Revista Inversión inmobiliaria Mar-Abr 2021

IN INDUSTRIA N78

edición • año 13 • Marzo-Abril 2021 •

Publicación oficial de la

VERSIÓN MOBILIARIA

BÚSCANOS EN:

VISIÓN DESDE FONATUR Entrevista con Rogelio Jiménez Pons

GRUPO SORDO MADALENO NUEVO JUGADOR EN FIBRAS Entrevista con Juan Sordo Madaleno DMI VA POR LA EXPANSIÓN Entrevista con Eduardo Leaño

HOTELERA, PILAR DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

De acuerdo con la Secretaría de Turismo, reactivar al sector hotelero es de suma importancia, debido a la inversión que representa, la derrama económica que provoca y los empleos que genera.

EL ESTILO DE VIDA QUE MERECES Marca desde tu celular *ARA / *272

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DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2021 Lic. Enrique Téllez Kuenzler

Presidente

Arq. Leopoldo Hirschhorn

Secretario

Lic. Bosco Quinzaños

Finanzas

VICEPRESIDENTES: Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

Contenido 20

impulso industrial Para Claudia Ávila, directora general de la AMPIP, la actividad en sectores como el logístico, comercio electrónico y manufactura permitirá que el segmento industrial mantenga el buen paso.

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

IN Arte & Producción Ángel R. Ruiz

Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

08 EL DESARROLLO A TRAVÉS DEL TURISMO La misión de Fonatur, de acuerdo con Rogelio Jiménez Pons, parte de una visión clara: tomar a la actividad turística, y sus proyectos, como la herramienta para detonar desarrollo económico y social.

IMPRESO EN: IMPRESOS FINOS DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México.

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18 POR LA RECUPERACIÓN EN QUINTANA ROO A decir de Juan Ramón Abascal, delegado en la región sureste de la ADI, existen los elementos para pensar en un 2021 con mejor escenario para el turismo y la hotelería en la entidad.

PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

Inversión Marzo-Abril / N78 • Año 13

20 AUMENTAR LA PRODUCCIÓN DE VIVIENDA En el segmento residencial existe confianza de tener un buen desempeño en el año y los empresarios ya establecieron la meta de superar en casi 60% la construcción de vivienda en comparación con 2020.

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A QUIEN SEGUIR EN TWITTER Finsa @FinsaIntl

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Grupo Lar México @GrupoLarMexico

ADECUACIÓN El sector retail deberá trabajar para reconfigurar los espacios y atender las nuevas exigencias tras la pandemia, señaló Elliot Bross, director general de Planigrupo.

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REFERENTE INMOBILIARIO Caracterizado por ser un gran profesional y amigo, Don Dionisio Sánchez González, fundador de SARE, dejó una huella importante en el sector inmobiliario.

MEJOR PANORAMA Luego del impacto de la pandemia, en el sector oficinas se comienzan a percibir signos de recuperación en algunas ciudades.

Tivé Bosque Real es un desarrollo de 3 torres de departamentos de 125m2 hasta 230m2 con una ubicación privilegiada dentro de Bosque Real y diseño de vanguardia que generan un estilo de vida urbano y cosmopolitan #grupolar #tive #departamentos #inmobiliaria #invierte #inversion

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EDITORIAL

Turismo, actividad esencial para la recuperación de México IN INDUSTRIA N78

edición • año 13 • Marzo-Abril 2021 •

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VERSIÓN MOBILIARIA

BÚSCANOS EN:

VISIÓN DESDE FONATUR Entrevista con Rogelio Jiménez Pons

GRUPO SORDO MADALENO NUEVO JUGADOR EN FIBRAS Entrevista con Juan Sordo Madaleno DMI VA POR LA EXPANSIÓN Entrevista con Eduardo Leaño

HOTELERA, PILAR DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

De acuerdo con la Secretaría de Turismo, reactivar al sector hotelero es de suma importancia, debido a la inversión que representa, la derrama económica que provoca y los empleos que genera.

A

poco más de un año de que el Covid-19 irrumpiera en el mundo, ocasionando una crisis sanitaria, social, pero sobre todo económica, los gobiernos de todos los países luchan por detener y revertir el impacto que esta pandemia sigue generando en sus países y México no es la excepción.

Uno de los sectores más golpeados por este virus fue la industria turística, que antes de la pandemia, en esta actividad trabajaban casi la misma cantidad de personas que viven en la Ciudad de México, 7.2 millones de personas, perdiendo su trabajo, 1 de cada 4 durante el 2020, lo que ocasionó una caída del 34% del PIB nacional relacionado con el turismo.

Y no sólo los hoteles en operación sufrieron económicamente, también otras ramas del desarrollo inmobiliario como las propias obras que se llevaban a cabo fueron cerradas, hubo empresas que pudieron mantener a sus empleados, pero otras no y las personas debieron regresar a sus lugares de origen, unos incluso, provenientes de otros países vecinos.

Los aeropuertos cancelaron vuelos, afectando la cadena de valor y todas las actividades relacionadas al sector como el turismo médico, náutico, restaurantes, supermercados, centros comerciales y parques temáticos.

Después de aproximadamente 3 meses de estar cerrados los estados con importante actividad turística, sobre todo en el sureste, las obras reabrieron en junio para impulsar la economía, bajo estrictas medidas sanitarias para cuidar la salud de los trabajadores.

Es de destacar el esfuerzo que han venido haciendo autoridades y empresarios para revertir esta situación y trabajar juntos en alternativas que incentiven nuevamente su actividad generadora de crecimiento económico.

Si bien el escenario sigue siendo incierto y la industria turística pasa por uno de los peores momentos de su historia, se tiene confianza en que este año exista una recuperación gracias a la llegada de turismo internacional, sobre todo, proveniente de los Estados Unidos.

Es muy importante que las empresas exploren nuevos mercados de acuerdo a las nuevas experiencias que los turistas buscan como: centros de esparcimiento, ecoturismo, turismo de aventura, cultura, entre otras.

El perfil resiliente y capacidad de adaptación de esta industria puede convertirse no solo en la oportunidad para su propia reactivación y resurgimiento, sino también en un importante engrane que incentive la recuperación de la economía de las ciudades turísticas de todo el país.

Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI)

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Marzo - Abril 2021

EMPRESAS ASOCIADAS ADINACIONAL

ADIOCCIDENTE

ACCIONA PARQUE REFORMA www.acciona-mx.com ALHEL www.alhel.com.mx ALTEA www.alteadesarrollos.com ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN www.class.com.mx ARTHA CAPITAL www.artha.com.mx BE GRAND/ IDU www.begrand.mx CAABSA www.caabsa.com.mx CADU INMOBILIARIA www.caduinmobiliaria.com CINEMEX www.cinemex.com CINUK www.cinuk.mx CITELIS www.citelis.com.mx CITY EXPRESS www.cityexpress.com.mx CONSORCIO ARA www.consorcioara.com.mx CONSORCIO HOGAR www.hogar.com.mx CHEDRAUI www.chedraui.com.mx DESARROLLADORA DEL PARQUE www.delparque.com.mx FINSA www.finsa.net GALERIAS www.galerias.com GFA GRUPO INMOBILIARIO www.gfa.com.mx GAVA CAPITAL www.gavacapital.com GICSA www.gicsa.com.mx GIGANTE GRUPO INMOBILIARIO www.gigante.com.mx GIM DESARROLLOS www.gim.com.mx GLM COMUNICACIONES www.glm.com.mx GRAN CIUDAD www.granciudad.mx GREYSTAR REAL ESTATE PARTNERS www.greystar.com GRUPO ARQUITECH www.grupoarquitech.com GRUPO COPRI www.copri.com.mx GRUPO DANHOS www.danhos.com.mx GRUPO EMPRESARIAL FRISA www.grupofrisa.com GRUPO FREL www.frel.mx GRUPO HIR www.hircorporativo.com.mx GRUPO INTAC GRUPO INVERTIERRA www.invertierra.com.mx GRUPO LAR www.grupolar.com GRUPO PROMOTOR JOMER www.grupojomer.com.mx GRUPO QUESTRO www.questro.com.mx GRUPO SORDO MADALENO www.sma.com.mx HINES www.hines.com ICON GROUP www.icongroup.com.mx IDEURBAN CONSULTORES www.ideurban.com.mx INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EPCCOR www.epccor.com INMUEBLES CARSO www.gcarso.com.mx IOS OFFICES www.iosoffices.com INMOBILIA www.inmobiliamx.com IVAT INMOBILIARIA MARNHOS www.marhnos.com.mx MILK LIFE INVESTMENTS www.milkinvestments.com MIRA COMPANIES www.miracompanies.com O´CONNOR CAPITAL PARTNERS www.oconnorcp.com OPERA DESARROLLADORA www.operad.com.mx POSADAS www.posadas.com PLANIGRUPO www.planigrupo.com.mx PROBIMEX www.probimex.com PROINVEST www.invest.com.mx PROMOCIONES METRÓPOLIS www.pmetropolis.com PGIM / PRUDENTIAL REAL ESTATE www.pgimrealestate.com QUIERO CASA www.quierocasa.com.mx SUPRATERRA www.supraterra.com.mx REICHMANN INTERNATIONAL www.torremayor.com.mx THOR URBANA CAPITAL www.thorurbana.com U-STORAGE u-storage.com.mx VERTEX REAL ESTATE www.vertexre.com VINTE www.vinte.com VISTA DESARROLLOS www.vistadesarrollos.com WALTON STREET CAPITAL MEXICO www.waltonst.com

B&Co. DALTON www.daltoncorporacion.com.mx DMI www.grupodmi.com.mx GIG DESARROLLOS INMOBILIARIOS www.gig.mx GRUPO CUBE www.grupocube.mx GRUPO GÓMEZ VÁZQUEZ www.gomezvazquez.la GPO. INVERDESARROLLOS www.inverdesarrollos.com GRUPO VAZ IDEX www.idex.cc IDEAL www.idealdesarrollos.com.mx NAPRESA www.napresa.com.mx OUEST DESARROLLOS www.ouest.com.mx TIERRA Y ARMONIA www.tya.com.mx VARO www.varo.com.mx ADI OCCIDENTE

www.adio.org.mx

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.

@ADI_MEXICO

/ADI.MEXICO

www.adi.org.mx

NOTICIAS

Caen ingresos de Fibra Danhos al cuarto trimestre de 2020 Al cierre del cuarto trimestre de 2020 (4T2020), los ingresos totales de Fibra Danhos, una vez contemplados los descuentos a inquilinos afectados por el Covid-19, se ubicaron en 1,241 millones 433,500 pesos. Esto representa una caída del 19.4% frente al mismo periodo de 2019.

No obstante, pese al segundo cierre de las actividades comerciales no esenciales, los rubros de renta fija, renta variable y estacionamientos mostraron incrementos de 7.9%, 74.3% y 37.8% respectivamente en comparación con el trimestre inmediato anterior.

Con respecto al programa de apoyo a arrendatarios, Danhos indicó que durante el trimestre sumó más de 103 millones de pesos a través de notas de crédito y provisiones, que representa una disminución de 53% respecto del trimestre inmediato anterior.

Además, en el 4T2020 se generaron 819 millones 460,621 pesos de AFFO (Adjusted Funds From Operations). Esto representa una caída del 23.6% respecto del 4T2019; sin embargo, mostró un incremento de 21.5% respecto del 3T2020.

“Nosotros vemos un futuro alentador, principalmente por el despliegue del plan de vacunación que se inició en el mes de enero. Aunque estamos conscientes que la reactivación será gradual y tomará tiempo”, dijo Salvador Daniel Kabbaz Zaga, director general de Fibra Danhos.

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Finsa concluye levantamiento de capital por hasta 395 mdd EL FONDO FINSA III TIENE COMO PROPÓSITO LA CONSOLIDACIÓN DE INVERSIONES QUE RESULTEN EN APROXIMADAMENTE 1.3 MILLONES DE M² DE ESPACIO INDUSTRIAL RENTABLE La desarrolladora de parques industriales, Finsa, anunció el cierre de un ciclo de levantamiento de capital con el que ha consolidado compromisos por hasta 395 millones de dólares (mdd) a 10 años.

De esta manera, el Fondo Finsa III se convierte en el primer fondo de inversión para el sector inmobiliario industrial que se anuncia en México desde noviembre de 2018. Con esto se rompe una sequía de más de dos años. Además, es el fondo inmobiliario industrial más grande levantado exclusivamente con recursos de inversionistas institucionales mexicanos.

La firma explicó que los compromisos de capital al Fondo Finsa III fueron realizados por inversionistas institucionales

mexicanos que participaron indirectamente a través de un Certificado de Capital de Desarrollo (CKD) por 150 mdd, el primero emitido en 2021.

Asimismo, señaló que otros inversionistas participaron de manera privada tanto directa como indirectamente en el Fondo, con compromisos por 215 mdd. “Todo esto en adición a un levantamiento de 30 mdd realizado en noviembre de 2020; mismos que ya se encuentran comprometidos a proyectos”.

El Fondo Finsa III tiene como propósito la consolidación de inversiones que resulten en un Portafolio Clase A; que equivale a aproximadamente 1.3 millones de metros cuadrados (m²) de espacio industrial rentable.

Así como la generación de 90,000 empleos directos.

Reconocen a Vinte como referente de la transformación verde en AL VINTE FUE RECOCIDA DENTRO DE UN GRUPO DE OCHO EMPRESAS POR SU LABOR COMO ACTORES CLAVE EN EL IMPULSO A UNA INDUSTRIA INMOBILIARIA CON MENOR HUELLA DE CARBONO La Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés) otorgó el distintivo EDGE Champions en América Latina a la desarrolladora de vivienda Vinte. Con este hecho, el brazo financiero del Banco Mundial reconoció a la empresa que encabeza Sergio Leal como uno de los principales actores de la región que impulsan la construcción verde y la transformación del sector inmobiliario hacia una visión sustentable.

Junto a Vinte, el IFC reconoció a otras siete firmas de la región por su labor en pro de detonar el desarrollo de construcciones verdes. Entre los condecorados se encuentran: n Banco Davivienda de Colombia. n Bancolombia, de Colombia. n Banco Pichincha, Ecuador. n Constructora Bolívar, Colombia.

n LatAM Logistic Properties, Costa Rica. n Madrid Ingenieros, Perú. n Paladin Realty, USA. ■ “A través del programa EDGE Champions, el IFC busca visibilizar, reconocer y celebrar a aquellas compañías e instituciones que son líderes en la promoción del desarrollo inmobiliario verde en sus países", señaló el organismo.

City Express lanza Office Express, alternativa segura para home office Hoteles City Express dio a conocer el lanzamiento de Office Express, un nuevo servicio para trabajar con total privacidad y comodidad desde una habitación Covid-cleanTM. La apuesta de la cadena hotelera surge como respuesta al crecimiento exponencial del trabajo a distancia

derivado de la pandemia de Covid-19, que ha representado grandes retos para compañías y colaboradores.

“Office Express representa una opción confiable y eficaz para realizar el teletrabajo, al brindar privacidad, comodidad y bioseguridad en un solo lugar.

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BILIARIO ADECUADO, IMPRESIONES BLANCO Y NEGRO, ENTRE OTROS SERVICIOS.

Consideramos que este servicio tendrá una alta demanda entre aquellas personas que requieren un espacio seguro para trabajar, sin distracciones. Office Express es ideal para reuniones especiales, exposiciones, jornadas laborales intensas o, simplemente, cuando se busca un cambio de escenario para desempeñar el teletrabajo”, señaló Alberto Granados, director de Operaciones de Hoteles City Express.

Office Express ofrece una habitación sencilla por persona en un horario de 09:00 a 18:00 horas, de lunes a viernes. Cuenta con los servicios adecuados para una jornada laboral sin complicaciones, tales como: internet inalámbrico, cafetera, mobiliario adecuado para trabajar, pantalla, cable HDMI, 20 impresiones en blanco y negro; así como estacionamiento, por una tarifa 40% menor que el hospedaje tradicional por un cuarto noche.

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ENTREVISTA ESPECIAL ROGELIO JIMÉNEZ PONS

Recuperar el sureste de México, legado que busca dejar Fonatur EN EL CASO DEL TREN MAYA, EL ORGANISMO ESTÁ COMPROMETIDO A SUMAR ELEMENTOS SOCIALES, AMBIENTALES Y CULTURALES PARA QUE SE LOGRE EL ÉXITO EN LOS VIAJES TURÍSTICOS, Y QUE A LA VEZ AYUDEN A DETONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL SURESTE POR: DINORAH NAVA ARIAS

SEDATU Y ONU-HABITAT PARTICIPAN EN ALGUNOS PROGRAMAS ESPECÍFICOS PARA EL DESARROLLO DEL TREN MAYA.

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A poco más de dos años de la actual administración del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), uno de los grandes objetivos sigue siendo tratar de sanear las malas prácticas que se hicieron en administraciones pasadas, y que sin duda, trajeron grandes consecuencias al Fondo.

Sin embargo, de acuerdo con Rogelio Jiménez Pons, director general de Fonatur, siguen firmes con el compromiso de poder entregar en tiempo y forma uno de los proyectos que marcarán un antes y un después en la historia del organismo: el Tren Maya, considerado como una de las obras más importantes en materia de infraestructura turística y de desarrollo integral, no sólo para México, sino para América Latina.

"Primero la gran preocupación porque el tiempo vuela. Realmente cuando yo veía al presidente como candidato y decía que la política es tiempo, yo no entendía bien el concepto, pero ya viéndolo en la práctica sí es un factor fundamental. El tiempo yo creo que es el elemento más escaso en cualquier administración política.

"Todo se tiene que hacer a contratiempo, y particularmente en México, porque en México, la continuidad de programas es muy difícil (...) En sexenios anteriores vemos como hay discontinuidad establecida, o sea es una falta de madurez institucional, pero es la realidad mexicana".

En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, Rogelio Jiménez Pons destacó que Fonatur

"Hablar de desarrollo sustentable es hablar fundamentalmente de saber equilibrar. Ese es papel del Estado, y debe contemplar cuatro factores: el económico, el ambiental, el social y el cultural".

ROGELIO JIMÉNEZ PONS

Director general de Fonatur

es una institución con grandes atributos, que puso en el mundo nuevas fronteras del desarrollo turístico.

"Fonatur es un fondo que fue generado no por el sector turismo sino por el sector financiero del país, y si bien sirve al sector turismo, realmente fue un criterio financiero, porque en la década de los 50's y 60´s, la actividad turística en México demostró que era fundamental para el avance de pagos en términos de divisas. "(...) El propósito fundamental como en los buenos tiempos de Fonatur, que fue crear inversiones para desarrollo turístico, se hizo muy compleja. Hay una empresa que ya está en quiebra, y que tiene que ser absorbida, porque dejó un desastre. Una empresa constructora que participó en algunas obras de muy mala reputación, como la Estela de Luz o el Parque Bicentenario; ahora sí que dejó una estela de corruptelas, y mucho ese tipo de cosas. Entonces no hemos podido todavía sanear al nivel que quisiéramos, precisamente porque tenemos un compromiso, un programa muy complejo", resaltó.

El arquitecto Jiménez Pons

destacó que, sin embargo, ahora ya después de muchos años, Fonatur vuelve a estar con un proyecto prioritario como lo tuvo con Cancún o con Loreto, Los Cabos, Ixtapa y Huatulco.

De esta manera, dijo, el Fondo vuelve a tener una una notable participación en la economía.

"Hoy estamos encabezando uno de los tres o cuatro proyectos más importantes de infraestructura y posiblemente uno de los más grandes proyectos de infraestructuras en toda América Latina (...) Sí sabemos que hay factores de Fonatur que deben ser resueltos. Hicimos también muchas liberaciones en términos de ventas, estamos tratando de generar ventas, porque tenemos que tener nuestros propios recursos autogenerados".

Estos recursos, de acuerdo con el director general de Fonatur, servirán para otro tipo de iniciativas, como es el caso de Fonatur Solar, que servirá para que el Fondo entre en la generación de energía solar.

Asimismo, Jiménez Pons destacó que parte de todo esto es lograr consolidar una empresa de Estado que se comprometa. Por ejemplo, dijo, un /InversionInmob

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ENTREVISTA ESPECIAL ROGELIO JIMÉNEZ PONS

caso muy particular que ocurre en los centros turísticos de México, que tienen un buen nivel de vida para los turistas, con buenos condominios, hoteles, etcétera; sin embargo, no ocurre lo mismo con los trabajadores, quienes viven muchas veces en las peores condiciones.

"La creación de una empresa como Fonatur Solar no es hacer un negocio por hacer un negocio, sino que ese negocio tenga la aplicación de recursos, de las utilidades, que son muchas, para que se distribuyan en los territorios a las que pertenecen las granjas solares, de tal manera que si yo estoy en una granja solar en Los Cabos, que será de las primeras, el beneficio sea para los que están ahí; más bien es para tres sectores: el sector social, el sector ambiental y el sector cultural (...) Esas utilidades van a reforzar donde tenemos grandes problemas de desajustes y contrastes, porque si no, no alcanza el dinero".

EL TREN MAYA Y SU VISIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL Rogelio Jiménez Pons asegura que sin duda no alcanzará el tiempo para corregir todo lo que quisieran, pero sí tendrán que dejar listo el nuevo y más importante producto a su cargo: el Tren Maya, un proyecto integral que busca detonar el desarrollo de toda la región sureste del país.

En ese sentido, aseguró que el Tren Maya es el legado fundamental de Fonatur. Por ello, el organismo está comprometido a sumar elementos sociales, ambientales y culturales para que se tengan en la misma medida incorporación de elementos que hagan por un lado exitoso el viaje, el éxito de los viajeros desde que llegan a lugares, pero por otro lado elementos que ayuden al desarrollo integral de las zonas y las comunidades.

"El presidente ahorita nos dio una instrucción, fundamentalmente al Instituto Nacional de Antropología, y

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año en el que estará listo el Tren Maya.

estamos coadyuvando con esta Institución y con Cultura para arreglar las 15 zonas arqueológicas principales de la península, porque puede haber un Tren muy moderno, pero si las zonas arqueológicas siguen teniendo deficiencias en los servicios, en los baños, en las zonas de acceso, no hay señalización correcta, si no entramos integralmente a ese tipo de cuestiones, pues el Tren es nada más un instrumento de infraestructura.

"El Tren es un factor de desarrollo de visión integral. Han habido reuniones con las comunidades, en las consultas y todo eso, y de repente un campesino levanta la mano y dice: bueno está todo muy bien, qué bueno que hay un tren, pero miren yo no tengo agua.

Rogelio Jiménez Pons, Director general de Fonatur.

En ese momento estamos obligados a que esos grupos de alguna forma los podamos integrar al desarrollo, estamos obligados a buscar la gestión".

Rogelio Jiménez Pons destacó que a partir de las consultas se creó un Comité en donde participan 40 agencias federales, entre Secretarías de Estado, bancos, fondos, etc., y en donde poco a poco se empiezan a dar resultados para aterrizar inversiones en esos territorios, con programas específicos para cada caso.

El objetivo de todo esto, dijo, es levantar al sureste de México, porque es una deuda histórica que se tiene en México por ser un factor de rezago.

Sin embargo también es un gran potencial generador de beneficios para el resto de la república, por lo que, aseguró, es una de las mejores inversiones que puede hacer actualmente el gobierno y la sociedad mexicana.

"Lo que no debe dejar de hacer el Estado es tener actitud activa.

Dejó hacer planeación y se vinieron muchos problemas de especulación, dejó de hacer muchas cosas, controles, la corrupción, en fin. El Estado debe tomar su elemento fundamental de promoción y rectoría de ciertas acciones para dejar un piso parejo al inversionista.

"Hablar de desarrollo sustentable es hablar fundamentalmente de saber equilibrar. Ese es papel del Estado, y

debe contemplar cuatro factores: el económico, el ambiental, el social y el cultural.Si esos cuatro factores se asientan correctamente son cuatro pilares".

De acuerdo con el director de Fonatur, el factor importante en este tipo de proyectos sin duda es el social. De esta manera, dijo, se deben crear condiciones para que las comunidades aporten junto con con el sector privado.

Por otra parte, el arquitecto Rogelio Jiménez Pons dijo que por un lado hay que subsanar ciertos rezagos, entre ellos los de planeación. Para ello, cuentan con el apoyo de la Sedatu y de ONU-Habitat, que tienen a su cargo algunos programas específicos de algunas ciudades en particular.

"Cada región, cada producto tiene un proceso de maduración, y ya es aquí donde las comunidades y donde otros actores de participación pueden irlo alimentando (...) El Tren Maya ya tiene una parte muy importante, que es la parte turística, porque es glamour lo que está a la vista, y es lo que vamos a explotar mucho. Pero la parte profunda, donde el Tren Maya va a tener un trascendente cambio histórico en la región es en la parte agroalimentaria, que significa centros de acopio, cadenas de frío, sistemas logísticos, una serie de cosas que no tienen el glamour de turismo, pero que son fundamentales para el crecimiento y desarrollo de la región". @InversionInmob

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COLABORACIÓN ESPECIAL

Transformar la toma de decisiones para reinventar la industria POR: ALBERTO SARACHO, Partner, McKinsey & Company ALEJANDRO ESCANDÓN, Engagement Manager, McKinsey & Company

Estamos a punto de cumplir un año desde que se declaró formalmente la emergencia sanitaria en nuestro país. Los efectos económicos y sociales han producido cambios profundos en la economía y la sociedad, y el sector inmobiliario no ha sido la excepción.

Durante nuestros últimos artículos hemos discutido los efectos en diferentes subsegmentos y partes de la cadena de valor del sector inmobiliario, los cuales pueden consultarse en los dos últimos números de esta revista. Como lo hemos comentado, si algo caracterizará a la industria en el corto y mediano plazo, es la incertidumbre. Ante ello, la innovación y evolución de la gestión, así como la toma de decisiones con poca información, serán un componente crítico para alcanzar el éxito en esta nueva normalidad.

Hay una creciente preocupación en el sector inmobiliario y de proyectos de capital acerca de cómo asegurar la excelencia en la ejecución de inversiones y la adherencia de éstas a los planes de negocios, con el objeto de evitar retrasos y sobrecostos. El enfoque del presente artículo es proveer contexto de la forma en que la crisis sanitaria ha acelerado la transición hacia una práctica más precisa, ágil y apoyada por la tecnología en los proyectos de capital.

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En una encuesta hecha a más de 100 ejecutivos de todo el mundo de infraestructura e industrial en el sector inmobiliario, se encontró que alrededor del 60% de ellos han incrementado sus inversiones en tecnología e instalaciones a raíz del COVID-19. Sin duda, es una proporción significativa que ilustra la tendencia resultado de la urgencia por innovar y reaccionar a un ritmo muy acelerado de evolución tecnológica en el sector. La simulación de escenarios de planeación basados en inteligencia

artificial para optimizar el uso de recursos y equipo han mostrado eficiencias de más de 30% en los procesos de planeación y asignación de recursos.

Otras soluciones de analítica avanzada incluyen: análisis geoespacial, análisis predictivo, manejo automatizado de progreso y avance, inteligencia artificial, entre otros. El uso de estas soluciones se aplica a lo largo de toda la cadena de valor y etapas del desarrollo de proyectos. La aplicación inmediata para responder la preocupación de planeación y presupuestos incluye simulaciones de los posibles resultados de la ejecución basado en parámetros específicos del proyecto y evaluación de los riesgos de portafolio combinando diferentes fuentes de información. La adopción de dichas herramientas permitirá que los jugadores desbloqueen valor significativo en su planeación y ejecución; sin embargo, es indispensable entender el alcance y capacidades instaladas para la adecuada implementación.

Nos encontramos en un punto de innovación que difícilmente se hubiera pronosticado tiempo atrás y es indispensable que los jugadores del sector inmobiliario y de desarrollo se reinventen para hacer frente a la disrupción y las nuevas tendencias económicas.

Tradicionalmente pensamos en el sector construcción e inmobiliario como aquel que precede el comportamiento de la economía. La innovación y el uso de analítica avanzada también lo pueden ser. Éstas ofrecen, además, herramientas fundamentales para reducir la incertidumbre y el riesgo por el que atraviesa la industria.

OPINIÓN

JORGE GAMBOA DE BUEN

Chapultepec

El Bosque de Chapultepec en la Ciudad de México es uno de los grandes parques urbanos del mundo. Con 678 hectáreas en sus tres secciones se compara en extensión con Central Park en Nueva York que tiene 341; el Tiergarten en Berlín con 210 ó el Bosque de Bolonia en Paris con 846.

La primera y la segunda sección son utilizados intensivamente por los habitantes de la ciudad. El conjunto de museos de la primera sección es admirable tanto por su arquitectura como por sus exposiciones temporales y sus colecciones permanentes.

Aunque estas dos secciones albergan ambulantes y su mantenimiento deja que desear puede decirse que aportan mucho a la ciudad y a su población, tanto a la que lo visita como a la que sin pisarlo goza viéndolas y recibe sus beneficios ambientales.

En cambio la tercera sección ha estado desperdiciada desde su creación en 1974. Conformada en la mayor parte de su superficie por barrancas, a pesar de estar cruzada por varias calles, ha permanecido inaccesible, descuidada e insegura. En una época grupos de perros feraces representaban un peligro para quien se aventuraba en ella. También las invasiones de los predios colindantes han sido un problema recurrente.

Ahora a las tres secciones iniciales se les une una cuarta: el campo militar con 125 hectáreas

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de extensión. Esta superficie albergó durante décadas a la industria militar y a la fábrica de pólvora además de departamentos para algunos sectores privilegiados del ejército. Conformada por varias cañadas y un río vivo es sin duda la zona más bonita e interesante desde el punto de vista paisajístico y ambiental.

La oportunidad de conservarla estuvo a punto de perderse para siempre ya que en los últimos años del sexenio anterior se pretendió convertirla en un desarrollo inmobiliario de gran magnitud cuando la Secretaría de Hacienda intentó venderla para financiar nuevas instalaciones militares.

Afortunadamente para la ciudad el actual gobierno revocó la decisión optando en cambio por incorporar éste enorme terreno a las tres secciones existentes del Bosque de Chapultepec.

Sin entrar en el debate de sí es correcto invertir en Chapultepec a costa de los recursos de muchas instituciones culturales ó de otros proyectos es claro que resulta relevante tener un plan maestro para nuestro mayor parque urbano.

Como dijo Gabriel Orozco el eminente artista contemporáneo, encargado del ambicioso plan, un parque no se termina en un plazo definido. Afortunadamente el crecimiento de los árboles no se ciñe a las fechas de inauguración dictadas por los políticos.

Aunque el proyecto ha resultado controvertido muchas de las acciones propuestas suenan razonables y deberían haberse instrumentado hace muchos años. ¿Quién podría estar en contra del saneamiento de la vegetación del bosque? Cualquier especialista sabe que los jardines deben cuidarse mediante mejoramiento de suelos, abonos, podas, derribo de árboles viejos y enfermos y siembra de nuevas especies.

Los parques urbanos de Nueva York, Berlín y París cuentan con un grupo permanente de jardineros que los mantienen con cariño, paciencia y perseverancia.

Mejorar la interconexión entre las tres secciones existentes y construir la conexión con la nueva sección cedida por el ejército mexicano ayudará mucho al uso del bosque por los ciudadanos. Una oportunidad se perdió cuando se construyó, hace apenas 10 años, el segundo piso del periférico.

Si éste se hubiera hecho subterráneo en el tramo de Chapultepec, la primera y la segunda sección hubieran formado un parque continuo desde Av. Constituyentes hasta la Fuente de Petróleos.

Ahora se tendrán que construir uno ó varios puentes costosos y no tan elegantes pero que resultan indispensables para lograr esta conectividad.

Entre la segunda y la tercera secciones se atraviesa el Panteón de Dolores que aunque es un espacio público deberá integrarse de manera que siga cumpliendo su función pero deteniendo de manera definitiva su deterioro.

En este caso, tampoco se trata de realizar grandes obras sino de mejorar y racionalizar lo ya existente.

Entre la tercera y la nueva – cuarta – sección el punto de contacto es muy estrecho y tiene que pasar por debajo de Constituyentes a la altura del Colegio de Arquitectos donde podría conectar con lo que fueron las instalaciones ecuestres del desaparecido Estado Mayor Presidencial. Esta obra indispensable puede ayudar a peatones, ciclistas y familias con niños a descubrir una zona que les fue vedada a muchas generaciones.

Otro tema es la conexión de las colonias populares de Miguel Hidalgo y Álvaro Obregón con el bosque. Hoy Avenida Constituyentes es una barrera muy difícil de franquear. Solucionar esto requiere un mejor manejo del tráfico de carga hacia la carretera de Toluca y un diseño inteligente de los cruces peatonales.

Tan solo imaginemos poder caminar varias horas dentro de un bosque urbano único visitando sitios de interés cultural y natural con espacios para excursionismos, picnics ó bicicletas.

Las descritas son acciones que se pueden ir haciendo en el tiempo y que siempre agregarán valor al impacto ambiental, paisajístico, de recreación y de salud para los habitantes de la Ciudad de México.

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COLABORACIÓN ESPECIAL

Fundamental trabajar de la mano con empresarios del sector inmobiliario POR: CARLOS JOAQUÍN, Gobernador del estado de Quintana Roo

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Es para mí un gran gusto poder compartir con los miembros de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (AD)I, este espacio y reafirmar el trabajo que junto a los desarrolladores inmobiliarios hemos llevado a cabo en Quintana Roo. Hoy en nuestro estado, el PIB del sector inmobiliario rebasa el 25%, siendo el lugar del país con mayor desarrollo de este rubro, además siendo la Riviera Maya la insignia nacional que mostramos al mundo.

De acuerdo con las estadísticas, Quintana Roo recibió 442 millones de dólares por concepto de inversión extranjera directa (IED) en el último año, lo que representó el 1.5% recibido en México y el sector de los servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles fue el principal receptor de IED en nuestro Estado.

Como quintanarroense, me da mucha satisfacción que nuestro Estado siga considerado como una de las entidades con mayor crecimiento en México, ya sea en la generación de empleos, en el desarrollo sustentable de su suelo y sobre todo en el desarrollo de nuevos proyectos e inversiones inmobiliarias.

A medida que ha ido aumentando año tras año la cantidad de los visitantes al Estado, la industria inmobiliaria se ha afianzado como motor de nuestra economía y de nuestro desarrollo.

La pandemia nos afectó como a todos los sectores de la población mundial, sin embargo, tengo la plena convicción de que la industria inmobiliaria es fundamental

Carlos Joaquín, Gobernador del estado de Quintana Roo.

para sostener, incrementar y consolidar el progreso económico de nuestro Estado y sus municipios.

Es así que permítanme decirles que ustedes son un pilar insustituible y aliado del sector turismo, sector en el que Quintana Roo tiene inmejorables ventajas competitivas, además de ser la generadora de la fuente de empleo más importante que tenemos.

Nuestro fortalecimiento económico es, esencialmente, una labor que sólo es posible gracias a la visión emprendedora

de empresarios comprometidos con el presente y el futuro, que todos los días robustecen el enorme potencial que tiene nuestro Estado y en instituciones como ésta que, por qué no decirlo, se congregan para seguir apuntalando y construyendo dicho futuro.

Es así que nosotros, desde el gobierno del Estado, seguiremos haciendo lo que nos corresponde, para contribuir al empoderamiento del sector inmobiliario. Por ello, reitero mi total disposición para trabajar de la mano con todos los empresarios de esta industria.

Seguiremos siendo con mayor impulso, un instrumento facilitador para todo aquel que quiera invertir o expandirse.

Tengan la certeza y garantía que su inversión contará con todas las facilidades posibles, porque estamos seguros que con ellas, se seguirá detonando con éxito el desarrollo y crecimiento de Quintana Roo. La pandemia no nos puede detener. Con esfuerzos e imaginación, seguimos buscando alternativas de crecimiento con un sentido de inclusión e igualdad. Por eso les reitero mi disposición para seguir trabajando juntos, para que, hombro con hombro el sector inmobiliario incremente las inversiones en este sector tan importante, para que sigan creyendo y confiando en Quintana Roo, para hacer día con día un mejor lugar para vivir, en donde se generen fuentes de empleo para que nuestra gente tenga una mejor calidad de vida.

Es posible, trabajando todos bajo un mismo objetivo.

Gracias. @InversionInmob

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TURISMO

Quintana Roo ve condiciones para que el sector turismo se recupere este año AL SER UNO DE LOS LUGARES PREFERIDOS POR VIAJEROS NACIONALES E INTERNACIONALES, LA ENTIDAD SE CONSOLIDA COMO EL DESTINO TURÍSTICO DE AMÉRICA LATINA CON LA MAYOR CANTIDAD DE CUARTOS DE HOTEL; TAN SÓLO ANTES DE LA PANDEMIA SE ESTABAN CONSTRUYENDO 28,000 POR: DINORAH NAVA ARIAS

La llegada de la pandemia en 2020, sin duda golpeó fuertemente a diversos segmentos de la industria inmobiliaria.

Sin embargo, el sector turismo fue uno de los más afectados, no sólo en México, sino a nivel mundial. El cierre de actividades y las restricciones de viajes hicieron que esta industria cayera drásticamente en cuanto a inversiones, derrama económica y generación de empleos, por

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mencionar algunos.

No obstante, México sigue siendo de los destinos favoritos para muchos turistas. Específicamente, la zona del sur-sureste se mantiene en las preferencias de los viajeros tanto nacionales como internacionales.

Cabe recordar que en 2019, antes de la pandemia, México se consolidó como uno de los primeros 10 destinos del turismo internacional, en donde

Quintana Roo lideró las búsquedas de los viajeros.

De acuerdo con Juan Ramón Abascal, delegado en la región sureste de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), si bien 2020 fue terrible, debido a la pérdida de empleos, las restricciones en vuelos, el cierre de hoteles, comercios y restaurantes, Quintana Roo fue uno de los estados donde mejor se manejó esta situación.

Para dar un contexto, en Quintana Roo, cada cuarto de hotel genera cuatro empleos.

Tras varios meses de paro de actividades, en donde el gobernador pidió que se conservaran estos empleos, se tomó la decisión de entrar a trabajar a las obras con todo, pero observando todas las medidas y protección de seguridad e higiene. Gracias a esto, se logró que se conservaran los cuatro empleos que lleva cada cuarto de hotel.

OBRAS EN QUINTANA ROO A LA ALZA En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, Juan Ramón Abascal explicó que, en el momento en que sucede la pandemia, en Quintana Roo se estaban construyendo alrededor de 28,000 cuartos de hotel.

“Imagen ustedes, Huatulco tiene 5,000 cuartos de hotel desde que surgió. En Quintana Roo son 28,000 en construcción, de todos los segmentos, desde hoteles muy lujosos, todo incluido, mucho residencial, que ahora se está empezando a dar mucho el residencial en Quintana Roo, que antes era predominantemente hotelero, turístico.

“También se estaban construyendo muchos parques temáticos, se ha diversificado mucho el turismo de salud, turismo náutico, turismo médico, etcétera, y en todo eso se tuvieron que parar las obras”, explicó el delegado de la ADI. Cabe recordar que actualmente en Quintana Roo hay más de 100,000 cuartos de hotel, cifra que ningún destino de América Latina ha logrado tener hasta el momento. Además, la entidad tiene vuelos de casi Juan Ramón Abascal, Delegado de la ADI en Quintana Roo.

después, pero definitivamente este año vamos a descansar de esto que a todo mundo nos trae preocupados y desesperados”, aseguró.

MÁS DE

100,000 cuartos de hotel tiene Quintana Roo actualmente.

todas la ciudades del mundo.

“Tenemos el aeropuerto con más vuelos internacionales de México, inclusive más que el aeropuerto de la Ciudad de México, y bueno, tantos asientos de avión requiere el mismo número de cuartos de hotel”.

En ese sentido, dijo que se encuentra optimista por todo lo que el turismo representa en Quintana Roo. Ejemplo de ello es la gran cantidad de unidades residenciales que se están edificando en el estado en todos los segmentos, desde la vivienda de interés social hasta vivienda residencial.

“Lo que es impresionante también es la cantidad de elementos residenciales que se están edificando en el estado en todos los segmentos, desde la vivienda de interés social, que es la que la mayor parte de la gente que trabaja en los hoteles utiliza; interés medio y residencias muy caras, tarifas de hotel fuera de lo normal. Por ejemplo, en Tulum, donde hay hoteles que tienen tarifas más altas que el hotel Four Seasons de Nueva York. “ (...) Por eso es que tengo tanta esperanza de que las cosas se van a resolver, no voy a decir que exactamente en junio, a lo mejor antes o a lo mejor un poquito

EL DESTINO FAVORITO DEL TURISMO NORTEAMERICANO De acuerdo con el delegado de región sureste de la ADI, lo más preocupante para los empresarios y desarrolladores fue la incertidumbre de no saber cuándo o cómo se iba a resolver esta situación que aún aqueja a todo el mundo. Sin embargo, hoy en día el escenario se comienza a esclarecer y ahora se muestran optimistas ante diversos hechos, como es el caso de la acelerada vacunación en territorio norteamericano.

“Están vacunando con una velocidad impresionante en Estados Unidos, que es nuestro principal mercado. En mes y medio han vacunado a cerca de 100 millones de personas, de un total de 300 millones. Entonces, calculamos que a finales de junio esté ya vacunada toda la población norteamericana, y lo primero que van a hacer es salir corriendo a vacacionar a su lugar favorito, que está confirmado que son los distintos destinos de Quintana Roo: Isla Mujeres, Cancún, Puerto Morelos, Playa del Carmen, Tulum, etc.

“Eso nos tiene muy entusiasmados. De hecho, la ocupación hotelera ha subido tremendamente (...) En fin, ya tenemos una luz al final del túnel y creemos que para junio va a estar ya funcionando como funcionaba nuestro destino, que podremos seguir las obras al ritmo que se debe”, explicó el empresario. @InversionInmob

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RESIDENCIAL

Van empresarios por aumentar en 59% la producción de vivienda en 2021 EL PANORAMA OBSERVADO EN EL ARRANQUE DE AÑO FORTALECE LA VISIÓN POSITIVA OBSERVADA EN LA INDUSTRIA POR: EDGAR ROSAS

Para el sector vivienda, 2021 se percibe como un año de expectativas positivas. La confianza es tal, que los empresarios del ramo buscarían incrementar en 59% la producción de vivienda en el año.

De acuerdo con Gonzalo Méndez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi), la meta para el año en el sector es edificar alrededor de 250,000 viviendas nuevas. Esta cifra representaría incrementar en más de 100,000 el número alcanzado en 2020, que cerró con una producción de 157,000 unidades.

A decir del representante de los desarrolladores de vivienda a nivel nacional, el 2021 comenzó con un escenario positivo. Y es que, señaló, en términos de producción, el año arrancó por encima de lo registrado en 2020.

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250,000 viviendas para 2021, la meta de producción establecida por Canadevi.

150,000 viviendas se construyeron en 2020.

58%

aumentó la producción de vivienda en enero, según datos del RUV.

Al respecto, explicó que en enero, el Registro Único de Vivienda (RUV) reportó la construcción de 16,168 unidades. Esta cifra, precisó, equivale a un aumento de 58% en comparación con lo observado en 2020.

“Nuestras proyecciones indican que este año podremos producir alrededor de 250,000 viviendas y según el RUV iniciamos bien, ya que el mes de enero, cerró con una producción de 16,168 unidades, 58% más que enero del año pasado. Esto representa el segundo enero con el registro más alto en producción de los últimos seis años”, dijo.

Cabe destacar que en enero, Canadevi compartió una serie de perspectivas para la producción de vivienda en el año.

En lo referente, por ejemplo, mencionó que las proyecciones del RUV indicaban que en el año se construirían 165,713 viviendas; la proyección de la propia Cámara indicaba que la cifra podría llegar a 166,258 viviendas construidas en 2021.

“Para 2021, el RUV estima que la producción ascenderá a 165.7 mil viviendas . En este sentido, la oficina central de nuestra Cámara también realizó un ejercicio de estimación y éste está en concordancia con lo pronosticado por el Registro en donde la diferencia entre ambos modelos es de 0.3%”, destacó la Cámara en su Reporte Mensual presentado en enero.

Sobre el dato, la Cámara precisó que si se contemplaba la participación de la banca comercial, las perspectivas de producción aumentan. Así, de consolidarse la intervención de las instituciones financieras privadas, sostuvo que la construcción podría llegar a 230,000 viviendas.

BUENA PERSPECTIVA DE ARRANQUE Para Sergio Leal, presidente de Inmobiliaria Vinte, el arranque de 2021 ha dado señales que permiten pensar en un año positivo para el sector. En ese sentido, por ejemplo, aseguró que en el inicio del ejercicio se ha notado un buen interés por parte de las personas hacia la compra de vivienda.

“Es un mercado de compradores. En los primeros dos meses la gente ha estado muy activa en los desarrollos. Las tasas tan bajas y los productos que tiene Infonavit y Fovissste, además de la banca, van a incentivar mucho la compra de vivienda”, indicó.

Sobre el tema, Leal Aguirre destacó que Vinte se encuentra preparado para atender la demanda del mercado. En ese sentido, dijo, si la tendencia en cuanto al interés para compra de vivienda se mantiene en lo que resta del año, Vinte acelerará el paso y redoblará esfuerzos para lograr crecimientos de hasta doble dígito en el año.

“Si en el mes de marzo sigue exactamente como hasta ahorita, Vinte decidirá invertir. Si resulta que lo que hemos visto en el arranque de 2021 no se mantiene, que el mercado se comienza a desincentivar, evidentemente nos iremos con más cautela y vamos a generar flujo positivo. Tenemos la gran cualidad de poder cambiar las reglas de un trimestre a otro. Si el mercado sigue incentivado, vamos a meterle todo para poder tener un crecimiento arriba de doble dígito”, comentó.

Sergio Leal destacó que la firma ya comenzó el desarrollo de nuevos proyectos, pero caminará atenta al comportamiento del mercado.

Aumentar en 20% las ventas, el objetivo de Marhnos para 2021 LA FIRMA VE UN MEJOR ESCENARIO PARA EL AÑO EN CURSO, Y HA ESTABLECIDO COMO PRIORIDAD CONSOLIDAR SU PRESENCIA EN LAS CIUDADES DONDE SE ENCUENTRA POR: EDGAR ROSAS

Para Marhnos Hábitat, 2020 fue un año de retos y aprendizaje. Y aunque el 2021 aún presenta desafíos, la firma prevé un escenario positivo hacia el segundo semestre, con mejor dinamismo para el sector residencial. En ese contexto, la empresa buscaría aumentar en 20% las ventas en el año.

A decir de Ana Ximena Torres, directora de la división Hábitat de Marhnos, a pesar del entorno complejo traído por la pandemia, Marhnos cerró el 2020 con un balance positivo.

Principalmente, dijo, la firma logró adaptarse al entorno, con lo que no sólo pudo continuar con la comercialización de unidades, sino que pudo entender las necesidades de sus clientes y adecuar los proyectos para responder a los requerimientos que trajo la pandemia.

En ese sentido, la Directora destacó que las acciones tomadas por la firma permitieron reducir el impacto de la contingencia.

De esta forma, precisó, Marhnos Hábitat cerró al 80% de las metas pactadas para el ejercicio.

“El año pasado trajo mucho aprendizaje, muchos cambios; sobre todo cambios en temas de comercialización con un giro a

Ana Ximena Torres, directora de la división Hábitat de Marhnos.

lo digital. El hecho de entender cómo encontrar al cliente, cómo atender al cliente y cómo poder entablar esta relación, sí fue todo un cambio, un aprendizaje (…)

“En algunas ubicaciones y algunos desarrollos tuvimos un mejor desempeño. Pero, en general, las acciones nos permitieron cerrar al 80% de las metas que teníamos programadas”, indicó.

NUEVAS NECESIDADES Al respecto, Ana Ximena Torres destacó que la pandemia permitió a la firma conocer mejor a sus clientes. Incluso, destacó, en este proceso de ofrecer el mejor producto, Marhnos Hábitat modificó proyectos en curso para ofrecer las amenidades

que permitieran a las familias atender las necesidades derivadas del confinamiento.

“Hemos tenido tenemos meses con más actividades que otros, pero en general creo que fue un año de mucho aprendizaje.

“Estamos conociendo mejor a nuestro cliente, para acercarnos de mejor manera y ofrecerle un mejor producto. En medio de la pandemia teníamos desarrollos a punto de entrega y decidimos transformar algunas de las cosas que ya estaban en construcción, para ofrecer un producto alineado a la pandemia. Reconfiguramos un poco la distribución de las amenidades, cambiamos las puertas con sensor de presencia para tener menos contacto. En la medida de lo posible buscamos estos cambios para tener un desarrollo más adaptado a estas nuevas necesidades”, apuntó.

Hacia delante, dijo, Marhnos estará atento a las necesidades derivadas del confinamiento.

Consideró que irremediablemente habrá cambios. No obstante, puntualizó, la empresa ya venía en una línea de ofrecer amenidades que permitirán una mejor calidad de vida.

En esa lógica, añadió, una de las principales metas para

los siguientes meses será fortalecer la presencia en las plazas donde se encuentra la firma.

Explicó que en ese camino, Marhnos va por buen camino, pues se ha consolidado como la empresa que más vende en las zonas donde se encuentra.

“Algunos estudios de mercado revelan que somos los que vendemos más en la zona donde nos encontramos. Eso nos da respaldo y nos hace saber que estamos haciendo las cosas bien.

Y que a pesar de todo este entorno complejo, la gente nos sigue prefiriendo. Estamos planteando vender más o menos un 20% más de lo que vendimos en el 2020; queremos consolidar las plazas en donde estamos”, apuntó.

PRIORIDAD 2021 Ana Ximena Torres destacó que para 2021, la empresa mantiene la visión de invertir y emprender nuevos proyectos en el país. No obstante, destacó, la empresa bajará el ritmo en materia de producción y se concentrará en desplazar el inventario existente.

“Definitivamente queremos seguir invirtiendo y teniendo nuevos proyectos. Lo que sí es que vamos a bajar un poco el ritmo.

Tenemos inventario que estamos vendiendo y nuestra intención es recuperar un poco el capital de esos inventarios y volver a con este tema de la reinversión.

“Estamos apostando mucho a Guadalajara en el segmento medio-residencial bajó. Y estamos próximos a abrir plaza en la ciudad de Guatemala”. @InversionInmob

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PARQUES INDUSTRIALES

Pese a pandemia, el sector industrial se mantiene estable y con buenas perspectivas PARA CLAUDIA ÁVILA, DIRECTORA GENERAL DE LA AMPIP, UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS DEL SECTOR ESTE 2021 SERÁ LOGRAR LA ALINEACIÓN DE OBJETIVOS CON LAS AUTORIDADES FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

De acuerdo con recientes reportes inmobiliarios, el sector industrial ha mantenido cifras positivas a pesar de los embates de la pandemia por Covid-19. Este comportamiento ha llevado a que los expertos tengan buenas expectativas de crecimiento para este sector en 2021, especialmente para la región norte del país.

Al mes de febrero de 2021, por ejemplo, la plataforma Solili destacó que la actividad de arrendamiento en el sector industrial continuó activa en la mayoría

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6%

a nivel nacional, la tasa de vacancia que registró la AMPIP.

de los mercados del norte; impulsada, principalmente, por empresas de los giros logísticos, manufactureros y automotriz.

En la zona noroeste, Tijuana lidera la demanda de espacios industriales, con casi 80,000 metros cuadrados (m²). Además, gran parte de los desarrollos cuentan con negociaciones avanzadas, por lo que se estima que este indicador repunte en los próximos meses.

El mercado de la ciudad de Mexicali acumuló una demanda al mes de febrero de 15,000

metros cuadrados. En tanto, Ciudad Juárez ha sido uno de los mercados con mayor actividad de arrendamiento a nivel nacional; pues, en lo que va de este año, la demanda supera los 130,000 m², principalmente por empresas logísticas y manufactureras.

Por su parte, los mercados del noreste mexicano reportaron una actividad estable, y se espera que los números repunten, pues hay negociaciones avanzadas. Monterrey, principal mercado de la zona, registró

una demanda, hasta febrero, de casi 50,000 m²,mientras que Saltillo de casi 15,000 y Reynosa de 6,000 metros cuadrados.

BUEN PASO Claudia Ávila, directora general de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), señaló que, contrario a lo que sucedió en 2020 con las oficinas o los centros comerciales, que se vieron severamente afectados por el cierre de actividades no esenciales durante la pandemia, los parques industriales no detuvieron sus operaciones.

“El mercado inmobiliario industrial alberga la manufactura y logística de sectores considerados en su mayoría esenciales, por eso estaban obligados a seguir operando; sobre todo, si pensamos en los insumos médicos, en los alimentos y en temas de cadena de proveeduría. Y lo mismo con la logística, no solamente por el incremento exponencial de las compras por comercio electrónico, sino también por la misma distribución normal para las tiendas de alimentos”, dijo.

Al cierre de 2020, la AMPIP registró una tasa de vacancia muy similar al año anterior al 2019, es decir, un promedio de 6% a nivel nacional. Además, la demanda de espacios industriales fue mayor, especialmente en el norte del país.

“El único impacto que llegamos a ver fue la postergación de rentas, sobre todo en los meses de marzo, abril y mayo, donde algunos usuarios de naves tuvieron que reducir su producción, más que nada por el contagio. Sin embargo, se recuperó el mercado y esa postergación de rentas se volvió a equilibrar a partir de julio”, explicó Ávila.

“Vimos que en el segundo y tercer trimestre del año pasado siguieron llegando los proyectos de manufactura para complementar las cadenas de suministro.

Vimos una tendencia nueva de empresas de Asia, y en particular de China, llegando al país; y vemos que esta tendencia seguirá en este primer trimestre de 2021”.

CLAUDIA ÁVILA Directora general de la AMPIP.

De igual manera, la Directora de la AMPIP mencionó que se vio afectada la llegada de nuevos proyectos de inversión extranjera directa al país, que fue menor que en años anteriores. Aunque no precisamente debido a la pandemia, sino a la incertidumbre que provocó el cambio en las políticas públicas del Gobierno Federal; así como las elecciones presidenciales en Estados Unidos.

“La inversión extranjera directa a México siguió llegando, aunque un monto menor que el año previo, porque, finalmente, a pesar de las circunstancias por las políticas públicas y por la pandemia, México sigue siendo un lugar competitivo, principalmente por la ubicación geográfica que facilita el acceso al mercado de Estados Unidos”, expresó.

PERSPECTIVAS POSITIVAS PARA 2021 La representante empresarial destacó que se tienen buenas expectativas para el sector industrial este 2021. Esto debido al crecimiento de los sectores logístico, comercio electrónico, manufactura y servicios financieros; así como al posible

incremento de la inversión extranjera directa.

“Vimos que en el segundo y tercer trimestre del año pasado siguieron llegando los proyectos de manufactura para complementar las cadenas de suministro. Vimos una tendencia nueva de empresas de Asia, y en particular de China, llegando al país; y vemos que esta tendencia seguirá en este primer trimestre de 2021”, expuso.

Agregó que México es un jugador importante dentro de la cadena de proveeduría y la industria manufacturera, principalmente para el mercado de Norteamérica. Por ello, durante el presente año seguirán llegando empresas extranjeras a ocupar espacios industriales mexicanos.

No obstante, esto dependerá, en gran medida, del apoyo que brinde el Gobierno Federal, así como las autoridades estatales y municipales, en cuanto al fortalecimiento de la seguridad y la agilización de trámites para los nuevos proyectos.

Además del apoyo de la banca en cuanto al otorgamiento de financiamientos para el desarrollo de parques industriales.

En este sentido, Ávila indicó que uno de los principales retos para el sector este 2021 será lograr la alineación de objetivos con las autoridades federales, estatales y municipales. Ya que actualmente no se tienen claros los roles que lleva cada dependencia.

“Esa dispersión en este tipo de temas sí es un gran reto para que los proyectos de nuevos parques industriales puedan seguir avanzando. Así ha sido todo un reto en la tramitología, el entender a la autoridad, y que la autoridad, de manera proactiva, apoye a los desarrolladores, quienes invierten sumas importantes que, al final, es en beneficio de la sociedad”, concluyó. @InversionInmob

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USOS MIXTOS

Estima DMI ligera recuperación para los usos mixtos en 2021 EL DIRECTOR GENERAL DE GRUPO DMI INDICÓ QUE, EN EL OCCIDENTE DEL PAÍS, EL DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS SUFRIÓ UNA DESACELERACIÓN IMPORTANTE; SIN EMBARGO, NO SE DETUVO POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

El 2020 fue un año complicado para la industria inmobiliaria en general, pues la pandemia por Covid-19 forzó el cierre de comercios y centros de trabajo para frenar la curva de contagios, lo que causó una severa crisis económica en el país.

En el caso del sector de los usos mixtos, Eduardo Leaño, director general de Grupo DMI, destacó que ya se reportaban cifras a la baja desde 2019 y, si bien el mercado no se detuvo completamente, sí hubo muchos menos proyectos de lo que se tenía planeado.

“No fue lo que esperábamos. Ya venía sintiéndose, desde el 2019, un poco más flojo.

El 2020, con todo el tema de la pandemia y lo que ya veníamos arrastrando del 2019, no fue un buen año para muchos proyectos”, dijo.

El directivo destacó

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“Si la economía se estabiliza, repunta y las cosas que todos queremos se dan, puede ser que 2022 y 2023 sean mejores, definitivamente, que el 2020, e incluso que el 2021” EDUARDO LEAÑO director general de Grupo DMI.

que, desde el inicio de la pandemia, en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, las autoridades mantuvieron mucha comunicación con los desarrolladores inmobiliarios. De esta manera, se implementaron diversas estrategias sanitarias que beneficiaron al estado y a la ciudad; ya que se evitó el detenimiento de la industria, como sucedió, por ejemplo, en la Ciudad de México.

“Si bien no era un tema previsto, sí se pudo manejar adecuadamente, con resultados mejores que en cualquier otro estado de la República. Y eso también ayudó a que, en el caso de la economía de los desarrolladores, se dieran efectos negativos, pero menos dramáticos que en otros lados”, indicó.

De manera que, en el occidente del país, la economía y el desarrollo de proyectos,

no sólo de usos mixtos, sufrió una desaceleración importante; sin embargo, no se detuvo.

“Los proyectos siguieron, cuando menos en escritorio, avanzando en trámites, en definición de mercados y de productos, pero no a la misma velocidad. O sea, sí bajamos

el ritmo y sí hay un impacto importante, pero no se paró la economía, se sigue trabajando”, puntualizó.

ESCENARIOS Con respecto a los próximos meses, Leaño consideró que tomará algún tiempo para que

39%

de quienes buscan invertir prefieren proyectos de Usos Mixtos, señala M2CROWD.

los proyectos atrasados se realicen. No obstante, si la economía lo permite, se prevé un ligero repunte para este sector en 2021, no a los niveles que se registraban en 2018 y 2019, pero sí mejor que el año pasado.

El empresario mencionó que uno de los principales retos para este 2021 y los próximos años será cuidar y mantener los proyectos de usos mixtos que ya se encuentran terminados y operando; así como brindar apoyo a los diferentes usos para que puedan subsistir tras la crisis.

Por otro lado, respecto a los proyectos nuevos y que se encuentran en desarrollo, el reto será encontrar la manera para concretarlos; además de ser cautelosos en los usos que se incluirán en cada desarrollo, pues actualmente, giros como las oficinas o los hoteles han sido severamente dañados por la pandemia.

“Si la economía se estabiliza, repunta y las cosas que todos queremos se dan, puede ser que 2022 y 2023 sean mejores, definitivamente, que el 2020, e incluso que el 2021.

Yo lo que sugiero es que estemos atentos a los cambios en los mercados y que sigamos desarrollando proyectos para tenerlos listos tan pronto los signos económicos permitan iniciar”, expresó.

En este sentido, el Director de Grupo DMI subrayó que se debe ser muy cauto en cuanto a los proyectos a desarrollar, y definir muy bien el concepto de lo que se quiere incorporar en el uso mixto, y no actuar sin tener información cuantitativa y cualitativa.

Asimismo, estimó un buen año para la vivienda, en todas

sus modalidades, pero en específico en el segmento de interés social. De igual manera, el comercio y las oficinas, dos sectores que han sido severamente castigados por los efectos de la crisis sanitaria, se recuperarán en los próximos meses.

“Creemos que las oficinas volverán; volver a las oficinas es un tema de comportamiento humano. El tema del home office es bueno, pero creemos que no es lo ideal, uno debe tener interacción, tener contacto con sus colegas, las ideas nacen de esas pláticas que se generan. En Guadalajara no fue tan dramático el tema como en la Ciudad de México, aquí no cerramos; las oficinas operaron todo el tiempo, con ciertas restricciones de densidad y de horarios, pero lo bueno fue que no hubo un cierre total. Entonces, las oficinas en su momento volverán, tal vez no con el empuje que traíamos”, expuso.

Finalmente, Eduardo Leaño adelantó que Grupo DMI está por abrir una división industrial, además de que continúan con el desarrollo de proyectos comerciales, de oficinas y hoteles. Por ejemplo, Acuarela, en Guadalajara, que albergará espacios de vivienda vertical, oficinas corporativas, área comercial y un hotel; así como Punta Tiburón, en Veracruz; y El Campanario y La Espiga, en Querétaro.

“Estamos realmente pensando en abrir nuevas ciudades, creo que hay un tema que probablemente no nos demos cuenta, pero la economía del país ha crecido muchísimo y hay muchas oportunidades. Hay ciudades que necesitan productos inmobiliarios innovadores, productos diferentes, y son las que vamos a buscar”, concluyó. @InversionInmob

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CENTROS COMERCIALES

Usos mixtos y comercio electrónico, el futuro del retail: Planigrupo EL CEO DE PLANIGRUPO DESTACÓ QUE, GRACIAS AL APOYO DE SUS ACREEDORES Y EL BUEN MANEJO DE LA EMPRESA, SE OBTUVIERON MEJORES RESULTADOS DE LOS QUE SE ESPERABAN AL INICIO DE LA PANDEMIA POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

Para la industria de los centros comerciales, el 2020 fue un año complicado por la pandemia de Covid-19, pues muchos negocios considerados no esenciales tuvieron que cerrar por un largo periodo u operar a niveles mínimos, a fin de evitar contagios.

Lo anterior aceleró la digitalización del sector, que muchos empresarios esperaban para dentro de 10 años o más.

“Siempre hablaba de que México estaba a 10 años de que nos impactara el comercio electrónico de manera significativa, y la pandemia aceleró el crecimiento del comercio electrónico. Todavía no, porque cosas fundamentales en la economía no se han resuelto para que esto despegue totalmente”, señaló Elliot Bross, director general de Planigrupo.

Agregó que el e-commerce

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es una tendencia que estará presente en los próximos años, y tendrá un impacto importante en la industria mucho antes de lo previsto.

Por otro lado, Bross consideró que, tras la crisis sanitaria, se comenzará a ver un rediseño en los centros comerciales, pues, actualmente, aquellos que cuentan con espacios abiertos han tenido un repunte mayor que los inmuebles cerrados.

“Lo que la gente ahora quiere es ventilación natural, luz natural, etcétera. Todos los inmuebles tradicionales, con su tablaroca, con su plafón y todo eso, yo creo que va a ser una tendencia que va a desaparecer”, dijo.

Asimismo, indicó que los proyectos de uso mixto van a despegar como nunca, aunque no necesariamente del giro residencial; sino aquellos que

"Yo calculo que en un par de años todos los proyectos importantes van a tener componentes mixtos en las ciudades grandes; estoy hablando de Guadalajara, Monterrey y obviamente la Ciudad de México".

ELLIOT BROSS

Director general de Planigrupo.

al que vas diario, sino es un lugar donde llegas para ciertas cosas en ciertos días, esa es la tendencia. Entonces no va a haber tantos metros de oficinas a futuro, no va a haber tantos metros de retail a futuro, pero sí se requieren; entonces, yo creo que el edificio típico va a tener todos estos componentes”, expuso.

tienen que ver con comercio, consultorios médicos, farmacias y oficinas flexibles.

En los últimos años se ha visto que cada vez más desarrolladores se inclinan hacia los proyectos de uso mixto, sobre todo en las grandes ciudades, donde ya es muy difícil encontrar suelo disponible para el desarrollo.

“Yo calculo que en un par de años todos los proyectos importantes van a tener componentes mixtos en las ciudades grandes; estoy hablando de Guadalajara, Monterrey y obviamente la Ciudad de México. Porque tampoco hay tanta demanda para una sola categoría, lo que estamos viendo es que los que tienen oficinas van a defender su producto, así como los de los centros comerciales; pero la verdad es que también las oficinas han ido cambiando, ya no es un cubículo

LOS CENTROS COMERCIALES DE PLANIGRUPO NUNCA CERRARON, LO CUAL AYUDÓ A CONTRARRESTAR LOS EFECTOS DE LA PANDEMIA.

2021, UN AÑO QUE REQUIERE CAUTELA Elliot Bross mencionó que, gracias al apoyo de sus acreedores y al buen manejo de la empresa, Planigrupo obtuvo mejores resultados de los que se esperaban al inicio de la pandemia; aunque peores de los que se habían proyectado al inicio de 2020.

Lo anterior se debe también a que el 60% de los ingresos de la firma vienen de negocios que se consideran esenciales; es decir, supermercados, farmacias, bancos y oficinas de gobierno y de telecomunicaciones.

De esta manera, sus centros comerciales nunca cerraron completamente, lo que ayudó a contrarrestar los efectos de la pandemia.

Con respecto al tema de nuevos proyectos, el CEO de Planigrupo informó que se decidió no iniciar ningún proyecto durante la crisis sanitaria, sino densificar los ya existentes.

“Es decir, añadir metros cuadrados a los comerciales existentes, que podrían ser más metros cuadrados de retail, oficina, vivienda o demás.

La verdad es que en el 2020 estábamos justo en la preparación de arrancar dos proyectos importantes, pero se nos viene la pandemia y están totalmente parados”, explicó.

En este sentido, puntualizó que este año se mantendrán cautelosos y a la espera de ver cómo se comportará el mercado para el inicio de nuevos proyectos, pues considera que estos dos primeros trimestres del año podrían ser peores que los últimos tres trimestres del 2020.

“Este es un año de mucha cautela, hay que ver qué pasa con los mercados. Es un buen año, estamos bien, la empresa está sana, nuestro producto ha demostrado ser resiliente dentro de la industria; entonces, es un año para ser muy conservadores”, indicó.

Finalmente, el empresario manifestó su preocupación por la percepción que se tiene de México en el extranjero, ya que el país está catalogado como una de las economías menos preparadas para la pandemia, lo cual podría disminuir las inversiones.

“Esto me preocupa mucho porque es lo que se habla de nosotros afuera y va a parar la inversión, porque mucha de nuestra inversión viene de afuera, eso por un lado. Y eso puede tener un efecto en el tipo de cambio e, inclusive, en la tasa de interés, que hasta ahorita ha sido una de las cosas positivas que hemos tenido”, concluyó. /InversionInmob

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OFICINAS

Mérida, Gdl y Qro muestran signos de recuperación en 1T2021 TAN SÓLO EN LA CIUDAD DE MÉXICO SE DESOCUPARON ALREDEDOR DE 420,000 M² DE OFICINAS DURANTE EL 2020, LO CUAL ES UN 243% MAYOR A LA DESOCUPACIÓN REGISTRADA EN EL 2019 POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

30%

de crecimiento, el estimado para el inventario de oficinas en Mérida.

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De acuerdo con el reporte inmobiliario de febrero de 2021, de la plataforma Solili, la desocupación de espacios de oficinas sigue presente en la mayoría de los mercados. Sin embargo, Mérida, Guadalajara y Querétaro han mostrado un mejor comportamiento, pues las cifras de demanda fueron superiores a las de desocupación.

En el caso de Guadalajara, la cifra de demanda bruta acumulada al 2021 es de poco más de 8,000 metros cuadrados (m²); mientras que la de Querétaro ronda los 4,000 m², de los cuales repunta la demanda en venta. Mismo caso sucede en Mérida, en donde, a consecuencia de la venta de espacios, el mercado ha comercializado durante enero y febrero poco más de 2,000 metros cuadrados.

Cabe recordar que el sector de las oficinas ha sido uno de los más afectados durante la contingencia sanitaria. Esto debido a la adaptación de las empresas al trabajo remoto.

Según datos de la plataforma SiiLA México, que monitorea más de 8.9 millones de m² de oficinas en los cuatro principales mercados del país, tan sólo en la Ciudad de México se desocuparon alrededor de 420,000 m² durante el 2020, lo cual es un 243% mayor a la desocupación registrada en el 2019.

En el resto de los mercados la situación fue similar, con tasas de disponibilidad en Querétaro de 19%, debido a una nueva entrega de 13,000 m²; en Monterrey, la tasa fue de 15%, que durante el segundo trimestre había aumentado debido a la entrega de la Torre Obispado y se estabilizó en el cierre del año; y en Guadalajara, la tasa de disponibilidad fue de 22%, como consecuencia de dos nuevas entregas, que aumentaron el inventario en aproximadamente 33,000 metros cuadrados.

La ciudad de Guadalajara reportó una actividad de arrendamiento prácticamente nula durante el segundo y tercer

trimestre del 2020, al acumular una absorción neta de tan sólo 7,274 m², lo que representó el peor resultado desde hace 20 años. No obstante, de acuerdo con el reporte Marketbeat de la consultora Cushman & Wakefield, el mercado se reactivó y se recuperó durante el último trimestre del año, cerrando con una absorción neta anual de 20,202 m² que, comparado con el cierre del 2019, representa una caída del 57%.De esta manera, se mantuvo como el tercer mercado de oficinas más dinámico del país.

La demanda de oficinas en la capital jalisciense estuvo liderada por empresas de tecnología y electrónica. Esto por segundo año consecutivo, ya que en 2019 este tipo de empresas absorbieron cerca de 30,000 metros cuadrados.

Principalmente, fueron tres firmas internacionales las interesadas en establecer sus operaciones en Guadalajara: Wizeline, desarrolladora de software con sede en San Francisco, California, arrendó más de 4,000 m² en el edifico Esfera de Distrito la Perla; mientras que la multinacional india de tecnología de la información (IT), HCL rentó 1,200 m² en el Campus Corporativo Andares; en tanto, Arrow, empresa estadounidense de componentes electrónicos, arrendó 2,700 m² en el HPE Business Park.

PRECIOS A LA BAJA Solili reportó en febrero de 2021 que los precios de renta de las oficinas continúan con una tendencia a la baja en la mayoría de los mercados del país. Las ciudades de Querétaro y Guadalajara son las que han reportado las disminuciones

más pronunciadas en sus precios, con el 6.7% y 4.6%, respectivamente.

En tanto, la Ciudad de México y Monterrey registraron una contracción anual del precio en los rangos del 2.5 y 3%. En la capital del país, aumentaron los precios en algunos corredores; como es el caso de Lomas Palmas, que reportó un incremento mensual del casi el 1%.

Mientras que otros, como Bosques y Santa Fe, se han mantenido en los mismos niveles.

La firma destacó que los ajustes a la baja en los precios han sido menores que en meses anteriores. Sin embargo, los propietarios continúan con políticas comerciales para volver más competitivos los espacios vacantes. Por ejemplo, contratos flexibles, rentas en moneda nacional, subdivisión menor de espacios, mayores meses de gracia, entre otras medidas.

CRECE LA CONSTRUCCIÓN De igual manera, Solili indicó que los niveles de construcción al mes de febrero siguen siendo elevados en casi todos los mercados; no obstante, corresponden a proyectos puestos en marcha en periodos prepandemia.

La CDMX lidera este rubro, con poco más de un millón de m²; seguida de Monterrey, que sigue siendo atractiva para los desarrolladores y la edificación de nuevos proyectos.

La plataforma destacó que el inventario en algunos mercados crecerá de manera importante en los próximos tres años. Destacan Mérida que crecerá un 30%; Puebla, Querétaro y León, en el orden del 20%; y Monterrey, con 18 por ciento. @InversionInmob

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FIBRAS

Con Fibra SOMA, Grupo Sordo Madaleno apuesta al crecimiento LA CONFORMACIÓN DE UN PORTAFOLIO DE 13 ACTIVOS SÓLIDOS, PERMITIÓ A LA FIRMA DEBUTAR EN EL MERCADO DE VALORES MEDIANTE LA FIGURA DE LOS FIDEICOMISOS INMOBILIARIOS POR: EDGAR ROSAS

Grupo Sordo Madaleno arrancó 2021 con paso firme. Y es que, a pesar del entorno complejo traído por la pandemia, la firma concretó el lanzamiento del Fibra SOMA, instrumento con el que recaudó 6,758 millones de pesos y marcó su debut en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA).

A decir de José Juan Sordo Madaleno, director de Desarrollo Inmobiliario en Grupo Sordo Madaleno, la operación fue todo un éxito. Sin embargo, destacó, la conformación de un portafolio de activos consolidados, que han demostrado resiliencia a lo largo del tiempo, fue la gran clave que permitió lanzar el instrumento y obtener resultados positivos aún en un entorno complejo.

En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, el directivo destacó que existió un gran apetito por parte del público inversionista para con el Fideicomiso. Entre otras cosas, apuntó, la visión de largo plazo que caracteriza al sector inmobiliario, fue uno de los factores que sumó para

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6,758

millones de pesos, se recaudaron con el lanzamiento del FIbra SOMA.

lograr que la operación cerrara en buenos términos.

“Pudimos ver un gran apetito por parte de los inversionistas. La calidad de activos que integramos en el Fibra es alta.

Son inmuebles que tienen muchos años, que han pasado muchas crisis, muchos sexenios, y han probado siempre estar ahí y calificarse como propiedades Triple A de la ciudad y el país.

“Los inversionistas ven un horizonte de largo plazo, no sólo de éstos uno o dos años en los que puedan seguir las afectaciones de la pandemia.

Nuestros principales inversionistas fueron internacionales.

Logramos conseguir los resultados planteados. Fue una colocación muy exitosa”, indicó.

José Juan Sordo Madaleno explicó que si bien el Fibra arrancó con 13 inmuebles, tres de ellos en desarrollo, se tiene la meta de incorporar dos activos más. Enfatizó que el Grupo decidió apostar por el vehículo al ver una gran área de oportunidad que se alinea a los objetivos de crecimiento de la firma.

“El Fideicomiso es un vehículo atractivo para lo que queríamos hacer nosotros. Dentro de todo fue una gran fusión de ahorita 13, pero en la mira son 15 activos totales.

“Nos interesa mucho potencializar el crecimiento a través del mercado de valores que, como lo hemos visto, es un instrumento que sí facilita mucho el crecimiento y más en esta industria. No será un tipo de Fibra que va a tener miles de activos ni muchos.

Nosotros como visión de grupo siempre hemos tenido que sean pocos, más grandes y más sólidos”, expuso.

VISIÓN 2021 Por otro lado, José Juan Sordo Madaleno habló sobre los objetivo de Grupo Sordo Madaleno para 2021. En esa tónica, destacó que hay dos focos de atención: por un lado, concentrar esfuerzos para lograr un resultado operativo positivo; y, por otro, mantener el trabajo en los tres proyectos en desarrollo que forman parte del Fibra.

“Tenemos el reto de lograr un buen resultado operativo. Yo creo que ese va a ser el gran reto de este año: trabajar con los locatarios y lograr ese resultado. Además, creo que otro de los grandes hitos que traemos es la continuación de estos tres proyectos en construcción. Dentro de cada uno de ellos tenemos diferentes cosas por lograr. Creo que ahí se parten en estos dos grandes hitos: uno, seguir con la parte de desarrollo y por el otro lado obtener los buenos resultados en operación”, comentó.

En ese sentido, destacó que la visión del Grupo es mantener las inversiones y la apuesta por el sector inmobiliario.

PERRFILES

Perseverancia, el distintivo de Don Dionisio Sánchez González EL FUNDADOR DE SARE FALLECIÓ EL PASADO MES DE DICIEMBRE. SIN EMBARGO, SU TRABAJO Y DEDICACIÓN EN EL SECTOR INMOBILIARIO DEJA UNA HUELLA IMBORRABLE, QUE LO DISTINGUE COMO EMPRESARIO Y GRAN AMIGO POR: EDGAR ROSAS

Un hombre perseverante que logró el éxito a partir de bases éticas muy sólidas. Así define Dionisio Sánchez Carbajal a su padre, Don Dionisio Sánchez González, referente del sector inmobiliario.

A decir de Sánchez Carbajal, Don Dionisio deja un legado muy importante tanto en el plano familiar y profesional. Sobre todo, señaló, por los atributos que lo caracterizaron, entre ellos, su profesionalismo, honestidad, y el saber ser un gran amigo.

“Mi papá deja un gran legado a su familia, a sus hijos, a sus nietos, a sus amigos. Una virtud fue siempre su perseverancia; su visión de lograr lo que se proponía, pero no a costa de lo que fuera: no a costa de perder un amigo, de lastimar a un socio, no a costa de dejar a su familia, porque siempre fue un gran padre, muy dedicado a su familia y sus amigos.

“Creo que esa parte es muy importante, porque demostró ser exitoso si perseveras, si te dedicas, pero sin tener que lastimar a nadie. Y por supuesto, una gran ética de mi papá; una gente honorable, por eso mi papá tuvo la dicha de tener muchos amigos en la industria; tuvo muchísimos socios”, aseguró.

TRAYECTORIA El también Director General de Grupo Retro

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Dedicación,

perseverancia, transparencia y honestidad, atributos que caracterizaron a Don Dionisio Sánchez.

recordó que Don Dionisio Sánchez inició en el sector inmobiliario gracias a su profesión de contador público. Y es que, explicó, desde los inicios de su trayectoria, se involucró con empresarios del sector, lo que a la larga le dio la experiencia y oportunidad para iniciar su andar en esta industria.

De ahí, destacó, junto con Elías Reyes fundó SARE, lo que representó su inicio como empresario de la industria de la vivienda e inmobiliaria. En ese tenor, dijo, Don Dionisio Sánchez fue uno de los personajes que se involucró con la naciente figura del condómino.

“Mi padre nació en 1937;

nació en una familia de clase media y le costó mucho esfuerzo formarse e irse educando con su mamá, con su papá, con su hermano Álvaro. Estudió la carrera de Contador Público en la UNAM; fue la primera generación en CU de la carrera (…)

“Su profesión le permitió acompañar a muchos empresario del sector. Sobre todo, cuando se trataba de solicitar crédito. A mi padre lo contrataban para hacer los balances que solicitaban las instituciones de crédito y los acompañaba en el proceso para solicitar financiamiento. Así empezó a trabajar. En esos años también, me platicó, se generó lo que se llama el condominio; antes no se construían condominios, no existía la figura. Mi papá lo estudió muy bien, empezó a ver esa parte y se hizo un experto en el negocio inmobiliario desde el punto de vista contable, fiscal y legal. Así fue su entrada al negocio inmobiliario”, destacó.

Pero el legado de Don Dionisio Sánchez no termina aquí. Y es que, a decir de Sánchez Carvajal, el fundador de SARE también fue un gran mentor, que dio la oportunidad de iniciar en esta industria a directivos que hoy se encuentran al frente de importantes firmas del sector.

“Otro gran legado es que fue formador de mucha gente en la industria. La verdad es que hoy ves a muchos de los grandes jugadores en el tema de servicios inmobiliarios y mi padre les dio la oportunidad. Por SARE pasaron muchas de las personas que hoy son protagonistas en la industria, no solamente de la vivienda, sino de las oficinas, industrial, comercial”.