2026 Guide du dévéloppement durable

GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2026

05

ENTREPRENEURIAT DURABLE

48

SOCIAL

49 ENGAGEMENTS SOCIAUX

06 CHIFFRES CLÉS CEBEO ET SONEPAR

50 BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

08 NOTRE PURPOSE

56

10

NOTRE STRATÉGIE

58 INCLUSION

11

ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ

60 CEBEO CARES

13

POLITIQUE DE SANTÉ, DE SÉCURITÉ ET D’ENVIRONNEMENT

61

ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

14

GOUVERNANCE RSE

62

CULTURE D’ENTREPRISE

15

CERTIFICATIONS ISO 14001 et ISO 45001 Reach et RoHS EcoVadis Charte Voka de l’entrepreneuriat durable SDG Pioneer GEEIS BREEAM

22

PURPOSE DAYS

23

ENVIRONNEMENT

24

ENGAGEMENTS ENVIRONNEMENTAUX

25

EMPREINTE CARBON

28

GESTION DE L’ÉNERGIE

32

MOBILITÉ ET TRANSPORT

36

GESTION DES DÉCHETS ET DES EMBALLAGES

41

AMBITIONS EN MATIÈRE DE CIRCULARITÉ

CONDITIONS DE TRAVAIL

65

INTÉGRITÉ

66

ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE COMPLIANCE ET D’INTÉGRITÉ

67

CODE DE CONDUITE

67

CODE DE CONDUITE DES PARTENAIRES COMMERCIAUX

68 DISPOSITIF D’ALERTE - SPEAK UP! 68 DÉCLARATION RELATIVE AUX MINERAIS PROVENANT DE ZONES DE CONFLIT 69

POLITIQUE RELATIVE AUX DROITS HUMAINS

69

FORMATION ET COMMUNICATION

42 IMPACT TRACKER 43 EMPREINTE CARBONE DU PRODUIT 44 BIODIVERSITÉ 45 FORMATION ET COMMUNICATION

2026 - V.U. Stefanie Schneider, Eugène Bekaertlaan 63, 8790 Waregem

Cher lecteur, Cebeo a la ferme conviction que la responsabilité sociétale des entreprises n’est pas un projet isolé, mais un état d’esprit partagé à tous les niveaux de l’organisation. Cet engagement trouve son impulsion au niveau du management, mais il prend tout son sens grâce à l’implication de l’ensemble de nos parties prenantes : collaborateurs, clients et fournisseurs. À travers ce guide, nous souhaitons communiquer en toute transparence sur nos avancées en matière de durabilité et de responsabilité sociétale. Nous y partageons non seulement nos résultats, mais aussi les initiatives, les défis et les ambitions qui nous animent au quotidien.

Nos efforts s’inscrivent pleinement dans la trajectoire stratégique du Groupe Sonepar, dont nous faisons partie. Grâce à l’approche fondée sur les « Science Based Targets », nous travaillons à la mise en place d’objectifs mesurables et scientifiquement étayés. Nos performances font l’objet de validations objectives et s’appuient sur des certifications internationales telles qu’ISO et EcoVadis. Nos initiatives sont régulièrement reconnues par nos fournisseurs et nos clients.

En matière de climat et d’énergie, nous concentrons nos actions sur la réduction de nos émissions de CO₂, notamment grâce à notre propre production d’énergie verte et à une flotte électrique. Nous encourageons aussi l’économie circulaire à travers le réemploi et une gestion responsable des matériaux. Nos bacs réutilisables en sont un bel exemple.

L’investissement dans les connaissances et la formation de nos collaborateurs occupe une place centrale dans notre démarche. Le partage de l’expertise permet à chacun de contribuer activement à une progression durable. L’engagement social revêt également une importance majeure : nous veillons à créer un environnement de travail sûr, sain et inclusif, dans le respect strict de la législation et des principes éthiques.

En formulant des objectifs clairs dans tous ces domaines, en mesurant nos résultats et en apportant des améliorations continues nous construisons pas à pas une entreprise tournée vers l’avenir.

Avec cette publication, Cebeo invite toutes ses parties prenantes à prendre part à cette démarche. Ensemble, nous transformons aujourd’hui, demain et sur le long terme une croissance durable en actions concrètes.

Stefanie Schneider Managing Director Cebeo

Guide du développement durable 2026 I 3

4 I Guide du développement durable 2026

ENTREPRENEURIAT DURABLE

Guide du développement durable 2026 I 5

CHIFFRES CLÉS CEBEO ET SONEPAR

#1

772 MILLIONS € CHIFFRE D’AFFAIRES

DE VENTES EN LIGNE

> 1 100

1 CDC + 5 TSP

55

60 000

1 COMMANDE

EN BELGIQUE

COLLABORATEURS

CLIENTS ACTIFS

6 I Guide du développement durable 2026

TOUTES LES 3 SECONDES

43%

FILIALES

> 55 000

ARTICLES EN STOCK

LEADER DU MARCHÉ

AVEC UN RÉSEAU PERFORMANT

40

90

MONDIAL

PAYS

ENSEIGNES DE DISTRIBUTION

33,6 MILLIARDS €

46 000

180 CENTRES

CHIFFRE D’AFFAIRES

12,3 MILLIARDS € VENTES EN LIGNE

COLLABORATEURS

82%

TAUX D’ENGAGEMENT COLLABORATEURS

DE DISTRIBUTION

2 400

AGENCES

Guide du développement durable 2026 I 7

NOTRE PURPOSE NOTRE PURPOSE GUIDE NOTRE POLITIQUE RSE :

Le monde fait face à des défis majeurs que nous devons relever ensemble. Notre Purpose canalise toute notre énergie vers ces enjeux. C’est ainsi que nous entendons protéger la planète et ses habitants au cours des prochaines décennies.

Sonepar a entamé la définition de ce Purpose en 2022. Il exprime clairement la raison d’être de Sonepar, ce qui nous unit et le rôle que nous souhaitons jouer au sein de la société. Ce projet est le fruit de plusieurs mois de travail et a été nourri par les contributions de l’ensemble des parties prenantes de Sonepar : actionnaires, collaborateurs, fournisseurs, clients et experts externes.

8 I Guide du développement durable 2026

SIX ENGAGEMENTS AMBITIEUX CONCRÉTISENT NOTRE PURPOSE Afin d’ancrer solidement notre Purpose dans nos activités principales, Sonepar a formulé cinq engagements grâce auxquels notre groupe veut faire toute la différence. Ils impliquent tous les collaborateurs et parties prenantes dans nos initiatives et objectifs communs. Notre actionnaire Colam Entreprendre y a ajouté un sixième engagement.

APPRENTISSAGE TOUT AU LONG DE LA VIE

PARCOURS CLIENT DURABLE

CIRCULARITÉ DES PRODUITS

À l’horizon 2028, Sonepar prévoit de proposer chaque année une formation à la durabilité à tous ses collaborateurs.

Notre équipe commerciale sera la mieux formée du secteur de la distribution électrotechnique pour promouvoir des solutions durables.

À l’horizon 2028, Sonepar entend proposer au client, dans chaque devis, une alternative présentant les émissions de CO2 les plus faibles.

À l’horizon 2028, Sonepar veut n’utiliser que des emballages fabriqués à partir de matériaux recyclés et recycler 100 % des produits retournés.

INCLUSION

COMMUNAUTÉS

COLAM FAMILY SHARING

À l’horizon 2028, Sonepar entend créer un environnement de travail inclusif et sûr pour tous les collaborateurs, dans lequel l’équité est garantie, sur la base du mérite et de notre culture de la performance durable.

À l’horizon 2028, Sonepar prévoit de déployer le programme « Sonepar Powering Community » dans chaque pays où le groupe est actif.

Ce programme mettra en place et soutiendra des programmes éducatifs spécifiques au sein de son écosystème, offrira des opportunités aux personnes vulnérables et apportera son aide après des catastrophes naturelles.

Depuis 2024, Colam Entreprendre partage la création de valeur en étendant l’attribution annuelle d’actions gratuites à tous les collaborateurs de Sonepar.

Guide du développement durable 2026 I 9

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« Impact » Plan

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NOTRE STRATÉGIE

Pl

an

Membre du Groupe Sonepar, Cebeo contribue à la stratégie globale du groupe et à son Purpose, qui sont gravés dans le plan stratégique annuel Impact. Celui-ci s’articule autour de quatre piliers (Clients, Performance, Collaborateurs et Planète) avec la compliance comme fondement. Il est actualisé chaque année et guide les actions stratégiques pour les cinq prochaines années.

Cebeo considère la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme une priorité stratégique et un levier de création de valeur durable à long terme. Nous sommes déterminés à progresser chaque année, à fixer des objectifs ambitieux et à encourager l’amélioration continue à travers l’ensemble de notre chaîne de valeur.

NOTRE APPROCHE EN MATIÈRE DE RSE S’ARTICULE DONC AUTOUR DES TROIS DOMAINES SUIVANTS, QUE NOUS TRADUISONS EN ACTIONS, AMBITIONS ET ENGAGEMENTS CONCRETS :

ENVIRONNEMENT Nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone et à limiter l’impact environnemental de nos activités tout au long de la chaîne de valeur. Parallèlement, nous encourageons activement la commercialisation de solutions renouvelables et efficaces sur le plan énergétique. Nous entendons ainsi contribuer à accélérer la transition du marché vers les énergies propres, une économie circulaire et la neutralité carbone mondiale (« Global Net Zero »).

10 I Guide du développement durable 2026

IMPACT SOCIAL ET ENGAGEMENT HUMAIN Nos collaborateurs sont au cœur de notre vision RSE. Nous bâtissons un lieu de travail sûr, sain et inclusif et investissons dans le bien-être et le développement de carrière.

Nous attirons ainsi les talents et les aidons à s’épanouir grâce à la formation continue, à l’engagement actif et à la valorisation de la contribution de chacun.

CONDUITE RESPONSABLE ET ÉTHIQUE DES AFFAIRES Ll’intégrité est au cœur de nos relations avec nos collaborateurs et nos partenaires commerciaux. Nous appliquons des normes éthiques élevées et les respectons en toute transparence. À cet égard, nous prenons des mesures ciblées contre la corruption, la fraude et le blanchiment d’argent. Nous veillons, par ailleurs, à assurer une protection rigoureuse des données ainsi qu’une cybersécurité de premier plan.

ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ Sonepar a réalisé une analyse de double matérialité sans le cadre de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Celle-ci détermine les thématiques matérielles pour notre organisation qui doivent, à ce titre, être intégrées dans le reporting conformément aux European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Les IRO (impacts, risques et opportunités) occupent une place centrale dans cette démarche. La méthodologie a été conçue sur la base des recommandations de l’EFRAG, l’organisme européen responsable des ESRS, et tient compte des évaluations des risques, des documents de politique et des éléments stratégiques issus du plan Impact, axés sur le développement social, la protection de l’environnement et la gouvernance éthique.

L’ANALYSE S’EST APPUYÉE SUR :

DES ENTRETIENS AVEC DES PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES

DES ATELIERS MULTIDISCIPLINAIRES

DES ENQUÊTES THÉMATIQUES

Cette approche a permis d’évaluer à la fois la matérialité financière (risques et opportunités susceptibles d’influencer la situation financière) et la matérialité d’impact (impact sur la planète et la société).

Sonepar impact materiality on Planet and People Worldwide eternal impact

Legend

GHG emissions Skills and knowledge capital

Regional enduring impact

Environmental topics

Value Chain workers

Energy consumption Third-party noncompliance

Circularity

Social topics Inclusion

Governance topics

Anti-competitive practices

Consumers rights Communication

Labor laws

Mid-term impact at country level

Vendor / supplier relationship

Biodiversity

Impacts on local communities

Local and short-term impact

Crisis management

Water and marine resources

Materiality area Third-party knowledge

Health and safety

Corruption

Pollution Data privacy

Climate change adaptation Corporate culture

Human Rights own workforce

Site security Business ethics

Non-lasting impact on the immediate perimeter

Low impact on customers satisfaction or operational efficiency

Medium impact on Important impact on Critical impact on Sonepar annual result, Sonepar annual result, Sonepar Group company attraction or country reputation or pluriannual results or operations major partners regional reputation relationship

Essential impact on Sonepar Group results, reputation and longterm strategy

Financial materiality of these external factors for Sonepar

Guide du développement durable 2026 I 11

LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) LES PLUS PERTINENTS POUR CEBEO

sont liés aux enjeux matériels qui ont émergé de l’analyse de double matérialité :

ENVIRONNEMENT Nous nous engageons à réduire notre impact tout au long de la chaîne de valeur.

CONSOMMATION D’ÉNERGIE

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

CIRCULARITÉ

CAPITAL SOCIAL ET HUMAIN Nous nous engageons à créer un environnement de travail inclusif, sûr et sain.

INTÉGRATION DES TRAVAILLEURS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR

CONNAISSANCE DE TIERCE PARTIE

SÉCURITÉ ET SANTÉ

INCLUSION

COMMUNICATION

DÉVELOPPEMENT DU TALENT ET CAPITAL HUMAIN

GOUVERNANCE ET INTÉGRITÉ Nous nous engageons à respecter les normes éthiques, sociales et environnementales les plus strictes.

CULTURE RSE RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS/PARTENAIRES EXTERNES

12 I Guide du développement durable 2026

PRATIQUES ANTICONCURRENTIELLES

POLITIQUE DE SANTÉ, DE SÉCURITÉ ET D’ENVIRONNEMENT Sonepar et Cebeo s’engagent au quotidien à garantir un environnement de travail sûr et sain à tous les collaborateurs. La santé et la sécurité sont toujours notre priorité absolue : elles constituent le fondement de l’excellence opérationnelle et de la croissance durable de nos activités.

Afin d’ancrer davantage cette culture « Safety for Excellence », nous avons lancé notre politique en matière de Santé, Sécurité et Environnement (HSE). Elle définit des lignes directrices claires pour mettre jour après jour en pratique les principes de sécurité, de santé et de respect de l’environnement. Au sein de Cebeo et de l’ensemble du Groupe Sonepar, nous appliquons une politique commune, portée et soutenue par la Management Team de Cebeo.

Politiques HSE Politiques du système de gestion

RISKS AND INSURANCE DEPARTMENT HSE DEPARTMENT SON-COR-HSE-POL-0001 V1.0

Guide du développement durable 2026 I 13

GOUVERNANCE RSE La durabilité au sein du Groupe Sonepar repose sur un modèle de gouvernance solide, étayé par des rôles clairement définis en matière de stratégie, de contrôle et d’exécution. La prise de décision suit une approche structurée de type top-down, soutenue par un suivi systématique, des audits et une forte capacité de mise en œuvre au niveau local.

LES PRINCIPAUX ORGANES SONT :

LE CORPORATE BOARD, L’AUDIT COMMITTEE ET L’EXECUTIVE COMMITTEE

LE CSR STEERING COMMITTEE

LA CSR TASK FORCE

Cet organe définit et valide les priorités stratégiques en matière de durabilité, veille au respect des exigences réglementaires telles que la CSRD et assure le suivi des objectifs et des KPI.

Elle est responsable de la mise en œuvre opérationnelle des initiatives CSR au niveau du groupe et du suivi de leur déploiement.

LE SUSTAINABILITY LEADERSHIP COMMITTEE (SLC), LE SONEPAR INTERNATIONAL LEGAL & COMPLIANCE COMMITTEE (SILCC) ET L’INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES COMMITTEE (IHRC) Ce réseau mondial d’experts soutient la mise en œuvre de la stratégie CSR.

CEBEO SUSTAINABILITY COMMITTEE Ce comité traduit la stratégie du groupe en actions nationales et opérationnelles concrètes.

Depuis 2022, ce comité décline la stratégie du groupe en initiatives concrètes au niveau national et opérationnel. Des collaborateurs issus de différents départements gèrent chacun un domaine spécifique et assurent le suivi des KPI associés. Le comité constitue également une importante source d’idées et d’échanges transversaux.

VOITURES ET CAMIONS

COMMUNICATION

DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE

ÉNERGIE ET BÂTIMENTS

CERTIFICATS ET FORMATION

DÉCHETS ET EMBALLAGES

Sustainability Committee 64% d’hommes et 36% de femmes

CEBEO MANAGEMENT TEAM La Management Team (MT) de Cebeo est l’organe suprême de gestion et de décision de l’entreprise. Elle réunit l’ensemble des directeurs de département (Sales, Procurement, HR, IT, etc.). En matière de durabilité également, la MT définit le cap à suivre : elle examine et valide la feuille de route durabilité, en assure le suivi, l’évaluation et décide des actions à mettre en œuvre.

14 I Guide du développement durable 2026

Management Team 56% d’hommes et 44% de femmes

CERTIFICATIONS ISO 14001 ET ISO 45001

CEBEO

Depuis début 2025, Cebeo et sa société de transport Sobe-Log sont certifiés ISO 14001 et ISO 45001, pour l’ensemble de leurs sites et de leurs activités :

grossiste spécialisé dans le stockage et la distribution de produits, services et solutions électrotechniques

SOBE-LOG Ces deux normes internationales aident Cebeo à améliorer en permanence ses performances environnementales et à garantir la santé et la sécurité sur le lieu de travail.

transport et distribution de matériel électrotechnique pour le compte de Cebeo

Certificaat BE25/0000003 Het management systeem van

Cebeo nv

ISO 14001

Eugène Bekaertlaan 63, 8790 Waregem, Belgium

Is geauditeerd en gecertificeerd in overeenstemming met de vereisten van

ISO 14001:2015

Voor de volgende activiteiten CEBEO:Groothandel gespecialiseerd in opslag en distributie van elektrotechnische producten, diensten en oplossingen.

SOBE-LOG Transport en distributie van elektrotechnische producten in opdracht van Cebeo.

offre un cadre structuré pour le management des effets environnementaux, avec une attention particulière pour :

Dit certificaat is geldig vanaf 03 februari 2025 tot 26 januari 2028 en blijft geldig op basis van gunstige opvolgingsaudits.

Versie 2. Gecertificeerd sinds 27 januari 2025 Gecertificeerde activiteiten uitgevoerd door aanvullende sites die op de volgende pagina's worden vermeld.

Goedgekeurd door Pieter Weterings Certification Manager SGS BELGIUM NV SGS House Noorderlaan 87 2030 Antwerp Belgium t +32 (0)3 545-48-48 - www.sgs.com

•

la gestion des déchets ;

•

la consommation d’énergie ;

•

la pollution.

Dit document is een authentiek elektronisch certificaat dat uitsluitend bedoeld is voor professioneel gebruik door de Klant. Gedrukte versies van het elektronische certificaat zijn toegelaten en worden als een kopie beschouwd. Dit document is uitgegeven door het Bedrijf en wordt beheerst door SGS’ Algemene Voorwaarden voor certificatiediensten beschikbaar op Algemene Voorwaarden| SGS. De aandacht wordt gevestigd op de daarin opgenomen bepalingen aangaande beperking van aansprakelijkheid, vrijwaring en geschillen. Dit document is auteursrechtelijk beschermd en elke ongeoorloofde wijziging, vervalsing of namaak van de inhoud of het uiterlijk van dit document is onwettig.

Pagina 1 / 7

Dit is een vertaling van certificaat BE25/0000005 Het management systeem van

Cebeo nv

ISO 45001

Eugène Bekaertlaan 63, 8790 Waregem, Belgium

Is geauditeerd en gecertificeerd in overeenstemming met de vereisten van

ISO 45001:2018

Voor de volgende activiteiten CEBEO:Groothandel gespecialiseerd in opslag en distributie van elektrotechnische producten, diensten en oplossingen.

SOBE-LOG Transport en distributie van elektrotechnische producten in opdracht van Cebeo.

vise à créer des environnements de travail sûrs et sains.

Cette norme aide à :

Dit certificaat is geldig vanaf 27 januari 2025 tot 26 januari 2028 en blijft geldig op basis van gunstige opvolgingsaudits.

Versie 2. Gecertificeerd sinds 27 januari 2025 Gecertificeerde activiteiten uitgevoerd door aanvullende sites die op de volgende pagina's worden vermeld.

This organization was previously certified to OHSAS 18001 since 27 januari 2025

Goedgekeurd door Liz Moran Business Manager SGS United Kingdom Ltd Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com

•

identifier et limiter les risques pour la santé et la sécurité ;

•

prévenir les accidents ;

•

mettre en place de lieux de travail sains.

Dit document is een authentiek elektronisch certificaat dat uitsluitend bedoeld is voor professioneel gebruik door de Klant. Gedrukte versies van het elektronische certificaat zijn toegelaten en worden als een kopie beschouwd. Dit document is uitgegeven door het Bedrijf en wordt beheerst door SGS’ Algemene Voorwaarden voor certificatiediensten beschikbaar op Algemene Voorwaarden| SGS. De aandacht wordt gevestigd op de daarin opgenomen bepalingen aangaande beperking van aansprakelijkheid, vrijwaring en geschillen. Dit document is auteursrechtelijk beschermd en elke ongeoorloofde wijziging, vervalsing of namaak van de inhoud of het uiterlijk van dit document is onwettig.

Pagina 1 / 7

Ces deux normes vont au-delà de la législation : elles favorisent la gestion systématique des risques, l’amélioration continue et l’implication forte du management, en accordant une attention particulière à la participation active des collaborateurs.

CONFORMITÉ AUX NORMES •

REACH 1907/2006/CE

•

ROHS 2011/65/EU

Guide du développement durable 2026 I 15

ECOVADIS EN 2026, NOUS AVONS AMÉLIORÉ NOTRE SCORE DE 76/100

Afin de suivre les progrès de notre démarche en matière de durabilité, nous avons choisi de faire évaluer chaque année nos performances par EcoVadis. Depuis sa création en 2007, EcoVadis est devenu le plus grand fournisseur indépendant et reconnu d’évaluations RSE au monde.

L’organisation a tissé un réseau international de plus de 100 000 entreprises évaluées. EcoVadis constitue aujourd’hui la référence en matière d’évaluation RSE.

À 81/100

ECOVADIS La mission d’EcoVadis est de fournir les évaluations de durabilité les plus fiables au monde. Elles permettent aux entreprises de réduire leurs risques, d’améliorer leurs performances et d’obtenir des résultats concrets sur les plans social et environnemental.

L’évaluation porte sur quatre domaines :

ENVIRONNEMENT 93/100 TOP 1%

DROITS HUMAINS ET DU TRAVAIL 79/100 TOP 4%

ÉTHIQUE

ACHATS DURABLES

80/100 TOP 5%

76/100 TOP 14%

Consultez notre page officielle de certification EcoVadis pour plus d’informations sur le périmètre, la méthodologie et la validité :

16 I Guide du développement durable 2026

Faits marquants RSE

CEBEO NV (GROUP)

81/100

Waregem -Belgique|Commerce de gros de parties et d’équipements électroniques et de télécommunication Date de publication :11 févr. 2026 Valable jusqu’au :11 févr. 2027

96ème percentile

FEB 2026

CERTIFICATIONS ET ADHÉSIONS Au moins un site est certiBé ISO 14001

PERFORMANCE EN MATIÈRE DE RSE La performance RSE de CEBEO NV (GROUP) est : Avancée

Détail du score

Performance RSE

Insu sante

Avancée

Excellente

Score moyen

ENVIRONNEMENT

SOCIAL & DROITS HUMAINS

ÉTHIQUE

ACHATS RESPONSABLES

81

93/ 100

79/ 100

80/ 100

76/ 100

Poids

Poids

Poids

Poids

96ème percentile

Répartition du score global

75%

Adaptée

SCORE GLOBAL

/ 100

100%

Partielle

TOP 4% CEBEO NV (GROUP)

de toutes les entreprises mondiales évaluées par EcoVadis.

50%

Comparaison des scores de thème

TOP 3%

ENVIRONNEMENT

100

SOCIAL & DROITS

de tous les grossistes du80secteur des équipements HUMAINS 60 électroniques et de télécommunication évalués par 40 EcoVadis.

20

25%

EN MATIÈRE DE « GESTION CARBONE », NOUS AVONS OBTENU UN SCORE DE 93 SUR 100, 0% ACHATS ÉTHIQUE 0 25 45 65 RESPONSABLES CE QUI 85 NOUS100VAUT LE STATUT DE « LEADER ».

Toutes les entreprises de ce secteur d’activité évaluées par EcoVadis

Score de CEBEO NV (GROUP)

Toutes les entreprises de ce secteur d’activité é…

*Vous recevez ce score/cette médaille sur la base des informations communiquées et des news mises à la disposition d’EcoVadis au moment de l’évaluation. Si des informations ou des circonstances changent sensiblement au cours de la période de validité de la che d’évaluation/médaille, EcoVadis se réserve le droit de retirer temporairement la che d’évaluation/médaille de l’entreprise, a n de réévaluer et de publier/d’octroyer éventuellement une che d’évaluation/médaille révisée.

Date de création du document :20 avril 2026

Guide du développement durable 2026 I 17 Copyright © 2026 EcoVadis ® - Tous droits réservés

2025 · Lauréat

Attribué par la Commission d’évaluation de la Charte VOKA pour l’Entrepreneuriat Durable de la Chambre de Commerce de Flandre Occidentale (VCDO) à

CEBEO NV Waregem

Sur la base de la politique de durabilité et les actions réalisées au cours de l’année 2024-‘25 conformément aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies

Remis le 24/06/2025 – valide jusqu’au 24/06/2026

Bert Mons Directeur général de Voka Chambre de Commerce de la Flandre Occidentale

CHARTE VOKA DE L’ENTREPRENEURIAT DURABLE Voka, le réseau flamand des entreprises, aide les entreprises à ancrer structurellement la durabilité via la Charte Voka de l’entrepreneuriat durable. À travers des actions concrètes et des évaluations annuelles, Voka encourage les organisations à progresser dans la réalisation des 17 Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.

2025

Lau

r e a at

L’année dernière, Cebeo a traduit cet engagement en un plan d’action ambitieux, avec des initiatives telles que le Truck Safety Award, les Purpose Days, le Safety Flash et l’empreinte carbone par produit. Au total, nous avons mis en œuvre dix actions. Une équipe d’experts indépendants a évalué ces initiatives et a confirmé que Cebeo méritait à nouveau la charte.

SDG PIONEER Cebeo a reçu pour la première fois le certificat SDG Pioneer le 23 octobre 2025. Nous démontrons ainsi que nous ancrons structurellement la durabilité à travers les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations-Unies. Concrètement, nous avons pu prouver que nous menons des actions et des efforts dans le cadre de chacun des 17 ODD. Le certificat est valable trois ans.

Cette reconnaissance a été décernée par CIFAL Flanders, le centre international de formation rattaché à UNITAR. SDG Pioneer est une reconnaissance des Nations-Unies pour les efforts en matière de renforcement des connaissances, de mise en œuvre et de communication sur les ODD.

SDG

pioneer

unitar sdg pioneer certificate successful completion first phase pca2030 learning & implementation trajectory

M

SDG Training, Learning & Practice for Authorities & Leaders

IBT TVDDFTTGVMMZ DPNQMFUFE UIF GJSTU QIB

issued on 23 O JTTVFE PO 0D

Alex NikhilMejía Seth HEAD, CIFAL GLOBAL NETWORK 6/ "44*45"/5 4&$3&5"3: (&/&3"- DIRECTOR DIVISION FOR PEOPLE AND SOCIAL &9&$65*7& %*3&$503 6/*5"3 INCLUSION UNITAR

18 I Guide du développement durable 2026

Certificate of Approval Awarded to

NV CEBEO Eugène Bekaertlaan 63 8790 WAREGEM - BELGIQUE

Bureau Veritas Certification certify that the actions in gender equality of the above organisation have been evaluated and found to be in accordance with the requirements of the specification below:

« Gender Equality & Diversity for European & International Standard »

GEEIS Cebeo a obtenu les certificats GEEIS et GEEIS Diversity. GEEIS signifie Gender Equality European & International Standard. Ces deux labels confirment que nous intégrons structurellement l’inclusion dans notre stratégie et notre politique RH.

Version 9 du 17/01/2023

"Scope of supply”

NV CEBEO SA

Avec la certification GEEIS, Cebeo est reconnu pour son engagement en faveur de l’égalité entre les genres et de l’inclusion sur le lieu de travail. L’évaluation se penche sur les politiques, les processus et les actions qui renforcent l’égalité des chances entre les femmes et les hommes, notamment des pratiques transparentes en matière de recrutement et de promotion. Nous avons obtenu le niveau 3 à cet égard.

Certification cycle start date: 06 February 2026Subject to the continued satisfactory operation of the organization’s Management System, this certificate expires on : 05 February 2030

Date de début du cycle de certification : DATE DEBUT CYCLE Sous réserve du respect des dispositions contractuelles et des résultats positifs des surveillances réalisées, ce certificat est valable jusqu’au : DATE FIN CYCLE

Expiry date of previous cycle: : N/A

Date d'expiration du cycle précédent : DATE FIN CYCLE PRECEDENT

Certification / Recertification Audit date: 05 December 2025

Date d'audit de certification/recertification : DERNIER JOUR D’AUDIT

Original cycle start date: 06 February 2026

Date originale de certification : DATE ORIGINALE

Certificat n°: FR100486-1 Affaire n°: 27103350

Date de révision : 09 February 2026

Samuel DUPRIEU - Président Local office: Bureau Veritas Certification France 1 place Zaha Hadid 92400 Courbevoie Further clarifications regarding the scope of this certificate the applicability of the management system requirements may be obtained by consulting the organization.

To check this certificate validity, please call + 33(0) 1 41 97 00 60..

Le certificat GEEIS Diversity va encore plus loin et aborde l’inclusion dans un sens plus large, en tenant compte notamment de l’âge, de l’origine culturelle et d’autres aspects. Il démontre que nous construisons activement une culture d’entreprise inclusive et que nous prenons des mesures ciblées pour prévenir la discrimination. Nous avons obtenu le niveau 4 en la matière.

MPHP QBSUOFS Cebeo NV

BTF PG UIF 6/*5"3 ] $*'"- 'MBOEFST 1$" 5SBKFDUPSZ BOE JT UIFSFGPSF SFXBSEFE BT

4%( 1*0/&&3 :&"3 SDG PIONEER 2025

October 2025, #SVTTFMT Brussels, Belgium - valid until 22 October 2028 DUPCFS #FMHJVN WBMJE VOUJM 4FQUFNCFS

Peter Wollaert UNITAR ASSOCIATED FELLOW MANAGING DIRECTOR CIFAL FLANDERS

Rudy Provoost Peter Wollaert PRESIDENT

6/*5"3 "440$*"5&% '&--08 VOKA ."/"(*/( %*3&$503 $*'"- '-"/%&34

Guide du développement durable 2026 I 19

BREEAM En septembre 2023, Cebeo a mis en service le nouveau centre de distribution central (CDC) à Blandain (Tournai). Nous visons le certificat BREEAM pour ce bâtiment.

BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) est une méthode indépendante de référence à l’échelle mondiale pour évaluer et certifier la durabilité des bâtiments.

Les exigences vont au-delà de la législation et la certification est délivrée par un organisme accrédité.

L’évaluation s’effectue sur la base de neuf catégories : management, bien-être, énergie, transport, eau, utilisation des matériaux, déchets, écologie et pollution.

LA CERTIFICATION BREEAM EST OCTROYÉE APRÈS UNE ÉVALUATION AXÉE SUR LES NEUF CATÉGORIES SUIVANTES :

GESTION

BIEN-ÊTRE

ÉNERGIE

TRANSPORT

EAU

UTILISATION DES MATÉRIAUX

DÉCHETS

ÉCOLOGIE

POLLUTION

Grâce à sa certification BREEAM, notre CDC figure parmi les centres de distribution les plus durables et les plus innovants au monde. BREEAM soutient, en outre, les Objectifs de développement durable des Nations Unies.

20 I Guide du développement durable 2026

RÉCUPÉRATION DES EAUX

BACS EN PLASTIQUE RÉUTILISABLES

ZONE VERTE

9

1

GÉOTHERMIE / POMPES À CHALEUR (133 forages à 60 m de profondeur)

8

2

7

3

FLOTTE ÉCOLOGIQUE

6

4

ÉNERGIE VERTE (7 000 panneaux photovoltaïques)

MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION RECYCLABLES

ÉCLAIRAGE LED

5

BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS

Guide du développement durable 2026 I 21

PURPOSE DAYS Du 7 au 9 octobre 2025, Sonepar a organisé à l’échelle mondiale les premiers « Purpose Days », trois journées inspirantes autour de notre mission « Powering Progress for Future Generations ».

Cebeo a donné un élan supplémentaire à cette initiative en proposant des actions concrètes en faveur de la planète, de la société et de notre organisation. Le premier jour, les collaborateurs ont pu découvrir l’impact carbone des produits tout au long de leur cycle de vie grâce à l’empreinte carbone du produit. La deuxième journée était placée sous le signe de l’engagement, avec l’annonce des deux nouveaux lauréats du prix Cebeo Cares. Le troisième jour, le « Purpose Game » numérique a permis aux collègues de découvrir comment chacun peut apporter sa contribution. À ces trois jours, Cebeo a ajouté, de sa propre initiative, une quatrième journée, consacrée à la Journée mondiale de l’inclusion (10 octobre).

2025

Lau

r e a at

Ensemble, nous avançons ainsi vers un avenir plus durable, avec l’engagement actif de nos collaborateurs, de nos fournisseurs et de nos clients.

4

SESSIONS EN LIGNE

> 300

PARTICIPANTS

L’équipe de direction se mobilise pour l’environnement

22 I Guide du développement durable 2026

Cebeo pilote un nouveau projet Sonepar sur les émissions de CO₂ par produit

ENVIRONNEMENT

Guide du développement durable 2026 I 23

ENGAGEMENTS ENVIRONNEMENTAUX Nous avons défini des paramètres clairs pour chaque engagement et nous suivons régulièrement nos progrès. Parallèlement, nous continuons à nous aligner sur les 17 Objectifs de développement durable des Nations Unies.

PARCOURS CLIENT DURABLE EMPREINTE CARBONE DU PRODUIT IMPACT TRACKER

-53% CONSOMMATION DE GAZ*

100% SITES ÉQUIPÉS EN LED

ENGAGEMENTS ENVIRONNEMENTAUX

-5% ACHAT DE PALETTES ET DE BOBINES

>30%

2026

100% SITES ÉQUIPÉS D’UN SME**

DE MATÉRIAUX RECYCLÉS DANS L’ENSEMBLE DES EMBALLAGES

-25%

81%

EMPREINTE CARBONE GLOBALE (SCOPE 1&2)*

TRANSPORTS BAS CARBONE

100%

100%

18%

DES PRODUITS RETOURNÉS SONT RECYCLÉS

CONSOMMATION ÉLECTRICITÉ VERTE

AUTOPRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ VERTE

* année de référence 2019 – sauf mention contraire / ** Système de management de l’énergie

24 I Guide du développement durable 2026

EMPREINTE CARBONE Sonepar et Cebeo s’engagent pleinement dans le programme Global Net Zero qui vise à rendre l’Europe climatiquement neutre à l’horizon 2050, conformément à l’Accord de Paris et au Green Deal de l’UE. En notre qualité de grossiste, nous jouons un rôle important dans la transition énergétique : en promouvant des produits et des solutions durables, nous aidons nos clients à réduire leur propre empreinte carbone.

Depuis 2019, Cebeo mesure chaque année son propre bilan d’empreinte carbone. Notre objectif est de réduire les émissions de CO2 (scopes 1 et 2) de 46 % d’ici 2030. Nous voulons être climatiquement neutres en 2050.

TARGET 2025 (scope 1 & 2)*

-25%

TARGET 2028 (scope 1 & 2)*

TARGET 2030

TARGET 2050

-46%

GLOBAL NET ZERO

(scope 1 & 2)*

-38%

(scope 1 & 2)*

* année de référence 2019

Approved science-based target The Science Based Targets initiative has validated that the corporate greenhouse gas emissions reduction target(s) submitted by

Sonepar have been deemed to be in conformance with the SBTi Criteria and Recommendations (version 4,2). The SBTi’s Target Validation Team has classified your company’s scope 1 and 2 target ambition and has determined that it is in line with a 1.5°C trajectory.

The official target wording is: Sonepar commits to reduce absolute scope 1 and 2 GHG emissions 46.2% by 2030 from a 2019 base year. Sonepar also commits to reduce absolute scope 3 GHG emissions 13.5% within the same timeframe.

Date of issue: Certificate Number:

L’approche de Cebeo s’inscrit dans celle du Groupe Sonepar. Afin de réduire son empreinte carbone, Sonepar a rejoint en décembre 2022 la Science Based Targets initiative (SBTi). La SBTi a confirmé que les objectifs pour les scopes 1 et 2 sont conformes à la trajectoire de 1,5 °C définie par l’Accord de Paris.

December 2022 SONE-FRA-001-OFF

Guide du développement durable 2026 I 25

EMPREINTE CARBONE 2025 MARKET BASED

19,960 KtCO2eq

SCOPE 3

SCOPE 1

SCOPE 2

INDIRECT

DIRECT

INDIRECT

14,990 KtCO2eq

2,610 KtCO2eq

0 KtCO2eq (info p. 18)

FOURNISSEURS

SONEPAR

COLLABORATEURS

ÉMISSIONS EN AMONT

75%

13%

ÉMISSIONS INTERNES

Achat produits

Déplacements domicile-travail et professionnels

Énergie en amont

Flotte interne

Énergie

Immobilisations

Logistique fournisseurs

Déchets d’emballage

Réfrigérants

Électricité

26 I Guide du développement durable 2026

SCOPE 3 INDIRECT 2,360 KtCO2eq

2025 VS. 2019 (scope 1 & 2)

-30%

(Sbti target: -25%)

CLIENTS ET UTILISATEURS FINAUX

2025 VS. 2019 ÉMISSIONS EN AVAL

12%

(scope 3)

+26% (Sbti target: -7%)

Partenaires logistiques

Utilisation des produits (émissions en aval)

Fin de vie des produits

Guide du développement durable 2026 I 27

GESTION DE L’ÉNERGIE OBJECTIF 2026

100%

management de l’énergie, y compris notre CDC Blandain

SITUATION 2025

95%

management de l’énergie

Surveillance et contrôle du gaz, de l’électricité et de l’énergie solaire

Données en temps réel et historiques

Visualisation des données et benchmark

Identification des actions à entreprendre

28 I Guide du développement durable 2026

MANAGEMENT DE L’ÉNERGIE Mesurer, c’est comprendre. Au-delà du suivi mensuel des données de consommation, nous souhaitions également pouvoir monitorer notre consommation énergétique en temps réel et procéder à des ajustements lorsque cela s’avère nécessaire. C’est dans cette optique que nous avons déployé la solution EcoStruxure de Schneider Electric.

Depuis 2025, plus de 200 compteurs d’énergie et 14 compteurs de gaz assurent un suivi en temps réel des consommations au sein de nos filiales, avec visualisation et reporting automatisés à destination des collaborateurs concernés. En 2026, l’ensemble des compteurs énergétiques de notre centre de distribution de Blandain sera également intégré à la plateforme de Schneider Electric.

MAINTENANCE ET CONTRÔLES Depuis 2024, nous utilisons Artion, une plateforme qui fait office d’interface intelligente entre Cebeo et l’ensemble des organismes de contrôle.

ARTION •

centralise l’ensemble des bâtiments et installations (électricité, protection incendie, installations frigorifiques, réservoirs de stockage, etc.) ;

•

planifie automatiquement les contrôles ;

•

assure le suivi des actions et analyse les résultats.

Nous sommes ainsi en totale conformité avec la législation en vigueur, tout en disposant d’une vision globale claire et d’une planification parée pour le futur.

POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE Depuis 2023, nous mettons en œuvre différentes mesures visant à restreindre notre consommation énergétique, notamment par l’application de seuils minimaux et maximaux de température plus stricts ainsi que par des actions ciblées dans les bâtiments les plus énergivores.

RÉGULATION DE LA TEMPÉRATURE

MAX.

21°C

MAX.

18°C

MAX.

24°C

ÉTEINDRE LE CHAUFFAGE EN QUITTANT LES LOCAUX

ÉTEINDRE LES ÉCRANS

(pour toutes les chambres : également salle d’exposition, bureau, salles de réunion, etc.)

EN CAS DE NON-UTILISATION DES LOCAUX

FERMER LES LOCAUX À CLÉ & NE PAS LAISSER LES PORTES OUVERTES

=

&

Résultats depuis 2023 : réduction de 30 % de la consommation de gaz ; réduction de 5 % de la consommation d’électricité (hors recharge des véhicules électriques).

Guide du développement durable 2026 I 29

100%

Groen certificaat

depuis 2023

ÉLECTRICITÉ VERTE

Elindus nv levert;

Cebeo mise pleinement sur l’électricité verte pour limiter autant que possible l’utilisation des combustibles fossiles.

100% Groene energie Afkomstig uit hernieuwbare energieprojecten zoals windmolens, zonneparken en waterkrachtcentrales. Bij deze energie-opwekking komt geen CO2 vrij.

Bedrijfsnaam:

CEBEO NV

EAN

(

z

i

e

l

i

j

s

t

)

Deze garantie is geldig voor de duur van de energieovereenkomst gesloten tussen Elindus en CEBEO NV met startdatum op en einddatum op op voorwaarde dat deze overeenkomst tot het einde wordt gehonoreerd door beide partijen.

Waregem, 24/01/2024

GARANTIE D’ORIGINE

Matthias Detremmerie, zaakvoerder

L’électricité que nous ne produisons pas nous-mêmes au moyen de panneaux solaires fait, depuis 2022, l’objet d’un approvisionnement durable. Grâce aux Garanties d’Origine (GO) certifiées, nous pouvons en assurer la traçabilité et en connaître précisément la provenance.

OBJECTIF SONEPAR 2030

15% PROPRE PRODUCTION D’ÉNERGIE VERTE SITUATION CEBEO 2025

18%

30 I Guide du développement durable 2026

D’ici fin 2026, 28 de nos 55 filiales Cebeo seront équipées de panneaux solaires.

Cette capacité nous permettra de couvrir environ 18 % de nos besoins en électricité par notre propre production.

2025

L’ÉNERGIE SOLAIRE DANS NOTRE CENTRE DE DISTRIBUTION DE BLANDAIN •

Fin 2023, 7 000 panneaux solaires ont été installés sur le toit de notre centre de distribution.

•

En 2025, ils couvraient environ 32 % de la demande énergétique totale du centre de distribution.

Lau

r e a at

NOUS ÉTUDIONS DES SOLUTIONS ALTERNATIVES POUR LES FILIALES QUI NE SE PRÊTENT PAS À L’INSTALLATION DE PANNEAUX SOLAIRES.

C’est notamment le cas de notre filiale de Kuurne, équipée de panneaux solaires légers et flexibles installés sur la toiture. Cette installation photovoltaïque couvre 18 % des besoins totaux en électricité du site.

Sur notre site de Verviers, des panneaux solaires ont été intégrés à la façade du bâtiment.

Guide du développement durable 2026 I 31

MOBILITÉ ET TRANSPORT

2025

Lau

r e a at

NOTRE PARC DE CAMIONS Nous assurons l’ensemble de nos livraisons au moyen de notre propre flotte de camions, complétée par des partenaires fixes. Notre parc se compose principalement de véhicules EURO 6, plus propres et plus économes, tandis que la part de véhicules entièrement électriques atteint désormais 19,3 %. Nous demandons également à nos transporteurs de respecter ces mêmes lignes directrices.

Nous poursuivons activement nos efforts afin de réduire notre empreinte environnementale et suivons de près les évolutions technologiques dans le secteur. Dix camionnettes électriques sont déjà en circulation aujourd’hui, ce qui représente une réduction estimée à environ 100 tCO₂eq par an.

Par ailleurs, nous évaluons attentivement le potentiel de carburants alternatifs, tels que le diesel renouvelable (HVO100).

Nos chauffeurs suivent régulièrement des formations à l’écoconduite.

Nous remplacerons prochainement notre logiciel actuel de planification du transport par un logiciel moderne, plus efficace pour optimiser les distances parcourues et les moyens utilisés.

Nous surveillons la consommation d’énergie à l’aide de Suivo, un portail qui analyse les données des véhicules.

32 I Guide du développement durable 2026

2025

Lau

r e a at

TRUCK SAFETY AWARD 2025

19% full electric

En mars 2025, notre société de transport interne Sobe-Log a reçu le Truck Safety Award.

Cette distinction souligne notre engagement durable en faveur de la sécurité et de la prévention.

Parmi les facteurs décisifs :

DES ÉQUIPEMENTS DE SÉCURITÉ DE POINTE

(notamment des caméras d’angle mort, des systèmes de caméras à 360°)

DES FORMATIONS CONTINUES

(Code 95, réglage correct des rétroviseurs, procédure à suivre pour les constats d’accident)

UNE FORTE ATTENTION PORTÉE À LA PRÉVENTION DES RISQUES

(briefings de 5 minutes, programmes d’incitation)

Guide du développement durable 2026 I 33

LIVRAISON À VÉLO Depuis 2022, nous collaborons avec Urbike pour effectuer des livraisons à vélo dans le centre de Bruxelles. En plus de présenter un impact environnemental plus faible, ces livraisons permettent également des délais plus rapides dans un contexte de circulation urbaine dense. Forts de ces résultats, nous prévoyons d’étendre cette approche à d’autres grandes villes belges.

En 2026, Cebeo a adhéré au Green Deal Logistique urbaine, à Bruxelles. Nous nous engageons ainsi à : •

poursuivre l’extension des livraisons à vélo

•

assurer l’ensemble des livraisons en camionnettes dans la Région de Bruxelles-Capitale au moyen de véhicules entièrement électriques

1,5

tCO2 réduction

7555

en 2025

km

nombre de kilomètres parcourus

Ces initiatives contribuent à réduire nos émissions de CO₂, à limiter la pression sur le trafic routier et à améliorer la qualité de l’air dans les zones urbaines.

OBJECTIF 2026

64% full electric

17%

Plug-in hybride

SITUATION 2025

43% full electric

28%

Plug-in hybride

34 I Guide du développement durable 2026

PARC AUTOMOBILE En 2022, nous avons entamé la transition complète vers l’électrification de notre flotte de véhicules internes, composée de plus de 350 véhicules.

Depuis janvier 2024, nous commandons exclusivement des véhicules 100 % électriques. Nous prévoyons de disposer d’une flotte entièrement électrique d’ici fin 2028.

BORNES DE RECHARGE Afin de soutenir notre stratégie d’électrification, nous accélérons le déploiement de points de recharge dans tous nos sites.

•

Depuis fin 2023 : chaque site dispose (lorsque cela est techniquement possible) d’une ou plusieurs bornes de recharge, pour un total de 199 points de connexion.

•

L’accès aux bornes de recharge est désormais ouvert au public.

•

Un système de gestion centralisé optimise la consommation et les sessions de recharge.

•

En 2026, une borne de recharge rapide DC équipée de deux points de connexion est installée sur notre centre de distribution de Blandain.

LEASING VÉLO POUR LES COLLABORATEURS Depuis 2024, les collaborateurs de Cebeo peuvent louer un vélo à des conditions avantageuses, comprenant : une assurance tous risques • un budget d’entretien • une assistance dépannage

L’offre a été élargie en 2025 avec des vélos électriques reconditionnés proposés via Lease a Bike et Upway. Ces vélos sont entièrement contrôlés et bénéficient d’une garantie ainsi que d’un service d’entretien. Cette initiative s’inscrit dans notre stratégie en matière de circularité.

Les déplacements domicile-travail à vélo présentent des bénéfices tant pour la santé que pour le climat et contribuent concrètement à la réduction des émissions de CO₂. Grâce à cette offre, Cebeo encourage une mobilité plus durable et rend le choix du vélo financièrement plus accessible.

158

vélos en leasing

DIRECTIVES RELATIVES AUX DÉPLACEMENTS Cebeo a instauré en 2023 une politique Travel & Expenses qui énonce des lignes directrices claires en matière de durabilité : •

limiter les déplacements à ceux qui sont réellement nécessaires ;

•

encourager le recours à la vidéoconférence ;

•

privilégier autant que possible les transports en commun ;

•

centraliser l’ensemble des réservations (vols, hôtels, voitures de location) afin d’assurer un meilleur suivi et une réduction plus efficace des émissions de CO₂.

TÉLÉTRAVAIL

199

Les collaborateurs peuvent travailler à domicile un jour par semaine, ce qui réduit considérablement les déplacements domicile-lieu de travail et les émissions qui y sont associées.

connections

Guide du développement durable 2026 I 35

GESTION DES DÉCHETS ET DES EMBALLAGES AMÉLIORER

RÉDUIRE

INNOVATION

notre gestion des déchets

les déchets et les emballages

encourager le recyclage

Cebeo met l’accent sur la prévention des déchets, le recyclage, le réemploi et la circularité, en parfaite cohérence avec la stratégie du Groupe Sonepar. Nous entendons limiter au maximum la production de déchets à la source et renforcer davantage les pratiques de tri et de recyclage. En encourageant une consommation responsable, nous intégrons durablement la réduction des déchets dans notre fonctionnement quotidien. Nous contribuons ainsi aux objectifs ambitieux fixés par le Groupe.

OBJECTIFS POUR 2028

POUR 2030

RÉDUIRE NOS DÉCHETS ET NOS EMBALLAGES DE 15 %.

N’ACHETER QUE DES EMBALLAGES DE MATÉRIAUX RECYCLÉS

NE DÉTRUIRE AUCUN PRODUIT EN FIN DE VIE

EN 2025, NOUS AVONS DÉJÀ ATTEINT LES OBJECTIFS SUIVANTS :

36 I Guide du développement durable 2026

100 % DU RECYCLAGE DES DEEE RETOURNÉS 100 % DES DÉCHETS SONT TRIÉS ET COLLECTÉS PAR DES PARTENAIRES AGRÉÉS NOUS N’ACHETONS QUE DES MATÉRIAUX D’EMBALLAGE COMPOSÉS EN PARTIE DE MATÉRIAUX RECYCLÉS

DÉCHETS ET EMBALLAGES EMBALLAGE Tous les matériaux d’emballage achetés contiennent une part de contenu recyclé, que nous souhaitons encore augmenter dans les années à venir.

VALIPAC En vertu de la responsabilité élargie des producteurs (REP), les producteurs et les importateurs sont responsables de l’ensemble du cycle de vie de leurs produits. En matière d’emballages, ce principe découle de la directive relative aux emballages (94/62/CE, révisée par la directive 2018/852/CE), dont l’objectif est de réduire le volume et l’impact des emballages sur le marché.

En Belgique, VALIPAC a été créée dans ce cadre en tant qu’organisme de gestion des emballages industriels. Grâce à son affiliation à VALIPAC, Cebeo satisfait aux obligations légales relatives à la fourniture d’informations et à la reprise des emballages, en qualité de « Responsable d’emballages de type A, B et C ».

NOS EMBALLAGES CONTIENNENT :

PAPIER

CARTON

de contenu recyclé

de contenu recyclé, certifié FSC.

100%

100%

PLASTIQUE

AU MOINS DE 30%

Les emballages qu’utilise Cebeo sont fabriqués à partir de carton 100 % recyclé et sont certifiés FSC. Le FSC (Forest Stewardship Council) est une organisation internationale indépendante à but non lucratif qui s’engage pour la conservation et la gestion durable des forêts. Sur demande, nous pouvons fournir des certificats attestant à la fois de l’origine du papier et de la recyclabilité des produits.

Pour les différents types d’emballages en plastique, le contenu recyclé moyen pondéré s’élève actuellement à 59 %. Cebeo s’engage à utiliser au moins 30 % de contenu recyclé dans chaque type d’emballage en plastique d’ici 2028.

Bacs réutilisables dans notre centre de distribution de Blandain Dans notre centre de distribution de Blandain, nous avons remplacé les emballages à usage unique (boîtes en carton et sacs en plastique) par des bacs réutilisables, fabriqués à partir de matériaux 100 % recyclés. Cette innovation réduit considérablement les déchets et est très bien accueillie par nos clients.

Guide du développement durable 2026 I 37

DÉCHETS Cebeo trie 16 flux de déchets différents. Nos déchets sont collectés par des opérateurs agréés de traitement des déchets : 57,8 % sont recyclés et 42,2 % sont valorisés (par exemple comme matériau de remblai/matériau de remplissage ou comme combustible pour la production d’énergie).

42,2%

81

57,8%

Tonnes collectées

en 2025

57,8% Recyclage – 42,2% Valorisation

Bois de récupération

• 19,9% • 81,1%

Films plastiques

• 97% • 3%

Plastiques durs

• 75% • 25%

Verre creux

• 100% • 0%

Papier/carton

• 99,9% • 0,1%

PMD

• 57,2% • 42,8%

Déchets de construction

• 98,5% • 1,5%

Déchets résiduels

• 15% • 85%

Déchets alimentaires

• 96% • 4%

Documents confidentiels

• Recyclage • Valorisation 38 I Guide du développement durable 2026

• 99,5% • 0,5%

RECUPEL Recupel est une ASBL chargée, en Belgique, de la collecte et du traitement des appareils électriques et électroniques usagés ainsi que des ampoules. Les fabricants et distributeurs qui commercialisent ces produits sur le marché belge sont légalement tenus d’organiser également leur reprise et leur traitement en fin de vie.

DÉCHETS D’ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES ET ÉLECTRONIQUES (DEEE)

113 collectées

1,8

Tonnes

Tonnes collectées

en 2025

en 2025

PV CYCLE

OUT OF USE

PV CYCLE Belgium gère l’obligation de reprise des panneaux solaires usagés. En collaboration avec des partenaires de collecte et de traitement, l’organisation assure une collecte et un traitement efficaces, afin que les panneaux solaires puissent bénéficier d’une seconde vie au sein de l’économie circulaire.

Out of Use assure la collecte des équipements informatiques usagés et est spécialisée dans le reconditionnement et le recyclage, entre autres, de serveurs, d’ordinateurs, d’écrans et de smartphones. Elle travaille avec ses propres équipes et avec 13 entreprises de travail adapté.

Guide du développement durable 2026 I 39

Jaarrapport

2025

CEBEO Out of Use bedankt CEBEO voor haar bijdrage aan een duurzame toekomst Out of Use heeft

1.399 KG

1.860 KG

GERECYCLED

e-waste verwerkt voor CEBEO in 2025

460 KG

HERGEBRUIKT

24,8% HERGEBRUIK

68,5% MATERIAALTERUGWINNING

1.860 KG

5,3%

E-WASTE

ENERGIETERUGWINNING

1,4% THERMISCHE VERNIETIGING

0,04% STORTPLAATS

32.492 kg CO2 uitstoot bespaard 29.992 kg CO2-besparing door hergebruik

2.500 kg CO2-besparing door materiaalrecycling.

Uw CO2-besparing komt overeen met de CO2 die wordt opgenomen door 2,71 hectare bos in één jaar.

Cebeo organise également des actions de collecte au cours desquelles les collaborateurs peuvent faire don de leur ancien matériel électronique à Out of Use. Si l’appareil est encore utilisable, toutes les données sont d’abord effacées, conformément au RGPD. Après des tests, une éventuelle réparation et un nettoyage en profondeur, le matériel bénéficie d’une seconde vie. Ce qui n’est plus utilisable est envoyé au recyclage.

Grâce à cette collaboration, nous contribuons aussi à l’extension des surfaces boisées : nous reversons les recettes à Natuurpunt, qui les utilise pour acheter des terrains forestiers. Des bénévoles et des collaborateurs de Cebeo participent ensuite aux plantations d’arbres sur ces sites.

BEBAT Conformément à la directive 2006/66/CE, Cebeo est responsable de la collecte et du traitement des piles et accumulateurs usagés que les clients rapportent dans nos magasins. Bebat, notre partenaire, se charge de leur collecte et de leur recyclage.

1,9

Tonnes collectées

en 2025

40 I Guide du développement durable 2026

AMBITIONS EN MATIÈRE DE CIRCULARITÉ DÉCHETS DE CÂBLES En Europe, les entreprises sont légalement obligées de faire recycler leurs déchets de câbles.

C’est pourquoi Cebeo a mis en place, au sein de son centre de distribution, un processus de collecte spécifique pour les chutes de câbles et les câbles endommagés, afin qu’ils soient correctement collectés et traités.

160 collectées

Tonnes

en 2025

LE PROCESSUS DES DÉCHETS DE CÂBLES Les déchets de câbles sont collectés dans un conteneur livré par un partenaire spécialisé.

1

2

Le partenaire trie manuellement les différents types de câbles pour déterminer leur valeur.

3

4

Le partenaire traite les anciens câbles et le cuivre.

Les déchets plastiques sont revalorisés et réutilisés.

Le conteneur plein est pesé sur place lors de sa collecte.

Le cuivre, en tant que matière première, peut être réutilisé dans de nombreuses industries.

Guide du développement durable 2026 I 41

PALETTES Les palettes endommagées sont collectées par des partenaires spécialisés qui déterminent celles qui peuvent être réparées ou recyclées. Nous contribuons ainsi à l’économie circulaire et limitons la quantité de déchets produits.

SERVICE DE RÉPARATION D’ARTICLES INDUSTRIELS Cebeo collabore avec des fournisseurs partenaires spécialisés afin d’offrir un service après-vente rapide, même en dehors de la période de garantie, pour les composants industriels, tels que les drivers et les PLC. Nous prolongeons ainsi la durée de vie des équipements et évitons les remplacements inutiles. De cette manière, nous contribuons concrètement à une plus grande circularité.

IMPACT TRACKER Afin d’accélérer la transition énergétique, Sonepar et Cebeo investissent massivement dans des produits respectueux de l’environnement.

L‘Impact Tracker soutient cette démarche en permettant aux clients de réduire l’impact carbone des biens et services achetés.

L’OUTIL •

calcule l’impact carbone des produits et services sur la base d’une analyse du cycle de vie (ACV) ;

•

aide les clients à optimiser leur comportement d’achat ;

•

fournit des rapports détaillés par famille de produits ;

•

permet de choisir les gammes de produits qui présentent les plus faibles émissions.

Avec le Product Carbon Footprint, l’Impact Tracker constitue un outil essentiel pour aider nos clients à faire des choix plus judicieux et plus durables.

42 I Guide du développement durable 2026

EMPREINTE CARBONE DU PRODUIT Nous avons lancé le Product Carbon Footprint en 2025, une innovation alimentée par l’IA qui aide les clients à calculer et à réduire leur empreinte carbone.

Sur notre webshop, l’équivalent CO₂ total (kgCO₂-eq) est indiqué pour chaque produit, calculé sur l’ensemble de son cycle de vie :

EXTRACTION DES MATIÈRES PREMIÈRES (CRADLE)

PRODUCTION ET ASSEMBLAGE

(RÉ)UTILISATION

FIN DE VIE/ TRAITEMENT DES DÉCHETS (GRAVE)

Le calcul est effectué à partir des données fournies par les fournisseurs ou sur la base d’une estimation fiable réalisée par Sonepar : •

Lorsqu’un fournisseur fournit une déclaration environnementale de produit (DEP/EPD), celleci est signalée par une icône « Supplier Declaration ».

•

Lorsqu’aucune DEP/EPD n’est disponible, Sonepar utilise une estimation neutre, signalée par une icône « Sonepar Estimation », qui inclut une marge destinée à compenser l’incertitude supplémentaire par rapport aux EPD.

Nos clients peuvent ainsi calculer les émissions sur l’ensemble du cycle de vie pour des devis, des projets ou des bâtiments. Cela aide également les clients finaux à déterminer leur empreinte écologique

Guide du développement durable 2026 I 43

BIODIVERSITÉ

EN 2025 : 1 446 M3

Consommation d’eau de ville

556 LITRES

Récupération de l’eau de pluie

CONSOMMATION D’EAU Depuis juillet 2023, Cebeo surveille la consommation d’eau de pluie au siège social de Waregem grâce à un compteur d’eau supplémentaire installé sur la conduite d’eau de pluie. Ces données nous permettent de mieux gérer notre consommation d’eau et de la réduire davantage.

38%

Économie d’eau de ville

FONTAINES À EAU DANS TOUS LES BÂTIMENTS Afin d’éviter les bouteilles jetables, nous installons progressivement des fontaines, alimentées par de l’eau de distribution filtrée, dans tous nos bâtiments. Elles proposent de l’eau chaude, de l’eau froide et de l’eau pétillante.

RUCHES Deux ruches ont été installées sur le site de Cebeo, en collaboration avec un apiculteur local. Elles abritent environ 80 000 abeilles mellifères.

Les abeilles sont essentielles à la biodiversité : •

80 % de toutes les plantes dépendent de la pollinisation par les insectes ;

•

sans les abeilles, nous n’aurions pas de fruits, de légumes, ni de fleurs.

Avec cette initiative, Cebeo contribue activement à la préservation de la biodiversité et à un cadre de vie sain.

44 I Guide du développement durable 2026

FORMATION ET COMMUNICATION SENSIBILISER LES COLLABORATEURS Cebeo entend sensibiliser l’ensemble de ses collaborateurs aux défis et aux opportunités du développement durable. Nous renforçons leurs connaissances et leur engagement en ce sens grâce à des formations ciblées.

ENERGY TRANSITION ACADEMY

EMPREINTE CARBONE

SOLUTIONS DURABLES

En mars 2022, nous avons lancé une campagne sur la transition énergétique avec un premier module d’apprentissage en ligne consacré au développement durable, axé sur la réduction de notre empreinte carbone.

Nous avons lancé un troisième module en janvier 2026. Il met l’accent sur l’importance des solutions durables au sein de notre offre de produits. Nous soutenons ainsi notre ambition plus large d’être leader du marché en matière de durabilité et d’entrepreneuriat durable.

CIRCULARITÉ ET DÉCHETS Un module supplémentaire sur l’économie circulaire et la réduction des déchets est disponible depuis avril 2023.

Guide du développement durable 2026 I 45

CONDUITE RESPONSABLE ET ÉCOLOGIQUE La conduite écologique fait partie des compétences professionnelles obligatoires pour les chauffeurs routiers.

La formation se concentre sur : •

la conduite économique ;

•

le comportement responsable au volant ;

•

la conformité à la sécurité routière,

•

la prise de conscience de leur impact sur l’environnement.

BY CEBEO

SENSIBILISER LES CLIENTS : GREEN & SMART Le marché de l’énergie évolue rapidement. Le programme Green & Smart aide les clients à rester à la pointe des plus récentes solutions énergétiques.

Sur notre site web, nous répondons à des questions telles que : •

Quelle est la solution de chauffage la plus durable ?

•

Quels sont les avantages des panneaux solaires ?

•

Une batterie domestique est-elle un investissement rentable ?

Nous fournissons ainsi à nos clients des informations claires afin qu’ils puissent conseiller leurs propres clients de manière pertinente et durable.

46 I Guide du développement durable 2026

VENTILATION

RESEAU

APPLICATION DE CONTRÔLE

0123456

SYSTÈME DE GESTION DE L’ÉNERGIE / DOMOTIQUE ONDULEUR

COMPTEUR DIGITAL

VOITURE ÉLECTRIQUE

ÉCLAIRAGE BORNE DE RECHARGE

POMPE À CHALEUR / CHAUFFAGE ÉLECTRIQUE

STOCKAGE THERMIQUE / EAU CHAUDE SANITAIRE

APPAREILS MÉNAGERS

BATTERIE DOMESTIQUE

CEBEO CAMPUS Cebeo Campus aide les clients et les collaborateurs à rester à la page sur un marché de l’énergie en constante évolution grâce à des formations pratiques (en présentiel et en ligne) immédiatement applicables sur le terrain. Nous abordons notamment le management de l’énergie et la domotique, les solutions de recharge, les onduleurs, les pompes à chaleur, la ventilation, les compteurs numériques et l’éclairage durable.

EN 2025, NOUS AVONS ORGANISÉ 194 FORMATIONS POUR PLUS DE 1 200 PARTICIPANTS.

Guide du développement durable 2026 I 47

SOCIAL

48 I Guide du développement durable 2026

ENGAGEMENTS SOCIAUX CEBEO ACADEMY

ÉTUDIANTS 5 ÉTUDIANTS VIA YOUCA

125 FORMATIONS

10 STAGES SCOLAIRES

MOYENNE DE 12 FORMATIONS PAR COLLOBORATEUR

228 ÉTUDIANTS @TECHNOLOGI E

CULTURE DE SÉCURITÉ

ENGAGEMENTS SOCIAUX

2026

CONDITIONS DE TRAVAIL LOCATION DE VÉLOS : 175 AUGMENTATION DES CHÈQUES-REPAS AUGMENTATION DE L’INDEMNITÉ VÉLO

LTIFR: 12,2

TAUX D’ACCEPTATION DE 85 %

MOBILITÉ INTERNE : 35 %

2 INITIATIVES SOCIALES PARRAINÉES PAR « CEBEO CARES »

PRIME DE SÉCURITÉ POUR TOUS LES COLLABORATEURS

COLAM FAMILY SHARING

TAUX DE ROTATION <10 %

COMMUNAUTÉS

ENGAGEMENT DES COLLOBORATEURS ENQUÊTE DE SATISFACTION « OPEN VOICES » POUR TOUS LES COLLOBORATEURS

FIDÉLISATION DU PERSONNEL

CCT90

INITIATIVES D’INCLUSION COLLABORATION AVEC TAKTO & LES ERABLES PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION INCLUSIVE (PLURIBUS)

FORMATION AU LEADERSHIP PROGRAMME DE LEADERSHIP FUTUR (FLP) COMITÉ SONEPAR JUNIOR (SJC)

Guide du développement durable 2026 I 49

BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Dans la philosophie de Cebeo, la sécurité et la durabilité sont indissociables. Notre principe de base est simple, mais essentiel : tous les collaborateurs doivent pouvoir compter sur un environnement de travail sûr et sain.

Nous disposons d’une politique de prévention étendue couvrant l’ensemble des aspects liés au bien-être au travail. Parallèlement, nous développons activement une véritable culture de la sécurité : une manière de travailler fondée sur l’identification des risques, la prise de responsabilité et l’entraide entre collègues afin de garantir des comportements sûrs.

La certification ISO 45001, que nous avons obtenue début 2025, confirme cette approche et ancre durablement la sécurité dans notre fonctionnement opérationnel.

Cebeo analyse en permanence l’ensemble des facteurs qui déterminent le bien-être au travail au travers d’un système dynamique de gestion des risques fondé sur les principes généraux de prévention. Ce système couvre sept domaines :

LA SÉCURITÉ du travail

LES ASPECTS PSYCHOSOCIAUX DU TRAVAIL : cela inclut stress, violence, harcèlement, etc...

50 I Guide du développement durable 2026

L’ERGONOMIE : adapter le travail à la personne

L’EMBELLISSEMENT des lieux de travail

LA SANTÉ DU TRAVAILLEUR au travail

L’HYGIÈNE au travail

LES MESURES ENVIRONNEMENTALES qui ont un impact sur le bien-être au travail

12 RÈGLES D’OR DE SÉCURITÉ

Portez vos équipements de protection individuelle (EPI)

Encouragez la formation et la sensibilisation des équipes

Pas de drogues ni d’alcool

Portez toujours des chaussures de sécurité, des vêtements fluorescents appropriés et suivez les instructions propres à chaque département.

Des échanges réguliers, des briefings sur la sécurité et des formations vous aident, vous et votre équipe, à rester informés et impliqués.

Soulevez et travaillez de manière ergonomique

Faites preuve d’engagement et de vigilance collective

Conduisez prudemment et respectez les règles de circulation internes

Soulevez avec les jambes, pas avec le dos. Utilisez les équipements ergonomiques prévus et évitez les postures contraignantes.

Chacun, quel que soit son rôle, est responsable de la sécurité. Montrez l’exemple, veillez les uns sur les autres et signalez les situations dangereuses.

Respectez les limitations de vitesse, les panneaux de signalisation et les règles afin de vous protéger et de protéger les autres. Restez attentif et évitez les distractions.

Respectez toujours les procédures de travail

Utilisez le matériel roulant en toute sécurité

Contribuez à l’amélioration continue

Sachez comment travailler en toute sécurité, dans chaque situation.

Seul le personnel formé et autorisé peut utiliser le matériel roulant. Effectuez toujours les contrôles de sécurité avant utilisation et respectez les règles internes.

Travailler sous l’influence de drogues ou d’alcool est interdit. Restez vigilant, restez en sécurité.

Participez aux discussions sur la sécurité, aux marches « Gemba », aux rondes de sécurité et aux activités d’amélioration. Votre contribution aide à créer un lieu de travail plus sûr.

STOP

Gardez le lieu de travail propre et sûr Maintenez les sols dégagés, rangez correctement le matériel et gardez les surfaces propres afin d’éviter les glissades, les chutes et les risques d’incendie.

Utilisez les chemins piétons et faites attention au trafic

ARRÊTEZ LE TRAVAIL en cas de danger

Restez sur les chemins piétons sécurisés et utilisez les passages prévus. Pas de distraction : gardez les yeux sur votre trajet et votre environnement.

Vous identifiez une situation dangereuse ? Arrêtez immédiatement votre activité et avertissez votre responsable.

Assurez‑vous de connaître les issues de secours. La sécurité avant tout !

Guide du développement durable 2026 I 51

LEADERSHIP EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ Montrez l’exemple Chacun montre l’exemple, quel que soit son rôle ou son titre.

Leadership Le leadership est proactif : indentifier les dangers avant qu’ils ne deviennent des incidents.

Responsabilité Nous prenons la responsabilité de notre propre sécurité et nous veillons les uns sur les autres.

La culture compte Lorsque la sécurité est intégrée de l’intérieur, cela se reflète chaque jour dans le comportement.

Vigilance Nous sommes vigilants ensemble : reconnaître et signaler les risques, et agir pour prévenir les accidents.

SÉCURITÉ = PRIORITÉ

Montrez l’exemple. Protégez-vous. Veillez les uns sur les autres.

2025 EN CHIFFRES LTIFR

SR

(Lost Time Injury Frequency Rate)

(Severity Rate)

10,13 (2025) (+ 1% par rapport à 2024)

0,15 (2025) (- 44,5% par rapport à 2024)

DÉPLOIEMENT DE LA MÉTHODE 5S

DÉPLOIEMENT GEMBA WALK

(en cours)

Zone pilote mise en place Poursuite du déploiement en préparation

52 I Guide du développement durable 2026

(en cours)

Safety walks mis en place – prochaine étape : Gemba

DURÉE MOYENNE DES ACCIDENTS (Accident Mean Duration)

14,31 (2025) (- 46,5%par rapport à 2024)

VISUAL MANAGEMENT (en cours)

75 % dans le centre de distribution

COMMUNICATION Une culture de la sécurité forte repose sur une communication claire, opportune et accessible. À cet égard, Cebeo utilise différents canaux pour mettre en avant la sécurité et le bien-être au quotidien :

SAFETY FLASH (MENSUEL)

CALENDRIER DES ACCIDENTS

via notre intranet

visible en temps réel sur les écrans de l’entrepôt

sur notre intranet avec toutes les procédures et instructions

ANALYSE DES ACCIDENTS

11 RÉUNIONS CPPT

FICHE ESG MENSUELLE

document d’une page après chaque incident

RÉUNIONS DE 5 MINUTES (HEBDOMADAIRES) au sein de Supply Chain

per an (Cebeo + Sobe-Log)

RÉUNIONS TRIMESTRIELLES

du responsable de cluster au sein de Sales

BIBLIOTHÈQUE DE DOCUMENTS

pour le management

JOURNÉE MONDIALE DE LA SÉCURITÉ ET DE LA SANTÉ AU TRAVAIL action annuelle pour tous les collaborateurs 2025

Lau

r e a at

Guide du développement durable 2026 I 53

FORMATION – ENGAGEMENT

PRÉVENTION ET SÉCURITÉ (ONBOARDING) 100 % des nouveaux collaborateurs suivent obligatoirement une formation en prévention et sécurité

FORMATION AUX PREMIERS SECOURS Chaque filiale Cebeo dispose d’au moins un secouriste certifié en premiers secours.

PRÉVENTION INCENDIE •

Exercices d’évacuation annuels sur chaque site

•

Formations sur la sécurité incendie, les moyens d’extinction et l’évacuation

•

64 collaborateurs de Cebeo font partie de l’équipe de lutte contre l’incendie

ERGONOMIE Nous avons investi dans des tapis ergonomiques, des outils et des rayonnages adaptés afin de réduire la charge physique.

MATÉRIEL ROULANT Deux formateurs internes enseignent aux collaborateurs l’utilisation sécurisée des machines au centre de distribution de Blandain.

54 I Guide du développement durable 2026

SOUTIEN PSYCHOSOCIAL •

Un soutien anonyme via des canaux internes et externes (notamment TeleOnthaal, Securex).

•

Des personnes de confiance formées, qui font office de point de contact en cas de situations indésirables ou de moments difficiles.

PLAY IT SAFE APPRENTISSAGE PAR LE JEU Les collaborateurs apprennent, via des jeux interactifs, les règles de sécurité, les premiers secours, la prévention incendie et l’ergonomie.

En 2025–2026, des jeux personnalisés ont été développés à partir de photos à 360° du lieu de travail, ce qui a permis aux collaborateurs de s’exercer dans un environnement réaliste.

5S & MANAGEMENT VISUEL Grâce à la méthodologie 5S (Supprimer, Situer, Scintiller, Standardiser, Suivre), nous créons un lieu de travail propre, sûr et efficace.

Guide du développement durable 2026 I 55

CONDITIONS DE TRAVAIL CONSEIL D’ENTREPRISE Succession & Development

Le conseil d’entreprise se penche, en collaboration avec les représentants des collaborateurs, sur :

Performance & Goals

Learning

Core HR

Onboarding

Recruitment

Compensation

GESTION ACTIVE DE LA CARRIÈRE

•

la politique financière et sociale ;

•

les conditions de travail ;

•

les changements organisationnels importants ;

•

le règlement de travail.

Cette assemblée permet de prendre au mieux en compte l’avis des collaborateurs.

CPPT Le comité pour la prévention et la protection au travail (CPPT) est un organe de concertation essentiel au sein duquel l’employeur et les collaborateurs élus :

Dès le premier jour, nous accompagnons nos collaborateurs à travers :

•

évaluent les risques ;

•

enquêtent sur les accidents ;

•

l’onboarding et le mentorat ;

•

approuvent les mesures de prévention ;

•

les évaluations de performance ;

•

veillent à la culture de la sécurité.

•

des formations ciblées ;

•

un soutien via l’outil e-RH Sonepeople.

Environ 30 % de nos postes vacants sont pourvus par des promotions internes, ce qui témoigne de l’importance que nous accordons au développement des talents.

Pour les collaborateurs en fin de carrière ou après une absence de longue durée, nous recherchons : •

des aménagements de fin de carrière ;

•

des emplois de fin de carrière ;

•

des postes adaptés dans les parcours de réintégration.

BONUS SALARIAL (CCT 90) Afin de récompenser également les collaborateurs qui ne relèvent pas d’un système de bonus pour leur contribution aux résultats de l’entreprise, nous avons accordé en 2024 un bonus collectif CCT 90 (avantages non récurrents liés aux résultats). Les objectifs étaient liés au résultat d’exploitation de l’entreprise (EBIT).

56 I Guide du développement durable 2026

CEBEO ACADEMY La mission de la Cebeo Academy consiste à préparer nos collaborateurs aux défis professionnels de demain. Nous y parvenons grâce à des initiatives de formation ciblées qui soutiennent notre stratégie et renforcent notre position de leader sur le marché. À travers un module d’apprentissage intégré à l’outil e HR Sonepeople, les collaborateurs peuvent approfondir leur expertise technique, suivre les évolutions liées aux nouveaux produits et renforcer leurs compétences comportementales. Ils y disposent également d’une vue claire de leur plan de développement personnel ainsi que des formations qui leur sont attribuées. Par ailleurs, la bibliothèque de formations met à leur disposition un large éventail de parcours complémentaires, incluant des formations spécifiques à certaines fonctions ou certains domaines d’activité, ainsi que des formations axées sur les compétences personnelles et l’IT.

EDAP EMPLOYEE DEVELOPMENT & ADVISORY PROGRAM Depuis 2010, une équipe de six jeunes collaborateurs travaille chaque année sur un dossier d’affaires stratégique pour Cebeo, sous la supervision d’un membre de la direction.

Objectifs : •

stimuler la collaboration interfonctionnelle ;

•

renforcer le partage interne des connaissances ;

•

permettre aux collaborateurs de se perfectionner dans les questions stratégiques.n

STAGES Nous offrons aux étudiants la possibilité d’effectuer un stage et de mettre immédiatement leurs connaissances en pratique. En 2025, nous avons encadré trois stagiaires dans différents départements.

2025

JOURNÉES DE L’EMPLOI En 2025, Cebeo a participé à 20 salons de l’emploi. Nous y avons présenté notre organisation et nos offres d’emploi de manière interactive à un public diversifié d’étudiants et de demandeurs d’emploi. Cette présence a généré plus de 100 contacts et entretiens, qui ont abouti à l’embauche de cinq nouveaux collègues. Les autres profils jugés prometteurs ont été intégrés à notre réserve active de recrutement.

FORMATIONS PRATIQUES DANS LES ÉCOLES

Lau

r e a at

Cebeo dispense également des cours invités dans les établissements scolaires. Les élèves y découvrent de manière concrète différents aspects techniques, tels que les câbles, les normes et leurs applications. À travers ces initiatives, nous affirmons notre rôle de partenaire de connaissance et contribuons à la formation des techniciens de demain.

Guide du développement durable 2026 I 57

INCLUSION Depuis 2023, Cebeo s’engage fortement en faveur de l’inclusion : •

attirer davantage de femmes et de jeunes ;

•

offrir des opportunités aux collaborateurs issus d’horizons divers ;

•

créer des lieux de travail inclusifs pour les personnes en situation de handicap.

809 hommes 203 femmes 22 nationalités

FORMATION Tous les collaborateurs ont suivi une formation en ligne sur l’inclusion. Un module d’intégration est aussi en cours d’élaboration afin d’ancrer l’inclusion de manière structurelle dès le premier jour.

58 I Guide du développement durable 2026

Tranches d’âge : 10-19............... 2 20-29............... 98 30-39............... 230 40-49............... 255 50-59............... 302 60-70............... 125

LES JEUNES DÉCOUVRENT CEBEO Le 16 octobre 2025, Cebeo a participé au YOUCA Action Day. À cette occasion, cinq élèves ont passé une journée au sein de notre organisation afin de découvrir concrètement le monde professionnel dans un cadre accessible et immersif. Cette expérience leur a permis d’avoir un aperçu des réalités du terrain tout en les aidant dans leurs choix d’études et d’orientation professionnelle.

Comme plus de 15 000 jeunes de Flandre et de Bruxelles, ils ont reversé leur rémunération de la journée, soit 300 €, à des projets consacrés aux droits humains et à la forêt amazonienne au Pérou, en collaboration avec Amnesty International et MANTHOC.

PARTENARIATS Nous choisissons délibérément des collaborations qui renforcent l’entrepreneuriat inclusif :

Avec TAKTO, nous offrons une place aux talents neurodivergents au sein de nos équipes Master Data et Finance, où leur précision et leurs capacités analytiques contribuent à la qualité de nos processus.

Les Érables, une entreprise de travail adapté pour les personnes en situation de handicap physique, mental ou sensoriel, nous accompagne dans différentes activités circulaires, comme le retrait des étiquettes sur les bacs réutilisables dans notre centre de distribution de Blandain.

TWERK, notre partenaire pour les chocolats de Saint Nicolas et de Pâques, crée des opportunités pour les personnes présentant un trouble du spectre de l’autisme (TSA) et mise sur le développement durable des talents ainsi que sur l’épanouissement personnel.

À travers ces collaborations, nous démontrons qu’inclusion, qualité et durabilité peuvent pleinement aller de pair.

Les Erables

Guide du développement durable 2026 I 59

CEBEO CARES Depuis 2023, nous regroupons nos actions caritatives sous l’initiative Cebeo Cares, qui constitue un cadre structuré pour notre politique annuelle de sponsoring, en lien direct avec l’engagement personnel de nos collaborateurs. Cette démarche concrétise notre pilier « Communities », l’un des bold commitments définis dans notre Purpose.

SOUTENIR DES PROGRAMMES ÉDUCATIFS SPÉCIFIQUES

OFFRIR DES OPPORTUNITÉS AUX PERSONNES VULNÉRABLES

APPORTER DE L’AIDE APRÈS DES CATASTROPHES NATURELLES

AVOIR UN IMPACT POSITIF SUR LES PROBLÈMES ENVIRONNEMENTAUX

INITIATIVES SÉLECTIONNÉES EN 2025 :

TT GULLEGEM L’INCLUSION AUTOUR ET AU-DELÀ DE LA TABLE DE PING-PONG TT Gullegem s’investit depuis plus de vingt ans dans le handisport et œuvre activement à l’intégration des sportifs en situation de handicap au sein des groupes d’entraînement réguliers.

Grâce à des solutions de transport et à un soutien financier, la participation reste accessible à tous. Le club organise chaque année un tournoi handisport et participe aux Special Olympics, créant ainsi des opportunités concrètes tout en renforçant l’inclusion.

CODEFEVER ASBL PRÉPARER LES ENFANTS AU MONDE NUMÉRIQUE Codefever organise des cours de programmation ludiques destinés aux jeunes de 8 à 18 ans sur 35 sites, dans le cadre du programme « From Zero to Hero ». L’inclusion occupe une place centrale, avec une attention particulière portée aux filles, aux jeunes présentant un TSA ou un TDAH ainsi qu’aux jeunes issus de milieux défavorisés. Cebeo a également fait don de plusieurs ordinateurs portables obsolètes afin de leur offrir une seconde vie, contribuant ainsi à la fois à l’inclusion numérique et à la circularité.

60 I Guide du développement durable 2026

ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS ENQUÊTE DE SATISFACTION Cebeo mesure l’engagement via : •

l’enquête Open Voices (bisannuelle)

•

les mesures Pulse

CHIFFRES CLÉS 2024

TAUX DE PARTICIPATION DE 76 % Les résultats sont communiqués sous forme de présentations et de courtes vidéos. Les équipes déterminent ensuite les mesures d’amélioration nécessaires.

ENGAGEMENT DE 79 % (RÉFÉRENCE : 70 %)

Une nouvelle enquête de satisfaction aura lieu en 2026.

Mesures appropriées pour prévenir les risques liés à la sécurité :

63%

Politique active en matière de développement durable :

85%

Mission (comprendre ce que cela représente) :

73%

Excellence opérationnelle :

56%

Les managers aident à développer les compétences :

73%

Comportement éthique et respect des règles de conformité :

87%

Volonté et moyens d’innover :

82%

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée :

81%

Sentiment de pouvoir être soi-même au travail :

90%

Fierté de travailler chez Cebeo :

86%

Guide du développement durable 2026 I 61

CULTURE D’ENTREPRISE Nous faisons de Cebeo bien plus qu’un simple lieu de travail : nous construisons une culture chaleureuse et fédératrice à travers des activités sportives, festives, gourmandes et conviviales.

CÉLÉBRATION DES ANNIVERSAIRES À l’occasion d’un déjeuner festif, nous mettons à l’honneur les collaborateurs qui comptent 20, 25, 30, 35, 40 ou même 45 années d’ancienneté chez Cebeo. Des dizaines de jubilaires issus de toutes les régions ont ainsi été célébrés afin de saluer leur engagement, leur fidélité et leur implication au fil des années. Ensemble, ils représentent un précieux capital d’expérience et de savoir-faire.

GO GO CEBEO Avec Go Go Cebeo, nous encourageons un maximum de collaborateurs à bouger davantage. La pratique d’une activité physique est bénéfique tant pour le corps que pour l’esprit et contribue à renforcer l’esprit d’équipe. En 2025, différentes activités étaient organisées, notamment des marches, des courses, des sorties à vélo et des activités footballistiques. En mai, de nombreux collaborateurs ont également relevé le défi des 10 000 pas par jour.

62 I Guide du développement durable 2026

COLAM FAMILY SHARING JOURNÉE DU ROUTIER En décembre, nous avons une nouvelle fois célébré la Journée du chauffeur routier.

Cette initiative constitue l’occasion de remercier nos chauffeurs pour leur engagement quotidien au service des clients et des filiales, quelles que soient les conditions météorologiques, y compris durant les journées les plus froides.

Avec Colam Family Sharing, les actionnaires familiaux de Sonepar ont lancé en 2024 une initiative innovante : chaque année, les collaborateurs qui comptent au moins trois ans d’ancienneté reçoivent des actions gratuites. 60 actions ont été attribuées en 2025.

Guide du développement durable 2026 I 63

INTÉGRITÉ

Guide du développement durable 2026 I 65

ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE COMPLIANCE ET D’INTÉGRITÉ CEBEO ENTEND ÊTRE LA RÉFÉRENCE EN MATIÈRE DE COMPLIANCE Nous visons les standards les plus élevés sur les plans éthique, social et environnemental. Partout où elle exerce ses activités, Cebeo entend agir en entreprise responsable. L’intégrité constitue à cet égard une priorité quotidienne pour l’ensemble de nos collaborateurs. La dimension humaine, au cœur de notre entreprise, fait également l’objet d’une attention particulière. Cette politique s’inscrit dans l’approche globale de conformité du Groupe Sonepar.

66 I Guide du développement durable 2026

Code de Conduite Décembre 2024

“L’intégrité commence par moi !”

CODE DE CONDUITE Notre Code de conduite constitue le document de référence pour toutes les questions liées à la compliance et à l’intégrité au sein du Groupe Sonepar.

La version la plus récente, publiée en décembre 2024, reflète les nouvelles tendances et les meilleures pratiques du marché. Elle couvre également des thématiques devenues essentielles, telles que le droit de la concurrence, les droits humains et le devoir de vigilance.

Cette version s’appuie sur l’analyse des risques et la double analyse de matérialité réalisée par Sonepar dans le cadre de la CSRD. Le Code de conduite rassemble les principes et règles de conduite qui guident les collaborateurs de Sonepar et de Cebeo dans toutes leurs actions, chaque jour et partout dans le monde, tant en tant qu’employeur, entreprise que citoyen responsable.

CODE DE CONDUITE DES PARTENAIRES COMMERCIAUX Cebeo attend de ses partenaires qu’ils respectent des principes éthiques stricts. C’est pourquoi nous avons défini des standards spécifiques dans un Code de conduite distinct destiné à nos partenaires commerciaux. Celui-ci précise le niveau d’exigence attendu ainsi que les engagements du Groupe Sonepar et de Cebeo, notamment en matière de droits humains, de conditions de travail, de protection de l’environnement ainsi que de santé et sécurité.

Grâce à notre Code de conduite interne et au Code de conduite destiné aux partenaires commerciaux, nous veillons à ce que ces principes éthiques soient rigoureusement respectés par l’ensemble de nos parties prenantes. Notre engagement territorial vise à garantir chaque jour un service de proximité intégré dans une démarche environnementale, sociale et citoyenne.

accepté par

100 %

des collaborateurs

Guide du développement durable 2026 I 67

Déclaration relative aux minerais provenant de zones de conflit

VOS PRÉOCCUPATIONS SONT LES NÔTRES

Sonepar est activement engagé en faveur des chaînes d’approvisionnement responsables, qui constituent un axe majeur de sa stratégie RSE. À ce titre, le Groupe veille autant que possible à ce que les produits et composants de ses fournisseurs ne portent pas atteinte aux droits de l’homme.

Vous souhaitez lancer une alerte ?

Sonepar s’engage à agir en tant qu’entreprise citoyenne et responsable à travers le monde et estime essentiel de se conformer a u x s t a n d a rd s é t h i q u e s , s o c i a u x e t environnementaux les plus stricts. Il en attend de même de la part de ses fournisseurs et de leurs chaînes d’approvisionnement respectives.

Septembre 2022

L e s « m i n e r a i s p rove n a n t d e zo n e s d e c o n f l i t » d é s i g n e n t l e s m a t i è re s premières ou les minéraux, tels que l’étain, le tantale, le tungstène et l’or (les « 3TG »), qui proviennent d’une zone de conflit dans le monde et dont l’extraction et le commerce sont réglementés.

Contactez votre manager ou votre département Ressources Humaines.

ou

Rendez-vous sur notre plateforme d’alerte :

Depuis le 1er janvier 2021, il est obligatoire pour les entreprises actives dans l’Union

sonepar.integrityline.com

Étant donné qu’il ne fabrique aucun produit, le Groupe n’achète pas de matières premières.

Par conséquent, les lois susmentionnées ne s’appliquent pas directement à Sonepar.

Toutefois, en tant que leader mondial de la distribution aux professionnels de matériel électrique, solutions et services associés, Sonepar veille au respect de ces règlements et s’engage à lutter contre l’utilisation de minerais provenant de zones de conflit dans sa chaîne d’approvisionnement.

Chaque fournisseur de Sonepar est donc tenu d’établir une politique sur les minerais provenant de zones de conflit, d’accomplir son devoir de diligence pour veiller à ce que les produits importés n’en contiennent pas, et d’accompagner le Groupe dans sa démarche d’identification des minerais provenant de zones de conflit au sein de sa chaîne d’approvisionnement.

ou envoyez un email à :

groupcompliance@sonepar.com

DISPOSITIF D’ALERTE – SPEAK UP !

Le dispositif d’alerte permet aux collaborateurs et aux tiers de signaler toute violation potentielle des règles éthiques, du Code de conduite, des politiques et procédures internes ainsi que des lois et réglementations applicables.

Les signalements peuvent être effectués en ligne via le portail dédié ou par le biais d’une ligne téléphonique locale spécifique, avec la possibilité de s’exprimer dans sa propre langue. Le système garantit un traitement confidentiel, simple et sécurisé.

Numéro local pour Cebeo (Belgique) : +3 228 997 261.

68 I Guide du développement durable 2026

Adoptée en 2010, la loi baptisée Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act oblige les entreprises américaines cotées en bourse à identier la présence de 3TG dans les produits importés depuis la République démocratique du Congo et les régions limitrophes et à déterminer, le cas échéant, si ces minerais leur ont été fournis en amont dans le respect de la réglementation applicable. Les entreprises relevant du champ d’application de cette loi doivent soumettre un rapport annuel sur les minerais provenant de zones de conflit à l’autorité des marchés financiers américaine (Securities and Exchange Commission) et le publier sur leur site internet.

Européenne qui s’approvisionnent en 3TG dans des zones de conflit d’exercer un devoir de diligence à l’égard de la chaîne d’approvisionnement afin de déterminer si les minerais sont importés de manière éthique et de traiter les cas non-conformes dès qu’ils surviennent. Le Règlement sur les minerais provenant de zones de conflit, adopté en 2017, recommande aux entreprises de respecter le Guide OCDE sur le devoir de diligence pour des chaînes d’approvisionnement responsables en minerais provenant de zones de conflit ou à haut risque.

sonepar.com

DÉCLARATION RELATIVE AUX MINERAIS PROVENANT DE ZONES DE CONFLIT Le Groupe Sonepar et Cebeo s’engagent pleinement en faveur de chaînes d’approvisionnement responsables.

Nous veillons à ce que les produits et composants utilisés dans les produits fournis ne contribuent à aucune violation des droits humains.

Politique relative aux droits humains

En tant que membre du Pacte mondial des Nations Unies et conformément à son Code de Conduite, Sonepar s’engage à respecter les droits humains et à protéger l’environnement. Nous sommes convaincus que chaque personne a le droit d’être traitée avec dignité et respect. Cette responsabilité nous concerne tous, partout, chaque jour et dans chacune de nos actions.

Comme leader mondial de la distribution aux professionnels de matériels électriques, solutions et services, Sonepar peut influer positivement sur sa chaîne de valeur. Le Groupe assume pleinement ses responsabilités en matière de droits humains et gère les impacts potentiels de ses activités à cet égard. C’est pourquoi ils sont au cœur de sa feuille de route en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Nous ne nous contentons pas de faire respecter et de promouvoir les droits humains dans l’ensemble de nos activités. Nous privilégions également les partenaires qui partagent notre engagement à respecter ces droits internationalement reconnus.

Notre ambition est de mettre en œuvre des processus qui permettent d’identier, de prévenir et d’atténuer les répercussions négatives que peuvent avoir nos activités et nos relations d’affaires sur les droits humains, et à être transparents sur la manière dont nous y faisons face. Nous nous engageons également à mettre en place des actions pour remédier aux impacts que nous causons ou auxquels nous contribuons.

Nos politiques et processus seront périodiquement revus afin d’y intégrer les enseignements tirés de nos cartographies des risques et d’évaluer leur efcacité.

Nous sommes Sonepar, Powered by Difference !”

Philippe Delpech Directeur général

sonepar.com

POLITIQUE RELATIVE AUX DROITS HUMAINS Sonepar et Cebeo s’engagent à garantir un environnement de travail dans lequel chacun est traité de manière équitable, juste et respectueuse. Nous considérons que chaque collaborateur doit être traité avec dignité et respect. Notre politique en matière de droits humains détaille ces engagements et s’applique à l’ensemble des filiales opérationnelles du Groupe. Elle est également mise à disposition de nos partenaires afin de leur servir de référence et de clarifier les attentes reprises dans notre Code de conduite destiné aux fournisseurs.

FORMATIONS EN LIGNE DESTINÉES AUX COLLABORATEURS Cebeo a mis en place des modules d’e-learning spécifiques consacrés à la corruption, au droit de la concurrence, aux conflits d’intérêts ainsi qu’aux cadeaux et invitations. Ces formations permettent d’ancrer et de valider les principes du Code de conduite auprès de l’ensemble des collaborateurs de Cebeo.

100 %

des collaborateurs

Guide du développement durable 2026 I 69

ODD

ET ACTIONS ASSOCIÉES

60 Cebeo Cares

19 56 58 60 63 66

GEEIS Conditions de travail Inclusion Cebeo Cares Colam Family Sharing Engagements en matière de compliance et d’intégrité

19 56 58 60 63 66

GEEIS Conditions de travail Inclusion Cebeo Cares Colam Family Sharing Engagements en matière de compliance et d’intégrité

28 36 41 42

Gestion de l’énergie Gestion des déchets et des emballages Ambitions en matière de circularité Empreinte carbone du produit/ Impact tracker

15 22 25 36 41 42

ISO 14001 Purpose Days Empreinte carbon Gestion des déchets et des emballages Ambitions en matière de circularité Empreinte carbone du produit/ Impact tracker

60 Cebeo Cares

15 25 50 56 62 66

ISO 45001 Empreinte carbon Bien-être au travail Conditions de travail Culture d’entreprise Engagements en matière de compliance et d’intégrité

45 Formation et communication (sécurité) 53 Formation et communication (environnement) 56 Conditions de travail

45 Formation et communication (sécurité) 53 Formation et communication (environnement) 56 Conditions de travail

20 Breeam 44 Biodiversité

20 Breeam 44 Biodiversité

22 Purpose Days 28 Gestion de l’énergie

25 36 60 66

22 45 53 56 62 63 66

28 41 42 53

Purpose Days Formation et communication (sécurité) Formation et communication (environnement) Conditions de travail Culture d’entreprise Colam Family Sharing Engagements en matière de compliance et d’intégrité Gestion de l’énergie Ambitions en matière de circularité Empreinte carbone du produit/ Impact tracker Formation et communication (environnement)

70 I Guide du développement durable 2026

Empreinte carbon Gestion des déchets et des emballages Cebeo Cares Engagements en matière de compliance et d’intégrité

66 Engagements en matière de compliance et d’intégrité

32 Mobilité et transport 42 Empreinte carbone du produit/ Impact tracker 60 Cebeo Cares

MKT 2026 V1 72 I Guide du développement durable 2026