Cuadernos de Material Eléctrico - Número 50 - Mayo 2020 [C de Comunicación]

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Nº50 Mayo 2020

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material eléctrico

Especial Distribución

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Nº50 Mayo 2020

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CONTENIDOS

ma ter ial elé ctr ico

Espec ial Distri bució

Mayo 2020

n

En este número...

8 Entrevista

Francesc Acín, AFME

8

20

20 Distribución

Marc Schoettel, Rexel Spain

34 Reportaje

Las Fuerzas Armadas, con el sector eléctrico en la crisis del COVID-19

68 Tecnología

Phoenix Contact, nuevos dispositivos de medición de energía EMpro

34

54

Además...

5 I 7 I

Falta voluntad política L as renovables, salida de la crisis

16 I Entrevista: Eduard Sarto, presidente ejecutivo de ADIME

28 I Convención 2020 de Grupo Unase

42 I Actualidad AFME 54 I Ledvance: iluminación

68

74

de la Ciudad de la Raqueta, Madrid

62 I Solidaridad del sector

86 I Segmento de equipos

74 I Knipex revoluciona

92 I Circutor: Penalizaciones

frente al COVID-19

las familias de cortatubos y pelacables

82 I Tribuna Schneider Electric: Redes inteligentes

de medida eléctrica

96 I

por energía reactiva capacitiva De que se habla en la web de C de Material Eléctrico

La distribución de Cuadernos de Material Eléctrico es discrecional. Si quiere asegurarse la recepción de todos los números, los ordinarios, que aparecen cada dos meses, los especiales, y disfrutar, además, de otros servicios exclusivos, suscríbase llamando al 913 884 777. No se hacen envíos de números sueltos.

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Mejor en todos los sentidos El mĂĄs flexible, resistente y delgado de su categorĂ­a

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EDITORIAL

Falta voluntad política De repente, un suceso de implicaciones desconocidas y que apenas nadie podía predecir ha trastocado todas las previsiones del mundo entero. La pandemia del Coronavirus, que parecía en enero un hecho aislado en la remota China, ha traído unas consecuencias inquietantes de la globalización: un virus de rápida expansión y alta letalidad ha causado miles de muertos en numerosos países, ha confinado a un tercio de la población mundial en sus hogares y ha colocado en estado de shock a la economía internacional, con el consiguiente incremento del paro.

Dejando al margen la tragedia contabilizada en frías cifras de fallecidos, el frenazo brusco de la actividad económica de nuestro país ha impactado de lleno en casi todos los segmentos de actividad, incluyendo el sector de material eléctrico, que era reconocido como un servicio esencial y estratégico, tras la actuación coordinada ante el Gobierno de las asociaciones ADIME, AFME, ANFALUM, FACEL y FENIE. Con este parón de la economía, que ha traído solicitudes de ERTE (Expedientes de Regulación Temporal de Empleo), cierres y despidos, la cadena de pagos se ha empezado a quebrar y están creciendo los impagos y los aplazamientos, a veces abusivos, de los pagos. Como respuesta, el Ejecutivo ha puesto a disposición de empresas, pymes y autónomos avales y créditos, pero quizás un alivio Con el parón a esta situación sea más sencillo, económico la cadena de como han indicado diversos representantes sectoriales.

pagos se ha empezado a quebrar

La solución pasaría por las buenas prácticas de las Administraciones Públicas y las compañías del IBEX 35 en materia de pagos: si las primeras abonaran con rapidez las facturas que tienen pendientes de pago (a fines de 2019 superaban los 8.600 millones de euros) y las segundas pagaran el importe de las facturas adeudadas a sus proveedores (unos 122.000 millones), las empresas recibirían tal inyección de liquidez que no necesitarían créditos. Esta medida, además, no implicaría el aumento de la deuda pública.

Al no existir un régimen sancionador, históricamente reclamado por el sector, este problema no deja de agravarse. Sobre todo por la falta de voluntad política para atajarlo

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material eléctrico

EDITADA POR Grupo C de Comunicación Interprofesional, S.L C/ López de Hoyos, 327 – 6ª planta 28043 Madrid Teléf.: 913 884 777 www.cdecomunicacion.es info@cdecomunicacion.es DIRECTOR Miguel Ángel Jiménez Móvil: 638 735 560 miguel.jimenez@cdecomunicacion.es RESPONSABLE DE CONTENIDOS Ángeles Moya angeles.moya@cdecomunicacion.es PUBLICIDAD Alberto Cotrina Móvil: 617 002 673 alberto.cotrina@cdecomunicacion.es DISEÑO E IMPRESIÓN DISPUBLIC y COYVE SERVICIOS GENERALES Laura Villar laura.villar@cdecomunicacion.es

DIRECTOR GENERAL Juan Manuel Fernández juanma.fernandez@cdecomunicacion.es PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Enrique Nogueira enogueira@knr.es © Copyright Grupo C de Comunicación.

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OPINIÓN

Las renovables, salida de la crisis Mucha tinta –digital y analógica– se está vertiendo sobre el tremendo impacto en la economía nacional e internacional de los efectos que ha provocado la propagación en todo el mundo del COVID-19, un agente invisible y al que nadie esperaba. Sus consecuencias ya se están experimentando con crudeza en forma de incremento de las tasas de paro y de pobreza, y de desplome de la actividad en casi todos los sectores, que se prolongarán durante los próximos meses hasta bien entrado 2021.

Sin embargo, en este panorama tan sumamente complicado, las energías renovables –como parte de la transición energética– pueden erigirse en uno de los principales vectores para la salida de esta crisis. Un vector que está impulsado también por el llamado Green Deal europeo. En este sentido, ya se ha puesto sobre la mesa la propuesta de un Fondo de Recuperación Económica basado en transferencias a los Estados miembro de hasta 1,5 billones de Las renovables están euros, con el objetivo de priorizar las inversiones en sectores impulsadas también que puedan generar más empleo y crecimiento sostenible, como las energías renovables, la eficiencia energética o la rehabipor el litación de edificios.

Green Deal europeo

En nuestro país, desde UNEF (Unión Española Fotovoltaica) se ha resaltado que será necesario invertir del orden de 20.000 millones de euros de aquí a 2030 para instalar unos 30 GW de nueva potencia fotovoltaica, según el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. En este escenario serían muy relevantes las instalaciones de autoconsumo.

Otras cifras avalan esta tendencia: según Red Eléctrica (REE), “las renovables resisten el pulso del Coronavirus”: las energías limpias han crecido en un 10,3 % los GWh producidos en el primer cuatrimestre de 2020 respecto al mismo periodo de 2019.

Es más, toda la cadena de valor que abarca el sector de las energías renovables (ingenierías, plantas generadoras, fabricantes, distribución, empresas instaladoras y de mantenimiento) conforma ya un tejido industrial y productivo, con un aporte de I+D y alto nivel tecnológico que puede contribuir a construir otro modelo de país, menos dependiente de vaivenes económicos.

Finalmente, queremos estar cerca de todos aquellos que han sufrido el COVID-19 o que han perdido a algún ser querido. Son tiempos muy difíciles. Y también dar un profundo agradecimiento a los lectores y a las marcas que han dado su apoyo para que la labor informativa que desarrollamos continúe y mejore Miguel Ángel Jiménez Director del Área de Material Eléctrico

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ENT R E V IS T A

“El descenso de la actividad del sector puede rondar el 20 % al final del año” Francesc Acín, presidente de AFME Hablamos por videoconferencia en la última semana de abril con Francesc Acín, presidente de AFME (Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico), para que nos explicara su visión de la evolución del sector ante los terribles efectos de la pandemia del COVID-19 –aunque es pronto y difícil para hacer cálculos– y las acciones que está llevando a cabo la Asociación en esta situación excepcional. Acín reclama al Gobierno también voluntad política para solventar la lacra de la morosidad.

C

omo mandan las reglas en tiempos de confinamiento, conversamos por videoconferencia con Francesc Acín, presidente de AFME (Fabricantes de Material Eléctrico), para valorar el fuerte impacto de la crisis derivada del COVID-19 en el sector, “una situación dramática”, describe. Según los últimos datos de la Asociación, las ventas en el mercado nacional bajaron un -23,69 % en el primer cuatrimestre de 2020.

Esta caída importante ha sido provocada, sobre todo, por el desplome de la actividad en las últimas semanas de marzo. “A medida que se vayan suavizando las medidas de confinamiento iremos recuperando parte de la actividad perdida, pero en el segundo trimestre del año seguiremos lejos de los niveles que esperábamos antes de la irrupción de esta pandemia en nuestras vidas. Creo que la caída en el segundo trimestre estará entre un 20 % y un 30 %”, expone.

En opinión del presidente de AFME, ahora es demasiado pronto para hacer especulaciones de cómo puede acabar el año, ya que dependerá de varios factores: a qué veloci-

dad se controla el nivel de contagios, si hay rebrotes posteriores, si aparece una vacuna a tiempo y cómo evolucionan el resto de países de nuestro entorno. “Sin embargo, incluso en un escenario optimista de vuelta a la normalidad no muy lejana, los efectos en nuestra economía ya son muy fuertes y sin duda 2020 será un mal año también para el sector. En un escenario ‘razonable’, el descenso de la actividad puede rondar el 20 %”.

En este contexto, desde el inicio de la crisis AFME está analizando semanalmente la evolución de la entrada de pedidos en la Plataforma Electronet y, en efecto, “ha habido una correlación muy fuerte entre la entrada en vigor de las medidas que endurecían o suavizaban el confinamiento y la actividad de la Plataforma”. Tras las vacaciones de Semana Santa, y el final de la fase más dura de confinamiento, los pedidos tramitados en Electronet iniciaron una fase de recuperación. “A pesar de ello, vemos complicado el recuperar a corto plazo la actividad que teníamos a principios de marzo”, matiza.

Las últimas estadísticas aportadas por AFME revelan que el global del primer cua-

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Francesc Acín subraya que es preciso promocionar con fuerza los sectores productivos de nuestro país: “tener un tejido industrial potente es un salvavidas”.

ENT R E V IS T A

trimestre de 2020 ha registrado una caída del -13,1 % en el volumen de pedidos de la Plataforma Electronet, por la que pasa un porcentaje muy alto de los pedidos que se intercambian los distribuidores y fabricantes de material eléctrico, “por lo que es un buen reflejo de lo que sucede en el total del sector”, resalta Francesc Acín.

Reconocimiento de servicio esencial Gracias al teletrabajo y al esfuerzo de todos los integrantes de la Asociación, AFME continúa ofreciendo sus servicios habituales “con la misma calidad que antes de la crisis sanitaria”, y ha intensificado la comunicación a los socios respecto a todo lo que está ocurriendo en todos los planos (legislativo, sectorial, sanitario, etc.), con impacto en sus actividades.

Francesc Acín también refiere que se ha puesto mucho el foco en saber cómo está afectando la crisis al sector, a través de encuestas ad-hoc o la mencionada monitorización de pedidos en Electronet, “para que nuestros miembros puedan conocerlo y les sirva como elemento de benchmarking”. En momentos de cambios bruscos, es fundamental para las empresas “conocer qué está pasando en el mercado, para entender hasta qué punto lo que les sucede es una problemática individual o genede ral”, subraya.

“La caída las ventas en el segundo trimestre estará entre un 20 % y un 30 %”

Además, AFME ha actuado como “interlocutor frente al Gobierno de España, defendiendo intensamente a nuestro sector ante las Administraciones Públicas, en colaboración con todas las asociaciones que representan la cadena de valor del sector. En especial, hasta que se ha conseguido el reconocimiento de Servicio Esencial de nuestra industria”, y su carácter “estratégico y de utilidad pública”.

Reactivar la economía y fomentar la liquidez La situación actual evoluciona con un alto grado de incertidumbre. Para Francesc Acín, el principal factor que podría suavizar los efectos de la presente crisis sería que se controlara al máximo el contagio, se encon-

trara una vacuna y se pudiera volver lo antes posible a la normalidad. “Esto tiene que ir acompañado de políticas públicas encaminadas tanto a reducir los efectos de la crisis entre las empresas, autónomos o trabajadores, como a potenciar una rápida reactivación de la economía”. En este sentido, echa a faltar una mayor interlocución del Gobierno con las Asociaciones Empresariales para contemplar medidas encaminadas a fomentar una liquidez inmediata, “tales como aplazamiento de pago de impuestos, cuotas de la Seguridad Social diferidas y reducción de plazos de pago”.

El presidente de AFME destaca la falta de voluntad política para resolver problemas como la morosidad y el pago de facturas atrasadas por parte de las Administraciones Públicas y las empresas del IBEX 35.

En el capítulo de cobros y plazos de pago, “como era de esperar, ha habido un empeoramiento”. Como en la anterior crisis, los plazos de pago excesivos implican unos riesgos que se traducen en el cierre de empresas y destrucción de empleo. Por ello, “desde AFME siempre hemos participado activamente en la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM) y apoyamos todas sus propuestas”, siendo dos de ellas de singular relevancia.

La primera es la histórica reivindicación de que por fin se publique un régimen sancionador vinculado a la Ley de Morosidad. Y la segunda sería la necesidad de que las Administraciones Públicas pagaran lo más rápido posible las facturas que tienen pendientes de pago (a finales del 2019 había algo más de 8.600 millones de euros, excedidos del plazo legal); esto unido a los 122.000 millones de euros que suponen el importe de las facturas por pagar a proveedores que tienen las compañías del IBEX o Mercado Continuo, “se traduciría en una importante inyección de liquidez en la economía, que sería muy beneficioso y, sobre todo, sin aumentar el nivel de deuda pública”, pone de relieve.

En esta línea, Francesc Acín incide en la falta de voluntad política para solventar este problema. En su opinión, se podrían habili-

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El presidente de AFME destaca la falta de voluntad política para resolver problemas como la morosidad y el pago de facturas atrasadas por parte de las Administraciones Públicas y las empresas del IBEX 35.

tar otras medidas más contundentes, tales como la prohibición de licitar a obras públicas para las grandes compañías contratistas del Estado que no cumplen esta Ley de la Morosidad, durante un periodo que podría ser de dos años.

Permiso retribuido recuperable, deseable hasta 2021 El empleo es otro capítulo fundamental para el presidente de AFME. “La profundidad de la caída que estamos sufriendo hace muy complicado que el empleo del sector no se resienta. Las medidas tomadas por el Gobierno hasta el momento algo ayudarán a suavizar esta problemática, pero consideramos que se podía y se puede hacer más y mejor”. A lo ya comentado sobre el pago de facturas, Francesc Acín sostiene que tendrían que añadirse apoyos más contundentes en materia impositiva o mejoras en el acceso a los instrumentos de financiación activados.

Asimismo, señala que el periodo para recuperar las horas perdidas durante el permi-

so retribuido recuperable tendría que ser más largo. “Se ha fijado como plazo máximo finales de este año, pero la reducción de la actividad que va a afectar a gran parte de los próximos meses dificultará que se puedan recuperar las horas. Un plazo de al menos hasta finales de 2021 hubiera sido lo deseable”. El entrevistado menciona también cierta precipitación en el Gobierno a la hora de decidir estas medidas.

Y pensando más a largo plazo, “habría que promocionar con fuerza los sectores productivos de nuestro país”. Para Acín, la salida de esta crisis será más fácil para los países industrializados, que están más preparados y donde la industria pesa más en el PIB (como Alemania, Francia o EEUU).

“Los fabricantes somos fuente de empleo de calidad y, además, ante situaciones en las que es difícil proveerse de determinados productos fuera de nuestras fronteras, tener un tejido industrial potente es un salvavidas”. Nos encontramos ante una oportunidad para apostar por la industria,

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 RECOMENDACIONES DE AFME ◗ Medidas encaminadas a fomentar una liqui-

dez inmediata a las empresas: • Aplazamiento de pago de impuestos.

• Cuotas de la Seguridad Social diferidas.

• Reducción de los plazos de pago. ◗ Mejoras en el acceso a los instrumentos de fi-

nanciación activados. ◗ Aprobación de un régimen sancionador vin-

culado a la Ley de Morosidad.

Francesc Acín, en un momento de la video entrevista.

◗ Que las Administraciones Públicas paguen lo

más rápido posible las facturas pendientes de pago (a finales del 2019 más de 8.600 millones de euros).

◗ Prohibición de licitar a obras públicas para los

◗ Pago de las facturas adeudadas a provee-

◗ Periodo para recuperar las horas perdidas du-

dores que tienen las compañías del IBEX (122.000 millones de euros).

grandes contratistas del Estado que no cumplen la Ley de la Morosidad.

rante el permiso retribuido recuperable, hasta finales de 2021.

continúa, y “lo ideal sería que en España la industria supusiera el 20 % del PIB”, concluye.

para informar y debatir con los socios sobre las novedades en legislación, se han convertido también en webinars.

Actividades digitales Ante la creciente tendencia de digitalización de las actividades, Francesc Acín señala que la crisis está afectando a nuestro estilo de vida y eso significa trabajar de forma distinta. Ante ello, “es evidente que todos estamos haciendo un master intensivo de teletrabajo, for“AFME apoya mación online, videoconferencias y demás tecnologías la publicación que ya utilizábamos pero que de un régimen ahora son fundamentales. Sin sancionador duda, esta crisis acelerará el vinculado a la Ley uso de estos medios”.

Confianza en el futuro Finalmente, Francesc Acín no quiere desaprovechar la oportunidad para enviar un mensaje positivo a los socios de AFME, deseando en primer lugar que tanto ellos como sus familias estén bien. “Estamos ante una crisis sin precedentes, por su intensidad y por su motivación, pero confiamos en que la recuperación de los niveles de actividad previos a la crisis será mucho más rápida que en la anterior recesión, entre otras razones, porque la actividad exportadora, aprendida por la mayoría, ayudará notablemente”.

de Morosidad”

Cita así un par de ejemplos relacionados con la actividad de AFME: se está celebrando un ciclo de webinars en marketing digital, “que ha tenido muy buena acogida entre nuestras empresas”; y las Jornadas de Actualidad del Sector, que organiza el Departamento Técnico

“Nuestras empresas, sus trabajadores y los profesionales que las dirigen tienen un gran bagaje de experiencia y conocimiento y han superado otras situaciones de crisis. Saben que siempre pueden contar con su asociación para ayudarles en todos los aspectos colectivos y sectoriales. Muchos ánimos para todos”

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“Se espera una caída muy significativa de las ventas de la distribución en los próximos meses” Eduard Sarto, presidente ejecutivo de ADIME El presidente ejecutivo de ADIME (patronal de los Distribuidores de Material Eléctrico) detalla los efectos que la pandemia del COVID-19 está provocando en este colectivo; el descenso del negocio no será inferior al 50 % en el segundo trimestre. El teletrabajo, un mayor enfoque en la digitalización y los impagos son algunos de los temas abordados por Eduard Sarto.

E

l canal de la distribución profesional constituye un segmento clave dentro del sector de material eléctrico. La redacción ha realizado una entrevista a Eduard Sarto, presidente ejecutivo de ADIME (Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico), en la que expone los efectos derivados de la crisis del COVID-19 en el colectivo y cómo está actuando en esta situación de emergencia.

En este sentido, tras los sucesivos reales decretos aprobados por el Gobierno, una gran parte del sector ha venido reclamando que no se ha expresado de forma explícita el carácter de servicio esencial de la actividad de la distribución profesional. ¿Qué tipo de dificultades se están encontrando los socios de ADIME a la hora de desarrollar su actividad, dado que el suministro de equipos y productos en este ámbito son esenciales?

En este sentido, hubo un clamor general en los distintos colectivos del sector demandando al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo una aclaración específica sobre la declaración de sector estratégico. He de decir que la acción coordinada de todas las asociaciones dio como fruto que finalmente se nos considerara tanto a la distribución como al resto de la cadena de valor y, a todos los efectos, como operador de servicios esenciales en cuanto que asegura el correcto funcionamiento de instalaciones e infraestructuras críticas citadas explícitamente en el Real Decreto 463/2020, así como de conformidad con el artículo 1 y el anexo del Real Decreto-ley 10/2020, de 29 de marzo.

Teletrabajo y digitalización ¿Cómo ha reajustado su actividad en líneas generales la distribución profesional?

La distribución ha sabido tomar desde el primer momento medidas adecuadas y con agilidad para minimizar en lo posi-

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DI S T R I B UC I ÓN

Eduard Sarto destaca la acción coordinada de todas las asociaciones, que dio como fruto que finalmente se considerara tanto a la distribución como al resto de la cadena de valor como operador de servicios esenciales.

ble el enorme impacto económico a consecuencia de la pandemia. Ejemplo de ello es que un 40 % de sus trabajadores siguen teletrabajando. No obstante, la reducción de actividad, lamentablemente, ha llevado consigo la necesidad de optimizar recursos y adecuar horarios, siempre priorizando la seguridad de las personas. ¿Cree que esta situación excepcional podría servir para reforzar las inversiones en digitalización de la distribución?

En la actualidad, las inversiones en digitalización por parte de la distribución ya son un hecho contrastado, pero sí que es cierto que la situación actual está haciendo reconsiderar la priorización y el alcance de

las mismas, no solo en la orientación hacia el cliente sino también en la reorientación de algunas facetas y procesos internos en el seno de la empresa. Sin duda, esta excepcionalidad debe servirnos para mejorar la eficacia y la productividad de nuestros negocios.

Encuesta ADIME sobre el impacto del Coronavirus La primera encuesta de ADIME para analizar el impacto del COVID-19 ha arrojado resultados negativos en varios parámetros. No obstante, ¿cómo prevé que va a evolucionar la actividad del sector a partir del 13 de abril, y cómo se llegará al tramo final del año?

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nuestra economía. Se impone el diálogo y la búsqueda conjunta de soluciones.

Añado que también es responsabilidad de todos reclamar al Gobierno que active de inmediato todas aquellas medidas y acciones necesarias para la liquidez en las empresas.

La reducción de actividad, lamentablemente, ha llevado consigo la necesidad de optimizar recursos y adecuar horarios en la distribución, siempre priorizando la seguridad de las personas.

Tras unas semanas de la apertura de parte de las actividades, es cierto que la situación ha mejorado levemente, pero tampoco como hubiera sido deseable. Seguimos detectando lentitud en la mejora de la actividad del sector. La conclusión de ello es que se espera una caída muy significativa de las ventas a lo largo de los próximos meses, tal como ha sucedido en este mes de La caída del abril, pero también en mayo y junio, que en ningún caso negocio en los será inferior al 50 % de caída meses de abril, de negocio.

mayo y junio no será inferior al 50 %

En esta encuesta, las peticiones de aplazamientos en los pagos aparecen como una variable que está creciendo. Considerando las dificultades de muchos instaladores y clientes, ¿cree que, en algunos casos, se están dando situaciones de empresas que se aprovechan de este estado?

En mi opinión, no debemos generalizar en absoluto estos comportamientos puntuales irresponsables, insolidarios y faltos de ética profesional como los que está apuntando.

En este punto, las asociaciones tenemos un papel fundamental, abogando por el respeto y mantenimiento de la cadena de pagos, mecanismo imprescindible para proteger

¿Qué consecuencias podría haber en el canal de la distribución si los plazos de pago empeoran y crecen los impagos?

Sin duda, las mismas consecuencias que en cualquier colectivo, es decir, en el mejor de los casos, un estrangulamiento en la tesorería que dificultaría la buena marcha de las empresas y las debilitaría para afrontar una correcta recuperación una vez superada la crisis sanitaria y económica actual.

Pero debemos mirar aguas arriba para detectar una parte importante del problema.

Me refiero a la deuda pendiente de pago a proveedores que tienen las grandes compañías del IBEX 35, concretamente, por valor de 122.000 millones de euros, o las facturas excedidas de los plazos legales de las Administraciones Públicas, por un importe de 8.621 millones de euros. Debería tomar buena nota este Gobierno y, en especial, el Ministerio de Hacienda, pues de lo contrario serán los primeros cómplices de la destrucción de un buen número de pymes. ¿Qué actuaciones e iniciativas, individuales o con otras entidades, llevará a cabo ADIME para fortalecer a la distribución en esta situación de emergencia?

Las asociaciones tenemos la obligación de acompañar a nuestros colectivos para serles útiles en todo aquello que sea posible: defendiendo su profesión, informándoles, compartiendo datos, animándolos a reflexionar sobre nuevos territorios de oportunidades, etc.

Y por supuesto, a las asociaciones nos corresponde actuar más que nunca como sector. Solo así saldrá fortalecida toda la cadena de valor.

En definitiva, seamos todos juntos los protagonistas de la recuperación

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“Queremos que el instalador nos perciba como una empresa cercana, sencilla” Marc Schoettel, Director General de Rexel Spain Hablamos con Marc Schoettel, Director General de Rexel Spain, con el fin de exponer la evolución de esta empresa distribuidora y ofrecer su visión del mercado ante la situación de crisis derivada del COVID-19. Escucha activa y cercanía al cliente, especialización y transformación digital son algunos de los ejes de su filosofía.

H

ablamos con Marc Schoettel, Director General de Rexel Spain, que nos atendió por videoconferencia para hacer balance de la evolución de la compañía distribuidora, cuando se ha cumplido poco más de un año desde el cambio de identidad corporativa y la puesta en marcha de la redefinición de su estrategia empresarial. ¿Qué balance realiza tras este periodo?

Nuestro cambio de identidad corporativa supuso un hito sustancial en diferentes aspectos. Se trata de una transformación que abarca no solo nuestra la imagen, sino también un nuevo estilo de enfocar el negocio para orientarlo a la proximidad y cercanía a nuestros clientes y proveedores. El cambio de denominación a Rexel fortaleció nuestro sentido de pertenencia a un grupo internacional con fuerte implantación, en 26 países y una facturación en 2019 de más de 13.000 millones; además, mantiene un per-

sonal operativo de unos 27.000 profesionales repartidos por todo el mundo.

Este sentido de pertenencia procede de compartir experiencias con otras empresas del grupo en los cinco continentes, la posibilidad de mantener acuerdos internacionales con clientes que operan en varios países, y aportar soluciones tecnológicas globales pero siempre adaptadas a los clientes de cada país. Estamos orgullosos de pertenecer a un grupo que apuesta por el compromiso, la responsabilidad y la sostenibilidad.

A nivel nacional, este pasado año 2019 hemos ratificado que somos un actor activo e importante para el mercado español, con una trayectoria de confianza que seguimos proyectando e impulsando. En suma, el proceso ha supuesto reafirmar nuestro compromiso y papel protagonista en el sector de la energía y distribución de material eléctrico.

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Ante los efectos de la pandemia, Marc Schoettel pone de relieve que Rexel Spain estableció un gabinete de crisis para coordinar la atención a los clientes. Reitera que hay que ser humilde para escuchar al cliente y acompañarle en su evolución.

Los clientes han apreciado nuestra propuesta de ofrecerles una visión de confianza en el medio y el largo plazo, valorando muy satisfactoriamente nuestra estrategia de proximidad. La mejora viene de la escucha al cliente y de identificar lo que el cliente espera de nosotros y ofrecérselo después.

Estrategia de servicio y proximidad De cualquier modo, la propagación del Covid-19 lo ha cambiado todo. ¿Cómo está afrontando Rexel esta situación de emergencia y cómo está ayudando a sus clientes en este contexto?

En primer lugar, poniendo la salud y seguridad de nuestros clientes y empleados

en el centro de nuestras preocupaciones y decisiones. Desde los primeros momentos, constituimos un gabinete de crisis que se reúne diariamente, ya que la evolución de la pandemia es impredecible.

Gracias a ello, hemos podido coordinar la atención a los clientes, manteniendo los necesarios niveles de servicio que precisaban, acompañándolos en obras y adecuaciones que han tenido que realizar en hospitales, centros productivos, etc.

No hemos dejado de atender a nuestros clientes ni un solo día, pero siempre con las medidas necesarias de seguridad.

Establecimos un protocolo a disposición de todos nuestros empleados para acom-

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DIS T R IB UC I Ó N

do para este año y seguramente tendrá efectos sobre el plan a tres años que teníamos establecido. Esto es algo general para todos, somos conscientes del impacto económico que va a suponer, pero eso no altera en absoluto la hoja de ruta a seguir. Somos una empresa flexible que sabe adecuarse al nuevo entorno que manejamos.

Creemos que, en la línea de lo que ha trasladado ADIME, la caída del mercado se situará cerca del 20 % al final de este año.

De nacionalidad francesa, Marc Schoettel lleva viviendo en España 20 años y admira la generosidad, solidaridad y fortaleza del pueblo español, valores que se perciben en situaciones tan difíciles como las actuales.

pañar las diferentes fases de la escalada: nos adaptamos rápidamente a las nuevas necesidades.

Además, el apoyo a los clientes no solo ha sido en servicio, para que dispongan del material que necesitan; también les hemos informado de todas las ayudas que las diferentes Administraciones han puesto a su disposición, me“La mejora viene diante comunicaciones en diferentes medios y a través de la escucha de nuestra red comercial. al cliente y de

identificar lo que el cliente espera de nosotros, y ofrecérselo”

Evolución del mercado ¿Cómo estima que podrá evolucionar el mercado en el tramo final del año y la posible recuperación en 2021?

Las incertidumbres latentes y los factores externos provocados por esta pandemia han alterado las previsiones del merca-

Nuestro deseo es que todo se solucione cuanto antes y que se esté en disponibilidad de tomar decisiones y medidas capaces de reactivar la marcha de la economía y del mercado. Entendemos que en un mercado de masa crítica y complejo como éste de la distribución, debemos mantener unos niveles de actividad, buscando la mayor eficiencia, apoyándonos en esa estrategia de servicio y proximidad. Para nosotros, la única forma de salir de la crisis de la mejor manera es escuchar a los clientes y sus necesidades, y estar muy cerca de ellos.

Teniendo en cuenta además que la distribución debe salir de la espiral de vender por vender con el único argumento del precio; eso solo ofrece resultado en el corto plazo y no es sano para una empresa.

Observo que, en un mercado tan tecnológico, el sector de la distribución debe avanzar en su modernización y digitalización, que se acelerará a buen seguro cuando se consolide el cambio generacional. ¿Han registrado problemas frecuentes en los plazos de pago o en el cobro al producirse este ‘coma inducido’ de la actividad?

Desde el principio de la crisis hemos acompañado a los clientes informándolos de las diferentes ayudas que han puesto en marcha las Administraciones Públicas y apoyando el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Es esencial garantizar la liquidez de las empresas y ser riguroso en los plazos de clientes y proveedores; como siempre digo a nuestra

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DIS T R IB UC I Ó N

cal, esta situación ha hecho que se retrase la inauguración prevista para estas fechas.

Hay que esperar a los plazos que determine el Gobierno, que esperamos sean antes o durante el verano.

También en Málaga vamos a adecuar y trasladar nuestro punto de venta en cuanto la situación lo permita. ¿Cómo están funcionado los nuevos centros logísticos regionales?, ¿percibe el cliente los resultados de este acercamiento del stock?

Lo que percibimos en estos momentos a nivel de operatividad es que Rexel genera una mayor y más completa respuesta ante cualquier necesidad planteada por el cliente. Y es que, además de los centros logísticos, nuestros 47 puntos de venta demuestran mayor disponibilidad tanto en amplitud como en profundidad de gamas. Ganamos principalmente en servicio, en capacidad de dar respuesta a las necesidades de clientes, incluso las más urgentes. Reitero nuestra estrategia de poner el foco en la cercanía y proximidad con el cliente.

Marc Schoettel estima que la caída del mercado se situará cerca del 20 % al final de este año (en la imagen, en la inauguración del nuevo punto de venta en A Coruña, en septiembre de 2019).

fuerza comercial, ¡la venta está cerrada cuando esta cobrada!

Red comercial y gestión logística La compañía sigue desarrollando su plan de remodelación de la red de puntos de venta. Ante la situación de emergencia, ¿Cuándo se estima que serían las próximas aperturas?

Tenemos prevista una apertura en Madrid, un punto de venta en el centro de la ciudad, que corresponde a nuestra estrategia de proximidad. Aunque tenemos ya el lo-

Nuestros centros logísticos de L’Hospitalet (Barcelona), Rentería (Guipúzcoa) y Granada están funcionando y optimizando ese servicio de proximidad. Están apoyados, con la existencia de un stock en central en nuestro centro logístico de Leganés (Madrid), que además de atender otra parte de la geografía de España y nuestra venta online, garantiza un mayor número de referencias con servicio de 24 horas en toda la Península. Siempre apoyados por una logística capilar para poder hacer de manera más eficiente la última milla.

Nuestra estrategia de acercar los stocks permite poner a disposición de los clientes en los mostradores un mayor número de referencias de manera más rápida.

Especialización, aspecto esencial La especialización es uno de los ejes esenciales para Rexel. ¿Qué ámbitos de negocio consideran de alto potencial?

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Efectivamente, otro de nuestros pilares es la especialización. Pero la estrategia de Rexel se basa no sólo en lo que se ofrece, sino en cómo se ofrece. Es decir, acompañar a nuestros clientes, presentar una solución global, no solo vender producto. Esto es el eje de nuestro portfolio en automatización de edificios o procesos industriales; puntos de recarga para el vehículo eléctrico y las soluciones para la eficiencia energética y el autoconsumo que estamos introduciendo.

Nuestro objetivo no reside en vender productos, sino en ofrecer soluciones completas con valor añadido. Para ello necesitamos colaborar estrechamente con los principales fabricantes del sector, una cuestión vital para poder obtener lo mejor de cada uno y que nos sirve también para ser más cons“Nuestro objetivo cientes de todos aquellos luno reside en vender gares a los que debemos y productos, sino en podemos llegar.

ofrecer soluciones completas con valor añadido”

Nuestros clientes necesitan el apoyo de Rexel, no sólo con formación específica o con financiación, muchos de ellos requieren que les ofrezcamos servicios de ingeniería para el desarrollo del sus proyectos. El instalador tiene su proceso de evolución natural, nosotros queremos ser lo más humildes posible con ellos y que nos perciban como una empresa cercana, sencilla. Nuestro lema es “Rexel es fácil”.

Por ejemplo, una muestra de la importancia del reto del vehículo eléctrico para Rexel se encuentra en la instalación en algunos de nuestros puntos de venta de estaciones de recarga totalmente gratuitas para los clientes, como se pudo comprobar en la inauguración del centro de A Coruña el pasado septiembre.

Actualmente, aparte de A Coruña, contamos con puntos de recarga en nuestras Oficinas Centrales y en los puntos de venta de Leganés (C/ Julio Palacios), L’Hospitalet y Zaragoza. Teníamos previsto un mayor despliegue que se ha visto algo ralentizado por la situación que vivimos con el COVID-19.

Transformación digital ¿Cuál es la visión de Rexel sobre la digitalización de la cadena de valor en su conjunto?

Efectivamente, la digitalización es otro de nuestros ejes estratégicos, y esta pandemia ha acelerado muchas cosas, no solo a nivel comercial con al aumento de la venta online, sino también en muchos procesos internos o forma de colaborar y cómo relacionarnos con nuestros clientes. Precisamente, estamos en el medio del cambio de nuestro sistema informático, que se inició hace ahora un año y culminará en unos meses; eso será un acelerador de eficacia interna. La digitalización no solo se limita a nuestro nuevo ERP, la estrategia iniciada hace más de un año abarca muchos otros procesos de la empresa: la logística y el aprovisionamiento, el transporte o nuestros procesos de facturación y emisión de facturas, etc. El objetivo de todo ello es ofrecer un servicio mejor, mucho más ágil y amigable, en otras palabras “Rexel es fácil”, como decía antes.

Con respecto a la formación, en Rexel estamos plenamente capacitados para impartir formación. De hecho, estamos acreditados y certificados por las grandes marcas, por lo que es casi una obligación programar esas actividades formativas, que ponemos en marcha escuchando y atendiendo a las necesidades del cliente. Algo que hacemos de forma habitual en las aulas de formación de nuestros puntos de venta, actividad que hemos transformado con esta situación para adaptarla al entorno online.

Hemos creado una lista de reproducción de formaciones, dentro de nuestro canal de Youtube, donde ya están disponibles las primeras formaciones en producto y soluciones de la mano de nuestros equipos de ingeniería y especialistas.

También estamos dando formación continua para nuestro personal a través del programa Rexel Academy, con tutoriales y webinars, especialmente dirigido a nuestros equipos de atención comercial a clientes

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Convención 2020 del Grupo Unase: la fuerza de la unión y autonomía del socio Semanas antes de que se decretase en toda España el estado de alarma por la pandemia del COVID-19, el Grupo Unase celebró su convención anual. Más de 50 socios se dieron cita en Madrid para analizar la evolución de la agrupación de distribuidores y fijar los objetivos para 2020. Las circunstancias han cambiado, pero David Barrera, gerente de Unase, quiere trasladar un mensaje de esperanza: “Con esfuerzo y austeridad podremos salir más pronto que tarde de esta situación”.

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l Grupo Unase celebró el 20 de febrero su convención anual. Lo hizo en Madrid y fue la primera bajo la gerencia de David Barrera.

“En el marco de un entorno difícil y con incertidumbres -destacó Barrera-, el grupo va por buen camino”. Y así ha seguido durante los dos primeros meses del año y la primera quincena de marzo, hasta la declaración del estado de alarma como consecuencia de la emergencia sanitaria ocasionada por la pandemia del coronavirus COVID-19.

A partir de ese momento, la crisis del COVID-19 ha afectado de forma distinta al Grupo Unase “según el perfil del asociado”, explica Barrera. De hecho, mientras que el almacén que está más enfocado al retail está sufriendo caídas que oscilan entre el 50 y el 70 % durante el mes de abril –“algo obvio al estar cerradas las ferreterías y el pequeño

comercio”, apunta David Barrera-, el almacén de perfil más industrial está experimentando caídas de entre el 15 y el 30 %.

Pero desde Unase creen firmemente que “con esfuerzo y austeridad podremos salir más pronto que tarde de esta situación”, afirma el gerente del grupo. “Al fin y al cabo -añade-, se trata de una cuestión coyuntural de algunos meses, hasta que se refuerce el sistema sanitario, y se desarrollen los medicamentos y vacunas necesarias para poner fin a la crisis sanitaria”. Por ello, Barrera considera que, en función de cuánto se tarde en solucionar la emergencia sanitaria, “así será el alcance de la crisis económica”.

Pronto para hacer previsiones En la convención de febrero, Unase realizó el balance de 2019, tanto desde el punto de vista económico como en el plano pu-

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En febrero, la agrupación de distribuidores estaba integrada por 54 socios, que cubrían un 75 % del territorio nacional.

ramente organizativo, y las cifras pusieron de manifiesto que el grupo finalizó el año con buenos resultados. Para 2020, las expectativas también eran halagüeñas: según los datos que en aquellos momentos manejaba la Asociación de Fabricantes de

Material Eléctrico (AFME), se preveía un aumento del volumen de ventas de entre el 3 y el 5 %, pero la situación ha cambiado.

“Aún es pronto para cuantificar la revisión que, sin duda, deberemos hacer”, señala David Barrera.

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Durante la convención, Barrera subrayó que uno de los objetivos del Grupo para 2020 consistía en sumar nuevos socios a lo largo del año.

De momento, y debido a la crisis del Coronavirus, el gerente de Unase comenta que, aunque han tenido que hacer frente a algunos “aplazamientos de cobros”, éstos “no han sido altamente significativos”. También indica que los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) puestos en marcha por el Gobierno “han sido “Aún es pronto una herramienta muy útil papara cuantificar ra soportar la estructura ante la revisión que, sin el cierre de muchos mostraduda, deberemos dores”, así como los préstahacer”, señala mos del Instituto de Crédito Oficial (ICO). “Desde Unase David Barrera pensamos que han sido una solución muy acertada por parte de las administraciones para amortiguar las tensiones de tesorería”, explica. Sin embargo, Barrera se queja de que el Gobierno no ha sabido transmitir bien las medidas que se han ido adoptando: “En Unase hemos padecido bastante confusión”.

Unase ha seguido creciendo En febrero, la agrupación de distribuidores estaba integrada por 54 socios, que cu-

brían un 75 % del territorio nacional, y que contaban con 453 empleados y 65 puntos de venta. Durante la convención, Barrera subrayó que uno de los objetivos del grupo para 2020 consistía en sumar nuevos socios a lo largo del año, y que se habían logrado nuevos acuerdos con proveedores tales como Legrand, Retelec y Efapel, entre otros. Ahora, además de seguir creciendo, Unase tiene nuevos retos en el horizonte.

Por ello, Barrera considera que “sería muy importante” que se mantuviesen los ERTE “hasta que la situación de negocio permita a las empresas soportar de nuevo la estructura previa a la crisis”.

Con esa ampliación de los ERTE “impediríamos el cierre de muchas empresas”, añade. “Asimismo -continúa-, entendemos razonable que el Gobierno mantenga el acceso a créditos del ICO en las condiciones actuales hasta, al menos, finales de año”. Pero, al margen de consideraciones económicas, Barrera quiere trasladar un mensaje de esperanza: “En Unase estamos totalmente convencidos que saldremos de ésta y de que saldremos reforzados; debe-

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La crisis del COVID-19 ha afectado de forma distinta al Grupo Unase “según el perfil del asociado”, explica Barrera.

mos, como país, aprender de todo esto y, sin duda, habrá medidas que tomar como la reindustrialización de la nación, lo que, desde Unase, consideramos vital para el futuro de nuestros hijos”.

“Queremos unirnos al pésame nacional” David Barrera, que asumió la gerencia del Grupo Unase en abril de 2019, tras la jubilación de Ricardo Vidal, presentó durante la convención de febrero el nuevo lema del grupo: ‘La fuerza de la unión, la excelencia de la El Grupo Unase autonomía’. “Este lema reanunció en febrero presenta la esencia de todos los que formamos parte que se habían de Unase”, destacó. Tamlogrado nuevos bién se refirió a la importanacuerdos con cia del vocablo “autonomía”, proveedores tales en referencia al sistema orcomo Legrand, ganizativo del grupo, que permite que cada empresa Retelec y Efapel, conserve su independencia. entre otros Y con ese espíritu de unión, Barrera quiere sumarse al dolor de toda España por los miles de fallecimientos que se han producido como consecuencia de

David Barrera asumió la gerencia del Grupo Unase en abril de 2019.

la pandemia del COVID-19. “Desde Unase queremos unirnos al pésame nacional por la pérdida de vidas en esta crisis y enviar un mensaje especial de apoyo a los familiares de todas las víctimas”, concluye

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Fotos: Estado Mayor de la Defensa y Mando de Operaciones.

Las Fuerzas Armadas, con el sector eléctrico durante la crisis del COVID-19 Más de 155.000 militares habían participado, hasta principios de mayo, en la denominada operación ‘Balmis’, concebida para ayudar a paliar los efectos del COVID-19 en diferentes sectores, entre ellos el relacionado con el suministro de energía. Alcudia, Badajoz, Cofrentes, Madrid, Segovia o Trillo son sólo algunos ejemplos de los lugares en lo que han estado desplegados los militares para proporcionar material, realizar instalaciones o vigilar infraestructuras críticas.

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esde la declaración del estado de alarma en España, el día 14 de marzo, para frenar la pandemia del coronavirus COVID-19, el sector energético fue considerado servicio esencial. El suministro eléctrico debía estar garantizado y el Gobierno adoptó una serie de medidas para la protección de las infraestructuras críticas que debían asegurar la prestación de estos servicios.

Las Fuerzas Armadas desempeñaron un papel fundamental en la vigilancia de dichas infraestructuras, así como en la realización de diferentes tareas para asegurar que la energía eléctrica llegase a algunos de los centros hospitalarios que se montaron, de manera temporal, para atender a pacientes afectados por el COVID-19.

La declaración del estado de alarma supuso, por tanto, el mayor despliegue de las Fuer-

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zas Armadas, en territorio nacional, de la historia reciente de nuestro país. Un despliegue militar sin precedentes en el que, hasta principios de mayo, habían participado más de 155.000 componentes de las Fuerzas Armadas, constituidas por los Ejércitos de Tierra y Aire, la Armada, la Unidad Militar de Emergencias, la Inspección General de Sanidad y la Guardia Real.

Hasta ese momento, los efectivos militares habían realizado alrededor de 18.500 intervenciones, en más de 2.300 poblaciones de todas las comunidades autónomas, tanto peninsulares como insulares, y en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. En total, se contabilizaron más de 10.500 desinfecciones, 5.100 intervenciones en residencias, más de 3.100 actuaciones en hospitales y centros de salud, y 1.100 intervenciones en centros sociales.

En relación con el sector eléctrico, las Fuerzas Armadas desempeñaron tres tipos de misiones (algunas de las cuales continúan): transporte, cesión e instalación de material y equipos eléctricos (como por ejemplo grupos electrógenos); realización de instalaciones eléctricas para dotar de sistemas de iluminación y electricidad a determinados centros hospitalarios (tanto permanentes como provisionales); y vigilancia de infraestructuras críticas.

Operación ‘Balmis’ Lo hicieron en el marco de la operación ‘Balmis’, bautizada así como homenaje a la expedición humanitaria que lideró Francisco Javier Balmis entre 1803 y 1806, un médico militar alicantino que, junto con el militar catalán José Salvany, logró la proeza sanitaria de llevar la vacuna de la viruela a los territorios españoles en América y Filipinas.

La operación se ejecutó bajo la responsabilidad, y coordinación, del Jefe de Estado Mayor de la Defensa, general del Aire Miguel Ángel Villarroya, y la dirección operativa del comandante del Mando de Operaciones, teniente general Fernando López del Pozo.

Consistió en integrar las capacidades operativas, sanitarias, logísticas, de policía militar y de infraestructuras de las Fuerzas Armadas,

Según el jefe del Mando de Operaciones, “los apoyos más demandados han sido los grupos electrógenos”.

que se pusieron a disposición de las autoridades competentes, con el objetivo de hacer frente al COVID-19.

En concreto, los militares llevaron a cabo actuaciones, en apoyo del sector eléctrico, en Alcudia (Mallorca), Almaraz (Cáceres), Badajoz, Barcelona, Bunyola (Mallorca), Cofrentes (Valencia), Getafe (Madrid), Madrid, Sabadell (Barcelona), Sant Antoni de Portmany (Ibiza), Segovia, y Trillo (Guadalajara).

Material e instalaciones eléctricas Barcelona. Los militares dotaron de grupos electrógenos al hospital temporal que se estableció en la Fira de Barcelona, destinado a pacientes con coronavirus que tuviesen síntomas leves o moderados, con el fin de descongestionar el sistema de salud.

Getafe. Efectivos de la Agrupación del Acuartelamiento Aéreo que el Ejército del Aire tiene en este municipio madrileño también instalaron grupos electrógenos en el hospital

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de campaña que se habilitó para atender a pacientes COVID (como han sido denominados, en el ámbito sanitario, estos enfermos).

Madrid. Miembros del Mando de Ingenieros (MING) del Ejército de Tierra, con sede en Salamanca, y con unidades repartidas por toda la geografía nacional, proporcionaron equipos de electricidad (entre otros) al Hospital Central de la Defensa ‘Gómez Ulla’ de Madrid. También en Madrid, en concreto en el Hospital General Universitario ‘Gregorio Marañón’, instalaron dos grupos electrógenos de 230 kVA. Además, en el hospital que se montó en tiempo récord en el recinto ferial de Ifema, aparte de instaladores procedentes del ámbito civil, los técnicos del MING especializados en electricidad asesoraron y participaron en las tareas de instalación del sistema de suministro eléctrico, entre otras labores.

Sabadell. Componentes del Mando de Ingenieros también se encargaron de montar un hospital de campaña en Sabadell, para descongestionar el sistema de salud, con capacidad para más de 200 pacientes y con su correspondiente instalación eléctrica.

En Segovia, efectivos del Regimiento de Especialidades de Ingenieros nº 11 y de la Unidad de Servicios del Acuartelamiento ‘General Arroquia’ (donde se encuentra el Cuartel General del MING) se desplazaron desde Salamanca para realizar la instalación del sistema de iluminación, y sistema eléctrico asociado, del hospital provisional que montaron estos mismos militares para ampliar la capacidad del Hospital Provincial de Segovia. Además, instalaron un grupo electrógeno de 600 kVA, en modo ‘vigilante de tensión’, por si se producían fallos de suministro eléctrico en el hospital.

Vigilancia de infraestructuras críticas En lo que respecta a las infraestructuras críticas, es decir, aquellas que garantizan servicios esenciales como el suministro eléctrico, las Fuerzas Armadas han prestado vigilancia en siete de ellas, en colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (Policía y Guardia Civil).

Los militares llevaron a cabo actuaciones, en apoyo del sector eléctrico, en Alcudia, Almaraz, Badajoz, Barcelona, Bunyola, Cofrentes, Getafe, Madrid, Sabadell, Sant Antoni de Portmany, Segovia, y Trillo. Algunas de ellas continúan.

Lo han hecho, y lo siguen haciendo, en las centrales nucleares de Almaraz, Cofrentes y Trillo; en las centrales eléctricas de Alcudia y Bunyola; en una subestación de Endesa en Badajoz; y en una estación reguladora de San Antony de Portmany. En los casos concretos de las centrales nucleares de Almaraz y Cofrentes, la protección la llevan a cabo dos secciones (cada sección está compuesta por alrededor de 30 militares) del Ejército de Tierra, y la de Trillo está protegida por una sección del Ejército del Aire. En el resto de infraestructuras críticas, la entidad de las unidades militares es inferior, pero en ningún caso el nivel de protección es inferior a una dotación de diez militares.

El equipo de coordinación de las Fuerzas Armadas ha decidido que se va a conservar la estructura de ´Balmis´ y mantener un nivel de reacción adecuado frente las demandas y peticiones de actuación de las Fuerzas Armadas que se siguen solicitando.

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Ciudad Deportiva de Carranque (Málaga)

Hospital Universitario La Fe (Valencia)

Primer hospital de campaña de Andalucía.

Tres módulos independientes que sumaron, en total, 400 camas.

Montaje del hospital de campaña que aportó 500 camas extra a la Comunidad Valenciana.

MIGUÉLEZ ha suministrado “just in time” cables de Alta Seguridad AFIRENAS-X RZ1-K (AS) para estas instalaciones.

Junto a instaladores y distribuidores, estamos orgullosos de haber sido

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ENT R E V IS T A

Teniente general Fernando López del Pozo, comandante del Mando de Operaciones

“Ya se está trabajando en un nuevo plan de contingencia para estar preparados en caso de tener que combatir nuevos brotes de COVID-19”

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n mayo de 2017 fue nombrado jefe (‘comandante’, en terminología militar) del Mando de Operaciones del Estado Mayor de la Defensa, el órgano responsable de planear y conducir operaciones militares de gran envergadura, como las que realizan las Fuerzas Armadas fuera de España y, en este caso, la operación ‘Balmis’ para luchar contra el COVID-19.

Anteriormente, el teniente general Fernando López de Pozo había ocupado otros puestos de gran responsabilidad: entre otros, asesor técnico en la Dirección General de Política de Defensa, jefe de Estado Mayor de la Unidad Militar de Emergencias, jefe de Gabinete del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra, jefe de la División de Planes del Ejército de Tierra y jefe de la Brigada Acorazada.

cercano en el trato, se ha convertido en uno de los hombres de confianza de la ministra de Defensa, Margarita Robles.

La operación ‘Balmis’ ha sido definida como “el mayor despliegue de las Fuerzas Armadas en la historia reciente de España” (en territorio nacional). ¿Cómo valora la labor que han desarrollado nuestros militares en el marco de esta operación?

La labor que han llevado a cabo nuestros militares se ha centrado en cuatro esfuerzos principales: presencia y apoyo a Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado; apoyo sanitario (desinfecciones y apoyo a instalaciones sanitarias); apoyo logístico (transporte y material); y castrametación (extensiones de campaña para instalaciones hospitalarias).

En el ámbito exterior, el ahora teniente general, número 1 de su promoción de Estado Mayor (asimilable a un doctorado en el ámbito civil), participó en la misión de Bosnia-Herzegovina; fue jefe del Estado Mayor de una de la Brigadas desplegadas en Irak; y ejerció como jefe de las tropas españolas desplegadas en Líbano.

La situación ha sido muy demandante y ha exigido una importante labor de coordinación que se ha llevado a cabo desde el Mando de Operaciones, más concretamente desde su Centro de Operaciones. En todas y cada una de estas actuaciones, nuestros hombres y mujeres han mostrado una excelente profesionalidad, y una espectacular entrega y motivación. Estoy profundamente orgulloso de su trabajo.

A día de hoy, este militar de Infantería, condecorado en incontables ocasiones, amante del senderismo, humilde por definición, y

¿Qué tipo de acciones han llevado a cabo, en términos generales, relacionadas con el sector eléctrico? ¿Cuáles han sido las más

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demandadas, y cuál ha sido la importancia, a su juicio, de estas actuaciones?

Debido a que el suministro eléctrico es indispensable, los apoyos más demandados han sido los grupos electrógenos. Garantizar un suministro eléctrico adecuado a hospitales y albergues es un factor imprescindible a la hora de poner en marcha infraestructuras de este tipo.

Entre los hospitales de campaña que se han puesto en marcha, los Hospitales Generales, así como los diversos albergues a los que se les ha dado apoyo logístico, se han cedido un total de 22 grupos electrógenos.

En cuanto a protección de infraestructuras críticas, hemos prestado apoyo a la Guardia Civil proporcionando seguridad a la Centrales Nucleares de Almaraz, Cofrentes y Trillo. También se ha colaborado con el Cuerpo Nacional de Policía en la protección de una subestación eléctrica en Badajoz y de la estación de cable submarino en Rota. ¿A qué dificultades han tenido que hacer frente durante del planeamiento y la conducción de la operación ‘Balmis’?

La principal dificultad fue el escaso tiempo con el que se contó para planear la operación. Aun así, se elaboró un plan adecuado para, con un estrecho margen de tiempo, lanzar la operación. Nos enfrentábamos a una situación nueva y complicada. Sin embargo, la buena predisposición de todos los organismos e instituciones involucradas en la resolución de la crisis, el establecimiento de un procedimiento de solicitud de peticiones de apoyo sencillo y claro, unido al despliegue de oficiales de enlace en los ministerios competentes (Interior, Transportes, Sanidad, además de Defensa), hizo que, a los pocos días, la operación marchase de una forma muy fluida.

Partiendo de la base de la resiliencia que caracteriza a nuestras Fuerzas Armadas (por su experiencia en operaciones internacionales y el tipo de misiones que, en ocasiones, tienen que desarrollar), ¿cómo está la moral de nuestros militares? (Sobre todo la de aquellos que han tenido que trasladar y/o velar a los fallecidos).

“Me gustaría que la imagen que le quedara a la sociedad española fuera la de unas Fuerzas Armadas que saben sacar el máximo partido a los recursos que se les confían”.

Como dije antes, estoy profundamente orgulloso de la actuación de nuestros hombres y mujeres. Han demostrado una increíble vocación de servicio a los ciudadanos y sus inmensas ganas de dar todo por España ha hecho que nunca se dejara nada para el día siguiente. Se ha trabajado de manera infatigable en la desinfección de miles de residencias de mayores. Quiero pensar que se han salvado muchas vidas.

Sin duda, una de las labores más complicadas, por su marcado carácter emocional, ha sido el traslado y la custodia de los fallecidos.

De lo que pueden estar seguros sus familiares es de que sus seres queridos no han estado solos en su adiós, que nuestros soldados los han acompañado individualmente, deteniéndose en cada féretro, nombrándolos uno a uno, y rindiéndoles el homenaje que merecían, como si de sus propios compañeros militares se tratara. ¿Es pronto para obtener lecciones aprendidas de la operación? ¿Alguna, en términos genéricos, que se pueda destacar?

La operación ‘Balmis’ no ha terminado, pero sí es importante poner en marcha, desde el primer día, lo que nosotros llamamos proceso de lecciones aprendidas. Por eso,

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todas nuestras secciones están aportando ya sus ideas para que este procedimiento se inicie “en caliente”. Aunque falta tiempo para extraer conclusiones, seguramente habrá aspectos interesantes en cuanto a logística, unidades NBQ (Nuclear, Biológico, Químico), material de reserva y otras muchas enseñanzas.

Son estas lecciones aprendidas las que nos va a permitir mejorar, pulir procedimientos e incrementar la eficacia, así como identificar los procedimientos que han funcionado desde el primer momento. De esta forma, podremos estar preparados para volver a actuar en caso de necesidad. ¿En qué momento se encuentra la operación?

Podríamos decir que la operación está en un momento de tensa calma, y permanecerá en marcha mientras dure el estado de alarma.

Las peticiones se han reducido mucho ya que las distintas administraciones se van haciendo cargo de las tareas que las Fuerzas Armadas han venido desarrollando por urgencia. ¿Hay planes de actuación ante un posible rebrote? ¿Se espera ese rebrote? ¿Qué grado de alerta tienen las Fuerzas Armadas para hacer frente a un posible repunte de la pandemia?

Nosotros nunca bajamos la guardia. Los hombres y mujeres de las Fuerzas Armadas siempre están preparados para dar una respuesta rápida y eficaz para aquello que la sociedad les demande.

En este caso concreto, mantenemos todas nuestras capacidades intactas para, en caso de rebrote, estar en condiciones de volver a prestar los apoyos que fueran necesarios.

Además, desde el Mando de Operaciones ya se está trabajando en un nuevo plan de contingencia para estar preparados en caso de tener que combatir nuevos brotes de COVID-19.

Con respecto al sector eléctrico, ¿se siguen manteniendo retenes para vigilancia de infraestructuras críticas? ¿Se siguen realizando actuaciones para garantizar el suministro eléctrico?

Sí, se mantiene el apoyo al Cuerpo Nacional de Policía en la vigilancia de la subestación eléctrica de Endesa, en Badajoz, y el apoyo a la Guardia Civil, con patrullas de seguridad, en la estación de cable submarino ubicada en las proximidades de la Base Naval de Rota. Y así seguiremos mientras se mantenga la solicitud por parte de las autoridades pertinentes y la operación ‘Balmis’ en curso. ¿Han podido realizar las misiones encomendadas, teniendo en cuenta los sucesivos recortes presupuestarios en Defensa que se han producido en los últimos años?

Estamos empleando todos los recursos y capacidades que están a nuestra disposición para responder a las solicitudes de apoyo que se reciben de los organismos competentes. Hemos adaptado nuestras prioridades y procedimientos para responder con la mayor eficacia a esta situación con los recursos disponibles, ni más ni menos. Me gustaría que la imagen que le quedara a la sociedad española fuera la de unas Fuerzas Armadas que saben sacar el máximo partido a los recursos que se les confían; incrementar el presupuesto de Defensa es invertir en seguridad y con seguridad.

Por último, general, ¿sienten/perciben que la sociedad les está agradeciendo el trabajo que han realizado?

Sí, y muy claramente. Colaborar con el resto de instituciones del Estado para garantizar la seguridad y el bienestar de los ciudadanos es una de nuestras misiones, pero agradecemos mucho que se reconozca nuestro esfuerzo y lo hemos percibido en todo el territorio nacional; para nosotros es un honor servir a los españoles y una satisfacción poder ayudar a los más necesitados. Hemos recibido numerosas muestras de afecto, y así lo sentimos, en todas nuestras intervenciones en todo el territorio nacional.

Quiero decir, antes de terminar, que nosotros hemos puesto nuestra parte, pero que otros muchos colectivos lo han hecho (el sector eléctrico seguro que también). Debemos estar orgullosos de nuestro esfuerzo colectivo como españoles

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Ángeles Moya

AFME ACTUALIDAD

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El carácter estratégico del sector de material eléctrico Las organizaciones empresariales representativas del sector de material eléctrico (ADIME, AFME, ANFALUM, FACEL y FENIE) realizaron una declaración institucional a finales de marzo en la que solicitaron al Gobierno que declarase “explícitamente” el carácter “estratégico y de utilidad pública” de este sector ante la declaración del estado de alarma por la pandemia del COVID-19.

El objetivo sería “asegurar el correcto funcionamiento, reparación de averías y ampliaciones de instalaciones e infraestructuras críticas, tales como las destinadas a la generación, transporte y distribución de electricidad, telecomunicaciones, hospitales, residencias de mayores, industria farmacéutica y de alimentación”, y las demás citadas explícitamente en el Real De-

creto por el que se establecía el estado de alarma.

Proteger la cadena de suministro y de pagos Asimismo, en otro comunicado posterior, estas entidades unieron fuerzas para proteger la cadena de suministro y de pagos del sector en la coyuntura que está atravesando España por la crisis del Coronavirus, dadas sus “enormes repercusiones en la salud pública y en la vida económica del país”. Esta declaración institucional se centra en varios aspectos: En primer lugar, el conjunto del sector seguirá trabajando con todas sus fuerzas ante esta emergencia social, “y reiterando la firme voluntad de hacer nuestro deber de proteger a la cadena de suministro en la que operamos”.

En segundo lugar, las asociaciones reclaman al Gobierno que active de inmediato todas aquellas medidas y acciones necesarias que aseguren el mantenimiento de la cadena de pagos durante la crisis derivada del COVID-19. “De lo contrario, pymes y autónomos se verán inmersos en una crisis de liquidez de dimensiones desconocidas”, subrayan.

En último término, ponen de relieve la necesaria colaboración de toda la cadena de valor para crear las condiciones necesarias que permitan continuar con su actividad sin obstáculos, tratando de minimizar las consecuencias negativas que se derivarían para todo el sector, con daños invaluables para todos, “respetando los acuerdos, dialogando y buscando juntos las soluciones más efectivas”.

Las cinco asociaciones demandaron la declaración explícita del carácter estratégico del sector.

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AFME ACTUALIDAD

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El sector de material eléctrico cae un 10,84 % en el primer trimestre del año La variación en la cifra de ventas de los miembros de la Junta Directiva de AFME (patronal de los fabricantes de material eléctrico) ha registrado un descenso del 10,84 % en el mercado nacional para el primer trimestre del año (enero – marzo de 2020) respecto al mismo periodo del ejercicio pasado.

A pesar de que los meses de enero y febrero registraron un crecimiento superior al 3,50 %, la caída generalizada de la actividad debido a la crisis provocada por el COVID-19 se ha dejado sentir en las cifras de marzo.

Además, según los datos facilitados por la Asociación, el volumen de ventas de la Junta Directiva para el periodo abril 2019 – marzo de 2020, comparado con el total de las ventas del periodo abril 2018 – marzo

2019 (Tasa Anual Móvil o TAM de marzo de 2020 versus TAM de marzo de 2019) se ha situado en un crecimiento del 0,44 %, prácticamente plano.

Sin embargo, AFME ha puesto de relieve que, de forma

extraordinaria, “hemos adelantado el envío del acumulado del presente año, para reflejar más claramente los efectos que la actual crisis está teniendo en nuestro sector”.

Light + Building cancela finalmente la edición de 2020 Messe Frankfurt ha tomado la decisión de cancelar la presente edición de Light + Building, debido a la situación de emergencia derivada de la pandemia provocada por el COVID-19 a escala mundial. La organización ha determinado que la próxima convocatoria se celebrará del 13 al 18 de marzo de 2022.

Desde AFME informan que la decisión se ha tomado “para salvaguardar la salud y la seguridad de todos los expositores, y también debido al aumento de las restricciones a la movili-

dad internacional y a la imposibilidad de celebrar eventos multitudinarios”.

Cabe recordar que Light + Building es el certamen de referencia del sector de material eléctrico e iluminación, en el que la Asociación ha participado desde su primera edición organizando Participaciones Agrupadas de empresas españolas.

“Lamentamos que no hayamos podido celebrar como se merecía el 20 aniversario de la feria, pero confiamos en que todos,

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expositores y visitantes, podamos vernos de nuevo en 2022”.

Por su parte, la organización de la feria se ha comprometido al reembolso del importe del espacio de los stands a los expositores.

En este sentido, la organización ferial comunicará próximamente los pasos a seguir a los participantes. Asimismo, el departamento de Comercio Exterior de AFME se pone a disposición de las empresas expositoras para cualquier consulta, que pueden contactar en la dirección export@afme.es.

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AFME ACTUALIDAD

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Plataforma Electronet: los pedidos bajan un -13,1 % en el primer cuatrimestre de 2020 El primer cuatrimestre de 2020 reflejó una caída del -13,1 % en el volumen de pedidos de la Plataforma Electronet, sistema por el que se mueve un porcentaje muy alto de las transacciones entre fabricantes y distribuidores, según ha confirmado AFME. Así, en la semana del 27 de abril al 3 de mayo se registró una bajada del -7,5 % en comparación con la semana anterior, mientras que la caída respecto a comienzos de marzo se sitúa en el -46,7 %. “Sin embargo, sin el efecto del festivo del 1 de mayo, los pedidos hubieran crecido siguiendo con su proceso de recuperación”, matizan.

Repasando la evolución de Electronet e-commerce, en la primera quincena del mes de marzo la evolución de los pedidos no se vio afectada de manera apreciable por la cri-

sis provocada por el COVID-19.

Pero una vez en vigor las medidas del estado de alarma decretado por el Gobierno el 14 de marzo, los pedidos del sector cayeron notablemente. “En concreto, en la segunda quincena de marzo, cayeron un tercio respecto a la primera quincena”, describen en AFME. Tras las medidas de endurecimiento del confinamiento, a partir del 30 de marzo, la disminución se aceleró. El nivel de pedidos del 30 de marzo al 5 de abril bajó un - 65,8 % respecto a la primera semana del mes de marzo. “Ese descenso se acentuó durante las vacaciones de Semana Santa, con un desplome del -78,7 %”.

La semana del 13 de abril marcó un cambio de tendencia, gracias al fin de la fase de confinamiento más restrictiva con la actividad económica, y la caída del número de pedidos

respecto a inicios de marzo se situó en un -53,1 %. La semana del 20 de abril siguió con esta mejora y ese porcentaje alcanzó el -42,4 %.

“Si bien en la semana del 27 de abril se produjo un descenso en los pedidos respecto a la semana previa, en concreto un -7,5 %, si descontamos el efecto del festivo 1 de mayo, hubiera habido un crecimiento superior al 10 %”, subrayan desde AFME.

Cambio de fechas en ferias internacionales y posibles ayudas del ICEX La situación de emergencia derivada de la propagación del COVID-19 ha ocasionado el aplazamiento de numerosas ferias internacionales, cuya celebración estaba programada para el primer semestre de este año.

Desde AFME se recuerda que, en el Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, se habilita la concesión de ayudas a las empresas, a través de ICEX España Exportación e Inversiones, que fueran a participar en ferias a través de Asociaciones, como es el caso de la patronal de fabricantes de material eléctrico.

La Asociación está en contacto con ICEX para informar sobre ayudas específicas y cómo tramitarlas tan pronto haya noticias al respecto.

Los certámenes internacionales incluidos en el Plan Sectorial de AFME de 2020 cuya celebración se ha pospuesto son los siguientes: ◗ Project Qatar: Doha; se celebrará del 28 de septiembre al 1 de octubre. ◗ Expo Eléctrica Internacional, Ciudad de México; aplazado al 8 – 10 de octubre.

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◗ Amper: Brno, en la República Checa; del 16 al 19 de marzo de 2021. ◗ Hannover Messe, Hannover (Alemania); entre los días 12 y 16 de abril de 2021. ◗ Light + Building: Frankfurt (Alemania); entre el 13 y 18 de marzo de 2022.

AFME se pone a disposición de las empresas para resolver aquellas dudas que puedan surgir a causa del aplazamiento de las ferias. Para más información, hay que contactar con el departamento de Comercio Exterior, en el correo export@afme.es.

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AFME ACTUALIDAD

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Nuevas normas de referencia para interruptores diferenciales y protección contra incendios El Comité Asesor de Seguridad (ACOS) del Comité Electrotécnico Internacional (IEC) ha acordado considerar como normativa de seguridad de referencia a la nueva norma sobre interruptores diferenciales para instalaciones en corriente continua (CC) y la correspondiente a los requisitos de instalación para la protección contra el riesgo de incendio, que aplica a productos como los detectores por fallo de arco o los sistemas de mitigación de defectos de arco internos.

El máximo órgano en materia de seguridad de IEC reconoce así los grandes beneficios en materia de seguridad que proporcionan los productos citados, destacan desde AFME. En este sentido, el Comité Asesor de Seguridad (ACOS) de IEC se reunió los días 24 y 25 de marzo para analizar el estado actual de las normas de seguridad que afectan a los equipos

e instalaciones eléctricas, encuentro en el que participó Enric Fajula, adjunto a dirección técnica del Departamento Técnico de la Asociación.

El comité ACOS acordó considerar como normas de seguridad de referencia la futura norma IEC 60755-1 y la IEC 60364-4-42

En esta reunión, el comité ACOS acordó considerar como normas de seguridad de referencia tanto la futura norma IEC 60755-1 como la norma IEC 60364-4-42. Esta decisión es relevante ya que en estas normas se definen los requisi-

tos, ya sean de producto o de instalación, para equipos tales como los interruptores diferenciales para instalaciones en corriente continua, los detectores por fallo de arco, sistemas de mitigación de defectos de arco internos, etc.

En España, el Reglamento REBT no incluye, de momento, requisitos de instalación en relación a los anteriores equipos. Si bien “es de esperar que en futuras revisiones puedan incorporarse dotando de un mayor grado de seguridad a nuestras instalaciones”, añaden en AFME.

AFME asumirá en 2020 la confección de las estadísticas de Herramienta Eléctrica en Portugal AFME informa que gestionará las estadísticas de ventas del sector de Herramienta Eléctrica en Portugal, comenzando con la encuesta relativa al primer trimestre de 2020. Con esta incorporación, ya son diez los grupos estadísticos coordinados por AFME y este será el primero que analiza cifras de otro país.

Los grupos estadísticos gestionados por AFME permiten a las

empresas conocer la evolución global de las ventas de su subsector, ayudándoles a entender mejor el comportamiento del mercado y su situación.

Todo el sistema de obtención, tratamiento y difusión de estadísticas de AFME, así como las reuniones de los grupos estadísticos, cumplen escrupulosamente con la Ley de la Competencia y han sido auditados por PwC.

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AFME ACTUALIDAD

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Encuesta AFME: el 74,6 % de fabricantes confirman que su actividad ha bajado en marzo de 2020 La Asociación ha realizado su segunda encuesta para analizar los efectos de la actual crisis provocada por la propagación del Coronavirus en el colectivo de fabricantes asociados, que refleja que el 74,6 % de las empresas revela que su actividad ha caído en marzo de 2020 respecto a marzo del año pasado; un 18,6 % dice tener crecimientos en su actividad, mientras que un 6,8 % se mantiene en ratios iguales.

Además, desde AFME resaltan que el 20,3 % de las empresas consultadas han sufrido caídas superiores al 30 % respecto a marzo del año 2019.

En general, los resultados de esta encuesta revelan, además de la caída de la actividad

–especialmente notable en la segunda quincena de marzo–, un empeoramiento en la mayoría de variables consultadas, “destacando mayores problemas con los cobros o aumentos en las cancelaciones de pedidos”, apuntan en la Asociación.

La encuesta revela un aumento en las cancelaciones de pedidos

En este sentido, un 63,9 % de las respuestas indican que están teniendo problemas con

los cobros. Por otra parte, en el apartado de cancelaciones de pedidos, la situación ha empeorado notablemente, ya que un 49,2 % de las empresas menciona haber tenido cancelaciones, comparado con solo un 25,4 % en la encuesta anterior.

ETIM Academy continúa con sus formaciones online ETIM Academy celebró el 3 de abril su segundo webinar en el que ETIM España y Telematel copresentaron la sesión Mapeo de ETIM con características propias (esta formación online se enmarca dentro de la colaboración entre Plataforma Electronet y su partner tecnológico, con el objetivo de divulgar el modelo ETIM).

Esta sesión online, que contó con la asistencia de más de 40 participantes, se enfocó especialmente a fabricantes con voluntad de clasificar sus productos siguiendo el modelo estándar ETIM. Actuaron de ponentes Roberto Ortega, consultor de Normalización de Tele-

El modelo ETIM destaca por su carácter internacional y multisectorial

matel, y Pere Crisol, responsable de Proyecto de ETIM España.

En el webinar se mostraron las ventajas del uso del modelo ETIM, mostrando la arquitectura y sus beneficios en términos de eficiencia y transversalidad.

También se detalló la metodología para que los fabricantes

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puedan ETIMizar sus productos, es decir, asignar los códigos del modelo ETIM según las características técnicas de sus referencias En esta sesión se puso de relieve el carácter internacional de ETIM (presencia en 22 países y regiones) y multisectorial, puesto que se ha desplegado ya en cinco sectores industriales.

Finalmente, se expusieron las ventajas y desventajas de los dos sistemas de ETIMización de artículos (manual y automatización del mapeo) en una comparativa de ambos métodos, y se propusieron una serie de conclusiones y consejos.

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AFME ACTUALIDAD

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El 77 % de las webs de los fabricantes está adaptado a dispositivos móviles AFME ha realizado un estudio sobre las webs de sus empresas asociadas para analizar su adaptación a las nuevas tecnologías y comprobar la situación del sector de material eléctrico en este ámbito. Una buena parte del colectivo ha puesto al día sus webs, “si bien todavía existe margen de mejora”, señalan desde la asociación. Un primer dato es que el 77 % de los websites ya está adaptado con diseño responsive.

El informe, realizado junto a Houser & Houser, ha centrado su trabajo en tres campos: el formato de la web en cuestión (responsive o no), aspectos técnicos y la correcta captación de leads.

En primer lugar, cabe destacar que, tanto en el ámbito privado como en el profesional, las personas se conectan a Internet a través del móvil cada vez más. Por ello, es relevante el valorar la adaptabilidad de cada web frente a la aparición de nuevos dispositivos. Tras el análisis de las páginas web de

los asociados de AFME, se detectó que el 77 % está adaptado a dispositivos móviles, mientras que el 23 % de éstas no era responsive. Así, lo que hace unos años se consideraba una simple opción, hoy en día se ha convertido en una verdadera necesidad para llegar al público objetivo de cualquier organización.

El informe también contempla tres aspectos técnicos fundamentales en cualquier web ac-

tual. Hay que recordar que en 2017 se migró del http al https; así, el 78 % de las webs analizadas utilizan el protocolo https, “lo que constituye un dato positivo, pero no suficiente para ser completamente satisfactorio”.

En lo que respecta al SEO (optimización en motores de búsqueda), un 80 % de los asociados de AFME utiliza la herramienta Google Analytics.

La firma Hawke Transit System se incorpora a AFME La Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico sigue creciendo con la reciente incorporación de Hawke Transit System como nuevo miembro. Esta

compañía, con más de 30 años de trayectoria, está especializada en la fabricación de sistemas de sellado para cables y tuberías. Hawke Transit System

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tiene su fábrica y sede central en la localidad de Torrelavega (Cantabria), y cuenta con oficinas comerciales en Reino Unido, Singapur y Turquía.

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R E P OR T AJ E

Las 540 luminarias instaladas por Ledvance mejoraron en un 48 % el rendimiento lumínico de sus instalaciones y redujeron, en un 40 %, su consumo energético.

Así ha iluminado Ledvance la Ciudad de la Raqueta de Madrid El proyecto de Ledvance en la Ciudad de la Raqueta (Madrid) se basó en la sustitución de la iluminación en las pistas de pádel y tenis por nuevos focos de tecnología led. En total, se instalaron 540 luminarias en 38 instalaciones deportivas.

U

n total de 30 días emplearon los profesionales de Ledvance para instalar las 540 luminarias con tecnología led del complejo deportivo de raqueta más grande de Europa: la Ciudad de la Raqueta de Madrid. Más de medio millar de luminarias fueron necesarias para aumentar el rendimiento lumínico de estas instalaciones y reducir su consumo energético.

yecto de estas dimensiones. Precisamente, “más allá del rendimiento de nuestros productos, la experiencia positiva y los resultados satisfactorios obtenidos en otras instalaciones similares” fueron determinantes para que la Ciudad de la Raqueta eligiera a Ledvance para el desarrollo del proyecto, tal y como explica Alberto Casado, director de Marketing de Ledvance.

Era todo un reto, pero no era la primera vez que Ledvance hacía frente a un pro-

Y el reto no era otro que conseguir una operación de ingeniería lumínica que lo-

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grara una luz muy homogénea y sin deslumbramiento, algo fundamental para facilitar la práctica deportiva de manera óptima, confortable y segura.

“Tuvimos que afrontar una serie de requerimientos lumínicos -añade Casado- relativos a los diferentes tipos de pistas”. Se trataba de sustituir la iluminación en 38 instalaciones deportivas: la pista del estadio de pádel, diez pistas de tenis cubiertas y nueve exteriores, y ocho pistas de pádel exteriores y diez cubiertas.

Desde que Ledvance y la Ciudad de la Raqueta tuvieron la primera toma de contacto, hasta la decisión final de comenzar el proyecto transcurrieron alrededor de 45 días, “teniendo en cuenta -precisa Casado- la fase de propuesta técnica, económica y pruebas en una pista durante 15 días”.

Tras esa primera toma de contacto, el presidente del complejo deportivo, Koki Martí, lo tuvo claro: “Estuvimos meses buscando una compañía que fuera seria en todo el proceso y, sin duda alguna, acertamos con

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Alberto Casado: “Más allá de la satisfacción final del cliente, para nosotros, sin duda, uno de los puntos más importantes de la ejecución es que la propiedad se sienta segura y respaldada”.

Ledvance”. Martí asegura que toda la inversión que se realizó para dotar a la Ciudad de la Raqueta de una moderna y eficiente infraestructura de iluminación “se está pagando con el debía ahorro”.

Ledvance conseguir una operación de ingeniería lumínica que facilitara la práctica deportiva de manera óptima, confortable y segura

Pero para Ledvance, y así lo hace constar su director de marketing, “más allá de la satisfacción final del cliente por los resultados lumínicos del proyecto, para nosotros, sin duda, uno de los puntos más importantes de la ejecución es que la propiedad se sienta segura y respaldada por los servicios que ofrecemos, desde el minuto uno hasta el último”.

Los Floodlight Led Asimétricos, la mejor opción Y sí fue. Las 540 luminarias instaladas por Ledvance (con certificaciones CE, CB y TÜV SÜD) en la Ciudad de la Raqueta mejoraron en un 48 % el rendimiento lumínico de sus instalaciones y redujeron, en un 40 %, su consumo energético. Además, tal y como señalaba el director general de Ledvance España, Cristóbal Ripoll, con este proyecto “se ha conseguido un mayor confort visual”.

También destacaba la “gran calidad” de los productos instalados, “resistentes al agua, al polvo y a los impactos”.

Para la elección de los productos, se tuvieron en cuenta los requerimientos lumínicos relativos a las diferentes pistas, con aplicaciones específicas en cada ca-

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Ledvance sustituyó la iluminación en 38 instalaciones deportivas: la pista del estadio de pádel, diez pistas de tenis cubiertas y nueve exteriores, y ocho pistas de pádel exteriores y diez cubiertas.

so, y se realizaron “simulaciones previas de acuerdo con las especificaciones de la UNE-12193”, explica Alberto Casado.

Al final, Ledvance determinó que los Floodlight Led Asimétricos de 150 W y 200 W eran la mejor opción, “porque, basándonos en las ópticas y niveles de eficiencia que presentaban, eran la solución más óptima

para el proyecto”, agrega Casado. Con ellos consiguieron cumplir con los requisitos de luminosidad y uniformidad requeridos por la norma UNE-EN 121193 de ‘Iluminación en instalaciones deportivas’.

El proyecto, al detalle En el estadio de pádel se implementó la sustitución de luminarias con lámparas de

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La Ciudad de la Raqueta de Madrid es el complejo deportivo de raqueta más grande de Europa.

halogenuros metálicos por 16 proyectores Floodlight Asimétricos de 150 W. El estudio lumínico permitió comprobar el cumplimiento de una iluminancia horizontal media (Em) de 657 lx, mientras que la normativa exige una iluminancia mínima de Alberto Casado, 500 lx para pistas de comdirector de peticiones internacionales y marketing: “Los nacionales exteriores.

Floodlight Led Asimétricos eran la solución más óptima para este proyecto”

La temperatura de color de estos proyectores es de 4.000 K, un flujo luminoso de 15.000 lm, y un tono de luz ‘cool white’. Ofrecen un elevado rendimiento de hasta 100 lúmenes por vatio para temperaturas ambiente que van desde los -20º hasta los +50º. Cuentan con una alta resistencia tanto al agua y polvo (IP65) como a golpes, con una clase de protección IK08.

Por su parte, para las ocho pistas de pádel abiertas y de cristal se instalaron 16 pro-

yectores Floodlight Asimétricos de 200 W en cada pista. Los niveles de iluminancia medios obtenidos son de 520 lx en pista, superior a los 300 lx para competiciones regionales y entrenamiento de alto nivel.

En cuanto a las diez pistas de pádel cubiertas, se implementaron 12 proyectores por pista, también del modelo Floodlight Asimétricos de 200 W. El resultado fue de 568 lx de iluminación horizontal media.

En las diez pistas cubiertas de tenis, de tierra batida, se sustituyeron las luminarias por 20 proyectores Floodlight de 200 W por pista. El nivel medio de iluminancia fue de 549 lx, cumpliendo con el mínimo exigido para entrenamientos en pistas interiores.

Finalmente, en las nueve pistas abiertas de tenis, de superficie dura, se instalaron 16 proyectores por pista, con unos niveles de iluminancia superiores a 480 lx, por encima de los 300 de nivel mínimo de entrenamientos

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R E P OR T AJ E

Solidaridad del sector frente al COVID-19 “La solidaridad es la ternura de los pueblos” Gioconda Belli (poetisa nicaragüense).

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esde que la crisis del COVID-19 irrumpiera en nuestras vidas, muchos han sido los sectores, entre ellos el de material eléctrico (fabricantes, distribuidores e instaladores), que han puesto en marcha o se han sumado a iniciativas solidarias aportando su trabajo voluntario, donando material o adaptando sus sistemas productivos para fabricar pantallas protectoras, respiradores o mascarillas.

También desde el sector se ha fomentado la formación online, ante la imposibilidad de reuniones presenciales, debido al confinamiento, y se ha prestado apoyo a instituciones, entidades -públicas y privadas- y organismos en la lucha contra una pandemia que, a fecha 13 de mayo, se había cobrado ya más de 27.000 víctimas mortales en toda España.

La cohesión para fortalecer la cadena de valor para todo el sector se ha dejado ver en multitud de acciones, y en ello incidía la Asociación Nacional de Distribuidores de Material Eléctrico (ADIME), que instaba a “trabajar como conjunto, a fortalecer la cadena de valor de todo el sector, y a promover iniciativas” que ayudaran “a consolidarlo y a avanzar hacia las nuevas necesidades”.

El eléctrico, un sector esencial La declaración del primer estado de alarma en España, el 14 de marzo, para fre-

nar la expansión de la pandemia, conllevó la paralización de gran parte de la actividad económica, a excepción (pero viéndose también afectada) de la que realizaban, y realizan, los sectores incluidos en los denominados ‘servicios esenciales’ (entre ellos el suministro de energía eléctrica).

El Real Decreto aprobado por el Gobierno el 14 de marzo, que, entre otras medidas, limitaba los desplazamientos sin causa justificada, generó dudas en el sector, por la falta de concreción sobre esos ‘servicios esenciales’.

La Federación de Gremios de Empresas Instaladoras de Cataluña (FEGiCAT), por ejemplo, alertaba de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado estaban procediendo al cierre de empresas instaladoras e impidiendo desplazamientos para atender urgencias o averías (actividades éstas que, aunque no explícitamente, estaban autorizadas).

También la Asociación Profesional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y de Telecomunicaciones de Madrid (APIEM) puso sobre la mesa el problema al que se estaban enfrentando muchos instaladores, debido a vecinos de comunidades de propietarios que llamaban a la Policía para intentar paralizar los trabajos que estaban ejecutando los instaladores por miedo al contagio.

Ante este tipo de situaciones, y otras que se generaron debido a la confusión gene-

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ralizada, las organizaciones empresariales representativas del sector (ADIME, AFME, ANFALUM, FACEL y FENIE) suscribieron una declaración institucional en la que solicitaban al Gobierno que declarase “explícitamente” el carácter “estratégico y de utilidad pública” de todo el colectivo.

Todo ello “para asegurar -subrayaban- el correcto funcionamiento, reparación de averías y ampliaciones de instalaciones e infraestructuras críticas, tales como las destinadas a la generación, transporte y distribución de electricidad, telecomunicaciones, hospitales, residencias de mayores, industria farmacéutica y de alimentación.

‘Héroes en la sombra’ en Ifema Con respecto a las actuaciones llevadas a cabo por empresas, pymes y autónomos del sector, una de las más llamativas fue, quizás, la colaboración de APIEM en la instalación del hospital de campaña que se montó en Ifema para atender a los pacientes menos graves del COVID-19. El hecho de que el hospital se ‘levantase’ en tiempo récord (18 horas), de que albergase un gran número de camas hospitalarias (1.300 convencionales y 96 puestos de UCI), y la situación que atravesaba España por la emergencia sanitaria ocasionada por el coronavirus, atrajo la atención mediática.

Pero, a pesar de que Ifema se convirtió en el centro de las miradas de los españoles, no todos los sectores que participaron en el montaje del hospital tuvieron el mismo eco en los medios de comunicación (salvo en los especializados). De hecho, APIEM, que puso en marcha un paquete de medidas para canalizar la colaboración y la donación de material y mano de obra para este hospital, denominó al proyecto ‘Héroes en la sombra’.

El presidente de la Asociación madrileña, Ángel Bonet, destacaba, precisamente, que, aunque “en primera línea” se encontraban los médicos y todo el entorno sanitario y científico “salvando vidas todos los días”, en segunda línea también se encontraban “pequeños héroes que contribuyen con sus actos a que el trabajo de los del primer flanco sea posible”.

Se refería Bonet al trabajo de los profesionales del sector, y reflexionaba así sobre ello: “¿Cómo puede un médico realizar una radiografía que determine un diagnóstico sin conexión eléctrica o iluminación adecuada? ¿Cómo puede una enfermera administrar oxígeno a un paciente si el respirador no tiene corriente? ¿Cómo podría un celador llevar a los enfermos de un nivel a otro dentro del hospital si no es gracias a un ascensor?

Y los propios enfermos, ¿cómo podrían ha-

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APIEM activó un paquete de medidas para canalizar la colaboración y donación de material y mano de obra para el hospital de Ifema.

R E P OR T AJ E

tros sanitarios tendrá prioridad absoluta en sus procesos de fabricación, contando con descuentos especiales”.

La compañía, especializada en la fabricación de soluciones de conectividad eléctrica y telecomunicación para entornos de trabajo, adoptó esta decisión para dar apoyo a todas las actividades más críticas, especialmente para suministrar a los hospitales de campaña que se estaban montando en distintas zonas del país.

Ingenieros y personal especializado del Grupo Prilux fabricaron pantallas homologadas para sanitarios, en el marco del grupo de #CoronavirusMakers.

cer una videollamada a sus familiares para que comprueben que va mejorando, si no dispone de un enchufe donde conectar su teléfono y de una red Wifi que permita estas comunicaciones? Y en todo esto es donde el sector eléctrico es el héroe en la sombra que hace posible todas esas realidades”.

Fabricación solidaria para salvar vidas Desde que se inició la propagación del coronavirus COVID-19 y, por consiguiente, la escasez de material sanitario por la masiva afluencia de enfermos a los centros hospitalarios de toda España, muchas fueron las iniciativas, sin ánimo de lucro, que se pusieron marcha para colaborar en la fabricación de los productos más demandados, y menos disponibles, para hacer frente a la emergencia sanitaria.

Fabricantes como MMConecta, por ejemplo, pusieron en conocimiento de su red de distribuidores e instaladores que, con motivo de la emergencia sanitaria, “cualquier necesidad de productos fabricados por la empresa que sean destinados a cen-

Fabricantes como el Grupo Prilux o como Weidmüller comenzaron a fabricar diferentes productos sanitarios (pantallas de protección o respiradores, por ejemplo) en el marco de las iniciativas #CoronavirusMakers y 3DCovid19.tech, a través de las cuales se hacía un llamamiento a todos aquellos sectores que dispusieran de tecnología de impresión 3D para colaborar en estas causas solidarias.

Ingenieros y personal especializado del Grupo Prilux fabricaron pantallas homologadas para sanitarios, en el marco del grupo de #CoronavirusMakers, gracias a la tecnología de impresión 3D con la que cuentan.

Weidmüller España se sumó a la iniciativa 3DCovid19.tech, y participó en la impresión de tubos y codos para respiradores colaborando con el Consorci Corporació Sanitària Parc Tauli.

En el caso de Rittal, la compañía colaboró con una solución novedosa para luchar contra la pandemia: el diseño del respirador de campaña Leitat 1.3. Lo hizo con su armario compacto AX, recién lanzado al mercado. En concreto, el modelo utilizado es el 1380000, fabricado en chapa de acero, con 380 milímetros de ancho, 380 milímetros de alto y 210 milímetros de profundidad.

La aportación de Rittal también estuvo presente en el procedimiento de mecanizado del armario y la placa de montaje, realizados ambos desde su MOD Center, con la ayuda del centro de mecanizado Perforex, así como en la fabricación del soporte mecánico de la PCA, poniendo todos sus recursos desde el principio con tal de sumi-

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Rittal colaboró en una solución novedosa para luchar contra la pandemia: el diseño del respirador de campaña Leitat 1.3.

Lo hizo con su armario compacto AX, recién lanzado al mercado.

Salicru proporcionó Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAI) a las UCI de diferentes hospitales.

nistrar las unidades necesarias en tiempo récord, tanto para los prototipos como para la producción en serie.

Y, finalmente, Salicru proporcionó diferentes Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAI) a las UCI de los hospitales Vall d’Hebrón de Barcelona y Doctor Josep Trueta de Girona, hospitales públicos de referencia.

Además, también proporcionó estos sistemas al prestigioso hospital Curry Cabral de Lisboa, un centro perteneciente al Serviço Nacional de Saúde portugués, que es una referencia en Portugal en el tratamiento de enfermedades infecciosas.

La importancia del abastecimiento Una de las prioridades marcadas por el Gobierno durante la gestión de la emergencia sanitaria fue que continuase la actividad económica garantizando y preservando la cadena de abastecimiento. Por ello, los distribuidores de material eléctrico adoptaron diferentes medidas, tanto internas como externas, para garantizar la salud y seguridad de sus propios trabajadores y también de sus clientes, así como la cadena de suministro necesaria para que el sector continuase con su actividad.

Berdin, por ejemplo, ya había lanzado a finales de 2019 una plataforma B2B enfocada a la venta de material para profesionales, que cobró más valor, si cabe, en tiempos de confinamiento. En esta plataforma de comercio electrónico hay más

de 82.000 referencias de artículos, la mayoría de ellos con datos técnicos e imágenes. Los productos se pueden recoger en el almacén o en la dirección que el cliente facilite.

Por su parte, Electro Stocks adaptó sus horarios a la nueva situación, y habilitó un área especial de entregas para sus clientes, separada totalmente del mostrador y adoptando, entre otras precauciones, y atendiendo a las recomendaciones de las autoridades sanitarias, no atender a más de dos o tres clientes a la vez, manteniendo siempre dos metros de distancia física (para cumplir el distanciamiento físico que, según Sanidad, evita el contagio).

Y grupos de distribución como Grudilec o Amara reivindicaron la “importante labor” del sector durante el estado de alarma. De hecho, Grudilec puso en marcha dos campañas en redes sociales cuya finalidad era que se reconociese “el importante papel” que la distribución de material eléctrico estaba realizando durante el estado de alarma.

En dichas campañas, Grudilec quiso comunicar al público que mantenía abiertos sus puntos de venta, y también quería mostrar su “máximo apoyo en esta difícil situación”.

Lo hicieron a través de una serie de hashtag (como #EstamosContigo), con los que reivindican la labor de toda la distribución de material eléctrico

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Phoenix Contact amplía su familia EMpro para incluir nuevos dispositivos de medición de energía En este artículo se explican las ventajas de los nuevos equipos de medición de energía de la familia EMpro que Phoenix Contact ha puesto en el mercado. La compañía ha conseguido con estos dispositivos una solución de fácil manejo que facilita y simplifica esta tarea, y que convierte la adquisición de los valores de consumos energéticos en un proceso sencillo, aspecto muy útil sobre todo en aplicaciones industriales.

H

oy en día, los edificios tanto industriales como residenciales deben gestionarse de manera energéticamente eficiente y para ello es necesario realizar un registro de los valores de consumo. Los equipos de medición de energía de la familia de productos EMpro de Phoenix Contact son componentes de

fácil manejo que facilitan y simplifican esta tarea.

En la mayoría de las aplicaciones industriales, la adquisición de datos de energía es cada vez más una práctica habitual, ya que la reducción del consumo de energía y el aumento de la eficiencia energética son objetivos cada vez más importantes en la

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sociedad actual. Para llevar a cabo esta labor es necesario instalar una infraestructura de equipos de medición, y la correcta elección de estos puede suponer que la tarea sea lenta y complicada o, por el contrario, un proceso rápido y sencillo.

La nueva familia de productos EMpro de Phoenix Contact es la última en salir al mer-

cado, cuenta con la ventaja de que ha sido desarrollada para facilitar y simplificar su integración y para ello se aprovecha de las tecnologías más actuales. La amplia gama de productos ofrece al usuario la posibilidad de elegir entre tres tipos de aparatos diferentes: para el montaje en el panel frontal y para montaje dentro de armario en el carril DIN y, a su vez, con o sin pantalla.

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TE C NOL OGÍ A

La nueva familia de equipos de medición de energía EMpro de Phoenix Contact está disponible para el montaje en el panel frontal o sobre carril DIN –con o sin pantalla–.

Hoy en día, todos –fabricantes y usuarios– esperamos que los equipos y sistemas sean fáciles de usar. Esperamos entornos con menús autoexplicativos y herramientas de configuración y utilización que sean lo más intuitivas posibles, evitando el tener que recurrir a la consulta de tediosos manuales técnicos.

Así, actualmente, la mayoLa configuración de ría de sistemas de medición de energía presentes en el los equipos Empro mercado industrial tiene un es muy sencilla, se terreno considerable por recompleta en unos correr en ese aspecto, pero la nueva familia de producpocos pasos tos EMpro de Phoenix Contact se apoya en las últimas tecnologías para que el uso e implementación de estos sistemas, relativamente complejos, sea un proceso tan intuitivo como el de cualquier equipo tecnológico de los que utilizamos de manera habitual en nuestras vidas cotidianas.

Máxima sencillez de la configuración inicial Conectar, encender, unos pocos clics ¡y listo! Con EMpro, la medición de la energía es así de sencilla. Cuando el dispositivo se enciende por primera vez, un asistente de instalación aparece inmediatamente para guiar a los usuarios a través del proceso de

configuración básica. Da igual que el usuario decida llevar a cabo la configuración básica de forma más tradicional, utilizando directamente los botones del dispositivo, o bien el servidor web integrado, al que se accede a través de la interfaz Ethernet integrada; en ambos casos la configuración de los equipos EMpro se completa en unos pocos pasos.

La configuración básica comienza con la configuración de la red IP en la que se va a integrar el dispositivo. Ya sea a través de DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol) o una dirección IP estática, los usuarios pueden configurar fácilmente la dirección del equipo en la red. Luego, seleccionan el tipo de red de su aplicación para que el dispositivo EMpro pueda ajustarse a ella.

Por último, los usuarios tienen la opción de configurar de forma flexible la entrada de medición de corriente (los transformadores) introduciendo los valores de primario y secundario. Finalmente, tras comprobar la configuración del dispositivo en una vista general de la configuración y transferirla al equipo, el dispositivo EMpro está ya listo para adquirir datos de manera inmediata y, por consiguiente, se encuentra en el modo de funcionamiento.

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MEJOR OPERATIVIDAD, SOSTENIBILIDAD Y AHORRO La tecnología AllGround® es un elemento clave para el ahorro y la sostenibilidad en los procesos de instalación en líneas de baja y media tensión.

El diseño del cable HarmOHny® All Ground® permite su soterramiento directo en cualquier tipo de terreno.

Su instalación es más sencilla, rápida, con menos uso de maquinaria y transporte de materiales, permitiendo disminuir costes y emisiones de CO2 a la atmósfera.

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Otra opción mucho más rápida y sencilla de instalar es la de utilizar bobinas flexibles tipo Rogowsky. Algunas variantes de la familia EMpro permiten conectar directamente este tipo de bobinas, sin necesidad de transductor; estas tienen la ventaja de que son mucho más sencillas de instalar que un transformador de medida tradicional.

Debido a la función del dispositivo inteligente, la iluminación de fondo del medidor de energía EMpro cambia a rojo en caso de error o anomalía en la instalación.

Solución de problemas más rápida Como ya se ha comentado, los dispositivos de medición de energía EMpro están diseñados para ser fáciles de usar y manejarse intuitivamente, sobre todo a través del servidor web integrado. Esto facilita de modo considerable el trabajo diario, en particular para los usuarios sin conocimientos especializados, y permite detectar situaciones anómalas en la instalación.

Un apartado de la configuración del medidor es la gestión de alarmas. Para ello el usuario decide qué parámetros eléctricos se quiere vigilar y entre qué valores concretos tiene que fluctuar esa variable y el equipo nos avisa, bien activando una salida digital o, para hacer aún más fácil y directa la detección de la anomalía, cambiando la pantalla del medidor directamente a color rojo. Esto puede ser algo particularmente útil en instalaciones en las que se utilicen muchos de estos dispositivos.

La conexión directa a las bobinas Rogowski permite ahorrar una cantidad significativa de tiempo durante el proceso de instalación.

Fáciles de usar y de instalar Los nuevos equipos de medición EMpro ofrecen dos tipos de sensores de medición de la corriente. Por un lado, los transformadores de medida convencionales, que se pueden configurar en el sistema en cualquier relación de transformación con corrientes primarias hasta 20.000 A y corriente secundaria /1 o /5 A.

El acceso no autorizado puede ser otro problema. En los nuevos equipos dicho acceso es posible bien a través de la interfaz de comunicación o directamente a través de los botones y la pantalla del dispositivo, pero en ambos casos es posible establecer una contraseña de acceso. Si no se accede a través de esa contraseña no se puede cambiar nada a nivel de configuración y solo se pueden leer los valores que se muestran en la pantalla. Esto excluye efectivamente la posibilidad de manipulación de los equipos, tanto a través de los botones como de la interfaz Ethernet.

Importar y exportar directamente los archivos de configuración Los equipos EMpro facilitan todos los pasos de la instalación. Por ejemplo,

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T E C NOL OGÍ A

 L A SOLUCIÓN INTEGRAL PARA LA FABRICACIÓN DE ARMARIOS

DE CONTROL

La familia de equipos de medición de energía EMpro es parte de la línea COMPLETE line de Phoenix Contact.

Se trata de un sistema que comprende productos armonizados a nivel de hardware y software, servicios de consultoría y soluciones de sistema para la

optimización de procesos en la fabricación de armarios de control.

Esta solución permite que la ingeniería, la adquisición, la instalación y la operación sean sustancialmente más fáciles para los usuarios.

Los procesos en la fabricación de armarios de control son mucho más eficientes con el sistema COMPLETE line.

los usuarios pueden exportar e importar archivos de configuración para ahorrar tiempo durante la configuración y la puesta en marcha. En este caso, los archivos de configuración pueden transferirse directamente, lo que constituye una alternativa aún más sencilla a la transmisión de datos. Si los componentes se encuentran en la misma red, las configuraciones generales y secundarias de los dispositivos pueden transmitirse directamente a otros participantes de la red. Esto facilita la puesta en marcha de varios dispositivos de medición de energía EMpro en dos aspectos decisivos: manejo intuitivo y menor tiempo necesario.

Los usuarios de un sistema de comunicación industrial saben que para acceder a los datos es necesario conocer y consultar la tabla de registros. Hasta ahora, esas tablas se incluían en la documentación de los equipos y era necesario localizarlas e interpretarlas. Pero con los nuevos equipos EMpro es posible consultar y acceder a dichas tablas de registro directamente a través del servidor web integrado. El servidor incluso dispone de una herramienta de búsqueda que facilita localizar en segundos el registro concreto que se desea consultar y, por tanto, integrarlo en nuestra aplicación y todas estas facilidades se traducen, en definitiva, en un importante ahorro de tiempo de instalación

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R E P OR T AJ E

Knipex revoluciona las familias de cortatubos y pelacables En este artículo se exponen algunas de las innovaciones más recientes de la marca Knipex, referente mundial en la fabricación de alicates y que distribuye en España en exclusiva Aginco, como el nuevo cortatubos Tubix. Pablo Carranza, director de ventas de esta firma, enumera otras novedades importantes como el pelacables autoajustable Precistrip 16, entre otras, y también valora los efectos de la pandemia del COVID-19 en el mercado de herramientas.

E

ntre las diversas novedades que Aginco ha presentado en el mercado español, destaca la apuesta por nuevos cortatubos, como el modelo Tubix de Knipex o incluso el Perfect Cut de la marca Rennsteig.

Se trata de dos herramientas diferentes: el cortatubos de Rennsteig está indicado principalmente para mangueras y tubos multicapa, mientras que el producto de Knipex se aplica para tubos de cobre, aluminio e incluso acero inoxidable.

Pablo Carranza, director de ventas de Aginco, comenta a la redacción que Knipex, marca que distribuye en España en exclusiva, “llevaba tiempo con el proyecto de

sacar al mercado un cortatubos para completar su gama, pero querían diseñar una herramienta especial. El cortatubos tradicional, que ya existe, es un producto que no ha incorporado innovaciones relevantes desde que se desarrolló. Knipex ha revolucionado esta familia de producto con el nuevo Tubix”.

Ventajas de los modelos Tubix y Perfect Cut En una primera explicación, el cortatubos Tubix de Knipex cuenta con dos características que lo hacen “único y especial en el mercado”, resalta. En primer lugar, su disco de corte permite cortar cobre, aluminio y acero inoxidable a la vez. No es

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Knipex dedica el 10 % de sus beneficios anuales para el desarrollo de nuevos productos y soluciones (en la imagen, entrada principal de su planta de Wuppertal, Alemania).

necesario cambiar de disco para cortar inoxidable.

“Esto es ya un avance muy relevante e importante, pero la clave reside en su sistema de apriete”, detalla Carranza.

Para trabajar con cualquier cortatubos tradicional, es necesario utilizar las dos manos para poder colocar el tubo en los rodillos-guía, y después realizar el ajuste de forma manual girando la rueda inferior. “El nuevo sistema de apriete del Tubix, permite que, con solo presionar con el dedo pulgar, el disco de corte se ajuste sin esfuerzo a la parte exterior del tubo para poder comenzar el proceso de corte”.

De este modo, para el profesional que tiene que estar cortando tubos de forma repetitiva y continuada, “esto es una innovación fundamental, ya que le va a permitir realizar su trabajo de una forma más sencilla, cómoda, rápida y eficiente”, pone de relieve el directivo de Aginco.

Por otro lado, el modelo Perfect Cut de Rennsteig destaca por la fuerza manual requerida, inferior a 100 newtons. En opinión de Pablo Carranza, “es el cortatubos idóneo para mangueras y tubos multicapa”. Dada su versatilidad se puede utilizar en entornos como industria, automoción, electricidad, saneamiento, energías renovables, entre otros.

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R E P OR T AJ E

El cortatubos Tubix dispone de un nuevo sistema de apriete que permite, con solo presionar con el dedo pulgar, que el disco de corte se ajuste sin esfuerzo a la parte exterior del tubo para poder comenzar el proceso de corte.

Tiene diversas funciones que lo hace diferente como, por ejemplo, el diseño ergonómico del mango, la base universal para posicionamiento rectangular, su capacidad de corte de 4 milímetros a 20 El cortatubos Tubix milímetros, o la duración permite cortar de su cuchilla intercambiacobre, aluminio ble (observación de más de y acero inoxidable 20.000 cortes). Como se citaba más arriba, “la fuerza a la vez manual requerida es muy muy pequeña, sin el más mínimo esfuerzo. Da la sensación de estar cortando mantequilla”, resalta.

en unas abrazaderas metálicas y acanaladas semicirculares, que permiten a la cuchilla separar primeramente el aislamiento, para retirarlo después de manera automática.

Pelacables autoajustable Precistrip 16 Por otro lado, otra de las novedades más interesantes que ha presentado Aginco en España es el pelacables autoajustable ‘Precistrip 16’ modelo 12 52 195, también de Knipex. Este producto destaca por su nuevo sistema de agarre patentado que consiste

A todo esto se añaden varias ventajas: dispone de un cortacables integrado con capacidad de corte desde 0,08 a 16 milímetros cuadrados, tiene una anilla de fijación para poder atarlo a los sistemas anticaída de Knipex, un área de inscripción para personalizar con el nombre del usuario, un tope longitu-

Pero esta es solo una de sus muchas virtudes, subraya Pablo Carranza. “Es el primer pelacables autoajustable que es capaz de pelar cables desde 0,08 milímetros cuadrados hasta 16,0 milímetros cuadrados”. Además, cuenta con una ruleta integrada para numerosos requisitos especiales, como cables con aislamiento particularmente duros o blandos; y permite realizar ajustes en la cuchilla mediante dicha ruleta.

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El pelacables autoajustable Precistrip 16 de Knipex tiene un sistema de agarre patentado que posibilita a la cuchilla separar primeramente el aislamiento, para retirarlo después de manera automática.

dinal ajustable para trabajos repetitivos y un casete de cuchillas de sustitución integrado.

Crisis provocada por el COVID-19 Pablo Carranza no puede dejar de mostrar su “honda preocupación por el deterioro que la pandemia y el estado de alarma decretado para combatirla están ocasionando en el tejido social y empresarial de nuestro país y en los países de nuestro entorno”.

En este sentido, la preocupación se deriva especialmente por la aguda crisis económica que se prolongará durante los próximos meses, “quizás años, y que con total seguridad afectará a amplias capas de nuestra

sociedad, con profundos efectos negativos en el empleo y en las economías familiares y empresariales”.

La actividad comercial de los clientes de la compañía está reducida al máximo debido a la escasa actividad industrial y profesional. En consecuencia, “no hemos recibido especiales demandas de apoyo más allá de las relativas a la refinanciación de pagos vencidos”, comenta.

El instalador demanda herramientas multifunción A raíz de la experiencia que acumula la empresa y del feedback que reciben en

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R E P OR T AJ E

 OTRAS NOVEDADES DESTACADAS DE KNIPEX Knipex ha desarrollado en el último ejercicio más de quince novedades, entre las que destacan las siguientes: ◗ Tenacillas Cobra XS: una nueva versión de la familia Co-

bra de tenacillas para bombas de agua, pero en tan solo 100 milímetros de longitud. Con mangos texturizados para una mejor sensación en el manejo, se trata de la herramienta Cobra más pequeña del mundo.

◗ Nuevo cortacables StepCut: con filos de corte esca-

lonados, para realizar el corte cable a cable más sencillo y rápido.

◗ Nueva versión de la Tenaza Llave: más ligera, con mayor

capacidad de apertura y con escalas marcadas a láser tanto para métrica como para pulgadas, para saber la posición en la que se está trabajando en todo momento.

◗ Nuevo Cobolt con muesca en el filo de corte: una ma-

yor capacidad de corte con menos esfuerzo en tan solo 160 milímetros de longitud.

◗ Crimpadora mejorada para terminales “western”: con

un nuevo mecanismo de apertura mejorado y menos peso. Para 4, 6 y 8 polos.

Tenacillas Cobra versión XS.

Nueva versión de la Tenaza Llave, más ligera.

Cortacables StepCut.

las ferias (como, por ejemplo, MATELEC), el responsable comercial de Aginco pone de relieve que “los instaladores demandan cada vez más herramientas multifunción. No quieren una herramienta para cada cosa y llevar el cinturón repleto”.

Así, el profesional quiere alicates con los que poder cortar, pelar y crimpar sin necesidad de llevar tres herramientas distintas.

Otro aspecto cada vez más importante es la seguridad y cumplir con las normativas VDE. “Por eso, cada vez más, “los usuarios demanda herramientas de calidad, sobre todo a la hora de trabajar en tensión y estar seguros de que la certificación VDE es una garantía para ellos”.

Por último, también está tomando cada vez más relevancia la gama de productos

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Área del taller de formación en la sede de Knipex.

anticaída para trabajos en altura. Por ello, Knipex ha desarrollado una familia de producto completa relacionada con este tema en los últimos dos o tres años.

Lanzamiento constante de novedades Carranza pone de relieve que Knipex es una empresa que dedica el 10 % de sus beneficios anuales para el desarrollo de nuevos productos y soluciones. Cada año saca al mercado cinEl profesional co o seis novedades, “pero es cierto que los años que coindemanda ciden con la celebración de la herramientas de International Hardware Fair calidad, sobre de Colonia (IHF, Alemania), el todo a la hora de esfuerzo es incluso mayor; es trabajar en tensión un evento idóneo en el que mostrar músculo a nivel global y demostrar que son el mayor especialista mundial en la fabricación de alicates, con el orgullo de la fabricación ‘Made in Germany’”.

“Este año no iba a ser una excepción”, recalca Pablo Carranza, y Knipex ha desa-

rrollado más de quince novedades con el objetivo inicial de presentarlas en la feria de Colonia (prevista para la primera semana de marzo) que, finalmente, se canceló por la situación de emergencia provocada por el COVID-19.

De este modo, además del cortatubos Tubix o del pelacables autoajustable PreciStrip, ya mencionados, Knipex ha continuado lanzando más novedades de calado (véase en el cuadro).

“Hoy en día la cancelación de la feria de Colonia no es un drama a nivel promocional, ya que, gracias a las redes sociales, vídeos de aplicación, formaciones online, etc., se puede llegar a los distribuidores y usuarios de una manera rápida y eficaz, si bien se pierde la “magia” de la presentación presencial en la feria”. Finalmente, la próxima edición de este certamen se celebrará del 21 al 24 de febrero de 2021, “así que seguro que Knipex nos tiene alguna sorpresa nueva preparada”, añade

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TRIBUNA

R E P OR T AJ E

Redes inteligentes: energía fiable para un mundo cada vez más eléctrico Eugenio de la Rosa, vicepresidente de Distribución en Schneider Electric Iberia Quinta entrega de la serie de artículos de Eugenio de la Rosa, vicepresidente de Distribución en Schneider Electric Iberia, en este caso enfocada a la necesaria digitalización de las redes eléctricas de distribución, con vistas a solventar los problemas de fiabilidad de la red, y así ahorrar en costes de mantenimiento. En este contexto, las microrredes eléctricas se están convirtiendo en una tendencia al alza.

L

a demanda de electricidad está experimentando un crecimiento exponencial a nivel mundial –según datos de la Agencia Internacional de Energía (AIE), en 2040 el consumo anual global de electricidad será un 70 % superior al de 2015–. El aumento de la población, la urbanización y un mayor nivel de vida en los países en desarrollo, la universalización del acceso a la energía, la descarbonización, los esfuerzos por mejorar la eficiencia energética y el creciente despliegue de los vehículos eléctricos son algunos de los factores que explican este fenómeno.

Con una sociedad cada vez más dependiente de la electricidad, el sector no pue-

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de permitirse el lujo de mantenerse de brazos cruzados ante los problemas de suministro eléctrico –se estima que, solo en EEUU, los cortes de energía cuestan a los clientes entre 79.000 y 115.000 millones de dólares al año–. Las redes inteligentes son la solución que permite proporcionar energía fiable, en especial a aquellas zonas que sufren fallos de suministro continuados.

La digitalización de las redes permite a las compañías adelantarse a los problemas de fiabilidad de la red, en lugar de, simplemente, costear el despliegue de más equipos de mantenimiento. Así, incrementar las capacidades de automatización de las subestaciones de distribución permite re-

T R I B UNA

configurar la red rápidamente, reduciendo los tiempos de interrupción con infraestructuras de red centralizadas y descentralizadas. Realizar una medición precisa de voltaje y potencia garantiza una integración más suave de los recursos energéticos distribuidos de media y baja tensión, y proporciona control Volt-VAR en tiempo real que permite estabilizar cualquier fluctuación, incluso cuando se integra la generación distribuida intermitente.

Un enfoque proactivo de la fiabilidad Mantener los sistemas eléctricos en funcionamiento se está convirtiendo en un desafío cada vez más grande para las eléctricas, que, en muchos casos, cuentan con redes envejecidas. En este sentido, las compañías de distribución a menudo se encuentran en situaciones en las que no siempre pueden dar una respuesta proactiva porque carecen de información sobre las condicioLa digitalización de nes actuales de la red y deben depender en las redes permite gran medida de opea las compañías raciones manuales.

adelantarse a los problemas de fiabilidad de la red

Ahora, estas empresas se ven impulsadas a digitalizar sus redes con los últimos desarrollos en automatización de distribución con el fin de prever los problemas de fiabilidad de la red, ahorrando así en costes de mantenimiento. La automatización de la distribución permite funciones avanzadas de monitorización y control y emplea las últimas tecnologías de comunicación para el funcionamiento remoto y local, lo que permite a las empresas minimizar las interrupciones de suministro, optimizar el rendimiento de la red y reducir los costes operativos.

El aumento de las microrredes En este contexto, las microrredes se crean para mejorar la fiabilidad de la red en lugares donde no es la adecuada. Estos sistemas pueden estar aislados de la red principal y abastecerse a sí mismos con su

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Schneider Electric está implicada en varios proyectos de microrredes, donde la solución se basa en EcoStruxure Grid, la arquitectura integrada de la compañía.

propia energía. En caso de una interrupción en el suministro principal de la red, por ejemplo, pueden mantener el suministro interno, dejando de abastecer determinados recursos con el objetivo de mantener el equilibrio.

La perfecta desconexión y reconexión a la red principal, sin interrupción del suministro, es un atributo clave de la microrred.

Además de estas operaciones independientes, dichos sistemas se pueden ejecutar en paralelo con la red principal para reforzarla. Como resultado, la generación de energía local puede ser administrada en coherencia con la demanda local, minimizando los intercambios en el punto de conexión entre el sistema y la red, y liberando así los recursos de la red.

Ya son varios los proyectos que ilustran cómo las redes inteligentes garantizan la calidad de la energía en zonas que acostumbran a sufrir fallos de suministro eléctrico. En Australia, por ejemplo, país que en los últimos años ha experimentado un aumento del riesgo de interrupción de la red debido al incremento de fenómenos climáticos extremos, la South Australia Power Networks (SAPN) ha creado un Centro de Innovación de Red para desplegar tecnologías de red avanzadas. Schneider Electric ha colaborado con la entidad en varias de las implementaciones aportando un sistema de distribución avanzado, sistemas

TR IB UNA

Eugenio de la Rosa pone de relieve que incrementar las capacidades de automatización de las subestaciones de distribución permite reconfigurar la red rápidamente, reduciendo los tiempos de interrupción con infraestructuras de red centralizadas y descentralizadas.

de ubicación del fallo, aislamiento y restauración del suministro y una subestación prefabricada compacta conectada de manera inteligente.

El caso de la isla de Porto Santo Otro ejemplo es el de Porto Santo, una de las islas del archipiélago de Madeira (Portugal). Muchas islas dependen de combustible importado para generar energía, lo que no solo encarece los costes eléctricos –ya que están aisladas y no pueden beneficiarse de las economías a escala–, sino que puede suponer quedarse sin electricidad cuando se suspenden los envíos de combustible debido al mal tiempo o a un mar agitado. En este sentido, Schneider Electric ha desarrollado e implementado diferentes soluciones innovadoras para crear una red eléctrica inteligente en la isla de Porto Santo, con el objetivo de convertirla en el primer territorio europeo sin combustibles fósiles y con emisiones casi nulas de dióxido de carbono. Esta estrategia pretende garantizar, a medio y largo plazo, la sostenibilidad medioambiental de la isla.

El proyecto, encargado por la Empresa de Electricidad de Madeira, priorizó soluciones de Smart Metering y Smart Grid de

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Schneider Electric, implementadas en colaboración con CME, que permitirán dotar de inteligencia a la red de Porto Santo, asegurando un elevado nivel de eficiencia. La solución se basa en EcoStruxure Grid, la arquitectura integrada de Schneider Electric, en la que se agrupan, entre otros elementos: sensores de baja y media tensión; la innovadora solución de automatización de redes inteligentes Easergy T300; dos centros de datos (uno para telecomunicaciones y otro para procesos); contadores inteligentes y el sistema AMI/MDM, que estará totalmente integrado con los actuales sistemas corporativos de gestión de EEM. Las soluciones de redes inteligentes permiten implementar funciones avanzadas de monitorización, control y automatización y aplicar tecnologías de comunicación de vanguardia para operaciones locales y remotas. Además de en la reducción de costes operativos, esto se traduce en la posibilidad de prestar servicios sin necesidad presencial de técnicos, en una minimización de los cortes de energía y una optimización del rendimiento y de la eficiencia de la red, también en zonas que, por su ubicación o condiciones meteorológicas, acostumbran a sufrir fallos de suministro eléctrico

R E P OR T AJ E

Equipos de medida: el profesional busca seguridad, robustez, funcionalidad y soporte técnico La calidad y seguridad del suministro eléctrico es fundamental para cualquier actividad, y más ahora con la crisis derivada de la pandemia del COVID-19. Los equipos de medida eléctrica son pues una herramienta esencial para el instalador o el técnico de mantenimiento. Repasamos con dos de los principales actores de este segmento la situación del mercado, las tendencias y los efectos de la crisis actual.

U

na de las herramientas que no faltan en el maletín de un instalador o de un operario de mantenimiento, entre otros perfiles, son los equipos de medida fundamentales para la comprobación de parámetros eléctricos. Analizamos con dos de los principales actores de este ámbito la situación de este mercado, que, lógicamente, también ha sido afectado de manera intensa por la crisis del COVID-19.

Para Fluke, en el plano económico, el año 2019 registró un fuerte arranque, que se resintió a partir del segundo trimestre por la incertidumbre política, la ralentización de la economía y la revisión a la baja de los principales indicadores macroeconómicos.

“En 2020 continúa la incertidumbre y las previsiones son conservadoras”, pero, tras el coma inducido de la economía provocado por la propagación del Coronavirus, el parón se ha intensificado, especialmente en las dos semanas que van del 29 de marzo al 12 de abril.

A partir del 13 de abril, semana tras semana, se van notando ligeras subidas en la actividad, indican fuentes de esta compañía, que mencionan que las incidencias urgentes y las reparaciones en el suministro eléctrico se han seguido ejecutando, así como los trabajos en industrias de servicios esenciales (alimentación, farmacéuticas, líneas eléctricas, etc.).

Por su parte, Martí Olivares, director comercial de Chauvin Arnoux Ibérica, expone que el mercado en 2019 ha evolucionado hacia una venta consultiva, de valor añadido, “sobre todo en fabricantes y distribuidores, que pretendemos fidelizar a nuestros clientes”. En un primer momento, las perspectivas de negocio para 2020 eran positivas, pero ahora “los efectos de la pandemia del COVID-19 son enormes en todos los ámbitos”. En particular, “las empresas del sector eléctrico y proveedoras de servicios esenciales debemos tener la capacidad de adaptarnos a cada etapa en esta nueva situación”.

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El modelo estrella de Chauvin Arnoux es el CA6133, un equipo verificador multifunción de instalaciones eléctricas, que lanzaron en septiembre de 2019, “y que ha cumplido sobradamente las expectativas del usuario final”, resaltan desde la empresa.

En otro orden de cosas, el representante de Fluke sostiene que la digitalización es otro factor esencial en la evolución del sector, en una doble vertiente: la adopción de la industria 4.0 y la digitalización de las compras.

Comercio electrónico e industria 4.0 En este sentido, Martí Olivares argumenta que “el e-commerce está influyendo de manera directa en el sector; la comercialización a través de plataformas digitales obliga a buscar nuevas fórmulas de valor añadido y a reinventarse en la venta”. En su opinión, “se debe volver a dar importancia a la venta relacional para poder evitar la venta solo transaccional”.

Fluke también opina que distribuidores importantes ya apuestan por atender a sus clientes a través de sus plataformas e-commerce: “el cliente va cambiando poco a poco su comportamiento de compra también en el ámbito profesional y van adoptando más el formato online. Ya prácticamente todo el mundo está ya listo para dar este servicio”, añaden.

En esta compañía también exponen que prácticamente todos los fabricantes ya han desarrollado productos para atender la industria 4.0, “que trata sobre la digitalización de los procesos industriales por medio de la interacción de la inteligencia artificial con las máquinas y la optimización de recursos y metodologías comerciales a conectar”.

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Con la creciente demanda de puntos de recarga para vehículos eléctricos –puntos que deben revisarse y verificar que cumplen con las medidas de seguridad–, Fluke ha presentado el equipo EV-520, que permite acceder a los enchufes de una estación de carga para realizar pruebas funcionales y de seguridad, así como simular la presencia de un coche eléctrico.

Y, en último lugar, desde Fluke no se olvidan de las energías renovables: “se siente un ligero empuje en el mercado gracias a las instalaciones fotovoltaicas, autoconsumo y las instalaciones de carga de los vehículos eléctricos”. Si bien este avance depende en gran parte de decisiones o estímulos que active el Gobierno.

Apuesta por el canal de la distribución Ambas compañías, Chauvin Arnoux y Fluke (y otras del este segmento), comparten el enfoque de comercializar sus soluciones a través de la distribución. Así, Fluke vende todos sus productos a través del canal técnico de distribución eléctrico e industrial, prestando un servicio de visibilidad, dis“La venta a través ponibilidad y conocimiende plataformas to de sus soluciones para dar una correcta atención digitales obliga al cliente. Además, para esa buscar nuevas ta compañía, “es importanfórmulas de valor te también la formación del añadido”. CHAUVIN distribuidor y establece reARNOUX quisitos específicos en fun-

ción de la complejidad del producto que venden”.

En Fluke continúan en esta misma línea: la instrumentación de medida “es un producto muy técnico y, en muchos casos, la venta no se hace a través del mostrador, sino que hay que realizar visitas a las instalaciones y demostrar el producto directamente con su aplicación. Esto, seguramente, permite fidelizar al cliente con un producto de calidad y un correcto soporte técnico”.

Por su parte, la política de ventas de Chauvin Arnoux pasa por canalizar todas las ventas por los distribuidores autorizados, un distribuidor de material eléctrico local con presencia en su zona geográfica. Estos partners autorizados conocen muy bien los equipos de esta marca, incluso con especialistas en Chauvin Arnoux dentro de sus organizaciones, “con la intención de poder ofrecer la solución exacta o necesaria que le piden sus clientes”.

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R E P OR T AJ E

Por otro lado, Martí Olivares, de Chauvin Arnoux Ibérica, recalca que el mercado tiene un propósito importante: “mejorar la calidad de la energía y, para cumplir, es necesario medir, registrar y analizar las instalaciones. Esto supone un salto de calidad en los mantenimientos preventivos, en las auditorías energéticas, etc.”

En Fluke describen que la mayor parte de la venta de soluciones se basa en los equipos más básicos y de propósito general: “nos referimos a los multímetros y pinzas amperimétricas; por supuesto que tecnologías como la termografía o la detección de fugas por ultrasonidos, entraron en el mercado y son ya un básico en muchos de los equipos de mantenimiento de la industria”.

De hecho, indican que se han producido crecimientos altos en la parte de termografía y termometría enfocadas a entornos sanitarios debido al Coronovirus.

El profesional demanda en este tipo de equipos fiabilidad, robustez y sencillez de manejo.

Demandas del profesional y aplicaciones Respecto a las demandas del profesional de la instalación y del mantenimiento, Chauvin Arnoux pone el foco en que los equipos de medida “deben ser funcionales, seguros, precisos y con la tecnología adecuada para facilitar al máximo instrumentación el trabajo del usuario final”.

“La es un producto muy técnico y, en muchos casos, la venta no se hace a través del mostrador”. FLUKE

Mientras que desde Fluke comentan que, en los casos donde el equipo de medida tiene un nivel técnico elevado, “el profesional demanda un soporte técnico y requiere de una venta y posventa de valor añadido”. En la actualidad, también ha ganado posiciones todo lo referente a la transferencia de datos y la conectividad, añaden.

Para equipos menos sofisticados, “el usuario demanda fiabilidad, robustez y facilidad en el manejo”. Pero siempre insistiendo en la importancia de la seguridad: “todos tienen que llegar ‘sanos y salvos’ a casa”.

En lo que se refiere a aplicaciones, mencionan como las más activas “todo lo que tiene que ver con la instalación eléctrica, certificación y puesta en marcha de la instalación; también la generación de energía solar en plantas fotovoltaicas vuelve a coger fuerza y, sin duda, el ahorro energético”.

Previsiones inciertas El impacto del COVID-19 hace que las previsiones se tornen inciertas. En Fluke esperan que, al término del verano, se haya recuperado algo de la actividad, impulsada por sectores como sanitario, farmacia y alimentación, que están funcionando bien, y habrá que ver cómo quedan afectados ámbitos como construcción y energías renovables.

El representante de Chauvin Arnoux cree que, en una primera etapa de recuperación, el sector requerirá el apoyo de empresas sólidas y confiables para la puesta a punto rápida y eficaz de sus instalaciones; el mantenimiento y reparación serán primordiales en el restablecimiento de las empresas. “Confiamos en que, si todo el sector vamos a una, saldremos triunfantes de esta situación”

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Nuevas penalizaciones por energía reactiva capacitiva, según Circutor La reciente aprobación de la Circular 3/2020 de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dibuja un nuevo escenario en compensación de energía reactiva, con la fijación de penalizaciones por el exceso de inyección de energía capacitiva a la red. Circutor ofrece una exposición detallada de las implicaciones de esta regulación, que estará vigente a partir del 1 de noviembre de 2020, de la mano de Josep García Fàbrega, product manager de la compañía.

L

a reciente aprobación de la Circular 3/2020 de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por medio del BOE-A-2020-1066, fija un nuevo marco regulatorio en las tradicionales penalizaciones por energía reactiva, que se aplican en las tarifas eléctricas desde hace ya más de cuarenta años al consumo de energía reactiva exclusivamente de carácter inductivo.

Antes de su entrada en vigor, que tendrá lugar a partir del 1 de noviembre de 2020, las modificaciones instauradas implicarán que, con el fin de evitar recargos en la factura de electricidad, se hará sin duda indispensable realizar modificaciones en un elevado porcentaje de los actuales equipos de compensación de reactiva existentes en las instalaciones, así como adecuar los nuevos equipos que vayan a ser instalados de hoy en adelante.

Se establece, en este sentido, una penalización por exceso de inyección de energía capacitiva a la red, lo que comúnmente se denomina sobrecompensación, en todo el periodo tarifario 6 y para todos los consu-

midores conectados a una tensión superior de 1 kV, es decir, todos aquellos que disponen de un transformador de potencia propio (actuales tarifas 3.1A y 6.X).

La penalización se aplicará de forma horaria a todos los excesos de capacitiva que superen el límite de un coseno phi de 0,98 capacitivo. Expresado en porcentaje, significa que de manera horaria el consumo de kvarC.h debe ser inferior al 20 % del consumo de kW.h, aplicándose a los excesos un cargo de 0,05 €/kvarC.h, de manera análoga a los actualmente imputados sobre los excesos de energía reactiva inductiva.

El periodo 6 corresponde a: franja horaria, de lunes a viernes, entre las 0 horas y las 8 horas, y las 24 horas de sábados, domingos y festivos de ámbito nacional. Esto significa alrededor de un 51 % del total de horas anuales.

Criterios técnicos de esta nueva penalización El establecimiento de esta nueva penalización no debe contemplarse como una medida meramente recaudatoria, si no que obedece a criterios técnicos cuyo objetivo

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Circutor ha diseñado una nueva batería de condensadores que es capaz de adaptarse a los diferentes cosenos de phi objetivo adecuados para cada periodo tarifario, garantizando así no incurrir en penalizaciones, pero manteniendo la máxima eficiencia del sistema eléctrico.

es una adecuada gestión de la demanda, que garantice la seguridad y calidad de suministro a través de la red eléctrica de distribución. En un panorama donde el peso de la generación de energías renovables va a ir en aumento, incrementando también la complejidad de los sistemas de regulación del sistema eléctrico, cabe recordar que un exceso de energía reactiva capacitiva en la red puede provocar mayor dificultad en el control efectivo de los niveles de tensión en la red de distribución; en este

sentido, en la indispensable búsqueda de la máxima eficiencia energética, no debemos olvidar que una inyección excesiva de energía capacitiva genera el mismo efecto que el exceso de energía reactiva inductiva en lo que a procesos de generación, transporte y distribución se refiere.

A fin de cuentas, lo que se formaliza es una regulación que ya se aplica en otros países de nuestro entorno; sin ir más lejos, Portugal, donde hace ya más de una dé-

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Gráfico que muestra cómo ha cambiado la penalización respecto al año 2019 con las nuevas disposiciones aprobadas por la CNMC. La penalización se aplicará de forma horaria a todos los excesos de capacitiva que superen el límite de un coseno phi de 0,98 capacitivo.

cada que se establecieron penalizaciones por capacitiva en las horas de menor consumo eléctrico.

Desde un punto de vista práctico, hay que destacar que durante este periodo 6 existirá normalmente un menor consumo de energía activa con respecto al resto de periodos, por tanto, los riesgos de exceder el consumo de kvarC.h permitido son significativamente elevados. Por consiguiente, se hará aún más indispensable la necesidad de una compensación de energía reactiva más eficiente y precisa, siendo toSe fija una talmente necesario realizar penalización por la medida de corriente en las exceso de inyección tres fases de la instalación, de energía de manera equivalente a como lo efectúa el contador de capacitiva a la red la compañía eléctrica. en todo el periodo

tarifario 6

Cabe resaltar que esta necesidad se hace todavía mayor si se tiene en cuenta que la penalización se aplicará a excesos horarios, no a un exceso final durante todo el periodo de facturación, como sí se ejecuta en el caso de la energía inductiva. En definitiva, se requerirá asegu-

rar de manera horaria el no superar los excesos permitidos, si el objetivo es conseguir, como debería ser obviamente siempre el propósito final, una penalización nula.

Adaptar los actuales sistemas de compensación de reactiva A modo de ejemplo, para cuantificar el elevado impacto que puede entrañar esta penalización, se puede considerar que en una instalación con un transformador de 630 kVA, y con un exceso promedio de tan sólo 30 kvarC.h, supondría una penalización de 552 euros para el total de las aproximadamente 368 horas mensuales que comprende el periodo 6, por tanto, alrededor de 6.600 euros al año.

Es incuestionable que los actuales sistemas de compensación de reactiva deberán adaptarse en mayor o menor medida a este nuevo escenario regulatorio, así como aquellos que se vayan a instalar a partir de ahora, recordando que aún existe un significativo número de instalaciones que no disponen de sistemas de corrección del cos phi.

Incluso los equipos destinados a aquellos suministros que se conectan directamen-

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Otros ejemplos de instalaciones para comprender los nuevos recargos.

te a baja tensión, a los cuales esta medida no les afecta momentáneamente, deberían prever ya esta posibilidad, pues la norma actualmente aprobada tiene una vigencia de tres años, después de los cuales no puede descartarse bajo ningún concepto la extensión de su aplicación también para dichos contratos tarifarios para desarrollar de manera más amplia los objetivos que ésta pretende.

En este sentido, Circutor ha diseñado un nueva batería de condensadores que, realizando la medida tanto de tensión como

de corriente en las tres fases, de igual manera que lo hace el contador de compañía, es capaz de adaptarse a los diferentes cosenos de phi objetivo adecuados para cada periodo tarifario, garantizando así no incurrir en penalizaciones, pero manteniendo la máxima eficiencia del sistema eléctrico. Esta solución está concebida tanto para los nuevos equipos de compensación de reactiva como para su adaptación a baterías de condensadores ya operativas en las instalaciones eléctricas. La compañía ofrece más información a través de la dirección reactiva@circutor.com

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