Revista Vivienda Julio - Agosto 2020

Vivienda

Año 17 | Número 126 | julio-agosto 2020 | EJEMPLAR GRATUITO

ESPECIALISTA DEL SECTOR

HACIA LA NUEVA

NORMALIDAD MÉXICO SE PREPARA PARA ENFRENTAR UN NUEVO ENTORNO Y EL SECTOR

DE LA VIVIENDA DEBERÁ ADAPTARSE A LAS CONDICIONES DEL ESCENARIO PARA IMPULSAR SU RECUPERACIÓN Y CONTINUAR CON LA ATENCIÓN DEL REZAGO

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REPORTAJE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN VIVIENDA

ENTREVISTA ATENDER A MUNICIPIOS Powered by

CONTENIDO

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EDICIÓN 126 | AÑO 17 | JULIO-AGOSTO 2020

El desafío en la nueva normalidad Cuidar la demanda y generar mecanismos para incentivar la compra, debe ser la prioridad en el camino hacia la recuperación, coinciden empresarios.

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Retos para las ciudades Concretar la idea de la ciudad de proximidad, así como retomar el concepto de economía de cuidado, será necesario en la nueva normalidad destaca, Elkin Velásquez.

12 20

Escenarios de la recuperación Para el sector vivienda se visualizan tres escenarios de recuperación, que dependerán de cómo se desarrolle la contingencia.

Actualización urbana en municipios La Sedatu presentó una documento que busca ser la guía para impulsar la actualización de planes de desarrollo municipal.

28 24

Acciones desde el Infonavit El organismo hipotecario más importante de México ha lanzado un par de medidas con las que busca incentivar la demanda y oferta de vivienda.

2 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

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Perspectivas 2020 Las perspectivas para el año indican que la venta de vivienda podría caer 40 por ciento.

Compromiso con el sector En el marco de la nueva normalidad, BIM no sólo buscará ampliar su oferta con desarrolladores, sino llegar al mercado hipotecario.

DIRECTORIOS ARTE & PRODUCCIÓN Ángel R. Ruiz COEDITOR Edgar Rosas

Editorial Horacio Urbano

@horacio_urbano

¡Venga! Vamos por la recuperación

H

emos vivido tiempos muy difíciles. La pandemia ha puesto a prueba todos los sistemas que definen nuestra más humana cotidianidad...

No poder reunirnos con amigos y familia... No poder trabajar en la oficina... No salir a cines, restaurantes o centros comerciales.

Son tiempos muy difíciles, en que lo primero es reconocer y atender la emergencia sanitaria, pero, aún sea con el rabillo del ojo, sin dejar de ver todo lo que está pasando con las otras crisis que nos ha traído la pandemia.

Lo primero, después del tema de salud, es asimilar los alcances de una crisis económica mundial que se ha hecho sentir lo mismo en los fundamentales de las economías, que en el empleo.

Y es ahí donde en verdad duele, cuando la parálisis que hemos vivido se traduce en destrucción del ingreso de millones de familias.

De ahí la importancia de activar todo motor posible en nuestra economía, y más cuando se trata de motores que, como la industria de la vivienda, son altamente generadores de empleo, de alcance nacional y con impacto en 37 ramas de la economía.

Y ojo, que la vivienda es, ante todo, un satisfacer esencial...

Por eso, por la contundente realidad de la demanda, es que la vivienda es una gran oportunidad...

Y por eso también, porque es una necesidad esencial, es que aún y en medio del aislamiento y todos los temores provocados por la pandemia, es que durante los meses recientes miles de familias siguieron rentando o comprando casa.

Es inevitable, la gente necesita una vivienda.

Y no fue fácil, el sector vivienda -organismos nacionales, bancos y empresarios- hizo magia para seguir operando, y es por eso que los números, sí bien marcan una baja, ésta es mucho, pero mucho menor, a lo que pudo haberse esperado en un contexto como el que estamos viviendo.

Viene un proceso de reactivación que no será fácil. Habrá que crear condiciones que permitan activar la producción, pero, sobre todo, esperar que la economía reaccione y se generen los empleos que nuestro país necesita.

Es una crisis sin precedentes... Necesitamos acciones en esa misma magnitud.

COLABORADORES Dinorah Nava esteban salazar Fernanda hernández Antonio García FOTOGRAFÍA Centro Urbano CORRECCIÓN DE ESTILO Centro Urbano VENTAS ventas@centrourbano.com

PRESIDENTE Horacio Urbano DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías GERENTE DE ADMINISTRACIÓN carlos melo VENTAS DE PUBLICIDAD ventas@centrourbano.com EDITORA RESPONSABLE Roxana Fabris VIVIENDA ES UNA REVISTA CERTIFICADA POR LA COMISIÓN CALIFICADORA DE PUBLICACIONES Y REVISTAS ILUSTRADAS

VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma 403 Piso 11 Desp. 1101, Del. Cuauhtémoc, CP 06500 Ciudad de México. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2009-032420073400-102, Certificado de Licitud de Título 14481, Certificado de licitud de Contenido 12054. expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de junio de 2009. Editor responsable Horacio Ramón Urbano Calva y Roxana Fabris López Piña Todos los derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización previa.

IMPRESO EN: IMPRESOS FINOS TX Aculco #118 local 2 col La romana Tlalnepantla, EDOMEX DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México CDMX.

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Noticias

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instituciones

SEDATU PUBLICA EL PROGRAMA SECTORIAL DE DESARROLLO TERRITORIAL Y URBANO EL PROGRAMA ESTABLECE 4 OBJETIVOS PRIORITARIOS EN EL ÁREA DE DESARROLLO URBANO, VIVIENDA, POLÍTICA AGRARIA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

L

a Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Programa Sectorial de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano 2020-2024. El documento contiene los lineamientos, objetivos y acciones que realizarán las diferentes instituciones que tienen que ver con el desarrollo del territorio.

De acuerdo con la Sedatu, el Programa reconoce la importancia del territorio como elemento transversal para avanzar en el desarrollo del país. Sobre todo, dijo, reconoce al territorio como elemento clave para enfrentar las desigualdades. Aunado a lo anterior, el documento parte de objetivos internacionales enmarcados en instrumentos como la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

“La formulación del programa refleja el reconocimiento del territorio como un elemento transversal en todas las políticas de la Administración Pública Federal, en el que las innumerables desigualdades y brechas sociales obligan a la intervención conjunta de todos los actores involucrados, tanto del sector público, social o privado, así como de la población en general”.

Específicamente, el documento establece 4 objetivos prioritarios, los cuales son: 1. Establecer un sistema territorial integrado, ordenado, incluyente, sostenible y seguro centrado en los derechos humanos y colectivos de las personas, pueblos y comunidades, con énfasis en aquellas que por su identidad, género, condición de edad, discapacidad y situación de vulnerabilidad, han sido excluidas del desarrollo territorial.

4 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

2. Reconocer el papel de los sujetos agrarios, población rural, pueblos indígenas y afromexicano en el desarrollo territorial incluyente y sostenible para garantizar el pleno ejercicio de sus derechos; así como para impulsar acciones que coadyuven con el sector energético mediante el diálogo y los procedimientos de mediación para el adecuado uso y aprovechamiento del suelo.

3. Impulsar un hábitat asequible, resiliente y sostenible para avanzar en la construcción de espacios de vida para que todas las personas puedan vivir seguras y en condiciones de igualdad.

4. Garantizar el acceso a una vivienda adecuada para todas las personas, a partir de un enfoque de derechos humanos con pertinencia cultural y regional.

2.3 BILLONES

DE PESOS EN DERRAMA PARA EL SEXENIO, BUSCA EL PROGRAMA DE VIVIENDA FEDERAL

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empresas

VINTE SE COMPROMETE CON LA REACTIVACIÓN

L

LA EMPRESA MANTENDRÁ SU VISIÓN INNOVADORA Y SUSTENTABLE COMO FORTALEZA PARA SUPERAR LA CONTINGENCIA

a desarrolladora de v i v i e n d a Vi n t e s e sumará a la estrategia para que el sector de la vivienda sea una palanca importante en el marco de la recuperación económica. Por ello, la empresa estableció el compromiso de generar hasta 35,000 empleos formales en lo que resta de 2020.

A decir de Sergio Leal, Presidente Ejecutivo de la empresa, a pesar del escenario complejo, Vinte mantendrá su visión de impacto social. Por ello, dijo, no sólo el compromiso con la

generación de empleo, sino con la visión sustentada en la innovación y sustentabilidad para detonar el modelo de bienestar compartido.

“En Vinte hemos logrado mantener nuestra visión sustentable de largo plazo, pues es la esencia del modelo de negocio. En 2020 vamos a seguir impulsando la innovación y la sustentabilidad, pues sabemos que en el largo plazo es lo que nos tendrá abriendo nuevas oportunidades interesantes de crecimiento orgánico”, destacó.

Al respecto, René Jaime

Mungarro, director general de Vinte, destacó que desde la empresa hay confianza sobre la posición para encarar el escenario complejo. Indicó que factores como la diversificación por segmento, le permiten a la empresa un modelo flexible para adaptarse a cualquier contexto.

“Nos sentimos preparados para enfrentar la crisis actual.

Nuestra diversificación geográfica, por hipoteca y por segmento, nos dan mayor estabilidad, y nuestra sólida posición financiera nos respalda”, dijo.

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Noticias

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Instituciones

INFONAVIT CUENTA CON FORTALEZA PARA ENFRENTAR EL PEOR ESCENARIO: MARTÍNEZ EL DIRECTOR GENERAL ASEGURÓ QUE AÚN ANTE UN ESCENARIO DE PÉRDIDA DE EMPLEO MASIVA O BAJA EN LAS APORTACIONES PATRONALES, EL INSTITUTO CUENTA CON SOLIDEZ PARA, INCLUSO, SEGUIR OTORGANDO RENDIMIENTO

E

194,848 CRÉDITOS, OTORGÓ EL INFONAVIT EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2020.

6 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) cuenta con la fortaleza financiera para enfrentar el peor escenario imaginable que pueda traer la contingencia generada por el Covid-19, aseguró Carlos Martínez, director general del Infonavit.

De acuerdo con el funcionario, el Instituto ha emprendido ejercicios de análisis sobre escenarios de impacto para el organismo. Entre otros, explicó, donde se contempla una fuerte pérdida de empleo, así como reducción en cuotas patronales por el cierre de empresas.

El directivo aseguró que en todos los casos, el organismo tiene la capacidad para enfrentar, e incluso, para seguir entregando rendimiento al ahorro de los derechohabientes.

“Hicimos una serie de análisis de sensibilidades y estrés a los impactos financieros. La conclusión es que el Infonavit cuenta con la capacidad para administrar los riesgos que se enfrentan, generando la rentabilidad esperada a largo plazo para los derechohabientes”, expuso.

Carlos Martínez recordó que uno de los mandatos del Infonavit es otorgar rendimiento al ahorro de los trabajadores. Precisó que en los últimos años, el retorno otorgado a la subcuenta de vivienda se coloca incluso por arriba del rendimiento otorgado por las Afores.

CAPITALIZADO

Al respectó, añadió que el Infonavit cuenta con un Índice de Capitalización superior a 11%, lo que le otorga una posición sólida para hacer frente a cualquier escenario adverso.

“El Infonavit puede mantener esta posición financiera sólida bajo distintos escenarios de desempleo, de crecimiento económico y de uso de medidas de apoyo. Hicimos de hecho escenarios donde básicamente todos los acreditados se fueran a un tema de pedir apoyos o que hubiera una destrucción de empleo muy fuerte, más de la que se ha visto en toda la historia del país, y por lo tanto cayeran las cuotas patronales… Y aún en ese escenario, en el peor escenario de todos podemos determinar que se llega a un Índice de capitalización superior al 11 por ciento.

reportaje de portada

Incentivar

la demanda, el reto en la nueva normalidad

EL SECTOR DE LA VIVIENDA DEBERÁ CONCENTRAR LOS ESFUERZOS EN CREAR MECANISMOS QUE PERMITAN A LOS MEXICANOS TOMAR LOS CRÉDITOS EN UN ESCENARIO COMPLEJO PARA LA ECONOMÍA EDGAR ROSAS

“LA GRAN DIFERENCIA CON LAS CRISIS QUE HEMOS TENIDO ANTES, ES LA GRAN FORTALEZA DEL SECTOR Y DE ORGANISMOS COMO EL INFONAVIT”.

- Gonzalo Méndez, presidente de Canadevi.

8 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

E

n el c a m i n o a l a recuperación económica, la industria de la vivienda deberá adaptarse a l e n t o r n o p a ra impulsar su reactivación. Ante ello, la prioridad deberá estar en atender la demanda, en aras de generar los mecanismos que permitan a las familias no detener su decisión de compra.

En eso coinciden empresarios del sector entrevistados por Revista Vivienda. Para los consultados, si bien aún es una etapa en el que los jugadores de la industria deben cuidar su supervivencia, resulta trascendental tomar acciones potentes para trazar el rumbo y fortalecer a la demanda ante un escenario en el que los ingresos de los mexicanos se verán golpeados por la crisis económica que viene aparejada con el Covid-19.

ACCESO AL CRÉDITO

Al respecto, para Gonzalo Méndez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi), ante un escenario en el que se puede caer la demanda,

resultará trascendental concretar herramientas que permitan flexibilizar la compra de una vivienda. Destacó que si bien la demanda no desaparecerá, si estará contenida, y necesitará de impulsores para dinamizar la actividad.

Específicamente, señaló que en este marco, será importante trabajar en instrumentos como menores tasas, mayores plazos, o menores enganches.

Incluso, esquemas de tolerancia al pago como los que ya se trabajan, para que las familias puedan aplazar el primer pago del crédito.

“Estamos viendo que se puede caer de manera importante la demanda;

500,000

CRÉDITOS BUSCARÁ COLOCAR INFONAVIT EN 2020.

que debemos tener las herramientas adecuadas para poder motivar, reimpulsar nuestra industria y apoyar al crecimiento económico del país. Estamos preparándonos para eso (…)

“El rezago ahí está, subsiste, lo que hoy vamos a encontrar es una demanda que va a estar contenida, una demanda que va a necesitar impulsores”.

Gonzalo Méndez subrayó que la industria de la vivienda está llamada a ser un jugador relevante en el marco de la reactivación. Dijo que este sector tiene la virtud de impulsar tanto el desarrollo económico, como el social.

Por otro lado, aseguró que ante la

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nueva normalidad, se abre la posibilidad de ampliar los alcances del sector.

Sobre todo, apuntó, resulta importante generar los mecanismos para atender a la población que no había sido atendida como la población sin seguridad social.

En este sentido, destacó que atender a los no afiliados se convierte en una gran oportunidad. Recordó que a la fecha, 57% de la población económicamente activa no cotiza en alguna institución como Infonavit o Fovissste, y no tiene acceso a canales formales de financiamiento a la vivienda. “¿Qué podemos hacer? Podemos hacer lo que hemos dicho desde la Cámara: crear el Instituto Nacional de Fomento de la Vivienda para los Trabajadores Sin Seguridad Social.

Podemos echarlo a andar con garantía de primeras pérdidas, con garantías para que los mismos desarrolladores generen vivienda”.

Gonzalo Méndez subrayó que es momento de unir esfuerzos en la industria. Aseguró que hay por delante dos retos en específico: el primero, en garantizar la continuidad de las empresas ante el entorno complejo; y el segundo, entender y comprender el escenario postpandemia.

“Hoy, la gran diferencia con las crisis que hemos tenido antes, es la gran fortaleza del sector y de organismos como el Infonavit; es un organismo que cuenta con los recursos suficientes para poder echar a andar todos los mecanismos financieros, los más de 12 productos diferentes que tienen, para las 500,000 hipotecas que quiere hacer durante este año”.

57%

DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA NO CUENTA CON SEGURIDAD SOCIAL.

EL FOCO EN LA DEMANDA

Para Isaac Metta, hacia delante, en el sector hay dos puntos en los que se deberán concretar los esfuerzos: generar confianza y trabajar en la demanda.

De acuerdo con el Director General

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reportaje de portada de Hogares Unión, uno de los puntos que jugarán a favor de la dinámica del sector es el gran rezago existente. Sin embargo, apuntó, la demanda necesitará un ‘empujoncito’.

“Hemos pasado por muchas crisis muy diferentes a esta, pero sigue habiendo, más que la demanda, el rezago y la inquietud de todo mundo de obtener un bien, pero necesitamos un empujoncito para que realmente no se caiga.

“No podemos pensar que la demanda que había en febrero o en marzo se va a mantener igual. La capacidad de crédito de mucha gente va a bajar y creo que es indispensable que sigamos insistiendo con los Organismos Nacionales de Vivienda y con todo el que tenga que ver al respecto, como la banca, para que no paren. Hay muchas cosas que quieren impulsar el Infonavit y el Fovissste, pero que se hagan más rápido y más profundas. Si van a bajar tasas y van a impulsar nuevos montos máximos de crédito, y todo ese ecosistema para generar la demanda, hay que hacerlo, porque ese empujón se necesita para que no se caiga aún más las solicitudes de crédito”, indicó.

El Director General de Hogares Unión insistió que la prioridad hacia los siguientes meses se encuentra en trabajar en la demanda. Añadió que resultará fundamental diseñar productos de crédito con mejores condiciones, que permitan a las familias tomar los financiamientos.

“Tenemos que concentrarnos en generar confianza y trabajar en la demanda lo más que se pueda; que haya más y mejores productos de crédito. Una vez que hay más y mejores productos de crédito, por arte de magia la oferta llega. Es decir, cuando hay gente que tiene capacidad para comprar, los desarrolladores, que somos muy creativos, vamos a ver cómo le entregamos el producto que se está demandando.

“Desde mi forma de ver, debemos atender la demanda, todo esto en el mediano y corto plazo. A largo plazo hay que buscar verdaderamente qué hacer con los no afiliados”.

Issac Metta añadió que la industria se

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6.2%

CAYÓ LA COLOCACIÓN DE CRÉDITOS A LA VIVIENDA EN EL 1T2020.

encuentra en cautela, en un proceso de visualizar cómo se desenvuelven las cosas. No obstante, confió que para el arranque de 2021 se dé un repunte en la actividad.

“Seguimos echados para adelante haciendo lo que estamos haciendo. Creo que en general, inversionistas institucionales y privados, no nada más en esta industria, están a la expectativa de cómo se van desarrollando las cosas. “¿Qué creo? Que se van a ir desarrollando positivamente y a finales del año (2020), principios del próximo año (2021), vamos a ver un repunte y reinicio de muchas obras nuevas, porque también se van acabando inventarios por muchas cosas”.

HACIA LA RECUPERACIÓN

En el camino hacia la reactivación, surge una oportunidad para la reinvención, pero, sobre todo, para unificar visiones, señaló Jesús Sandoval, director general de Ruba.

A decir del empresario, ante el enorme reto que se avecina, resulta trascendental que el sector empresarial se una en una sola visión. Esto, dijo, para avanzar en una estrategia que permita sumar esfuerzos con las autoridades.

En este sentido, consideró que el proceso de recuperación no se dará de manera uniforme y dependerá de cada región. Al respecto, precisó, la zona norte podría impulsar la reactivación de todo el país.

“Creo que la reactivación de la economía nos va a arrastrar en el norte de la república. Creo que allí el panorama se ve más alentador y allí habrá ciudades que van a continuar siendo muy dinámicas, que son principalmente las ciudades fronterizas; así lo veo, y algunas ciudades el centro la República que dependen mucho de la industria manufacturera de exportación”.

Jesús Sandoval destacó que será importante prepararse para el escenario que dejará la pandemia.

En tal sentido, manifestó, la cadena de valor del sector deberá sumar esfuerzos.

“En la medida en que podamos hacer sinergias en la cadena de valor, vamos a poder ser más innovadoras, buscar formas para ser más competitivos, para llegar con un precio más competitivo a un mercado más deprimido. Esto lo podemos hacer como sector.

“En esa medida, vamos a cruzar menos raspados esta etapa, porque estamos hablando mucho de la pandemia, pero a mí no me preocupa tanto la pandemia. Me preocupa lo que va a quedar después de la pandemia y la forma en que nos vamos a reorganizar todos para poder mitigar los efectos devastadores que traiga esta pandemia”.

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entrevista

especial

Carina Arvizu

SEDATU IMPULSARÁ

la actualización de planes de desarrollo en municipios DE ACUERDO CON EL DIAGNÓSTICO DE LAS AUTORIDADES, SÓLO TRES DE CADA 10 MUNICIPIOS CON MÁS DE 100,000 HABITANTES CUENTAN CON PLANES ACTUALIZADOS DE DESARROLLO URBANO DINORAH NAVA

L

a S ecretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) quiere impulsar el crecimiento ordenado de las ciudades en México. Para ello, la dependencia que encabeza Román Meyer Falcón presentó la Metodología Simplificada para la Elaboración de Planes y Programas Municipales de Desarrollo Urbano.

A decir de la dependencia, el documento busca posicionarse como la guía para que los ayuntamientos inicien un proceso de actualización en materia urbana. El objetivo del documento es establecer los lineamientos para que los ayuntamientos puedan

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desarrollar planes que se adapten a sus diversas realidades.

En tal sentido, de acuerdo con Carina Arvizu, subsecretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de Sedatu, la meta con el documento es apoyar a los municipios para que, de manera ágil, puedan contar con instrumentos en materia de planeación.

En entrevista con Revista Vivienda, la funcionaria destacó que la guía forma parte de un sistema de información que la Sedatu proporcionará para facilitar la construcción de estos instrumentos de planeación; además, dijo, la Secretaría acompañará no sólo con asistencia técnica, sino con recursos económicos.

“Apostarle a la planeación, es una apuesta muy sabia a mediano y largo plazo. A lo mejor no se ven resultados de manera inmediata como se podría ver al pavimentar una calle, pero justamente lo que buscamos con esta guía simplificada es ayudar a los municipios a que de manera muy ágil puedan contar con sus instrumentos.

“No es que hayamos inventado el hilo negro. Metodologías hay varias, hay bastantes.

Entonces lo que buscamos fue revisar la bibliografía que ya existía y poder brindarle a los municipios una herramienta que fuera más fácil, más ágil, en donde nosotros p u d i é ra m o s , a

CARINA Arvizu, Subsecretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de Sedatu.

94,000

MILLONES DE PESOS CUESTA A LAS CIUDADES EL TRAFICO VEHICULAR.

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“EN EL DIAGNÓSTICO QUE NOSOTROS HICIMOS, DE LOS 205 MUNICIPIOS QUE TIENEN MÁS DE 100,000 HABITANTES, ÚNICAMENTE TRES DE CADA 10 TIENEN UN PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO ACTUALIZADO”.

- Carina Arvizu, Subsecretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda de Sedatu.

través de alianzas interinstitucionales, brindarles paquetes de información cartográfica básica, para que a partir de eso, en un plazo que nosotros ya medimos de cuatro meses, puedan tener su programa municipal de desarrollo”, explicó.

EN LO MUNICIPAL, EL MAYOR DESAFÍO

Carina Arvizu comentó que uno de los retos más importantes tiene que ver con impulsar la actualización de planes de desarrollo urbano en municipios. Y es que, destacó, a nivel nacional, sólo tres de cada 10 municipios con más de 100,000 habitantes cuentan con un plan actualizado.

“En el diagnóstico que nosotros hicimos, de los 205 municipios que tienen más de 100,000 habitantes, únicamente tres de cada 10 tienen un programa municipal de desarrollo actualizado. De los otros siete, lo que sucede es que, incluso hay algunos que no tienen programa municipal”, indicó.

En lo referente, Carina Arvizu hizo énfasis en la importancia que los municipios tengan planes de desarrollo actualizados. Indicó que contar con instrumentos en esta materia permite a las autoridades encarar el reto que representa las desigualdades que hay en las urbes. “¿Por qué es importante contar con un Plan de

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MUNICIPIOS SERÁN ATENDIDOS A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO POR PARTE DE SEDATU

Desarrollo? Uno punto tiene que ver con el tema de la justicia social y territorial.

Cuando no hay un plan o un programa, las ciudades crecen, pero la forma en la que se se van construyendo genera muchas asimetrías.

“El Estado mexicano, indistinto a su orden de gobierno, tiene que velar por el bien común y justamente por eso es importante que existan ciertas normas y directrices que ayuden al desarrollo territorial. Cuando no hay, lo que sucede es que, o la iniciativa privada es quien termina haciendo las veces del desarrollo urbano y edificando las ciudades o las personas, familias comunes de a pie son quienes lo hacen. Y esto genera muchas asimetrías”, indicó.

Por otro lado, dijo, resulta trascendental contar con planes de desarrollo para impulsar la competitividad económica de las ciudades.

Al respecto, explicó que, por ejemplo, el tráfico representa un costo para las ciudades del orden de los 94,000 millones de pesos.

“Cuando un Presidente o Presidenta municipal sabe hacia dónde tendría que crecer la ciudad, de manera organizada y armónica, va focalizando las inversiones de los tres órdenes de gobierno que le van llegando, y también las inversiones privadas; eso hace que no haya pérdidas económicas o desigualdades.

“IMCO y Sin Tráfico acaban de sacar un estudio en donde se midió cuánto cuesta

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entrevista

especial

Carina Arvizu

el tráfico en las ciudades. Y este tema tiene un costo de 94,000 millones de pesos a la economía. Y eso es enorme y es obviamente en todas las dimensiones que tiene que ver con la pérdida de productividad por el tiempo que se emplea, las emisiones, etcétera. Pero, además, esto es muy grave porque afecta tres veces más a las personas que se trasladan en el transporte público. Y recordemos que en México cuatro de cada cinco viajes se hacen en transporte público”.

Carina Arvizu destacó que contar con un plan de desarrollo abona en dos elementos fundamentales. Por un lado, que los municipios puedan hacerse de recursos para implementar políticas importantes; y por otro, contar con reglas claras que permitan combatir la corrupción.

“El otro tema también del porqué es bueno tener un programa municipal de desarrollo tiene que ver con el rubro financiero. A través de una correcta gestión del suelo urbano, los municipios pueden hacerse de recursos para realmente reinvertir en infraestructura, en obra pública y generar un mecanismo de política pública redistributivo (…)

“Y también es importante decir que a través de un programa municipal actualizado se cuenta con las herramientas para efectuar un ataque frontal a la corrupción. Si las

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60

DE 205 MUNICIPIOS CON MÁS DE 100,000 HABITANTES TIENEN PLANES DE DESARROLLO URBANO ACTUALIZADOS.

reglas son claras, sencillas, entonces no hay manera de que se puedan seguir haciendo moches”, puntualizó.

La subsecretaría Arvizu destacó que un punto importante a considerar es que la guía pone al centro de las prioridades a los ciudadanos.

Expuso que uno de los temas que se contemplan es el respeto a los derechos humanos.

“Creemos que en una ciudad se tiene que atender y responder a las necesidades de las personas que van cambiando a lo largo de su vida.

No es lo mismo lo que necesita una niña, una mujer adulta,

una adolescente, una mujer de la tercera edad. Eso va cambiando a lo largo de la vida y también las ciudades tendrán que tener esta capacidad de ir respondiendo a estas necesidades específicas.

“A grandes rasgos es eso. Y además algo que es una muy buena noticia, es que desde la federación vamos a acompañar a los municipios no solamente con capacidades y herramientas, sino también van a existir recursos, va a haber presupuesto federal destinado a poder apoyar los municipios a actualizar sus programas”.

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entrevista Gene Towle

VENTA DE VIVIENDA BAJARÍA HASTA 40% EN 2020 PARA GENE TOWLE, UNO DE LOS RETOS QUE DEBERÁ ENFRENTAR LA INDUSTRIA SERÁ EL ATRAER CAPITAL ESTEBAN SALAZAR

L

a nueva normalidad que atravesará el país tras el impacto del Covid-19 impondrá una serie de retos al sector de la vivienda. Uno de ellos, tiene que ver con el tema de la demanda y la venta de casas. Y es que, de acuerdo con proyecciones de la firma de consultoría Softec, la comercialización de unidades en 2020 podría sufrir un impacto de alrededor 40 por ciento.

A decir de Gene Towle, socio-director de Softec, este escenario de baja en la venta de unidades estaría impulsado no sólo por las medidas de aislamiento derivadas de la estrategia para contener la propagación de la pandemia, sino también por una baja en la oferta.

El especialista destacó que antes de la contingencia, las proyecciones para el año indicaba que la comercialización de vivienda se contraería. No obstante, añadió, la llegada del Covid-

18 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

19 profundizó la perspectiva de baja para el ejercicio.

“Antes de esta bronca (el Covid-19) pensábamos que se iban a vender 200,000 unidades, por el simple hecho de que si no lo tienes, no lo puedes vender. Bajó la mercancía, el producto en proceso; baja el producto del proceso y entonces baja la disponibilidad de lo que puedes vender (…)

“Nos pega el coronavirus y nosotros calculamos que vamos a perder un cuatrimestre de producción y un cuatrimestre de ventas. Entonces eso lo que provoca es que te bajan las ventas”, indicó.

Al inicio del año, las proyecciones de la firma pronosticaban una baja en la venta de vivienda para el año de 17%. Es decir, de las 242,136 unidades vendidas en 2019, para 2020 la cifra se colocaría en 200,361 viviendas.

Con la llegada del Covid-19, la firma ajustó a la baja este pronóstico. Así, con el nuevo escenario traído por la

pandemia, la colocación de vivienda se estima en 136,684 unidades para 2020, lo que representa una variación de 31.8% en comparación con el primer pronóstico lanzado.

“Antes de la crisis generada por el Covid, la industria tenía perspectivas de contracción como consecuencia de los pocos inicios de proyectos y la reducida inversión de los últimos 5 años, en particular en los segmentos de vivienda Económica, Tradicional y Popular (precio inferior a 850,000 pesos)”, señaló la firma.

RETOS EN EL SECTOR

Para Gene Towle, de cara a la nueva normalidad, el sector de la vivienda deberá enfrentar tres retos principales. Por un lado, dijo, la industria deberá fijarse como meta captar más inversiones.

“El reto más grande que tenemos es volver a traer capital a la industria,

136,684

VIVIENDAS SE COLOCARÍAN EN 2020.

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2017

2018

2019

2020 AC*

2020 PC*

10.235 157.867 54.642 51.604 24.009 10.074 6.927 315.358

4.485 145.262 59.665 50.978 25.142 12.106 8.986 306.624

3.951 100.336 45.504 46.360 24.737 11.328 12.270 242.136

2.160 70.317 41.011 44.086 23.270 7.017 12.500 200.361

1.728 56.254 32.809 26.452 11.635 2.807 5.000 136.684

*AC: Antes del Covid. *PC: Post Covid. FUENTE: Softec.

GENE Towle, socio-director de Softec.

que se rentabilice el capital, que haya incentivos para que la gente invierta en el sector inmobiliario. Y no te digo incentivos de que tienes que tener algún beneficio fiscal, que sea simplemente que no te anden cambiando las reglas cada cinco minutos y que tengas la oportunidad de movilizar los recursos que se necesitan.

“O sea, para hacer 1 millón de casas al año, a un precio promedio de 500,000 pesos, necesitamos movilizar 500,000 millones de pesos al año a la industria. Y ahorita nuestra industria, contando todas las viviendas caras y todo lo que tú quieras, seguimos bajos: vale 200,000 millones de pesos”, apuntó.

Sumado a lo anterior, dijo, además de poner énfasis en las ventas, la industria deberá poner el ojo en el tema de contar con más suelo desarrollable. Sobre todo, ante un escenario en donde “el producto en proceso es cada vez menos y cada vez hay menos inventarios”.

“Tenemos que atraer más capital de inversión y tenemos que habilitar más suelo. Y para habilitar suelo tenemos que ponerle infraestructura urbana y municipal.

“Entonces lo que yo veo como grandes retos es eso: la habilitación del suelo, la captación de capital y la parte comercial y de ventas; ponerse las pilas y salir a ver que tu producto como para qué cliente le sirve”.

Por otro lado, Gene Towle habló sobre el panorama para la recuperación. Enfatizó que la reactivación económica no será homogénea, y dependerá de cada región del país.

Al respecto, detalló que las zonas con procesos de exportación industrial, como la franja del norte y parte del Bajío, tendrán una recuperación en ‘V’. Para las zonas turísticas, dijo, la recuperación se daría como una tina, es decir, una caída, un periodo estabilizado a la baja, y luego un repunte.

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entrevista Jorge Yarza Garrido

Los caminos para el sector vivienda en la nueva normalidad LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN LA VIVIENDA, COMPRADORES, DESARROLLADORES E INVERSIONISTAS, DEBERÁN ACTUAR CON MESURA Y SOPESAR ALGUNAS VARIABLES ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN ANTONIO GARCÍA

“VEMOS TRES ESCENARIOS EN TORNO A LA RECUPERACIÓN. EN UNO DE ELLOS, ESTIMAMOS QUE LA RECUPERACIÓN SE DARÍA EN UN PERIODO DE 14 A 18 MESES”.

- Jorge Yarza Garrido, Socio Líder de Real Estate en Deloitte México y América Latina.

20 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

A

nte un panorama desafiante en lo sanitario y lo económico, como consecuencia de la pandemia por Covid-19, el sector inmobiliario y los distintos subsectores en particular tuvieron un impacto importante en la dinámica que traían hasta hace poco más de 3 meses.

El segmento con mayor resiliencia fue el inmobiliario industrial y logístico, seguido por el de oficinas y ya, con mayores afectaciones el de la vivienda. Mientras que la peor parte les tocó a los segmentos retail y turístico, debido al cierre de centros comerciales y hoteles.

Así lo expresó Jorge Yarza Garrido, Socio Líder de Real Estate, Infraestructura y Turismo de Deloitte México y América Latina, quien ahondó en las acciones que sugiere tomar en el sector vivienda, así como los elementos a considerar en la toma de decisiones en los próximos meses, ante el contexto de incertidumbre que se vive a nivel global.

En entrevista con Revista Vivienda, Yarza destacó que en lo que respecta al consumidor final, es decir, a quien compran la vivienda, este debe sope-

sar tres factores: si tiene empleo, si tiene accesibilidad a una hipoteca y si el ambiente laboral invita a pensar que el empleo se conservará en lo subsecuente.

Sobre el desarrollador, abrió dos situaciones hipotéticas: si está comenzando el proyecto o si ya lleva más del 60%. En el primer caso invitó a la mesura y a revisar a profundidad los números, así como introducir los efectos Covid. Para el segundo caso, lo ideal, señala, es terminar el proyecto. “(Si existiera alguna coyuntura económica) Ve, habla con tu banquero, (solicita) líneas de crédito, termina a como dé lugar tu obra porque no hay nada más desperdiciado que un proyecto al 70%; está un montón de inversión, el taxímetro puesto y no tienes manera ni de entregarle a los clientes, ni de tener un activo que pueda tener condiciones; en último caso negocia una salida pero con producto terminado”, destacó.

En cuanto al tema de inversionistas, este debe tomarse con la mayor precaución posible y no considerar que el sector ya está en etapa de remate.

“Para los inversionistas creo yo de

1.3

BILLONES DE PESOS, ES EL VALOR DEL PIB DE LA VIVIENDA

que hay que aguantar. Hay inversionistas que ahorita sienten que esto ya es la oportunidad de movimientos buitres y que quieren llegar a comprar gangas. No creo que hayamos llegado al punto donde el sector está en remate”.

ESCENARIOS PARA LA RECUPERACIÓN

De acuerdo con el Socio Líder de Real Estate, Infraestructura y Turismo de Deloitte México y América Latina, existen 3 escenarios sobre los cuales vislumbrar en algún momento del futuro la recuperación económica, y por consiguiente, la recuperación del sector.

El primero, apunta Yarza Garrido, será de una recuperación rápida en forma de ‘v’, que implica el descubrimiento de una vacuna y un diciembre ‘libre de Covid-19’.

El segundo escenario, el más probable según los analistas de la firma, es

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JORGE Yarza Garrido, Socio Líder de Real Estate en Deloitte.

en el que la recuperación se tomará su tiempo, de 14 a 18 meses, según las estimaciones de los expertos, y sería ideal, sugiere Jorge Yarza, que se mantuvieran en plantilla y en funcionamiento algunos elementos.

“El tema es que tienes que cuidar (…) tienes que mantener lo que son tus actividades fundamentales, mantener a tu talento clave, comunicarte con tus clientes, en el entorno donde ahorita te puedes comunicar con ellos que es el mundo digital”.

El tercer escenario se denomina economía de lenta recuperación estructural y tiene elementos característicos de las economías de la posguerra.

Respecto a la temática inherente a lo que viene después del Covid y las grandes preocupaciones que dejará a su paso en términos económicos, existe una disyuntiva aun mayor, que es la de los efectos del cambio climático, cuya inercia prevalecerá mucho tiempo más.

En tal sentido, Jorge reconoció que lo ‘verde’ y lo que tenga impacto social puede servir incluso para hacer llegar recursos que cubran las necesidades de capital en el desarrollo de proyectos, lo que a su vez permitiría encontrar dinero ‘más barato’ y diversificado.

“Antes decías ‘ya tengo el crédito puente, ya terminé’. Entonces, ahora te va a ayudar (…) dices ‘tengo el crédito puente, más un 5% adicional de bonos verdes si hago esto, más un 10% si además tengo un certificado sustentable porque me da acceso a otro tipo de fondos’…

“El crédito puente quizá, por decir un número, te cueste el 12%, pero hay un banco de inversión y de desarrollo alemán que te dice ‘si pones cosas verdes yo te lo presto al 8’, entonces tú mezcla empieza a ser más eficiente”, puntualizó Yarza.

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entrevista Yuri Zagorin

La ciudad requiere viviendas que la gente pueda pagar: Yuri Zagorin EL PRESIDENTE DE LA CANADEVI VALLE DE MÉXICO DESTACÓ QUE SE NECESITA PENSAR EN DISTINTOS ESQUEMAS, COMO VIVIENDA EN RENTA, SUBSIDIOS Y LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO FERNANDA HERNÁNDEZ

D

e a c u e rd o c o n Yu r i Zagorin Alazraki, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda delegación Valle de México (Canadevi VM), el panorama del desarrollo de vivienda en la Ciudad de México venía complicándose desde finales del año pasado, lo cual se agravó con la pandemia por Covid-19.

“Había un encarecimiento del suelo, una sobretramitación que lo hacía muy costoso, estábamos haciendo viviendas que nadie podía pagar, bueno, que pocos podrían pagar. (…)

Es un mercado donde hay más viviendas de un millón de dólares que de un millón de pesos”, dijo.

En entrevista con Revista Vivienda, Zagorin explicó que la capital del país requiere una gran cantidad de viviendas, sin embargo, la emergencia sani-

22 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

taria abre la oportunidad de repensar la manera en que se hacían las cosas.

“Vamos a necesitar resolver ese problema, el problema de la vivienda; y le llamo problema porque no tiene una solución fácil, porque involucra a muchos jugadores. Y tenemos que afrontarlo porque nos conviene, porque la vivienda también es parte de la solución para hacer ciudades más vivibles, más humanas, más prósperas y más resilientes”, puntualizó.

En este sentido, desde la Canadevi VM se ha entregado un pliego petitorio a las autoridades capitalinas con diferentes iniciativas, como facilidades en el pago de derechos, una ampliación en términos de permisos, simplificaciones administrativas, ampliación de los programas de vivienda, entre otras.

“Para mí, una parte clave, porque creo que es factible, es conseguible, es fácilmente puesta en marcha, es

YURI Zagorin Alazraki, presidente de la Canadevi VM.

1.5

MILLONES DE PESOS, ES EL VALOR DE LA VIVIENDA MÁS BARATA QUE SE PUEDE ENCONTRAR EN CDMX.

“NECESITAMOS QUE EL GOBIERNO, LAS ADMINISTRACIONES, NOS VEAN COMO ALIADOS, NO COMO ENEMIGOS; Y CREO QUE ESTAMOS DANDO PASOS EN ESTE CAMINO”.

- Yuri Zagorin, Presidente de Canadevi VM.

MÁS EN CENTROURBANO.COM

ditos hipotecarios, muchas personas solo tienen la posibilidad de comprar una vivienda de hasta 500,000 pesos, que, en la CDMX, son prácticamente imposibles de encontrar.

Zagorin destacó que lo que se necesita ahora es pensar en distintos esquemas, como vivienda en renta, subsidios y la participación tanto del sector público como del privado.

“La vivienda es tan importante. Yo lo digo, sin vacilar, que la vivienda es un tema de importancia nacional, de seguridad nacional, porque no sólo es un tema económico, es un tema de competitividad, es un tema de lazos familiares y sociales fuertes”, afirmó.

UNIR ESFUERZOS

la simplificación administrativa.

Hoy por hoy, empezar un proyecto nuevo es un circo y requiere de mucho tiempo; y el tiempo en este negocio, como en todos, es dinero”, aseguró el presidente de Canadevi VM. En tal sentido, agregó que todas estas iniciativas van de la mano con el programa de vivienda inclusiva que propone el Gobierno de la Ciudad de México, el cual, en opinión de Yuri Zagorin, es muy requerido, puesto que la ciudad requiere el tipo de vivienda que la gente pueda pagar, que esté dentro de sus posibilidades económicas, cerca de sus centros de trabajo, escuelas, centros de entretenimiento, etcétera.

“Ahí estamos, poniéndonos de acuerdo. Porque creemos que los escenarios planteados, el plan de vivienda asequible, todavía es muy perfectible, todavía es muy ideal, funciona de repente en Excel, yo no he visto que dé

frutos. Entonces, por eso, creo que la dirección sí, la forma no tanto; hay que cambiarla”, mencionó.

Actualmente, un gran porcentaje de la población capitalina no puede pagar una vivienda de un millón de pesos, por lo que se necesitan opciones para todos; de lo contrario, se volverá una ciudad fallida y poco competitiva, donde la gente solo viene a trabajar y no a vivir.

“Si dices ‘oye, si me tengo que transportar cuatro horas y no tengo tiempo libre, si no hay un transporte público eficiente, si es carísimo vivir acá, mejor me voy a otra ciudad’”, mencionó.

Por otro lado, hoy en día hay muchas y muy variadas opciones de financiamiento para adquirir una vivienda, con facilidades para que trabajadores de cualquier nivel socioeconómico accedan a estas opciones. No obstante, aún con cré-

Yur Zagorin considera que se requiere una alianza con el gobierno, debido a que uno de los insumos más caros para hacer vivienda es el suelo, que, además, es clave para el desarrollo de los proyectos.

“Necesitamos que el gobierno, las administraciones, nos vean como aliados, no como enemigos; y creo que estamos dando pasos en este camino, o sea, ya antes de la pandemia y demás hemos tenido acercamientos con un gobierno central, con alcaldías, donde se siente una apertura y una recepción muy distinta que al principio de gobierno”, subrayó.

Finalmente, Zagorin Alazraki recalcó que la pandemia representa una buena oportunidad, debido a que ha detonado y acelerado los cambios en la manera que se hace vivienda en la ciudad, donde todos los actores aporten al bien común.

“En la Canadevi estamos convencidos de que este es un momento para hacer las cosas diferentes, y para comunicar lo que hacemos diferente; porque somos apasionados por lo que hacemos y queremos seguirlo haciendo” finalizó.

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entrevista Carlos Medina Rodríguez

IMPULSAR LA DEMANDA Y OFERTA, EL OBJETIVO EN EL INFONAVIT EL ORGANISMO EMPRENDERÁ MEDIDAS PARA FLEXIBILIZAR EL ACCESO AL CRÉDITO Y PERMITIR QUE LAS FAMILIAS NO RETRASEN SU DECISIÓN PARA ADQUIRIR VIVIENDA EDGAR ROSAS

E

l Infonavit se prepara para enfrentar la nueva normalidad. Y ante el escenario que traerá la contingencia, el organismo pondrá en marcha una estrategia importante con la que buscará no sólo fortalecer a la demanda, sino dar certeza a la oferta.

Y es que, el Consejo de Administración del Instituto aprobó un par de medidas que buscan incentivar la compra de vivienda. La primera tiene que ver con permitir a los derechohabientes aplazar el primer pago del crédito hasta por cuatro meses; la segunda va en línea de evitar el desperfilamiento de los trabajadores, al no contar las semanas que se dejen de cotizar como consecuencia de la pérdida de empleo.

Así lo platicó a este medio, Carlos Medina Rodríguez, vicepresidente de Vivienda de Concancao-Servytur y consejero del Infonavit. El empresario destacó que esta decisión

24 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

es de suma relevante de cara a enfrentar los retos venideros.

El otrora Presidente de Canadevi destacó que hacia delante, uno de los desafíos que se deberán enfrentar será el impulsar la oferta, misma que se ha visto afectada en los últimos meses; esto, dijo, además de cuidar la capacidad de compra de las familias.

“Hoy ha disminuido la oferta por varios motivos. Uno de ellos, el mismo freno que hubo al no ser considerada a la construcción de vivienda como actividad esencial.

Y por otro lado, la incertidumbre sobre las capacidades de la gente, sobre qué tanta necesidad de vivienda iba a ver, y no tanto por la necesidad en sí, sino por la capacidad económica que tenga.

“Lo que está haciendo el Instituto es dándole las facilidades a los derechohabientes para que, teniendo esta capacidad, habiendo más demanda, se fomente la inversión. Y con esta seguridad que nos da, pues a los desarrolladores nos da la certeza para poder invertir y

“HOY HA DISMINUIDO LA OFERTA POR VARIOS MOTIVOS. UNO DE ELLOS, EL MISMO FRENO QUE HUBO AL NO SER CONSIDERADA A LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA COMO ACTIVIDAD ESENCIAL”.

- Carlos Medina Rodríguez, vicepresidente de Vivienda de ConcancaoServytur y consejero del Infonavit

volver a hacer números importantes de vivienda para esta demanda que va a existir y está existiendo a través de estos mecanismos”, expuso.

Carlos Medina detalló que estas acciones son derivadas de una petición por parte del sector empresarial, misma que fue apoyada por los sectores obrero y gobierno. En tal sentido, subrayó que el Instituto cuenta con la sanidad financiera para emprender medidas de este calado.

“La realidad es que esta fue una solicitud de los sectores empresariales, apoyada por los sectores obrero desde hace un par de meses. Un reconocimiento a la administración al Director Martínez y subdirector Rodrigo Gutiérrez Porter, porque estuvieron estudiando, buscando como no lesionar al Instituto. Como consejeros lo que nosotros tenemos que privilegiar es que se mantengan las condiciones para tener un instituto saludable”.

De esta forma, con las medidas aprobadas, el Instituto flexibiliza la obtención de crédito ante un contexto complejo. Con ello, los derechohabientes que soliciten financiamiento a partir de septiembre y hasta febrero de 2021, podrán acceder a este esquema para aplazar el inicio en el pago del crédito; además que quienes hayan perdido el empleo, no perderán la precalificación, al no registrarse las semanas que se dejaron de cotizar.

Medina destacó que estas acciones van en línea con el escenario, pues señaló que los estudios realizados por el Instituto indican que las pérdidas de empleo que se han suscitado por la pandemia son temporales, por lo que los trabajadores podrán recuperar su empleo.

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Javier Solรณrzano en El Heraldo Radio.

El Referente Informativo

A LAS 5:00 PM 98.5 FM en CDMX 100.3 FM en Guadalajara heraldodemexico.com.mx

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entrevista Elkin Velásquez

Combatir la segregación socio-espacial, el reto postcovid para las ciudades LA PANDEMIA HA DEJADO EN EVIDENCIA LA NECESIDAD DE PONER AL CENTRO TÉRMINOS COMO LA ECONOMÍA DEL CUIDADO Y PRIORIZAR ELEMENTOS COMO LA VIVIENDA, LA COMUNIDAD Y LA CONECTIVIDAD EDGAR ROSAS

ELKIN Velásquez, director regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe.

26 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

P

ara Elkin Velásquez, director regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe, la pandemia por Covid-19 impondrá una serie de retos para las ciudades en la región. Destacó que si bien aún no existe consenso sobre los cambios que se deberán impulsar, sí existe la noción que el principal desafío para al menos los siguientes 24 meses se centrará en preparar a las urbes para coexistir con el virus.

En entrevista con Revista Vivienda, el especialista consideró que si bien el futuro sobre la planeación aún es incierto, hay algunos elementos que, independientemente de cómo evolucione la pandemia, se deberán tener al centro en la dinámica de construcción de ciudad. Entre ellos, dijo, se deberá plantear como meta caminar en la consolidación del concepto de la ciudad de la proximidad, así como desarrollar la noción de la economía del cuidado en las urbes.

“Todo el mundo ha llegado a la conclusión que, en efecto, hay que esperar modificaciones, hay que esperar adaptaciones futuras de los impactos, pero donde todavía no hay un consenso es

en cuáles deben ser esas adaptación; hay diferentes miradas todavía.

“Hace un par de días escuché una frase que me quedó dando vueltas en la mente y es que lo único que sabemos del futuro postcovid es que va a ser con Covid-19 y esa frase yo creo que refleja bastante bien la situación actual. ¿En qué sentido? En que tenemos que prepararnos para los próximos meses, algunos dicen incluso un par de años, para convivir con el Covid y preparar un proceso de coexistencia con el Covid”, indicó.

En lo referente, subrayó que sin importar cuál sea la concepción de ciudad que se consolide en un escenario postcovid, las urbes deberán poner al centro la llamada economía del cuidado.

“Hay una frase que dice que nunca desperdicies una buena crisis para poner en cuestión y para mirar qué es lo que se puede mejorar y si hay que cambiar, modificar el rumbo 180 grados. Y yo creo que ahí hay una serie de elementos muy importantes que ponen o que le hacen preguntas a los sistemas de consumo y de producción preponderantes.

“Uno de ellos tiene que ver con

EL DESAFÍO PARA LOS SIGUIENTES 24 MESES SE CENTRARÁ EN PREPARAR A LAS URBES PARA COEXISTIR CON EL VIRUS.

la economía del cuidado; el cuidado incluye la salud, que incluye el acceso a la seguridad alimentaria, que incluye por supuesto la posibilidad de que unas personas dediquen tiempo e inviertan esfuerzos en cuidar a otras personas. Pero adicionalmente, hace parte de la economía del cuidado tener una casa y tener acceso a agua.

Sabemos que en América Latina hay un déficit en acceso a esos dos bienes, a esos dos derechos. Y entonces, como hacen parte de una concepción mucho más grande, importante, con mucho más alcance que es el del cuidado específicamente, habría que darle un tratamiento estratégico”, indicó.

En esa lógica, para Elkin Velásquez, “este sector del cuidado se debería convertir en uno de los sectores estratégicos para el devenir de las sociedades”. Por ello, insistió, “cualquiera que sea la concepción de ciudad, la práctica de hacer ciudad, hacia adelante necesitamos que tenga el sector de la economía del cuidado al centro”, y poner énfasis en tratar retos importantes como la vivienda.

“Hay que entender la economía del cuidado como este concepto amplio, que integra el punto de vista de la infraestructura, y hablamos de vivienda, de agua, de espacios públicos, y en esa lógica, lograr ver a la economía del cuidado como este concepto amplio y como lo planteamos, con esa lógica estratégica”.

LA CIUDAD DE LA PROXIMIDAD

El Director de ONU Habitat para América Latina y el Caribe destacó que en este proceso para atender la pandemia desde las ciudades, se requerirá poner mucho énfasis en la innovación.

Al respecto, dijo, la pandemia ha dejado en evidencia problemáticas

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como la segregación socio-espacial en las urbes. Ante ello, dijo, será necesario comenzar a pensar en la ciudad de la proximidad.

“En términos generales, lo que vemos es que hay un problema estructural en la forma en que está organizada la ciudad por la segregación. Hemos construido ciudades donde hemos hemos distribuido grandes funciones de la ciudad en todo el territorio urbano de manera completamente separada (…)

“Todo eso lo que genera en términos del funcionamiento de la ciudad es una gran ineficiencia en términos de los grandes movimientos que tienen que ocurrir en la ciudad. Lo que estamos viendo es que es muy importante empezar a pensar en la ciudad de la proximidad. El cambio real vendría en la lógica en que empecemos a pensar en una ciudad en la cual una familia, una mujer , un hombre, una persona en un barrio tiene acceso cercano a las funciones básicas de la ciudad: habitar, trabajar, aprovisionarse, cuidarse, aprender y descansar o tener el derecho al esparcimiento”.

Elkin Velásquez destacó que en este marco, la pandemia también ha revelado el reto que tiene América Latina en el tema de los asentamientos irregulares. Ante ello, dijo, ONU-Habitat ha concentrado sus esfuerzos, en el marco de la contingencia, en este tema.

Hacia futuro, dijo, será importante abrir el diálogo que permita una cocreación en términos de lo que se requiere para la ciudad. Esto, puntualizó, deberá partir de dos fórmulas: la de las 4-C`s, que tiene que ver con tomar en cuenta conceptos como el cuidado, la casa, la comunidad y la conectividad, a través de tres ejes, la innovación, la integración y la interlocución.

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entrevista Rodrigo Padilla

BIM, con las llaves del financiamiento abiertas EL COVID-19 NO DETIENE LOS PLANES DE LA INSTITUCIONES Y MANTIENE EL OBJETIVO DE SER UN ALIADO DE LA INDUSTRIA FERNANDA HERNÁNDEZ

B

365

MILLONES DE PESOS EN CRÉDITOS COLOCÓ BIM EN MAYO DE 2020.

anco Inmobiliario Mexicano (BIM) no bajará la guardia en el marco de la nueva normalidad. Por el contrario, la institución no sólo pretende mantener el apoyo a los desarrolladores, sino que buscará ampliar sus horizontes y llegar al mercado hipotecario.

Así lo sostuvo Rodrigo Padilla Quiroz, director general del banco.

En entrevista con Revista Vivienda, aseguró que desde la institución que representa se mantendrán las llaves del financiamiento. Dijo que el banco seguirá otorgando crédito para la construcción, a la par de preparar su regreso al crédito individual a la vivienda.

“Nosotros nos vamos a mantener abiertos, seguimos otorgando financiamiento para la construcción de viviendas y lo vamos a seguir haciendo. Estamos en este sector desde hace muchos años y queremos seguirlo por muchos años por venir; así es que nuestro compromiso es con el país y con el sector, van a poder contar con nosotros.

“Evidentemente, se tienen que hacer las revisiones de viabilidad de los proyectos, cosa que no es nuevo, siempre se han hecho, y tendremos las interacciones que haya que tener con nuestros

28 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

acreditados, si es que hay que hacer alguna recomendación puntual, algún proyecto; pero las puertas del banco están abiertas para seguir financiando sus proyectos”, dijo.

EL RETO DEL COVID-19

El Director habló sobre la estrategia que tomó el banco para hacer frente a la contingencia por Covid-19. Expuso que desde el primer momento, se buscó ayudar a los desarrolladores que pudieran tener complicaciones para cumplir con las obligaciones crediticias. Esta tarea, indicó, se convirtió en prioridad.

Rodrigo Padilla destacó que el banco no dejó de recibir solicitudes de crédito. Señaló que si bien en abril y mayo bajó la dinámica, en el arranque de junio se percibió un repunte en la llegada de nuevos proyectos.

Al respecto, explicó que en mayo, el banco colocó alrededor de 365 millones de pesos en crédito, lo que representa una baja si se considera que la colocación promedio mensual llega a 800 o 900 millones de pesos.

“Sí hay una disminución importante. Como te explicaba, principalmente porque hay menos maneras de interactuar, menos maneras de

RODRIGO Padilla, director general de Banco Inmobiliario Mexicano (BIM).

MÁS DEL

50%

DE LOS DESARROLLADORES BUSCARÁN REACTIVAR SUS OBRAS Y ENFOCAR SUS VENTAS A TRAVÉS DE INFONAVIT, FOVISSSTE Y LA BANCA.

avanzar, los mismos desarrolladores no pueden tramitar licencias, etcétera”, apuntó.

En el marco de la recuperación, Padilla Quiroz detalló que si bien la reactivación dependerá del segmento y la ciudad, el ánimo de la mayoría de los desarrolladores es de no dar ni un paso atrás.

“Yo te diría que la mayoría de los desarrolladores, un poco más de la mitad, están enfocados, con el ánimo de echar para adelante, volver a reactivar sus obras y enfocarse en las ventas a través de Infonavit, Fovissste y la banca comercial, todos los que financian vivienda social y vivienda media.

Quizá en los segmentos residencial y plus, así como el vacacional, hay un poco más de retos”.

AGENDA

Rodrigo Padilla destacó que el banco tiene planes importantes de cara a impulsar al sector de la vivienda.

Manifestó que si bien la pandemia orilló a pausar los proyectos, para concentrar los esfuerzos en apoyar a los desarrolladores con crédito, estos se retomarán a la brevedad.

Por un lado, el directivo comentó que se busca diversificar y complementar la oferta de financiamiento para desarrolladores. En tal sentido, expuso, se contempla, por ejemplo, llegar con financiamiento a los proveedores.

Sumado a lo anterior, expresó, el banco se encuentra en un proceso de transformación digital, en el que se contempla el lanzamiento de una app.

“Varias de las cosas que tenemos en mente las teníamos desde antes de la contingencia. Queremos retomarlas, como ustedes saben, estamos en el proceso de cambiar la imagen, acabamos de renovar nuestra página de internet y estamos por lanzar nuestra app para que nuestros clientes

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también puedan tener, desde la palma de su mano, soluciones que típicamente les da el banco.

“También tenemos previsto diversificar y complementar la oferta de productos que le damos a los desarrolladores de vivienda, metiéndonos en el financiamiento a sus proveedores. Y también un proyecto que está muy avanzado, es el de poder abrir cuentas de depósito en el banco a través de medios digitales, desde la página, y posteriormente lo van a poder hacer también desde la app, para que nuestros ahorradores, sin salir de sus casas, puedan tener una cuenta con nosotros.”, expuso.

Uno de los proyectos principales, indicó el Director, es el retorno del banco al crédito hipotecario. Para ello, dijo, ya laboran con Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) en un producto dirigido para trabajadores de la economía mixta.

Rodrigo Padilla indicó que en un inicio, se contemplaba que para estas alturas del año el producto ya estuviera en el mercado. Sin embargo, la pandemia por Covid-19 llevó a retrasar el nuevo esquema.

“Originalmente, teníamos presupuestado que para estas alturas del año ya estuviera el producto. Ese sí es uno de los proyectos que se quedó detenido cuando desviamos la energía del banco a atender la contingencia. Estábamos trabajando junto con Sociedad Hipotecaria Federal, quienes, de manera natural, al igual que hicimos nosotros, están enfocados en esto (el Covid-19).

“Calculo que una vez que podamos retomar el camino de las negociaciones con ellos, de terminar de calibrar el producto para que haga sentido a ambas instituciones, un par de meses después pudiéramos estar ya lanzando el producto. O sea, realmente se quedó muy cerca de poderse lanzar”.

FB /ViviendaRevista [ JULIO-AGOSTO 2020 ]

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reportaje Vivienda y responsabilidad social

Responsabilidad social en el sector vivienda LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL SECTOR VIVIENDA HA SIDO TOMADA COMO SELLO DE ACCIÓN POR ALGUNAS FUNDACIONES DEL SECTOR, QUE HAN BUSCADO TRABAJAR EN MEJORAS URBANAS, CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA ASEQUIBLE O CAPACITACIÓN A LOS INVOLUCRADOS ANTONIO GARCÍA

C 8 años

LLEVA TÚ + YO COMPRANDO VIVIENDA ABANDONADA PARA ARREGLARLA Y VENDERLA COMO NUEVA.

onstantemente, el sector vivienda enfrenta grandes desafíos que requieren ser atendidos para mantenerlo a flote. Desde los desarrollos con graves carencias en materia de espacio público, abandono de viviendas o ausencia de éstas en lugares alejados, hasta las grandes deficiencias educativas de las personas que construyen las casas.

En consecuencia, algunas fundaciones han surgido con el fin de hacer frente a estas problemáticas y, de

30 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

alguna manera, mitigar los efectos adversos que provocan en la sociedad.

Por ello, la gran importancia que la responsabilidad social representa para el sector vivienda.

Durante una mesa de análisis en la que participaron la presidenta ejecutiva de Fundación Construyendo y Creciendo, Roxana Fabris; el director general de Fundación Hogares, José Antonio Revah; el presidente de Fundación Tu+Yo, José Antonio Díaz; así como el director general de Échale a Tu

50,000

VIVIENDAS Y 200,000 MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA HA REALIZADO ÉCHALE A TU CASA EN 23 AÑOS.

Casa, Francesco Piazzesi, se discutió el impacto de las fundaciones desde distintas aristas de la industria de la vivienda.

Al respecto, Roxana Fabris explicó que Fundación Construyendo y Creciendo, con 13 años de existencia, está enfocada en proveer de educación al personal que se dedica a la construcción.

Por su parte, Francesco Piazzesi dio cuenta de lo que ha hecho la Fundación Échale a tu Casa en los 23 años que lleva de existencia. Refirió que se dedican a la construcción de vivienda en entornos rurales y que a la fecha han construido 50,000 viviendas y 200,000 mejoramientos de vivienda.

En tanto, Antonio Revah mencionó que en los 10 años de existencia de Fundación Hogares se ha generado una sinergia importante con el Infonavit.

Los trabajos principales han sido en torno a la recuperación de espacios públicos para mejorar la calidad de vida de familias que habitan conjuntos habitacionales del Infonavit.

Antonio Díaz apuntó que en Tu+Yo, luego de 8 años de comprar vivienda abandonada, arreglarla y venderla como nueva se han convertido en un referente de organizaciones especialistas en temas de regeneración urbana y participación social. Cabe mencionar que Tu+Yo ha trabajado principalmente en polígonos urbanos de las ciudades de Tijuana, Mexicali y Juárez.

Los representantes de las organizaciones coincidieron que en el tema de las fundaciones hacen falta dos cosas: mayor difusión y sinergias entre las fundaciones, cuyos objetivos convergen en algún momento, de alguna u otra manera.

En tal sentido, Roxana Fabris subrayó que es importante potenciar la difusión de las acciones que hacen las fundaciones inmobiliarias en materia de responsabilidad social.

“Se sabe poco de lo que hace el sector en materia de responsabilidad social y creo que es una falla que tenemos que

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gresando, una vez que se rompe este cerco de ‘yo estoy bien así porque así ha estado toda mi vida’, y se ve en los beneficios de una vivienda adecuada”.

COLABORACIÓN CONJUNTA

“Se sabe poco de lo que hace el sector en materia de responsabilidad social y creo que es una falla que tenemos que resolver como sector”.

- Roxana Fabris, presidenta ejecutiva de Fundación Construyendo y Creciendo. resolver como sector (...) creo que la imagen general que tiene el sector inmobiliario y el sector vivienda en particular no ayuda el que no difundamos muchas de las acciones que se hacen”.

Por otra parte, la la presidenta de Construyendo y Creciendo aseguró que no se trata de una una visión asistencialista, es decir, no se trata de darles recursos a las comunidades que lo necesitan, sino realmente darles herramientas para que puedan generar mejores oportunidad de desarrollo para ellos y sus familias en el largo plazo.

En tanto, el presidente de Échale a tu casa añadió que es importante involucrar a los afectados porque, de esta manera, hacen suyos los beneficios y reproducen las mejoras que las fundaciones articulan en conjunto con las sociedades.

“Ser parte de esta solución es lo que les permite poder tener las capacidades adquiridas y seguir y seguir pro-

El tema de los recursos siempre ha sido uno de los principales desafíos de las organizaciones que enarbolan este tipo de causas. En ese tenor, Franceso Piazzesi de Échale refirió que a través de recursos municipales estatales y federales es como han obtenido financiamiento para la construcción de casas en entornos rurales.

El mejoramiento urbano en el que Fundación Hogares ha trabajado ha encontrado un aliado fundamental en el principal responsable de los conjuntos habitacionales que interviene la fundación: el Infonavit.

“El programa de acompañamiento del Infonavit es tal vez uno de los principales desarrolladores o financiadores de todos éstos digamos conjuntos y preocupado con esto ha dedicado recursos atrás desde la fundación y dedicará también recursos estén en este nuevo proyecto”, reconoció su presidente, Antonio Revah.

Por su parte, Antonio Díaz, de Tu+Yo hizo hincapié en la responsabilidad que tiene el sector empresarial en el desarrollo comunitario. En esa línea, destacó que la fundación obtiene sus recursos a través de un porcentaje de las ganancias que la empresa Provive obtiene de las casas recuperadas que revende.

Cabe añadir, que el esfuerzo de los habitantes de las zonas habitacionales donde intervienen es un elemento que también tiene relevancia.

“Un vecino de un vecindario en deterioro dice: ‘oye ya entendí, no me estás pidiendo dinero, estás pidiendo mi tiempo y mi talento, como ama de casa con mis hijos podemos ir a limpiar la calle’. Entonces, yo creo que ese es el fomento de la inversión de todos, es la de la colaboración y la corresponsabilidad”.

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Desde el Terreno Edgar Rosas

@ERosasCU

Estrategias para la reactivación

H

a quedado claro que la contingencia generada por el Covid-19 impactará en la dinámica del sector. El tema hacia delante será alinear los esfuerzos para evitar que la caída sea drástica y acelerar los mecanismos para tener una recuperación ágil.

Algunos pronósticos hablan que la recuperación podría tardar un año. Sin embargo, la realidad es que aún los alcances de la pandemia no se ven con claridad.

No obstante, es buena señal que diversos actores del sector empiecen a tomar acciones importantes con la mira de impulsar la dinámica en el sector.

Desde el inicio de la pandemia, en Centro Urbano iniciamos un proceso para tratar de dimensionar los impactos y discutir los caminos que la industria debería tomar para hacer más llevadera esta nueva crisis. Los especialistas y empresarios coincidieron desde el inicio en la necesidad de fortalecer la demanda, y cuidar al mercado tras el golpe que representó la contingencia.

La premisa en aquel momento partía de cuidar la demanda que saldría bien librada, esto tomando en cuenta el hecho que muchos trabajadores verían un impacto que irremediablemente los hiciera retrasar su decisión de compra.

Hoy esa visión se ha comenzado a concretar. Parte de las medidas planteadas desde el

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LOS DIVERSOS ACTORES INVOLUCRADOS EN EL SECTOR VIVIENDA HAN CONJUNTADO ACCIONES PARA ECHAR ADELANTE A LA INDUSTRIA, POR LO QUE SE ASEGURA QUE LOS EFECTOS DE LA PANDEMIA SE HAN LOGRADO CONTENER. inicio de la cuarentena iban en línea de flexibilizar el acceso al crédito, esto con menores tasas o esquemas de tolerancia al pago.

Y esa visión hoy ya tiene pies y cabezas. Diversos bancos han iniciado una estrategia importante en ajustes de tasas, eliminación de cobros como comisiones, y en algunos casos hasta gastos notariales.

Sumado a lo anterior, como se dio cuenta en esta edición de Revista Vivienda, el Infonavit aprobó un par de medidas que buscan impulsar la compra de vivienda, como el aplazar el primer pago del crédito. Sin duda, decisiones importantes en el camino a la recuperación.

En este marco, es importante también destacar el esfuerzo que se ha dado hasta el momento. Por un lado, para no detener la dinámica del sector y reducir los efectos negativos de la pandemia.

Porque sí, como se ha sostenido, la necesidad de vivienda se mantiene a pesar de las vicisitudes.

Y por otro lado, por el esfuerzo emprendido, por ejemplo desde la banca y el Infonavit, para apoyar a quienes tienen un crédito y se vieron afectados por la contingencia.

En esa línea, traería a cuenta las declaraciones realizadas por diversos banqueros, uno de ellos, Enrique Margain Pitman, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la Asociación de Bancos de México (ABM) y director ejecutivo de Crédito Hipotecario y Automotriz de HSBC. El maestro Margain platicó que los efectos de la pandemia se lograron contener, pues con cifras a abril, la caída de la colocación en el mercado tradicional se ubicó en apenas 5%; además de mostrar optimismo debido a que en mayo y junio percibía una mayor dinámica en términos de nuevas solicitudes.

La realidad es que de cara al cierre de año se comienza a notar un esfuerzos continuo por parte de los jugadores del sector. Y ese factor será clave con la mira de acelerar la dinámica en la industria.