Libro Hombres y Mujeres de la Casa 2020

HORACIO URBANO

LIBRO 2 0 2 0 COLABORADORES Román Meyer Daniel Fajardo Edna Vega Martha Delgado Carlos Martínez Agustín Rodríguez José Antonio Iracheta Carroll Gonzalo Méndez Enrique Téllez Germán Borja Francesco Piazzesi Enrique Margain Pitman Víctor Manuel Requejo Sara Topelson Gabriel España Mario Marqués José Antonio Díaz Powered by Pedro Fernández José Ángel Borbolla www.centrourbano.com

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2021

QU PARA É VIENE EL VIVIE SECTOR NDA

Dirección General del proyecto: Roxana Fabris.

Coeditor: Edgar Rosas.

Diseño de portada: Centro Urbano / Ángel R. Ruiz.

Fotografía: Centro Urbano / Isaac Ramarti.

Colaboradores: Dinorah Nava y Fernanda Hernández.

Derechos reservados

2020, Editorial Centro Urbano Paseo de la Reforma 403 oficina 1101 Colonia Cuauhtémoc CP 06500, Ciudad de México www.centrourbano.com

Primera edición: Enero 2020, 13,000 ejemplares No se permite la reproducción total o parcial de este libro ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea éste electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright.

La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual y el derecho de autor.

Realizada gracias al apoyo de: ABC Capital • Avalúos y Valuaciones • Banco Inmobiliario Mexicano • Canadevi Campeche • Canadevi • Casas ARA • Cibergestión • Construidea • Construkom • Fundación Construyendo y Creciendo • Coparmex • Corporación Mexicana de Valuación • Derex • DSE Dirección Sectorial Empresarial • Espahabit • Fovissste • Genworth • GIG • GP Vivienda • Grupo RETO • Grupo Ruba • Grupo Sadasi • Grupo Vivo Inmobiliario • HSBC • Hogares Unión • Inmobiliaria Vinte • JJ Materiales • Marfil • Notaria 138 • Novaceramic • Quiero Casa • Scotiabank • Sima • SOC Asesores • Tasvalúo • Tú+Yo • Valor • Vaproy • Vidusa

Realizada gracias al apoyo de: ABC Capital • Avalúos y Valuaciones • Banco Inmobiliario Mexicano • Canadevi Campeche • Canadevi • Casas ARA • Cibergestión • Construidea • Construkom • Fundación Construyendo y Creciendo • Coparmex • Corporación Mexicana de Valuación • Derex • DSE Dirección Sectorial Empresarial • Espahabit • Fovissste • Genworth • GIG • GP Vivienda • Grupo RETO • Grupo Ruba • Grupo Sadasi • Grupo Vivo Inmobiliario • HSBC • Hogares Unión • Inmobiliaria Vinte • JJ Materiales • Marfil • Notaria 138 • Novaceramic • Quiero Casa • Scotiabank • Sima • SOC Asesores • Tasvalúo • Tú+Yo • Valor • Vaproy • Vidusa

CONTENIDO PRESENTACIÓN

PATROCINADORES

Horacio Urbano.............................................. 10 Recalculando................................................14

A1 Avaluos & Unidad de Valuación ..................172

ENTREVISTAS Carlos Gutiérrez ................................................28 Edna Vega Rangel ..................................32 Sergio Leal Aguirre ........................................36 Román Meyer Falcón ...................................40 Yuri Zagorín ...................................................44 Elkin Velásquez ................................................48 Salvador Daniel Kabbaz Zagga ..................52 Enrique Norten ...............................................56 Agustín Rodríguez López ............................60 Luis Barrios .....................................................64 Gonzalo Méndez Dávalos ..........................68 Carlos Martínez Velázquez ..............................72

Abc Capital Banco ..................................................173 Anuvac................................................................174 Avalúos y Valuaciones......................................175 Banco Inmobiliario Mexicano........................176 Canadevi...........................................................177 Casas ARA............................................................178 Cibergestión by BC...........................................179 Construidea...........................................................180 Construkom...........................................................181 Corporación Mexicana de Valuación...........182

COLABORADORES

EQUIPA-T..............................................................183

Román Meyer...................................................77 Daniel Octavio Fajardo Ortiz........................80 Edna Vega.......................................................84 Martha Delgado Peralta.............................88 Carlos Martínez Velázquez.........................91 Agustín Rodríguez López........................94 José Alfonso Iracheta Carroll.....................98 Gonzalo E. Méndez Dávalos......................102 Enrique Téllez................................................105 Germán Borja.....................................109 Francesco Piazzesi.....................................112 Enrique Margain Pitman.............................116 Víctor Manuel Requejo Hernández........119 Sara Topelson.................................................124 Gabriel España............................................127 Mario Rafael Marqués Tapia........................131 José Antonio Díaz......................................136 Pedro Fernández......................................140 José Ángel Borbolla Bolivar....................143

Fundación Construyendo y Creciendo.......184 Genworth...........................................................184 GIG ...........................................................................185 GP Vivienda...........................................................186 Grupo RETO.........................................................187 GRUPO RUBA ......................................................188 Grupo Sadasi.......................................................189 HSBC México............................................................190 HU Lifestyle............................................................191 Inmobiliaria Vinte............................................192 Javer.....................................................................193 JJ Materiales Sustentables ................................194 Marfil.....................................................................195 Novaceramic....................................................196

PREMIO HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

Scotiabank ............................................................197

Reseña del Premio HYM.................................150

Tasvalúo .....................................................................198

Sede...................................................................156

Valor..............................................................199

Cimientos..........................................................158 Sector Privado............................................162 Sector Público.............................................166

Vaproy .................................................................. 200 Vidusa .................................................................. 201

HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

HORACIO URBANO

PRESIDENTE DE CENTRO URBANO

Presentación “Hoy la vivienda debe cumplir el doble papel de dar respuestas a su compromiso social y apoyar una muy necesaria reactivación económica”.

-Parte del mensaje dado por Horacio Urbano la mañana del 3 de diciembre del 2020, durante la ceremonia de entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa 2020.

E

ste libro es la XX entrega de una serie que forma parte del proyecto de Construcción de Comunidad más importante de México para los diferentes temas relacionados en los procesos de hacer Vivienda y hacer Ciudad. Un proyecto que palpita y se nutre día con día gracias a la participación de quienes desde diferentes ámbitos forman parte de estos procesos.

Hombres y Mujeres de la Casa 2020/2021 cuenta la historia de lo que pasó en cuanto a vivienda y ciudad en el año que se fue, un año marcado por las complejidades provocadas por la pandemia de Covid-19, pero lo hace buscando generar elementos que permitan entender lo que habrá de pasar en el futuro, y en forma muy particular en el proceso de recuperación que debe iniciar desde este año 2021.

Como hemos dicho a lo largo de las dos décadas que hemos contado esta historia: -No es un libro escrito para entender el pasado... sino para trazar el futuro...

A lo largo de 20 años, Hombres y Mujeres de la Casa se ha convertido en el proyecto de Construcción de Comunidad más importante de la vivienda mexicana, un proyecto en el que participan las empresas e instituciones más relevantes del sector, y que se complementa con la sólida plataforma multimedios de Centro Urbano y sus alianzas estratégicas.

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HORACIO URBANO

Y que cuenta también con un poderoso sistema de interacción con la industria inmobiliaria, organizando el Premio más importante que se otorga en el sector a nivel nacional (al que dedicamos un capítulo en este libro), misiones de negocios al extranjero y encuentros permanentes de vinculación con quienes integran la cadena de valor de esta industria…

Este proyecto cuenta también con una Fundación, cuyo objetivo es capacitar a quienes integran el capital humano de las empresas e instituciones de la vivienda.

Hombres y Mujeres de la Casa se ha convertido en un libro sumamente esperado por quienes están interesados en lo que pasa en México en materia de vivienda y desarrollo urbano.

Durante dos décadas, las ediciones anuales de esta serie han dado voz a los protagonistas del sector, para que sean ellos, a partir de entrevistas o textos de su autoría, quienes cuenten la historia.

Esta edición, honrando los objetivos que ha mantenido la serie, gira en torno a cinco ejes temáticos:

a) b) c) d) e)

Marco de referencia para el momento que vive la vivienda mexicana.

12 entrevistas realizadas durante el año a protagonistas del sector.

Colaboraciones escritas por especialistas y líderes de esta actividad.

Crónica de la ceremonia de entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa 2019.

Semblanza de las empresas e instituciones que forman la Comunidad Hombres y Mujeres de la Casa.

Hombres y Mujeres de la Casa es un proyecto que, como todo lo que se hace en Centro Urbano, tiene como sólido anclaje un Consejo Editorial formado por protagonistas de esta industria.

Con esta edición el tiraje de la serie en su edición impresa supera los 250,000 ejemplares, logro importante que ha permitido dejar clara

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

constancia del papel que estos temas han tenido en el desarrollo del país durante las dos décadas recientes.

Por supuesto, también existen versiones electrónicas y estrategias digitales y por la vía de las redes sociales que multiplican el alcance de este libro.

Al cumplir una entrega más de esta historia, Hombres y Mujeres de la Casa y Centro Urbano renuevan el compromiso no solo de seguir dando voz a esta industria, sino también de impulsar toda iniciativa que permita alcanzar las metas con que inició el proyecto; hacer de la vivienda y la ciudad, poderosos motores de justicia social, desarrollo económico, construcción de ciudad y respeto al medio ambiente.

Esta edición no tiene punto final, ya que se actualiza en forma constante a través de www.centrourbano.com y sus diferentes plataformas.

En abril del 2019 se cumplieron 20 años del nacimiento de Centro Urbano y del Proyecto de Construcción de Comunidad Hombres y Mujeres de la Casa.

Y esto, más que motivo de celebración, permite reiterar nuestro profundo compromiso con México.

HORACIO URBANO

PRESIDENTE DE CENTRO URBANO CIUDAD DE MÉXICO, ENERO DEL 2021

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HORACIO URBANO

INTRODUCCIÓN “Una Ciudad no se mide por su longitud y anchura, sino por la amplitud de su visión y la altura de sus sueños”.

Herb Caen (1916-1997) Periodista estadounidense ganador del Premio Pulitzer 1996 por haber sido “Voz y conciencia de su Ciudad” (San Francisco).

Recalculando HORACIO URBANO

T

odo el 2020 y con seguridad buena parte de este 2021 transcurrirán en este arraigo domiciliario provocado por una pandemia que se ha llevado vidas y formas de vida.

Una pandemia que ha sido en todas formas terribles, pero que al mismo tiempo ha sido un factor de disrupción que inevitablemente provocará profundas reflexiones y acelerará procesos encaminados a llevarnos a mejores escenarios de futuro.

Porque el hecho es que hablar de recuperación está lejos de representar que quisiéramos volver a lo que teníamos antes de empezar esta tragedia.

No… Hay que reconocer que esa vieja normalidad fue parte del problema y que hoy, al plantear caminos de recuperación, hay que empezar por definir con total claridad el Futuro al que aspiramos y permitir que nuestro Waze de Humanidad (que bueno fuera que existiera) recalcule la ruta, pronosticando la duración del recorrido y considerando obstáculos y posibles atajos.

Lo más seguro es que la ruta sugerida considerará acelerar una indispensable Reforma Urbana que fuera causa de ciudades más justas, competitivas, sustentables y resilientes.

Ciudades pensadas para la gente y que como parte de ello tuvieran como prioridad la implementación de poderosas políticas de vivienda.

Esta etapa de recalcular la ruta debe ser la oportunidad de atender rezagos históricos que afectan calidades de vida presentes y futuras.

Debe ser la oportunidad de repensar las ciudades con base en objetivos de inobjetable alcance social, puestos en total sintonía con planteamientos integrales que incidan también en el desarrollo económico.

Es momento de planear teniendo como premisa acelerar el cambio.

Es oportunidad de que sociedad, gobiernos e iniciativa privada unifiquen visión y objetivos y a partir de ahí sumen voluntades y esfuerzos para alcanzarlos.

La Recuperación no debe ser una nueva utopía formada por objetivos dispersos.

INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

Debe, por el contrario, dar paso a un poderoso sistema coordinado de causa-efecto, en que cada objetivo sea respaldado por políticas públicas, regulación, inversiones y alianzas con sociedad civil y sector privado.

Estamos a tiempo de recalcular modelos en busca de que el Futuro sea el feliz resultado de un proceso planeado y no la mala consecuencia de la casualidad.

La pandemia debe ser un poderoso llamado de atención en favor del Humanismo y de ver esto reflejado en la acelerada transformación de nuestras ciudades y comunidades.

Y esto tendría que ser la esencia de los ajustes que hagan posible una política de vivienda que en verdad tenga capacidad de alcanzar a todos los segmentos de población, lo que implica urgentes transformaciones en los planes de desarrollo urbano, en las inversiones en infraestructuras y en la arquitectura de modelos de credito y subsidio a la vivienda capaces de atender las necesidades de todos los segmentos de población.

LO FANTASMAS DE LA VIEJA NORMALIDAD Conforme pasan los meses se hace cada vez más evidente que estamos

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INTRODUCCIÓN

inmersos en un proceso de transformación que en muchísimos ámbitos, más que provocado, solo ha sido acelerado por la pandemia.

Y es que si bien es cierto que todos extrañamos la vieja normalidad, también lo es que hay cosas de ella que nos queda claro que hace tiempo tendrían que haber cambiado y que dificilmente volverán una vez que haya pasado todo esto.

Es evidente que Viviendas y Ciudades tendrán que cambiar… Es más, hace tiempo tendrían que haberlo hecho y no solo en respuesta a la pandemia, sino porque se había llegado a un punto en que con los modelos existentes sería difícil dar respuesta a nuevos retos.

Es momento de reconocer que de cara al futuro es fundamental cambiar la forma en que pensamos, planeamos y hacemos Viviendas y Ciudades.

No se trata solo de que Viviendas y Ciudades respondan a los retos que ya tenían antes de la pandemia, sino de reconocer esos retos y asumirlos como parte de una respuesta cuyo objetivo esté puesto en el papel que esas Viviendas y esas Ciudades tendrán que cumplir en la construcción de un futuro justo, incluyente, sostenible y sustentable.

Porque es evidente que no son las Ciudades ni las Viviendas las que están cambiando…El cambio, un cambio radical, acelerado y necesario, está pasando en la forma en que las sociedades llevan a cabo las diferentes actividades que definen su cotidianidad y la forma en que por múltiples razones, también esa cotidianidad está cambiando.

El cambio se está dando en la forma en que trabajamos, consumimos y entendemos el papel de las viviendas y sus entornos complementarios.

El cambio se está dando provocado y arrastrado por la tecnología y la magia que representa el uso inteligente de los datos.

Por eso el cambio tiene que darse a partir de la transformación de los modelos de planeación, de las formas de construir, de los modelos de financiamiento y de los esquemas de diseño de viviendas, barrios y sistemas urbanos.

Porque el hecho es que hoy, después de un año viviendo en pandemia, entendemos diferente el papel de una vivienda.

Entendemos diferente el significado de una oficina, de un centro comercial, de una calle, del transporte público o de un edificio catalogado.

Entendemos diferente la razón de ser de una ciudad…

Más vale que reconozcamos la necesidad de dar respuesta a necesidades de vivienda que ya no caen en los modelos tradicionales.

Más vale entender que no hay futuro si Viviendas y Ciudades se siguen INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

haciendo excluyentes y en lugar de ser solución se convierten en parte muy importante del problema.

Es tiempo de pensar en el futuro que queremos y de trabajar para construirlo, reconociendo el papel que deben tener Viviendas y Ciudades, modelando sistemas que permitan generar funcionalidad, justicia, inclusión, sustentabilidad y sostenibilidad.

CAPACIDAD DE DECISIÓN Si alguien preguntara, ¿cuál es el mayor logro histórico registrado en México en materia de vivienda?, la respuesta tendría que ser, porque no hay nada que lo supere, el haber dado a una parte importante de los trabajadores del país, la capacidad de elegir la casa que mejor responda a sus necesidades y posibilidades…

Por supuesto, eso no hubiera sido posible si a lo largo de las décadas recientes no se hubiera construido un poderoso sistema de vivienda con capacidad de generar soluciones -inmobiliarias y financieras- con capacidad de dar respuesta efectiva a las necesidades y posibilidades de una parte importante de población.

Hay que decir que este sistema está poderosamente anclado en organismos nacionales de vivienda tan importantes y sólidos, como Infonavit, Fovissste y Sociedad Hipotecaria Federal, y que estos tampoco serían lo mismo, sin el complemento de la banca comercial y de otros intermediarios financieros privados, sin la existencia de una gran industria generadora de insumos para la construcción y la experiencia, capacidad instalada y solidez financiera de los desarrolladores inmobiliarios.

Lo dicho… Esto es UN SISTEMA… Y claro, si la pregunta fuera, cuál es el mayor pendiente que queda a México en materia de vivienda, la respuesta debiera ser que todo lo logrado sigue sin ser suficiente, y que aún quedan por atender millones de mexicanos que por su tipo de empleo, nivel de ingresos, lugar en que viven o características de sus requerimientos de vivienda, no han podido ser atendidos ni por los organismos nacionales, ni por la banca.

Se han tenido avances enormes… Pero para ponerlos en su justa dimensión, se necesita hablar también de todo lo que queda por hacer para atender, por ejemplo, a quienes militan en la economía informal, viven en comunidades rurales o tienen ingresos tan bajos, que los marginan de la posibilidad de tener una vivienda adecuada.

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INTRODUCCIÓN

Pero los pendientes, por grandes que sean, no quitan peso a la trascendencia del derecho a elegir al que tienen acceso buena parte de los mexicanos.

Derecho a elegir hecho efectivo a través de opciones adecuadas, tanto financieras, como inmobiliarias.

Hoy un trabajador sabe que puede usar su crédito hipotecario, sea de Infonavit, Fovissste o cualquier banco, para comprar una vivienda nueva o usada… Pero también, para construir o remodelar, e incluso para pagar otro adeudo hipotecario.

De ahí la importancia de fortalecer esa invaluable capacidad de decisión, actualizando con toda oportunidad los marcos normativos con que operan tanto Infonavit y Fovissste, como la banca comercial, en busca de profundizar más en una diversificación de productos y en modelos de atención que permitan atender en forma más transparente, completa y eficiente, las necesidades de los mexicanos.

El reto está en que esa transformación no se desvíe y responda al espíritu de los objetivos que se buscaba alcanzar.

Que responda con claridad a la necesidad de que los trabajadores mexicanos puedan usar sus créditos para atender sus necesidades de vivienda en la forma que mejor les convengan, protegiendo al mismo tiempo la solidez financiera de ambos Fondos nacionales de vivienda y del sistema bancario.

Bien por hablar de combatir el coyotaje…

Pero cuidado con considerar siquiera temas como la posibilidad de otorgar créditos a quienes no tienen trabajo y en consecuencia forma de pagarlos.

Habrá que seguir con mucha atención los resultados de las Reformas recientemente aprobadas a las Leyes que definen la operación de Infonavit y Fovissste. Porque además de marcar el destino de los mayores fondos hipotecarios del país, marcará también precedentes importantes que veremos reflejado en el futuro de las políticas de vivienda y de los fondos de pensiones… Que no es cosa menor…

URGEN PLANES DE VIVIENDA LOCALES En el promedio, y en línea con lo que está pasando en toda actividad productiva, el sector inmobiliario pasa por un momento muy difícil… Pero con sus asegunes… Y reconociendo que el análisis no se limita a considerar blancos o negros, sino que implica toda la gama de grises y matices que se puedan registrar.

Vamos, que los promedios no sirven para entender que el resultado puede variar en función del segmento, mercado, plaza, barrio y producto.

INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

Sobra decir el desastre que se vive en el sector turismo y en todos las regiones que dependen de él.

También es fácil entender lo que han padecido centros comerciales y oficinas, forzados a cerrar durante varios meses y aún hoy, operando en forma parcial, tanto en capacidad, como en horario.

Por su dinámica, el sector menos afectado ha sido el de los parques industriales, con ciclos de negocio de largo plazo, y con una operación basada en inquilinos que responden también a ciclos de negocio e inversión de largo plazo, que les permiten manejar mejor una crisis como la que estamos viviendo.

En cuanto a vivienda el tema es más o menos simple… Se han seguido vendiendo casas (nuevas y usadas) e hipotecas durante la pandemia, con resultados diferenciados según plaza y mercado que nos dicen que las operaciones se concentran en viviendas entre uno y tres millones de pesos.

Pero veamos las causas…

El freno en la venta de vivienda media y residencial responde a la incertidumbre de los posibles compradores, en tanto que la caída en las ventas de la vivienda económica es resultado de la falta de oferta…

Increíble, sobran créditos hipotecarios gracias a la gran labor de las instituciones financieras públicas y privadas, pero se están agotando los inventarios de vivienda, porque la incertidumbre que lleva la pandemia a los empresarios del sector, se agrava como resultado de las dificultades regulatorias que hacen de los gobiernos municipales el principal obstáculo para la producción de desarrollos habitacionales de todos los segmentos y escalas.

De poco servirá una Política Nacional de Vivienda, por muy buena que sea y aún contando con abundancia de créditos hipotecarios, si los gobiernos locales, los estatales, pero fundamentalmente los municipales, no hacen su trabajo y no actualizan sus políticas e instrumentos de desarrollo urbano e implementan programas locales de vivienda.

Urge… Pero en verdad urge, que los gobiernos locales asuman como propios los objetivos de las políticas nacionales que la Sedatu está implementando en materia de ordenamiento territorial, desarrollo urbano y vivienda, y reflejen esto no con buenas intenciones y discursos llegadores, sino poniendo en sintonía sus programas de gobierno, con especial enfasis con aquellos que definen desarrollo urbano y vivienda.

Urgen, del verbo urgir, planes de vivienda locales que retomen los criterios que establece como referencia la política nacional, y que incorporan además las particularidades que responden a las realidades y nececesidades de cada región

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INTRODUCCIÓN

Diría el Hombre Araña: “Todo gran poder lleva con él, una gran responsabilidad”…

Pues bien, es tiempo de que los gobiernos locales reconozcan que el gran poder de tener la facultad de definir sus instrumentos de planeacion y conducir con ellos la transformacion de sus regiones y zonas urbanas, implica también la enorme responsabilidad de hacerlo y hacerlo bien.

CIUDAD VIRTUAL Si aceptamos que las Ciudades no son solo calles y ladrillos, sino que son el complejo sistema de actividades humanas que se realizan en ellas, entonces tendríamos que preguntarnos muy seriamente qué ha sido de nuestras Ciudades en este tiempo en que gran parte de su población ha estado confinada y obligada a no desarrollar, o a desarrollar a distancia, sus actividades cotidianas.

Los meses recientes muchos de nosotros hemos vivido dividiendo nuestro tiempo en dos Ciudades, una, la de siempre, aunque lo hemos hecho de una forma distinta, encerrados en casa y minimizando el contacto con los de “afuera”…

Otra, que conocíamos poco, una Ciudad Virtual que durante los años recientes, cada vez ha ganado más y más importantes espacios en nuestra cotidianidad, aunque, como ahora se nos ha hecho evidente, no nos habíamos dado plena cuenta de lo que esto significaba.

Durante los meses recientes, muchos, los que hemos tenido el privilegio de poder enfrentar la pandemia quedándonos en casa, hemos despertado para “irnos a trabajar” a partir de despertar, tomar un baño y conectarnos a nuestro dispositivo electrónico de más confianza.

A distancia, dijeron, y muy pronto estábamos todos inmersos en todo tipo INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

de plataformas para trabajar, estudiar, comprar e incluso divertirse, sin salir de casa.

De pronto, buena parte de las actividades humanas que desde siempre habían dado sentido al concepto de Ciudad se hicieron virtuales, alejándonos de esa bendita aglomeración que marca y define muy buena parte de las esencias urbana y humana.

Y no, a pesar de la enorme prueba que este año ha enfrentado el modelo de vida urbana, el hecho es que ni las Ciudades van a desaparecer, ni el futuro está en la Ciudad Virtual que hoy recorremos diariamente.

El futuro sigue inevitablemente ligado a las Ciudades, que deben asumir el reto de una transformación que tome lo mejor que les pueda aportar la virtualidad, pero que siguen enfrentando los retos fundamentales de siempre; cumplir y honrar ante todo su esencia humana, poniendo a la gente al centro de todos los esfuerzos, bajo modelos que privilegien la esencia social, la eficiencia, la competitividad económica y la sustentabilidad.

Ojalá que cuando volvamos a salir a la calle encontremos Ciudades más humanas, que privilegien el encuentro humano y hagan de la eficiencia, instrumento perfecto para perfeccionar la interacción persona con persona.

Ojalá que esto permita focalizar objetivos y hacer mejor uso de los recursos públicos y privados, atendiendo urgentes necesidades en materia de movilidad, plantación urbana, usos de suelo y perfeccionamiento del espacio público.

Ojalá que permita atender mejor las necesidades humanas, creando modelos que permitan generar todo tipo de activo inmobiliario que sea necesario… y de hacerlo dónde y cómo se requieran, buscando generar respuestas para todos los segmentos de población.

Que esta Ciudad Virtual sea parte del proceso de crear Ciudades más HUMANAS.

COVID-19; EL URBANISTA DISRUPTOR A estas alturas del partido, queda claro que entre las tantas cosas que nos ha dejado la pandemia, destacan dos:

1)

La visión cada vez más generalizada de que la meta no puede ser volver a una vieja normalidad que acusaba ya importantes fallas sustanciales, muchas de las cuales estaban haciendo crisis, y

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INTRODUCCIÓN

2)

El pleno reconocimiento a la importancia del papel que deben tener las ciudades en los procesos de atender las emergencias que nos deja la pandemia y crear esos entornos que permitan transitar a mejores escenarios de futuro, con base en generar calidades de vida, eficiencia urbana, competitividad económica y proteger el medio ambiente.

La pandemia también ha dejado claro que para enfrentar retos de esta dimensión no basta con lo que puedan hacer los gobiernos, sino que es además indispensable contar también con sociedad e iniciativa privada.

Todos tendríamos que reconocer y asumir el reto intelectual de entender y atender las implicaciones de una transformación urbana que tenga como principal objetivo a la gente.

La pandemia dejará un reto urbano inmenso… Pero también dejará una oportunidad igual de inmensa de volver a pensar las ciudades y de implementar medidas que permitan corregir el rumbo para revertir procesos negativos y hacer de la prioridad de la agenda urbana una realidad que permita, por ejemplo, atender las necesidades de vivienda de todos los segmentos de población.

A estas alturas del partido tendría que quedar muy claro que las ciudades deben ser la primera línea de defensa ante pandemias y sus consecuencias.

Es en las ciudades donde se tendrán que tomar medidas que permitan recuperar actividades, minimizando riesgos y garantizando a sus habitantes calidades de vida y oportunidades de desarrollo.

Pero para lograr esto los gobiernos deberán apostar por la planeación urbana y la inversión -pública y/o privada- en todo tipo de infraestructuras y servicios públicos.

Es tiempo de que la transformación urbana deje de ser el absurdo resultado de la improvisación y empiece a ser el esperado fruto de la planeación y de la suma de voluntades y esfuerzos de gobiernos, sociedad e iniciativa privada.

Y claro… Es tiempo de dejar atrás prejuicios y reconocer que el sector inmobiliario es factor fundamental si se pretende que con esa transformación se construyan eficiencias y competitividades urbanas, se proteja el medio ambiente y, sobre todo, se generen las viviendas y entornos que permitan un mucho mejor desarrollo social.

La primera oportunidad a tomar es la de convertir la pandemia en un acelerador del cambio…. En ese factor disruptivo que permita tanto replantear objetivos y estrategias, como acelerar su implementación.

INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

Queda por delante un trecho aún impreciso de emergencia sanitaria y otro, igual de impreciso, de recuperación de las economías…

Salir bien parados de ambos tendrá que ver con la capacidad que como sociedad tengamos para hacer además frente al impacto que esto que estamos viviendo tendrá en os ingresos y calidades de vida de millones de familias.

No será fácil… Pero el camino empieza por tomar y aprovechar al máximo las puertas que se presenten abiertas.

LA LEYENDA DE LA VIVIENDA ADECUADA La escena es muy común… La ya muy trillada imagen en que a la “profunda” pregunta de ”y cuál sería tu mayor deseo”, tomar el camino fácil de solo decir; “la Paz del mundo”, que “todos los niños sean felices”, o que “cuidemos el planeta”.

Es el camino fácil del lugar común… Muy común, muy cursi… Y muy equivocado…

Aplica para cualquier tema -que todos tienen su lugarcito común- incluidos aquellos relacionados con la generación de vivienda y la generación de ciudad.

Imaginemos la escena: —“Y, ¿cómo atenderías el reto de dar una vivienda adecuada a los más pobres?”—.

—“Muy fácil; dándoles mejores viviendas, más grandes, en el centro de la ciudad, a menor costo y con créditos baratos”—.

—“Ah… Y haciendo valer su Derecho a la Vivienda y su Derecho a la Ciudad”—.

Pues sí… A pregunta ramplona, respuesta igual de ramplona…

De pronto se puso de moda que todo gire en torno al etéreo concepto de la vivienda digna… Hasta que un buen día los constantes cambios de la moda indican que el tema de la dignidad ha quedado superado y lo de hoy es hablar de la vivienda adecuada.

Muy adecuado… Más aún tomando como referencia la definición establecida por la ONU y que llega acompañada de siete criterios como base para entender que carajos viene siendo eso de la vivienda adecuada.

Lo malo es que tanto la definición, como los criterios, son tan básicos y escuetos que corren peligro de quedar reducidos a un mero catálogo de buenas intenciones… A no ser que provoquen que se generen condiciones que permitan profundizar en su definición, en la creación de entornos propicios para su atención y en acciones específicas, medibles y replicables.

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INTRODUCCIÓN

En ese sentido resulta fundamental todo esfuerzo encaminado a crear todo tipo de condiciones que permitan que el concepto de vivienda adecuada abandone el etéreo territorio de la utopía y pase al de la realidad.

Porque es evidente que la atención al Derecho a la Vivienda no pasa porque el Estado salga a dar viviendas o apoyos sin ton ni son.

No es tan simple.

Trata de tener claridad en el objetivo, de unificar visiones y estrategias en torno al mismo y de crear condiciones que permitan que los diferentes actores de la sociedad asuman la parte del reto que a cada quien corresponda.

No basta con grillar ante la falta de opciones para los que menos tienen…

Se trata, por el contrario, de entender la esencia del reto y de la problemática que implica su atención, para poder actuar en consecuencia, creando condiciones propicias para hacer frente a los muy particulares retos de vivienda de los diferentes segmentos de población.

Se trata de entender la necesidad de hacer los ajustes necesarios a los marcos regulatorios en los tres niveles de gobierno, de canalizar recursos públicos, de crear condiciones que permitan y fomenten la participación del sector privado, y de generar oferta adecuada a las necesidades y posibilidades de cada grupo poblacional.

Es momento de dar claridad a la regulación y traducir el peso de los objetivos en acciones e inversiones… Lo demás acaba siendo rollo.

INTRODUCCIÓN

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ENTREVISTAS En la regeneración, oportunidad para el sector vivienda Carlos Gutiérrez

Impulsarán Sedatu y Conavi intervenciones integrales en vivienda Edna Vega Rangel

La estrategia de Vinte para sortear la contingencia Sergio Leal Aguirre

Con el PMU, el gobierno busca reactivar la economía

Román Meyer Falcón

La CDMX requiere vivienda que la gente pueda pagar Yuri Zagorin

Combatir la segregación socio-espacial, el reto postcovid para las ciudades Elkin Velásquez

Apostarle al futuro, estrategia de Fibra Danhos para enfrentar la crisis Salvador Daniel Kabbaz Zagga

Ciudad compacta y vivienda, elementos clave en el escenario postcovid Enrique Norten

Fovissste buscará duplicar su colocación anual crediticia Agustín Rodríguez López

El sector turístico tendrá una recuperación lenta pero consistente: ANCH Luis Barrios

Vivienda, entre las tres industrias más resilientes ante la pandemia Gonzalo Méndez Dávalos

Infonavit promete tasa de interés ‘bastante más baja’ para 2021 Carlos Martínez Velázquez

ENTREVISTAS REALIZADAS POR EL EQUIPO EDITORIAL DE CENTRO URBANO:

Fernanda Hernández Yuri Zagorin, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda delegación Valle de México (Canadevi VM).

Salvador Daniel Kabbaz Zagga, Director General de Fibra Danhos.

Luis Barrios, Presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH).

Dinorah Nava Enrique Norten, Fundador y Director de TEN Arquitectos.

Edgar Rosas Carlos Gutiérrez, titular de la Dirección Sectorial Empresarial (DSE) del Infonavit.

Edna Vega Rangel, Directora General de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi).

Sergio Leal Aguirre, Presidente Ejecutivo de Inmobiliaria Vinte.

Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).

Elkin Velásquez, Director Regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe.

Agustín Rodríguez, Vocal Ejecutivo del Fondo de la Vivienda del Issste (Fovissste).

Gonzalo Méndez Dávalos, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, (Canadevi).

Carlos Martínez Velázquez, Director General del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit).

Hombres y Mujeres de la Casa

CARLOS GUTIÉRREZ

En la regeneración, oportunidad para el sector vivienda La DSE Infonavit convocó a especialistas, empresarios y autoridades a analizar sobre la necesidad de ampliar los alcances del sector

C

FEBRERO 2020

on el objetivo de discutir sobre los retos y oportunidades que trae la Regeneración Urbano-Habitacional en conjuntos de vivienda social, el pasado 19, 20 y 21 de febrero se realizó la Reunión Nacional del Sector Empresarial Infonavit 2020.

Como cada año, convocados por la Dirección Sectorial Empresarial(DSE), especialistas, empresarios y autoridades se reunieron en aras de reflexionar sobre los retos para el sector de la vivienda. Este año, con el énfasis de discutir, además de los desafíos en torno al desarrollo de vivienda nueva y los esquemas de financiamiento para los trabajadores, la necesidad de voltear la mirada hacia la rehabilitación de conjuntos de vivienda.

ABRIR ESPACIOS DE DIÁLOGO En el marco de la ceremonia inaugural, Carlos Gutiérrez, titular de la DSE Infonavit, enfatizó que el sector empresarial ha tomado como costumbre abrir espacios de diálogo para atender los desafíos en torno al sector vivienda y la función del Infonavit. Por ello, agradeció la asistencia de desarrolladores, representantes empresariales, y expertos internacionales.

El titular de la DSE subrayó que el objetivo de la reunión tuvo que ver con extender las visión de la industria y voltear la mirada hacia otras áreas de atención necesarias. En es lógica, puntualizó que el tema de la regeneración urbano habitacional es un nicho de oportunidad necesario de explorar.

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HORACIO URBANO

“El Programa se centra en una reflexión en torno al tema de la regeneración urbano-habitacional de grandes conjuntos de vivienda social. Las ciudades con más de 150,000 habitantes tienen un crecimiento acelerado desde hace varias décadas. En los 70, había 178 de estas “Hay un acuerdo muy claro en el ciudades, y en 2018 llegasentido que tenemos que lograr mos a 400. En función de potenciar el modelo urbano; impulla inercia que traemos, se sar un modelo donde vaya con más estima que para 2030 tenáreas verdes, que vaya con equipadremos 961”, manifestó. mientos como son las ciclovías, con En tal sentido, en enmuchos más parques y so va generar por supuesto un elemento de trevista, Carlos Gutiérrez mejora en la calidad de vida”. reiteró que en el tema de la regeneración de vivienda y los conjuntos habitacionales hay una gran oportunidad.

De manera específica, dijo, la industria de la vivienda tiene un reto en dos vertientes: por un lado, robustecer los esquemas de planeación que permitan desarrollar viviendas y conjuntos urbanos de mejor calidad, y por otro, emprender una estrategia ambiciosa para recuperar viviendas y detonar este proceso de regeneración.

“Hay un acuerdo muy claro en el sentido que tenemos que lograr potenciar el modelo urbano; impulsar un modelo donde vaya con más áreas verdes, que vaya con equipamientos como son las ciclovías, con muchos más parques y eso va generar por supuesto un elemento de mejoría en la calidad de vida. La cercanía y la lejanía son factores igualmente importantes para que pueda darse.

“Si eso lo resolvemos a la par de ir trabajando en temas de regeneración urbana, de este gran parque habitacional que tenemos, entonces va a ser la forma en la que vamos a ir ocupando ambas carreteras: la de la vivienda nueva y la de la vivienda usada, que invariablemente requiere de estos procesos de renovación”.

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Gutiérrez puntualizó que apostar al tema de la regeneración no sólo implicaría un área de oportunidad para elevar la calidad de las familias que habitan los conjuntos existentes, sino que abriría un nicho de actuación para empresarios.

“Es una oportunidad enorme. Es una oportunidad social, sin lugar a dudas, pero es también una oportunidad financiera, y sobre todo de generación de mucha mano de obra. Ahí es donde yo creo que las empresas tienen enormes oportunidades de trabajar en procesos de regeneración urbana”, sostuvo.

En ese marco, el titular de la DSE Infonavit encomió la participación de especialistas de Chile y Francia. Comentó que su aportación fue valiosa en el sentido de mostrar a México las experiencias en estos países y, a partir de ahí, generar ideas para emprender el camino de la regeneración.

“La presencia de Chile y de Francia fue muy enriquecedora para señalar lo que ellos han ido haciendo. Eso nos alienta mucho, nos entusiasma mucho para entender mejor lo que ahora nosotros tenemos que hacer; y además ya vamos tarde, así que es mejor que nos apuremos”.

ATENDER LA CIUDAD CONSTRUIDA Para afrontar los retos derivados de la vivienda, es necesario dar un giro en el enfoque. Y es que, no sólo basta con apostar por mecanismos para el

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desarrollo de casas nuevas, sino que, a la par, se deben construir modelos para impulsar la regeneración y “atender la ciudad construida”.

Lo anterior forma parte de los aportes realizados por los especialistas chilenos y franceses que participaron en el marco de la Reunión Nacional del Sector Empresarial Infonavit 2020.

Los expertos coincidieron en que resulta fundamental voltear la mirada hacia la regeneración urbana. Insistieron que si bien se debe contar con programas para la construcción de vivienda nueva, también se debe poner empeño en desarrollar programas para atender los barrios y casas que se van deteriorando en el tiempo.

Al respecto, Mónica Bustos, académica de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo en la Universidad de Chile, destacó que el concepto de regeneración se ha comenzado a instalar en el mundo. No obstante, precisó, se debe entender que la regeneración es un proceso integral que implica, no sólo intervenir una vivienda desde la dimensión física, sino atender tanto la casa como el barrio en su conjunto.

“Cuando se habla de regeneración es porque se habla de una multidimensión de las intervenciones. Veníamos de una lógica en la que se hablaba de rehabilitación, pero eso sólo visto como atender la dimensión física.

“Cuando se habla de regeneración es porque se habla de un proceso que aborda no sólo el rescate de vivienda, sino que implica una intervención multinivel que incluye el medio ambiente, la activación económica de la zona, la intervención física; múltiples dimensiones de los territorios para que las intervenciones sean sostenibles en el tiempo”, indicó en entrevista.

CARLOS GUTIÉRREZ n Titular de la Dirección Sectorial Empresarial (DSE) del Infonavit. Fue Director General de la Comisión Nacional de Fomento a la Vivienda y posteriormente director general de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi).

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EDNA VEGA RANGEL

Impulsarán Sedatu y Conavi intervenciones integrales en vivienda La Dra. Edna Vega Rangel habló sobre la decisión de reorientar los recursos del Programa de Vivienda Social. La funcionaria explicó que el esquema seguirá operando, sólo que acompañará las acciones emprendidas bajo el Programa de Mejoramiento Urbano

C

MARZO 2020

on el objetivo de impulsar intervenciones integrales en materia de vivienda y rescate de espacios habitacionales, las autoridades reorientarán las acciones y recursos contemplados en el Programa de Vivienda Social. Así, los apoyos operados bajo este esquema se ejecutarán alineados a los proyectos impulsados en el marco del Programa de Mejoramiento Urbano.

Así lo señaló la directora general de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), Edna Vega Rangel. En entrevista exclusiva con Centro Urbano, la funcionaria habló sobre la decisión de reorientar los recursos en materia de subsidio etiquetados bajo el Programa de Vivienda Social.

La Directora General de la Conavi expuso que como tal, no existe una reasignación de recursos, como se manejó en un inicio. Explicó que en la práctica, el Programa de Vivienda Social continuará operando con los recursos etiquetados en el PEF 2020, sólo que se focalizará en las ciudades donde interviene e intervendrá el Programa de Mejoramiento Urbano.

“Vamos a ejercer los poco más de 1,400 millones de pesos del programa.

Y el tema es poder desatar proyectos integrales. Estamos muy entusiasmados con un programa específico dentro del Programa de Vivienda Social, que es el de Pueblos Yaqui que estamos por arrancar. También tenemos en Tabasco una intervención muy importante que vamos con el gobierno del estado.

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“El Programa de Vivienda Social efectivamente se focalizará en estos lugares donde interviene el Programa de Mejoramiento Urbano; aunque tenemos otros proyectos como el de Sonora y los pueblos Yaqui”.

“En el resto de las ciudades, efectivamente, el recurso del programa se focalizará en los sitios donde va a entrar el Programa de Mejoramiento Barrial”, indicó.

OBJETIVOS

La funcionaria explicó que la decisión va en línea de desarrollar intervenciones que eleven la calidad de vida de las familias. Reiteró que como tal, no existe una reasignación de recursos, por lo que no se sacarán del Programa de Vivienda Social para llevarlos al de Mejoramiento Urbano.

“En los hechos no hay una reasignación. El Programa de Vivienda Social continuará con sus distintas modalidades que tienen que ver con cofinanciamiento, con la producción social de vivienda asistida.

“La realidad es que el Programa de Vivienda Social efectivamente se focalizará en estos lugares donde interviene el Programa de Mejoramiento Urbano; aunque tenemos otros proyectos como el de Sonora y los pueblos Yaqui”, apuntó.

NUEVOS MECANISMOS Vega Rangel añadió que a la par de esta decisión de focalizar los recursos del Programa de Vivienda Social para acompañar las acciones del Programa de Mejoramiento Urbano, ya se trabaja en mecanismos que permitan, en coordinación con los gobiernos estatales, atender a la población más vulnerable. Dijo que la instrucción del Jefe del Ejecutivo es no dejar desprotegida a ninguna entidad.

“El Presidente (López Obrador) nos instruyó a generar estrategias que permitan no desatender a ningún estado. Bajo la coordinación de Sedatu

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ya se está trabajando en generar nuevos programas. Desde Hacienda, por ejemplo, Sociedad Hipotecaria Federal trabaja trabaja en esquemas para la población de no afiliados, buscando también otros mecanismos de fondos y financiamientos que permitan atender a la población de menos recursos.

“En la Conavi también estamos trabajando con la banca social. Entonces en este primer momento estamos en esta situación. Sin duda en el corto plazo encontraremos los mecanismos para no desproteger a ninguna entidad ni localidad donde la población requiere intervenciones muy importantes”.

La funcionaria hizo énfasis en la importancia de trabajar de manera coordinada para encontrar nuevos modelos de atención. Subrayó que la suma de voluntades será clave para lograr el objetivo.

“Aunque desde algunas perspectivas esta decisión puede ser no tan favorable, nosotros estamos convencidos que también es una oportunidad.

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Es necesario reflexionar, analizar con mucho más cuidado hacia dónde vamos.

“Mi visión es que estamos en un tremendo desafío a nivel nacional, que necesitamos hacer un enorme despliegue de iniciativas, de reconocer a un importante número de actores que hasta la fecha no han logrado desplegar todas sus capacidades. Tenemos que analizar que no podemos focalizar absolutamente todo en un monto de subsidios, sino que hay otro tipo de herramientas y de instrumentos que son necesarios e indispensables y que hacía ahí tenemos que llegar”.

EDNA VEGA RANGEL

n Titular de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi). Doctora en Sociología, con Especialidad en Sociedad y Territorio, por la UAM Azcapotzalco. Cuenta con más de veinte años en el servicio público en las áreas de vivienda y desarrollo urbano, destacando su papel como Directora de Planeación Estratégica y posteriormente como Directora General del Instituto de Vivienda del Distrito Federal.

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SERGIO LEAL AGUIRRE

La estrategia de Vinte para sortear la contingencia En el entendido que la emergencia por Covid-19 impactará al sector en 2020, la empresa pone la mira en 2021. La meta, señaló Leal, es continuar la tendencia de crecimiento que ha mantenido en los últimos años

P MAYO 2020

ara salir avante de la crisis que traerá consigo el Covid-19, la desarrolladora de vivienda Vinte apostará por mantener la solidez en 2020. La meta, es superar este escenario con una estrategia a la defensiva, que le permita a la firma estar preparada y lograr crecimientos importantes en 2021.

De acuerdo con Sergio Leal, presidente ejecutivo de la desarrolladora, ante escenarios de crisis, resulta muy importante la posición en la que se encuentra cada empresa. En tal sentido, dijo, Vinte está bien preparada para sortear el escenario adverso y apuntar hacia la recuperación una vez pasada la pandemia.

En entrevista, el empresario recordó que el sector ha atravesado por escenario adversos en la última década. Esta experiencia, aseguró, ha permitido a la firma fortalecerse y, con ello, encarar el contexto que se avecina de la mejor manera.

“En Vinte hemos vivido dos periodos de situaciones externas muy complejas: en 2008 y 2009, así como 2013 y 2014. Hoy en día, en Vinte estamos mejor preparados para enfrentar la contracción macroeconómica que lo que estuvimos en estas otras dos situaciones históricas, principalmente por la experiencia ganada en estas ocasiones”, indicó.

POSICIÓN DEL SECTOR En términos generales, Sergio Leal consideró que la industria de la vivienda se encuentra en una mejor posición para encarar el escenario. Añadió

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“Hemos dividido la estrateque a pesar que la contingencia gia en dos partes. Durante impactará negativamente, hay 2020, la visión es conservar elementos que podrían ayudar el balance general sólido y a mantener la actividad en la enfocarnos en el flujo posiindustria, entre ellos, la alta detivo de efectivo; y durante manda por vivienda.

2021-2022 la visión es con“No podemos pensar que no vertir la crisis en oportunidad que nos va a afectar. Sí nos va con crecimientos mayores a los que hubiéramos planeado afectar, pero creo que estamos originalmente”. en la industria correcta y creo que estamos en la industria que puede aportar mucho para la reactivación económica del país (…)

“Dos meses de aislamiento es un bajón muy fuerte, pero también es cierto que no es que la demanda se vaya a ir. El Infonavit tiene 14 millones de derechohabientes y si mañana el empleo cae 20%, que sería una locura, pues estaríamos hablando que tendría 11 millones de derechohabientes. Entonces yo creo que por eso el Presidente ha basado su estrategia de reactivar la economía en la construcción. Eso es muy bueno”.

EL CAMINO En el caso de Vinte, Leal puntualizó que la estrategia para enfrentar el escenario adverso se divide en dos vertientes. Por un lado, el objetivo en 2020

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será lograr un flujo de efectivo positivo, así como un balance general sólido.

Esto, con la mira de preparar el camino y apuntar hacia la recuperación en 2021 y 2022.

“Hemos dividido la estrategia en dos partes. Durante 2020, la visión es conservar el balance general sólido y enfocarnos en el flujo positivo de efectivo; y durante 2021-2022 la visión es convertir la crisis en oportunidad con crecimientos mayores a los que hubiéramos planeado originalmente y ganando mayor participación de mercado; algo muy parecido a lo que hicimos en 2008 y en 2013, con la única diferencia que hoy en día el Infonavit se encuentra más sólido que nunca antes en su historia y ha sido indicado como uno de los institutos más importantes de impulso a la economía”, sostuvo.

LA APUESTA DIGITAL Sumado a lo anterior, a decir de Sergio Leal, la apuesta digital que Vinte emprendió desde hace algunos años, hoy permite a la empresa encarar de mejor forma el contexto. Y es que, señaló, la desarrolladora ha optado por diversificar sus canales de venta y poner fuerte empeño en el tema de la comercialización por plataformas tecnológicas.

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“Vinte es una empresa que ha innovado de manera muy fuerte en la parte de la venta. Por ejemplo, nosotros 25% lo vendemos por redes sociales. Pero ya lo veníamos haciendo; 25% o 28% los vendíamos por las redes sociales, en internet.

“Hoy, inclusive, tú puedes apartar una casa Vinte por el portal. Es un tema que veníamos haciendo y con ello nos agarran muy bien establecidos en toda la parte de la tecnología. En el caso del Home Office, Vinte ya venía trabajando mediodía desde casa”, apuntó.

INNOVACIÓN En este escenario de emergencia sanitaria, Vinte ha habilitado la opción de recorridos virtuales; además que ha impulsado un canal de asesoría virtual, en la que se incluye videocharlas con los asesores certificados de la firma y el fortalecimiento de su Chatbot, que es un canal automatizado para resolver dudas de los clientes.

“En Vinte hemos impulsado de manera continua la innovación y tecnología. Hoy en día hemos logrado capturar los logros derivados de esas innovaciones de manera significativamente mayor a lo que hubiéramos pensado”, indicó.

De acuerdo con el reporte del 1T2020, 54% de la afluencia de compradores de Vinte ha llegado por canales digitales; además 35% de los apartados, así como 29% de las escrituras concretados se derivaron de clientes que llegaron por medio digitales.

Es preciso destacar que esta apuesta digital ya venía generando resultados para la firma. Tan sólo en el 4T2019, 22% de la afluencia de Vinte se dio por canales digitales.

SERGIO LEAL AGUIRRE n Presidente Ejecutivo de Inmobiliaria Vinte. Es arquitecto egresado de la Universidad Autónoma de Baja California, con un Posgrado en Finanzas de la Universidad Anáhuac en la Ciudad de México. Originario de Mexicali, Baja California, cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de la vivienda.

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ROMÁN MEYER FALCÓN

Con el PMU, el gobierno busca reactivar la economía Como parte de la estrategia emergente ante el Covid-19, las autoridades ampliarán el PMU, en aras de derramar una mayor inversión que permita, entre otras cosas, la generación de empleo

E MAYO 2020

l Gobierno Federal tomará a la inversión en infraestructura y vivienda como palanca para reactivar la economía tras el Covid-19. Concretamente, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) ampliará el presupuesto del Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), con lo que también extenderá el número de obras a realizar y de municipios por atender.

Así lo dio a conocer el titular de la dependencia, Román Meyer Falcón.

En entrevista, el funcionario destacó que la inversión para el Programa de Mejoramiento Urbano crecerá en 25,000 millones de pesos, con los que se buscan concretar acciones de vivienda y de obra pública.

A decir del Secretario, mediante esta acción, se reconoce que la construcción es un importante motor para reactivar la economía. Con el aumento en el presupuesto, destacó, se busca extender el programa a 50 municipios más.

“El Presidente anunció una serie de medidas que se concentran en la inversión para infraestructura. Uno de los principales motores del desarrollo es la infraestructura y en este caso se da prioridad a diferentes proyectos como el Tren Maya, el Aeropuerto Felipe Ángeles, el corredor del Istmo; pero se concentra en el de Mejoramiento, uno que tiene una vertiente muy diferente, una forma de inserción distinta. Y me refiero a este tipo de infraestructuras, equipamientos públicos, que ayuda a conformar comunidad”, dijo.

REGENERAR LAS CIUDADES Meyer Falcón recordó que el objetivo del Programa de Mejoramiento Urbano es atender colonias marginales que presentan altos índices de violencia

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o abandono. En esa línea, dijo, se impulsará la reactivación, mediante la regeneración urbana.

“El punto central que busca el PMU es el poder dignificar la vida pública en aquellas colonias marginadas y al mismo tiempo otorgar empleo. Y esa es de las grandes ventajas de la obra pública; su capaci“No lo vamos a hacer solos. dad de redistribución de la riqueza Tenemos que trabajar con en la obra pública, por necesidades iniciativa privada. En estos propias de un proceso artesanal procesos de licitaciones púque requiere mucha mano de obra. blicas buscaremos hacer esta “Entonces, ese es el enfoque del sinergia con la iniciativa privada, con las empresas; con Programa de Mejoramiento Urbalas empresas locales, con las no. Son 50 intervenciones. El reempresas que les interese hacurso que se nos acaba de ampliar, cer bien su trabajo; con emademás de lo que ya tenemos, es presas que les interese hacer de 25,000 millones de pesos y tambien la obra pública”. bién se suma a un conjunto de acciones de vivienda en cada una de estas ciudades”, apuntó.

OBJETIVOS DEL PMU De acuerdo con la información de la Sedatu, con esta ampliación en el presupuesto, ahora serán 68 municipios los que se atenderán bajo el PMU. En total, se prevén 50 proyectos estratégicos.

Cabe recordar que al inicio del 2020, la meta definida se centró en atender 18 municipios del país, con una inversión de 3,600 millones de pesos, recursos que se suman a la ampliación que se ha concedido.

Cifras de la Sedatu refieren que entre 2019 y los primeros meses de 2020, el Programa de Mejoramiento Urbano llegó a 24 municipios, con el diseño, desarrollo y construcción de 348 obras, mismas que generaron alrededor de 80,000 empleos.

Román Meyer indicó que las obras contempladas bajo esta estrategia emergente impactarán en 20 estados de la República. Con ello, se espera una generación de 260,000 empleos directos, 140,000 indirectos y 22 millones de mexicanos beneficiarios con las obras.

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Aunado a lo anterior, es preciso destacar que en este marco, se contemplan 50,000 acciones de vivienda para los 68 municipios. De manera específica: 4 20,000 acciones serán para la construcción de vivienda por iniciar o en proceso (que nunca ha sido habitada).

4 8,500 acciones para la ampliación de vivienda.

4 21,500 acciones de renovación de viviendas, es decir reparaciones o rehabilitación.

4 28,000 acciones de regularización de lotes habitacionales y suelo para equipamiento.

EQUIPO CON LA IP Román Meyer Falcón destacó que en esta decisión de ampliar los alcances del Programa de Mejoramiento Urbano, la iniciativa privada juega un rol

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fundamental. Por lo tanto, expuso, el gobierno impulsará el trabajo con aquellas empresas “que quieran hacer bien las cosas”.

“No lo vamos a hacer solos. Tenemos que trabajar con iniciativa privada.

En estos procesos de licitaciones públicas buscaremos hacer esta sinergia con la iniciativa privada, con las empresas; con las empresas locales, con las empresas que les interese hacer bien su trabajo; con empresas que les interese hacer bien la obra pública y que vean que la utilidad será racional, será la justa.

“El Programa de Mejoramiento Urbano es un programa que los busca (a los empresarios); que busca el que se sumen empresas con una vocación social que, si bien obviamente buscan una utilidad, esta utilidad será la justa; aquellas empresas que tengan más ingenieros que abogados”.

El Titular de Sedatu precisó que el Programa de Mejoramiento Urbano se divide en tres vertientes: 4 Mejoramiento Integral de Barrios, que incluye la rehabilitación, mejoramiento de espacios públicos y el desarrollo de equipamientos.

4 Acciones de vivienda, que incluye ampliación, mejoramiento o sustitución.

4 Regularización y certeza jurídica.

ROMÁN MEYER FALCÓN n Titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu). Arquitecto por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monterrey. Cuenta con estudios de Maestría en Gestión Creativa y Transformación de la Ciudad por la Universidad Politécnica de Cataluña, en Barcelona. Se ha especializado en Desarrollo Económico Sustentable y Urbanismo, con un enfoque social, de salud pública y prevención del delito.

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YURI ZAGORIN

La CDMX requiere vivienda que la gente pueda pagar El Presidente de la Canadevi Valle de México destacó que se necesita pensar en distintos esquemas, como vivienda en renta, subsidios y la participación del sector público y privado

D JULIO 2020

e acuerdo con Yuri Zagorin Alazraki, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda delegación Valle de México (Canadevi VM), el panorama del desarrollo de vivienda en la Ciudad de México venía complicándose desde finales del año pasado, lo cual se agravó con la pandemia por Covid-19.

“Había un encarecimiento del suelo, una sobretramitación que lo hacía muy costoso, estábamos haciendo viviendas que nadie podía pagar, bueno, que pocos podrían pagar. (…) Es un mercado donde hay más viviendas de un millón de dólares que de un millón de pesos”, dijo.

En entrevista, Zagorin explicó que la capital del país requiere una gran cantidad de viviendas; sin embargo, la emergencia sanitaria abre la oportunidad de repensar la manera en que se hacían las cosas.

“Vamos a necesitar resolver ese problema, el problema de la vivienda; y le llamo problema porque no tiene una solución fácil, porque involucra a muchos jugadores. Y tenemos que afrontarlo porque nos conviene; porque la vivienda también es parte de la solución para hacer ciudades más vivibles, más humanas, más prósperas y más resilientes”, puntualizó.

ACCIONES En este sentido, dijo, desde la Canadevi VM se entregó un pliego petitorio a las autoridades capitalinas con diferentes iniciativas, como facilidades en el

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pago de derechos, una amplia“Vamos a necesitar resolver ese problema, el problema de ción en términos de permisos, la vivienda; y le llamo problesimplificaciones administratima porque no tiene una soluvas, ampliación de los progración fácil, porque involucra a mas de vivienda, entre otras. muchos jugadores. Y tenemos “Para mí, una parte clave, que afrontarlo porque nos porque creo que es factible, conviene; porque la vivienda es conseguible, es fácilmentambién es parte de la solución te puesta en marcha, es la para hacer ciudades más vivibles, más humanas, más próssimplificación administratiperas y más resilientes”. va. Hoy por hoy, empezar un proyecto nuevo es un circo y requiere de mucho tiempo; y el tiempo en este negocio, como en todos, es dinero”, aseguró el Presidente de Canadevi VM. Agregó que todas estas iniciativas van de la mano con el programa de vivienda inclusiva que propone el Gobierno de la Ciudad de México, el cual, en opinión de Yuri Zagorin, es muy requerido, puesto que la ciudad requiere el tipo de vivienda que la gente pueda pagar, que esté dentro de sus posibilidades económicas, cerca de sus centros de trabajo, escuelas, centros de entretenimiento, etcétera.

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“Ahí estamos, poniéndonos de acuerdo. Porque creemos que los escenarios planteados, el plan de vivienda asequible, todavía es muy perfectible, todavía es muy ideal; funciona de repente en Excel, yo no he visto que dé frutos. Entonces, por eso, creo que la dirección sí, la forma no tanto; hay que cambiarla”, mencionó.

ACCESIBILIDAD Actualmente, un gran porcentaje de la población capitalina no puede pagar una vivienda de un millón de pesos, por lo que se necesitan opciones para todos; de lo contrario, se volverá una ciudad fallida y poco competitiva, donde la gente solo viene a trabajar y no a vivir.

“Si dices ‘oye, si me tengo que transportar cuatro horas y no tengo tiempo libre, si no hay un transporte público eficiente, si es carísimo vivir acá, mejor me voy a otra ciudad’”, mencionó.

Por otro lado, hoy en día hay muchas y muy variadas opciones de financiamiento para adquirir una vivienda, con facilidades para que trabajadores de cualquier nivel socioeconómico accedan a estas opciones. No obstante, aún con créditos hipotecarios, muchas personas solo tienen la posibilidad de comprar una vivienda de hasta 500,000 pesos que, en la CDMX, son prácticamente imposibles de encontrar.

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Zagorin destacó que lo que se necesita ahora es pensar en distintos esquemas; como vivienda en renta, subsidios y la participación tanto del sector público como del privado.

“La vivienda es tan importante. Yo lo digo, sin vacilar, que la vivienda es un tema de importancia nacional, de seguridad nacional, porque no sólo es un tema económico, es un tema de competitividad, es un tema de lazos familiares y sociales fuertes”, afirmó.

UNIR ESFUERZOS Yur Zagorin considera que se requiere una alianza con el gobierno, debido a que uno de los insumos más caros para hacer vivienda es el suelo; el cual, además, es clave para el desarrollo de los proyectos.

“Necesitamos que el gobierno, las administraciones, nos vean como aliados, no como enemigos; y creo que estamos dando pasos en este camino. O sea, ya antes de la pandemia y demás hemos tenido acercamientos con un gobierno central, con alcaldías, donde se siente una apertura y una recepción muy distinta que al principio de gobierno”, subrayó.

Finalmente, Zagorin Alazraki recalcó que la pandemia representa una buena oportunidad, debido a que ha detonado y acelerado los cambios en la manera en que se hace vivienda en la ciudad, donde todos los actores aporten al bien común.

“En la Canadevi estamos convencidos de que este es un momento para hacer las cosas diferentes, y para comunicar lo que hacemos diferente; porque somos apasionados por lo que hacemos y queremos seguirlo haciendo”, finalizó.

YURI ZAGORIN

n Presidente de Canadevi Valle de México. Arquitecto por la Universidad Iberoamericana con estudios de maestría en Advanced Architectural Design en la Universidad de Columbia, Nueva York. Fundador de ZD+A.

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ELKIN VELÁSQUEZ

Combatir la segregación socio-espacial, el reto postcovid para las ciudades La pandemia ha dejado en evidencia la necesidad de poner al centro términos como la economía del cuidado y priorizar elementos como la vivienda, la comunidad y la conectividad

P JULIO 2020

ara Elkin Velásquez, director regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe, la pandemia por Covid-19 impondrá una serie de retos para las ciudades en la región. Destacó que si bien aún no existe consenso sobre los cambios que se deberán impulsar, sí existe la noción que el principal desafío para al menos los siguientes 24 meses se centrará en preparar a las urbes para coexistir con el virus.

En entrevista, el especialista consideró que si bien el futuro sobre la planeación aún es incierto, hay algunos elementos que, independientemente de cómo evolucione la pandemia, se deberán tener al centro en la dinámica de construcción de ciudad. Entre ellos, dijo, se deberá plantear como meta caminar en la consolidación del concepto de la ciudad de la proximidad, así como desarrollar la noción de la economía del cuidado en las urbes.

“Todo el mundo ha llegado a la conclusión que, en efecto, hay que esperar modificaciones, hay que esperar adaptaciones futuras de los impactos, pero donde todavía no hay un consenso es en cuáles deben ser esas adaptación; hay diferentes miradas todavía.

“Hace un par de días escuché una frase que me quedó dando vueltas en la mente y es que lo único que sabemos del futuro postcovid es que va a ser con Covid-19 y esa frase yo creo que refleja bastante bien la situación actual. ¿En qué sentido? Tenemos que prepararnos para los próximos meses, algunos dicen incluso un par de años, para convivir con el Covid y preparar un proceso de coexistencia con el Covid”, indicó.

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LA ECONOMÍA DEL CUIDADO Aunado a lo anterior, subrayó que sin importar cuál sea la concepción de ciudad que se consolide en un escenario postcovid, las urbes deberán poner al centro la llamada economía del cuidado.

“Hay una frase que dice que nunca desperdicies una buena crisis para poner en cuestión y para mirar qué es lo que se puede mejorar y si hay que cambiar, modificar el rumbo 180 grados. Y yo creo que ahí hay una serie de elementos muy importantes que ponen o que le hacen preguntas a los sistemas de consumo y de producción preponderantes.

“Uno de ellos tiene que ver con la economía del cuidado; el cuidado incluye la salud, que incluye el acceso a la seguridad alimentaria, que incluye por supuesto la posibilidad de que unas personas dediquen tiempo e inviertan esfuerzos en cuidar a otras personas. Pero adicionalmente, hace parte de la economía del cuidado tener una casa y tener acceso a agua. Sabe“Hay que entender la economía del cuidado como este mos que en América Latina hay concepto amplio, que integra un déficit en acceso a esos dos el punto de vista de la inbienes, a esos dos derechos. Y enfraestructura, y hablamos de tonces, como hacen parte de una vivienda, de agua, de espaconcepción mucho más grande, cios públicos, y en esa lógica, importante, con mucho más allograr ver a la economía del cance que es el del cuidado especuidado como este concepto cíficamente, habría que darle un amplio y como lo planteamos, con esa lógica estratégica”. tratamiento estratégico”, indicó.

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LA VIVIENDA AL CENTRO En esa lógica, para Elkin Velásquez, “este sector del cuidado se debería convertir en uno de los sectores estratégicos para el devenir de las sociedades”. Por ello, insistió, “cualquiera que sea la concepción de ciudad, la práctica de hacer ciudad, hacia adelante necesitamos que tenga el sector de la economía del cuidado al centro”, y poner énfasis en tratar retos importantes como la vivienda.

“Hay que entender la economía del cuidado como este concepto amplio, que integra el punto de vista de la infraestructura, y hablamos de vivienda, de agua, de espacios públicos, y en esa lógica, lograr ver a la economía del cuidado como este concepto amplio y como lo planteamos, con esa lógica estratégica”.

LA CIUDAD DE LA PROXIMIDAD El Director de ONU Habitat para América Latina y el Caribe destacó que en este proceso para atender la pandemia desde las ciudades, se requerirá poner mucho énfasis en la innovación.

Al respecto, dijo, la pandemia ha dejado en evidencia problemáticas como la segregación socio-espacial en las urbes. Ante ello, dijo, será necesario comenzar a pensar en la ciudad de la proximidad.

“En términos generales, lo que vemos es que hay un problema estructural en la forma en que está organizada la ciudad por la segregación. Hemos construido ciudades donde hemos hemos distribuido grandes funciones de la ciudad en todo el territorio urbano de manera completamente separada (…)

“Todo eso lo que genera en términos del funcionamiento de la ciudad es una gran

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ineficiencia en términos de los grandes movimientos que tienen que ocurrir en la ciudad. Lo que estamos viendo es que es muy importante empezar a pensar en la ciudad de la proximidad. El cambio real vendría en la lógica en que empecemos a pensar en una ciudad en la cual una familia, una mujer , un hombre, una persona en un barrio tiene acceso cercano a las funciones básicas de la ciudad; es decir, habitar, trabajar, aprovisionarse, cuidarse, aprender y descansar o tener el derecho al esparcimiento”.

Elkin Velásquez destacó que en este marco, la pandemia también ha revelado el reto que tiene América Latina en el tema de los asentamientos irregulares. Ante ello, dijo, ONU-Habitat ha concentrado sus esfuerzos, en el marco de la contingencia, en este tema.

Hacia futuro, dijo, será importante abrir el diálogo que permita una cocreación en términos de lo que se requiere para la ciudad. Esto, puntualizó, deberá partir de dos fórmulas: la de las 4-C`s, que tiene que ver con tomar en cuenta conceptos como el cuidado, la casa, la comunidad y la conectividad, a través de tres ejes, la innovación, la integración y la interlocución.

ELKIN VELÁSQUEZ

n Director Regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe. Estudió Administración Pública en la ENA (Escuela Nacional de Administración Pública de Francia) y obtuvo doctorado en Geografía, con especialidad en Planificación y Política Territorial, en la Universidad de Grenoble (Francia). Desde 2009 ha dirigido importantes programas mundiales en ONU-Habitat. Entre 2012 y 2013 creó y dirigió la Unidad de Planificación Regional y Metropolitana; de 2010 a 2011 fue Jefe de la Sección de Gobernanza Urbana, y de 2009 a 2011 fue coordinador del programa Ciudades más Seguras.

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SALVADOR DANIEL KABBAZ ZAGGA

Apostarle al futuro, estrategia de Fibra Danhos para enfrentar la crisis Fibra Danhos maneja un portafolios de 18 activos, ubicados en la CDMX, Edomex y Puebla; que van desde centros comerciales, oficinas, hoteles y desarrollos de usos mixtos

D JULIO 2020

e acuerdo con Salvador Daniel Kabbaz, director general de Fibra Danhos, durante el primer trimestre de 2020, el mercado inmobiliario mexicano tenía un crecimiento sostenido. Sin embargo, la situación cambió de manera significativa a finales de marzo, cuando la pandemia por Covid-19 llegó al país.

“Es una nueva normalidad muy reciente. Creo que todos le hemos ido entendiendo poco a poco, yo creo que no hay nadie que haya podido imaginar lo que el mundo está viviendo hoy; en todos los aspectos, en todos los sectores económicos, no solamente en el sector inmobiliario”, dijo.

No obstante, el directivo consideró que el sector inmobiliario en México es un sistema maduro y que no se detiene a pesar de las crisis; pero el impacto que la pandemia tenga va a depender de la capacidad económica de cada desarrollador para seguir con sus proyectos, del acceso al financiamiento y de su capacidad para atraer inversiones internacionales o nacionales.

“Yo creo que los negocios inmobiliarios no se hacen de un día para otro, un desarrollo importante puede tomar en planeación un par de años y en construcción otros tres o cuatro; entonces, lo que pase en tres meses o en un año no va a afectar la vida de este desarrollo. Yo creo que la apuesta de todos los desarrolladores es a largo plazo, y eso implica un compromiso para mantenerse con inversiones y pensar que México tiene para crecer y no se va a acabar el mundo”, apuntó.

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HORACIO URBANO

En entrevista, Salvador Daniel Kabbaz destacó que el mercado inmobiliario nace a partir de la demanda, por lo que los desarrolladores deben pensar en cuáles serán los nuevos requerimientos en el contexto de la ‘Nueva Normalidad’, como más espacios abiertos, aire fresco, o espacios donde la gente pueda mantener el distanciamiento social.

E n e ste sent ido, con sideró fundamental el transformarse y adaptarse en todos los sectores inmobiliarios.

“Hay que transformarse en todos los sectores, en el sector turístico, en el sector de vivienda, en el sector “Yo creo que la apuesta de comercial, en el sector de oficinas, todos los desarrolladores es a largo plazo, y eso imen todos absolutamente los sectoplica un compromiso para res; de hecho, en el sector indusmantenerse con inversiones trial, también el tema de logística y pensar que México tiene ha cambiado y va a cambiar más. para crecer y no se va a Pero hay que saber adaptarse, hay acabar el mundo”. que entender el mercado, hay que saber apostarle y hay que, evidentemente, apostarle al futuro”, indicó el vicepresidente de Fibra Danhos.

FORTALECER AL MERCADO De acuerdo con Salvador Daniel Kabbaz, es de suma importancia poder fortalecer al mercado mexicano, fortalecer a los empresarios mexicanos y fortalecer el empleo; esto con el fin de evitar otras afectaciones y problemas sociales.

En esta línea, Kabbaz informó que una de las medidas que se tomaron en Fibra Danhos en apoyo a sus inquilinos, especialmente en el sector comercial, fue el otorgamiento de descuentos de hasta 75% durante abril y mayo, con la única condición de que los socios comerciales mantuvieran su base laboral y evitaran despidos.

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“Creemos que al apoyarlos estamos apoyando no solamente a ellos sino también al mercado laboral del país (…) Entonces, hay que cuidarlo, hay que protegerlo, yo creo que hay que apoyarlo, por eso la decisión transparente y abierta de nosotros apoyar a nuestros inquilinos; porque queríamos que no despidan a nadie porque queremos que sigan vigentes y queremos que estén con nosotros muchos años”, destacó.

En el tema de la pandemia, el empresario explicó que el sector más afectado es el turismo, pues, debido al confinamiento, la gente dejó de viajar; seguido del sector comercial, porque la gente no podía salir a comprar, pero se defendió un poco por el comercio en línea. Después se encuentran las oficinas y el sector industrial, que resultaron menos afectados, porque las actividades no se detuvieron. Sin embargo, el sector inmobiliario es una cadena de valor que va cambiando con el tiempo: “Así como hoy es la parte de turismo la más afectada, hace tres años era el sector que más boom tenía; y esto va cambiando, no es una apuesta a corto plazo. Yo creo que esto es un tema bien importante, si creen que el desarrollador inmobiliario está viendo lo que va a pasar los próximos seis meses, esa no es una visión de desarrollo inmobiliario, el desarrollo inmobiliario está pensando en los próximos cinco y diez años”, puntualizó.

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FIBRA DANHOS, CON SOLIDEZ Actualmente, Fibra Danhos maneja un portafolios de 18 activos, ubicados en la Ciudad de México, Estado de México y Puebla; que van desde centros comerciales, oficinas, hoteles y desarrollos de usos mixtos.

“No somos estos monstruos que tienen 3,000 inmuebles chiquitos; es decir, nuestra apuesta siempre es al tamaño, a la gran escala, tener inmuebles muy icónicos dentro de las ciudades donde estamos”, explicó el vicepresidente.

Además, tienen en desarrollo el proyecto Parque Tepeyac; el cual se tenía planeado concluir en octubre de 2021, pero por la pandemia, que atrasó las obras, se prevé su apertura para febrero o marzo de 2022.

En términos financieros, Salvador Kabbaz destacó que habrá que esperar a ver cómo se desarrolla la pandemia. No obstante, mantiene una perspectiva positiva para el futuro.

“Todo se va a tener que transformar, a todo hay que entenderle, es muy pronto para entender hacia dónde vamos y cómo vamos. Tenemos tres meses de pandemia, pero yo creo que el éxito va a depender de la habilidad de cada uno de entender y tratar de adivinar hacia dónde vamos y cómo le vamos a hacer para seguir adelante”, afirmó.

SALVADOR DANIEL KABBAZ ZAGGA

n Director General de Fibra Danhos. Arquitecto por la Universidad Anáhuac del Norte con estudios de Maestría en Administración de Empresas Inmobiliarias y Constructoras en la Universidad de Madrid. Fue presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) de 2016 a 2019.

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ENRIQUE NORTEN

Ciudad compacta y vivienda, elementos clave en el escenario postcovid Para Enrique Norten, el desafío en las urbes se centrará en atender grandes problemáticas como el hacinamiento y la desintegración

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SEPTIEMBRE 2020

aminar hacia el concepto de la ciudad compacta, ampliar los alcances de la visión sobre lo que se entiende por vivienda, así como repensar las urbes para atender problemas como las desigualdades, son parte de los retos que se deberán atender en el escenario postcovid.

Así lo consideró el arquitecto mexicano, Enrique Norten. A decir del fundador del despacho TEN Arquitectos, la pandemia ha permitido dimensionar los retos que deben atender las urbes en México y América Latina. Un par de ellos, dijo, tienen que ver con combatir fenómenos como el hacinamiento y la desintegración, mismos que han quedado en mayor evidencia por el tema de la contingencia.

En entrevista, el también ganador de la Medalla Bellas Artes, hizo énfasis en que las ciudades deben convertirse en el lugar de oportunidades y crecimiento para las familias. No obstante, reconoció, fallas en la manera como han crecido, han provocado efectos contrarios, como la generación de cinturones de pobreza.

“Ha habido una tendencia, por llamarlo de alguna manera, a hacer de la ciudad y de la densidad, lo que pudiéramos llamar el chivo expiatorio de esta condición sanitaria, con la idea: ‘la ciudad es terrible, la densidad es terrible’. Lo que yo creo es que no debemos confundir ciudad o densidad, un elemento fundamental, con otros términos donde sí hemos fallado, como hacinamiento o pobreza.

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“La ciudad, de la misma manera que ha ofrecido oportunidades, ha creado pobreza y ha creado, sobre todo en ciudades latinoamericanas, estos cinturones de pobreza que desafortunadamente han generado estas diferencias y han convertido en nuestras ciudades, en ciudades poco integradas o ciudades desintegradas”, dijo.

Bajo esta premisa, señaló, el principal desafío será replantear las ciudades, y pensar en mejorarlas a partir de lo que existe. Parte de ello, señaló, será reforzar la idea del barrio y, en esa línea, ampliar el concepto de vivienda.

“Unos culpan a la especulación inmobiliaria, otros culpan a cuestiones de cultura como los factores que han provocado esta desintegración de la sociedad, esta condición dispersa y fragmentada.

“Sin embargo, creo que esta situación que estamos viviendo nos da la oportunidad de reflexionar y de buscar soluciones hacia el futuro. En pocas palabras, la solución no es decir ‘vamos a dejar la ciudad’ o ‘vamos a tratar de eliminar la ciudad’ o ‘vamos a volver a tratar de encontrar una condición más suburbana o más campiral’, sino es cómo podemos hacer de lo que ya tenemos, una mejor ciudad”.

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REFORZAR EL BARRIO Al respecto, para Enrique Norten, en este camino de repensar las ciudades, el concepto de barrio es fundamental. Destacó que para atender los grandes problemas y caminar a urbes más eficientes, será importante revalorar la figura del barrio. Sobre todo, dijo, a partir de lo que se conoce como la “Ciudad de los 15 minutos”.

“Debemos pensar en conceptos como la ‘Ciudad de los 15 minutos’. Es un proyecto muy interesante que sostiene que hay que recuperar la ciudad para el que va a pie y para el que va en bicicleta, no para el coche; recuperar los

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espacios que se han cedido al automóvil para recuperarlos para las personas, eso es primero.

“En esa línea, hay que reforzar los barrios y pensar que los barrios son aquellas delimitaciones geográficas dentro de la ciudad que permiten que una persona pueda llevar a cabo sus principales necesidades básicas, como educación, comprar sus víveres, salud, etcétera, sin tener que recorrer más de 15 minutos ya sea a pie o en bicicleta”.

VISIÓN DE LA VIVIENDA En este marco, añadió, también será fundamental repensar el concepto de vivienda. Específicamente, mencionó, en México se debe transitar hacia una visión en la que se entienda que la vivienda no son sólo cuatro paredes.

“Cuando nosotros dejemos de entender que nuestra vivienda, lo que nosotros llamamos vivienda, los 50 metros cuadrados, 100 metros cuadrados, 200 metros cuadrados, lo que sea que digan tus escrituras o tu contrato de renta, que eso no es tu vivienda, podremos avanzar.

“Lo importante es entender que tu vivienda es tu calle, tu parque, tu escuela, el supermercado, la sucursal bancaria. Todo eso es tu vivienda, porque el bienestar de todo eso es lo que te da una mejor calidad de vida.

Cuando todos entendamos eso y cuando todos trabajemos hacia el mejoramiento de todo ese entorno y entendamos todo eso como nuestra vivienda, creo que vamos a empezar a hacer una mejor ciudad”.

ENRIQUE NORTEN

n Director y Fundador de TEN Arquitectos. Arquitecto egresado de la Universidad Iberoamericana. Su obra es reconocida a nivel mundial, lo que lo ha llevado a ser ganador de reconocimientos nacionales e internacionales. En 2018 recibió la Medalla Bellas Artes que entrega el INBA.

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AGUSTÍN RODRÍGUEZ LÓPEZ

Fovissste buscará duplicar su colocación anual crediticia Para 2021, la meta del organismo es consolidar programas importantes como Fovissste para Todos y Tu Casa en la Ciudad, esto en aras de apoyar a más trabajadores del Estado

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OCTUBRE 2020

l Fondo de la Vivienda del Issste (Fovissste) ha planteado como objetivo para lo que resta del sexenio potenciar las capacidades del organismo para impulsar la colocación crediticia. Una de las metas claras que se perseguirá será aumentar significativamente la colocación, esto en beneficio de la derechohabiencia.

De acuerdo con Agustín Rodríguez López, vocal ejecutivo del Fondo, esta misión se buscará concretar específicamente a través del nuevo producto ‘Fovissste para Todos’. La idea es que a través de este esquema, el organismo pueda impulsar la originación de una cantidad similar de financiamientos a la que se concreta con el crédito tradicional y los recursos del fondo.

En entrevista, el funcionario habló sobre la visión del organismo. El Vocal señaló que uno de los retos identificados desde la llegada de la actual administración es el “hacer más con menos” y buscar mecanismos que permitan al Fondo colocar una mayor cantidad de financiamientos a pesar de la limitante financiera. “‘Fovissste para Todos’ parte de esta idea de compensar las limitaciones financieras que puede tener el Fondo. La meta es que este cofinanciado esté a la par de los recursos del fondo e iguale los números de colocación. Claro, esto no va a ser ni en uno ni en dos años. Pero esperemos que para el cierre de esta administración podamos tener esa balanza, en donde con nuestros recursos coloquemos 50,000 créditos y 50,000 más sean originados con ‘Fovissste para Todos’”.

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ENFRENTAR EL RETO HABITACIONAL

“Lo que vamos a hacer es seguir apoyando al sector, todo lo que requiera. Lo que a nosotros nos interesa es colocar nuestros créditos, dar las facilidades y mejorar periódicamente nuestro proceso; entre ello, la tecnología y todos los asuntos que de alguna u otra manera atrasan a esta cadena de valor”.

Mediante esta estrategia, el Vocal Ejecutivo aseguró que el Fondo podrá atender de manera seria el déficit de vivienda que se presenta en el país. Pero, sobre todo, atender la demanda de financiamiento que exigen los trabajadores del Estado.

A la par, indicó, detonar esta clase de esquemas que permitan colocar más a pesar de la limitante financiera, dará certeza a la industria de la vivienda.

“Como ustedes bien saben, los recursos del fondo son limitados y nos dan para colocar 50,000 créditos en promedio al año. Entonces tenemos que buscar más. Sabemos que hay gente que quiere su vivienda, pero con el recurso que tiene el Fondo a veces no da (…)

“Y esto también va a generar las condiciones para que todos los desarrolladores, chicos, medianos y grandes puedan apostar; que sepan que hay recursos, que no depende de un subsidio, que no depende de recursos gubernamentales, sino realmente depende nada más del recurso que tiene el trabajador en su ahorro”, señaló.

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VISIÓN 2021 De esta forma, de acuerdo con Agustín Rodríguez López, la meta para 2021 en el Fovissste será consolidar los programas lanzados en 2020. En ese marco, no sólo se buscará dar empuje a ‘Fovissste para Todos’, sino a esquema como ‘Construyes’ y ‘Tu Casa en la Ciudad’, para potenciar las capacidades de los trabajadores.

“La meta es clara: consolidar lo que ya hemos hecho, lo que ya tenemos. Queremos seguir consolidando todos estos programas. Estos dos años han sido la parte creativa, la parte del análisis previo, de ver qué requiere nuestra gente y a partir de ahí darles soluciones. Ya hoy tenemos una base muy sólida de programas y de acciones para ser efectivos con esto. Y ahorita lo que corresponde es materializarlos y consolidarlos, junto con algunas otras cosas que van a salir”, indicó.

Sobre el actuar de Fovissste en 2020, Agustín Rodríguez señaló que el Fondo siguió operando a pesar de la pandemia. Puntualizó que en este marco, se lanzaron programas importantes, como ‘Fovissste para Todos’.

PREPARADOS PARA EL RETO Aunado a lo anterior, destacó que la pandemia tomó con fortaleza financiera al Fondo. Y, sobre todo, con una estrategia de trabajo que ha permitido marcar un rumbo.

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“Afortunadamente (la pandemia) nos agarró bien planeados (…) cuando nos dieron la noticia de que íbamos a ser parte de la reactivación económica, prácticamente ya teníamos avanzado casi todo. Al principio nos decían que era imposible, que no se podía. La realidad es que sí se pudo y está funcionando y está listo, operando. La idea es que todos se sumen a este nuevo programa ‘Fovissste para Todos’, como también a todos los programas que hemos lanzado.

“Estuvimos listos, a la medida de las circunstancias, y afortunadamente se lograron las metas que nos propusimos y pues vamos por más”.

Al respecto, el Vocal aplaudió el trabajo conjunto que se ha consolidado entre el Fovissste y la iniciativa privada. Destacó que desde el organismo que encabeza se mantendrá la visión de generar las condiciones para apoyar a trabajadores y al sector vivienda en su conjunto.

“Lo que vamos a hacer es seguir apoyando al sector, todo lo que requiera. Lo que a nosotros nos interesa es colocar nuestros créditos, dar las facilidades y mejorar periódicamente nuestro proceso; entre ello, la tecnología y todos los asuntos que de alguna u otra manera atrasan a esta cadena de valor. Se ha avanzado muchísimo en la atención al derechohabiente. Se ha avanzado muchísimo en la estructura de lo que estamos haciendo. Sabemos que falta por hacer, pero también sabemos que contamos con el apoyo de todos”.

AGUSTÍN RODRÍGUEZ LÓPEZ

n Vocal Ejecutivo de Fovissste. Arquitecto egresado de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (UJAT). En 2004 realizó un Máster en Arquitectura Crítica y Proyecto por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), en Barcelona, España.

Fue Presidente del Colegio de Arquitectos Tabasqueños de 2014-2016 y Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de la misa entidad en el período 2016 a 2017.

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LUIS BARRIOS

El sector turístico tendrá una recuperación lenta, pero consistente: ANCH El Presidente de la ANCH confía en que el Buen Fin 2020 impulsará la recuperación de la industria hotelera, pues las ofertas y descuentos incrementarán la demanda

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OCTUBRE 2019

l sector turístico en México es uno de los que más tienen impacto en la economía, pues genera divisas, representa 9.3% del PIB y emplea a uno de cada 11 mexicanos; además de que no se concentra en una plaza en especial, sino que está disperso por todo el territorio.

No obstante, Luis Barrios, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), mencionó que el cierre de las actividades no esenciales por la pandemia de Covid-19 representó la reducción de cerca de 90% de los ingresos de la industria hotelera.

“El impacto es que nadie puede vivir con el 10% de los ingresos; amén de que no se veía en ese momento ninguna opción de crecimiento rápido, puesto que las autoridades tenían cerrada la economía, solo se permitía que seis actividades básicas siguieran operando”, comentó.

El ingeniero explicó que, cuando llegó el Covid-19 al país, con las restricciones de viaje y el cierre de fronteras, la ocupación hotelera llegó a niveles por debajo de 10%, entre 4 y 6%, y ha ido creciendo de una manera lenta, pero consistente.

“Pudiéramos decir que lo peor ya pasó y que estamos en una etapa incipiente de reinicio de operaciones o de regreso a una nueva normalidad, que todavía no sabemos cuál va a ser. Pero es un hecho que el regreso no va a ser igual en todos los estados y ciudades, ni para todos los tipos de hoteles”, indicó.

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Asimismo, el Presidente de la ANCH “Pudiéramos decir confió en que el Buen Fin 2020 impulsará la que lo peor ya pasó y que estamos en una recuperación de la industria hotelera, pues etapa incipiente de las ofertas y descuentos incrementarán las reinicio de operacioventas y la demanda: nes o de regreso a una “Estamos viendo a últimas fechas que la nueva normalidad, gente empieza a planear sus viajes y hay un que todavía no sabemenor nivel de cancelaciones. Entonces el mos cuál va a ser”.

Buen Fin cae en buen momento, porque ya hay más personas que tienen la intención de viaje y que definitivamente van a aprovechar para agarrar buenas ofertas”.

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Por otro lado, Barrios adelantó que en este reinicio de actividades habrá algunos segmentos de la industria hotelera que se verán afectados, ya que se harán menos viajes de ciertos tipos; por ejemplo, los viajes de negocios, viajes en grupos o convenciones, ya que estas actividades pueden realizarse por medios digitales.

“Se estima que para llegar a los mismos niveles de 2019 estamos hablando de que es para el tardío 2022 o 2023. Espero equivocarme y que sea más rápido, pero esa es la tendencia. Y en términos de 2020, yo creo que

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vamos a estar alrededor de 40 o 50% de los niveles de ingresos de 2019”, consideró el empresario.

Finalmente, Barrios reiteró que la recuperación del sector será lenta y desigual, pero consistente: “El promedio será lento, pero hay oportunidades; y esperemos que la economía, al despertar del Covid, nos encontremos con que no está tan mal como algunos la esperan”.

LUIS BARRIOS

n Presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH). Director General de Hoteles City Express. Cursó la carrera de Ingeniería Mecánica y Eléctrica en la Universidad Iberoamericana y cuenta con maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Texas en Austin.

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GONZALO MÉNDEZ DÁVALOS

Vivienda, entre las tres industrias más resilientes ante la pandemia El sector ha respondido de buena manera a pesar del entorno complejo, a tal grado que el pronóstico de cierre de año es mejor a lo que se esperaba al inicio de la contingencia

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DICIEMBRE 2020

a pandemia generada por el Covid-19 ha representado un reto para la industria de la vivienda. Sin embargo, a nueve meses del inicio de la contingencia, este sector se reporta de pie, y convertido en uno de los más resilientes ante el escenario complejo.

En eso está convencido Gonzalo Méndez Dávalos, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi). En entrevista, señaló que contrario a los pronósticos, la vivienda ha caminado positivamente en esta pandemia, y hoy, se posiciona como un jugador relevante en el proceso de recuperación.

De acuerdo con el representante empresarial, si bien al inicio de la emergencia se presentó un escenario incierto, de cara al cierre de año la industria se encuentra con un optimismo prudente. Señaló que la reacción del sector en su conjunto fue tal que hoy, el sector vivienda mexicano es una de las tres industrias que más resiliencia han mostrado ante la contingencia.

“Te diría que a nueve meses de distancia puedo confirmarte que la vivienda está convertida en un extraordinario elemento resiliente y en un elemento transversal en el impulso económico”.

PANORAMA PARA EL MERCADO Esta buena respuesta que ha mostrado el sector vivienda, lleva a que el pronóstico para el cierre de año en la industria mejore. Y es que, de acuerdo

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con Gonzalo Méndez, la venta “Te diría que a nueve meses de distancia puedo confirmarte que de vivienda sería mayor a lo la vivienda está convertida en un presupuestado por el impacto extraordinario elemento resiliente de la contingencia. y en un elemento transversal en el Al respecto, el Presidente impulso económico”. de Canadevi explicó que tras la llegada del Covid-19, la industria previó una caída de 20% en la colocación de unidades para el fin de 2020. Sin embargo, indicó, la venta de vivienda se ha comportado mejor, y se espera que la industria termine el año entre 8 y 10% por debajo de los números registrados en 2019.

“Todo este contexto nos hace pensar que pudiéramos terminar el año con una disminución de entre 8 y 10%, pero nosotros pensábamos que iba a ser mucho peor el problema (…) Pensamos que con una disminución de 10%, estaríamos hablando de entre 35,000 y 40,000 viviendas menos colocadas que el año pasado.

“Con esto te digo que el mercado de la vivienda sea comportado de una manera resiliente, que va a contribuir a que la economía se dinamice”.

Gonzalo Méndez consideró que la venta de vivienda se ha mantenido gracias a las condiciones generadas por los organismos financieros, como Infonavit, Fovissste y bancos. Pero, sobre todo, porque la gente se ha dado cuenta que contar con una vivienda es fundamental en momentos complejos como este.

“Como lo dijo ONU-Habitat: la vivienda se ha convertido en el principal

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elemento de contención de la pandemia, porque permite estar en un confinamiento a distancia, resguardando salud, integridad y patrimonio. La gente se ha dado cuenta de esto, que para quedarse en casa pues hay que tener una casa adecuada.¡ “La gente que tiene oportunidad de tomar un crédito ha pensado que es momento de ejercerlo, aun cuando tengamos una zozobra. Y esto precisamente porque quiere resguardarse, porque sabe la importancia y me parece que hoy se ha revalorizado el concepto integral de la vivienda. Entonces la gente lo apreció de esta manera y ha tomado la decisión de adquirir una vivienda”, indicó.

COMPORTAMIENTO POR REGIÓN Gonzalo Méndez explicó que si bien la industria ha caminado bien en términos generales, la dinámica en el mercado debe analizarse por segmento y región.

De esta forma, dijo, se observa que la región Norte, Noroeste y Bajío han caminado bien. Incluso, algunas plazas no sólo en línea con sus planes, sino por arriba.

“Estados como Nuevo León, Chihuahua, Tamaulipas, Sonora van muy bien. El corredor del Centro-Bajío va muy bien, desde Jalisco pasando por Michoacán, Guanajuato, Querétaro, Aguascalientes y San Luis Potosí. En

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esos estados te diría yo que van con sus estimaciones prepandemia, inclusive algunos van arriba de los presupuestos”, señaló.

Caso opuesto, explicó Méndez, sucede en las zonas turísticas, donde se registran caídas en el empleo de entre 50 y 60 por ciento.

Sobre el comportamiento del mercado, Méndez Dávalos precisó que los segmentos con mejor dinámica han sido el tradicional y medio. Incluso en el tradicional, dijo, con ligeros aumentos. No obstante, abundó, el mercado residencial y plus ha caminado más lento.

Por otro lado, el Presidente de Canadevi destacó que uno de los retos por atender en la industria es la caída en la oferta. Hoy, de cara al cierre de año, señaló que los inventarios se comienzan a vaciar; además que el inicio de nuevos proyectos se encuentra por debajo de lo necesario.

“Los desarrolladores estamos actuando con cautela; estamos observando menos proyectos que se inician con respecto a la probable demanda. Sí tenemos clara la visión de que se están iniciando menos proyectos de los que se van a necesitar el próximo año. Yo creo que la caída que traemos es aproximadamente entre un 25 y un 30% en el arranque de nuevos proyectos”, apuntó.

En relación al tema, destacó que un elemento importante será robustecer los programas de atención a la demanda; esto para generar certidumbre y que los desarrolladores puedan invertir.

GONZALO MÉNDEZ DÁVALOS n Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi). Socio de la Canadevi y participante activo desde 2002. Ha sido Consejero del Consejo Coordinador Empresarial del Estado de Michoacán (CCEEM) y socio de la Confederación Patronal de la República Mexicana Michoacán (Coparmex). Es Director General de Meda Casa, empresa que se enfoca en generar alternativas inmobiliarias creativas e innovadoras para mejorar la calidad de vida de los mexicanos

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CARLOS MARTÍNEZ VELÁZQUEZ

Infonavit promete tasa de interés ‘bastante más baja’ para 2021 El Infonavit lanzará un nuevo crédito en pesos que permitirá a los trabajadores con relación laboral pagar más rápido, al potenciar el uso de las aportaciones patronales

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DICIEMBRE 2020

l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) replanteará su crédito tradicional en 2021, esto con la mira de ofrecer un producto más atractivo. Entre los principales cambios contemplados se encuentran, además de reducir de manera considerable la tasa de interés, generar un mecanismo que permita que las aportaciones patronales ayuden al trabajador a amortizar más rápido el crédito.

De acuerdo con Carlos Martínez Velázquez, director general del Instituto, la intención para el año entrante será impulsar un crédito totalmente nuevo a lo que hoy maneja el organismo. El objetivo, aseguró, es crear un esquema no sólo más barato, sino eficiente, que ayude a los derechohabientes a manejar de mejor forma el financiamiento.

En entrevista, el funcionario explicó que uno de los temas importantes a tocar con el nuevo crédito será la tasa de interés. El Director General del Infonavit aseguró que la tasa de interés que se contempla para este nuevo producto será “bastante más baja”.

“La idea es replantear el crédito en pesos que hoy se tiene. Entonces, la tasa es un elemento que va a estar, sin duda, en este nuevo crédito en pesos, porque va a ser una tasa más baja, bastante más baja; o sea, va a ser una sorpresa la que se plantee el siguiente año”, indicó.

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AJUSTES A decir de Carlos Martínez Velázquez, si bien el modelo de crédito en pesos que hoy maneja el Instituto ha caminado bien, es necesario reforzarlo y corregir algunos elementos. Principalmente, consideró, hay áreas de oportunidad por atender para potenciar el esquema en beneficio de los trabajadores.

Entre otras cosas, señaló, el actual modelo presenta margen para diseñar un esquema que permita potenciar las aportaciones patronales y ayudar al trabajador a amortizar más rápido el financiamiento.

“Lo que sí nos hemos dado cuenta es que hay varias reglas internas del crédito que se tenían que modificar; y hay otras cosas de potencializar el uso de la aporta- “Va a ser un crédito, insisto, con la ción patronal.

“Hay otros elementos que parten del apren- tasa más baja, pero sobre todo con dizaje que hemos tenido de dialogar con la mecanismos disgente. Por ejemplo, resulta que cuando el tintos que permitrabajador pierde el empleo, el crédito es más tan al trabajador caro. Es increíble, pero justamente cuando manejar mejor su más se necesita que tu crédito se mantenga crédito”.

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igual, al menos en la mensualidad, pues resulta que es más caro”, dijo.

POTENCIAR LAS APORTACIONES PATRONALES El Director subrayó que la meta no sólo será ofrecer un crédito más barato, sino que brinde la posibilidad para que los trabajadores lo manejen mejor. Incluso, señaló, que contribuya a que el trabajador mantenga una salud financiera óptima. Esto, partiendo del entendido que un trabajador no sólo mantiene un crédito hipotecario, sino otros productos como tarjetas de crédito.

“Va a ser un crédito, insisto, con la tasa más baja, pero sobre todo con mecanismos distintos que permitan al trabajador manejar mejor su crédito. Y eso es algo que les he puesto a todo el equipo como meta: la salud financiera de las familias. Entender que no somos los únicos que le estamos dando crédito; hay familias que tienen un crédito hipotecario y puede que también tengan un crédito de consumo, ya sea en tiendas de conveniencia o instituciones bancarias formales. Comparte una serie de flujos con nosotros; nosotros no somos los únicos aunque a veces cobramos primero”.

AMORTIZAR MÁS RÁPIDO En ese marco, destacó que el nuevo crédito no puede resumirse sólo en una tasa más baja. Reiteró que el esquema que se prepara buscará, por ejemplo, que la aportación patronal ayude a amortizar más rápido el crédito, y ayudar en casos como la pérdida de empleo.

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“Tenemos que entender mucho la salud financiera de las familias y creo que ese es el objetivo del nuevo crédito en pesos. Una de las cosas que puedo adelantar es que, por ejemplo, se va a buscar que con el mecanismo de la aportación patronal, cuando se tiene un crédito y sé esté empleado, sea mucho más rápido de amortizar.

“Entonces ese tipo de cosas son las que se verán en el nuevo crédito en pesos e incluye insisto, no sólo la tasa, sino un replanteamiento entero del esquema para que sea más atractivo, y que cuando estés empleado sea mucho más rápido de pagar; o sea que la ventaja de la formalidad no sea sobre la mensualidad, sino sobre el tiempo y el capital; y sobre todo que cuando salgas, cuando pierdas la relación laboral no pagues más”.

CARLOS MARTÍNEZ VELÁZQUEZ n Director General del Infonavit. Es licenciado en Ciencias Políticas egresado del ITAM. En su trayectoria se destaca su paso como Asesor del Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), así como Jefe de la Oficina del titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).

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COLABORADORES Desarrollo urbano: ver por la vivienda Román Meyer Falcón

Hacia una nueva política nacional de vivienda

Daniel Octavio Fajardo Ortiz

El papel social de la vivienda.

Una mirada desde el género Edna Vega Rangel

Agenda Urbana en tiempos de pandemia Martha Delgado Peralta

Reforma a la Ley, nueva era para el Infonavit Carlos Martínez Velázquez

Reforma a la Ley del Fovissste

Agustín Rodríguez López

Implementando la Política Nacional de Suelo José Alfonso Iracheta Carroll

Sector vivienda, puntal de la recuperación laboral y económica de México Gonzalo E. Méndez Dávalos

Acciones del sector inmobiliario para contrarrestar los efectos de la pandemia y perspectiva 2021 Por Enrique Téllez

Vivienda Social, ¿continúa el rezago? ¿Cuál es su perspectiva para el 2021?

Germán Borja

¿Cómo le fue a la autoconstrucción en el 2020 y cómo le va a ir en 2021?

Francesco Piazzesi

Perspectivas del 2021 en el crédito hipotecario Enrique Margain Pitman

Reflexiones sobre los efectos de la tecnología en el trabajo a distancia en las empresas, en las personas en lo general...

Víctor Manuel Requejo Hernández

El urbanismo en la nueva normalidad Sara Topelson

Entendiendo las Finanzas Verdes

Gabriel España

Perspectivas del precio de la vivienda en México Mario Rafael Marqués Tapia

Regeneración urbana de grandes conjuntos habitacionales en México, ¿qué ha pasado?

José Antonio Díaz

En 65 años, avanzamos uniendo raíces Pedro Fernández

El crédito hipotecario en la coyuntura actual. Prueba superada con oportunidades de mejora José Ángel Borbolla Bolivar

HORACIO URBANO

Desarrollo urbano: ver por la vivienda Para avanzar, es fundamental atender la vivienda existente y apuntalar los esquemas para detonar la autoproducción de vivienda

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ROMÁN MEYER FALCÓN

l crecimiento desmedido e irregular de nuestras urbes, que predominó durante buena parte del siglo pasado y al inicio del actual, nos mueve a replantear el modelo de desarrollo urbano con el que hoy construimos el futuro de México. En lugar de priorizar los intereses del mercado —siempre al servicio de la iniciativa privada— es necesario ver por a las zonas históricamente más afectadas: los barrios con altos índices de pobreza, marginación y mayor necesidad de servicios básicos. Pensar en un nuevo modelo es enfocarnos en cambios inteligentes y perdurables en nuestros entornos, que sumados nos dirijan hacia un porvenir más sustentable y fraterno, en el que el bienestar y la seguridad sean garantías unánimes. Este cambio tiene una meta que se alza sobre las demás, y es el impacto positivo en la vida de las personas; una diferencia real en su desarrollo individual y comunitario.

Encontramos, por otra parte, que la unidad básica de medida, o el principio fundamental que moviliza la maquinaria del desarrollo urbano, es la vivienda. Sin la vivienda es impensable un ordenamiento inteligente; es impensable siquiera un futuro. Si no conocemos las tendencias y, en general, la ruta que sigue el desarrollo de vivienda en un determinado momento, no podemos organizar un proyecto de ciudad que aborde precisamente las necesidades de las personas y resuelva su tranquilidad.

ONU-Habitat calcula que en México existen 12.6 millones de viviendas en condiciones de rezago, donde habita 43.7% de la población, que además se concentra principalmente en el sur-sureste. Al mismo tiempo, 34% de las viviendas nuevas construidas por los Organismos Nacionales entre 2011 y 2015 fueron desocupadas, y el Infonavit registra más de 650,000 viviendas abandonadas en su cartera hipotecaria. Salta a la vista que, mucho antes que la producción masiva de viviendas nuevas de bajo costo, necesitamos preocuparnos por ampliar, mejorar y renovar los hogares en rezago.

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Por esto, y para cambiar la realidad de nuestro sector, desde el ámbito público no nos hemos detenido. A pesar de la pandemia, en 2020 se superaron los números del año anterior en cuanto a colocación de créditos y apoyos directos se refiere. Tanto Infonavit, Fovissste, la Comisión Nacional de Vivienda y la Sociedad Hipotecaria Federal, siguen impulsando con decisión la reactivación económica del Sector Vivienda en México. La meta para este 2021 es volver a superar los créditos y apoyos para vivienda, con la firme convicción de no frenar el desarrollo económico y social del país, siempre cuidando que sea de forma incluyente, con énfasis en donde más se necesita.

Antes de hacer cualquier otra cosa necesitamos ver por la vivienda existente, lo cual implica un trabajo personal, de colaboración directa con las

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familias. Para el sector público, este enfoque —si bien más demandante a largo plazo— permite procurar espacios domésticos que sus residentes sientan propios, desde los cuales puedan ocupar las múltiples esferas de su vida pública y privada con desenvoltura y convicción. Lograr esto, sobre todo en los sectores más vulnerables de la población, es uno de los principales retos para el desarrollo urbano contemporáneo. El rezago habitacional que afecta a cerca de una tercera parte de los hogares en México solo puede superarse por completo si todos los niveles de gobierno, junto con la iniciativa privada, coinciden en una misma estrategia: trabajar con los cimientos ya levantados sobre el territorio, resolviendo las necesidades cotidianas de quienes los habitan.

Otra vertiente que ha adquirido importancia creciente en los últimos años es la autoproducción. Sabemos que cada vez más familias proyectan y construyen su propia casa de acuerdo con necesidades que cambian y evolucionan. Más de 60% de la vivienda en México es autoproducida, sin embargo, 43.6% de la población no cuenta con ingresos suficientes para acceder a mecanismos de financiamiento tradicionales, y 56.9% de la población económicamente activa labora en el sector informal, sin acceso a sistemas de seguridad social o fondos de vivienda. Es imperativo que se impulsen políticas públicas para ampliar las opciones crediticias y de financiamiento, sobre todo facilitando la adquisición de suelo para construcción a los sectores más desprotegidos. El enfoque legislativo también debe renovarse, una vez más, para satisfacer las demandas inminentes de la población más necesitada.

De la misma forma, México necesita contar con una Política Nacional de Vivienda que balancee la ocupación de nuestros territorios citadinos con el cuidado a los recursos y hábitats naturales de los que dependemos.

Nuestras estrategias de planeación y ordenamiento deben alinearse en la construcción de un futuro mejor, consolidando una visión de las ciudades que integre armónicamente la experiencia las necesidades de toda la ciudadanía, cumpliéndoles hoy para las generaciones del mañana.

ROMÁN MEYER n Titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).

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Hacia una nueva política nacional de vivienda “La calidad de la vida urbana se ha convertido en una mercancía” David Harvey, 2008 POR DANIEL OCTAVIO FAJARDO ORTIZ

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as ciudades se han vuelto inhabitables, insostenibles y excluyentes para una gran parte de la población. El modelo neoliberal, que dejó a merced de las fuerzas de mercado los temas del suelo y la vivienda, ocasionó graves problemas en materia de desarrollo urbano. La urbanización no se ha expresado en una distribución equitativa del progreso y el desarrollo que éste genera, sino en injusticia y desigualdad social.

El crecimiento acelerado que han experimentado las ciudades mexicanas en los últimos 40 años se dio sin la suficiente planeación, a través de un proceso anárquico y una situación caótica impulsada por la lógica de la privatización del espacio, la comercialización y la acumulación.

Durante años se privilegió un modelo de crecimiento expansivo con vivienda horizontal y de bajo costo, sin considerar criterios para asegurar su calidad y su proximidad a los servicios urbanos, centros de trabajo e infraestructura de transporte.

Las consecuencias de este modelo en el territorio han sido devastadoras.

Ocurrió así la expulsión de quienes menos tienen a las periferias de las ciudades, el establecimiento de poblaciones en zonas de riesgo, la extracción de recursos naturales, serios problemas de congestionamiento y movilidad, y una sociedad fragmentada y proclive al conflicto. De acuerdo con datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval, 2018), 33% de la población urbana se encuentra en situación de pobreza y 4.5% en pobreza extrema. En términos de vivienda, esto se traduce en el incumplimiento del derecho en el artículo 4º de nuestra Constitución, que señala que es deber del Estado “establecer los instrumentos y apoyos necesarios para alcanzar” el objetivo de que, “toda familia [tenga] derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa”.

La política de vivienda en México no se ha diseñado para garantizar

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el derecho de todos los mexicanos a contar con una vivienda adecuada.

Entre 2000 y 2018 se construyeron más de 7 millones de viviendas nuevas sin que se lograse abatir el rezago habitacional que alcanza un total de 9.4 millones de viviendas.

Es decir, 27.5% del parque habitacional en México presenta alguna condición que vuelve inadecuadas las viviendas de los 37 millones de personas que las habitan, ya sea porque están construidas con materiales precarios, porque no cuentan con servicios básicos como agua, drenaje o electricidad, o porque son tan pequeñas que generan condiciones de hacinamiento.

Es indiscutible que los instrumentos y programas implementados por gobiernos anteriores no buscaban el bien común. Se dio prioridad al

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beneficio privado de los grandes desarrolladores inmobiliarios que no se interesaban en proveer de una vivienda digna y decorosa a la población marginada y sin posibilidad de acceder a financiamientos. Los derechos de la mayoría han estado subyugados por los procesos de privatización y exclusión.

Aún más, es relevante señalar que, de estos millones de viviendas en rezago, 55% se ubica en localidades rurales (menos de 2,500 habitantes), a menudo dispersas en el territorio, sin fácil acceso, y que de los 37.2 millones de personas a quienes no se les ha garantizado el derecho constitucional a una vivienda adecuada, 57.9% vive en hogares que se ubican en los primeros cuatro deciles económicos, es decir que cuentan con ingresos por debajo de la línea de pobreza (reciben menos de 3,200 pesos mensuales). Esta población no tiene acceso al mercado formal de suelo y vivienda, pues sus ingresos no les permiten aplicar a un crédito hipotecario, dado que este tipo de apoyos está destinado a quienes reciben más de 5 veces el salario mínimo mensual (18,700 pesos). De acuerdo con el Coneval, 73.6 millones de mexicanos se encuentran excluidos del mercado formal de vivienda. Tampoco pueden acceder a un crédito de Infonavit o Fovissste, pues de acuerdo con el estudio “Rezago Habitacional Ampliado en México, 2018” de la Sociedad Hipotecaria Federal, más de 74% de las viviendas en rezago están habitadas por población no afiliada a algún esquema de seguridad social.

Ante esta situación es fundamental que se priorice un cambio de paradigma y que la política de vivienda deje de orientarse al mercado. Se precisa de una visión en donde la vivienda no sea más una mercancía a través de la cual se lucra. Es imperativo que no se privilegie más las construcción de vivienda nueva, pues 82.5% del rezago total se puede resolver a partir de acciones de ampliación y mejoramiento, y el restante 17.5% con acciones de autoproducción.

Es urgente que la política de vivienda se oriente a definir instrumentos y programas para apoyar las acciones de autoproducción, mejora y ampliación de vivienda. También es necesario resolver el complejo problema de vivienda rural, que requiere una gran capacidad e infraestructura para llevar materiales y asistencia técnica a regiones inhóspitas y dispersas.

La autoproducción es una manera de hacer vivienda con la que las familias aprovechan y gestionan al máximo los recursos que tienen a su

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alcance para construir su casa. Además, es un detonador de las economías locales que contribuyen fuertemente a la economía nacional. De acuerdo con datos de la Cuenta Satélite de Vivienda en México (2018) la autoproducción de vivienda representó 42.3% del PIB del sector vivienda y 2.56% del PIB nacional.

Finalmente, es de suma importancia reconocer y fortalecer el vínculo entre la política de vivienda y el desarrollo urbano a través de la planeación, pues sólo así será posible concretar en el territorio las políticas a escala nacional y lograr llevar el desarrollo hacia la población más vulnerable y marginada de nuestro país. Es momento de retomar la rectoría del Estado en el territorio, y para ello es imperativo apoyar a los gobiernos locales para que cuenten con instrumentos de planeación que les permitan ordenar y regular el suelo, y que las decisiones que tomen actúen en función de no dejar atrás y no dejar a nadie fuera.

DANIEL OCTAVIO FAJARDO ORTIZ n Subsecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Sedatu.

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El papel social de la vivienda. Una mirada desde el género Para Conavi, el género es una variable importante para la exploración de resultados, puesto que muestra áreas de oportunidad para establecer estrategias de inclusión e igualdad en el proceso de atención a las necesidades de vivienda

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POR EDNA VEGA RANGEL

radicionalmente suele analizarse el tema de la vivienda con aspectos financieros, técnico arquitectónicos, urbanísticos, la relación oferta - demanda; de manera cuantitativa se hace referencia al número de créditos y subsidios otorgados, los metros cuadrados construidos, la inversión destinada. Sin embargo, en pocas ocasiones se han realizado evaluaciones sobre la dimensión cualitativa, sobre el factor de satisfacción de las personas y familias a quienes fueron dirigidos los programas de vivienda social. Es indispensable que el diseño de la política habitacional tome como eje central a la persona que se convertirá en acreedora de un crédito hipotecario o, en su caso, accederá a un subsidio de alguna instancia pública, como actor directamente involucrado en el proceso.

En la presente administración, en cuanto a la política habitacional, la pregunta sigue siendo cómo generar oportunidades para que la gente tenga acceso a la vivienda, con la perspectiva del derecho humano básico reconocido por Naciones Unidas. Es sobre este enfoque que se rediseñaron las políticas habitacionales, los programas y los instrumentos.

Con esta perspectiva, se dio un giro a la política de vivienda en la que el hilo conductor es el derecho a la vivienda adecuada cuyo centro de atención son las necesidades y aspiraciones de las personas.

Para tales efectos, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), como organismo ejecutor de los programas de vivienda del Gobierno Federal, planteó como principales estrategias: disminuir la carencia de una vivienda adecuada de la población en condiciones más vulnerables; ampliar los

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mecanismos de otorgamiento de subsidios para cubrir diversas necesidades en materia de vivienda de las familias en favor de su bienestar social; participar en la consolidación del Sistema Nacional de Producción Social de Vivienda; y, asegurar la calidad y sustentabilidad de la vivienda .

Como parte de esta última estrategia, para la materialización del derecho a la vivienda adecuada, la Conavi estableció como premisas la habitabilidad, la seguridad estructural y la atención a las necesidades por condición sociodemográfica y cultural.

Respecto de este último punto, a dos años de iniciado el cambio de paradigma y la forma de ejecución de los programas, las preguntas centrales son: n ¿Cuáles han sido los alcances de la ejecución de los programas desde el punto de vista de las personas beneficiarias? n ¿Consideran realmente su vivienda como adecuada?

Al respecto, el objetivo del presente documento es analizar la valoración que hacen las personas beneficiarias sobre la intervención de su vivienda, en este caso, a partir de la distinción de la condición de género.

Se trata de una forma de evaluación de las acciones de la Conavi, desde lo social, basada en la sistematización de las opiniones que las personas beneficiarias tienen de sus viviendas. Se construye a partir de una muestra de 898 personas beneficiarias de los programas ejecutados por la Comisión en el ejercicio fiscal 2019: Programa de Mejoramiento Urbano en la vertiente vivienda; Programa Nacional de Reconstrucción en su componente Vivienda y Programa de Vivienda Social.

CUANDO LA VIVIENDA ES ADECUADA...

ALGUNAS APROXIMACIONES DESDE EL GÉNERO 4 El análisis exploratorio sobre los resultados de las intervenciones en vivienda muestra que, de 762 casos que contestaron acerca de ¿qué le parece su vivienda después de la intervención?, 69% considera que su vivienda es adecuada, 23% suficiente y 8% inadecuada.

4 De los 522 casos de personas beneficiarias que consideran que su vivienda es adecuada, 56% son mujeres, de las cuales 20% son adultas mayores.

De 44% que corresponde a los hombres, 28% son adultos mayores.

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4 Por tipo de Programa, el Programa de Mejoramiento Urbano es el mejor evaluado por el género femenino (65% de quienes consideran que su vivienda es adecuada son mujeres que habitan en zonas urbanas marginadas); le sigue el Programa de Vivienda Social (con 64%) y el Programa Nacional de Reconstrucción (que habitan en zonas afectadas por los sismos de 2017 y 2018) con 50 por ciento.

4 En cuanto a la participación de la familia en el diseño de la intervención de su vivienda, lo que se observa es que las mujeres participan más activamente (seis de cada 10 mujeres participó en actividades de diseño participativo) en comparación con los hombres que participaron en cuatro de cada 10 casos.

4 En cuanto a la valoración de los resultados de la intervención, las mujeres valoran más la funcionalidad (los espacios más amplios y el uso de ecotecnologías); mientras que los hombres valoran más la parte ornamental (la pintura, aplanados, colocación de azulejo).

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4 Asimismo, seis de cada 10 mujeres considera que después de la intervención su vivienda ya es adecuada; de éstas, nueve de cada 10 mujeres volvería a contratar la misma asistencia técnica, lo que muestra que el esquema empleado ha logrado que este grupo poblacional se sienta escuchado y atendido.

4 Finalmente, a la pregunta acerca de las emociones sobre su vivienda intervenida y el trabajo con el asistente técnico, ocho de cada 10 mujeres dicen "sentirse más seguras y con esperanza".

REFLEXIÓN FINAL Lo anterior refiere sólo una aproximación a las valoraciones que las personas beneficiarias hacen sobre la vivienda intervenida con los subsidios que la Conavi les otorgó.

Indudablemente, el género es una variable importante para la exploración de resultados porque muestra áreas de oportunidad para establecer estrategias de inclusión e igualdad en el proceso de atención a las necesidades de vivienda, algunas de las cuales son las técnicas y procesos de diseño participativo, la traducción de necesidades en propuestas técnicas, cómo hacer compatible la estética con la funcionalidad, entre otros.

El diseño de políticas habitacionales debe considerar siempre como principal referente la identificación de las necesidades sociales y culturales de la población a través de diseños participativos para incluir a la persona como un actor activo en el proceso de intervención de la vivienda que habita.

Como se muestra en la aproximación al análisis de satisfacción, las valoraciones que las personas beneficiarias hacen sobre las viviendas intervenidas que la Conavi apoyó, en cuanto al análisis a través de la variable género es muy claro que las necesidades son distintas. Lo anterior pone de manifiesto el enorme reto en el diseño de estrategias de inclusión e igualdad desde el proceso de identificación y de atención de sus necesidades.

EDNA VEGA RANGEL n Titular de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi).

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Agenda Urbana en tiempos de pandemia Tras la pandemia, es necesario que autoridades, sociedad civil, academia y sector privado trabajen de manera conjunta para redefinir la planeación de ciudad

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POR MARTHA DELGADO PERALTA

a pandemia no solo ha evidenciado los retos existentes en nuestros servicios de salud pública, sino también las duras consecuencias de las profundas brechas de desigualdad social que existen al interior de nuestros países y a nivel internacional. Interesantemente, a diferencia de otros grandes problemas globales, la propagación del Covid-19 se ha presentado como un fenómeno principalmente urbano, siendo las ciudades testigos de 95% de los contagios.

Esto no es ninguna coincidencia, pues, aunque las ciudades solo ocupan 3% de la superficie terrestre, éstas no solo albergan el mayor porcentaje de población a nivel global – 50% a nivel global, y hasta 80% en algunas regiones de América latina, la región más urbanizada -, sino que también son el escenario donde ocurren la mayoría de las actividades económicas del mundo. Derivado de ello, es en las urbes donde transitan la mayoría de los humanos y se intercambian la mayor cantidad de bienes y servicios globales, creando el escenario perfecto para los contagios.

Consecuentemente, y a fin de evitar futuras tragedias, es imperante que tanto los gobiernos locales y nacionales, junto con la sociedad civil, la academia y el sector privado trabajen de manera conjunta para redefinir la manera en que planeamos y construimos las ciudades, pues el modelo actual ya ha demostrado que no sostenible a lo largo del tiempo.

Más aún, aunque ahora nuestra atención y recursos está enfocado en aliviar los terribles efectos de la pandemia del Covid-19, no debemos olvidar los otros grandes retos al desarrollo que continuamos teniendo encima y se acrecientan a pasos agigantados, tal y como es la pobreza; la falta de acceso a servicios básicos, particularmente de servicios de salud, agua y saneamiento; el cambio climático; la pérdida de biodiversidad; entre otros. Problemas que también están en mayor o menor medida ligados a las ciudades, ya sea por la concentración de la población, así como por la

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cantidad excesiva de recursos naturales que requieren para mantener su funcionamiento.

Afortunadamente, no requerimos empezar de cero, pues desde la década pasada contamos con una serie de instrumentos internacionales acordados por consenso, los cuales prevén una serie de objetivos y acciones puntuales relativas a cómo debemos reconfigurar y construir nuestras ciudades.

En específico, me refiero a la agenda 2030, particularmente el Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 “Ciudades y Comunidades Sostenibles”, y la Nueva Agenda Urbana; así como, complementariamente, el Acuerdo de París, la Agenda para la Acción de Addis Abeba y el Marco de Sendai para reducción de desastres.

Adicionalmente, tenemos un importante acervo de conocimiento, nunca antes visto por la humanidad, sobre la cual sin duda podemos edificar ciudades sostenibles y resilientes ante cualquier tipo de adversidad. Por ejemplo, el Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos –ONU Habitat– publicó un reporte sobre la relación entre las ciudades y el Covid-19, y en el cual se identifican el nivel de hacinamiento, el tiempo dedicado a transportación y las condiciones laborales como las tres principales variables relacionadas con el contagio. Tres factores que, no por coincidencia, están también íntimamente con otros grandes retos como la pobreza o el cambio climático.

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Ahora bien, al respecto, es importante señalar que dichas agendas deben de localizarse a fin de que los actores que trabajen en su implementación identifiquen y actúen de acuerdo con las prioridades requeridas por ese territorio.

Al igual que con la pandemia del Covid-19, en donde los puntos de infección no son los mismos para cada ciudad, las acciones implementadas para cada problema, se deben ajustar a la realidad de cada ciudad y comunidad.

Ya no tenemos ninguna excusa para no actuar de manera expedita y ambiciosa. Tenemos los recursos, la tecnología y la información requeridos para realizar inversiones inteligentes en el corto y largo plazo, las cuales además pueden y deben generar oportunidades sociales y económicas para todas las personas.

Un ejemplo de esto es la política de inversión extranjera urbana-territorial que estamos actualmente desarrollando desde la Secretaría de Relaciones Exteriores, por medio de la cual hemos identificado las cadenas de valor en las cuales puedan participar activamente ciudades mexicanas emergentes, las cuales además tengas un impacto social y ambiental positivo en la región donde se establezcan. Sabemos que solo de esta manera podemos asegurar un futuro prometedor para todos los y las mexicanas.

En conclusión, primero, “no tenemos que inventar el hilo negro” en el sentido de que la humanidad ya cuenta con la información y prioridades globales en las que debemos enfocar nuestros esfuerzos para el desarrollo urbano sostenible. Esto, por supuesto, enmarcado en las agendas internacionales para el desarrollo. Segundo, debemos ajustar las agendas a la realidad y circunstancias locales de cada ciudad y comunidad. Y, tercero, las agendas internacionales no serán si no actuamos a la altura de las presentes circunstancias. Para ello, es indispensable que todos los sectores de la sociedad, públicos y privados, trabajen de manera coordinada.

MARTHA DELGADO PERALTA n Subsecretaria para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos en la Secretaría de Relaciones Exteriores de México y Presidenta de la Asamblea General de ONU Habitat.

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Reforma a la Ley, nueva era para el Infonavit Los cambios avalados traerán consigo más oportunidades para que los trabajadores de México accedan a una vivienda adecuda POR CARLOS MARTÍNEZ VELÁZQUEZ

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n diciembre de 2020 se aprobó la Reforma a la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) propuesta por el Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, la cual otorga a las y los trabajadores mayor libertad y autonomía para decidir cómo y dónde quieren vivir.

Esta reforma, que se construyó a través del diálogo tripartita con los sectores de los trabajadores y empresarial, y con la aprobación unánime de todas las fuerzas políticas en el Congreso de la Unión, parte de una visión integral de la vivienda, cuyo objetivo es dar respuesta a todas las necesidades que tiene el trabajador en esta materia, desde la compra de terrenos, la autoproducción, la ampliación, el mejoramiento, la adquisición de vivienda nueva o existente o el refinanciamiento de créditos adquiridos con otras instituciones.

Se trata, también, de la reforma más importante en materia de inclusión financiera de los últimos años, ya que permitirá a las personas que actualmente no se encuentran cotizando, pero que cuentan con ahorros en su Subcuenta de Vivienda, utilizar este recurso para la obtención de un crédito, de acuerdo con las nuevas Reglas de Otorgamiento de Crédito.

Esto abrirá la puerta para que trabajadoras y trabajadores independientes, por honorarios, con negocios propios, que tengan un ahorro dentro del Infonavit puedan acceder a él, a fin de obtener un crédito para encontrar soluciones a sus necesidades de vivienda.

Además, los cambios a la Ley permiten por primera vez al Infonavit otorgar créditos subsecuentes a las y los trabajadores, es decir, el Instituto podrá financiar un número ilimitado de créditos a cada trabajador derechohabiente dándole acompañamiento a lo largo de la vida para formar su patrimonio, con la única condición de que haya liquidado el crédito anterior.

Previo a la reforma, el Infonavit sólo podía otorgar un financiamiento

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hipotecario por cada trabajador. Esto lo obligaba a que los segundos créditos fueran cofinanciados con la banca. Al eliminarse esta restricción, ahora el Instituto puede fondear todos los créditos que el trabajador necesite para atender sus necesidades de vivienda a lo largo del tiempo, ya sea desde adquirir el terreno, autoproducir su casa y posteriormente ampliarla o mejorarla.

Otro cambio trascendental que contemplan las modificaciones a la legislación es que ahora el Infonavit puede otorgar créditos para la compra de terrenos. Este es un nuevo mercado en el que Instituto no había incursionado antes y es una oportunidad histórica para replantear la política de suelo del país de la mano de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).

La propia reforma establece que los financiamientos para terrenos deberán de cumplir con la reglamentación en materia urbana, ecológica y de riesgo, es decir, encontrarse en zonas aptas para la vivienda, de acuerdo con lo que establezcan las legislaciones municipales, con lo que se brindará certeza jurídica de la propiedad para quienes los adquieran.

Otro punto importante para resaltar es el refinanciamiento de créditos.

Un trabajador que tenga un crédito en alguna institución bancaria podrá trasladarlo al Infonavit con el objetivo de encontrar mejores condiciones crediticias, que le permitan mejorar su salud financiera.

Contar con más opciones de financiamiento, con condiciones más flexibles y con más información como lo marca la nueva Ley, también ayudará

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a reducir la intermediación. En la medida que los derechohabientes tengan conocimiento de todas las opciones con las que cuentan para utilizar sus recursos libremente y conformar su patrimonio, dejarán de caer en manos de coyotes e intermediarios. El objetivo es que el Infonavit se comunique de manera directa, clara y oportuna con las personas, cerrando las brechas de información que las colocaba en desventaja frente a asesores inmobiliarios.

Adicionalmente a los beneficios que la reforma traerá para las y los trabajadores, se prevé que también genere un aumento en la colocación de créditos y con ello contribuya a la recuperación económica del país, dándole liquidez a todo el sector de la construcción, generando nuevos mercados y nuevas oportunidades en toda la cadena de valor de la vivienda, desde la venta de materiales de construcción, la regularización de terrenos, el otorgamiento de permisos de construcción, la contratación de mano de obra local, entre otros aspectos.

En síntesis, se trata de una reforma histórica, de gran amplitud y trascendencia que marcará una nueva era para el Infonavit, consolidándolo como una institución de seguridad social que pone al centro de todas sus acciones a las y los trabajadores, brindándoles distintas opciones de vivienda para cada familia y con ello, contribuyendo a disminuir el rezago en la materia, calculado en 9.4 millones de acciones.

Lograr la plena implementación de la reforma y la definición de los nuevos productos para materializarla representan un reto para el Instituto, un reto en el que ya está avanzando con el acompañamiento de los sectores empresarial y sindical, con la fuerza de sus trabajadores, y con el objetivo claro de ofrecer a las y los mexicanos la libertad de elegir y la información necesaria para hacer el mejor uso de sus recursos a fin de solucionar sus necesidades de vivienda y consolidar su patrimonio.

CARLOS MARTÍNEZ VELÁZQUEZ n Director General del Infonavit.

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Reforma a la Ley del Fovissste El reto para el sector es consolidar una visión en la que el desarrollo de vivienda y la planeación de ciudad vayan de la mano

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POR AGUSTÍN RODRÍGUEZ LÓPEZ

i bien el derecho a la vivienda es un derecho universal y está salvaguardado por el Artículo 4º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, es la legislación secundaria la que deberá establecer los instrumentos y mecanismos necesarios para alcanzar dicho objetivo. Para tal efecto, la reforma impulsada por el presidente Andrés Manuel López Obrador, dotó, tanto al Infonavit como al Fovissste, de mejores instrumentos y mecanismos para que tal derecho universal dejase de ser letra muerta y se convirtiera en una realidad al alcance de todos los trabajadores mexicanos.

Dicha reforma impactó mayormente a la Ley del Infonavit. Sin embargo, el impacto fue menor para el Fovissste ya que el artículo 4, fracción 1, de la Ley de ISSSTE prevé la figura de “adquisición en propiedad de terrenos” por lo que, antes de la reforma, en el segundo trimestre de 2020, se lanzó el programa “Construyes tu Casa”, tanto para quien ya tiene un terreno y quiere construir su vivienda, como para quien desea comprar uno y ahí construir su casa, porque del 100% del monto del crédito directo al trabajador, 35% se puede destinar para compra de terreno y el restante 65% para la construcción de la vivienda. Este programa está pensado tanto para zonas urbanas, como para rurales e indígenas.

Nuevamente, el 19 de marzo de 2021, se volvió a reformar el artículo 4º, esta vez en su párrafo séptimo, para cambiar la definición de “vivienda digna y decorosa” por “vivienda adecuada” lo que permite incorporar los siete elementos que contempla ONU-Habitat (i.e., seguridad de la tenencia, disponibilidad de servicios materiales, instalaciones e infraestructura, asequibilidad, habitabilidad, accesibilidad, ubicación, y adecuación cultural). Indiscutiblemente que el cambio de terminología es importante; sin embargo, en términos de planeación y su implementación no trasciende, porque la vivienda no es solo la edificación; la ciudad debe ser una extensión de la vivienda y es esa falta de planeación la que ha convertido a la ciudad en hogar de pocos e infierno de muchos.

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Aun cuando se cuenta con la Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano que regula el ordenamiento territorial, los asentamientos humanos y el desarrollo urbano, esta queda sujeta a los marcos legales locales y no cuenta con los instrumentos de regulación requeridos ni contempla mecanismos de coordinación y concertación entre la federación, estados y municipios, debido a su autonomía. Si estos últimos no solicitan el apoyo de la Federación, ésta no puede intervenir como tampoco puede dicha ley sancionar malas prácticas o incentivar y promover buenas prácticas urbanas a nivel nacional.

En un país como el nuestro donde los recursos públicos generalmente se destinan a acciones apremiantes, muchas veces los municipios y los ayuntamientos no cuentan con los recursos económicos, la capacidad operativa ni el personal calificado para implementar planes de desarrollo urbano, pero a la larga el costo económico de una mala planeación urbana es enorme y quienes terminan pagándolo son sus habitantes al ver disminuida su calidad de vida, la cual, invariablemente, impactará negativamente en el tejido social local. En otras palabras, le cuesta muy caro a la sociedad las malas decisiones de los gobiernos. Para citar solo un ejemplo, en los últimos 30 años la ciudad de Toluca creció en territorio 26 veces, lo que implicó 26 veces más calles,

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luminarias, drenaje, hospitales, escuelas, etcétera. La erogación de recursos no programados son el resultado de una falta de planeación.

Igualmente, al no existir a nivel municipal una planeación y ordenamiento profesionalizado, se seguirán dejando las decisiones de desarrollo de ciudad a los particulares, lo que generará especulación y sobrecosto de las zonas consolidadas de la ciudad, además de una seria problemática de dispersión de la mancha urbana.

La problemática que aquí se ha expuesto, no es nueva. Todo lo contrario, durante años ha sido un tema recurrente en foros de discusiones, pero hasta que no se lleven a cabo acciones concretas de planeación urbana, esta seguirá siendo una utopía.

Parte de la solución a este problema reside en la profesionalización de los actores involucrados en la toma de decisiones sobre planeación urbana. Igualmente, sumados al liderazgo de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, se deberán formar grupos de trabajo coordinados con representantes de los tres órdenes de gobierno para trabajar equilibradamente a fin de incidir, proyectar y diseñar la planeación del país, porque si no se garantiza un buen ejercicio de la planeación de las ciudades del futuro, el desorden urbano y

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de infraestructura seguirá siendo siempre un tema a discusión, pero nunca concretará acciones precisas tanto a nivel macro como micro. Es tiempo ya de pasar de las discusiones a las acciones.

Si realmente queremos hacer que la vivienda funcione como eje primordial de la ciudad, requerimos ciudades planificadas porque el futuro es hoy. Y el mejor momento para empezar es ahora.

Si no hay una estrategia adecuada, no vamos a lograr el desarrollo económico y social que estamos buscando como país; por ello, se deben tomar medidas adecuadas y que sea la planeación el primer paso para lograr elevar la calidad de vida de los mexicanos.

El cambio no va a ser fácil, será a mediano y largo plazo, pero se pondrá orden y a partir de ello, se solucionarán otros problemas que aquejan a las pequeñas, medianas y grandes ciudades como lo es el transporte público, la movilidad vial y los servicios básicos de calidad.

El derecho a la ciudad y los beneficios que ofrece a sus habitantes debe estar al alcance de todos, no de unos cuantos. Quienes tenemos la responsabilidad profesional y moral de trabajar por ese México que todos anhelamos debemos unirnos y empezar a concretar la planeación de las ciudades del futuro que habremos de heredar a las siguientes generaciones.

AGUSTÍN RODRÍGUEZ LÓPEZ n Vocal Ejecutivo de Fovissste.

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Implementando la Política Nacional de Suelo Detonar una estrategia para gestionar el suelo implica un cambio trascendental para las ciudades mexicanas, y con ello, una serie de retos para su instrumentación. A pesar de lo anterior, las acciones impulsadas desde la esfera federal avanzan y ya comienzan a verse en el horizonte los primeros resultados

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POR JOSÉ ALFONSO IRACHETA CARROLL

a publicación de la Política Nacional de Suelo y todo el trabajo que ocurrió tras bambalinas, desde la discusión con expertos y el desarrollo de las ideas fuerza de la Política, hasta la verificación de las cifras y la elaboración de los diagnósticos; representa un cambio fundamental en cómo nos estamos imaginando que debería ocurrir la gestión del territorio y de las ciudades en nuestro país. La Política Nacional de Suelo representa un salto cualitativo en muchos sentidos, pero sobre todo implica el reconocimiento, visibilización y posicionamiento en el imaginario social de una de las agendas más importantes para el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano y que, sin embargo, había sido relegada sistemáticamente a los rincones del debate académico especializado sin aterrizar como un componente de hecho para orientar la toma de decisiones.

Pero la publicación ya ocurrió y como lo intuimos, esa etapa del proceso ha resultado ser la más fácil cuando se compara con los retos que tenemos por delante. Las mejores (y peores) políticas públicas enfrentan su momento crucial cuando son puestas en contacto con la realidad. Ahí es cuando sabemos quién es quién, y cuando sabemos si una propuesta realmente es viable para solucionar el problema público para el que fue diseñada. Y el caso de la Política Nacional de Suelo no es distinto, aunque es importante considerar que, en realidad, esta política es más bien un conjunto de orientaciones que tocan diferentes aspectos relacionados con la gestión del territorio: la planeación, el financiamiento del desarrollo urbano, los instrumentos de suelo y la gobernanza territorial, por mencionar algunos. Por lo tanto, su implementación no puede entenderse como un proceso lineal ni homogéneo, sino más bien como una suma de diferentes intervenciones que, en conjunto, permiten delinear la forma deseada.

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Los primeros retos que hemos enfrentado han surgido desde lo más fundamental, como ha sido desarrollar el entendimiento de una idea tan compleja como es la gestión del suelo que, en términos generales, implica tomar medidas preventivas para garantizar que la ocupación del territorio ocurra de acuerdo con la planeación y a la normatividad territorial y ambiental, y no esperar a que se generen los problemas territoriales para tener una respuesta reactiva. También hemos enfrentado retos derivados de los cambios en los objetivos institucionales y los métodos que se aplican para alcanzarlos, con lo que ha sido necesario replantear la propia naturaleza del Instituto, los instrumentos legales con que contamos y la posición que debemos asumir como funcionarios públicos. Esto no ha sido fácil en el caso del Insus, sobre todo porque ha implicado un giro vertiginoso, al dejar de ser un organismo dedicado a la regularización de la tenencia de la tierra, para dedicarse a la gestión del suelo. A pesar de estos cambios, ha sido patente la disposición de la mayoría del personal del Insus para sumarse a este nuevo paradigma institucional, que poco a poco ha ido permeando en todos los niveles.

En estas primeras etapas de implementación de la Política Nacional de Suelo hemos sido muy precavidos. Sabemos que un cambio tan relevante para el futuro de las ciudades de México tiene que hacerse bien, aun cuando entendemos la importancia de ser ágiles para tener incidencia y resultados en

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el corto plazo. Esta estrategia ha resultado muy pertinente, sobre todo porque la gestión del suelo, traducida en diversas intervenciones, requiere hilar muy fino y precisar una serie de elementos que condicionan el éxito de los proyectos: ajustes normativos, planeación adecuada, diálogo y construcción de acuerdos con los principales actores públicos y privados, sobre todo en el ámbito local; diseño de los instrumentos de gestión y financiamiento, y coordinación interinstitucional.

Tal vez lo que vale la pena recalcar, después de haber dicho todo lo anterior, es que este esfuerzo está por dar los primeros frutos. Está en puerta el inicio de los primeros proyectos de gestión urbana integral que, en conjunto, incluyen la generación de una oferta de suelo adecuado para cerca de mil familias de bajos ingresos que ocurrirá en un contexto urbano incluyente, que consideran también suelo para tipologías de vivienda de ingreso medio, equipamientos urbanos, espacio público con énfasis en las áreas verdes, infraestructura básica y la posibilidad de contar con usos mixtos para el desarrollo de actividad económica.

Son varios los objetivos que buscamos al impulsar este tipo de proyectos. El primero y más importante, es darle una alternativa a las familias más desfavorecidas para que puedan acceder a suelo y vivienda adecuados que, de no estar disponibles, las empujaría a buscar una solución, muy probablemente, en un asentamiento irregular.

El segundo objetivo es impulsar un modelo alternativo de gestión del desarrollo urbano, en donde sea posible la inclusión y convivencia de diferentes estratos socioeconómicos que reflejen la diversidad social y económica que tienen todas nuestras ciudades, y que además deje clara su viabilidad técnica y financiera. El tercer objetivo es impulsar el ordenamiento del territorio y las ciudades, a partir de reducir las presiones para la urbanización en lugares en donde no debería ocurrir, ya sea por estar alejados, por falta de servicios, por ser zonas de riesgo o de valor ambiental, por ser derechos de vía, o por cualquier otra restricción.

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Ahora bien, los proyectos anteriores no son las únicas acciones de implementación de la Política Nacional de Suelo. En paralelo, la Sedatu junto con el Insus, hemos intervenido en varios municipios y zonas metropolitanas para apoyar a los gobiernos locales en la puesta en práctica de medidas de contención y ordenamiento del crecimiento urbano. Estas intervenciones han incluido el establecimiento de mecanismos operativos para cumplir con la normatividad urbana, para el diseño de instrumentos de financiamiento del desarrollo urbano o de preservación de espacios de valor ambiental y paisajístico.

Evidentemente, lo realizado hasta ahora no es suficiente. Somos conscientes de que estamos en las primeras etapas con una implementación que sigue siendo vertical, desde la federación, y que no es sistemática a nivel nacional. Pero también sabemos que éste es un proceso de largo plazo, que necesariamente implica que el liderazgo eventualmente sea asumido desde lo local, pero que requiere iniciar con una base sólida sobre la cual se pueda seguir construyendo, y que sirva de ejemplo de cómo se pueden hacer las cosas de un modo distinto.

JOSÉ ALFONSO IRACHETA CARROLL n Director General del Instituto Nacional del Suelo Sustentable (Insus).

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Sector vivienda, puntal de la recuperación laboral y económica de México La meta de los empresarios para 2021 es construir alrededor de 250,000 viviendas

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POR GONZALO E. MÉNDEZ DÁVALOS

mediados de marzo celebramos el XXXI Encuentro Nacional de Vivienda: Juntos hacia la Recuperación, donde a lo largo de tres días y 16 ponencias los industriales del sector y su cadena de valor dialogamos y analizamos, de la mano de los actores más importantes de esta industria, los planes y desafíos que este año depara para que nuestro sector sea puntal de la recuperación laboral y económica de México.

En su mensaje de bienvenida, el secretario de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, Román Meyer Falcón, destacó que la industria de la vivienda detona la economía nacional al dinamizar más de 30 ramas económicas; comentó que en 2021 se llevarán a cabo unas 872,000 acciones de vivienda en sus diferentes segmentos, lo que representa una partida presupuestal de más de 362,000 millones de pesos por parte de la Sedatu, la Conavi, el Infonavit, el Fovissste y la Sociedad Hipotecaria Federal.

También contamos con la participación del secretario de Hacienda y Crédito Público, Arturo Herrera Gutiérrez, quien nuevamente enfatizó que, al ser un indicador predictivo para la economía, el sector vivienda es muy relevante para México; por la misma razón, destacó que atender las necesidades de los ciudadanos que no cuentan con seguridad social es clave, por lo que se retomarán los planes para atender a las personas que cuentan con ingresos mixtos que la pandemia interrumpió.

Lo anterior se reforzó, de manera natural, con la presentación que el doctor Julio Santaella, presidente del Inegi, llevó a cabo del estudio “Conociendo la Industria de la Vivienda”, realizado por Inegi y Canadevi, un documento que ofrece un detallado panorama económico que permite dimensionar la importancia de nuestra industria para México:

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n La industria de la vivienda aporta 6% del Producto Interno Bruto (PIB), cifra que se sitúa por encima de la contribución de la industria automotriz que es de alrededor de 4%. Esto significa que en 2019, nuestro sector generó 1 billón 50,000 millones de pesos y 2.5 millones de puestos de trabajo a nivel nacional. n La tasa de crecimiento promedio anual de la industria de la vivienda entre 2008 y 2019 ha sido de 2.8%, mientras que la economía de México ha crecido al 2.1%. n La industria de la vivienda se conforma principalmente de dos actividades, la Construcción y los Servicios Inmobiliarios, las cuales utilizan un mayor porcentaje de insumos nacionales que los que se usan en la economía en su conjunto y en las industrias manufactureras. Además, generan altos niveles de Valor Agregado que se traducen en pago de remuneraciones y ganancias. n En cuanto al tamaño de las Unidades Económicas de la Edificación Residencial, las micro y pequeñas empresas representan 28%, mientras que las grandes empresas participan con 30.5% y el grueso de las desarrolladoras de vivienda son medianas empresas con 41.5% de participación. Esto fortalece nuestro rol como los grandes generadores de empleo de México, ya que, de acuerdo con Inegi, las PyMEs generan 72% del empleo en nuestro país.

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n Los puestos de trabajo de la industria de la vivienda han representado alrededor de 6% del total de los puestos en la economía de 2008 a 2019. Esta cifra significa que, prácticamente 6 de cada 100 mexicanos laboran en nuestro sector, cifra que, además, se multiplica a lo largo de nuestra cadena de valor conformada por 31 de 42 ramas económicas.

Los invito a analizar a detalle este estudio, al ser un documento clave que nos permite trabajar con cifras históricas, tanto a nivel federal, como estatal y municipal: http://canadevi.com.mx/index.php/noticias/noticiasdelegaciones/comunicados-principales Si bien es imposible resumir el vasto contenido del Encuentro Nacional de Vivienda en unas cuentas líneas, me parece sumamente importante recordarles que en el panel “Innovación y futuro: financiamiento de impacto ambiental y social”, la directora general de la Bolsa Institucional de Valores (Biva), María Ariza García Migoya, invitó a los desarrolladores de vivienda a financiarse y/o bursatilizarse a través de los diferentes esquemas que dicha compañía ofrece, tal como el bono verde, obtenido por Cadu a finales del año pasado, ya que Biva busca impulsar proyectos que reactiven la economía, como es el caso de la vivienda.

En el 2021, los desarrolladores afiliados a Canadevi produciremos alrededor de 250 mil viviendas y de acuerdo con cifras del RUV y del Inegi estamos empezando bien con la producción de 29,230 unidades en el primer bimestre del año. Por eso y más es que podemos afirmar que los sectores público y privado caminaremos Juntos hacia la recuperación.

Ponencias XXXI Encuentro Nacional de Vivienda: https://www.youtube. com/playlist?list=PL9LGo8t67Bg9vdWLfbKRTLRVcJoWO5rWs.

GONZALO E. MÉNDEZ DÁVALOS n Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi).

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Acciones del sector inmobiliario para contrarrestar los efectos de la pandemia y perspectiva 2021 Para detonar la reactivación en el sector inmobiliario, se requiere del trabajo conjunto entre autoridades e iniciativa privada

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POR ENRIQUE TÉLLEZ

poco más de un año de que el Covid-19 irrumpiera en el mundo, ocasionando una creciente ola de devastación sanitaria, social, pero sobre todo económica, los gobiernos de todos los países luchan por detener y revertir el impacto que esta pandemia sigue generando en cada aspecto de la vida cotidiana de la humanidad.

En el caso de México, más allá del debate de las acciones que se han hecho para enfrentar el problema y del tiempo que se tardaría en inmunizar a la población, es de destacar el esfuerzo que han venido construyendo autoridades y algunos sectores de la economía, como es el caso del inmobiliario, para trabajar juntos en alternativas que incentiven nuevamente su actividad generadora de crecimiento económico.

IMPACTO DE LA PANDEMIA EN LA INDUSTRIA INMOBILIARIA El sector inmobiliario encabezado por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) es uno de los más dinámicos y que mayor contribución aportan al desarrollo de la economía: representa alrededor del 16% del PIB nacional, impacta a 48 ramas de la industria e incorpora el 70% de las inversiones en la construcción.

No obstante, el confinamiento y la suspensión de sus actividades durante gran parte de 2020 y en este 2021, le han ocasionado un fuerte daño -al igual

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que a otras industrias-, repercutiendo negativamente no solo en miles de familias que dependen de esta actividad para subsistir, sino también en el suministro de ingresos fiscales para el gobierno, que tan solo en el 2019 significó una recaudación de 202,000 millones de pesos.

Ante este escenario, el apoyo y trabajo conjunto de la ADI con las autoridades ha sido fundamental, permitiendo, primero, que al inicio de la contingencia la industria de la construcción fuera considerada como actividad esencial, tras elaborar y establecer estrictos protocolos de seguridad que permitieron el reinicio progresivo y seguro de sus actividades aún en Semáforo Rojo, lo que posibilitó la recuperación de 80% de los empleos que se habían perdido en las obras a finales de marzo de ese año. Posteriormente, con el levantamiento del Semáforo Rojo en septiembre, se reabrieron los centros comerciales y con ellos se recuperó parte del dinamismo que estos aportan con su oferta comercial.

Sin embargo, tras el regreso de la CDMX a Semáforo Rojo en diciembre pasado -y hasta la primera semana de febrero de este año-, el nuevo cierre de actividades “no esenciales” fue la estocada final para miles de comercios que ya no pudieron mantenerse a flote: 25% de los locatarios de centros comerciales de los socios ADI cerraron definitivamente y a los restantes los puso en riesgo de sufrir el mismo destino si no se autorizaba pronto su

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reapertura, poniendo en riesgo más de 360,000 empleos en el caso de los centros comerciales, además de los más de 230,000 empleos formales e informales en peligro en el sector comercial, hotelero y restaurantero ligados a los principales corredores de oficinas en la CDMX.

2021, UNA OPORTUNIDAD DE RECUPERACIÓN Si bien el escenario sigue siendo incierto, y la industria inmobiliaria pasa por uno de los peores momentos de su historia, luego de haber vivido los últimos dos años una tendencia negativa que ha agudizado la pandemia, el perfil resiliente y capacidad de adaptación de esta industria puede convertirse no solo en la oportunidad para su propia reactivación y resurgimiento, sino también en un importante engrane que incentive la recuperación de la economía de la CDMX y de todo el país.

Si se consigue establecer condiciones óptimas para reactivar al sector, éste podría detonar importantes inversiones durante 2021, las cuales tan solo en el caso de los socios ADI rondarían los 19,000 millones de dólares, entre proyectos en desarrollo y otros que están en trámite y revaluación.

Para ello, la ADI ha identificado y ha expuesto ante el Gobierno los siete componentes que son necesarios para devolverle el dinamismo a esta rama de la economía y motivar un incremento considerable de inversión y empleos en los próximos meses, para lo cual es fundamental la colaboración estrecha entre el sector público y el privado: 1) incentivar una demanda sólida; 2) garantizar el Estado de Derecho; 3) tener acceso a mercado de capital; 4) acceso a mercado de deuda; 5) agilizar permisos y licencias, 6) dar garantía de acceso a infraestructura, y 7) una sólida política gubernamental.

Además de estas condiciones, es necesaria la garantía de un ambiente de certeza jurídica para las inversiones y el desarrollo del mercado. Sin esto, será imposible devolverle el dinamismo al sector.

Bajo este objetivo, la ADI ha mantenido una estrecha, institucional y transparente colaboración con las autoridades de los tres niveles de gobierno, misma que se ha intensificado para buscar soluciones conjuntas a las afectaciones de la pandemia, y que han ido desde la elaboración de protocolos para la reapertura de obras, centros comerciales y oficinas, y la instalación de mesas de trabajo para reactivar estos espacios, hasta el establecimiento de módulos en los centros comerciales ADI para la realización de pruebas de antígeno y su disponibilidad para instalar en ellos centros de vacunación dentro de la Zona Metropolitana de la CDMX.

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Ahora, como en el pasado, la ADI y sus socios siguen demostrado su compromiso para continuar siendo impulsores del desarrollo económico y social del país, no solo construyendo ciudades más seguras, modernas e inclusivas, sino también al apoyar en la generación de mejores condiciones y bienestar social, a través de sus inversiones e iniciativas que, además de crear empleos y oportunidades de progreso para las personas, buscan construir un escenario con mejores condiciones de vida hacia el futuro.

ENRIQUE TÉLLEZ n Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI).

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Vivienda Social, ¿continúa el rezago? ¿Cuál es su perspectiva para el 2021?

Es necesario redoblar esfuerzos para cerrar filas entre los tres órdenes de gobierno e impulsar las directrices de la Política Nacional de Vivienda

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POR GERMÁN BORJA

Continúa el rezago de vivienda social? En México hay alrededor de 35 millones de viviendas particulares habitadas1; para el año 2020 se estimaba que cerca de 9 millones de viviendas presentan algún tipo de rezago. Esto representa que cerca de 30% de las familias no cuentan con una vivienda adecuada.

La problemática del rezago habitacional se concentra en zonas urbanas.

Se estima que para 2030, cerca de 80% de la población habitará en zonas urbanas, esto deriva en una creciente demanda de vivienda nueva en zonas periféricas y carentes de servicios, equipamiento e infraestructura.

Actualmente los modelos de planeación y desarrollo urbano inciden en el encarecimiento de la vivienda, toda vez que son instrumentos restrictivos, es decir, que se reducen a instrumentar qué se puede desarrollar, sin impulsar un desarrollo equitativo para todos los segmentos poblacionales.

En materia de vivienda social, el rezago continúa y sigue una tendencia de intensificarse, toda vez que las ciudades están más dispersas, generan periferias sin acceso a los elementos básicos de equipamiento y servicios, aunado a la carencia de infraestructuras.

Si bien se está impulsando evitar modelos de dispersión de las ciudades, la concentración de las ciudades hacia su interior ha venido a intensificar las desigualdades y por tanto expulsión de la población con menores recursos, dado que no hay políticas que impulsen el desarrollo de vivienda social.

Otra consecuencia del rezago fue la Política de Vivienda que en la última década se orientó a satisfacer la demanda de vivienda a través de la construcción de unidades que no estaban destinadas a satisfacer las necesidades básicas de

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habitabilidad, donde la oferta se daba en zonas alejadas de centros urbanos y de trabajo de quienes podían acceder a ellas; esto ha generado abandono o deterioro de las viviendas. La Secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) estima que hay cerca de 650,000 viviendas abandonadas.

Para el caso de la vivienda en autoconstrucción, se estima que cerca de 65% de las viviendas han sido producidas por este método, regularmente se realizan a partir de materiales de baja calidad que limitan su durabilidad, la construcción progresiva se va dando conforme las familias van contando con el recurso económico, se construye sin ninguna asesoría técnica y sobre todo, se realiza sin planeación y previo a contar con acceso a servicios, infraestructura. La irregularidad y precariedad con que inician este modelo de vivienda, evita que se tenga acceso adecuado a una vivienda que satisfaga las necesidades mínimas de la gente.

Actualmente, para poder atender el rezago en materia de vivienda, se debe de trabajar en el desarrollo de instrumentos donde establezcan que la vivienda es un elemento más de un conjunto de acciones para atender a la población con mayor rezago económico. No es posible seguir tratando a la vivienda como un elemento disociado de su entorno.

Al día de hoy en el desarrollo de la estrategia e implementación de la política de vivienda, no se cumple con los objetivos prioritarios especialmente en: “Garantizar la coordinación entre los Organismos Nacionales de Vivienda

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y los distintos órdenes de gobierno para el uso eficiente de los recursos públicos”; ya que no se consulta a los gobiernos estatales en el desarrollo de la instrumentación y su aplicación.

Esto ha generado que las acciones en materia de vivienda se ejecuten desde el gobierno federal en coordinación con los gobiernos municipales; sin la coordinación y participación de los tres órdenes de gobierno, se continúa generando acciones que se contraponen.

El Gobierno Federal debe fungir como rector y es fundamental que los gobiernos estatales en coordinación con los gobiernos municipales desarrollen la instrumentación que permita impulsar el combate al rezago de vivienda, todo enmarcado en la Política Nacional de Vivienda.

PERSPECTIVA PARA 2021 De 2019 a 2020 fue un periodo donde se consolidó la transición en materia de la Política Nacional de Vivienda. Si bien esto ha permitido cambiar la forma en que se combatía el rezago y hoy evita que se construya vivienda alejada y sin contar con los elementos básicos para que sea considerada una vivienda adecuada, aún falta mucho por consolidar una política que permita que más actores tanto públicos como privados puedan sumarse a esta lucha.

Para este 2021 se deben de redoblar esfuerzos. La recuperación de lo generado por la contingencia sanitaria es fundamental, y para ello la vivienda es uno de los sectores que puede impulsar, no solo el sector económico, si no la atención a toda esta población que no ha tenido acceso a una vivienda adecuada.

La colaboración entre los tres órdenes de gobierno es fundamental en los temas tanto de desarrollo de vivienda, como en la implementación de los instrumentos de ordenación y planeación del territorio.

Con una instrumentación que potencialice el desarrollo de vivienda social, en colaboración con entidades públicas y privadas permitirá el impulso que la vivienda requiere.

El 2021 es fundamental para consolidar la Política Nacional de Vivienda y poder superar lo establecido como metas al año 2024.

GERMÁN BORJA n Presidente del Consejo Nacional de Organismos Estatales de Vivienda (Conorevi).

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¿Cómo le fue a la autoconstrucción en el 2020 y cómo le va a ir en 2021?

Temas como la asesoría técnica y materiales certificados serán fundamentales en el proceso que busca detonar una autoproducción sostenible

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POR FRANCESCO PIAZZESI

i algo caracteriza al proceso de autoconstrucción de vivienda en nuestro país son los altos costos para todos sus actores: las familias, los tres niveles de gobierno, el medio ambiente, así como el territorio nacional, pagan una alta cuota.

A falta de vehículos financieros adecuados (en México no existe un instrumento crediticio que apoye la vivienda para los no afiliados) las familias pagan estratosféricas tasas de interés utilizado el micro crédito comercial, o el agio, para ir comprando materiales de construcción no certificados (pésima calidad) a los precios más altos; sumando a esto el tiempo de ejecución (15 a 20 años) y el prácticamente nulo cumplimiento de los códigos de construcción.

En todo este sacrificio de recursos, 95% de las viviendas dañada o colapsada por los sismos de 1985 y 2017 fueron soluciones autoconstruidas .

La nula planeación urbana, la depredación del suelo, la costosa introducción de servicios, los problemas sociales derivados de la inexistente organización en torno a la autoconstrucción de vivienda han arrebatado, a lo largo de décadas, la oportunidad de contar con una vivienda adecuada y cimiento patrimonial para las familias.

¿CÓMO LE FUE A LA AUTOPRODUCCIÓN EN 2020?

La primera buena noticia en materia de vivienda es que México abraza los siete elementos de la vivienda adecuada establecidos por la ONU. A través de la seguridad de la tenencia; la disponibilidad de servicios, materiales, instalaciones e infraestructura; la asequibilidad; la habitabilidad;

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la accesibilidad; la ubicación y la adecuación cultural, se busca construir un parque habitacional que genere oportunidades y equidad para todas las familias, incluyendo es esto los procesos de autoproducción de vivienda.

Las instituciones de gobierno ligadas al impulso de la vivienda pusieron en marcha diversos programas como el Programa de Mejoramiento Urbano de la Sedatu, el Programa de cofinanciamiento de vivienda de la Conavi , la Línea de Pequeños Proyectos de la SHF , el Programa ConstruYO del Infonavit y el Programa ConstruYES del Fovissste , entre otros. Jamás se habían sumando tantas voluntades buscando brindar vivienda adecuada a las familias mexicana, no importando si cuentan o no con seguridad social.

Girando sobre el eje de la autoproducción de vivienda y buscando el desarrollo armónico y no invasivo del proceso y, teniendo a la vivienda en el centro de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) permitirán el desarrollo sostenible de las comunidades y el buen desempeño de los recursos y esfuerzos invertidos en trasformar el parque habitacional en un modelo sostenible.

¿CÓMO LE VA A IR A LA AUTOPRODUCCIÓN EN 2021?

La suma de voluntades entorno a la autoproducción de vivienda permitirá evolucionar el proceso de un árido resultado a un programa sostenible. Para lograrlo es importante amalgamar los programas en: Organización social: Las comunidades (rurales y urbanas) están organizadas en torno a eventos como la política, el mercado y el festival del pueblo, pero no alrededor de la vivienda. Empoderar a las familias en el desarrollo sostenible en el primer paso. n Materiales certificados: Históricamente el autoconstructor solo tiene acceso a materiales de construcción caros y de mala calidad. Sin embargo, la autoconstrucción representa cerca de 50% de la demanda de cemento de

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venta en saco. No deben existir buenos y malos materiales de construcción sino solamente materiales certificados, para garantizar construcciones resistentes. n Asesoría técnica: Las zonas que se vieron afectadas por los sismos, comprenden más de 50% del territorio nacional, los mayores peligros sísmicos se ubican en 12 estados con 151 localidades con más de 15,000 habitantes, que en total suman 36 millones de personas, revela una investigación de Nacionales Unidas: “Gestión de Riesgo de Desastres”. Por ello se requiere que las nuevas construcciones cuenten con asesoría técnica oficialmente certificada, adecuada y responsable, incluyendo en ello las fianzas correspondientes. n Registro oficial: Resulta inequitativo que la autoproducción de vivienda no cuente con un registro oficial. Sin éste, el patrimonio de la familia autoproductora no cuenta con ningún tipo de protección ni seguridad alguna sobre su tenencia.

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n Acceso a financiamiento: “El acceso a financiamiento debe ser un derecho humano”, con esta cita, el Premio Nobel de la Paz 2006 aseguró el acceso a mejores condiciones de vida y la desaparición de los prestamistas abusivos.

Fortaleciendo a los modelos de financiamiento se lograrán finanzas equitativas, oportunas, accesibles y asequibles para las familias sin seguridad social en materia de vivienda.

La decisión de construir sin considerar los anterior de basa en la idea de que el procedimiento será más económico, sin embargo, esto resulta en todo lo contrario, ya que al final la vivienda se encarece hasta en 50% y 30% de lo invertido en materiales se desperdicia , debido a la falta de planeación en cómo serán las estructuras y el sistema de edificación.

La tarea se presenta titánica dado que en México es necesario mitigar los riesgos ante los desastres naturales y evaluar el estado de 64.1% de las viviendas del país, que se construyeron con base en la improvisación, de acuerdo con el Plan de Respuesta ante el Sismo en la Ciudad de México .

La suma de voluntades posibilita la acción social, siendo éste el elemento primordial para hace de la autoproducción de vivienda una sólida realidad para evolucionar de vivienda autoconstruida a vivienda autosostenible.

FRANCESCO PIAZZESI n Presidente del Consejo Nacional de Vivienda Económica, Social y Sostenible (Convives).

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Perspectivas de 2021 en el crédito hipotecario A pesar de existir retos, se perciben áreas de oportunidad importantes para llevar el crédito hipotecario a las familias mexicanas

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POR ENRIQUE MARGAIN PITMAN

a crisis global que hemos vivido hace más de un año por la pandemia del Covid-19, la cual derivó en el cierre de las actividades económicas, la pérdida de empleos y la falta de crecimiento económico, tuvo un impacto muy importante para millones de hogares y negocios; también repercutió en los sistemas financieros y los distintos portafolios de crédito.

Durante 2020, el crédito al sector privado por parte de la banca comercial decreció en términos reales en 4.3% con índice de morosidad en 2.56%, mientras la economía cayó 8.5%, mostrando un mejor comportamiento que en otras recesiones; en dicho entorno, el portafolio hipotecario bancario creció en términos nominales 9.3% representando 19% de la cartera total de los bancos, y se mantuvo la calidad crediticia con una cartera vencida de 3.4%.

Durante el año los bancos otorgaron 123,300 créditos hipotecarios por 199,200 millones de pesos (mdp), representando 9.9% menos en créditos, pero con un crecimiento en el monto de 1.3%, respecto del año anterior.

Las razones por las que se observó un crecimiento positivo en el sector hipotecario bancario está vinculado a diversos factores, entre los que se encuentran: 1) la solidez de la banca y la rápida implementación de los programas de apoyo mediante los criterios contables especiales emitidos por las autoridades financieras, permitieron mantener la liquidez y los créditos al corriente para millones de hogares y empresas, aunado a que la llave del crédito se mantuvo abierta; b) el entorno de bajas tasas de interés y la fuerte competencia permitió observar a principios del segundo semestre del año, tasas de interés en crédito hipotecario por abajo 8%, que son las menores en los últimas dos décadas, lo cual ayudó a impulsar la demanda por vivienda y la portabilidad hipotecaria; 3) un bono demográfico que implica que se formen 650,000 familias cada año que requiere una solución habitacional; 4) los precios de la vivienda crecieron por arriba de inflación debido a los

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bajos inventarios; 5) los canales de distribución de las hipotecas como desarrolladores, brokers hipotecarios, sucursales y centros hipotecarios de los bancos, se han mantenido operando durante la pandemia por herramientas tecnológicas que facilitaron sus procesos.

Las perspectivas para 2021 dependen de diversos factores como la recuperación económica, la generación de empleos y la rapidez de la vacunación en el país; no obstante, las capacidades del sector en su conjunto, y su resiliencia quedó demostrada, asimismo existen iniciativas que ayudarán a que se incremente el otorgamiento de crédito hipotecario, entre las que destacan:

a)

Economía mixta: Es un crédito orientado a aquellas personas que pueden comprobar una parte de sus ingresos con documentación tradicional como recibos de nómina o estados de cuenta, pero la otra la reciben en efectivo y en ocasiones es la más significativa. El objetivo es determinar la capacidad de pago con modelos de inferencia de ingresos o estudios socioeconómicos, lo cual ayudará a no subestimar los ingresos. Este producto está orientado a personas que se dedican al turismo, o son micro empresarios, meseros, comisionistas, etcétera.

b)

Cuenta Infonavit + Crédito bancario: Este producto se espera lanzar al mercado hacia el tercer trimestre del año y se orienta a derechohabientes del Infonavit que tienen un saldo en la subcuenta de vivienda (SSV)

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pero ya no cotizan al IMSS, los cuales tendrían que esperar hasta que cumplan 65 años para recuperarlo, o volver a contratarse y cotizar para utilizarlo. Este esquema permitirá utilizar el SSV de un derechohabiente no activo cuando firmen un crédito hipotecario con la banca, donde el Instituto participará con 30% del financiamiento. Existen más de 1 millón de derechohabientes con más de 120,000 pesos en su SSV.

c)

Fovissste para todos: Este producto sustituye a los créditos cofinanciados que tenía Fovissste con la banca, y está compuesto por un crédito bancario en pesos más el SSV, en adición el derechohabiente recibe la aportación patronal sobre el salario base como anticipo de capital, y el pago mensual de la hipoteca se descuenta por la dependencia pública de la nómina del trabajador. Este producto busca ampliar la oferta de los trabajadores que cotizan al ISSSTE, y está disponible también para aquellos que ya obtuvieron un crédito tradicional y lo liquidaron. Este producto se opera actualmente a través de HSBC, y hacia adelante seguirá evolucionando para satisfacer la demanda por créditos hipotecarios de los derechohabientes.

d)

Existen otros productos que surgirán y ampliarán las alternativas de crédito existentes, como ejemplo: renta con opción a compra, créditos hipotecarios para no residentes, etcétera. Además, las posibilidades de construcción de nuevos productos con el Infonavit derivado de la reciente reforma a su ley, que brinda mayor libertad a sus derechohabientes para utilizar sus recursos de acuerdo con sus necesidades.

Las perspectivas hacia adelante dependerán de diversos factores, destacando el crecimiento económico, la generación de empleo y la rapidez de vacunación en nuestro país; sin embargo, el sector hipotecario mostró su capacidad de respuesta en situaciones difíciles, y 2021 presentará retos, pero indudablemente diversas oportunidades para seguir apoyando a miles de personas a construir un patrimonio.

MTRO. ENRIQUE MARGAIN PITMAN n Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario e Inmediauto HSBC.

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Reflexiones sobre los efectos de la tecnología en el trabajo a distancia en las empresas, en las personas en lo general y en la vivienda en lo particular

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POR VÍCTOR MANUEL REQUEJO HERNÁNDEZ

as personas deseamos volver a socializar, pero el problema de la pandemia, que me parece durará todo este año, no permite realizarlo como estábamos acostumbrados. La pandemia y sus consecuencias, no sólo por las muertes que ha provocado, a la fecha más de 180,000 personas, lo cual es un resultado gravísimo y muy de lamentar, obligó al cierre de empresas en el país y al cese de la actividad económica en diversos periodos del año pasado y del presente, confinando en casa a un buen número de nosotros, y originando el despido de más de 2 millones de trabajadores de la economía formal y alrededor de 5 millones de la informal, incrementando el número de pobres en casi 8 millones de personas. Esta es la parte negra del virus que hasta hoy no da tregua al mundo.

Ahora bien, el problema grave de salud que obligó a confinarnos, alejándonos de los centros de trabajo, escuela y diversión, precipitó el uso de las nuevas tecnologías de comunicación que han sido un paliativo al encierro y a la inmovilidad, y están propiciando que, con el transcurso del tiempo, los cambios en diversas ramas de la actividad humana lleguen a ser profundos, por ejemplo: El trabajo en casa disminuye el transporte con ahorro en combustibles y en tiempo de traslado, dando a los trabajadores ocasión de realizar actividades personales de diversión, estudio, descanso y convivencia familiar. La reducción del transporte permite disminuir la polución, contribuyendo a un ambiente más sano.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

Si se trabaja desde la casa no importaría tanto donde resida el empleado, puede vivir en cualquier parte de la ciudad, en otra ciudad y aun en el extranjero, desde luego cuidando costos, la seguridad y la calidad de lo que se maneje; esto propiciará una mayor movilidad social e incluso en las formas de vestir para trabajar que podrían ser más relajadas, menos formales. El trabajo en casa tomó carta de ciudadanía por razones sanitarias, cuando esto pase creo que continuará porque se ha mostrado que conviene a empresa y trabajador.

Consecuentemente al irse desocupando parcialmente las oficinas, el negocio de construir y/o rentarlas vendrá a menos, a la fecha decenas de edificios están semivacíos, para los cuales se tendrá que encontrar otros destinos, casa-habitación podría ser uno de ellos. Pero además, se preferirán las oficinas con servicios de comunicación digital, de mensajería, de cafetería, o de concierge. En este sentido tomará fuerza el negocio de oficinas que se renten por días o por horas, con dimensiones reducidas y los elementos necesarios para el trabajo de una o dos personas que además de los servicios mencionados cuenten con espacios para recibo y guarda de correspondencia, salones para juntas y otros.

El trabajo en casa obligará a recontratar o modificar contratos de quienes ahora laboran en las oficinas de la empresa y se trasladen a trabajar total o parcialmente fuera de ellas, a fin de darles la seguridad legal y los elementos de trabajo correspondientes. Desde luego la remuneración debiera ser mayormente variable, por tarea o trabajo realizado. Esto conviene a la productividad de la empresa y al trabajador, que podría ganar mas desde un lugar mas cómodo y mas barato que los espacios actuales donde labora.

La capacitación del personal debe enriquecerse, es posible capacitar en forma simultánea a varias personas, interactuar con ellas, poner a su disposición en red diversos cursos para que cada quien los tome a la hora y el día que quiera, verificando en todo caso el aprovechamiento a través de un test de prueba. La capacitación puede y debe ser más intensa porque el alejamiento, la falta de contacto diario con los compañeros, de los que también se aprende, afectará la calidad de la capacitación, por lo que conviene sustituirla vía remota, que es más barata y versátil en horario que la presencial.

La educación sufrirá grandes cambios, ya no será necesaria la presencia forzosa del educando, y cuando lo sea puede ser ocasional. A nivel país esto exigiría una gran inversión en equipos y sistemas que el Gobierno no tiene la posibilidad de adquirir, pero que algunas escuelas privadas, y quizá universidades públicas pueden costear y a los alumnos convenir porque los costos de

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HORACIO URBANO

educar se distribuirían en un mayor número de alumnos. Ahora se ha abierto la posibilidad de que, mediante una cuota el estudiante de cualquier parte del mundo que lo desee puede tomar cursos en universidades prestigiadas de cualquier parte del mundo.

En materia de esparcimiento si bien a la fecha la presencia en cines, teatros, bares, restaurantes, gimnasios, está semiclausurada, habrá un renacer porque con mejores horarios laborables y encerrados en casa trabajando las personas querrán salir. Podría revivir la vida nocturna de espectáculos, restaurantes, bares. Por ejemplo, hubo un tiempo que en Buenos Aires, Argentina, en verano las librerías abrían a las 10 de la noche y los restaurantes y bares atendían hasta las 4 de la mañana.

En cuanto a los horarios de trabajo, en múltiples empresas tenderán a ampliarse. Los de atención al público en comercios, establecimientos de diversión y ojalá hasta en oficinas bancarias, se modificarán para atender mejor al cliente; recientemente el Gobierno de la Ciudad de México autorizó a un sector del comercio para dar servicio las 24 horas del día.

Tratándose de instituciones financieras algunas permiten al cliente el acceso a la información sobre sus créditos o sus inversiones, y a realizar trámites de pago, consulta de saldos y otras operaciones prácticamente 24 x 7, aún cuando la aplicación de esos pagos o traslados electrónicos sólo tiene lugar en los horarios que permita a los bancos utilizar el dinero, los cuales con el tiempo también serán más laxos. En este camino la solicitud de ciertos

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

créditos podría hacerse en forma electrónica, aun cuando para la formalización de los contratos se exija la presencia del acreditado y su identificación plena por aquello de la suplantación de personalidades.

Las nuevas tecnologías dan la posibilidad de que algunas tareas nunca terminen, nunca tengan hora, nunca haya fines de semana ni días festivos, pero también que cada uno establezca su propio horario y lugar de trabajo ocupándose de sus deberes desde un lugar de descanso con un refresco en la mano, por ejemplo. Muchas otras actividades tenderán a cambiar así que conviene estar pendientes de cuál es el rumbo y el futuro de las que tengan relación con cada uno de nosotros.

Algunos empresarios invierten en hotelería, aquella destinada para hombres de negocios tenderá a disminuir, éstos viajarán menos porque si bien podría ser necesaria la primera visita al cliente para la captura de la cuenta, las visitas de mantenimiento se harán a distancia con el consiguiente ahorro en viáticos, transportación y gastos de viaje, así que habrá menos gente de negocios viajando, pero las empresas pueden crecer visitando a distancia al cliente con mayor frecuencia y mejorando el servicio. Ninguno de estos cambios será súbito, varios ya suceden y vendrán otros, lo importante es estar pendiente y adaptarse personalmente, adaptar a la empresa y adaptar el producto.

En cuanto a hoteles de turismo la tendencia será de un crecimiento lento pero sostenido porque cada vez habrá un mayor número de turistas, con aumento en las clases medias que dispondrán de mayor tiempo y con ánimo incrementado para salir del encierro y conocer ciudades, obras de arte, modos de vida.

En materia de habitación habrá cambios, una parte de las viviendas se convertirá en habitación-oficina, ya que se necesitan espacios aún cuando pequeños, desde donde se realicen las labores si se cuenta con las conectividades correspondientes. Sin embargo, no será necesario que un conjunto de 100 viviendas tengan cada una espacio para oficina, pero si una parte de ellas y todas las 100 con las conexiones para internet como si se tratara del servicio de agua o de luz. Quienes ofrezcan esas posibilidades competirán mejor. Algunas pueden ofrecer dentro de las amenidades de los conjuntos o edificios habitacionales espacios para oficinas pequeñas, con baños comunes y quizá un lugar para una cafetería. Conjuntos habitacionales hay con lugares e implementos para hacer ejercicio físico que muy poco se usan, que puedan adaptarse para trabajar, quien se contrato para hacerlo desde casa puede utilizar un pequeño espacio en las oficinas de su conjunto habitacional.

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HORACIO URBANO

Desafortunadamente el Gobierno Federal pondrá obstáculos a los particulares para que produzcan energía eléctrica destinada a sus viviendas, áreas comunes, incluso para alguna procesadora de aguas residuales o de riego.

Esas inversiones elevarían el precio y la calidad de las viviendas, y significarían un ahorro y una comodidad para los usuarios. Por otro lado debiésemos caminar en el sentido de menos calles asfaltadas en los fraccionamientos y más calles peatonales y/o arboladas, incluso esto puede significar un menor costo en la urbanización y un mejor uso de las superficies de terreno.

Ahora bien, si nuestro mundo cambia, si incluso el transporte con motores de combustión interna se irá sustituyendo por los automotores eléctricos, por qué nuestras casas no cambian en: diseño, materiales de construcción, forma de venderlas, escriturarlas.

El negocio de la vivienda ha sido a la fecha muy casero, se construye para vender a los habitantes de la ciudad donde se edifica; sin embargo algunas viviendas de playa las compran turistas extranjeros, eso está bien y demuestra que si la mercancía se adapta a las necesidades del comprador o del usuario se le podría vender a cualquier habitante del país o extra fronteras, haciendo uso de las herramientas de promoción ya usuales a las que da acceso la informática.

Muchos frenos ha tenido la vivienda para lograr un desarrollo pleno. Ahora enfrentamos los que pone la burocracia que la enviaron a trabajar a casa sin que la mayor parte cuente con los elementos técnicos, ni la organización para desempeñar su cometido, y cuando regresen a sus lugares de trabajo seguirán con los mismos reglamentos que obstaculizan la marcha de la actividad económica en general y la de la vivienda en lo particular, toda vez que pocas ganas se le ven al Gobierno Federal de cambiar su actitud frente a las empresas. A pesar de todo necesitamos hacer lo que nos toca y aprovechar la oportunidad del cambio convirtiendo en bueno lo malo, con fe en nuestro trabajo y con la esperanza de que algún día hasta el Gobierno tendrá que adaptarse, mostremos nosotros el camino.

VÍCTOR MANUEL REQUEJO HERNÁNDEZ n Presidente del Consejo de Administración de Banco Inmobiliario Mexicano (BIM).

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

El urbanismo en la nueva normalidad La llegada de la pandemia trajo consigo retos y oportunidades para crear mejores ciudades

L

POR SARA TOPELSON

a pandemia del Covid-19, por su naturaleza de contagio, ha motivado una intensa reflexión en relación a nuestras ciudades, nuestros entornos urbanos y los espacios en los que nos desenvolvemos cotidianamente. Estamos conscientes que no volverán a ser los mismos.

La pandemia y las restricciones a las que estamos sometidos han detonado propuestas para imaginar alternativas y soluciones a corto, mediano y largo plazo.

Las ciudades se integran por barrios, centros de educación, innovación, comercio y creación de riqueza; igualmente concentran ruido y contaminantes, espacios de efecto invernadero y en la mayoría de los casos escasez de áreas verdes, afectando significativamente nuestra salud.

Derivado de la oferta de trabajo que encontramos en las ciudades y de su riqueza cultural, social y de oportunidades; han sido concentradoras del Covid-19, ya que se caracterizan por un estrecho contacto personal, presentando retos y oportunidades para construir mejores comunidades y ciudades sostenibles.

Hoy el objetivo es crear entornos urbanos para la gente, incrementando áreas destinadas a parques, plazas y espacios deportivos; una de estas iniciativas la ha adoptado la Alcaldesa de París, Anne Hidalgo, con la muy conocida “Ciudad de los 15 minutos”; un lugar en el que el trabajo, la escuela, el ocio y otras actividades se encuentran a 15 minutos a pie de casa. Con esta finalidad se requiere un replanteamiento sustantivo en la estructuración espacial de nuestras ciudades, al propiciar la mejor distribución de actividades diversas en cada una de las zonas de la ciudad. Esta mezcla equilibrada de usos contribuirá a reducir la necesidad de realizar viajes de larga distancia y por tanto, disminuirán las emisiones de CO2, la contaminación atmosférica y los niveles de ruido.

La problemática de nuestras ciudades se deriva de haber planificadas en torno al automóvil, generando congestiones, tráfico y altos niveles de

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HORACIO URBANO

contaminación; la planificación urbana es cuestionable al diseñar calles y espacios públicos en los que dominan los automóviles.

Lo que hoy se requiere es el fortalecimiento de zonas caminables y el uso de la bicicleta a partir del diseño de redes incluyendo algunas temporales en horas pico generando alternativas de traslados con seguridad y eficiencia; la movilidad no motorizada ofrece a la gente la oportunidad de incorporar la actividad física en sus traslados cotidianos.

Los nuevos modelos urbanos proponen invertir la pirámide de planificación del transporte para que, en lugar de priorizar los automóviles, los planificadores urbanos prioricen la movilidad no motorizada y el transporte público.

El distanciamiento físico requiere que las personas tengan un espacio adecuado entre ellas, los espacios públicos deben atender las nuevas necesidades al maximizar su multifuncionalidad y adaptabilidad, convirtiéndose en lugares no solo de recreación o esparcimiento, pueden adaptarse como la extensión hacia el espacio abierto de restaurantes, mercados, locales establecidos, estimulando las caminatas y el uso de la bicicleta, valorizando la importancia de una ciudad caminable.

Como respuesta a la pandemia, las ciudades han empezado a apartar los coches o restringir los carriles de circulación para dar paso a la movilidad no motorizada; los peatones y las bicicletas han aumentado, disminuyendo niveles de ruido y contaminación; los acondicionamientos en calles en algunas ciudades de Brasil han sido temporales a partir de pintura y elementos que evitan el paso de los automóviles.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

Para mantener una distancia física adecuada es necesario más espacio, en los lugares de mayor tráfico peatonal, en algunos barrios se han adecuado carriles vehiculares para que la gente pueda caminar y frecuentemente, los restaurantes ofrecen el servicio al aire libre, sobre banquetas y zonas de estacionamiento vehicular. Estas adecuaciones son posibles especialmente en espacios consolidados, de densidad media De igual manera y tras doce meses de adaptación a la llamada “nueva normalidad” la creatividad de las familias ha motivado acciones para flexibilizar, adecuar y obtener el máximo provecho de su vivienda para trabajar en casa, convertirla en escuela, guardería y centro recreativo; la nueva tendencia deberá tener como premisa la buena iluminación natural, ventilación y la integración de algún balcón o terraza para estar al aire libre.

La proximidad, adaptabilidad y la flexibilidad son puntos clave del futuro de las ciudades donde la población y su salud estén en el centro de su diseño.

En México, la planeación urbana post pandemia puede y debe basarse en nuestra cultura y tradiciones, debemos mirar hacia adentro, hacia nuestro pasado reciente en el que construimos barrios que hoy pueden considerarse la “ciudad de los 15 minutos”; nuestros barrios tradicionales como Coyoacán, Tlalpan, Santa María la Ribera, Mixcoac, Roma y la Hipódromo Condesa, entre otros; son entornos integrados de usos mixtos, diversos, con una buena dotación de espacios públicos, parques, plazas, jardines, camellones y amplias banquetas para caminar y disfrutar el espacio abierto.

En el barrio se concentran todos los satisfactores cotidianos y una diversidad de viviendas unifamiliares y plurifamiliares en pisos con buena iluminación y ventilación natural. Entornos que responden en su gran mayoría a los requisitos de espacios saludables que tienen en el centro del diseño y concepto al ciudadano.

Ciudades más compactas, densas, sustentables, entornos de usos mixtos, todos los satisfactores a distancias caminables.

ARQ. SARA TOPELSON n Presidenta de la Fundación Centro de Investigación y Documentación de la Casa, AC.

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HORACIO URBANO

Entendiendo las Finanzas Verdes Los desarrolladores deberán estar preparados y migrar hacia una visión verde-sustentable, en aras de no quedar excluidos del acceso a financiamiento

¿

POR GABRIEL ESPAÑA

Sustentabilidad ambiental o rentabilidad financiera? ¿Se pueden ambas? Si algo nos debe dejar claro esta pandemia, es la vulnerabilidad humana, de nuestro entorno, de nuestros medios para generar riqueza, y sobre todo del medio ambiente. Quizá esa es la razón por la que las finanzas verdes y las inversiones sustentables se han convertido en centro de atención recientemente.

Cada vez más, los inversionistas ponen mayor atención a los resultados financieros y sociales de sus inversiones, y es quizá este factor el que está ayudando al rápido crecimiento de las Finanzas Verdes, las cuales están ligadas a la obtención de fondos para el desarrollo de proyectos que generarán un impacto positivo para el medio ambiente, el cual debe ser cuantificable y fácilmente medible.

Durante esta pandemia, a pesar de la volatilidad financiera, los inversionistas acudieron en masa a los fondos y bonos enfocados en la sostenibilidad. De hecho, los flujos de fondos globales hacia este tipo de instrumentos alcanzaron niveles récord para el segundo trimestre de 2020, superando 71,000 millones de dólares, y para fines de 2020, 45,000 millones de dólares en activos financieros se agregaron, totalizando 116,000 millones, incluidos los instrumentos clasificados en línea con las prácticas de sustentabilidad ESG. La creciente demanda de inversiones sostenibles puede parecer una vieja noticia, y los bonos verdes ofrecen una nueva vía.

¿QUÉ SON LOS BONOS VERDES? Los bonos verdes recaudan dinero de los mercados financieros para proyectos climáticos y ambientales y son emitidos por gobiernos, corporaciones e instituciones financieras.

A medida que la inversión sostenible se convierte en el centro de la agenda global, han surgido preguntas sobre su impacto en los rendimientos.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

En tiempos de alta volatilidad y crisis del mercado, las empresas con las calificaciones de sustentabilidad más altas han superado a sus respectivos índices de referencia. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer.

Incluso con la emisión récord de bonos verdes en 2019, estos representan solo 3% de todos los bonos globales emitidos.

En el mercado mexicano han emitido bonos verdes por parte del sector privado, Banco BBVA, Banorte, Rotoplas, Inmobiliaria Vinte, y estamos seguros de que la lista de emisiones verdes en el mercado se agrandará en el corto plazo.

IMPACTO DE LAS FINANZAS VERDES EN EL DESARROLLO INMOBILIARIO El sector de la construcción por sí solo contribuye a 40% de las emisiones globales de carbono, incluidas la construcción y la operación de inmuebles.

La descarbonización del sector es fundamental para lograr los compromisos asumidos en el marco del Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS). Cuando se hace correctamente, la descarbonización no solo aborda los desafíos ambientales globales, sino que también puede contribuir al ahorro de costos de operación inmobiliaria, la equidad social, la salud y el bienestar de los inquilinos y empleados.

Siendo el desarrollo inmobiliario una industria intensiva en inversión, tanto en la parte de deuda como en el capital, ante la selectividad en las inversiones que realizan intermediarios financieros, así como las exigencias regulatorias que se están aplicando en el mundo, la demanda de un mercado consumidor más exigente en productos inmobiliarios sustentables, así como el cumplimiento de altos estándares de diseño y construcción en la industria, están sin duda construyendo barreras de entrada que empezarán a limitar a desarrolladores y constructores inmobiliarios que no se encuentren alineados a las mejores prácticas ambientales globales, lo que repercutirá en el corto plazo en la escasez de recursos financieros para el desarrollo de proyectos fuera de estándares verdes.

Estas mega-tendencias hacen replantear estrategias inmobiliarias, tanto por parte de los desarrolladores, como por parte de los inversionistas, pues los efectos en el cambio climático están impactando los valores de recuperación de los activos inmobiliarios, lo cual tiene una injerencia directa en la percepción de riesgo en el desarrollo de dichos proyectos, impactando el costo del capital de los mismos, lo cual afecta la tasa de interés de créditos para la construcción, así como en la expectativa de retorno financiero a inversionistas inmobiliarios.

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HORACIO URBANO

A la luz de estos hechos, ¿qué debemos esperar del desarrollo inmobiliario en el futuro cercano?

Parece inevitable pensar que las finanzas verdes, que implicarán la certificación de proyectos inmobiliarios alineados a mejores prácticas ambientales, se convertirán en el estándar de la industria, ¿pero “qué tan verde es el verde”?

Existen varios sistemas de medición de sustentabilidad a nivel internacional, los cuales podrían clasificarse en 3 grupos: n Básico: aquellos proyectos que representen un ahorro de cuando menos 20% en el consumo de energía, agua, y energía incorporada en los materiales. n Avanzado: aquellos que, cumpliendo los requerimientos del nivel Básico, adicionalmente demuestren ahorros de energía en el lugar de construcción. n Cero Carbón: aquellos que, cumpliendo el nivel Avanzado, cumplan con 100% de energías renovables en el sitio de construcción o fuera de éste, o compensaciones de emisiones de carbono adquiridas que totalizan el 100% de reducción de emisiones. Contabilizando toda la energía, incluido el diésel y el gas licuado de petróleo.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

Muchas de estas acciones ya la realizan hoy en día desarrolladores inmobiliarios en México, sin embargo, quizá por un ahorro “mal-entendido”, no certifican sus acciones, lo que les limita el acceso al selecto grupo de los promotores de finanzas verdes, que sin duda en el largo plazo, permitirá tener acceso a mercados inmobiliarios y financieros que les darán rentabilidad, sustentabilidad y permanencia de largo plazo, haciéndolos resilientes a cambios en el entorno, satisfaciendo una necesidad social, mientras que hacen un bien al medio ambiente. ¡El momento de ser más “verdes” es ahora! Y tú, ¿ya estás listo?

GABRIEL ESPAÑA n Managing Director en Iskali Capital Group (ICG), Banca de Inversión basada en Washington DC.

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HORACIO URBANO

Perspectivas del precio de la vivienda en México Si las variables macroeconómicas se mantienen estables, y las tasas caminan en su actual nivel, la originación de hipotecas podría mantener un ritmo creciente, factor que se traduciría en un incremento gradual de los precios de la viviendas

L

POR MARIO RAFAEL MARQUÉS TAPIA

a contingencia sanitaria que se afronta a nivel global generó una gran incertidumbre financiera a partir del segundo trimestre de 2020 en la mayoría de los sectores de la economía, especialmente el inmobiliario, pues inicialmente se predecía un importante descenso de precios en los inmuebles, ante una potencial crisis generada por el cierre de las actividades no esenciales.

Esta situación afectó fuertemente a algunas ramas de la economía, sobre todo aquellas relacionadas con actividades lúdicas o de recreo, y particularmente a las relacionadas con el turismo, centros comerciales y oficinas, a tal grado, que aún en 2021 no se vislumbran claramente perspectivas de recuperación certeras, y se mantiene una actividad moderada en estos nichos, que es también generada por el incremento en el comercio electrónico. No todo ha sido negativo, pues en algunos nichos, como el industrial y logístico, se tuvieron afectaciones mínimas, o incluso ha habido crecimiento en los últimos 12 meses.

En el sector vivienda se especulaba originalmente que habría cambios importantes o crisis a causa de la pandemia, sin embargo, aunque se entró en una etapa de decrecimiento en el ciclo inmobiliario a nivel general, gracias a las atinadas medidas implementadas por la banca comercial y los Organismos Nacionales de Vivienda para diferir los pagos de hipotecas durante los primeros meses de la pandemia, se obtuvieron resultados muy favorables que permitieron contener una crisis potencial, y también se mantuvo un muy buen ritmo de originación de hipotecas con el apoyo de los diferentes esquemas que se implementaron, a tal grado que al final del año, se reportaron descensos marginales en la meta anual de colocación de créditos, y un vertiginoso e histórico cierre de año, al menos en la banca comercial, obteniendo cifras históricas de colocación en el mes de diciembre.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

GRÁFICO 1

VARIACIÓN ANULA EN LOS PRECIOS DE VIVIENDA (Cifras en porcentaje)

Mar

5.77% 5.48% 6.12%

5.38% 5.75% 4.90%

Dic

5.04% 5.02% 5.04%

Sep 2019

Vivienda nueva

7.06% 6.52% 7.71%

Jun

7.64% 7.10% 8.30%

Mar

Vivienda usada 8.41% 8.03% 8.87%

9.21% 8.97% 9.39%

2018

9.02% 9.22% 8.82%

9.35% 9.44% 9.25%

Nacional

Sep

Dic

Jun 2020

FUENTE: Elaboración propia con datos de Valuación Organizada, S.A. de C.V. y SHF.

Aunado a estas medidas, por la incertidumbre financiera, las tasas de interés vigentes para crédito hipotecario y la demanda acumulada históricamente por el rezago habitacional, aunado al bono demográfico, permiten predecir que, si las variables macroeconómicas se mantienen estables, y las tasas mantienen su actual nivel, seguirán originándose hipotecas a ritmo creciente, situación que debe permitir que el precio de la vivienda se incremente gradualmente, como ha sucedido en los últimos años, y que repunte ligeramente hasta niveles similares a los de 2018.

A nivel nacional, el precio promedio de la vivienda en México creció al 9.35% en el 2018, 7.64% en 2019, y al 5.38% en el 2020; sin embargo, su ritmo de crecimiento se mantiene arriba de la inflación, lo que permite captar plusvalías a los propietarios de vivienda, como lo muestra la siguiente gráfico: (ver gráfico 1) Si bien, históricamente la colocación de crédito hipotecario se ha concentrado mayoritariamente en la adquisición de vivienda nueva, actualmente la distribución de créditos en función del origen de la vivienda es propiamente igual que el de la vivienda usada, y para viviendas nuevas, el precio promedio creció 9.44%, en 2018, 7.10% en 2019, y solamente 5.75% en

130

HORACIO URBANO

2020, cifras que resultan muy similares a la vivienda usada, que creció 9.25% en 2018; 8.30% en 2019, y se contrajo a 4.90% en 2020.

Si se analiza también la variación por tipología, el precio de las viviendas unifamiliares creció 8.79% en 2018, 7.03% en 2019, y se contrajo a 5.92% en 2020. Y los condominios tuvieron un repunte en 2018, al incrementar su valor en 10.0%, en 8.33% en 2019, y se contrajeron de manera importante durante 2020, al pasar a 4.79 % en 2020.

Si analizamos el crecimiento segmentado por calidad, la vivienda económica y social creció 7.94% en 2018, 7.36% en 2019, y sólo 4.90% en 2020, en GRÁFICO 2

VARIACIÓN ANULA EN LOS PRECIOS DE VIVIENDA (Cifras en porcentaje)

Jun

Sep 2019

Jun

Sep

5.92% 4.79% 6.29% 4.88%

Mar

5.54% 4.49% 5.67% 4.69%

Dic

Media-Residencial

5.87% 5.66% 6.02% 5.63%

Económica-Social

6.83% 7.25% 6.85% 7.13%

7.62% 9.28% 7.76% 8.79%

9.83%

8.38% 9.99% 7.97% 9.84%

8.29% 9.83%

Mar

Condomio-Depto

7.03% 8.33% 7.36% 7.84%

2018

7.66%

8.79% 10.00% 7.94% 10.09%

Casa sola

Dic

2020

FUENTE: Elaboración propia con datos de Valuación Organizada, S.A. de C.V. y SHF.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

tanto que vivienda la media y residencial, tuvo mayor crecimiento, pasando de 10.09% en 2018, 7.84 % en 2019, y se limitó a 4.88 % en 2020. Como se aprecia en la siguiente gráfico. (ver gráfico 2) Al analizar las diferentes zonas metropolitanas o conurbadas del país, es importante señalar que hay una marcada tendencia de disminución de márgenes de crecimiento pasando de 10.07 % en 2018, al 0.95 % en 2020, lo que en términos reales ya implica una minusvalía. Guadalajara mantuvo entre 2018 y 2019 los mayores niveles de crecimiento anual, con 11.48 y 10.32 % respectivamente, pasado en 2020 a 7.46 %; en tanto que Monterrey creció al 9.88 % en 2018 , 8.02 en 2019 y 7.10% en 2020.

En el resto de zonas conurbadas hay comportamientos diversos, pero en el transcurso de 2020, se destacan Los Cabos con el máximo crecimiento anual (8.83 % anual), Cancún 8.74 % , 8.27 % Mazatlán y Tijuana 7.90 por ciento.

Algunas alcaldías de la Ciudad de México reportaron decrecimiento en los dos últimos trimestres de 2020, entre ellas Gustavo A. Madero (-1.83 %) e Iztapalapa (-2.06 %), sin embargo, otras ciudades del centro del país reportan crecimientos superiores a la media nacional: Puebla y León 6.88%, y Querétaro, 5.24 por ciento.

GRÁFICO 3

VARIACIÓN ANULA EN LOS PRECIOS DE VIVIENDA (Cifras en porcentaje)

7.15’% 6.68%

8.07’% 6.80%

Sep 2019

Dic

Mar

Jun

Sep 2020

FUENTE: Elaboración propia con datos de Valuación Organizada, S.A. de C.V. y SHF.

132

0.95%

1.08’%

2.93’%

5.78’%

7.46% 7.10%

Monterrey

9.39’% 7.56’%

10.32’% 8.09’%

6.99’%

Jun

Guadalajara

11.11’%

10.52’% 11.42% 11.42%

Mar

8.64’%

10.10’% 11.23’% 9.43’%

2018

8.71’%

10.07% 11.48% 9.88%

Valle de México

Dic

HORACIO URBANO

Como se evidencia en las gráficas, el mercado habitacional se contrajo hacia la mitad de 2020 a causa de la pandemia, y se aprecia una ligera disminución en el margen de crecimiento de precios unitarios; sin embargo, para el cierre de 2020 se percibió ya una ligera recuperación, por lo que si se mantienen las condiciones, de inversión actuales, y la estabilidad financiera del país, se puede esperar un ligero repunte para permitir tasas de crecimiento de precios superiores en 2021, respaldadas por las bajas tasas de interés vigentes en el mercado, y por la demanda permanente de vivienda. Por lo que solo queda pendiente la tarea de promover esquemas que fomenten la construcción de vivienda económica y social, adicionalmente a los de autoconstrucción que actualmente se impulsan tanto en el Fovissste como el Infonavit.

MTRO. MARIO RAFAEL MARQUÉS TAPIA n Director General de Valuación Organizada, SA de CV (VALOR) y Presidente del Consejo Consultivo de ANUVAC.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

Regeneración urbana de grandes conjuntos habitacionales en México, ¿qué ha pasado?

Las autoridades han construido los cimientos de la estrategia de regeneración urbana y ahora tocará comenzar con la instrumentación de los programas que permitan atender temas como abandono y vandalismo en los conjuntos habitacionales

E

POR JOSÉ ANTONIO DÍAZ

n el libro de Hombres y Mujeres de la Casa del año pasado escribí que el nuevo gobierno federal y en particular, la Sedatu y el Infonavit habían identificado la necesidad de modificar los procesos de recuperación de vivienda abandonada con la aplicación de procesos de regeneración urbana y social de mayor profundidad a nivel nacional y que estaban por anunciar nuevos esquemas en combinación con entidades gubernamentales (estatales y municipales) y Programas de Mejoramiento Urbano de la Sedatu, con un enfoque sistémico.

La visión del Gobierno Federal actual ya no está centrada en la producción de altos volúmenes de vivienda nueva de interés social. El Programa Nacional de Vivienda presentado por las autoridades contenía ya diversas “acciones de vivienda” orientadas a atender el rezago habitacional con la combinación de diversos programas que incluyen mejoras y ampliaciones de casas, crédito a la autoconstrucción y presupuesto de Gobierno Federal para inyectar recursos para mejorar colonias en temas de infraestructura, pavimentación, iluminación pública y formalización de propiedades (escrituración de casas) entre otros rubros.

Así, escribía que lo que podríamos esperar era que evolucionaran los procesos de regeneración urbana integral, contemplando Planes Maestros de Mejora Urbana para atender las necesidades sentidas de las comunidades que ahí habitan.

Mencionaba también que lo mejor que podría pasar, era que los nuevos esquemas de recuperación de vivienda abandonada, fomentaran la inversión

134

HORACIO URBANO

pública y privada para adquirir casas adjudicadas, repararlas en su totalidad con materiales de calidad y garantías adecuadas y se combinaran los esfuerzos de regeneración urbana con entidades gubernamentales. El éxito de los nuevos esquemas depende del grado de participación de las comunidades de vecinos que quieren y pueden invertir su tiempo en mejorar su calidad de vida.

Las buenas noticias son varias y están todas relacionadas con objetivos de regeneración urbana y social: 1.El Infonavit anunció en octubre del 2020 sus nuevos programas de recuperación de vivienda abandonada. Estos nuevos programas son resultado de una gran labor de análisis y están diseñados para promover que haya verdaderos procesos de regeneración urbana y social, incluyendo enfoques sistémicos que aseguren la participación coordinada de los tres niveles de gobierno con el Infonavit, así como la participación de la inversión privada y social para la regeneración comunitaria. Resalta la integración de la Fundación Hogares a los procesos de regeneración urbana con responsabilidades específicas relacionadas con procesos de diagnóstico, definiciones de planes maestros de regeneración y operación de centros de desarrollo comunitario.

1.

El Infonavit ha firmado diversos convenios de colaboración con gobiernos estatales y municipales para la recuperación de vivienda abandonada con programas de regeneración urbana y social.

2.

La Sedatu emitió la nueva Política Nacional de Suelo, un Manual y Caja de Herramientas para la Gobernanza Metropolitana y el Programa Decide y Construye, así como un reporte sobre los avances concretos de sus Programas de Mejoramiento Urbano.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

3.

La Sedatu emitió también guías para simplificar la Planeación Urbana Municipal que promueven la interacción de la sociedad, los gobiernos y la inversión privada.

Con todos estos avances, están listos “los planos” y “los cimientos” para iniciar la construcción de los nuevos programas anunciados hace casi seis meses por el Infonavit.

Ya pasaron dos años con el nuevo equipo gubernamental en funciones y todo indica que las definiciones de los cambios que quiere instrumentar el gobierno federal ya se han dado. O sea, el “qué” ya está claro. Esto es de gran relevancia porque atiende la solución de problemas del pasado y ya hay grandes definiciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de los grandes conjuntos habitacionales que sufren abandono y vandalismo a nivel nacional.

AHORA ESPERAMOS UNA INSTRUMENTACIÓN ADECUADA Estamos en espera de la definición de nuevas reglas de operación que promuevan la inversión privada para ejecutar los programas que no puedan ser incluidos en los presupuestos de gobiernos estatales y municipales.

Lo que sigue es promover esquemas prácticos, efectivos y eficientes para alcanzar los objetivos establecidos en el Programa Nacional de Vivienda en este rubro.

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HORACIO URBANO

En su más reciente comunicación oficial, el Infonavit establece que el combate a la corrupción permitirá regenerar espacios urbanos para la gente, en combinación con la recuperación de vivienda abandonada.

Sabemos que ya se cancelaron los juicios masivos de cobranza y las subastas de vivienda recuperada. Existen acciones judiciales en curso en distintas entidades para solucionar el problema de recuperación de vivienda abandonada y el Infonavit ha anunciado que trabajará con diversos programas de regeneración urbana en 88 municipios del país para recuperar 13,800 viviendas en 2021; 23,300 en 2022; 27,500 en 2023 y 35,700 en 2024 para un total de 100,300 viviendas en lo que resta del sexenio.

Estos datos permiten planear los montos de inversión pública, privada y social necesarios para alcanzar los objetivos de la actual administración y su magnitud refleja la prioridad que se le está dando a este tema. Todo esto son buenas noticias.

Es evidente que los cambios de fondo se toman su tiempo y el grado de complejidad de las problemáticas de la vivienda de interés social es muy alto. Sin embargo, esperamos que una visión clara, objetivos concretos y coordinación interinstitucional permitan en este siguiente capítulo de la vivienda en México, ahora con el componente de regeneración urbana.

JOSÉ ANTONIO DÍAZ

n Fundador de Provive: Comunidades que Renacen y Fundación Tú más Yo.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

En 65 años, avanzamos uniendo raíces Para 2021, existen las condiciones para que la colocación de vivienda cierre con buena dinámica

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POR PEDRO FERNÁNDEZ

ara nadie es extraño que México se ha convertido en uno de los países más importantes para inversionistas en todo el mundo. El sector inmobiliario no es ajeno, se ha posicionado como uno de los pilares más importantes y seguros en materia de inversión inteligente, ya que gracias a su crecimiento representa una alternativa para obtener altos rendimientos en el mediano y largo plazo.

A pesar de la crisis sanitaria y económica, el sector inmobiliario registró un crecimiento lento en comparación con otros sectores económicos. Las inversiones en bienes raíces presentaron un cambio favorable al revertir su comportamiento mostrando señales de crecimiento progresivo y estable.

El incremento en los precios de la vivienda el año pasado, que estuvo marcado por la pandemia de Covid-19, es menor respecto de lo que se tuvo en años previos. Según el Índice de Precios de Vivienda, de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), hasta el tercer trimestre del año pasado, el precio de la vivienda nueva creció 6.3% y el de la usada lo hizo 5.7 por ciento.

Factor de peso en las expectativas positivas para el sector de la vivienda es la baja que han registrado las tasas de interés, que pasaron de más de 7% a 4.25%, aunado a las reformas que se han dado en el sector, los cuales impulsarán la contratación de créditos hipotecarios, permitiendo un mayor acceso al crédito.

Existen las condiciones para que la adquisición de un hogar siga al alza.

Pasa algo similar que el año pasado, vimos que en los primeros meses se redujo la colocación de créditos, pero en la segunda mitad del año repuntó por las tasas. Las hipotecas se colocan igual tanto en vivienda nueva y vivienda usada.

Por otra parte, las plataformas digitales serán de gran importancia para fortalecer al sector, pues permite generar una plataforma de negocios que facilita, desde contratos por internet con firmas electrónicas, con notarios, y algunos otros avances. Así, la tecnología está creciendo a la velocidad de

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la luz, y conocerlas es un imperativo que potencializará nuestros servicios, eso lo tenemos claro.

En ese tenor, uno de los retos de 2021 en la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios AC, AMPI, será consolidar la actividad inmobiliaria como un pilar del crecimiento económico de México. Buscaremos también que las licencias estatales inmobiliarias se conviertan en una realidad al igual que la certificación de los profesionales inmobiliarios evitando así malas prácticas en la venta, renta o administración de inmuebles. Además, se esperan a los primeros egresados de la Universidad AMPI, el sustento y preparación específica de los agentes inmobiliarios que trabajan directamente con el patrimonio de los ciudadanos.

El sector de la vivienda y el sector inmobiliario están más fortalecido que nunca. Nos recuperamos después de la crisis y así seguiremos, porque consideramos que se seguirán vendiendo casas y con los proyectos de construcción nos convertiremos en una fuente de empleo.

Durante 65 años AMPI ha llevado con éxito su trabajo y funciones, pero fue en los últimos 25 años cuando ha demostrado su posicionamiento, mantiene una estrecha relación con los organismos empresariales y con todas las instancias de gobierno involucradas con el mercado inmobiliario. Trabaja en conjunto con ellas, para lograr las mayores ventajas para propietarios e inversionistas inmobiliarios y cuenta además con relaciones internacionales con organizaciones afines al sector.

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

La directriz del Consejo Nacional de Directores 2021 que preside Pedro Fernández Martínez, presidente Nacional, basa su estrategia en tres ejes.

El Primero es el posicionamiento de la marca AMPI erradicando la palabra competidores sustituyendola por aliados.

Segundo, la AMPI es amiga del gobierno y de todas las personas que quieran hacer las cosas bien de raíz, esto quiere decir qué hay muchas asociaciones que tienen todo nuestro respeto y necesitamos sentarnos con ellas y decirles, estas son nuestras fortalezas, decirles, vamos juntos, vamos en equipo para trascender.

Finalmente “empujar” ante los congresos locales de las entidades federativas la Ley Inmobiliaria y sus respectivos reglamentos. Que el país en su totalidad tenga todos los estados con Ley Inmobiliaria y con su reglamento que lo impulse para que el consumidor final tenga la certeza de saber que está trabajando con alguien que está certificado, que está licenciado en la materia, pueda dormir en paz y no con estas nuevas disposiciones en legislación y SHCP, ser copartícipes de un delito por ignorancia o peor aún, perder su patrimonio.

Por todo esto y más, no dudamos, en AMPI, Avanzamos Uniendo Raíces.

PEDRO FERNÁNDEZ

n Presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI).

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HORACIO URBANO

El crédito hipotecario en la coyuntura actual.

Prueba superada con oportunidades de mejora En mejorar la experiencia del usuario, es una de las áreas más importantes por atender en el sector hipotecario

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POR JOSÉ ÁNGEL BORBOLLA BOLIVAR

o hay duda que 2020 aceleró la transformación digital de todas las industrias. En forma repentina toda organización tuvo que dar un cambio de timón a una situación (pre-Covid) en la que probabamos la transformación de venta y los servicios digitales, a volverse 100% digital, sin opción.

En términos generales en cada sector las empresas que más habían avanzado en la digitalización de sus procesos han sido las ganadoras. El resto están realizando su mejor esfuerzo por adecuarse a esta transformación.

Si bien el crédito hipotecario es un proceso que requiere de muchas actividades con presencia física, el proceso fue puesto a prueba en 2020. Aún cuando hay actividades que por su naturaleza están poco digitalizadas –de las que hablaré adelante– los procesos de crédito no se detuvieron: no hubo un sólo día en el que se haya detenido la firma de créditos hipotecarios en el país. Es verdad que hubo una afectación en el segundo semestre, pero fue más por la incertidumbre, que por la reacción y adecuación a las circunstancias.

Algunos datos nos ilustran lo anterior. Durante abril y mayo, el momento más álgido del inicio de la pandemia, se firmaron más de 65,800 créditos hipotecarios en el país, un promedio de 1,570 créditos por día. La caída en el número de firmas en el 2T respecto a 2019 fue menor a 20 por ciento. El mercado tuvo una recuperación muy ágil en el 3T y 4T, inclusive aún con restricciones de movilidad importante, se tuvieron resultados muy alentadores para el sector y volúmenes de crédito históricos durante el cuarto trimestre del año.

Hoy podemos decir que el proceso de formalización, la etapa más compleja porque involucrá la validación jurídica y valuación de la garantía, es

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HOMBRES Y MUJERES DE LA CASA

un proceso que se desarrolla bajo sistemas que utilizan información digital, con poca necesidad de presencia física de los intervinientes.

Es verdad que aún quedan temas por avanzar que eviten la presencia y traslado físico de las personas, pero considerando que es un proceso complejo y que en muchos casos es uno de los trámites e inversión más relevantes en la vida de una persona, podemos decir que ha tenido avances muy importantes en su eficiencia durante los últimos 12 años, que en 2020 se han puesto a prueba.

Hay actividades, como la visita al inmueble, como parte del proceso de avalúo, o la propia firma de la escritura ante el notario que siguen requiriendo una presencia física. Otras como la digitalización y emisión de documentos en los registros públicos, tal vez la tarea que mas oportunidades tiene de mejora, en las que tendremos que seguir trabajando. La transformación es sin duda compleja por la certidumbre jurídica que esta actividad tiene, pero hay casos, incluso en nuestro país que son dignos de replicar.

Hasta ahora, la digitalización de la que hablamos ha estado muy enfocada

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en la eficiencia del back office, trabajo que poco ve el usuario final, pero que es fundamental para mantener operando el crédito en situaciones como la actual.

¿EN DÓNDE TRABAJAMOS Y QUÉ PODEMOS MEJORAR? Existen oportunidades para mejorar la experiencia con el usuario, tanto en la originación (primera etapa de aprobación), como en la formalización. Hay que incrementar la vinculación entre el cliente y el otorgante del crédito, de forma que se haga más eficiente el proceso desde el inicio, la presentación de ofertas, pasando por la autorización y por último la formalización y firma del crédito.

Es necesario acercar el proceso de crédito al usuario (al frente) desde la originación del crédito, ya sea a través del canal de venta del banco, bróker o del autoservicio, para responder a las necesidades de movilidad actuales del mercado, brindar certeza a un cliente cada vez más exigente y poder ampliar la base de clientes que acceden al crédito.

De acuerdo con un estudio de PwC, los mexicanos valoran ampliamente la experiencia de marca y no suelen dar segundas oportunidades. Más aún, 45% de los encuestados en México dijo que no volverían a interectuar con una empresa después de una mala experiencia, lo que significa que casi la mitad de las empresas tendrán una sola oportunidad para entrar en contacto con un cliente potencial. Estos datos dejan ver claramente la necesidad de ofrecer un servicio amigable y sencillo desde la originación.

Las plataformas digitales de originación de crédito deben tener cinco características principales: n Efectividad. La automatización genera entre 35 y 60% de incremento en la productividad en un plazo de 4 a 5 años, por ello, la plataforma debe basarse en capacidades de procesamiento automáticos, fiables y dinámicos, aunados a tecnología OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres) que permitan eliminar la duplicidad de procesos, homologar procedimientos y reducir el margen de error en la información.

Seguridad. Considerando que el proceso para la obtención de un crédito hipotecario requiere que el cliente proporcione información sensible, es necesario mantener dos frentes en términos de seguridad, el primero enfocado a la confianza del cliente en el sistema y el segundo orientado al manejo de la información y privacidad de datos.

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n Flexibilidad. La plataforma debe ser capaz de atender a todos los canales comerciales y conectarse automáticamente con en el proceso de formalización del crédito para ofrecer una solución end to end desde la originación hasta la firma del crédito y la inscripción de la garantía en el Registro Público de la Propiedad. n Modernidad. Que sea capaz de manejar procesos híbridos y con un sistema de almacenamiento en la nube para lograr una completa digitalización y accesibilidad del proceso. n Plataforma y operación vinculada. El proceso hipotecario es un proceso complejo, con muchos intervinientes, clientes y situaciones muy diversas, por lo tanto la plataforma debe complementar la experiencia digital del cliente, con una operación ágil, que pueda atender, resolver, empujar rápidamente todas las problemáticas que se dan en el proceso hipotecario, y poder llevar a un cliente en cada parte de su proceso, la

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HORACIO URBANO

tecnología no puede convertirse en una limitante, sino un herramienta que le ayude a solucionar sus dudas. n La pandemia ha obligado a un gran número de empresas, incluyendo la banca, a buscar eficiencias y ahorros operativos. En este contexto, invertir en herramientas de última generación adecuadas para llevar a cabo este tipo de desarrollos puede resultar un reto importante.

Es aquí cuando la tercerización de servicios es una buena alternativa que permite tener herramientas tecnológicas de vanguardia, sin necesidad de invertir en ella y el personal especializado que respalda la efectividad operativa.

JOSÉ ÁNGEL BORBOLLA BOLIVAR n Director de Cibergestión México y Latam.

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SECTOR PRIVADO

Armando Gómez Flores

CIMIENTOS

SECTOR PÚBLICO

Don Héctor Luis de León

Carlos Martínez Velázquez

CONSEJO EDITORIAL

PARA EL SECTOR VIVIENDA Luis del Valle Cantú † Enrique Vainer Sergio Leal Aguirre Isaac Metta Cohen Víctor Manuel Requejo Aurora García de León Peñuñuri Toli Mishkin Arturo Sánchez Carbajal Enrique Téllez

Francesco Piazzesi Enrique Margain Yuri Zagorin Germán Ahumada Gonzalo Méndez Mario Marqués Alejandro Vargas José Luis Solórzano Eduardo Ramírez Leal

La Casa de Cristal, escultura obra del arquitecto Pedro Ramírez Vázquez (1919-2013)

19 años del Oscar de la vivienda En un entorno lleno de retos, el sector vivienda se reunió para reconocer la labor de Carlos Martínez Velázquez, Armando Gómez y Don Héctor Luis de León EDGAR ROSAS

C

on una ceremonia especial, en la que se mezcló lo presencial con lo virtual como medida para responder al reto traído por la pandemia, y con la participación del titular de Sedatu, Román Meyer, como invitado especial, el 3 de diciembre de 2021 se celebró la edición XIX del Premio Hombres y Mujeres de la Casa (Premio HyM).

Así como cada año, pero en un formato distinto, las personalidades más importantes del sector de la vivienda e inmobiliario se reunieron para reconocer la excelencia en la industria. Esta ocasión, la sede del llamado ‘Oscar de la Vivienda’ fue el edificio central del Infonavit, obra icónica de los arquitectos Teodoro González de León y Abraham Zabludovsky.

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PREMIO HYM 2018

Este emblemático escenario para la vivienda en México sirvió como marco para reconocer a quienes con su labor han impulsado a la industria en el país. Sobre todo, en un contexto como 2020, lleno de retos traídos por el Covid-19.

Es así que el sector de la vivienda e inmobiliario se reunió para reconocer a los tres ganadores del premio este año:

• Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, en la categoría Sector Público.

• Armando Gómez Flores, presidente y fundador de GIG, en la categoría Sector Privado.

• Héctor Luis de León, fundador de Vidusa, en la categoría Cimientos.

LA CEREMONIA El evento dio inicio en punto de las 14:00 horas. El Presidente de Centro Urbano, Horacio Urbano, dio la bienvenida a los asistentes, tanto presenciales como virtuales.

En su mensaje, Horacio Urbano habló sobre la esencia del Premio HyM. El arquitecto recordó que la vivienda es un elemento central para las familias en México. Ante ese escenario, dijo, reconocer la excelencia en torno a este activo social permite abrir ventanas de oportunidad para avanzar en atender el reto habitacional en el país.

“La vivienda es un activo social fundamental. Es la célula básica de la que surgen personas, familias y comunidades justas, eficientes, competitivas y sustentables.

Es por esto que reconocer la excelencia en los diferentes temas relacionados con la vivienda implica la posibilidad de multiplicar esas oportunidades para que millones de mexicanos tengan acceso a mejores calidades de vivienda y a mejores escenarios de futuro. Y de eso trata esta fiesta de la vivienda, que hoy tenemos en medio de una compleja realidad”, señaló.

El Presidente de Centro Urbano enfatizó que la pandemia obligó a repensar el formato para realizar el evento.

Por ello, destacó, para prePREMIO HYM 2020

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servar la celebración se optó por convocar a un evento presencial con asistencia mínima, y a la par, impulsar una transmisión virtual interactiva a través de Zoom y Facebook, que pudiera conectar a las personalidades que no pudieran estar en la magna sede del evento.

“Me llena de orgullo saber que aunque sea a la distancia, están aquí muchos de quienes nos han acompañado en esta historia. Y me llena de orgullo saber que hoy estamos haciendo una cadena a través de las redes sociales de los principales organismo del sector: se está transmitiendo a través de las redes de Centro Urbano, Hombres y Mujeres de la Casa, Sedatu, Canadevi, CMIC, ADI y Concamin”.

RECONOCIMIENTO A LA TRAYECTORIA La entrega del galardón comenzó con la categoría Cimientos. Ignacio de Zamacona de León, nieto de don Héctor Luis de León, fue el encargado de presentar la categoría y recibir el premio.

En su mensaje, De Zamacona agradeció a los integrantes del Consejo Editorial la distinción para con su abuelo. Además, recordó parte de la trayectoria del

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PREMIO HYM 2020

Fundador de Vidusa y su trabajo como uno de los impulsores de los programas de vivienda en México.

“Recuerdo de joven sentarme a platicar con mi abuelo sobre sus inicios en la industria de la vivienda. Recuerdo como claramente me platicaba, como apasionado de la historia que es, los orígenes de las sociedades cooperativas para la construcción de casas accesibles e higiénicas”, destacó.

Ante la contingencia, Don Héctor Luis de León no pudo asistir presencialmente a la ceremonia. Sin embargo, a través de un enlace virtual, el ganador de la Categoría Cimientos pudo dirigir su mensaje.

Acompañado de su familia desde Monterrey, Nuevo León, el fundador de Vidusa dijo sentirse orgullo por ser ganador del Premio HyM. Asimismo, recordó su participación en eventos importantes para el sector, como la creación del Instituto del Fondo Nacional de la vivienda para los Trabajadores (Infonavit).

“Muchas gracias por concedernos este valiosísimo premio que mi familia y yo agradecemos mucho. Es un sueño hecho realidad. Hace un momento vieron una serie de fotografías que son históricas. En verdad ahí está la constancia de los inicios de los programa de vivienda en México. Esto sucedía en 1963 en Monterrey”, señaló.

EMPRESARIO DESTACADO Luego de reconocer la trayectoria de don Héctor Luis de León, la ceremonia continuó con la entrega del Premio HyM en la categoría Sector Privado.

El presidente del Consejo de Administración de Banco Inmobiliario Mexicano PREMIO HYM 2020

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(BIM), Víctor Manuel Requejo, fue el encargado de presentar y entregar el galardón.

En su mensaje, el también integrante del Consejo Editorial de Centro Urbano reconoció el trabajo emprendido por Armando Gómez a través de GIG. Destacó que el empresario jalisciense se distingue por su alta calidad moral y profesionalismo.

Al respecto, recordó que Armando ha impulsado la construcción de más de 100,000 viviendas, en la que habitan 400,000 personas.

“Me siento orgulloso de la amistad que tengo con Armando y honrado de ser quien le entrega el Premio obtenido por su alta calidad moral, profesional y empresarial. Un mexicanos distinguido”, señaló.

Por otro lado, Armando Gómez, presidente y fundador de GIG, se dijo agradecido por la distinción realizada con el Premio HyM. “Agradecido por haberse fijado en mí para otorgar este Premio HyM. Es un gran honor recibirlo junto a grandes personajes de la industria de la vivienda, como Carlos Martínez y Don Héctor Luis de Léon”.

En su mensaje, Armando Gómez habló sobre el panorama para el sector vivienda. Destacó que si bien ha mostrado resiliencia, será necesario que el gobierno federal y el sector privado trabajen muy de la mano para impulsar al sector y ofrecer vivienda a las familias.

“Como sector vivienda tenemos un gran reto por delante: reactivar la industria

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PREMIO HYM 2020

y volver a tomar el ritmo dando soluciones de vivienda adecuada para los trabajadores, con buena calidad, con todos los servicios.

Hago un llamado al gobierno federal para juntarnos cada vez más y buscar soluciones en conjunto”, señaló

IMPULSO DEL INFONAVIT Para terminar la ceremonia del Premio HyM, se dio paso a la entrega del galardón en la categoría Sector Público.

El Contador Público, Enrique Vainer, director general de Grupo Sadasi, fue el encargado de presentar y entregar el reconocimiento.

En su mensaje, el empresario destacó el papel que ha jugado el Infonavit durante 2020. Señaló que las acciones impulsadas por Carlos Martínez al frente del organismo fueron clave para que el sector mantuviera el paso aún con la pandemia.

“Bajo la dirección de Carlos Martínez, el Infonavit no dejó de operar a pesar de la pandemia y en todo momento se tuvo la disposición de encontrar soluciones a los problemas que surgían en la operación”, señaló.

Además de esto, Vainer subrayó que desde su llegada al Infonavit, Carlos Martínez ha sido un entusiasta por impulsar la labor. Prueba de ello, recordó, es que el Infonavit ha lanzado esquemas muy importantes, como Unamos Créditos.

Por otro lado, Carlos Martínez agradeció al Consejo Editorial de Centro Urbano ser elegido como ganador del llamado ‘Oscar de la vivienda’. En su mensaje, el funcionario destacó que haber ganado el premio es un reconocimiento para el trabajo que ha emprendido el equipo del Infonavit.

De igual forma, destacó que la visión imperante en el Infonavit ha sido resultado de la política impulsada por el Presidente López Obrador y por el titular de Sedatu, Román Meyer Falcón.

“Quiero agradecer en nombre del Infonavit, y sobre todo, en nombre del titular de Sedatu, Román Meyer, y del Presidente Andrés Manuel López Obrador, dado que ellos tuvieron la visión para transformar la política de vivienda , para poner a los trabajadores al centro de todas las decisiones del Infonavit”, destacó.

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Oficinas Centrales del Infonavit, sede del Oscar de la Vivienda El edificio cuenta con la azotea verde más grande de Latinoamérica, que alberga una gran variedad de plantas, 300 metros de pista para trotar y un espacio para yoga

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FERNANDA HERNÁNDEZ

l pasado 3 de diciembre de 2020 se llevó a cabo la edición XIX del Premio Hombres y Mujeres de la Casa, eventó que se transmitió a través de plataformas digitales debido a la contingencia sanitaria por la pandemia de Covid-19.

En esta ocasión, la sede del Premio, considerado como el ‘Oscar de la Vivienda’, fue las oficinas centrales del Instituto del Fondo Nacional de la

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Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), un edificio de gran importancia para la arquitectura del sur de la Ciudad de México.

Ubicado en la avenida Barranca del Muerto 280, en la alcaldía Álvaro Obregón, el edificio comenzó a construirse en el año de 1974, siendo una de las mancuernas entre dos de los arquitectos más importantes de los tiempos modernos en México: Abraham Zabludovsky y Teodoro González de León, quienes trabajaron juntos en proyectos como el Colegio de México y el Museo Tamayo.

El complejo cuenta con dos edificios, uno de oficinas y uno de estacionamiento, y, en el vacío que queda entre los dos, se genera una plaza pública.

Para su construcción, los arquitectos determinaron el uso de materiales sobrios, de calidad y nacionales, a fin de crear un edificio que fuera ejemplo de la alta calidad de la arquitectura y la ingeniería mexicanas.

Esta fue la primera vez que la dupla de arquitectos empleó el concreto cincelado con grano de mármol. Lo cual, de acuerdo con el testimonio de González de León, se debió a tres factores constructivo-económicos: la escasez de recursos, que aun en obras de relativa importancia obliga a usar sistemas de cimbrado deficientes; la baja calificación de mano de obra que deja huella en todos los pasos del proceso de fabricación del concreto; y lo poco expresivas que resultan las superficies de concreto sin una textura.

“Se nos ocurrió mezclar grano de mármol blanco; entonces, se empieza a liberar la superficie. Esto fue un experimento de cuatro o cinco años que realizamos en los sótanos de los edificios que estábamos haciendo; hacíamos las pruebas y a veces cuando no salía nada interesante pues ahí se quedaban en el sótano", explicó el Arquitecto alguna vez.

Esta nueva textura ofrecía distintas ventajas en la construcción de inmuebles. Por ejemplo, se podía emplear cualquier tipo de cimbra; en caso de que se cometiera algún error, era posible realizar resanes; la textura final requería un mantenimiento mínimo; además de que se rompía con la monotonía de las superficies de concreto aparente.

Además, el complejo fue diseñado mayormente horizontal para reducir el servicio de elevadores, y las oficinas de mayor afluencia se ubicaron en la planta baja para facilitar el acceso a los derechohabientes. Y cuenta con una biblioteca, una cafetería, salones de reunión y de trabajo.

Este complejo fue inaugurado el 1 de mayo de 1975, y, posteriormente, en 2011, el Infonavit inauguró la azotea verde más grande de Latinoamérica, con el propósito de fomentar la conciencia ecológica entre sus trabajadores y el público en general.

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CIMIENTOS

156 Fundador de Vidusa

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Don Héctor Luis de León, ejemplo en la vivienda Don Héctor dijo sentirse muy orgulloso de formar parte de la industria de la vivienda, ya que es una actividad de auxilio para las familias que no cuentan con casa propia

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FERNANDA HERNÁNDEZ

n el marco de la XIX entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa, don Héctor Luis de León, fundador de la desarrolladora regiomontana Vivienda y Desarrollo Urbano (Vidusa), fue elegido ganador en la categoría Cimientos, en reconocimiento a su trayectoria en la industria de la vivienda.

Debido a la contingencia sanitaria, don Héctor no pudo asistir presencialmente a la ceremonia; sin embrago, a través de un enlace virtual desde la ciudad de Monterrey, recordó su trayectoria y participación en eventos importantes para el sector.

El empresario nació y creció en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, en donde también realizó sus estudios profesionales en el ámbito del Derecho.

De esta manera, llegó a ser el director jurídico de un grupo de empresas que se dedicaban a diversas actividades comerciales e industriales, las cuales también adquirían, urbanizaban y vendían inmuebles.

“Me dio buenas enseñanzas, porque yo veía a ellos elegir qué terrenos eran los que les parecían buenos para los propósitos finales, y luego cómo se urbanizaban, cómo se vendían lotes, ellos no construían casas; así que estas lecciones y enseñanzas me sirvieron mucho cuando, años después, yo me dediqué a las cuestiones de construcción de vivienda”, recordó.

INICIOS Fue en el año 1963 cuando las grandes empresas de Monterrey empezaron a construir fraccionamientos y viviendas para sus trabajadores, a los que se les otorgaban financiamientos para pagar por los inmuebles.

“Eso le daba una ventaja muy enorme al trabajador y a la empresa, porque el trabajador se sentía respaldado por su casa-habitación, se sentía dueño de ella, su mentalidad cambiaba en cuanto a que habitaban una casa de su propiedad”, explicó el licenciado.

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No obstante, las pequeñas y medianas empresas no tenían ni el respaldo técnico ni el financiamiento para llevar a cabo este tipo de proyectos, localizar terrenos, adquirirlos y edificar las viviendas necesarias para sus trabajadores.

Don Héctor mencionó que esta inquietud llegó a las Cámaras de la Industria y del Comercio, del Centro Patronal de Nuevo León, del Banco de México y de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

“Visitamos al ministro don Antonio Ortiz Vega, a mí me tocó la suerte de estar en esa reunión, se les puso todo el plan que teníamos, pero que lo principal era el financiamiento con el cual no se contaba. Nos dijo: ‘Señores, pronto vamos a modificar las leyes bancarias y para esos efectos tengo un grupo de técnicos financieros estudiando un programa que nos dé precisamente acceso a este plan que ustedes ya dijeron’”, relató.

Impulso a la vivienda Así, se resolvió que los bancos, de manera obligatoria, formaran dentro de los créditos que otorgaban un cajón equivalente al 10% de la cartera de las instituciones, lo que resolvía el problema financiero; sin embargo, faltaba convencer a los banqueros de las bondades del programa, de la seguridad de éste y de que recuperarían su dinero.

“Finalmente, se convencieron de ayudar y nos tocó a nosotros ser el primer programa que el Fovi (Fondo de Operación y Financiamiento Bancario

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a la Vivienda) aprobó a particulares para la construcción de lo que llamamos ‘Unidad Modelo’.

PROGRAMAS DE VIVIENDA Resuelto el problema del dinero, pues los banqueros, a presión del grupo del Banco de México y de la Secretaría de Hacienda, vinieron, les gustó el programa, se convencieron de que el programa, tenía su razón de ser y que había que echarle ganas a estos financiamientos”, señaló.

De esta manera, se logró el financiamiento y construcción de la Unidad Modelo, que es uno de los fraccionamientos más grandes del país con más de 2,500 casas; el cual sirvió de ejemplo para posteriores fraccionamientos de tipo popular y vivienda económica tanto en Monterrey como en otras partes de la República Mexicana.

Don Héctor reconoció que llegó a la industria de la vivienda por casualidad, cuando, gracias a su experiencia, fue designado para dirigir la Unidad Modelo.

“Fue en el año de 1963, y desde entonces mi primera experiencia con ese tema me produjo una especie de adicción al tema de la vivienda, porque son muchos actores que desarrollan los programas y benefician a cientos de miles de trabajadores”, dijo.

Por lo anterior, don Héctor Luis de León es el ganador del reconocimiento más importante del sector, el Premio Hombres y Mujeres de la Casa 2020.

“Significa mucho para mi; es un premio realmente muy honroso. Antes que a mí, sé que se ha otorgado a grandes personalidades; yo no pretendo serlo, creo que hay muchas personas merecedoras de ese premio, pero, bueno, me toca que me lo van a otorgar y yo lo recibo con mucho gusto, con una gran satisfacción y con mucho orgullo”, finalizó el fundador de Vidusa.

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Armando Gómez: un mexicano distinguido El Presidente y Fundador de GIG recibió el Premio HyM que lo reconoce como uno de los actores del sector más importantes por su labor en pro de construir una industria de excelencia

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DINORAH NAVA ARIAS

ara atender los retos venideros del sector vivienda, será necesario estrechar los lazos entre autoridades y sector privado. La meta tiene que estar enfocada en detonar la reactivación económica del país desde esta industria, y retomar el ritmo afectado por la pandemia para dotar de vivienda adecuada a los trabajadores mexicanos.

Así lo consideró Armando Gómez Flores, Presidente y Fundador de GIG. Al ofrecer su mensaje luego de recibir el Premio Hombres y Mujeres de la Casa en la categoría Sector Privado, el empresario destacó que si bien, la industria ha mostrado resiliencia ante la crisis generada por el Covid-19, aún se vislumbran en el panorama desafíos por superar. Uno de ellos, consideró, tiene que ver con generar las condiciones para aumentar la producción de viviendas adecuadas en el país.

“Sin duda, 2020 no lo hemos visto nada fácil, pero la realidad es que el sector vivienda, dentro de todo, no ha sufrido tan fuerte como esperábamos muy al principio, cuando se veía venir esta pandemia por allá de los meses de febrero, marzo, abril de 2020.

“Sí tuvimos algunos meses prácticamente detenida la construcción y es algo en lo que habrá que trabajar. Ha bajado el inventario y es algo en los que deberemos poner atención, tanto desde la industria como el sector gobierno, para buscar soluciones. Esta es una de las industrias que genera empleo más rápido. Cuando hay que reactivar, como en este caso, creo que se debe de apoyar mucho a esta industria para poder reponer tantos trabajos que se han perdido”, consideró.

En su oportunidad al micrófono, Armando Gómez agradeció la distinción de ser reconocido con el denominado ‘Oscar de la Vivienda’. Dijo que este premio reconoce no sólo su labor, sino la de todo el equipo que conforma GIG y el apoyo de su familia.

“Me siento muy agradecido por haberse fijado en mí para otorgar este premio Hombres y Mujeres de la Casa. Es un gran honor recibirlo junto a grandes personajes de la industria de la vivienda como Carlos Martínez Velázquez, director PREMIO HYM 2020

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general del Infonavit, y de Don Héctor Luís León, de la empresa Vidusa, con una trayectoria ejemplar.

“Muchas gracias al Consejo Editorial. Desde luego a Horacio Urbano, a Gonzalo Méndez, presidente nacional de Canadevi, por haber pensado en mí y desde luego a mi amigo don Víctor Requejo por entregarme este premio, quien es sin duda uno de los grandes personajes importantes de esta industria”, expuso.

DESAFÍOS POR SUPERAR Sobre el escenario de la industria, Gómez Flores señaló que el sector de la vivienda mostró resiliencia y capacidad de adaptación ante el entorno traído por la pandemia. Entre otras cosas, consideró, la industria supo aprovechar las herramientas tecnológicas para mantener la comercialización a pesar de las medidas de aislamiento.

“En el sector nos hemos dado a la tarea de encontrar soluciones y de utilizar mucho más las herramientas que nos proporciona la tecnología, como son videoconferencias, whatsapp, internet. El sector se ha visto afectado, pero la verdad es que creo que no tanto como se veía al principio”, apuntó.

En esa línea, añadió, existe confianza que en 2021 se pueda impulsar al sector de la vivienda. No obstante, subrayó, será necesario robustecer el trabajo coordinado entre autoridades.

“Como sector vivienda tenemos un gran reto por delante: reactivar la

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PREMIO HYM 2020

industria y retomar el ritmo, dando soluciones de vivienda adecuada para los trabajadores, con buena calidad, con todos los servicios “Tengo mucha confianza en que podemos seguir haciendo la vivienda muy pronto. Hago un llamado desde aquí al gobierno federal para que nos juntemos cada día más para buscar soluciones en conjunto. Creo que se pueden lograr”, indicó.

En ese sentido, consideró que uno de los elementos a favor de esta industria es que la demanda de vivienda se mantiene, a lo que se suma la disponibilidad de recursos desde Infonavit, Fovissste y la banca para otorgar créditos hipotecarios; además de un escenario en el que las tasas de interés se encuentran en mínimos históricos.

“Afortunadamente, aunque estamos enfrentando dificultades, sigue habiendo una necesidad enorme de vivienda y la verdad también es que las instituciones como Infonavit, Fovissste y la banca privada cuentan con muchos recursos para poder seguir impulsando el otorgamiento de créditos hipotecarios y además con las tasas más bajas en al menos de lo que yo recuerdo.

“Nunca habíamos tenido esas tasas tan accesibles, lo cual si hay demanda, si hay buena forma de financiar, creo que está en nosotros impulsar al sector.

Hay que meterle mucho trabajo, mucha inteligencia, hacer estrategias que nos puedan llevar a unirnos para buscar las soluciones en forma conjunta”, dijo.

PREMIO HYM 2020

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Sector PÚBLICO

Director General del Infonavit

Transformación en el Infonavit El organismo se colocó como un actor clave para que la industria mantuviera el paso a pesar del impacto de la pandemia EDGAR ROSAS

P

ara Carlos Martínez Velázquez, a pesar de que en dos años el Infonavit ha logrado avances importantes, aún quedan retos por superar.

Sin embargo, señaló el Director General del organismo, el Instituto marcha por el camino correcto, con el trabajador como el centro de las prioridades.

Durante su mensaje luego de recibir el Premio Hombres y Mujeres de la Casa (Premio HyM) 2020, el funcionario enfatizó que en la actual administración, se ha detonado una transformación importante en el organismo. Señaló que esta visión, impulsada desde la federación, ha permitido lograr esquemas en beneficio de los derechohabientes.

“Estamos conscientes que aún falta mucho por hacer, pero, sin duda, vamos por el camino correcto para consolidar la transformación del Infonavit en beneficio de las y los trabajadores de México”, indicó.

Carlos Martínez agradeció al Consejo Editorial de Centro Urbano ser elegido como ganador del llamado Oscar de la Vivienda. No obstante, precisó, este galardón es un reconocimiento al trabajo que ha emprendido el Infonavit en su conjunto en dos años de administración.

“Quiero expresar mi agradecimiento al jurado, integrado por destacados representantes del sector inmobiliario, de la construcción y del financiero, para otorgarnos este premio Hombres y Mujeres de la Casa en su décima novena edición.

“Quiero agradecer en nombre del Infonavit, y sobre todo, del titular de Sedatu, el secretario Román Meyer, y del Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, dado que ellos tuvieron la visión para transformar la política de vivienda, para poner al trabajador al centro de todas las decisiones del Infonavit”, puntualizó.

DOS AÑOS DE TRABAJO Carlos Martínez destacó que en esta nueva visión del Infonavit, donde se pone al trabajador al centro, se han concretado esquemas importantes. Uno de ellos, dijo, es Responsabilidad Compartida, con el que se impulsa la reestructura de créditos en Veces Salarios Mínimos a Pesos.

PREMIO HYM 2020

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De igual forma, dijo, uno de los programas importantes es Unamos Créditos.

Este esquema, indicó, es el resultado de una búsqueda constante por ofrecer nuevas opciones crediticias a los derechohabientes.

EL BALANCE ANTE LA PANDEMIA Por otro lado, Carlos Martínez hizo énfasis sobre el reto que representó la llegada de la pandemia. En este sentido, expuso que el Infonavit reaccionó desde el primer momento, con programas de apoyo y medidas para ayudar a trabajadores con crédito, así como con la visión de no detener la colocación de crédito.

“La emergencia sanitaria por el Covid-19 nos impuso retos en todos los aspectos. Desde el mes de abril, implementamos una serie de apoyos para las y los trabajadores que perdieron sus empleos, o vieron una disminución en sus salarios a fin de que pudieran conservar su vivienda”, indicó.

En ese sentido, Carlos Martínez recordó que para enfrentar el impacto de la pandemia, el Infonavit benefició a 351,000 trabajadores con el seguro de desempleo. Además, dijo, más de 100,000 acreditados recibieron un descuento en sus amortizaciones o una prórroga cuando sus empresas entraron en paro técnico.

Aunado a lo anterior, dijo, en abril, el Instituto retomó la devolución del saldo de la Subcuenta de Vivienda a trabajadores jubilados.

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PREMIO HYM 2020

De igual forma, el Director General del Infonavit señaló que como medida para impulsar la economía y ayudar a los trabajadores, el Instituto lanzó el programa ConstruYO y puso en marcha mejoras al Mejoravit.

Esto, además de generar las condiciones para que el otorgamiento de crédito nunca parara.

“En el marco de la emergencia sanitaria, la vivienda adquirió nuevas dimensiones y, de un momento a otro, se convirtió en nuestro lugar de trabajo, en la escuela de nuestros hijos, en la sala de junta y lugar de reuniones a distancia.

INFONAVIT, ACTOR CLAVE Enrique Vainer, director general de Grupo Sadasi, fue el encargado de entregar el Premio HyM a Carlos Martínez. En su mensaje, el reconocido empresario encomió el trabajo que ha realizado el Infonavit en los últimos dos años.

Principalmente, destacó la labor del Infonavit en el marco de la pandemia.

Al respecto, Vainer manifestó que muchos actores de la industria esperaban en 2020 un escenario similar al de otras crisis, en donde el Infonavit dejara de colocar financiamiento. No obstante, dijo, el Instituto no paró, y generó las condiciones para mantener las llaves del financiamiento abiertas.

“Dentro de mi vida profesional me ha tocado vivir varios momentos realmente complicados. Quién no recuerda el error de diciembre, la crisis subprime, y otras similares. Fueron tiempos en los que repentinamente se afectó la economía y se detuvo el sector; los bancos dejaron de ministrar recursos, la gente de comprar casa y el Infonavit financió pocas operaciones.

“Con el inicio de la pandemia, temíamos que se presentara una situación similar. Sin embargo, fue diferente. El Infonavit, bujía del sector, fue considerado dentro de las actividades esenciales, y a pesar de las adversidades, no dejó de operar un solo día”, comentó.

PREMIO HYM 2020

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PATROCINADORES

avalúos

& unidad de valuación

R

Genworth

PATROCINADORES

A1 AVALUOS & UNIDAD DE VALUACIÓN

C

onstituida en el año 2008, nace con la idea de satisfacer la demanda del mercado respecto de SERVICIOS DE VALUACION llevados a cabo en el MENOR TIEMPO, con ALTA CALIDAD Y CONFIABILIDAD, fundamentado principalmente en el SERVICIO AL CLIENTE. Realiza avalúos en los campos de Inmuebles, Maquinaria y Equipo, Negocios en Marcha e Intangibles, con cobertura a nivel nacional.

La platilla de Valuadores y Controladores se integra por Profesionales de la Valuación con Posgrado en Valuación; registrados ante autoridades Municipales, Estatales y Federales que regulan el ejercicio profesional y además estar todos Colegiados para garantizar su constante actualización.

A1 Avalúos cuenta con registro ante Sociedad Hipotecaria Federal, convenio con INFONAVIT, FOVISSSTE, ISFAM y diversas instituciones de Crédito.

Atiende el mercado corporativo de grandes desarrolladores de vivienda con el mejor nivel de servicio, coadyuvando a los procesos de titulación rápidos, tiene gran experiencia en el manejo de volumen.

Igualmente atiende a pequeños y medianos desarrolladores regionales, con atención personalizada, seguimiento caso por caso, compromiso y nivel de servicio.

Para el caso de la atención al mercado abierto, cuenta con ventanillas de atención en las principales ciudades, en donde se brinda a cada persona, una asesoría general sobre el trámite de avalúo y proceso general del crédito.

El Servicio al cliente es su principal valor, por eso los procesos se llevan con esmero, procurando siempre que la experiencia de nuestros clientes sea nuestro catalizador para transformaciones internas y procesos de mejora. @a1avaluos A1AvaluosyUnidaddeValuacion

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www.a1avaluos.com PATROCINADORES

ABC CAPITAL BANCO Sociedad Anónima, Institución de Banca Múltiple Banco mexicano con una gran experiencia en el sector inmobiliario, crédito a empresas, así como a intermediarios no bancarios.

Actualmente, están integrando servicios digitales a fin de mantenerse a la vanguardia en el sector financiero y lograr ser el primer banco digital en México. Siempre innovando en plataformas tecnológicas y con gran experiencia para sostener su crecimiento y brindar la mejor atención. Son el primer banco en ofrecer una operación 100% digital para los desarrolladores de vivienda con el producto puente en línea.

Productos y servicios: CRÉDITO: • Puente | Pre Puente | Capital de Trabajo • Intermediarios Financieros No Bancarios: PyME | Microcrédito | Nómina • Empresarial: Capital de Trabajo | Activo Fijo y Equipamiento | Sustitución de Pasivos CUENTAS E INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN: • Ahorro | Eje | Básica | Pagaré | CEDE Tasa Fija | CEDE Tasa Variable SERVICIOS A DESARROLLADORES DE VIVIENDA: • Originación FOVISSSTE | Factoraje FOVISSSTE | Avalúos | Área Fiduciaria SERVICIOS BANCARIOS: • Banca en línea | Puente en línea | ATM | Tarjeta de débito |CoDi SERVICIOS DIGITALES: • BIN Sponsor (VISA y Master Card) | API´s para SPEI, CoDi | Transferencias P2P | Apertura digital de cuentas | Pago de servicios y tiempo aire | Recepción de remesas vía VISA – Direct

ABCCapitalBanco

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www.abccapital.com.mx 171

ANUVAC

Asociación Nacional de Unidades de Valuación

L

a Asociación Nacional de Unidades de Valuación A.C. (ANUVAC), tiene como objetivo mejorar el régimen de actividad de las Unidades de Valuación, así como propiciar el crecimiento ordenado del sector de Valuación en México; además cuenta con reconocimiento a nivel nacional e internacional y con convenios vigentes con ABM, INFONAVIT, SHF, RUV, FOVISSSTE, CANADEVI, AMPI y FECOVAL y con asociaciones homólogas de España y Argentina.

La ANUVAC promueve las mejores prácticas en la prestación de servicios de valuación requeridos por las instituciones financieras, y participa activamente con las autoridades e instituciones financieras e hipotecarias en la elaboración y propuesta de los lineamientos que regulan la práctica valuatoria de las Unidades de Valuación y los Valuadores Profesionales que con ellas colaboran.

La Anuvac en coordinación con los Colegios de Profesionistas afines a la actividad valuatoria, promueven la capacitación y actualización profesional, así como la revisión de Normas y Lineamientos Técnicos y Metodologías aplicables a las Unidades de Valuación y los Valuadores Profesionales.

La Asociación contribuye desde su actividad al desarrollo del mercado hipotecario y financiero como elementos motores de la actividad económica del país e integra a las Empresas de Valuación más importantes del sector en México. @AnuvacAC

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/AnuvacAC

www.anuvac.org.mx PATROCINADORES

AVALÚOS Y VALUACIONES

A

valúos y Valuaciones es una empresa fundada en el año 2004, dedicada a elaborar y certificar informes técnicos, siendo los más importantes los avalúos cuyo propósito es el Crédito Garantizado a la Vivienda.

Avalúos y Valuaciones tiene como objetivos:  Elaborar y certificar Informes Técnicos bajo los estándares más altos de calidad y confiabilidad, con el equipo de valuadores y controladores mejor capacitados en la República Mexicana.  Mantenerse en la preferencia de sus clientes (Infonavit, BBVA, CitiBanamex, Santander, Banorte, HSBC, Banjercito, Banbajío, entre otros) mediante la superación constante en la calidad y servicios que brinda, apoyando así el crecimiento del país, como estrategia para su permanencia y crecimiento en el mercado.

En cuanto a su tamaño, la organización cuenta con cobertura nacional y una capacidad instalada para elaborar 40,000 informes anuales. Es una empresa certificada en la Norma UNE-EN ISO 9001-2015.

La empresa cuenta con los siguientes registros: 4 Inscripción en Sociedad Hipotecaria Federal, S.N.C. en el año 2006, como Unidad de Valuación con número 09045.

4 Sociedad de Valuación número S-0260 en Tesorería de CDMX para elaborar avalúos para fines fiscales y catastrales.

4 Asociación Nacional de Unidades de Valuación, A.C. ANUVAC registro 07/A020 y cuenta con la Certificación de dicho organismo con el número No. 2011004.

4 Cámara Nacional de Comercio de la CDMX con número de socio 344516.

El Director General es miembro Asociado Candidato de la American Society of Aprraisers (ASA) Capítulo México desde 2007; también es miembro del Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) desde 2017; obtuvo el Registro No. 1182 como Valuador Panamericano ante la Unión Panamericana de Asociaciones de Valuación UPAV en 2018. /avaluosyvaluaciones

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@AyV_avaluos

www.ayv.com.mx 173

BANCO INMOBILIARIO MEXICANO INSTITUCIÓN DE BANCA MÚLTIPLE

B

anco Inmobiliario Mexicano (BIM) es una institución con más de 7 años de experiencia en el financiamiento a la industria de la vivienda e industria inmobiliaria en México.

Dentro de su exitosa trayectoria en el mercado inmobiliario, BIM se ha destacado por obtener diferentes logros que lo han posicionado como un referente en el terreno inmobiliario, se han logrado financiar cerca de 120,000 viviendas, firmando 53,868 mdp en créditos, además de contar con 10,491 clientes satisfechos, dando servicio mediante una red de 14 oficinas y una Sucursal Bancaria en la CDMX. El modelo de negocio de BIM incluye productos y servicios para atender a personas morales y físicas con necesidades de financiamiento e inversión, por lo que ofrece: CRÉDITO EMPRESARIAL INMOBILIARIO: Este es un crédito que va dirigido a el sector de la construcción, especialmente lo que se refiere a conjuntos habitacionales diversos, así como ampliación, remodelación y construcción de hoteles y pequeños centros comerciales.

BANCA PATRIMONIAL: Te ofrece una variedad de instrumentos para invertir con inteligencia y de acuerdo a tus necesidades contando con la garantía IPAB y el respaldo de más de 6500 clientes que han visto crecer su dinero.

DENTRO DE LOS SERVICIOS DESTACADOS DE BIM SE ENCUENTRAN:

● LINEA III de INFONAVIT: Donde actualmente BIM es de los principales administradores

del Infonavit en el país por su capacidad técnica, jurídica y administrativa, con la cual ha logrado administrar más de 3 mil créditos. ● FIDEICOMISOS BIM: cuanta con una gran experiencia la cual lo ha posicionado dentro de los 20 bancos fiduciarios más importantes del país con una cartera más de 33 MMDP de pesos de activos administrados en fideicomisos. ● UNIDAD DE VALUACIÓN BIM: Donde ofrece avalúos inmobiliarios, avalúos especializados, estudios de factibilidad y supervisión de obra. ● MESA DE OPERACIONES HIPOTECARIAS: La cual proporciona asesoría y originación de diversos créditos hipotecarios. ● ADMINISTRACIÓN DE CARTERAS EMPRESARIALES E HIPOTECARIAS: especializada en la cobranza y venta de inmuebles de otras empresas.

En este 2021, BIM desea seguir aperturando nuevos canales de comunicación y robusteciendo los ya existentes, por ello se encuentra en la sexta posición en el mercado con una participación del 7.4% en el crédito puente, lo que lo convierte en un gran referente para el mercado inmobiliario mexicano.

www.bim.mx 174

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CANADEVI

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a Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, CANADEVI, representa a más de 1,000 desarrolladores de vivienda en la República Mexicana, lo que equivale al 86% de las empresas y empresarios del país que generan más de 2.5 millones de empleos a nivel nacional y contribuyen con el 6% del Producto Interno Bruto (PIB), lo que en el 2019 representó 1 billón 50 mil millones de pesos.

CANADEVI y sus 34 delegaciones trabajan con el gobierno, a nivel federal, estatal y municipal, con los Organismos Nacionales de Vivienda, con la banca privada y de desarrollo, así como con las Confederaciones Industriales de nuestro país, con quienes establece una agenda estratégica en materia de promoción y desarrollo de vivienda, para que este sector sea el motor social y económico que incrementa la calidad de vida de las familias mexicanas, generando bienestar social y fortaleciendo la competitividad de los centros urbanos.

Alineados con las políticas de vivienda y desarrollo urbano que dictan la SEDATU, los Onavis y la Nueva Agenda Urbana, las viviendas edificadas por los desarrolladores afiliados a CANADEVI contribuyen al desarrollo de ciudades incluyentes, sustentables y seguras al contar con los siete elementos de la vivienda adecuada establecidos por ONU-Hábitat: 1. Seguridad de la tenencia 2. Disponibilidad de servicios, materiales,

instalaciones e infraestructura 3. Asequibilidad 4. Habitabilidad

5. Accesibilidad 6. Ubicación 7. Adecuación cultural

Como órgano obligado de consulta, CANADEVI trabaja de la mano con la SEDATU y sus diferentes instituciones, como CONAVI e INSUS, así como con las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Economía, con la banca de desarrollo, a través de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), con las instituciones de la banca privada, con la ABM, con Infonavit, Fovissste, CFE y Conagua.

Asimismo, forma parte de los Consejos de Administración del Infonavit y de la CONCAMIN y es un miembro activo del Consejo Empresarial para el Desarrollo Inmobiliario y de Vivienda (CEDIV). @CANADEVINAC

/canadevinal

@CANADEVINAC

canadevinac17

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CASAS ARA

C

onsorcio ARA es una empresa dedicada a proveer hogares a las familias mexicanas a través de la construcción y comercialización de vivienda de Interés Social, de Tipo Medio y Residencial. En más de 44 años ha vendido alrededor de 372,000 viviendas que son hogar para 1,488,000 mexicanos. Asimismo, ARA lleva a cabo las obras de infraestructura y urbanización de sus desarrollos habitacionales y los equipa con espacios e instalaciones que propician la convivencia comunitaria. Además, para redondear su propuesta de valor, construyó y hoy en día opera seis centros comerciales que complementan y aumentan la plusvalía de sus desarrollos.

Consorcio ARA tiene presencia en 16 estados de la República a través de 43 desarrollos habitacionales. A lo largo de su trayectoria, la calidad y compromiso con sus grupos de interés han sido una constante, procurando que su desempeño económico sea compatible con la necesidad de ser igualmente eficiente en los temas social y ambiental. Por catorce años, ARA ha recibido el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, y por cuarto año obtuvo la certificación Great Place to Work.

Desde 1996 cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), caracterizándose por su solidez financiera y visión de largo plazo; y por más de quince años consecutivos ARA ha mantenido las calificaciones crediticias más altas del sector vivienda mexicano: “mxA+” por Standard and Poor’s y “A2.mx” por Moody’s.

Además, desde 2017 cuenta con la calificación de HR Ratings, actualmente de “HR AA-”.

Por dieciséis años, Fundación ARA ha desempeñado una labor comprometida con su misión de dar oportunidades de desarrollo para elevar la calidad de vida de los mexicanos.

@ARAcontigo

Casas ARA

@CasasARAoficial

@Casas_ARA

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CIBERGESTIÓN BY BC

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ibergestión es la empresa líder en externalización de procesos de negocios en México y América Latina. Ofrece servicios profesionales de innovación asociados a procesos masivos, por ello son el socio ideal para ejecutar diferentes procesos que permiten a las entidades financieras bajar costos, mantener cercanía con sus clientes, mejorar su eficiencia, reducir inversión en tecnología, así como evitar errores en la formalización de créditos y disminuir riesgos en la operación.

Con la meta de ayudar a la banca a incrementar la colocación de créditos hipotecarios –sumando la experiencia en todos los países donde operan y el cumplimiento de requerimientos de calidad, atención al cliente, seguridad y eficiencia– Cibergestión desarrolló un nuevo servicio de originación digital.

Cibergestion PrestO Digital es un servicio operado bajo una plataforma end to end, sencilla y amigable, que permite la vinculación del cliente con el proceso de crédito (un sistema front) para recabar información desde etapas tempranas y hacer más eficiente el flujo de datos por autorizar para alcanzar en el menor tiempo posible la formalización del crédito.

Es una plataforma multicanal (canales comerciales del banco, brókers o autoservicio) que ha sido utilizada satisfactoriamente por más de 20 mil clientes en México y España y está basada en un equipo humano con alta especialización y tecnología de punta con capacidades de procesamiento automático, fiable y dinámico, creada por su área de TI, que se adapta a los requisitos y procesos de cada cliente.

Algunos de los beneficios del servicio Cibergestión PrestO Digital son: ● Incrementar rápidamente la capacidad instalada. ● Generar soporte documental con elegibilidad. ● Automatizar procesos. ● Reducir costos. ● Trazabilidad de punta a punta.

En Cibergestión transformamos los procesos en experiencias completas para nuestros clientes.

CibergestionBC @CibergestionBC

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Cibergestión

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CONSTRUIDEA LÍDER EN LA OFERTA DE CIMBRA PARA EDIFICACIÓN Y VIVIENDA

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onstruidea® es una empresa 100% mexicana con más de 15 años de experiencia en el desarrollo constante de tecnología para la industria de la construcción. Cuenta con sistemas únicos en el mercado que la posicionan como líder en la oferta de soluciones integrales de cimbra para vivienda y edificación, al igual que andamiaje, apuntalamiento y moldes metálicos para formas de concreto.

Su nuevo sistema híbrido, es para aquellos desarrolladores que construyen con block y lo que Construidea® les ofrece son moldes para castillos, cerramientos y losas. Este nuevo producto, está teniendo mucho éxito tanto en construcciones verticales, como en horizontales.

Como parte del excelente servicio que hace Construidea® se encuentra la atención de ingenieros especializados que se refleja en la participación activa en el diseño e ingeniería de proyectos, así como en la asesoría técnica personalizada en obra y post-venta.

Para garantizar los mejores tiempos de entrega, Construidea® cuenta con una fábrica y almacén de más de 50,000 m2 de superficie, con gran capacidad de producción y entrega.

Construidea® dispone de más de 80,000 m2 de cimbra y apuntalamiento para vender o rentar, de los cuales más de 20,000 m2 son de entrega inmediata.

El objetivo principal de Construidea® es que sus socios comerciales obtengan el costo más bajo en sus proyectos, logrando grandes ahorros en comparación con la forma tradicional de construcción. Construidea® está sustentada en valores como la honestidad, trabajo en equipo, respeto, confianza, compromiso y lealtad.

www.construidea.com 178

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CONSTRUKOM

Construyendo la Casa de tus Sueños

E

s una empresa mexicana con 26 años de experiencia, dedicada al desarrollo de vivienda. Nuestra filosofía es trabajar de manera organizada, con una actitud positiva hacia el futuro del país y buscando siempre las oportunidades de mejorar. Nuestra Visión es: “Ser la mejor solución en el desarrollo de proyectos inmobiliarios innovadores, con responsabilidad ambiental y social, en beneficio de nuestros clientes”.

Para ello trabajamos fuertemente en el fortalecimiento de la institución, sistematizando nuestro trabajo, generando procesos y buscando la calidad en todo lo que hacemos. En todo esto, el factor humano juega un papel muy relevante, por lo que nos enfocamos al crecimiento de nuestro talento interno, con la convicción que el crecimiento de nuestra gente y de la empresa son dos aspectos íntimamente ligados.

Consideramos en todo momento que el esfuerzo de nuestro trabajo es sin duda motivado para fomentar que las familias edifiquen grandes memorias, recuerdos llenos de paz, tranquilidad y armonía. En este sentido, los proyectos terminados en Construkom se han consolidado como espacios seguros de entretenimiento cabal, que otorgan un excelente nivel de calidad e integridad para sus condóminos @Construkom

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/construkom/

construkom.com 179

CORPORACIÓN MEXICANA DE VALUACIÓN

H

oy más que nunca, el público que busca vender o comprar una vivienda y comprometerse con un crédito hipotecario requiere tener la mayor certeza y transparencia posible sobre su operación.

CORPORACIÓN MEXICANA DE VALUACIÓN es una empresa con más de 16 años de experiencia y presencia en toda la República Mexicana. Estamos comprometidos con el desarrollo inmobiliario nacional. Nuestro trabajo está enfocado en brindar certeza, precisión y puntualidad en cuanto a valores y características de los bienes que los clientes nos confían; nos esmeramos en orientarlos en todo el proceso, buscando el máximo beneficio para la gente que trabaja por conseguir su patrimonio familiar.

Nuestros clientes, institucionales y personales, son nuestra razón de ser y merecen una guía profesional y cercana. En CM Valuación encuentran certeza y seguridad para tomar decisiones trascendentales sobre su patrimonio y con ello, agilizar sus procesos, entendiendo qué están haciendo y para qué.

Trabajamos cotidianamente para atender y entender a todo aquel que necesite un avalúo de tipo hipotecario, empresarial o fiscal; SOMOS UNA AUTORIDAD MORAL QUE OFRECE EL RESPALDO DE UN AVALÚO CONFIABLE, por la calidad de nuestros procesos y la experiencia de nuestros colaboradores.

Estamos respaldados con infraestructura tecnológica de vanguardia, operada por equipos de profesionales altamente capacitados y comprometidos en un proceso de mejora continua que garantiza certidumbre y oportunidad en los servicios ofrecidos: valuaciones, asesoría inmobiliaria, fiscal y legal.

“Porque el tiempo es un valor real para ti” @CorporacionMexicanadeValuacion @CMDeValuacion

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CM.VALUACION

avaluos.com.mx PATROCINADORES

EQUIPA-T

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ociedad Financiera Equípate S.A. de C.V. SOFOM E.N.R., es una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, Entidad No Regulada, constituida conforme a la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crédito, especializada en el otorgamiento de servicios crediticios, tanto para el fomento de actividades productivas que desarrollen personas físicas, en medios rurales o semiurbanos, como para mejorar la vivienda, mediante su marca Financiera Popular en Comunidad o bien, brindar soluciones a las familias para adquirir su vivienda mediante su crédito FOVISSSTE a través de la marca Financiera Equipa-T. Es una SOFOM mandataria del FOVISSSTE desde el año 2008, responsable de la originación de los diferentes esquemas de financiamiento que otorga el Fondo de la Vivienda para sus trabajadores cotizantes.

Se especializan en el otorgamiento de servicios crediticios, tanto para el fomento de actividades productivas que desarrollen personas físicas, en medios rurales o semiurbanos, como para mejorar la vivienda o bien adquirirla mediantes su crédito FOVISSSTE. En Financiera Equipa-T están comprometidos con los acreditados en ofrecer asesoría jurídica y técnica en el procesos de su crédito, con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes FOVISSSTE. En Financiera Equipa-T trabajan todos los días apoyando el esfuerzo de muchas familias mexicanas; son parte de historias de éxito que hoy les permite a los acreditados alcanzar un mejor nivel de vida.

Siembra la semilla de la confianza en cada uno de los clientes para que juntos sigan creciendo, buscando su seguridad y estabilidad económica así como la solidez que les permita ser referentes de éxito.

equipatoficial

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@EquipaT

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FUNDACIÓN CONSTRUYENDO Y CRECIENDO

S

u misión es apoyar a los trabajadore s de la construcción a través de la educación y la capacitación, combatiendo el rezago educativo en este sector tan vulnerable de la población, cuyo promedio de escolaridad es quinto de primaria. Cuentan con una trayectoria de 14 años, durante los cuales han instalado más de 130 aulas de estudio en 17 estados de la República Mexicana, de la mano de más de 60 empresas desarrolladoras, constructoras, entre otras. Estas aulas son habilitadas dentro de las construcciones para que los trabajadores y las trabajadoras puedan estudiar en el mismo lugar donde laboran. De esta forma, han beneficiado a más de 26,000 trabajadores, y graduado a más de 9,000, quienes han materializado su sueño de aprender a leer y a escribir, o bien, obtener el certificado que avala sus conocimientos, herramientas que les permiten mejorar su calidad de vida y la de sus familias, logrando también un impacto positivo en la comunidad.

En la Fundación buscan el desarrollo de sus estudiantes, no solamente desde la parte educativa, sino también con la adquisición de habilidades blandas y nuevos conocimientos que les apoyen en su vida personal y laboral, en 3 ejes principales: 4 Educación: Alfabetización, Primaria, Secundaria, Preparatoria, Computación Básica.

4 Capacitación Laboral: Cursos de oficios como electricidad, plomería y pintura.

4 Desarrollo Humano: Talleres de Finanzas personales, de Educación sexual y de Prevención de Adicciones.

@ConstruyendoyC @ConstruyendoyC @ConstruyendoyC

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www.construyendoycreciendo.org PATROCINADORES

GENWORTH

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enworth es una empresa especialista en seguro de crédito a la vivienda y cubre el riesgo de los bancos y de las instituciones financieras que otorgan créditos hipotecarios, protegiéndolos de las primeras pérdidas originadas por el incumplimiento de sus acreditados. Genworth opera en México desde el 2007.

Forma parte de una empresa global de soluciones financieras con más de 50 años de experiencia a nivel internacional, cuenta con presencia en México, Estados Unidos, India y Australia.

Los productos de Genworth se caracterizan por ser flexibles y adaptables a las necesidades de sus clientes.

Ofrece dos tipos de soluciones: Seguro de Crédito a la vivienda para portafolios de créditos hipotecarios, analizando el desempeño histórico de la cartera.

Seguro de Crédito a la Vivienda al momento de la originación, analizando el perfil de cada acreditado.

Algunos de los beneficios que adquiere el banco al contratar el seguro de crédito a la vivienda con Genworth son:

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● Seguridad en el pago de las coberturas; ● Preservación del capital; ● Mitigación de pérdidas por transferencia de riesgo del crédito; ● Acompañamiento técnico,

conocimiento del mercado y administración de cartera; ● Tiempos de respuesta ágiles en resoluciones y pagos; ● Además, permite a los compradores adquirir su hogar con un enganche más bajo.

Genworth se consolida como una empresa sólida, comprometida con sus clientes, con una amplia experiencia, basándose en una filosofía empática de servicio y valor agregado.

Genworth Socio Sólido de Respaldo Hipotecario servicioaclientes@genworth.com

PATROCINADORES

www.genworth.com.mx 183

GIG

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mpresa 100% jalisciense, con más de 40 años de experiencia en la industria inmobiliaria, ha sido clave en el desarrollo de la Zona Metropolitana de Guadalajara y otros importantes estados de la República Mexicana como Baja California, Sinaloa, Aguascalientes, Colima, Nayarit, Guerrero, Estado de México, Chihuahua, Puebla y Veracruz.

Participante activo en los sectores de: vivienda vertical, vivienda horizontal, terrenos, complejos turísticos y parques industriales, es una empresa especializada en la conceptualización, planeación, diseño y comercialización de proyectos inmobiliarios de alta calidad, comprometida con el entorno ambiental en cada proyecto para que sea un referente en la industria que se traduce en grandes experiencias ofreciendo una alta calidad de vida.

GIG ha consolidado el concepto de conjunto urbano con vivienda, terrenos y medio ambiente, al grado de haber recibido el Premio Nacional de Vivienda en el 2005 dentro de la categoría “MEJOR ENTORNO URBANO” y se ha certificado en 13 ocasiones por la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi).

Hoy en día, GIG tiene una importante presencia nacional en el sector y abarca un amplio mercado en Aguascalientes, Baja California, Jalisco y Sinaloa.

Con más de 40,000 viviendas entregadas, GIG tiene claro que su misión es mejorar la calidad de vida de las familias, innovando tanto en sus sistemas constructivos como en tecnología y entorno ambiental ofreciendo alta plusvalía en cada uno de sus proyectos.

GIGCorporativo/

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gig.mx PATROCINADORES

GP VIVIENDA

Empresa del Sector Inmobiliario

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P Vivienda es una empresa del Sector Inmobiliario, cuya sede se encuentra en la ciudad de las Montañas: Monterrey, Nuevo León. Cada año construye más de 7,000 viviendas de interés social, medio y residencial.

A través de ellas expresa su compromiso con la sociedad, al ofrecer construcciones dignas que mejoran la calidad de vida de los mexicanos.

Ha logrado su expansión a otras entidades de la República como Tamaulipas, Coahuila, Guanajuato y Querétaro; y aún continúa en el camino de llegar a nuevos territorios.

Forma parte de Grupo GP, un grupo empresarial con más de 50 años de experiencia en el ramo de la construcción y desarrollo inmobiliario en México cuya misión principal es la creación de proyectos de alto impacto social que contribuyan al progreso del país.

Desde hace más de 7 años se enorgullece de ser una empresa socialmente responsable que procura el bienestar de sus colaboradores, su entorno, comunidad y clientes.

Gracias a estas características se ha colocado en los primeros lugares a nivel nacional en cuanto a escrituraciones, de acuerdo a publicaciones de Infonavit.

GP Vivienda se ha convertido en sinónimo de calidad y confianza para las familias que están en busca de un nuevo hogar. gpvivienda.oficial

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gpvivienda

www.gpvivienda.com 185

GRUPO RETO

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omos una empresa con más de 40 años de experiencia en el nego cio i n mobi l ia r io.

Aprovechamos las oportunidades de inversión y prestación de servicios, ofreciendo soluciones específicas en el mercado.

Contamos con una clara comprensión para operar nuestros diferentes negocios que son:

• Desarrollador inmobiliario • Fondo de Inversión • Comercialización de desarrollos • Construcción

Eje Central 86, CDMX

Nuestro principal objetivo es entregar productos con excelente ubicación, seguridad, plusvalía y vanguardia a nuestros clientes, así como rentabilidad a nuestros inversionistas. Detectamos oportunidades para ofrecer vivienda media, residencial, oficinas y espacios comerciales, creando la mejor experiencia de vida en las familias mexicanas.

Hoy en día tenemos en proceso y comercialización 12 desarrollos de vivienda media y residencial. Buscamos lograr reconocimiento y confianza de nuestros clientes, proveedores, instituciones financieras e inversionistas, logrando un atractivo margen y retorno de utilidad.

@bienesraicesreto

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@retobienesraices

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GRUPO RUBA

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on 40 años de experiencia, la desarrolladora mexicana Ruba ha dotado de vivienda a 205,000 familias en el país (920,000 personas) que han vivido o nacido en una de sus casas.

Sus funcionales y bellas casas son diseñadas por los mejores equipos de arquitectos e ingenieros mexicanos en desarrollos integrales concebidos por urbanistas.

Está posicionada como una de las dos principales desarrolladoras de vivienda en México al colocar más créditos bancarios, de Infonavit y Fovissste.

Opera en 16 plazas de 12 estados del país.

A pesar de los retos, logró ser ágil y entender las circunstancias: obtuvo cifras récord en sus indicadores.

Acorde a su lema de 2020 (“Consolidando y formando liderazgos”), su éxito ha consistido en su enfoque humanista, en su modelo de negocio basado en la vivencia de valores, en un propicio clima laboral y sólida cultura organizacional.

Ocupó en 2020 el cuarto lugar nacional como El Mejor Lugar para TrabajarGreat Place to Work y el sexto como Súper Empresa Expansión-Top Companies.

Con una producción promedio de 11,000 unidades anuales, goza de las notas más altas de Fitch Ratings y S&P Global. En 2020 fue el 300º entre las Top 500 del país y el 10º entre las 100 mayores compañías de la construcción en México (‘Expansión’ 2020).

Como Empresa Socialmente Responsable, emprende acciones de impacto comunitario en virtud de su misión: “Promover una mejor calidad de vida con desarrollos integrales en las ciudades más importantes del país”.

/ruballegasteacasa

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@casasruba

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GRUPO SADASI

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s una empresa especializada en el desarrollo de conjuntos habitacionales, que integran áreas comerciales, canchas y zonas deportivas, así como todo el equipamiento que hace que sus habitantes vivan en un entorno integrado y que fomenta la convivencia familiar.

Fundada en 1975, a la fecha celebra más de 400,000 casas construidas. Es una de las principales desarrolladoras del país y la de mayor experiencia en el desarrollo de comunidades sustentables.

Sadasi cuenta con más de 40 proyectos activos en 13 estados de la República. A través de sus marcas Sadasi y Altta Homes satisface las necesidades de vivienda de todos los segmentos. Ofrece la más alta calidad de construcción y atención a sus clientes, por lo que sus conjuntos han sido reconocidos nacional e internacionalmente por instituciones financieras y organismos de vivienda.

Por noveno año consecutivo, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE han otorgado a Sadasi el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) tras evaluar su gestión interna y externa en materia de calidad de vida en la empresa, vinculación e impacto con la comunidad, cuidado y prevención del medio ambiente y ética empresarial.

A través de sus programas completos de calidad, sustentabilidad y satisfacción de clientes, Sadasi reitera su compromiso de generar más y mejores viviendas de calidad en beneficio de los mexicanos.

www.sadasi.com

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HSBC MÉXICO

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rupo financiero HSBC es una de las principales agrupaciones financieras bancarias de México, con 966 sucursales, 5,553 cajeros automáticos y aproximadamente 16,000 empleados. Para mayor información, consulte nuestra página en www.hsbc.com.mx.

HSBC Holdings plc, la empresa matriz del grupo HSBC, tiene su sede en Londres. El grupo presta servicios a clientes de alrededor de 3,800 oficinas en 66 países y territorios de Asia, Europa, Norte y América Latina, Medio Oriente y Norte de África. Con activos por US 2,603 mil millones al 30 de septiembre de 2018, HSBC es una de las organizaciones bancarias y de servicios financieros más grandes del mundo.

@HSBCMX

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@HSBC_MX

www.hsbc.com.mx 189

HU LIFESTYLE

La pandemia deja grandes aprendizajes.

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os eventos ocurridos en los últimos meses significaron un cambio profundo en el estilo de vida de las personas, incluyendo el hecho de pasar más tiempo en nuestras casas o departamentos. Por ello, la industria inmobiliaria también se tuvo que adaptar a las circunstancias y ofrecer espacios que permitieran mantener cierta normalidad en el día a día.

La pandemia deja grandes aprendizajes, además de tendencias que llegaron para quedarse. La implementación del trabajo híbrido en algunas empresas ha potenciado la demanda inmobiliaria, especialmente en aquellos complejos que cuenten con amenidades en espacios abiertos los cuales ofrezcan una sensación de libertad a nuestros residentes.

HU Lifestyle con sus más de 40 años de experiencia, anticipó este movimiento al comprender la importancia de las amenidades para el estilo de vida de clientes e inversionistas del sector y por eso están incluidas en los 7 desarrollos localizados en los estados con mayor crecimiento del país.

Apoyados con precios competitivos, atractivos esquemas de financiamientos y ubicaciones inmejorables HU Lifestyle se coloca como una de las opciones más atractivas del sector inmobiliario en el país. Conoce más en https://www.hulifestyle.mx/. @HogaresUnionMx @LifestyleHU @GIMLivingSpaces

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www.hogaresunion.com www.hulifestyle.mx www.gimlivingspaces.com PATROCINADORES

INMOBILIARIA VINTE

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l 2020 fue sin duda uno de los años más desafiantes a nivel mundial.

En Vinte, cerramos el año con resultados positivos a pesar del difícil y volátil entorno económico a nivel global. Se logró mantener una rentabilidad positiva y un flujo de efectivo histórico a pesar de los impactos como el paro de obras durante casi cuatro meses del año, en los que se mantuvo al personal de obra clave contratado, lo que nos dio una ventaja competitiva al momento del reinicio de operaciones y por ende el crecimiento.

Estos resultados fueron posibles gracias a la fortaleza, diversificación y resiliencia del modelo de negocio, así como a la estrategia implementada a principios de la pandemia, en la que se mantuvo un claro enfoque en la sostenibilidad del negocio a través de la generación de flujo de efectivo, reducción de deuda, ampliación de líneas de crédito a largo plazo y crecimiento en participación de mercado en las plazas con demanda sólida en las que ya teníamos presencia.

Continuamos innovando en toda nuestra cadena de valor, principalmente, en generar una mejor experiencia para el cliente con más herramientas virtuales de venta, como un chatbot con Inteligencia Artificial, lo que impulsó de manera relevante nuestro crecimiento a través de los canales digitales.

La sustentabilidad ha estado siempre presente y seguimos con iniciativas importantes, como la Vivienda Cero Gas, que obtuvo el premio P4G State of the Art Partnership ODS 11, el máximo galardón en temas sustentables a nivel mundial.

Estamos convencidos que hemos logrado navegar diversas crisis a través de los años gracias a la flexibilidad y fortaleza de Vinte. Las acciones que tomamos durante el 2020 para adaptarnos a la nueva normalidad nos dejan mejor preparados que nunca para enfrentar las oportunidades que se presenten.

Comunidad Vinte PATROCINADORES

@Vinte_Mx

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JAVER

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AVER se dedica al desarrollo de vivienda de interés social, media y residencial. Tiene presencia en Nuevo León, Jalisco, Aguascalientes, Querétaro, Estado de México, Quintana Roo y Tamaulipas, en donde el INFONAVIT reparte más del 50% de los créditos para vivienda nueva al año. Adicionalmente, está operando su primer proyecto en el estado de Guanajuato e incursionando con su segundo proyecto residencial en la Ciudad de México.

La compañía fue fundada hace 48 años por Salomón Marcuschamer, logrando mantenerse a la vanguardia y ofrecer soluciones habitacionales de acuerdo a las necesidades del mercado, lo que ha llevado a JAVER a ser líder en la industria y vender más de 242,000 casas.

Actualmente tiene más de 40 proyectos, que se distinguen por su ubicación, equipamiento y áreas verdes que agregan valor al patrimonio de sus clientes, estos últimos reciben asesoría durante el proceso de adquisición de su vivienda y en el trámite de su crédito.

Desde enero de 2016, JAVER cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), cuenta con un gobierno corporativo muy robusto y tiene un alto compromiso con sus grupos de interés, por lo cual gestiona diversas actividades con base a su modelo de Responsabilidad Social alineado a la norma ISO 26000 y a los Objetivos del Desarrollo Sostenible. Como resultado ha recibido por cuarto año consecutivo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable y la certificación Great Place to Work, y por primera vez en 2020, la CONCAMIN le otorgó el premio Ética y Valores.

/Javer

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JJ MATERIALES SUSTENTABLES

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na vivienda adecuada, como lo define ONU-Habitat, debe de ser confortable y cumplir con criterios de sustentabilidad social, económica y ambiental.

JJ Materiales Sustentables S.A. de C.V. es una empresa comprometida con la sustentabilidad, que desde hace 12 años diseña y comercializa tecnologías para la vivienda; además de mejorar las condiciones de vida de quienes las habitan, contribuyen a optimizar la economía familiar y a la conservación y mejoramiento del medio ambiente.

Somos una empresa líder en la producción de ecotecnologías, que tiene alianza estratégica con los mayores desarrolladores de vivienda en el país, a quienes proveemos a través de los centros de distribución en Monterrey, Guadalajara y Cancún.

JJ materiales sustentables produce y distribuye productos de la más alta calidad y eficiencia energética que cumplen las NOM y NMX, como son: • Calentador de agua de gas gaxeco.

• Calentadores de agua solares.

• Lámparas ahorradoras y led.

• Tarjas de cocina.

• Mezcladoras ecológicas ecoacqua para fregadero y lavabo.

• Regaderas ecológicas.

• Contenedores de basura orgánica e inorgánica.

• Aires acondicionados inverter.

• Aislamiento en losa muro.

• Y seguimos innovando en ecotecnologia.

Nos enorgullece ser aliados comerciales de quienes hoy reciben el Premio Hombre y Mujeres de la Casa, otorgado por Centro Urbano, y nos estimula saber que nuestras ecotecnologías son parte de ese reconocimiento.

La sustentabilidad es el nuevo paradigma de la vivienda.

JJ Materiales Sustentables seguirá innovando para producir equipos que contribuyan a reducir la emisión de gases efecto invernadero; y, sobre todo, a que las viviendas sustentables sean el abrigo del patrimonio de las familias mexicanas.

Con gusto les atenderemos mediante correo, página web y/o teléfono.

ventas@jjsustentable.com

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www.jjsustentable.com 193

MARFIL

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arfil atiende el mercado integral de la vivienda y opera desarrollos inmobiliarios en el Estado de Nuevo León y el Valle de México.

Están comprometidos con la calidad y sus desarrollos cumplen con los objetivos de satisfacción plena de sus clientes.

En materia urbanística, el desarrollo sustentable es parte de la empresa, por lo que todas las viviendas que realizan cumplen con el concepto de vivienda sustentable.

Actúa también como asesor en las comunidades desarrolladas para la constitución, administración y gobernanza de las juntas de vecinos, con lo que busca coronar el objetivo de plusvalizar la inversión de sus clientes y lograr una mejor calidad de vida.

El concepto de “hacer ciudad” está presente en la filosofía del Grupo Marfil desde su constitución en 1974.

www.marfil.com 194

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NOVACERAMIC

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ovaceramic, es la empresa líder en fabricación y comercialización de productos de cerámica estructural para la construcción en México. Cuenta con la planta más grande de toda América y casi 30 años ofreciendo soluciones constructivas, sustentables y comprometidas con la vivienda de gran calidad.

Novaceramic provee soluciones constructivas de avanzada calidad en cerámica estructural para muros de carga, divisorios, losas y detalles arquitectónicos, desarrollando innovadores sistemas constructivos de alta eficiencia estructural que rebasan las exigencias de la normatividad mexicana, adaptables a todo tipo de construcción con altos índices de calidad, seguridad y economía. Es una empresa comprometida con el sector de la vivienda, por lo que todos sus productos y sistemas constructivos van encaminados a ofrecer una mejor calidad de vida al usuario final.

La empresa se encuentra ubicada en Cd. Industrial Xicohténcatl, en el estado de Tlaxcala, siendo una de las empresas más representativas del estado, ofreciendo los ladrillos de más alta calidad y de mayor presencia en el país.

Forma parte de GRUPO RESNOVA, cuyo corporativo se encuentra en el norte de España y es referente de calidad e innovación en Europa y América, siendo filial de la empresa CERANOR, el más importante productor de cerámica estructural en España.

@novaceramic.oficial

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@novaceramic

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SCOTIABANK

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omos un banco con sede en Canadá enfocado en los mercados en crecimiento y de alta calidad de las Américas.

Estamos entre los cinco bancos más importantes con plena presencia en cada uno de nuestros mercados principales y entre los 15 principales bancos mayoristas de Estados Unidos. Ofrecemos una asesoría y un servicio de calidad superior para ayudar a nuestros clientes a prosperar. Nos enfocamos totalmente en los clientes y tenemos un equipo ganador y una cultura orientada al desempeño en cada línea de negocio.

Utilizando un enfoque centrado en el cliente, decidimos qué productos desarrollamos, qué servicios ofrecemos y qué asesoría brindamos, porque sabemos que cada uno de nuestros clientes está construyendo un futuro único, con sus propias metas. En el caso de Crédito Hipotecario, contamos con ejecutivos especializados que acompañan al cliente durante todo el proceso, desde el momento de la solicitud hasta la firma del crédito. Además, somos reconocidos por nuestra constante innovación y calidad en atención.

La amplia gama de créditos y destinos (pago de pasivos, liquidez, adquisición, remodelación, preventa y cofinanciamientos) compone una robusta oferta para atender las distintas necesidades de los clientes. Los créditos hipotecarios de Scotiabank, además, cuentan con beneficios sin costo como seguro de desempleo, diversidad de plazos, pago de honorarios notariales a cargo de Scotiabank, así como la posibilidad de obtener un crédito adicional para remodelar la casa.

Todo esto con un fuerte compromiso con la transparencia, por lo que los pagos son conocidos durante toda la vida de los créditos, evitando cualquier tipo de sorpresa para los clientes.

@ScotiabankMX

ScotiabankMX

Scotiabank México

@ScotiabankMX

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TASVALÚO

“EL VALOR DE LAS COSAS”

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esde 2016, la nueva etapa de TASVALÚO ha impulsado a la compañía a un crecimiento constante y una diversificación de servicios y actividades en el mundo de la valuación y de la consultoría.

El apoyo mutuo de la alianza de PROMECAP y de TECNITASA ha servido de base para constituir un sólido operador, líder en México en muchas de sus actividades profesionales.

Entre los servicios actuales es lógico significar la importancia y experiencia del avalúo de garantías hipotecarias, tanto bajo las reglas de la Sociedad Hipotecaria Federal y la Ley de Transparencia, como en el crédito bancario acorde a las reglas de la CNBV. Son objeto de sus avalúos todo tipo de inmuebles residenciales, así como terrenos, hoteles, centros comerciales, instalaciones industriales, bodegas y todo tipo de activos que puedan apoyar operaciones de crédito para un amplio grupo de Bancos y otras entidades financieras.

Para ello, cuenta con una red de siete divisionales que cubren todo el territorio nacional con el apoyo de una red de cerca de 400 peritos y un equipo interno de más de 120 personas.

Las capacidades de la empresa están permitiendo ensanchar servicios en ámbitos inmobiliarios de consultoría así como de normas contables y otras facetas complementarias.

El ejercicio 2020 ha podido cerrarse positivamente con esta estructura, sumando más de 54,000 servicios con un valor de los bienes superior a 210,000 millones de pesos.

Con todo ello, podemos hacer realidad nuestra indicación de que en TASVALÚO: “Valoramos TODO en TODO México”.

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@tasvaluo

@tasvaluomx

Tasvalúo

Tasvalúo

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VALOR Valuación Organizada, S.A. de C.V.

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mpresa dedicada a la prestación de servicios de consultoría especializada en materia inmobiliaria y financiera. A nivel nacional se ha caracterizado por la integridad y calidad de sus servicios, y cubre también algunos países de centro y Sur América.

Valuación Organizada (VALOR) es una empresa especializada en la prestación de servicios de valuación en todas sus especialidades, incluyendo servicios técnicos en el ramo inmobiliario, y consultoría financiera.

Cuenta con registros ante la SHF, Tesorería de la CDMX, INDAABIN y desde 2003 ha colaborado en el sector bancario, financiero y gubernamental, atendiendo a la mayoría de las instituciones Bancarias y SOFOMES del país, incluidos INFONAVIT, FOVISSSTE, SHF. VALOR participa activamente en los sectores hipotecario, mercantil, fiscal, seguros, fianzas, bancario, bienes nacionales, judicial, y en los ámbitos afines.

Sus principales servicios son la valuación de bienes inmuebles, maquinaria y equipo, empresas y negocios, evaluación de proyectos, consultoría y asesoría inmobiliaria y financiera, parametrización de costos unitarios, reexpresión de estados financieros y otros servicios correlacionados.

Sus objetivos están enfocados a ofrecer a sus clientes LA MEJOR OPCIÓN EN SERVICIOS DE VALUACIÓN, con altos niveles de calidad, confiabilidad, ética y veracidad, en el marco de la globalización, aplicando tecnologías y sistemas de vanguardia. Para este fin, está certificada bajo la norma ISO 9001-2015.

Actualmente, Valuación Organizada atiende un promedio anual de entre 30,000 a 35,000 avalúos, predominando las solicitudes cuyo objeto es la originación de créditos hipotecarios, lo que lo sitúa como una de las empresas con mayor participación de mercado.

@VALORavaluos

Valuacion Organizada SA de CV

/valuacion.organizada

valoravaluos

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VAPROY

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s una empresa mexicana, legalmente constituida el 6 de junio 2008.

Vaproy es una empresa innovadora y de prestigio que ofrece soluciones de calidad a sus clientes en cuanto a necesidades de valuación.

Integrada por personal profesional, especializado, proactivo y comprometido.

Ofrece servicios de: • Avalúos hipotecarios y comerciales.

• Estudios de valor.

• Estimaciones de valor por posicionamiento.

• Opiniones de valor.

• Verificación de garantía.

• Levantamientos topográficos y arquitectónicos.

• Dictámenes técnicos.

• Verificaciones de avance de inversión.

• Evaluación de proyecto de inversión.

Con especialidad en el sector inmobiliario, agropecuario, industrial, negocios en marcha, obras de arte, maquinaria y equipo, aeronaves, embarcaciones, joyas.

Con cobertura a nivel nacional.

Sus principales clientes son Infonavit, Fovissste, BBVA, Banorte, HSBC, BX+, Santander, Actinver y Alsis, entre otros.

Vaproy cuenta con el Registro 09070 ante la Sociedad Hipotecaria Federal y el Registro S-0256 ante la Tesorería del Distrito Federal; además, cuenta con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable. En el mes de mayo de 2018, Vaproy fue certificada bajo la Norma NMX-CC9001-IMNC-2015 / ISO 9001:2015, con el número de Certificado ECMX-1292 / 2018.

www.vaproy.com.mx PATROCINADORES

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VIDUSA

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s u na E mpre sa Desarrolladora de Vivienda con sede en Monterrey con más de 46 años de experiencia en el ramo inmobiliario.

Participa en todos los segmentos de vivienda, desde la económica hasta la residencial plus.

Ha desarrollado más de 88,000 viviendas a lo largo de su trayectoria, y cuenta con una importante reserva territorial primordialmente en el estado de Nuevo León, estado líder en la individualización de la vivienda a nivel nacional.

Su misión es desarrollar comunidades con valor para disfrutar, esta con la intención de no solo enriquecerse por generar ventas sino establecer una relación sana con los clientes en la que aprovechen y disfruten de una casa VIDUSA. La integración vertical le ayuda a participar en todo el proceso: desde la adquisición del terreno, desarrollo del proyecto, construcción, comercialización e individualización de la vivienda, hecho que le garantiza tener mejores controles en la calidad de lo que construye y entrega a sus clientes.

Además de ser una empresa orgullosamente regiomontana, cuenta con la Certificación en Calidad y Procesos Constructivos, por la CANADEVI y el Tecnológico de Monterrey.

Desde 2017 mantiene el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, desarrollando comunidades para maximizar la vida de las familias que compran sus casas, operando sus procesos con transparencia y ética buscando el beneficio de colaboradores y sus familias, clientes, instancias gubernamentales, proveedores e inversionistas, siendo responsables con la preservación del medio ambiente.

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Vidusa

VIDUSA

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vidusacasas

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IMPRESO POR: JARP Impresores, SA de CV, Geranio 140 Local 5, COL. Atlampa C.P. 06450, Del. Cuauhtémoc, México, D.F.

Se imprimieron 13,000 ejemplares

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“Hoy la vivienda debe cumplir el doble papel de dar respuestas a su compromiso social y apoyar una muy necesaria reactivación económica”.

Hombres y Mujeres de la Casa se ha convertido en un libro de edición anual sumamente esperado por quienes están interesados en lo que pasa en México en materia de vivienda y ciudad.

Este nuevo libro de Centro Urbano y Horacio Urbano, el analista más reconocido en el sector inmobiliario mexicano, es la XX entrega de una serie que forma parte del proyecto de Construcción de Comunidad más importante de esta importante actividad, una edición 2020-2021, que permite entender las complejidades de seguir haciendo frente al reto habitacional, aún en medio de la pandemia.

Con esta edición, el tiraje de la serie en su edición impresa supera los 250,000 ejemplares, que se complementan con versiones electrónicas y estrategias digitales, que multiplican su alcance.

Como hemos dicho a lo largo de las dos décadas que hemos contado esta historia: -No es un libro escrito para entender el pasado... sino para trazar el futuro...

Esta edición no tiene punto final, ya que se actualiza en forma constante a través de www.centrourbano.com y sus diferentes plataformas.

ATENCIÓN

ESTE NO ES UN LIBRO ESCRITO PARA ENTENDER EL PASADO... SINO PARA TRAZAR EL FUTURO...

En abril del 2020 se cumplieron 21 años del nacimiento de Centro Urbano y del Proyecto de Construcción de Comunidad Hombres y Mujeres de la Casa.

Una edición de Centro Urbano realizada gracias al apoyo de: ABC Capital • Avalúos y Valuaciones • Banco Inmobiliario Mexicano • Canadevi Campeche • Canadevi • Casas ARA • Cibergestión • Construidea • Construkom • Fundación Construyendo y Creciendo • Coparmex • Corporación Mexicana de Valuación • Derex • DSE Dirección Sectorial Empresarial • Espahabit • Fovissste • Genworth • GIG • GP Vivienda • Grupo RETO • Grupo Ruba • Grupo Sadasi • Grupo Vivo Inmobiliario • HSBC • Hogares Unión • Inmobiliaria Vinte • JJ Materiales • Marfil • Notaria 138 • Novaceramic • Quiero Casa • Scotiabank • Sima • SOC Asesores • Tasvalúo • Tú+Yo • Valor • Vaproy • Vidusa