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3.2. CoBees, Initiative de l'incubateur coopératif, Luxembourg
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CoBees, Initiative de l'incubateur coopératif Esch sur Alzette, Luxembourg Organisation CoBees Description CoBees a débuté en 2019 et est basé dans l'espace partagé Facilitec. Il s'agit d'une initiative coopérative et incubatrice qui aide les entreprises sociales du Luxembourg (qui sont axées sur l'ESS - économie sociale et solidaire) à lancer leurs activités. L'objectif principal de CoBees est, en tant que coopérative, de fournir un soutien, des formations et des services (comptabilité, marketing et juridique) à ces startups une fois qu'elles ont entamé le processus de lancement. CoBees utilise le système de gouvernance socio-cratique, ou dynamique. Ce système de gouvernance est la base à partir de laquelle l'ensemble de l'écosystème d'initiatives est soutenu par le CELL (Center for Ecological Learning in Luxembourg). A la base, CoBees est un prestataire de services, sous forme de coopérative et de gouvernance.
Facteurs de succès CoBees est l'un des premiers (sinon le premier) incubateurs coopératifs de ce type au Luxembourg. Il fournit un système de soutien aux entreprises soucieuses de l'ESS qui sont sous-représentées et en pleine croissance. C'est une partie intégrante de l'écosystème plus large du Luxembourg qui soutient une mise en œuvre économique de questions plus sociales, culturelles et environnementales. L'offre de formations, de services comptables et juridiques est à la base des défis et du succès de CoBees. La gouvernance sociocratique qui est pratiquée a contribué à la fondation lente, régulière et solide de la participation qui est le facteur le plus important dans les nouvelles initiatives. Le succès de CoBees est mis en évidence par la communauté engagée et investie qu'il contribue à faire grandir. En se concentrant sur les besoins des entrepreneurs, dont les objectifs visent à répondre à une transition écologique et sociétale non traditionnelle, CoBees est un exemple unique de l'évolutivité du cadre plus large dans lequel il s'inscrit, notamment Facilitec, REconomy, Transition Minette et CELL.
Défis CoBees a été confrontée à plusieurs défis spécifiques inhérents aux besoins des entreprises sociales nouvellement lancées. L'un des premiers à survenir a été l'incapacité à fournir aux professionnels une formation en comptabilité et en conseil juridique. En partie à cause des éléments décrits ci-dessous. Ils n'ont pas pu bénéficier du financement gouvernemental existant pour embaucher des formateurs sur la base de la désignation initiale dans laquelle CoBees a été initiée (une coopérative résolue en incubateur). Il a été conclu, également, que
Facteurs d'inspiration
Liens la projection financière initiale était trop optimiste, certainement en raison de l'arrivée imprévisible de la pandémie. Les finances continuent d'être un défi et restent un facteur déterminant pour le taux de croissance. Un autre défi était la capacité à fournir des services de marketing. Cela comprend l'aide à la création de stratégies ainsi qu'à leur mise en œuvre. La visibilité et la validation par l'exposition pour toute nouvelle entreprise, mais surtout pour les entreprises sociales, est une question plus large avec une dynamique unique dans un petit pays comme le Luxembourg. La nouveauté de la désignation d'entreprise sociale (SIS) et sa distinction par rapport à une organisation sans but lucratif (ASBL) et même une entreprise commerciale, est encore en phase de formation. Cela se manifeste souvent par un manque de clarté de la part des réponses gouvernementales entre ce qui est offert publiquement et comment cela se passe sur le terrain. La création d'une fondation basée sur les valeurs guide les efforts de la coopérative pour surmonter les défis qui se présentent. Elle comprend : 1. La « gentillesse » - écoute, partage et reconnaissance 2. « Cohérence » - Éviter les contradictions entre nos actions et nos paroles. 3. « Créativité » - Questionner, Rêver et Réaliser Cela se traduit par une approche résiliente, créative et patiente pour trouver des solutions aux défis mentionnés ci-dessus. Tous les défis majeurs ne sont pas résolus. Il existe toujours une insécurité financière pour CoBees ainsi qu'un soutien indistinct pour la « nouvelle » forme d'entreprises qu'elle cherche à soutenir. À la question de savoir ce qui fait la spécificité de CoBees, la réponse a été la suivante : « Être un entrepreneur peut être solitaire, il doit souvent répondre seul à tous les besoins de l'entreprise. Le soutien et la formation peuvent coûter cher ! Cet espace offre plus qu'un soutien et une formation. Il fournit une communauté et, dans certains cas, la possibilité de se développer en offrant ses services à la communauté, par exemple, la comptabilité. Cet écosystème requiert et soutient une grande variété d'acteurs et encourage les acteurs à anticiper à la fois leurs propres besoins et ceux de la coopérative. C'est cette interconnexion qui fait le succès de CoBees. » https://cobees.lu/apropos/
