Revista inversión Inmobiliaria Noviembre-Diciembre 2020

IN N76

edición • año 13 • Noviembre-Diciembre 2020 •

Publicación oficial de la

VERSIÓN MOBILIARIA

Sector inmobiliario BÚSCANOS EN:

SE ADAPTA

A LAS REGLAS

DE LA NUEVA NORMALIDAD Con el objetivo de reactivar la economía del país y proteger a las familias mexicanas, el sector inmobiliario trabaja con las autoridades de todos los niveles de manera ordenada, planificada y responsable.

EL ESTILO DE VIDA QUE MERECES Marca desde tu celular *ARA / *272

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DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2021 Lic. Enrique Téllez Kuenzler

Presidente

Arq. Leopoldo Hirschhorn

Secretario

Lic. Bosco Quinzaños

Finanzas

VICEPRESIDENTES: Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

Contenido 20

Las oficinas se adaptan El mercado de oficinas ha sorteado el escenario traído por la crisis sanitaria, y ya prepara las condiciones para ofrecer espacios que atiendan las necesidades de la nueva normalidad.

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

IN Arte & Producción Ángel R. Ruiz

Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Antonio García Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

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PANORAMA POSITIVO EN VIVIENDA Gonzalo Méndez, presidente de Canadevi, aseguró que la industria de la vivienda se ha colocado como parte de los sectores que mejor han resistido la pandemia.

AÑO DE RETOS Durante 2020, la pandemia impuso una serie de desafíos para el sector inmobiliario en su conjunto. Sin embargo, la industria mostró resiliencia.

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PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

A QUIEN SEGUIR EN TWITTER

30 AVANZAN LOS USOS MIXTOS El concepto de Usos Mixtos se consolida como una visión óptima para el desarrollo de ciudad, y proyectos importantes del país mantienen su rumbo.

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Inmobiliaria Vinte @Vinte_Mx

El proyecto Vivienda Cero Gas en alianza con @ Conavi_mx @Infonavit @ AlenerMexico y @Vinte_Mx ganó el premio State of the Art Partnership del @ P4Gpartnerships en el ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles Hoja balanceándose en el viento Casa con jardín @SEDATU_mx @MeyerFalcon @EdnaElenaVegaR1 @carlosmartinezv Grupo Lar México @GrupoLarMexico

Polarea ejemplo de diseño de vanguardia y estilo.

Situado en el corazón de la #CDMX. Residencias a partir de $4,800,000 MXN #grupolarmexico #desarrollosinmobiliarios #departamentos #departamentosenventa #terrenos #terrenosenventa #elpoderdecrear #polarea #polanco Hines @Hines

IMPULSO DE FIN DE AÑO La temporada de fin de año llega como una oportunidad para impulsar la actividad del retail.

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DESAFÍO TURÍSTICO La industria del turismo camina hacia una recuperación que, se estima, se dará en 2023.

#Hines, Hudson Square Properties y @sidewalklabs están colaborando en un esfuerzo sostenible utilizando la herramienta digital MESA para reducir el desperdicio de energía y mejorar la experiencia de los inquilinos en #HudsonSquareProperties edificios http://bit.ly/3ozuVTG

DMI Desarrollos @DMIDesarrollos

FORTALEZA INDUSTRIAL El segmento inmobiliario industrial mantiene una perspectiva positiva, y especialistas coinciden que existen condiciones para que este sector siga por buena senda.

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EDITORIAL

Certidumbre y confianza para reactivar la economía nacional

IN N76

edición • año 13 • Noviembre-Diciembre 2020 •

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VERSIÓN MOBILIARIA

Sector inmobiliario BÚSCANOS EN:

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A LAS REGLAS

DE LA NUEVA NORMALIDAD Con el objetivo de reactivar la economía del país y proteger a las familias mexicanas, el sector inmobiliario trabaja con las autoridades de todos los niveles de manera ordenada, planificada y responsable.

P

ara incentivar la reactivación económica en el país, primordialmente en la Ciudad de México, desde la ADI hemos trabajado en diversas propuestas que buscan promover tres factores esenciales para esta industria y la economía nacional: 1) generación de empleo; 2) fomento al consumo, y 3) incentivos a la inversión pública y privada, los cuales se conseguirán mediante la revitalización de tres subsectores del desarrollo inmobiliario, que son el de la construcción, la vivienda y las oficinas y centros comerciales.

En la Ciudad de México nuestra actividad representa alrededor del 11% del PIB y somos un importante generador de empleos: en 2019, 11 de cada 100 personas empleadas fueron contratadas en el sector inmobiliario.

Por lo anterior, creemos que es fundamental el que exista un ambiente de confianza y certidumbre para los inversionistas y los consumidores, condiciones que sólo se logran con el trabajo conjunto con las autoridades de todos los niveles de gobierno.

Nuestra apuesta desde la ADI siempre ha sido hacia el progreso de México y sus habitantes, a través de la consolidación de un sector inmobiliario fuerte, que genere empleo, inversiones y oportunidades para todos, con la finalidad de detonar el dinamismo y crecimiento económico en el menor tiempo posible, siempre de manera ordenada, planificada e inteligente, que nos permita apoyar a las familias de todas las ciudades de nuestro país.

Con la nueva realidad que vivimos por la pandemia del Covid-19, desde un principio los socios ADI hemos trabajado en coordinación con las autoridades para generar estrictos protocolos de seguridad sanitaria que protejan a trabajadores, proveedores, usuarios y clientes. Esto posibilitó, en gran medida, la reapertura de obras a partir del 1 de junio pasado y la de centros comerciales desde el 8 de julio, mediante medidas específicas como la limitación de aforos, el establecimiento de horarios escalonados y la instalación de filtros de seguridad.

Ahora está pendiente el poder reabrir las oficinas. Para ello, se tiene una continua colaboración con expertos en temas de tecnología, aire acondicionado, equipamiento, monitoreo de la calidad del aire, plataformas digitales, sistemas sanitizantes y control de aforos en tiempo real, con el fin de ofrecer altas condiciones de seguridad que fortalezca la confianza en los visitantes de nuestros desarrollos.

El retorno a las oficinas bajo estrictos protocolos de salud y distanciamiento social, es sumamente importante para lograr una reactivación económica exitosa en el menor tiempo posible, pues mantener cerrados estos espacios de trabajo, repercute significativamente en la recaudación de impuestos y en la generación de empleos.

Desde la ADI seguiremos trabajando, mano a mano con las autoridades, para lograr la reactivación económica que necesita el país, pues estamos convencidos que el desarrollo inmobiliario es una pieza clave que permitirá remontar la crisis y dinamizar la economía de nuestras ciudades, promoviendo el crecimiento y progreso de las comunidades, a la par de hacerlas más seguras, manteniendo una visión humana e incluyente, que se adapten a las necesidades que exige la nueva normalidad.

ENRIQUE TÉLLEZ KUENZLER Presidente de la ADI

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EMPRESAS ASOCIADAS ADINACIONAL

ADIOCCIDENTE

ACCIONA PARQUE REFORMA www.acciona-mx.com ALHEL www.alhel.com.mx ALTEA www.alteadesarrollos.com ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN www.class.com.mx ARTHA CAPITAL www.artha.com.mx BE GRAND/ IDU www.begrand.mx CAABSA www.caabsa.com.mx CADU INMOBILIARIA www.caduinmobiliaria.com CINEMEX www.cinemex.com CINUK www.cinuk.mx CITELIS www.citelis.com.mx CITY EXPRESS www.cityexpress.com.mx CONSORCIO ARA www.consorcioara.com.mx CONSORCIO HOGAR www.hogar.com.mx CHEDRAUI www.chedraui.com.mx DESARROLLADORA DEL PARQUE www.delparque.com.mx FINSA www.finsa.net GALERIAS www.galerias.com GFA GRUPO INMOBILIARIO www.gfa.com.mx GAVA CAPITAL www.gavacapital.com GICSA www.gicsa.com.mx GIGANTE GRUPO INMOBILIARIO www.gigante.com.mx GIM DESARROLLOS www.gim.com.mx GLM COMUNICACIONES www.glm.com.mx GRAN CIUDAD www.granciudad.mx GREYSTAR REAL ESTATE PARTNERS www.greystar.com GRUPO ARQUITECH www.grupoarquitech.com GRUPO COPRI www.copri.com.mx GRUPO DANHOS www.danhos.com.mx GRUPO EMPRESARIAL FRISA www.grupofrisa.com GRUPO FREL www.frel.mx GRUPO HIR www.hircorporativo.com.mx GRUPO INTAC GRUPO INVERTIERRA www.invertierra.com.mx GRUPO LAR www.grupolar.com GRUPO PROMOTOR JOMER www.grupojomer.com.mx GRUPO QUESTRO www.questro.com.mx GRUPO SORDO MADALENO www.sma.com.mx HINES www.hines.com ICON GROUP www.icongroup.com.mx IDEURBAN CONSULTORES www.ideurban.com.mx INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EPCCOR www.epccor.com INMUEBLES CARSO www.gcarso.com.mx IOS OFFICES www.iosoffices.com INMOBILIA www.inmobiliamx.com IVAT INMOBILIARIA MARNHOS www.marhnos.com.mx MILK LIFE INVESTMENTS www.milkinvestments.com MIRA COMPANIES www.miracompanies.com O´CONNOR CAPITAL PARTNERS www.oconnorcp.com OPERA DESARROLLADORA www.operad.com.mx POSADAS www.posadas.com PLANIGRUPO www.planigrupo.com.mx PROBIMEX www.probimex.com PROINVEST www.invest.com.mx PROMOCIONES METRÓPOLIS www.pmetropolis.com PGIM / PRUDENTIAL REAL ESTATE www.pgimrealestate.com QUIERO CASA www.quierocasa.com.mx SUPRATERRA www.supraterra.com.mx REICHMANN INTERNATIONAL www.torremayor.com.mx THOR URBANA CAPITAL www.thorurbana.com U-STORAGE u-storage.com.mx VERTEX REAL ESTATE www.vertexre.com VINTE www.vinte.com VISTA DESARROLLOS www.vistadesarrollos.com WALTON STREET CAPITAL MEXICO www.waltonst.com

B&Co. DALTON www.daltoncorporacion.com.mx DMI www.grupodmi.com.mx GIG DESARROLLOS INMOBILIARIOS www.gig.mx GRUPO CUBE www.grupocube.mx GRUPO GÓMEZ VÁZQUEZ www.gomezvazquez.la GPO. INVERDESARROLLOS www.inverdesarrollos.com GRUPO VAZ IDEX www.idex.cc IDEAL www.idealdesarrollos.com.mx NAPRESA www.napresa.com.mx OUEST DESARROLLOS www.ouest.com.mx TIERRA Y ARMONIA www.tya.com.mx VARO www.varo.com.mx ADI OCCIDENTE

www.adio.org.mx

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.

@ADI_MEXICO

/ADI.MEXICO

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NOTICIAS

ARA, Derex y Sadasi, ganadores del Premio Nacional de Vivienda Los desarrolladores de vivienda Consorcio ARA, Derex y Grupo Sadasi, fueron elegidos entre los ganadores del Premio Nacional de Vivienda en sus ediciones 2017 y 2018. El galardón, que otorga el Gobierno Federal, reconoce las mejores practicas emprendidas por estas empresas en la construcción de proyectos habitacionales.

De manera especifica, Conorcio ARA obtuvo el premio 2017 en la categoría Vivienda Media. Por otro lado, Derex fue galardonado con el Premio 2018 en la categoría de Vivienda Social. En el caso de Grupo Sadasi, la empresa fue reconocida dentro de las menciones especiales de la edición 2018 dentro de la categoría Rescate de espacios públicos asociados a vivienda.

Vivienda Cero Gas de Vinte gana premio internacional del P4G La Alianza para el Crecimiento Sostenible y Objetivos Globales 2030, mejor conocida como P4G, eligió al proyecto de Vivienda Cero Gas que impulsa Vinte como el ganador del premio ‘State of the Art Partnership”. El reconocimiento fue otorgado dentro de la categoría ODS 11, que corresponde al desarrollo de iniciativas que contribuyen con el objetivo de consolidar ciudades y comunidades sostenibles.

El galardón reconoce la iniciativa de vivienda Cero Gas como un esfuerzo

conjunto entre el sector privada, la sociedad civil y el gobierno. Por ello, dentro del premio también se contempla a la Conavi, el Infonavit y la Alener.

Cabe señalar que la Partnership for Green Growth and the Global Goals 2030, o P4G, es una iniciativa que nació en 2018. En otras palabras, es una red de organizaciones globales que acelera, financia y reconoce asociaciones innovadoras público-privadas concretas para cumplir con los ODS y el Acuerdo Climático de París.

Más de 100 trabajadores de la construcción se gradúan de cursos en línea durante la pandemia La Fundación Construyendo y Creciendo, que brinda educación a trabajadores de la construcción, celebró la graduación de más de 100 estudiantes en el marco de su décimo cuarto aniversario en un evento virtual bajo el lema “14 años transformando vidas”, que se realizó con el apoyo de Home Depot, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), Centro Urbano e Inmobiliare.

La celebración fue presididia por Roxana Fabris, Presidenta Ejecutiva de la fundación, también se contó con la presencia de José Shabot, Presidente Fundador, quien mencionó: “Hemos logrado impactar a más

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de 25 mil trabajadores como Óscar, que regresó a su pueblo en Oaxaca para alfabetizar a la gente de su comunidad. Hoy construyen un mejor futuro para ellos, sus familias, sus comunidades y para nuestro país.

Construyendo y Creciendo nos ha permitido construir un México de mejores oportunidades”.

Los más de 100 graduados se encuentran en los estados de Tabasco, Chiapas, Jalisco, Nuevo León, Hidalgo, Quintana Roo, Yucatán, Estado de México y Ciudad de México, quienes concluyeron cursos desde computación, oficios y preparatoria estudiando a distancia.

La importancia del aire acondicionado ante la Nueva Normalidad Ante el manejo de tanta información en medios y redes sobre las diferentes formas de contagio del CoVid-19, el pasado 30 de septiembre se llevó a cabo, para los miembros de ADI, la sesión “La Importancia del Aire Acondicionado ante la Nueva Normalidad”.

El Ing. Darío Ibargüengoitia, fundador y director general de IBALCA, estuvo moderando la sesión en la que participaron el Ing. José Luis Trillo, fundador y director general de IACSA y Asociados para exponer los temas relacionados a la normativa actual de sistemas de ventilación y aire acondicionado, el Lic. Sergio Armella, director general de CYVSA para comentar sobre los riesgos que hoy vivimos con el virus del CoVid-19 en espacios cerrados. El Ing. Miguel Ramírez, gerente nacional de ventas en Carrier México presentó las mejores soluciones disponibles para espacios comerciales, educativos y de oficinas,

mientras que el Ing. Leonardo Martínez, director comercial en CYVSA habló de las consideraciones que se deben tener al aplicar cada una de las soluciones existentes en el mercado.

Para acelerar el regreso a los espacios comerciales, de aprendizaje y de trabajo, es de suma importancia seguir las recomendaciones ya publicadas por el sector salud, como son el lavado frecuente de manos, mantener la sana distancia y el uso de cubrebocas. Además, es recomendable revisar los sistemas existentes de aire acondicionado para asegurar que cumplan con los tres principios básicos que compartió el Lic. Armella: Dilución del aire, Captación y Eliminación de partículas viables. Recomendó ampliamente el uso de purificadores mecánicos de aire, que cuentan con un filtro HEPA con 99.97% de eficiencia en captación de partículas de hasta 0.3 micrones y que trabajan en conjunto con el sistema existente de aire acondicionado sin tener que modificar este último. Acompañó su recomendación con un caso de éxito en una sucursal bancaria donde se redujo el número de partículas viables hasta en un 70%.

Por su parte, el Ing. Trillo expuso el gran reto que viven hoy los dueños y administradores de edificios, pues incrementar la ventilación tiene efectos en la capacidad térmica de los equipos ya instalados e incrementaría el consumo energético de los mismos. Mencionó también que en caso de contar con un sistema que cumpla con la norma ASHRAE 62.1, se está asegurando cumplir con la dosis recomendada de aire

nuevo en el espacio. Compartió la existencia del reciente criterio de evaluación de calidad ambiental CRIEV-002-2020-ONNCCE para espacios cerrados, que puede ser utilizado para revisar si un espacio cumple con las normas de ventilación recomendadas por ASHRAE. El Ing. Miguel Ramírez presentó diversas soluciones que se encuentran disponibles en el mercado y que pueden ser agregadas a los sistemas actuales de aire acondicionado. Comentó que además de los purificadores de aire, se ha promovido el uso de lámparas ultravioletas y puntualizó que son muy efectivas para desinfectar superficies, pero se debe recurrir a un especialista para su selección e instalación, pues pueden causar daños en la piel y ojos de personas que se expongan directamente a la luz. Por otro lado, recomendó la instalación y uso de ionizadores en sistemas existentes, pues estos dispositivos cargan eléctricamente las partículas en el aire, promoviendo que se aglutinen con otras y así captarlas en la sección del filtrado.

Finalmente compartió con la audiencia el estudio “Cognitive Fx” que muestra las ventajas de mantener una sana calidad de aire interior y mencionó que dicho estudio se puede encontrar en la página web https://thecogfxstudy.com/ Hacia el final de la sesión, el Ing. Leonardo Martínez hizo mención de la importancia de recurrir a los especialistas para un adecuado diagnóstico de las instalaciones existentes, pues cada espacio tiene diferentes requerimientos de ventilación, filtración y capacidad térmica. Puntualizó que no todas las soluciones existentes pueden resolver todos los casos y es necesario apoyarse en un experto.

Miguel Ramírez Gerente Nacional de Ventas en Carrier México

@InversionInmob

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DE PORTADA

Sector inmobiliario logra salir a flote en 2020 GRACIAS A LA REACTIVACIÓN DE ACTIVIDADES COMO LA CONSTRUCCIÓN Y LA REAPERTURA DE CENTROS COMERCIALES, ASÍ COMO EL DINAMISMO DE LOS SEGMENTOS INDUSTRIAL Y RESIDENCIAL, LA INDUSTRIA INMOBILIARIA LOGRARÁ SALIR AIROSA EN ESTE AÑO POR: DINORAH NAVA ARIAS

2020 ha sido un año atípico, en donde las economías del mundo han tenido que hacer grandes cambios en sus dinámicas para poder salir adelante ante la crisis generada por el Covid-19.

Sin embargo, uno de los sectores que ha demostrado resiliencia ante esta adversidad ha sido el inmobiliario, que aunque también se ha visto afectado por la pandemia y el cierre de actividades, ha demostrado que puede salir a flote a pesar del entorno.

Desde el inicio de la crisis sanitaria, empresarios de la industria inmobiliaria han buscado, en todo momento, el diálogo que ayude a generar un cambio estructural que reactive la economía. Para ello, consideran fundamental que la población se sienta en condiciones de consumir y comprar bienes inmobiliarios.

Aunado a esto, han pedido que se brinden garantías de protección legal a los inversionistas contra incumplimientos y arbitrariedades de la autoridad, que se dé certeza jurídica a las inversiones y que haya claridad en las leyes y normas.

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"La industria de la construcción se ha podido restablecer con restricciones y medidas sanitarias importantes. La parte de hoteles, que algunos de nuestros asociados también tienen, lo estamos viendo resurgir con un paso lento, pero vamos para allá”: ENRIQUE TÉLLEZ

presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios.

ADAPTACIÓN DEL SECTOR De acuerdo con Enrique Téllez, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), este año ha servido para demostrar que se puede trabajar de la mano para salir adelante ante situaciones inesperadas, como lo ha sido la llegada del Covid-19.

Ejemplo de ello, dijo, ha sido el diálogo que se tuvo con autoridades para que el sector de la construcción fuera considerado actividad esencial, lo cual permitió que las obras pudieran ser reactivadas. Además, también se logró la reapertura de los centros comerciales y se espera que muy pronto se pueda avanzar con la reapertura de lugares que hoy en día permanecen cerrados.

“Creo que estamos viendo que como buenos seres humanos que somos, aprendemos a adaptarnos a las nuevas realidades que cada sector está teniendo, y a partir de ahí realizar nuestro trabajo”.

En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, el presidente de la ADI destacó que a pesar

que 2020 ha sido un año complicado de financiamiento termine 2020 al para todo México y para la industria 90 o 91% del plan establecido antes inmobiliaria, poco a poco se puede de la pandemia. ver el avance y adaptación a una nueAdicional, otros actores como la Banca y Fovissste lanzaron esva normalidad, como la reapertura de los centros comerciales, en donquemas de crédito muy atractivos para que la gente pueda acceder más de se han implementado todas las fácilmente a un financiamiento y medidas sanitarias dictadas por las puedan hacerse de una vivienda, lo autoridades para poder operar. cual, ha hecho que este sector siga “También es muy importante adelante en segmentos como vivienmencionar que la industria de la construcción, que es uno de los eleda económica y media. mentos de nuestros asociados tamEnrique Téllez señaló que el segmento de las oficinas aún no pueden bién, se ha podido restablecer con operar al 100%. Sin embargo, ya trarestricciones y medidas sanitarias bajan de la mano con el Gobierno de importantes. La parte de hoteles, la Ciudad de México paque algunos de nuesra hacer una reapertura tros asociados tamgradual lo antes posible, bién tienen, lo estamos ALGUNOS SEGtomando en cuenta que viendo resurgir con un MENTOS DEL paso lento, pero vamos SECTOR RESIDEN- cada edificio tiene características individuales y para allá”.

CIAL, COMO EL Sin duda, otro de los DE VIVIENDA ECO- diferentes.

“En el caso de hotesectores que se ha visto NÓMICA Y MEDIA, lería, como fue de los favorecido durante esta HAN ESTADO MUY sectores más golpeados, crisis ha sido el residenDINÁMICOS DUse ha conseguido la reacial. Y es que el panoraRANTE LA CRISIS pertura gradual, y estama para la colocación SANITARIA. mos viendo en algunos de vivienda en el cierre segmentos que con todas de año es alentador. De las restricciones que el caso requiere, acuerdo con números del Instituto y lo que está permitiendo por el model Fondo Nacional de la Vivienda mento para asegurar los cánones de para los Trabajadores (Infonavit), la salud pertinentes ante la situación, entrega de financiamiento por parte una recuperación empezando por el del organismo en octubre registró turismo de playa. Y yendo en cascada una recuperación considerable. hacia abajo, también en el caso del Gracias a esquemas como Unaturismo empresarial, las oficinas ya mos Créditos, así como los prograestán en operación y estamos viendo mas de apoyo que se lanzaron en noalgo en ese segmento regresar”. viembre, se espera que la colocación /InversionInmob

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COLABORACIÓN ESPECIAL

La era PostCovid19 para los sectores minorista y de oficinas

Sin embargo, este nuevo modelo operativo también presenta desventajas relevantes que potencialmente podrían afectar las actividades que se benefician de la conexión en persona, específicamente las negociaciones, la construcción de relaciones, la integración y la capacitación, la toma de decisiones críticas y las conversaciones que se enriquecen con expresiones emocionales.

POR: ALBERTO SARACHO, Partner, McKinsey & Company Por lo tanto, los operadores ALEJANDRO ESCANDÓN, Engagement Manager, McKinsey & Company inmobiliarios deberían espeHan pasado siete meses desde dos tercios de la población está rar presión sobre la demanda que el COVID-19 golpeó a Mé- preocupada de alguna manera de espacios, pero la relevancia xico y se espera que los efec- por tener que volver a la oficina. de los modelos híbridos está tos de esta crisis humanitaria En respuesta a esta situación, configurando el futuro de una persistan y transformen lo que algunos jugadores (Siemens, manera en que es más probable solíamos conocer como "nor- Twitter, etc.) están priorizando que esta demanda se transformalidad". El Sector Inmobilia- la flexibilidad para sus emplea- me a que desaparezca. Los bierio no es inmune a esto y se dos; sin embargo, otras empre- nes raíces del sector comercial ha visto afectado en toda su sas líderes (IBM, Amazon, etc.) también han experimentado un cadena de valor y en todos sus están buscando volver al mode- profundo proceso de transformación a lo largo de la crisis del segmentos. Las oficinas y Bie- lo operativo anterior a la crisis.

Considerando estos pun- COVID-19, y se han visto obliganes Raíces del sector comercial están destinados a transfor- tos de vista opuestos y sus im- dos a reinventar el futuro, hoy.

Los bienes raíces del sector marse y deberán reinventarse plicaciones, es relevante tener como resultado de la pande- en cuenta que el trabajo desde comercial han sufrido durante mia. El espacio de oficinas se casa puede generar beneficios toda la crisis debido a un proenfrenta ahora a una transfor- sustanciales para las organiza- fundo cambio en el compormación como resultado de las ciones y las personas, que van tamiento del consumidor. Se medidas de distanciamiento desde la eficiencia operativa estima que al menos el 75% de físico y diferentes perspectivas a través del rediseño y auto- los consumidores han probasobre cómo abordar esa transi- matización del trabajo, hasta do nuevos métodos de compra, ción están surgiendo entre los mejoras en el acceso al talento, desde compras en línea hasta principales actores. Por otro particularmente a candidatos modelos “pick up” y sin contaclado, los jugadores del sector de alto potencial con menor to. Los factores que impulsan comercial están enfocados en flexibilidad o disponibilidad estos cambios provienen princigestionar los espacios vacíos para cambiar de residencia. palmente de tres fuentes: valor económico, disponibilidad de en sus centros comerciales y en productos y conveniencia. Esta definir cómo competir con el última está estrechamente recomercio electrónico. lacionada con el distanciamienEl COVID-19 ha sacudido la to físico, la disminución de los larga tradición de los espacios tiempos de desplazamiento y de trabajo. La pandemia ha acelas opciones de entrega y recolerado la transición a modelos gida que brindan a los consumiremotos e híbridos. Si bien la dores un entorno de seguridad. gente permanece atenta a las Se espera que los cambios en restricciones gubernamentales el comportamiento persistan y las medidas de cuarentena, se al menos en el corto y mediano estima que en México al menos

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plazo y las formas de rediseñar la logística operativa son fundamentales para los actores del mercado de bienes raíces del sector comercial. Apalancar Analítica Avanzada y soluciones digitales para crear experiencias diferenciadas, como conserjes o Telesalud, impulsará la lealtad del consumidor y nuevas fuentes de ingresos.

La reconfiguración de los espacios disponibles o vacantes, y el cambio en las estrategias de segmentación de inquilinos mediante la ampliación de las opciones para la utilización del espacio, por ejemplo, centros de distribución para el comercio electrónico que han reemplazado a las grandes tiendas minoristas, son un ejemplo de generación valor que aprovecha las tendencias de entrega actuales. Finalmente, las palancas financieras como la reestructuración y la flexibilización de los arrendamientos serán fundamentales para que los propietarios y operadores mantengan y aseguren flujos de ingresos futuros.

El COVID-19 ha cambiado el Sector Inmobiliario de un extremo a otro; los jugadores líderes implementen soluciones innovadoras dominarán y prosperarán en un entorno altamente incierto a medida que evoluciona la crisis humanitaria. Por el lado de oficinas, las empresas mexicanas se verán obligadas a implementar modelos operativos que solo eran considerados como la evolución a mediano y largo plazo, mientras que los bienes raíces comerciales están impulsando a la industria hacia ser un sector más centrado en la experiencia y orientado al consumidor, convertirse en más que solo un lugar para ir de compras.

OPINIÓN

JORGE GAMBOA DE BUEN

El impuesto predial El 20 de junio de 2020, el periódico REFORMA, en su sección ciudad, publicó que, de acuerdo al Informe de Recaudación enviado este año al Congreso capitalino por la Tesorería de la ciudad, en 2019 se recaudaron 18,792 millones de pesos por impuesto predial.

La nota la había dado el diputado panista Mauricio Tabe considerando injusto que la Alcaldía Miguel Hidalgo hubiera recaudado 3,500 millones de pesos cuando su presupuesto 'solo era de 2,430 millones de pesos'.

Algo de razón tiene el diputado.

El impuesto predial –mezcla del 'land tax' y el 'property tax'– que se cobra en prácticamente todas las ciudades del mundo es el impuesto local por antonomasia. También es la principal fuente de ingresos de municipios, condados, distritos ó comunas. De su recaudación depende en gran medida la calidad de la infraestructura, los servicios y el espacio público así como la atención a necesidades básicas en el ámbito local, de educación, seguridad y salud.

Acostumbrados a los apoyos federales ni la Ciudad de México ni los municipios mexicanos han sido nunca buenos recaudadores del impuesto predial. Baste decir que, según el IMCO, en México la recaudación del impuesto predial solo suma el 0.2% del Producto Interno Bruto cuando el promedio para América Latina es de 1.7 y en Estados Unidos alcanza el 3.2%.

Esto quiere decir que en México y consecuentemente en la CDMX existe un amplio margen de maniobra para mejorar su cobro.

Además la recaudación del impuesto predial es justa y sencilla porque tasa terrenos, casas, oficinas, fábricas ó comercios que son visibles, inamovibles y reflejan de manera clara su valor.

Su cobro se realiza con base en un catastro cuya elaboración y

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Según el IMCO, en México la

recaudación del impuesto

predial

solo suma el

0.2% del PIB cuando el promedio para AL es de 1.7 y en EU alcanza el 3.2%

actualización se volvió trivial con el uso de tecnologías como Google Earth ó los drones. Ya no es necesario enviar un topógrafo a cada propiedad como antes.

Además de ser una fuente importante de recaudación el manejo responsable del impuesto predial permite impulsar políticas públicas. Modulándolo ó incluso subsidiándolo en algunos casos se puede promover la densificación, ó la protección de edificaciones de valor cultural ó histórico.

Temas como la necesaria reestructuración de edificios privados para hacerlos resistentes a los sismos pueden lograrse con un adecuado manejo del impuesto predial. Por ejemplo, exentándolos durante dos ó tres años si se acogen a un programa para actualizar sus estructuras a las normas emitidas después del sismo de 2017.

Para incrementar la recaudación deben abandonarse políticas paternalistas que todos los partidos políticos han consentido. Según la misma nota del periódico Reforma, la Alcaldía Miguel Hidalgo recauda el 19.06% de todo el impuesto en la ciudad cuando Iztapalapa solo el cinco por ciento.

Aunque las diferencias socioeconómicas entre ambas alcaldías son muy grandes y Miguel Hidalgo tiene además una importante concentración de comercio y oficinas (solo la Avenida Masarik paga alrededor de 1,000 millones de pesos, es decir, más que toda Iztapalapa) y los valores catastrales sean diez veces más altos, existe una gran asimetría que solo se explica porque en Iztapalapa y otras alcaldías del oriente y norte de la ciudad se tolera que una gran mayoría de los inmuebles no paguen su impuesto predial.

Otro signo preocupante en relación al impuesto predial es que aunque el valor inmobiliario de la Ciudad de México más que se ha

duplicado en los últimos 25 años la recaudación no ha crecido ni remotamente en la misma proporción.

Piénsese en la ciudad de 1994 donde no existía el desarrollo de Santa Fé, el nuevo Polanco, los nuevos edificios de Paseo de la Reforma e Insurgentes ó los más de doscientos centros comerciales y las miles de nuevas viviendas. De 1994 al 2020 se construyó más superficie en la CDMX que en los 500 años anteriores.

Veamos los números. En 1994 ingresaron por impuesto predial de 1,542.9 millones de nuevos pesos que con una paridad de 3.39 pesos por dólar equivalían a 454.8 millones de dólares. En 2019 la ciudad recaudó 18,792 millones de pesos que a 23 pesos por dólar arrojan 817 millones de dólares. Considerando la inflación norteamericana (un dólar de 1994 es igual a 1.76 dólares en 2020) el predial de 1994 equivale a 800 millones de dólares. Es decir el impuesto nominal se incrementó solo 2% en 25 años cuando el valor inmobiliario de la ciudad más que se duplicó.

Este fenómeno se explica parcialmente porque aunque a los nuevos edificios se les cobra un impuesto predial incluso elevado se ha descuidado la recaudación general en todo el territorio.

Ahora que la CDMX, en la etapa post-Covid-19 requerirá de amplios recursos para reestructurar y ampliar sus sistemas de transporte, salud ó seguridad y, después del reciente recordatorio, invertir en la seguridad estructural de su gigantesco inventario construido, una reforma justa, equitativa y ciertamente progresiva podría ampliar en dos o tres veces la recaudación del impuesto predial.

Después de dos décadas de democracia en la Ciudad hoy tenemos un gobierno local del mismo signo que el federal y un congreso de la ciudad con mayoría y facultades completas. Habría que aprovecharlo.

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COLABORACIÓN ESPECIAL

Unidad: llave para vencer la pandemia POR: VÍCTOR HUGO ROMO DE VIVAR GUERRA Alcalde de Miguel Hidalgo

La pandemia causada por el virus SARS–CoV-2 es, sin temor a equivocarme, la plaga mundial más letal, difícil de vencer y, desde luego, la que más estragos ha causado a la humanidad en la era moderna.

En solo seis meses, hay más de 38 millones de infectados y casi un millón 100 mil muertes en el mundo.

El Covid-19 provocó el colapso de los sistemas de salud de los países más desarrollados del mundo y desató una crisis económica solo comparable con el Crac de 1929, la peor recesión internacional que ha sufrido la economía mundial.

Por eso, en Miguel Hidalgo preparamos un plan con 25 acciones en dos vertientes, a fin de contrarrestar los efectos letales de la contingencia sanitaria en la población. Les comento algunas.

Establecimos como prioridad dos cosas: salvaguardar la vida y la salud de las y los miguelhidalguenses y, al mismo tiempo, iniciar una recuperación económica pronta, sostenible e incluyente para todos los sectores sociales.

Por ejemplo, desplegamos una intensa campaña de perifoneo en las 89 colonias con la difusión de las medidas sanitarias y fuimos la primera alcaldía en disponer una

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Noviembre - Diciembre 2020

LA ALCALDÍA MIGUEL HIDALGO ALISTA UN PLAN CON 25 ACCIONES PARA CONTRARRESTAR LOS EFECTOS LETALES DE LA CRISIS SANITARIA.

ambulancia equipada con cápsula biohazard, oxígeno y carro camilla para el traslado de pacientes infectados.

Elaboramos, con apoyo de empleadores de la Alcaldía, 50 mil cubrebocas que fueron distribuidos gratuitamente en las zonas de mayor afluencia peatonal.

Desplegamos jornadas de sanitización en el transporte público, avenidas, mercados, espacios públicos y unidades habitacionales.

Brigadas especializadas supervisan a diario que las actividades económicas que retornan, cumplan con los protocolos de sanidad establecidos por el gobierno capitalino.

Habilitamos dos ciclovías temporales: la de Cervantes Saavedra y la de Moliere para propiciar la sana distancia en los traslados de la gente.

Pero también abrimos de forma permanente la ventanilla única y los servicios de las áreas jurídica y de obras, a fin de facilitar la regularización de cualquier problema.

En materia económica, creamos la plataforma “Consume MH”, un directorio con la red de comercio local para

evitar que cayera el consumo interno de productos y servicios en toda la Alcaldía.

Abrimos un centro de acopio de alimentos no perecederos, donde gracias a donaciones solidarias se entregaron más de 30,000 paquetes alimentarios a familias en situación de vulnerabilidad.

Arrancó la oficina móvil “Chambabús MH”, para llevar ofertas de empleo de más de 500 empresas solidarias a quienes han perdido su trabajo durante la pandemia.

Con instituciones empresariales altruistas, como la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), suscribimos convenios sin precedente. Por ejemplo, con la ADI iniciamos un combate frontal contra la desigualdad y contra la inseguridad en Miguel Hidalgo.

Con ese acuerdo, la ADI ha hecho un trabajo altruista inmejorable al edificar vivienda digna para decenas de familias de Tacuba y la colonia Anáhuac, zonas de extrema pobreza. Como ejemplo de ello, es la restauración de una vivienda que colapsó en julio pasado a causa de las lluvias y que como parte del convenio firmado anteriormente con la asociación, es que se logró que Desarrolladora del Parque, Sordo Madaleno y Gigante Grupo Inmobiliario donen los recursos para la edificación de una vivienda digna que beneficiaría a 45 personas.

Dentro de todos los males que nos ha traído la pandemia, hay enseñanzas muy positivas: la obligación de trabajar juntos, sin distinción de credos, razas ni colores, el poder de la solidaridad humana y la certeza de que la unidad, sin duda, es la única llave para vencer al coronavirus. @romog

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DESARROLLO ÉTICO

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RESIDENCIAL Entrevista

Vivienda, entre las tres industrias más resilientes ante la pandemia EL SECTOR HA RESPONDIDO DE BUENA MANERA A PESAR DEL ENTORNO COMPLEJO, A TAL GRADO QUE EL PRONÓSTICO DE CIERRE DE AÑO ES MEJOR A LO QUE SE ESPERABA AL INICIO DE LA CONTINGENCIA POR: EDGAR ROSAS

PARA FINALES DE 2020 SE ESPERA UNA CAÍDA DE ENTRE 8 Y 10% EN LA COLOCACIÓN DE VIVIENDA, COMPARADO CON 2019.

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La pandemia generada por el Covid-19 ha representado un reto para la industria de la vivienda. Sin embargo, a nueve meses del inicio de la contingencia, este sector se reporta de pie, y convertido en uno de los más resilientes ante el escenario complejo.

En eso está convencido Gonzalo Méndez Dávalos, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi). En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, señaló que contrario a los pronósticos, la vivienda ha caminado positivamente en esta pandemia, y hoy, se posiciona como un jugador relevante en el proceso de recuperación.

De acuerdo con el representante empresarial, si bien

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al inicio de la emergencia se presentó un escenario incierto, de cara al cierre de año la industria se encuentra con un optimismo prudente. Señaló que la reacción del sector en su conjunto fue tal que hoy, el sector vivienda mexicano es una de las tres industrias que más resiliencia han mostrado ante la contingencia.

“Te diría que a nueve meses de distancia puedo confirmarte que la vivienda está convertida en un extraordinario elemento resiliente y en un elemento transversal en el impulso económico”.

PANORAMA PARA EL MERCADO Esta buena respuesta que ha mostrado el sector vivienda, lleva a que el pronóstico para

el cierre de año en la industria mejore. Y es que, de acuerdo con Gonzalo Méndez, la venta de vivienda sería mayor a lo presupuestado por el impacto de la contingencia.

Al respecto, el Presidente de Canadevi explicó que tras la llegada del Covid-19, la industria previó una caída de 20% en la colocación de unidades para el fin de 2020. Sin embargo, indicó, la venta de vivienda se ha comportado mejor, y se espera que la industria termine el año entre 8 y 10% por debajo de los números registrados en 2019.

“Todo este contexto nos hace pensar que pudiéramos terminar el año con una

Pero, sobre todo, porque la gente se ha dado cuenta que contar con una vivienda es fundamental en momentos complejos como este.

“Como lo dijo ONU-Habitat: la vivienda se ha convertido en el principal elemento de contención de la pandemia, porque permite estar en un confinamiento a distancia, resguardando salud, integridad y patrimonio. La gente se ha dado cuenta de esto, que para quedarse en casa pues hay que tener una casa adecuada.

“La gente que tiene oportunidad de tomar un crédito ha pensado que es momento de ejercerlo, aún cuando tengamos una zozobra, precisamente porque quiere resguardarse, porque sabe la importancia y me parece que hoy se ha revalorizado el concepto integral de la vivienda. Entonces la gente lo apreció de esta manera y ha tomado la decisión de adquirir una vivienda”, indicó. disminución de entre el 8 y el 10%, pero nosotros pensábamos que iba a ser mucho peor el problema (…) Pensamos que con una disminución de 10%, estaríamos hablando de entre 35,000 y 40,000 viviendas menos colocadas que el año pasado.

“Con esto te digo que el mercado de la vivienda sea comportado de una manera resiliente, que va a contribuir a que la economía se dinamice”.

Gonzalo Méndez consideró que la venta de vivienda se ha mantenido gracias a las condiciones generadas por los organismos financieros, como Infonavit, Fovissste y bancos.

Gonzalo Méndez Dávalos, presidente de la Canadevi.

COMPORTAMIENTO POR REGIÓN Gonzalo Méndez explicó que si bien la industria ha caminado bien en términos generales, la dinámica en el mercado debe analizarse por segmento y región.

De esta forma, dijo, se observa que la región Norte, Noroeste y Bajío han caminado bien. Incluso, algunas plazas no sólo en línea con sus planes, sino por arriba .

“Estados como Nuevo León, Chihuahua, Tamaulipas, Sonora van muy bien. El corredor del Centro-Bajío va muy bien, desde Jalisco pasando por Michoacán, Guanajuato,

Querétaro, Aguascalientes y San Luis Potosí. En esos estados te diría yo que van con sus estimaciones prepandemia, inclusive algunos van arriba de los presupuestos”, señaló.

Caso opuesto, explicó Méndez, sucede en las zonas turísticas, donde se registran caídas en el empleo de entre 50 y 60 por ciento.

Sobre el comportamiento del mercado, Méndez Dávalos precisó que los segmentos con mejor dinámica han sido el tradicional y medio. Incluso en el tradicional, dijo, con ligeros aumentos. No obstante, abundó, el mercado residencial y plus ha caminado más lento.

Por otro lado, el Presidente de Canadevi destacó que uno de los retos por atender en la industria es la caída en la oferta.

Hoy, de cara al cierre de año, señaló que los inventarios se comienzan a vaciar, y el inicio de nuevos proyectos se encuentra por debajo de lo necesario.

“Los desarrolladores estamos actuando con cautela; estamos observando menos proyectos que se inician con respecto a la probable demanda: sí tenemos clara visión de que se están iniciando menos proyectos de los que se van a necesitar el próximo año. Yo creo que la caída que traemos es aproximadamente entre un 25 y un 30% en el arranque de nuevos proyectos”, apuntó.

En relación al tema, destacó que un elemento importante será robustecer los programas de atención a la demanda, esto para generar certidumbre y que los desarrolladores puedan invertir. @InversionInmob

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RESIDENCIAL

Reconstruyen socios ADI viviendas en CDMX EL PROYECTO BENEFICIARÁ A 45 FAMILIAS CUYOS HOGARES SE ENCONTRABAN EN UN ESTADO GRAVE DE DETERIORO, MISMO QUE HABÍA PROVOCADO EL COLAPSO DE UNA CASA POR: EDGAR ROSAS

La pandemia por Covid-19 llegó a agravarla dinámica negativa que ya sufría la industria de la construcción en la Ciudad de México desde 2019, pues provocó el freno total de las actividades para frenar la curva de contagios.

La responsabilidad social es una característica clave de las empresas agrupadas en la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI). Impulsar acciones que detonen la calidad de vida, es una característica esencial.

En esa línea, y con el objetivo de beneficiar a 45 familias de la Ciudad de México, Desarrolladora del Parque, Grupo Sordo Madaleno y Grupo Gigante impulsan un proyecto de reconstrucción de vivienda. Estas acciones se desarrollan en coordinación con la alcaldía Miguel Hidalgo, y buscan beneficiar a población de bajos recursos.

EL PROYECTO De acuerdo con Víctor Hugo Romo, alcalde de Miguel Hidalgo, el objetivo de este proyecto es intervenir 11 viviendas, dos de ellas accesorias, de una vecindad ubicada en Laguna de Términos 401, en la colonia Anáhuac. Y es que,

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DESARROLLADORA DEL PARQUE DONARÁ EL 50% PARA LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO.

explicó, el pasado 16 de julio se registró el derrumbe de una de las casas, esto como consecuencia del deterioro en el que se encontraba; además, que el resto de los hogares corrían el mismo riesgo por el estado que presentaban.

Al participar en un recorrido para supervisar el avance del proyecto, el funcionario destacó que esta intervención fue posible gracias a los socios de la ADI. Explicó que los empresarios aportaron los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, y dotar de vivienda de calidad a las familias afectadas.

De igual forma, el Alcalde señaló que gracias a la estrecha colaboración que se ha consolidado entre la administración de Miguel Hidalgo y la Asociación, se pudo concretar la aportación necesaria para esta obra.

“Gracias a Enrique (Téllez) y a la ADI aquí se va a poder edificar nueve viviendas y dos accesorias dignas. Enrique, a través de Desarrolladora del Parque, está donando el 50%; el otro 25% lo está donando Sordo Madaleno y Grupo Gigante que están ayudando para entregar vivienda digna.

“Quiero agradecer a la ADI, a sus miembros, especialmente

a Enrique, a Sordo Madaleno y a la Familia Alverde que están ayudando a contribuir para dar una vivienda gratuita”, apuntó.

El alcalde Romo hizo mención de la importancia de la ADI para la Ciudad de México y el país entero. Puntualizó que además de este tipo de aportaciones, la labor de los desarrolladores inmobiliario representa un impulso económico para la nación.

“Quiero agradecer a la ADI que preside Enrique Téllez, que está haciendo una gran labor en esta reactivación económica; que le han sufrido mucho, que la han visto muy difícil, y que en el gobierno de la alcaldía cuentan siempre con su servidor para poder hacer bien las cosas y reactivar la economía.

“Sigan generando los mismo empleos y sigan trayendo las mismas inversiones. Una inversión de la ADI es una inversión al país, es una inversión a México, es un empleo más”, añadió.

COMPROMISO SOCIAL Por otro lado, Enrique Téllez agradeció al alcalde Romo la oportunidad que da a la ADI de participar en este tipo de intervenciones en beneficio de la población. Subrayó que desde la Asociación existe un compromiso por contribuir y apoyar a la comunidad.

“Para la ADI es un honor participar en este programa que tenemos de buena vecindad con la alcaldía Miguel Hidalgo, en la cual hay un compromiso de apoyar a las comunidades locales en diferentes temas. El día de hoy estamos aquí para apoyar a este conjunto, para estas nueve familias, en la reconstrucción de sus viviendas”, indicó.

Infonavit ve con buenos ojos el fin de año LA COLOCACIÓN DE CRÉDITO POR PARTE DEL INSTITUTO COMENZÓ UN PROCESO DE MEJORA EN AGOSTO, LO QUE ABRE UN ESCENARIO OPTIMISTA EN EL CIERRE DE 2020 POR: EDGAR ROSAS

El panorama para la colocación de vivienda en el cierre de año es alentador. Y es que, de acuerdo con números del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), la entrega de financiamiento por parte del organismo en octubre registró una recuperación considerable.

De acuerdo con Rodrigo Gutiérrez Porter, subdirector de Crédito del Infonavit, desde agosto se comenzó a notar un proceso de recuperación importante en la dinámica crediticia del organismo. Sin embargo, señaló, en octubre la entrega de financiamiento para la compra de vivienda por parte del Instituto se colocó 3% por arriba de lo registrado en 2019.

“Septiembre ya habíamos cerrado en la parte de hipotecarios por arriba del año anterior, pero ya en el mes de octubre colocamos 3% por arriba de 2019 y 1% por arriba de nuestro plan operativo anual. ¿Qué quiere decir? Que ya estamos por arriba en nuestra perspectiva de colocación que diseñamos a finales del año pasado y publicamos a principios de este ejercicio”, apuntó.

A decir de Gutiérrez Porter, el escenario para el fin de año es optimista. Por ello, dijo, hay confianza de poder reducir la

EN OCTUBRE DE ESTE AÑO, LA ENTREGA DE FINANCIAMIENTOS DEL INFONAVIT SE COLOCÓ 3% POR ARRIBA DE 2019.

brecha en cuanto a los resultados y cerrar muy cerca de las metas planteadas. Con cifras a octubre, añadió, el Infonavit registra un avance de 86% en la colocación de acuerdo con su plan operativo.

Al respecto, dijo, gracias a

esquemas como Unamos Créditos, así como los programas de apoyo que se lanzan en noviembre, se espera que la colocación de financiamiento termine 2020 al 90 o 91% del plan establecido antes de la pandemia.

“Estamos cerrando noviembre-diciembre a marchas forzadas. A mí me gustaría que en un año como este, donde fue un año bastante complicado, cerremos por arriba del 90 o 91% de nuestro del plan operativo anual, independientemente de la coyuntura de salubridad que vivimos.

“Lo que concluyó aquí es que el mes de octubre fue un mes muy bueno, donde nos marca la recuperación en la colocación de créditos en el sector.

Lo empezábamos a ver ya un poco de recuperación en agosto, en septiembre y en octubre la estamos confirmando”, dijo a Revista Inversión Inmobiliaria.

APUESTA DE FIN DE AÑO El funcionario del Infonavit platicó sobre las medidas de apoyo que el Instituto pondrá en marcha en el cierre de año.

Al respecto, detalló que serán dos los esquemas que empezarán en noviembre y se extenderán hasta febrero de 2021.

Con el primero de ellos, expuso, el Infonavit permitirá a

los trabajadores que adquieran crédito aplazar el inicio del pago del financiamiento. De esta forma, los derechohabientes que ejerzan su derecho a crédito en este periodo, podrán elegir realizar el primer pago hasta tres o cuatro meses después de la originación.

La segunda medida, detalló, tiene que ver con flexibilizar la originación en aras de apoyar a trabajadores que perdieron el empleo. Así, el organismo no contará los bimestres que dejaron de cotizar aquellos trabajadores que se quedaron sin trabajo por la pandemia.

El funcionario recordó que las reglas de operación marcan que para acceder a crédito, el interesado debe registrar entre 12 y 18 meses de cotización continua. Por lo que, al modificar los parámetros, quienes perdieron el empleo, pero ya lo recuperaron, podrán mantener la cotización y así acceder a crédito.

En lo referente, el Subdirector de Crédito del Infonavit señaló que al menos 95,000 trabajadores se podrían beneficiar con esta medida. Explicó que ese es el universo de trabajadores que ya tenían precalificación, pero perdieron el empleo por la pandemia.

“Est amos hablando de 93,000 a 95,000 derechohabientes que perdieron su empleo y que eran sujetos de crédito para el Instituto, pero que lo recuperan y ese es el universo que puede ser beneficiado.

“De esos, ¿cuántos se van a acercar o cuántos van a solicitar su crédito? Es lo que tenemos que ver en estos próximos meses. Vamos a ver eso en cuánto se traduce a a créditos reales (…) si damos 3,000 créditos de estos 95,000, puede ser una medida exitosa”, explicó. @InversionInmob

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OFICINAS

Crece disponibilidad de oficinas en el país EL MERCADO DE QUERÉTARO SUPERÓ LA MARCA DE LOS 500,000 M² DE ESPACIOS DE OFICINAS CLASE A; MIENTRAS QUE LA DISPONIBILIDAD DE OFICINAS EN GUADALAJARA CONTINÚA EN AUMENTO POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

3.5%

creció el inventario de oficinas en Guadalajara durante el 3T2020.

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La pandemia por Covid-19 provocó que las empresas adoptaran una forma de trabajo híbrida, a través de la combinación de la presencia física con el trabajo desde casa, y la incorporación de nuevos procesos tecnológicos.

No obstante, siempre ha existido una correlación entre el empleo y la demanda de espacios de oficinas, por lo que reportes inmobiliarios correspondiente al tercer trimestre de 2020 (3T2020), refleja una pronunciada contracción en la demanda de espacios de oficinas en casi la totalidad de los mercados del país.

De acuerdo con la plataforma Solili, la Ciudad de México es el

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principal centro corporativo del país, por lo que fue el mercado más afectado, con una demanda neta negativa de casi 182,000 metros cuadrados (m²). Esto hizo que la vacancia se incrementará en 2.8%, el valor más alto en los últimos tres años.

La consultora Cushman & Wakefield, por su parte, mencionó que, en términos de absorción, la mayoría de los submercados capitalinos tuvieron resultados negativos; pero el corredor Insurgentes tiene una demanda neta positiva, con 25,288 m², tan sólo en edificios clase A. En tanto, el precio de salida promedio también tuvo una

contracción, de tal modo que se encuentra 13.7%, con 19.80 dólares por m² al mes. En el caso de los edificios clase A, el precio promedio se ubicó en 22.07 dólares por m², un 4% menor al del trimestre previo.

“El momento que vive el mercado ya está motivando a los propietarios y administradores de edificios de oficinas a ofrecer incentivos sobresalientes a los prospectos de inquilino. La variación en las rentas de salida, que ya presentaba un cambio negativo antes de la presencia del Covid-19, probablemente seguirá en esa línea, pero con importantes variaciones por submercado”, señaló la consultora.

Además, en términos de construcción, en la capital del país se entregaron 8 nuevos edificios de oficinas durante el 3T2020, los cuales suman 140,000 m². Y apenas 42,200 m² iniciaron construcción en el trimestre, en su mayoría proyectos con volúmenes mucho menores en formatos boutique.

Por otro lado, el mercado de Monterrey mostró una demanda neta baja, pero con cifras positivas, con 1,900 m². Sin embargo, este indicador no logró alcanzar los niveles de absorción neta exhibidos por estos mercados en períodos previos a la pandemia.

La capital neoleonesa reportó una ligera baja en la

SE ESPERA QUE LA DISPONIBILIDAD DE OFICINAS EN NUEVO LEÓN INCREMENTE 51% EN LOS PRÓXIMOS AÑOS, CON LA INCORPORACIÓN DE 66 NUEVOS EDIFICIOS.

disponibilidad de espacios, con una tasa de 15.2%, aunque se espera un aumento considerable en los próximos meses, debido al significativo volumen de obra en construcción que ingresará al mercado.

Actualmente, Monterrey tiene un inventario de 1 millón 330,855 m² de oficinas, que podría aumentar un 51% en los próximos años, con la incorporación de 66 nuevos edificios.

De los cuales 29 se encuentran en etapa de preventa; cinco ingresarán en renta, y el resto se espera que tengan un porcentaje de su inventario disponible a la venta y renta.

De acuerdo con la firma de servicios inmobiliarios Newmark Group, indicó que, para el 3T2020, se registró una absorción bruta de 26,67129 m² de oficinas, lo cual representa un incremento de 58% en comparación con lo sumado durante el mismo periodo del año pasado. Mientras que la absorción bruta en renta durante el 3T2020 en Monterrey fue de 15,165.65 m², un aumento del 72% en comparación con el 2T2020, y de 13% en relación con el 3T2019.

En el caso de la ciudad de Querétaro, el ingreso de nuevos edificios de oficinas al inventario no se ha detenido; y, durante este trimestre, superó los 500,000 m² de espacios de oficinas clase A.

La tasa de disponibilidad en el mercado de oficinas queretano aumentó ligeramente, debido a los casi 17,000 m² que se sumaron al inventario durante el trimestre; lo cual sitúa al indicador en 19.72 por ciento.

Por otro lado, la absorción neta trimestral, una vez más, presentó cifras negativas; sin embargo, se reflejó una ligera recuperación respecto al trimestre anterior.

Finalmente, durante el 3T2020, el inventario de oficinas de Guadalajara creció en un 3.5%, debido al ingreso de dos nuevos edificios al mercado.

Lo cual provocó un aumento en la tasa de disponibilidad por cuarto período consecutivo.

La absorción neta reportada durante el trimestre volvió a ser negativa, con -12,781 m²; no obstante, mostró una mejoría comparada con el trimestre anterior. Esto fue gracias a que la actividad de mercado presentó una recuperación importante, pues fue casi 10,000 m² mayor al 2T2020.

Asimismo, la construcción de oficinas en Guadalajara aumentó del trimestre pasado a este; y actualmente hay 162,281 m² en proceso de construcción, lo que representa casi el 23% del inventario clase A actual. Esto significa que, en los próximos años, este mercado estará muy cerca de llegar a la marca del millón de metros cuadrados. @InversionInmob

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TURISMO ENTREVISTA

Estima CNET recuperación del sector turístico para 2023 EL PRESIDENTE DE CNET VISLUMBRA UN PANORAMA POCO ALENTADOR PARA EL SECTOR TURÍSTICO Y HOTELERO EN LO QUE RESTA DE 2020 Y EN EL SIGUIENTE AÑO POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

Braulio Arsuaga Losada, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), afirmó que el sector turístico fue uno de los más afectados por la pandemia de Covid-19 en el país. “(El turismo) es un motor para México, es una industria que aportaba antes del Covid el 8.7% del Producto Interno Bruto, es una industria que emplea a cuatro millones de personas, que emplea muchos jóvenes, el segundo empleador de mujeres; y 14700 millones de dólares de la balanza turística en un superávit”, indicó.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, Arsuaga aseveró que esta industria

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será una de las últimas en recuperarse tras la pandemia. Esto debido a que, en los últimos meses se ha visto una pérdida de alrededor del 48% del consumo turístico en todo el territorio nacional, pasando del 8.7 al 4.9% de aportación al PIB. Además de que existe la posibilidad de perder a más del 25% de las personas empleadas en el sector; es decir, cerca de un millón de empleos perdidos.

El presidente del CNET destacó que, con la entrada de la nueva normalidad, la industria turística ha implementado distintos protocolos, no solo en la parte hotelera, sino también en el transporte terrestre y aéreo.

Braulio Arsuaga Losada, presidente del CNET.

“Son los protocolos internacionales, protocolos que están hechos por la WTTC (Consejo Mundial del Viaje y el Turismo) y adoptados en México. Y también un tema de punto limpio de la Secretaría de Turismo, muchas de las empresas también lo que han hecho este tener verificadores terceros que están checando que sigamos los protocolos. Los protocolos son están hechos para todo el viaje, del punto A al punto B y están funcionando de manera correcta”, dijo.

Asimismo, mencionó que, a lo largo de estos ocho meses, se ha aprendido bastante y la industria y sus diferentes segmentos ya están preparados ante un posible rebrote de coronavirus que obligue a cerrar nuevamente las actividades no esenciales.

No obstante, Arsuaga Losada vislumbra un panorama poco alentador para el sector turístico y hotelero en lo que resta de 2020 y en el siguiente año.

“El resto de 2020 no va a ser diferente a Semana Santa, O sea, nos queda una etapa importante de vacaciones, que es el invierno, pero no va a ser diferente a lo que fue Semana Santa, que se perdió y también se perdió el verano. Hoy por hoy, muchos países están cerrando fronteras otra vez y llegando a un rebrote, y al final de cuentas pensamos que no va a ser una recuperación importante lo que vamos a tener”, señaló.

El empresario estimó que la recuperación del Covid-19 podría tomar hasta 70 meses, es decir, más de cinco años.

Por ello, la perspectiva para el 2021 y 2022 no es muy alentadora, y la recuperación franca empezaría hasta el año 2023.

Sector turístico tendrá una recuperación lenta, pero consistente: ANCH EL PRESIDENTE DE LA ANCH CONFÍA EN QUE EL BUEN FIN 2020 IMPULSARÁ LA RECUPERACIÓN DE LA INDUSTRIA HOTELERA, PUES LAS OFERTAS Y DESCUENTOS INCREMENTARÁN LA DEMANDA POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

El sector turístico en México es uno de los que más tienen impacto en la economía, pues genera divisas, representa el 9.3% del PIB y emplea a uno de cada 11 mexicanos; además de que no se concentra en una plaza en especial, sino que está disperso por todo el territorio.

No obstante, Luis Barrios, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), mencionó que el cierre de las actividades no esenciales por la pandemia de Covid-19 representó la reducción de cerca del 90% de los ingresos de la industria hotelera.

“El impacto es que nadie puede vivir con el 10% de los ingresos; amén de que no se veía en ese momento ninguna opción de crecimiento rápido, puesto que las autoridades tenían cerrada la economía, solo se permitía que seis actividades básicas siguieran operando”, comentó.

El ingeniero explicó que, cuando llegó el Covid-19 al país, con las restricciones de viaje y el cierre de fronteras, la ocupación hotelera llegó a niveles por debajo del 10%, entre 4 y 6%, y ha ido creciendo de una manera lenta, pero consistente.

“Pudiéramos decir que lo

planear sus viajes y hay un menor nivel de cancelaciones. Entonces el Buen Fin cae en buen momento, porque ya hay más personas que tienen la intención de viaje y que definitivamente van a aprovechar para agarrar buenas ofertas”.

Por otro lado, Barrios adelantó que en este reinicio de actividades habrá algunos segmentos de la industria hotelera que se verán afectados, ya que se harán menos viajes de ciertos tipos; por ejemplo, los viajes de negocios, viajes en grupos o convenciones, ya que estas actividades pueden realizarse por medios digitales.

“Se estima que para llegar a los mismos niveles de 2019 estamos hablando de que es para el tardío 2022 o 2023. Espero equivocarme y que sea más rápido, pero esa es la tendencia. Y en términos del 2020, yo creo que vamos a estar alrededor del 40 o 50% de los niveles de ingresos de 2019”, consideró el empresario.

Finalmente, Barrios reiteró que la recuperación del sector será lenta y desigual, pero consistente: “El promedio será lento, pero hay oportunidades; y esperemos que la economía, al despertar del Covid, nos encontremos con que no está tan mal como algunos la esperan”.

Luis Barrios, presidente de la ANCH.

peor ya pasó y que estamos en una etapa incipiente de reinicio de operaciones o de regreso a una nueva normalidad, que todavía no sabemos cuál va a ser.

Pero es un hecho que el regreso no va a ser igual en todos los estados y ciudades, ni para todos los tipos de hoteles”, indicó.

Asimismo, el presidente de la ANCH confió en que el Buen Fin 2020 impulsará la recuperación de la industria hotelera, pues las ofertas y descuentos incrementarán las ventas y la demanda: “Estamos viendo a últimas fechas que la gente empieza a @InversionInmob

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PARQUES INDUSTRIALES

Sector industrial presenta panorama positivo en el cierre de año EL SECTOR INMOBILIARIO HA DEMOSTRADO RESILIENCIA Y, PESE A LA PANDEMIA, NO HA VISTO AFECTACIONES GRAVES EN SU DESEMPEÑO POR: ANTONIO GARCÍA

El sector inmobiliario ha iniciado, en algunos de sus segmentos, procesos de reactivación graduales y a velocidades diferentes. En el caso del sector industrial, no hay proceso de recuperación porque nunca hubo una caída significativa en sus indicadores.

Incluso, expertos del sector coinciden en que el comportamiento industrial ha tenido una dinámica tal como en años previos. La pandemia, aseguraron, no ha influido con gravedad en el sector, tal como sí lo hizo en sus meses más álgidos en otros segmentos.

UN AÑO NORMAL En el caso de Prologis, su presidente, Luis Gutiérrez, indicó

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parques industriales se construirán en el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec.

que para ellos el 2020 fue un año normal. Y es que, aseguró, no tuvo cambios significativos en las variables que miden la dinámica del Fideicomiso tales como la ocupación, la absorción de mercados o la cobranza, mismas que se mantuvieron con valores similares a los de 2019.

“El 80% siguió operaciones, claro, con una capacidad menor y esto yo creo que hizo el sector resiliente; las ocupaciones siguen igual a las del 2019, la absorción de los mercados sigue casi igual a la del 2019. Tenemos cdos motores: uno es la parte de consumo y la otra es la parte de manufactura. Si bien la cobranza en otros sectores se tuvieron que dar descuentos y diferimientos muy importantes, para nuestra empresa sigue una cobranza normal”.

En el caso de Fibra Uno, el director general adjunto, Gonzalo Robina, señaló que el tema

de ocupación lo tienen intacto, en niveles similares al trimestre previo y al año previo.

En materia de contratos, detalló que el 92% de los ya vigentes y con vencimientos a este año fueron renovados exitosamente.

El otro 8%, señaló, no fueron renovados no por temas Covid, sí por temas de expansión.

“En la renovación estamos prácticamente arriba del 92%, es decir, contratos que se vencieron durante este año, el 92% de ellos se renovaron; hay casos del 8% restante, es gente que tuvo que crecer o tuvo que cambiar de plaza, pero efectivamente este yo creo que es un sector que ha sido bastante resiliente al efecto del Covid”.

Cabe mencionar que aunque se ha destacado el papel del sector industrial logístico, Gonzalo Robina hizo hincapié en que la industria manufacturera siguió operando en una de sus

LAS NAVES INDUSTRIALES DEL SURESTE En el marco del proyecto prioritario Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec, el gobierno federal anunció la creación de complejos de vocación industrial a modo de cortina en la región que une los puertos de Salina Cruz en Oaxaca y de Coatzacoalcos en Veracruz.

En ese sentido, señalaron que se construirán 10 parques industriales acompañados de un gasoducto que los abastezca de energéticos. Así mismo, con el fin de proveer de energía eléctrica a estos complejos, se construirá una planta de generación eléctrica en Salina Cruz, una planta de gas licuado y un Centro de Distribución de Petrolíferos con asociación público-privada.

variantes, la ligera. Así mismo destacó que otras industrias observaron crecimientos importantes en los últimos meses.

LA TORMENTA PERFECTA AVANZA EN MÉXICO Por otro lado, el director general de Terrafina, Alberto Chretin, enlistó las ventajas que le dan a México un potencial de largo alcance al tiempo que recordó que el país seguirá siendo la plataforma de manufactura de todo Norteamérica.

En primera instancia señaló las ventajas absolutas de estar cerca de la economía más grande del mundo, EEUU. En las ventajas comparativas mencionó que la dinámica poblacional permite competir en términos de costos de mano de obra, mientras que en las ventajas competitivas, la manufactura de exportación ha crecido de tipo ligero a operaciones incluso de segunda factura.

DE ACUERDO CON SOLILI, EL ALTO COMPONENTE DE LA DEMANDA MANUFACTURERA EN LA INDUSTRIA EN SAN LUIS POTOSÍ EN MEDIO DEL IMPACTO DE LA PANDEMIA ES UNO DE LOS FACTORES QUE ATENUÓ EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL EN LA CIUDAD.

LA INDUSTRIA PESADA SIGUE RALENTIZADA Pese al escenario optimista general, la industria pesada y la correspondiente demanda de espacios de este tipo se vio y continua con un proceso muy lento de recuperación. Se trata de plazas con emplazamientos únicamente industriales de empresas de vocación exportadora y de productos no esenciales.

En este rubro, Solili encontró que el Bajío mexicano,

particularmente las plazas industriales automotrices, han tenido desafíos de importancia en este proceso de reactivación económica, puntualmente en el tema de absorción de espacio.

“Guanajuato por su vocación manufacturera y asiento de un clúster automotriz se ha visto afectada en forma importante con números de demanda inferiores a los que reportaba previo a la pandemia, escenario que empeora si se compara con tres o cuatro años anteriores[…]

“El alto componente de la demanda manufacturera en la industria en San Luis Potosí en medio del impacto de la pandemia es uno de los factores que atenuó el crecimiento del sector industrial en la ciudad”.

Pese a que los meses más críticos, hasta el momento, pasaron en el 2T2020, la misma consultora indicó que los efectos se sienten en este 3T2020 que acaba de terminar. Refirió que aunque la actividad industrial ya comenzó su reactivación, la demanda de espacio se ha visto muy inferior a lo registrado en el mismo trimestre de 2019.

“La desaceleración que la economía transitó a partir de abril, y el reajuste de parte de las actividades esenciales a partir de mayo se reflejan de forma importante en el desempeño del tercer trimestre del año”. @InversionInmob

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CENTROS COMERCIALES

Centros comerciales se adaptan al escenario postcovid en el cierre de año EVENTOS COMO EL BUEN FIN DARÁN EL BANDERAZO DE SALIDA A LAS COMPRAS NAVIDEÑAS, HECHO QUE GENERA EXPECTATIVAS OPTIMISTAS PARA ALZAR LOS NÚMEROS EN EL SECTO RETAIL POR: ANTONIO GARCÍA

Uno de los sectores más golpeados por la crisis sanitaria y las medidas de distanciamiento social fue el inmobiliario comercial. El cierre de prácticamente todos los negocios no esenciales obligó el bajar la cortina de plazas y centros comerciales con la consecuente reducción al mínimo en la afluencia de visitantes y clientes.

En el marco de la nueva normalidad, desde junio y hasta la fecha se han dado procesos controlados de reapertura de este tipo de inmuebles. Ahora, conforme avancen los semáforos epidemiológicos regionales se espera que abran más y con mayores niveles de aforo.

El cierre de año trae consigo ciertas expectativas por dos eventos en particular para el segmento comercial: el Buen Fin 2020 y la temporada festiva (y de compras) de las últimas semanas del año.

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Cabe destacar que ambos eventos económicos se darán en un contexto nunca presenciado. Esto exigirá que los espacios comerciales se adapten a las nuevas formas que los consumidores han hecho suyas con el transcurso de la pandemia.

Así lo describió el vicepresidente de Retail para Latinoamérica de CBRE, Luis Llaca.

“El comercio minorista no se ha enfrentado con nada parecido a los desafíos que enfrenta este año y la temporada de venta al por menor de navidad se verá afectada a medida que los minoristas se adapten a los comportamientos de compra cambiantes”.

ESPERANZAS EN EL BUEN FIN 2020 Nunca un evento comercial como El Buen Fin había despertado tanto interés entre los comerciantes. En esta edición

2020 están depositadas las esperanzas de cientos de locatarios y comerciantes en general por vender y recuperar un poco de lo perdido en los últimos seis meses a causa de la pandemia.

En esa línea, la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur) ha anunciado un acuerdo para permitir que 40 cámaras industriales agremiadas a la Concamin participen en el evento y aumenten la oferta en los días que dure el evento.

De igual manera, CBRE señaló que este evento será el parteaguas de la época de compras navideña; esto ampliará fechas con el fin de reducir afluencia

y evitar aglomeraciones en los Centros Comerciales. No obstante, las promociones de algunos deberán empezar desde antes, justo en línea con la intención de reducir el amontonamiento de personas.

“Los minoristas tienen la intención de comenzar a ofrecer promociones navideñas mucho antes que El Buen Fin, con el objetivo de desfasar eventos de un solo día, son ventas que tradicionalmente se producen para atraer a grandes multitudes”.

LAS TENDENCIAS APUNTAN A UN AUGE EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO Además del boom en el comercio electrónico, ahora en la época navideña, CBRE señaló que los centros comerciales y espacios de compras tendrán dinámicas muy distintas a las conocidas, esto debido a la persistencia de la pandemia.

Entre los principales cambios y novedades destacó los siguientes: 4 Explosión en las ventas de comercio electrónico; 4 Comienzo temprano de una temporada de compras más larga para reducir las multitudes;

EL CIERRE DE AÑO TRAE CONSIGO CIERTAS EXPECTATIVAS POSITIVAS PARA EL SEGMENTO COMERCIAL: EL BUEN FIN 2020 Y LA TEMPORADA FESTIVA.

4 Mayor uso de camionetas en la acera; y 4 Protocolos de seguridad mejorados en ubicaciones físicas.

Las estimaciones de la firma indican que en noviembre

y diciembre próximos el comercio electrónico crecerá a una tasa récord del 40%. Este indicador exige poner atención a elementos del segmento logístico, particularmente el transporte y los tiempos de entrega.

La nueva normalidad de los Centros Comerciales para fin de año La experiencia en tiendas, de manera presencial, no está descartada. Inclusive señalan que los centros comerciales precisarán de esfuerzos adicionales en cuanto a garantizar comodidad y seguridad, principalmente sanitaria.

CBRE sugiere que las tiendas tendrán que maximizar el uso de las compras dentro y fuera de la tienda, esto hace referencia a que las actividades usualmente hechas en tienda (dentro) se puedan hacer en espacios abiertos, en la medida de las posibilidades.

“Una nueva estrategia que permite a los consumidores examinar la mercadería y hablar con los ejecutivos de ventas en la tienda, mientras promueven todas las demás actividades, como pagos, compras con tarjetas de regalo, envolturas y devoluciones - fuera de la tienda en áreas comunes y espacios al aire libre donde el clima lo permita “out of the store”.

Cabe destacar que una de las principales modalidades que ha tomado fuerza en las tiendas y que tiene el carácter de semipresencial es el de compra en línea-recoger en tienda. La consultora habla de un incremento del 500% en esta práctica en los últimos meses y asegura que no cambiará su tendencia en los siguientes. /InversionInmob

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USOS MIXTOS

Los Fibras inician su recuperación a diferentes ritmos SEGMENTOS COMO EL INDUSTRIAL NO HAN MOSTRADO SIGNOS A LA BAJA EN 2020. CASO CONTRARIO OCURRE CON EL SECTOR HOTELERO, QUE DEBIDO A LA CRISIS SANITARIA HA SIDO EL MÁS AFECTADO POR: ANTONIO GARCÍA

En este contexto de nueva normalidad, los diversos segmentos inmobiliarios han tratado de abrirse paso a la recuperación, aunque con limitaciones importantes en nombre de la seguridad sanitaria con el fin de mantener controlada la epidemia.

En el sector, desde CEO’s hasta especialistas de consultoras inmobiliarias han acuñado el concepto de “tormenta perfecta” para el sector industrial. Este termino hace referencia a condiciones propicias que hay para esperar una rápida reactivación del sector y se resumen básicamente en el conflicto geopolítico y por ende económico entre EEUU y China y la reciente firma del T-MEC entre México y Norteamérica; cuestiones que hacen de México el lugar idóneo para establecer plantas productivas.

SECTOR INDUSTRIAL IMPULSARÁ AL SECTOR HOTELERO El director general de Fibra Hotel, Simón Galante Zaga y Oscar Calvillo, de Fibra Inn, discutieron el panorama del sector hotelero para los siguientes meses y años en el marco del concepto

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de tormenta perfecta que se maneja en el gremio industrial.

Como efecto dominó, el impulso al sector industrial será recibido con gran motivación en el sector hotelero ya que las reuniones, explicaron los directivos, se llevan a cabo en hoteles de negocios, mismo que ya tienen establecidos en plazas de manufactura de exportación.

“En cuestión de que el T-MEC y todo lo que viene de exportación y de crecimiento de México en la parte industrial, es un complemento perfecto para nuestros hoteles de negocio y nos va a dar crecimiento muy importante”, afirmó Simón Galante.

El 2021 será un gran año para la industria hotelera. Oscar Calvillo recordó que los eventos que se tenían agendados en sus hoteles no fueron, en su mayoría cancelados, sino reagendados, por lo que en el siguiente año tendrá lugar un gran dinamismo.

“Hay una demanda tremenda de eventos que están, toda la gente se contuvo porque todo se canceló este periodo, entonces ha venido un excelente periodo para el 2021 de todo aquello que se canceló”.

Respecto al valor de los certificados de Fibras hoteleras, ambos directivos coincidieron en que son los ideales para invertir con objetivos de mediano y largo plazo. El director de Fibra Hotel lo expresó de esta manera: “El panorama a largo plazo es muy prometedor tenemos todos los ingredientes en nuestros portafolios y la resiliencia en ellos mismos para lograr resultados extraordinarios”.

En el corto plazo, la recuperación del sector hotelero se espera que se dé con el turismo nacional de placer, principalmente por carretera; esta perspectiva alineada con los pronósticos que también la Secretaría de Turismo tiene con respecto al turismo nacional en los próximos meses.

SECTOR INDUSTRIAL EN AUGE Luis Gutiérrez, presidente de Prologis-América Latina, calificó el 2020 para el segmento inmobiliario industrial como uno normal. Señaló que de sus inquilinos, 80% continuó operando, con menor capacidad, pero el sector se mantuvo resiliente.

LOS FIBRAS REPRESENTAN 19,500 HABITACIONES, 2.5 MILLONES M2 DE OFICINAS, 15 MILLONES M2 DE ESPACIOS INDUSTRIALES, 6.1 MILLONES M2 COMERCIALES, 75,000 M2 DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS, 27,000 M2 DE VIVIENDA Y 97,000 M2 DE AUTO ALMACENAMIENTO.

Raíces el menos afectado es el industrial. En esa línea, destacó que las Fibras industriales han despertado el apetito incluso de los fondos internacionales para entrar a invertir.

“Vemos el interés y esto es prácticamente todos, nosotros lo hemos visto no solamente el interés en nuestros usuarios a tomar más espacios […] también el interés de los fondos y los grandes fondos internacionales para entrar en el sector como inversionistas de manera directa […] nos están tocando la puerta para entrar en el sector”.

Variables como la ocupación, la absorción, de mercados y de cobranza se mantuvieron sin cambios respecto a 2019.

Las Fibras del sector industrial son las que han tenido los mejores comportamientos de todo el sector inmobiliario en un contexto de pandemia. En el caso de Prologis, estas registraron incrementos desde que entró el año e incluso mantienen vigente el interés de los inversionistas.

“En la parte financiera se ha

defendido más este sector e inclusive tenemos incrementos en el precio el certificado de enero a la fecha y vemos ciertamente interés y apetito; tenemos muchas juntas con inversionistas que están interesados en aprender qué es lo que está pasando”, sostuvo su presidente.

Por su parte, el director general adjunto de Fibra Uno, Gonzalo Robina, indicó que de los tres sectores que manejan en su Fideicomiso de Bienes

LA REINVENCIÓN DE LAS OFICINAS En cuanto al devenir del sector inmobiliario corporativo, Fibra UNO tiene dos teorías contrapuestas. En la primera, las empresas deciden dejar el home office y abandonar los corporativos con lo que estos desaparecen y se reducen sustancialmente de tamaño.

La segunda teoría, por la que apuestan más, dice que la gente se queda haciendo home office, pero alternándose con días en oficina también. Esto como consecuencia generará una demanda de espacios de mayores dimensiones.

Esta Fibra en particular encontró mecanismos para extender contratos de arrendamiento por más de 10 años. El director general adjunto de Fibra Uno, Gonzalo Robina, explicó que en el marco de las negociaciones con clientes para el tema de descuentos y aplazamientos de pagos, una solución que encontraron atractiva fue la de convenir contratos de largo plazo.

“Logramos extender los contratos el plazo de los contratos de arrendamiento pero con la salvedad de que en estos cuatro grandes casos que te hablo se están tomando exactamente la

misma superficie”.

Los directivos descartaron que se registren movimientos masivos de corporativos a ciudades medianas y recordaron que se adaptaron a todas las medidas instruidas por la autoridad sanitaria federal en aras de garantizar la salud del personal y de los visitantes.

LOS NÚMEROS DE LAS FIBRAS EN 2020 En el marco del Fibra Day 2020 “Oportunidad de las FIBRAs en Tiempos de Incertidumbre”, organizado por la Asociación Mexicana de FIBRAs Inmobiliarias (Amefibra), diversos especialistas se dieron a la tarea de discutir el panorama y perspectivas que se tienen en el sector inmobiliario.

El presidente de la Asociación, Luis Gutiérrez, dio cuenta de los números totales con los que cuentan los 15 Fibras agremiados hasta el 2020. Así, detalló que aquellas abarcan sectores tales como el comercio, la industria, escuelas, hoteles, oficinas y bodegas de auto almacenaje.

En ese sentido expuso que cuentan con 19,500 habitaciones, 2.5 millones de metros cuadrados de oficinas, 15 millones de metros cuadrados de espacios industriales, 6.1 millones de metros cuadrados comerciales, 75,000 metros cuadrados de instituciones educativas, 27,000 metros cuadrados de vivienda y 97,000 metros cuadrados de auto almacenamiento.

Además, justo en línea con el clima complicado producto de la pandemia de Covid, destacó que los Fibras son un instrumento importante para el sector ya que da liquidez al mismo. Así mismo, dijo que en el largo plazo este muestra una tendencia resiliente incluso mayor que el índice nacional de precios de la bolsa. @InversionInmob

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USOS MIXTOS

Desarrollos de usos mixtos cobran fuerza en el país LA PRESENCIA DE OFICINAS, CENTRO COMERCIAL Y ESPACIOS DE ENTRETENIMIENTO EN LA MISMA UBICACIÓN QUE LA VIVIENDA, RESULTA MÁS CÓMODO PARA LOS HABITANTES POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

THE LANDMARK TIJUANA CONTARÁ CON UNA INVERSIÓN DE 880 MILLONES DE PESOS.

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En los últimos años, los desarrollos inmobiliarios de usos mixtos han ganado terreno en las ciudades mexicanas; ya que representan una solución para la planificación y el desarrollo de las ciudades en crecimiento, al ofrecer espacios compactos, integración de núcleos urbanos y diversificación del uso de suelo para lograr su máximo aprovechamiento.

Cada vez son más los compradores que eligen este tipo de espacios para vivir, pues, los desarrollos incluyen, además, oficinas, comercios y lugares de recreación y entretenimiento.

Por lo anterior, se ha vuelto común encontrar grandes desarrollos que integren diversos componentes como viviendas, hoteles, centros comerciales y oficinas dentro de un mismo proyecto, en ciudades como Guadalajara, Tijuana, el Estado de México, Monterrey y la Ciudad de México, y la tendencia apunta a que este tipo de proyectos

continuarán expandiéndose a gran parte del país, ya no solo en las grandes ciudades.

La principal ventaja de este tipo de proyectos es que buscan densificar las zonas, disminuir o eliminar los traslados largos y ofrecer una variedad de servicios en un solo lugar. Asimismo, las ciudades con usos mixtos, con una densidad adecuada que permita que todas las personas tengan acceso al espacio público, pueden revertir la desigualdad que ha evidenciado la pandemia; así como incidir en el impacto negativo que las ciudades tienen en el medio ambiente.

Cabe mencionar que, de acuerdo con encuestas recientes, el 39% de las personas se inclinan por comprar un inmueble de usos mixtos, pues la presencia de oficinas, centro comercial y espacios de entretenimiento en la misma ubicación que la vivienda, resulta más cómodo para los habitantes y menor riesgo para los inversionistas.

Actualmente, en la ciudad de Monterrey se presenta un ‘boom’ en la construcción de proyectos de usos mixtos, pues la firma de bienes raíces JLL destacó que, en 2013, solo el 10% de los edificios de oficinas en la capital neoleonesa estaba dentro de un desarrollo de usos mixtos; mientras que, para el día de hoy, ese porcentaje se incrementó a, aproximadamente 50%. Asimismo, se prevé que para los próximos 5 años el 80% de los proyectos de oficinas van a estar dentro de un desarrollo de este tipo.

Además, el alcalde del municipio de Monterrey, Adrián de la Garza Santos, aseguró que la capital neoleonesa “mantiene el liderazgo en el desarrollo urbano con 4

nuevos proyectos inmobiliarios en fase de planeación”, los cuales son desarrollos verticales de usos mixtos.

Asimismo, el edil destacó que uno de los logros más importantes de su gestión es lo que calificó como el renacimiento del centro de Monterrey, a través de la regeneración urbana, misma que se hizo a través de más de 32 proyectos de usos mixtos que permiten calificar la dinámica inmobiliaria en la ciudad como una sin precedentes.

No obstante, recientemente se han anunciado dos proyectos de este tipo que impulsarán la inversión inmobiliaria y el desarrollo de las ciudades donde estarán ubicados: The Landmark Tijuana y Desarrollo Latiz en Naucalpan, Edomex.

DESARROLLO LATIZ INCLUIRÁ VIVIENDA, ÁREAS VERDES, CENTRO COMERCIAL, OFICINAS, UN HOSPITAL Y UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN AUTOMOTRIZ.

El primero será desarrollado por GFA y Thor Urbana, con una inversión por 880 millones de pesos. Constará de una torre residencial de 193 departamentos, centro comercial, torre de oficinas y hotel.

Además, contempla más de 2,500 metros cuadrados de espacios de recreación y amenidades para los habitantes del complejo, como salón de yoga, pilates, alberca, jacuzzi, sports bar y ludoteca.

Aunado a lo anterior, los residentes gozarán de una serie de servicios vivir una experiencia similar a la de un hotel, con servicio de tintorería, valet parking, bell boy, entrenador personal, health coach, entre otros.

“El concepto de resort living de The Landmark Tijuana

involucra una experiencia integral para sus habitantes, similar a la que vivirían en un hotel de gran lujo. La diversidad de servicios está dirigida a mejorar la calidad de vida de las personas, complementar y llevar la experiencia de vivienda a otro nivel”, señaló Lourdes Alcaráz, directora de Marketing y Comunicación de GFA. En tanto, Desarrollo Latiz será construido con una inversión de 35,000 mdp por Artha Capital, y contará con diversos componentes, entre ellos vivienda, áreas verdes, centro comercial, oficinas y un hospital; esto, además de un Centro de Investigación Automotriz.

“Este proyecto ya es una realidad. Vemos el crecimiento urbano en las diversas ciudades, y creo que el hacer un desarrollo ordenado como este es una gran ventaja (…) Todo el proyecto será desarrollado bajo el concepto que las familias puedan vivir, puedan trabajar y disfrutar de las diversas áreas que hay en el desarrollo”, indicó Germán Ahumada Alduncin, socio fundador y copresidente de Artha Capital.

Por su parte, el gobernador del Estado de México, Alfredo del Mazo, señaló que Latz será el proyecto más importante de Naucalpan, y uno de los más relevantes que se desarrollen en la entidad. @InversionInmob

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PERRFILES

Armando Gómez Flores, ganador del Premio HyM 2020 EL EMPRESARIO FUNDÓ GIG DESARROLLOS INMOBILARIOS HACE 39 AÑOS, Y DESDE ENTONCES HA CONSTRUIDO ALREDEDOR DE 120,000 VIVIENDAS Y URBANIZADO 4,500 HECTÁREAS PARA LA VENTA DE LOTES DE FRACCIONAMIENTOS POR: DINORAH NAVA ARIAS

Armando Gómez Flores es un empresario originario de Jalisco, fundador de una de las desarrolladoras inmobiliarias más importantes del país: GIG, a través de la cual, a lo largo de 39 años de existencia, ha construido alrededor de 120,000 viviendas y urbanizado 4,500 hectáreas para la venta de lotes de fraccionamientos.

En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, Armando Gómez Flores contó que el negocio inmobiliario lo inició con varios de sus hermanos, principalmente los más grandes, con quienes arrancó haciendo vivienda económica.

Sin embargo, la época en la que comenzaron con el negocio no fue de las mejores. En los años 80's, tiempos de mucha inflación, el país tuvo una debacle financiera que provocó que los

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viviendas tuvo el primer desarrollo que hizo GIG.

precios se movieran mucho “Nosotros arrancamos precisamente en tiempos muy difíciles de recordar (…) Nosotros arrancamos con unos programas de vivienda del Fovi con vivienda económica.

“El primer desarrollo que hicimos fue de 200 viviendas en 100 lotes, eran viviendas dúplex de dos niveles (…) Fue ahí donde empezamos a estar un programa con márgenes bajos, pero empezamos a hacer volumen más o menos importante, y luego de ahí ya compramos un terreno más grande para organizarlo y empezamos a fraccionarlo, a urbanizarlo, y empezamos a construir depar tamentos de cuatro niveles y casas también individuales”.

De esta manera, la empresa que fundó Armando Gómez Flores hoy en día ha logrado consolidarse como una de las más importantes del país. A lo largo de 39 años, ha incursionado en diferentes ramas de la industria.

“Empezamos con vivienda económica , como decía, después nos metimos también a la vivienda media de nivel más cercano al residencial, y luego por ahí en los 80's iniciamos una modalidad de esquemas de aportación de la tierra para llevar a cabo desarrollos para organizar los fraccionamientos.

“Entramos a hacer varios fraccionamientos de mucha importancia, de mucha relevancia en la Zona Metropolitana de Guadalajara (…) Hemos urbanizado alrededor de 4,500 hectáreas para la venta de lotes de fraccionamientos (…) Hemos construido como 120,000 viviendas en estos 39 años que tenemos”.