Revista Inversión Inmobiliaria Ene-Feb 2022

Número 83 • año 13 • Enero-Febrero 2022

IN

VERSIÓN MOBILIARIA

RESIDENCIAL Aumento en demanda de vivienda en renta / AMPIP Retos del sectorr industrial

SECTOR INMOBILIARIO

TRABAJA PARA SEGUIR DETONANDO LAS INVERSIONES

BÚSCANOS EN:

PANORAMA INTERNACIONAL n Argentina y Perú comparten su visión sobre los retos y oportunidades que se vislumbran para el sector inmobiliario en aquellos países.

La industria inmobiliaria ve en 2022 un escenario de oportunidades, y se encuentra listo para potenciar la actividad con la mira de mantener una senda de recuperación tras la pandemia.

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DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2021 Lic. Enrique Téllez Kuenzler Presidente Arq. Leopoldo Hirschhorn Secretario Lic. Bosco Quinzaños Finanzas

Contenido Turismo en recuperación

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VICEPRESIDENTES:

Las actividades del sector turismo llegan a 2022 con la perspectiva de mejorar el desempeño observado en 2021.

Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

Arte & Producción Ángel R. Ruiz Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Jackeline Valle Fotografía Centro Urbano

ADECUACIÓN

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La pandemia trajo retos al sector de centros comerciales, uno de ellos, la importancia de adaptar los espacios a las nuevas necesidades.

Corrección de Estilo Centro Urbano VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com

CRECIMIENTO 2022

INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

08

IMPRESO EN: IMPRESOS FINOS DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México.

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El panorama inmobiliario se percibe optimista para el año, con mejor desempeño en los sectores tras dos años de pandemia.

PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

Edición Enero-Febrero / N83 • Año 13

RETOS DEL SECTOR INDUSTRIAL

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La agenda de la AMPIP es clara: el objetivo será estrechar lazos con las autoridades en aras de mantener con buen dinamismo al segmento de parques industriales.

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SECTOR INMOBILIARIO EN ARGENTINA

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La Cámara Empresarial de Desarrolladores Urbanos de la República Argentina (Cedu) comparte con Revista Inversión Inmobiliaria el panorama de retos y desafíos que enfrenta el país sudamericano.

OPORTUNIDAD EN LA RENTAS

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PANORAMA CORPORATIVO

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Los espacios de oficinas comienzan el año con un panorama que ya muestra signos claros de recuperación.

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EDITORIAL

E N R IQU E T É L L E Z KU E N Z L E R Presidente de la ADI

ES TIEMPO DE RETOMAR EL PASO

E

l inicio de un nuevo año llega siempre acompañado de ejercicios de reflexión y análisis para tratar de entender y pronosticar dentro de lo posible lo que puede suceder en los diferentes ámbitos de la vida económica, política y social de una nación.

En el caso del sector inmobiliario, partimos de que el 2020 y 2021 fueron años complejamente atípicos, que nos obligaron a reinventarnos y redefinir el camino que debía seguir la industria ante el impacto de la emergencia sanitaria sobre los distintos rubros del sector y de la economía nacional, poniendo a prueba nuestra resiliencia y capacidad de adaptación, motivándonos a buscar alternativas y a adoptar nuevas formas de trabajo tanto al interior de la industria, como hacia fuera, con las autoridades y la propia sociedad.

Como parte del balance podríamos destacar la estabilidad del segmento industrial, o lo complejo que ha sido la reactivación de los centros comercial, el turismo y la vivienda, o los enormes retos que la emergencia sanitaria ha implicado para el rubro de oficinas, o entrar al detalle de lo que ha pasado en los diferentes productos y servicios financieros relacionados con nuestra industria.

Si es complicado hacer un balance, resulta más difícil delinear una prospectiva, considerando que la pandemia no ha terminado aún, que seguimos viviendo en medio de ajustes a nuestra vida cotidiana y en todas las actividades productivas, los cuales seguirán si es que queremos hacer frente a los nuevos desafíos de nuestra realidad.

No obstante, haciendo un esfuerzo de reflexión, podemos decir que si bien este 2022 será un año

complejo en ciertas aristas, también tenemos expectativas positivas que parten de algunos indicadores que se van presentando, así como del aprendizaje y experiencia de los años previos.

Uno de los mayores retos -y deberes- que tenemos como sector será el identificar las oportunidades que nos abre esta nueva realidad, para proponer alternativas viables y realistas que atiendan las necesidades del mercado, basados en ajustes a los modelos de operación de nuestros proyectos activos y a los criterios que definirán a los que están en proceso de diseño o construcción.

En adelante, seguiremos estando muy atentos de cómo reaccione la economía ante temas como la pandemia y las nuevas restricciones que pudieran surgir de ésta, para definir prioridades y el rumbo de nuestra actividad, así como los montos de inversión a apostar en el país.

Estamos seguros que la situación irá mejorando y que avanzaremos paulatinamente hacia un mejor escenario para el sector y para México. Así como el 2021 fue un año de estabilización y recuperación, estamos confiados en que el 2022 y el 2023 serán años de consolidación para la industria inmobiliaria y la economía nacional. Los desarrolladores sabemos lo que nuestra actividad representa en el proceso de construir mejores escenarios a futuro, por lo que mantendremos el rigor y compromiso para seguir siendo unos de los principales motores de la economía a partir de nuestra actividad generadora de empleo, dinamismo y bienestar para el país.

Tenemos muy claros los retos y estamos dispuestos a seguir sumando esfuerzos con las autoridades y la sociedad, para juntos acelerar el proceso de reactivación y crecimiento de México.

MÁS INFORMACIÓN: Miriam Coronado mcoronado@adi.org.mx). Tel. 55 5540 3196 • therealestateshow.com.mx

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La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.

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ENCORTO

LA ADI REFUERZA ACCIONES PARA EVITAR CONTAGIOS EN CENTROS COMERCIALES FRENTE AL CRECIMIENTO en el número de contagios por Covid-19 al inicio de año, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), realizará acciones de fortalecimiento para la contención de la enfermedad en centros comerciales y oficinas. En este marco, reiteró su compromiso de apoyar y trabajar en conjunto a las autoridades para realizar acciones que resguarden el empleo de trabajadores mexicanos.

De este modo, la ADI pretende colaborar con el Gobierno de la Ciudad de México para mantener activa la economía capitalina. Por consiguiente, se evitará el cierre de establecimientos como centros comerciales y oficinas, espacios que han demostrado ser seguros si se llevan a cabo las medidas sanitarias.

La realización de medidas adicionales en centros comerciales y oficinas asociados a la ADI, han demostrado resultados favorables. Al proporcionar mayor seguridad a sus empleados, la incidencia de covid-19 fue de menos del 0.11 por ciento.

Así mismo, con el objetivo de evitar el cesar las actividades que afectaron la economía del país, resulta conveniente continuar con una apertura de centros comerciales controlada.

Con la finalidad de garantizar la seguridad de los empleos y el dinamismo que se mantiene en la ciudad.

Ya que, el cese de actividades representaría un riesgo de quiebra para cientos de empresarios que no cuentan con la liquidez necesaria. Lo que resultaría en un impacto para las finanzas del gobierno que dejarían de obtener ingresos por concepto de impuesto.

Bajo este contexto, los integrantes de la ADI se encuentran alerta ante la complejidad que podría resultar en la emergencia sanitaria que se vive en el mundo. Así como de las necesidad de mantener la actividad económica que se suscita en los establecimientos que son el sustento de miles de familias.

Por tal motivo, la ADI y sus socios reiteran el compromiso y voluntad de continuar trabajando con las autoridades.

Debido a que, estas acciones permitirán la reactivación y recuperación de la economía de la capital.

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ENERO - FEBRERO 2022

VINTE AVANZA EN SU CAMINO HACIA LA DIGITALIZACIÓN

L

a desarrolladora Vinte dio a conocer que realizó una inversión en la startup mexicana Homie, con el objetivo de crear sinergias para ofrecer valor agregado a los clientes.

Al respecto, Sergio Leal, presidente del Consejo de Administración de Vinte, destacó que esta decisión “es una inversión estratégica” para mantener a la viviendera en el camino hacia la digitalización.

“La inversión de Vinte en Homie la realizamos con una clara visión en digitalización de nuestra data y Machine Learning; con sinergias potenciales para agregar valor a nuestros clientes y complementar la cadena de valor de la vivienda”, dijo.

Cabe recordar que, tras 18 años de ser una desarrolladora tradicional de vivienda, Vinte anunció, en diciembre de 2021, que estaba en medio de un proceso de modernización para sumarse al negocio Proptech del país; es decir, aquellas inmobiliarias que utilizan la tecnología para sus operaciones.

Leal Aguirre señaló que, actualmente, el 42% de sus

ventas son totalmente por medios digitales. Esto gracias al uso de herramientas como machine learning, Inteligencia Artificial y algoritmos de predicción; así como una Nube que les ha permitido identificar varias áreas de oportunidad.

“El negocio Proptech en México es muy grande y con grandes retos; porque no se vende la misma casa en el norte que en el sur.

Las jurisdicciones gubernamentales y la parte legal son diferentes en cada estado; así como las cuestiones técnicas y estructurales.

México es muy extenso y con una gran cantidad de diversificación de suelos, de diseños estructurales y la tipología del mercado cambia conforme a las zonas.

“Con la experiencia de más de 18 años, la digitalización de la Nube y de nuestros algoritmos podemos ofrecer un mejor producto al cliente sea una vivienda construida por Vinte o por cualquier otro”, detalló Leal.

Comercializa, a través de plataformas tecnológicas millones de dólares; lo que equivale a 2,600 viviendas en seis estados.

CIFRAS ADI

75

socios conforman la ADI

El sector impacta a

48

48 ramas de la industria.

PREVÉ AMPI PANORAMA POSITIVO PARA EL SECTOR INMOBILIARIO EN 2022 FLORENCIA ESTRADA LÁZARO,

presidenta nacional de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), destacó que se prevé un panorama positivo para la industria en 2022, con un crecimiento de 20 por ciento.

Respecto al sector industrial, Estrada mencionó que, con el crecimiento del e-commerce, los parques industriales están cambiando y adecuándose para poder distribuir su mercancía. Lo cual contribuye a que cada vez existan más almacenes cercanos a las ciudades y se mejoren los servicios de logística y distribución.

De igual manera, indicó que el mercado de oficinas se ha tenido que adaptar a la nueva normalidad; en la que las empresas han optado por espacios más pequeños debido a la

implementación del trabajo hibrido.

Además de se trabaja en la reconversión de oficinas desocupadas a otros usos, como vivienda, hospitales o comercios.

“Esa reconversión de edificios creo que va a servir para que no

ADI Y GCDMX VAN POR LA SEGURIDAD DE REPARTIDORES EN CENTROS COMERCIALES

L

a Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) y el Gobierno de la Ciudad de México, a través de la Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP) y las Secretarías de Desarrollo Económico (Sedeco) y Movilidad (Semovi), firmaron un convenio de colaboración para garantizar la seguridad de los repartidores de las plataformas digitales en los centros comerciales de la metrópoli.

Al respecto, Norma Solano, directora de Asuntos Jurídicos y Normatividad

de la ADIP, explicó que, mediante el convenio, lo centros comerciales, representados por la ADI, asumen diversos compromisos.

El primero de ellos es que se determinará un espacio en

Estas ramas en conjunto aportan

15%

del PIB nacional.

se pare la dinámica de las oficinas; con todos estos espacios con los servicios que se requieren para que las personas vivan muy cerca de escuelas y servicios. Entonces, hay que reconvertir esos espacios, sobre todo en las ciudades para evitar grandes desplazamientos. Eso es lo que va a hacer que se mantenga esta dinámica de crecimiento y adaptación”, dijo la presidenta de la AMPI. Y, con respecto al turismo, precisó que en los últimos meses se ha recuperado y ha ido creciendo y adaptándose a las nuevas necesidades.

Agregó que el principal reto que enfrentará el sector este 2022 es el incremento en los costos de los materiales de construcción; lo que causará un aumento en el costo de los inmuebles. Sin embargo, consideró que las entidades financieras no aumentarán los costos de los créditos hipotecarios, pues de lo contrario, se contraería la demanda.

el estacionamiento para utilizarse como zona de delivery.

Lo cual se realizará tomando en cuenta las características particulares de cada centro comercial; tales como tamaño, ubicación de las tiendas, afluencia de repartidores, facilidad de acceso, entre otras. Esto con el propósito de evitar la presencia de las personas repartidoras en la vía pública.

Otros compromisos contemplan el brindar a los repartidores conexión wifi para el funcionamiento de las apps de delivery y acceso a baños de las plazas; así como habilitar espacios o mecanismos para el resguardo de cascos y mochilas de reparto.

Durante su participación, María José Fernández, directora general de la ADI, destacó que se creó un protocolo

para mantener condiciones de seguridad; esto en beneficios tanto de clientes como de repartidores.

“Hemos elaborado un protocolo para asegurar que los repartidores puedan ingresar sin costo a las zonas de delivery de los centros comerciales y esperar sus órdenes durante el tiempo de preparación.

De esta manera, se evitará la generación de situaciones de riesgo causadas por la permanencia de repartidores, bicicletas o motocicletas en la vía pública”, señaló.

Asimismo, resaltó que el convenio signado garantiza la seguridad de repartidores y visitantes de los centros comerciales. Sin embargo, será necesario continuar trabajando para mejorar las medidas que se implementarán.

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DE PORTADA

P OR F E R NA N DA H E R NÁ N DE Z

Sector inmobiliario

CONTINÚA EN EL CAMINO HACIA LA RECUPERACIÓN

PARA ESTE 2022, el principal reto que se vislumbra es la inflación, que ha afectado significativamente al costo de los materiales para construcción

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ENERO - FEBRERO 2022

Y

a han pasado dos años desde que el Covid-19 llegó a México, provocando una severa crisis sanitaria de la que no hemos logrado salir completamente.

Esta situación afectó de forma importante a los diferentes sectores de la economía mexicana, incluyendo al inmobiliario, que sufrió considerables caídas en términos de ingresos, ocupaciones, desarrollos, entre otros.

No obstante, de acuerdo con recientes reportes, al cierre del 2021 ya se observa un panorama mucho más alentador, con signos claros de recuperación para todos los segmentos de la industria inmobiliaria.

RETAIL De acuerdo con el Market Update de SiiLA México, las desocupaciones de locales comerciales disminuyeron considerablemente durante el 2021, en comparación con el año anterior. Esto después de que, por la pandemia de Covid-19, se volviera cada vez más común encontrar tiendas cerradas y un mayor número de espacios disponibles.

Por el contrario, durante todo el 2021 se registraron entradas de inquilinos y nuevos jugadores de mercado. Tal es el caso de la empresa sueca IKEA, que debutó en el mercado mexicano en el segundo trimestre del año

480,817 (2T2021); así como HEMA y la apertura de varias tiendas en distintos puntos del país.

Para este 2022, expertos estiman una recuperación continua para este segmento, ya que durante los últimos meses se ha observado un crecimiento en la afluencia de personas.

Asimismo, se prevé que los centros comerciales continuarán en proceso de evolución y reconfiguración para adaptarse a las nuevas necesidades y hábitos de consumo de la población.

Un ejemplo de ello es la incorporación de espacios abiertos y experiencias más inmersivas en rubros como el arte, mediante la apertura de galerías y shows más especializados. Y otros inmuebles han optado por incluir servicios de salud, como consultorios, clínicas y módulos para pruebas de Covid-19.

OFICINAS El mercado de oficinas a nivel nacional fue uno de los más afectados por el cierre de las actividades no esenciales derivado de la pandemia, lo que dejó un aumento significativo en las tasas de disponibilidad.

SiiLA destacó que las empresas tuvieron que implementar el home office, que ahora se ha transformado en un modelo de trabajo híbrido; el cual dictará las tendencias en ocupación de edificios. Además de que se han observado distintas tendencias como el fortalecimiento de los espacios flexibles y la reconversión de espacios.

Al cierre de 2021, este sector reportó ligeras mejoras en sus indicadores en comparación con el año anterior, y la demanda ya ha superado a las desocupaciones.

Tan solo en el último trimestre de 2021, el arrendamiento total de

las oficinas fue de 170,000 metros cuadrados (m²); de los cuales, la Ciudad de México concentró 110,000 m², Monterrey 27,000 m² y Guadalajara 20,000 metros cuadrados.

A pesar de esto, aún se observa sobreoferta de oficinas en el país; especialmente en CDMX, Guadalajara y Monterrey, donde la vacancia supera el 20 por ciento.

Para 2022, se estima que las desarrolladoras continuarán con una tendencia hacia los espacios mixtos; además de que las reconversiones seguirán en aumento, lo que dará espacio a espacios flexibles que marcarán una pauta importante en la evolución del mercado.

INDUSTRIAL Contrario a los segmentos anteriores, el industrial fue el que más crecimiento, resiliencia y estabilidad ha demostrado desde el inicio de la pandemia, con una creciente demanda por más espacios en los distintos mercados del país.

Tan solo en el último trimestre del 2021, SiiLA indicó que se entregaron 45 naves industriales que suman más de 580,000 m² de Área Bruta Rentable (ABR); por lo tanto,

MILLONES de pesos, la inversión esperada para el sector inmobiliario en 2022.

al cierre del 2021, se reportaron 181 propiedades como parte del nuevo inventario, lo que implica que el activo continúa en crecimiento.

Por otro lado, en enero de 2022, Solili registró 386,000 m² de demanda industrial en México; de los cuales, 50,000 m² se concentraron en la región del Bajío.

Respecto a la absorción bruta, Monterrey agrupó 160,000 m², seguido por la capital del país con 63,000 m² y Tijuana con 61,000 m². Mientras que Chihuahua y Ciudad Juárez lograron un arranque de año con una demanda bruta concentrada en la industria millones de m² de inmanufacturera. ventario industrial, se Finalmente, en cuanto a sumarían en 2022, de nuevo inventario, a nivel acuerdo con Softec. nacional se ha observado un récord histórico en cuanto a inicios de construcción.

Durante enero se sumaron más de 260,000 m² a los 3.7 millones de m² que se encontraban en desarrollo al cierre de 2021; 60% de los cuales se concentraron en Monterrey y Tijuana.

3.5

EL RETO PARA 2022 Especialistas del sector indican que, pese a las cifras positivas que se han reportado durante los últimos meses y que se prevé que en 2022 la dinámica en el mercado inmobiliario sea mejor que en 2021, aún se vislumbran retos importantes.

Entre estos obstáculos destacan la inflación, el lento avance en la recuperación económica y el comportamiento al alza de las tasas de interés.

Cabe recordar que, al cierre de noviembre de 2021, se reportó un aumento de más del 20% en el costo de los materiales de construcción; lo cual se estima que impactará en los precios de la vivienda entre el primer y segundo trimestre de 2022.

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OPINIÓN

Jorge Gamboa De Buen

CENTRO HISTÓRICO

DE LA CDMX REGENERACIÓN CUADRANTE NORORIENTE DEL ZÓCALO ANTECEDENTES

E

l Centro Histórico de la Ciudad de México es el más importante de América Latina y uno de los más valiosos del mundo. Su perímetro A que corresponde a los límites de la ciudad hasta finales del siglo XIX está declarado patrimonio mundial por la UNESCO. Desde que comenzó la conciencia mundial por la conservación del patrimonio edificado después de la Segunda Guerra Mundial, sucesivos gobiernos han realizado planes y acciones para su conservación y rehabilitación con resultados variados pero que a la fecha no pueden ser considerados como éxitos plenos.

Atrás ha quedado la apertura de calles aún a costa de la destrucción de conventos y monumentos como las realizadas a partir de las leyes de reforma en 1868 ó la apertura de la Avenida 20 de Noviembre inaugurada en 1936.

La Torre Latinoamericana, construida en el predio que albergaba al Convento de San Francisco e inaugurada en 1956 hoy sería impensable incluso como propuesta.

Todavía a partir de 1978, durante el gobierno de José López Portillo, se demolieron varias manzanas en la esquina nororiente del Zócalo para descubrir los restos del Templo Mayor de los Aztecas en un

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ridículo intento de revalorizar el pasado indígena de la Nación.

Ta mb i é n e n e sa s é p o c a s comienza la protección legal del Centro Histórico. En 1980 el mismo López Portillo expide la Declaratoria de Zona de Monumentos Históricos con base en la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos aprobada en 1972 (que a la fecha continúa vigente).

Con ello comienza una nueva etapa en la conservación del Centro Histórico en donde ya no solo se atiende la restauración de los grandes monumentos sino que la preocupación se extiende a la zona urbana en su conjunto.

Con estos nuevos criterios se entiende que el rescate de la zona, además del cuidado de los templos, conventos y palacios pasa también por la solución de los problemas sociales y económicos.

Ya con esta idea sucesivos gobiernos emprendieron diversos planes con éxitos limitados.

Estos planes fueron desde cambio de pavimentos, luminarias y pintura de fachadas en los 80 ́s para ligar el Zócalo con el nuevo Palacio Legislativo hasta el programa de los 90´s que rescató San Idelfonso, Bethlemitas, Santa Inés y Leandro Valle entre otros. Del año 2000 a la fecha se han realizado varios programas de rescate de espacios públicos como el Zócalo ó la Alameda Central y creó oferta de vivienda ó los programas de espacio público de 2000 a la fecha.

PROBLEMATICA DEL CENTRO HISTORICO Los problemas urbanos, sociales y económicos no son diferentes a los de las zonas centrales abandonadas en muchas urbes del mundo.

De manera sucinta se describen a continuación: n Abandono de las actividades económicas rentables que se trasladan a otras zonas. n Pérdida de la población de mayores ingresos en favor de otras colonias. n Abandono institucional. En el Centro Histórico de la CDMX la salida de la UNAM, los bancos y muchas oficinas del gobierno. n Expansión del comercio. Expulsión adicional de población. Debilitamiento de las plantas bajas y cambio a bodegas en las altas. n Crecimiento del comercio ambulante sin respetar espacios, plazas o monumentos. n Uso del Zócalo como espacio permanente de manifestaciones políticas. n Expansión del crimen organizado y de actividades ilegales. n Congestión vehicular. n Hundimiento regional afectando edificios e infraestructura. n Efecto de los sismos recurrentes que dañan monumentos y vecindades. n Confusión institucional. Demasiadas manos y ningún responsable fuerte (Alcaldía, Autoridad del Centro Histórico, Fideicomiso, Secretaría de Gobierno, Secretaría de Seguridad Ciudadana).

1980,

AÑO EN QUE se expide la Declaratoria de Zona de Monumentos Históricos denominada Centro Histórico de la Ciudad de México.

SITUACION ACTUAL.

PROGRAMA DE ACCIÓN 2018 – 2024 El actual gobierno de la CDMX ha retomado, con seriedad y eficacia, el rescate del Centro Histórico designando y fortaleciendo además la Autoridad del Centro Histórico como la coordinadora de un esfuerzo integral que cuenta con el apoyo de la Secretaría General de Gobierno y de la Secretaría de Seguridad Ciudadana ambas indispensables para el avance de los programas por su responsabilidad en el manejo de los comerciantes en vía pública y de la inseguridad que se estaba extendiendo en el Centro Histórico.

También se han planeado y ejecutado una serie de obras públicas que demuestran la voluntad del gobierno y paulatinamente mejoran zonas deterioradas.

También la Autoridad del Centro Histórico tiene gran claridad en que la estrategia tiene que ir recuperando edificios uno por uno y que la suma de estos rescates junto con los programas de espacio público, control de los ambulantes y de la inseguridad serán los que determinen el éxito del proyecto.

Una de las zonas del Centro Histórico que presenta gran potencial es el cuadrante ubicado al nororiente de la Plaza de la Constitución forma parte del Barrio de la Merced y está conformado por la calle de Argentina, Anillo de Circunvalación, Corregidora e Ignacio López Rayón.

Mantiene, aún ahora una alta densidad de edificios monumentales y una conformación de sus calles y plazas con edificaciones de los Siglos XVII, XVIII y XIX que aunque con distintos grados de deterioro mantienen una saludable homogeneidad y estética.

En esta zona se albergan los edificios de la Universidad Nacional que en cierta manera han recuperado actividades

Aunque como se ha explicado, esta zona del Centro Histórico se encuentra deteriorada las comunidades Judía y Libanesa siguen manteniendo ahí sus raíces y aún ahora algunos de los negocios y muchas de las propiedades pertenecen a ellos por lo que resulta pertinente invitarlos al rescate tanto de sus edificios religiosos como de los edificios civiles que puedan albergar nueva oferta de vivienda y comercio más ordenado y estético así como restaurantes y hostales para el turismo joven.

ESTRATEGIA fundamentalmente culturales.

Además hay iglesias, antiguos conventos, museos y edificios civiles que fueron viviendas, todo ello conformando calles y plazas proporcionadas y armónicas.

Otra de las características notables de esta zona del Centro Histórico es que fue aquí a donde llegaron las oleadas migrantes de familias Judías y Libanesas que huyeron de la pobreza, las guerras y las persecuciones religiosas comenzaron a venir a México en los últimos años del siglo XIX y los primeros del XX. Así el primer rito maronita se celebró en la Iglesia de la Candelaria y después en la Catedral de Nuestra Señora de Balvanera.

También la primera sinagoga de México fue construida en la calle de Justo Sierra 72.

Fue en estas calles del barrio de la Merced donde las comunidades Judías y Libanesas llegaron a vivir y en donde establecieron sus primeros negocios.

Con el paso de los años y la creciente prosperidad de muchos de sus miembros ambas comunidades fueron migrando hacia otras colonias de la ciudad como la Roma, la Condesa, Polanco y otras del poniente y del sur.

Para los edificios religiosos y culturales conformar un grupo de apoyo en cada comunidad, estructurar un proyecto de rescate y a partir de donaciones realizar los proyectos y financiar su posterior operación.

En el caso de los edificios civiles realizar un padrón y un levantamiento de aquellos que presenten una mayor oportunidad de rescate y estructurar proyectos caso por caso convenciendo a los propietarios de su restauración ó su venta a empresas o individuos que se comprometan a su rescate.

Por su parte el Gobierno de la CDMX a través de la Autoridad del Centro Histórico continuará los esfuerzos en materia de seguridad y de control del ambulantaje. También se creará un paquete de facilidades administrativas y fiscales para los inmuebles que se adhieran al programa.

Estas facilidades implicarán la condonación de adeudos e impuestos como el predial, apoyos técnicos en los proyectos, gestiones ante el INAH y el INBA y autorizaciones de construcción expeditas.

También la estrategia deberá incorporar los programas sociales del Gobierno de la Ciudad y los programas de vivienda asequible ya puestos en marcha.

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ANÁLISIS McKINSEY

DEL SECTOR INMOBILIARIO

Alberto Saracho, Partner, McKinsey & Company y Alejandro Escandón, Engagement Manager, McKinsey & Company

Por ello, los propietarios/operadores líderes están proporcionando a sus inquilinos los medios para generar esta magia con tres acciones clave.

1. AMPLIAR LA FLEXIBILIDAD A medida que las organizaciones experimenten con nuevos modelos y redescubran sus identidades corporativas después de la pandemia, buscarán un espacio que pueda expandirse, contraerse y evolucionar con su nueva imagen. Los modelos de trabajo que antes se asociaban únicamente con los actores del coworking probablemente se volverán más comunes y vendrán directamente de los propietarios/operadores a medida que adopten posturas de colaboración con sus inquilinos.

Adiós al cubículo

C

uando empezó la pandemia, muchos trabajadores comenzaron a trabajar desde casa de forma abrupta. Al principio, se pensó que la productividad y la satisfacción laboral caerían en picada. De hecho, aunque algunas personas tuvieron dificultades con la transición, para otras, el nuevo acuerdo demostró la flexibilidad que se puede tener en cuanto a cómo y dónde trabajar. A casi dos años sabemos que el lugar de trabajo nunca volverá a ser el mismo Las empresas tendrán que replantearse las características de sus oficinas: ¿Qué tipo de distribución (cuánto espacio se necesita) y cómo será la experiencia de trabajo dentro y fuera de ellas (cómo trabajará la gente)? ¿Necesito el mismo tamaño de oficina de forma fija?

Es probable que las organizaciones se enfoquen cada vez más en hacer del lugar de trabajo un lugar emocionante, reconociendo que para muchos de sus empleados la siguiente mejor alternativa para trabajar, sus hogares, ha resultado ser más conveniente de lo que habían imaginado. Ahora, podría ser más desafiante para los trabajadores, encontrar una buena razón para levantarse, vestirse y transportarse

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ENERO - FEBRERO 2022

Trabajo en el hogar después del COVID 191 (% de los participantes)

2. COLOCAR A LOS INQUILINOS EN EL CENTRO

3%

Solo trabajar desde el hogar

57%

Trabajar lo mismo desde el hogar

40%

Trabajar menos desde el hogar

a la oficina, si ya comprobaron que pueden trabajar desde casa.

La asignación tradicional del 70% del espacio a cubículos y oficinas probablemente será cuestionada. La gente tendrá incentivos a volver al lugar de trabajo si el espacio es seguro, cómodo, fácil de navegar, invita a la colaboración y ofrece un factor “wow”. Los espacios de conferencia inteligentes y las áreas de colaboración (entre otros modelos) que inspiran la interacción y la creatividad vendrán a definir la distribución de la oficina.2

La asignación tradicional del 70% del espacio a cubículos y oficinas probablemente será cuestionada.

Las industrias, los tipos de trabajo y las empresas se están adaptando al trabajo híbrido de diferentes maneras. Para garantizar el rendimiento a largo plazo y los niveles de ocupación, será vital tomar el pulso a los inquilinos para saber lo que están pensando y lo que su gente está haciendo en la oficina.

3. DIGITALIZAR LAS OPERACIONES Desde el arrendamiento a la gestión de la propiedad, hasta la experiencia del inquilino, la forma en que las empresas operan día a día es cada vez más digital. Los propietarios y operadores deben adaptarse y adoptar estos nuevos modelos si quieren mejorar la experiencia del inquilino, reducir costos y reforzar la eficiencia de su operación.

Los resultados de estas acciones tendrán impacto en la experiencia y satisfacción de los inquilinos, apoyarán la transición de las empresas a un modelo de trabajo híbrido y pondrán a estos propietarios/operadores un paso por delante de sus pares en los próximos años.

1. P: Una vez que la crisis de COVID-19 disminuya (es decir, una vez que haya inmunidad colectiva), ¿Cómo cree que cambiará la cantidad de tiempo que pasa haciendo las siguientes actividades en relación con la frecuencia con la que las hace actualmente? – McKinsey & Company COVID-19 Pulse Survey, 12/2021, n = 5,139.

2. JLL, Global workforce expectations shifting due to COVID-19.

CENTROS COMERCIALES

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

Planigrupo optará POR LA RECONFIGURACIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN 2022 ELLIOTT BROSS destacó que la pandemia reforzó el modelo de negocio de Planigrupo, pues sus centros comerciales albergan negocios considerados esenciales

ELLIOTT Bross Umann.

14

ENERO - FEBRERO 2022

D

esde 2020, los centros comerciales han vivido momentos complicados por la pandemia de Covid-19, pues muchos negocios considerados no esenciales tuvieron que cerrar por un largo periodo u operar a niveles mínimos para evitar contagios.

Por esta razón, con la reapertura de actividades, las plazas del país han tenido que reconfigurarse y evolucionar para adaptarse a las nuevas necesidades y hábitos de consumo derivados de la crisis sanitaria.

Y un claro ejemplo de lo anterior es que algunos centros comerciales han incorporado actividades relacionadas con el sector salud, como módulos de atención médica y de pruebas Covid-19; así como más farmacias y comercios relacionados con la venta de desinfectantes y productos de higiene.

Asimismo, otras plazas han implementado módulos gubernamentales para sustituir a las oficinas burocráticas que durante la pandemia estuvieron cerradas o limitadas en aforo.

En el caso de Planigrupo, Elliott Bross Umann, quien es su director general, indicó que durante la pandemia se decidió no iniciar proyectos nuevos, sino reconfigurar y

redensificar los ya existentes, tendencia que continuará durante este 2022.

“Lo que estamos haciendo es algo que ya veníamos haciendo durante la pandemia, o sea en lo más profundo de la pandemia.

Lo que vamos a hacer es tomar lo que ya tenemos y a reconfigurar muchos espacios. O sea, más que empezar un proyecto nuevo de cero, pues tenemos varios metros allí que tenemos que destinar a usos alternativos”, dijo.

Muestra de ello es el centro comercial Paseo Hipódromo, ubicado en el municipio de Naucalpan, Estado de México; que tras la pandemia pasó a ser un complejo de usos mixtos, en donde, además de tiendas departamentales, restaurantes, un cine y un gimnasio, se transformó en un complejo de usos mixtos con vocación médica.

“Ya estamos en eso, lo estamos reorientando hacia consultorios y ese tipo de cosas y ha sido exitoso. En otros espacios, especialmente en la ciudad de Monterrey, nos estamos orientando a mini bodegas, ese tipo de proyectos es lo que estamos haciendo en general”, detalló.

Y, en este sentido, resaltó que, actualmente, esas son las dos principales tendencias que contribuyen a la recuperación de los centros comerciales del país: las

46,572

MILLONES de pesos, la inversión prevista en el sector de centros comerciales para 2022, de acuerdo con Softec.

porque todos atendían las necesidades básicas de las personas: supermercados, farmacias, bancos, etcétera; entonces al revés, reforzó nuestro modelo”, afirmó.

UN 2022 AÚN EN TERRITORIO DE RETOS

mini bodegas y los complejos que incluyen servicios de salud, como clínicas y consultorios.

EL COVID-19 REFORZÓ EL MODELO DE NEGOCIO DE PLANIGRUPO Por otro lado, Elliott Bross recordó que en 2020 los centros comerciales de Planigrupo sufrieron la pérdida de algunos de sus inquilinos. No obstante, en 2021 se comenzaron a ver señales de recuperación en temas de ocupación, visitantes e ingresos; si bien no a los niveles registrados prepandemia, sí mucho mejores comparados con el 2020.

El empresario mencionó que se obtuvieron mejores resultados

que los esperados, con cifras 90% cercanas a las registradas en 2019.

Lo anterior se debe también a que el 60% de los ingresos de la firma vienen de negocios que se consideran esenciales; es decir, supermercados, farmacias, bancos y oficinas de gobierno y de telecomunicaciones.

De esta manera, sus centros comerciales nunca cerraron completamente, lo que ayudó a contrarrestar los efectos de la pandemia.

Incluso, el directivo de Planigrupo destacó que la crisis sanitaria reforzó el modelo de negocio de la desarrolladora.

“Curiosamente, creo que la pandemia validó nuestro modelo de negocios general. Nunca nos cerraron un solo centro comercial

60% de los ingresos de la firma vienen de negocios que se consideran esenciales.

Finalmente, Bross consideró que este 2022 será ligeramente mejor que el 2021, y, probablemente, hacia finales del año se lograrán alcanzar los niveles registrados antes de la pandemia; sin embargo, todavía hay mucha incertidumbre debido a las variantes del Covid-19.

“Pero también creo que ya estamos empezando a entender que quizá vamos a vivir con este bicho y ya nos estamos acostumbrando; la gente ya está empezando a salir, ya está empezando a ir a los restaurantes y a los cines. (…) Son cosas muy importantes para nosotros, eso es lo que nos dice que la gente ya está saliendo, la gente está consumiendo y la vida empieza a tomar una nueva normalidad”, expresó.

Pese a esto, afirmó que este año está aún en territorio de retos, tales como la inflación, el alza en las tasas de interés y algunos problemas de seguridad a nivel nacional.

“No está fácil, porque los salarios ciertamente no están subiendo de la misma manera que la inflación; eso va a afectar la capacidad de consumo de nuestros clientes y va a afectar a nuestros inquilinos, y ahí va la cadenita. La segunda son las tasas de interés, ahorita venimos apenas de un periodo de recuperación, entonces imagínate, la tasa de interés sube y nos cuesta más dinero. No tienes que estudiar economía para entender que ese es un reto muy importante este año”, subrayó.

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CENTROS COMERCIALES

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

Danhos apuesta

POR LA INNOVACIÓN EN LA RECUPERACIÓN DE CENTROS COMERCIALES

FERNANDO DE CORCUERA destacó que el principal atractivo de Danhos es la mezcla de giros que se encuentran en sus inmuebles; así como la seguridad que ofrecen

T

ras un 2020 complicado por el cierre de los centros comerciales derivado de la pandemia por Covid-19, Fernando de Corcuera, director de Operaciones de Fibra Danhos, destacó que en 2021 se observó una recuperación para este segmento.

Lo anterior, gracias a que los inmuebles que administra la Fibra buscaron la manera de adecuarse a las nuevas necesidades de sus visitantes y mejorar sus afluencias; así como de ayudar a sus inquilinos a salir a flote frente a la crisis sanitaria y económica.

“Danhos ha sido una empresa que siempre está innovando, siempre está a la vanguardia y creo que nos podemos identificar con siempre tratar de ir un paso adelante. Con la sorpresa de

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ENERO - FEBRERO 2022

una pandemia como esta, no fue la excepción; tratamos de tomar acciones inmediatamente y fuimos una empresa muy responsable en cuanto a eso, a la investigación, qué estaba pasando en otros lugares del mundo, cómo podíamos mejorar la operatividad de los centros comerciales con una nueva tendencia de seguridad higiénica”, comentó.

El empresario recordó que se logró el trabajo conjunto de la mano con el Gobierno y con la Asociación de Desarrolladores Inmobiliario (ADI) para la reactivación de los centros comerciales bajo nuevos protocolos de seguridad e higiene.

“Sobre todo era buscar una imagen de seguridad, donde tú llegues a un lugar en el que te sientas seguro, en el que, si cumples con todas las normas y la sana distancia, el tapabocas, el gel, etcétera, puedas llegar a tener un lugar de seguro. Y eso ha logrado que los centros comerciales, en el caso de Danhos, sigamos teniendo esa operación. La operación no podía parar, en ningún área se detuvo, seguimos trabajando al 100%, inclusive cuando estuvieron los locales cerrados”, mencionó.

Asimismo, De Corcuera afirmó que, a raíz de la pandemia, los centros comerciales se transformaron en centros de entretenimiento, donde la innovación y la reconfiguración son factores fundamentales para satisfacer las necesidades tanto de inquilinos como de visitantes.

De esta manera, este tipo de inmuebles pasaron de ser cajas cerradas a espacios abiertos a donde la gente va a entretenerse después de la cuarentena; y en donde los temas de sustentabilidad y ahorro de energía también se han vuelto parte de la innovación.

4,766

MILLONES de pesos, logró Fibra Danhos en ingresos acumulados durante 2021.

visitantes diariamente; así como la “La innovación va en cómo seguridad, higiene y tranquilidad puedo hacer que la gente se sienta que ofrecen. bien, que encuentre lo que nece“Eso es lo que hace la diferensita y lo que le guste. A lo mejor cia. Hay centros comerciales muy parte de tu entendimiento es enfocados al servicio, y está percomer, pues que tengas un abafecto; hay centros comerciales que nico muy grande de variedad para están enfocados al concepto de comer; de entretenimiento, desde ropa y lo que tú quieras. Nosotros un cine hasta un boliche o un parbuscamos tener todo eso en un que de diversiones. O sea, tienes mismo lugar, desde ir al súper toda una gama de atractivos que hasta comprarte la ropa que más puedes encontrar en un centro te gusta, y, además, ir al cine que comercial, y la parte de seguridad más te gusta porque sus salas son también es fundamental”, dijo. muy cómodas y te dan un servicio De igual manera, indicó que norextraordinario”, detalló. malmente los centros comerciales son regionales; es decir, se desarro2022, UN AÑO DE llan inmuebles con atracCRECIMIENTO PARA tivos específicos para las FIBRA DANHOS comunidades donde se ubican o para cierto sector de En entrevista exclusiva la población. Sin embargo, con Inversión Inmobiel objetivo de Fibra Danliaria, Fernando de Corhos es, además de que las de crecimiento registró Ficuera señaló que, si bien comunidades encuentren bra Danhos en el 4T2021 en estos últimos dos años han todo lo que necesitan en un comparación con el mismo sido complicados para la mismo lugar, incorporar periodo, pero de 2020.

Fibra, también represenactividades que llamen la taron una oportunidad atención de los habitantes para reinventarse. Este de otras áreas. escenario, aseguró, ha generado “Por ejemplo, un parque de buenas expectativas respecto al diversiones o un acuario, con los futuro. que el área de influencia no solaAdemás, resaltó que, aunque mente abarca 3, 4 o 5 kilómetros a muchos de los planes de Danhos la redonda, sino que pueden atraer se retrasaron por la pandemia, sus personas de hasta 30 o más kilómeoperaciones no se detuvieron y ha tros de distancia; porque no existe logrado mantenerse resiliente. otro centro comercial que ofrezca “Danhos ha enfrentado muchas este tipo de actividades más cerca crisis en los 40 años que tiene y de ellos. Y, entonces, el inmueble nunca ha parado; se ha enfrense convierte en un atractivo, más tado a esos topes y todos se han allá de solamente un servicio a pasado por encima, y esta no es una comunidad o a un sector de la excepción, va a continuar igual. la población”.

Creo que la visión de la Dirección En este sentido, el directivo General siempre ha sido de mejode Danhos destacó que el prinrar, de ir paso a paso, muy firmes, cipal atractivo de los inmuebles bien asentados en la tierra; y los que administra el Fideicomiso inversionistas por eso confían en es la mezcla de giros con los que nosotros”, expuso. cuentan y que atraen a miles de

9.8%

LA INNOVACIÓN VA EN CÓMO PUEDO HACER QUE LA GENTE SE SIENTA BIEN, QUE ENCUENTRE LO QUE NECESITA Y LO QUE LE GUSTE”.

FERNANDO DE CORCUERA

Director de Operaciones de Fibra Danhos.

RESIDENCIAL

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

Destaca Gran Ciudad

AUMENTO EN LA DEMANDA DE VIVIENDA EN RENTA

EL PRESIDENTE de Gran Ciudad destacó que uno de los mayores retos para el sector inmobiliario en 2022 es el alza en el costo de los materiales de construcción

D

EMPEZAMOS EL AÑO MUY ENFOCADOS EN ARRANCAR OBRAS, EN CONSOLIDAR EL EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN Y, OBVIAMENTE, MUY ENFOCADOS EN QUE ESTOS PROYECTOS PROGRESEN Y SALGAN ADELANTE EN COSTO, TIEMPO Y CALIDAD”.

ALEJANDRO SÁNCHEZ

Presidente de Gran Ciudad.

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ENERO - FEBRERO 2022

e acuerdo con expertos, la vivienda en renta es un factor clave para enfrentar el rezago habitacional en el país y dotar de soluciones habitacionales a los diversos segmentos; así como para contribuir a la recuperación económica tras la pandemia por Covid-19.

Al respecto, Alejandro Sánchez, presidente de Gran Ciudad, empresa de bienes raíces enfocada en la vivienda en alquiler institucional, destacó que la demanda por este tipo de hogares ha aumentado a raíz de la crisis sanitaria. Y es que las preferencias de las familias se han modificado también a causa de la pandemia; además de que las viviendas en las grandes ciudades se han encarecido enormemente.

“La demanda por rentar está creciendo porque las generaciones jóvenes quieren flexibilidad, porque sale más caro comprar y porque ya no se quieren amarrar a una hipoteca por todos estos cambios culturales; y yo creo que la pandemia va a acelerar esta tendencia.

“Es mucho más fácil resolver el problema de la vivienda a través de la renta que a través del que la gente compre su vivienda y tenga una hipoteca. Ahorita todas estas ciudades que se construyeron en las afueras de la Ciudad de México están siendo abandonadas porque era insostenible, la gente no puede pasar tres o cuatro horas al día en el transporte”, dijo.

Agregó que la vivienda en renta es algo que ya existía desde hace ya mucho tiempo y no algo que haya surgido recientemente. Sin embargo, hoy en día lo que está cambiando con la vivienda en renta institucional es la calidad del producto y la calidad de la experiencia.

“Cuando tienes un producto que tiene mucha demanda, y que a pesar de eso la gente lo consume, pues si tú mejoras ese producto, obviamente vas a tener mucho éxito. Entonces, lo que nosotros estamos haciendo no es inventar el hilo negro, sino mejorar todo el proceso de un producto que es de primera necesidad y que es muy importante para la vida de las personas; estamos mejorando la experiencia, estamos mejorando la calidad de vida, estamos mejorando el servicio y estamos resolviendo una necesidad explicó el empresario.

En este sentido, indicó que la clave está en entender las necesidades de las diferentes demografías o segmentos de la población, y atenderlas.

Por ejemplo, los jóvenes que viven en el formato de roomies, pues las viviendas o departamentos en venta no están diseñadas para esta modalidad, sino para familias. De este modo, cuentan con una habitación principal con baño propio y vestidor, y otras

MÁS DE

700

unidades de vivienda en renta en desarrollo, se contabilizan en México.

aunque, a pesar de ello, se logró el arranque de obras y el mantenimiento de los niveles de rentabilidad de los proyectos.

RETOS PARA GRAN CIUDAD EN EL FUTURO

habitaciones más pequeñas, por lo que la repartición del espacio puede resultar conflictiva.

“La vivienda en renta institucional va a subir la barrera de lo que es la experiencia de vivir en una comunidad. Definitivamente ha habido una evolución, y definitivamente esta es una tendencia que ya no dará marcha atrás”, aseveró.

GRAN CIUDAD EN 2021 Alejandro Sánchez destacó que el 2021 fue un año muy positivo para Gran Ciudad, pues la vivienda en renta es el activo inmobiliario que menos sufre en las crisis y el que más rápido se recupera, por lo que la firma logró regresar a niveles estables de ocupación.

Asimismo, inició la construcción de dos proyectos en la Ciudad de México, después de dos años de haber solicitado a las autoridades los permisos correspondientes; además de que se tienen varios proyectos en proceso de cierre.

“Fue un año en donde definitivamente vimos oportunidades que quizás en la época prepandemia o en el ciclo inmobiliario anterior, con el boom de la vivienda en venta, no hubiéramos visto.

Entonces, yo diría que tuvimos logros muy importantes en el 2021”, afirmó.

Por otro lado, mencionó que uno de los mayores retos que enfrentó la inmobiliaria en 2021 fue el alza tan abrupta de los precios de los materiales de construcción;

CERCA DE 5,000 unidades de vivienda en renta en operación, se registran en el mercado mexicano.

Sánchez aseguró que Gran Ciudad inició el 2022 con mucho entusiasmo y muy comprometida con su plan de negocios de largo plazo y a gran escala.

“Sin duda hay retos, pero seguimos muy comprometidos. Empezamos el año muy enfocados en arrancar obras, en consolidar el equipo de construcción y, obviamente, muy enfocados en que estos proyectos progresen y salgan adelante en costo, tiempo y calidad”, expresó.

El empresario resaltó que uno de los más grandes retos que habrá de enfrentar la firma, y el sector inmobiliario en general, durante este año es el ciclo alcista de precios de los materiales de construcción, que ya se había presentado desde el año pasado.

No obstante, el plan de negocio de Gran Ciudad es desarrollar entre 8,000 y 10,000 unidades en los próximos cinco a siete años.

Esto porque el mercado de la vivienda en renta no podrá crecer si no hay activos disponibles.

“Empezamos el año con una perspectiva positiva, porque este es un negocio a largo plazo y estamos construyendo un portafolio.

Yo no lo veo tanto en cortes de año por año, sino que lo veo en cortes de mediano, corto y largo plazo; entonces, si nosotros vemos el objetivo final, que es armar un portafolio institucional de gran calidad en México para ser los líderes de vivienda en renta, vamos por buen camino”, finalizó.

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PARQUES INDUSTRIALES

P O R J A C K E L I N E VA L L E

AMPIP reportó

UN CRECIMIENTO DEL 80% EN DESARROLLO INDUSTRIAL DURANTE 2021

SERGIO ARGÜELLES GONZALES, actual presidente de la AMPIP destacó que el sector logístico se ha fortalecido durante el periodo de pandemia y durante 2021 reportó un crecimiento del 24%

A

decir de Sergio Argüelles Gonzales, Presidente de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), la actividad de parques industriales es sumamente dinámica. Y este dinamismo se ha fortalecido a pesar de la pandemia.

En ese sentido, el presidente de la AMPIP aseguró que durante 2021 se reportaron más de 4.9 millones de metros cuadrados de desarrollo industrial a nivel nacional. Este dato representa un aumento del orden de 80% por encima del 2019 y un 70% de lo obtenido en 2020.

Asimismo, mencionó que dentro de los mercados más dinámicos a nivel nacional se encuentra Monterrey, con un 30% de la absorción nacional. Si bien, sectores como el automotriz se posicionan como uno de los pilares del sector industrial, Sergio Argüelles Gonzales destacó que el mercado logístico se encuentra en aumento.

“Todos esos mercados en general estuvieron super activos, al 100%

20

ENERO - FEBRERO 2022

de ocupación de todas las naves que se tenían ya desarrolladas; sectores dinámicos como el sector automotriz, que siempre ha sido de los principales, pero ahorita estamos viendo a la parte logística que se fue de un 10% a un 24% de crecimiento de la dependencia de la actividad en la nación”, aseguró el Presidente de la AMPIP. Bajo esa premisa, entidades como Tijuana, Ciudad de México y Ciudad Juárez se vieron beneficiadas en 2021 por la industria logística. Sumado a ello, Sergio Argüelles Gonzales mencionó que el sector médico benefició a la industria en México, debido a la buena reacción que se obtuvo ante la demanda de productos médicos en el país. Por lo que se espera que en 2022 estas industrias continúen en crecimiento y el sector industrial se fortalezca e iguale las cifras vistas el año antecesor.

“Pero yo creo que, si pudiera estimar, vamos a andar muy similar en los metros cuadrados que se reflejaron en el 2021, podemos andar

por ahí por los 4.8 o 5 millones de metros cuadrados en desarrollo, de acuerdo a como se indican en la lista de prospectos” destacó Sergio Argüelles Gonzales, presidente de la AMPIP.

AMPIP BUSCARÁ FORTALECER SU RELACIÓN CON EL GOBIERNO FEDERAL Por otro lado, Sergio Argüelles Gonzales habló de la agenda prioritaria que impulsará desde la AMPIP con su llegada a la Presidencia. Destacó que entre las prioridades para esta nueva etapa de la

4.9%

DE LAS OPERACIONES en el Valle de México se concentraron en el corredor logístico de Cuautitlán, Tultitlán y Tepoztlán (CTT).

en un momento dado contrapunSobre el tema, Sergio Argüelles tear con la actividad nuestra”, Gonzales reafirmó su disposición detalló. de dar seguimiento al proyecto.

En ese sentido, aseguró que recientemente la AMPIP tuvo dos SECTOR INDUSTRIAL Y EL acercamientos importantes con CORREDOR TRANSÍSTMICO el Gobierno de Andrés Manuel López Obrados. El primero de Por otro lado, enfatizó Sergio ellos se suscitó con la iniciativa Argüelles, la AMPIP se encuentra Parques del Bienestar, en la cual en estrecha comunicación con el se pedía a los desarrolladores de Gobierno Federal debido al parques industriales incluir proyecto del Corredor Tranzonas recreativas en el área.

“Ese proyecto lo vimos, sístmico. Sobre ello, el Preestuvimos muy presentes sidente de AMPIP aseguró en el desarrollo del mismo que el gobierno tiene en cuando arrancó el proyecto puerta el desarrollo de 10 de Andrés Manuel López parques industriales de 500 Obrador. Hicimos varios hectáreas y la Asociación ejercicios de diseño, entense encuentra en completa de la absorción demos lo que solicita el disposición de continuar gobierno, yo creo que tamel asesoramiento de los nacional se concretó bién igual es importante que desarrollos. en Monterrey, se tenga un entendimiento Además, destacó que con Nuevo León. de los parques industriales anterioridad se realizaron que ya existen, puesto que reuniones para el asesoratienen integradas muchas de miento de la infraestruclas cosas que se estaban solicitando tura básica que necesitan estos en estos parques del bienestar. parques. Sin embargo, Sergio Tenemos guarderías en nuestros Argüelles Gonzales comentó parques, tenemos áreas recreatique, actualmente el gobierno se vas, áreas verdes, son parques que encuentra en consolidación de de alguna forma u otra cumplen comprar de los terrenos sugericon estos requisitos”, dijo. dos por la Asociación.

“Es uno de los proyectos más ambiciosos y del cual nosotros estamos convencidos que tiene mucho potencial. Lo único que nosotros podríamos revisar con el Gobierno Federal, y siempre se lo comentamos, es la infraestructura que se va a requerir para poder desarrollar esa zona.

SERGIO Argüelles Nosotros podríamos desarrollar Gonzales, los parques, podríamos promoPresidente de la AMPIP. ver con gusto a nuestra base de clientes de las oportunidades de esa zona, pero necesitamos también estar muy de la mano con el gobierno para que se garantice esa infraestructura.”

30%

Asociación se encuentra fortalecer los puentes de comunicación con el actual gobierno federal, esto con la idea de fortalecer al sector en el país.

“Una de las razones por las cuales me lance como Presidente es porque creo que debemos de tener un acercamiento más firme y sólido con el gobierno de la 4T, sobre todo que nos entienda el gobierno la importancia que tiene nuestro gremio y no solo la importancia, sino también que entienda las implicaciones que pueden tener decisiones que pudieran

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turismo

POR JACKELINE VALLE

Turismo mexicano ARRANCA 2022 CON PANORAMA OPTIMISTA

EN 2021, el sector turismo fortaleció sus áreas de oportunidad, lo que derivó en la llegada de 31 millones 876,00 turistas internacionales

E

l largo periodo de pandemia por Covid-19 afectó de manera significativa en múltiples mercados. Sin embargo, 2021 se convirtió en un año de recuperación para algunos sectores, incluido el turismo.

México es reconocido por ser uno de los principales atractivos turísticos a nivel internacional y el año pasado mantuvo una tendencia con cifras en aumento, escenario que se espera continuará durante 2022.

Al respecto, de enero a diciembre de 2021, México recibió a 31 millones 876,000 turistas internacionales, lo que representa un incremento de 31.3% en comparación con lo registrado en el mismo periodo de 2020. Como consecuencia de esta actividad, el país registró una derrama del orden de los 19,796 millones de dólares durante dicho periodo, lo que representó un aumento de 80% respecto a 2020.

22

ENERO - FEBRERO 2022

Sumado a ello, en 2021 aumentó el gasto promedio de turistas de internación vía aérea. Así, el monto observado pasó de 1,001 dólares en 2019, a 1,110 dólares en 2021. La cifra representa un aumento de 10.9 por ciento.

Por otra parte, este incremento en la recepción de turistas benefició de manera favorable la ocupación hotelera. Debido a ello, se registró un 41.4% de ocupación hotelera en más de 70 centros turísticos del país. Dicha cifra se mostró superior en 15.3% respecto a enero-diciembre del 2020.

El significativo aumento de turistas, ingresos de divisas y ocupación hotelera en México simbolizó la estabilidad que se tiene hacia la recuperación del sector turismo. Esto se debe a las múltiples acciones realizadas por los interesados en el sector, entre las que se encuentra la apertura de nuevas rutas aéreas y la construcción de nuevos centros turísticos.

En primera instancia, durante 2021 se crearon más de 72 rutas aéreas internacionales, de las cuales 56 fueron norteamericanas, siete europeas y nueve para Centro y Sudamérica. Sin embargo, el titular de la Secretaría de Turismo(Sectur), Miguel Torruco Marqués, aseguró que la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) informó sobre la autorización de 290 nuevas rutas aéreas, de las cuales entraron en operación las 72 mencionadas y las 218 restantes se encuentran en proceso de inicio.

Por su parte, la participación hotelera se mantuvo en constante dinamismo, debido a la construcción de nuevos proyectos. En ese sentido, la Sectur aseguró que al cierre de diciembre 2021 se mantenía una inversión nacional de 215,579 millones de pesos para el desarrollo de 512 proyectos turísticos. Entre las entidades destacadas se encuentran Nayarit, Ciudad

146,000

CRECIMIENTO MILLONES de dólares de consumo turístico, se espera para 2022.

En ese sentido, la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM) aseguró que en 2022 se construirán tres nuevos hoteles con más de 2,000 habitaciones, y contará con una inversión de 488 millones de dólares.

Entre los proyectos que se contemplan destaca el que impulsa la cadena Hilton con más de 400 mdd en inversión; así como el proyecto ‘Valentín Imperial’, en que se invertirán 66 millones de dólares. Sumado a ello, se construirá ‘El Esplendor

de México, Yucatán, Quintana Roo y Guerrero.

Sobre el panorama de la industria, Miguel Torruco Marqués subrayó que se mantendrán los esfuerzos para encontrar una próxima recuperación en el sector turismo.

“La Secretaría de Turismo redoblará esfuerzos para que México retome los niveles alcanzados en 2019 y se reafirme como potencia turística. Unidos, sector público y privado, sin duda lo lograremos” dijo.

NUEVOS PROYECTOS El Caribe mexicano es uno de los principales atractivos turísticos del país, debido a ello se presenta como foco de inversión para la industria inmobiliaria. Por lo que, la construcción de nuevas edificaciones será un impulsó para que el sector turismo encuentre estabilidad.

LA SECRETARÍA DE TURISMO REDOBLARÁ ESFUERZOS PARA QUE MÉXICO RETOME LOS NIVELES ALCANZADOS EN 2019 Y SE REAFIRME COMO POTENCIA TURÍSTICA. UNIDOS, SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO, SIN DUDA LO LOGRAREMOS”.

MIGUEL TORRUCO

Titular de la Secretaría de Turismo.

by Wymdham Tulum’ con 11 millones de dólares en inversión.

Sumado a lo anterior, se tiene prevista la construcción de dos hoteles en Cancún: el Hotel Musai que será inaugurado en el segundo trimestre del 2023; y el Hotel Villa que contará con 360 habitaciones y 80 residencias.

Por otro lado, en Puerto Vallarta comenzará la construcción del Lemuria Hotel & Residences, que contará con tres torres, dos de ellas asignadas para residencias y una con más de 130 suites. Por su parte, en Puebla se iniciarán obras para la construcción de tres nuevos hoteles con 100 habitaciones y una inversión de 95 millones de pesos.

PERSPECTIVAS 2022 Desde otro punto de vista, la Sectur pronostica que en 2022 se ofrecerán más de 11 millones de espacios en hoteles, lo que simboliza 2.7% adiciones al año antecesor. Debido a ello, Miguel Torruco mencionó que el consumo turístico por hospedaje será de 13,374 millones de dólares, un 16.5% más que en 2021.

Por consiguiente, se espera la llegada de 40 millones 37,000 turistas internacionales a México, incremento del 25.6% respecto a 2021.

Asimismo, se estima que el ingreso de divisas por visitantes internacionales supere los 24,250 mdd, 22.5% más que el año pasado y cifra cercana a lo recaudado en 2019.

El panorama positivo que se tiene para 2022 abre camino a la recuperación de uno de los principales motores económicos del país: el sector turismo. Además, el panorama de construcción focaliza la oferta para que nuevos inversionistas inmobiliarios pongan en marcha proyectos que estimulen la economía mexicana.

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OFICINAS

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

Retorno a las oficinas, CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR: SOLILI

SOLILI DESTACÓ que la demanda de oficinas lleva dos trimestres consecutivos en aumento; mientras que las desocupaciones van a la baja

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ENERO - FEBRERO 2022

A

consecuencia de la pandemia por Covid19 los niveles de desocupación y las tasas de vacancia se dispararon en los diferentes mercados de oficinas del país, pues las empresas optaron por implementar el home office para continuar con sus operaciones y prevenir contagios.

No obstante, Pablo López Gallardo, director de Investigación de Mercados en Solili, destacó que, a partir del 2021, el sector de

las oficinas comenzó un proceso de recuperación con respecto al año anterior, pero aún sin llegar a los niveles prepandemia.

“Ya empezaron a disminuir los niveles de desocupación y hubo un incremento en la demanda.

Para hablar con números fijos, durante todo el 2020 tuvimos una demanda de próximamente 450,000 metros cuadrados (m²), y en el 2021 aproximadamente de 570,000 m²; estamos hablando de un incremento del 25% en la

25% demanda del 2021, respecto al 2020”, explicó.

Lo anterior, a pesar de que en algunos mercados todavía se observan tasas de vacancia considerables; como es el caso de la Ciudad de México, con 23%; y Monterrey y Guadalajara, que presentan una vacancia de 20 por ciento.

Por otro lado, López comentó que la construcción de nuevo inventario de oficinas se encuentra prácticamente detenida en todos los mercados.

“Por ahí algunos destacan, como es el caso de Monterrey, en donde se iniciaron nuevos proyectos; y en el caso de la Ciudad de México también lo hicieron, pero fueron proyectos pequeños y no tradicionales. Dentro de un corredor optaron por desarrollar espacios que se adecuen más a las necesidades actuales, como pequeños espacios ventilados y edificios que nosotros denominamos ‘boutique’, que caen dentro de la categoría de clase B”, dijo.

El especialista agregó que este detenimiento en la construcción contribuyó a que la demanda bruta comenzará a mostrar signos alentadores, al punto que, hasta ahora, ya contabiliza dos trimestres consecutivos al alza. Y añadió que, para que esta tendencia de crecimiento continúe este 2022, el factor clave será que las empresas comiencen a retornar a sus oficinas.

“Habrá algunos elementos importantes a considerar, como es el caso del retorno a las oficinas.

Consideramos que estas nuevas tendencias de trabajo híbrido se mantendrán; sin embargo, será importantísimo que las empresas ya retomen la política del retorno a sus oficinas. Y, una vez que ya se haya retomado esto, pues se podrá decir que habrá un panorama mucho mayor para que haya

una recuperación más rápida”, consideró el directivo de Solili.

PANORAMA 2022 Asimismo, indicó que, cuando las grandes empresas, con más de 100 colaboradores, regresen a sus oficinas, deberán adecuarlas a las nuevas necesidades, como buscar espacios más ventilados y donde sea posible determinar un mayor espacio para sus empleados, a fin de que puedan llevar a cabo sus actividades con sana distancia; lo que puede impactar positivamente en la demanda.

“Justamente eso es un driver positivo, que cuando las grandes empresas ya tomen la decisión de retornar a sus oficinas, básicamente será necesario hacer un reajuste y muy probablemente será necesario un mayor espacio, precisamente para adaptarse a esta nueva normalidad. Esto se va a estar dando durante el 2022”, detalló.

López Gallardo añadió que gracias al avanzado proceso de vacunación contra el Covid-19, durante este 2022 ya se han visto señales claras de recuperación en la ocupación de oficinas a nivel nacional; lo cual impactará de forma positiva en la demanda de espacios durante el resto del año y 2023.

Y esto también es consecuencia de que las empresas se han

PABLO LÓPEZ Gallardo, director de Investigación de Mercados en Solili.

AUMENTÓ la demanda de espacios corporativos en 2021.

reconfigurado y han buscado nuevas ubicaciones para flexibilizar su esquema de trabajo.

“Hemos identificado que ya le apuestan a tener diferentes ubicaciones para que al empleado le sea mucho más fácil llegar a una oficina mucho más cercana que trasladarse a su corporativo central. Por ejemplo, resulta que uno de mis empleados vive en Pedregal y yo tengo mi corporativo en Reforma, es un trayecto largo y un desgaste; entonces dijeron ‘tengo la posibilidad de tener mi corporativo central y además ofrecer alternativas de ubicación por medio de coworking’. Entonces, si pongo en Periférico Sur, va a ser mucho más fácil que se traslade. Esto también será un driver importante que va a estar impulsando la demanda”, mencionó.

Y, de igual manera, resaltó que otro factor clave para la recuperación del sector de las oficinas es la recuperación del empleo y de la economía nacional, lo que se ve reflejado en mayores ocupaciones ante la solicitud de mayor espacio dentro de los corporativos.

“En resumen, estamos frente a un año que será clave para la recuperación. Nosotros ya vemos esta recuperación, ya estamos observando mayores volúmenes, ya van dos trimestres consecutivos con crecimientos en la demanda y decrementos de desocupación. Ante eso, vemos que el 2022 será clave, pero cuando pues haya más certidumbre en lo que puede pasar con la pandemia y, sobre todo, con la decisión que tomen las empresas de retornar a sus centros de trabajo y ver cuáles van a ser las políticas que se van a determinar para esto”, concluyó.

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USOS MIXTOS

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

Usos mixtos

Y CIUDADES POLICÉNTRICAS, TENDENCIAS TRAS LA PANDEMIA

CONCRETAR CIUDADES compactas es uno de los cambios que la pandemia obligó a acelerar

A

decir del reconocido arquitecto Martín Gómez Platero, la pandemia aceleró diversos procesos de transformación en las urbes. Uno de ellos, es el que está relacionado con construir ciudades compactas, policéntricas y que tengan como eje el desarrollo de proyectos inmobiliarios de uso mixto.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, el reconocido arquitecto habló sobre las tendencias que se observan para las ciudades tras el impacto que trajo la pandemia.

En ese sentido, destacó que las ciudades del siglo XXI deben enfocarse en el ser humano, y contar con la infraestructura necesaria para satisfacer las necesidades de sus habitantes. De igual forma,

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ENERO - FEBRERO 2022

34%

de los hogares urbanos del país destinan 2.5 horas para llegar a sus destinos cotidianos.

subrayó la importancia de conceptos como el de la ciudad compacta e ideas como la ciudad de los 15 minutos. Esta visión, apuntó, surgió desde hace ya bastante tiempo, pero la pandemia vino a acelerar su adopción.

“Las ciudades del siglo XXI van a acentuar esas ciudades policéntricas donde realmente trabajemos, estudiemos y tengamos nuestras casas y los espacios públicos dentro de esos 15 minutos; porque desde el punto de vista sustentable, es absolutamente disparatado hacer una hora y media de automóvil, de metro o de tren para llegar a nuestros lugares de trabajo.

“Entonces sí estoy de acuerdo en que la pandemia aceleró esos cambios de un urbanismo del que ya se venía hablando desde hace mucho tiempo, y que es el

que tenemos que buscar; donde lo artificial y la naturaleza convivan, hagan sinergia entre ellos.

Y ahí vamos al tema de los usos mixtos. Una ciudad tiene que ser mixta por excelencia, tenemos que encontrar absolutamente todo lo que precisamos y todos los usos en ese círculo de 15 minutos para para realmente llevar una vida saludable”, expuso.

EL CAMINO A LOS USOS MIXTOS Gómez Platero aseguró que los desarrollos inmobiliarios de usos mixtos llegaron para quedarse, ya que reúnen viviendas, oficinas, comercios, restaurantes, espacios recreativos, entre otros, en espacios reducidos. Este elemento, indicó, saca el máximo provecho a la

70% limitación territorial, además de que reduce las emisiones de carbono al eliminar los traslados largos.

Además, apuntó, las ciudades con usos mixtos, con una densidad adecuada que permita que todas las personas tengan acceso al espacio público, pueden revertir la desigualdad que ha evidenciado la pandemia.

Gómez Platero mencionó que los proyectos de uso mixto son cada vez más exitosos en el mundo; y hoy en día es muy difícil encontrar inmuebles en desarrollo que sean de un solo uso.

“Creo que los usos mixtos vinieron para quedarse. La sinergia de usos genera una potencia comercial y un incremento en el valor del metro cuadrado y en el valor de su renta.

Hoy es muy difícil encontrar proyectos importantes que no sean de uso mixtos”, dijo.

El arquitecto agregó que la sinergia de usos genera un flujo

MARTÍN Gómez Platero, arquitecto.

DE LA POBLACIÓN en México habita zonas metropolitanas.

de nueve de la de personas que, mañana a seis de la al final del día, es tarde, hay un flujo lo que busca cada de gente impordesarrollador; adetante; a las seis de más de que reprela tarde se apaga la sentan una soluluz, no queda nadie ción a las diversas de los gases de en esos centros y se problemáticas que vuelven peligrosos. hoy enfrentan las efecto invernade“Si fueran de uso zonas urbanas. ro se producen en mixto, si hubiera no Por ejemplo, el las ciudades. sólo oficinas sino deterioro de los también vivienda, centros de las ciucomercio, restaudades latinoamerirantes, etcétera, tendríamos un canas en donde se encuentran flujo de gente las 24 horas del día; edificios únicamente de uso corserían lugares seguros, serían porativo. Los cuales, después de lugares absolutamente rentables cierto horario quedan compledesde el punto de vista econótamente desiertos y se vuelven mico. Entonces, el flujo de gente áreas peligrosas. y esa sinergia de los distintos usos En cambio, indicó, si se lograra es el gran valor agregado del uso convertir dichos edificios y mixto”, expresó el fundador de redensificar los centros urbanos Gómez Platero Arquitectura y deteriorados, para lograr que se Urbanismo. puedan hacer viviendas, comerPor otro lado, Gómez Platero cios y oficinas en un mismo desamencionó que la pandemia tamrrollo, se comenzaría a generar bién vino a acelerar la tendencia esa sinergia de usos y un círculo de la sustentabilidad tanto en virtuoso de prosperidad. el mercado inmobiliario como “Creo que hay una oportuen el ámbito urbano y arquitecnidad enorme, y siempre con tónico. Esto debido a que hoy mucho respeto porque cada es mucho más rentable vender país tiene su realidad particuedificios amigables con el medio lar. Y el rol del Estado va a ser ambiente. importante para generar exo“Yo creo que tanto en las ciuneraciones impositivas fuertes dades como en la arquitectura que realmente hagan a los desay el urbanismo vamos a estar rrolladores ir a esas zonas de la viendo proyectos donde esa relaciudad que hoy están deterioración entre la naturaleza y lo artidas a buscar la oportunidad de ficial va a ser muchísimo más revitalizar esos centros”, indicó. fuerte de lo que era antes (...)

En ese sentido, el especia“Creo que lo que hizo la panlista consideró que el principal demia fue acelerar cambios que atributo de los usos mixtos es ya se venían dando en muchos el flujo de personas que atraen; aspectos. La pandemia no nos además de que contribuyen a la trajo novedades, sino que acerevitalización de las ciudades. leró esos cambios. El futuro se “Para mí, el atributo principal nos viene a una velocidad expodel uso mixto es el flujo de gente nencial y la pandemia fue un que atrae. Si vamos al centro de acelerador de eso”, finalizó. las ciudades latinoamericanas

60%

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fibras

POR JACKELINE VALLE

Fibras llegan a 2022 CON PERSPECTIVAS DE RECUPERACIÓN TRAS DOS años de aprendizaje y retos traídos por la pandemia, se espera que los Fideicomisos consoliden un paso positivo 2021 será recordado como un año de adaptación para el sector inmobiliario, debido a las múltiples estrategias implementadas para la reactivación del mercado. En ese sentido, los expertos en Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (Fibras) estiman para 2022 una sana recuperación impulsada por la construcción y la demanda de los sectores industrial, comercial y oficinas.

Las nuevas adquisiciones e inversiones en el sector industrial, comercial y oficinas abrieron paso a que Fibras como Prologis, Terrafina, Monterrey, Macquarie, Uno, Nova y Danhos registraran cifras positivas en sus reportes para la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) Debido a ello, al cuarto trimestre del 2021 estos fideicomisos invirtieron 360 millones de dólares en la compra de 16 edificios para el giro industrial. Esta actividad impulsó la demanda de naves industriales para actividades como el nearshoring y e-commerce, de tal modo que cerca del 90% de las utilidades generadas el año pasado se deben al sector industrial.

Bajo esta premisa, Terrafina inició en diciembre la construcción de

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dos naves industriales que se ubicarán en Ciudad Juárez y Monterrey.

Sumado a ello, se plantea la edificación de una tercera en Coahuila, que suman una inversión total de 21.4 millones de dólares.

Asimismo, Fibra Prologis anunció en su reporte del 4T2021 un inventario de 224 inmuebles del giro logístico y manufactura que se encuentran ubicados en seis mercados industriales del país con un área rentable de 4.0 millones de metros cuadrados. En consecuencia, el panorama para este sector plantea un crecimiento sólido para 2022, debido al incremento que se espera en área bruta rentable total y el desarrollo de nuevas construcciones.

Mientras tanto, el desarrollo de complejos de usos mixtos que incluyen áreas comerciales se convirtió en un foco de inversión para los desarrolladores. Debido a ello, Fibra Danhos apostó sus inversiones en el sector, que resultó en un incremento de NOI del 13% respecto a 2020, cifra que resulta alentadora para que en 2022 el fideicomisos logré alcanzar sus niveles pre-pandemia.

21.4

mdd, la inversión de Terrafina para construir tres naves industriales.

FIBRAS CON MÁS DE 1,860 PROPIEDADES y un valor de capitalización cercano a los 15,000 millones de dólares hay en el país.

de disponibilidad que estamos viendo en estos últimos meses va más enfocado hacia la entrega de nuevo producto de inventario y no tanto salida de inquilinos”, aseguró.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

EL SECTOR INDUSTRIAL ha sido el menos golpeado por la pandemia, ya que depende de las exportaciones y del comercio electrónico.

Además, los desarrolladores del sureste mexicano encontraron un panorama perfecto para la construcción de edificaciones que incluyan espacios residenciales y comerciales. Esto se debe a que es posible encontrar lotes comerciales en un 50% más económicos que en ciudades como Nuevo León y Ciudad de México.

Dentro de este mercado, se proyecta la construcción del rascacielos The Sky que incluirá espacios de oficinas, consultorios, áreas comerciales y restaurantes.

Sumado a ello, en Mérida se inició la construcción de Aqua Avenue que albergará 198 consultorios médicos de lujo y 93 oficinas.

Si bien es cierto que aún es incierto el panorama para las oficinas, se proyecta una participación importante en el mercado para los próximos meses. Esto se debe al

impulso proporcionado por los espacios corporativos clase A y la disminución de la desocupación.

En ese sentido, el presidente de Fibra Plus, Gustavo Tomé aseguró que las oficinas bien ubicadas, diseñadas, que permiten la privacidad de los trabajadores y mantengan su seguridad, propiciarán el incremento en la demanda de los espacios.

Mientras que Alejandro Delgado, country manager de SiiLA México mencionó que las salidas por desocupación de los inquilinos han disminuido de manera importante en los últimos trimestres.

Dicho fenómeno se concentra en su mayoría en CDMX, donde se presentó la disminución de espacios desocupados en tres trimestres consecutivos.

“Desde mi punto de vista, creo que la parte de desocupaciones ya paró, y el aumento en la tasa

De acuerdo con SiiLA México, al cierre del 2T2021, las fibras registraron ingresos por FFO de 5,420 millones de pesos. Esta cifra simbolizó una recuperación del 92% de los ingresos registrados, información que resultó alentadora para el mercado.

Esto se debe a las múltiples estrategias implementadas por los fideicomisos durante 2021.

Un ejemplo es la fusión de Fibra Plus y Fibra HD, que propició un aumento en sus carteras, facilitó la integración de negocios y potencializó las acciones de los inversionistas.

Por otra parte, Alejandro Delgado mencionó que la reconversión de espacios corporativos se convertirá en una estrategia que impulsé al mercado inmobiliario.

Dicha estrategia reconfigura los edificios que sufrieron afectaciones en su ocupación debido a la pandemia y los transforma en espacios coliving que proyectan fuerza para 2022.

Mientras tanto, Fibra Macquarie México adoptó de manera eficiente las prácticas para generar edificios sustentables. En ese sentido, el director de Fibra Macquarie destacó que cuentan con seis edificios industriales certificados, que representan el 5.5% de su portafolio industrial.

Esto generó que las compañías lograran ahorros en el consumo de energía, una reducción en emisión de 1,77 toneladas métricas de dióxido de carbono y un ahorro de 166,183 metros cúbicos en el consumo de agua.

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TENDENCIAS GLOBALES

D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O / P O R J A C K E L I N E VA L L E

ADI Perú, el gremio que promueve la vivienda PARA 2022, los esfuerzos de la Asociación se centrarán en generar las condiciones para lograr la colocación de 15,000 vivienda

L

a Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Latinoamérica (ADI Latam) se conforma de 12 países líderes en el gremio del desarrollo inmobiliario. Entre los países fundadores del organismo se encuentra la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios Perú (ADI Perú).

A decir de Carola Pacheco Mendoza, Gerente General de ADI Perú, una de las principales misiones del organismo tiene que ver con impulsar la vivienda formal en el país. Para

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ENERO - FEBRERO 2022

ello, dijo, los agremiados no sólo concentran esfuerzos para impulsar la atención a la demanda, sino, en elementos clave como investigación y análisis de edificación.

En ese sentido, la representante empresarial mencionó que la ADI Perú trabaja de la mano con el gobierno peruano, especialmente con el Ministerio de Vivienda. Esto, apuntó, con la finalidad de generar más vivienda para los peruanos, así como acercar a otras empresas dedicadas a la construcción.

11,578

unidades de vivienda, colocaron los socios de ADI Perú en 2021.

“Nosotros a nivel de Perú creo que tenemos un gran reto de seguir buscando una voluntad política de parte del gobierno, y sobre todo entender que los stakeholders son parte del gran reactivador de la economía.

Entonces para nosotros, por ejemplo, es importante que todos los stakeholders entiendan cómo se determina el mercado inmobiliario, el mercado bajo el enfoque ABC-TEO”, señaló.

Bajo esta premisa, la Gerente General de ADI Perú mencionó que el ABC-TEO es una paridad que se complementa. Dicho esto, explicó que la terminología ABC significa: Ahorro, Bono y Crédito, que sirven para fomentar la demanda. Por otra parte, agregó que TEO, de Terreno, Edificación y Otros, funciona como para fomentar el desarrollo inmobiliario.

Por otro lado, Carola Pacheco destacó que la ADI Perú agrupa a las principales empresas inmobiliarias, así como fondos de inversión.

Además, agregó que la Asociación cuenta con una banca interna y con el respaldo de la Cámara Peruana de la Construcción.

La representante empresarial destacó que la Asociación ha sido un jugador relevante en el impulsó del desarrollo del sector inmobiliario en Perú. En ese sentido, Pacheco Mendoza aseguró que el mercado inmobiliario es fundamental en su país.

“El gobierno entendió que esta actividad edificatoria era el que podía ser un impulso a la economía, debido a que el sector edificador da el 1% del Producto Interno Bruto en Perú”, agregó.

En relación a ello, la Gerente General de ADI Perú destacó que el sector se mantuvo en movimiento aún pese a la pandemia y registró la venta de 11,578 unidades, un incremento del 9% respecto a 2020.

Además, mencionó que para 2022 la Asociación proyecta una venta cercana a las 15,000 viviendas, lo que se acercaría a las 20,000 unidades que ofertaba el sector pre-pandemia.

TENDENCIAS GLOBALES

D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O / P O R J A C K E L I N E VA L L E

argentino que existan mejores condiciones para el inquilino y el propietario.

RETOS DEL DESARROLLO INMOBILIARIO

Cedu, comprometida con el crecimiento inmobiliario en Argentina EL ORGANISMO empresarial cuenta con 120 miembros activos que representan a todo el sector inmobiliario

(LA RELACIÓN CON OTROS ORGANISMOS EMPRESARIALES DE AMÉRICA LATINA) NOS AYUDA UN MONTÓN A COPIAR BUENAS PRÁCTICAS, DE DIVERSOS TEMAS, COMO LA COMERCIALIZACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y EL TRIPLE IMPACTO POSITIVO DE ESTA INDUSTRIA: AMBIENTAL, ECONÓMICO, SOCIAL, ESO NOS NUTRE MUCHO” MALI VÁZQUEZ

Directora Institucional de la Cedu

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ENERO - FEBRERO 2022

L

a Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos de la República Argentina (Cedu) es una entidad comprometida con el fortalecimiento del desarrollo inmobiliario en su país. La visión es promover un avance responsable de la industria, que contribuya con el crecimiento del país.

Así lo señaló Mali Vázquez, directora Institucional de la Cedu. En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, la representante empresarial comentó que actualmente, el organismo se encuentra en constante comunicación con el gobierno, con la intención de mejorar el panorama para la industria inmobiliaria de Argentina.

En ese sentido, la representante de la CEDU mencionó que su cercanía con los diferentes niveles de gobierno para la regulación de leyes en torno a la vivienda es una realidad. Un ejemplo de ello, dijo, es el trabajo que se realiza para la derogación de la actual ley de alquiler. Ante ello, dijo, se ha propuesto al gobierno

La representante de la Cedu comentó que en Argentina, el desarrollo inmobiliario enfrenta diversos desafíos. Uno de ellos, dijo, es el contexto económico del país que representa un obstáculo para el avance de la industria.

“Tenemos el grave problema de la depreciación de nuestra moneda; tenemos una inflación mayor al 50%. ¿Qué genera esto? Que obviamente no haya créditos hipotecarios. Pero eso no es de ahora, esto no tiene que ver con la pandemia, esto tiene que ver con nuestra historia, con nuestra economía, nosotros en realidad no hemos tenido muchos años de crédito, por ahí hay un par de años en época dorada en créditos y después nos vuelven a faltar los créditos, porque volvemos siempre a nuestros picos de inflaciones muy grandes” En este marcó, mencionó que el sector inmobiliario argentino siempre busca las posibilidades de adaptarse a su entorno. Además, con ayuda de la Cámara pretenden abordar los problemas que se suscitan en torno al déficit habitacional.

Por otra parte, aseguró que el fuerte vínculo con diferentes instituciones inmobiliarias latinoamericanas, entre las que se encuentra la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), es una ventana que les permite compartir experiencias, y profundizar en el trabajo que se realiza en América Latina.

“Hablamos de la ley de alquileres, de cómo están tratando los países el tema, sobre qué tipo de crédito tiene cada uno de los países, si hay créditos al desarrollador, si tienen créditos directamente al comprador. Nos ayuda un montón a copiar buenas prácticas, y no solamente estos temas, tratamos temas de comercialización, construcción, la conducta de cada uno de los empresarios; tratamos también muchísimo el tema del triple impacto positivo: ambiental, económico, social, nos nutre mucho”, aseguró la representante de la Cedu.

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