Publicação da CDL Passo Fundo/RS - Julho 2021
Sicredi Integração RS/SC comemora
40 anos
de cooperativismo e dedicação aos associados
CDL participa de projeto de mapeamento do ecossistema de inovação em Passo Fundo CDL faz reuniões com autoridades para tratar de assuntos de interesse da classe empresarial
Palavra do Presidente Chegamos ao segundo semestre de 2021 com perspectivas muito positivas para os negócios. A vacinação avança às faixas de menor idade e logo será possível verificar um cenário de mais segurança. Para isso, também será preciso manter os cuidados que preservamos até aqui, para evitar novas ondas de agravamento da pandemia. De tudo que enfrentamos até agora, ficam as lições de negócio e a resiliência dos empreendedores. Os indicadores de emprego e inadimplência da CDL, também contribuem para a expectativa de um segundo semestre melhor. Desde maio deste ano, estamos registrando um aumento na média mensal de contratações, comparadas com os mesmos meses de anos anteriores (antes da pandemia). Mais pessoas empregadas e com renda têm maior retorno do poder aquisitivo e a capacidade de liquidar pendências. Com isso o SCPC da CDL apontou que mais de 5 mil pessoas conseguiram colocar suas contas em dia, somente no mês de maio em Passo Fundo. O que é muito bom! Isso tudo nos motiva a fazer deste semestre um período para impulsionar ainda mais as empresas e a economia. Sendo assim, a CDL está preparando atividades para apoiar os negócios. Uma delas é a sempre esperada Liquidapasso, que na sua edição de 2021 será uma grande campanha realizada em parceria com a Prefeitura Municipal e que vai envolver empresas de toda a cidade e de todos os segmentos. Assim os consumidores valorizarão ainda mais os negócios daqui e com isso será possível aumentarmos as
vendas das empresas. A soma de um cenário mais favorável e importantes atividades nos deixa muito confiantes em um semestre muito positivo para o desenvolvimento da classe empresarial e desenvolvimento local. Ainda nesta edição temos a honra de prestar homenagem à uma história cooperativa de muito sucesso. Em razão dos 40 anos de fundação da Sicredi Integração de Estados RS/SC, convidamos os senhores Ari Rosso e Vidolmar Luiz Pazzinatto para compartilhar a trajetória e a visão de futuro de uma instituição financeira tão engajada com as demandas da classe empresarial e da comunidade. Parabéns, Sicredi! Boa leitura.
Presidente da CDL Passo Fundo
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é uma publicação da CDL Passo Fundo
02 · JULHO DE 2021 · CONEXÃO EMPRESARIAL
Diretor executivo: Onis Casagrande Coordenador comercial: Daniel dos Santos Marketing e comunicação: Micael Rodrigues Planejamento Gráfico: GAV Comunicação Impressão: Gráfica Berthier Periodicidade: Mensal Tiragem: 1.400 exemplares Distribuição: Gratuita
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PARA DESENVOLVER AÇÕES A SINERGIA ENTRE EIXOS ESTRATÉGICOS É A APOSTA SECRETÁRIO DE PLANEJAMENTO GIEZI SCHNEIDER EXPLICA COMO SÃO DESENVOLVIDOS OS PROJETOS DA PASTA fim, em virtude dos desafios impostos pela pandemia, o terceiro eixo visa à retomada da economia baseada em um modelo de desenvolvimento sustentável. Deve-se estabelecer, portanto, um movimento de sinergia entre os diferentes eixos estratégicos. Eles devem ser harmonizados no cotidiano de cada secretaria e de cada agente público municipal. Na prática, os primeiros seis meses de trabalho da Secretaria de Planejamento nos permitiram, dentre outras ações: elaborar o Plano de Metas da gestão 2021-2024, elaborar o Plano Plurianual, retomar a revisão do Plano Diretor, implementar obras no hospital municipal, em escolas, praças e outros equipamentos públicos, articular ações e programas de governo com foco na implementação ou na captação de recursos, realizar diagnósticos dos espaços e equiCom satisfação recebi o convite do Prefeito Pedro Al- pamentos públicos, qualificar os processos internos. meida para fazer parte da Secretaria de Planejamento Há muito, ainda, por se fazer. Precisamos avançar na (SEPLAN) no quadriênio 2021-2024. Desde o princípio construção de uma cidade inteligente e conectada. ficou clara a determinação para que a secretaria atue Queremos instrumentalizar os processos decisórios atrana articulação das demais pastas, de forma a garantir vés do uso de sistemas de inteligência que ampliem a a consecução dos objetivos estabelecidos no plano de capacidade de compreender as dinâmicas da cidade governo. e a vida de sua população. Acima de tudo, nos cabe Todo o trabalho do executivo está baseado em eixos consolidar uma Passo Fundo que olha e cuida de todas as pessoas que nela estratégicos. Imagivivem, em condições ne um quebra-cabe“Queremos instrumentalizar os de igualdade. ça com três peças processos decisórios através do ha r m o n i o s a m e n t e O fortalecimento do conectadas umas às uso de sistemas de inteligência diálogo, associado outras: no centro está que ampliem a capacidade de com o uso intensivo a preocupação com compreender as dinâmicas da de metodologias que a qualidade de vida cidade e a vida de sua população.” permitam efetivar as e o cuidado com as ações, tornarão a pessoas. O segundo eixo estratégico trata da ciência, da tecnologia e da gestão do município mais eficiente. É isso que queremos inovação para uma gestão pública de resultado. E, por e que estamos construindo. 04 · JULHO DE 2021 · CONEXÃO EMPRESARIAL
CONEXÃO EMPRESARIAL · JULHO DE 2021 · 05
CDL FAZ REUNIÕES COM AUTORIDADES PARA TRATAR DE ASSUNTOS DE INTERESSE DA CLASSE EMPRESARIAL PRESIDENTE DA ASSEMBLEIA É RECEBIDO NA CDL POR PRESIDENTES DE ENTIDADES EMPRESARIAIS
jetos de interesse da região. No encontro, o presidente da CDL, Sérgio Giacomini, fez a entrega de um ofício aos deputados, com as seguintes questões: •A antecipação de ICMS, que não foi extinta por total, já que para os produtos importados ainda existe a tributação. Por isso, foi sugerida a exclusão do Diferencial de Alíquotas de ICMS para os importados; •Benefícios de Isenção e Redução do Simples Nacional, a extinção das faixas de redução de ICMS no cálculo do Simples trouxe grande impacto para as empresas, pois teve uma oneração de impostos. Não paga antecipação, mas paga o Simples cheio;
No dia 18 de junho, a CDL sediou um encontro entre entidades empresariais da cidade, com a presença do presidente da Assembleia Legislativa do RS, Gabriel Souza, do vice-prefeito, João Pedro Nunes e dos deputados estaduais, Gilberto Capoani e Mateus Wesp. Na reunião, que ainda contou com a participação dos presidentes do Sindilojas, Acisa, Sindicato Rural e Sinduscon, assuntos importantes para a recuperação econômica, como logística e tributos estaduais estiveram na pauta. O presidente da Assembleia Estadual disse que o encontro foi fundamental para conhecer as diferentes necessidades do estado. Além disso, os deputados Capoani e Wesp destacaram o importante papel das entidades no acompanhamento dos pro-
COMANDANTES DA BRIGADA MILITAR RECEBEM A CDL O Presidente da CDL, Sérgio Giacomini, acompanhado do diretor Valter Ceolin, foi recebido no 3ºRPMon pelo seu comandante, Ten. Cel. Marco Antonio dos Santos Morais, pelo comandante do CRPO-Planalto, Cel. Volnei Ceolin e pelo Subcomandante no 3º RPMon, Major Álvaro Martinelli. 06 · JULHO DE 2021 · CONEXÃO EMPRESARIAL
•Redução de alíquotas para 12% entre contribuintes trouxe benefício entre os mesmos, mas onerou o último que é o varejo, que acabou com alíquota de 17,5% para repassar ao consumidor final, principalmente para os varejistas não optantes do Simples; •Incentivo às importações com a adoção de benefícios semelhantes aos concedidos por Santa Catarina; •Retorno das alíquotas de ICMS aos percentuais anteriores a 2015. Para o presidente da CDL, é preciso preparar as empresas para o pós-pandemia, “esse é o momento em que as atividades produtivas precisam do apoio e investimento do poder público para impulsionar a retomada da economia e a geração de emprego e renda”, destacou Giacomini.
Na pauta da reunião, foram abordadas questões relacionadas à segurança pública. “A reunião nos mostrou que as ações da Brigada Militar estão focadas no atendimento das demandas da comunidade, na questão do policiamento preventivo e ostensivo, o que contribui muito para um ambiente mais tranquilo para os negócios e para toda a sociedade”, afirmou Giacomini.
Além disso, a importância da Bike Patrulha também foi tema do encontro. Como já é de conhecimento de grande parte dos lojistas, a CDL dá total apoio ao patrulhamento de segurança da Bike e quer que, cada vez mais, ela esteja próxima dos empresários através da entrega de adesivos com o número do patrulhamento e visitas aos lojistas da cidade.
PRESIDENTE DA CDL PARABENIZA CEL. VOLNEI CEOLIN PELO COMANDO DO CRPO -PLANALTO O presidente da CDL, Sérgio Giacomini, acompanhado do diretor, Valter Ceolin, realizaram uma visita de cortesia à Volnei Ceolin, na sede do CRPO – Comando Regional de Polícia Ostensiva do Planalto – com o objetivo de parabenizá-lo por assumir o comando do órgão. Na ocasião, os presentes discutiram sobre a segurança na cidade de Passo Fundo, de seus indicadores de melhora e como é primordial a CDL estar próxima do CRPO e das autoridades de segurança. Sem dúvida, um excelente encontro.
DEMANDAS DA CLASSE EMPRESARIAL FORAM ASSUNTO DE REUNIÃO REALIZADA NA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO
O presidente da CDL, Sérgio Giacomini, e o diretor executivo, Onis Casagrande, estiveram em reunião de trabalho com o secretário de planejamento, Giezi Schneider. Com o objetivo de conhecer melhor as atividades da secretaria junto ao município, a CDL colocou-se a disposição para se inserir no trabalho desenvolvido pelo executivo municipal e contribuir com a prefeitura na criação de um canal de comunicação entre as partes. No encontro, a CDL apresentou projetos já demandados para os seus associados. Schneider comentou sobre todo o trabalho desenvolvido e mostrou-se disposto para fazer uma segunda rodada de conversa.
UMA NOVA LIQUIDAPASSO PENSADA PARA TODOS O presidente da CDL, Sérgio Giacomini, juntamente com o diretor, Agadir Stramari, e o diretor executivo, Onis Casagrande, estiveram em conversa com o prefeito de Passo Fundo, Pedro Almeida, com o secretário de planejamento, Giezi Schneider e com o secretário de desenvolvimento, Diorges Oliveira, para tratar a respeito da LiquidaPasso 2021. Na reunião, Giacomini solicitou o apoio da prefeitura para a realização de projeto renovado. A LiquidaPasso deste ano vem em um momento muito importante para o varejo e serviços e conta com o apoio da prefeitura para se reestruturar. O prefeito Pedro Almeida concordou em desenvolver o projeto juntamente com a CDL e quer que a prefeitura ande lado a lado na campanha, unindo forças para construir uma LiquidaPasso 2021 que beneficia todos os associados e empresas da cidade.
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ÍNDICE DE INADIMPLÊNCIA APRESENTA REDUÇÃO DE 3% NO MÊS DE JUNHO
DE ACORDO COM O SCPC DA CDL, PERCENTUAL DE PESSOAS NEGATIVADAS CAIU DE 33,27% PARA 30,28% EM PASSO FUNDO Um novo levantamento do Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC) aponta que o índice de inadimplência caiu cerca de 3% em Passo Fundo durante o mês de junho. De acordo com os dados, enquanto em maio o percentual de pessoas negativadas era de 33,27%, no último mês, o indicador passou para 30,28%. A queda representa um total de aproximadamente cinco mil pessoas que acertaram as contas e saíram da inadimplência. O diretor da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Passo Fundo, Valter Ceolin, destaca ainda que a redução também acontece no comparativo com o mês de junho do ano passado, quando o índice de inadimplência estava no patamar de 31,85%, o equivalente a quase duas mil pessoas a mais que no mesmo período deste ano. Ainda conforme o banco de dados do SCPC, em 2019, ano anterior à pandemia, o índice girava em torno de 25% a 27% no município. “Em função da pandemia, aumentou muito o número de desempregados em um período em que vínhamos de um consumo bem aquecido. Então, quando as pessoas pararam de ter renda, muitas se endividaram. Agora estamos percebendo uma redução gradual: na comparação anual, são menos dois mil endividados. Ainda não alcançamos um cenário de normalidade, e isso era esperado, porque a crise é sempre mais rápida que o retorno, mas essa recuperação gradual já nos deixa bem otimistas de que os consumidores voltarão a consumir, mesmo que seja dentro de um novo patamar e de forma mais consciente”, analisa. Ainda conforme Ceolin, a queda no índice de inadimplência no município é resultado de uma soma de fatores, que passam pelo avanço da vacinação e a retomada gradual da economia, especialmente a nível local. “Com o aumento no número de vacinados, as pessoas começam a ter uma vida mais próxima do normal. Nós estamos vendo a volta dos serviços, a retomada nos empregos e o auxílio emergencial também ajuda. Outra questão, principalmente na nossa região, é que tivemos uma excelente safra do agronegó-
cio, que ampliou a cadeia econômica e injetou muito dinheiro no município. Isso possibilita que as pessoas cumpram mais seus compromissos financeiros”, ressalta.
JOVENS SÃO O PRINCIPAL GRUPO A SAIR DA INADIMPLÊNCIA A pesquisa do SCPC, realizada no último mês, também aponta que os jovens foram os que mais acertaram as pendências financeiras e saíram da inadimplência. Para o diretor da Câmara de Dirigentes Lojistas, a explicação pode estar nos hábitos de consumo bastante distintos entre as faixas-etárias e a facilidade dos jovens em reingressar no mercado de trabalho. “Os mais jovens, que estão entrando agora no mercado de consumo, têm menos compromissos, por isso é mais fácil administrar as finanças. Eles também têm muita facilidade em arrumar um novo emprego, quando perdem um”, avalia. O cenário é diferente entre as faixas intermediárias, ainda segundo o diretor, já que pessoas com mais de 35 anos tendem a ter mais compromissos para gerenciar, como filhos, carros e moradias, além de enfrentarem maiores obstáculos na hora de conseguir um novo emprego. “É mais difícil para essas pessoas encontrarem uma nova vaga depois dos 35 anos, principalmente por terem um perfil de qualificação e um padrão de renda mais elevados”. Mesmo com as dificuldades encaradas pelas faixas intermediárias, o levantamento do SCPC mostra que quem mais sofre para quitar as dívidas são as pessoas acima dos 55 anos. Na avaliação da CDL, a facilidade em conseguir empréstimos e a falta de controle da vida financeira são os principais motivos para a inadimplência entre as pessoas mais velhas. “Muitas vezes, elas fazem empréstimos consignados até para os filhos e os netos e eles acabam não pagando, fazendo que os idosos entrem na inadimplência”, observa Ceolin. CONEXÃO EMPRESARIAL · JULHO DE 2021 · 09
CDL PARTICIPA DE PROJETO DE MAPEAMENTO DO ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO EM PASSO FUNDO A Sicredi Integração de Estados RS/SC comemorou, no último dia 14 de maio, os seus 40 anos de fundação, sempre atuando em prol do desenvolvimento das comunidades por meio do cooperativismo de crédito. Pensando em contar um pouco mais dessa trajetória de sucesso, o Presidente do Conselho de Administração, Ari Rosso, e o diretor executivo, Vidolmar Luiz Pazinatto, contaram para a CDL como é fazer parte da Sicredi. Abaixo, questões respondidas pelo Presidente, Sr. Ari Rosso. Como podemos explicar o modelo diferenciado da Sicredi?
51,3% em relação ao ano anterior. Além disso, em 2020, a carteira de crédito alcançou a marca de R$ 997 milhões, um aumento de 47% em relação a 2019.
“A Sicredi Integração de Estados RS/SC – instituição financeira cooperativa – proporciona um modelo diferenciado para os seus associados, que preza pela transparência na gestão e no relacionamento. Um desses diferenciais cooperativistas é a distribuição dos resultados produzidos a cada ano com os seus associados. Em 2020, a Sicredi Integração de Estados RS/SC obteve o resultado de R$ 29 milhões, correspondente ao saldo positivo nas operações financeiras realizadas por todos os associados da Cooperativa durante o ano.
Uma instituição financeira cooperativa forte é capaz de promover mudanças na região onde atua. O grande impacto local é resultado do fluxo de recursos financeiros que gira na comunidade onde estamos presentes. A partir da relação de parceria, nossos associados e nossa Cooperativa crescem juntos e, por consequência, a comunidade também usufrui dessa relação”.
Em abril a Cooperativa creditou na conta dos associados o valor referente à divisão dos resultados, proporcional ao volume de suas operações realizadas no exercício de 2020. Essa decisão ocorreu de acordo com a deliberação dos próprios associados. Conforme a aprovação, as divisões do resultado foram creditadas 50% do valor em conta corrente e 50% em cota capital.
“É esse ciclo virtuoso que faz com que os associados invistam, cada vez mais, na Cooperativa, contribuindo para uma disponibilidade de recursos ainda maior para apoiar outros associados. Mais uma vez, apresentamos o balanço com resultados positivos. Isso reflete o trabalho que vem sendo desenvolvido, focado nas bases do cooperativismo de crédito, com a participação dos associados, que contribuem para o crescimento sustentável de todos.
Os associados da Cooperativa já haviam recebido mais de R$ 1,4 milhão, referente a juros ao capital em dezembro de 2020. O restante dessa distribuição, de acordo com definições estatutárias e aprovação em Assembleia, foi destinada a Reserva Legal, utilizada para dar mais solidez à Cooperativa, ao Fundo de Expansão e Contingência e ao FATES (Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social), usado para prestação de assistência aos associados, seus familiares e aos colaboradores. Além disso, também foram direcionados 2% do resultado para o Fundo Social, o que representa mais de R$ 598 mil que serão direcionados para projetos voltados à área de Saúde, Educação, Esporte, Cultura, Meio Ambiente e Segurança, reforçando o comprometimento social da Cooperativa”. Como vem sendo o crescimento da cooperativa? “Em 2020, a Sicredi Integração de Estados RS/SC obteve o resultado positivo de R$ 29 milhões. No fechamento do ano, a Cooperativa atingiu a marca de R$ 174 milhões de patrimônio líquido, um crescimento de 18%, em relação a 2019. Outro grande destaque foram os recursos totais da cooperativa, fechando o ano em R$ 1,17 bilhão, o que representa o crescimento de 10 · JULHO DE 2021 · CONEXÃO EMPRESARIAL
Como se dá a participação dos associados?
A participação dos associados é o que alimenta o círculo de ajuda mútua, levando em conta as suas movimentações durante o ano. Buscamos fortalecer o relacionamento próximo e o cooperativismo com os nossos associados. Isso permite que a Cooperativa esteja presente nas suas vidas, conheça os objetivos pessoais, profissionais e compreenda as suas necessidades. Assim, podemos disponibilizar soluções responsáveis para ajudá-los a prosperar, gerar desenvolvimento local e contribuir para o crescimento do associado, da Cooperativa e da comunidade”. A seguir, perguntas respondidas pelo Diretor executivo, Vidolmar Luiz Pazinatto. Quais as perspectivas futuras para a Sicredi? “As expectativas são muito boas. Falo isso não porque o cenário que envolve nossos associados e as comunidades seja o mais adequado, pois sabemos das dificuldades que muitos atravessaram e ainda atravessam. Porém, é essa capacidade de ter apoiado a esses até aqui, contribuindo para a manutenção dos negócios, empregos e renda, que nos remete a pensarmos positivamente e acreditar que o pior já tenha passado e com a retomada da economia todos voltaram a crescer.
Além disso, o cenário para o cooperativismo de crédito vem se mostrando bastante favorável, justamente pelo trabalho e a forma de atuação. O cooperativismo de crédito se firma, cada vez mais, como uma opção clara e alternativa ao sistema convencional e muito conectado com esse momento em que as pessoas querem participar, opinar e trazer suas contribuições. O cooperativismo, pelo seu modelo societário e participativo permite isso. Desde 2020, a Sicredi é a 2ª instituição financeira com maior volume de crédito rural repassado ao agronegócio, cadeia produtiva que, sabemos nós, é vital para a economia nacional e, acima de tudo, para a produção de alimentos para muito além fronteiras brasileiras”. Como vê a Sicredi, diante dos novos cenários de transformações, principalmente no setor de atuação (financeiro)? “Aquilo que comumente estamos chamando de transformações, prefiro chamar de evolução, pois o processo de mudanças é algo contínuo e positivo para a humanidade. Claro que a velocidade das mudanças, principalmente nos últimos cinco anos, é muito diferente da que tínhamos em tempos passados. Porém, mesmo assim, elas não deixam de ser evolutivas. Em relação a seus impactos, o Brasil tem uma das maiores concentrações de ativos bancários em um número pequeno de Instituições Financeiras (IFs) do mundo. Sendo assim, as mudanças que vem ocorrendo nesse segmento são extremamente positivas para a sociedade, pois permitem que pessoas que nunca haviam tido acesso ao sistema financeiro tenham. Neste contexto, a Sicredi está sendo uma das protagonistas, presente em todas as grandes implementações que o mercado e os órgãos reguladores propõem. Exemplo disso é a participação no PIX e no Open Banking – onde tínhamos a obrigatoriedade de começarmos a participar somente na 3ª fase e optamos por entrar já na 1ª, oferecendo os seus benefícios a nossos associados - pagamento via WhatsApp, sendo uma das primeiras instituições financeiras aptas e autorizadas a fazê-lo, além de inúmeras inovações que estão disponíveis para os associados. Claro que esse novo cenário exige das instituições uma nova postura e uma eficiência muito maior. Porém, na Sicredi, acreditamos que a
relação vai muito além de uma conta ou um serviço digital, que também temos. O verdadeiro relacionamento se fortalece vivendo junto com a comunidade, com nossos colaboradores e associados, apoiando e comprando no comércio local, participando dos eventos da comunidade, ou seja, contribuindo para o desenvolvimento da economia. Produtos e Serviços financeiros são commodities, na maioria das vezes, operadas por máquinas e inteligência artificial, relacionamento, requer estar e viver efetivamente na sociedade. É nisso que acreditamos”. A Sicredi tem como propósito “transformar a sociedade cada dia mais próspera”. E como fazer isso na prática? “Bem, primeiramente, isso se faz necessário ser realizado na prática. As necessidades que diagnosticamos junto as comunidades que atuamos, precisam ser tratadas em parceria e de forma próxima com os próprios necessitados. É importante salientar que não temos essa preocupação apenas nesses últimos 16 meses pelo advento da pandemia. A história da Sicredi é moldada por esse ideal que vai muito além de uma relação comercial, é um compromisso que está presente em nossa Missão. A captação de recursos e reaplicação nas próprias comunidades, além do resultado obtido com essas transações ser redistribuído entre os próprios associados daquela comunidade, tornam essa metodologia de trabalho ainda mais engajadora e próxima dos associados. Também nos utilizamos da proximidade que temos com os associados e membros da sociedade para efetivamente fazermos parte dela. Um exemplo prático dessa nossa participação foram os 539 eventos que participamos presencialmente em 2019 (em 2020 essa participação e mensuração ficaram prejudicadas por causa da pandemia de COVID-19). Participações essas nas mais diversas atividades, tais como turmas de educação financeira nas escolas, nas empresas, encontro com as mulheres, assembleias, reuniões de comunidades, etc. Um ponto importante a se destacar também é a concessão do crédito consciente e sustentável para associados, pessoas físicas e jurídicas, buscando atender com linhas de crédito e investimentos adequados a efetiva necessidade que nos é trazida. Um ótimo exemplo que podemos ressaltar foi o atendimento através da linha de crédito PRONAMPE durante a pandemia, liberada com agilidade, de forma pulverizada e com taxa extremamente adequada ao momento que estamos atravessando”. CONEXÃO EMPRESARIAL · JULHO DE 2021 · 11
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EVENTOS RECENTES V.A.I – Vendas de Alto Impacto Grandes eventos são ministrados por grandes profissionais. Ricardo Cattani utiliza toda a sua experiência comercial para ajudar as pessoas e empresas a construírem soluções financeiras através de estratégias, técnicas e habilidades comerciais. Cattani, que já treinou centenas de pessoas e empresas no Brasil e Estados Unidos, é o criador do Método V.A.I. - Vendas de Alto Impacto - ferramenta muito eficaz de persuasão estratégica para vendedores. Ele ministrou um evento ao vivo e gratuito, em parceria com a CDL, no dia 25 de maio, pelo Youtube.
Conversa de Empreendedor – Case de Sucesso Lojas Gang Imagine que em um determinado momento, uma empresa familiar com décadas de tradição é forçada a se reinventar e restabelecer a conexão com os clientes para continuar vendendo e existindo. Essa é a trajetória das Lojas Gang, que desde 2013 foi obrigada a se redescobrir, para chegar ao case de sucesso que é hoje. Ana Luiza Ferrão, empresária que está à frente da rede de lojas, participou de um bate-papo on-line com o fundador e conselheiro permanente da AGV – Associação Gaúcha do Varejo, Vilson Noer, sobre as estratégias que podem ser repetidas em muitos negócios que estão passando por um momento de reinvenção. O evento aconteceu no dia 16 de junho, pelo Youtube da CDL Passo Fundo.
Google meu Negócio O Google Meu Negócio é uma ferramenta gratuita e fácil de utilizar, que permite que empresas e organizações gerenciem a presença on-line no Google, na Pesquisa e no Maps, com o intuito de aumentar a visibilidade apenas com informações e gatilhos. Pensando em tirar as dúvidas dos empreendedores sobre o assunto, a CDL ofereceu o evento “Google Meu Negócio”, ministrado por Rodrigo Bonfanti, fera no tema. Esse encontro foi gratuito e ocorreu no dia 8 de julho, pelo Youtube da CDL.
CONEXÃO EMPRESARIAL · JULHO DE 2021 · 13
ESPECIALIZAÇÕES EM DIREITO UPF: SAIBA COMO ELAS PODEM IMPULSIONAR A SUA CARREIRA JURÍDICA A graduação em Direito é um primeiro e importante passo na carreira jurídica. Mas, ter conhecimento específico e aprofundado na área de atuação profissional é o que pode fazer a diferença no crescimento profissional e oferecer melhores oportunidades, inclusive em relação à remuneração. Nesse sentido, as especializações em Direito da Universidade de Passo Fundo (UPF) oferecem o diferencial que o profissional da área precisa para impulsionar a sua carreira jurídica.
ESPECIALIZAÇÃO É IMPRESCINDÍVEL Durante a graduação, o estudante aprende de forma ampla os conteúdos da área do Direito. Na especialização, já formado, o profissional aprofundará os estudos da área que pretende atuar ou ter maior conhecimento sobre ela. “A especialização revisita todos os conteúdos que foram aprendidos na graduação, mas com mais detalhamento e tempo, dando mais expertise para os profissionais”, explica a coordenadora da pós-graduação da Faculdade de Direito da UPF, professora Me. Edimara Sachet Risso. E o mercado está cada vez mais exigente. “Uma especialização é imprescindível para atuação no mercado de trabalho. As pessoas precisam se especializar. Os escritórios e demais oportunidades estão sempre exigindo ao menos uma especialização. Cada vez mais os ramos do direito exigem este detalhamento e o domínio de cada uma das áreas”, observa Edimara.
MAIOR REMUNERAÇÃO Uma especialização pode alavancar a carreira de um profissional e oferecer melhores oportunidades, reconhecimento e remunera-
ção. “O mercado procura esse diferencial. E não é só para atuar em escritórios de advocacia, mas em todas as carreiras jurídicas como no serviço público, magistratura, Ministério Público ou em qualquer outra. É preciso ter esse conhecimento mais específico, apurado e aprofundado de determinadas áreas. Quem tem uma especialização consegue postos de trabalhos mais bem remunerados, chegando a ganhar o dobro de remuneração do que quem tem só a graduação”, salienta a coordenadora da pós.
UPF OFERECE ESPECIALIZAÇÕES EM DIFERENTES ÁREAS DO DIREITO A oferta de especializações no mercado é ampla, mas especializações com qualidade e que entendam o que cada profissional procura, é possível encontrar na Faculdade de Direito da UPF. Além de oferecer uma estrutura que só tem em uma Universidade, os cursos são construídos com o propósito de ofertar aos estudantes a expertise entre a teoria e a prática, reunindo professores referências de todo o Brasil, atuantes e experientes nas suas áreas. “A Faculdade de Direito completa 65 anos. Toda essa tradição e qualidade, que já formou milhares de alunos, vem concentrada na pós, reunindo o que a gente tem de melhor em cada área”, enfatiza Edimara. No portfólio de cursos de pós-graduação da FD/UPF, estão abertas, até o dia 27 de agosto, as inscrições para as especializações presenciais/híbridas em Ciências Criminais e Advocacia na Prática, em Direito do Consumidor, em Direito do Trabalho, Processo do Trabalho e Prática Previdenciária, em Direito Municipal e Gestão Pública e em Direito Processual Civil na Prática. Mais informações em: www.upf.br/pos.
CONVERSA COM EX-PRESIDENTE “Foi uma honra ter sido presidente de uma entidade como a CDL, local de muita credibilidade, que sempre transmite coerência em todos os seus atos e defende os seus associados”. INÍCIO DA CAMINHADA JUNTO À CDL Valter Ceolin iniciou a sua trajetória pela CDL no ano de 1977, como colaborador da entidade. “Comecei a trabalhar na CDL, acabei me identificando com o ambiente e com as pessoas e fui trilhando o meu caminho”. Mas foi na década de 80 que firmou raízes e entrou para a diretoria pela primeira vez. “Faz tanto tempo que nem lembro ao certo tudo o que aconteceu naquela década, foi uma época muito boa, de dificuldades, mas de muito aprendizado”.
A PRESIDÊNCIA
A CONQUISTA DO SCPC Na época em que foi presidente, Ceolin conta que o SCPC – Serviço Central de Proteção ao Crédito – estava se desenvolvendo a nível nacional, momento de grande aprendizado para a CDL, “foi um momento de mudanças positivas para a entidade e de muito trabalho, viajamos, buscamos informações, repassamos aos lojistas todo o conhecimento que tínhamos sobre o assunto”. A experiência que tiveram com as mudanças do SCPC na época marcaram positivamente a sua gestão, “hoje fazemos parte de um banco nacional integrado, mas não podemos nos esquecer de toda a caminhada que desenvolvemos em torno do SCPC ao longo dos anos, sem dúvida, me marcou muito”.
O QUE FICA DA CDL A CDL deixa a sua marca em todos que passam por ela e com Ceolin não foi diferente, “foi uma honra ter sido presidente de uma entidade como a CDL, local de muita credibilidade, que sempre transmite coerência em todos os seus atos e defende os seus associados”. Ceolin também diz que, com o passar dos anos, a entidade se consolidou e tornou-se muito representativa nos meios públicos, nunca perdendo o foco de buscar o que é melhor para os associados e para a cidade, “é por isso que a CDL tem essa força, porque tem um relacionamento muito bom com quem a busca”.
Depois de alguns anos de diretoria, Valter Ceolin teve a oportunidade de participar da gestão como presidente da entidade nos anos de 2000 e 2001, momento muito importante para ele. “Naquele tempo era tudo bem diferente do que é hoje, um trabalho menos amplo e mais específico, vendíamos muito no crediário, era o que dava o giro no comércio local, auxiliávamos o lojista a vender dessa maneira”.
Valter Ceolin conta que pretende seguir na diretoria da entidade, “como conselheiro que sou, estarei na CDL por muitos anos, quero continuar aqui para crescer mais, conhecer mais e saber mais, porque é um lugar de muito aprendizado, com muitos contatos e oportunidades”.
Com o tempo, a CDL expandiu seus horizontes, “hoje atua bastante em serviços, é politicamente e estrategicamente mais forte do que era naquela época”, comenta Ceolin.
As palavras de Valter Ceolin traduzem bem o que a CDL é e o que ela representa para a cidade de Passo Fundo: uma entidade séria e comprometida com aqueles que necessitam dela.
O FUTURO NA CDL
CONEXÃO EMPRESARIAL · JULHO DE 2021 · 15
CONEXÃO DE VERDADE
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CDL PARTICIPA DE PROJETO DE MAPEAMENTO DO ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO EM PASSO FUNDO Trabalho é realizado com metodologia do Sebrae RS em nove municípios desde setembro de 2020 Você já ouviu falar em ecossistema de inovação? Eles podem ser entendidos como um conjunto de empresas e parceiros, como universidades, entidades e empresas, que se aliam para promover um ambiente propício à inovação. Bacana, né? E a CDL apoia e participa, desde o início, do projeto de mapeamento do ecossistema de inovação em Passo Fundo com metodologia do Sebrae. Com o objetivo de criar condições favoráveis para inovações que promovam resultados positivos aos negócios, a CDL participa desde a etapa de levantamento de informações para a definição do projeto e atualmente tem participado das reuniões virtuais com demais atores para o desenrolar dos planos de ações. Os trabalhos são acompanhados pelo presidente da entidade, Sérgio Giacomini, pelo vice-presidente, Fernando De Carli, e pelo diretor, Adriano Sonda. ENTENDA E METODOLOGIA: Os ecossistemas de inovação do RS tem um modelo de atuação, gestão e monitoramento, que leva em conta os seus níveis de maturidade. O projeto tem como base a metodologia desenvolvida pelo Sebrae PR, em parceria com a Fundação Certi e começou a ser implementado no RS em setembro de 2020, se estendendo também em 2021. O gestor de Inovação e Acesso aos Recursos Financeiros do Sebrae RS, Alexandre Zigunovas Junior, explica que nove municípios gaúchos, entre eles, Passo Fundo, foram escolhidos para a realização do trabalho pelo seu potencial de inovação e por serem cidades polos em suas regiões. “Partimos da vocação econômica e potencial tecnológico de cada município e de uma pesquisa sobre tudo o que é produzido de conhecimento pela comunidade acadêmica da região. Com isso, podemos identificar os setores e o potencial de geração de inovação nos municípios”, afirma o gestor. Nas
etapas seguintes, que contam também com a realização de quatro workshops com a governança local, são estabelecidas estratégias de intervenção no ecossistema local de inovação, há a elaboração de um plano de intervenção e são definidas ações para colocar ele em prática, buscando parceiros e recursos. A fase atual é a de finalização da escolha de ações e preparação para atuação conjunta dos diferentes atores. Durante o projeto em cada município, serão identificados quatro setores com potencial de alavancagem e incremento do nível de maturidade. O diferencial do método de trabalho executado é partir de um conjunto aprofundado de dados dos municípios e dos setores com potenciais de inovação para, então, traçar todo o plano de trabalho e priorização de projetos transformadores. “O objetivo do Sebrae é promover a aceleração e o desenvolvimento profundo da inovação nesses municípios”, destaca Zigunovas Junior.
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