tiene que ver con detonar de manera importante la participación de profesionales del ramo de la construcción en tareas de autoproducción.

Y es un desafío que presenta varias cabezas. No sólo es generar una red que permita tener pleno conocimiento de los profesiona-

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les que puedan y quieran sumarse a estas labores. También involucra un tema de concientizar a la población de lo fundamental que es contar con el acompañamiento de un profesional del área.

Hoy en día, cuando las familias hablan de autoconstrucción, se les viene a la mente contratar a un trabajador de la obra, a un albañil.

Y como lo han dicho muchos especialistas: no es que este sector haga mal el trabajo, pero en muchas ocasiones, reproducen vicios que han adquirido a lo largo de su vida laboral y que no se apegan a las mejores prácticas.

En ese sentido, Fernando Mendoza, director del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda (CTIV), lo dijo muy claro en esta edición de Revista Vivienda: uno de los retos que se presentan es que

EL SECTOR VIVIENDA HA VISTO CON BUENOS OJOS LA VISIÓN EN TORNO A LA AUTOPRODUCCIÓN Y SE HAN POSICIONADO POR ACOMPAÑAR LOS ESFUERZOS EN EL RUBRO PARA DETONAR LAS MEJORES PRÁCTICAS, CON MATERIALES DE CALIDAD Y ASESORÍA.

las familias perciben como muy caros los servicios de ingenieros o arquitectos.

Y aquí hay otra variante del desafío. No en el sentido de si es caro o no el servicio de arquitectos o ingenieros, sino en cuántos casos, las familias que eligen la autoproducción podrían cubrir los gastos derivados de la asesoría.

En esta clase de puntos es donde se tendrá que poner a prueba la innovación, para pensar en cómo diseñar un modelo que se aterrice en la práctica y permita concretar las ideas que tienen las autoridades en torno a la autoproducción.

Hoy ya está uno de los primeros esfuerzos: la plataforma Decide y Construye. Esta herramienta se encuentra en su fase de lanzamiento y tendrá que pasar el tiempo para conocer sus alcances y qué tanto se posiciona como una herramienta eficaz para las familias.

Se entiende que el reto del acompañamiento podrá resolverse de mejor manera en casos donde el Infonavit se relacione con la autoproducción, por ejemplo. Aunque también queda a la expectativa el cómo quedará plasmado en sus reglas tanto el crédito para compra de terreno como el de autoproducción.

La realidad es que el paso está dado y el camino definido. Ahora queda acompañar el proceso. Lo importante es que el sector de la vivienda en su conjunto ha recibido de buena manera la decisión y ha expresado el deseo de acompañar la tarea.