Revista Hombres y Mujeres de la Casa No. 24

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MAGAZINE Verano 2014 / No. 24 / A帽o VI

Las desarrolladoras locales tienen la ventaja de conocer su mercado a la perfecci贸n y adaptarse a las necesidades de los pobladores

El valor

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Directorios

MAGAZINE editora Aura Fuentes arte & producción Ángel R. Ruiz Colaboradores: Carlos H. García, Dinorah Nava, Colaboradoras: Catalina Martínez, Miriam César García y Sofía Osorio • Corrección Ramírez, Yuriko Barrera y Dinorah Nava • de Estilo: CentroCentro Urbano • Ventas: Corrección de Estilo: Urbano • Ventas: ventas@centrourbano.com Tel: (55) 5687.4873 IMPRESO POR: Impresos JARP Impresores, Santiago S.A SA de de CV C.V. especial verano / 2014 / No. 24 20 / AÑO VI

www.centrourbano.com presidente Horacio Urbano Directora general Roxana Fabris DirecCIÓN DE OPERACIONES Maribel Matías EditorA en Jefe Aura AuraD.Fuentes Fuentes gerente decoeditorA recursos humanos Catalina Griselda Martínez Miranda gerente Editora de recursos responsable humanos Griselda RoxanaMiranda Fabris Editora responsable Roxana Fabris

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índice CENTRO OCCIDENTE Para Grupo Herso, dirigido por José Luis Solórzano, existe oportunidad en la vivienda de nivel medio y en formato horizontal.

NORTE Y CENTRO CAMPECHE Marco Merino, director general de Soltrex, comenta el impulso a la vivienda vertical que realizan y las ventajas que tiene el rubro.

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Alejandro Vargas, de Esphabit, habla de la importancia de las casas de interés social y su apuesta por las ciudades pequeñas y medias.

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El presidente de Grupo Ruba, Luis Enrique Terrazas, destaca el plus de una buena ubicación y las zonas con mayor crecimiento en el país.

EL BAJÍO

04 22 El director general de Grupo Edificasa, Mario Medrano, asegura que se cuenta con el financiamiento necesario para desarrollar.

/ Horacio Urbano

editorial

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uizá valdría la pena considerar tres cosas... la primera, es que por una serie de factores demográficos, económicos y de la misma vida útil de la vivienda, podemos dar por descontado que siempre habrá algún tipo de rezago habitacional.

La segunda, y esto es evidente, las viviendas tienen que hacerse dónde y cómo la gente que habrá de habitarlas las necesita… Y hay gente y en consecuencia demanda de vivienda en todas las regiones del país; lo mismo en zonas urbanas, que en apartadas comunidades rurales.

Y la tercera, es que con muy contadas excepciones, la vivienda no es un insumo transportable que pueda ser producido en forma central, para después ser trasladado a donde se ubica la demanda… La demanda es, como dirían los clásicos, el bien raíz por excelencia.

Y sí; quizá podamos hablar del rezago habitacional de México, pero entender la verdadera dimensión del reto implica -exige- reconocer que aunque quisiéramos entenderlo como una gran guerra nacional, se debe asumir como una serie de batallas locales.

Porque la vivienda no es un bien móvil… Es, insisto, un bien raíz, marcado inevitable y contundentemente por su ubicación.

La vivienda no es un bien colectivo… Es -tendría que ser- respuesta puntual a la compleja combinación de las necesidades y posibilidades de cada familia que cae en alguna de las categorías que ya sumadas se empaquetan y sintetizan en el rezago nacional.

Así como no se puede pensar en una solución de vivienda universal, que pueda funcionar para toda persona, sin importar el amplio catálogo de diversidades que implica su individualidad, la ubicación entre otras, esta

misma ubicación tiene a su vez profundas características y consecuencias que definen aspectos que impactan a quienes habitan la vivienda, a toda una comunidad y, en ocasiones, a toda una región.

Por eso, la radiografía que podamos ver de lo que sucede en el sector vivienda mexicano refleja indicadores totales que no son otra cosa que sumas y promedios de aquellos números que nos dicen lo que al respecto ocurre en cada estado, en cada municipio, en cada comunidad.

Porque así como se dice que la competitividad de un país no es otra cosa que la suma de las competitividades de cada una de sus regiones, al hablar de vivienda pasa lo mismo…

Podemos sintetizar las cifras de cada región para presentar datos totales de lo que pasan en el país, pero es el desglose de cada uno de los aspectos sumados lo que permite determinar fortalezas, debilidades y oportunidades.

Es así que entendemos lo que representan las desarrolladoras de vivienda regionales como parte de un proceso integral encaminado a enfrentar el rezago habitacional.

Y sí, son importantes las grandes empresas de impacto multiregional, pero solo cuando son complementadas con las empresas locales…

Lo importante es reconocer que la esencia del reto está en saber leer la demanda, conocer los modelos de financiamiento y producción, conocer las complejas características y circunstancias de las ubicaciones en que debe generarse la oferta…

De eso trata esta edición, de presentar algunas de las buenas prácticas en materia de desarrollo de vivienda que se realizan en las regiones de México… 

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o 7 millones de casas, de los 9 que necesita el país, tendrían que ser de interés social

Entrevista / Alejandro Vargas

El tiempo

en los trámites, reto de los regionales Esphabit apuesta por las ciudades medias y pequeñas, pues es donde ve un mayor potencial Por: Sofía Osorio

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puebla

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urante años las constructoras y los habitantes de muchos estados de la República apostaron a la construcción horizontal, sin embargo el crecimiento de las manchas urbanas hizo que se buscaran nuevas maneras de satisfacer la demanda de vivienda, pero que al mismo tiempo estas fueran autosustentables económicamente.

Y es precisamente en este campo donde Esphabit encontró cabida dentro del desarrollo inmobiliario, pues desde hace 22 años apuestan por viviendas verticales, económicas y sociales, principalmente dirigidas a los sectores bajos de la población y enfocados a los hábitos y costumbres de la gente de la región, que van desde el gusto por ciertos

Vivienda de interés social, la más importante

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materiales, diseños arquitectónicos y hasta por los colores, para así llegar más fácilmente al público al que se dirige.

Esphabit apuesta por las ciudades medias y pequeñas, pues creen que es ahí donde hay un potencial, según explica Alejandro Vargas, director general de la desarrolladora; sin embargo también comenta que en los estados y municipios enfrentan un problema en particular: la tardanza en los permisos de construcción, “es un tema que a veces no todas las autoridades tienen en sus prioridades, no todas las autoridades lo tienen en su agenda”.

Alejandro indica que varía según el estado o municipio, pues cada nuevo gobierno tiene una idea distinta sobre el asunto: “Desafortunadamente los beneficios de la vivienda vertical no son muy difundidos, entonces en el tema de permisos tenemos que convencer primero a las autoridades. Te puedo hablar por ejemplo del estado de Puebla, donde empiezas por el municipio y terminas por el estado, que también quiere opinar y extender los tiempos”, comenta.

Sin embargo, aclara que en cuanto al financiamiento no han tenido problema alguno, dado que el apoyo se está dando a nivel federal, y han entendido que para que las viviendas de interés social puedan ser vendidas, necesitan subsidios y financiamiento, “las autoridades federales ahora si tienen una idea clara de lo que son las necesidades del sector para la producción de vivienda de interés social, la combinación que han hecho con la cantidad de subsidios que asignó este año el Gobierno Federal y la apertura que están teniendo Infonavit y Fovissste, hacen que ya se haya iniciado el camino”, dice.

Aunque no es así en todo el país, pues aún existen municipios en los que no se le da la misma importancia o no tienen la misma urgencia por cooperar, “creo que a nivel federal se está haciendo una impecable labor; estatal y municipal, pues ya dependiendo del estado, hay estados que definitivamente se tardan mucho en autorizaciones. En donde a veces se llega a distorsionar todo, es en los municipios, cuando llegan nuevos alcaldes pues rompen con este ciclo”, precisa.

l director de Esphabit también reconoce la importancia del segmento de vivienda de interés social no sólo durante este año, sino durante todo el sexenio e inclusive durante varias administraciones más: “La necesidad de vivienda de interés social sigue siendo muy abundante, se sigue hablando de cifras de más de 9 millones de viviendas que se necesitan en el país; si eso lo segmentamos a las tablas que tenemos, de esos 9 millones por lo menos 6 o 7 millones tendrían que ser viviendas de interés social”.

También apuesta por nuevos esquemas de vivienda, en la que destaca el de renta, “estamos diseñando productos que creemos pueden beneficiar al mercado y que tienen que ver con movilidad, como que una persona no necesariamente sea el propietario de una vivienda, que pueda ser propietario de una acción que le permita no sólo desplazarse, sino que también considera movilidad en ingresos, es decir, es que la gente puede ir mejorando sueldos”, indica Alejandro Vargas.

Destaca la relevancia de contemplar la movilidad de los posibles compradores y aborda temas como la vivienda estudiantil, a la que este nuevo esquema también favorece a aquellos que llegan a ciudades como Puebla por cuatro o cinco años y se retiran; y a las personas que, al concluir su vida laboral, desean una casa más pequeña y que requiera de un mínimo mantenimiento.

“Ese cambio de necesidades a veces las hipotecas no lo contemplan y es ahí cuando se puede buscar un esquema en donde la gente podría ir teniendo una mejor vivienda de acuerdo a su salario sin necesidad de esperar a que concluya su hipoteca. Eso lo estamos diseñando en mi empresa”, finaliza. 

Desafortunadamente los beneficios de la vivienda vertical no son muy difundidos, entonces en el tema de permisos tenemos que convencer primero a las autoridades

Alejandro Vargas director general de Esphabit

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30%

aumentó Querétaro su población en 10 años

Entrevista / José Luis Solórzano

La calidad

en vivienda

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Grupo Herso considera más factible la venta de casas en horizontal por la oportunidad de crecimiento Por: Carlos H. García

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alisco, Michoacán y Guanajuato son el territorio de Grupo Herso, desarrolladora que se enfoca en la producción de vivienda media y de interés social, la cual es dirigida por el empresario José Luis Solórzano, quien ve un sector evolucionado, pero con mucho trabajo por realizar.

“Nosotros manejamos vivienda media principalmente. Creo que la oportunidad está ahí y en otras las veo en interés social.

Hay más mercado desatendido y con la salida de las empresas grandes, se redujo el mercado”, explica.

Respecto a la situación actual considera que “hay mercados saturados y otros vírgenes, en ciudades que están sin atacar, principalmente de interés social como

Irapuato, Celaya y Uruapan, que no están siendo atendidas debidamente y hay otras como Guadalajara y León que están saturadas”.

Agrega que “se ha avanzado mucho. En los años 90, lo único que preocupaba era conseguir el contrato vía un sindicato y prácticamente tenías la construcción. Posteriormente, ha ido cambiando esto, pero también ha evolucionado la forma en la que nos comprometemos con los clientes. Se comenzó a exigir lo que era una garantía de vicios ocultos y ahora ya se está hablando de calidad de vivienda.

“Se empezó a hablar de todos los requerimientos que se requieren en cada desarrollo

y ahora, yo veo que estamos dirigidos a hacer desarrollo de comunidad”.

Al conocer a fondo el interés de sus clientes, José Luis Solórzano ve más factible ofrecer vivienda horizontal en las entidades donde se desenvuelve su empresa.

“El cliente siempre va a preferir tener un pedazo de tierra que un pedazo de cielo, eso es indiscutible. Ya lo hemos visto y cuando les dices que por un precio das tantos metros cuadrados construidos o compra un espacio pequeño de casa pero va a poder crecer, siempre lo aspiracional del terreno les llama más la atención”, expresa.

Hay mercados saturados y otros vírgenes, en ciudades que están sin atacar, principalmente de interés social como Irapuato, Celaya y Uruapan, que no están siendo atendidas debidamente y hay otras como Guadalajara y León que están saturadas

Cada sitio es diferente

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onforme a su experiencia, un municipio es muy diferente a otro, ya que existe la aceptación o rechazo de nuevos desarrollos de vivienda, pero es importante que sigan creando oferta, porque “provoca que la gente se vaya a asentamientos irregulares y eso hace que triunfe la ilegalidad sobre la formalidad”.

“Hay municipios que si están con las pilas bien puestas en función del impacto social que tiene la vivienda y más por el empleo que se genera en cada uno e inclusive nos invitan para que vayamos allá, pero hay muchos presidentes municipales que siguen viendo a la vivienda como un problema y prefieren que no se construya”.

Hasta se puede ver el problema con el caso de los permisos de construcción: “Necesitamos Ventanillas Únicas que han sido exitosas. Hay lugares donde se ha reducido la gestión y en tres meses ya tienes autorizaciones para construir, y en otros lugares pueden pasar dos años y no llegan. Es terrible esas diferencias que hay entre los municipios”.

Para Solórzano, la implementación de nuevas reformas que cambien las formas de hacer vivienda es importante para atacar el crecimiento excesivo de la población en muchas ciudades del país.

“Creo que se van a necesitar cambios, se van a tener que definir requerimientos diferentes para la vivienda. Hay mucho por avanzar, para definir los planes de desarrollo urbano por cada ciudad. Hay zonas que crecen mucho como Querétaro, que en 10 años aumentó su población 30% y si sigue igual va a estar complicado por más que se invierta en desarrollo urbano”.

En específico le gustaría una reforma que ayude a la expropiación de espacios, ya que, en su opinión “se debe anteponer la utilidad pública que el bien privado”.

“Hay una reforma que va a ser muy importante para la planeación y desarrollo de la ciudades: es una reforma a la expropiación. Los modelos que tenemos son len-

tos y para hacer obras de infraestructura que benefician a 100,000 habitantes no sé concreta porque no pueden expropiar un pedazo de tierra”, dice.

La obtención de créditos no ha sido un problema para Grupo Herso, es más, se sienten arropados por la banca comercial.

“En el caso particular no hemos tenido problemas a pesar de la crisis. Hemos estado muy bien, muy apoyados por la banca, pero primeramente porque nos había apoyado la Sociedad Hipotecaria Federal y eso nos facilitó las cosas”.

Un posible ingreso a la Bolsa Mexicana de Valores es una opción en el futuro, al ver que hay resultados positivos con otras empresas.

“Totalmente (es una opción). Es una manera para tener capital cuando se quieren hacer proyectos nuevos. Las empresas que son de nuestro tamaño y que lo hicieron, han tenido mayor crecimiento que nosotros”, finaliza. 

José Luis Solórzano director general de Grupo Herso

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Entrevista / Ignacio Reyes Aldama

Cerraremos mejor que el año pasado, lo que necesitamos es mayor financiamiento, porque hay un gran mercado que no se ataca en Campeche por falta de recursos, sobre todo para la vivienda social

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tiene gran potencial de mercado La política local se encuentra en transigencia para adecuarse al lineamiento nacional Por: César García Durán

Ignacio Reyes Aldama director general de Casas CISSA

campeche

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xisten segmentos muy interesantes en el mercado de Campeche, donde se tiene un gran potencial, principalmente hay dos polos de desarrollo, uno es en el que se encuentran los trabajadores del ayuntamiento de San Francisco, los cuales se dieron de alta en el Instituto Nacional del Fondo de Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), para poder recibir un crédito.

Además existe una gran población de maestros, que se convierte en un mercado potencial, gracias a que están afiliados al Fondo de la Vivienda del ISSSTE (Fovissste), sumado a los trabajadores del sector salud, un sector muy explotable en el estado. Por otro lado en Ciudad del Carmen, donde se extrae 70% del petróleo del país, el personal que labora ahí es otro mercado que aprovechamos, expresa Ignacio Reyes Aldama, director general de Casas CISSA. Su empresa maneja vivienda social, media y residencial, actualmente se encuentra realizando un proyecto en Calkiní, donde existe mucha demanda de Infonavit de parte de los trabajadores de maquiladoras y maestros de escuelas normales, rurales, así como del estado.

urbes para sus desarrollos, no cubren la parte pequeña donde existen complejos de 300 casas, es ahí donde entra la parte de las empresas regionales, en donde existen nichos que podemos aprovechar”, comenta.

Paso firme en el sector

Ignacio Reyes, quien es también Tesorero de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi) a nivel nacional, considera que el esquema en renta no es atractivo para Casas CISSA, ya que desarrolladores como él buscan el retorno de capital más rápido, y en ese tipo de subsidio se enfocan más los fondos de inversión o desarrollos que requieren de bastante liquidez, para poner su dinero en algo más estable.

“Pienso que ninguna empresa es nacional, ya que no existe ninguna que cubra todo el país, es su capacidad económica solvente, además de que buscan las grandes

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u empresa, dice, no considera entrar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), porque es una desarrolladora pequeña; en cuanto a los problemas que enfrenta el sector vivienda a nivel regional, opina que en el tema de los trámites se deben adecuar a las políticas nacionales, pero se está avanzando, pues es una transición que debe llevarse a cabo.

“Antes, los trámites en Campeche duraban mucho tiempo, era difícil la tramitología, pero ahora ya hay negociaciones con los ayuntamientos para que este problema se pueda solucionar”, acota.

Para el cierre de año, Ignacio Reyes Aldama confía en que el sector culminará con paso firme, pues aunque el Infonavit tuvo una operación lenta a principio de año, se está mejorando. 

50%

creció Grupo Vivo Inmobiliario en el primer semestre comparado con 2013

Entrevista / Javier Carlos Olvera Silveira

Favorece conocer el mercado local Estar al tanto de los productos, regulación y autoridades de los municipios, es clave para los vivienderos Por: César García Durán

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Sureste

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racias a los esfuerzos del gobierno federal, el sector vivienda está retomando el paso que debe tener, se vuelve cada vez más sólido y la industria, los empresarios y las empresas se encuentran más interesados en llevar a buen término las inversiones que realizan, pero sobre todo generar beneficios a las personas que tienen menos recursos, así lo comenta Javier Carlos Olvera Silveira, director de Vivo Grupo Inmobiliario.

Considera que para la empresa, que trabaja en las regiones de Tabasco, Yucatán y Quintana Roo, es importante autorizar subsidios para revitalizar las regiones, ya que hay unan excelente oportunidad de lograr que los estados y municipios tomen los objetivos, así como la línea marcada por las políticas nacionales, pese a que por ahora los estados no lleven la velocidad que se requiere en esta materia.

“Cada municipio tiene su historia, sus propias regulaciones, en muchos son parecidas, pero difieren en actores y obstáculos, lo que en algún municipio camina de manera

lenta, en el otro es muy caro o existe falta de compromiso en el otro, pero existe una labor importante en el sector, de parte del gobierno y de la industria, para involucrar a todos, colegios, academias, empresas, arquitectos, etcétera, impulsando una nueva política de vivienda, con distintas características, que por ahora no son tomadas en los municipios, pero se está trabajando para lograrlo”, dice.

Progreso sólido

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a fortaleza principal de Vivo Grupo Inmobiliario y de las empresas regionales del sector vivienda, es conocer el mercado, los productos que se ofrecen, la regulación y a las autoridades que la manejan, además de tener una producción intensiva en el medio local, mano de obra, presencia sólida y la mayoría de los empresarios que están a la cabeza de los proyectos viven en los estado, “tan sólo en el primer semestre de 2014 tuvimos un crecimiento de 50%, comparado con el mismo periodo del año pasado”, expresa Javier Olvera.

En cuanto a la producción de la empresa, principalmente manejan la vivienda horizontal, ya que es complicado que la sociedad acepte las de tipo vertical, de acuerdo con el Directivo, 8 de cada diez personas en las regiones donde opera Vivo Grupo Inmobiliario, prefieren vivienda horizontal, aunque indica que la segunda tiene sus ventajas, si existen los suficientes atributos: equipamiento, transporte, educación e infraestructura, “en ese momento comienza a ser más interesante la vertical, al final, es la ruta más sencilla y conocida de un desarrollo para llegar al comprador final, el reto importante es ofrecerlo todo eso al consumidor”.

Por el momento, Javier Olvera menciona que la empresa no entra al esquema de renta, pero a mediano plazo considera empezar en este ramo; asimismo, aunque la empresa no se encuentra actualmente en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), analiza a largo plazo probar la posibilidad.

Actualmente cuenta con distintas fuentes abiertas de financiamiento con bancos privados, de Sociedades Financieras de Objeto Limitado (Sofoles) y de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF); además, tiene 12 proyectos en Quintana Roo, Chetumal, Solidaridad, Playa del Carmen, Cozumel, Villa Hermosa, Cancún y Mérida, todas enfocadas a la vivienda de interés social. 

Firman Convenio de ColaboraCión Gobierno de Guanajuato e inFonavit

“Hogar para Tu Familia”, va por 55 mil créditos

El maestro Alejandro Murat Hinojosa, destacó el nuevo espíritu que pregona el gobierno federal, reflejo del primer eje de la política de vivienda. Hoy se fortalece la transversalidad y la verticalidad con los diferentes niveles de gobierno y el motor de la economía como son los empresarios agremiados en la CANADEVI, con el único fin de servir a los ciudadanos.

FotoS: LIC. MARICELA RIOS ARCE.

Murat Hinojosa, mencionó que actualmente son 650 mil los derechohabientes del INFONAVIT en Guanajuato y se suman otros 55 mil, con el Programa Hogar para tu familia.

Un programa de créditos para trabajadores de los gobiernos estatales y municipales.

En 2014, la prueba piloto impulsa 1,032 créditos.

E

l gobernador del Estado de Guanajuato, Lic. Miguel Márquez Márquez y el Maestro Alejandro Murat Hinojosa, titular del INFONAVIT, firmaron un convenio de colaboración a través de la Comisión de Vivienda –COVEG-, que pone en marcha el Programa “Hogar para tu familia”, para atender a más de 55 mil trabajadores del gobierno estatal y los municipios, con créditos para vivienda.

Durante la prueba piloto de este año, se contempla iniciar con un total de 1,032 créditos para los trabajadores estatales que se ubican en el segmento de ingresos entre los 3.2 y 8 salarios mínimos, lo que dificultaba el apoyo crediticio de la banca comercial y por lo tanto carecen de oportunidades para acceder a un crédito para vivienda.

El jefe del ejecutivo estatal, solicitó al titular

Comentó la importancia de generar alternativas para las familias no afiliadas, así como un programa de vivienda en renta, donde el INFONAVIT cuenta con más de 9 mil casas, que podrían brindarle una mejor calidad de vida a los trabajadores. del INFONAVIT Alejandro Murat, que una segunda etapa podría ser la generación de alternativas de crédito para las familias no afiliadas y que se ubican en la economía informal como son: los taxistas y comerciantes, entre otros trabajadores.

Miguel Márquez, destacó que Guanajuato se ubica en la tercera posición a nivel nacional como uno de las entidades que más créditos logra del INFONAVIT para las familias y que ésta entidad se ubica en el quinto lugar nacional de mejoramiento de vivienda y onceavo en adquisición de más vivienda.

Finalmente comentó que a través de la Estrategia Estatal Impulso a la Vivienda 20132018, se promueve la realización de 211 mil acciones, con una inversión que supera los 7 mil millones de pesos, recursos acciones a cargo de los diferentes organismos como: DIF,SEDESHU,COVEG, ISSEG e IEE.

Ector Jaime Ramírez Barba, Secretario de Desarrollo Social y Humano del gobierno estatal, destacó la importancia del INFONAVIT en sus largos 42 años, subrayó los más de 7.8 millones de créditos otorgados en su historia a nivel nacional y donde sobresale Guanajuato con 355 mil familias beneficiadas.

Dijo, que hoy Guanajuato comulga con el gobierno federal, en generar vivienda cercana, sustentable, que produzca cohesión social y ciudades humanas. A través de la Estrategia Estatal Impulso a la vivienda 2013 – 2018, se promueve una mejor calidad de vida para las personas.

Guanajuato se convirtió en la entidad número 13 en establecer el convenio marco de colaboración y que eso permitirá impulsar un promedio de 26 mil créditos anuales hasta el 2018.

Entrevista / Carlos Anaya

De una forma ascendente, creo que vamos a acelerar un poco, pero siento que debemos de relajar un poquito la regulación para poder tener un buen cierre

Carlos Anaya director general de Desarrollos Anafin

Desarrollos

Anafin innova en la Comarca Lagunera Se cuenta con los ingredientes necesarios para tener un buen crecimiento Por: Sofía Osorio

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Comarca Lagunera

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e forma indirecta, la crisis que Estados Unidos sufrió en 2008 afectó a las constructoras de la parte norte de la República Mexicana, pues mucho de su trabajo dependía de la maquila que se desarrollaba para el vecino del norte; sin embargo, las empresas de la Comarca Lagunera se han dado a la tarea de buscar nuevos caminos para ampliar la demanda de vivienda en esta zona del país.

“Nos estamos dando a la

tarea de buscar una nueva vocación, para poder generar empleo y atraer empresas, y que todo esto nos derive en salarios mejor remunerados, y así se pueda generar una demanda más amplia y para todos los segmentos, desde la más económica, media, media residencial y residencial”, comenta Carlos Anaya, director general de Desarrollos Anafin.

Esta constructora está innovando en la infraestructura de los nuevos desarrollos en la Comarca, apostando por vivienda económica de tipo dúplex en terrenos de 9 metros cuadrados, donde cada casa consta de 4.5 metros, comparten el muro central, además de que los clientes pueden elegir entre dos o tres recámaras, lo que hace que su precio vaya de los 220,000 a los 300,000 pesos.

“Es vivienda horizontal dúplex por las legislaciones del estado, es muy difícil poder generar algo vertical, no hay las legislaciones, tuve que batallar mucho para conseguir la autorización de la dúplex, no lo veían bien, pero tampoco había la suficiente infraestructura para poder ir desarrollando la ciudad hacia afuera”, explica.

Pero la crisis de 2008 no sólo afectó la demanda de vivienda, también complicó el hecho de poder obtener un crédito para construir, pues afirma que tras la caída económica en dicho año, la banca no ha vuelto a ver a este sector con buenos ojos: “Antes los créditos puente eran muy fáciles de operar, entendían muy bien cómo era ese negocio, ahora se ha vuelto muy complicado se meten en temas de fideicomisos que complican y encarecen la operación, y por otro lado, cuando quieres pedir capital de trabajo, te piden que pongas reserva, a veces 2 veces a 1 el valor de lo que te quieren prestar”.

El reto de atender a toda la gente

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or otra parte, el director de Anafin habla de la necesidad de crear una reforma que le permita a aquellos que no pueden comprobar el salario que perciben, acceder a un crédito de vivienda.

“El gran reto que tenemos nosotros es cómo atender a toda esa gente que hoy por hoy no tiene acceso a un crédito porque no está en la formalidad de tener un recibo de nómina y poder comprobar que semana a semana, quincena a quincena, mes a mes recibe tal cantidad de dinero”.

Además, menciona que hace falta diseñar un producto que se acople a este segmento del mercado, para así poder acceder a un mercado al que hasta ahora no han podido atender. 

60% de la producción de Casas Provisa es vivienda vertical en modalidad séxtuple

Entrevista / Carlos Ramírez Capó

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Veracruz

oportunidad a desarrolladores Se busca consolidar la estructura de capital de las empresas desarrolladoras y contar con el respaldo del gobierno Por: Aura Fuentes

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eracruz es uno de los estados más poblados del país, en donde existen muchos desarrollos, pues de acuerdo con Carlos Ramírez Capo, presidente de la Canadevi local, la zona conurbada concentra 45% de las operaciones a nivel estado, aunque también se tienen desarrollos en Tuxpan, Poza Rica, Xalapa, Córdoba, Orizaba y en el sur se concentran en Coatzacoalcos y Minatitlán.

“Nosotros estamos enfocados a la vivienda vertical, 60% de la producción que hacemos es vivienda vertical en modalidad séxtuple dirigida a los trabajadores de menores ingresos, que ganan de tres salarios para abajo y que se apoyan con subsidios de Conavi, es donde enfocamos nuestra oferta de vivienda en la zona conurbada Veracruz-Boca del Río- Medellín”, explica.

En particular, el Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda en Veracruz menciona que conocieron desde el verano pasado las reglas de operación que entraron en vigor a partir de enero, por lo cual la situación se ha dado muy bien, “hay una excelente interlocución entre Canadevi nacional y el gobierno federal, la vivienda está llamada a ser uno de los grandes motores de la economía nacional y me parece que el sector va por buenos pasos”, asegura.

“Las empresas locales y regionales tenemos el arraigo, conocemos la clase, somos veracruzanos, somos gente comprometida con el espacio, con la ciudad, entendemos bien la problemática, sabemos qué es lo que el mercado necesita, qué es lo que está demandando, y obviamente tenemos mucha cercanía con nuestros clientes por el tema de la localidad, es una relación muy personal, no es una relación fría a través de algún corporativo, sino es directa y las empresas tienen las oficinas en la plaza donde se trabaja”, destaca en cuanto a las virtudes de las empresas regionales.

Permisos más ágiles

Como director general de Casas Provisa oferta viviendas en el rango de 230,000 hasta los 400,000 pesos, siendo ésta la más cara dirigida para mayores salarios. Aunque Ramirez Capó indica que manejaban el tema de la verticalidad desde 2007, las cuales en su momento eran viviendas cuádruplex, “cuando cambió el concepto de la verticalidad a la séxtuples nos acomodamos pero ya traemos una experiencia de varios años en el tema de la verticalidad”.

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arlos Ramírez Capó considera que una de las grandes problemáticas que existe en Veracruz es el tiempo que lleva la realización de los trámites de construcción, pues asegura que se llevan hasta 600 días en sus etapas federal, estatal y municipal para autorizar un fraccionamiento, lo cual opina que es demasiado.

“Nosotros necesitamos las facilidades del gobierno, los desarrolladores de vivienda no somos contratistas de obra pública, somos inversionistas, y lo que necesitamos es la liberación de los tramites de manera más ágil”, concluye. 

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Entrevista / Miguel Ángel Lares Tenemos dos ventajas: la capacidad de respuesta por la eficiente estructura organizacional y el conocimiento del mercado y las autoridades locales

Importante alinear la normatividad local

El inicio en Jalisco fue lento, pero desde hace un mes la actividad en el sector repunta para Grupo Iclar

MIGUEL a. Lares

Por: César García Durán

director general de Grupo Iclar

a producción en la industria de la vivienda en el estado de Jalisco se encuentra en proceso de adecuación a la políticas nacionales del sector, por lo que se está trabajando para acomodar los proyectos que ya se tienen en marcha, con un trabajo en conjunto con los organismos federales como la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), el Instituto Nacional del Fondo de Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), así lo expresa Miguel Ángel Lares, director general de Grupo Iclar.

El empresario reconoce que en el estado las actividades comenzaron de manera lenta, pero conforme pasaron los meses el desarrollo de viviendas repuntó y confía en que finalizarán el año con buenos números; además resalta los ajustes en las políticas nacionales de vivienda, “estamos trabajando para implementar una mesa de trabajo con las autoridades pública y privadas, para lograr impulsar el desarrollo del sector”.

Miguel Ángel Lares dice que “lo complicado es el tiempo que toma

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adecuar la normatividad local a las políticas federales, pero estamos trabajando en ello, para que todos los municipios se encuentren alineados, en algunos nos tomará más tiempo, pero ya se tiene un avance considerable”.

Impulso a la vivienda social intraurbana

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na de las oportunidades a resaltar por el director de Grupo Iclar es lo fundamental y necesario que es generar más vivienda social intraurbana, ya que considera que existen circunstancias idóneas para crearla, donde la empresa se encuentra

trabajando de manera mixta, operando con lo que se tenía, recuperando la inversión y reinvirtiéndola para el desarrollo de más reservas de este tipo.

“Realizamos proyectos intraurbanos de vivienda vertical, en zonas donde ya se encuentran consolidados todos los servicios que se requieren, de salud, transporte, escuela, vivienda y lugares de esparcimiento, es importante acercar a las personas a los lugares que ya cuenten con todo, además es una opción que la gente acepta sin problemas, ya que es más conveniente para ellos, sobre todo por la ubicación y el ahorro de los tiempos de traslado al trabajo o sus distintas actividades, es una ventaja que genera confianza en la sociedad”, recalca.

Además, informa que por lo pronto no tiene contemplado ingresar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), y que el trabajo de la empresa principalmente se realiza en la zona metropolitana de Guadalajara. Destaca que no tienen ningún problema con el financiamiento para la producción de viviendas; tienen el apoyo de bancos, tienen la opción de crear créditos con ayuda de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) y cuentan con la solvencia del sectores públicos y privados.

“Tenemos dos fortalezas importantes que nos dan ventaja, una es la eficiente estructura organizacional, es esbelta y contamos con una capacidad de respuesta bastante ágil, la segunda es el perfecto conocimiento del mercado local, así como el contacto con las autoridades locales de manera directa, eso nos pone con ventaja sobre las demás empresas”, contesta al cuestionarle sobre las principales fuerzas de la empresa.

Al finalizar Lares menciona que esperan un segundo semestre dinámico, para poder cumplir con todas la metas establecidas, ya que el panorama es realmente positivo a corto y a mediano plazo. 

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50% de la producción de Grupo Edificasa es para gente con ingresos de menos de 9,000 pesos

Entrevista / Mario Medrano

Empresas resuelven

barreras

restrictivas El Bajío representa una zona de crecimiento para las desarrolladoras; no obstante, aún tienen retos que enfrentar Por: Aura Fuentes

El Bajío

Verano 2014

MAGAZINE 24

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a economía formal en el Bajío ha crecido y de acuerdo con Mario Medrano, director general de Grupo Edificasa, empresa dedicada a la vivienda de interés social en Guanajuato, ha sido una fortaleza de este gobierno federal debido a la articulación del clúster automotriz, la cadena de cuero y calzado, y otras industrias que se posicionaron en el corredor industrial Querétaro-Guanajuato y Aguascalientes.

“Esto ha incrementado la demanda en términos formales, nos ha permitido llevar a una inmigración en estos estados tanto nacional como extranjera por las oportunidades de empleo que está generando sobre todo la industria automotriz, al mismo tiempo tenemos créditos importantes por las zonas como es Querétaro, León, Celaya y Aguascalientes, y la fortaleza que tienen hoy en día las empresas que

se han especializado desde varios años en la vivienda son haber resuelto las barreras restrictivas sobre todo en la gestión del uso de suelo y los servicios, eso es gran parte de los atributos que tenemos las empresas regionales”, asegura.

No obstante, Mario Medrano considera que sigue existiendo un reto pendiente, pues por un lado se le otorga “confianza” al desarrollo y por otro existe un tema de sobrerregulación para que se realicen acciones de acuerdo a un desarrollo urbano ordenado.

“Ese reto de desarrollar ciudades con una nueva visión sustentable y por otro lado un círculo de confianza que no permite hacer más ágil esto, seguimos en deuda en esa asignatura en todos los municipios, al menos del Bajío”, opina.

En ese sentido, el director de Grupo Edificasa considera que particularmente el

costo de la tierra más el costo del agua es un problema que genera una incertidumbre en la rentabilidad de los proyectos.

“Hoy en la ciudad metropolitana de León, que comprende los Pueblos del Rincón, Silao y León, es más caro los derechos de agua que la tierra misma, entonces para el esquema de pocos salarios o bajos ingresos no es factible ni atractivo a los industriales de la vivienda invertir en esos proyectos”, comenta.

Asimismo, afirma que la mayoría de los desarrolladores están en una coyuntura prácticamente de sobrevivencia, pues deben migrar a otros negocios en donde la vivienda social no está siendo una opción.

En cuanto a que tan complicado resulta adaptarse a las nuevas reglas, Mario Medrano dice que ha sido sencillo por haber siempre puesto una dosis muy conservadora en sus decisiones y no apalancarse en la compra de tierra sino hacerlo con recursos propios y dotándola de infraestructura y servicios.

Aunque sus colegas están a favor de la nueva política pública, Mario Medrano opina que la federación necesita involucrar más a los municipios en estas batallas locales “porque de otra manera vamos a colapsar por la sobrerregulación y el costo del uso de suelo”.

Incremento en la demanda

P

ara las empresas del Bajío, a decir del Directivo, las líneas de financiamiento están abiertas, “hay varias entidades financieras con apoyos muy fuertes como es Banco del Bajío, Banorte, Santander, no hay tanto problema en la producción o en la creación de la oferta sino en la demanda”.

La capacidad de gestión y la capacidad de genera infraestructura es más sencillo para los locales que para los foráneos, con estas barreras restrictivas, son dos obstáculos muy grandes que cuando no se tienen los tiempos adecuados puede llevar al fracaso a una empresa

Mario Medrano director general de Grupo Edificasa

Lo anterior porque considera que ha sido “poco agresiva” con los nuevos productos por lo que ese es el gran reto, ya que los precios de vivienda sobrepasan las capacidades de compra de los trabajadores y hay que dar más con menos.

“Hace falta que se incremente la demanda en los ingresos más bajos y ahí tiene que haber un alineamiento estatal y federal con los municipio para incluir ahora a los no asalariados para que la

demanda pueda tener un crecimiento significativo, de lo contrario no será que año mejor que 2012 o 2013”, pronostica.

Sin embargo, Mario Medrano reconoce que será complicado que la demanda pueda incrementarse en el corto plazo “mientras los productores no incrementen la rentabilidad, por lo que debería existir un replanteamiento de modelo en donde además los municipios estén más involucrados; además de existir financiamiento para los no afiliados. 

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MAGAZINE 25

1,000 viviendas consideran en un proyecto residencial

Entrevista / Marco Antonio Merino Sosa

Soltrex,

pionero de la vivienda vertical en

Campeche campeche

Pese a que en provincia existe un mayor arraigo a la tierra, la empresa arranca operaciones en este segmento Por: Dinorah Nava Arias

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Verano 2014

MAGAZINE 26

l director General de Soltrex, así como de Su Casa Desarrollo Inmobiliario, Marco Antonio Merino Sosa, empresas con las que desarrolla vivienda en Campeche, destaca que son las primeras que están proponiendo la verticalidad en la entidad.

“En el estado seguro somos los primeros y regionalmente tengo entendido que una empresa saca un proyecto que acaban de anunciar, también una primera piedra.

Nosotros seríamos los primeros en el estado de Campeche y de los primeros en la región”, enfatiza.

En ese sentido, señala que actualmente como empresa construyen todo en horizon-

tal y están incursionando en la vivienda vertical, pese a que en provincia existe un mayor arraigo a la tierra.

“Si no hay oferta entonces el sector tiene que agarrar lo que hay. A mí me gustaría poder construir viviendas de 200 o 250 metros cuadrados para todos pero la economía no es igual en todas las familias”, abunda.

Asimismo, comenta que hoy en día en la parte residencial están considerando en proyecto, la creación de mil viviendas y mil viviendas en económica: “Somos una empresa regional.

Hoy en día nos encontramos únicamente en el municipio de Ciudad del Carmen,

Campeche. Arrancamos operación recientemente en San Francisco de Campeche, en un residencial llamado San Francisco”.

SIGUIENDO LAS REGLAS

Si no hay oferta entonces el sector tiene que agarrar lo que hay. A mí me gustaría poder construir viviendas de 200 o 250 metros cuadrados para todos pero la economía no es igual en todas las familias

E

n cuanto a las ventajas y fortalezas que tiene una empresa regional en comparación con una de alcance nacional, Merino Sosa considera que el jugar con reglas locales facilita cierta tramitología lo cual, dice, es la ventaja de una desarrolladora local.

“Los trámites son muy complicados, hay municipios en los que son más fáciles como Ciudad del Carmen. En Campeche nos hemos encontrado con un poco más de tramitología, se han ido cumpliendo con todos los requerimientos pero afortunadamente estamos listos”, puntualiza.

Considera que para poder avanzar en ese aspecto se necesita, sin lugar a dudas, de más apoyo por parte de las autoridades, “deberían de ser facilitadores sin perder de vista que tienen que cuidar el aspecto de los clientes del municipio, que no le dejen ningún problema. Creo que también hay un asunto que ellos no conocen muy bien, como saber cuáles son sus funciones, cuáles son sus obligaciones o cuáles son sus facultades”.

En cuanto a las recientes reformas que se están dando, el empresario señala que “las reglas deberían de ser muy claras en toda la república, es decir, que sea el mismo trámite que te piden en Nuevo León, o para ponerlo más claro, debería ser la misma tramitología desde Tijuana hasta Cancún pero bueno, eso lo complica un poco”, afirma.

El empresario refiere que la empresa a su cargo ha tenido el apoyo por parte de instituciones financieras: “Trabajamos parte

Marco Merino director general de Soltrex

con capital propio pero la idea es el crecimiento con capital de banco. Hay buena oportunidad para el sector en Campeche”.

En lo que refiere a las nuevas políticas de vivienda, Merino Sosa cree que éstas están muy complejas y que habría que afinarlas ya que todavía hay interpretaciones, “creo que se están haciendo las modificaciones pero es un gran avance, que tengamos reglas claras por lo menos dos o tres años”, agrega.

Por otra parte, señala que el sector es muy importante para la economía mexica-

na y que a pesar de que estuvo detenido debido a los problemas que enfrentaron las grandes empresas, el resto de las desarrolladoras tendrán que salir adelante para poder solventar esos vacíos.

Merino Sosa espera que el sector cierre positivamente. “Tenemos que cumplir metas, es muy importante. Las políticas nacionales están muy claras, tenemos que apoyar, los clientes están ahí, los créditos están ahí y tenemos que actuar, tenemos que trabajar”, finaliza Merino Sosa. 

Verano 2014

MAGAZINE 27

Se constituye legamente

Guanajuato, primer clúster de vivienda en México

INFONAVIT e INEGI, destacan la visión de Guanajuato.

CONAVI plantea se replique en otros Estados del país.

C

on la firma del acta ante la fe del Notario Lic. José Lomelí Origel, quedó constituido legamente el Clúster de Vivienda del Estado de Guanajuato A.C., primero en su tipo en todo el país. La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda –CANADEVI- y la Comisión de Vivienda – COVEG-, son los socios fundadores de este organismo que facilitará el entendimiento y fortalecimiento de la cadena de valor del sector vivienda.

El Clúster de Vivienda nace con la finalidad de incrementar la articulación y la innovación de la cadena de valor del sector vivienda; estabilizará los estándares mundiales más avanzados para el desarrollo urbano y los implementará en el Estado.

El maestro Alejandro Murat Hinojosa, director nacional de INFONAVIT, calificó al Clúster de Vivienda de Guanajuato como un esquema único en el país, que suma las voluntades del sector gobierno, los empresarios, la

academia. Paloma Silva de Anzorena, titular de la Comisión Nacional de Vivienda, calificó dicho clúster como un modelo que podría replicarse en otros Estados del país y el Dr. Eduardo Sojo Garza Aldape, director nacional del INEGI, estableció que el clúster será un aliado y promotor del INEGI, ante los integrantes de la cadena de valor.

El Clúster busca hacer mejores soluciones de vivienda, una industria atractiva a los inversionistas, a la banca y a toda la cadena productiva generando innovación y valor vinculados a la academia.

Fue creado para incentivar la producción de viviendas dignas, así como los desarrollos urbanos integrales sustentables, la renovación de barrios y la provisión de servicios públicos.

El consejo directivo y consultivo está integrado por más de 40 empresarios del gremio, instituciones educativas, presidencias municipales, entidades federales, instituciones de investigación, financieras y sector obrero.

Reuniones con instituciones del sector

El Clúster de Vivienda de Guanajuato recientemente realizó la presentación de sus objetivos al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda (Infonavit) y a la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi).

Alejandro Murat Hinojosa, director general del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda (Infonavit) celebró la creación del Clúster de Vivienda de Guanajuato, donde resaltó ser el primero en su tipo en toda la República Mexicana y destacó la necesidad de que este esquema se replique en el resto de los estados, por su importancia dentro del sector.

Murat recalcó su compromiso en apoyo al Clúster mencionando que el Infonavit se suma entusiasta a algunos programas piloto para poder evaluar de mejor manera en este gran laboratorio, ahora de la vivienda social, y seguir haciendo un trabajo conjunto que beneficie a los trabajadores de México.

de INTEGRACIÓNINNOVACIÓNSUSTENTABILIDAD Guanajuato

FOTOS: LIC. MARICELA RIOS ARCE.

Por su parte, Paloma Silva de Anzorena, directora general de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), destacó la sinergia que ha logrado el Clúster de Vivienda del estado de Guanajuato y felicitó a los integrantes del mismo.

Al igual que el titular del Infonavit, celebró la labor del organismo resaltando que dicho modelo debe replicarse en las entidades federativas a fin de que las políticas públicas en la materia de los tres órdenes de gobierno se encuentren

alineadas y que permitan un mayor acceso de vivienda a los trabajadores del país y favorezcan a los integrantes de dicha cadena de valor.

Paloma Silva se comprometió a apoyar las actividades del Clúster a través de una coordinación interinstitucional y a conformar mesas de trabajo con las áreas responsables de la Comisión Nacional y Comisión Estatal de Vivienda.

En la reunión del Clúster de Vivienda del estado de Guanajuato con Eduardo Sojo Garza

Aldape, presidente del Consejo de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (Inegi) se establecieron acuerdos para impulsar la investigación y difusión en materia de vivienda.

Se planteó al titular del Inegi la importancia de identificar los requerimientos de vivienda de los trabajadores, por lo que Sojo Garza se comprometió a llevar esta propuesta ante las autoridades de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) y otras instancias federales vinculadas con el sector de la vivienda.

Durante este encuentro se abordaron los Censos Económicos 2014, el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), el Inventario Nacional de Viviendas, el Mapa Digital de México y el Análisis e Investigación: Inegi-Conacyt, Bienestar Subjetivo. Así como la presentación del sistema de información e indicadores de suelo y vivienda, realizada por la Comisión de Vivienda del Estado de Guanajuato (Coveg).

20% de deuda contra 80% de capital tiene Ruba

Entrevista / Luis Enrique Terrazas

Iniciativas favorables

impulsan al sector

El Presidente de Grupo Ruba considera que la vivienda comienza a repuntar en el norte del país, mientras que se consolida en la zona centro

Norte y Centro

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MAGAZINE 30

Por: Aura Fuentes

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rupo Ruba, aunque hoy en día es una desarrolladora con presencia nacional, inició operaciones en el norte del país, exactamente en Chihuahua, lugar sobre el cual el presidente de la empresa, Luis Enrique Terrazas, comenta que se vivió una difícil situación en torno a la vivienda a raíz de la crisis en años pasados, pues la capital del estado estaba enfocada a las maquilas que realizaban productos para la industria automotriz.

“Y a eso le aunamos la inseguridad en el estado, realmente Chihuahua se quedó muy estancado, además de que hay muchas casas abandonadas, ahorita está retomando el ritmo”, asegura.

El Presidente de Ruba indica que para ello primero es necesario “sacar las 14,000 casas abandonadas que existen y número

dos, ahorita cualquier inversión que viene a México ya no se fija nomás en e el norte, más bien veo que hay mucho más atractivo en el centro del país. Entonces los estados del norte deben hacer un esfuerzo enorme para que la inversión privada vuelva a voltear y se retome la economía”.

Grupo Ruba tiene presencia en Tijuana, Mexicali, Hermosillo, Juárez, Saltillo, Torreón, Monterrey, Guadalajara, León, Veracruz, Querétaro, Puebla y en el Estado de México, y a decir de Luis Enrique Terrazas, la estrategia es seguir creciendo en el centro del país.

“Querétaro es una extraordinaria plaza, creemos que Puebla va a ser una extraordinaria plaza, Veracruz, Monterrey nunca tuvo crisis pues a pesar de ella se siguieron vendiendo 60,000 casas al año, Tijuana empieza a repuntar”, indica.

Sobre esta ultima ciudad, señala que tanto la vivienda horizontal como la vertical

se están desplazando adecuadamente, ya que en sus desarrollos tienen la ventaja de estar ubicados en una excelente zona con crecimiento.

“En Puebla acabamos de entrar con en vivienda residencial vamos a vender casas de entre 1,300,000 y 1,900,000, estamos en un desarrollo integral que se llama Megalópolis, es un desarrollo integral de vivienda de interés medio excelentemente bien planeado tiene muy buena localización, tiene escuelas cerca, tiene un nivel extraordinario de urbanismo, muchos parques, centros comerciales de primer nivel, hay edificios residenciales de otras compañías, y nosotros compramos macro lotes y vamos a empezar a ofertar nuestro producto”, adelanta.

Cambios benéficos

R

especto a los cambios que traen consigo la nueva Política de Vivienda, Luis Enrique Terrazas, considera extraordinario el hecho de que el gobierno esté dando incentivos para que las ciudades ya no sigan creciendo y desparramándose.

“Sabemos que los municipios siempre están recortados de presupuesto, no tienen recursos para dar seguridad, alumbrado público, para arreglar los parques, para dar el servicio de limpia, en las periferias cuando las ciudades están creciendo demasiado”, añade.

Por lo anterior, ve favorable la iniciativa de que las ciudades estén marcadas por un perímetro, ya que es en beneficio de México y lo percibe como una solución para tener ciudades competitivas, en donde las personas ya no tengan que viajar y pierdan hasta la mitad de su vida en un camión, porque pueden tener escuelas, comercios, hospitales y sus centros de trabajo cerca.

Respecto a los trámites que realizan los

vivienderos para comenzar un desarrollo habitacional en los municipios, opina que pese a ser complicado, en el país se debe pugnar por una mayor transparencia.

Finanzas sólidas

L

uis Enrique Terrazas destaca que la empresa que preside tiene un balance muy sólido, sin problemas de financiamiento, pues cuenta con líneas de crédito hasta por 2,500 millones de pesos (de los cuales están utilizando 1,000 que le transfieren a sus proveedores en cadenas productivas), y tiene ofertas de todos los bancos ya que poseen 20% de deuda contra 80% de capital.

“Hemos tenido emisiones de deuda, las cuales ya terminamos de pagar, pero

seguiremos viendo como se desenvuelve el crecimiento del país para ver si es necesario recurrir a otros medios de financiamiento, mientras el país siga creciendo con el ritmo de ahorita, con líneas de crédito bancaria, con emisiones bursátiles que podamos sacar, con asociaciones, con gente que tenga terrenos, resolvemos el problema del capital de trabajo de la empresa”, afirma.

El Presidente de Ruba supone que la economía a escala permite estar diversificado y así adaptarse a las ciudades que van creciendo en diferente manera, “si una zona se cae generalmente no se caen todas juntas, es todo un balance, igual a la hora de hacer compras corporativas, cuando tienes un volumen importante de casas, generalmente logras meter negociaciones.

Por otro lado, en cuanto a la situación actual del sector, Luis Enrique Terrazas expone que actualmente hay muchas casas nuevas vendidas, las cuales están comprándose como usadas, ya que se le introdujeron al mercado 10 millones de viviendas.

“Entonces el mexicano tiene las posibilidades de comprar una casa usada o una casa nueva, la demanda que genera el país, con una economía de 1.4 millones de dólares de PIB son las que hemos visto con los bancos, son 360,000 casas nuevas, entonces para nosotros es un pastel grandísimo, vamos a tener que hacer 12,000 o 15,000 de 350,000, tenemos para crecer mucho y creemos que esa demanda es la que va a regir la oferta.

Finalmente, cree que el sector va a cerrar el año muy bien: “Nunca he notado una crisis real, yo creo que lo único que hubo que se acabo un déficit que existió de derechohabientes que querían una casa y se está atendiendo una demanda que genera un país del tamaño del de México”. 

Creo que la oferta que se está viendo de casas es la apropiada, no impulsaría más oferta porque pudiéramos llegar al caso perverso que tuvimos en el pasado donde esa sobre oferta generaba prácticas que ha derivado en el abandono de casas, ahorita quien compra una vivienda es porque quiere una y no porque le den incentivos

Luis Enrique Terrazas presidente de Grupo Ruba

Verano 2014

MAGAZINE 31

300

viviendas tiene el desarrollo vertical en el que actualmente está trabajando Proyectos Inmobiliarios del Carmen

Entrevista / Rubén Rosiñol Abreu

Escasez de tierra orilla a verticalidad El director general de Proyectos Inmobiliarios del Carmen asegura que el sector está creciendo en Campeche Por: Dinorah Nava Arias

campeche

E

l director general de Proyectos Inmobiliarios del Carmen, Rubén Alberto Rosiñol Abreu, quien además funge como presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) delegación Campeche, señala que hoy en día las desarrolladoras están apostando por la vivienda vertical debido a la escasez de la tierra.

“Por primera ocasión se está comenzando a construir vivienda vertical. La vivienda horizontal es la que siempre ha dominado pero yo creo que el futuro es la vivienda vertical debido a la escasez de tierra. En general, por tradición, en la ciudad de Campeche la construcción de la vivienda había sido siempre horizontal y ahorita, por primera ocasión, se hará un proyecto de vivienda vertical”, subraya.

En ese sentido, el empresario destaca que actualmente la constructora a su cargo está trabajando la vivienda vertical con un proyecto de 300 viviendas; además

larmente el lugar en donde se encuentran localizados, Ciudad del Carmen, también tiene mucha demanda.

“Nuestro problema es de tierras ya que al ser una isla, la tierra es escasa. El tema de permisos es un tema que todos padecemos pero aquí se incrementa aún más por ser una isla y estar en un área natural protegida.

Tenemos muchísimos trámites qué hacer ante Semarnat, ante ecología estatal, ecología municipal. Entonces sí es más engorroso el tema de permisos”, abunda.

Debido a esto, para que la empresa pueda trabajar el área natural protegida tiene que cubrir muchísimos requisitos, lo cual se complica aún más por ser a la vez una zona de manglar, lo que hace que se requieran aún de más trámites.

Mayor impulso financiero

C

dijo, tienen proyectos de vivienda horizontal.

Considera que una de las ventajas y fortalezas que tienen las empresas regionales en comparación con las de presencia nacional, es el conocimiento del mercado.

“La principal ventaja es que sabes cuál es la demanda actual en el mercado, el conocimiento del mercado, sabes bien qué es lo que está necesitando la gente”, enfatiza el empresario.

En la actualidad, Campeche está creciendo mucho en el sector vivienda y prueba de eso es la demanda y las oportunidades que tiene. En particular, Proyectos Inmobiliarios del Carmen tiene la ventaja de que la demanda en el estado es constante y particu-

ampeche está teniendo mucho impuso económico y una de las razones es debido a la cuestión petrolera, comenta Rubén Alberto Rosiñol: “Es más atractivo el estado por la cuestión petrolera.

Ahí, en Ciudad del Carmen, se realiza alrededor de 70% de la producción nacional, entonces mucha gente se está estableciendo en la isla”, puntualiza.

En el tema de financiamiento, el presidente de Canadevi Campeche considera que hoy en día hay más bancos que están prestando a las desarrolladoras. Además, señala que la empresa ve como una muy buena opción en un fututo entrar en el mercado de valores ya que, dijo, aún son una empresa pequeña que se encuentra en crecimiento financiándose con bancos.

La empresa augura un buen cierre de año: “Ojalá lleguemos a las metas del año ante pasado pero yo creo que sí vamos creciendo. Los números que se están presentando muestran que el crecimiento es favorable”, finaliza. 

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Entrevista / Alfonso Barba Aceves

Se debe tropicalizar a cada estado, a cada ciudad, ya que no son las mismas situaciones.

En el caso de Aguascalientes sí hay oportunidad para desarrollar vivienda vertical

Alfonso Barba Aceves director de Desarrollos Urbanos El Encino

Aguascalientes

es una ciudad

estado

El presidente de la Canadevi local ve una oportunidad de crecimiento a mediano plazo en la entidad Por: Carlos H. García

aguascalientes

A

lfonso Barba Aceves es el actual presidente de la Canadevi delegación Aguascalientes, pero también es empresario, al contar con una constructora llamada Desarrollos Urbanos El Encino, por lo que es una voz autorizada para hablar sobre la situación del sector vivienda en la localidad.

“Yo encabezo Desarrollos Urbanos El Encino y estamos enfocados a la vivienda social. Nosotros estamos establecidos desde 2006 con esta empresa y la desarrolladora sólo tiene presencia en Aguascalientes”.

Respecto a la distribución del mercado en aquella entidad, Barba reconoce que casi todo se enfoca a la capital y sus alrededores, por lo que el negocio está en esa zona.

“Aguascalientes es una ciudad estado, ya que la única zona metropolitana que tenemos es la que se conforma con el municipio de Aguascalientes con Jesús Maria y San Francisco, ahí se oferta 80%

o quizás un poco más de la vivienda. No valdría la pena separar ciudad de estado, es prácticamente lo mismo”, indica.

Las oportunidades de crecimiento son viables, con la llegada de varias empresas hay más trabajos y por ende, más personas tienen la oportunidad para pagar un crédito hipotecario o están afiliados al Infonavit, aunque florecerá dentro de unos años.

“Si hay, al mediano plazo. Vienen trabajadores que están empezando a cotizar a través de las diferentes empresas que se han estableciendo estos últimos meses

y estos trabajadores, el día de mañana, tendrán el acceso al crédito hipotecario, que es el mercado que estamos buscando”. realizar análisis individuales

C

omo en varios estados, Aguascalientes no está exento a las problemáticas respecto a los trámites de permisos para la construcción, los cuales califica el titular de Canadevi Aguascalientes como lentos.

“El gran porcentaje de los trámites y autorizaciones son municipales. Ahí cada tres años entra gente que tiene que hacer un recorrido de aprendizaje que si nos pega.

Actualmente estamos en el primer año de los gobiernos municipales en el estado de Aguascalientes y si nos vimos afectados; sin embargo, se han puesto mesas de trabajo que han agilizado todos los procesos”.

La necesidad de cambios es inminente para Barba Aceves, pero le solicita a las autoridades federales que realicen análisis individuales, ya que cada zona tiene sus características y necesidades.

“Lo más importante es que entendamos que cada estado y cada ciudad tiene sus demandas, que no son las mismas que la ciudad de México y lo que pediría es que todas las autoridades involucradas en el sector, que son las más importantes de la originación de leyes y procedimientos, visiten los estados para darse cuenta de que la fórmula que funciona en un lado no necesariamente va a funcionar en otro”, expresó.

A pesar de ello, considera que las nuevas políticas de vivienda que implementa el presidente Enrique Peña Nieto “hay una apuesta.

No serán las más ideales, pero nosotros como partícipes de este sector, lo mejor que nos pueden anunciar es que ya no van a haber movimientos de las reglas de operación”. 

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