LEAN IT - SEXTA ENTREGA

CAMINO A LA FILOSOFÍA LEAN

LEAN IT OCTUBRE 2022

SEXTA ENTREGA

CE LEAN CONSTRUCTION UPC

EN ESTA EDICIÓN PAG

MIEMBROS TOP

04

VDC

07

Integración moderna de construcción y operación

diseño,

17

IPD Procesos de colaboración coordinada

MANUAL BIM Encofrado de columnas y vigas de concreto

DIRECTIVA

@celeanupc

@CELEANUPC

28 41

ERES TAN GRANDE COMO TE PROPONGAS SERLO Y PUEDES LLEGAR TAN LEJOS COMO SE TE DÉ LA GANA

MIEMBROS TOP OCTUBRE 2022 DIRECTORIO DE DIFUSIÓN

Sumiko del Carmen Burga Ortiz

Sandra Patricia Caceres Rodas

DIRECTORIO DE RECURSOS HUMANOS

Yadira Medaly Poma Munguia

Angel Cristian Escobar Manrique

¡GRACIAS POR EL GRAN COMPROMISO QUE TIENEN CON CE LEAN UPC!

MIEMBROS TOP OCTUBRE 2022 DIRECTORIO DE LOGÍSTICA

Ignacio Antonio Carrera Cervantes

Esteban Diego Taype Delgado

Shamira Maryeth Meneses Martínez

DIRECTORIO DE INVESTIGACIÓN

Sol Mariana Cortez Mera

José Jhonatan Correa Roque

¡GRACIAS POR EL GRAN COMPROMISO QUE TIENEN CON CE LEAN UPC!

MIEMBROS TOP OCTUBRE 2022 DIRECTORIO DE BIM

David Alberto Reyna Gutierrez

Maria Alejandra Galarza Cardoso

DIRECTORIO DE INVESTIGACIÓN

¡GRACIAS POR EL GRAN COMPROMISO QUE TIENEN CON CE LEAN UPC!

VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION (VDC) La tecnología en ingeniería civil siempre busca

dejar

atrás

actividades

DEFINICIÓN

que

perjudiquen al proyecto; ejemplos como la

La metodología VDC es una combinación

baja

pérdidas

de la integración de diseño, operación y

económicas e incompatibilidad de planos,

construcción a través de modelos BIM

ocasionan descontentos por parte de los

con

clientes y usuarios. Es por esto que, el uso

resultando

de la tecnología va incrementando su

todos los interesados del proyecto de

presencialidad,

tal

metodología

Vitural

manera

productividad,

grandes

es

el

caso Design

de

la and

Construction (VDC).

Martin Fisher, profesor y director de la CIFE

una

(PMP),

involucración

simultánea.

Provocando

de que

para generar valor. (Center for Integrated Facility Engineering, 2018)

OBJETIVOS

esto la VDC tiene presencialidad hasta la el

en

adecuada

todos los involucrados sepan el objetivo

de la Universidad de Standford, gracias a en

gestión

del proyecto y como este se cuantificara

En el 2001 la VDC fue introducido por

actualidad

una

desarrollo

de

cada

proyecto.

La VDC puede interpretarse por sus siglas; por ejemplo, Virtual refiriéndose al empleo de la herramienta digital. Mientras que, Design and Construction hace referencia a la metodología que integra a todos los

El

objetivo

de

esta

metodología

presentada es definir, alcanzar y alinear metas,

así

como

contribuir

a

la

minimización de recursos tales como el tiempo, inventarios, costos. Además, de la reducción de riesgos a lo largo de todo el proceso de ejecución del proyecto

involucrados del proyecto.

Figura 1 Interpretación de siglas del VDC

7

Además, para lograr tales objetivos, la VDC se basa en las siguientes teorías: Métodos de modelado de ingeniería: producto, organización, proceso.

Métodos de análisis: diseño basado en modelos:

incluye

cantidades,

cronograma, coste, interacciones 4D y riesgos de procesos, que se denominan herramientas

de

modelado

de

información de construcción (BIM).

Métodos de visualización.

Métricas de negocios – dentro de los análisis de negocios – y un enfoque en la gestión estratégica.

Análisis de impacto económico, es decir, modelos tanto del costo como del valor de las inversiones de capital.

Por otra parte, el logro de la metodología es

3. GESTIONAR LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y LA INTERACCIÓN ENTRE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS (ICE) Mediante sesiones de trabajo permitirán resolver

o

proponer

decisiones

que

presente el proyecto.

soportado por 4 pilares fundamentales: 1. GESTIONAR EL DESARROLLO DEL PROYECTO (BIM) Permitirá visualizar y perfeccionar procesos del proyecto. Aquí empieza a manifestarse el uso de la tecnología, puesto que el proyecto es construido virtualmente; por

4. GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO POR OBJETIVOS Mediante métricas que relaciones el costo, plazos, calidad, productividad, riesgos e interferencias; por ejemplo, el porcentaje de plan cumplido, numero de RFI’s (Request for Information), tiempo de respuesta de RF.

ejemplo, Navisworks.

2. GESTIONAR LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN (PPM) ·Permitirá conocer la variación de nuestro proyecto. En este caso, se utilizará sistemas LEAN, los cuales tendrán como objetivo localizar las posibles mejoras.

8

FASES DE LA METODOLOGÍA VDC

1. “Modelado virtual de lo que se va a construir” Se construirá de forma virtual el modelo para que sea precisa y confiable luego construirlo (BCA, 2017).

VENTAJAS DE IMPLEMENTAR VDC Principales

Ventajas

que

presenta

la

implementación del VDC en proyectos de construcción: Detección y solución de interferencias y trabajo colaborativo.

Constante revisión y supervisión del

2.“Simular como se va a construir” Simular la constructibilidad para analizar el modelo, asignación de recursos y la seguridad para que, en la construcción real, eliminamos la posibilidad de surgimientos de restricciones y reducir el riesgo general. (BCA, 2017)

modelo digital si es que existe alguna modificación.

Realizar simulaciones a nivel acústico, climático, ventilación o iluminación de ambientes

si

los

programas

tecnológicos lo permiten.

Diseño del Layout a nivel 3D para mejorar

el

entendimiento

de

las

características de este.

Ayuda

tomar

decisiones

más

acertadas en equipo por medio de las

3.“Construir lo que fue modelado y simulado”

Se le debe comunicar a los equipos de obra “que construir y como construir” para que se ejecute dentro de la obra como fuera bajo una constante supervisión para garantizar la precisión de la representación física, calidad y adherencia al modelo virtual (BCA, 2017)

reuniones ICE Ayuda a avanzar el proyecto de forma controlada y homogénea mediante la Sectorización y el tren de actividades.

9

En conclusión, la VDC es una herramienta donde integra variedad de metodologías que permiten asegurar cada objetivo del proyecto:

BIM

para

visualización

Figura 2 Software AutoCAD como herramienta de visualización

y

perfección de procesos, PPM para gestión de procesos, Métricas para su edición como el % Plan Cumplido, y la ICE para la organización de los involucrados.

Herramientas con mayor presencia en cada pilar:

Figura 3 Software Navisworks como herramienta de Proceso constructivo

Tecnología de modelado de objetos 3D Como AutoCAD, Revit (Visualización) CommonPoint, Proyect 4D y NavisWorks Timeliner (Comprensión de como el edificio

se

construye

en

el

tiempo,

modelado) IRoom,

Aprendizaje

basado

en

proyectos LAB (Colaboración en Línea)

Figura 4 Herramienta DOXiS4 colaboración en línea

iRoom

para

VDT y SimVsion (Simulación de esfuerzo de

organización

proyecto

e

para

culminar

identificar

el

riesgos

potenciales)

Figura 5 Procesos de Intergración

10

APLICACIÓN DEL VDC

CASO DE ESTUDIO DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Se presenta un proyecto que realiza la implementación del VDC, que será el Hotel Aloft de 4 estrellas, ubicado en el distrito de Miraflores,

Lima.

Cuenta

con

un

La metodología será aplicada en la etapa de

planeamiento

del

proyecto,

considerando un plazo de 8 meses que abarcan desde marzo a noviembre del 2017.

presupuesto de S/. 58’558,629.94 y un plazo

PLANEAMIENTO EN EL PROYECTO ALOFT

de 18 meses. .

Se

presenta

un

flujograma

de

planeamiento tradicional que consiste en la

etapa

de

compatibilización

de

ingeniería, previo al desarrollo del diseño del

sistema

de

producción,

el

cual

implica la elaboración de la secuencia lógica de actividades y tareas necesarias para

producir

el

entregable

final

(Alvarado et al., 2022).

El proyecto considera la construcción del

Una

hotel

acabados,

constructiva, se desarrolla el diseño del

instalaciones eléctricas y sanitarias, sistema

soporte de la producción, para la cual es

de comunicaciones, sistema de seguridad,

importante conocer el tiempo de gestión

implementación acústica, movimiento de

de

tierras,

producción, ya sean equipos, logística,

e

incluye

estructuras,

estabilización

de

taludes

con

pantalla de anclajes y el modelamiento BIM

vez

cada

elaborada

proceso

de

la

secuencia

soporte

a

la

RR. HH., administración, ingeniería, etc.

del proyecto.

Figura 6 Etapa de planeamiento

11

Figura 7 Flujograma de planeamiento

.De

no

cumplir

con

los

objetivos

del

Una

vez

elaborada

la

secuencia

proyecto, se considera un retorno hacia el

constructiva se desarrolla el diseño del

diseño del sistema de producción, lo cual

soporte de la producción, para la cual es

implica una inversión de tiempo que debe

importante conocer el tiempo de gestión

asumir la empresa sin tenerlo costeado

de

(Alvarado et al., 2022).

producción,

ya

recursos

humanos,

cada

proceso

de

sean

soporte

equipos,

a

la

logística,

administración,

ingeniería, condiciones externas, trabajos previos, etc. A continuación, se muestra el flujograma

de

planeamiento

tradicional

considerado para el Proyecto Aloft:

12

Además, se desarrolla un flujograma de

Cada líder de especialidad es el encargado

compatibilización por cada especialidad. El

de

proceso de compatibilización y resolución

información). Este proceso suele realizarse

de solicitudes de información puede tomar

durante la etapa de ejecución; si este flujo

hasta dos meses desde el inicio del flujo de

demora, conlleva a desperdicios por mano

procesos. A continuación, se muestra el

de obra paralizada, horas extra, etc.

emitir

las

consultas

(solicitudes

de

flujo de compatibilización basado en los planos del proyecto: Figura 8 Flujograma de compatibilización

13

Se realizó la Matriz de responsabilidades asignada para cada integrante del equipo de Ingeniería basada en la estructura del equipo de compatibilización:

Figura 9 Matriz de responsabilidades

PROPUESTA IMPLEMENTACIÓN VDC

PLANEAMIENTO CON INTEGRACIÓN VDC

Se consideró la tecnología BIM para la

El

implementación de VDC. Para ello, se

integración

agregó una nueva subcontrata para el

compatibilización en la etapa de pre-

modelamiento

las

construcción del proyecto, en la cual se

especialidades de Estructuras (LOD 400),

realiza mediante el uso del BIM la

Arquitectura (LOD 300) y MEP (LOD

formulación

300). Además, se agregó al organigrama

Ingeniería y se absuelve de acuerdo con

a un coordinador BIM encargado de la

la especialidad de cada Líder, con el fin

integración del modelamiento con la

de no llegar a la etapa de ejecución con

metodología

un

en

VDC

3D

y

se

de

reforzó

el

flujograma

gran

de

del

VDC,

de

número

equipamiento en sala de reuniones para

Información

ejecutar las sesiones con BIM.

Además,

se

o

procesos,

las

de No

busca

inicia

con

la

con

la

consultas

Solicitudes

de

de

conformidades. organizar

la

metodología del equipo de Ingeniería

14

Figura 11 Flujograma de integracion con VDC

A continuación, se presenta el flujograma de

Planeamiento

del

proyecto

considerando la metodología VDC: Figura 10 Flujograma de planeamiento con VDC

IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA VDC EN LA ETAPA DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO Se debe considerar primero, el modelo BIM en las diferentes especialidades |del proyecto para que todos los especialistas e involucrados

manejen

la

misma

Por otro lado, se establece un proceso para

información

la

El nivel de detalle que presentara el

compatibilización

de

planos

con

la

metodología VDC. El proceso inicia con el

modelo:

coordinador BIM que integra el modelado

Modelado MEP: LOD300

desarrollado

Modelado Arquitectura LOD300

por

los

modeladores

Modelado Estructura: LOD400

subcontratados, posteriormente los líderes de

especialidad

revisan

el

modelo

en

conjunto con los modeladores, en sesiones ICE, donde dan solución a consultas por alguna

incompatibilidad

o

falta

de

información, en caso se requiera de la opinión proyecto,

de se

un

especialista

emite

una

externo

Solicitud

al de

Información (SI) y se hace seguimiento a la respuesta

durante

la

semana;

una

vez

terminado el proceso de compatibilización por nivel de ejecución, se emiten los planos

Este nivel de detalle permite que el enfoque del modelamiento cuente con información para la construcción y control más allá de la visualización.

Decidieron

que

el

control

de

modelamiento será por nivel terminado, al término de la estructura de un piso, los especialistas e involucrados se reunirán para

la

revisión,

compatibilización,

detección de interferencias y definición de soluciones mediante sesiones ICE. .

para construcción y la hoja de control de Metrados.

15

En la siguiente figura se observa que cada sesión está dividida por áreas, generando efectividad y productividad debido a la participación de los involucrados, pues trabajan colaborativa e integradamente. En consecuencia, sus reuniones son rápidas y efectivas, presentando mayor posibilidad de soluciones.

Figura 12 Horario de reuniones del Proyecto Aloft

Después de consideradas todos los posibles cruces con las especialidades y resueltas las observaciones, el equipo de modelamiento

INDICADORES DE LOGRO SOLICITUD DE INFORMACION (SI):

actualiza el modelo y se procede a la

Proceso

emisión de planos y las herramientas de

responder

control como la hoja de control de avance y

especificaciones,

hoja de control de proveedores para la

incompatibilidades,

construcción, con los cuales se iniciaría la

técnicos y otros que están dirigidas al

planificación del sistema de producción e

proyectista, diseñadores o clientes.

iniciación del proyecto.

El objetivo es que el SI disminuye en la

El VDC ayuda a que todos puedan tener el

ejecución del proyecto, ya que se hicieron

objetivo en mente de la culminación del

consultas

proyecto con calidad y en el plazo debido.

incompatibilidades

mediante

el

consultas

y

cual

se

solicita

respecto

absolución

a de

inconvenientes

absoluciones en

los

ICE

de de

planeamiento por lo que se liberan las restricciones antes de la ejecución del hito del proyecto.

16

Aplicando la metodología VDC, se planifica semanas antes al piso de construcción, se realizó un control de SÍ enviados en la etapa

Figura 15 Cantidad de SI enviadas durante la etapa de Planificación y Ejecución - Cisterna

de ejecución. Según la siguiente gráfica muestra que efectivamente se redujo de forma significativa la cantidad de SI .

Figura 13 Cantidad de SI enviadas durante la etapa de Planificación y Ejecución - Cisterna

Frente a otros proyectos la disminución del SI, logro un 61% como muestra a la figura anterior. Asimismo, se presenta un 53% de disminución en la resolución de solicitudes de información. Estos resultados se dan En la siguiente, gráfica se observan todos

debido a tener un modelo 3D y poder

los SI enviados en la ejecución y en la

trabajar de forma colaborativa, acelera los

planificación, por lo que al implementar la

tiempos

metodología VDC se redujo los SI hasta a 32

planificación y resolución de SI en los ICE

en la etapa de ejecución, sin embargo,

resueltas en 2 semanas, considerando que

todas aquellas en planificación si no se

se realiza por nivel y con 6 semanas antes

detectaban con VDC iban a ser detectadas

de la ejecución.

en ejecución provocando posibles retrasos.

.

Figura 14 Cantidad de SI en etapa de planeamiento y ejecución del Proyecto Aloft durante los primeros meses de ejecución

de

respuesta,

y

la

buena

Figura 16 Gráfico de tiempo promedio de respuesta antes y después de la implementación VDC.

17

NO CONFORMIDADES: Estos son gastos de no calidad, al utilizar la metodología VDC al detectar las incompatibilidades minimizamos también de las No conformidades, en la siguiente gráfico observaremos como se manifiestan frente a otros proyectos sin VDC aplicado.

Figura 17 Cantidad de SI enviadas durante la etapa de Planificación y Ejecución - Cisterna

Las no conformidades disminuyeron un 70% evidenciando la eficiencia de la aplicación

de

esta

metodología.

Se

debe

tener

en

cuenta

que

las

no

conformidades, están asociadas a tiempo de un retrabajo por lo que genera un gasto por Horas Extras de mano de obra para levantar observaciones. En las siguientes tablas, se observará la disminución de este costo con la metodología VDC con proyectos de su misma dimensión:.

Figura 18 El % de incidencia está comparado en base al presupuesto del proyecto

Figura 19 El % de incidencia está comparado en base al presupuesto del proyecto

18

RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN

EL VDC ha logrado reducir la variabilidad del proyecto Se logra identificar anticipadamente la solicitud de información en la planificación mediante las reuniones ICE. Reducción de tiempo de ejecución, como en el caso del proyecto se logró adelantar la fecha de termino 1 mes, provocando positivamente una disminución de gastos generales, por pagos al personal.

Reducción de trabajo operativo, ya que, en los metrados, herramientas de control, toma de datos en campo y requerimientos de materiales se extrajeron del modelo donde se trabajó con antelación.

Menos riesgo de construcción, porque se asegura cumplir con hitos, y aún más si se implementa los contratos IPD. Ya que mediante este se podría dar un mejor entendimiento de la idea inicial del cliente y reducir el tiempo de respuesta generando compromisos y buenas praxis desde la parte contractual.

Se observo que las solicitudes de información encontradas en planificación reducen en gran amanera los cambios constructivos en la ejecución evitando no conformidades y por entre retrabajos o demoliciones que representan gastos.

Se logro generar estratégicas constructivas, soluciones de ingeniería resolución de respuesta a solicitudes de información, debido a la manera integrada y colaborativa de trabajar mediante sesiones ICE Mediante las reuniones ICE se aseguró que proyecto sea construible y que las diferentes especialidades coordinen desde la planificación mejorando la comunicación y aportando ya prendiendo en conjunto optando por la mejor solución para el propósito del alcance.

19

FUENTES CONSULTADAS 1. Pons, J., & Rubio, I. (2019). LEAN CONSTRUCTION y la planificación colaborativa METODOLOGÍA DEL LAST PLANNER SYSTEM. Madrid: Consejo General de la Arquitectura Técnica de España.

2. Orihuela, P., & Motiva, G. G. (2011). Lean construction en el Perú. Corporación Aceros Arequipa. Construcción Integral, Boletin N°, 1–4.

3. Pinch, L. (2005). Lean Construction: Eliminating the Waste. In Construction Executive (Issue November). http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21174905

20

INTEGRATED PROJECT DELIVERY INTRODUCCIÓN

El objetivo de la estrategia IPD es la de

El término Lean Construction se empezó a utilizar en 1993 para definir un sistema de gestión

y

conceptos

producción y

cuyos

herramientas

principios, han

sido

adaptados al Lean. Tomó impulso definitivo a partir de 2007 con el desarrollo del Integrated Project Delivery System (IPD), el modelo de contratos colaborativos. En el

obtener resultados más efectivos, desarrollar proyectos con plazos más acotados, con menores

costos

de

inversión,

con

una

disminución de conflictos y merma en los problemas durante el ciclo de vida del proyecto.

PRINCIPIOS Y COORDINACIÓN INTEGRAL IPD: El IPD se utiliza generalmente en grandes

Perú este modelo de gestión se puso a

proyectos de inversión para una efectiva

prueba durante la remodelación de la

coordinación

infraestructura

actores/involucrados

de

la

Villa

Deportiva

integral

entre

todos

del

proyecto,

Nacional (Videna). Este proyecto tomó un

principalmente;

lapso de 16 meses desde la etapa del

ingeniería

diseño, lo cual fue un hito sin precedentes a

constructora

nivel mundial, debiéndose principalmente

desarrollar el proyecto en conjunto.

el

cliente,

(diseñador) (constructor),

los

Empresa y

de

Empresa para

así

a la implementación del IPD, BIM y Lean Construction.

Mediante el sistema IPD se consigue un aumento de la eficiencia en todas las fases (diseño,

fabricación

y

Figura 20 Principios IPD. Adoptado de “La Estrategia De Ejecución De Proyectos IPD

construcción),

maximizando con ello el valor que se entrega al cliente, a la par que se ve disminuido el desperdicio. Además, los datos

se

actualicen

constantemente,

teniendo acceso a todos los involucrados, para que dispongan de toda la información disponible en tiempo real.

DEFINICIONES Y PROCEDIMIENTO INTEGRATED PROJEC DELIVERY Es un modelo de gestión que une 4 aspectos fundamentales en el desarrollo de los proyectos: Personas, Sistemas, Estructuras de negocios y Buenas prácticas.

21

Figura 21 Actores principales. Adoptado de “La Estrategia De Ejecución De Proyectos IPD

IPD+BIM+LEAN El IPD está orientada a la mejora de la gestión de los proyectos de construcción, por lo que opta por sistemas que generen valor al mismo, se toma en cuenta principalmente la inclusión precisa del BIM y LEAN CONSTRUCTION para la planificación y ejecución conjunta.

Figura 22 Colaboración coordinada mediante el uso de un modelo de proyecto BIM simulado.

Figura 23 Colaboración coordinada mediante el uso de un modelo de proyecto BIM simulado.

22

Figura 24 Dinámica del entorno IPD.

PROCESOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD: Es realizado por el cliente y el equipo de diseño, consiste en un estudio preliminar de la idea que se sostiene efectuar mediante la construcción de la obra. El cliente con el equipo de diseño debe realizar

una

preselección

de

los

participantes que son invitados a la propuesta. En este proceso se agrupan El proyecto desarrollado entorno al BIM se

diferentes

convertirá en el modelo a construir y la

conformar diferentes IPD Teams, para

GESTION DE PROYECTO se apoyará en este

obtener

modelo

su

equipos, el cliente y en conjunto con el

la

equipo de diseño. La evaluación se

estrategia IPD con un sistema integrado de

realiza tomando en cuenta aspectos

herramientas de gerencia de proyectos PMI

técnicos

(Project Management Institute), basado en

conocimiento y experiencia en proyectos

los principios de la filosofía LEAN. COMO

que utilicen IPD.

para

construcción

dirigir a

la

y

gestionar

realidad,

usando

proveedores el

mayor

y

en

claves

beneficio

base

al

para

de

grado

los

de

RESULTADO, Un proyecto con alto grado de éxito, altos estándares colaborativos y de calidad,

valor

incremental

para

los

CONFORMACION DEL IPD TEAM Y ESTUDIO DE INGENIERIA BASICA:

involucrados y satisfacción completa del

En esta etapa se definen los diferentes

cliente

IPD Team que trabajan para presentar el

●

mejor diseño preliminar y adjudicarse al PARA LA IMPLEMENTACIÓN IPD SE

contrato. El ambiente de colaboración debe darse entre los diferentes IPD

REQUIERE TRES IDEAS CLAVE:

Team,

participantes

secundarios.

marcar un objetivo en común sobre el que

inicialmente

concurren todos los intereses e involucra a los

medios,

interesados durante la vida del proyecto.

comparte

Metodología de trabajo: Con el propósito de

diferentes equipos, además del alcance

definir el proceso para llevar a cabo el objetivo,

de la propuesta que debe ser entregada

señalando herramientas y metodologías que

por los IPD Team. Se espera que al final

se incorporarán en los momentos adecuados.

de esta etapa, los IPD Team presenten

Contrato o formula contractual: (Contrato

individualmente una oferta técnica y

multipartidario y unificador) Teniendo en

económica para adjudicarse el desarrollo

cuenta los dos puntos anteriores se llega a un

de la Ingeniería de Detalles y posterior

acuerdo que refuerza el compromiso de

Construcción de la obra.

y

la

gestión

fundamental

y

Filosofía colaborativa: Con el propósito de

transparencia

Es

primarios

criterios,

mediante la

definir

protocolos

los

información

y

cuales

se

entre

los

de

riesgos/beneficios que es suscrito, llevada a cabo por las partes involucradas.

23

SELECCION DEL IPD TEAM: En base a la participación en el proceso anterior, a la oferta técnica y económica entregada, el cliente adjudica el contrato de Ingeniería y Construcción de la obra.

INGENIERIA DE DETALLES: Se incorpora la opinión de cada uno de los participantes, de tal manera de encontrar la mejor y más clara alternativa que disminuya los errores en la etapa constructiva. Es por esto, que la fase de programación y diseño de la estrategia de ejecución IPD toma mayor en comparación con las estrategias tradicionales de ejecución de proyectos.

CONSTRUCCION DE LA OBRA: Considerando las diferentes propuestas por el IPD Team de diseño de la obra, se define la alternativa que satisface de mejor manera los objetivos planteados. Posterior a esto, viene la etapa constructiva la cual teóricamente debiese tomar un plazo mucho menor debido al alto nivel de estudio y coordinación, la cual involucra la planificación de diferentes procesos y actividades que optimizan el tiempo de ejecución de la obra.

Figura 25 Etapas y fases del proyecto IPD.

24

BENEFICIOS MÁS DESTACADOS AL IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA IPD SON POTENCIA EL TRABAJO COLABORATIVO Y LA TRASPARENCIA EN TODO EL PROCESO CONSTRUCTIVO:: Debido a que todas las partes involucradas son una entidad legal, ya sea mediante acuerdos de asociación o contratos multi-party, existe una mayor transparencia del proyecto e intereses financieros integrados.

El equipo puede compartir documentos libremente sin riesgo legal o de propiedad, lo que aumenta la colaboración general dentro del equipo. Debido al alto nivel de trabajo en equipo, a menudo al principio del proyecto, BIM e IPD suelen ir de la mano.

AUMENTA LOS NIVELES DE CONFIANZA Y LOS RIESGO Y RESPONSABILIDADES SERÁN COMPARTIDOS: El Core IPD Team generalmente tiene un contrato de múltiples partes, forma una empresa conjunta específica del proyecto.

Como resultado, el riesgo, la responsabilidad y la responsabilidad por la ejecución del proyecto se distribuyen por igual entre las partes principales.

Sin embargo, debido a que existe un riesgo compartido, esto significa que debe haber un alto nivel de confianza entre las partes, así como un alto nivel de participación de todos los agentes durante todo el proyecto.

ALINEACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS: Cada parte en un proyecto de construcción típico tiene sus propias metas y objetivos. Por ejemplo: El arquitecto puede querer el diseño más creativo e innovador El propietario desea obtener el mejor resultado por el costo y estar a tiempo.

El contratista desea poder entregar el diseño propuesto dentro de los parámetros de presupuesto y cronograma.

Con IPD, los objetivos del proyecto están alineados porque todas las partes trabajan juntas desde el principio, lo que permite que el equipo se concentre en el resultado completo del proyecto en lugar del éxito individual.

COSTOS DE PROYECTO MÁS BAJOS: En los métodos tradicionales, el propietario paga al contratista general, dirección y proyectista, no habiendo, por regla general, muchos incentivos en caso de terminar a tiempo-coste y calidad previstos en proyecto. Sin embargo, cuando comparten el riesgo y la recompensa, es más fácil ajustarse al presupuesto, plazo y calidad.

MAYOR APORTACIÓN DE VALOR: Los propietarios y otras partes interesadas pueden ver el valor de IPD con bastante rapidez.

No solo hay mucha motivación para terminar el proyecto a tiempo y con el presupuesto, sino que también hay motivación para hacerlo bien la primera vez.

25

CASO DE ESTUDIO

3.

Falta

de

planificación

en

temas

sociales

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

4

El proyecto a evaluar la aplicación IPD es el

no definidas completamente por el

edificio

cliente al querer mejorar la calidad de

de

oficinas

ICHMA,

el

cual

el

contratista es GyM S.A y cliente Inmobiliaria

Valor requerido por oficinas prime

acabados

Derteano S.A.C. C) ETAPA DE IDENTIFICACIÓN A)

Características

del

sistema

de

gestión tradicional

1. Recepción del

La figura X muestra la gestión rígida del

producto

proyecto donde se formulan 6 pasos.

2. Planificación

Figura X

3. Ejecución

Sistema de gestión tradicional ICHMA.

4. Ejecución

Figura 26 Modelo de gestión de proyectos

D) Requerimientos de información a través de BIM En el proyecto se utilizó el software Revit para la generación de RDI, los cuales se clasificaron en Falta de definición,

Incompatibilidad

especialidades,

Sugerencias

Revisión

normativa

de

de y de

construcción. La generación de RDI’s genera

un

costo

adicional

por

solución al no haberse identificado previamente en el modelo.

E) Resumen de costos implicados al sistema de gestión tradicional Gestión tradicional, S/ 625,540.25 Costos imputados a pérdidas durante la definición, diseño y planificación del proyecto.

B)

Análisis

de

los

resultados

BIM, S/ 154,123.82

del

proyecto con la aplicación del sistema de gestión tradicional 1. Error en el diseño del sistema de

Costos imputados a las soluciones de RFI’s. .

presión 2. Falta de participación del cliente en la concepción de las ideas iniciales de los espacios de las oficinas

26

PROPUESTA DE VALOR A TRAVÉS DEL IPD En la figura X se muestra el esquema propuesto

de

gestión

integral

con

los

enfoques de IPD y TVD (Target Value Design).

Se buscó la generación de valor en todas las fases

del

proyecto

generando

beneficios

Se

establece

el

costo

objetivo

(target cost) y la formación del equipo

integrado.

El

equipo

integrado está conformado por la gerencia

del

proyecto

y

las

especialidades del modelo inicial de arquitectura y estructura de la fase de evaluación.

tangibles e intangibles a los interesados.

De acuerdo con el modelo de la fase

Figura X

inicial

Sistema de gestión propuesto integrando

clústeres como se ve en la siguiente

enfoques IPD y TVD

Figura 26.

se

definen

los

siguientes

En la fase del desarrollo del plan de negocio se realiza un análisis estratégico con una empresa externa especializa en

Figura 27 Esquema de proyecto

estudios de mercados quien colabora a la definición de valor para el cliente.

En la etapa del desarrollo del estudio de validación

se

establecieron

los

interesados aplicando los enfoques de gestión IPD y TVD. Selección de interesados del proyecto, el primer

interesado

es

la

gerencia

de

proyectos que establece los requisitos y el proceso de selección donde predomina la motivación por el trabajo colaborativo definido en un contrato no tradicional de ganancia y pérdida compartida.

Se desarrollaron talleres de propósitos y valores

para

definir

el

diseño

y

sus

restricciones.

El sistema de ganancias y pérdidas se definió

a

través

del

costo

permitido

máximo (PMP) calculado a partir de las necesidades, criterios y restricciones del proyecto. El modelo BIM ayudó a la estimación de ratios de construcción.

27

Se definieron 3 clústeres, de sótanos, del piso 1 al 10 y del piso 11 al 20. A cada clúster se le asignará encargados por especialidad que participarán de las reuniones junto al gerente del proyecto, cliente y gerente contratista los cuales conformarán el equipo integrado del proyecto como se muestran en las siguientes figuras 27 y 28.

Figura 28 Conformación del clúster

28

Figura 29 Conformación del equipo integrado

DESARROLLO DEL DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Posteriormente a la conformación de los equipos de trabajo, se inicia la fase de diseño se colocan los clústeres en el Big Room, el cual permitirá el ahorro de tiempo de respuesta a consultas y transferencia de información como se muestra en la siguiente figura 29.

Figura 30 Representación de la Comunicación

29

CRONOGRAMA DE FASES DE DISEÑO

IMPACTO EN EL COSTO DEL PROYECTO

Fase 1: se realiza el diseño de todas las

A partir de la aplicación de los enfoques

especialidades

IPD y TVD se desarrollaron eliminaciones

en

función

al

costo

objetivo de la meta.

de

brechas

de

comunicación

Fase 2: Se presentan las posibilidades de

generaban sobrecostos al proyecto. en

la

reducción de costos bajo los criterios de

Impacto

constructibilidad e ingeniería de valor.

interesados y cliente desde la etapa

Fase 3: Se aplican las propuestas de

de

reducción aprobadas por el gerente del

625,540.25

proyecto y cliente.

Aplicación de modelado BIM en la

Fase 4: Se presenta el costo objetivo

fase de diseño S/ 100,982.74

meta por clúster.

Aplicación

Fase 5: Se entregan los planes de

constructibilidad

trabajo integrales por clúster.

contratistas

Figura X

S/209,759.72

evaluación

integración

que

del

proyecto:

de a

criterios brindado los

de S/

de

por

los

diseñadores

Cuadro de reuniones según el equipo

Debido a la aplicación de los sistemas

de trabajo

integrados

de

gestión

se

generó

un

impacto positivo hacia el proyecto de S/ 936, 282.71 de un presupuesto inicial S/ 20,668,368

generando

un

ahorro

del

4.53%.

Figura 31 Cuadro de reuniones seun equipo de trabajo

IMPORTANCIA Y CONCLUSIONES Con

los

conceptos

mencionados

anteriormente, se concluye que la forma mes eficiente de integrar los conceptos del IPD, Lean Construction y BIM es comenzar con la relación Lean-IPD para las

etapas

tempranas

de

diseño

y

construcción. Lo que permitirá mejorar la toma

de

constructivo,

decisiones

y

asimismo,

el

proceso permite

disminuir el costo real y los plazos de

Cabe recalcar, que el camino hacia un IPD

requiere

un

proceso

de

mejora

continua, inicialmente con proyectos de construcción fiables y previsibles, luego con

diseños

orientados

al

valor

del

modelo de negocio, evaluando el mayor número de alternativas posible, y, por último, con acuerdos comerciales que fomenten y faciliten estos proyectos.

ejecución del proyecto.

30

FUENTES CONSULTADAS 1.

Álvarez

Arteaga,

A.

(2020,

18

agosto).

¿Qué

es

IPD

Construction?

LEAN

CONSTRUCTION MEXICO. https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/que-esipd-construction 2. Flores, L., Parián, J., & Ponce, M. (2017). Aplicación del Target Value Desing y el Integrated Project Delivery en la etapa de planificación y ejecución de proyectos de construcción en el Perú (Programa de Maestría). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

3. Pila Huancachoque, Y. G. (2016). Integrated Project Delivery (IPD): Un marco integrador de ejecución de proyectos. Pontificia Universidad Católica del Perú. https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/civilizate/article/view/18628/18866 4. Polanco, A. (2017). La Estrategia De Ejecución De Proyectos IPD (Integrated Project Delivery) Situación Actual Y Tendencias (Título De Ingeniero Civil). Universidad De Chile.

5. Vitorino Bravo, P. A. (2020, 5 noviembre). Integrated Project Delivery: ¿Qué es y qué beneficios ofrece? KONSTRUEDU.COM. https://konstruedu.com/es/blog/integratedproject-delivery-que-es-y-que-beneficios-ofrece

31

CE LEAN CONSTRUCTION UPC

SECCIÓN BIM

METRADO Y ENCOFRADO DE COLUMNAS Y VIGAS DE CONCRETO DIRECTORIO DE BIM

EN

ESTE

ARTÍCULO

TE

PRESENTAREMOS EL PROCESO PARA REALIZAR EL CORRECTO PROCESO DE METRADO Y ENCOFRADO DE COLUMNAS MEDIANTE EL EJEMPLO DE UNA VIGA EN EL SOFTWARE REVIT.

CREACIÓN DE PARÁMETROS Para tener un orden en las partidas debemos crear parámetros. En la ventana “manage” , seleccionamos parámetros de proyecto.

Se abre el cuadro y seleccionamos “Añadir” y automáticamente podremos crear los parámetros. El primer parámetro que crearemos lo llamaremos: Elemento.

En Discipline pondremos: “común” (common) y en la lista de componentes o elementos ponemos la opción “seleccionar todos (Check all)” y quitamos solo “Schedule”.

33

De la misma forma, creamos 4 parámetros más “Clasificación de vista”, (seleccionar en la lista

de

componentes

específica”,

“1.1.1.-

“View/Vista”).

Elemento

de

El

parámetro

modelo”(A

estos

“1.-Partida 3

últimos

General”,

“1.1.-Partida

parámetros

solo

les

seleccionamos “Schedules” en la lista de componentes).

Seleccionamos en la ventana “View” de Revit , “User interface” y “Browser organization” .

Seleccionamos la ventana “Schedule”, “New” y colocamos el Titulo por ejemplo BIM.

Automáticamente se abre el cuadro de propiedades , aquí modificaremos en la ventana “Grouping and Sorting” el orden de nuestras partidas. Con esto ya se pueden nombrar y organizar las partidas creadas en el rango de parámetros.

34

MODELADO DE VIGAS Y COLUMNA Vigas: Se comienza seleccionando el modelo de viga o columna que Revit da por defecto para duplicarlo y en esta copia colocar la información de los planos y especificaciones técnicas.

Con la información lista se presiona “ok” en el cuadro de propiedades y siguiendo las medidas del plano, se dibuja la viga o columna. Detalle: desactivar los puntos de unión para que las medidas no sean variables al añadir elementos.

Conforme se van dibujando las estructuras, en el parámetro ELEMENTO se coloca el nombre de esta para agruparlas, en este ejemplo “viga”. Y así diferenciarlas de otros elementos como las columnas al momento de realizar metrados. Detalle: para seleccionar todos los elementos del mismo tipo al mismo tiempo se presiona SA

35

UNA VEZ DEFINIDOS LOS PARÁMETROS Y MODELADOS LOS ELEMENTOS, CONTINUAMOS CON EL PROCESO DE METRADO DE VOLUMEN DE ESTOS ELEMENTOS METRADO DE CONCRETO DE VIGAS Y COLUMNAS Para

el

metrado,

debemos

considerar

a

que

familia

pertenece el elemento , en este caso las vigas pertenecen a la familia STRUCTURAL FRAMING:

Se selecciona la opción Tabla en el menú “VIEW” o “VISTA”, se elige Structural Framing en las opciones y colocamos el nombre de la tabla, en este caso METRADO CONCRETO VIGAS.

Automáticamente se va a generar el cuadro de propiedades de la tabla que hemos creado con diferentes ventanas para la configuración de la tabla.

CAMPO: Seleccionaremos los campos que queremos para los metrados: Nivel, Elemento , Tipo, Tipo de concreto, Longitud y Volumen.

36

Filtro: Seleccionamos el filtro “Elemento” igual “VIGA”, para que la tabla solo sea de vigas.

En caso de columnas se hará lo mismo, pero con el respectivo nombre.

Sorteo y agrupación: En esta ventana se organizan los campos seleccionados para el orden y criterios de información en la tabla.

Formato: Aquí se modifica el formato de la tabla (títulos – pies de columna, etc.), tenemos la opción para sumar totales según el propósito de nuestra tabla , en este caso lo aplicaremos en el campo Longitud y Volumen .

Damos OK. Y tenemos nuestra tabla de metrados de concreto de vigas lista. Se pueden editar aspectos como la apariencia o títulos a criterio.

37

AHORA, VAMOS A METRAR EL ENCOFRADO PARA NUESTROS ELEMENTOS Para crear la tabla de Metrado de encofrado y desencofrado de columnas o vigas, duplicamos la tabla de Metrado de concreto y cambiamos el nombre.

Actualizamos el nombre de la partida en el parámetro creado “encofrado y desencofrado de vigas” para este ejemplo.

El metrado del encofrado consiste en cubrir las superficies del elemento (la viga o columna), para ello se realizan artificios. Es decir, se crearán fórmulas.

Encofrado de viga = (Largo de la viga x Ancho) +(2xLargoxPeralte) Encofrado de columna=(Altura de columna x Lado A) + (Altura de columna x Lado B)

Primero, se necesita la información del peralte para calcular el encofrado , para ello editamos los campos en las propiedades de tabla, eliminamos volumen y agregamos los campos: Elevation bottom y Elevation top. En la opción fórmula restamos ambos campos, esto nos dará el peralte.

38

Para el encofrado, seleccionamos “crear campo” al que llamaremos “encofrado” y le pondremos la fórmula del encofrado. Al dar OK se genera la columna del metrado de encofrado de vigas y se puede agregar sumar total al final del listado.

ESPERAMOS QUE CON ESTOS TIPS HAYAS APRENDIDO A GENERAR EXITOSAMENTE EL METRADO DE CONCRETO Y ENCOFRADO PARA TUS ELEMENTOS ESTRUCTURALES. SIGUE ATENTO A LAS SIGUIENTES EDICIONES PARA MÁS CONOCIMIENTO LEAN - BIM

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CUMPLE TUS METAS

COMIENZA EL CAMINO COMO GESTOR DE PROYECTOS QUE ESTA INDUSTRIA TE NECESITA CON

¿QUIÉNES SOMOS?- LA DIRECTIVA

Hector Perez Bustamante Presidente

Gonzalo Sotomayor Ramos Vicepresidente

ÁREA DE INVESTIGACIÓN

Jose Carlos Canales Orozco Gerente de Investigación

Karla Daniela Cabrera Suárez Directora de Investigación

Raúl Sebastián García Coveñas Director de Investigación

ÁREA DE RELACIONES HUMANAS

Gilberto Ogliaro Portillo Erick Sebastian Mejia Paucar Gerente de Relaciones Humanas Director de Difusión

Ariana Sofia Guerra Posada Director de Recursos Humanos

Thalia Velarde Trujillo Directora de Logìstica

ÁREA DE BIM

Mauricio Didier Ore García Gerente de BIM

Edgar Sebastián Flores Carreón Director de BIM

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¡FELICIDADES A LA FACULTAD DE INGENIERÍA!

Directorios editores de la revista

01 Difusión 02 Logística 03 Recursos Humanos Supervisores

01 02 03 04 05

Ariana Guerra Posada Erick Mejia Paucar Thalia Velarde Trujillo Gilberto Ogliaro Portillo Gonzalo Sotomayor Ramos

TRABAJA DURO, EN SILENCIO Y TU ÉXITO HARÁ TODO EL RUIDO