Revista Hombres y Mujeres de la Casa- Verano 2020

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MAGAZINE Verano / No. 45 / Año XI

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POR LA REACTIVACIÓN DEL

SECTOR VIVIENDA ACCIONES DESDE LA BANCA Los bancos han sido un actor clave en el marco de la contingencia, pues no sólo apoyaron a acreditados, sino que no detuvieron la colocación hipotecaria.

Hacia delante, a decir de Enrique Margain, el panorama se clarifica.

Los diversos actores que participan en la industria se han sumado desde sus trincheras para enfrentar el reto de la pandemia, y ya preparan las acciones en aras de impulsar el dinamismo del sector en la nueva normalidad.

BÚSCANOS EN:

ÍNDICE

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VERANO / 2020 / No. 45 / AÑO XI

DIRECTORIOS

HYM HYM HOMBRES Y MUJERES

DE LA CASA ARTE & PRODUCCIÓN Ángel R. Ruiz

Colaboradores: Edgar Rosas, Dinorah Nava, Fernanda Hernández y Antonio García.

Corrección de Estilo: Centro Urbano Ventas: ventas@centrourbano.com Tel: (55) 5687.4873 FOTOGRAFÍA Centro Urbano

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PRODUCCIÓN DE VIVIENDA

Para Víctor Manuel Requejo, la nueva normalidad traerá algunos desafíos a la construcción de vivienda que habrá que atender.

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EN EQUIPO

A decir de Yuri Zagorin, para enfrentar el reto en el escenario postcovid, será necesario robustecer la coordinación entre sector público y privado.

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CERTIDUMBRE

SECTOR CLAVE

Desde la visión de la ADI, para el 2S2020, la tarea más importante por enfrentar será recuperar la confianza.

Para Gonzalo Méndez no hay duda que apostar en el sector vivienda es la pieza angular para impulsar una recuperación acelerada de la economía mexicana.

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IMPRESO POR: Vida y Placer Impresiones S.A. de C.V. Montecito 38-18, Col. Nápoles, Benito Juárez, CP 03810, CDMX.

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PRESIDENTE Horacio Urbano

MOTOR DEL EMPLEO

La vivienda está llamada a ser el gran motor contracíclico ante la pandemia, y para la CMIC CDMX el objetivo es claro: impulsar la recuperación económica.

DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris

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EDITOR EN JEFE Edgar Rosas DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo EDITORA RESPONSABLE Roxana Fabris @HyMdelaCasa

/hymdelacasa

VENTAS ventas@centrourbano.com 5687.4873

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CONSEJO EDITORIAL

EDITORIAL

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HORACIOURBANO PRESIDENTE DE CENTRO URBANO

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VIVIENDA,

CIUDAD Y RESILIENCIA

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a verdad es que todos queremos volver a salir a las calles.

Queremos regresar a nuestra cotidianidad, asumiendo para ello todas las implicaciones de una nueva realidad, que de golpe incorpora una monumental inesperada variable a la ecuación que define lo actual y lo futuro: la salud pública.

Y sí... Hacerlo responde a una necesidad de naturaleza humana, pero responde también a la urgencia de retomar actividades productivas para evitar que la crisis económica crezca y se extienda en alcance y duración.

Todo sector es importante, pero hay algunos de alcance multiplicativo, que inciden lo mismo en los grandes números de la economía, que en empleo,

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salud y desarrollo humano.

Ese es el caso de la vivienda, que como parte de un sector inmobiliario que por su naturaleza tendría que ser uno de los ejes de la estrategia de recuperación de nuestra economía, atiende también aspectos fundamentales de carácter social que no se pueden dejar a un lado, y menos en medio de una situación de emergencia, que sin la debida atención, puede provocar daños terribles a los segmentos más vulnerables de población.

Hay que tener mucho cuidado con esto, porque en momentos como este, una debida política de desarrollo urbano, complementada con una potente política de vivienda, pueden crear condiciones que eleven el nivel de protección

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TODO SECTOR ES IMPORTANTE, PERO HAY ALGUNOS DE ALCANCE MULTIPLICATIVO, QUE INCIDEN LO MISMO EN LOS GRANDES NÚMEROS DE LA ECONOMÍA, QUE EN EMPLEO, SALUD Y DESARROLLO HUMANO.

ante la pandemia y sus consecuencias en la economía.

No es casual que esto haya sido reconocido por la ONU, que ha señalado que existen al menos dos factores relacionados con las agendas urbanas, que pueden incidir en el impacto social que pueda tener la pandemia en las poblaciones urbanas, que son, y también hay que decirlo, los espacios que concentran 90% de contagios y muertes.

Estos dos factores son: vivienda adecuada y transporte público.

Porque si la Ciudad representa la primera línea de defensa ante la pandemia y sus demonios, los habitantes de las mismas viven las batallas desde sus casas y a través de la conectividad, o la falta de la misma, que les proporcione el modelo de movilidad de su zona urbana.

El reto de siempre toma especial actualidad y relevancia; hacer más y mejores viviendas con base en estrategias que permitan atender debidamente a todos los segmentos de población.

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LUIS DEL VALLE CANTÚ

Director general de Marca Urbana.

ENRIQUE VAINER

Director general de Grupo Sadasi.

SERGIO LEAL AGUIRRE

Director general de Inmobiliaria Vinte.

ISAAC METTA COHEN

Director general de Hogares Unión.

VÍCTOR MANUEL REQUEJO

Director general de Banco Inmobiliario Mexicano.

AURORA GARCÍA DE LEÓN PEÑUÑURI

Directora general de Derex.

TOLI MISHKIN

Director comercial corporativo de Ke Casas.

ARTURO SÁNCHEZ CARBAJAL

Director general de Grupo Reto.

CARLOS DE LA GARZA

Presidente de Convives.

ENRIQUE MARGAÍN

Director de crédito hipotecario y automotriz de HSBC LYDIA ÁLVAREZ

Presidente de Canadevi Valle de México.

GERMÁN AHUMADA

Presidente de Consorcio Ara. CARLOS MEDINA

Presidente de Canadevi Nacional.

MARIO MARQUÉS

Presidente de Anuvac.

ALEJANDRO VARGAS

Director general de Esphabit.

JOSÉ LUIS SOLÓRZANO Director general de Grupo Herso.

EDUARDO RAMÍREZ LEAL

Presidente de CMIC

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La generosidad no estรก en cuarentena, los trabajadores de la construcciรณn necesitan tu ayuda.

DONA EN construyendo.789.com.mx

Informes construyendoycreciendo.org

REPORTAJE

LA VIVIENDA ANTE EL RETO DEL COVID-19 EL SECTOR HA SUMADO ESFUERZOS PARA SORTEAR EL ESCENARIO DE CONTINGENCIA, Y YA TRAZA EL CAMINO PARA IMPULSAR LA RECUPERACIÓN EN LA INDUSTRIA POR: EDGAR ROSAS

EN

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DE 42 RAMAS ECONÓMICAS, IMPACTA LA INDUSTRIA DE LA VIVIENDA.

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l pasado 1 de junio inició una nueva etapa para la vida de México. Y es que, luego de tres meses de enfrentar al coronavirus, las autoridades declararon el inicio de la llamada ‘nueva normalidad’.

Como es sabido, el Covid-19 trajo consigo nuevos retos para la nación. La necesidad de iniciar con medidas de aislamiento para contener la propagación del virus, impactaron irremediablemente en la economía en su conjunto, lo que contempla a la industria de la vivienda.

No obstante, en este tiempo, el sector emprendió el camino para enfrentar el desafío postcovid. Los diversos actores de la industria se vieron inmersos en un proceso de análisis

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para determinar cuáles serían las acciones a tomar, en aras de aminorar el daño y acelerar la recuperación de la industria una vez pasada la emergencia.

EL FOCO EN LA DEMANDA

En esa lógica, la industria llegó a un par de ideas clave para marcar el camino por recorrer.

En primer lugar, diversos actores del sector coincidieron en la idea que la prioridad en la nueva normalidad será concentrar los esfuerzos en la demanda.

Entre otras cosas, se coincidió en la idea que será necesario flexibilizar los esquemas de crédito, en aras que aquellos trabajadores que mantengan su empleo, no retrasen la decisión de adquirir su hogar.

A partir de este consenso, los principales actores involucrados con el crédito han tomado acciones importantes.

Todas las medidas anunciadas han ido en la ruta antes citada: fortalecer la capacidad de compra para las familias.

En tal sentido, desde los bancos, y los organismos públicos, se pusieron en marchas estrategias ambiciosas. El eje central fue permitir que los trabajadores que traían en mente la compra de una vivienda, lo hicieran a partir de una serie de medidas que atiendan el contexto.

Así, por ejemplo, desde la banca comercial se echaron andar estrategias relevantes. La primera de ellas, tiene que ver con un proceso de baja en las tasas de interés en créditos hipotecarios. Lo que empezó una institución, fue replicado por otros bancos, lo que ha llevado a denominarse la “guerra de tasas” en la nueva normalidad.

Es importante destacar que la competencia entre bancos en materia hipotecaria ha logrado que en México se consolide un escenario de condiciones atractivas. Y ante el escenario complejo, esa competencia ha permitido, no sólo ajustar la

tasa para atender la contingencia, sino bajarla y lograr niveles históricos en este indicador, por debajo de 8 por ciento.

Pero este escenario no se ha limitado a la baja en tasas.

Sumado a la anterior, diversos bancos han optado por estrategias más agresivas, en las que no sólo ofrecen un menor costo del crédito, sino que absorben gastos derivados de la originación, que tradicionalmente tiene que pagar el cliente, como las comisiones o seguros. Incluso, instituciones como HSBC han brindado la posibilidad de aplazar el inicio del pago del crédito, con lo que, clientes que tomen un financiamiento, pueden comenzar a pagar hasta el tercer mes.

ACCIONES EN LA CONTINGENCIA

Es importante destacar que las instituciones financieras no han detenido su operación en ningún momento. Al respecto, cabe hacer mención que los bancos no sólo no detuvieron la colocación y recepción de solicitudes para nuevos créditos, sino que impulsaron medidas para apoyar a quienes tienen créditos vigentes.

En lo referente, banqueros como Paulina Prieto, directora de Crédito Hipotecario en Scotiabank; y Antonio Artigues, director ejecutivo de Banca Particulares de Santander, coincidieron que el impacto del Covid-19 fue menor al estimado.

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REPORTAJE

Incluso, esperan una recuperación en la colocación antes que concluya 2020.

“De manera paulatina, lo que estamos percibiendo es una reactivación progresiva en el ritmo. Y nuestra idea es que si se mantienen las tendencias actuales, más o menos, a finales de este trimestre, principios del último, estemos en ritmos muy similares a los que se venía moviendo el crédito en 2019”, comentó Antonio Artigues.

Cabe destacar que de acuerdo con datos de la Asociación de Bancos de México (ABM), las instituciones financieras otorgaron 322,000 programas de apoyo a acreditados, lo que contempla el suspender por tres meses el pago de los financiamientos. Esta cifra representa que uno de cada cuatro créditos de los bancos tuvo un apoyo de la banca.

EN APOYO A LOS TRABAJADORES

Pero no sólo las instituciones privadas salieron al paso ante la contingencia. Infonavit y Fovissste también emprendieron acciones relevantes para sortear el escenario.

En el caso del Infonavit, el

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organismo lanzó una estrategia ambiciosa en apoyo de trabajadores con crédito vigente, así como empleadores que resultaron afectados por la pandemia.

En el caso de los derechohabientes, el Instituto lanzó un programa para ayudar a trabajadores cuyo sueldo se vio afectado por la contingencia. Entre otras cosas, activó un Seguro de Desempleo especial, además de permitir aplazar el pago de los créditos hasta por seis meses. Sumado a lo anterior, el organismo contempló ajustar la mensualidad de los trabajadores afectados por paro técnico en sus empresas.

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MEDIDAS A FUTURO

Hacia finales de 2020, el organismo prepara medidas importantes para incentivar la adquisición de vivienda. En primera instancia, el Consejo de Administración del Infonavit aprobó la opción para que los trabajadores que adquieran crédito puedan comenzar a pagar hasta el cuarto mes.

La medida, de acuerdo con Carlos Medina Rodríguez, consejero del Infonavit y vicepresidente de Vivienda de Concanaco-Servytur, busca ayudar a aquellos trabajadores que tienen planes de comprar una vivienda, pero resultaron afectados en su salario.

322,000 CRÉDITOS HIPOTECARIOS, FUERON BENEFICIADOS CON LAS MEDIDAS DE APOYO IMPULSADAS POR LA BANCA ANTE EL COVID-19.

“Los trabajadores podrán diferir la fecha de inicio de pago de las mensualidades. Es decir, en el aviso de retención va a venir inscrito que el crédito se va a empezar a cobrar a partir del tercer o cuarto mes posterior a que se adquiera el crédito.

“Si lo queremos poner como

vivienda en febrero de 2021, la va a empezar a pagar hasta junio de 2021”, indicó.

De esta forma, con las medidas aprobadas, el Instituto flexibiliza la obtención de crédito ante un contexto complejo.

Con ello, los derechohabientes que soliciten financiamiento a partir de septiembre 2020 y hasta febrero de 2021, podrán acceder a este esquema para aplazar el inicio en el pago del crédito; además que quienes hayan perdido el empleo, no perderán la precalificación, al no registrarse las semanas que se dejaron de cotizar.

Medina destacó que estas acciones van en línea con el escenario, pues señaló que los estudios realizados por el Instituto indican que las pérdidas de empleo que se han suscitado por la pandemia son temporales, por lo que los trabajadores podrán recuperar su empleo. ejemplo, si alguien adquiere su vivienda en el mes de noviembre de 2020, la empezaría a pagar hasta marzo de 2021.

Esto va a aplicar para los crédito adquiridos desde el quinto bimestre de 2020 hasta el primer bimestre de 2021. Con ello, si alguien adquiere una

OFERTA Y DEMANDA

Para empresarios como Isaac Metta, hacia delante, en el sector hay dos puntos en los que se deberán concretar los esfuerzos: generar confianza y trabajar en la demanda.

De acuer-

NO PODEMOS PENSAR QUE LA DEMANDA QUE HABÍA EN FEBRERO O EN MARZO SE VA A MANTENER IGUAL. LA CAPACIDAD DE CRÉDITO DE MUCHA GENTE VA A BAJAR Y CREO QUE ES INDISPENSABLE QUE SIGAMOS INSISTIENDO CON LAS ONAVIS Y CON TODO EL QUE TENGA QUE VER AL RESPECTO”.

ISAAC METTA Director general de Hogares Unión.

do con el Director General de Hogares Unión, uno de los puntos que jugarán a favor de la dinámica del sector es el gran rezago existente. Sin embargo, apuntó, la demanda necesitará un ‘empujoncito’.

“Hemos pasado por muchas crisis muy diferentes a esta, pero sigue habiendo, más que la demanda, el rezago y la inquietud de todo mundo de obtener un bien, pero necesitamos un empujoncito para que realmente no se caiga.

“No podemos pensar que la demanda que había en febrero o en marzo se va a mantener igual. La capacidad de crédito de mucha gente va a bajar y creo que es indispensable que sigamos insistiendo con los Organismos Nacionales de Vivienda y con todo el que tenga que ver al respecto, como la banca, para que no paren.

Hay muchas cosas que quieren impulsar el Infonavit y el Fovissste, pero que se hagan más rápido y más profundas.

Si van a bajar tasas y van a impulsar nuevos montos máximos de crédito, y todo ese ecosistema para generar la demanda, hay que hacerlo, porque ese em-

pujón se necesita para que no se caiga aún más las solicitudes de crédito”, indicó.

Sumado a lo anterior, a decir de especialistas como Gene Towle, hacia delante será importante poner atención en la oferta. Y es que, manifestó, si bien la generación de nuevos proyectos ya venía con una tendencia a la baja, la pandemia ha profundizado el tema.

“Tenemos que atraer más capital de inversión y tenemos que habilitar más suelo. Y para habilitar suelo tenemos que ponerle infraestructura urbana y municipal.

“Entonces lo que yo veo como grandes retos es eso: la habilitación del suelo, la captación de capital y la parte comercial y de ventas”.

Es importante destacar que funcionarios como Arturo Herrera, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) han declarado que los sectores construcción y vivienda serán industrias claves en el marco de la recuperación.

Tradicionalmente, este sector se ha visto como motor contracíclico, por lo que, está llamado a ser un jugador clave en la nueva normalidad.

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ENTREVISTA ENRIQUE MARGAIN PITMAN

LA BANCA,

ACTOR CLAVE EN LA PANDEMIA LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS HAN REACCIONADO A LA CONTINGENCIA CON UNA ESTRATEGIA INTEGRAL, MISMA QUE PERMITE PENSAR EN UN CIERRE DE AÑO OPTIMISTA PARA LA INDUSTRIA

A

POR: ESTEBAN SALAZAR

pesar del reto que representó para México la llegada del Covid-19, el sector bancario respondió positivamente a la contingencia. La serie de acciones tomadas por parte de las instituciones financieras privadas, han permitido que el sector hipotecario y de la vivienda no se detengan por completo, e incluso que se abra una perspectiva optimista para la segunda mitad del año.

Al respecto, desde la visión de Enrique Margain Pitman, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la Asociación de Bancos de México (ABM), el actuar de la banca en estos meses ha ido por una buena senda. Para el banquero, factores como la madurez que ha alcanzado el sector, la

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experiencia de otras crisis, y la fuerte competencia entre bancos, han permitido responder de manera oportuna a la situación.

En entrevista con Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, el también Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario e Inmediauto de HSBC destacó el papel que ha tenido la banca en su conjunto en este periodo de pandemia.

Margain sostuvo que uno de los factores a considerar es que la banca en ningún momento ha pensado en retroceder, por lo que las llaves del financiamiento hipotecario han permanecido y permanecerán abiertas.

“Una ventaja que se ha tenido en materia hipotecaria es que la llave del crédito no se cerró, aunque de alguna manera sí hubo una disminución

en el número de créditos hipotecarios. Sin embargo, este hecho se derivó del cierre de muchas actividades económicas impulsadas por la propia contingencia.

“El punto a destacar es que vemos una reactivación rápida: se reactivaron de alguna manera muy rápido las solicitudes; la tubería que estaba en una etapa de formalización, que ya tenía un avalúo, que de alguna manera ya había esa intención de compra, muy pocas firmas se cayeron”, dijo.

ESTRATEGIA INTEGRAL

Enrique Margain profundizó en las acciones tomadas por la banca. El representante de los bancos en temas hipotecarios recordó que la estrategia de las instituciones financieras no sólo se centró en lanzar esquemas de apoyo para quienes tienen crédito vigente, sino que se amplió en aras de incentivar la colocación de nuevos créditos.

En tal sentido, recordó que en los últimos meses, la banca ha puesto en el mercado una serie de medidas para que las familias no retrasen su decisión de compra. Entre otras cosas, además del ajuste en tasas, se han impulsado

SE HA VENIDO RECUPERANDO DE MANERA MUY RÁPIDA Y YO TE DIRÍA QUE ESO ES BUENO. HOY DÍA VEMOS ENTRADAS DE SOLICITUDES, TODAVÍA NO AL RITMO QUE TENÍAMOS EL AÑO PASADO, PERO YA CON UNA DIFERENCIA RELATIVAMENTE BAJA”.

ENRIQUE MARGAIN Coordinador del Comité Hipotecario de la ABM.

programas donde los bancos absorben los costos de originación; o como en el caso de HSBC, que permiten a los clientes que adquieran el crédito, aplazar el primer pago del crédito hasta el tercer mes.

“Hacia junio y julio se empezó a ver una disminución en el costo de fondeo en las tasas de interés de los créditos hipotecarios y eso también trajo como consecuencia lo que llamamos “la guerra de las tasas de interés”. Este escenario trae como beneficio que estas tasas aplican no sólo para la nueva originación, sino para todo el portafolio hipotecario bancario,

porque la gente puede portar su hipoteca.

“También hay que recordar que en la parte hipotecaria se dieron 322,000 programas de apoyo, con lo que estamos hablando que uno de cada cuatro créditos en los balances de los bancos tuvo un programa de apoyo por parte de la banca”.

Enrique Margain subrayó que esta suma de iniciativas han representado un aliciente para el sector. Hacia delante, destacó que el panorama se empieza a clarificar, con un entorno en donde los niveles de colocación podrían recuperarse paulatinamente.

“Todo esto fue una reacción muy positiva que se tuvo en la banca, y que permitieron que en junio y julio se vislumbrara una mejora muy importante en términos de la originación hipotecaria.

“Se ha venido recuperando de manera muy rápida y yo te diría que eso es bueno. Hoy día vemos entradas de solicitudes, todavía no al ritmo que teníamos el año pasado, pero ya con una diferencia relativamente baja”.

Aunado a lo anterior, el directivo sostuvo que factores como el bono demográfico y la alta demanda por vivienda

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ENTREVISTA ENRIQUE MARGAIN PITMAN

jugarán a favor de la dinámica en el sector.

“En general, la perspectiva que vemos hacia adelante es positiva, derivado de lo que ya comenté: los niveles de tasa de interés actuales; que la llave del crédito sigue abierta; que los portafolios todavía vemos un buen comportamiento; que la cartera vencida está en 3.2%; e indudablemente, la fuerte competencia que hay en el sector.

“Todo esto contribuye para que las personas, las que requieren una solución de vivienda, no detengan su decisión de compra. Y más que nada, hoy día favorecidos con estas condiciones en los créditos hipotecarios”.

DESDE HSBC

Por otro lado, Enrique Margain abundó sobre las acciones tomadas desde HSBC. Expuso que en estos meses, la apuesta del banco ha sido mantenerse cerca de los clientes, en aras de apoyar y ofrecer soluciones que atiendan sus realidades.

Al respecto, señaló que el banco no sólo otorgó medidas de apoyo para acreditados que vieron afectados sus ingresos

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por la pandemia, sino que se sumergió en un proceso de innovación. Con ello, dijo, se lanzaron esquemas como el “Aplaza 3”, con el que el banco quiere que las familias no retrasen la compra de su vivienda.

“La combinación de estos elementos, con mucha comunicación en los principales canales, con los desarrolladores, con los corredores inmobiliarios, con los brokers, es lo que nos permitió que, lejos de tener una disminución en los niveles de colocación, tuvimos mejoras mes con mes.

Esto se debe principalmente a la cercanía que hemos mantenido con nuestros clientes.

“Creo que fue bastante positivo, porque al estar cerca de los canales, estar cerca de tus clientes en momentos donde requieren tener información y tener certidumbre para poder sacar un crédito hipotecario, y que no disminuya la demanda, creo que se volvió fundamental. En el caso de ‘Aplaza 3’, me gustaría comentar que hicimos alianzas con muchos desarrolladores para que si nosotros aplazamos tres, ellos pudieran pagar tres por cuenta del cliente”, dijo.

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LA BANCA NO SE RETIRA

Enrique Margain reiteró que las acciones tomadas por la banca hasta el momento han sido fundamentales. Destacó que la perspectiva hacia el segundo semestre es mejor, por lo que la banca refrenda el compromiso de mantener las llaves del financiamiento abiertas.

“Indudablemente, también este es un momento donde hay que estar muy sensibles, porque de alguna manera ya vienen los vencimientos de los programas de apoyo que se otorgaron por parte de los bancos. Indudablemente, una de las cosas que tenemos que saber es si los clientes van a poder continuar haciendo el pago de sus créditos y si van a requerir algún apoyo adicional, o en casos más graves, reestructuras con mucho mayor profundidad para dichos clientes.

“Entonces, creo que es una etapa determinante, de mantener la llave del crédito abierto en combinación con estar cuidando mucho la calidad de los portafolios hipotecarios”.

Estrenamos secciรณn Balance

Inmobiliario presentado por Horacio Urbano

DENTRO DEL PROGRAMA DE

Javier Solรณrzano en El Heraldo Radio.

El Referente Informativo

A LAS 5:00 PM

98.5 FM en CDMX 100.3 FM en Guadalajara heraldodemexico.com.mx

ENTREVISTA VÍCTOR MANUEL REQUEJO

EL RETO EN LA PRODUCCIÓN DE VIVIENDA

LA NUEVA NORMALIDAD IMPONDRÁ EN EL SECTOR DESAFÍOS POR ATENDER PARA GENERAR UNA OFERTA DE VIVIENDA QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN

U

POR: ANTONIO GARCÍA

no de los pa rámetros donde se puede observar el impacto de la pandemia de Covid-19 en el sector inmobiliario es en el relativo al financiamiento de proyectos, mismo que registró un descenso importante a partir del mes de abril del año en curso.

“En abril comenzamos a ver que las solicitudes que estábamos llevando a la práctica, que estábamos llevando con el notario para firmarlas, ya

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se nos dificultaban, porque ya no había notarios, porque las solicitudes venían desde enero o febrero, no había muchas solicitudes nuevas y mayo fue igual”, aseguró Víctor Manuel Requejo, Presidente del Consejo de Administración del Banco Inmobiliario Mexicano (BIM).

En entrevista exclusiva para la Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, Requejo expuso que la recuperación de este sector se pudo comenzar a observar, lentamente, en el mes de junio.

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Al hacer referencia de que algunos bancos no están muy activos en materia de financiamiento a la construcción, Víctor Manuel Requejo subrayó que para la venta de casas es necesario que se construyan casas. Por ello, la función del BIM es financiar la construcción por un lado, así como la compra de vivienda por el otro.

En ese sentido, reconoció que desde 2019 comenzó a decaer el número de solicitudes para el acceso a créditos para la

construcción de vivienda; entre los motivos de esta debacle, el presidente del BIM detalla que se percibía cierta cautela en los productores y la posibilidad de consolidar las ventas de sus productos.

No obstante, destacó que el año cerró con niveles similares al los de 2018, por lo que no hubo tanta preocupación en el Banco Inmobiliario. Para enero del 2020, dijo, la situación no tuvo sobresaltos, lo mismo que para febrero y marzo.

CRÉDITOS AL CONSUMO, EN MARCHA, PERO ¿Y PARA LA OFERTA?

El presidente del BIM hizo énfasis en que el crédito a la vivienda se encuentra operativo sin ninguna complicación reseñable.

No obstante, lo que falta es vivienda y la construcción de ésta.

“Entiendo que la banca, en general, para la compra de vivienda está abierta y muy activa (…) la banca seguirá dando créditos para financiar la compra de la vivienda. Desafortunadamente, lo que falta es vivienda, creo que hay más demanda que oferta”.

De igual manera, detalló que las negociaciones que se han podido concretar desde la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) son con mercancía

existente. En ese sentido, recordó que se han iniciado pocas obras, se ha financiado a viviendas de menos de 3 millones de pesos y a solicitudes presentadas con anterioridad a la pandemia.

En un contexto de riesgo, el Banco Inmobiliario tendrá financiamiento a proyectos puntuales. En primera instancia, los créditos a la vivienda con un valor menor a 3 millones de pesos, en coordinación con la SHF. De lado de la producción, Víctor Manuel Requejo señaló que proyectos de 500 a 1,000

viviendas serán analizados con calma. También puntualizó que se sienten más cómodos con proyectos inmobiliarios de menos de 500 viviendas de hasta 3 millones de pesos de valor.

LAS VIVIENDAS EN LA NUEVA NORMALIDAD

Víctor Manuel Requejo señaló que existe un gasto excesivo en calles e infraestructura para el vehículo, es pertinente observar los cambios en las preferencias de los consumidores y trabajar en la construcción de casas y vecindarios con diseños

novedosos, muy ad hoc a las necesidades que evidenció la pandemia y la necesidad de quedarse en casa.

“Se gasta demasiado en lugares de estacionamiento al frente de las casas, creo que hay un sobrecosto en eso, deberían ser los proyectos más ‘ajardinados’, con más andenes, zonas para automóviles.

“Que se pudieran emplear otro tipo de materiales, otros diseños, hacer la casa un poco más cómoda, un poco más barata. Aquí lo que se necesita es que el promotor no piense en regresar a hacer lo que estaba haciendo hace unos meses”.

Para el directivo de la institución financiera, es necesario dar inicio a proyectos pequeños con el cobijo de la gente de experiencia.

“Es el momento de empezar a desarrollar proyectos, sobre todo los jóvenes, que se inicien con proyectos de 40, 50, 100 viviendas, y que la gente grande, mayor, los oriente (…) no para hacer lo mismo que ellos hicieron, sino para que los muchachos le pongan una cosa diferente”.

La pandemia aceleró la relevancia que tiene la conectividad a internet en la vida de las personas, en ese sentido, para

Manuel Requejo es indispensable que todas las casas cuenten con conexión de ese tipo, incluidas las de interés social.

“El home office llegó para quedarse, y ahora no puedes tu vender una vivienda y decir ‘esta vivienda solo va a ser casa habitación’, va a ser casa habitación y también oficina para los trabajadores. El trabajador eventualmente podrá trabajar desde su casa”.

Otro de los factores de atención en el tema del desarrollo de vivienda es el relacionado a la realización de trámites financieros.

“A veces el trámite dura 2, 3, 4, 6 meses para que te den un crédito, para que demos un crédito y eso es muy caro, porque, mientras tanto, el promotor hizo una inversión en terrenos, en proyectos, en trámites y todo eso le cuesta.

“En la medida en que podamos poner el dinero a disposición de los promotores en plazos reducidos que no pasaran de un mes, en la medida en que pudiésemos estudiar los proyectos de otra forma y formalizarlos ante un notario […] en la medida en que la banca innove también, podemos abaratar el financiamiento, producto básico para la construcción”.

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ENTREVISTA YURI ZAGORIN

NECESARIO IMPULSAR

UNA ALIANZA ENTRE GOBIERNO Y EMPRESARIOS: ZAGORIN A DECIR DEL REPRESENTANTE DE LOS DESARROLLADORES EN EL VALLE DE MÉXICO, LA VIVIENDA SERÁ UN EJE CLAVE EN EL ESCENARIO POSTPANDEMIA

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POR: DINORAH NAVA

rabajar en la simplificación administrativa y apostar por diversificar los mecanismos para dotar de vivienda a la población, son los dos conceptos clave que para Yuri Zagorin, presidente de Canadevi Valle de México, deberán estar al centro de debate en el escenario de la nueva normalidad.

En entrevista con Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, el representante empresarial destacó que para enfrentar el reto que

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representa la pandemia, se necesita una alianza entre sector privado y publicado. Sólo así, dijo, se podrá incentivar este sector, que es un motor económico de la nación.

En el caso específico de la Ciudad de México, Zagorin destacó que ha habido avances en la relación con autoridades; aunque, precisó, aún falta por trabajar. En el caso del Estado de México, dijo, la labor es mayor, puesto que la producción se ha detenido de manera importante y se necesitan adecuaciones al Libro V.

“El panorama del desarrollo de vivienda se venía complicando en la Ciudad de México.

Había un encarecimiento del suelo, una sobretramitación que lo hacía muy costoso y nos llevó a hacer viviendas que pocos podrían pagar. Se convirtió en un mercado donde hay más viviendas de un millón de dólares que de un millón de pesos y esa no es la vivienda que se demanda”, dijo.

A decir del Presidente de Canadevi Valle de México, en el entorno postcovid, la vivienda se convierte en un eje clave, no sólo social, sino económico. Y para ello, añadió, será fundamental generar incentivos que impulsen la construcción de casas.

“Como industria vemos que ahora más que nunca será necesario resolver ese problema, el problema de la vivienda.

Y le llamo problema porque es un problema, porque no tiene una solución fácil, porque involucra a muchos jugadores: desarrolladores, planeadores, gobierno, social civil, urbanistas, especialistas en infraestructura, hidrólogos, mil cosas; y tenemos que afrontarlo porque nos conviene afrontarlo, porque la vivienda también es parte de la solución, es parte

de la solución para hacer ciudades más vivibles, ciudades más humanas, más prósperas y ciudades más resilientes”.

En este camino de encontrar soluciones en materia de vivienda, para Yuri Zagorin la creatividad será fundamental.

Y es que, consideró, la industria deberá pensar en diversos esquemas para dotar de vivienda a la población.

En este marco, señaló, un punto a considerar será caminar en esquemas distintos a la propiedad para satisfacer el derecho a una vivienda adecuada. Una alternativa, expuso, puede ser la vivienda en renta.

“Por vivienda no quiere decir sólo comprar una c a s a , t a mbié n estamos muy encasillados en que la única forma de hacer vivienda es hacer casas que la gente puede comprar con créditos a 15 años, y eso es muy limitante.

Necesitamos vivienda en renta, necesitamos subsidios a la renta por parte del gobierno, necesitamos acciones público-privadas”.

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ENTREVISTA LUIS ARMANDO DÍAZ INFANTE CHAPA

RECUPERAR Y GENERAR EMPLEOS, LA META DE CMIC CDMX PARA EL 2S2020 EL PRESIDENTE DE LA CMIC CDMX DESTACÓ QUE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN SUFRE UN DECRECIMIENTO QUE SE DEBE REVERTIR, Y ESPERA UN CRECIMIENTO POSITIVO PARA 2021

L

POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

a industria de la construcción ha sido una de las ra mas más afectadas por la pandemia por Covid-19 en México, ya que en mayo de 2020 reportó una caída del 35.9% en su actividad, respecto al mismo mes de 2019, así como una baja del 17.3% en el empleo.

Frente a este panorama, Luis Armando Díaz Infante

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Chapa, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Ciudad de México, aseguró que la meta para el segundo semestre de 2020 (2S2020) y los primeros meses de 2021 será recuperar los empleos perdidos, además de generar nuevos, para, así llegar a los 300,000 empleos directos en la industria de la

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construcción en la CDMX. En entrevista para Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, el directivo mencionó que, a partir del pasado 1 de junio, día en que se reactivó la construcción de obra privada en la capital del país, tras ser decretada como actividad esencial, retornó alrededor del 40% de los trabajadores, siguiendo todas las medidas

sanitarias, como la sana distancia, horarios escalonados y solo cuatro días hábiles a la semana.

“Nos preparamos con todos los protocolos y lineamientos sanitarios para regresar a partir del 1 de junio, conscientes de que estábamos regresando el semáforo rojo, que estábamos en una parte muy crítica de la contingencia sanitaria”, dijo.

No obstante, con el cambio al semáforo epidemiológico naranja, ya es posible tener más personal en las obras y más días laborales. Gracias a esto, se ha podido recuperar un gran número de empleos dentro de la industria de la construcción.

Díaz Infante explicó que en la CMIC CDMX se cuenta con la modalidad de contratación por temporalidad, es decir, según sea el avance de la obra y lo que se va requiriendo, es el ingreso y egreso de los diferentes trabajadores de la industria, ya sean herreros, electricistas, plomeros, entre otros.

“Entonces, muchos sí pudieron regresar a las obras, no con el porcentaje que se tienen en condiciones óptimas, pero pues hay que cuidarse, y bueno, pues estamos ahorita tratando de revertir esa tendencia de los empleos que se perdieron”, señaló.

Sin embargo, indicó que mientras no llegue la vacuna contra el Covid-19, o se pase a un semáforo epidemiológico amarillo o verde, continuará un escenario de incertidumbre en la ciudad, y no se podrá retornar a las obras con el 100% de los trabajadores.

“Hasta que no se pase a un semáforo amarillo o un semáforo verde, nosotros no podemos incrementar la densidad de trabajadores en las construcciones. La verdad es que desconozco cómo vaya a ser el comportamiento de la pandemia, pero soy optimista y tengo la esperanza de que lo logremos abatir lo más pronto posible”, expresó.

Por otro lado, Luis Armando Díaz Infante Chapa destacó la apertura de las autoridades capitalinas para trabajar en coordinadamente para fomentar tanto la obra pública como privada, crear nuevos empleos, fomentar mayor derrama económica, y, sobre todo, realizar un crecimiento integral de la mano de diversos programas sociales.

“La disposición del Gobierno de la Ciudad de México, encabezado por la doctora Claudia Sheinbaum, nos alienta y nos obliga también a nosotros a

hacer nuestra parte para que nuestra industria revierta la tendencia que venía teniendo de decrecimiento, y podamos esperar para el próximo año un crecimiento importante”, aseveró.

Asimismo, el presidente de la CMIC CDMX pidió apoyo del sector financiero para complementar las inversiones privadas y concretar el plan para la reactivación económica, ya que “no es nada más con recursos propios del sector privado, necesitamos apalancar nuestros proyectos, necesitamos el financiamiento para que se concreten, para que se logren”.

El directivo mencionó que

LA DISPOSICIÓN DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE MÉXICO NOS ALIENTA Y NOS OBLIGA A HACER NUESTRA PARTE PARA QUE NUESTRA INDUSTRIA REVIERTA LA TENDENCIA NEGATIVA”.

LUIS ARMANDO DÍAZ INFANTE CHAPA Presidente CMIC-CDMX

el mayor reto al que se ha enfrentado la Cámara durante la contingencia sanitaria es que no cierren las empresas, que puedan reactivar sus proyectos y, además, que éstas mantengan a sus trabajadores. “Estamos muy alineados a cómo sean los protocolos sanitarios, pero ya iniciar los proyectos para nosotros es un gran avance”, afirmó.

Finalmente, señaló que, a principios de 2020 se esperaba un crecimiento importante para el año, y revertir el decrecimiento que se había registrado en los últimos trimestres en la industria de la construcción.

“Esta contingencia agarró desprevenido a todo el mundo.

Si hacemos un análisis de las proyecciones de crecimiento de todas las economías a nivel mundial, todas se cayeron, y la nuestra no es la excepción. La industria la construcción es de las más sensibles, entonces sí nos afectó mucho en el crecimiento de la industria”, explicó.

El presidente concluyó que, a pesar de que la industria de la construcción en la Ciudad de México presenta un decrecimiento importante, la prioridad será revertir esta tendencia, de manera que se permita un crecimiento positivo para 2021.

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ENTREVISTA MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ

GENERAR CONFIANZA,

EL PRINCIPAL RETO DEL SECTOR INMOBILIARIO: ADI PARA MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ, DIRECTORA GENERAL DE LA ASOCIACIÓN DE DESARROLLADORES INMOBILIARIOS, LA PRIORIDAD EN ESTOS MOMENTOS ES GENERAR CONFIANZA TANTO EN EL COMPRADOR COMO EN EL INVERSIONISTA

E

POR: ANTONIO GARCÍA

l sector inmobiliario ha recuperado cierto optimismo luego de que, hace ya más de dos meses, comenzó su reapertura gradual en el marco de la nueva normalidad, incluida la industria de la construcción.

Así lo expreso María José Fernández, directora general de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), en entrevista exclusiva para Hombres y Mujeres de la Casa Magazine.

“Estamos muy contentos ya de estar trabajando al 100% en

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todas las obras. Para nosotros y para muchos otros sectores ha sido una época complicada, trabajamos muy de la mano con las autoridades federales para que la construcción fuera considerada como actividad esencial, cosa que agradecemos”, señaló.

Por ello, con la reapertura de obras y de centros comerciales, aunque con un aforo máximo del 30%, se crean una serie de metas y expectativas en torno al devenir de los socios de la ADI en los próximos meses, rumbo al cierre de año.

En ese sentido, la directiva de la ADI detalló que son varios los frentes en los que se tiene atención. El primero de ellos es el referente a la crisis, la cual, mencionó, se vio acentuada por la coyuntura sanitaria del Covid-19.

No obstante, desde mediados de 2018, el mercado mostraba señales de ralentización.

“La crisis que estamos viviendo ahorita viene de un retraso, una crisis que ya traíamos desde mediados de 2018.

El sector está pasando por un momento muy complicado. Uno de los temas es que hay que generar una mayor confianza en los inversionistas, tanto nacionales como extranjeros”.

Otro de los desafíos para la ADI es el relativo a la caída en la venta de vivienda media y residencial, y en los demás segmentos inmobiliarios: oficinas, naves industriales, centros comerciales y proyectos turísticos.

El tema aquí, de acuerdo con la directora general de la ADI, es una cuestión de confianza.

“Hay que generar confianza en la gente, en particular en el caso de la vivienda (…) dar seguridad al comprador de que si se va a meter a una deuda de 15 años, pues que este proyecto se va a llevar a cabo, que

los permisos se van a seguir otorgando (…) hay un tema de confianza tanto del comprador como del inversionista importante”.

LAS INVERSIONES DEL SECTOR INMOBILIARIO

La titular de la Dirección General de la ADI recordó que en febrero de 2020 se tenía contemplado un monto de 19,000 millones de dólares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios de todos los segmentos, en todo el país.

Abundó también en que la pandemia de Covid-19 dejó un cierre masivo de obras.

Algunas alcanzaron a poner la primera piedra, sin embargo, otras aun se encontraban procesos de permisos y papeleo administrativo, por lo que ahora, con la situación económica mundial, podrían darse replanteamientos que pospondrían el inicio de las construcciones en espera de mejores días.

“Todas las obras que estaban en proceso, definitivamente todas empezaron; pero de los proyectos que estaban en proceso de permisos y licencias, con esta caída tan fuerte del mercado, hay proyectos que están estudiando la posibilidad

de empezar o esperarse a que el mercado esté un poquito más estable y seguro”.

La concentración actual de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, precisó, es la apertura de las obras, que todo se haga con las medidas sanitarias adecuadas para evitar cualquier tipo de eventualidad.

En ese contexto, señaló que aún no se tiene una métrica en cuanto a qué tanto sufrirá variaciones la cifra contemplada en febrero.

TRABAJO COORDINADO CON LAS AUTORIDADES

María José Fernández hizo hincapié en que el apoyo de la autoridad fue total, desde

la apertura en dependencias federales como la Secretaría de Hacienda y sus diversas áreas, así como con la Presidencia de la República hasta dependencias locales como la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México y las distintas Secretarías capitalinas.

También apuntó que el Gobierno Federal asignó una ventanilla en el IMSS para el registro de las plataformas, para que pudieran ser de forma expedita. Acotó que al 1º de junio, el 90% de las obras ya tenían su registro aprobado.

“Nos dieron una atención especial, sumamente expedita y muy profesional”.

En este contexto, la directiva recordó que se realizaron

varios análisis en torno al impacto que tiene la actividad inmobiliaria en la generación de empleo y de crecimiento económico en todo el país. Su posterior consideración como actividad esencial, explicó, permitió reiniciar obras el 1º de junio de la mano de protocolos sanitarios.

“El primero de junio iniciamos las obras, para ello elaboramos un protocolo para el inicio de obras, bastante específico, bastante extenso, que fue revisado por el Instituto de Seguridad en las Construcciones que depende de la Secretaría de Obras y Servicios de la Ciudad de México y todos los socios están acatando este protocolo con sumo cuidado”.

Cabe mencionar que en el caso de los centros comerciales, el diseño de protocolos fue un elemento esencial para garantizar la seguridad de todos, en el marco de su reapertura el pasado 8 de julio.

“También en el caso de los centros comerciales trabajamos con todos nuestros socios (…) elaboramos un protocolo de seguridad y afortunadamente estamos abriendo los centros comerciales con medidas muy estrictas de seguridad”.

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ENTREVISTA GONZALO MÉNDEZ

LA VIVIENDA, MOTOR

CONTRACÍCLICO EN LA NUEVA NORMALIDAD A PESAR QUE LA DEMANDA DEBERÁ SER EL FOCO DE

ATENCIÓN, TAMBIÉN SERÁ IMPORTANTE CONCENTRAR ESFUERZOS PARA INCENTIVAR LA OFERTA

P

POR ESTEBAN SALAZAR

or su impacto social y económico, la vivienda está llamada a ser un jugador relevante en el escenario postcovid. Y es que, al impactar en 37 de las 42 ramas económicas, y ser el camino para concretar un derecho consagrado en la Constitución, se convierte en engranaje estratégico para enfrentar la contingencia.

En eso está convencido Gonzalo Méndez, presidente

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de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi). Para el representante empresarial, la vivienda es la industria que puede ayudar al gobierno a acelerar la recuperación económica y ser la herramienta que permita la reactivación pronta del país.

“No tengo duda que una de las industrias que le puede ayudar al gobierno federal, al Presidente para llevar bienestar, llevar equidad, justicia social,

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es la vivienda (…) Nos unimos al llamado del Presidente de la República para hacer de la construcción, y puntualmente del desarrollo y promoción de la vivienda, ese gran motor que dinamice la economía”.

En entrevista con Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, Méndez Dávalos recordó que la vivienda aporta 6% al Producto Interno Bruto (PIB) Nacional. Y de acuerdo con datos del Inegi, tan sólo en 2018, generó 2.2 millones de empleos.

“La industria de la vivienda es un gran detonador de empleo y generador de riqueza.

Esta industria está llamada a ser un actor de gran valor, de una gran contribución después de esta contingencia. Nuestra industria puede ser esa que detone la actividad tanto en la creación de empleo como en la creación de riqueza”, señaló.

IMPULSO

Al respecto, para Gonzalo Méndez, ante esta importancia de la industria en el engranaje económico nacional, será importante trabajar en incentivos que permitan detonar su dinamismo. Por ello, dijo, si bien resulta fundamental concentrar los esfuerzos para fortalecer la demanda, no se debe dejar de lado la oferta.

“Tenemos que fortalecer

EL REZAGO AHÍ ESTÁ, SUBSISTE, LO QUE HOY VAMOS A ENCONTRAR ES UNA DEMANDA QUE VA A ESTAR CONTENIDA, UNA DEMANDA QUE VA A NECESITAR IMPULSORES”.

GONZALO MÉNDEZ Presidente de la Canadevi.

los mercados; tenemos que ser mucho más acuciosos, mucho más asertivos en la generación del mercado que exista cuando lleguemos a enfrentarnos a la realidad; tener las suficientes herramientas para poco a poco regenerar el mercado”, puntualizó.

En tal sentido, puntualizó, desde Canadevi se ha trabajado con las autoridades en la consolidación de productos importantes para incentivar la demanda.

Dijo que en estos meses se han puesto sobre la mesa esquemas importantes tanto en Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) como en el Infonavit.

En primera instancia, dijo, con SHF se trabaja para lanzar lo antes posible el crédito que atienda a trabajadores no afiliados. Consideró que esta pieza es clave no sólo por el alto número

de trabajadores que no cuentan con seguridad social, sino por el número de trabajadores que pasarían a la economía informal tras la contingencia.

“Los no afiliados representan 57% de la población económicamente activa de este país. Tras la contingencia podríamos esperar una reconfiguración: ese 57% podría aumentar. Ahí tenemos que estar preparados con un programa agresivo, bien pensado, donde ya hay muchas ideas”.

Por otro lado, ante el escenario venidero, dijo que elementos como menores tasas, mayores plazos, o menores enganches, serán claves. En esa lógica, destacó que el Infonavit será un actor fundamental en el marco de la reactivación. Señaló que a diferencia de otras crisis, hoy

el país cuenta con instituciones sólidas como este Instituto.

“Estamos viendo que se puede caer de manera importante la demanda; que debemos tener las herramientas adecuadas para poder motivar, reimpulsar nuestra industria y apoyar al crecimiento económico del país. Estamos preparándonos para eso (…)

“El rezago ahí está, subsiste, lo que hoy vamos a encontrar es una demanda que va a estar contenida, una demanda que va a necesitar impulsores”.

Gonzalo Méndez hizo referencia a los esquemas que se trabajan en el Infonavit. Dijo que la opción de aplazar el inicio del pago del crédito, así como respetar la precalificación a trabajadores que pierdan el empleo, son acciones

que permitirán mantener la demanda de vivienda.

OFERTA

Aunado a lo anterior, Gonzalo Méndez subrayó que uno de los puntos en los que ya se trabaja es en el tema de la oferta. Y es que, indicó, la pandemia vino a profundizar un escenario en donde el inicio de nuevos proyectos ya venía a la baja.

En tal sentido, expuso que desde Canadevi se pone énfasis en los elementos que permitan robustecer la confianza en el sector. Entre otras cosas, se trabaja en la necesidad de simplificar los trámites.

“El inicio de nuevos proyectos a nivel nacional ha caído de 27% a 30%, así como también los proyectos que están siendo terminados. Estamos trabajando para que haya confianza, los elementos necesarios y dar certidumbre a los inversionistas y que tenga una salida el inventario que se genere.

“Por primera vez la vivienda nueva fue más que la vivienda que se registra en el RUV. ¿Qué quiere decir?

Que nos estamos acabando los inventarios y está saliendo la vivienda que teníamos construida y no estamos ingresando la cantidad necesaria para satisfacer la gran demanda que tiene México”.

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ENTREVISTA AGUSTÍN RODRÍGUEZ LÓPEZ

CON DISTINTOS PROGRAMAS, FOVISSSTE BUSCA RECUPERAR EL SENTIDO SOCIAL DE LA VIVIENDA FOVISSSTE HA PUESTO EN MARCHA DIVERSOS ESQUEMAS PARA DOTAR A LOS TRABAJADORES DE VIVIENDA DIGNA, COMO ‘TU CASA EN LA CIUDAD’, ‘CONSTRUYES TU CASA’ Y ‘TU CASA TE ESPERA’

A

POR FERNANDA HERNÁNDEZ

gustín Rodríguez López, vocal ejecutivo del Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (Fovissste), destacó que, a lo largo de los años, se ha ido perdiendo el sentido social de la vivienda, lo cual ha causado distintas problemáticas para los gobiernos estatales, tanto financiera como socialmente.

“Esos errores les han costado mucho dinero a los estados.

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Les ha costado tanto recursos como también en lo social, con la descomposición social que han generado estos desarrollos hacinados. Realmente estamos haciendo todo lo contrario, se hizo todo lo contrario de lo que debería ser la vivienda en México”, expresó.

Sin embargo, desde el Fondo se trabaja para establecer nuevos parámetros de la vivienda en el país, que incluyan las nuevas bases de una vivienda realmente de calidad, asequible e incluyente.

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“Hacia ese objetivo vamos, viviendas realmente asequibles, que le permitan a una familia no vivir en hacinamiento. Ya no podemos seguir dando una vivienda de 240 metros cuadrados, con una ventana de 1 metro por 1 metro. Entonces, eso ya tenemos que eliminarlo de nuestra memoria, y son errores que no se pueden volver a cometer”, indicó.

En entrevista para Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, Agustín Rodríguez señaló que lo que respecta al

contexto actual de la emergencia sanitaria causada por la pandemia de Covid-19, en un inicio, la prioridad fue dar facilidades para seguir con el otorgamiento de créditos y apoyar a los derechohabientes que estaban en trámites o que salieron en el puntaje 2020.

“Ahora, con este programa de reactivación económica, liberamos todo el puntaje de 2020 y mejoramos nuestros procesos para hacerlos más eficientes, es decir, que sea más fácil y rápido dar el trámite de un crédito”, explicó Rodríguez.

Para ello, Fovissste dio continuidad a lo que ya se venía trabajando desde meses anteriores, como los esquemas ‘Tu Casa en la Ciudad’ y ‘Fovissste para Todos’. Además, se implementaron nuevos productos, como ‘Tu Casa te Espera’, con el que se otorgarán 2,500 financiamientos a trabajadores del sector de la salud, en reconocimiento a su labor durante la crisis sanitaria, así como ‘Construyes Tu Casa’, con el que se entregará financiamiento para que los trabajadores del Estado puedan construir una vivienda en terreno propio.

“En general vamos muy bien. Vamos muy bien en la

colocación, vamos muy bien en la aceptación del programa ‘Fovissste para Todos’, se sigue caminando con ‘Tu Casa en la Ciudad’, con el programa ‘Tu Casa te Espera’, y pues la realidad es que ya rebasamos hasta las metas del año pasado. Hicimos una comparación del año pasado con este y ya hemos rebasado por muy poco margen, pero ya rebasamos el número de créditos otorgados y el monto de recursos facilitados”, celebró el directivo.

Detalló que, hasta ahora, se tiene un avance mayor, de 1.3% en el número de créditos otorgados y de 5.3% en monto, con respecto al 2019, cuando aún no aparecía el coronavirus en el mundo.

“Ahorita estamos siguiendo, no bajando la guardia, para poder agotar los recursos, que al final para eso son, son para créditos de los trabajadores, es recurso del trabajador. Entonces, lo que vamos a hacer es continuar con esta inercia y estar preparados para el puntaje de 2021 en noviembre y diciembre”, aseguró.

Agustín Rodríguez señaló que desde el Fondo se tienen expectativas positivas para el 2021, ya que se consolidarán los programas en los que se trabaja actualmente; además de que se eliminarán las trabas y la burocracia.

“Estamos eliminando la burocracia. Estamos haciendo el aparato más pequeño, más

compacto, para hacerlo más efectivo y, sin pretextos, realmente apoyar a nuestros trabajadores en todo, en servicios, en calidad de los programas y en rapidez para ejecutar sus créditos”, dijo.

Ahora, la prioridad para el Fovissste, además de continuar con la colocación de créditos, es difundir todos los esquemas con los que se cuenta para que los derechohabientes puedan aprovechar y adquirir una vivienda.

“Hoy puedo decir que vamos caminando; por supuesto que no hemos llegado a la meta, pero vamos a ir mejorando. Tenemos a un equipo muy profesional que está día con día haciendo que se le atienda mejor al trabajador, y que deje de hacer esas filas de dos horas para que le digan que no se puede. Eso ya no puede volver a pasar.

“Estamos trabajando en darle un mejor servicio, más humano, a nuestros derechohabientes. Preocupaciones realmente no tenemos, más que difundir el mensaje y nada más eso, difundir el mensaje de todas las oportunidades que tienen los trabajadores para poder obtener su vivienda”, finalizó el vocal ejecutivo del Fovissste.

LO QUE VAMOS A HACER ES CONTINUAR CON ESTA INERCIA, NO PARAR, Y ESTAR PREPARADOS PARA EL PUNTAJE DE 2021 EN NOVIEMBRE Y DICIEMBRE”.

AGUSTÍN RODRÍGUEZ LÓPEZ Vocal ejecutivo del Fovissste.

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REPORTAJE

EL RETO EN ESPECIAL LO URBANO

REPENSAR LAS CIUDADES, EL DESAFÍO POSTCOVID PARA LAS URBES LA CIUDAD DE LA PROXIMIDAD Y LA ECONOMÍA DEL CUIDADO SE CONVIERTEN EN ELEMENTOS CLAVES EN LA NUEVA NORMALIDAD

S

POR ESTEBAN SALAZAR

i bien la pandemia trae consigo retos, también traerá una serie de oportunidades.

Una de ellas tiene que ver con aprovechar la coyuntura para repensar la ciudad y ampliar conceptos clave como el de la vivienda.

En eso coinciden especialistas consultados por Hombres y Mujeres de la Casa Magazine.

Para los expertos, la contingencia será una ventana para acelerar cambios que ya venían en puerta y consolidar, por ejemplo, el concepto de la ciudad de la proximidad.

Al respecto, el reconocido

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arquitecto Enrique Norten, fundador del despacho TEN Arquitectos, aseguró que una de las prioridades por atender tiene que ver con repensar los barrios. Este ejercicio, dijo, como base para analizar qué se puede hacer en aras de elevar la calidad de vida de las familias.

Para el arquitecto, ganador de la medalla Bellas Artes, resulta relevante entender que así como la ciudad ha creado oportunidades, también ha ampliado las brechas. En ese sentido, dijo, uno de los desafíos para las urbes mexicanas es atender el temas de la desintegración.

“Han habido condiciones

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que son de muchos tipos: unos culpan a la especulación inmobiliaria, otros culpan a cuestiones de cultura, lo que tú quieras, que ha provocado esta desintegración de la sociedad y nos ha hecho dentro de las mismas ciudades, no a tener una condición unitaria integrada, sino una condición dispersa y fragmentada”.

“Ha pasado por muchísimas razones: ha pasado porque no hemos sabido planear las ciudades; ha pasado porque ha habido corrupción; ha pasado porque ha habido un contubernio entre ciertas ambiciones tanto de un lado como del otro; porque no

hemos tenido al talento a las capacidades que nos permitan articular a nuestras ciudades de una manera sana, para que eso no sucediera y creo que precisamente esta situación que estamos viviendo nos da la oportunidad de reflexionar y de buscar soluciones hacia un futuro”.

Enrique Norten hizo énfasis en caminar hacia la ciudad compacta. En lo referente, retomó el concepto de la ciudad del cuarto de hora y aseguró que ante la pandemia, una de las enseñanzas que se deberá poner atención es lo referente a recuperar la ciudad para el que la camina.

“Se llama la ciudad de los 15 minutos. Es un proyecto muy interesante, y lo que dice es que es que primero hay que recuperar la ciudad para el que va a pie y para el que va en bicicleta, no para el coche; recuperar los espacios que se han cedido al automóvil para recuperarlos para las personas, eso es primero.

“Segundo, hay que reforzar los barrios. Y, ¿a qué llaman un barrio? Los barrios son aquellos delimitaciones geográficas dentro de la ciudad, que permiten que una persona pueda llevar a cabo sus principales necesidades básicas: digamos educación,

vivienda, son los 50 metros cuadrados, 100 metros cuadrados, 200 metros cuadrados, lo que sea que digan tus escrituras o tu contrato de renta, que eso no es tu vivienda. O sea eso es un contrato físico de ocupación de un espacio exclusivo, pero tu vivienda es tu calle, tu parque, tu escuela, el supermercado, la sucursal bancaria.

“Todo es tu vivienda, porque el bienestar de todo eso es lo que te da una mejor calidad de vida. Cuando todos entendamos eso y cuando todos trabajemos hacia el mejoramiento de todo ese entorno y entendamos todo eso como nuestra vivienda, creo que vamos a empezar a hacer una mejor ciudad”.

CUANDO TODOS TRABAJEMOS HACIA EL MEJORAMIENTO DE TODO EL ENTORNO Y ENTENDAMOS TODO ESO COMO NUESTRA VIVIENDA, CREO QUE VAMOS A EMPEZAR A HACER UNA MEJOR CIUDAD”.

ENRIQUE NORTEN Fundador de TEN Arquitectos.

comprar sus víveres, salud, etcétera, sin tener que recorrer más de 15 minutos, ya sea a pie o en bicicleta”.

Por otro lado, destacó que será fundamental ampliar el concepto de vivienda. Dijo que para caminar en la ruta de elevar la calidad de vida de las familias, resultará trascendental entender que la vivienda no sólo son cuatro paredes.

“Cuando nosotros dejemos de entender que nuestra vivienda, lo que nosotros llamamos

COMBATIR LA SEGREGACIÓN

Para Elkin Velásquez, director de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe, la pandemia por Covid-19 ha puesto en evidencia la necesidad de repensar las ciudades. Aseguró que ante el reto que dejará la contingencia, se insertan en el panorama conceptos fundamentales como la economía del cuidado y la ciudad de la proximidad.

En entrevista con Hombres y Mujeres de la Casa Magazine,

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REPORTAJE

EL RETO EN ESPECIAL LO URBANO

Velásquez consideró que tras la pandemia, uno de los retos principales a enfrentar será combatir la segregación socio-espacial de las urbes; además de poner atención en los asentamientos irregulares y la vivienda.

“En términos generales, lo que vemos es que hay un problema estructural en la forma en que está organizada la ciudad por la segregación. Hemos construido ciudades donde hemos distribuido grandes funciones de la ciudad en todo el territorio urbano de manera completamente separada (…)

“Todo eso lo que genera en términos del funcionamiento de la ciudad es una gran ineficiencia en términos de los grandes movimientos que tienen que ocurrir en la ciudad.

Lo que estamos viendo es que es muy importante empezar a pensar en la ciudad de la proximidad. El cambio real vendría en la lógica en que empecemos a pensar en una ciudad en la cual una familia, una mujer, un hombre, una persona en un barrio tiene acceso cercano a las funciones básicas de la ciudad: habitar, trabajar, aprovisionarse, cuidarse, aprender y descansar o tener el derecho al esparcimiento”.

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80% DE LA POBLACIÓN EN AMÉRICA LATINA HABITA ZONAS URBANAS.

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Elkin Velásquez consideró que hacia futuro, lejos de pensar en una nueva visión sobre las densidades en las urbes, el tema tendrá que ver con el hacinamiento. Y es que, dijo, está comprobado que el mayor

contagio por Covid-19 se ha dado por hacinamiento y no por la densidad de las urbes.

“Lo que creo también que nos enseña este momento de pandemia es que para salir adelante, definitivamente hay que darle vuelta a una página latinoamericana poco agradable: el clasismo. Y es esta exclusión permanente en función de las diferentes formas de vida. Lo que nosotros pensamos es que hay que darle rienda suelta a la posibilidad de tener diálogos de saberes (…)

Y como estamos frente a una gran incertidumbre, generar esos diálogos que resultan en cocreación para nuevas formas de trabajo e innovaciones en los barrios, en las ciudades, en el sistema de ciudades en toda nuestra América Latina.

“Hacia adelante está la fórmula que podríamos llamar de las cuatro ces, que es cuidado, casa, comunidad y conectividad. Y necesitamos que todo eso pueda ser llevado a escala a través de las tres ‘I’: innovación, integración e interlocución de saberes diferentes”.

Elkin Velásquez subrayó que sin importar cuál sea la concepción de ciudad que se consolide en un escenario postcovid, las

urbes deberán poner al centro la llamada economía del cuidado.

Y esto implica, dijo, poner a la vivienda como elemento fundamental de esta visión.

“Hay una frase que dice que nunca desperdicies una buena crisis para poner en cuestión y para mirar qué es lo que se puede mejorar y si hay que cambiar, modificar el rumbo 180 grados. Y yo creo que ahí hay una serie de elementos muy importantes que ponen o que le hacen preguntas a los sistemas de consumo y de producción preponderantes.

“Uno de ellos tiene que ver con la economía del cuidado; el cuidado incluye la salud, que incluye el acceso a la seguridad alimentaria, que incluye por supuesto la posibilidad de que unas personas dediquen tiempo e inviertan esfuerzos en cuidar a otras personas. Pero adicionalmente, hace parte de la economía del cuidado tener una casa y tener acceso a agua.

Sabemos que en América Latina hay un déficit en acceso a esos dos bienes, a esos dos derechos. Y entonces, como hacen parte de una concepción mucho más grande, importante, habría que darle un tratamiento estratégico”, indicó.

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