Cuadernos de Material Eléctrico nº 88

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Nº88 Septiembre 2026

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CONTENIDOS

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En este número...

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8 Del suelo técnico al megavatio: la encrucijada operativa de España como hub digital del sur de Europa Conclusiones del II Foro de Data Centers 16 El nuevo escenario de los centros de datos en España Análisis de España como polo europeo: red, eficiencia y descentralización

24 “GES Madrid podrá atender una facturación superior a los 120 millones de euros”

24

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Entrevista a Antonio Etreros, gerente de GES Madrid

32 “Muchas empresas no pueden asumir más proyectos porque no encuentran profesionales” Entrevista a Èric Martí, presidente de FEGiCAT

38 Toscano presenta sus nuevas instalaciones Tradición y vanguardia desde Sevilla

Además... 5 I Editorial: La regulación de los centros de datos, ¿impulsa o frena la soberanía digital?

7 I Opinión: El inversor no espera

42 I Openetics evoluciona

su Garantía de Instalación de 25 años

46 I Fermax: “Con Cora

redefinimos la entrada del edificio y con Iris llevamos esa visión al interior de la vivienda”

50 I Hikvision Village: donde el futuro se hace visible

54 I Cyclus: “Construir para

los grandes operadores de centros de datos exige una especialización técnica cada vez mayor”

58 I RS Iberia: “Los centros de

datos ya no demandan un simple proveedor de MRO”

60 I Tecnología, seguridad

y orden: la propuesta integral de DEWALT para el instalador en Efintec

62 I Actualidad AFME 66 I Los blogueros de Material Eléctrico

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EDITORIAL

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La regulación de los centros de datos, ¿impulsa o frena la soberanía digital? La publicación, a finales de este verano, del proyecto de Real Decreto para regular la sostenibilidad y soberanía de los centros de datos marca un punto de inflexión crítico. El texto, cuya audiencia de urgencia fue ampliada del 4 al 10 de septiembre, ha recibido un frente de alegaciones de un sector que, tal como advertimos de forma unánime en nuestro II Foro de Data Centers, del diseño a la capacidad operativa, exige inyectar dosis de realismo técnico y proporcionalidad para no paralizar las inversiones. No se cuestiona el desarrollo sostenible, pero sí el hecho de exigir que las instalaciones de más de 1 MW respalden el 80 % de su consumo, hora a hora, con nueva generación renovable en un margen de 18 meses lo que plantea una profunda paradoja. En un sistema que desperdicia diariamente cerca del 25 % de su producción limpia por falta de capacidad de transporte de la red, como trasladó APPA Renovables tras el anuncio del nuevo texto legislativo, obligar a construir más parques carece de sentido. El consumo plano del data center es la herramienta idónea para absorber esos excedentes que hoy se tiran. Forzar un matching horario sin almacenamiento ni redes maduras es una tiranía logística inviable. Y la rigidez se extiende a la refrigeración. Imponer límites hídricos estrictos (un WUE transitorio de 0,1) ignora la física básica de la infraestructura: tal y como se constató en nuestro foro, el 95 % de los complejos en España opera nativamente mediante circuitos cerrados con consumo de agua cero. No se puede mirar hacia otro lado en otra cuestión: el capital internacional huye de la incertidumbre burocrática. Con plazos de acceso a red de hasta ocho años, como denunció Juan Romero, director de Operaciones Iberia de Equinix durante el debate, sumar exigencias asimétricas corre el riesgo de desviar las inversiones a mercados más previsibles, como el del vecino Portugal, que ya cuenta con un pacto nacional y zonas de gran demanda para simplificar trámites. Quizás la estrategia deba pasar ahora por un cambio de narrativa: dejar de hablar de los centros de datos como “cajas negras” consumidoras de recursos para empezar a tratarlos como motor indiscutible de nuestra transformación digital y soberanía de país

EDITADA POR Grupo C de Comunicación Interprofesional, S.L C/ Bueso Pineda, 12 28043 Madrid Teléf.: 913 884 777 www.cdecomunicacion.es info@cdecomunicacion.es DIRECTOR Sergio Martínez Gonzalo Móvil: 689 791 966 sergio.martinez@cdecomunicacion.es RESPONSABLE DE CONTENIDOS Lola Sánchez lola.sanchez@cdecomunicacion.es REDACCIÓN Sara Portillo sara.portillo@cdecomunicacion.es ÁREA DE DATOS Jessica Domínguez jessica.dominguez@cdecomunicacion.es COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD Jorge Pastor Piñera Móvil: 628 647 961 jorge.pastor@cdecomunicacion.es DISEÑO E IMPRESIÓN DISPUBLIC y COYVE SERVICIOS GENERALES Raquel Guerra raquel.guerra@cdecomunicacion.es

PRESIDENTE Juan Manuel Fernández juanma.fernandez@cdecomunicacion.es DIRECTORA GENERAL Marta Jiménez marta.jimenez@cdecomunicacion.es RESP. DESARROLLO DE NEGOCIO Borja Fernández borja@hacemoscosas.es PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Enrique Nogueira enogueira@knr.es © Copyright Grupo C de Comunicación. Queda prohibida la reproducción total o parcial de las informaciones aparecidas en esta publicación, su tratamiento informático o electrónico y la transmisión y difusión por cualquier medio y en cualquier soporte, sin el permiso previo del titular del Copyright. Depósito Legal: M-14540-20103 ISSN: 2340-2350

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OPINIÓN

El inversor no espera Hay una pregunta que deberíamos hacernos cada vez que hablamos de centros de datos en España: ¿qué país queremos ser para las empresas que tienen que decidir dónde invertir? Estamos ante una de las mayores oportunidades de inversión industrial y tecnológica de las próximas décadas. La inteligencia artificial, el cloud y la creciente demanda de capacidad de procesamiento están acelerando una carrera internacional por construir infraestructura digital. Y España parte con argumentos muy sólidos: recursos renovables, conectividad, posición geográfica, suelo y un tejido empresarial capaz de ejecutar proyectos de gran complejidad. Pero tener las condiciones para atraer inversión no significa que la inversión vaya a quedarse. El inversor compara. Compara mercados, plazos, costes, disponibilidad energética, seguridad jurídica y capacidad de crecimiento. Y compara, sobre todo, el riesgo que asume al comprometer cientos o miles de millones de euros en un proyecto que tendrá que operar durante décadas. Blog de Sergio Martínez

SpainDC estima que los centros de datos podrían movilizar 66.900 millones de euros de inversión directa e indirecta en España hasta 2030 si se mantiene la evolución actual. En un escenario restrictivo como el que presenta el nuevo Real Decreto, entre el 80 % y el 90 % de esa inversión podría estar en riesgo. España está decidiendo qué posición quiere ocupar en el mapa europeo de inversión digital.

España está decidiendo qué posición quiere ocupar en el mapa europeo de inversión digital

La diferencia demuestra algo que a veces olvidamos: la inversión no es una consecuencia automática de tener recursos. Es una decisión. Esa decisión se toma comparando alternativas. Portugal, Francia, Irlanda o cualquier otro mercado europeo no compiten necesariamente con España por tener mejores recursos en todos los ámbitos. Compiten por ofrecer un entorno en el que el inversor pueda calcular mejor su proyecto, asumir menos incertidumbre y planificar su crecimiento.

Ahí es donde España debe ser especialmente atractiva. No se trata de defender una regulación más permisiva. Los centros de datos tienen que ser eficientes, sostenibles y aportar valor al sistema. La propia propuesta normativa parte precisamente de ese objetivo. Pero también debe permitir que se construyan. Porque la verdadera competición no es entre centros de datos y regulación. Es entre países. Y el capital, cuando encuentra demasiadas puertas cerradas, simplemente busca otra entrada

Sergio Martínez Director del área de Material eléctrico

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Del suelo técnico al megavatio: la encrucijada operativa de España como hub digital del sur de Europa La carrera por convertir a España en el gran hub digital del sur de Europa ya no se mide en metros cuadrados, sino en megavatios disponibles. Es una de las principales conclusiones del II Foro de Data Centers de C de Comunicación, donde los expertos analizaron cómo superar los cuellos de botella de la red, la irrupción de la alta densidad por la IA y la falta de talento para transformar la potencia proyectada en capacidad operativa real.

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spaña se encuentra inmersa en una carrera contrarreloj donde el suelo físico y la ubicación geográfica han dejado de ser los activos determinantes. Tras cerrar el pasado ejercicio con una capacidad

IT instalada en torno a los 440 MW y un ritmo de crecimiento interanual cercano al 24 %, las proyecciones del sector dibujan una meta ambiciosa para los próximos años: superar ampliamente los 2.500 MW. No obstante, multiplicar por seis la capaci-

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Sara Portillo

F OR O DAT A C E NT E R S

dad del país exige pasar de los discursos cuantitativos a la resolución de problemas operativos reales. Bajo el lema ‘Del diseño a la capacidad operativa’ el Área de Material Eléctrico de C de Comunicación celebró en Madrid la segunda edición de su Foro de Data Centers. Un encuentro a puerta cerrada en formato dinámico (con dos mesas de debate, la presentación de un caso técnico de éxito, tres entrevistas ágiles y espacio para el networking) que reunió, el pasado mes de julio, a representantes de toda la cadena de valor: desde ingenierías y promotores hasta fabricantes, distribuidoras, consultoras y Administración Pública. El debate, moderado por Sergio Martínez, director del área de Material Eléctrico, contó con ABB, Drees & Sommer, Gaestopas y Vestel Ingenieros como socios impulsores. Asimismo, participaron representantes de A3E, Acciona, Ayuntamiento de Madrid, DConcept, Equinix, Montajes Delsaz, SpainDC, Templus y Walhalla. Durante su intervención, Fernando de Pablo, director general de la Oficina Digital del Ayuntamiento de Madrid, enmarcó la trascendencia del momento recordando cómo las grandes revoluciones industriales han exigido valentía regulatoria e infraestructuras avanzadas. De Pablo instó a la industria y a las administraciones a cooperar estrechamente para no actuar como “los nuevos luditas” ante el avance de la inteligencia artificial (IA), consolidando a la capital como un polo de atracción de inversión digital ágil y sostenible. La encrucijada de la potencia y el tablero de la red El recurso verdaderamente crítico en la actualidad es la energía. Este fue el primer gran vector de análisis confirmado durante la jornada. En este terreno, los ponentes explicaron que la viabilidad comercial de cualquier proyecto se mide en la capacidad real de potencia que la red eléctrica sea capaz de entregar en un punto concreto, desplazando los criterios inmobiliarios tradicionales.

Durante el debate, Alejandro Fuster, director técnico de SpainDC, enfatizó la urgencia de dotar al sector de un marco regulatorio predecible y ágil: “España tiene una oportunidad histórica, pero los despliegues de la red de transporte y la planificación energética deben acompañar el ritmo real de la demanda privada para no perder trenes inversores ante otros mercados”. Por su parte, Arcadi Shkauron, Industry & Infrastructure Director de Vestel Ingenieros, aportó la radiografía técnica, al desvelar que actualmente existe un 93 % de nudos de la red con capacidad a cero para nuevas concesiones de gran potencia. Esta saturación obliga a gestionar con extrema precisión el Time to Power (es decir, el tiempo transcurrido desde la concepción del proyecto hasta la recepción efectiva de la tensión). En esta misma línea de planificación, Pilar Pinel, directora general de Drees & Sommer España, alertó sobre los riesgos de ejecución que sufren los proyectos al no realizar estudios territoriales de viabilidad previa: “Da rabia ver proyectos que cuentan con la potencia teórica asegurada pero que terminan recurriendo de forma provisional a grupos electrógenos por pura falta de conexión física de red”. Pinel subrayó además que la transferencia de conocimiento internacional es clave para acortar la curva de aprendizaje frente a mercados más maduros. A fin de mitigar este estrangulamiento, Santiago Cardona, Global PPAs Manager de Acciona, defendió la necesidad de explorar modelos energéticos flexibles e híbridos: “Debemos combinar acuerdos PPA a largo plazo con almacenamiento detrás del contador e integración de renovables locales para desatascar los puntos de acceso y garantizar un suministro descarbonizado”. En esta misma línea de eficiencia operativa, Rafael Ramos (Regional Sales Manager de Armstrong Fluid Technology), en representación de A3E, hizo hincapié en que la gestión inteligente de las cargas en la propia planta es la única vía para operar

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sin colapsar la infraestructura existente, optimizando cada kilovatio desde el diseño inicial. En este punto, Juan Romero, director de Operaciones Iberia de Equinix, remarcó

la importancia de la interconexión transparente y la estandarización para que las grandes infraestructuras neutras de colocation puedan absorber la demanda global sin quedar varadas en trámites administrativos.

 VESTEL INGENIEROS: SOLUCIONES DE ACCESO Y CONEXIÓN EN UN ENTORNO DE SATURACIÓN DE POTENCIA Durante el Foro, Arcadi Shkauron, Industry & Infrastructure Director de Vestel Ingenieros, expuso el caso práctico “CPD NxN”, centrado en el reto regulatorio y técnico de gestionar el acceso eléctrico en nudos saturados. Shkauron desglosó la ruta crítica del promotor para garantizar el suministro, destacando tres pilares: estudios previos de viabilidad técnica, ingeniería concurrente y negociación estrecha con las distribuidoras. Según la firma, el dimensionamiento estratégico de la subestación de cliente y el diseño de esquemas modulares son vitales para acortar plazos administrativos y evitar parálisis en la fase final de comisionado.

La revolución física de la IA y el rediseño de la ingeniería La irrupción de la IA ha destruido las métricas de diseño convencionales. Si los data centers tradicionales albergaban densidades de entre 5 y 10 kW por rack, los clústeres de GPUs actuales exigen densidades que alcanzan los 50, 80 e incluso picos de hasta 190 kW por gabinete. Como sintetizó Luis Antonio Gaite, Datacenter Segment Leader de ABB: "El megavatio es el nuevo metro cuadrado". Este incremento exponencial altera drásticamente la física de las salas IT. En este contexto, María Barrero, cofundadora y directora de Desarrollo de Negocio de DConcept, expli-

có que la refrigeración por aire ha llegado a sus límites físicos: "La transición a la refrigeración líquida (Direct-to-Chip o inmersión) ya no es una opción de futuro, sino un requisito imperativo de diseño técnico para disipar el calor de las nuevas GPUs". Esta densidad crítica tiene también un impacto mecánico directo. Desde el ámbito de la instalación, Iker García, Data Center Division Director de Montajes Delsaz, señaló que los nuevos equipamientos imponen cargas estructurales que exigen forjados capaces de soportar más de 2.000 kg por metro cuadrado, requiriendo un sellado térmico y una precisión modular sin precedentes en la edificación.

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F OR O DAT A C E N T E R S

Desde la perspectiva de los operadores, Félix de la Fuente, Chief Commercial Officer de Templus, señaló que la arquitectura modular y escalable es la única garantía

para acompañar la curva de crecimiento de la IA sin incurrir en costes desproporcionados de mantenimiento ni sobredimensionar la planta en la fase inicial.

En el marco del evento, Sara Portillo, responsable de la sección de Centros de Datos del Área de Material Eléctrico, condujo tres entrevistas dinámicas con directivos clave para pulsar la realidad operativa del sector: ◗ Luis Antonio Gaite (Datacenter Segment Leader en ABB): Explicó cómo la irrupción de la alta densidad por la IA está transformando la aparamenta eléctrica en activos inteligentes. Destacó el papel de la digitalización y el mantenimiento predictivo (apoyado en la plataforma de IA Octaipipe, recientemente adquirida por la multinacional), defendiendo el salto hacia arquitecturas modulares y el uso de corriente continua para alimentar GPUs de alto rendimiento. ◗ Pilar Pinel (directora general de Drees & Sommer en España): Abordó el despliegue desde la consultoría estratégica y el project management. Situó la planificación territorial y el rigor en el diseño inicial como las únicas garantías de éxito, alertó sobre la falta de personal cualificado y analizó cómo la experiencia en otros países permite acortar la curva de aprendizaje en España. ◗ Markel González (director general de Gaestopas): Puso el foco en la "infraestructura invisible" (canalizaciones y conectividad), capaz de colapsar un data center si no se prevé su escalabilidad. Defendió el edge computing y los micro data centers para llevar la IA a las pymes locales, aprovechando las ayudas públicas, y advirtió del estrés que sufre el canal de distribución eléctrica.

Sostenibilidad, descentralización y la oportunidad del 'Edge' Frente a ciertos relatos alarmistas sobre el impacto ambiental de estas infraestructuras, el Foro sirvió para aportar rigor numérico. José Luis Herrero, CEO de Walhalla, desmontó contundentemente uno de

los grandes mitos del sector al recordar que más del 95 % de los centros de datos modernos operan mediante sistemas de circuito cerrado sin consumo hídrico directo, registrando índices de eficiencia en el uso del agua (WUE) cercanos a cero. Herrero recordó además que, aunque la ener-

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Participantes en la segunda parte del II Foro de Data Centers: del diseño a la capacidad operativa.

gía es barata de generar en España, para el cliente final no lo es debido a todos los cargos políticos que arrastra la tarifa e instó a un cambio de discurso urgente: "El mayor favor que podemos hacer para el desarrollo de los centros de datos es dejar de hablar de ellos y empezar a hablar de transformación digital". A su vez, la jornada puso de relieve que el futuro del mapa digital no pertenece en exclusiva a los grandes hyperscalers, sino también a la capilaridad del Edge Computing. Markel González, director general de Gaestopas, recordó que el 98 % del tejido productivo español son pymes que no pueden operar con latencias elevadas: "El micro data center in-house es la herramienta real para democratizar la IA en la industria manufacturera. España ganará competitividad cuando la pequeña y mediana empresa pueda adoptar estas tecnologías en su propia planta". Como paradigma de innovación e integración sostenible, Luis Antonio Gaite (ABB) compartió la experiencia real del despliegue de infraestructuras críticas en minas subte-

rráneas en desuso en el norte peninsular (como en Asturias), donde la estabilidad térmica del subsuelo reduce drásticamente las necesidades de climatización activa. El techo de cristal humano y la tensión en la cadena de suministro Más allá de la energía y los chips, todos los portavoces coincidieron en que el verdadero "techo de cristal" de la industria es el factor humano y la rigidez logística. Juan Romero (Equinix) introdujo el concepto del "tecnólogo" para poner en valor la necesidad de perfiles híbridos que comprendan tanto la ingeniería eléctrica pesada como el software y la conectividad. Sin embargo, Rafael Ramos (A3E) alertó de la preocupante caída en la matriculación de alumnos en especialidades técnicas de Formación Profesional y carreras STEM, lo que genera una brecha peligrosa para la operación diaria de las plantas. Esta escasez de mano de obra cualificada repercute directamente en los plazos de ejecución. Iker García (Montajes Delsaz) reconoció que el ritmo de crecimiento de

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 L AS 10 CONCLUSIONES CLAVE DEL FORO: 1. Time to Power. El nuevo factor crítico que condiciona el crecimiento del sector. 2. A diós al metro cuadrado: la potencia disponible dicta el diseño del centro de datos moderno. 3. I A de alta densidad: cargas de 190 kW por rack que obligan a rediseñar la ingeniería física. 4. S ostenibilidad sin ficción: el 95 % de los CPD españoles operan sin consumo de agua. 5. L a paradoja renovable: España tiene la energía, pero no los cables para entregarla. 6. Seguridad jurídica: el sector reclama reglas claras para no ahuyentar al inversor. 7. S oberanía del dato y ‘Edge Computing’: la oportunidad de oro para las regiones y las pymes. 8. I nnovación en baja tensión: la sala eléctrica toma el mando con IA y corriente continua. 9. C risis de talento: el sector se ve obligado a formar a sus propios tecnólogos ante el vacío académico. 10. A ctivo estratégico nacional: el CPD como motor de digitalización y productividad del país.

las empresas instaladoras (con incrementos sostenidos de entre el 5 y el 8 %) se ve condicionado por la falta de técnicos capacitados, abogando por soluciones de construcción preindustrializada para reducir horas de mano de obra a pie de obra. A ello se suma el estrés en la cadena de suministro local, donde el canal de distribución eléctrica sufre para cumplir con los timings de entrega de transformadores, celdas de media tensión y componentes de protección. Esta parte del debate constató que la colaboración estrecha entre fabricantes, distribuidores y proyectistas se perfila como la única vía para evitar que el material falte en la fase crítica de comisionado. Una cuestión de Estado El II Foro de Data Centers de C de Comunicación concluyó con un llamamiento unánime a la acción conjunta de todo el sector:

posicionar a España como el gran nodo digital del sur de Europa ha dejado de ser una aspiración industrial para convertirse en una auténtica cuestión de Estado. Los expertos coincidieron en que el salto del diseño a la capacidad operativa requiere superar la fase de anuncios estratégicos para resolver con rigor técnico los cuellos de botella energéticos, regulatorios, logísticos y de captación de talento. Aquí, se destacó el espejo de Portugal, un país que los ponentes valoraron positivamente por contar con un “pacto nacional” de centros de datos y delimitar zonas de “gran procura” para agilizar las inversiones sin competir con otras actividades de demanda eléctrica. Y, en este sentido, solo mediante una planificación rigurosa y una colaboración público-privada sin fisuras se logrará convertir la potencia proyectada en megavatios reales y eficientes

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ANÁL IS IS

El nuevo escenario de los centros de datos en España: red, eficiencia y descentralización España está viviendo una carrera por convertirse en uno de los grandes polos europeos de centros de datos. La potencia instalada puede pasar de 439 MW en 2025 a 2.537 MW en 2030. Pero entre un proyecto anunciado y un centro de datos operativo hay una distancia considerable: acceso a la red, permisos, capital, suelo, agua, refrigeración y capacidad de ejecución. El verdadero reto ya no es demostrar que existe demanda. Es saber cuántos de esos megavatios pueden convertirse realmente en infraestructura.

Sergio Martínez

S

painDC sitúa la potencia TI instalada en centros de datos comerciales en 439 MW a finales de 2025 y proyecta 2.537 MW en 2030. Eso supone multiplicar la capacidad por 5,8 en cinco años, un crecimiento medio anual de aproximadamente el 42 %. El salto no es homogéneo. La mayor parte del crecimiento previsto procede de los grandes desarrollos de scale colocation y de los centros hiperescalares, mientras el colocation tradicional mantiene una evolución mucho más moderada. La propia

previsión de SpainDC dibuja, por tanto, un mercado que no solo crece: cambia de escala y de modelo. CBRE estima en su informe Iberian Data Center Market que en Iberia se han identificado 10,5 GW de capacidad anunciada, pero solo 1,4 GW IT corresponden a capacidad activa actualmente. CBRE indica además 3,1 GW IT en pipeline bajo desarrollo, que situarían el mercado operativo en unos 4,5 GW IT a medio plazo. El 57% de la capacidad anunciada está asociada a proyectos cuya entrega sigue siendo incierta.

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EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE MW EN ESPAÑA POR TIPO DE CENTRO DE DATOS (2025-2030) Centro de datos

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Colocation

196

231

241

289

300

332

Scale colocation

101

204

332

528

978

1.372

Hiperescalar

142

191

489

559

722

832

TOTAL

439

626

1.062

1.377

2.001

2.537

Crecimiento interanual

24 %

42 %

70 %

30 %

45 %

27 %

Fuente: Informe anual 2025 sobre el sector de los centros de datos en España de SpainDC.

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ANÁL IS IS

CAPACIDAD ANUNCIADA FRENTE A CAPACIDAD CON VISIBILIDAD REAL DE ENTREGA

Fuente: Iberian Data Center Market (CBRE). Infografía elaborada por C de Comunicación.

Red eléctrica: el verdadero cuello de botella España cuenta con una amplia capacidad de generación renovable, pero para muchos proyectos de centros de datos el problema se está desplazando desde la disponibilidad agregada de energía hacia la capacidad efectiva de conexión a la red y los plazos necesarios para obtenerla.

La depuración del ‘pipeline’ Aquí aparece una distinción que hasta ahora quedaba difuminada en muchas cifras del pipeline: tener un permiso de acceso no equivale a tener un centro de datos que vaya a construirse.

El estudio Análisis y Evaluación del Desarrollo de los Data Centers en el horizonte de la planificación eléctrica 2025-2030 (PwC) para SpainDC cifra en 8,7 GW las solicitudes potenciales de conexión a la red de centros de datos y señala que, en el momento del análisis solo se había adjudicado aproximadamente uno de cada cuatro MW solicitados.

El propio Gobierno reconoce el problema. El preámbulo del RDL 7/2026 señala que el sistema basado en la prelación temporal y el bajo coste de las solicitudes había favorecido en algunos casos el acaparamiento de capacidad con fines especulativos y una congestión administrativa. El texto llega a señalar que cerca del 90% de la capacidad de acceso a la red de distribución había sido otorgada a promotores que hasta entonces no habían hecho un uso efectivo de ella.

Además, el problema no es solo español. La Agencia Internacional de Energía (IEA) calcula que el consumo eléctrico mundial de los centros de datos pasará de 485 TWh en 2025 a unos 950 TWh en 2030, pero advierte de que los cuellos de botella de la cadena energética están reduciendo la probabilidad de escenarios de crecimiento todavía más agresivos.

El mecanismo empieza ahora a generar resultados visibles. En julio, 16 instalaciones renunciaron a sus permisos y liberaron 1.040 MW de capacidad de la red de transporte. Las renuncias se produjeron en el marco de la nueva prestación por reserva de capacidad y del plazo habilitado hasta el 22 de junio para renunciar a los permisos y evitar su pago.

En febrero de 2026, Red Eléctrica publicó que había 19 GW de demanda con permisos de acceso en la red de transporte, de los que 11,8 GW correspondían a nueva demanda concedida desde 2022 y todavía no puesta en servicio.

El fenómeno permite hablar de “proyectos fantasma”. No se trata necesariamente de proyectos inviables, sino de iniciativas cuya madurez, financiación, calendario o capacidad real de ejecución todavía no está suficientemente acreditada.

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Para un mercado que acumula miles de megavatios en anuncios, la cuestión deja de ser cuántos proyectos existen y pasa a ser cuántos pueden superar efectivamente cada una de las etapas: permiso, financiación, construcción, conexión y puesta en servicio. El nuevo cuadro de mando de la eficiencia Durante años, el PUE (Power Usage Effectiveness) ha sido la métrica de referencia para medir la eficiencia energética de un centro de datos. Su lógica es sencilla: compara toda la energía consumida por la instalación con la que llega directamente a los equipos TI. Cuanto más se acerca el indicador a 1, menor es el consumo adicional asociado a refrigeración, alimentación y otros sistemas auxiliares. Pero el crecimiento de los centros de datos y, especialmente, la llegada de cargas de IA mucho más densas, está haciendo que un único indicador ya no sea suficiente para medir la sostenibilidad de una instalación. En España, la fotografía de SpainDC es más favorable: su encuesta de 2025 sitúa el PUE medio en 1,36, ponderado por potencia IT. Para los centros de colocation, el valor asciende a 1,39, mientras que la asociación estima un PUE de 1,15 para los centros hiperescalares a partir de referencias europeas.

Los nuevos desarrollos se están diseñando, además, con objetivos inferiores a 1,20. La mejora pasa en buena medida por la refrigeración. La expansión de la IA está elevando la densidad de potencia de los racks y obliga a replantear arquitecturas diseñadas históricamente para cargas menos intensivas. La refrigeración líquida, los sistemas close-coupled, los dry coolers y las soluciones híbridas permiten extraer más calor con mayor eficiencia y adaptar la infraestructura a densidades crecientes. Pero tampoco conviene presentar la refrigeración líquida como una solución universal, según Uptime Institute, en 2025 solo el 22% de los encuestados declaraba utilizar refrigeración líquida directa, mientras el 75% seguía empleando refrigeración por aire perimetral. La principal razón para adoptar direct liquid cooling era el aumento de la densidad de los racks, citado por el 69% de los operadores. PUE, WUE, ERF y REF El Reglamento Delegado (UE) 2024/1364 establece una metodología común para recopilar indicadores de sostenibilidad de los centros de datos de 500 kW o más de potencia IT instalada: ◗ PUE (Power Usage Effectiveness): mide la eficiencia energética de la instalación. Un

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ANÁL I S I S

PUE de 1,2 significa que por cada kWh utilizado por los equipos TI se consumen 0,2 kWh adicionales en el resto de la infraestructura. ◗ WUE (Water Usage Effectiveness): relaciona el agua utilizada por el centro con la energía consumida por los equipos TI. Permite introducir la huella hídrica en una métrica comparable. ◗ ERF (Energy Reuse Factor): mide qué proporción de la energía total del centro se reutiliza fuera de sus instalaciones, por ejemplo mediante el aprovechamiento del calor residual. ◗ REF (Renewable Energy Factor): mide la proporción de la energía consumida que procede de fuentes renovables. Esta última dimensión es especialmente relevante en España. Un centro de datos puede presentar un PUE muy bajo y, sin embargo, tener una huella ambiental muy distinta dependiendo de cómo se genera la electricidad que consume, qué cantidad de agua necesita su refrigeración o qué ocurre con el calor que expulsa. Los datos de SpainDC permiten hacerse una idea de esta evolución. Su encuesta sitúa el WUE medio de los centros españoles en 0,21 l/kWh y el factor de energía renovable (REFE, en la terminología utilizada por el informe) en 0,95. En cambio, el factor de reutilización de energía (ERF) apenas alcanza el 0,004, una cifra que evidencia que el aprovechamiento del calor residual todavía tiene un recorrido enorme. El mapa de los centros de datos se descentraliza La presión sobre la red y la necesidad de escalar están cambiando también la geografía del mercado. Durante años, hablar de centros de datos en España era, en buena medida, hablar de Madrid. La capital concentraba la mayor parte de la capacidad instalada, las principales plataformas de colocation y buena parte de las conexiones de fibra y nube que articulan el mercado nacional.

Pero esa concentración empieza a cambiar. Madrid mantiene su liderazgo, pero el crecimiento futuro se está repartiendo entre nuevos polos, especialmente Barcelona y Aragón, mientras otras regiones como la Comunidad Valenciana empiezan también a ganar peso. El movimiento no responde únicamente a una cuestión de disponibilidad de suelo. La red eléctrica se ha convertido en un factor decisivo para elegir dónde construir y los operadores están buscando ubicaciones capaces de combinar potencia disponible, conectividad, terreno, agua y posibilidades de ampliación. Los datos de mercado apuntan en esa dirección. CBRE sitúa en 1,4 GW la capacidad IT actualmente operativa en Iberia y en 4,5 GW el potencial de mercado a medio plazo. En España, Madrid continúa siendo el principal núcleo, pero Aragón se está convirtiendo en uno de los grandes destinos para desarrollos hyperscale, mientras Barcelona conserva una posición diferencial por su conectividad internacional. Madrid: del mercado de colocation al gran hub digital Madrid sigue siendo el principal mercado español y concentra una parte sustancial de la infraestructura existente. Pero su propia expansión está modificando su geografía. El crecimiento ya no se limita al centro de la capital. Alcobendas, San Fernando de Henares, Getafe, Tres Cantos o Alcalá de Henares forman parte de un cinturón cada vez más relevante para nuevas instalaciones, donde los operadores encuentran mejores condiciones para ampliar superficie y potencia. El mapa de operadores refleja la madurez del mercado: Digital Realty, Equinix, CyrusOne, Global Switch, Nabiax, Iron Mountain, Edged, Templus o Data4, entre otros, mantienen instalaciones o desarrollos en el área metropolitana. Digital Realty, por ejemplo, opera actualmente cuatro centros en Madrid, mientras Equinix inauguró en 2026 su sexto centro en Alcobendas, dentro de un campus en el que ha invertido 460 millones de euros.

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ANÁL IS IS

Fuente: Iberian Data Center Market (CBRE). Infografía elaborada por C de Comunicación.

El mercado madrileño sigue creciendo, pero cada nuevo proyecto tiene que responder a una pregunta que hace unos años tenía mucha menos importancia: ¿dónde hay potencia para conectarlo? Barcelona: conectividad antes que megavatios Barcelona representa un modelo diferente. Su atractivo no reside tanto en competir con Madrid por grandes campus hyperscale como en su posición como puerta de entrada de tráfico internacional y nodo de interconexión mediterráneo. La llegada de nuevos cables submarinos, su conexión con otros grandes hubs europeos y la presencia de un ecosistema empresarial y tecnológico consolidado favorecen especialmente el desarrollo de colocation, cloud, conectividad y cargas de alta exigencia. Aragón: el laboratorio del modelo hyperscale Si Madrid representa la concentración y Barcelona la conectividad, Aragón está construyendo un tercer modelo: el de los grandes campus hyperscale. La disponibilidad de suelo, la posibilidad de desarrollar grandes superficies y, hasta ahora,

unas condiciones favorables para acceder a energía han convertido a la comunidad en uno de los grandes focos de inversión del sector. La escala de los proyectos resulta especialmente significativa. AWS está desarrollando la expansión de su región de centros de datos en Aragón, mientras Microsoft tiene en tramitación una iniciativa que contempla tres campus en La Muela, Villamayor de Gállego y Zaragoza. Aragón es la región con más centros de datos proyectados para 2030, entre los que se encuentran también los de Blackstone, Samca, Box2Bit, ACS, Vantage o Azora. España no tiene un problema de falta de proyectos de centros de datos. Tiene el desafío, mucho más complejo, de convertir una parte creciente de esos proyectos en infraestructura real. Por eso, la pregunta que debería hacerse España no es cuántos centros de datos puede anunciar. Es cuántos puede conectar, construir y mantener competitivos durante las próximas décadas. Porque en esta carrera, los megavatios anunciados cuentan poco. Los megavatios que finalmente entran en servicio son los que cambian el mapa

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DIS T R IB UC I Ó N

Antonio Etreros, gerente de GES Madrid

“GES Madrid podrá atender una facturación superior a los 120 millones de euros cuando esté a pleno rendimiento” Lola

Sánchez Mirar hacia el futuro. Ese es el espíritu de GES Madrid, el punto de venta de más de 16.000 metros cuadrados de Grupo Electro Stocks que abrió sus puertas el pasado mes de junio para ofrecer un modelo de proximidad basado en la especialización, el servicio y la cercanía con el cliente profesional. “La excelencia en el área logística es uno de nuestros pilares”, traslada en esta entrevista Antonio Etreros, gerente del centro.

E

n un entorno cada vez más competitivo y tecnológico, GES Madrid nace para concentrar en un único espacio las distintas especialidades y capacidades de Grupo Electro Stocks, así como para dar una respuesta integral a las necesidades del mercado de la distribución profesional de material eléctrico y HVAC.

Desde Cuadernos de Material Eléctrico hablamos con Antonio Etreros, gerente de GES Madrid, sobre los retos que plantea esta transformación y el papel que quiere desempeñar el nuevo punto de venta en el futuro del sector. Pregunta. GES Madrid nace como un centro XXL. ¿Cuál era la necesidad real del mercado madrileño que llevó a Grupo Electro Stocks a impulsar un proyecto de estas dimensiones? Respuesta. Mirar hacia el futuro. El instalador ha cambiado. La principal necesidad que detectamos es que el profesional ha modificado sus hábitos y necesidades.

Hace años trabajaba de forma más especializada y centrada en una única actividad. Hoy participa en proyectos cada vez más complejos, donde conviven instalaciones eléctricas, climatización, fotovoltaica, ventilación, fontanería, control de edificios o protección contra incendios. Ese nuevo perfil demanda al mercado algo más que suministro; necesita asesoramiento, prescripción, conocimiento, capacidad técnica, disponibilidad de producto, etc. Una respuesta global para sus proyectos. GES posee esta capacidad de visión y adaptación. Nació en 1981 como un distribuidor generalista de material eléctrico y, a medida que el mercado y las necesidades de nuestros clientes han evolucionado, hemos sido capaces de avanzar al mismo ritmo. GES Madrid representa ahora el último paso realizado por la compañía en esta evolución. Es un centro moderno y de gran capacidad concebido para concentrar en un único

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Antonio Etreros, gerente de GES Madrid, considera que la distribución debe convertirse en un socio estratégico para el instalador.

espacio todas nuestras capacidades técnicas, comerciales y logísticas, proporcionando una solución integral para los grandes proyectos que caracterizan al mercado madrileño. P. Junto a Cataluña, Madrid conforma una de las plazas más competitivas de la distribución. ¿Qué elementos diferenciales ofrece GES Madrid para ganar cuota frente a otros grandes operadores? R. Sin duda, Madrid es una plaza con alta competitividad. Lo sabemos desde hace años, ya que, a través de los puntos de venta GES que ahora se han unificado en GES Madrid, hemos sabido dar respuesta a todos los profesionales de esta comunidad autónoma. Sin embargo, es cierto que con GES Madrid hemos alcanzado un nuevo nivel. Tenemos la estructura, la solvencia y el alcance de una compañía presente en todo el terri-

torio, pero que mantiene una gestión muy próxima a las necesidades de cada plaza. Nuestro diferencial es combinar dos fortalezas que pocas veces conviven: la capacidad de un gran grupo nacional y la cercanía de una organización con vocación local. Con esta estrategia “glocal”, adaptamos nuestras políticas comerciales, acuerdos con fabricantes y propuestas de valor a las particularidades de cada zona, manteniendo intacta una visión global. P. Más allá de las cifras de superficie o stock, ¿qué valor diferencial percibe el instalador profesional que acude a este nuevo centro? R. Hoy es pronto para poder tener una experiencia completa, ya que llevamos abiertos apenas unos meses, pero si es cierto que los clientes nos transmiten el beneficio que les aporta la posibilidad de encontrar en un único punto de venta una

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Ubicado en Villaverde, el punto de venta cuenta con 16.500 metros cuadrados y más de 20.000 referencias en stock.

oferta altamente especializada. Esto simplifica enormemente el trabajo del instalador, optimiza tiempos y le permite apoyarse en un único interlocutor para proyectos cada vez más multidisciplinares. Un beneficio que facilita mucho el trabajo de nuestros clientes, acercándolos al éxito de sus proyectos, mientras que a nosotros nos permite llegar a diferentes segmentos de la instalación aprovechando los mismos recursos logísticos. P. El nuevo punto de venta reúne en un mismo espacio las distintas divisiones especializadas de GES. ¿Qué ventajas aporta este modelo para proyectos cada vez más complejos? ¿El instalador está cada vez más especializado? R. Sí, efectivamente, el instalador está cada vez más especializado y necesita que su interlocutor también lo esté. Existe una realidad aparentemente contradictoria, y es que el profesional se especializa cada vez más, pero, al mismo tiempo, necesita una visión más amplia de los proyectos. Por eso creemos en la multiespecialización. Contamos con una oferta múltiple que

abarca Iluminación, Fotovoltaica, Cuadros Eléctricos, Climatización, Ventilación, Fontanería, PCI, Media Tensión y Control de Gestión de Edificios, respaldada por técnicos y stock para dar una solución individual y/o conjunta. Las divisiones GES ofrecen al cliente tanto una solución técnica específica como una respuesta global cuando el proyecto lo requiere. P. Habéis apostado por un importante despliegue logístico. ¿Hasta qué punto la rapidez en el suministro se ha convertido hoy en un factor decisivo para fidelizar al cliente profesional? R. La disponibilidad de producto y la rapidez de respuesta a nuestros clientes son ya factores estratégicos. El precio sigue siendo importante, pero cada vez más la diferencia la marca el servicio. Los instaladores trabajan con plazos exigentes y necesitan proveedores capaces de responder con agilidad y fiabilidad. En este sentido, apostamos por una logística de reparto propia. Actualmente operamos con 15 rutas de reparto que

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Desde GES Madrid trabajan para mejorar los procesos de recepción, preparación y expedición de mercancía.

nos permiten ofrecer mayor flexibilidad, personalización y capacidad de reacción. Además, seguimos trabajando para incrementar frecuencias y reducir todavía más los tiempos entre el pedido y la entrega. P. ¿Cómo gestionan la logística y qué cobertura geográfica cubre GES Madrid? R. La excelencia en el área de la logística es uno de los pilares de GES Madrid. Operamos de forma ininterrumpida de 06:00 a 21:00 horas. Nuestra capacidad de respuesta es excelente y seguimos trabajando para ajustar y mejorar los procesos de recepción, preparación y expedición de mercancía. Con respecto al área geográfica, diariamente ofrecemos entregas y suministro en toda la Comunidad de Madrid, Toledo, Segovia, Ávila y Guadalajara, con vehículos y personal propio. Para el resto de zonas contamos con colaboradores logísticos que amplían nuestra capacidad de servicio. Nuestra ambición es seguir ganando eficiencia para garantizar una cobertura cada vez más amplia con menores tiempos de respuesta.

P. El centro incorpora espacios como GES Training para la formación técnica. ¿Qué papel debe desempeñar un distribuidor en la capacitación del instalador? R. Las tecnologías y las soluciones que se presentan en el mercado evolucionan a gran velocidad. El instalador necesita actualizar constantemente sus conocimientos. En este contexto, GES ha asumido un papel muy activo. GES Madrid cuenta con una sala GES Training para asegurar una propuesta permanente de formación, tanto para nuestros clientes, acompañados en algunas ocasiones por los fabricantes presentes en el Core Program, como para nuestros equipos internos. De esta manera, GES Training funciona como un espacio de encuentro entre fabricantes, especialistas de la compañía e instaladores, con el fin de generar conocimiento práctico y técnico, y aportar valor más allá de la venta de producto. P. Los fabricantes demandan una mayor especialización comercial y técnica por parte de la distribución. ¿Cómo contribu-

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DI S T R I B UC I ÓN

ye este nuevo centro a reforzar esa colaboración? R. Los fabricantes buscan distribuidores capaces de trasladar correctamente el valor de sus soluciones al mercado. Por ello, el proveedor valora y aprovecha la oportunidad de poder contar con aliados comerciales como GES, que les apoyan en el camino hacia la especialización. Nuestro equipo, con su alta capacidad técnica y cercanía al cliente, contribuye en la prescripción de soluciones y en las acciones formativas que se realizan en GES Madrid, consiguiendo una colaboración mucho más eficaz con nuestros partners. P. Madrid concentra algunos de los mayores proyectos de infraestructuras, centros de datos y desarrollos urbanísticos del país. ¿Qué oportunidades detectan para la distribución durante los próximos años? R. Los grandes proyectos vinculados a centros de datos, energía, movilidad, logística o desarrollos urbanísticos están generando nuevas oportunidades, pero también requieren disponer de capacidad logística, profundidad de stock y un elevado nivel de especialización técnica. Desde GES Madrid ya trabajamos para ofrecer respuesta a este tipo de proyectos. P. La digitalización está transformando la forma de comprar material eléctrico. ¿Cómo conviven en GES Madrid la experiencia presencial con herramientas como Click & Collect y otros servicios omnicanal? R. La digitalización nos brinda una forma de comprar cada vez más ágil y flexible. En GES Madrid queremos que el cliente pueda decidir cómo relacionarse con nosotros en cada momento, combinando las ventajas de los canales digitales con el valor de la atención presencial. Un ejemplo de esta sinergia es Click & Collect, con el que podemos preparar y entregar un pedido en menos de una hora. Esto es posible gracias a la combinación de tecnología, automatización y disponibilidad de stock, dando una especial relevancia a

nuestro equipo GES en almacén, que aporta conocimiento y eficacia. A esto se suman unas instalaciones pensadas para facilitar la experiencia del cliente, con 140 plazas de aparcamiento que permiten un acceso rápido y cómodo. En definitiva, buscamos que el cliente pueda elegir cómo quiere interactuar con nosotros, ya sea a través de los canales digitales o de forma presencial, con la tranquilidad de recibir la misma calidad de servicio en todos ellos. P. Un centro de estas dimensiones exige coordinar a un amplio equipo de profesionales. ¿Cuántas personas conforman actualmente la plantilla de GES Madrid? R. En la actualidad, somos 128 profesionales. Aproximadamente la mitad del equipo está vinculada a operaciones logísticas y la otra mitad a funciones comerciales y técnicas. Más allá de la cifra, nuestro principal activo es el conocimiento acumulado por las personas que forman parte del proyecto y su capacidad para acompañar a los clientes en cada fase de sus instalaciones. P. ¿Cuál ha sido el mayor reto en la puesta en marcha de este proyecto? R. El principal reto fue hacer el traslado desde los tres puntos de venta (Alcalá de Henarés, Leganés Eléctrico y Leganés Fluid Stocks) sin dejar la actividad cotidiana. Durante varias semanas trabajamos de forma intensiva para desplazar miles de referencias en tiempo récord hasta que tuvimos ubicado todo el material. El segundo desafío al que nos hemos enfrentado ha sido la adaptación a los nuevos medios tecnológicos que utilizamos para el movimiento y preparación de pedidos. Contamos con más de 35 máquinas necesarias para los diferentes usos y alturas en las que almacenamos nuestro stock. Hoy el reto ya no es la puesta en marcha, sino seguir mejorando continuamente para implementar acciones que optimicen y diferencien nuestro servicio.

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GES Madrid dispone de más de 35 máquinas necesarias para los diferentes usos y alturas.

P. Si pudieras enviar un mensaje tanto a fabricantes como a instaladores sobre lo que representa este nuevo centro, ¿cuál sería? R. Somos futuro. GES Madrid representa una apuesta firme por la especialización, la innovación y la excelencia en el servicio. Este nuevo centro nace con la vocación de convertirse en un punto de encuentro para fabricantes e instaladores; un espacio diseñado para aportar valor, generar oportunidades y dar respuesta a las necesidades de un sector en constante evolución. Además, en GES hemos realizado una apuesta estratégica que defiende la posición en el mercado de nuestros partners incluidos en el Core Program, reforzando nuestra propuesta de valor conjunta. GES Madrid es la mejor expresión de ese compromiso y refleja nuestra voluntad de seguir creciendo junto a nuestros socios, impulsando un modelo basado en la colaboración, la especialización y el desarrollo conjunto. P. ¿Qué objetivos os habéis marcado para los próximos años? R. Operativamente estamos construyendo un proyecto basado en el servicio. Este punto de venta podrá cubrir un radio de

acción de 250 kilómetros en menos de 24 horas. Aunque acabamos de abrir, también estamos trabajando en una segunda entrega diaria a aquellas empresas que así lo necesiten por su actividad y horario. Una vez esté a pleno rendimiento, la delegación de GES Madrid podrá atender una facturación superior a los 120 millones de euros. P. Para concluir, ¿hacia dónde avanza el mercado de la distribución de material eléctrico y qué papel quiere desempeñar GES Madrid en esa evolución? R. El mercado avanza hacia un modelo más tecnológico, más especializado y mucho más orientado al servicio. La distribución ya no puede limitarse a suministrar producto; debe convertirse en un socio estratégico capaz de aportar asesoramiento, conocimiento, prescripción y acompañamiento durante todo el ciclo del proyecto. Creemos que la multiespecialización es la mejor respuesta a esta nueva realidad. Y queremos que GES Madrid sea un referente de ese modelo; un centro preparado para conectar fabricantes, instaladores y tecnología, aportando estabilidad a la cadena de valor y ayudando a construir el futuro del sector

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NUEVO Programa de Certificación y Garantía de Sistema de 25 años

/ Nuevas formaciones para instaladores profesionales

CABLEADO ESTRUCTURADO

FIBRA ÓPTICA Y CERTIFICACIÓN

INFRAESTRUCTURA Y ARMARIOS RACK

COENCTIVIDAD Y TERMINACIONES

SWITCHING WiFi y PoE

CERTIFICACIÓN COBRE Y FIBRA

myNET: DISEÑO DE REDES AVANZADO

TALLERES PRÁCTICOS

Examen final

Aprobación mínima del 70%

Certificación personal e intransferible

Acceso al Programa de Garntía de 25 Años

/ Acceso a la renovada Garantía de Sistema por 25 Años

COBRE

FIBRA ÓPTICA

PoE RP3

VALIDACIÓN

CAT5e/CAT6/CAT6A/ CAT7/CAT7A/CAT8

OMx / OSx

Garantía 90W + switches Ek de 3 a 5 años

100% digital para instaladores homologados

/ Acceso al nuevo Portal de Partners de ADALTRA (OPENETICS / EkSELANS) PROYECTOS

CARNET DIGITAL

ACADEMY

SOPORTE WHATSAPP

Gestión de garantías

Formación y recursos

Identificación del partner

Asisténcia técnica directa

/ adaltra.es / openetics.com

I N S T AL ADO R E S

“Muchas empresas instaladoras no pueden asumir más proyectos porque no encuentran profesionales” Más demanda, más tecnología y una necesidad creciente de profesionales. Èric Martí, presidente de FEGiCAT, analiza los retos y las oportunidades de un sector llamado a desempeñar un papel fundamental en la transición energética de España.

L

a transformación energética está abriendo nuevas oportunidades para el sector de las instalaciones, que afronta el futuro con una demanda creciente y cada vez mayor protagonismo. Èric Martí, presidente de FEGiCAT, apuesta por prestigiar el oficio, impulsar la formación y atraer nuevo talento. Pregunta. En 2025 asumiste la presidencia de FEGiCAT en un momento de grandes cambios. ¿Cuál consideras que es el mayor reto del sector de las instalaciones? R. El principal reto sigue siendo la falta de profesionales cualificados, pero creo que debemos ir a la raíz del problema. Necesitamos prestigiar el oficio y conseguir que la sociedad, y especialmente las nuevas generaciones, entiendan el valor de ser instalador. La falta de profesionales ya está limitando el crecimiento de muchas empresas y su capacidad para asumir nuevos proyectos, y esto trasciende al propio sector. Las compañías instaladoras somos quienes ejecutamos buena parte de las políticas de transición energética, rehabilitación, vivienda, movilidad eléctrica, climatización y reindustrialización.

Por lo tanto, no se trata solo de un problema empresarial, sino de capacidad de ejecución del país. P. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030 persigue ambiciosos objetivos. ¿El país dispone realmente de los profesionales y los recursos necesarios para cumplir con los desafíos marcados? R. Es evidente que no. Podemos aprobar objetivos muy ambiciosos sobre electrificación, renovables, rehabilitación energética o movilidad eléctrica, pero al final alguien tiene que convertirlos en instalaciones reales, seguras y eficientes. En Cataluña estimamos que, para atender la transformación energética y el relevo generacional durante los próximos 25 años, tendrán que incorporarse unos 107.000 nuevos profesionales. El problema es que el sistema formativo no está generando talento al mismo ritmo al que crece la demanda. P. La falta de relevo generacional preocupa desde hace años. ¿Qué sigue fallando para que los jóvenes no vean el sector de las instalaciones como una opción de futuro cuando la demanda de empleo no deja de crecer?

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Lola Sánchez

Èric es ingeniero industrial -Especialidad Eléctrica- por la Universidad Politécnica de Cataluña.

R. Durante demasiados años no hemos sabido explicar nuestro oficio. Todavía existe una imagen antigua de los trabajos técnicos, cuando en realidad hablamos de profesiones cada vez más tecnológicas, con una elevada empleabilidad, buenos sueldos, buenos niveles de especialización y un papel directo en la transición energética y la calidad de vida de las personas. Tenemos, además, una asignatura pendiente con el talento femenino. En las nuevas matriculaciones de Formación Profesional (FP) vinculadas a nuestro sector, la presencia de alumnas continúa siendo muy baja, alrededor del 8,6 %.

No obstante, la FP Dual está contribuyendo a mejorar esta situación porque acerca la empresa al alumno y le permite conocer el oficio desde dentro, aunque el ritmo actual sigue siendo insuficiente. Debemos trabajar desde la Educación Secundaria Obligatoria (ESO) junto a los jóvenes, familias y orientadores, así como ampliar plazas y especialidades, reforzar la FP Dual y los certificados profesionales, y mostrar referentes reales. Nuestro sector tiene futuro; lo que nos falta es conseguir que ese futuro sea visible y atractivo para quien hoy está decidiendo qué quiere estudiar o a qué quiere dedicarse.

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I N S T AL ADO R E S

A lo largo de su carrera, Èric ha estado involucrado en numerosas iniciativas y ha ocupado diversos cargos institucionales.

P. FEGiCAT mantiene un diálogo constante con las administraciones. Si hoy tuvieras la oportunidad de plantear tres medidas prioritarias al Govern de la Generalitat, ¿cuáles serían? R. La primera sería abordar la falta de profesionales como un reto transversal de país. Desde 2025 hemos mantenido más de 50 reuniones con distintos ámbitos de la Administración y nuestras propuestas ya están sobre la mesa. El siguiente paso debería pasar por consolidar un grupo de trabajo estable e interdepartamental que implique, entre otros, Educación y FP, Empresa y Trabajo, Igualdad, Transición Ecológica, Presidencia y las áreas vinculadas a inmigración y acreditación de competencias. La segunda sería multiplicar la capacidad real de formación e inserción. Necesitamos más FP técnica y FP Dual, más certificados profesionales, aprovechar las infraestructuras de las escuelas gremiales, facilitar

la figura del tutor mancomunado, agilizar la acreditación de competencias y diseñar itinerarios específicos para jóvenes, mujeres, personas desempleadas y profesionales que quieran recualificarse. Y la tercera sería simplificar. Las empresas instaladoras, en su mayoría pymes, dedican demasiadas horas a una burocracia que no aporta valor. Tenemos que avanzar hacia ventanillas únicas, documentación homogénea entre administraciones, y una tramitación más digital y ágil. Al mismo tiempo, debemos incorporar al sector instalador desde el inicio en el diseño de las políticas que después tendrán que ejecutar. P. Como comentas, la mayoría de las empresas instaladoras son pymes. ¿Qué necesitan para seguir siendo competitivas en un mercado tan exigente y tecnológico? R. Lo primero que necesitan es talento. Podemos hablar de digitalización, inversión

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Construyendo el futuro energético juntos

La familia de interruptores automáticos de caja moldeada crece, para adaptarse a más aplicaciones

HGM Reg. Térmica 690V/800A

HGE Prot. Diferencial 690V/400A

HGP TM/Electrónico 1000V/630A

I N S T AL ADO R E S

 L OS VALORES DE FEGiCAT ◗ La Federación de Gremios de Instaladores de Cataluña (FEGiCAT) se constituyó en abril de 2017, fruto de la alianza de las dos grandes federaciones de empresas instaladoras que existían en Cataluña en ese momento: AGIC y FERCA. ◗ FEGiCAT constituye la organización empresarial catalana que lidera, dinamiza y apoya a las asociaciones y empresas instaladoras del sector, con el objetivo de difundir nuevas líneas para mejorar su competitividad y canalizar iniciativas como nexo de unión entre empresas, profesionales y Administración. ◗ Su visión está centrada en unir, representar, impulsar y defensar los intereses del sector y la economía catalana, así como en potenciar el desarrollo y progreso de las organizaciones territoriales y empresas representadas. De igual modo, la entidad da respuesta flexible y adaptada a las necesidades de sus socios, favoreciendo la colaboración y prestando servicios innovadores, eficientes y de calidad.

o crecimiento, pero muchas empresas tienen trabajo y no pueden asumir más proyectos porque no encuentran profesionales. En segundo lugar, necesitan tiempo para dedicarse a producir y atender al cliente. La excesiva burocracia penaliza especialmente a las pequeñas empresas, que no disponen de grandes departamentos administrativos. Simplificar trámites y evitar duplicidades tiene un impacto directo en su productividad. Por otro lado, las pymes necesitan acceso continuo al conocimiento y la tecnología porque el cambio es tan rápido que no pueden afrontarlo solas. Ahí los gremios, los fabricantes y la distribución profesional deben actuar como una red de apoyo para brindar formación, asesoramiento técnico, información normativa, digitalización, disponibilidad de producto y servicio posventa. P. La digitalización y la inteligencia artificial (IA) están transformando los sectores. ¿Cómo cambiará la forma de trabajar? R. La inteligencia artificial no nos va a quitar el trabajo a los instaladores. La digitalización ya está transformando nuestro sector y la IA acelerará este proceso. En particular, su impacto será relevante en aquellas tareas que hoy consumen muchas horas, pero que no forman parte del núcleo técnico del oficio.

Del mismo modo, la IA puede ayudar a preparar documentación, ordenar información, consultar normativa, gestionar mantenimientos, analizar consumos, detectar patrones de funcionamiento de una instalación, mejorar la planificación de equipos y apoyar la elaboración de ofertas o presupuestos. Sin embargo, debemos tener claro el límite: la inteligencia artificial no sustituye la capacitación, la experiencia ni la responsabilidad de un profesional habilitado. Una instalación hay que proyectarla cuando corresponda, dimensionarla, ejecutarla, verificarla y mantenerla correctamente. La oportunidad está en utilizar la tecnología para hacer más productivo al profesional, sin rebajar por ello la calidad técnica del trabajo. P. En Cataluña existe la figura del lampista. ¿Podría este modelo híbrido trasladarse a otras regiones? R. Más que pensar en trasladar un modelo concreto, la tendencia general irá hacia empresas y profesionales con una visión cada vez más multidisciplinar. Las tecnologías están convergiendo y ahora una rehabilitación puede combinar electricidad, climatización, aerotermia, fotovoltaica, almacenamiento, recarga de vehículo eléctrico y sistemas de control.

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I NS T AL ADOR E S

Esto demanda perfiles capaces de entender varias disciplinas y, sobre todo, empresas que puedan ofrecer una solución integrada al cliente, lo que no significa que desaparezca la especialización. Cuanto más complejas son las instalaciones, más importante es disponer de especialistas bien formados y, en este punto, cobra importancia el concepto de cooperación entre compañías.

tración. ¿Es positivo o negativo para los instaladores? R. Más que fijarnos en la cantidad de operaciones corporativas que se producen, debemos fijarnos en el resultado. Si el instalador recibe mejor servicio, más soporte y más capacidad de elección, será positivo; si ocurre lo contrario, tendremos un problema.

La evolución dependerá de la formación, de las habilitaciones profesionales, de cómo se adapten los currículos y certificados, y de las necesidades de cada territorio. El objetivo no debería ser que una sola persona lo haga todo, sino que el sector tenga las competencias necesarias para abordar de forma coordinada instalaciones cada vez más integradas.

P. ¿Por qué el instalador se ha vuelto más exigente a nivel comercial? R. Porque su trabajo también se ha vuelto mucho más exigente. Hoy el instalador no compra simplemente un equipo o un material; necesita documentación técnica, disponibilidad inmediata, asesoramiento, formación, garantía, repuestos, soporte cuando aparece una incidencia y una logística que le permita cumplir los plazos con su cliente.

P. Desde FEGiCAT insistís en la importancia de la seguridad industrial y de recurrir siempre a empresas habilitadas. ¿Cómo se puede luchar contra el intrusismo? R. El intrusismo no es únicamente un problema de competencia desleal. Se trata de una cuestión de seguridad, eficiencia, responsabilidad y protección del consumidor. El primer paso es facilitar que el ciudadano pueda identificar de manera sencilla quién está habilitado. Junto a la Generalitat, en Cataluña hemos trabajado en la implantación de un código QR que las empresas pueden incorporar a presupuestos o facturas, y que permite comprobar los registros oficiales de los que dispone el instalador. Es una medida sencilla, pero muy útil para dar transparencia y prestigiar a las compañías que cumplen. También necesitamos dar más información al consumidor, control efectivo y trazabilidad en aquellas instalaciones que requieren empresas habilitadas o personal certificado. Y es primordial que toda la cadena de valor ayude a transmitir que determinados equipos no son únicamente un producto, sino que requieren una correcta instalación, puesta en marcha y mantenimiento. P. En la distribución profesional se están sucediendo numerosos procesos de concen-

A su vez, las instalaciones son cada vez más complejas y el profesional es quien da la cara ante el usuario. La distribución está dejando de ser un mero punto de suministro para convertirse en un verdadero socio de la empresa instaladora. P. ¿Qué te gustaría que se dijera de tu etapa al frente de FEGiCAT? ¿Qué legado te gustaría dejar? R. Me gustaría que se dijera que fuimos útiles; que supimos continuar y reforzar el trabajo de quienes nos precedieron; que conseguimos unir todavía más al sector; que FEGiCAT estuvo al servicio de todos los gremios y de todas las empresas instaladoras de Cataluña, estuvieran asociadas o no; y que fuimos capaces de convertir diag“Nuestro sector nósticos que llevaban años tiene futuro, pero sobre la mesa en actuaciones nos falta conseguir concretas.

que sea visible y atractivo”

Si al final del mandato tenemos más talento incorporándose al sector, menos barreras administrativas, empresas más competitivas y una FEGiCAT todavía más unida, escuchada e influyente, creo que habremos cumplido una parte importante de nuestra responsabilidad

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ENT R E V IS T A

Carlos Toscano, director general de Toscano

Toscano presenta sus nuevas instalaciones: tradición y vanguardia desde Sevilla C de Comunicación ha tenido acceso en exclusiva a las nuevas instalaciones de Toscano para conocer de primera mano cómo se organiza este nuevo espacio, qué hay detrás de su apuesta por la fabricación ‘made in Spain’ y cómo una empresa familiar con más de 55 años de historia afronta el futuro desde Sevilla.

L

o que comenzó en 1971 en un pequeño taller de apenas 20 metros cuadrados se ha convertido, más de cinco décadas después, en una compañía con presencia internacional y una firme apuesta por seguir fabricando desde Sevilla. Toscano afronta ahora una nueva etapa de crecimiento con unas instalaciones de 15.000 m² y cerca de 150 profesionales, concebidas para ganar capacidad, eficiencia y flexibilidad sin renunciar a uno de los rasgos que han marcado su trayectoria: el control de los procesos y la fabricación propia. Pregunta. ¿Qué buscabais exactamente con este cambio? Respuesta. A lo largo de los años he aprendido que las decisiones importantes hay que tomarlas en su momento. Llevábamos mucho tiempo creciendo de manera constante, y necesitábamos dar la mejor respuesta, no solo a la magnitud de los proyectos que ya teníamos entre manos, sino a los que queríamos seguir construyendo. Todo crecimiento conlleva, tarde o temprano, una reestructuración del sistema de trabajo: no era únicamente una cues-

tión de contar con más espacio, sino de organizar bajo un mismo sistema todo el volumen de trabajo, el nuevo equipo y la nueva maquinaria que íbamos incorporando. Siempre he creído que la innovación forma parte de nuestro ADN, y la innovación exige una evolución constante de los procesos. Estas instalaciones representan precisamente eso: un cambio respecto a lo que fuimos, y al mismo tiempo, una visión clara de futuro para lo que viene. P. Más allá del crecimiento físico, ¿qué representa este nuevo espacio para Toscano desde un punto de vista estratégico? R. Es una declaración de intenciones. Apostar por unas instalaciones propias, aquí en Sevilla, con capacidad real para seguir creciendo, es decir en voz alta que aquí queremos seguir fabricando. En un momento en que muchas empresas del sector optan por deslocalizar o externalizar procesos, nosotros hemos apostado por el modelo contrario: control, calidad y fabricación española. Pero esta apuesta va más allá de una cuestión de imagen. Para nosotros, si algo no se mide, difícilmente se puede controlar, y si

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Sergio Martínez

no se controla, es imposible mejorarlo con criterio. Es un ciclo que hay que cerrar de forma consciente, no algo que ocurre solo. Estas instalaciones son la base física sobre la que hemos consolidado ese modelo: aplicando la metodología Kaizen en nuestras operaciones de ciclo corto hemos logrado, hasta la fecha, una mejora del 38% en eficiencia de procesos, y con la implantación de las 5S —clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener— hemos ganado capacidad para detectar cualquier anomalía en su origen, antes de que se convierta en un problema mayor. Este espacio nos da la base para afrontar los próximos diez años con solidez, no solo por el tamaño o la ubicación, sino porque nos permite sostener un modelo de mejora continua que llevamos años construyendo. P. ¿En qué medida estas nuevas instalaciones os permiten ganar capacidad, eficiencia o flexibilidad? R. En los tres frentes, aunque si tengo que quedarme con uno, me quedo con la flexi-

bilidad. Tenemos más capacidad productiva, con líneas mejor dimensionadas, pero lo interesante no es solo disponer de más espacio, sino haber identificado y reducido lo que en metodología lean se conoce como los siete desperdicios: sobreproducción, esperas, transportes innecesarios, movimientos excesivos, sobreprocesamiento, exceso de inventario y defectos. Ir eliminando esos desperdicios, uno a uno, es lo que nos ha permitido ganar fluidez sin necesidad de multiplicar recursos. Hoy podemos absorber un proyecto específico, una tirada corta o una solución a medida sin que eso penalice al resto de la producción, porque el sistema está pensado para adaptarse, no para resistirse al cambio. P. ¿Qué supone alcanzar 15.000 m² y cerca de 150 personas para una empresa familiar con raíces en Sevilla? R. Supone, sobre todo, haber conseguido escalar sin perder la esencia. Y ahí el mérito no es solo del espacio, sino de haber convertido la mejora continua en cultura de empresa, y no en un programa puntual.

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Hemos incorporado la metodología 5S como marco de organización del puesto de trabajo, pero lo realmente valioso es que 150 personas trabajen bajo el mismo estándar y con el mismo criterio, sea cual sea el área en la que estén. Eso solo se consigue cuando la mejora deja de ser una orden que viene de arriba y pasa a ser la forma natural de trabajar de todo el equipo. Que esto ocurra aquí, en Sevilla, y que llegue a mercados dentro y fuera de España, es motivo de mucho orgullo. Así fabrica Toscano 'made in Spain': recorrido por la fábrica P. ¿Podríais describir las distintas áreas de la fábrica? R. La fábrica está organizada en varias áreas funcionales que cubren todo el proceso, desde la entrada de materiales hasta la expedición del producto final. Todo empieza en el almacén, donde se recibe y ubica el material, se gestionan los inventarios y se hace la entrega de materiales a producción a través de órdenes de fabricación y racks. A partir de ahí, el producto pasa por varias líneas de montaje según la familia y el tamaño del equipo: en ECA se realiza el montaje y soldadura de componentes y placas electrónicas; en Series se montan los cuadros y equipos de la familia VIGILEC; en Industriales se fabrican equipos de tamaño S y M; y en OEM y Oficina Técnica nos encargamos de los equipos de mayor tamaño, L y XL. Además, tenemos una línea específica, Vigivolt, dedicada al montaje de esa familia de equipos. En paralelo, el área de cableado se encarga del corte y crimpado de cables para los cuadros eléctricos, y en mecanizado se mecanizan y preforman las envolventes. Una vez montados los equipos, pasan por test, donde se hacen las pruebas eléctricas y funcionales para validar el producto final, y por calidad, que verifica componentes y equipos, gestiona proveedores, documenta incidencias, mantiene la trazabilidad y realiza auditorías.

Ya con el producto validado, entra en embalaje, donde se prepara y ubica el producto terminado, y finalmente en expediciones, donde se preparan y envían los pedidos a cliente. Además de todo el flujo productivo, contamos con I+D, que se dedica al desarrollo, diseño, investigación y validación de nuevos equipos y proyectos; con mantenimiento, responsable de las instalaciones y la maquinaria; y con postventa, que da servicio y atención al cliente una vez entregado el producto. Y, por supuesto, todo esto se apoya en el área administrativa, que gestiona la parte administrativa, financiera y de recursos humanos de la fábrica. P. ¿Qué tecnologías o áreas marcarán el futuro de Toscano en los próximos años? R. La digitalización de redes eléctricas y la automatización industrial seguirán siendo ejes claros. Todo lo relacionado con la gestión inteligente de energía, la integración de renovables en redes de distribución y los sistemas de protección para infraestructuras cada vez más complejas son áreas donde vemos mucho recorrido. También estamos atentos a la evolución de los sistemas de comunicación industrial y a cómo la conectividad cambia la forma en que se monitorizan y gestionan las instalaciones. Pero además de la tecnología de producto, creemos que el futuro pasa también por cómo mejoramos nuestros propios procesos internos. Por eso, en paralelo, estamos consolidando un modelo de excelencia operacional y mejora continua basado en metodologías como Kaizen: entendemos que la medición es la base del control, ya que toda variable que no se mide queda fuera de la gobernanza operativa, y un proceso que no se controla no se puede mejorar. El futuro de Toscano se apoya en dos pilares que avanzan juntos: la innovación tecnológica en nuestros productos y soluciones para redes eléctricas, y la mejora continua de nuestros propios procesos productivos. Una vez montados los equipos, pasan por test, donde se hacen las pruebas eléctricas y funcionales para validar el producto final

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La Garantía Adaltra de 25 años exige superar un test de aceptación positivo en el 100% de los enlaces certificados.

Openetics evoluciona su Garantía de Instalación de 25 años para aportar más valor que nunca a sus partners La Garantía de 25 años de Openetics amplía su cobertura a las principales soluciones de cobre, fibra óptica y PoE. Esta evolución se acompaña de una nueva Área de Partners de Adaltra y de un plan nacional de formación que permitirá reforzar el conocimiento y la homologación de nuestra red de colaboradores en toda España. Una garantía respaldada por el trabajo del partner El valor de sus productos también está en la garantía que ofrecen: 25 años de tranquilidad para el cliente final. Pero incluso el mejor producto pierde su sentido si no está respaldado por un partner capaz de garantizar la máxima calidad en la instalación.

Esta es la razón por la que Openetics evoluciona su Garantía de Instalación de 25 años. Porque entienden que su trabajo no termina con la entrega de un producto. “No vendemos únicamente un producto; acompañamos un proyecto desde la prescripción hasta su puesta en marcha y respaldamos su rendimiento durante 25 años”, explican desde la compañía.

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Una garantía de estas características solo tiene sentido cuando detrás existe una instalación correctamente ejecutada, certificada y documentada. El instalador homologado es, por tanto, una pieza fundamental para que ese compromiso llegue hasta el cliente final. Ahora Openetics da un paso más: facilitar la gestión al profesional homologado y acompañarlo durante todo el proyecto, manteniendo el mismo nivel de exigencia técnica que sustenta la Garantía de 25 años.

Una garantía de 25 años, adaptada a las necesidades actuales La Garantía de Openetics amplía su alcance para dar respuesta a las diferentes soluciones que forman parte de una instalación de conectividad. La cobertura de 25 años se mantiene para las principales soluciones de cableado estructurado y se amplía a nuevas soluciones de fibra óptica y PoE, siempre de acuerdo con las condiciones de certificación establecidas para cada caso.

Solución

Cobertura

Condiciones

Enlace Permanente

25 años

Cableado estructurado de cobre

Canal Completo

25 años

Cableado estructurado de cobre + latiguillos AWG 26 y racks de marca OPENETICS

Fibra Óptica

25 años

Gamas OMx / OSx

Módulo PoE RP3

25 años

Complementario, 4PPoE hasta 90 W + Test de Asimetría DC

Además, se amplía la garantía de los switches PoE de Ekselans. Cuando formen parte de una instalación certificada y queden correctamente identificados en el expediente, con su modelo y número de serie, su garantía pasa de 3 a 5 años, sin ningún coste adicional para el instalador ni para el cliente final. De esta manera, la Garantía Openetics acompaña diferentes configuraciones de proyecto, manteniendo para cada solución las condiciones técnicas necesarias para respaldar la instalación. El mismo rigor técnico, con una gestión más sencilla Aumentar la cobertura no significa reducir las exigencias. Al contrario: una garantía de 25 años necesita estar respaldada por una instalación correctamente ejecutada, certificada y documentada. Para registrar una instalación seguirá siendo necesario presentar el informe de certificación, el archivo original de los test de

cada enlace y las fotografías requeridas. De igual modo, todos los enlaces certificados deberán superar positivamente el correspondiente test de aceptación. “La novedad está en hacer que todo este proceso sea más sencillo para nuestros partners. Cuando el proyecto sea realizado por un instalador homologado por Openetics, la validación podrá realizarse 100% online, sin necesidad de una auditoría presencial en obra. El profesional podrá subir directamente el archivo original de la certificación y las fotografías solicitadas”, detallan. Cuando la instalación sea realizada por una empresa no homologada, se mantendrá la auditoría presencial por parte de un instalador homologado por Openetics, que será quien valide que el proyecto cumple los estándares establecidos. El objetivo es claro: simplificar la gestión sin reducir la exigencia técnica. La tecno-

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logía facilita el proceso, pero el rigor que hay detrás de una Garantía de 25 años permanece intacto.

25 años también significa ayudar al profesional a ejecutarlo correctamente desde el principio”, defienden.

Una nueva Área de Partners para tenerlo todo en un único lugar Esta evolución de la garantía forma parte de un proyecto más amplio. Adaltra está desarrollando una nueva Área de Partners, concebida como un punto de encuentro entre la marca y sus instaladores e integradores homologados.

Dos niveles para avanzar dentro del programa El nuevo programa de partners contará con dos niveles: Profesional y Premium. Cada colaborador podrá avanzar en función de su vinculación con Openetics y de la formación realizada. Estos niveles permitirán ofrecer diferentes condiciones y servicios, incluyendo ventajas comerciales, prioridad en el soporte técnico y acceso a contenidos exclusivos de Adaltra Academy. El objetivo es reconocer el compromiso de los partners y construir una relación cada vez más cercana y duradera.

La nueva plataforma reunirá en un mismo espacio todo aquello que el profesional necesita en su relación con Adaltra y Openetics: formación, homologación, gestión de proyectos, certificación, soporte e histórico de instalaciones. Desde esta área, los partners podrán formarse a través de Adaltra Academy, gestionar su homologación, registrar nuevos proyectos, enviar la documentación necesaria para la Garantía de 25 años y consultar el estado de sus certificaciones y proyectos. También tendrán acceso a contenidos técnicos, documentación, catálogo y tarifas actualizadas, así como a soporte especializado para resolver sus dudas y necesidades durante el proyecto. Una red de partners más formada y preparada La nueva Área de Partners se complementará con un plan nacional de formación que Openetics pondrá en marcha a partir de octubre de 2026. El objetivo es acercar la formación y el conocimiento técnico de Openetics a la red de partners de toda España, reforzando sus capacidades y facilitando que más profesionales puedan acceder a la homologación necesaria para trabajar con el programa de Garantía de 25 años. “La formación será, así, una pieza más de un modelo basado en el acompañamiento. Porque garantizar un proyecto durante

Más que una garantía, una relación a largo plazo Una garantía de 25 años no se construye únicamente con un buen producto. Se construye desde la prescripción, con una instalación bien ejecutada, una certificación rigurosa y un partner preparado para llevar el proyecto hasta el final. Por eso, la compañía reúne ahora en un mismo ecosistema producto, homologación, formación, certificación, soporte y garantía. “Openetics y Ekselans aportan las soluciones necesarias para cada proyecto; nuestros partners aportan su conocimiento y experiencia; y Openetics respalda el conjunto durante 25 años”, sostienen. Esta evolución responde a una forma de entender su relación con el profesional: no quieren estar presentes únicamente cuando se prescribe o se instala un producto, sino durante todo el proyecto y también después de su puesta en marcha. “Porque en Openetics no vendemos únicamente un producto: acompañamos un proyecto. Y queremos estar al lado de nuestros partners para que puedan ofrecer a sus clientes la máxima confianza, desde la primera decisión hasta los 25 años de garantía”, finalizan

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“Con Cora redefinimos la entrada del edificio y con Iris llevamos esa misma visión al interior de la vivienda” Tras el éxito de la placa Cora, Fermax da su siguiente gran paso estratégico con el lanzamiento de Iris, su nueva gama de terminales de vivienda manos libres con tecnología Duox Plus. Diseñada para sustituir progresivamente a la icónica gama Veo, Iris combina acabados sofisticados y tecnología avanzada - como el lanzamiento de la gama premium Iris Smart Wi-Fi - con el concepto de "conectividad democratizada". Analizamos junto a Nathalie Pouëssel (CMO) y Juan Madrid (director de producto) cómo esta gama, fabricada localmente en Valencia y nacida de la escucha activa al instalador, promete redefinir la experiencia en el hogar conectado.

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Pregunta. Nathalie, el lanzamiento de Iris representa un auténtico salto generacional para Fermax. Más allá de la estética, ¿qué supone estratégicamente presentar esta nueva gama consolidando el camino que ya inició la placa Cora? Nathalie Pouëssel. Iris es una pieza clave dentro de la transformación que estamos impulsando en el sector residencial conectado. Con Cora redefinimos la entrada del edificio y con Iris llevamos esa misma visión al interior de la vivienda, uniendo ambos mundos en un ecosistema único. Además, responde a una exigencia creciente de los usuarios: sentirse seguros en su hogar. Hoy buscan tecnología avanzada para estar siempre conectados a su hogar, pero que también sea intuitiva, fácil de usar y con un diseño que aporte confort y tranquilidad integrándose de forma natural en la vivienda. P. Juan, Iris llega con la misión de sustituir a la emblemática gama Veo. Tras una década, ¿cuáles han sido los grandes retos de diseño para crear un sucesor llamado a liderar el mercado? Juan Madrid. El reto principal era no limitarnos a una simple actualización estética, sino asumir el legado de Veo repensando por completo la experiencia de usuario e instalación. El resultado es una gama más intuitiva y elegante, con una calidad de audio superior, mejor integración arquitectónica, accesibilidad y flexibilidad de instalación. Además, Iris nace preparada para evolucio-

nar junto a los nuevos servicios digitales del ecosistema conectado de Fermax durante los próximos años. P. Nathalie, el claim que acompaña a este lanzamiento es ‘Todo cuenta’. ¿Cómo se traduce esta filosofía en beneficios tangibles para el propietario de la vivienda? NP. ‘Todo cuenta’ resume perfectamente nuestra filosofía de diseño. La experiencia del usuario no depende de una única gran innovación, sino de la suma de muchos pequeños detalles: la nitidez del sonido, la tranquilidad de saber quién llama, la posibilidad de gestionar el acceso a distancia o la integración estética en la pared. La mejor tecnología es la que no requiere manual porque se entiende de forma natural desde el primer momento. Con Iris, la tecnología aporta seguridad y simplicidad para volverse, sencillamente, más humana. P. Juan, una de las grandes apuestas de Iris es la «conectividad democratizada» vía 4G (a través de Cora o Connect 4G) sin necesidad de que el terminal tenga Wi-Fi propio. ¿Cómo cambia esto las reglas para las comunidades de vecinos? JM. Cambia completamente el paradigma. Tradicionalmente, la conectividad exigía redes adicionales o inversiones importantes. Gracias a nuestras placas Connect 4G, cualquier vivienda puede beneficiarse del desvío de llamadas al móvil, incluso con terminales sin Wi-Fi, mediante un plan

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mente el trabajo en obras de sustitución. Además, simplificamos menús, limitamos los botones físicos a las funciones esenciales (hablar y abrir) e incorporamos pantalla táctil en la gama alta y pulsadores multifunción en el resto.

básico gratuito o ampliando funciones por suscripción. Esto democratiza el control de accesos sin derramas ni obras complejas, aportando seguridad y permitiendo simular presencia en el hogar incluso durante las vacaciones. P. Nathalie, con Iris Smart Wi-Fi introducen por primera vez el color negro en la tecnología Duox Plus. ¿Responde esto a la demanda de arquitectos e interioristas o busca abrir nuevos perfiles de proyecto? NP. Responde a una evolución global de las tendencias en diseño interior. Arquitectos e interioristas demandan tecnología que se integre en la arquitectura, y nuestros equipos comerciales confirman que el diseño pesa cada vez más en la decisión de compra. Al incorporar el color negro en Duox Plus ofrecemos más libertad de elección. Igual que evolucionan las tendencias en mobiliario o iluminación, Iris se adapta con elegancia a estilos residenciales cada vez más diversos. P. Juan, destacan que la gama es fruto de la escucha activa a la red comercial y a los instaladores. ¿Podrías destacarnos alguna solución técnica que haya nacido directamente del trabajo a pie de obra? JM. Involucramos desde el inicio a nuestros Fermax Ambassadors, profesionales de confianza que nos aportan sugerencias desde su experiencia diaria. Un ejemplo claro es el sistema de conexión: nos pidieron facilitar las reposiciones, y por ello Iris utiliza el mismo conector universal que la gama Veo, lo que agiliza enorme-

P. Nathalie, en el escenario actual, la eficiencia y el respeto ambiental son innegociables. ¿Cómo se ha trabajado el ciclo de vida de Iris para que sea una gama más sostenible? NP. Iris se fabrica íntegramente en nuestros centros productivos de Valencia: desde la inyección del plástico y la fabricación de los circuitos electrónicos hasta el ensamblaje y los controles de calidad. Este modelo de producción local nos permite optimizar recursos, reducir desplazamientos y aplicar principios de economía circular. Además, la sostenibilidad empieza en el diseño: concebir equipos fiables, duraderos y preparados para no quedar obsoletos es la forma más directa de reducir el impacto ambiental a largo plazo. P. Para terminar, tras revolucionar la entrada del edificio con Cora y la vivienda con Iris, ¿cómo imaginan la interacción del usuario con su portal y su hogar en los próximos cinco años? JM. Veremos una integración cada vez mayor entre el videoportero y los servicios digitales del edificio. Muestra de ello es que Iris Smart Wi-Fi ya incluye navegador web integrado. Al mismo tiempo, facilitamos la labor técnica mediante plataformas como MyConnect, que permite a los instaladores administrar comunidades a distancia, optimizando tiempos y mejorando el servicio. NP. La tecnología será cada vez más discreta e invisible. El mejor videoportero es el que te aporta tranquilidad y conectividad sin reclamar tu atención de forma innecesaria. Con Cora en la entrada e Iris en la vivienda, seguiremos demostrando que el futuro del hogar no consiste en añadir más tecnología, sino en hacerla cada vez más humana

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Hikvision Village apuesta por la innovación tecnológica y el intercambio de conocimiento.

Hikvision Village: donde el futuro se hace visible Los próximos 28 y 29 de octubre de 2026, el Complejo El Olivar de Alcalá de Henares (Madrid) acogerá una nueva edición de Hikvision Village, el encuentro organizado por Hikvision Iberia que reunirá a profesionales y expertos del sector tecnológico. Durante dos jornadas, el evento ofrecerá una experiencia inmersiva para mostrar cómo la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y las soluciones digitales están transformando la seguridad y la gestión inteligente.

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L

a transformación digital ya no se entiende únicamente a través de nuevos dispositivos o soluciones inteligentes. Hoy, el verdadero cambio pasa por la capacidad de integrar tecnologías, conocimiento y nuevas formas de abordar los retos de un entorno cada vez más conectado. Bajo esta visión nace una nueva edición de Hikvision Village, el encuentro organizado por Hikvision Iberia, que los próximos días 28 y 29 de octubre de 2026 reunirá a profesionales y expertos del sector para mostrar cómo la evolución tecnológica está transformando la seguridad, la conectividad y las soluciones inteligentes. Más que un evento tecnológico, Hikvision Village propone una experiencia basada en un recorrido por una auténtica ciudad del futuro, en la que los visitantes podrán descubrir, de forma experiencial, la evolución de la tecnología y cómo diferentes soluciones convergen para responder a las necesidades del presente y anticipar las del futuro. Un recorrido por la ciudad del futuro La tercera edición de Hikvision Village supone una evolución respecto a anteriores convocatorias. El evento se articula alrededor de siete experiencias que permiten al visitante realizar un recorrido por diferentes etapas de la evolución tecnológica, combinando espacios experienciales, demostraciones y contenidos especializados. El recorrido comienza en City Gateway, concebido como el umbral narrativo que da la bienvenida al visitante, introduciéndole en la filosofía de Hikvision Village y en la evolución de la tecnología. La siguiente parada es Evolution Market, un espacio dedicado a descubrir la evolución de Hikvision y el desarrollo de su propuesta tecnológica.

El itinerario continúa en IoT Square, donde el protagonismo recae sobre el presente conectado y sobre las posibilidades que ofrece la integración de tecnologías y dispositivos dentro de un ecosistema cada vez más inteligente. A continuación, Solution District muestra diferentes aplicaciones verticales y acerca al visitante a soluciones concebidas para responder a necesidades específicas de distintos ámbitos. El recorrido avanza hacia Future Core, una ventana abierta al futuro que permite conocer nuevas tendencias y tecnologías, y descubrir hacia dónde evoluciona el sector. La experiencia se completa con Skyline Lounge, un espacio concebido para el networking y las oportunidades entre profesionales, y con Urban Forum, el punto de encuentro para las mesas redondas y las charlas tecnológicas que forman parte del programa del evento. Tecnología para el presente y el futuro Uno de los principales valores de Hikvision Village es su apuesta por mostrar la tecnología desde una perspectiva práctica y experiencial. A lo largo de las diferentes áreas, los visitantes podrán conocer la evolución de las soluciones tecnológicas y descubrir cómo la conectividad, la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y las plataformas digitales están dando lugar a nuevas formas de abordar la seguridad y la gestión inteligente. Solution District tendrá un papel destacado dentro de este recorrido al presentar aplicaciones verticales y soluciones orientadas a diferentes necesidades y mercados. De esta forma, el visitante podrá observar cómo la tecnología se adapta a contextos concretos y cómo la integración de diferentes soluciones permite abordar proyectos cada vez más complejos.

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Hikvision Village propone una experiencia basada en un recorrido por una auténtica ciudad del futuro.

Por su parte, AIoT Square pondrá el foco en el presente conectado, mostrando la importancia de la integración tecnológica en un escenario en el que dispositivos, sistemas y datos forman parte de un mismo ecosistema.

desde la evolución tecnológica mostrada en Evolution Market hasta las aplicaciones verticales de Solution District, pasando por el ecosistema conectado de AIoT Square y la visión de futuro de Future Core.

Y en Future Core, la mirada se dirige hacia las tecnologías que marcarán la próxima generación de soluciones, ofreciendo una perspectiva sobre la evolución del sector y las oportunidades que abre la innovación.

El resultado es una experiencia concebida para mostrar que la innovación no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino también en encontrar nuevas formas de integrarlas y aplicarlas.

Mucho más que una exposición tecnológica Hikvision Village refleja la evolución de la tecnología y la ampliación de las posibilidades que brinda más allá de los sistemas tradicionales de seguridad. El encuentro propone descubrir cómo la integración de diferentes tecnologías puede contribuir a crear entornos más conectados e inteligentes, acercando al visitante a nuevas aplicaciones y modelos de gestión.

Un punto de encuentro para el conocimiento Hikvision Village también apuesta por el intercambio de conocimiento y por la participación de expertos del sector. Durante los dos días del evento, se desarrollará un programa de charlas tecnológicas, mesas redondas y otros contenidos especializados, con la participación de más de 30 ponentes.

Esta visión transversal está presente en las diferentes experiencias del recorrido,

En este contexto, Urban Forum se convierte en uno de los espacios centrales para el debate y la reflexión, mientras que Skyline

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H IKVISION: PASADO, PRESENTE Y FUTURO ◗ Fundada en 2001, Hikvision se centra en la seguridad integrada y la digitalización basada en escenarios. ◗ Impulsada por el Internet de las Cosas (AIoT), la empresa sigue comprometida a servir a diversas industrias con sus tecnologías de percepción de máquina e inteligencia artificial, siempre guiada por los valores fundamentales de 'Profesionalismo, Fiabilidad e Integridad' para explorar formas innovadoras de percibir y entender mejor el mundo. ◗ Hikvision empodera a los decisores y a los profesionales visionarios para trabajar juntos en la mejora de la seguridad y el avance del desarrollo sostenible en todo el mundo. El negocio de la compañía crece a través de tecnologías que están profundamente arraigadas en la innovación, con una gama cada vez más diversa de productos y soluciones de AIoT. ◗ Actualmente, la empresa proporciona productos y servicios a más de 180 países y regiones.

Lounge conforma un entorno pensado para favorecer el networking y generar nuevas oportunidades de encuentro entre profesionales.

en un espacio en el que no solo se presentan tecnologías, sino también nuevas posibilidades de colaboración y desarrollo dentro del ecosistema tecnológico.

De este modo, Hikvision Village se plantea como un punto de encuentro para compartir conocimientos, conocer nuevas tendencias y analizar la evolución de un sector marcado por la innovación y la transformación tecnológica.

Una cita para descubrir hacia dónde evoluciona la industria Con más de 150 productos y soluciones, más de 30 ponentes, siete experiencias y dos días de contenido, Hikvision Village se erige como un encuentro de referencia para descubrir la evolución de la tecnología y las nuevas posibilidades que ofrece la innovación.

Un ecosistema impulsado por la colaboración La innovación tecnológica requiere cada vez más colaboración e integración. Por ello, Hikvision Village congrega a un ecosistema de profesionales y partners que permite mostrar diferentes perspectivas y aproximaciones a la tecnología. La presencia de partners tecnológicos contribuye a ampliar la visión del evento y a mostrar cómo la colaboración entre empresas y la integración de diferentes soluciones pueden generar nuevas oportunidades. Esta filosofía convierte a Hikvision Village

Lejos de plantearse como una simple exposición, el evento propone un recorrido experiencial por la evolución tecnológica, desde el presente conectado hasta las soluciones y tendencias que marcarán el futuro. Los próximos 28 y 29 de octubre de 2026, el Complejo El Olivar, en Alcalá de Henares (Madrid), se convertirá en el escenario de esta experiencia inmersiva. Porque el futuro se hace visible en Hikvision Village

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ENTREVISTA

Alejandro Gallego, director general de ITERCON

“Construir para los grandes operadores de centros de datos exige una especialización técnica cada vez mayor” ITERCON, compañía global de diseño y construcción perteneciente a Grupo CYCLUS, ha consolidado en los últimos años su posición en el mercado de centros de datos, un sector en el que opera desde 2018 y en el que actualmente cuenta con más de 400 MW en desarrollo y ejecución. Con proyectos de esta tipología en España, Alemania y Portugal, la compañía ha reforzado sus capacidades técnicas y sus equipos especializados para responder a las exigencias de estas infraestructuras. Alejandro Gallego, director general de ITERCON, analiza la evolución de la compañía, el papel de las instalaciones y la cadena de suministro y los retos que plantea un mercado en plena expansión. Pregunta. ITERCON comenzó a trabajar en centros de datos en 2018. ¿Cómo ha evolucionado la compañía para responder al crecimiento de esta actividad? Respuesta. Nuestra experiencia en el ámbito industrial nos dio una base muy sólida, pero pronto vimos que construir centros de datos

exigía desarrollar competencias propias. Hablamos de infraestructuras con requisitos técnicos y de calidad muy elevados, plazos exigentes y una relación muy estrecha entre lo que sucede durante la construcción y la futura operación del activo. Eso nos ha llevado a adaptar progresivamente nuestra estructura. Hoy contamos con profesionales con experiencia específica en centros de datos y departamentos propios que intervienen en las distintas fases de ejecución.

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A ello se suma la experiencia en obra que acumulamos en otros sectores. Haber participado en proyectos de diferentes escalas y para operadores con modelos y estándares distintos nos permite trasladar aprendizajes de un proyecto al siguiente. En un sector que evoluciona tan rápido, esa experiencia tiene mucho valor. P. Las instalaciones tienen un peso determinante en un centro de datos. ¿Cómo se integra esa parte en vuestra actividad como constructora? R. Construcción e instalaciones tienen que avanzar de manera coordinada. Los sistemas eléctricos, mecánicos y de control están directamente relacionados con la capacidad del activo para cumplir los niveles de disponibilidad, redundancia y fiabilidad requeridos. En ITERCON contamos con un departamento propio de MEP (mechanical, electrical, plumbing) que participa en las diferentes fases del proyecto y mantiene una interlocución directa con ingenierías, fabricantes, instaladores y clientes. Esa capacidad técnica nos ayuda a anticipar cómo determinadas decisiones de diseño o planificación van a afectar posteriormente a la ejecución. También disponemos de una Oficina Técnica con experiencia específica en centros de datos y equipos especializados en commissioning. Tener ese conocimiento dentro de la compañía facilita la coordinación entre disciplinas y nos permite mantener una visión completa del proyecto hasta las pruebas finales y la puesta en servicio. P. El suministro de equipos es uno de los factores que puede condicionar los plazos. ¿Qué importancia tiene para ITERCON la cadena de suministro? R. Es una parte fundamental de la ejecución. En centros de datos trabajamos con equipos y soluciones de alta especificidad técnica, algunos con procesos de fabricación largos. Esto obliga a conocer bien el mercado, anticipar necesidades y trasladar

los plazos de suministro a la planificación desde fases tempranas. Igual de importante es disponer de instaladores y proveedores que conozcan las particularidades de estos proyectos. Gracias a esas relaciones estables y de largo recorrido que mantenemos con nuestras subcontratas, somos capaces de avanzar en tiempo y forma dentro de la planificación y cumplir los elevados estándares que demandan estos proyectos. P. Trabajáis con grandes operadores internacionales, cada uno con sus propios estándares. ¿Cómo se gestiona esa diversidad? R. Colocation, Edge, hiperescala… Efectivamente el mercado de los data center tiene sus propias especificidades según el modelo y en ITERCON tenemos una dilatada trayectoria en el diseño y construcción de cada uno de ellos. Además, la continuidad con un mismo cliente aporta mucho. Cuando has desa-

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G RUPO CYCLUS. DEL SUELO A LA OPERACIÓN DEL ACTIVO ITERCON forma parte de Grupo CYCLUS, grupo empresarial con más de 65 años de trayectoria integrado por ITERCON, SERVITRIA y ALONDRA. Las tres compañías permiten cubrir distintas fases del ciclo de vida de un activo: ALONDRA está especializada en gestión y desarrollo de suelo; ITERCON, en diseño y construcción de proyectos de elevada complejidad técnica; y SERVITRIA, en construcción, mantenimiento e instalaciones. Esta propuesta se articula bajo el concepto “From Land to Operation. One Partner”, desde las primeras fases vinculadas al suelo hasta la construcción y posterior mantenimiento del activo.

rrollado varios proyectos para un operador, conoces mejor su forma de trabajar, sabes qué espera en cada fase y puedes anticiparte a determinadas necesidades. Que un cliente vuelva a contar con nosotros para nuevas fases o proyectos es uno de los mejores indicadores del trabajo realizado. A la vez, trabajar para diferentes operadores amplía nuestra perspectiva. Nos enfrenta a soluciones técnicas y requisitos distintos, y ese aprendizaje se incorpora después a la organización. P. Esa relación con los clientes también ha impulsado vuestra expansión internacional en centros de datos. R. Sí. Nuestra llegada a Alemania y Portugal en este sector ha estado muy vinculada a clientes con los que ya trabajábamos en España y que posteriormente han confiado en nosotros para acompañarlos en otros mercados. Como decía, para ITERCON es especialmente significativo porque esa continuidad se construye sobre la experiencia de proyectos anteriores. Al mismo tiempo, trabajar fuera implica desenvolverse con normativas, cadenas de suministro y realidades locales diferentes, garantizando que nuestros estándares de ejecución se mantengan independientemente del país.

También genera un intercambio de conocimiento muy interesante. La experiencia adquirida por un equipo en Alemania o Portugal puede incorporarse después a un proyecto en España, y viceversa. P. Con más de 400 MW en desarrollo y ejecución, ¿cuál es ahora el reto para ITERCON? R. Seguir creciendo sobre una base técnica sólida y seguir garantizando entregas de alta calidad en plazos cada vez más exigentes. El volumen de proyectos que tenemos actualmente refleja la confianza de nuestros clientes, pero ese crecimiento tiene que ir acompañado de una estructura capaz de mantener el nivel técnico y de ejecución. Por eso vamos a seguir incorporando profesionales especializados y desarrollando internamente el conocimiento que requiere este tipo de infraestructuras. También queremos continuar acompañando a nuestros clientes en aquellos mercados donde necesiten nuestra capacidad. El objetivo es crecer manteniendo los elementos que nos han permitido llegar hasta aquí: conocimiento técnico, agilidad, capacidad de adaptación y equipos preparados para trabajar con los estándares de algunos de los operadores más exigentes del mercado

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ENTREVISTA

“Los centros de datos ya no demandan un simple proveedor de MRO, sino un socio integral” Ignasi Navarro, Sales Director de RS Iberia, distribuidor especializado en soluciones, productos y servicios para la industria, analiza la evolución del mercado de centros de datos que afronta una etapa de crecimiento. En un escenario marcado por la IA, la expansión del cloud y la creciente complejidad de las infraestructuras, el suministro de MRO, la digitalización de las compras y la capacidad de respuesta ganan peso estratégico. Pregunta: La inversión en centros de datos no deja de crecer en España. ¿Cómo está evolucionando la demanda de soluciones y servicios para estas infraestructuras? Respuesta: España se ha consolidado como uno de los centros neurálgicos y de mayor crecimiento en el sur de Europa para el desarrollo de infraestructuras de datos. Desde RS Iberia estamos constatando una altísima actividad en el sector, tanto en proyectos Greenfield de nueva planta como en la expansión de instalaciones existentes. Paralelamente, el mercado ha madurado y los centros de datos ya no demandan un simple proveedor de MRO, sino un socio integral que ofrezca asesoramiento técnico, agilidad logística y certidumbre en el suministro. P: Tradicionalmente se ha puesto el foco en la energía, la refrigeración o la conectividad. Sin embargo, ¿qué papel juega hoy la gestión del suministro de componentes en la continuidad operativa? R: La gestión del suministro quizás haya sido un pilar que ha pasado más desapercibido,

aunque es crucial para el buen funcionamiento de estas infraestructuras. Pese a que los grandes sistemas de potencia y climatización pueden ser, a grandes rasgos, más conocidos, un centro de datos depende de miles de pequeños componentes interconectados. Por tanto, cualquier interrupción en el suministro de este amplio abanico de materiales técnicos de MRO puede comprometer la continuidad del servicio. En este sentido, contar con un proveedor como RS Iberia, que ofrece disponibilidad inmediata en más de 875.000 referencias, asegura que los equipos de mantenimiento puedan resolver incidencias en tiempo récord, minimizando el riesgo y reforzando la continuidad. P: Uno de los grandes retos de la industria es reducir al máximo los tiempos de inactividad. ¿Cómo contribuís desde RS a minimizar riesgos y garantizar la disponibilidad de materiales críticos? R: En entornos donde cualquier interrupción tiene un alto coste, anticiparse es fundamental. Por ello no nos limitamos a suministrar

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con rapidez, sino que ayudamos a prevenir la falta de stock directamente en la planta del cliente. Ejemplo de esto son nuestras soluciones avanzadas de gestión de inventario como RS ScanStock®, un servicio gestionado mediante escaneo de códigos de barras que asegura que los consumibles y repuestos críticos de alta rotación estén siempre disponibles in situ; o RS VendStock®, nuestras máquinas vending inteligentes que garantizan el acceso controlado y seguro las 24 horas, los 7 días de la semana, a herramientas, EPI y esenciales de reparación. P: Los centros de datos reúnen perfiles muy distintos: operadores, ingenierías, instaladores. ¿Cómo ha cambiado la forma de trabajar con estos clientes en los últimos años? R: La complejidad técnica de estas infraestructuras exige fomentar una estrecha colaboración entre todos los actores del ecosistema. Llevamos muchos años trabajando con estos perfiles profesionales en proyectos industriales complejos y, más allá de las particularidades de cada uno de ellos, como denominador común podríamos resaltar la necesidad de contar con socios capaces de aportar agilidad, fiabilidad y capacidad de respuesta. Para dar una respuesta eficaz a todos ellos, nuestro modelo ha evolucionado hacia el concepto de "One-Stop Shop" o ventanilla única. Ofrecemos soporte técnico y comercial a medida, productos especializados y especificaciones detalladas, consolidación de proveedores, entregas programadas y garantizamos repuestos MRO con agilidad. P: ¿Qué servicios de valor añadido demanda actualmente el mercado más allá del simple suministro de producto? R: El sector ya no solo busca componentes, sino eficiencia de procesos, simplificación de gestión y reducción del coste total de adquisición. En consecuencia, la digitalización de las compras es clave, y desde RS Iberia nos apoyamos en nuestras soluciones de compras.

Para clientes que buscan una gestión ágil y controlada, ofrecemos RS PurchasingManager™, nuestra plataforma web gratuita que permite estructurar flujos de aprobación internos y controlar límites presupuestarios. Para grandes corporaciones con sistemas de gestión consolidados, implementamos integraciones directas PunchOut con sus ERPs (como SAP u Oracle), automatizando desde el pedido hasta la facturación. P: En un contexto marcado por el crecimiento de la IA y el aumento de la demanda energética, ¿qué nuevos desafíos prevéis durante los próximos años? R: El sector encara un triple desafío: la seguridad de suministro, el coste asequible y la sostenibilidad ambiental. El despliegue de la IA y la computación de alto rendimiento exigen una distribución y previsión muy eficaz. De modo que ayudar a los centros de datos a integrar tecnologías de monitorización inteligente de alta eficiencia energética, sin interrumpir su actividad, será clave para sostener este crecimiento de forma viable y respetuosa con el medio ambiente. P: Para terminar, ¿qué mensaje trasladarías sobre la importancia de contar con un partner especializado en la gestión integral del suministro? R: En un sector hiperdinámico y complejo, donde conviven tecnologías, fabricantes y especialidades muy diferentes, el valor de un partner especializado como RS Iberia reside en su capacidad para simplificar esa complejidad. Poder acceder a una amplia gama de tecnologías y soluciones innovadoras a través de un único interlocutor o reducir el esfuerzo administrativo asociado a la gestión de múltiples proveedores, aporta una eficiencia muy significativa a las organizaciones. En otras palabras, despejamos el camino a las empresas permitiéndoles enfocarse en lo que mejor saben hacer: operar y expandir las instalaciones que sostienen el futuro digital

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PUBLIRREPORTAJE

Tecnología, seguridad y orden: la propuesta integral de DEWALT para el instalador en EFINTEC 2026 DEWALT estará presente en EFINTEC los días 7 y 8 de octubre presentando en su stand sus más recientes innovaciones. La marca mostrará su gama exclusiva de almacenamiento edición limitada McLaren y sus nuevas amoladoras XR de 18V, nominadas en la Zona de Innovación de la feria.

D

urante los próximos días 7 y 8 de octubre, Fira Barcelona Gran Vía acogerá una nueva edición de EFINTEC, el punto de encuentro clave para los profesionales de la instalación. En esta cita, DEWALT presentará en su stand B3 del Pabellón 1 sus últimas innovaciones, destacando su gama de almacenamiento de edición limitada McLaren y su nueva generación de amoladoras angulares sin cable. La presencia de la compañía en el evento reafirma su “compromiso con la transición energética y la eficiencia del instalador profesional”, destacan. Asimismo, DEWALT anima a los asistentes a acudir a su stand, donde podrán conocer de primera mano soluciones que optimizan la seguridad y el rendimiento diario. Además, para facilitar el acceso de sus clientes, colaboradores y contactos del sector,

ofrece un código de acceso gratuito e ilimitado para profesionales: STADEC2026. Un hito destacado de esta participación es la presencia de sus nuevas amoladoras angulares en la Zona de Innovación de la feria, en la categoría “Mejor Producto o Tecnología para la Transición Energética”. Almacenamiento McLaren: rendimiento de F1 en la obra En el exigente entorno de trabajo del instalador, mantener el orden y proteger el material es vital. Inspirada en la eficiencia extrema de los boxes de la Fórmula 1, fruto de su acuerdo de patrocinio con McLaren desde 2022, DEWALT presenta su gama de almacenamiento de edición especial de alta resistencia. Toda la línea de almacenamiento blando está fabricada con un robusto tejido de 1680 denieres, con lonas que repelen la suciedad y bases plásticas resistentes al agua para garantizar la máxima protección.

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Entre las soluciones diseñadas para entornos de gran exigencia destaca el sistema TOUGHSYSTEM, que ofrece máxima resistencia contra impactos, alta capacidad de carga y cierres metálicos reforzados contra el óxido. Para el transporte diario, la bolsa TOUGHSYSTEM de 11” (DWST83524-9) destaca por su capacidad de 18 kg, mientras que la bolsa de 22” (DWST83542-1) ofrece más de 50 bolsillos y acceso integral desde cualquier ángulo. Para grandes volúmenes, la bolsa larga con ruedas (DWST83522-9) ofrece una capacidad de carga de hasta 25 kg. La oferta de almacenaje se complementa con la mochila para herramientas DWST60122-1, equipada con 43 bolsillos, compartimento para taladro, baterías y ordenador portátil, y la mochila con ruedas edición McLaren (DWST60101-9). Para talleres y vehículos de asistencia, el carro móvil de herramientas DWST98236-1 aporta cajones con cierre automático y guías reforzadas de funcionamiento suave bajo cargas elevadas. Por último, la torre TSTAK (DWST604521) agrupa tres cajas con certificación IP54 de protección contra agua y polvo.

Amoladoras XR 18V: potencia sin cables y máxima seguridad Junto a la organización, la productividad en la obra exige herramientas de alto rendimiento. Las nuevas amoladoras XR de 18V de DEWALT incorporan un motor sin escobillas (brushless), optimizado para ofrecer la mejor relación potencia-peso, reduciendo la fatiga durante largas jornadas de trabajo.

“Libres de cables, garantizan total movilidad al cortar, desbastar, lijar o pulir metal, hormigón y piedra”, subrayan. Entre las novedades que se exhibirán en la feria destaca la amoladora de 125mm XR 18V (DCG404N), que prioriza la seguridad del operario mediante un interruptor de "hombre muerto" tipo neumático, freno electrónico y embrague electrónico de parada rápida. Para trabajos de máxima precisión y acceso a zonas estrechas, la amoladora recta (DCG420N) y la amoladora angular con pinza de 6 mm (DCG421N) ofrecen un selector de cuatro velocidades variables para un control absoluto. Finalmente, la amoladora multicorte XR 18V de Ø76mm (DCG430N) sobresale por su corte reversible seleccionable con solo pulsar un botón, idónea para talleres e intervenciones rápidas.

Soluciones adaptadas a las exigencias del instalador La cita en EFINTEC 2026 representa una oportunidad idónea para que el instalador eléctrico evalúe de primera mano el impacto de estas tecnologías en su seguridad y eficiencia diaria. La posibilidad de examinar de cerca la ergonomía de las soluciones de almacenaje y la precisión de la nueva gama de amoladoras en el stand B3 convierte este encuentro en un espacio de intercambio técnico clave para optimizar los flujos de trabajo del sector. Para profundizar en las especificaciones de estos equipos, los profesionales de la instalación pueden consultar la web oficial de la marca (dewalt.es)

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Las ventas cierran el primer semestre del año con un crecimiento del 5,95 % La variación de las ventas de los miembros de la Junta Directiva de la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME) en el mercado nacional para el periodo enero – junio 2026, respecto al mismo periodo de 2025 y la TAM junio 2026 (comparación de las ventas de julio 2025 – junio 2026 con las ventas de julio 2024 – junio 2025), ha sido del 5,95 % y 5,64 %, respectivamente.

En esta estadística, las empresas de cable dan sus resultados en volumen (toneladas) para evitar

distorsiones por las fluctuaciones de los costes de las materias primas.

AFME organiza una participación agrupada en KEY – The Energy Transition Expo 2027 AFME ha anunciado la organización de una participación agrupada en KEY – The Energy Transition Expo, que se celebrará en Rímini (Italia) del 10 al 12 de marzo de 2027. El evento se ha consolidado como el gran referente italiano en energía solar, almacenamiento energético e infraestructura de recarga para vehículo eléctrico, reuniendo a fabricantes, distribuidores, instaladores y profesionales de toda Europa y mercados internacionales. La entidad propondrá la inclusión de esta feria en el Plan Sectorial 2027 de ICEX para que las empresas participantes puedan acogerse a sus ayudas,

aunque también se podrá asistir de forma independiente o reservando el espacio directamente con la feria. Participación en la isla de AFME Para facilitar la presencia de las firmas españolas, AFME ha realizado una prereserva de espacio en el Hall B5 (destinado al sector de material eléctrico), donde configurará una isla con stands individuales. Las empresas expuestas dentro de este espacio se beneficiarán de tarifas preferentes en el alquiler, reducción de la cuota de inscripción y apoyo directo en la organización y contratación de servicios. Las empresas interesadas deberán informar a AFME antes del

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18 de septiembre. El orden de recepción de las solicitudes será un criterio clave para la asignación del espacio. Para más información sobre modalidades y condiciones, los interesados pueden contactar con export@afme.es.

Carlos Vives (AFME), nombrado coordinador del grupo europeo sobre el display externo para contadores de energía Carlos Vives, experto en Automatización y Control del Departamento Técnico de AFME, ha sido nombrado Coordinador del Grupo de Trabajo de Normalización CLC/TC205/WG16 (Smart Metering – Application Specifications – Simple External Consumer Display). Actualmente, este grupo trabaja junto al Subcomité Internacional IEC/SC23K en el desarrollo de la futura norma IEC 63345 ED1 (Energy Efficiency Systems – Simple External Consumer Display). Esta nueva regulación internacional sustituirá a la norma europea vigente EN 50491-11, una referencia fundamental para la estandarización de la medición inteligente en proyectos de eficiencia energética y en el sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAE).

Coordinación intercomité y seguimiento nacional Durante la reciente reunión plenaria del Comité Técnico CLC/TC205, se acordó establecer una mesa de coordinación con el CLC/TC13 (Aparatos de medida de la energía eléctrica y control de cargas) para evitar solapamientos normativos. Carlos Vives formará parte de este grupo de trabajo conjunto para alinear los requisitos técnicos de los dispositivos de visualización externa. A nivel nacional, la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico realiza el seguimiento de estos avances a través del Subcomité Técnico de Normalización CTN-UNE 202/SC205 (“Sistemas electrónicos en viviendas y edificios”).

Las organizaciones o profesionales interesados en formar parte de este grupo de trabajo pueden contactar directamente con AFME: Correo general: tecnica@afme.es Contacto directo: carlos.vives@afme.es.

VEGA CHARGERS se incorpora a AFME La empresa española Vega Chargers, especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de soluciones de recarga para vehículo eléctrico, se ha incorporado recientemente como nuevo miembro de la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME). Con esta

adhesión se refuerza la representatividad de la entidad en el ámbito de la movilidad eléctrica, un sector altamente dinámico en los últimos años. AFME ofrece a las compañías de esta industria servicios específicos, como la presencia conjunta en ferias especializa-

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das o el acceso a un Grupo de Trabajo dedicado a monitorizar los constantes avances legislativos y normativos del sector. Las empresas interesadas en conocer las ventajas y servicios de la asociación pueden contactar a través del correo electrónico general@afme.es.

AFME ACTUALIDAD

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AFME participa en la sesión de trabajo del Foro de Alto Nivel de la Industria Española Luis Lopezbarrena y Óscar Querol, presidente y director general de AFME, asistieron a la sesión de trabajo convocada por el Ministerio de Industria para presentar la propuesta de Estrategia Española para la Industria y la Autonomía Estratégica (EEIAE). El proceso de elaboración comenzó a finales de 2025 mediante un diagnóstico DAFO, permitiendo caracterizar los ecosistemas industriales e integrar misiones alineadas con la Administración General del Estado. La reunión del 22 de julio supuso la primera toma de contacto para recibir aportacio-

nes iniciales antes de trasladar la propuesta a otros ministerios y comunidades autónomas. AFME y el resto de asociaciones remitirán sus comentarios en las próximas semanas para ajustar la EEIAE, cuyo periodo de implantación abarcará desde 2027 hasta 2033.

Como conclusión principal, la estrategia determina que los sectores deben evolucionar del trabajo individual hacia un modelo colaborativo y coordinado que convierta a la industria española en motor de Europa por su competitividad, liderazgo y capacidad de transformación.

Nueva norma de Bases de Datos de Interruptores Automáticos para modelización digital de instalaciones El Comité Técnico de Normalización de UNE "Interruptores automáticos y aparamenta similar para uso doméstico y aplicaciones análogas" (SC23E), secretariado por AFME, ha participado en los trabajos previos a la publicación de la norma internacional EN IEC 63508. Esta regulación aporta una semántica inequívoca y facilita la integración de los productos en metodologías BIM (Building Information Modeling), optimizando el diseño, construcción y operación de infraestructuras. La norma describe las propiedades de los pequeños interruptores automáticos (MCB) conformes a la UNE EN 60898-1 e integrará el Diccionario Común de Datos de la IEC (IEC 61360-4). Asimismo, complementa a la UNE-EN IEC 62683-1, desarrollada con la parti-

cipación del subcomité CTN-UNE 201/121AB (también secretariado por AFME). En la última reunión del grupo internacional IEC/SC23E/WG10 se informó del avance de estas normas para su armonización

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con el catálogo ETIM. Paralelamente, se desarrollan normas equivalentes para otras familias, como la futura IEC 63423 para bandejas de conducción de cables, con seguimiento de AFME desde los subcomités del CTN-UNE 201

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Los blogueros de Material Eléctrico Emilio J. Díaz

María Barrero

Consultor y cofundador de Estrategízate.

Cofundadora de DConcept.

La reconstrucción comercial de los fabricantes de material eléctrico

Si los centros de datos sostienen la ciudad digital, ¿por qué no forman parte de cómo la planificamos?

Durante años, muchos fabricantes de material eléctrico construyeron su organización comercial para competir en un mercado muy distinto al actual. Un mercado formado por una distribución más fragmentada, con numerosos actores locales, una menor profesionalización de las compras y una relación comercial muy apoyada en el producto y en el vínculo personal. Sin embargo, el sector ha cambiado. La concentración de la distribución continúa avanzando. Las empresas adquieren mayor tamaño y capacidad de negociación. Las decisiones son cada vez más profesionales...

Cuando empecé a estudiar arquitectura, uno de los primeros libros que recuerdo que nos mandaron leer fue Las ciudades invisibles, de Italo Calvino. Lo leí como se leen muchas cosas con dieciocho o diecinueve años: entendiendo una parte, intuyendo otra y subrayando frases con más entusiasmo que criterio. Pero hay ideas que se quedan. Y vuelven años después, a veces en lugares bastante inesperados. Calvino no hablaba de ciudades solo como calles, edificios o plazas. Hablaba de memoria, recorridos, intercambios, tensiones. De todo aquello que sostiene una ciudad aunque no siempre aparezca dibujado en el plano...

José Luis Herrero

Pilar Vázquez

CEO de Walhalla.

Directora general de la Fundación Ecolum.

¿Vamos a data centers o a Rolex? Supongo que la mayoría hemos oído alguna vez el chiste de dos vascos (al menos yo lo he oído en esa versión) que salen a coger setas y en un momento determinado uno le dice al otro: “Oye Patxi (por alguna razón todos los vascos de los chistes se llaman Patxi) mira, un Rolex”. A lo que Patxi contesta “¿Vamos a ver, estamos a setas o a Rolex?”. Pues un poco, así como en el chiste me siento cuando me toca leer (últimamente bastante) artículos u opiniones sobre data centers en el sentido de lo malos que son ya que acaban con el agua y la electricidad, dejando a nuestras pobres abuelitas sin poder ver la tele, calentarse o hacerse una sopita en invierno. “La gran mayoría de los data centers de España no consumen agua de manera significativa”...

Las materias primas críticas: el reciclaje deja de ser una opción para convertirse en una estrategia de país Europa afronta uno de los mayores desafíos industriales de las últimas décadas. La transición energética, la digitalización y el desarrollo tecnológico dependen de un conjunto de materiales cuya disponibilidad ya no puede darse por garantizada. Litio, galio, indio, tierras raras o germanio son solo algunos ejemplos de las denominadas materias primas críticas, recursos imprescindibles para fabricar desde baterías y vehículos eléctricos hasta semiconductores, sistemas de iluminación o infraestructuras de telecomunicaciones. El problema no reside únicamente en su importancia tecnológica, sino en que gran parte de estos materiales procede de un número muy reducido de países...

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