Revista Inversión inmobiliaria Sep-Oct 2020

IN N75

edición • año 13 • Septiembre-Octubre 2020 •

VERSIÓN MOBILIARIA

Sector inmobiliario

DEMUESTRA RESILIENCIA

ANTE LAS CRISIS A lo largo de la historia, la industria inmobiliaria ha demostrado salir avante de diversas situaciones, por lo que se encuentra optimista ante la actual coyuntura que aqueja al mundo.

Publicación oficial de la

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Analítica Inmobiliaria

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4 Inteligencia Artificial aplicada al mercado inmobiliario 4 Los mejores datos, las mejores herramientas y el mejor equipo de analistas del sector inmobiliario 4 Ofrecemos soluciones para asegurar el éxito en los proyectos inmobiliarios 4 Atendemos a bancos, inversionistas, desarrolladores y autoridades 4 Nuestras aplicaciones reducen tiempos y costos en procesos clave, como el análisis del mercado, el valor del suelo y la valuación de inmuebles 4 Con nuestro modelo de valuación automatizada de vivienda vamos un paso adelante en el desarrollo tecnológico

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DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2021 Lic. Enrique Téllez Kuenzler

Presidente

Arq. Leopoldo Hirschhorn

Secretario

Lic. Bosco Quinzaños

Finanzas

VICEPRESIDENTES: Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

Contenido 24

El desafío del turismo La pandemia ha pegado al sector hotelero, por lo que deberá generar las medidas para comenzar con el repunte en actividades.

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

IN Arte & Producción Ángel R. Ruiz

Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Antonio García Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com

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NUEVA POLÍTICA DE SUELO El Insus presentó la Política Nacional de Suelo, con la que busca dar un giro en la visión sobre la gestión del territorio.

INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

PANORAMA HIPOTECARIO POSITIVO Si bien la colocación hipotecaria inicia el proceso de recuperación, será importante concentrar esfuerzos para impulsar la oferta de vivienda.

IMPRESO EN: Impresiones Panda S de RL de CV El Jacal 1 Bodega 2, Col. Las Granjas Querétaro, Qro. CP 76180 DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México.

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PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

18 EN LA CONSTRUCCIÓN, LA CLAVE En el camino a la recuperación económica, el sector de la construcción tiene mucho que decir, señaló Armando Díaz Infante, presidente de CMIC-CDMX.

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A QUIEN SEGUIR EN TWITTER Sordo Madaleno @Sordo_Madaleno

#ProjectoftheWeek: La visión de recuperar la calle como espacio público-urbano, así como la activación del proyecto como ente artístico y participativo, hicieron de este proyecto en una fuerte propuesta para la #regeneraciónurbana de #Wynwood #Miami

Quiero Casa @QuieroCasa

Cada año existen nuevas oportunidades para que los jóvenes financien su primer departamento.

Cumplimos #40Años impulsando nuevas generaciones.

Finsa @FinsaIntl

FORTALEZA EN EL SECTOR INDUSTRIAL Lejos de representar un freno, la contingencia ha traído un impulso en el sector industrial. Especialmente, la división de logística ha ganado terreno importante.

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IMPULSAR EL SURESTE

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El Tren Maya, proyecto estratégico del gobierno, ha planteado la meta de detonar el crecimiento de la región sureste, con la visión de ser una obra de desarrollo integral.

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POR LA ESTABILIZACIÓN El sector de los centros comerciales camina en la estrategia para adaptarse a la nueva normalidad.

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EDITORIAL

Construyendo los cimientos de la recuperación IN N75

edición • año 13 • Septiembre-Octubre 2020 •

VERSIÓN MOBILIARIA

Publicación oficial de la

BÚSCANOS EN:

Sector inmobiliario

DEMUESTRA RESILIENCIA

ANTE LAS CRISIS A lo largo de la historia, la industria inmobiliaria ha demostrado salir avante de diversas situaciones, por lo que se encuentra optimista ante la actual coyuntura que aqueja al mundo.

A

nte los efectos adversos que la contingencia sanitaria por el Covid-19 ha ocasionado a nivel global, colocándonos en una de las mayores crisis sociales y económicas de las últimas décadas, los esfuerzos de la mayoría de los gobiernos alrededor del mundo se han centrado en atender como prioridad la crisis sanitaria y buscar mecanismos que incentiven la reactivación y recuperación de sus respectivas economías.

Con este objetivo, es que desde la ADI, aprovechando la experiencia y visión que nos da el contar con los mayores y mejores desarrolladores del país, nos hemos enfocado en analizar y proponer algunas alternativas que contribuirían a dinamizar la industria y, a partir de ella, a otras que están estrechamente ligadas y que en conjunto representan miles de oportunidades de sustento, progreso y mejor calidad de vida para millones de mexicanos.

Sin embargo, estas opciones tienen una condicionante para su éxito: la disposición del gobierno para trabajar conjuntamente con la iniciativa privada y generar así un cambio estructural, que permita retomar las actividades productivas esenciales, reactivar la economía y crear miles de empleos, siempre garantizando los cuidados necesarios ante el coronavirus: 1) Incentivar la demanda a partir de la generación de empleo seguro y confianza entre inversionistas y consumidores; 2) Garantizar certeza jurídica a inversionistas y compradores, a través de leyes claras y combate a la corrupción; 3) Acceso al mercado de capital mediante garantías de protección legal a los inversionistas contra incumplimientos y arbitrariedades; 4)Acceso a mercado de deuda con facilidades de financiamiento para empresas y compradores de vivienda; 5) Un Plan Nacional de Infraestructura que garantice servicios e infraestructura para el desarrollo y operación de inmuebles; 6) Coordinación de los tres niveles de gobierno que permita homologar normas y procesos para permisos y derechos; y 7) Una política fiscal que incentive la oferta de vivienda y aliente la cooperación entre sector público y privado.

La implementación de estas medidas y la normalización progresiva de la actividad del sector no debe ni puede darse bajo las mismas condiciones existentes previas a la pandemia. La “nueva normalidad” exige alternativas diferentes a las que estábamos acostumbrados, lo que representa grandes desafíos para los que participamos en el sector inmobiliario, retos que desde la ADI hemos abordado profesionalmente, con el fin de encontrar soluciones eficientes para beneficio de nuestro mercado.

A pesar del aislamiento físico, durante estos meses en la ADI hemos organizado diversos encuentros virtuales en los que socios y aliados analizamos alternativas que den solución a los retos actuales, mismas que se han ido materializando para el beneficio de la industria, de la sociedad y de la actividad económica en su conjunto.

La ADI y sus socios nos hemos mantenido firmes en nuestro compromiso de trabajar y apostar por México y su gente, promoviendo un desarrollo urbano integral, a través de inversiones de largo plazo, que con cada proyecto generan dinamismo económico, empleo y bienestar para miles de mexicanos.

ENRIQUE TÉLLEZ KUENZLER Presidente de la ADI

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EMPRESAS ASOCIADAS ADINACIONAL

ADIOCCIDENTE

ACCIONA PARQUE REFORMA www.acciona-mx.com ALHEL www.alhel.com.mx ALTEA www.alteadesarrollos.com ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN www.class.com.mx ARTHA CAPITAL www.artha.com.mx BE GRAND/ IDU www.begrand.mx CAABSA www.caabsa.com.mx CADU INMOBILIARIA www.caduinmobiliaria.com CINEMEX www.cinemex.com CINUK www.cinuk.mx CITELIS www.citelis.com.mx CITY EXPRESS www.cityexpress.com.mx CONSORCIO ARA www.consorcioara.com.mx CONSORCIO HOGAR www.hogar.com.mx CHEDRAUI www.chedraui.com.mx DESARROLLADORA DEL PARQUE www.delparque.com.mx FINSA www.finsa.net GALERIAS www.galerias.com GFA GRUPO INMOBILIARIO www.gfa.com.mx GAVA CAPITAL www.gavacapital.com GICSA www.gicsa.com.mx GIGANTE GRUPO INMOBILIARIO www.gigante.com.mx GIM DESARROLLOS www.gim.com.mx GLM COMUNICACIONES www.glm.com.mx GRAN CIUDAD www.granciudad.mx GREYSTAR REAL ESTATE PARTNERS www.greystar.com GRUPO ARQUITECH www.grupoarquitech.com GRUPO COPRI www.copri.com.mx GRUPO DANHOS www.danhos.com.mx GRUPO EMPRESARIAL FRISA www.grupofrisa.com GRUPO FREL www.frel.mx GRUPO HIR www.hircorporativo.com.mx GRUPO INTAC GRUPO INVERTIERRA www.invertierra.com.mx GRUPO LAR www.grupolar.com GRUPO PROMOTOR JOMER www.grupojomer.com.mx GRUPO QUESTRO www.questro.com.mx GRUPO SORDO MADALENO www.sma.com.mx HINES www.hines.com ICON GROUP www.icongroup.com.mx IDEURBAN CONSULTORES www.ideurban.com.mx INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EPCCOR www.epccor.com INMUEBLES CARSO www.gcarso.com.mx IOS OFFICES www.iosoffices.com INMOBILIA www.inmobiliamx.com IVAT INMOBILIARIA MARNHOS www.marhnos.com.mx MILK LIFE INVESTMENTS www.milkinvestments.com MIRA COMPANIES www.miracompanies.com O´CONNOR CAPITAL PARTNERS www.oconnorcp.com OPERA DESARROLLADORA www.operad.com.mx POSADAS www.posadas.com PLANIGRUPO www.planigrupo.com.mx PROBIMEX www.probimex.com PROINVEST www.invest.com.mx PROMOCIONES METRÓPOLIS www.pmetropolis.com PGIM / PRUDENTIAL REAL ESTATE www.pgimrealestate.com QUIERO CASA www.quierocasa.com.mx SUPRATERRA www.supraterra.com.mx REICHMANN INTERNATIONAL www.torremayor.com.mx THOR URBANA CAPITAL www.thorurbana.com U-STORAGE u-storage.com.mx VERTEX REAL ESTATE www.vertexre.com VINTE www.vinte.com VISTA DESARROLLOS www.vistadesarrollos.com WALTON STREET CAPITAL MEXICO www.waltonst.com

B&Co. DALTON www.daltoncorporacion.com.mx DMI www.grupodmi.com.mx GIG DESARROLLOS INMOBILIARIOS www.gig.mx GRUPO CUBE www.grupocube.mx GRUPO GÓMEZ VÁZQUEZ www.gomezvazquez.la GPO. INVERDESARROLLOS www.inverdesarrollos.com GRUPO VAZ IDEX www.idex.cc IDEAL www.idealdesarrollos.com.mx NAPRESA www.napresa.com.mx OUEST DESARROLLOS www.ouest.com.mx TIERRA Y ARMONIA www.tya.com.mx VARO www.varo.com.mx ADI OCCIDENTE

www.adio.org.mx

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.

@ADI_MEXICO

/ADI.MEXICO

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NOTICIAS

Vinte aumenta en 200 mdp su línea de crédito con el BID Invest LOS RECURSOS PERMITIRÁN IMPULSAR EL MODELO VERDE DE LA EMPRESA A fin de mantener el impulso en el desarrollo de vivienda sustentable, Vinte firmó un aumento en la línea de crédito revolvente que sostiene con el BID Invest. Con esto, la empresa que encabeza Sergio Leal accedió a un monto adicional de 200 millones de pesos.

De acuerdo con lo informado por la empresa, el plazo pactado fue de tres años. Los recursos obtenidos, subrayó, se emplearán para impulsar el modelo de bienestar compartido de Vinte, que toma como base el desarrollo de comunidades sustentables.

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“El BID Invest reafirma su compromiso como socio estratégico de Vinte con una relación de más de 7 años a través de inversiones de capital, garantías parciales de emisiones bursátiles y líneas de crédito”, señaló la firma.

Cabe destacar que al ser un instrumento enfocado en producir viviendas verdes, la desarrolladora Vinte cuenta con el beneficio de reducir en 25 puntos base la tasa de interés de la línea de crédito. Este beneficio está sujeto a que la empresa se mantengan con la certificación constante de viviendas

bajo los estándares EDGE. El paso de Vinte Es importante mencionar que Vinte se ha colocado como la empresa desarrolladora de vivienda referente en materia de sustentabilidad. Y es que, en 2018 pasó a la historia al ser la primera firma del rubro en emitir un bono verde.

De igual forma, cabe recordar que en abril pasado, un fondo europeo expresó su deseo de invertir hasta 20 millones de dólares en la empresa. La propuesta estaría alineada a impulsar la visión sustentable de la firma. Y es que, el fondo interesado en inyectar el capital tiene como eje de acción apostar en empresas con alto impacto social y verde.

Gerald D. Hines.

La ADI lamenta la pérdida de nuestro socio y reconocido pionero de la arquitectura Gerald D. Hines Nuestro socio Gerald D. Hines, fundador y presidente de la firma de bienes raíces, Hines, falleció tranquilamente en su casa el pasado domingo 23 de agosto, según lo anunciado por su hijo Jeffrey C. Hines, quien actualmente funge como presidente y ahora asume también la dirección ejecutiva de la empresa.

El Sr. Gerald D. Hines fue considerado y honrado como un visionario líder en la industria de bienes raíces comerciales durante toda su trayectoria.

Hines fue reconocido por su capacidad para mejorar los paisajes urbanos y agregar valor duradero a las comunidades a través de conceptos de diseño innovadores, planificación inteligente, eficiencia inigualable, características que

marcan tendencias y el más alto estándar de calidad posible. Su cuidadosa atención a cada detalle e insistencia en integrar los mejores materiales, sistemas y procedimientos operativos, estableció el punto de referencia de excelencia en toda la industria.

Su respeto por la integridad de la arquitectura local y la cultura nativa, y su esfuerzo continuo por agregar espacios públicos, parques, características de agua, arte y otras comodidades abiertas como extensiones de proyectos comerciales, han mejorado la calidad de vida en numerosas comunidades.

El liderazgo de Hines en sostenibilidad fue distinguido por la Agencia de Protección Ambiental, el Consejo de Construcción

Ecológica y el Global Green, todas de Estados Unidos, así como de organizaciones similares en América del Sur, Europa y Asia.

Hines recibió en 2002 el Premio a Visionarios en Desarrollo Urbano del Urban Land Institute y fue miembro honorario del Instituto Americano de Arquitectos.

Entre sus logros más orgullosos se encuentran la Facultad de Arquitectura Gerald D. Hines de la Universidad de Houston y el establecimiento del Concurso de Diseño Urbano para Estudiantes Gerald D. Hines del Urban Land Institute.

A lo largo de su carrera, Hines se asoció con arquitectos de renombre como: Lord Norman Foster; Bruce Graham y David M. Childs de SOM; Gyo Obata; Philip Johnson y John Burgee (15 proyectos en total); I.M. Pei y Harry N. Cobb; Cesar Pelli; Kevin Roche; Robert A.M. Popa; A. Eugene Kohn y William E. Pedersen; Charles W. Moore; Frank O. Gehry; Jon Pickard; y Jean Nouvel, entre otros.

Los proyectos importantes de la firma incluyen 53rd at Third, conocido como Lipstick Building, Nueva York; 101 California, San Francisco; One Ninety One Peachtree, Atlanta; Three First National Plaza, Chicago; Five Hundred Boylston, Boston; DZ Bank, Berlín; Porta Nuova, Milán; y EDF Tower, París. Además, están los puntos de referencia de Houston, One Shell Plaza; La Galleria; Pennzoil Place; Plaza del Bank of America; JPMorgan Chase Tower y Williams Tower.

Con más de 4 mil 800 empleados, Hines actualmente está activo en 225 ciudades en 25 países.

La firma ha desarrollado más de 907 proyectos en todo el mundo, incluidos 100 edificios de más de 25 pisos y las torres de oficinas más altas de Texas, Kentucky, Nueva Jersey, Oklahoma e Italia.

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DE PORTADA

Necesario dinamizar la actividad del sector y repercutir en la inversión: ADI DE ACUERDO EL PRESIDENTE DE LA ADI, ES NECESARIO DAR CERTEZA JURÍDICA A LOS INVERSIONISTAS QUE PRODUCEN DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y A LOS POTENCIALES COMPRADORES, LO CUAL REQUIERE DE CLARIDAD EN LAS LEYES Y NORMAS POR: DINORAH NAVA ARIAS

México atraviesa por una etapa difícil, ya que desde mediados 2018 se viene gestando una desaceleración económica que se agudizó con la crisis sanitaria por el Covid-19.

Aunado a esto, la confianza de los consumidores y los inversionistas ha disminuido considerablemente a consecuencia de diversas decisiones tomadas por las autoridades respecto a ciertos proyectos, lo cual, sumado al cambio de gobierno, trajo mucha incertidumbre al sector inmobiliario.

Por ello, la iniciativa privada ha buscado en todo momento el diálogo que ayude a generar un cambio estructural que reactive la economía. En ese sentido, de acuerdo con Enrique Téllez, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), se han identificado algunos puntos necesarios para dinamizar la actividad del sector inmobiliario.

Al participar en una videoconferencia con Laura González

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Hernández, Presidenta del Consejo jurídica a las inversiones; 2) claridad Coordinador Empresarial Estado de en las leyes y normas, y 3) combate a México (CCEM); Francisco Cervantes la corrupción.

Díaz, Presidente de la Confederan Accesos a mercado de capital. Se ción de Cámaras Industriales (Conrequiere inversión para fomentar el camin); Gonzalo Enrique Méndez desarrollo. Para esto, es necesario Dávalos, Presidente de la Cámara Nabrindar garantías de protección legal cional de la industria de Desarrollo y a los inversionistas contra incumPromoción de Vivienda (Canadevi); Enrique Maza Cotero, presidente de plimientos y arbitrariedades de la la CMIC Estado de México; y Yuri Zaautoridad. gorin, presidente de Canadevi Valle n Acceso a mercado de de México, el presidente deuda. Se requiere una de la ADI dijo que estas sólida infraestructura consideraciones ayudafinanciera que incentive rían además a repercuEN EL EDOMEX la inversión y la demantir positivamente en la SÓLO HAY VIinversión y la creación da. Por ejemplo, otorVIENDA PARA de empleos: gando facilidades para EL 0.61% DE LOS que las empresas se fiTRABAJADORES n Demanda sólida. Es nancien (créditos puenDEL INFONAVIT. fundamental que la pote) y acceso a financiamiento para la compra blación se sienta en conde vivienda. diciones de consumir y comprar bienes inmobiliarios, por n Permisos y licencias. Se requielo que se requiere empleo seguro y fortalecer la confianza de inversiore una mejora regulatoria que haga más eficientes los trámites de pernistas y consumidores. misos y licencias, los cuales además n Estado de Derecho. La certeza juríde representar altos costos en tiemdica alienta a los inversionistas que po y dinero para los desarrolladores producen desarrollos inmobiliarios (que se traslada a los compradores), y a los potenciales compradores. Pason punto crítico donde se genera incertidumbre y corrupción. ra ello se requiere: 1) certidumbre /InversionInmob

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DE PORTADA

n Garantía de infraestructura. Al depender el desarrollo inmobiliario de infraestructura provista por el gobierno, se requiere la garantía de provisión -a corto, mediano y largo plazo- de servicios básicos y de infraestructura necesaria para el desarrollo y operación de los inmuebles, a través de un Plan Nacional de Infraestructura. n Política gubernamental. Es fundamental la coordinación entre los tres niveles de gobierno para reactivar el crecimiento del sector, mediante la homologación de normas y procesos para la obtención de permisos y derechos. También se requiere una política fiscal que incentive la oferta de vivienda y la promoción de un ambiente que aliente la cooperación entre sector público y privado.

LIMITADO IMPULSO EN EL EDOMEX Durante la videoconferencia antes mencionada, la

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80% DECRECIÓ

la construcción de vivienda en el Estado de México.

Presidenta del CCEM destacó que la construcción de vivienda en el Estado de México decreció hasta 80%, esto debido a la limitada autorización de conjuntos habitacionales.

De acuerdo con González Hernández, el promedio anual de autorizaciones de vivienda se redujo considerablemente en los últimos 10 años. Ejemplo de ello es que de 2018 a 2019 solo se autorizaron 8,085 en promedio por año. Sin embargo, para principios de 2020 sólo se loberaron autorizaciones para la

construcción de 3,024 casas.

De acuerdo con la representante del CCEM, el territorio mexiquense es la mayor entidad de acuerdo con su población y al número de trabajadores. Sin embargo, de los 1.5 millones de trabajadores que cotizan en el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), 1.3 millones no ha ejercido su derecho de crédito de vivienda.

Las razones son que existe una limitada oferta, que solo alcanza 4,338 casas inscritas

en el Registro Único de Vivienda (RUV), es decir, sólo hay vivienda para el 0.61% de los trabajadores del Infonavit.

“Cuando el sector vivienda permanece activo, se invierten miles de millones de pesos en obras de infraestructura y en obras comunitarias, que benefician a la sociedad y a los gobiernos porque les trae pago de impuestos locales y desarrollo de economía local”, explicó la presidenta del CCEM. Esta situación lleva a una ref lex ión impor tante que

deben tomar en consideración las autoridades, ya que el sector de la vivienda es de suma importancia, al impatcar en 37 de las 42 ramas de la industria.

Además, cabe destacar, que por cada casa que se construye se generan 5 empleos directos y 4 indirectos.

TRABAJO CON AUTORIDADES Respecto a lo que se está viviendo en los diferentes giros del sector inmobiliario, en el caso de la vivienda, el balance

que se tiene entre la demanda y oferta mantendrá el precio en la mayoría de los segmentos.

En cuanto a las oficinas, éstas permanecerán, pero se adaptarán y combinarán con el home office, por lo que la sobreoferta de espacios que ya existía a principios de año continuará para 2021.

Así lo puntualizó Enrique Téllez al particpar en la Cumbre de Capital Privado organizada por la Amexcap, en donde destacó que que para este 2020, los socios están asegurándose de continuar y concluir con sus proyectos que ya tenían avanzados para comenzar con nuevos desarrollos en el próximo año e incluso hasta el 2022.

“Como Asociación estuvimos trabajando de cerca con el gobierno para poder reactivar los trabajos de construcción y recuperar los empleos que se perdieron en mayo y abril.

Tener el sector cerrado durante dos meses fue doloroso.”

Por ello, dijo, uno de los cambios más importantes al regresar a los trabajadores a las obras es que éstas se reestructuraron para poder implementar las medidas de seguridad requeridas por las autoridades.

“Como Asociación estuvimos trabajando de cerca con el gobierno para poder reactivar los trabajos de construcción y recuperar los empleos que se perdieron en mayo y abril. Tener el sector cerrado durante dos meses fue doloroso".

ENRIQUE TÉLLEZ KUENZLER Presidente de la ADI.

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ENTREVISTA ALFONSO IRACHETA

La clave es seguir avanzando para recuperar el control del territorio: Insus JOSÉ IRACHETA DESTACÓ QUE LA INICIATIVA PRIVADA PUEDE CONTRIBUIR A GENERAR CIUDADES MÁS ACCESIBLES Y EQUITATIVAS A TRAVÉS DE UNA COLABORACIÓN INTENSA CON EL GOBIERNO POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

LA POLÍTICA NACIONAL DEL SUELO REFLEJA MUCHAS DE LAS PRIORIDADES Y OBJETIVOS QUE BUSCA EL GOBIERNO FEDERAL EN LA MATERIA.

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En días recientes, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y el Instituto Nacional del Suelo Sustentable (Insus) presentaron la Política Nacional del Suelo, cuyo objetivo es impulsar una gestión efectiva del suelo, que permita generar un crecimiento ordenado de las ciudades.

José Alfonso Iracheta Carroll, director general del Insus, destacó que la nueva política busca establecer una serie de preceptos para orientar la toma de decisiones, y, sobre todo, reconocer que atender la problemática del suelo es la base para resolver la serie de retos que tienen que ver con el desarrollo urbano.

“Cualquier decisión de política pública relacionada con el desarrollo urbano y con el ordenamiento territorial, necesariamente tiene que surgir de una política de suelo, una política que sirva para gestionar de mejor forma el territorio, que permita controlar la ocupación del suelo y que, de ese modo, sirva como la base o el fundamento para todas las demás propuestas que se hagan”, dijo.

En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, el directivo

mencionó que el Gobierno Federal no tiene una incidencia directa en muchos temas del territorio, sino que, de acuerdo con la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la autoridad para determinar los usos y estilos del suelo es el gobierno municipal; sin embargo, tanto gobiernos estatales como federal, sí pueden incidir indirectamente, a través del financiamiento.

“Del financiamiento tanto de la vivienda como del desarrollo urbano y de la infraestructura, con organismos como el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el Fondo de la Vivienda del ISSSTE (Fovissste), Sociedad Hipotecaria Federal o Banobras”, explicó.

En este sentido, la Política Nacional del Suelo es el resultado del trabajo conjunto que, por más de dos años, se realizó desde la Sedatu, el Insus, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), el Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares (Fonhapo), Infonavit, Fovissste, entre otros organismos.

“La Política del Suelo es un instrumento que surge de este grupo de trabajo, que surge de este debate, que está

perfectamente alineado con los demás mecanismos para orientar cómo se destinan los recursos y cómo se ocupa el territorio”, señaló Iracheta.

Agrego que, si bien la aplicación de la Política Nacional del Suelo no es de carácter obligatorio, sí refleja muchas de las prioridades y objetivos que busca el Gobierno Federal en la materia. Además, en muchos casos, los municipios no cuentan con el financiamiento y recursos técnicos adecuados para garantizar la provisión de servicios y el cumplimiento de la normatividad de la planeación urbana.

“Algunos de los planteamientos que vienen a esta Política Nacional del Suelo hablan precisamente de mecanismos que podrían servir para el financiamiento y para la generación de capacidades de los municipios. Entonces, desde este otro punto de vista, es un incentivo muy fuerte para los

“Cualquier decisión de política pública relacionada con el desarrollo urbano y con el ordenamiento territorial, necesariamente tiene que surgir de una política de suelo".

JOSÉ ALFONSO IRACHETA CARROLL

Director general del Insus.

Alfonso Iracheta, Titular del Insus.

gobiernos locales busquen seguir las orientaciones que estamos planteando, ya que van a representar una ampliación de su capacidad financiera y técnica”, aseguró el director del Insus.

Asimismo, indicó que en las ciudades existe una disparidad entre la capacidad económica de la gente y la oferta de suelo; pues, según datos del Insus, cerca de la mitad de la población no tiene capacidad de acceder a suelo formal en ninguna ciudad.

“A mí no me parece que sea un mercado que está en equilibrio, más bien es un mercado especulativo, que asume que el suelo tiene un mayor valor del que realidad tiene; y además es un mercado que no reconoce cómo se genera el valor.

“El valor se genera de diversas formas, pero hay dos principales: la primera es a través de la inversión pública, las infraestructuras y los

equipamientos; y el otro gran creador de valor en el suelo son las decisiones administrativas sobre usos, destinos y densidades, que recae en la autoridad municipal”, detalló.

Iracheta Carroll abundó que la solución a esta problemática es encontrar un equilibrio entre el mercado de la vivienda y del suelo, pues debe haber una oferta para todos. De esta manera, la iniciativa privada puede contribuir a generar ciudades más accesibles y equitativas a través de una colaboración intensa con el gobierno.

“Yo estoy convencido de que el financiamiento público nunca va a alcanzar, la única forma, si aprovechamos la propia fuerza que tiene el mercado para resolver las necesidades de buena parte de la población, es alcanzando un equilibrio y un diálogo que nos permita sentar las bases de cómo vamos a trabajar juntos”, consideró.

Iracheta dijo no poder asegurar que este nuevo mecanismo funcione al 100%, sin embargo, algo seguro es que no se puede dejar pasar el tiempo y que cada vez se tengan ciudades más deterioradas, con mayor precariedad, con menos potencial de desarrollo y con menos actividad económica.

“No sé si vamos a alcanzar a resolver los problemas que tenemos, pero lo que sí sé es que, si no empezamos ahora, simplemente nos estamos condenando a nosotros mismos.

Lo que buscamos es abrir una ventana; si ésta no funciona buscaremos otra, pero la clave es seguir avanzando hasta que encontremos las mejores medidas y el modelo mexicano que nos permita avanzar así en este control del territorio”, concluyó. @InversionInmob

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ENTREVISTA ROGELIO JIMÉNEZ PONS

Tren Maya, proyecto de desarrollo integral que impulsará al sureste de México: Fonatur EL PROYECTO DEL TREN MAYA, ADEMÁS DE LA INFRAESTRUCTURA EN SÍ, BUSCA CREAR CONDICIONES PARA FOMENTAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA REGIÓN SURESTE DEL PAÍS: JIMÉNEZ PONS POR: ANTONIO GARCÍA

FONATUR TRABAJA EN LA REVITALIZACIÓN DE 700 KM DE VÍA YA EXISTENTE Y EN CONDICIONES DE GRAN DETERIORO.

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El Tren Maya, una de las obras insignia de la actual administración federal, ha presentado diversas opiniones en torno a su construcción y a su devenir.

Para las autoridades, este es el proyecto clave para impulsar sostenida y sosteniblemente el desarrollo económico, social y ambiental de la región por la que pasará: el sureste de México.

En entrevista para Revista Inversión Inmobiliaria, el titular del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), Rogelio Jiménez Pons, detalló que el proyecto ferroviario del Tren Maya va más allá de la construcción de infraestructura, ya que se trata de un proyecto integral de desarrollo para el sureste del país.

Jiménez Pons hizo un balance sobre los avances que se tienen en la construcción de la magna obra. En ese sentido,

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recordó que este año se han licitado cuatro de los siete tramos en los que se planea trabajar los 1,500 kilómetros de extensión que tendrá.

Queda pendiente el tramo 5, luego de la declaratoria de licitación desierta y los últimos dos tramos que correrán a cargo del Ejército mexicano e iniciarán labores en 2021.

Las acciones esenciales, hasta el momento, son de recuperación de la funcionalidad de la vía. Jiménez Pons describió que se encuentran trabajando en la revitalización de 700 km de vía ya existente y en condiciones de gran deterioro.

“Los 700 km del tramo existentes que van de Palenque hasta Valladolid (…) tenemos un reguero de instalaciones sucias que hay que arreglar, hay que limpiar, hay que levantar”.

IMPACTOS ECOLÓGICOS DEL TREN MAYA El titular de Fonatur hizo hincapié en que desde su dependencia se busca trabajar responsablemente en la construcción del Tren Maya y dejar el mínimo impacto ambiental, que toda obra trae intrínsecamente.

Destacó de sobremanera el hecho de que no solo se busca detener el impacto ecológico sino que, ambiciosamente, puntualizó, se busca dejar al doble el área de reserva ecológica en Calakmul.

“Se genera un programa de rehabilitación, más aparte un programa físico de ordenamiento; estamos tratando de que se alcance, esperamos que al final del sexenio podamos duplicar la reserva la Biosfera, que lo más importante”.

Uno de los puntos sobre la mesa, que más ha causado

EL SURESTE DEL PAÍS ES DE LAS ZONAS MÁS RICAS EN TÉRMINOS DE RECURSOS NATURALES, POR LO QUE EN TREN MAYA SERÁ UN GRAN DETONADOR DE LA REGIÓN.

[atiende aspectos] operativos, financieros, culturales, tienen un mandato más abierto”.

Jiménez Pons refirió un estudio hecho por ONU-Hábitat en el que se encontró que las acciones de infraestructura y construcción de conectividad transformaron positivamente a las ciudades; en México ese es el objetivo principal con la construcción del Tren en la región maya.

revuelo en el debate público ha sido el hecho de que Fonatur inició obras sin Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA).

Rogelio Jiménez indicó que esto se debe a que los trabajos realizados hasta este momento han sido en entornos que ya han sido impactadas previamente.

Ya hay una carretera, vías oxidadas del antiguo tren o cableado eléctrico, ejemplificó.

“El trabajo que está realizando se en este momento, y que es el 90%, lo que vamos a hacer tiene que ver con zonas ya impactadas previamente (...) es donde pasa actualmente el tren que son 700 kilómetros prácticamente la mitad de los 1,500 (…) y ya existen zonas que tienen décadas impactadas (…)

“No son zonas prístinas intocables; hoy hay una carretera o ya hay un cable de luz o ya hay

una línea de ferrocarril entonces tampoco estamos entrando a las zonas así, prístinas”.

Rogelio Jiménez Pons, titular de Fonatur.

TREN MAYA Y LA INFRAESTRUCTURA PARA IMPULSAR EL DESARROLLO En ese contexto, el funcionario recordó que una de las razones por las que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) no realizó el proyecto es porque Fonatur esta designado jurídicamente a realizar proyectos turísticos integrales, que van más allá de la pura obra civil.

“Fonatur es un instrumento del estado mexicano con una estructura relativamente pequeña en comparación de las grandes secretarias de estado, pero siempre se queda proyectos integrales, es decir, más allá de ver solamente infraestructura,

LA RIQUEZA DEL SURESTE El titular del Fondo describió a la región sureste del país como una de las más ricas en términos de recursos naturales.

En ese contexto, indicó que el Tren es un proyecto muy viable para impulsar el desarrollo en dicha región.

“La gran ventaja es que todo esto es muy viable porque es muy rentable, al país le conviene invertir en el sureste porque la región más rica en términos de recursos”.

En esta región, continuó el directivo, se extraen los recursos naturales fundamentales para el desenvolvimiento industrial de otras zonas y de todo el país, además, posee recursos que en otros lugares escasean bastante, como es el caso del agua.

“Se saca la energía, el petróleo, el gas, la electricidad; de las presas se sacan y aparte es una región que hay agua, misma que escasea muchísimo en el resto del país”. @InversionInmob

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ENTREVISTA LUIS ARMANDO DÍAZ INFANTE CHAPA

Confía CMIC CDMX en la pronta recuperación del sector EL PRESIDENTE DE LA CMIC CDMX HIZO UN LLAMADO AL SECTOR BANCARIO A UNIRSE A LA REACTIVACIÓN A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN Y FACILITAR LA ACCESIBILIDAD A LOS CRÉDITOS POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

PARA 2021, SE ESPERA QUE EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN TENGA UNA RECUPERACIÓN POSITIVA EN LA CDMX.

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La pandemia por Covid-19 llegó a agravarla dinámica negativa que ya sufría la industria de la construcción en la Ciudad de México desde 2019, pues provocó el freno total de las actividades para frenar la curva de contagios.

De acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC), del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el valor de la producción de la construcción para mayo de 2020 cayó un 34.2% con respecto a mayo de 2019. Además, el personal ocupado total se redujo una quinta parte (-22.5%).

En su mayoría, la reducción se registró en los obreros de la empresa constructora, cuya variación ascendió a -27.7%; en el caso de los empleados, la reducción fue de -10.2%.

Luis Armando Díaz Infante Chapa, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Ciudad de México, afirmó que la industria de la construcción fue una de las más afectadas por la pandemia.

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“Esta contingencia agarró desprevenido a todo el mundo.

Si hacemos un análisis de las proyecciones de crecimiento de todas las economías a nivel mundial, todas se cayeron; y la nuestra no es la excepción. La industria la construcción es de las más sensibles, entonces sí nos afectó mucho en el crecimiento de la industria”, explicó.

No obstante, a pesar de este escenario incierto donde la industria de la construcción presenta un decrecimiento importante, el presidente de la CMIC CDMX aseguró tener una perspectiva positiva para la recuperación en 2021, al menos en lo que respecta a la capital del país.

Con el decreto de la construcción como actividad esencial en la capital del país, y con la publicación, el pasado mes de junio, del Programa de Reactivación Económica para Vivienda Incluyente Asequible y de los Trabajadores, el Díaz Infante destacó que hay optimismo para pensar en la recuperación.

“Eso nos da optimismo de

que vamos a tener una reactivación pronta en la industria de la construcción”.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, el presidente mencionó que, a partir del pasado 1 de junio, cuando se reactivó la construcción de obra privada en la capital del país, tras ser decretada como actividad esencial, retornó alrededor del 40% de los trabajadores a las obras; siguiendo todas las medidas sanitarias, como la sana distancia, horarios escalonados y solo cuatro días hábiles a la semana.

“Nos preparamos con todos los protocolos y lineamientos sanitarios para regresar a partir del 1 de junio; conscientes de que estábamos regresando el semáforo rojo, que estábamos en una parte muy crítica de la contingencia sanitaria”, dijo.

Con ello, se recuperó gran parte de los empleos perdidos en el marco de la contingencia sanitaria; sobre todo con el cambio al semáforo epidemiológico naranja, que ha permitido tener más personal en las obras y más días laborales.

Sin embargo, Díaz Infante indicó que mientras no se pase a un semáforo epidemiológico verde, continuará un escenario de incertidumbre en la Ciudad de México, y no se podrá retornar a las obras con el 100% de los trabajadores.

“Hasta que no se pase a un semáforo amarillo o un semáforo verde, nosotros no podemos incrementar la densidad de trabajadores en las construcciones. La verdad es que desconozco cómo vaya a ser el comport a m ient o de l a

Luis Armando Díaz Infante Chapa, presidente de la CMIC CDMX.

pandemia; pero soy optimista y tengo la esperanza de que lo logremos abatir lo más pronto posible”, dijo.

En este sentido, el presidente de la CMIC CDMX detalló que la meta para lo que resta del año y los primeros meses de 2021 será recuperar los empleos perdidos, además de generar nuevos; para, así, llegar a los 300,000 empleos directos en la industria de la construcción en la capital mexicana.

Para Luis Armando Díaz Infante Chapa, el resto del 2020 será el lapso para consolidar las inversiones, proyectos y gestiones administrativas; pero el pronóstico desde la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción CDMX es que el sector de la construcción tardará meses en recuperarse.

El presidente puntualizó que el 2021 será el año clave para la recuperación de la industria de la construcción, siempre y cuando se tengan las herramientas para sortear los diferentes desafíos y escenarios adversos que se puedan presentar; tales como una crisis económica mundial que desemboque en inflación y/o nuevas alzas en las tasas de interés que encarezcan los recursos económicos; así como variaciones al alza en los insumos para la construcción

que afecten los presupuestos contemplados de inicio.

Díaz Infante Chapa agradeció la buena disposición del Gobierno de la CDMX para trabajar en coordinación, a fin de fomentar tanto la obra pública como privada, crear nuevos empleos, fomentar mayor derrama económica, y, sobre todo, realizar un crecimiento integral de la mano de diversos programas sociales.

“La disposición del Gobierno de la Ciudad de México, encabezado por la doctora Claudia Sheinbaum, nos alienta y nos obliga también a nosotros a hacer nuestra parte para que nuestra industria revierta la tendencia que venía teniendo de decrecimiento, y podamos esperar para el próximo año un crecimiento importante”.

Asimismo, subrayó que lo único que faltaría para reactivar la economía a través de la industria de la construcción es el apoyo del sector bancario en el otorgamiento de créditos.

“Invitar a la banca a que se sume, se alinee y dé los créditos necesarios para la construcción, los créditos puente.

“No es nada más con recursos propios del sector privado, necesitamos apalancar nuestros proyectos, necesitamos el financiamiento para que se concreten, para que se logren”, concluyó. @InversionInmob

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RESIDENCIAL

Sector hipotecario levanta la mano en el camino a la recuperación A PESAR QUE EN EL TEMA DE CRÉDITO INDIVIDUAL HAY OPTIMISMO, EXPERTOS COINCIDEN EN QUE SERÁ NECESARIO GENERAR LOS MECANISMOS PARA IMPULSAR UNA OFERTA QUE VIENE A LA BAJA POR: EDGAR ROSAS

3%

de crecimiento en la colocación de crédito a la vivienda, registró la banca en el el 1T2020.

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De cara al cierre de año, hay optimismo en el sector vivienda. Y es que, si bien la pandemia golpeó a la economía en su conjunto, existe consenso en que el segmento residencial ha sorteado el embate que llegó con el Covid-19 y el resultado obtenido ha sido mejor a lo presupuestado.

En ese tenor, a pesar que diversos actores coinciden en que la recuperación en la industria de la vivienda dependerá de la región y la actividad económica que en esta impera, hay algunas señales que permiten pensar en un panorama positivo. Uno de estos elementos es el que tiene que ver con

Septiembre - Octubre 2020

el financiamiento a la adquisición de vivienda.

Específicamente, el que la llave del crédito no se haya cerrado por parte de bancos y organismos públicos, es una buena señal para expertos. Y esto, sumado a las medidas que se han lanzado, como baja en tasas y nuevos esquemas para fortalecer a la demanda, configuran una ecuación que clarifica el camino para los siguientes meses.

PANORAMA HIPOTECARIO Al respecto, a decir de Enrique Margain, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario

de la Asociación de Bancos de México (ABM), la perspectiva para el cierre de año es positiva en materia de financiamiento a la vivienda. De acuerdo con el especialista, desde el arranque del segundo semestre de 2020, la colocación de crédito presentó una mejora, por lo que se espera que septiembre cierre con número similares a lo registrado en 2019.

“Derivado de la pandemia, del cierre de la economía, de los puntos de venta de los desarrolladores, vemos una disminución (en la colocación) para abril del 24%, para mayo del 33% y para junio del 17% comparando cada mes con el

de pagos de pasivos”, señaló.

En lo referente, señaló que el inicio de año para el sector fue prometedor. Incluso, añadió, el primer trimestre de 2020 cerró con un crecimiento de 3% en colocación.

Hacia adelante, añadió, factores como la baja en tasas y los diversos esquemas que han lanzado los bancos jugarán a favor. Por ello, insistió, el panorama en materia de financiamiento es alentador.

Recordó que desde la banca se trabaja en un esquema denominado ‘Cuenta Infonavit + Crédito Bancario’. Con este modelo se dará la oportunidad que trabajadores que tengan ahorro en el Instituto, pero que no se encuentren cotizando actualmente, puedan utilizar el recurso como enganche ante los bancos.

año anterior. Y en el trimestre como tal fue una caída del 25%.

“Sin embargo, lo que te puedo decir es que ya se ve como se empieza a cerrar la brecha respecto de lo que colocamos el año pasado. Y lo que visualizamos es que en julio y agosto se cerró todavía más la brecha. Yo te diría que ya para septiembre, esa es mi opinión, ya prácticamente vamos a ver niveles de colocación muy similares a los que tuvimos el año pasado. Tal vez con una mezcla distinta, porque va haber un poco de menos de créditos a la adquisición de vivienda y un poco más de crédito

Enrique Margain, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la ABM.

IMPULSAR LA OFERTA Si bien las llaves del financiamiento se encuentran abiertas, en el sector vivienda se han encendido las alertas por el tema de la oferta. De acuerdo con los empresarios, en el camino a la recuperación postpandemia, será necesario generar los mecanismos para incentivar la construcción de casas.

Al respecto, de acuerdo con Gonzalo Méndez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi), el inicio de nuevos proyectos de vivienda ha caído entre 27 y 30 por ciento en los últimos meses.

Por ello, insistió, será necesario generar los incentivos para detonar la actividad del sector.

El representante empresarial recordó que el sector de la vivienda tiene mucho que aportar en el camino a la recuperación económica. Subrayó que

la industria impacta en 37 de las 42 ramas económicas.

“El inicio de nuevos proyectos a nivel nacional ha caído de 27% a 30%, así como también los proyectos que están siendo terminados. Estamos trabajando para que haya confianza, los elementos necesarios y dar certidumbre a los inversionistas y que tenga una salida el inventario que se genere.

“Por primera vez la vivienda nueva fue más que la vivienda que se registra en el RUV. ¿Qué quiere decir? Que nos estamos acabando los inventarios y está saliendo la vivienda que teníamos construida y no estamos ingresando la cantidad necesaria para satisfacer la gran demanda que tiene México”.

Ante este escenario, Francisco Cervantes, presidente de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), llamó a las autoridades a impulsar programas especiales de vivienda por estado. Y es que, reiteró, la vivienda es un sector que puede reactivar de manera acelerada a la economía.

“Ahorita lo que hace falta es que los estados sean muy solidarios y que activen programas de infraestructura, de vivienda. Tiene que haber una simplificación administrativa. Hoy no estamos para otras cosas más que para que se otorguen facilidades, que haya todo tipo de motivación para la vivienda. ”Tenemos que multiplicar las facilidades, así como se ha visto en otros países, para que se puedan hacer dos cosas: motivar que se hagan viviendas con una banca desarrollo, con facilidades administrativas por parte los estados; y otra, que haya motivación y facilidades de la banca comercial para que se puedan adquirir fácilmente esas viviendas”. @InversionInmob

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RESIDENCIAL Entrevista

Sector residencial demuestra fortaleza en la contingencia LA INDUSTRIA DE LA VIVIENDA TENDRÁ UN BUEN CIERRE Y LA MIRA ESTARÁ PUESTA PARA QUE 2021 SEA UN MEJOR AÑO QUE EL QUE ESTÁ POR CONCLUIR POR: EDGAR ROSAS

Para Sergio Leal, presidente ejecutivo de Inmobiliaria Vinte, el sector de la vivienda en México ha demostrado resiliencia y capacidad de respuesta en el marco de la contingencia. El empresario consideró que ante el escenario traído por la pandemia, la industria se ha unido y lanzado acciones importantes, por lo que para el cierre de 2020 se notará una mejora que marque el inicio del proceso de recuperación.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, Leal Aguirre reconoció que 2020 no será un año bueno en términos de resultados. Sin embargo, destacó, tampoco será catastrófico.

“Si no volvemos al semáforo rojo, va a ser un año atípico

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para la vivienda, pero no catastrófico. Podría ser que otros desarrolladores la vean más difícil, pero serán aquellos que tienen muchos pasivos, que no cuidaron sus mezclas. Pero los desarrolladores comúnmente que traían sus créditos puente, que estaban estimando, que están vendiendo, ellos van a salir adelante”, dijo.

El Presidente de Vinte subrayó que el sector de la vivienda ha demostrado resiliencia en momentos complicados.

Destacó que, por sus características, el sector se muestra como un motor anticíclico, lo que lo convierte en una palanca importante en el proceso de recuperación.

Al respecto, insistió, el panorama para la industria

comenzará a mejorar para la última parte de 2020. No obstante, comentó que el resultado no dará para que este sea un año que se quiera recordar.

“Yo sí creo que esto se mejore para finales de año, más no va a ser un año del cual tú quieras recordar. Realmente va a ser un mal año para el sector, un mal año para México, pero va a ser peor año para el turismo.

Creo que la vivienda es un sector que tiene mucha resiliencia y es un sector muy anticíclico”.

Por otro lado, destacó que la industria está lista para regresar al proceso productivo después del periodo de inactividad por las medidas

de aislamiento. Manifestó que la mirada ahora estará puesta para que 2021 sea un mejor año.

“Yo pienso que la industria ya está lista y creo que todos están empezando a construir.

Ya vas a empezar a ver en la RUV cómo se empieza a mover.

Venimos de tres meses de estar parados, y es imposible que creamos que en septiembre tengamos algo. Esto va a estar hasta enero, febrero y marzo de 2021, porque tú vas a empezar ahorita firmas. Entonces empiezas a construir en septiembre y dura cuatro meses.

“Entonces, yo creo que este año no va a ser recordado, pero yo creo que el siguiente año podría ser un año donde tuviéramos un alza importante, con respecto a lo que pasó este año”.

“Yo sí creo que esto se mejore para finales de año, más no va a ser un año del cual tú quieras recordar (...) La vivienda es un sector que tiene mucha resiliencia".

SERGIO LEAL

Presidente Ejecutivo de Vinte.

RESPUESTA DEL SECTOR Al respecto, Sergio Leal abundó sobre las acciones que se han realizado desde el sector para afrontar el escenario de contingencia.

En primera instancia, destacó la unidad entre los diversos actores de la industria. Aseguró que en contextos complicados, el sector ha demostrado la capacidad para reagruparse y emprender acciones en beneficio de la vivienda.

En lo referente, hizo mención de la actuación de organismos públicos como Infonavit y Fovissste. Encomió que desde el gobierno se vea a la vivienda como una de las industrias importantes para dinamizar al país.

“Comúnmente, cuando hay una temporada de crisis, el sector vivienda se une, y así pasó en el 2008, y así pasó en el 2013 y en el 94; entonces se une y empiezan a crear actividades muy importantes, y no es la excepción.

“Realmente el Infonavit, Fovissste, la Sociedad Hipotecaria Federal, la misma Sedatu, han hecho cosas importantes en estos dos años para poder incentivar la economía. Y la parte más importante es que el Presidente (López Obrador)

se dio cuenta que el sector vivienda es un sector que puede hacer mucho por el empleo y puede generar plazas laborales rápidamente”.

Sergio Leal señaló que medidas como la baja en tasas de interés en hipotecas, o productos como el ‘Unamos Créditos’ del Infonavit, serán acciones que impulsen al sector en los siguientes meses.

Por otro lado, habló del caso de Vinte. Destacó que la fuerte apuesta de la empresa en materia digital, que emprendió ya hace algunos años, ha sido factor para mantener la venta de vivienda. En tal sentido, dijo, la firma avanza bien, y recordó que incluso ha firmado nuevas líneas de créditos con organismos internacionales.

“Lo que tenemos que esperar es que, unidos como lo estamos haciendo en el sector vivienda, pues vamos a caminar por la senda correcta.

Entonces, nosotros seguimos vendiendo bien. Hace poco firmamos un crédito con el Banco Mundial muy interesante y creo que nosotros vamos a salir adelante junto con el sector vivienda, porque comúnmente siempre nos arropamos para ir por un bienestar de todos”, apuntó. @InversionInmob

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TURISMO

El turismo se enfrenta a la nueva normalidad LAS PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR HOTELERO EN EL CIERRE DE AÑO CAMBIAN DE ACUERDO AL AVANCE DEL SEMAFOTO EPIDEMIOLIGOX. EN EL MEJOR ESCENARIO, CON LUZ VERDE, SE ESPERARÍA UNA OCUPACÓN CERCANA A 50 POR CIENTO POR: ANTONIO GARCÍA

A mediados de agosto, la Secretaría de Turismo (Sectur) dio a conocer una serie de previsiones sobre cómo cerrarían los indicadores turísticos el 2020 según la dinámica que presentase el semáforo epidemiológico en los últimos meses del año.

En todos los escenarios posibles, el 2020 será un año con una caida en la actividad turística y muy puntualmente en la hotelera. Si el semáforo transitase a verde, la ocupación hotelera nacional concluiría en niveles del 46.9%; de hacerlo en color amarillo, la ocupación solo alcanzaría el 40.7% y, de continuar en semáforo naranja, la ocupación hotelera máxima del año sería de 32.9 por ciento.

La Sectur abundó en que la llegada de turistas a México en el 2020 tendrá una caída del 55.3% al 57.1%, sea cual sea el escenario; los ingresos por divisas turísticas harán lo propio con una variación de -66.4% a -66.7 por ciento.

OCUPACIÓN SEMESTRAL SE DESPLOMA A LA MITAD EN 1S2020 En la plataforma DataTur, la

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Secretaría de Turismo reportó que en el primer semestre del año (1S2020), la ocupación hotelera fue del 28.7%, indicador inferior en un 32.6% al mismo periodo de 2019 (que registró 61.3%).

La llegada de turistas a cuartos de hotel en el 1S2020 pasó de 41 millones de hospedados a 19.4 millones. El desglosado indica que se dejaron de hospedar 15.7 millones de turistas nacionales, que pasaron de 29.4 a 13.7 millones y 5.9 millones de extranjeros, que pasaron de 11.6 a 5.7 millones.

En el reporte de Ocupación Hotelera de los 70 destinos principales monitoreados por DataTur más reciente (al 19 julio de 2020), se encontró un promedio diario de ocupación del 27.2%, 34.5 puntos porcentuales por debajo del 61.6% del 2019.

La ocupación en Centros de Playa se encuentra 39 puntos porcentuales (pp) por debajo de lo registrado en el mismo lapso de 2019. Pasó de 69.6% a 30.7%. En el caso de las Ciudades la ocupación pasó del 54.5% al 24.1%, un decremento de 30.4 puntos porcentuales.

EN EL 1S2020, LA OCUPACIÓN HOTELERA FUE DEL 28.7%, LO QUE REPRESENTA 32.6% MENOS QUE EN 2019.

Cabe destacar que en cada centro turístico hubo variaciones diferentes, el mayor descenso fue en la zona de Akumal, Quintana Roo con -54.1 pp. Playacar, Quintana Roo y Nuevo Vallarta, Nayarit, ocuparon los sitios 2º y 3º con -49.4 pp y -45.7 pp, respectivamente.

En el caso de las ciudades, la mayor caída en la ocupación, en puntos porcentuales la tuvo Monterrey, Nuevo León, con -40.6 pp, la Ciudad de México con -38.4 pp y Ciudad Juárez, Chihuahua con -37.1 puntos porcentuales.

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USOS MIXTOS

Desarrollos de usos Mixtos se expanden en Monterrey LOS USOS MIXTOS PUEDEN INCIDIR EN EL IMPACTO NEGATIVO QUE LAS CIUDADES TIENEN EN EL MEDIO AMBIENTE; A TRAVÉS DE UNA URBANIZACIÓN INCLUSIVA Y PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA E INTEGRAL POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

Tradicionalmente, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, ha habido una gran demanda y oferta de vivienda horizontal.

Sin embargo, hoy en día, las nuevas generaciones buscan desarrollos con comodidades, equipamiento y mejor ubicación, aún sacrificando un espacio amplio.

Esto solo es posible con desarrollos verticales, que son ya una necesidad en el desarrollo de cualquier ciudad del país, en las que la tierra es escasa y se requiere aprovechar el limitado espacio con desarrollos de usos mixtos.

Este tipo de proyectos buscan densificar las zonas, disminuir o eliminar los traslados largos y ofrecer una variedad de servicios en un solo lugar; y están conformados por espacios que combinan oficinas, hoteles, residencias, espacios comerciales, entre otros.

Asimismo, expertos afirman que las ciudades con usos mixtos, con una densidad adecuada que permita que todas las personas tengan acceso al espacio público, pueden revertir la desigualdad que ha evidenciado la pandemia.

De igual manera, los usos

mixtos pueden incidir en el impacto negativo que las ciudades tienen en el medio ambiente; a través de una urbanización inclusiva y planificación participativa e integral.

Hoy es común encontrar grandes desarrollos que integren diversos usos dentro de un mismo proyecto en ciudades como Puebla, Guadalajara, Monterrey y la Ciudad de México; sin embargo, la tendencia apunta a que este tipo de proyectos continuarán expandiéndose a gran

parte del país, ya no solo en las grandes ciudades.

Reportes indican que, hasta 2018, el 50% de las oficinas se encontraban dentro de desarrollos de este tipo; sin embargo, se prevé que para 2023 será el 80% del total del inventario de oficinas.

En el caso de Monterrey, la firma de bienes raíces JLL, en los últimos años se ha presentado un ‘boom’ en la construcción de proyectos de usos mixtos en el municipio; pues para

sus habitantes la comodidad, la versatilidad y la diversidad de espacios, todo en un mismo lugar, han sido factores determinantes para la adquisición de una propiedad.

“La percepción ha cambiado conforme el crecimiento de la zona urbana de Monterrey.

Actualmente, mucha gente está demandando espacios en los que puedan tener en un mismo complejo la posibilidad de habitar, trabajar, adquirir bienes y servicios; e incluso, entretenerse y socializar”, aseguró Juan Pablo Benítez, director regional norte de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL. De acuerdo con datos de la firma, en 2013, solo el 10% de los edificios de oficinas en la capital neoleonesa estaba dentro de un desarrollo de usos mixtos; mientras que, para el día de hoy, ese porcentaje se incrementó a, aproximadamente 50 por ciento. Asimismo, se prevé que para los próximos 5 años el 80% de los proyectos de oficinas van a estar dentro de un desarrollo de este tipo.

Benítez destacó que uno de los principales retos a los que se han adaptado los desarrolladores enfocados en proyectos de tipo residencial en Nuevo León, ha sido entender las nuevas necesidades y dinámicas del mercado y traducirlas en oportunidades; con el fin de contribuir a la consolidación de conceptos novedosos y acordes a lo que busca la población neoleonesa.

“Es importante conocer las necesidades de espacios, conectividad, centros comerciales cercanos a su entorno, escuelas, amenidades, etc. Los demandantes de vivienda en Nuevo León toman decisiones de vivienda basados en factores como la seguridad, el estilo de vida, la ubicación y seguridad”; concluyó. @InversionInmob

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OFICINAS

Centros comerciales caminan en la nueva normalidad EL SECTOR DE LOS CENTROS COMERCIALES SE HAN ADAPTADO FAVORABLEMENTE A LA NUEVA NORMALIDAD, POR LO QUE SE ABREN OPORTUNIDADES PARA UNA PRONTA RECUPERACIÓN POR: DINORAH NAVA ARIAS

Desde el pasado 8 de julio, los centros comerciales en la Ciudad de México fueron reabiertos bajo estrictas normas y protocolos a seguir. Estas acciones han permitido que esta industria avance favorablemente en la nueva normalidad, lo cual,

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ACTUALMENTE LOS CENTROS COMERCIALES OPERAN DE ACUERDO AL SEMÁFORO EPIDEMIOLÓGICO DE CADA ENTIDAD.

a su vez, abre nuevas oportunidades para el sector, al poder implementar el comercio en línea, lo cual implica nuevas maneras de operar en los centros comerciales.

Ejemplo de ello, de acuerdo con CBRE México, necesitarán

áreas más grandes para entrega de mercancía, pero también con mucha más tecnología para conocer los nuevos hábitos de compra de los clientes.

Aunado a esto, diversos operadores de centros comerciales, tuvieron que adaptar sus estrategias para dalir a flote. Tal es el caso de Fibra Macquarie, que incluye dentro de su portafolio algunas propiedades orientadas al retail, quien negoció el alivio de rentas con 208 de sus inquilinos.

Lo anterior, como una estrategia para mantener las ocupaciones actuales. Estas acciones tienen todo el sentido, considerando los resultados del SiiLA Investor Survey 2T 2020, referente al “periodo de comercialización”, el cual señala que un espacio desocupado tardaría 18 meses para arrendarse.

Por otra parte, SiiLA señala que Fibra Danhos, en el caso de sus activos enfocados a retail, aquellos centros comerciales con base en CDMX y Edomex se encuentran ya abiertos a un 30% de afluencia. En cuanto a los ingresos operativos netos año contra año, estos disminuyeron en un 37.4%, por lo que esperan tener una mejor visión de la valuación de sus propiedades una vez que estén operando al 100 por ciento.

Sin embargo, aún cuando el semáforo epidemiológico en las diversas ciudades del país sea diferente, aún no se puede operar al 100%, y las medidas deben seguirse llevando a cabo con estricto rigor. Por ello, será hasta finales de año cuando se defina qué tan afectada se vio esta industria, una vez que se pueda dar un balance sobre los resultados obtenidos, en contraste con lo que tenían proyectado.

Los retos del mercado de oficinas de la CDMX al cierre de 2020 SOLILI PREVÉ UN PANORAMA POSITIVO PARA EL SEGMENTO DE LAS OFICINAS EN LA CAPITAL DEL PAÍS; YA QUE AHORA SERÁ NECESARIO DESTINAR UN MAYOR NÚMERO DE METROS DE OFICINAS POR EMPLEADO POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

La Ciudad de México es el principal centro corporativo a nivel nacional, pero el freno en la mayoría de las industrias debido a la pandemia por Covid-19, tuvo como efecto una gran reducción en la actividad del mercado de oficinas.

Durante estos meses, las empresas recurrieron mayoritariamente al home office para mantener los niveles de producción, y expertos del sector prevén que esta tendencia se consolidará durante la Nueva Normalidad, combinada con el retorno del mínimo personal posible a las oficinas.

La consultora Cushman & Wakefield aseguró que el mayor reto al que se enfrentará el mercado corporativo capitalino, al cierre de 2020, es el decremento en los niveles de actividad y absorción. Destacó que, actualmente, el promedio de tasa de vacancia para edificios clase A en la capital del país es de 16%, y se espera que la cifra aumente para finales de año.

Por su parte, la plataforma Solili reportó que el mercado de oficinas de la capital cerró el segundo trimestre de 2020 (2T2020) con una vacancia con tendencia al alza; pues, tan sólo

en espacios clase A, hubo un incremento del 9%, comparado con el 1T2020, y del 30% a lo reportado el mismo trimestre del año anterior.

De igual manera, durante los primeros seis meses del año, este segmento reportó una absorción, o demanda neta, de 12,082 metros cuadrados (m²) de espacios corporativos, la menor

para un periodo igual en los últimos veinte años; mientras que la tasa de disponibilidad se mantuvo prácticamente sin variaciones respecto al trimestre anterior, con 13.6 por ciento.

Solili mencionó que, para el 2T2020, se planificaba la entrega de 98,500 m², de los cuales solo el 9% se entregó. Además, al cierre de este trimestre,

la capital del país reportó una contracción anual del 62% y trimestral del 65% en la demanda bruta de espacios corporativos; mientras que la absorción neta este trimestre registró valores negativos.

No obstante, esta situación no ha sido uniforme en todos los submercados de oficinas de la CDMX; puesto que los corredores Reforma e Insurgentes tuvieron una demanda neta positiva, con 14,200 y 17,078 m² respectivamente.

Luis Sánchez, director comercial de Cushman & Wakefield, estimó, además, que los corredores que presenten mayor desocupación tendrán una tendencia a bajar sus precios de renta por metro cuadrado.

Pese a este panorama, los expertos prevén que los niveles de actividad y absorción empezarán a tener una recuperación paulatina a mediados de 2021.

Solili prevé un panorama positivo para el segmento de las oficinas en la capital del país, ya que ahora será necesario destinar un mayor número de metros de oficinas por cada empleado; es decir, si antes el promedio era de 10 m², ahora será necesario incrementar este número.

“Otro aspecto destacado es la innovación que veremos por parte de los desarrolladores en la manera de acondicionar los espacios, los amenities que ahora se demandan y cómo adecuar los edificios de usos mixtos. Sobre todo, en aquellos que ofrecen servicios de oficinas equipadas o tipo coworking; los cuales podrían continuar con un incremento en su demanda como lo venían haciendo el año anterior, principalmente influenciado por la flexibilidad de contratos que estos brindan”, concluye Solili. /InversionInmob

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PARQUES INDUSTRIALES

La solidez del sector industrial logístico EN LOS ÚLTIMOS MESES, EL CRECIMIENTO DEL E-COMMERCE, A CAUSA DEL AISLAMIENTO SOCIAL, PROVOCÓ QUE EL SEGMENTO LOGÍSTICO SACARA A FLOTE AL SECTOR INDUSTRIAL POR: ANTONIO GARCÍA

El sector inmobiliario industrial tuvo comportamientos diametralmente opuestos entre el manufacturero y el logístico. El primero, como consecuencia del encierro obligatorio, implicó el cierre de una gran cantidad de plantas productivas y la consecuente reducción en la demanda de espacios; mientras que el segundo, ante la necesidad de comprar insumos a través de canales electrónicos, mostró signos positivos durante estos meses.

Firmas como CBRE, NKF y Solili han reportado la dinámica ascendente que ha comenzado a tener el sector

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36%

cayó la actividad en la industria manufacturera durante mayo.

industrial logístico, producto del incremento en las operaciones comerciales en plataformas electrónicas.

De esta manera, en plazas industriales del interior de la República, en el Valle de México y Monterrey se encontró una importante demanda de espacios para distribución de productos.

Para este segmento, no sólo habrá una sólida demanda de espacios para establecer Centros de Distribución (Cedis), sino que además, producto de la competencia entre los distribuidores a través del tiempo de entrega, existe ya la premura de encontrar espacios al interior de las ciudades que permitan agilizar las entregas, lo cual se conoce como ‘última milla’.

El desafío, según CBRE es el de encontrar espacios, ya que en el caso de la capital del país, no quedan muchos.

“Para ser competitivos y entregar rápidamente a los clientes deberán instalar centros de ‘última millas’ dentro de la ciudad, por ejemplo, en Vallejo, Naucalpan, Mixcoac, Granjas México, Acoxpa e Irrigación; sin embargo, la Ciudad de México está saturada de construcciones”.

En la otra cara de la moneda, el sector industrial manufacturero se ha visto ralentizado en la demanda de nuevos espacios, y la consiguiente reducción de la demanda neta, por el critico entorno mundial en materia sanitaria.

El Índice Mensual de la Actividad Industrial de los meses de abril y mayo permite dimensionar el desplome que ha tenido este segmento: tanto en la industria de la construcción como en la industria manufacturera la variación anual de abril fue de -38.4% y -35.5%, respectivamente. Para mayo la variación fue de

-35.9% en construcción y -35.6 en industria manufacturera.

En materia industrial, el país tiene en la industria automotriz una de las principales actividades manufactureras, además de ser clave, en lo que a exportación se refiere. Para mayo, la industria de la fabricación de equipo de transporte tuvo un desplome anual de -80.7 por ciento.

Ese balance y otros fenómenos de consumo nacional e internacional que enumeró la plataforma Solili son los que han complicado los números del segmento inmobiliario industrial manufacturero: n Disminución de la actividad manufacturera global. n Descensos del comercio exterior de México. n Contracción del consumo. n Disminución de la confianza del consumidor. n Decremento de la demanda de bienes semi duraderos y duraderos en el corto plazo.

Cabe resaltar que la construcción de espacios de vocación industrial se vio ralentizada hasta junio, cuando comenzó la nueva normalidad y la actividad constructiva considerada como esencial.

Según datos de Solili, “al cierre del 2T2020 se presentó un escaso crecimiento del inventario a nivel nacional. En términos relativos de sus inventarios Guanajuato, Aguascalientes y Guadalajara incrementaron en 4%, 2.1% y 1.8%, respectivamente (…)

El resto de ciudades estuvieron por debajo del 1% con una escasa incorporación de nuevos edificios industriales al inventario”.

Pese a esta dinámica, en la segunda mitad del año se puede esperar una reactivación significativa en el tema de la construcción industrial.

Sector inmobiliario industrial saca ventaja de la pandemia FACTORES COMO LA PROPIA CONTIGENCIA GENERADA POR EL COVID-19 Y LA LLEGADA DEL NUEVO T-MEC, HAN GENERADO UN ESCENARIO PROPICIO PARA EL SEGMENTO INDUSTRIAL POR: ANTONIO GARCÍA

Aún con el entorno traido por la pandemia, el sector industrial ha salido avante. Incluso, para algunos especialistas, diveros factores que han confluido en los meses de la contigencia, no sólo han permitido al sector sortear el escenario complejo, sino que pintan un panorama positivo para los siguientes meses.

A l respecto, a decir de Samuel Campos, director ejecutivo de la Región Bajío de Newmark Knight Frank (NKF), en la actualidad, existen en el mundo coyunturas, entre ellas

Samuel Campos, director ejecutivo de la Región Bajío de NKF.

la sanitaria y la geopolítica, que lejos de afectar al sector inmobiliario industrial mexicano, le han abierto un mundo de posibilidades para crecer y asegurar esa dinámica en un buen rato.

Este escenario, se ha convettido en ‘una tormenta perfecta’ para las inversiones.

En entrevista con Inversión Inmobiliaria, el experto detalló que esta llamada ‘tormenta perfecta’ contempla tres eventos puntuales que han influido de manera directa en el devenir del secto: la expectativa por la renovación y entrada en vigor del Tratado comercial con EEUU y Canadá; la coyuntura geopolítica entre China y EEUU y la propia pandemia de Covid-19.

“El tema de la renegociación del Tratado de Libre Comercio, ahora T-MEC, que puso una pausa fuerte al sector […] las amenazas comerciales que se han presentado entre EE.UU. y China si es un tema que arrancó ya hace tiempo pero que ahora ha ido escalando gradualmente y […] la pandemia también ha puesto un punto adicional en el tema del riesgo de producir lejos del mercado […] han creado lo que nosotros llamamos la tormenta perfecta para las inversiones”.

CONDICIONES IDÓNEAS El Director Ejecutivo detalló que el nuevo T-MEC y la necesidad de las empresas de migrar a tierras fuera de China, esto ultimo debido a la problemática entre gobiernos y, más reciente, a la problemática que evidenció la pandemia de tener la producción en un solo país, serán fenómenos que inevitablemente traerán muchas empresas para su ubicación en tierras mexicanas. Este elemento, apuntó, provocará un incremento en la demanda y, por ende, la construcción de espacios industriales.

Por otro lado, Ll pandemia, expuso, provocó un boom en otro de los ramos industriales: el logístico. El distanciamiento social y la necesidad de hacerse llegar los satisfactores necesarios para la supervivencia provocaron que la gente migrara a la compra en línea.

Para Campos, el comercio electrónico, que ya venia ascendiendo, se ha encontrado con un crecimiento exponencial. Hacia futuro, consideró, el sector inmobiliario deberá atender este aumento, sobre todo, con la idea de ampliar la oferta de inmuebles para este fin, y concentrar esfuerzos

en retos como lo es la última milla.

“El crecimiento en almacenes dedicados al e-commerce trae un ritmo del 40% anual mientras que los centros de distribución logísticos tradicionales traen un ritmo de crecimiento del 23% anual […] la última milla será en todo momento el gran reto: cómo le hago para de mi centro de distribución acerque el producto al cliente que me lo acaba de comprar”.

El directivo de NKF señaló también a las regiones del país que tienen un mayor déficit en la oferta de espacios industriales. De igual forma recordó que, naturalmente, el espacio industrial logístico se alojará, en primera instancia, en regiones donde haya una gran demanda poblacional.

“Faltarán zonas donde tiene que generarse una infraestructura de centros de distribución dedicados al e-commerce. Se habló en específico de todo el sureste del país y la zona noroeste que, por un tema de distancia, también de repente es un poco más complicada”.

OPORTUNIDADES Es preciso señalar que uno de los fenómenos que había ralentizado la dinámica industrial, antes de la propia pandemia, fue la expectativa generada en torno a los cambios que traería la renovación del acuerdo comercial entre México, EEUU y Canadá.

No obstante, Samuel Campos afirmó que existen ya procesos de reactivación en proyectos de inversión inmobiliaria industrial hacia la zona del Bajío, la franja fronteriza y, una vez que los empresarios intensifiquen procesos de reubicación, de China a México, en la zona centro del país. @InversionInmob

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FIBRAS ENTREVISTA

Las Fibras en el reto de la pandemia LOS FIBRAS DE VOCACIÓN HOTELERA Y COMERCIAL REGISTRARON PÉRDIDAS CERCANAS AL 100 POR CIENTO, MIENTRAS LOS INDUSTRIALES CRECIERON A DOS DÍGITOS Y CONFÍAN EN QUE LOS MESES SIGUIENTES ESTO IRÁ EN ASCENSO POR: ANTONIO GARCÍA

A finales de julio, los Fideicomisos de Bienes Raíces (Fibras) dieron a conocer sus balances financieros para el segundo trimestre del 2020 (2T2020). En ese sentido, la diversificación de algunos y la especialización de otros hicieron posible que los resultados obtenidos fueran heterogeneos y reflejaran así, la dinámica inmobiliaria en tiempos de Covid-19.

AISLAMIENTO SOCIAL PEGA A LOS FIBRAS HOTELEROS Por su naturaleza, el mayor impacto observado durante la contigencia, derivado de las acciones de aislamiento social, se vio en los Fideicomisos hoteleros.

En el caso de Fibra Hotel, en el 2T2020 reportó una baja en ingresos del 93.6% en comparación con el mismo periodo, pero de 2019. Y es que, entre abril y junio del presenta año, el Fibra alcanzó 72 millones de pesos (mdp), en contraste con los 1,125 mdp logrados en el 2T2019.

Por otro lado, los ingresos de Fibra Inn en el 2T2020 cayeron 88.6%, con lo que sus

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ingresos trimestrales pasaron de 484.3 mdp a 55.3 mdp.

Es preciso recordar que las medidas instrumentadas en el marco de la Jornada Nacional de Sana Distancia (JNSD) por parte de la Secretaría de Salud para contener la propagación del Covid-19 en México dictaminaron el cierre de una gran cantidad de espacios entre los que se cuentan los de ocio y entretenimiento.

Los hoteles se vieron directamente afectados con estas medidas, precisamente en los meses de abril y mayo, y sus indicadores de ocupación reflejaron esta situación.

Por ejemplo, Fibra Hotel registró una ocupación del 3.7%; en el 2T2019 fue de 64.2%. En los primeros dos meses del segundo trimestre, el Fibra mantuvo cerrados 84 de sus 86 hoteles y su tarifa efectiva pasó de 796 a 38 pesos (-95.2%).

En el caso de Fibra Inn, alcanzó una ocupación de 16.7%; en el periodo más álgido de la JNSD cerró 23 de sus 38 hoteles. Su tarifa efectiva fue de 195.7 pesos versus los 1,174.8 del 2T2019.

SEGMENTOS CON AFLUENCIA DE PERSONAS, LOS MÁS AFECTADOS Fibra UNO (FUNO), Fideicomiso con una cartera que incluye varios segmentos inmobiliarios, dio cuenta de los diversos fenómenos que se presentaron con sus inquilinos. En primera instancia, reconocieron que el más afectado fue el retail, seguido de oficinas.

FUNO detalló que tuvo un trimestre sólido en el que sus “pérdidas” registradas obedecen a un mecanismo de apoyos

Comportamiento Fibras hoteleras Fibra Fibra Hotel Fibra Inn

Ingresos 2T2020 (variación c/respecto a 2T2019) 72 millones de pesos (-93.6%) 55.3 millones de pesos (-88.6%)

Comportamiento ingresos de Fibras Fibra UPSITE PROLOGIS

93.6% durante el 2T2020.

+30% +14.5%

FIBRA PLUS

+104%

Fibra Shop, especializada en centros comerciales, registró una caída de 21% en los ingresos totales del 2T2020. Las variables que precipitaron esta caída fueron principalmente las rentas bases (-50 mdp) y el ingreso por estacionamiento (-24 mdp).

Fibra Hotel, reportó una baja en ingresos del

+90%

MACQUARIE MONTERREY

económicos que instrumentaron en pro de sus inquilinos, afectados en su operación por el embate de la pandemia. La estrategia, señalaron, contempla 251 mdp en descuentos a tarifas y 699 mdp para provisión de futuros descuentos y/o rentas no cobradas en el futuro.

En su caso, Fibra Monterrey resaltó que los precios de las rentas promedio por metro cuadrado de sus segmentos comercial y corporativo cayeron del 16% al 2%, mientras que el industrial aumentó en 2.2 por ciento.

Variación de sus ingresos (2T2020 vs 2T2019)

EL PODEROSO SEGMENTO INDUSTRIAL En contraste a segmentos como el hoteelero, o el comercial, durante la pandemia, el segmento industrila se ha mantenido a flot.e. Incluso, en agunos casos, con repuntes importantes en la actividad.

Por ejemplo, en la presentación del informe de FUNOe, el Fibra destacó que de los apoyos otorgados a sus inquilinos ninguno estuvo dirigido al sector industrial, debido a que no los necesitaba. Inclusive, adelantaron que, en plena pandemia, se han firmado contratos de largo plazo para

+21%

renta de espacios de actividades logísticas.

Los incrementos de prácticamente todos los Fibras industriales o con parte de sus carteras en el segmento industrial fueron de dos dígitos.

Estas cifras fueron recibidas con optimismo. Prologis se reconoció ‘cautelosamente optimista’, al tiempo que confía en que la demanda continúe con gran dinamismo debido a la adopción del comercio electrónico y el “nearshoring”.

Fibra UPSITE destacó una ocupación del 100% en el Área Bruta Rentable (ABR) de la que dispone y adelantó que cuenta con 794,610 m2 de reserva territorial para el desarrollo de 358,545 m2 de ABR en los polos de mayor crecimiento económico.

Fibra PLUS apuntó que su incremento de más del 100% se debe a un aumento en las rentas acompañado de un descenso en los gastos operativos. @InversionInmob

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ENTREVISTA GEORGE CALIENES

Calidad ambiental, la apuesta de Daikin para hacer frente a la crisis sanitaria DAIKIN EN CONJUNTO CON CLIMA-FLEX Y CYVSA HA DESARROLLADO UN NUEVO SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AIRE QUE PERMITIRÁ HACER FRENTE A LA CONTINGENCIA DE MANERA RÁPIDA EFICAZ POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

Con la entrada de la Nueva Normalidad en la Ciudad de México, los diversos establecimientos comerciales han podido reabrir sus puertas, luego de permanecer cerrados por la contingencia sanitaria generada por la pandemia. Sin embargo, frente al semáforo epidemiológico naranja, solo pueden abrir con un aforo del 30% y con estrictas medidas sanitarias.

Frente a esta situación, los dueños de establecimientos como cines, restaurantes o centros comerciales continúan buscando medidas que protejan la salud tanto de los empleados como de los clientes. Y una muy buena opción es apostar por la calidad del aire al interior de los establecimientos. Así lo explicó George Calienes, vicepresidente de América Latina de Daikin, empresa líder en el desarrollo de sistemas de aire acondicionado.

“Hoy en día por supuesto que estamos buscando como maximizar la salud de los empleados, asegurar que los empleados se sientan cómodos, y, al final, tratar de minimizar el contagio. El mundo tiene que

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seguir trabajando, pero debemos tener alternativas prácticas para hacerlo”, señaló.

En este sentido, Calienes anunció que Daikin en conjunto con Clima-Flex y CYVSA ha desarrollado un nuevo sistema de tratamiento de aire para lidiar con el reto.

“Es un sistema de autocontenido, que no requiere instalación alguna, y es plug and play, es decir, que tu entras, lo enchufas y adelante. Entonces no requiere instalación ni requiere mucho tiempo, es muy fácil”, detalló el directivo.

Agregó que este sistema

cuenta con cuatro filtros HEPA (del inglés High Efficiency Particle Arresting, o ‘recogedor de partículas de alta eficiencia’), así como dos torres de luces ultravioleta y una velocidad de paso de aire muy lenta, lo que, de acuerdo a su fabricante, le da una eficacia del 99.97% en captar partículas de viruses y gérmenes de varias clases de hasta 0.3 micrones.

“Nosotros como empresa no podemos garantizar, no podemos decir que sí mata el virus, pero sí podemos decir que estamos muy confiados en este nuevo sistema, y estamos viendo resultados positivos ahora con análisis de laboratorios”, indicó Calienes.

Asimismo, aseguró que este nuevo sistema es adaptable a cualquier giro de la industria inmobiliaria, sobre todo en espacios grandes, como restaurantes, cines, teatros y centros comerciales, los cuales podrían aumentar el aforo máximo permitido hasta ahora.

“Si bajas la concentración de personas al 30% estás diluyendo el contacto, y si tienes otra metodología de reducir el riesgo por la forma que estamos tratando el aire, diría que quizas sería factible poder aumentar la concentración de personas al abrir” aseveró.

El vicepresidente de Daikin dio a conocer que, además de este nuevo sistema de tratamiento de aire, las firmas también trabajan en un producto similar, diseñado para espacios más pequeños, que pudiera ser implementado en el segmento residencial.

“Entonces va a ser un portafolio de productos. Hoy estamos hablando de uno que es comercial, y comercial pesado, pero también tenemos uno que es residencial, que también tendremos para el mercado”, finalizó.