ISP_Rapportd'activité_2025_fr

RAPPORT D’ACTIVITÉ

2025

Éditeur Institut Suisse de Police Avenue du Vignoble 3 2000 Neuchâtel isp@ne.ch Tél. 032 723 81 00 www.institut-police.ch © ISP, mai 2026 Photos ISP École de police intercantonale d’Hitzkirch Police cantonale d’Argovie Police cantonale de Bâle-Ville Police cantonale bernoise Police cantonale Fribourg Police cantonale de Genève Police cantonale de Glaris Police cantonale des Grisons Police cantonale jurassienne Police lucernoise Police cantonale d’Obwald Police cantonale de Saint-Gall Police cantonale de Soleure Police cantonale tessinoise Police cantonale vaudoise Police cantonale valaisanne Police zougoise Police cantonale de Zurich Police municipale de Winterthur Police municipale de Zurich Rédaction, lectorat, traductions ISP Mise en page A4 Agentur, Rotkreuz Impression Imprimerie de l’Ouest SA, Cormondrèche Tirage 135 exemplaires en allemand 90 exemplaires en français 25 exemplaires en italien

SOMMAIRE 4 14 16 18 22 26 30 34 38

INTERVIEW : BILAN ET PERSPECTIVES

ORGANISATION

COUP D’ŒIL SUR 2025 EN 12 CHIFFRES-CLÉS

MANAGEMENT SUMMARY : RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE 2025

COURS ET CYCLES DE FORMATION

RAPPORT D’ÉVÉNEMENT : JOURNÉE ISP 2025

STRATÉGIE DE FORMATION ET MOYENS DIDACTIQUES COORDINATION DE LA RECHERCHE ET GESTION DES CONNAISSANCES

SECRÉTARIAT DE L’OrTra POLICE

Afin de faciliter la lisibilité, les abréviations sont expliquées dans une liste figurant à l’avant-dernière page du présent rapport.

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COMMUNICATION

RESSOURCES HUMAINES

ÉTAT-MAJOR

INFORMATIQUE ET LOGISTIQUE

SERVICE LINGUISTIQUE

QUALITÉ

SERVICE JURIDIQUE

CGF 2025 : UNE ANNÉE CHARNIÈRE

FINANCES ET COMPTES ANNUELS

WHO IS WHO DE LA FORMATION ­POLICIÈRE SUISSE

ABRÉVIATIONS

INTERVIEW

BILAN ET ­PERSPECTIVES

Stefan Aegerter a quitté l’ISP le 30 novembre 2025 après dix ans, dont quatre en tant que directeur. Quelles ont été les évolutions de ­l’Institut durant cette période ?

Philippe Müller (PHM) : Ce furent dix années mouvementées pour l’ISP, comme pour la réorientation de la formation de base et continue de la police face aux défis qui l’attendent. Cette période a été marquée par la pandémie de coronavirus et le décès du précédent directeur, Reto Habermacher. Stefan Aegerter a pris la tête de l’institution à ce moment difficile ; d’abord à titre intérimaire, jusqu’à ce que le Conseil de fondation le confirme dans ses fonctions, lorsque le directeur désigné, Stefan Blättler, a été élu procureur général.

Comment évaluez-vous le temps passé sous sa gouvernance ?

PHM : Stefan Aegerter a contribué avec beaucoup de dévouement au développement de l’ISP. Il a aidé à faire de l’Institut un centre de compétences national pour la formation continue de la police, ce qui a été reconnu par les organisations partenaires et étrangères. Il a également concouru de manière décisive à la réorientation de la formation policière en participant à l’élaboration du Concept général de formation (CGF). Je le remercie au nom de l’ensemble du Conseil de fondation.

Quelles mesures avez-vous prises en tant que président du Conseil de fondation pour assurer la continuité de l’ISP après le départ de Monsieur Aegerter ?

PHM : Nous avons la chance d’avoir Fritz Lehmann, qui a accepté de prendre la direction de l’ISP jusqu’à l’entrée en fonction de son successeur. Nous avons ainsi pu garantir une transition en douceur. Les projets stratégiques sont toujours sur la bonne voie

Rapport d’activité 2025

et démontrent la solidité des processus engagés.

L’augmentation des subventions pour la période 2024 – 2027 assure la stabilité financière. Parallèlement, nous avons dû réévaluer les obligations budgétaires ainsi que leur gestion et fixer de nouvelles priorités.

Cela suppose-t-il également un changement dans l’orientation de l’ISP ?

PHM : Non, je le vois plutôt comme une évolution contrôlée. L’ISP se trouve dans une position favorable pour poursuivre ses activités avec les plus hauts standards de qualité et de sécurité, grâce notamment à l’engagement de son personnel, à la continuité des projets clés et à un processus de transformation déjà bien en place.

INTERVIEW : BILAN ET PERSPECTIVES

2025 a été une année charnière : l’ISP a franchi la ligne d’arrivée de son cycle stratégique 2022 – 2025 et le Concept général de formation (CGF) a atteint son point culminant. Les deux visent à préparer la formation policière en Suisse à une transformation fondamentale. L’exercice a également été marqué par des changements internes importants, notamment le départ du directeur et la prise de la direction ad interim par l’ancien vice-président du Conseil de fondation, qui a amorcé un changement de culture global. Quelle sera la suite ? Quelles sont les conséquences pour la mission et les activités de l’ISP ? Des ­questions posées par Rastislav Valach (chef du domaine Communication) à Philippe ­Müller (président du Conseil de fondation), Fritz Lehmann (directeur ad interim) et Roberto Torrente (nouveau vice-président du Conseil de fondation), réunis afin de mener une réflexion sur l’avenir de l’Institut.

Comment décrire cette position ?

PHM : Au moment même où il fête son 80e anniversaire, l’ISP se trouve à un tournant important de son histoire. Aujourd’hui plus que jamais, son rôle de médiateur et de pont au sein du système fédéral de police est crucial. La société est fortement sollicitée à de nombreux niveaux et la police joue un rôle majeur en tant que garante de la sécurité publique et de notre démocratie. À cela s’ajoute la pénurie de personnel qualifié, qui se fait déjà sentir dans bon nombre de corps de police. Les exigences à l’égard du futur directeur de l’Institut sont donc très élevées.

Le département Coordination de la recherche et gestion des connaissances contribue également à cet objectif en se positionnant comme centre de compétences et unique interlocuteur pour les questions scientifiques dans le domaine de la formation et de la recherche policières.

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Fritz Lehmann (FLE) : En effet, le Swiss Police Research Dialogue (SPRD), qui a été créé cette année, contribuera de manière importante à réaliser cet objectif. Il fournit une vue d’ensemble des projets, des spécialistes et des organisations dans le domaine de la recherche policière et renforce leur visibilité. L’ISP veille au transfert des connaissances et enseignements scientifiques et s’implique dans des projets de recherche. Une veille scientifique nous permettra d’anticiper les besoins en matière de formation.

Lors du processus de sélection du directeur, a-t-on veillé à ce que la personne choisie ait déjà une expérience des questions stratégiques centrales de l’ISP ?

PHM : Il était très important pour nous que la personne ait déjà une bonne connaissance de ces questions et qu’elle soit reconnue et bien intégrée dans le milieu policier. L’intégrité, la résistance au stress, le rôle d’exemple, la capacité à s’imposer et à diriger de manière coopérative avec des compétences en matière de prise de décision et la volonté d’innover ainsi que de rechercher des solutions pragmatiques étaient d’autres critères essentiels.

Le 5 décembre 2025, le Conseil de fondation a élu Philippe Allain au poste de directeur. Il prendra ses fonctions le 1er juillet 2026. Qu’est-ce qui le qualifie pour ce poste ?

PHM : Monsieur Allain a dirigé la Police cantonale Fribourg pendant sept ans. Il est également responsable de différents cycles de formation de l’ISP depuis des années, membre de la direction opérationnelle du CGF depuis 2022 et a été enseignant à l’école obligatoire. Avec Philippe Allain, l’Institut a gagné une personnalité compétente et unanimement reconnue, qui s’engage sans relâche en faveur d’une police suisse moderne et formée de manière à répondre aux défis de demain.

Le CGF vise à instituer une formation continue qui réponde aux exigences réelles envers les cadres et spécialistes, afin de garantir leur développement et leurs trajectoires de carrière.

Comment décrire cette perspective ?

PHM : Elle repose sur trois principes directeurs : modularisation, harmonisation et modernisation.

Nous voulons offrir de nouvelles perspectives au système de formation policière en créant un modèle de carrière structuré. Quatre échelons de conduite coordonnés entre eux, des profils de compétences modernes et un accent mis sur les changements sociétaux, la numérisation et la communication : ce nouveau modèle prépare les cadres et spécialistes aux défis de demain.

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Quelles sont les principales difficultés en matière de reconnaissance, d’équivalence et de création de passerelles, qui devraient faciliter le passage entre les différents systèmes de formation ?

FLE : Je les vois surtout dans l’intégration avec différents systèmes en ce qui concerne le contenu et l’équivalence des diplômes, par exemple avec l’Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) ou encore entre les filières de formation de la police et les diplômes des hautes écoles et des universités. Il faut aussi prendre en compte le cadre légal et institutionnel, d’autant que les procédures de reconnaissance doivent souvent répondre à des exigences formelles, à des compétences cantonales ou à des réglementations universitaires.

Qu’en est-il de la question centrale de la création de passerelles ?

FLE : Les passerelles favorisent la mobilité, ouvrent des perspectives de carrière et de développement professionnel et ancrent le CGF durablement dans le système de la formation et de la police en Suisse.

Leur création suppose une coordination étroite entre les institutions impliquées afin de garantir la confiance, la transparence et des critères de qualité communs. Ces défis montrent que la reconnaissance et la perméabilité sont certes difficiles à atteindre, mais qu’elles sont essentielles à la réussite de ce projet.

Quelles mesures l’ISP a-t-il prises pour expliquer ces complexités ?

FLE : L’ISP a publié une brochure officielle à ce sujet le 1er juillet 2025 et a créé un site (www.bgk-cgf.ch) pour regrouper les documents de référence et les informations à jour sur la réforme. Ces outils visent à aider les corps de police et les institutions de formation à concrétiser les principes définis dans le CGF. Et comment les corps de police ont-ils été impliqués ?

PHM: En organisant toute une série de roadshows, nous cherchons à établir un dialogue direct avec les représentantes et représentants du terrain. Cet échange favorise une compréhension commune du CGF, suscite un grand intérêt et permet de recueillir des retours précieux sur les attentes, les préoccupations et les besoins pratiques. Ces roadshows sont donc essentiels à la poursuite du projet, car ils encouragent l’appropriation du CGF par les institutions concernées, renforcent l’acceptation du changement et créent une base solide pour poursuivre le développement du CGF au travers de groupes de travail, tout en suivant de près la réalité opérationnelle des polices suisses.

Rapport d’activité 2025

INTERVIEW : BILAN ET PERSPECTIVES

«AU MOMENT MÊME OÙ IL FÊTE SON 80e ­ANNIVERSAIRE, L’ISP SE TROUVE À UN ­TOURNANT IMPORTANT DE SON HISTOIRE.» Philippe Müller, président

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Fritz Lehmann, vous occupez la direction intérimaire de l’ISP depuis le 1er octobre 2025 et avez déjà travaillé au sein de l’Institut auparavant.

Quels sont les aspects qui ont le plus changé ?

FLE : La numérisation a progressé, ce qui a un fort impact sur un institut de formation comme l’ISP. Les possibilités technologiques changent les moyens, les supports nécessaires et donc le cadre pédagogique.

Ce changement a également des répercussions directes sur le management : un seuil décisif a été franchi. Avec sa large palette d’offres, ses quelque 1500 formatrices et formateurs et ses 22 000 clientes et clients potentiels, l’Institut est en train de passer d’une petite entreprise à un prestataire de formation de taille moyenne.

Depuis votre arrivée à l’ISP, vous avez déjà pris de nombreuses mesures qui ont surtout des répercussions sur le plan organisationnel. Par où avez-vous commencé ?

FLE : Vu la croissance de l’Institut, il m’a semblé essentiel de rendre ses structures plus évolutives. Nous avons développé un portefeuille pour centraliser et piloter les projets, améliorer la coordination, mieux utiliser les ressources financières et ainsi soulager sensiblement les équipes. En complément, la direction a adopté un nouveau règlement intérieur et une charte de gouvernance qui garantissent une gestion cohérente, transparente et efficace, en accord avec les orientations stratégiques du Conseil de fondation.

Au début du mois de février 2026, une réorganisation de la direction a également été annoncée. Qu’est-ce que cela signifie pour l’ISP ?

PHM : C’est une demande du Bureau du Conseil de fondation, qui veut que la direction de l’ISP s’éloigne d’une gestion d’entreprise classique. L’idée est de mettre en place une direction qui corresponde beaucoup mieux à la structure d’un institut de formation.

En réduisant la direction de l’Institut, nous simplifions les processus de décision. En restructurant les domaines, nous les réorganisons de manière à ce qu’ils conviennent à la taille de l’ISP. Fritz Lehmann, quelle est votre principale mission jusqu’à l’entrée en fonction de Philippe Allain ?

FLE : Je me vois plutôt comme quelqu’un qui va préparer la voie à la nouvelle gouvernance de l’ISP, afin de créer les meilleures conditions possibles pour Philippe Allain et faire entrer l’Institut dans une nouvelle ère. J’accorde une grande importance à l’implication active des collaboratrices et collaborateurs dans cette phase de transformation ; d’ailleurs, des mesures appropriées ont déjà été prises de concert avec la direction.

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Qu’est-ce qui vous a motivé à impliquer davantage le personnel dans ce processus ?

FLE : Lorsque j’étais encore au Conseil de fondation, nous avons examiné la culture de travail et de direction de l’ISP et avons fait appel à une entreprise spécialisée dans ce domaine. Cette dernière a réalisé au printemps 2025 une enquête anonyme pour mettre en évidence les points de tension existants.

Quelles ont été les principales conclusions de cette enquête ?

FLE : Il est réjouissant de constater que l’enquête a révélé une grande satisfaction au sein des équipes.

Toutefois, une majorité des collaboratrices et collaborateurs ont estimé que la culture de conduite à l’ISP était problématique. Outre un manque de confiance et de transparence, plusieurs foyers de conflit ont été identifiés. Forts de ces constats, nous avons entamé un changement de culture.

Quels sont les aspects de ce changement ?

FLE : Présence, écoute et dialogue. La direction vient incarner le changement de culture et s’efforce d’instaurer la confiance par la recherche du dialogue.

Nous apportons également plus de transparence dans les processus de décision. La direction explique les raisons, les objectifs et les conséquences des décisions, ce qui réduit les incertitudes. Les retours de la part du personnel sont intégrés dans la prise de décision. Même si ce changement de culture demande du temps, les mesures prises et en particulier la communication transparente contribuent déjà à créer une atmosphère de progrès.

Roberto Torrente, vous avez succédé à Fritz Lehmann en tant que vice-président du Conseil de fondation le 1er octobre 2025. Quelles sont vos attentes pour cette nouvelle fonction ?

Roberto Torrente (RTO) : Je suis très heureux de cette nomination, qui me permettra de contribuer plus activement à la réorientation de la formation policière. Cela vient couronner ma carrière de 35 années dans la police, dont 22 au sein du commandement de la Police municipale de Lugano. Ma participation de longue date à divers groupes de travail et organisations professionnelles au niveau suisse, ainsi que mon engagement direct dans les examens du brevet de police ont élargi et affiné ma vision des défis auxquels la police est confrontée et des attentes en matière de formation policière en Suisse.

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INTERVIEW : BILAN ET PERSPECTIVES

«L’INSTITUT EST EN TRAIN DE PASSER D’UNE PETITE ­ENTREPRISE À UN PRESTATAIRE DE FORMATION DE TAILLE MOYENNE.» Fritz Lehrmann, directeur ad interim

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Vous serez également le référent pour le service « Personne de confiance en entreprise » (PCE) destiné au personnel de l’ISP. En cas de situation critique, ce dernier peut s’adresser anonymement à ce service, géré par une société externe qui, par l’intermédiaire de la personne référente, prend contact avec le Conseil de fondation.

RTO : Oui, cette mission est très importante pour moi. Une institution comme l’ISP ne peut conserver ses liens de confiance et son rôle de médiation que si un climat de confiance règne également en son sein.

Voyez-vous une évolution dans la relation entre l’ISP et le Tessin ?

RTO : L’ISP a un lien étroit avec le Tessin et vice versa. Avec Matteo Cocchi à la présidence de la CCPCS, le Tessin est actuellement très bien représenté au niveau national. En tant que région linguistique minoritaire, le Tessin est très conscient de l’importance d’une instance de médiation au sein des structures fédérales. Nous entretenons des contacts étroits avec toutes les régions du pays. Je me sens partout « chez moi » en qualité d’ambassadeur de ma région et je découvre les éléments qui nous distinguent et ceux qui nous unissent. Connaître les deux facilite le statut de médiateur. Et ce qui nous unit nous rend forts. C’est là qu’à mon sens, l’ISP a un rôle primordial.

PHM : Comme il est indiqué dans sa vision, l’ISP « œuvre comme plateforme et laboratoire d’idées rassemblant les acteurs politiques, policiers et académiques afin d’assurer une formation policière de haut niveau ». La traduction de cette intention fondamentale de l’Institut en lignes d’action concrètes a façonné le cycle stratégique 2022 – 2025.

Quelles mesures l’ISP a-t-il notamment poursuivies l’année dernière dans ce contexte ?

PHM : L’unité « Doctrine en didactique pour la police » s’est occupée du développement du personnel enseignant, le SPRD a été consolidé en tant que plateforme de mise en réseau, la nouvelle Conférence des responsables de la formation a eu lieu pour la première fois et l’ISP a continué à renforcer son rôle de plateforme de la formation policière au-delà de nos frontières. Parallèlement, l’Institut a consacré une grande partie de l’année à plusieurs ateliers et séminaires sur le nouveau cycle stratégique 2026 – 2030.

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Bien que le développement du nouveau cycle stratégique 2026–2030 ait été temporairement suspendu jusqu’à l’entrée en fonction de Philippe Allain, le Conseil de fondation et la direction continuent à travailler sur les grandes orientations. Quels sont les aspects qui mériteront une attention accrue dans les années à venir ?

PHM : Il est déjà clair aujourd’hui que l’ISP doit se réorganiser pour relever les défis qui l’attendent. La priorité est donc de créer une base saine pour la nouvelle orientation stratégique. Pour cela, il est indispensable de moderniser le modèle d’affaires pour les moyens didactiques et de poursuivre activement la numérisation interne de l’Institut.

Pourquoi la modernisation du modèle d’affaires pour les moyens didactiques est-elle si importante ?

PHM : Les corps de police demandent de plus en plus que les offres de formation de l’ISP soient proposées sous forme numérique. Nous travaillons à la mise en place d’une nouvelle plateforme d’apprentissage numérique qui permettra d’adapter les contenus et de les actualiser plus rapidement. Bien entendu, nous tenons compte aussi des possibilités liées à l’IA et à l’apprentissage autonome.

Qu’est-ce qui est imaginé en matière de poursuite de la numérisation interne ?

FLE : Le besoin de rattrapage a été identifié dans le cadre d’une vaste enquête interne et a plusieurs dimensions. Nous souhaitons rendre notre fonctionnement interne et nos processus de travail plus efficaces et plus performants.

Quel rôle joue à cet égard le changement de fournisseur de services informatiques prévu pour septembre 2026 ?

FLE : Ce changement répond à la nécessité de surmonter les contraintes existantes en matière de flexibilité, de gestion des logiciels et de possibilités de développement, puisque l’ISP n’est pas un partenaire principal du canton de Neuchâtel et que les solutions actuelles sont limitées. Les critères essentiels sont la sécurité informatique, la durabilité, un espace de stockage commun et une modernisation complète de l’infrastructure.

Pour faire face aux nouveaux projets, l’ISP prévoit de déménager au 1er septembre 2026.

Qu’est-ce que cela compte comme avantages ?

PHM : Le déménagement offre à l’ISP un cadre mieux adapté à sa réalité actuelle et future. Du fait de sa croissance continue, les locaux actuels sont devenus trop petits. Étant donné que l’Institut est étroitement lié à Neuchâtel, il nous tenait à cœur de trouver un emplacement approprié dans la région.

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INTERVIEW : BILAN ET PERSPECTIVES

«CE QUI NOUS UNIT NOUS REND FORTS. C’EST LÀ QU’À MON SENS, L’ISP A UN RÔLE PRIMORDIAL.» Roberto Torrente, vice-président

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La possibilité de regrouper l’ensemble des équipes sur un seul étage renforce la cohésion et facilite beaucoup de choses dans une période où l’entraide est particulièrement importante.

L’ISP entreprend-il cette démarche pour créer les bases d’une académie nationale de conduite en matière de sécurité ?

PHM : Non, cela n’a aucun rapport. Le déménagement permettra plutôt à l’ISP de se positionner de manière optimale en vue de toutes les orientations stratégiques futures. Une étude de faisabilité approfondie sera menée dans les deux prochaines années pour déterminer si la création d’une telle académie de conduite est pertinente. Est-ce que le développement et la professionnalisation de la formation de conduite et de spécialisation destinée à l’ensemble des cadres de la police suisse répondent à un besoin réel ? Devrions-nous nous limiter à la police ou élargir l’offre aux organisations de sécurité ? Une telle académie de conduite devrait-elle avoir le statut d’une haute école ou d’une haute école spécialisée ?

Quels seraient les modèles d’affaires et les sites possibles ? Il s’agira de répondre à ces questions et à bien d’autres avant même que le projet ne soit prêt à passer la rampe.

Le système de milice est-il remis en question ?

RTO : Le système de formation policière repose et continuera de reposer sur le principe de milice, qui bénéficie d’un large soutien, notamment au niveau fédéral. L’ISP renforce ce système en offrant aux formatrices et formateurs de milice des conditions cadres attrayantes, fiables et professionnelles, qui leur apportent une formation ciblée et un soutien méthodologique et didactique. Ainsi, le système de milice reste pérenne et innovant et demeure un élément central de l’orientation vers les compétences dans la formation policière.

Philippe Müller, où voyez-vous l’ISP dans dix ans ?

PHM : La formation, en particulier de conduite, sera reconnue largement et au-delà du milieu policier, ce qui bénéficiera également à la reconnaissance de la formation policière. L’étude de faisabilité sur l’académie de police et le prochain cycle stratégique le montreront. Une chose est sûre : dans dix ans, l’ISP sera parfaitement en mesure de remplir la mission que lui confient ses partenaires de manière compétente, efficace et moderne. Je suis convaincu que le rôle de médiation et de mise en réseau de l’Institut au sein du domaine policier deviendra encore plus important.

Merci pour cet échange éclairant.

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INTERVIEW : BILAN ET PERSPECTIVES

ORGANISATION CONSEIL DE FONDATION Conseil de Fondation L’ISP est dirigé par un Conseil de fondation constitué de 13 membres, qui représentent la Confédération, les cantons, les communes ainsi que la Fédération Suisse des Fonctionnaires de Police.

Bureau du Conseil de Fondation Composé du président et du vice-président du Conseil de fondation, le Bureau prépare les affaires de ce dernier et le représente auprès des autorités et à l’extérieur. Le directeur de l’ISP prend part aux séances avec une voix consultative.

Présidence Philippe Müller, président Conseiller d’État et directeur de la sécurité du canton de Berne ; CCDJP Roberto Torrente, vice-président Commandant de la Police municipale de Lugano ; SCPVS

Membres Monica Bonfanti Commandante de la Police cantonale de Genève ; CCPCS Matteo Cocchi Commandant de la Police cantonale tessinoise ; CCPCS Laura Dittli Conseillère d’État, Zoug ; CCDJP Emre Ertan Vice-directeur de fedpol Emmanuel Fivaz Président de la FSFP Pierre-Antoine Hildbrand Conseiller municipal de Lausanne ; CDSVS Carole-Anne Kast Conseillère d’État, Genève ; CCDJP Fabian Kühner Commandant de la Police municipale de Saint-Gall ; SCPVS Johanna Lott Fischer Conseillère communale de Neuchâtel Damien Rérat Commandant de la Police cantonale jurassienne ; CCPCS Cornelia Stamm Hurter Conseillère d’État, Schaffhouse ; CCDJP

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Rapport d’activité 2025

ORGANIGRAMME

Directeur par intérim

Secrétariat de l’OrTra Police

Fritz Lehmann

Philipp Hochstrasser

Concept général de formation (CGF)

Secrétariat de direction

Organe de coordination national

Relations extérieures

Direction de cours

Kim Ingold

Communication

État-major Marlis Jacot-Guillarmod

Cours et cycles de formation

Stratégie de formation et moyens didactiques

Julien Schwab

Dilini Jeanneret

– Administration de cours

– Création de contenus et de produits

– Informatique et logistique – Service linguistique – Qualité – Service juridique

– PNFP – Finances

– Didactique et conseil

ORGANISATION

Ressources humaines

Coordination de la recherche et gestion des connaissances Signe Maria Ghelfi – Coordination de la recherche – Analyse – Gestion des connaissances

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COUP D’ŒIL SUR 2025 EN 12 CHIFFRES-CLÉS

FINANCES

17 592 586 Chiffre d’affaires (CHF)

7651

1022

27 566

Inscriptions

Jours de cours

Jours-participant·e·s

SECRÉTARIAT DE L’OrTra POLICE

944

908

51

448

Examens préliminaires

Examens principaux

Examens professionnels ­supérieurs (EPS)

Examens de module ASP

COUP D’ŒIL SUR 2025 EN 12 CHIFFRES-CLÉS

CYCLES DE FORMATION ET COURS

STRATÉGIE DE FORMATION ET CONCEPTION DE PRODUITS

58

12 304

7

E-tests effectués

Licences vendues

E-learnings publiés

COORDINATION DE LA RECHERCHE ET GESTION DES CONNAISSANCES

21 019 Documents pouvant être commandés sur le catalogue en ligne

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MANAGEMENT SUMMARY RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE 2025

Bilan de l’année écoulée et perspectives ­stratégiques Entre 2022 et 2025, l’ISP a réuni acteurs politiques, policiers et universitaires pour garantir une formation policière d’excellence : le service de doctrine didactique a poursuivi l’innovation en faveur du personnel enseignant, le Swiss Police Research Dialogue (SPRD) a été consolidé et la première conférence des responsables de formation lancée. Malgré la suspension temporaire du processus stratégique, due au départ du précédent directeur, quatre priorités ont été définies pour la période 2026 – 2030 : la modernisation du modèle d’affaires pour les moyens didactiques, un leadership thématique dans le domaine de la formation policière, l’utilisation moderne du personnel de milice et l’avancement de la numérisation interne.

Formations innovantes et protection des ­données Durant l’année écoulée, le volume d’activité des cours ISP est resté stable. L’offre des cours s’est, en outre, enrichie de quatre nouvelles formations. Trois cours internationaux ont également été organisés avec succès. L’intégration de la PNFP dans les produits TIP pour une meilleure protection des données a été initiée, conformément à l’orientation stratégique établie par l’ISP en 2024.

Journée ISP 2025 : leadership et conduite Le 6 juin 2025, la Journée ISP a réuni une centaine de personnes à Olten afin de réfléchir au futur de la conduite policière. La journée a favorisé le dialogue et les échanges avec les partenaires, tout en célébrant la nomination des nouvelles directions de cours et en remerciant les directions sortantes. Le graphic recording réalisé par Felix Sandhofer a synthétisé visuellement les principaux enseignements, offrant une représentation vivante des idées et débats de la journée.

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Modernisation et innovations pédagogiques En 2025, le département Stratégie de formation et moyens didactiques s’est concentré sur les évolutions techno-méthodologiques, notamment l’impact de l’intelligence artificielle sur la formation professionnelle. Le cours pédagogique ISP certifié FSEA a été restructuré et modernisé, de nouvelles modalités d’apprentissage en ligne ont été introduites et un concept de didactique professionnelle dédié aux policières et policiers a été formalisé. Une offre de perfectionnement pour le personnel enseignant a été développée, accompagnée de nouveaux supports didactiques et e-learnings, renforçant ainsi la cohérence et la mise à jour de l’offre de formation à l’échelle nationale.

Pérennisation du SPRD et poursuite de projets internationaux La mise en place de la plateforme SPRD s’est poursuivie autour d’axes thématiques, fondés sur des megatrends, identifiées lors de deux réunions.

Le développement de la Swiss Police Research Map (SPRM), cartographie des personnes actives dans la recherche policière, a abouti à une version pilote en fin d’année. Le projet du Plan d’action national (PAN) a analysé le phénomène de radicalisation et d’extrémisme au sein d’organisations de sécurité en Suisse et des services de police européens. Les conclusions de l’étude seront présentées lors du colloque ISP 2026. Le CRGC s’est aussi associé au comité technique Recherche de FRANCOPOL pour publier un recueil sur le transfert des résultats de la recherche policière en pratiques d’ici 2027.

MANAGEMENT SUMMARY : RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE 2025

Alors que le cycle stratégique 2022 – 2025 touche à sa fin, l’ISP poursuit la moderni­sation, l’harmonisation et la modularisation de la formation policière en Suisse. Il développe à cet effet des standards didactiques unifiés, qui intègrent les r­ ésultats de la recherche scientifique, et adapte la politique de recrutement pour répondre aux défis actuels et futurs du métier.

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Consolidation et qualité du système de ­certification En 2025, le Secrétariat de l’Organisation du monde du travail (OrTra) Police a axé ses activités sur la consolidation du système de certification et le maintien d’un haut niveau de qualité des procédures d’examen dans un contexte d’évolution des compétences et des profils professionnels. L’année a également été marquée par la poursuite de l’assurance qualité des examens fédéraux, le développement continu de la certification des assistant·e·s de sécurité publique, caractérisée par un taux de réussite exemplaire, ainsi que par la gestion rigoureuse des formations et autorisations spécifiques, notamment dans le domaine du minage, garantissant sécurité, conformité et adéquation aux besoins opérationnels. État-Major : Pilotage et soutien stratégique En 2025, l’État Major de l’ISP a été restructuré en quatre pôles : Informatique et logistique, Service linguistique, Qualité et Service juridique, assurant la planification stratégique et le pilotage de projets transversaux. Le service Informatique et logistique a

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mené le projet MOVE, qui inclut le déménagement des locaux et le changement de prestataire informatique. Ses tâches ont aussi porté sur le développement de l’intelligence artificielle, le renforcement de la cybersécurité et la gestion d’environ une tonne de matériel pédagogique à travers la Suisse. Le Service linguistique a vu son volume d’activité croître de 24 %, tout en faisant de l’intégration de nouvelles technologies d’optimisation un objectif prioritaire. Le système de gestion de la qualité a été consolidé par l’outil QM Pilot et des audits internes et externes, confirmant la conformité aux normes ISO et la solidité des processus. Enfin, le Service juridique a renforcé son rôle stratégique en garantissant la conformité légale des projets, en optimisant la gestion des assurances et en instaurant une gouvernance robuste des données, préparant ainsi l’ISP aux défis futurs et assurant la pérennité de ses activités.

Réorganisation RH et ligne de confiance L’année 2025 a été marquée par un audit externe du climat de travail, révélant des axes d’amélioration importants. Une ligne de confiance a notamment été mise à disposition du personnel et le domaine RH a

Rapport d’activité 2025

Passage à la mise en œuvre du CGF En 2025, le Concept général de formation (CGF) a franchi une étape majeure, passant de la phase d’élaboration stratégique à la préparation concrète de sa mise en œuvre. L’année a été consacrée à la définition des objectifs, à la structuration des parcours de formation modulaires et à la communication auprès des corps de police et partenaires institutionnels, à travers la mise en place d’outils comme un site web dédié, une brochure explicative et des roadshows. Les profils de compétences concernant les niveaux de conduite I à IV ont été validés, offrant un socle commun pour la formation des cadres.

La reconnaissance nationale entre les certificats « Leadership » et « Management » de l’Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) et les cours de cadres I et II de l’ISP, ainsi que l’intégration de thématiques actuelles posent les bases d’une formation harmonisée, flexible et orientée vers l’avenir.

Cette dernière prépare les cadres de police aux défis professionnels et sociétaux.

Résultat équilibré pérennisé par les cantons L’exercice 2025 se clôture sur un résultat équilibré, grâce à un prélèvement dans les fonds de réserves de l’ISP destiné à financer le projet CGF. Le résultat positif de CHF 14 359 est conforme aux prévisions budgétaires, qui anticipaient un léger bénéfice de CHF 3440. Au bilan, l’actif circulant s’établit en diminution par rapport à 2024, mais couvre néanmoins largement les dettes à court terme. L’augmentation progressive de la contribution des cantons (relevée de 2 centimes par habitant·e·s) représente un levier déterminant pour assurer la stabilité et la pérennité des finances de l’ISP. Par ailleurs, le système de contrôle interne (SCI) a été renforcé au cours de l’exercice, améliorant la gouvernance financière et la gestion des risques.

MANAGEMENT SUMMARY : RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE 2025

été réorganisé. Le système de saisie des heures a été adapté dans une perspective d’aménagement flexible et d’équité pour le personnel à temps partiel.

Les formations continues internes (langues nationales, CAS/MAS, informatique, bien-être, communication) se sont poursuivies et rencontrent un succès croissant.

21

COURS ET CYCLES DE FORMATION

L’ISP a continué, en 2025, de proposer des formations innovantes et ­adaptées aux défis actuels. En combinant qualité pédagogique, échanges nationaux et collaborations internationales, l’Institut favorise la cohésion des forces policières et soutient leur coopération pour relever ensemble les ­enjeux d’aujourd’hui et de demain.

Une stabilité durable Depuis plusieurs années, le volume d’activités dans les formations ISP se maintient à un niveau stable.

Bien que le nombre de cours puisse légèrement fluctuer d’une année à l’autre, il reste globalement comparable, avec une modeste hausse enregistrée en 2025.

Année

2025

2024

2023

2022

2021

2020

Nombre de cours organisés

293

283

298

295

364

138

Nombre d’inscriptions

7 651

7 471

7 932

7 215

9 165

2 993

Moyenne participant·e·s/cours

26,1

26,4

26,6

24,5

25,2

21,7

Nombre de jours de cours

1 022

975

1 040

1 018

1 240

423

Nombre de jours/participant·e·s

27 566 27 643 27 102 26 210 28 078

9 939

Figure 1 : Chiffres des cours ISP 2020 – 2025

Nouveaux cours en 2025 En 2025, l’offre de cours ISP s’est enrichie des formations suivantes : – 7.05.001.01.f : Premiers secours tactiques (PST) (f) – 4.23.100.01.df : Cours de base – Évaluation des résultats // Grundkurs Befundbewertung (f/d) – 2.01.001.01.d : Lernveranstaltungen mit Erwachsenen durchführen – Fortbildungskurs – Pilotkurs (d) – 6.14.002.01.df : Groupes d’intervention – Chef eng lors de situations particulières – Cours de base // Interventionseinheiten – GEL von Sonderlagen / LEBEL / a. o. Bedrohungslagen – Grundkurs (f/d) Cours « Évaluation des résultats » en police judiciaire Destiné à près de 60 personnes, ce cours a recueilli plus de 130 inscriptions. Il proposait un format inédit de dix sessions hebdomadaires de deux heures en ligne, avec un accès aux enregistrements vidéo sur la plateforme de l’Université de Lausanne permettant de rattraper les séances éventuellement manquées.

Validée par un e-test, cette formation était suivie de deux modules de workshop facultatifs, le premier en juin et le second en septembre.

Rapport d’activité 2025

COURS ET CYCLES DE FORMATION

L’ISP A MIS EN PLACE DES MESURES PRÉVENTIVES POUR LIMITER LES RISQUES LIÉS AUX DONNÉES SENSIBLES DE LA PNFP.

Recertification des mentor·e·s, coaches et expert·e·s Valable cinq ans, la certification des mentor·e·s, coaches et expert·e·s pour le brevet fédéral de Policière / Policier requiert un renouvellement régulier.

Les premières recertifications des personnes formées en 2020 ont démarré en 2025 pour le coaching (dans les trois langues) ainsi que pour le mentorat et l’examen préliminaire (en allemand et en italien).

Début 2026, le cursus destiné aux expert·e·s à l’examen préliminaire sera aussi proposé en français, tandis que celui prévu pour les expert·e·s à l’examen principal n’arrivera qu’à la fin 2026 en allemand et en italien, puis début 2027 en français.

En 2025, on dénombre 35 expert·e·s, 93 coaches et 28 mentor·e·s recertifié·e·s.

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Formations transfrontalières En qualité d’interlocuteur privilégié des organismes européens de formation policière, l’ISP coordonne la procédure d’inscription des policières et policiers suisses souhaitant suivre des cours à l’étranger.

Outre diverses organisations comme les ambassades et les écoles de police, l’Agence de l’Union européenne pour la formation des services répressifs (CEPOL) et le Bundeskriminalamt allemand (BKA) proposent une large gamme de formations, séminaires, webinaires et cours en ligne. Les offres et conditions sont régulièrement publiées et mises à jour sur le site de l’Institut, sous la rubrique « Cours internationaux ». Une équipe de deux personnes est chargée de la coordination de ces formations.

Trois formations proposées par l’Académie de police d’Europe centrale (MEPA) ont eu lieu en 2025 : – Zertifizierter Kurs : formation destinée aux policières et policiers exerçant des fonctions dans le domaine de la police judiciaire (du 24 au 28 mars 2025 à Berne).

– Fachseminar Fahrzeugkriminalität-Durchsuchung : séminaire réservé aux services douaniers et polices des frontières (du 19 au 21 mai 2025 à Interlaken).

– Spezialkurs : cours prévu pour la police transfrontalière, les douanes et gardes-frontière (du 29 septembre au 3 octobre 2025 à Constance, en Allemagne).

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Au total, pas moins de 106 membres de corps de police suisses ont participé à une formation hors des frontières helvétiques en 2025 avec l’appui de l’ISP. Plateforme nationale de formation policière (PNFP) : premières étapes du projet EduPolice 2.0 Conformément à l’axe stratégique souhaité en 2024 par l’Institut, le comité et l’assemblée opérationnels du programme national « Technique et Informatique Policières Suisse » (TIP) ont officiellement intégré la PNFP dans le panel de produits TIP, lançant dès lors le projet EduPolice 2.0. Représenté dans les instances de pilotage ainsi que dans les trois groupes de travail, l’ISP s’engage pleinement dans ce projet.

En 2026, une fois le lancement terminé, une décision sera prise sur l’avenir de la PNFP. Une nouvelle plateforme de formation policière devrait ainsi voir le jour dans les prochaines années.

Rapport d’activité 2025

25

COURS ET CYCLES DE FORMATION

RAPPORT ­D’ÉVÉNEMENT : JOURNÉE ISP 2025

Le 6 juin 2025, la journée ISP était consacrée au Police leadership et à ­l’évolution de la conduite policière. Cette conférence annuelle a réuni une centaine de personnes à la Haute école spécialisée du Nord-Ouest (FHNW) à Olten.

Intitulés des exposés

Intervenant·e·s

Évolution du rôle de cadre « défis, apprentissages et perspectives »

Premier-lieutenant Bernard Borcard Chef Unité formation, Police cantonale Fribourg

Leadership positif dans la police

Dr Bernd Bürger Directeur de police, Institut de formation de la Police bavaroise

Exposé et échanges « Nos attentes en matière de police leadership : notre vision de l’activité de conduite policière en 2035 »

Anna Stein et Merlin Eichholzer Policière et policier ayant achevé la formation de base en 2024

Compétences de conduite : entre paragraphes et personnalité

Prof. Dr Hubert Annen Chargé de cours en psychologie et pédagogie ­militaires, Académie militaire/EPFZ

Débat sur les exigences posées aux cadres de la ­police de demain

Animé par Adrian Plachesi Chef de la Division communication, Police cantonale de Bâle-Ville ; incluant l’oratrice et les orateurs de la ­journée ainsi que Stefan Aegerter, directeur de l’Institut Suisse de Police

Rapport d’activité 2025

RAPPORT ­D’ÉVÉNEMENT : JOURNÉE ISP 2025

Les exposés présentés par des spécialistes en la matière ont donné des pistes et différents points de vue sur l’évolution et le futur de la conduite policière, qui a de beaux jours devant elle.

IL A ÉTÉ UNANIMEMENT SOULIGNÉ QUE LE LEADERSHIP POLICIER JOUERAIT UN RÔLE IMPORTANT À L’AVENIR.

27

Ouvrir les portes du dialogue Lors de cette journée, les partenaires de l’ISP ont pu poser leurs questions, échanger et élargir leur réseau lors de moments conviviaux. Ce fut également ­l’occasion de féliciter les personnes nouvellement nommées aux directions de cours ainsi que de remercier chaleureusement les directions de cours sortantes.

28

Pour clôturer les différentes présentations, Felix Sandhofer a exposé le graphic recording qu’il a élaboré tout au long de cette journée. Cette illustration vivante a permis de synthétiser visuellement les idées et thématiques majeures abordées.

Rapport d’activité 2025

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RAPPORT ­D’ÉVÉNEMENT : JOURNÉE ISP 2025

STRATÉGIE DE ­FORMATION ET MOYENS ­DIDACTIQUES

En 2025, les activités du département SFMD se sont poursuivies dans la foulée des accomplissements réalisés en 2024. Grâce à une étroite collaboration avec le comité de pilotage spécialisé en formation d’adultes, un travail approfondi a permis l’harmonisation et la modernisation des contenus du cours pédagogique ISP certifié FSEA. Cette année marque aussi la formalisation d’un concept de didactique spécifique à la profession policière. Parallèlement, le développement des formations de recertification pour le personnel encadrant la formation policière menant au brevet fédéral ainsi que les travaux d’élaboration ou de révision d’un nombre important de moyens didactiques ISP ont rythmé les activités du département.

Déploiement du comité de pilotage pour le cours pédagogique Dans le cadre de ses missions, le comité de pilotage a restructuré à l’échelle nationale le cours pédagogique certifié FSEA « Animer des sessions de formation pour des groupes d’adultes ». Il a ainsi redéfini un plan de cours harmonisé, garantissant une cohérence des contenus et des objectifs pédagogiques.

Cette nouvelle organisation intègre deux jours supplémentaires de formation en ligne, complète l’enseignement existant, renforce la flexibilité du dispositif et favorise l’appropriation des contenus.

Le cours intègre désormais aussi les principaux enseignements tirés d’une réflexion collective dans le cadre de plusieurs workshops avec des partenaires du système de milice collaborant avec l’ISP sur les enjeux des usages de l’intelligence artificielle (IA) générative dans la formation policière.

UN TRAVAIL ­APPROFONDI DE COMPRÉHENSION ET D’APPROPRIATION DES ­ENJEUX LIÉS À L’INTELLI­ GENCE ARTIFICIELLE A ÉTÉ RÉALISÉ.

STRATÉGIE DE ­FORMATION ET MOYENS ­DIDACTIQUES

2025, une année foisonnante pour le département Stratégie de formation et moyens didactiques (SFMD). D’une part, en collaboration avec nos partenaires, un travail de compréhension et d’appropriation des évolutions techno-méthodologiques et de leurs impacts sur la formation professionnelle a abouti à la mise en place de diverses initiatives. D’autre part, plusieurs révisions de titres existants ainsi que de nouveaux moyens didactiques ont été publiés.

Édition pilote d’un cours de perfectionnement Nombre d’instructrices et d’instructeurs des différentes thématiques policières ont participé au cours pédagogique ISP certifié FSEA depuis sa première édition en 2007. Entre-temps, néanmoins, aucune offre de perfectionnement ne leur était adressée.

Cette lacune a été comblée par l’organisation d’une édition pilote axée sur une remise à niveau des bases méthodologiques, didactiques et pédagogiques. Une exploration des méthodes d’apprentissage immersives, orientées vers les compétences et axées sur la « génération Z » ou encore l’intégration de l’IA ainsi que d’autres outils numériques dans la planification, la préparation, la réalisation et le suivi de l’enseignement y ont été approfondies.

Toutes ces discussions ont débouché sur un concept national guidant la future révision du manuel ISP de formation continue Précis de méthodologie et de didactique.

Rapport d’activité 2025

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Nouvelles publications En 2025, les manuels ISP suivants sont sortis de presse et/ou ont été publiés au format numérique : Droit de l’homme et éthique professionnelle / Menschenrechte und Berufsethik, Polizia di prossimità, Extrémisme / Extremismus. Ils s’ajoutent à la septantaine d’ouvrages disponibles à la vente sur l’e-shop et accessibles dans leur intégralité au format numérique sur la PNFP. Par ailleurs, l’année a été rythmée par le développement de nouveaux e-learnings et e-tests consacrés à la recertification des formations de coaching, mentorat et des expert·e·s aux examens, soit le personnel encadrant la formation policière de base.

Comme le démontre le tableau suivant, la création et la gestion d’e-tests et d’e-learnings ainsi que la vente de manuels électroniques ou imprimés rythment les activités du département Stratégie de formation et moyens didactiques et en constituent les principales recettes financières.

Année

2025

2024

2023

2022

2021

2020

Nombre de manuels imprimés vendus

4 492

4 309

5 108

4 575

6 375

5 540

Nombre de licences électroniques vendues

12 304

12 467

14 955

12 768

7 669

7 535

Nombre d’e-tests effectués

58

45

33

19

26

10

Nombre d’e-learnings publiés ou révisés

7

5

8

9

1

5

Abb. 2: Aperçu des prestations du département Stratégie de formation et moyens didactiques entre 2020 et 2025

32

Rapport d’activité 2025

33

STRATÉGIE DE ­FORMATION ET MOYENS ­DIDACTIQUES

COORDINATION DE LA RECHERCHE ET GESTION DES CONNAISSANCES

En 2025, le département Coordination de la recherche et gestion des connaissances a poursuivi sa mue pour devenir un centre de compétences traitant les questions scientifiques liées à la formation et à la recherche policières. L’institutionnalisation du Swiss Police Research Dialogue (SPRD), lancé en 2024, et la mise en place d’une Swiss Police Research Map (SPRM) y ont notamment contribué.

Rapport d’activité 2025

La deuxième rencontre a permis d’étoffer le porte­ feuille de prestations et d’esquisser la structure organisationnelle. La structure prévoit un board, une assemblée générale ainsi que trois standing committees thématiques. En 2026, le SPRD deviendra de plus en plus concret et un premier projet pilote sera lancé sous son égide. Nous instaurons donc progressivement une collaboration durable entre les milieux policier et scientifique, qui profitera à l’ensemble des partenaires.

COORDINATION DE LA RECHERCHE ET GESTION DES CONNAISSANCES

Swiss Police Research Dialogue (SPRD) Deux rencontres du SPRD ont eu lieu en 2025. La première était centrée sur la future structuration du Dialogue autour de ses axes thématiques fondés sur les mégatendances, véritables vecteurs du changement dans l’économie et la société qui façonneront l’avenir dans tous les domaines. Lors de workshops, les membres du SPRD ont déterminé la pertinence de ces tendances pour la police et pour le Dialogue lui-même. La première pierre est ainsi posée pour orienter le travail de recherche du SPRD vers les besoins de la société, détecter à l’avance les évolutions et changements et identifier les partenaires clés pour les futures activités de recherche.

UNE COLLABORATION DURABLE ENTRE LES MILIEUX POLICIER ET SCIENTIFIQUE PROFITERA À L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES.

35

Swiss Police Research Map (SPRM) En 2025, le développement de la Swiss Police Research Map (SPRM) s’est poursuivi avec l’entrée en phase de programmation et la réalisation d’une version pilote en décembre. Mise en ligne mi-2026 sur le site de l’ISP, cette interface de cartographie des expert·e·s en recherche policière concrétise la mission de mise en réseau portée par le SPRD. Les critères d’inscription ont été affinés et inclus dans les formulaires à destination des futurs membres.

Le projet a par ailleurs bénéficié d’une reconnaissance internationale : présentée lors d’un atelier au 8e Congrès International de FRANCOPOL, la SPRM a suscité un accueil unanime et été saluée comme une réponse concrète à un besoin réel de coordination de la recherche policière en Suisse.

Projet en lien avec le Plan d’action national (PAN) En collaboration avec la Police cantonale de BâleVille et la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW), l’Institut mène un projet de coopération soutenu par le Plan d’action national de lutte contre la radicalisation et l’extrémisme violent.

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Si un précédent projet avait déjà étudié le phénomène de la radicalisation et de l’extrémisme au sein des forces de police le panel a été élargi pour intégrer d’autres organismes de sécurité suisses ainsi que des organisations policières européennes. Mêlant approches qualitative et quantitative, le projet vise à identifier les meilleures pratiques en matière de lutte contre ces phénomènes de façon à développer des recommandations ainsi que des programmes de formation possibles.

Les résultats seront présentés lors du colloque ISP en mars 2026, résumés dans un rapport confidentiel et mis à la disposition des partenaires nationaux.

Gestion des connaissances et CentreDoc Bibliothèque spécialisée dans tous les domaines en lien avec l’activité et la recherche policières, le ­CentreDoc coordonne la gestion des connaissances au sein de l’ISP. Sa mission première consiste à mettre à la disposition de la communauté policière et scientifique une riche collection d’ouvrages et de publications, notamment des documents consacrés à

Rapport d’activité 2025

Le centre documentaire propose également un service de conseil aux personnes issues de la recherche et du corps étudiant ainsi qu’aux partenaires de l’Institut, et répond aux policières et policiers effectuant des recherches sur des sujets divers et variés.

En 2025 aussi, il a reçu de nombreuses demandes d’organisations et administrations policières, notamment liées à la prévention de la violence ou encore aux compétences et technologies policières. En outre, le CentreDoc a accueilli une stagiaire agente en information documentaire, ce qui lui a ouvert de nouvelles perspectives.

Recueil Défis et bonnes pratiques autour de la recherche policière Dans le cadre du Comité Technique (CT) Recherche de FRANCOPOL, le département s’est associé à un projet de publication d’un recueil sur les défis et bonnes pratiques en matière de transfert des données, méthodes et résultats de la recherche policière en messages directement applicables à la pratique au sein de la francophonie.

Le département a participé à l’élaboration des directives de rédaction, à la diffusion de l’appel aux contributions ainsi qu’aux recherches actives de contributions qui ont suivi. Il a été décidé que l’ISP sera éditeur de cette publication, dirigée par Jonas Hagmann (Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse – FHNW, Suisse) et Anne Wuilleumier (Institut des hautes études du ministère de l’Intérieur – IHEMI, France). Le recueil, qui paraîtra fin 2026 ou début 2027 en français, sera disponible au format numérique sur le site de l’ISP.

COORDINATION DE LA RECHERCHE ET GESTION DES CONNAISSANCES

la police et des travaux de recherche rédigés par des policières et policiers. En 2025, le CentreDoc a replacé le développement de son offre numérique au cœur de ses priorités, menant entre autres un projet de numérisation d’anciens travaux de recherche policiers ainsi que des réflexions sur les enjeux de l’Open Access.

37

SECRÉTARIAT DE L’OrTra POLICE

Commission d’examen (CE) – Examen ­professionnel (EP) Les examens préliminaires (Examen de la capacité opérationnelle) et principaux (Examen professionnel) se sont déroulés en 2025 conformément au règlement et aux directives en vigueur. Le dispositif de formation de base sur deux ans a confirmé son efficacité à transmettre les connaissances métier.

Ce système a fait ses preuves : les taux de réussite se sont maintenus à un niveau élevé et comparable

à celui des années précédentes, attestant de la bonne adéquation entre les objectifs didactiques, les contenus enseignés et les exigences des examens.

La CE a poursuivi son travail de coordination afin de garantir une application uniforme des standards dans l’ensemble des cercles d’examen, tout en tenant compte des spécificités régionales et linguistiques.

Elle a également su adapter les examens à l’intelligence artificielle.

Année

2025

2024

2023

2022

2021

2020

Nombre de candidat·e·s

944

898

796

765

734

762

Examens réussis

931

888

779

754

725

737

Taux de réussite en %

99,0

98,9

97,9

98,6

98,8

96,7

Figure 3 : Vue d’ensemble de l’examen préliminaire (ECO) – chiffres et valeurs

Année 2025

CE 1

CE 2

CE 3

CE 4

CE 5

Nombre de candidat·e·s

278

351

158

118

39

Examens réussis

275

346

156

116

38

Taux de réussite en %

99

99

99

98

97

Note moyenne

4,7

4,9

4,9

4,9

4,6

« CE 1 » Cercle d’examen Suisse romande « CE 2 » Cercle d’examen Suisse centrale et du Nord-Ouest « CE 3 » Cercle d’examen Zurich « CE 4 » Cercle d’examen Suisse orientale « CE 5 » Cercle d’examen Tessin

SECRÉTARIAT DE L’OrTra POLICE

Dans un contexte marqué par des compétences opérationnelles croissantes et une évolution constante des profils professionnels, le Secrétariat de l’Organisation du monde du travail (OrTra) Police a concentré ses activités sur la consolidation du système existant, la garantie de la qualité des procédures de certification et la préparation des adaptations à venir.

Figure 4 : Vue d’ensemble de l’examen préliminaire 2025 selon les cercles d’examen

Examen professionnel de Policière / Policier avec brevet fédéral Conformément au système adapté et à la procédure de qualification y relative, l’obtention du brevet fédéral requiert d’avoir suivi la formation en deux ans et réussi l’examen préliminaire ainsi que l’examen principal. Le nombre d’examens réussis est indiqué ci-après.

Examen préliminaire 931 candidat·e·s ont passé l’examen préliminaire avec succès, traduisant un taux de réussite de 99 %.

La moyenne des notes obtenues, établie à 4,8, se situe dans une fourchette similaire à celle des années précédentes.

Examen principal 880 candidat·e·s ont passé l’examen principal avec succès, traduisant un taux de réussite de 97 %.

La moyenne des notes obtenues s’élève à 5,0 sur l’ensemble des sessions et se situe dans la fourchette similaire à celle de l’année précédente.

Année

2025

2024

Année 2025

CE 1

CE 2

CE 3

CE 4

CE 5

Nombre de candidat·e·s

908

785

Nombre de candidat·e·s

244

340

168

111

45

Examens réussis

880

763

Examens réussis

238

331

162

111

38

Taux de réussite en %

97,0

97,1

Taux de réussite en %

98

97

96

100

84

Note moyenne

5,0

5,0

5,0

5,1

4,7

Figure 5 : Vue d’ensemble de l’examen principal – chiffres et valeurs Rapport d’activité 2025

Figure 6 : Vue d’ensemble de l’examen principal 2025 selon les cercles d’examen

39

Commission d’assurance qualité (CAQ) − ­Examen professionnel supérieur (EPS) L’EPS a conservé en 2025 son rôle central dans le système de formation policière suisse. Dans le contexte du CGF relatif à la formation des cadres et des spécialistes, et en particulier du sous-projet V, la CAQ sera prochainement à l’œuvre dans la refonte du règlement et des directives.

En 2025, la CAQ a validé la réussite des examens fédéraux et les nouveaux dossiers d’inscriptions pour les candidat·e·s de la future volée.

Examen professionnel supérieur de Policière / Policier avec diplôme fédéral 51 personnes ont été admises à l’EPS, parmi lesquelles 46 (ou 90,2 %) l’ont réussi, ce qui s’inscrit dans une fourchette supérieure à celle de l’année précédente. Quant à la note moyenne, elle est identique à l’année 2024, avec un résultat de 4,6. La répartition selon les trois régions linguistiques s’est dessinée comme suit : 41 germanophones, quatre francophones et six italophones. Pour l’année 2026, 51 candidat·e·s au total sont inscrit·e·s à l’examen Année

2023

2022

2021

Nombre de candidat·e·s

51

40

44

47

52

Examens réussis

46

35

41

43

44

90,2 87,5

Taux de réussite en %

2025 2024

93,2

91,5

84,6

Nombre d’expert·e·s

33

33

36

28

34

Nombre de jours d’examen

17

14

14

14

18

Figure 7 : Vue d’ensemble de l’EPS – chiffres et valeurs

(dont 47 aux modules obligatoires de préparation, ces modules n’étant pas requis pour les répétant·e·s).

Commission de certification (CCert) – ­Assistant·e·s de sécurité publique (ASP) Le système de certification des ASP a poursuivi son développement en 2025, tandis que les examens de module ont continué à répondre aux besoins spécifiques des polices et à renforcer la transversalité au sein du système de formation. Les groupes de conception des modules travaillent à actualiser les contenus et affiner les modalités d’examen. Une orientation résolument axée sur les compétences opérationnelles, en adéquation avec les réalités du terrain et les attentes des employeurs, reste la priorité.

Examens de module de certification des ASP 2025 a constitué la septième année opérationnelle des examens de module ASP. Le système est en constante évolution, en fonction des besoins des corps de police. Les chiffres montrent que le système de certification est reconnu dans le paysage policier suisse et qu’il permet la transversalité. Tous les examens ont été réussis, traduisant ainsi un taux exemplaire de 100 % en 2025.

Année

2025 2024 2023 2022 2021

Nombre de candidat·e·s

203

231

206

157

165

Nombre d’examens de module

448

487

487

434

478

Taux de réussite en %

100

–

–

–

–

Nombre d’expert·e·s

135

94

91

113

97

Nombre de jours d’examen

70

78,5

75,5

71

71

Figure 8 : Vue d’ensemble des examens ASP – chiffres et valeurs

40

Rapport d’activité 2025

Le permis d’emploi d’explosifs P est délivré aux services de police pour l’exécution d’activités spécifiques.

Il existe actuellement six autorisations : – Administration (VW) – Première évaluation (EA) – Intervention (IE) – Désamorçage (E) – Destruction de matières explosives (VE) – Minage de métaux (ME) Tous ces travaux de minage restent strictement réservés aux membres des services de police.

Autorisations de minage pour la police Les autorisations de minage obtenues pour les activités des services de police figurent sur le permis fédéral d’emploi d’explosifs P. Année

2025

2024

2023

Administration (VW)

3

6

4

Première évaluation (EA)

27

24

23

Intervention (IE)

22

23

18

Minage de métaux (ME)

21

20

18

Destruction de matières explosives (VE)

13

10

14

1

6

Nombre d’autorisations délivrées avec examen

Nombre d’autorisations délivrées sans examen*

*(reconnaissance de l’autorisation pour travaux de minage spéciaux)

Nombre d’autorisations délivrées sans examen* Désamorçage (E)

6

*(reconnaissance de filières de formation supplémentaires en Suisse et à l’étranger)

SECRÉTARIAT DE L’OrTra POLICE

Commission d’examen de minage (CEM) En 2025, les cours et examens ont été organisés conformément au règlement et au guide méthodologique en vigueur. Le Secrétariat de l’OrTra Police a poursuivi son rôle d’organe responsable pour la formation et l’examen en vue de l’obtention du permis fédéral d’emploi d’explosifs avec les mentions de travaux de minage.

41

COMMUNICATION

Stratégie 2022 – 2025 Le domaine a valorisé les nombreuses activités de l’ISP et consolidé la présence institutionnelle à travers de nouvelles mesures.

La Communication a assuré la couverture audiovisuelle, le soutien à la conception de supports et la rédaction d’articles web lors de plusieurs événements clés (Journée ISP, portes ouvertes de l’IPH, remises de diplômes CAS FIP, CAS CEP et EPS).

Elle a également informé les partenaires du départ de l’ancien directeur et diffusé un communiqué de presse annonçant l’identité de son successeur, dont l’entrée en fonction est prévue en 2026.

En outre, le domaine a renforcé son réseau de professionnel·le·s de la communication en nouant des relations interpersonnelles lors du congrès du SKMP 2025. La Communication ISP s’est ainsi enrichie de pratiques inspirantes.

Par ailleurs, au terme d’une révision de concept stratégique, l’ISP a lancé sa propre page LinkedIn institutionnelle. Auparavant, la Communication concentrait ses ressources sur la création de publications pour le profil du directeur. Active depuis fin 2025, la page LinkedIn institutionnelle optimise désormais le partage des contenus ISP tout en valorisant ceux de ses partenaires.

La collaboration étroite entre la Communication et le département Coordination de la recherche et gestion des connaissances s’est poursuivie autour du développement de la plateforme Swiss Police Research Map (SPRM), présentée conjointement lors du 8e Congrès international FRANCOPOL, contribuant ainsi à accroître la visibilité du projet et de l’ISP au niveau international.

Rapport d’activité 2024 Dans son avant-propos, le président Philippe Müller a salué les avancées du CGF, notamment la publication des profils de compétences des niveaux de conduite I et II et la recertification FSEA de l’ISP, gage du respect de standards élevés en matière de méthodologie et de didactique. Il a également souligné l’importance de renforcer les liens entre recherche et pratique, un objectif auquel l’ISP contribue activement via le Swiss Police Research Dialogue (SPRD).

Rapport d’activité 2025

Newsletters En 2025, deux numéros de la newsletter ISP ont été publiés, offrant un panorama des activités de l’Institut et intégrant trois vidéos sur des événements majeurs : le lancement du Swiss Police Research Dialogue, le démarrage du sous-projet IV (CGF) et la Journée ISP 2025. Plusieurs annonces stratégiques y ont également été diffusées, telles que l’intégration de la Plateforme nationale de formation policière (PNFP) dans les produits TIP, la première Conférence des responsables de formation de la CCPCS et le troisième colloque ISP sur la radicalisation.

Les newsletters ont mis en avant l’offre de formation de l’ISP, avec des cours ciblés comme « Police de la navigation » ou les cours de recertification, ainsi que de nouvelles ressources pédagogiques, dont le manuel « Droit de l’homme et éthique professionnelle » et l’e-learning « Coopération policière internationale ».

La communication interne a été poursuivie via six newsletters adressées au personnel ISP, complétées par un canal interne supplémentaire : l’intranet développé par le domaine Informatique et logistique, pour une meilleure circulation quotidienne de l’information. À noter enfin que la newsletter CGF n’existe plus sous cette forme : le site BGK-CGF assure désormais le relais et le partage de l’actualité liée au CGF.

COMMUNICATION

En 2025, le domaine Communication s’est tout particulièrement engagé dans la visibilisation du projet CGF et a bénéficié de nouveaux canaux de communication, internes comme externes. Le développement d’une page LinkedIn ISP ainsi que le lancement d’un intranet ont facilité la diffusion de l’information et ouvert de nouvelles perspectives.

CGF En 2025, le service Communication a joué un rôle clé dans l’avancement du Concept général de formation (CGF). Le renforcement de l’équipe par l’arrivée d’une spécialiste a permis de développer des ressources dédiées : une brochure présentant les trois piliers du CGF, un site web dédié (BGK-CGF) centralisant contenus et informations, ainsi qu’une vidéo de présentation et six vidéos infographiques. Les supports numériques des roadshows, lancés dès la fin de l’été 2025, ont été élaborés pour assurer une diffusion active du projet.

Sites internet Alors que le site de l’ISP (www.institut-police.ch) informe sur la mission et les différentes activités de l’Institut, la Plateforme nationale de formation policière (PNFP, www.edupolice.ch) fait office de plateforme de prestations (cf. p. 24). Le site BGKCGF (www.bgk-cgf.ch) relaye l’actualité du CGF. 43

RESSOURCES ­HUMAINES

L’année 2025 a été marquée par un audit externe du climat de travail, révélant des axes d’amélioration importants. Outre la mise à disposition d’une ligne de confiance pour le personnel et la réorganisation du domaine Ressources humaines (RH), le départ du directeur et la mise en place d’une direction intérimaire ont représenté des événements majeurs qui ont exercé une influence notable sur le climat de travail.

Service « Personne de confiance en entreprise » (PCE) Afin de prévenir les RPS (risques psychosociaux), l’ISP a fait appel au service « Personne de confiance en entreprise » pour offrir au personnel un soutien externe, neutre et confidentiel, en cas de problématique de santé au travail. Ce service garantit à l’employeur le respect des dispositions légales en matière de protection des employé·e·s. Roberto Torrente, vice-président du Conseil de fondation (CF), est l’interlocuteur entre le service externe et le CF. Adaptation des plans horaires sur Abacus La direction de l’Institut a remplacé le système « lissé » de saisie des heures (heures théoriques quotidiennes) par un mode basé sur le temps réellement travaillé, intégré aux plans d’aménagement flexibles.

Cette évolution permet une planification plus réaliste,

facilite l’organisation et le suivi pour les responsables d’équipe, simplifie la saisie et garantit une équité, notamment pour les personnes à temps partiel ou aux horaires variables.

Formation continue Le maintien et le développement des compétences sont au cœur de la politique RH de l’ISP. En 2025, les formations ont couvert des langues nationales (allemand, italien et suisse allemand) ainsi que des certificats CAS / MAS. Le programme de formation continue interne KUF (Keep Us Fit) s’est intensifié : 27 ateliers pour 204 participant·e·s contre 14 pour 118 en 2024. Portant surtout sur les outils informatiques, le bien être et la communication, les sessions ont été animées par des expert·e·s externes ainsi que par des collaboratrices et collaborateurs internes.

RESSOURCES HUMAINES

Restauration du climat de travail et réorganisation du domaine RH Un audit du climat de travail a été mené par une société externe. Chaque membre du personnel a été entendu lors d’un entretien confidentiel, dont les résultats ont mis en évidence des besoins d’action en matière de gouvernance RH (manque de confiance dans la direction et de transparence). La structure a été repensée : le Bureau a fait externaliser le domaine RH, placé sous la direction intérimaire, afin de restaurer la confiance, de gérer les affaires courantes et d’optimiser les processus pour améliorer l’expérience des collaboratrices et collaborateurs.

Indicateurs RH Dans l’ensemble, les indicateurs sont restés stables par rapport à l’année 2024. Le nombre moyen de jours d’absence a toutefois fortement augmenté, ce qui est en partie dû aux défauts constatés dans le climat de travail.

Finalement, le domaine Communication a été consolidé grâce à l’implication d’une spécialiste en communication, en vue d’accroître la visibilité de l’Institut et de soutenir le projet CGF.

Indicateurs au 31.12.

2025

2024*

2023*

2022

2021

Effectif Équivalents plein temps (EPT)

46 39,5

44 37,3

38 30,6

40 33,4

35 29,0

Âge moyen (ans)

42,7

41,9

42,2

42,1

42,6

Ancienneté moyenne (années)

6,0

5,5

6,3

6,0

6,1

Pourcentage de femmes

73,9 %

77,3 %

71,1 %

67,5 %

65,7 %

Pourcentage de temps partiel

58,7 %

63,6 %

63,2 %

57,5 %

60,0 %

Nombre moyen de jours d’absence

10,4

5,2

5,4

10,1

–

Turnover

7,6 %

5,7 %

17,5 %

10,9 %

3,6 %

*postes vacants non compris Figure 9 : Indicateurs RH 2021 – 2025

Rapport d’activité 2025

45

ÉTAT-MAJOR

INFORMATIQUE ET LOGISTIQUE

Projet MOVE : déménagement de l’ISP En effet, l’effectif ayant fortement augmenté ces dernières années, les locaux actuels à l’Avenue du Vignoble 3 sont arrivés à leurs limites.

Comme l’ISP est une fondation de droit privée qui œuvre dans toute la Suisse, il est judicieux de choisir un prestataire informatique agile et orienté vers le futur.

La gestion de ce projet, tant physique que numérique, incombe à l’équipe Informatique et logistique.

Le travail conséquent que demande un tel projet a débuté en 2024 et se poursuit en 2025 et 2026 ; l’idée étant de le finaliser au 1er septembre 2026 avec l’arrivée officielle dans les nouveaux bureaux.

Qui dit futur, dit intelligence artificielle (IA) Compte tenu de la rapidité des évolutions technologiques, il est essentiel que l’Institut se tienne à jour et permette à son personnel d’intégrer ces nouvelles technologies dans leur travail quotidien. Afin d’identifier les besoins concrets des différents domaines et départements, un groupe de travail IA interdépartemental a vu le jour. L’un des points clés a été – et le sera encore – la sécurité et la confidentialité des outils de travail mis à disposition.

Rapport d’activité 2025

Formation à la cybersécurité La sécurité informatique étant toujours plus importante, des campagnes de formation en cybersécurité ont été organisées par le biais de courtes vidéos pédagogiques, de quiz et de simulations de phishing. Le but est de sensibiliser chaque membre du personnel à rester (ou à devenir davantage) vigilant.

L’un des courriels de phishing tentait de récupérer le mot de passe générique des utilisateurs et utilisatrices. L’intention n’était pas de piéger les collègues, mais de rappeler l’importance de lire chaque message avec attention – même si ce dernier semble venir du service IT. Le but de ces formations obligatoires est de diminuer le risque de subir une fuite d’informations en cas de cyberattaque.

Logistique : près d’une tonne de matériel de cours livrée en 2025 Durant l’exercice 2025, les équipes chargées de l’informatique et de la logistique ont minutieusement assuré l’acheminement du matériel de plus de 280 cours à travers la Suisse. Plus de 6000 attestations, diplômes ou certificats ont ainsi été imprimés ; près d’une tonne de matériel livrée aux quatre coins de la Suisse ainsi que son retour contrôlé scrupuleusement. Cela représente un défi logistique de taille, que l’ISP gère notamment par la dématérialisation des documents.

ÉTAT-MAJOR : INFORMATIQUE ET LOGISTIQUE

L’année 2025 a été marquée par une décision majeure : l’Institut déménagera ses locaux, tout en restant à Neuchâtel, et changera également de prestataire informatique. Ces changements importants permettront à l’Institut de se moderniser, de se préparer au mieux aux défis futurs et d’assurer un épanouissement durable.

47

SERVICE ­LINGUISTIQUE En 2025, le volume des prestations assurées par le Service linguistique a augmenté de 24 % par rapport à 2024. L’intégration et le développement de méthodes de travail basées sur les nouvelles technologies constituent un objectif prioritaire du Service.

Prestations fournies durant l’année écoulée Les nombreuses prestations fournies par le Service englobent la traduction, la révision linguistique et le sous-titrage vidéo trilingue, mais aussi l’interprétation consécutive et simultanée, ainsi que la formation et le conseil linguistique à l’interne sur des thématiques spécifiques (outils de traduction automatique et langage inclusif). Évolution du volume d’activité En 2025, le volume des prestations assurées par le Service linguistique a augmenté de 24 % par rapport à l’année précédente. Cette augmentation est due notamment à des projets majeurs, premièrement la formation de recertification destinée aux coaches, mentor·e·s et expert·e·s aux examens (21 % du CA), suivie par différents projets ayant trait à la publication ou à la révision de moyens didactiques (manuels et e-learnings : 18 % du CA), ainsi que par les travaux linguistiques relatifs au CGF (9,5 % du CA).

48

Activités d’interprétation Les missions d’interprétation organisées et réalisées par le Service en 2025 ont permis de répondre aux exigences liées aux cours et manifestations ISP, mais aussi à des conférences planifiées en collaboration avec les partenaires de l’Institut. Leur nombre s’est maintenu stable par rapport à 2024.

Innovation et nouvelles technologies L’intégration et le développement de méthodes de travail basées sur les nouvelles technologies constituent un objectif prioritaire du Service linguistique, qui a poursuivi la mise en place d’outils d’intelligence artificielle afin d’optimiser l’efficience de son activité, tout en respectant les standards de qualité élevés et les directives en matière de protection des données.

Rapport d’activité 2025

QUALITÉ

Audit de suivi externe sur les normes ISO:9001:2015 et ISO:21001:2018 L’audit de suivi externe SQS s’est déroulé le 6 novembre 2025 à l’IPH Hitzkirch. Le rapport d’audit comporte exclusivement des remarques positives exprimées ainsi : « très bonne structuration du projet QM-Pilot, très bonne réalisation des audits internes et aucun écart n’a été relevé ».

Intégration du nouvel outil QM-Pilot Début 2025, l’ISP a procédé à l’acquisition d’un nouvel outil de gestion de la qualité : QM-Pilot. Au long de l’année, l’intégration de ce nouvel outil a demandé beaucoup de travail.

Les processus et les documents existants, initialement hébergés sur la plateforme DiPP, ont été repris, revus et adaptés afin d’être pleinement opérationnels dans le nouveau système dès le mois de novembre 2025.

En résumé, l’introduction de QM Pilot représente une évolution majeure de notre dispositif qualité : les processus hérités de DiPP ont été modernisés, consolidés et rendus opérationnels dès novembre 2025, garantissant ainsi une gestion plus robuste, transparente et alignée avec nos objectifs stratégiques.

Audits internes Les huit audits internes ont été menés conformément au planning établi conjointement avec les ­auditrices et auditeurs internes. Un audit n’a pas pu être réalisé à la date prévue et a dû être reporté à 2026 en raison d’une absence pour maladie prolongée.

Les audits internes, obligatoires dans le contexte des normes ISO et également très utiles dans un système d’amélioration continue, génèrent d’excellentes pistes de réflexion sous forme de recommandations, lesquelles ont été reprises dans le plan d’action ISP pour être analysées par la direction.

Rapport d’activité 2025

Audits des examens EP et ASP Les sept audits prévus lors des examens ASP et les huit audits prévus lors des examens EP, programmés en début 2025, ont bien été réalisés. Les rapports d’audit publiés sur la plateforme PNFP sont accessibles à tous les auditeurs et auditrices. Dans l’ensemble, aucune non conformité n’a été constatée.

Toutes les recommandations susceptibles d’améliorer le déroulement des examens sont rédigées dans les rapports d’audit, puis reprises au sein des différentes commissions gérées par le Secrétariat de l’Organisation du monde du Travail (OrTra) Police.

L’ISP exprime sa gratitude envers les 16 auditrices et auditeurs externes, dont la réalisation d’audits constitue une fonction complémentaire et implique donc une charge de travail supplémentaire. Toutes et tous ont eu l’occasion de prendre part à la journée d’échange d’expériences « ERFA 2025 », qui a rassemblé l’ensemble des acteurs impliqués dans les examens — expert·e·s, mentor·e·s, coachs, secrétariats d’examen ainsi que les auditrices et auditeurs — autour du thème de l’année : l’intelligence artificielle (IA) dans le cadre des examens.

Le bilan global de cette journée d’échange est très positif. Les participant·e·s ont exprimé le souhait de reconduire l’événement en 2026, avec la perspective d’un rassemblement unique au niveau national.

ÉTAT-MAJOR : SERVICE LINGUISTIQUE & QUALITÉ

En 2025, le système de gestion de la qualité de l’ISP a été consolidé à travers un audit externe de suivi SQS sans écart, confirmant la conformité aux normes ISO 9001:2015 et ISO 21001:2018. L’introduction du nouvel outil QM-Pilot constitue une évolution majeure, renforçant la robustesse et la transparence des processus qualité.

49

SERVICE ­JURIDIQUE En 2025, le Service juridique a consolidé son rôle stratégique au sein de l’ISP, en garantissant la conformité légale des projets et en renforçant la gestion des risques et des assurances. Son action proactive a permis d’anticiper les défis réglementaires et d’accompagner l’ensemble des départements dans leurs décisions.

Accompagnement juridique L’année 2025 a été marquée par une activité accrue du Service juridique, qui a joué un rôle central dans l’accompagnement et la mise en conformité des politiques internes de l’ISP avec les nouvelles exigences légales.

Le Service intervient dès la conception de chaque initiative ou projet de l’ISP afin d’intégrer qualité et conformité dès le départ, suivant le principe du quality by design. Cette approche garantit que les exigences légales sont prises en compte dès les premières étapes, réduisant ainsi les risques de non conformité ultérieure.

Au cours de l’exercice, le Service juridique a clôturé avec succès le dossier de l’accident de minage datant de 2009. Il a également rédigé de nombreux avis de droit à la demande de la direction et des différents départements, y compris l’OrTra, permettant ainsi des décisions éclairées et conformes aux cadres réglementaires.

Assurances et gestion des risques En matière d’assurances, le Service juridique a procédé à une réévaluation du plan de prévoyance en

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tenant compte de la hausse du nombre de collaboratrices et collaborateurs et des nouvelles règles de conversion des caisses de pension en rente. Une étude exhaustive du marché des assurances a été menée afin d’obtenir les meilleures conditions de prévoyance pour le personnel. Parallèlement, une analyse structurée de risk management a été établie, permettant d’identifier et d’anticiper les menaces susceptibles d’impacter l’activité de l’ISP. Cette démarche améliore la gestion des assurances, renforce la résilience de l’organisation et assure sa pérennité face aux imprévus.

Sécurité informatique Dans le cadre du projet de migration vers un nouveau prestataire informatique, le Service a collaboré étroitement avec le domaine Informatique pour instaurer une gouvernance des données robuste.

Cette initiative vise à garantir la conformité des traitements de données personnelles et sensibles, tout en assurant la traçabilité et la sécurité des informations.

Rapport d’activité 2025

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ÉTAT-MAJOR : SERVICE ­JURIDIQUE

CGF 2025 : UNE ANNÉE ­CHARNIÈRE

En 2025, les travaux liés au Concept général de formation (CGF) sont entrés dans une phase de transition, entre élaboration stratégique et préparation de la mise en œuvre. L’accent a été mis sur la clarification des objectifs, la structuration des instruments et la communication auprès des acteurs concernés, afin de créer les conditions nécessaires à une évolution coordonnée et durable de la formation policière de niveaux I et II en Suisse.

Les avancées de 2024 ont guidé les réflexions relatives à l’évolution des cursus de conduite ainsi que la réorientation de la formation des niveaux I et II dans le cadre du SP IV. L’année a marqué le passage d’une phase de définition stratégique à une phase de préparation concrète du déploiement de formations harmonisées, modulaires et pérennes à l’échelle nationale.

Visibilité et dialogue autour du CGF En 2025, le CGF a franchi une étape déterminante sur les plans stratégique et communicationnel. Après les phases de conception et de validation, les travaux ont porté sur la présentation du projet aux corps de police et aux partenaires institutionnels. L’objectif est de faire en sorte que le CGF devienne le cadre national de référence s’agissant de l’évolution de la formation policière en Suisse. Priorité a été donnée à la

communication et au dialogue avec le terrain, notamment à travers un site internet dédié (www.bgk-cgf. ch) ainsi qu’une brochure explicative intitulée « Carrières de conduite dans la police », mais aussi grâce à des formats d’échange comme les roadshows. Ces instruments visent à faciliter la compréhension de la réforme, à recueillir les retours des acteurs concernés et à poser les bases d’une intégration progressive et durable du CGF dans la pratique policière.

CGF 2025 : UNE ANNÉE CHARNIÈRE

Depuis 2023, l’élaboration puis la validation de profils de compétences uniformes pour les niveaux de conduite I (sous-officière / sous-officier), II (sous-officière supérieure / sous-officier supérieur) et III (officière / officier) ont permis, pour la première fois en Suisse, d’établir un socle commun pour la formation de conduite de la police. Développés par les membres du sous-projet (SP) III en collaboration avec l’entreprise Ectaveo AG, ces profils définissent les compétences clés des cadres aux différents échelons hiérarchiques. Le profil du niveau IV (officière supérieure / officier supérieur) a quant à lui été officiellement validé par la CCPCS fin 2025, complétant ainsi la chaîne de conduite.

DE L’ÉLABORATION STRATÉGIQUE DU CGF À LA PRÉPARATION DE SA MISE EN ŒUVRE.

Structuration des parcours de formation et reconnaissance Sur le plan du contenu, l’année 2025 a permis de poursuivre la structuration des parcours de formation dans une logique modulaire et progressive. Le CGF tend à proposer des parcours clairs, flexibles et perméables, favorisant la validation des compétences acquises tout au long de la carrière. Chaque étape s’inscrit dans un système cohérent, articulé autour de certificats et de diplômes reconnus. Dans cette optique, l’ISP a œuvré à l’obtention d’une reconnaissance à la fois nationale et extérieure au monde policier. Ainsi, les certificats « Leadership » et « Management » de l’Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) sont délivrés aux personnes ayant suivi les cours de cadres I et II de l’Institut.

Cette approche favorise non seulement l’harmonisation nationale, mais également la compatibilité avec d’autres systèmes de formation, tout en tenant

Rapport d’activité 2025

53

compte des spécificités de l’activité policière. Elle renforce l’attractivité des parcours professionnels et soutient le développement des compétences de conduite et de gestion.

Orientation vers les défis actuels et futurs du métier Le CGF s’inscrit résolument dans une vision prospective. En 2025, les réflexions ont porté sur la manière de préparer les cadres aux transformations sociétales, technologiques et organisationnelles. Il est désormais possible pour le niveau I de suivre une formation dans son domaine de spécialisation (gendarmerie / sécurité publique, police judiciaire ou police de la circulation). Les thématiques liées à l’éthique, à la responsabilité, à la communication et à l’usage des nouvelles technologies, qui occupent une place centrale dans cette vision, seront réunies dans un Code de déontologie dans la conduite policière.

La formation est conçue comme un processus continu, qui accompagne les cadres tout au long de leur carrière et leur permet d’adapter leurs compétences aux exigences changeantes de leur métier. Dès lors,

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les membres du SP III ont ajouté un quatrième profil aux trois déjà existants, développant ainsi l’échelon IV. À cet égard, un groupe de travail s’est réuni une première fois en 2025 afin d’entamer la conception de moyens didactiques basés sur le grand travail réalisé pour formuler des objectifs et créer des modules. Les spécialistes continueront sur cette lancée en 2026.

Consolidation des bases pour les étapes suivantes En résumé, l’année sous revue a été rythmée par une consolidation importante du CGF. La clarification des objectifs, le renforcement de la communication et la structuration progressive des parcours constituent des bases solides pour les phases opérationnelles à venir. Ces acquis permettront de poursuivre, dès 2026, le déploiement du CGF et d’en assurer la pérennité à long terme.

Rapport d’activité 2025

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CGF 2025 : UNE ANNÉE CHARNIÈRE

FINANCES ET COMPTES ­ANNUELS

Comptes 2025 Les produits d’exploitation atteignent CHF 17 592 586, en hausse de 5,3 % par rapport à 2024 (cf. p. 59). Les charges d’exploitation s’élèvent à CHF 18 180 086, soit une augmentation de 6,8 %.

Le résultat avant variation des fonds présente un excédent de charges de CHF 531 201. Après l’attribution réglementaire de CHF 113 430 aux fonds de compensation des examens et la dissolution de réserves de l’ISP à hauteur de CHF 659 000 pour couvrir les coûts effectifs du projet CGF, l’exercice affiche un résultat positif de CHF 14 369. Ce résultat est très proche de la prévision budgétaire, qui anticipait un léger bénéfice de CHF 3440.

Au bilan (cf. p. 58), l’actif circulant s’établit à CHF 6 384 016, en diminution de CHF 606 488 par rapport à 2024. Il couvre néanmoins largement les dettes à court terme, qui s’élèvent à CHF 2 106 824.

Au 31 décembre 2025, les réserves de l’ISP se montent à CHF 4 137 139, en baisse de CHF 659 000 par rapport à l’exercice précédent.

Contributions des cantons En 2025, la subvention des cantons a été relevée de 2 centimes par habitant·e, pour atteindre 17 centimes. Lors de sa séance plénière du printemps 2025, la CCDJP a décidé d’augmenter progressivement cette contribution à 19 centimes par habitant·e en 2026, puis à 21 centimes en 2027. Cette évolution constitue un signal fort en faveur de l’Institut.

Assurer la pérennité financière de l’ISP Depuis 2023, l’ISP enregistre des résultats déficitaires, compensés par des dissolutions de réserves.

Ces pertes sont liées au projet CGF, financé exclusivement par l’Institut et dont l’achèvement est prévu pour fin 2027.

Afin de garantir la pérennité économique de l’ISP, de préserver un niveau de réserves suffisant et d’assurer une capacité d’investissement, des mesures de maîtrise des coûts et de développement des revenus sont planifiées dès 2026.

Activités du service financier À la suite de la première révision des états financiers de l’ISP sous le régime du contrôle ordinaire en 2024, l’année 2025 a été consacrée à la mise en œuvre des recommandations formulées par l’organe de révision.

L’accent a été mis sur le déploiement de mesures supplémentaires visant à renforcer le système de contrôle interne (SCI), contribuant ainsi à améliorer la gouvernance financière et la gestion des risques de l’Institut. Le volume total des activités quotidiennes du service comptable progresse légèrement.

Activités du service comptable

2025

2024

2023

2022

2021

Factures émises

4519

4986

3955

4236

4253

Factures payées

2447

2281

2171

2048

1901

Indemnités traitées

9781

9085

8904

8822

7037

FINANCES ET COMPTES ANNUELS

L’exercice 2025 se clôture sur un résultat équilibré, grâce à un p ­ rélèvement dans les fonds de réserves de l’ISP destiné à financer le projet CGF. ­L’augmentation progressive de la contribution des cantons constitue un l­evier déterminant pour assurer la stabilité et la pérennité financière de l’Institut.

Par ailleurs, le système de contrôle interne (SCI) a été renforcé au cours de l’exercice.

Figure 10 : Chiffres des activités du service comptable 2021 – 2025

Rapport d’activité 2025

57

Bilan au 31 décembre en francs suisses

Actif

Note en annexe

2025

2024

1 859 789

2 685 688 2 665 482

Actif circulant Trésorerie Créances résultant de la vente de biens et de prestations de services

1.1

2 674 555

Autres créances à court terme

1.1 / 2.1

3 793

3 186

Stocks

1.2 / 2.2

180 400

183 200

1.4

1 665 479

1 452 948

6 384 016

6 990 504

Actifs de régularisation Total actif circulant Actif immobilisé Immobilisations corporelles

216 962

131 400

Mobilier et infrastructures

75 573

54 500

Informatique et système de communication

141 389

76 900

200 073

171 100

Logiciels

163 023

121 700

Plateforme nationale de formation policière

37 050

49 400

Total actif immobilisé

417 035

302 500

Total actif

6 801 051

7 293 004

2025

2024

914 111

787 796

Immobilisations incorporelles

Passif

1.5

1.5

Note en annexe

Capitaux étrangers à court terme Dettes résultant de l’achat de biens et de prestations de services Autres dettes à court terme

663 582

464 912

Passifs de régularisation

2.3

529 132

701 439

Total capitaux étrangers à court terme

2 106 824

1 954 147

Capitaux étrangers à long terme Fonds de réserves

4 137 139

4 796 139

Total capitaux étrangers à long terme

2.5 / 2.6

4 137 139

4 796 139

Total capitaux étrangers

6 243 964

6 750 286

Capitaux propres

58

Capital de fondation

50 000

50 000

Bénéfice reporté

492 718

480 944

Résultat de l’exercice

14 369

11 775

Total capitaux propres

557 087

542 718

Total passif

6 801 051

7 293 004

Rapport d’activité 2025

Compte de résultat pour l’exercice clôturé au 31 décembre en francs suisses

2025

2024

Contributions et subventions

1.3

2 697 136

2 386 259

Produits Cycles de formation et cours

1.3

10 792 074

10 616 623

Produits Moyens d’enseignement

1.3

849 908

788 951

Produits Examens et certifications

1.3 / 1.4

2 985 725

2 702 069

1.3

267 744

214 775

Produits d’exploitation

17 592 586

16 708 677

Charges directes Cycles de formation et cours

– 7 867 499

– 7 787 770

Autres produits

Charges directes Moyens d’enseignement Charges directes Examens et certifications

1.4

Charges directes Recherche

– 241 232

– 235 894

– 2 375 455

– 2 225 384

– 38 210

– 37 847

Charges des instances

– 169 942

– 181 471

Charges de personnel

– 5 561 002

– 4 961 088

Charges de locaux

– 223 597

– 224 097

Charges d’administration

– 243 559

– 180 511

Charges d’informatique

– 344 636

– 315 231

Charges de matériel

– 90 292

– 93 347

Charges de communication

– 134 510

– 120 178

Charges de développement

– 786 322

– 480 423

– 103 830

– 184 075

Charges d’exploitation

Amortissements

1.5

– 18 180 086

– 17 027 316

Résultat d’exploitation

– 587 499

– 318 639

1 930

9 102

– 2 387

– 1 763

56 756

11 161

Produits financiers Charges financières Produits extraordinaires

2.7

Charges extraordinaires

2.7

Résultat avant variation des fonds

0

– 70 500

– 531 201

– 370 640

Utilisation (+) / Attribution (–) aux Fonds de compensation des examens

1.4

– 113 430

– 155 086

Utilisation (+) / Attribution (–) aux Fonds de réserves

2.6

659 000

537 500

14 369

11 775

Résultat de l’exercice

Rapport d’activité 2025

FINANCES ET COMPTES ANNUELS

Note en annexe

59

Annexe aux comptes annuels 2025

1. Principes d’évaluation appliqués dans les comptes annuels Les présents comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions sur la comptabilité commerciale du Code suisse des obligations. Les principaux postes du bilan sont comptabilisés comme suit : 1.1. Créances résultant de la vente de biens et de prestations de services Les créances résultant de la vente de biens et de prestations de services ainsi que les autres créances à court terme sont comptabilisées à leur valeur nominale.

1.2. Stocks Les stocks des moyens d’enseignement sont évalués au prix de vente, déduction faite d’une marge.

Il est procédé à une correction de valeur forfaitaire d’un pourcentage de la valeur du stock, permettant de tenir compte des pertes de valeur liées à des articles à faible rotation ou invendables.

1.3. Comptabilisation des produits Le chiffre d’affaires comprend les subventions reçues ainsi que tous les produits découlant de la vente de cours, de moyens d’enseignement, d’examens et autres prestations de la fondation Institut Suisse de Police (ISP). Le chiffre d’affaires est calculé sur la base de la prestation fournie au client à la date du bilan. Il est comptabilisé lorsque le montant des produits peut être déterminé de manière fiable et que la probabilité que l’ISP en tire des avantages économiques est suffisamment élevée.

1.4. Comptabilisation du secteur des examens et certifications L’ISP agit comme intermédiaire de l’Organisation du monde du travail Police et reconnaît les produits et les charges y relatifs.

1.5. Actif immobilisé Les actifs immobilisés figurent au bilan à leur coût d'acquisition, déduction faite des amortissements calculés selon la méthode linéaire dès 2025.

Afin de calculer le montant des amortissements, les méthodes d'amortissement et durées suivantes sont appliquées : Immobilisations

Méthode / durée

Mobilier et infrastructures

linéaire / 8 et 10 ans

Informatique et système de communication

linéaire / 5 ans

Logiciels

linéaire / 5 ans

Plateforme nationale de formation policière

linéaire / 5 ans

2. Informations, structure détaillée et commentaires sur les comptes annuels 2.1. Autres créances à court terme

2025

2024

Impôt anticipé à récupérer

3 793

3 186

Total autres créances à court terme

3 793

3 186

2.2. Stocks

60

2025

2024

Produits finis (stocks Moyens d’enseignement)

270 613

274 909

Corrections de valeur (réserve latente)

– 90 213

– 91 709

Total stocks

180 400

183 200

Rapport d’activité 2025

2.3. Autres dettes à court terme

2025

2024

Fonds de compensation EP

310 078

258 728

Fonds de compensation EPS

9 605

3 397

Fonds de compensation ASP

65 233

9 360

Autres

278 666

193 427

Total autres dettes à court terme

663 582

464 912

2.4. Dettes de crédit-bail (dans la mesure où celles-ci n’échoient pas ni ne peuvent être dénoncées dans les 12 mois suivant la date du bilan)

Dettes de crédit-bail

Durée résiduelle

2025

2024

Bail à loyer

11 ans

3 092 345

352 800

Imprimantes

6 ans

118 887

27 105

2.6. Montant total des réserves de remplacement dissoutes et autres dissolutions ­importantes de réserves latentes Au cours de l’exercice sous revue, des réserves latentes nettes ont été dissoutes à hauteur de CHF 660 496 (CHF 545 829 en 2024), dont CHF 659 000 (CHF 537 500 en 2024) correspondent à un prélèvement dans la réserve de développement pour financer le projet CGF (Concept général de formation).

2.7. Explications relatives aux postes extraordinaires, uniques ou hors période du compte de résultat Produits extraordinaires

2025

2024

0

2 504

Dissolution excédent de provision accident de minage de 2009

42 419

0

Remise fournisseurs

14 337

8 640

Redistribution taxe CO2

Divers

0

17

Total

56 756

11 161

Charges extraordinaires

2025

2024

Accident de minage de 2009

0

70 500

Total

0

70 500

FINANCES ET COMPTES ANNUELS

2.5. Fonds de réserves Les fonds sont assimilés à des réserves latentes.

L’affaire de l’accident de minage de 2009 a été définitivement clôturée en 2025 pour un montant de CHF 28 081, ce qui engendre la dissolution de l’excédent de la provision de 2024.

3. Autres informations 3.1. Nombre d’emplois Au 31.12.2025, le nombre de collaborateurs à l’ISP est de 46 (44 en 2024), représentant 39,5 ­emplois à plein temps (37,3 en 2024).

3.2. Evénements survenus après la date de clôture des comptes Néant.

Rapport d’activité 2025

61

Rapport de l’organe de révision au Conseil de fondation de Institut Suisse de Police (ISP), Neuchâtel Rapport sur l’audit des comptes annuels Opinion d’audit Nous avons effectué l’audit des comptes annuels de Institut Suisse de Police (ISP) (la fondation), comprenant le bilan au 31 décembre 2025, le compte de résultat pour l’exercice clos à cette date, ainsi que l’annexe, y compris un résumé des principales méthodes comptables.

Selon notre appréciation, les comptes annuels (pages 58 à 61) sont conformes à la loi suisse, à l’acte de fondation et aux règlements.

Fondement de l’opinion d’audit Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes suisses d’audit des états financiers (NA-CH). Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces dispositions et de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’organe de révision relatives à l’audit des comptes annuels » de notre rapport. Nous sommes indépendants de la fondation, conformément aux dispositions légales suisses et aux exigences de la profession. Nous avons aussi satisfait aux autres obligations éthiques professionnelles qui nous incombent dans le respect de ces exigences.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.

Autres informations La responsabilité des autres informations incombe au Conseil de fondation. Les autres informations comprennent les informations présentées dans le rapport de gestion, à l’exception des comptes annuels et de notre rapport correspondant.

Notre opinion d’audit sur les comptes annuels ne s’étend pas aux autres informations et nous n’exprimons aucune forme d’assurance que ce soit sur ces informations.

Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, notre responsabilité consiste à lire les autres informations et, ce faisant, à apprécier si elles présentent des incohérences significatives par rapport aux comptes annuels ou aux connaissances que nous avons acquises au cours de notre audit ou si elles semblent, par ailleurs, comporter des anomalies significatives.

Si, sur la base des travaux que nous avons effectués, nous arrivons à la conclusion que les autres informations présentent une anomalie significative, nous sommes tenus de le déclarer. Nous n’avons aucune remarque à formuler à cet égard.

Responsabilités du Conseil de fondation relatives aux comptes annuels Le Conseil de fondation est responsable de l’établissement des comptes annuels conformément aux dispositions légales, à l’acte de fondation et aux règlements. Il est en outre responsable des contrôles internes qu’il juge nécessaires pour permettre l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

PricewaterhouseCoopers SA, Rue des Epancheurs 6, 2000 Neuchâtel +41 58 792 67 00

www.pwc.ch

62

PricewaterhouseCoopers SA est membre du réseau mondial PwC, un réseau de sociétés juridiquement autonomes et indépendantes les unes des autres.

Rapport d’activité 2025

Lors de l’établissement des comptes annuels, le Conseil de fondation est responsable d’évaluer la capacité de la fondation à poursuivre son exploitation. Il a en outre la responsabilité de présenter, le cas échéant, les éléments en rapport avec la capacité de la fondation à poursuivre ses activités et d’établir les comptes annuels sur la base de la continuité de l’exploitation, sauf si le Conseil de fondation a l’intention de liquider la fondation ou de cesser l’activité, ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste.

Responsabilités de l’organe de révision relatives à l’audit des comptes annuels

Une plus ample description de nos responsabilités relatives à l’audit des comptes annuels est disponible sur le site Internet d’EXPERTsuisse : http://expertsuisse.ch/fr-ch/audit-rapport-de-revision. Cette description fait partie intégrante de notre rapport.

Rapport sur d’autres obligations légales et réglementaires Conformément à l’art. 83b, al. 3, CC en relation avec l’art. 728a, al. 1, ch. 3, CO et à la NAS-CH 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil de fondation.

Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

FINANCES ET COMPTES ANNUELS

Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et de délivrer un rapport contenant notre opinion d’audit. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément à la loi suisse et aux NA-CH permettra de toujours détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou collectivement, elles puissent influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes annuels prennent en se fondant sur ceux-ci.

PricewaterhouseCoopers SA

Patrick Wagner Expert-réviseur agréé Réviseur responsable

Mégane Vallat Experte-réviseuse agréée

Neuchâtel, le 8 mai 2026

2

Rapport de l’organe de révision au Conseil de fondation de Institut Suisse de Police (ISP), Neuchâtel

Rapport d’activité 2025

63

WHO IS WHO

DE LA FORMATION POLICIÈRE SUISSE

Achermann Adi Police lucernoise Cours : CAS FIP ; Fortbildung – Lehren aus der Praxis

Birrer Alex École de police intercantonale d’Hitzkirch Cours : Modul AdA-FA-M1 «Lernveranstaltungen mit Erwachsenen durchführen» SVEB-Zertifikat ­Kursleiterin/Kursleiter

Aegerter Stefan Institut Suisse de Police Directeur (jusqu’au 30.9.2025) OCN (jusqu’au 30.9.2025) CE (jusqu’au 30.9.2025) CoPa (jusqu’au 30.9.2025)

Blaser Manfred École de police de Suisse orientale Cours : Polizei-Sportleiter/-in

Aepli Stefan Police cantonale de Zurich Cours : Verdeckte Ermittlungsmassnahmen und Quellenführung

Bonfanti Monica Police cantonale de Genève Conseil de fondation CCPCS CoPa Cours : CAS CEP – Compétences relationnelles

Allain Philippe Police cantonale Fribourg Cours : CAS CEP – Cours tactique

Borcard Bernard Police cantonale Fribourg Examen préliminaire et examen principal Examen de module ASP

Bächer Peter Police cantonale de Zurich Cours : FLG II

Brunner Reinhard Police cantonale de Zurich Cours : Radikalisierung und Extremismus ; Interkulturelle Kompetenz / Brückenbauer ; Diskriminierung und Hate Crime

Baechler Simon Police neuchâteloise Cours : Audition des victimes mineures d’abus et de violences sexuels – Cours de base ­(protocole NICHD)

Bucher Stefan Police zougoise Examen principal

Bauder Daniel Police cantonale de Saint-Gall Examen de module ASP Cours (formation de base) & e-learnings ­(recertification) (d/f/i) : EP – Coaching / Mentorat / Expert·e à l’examen préliminaire / principal ; ASP – Expert·e aux examens – Formation de base

Büchler Sandro Police municipale de Zurich Examen principal Cours : Tir de police (d/f) Manuel : Tir de police (d/f/i)

Bieri Oliver Marco Police cantonale de Zurich Cours : ASPECT® – Methodik zur Erkennung von verdächtigen Personen und Situationen / ­Nichtpolizeiliches Verhalten

Buehlmann Serge Police cantonale Fribourg Cours : Police scientifique ; Traces mécaniques – Cours pour spécialistes (module I) (d/f)

WHO IS WHO DE LA FORMATION POLICIÈRE SUISSE

Les directrices et directeurs de cours et d’examens, les responsables de groupes de rédaction, les président·e·s de commissions ainsi que les membres de la direction de l’ISP, du Conseil de fondation, du Bureau et de la Commission paritaire de l’année considérée uniquement figurent sur cette liste.

65

66

Bula Sylvie Police cantonale vaudoise Cours : CAS CEP – Droit et éthique policière

Düring Harald Police cantonale de Saint-Gall Manuel : Principes de gendarmerie / sécurité publique (d/f/i)

Cartier Julien Police cantonale vaudoise Cours : Cours cyber pour enquêtrice / enquêteur (Niveau II)

Engler Jara Patrik Police cantonale de Zurich Cours : Einführung in den polizeilichen Führungsrhythmus

Champerlin Alexandre Police cantonale vaudoise Examen préliminaire

Ertan Emre fedpol Conseil de fondation (dès le 7.3.2025)

Champod Christophe Université de Lausanne Cours : Cours de base – Évaluation des ­résultats (d/f)

Etter André Cours (formation de base) & e-learnings ­(recertification) (d/f/i) : EP – Coaching / Mentorat / Expert·e à l’examen préliminaire / principal ; ASP – Expert·e aux examens – Formation de base

Chapuis Florent Police cantonale de Genève Examen principal Examen de module ASP

Feser Alexandre Tribunal d’arrondissement de Lausanne Cours : Droit pénal – Cours de perfectionnement

Chevalier Frédéric Police neuchâteloise Examen principal

Fichter Iff Michael Police cantonale bernoise Cours : Polizeiprävention

Cocchi Matteo Police cantonale tessinoise Conseil de fondation (dès le 1.1.2025) Président de la CCPCS (dès le 1.1.2025)

Fivaz Emmanuel FSFP Conseil de fondation CoPa

Dittli Laura Conseillère d’État, Zoug Conseil de fondation (dès le 1.1.2025) CCDJP

Fivaz Jean-Marc Police cantonale vaudoise Cours : Auditions et interrogatoires

Dumartheray Marc Police Nord Vaudois Cours : Bike Police

Froidevaux Eric Police cantonale jurassienne Cours : CC II

Rapport d’activité 2025

Guggisberg Christian Police cantonale bernoise Manuel : Comportement tactique (d/f/i)

Fürst Nicolas Police cantonale Fribourg Cours : CC I

Günal Rütsche Serdar Police cantonale de Zurich Cours : Cyber-Ermittlung (Niveau II)

Gallinet Valérie Police cantonale d’Argovie Cours : Dactyloscopie – Formation pour expert·e ­(Niveau III) (d/f)

Hediger Philipp École de police de Zurich Examen préliminaire

Gerber Thomas Police cantonale de Zurich Manuel : Extrémisme (d/f/i)

Hemmi Roland Police municipale de Coire Cours : Urbane Sicherheit

Ghelfi Signe Institut Suisse de Police Membre de la direction Cheffe du département Coordination de la ­recherche et gestion des connaissances

Hildbrand Pierre-Antoine Conseiller municipal de Lausanne Conseil de fondation

Glaeser Axel fedpol Cours : Daktyloskopie (Niveau II)

Hochstrasser Philipp Institut Suisse de Police Membre de la direction Chef du Secrétariat de l’OrTra Police ; CCert ; CAQ Cours : EPS – Expert·e aux examens – Formation de base ; EPS – Briefing pour mentor·e·s (d/f/i) ; EP – Échange d’expériences (d/f/i) ; Workshop ASP – Développement des modules (d/f/i)

Gloor Ulrich Police cantonale de Thurgovie Cours : Stabsarbeit Polizei

Hofer Ulrich Police cantonale bernoise Conférence sur la sécurité (SiKo) Cours : FLG I ; Groupes d’intervention (d/f) Manuel : Situations particulières (d/f/i)

Gort Silvan Police municipale de Zurich Cours & manuel : Sécurité personnelle (d/f/i)

Holland Fabienne Police cantonale de Bâle-Campagne Cours : Das Opfer im polizeilichen Ermittlungs­ verfahren

Griessen Manuel Police cantonale bernoise Examen de module ASP

Hollenstein Markus Police municipale de Zurich Cours : Tir de police (d/f) ; MO – Maintien de l’ordre (d/f) Manuel : Maintien de l’ordre (d/f/i)

WHO IS WHO DE LA FORMATION POLICIÈRE SUISSE

Fuchs Tanja Police cantonale de Zurich Cours : Wirtschaftskriminalität

67

Hugelshofer Matthias Police cantonale de Zurich Cours : Ermittlung Eigentumsdelikte – Fortbildungskurs

Jeanneret Dilini Institut Suisse de Police Membre de la direction Cheffe du département Stratégie de formation et moyens didactiques

Hurni Ralph Police municipale de Saint-Gall Cours : Community Policing Weiterbildungskurs – Netzwerke und Kommunikation

Jug-Höhener Andrea Police cantonale de Zurich Association des chefs de police judiciaire suisses (ACPJS)

Hutter Lorenzo Police cantonale tessinoise Cours : CEH (d/f)

Kast Carole-Anne Conseillère d’État, Genève Conseil de fondation (dès le 1.10.2025) CCDJP

Imhof Thorsten Police cantonale d’Uri Cours : Schwerverkehr – SDR/ADR

Keller Ivan Police neuchâteloise Cours : Cours tactique pour of EM

Ingold Kim Institut Suisse de Police Membre de la direction (dès le 20.10.2025) Cheffe du domaine Ressources humaines

Kradolfer Marcus École de police de Suisse orientale Examen préliminaire Cours : Das Recht in der Polizeiführung Manuel : Droits de l’homme et éthique ­professionnelle (d/f/i)

(dès le 20.10.2025)

68

Jaccard Raoul Police neuchâteloise Cours : Gestion des menaces Manuel : Pyramide des facteurs de risque (d/f/i)

Kramer Fabian Police lucernoise Cours : Verkehrspolizei

Jacot-Guillarmod Marlis Institut Suisse de Police Vice-directrice Cheffe du département État-major

Kübli Patrick fedpol Cours : Seminar Zielfahndung

Jallard Raphaël Centre interrégional de formation de police Cours : Police et société en mutation

Kühne Stefan Police cantonale de Saint-Gall Cours : Kriminalpolizei – Kurs für ­Generalisten/-innen

Jaquier Sébastien Haute école de gestion Arc Cours : CAS CEP

Kühner Fabian Police municipale de Saint-Gall Conseil de fondation (dès le 5.12.2025)

Rapport d’activité 2025

Morin Cédric Police cantonale vaudoise Examen principal

Leupold Michael Police cantonale d’Argovie Cours : Spécialistes en délinquance juvénile (d/f)

Moser Patrick Police cantonale de Zurich Examen de module ASP

Lips Gerhard Cours : Polizei und Gesellschaft im Wandel

Müller Philippe Conseiller d’État et directeur de la sécurité du canton de Berne Président du Conseil de fondation Bureau du Conseil de fondation CCDJP

Lo Cicero Alessio Police cantonale tessinoise Cours : Corso cyber per inquirenti (Livello II)

Noth Jürg Cours : Betäubungsmittelkriminalität I–III

Lott Fischer Johanna Conseillère communale de Neuchâtel Conseil de fondation

Oertli Jürg Police cantonale de Thurgovie Manuel : Protection des personnalités (d/f/i)

Mateo Francisco Académie de police de Savatan Examen de module ASP

Oppliger Beat Police municipale de Zurich Cours : Veranstaltungssicherheit

Meier Monica École de police intercantonale d’Hitzkirch Examen préliminaire

Ottiker Thomas Institut forensique de Zurich Cours : Kriminaltechnik Diplomkurs ; Spécialistes en authentification des pièces d’identité (d/f/i) ; ­Cours de base – Évaluation des résultats (d/f) Manuel : Police scientifique (d/f/i)

Minetti Patrick Police cantonale tessinoise Examen de module ASP

Perler Julien Police de l’Ouest lausannois Cours : Module FFA CF-AF « Animer des sessions de formation pour des groupes d’adultes » ­Certificat FSEA formatrice/formateur

Moos Wolfgang Police zougoise Cours : PERMA®-Lead – Positive Leadership in der Polizeiführung

Pronzini Andrea Police cantonale tessinoise Examen préliminaire et examen principal Cours (formation de base) : Formazione pedagogica per insegnanti di polizia ; EP – Coaching (d/f/i) ; ASP – Expert·e aux examens (d/f/i) E-learnings (recertification) (d/f/i) : EP – Coaching / Mentorat / Expert·e à l’examen préliminaire / principal

WHO IS WHO DE LA FORMATION POLICIÈRE SUISSE

Lehmann Fritz Institut Suisse de Police Directeur ad interim (dès le 1.10.2025) CoPa (dès le 1.10.2025) CE (dès le 1.10.2025) Vice-président du Conseil de fondation (jusqu’au 30.9.2025) Bureau du Conseil de fondation (jusqu’au 30.9.2025)

69

70

Ramoni Veren Police cantonale de Genève Cours : Rapatriements par voie aérienne

Scherer Benedikt fedpol Cours : Coopération policière internationale de la Suisse (d/f)

Regniet Eva Police cantonale de Zurich Cours : Begleitete Rückführungen

Schieferstein Frederik Police cantonale valaisanne Examen principal

Rérat Damien Police cantonale jurassienne Conseil de fondation CCPCS

Schiesser Stefan Police cantonale de Zurich Cours : Polizeiliche Verhandlungsführung I–IV

Ribaux Alain Canton de Neuchâtel Conseil de fondation (jusqu’au 16.5.2025) Coprésident de la CCDJP (jusqu’au 16.5.2025)

Schlegel Walter Police cantonale des Grisons Commission de la circulation (CC) (jusqu’au 19.11.2025)

Rippert Andreas Police cantonale de Saint-Gall Cours : Fachspezialisten/-innen Schuhspuren

Schmid Werner Police cantonale de Zurich Cours : Führungsassistenten/-innen – Grundkurs / Weiterbildungskurs

Ritter Manuel Police cantonale de Thurgovie Cours : Lernveranstaltungen mit Erwachsenen durchführen – Fortbildungskurs – Pilotkurs

Schudel Markus Police schaffhousoise Examen principal

Rohr Martin Police cantonale bernoise Cours : Weiterbildungskurs ­Gewässerpolizei ; Police de la navigation (d/f) ; Polizei-Einsatz­ taucher – Grundkurs / Flusstauchen / Führung von Polizeitaucheinsätzen

Schudel Martin Peter Police cantonale bernoise Cours : Comportement tactique (d/f)

Santacroce Giancarlo Police cantonale tessinoise Cours : Traces mécaniques – Cours pour ­spécialistes ­(module I) (d/f)

Schwab Julien Institut Suisse de Police Membre de la direction Chef du département Cours et cycles de ­formation, PNFP, Finances

Sauterel Jean-Christophe Police cantonale vaudoise Cours : Instructrices et instructeurs en éducation routière ; Relations publiques

Senn Markus fedpol Examen de module ASP

Rapport d’activité 2025

Waldmeier Reto Police cantonale bernoise Cours : Bekämpfung von Menschenhandel – Grundkurs

Spühler Christian Police cantonale bernoise Cours : Centrales d’alarme et d’engagement (d/f)

Wegmann Charles Police militaire Examen de module ASP

Stamm Hurter Cornelia Conseillère d’État, Schaffhouse Conseil de fondation CCDJP

Weibel Patrick Police neuchâteloise Cours : Négociation en situation de crise à haut facteur de risque

Staub Roger Police cantonale bernoise Cours : Begleitete Rückführung – Equipenleiter ; Observation

Wirz Michael Police municipale de Winterthour Cours : Professionelle Medienarbeit bei der Polizei

Stehrenberger Guido Police cantonale de Bâle-Ville Examen de module ASP

Wobmann Jürg Police lucernoise Commission de formation continue (CFC) Cours : Kriminalpolizei – Kurs für Generalisten/-innen

Stein Daniel Police municipale de Zurich Cours : Veranstaltungssicherheit – ­Fortbildungskurs

Wüger Beat Police cantonale de Zurich Cours : Dispositif incapacitant DI (Taser) (d/f)

Tanner Martin Police schaffhousoise Cours : Verkehrs- und Sicherheits­ instruktoren/-innen

Zambetti Marco Police cantonale tessinoise Cours : Lutte contre le trafic des stupéfiants – Cours de base

Torrente Roberto Police municipale de Lugano Vice-président du Conseil de fondation (dès le 1.10.2025) Bureau du Conseil de fondation (dès le 1.10.2025) CoPa

Zingg Christian Police cantonale bernoise Cours : Cours DVI (d/f) ; Brandursachenermittlung – Grundkurs

Varone Christian Police cantonale valaisanne Cours : CAS CEP – Médias

Zingg Jürg Police cantonale de Thurgovie Commission d’examen de minage (CEM)

WHO IS WHO DE LA FORMATION POLICIÈRE SUISSE

Sieber Christian Police militaire Cours : Formation de minage (d/f/i) ; Cours circulation – ASTRANA VU / VUGIS (d/f) ; Premiers secours tactiques (PST) (d/f)

71

ABRÉVIATIONS

AdA FA-M1

Association des chefs de police judiciaire suisses SVEB-Zertifikat Kursleiterin/Kursleiter, Lernveranstaltungen mit Erwachsenen durchführen

ASFC

Association Suisse pour la Formation des Cadres

ASP

Assistant·e·s de sécurité publique

BKA

Bundeskriminalamt (Allemagne)

CAQ

Commission d’assurance qualité

CAS

Certificate of advanced studies

CAS CEP

Certificate of advanced studies pour la Conduite des engagements de police à l’échelon d’officier

CAS FIP

Certificate of advanced studies – Führung im Polizeieinsatz

CC

Commission de circulation ; Cours de conduite

CCDJP

Conférence des directrices et directeurs des ­départements cantonaux de justice et police

CCert

Commission de certification

CCPCS

Conférence des commandantes et commandants des polices cantonales de Suisse

CDSVS CE

HFP

Haute école de gestion Arc Höhere Fachprüfung

IA

Intelligence artificielle

IE

Intervention

IHEMI

Institut des hautes études du ministère de l’Intérieur (France)

IPH

Interkantonale Polizeischule Hitzkirch

ISO

International Organization for Standardization

ISP

Institut Suisse de Police

IT

Information Technology

Conférence des directrices et directeurs de la sécurité des villes suisses

KUF

Keep Us Fit

Commission d’examen

MAS

Master of Advanced Studies

CEH

Cheffes et chefs d’engagement hélicoptère

CEM

Commission d’examen de minage

CEPOL

HEG-Arc

Agence de l’Union européenne pour la formation des services répressifs

CF

Conseil de fondation

CFC

Commission de formation continue

CGF

Concept général de formation

ME MEPA MO NICHD OCN

Minage de métaux Académie de police d’Europe centrale Maintien de l’ordre National Institute of Child Health and Human Development Organe de coordination national

Of EM

Officier État-major

OFDF

Office fédéral de la douane et de la sécurité des ­frontières

CIFPol

Centre interrégional de formation de police

CoPa

Commission paritaire

OrTra

Organisation du monde du travail

CRGC

Département Coordination de la recherche et gestion des connaissances

PAN

Plan d’action national

PCE

Personne de confiance en entreprise

CT

Comité technique

DI

Dispositif incapacitant

DVI E

Disaster victim identification Désamorçage

EA

Première évaluation

ECO

Examen de la capacité opérationnelle

EP

Examen professionnel

EPFZ

École polytechnique fédérale de Zurich

EPS

Examen professionnel supérieur

EPT

Équivalents plein temps

fedpol

Office fédéral de la police

FFA CF-AF FHNW

Brevet fédéral de formatrice/formateur d’adultes Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse

PNFP

Plateforme nationale de formation policière

PST

Premiers secours tactiques

RH

Ressources humaines

SCI

Système de contrôle interne

SCPVS

Société des Chefs de Police des Villes de Suisse

SFMD

Département Stratégie de formation et moyens didactiques

SiKo

Conférence sur la sécurité

SP

Sous-projet

SPRD

Swiss Police Research Dialogue

SPRM

Swiss Police Research Map

SQS

Association Suisse pour Systèmes de Qualité et de Management

SVEB

Schweizerischer Verband für Weiterbildung

Führungslehrgang (Cours de conduite)

TIP

Technique et Informatique policières

FSEA

Fédération suisse pour la formation continue

VE

Destruction de matières explosives

FSFP

Fédération Suisse des Fonctionnaires de Police

VW

Administration

FLG

ZHAW

Rapport d’activité 2025

ABRÉVIATIONS

ACPJS

Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

73

www.edupolice.ch www.institut-police.ch