Cuadernos de Material Eléctrico número 54 - diciembre 2020

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1

En este número...

8 Distribución

8

26

Segunda edición de la mesa redonda online con directivos del canal

18 Reportaje

70 años de Miguélez Cables

36 Tecnología

Gamas AX y KX de Rittal: una solución de sistemas

54 Sesiones Innova

Jornada sobre autoconsumo fotovoltaico

36

18

Además...

5 I Hacia un cambio de modelo

7 I

I ncertidumbre y oportunidades

26 I Íñigo González,

Suministros Eléctricos Urgon

44

54

30 I Actualidad AFME 44 I Felo, herramientas

‘Made in Germany’: seguridad bajo tensión

50 I Schréder Exedra,

60 I El sector fotovoltaico,

59 I De qué se habla en la

62 I Cálculo de líneas para

gestión integral de la ciudad inteligente web de C de Material Eléctrico

uno de los motores de la recuperación

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EDITORIAL

Hacia un cambio de modelo Hace solo doce meses nadie podía prever la evolución y acontecimientos que 2020 nos iba a deparar: términos como COVID-19 (en aquel entonces desconocido), pandemia, coronavirus o confinamiento no formaban parte del discurso general, pero 1 año después se han convertido en facetas de una dramática realidad, con consecuencias muy negativas que se han traducido en una grave crisis económica, el aumento del paro, la inseguridad laboral y Renovables y social; sin olvidar el reguero trágico de contagios, personas fallecidigitalización, dos ejes das y el trastorno de tantas vidas.

para la recuperación

La evolución del sector de material eléctrico se ha visto también afectada de manera tremenda por la expansión del coronavirus y las consiguientes restricciones decretadas por las distintas Administraciones Públicas han influido directamente en la actividad de distribuidores de material eléctrico y de empresas instaladoras, entre otros agentes, que se han visto obligadas a adaptarse con agilidad a este escenario.

No obstante, en esta difícil coyuntura emergen algunos aspectos positivos: la cadena de valor ha ganado visibilidad dado su carácter de sector esencial, imprescindible para que hospitales, industrias, comercios, oficinas y hogares pueden funcionar con normalidad.

Y, junto a lo anterior, energías renovables y digitalización se perciben ya con claridad como los dos ejes sobre los que debe pivotar la recuperación económica a partir de 2021; dos vectores que, además, forman la columna central de los fondos europeos Next Generation EU y que pueden servir de gran oportunidad para modernizar la economía española.

En este sentido, como se indica en un artículo en el interior, España podría erigirse en un hub fotovoltaico internacional, no solo por ser el país europeo con más horas de irradiación solar, sino también –y sobre todo– por el tejido industrial con que cuenta hoy, con empresas que desarrollan tecnologías solares que se utilizan y aplican en otros países.

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EDITADA POR Grupo C de Comunicación Interprofesional, S.L C/ López de Hoyos, 327 – 6ª planta 28043 Madrid Teléf.: 913 884 777 www.cdecomunicacion.es info@cdecomunicacion.es DIRECTOR Miguel Ángel Jiménez Móvil: 638 735 560 miguel.jimenez@cdecomunicacion.es REDACCIÓN Pablo García pablo.garcia@cdecomunicacion.es PUBLICIDAD Alberto Cotrina Móvil: 617 002 673 alberto.cotrina@cdecomunicacion.es DISEÑO E IMPRESIÓN DISPUBLIC y COYVE SERVICIOS GENERALES Laura Villar laura.villar@cdecomunicacion.es

DIRECTOR GENERAL Juan Manuel Fernández juanma.fernandez@cdecomunicacion.es PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Enrique Nogueira enogueira@knr.es © Copyright Grupo C de Comunicación.

Queda prohibida la reproducción total o parcial de las informaciones aparecidas en esta publicación, su tratamiento informático o electrónico y la transmisión y difusión por cualquier medio y en cualquier soporte, sin el permiso previo del titular del Copyright.

Depósito Legal: M-14540-20103

Así, las renovables forman parte de la solución, con especial protagonismo para el autoconsumo fotovoltaico, y lo que implica para llevar a cabo el cambio hacia un modelo energético más sostenible, con menor presencia de combustibles fósiles, y más orientado hacia la sostenibilidad. El PNIEC y la futura Ley de Cambio Climático y Transición Energética (PLCCTE) son el marco general donde debe abordarse este cambio. Ojala sea así

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ISSN: 2340-2350

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En mi

OPINIÓN

Incertidumbre y oportunidades “Hemos tenido que aprender a vivir con la incertidumbre como referencia”, decía el escritor José María Guelbenzu por boca de uno de los personajes de una de sus novelas. La pandemia que ha trastocado nuestras vidas no ha hecho otra cosa que acelerar esta percepción de falta de puntos fijos o indicadores claros tanto en el plano personal como en el económico y laboral. Los gestores tienen que ser buenos navegantes que piloten el barco empresarial con agilidad, aunque no se sepa por dónde queda el puerto.

En el sector de material eléctrico, el pesimismo de la pasada primavera –con las medidas de restricción más duras– dio paso a un panorama más alentador, con una recuperación de la actividad que, no obstante, se ha visto algo truncada con la segunda ola de contagios del otoño. Así lo confirmaron los directivos del canal de la distribución profesional que participaron en la novena edición de la mesa redonda que organiza esta publicación (véase reportaje en el interior). En último término, el ejercicio de 2020 podría concluir con una bajada del negocio cercana al -15 %, como ha anticipado este entorno la AFME en sus previsiones.

En digitalización emerge como un factor fundamental

En este entorno de incertidumbre la digitalización emerge como un factor fundamental; en realidad, es la palanca en la que deben apoyarse los empresarios del sector para realizar, no cambios cosméticos, sino una verdadera transformación cultural que les permita aumentar la eficiencia y la productividad de las organizaciones (esta es una de las conclusiones de la citada mesa redonda). En suma, hacer más cosas y mejor con menos; fácil de decir, pero complicado de poner en práctica por las inercias del pasado, si bien la situación de crisis actual nos está obligando a ello de manera acelerada.

Además, el segmento de la construcción de obra nueva –motor de nuestro mercado, tradicionalmente– ya no va a ejercer ese efecto tractor a gran escala. Como estiman diversas organizaciones (como el Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña, ITeC), a corto plazo no se vislumbra que se pueda recuperar y esta reactivación será más lenta en España que en otros países europeos.

Las oportunidades hay que buscarlas pues en áreas donde ya existe un alto potencial, las relacionadas con renovables y sostenibilidad en edificios, movilidad eléctrica y digitalización. A lo que yo añadiría un componente ético: el crecimiento sin buenas prácticas tiene un corto recorrido. Feliz año 2021

Miguel Ángel Jiménez Director del Área de Material Eléctrico

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Digitalización y especialización, las ‘armas’ de la distribución ante las amenazas del sector Once altos directivos de empresas y grupos de este colectivo participaron en la novena edición de la mesa redonda de la distribución profesional, organizada por el área de Material Eléctrico del Grupo C de Comunicación, que, una vez más, contó con el respaldo de Schneider Electric como patrocinador. En el encuentro, que se celebró el 12 de noviembre en formato virtual, se abordó la digitalización como un cambio cultural para el sector, las amenazas y oportunidades de la distribución de material eléctrico y sus principales fortalezas.

A

mediados del mes de junio, en la octava mesa redonda de la distribución, los agentes del sector se mostraban preocupados por la volatilidad del mercado y el elevado grado de incertidumbre ocasionado por la pandemia. Cinco meses después, los profesionales de la distribución de material eléctrico han lanzado un mensaje de “optimismo y esperanza” en la novena mesa redonda organizada por este medio, que reunió a once representantes de empresas y grupos del colectivo distribuidor el pasado 12 de noviembre.

En esta línea, Eugenio de la Rosa, vicepresidente de Distribución de Schneider Electric Zona Ibérica, empresa patrocinadora del encuentro, abrió la jornada con una intervención cargada de esperanza. “No nos hemos quitado la incertidumbre de encima, pero en junio teníamos mucho más pesimismo”, afirmó De la Rosa antes de apuntar que “el balance del tercer trimestre, en general, ha sido bueno para el sector”.

En este sentido, tras la abrupta caída de la actividad en marzo y abril, las operaciones repuntaron en los meses de mayo y junio, prolongándose esta tendencia positiva hasta el mes de septiembre. Sin embargo, los meses de octubre y noviembre registraron una ralentización de la demanda, tal y como indicaron varios de los presentes.

En este contexto, la caída del negocio de la distribución de material eléctrico a finales de 2020 oscilará entre el -5 % y el -15 % en función de factores geográficos y empresariales. Así, Manuel de Paz, presidente de Nou Grup, expuso que el grupo había registrado un descenso de las ventas del 14 % hasta el 30 de septiembre. Por su parte, Rafael Sierra, director comercial de Mercado Eléctrico del Grupo Amara, apuntó una caída de la demanda de entre un 7 y un 8 % hasta octubre, mientras que David Barrera, gerente del Grupo Unase, estimó que la caída del negocio en su entidad se moverá en una horquilla de entre el 7 y el 9 % a finales de 2020.

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Todos los participantes en la novena mesa redonda de la distribución, organizada por el área de Material Eléctrico de C de Comunicación y patrocinada por Schneider Electric.

A pesar de estas cifras, Eugenio de la Rosa afirmó que “nuestro sector sigue siendo un sector aventajado”. “Tenemos motivos para la esperanza”, añadió el representante de Schneider Electric, quien apuntó a la transición energética, a la puesta en marcha de estímulos gubernamentales en esta dirección y al desarrollo del Internet de las Cosas, entre otros ámbitos, como oportunidades para el crecimiento de la distribución profesional a corto y medio plazo.

manifestó Eugenio de la Rosa, que subrayó que el comercio electrónico mejora la rentabilidad de los negocios, tal y como se ha podido comprobar en países más desarrollados en este ámbito.

La digitalización, un cambio cultural para la distribución El canal de la distribución profesional de material eléctrico tiene que acelerar la digitalización de sus procesos internos y externos.

Esta fue una de las principales conclusiones de la mesa redonda y en torno a la cual hubo unanimidad por parte de los participantes.

Sin embargo, la digitalización va más allá de potenciar el e-commerce o de acciones puntuales en las redes sociales o en la web corporativa. Se trata de una “transformación digital”, en palabras de Iñaki Aramburu, director de Marketing y Comunicación del Grupo Electro Stocks, entendida como “un cambio cultural que comienza en el comité de dirección y que afecta a todas las personas y procesos de la compañía”. “Esta transformación digital implica mejorar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización”, concluyó el representante de GES.

“El COVID-19 ha dado el pistoletazo de salida y ahora hay que acelerar este proceso”,

Los participantes en la jornada coincidieron en señalar que tanto el sector del

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“La digitalización nos tiene que hacer mejorar los procesos y minimizar las tareas improductivas”

“Seguimos siendo un sector privilegiado a pesar de la incertidumbre”

Rafael Sierra, director comercial de Mercado Eléctrico del Grupo Amara.

Manuel de Paz, presidente de Nou Grup.

“Tenemos que ser cada vez más fuertes en aquello en lo que la competencia lo tiene más complicado”

material eléctrico como el país en general van “por detrás” en el ámbito de la digitalización respecto a otros países y sectores.

“La tipología de clientes que tenemos nos condiciona, por eso el sector va un poco más despacio que otros”, afirmó Javier Gómez, presidente de Fegime. La entidad trabaja en dos proyectos clave en este sentido: en una base de datos que funcione como un almacén virtual interconectado para los puntos de venta y en un proyecto ‘EDI’ (intercambio electrónico de datos), una herramienta para facilitar la comunicación entre proveedor y asociado, entre asociados, y entre asociado y cliente.

Desde Sonepar, Martín Valtueña, director comercial de la compañía, incidió “en la diferencia cultural a todos los niveles” que existe no solo en los clientes españoles, sino, también, entre los proveedores del sector respecto a otros países de nuestro entorno. “¿Por qué tuvieron éxito los cajeros? Porque todos los bancos decidieron ponerlos”. Tras esta reflexión, Valtueña hizo un llamamiento a los agentes del sector para que den un paso adelante, como colectivo, con el objetivo de desarrollar las herramientas necesarias para potenciar el e-commerce.

Y es que, en opinión de Andrés Mateo, presidente de Aúna Distribución, “todavía no se han desarrollado grandes proyectos para la venta online dentro del sector de la distribución. Las iniciativas que se han puesto en marcha parten de empresas

David Barrera, gerente del Grupo Unase.

ajenas al sector o se montan de forma paralela -explica Mateo- y no han funcionado como se esperaba”.

En este contexto de la digitalización, Rafael Sierra, director comercial de Mercado Eléctrico del Grupo Amara, anunció que su compañía tiene previsto lanzar la nueva web corporativa e implantar un sistema de comercio electrónico para abril de 2021.

A pesar de los esfuerzos de las compañías, el e-commerce de material eléctrico sigue sin despegar. “Nosotros seguimos con ratios de ventas online muy bajos, aunque sí que hemos percibido un cierto crecimiento en ventas digitales a través de las plataformas en las que compran las grandes industrias”, afirmó Jorge Villalgordo, director comercial del Grupo Elektra.

En la misma línea se expresó Iñaki Aramburu, representante de Grupo Electro Stocks: “El tanto por ciento de nuestras

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“La digitalización supone un cambio general y cultural de las compañías. No es un tema de estar en redes sociales”

“El instalador va perdiendo el miedo al e-commerce. Desde abril hemos notado un incremento importante de clientes activos” Iñaki Aramburu, director de Marketing y Comunicación del Grupo Electro Stocks.

“Si no acometemos una transformación digital ágil y rápida perderemos competitividad” Martín Valtueña, director comercial de Sonepar Ibérica.

ventas en e-commerce sigue siendo bajo, pero sí hemos notado un incremento importante no solo a nivel de ventas, sino también de clientes activos desde abril hasta ahora. El instalador va perdiendo el miedo al comercio electrónico. Está claro que ahora no es digital, pero poco a poco va entrando. Tenemos que convencer a nuestros clientes de que si canalizan parte de su negocio por app o e-commerce reducirán una parte de sus costes y mejorarán la rentabilidad”, explica Aramburu.

En Grumelec también trabajan en este ámbito y ya han presentado su nueva plataforma web, la nueva estrategia de marketing digital (que incluye la potenciación de las redes sociales) y han implantado un nuevo ERP, tal y como explicó Alfredo Caballero, gerente de la entidad.

En este sentido, desde el Grupo Unase, su gerente, David Barrera, anunció que a lo largo de 2021 se implementará la intranet de proveedores de la compañía, que “va a

Javier Gómez, presidente de Fegime.

ser innovadora”, y la intranet de asociados, entre otras mejoras relacionadas con la digitalización de la entidad.

Por otra parte, desde Grudilec ponen el foco en otro aspecto: “Estamos centrados en la calidad de los datos, porque al final internet lo que premia es que la información tenga fotos, vídeos, descripciones, fichas técnicas, instrucciones de montaje, etc.”, señaló Alberto González, gerente de esta agrupación. Esta trabaja para enriquecer su base de datos e incorporarla a las páginas web de cada uno de sus socios.

Por último, la transformación digital “es un objetivo prioritario para este año y el próximo para Rexel”, afirmó Felicidad Martínez, directora de Compras y Marketing del distribuidor, que en octubre también renovó su ERP. “Las compañías que apuesten por la transformación digital serán las que salgan reforzadas de la crisis”, apuntó Martínez a modo de resumen de este apartado centrado en la digitalización.

Amenazas y oportunidades para la distribución El sector de la distribución tiene ante sí muchas oportunidades, pero también múltiples amenazas. En el encuentro hubo unanimidad a la hora de señalar cuál es el principal peligro al que se enfrenta actualmente la distribución: las importaciones y ventas paralelas. “Hay fabricantes que venden una misma referencia con diferencias del 20 o el 30 % de unos países a otros”, apuntó Martín Valtueña, director comercial

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“Todavía no se han desarrollado grandes proyectos para la venta online dentro de la distribución”

“Amazon es una amenaza real porque todos tenemos clientes que solo valoran una cosa: el precio”

Andrés Mateo, presidente de Aúna Distribución.

Jorge Villalgordo, director comercial del Grupo Elektra.

“Hay compañías que tienen una gran capacidad logística y de distribución, pero no son especialistas. Aquí es donde nos tenemos que hacer valer”

de Sonepar Ibérica. “El e-commerce suaviza estas diferencias, pero a su vez nos deja indefensos”, añadió Valtueña.

En este sentido, Eugenio de la Rosa, vicepresidente de Distribución de Schneider Electric Zona Ibérica, explicó que su compañía puso en marcha hace unos años un departamento denominado Pricing Transformation que trabaja intensamente para reducir, en la medida de lo posible, la diferencia de precios de venta recomendados entre unos países y otros. “Nuestro objetivo es que el gap sea pequeño, de manera que no afecte a la transacción entre unos países y otros”, manifiesto De la Rosa.

Pero las importaciones paralelas no son la única amenaza. Jorge Villalgordo, desde Grupo Elektra, apunta a distribuidores no autorizados de primeras marcas que utilizan el nombre de esa marca para beneficiarse y a almacenes homologados por los fabricantes que tienen acceso a compras internacionales y aprovechan esa fisura del pricing.

Por otro lado, la entrada en el sector de la distribución del material eléctrico de grandes marcas como Bricomart, Leroy Merlín o Amazon también preocupa a los actores de este colectivo. Y es que “la distribución de productos commodity ha crecido más que la distribución profesional”, matizó Martín Valtueña, poniendo el foco en otro aspecto que preocupa al sector.

“No podemos pretender luchar contra estos gigantes, pero tenemos que intentar

Alfredo Caballero, gerente de Grumelec.

ser cada vez más fuertes en aquello en lo que la competencia lo tiene más complicado”, afirmó David Barrera desde Unase en una reflexión muy aplaudida por los participantes en el encuentro.

Por último, todavía dentro del apartado de las amenazas, Eugenio de la Rosa puso sobre la mesa las prácticas ilegales que ha detectado Schneider Electric en nuestro país. Según expuso De la Rosa, estas prácticas ilícitas consisten en que un distribuidor compra referencias no aptas para el mercado nacional y las remarca para ponerlas en circulación.

El directivo de Schneider Electric anunció durante el encuentro que están reuniendo pruebas para denunciar estas prácticas que socavan la imagen del colectivo y ponen en peligro la viabilidad de empresas y puestos de trabajo.

Frente estas amenazas, el sector cuenta con un amplio abanico de oportunidades que

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 SCHNEIDER ELECTRIC: “TENEMOS MOTIVOS PARA LA ESPERANZA” Eugenio de la Rosa, vicepresidente de Distribución de Schneider Electric Zona Ibérica, patrocinador del evento, abrió la jornada con un mensaje de optimismo tras los meses más duros del estado de alarma. “Tenemos motivos para la esperanza. Nuestro sector sigue siendo un sector aventajado”, señaló el representante del fabricante, que apuntó que, “aparte de la transición energética y el Internet de las Cosas, hay iniciativas gubernamentales y estímulos europeos que hacen que veamos los próximos meses con cierto optimismo”.

“El negocio del futuro es buscar edificios más centrados en las personas, un hogar más personal, unos data centers más adaptativos, una industria de nueva generación, unas redes de energía más flexibles… No solo se trata de buscar ayuda en los planes gubernamentales ni en las subvenciones de la Unión Europea, se trata de que todos contribuyamos a liderar la venta de soluciones de más valor”, explicó Eugenio de la Rosa.

En cuanto a la digitalización, el vicepresidente de Distribución de Schneider Electric afirmó que la transformación digital significa “una mejora de la eficiencia, de la productividad y de la rentabilidad” y subrayó que, “si algún miembro del sector no avanza en

este ámbito, va a salir del mercado”. De la Rosa destacó, también, la importancia del comercio electrónico como factor clave en la mejora de la rentabilidad de las compañías, “porque el comprador se acostumbra a unos precios estándar y el distribuidor emplea menos recursos”.

Por último, Eugenio de la Rosa agradeció el papel de los distribuidores en la prevención de las amenazas a las que tiene que hacer frente el sector, “porque frenan la entrada de productos de fuera, de marcas de bajo coste, aumentan el valor de la oferta y contribuyen a la formación y a la transmisión del conocimiento”.

hacen que, a pesar del contexto de incertidumbre actual derivado de la pandemia, los agentes de la distribución profesional sean optimistas de cara al crecimiento del sector a corto plazo.

terconectividad de todos sus elementos…

Todo ello genera una necesidad de cambio en autómatas y redes de comunicaciones que genera más valor y más ventas en el sector”, explica.

Jorge Villalgordo, director comercial de Grupo Elektra, resumió en una de sus intervenciones las principales vías de negocio a las que se aferra la distribución profesional: “La necesidad de potencia instalada es cada vez mayor, las energías renovables, los nuevos requerimientos de los sistemas de alimentación ininterrumpida (SAI) y de los centros de datos, la digitalización de la industria entendida como una mayor in-

Además, no se debe olvidar que estamos inmersos en el camino hacia la transición ecológica, cuyos objetivos han sido plasmados en el PNIEC y otros documentos gubernamentales a través de ambiciosos compromisos climáticos. El sector eléctrico juega un papel fundamental en el cumplimiento de estos compromisos a nivel de movilidad sostenible, autoconsumo y eficiencia energética, entre otros aspectos.

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“Debemos aportar el mayor valor añadido posible.

Tenemos que vender soluciones más que despachar productos”

“Al cliente le tenemos que ofrecer eficiencia y valor añadido. Los distribuidores profesionales tenemos mucha más capacidad que plataformas como Amazon” Felicidad Martínez, directora de Compras y Marketing de Rexel España.

Alberto González, gerente de Grudilec.

 CONCLUSIONES MÁS RELEVANTES ◗ El volumen de negocio de la distribución caerá

entre un -5 y un -15 % a finales de 2020, menos de lo previsto al inicio de la pandemia. ◗ La digitalización no consiste en actuaciones

puntuales. Se trata de un proceso integral que afecta a todos los procedimientos y miembros de la empresa. ◗ La transformación digital supone un cambio cul-

tural para el sector que implica mejorar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de las empresas. ◗ La idiosincrasia de clientes y proveedores hace

que la digitalización vaya más despacio en nuestro país respecto a otros sectores y estados del entorno.

Vender soluciones más que despachar productos La especialización y el aporte de valor añadido son las principales cualidades que debe potenciar el sector de la distribución de material eléctrico para luchar contra plataformas del e-commerce y la logística como Amazon, Bricomart y Leroy Merlín. Así se desprende de las intervenciones de los once directivos que participaron en esta novena mesa redonda.

Estos agentes, que han irrumpido recientemente en el mercado de la distribución profesional de material eléctrico, ofrecen, fundamentalmente, dos ventajas competitivas: el precio y su capacidad logística. A partir de esta base, el sector debe trabajar para explotar sus fortalezas y minimizar sus debilidades.

◗ El porcentaje de ventas a través del comercio

electrónico sigue siendo bajo, aunque desde el inicio de la pandemia han aumentado el interés y las ventas por e-commerce. ◗ Las principales amenazas para la distribución

son las importaciones y ventas paralelas. ◗ Leroy Merlín, Bricomart y Amazon ya son una

amenaza real para el sector de la distribución de material eléctrico. ◗ La transición ecológica y la transformación digi-

tal ofrecen múltiples oportunidades a un sector clave en estos procesos. ◗ La especialización y el aporte de valor añadi-

do son las principales ventajas competitivas que puede ofrecer la distribución. ◗ Los agentes del sector apelan a la transparencia

y a la ética de fabricantes y distribuidores para acabar con prácticas ilegales o poco éticas.

“Debemos diferenciarnos y especializarnos para aportar el mayor valor añadido posible”, señaló Alberto González, gerente de Grudilec. “Esto se consigue ofreciendo servicios como la medición de consumos en tiempo real, mantenimientos predictivos y otros servicios que reducen los costes y hacen que el cliente no solo tenga en cuenta el precio a la hora de adquirir un artículo”, explica el gerente de Grudilec. “Tenemos que vender soluciones más que despachar productos”, concluyó, a modo de resumen.

“Los distribuidores profesionales tenemos mucha más capacidad que otras plataformas como Amazon. Esto no solo tiene que ver con lo transaccional, sino que radica en una atención específica, en la formación, en las demostraciones, en una información téc-

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DI S T R I B UC I ÓN

nica más precisa… En definitiva, la clave está en el acompañamiento y la labor de nexo de unión que hacemos los distribuidores entre los fabricantes y los clientes”, afirmó Felicidad Martínez desde Rexel España.

En la misma línea, Alfredo Caballero, gerente de Grumelec, manifestó que “compañías como Amazon y similares tienen una gran capacidad logística y de distribución, pero no son especialistas. Aquí es donde nos tenemos que hacer valer, basándonos en la profesionalización y la especialización”. Además, Caballero anunció que están trabajando para desarrollar acuerdos con compañías de transporte para mejorar la trazabilidad del producto y en la inauguración en 2021 de un almacén virtual que permitirá interactuar a todos sus asociados.

Para hacer frente a las importaciones paralelas y otras actuaciones reprobables, los agentes del sector apelan a la transparencia y a la ética de fabricantes y distribuidores. “La solución pasa, en primer lugar, por la honestidad de los distribuidores”, señaló Javier Gómez, presidente de Fegime. Además, dentro del debate, Gómez trajo a colación una frase de-

moledora del fundador de Amazon, Jeff Bezos: “Tu margen es mi oportunidad”.

En esta misma línea se expresó David Barrera, del Grupo Unase, quien afirmó que “como distribuidores, lo que podemos hacer es apostar por proveedores que tengan una transparencia y un código deontológico bien definido”.

Para finalizar la jornada, Eugenio de la Rosa se sumó este llamamiento por la ética y apostó por “luchar entre todos contra los que tienen comportamientos menos éticos” en un contexto en el que la legislación europea abunda en la bajada de precios y en un mercado cada vez más libre y con menos limitaciones.

En definitiva, y a modo de conclusión, el sector de la distribución profesional de material eléctrico tiene que potenciar su especialización y aporte de valor añadido para luchar contra amenazas emergentes que proceden de grandes cadenas y plataformas de comercio electrónico, principalmente. Además, las oportunidades ligadas a la transición energética y la transformación digital abren un horizonte de optimismo para un sector que todavía tiene mucho camino por recorrer

R E P OR T AJ E

70 años de Miguélez: proximidad y confiabilidad, ejes de su ADN A pesar de la complicada situación provocada por la pandemia, desde Miguélez Cables enfocan 2021 como un año lleno de posibilidades, en el que la empresa estará atenta a cualquier oportunidad de negocio que pueda surgir.

Miguel Ángel Tascón, director comercial de este fabricante, nos cuenta en estas páginas los objetivos de la compañía, su atención al capital humano, el lanzamiento de la gama Shield o el potencial del PNIEC para el sector, entre otros temas.

2

019 fue un ejercicio positivo en el sector del cable, tal como reflejaron las estadísticas de la patronal FACEL, pero 2020 ha sido un año totalmente insólito debido a la pandemia. En este sentido, a pesar de todas las vicisitudes y problemas globales a causa del COVID-19, y teniendo en cuenta la afectación en la actividad económica mundial, sobre todo en el segundo trimestre del año, en Miguélez están muy contentos con los resultados obtenidos y se sienten orgullosos por el trabajo desempeñado durante este año atípico.

En este contexto, Miguel Ángel Tascón, director comercial de Miguélez Cables, refiere que “desde el inicio de la pandemia, nuestra máxima prioridad ha sido adaptarnos cuanto antes a la “nueva normalidad” para alcanzar los objetivos establecidos a comienzos del año y garantizar el servicio puntual a los clientes”; todo ello sin perder de vista cualquier oportunidad de negocio que pudiera surgir por la reciente coyuntura.

Cabe añadir que, al comienzo de esta situación excepcional, la compañía realizó

un exhaustivo estudio para establecer pautas y directrices de trabajo con la finalidad de adaptarse a los cambios que el desarrollo de los acontecimientos iba imponiendo.

“Nuestra amplia estructura logística, en la que se han invertido más de 20 millones de euros en los últimos años, junto con una ágil reorganización dentro de la compañía, la inminente implantación de medidas de protección para nuestros trabajadores y una apuesta por el teletrabajo, nos ha permitido tomar el pulso a este novedoso escenario”, añade Tascón.

Por otro lado, dada la situación actual, resulta difícil dilucidar lo que va a ocurrir tanto a nivel nacional como internacional en cuanto a previsiones para 2021 o más a medio plazo. Además, la pandemia ha vuelto a irrumpir en Europa con fuerza en el otoño y sigue habiendo dudas sobre los efectos de un tratamiento eficaz.

No obstante, a pesar de la incertidumbre, desde Miguélez enfocan 2021 como un año lleno de posibilidades, en el que la empresa estará atenta a cualquier oportunidad de negocio que pueda surgir. Asimismo, “con-

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Vista parcial del almacén automatizado de Miguélez en su sede central de León.

fiamos en las directrices y medidas que hemos tomado para seguir con paso firme hasta que se encuentre una solución a la actual crisis sanitaria que pueda normalizar el mercado. Y confiamos en que, a partir del segundo semestre del próximo año, la situación mejore y comience una época de expansión económica, acompañada de un acertado paquete de medidas para la reactivación económica fomentada por los gobiernos a través de planes de inversión pública e incentivos para la iniciativa privada”, apunta el director comercial de la compañía.

70 años de trayectoria Un hito muy relevante para la organización es que, precisamente, en 2021 Migué-

lez cumple 70 años de historia. Desde sus comienzos, en 1951, hasta la sólida realidad empresarial que es hoy, el fabricante se reafirma en la continuidad de los valores originarios: “una firme apuesta por el trabajo y servicio de calidad desde la proximidad y confiabilidad que a través del tiempo hemos proyectado en el mercado del material eléctrico”, subraya Miguel Ángel Tascón.

“La persecución de estas dos metas está en nuestro ADN y las repetimos como un mantra que debe presidir cualquier estrategia de la empresa: proximidad geográfica para garantizar un servicio rápido y confiabilidad tanto en el producto como en nuestro servicio y equipo humano”. Desde el inicio la empresa ha permanecido fiel a

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Miguel Ángel Tascón, director comercial de Miguélez Cables, explica que la empresa seguirá “adaptando y ampliando progresivamente su gama de productos y soluciones” con el fin de mantener la confianza de los clientes.

estos compromisos y seguirá trabajando para mantener la confianza otorgada perseverando en su apuesta por la calidad de producto y servicio.

los clientes perdure, tanto en nuestro catálogo de productos como en nuestro servicio y equipo humano, entonces conseguiremos adaptarnos a cualquier tipo de escenario”.

Respecto a conmemorar el 70 aniversario con algún evento, Miguélez desea compartir con todos sus empleados y clientes este año tan especial sin poner en riesgo su salud. “Tenemos doce meses por delante y confiamos en que la vuelta a la normalidad nos permitirá llevar a cabo diversas acciones”, revela Tascón.

Además, Miguel Ángel Tascón pone de relieve que Miguélez es “una organización que da mucha importancia a las personas, son nuestro principal capital y seguiremos apostando por los recursos humanos y la formación continua para abrir nuevos mercados a los que ofrecer lo que mejor sabemos hacer: cable eléctrico “just in time”.

¿Objetivos en términos cuantitativos y cualitativos? Manteniendo su filosofía de trabajo, uno de los principales objetivos es seguir atendiendo las necesidades de sus clientes, “adaptando y ampliando progresivamente nuestra gama de productos y soluciones. Tenemos claro que si sabemos hacer que la confianza de

Nueva gama de cables apantallados Shield El fabricante ha lanzado en 2020 la nueva gama de cables apantallados Shield, una de sus novedades más relevantes. Se trata de una familia que está especialmente diseñada para aquellas instalaciones en las que se requiera una eficaz protección electromagnética en entornos sensibles, aportando la

Miguélez cumple 70 años de historia en 2021

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MÁ XIMA P R OT ECC I Ó N E N CO N V E R S I Ó N DE ENERGÍA SERIE PROTISTOR® PSC • Acción ultrarápida • Alto poder de ruptura • Baja I2t • Mayor capacidad de ciclos • Adaptación mundial de los distintos tipos de montaje

E P. M E R S E N .CO M

R E P OR T AJ E

G ESTIÓN LOGÍSTICA, SEÑA DE IDENTIDAD “Uno de los aspectos importantes de nuestra filosofía de trabajo se centra precisamente en la cercanía al cliente. Llevamos años trabajando y apostando por hacer del servicio y gestión logística una de nuestras señas de identidad”, explica Miguel Ángel Tascón.

Para ello, la empresa ha diseñado una amplia estructura logística, sustentada en el

principio de proximidad al punto de distribución y en una amplia red logística, creando así la mayor red de almacenes de cable interconectados del mundo. Dicha estructura permite a Miguélez atender las necesidades de sus clientes, consiguiendo plazos medios de entrega inferiores a 2 horas dentro de la geografía peninsular.

Los cables con pantalla (o cables apantallados) son aquellos que incluyen en su estructura constructiva y diseño una capa formada por elementos metálicos conductores cuya función es proteger al cable frente a las interferencias electromagnéticas en ambos sentidos (del entorno hacia el cable y del propio cable hacia el entorno).

Catálogo Short-Form, ventajas para los clientes Uno de los lanzamientos más importantes de Miguélez este año es el catálogo ShortForm, en el que la empresa ha dedicado un gran esfuerzo en una nueva codificación y los anexos técnicos; se trata de un volumen que recoge los principales productos de la empresa, tanto de uso general en construcción e industria como para usos específicos en instalaciones especiales, incluyendo su gama Solflex para instalaciones fotovoltaicas y la citada gama de cables apantallados Shield.

Miguélez ha realizado una importante inversión tecnológica para poner a disposición de sus clientes una completa gama de cables apantallados, adaptada a la amplia variedad de tensiones nominales, que cumple con las exigencias de la Directiva de Baja Tensión 2014/35/UE y posee clasificación de reacción al fuego de acuerdo con el Reglamento CPR, detalla Miguel Ángel Tascón, que añade que todos sus productos cumplen con los requisitos de la Directiva RoHS.

Asimismo, el nuevo catálogo contiene toda la información relacionada con las certificaciones de calidad vigentes y numerosos anexos técnicos de ayuda al profesional: designaciones técnicas para cables BT, códigos de colores para la identificación de los conductores aislados en cables multiconductores, tablas de intensidades máximas admisibles en régimen permanente y de cortocircuito, elección de dispositivos de protección, caídas de

máxima garantía y fiabilidad. Este tipo de instalaciones son cada vez más habituales debido a entornos con una mayor acumulación de equipos junto con un gradual aumento de las exigencias técnicas.

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La compañía ha reforzado su estructura logística, en la que ha invertido más de 20 millones de euros en los últimos años.

tensión, conversores y una completa guía de manejo de bobinas.

Sumado a todo esto, el catálogo ShortForm presenta la nueva codificación de producto desarrollada por Miguélez, que establece una relación directa entre el producto y sus principales características. “El objetivo principal de esta nueva codificación de producto es que resulte más intuitiva y manejable para los clientes, a la vez que facilite su tratamiento y procesamiento informático”, explica Miguel Ángel Tascón. Una optimizada codificación resulta de gran utilidad en todos los eslabones de la cadena de suministro, desde el fabricante hasta el consumidor final. Además, en el catálogo Short-Form existe un apartado específico donde se explica su estructura, los códigos empleados y el significado de cada uno de ellos.

El horizonte positivo que abre el PNIEC El director comercial de Miguélez Cables pone de relieve la importancia del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. En este sentido, las acciones previstas en el Plan, donde

se identifican los retos y oportunidades a lo largo de las cinco dimensiones establecidas en la Unión de la Energía para Europa (descarbonización, eficiencia energética, seguridad energética, mercado interior de la energía e investigación, innovación y competitividad), “vislumbran un horizonte donde probablemente aparecerán nuevas oportunidades de negocio para nuestro sector y, además, procurarán un mejor modelo “Miguélez es una de gestión y aprovechaorganización que da miento de los recursos mucha importancia mucho más respetuoso a las personas, son con el medioambiente”.

su principal capital”

Tascón remarca que el objetivo de dicho plan es ampliar el parque de energías renovables, promover la eficiencia y rehabilitación energética, procurar una mayor independencia energética y generar inversiones y empleo. “Todas esas áreas incidirán en inversiones y actuaciones que ayudarán a nuestro sector. En términos generales, será clave el apoyo financiero de Europa y que el plan de relanzamiento económi-

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Miguélez ha realizado una importante inversión tecnológica para poner a disposición de sus clientes una completa gama de cables apantallados, adaptada a la amplia variedad de tensiones nominales. La gama de cables apantallados Shield es uno de sus lanzamientos más recientes.

co de los países se asiente sobre criterios consistentes y factibles”. Desde Miguélez consideran esenciales planes y medidas que apuesten por incentivar el incremento en la inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y en formación de capital humano, de forma que se consiga crear confianza y perspectivas de futuro.

“Todo ello aportaría valor añadido al sector, aumentaría la productividad e impulsaría el tejido industrial, fomentando un cambio absolutamente de modelo”.

“Son necesarias medidas que apoyen a los autónomos, pymes, instaladores y profesionales”

Por otro lado, resulta prioritario el aumento de inversión para la modernización de infraestructuras críticas,

así como garantizar el acceso a la financiación y al crédito por parte de las empresas. “En Miguélez, conscientes de la complicada situación actual, creemos que son absolutamente necesarias medidas que apoyen a los autónomos, pymes, instaladores y profesionales, que son claros impulsores del crecimiento en el sector”.

Relación y trato con el cliente “La relación y trato con el cliente es un eje fundamental”, destacan desde Miguélez.

En este sentido, Miguel Ángel Tascón resalta su colaboración con la distribución.

“Trabajamos con determinación y perseverancia con el objetivo de asentar una óptima relación con los canales de distribución que esté basada en el respeto, la seriedad y la confianza, no sólo en nuestro producto

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R E P OR T AJ E

M IGUÉLEZ, UNA COMPAÑÍA EN CIFRAS: ◗ Delegaciones: 15 delegaciones en 7 países. ◗ 125.000 metros cuadrados de instalaciones. ◗ Superficie para almacenaje: 60.000 metros cuadrados. ◗ Nº de referencias de cable: 3.537. ◗ 420 millones de metros de cable fabricados al año. Mayor distancia que entre la Tierra

y la Luna.

◗ 450 empleados, el 93 % con contrato indefinido, de ocho nacionalidades distintas. ◗ 10 patentes y 80 marcas registradas en todo el mundo. ◗ Más de 2 millones de movimientos de almacén al año. ◗ 90 TEU’s en tránsito marítimo cada día (2.000 bobinas). ◗ 34 certificaciones de calidad con plena vigencia para nuestras familias de producto.

sino en nuestro servicio y personal cualificado”. La empresa fundamenta su estrategia comercial en el firme compromiso de aportar un servicio ágil y de calidad gestionado directamente a través de los canales de distribución.

Durante todo el proceso comercial, desde la fase de consulta hasta el servicio posventa, “tratamos de brindar un tra-

to lo más cercano y accesible posible, ofreciendo nuestro total apoyo y colaboración. Asimismo, proporcionamos un soporte técnico profesional de alta cualificación para asesorar y asistir en todo momento a nuestros clientes. Esta filosofía genera una confianza mutua que afianza las relaciones y estrecha los lazos empresariales”, pone de relieve finalmente Tascón

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R E P OR T AJ E

DISTRIBUCIÓN

“Grupo Urgon es una empresa familiar que ha sabido competir y crecer” Íñigo González, director general de Suministros Eléctricos Urgon Comenzamos en la revista una nueva sección orientada a dar voz a empresas distribuidoras de material eléctrico de tamaño mediano y pequeño, muchas veces de índole familiar, cuyo ámbito de actuación se limita a un territorio reducido.

En esta primera entrevista, hablamos con Íñigo González, director general de Suministros Eléctricos Urgon, firma que ha cumplido cuarenta años en 2020.

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DI SRTERPI BOR UCT AJ I ÓNE

S

uministros Eléctricos Urgon se fundó en 1980, “por lo que este año celebramos nuestro 40 aniversario”, resalta Íñigo González, director general de la empresa. En la actualidad, Grupo Urgon, que se compone de Urgon e I3I Ingeniería, opera en Navarra y La Rioja, cuenta con una plantilla de más de 50 empleados distribuidos en seis centros de trabajo, que suman más de 5.500 metros cuadrados de almacén.

La pandemia derivada del COVID-19 ha tenido un importante efecto en todo el mercado. En opinión de Íñigo González, “el impacto del COVID-19 no ha hecho sino evidenciar y acelerar algo que en realidad ya venía transformando nuestro sector desde hace tiempo, como es la digitalización de los procesos de trabajo y forma de relacionarnos fabricante-distribuidor-instalador”.

Los seis establecimientos de la empresa son los siguientes:

En consecuencia, “los clientes demandan un tipo de ventas totalmente enfocadas en la especialización, la integración y la puesta en marcha del producto que distribuimos”, añade.

◗ Cordovilla (Pamplona, Navarra): central,

oficinas y punto de venta. ◗ Cordovilla (Pamplona-Iluminación-I3I Inge-

niería): exposición y oficina técnica. ◗ Estella (Navarra): punto de venta. ◗ Castejón (Navarra): punto de venta. ◗ Nájera (La Rioja): punto de venta. ◗ Noain (Navarra): centro logístico y prepara-

ción de pedidos.

“Grupo Urgon es una empresa familiar que ha sabido competir y crecer durante estos últimos cuarenta años respetando las reglas de juego del mercado”, explica Íñigo González, que hace hincapié en que “Urgon ha tenido siempre claro que su misión y valores van más allá de su rentabilidad económica”.

Perfil multiespecialista y especialización La empresa distribuidora se califica como multiespecialista, “en la medida en que lo son nuestros clientes, es decir, cubrimos todas las necesidades de una empresa instaladora y mantenedora que trabaja tanto en lo que llamamos terciario y residencial como en industria y telecomunicaciones”.

Precisamente, esta última área de negocio, además de tener especialistas en producto dentro de Urgon, es muy relevante para el grupo ya que “I3I Ingeniería es el proveedor global de soluciones tecnológicas, especialistas en control de clima e iluminación”.

Oportunidades y digitalización “Nos definimos como una empresa del día a día, sobre todo. Trabajamos con agilidad y nuestra plantilla está compuesta por profesionales técnicamente competentes y con especialistas en distintas áreas”, expone González en relación con los valores que la empresa aporta a sus clientes. “Además, apoyados en un óptimo stock, intentamos que nuestros clientes realicen su “Los clientes trabajo de forma eficiente y demandan un rentable”.

tipo de ventas totalmente enfocadas a la especialización”

Para el director general de Grupo Urgon, las oportunidades que son y serán palanca de crecimiento se basan en la transformación energética, “que nos abre, una vez más, una posibilidad de desarrollo de negocio y crecimiento a través de las energías renovables, especialmente la solar fotovoltaica para autoconsumo y los puntos de recarga de vehículo eléctrico”. En este sentido, “la demanda de este último traerá consigo la rehabilitación energética de viviendas y centros de trabajo, y es aquí donde probablemente tengamos alguna oportunidad”.

La digitalización es un factor clave en el canal de la distribución. Suministros Eléctricos Urgon aplica esta transformación digital en los siguientes puntos: mejora en las comunicaciones internas (telefo-

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DIS T R IB UC I Ó N

Las infraestructuras de recarga de vehículo eléctrico constituyen una clara oportunidad de negocio para el sector, comenta Íñigo González.

nía y datos); centralización y mejoras en la gestión de la información; cambios en el ERP para acceder mejor y más rápido a mayor cantidad de información; implantación de un sistema para mejorar interacción con sus proveedores; y reducción del papel en los “Fegime ha procesos internos y hacia los clientes. pasado a ser

nuestro proveedor de soluciones digitales”

Pertenencia al Grupo Fegime Grupo Urgon es socio de Fegime España. La empresa valora muy positivamente su pertenencia a este grupo. Desde su punto de vista, “Fegime hace tiempo que dejó de ser un grupo de compra exclusivamente para pasar a ser nuestro proveedor de soluciones digitales. Destacaría, por tanto, el trabajo que ha desarrollado gracias a las

inversiones de los últimos años en digitalización y que le ha posicionado como un proveedor de referencia en soluciones tecnológicas de nuestro sector en exclusiva para los socios”.

En este contexto, menciona que “son una realidad los portales de venta online para los socios (formato web y App), la plataforma EDI de comercio electrónico para compras a proveedores referenciados, el almacén virtual, el catálogo electrónico y Fegimedia como herramienta para dinamizar el diseño de imprenta corporativa”.

Finalmente, a través de Fegime la empresa dispone de herramientas propias de formación, como Fegime Academy, y un ámbito internacional de relaciones, como el grupo multinacional y multidisciplinar de Fegime Future

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Interruptores de Caja Moldeada SENTRON 3VA Aseguran la protección fiable de personas y bienes como parte integral de sistemas de distribución eficientes. Su extensa gama de accesorios permite adaptarlos de manera versátil, rápida y sencilla a cualquier requisito específico.

Resumen de características • Para la protección de cables, consumidores eléctricos e instalaciones industriales • Dos series: 3VA1 y 3VA2 – 3VA1 con TMTU en forma constructiva compacta, en versión de 1 a 4 polos, hasta 1000 A 3VA2 con ETU, con cinco clases de poder de corte, versión de 3 y 4 polos hasta 1600 A • ETU de la serie 8 con función de medición integrada, monitorización de condición y comunicación opcional a través de Ethernet (Modbus TCP), PROFIBUS o PROFINET • Muy buenas características de selectividad • Numerosos accesorios para ampliaciones de funciones flexibles

siemens.com/3VA

AFME ACTUALIDAD

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AFME analiza el uso de los fondos europeos dentro del plan Next Generation UE La Asociación organizó el 4 de noviembre el webinar sobre la Actualidad del Sector, en el que ofreció una panorámica sobre los temas más relevantes para el colectivo, entre los que destacaron las líneas de trabajo de AFME sobre el uso de los fondos europeos dentro del plan Next Generation UE y la estrategia de la Comisión Europea sobre la renovación de edificios (iniciativa Renovation Wave).

Con una asistencia que superó los 60 participantes, esta jornada telemática también sirvió para analizar los cambios en la legislación sobre la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos, así como la revisión del Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión (REBT).

Durante la sesión también se abordaron cuestiones importantes como el potencial impacto de la Base de datos SCIP (Substances of Concern In Products), acerca de las sustancias altamente preocupantes; la posición del sector sobre el Acto de Ciberseguridad en el marco de la Directiva de Equipos de Radiofrecuencia (RED) y también los comentarios de AFME a las consultas relativas a la Directiva de Seguridad General de los Productos y a la de Compatibilidad Electromagnética.

Para cada ámbito en particular se explicaron las oportunidades y los riesgos que estos temas pueden suponer en la actividad de las empresas de la Asociación.

Revisión de la Blue Guide

En esta jornada también se trató la posición de la Asociación sobre la revisión de la Blue Guide. La denominada “Guía azul” es uno de los principales documentos de referencia que explican cómo aplicar la legislación europea a los productos, basada en el nuevo enfoque, regulado por el Nuevo Marco Legislativo (NML), detallan desde AFME. La guía pretende contribuir a una mejor com-

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prensión de las normas de producto de la Unión Europea y a una aplicación más uniforme y coherente de éstas en los diferentes sectores y en todo el mercado único.

Este documento va dirigido a los Estados miembros y a otros destinatarios que necesitan estar informados sobre las disposiciones diseñadas para garantizar la libre circulación de productos, así como un alto grado de protección en la UE (por ejemplo, asociaciones de comercio y de consumidores, organismos de normalización, fabricantes, importadores, distribuidores, organismos de evaluación de la conformidad y sindicatos).

Óscar Querol es reelegido miembro del Consejo Técnico del IEC El Consejo del IEC (Comisión Electrotécnica Internacional) se reunió el pasado 13 de noviembre de 2020 para elegir a los candidatos que ocuparían las tres plazas disponibles en el Consejo Técnico de Normalización (SMB). A la cita se presentaron candidatos de siete países (Brasil, Corea del Sur, España, India, Irán, México y Rusia).

Tras la votación de los 62 estados miembros del IEC, Óscar Querol fue reelegido miembro del SMB para una segunda etapa de tres años, junto a los representantes de India y Corea del Sur. Querol, direc-

tor técnico de AFME, ya venía ejerciendo como representante de la Asociación Española de Normalización (UNE) en el citado Consejo, pero esta primera ‘legislatura’ terminaba a finales del presente año.

“Esta reelección es clave para mantener la influencia de España en la normalización internacional y apoyar la contribución de la industria española en los comités técnicos donde se desarrollan las normas internacionales”, subrayan desde AFME. Cabe recordar que el Consejo Técnico de Normalización es

el órgano de IEC que se encarga de velar por el buen funcionamiento de la normalización electrotécnica internacional.

Electronet e-commerce: el sector eléctrico planta cara a la ‘segunda ola’ El número de operaciones en la Plataforma Electronet e-commerce cayó un 1,6 % en noviembre de 2020 respecto a octubre, mes en el que la plataforma de comercio electrónico de material eléctrico registró los mejores datos del año.

A pesar de este ligero descenso, en noviembre se superaron las 45.000 operaciones entre distribuidores y fabricantes, lo que supone el segundo mejor dato de lo que va de año (solo por detrás del registrado en octubre). Ade-

más, los pedidos a través de Electronet crecieron en noviembre un 5,4 % respecto al mismo periodo de 2019.

Sin embargo, apuntan desde AFME, entidad que gestiona la plataforma junto a ADIME, el acumulado del año sigue siendo negativo: en el periodo enero-noviembre, el número de pedidos varió un -6,2 %.

La caída en el número de operaciones es mucho menos pronunciada que el descenso expe-

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rimentado por las ventas desde el punto de vista económico, debido a la bajada del valor medio de los pedidos tras el confinamiento más estricto.

AFME ACTUALIDAD

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AFME realizará varias Misiones Comerciales Virtuales en el primer trimestre de 2021 La Asociación prevé organizar, en colaboración con las Oficinas Comerciales de España, una serie de Misiones Comerciales Virtuales durante el primer trimestre de 2021, para potenciar la presencia de las empresas nacionales en mercados exteriores. Estas primeras acciones tienen como objetivo los siguientes países en Europa: ◗ Italia: del 8 al 12 de marzo. ◗ Letonia/Lituania: del 15 al 19 de marzo. ◗ Portugal: entre el 22 y el 31 marzo.

Estas Misiones virtuales se enmarcan dentro del Plan Sectorial de AFME del año próximo.

Desde AFME explican que “las Misiones Comerciales Virtuales son una nueva herramienta de negocio que permite a las empresas españolas seguir haciendo prospección de mercados y realizar una primera toma de contacto con clientes internacionales potenciales de forma eficiente y económica”, sin tener que desplazarse al mercado de destino.

Las correspondientes Oficinas Económicas y Comerciales en destino son las que elaborarán las agendas, y las reuniones se celebrarán vía teleconferencia.

Para formalizar la inscripción y/o solicitar más información sobre estas Misiones, es preciso contactar con el departamento de Comercio Exterior de AFME en el correo export@afme.es.

Nuevas altas en AFME: Efapel, Electrozemper y Plymouth Rubber Europa AFME sigue creciendo con la incorporación de tres nuevas empresas en las últimas semanas.

Así, en primer lugar, la compañía

EFAPEL, fabricante de aparellaje, canales técnicos y accesorios para instalaciones eléctricas, con más de 40 años de expe-

riencia, se ha integrado como miembro de la Asociación.

Además, Electrozemper, firma especializada en iluminación de emergencia, y la compañía Plymouth Rubber Europa, fabricante de soluciones para aislamiento eléctrico, también se han unido como nuevos socios de la patronal de fabricantes.

Desde la Asociación recuerdan que cualquier empresa que esté interesada en conocer sus servicios, puede contactar en el correo general@afme.es.

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TODO SE RECYCLIA Desde una farola hasta un mĂłvil, cualquier residuo de luminarias o aparatos elĂŠctricos puede tener una nueva vida. En Ecolum y Recyclia te ayudamos a que contribuyas al bienestar de todos, reciclando adecuadamente tus residuos.

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AFME ACTUALIDAD

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Publicada la nueva edición del modelo ETIM, la 8.0, que incorpora un nuevo sector industrial La versión 8.0 del modelo ETIM ya es una realidad. Es una edición que sustituye a la versión anterior, publicada en septiembre de 2017, y que incorpora importantes novedades, como la incorporación de un nuevo sector y el incremento de referencias en todas las variables que incluye el modelo.

Esta actualización del modelo ETIM es el resultado de las cerca de 9.000 peticiones de cambio que se han recibido respecto a la versión anterior y fruto de la evolución que han experimentado los productos de los cuatro sectores industriales (ahora cinco) que se integran en el estándar: eléctrico; agua, clima y fontanería; construcción; y naval. A estos se le añade en esta versión 8.0 el sector de las herramientas.

La comparativa entre las dos últimas versiones muestra el importante crecimiento de todas las

variables incluidas en el estándar, lo que supone una expansión cada vez mayor de este sistema entre los agentes de los diferentes sectores.

La variable que registró un mayor crecimiento fue la de Valores ETIM (EV) que describe las características alfanuméricas de los productos y que prácticamente duplicó sus números con respecto a 2017. También fue significativo el aumento de referencias relacionadas con

las características de los productos, que creció un 65,05 %.

Además de las dos ya mencionadas, el resto de variables que incluye ETIM son las siguientes: Grupos (EG) define una clase amplia de artículos; en segundo lugar, los productos se clasifican en clases (EC) dentro de los grupos; y, por último, ETIM define para cada característica numérica dimensional (EF) las unidades (EU), en las que ha de indicarse la misma.

Ayudas para impulsar la ciberseguridad en pymes El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó el 24 de noviembre de 2020 la Orden ICT/1093/2020, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de ayudas dirigidas a impulsar la aplicación de la ciberseguridad en las pequeñas y medianas empresas españolas en el marco del Programa Activa Ciberseguridad.

AFME describe que las ayudas consisten en la recepción de un asesoramiento especializado e individualizado que incluirá un diagnóstico de la situación de partida de la empresa beneficiaria, una auditoría de ciberseguridad, una propuesta de implantación del plan de ciberseguridad, así como el seguimiento de las medidas implantadas y valoración de

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otras actuaciones que sean necesarias.

Un grupo de consultores especializados serán los encargados de prestar el asesoramiento a través de reuniones individualizadas con las empresas beneficiarias, que contarán con entre 10 y 20 horas de asesoramiento individualizado por cada empresa beneficiaria.

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Nuevo catálogo SHORT-FORM

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TE C NOL OGÍ A

Rittal rediseña su oferta con las gamas AX y KX de armarios y cajas de distribución: una solución de sistemas Con las series AX y KX, este fabricante ha relanzado su gama completa de armarios de distribución compactos, incluidas las cajas pequeñas, y la ha evolucionado y mejorado para convertirla en una solución de sistemas. Los instaladores se benefician ahora de las ventajas de estas gamas de producto, que se resumen en cuatro claves: más flexibilidad, mayor seguridad, una ingeniería más sencilla y, finalmente, más rapidez, ya que el montaje de los equipos se puede realizar en su mayoría sin herramientas.

E

l armario compacto AE se ha convertido en el producto en serie con más éxito de Rittal, gracias a la gran variedad y cantidad de tamaños y materiales disponibles, así como su alta calidad; de hecho, se han vendido alrededor de 35 millones de unidades en todo el mundo.

La compañía revela que, a nivel mundial, hay disponibles en stock un promedio de 230.000 unidades de este versátil modelo en varias versiones. El tratamiento superficial triple de la carcasa o la versión opcional de acero inoxidable lo convierten en la solución ideal para muchas aplicaciones, para alojar de forma segura componentes eléctricos para armarios de control y de distribución. Sus numerosas opciones, con una amplia gama de accesorios y homolo-

gaciones internacionales, contribuyen también a ello.

La digitalización cambia los requisitos Debido a las exigencias de un mercado tan cambiante los últimos años, Rittal ha decidido desarrollar y ampliar de manera notable su gama de productos. Por ejemplo, cada vez se utilizan más sensores y accionadores debido al aumento de la digitalización y la automatización en la ingeniería de sistemas, lo que deriva automáticamente en un mayor número de componentes a instalar y, por tanto, en un mayor número de cables que deben introducirse por la placa de entrada de cables.

Ahora, con las series AX y KX de armarios y cajas de distribución, el fabricante da un paso adelante en esta evolución y relanza

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Con las series AX y KX, Rittal ha relanzado su gama completa de armarios de distribución compactos, incluidas las cajas pequeñas, y la ha evolucionado para convertirla en una solución de sistemas.

su gama completa de armarios de distribución compactos para solventar todos estos requerimientos.

El AX, por ejemplo, cumple con estos requisitos modificados con una placa de entrada de cables hasta un 35 % más grande.

Al mismo tiempo, la densidad de componentes en las envolventes aumenta porque muchos de ellos son cada vez más compactos. Rittal ha examinado exhaustivamente estos y muchos otros requisitos del cliente como parte de su evolución, para implementarlos en los nuevos armarios de distribución compactos y las cajas pequeñas.

La opinión del cliente también es importante; se han tenido en cuenta los numero-

sos comentarios de los clientes que Rittal ha recibido en los últimos años, y que abarcan peticiones desde la simplificación de la ingeniería o la manipulación más sencilla para la instalación hasta el montaje. Asimismo, también han aumentado las demandas de los clientes en cuanto a la logística, como una alta disponibilidad permanente, la entrega en 24 horas y una amplia variedad de versiones.

Una menor complejidad simplifica la ingeniería Una menor complejidad aporta un gran número de ventajas desde la etapa del diseño, un factor que Rittal ha tenido en cuenta en el nuevo desarrollo. Es por este motivo que ahora los armarios de distribución compactos solo disponen de una

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Más sencillez: los datos en 3D de alta calidad para unos procesos totalmente digitalizados están fácilmente disponibles en la web de Rittal o en el Eplan Data Portal y crean un valor añadido desde la cadena de suministro.

La reducción de piezas garantiza una ingeniería más sencilla. La configuración y los pedidos pueden realizarse fácilmente a través del Rittal Configuration System y del portal My Rittal.

línea de productos en lugar de dos, sin perder dimensiones ni aplicaciones. En el caso de las cajas pequeñas, el número de líneas de productos se ha reducido de tres a una. La nueva serie de armarios compactos AX sustituye a los armarios AE y CM. Ahora, las cajas pequeñas están disponibles con la nueva serie KX en lugar de las series anteriores KL, EB y BG. Una menor variedad de piezas reduce la compleCada vez se usan jidad y también simplifica el más sensores diseño.

y accionadores, debido al aumento de la digitalización y la automatización

En la mayoría de los casos, la ingeniería se realiza con la ayuda de software como Eplan Electric P8, y la configuración 3D con herramientas como Eplan Pro Panel. La clave de la eficiencia para todos los procesos, desde el diseño hasta la fabricación y la puesta en marcha, es la disponibilidad de datos endto-end. Los datos en 3D de alta calidad de los componentes utilizados facilitan enor-

memente el trabajo diario, ya que en los procesamientos posteriores permiten prescindir de las tareas manuales como la introducción de datos. Los diseñadores pueden encontrar los datos correspondientes para los nuevos armarios de distribución compactos y las cajas pequeñas en la web de Rittal o en Eplan Data Portal.

La posibilidad de realizar la configuración y el pedido a través del Rittal Configuration System es muy práctica y ahorra tiempo. El configurador funciona conforme a una base de reglas almacenadas electrónicamente. Una comprobación de plausibilidad evita que se muestren los accesorios incorrectos o inapropiados.

Esto evita las pruebas improductivas y, en general, se ahorra tiempo al elegir el sistema correcto.

Pero la herramienta de planificación no solo facilita la selección de productos individuales. En un modelo en 3D dentro del configurador, el accesorio seleccionado se puede

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Gran variedad: tanto la serie AX como la KX están disponibles en varias versiones en stock (en chapa de acero pintada o acero inoxidable, en varios tamaños). Por ejemplo, la nueva serie AX está disponible en unas 40 dimensiones diferentes.

colocar en la ubicación deseada, por lo que dicha ubicación queda reservada y no se puede utilizar para otros accesorios. Para tener en cuenta los mecanizados y agujeros necesarios para los accesorios seleccionados, el sistema de configuración dispone de un procesamiento mecánico.

Ya se trate de mecanizar, fresar o roscar, se pueden tener Una menor en cuenta todas las opciones variedad de de procesamiento mecánipiezas reduce la co y mostrarlas en el modecomplejidad y lo en 3D.

también simplifica el diseño

A continuación, los armarios de distribución y las cajas pequeñas configurados de esta manera, incluida la lista de piezas, se pueden transferir directamente al diseño de montaje en 3D. Por supuesto, los datos CAD también se pueden emplear sin problemas para la producción, y permiten controlar los centros de mecanizado para el mecanizado de piezas planas, como la Perforex de Rittal.

Mayor rapidez de trabajo en el taller Los nuevos armarios de distribución compactos y las cajas pequeñas no solo simplifican el trabajo de ingeniería, sino que también ofrecen numerosas ventajas para muchos otros procesos de los clientes.

Unas ventajas que ya empiezan con la entrega: todas las piezas planas se pueden retirar del embalaje de manera individual y, por tanto, no es necesario perder tiempo en desmontarlas para su mecanizado.

Dado que todas las piezas planas también cuentan con un código QR, se puede realizar un seguimiento continuo dentro del taller. Por ejemplo, las puertas o las placas de entrada de cables se pueden asignar al proyecto o pedido correspondiente después de realizar los mecanizados y los agujeros en el centro de mecanizado.

En consecuencia, ya no son necesarias las etiquetas que se utilizaban hasta ahora, en los que los nombres de los proyectos se escribían a mano. Tampoco es necesario disponer de herramientas para montar las

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Más espacio: las placas de entrada de cables, a través de las cuales se introducen los cables por la parte inferior del armario de distribución compacto, ofrecen un promedio de un 35 % más de espacio que la solución anterior, según el modelo.

puertas tras su mecanizado, igual que en el montaje sin herramientas de las aldabillas de las cerraduras.

La conexión a tierra del chasis y la puerta se ha mejorado en el nuevo armario de distribución compacto, de modo que dicha conexión en el chasis también se puede atornillar posteriormente desde la parte delantera. También son nuevos los soportes de montaje en la pared, que ahora se pueden fijar con facilidad desde el exterior de la envolvente, y no desde el interior, como hasta ahora. Esto reduce considerablemente el riesgo de daños en el transporte, ya que ahora los soportes de pared que sobresalgan podrán montarse en el mismo lugar de instalación. También se pueden montar, aunque haya componentes instalados en el armario de distribución compacto o en la caja pequeña.

Asimismo, el nivel de protección de la envolvente sigue siendo el mismo tras instalar los soportes de montaje en la pared. Estos y muchos otros detalles facilitan enormemente el trabajo en el taller. Y, como consecuencia, el usuario ahorra tiempo con la consiguiente reducción de los costes.

Mayor flexibilidad gracias a la ingeniería de sistemas Los armarios compactos AX, ahora por primera vez como armarios del sistema, ofrecen al usuario un nuevo nivel de flexibilidad para el montaje del interior. Ahora, las placas de entrada de cables, a través de las cuales se introducen los cables en la parte inferior del armario, son mucho más grandes. Según el modelo, hay un 35 % más de espacio de promedio en comparación con la solución anterior. Hoy en día, es frecuente que los orificios necesarios para introducir los cables no tengan espacio en la placa de entrada de cables. El resultado es que se deben mecanizar dos piezas, la placa de entrada de cables y la envolvente.

Con las nuevas placas de entrada de cables más grandes, en la mayoría de los casos se puede omitir el mecanizado de la envolvente, de modo que el armario compacto AX cumple uno de los requisitos esenciales del cliente. Un troquelado en las paredes laterales ofrece una mayor flexibilidad, lo que facilita una fijación fácil y precisa de los carriles para el montaje en el interior. Este montaje mecánico aumenta la estabilidad y, por lo tanto, la segu-

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El sistema: con las opciones flexibles para el montaje del interior, la serie AX se convierte en un sistema modular.

ridad, incluso con cargas dinámicas. Por ejemplo, los interruptores de posición de la puerta, las cerraduras de las puertas, los tubos para cables, las regletas de bornes y las luminarias del armario de distribución se pueden fijar directamente a los carriles de montaje interior sin necesidad de mecanizar la envolvente.

Además, aporta un valor añadido muy especial: gracias a la distancia definida entre los carriles, se pueden utilizar los accesorios del sistema de la gama de armarios de distribución VX25. No es necesario ningún procesamiento mecánico en los armarios de distribución. Los instaladores también pueden fijar los accesorios a la pletina perforada de la puerta. Un ejemplo: se puede montar un carril de sujeción de cables si se van a conectar elementos de control como pulsadores o interruptores en la puerta.

Las nuevas funcionalidades permiten utilizar mejor el espacio disponible en el armario compacto.

Dado que no es necesario perforar ni fresar los armarios compactos o las cajas pequeñas para instalar los accesorios del sistema, siempre se mantienen los grados de protección. Y lo mismo ocurre si, por ejemplo, se instalan ventiladores para la climatiza-

ción o un soporte de pared. La certificación UL, que es de vital importancia para la puesta en marcha en el mercado norteamericano, se mantiene independientemente de los accesorios utilizados.

Soluciones versátiles para cualquier necesidad Con los nuevos armarios compactos AX y las cajas pequeñas KX, el cliente tiene a su disposición la versión adecuada para cada aplicación. Si solo deben instalarse algunos componentes, las cajas pequeñas KX con un tamaño a partir de 150 x 150 x 80 milímetros son la solución idónea. Según la cantidad y el tamaño de los componentes, hay una gran variedad de dimensiones disponibles en las series KX y AX. Los armarios compactos AX están disponibles con profundidades de 210 a 400 milímetros y un tamaño máximo de hasta 1.000 x 1.400 milímetros. En suma, el nuevo AX está disponible en unas 40 dimensiones diferentes. La mayoría de los modelos están disponibles en chapa de acero pintada, así como en versiones de acero inoxidable. De modo que el usuario puede seleccionar de manera flexible la envolvente que mejor se adapte a sus necesidades.

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T E C NOL OGÍ A

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Más rapidez: todas las piezas planas se entregan sueltas y pueden mecanizarse directamente sin desmontarlas. El montaje es rápido, ya que se puede realizar en su mayoría sin herramientas.

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Más flexibilidad: los carriles y el troquelado facilitan el montaje interior.

Los relieves grabados en la carcasa permiten un uso rápido y preciso de los carriles para el montaje interior, para una mayor ampliación con el chasis del sistema y los accesorios de Rittal (no apto para acero inoxidable).

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Más seguridad: los relieves grabados alrededor de la envolvente garantizan una colocación precisa y una fijación segura de los carriles de montaje interior, incluso bajo cargas dinámicas (no apto para acero inoxidable).

P LANTA DE HAIGER: APUESTA POR LA

INDUSTRIA 4.0

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Los armarios compactos AX y las cajas pequeñas KX se fabrican en la planta de producción recién construida en Haiger (Alemania). Esta factoría, considerada la más moderna del mundo para envolventes compactas, apuesta constantemente por los conceptos de la industria 4.0 y los procesos altamente automatizados para garantizar una disponibilidad constante de los productos.

Junto con el Centro de Distribución Global (GDC, por sus siglas en inglés) en las inmediaciones, ahora Rittal puede concluir una cadena de procesos totalmente automatizada “de cliente a cliente”. La nueva fábrica es un elemento importante en esta cadena de procesos totalmente automatizada y ofrece a los clientes un gran valor añadido: por ejemplo, normalmente reciben los nuevos productos en stock en un plazo de 24 horas en Alemania. Dicha garantía de entrega en 24 horas se está ampliando progresivamente a Europa.

Con el nuevo desarrollo de los armarios compactos y las cajas pequeñas, Rittal vuelve a ir un paso por adelante en el sector teniendo en cuenta la progresiva digitalización y automatización. Todo esto permite ofrecer más ventajas y valor añadido a los instaladores

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R E P OR T AJ E

Felo, herramientas “Made in Germany”: seguridad bajo tensión Los destornilladores y puntas a veces pasan desapercibidos, pero son fundamentales en el trabajo diario de los profesionales, sobre todo en el ámbito eléctrico. En estas páginas se resume el potencial de una marca centenaria como Felo, que sigue desarrollando en el siglo XXI destornilladores y juegos de destornilladores para que el trabajo del usuario electricista sea rápido, eficiente y cómodo. Para ello, hablamos con Nadja Eva, responsable del mercado español en Felo, y Josu Olazagoitia, responsable de ventas de Felo en Aginco, empresa que la distribuye en el mercado español.

F

elo es una compañía que supera los 140 años de historia, especializada en la fabricación de destornilladores y puntas; su actividad siempre se ha centrado en la fabricación de herramientas que facilitan y agilizan el trabajo del usuario, y también que permiten trabajar de la manera más cómoda posible.

Ya en 1992 Felo lanzó destornilladores con mangos de dos componentes, lo que supuso una revolución en el mercado de los destornilladores. Estas herramientas con mango de dos componentes permiten al usuario transmitir un par de apriete más alto; debido al segundo componente, una especie de material de goma, la mano del usuario no se resbala en el mango mientras se aprieta un tornillo. Pero incluso esta idea progresiva fue mejorándose gracias a los desarrolladores de producto de la compañía.

Hace algunos años innovó en el área de los mangos de este tipo de herramientas y lanzó el destornillador ergonómico patentado Ergonic: un mango de destornillador que se adapta a la mano del usuario. El núcleo del mango a prueba de impactos de Ergonic está recubierto con elastómero elástico

resistente a los arañazos que contiene células de plástico altamente flexibles. Debido a estos plásticos altamente flexibles, el mango se adapta de modo impecable a las manos. Los usuarios trabajan de manera más cómoda que con un mango convencional de dos componentes y pueden transmitir un par de apriete mucho mayor. La capacidad de respuesta del material da como resultado una mayor sensibilidad y un perfecto control de esfuerzo de torsión.

En los últimos tiempos se han desarrollado otros inventos con este tipo de mangos como, por ejemplo, el destornillador de cincel, que puede ser golpeado con un martillo y cuenta con el mango más cómodo del mundo. Y se está trabajando en otros nuevos productos, informan en la empresa.

“Nuestro éxito se basa en la confianza, la colaboración y la tolerancia de todas las personas que trabajan en Felo. Estos valores han sido determinantes para nuestra empresa desde sus inicios en 1872 y aún seguimos estas reglas”, resalta Nadja Eva, responsable del mercado español en Felo, marca que distribuye en España en exclusiva la firma Aginco.

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E-Smart, primer sistema de varillas intercambiables para electricistas. La caja de herramientas contiene doce varillas VDE de las medidas más comunes en el campo del electricista, un mango y un tapón de precisión.

Calidad, funcionalidad, facilidad de uso y ahorro de tiempo Innovación y calidad son las señas de identidad de Felo: “Desarrollar la mejor herramienta para el usuario siempre ha sido primordial para la empresa”. Esta máxima se aplica en todos los aspectos: calidad, funcionalidad, facilidad de uso y ahorro de tiempo. Las patentes innovadoras más reseñables son las de Ergonic y E-smart, pero existen otras muchas, señalan desde la compañía. Cabe destacar que Felo tiene más de 260 patentes y derechos de propiedad industrial.

“Trabajamos muy cerca de los usuarios para ver cuáles son sus demandas de cara a obtener una herramienta perfecta, cuál es su arduo trabajo, etc. Después, simplemente resolvemos sus problemas desarrollando una herramienta que les facilite la vida laboral. Los desarrolladores e ingenieros de Felo interpretan nuestras ideas para crear nuevas herramientas y trabajan para mejorar los productos que ya tenemos en el mercado”, explica Josu

Olazagoitia, responsable de ventas de Felo en Aginco.

Las demandas de los profesionales se tienen muy en cuenta en el diseño de las herramientas. Así, “Felo trabaja muy de cerca y de manera constante con usuarios finales profesionales y clientes industriales que nos contactan en caso de que vean una demanda o necesidad de nuevas herramientas o una mejora de las existentes. A su vez, nosotros preguntamos a los usuarios si una herramienta especial les ayudaría a hacer su trabajo. Además, cuando se produce un artículo nuevo, los usuarios profesionales lo prueban para conocer su opinión y ver si hay algo que se pueda mejorar”, explica Nadja Eva. Vocación exportadora y presencia en España La compañía, prácticamente desde sus inicios, se distingue por su orientación exportadora. Ya en los comienzos de la década de 1930, la compañía tenía un ca-

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R E P OR T AJ E

Vista aérea de la fábrica de Felo en la localidad de Neustadt (Alemania).

tálogo en cuatro idiomas, “lo cual era muy inusual para la época”, señala la representante de Felo.

Este fabricante exporta sus productos a medio mundo. Aparte de Alemania, “áreas como Estados Unidos, Rusia, España, Sudamérica y China son mercados especialmente importantes para nosotros”, apunta.

En lo que respecta a esta apuesta internacional, la compañía adapta su presencia en cada país o región en función de distintos factores: la estructura del mercado, las demandas de los clientes, la mentalidad de las personas, etc. “Por eso ajustamos Felo trabaja muy nuestras actividades de vende cerca con tas a cada mercado”, cousuarios finales menta Nadja Eva.

Nadja Eva, responsable del mercado español en Felo, subraya que “Aginco es uno de nuestros socios privilegiados con quienes discutimos nuevos desarrollos y productos”.

profesionales y clientes industriales para diseñar la mejor herramienta

“En el caso de España, estamos muy contentos de contar con un socio como Aginco, que conoce perfectamente el mercado y tiene una estrecha relación con los clientes”, una colaboración que ya dura casi 40 años.

“La clave que nos ayudó a crear esta relación de confianza fue ayudarnos unos a otros y enfocarnos en los mismos objetivos. También celebrarlos cuando se lograron. Sin duda, la influencia personal de las personas que trabajan juntas es importante”, apunta Nadja Eva. Al igual que Aginco, Felo tiene empleados que llevan veinte

Josu Olazagoitia, responsable de ventas de Felo en Aginco, pondera el trabajo de los ingenieros de Felo para maximizar la seguridad en las herramientas y así evitar posibles descargas derivadas de la labor de los electricistas.

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Destornillador Ergonic de cincel, que puede ser golpeado con un martillo, “con el mango más cómodo del mundo”.

años o más trabajando para la empresa, y este largo período en común crea una buena base para la confianza. “Aginco es uno de nuestros socios privilegiados con quienes discutimos nuevos desarrollos, productos y el lanzamiento al mercado en las primeras etapas”, recalca.

Por otro lado, Aginco y sus canales de venta son muy importantes para Felo. “Aginco cuenta con casi 40 años de experiencia en el canal de la distribución de herramienta manual para profesionales, y eso nos brinda la oportunidad de alcanzar unos objetivos que se antojarían imposibles en caso de no poder contar con ellos”; si bien siempre hay aspectos en los que se puede mejorar, para lo cual Felo y Aginco colaboran codo con codo y a diario.

Amplia oferta para los profesionales de la instalación Josu Olazagoitia pone de relieve que Felo aporta al profesional de la instalación un gran abanico de herramientas de la más alta calidad para garantizar que el usuario pueda confiar en sus productos y trabajar de forma segura. “Por supuesto, sabemos que el precio es un aspecto importante, por lo que ofrecemos productos en diferentes niveles de precio, desde herramientas de calidad con precio económico (por ejemplo, serie 200) hasta herramientas premium de mayor coste (por ejemplo, serie Ergonic). Pero todas nuestras líneas de productos tienen una cosa en común: el usuario obtiene un producto Made in Germany de alta calidad en el que puede confiar”, resalta.

En lo que respecta a herramientas propias para los electricistas, la marca ha desarrollado destornilladores y juegos de destor-

nilladores para que el trabajo del usuario electricista también sea rápido y cómodo.

Por ejemplo: el E-Smart, el primer sistema de varillas intercambiables para electricistas. En la caja de herramientas hay doce varillas VDE de las medidas más comunes en el campo del electricista, un mango y un tapón de precisión. El usuario puede ensamblar el mango y cualquier varilla para crear un destornillador VDE profesional o también puede acoplar el tapón giratorio con cualquier varilla y así obtener un destornillador VDE para trabajos de precisión.

Así, el profesional dispone de 24 destornilladores VDE en una caja compacta y robusta que puede llevar a cualquier lugar de trabajo y así utilizar todos los destornilladores necesarios.

La herramienta aislada, fundamental para electricistas Precisamente, la herramienta aislada, fundamental para electricistas, es uno de sus productos estrella. En este sentido, remarca Olazagoitia, Felo es uno de los principales especialistas del mercado en la producción de destornilladores y puntas, pero no es el único. “Los pequeños detalles marcan la gran diferencia entre una buena Felo es uno de herramienta y la mejor helos principales rramienta, y Felo trabaja al especialistas en detalle para diferenciarse la producción de como el mejor”.

destornilladores y puntas

Pone de ejemplo el conjunto E-Smart patentado, mencionado anteriormente, que es un producto progresivo y que, debido a su extremada calidad y nivel de innovación, fue copiado por muchos fabricantes: “es

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R E P OR T AJ E

 NOVEDADES MÁS DESTACADAS Felo ha lanzado al mercado una buena cantidad de productos nuevos este año. Los más reseñables son el juego de carraca Ergonic K y el juego de varillas intercambiables E-Smart E-Slim, que es una evolución del ya citado juego E-Smart.

En definitiva, “el Ergonic patentado es la serie más importante que tenemos en nuestra gama de productos. Tenemos intención de seguirla ampliando año tras año”, revela Josu Olazagoitia.

Felo ha logrado que en el destornillador E-Slim, no solo la varilla, sino también el mango, sea más delgado y un poco más largo; aspecto muy útil en espacios reducidos.

un producto de seguridad real; es muy fácil cambiar la varilla en el mango con solo presionar un botón de liberación. Pero al mismo tiempo, este botón es una protección de seguridad ya que la varilla no se puede extraer del mango mientras el dedo del usuario todavía presione el botón. Se debe quitar el dedo del botón y se debe tirar de la varilla. Esto ayuda a prevenir la extracción no deseada y posibles descargas derivadas del trabajo de los electricistas”, explica el responsable de ventas de Felo en Aginco.

O un segundo ejemplo: los destornilladores E-Slim, también están disponibles en

otros fabricantes: pero mientras que todos los demás fabricantes “simplemente” han modificado el grosor de la varilla para permitir entrar en espacios reducidos, “Felo también ha ajustado el tamaño del mango”, precisa Josu Olazagoitia.

Esto es especialmente importante en espacios reducidos, donde los electricistas trabajan con tornillos pequeños. Para esta operación de fijación no se necesita una transmisión de alto par, “por lo que Felo ha conseguido que el mango también sea más delgado y un poco más largo. El mango ayuda a trabajar más cómodamente en tales situaciones”, añade

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SOLUCIONES PARA EL PROFESIONAL info@revalco.org www.revalco.org

I LUM INAC IÓ N

Exedra, la plataforma de Schréder para la gestión integral de la ciudad inteligente El sistema llegó al mercado el pasado 3 de diciembre como una solución diseñada para la gestión centralizada de las instalaciones de las ‘Smart Cities’, aunque, de momento, se centra en el alumbrado. La plataforma permite automatizar programas de iluminación estáticos y dinámicos y gestionar en tiempo real los dispositivos de la instalación, entre otras funciones, con el objetivo de mejorar la eficiencia energética del alumbrado público.

L

a Real Academia Española (RAE) define la palabra ‘exedra’ como “construcción descubierta, de planta semicircular, con asientos fijos en la parte interior de la curva”. Se trata de un término de origen latino que se empleaba para designar este espacio que servía como lugar de encuentro y conversación y que alcanzó especial popularidad en la arquitectura del Imperio romano veinte siglos atrás.

lo que permite conectar al sistema, por ejemplo, sensores de otras compañías.

No, no es casualidad que la nueva plataforma de gestión inteligente de Schréder se llame Exedra. La solución de la compañía belga representa esta filosofía, pues se presenta como un ‘lugar’ que permite intercambiar ideas, información, de forma abierta.

El origen de Exedra El concepto de ciudad inteligente (Smart City) parece reciente, pero la idea de crear un sistema que gestione de forma eficiente el alumbrado público se viene gestando desde hace más de una década.

En este sentido, Schréder ha apostado en el desarrollo de esta nueva plataforma por una estrategia de ‘agnosticismo tecnológico’. Es decir, el fabricante se apoya en normas y protocolos abiertos para diseñar una arquitectura capaz de interactuar con soluciones de software y hardware de terceros,

En 2008, Schréder presentó el que podemos considerar como el germen de Exedra.

Se trata del primer sistema Owlet, que ya estaba basado en tecnología inalámbrica y que aún hoy en día goza de una popularidad nada desdeñable. Este primer sistema de gestión de alumbrado, que continúa ac-

De hecho, Schréder pertenece al consorcio TALQ, que trabaja para definir un protocolo de ciudad inteligente mundialmente aceptado en el que el software de gestión central configure, controle, ordene y supervise las heterogéneas redes de dispositivos de una ciudad inteligente. Es aquí donde entra en juego Exedra.

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Schréder acumula una experiencia de más de un siglo en el ámbito del alumbrado. En los últimos meses, ha llevado a cabo la renovación de la iluminación de la ciudad de Torrent (Valencia), que incluye la sustitución de 15.000 puntos de luz por tecnologías más eficientes.

tivo, puede integrarse en Exedra, así como los siguientes que fueron desarrollados por el fabricante centroeuropeo.

Desde que Schréder comercializó su primer sistema de gestión de alumbrado en 2008, el proveedor pensó en desarrollar una plataforma que pudiera integrar esta solución junto a la gestión de otros servicios de la ciudad.

Once años después, en 2019, se crea Schréder Hyperion, un centro de excelencia para la ciudad inteligente en el que trabajan más de 60 expertos en computación en la nube, ciberseguridad, aprendizaje automático, IoT y análisis de datos en estrecha colaboración con diversos clientes para liberar el potencial de las infraestructuras urbanas y abordar retos sociales significativos.

Exedra es el primer lanzamiento ideado por Hyperion como una solución dirigida a los gestores de aquellas ciudades que buscan este tipo de herramientas en su metamorfosis hacia la ‘Smart City’. ¿Qué ofrece Schréder Exedra?

Schréder Exedra es una plataforma ideada para la gestión centralizada de las instalaciones de la ciudad inteligente, comenzando por el alumbrado. Se trata de una solución plug & play que, como sistema sin gateway que utiliza la red de telefonía móvil, incorpora un proceso de puesta en marcha automatizado e inteligente que reconoce, verifica y recoge los datos del dispositivo de la luminaria en la interfaz del usuario.

El sistema también realiza de forma automática el inventario de la instalación, ya que

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I LUM INAC IÓ N

La interfaz del sistema permite al usuario de Exedra gestionar en tiempo real los dispositivos de la red de alumbrado público.

los datos de las luminarias Schréder se recuperan automáticamente y se actualizan en Exedra gracias a una etiqueta RFID. Para las luminarias de otras marcas, la información de los activos también se puede incorporar al sistema a través de un archivo CSV. Además, la comunicación local entre los controladores de luminaria posibilita la configuración de una iluminación adaptativa en tiempo real a través de la interfaz del usuario.

Cabe mencionar, también, que Schréder Exedra integra un motor de automatización que permite a los gestores municipales configurar rutinas personalizadas y acciones automatizadas basadas en determinadas reglas y condicionantes, lo que contribuye a simplificar ciertas operaciones y tareas repetitivas.

La plataforma ofrece al usuario un panel de control completamente configurable en función de sus gustos y necesidades. Desde esta interfaz, el encargado podrá gestionar los dispositivos, consultar la información de cada uno de ellos y controlar estos elementos en tiempo real.

El sistema permite, asimismo, implementar programas de alumbrado e iluminación dinámica con informes, alarmas y análisis de datos de la gestión del consumo de energía. Y es que no se debe perder de vista que lo que Exedra ofrece, en definitiva, es un control absoluto sobre el alumbrado público punto a punto para potenciar el ahorro energético.

En esta línea, para maximizar la eficiencia de la Smart City, pueden crearse sinergias entre distintas instalaciones de la ciudad, como puede ser el alumbrado y la recogida de basuras, o las emergencias, los aparcamientos, la gestión del tráfico, etcétera, mediante la instalación de sensores que establezcan relaciones lógicas entre las diferentes variables.

Un sistema seguro Un estudio sobre el IoT publicado por Farnell hace unos meses reveló que un 35 % de los usuarios de sistemas inteligentes se mostraba preocupado por la seguridad y la privacidad de sus datos. Es más, según este informe, el 70 % de los encuestados prefiere almacenar sus datos en un dispositivo periférico en lugar de pertenecer a un proveedor de soluciones IoT.

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I L UMI NAC I ÓN

Pues bien, en este contexto, Schréder Exedra sigue una estrategia multicapa, es decir, presenta medidas de seguridad específicas a nivel de dispositivo, comunicación y nube. Este método proporciona un análisis continuo de los vectores de riesgo y garantiza la seguridad de la información contenida en Exedra a través de la codificación, funciones hash, la tokenización y prácticas clave de gestión que protegen los datos de todo el sistema, así como en sus servicios asociados.

“Schréder no es el propietario de los datos, pero sí es responsable de ellos y tomamos todas las medidas para proteger la información de la corrupción y de accesos no autorizados durante todo su ciclo de vida”, señalan desde el fabricante belga.

Mirando al futuro Schréder Exedra es una solución de presente, pero sobre todo de futuro, ya que los próximos años van a ser clave en la mejora de la eficiencia energética, factor que juega un papel destacado en el cumplimiento de los objetivos climáticos, puesto que contri-

buye a ahorrar energía y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

La plataforma fue presentada el pasado 3 de diciembre y ya ha sido implementada en diversas localizaciones europeas, aunque aún es pronto para poder ofrecer datos concretos sobre el ahorro que supone integrar este sistema en la gestión del alumbrado de una ciudad.

Desde la compañía aseguran que cuentan con un plan para implementar Exedra en España y ofrecen la posibilidad de migrar las instalaciones que actualmente se gestionan con sus antiguos sistemas a la nueva plataforma de gestión.

“Queremos comprender el funcionamiento de la ciudad con el fin de ofrecer estrategias innovadoras y nuevas soluciones que aporten ventajas más allá de la iluminación. Nuestras expectativas pasan por convertir Exedra en la plataforma referente para las ciudades inteligentes”, concluyen desde Schréder

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S E S IONE S I N N O V A

Autoconsumo fotovoltaico: una oportunidad para el sector y toda su cadena de valor El Grupo C de Comunicación, a través de sus áreas de Material Eléctrico y Climatización y Confort, organizó la primera jornada del ciclo Sesiones Innova, titulada ‘El potencial del autoconsumo’. La cita, que se celebró el 24 de noviembre en formato virtual a través de la novedosa tecnología de realidad aumentada Konference Stream, reunió a representantes de FENIE, Prysmiam Group, Grupo Vaillant Saunier Duval y Grupo Electro Stocks. En el encuentro se abordaron, entre otros asuntos, por qué el autoconsumo fotovoltaico es tan atractivo para el sector eléctrico, el sistema de compensación y cómo maximizar el rendimiento de una instalación de este tipo.

L

a energía fotovoltaica es la renovable preferida por los españoles, según datos del Observatorio Español del Autoconsumo Fotovoltaico de Solarwatt; el 74 % de los bloques de viviendas en España puede instalar placas solares en sus tejados; además, el 41 % de los municipios de más de 10.000 habitantes ofrece bonificaciones del IBI a las instalaciones de autoconsumo solar, tal y como indica un estudio de la Fundación Renovables y Otovo.

Son solo algunos de los datos que ponen de manifiesto el potencial del autoconsumo fotovoltaico en nuestro país. A ello hay que añadir que España es el estado con mayor número de horas de sol de Europa y la apuesta de la Administración por convertir a este sector en uno de los motores de la recuperación económica, al mismo tiempo que mira de reojo los compromisos climáticos adquiridos en el Acuerdo de París.

En este contexto, el Grupo C de Comunicación organizó el 24 de noviembre la jornada ‘El potencial del del autoconsumo’, dirigida a profesionales del sector y empresas interesadas en implantar el autoconsumo en sus instalaciones, que reunió a más de 150 participantes durante su emisión en directo.

Oportunidad de negocio para el sector Los representantes de FENIE, Prysmian Group, Grupo Vaillant Saunier Duval y Grupo Electro Stocks (GES) coincidieron en señalar que el autoconsumo representa una vía de negocio de presente y futuro para el sector del material eléctrico.

“Estamos ante una oportunidad clara para el sector, para el instalador y para toda la cadena de valor”, afirmó Iñaki Aramburu, director de Marketing y Comunicación del Grupo Electro Stocks (GES), compañía que ya ha empezado a notar el crecimiento de esta área de negocio. De hecho, de entre to-

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Tania Álvarez, responsable de contenidos del área de Climatización y Confort, y Miguel Ángel Jiménez, director de las áreas de Material Eléctrico y Climatización y Confort, ejercieron como presentadores de la jornada.

das las categorías de producto del grupo, la que más creció en el año 2020 ha sido la de energía fotovoltaica y autoconsumo, según reveló Aramburu.

En este sentido, la distribuidora basa su estrategia de crecimiento para los próximos años en dos palancas fundamentales: la transformación digital y la especialización.

“Dentro de la especialización, nuestro desarrollo clave es el autoconsumo”, explicó Iñaki Aramburu, que recalcó que, desde abril, la compañía había ofrecido 13 formaciones a sus trabajadores en este ámbito.

Por su parte, Enrique del Valle, presidente de la Comisión de Industria de FENIE, subrayó la importancia del Real Decreto 244/2019, que regula las condiciones administrativas, técnicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica, para el sector del autoconsumo fotovoltaico.

Y es que esta normativa dio luz verde a que “cualquier usuario pueda ser, además de

consumidor, productor de su propia energía”, señaló del Valle. “Contribuye a democratizar la energía”, añadió el representante de FENIE, que apuntó a las instalaciones de autoconsumo colectivas, que hasta entonces no estaban permitidas en nuestro país, como “una vía de oportunidades de negocio para la instalación y que abre nuevas posibilidades para el usuario”.

Desde el ámbito de la climatización, Asier Dobaran, responsable de Sistemas y Soluciones de Grupo Vaillant Saunier Duval, quiso ir más allá de los usos habituales a los que se destina la energía fotovoltaica y explicó los beneficios de combinar la energía solar con las bombas de calor para cubrir “una parte importante del consumo de la climatización de la vivienda”.

Los reglamentos técnicos, sin actualizar Lisardo Recio, product manager de Prysmian Group, llevó a cabo una intervención muy técnica en la que explicó diversos cálculos básicos relacionados con las ins-

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vo para usuarios e instaladores? Los participantes en la jornada pusieron sobre la mesa seis factores clave.

En primer lugar, y tal y como mencionaron Enrique del Valle e Iñaki Aramburu, la publicación en abril del pasado año del Real Decreto 244/2019 abrió nuevos horizontes en el sector al autorizar el desarrollo del autoconsumo colectivo.

Otra de las razones fundamentales de su crecimiento es el ahorro energético que supone tanto en instalaciones industriales como en residenciales.

El rápido retorno de la inversión es otro factor que juega a favor del autoconsumo fotovoltaico. En el ámbito residencial, los clientes pueden amortizar lo invertido en un plazo de entre 7 y 9 años (de 5 a 7 años si la instalación incorpora aerotermia). En el sector industrial, la amortización se reduce a un periodo de 4 a 6 años.

El Real Decreto 244/2019 dio luz verde al desarrollo del autoconsumo colectivo.

talaciones fotovoltaicas. Además, Recio expuso que los porcentajes de corrección de las caídas de tensión del reglamento ITC BT 40 todavía no están actualizados al autoconsumo. “Actualmente se trabaja en la actualización de la ITC 40 y sobre una futura ITC 53 de sistemas de corriente continua”, afirmó el representante de Prysmian.

Precisamente, FENIE forma parte del grupo de trabajo encargado de la actualización del ITC BT 40 del Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión, por lo que Enrique del Valle expuso que se han añadido bastantes novedades y actualmente se está a la espera de que las autoridades publiquen la revisión del documento.

Claves del atractivo del autoconsumo fotovoltaico Según la Agencia Internacional de la Energía, unos 100 millones de hogares instalarán placas solares en su tejado en los próximos cinco años. Pero, ¿qué es lo que hace que el autoconsumo fotovoltaico sea tan atracti-

Por otra parte, los 140.000 millones del Fondo de Recuperación Europeo, de los que una parte importante irá dirigida a energías renovables, y el compromiso de sostenibilidad ligado con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que se empezará a aplicar el próximo año y que recoge inversiones importantes para los próximos tres años, también contribuyen a ‘idealizar’ el negocio del autoconsumo.

El sexto y último eje que justifica el potencial del autoconsumo fotovoltaico es el aumento paulatino de la concienciación social. “Estamos consiguiendo que haya un cambio de mentalidad”, afirmó Iñaki Aramburu en este sentido.

Cómo maximizar el rendimiento y compensaciones Juan Carlos Méndez, division manager Industria y Renovables del Grupo Electro Stocks expuso cuál es la información clave a la hora de diseñar una instalación fotovoltaica para autoconsumo, un paso clave para obtener el mayor rendimiento de la infraestructura. La ubicación del inmueble, si la cubierta es practicable para colocar pla-

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Arriba, izquierda: Tania Álvarez y Miguel Ángel Jiménez, presentadores de la jornada. Arriba, centro: Enrique del Valle, presidente de la Comisión de Industria de FENIE. Arriba, derecha: Lisardo Recio, product manager de Prysmian Group.

Abajo, izquierda: Asier Dobaran, responsable de Sistemas y Soluciones de Grupo Vaillant Saunier Duval. Abajo, centro: Iñaki Aramburu, director de Marketing y Comunicación de Grupo Electro Stocks. Abajo, derecha: Juan Carlos Méndez, division manager Industria y Renovables de Grupo Electro Stocks.

cas fotovoltaicas y cuál es el perfil de consumo del usuario son los factores clave en este sentido.

“Lo ideal es dimensionar la instalación fotovoltaica adecuándola a lo que se consume, porque un sobredimensionamiento hace que aumente el periodo de amortización. Además, la compensación que nos van a pagar es inferior al coste que supone generar esa energía”, afirmó el responsable de Industria y Renovables de GES. En esta línea, Enrique del Valle, presidente de la Comisión de Industria de FENIE, explicó cómo funciona la compensación por vertidos a la red de la energía no consumida. “Se trata de un adelanto importante y, aunque parece un tema complejo, puede ser fácil. Además, en el caso de una instalación colectiva, cada uno de los vecinos puede contactar con una comercializadora diferente para obtener la compensación”, subrayó Del Valle.

Asier Dobaran, responsable de Sistemas y Soluciones de Grupo Vaillant Saunier Duval, incidió en “maximizar el autoconsumo y minimizar los vertidos a la red” para incrementar la rentabilidad de la instalación.

Para ello, abogó por “desplazar la demanda de calor a aquellas horas en las que la bomba de calor puede usar energía fotovoltaica, es decir, gratuita”.

Dobaran apostó, también, por utilizar los medios de almacenamiento más económicos y viables técnicamente para almacenar el exceso de producción fotovoltaica, como el calor, para ser utilizado en la climatización del hogar de forma eficiente.

Por otra parte, Lisardo Recio, product manager de Prysmian Group puso el foco sobre los factores que hay que tener en cuenta a la hora de calcular los coeficientes de corrección para el tramo exterior de la instalación: acción solar directa, temperatura, disposición (o agrupamientos) y tasa de corrección incluida en el reglamento ITC 30

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S E S IONE S I N N O V A

 KONFERENCE STREAM: UNA TECNOLOGÍA INNOVADORA Esta nueva solución combina la videoconferencia de la máxima calidad con la realidad virtual y la realidad aumentada para realizar eventos personalizados y con un alto grado de interactividad entre sus participantes.

Además, esta tecnología permite realizar votaciones y encuestas en tiempo real, adjuntar documentos, visualizar presentaciones y conectar con cualquier parte del mundo.

Señal que visualizan los asistentes al evento.

Ensayos en el estudio desde el que se realiza la emisión.

punto dos. En esta línea, Recio apostó por el empleo de cables Prysun, Exzhellent Class Solar y Exzhellent Compact para minimizar riesgos en las instalaciones fotovoltaicas.

Además, el representante de Prysmian dio a conocer la aplicación Cable APP, un programa gratuito para dispositivos móviles de cálculo de secciones para baja y media tensión que realiza los cálculos siguiendo los criterios de los reglamentos correspondientes.

Las preocupaciones de los profesionales El último tramo de la jornada estuvo dedicado a responder las preguntas de profesionales, empresas instaladoras, compañías de ingeniería y del sector eléctrico en general. La tramitación de los permisos, el mantenimiento y el reciclaje de los paneles fueron algunos de los temas que despertaron inquietud entre los internautas.

Por lo que respecta al primer asunto, Enrique del Valle expuso que el instalador es el responsable de legalizar toda la instalación. Además, habitualmente, la empresa instaladora también es la encargada de

gestionar las ayudas y subvenciones a las que tenga derecho el usuario.

Sobre el desarrollo de un plan de mantenimiento, Lisardo Recio apuntó que, a nivel de cableado, habría que revisar las conexiones y el estado de los mismos de forma periódica, especialmente los situados a la intemperie, aunque tienen una vida útil de 25 años. Además, la termografía (para saber si hay paneles estropeados) y el control de los strings mediante la monitorización de la planta a través de herramientas digitales son factores clave en el mantenimiento de una instalación de autoconsumo, explicó Recio.

Para finalizar la jornada, se abordó la desmantelación de una instalación fotovoltaica. Juan Carlos Méndez explicó que cuando una infraestructura de estas características llega al final de su vida útil, hay que seguir los procesos de reciclaje establecidos a nivel legal, procesos que no son tan complejos como lo que ocurre con las baterías de litio. En este caso, bastaría con llevar las placas solares a un punto limpio para proceder a su reciclaje

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ENE R GÍ AS R E N O V A B L E S

El sector fotovoltaico planta cara a la pandemia y se erige en uno de los motores de la recuperación La industria de las energías renovables, que ya aporta más del 1 % al PIB nacional, es de las pocas que crece en un año marcado por la pandemia. Dentro del mix de las fuentes de energía verdes, la generación fotovoltaica se ha convertido en el abanderado de la transición ecológica y de la recuperación económica, gracias al impulso del autoconsumo y de las políticas del Ejecutivo. Sin embargo, dentro de este contexto favorable, los agentes del sector exponen unas líneas de actuación en las que hay que seguir trabajando para potenciar su crecimiento en el futuro más inmediato.

E

n España, en el año 2019, se instalaron 7.051 MW procedentes de fuentes de energía renovables. Además, el pasado ejercicio, el sector aportó 12.540 millones de euros al Producto Interior Bruto (PIB) del país, superando la barrera psicológica del 1 %, y dio empleo a más de 95.000 trabajadores, según datos del Estudio del Impacto Macroeconómico de las Energías Renovables que presentó la Asociación de Empresas de Energías Renovables (APPA) el pasado mes de noviembre.

Es más, en un 2020 marcado por la crisis sanitaria, la energía renovable instalada creció alrededor de un 4 %, tal y como indicó la vicepresidenta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, en el IV Congreso Nacional de Energías Renovables.

Estos datos ponen de manifiesto la importancia de un sector que ha plantado cara a

la crisis sanitaria, de hecho es de los pocos que ha logrado crecer, y certifican que ya es un actor relevante dentro de la economía nacional. Dentro de las renovables, hay un protagonista que sobresale por encima del resto y que está llamado ser una de las palancas de la recuperación económica: la generación fotovoltaica.

El sector solar fotovoltaico aportó 4.184 millones de euros al PIB en 2019, convirtiéndose en la renovable que más creció, tendencia que, a falta de datos concretos, parece que se va a consolidar en 2020, impulsada, en buena medida, por el incremento del autoconsumo.

También contribuye en este sentido la puesta en marcha del nuevo Régimen Económico de las Renovables, que incluye un nuevo sistema de subastas. Así, de los 3.000 MW que se van a subastar en la primera cita, 1.000 se destinarán a la producción fotovoltaica.

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E NE R GÍ AS R E NOV AB L E S

Un sector con proyección El sector fotovoltaico ha sufrido un impacto de la pandemia menor del esperado y, de hecho, puede salir fortalecido como un vector esencial para la transición ecológica y la reactivación económica. Esta es la principal conclusión que se pudo extraer del VII Foro Solar, organizado por la Unión Española Fotovoltaica (UNEF).

En este sentido, la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), ha calificado a la solar fotovoltaica como “la tecnología reina del mercado eléctrico” y ha augurado que instalará más potencia que ninguna otra durante las próximas décadas.

Además, el autoconsumo se ha convertido en uno de los ejes estratégicos para llevar a cabo la transición energética. En esta línea, se espera que la nueva Ley del Cambio Climático, que está en proceso de tramitación, corrija algunas omisiones, como la referencia al autoconsumo, y amplíe sus objetivos hasta alinearlos con los propuestos por la Unión Europea.

Otro de los mensajes que parece irrefutable es que España cuenta con todos los ingredientes para convertirse en un hub fotovoltaico: es el país europeo con más horas de irradiación solar y posee un tejido industrial adaptado a las necesidades actuales, no en vano, en nuestro país se fabrican ya el 60 % del total de los componentes necesarios para un parque fotovoltaico.

La tecnología fotovoltaica copará más potencia que ninguna otra en las próximas décadas, según la Agencia Internacional de la Energía.

Además, el sector reclama un marco regulatorio estable y el desarrollo de políticas de innovación que faciliten la financiación a una industria que está obligada a innovar constantemente. Urge, asimismo, el desarrollo de una normativa que regule los nuevos negocios que recoge el borrador de la Estrategia de Almacenamiento Energético.

Las necesidades del sector Una de las barreras que está limitando el crecimiento del sector es la falta de iniciativas y proyectos conjuntos de la industria.

En definitiva, desarrollar una mayor ‘conciencia de grupo’ que dé cuerpo al hub fotovoltaico anteriormente mencionado.

Por último, aunque no por ello menos importante, no se debe olvidar el peso de la formación de profesionales cualificados aptos para un sector muy técnico e innovador como es el fotovoltaico. En este sentido, los actores reclaman el desarrollo de programas formativos específicos que incluyan, también, aspectos relacionados con el almacenamiento energético.

Los agentes del sector ponen sobre la mesa, también, la necesidad de facilitar el desarrollo de proyectos nacionales, simplificar los trámites administrativos, implementar incentivos fiscales (en impuestos como el IBI o el ICIO), luchar contra la especulación y potenciar los nodos de acceso a la red.

En definitiva, y parafraseando a la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, en los próximos años vamos a afrontar, como sociedad, un reto sin precedentes. Una transición ecológica en la que el sector de las renovables (proveedores, distribuidores e instaladores) tiene un marcado protagonismo. ¡A por ello!

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AR T Í C UL O T É C N I C O

Cuadro 1. Forma correcta de colocar los cables para aminorar los bucles y reducir incidencias en caso de caídas de rayos.

Cálculo de líneas para una instalación fotovoltaica de autoconsumo Lisardo Recio, product manager de Prysmian Group, aborda en el presente artículo de perfil técnico el cálculo de las líneas de corriente continua y alterna de una instalación solar fotovoltaica de 5 kilovatios para autoconsumo doméstico sin acumulación.

P

ara llevar a cabo un cálculo en cualquier ámbito de la vida, lo primero es presentar las diferentes variables que se deben tener en cuenta en la ecuación. En este caso, el primer paso es presentar los datos de la infraestructura fotovoltaica. En este supuesto, la instalación constará de 2 strings (cadenas de placas solares) de 8 paneles cada una. Los captadores solares utilizados presentarán las siguientes características:

◗ Potencia nominal de salida: 320 W. ◗ Tensión en el punto de máxima potencia

(UMPP): 37,0 V. ◗ Intensidad de cortocircuito (ISC STC): 9,18 A. ◗ Valor máximo del fusible en serie: 15 A.

La forma correcta de colocar los cables debería adecuarse a un esquema como el que

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AR T Í C UL O T É C NI C O

se representa en el cuadro 1 para aminorar los bucles y reducir incidencias en caso de caídas de rayos.

Igualmente, en este caso conviene, en la medida posible, agrupar los strings en 2 filas de módulos. La afectación por sombras será, a buen seguro, lo más equitativa posible en los módulos de un mismo string.

1. Cálculo del lado de corriente continua Teniendo en cuenta que la instalación cuenta con dos strings y ocho paneles por cadena y la longitud de las líneas de cada string es de 24 metros de longitud del cable hasta el módulo más alejado del inversor, los cálculos que habría que realizar son los siguientes: 1.1. Cálculo de sección por intensidad admisible (lado cc) Elegimos el nuevo cable Prysun de Prysmian, especial para instalaciones fotovoltaicas, diseñado según el estándar europeo EN 50618 (el punto 712.521.101 de la UNE-HD 60364-7-712, ‘Sistemas de alimentación solar fotovoltaica’, recoge esta norma de diseño) y el estándar internacional IEC 62930.

El certificado europeo garantiza que este cable ha superado los ensayos medioambientales, mecánicos, químicos y de fuego. El cable Prysun constituye la solución Prysmian de calidad para el lado de corriente continua de las instalaciones fotovoltaicas.

Tomamos el valor de intensidad de cortocircuito en condiciones STC para realizar el cálculo, porque así obtendremos la sección por intensidad admisible y por intensidad de cortocircuito en un solo cálculo (no hay problema de sobredimensionamiento al ser tan similares ambas intensidades en estos casos). Intensidad de cortocircuito (ISC STC): 9,18 A. En el lado de corriente continua, el sistema de instalación será mixto: primer tramo con bandeja perforada a la intemperie y segundo tramo bajo tubo en montaje superficial en interior (ver cuadro 2).

Cuadro 2. El sistema de instalación será mixto: el primer tramo contará con una bandeja perforada a la intemperie y el segundo tramo será bajo tubo en montaje superficial en interior.

Cuadro 3.

Calculamos la sección por intensidad admisible siguiendo las indicaciones de la norma UNE-HD 60364-5-52 como si todo fuera en exterior, pues es el tramo más restrictivo al tener mayor temperatura ambiente e incidencia solar.

Zona intemperie: sistema de instalación F (ver ITC-BT 30, punto 2, probablemente se necesite canalización estanca, sería sistema B1), aunque el cable Prysun está diseñado para soportar las condiciones de intemperie (cuadro 3).

Coeficientes de corrección para el tramo exterior: ◗ Por acción solar directa (UNE 20435, pun-

to 3.1.2.1.4): 0,9.

MATERIAL ELÉCTRICO ❙ 63

AR T Í C UL O T É C N I C O

Cuadro 4. Tabla C.52.1.bis de UNE-HD 60364-5-52.

◗ Por temperatura de 50 ºC en intemperie

(UNE-HD 60364-5-52, tabla B.52.14): 0,9. ◗ Por agrupamiento de 2 circuitos de 2 strings

(UNE-HD 60364-5-52, tabla C.52.3): 0,9. ◗ Por instalación fotovoltaica generadora

directamente en la tabla de intensidades admisibles: I’ext = 9,18 x 1,4 / (0,9 x 0,9 x 0,9) = 17,63 A Con este valor iremos a la tabla C.52.1.bis de UNE-HD 60364-5-52 (ver cuadro 4).

(IEC 62548): 1,4*.

Según tabla 4 de IEC 62548 se toma 1,4 para instalación generadora fotovoltaica. El REBT considera 1,25 en su ITC-BT 40, pero es una ITC-BT no pensada inicialmente para sistemas fotovoltaicos. La norma UNEHD 60364-7-712 (apartado B2) considera que bajo ciertas condiciones debe aumentarse el coeficiente 1,25.

Para el caso de más de 2 cadenas (strings), la corriente de cálculo del cable será la del dispositivo de protección contra sobrecargas (ver tabla 4 de IEC 62548).

Mayoramos el 40 % la intensidad y aplicamos el resto de coeficientes inversamente para obtener la sección de conductor

Podemos ver que la sección mínima a utilizar por el criterio de la intensidad admisible sería 1,5 mm2, puesto que para este calibre la columna 13 (exterior) da 25 A (< 17,63 A).

Antes del criterio de la caída de tensión, normalmente dominante en casos de autoconsumo, la sección 1,5 mm2 es muy baja, teniendo en cuenta que lo normal es encontrar conectores para instalaciones fotovoltaicas para secciones 4 - 6 mm2. Este condicionante comercial hace recomendable pensar, de momento, en sección mínima de 4 mm2 para el lado de corriente continua.

1.2. Cálculo de sección por caída de tensión (lado corriente continua)

MATERIAL ELÉCTRICO ❙ 64

AR T Í C UL O T É C NI C O

Cuadro 5. Se puede pensar en aplicar lo que dice el Pliego de Condiciones Técnicas de Instalaciones Conectadas a Red del IDAE y emplear un 1,5 % para el lado de continua y otro 1,5 % en alterna.

Cable Afumex Class 1000 V (AS) de alta seguridad con clase de reacción al fuego Cca-s1b.d1.a1.

El cable PRYSUN de Prysmian diseñado según la norma europea de referencia EN 50618.

Cuadro 6.

El punto 5 de la ITC-BT 40 del REBT dice expresamente: “(…) La caída de tensión entre el generador y el punto de interconexión a la Red de Distribución Pública o a la instalación interior, no será superior al 1,5 % para la intensidad nominal”.

Podemos pensar en aplicar lo que dice el Pliego de Condiciones Técnicas de Instalaciones Conectadas a Red del IDAE (PCT-

C-RE - julio 2018) y emplear un 1,5 % para el lado de continua y, por tanto, pensar en otro 1,5 % en alterna (cuadro 5).

También se puede pensar en aplicar el 0,75 % a cada lado. En el caso que nos atañe, elegimos la primera opción.

La tensión de cada string de 8 paneles será: UMPP = 8 x 37,0 = 296 V.

MATERIAL ELÉCTRICO ❙ 65

AR T Ă? C UL O T Ă&#x2030; C N I C O

TambiĂŠn se puede pensar en aplicar el 0,75 % a cada lado. En el caso que nos ataĂąe, elegi primera opciĂłn.

La tensiĂłn de cada string de 8 paneles serĂĄ: UMPP = 8 x 37,0 = 296 V

La caĂ­da de tensiĂłn mĂĄxima en voltios para el lado de corriente continua es: Î&#x201D;U = 1,5/100 x 296 V. La conductividad del cobre (Ď&#x2019;) es 45,5 m/(Ί/mm²). Valor a 90 ÂşC. đ?&#x2018;&#x2020;đ?&#x2018;&#x2020; =

2¡L¡I 2x24x9,18x1,4 = = 3,05 đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;! Ď&#x2019; ¡ đ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľ 45,5x4,44

La sección mínima por caída de tensión en el lado de corriente continua serå por tanto 4 mm², domina sobre el de intensidad admisible (4 > 1,5).

Cuadro 7. Tipo de aislamiento tĂŠrmico mĂĄs nĂşmeroque de conductores.

2. CĂĄlculo del lado de corriente alterna TambiĂŠn se puede pensarLaencaĂ­da aplicardeeltensiĂłn 0,75 % amĂĄxima cada lado. el caso que nos ataĂąe, en En voltios papared.

El elegimos sistema lade instalaciĂłn tipo para primera opciĂłn. de salida del inversor (inte TensiĂłn de salida del inversor (UCA): 230 V; intensidad ra el lado de corriente continua es: Î&#x201D;U = 1,5/ cable multiconductor bajo tubomĂĄxima en monnominal): 21,6 A; longitud de la lĂ­nea entre el inversor y el CGMP: 13 metros.

100 x 296 = 4,44 V. taje superficial es B2 (cuadro 6).

La tensiĂłn de cada string de 8 paneles serĂĄ: UMPP = 8 x 37,0 = 296 V

Laen conductividad del de cobre (Ď&#x2019;) es 45,5 m/ este xcaso La caĂ­da de tensiĂłn mĂĄxima voltios para el lado corriente continua es: Î&#x201D;U En = 1,5/100 296 =sĂłlo 4,44 aplicamos coeficiente (Ί/mm2). Valor a 90 ÂşC. mayorador 1,25 porque inversor V. 2.1. CĂĄlculo de secciĂłn por intensidad admisibleel(lado ca) ya limita la corriente de salida. Iâ&#x20AC;&#x2122;ca = 21,6 x 1,25 = La conductividad del cobre (Ď&#x2019;) es 45,5 m/(Ί/mm²). Valor a Escogemos 90 ÂşC. el cable Afumex 27 A. Class 1000 V (AS) instalĂĄndolo bajo tubo grapado a la pared. El siste instalaciĂłn tipo para cable multiconductor bajo tubo en montaje superficial es B2 (cuadro 6).

2¡L¡I 2x24x9,18x1,4 Vemos en la columna 8b (cuadro 7) que đ?&#x2018;&#x2020;đ?&#x2018;&#x2020; = = = 3,05 đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;! Ď&#x2019; ¡ đ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľ 45,5x4,44 En este caso sĂłlo aplicamos coeficiente mayorador 1,25hasta porque inversor ya limita la corrie 2 la secciĂłn de 4 mm soporta 32el A =2727A).

A SerĂĄ la secciĂłn admisible por el salida. Iâ&#x20AC;&#x2122;ca = 21,6 x 1,25 La secciĂłn mĂ­nima por caĂ­da de tensiĂłn en el lado de corriente continua serĂĄ por(>tanto 4 mm², criterio criterio de la intensidad que domina sobre el de intensidad admisible (4 > 1,5).

Vemos en la columna 8b (cuadro 7) que la secciĂłnadmisible. de 4 mm2 soporta hasta 32 A (> 27 A). SerĂĄ la s La secciĂłn mĂ­nima por caĂ­da de tensiĂłn en admisible por el criterio de la intensidad admisible. el lado de corriente continua serĂĄ por tanto 2.2. CĂĄlculo de secciĂłn por caĂ­da de ten4 mm2, criterio que domina sobre el de insiĂłn (lado ca) 2. CĂĄlculo del lado de corriente alterna tensidad admisible (4 > 1,5). Î&#x201D;U = 1,5/100 x 230 = 3,45 V. 2.2. CĂĄlculo de secciĂłn por caĂ­da de tensiĂłn (lado ca) TensiĂłn de salida del inversor (UCA): 230 V; intensidad mĂĄxima de salida del inversor (intensidad del lado de corriente nominal): 21,6 A; longitud2. deCĂĄlculo la lĂ­nea entre el inversor y el CGMP: 13 metros. Î&#x201D;U =alterna 1,5/100 x 230 = 3,45 V TensiĂłn de salida del inversor (UCA): 230 V; 2 ¡ L ¡ I ¡ cosĎ&#x2020; 2x13x21,6x1,25x1 intensidad mĂĄxima de salida del inversor (inđ?&#x2018;&#x2020;đ?&#x2018;&#x2020; = = = 4,47 đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;đ?&#x2018;&#x161;! tensidad nominal): 21,6 A; longitud de la lĂ­nea Ď&#x2019; ¡ đ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľđ?&#x203A;Ľ 45,5x3,45 2.1. CĂĄlculo de secciĂłn por intensidad admisible (lado ca) entre el inversor y el CGMP: 13 metros.

La secciĂłn normalizada inmediata superior es 6 mm². El cable a instalar serĂ­a Afumex Class Escogemos el cable Afumex Class 1000 V (AS) instalĂĄndolo bajo tubo grapado a la pared. El sistema de (AS) de 3G6.adCĂĄlculo de bajo secciĂłn intensidad instalaciĂłn tipo para cable2.1. multiconductor tubo por en montaje superficial es B2 (cuadro 6). misible (lado ca) La secciĂłn normalizada inmediata superior 2 Escogemos cable Afumex Classel1000 V yaes 6 mm . El cable En este caso sĂłlo aplicamos coeficiente el mayorador 1,25 porque inversor limita la corriente de a instalar serĂ­a Afumex (AS) Class 1000 V (AS) de 3G6 A instalĂĄndolo bajo tubo grapado a la salida. Iâ&#x20AC;&#x2122;ca = 21,6 x 1,25 = 27

Vemos en la columna 8b (cuadro 7) que la secciĂłn de 4 mm2 soporta hasta 32 A (> 27 A). SerĂĄ la secciĂłn admisible por el criterio de la intensidad admisible.

MATERIAL ELĂ&#x2030;CTRICO â?&#x2122; 66

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