Centre Patronal Jahresbericht 2018

Jahresbericht 2018 Centre Patronal Bern

Durch den ständigen Kontakt und Austausch mit Unternehmen nimmt Centre Patronal die Strömungen und Entwicklungen auf, welche Gesellschaft und Wirtschaftakteure bewegen, und ordnet diese ein.

Klar ist Offenheit angesagt gegenüber grundlegenden Trends und Begehrlichkeiten, welche an den Arbeitsmarkt herangetragen werden. Dabei darf jedoch Folgendes nicht vergessen werden: Die Kernaufgabe der Unternehmen ist, das wirtschaftliche Fortbestehen zu sichern. Dafür muss unter vorteilhaftesten Bedingungen produziert werden können, unter Wahrung der sozialen Verantwortung.

Jahresbericht 2018 Centre Patronal

Inhaltsverzeichnis

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Wort des Präsidenten Wort des Generaldirektors Wort des Direktors Centre Patronal Bern Centre Patronal Bern Verbände Vertretungen und Organe

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Wort des Präsidenten

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Unternehmen an der Schnittstelle verschiedenster Bestrebungen

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Pierre-André Meylan, Präsident des Centre Patronal und der Fédération patronale vaudoise

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Von Unternehmen und ihren Führungskräften wird immer mehr verlangt. Längst ist nicht mehr nur Arbeit und Lohn anzubieten und bei Pensionierung ein Einkommen sicherzustellen. Nunmehr scheint es legitim, dass die Wirtschaft individuelle Ansprüche zu befriedigen hat und Kosten tragen muss, welche normalerweise vom Einzelnen oder von der Allgemeinheit zu übernehmen sind. Das Risiko, dabei Mass und Kontrolle aus den Augen zu verlieren, steigt.

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6 Im Angesicht gesellschaftlicher Veränderungen Wirtschaftsführer sind besonders prädestiniert, wenn es gilt, Entwicklungen und Trends aufzunehmen, die die Gesellschaft beeinflussen. Täglich sind sie damit konfrontiert, sei dies in ihrem persönlichen Umfeld, sei dies im beruflichen Umfeld beim Austausch mit Kunden und Mitarbeitenden.

Daher ist ihnen bewusst, dass die neue Generation zunehmend nach einem besseren Gleichgewicht zwischen beruflichen Verpflichtungen einerseits und persönlichen oder familiären Entwicklungen andererseits sucht. Dies zu kritisieren oder dagegen zu halten ist sinnlos. Zeigt man sich gegenüber diesen grundlegenden Trends auch offen, heisst dies nicht, die Augen vor gewissen damit einhergehenden Auswüchsen zu verschliessen.

Wer ein solches Lebensmodell auf freiwilliger Basis wählt und seine Arbeitssituation danach ausrichtet, hat die daraus entstehenden Konsequenzen zu tragen, insbesondere auch finanziell.

Und trotzdem hört man regelmässig viele Forderungen wie: Angebot an Teilzeitarbeit erhöhen, Arbeitszeiten individueller regeln, Sabbaticals ermöglichen, mehr Ferien gewähren, einen Vaterschaftsurlaub einführen, den Elternurlaub in Betracht ziehen, obligatorische Weiterbildungskurse anbieten oder die Situation von Pflegenden berücksichtigen. Will man all diese Bestrebungen gesetzlich ermöglichen und die entstehenden Kosten gemeinsam finanzieren, sind Barrieren zu berücksichtigen.

Grosszügigkeit waadtländischer Unternehmen Centre Patronal hat die Legitimation, dies zu sagen. Es gab Begehren, welche von unserer Organisation unterstützt und manchmal sogar initiiert wurden. Der Tatbeweis ist unter

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anderem erfolgt bei der Förderung von Frauenarbeit, wo bei der Gründung der Stiftung für Tagesbetreuung von Kindern tatkräftig mitgearbeitet wurde. Auch die Stiftungsgründung für die Berufsbildung wurde aktiv unterstützt. Deren Finanzierung, welche allen Arbeitgebern obliegt, trägt dazu bei, die anfallenden Kosten gerechter zu verteilen, insbesondere bei der Lehrlingsausbildung. Zudem ist beispielsweise das waadtländische Familienzulagengesetz im Vergleich mit Deutschschweizer Kantonen sehr grosszügig. Dessen Finanzierung erfolgt ausschliesslich durch die Arbeitgeber. Weil die Ansprüche ab dem 1. Januar substanziell erhöht wurden, werden die Unternehmen noch einmal stärker belastet.

Ein Warnhinweis Die Kernaufgabe der Unternehmen lautet, zu vorteilhaftesten Bedingungen zu produzieren. Dies, damit das wirtschaftliche Fortbestehen gesichert ist. Mit der Erfüllung dieses grundlegenden Ziels geht selbstverständlich auch die soziale Verantwortung der Unternehmen einher. Daher sind die unzähligen Entscheidungen und Weichenstellungen für Mitarbeitende, die über den strikten Rahmen der produktiven Tätigkeit hinausgehen, und in einem grösseren Zusammenhang gesehen auch die gesamte Gesellschaft betreffen, ernsthaft zu hinterfragen.

Unser Land kennt bereits die höchsten Arbeitskosten der Welt.

Deshalb ist es mehr als gerechtfertigt, vor dem Trend eines « Immer Mehr » zu warnen. Es kann nicht sein, dass der Staat immer mehr Verpflichtungen auferlegt, die von anderen zu finanzieren sind.

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Wort des Generaldirektors

Centre Patronal

In einem veränderten Umfeld mobil bleiben und Stärken ausspielen

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Christophe Reymond, Generaldirektor des Centre Patronal und Generalsekretär der Fédération patronale vaudoise

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Es mag eine Binsenwahrheit sein, dass alles um uns herum sich ständig ändert.

Dies war schon immer so. Das heutige Charakteristikum liegt in der Geschwindigkeit, mit welcher diese Veränderungen über uns hereinbrechen, sowie in deren Gleichzeitigkeit. Die Hinterfragung weltlicher Strukturen nach dem zweiten Weltkrieg, in Kombination mit einem unaufhörlichen technischen Fortschritt, hatte weitreichende Konsequenzen.

Deren vollständige Auswirkungen können heute noch nicht abgeschätzt werden. Vor dieser Ausgangslage hat unser Land unablässig seine Interessen zu verteidigen und für die Verbesserung seiner Rahmenbedingungen einzustehen.

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10 In Zeiten reiner Machtverhältnisse

Steigern der Wettbewerbsvorteile

Mit einem amerikanischen Präsidenten, der protektionistische Massnahmen vervielfacht, die Welthandelsorganisation verschmäht, Kälte hier versprüht und Wärme dort spendet, stehen internationale Beziehungen Kopf. Die Welt durchlebt eine Krise des Multilateralismus. Das alte westliche Bündnis bricht auseinander. Ein tief gespaltenes Europa schafft es nicht, eine dritte globale Drehscheibe zu bilden und kämpft darum, zwischen den beiden Supermächten China und USA seinen Platz zu finden.

Die Aufrechterhaltung dieser Errungenschaften sowie die Verfolgung einer gewissen politischen Unabhängigkeit können erhebliche wirtschaftliche Kosten nach sich ziehen. Dessen müssen sich unsere Bürger und Politiker bewusst sein. Den Unternehmen und ihren Führungskräften bleibt keine andere Wahl, als damit zu leben. Auch sozialer Frieden und politische Stabilität sind Werte, die es zu verteidigen gilt und die zur Stärke unserer Wirtschaft beitragen.

In dieser mehr und mehr multipolaren und fragmentierten Welt spielen reine Machtverhältnisse eine dominante Rolle. Dies gereicht der Schweiz nicht zum Vorteil. Als kleines Land profitierte sie stark von den Prinzipien des Freihandels. Auch auf den Schutz grosser internationaler Organisationen kann sie nicht mehr im gleichen Ausmass zählen. Ohne echte Verbündete, aussen vor bei den grossen Handelsblöcken, ist sie sich selbst überlassen. Vor diesem Hintergrund war die proaktive Wirtschaftspolitik, wie sie von den Bundesbehörden in den letzten Jahren vor allem mit dem Abschluss bilateraler Verträge verfolgt wurde, sinnvoll.

Deshalb sind Verbesserung und Weiterentwicklung günstiger Rahmenbedingungen so wichtig und zentral. Die Verteidigung einer massvollen und angemessenen Besteuerung muss ein angestrebtes Ziel sein. Erreicht wird dies durch eine Unternehmenssteuerreform und endlich auch durch eine Reduktion der Vermögenssteuer. Die Arbeit für die langfristige Sicherung und Ausgewogenheit unserer Sozialversicherungen soll wieder aufgenommen werden, beispielsweise mit einem Rentensystem, welches auf geleistete Beitragsjahre abstellt und nicht auf ein fixes Rücktrittsalter. Schliesslich sind unsere Infrastrukturen zu verbessern. Die gemeinsamen finanziellen Anstrengungen sollen den Bau und Unterhalt von Infrastrukturanlagen ermöglichen, welche der Bevölkerung, den Gästen sowie den Unternehmen zum Vorteil gereichen.

Dieser Weg ist alles andere als einfach. Zumal die Schweiz, wie im Übrigen jeder Staat, nicht um jeden Preis internationale Abkommen und Verträge abschliessen soll. In einer direkten Demokratie ist es noch schwieriger als anderswo, einen bestimmten Sektor (wir denken natürlich an die Landwirtschaft) oder einen Schutz, welcher für die Bürgerinnen und Bürger essenziell ist (Flankierende Massnahmen), zu « opfern ».

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Centre Patronal ist bereit, sich aktiv für die Verfolgung dieser Ziele einzusetzen.

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Wort des Direktors Centre Patronal Bern

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Überzeugendes Engagement für die Privatwirtschaft

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Die Konkurrenzierung der privaten Unternehmen durch staatliche und staatsnahe Unternehmen nimmt stetig zu. Diese entwickeln neue Geschäftsfelder, welche bisher fest in der Hand von privaten Anbietern waren. Öffentliche Unternehmen können durch Informationen, Ressourcen, Daten oder Finanzen, die sie aus dem Monopolbereich erlangen, Vorteile erwirken. Der Wettbewerb mit privaten Anbietern wird dadurch verzerrt. Zwischen öffentlichen und privaten Unternehmen sollen jedoch in Wettbewerbsmärkten gleich lange Spiesse gelten. Der Gesetzgeber ist gefordert.

Martin Kuonen, Direktor Centre Patronal Bern

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14 Staatsbetriebe ufern aus Staatliche und staatsnahe Unternehmen sind sowohl auf Bundes-, Kantons- als auch Gemeindeebene immer mehr in Märkten tätig, die nicht zu ihrem ursprünglichen Kerngeschäft gehören. Sie entdecken neue Geschäftsfelder und erweitern so ihre Wirtschaftsbereiche. Zu denken ist z.B. an IT-Dienstleistungen von swisstopo oder MeteoSchweiz, kantonale Gebäudeversicherungen mit Zusatzversicherungen, teilstaatliche Energiekonzerne mit dem Ankauf von Ingenieurbüros oder städtische Energiewerke mit übernommenen Gebäudetechnikfirmen. Laut einer Schätzung beträgt alleine das Portfolio der Kantone etwa 800 Beteiligungen an über 500 Unternehmen. Dieser Wildwuchs ist ein Problem, denn damit werden direkt private Unternehmen konkurrenziert.

Dringen öffentliche Unternehmen in Konkurrenz mit privaten Unternehmen in den Markt, sind Grundsätze zu beachten. Mit der durch die Bundesverfassung garantierten Wirtschaftsfreiheit geht die Wettbewerbsneutralität einher. Sie verlangt von öffentlichen Unternehmen ein faires Verhalten auf dem Markt. Regulatorische Wettbewerbsverzerrungen sind verboten. Mit anderen Worten: Es müssen gleiche lange Spiesse vorliegen.

Und dies ist vielfach das Problem. Mit der Expansion in neue wettbewerbliche Geschäftsfelder gehen häufig Quersubventionen einher. Die öffentlichen oder konzessionierten Unternehmen verwenden dann Informationen, Finanzen, Daten oder Ressourcen aus ihrem geschützten Bereich, um ihre neuen gewerblichen Tätigkeiten ausüben zu können. Dadurch erlangen

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sie aus dem Monopolbereich einen nicht zu rechtfertigenden Wettbewerbsvorteil.

Gegensteuer geben In der Marktwirtschaft liegt das Primat grundsätzlich immer bei der Privatwirtschaft. Dem Staat kommt nur eine subsidiäre Funktion zu. Sein Tätigwerden rechtfertigt sich nur bei einem Marktversagen. Konsequent zu Ende gedacht heisst Wettbewerbsneutralität letztlich, dass sich öffentliche Unternehmen mit einem Teilmonopol gar nicht in Wettbewerbsbereichen betätigen dürften. Mag dieser Ansatz zu radikal sein, sind zumindest Spielregeln für ein zulässiges Nebeneinander zu respektieren und aufs politische Parkett zu bringen und regulatorisch sicher zu stellen.

Gesetzliche Bestimmungen sind zu erlassen, um zu vermeiden, dass Unternehmen, an welchen der Bund, die Kantone oder Gemeinden finanziell beteiligt sind oder welche eine hoheitliche Aufgabe wahrnehmen, von ihrer Situation profitieren, dadurch auf dem freien Markt Konkurrenzvorteile erlangen und so den Wettbewerb verzerren. So kann der Eigner der Staatsbetriebe diesen untersagen, gewisse Aufgaben wahrzunehmen und die Politik kann staatsnahen Unternehmen Regeln vorschreiben, wie sie tätig sein sollen. Entsprechende Vorstösse sind sowohl im Bund als auch in Kantonen hinterlegt.

Centre Patronal steht für überzeugendes Engagement für die Privatwirtschaft. Wir helfen daher gerne mit, den politischen Vorstössen zum Durchbruch zu verhelfen.

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Von links nach rechts: E. Mischler / O. Baumberger / T. Schaumberg / P. SchĂźpbach / M. Hugentobler / M. Troxler / M. Kuonen, Direktor Centre Patronal Bern / P. Kristensen / K. Burkhard / T. Meyer / C. Streit / O. Savoy

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Agieren statt reagieren

16 Verbandsmanagement reloaded Verbände und Institutionen können von der jahrlangen Erfahrung bei der Entwicklung und Umsetzung von Lobbying-Strategien profitieren. Neben Informationskampagnen liegt der Schwerpunkt im Aufbau von politischen Frühwarnsystemen. So können relevante Entwicklungen frühzeitig erkannt, beurteilt und die notwendigen Massnahmen ergriffen werden. Das gut funktionierende Netzwerk zu politischen Entscheidungsträgern und Spitzenleuten der Verwaltung ist für die Gestaltung politischer Entscheide wesentlich.

Zudem wurde zur Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit das Verbandscockpit entwickelt. Integrierte webbasierte Tools für Politscreening, performanceorientierte Kostenstellenrechnung, Konferenz- und Veranstaltungs-Management, digitale Partizipations- und Interaktionsmöglichkeiten und Dokumenten-Management sind darin zusammengefasst. Damit ist die Geschäftsstelle Treiber für die Implementierung eines modernen Verbandsmanagements. Denn Verbände müssen heute einen hohen Mitgliedernutzen bieten und diesen mit einem möglichst schlanken Dienstleistungsapparat generieren.

Vorteil Cluster In Verbands-Clustern werden gleichgesinnte einzelne Verbände zusammengeführt. Cluster sind wirtschaftliche Netzwerke. Sie zielen auf einen Wettbewerbsvorteil ab. Die einzelnen Verbände

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Knappere finanzielle Mittel und ein zunehmend komplexeres Umfeld verlangen von Verbänden hohe Professionalität und die Nutzung bestehender Synergien. Spezialisierte Verbandsmanager und Politkenner entwickeln für 30 gesamtschweizerische Verbände effiziente Strategien und setzen diese erfolgreich um.

können durch Austausch oder Bündelung von Wissen und Know how profitieren. Daraus resultiert eine verbesserte Arbeitsteilung, da nicht jeder einzelne Verband das Rad neu erfinden muss.

Die Konzentration von qualifiziertem Personal im gleichen Cluster-Sprengel steigert die Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Synergie-Effekte stellen sich ein, bestehende Kontakte können geteilt werden und die Interaktion unter den einzelnen Verbänden wird gestärkt.

Auf dem Gebiet der Luftfahrt (Aersosuisse, Swiss Helicopter Association, Parlamentarischen Gruppe Luft- und Raumfahrt), dem Gebiet der Geomatik (Ingenieur-Geometer Schweiz, geosuisse, GEOSummit, Accessibility Data), auf dem Gebiet der Weinwirtschaft (Vereinigung Schweizer Weinhandel, Association Nationale des Coopératives Viti-vinicoles suisses, Société des encaveurs de vins suisses), auf dem Gebiet der Immobilien (espace.mobilité, Antenne fédérale des milieux immobiliers romands, Verein zum Schutz des landwirtschaftlichen Grundeigentums) sowie dem Gebiet Gesundheit und Alter (senesuisse, curaviva, Association Spitex privé suisse) hat Centre Patronal Bern solche Verbands-Cluster gebildet. Von den Vorteilen dieser Clusterbildung überzeugt, mandatierten im Jahr 2018 der Schweizerische Verband Ziviler Drohnen, die Schweizerische Gesellschaft für Photogrammetrie und Fernerkundung sowie die Genossenschaft Viniharass neu Centre Patronal Bern und führten so zu einem erfreulichem Wachstum im jeweiligen Cluster.

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Verbände

Centre Patronal

Referenzliste der vom Centre Patronal Bern betreuten Verbände

18-19 Als Geschäftsstelle AEROSUISSE Dachverband der Schweizerischen Luftund Raumfahrt aqua suisse Schweizerische Vereinigung von Firmen für Wasser- und Schwimmbadtechnik ANCV Association Nationale des Coopératives Viti-vinicoles suisses espace.mobilité Interessengemeinschaft führender Schweizer Unternehmen des Verkaufs EXPO EVENT Swiss LiveCom Association Nationaler Branchenverband der Live Communication Branche

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geosuisse Schweizerischer Verband für Geomatik und Landmanagement

SOG Schweizerische Offiziersgesellschaft

GEOSummit Öffentlichkeitswirksame Anlässe für die Geoinformationsbranche

SwissBoardForum Persönlicher Austausch, Begegnung unter Verwaltungsräten und praxisnahes Know-How

IGS Gesamtschweizerische Unternehmer- und Arbeitgeber-Organisation der Ingenieur-Geometer

Swiss Cigarette Zusammenschluss schweizerischer Zigarettenhersteller und -vermarkter

senesuisse Verband wirtschaftlich unabhängiger Alters- und Pflegeeinrich­ tungen Schweiz

Swiss Finance Council Unternehmen schweizerischer Finanzindustrie mit bedeutender Auslandaktivitäten

SEVS Société des encaveurs de vins suisses

SwissFur Schweizerischer Pelzfachverband

SGPF Schweizerische Gesellschaft für Photogrammetrie und Fernerkundung

SHA Swiss Helicopter Association

Centre Patronal

VINIHARASS Genossenschaft VSS Verband Schweizerischer Schädlingsbekämpfer VSLG Verein zum Schutz des landwirtschaftlichen Grundeigentums VSW Vereinigung Schweizer Weinhandel VVAK Schweizerische Vereinigung der Verbandsausgleichskassen

Als juristischer Berater ASPS Association Spitex privée Suisse CURAVIVA Verband Heime und Institutionen Schweiz Swissmechanic Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche

Als politischer Interessenvertreter

Als Ausbildungspartner

Als administratives Sekretariat

Aqua Nostra Schweiz Bürgerlicher Umweltschutzverband

Arbeitgeber Banken Arbeitgeberverband der Banken in der Schweiz

Accessibility Data Verein Interaktive VerkehrsinfoKarte rollstuhlgängiger Parkplätze

FRI / USPI Antenne fédérale des milieux immobiliers romands

SVZD Schweizerischer Verband Ziviler Drohnen

PGLR Parlamentarische Gruppe Luft- und Raumfahrt

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Verbände und Interessenvereinigungen

Verbände und Interessenver­ einigungen angeschlossen der Fédération patronale vaudoise (FPV), der Chambre vaudoise des arts et métiers (CVAM) oder die dem Centre Patronal (CP) ein Mandat erteilt haben

20-21 Freie Berufe Association des agents d’affaires brevetés du canton de Vaud (FPV) Association des bureaux techniques d’ingénieurs en électricité – ABTIE (CP / FPV) Association des notaires vaudois – ANV (CP / FPV) Association patronale des banques en Suisse – AGV Banken (CP) Association vaudoise des banques (CP / FPV) Association vaudoise des écoles privées – AVDEP (CP / FPV / CVAM)

Commission des cours interentreprises des notaires romands (CP) Commission paritaire romande d’apprentissage de géomaticien (CP)

Ingénieurs-géomètres suisses (CP) Institut suisse des administrateurs – ISADE (CP) Ordre des avocats vaudois (FPV)

Conseil professionnel de l’enseignement privé vaudois (CP)

Ordre suisse des architectes (FPV)

Fiduciaire Suisse, section vaudoise (CP / FPV)

Ordre vaudois des géomètres – OVG (CP / FPV)

Fondation vaudoise pour la formation bancaire (CP / FPV)

Ordre vaudois d’EXPERT suisse, Association suisse des experts en audit, fiscalité et fiduciaire – OVES (FPV)

geosuisse Société suisse de géomatique et de gestion du territoire société spécialisée SIA (CP)

Société suisse de géomatique et de gestion du territoire, société spécialisée SIA (CP)

GEOSummit (CP) Commission de conciliation de l’enseignement privé vaudois (CP)

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Ingénieurs géomètres de Suisse occidentale (CP)

Société vaudoise des vétérinaires (FPV)

Centre Patronal

Union patronale des ingénieurs et des architectes vaudois (FPV)

Gesundheit und Pflege Association des homes et institutions sociales suisses – CURAVIVA (CP) Association des laboratoires de prothèse dentaire de Suisse – section vaudoise (FPV) Association romande des centres médicaux – ARCM (CP / FPV) Association romande et tessinoise des directeurs d’Etablissements médicosociaux – ARODEMS (CP) Association Spitex privée Suisse ASPS (CP)

Association suisse des esthéticiennes avec CFC (FPV / CVAM) Association suisse d’esthéticiennes propriétaires d’instituts de beauté et de relaxation (FPV) Association suisse des physiothérapeutes indépendants – ASPI (CP / FPV) Association vaudoise des cliniques privées – Vaud Cliniques (CP / FPV) Association vaudoise des écoles d’assistantes médicales – AVEAM (CP)

senesuisse – Association d’établissements économiquement indépendants pour personnes âgées Suisse (CP) Société suisse des podologues (FPV) Société vaudoise de médecine (CP / FPV) Société vaudoise de pharmacie (CP / FPV / CVAM) Société vaudoise des médecins-dentistes (CP / FPV) Solution de branche pour la santé et la sécurité au travail des EMS (CP) Sophrologie Suisse (CP / FPV)

Association vaudoise des laboratoires privés d’analyses médicales (CP / FPV) Association vaudoise des maîtres coiffeurs (FPV / CVAM)

Handel und Dienstleistungen

Association des quincailliers suisses – AQS, section Vaud (FPV / CVAM)

Commission professionnelle paritaire romande du nettoyage en bâtiment (CP)

Association romande des entreprises de nettoyage des textiles – ARENT (CP)

Commission professionnelle paritaire romande du nettoyage industriel des textiles (CP)

Association suisse des magasins d’articles de sport – ASMAS, section VaudFribourg (CP / FPV / CVAM)

Association suisse du commerce des vins – ASCV (CP) Association suisse du froid, section romande (CP / FPV) Association vaudoise des détaillants en textiles – AVDT (CP / FPV / CVAM) Association vaudoise des employés en assurances sociales – AVEAS (CP)

Commission professionnelle paritaire vaudoise du nettoyage en bâtiment (CP) Communauté d’intérêts pour la formation commerciale de base du canton de Vaud – CIFC-VD (CP / FPV) Conseil professionnel paritaire de la branche textile (CP) Développement économique du commerce lausannois et des intérêts communs – DECLIC (CP)

Association vaudoise d’établissements médicosociaux – AVDEMS (FPV)

Antenne fédérale de la Fédération romande immobilière et de l’Union suisse des professionnels de l’immobilier (CP)

Association vaudoise des entreprises de récupération et de transport des déchets – AVERTD (CP / FPV)

espace.mobilité, groupement d’intérêt réunissant d’importantes entreprises suisses du secteur de la vente (CP)

Fédération des hôpitaux vaudois – FHV (FPV)

Association des courtiers en assurances – ACA (FPV)

Chambre suisse des diplômés de l’immobilier – ARCID (CP)

Expo-Event.Live Communication Verband Schweiz (CP)

Fédération patronale des EMS vaudois – FEDEREMS (CP / FPV)

Association nationale des coopératives viti-vinicoles suisses – ANCV (CP)

Chambre suisse d’experts en estimations immobilières – CEI / USPI (CP)

Fédération romande des entrepreneurs en nettoyage – FREN (CP / FPV / CVAM)

Fédération suisse des ostéopathes – FSO-SVO (CP / FPV)

Association des négociants en combustibles de Lausanne et environs (CP / FPV / CVAM)

Chambre vaudoise des agents généraux d’assurances (FPV)

Fédération suisse des désinfestateurs – FSD (CP)

Groupement vaudois des opticiens (FPV / CVAM)

Commission professionnelle paritaire du commerce de détail lausannois (CP)

Fondation City Management Lausanne (CP)

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Centre Patronal

GRI – Formation professionnelle VD (CP) Groupe interprofessionnel patronal pour l’apprentissage de commerce – nGIPAC (CP) Société coopérative des commerçants lausannois – SCCL (CP / FPV / CVAM) Société des encaveurs de vins suisses – SEVS (CP) Swiss Finance Council – SFC (CP)

Association professionnelle des entreprises vaudoises de vidange – APEV (CP)

Association vaudoise des métiers de la décoration et du cuir (CP / FPV / CVAM)

Association des storistes romands – ASR (CP / FPV)

Association vaudoise des métiers de la pierre (CP / FPV / CVAM)

Association suisse des marchands de matériaux de construction – section suisse romande ASMMC–SSR (CP / FPV) Association romande de l’enseigne lumineuse (FPV)

Syndicat romand des antiquaires (CP / FPV / CVAM)

Association romande des entreprises de brûleurs à mazout et à gaz – AREB (CP)

Union suisse des professionnels de l’immobilier – USPI Suisse (CP)

Association romande des entreprises de tôlerie en ventilation (CP)

Union suisse des professionnels de l’immobilier Vaud – USPI Vaud (CP / FPV / CVAM)

Industrie und Gewerbe aqua suisse – Fédération suisse d’entreprises de technique des eaux et des piscines (CP) Association cantonale vaudoise des installateursélectriciens – ACVIE (FPV / CVAM) Association des mécaniciens en automobiles diplômés (CP / FPV)

Jahresbericht 2018

Association romande des métiers de la pierre (CP) Association vaudoise des créateurs de mode (CP / FPV)

Association vaudoise des maîtres ramoneurs – AVMR (CP / FPV / CVAM) Centre de formation des métiers de l’automobile (CP) Centre de formation du Groupement suisse de l’industrie mécanique (CP) Commission professionnelle paritaire des garagistes vaudois (CP) Commission professionnelle paritaire vaudoise des métiers de la pierre (CP) Commission professionnelle paritaire des ramoneurs vaudois (CP)

Association vaudoise des entreprises de révision et nettoyage de citernes – AVACIT (CP / FPV / CVAM)

Commission vaudoise de formation professionnelle de l’industrie (CP)

Association vaudoise des graviers et déchets – AVGD (CP / FPV)

Enveloppe des Edifices Suisse – Section Vaud – EESSV (FPV / CVAM)

Association vaudoise des installateurs de chauffage et ventilation – AVCV (FPV / CVAM)

Fédération romande du carrelage – FeRC (FPV)

Fédération vaudoise des maîtres ferblantiers, appareilleurs et couvreurs (FPV / CVAM) Fondation vaudoise pour la formation professionnelle et continue dans les métiers MEM (CP) Groupement des industriels de la Broye (CP / FPV) Groupement des industriels de Morges et environs (CP) Groupement suisse de l’industrie mécanique – GIM-CH (CP / FPV) Relève PME (CP) Société vaudoise des maîtres-relieurs (FPV) Solution de branche pour la sécurité au travail de l’industrie romande de la mécanique (CP) Swiss Cigarette (CP) SwissFur (CP) Swissmechanic (CP)

Fédération vaudoise des entrepreneurs – FVE (FPV / CVAM)

Centre Patronal

SwissOil Romandie (CP) Union romande des entreprises d’installation et de révision de stockages d’hydrocarbures – URCIT (CP / FPV) Union romande des maîtres poêliers-fumistes (FPV)

Union romande des professionnels des deux roues – URP2R (FPV)

Groupement des propriétaires de vignes de La Côte (CP / FPV)

Association suisse romande des professionnels du nautisme – ASRPN (CP)

Union professionnelle suisse de l’automobile, section vaudoise – UPSA-VD (CP / FPV / CVAM)

Groupement des propriétaires de vignes d’Aigle, Vevey et Lavaux (CP)

Association suisse des transports routiers – ASTAG, section vaudoise (CP / FPV / CVAM)

JardinSuisse Vaud (CP / FPV) Viscom – Association suisse pour la communication visuelle, région romande (FPV / CVAM)

Natur, Landwirtschaft Association pour la défense de la propriété rurale (CP) Association romande des entrepreneurs forestiers – AREF (CP / FPV / CVAM) Association romande des fleuristes (CP / FPV) Commission des Premiers grands crus (CP) Commission paritaire professionnelle des paysagistes vaudois (CP) Conseil professionnel paritaire de la branche des vins et de la tonnellerie du canton de Vaud (CP) Fédération vaudoise des vignerons – FVV (CP) Fondation vaudoise en faveur de la formation professionnelle en horticulture (CP)

Jahresbericht 2018

Office de la marque de qualité Terravin (CP) Société des maîtres tonneliers et cavistes, section romande (FPV / CVAM)

Association vaudoise des établissements sans alcool – AVESA (FPV / CVAM) Association vaudoise des maîtres bouchers et charcutiers – AVMBC (CP / FPV / CVAM)

Union des encaveurs et négociants en vins VaudFribourg (FPV / CVAM)

Confiseurs, bouchons vaudois (CP)

Transport, Tourismus und Lebensmittel

Fondation vaudoise pour la formation des métiers de bouche (CP)

Swiss Helicopter Association (CP) Union des maîtres camionneurs de Lausanne et environs (FPV) VaudRoutes – Association routière vaudoise – ARV (CP / FPV)

Andere Aqua Nostra Suisse (CP) Association des piscines romandes et tessinoises – APRT (CP) Association Le Châtelard (CP)

Aérosuisse – Fédération faîtière de l’aéronautique et de l’aérospatiale suisses (CP) Artisans boulangerspâtissiers-confiseurs vaudois (FPV / CVAM) Association des Artisans fromagers romands – AFR (FPV / CVAM) Association en faveur de l’Aéroport de Genève-Cointrin – AGC, antenne vaudoise (CP)

GastroVaud (FPV / CVAM) Groupement vaudois des agences de voyages – GAVV (FPV) Intergroupe parlementaire aéronautique et aérospatiale (CP) Société vaudoise et romande des patrons pâtissiersconfiseurs, chocolatiers, glaciers (CP) Spécialiste du chocolat (CP)

Association romande des hôteliers – ARH (FPV / CVAM)

SPEDLOGSWISS Romandie (FPV)

Centre Patronal

Association pour le patrimoine culturel (CP) Association suisse des caisses de compensation professionnelles ACCP (CP) Comité rail-route VaudGenève – CRRVDGE (CP) Confrérie des Pirates d’Ouchy (FPV) Fédération vaudoise des structures d’accueil de l’enfance – FSAE (CP / FPV) Fondation cantonale pour la formation professionnelle – FONPRO (CP) Fondation de Romainmôtier (CP)

24 Fondation Foot Avenir (CP) Fondation Formation Vallée Broye (CP) Fondation lausannoise pour le rayonnement de la BD (CP) Fondation pour le patrimoine culturel (CP) Fondation USPI Vaud (CP / FPV) Groupe d’intérêt pour l’information professionnelle – Giip (CP) Logement Idéal, société coopérative (CP) Médias Suisses – association des médias privés romands (CP)

Société coopérative interprofessionnelle de garantie SIG, gérance (CP)

Industrie- und Handelsvereinigungen Association des commerçants et artisans de Leysin – ACAL (FPV) Coordination des commerçants de Morges – COOR Morges (FPV)

SIC de Bex (FPV) SIC Gros-de-Vaud (FPV) SIC de La Sarraz et environs (FPV)

Groupement des commerçants d’Aigle-Cité (FPV) Groupement des commerçants et artisans de St-LégierLa Chiésaz (FPV)

SIC de Vevey et environs (FPV)

SIC de l’Ouest lausannois – SICOL (FPV) SIC de Montreux – SICOM (FPV)

SIC du Nord Lausannois SICNL (FPV) SIC de Nyon et environs (FPV) SIC de Payerne et environs (FPV)

PME & Hautes Ecoles (CP)

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SIC de Vallorbe, Ballaigues et Vaulion (FPV)

SIC de La Vallée de Joux (FPV)

SIC de Moudon (FPV) Economie Région Lausanne (CP / FPV)

SIC de Sainte-Croix et environs (FPV)

Centre Patronal

SIC de Villeneuve – SICOV (FPV) SIC d’Yverdon-Grandson et environs (FPV) Société des commerçants et artisans d’Oron-la-Ville (FPV) Société industrielle, commerciale et artisanale de la Tour-de-Peilz – SICAT (FPV) Société industrielle, commerciale et d’utilité publique d’Orbe – SICUP (FPV)

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Jahresbericht 2018

Vertretungen und Organe

Centre Patronal

Vertretungen

Gesamtschweizerische, westschweizerische oder grenzüberschreitende

26-27 Association en faveur de l’Aéroport de Genève (AGC) Association PPP Suisse (Partenariat public privé)

Conférence suisse des branches de formation et d’examens commerciales (CSBFC)

Association suisse des institutions de prévoyance (ASIP)

Conseils des coopératives vaudoise et romande de cautionnement (CVC-CVCH-CRC)

CapitalProximité

Conseil du Léman

Commission suisse de validation des modules informatiques pour utilisateurs U-ch

Fondation « Registre des écoles privées de Suisse »

Communauté d’intérêts suisse pour la formation commerciale de base (CIFC-CH)

Groupement des institutions de prévoyance (GIP)

Jahresbericht 2018

Groupe de travail du SEFRI sur la vision 2030 de la formation professionnelle

Organisations diverses de la prévoyance professionnelle constituées sur le plan suisse

Groupe romand des gérants de caisses AVS professionnelles et interprofessionnelles

routesuisse

InfoRom : pool informatique AVS Romand

Union suisse des arts et métiers (USAM)

Institut suisse pour la formation des cadres d’entreprises (IFCAM)

GENILEM Vaud-Genève

Groupe de travail du SEFRI sur le financement de la formation professionnelle supérieure

Institut romand de santé au travail (IST) Office fédéral de conciliation en matière de conflits collectifs du travail

Union lémanique de l’artisanat et des métiers (ULAM)

Kommissionen im Bereich Wirtschaft und Beschäftigung in der Waadt

Commission paritaire de l’Etat de Vaud

Organe im Bereich Bildung in der Waadt

Conseil vaudois de formation professionnelle

Conseil consultatif de l’Office du tourisme du canton de Vaud

Association du Gymnase du soir

Conseil de l’Ecole des métiers de Lausanne (ETML)

Commission cantonale tripartite sur l’emploi

Conseil de la Fondation lausannoise d’aide au travail

Fondation Centre SportEtudes Lausanne (CSEL)

Conseil du Centre d’Orientation et de Formation Professionnelles (COFOP)

Commission cantonale de l’énergie

Conseil du Développement économique du canton de Vaud (DEV)

Commission cantonale des bourses d’études et d’apprentissage

Groupe industriel, commercial et touristique du Grand Conseil (GICT)

Commission consultative de l’enseignement privé

Commission tripartite vaudoise chargée de l’application des mesures d’accompagnement à la libre circulation des personnes Commission cantonale de gestion des emplois temporaires subventionnés Commission tripartite vaudoise assistant les ORP Commission consultative lausannoise des ports

Organismes institués en matière de bail commercial

Organe im Bereich Sozialwesen in der Waadt Commission consultative des caisses d’allocations familiales

Commission cantonale éthique d’aide à l’insertion sociale

Commission d’évaluation de la LPCFam

Commission cantonale d’affermage

Conseil de Fondation pour l’accueil de jour des enfants

Commission consultative extraparlementaire de politique familiale

Fonds cantonal pour la famille

Commission économique de Lausanne Région

Fonds de surcompensation entre les caisses d’allocations familiales reconnues dans le canton de Vaud Fonds de compensation pour les allocations familiales aux indépendants dans le canton de Vaud

Jahresbericht 2018

Diverse Commission cantonale de coordination pour la gestion des déchets (CODE)

Commission d’examen pour l’obtention du certificat cantonal d’aptitudes

Commission Logistique TRIDEL (CP)

Commission des examens de fin d’apprentissage

Conseil de la Fondation Foot Avenir

Commission cantonale d’orientation scolaire et professionnelle

Commission consultative d’urbanisme et de transport de la ville de Lausanne (CCUT)

Commission consultative de l’Institut régional de Lausanne (CoCIRL)

Commission des infrastructures economiesuisse

Conseil de la Fondation EFPROCIM

Conseil de Fondation du Théâtre du Jorat

Conseil de l’Ecole Professionnelle Commerciale de Lausanne (EPCL)

Métropole lémanique – Plateforme transports

Conseil de l’Ecole Professionnelle Lausanne (EPSIC) Conseil des gymnases

Centre Patronal

Petits-déjeuners PME & Start-up du Canton de Vaud

Organe

Stand 1. Januar 2019

28-29 Association du Centre Patronal Präsident Pierre-André Meylan Piguet Frères SA Le Brassus Vizepräsident André Berdoz Directeur Electro-Techniques AZ SA Grandvaux Delegierter des Vorstandes Christophe Reymond

Mitglieder Yves Amaudruz Directeur Amaudruz SA Lausanne Marc-André Cornu Boulangerie fine Cornu SA Champagne François Cruchon François Sports SA Morges Reto De Mercurio Directeur général CDM Hôtels & Restaurants SA Lausanne Yvan De Rham Yteqam SA Lausanne

Jahresbericht 2018

Patricia Delarive Médecin-chef Clinique Matignon Suisse SA Lausanne

Pierre-Frédéric Guex Président Vaud Cliniques Buchillon

Marc Ehrlich Directeur général Groupe VIPA/RETRIPA Lausanne

Philippe Hebeisen Directeur général Vaudoise Assurances Lausanne

Willy Gehriger Administrateur de sociétés Pully

Jean-Michel Henny Avocat Etude Pache Henny Burdet Lausanne

Olivier Gétaz Membre de la direction Miele SA Centre Romand Crissier Denis Gonseth Ingénieur physicien EPFL Founex

Jean-Luc Horisberger Ingénieur rural EPF Ingénieur géomètre officiel La Tour-de-Peilz Stéphane Krebs Architecte-paysagiste Krebs Paysagistes SA Blonay

Sandra Laydu Molinari Notaire Montreux

Pierre Monachon Vigneron-encaveur Rivaz

Jean-François Luthi Médecin Lausanne

Jacqueline Montandonla-Longe Moser Directrice Presto Café Services SA Belmont

Daniel Manuel Manuel SA Crissier Olivier Marmy Médecin-dentiste Jo2-médecine dentaire SA Lausanne Caroline Mesple-Moser Directrice Moser Design SA Lausanne

Jahresbericht 2018

Christian Perrin Administrateur Perrin Frères SA Vich Edgar Philippin Avocat Professeur à l’Université de Lausanne Kellerhals Carrard Lausanne

Jean-Marc Probst Président Probst Group Holding Crissier

Pierre Rochat Directeur Fondation Beau-Site Clarens

François Pugliese Directeur Elite SA Aubonne

Jean-Claude Vaucher Président de la direction générale Schenk Holding SA Rolle

Stéphane Rezso Directeur HSB Brûleurs et systèmes de chauffage SA Crissier Antoine Rochat Notaire Lausanne

Centre Patronal

Denis Viquerat Directeur Viquerat décoration & Arch. d’intérieur SA Clarens

30 Fédération patronale vaudoise Die Delegiertenversammlung wird aus drei Delegierten jedes angeschlossenen Verbandes (Berufs-, Industrie- und Handelsverbände) und durch Vertreter von Interessengruppen der Einzelmitglieder gebildet. Sie traf sich am 28. März 2018 zur statutarischen Versammlung.

Der Vorstand wird aus den Präsidenten der angeschlossenen Berufsverbände, der Industrie- und Handelsverbände sowie der Interessengruppen der Einzelmitglieder zusammengesetzt. Einberufen wurde der Vorstand am 8. Februar und am 26. September 2018. Per 1. Januar 2019 bilden folgende Personen das Führungsorgan :

Jahresbericht 2018

Präsident Pierre-André Meylan Piguet Frères SA Le Brassus Vizepräsident André Berdoz Directeur Electro-Techniques AZ SA Grandvaux

Mitglieder Olivier Gétaz Membre de la direction Miele SA Centre Romand Crissier Jean-Michel Henny Avocat Etude Pache Henny Burdet Lausanne Stéphane Krebs Architecte-paysagiste Krebs Paysagistes SA Blonay Generalsekretär Christophe Reymond

Chambre vaudoise des arts et métiers Präsident André Berdoz Directeur Electro-Techniques AZ SA Grandvaux Sekretäre Jean-Hugues Busslinger Olivier Rau Die « Chambre vaudoise des arts et métiers » vereinigt 40 Berufsverbände als Kollektivmitglieder.

Kontrollorgan Société de fiduciaire et de conseil OFISA, Lausanne

Für die Bebilderung des Jahresberichts konnten wir auf die Zusammenarbeit von sechs in den Gremien von Centre Patronal engagierten Unternehmerpersönlichkeiten zählen. Der Fotograf Anoush Abrar realisierte die Porträts in Umgebungen, die anhand von Persönlichkeit und Interessen der abgelichteten Personen ausgesucht wurden. Besten Dank für deren Bereitschaft und Teilnahme.

Pierre et Basile Monachon Domaine Monachon

Stéphanie Cornu-Santos La-Solution.ch

Marc Ehrlich Groupe VIPA / RETRIPA

Christine Domenig CTA Services SA

Stéphane Rezso HSB Brûleurs et systèmes de chauffage SA

Diane Bonny Deppeler SA

Die Mitarbeitenden von Centre Patronal fotografierte Yannic Bartolozzi.

Konzept und Gestaltung moserdesign.ch Druck Sprint votre imprimeur SA

Kapellenstrasse 14 Postfach 3001 Bern TĂŠl. 058 796 99 09 Fax 058 796 99 03 cpbern@centrepatronal.ch www.centrepatronal.ch