Edición 277

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EDITORIAL

Oriente

El decálogo para la activación económica En el marco de la reactivación económica, se presenta este decálogo, que reúne las acciones estratégicas para lograrlo, desarrollándola con solidez, sin poner en riesgo la calidad de vida local y evitando retroceder en los aprendizajes ganados en las primeras semanas de la crisis.

La información contenida en este medio de comunicación es propiedad de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Queda prohibida su reproducción parcial o total.

Junta directiva (2019 - 2022) Representantes de los comerciantes: Principales:

Aves Emaús - Juan Manuel Mejía C. César Augusto Castaño Jaramillo Nelson Enrique Valencia Ordoñez Piedad del Socorro Londoño Torres

Suplentes:

Juan Bautista Arbeláez Montoya Leonardo Antonio Giraldo Gallego Flores de Oriente - Édgar Certuche S. Óscar de Jesús Echeverri Palacio

Representantes del Gobierno Nacional: Principales:

Alberto de la Roche Becerra William Alberto Toro C.

Suplentes:

Mario Enrique Vargas Sáenz Hugo Alberto Zuluaga Giraldo

Presidente Ejecutivo:

Rodrigo Antonio Zuluaga Mejía

Equipo editorial Coordinación de Relaciones Institucionales: Zoraida Ríos Holguín Dirección y edición: María Paulina Restrepo Ruiz Redacción: María Paulina Restrepo Ruiz Luisa Fernanda Restrepo Villada Diseño: Maria Alejandra García Soto Edición especial virtual Contáctenos: pr.comunicaciones@ccoa.org.co Fotografía de portada Tomada de Flickr - Alberto García Cardona

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Por: RODRIGO ANTONIO ZULUAGA MEJÍA Presidente Ejecutivo, Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Hoy con el Decreto 1297 del 29 de septiembre de 2020 por medio del cual se extiende la vigencia del Decreto 1168 de 2020 sobre el aislamiento selectivo y distanciamiento individual hasta el 1° de noviembre de 2020, la ciudadanía se enfrenta a una nueva etapa: la reactivación económica desde el autocuidado.

Como gremio empresarial, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) promueve la reactivación económica gradual y segura. Por eso lanzó El Oriente se activa y la Cámara te acompaña, campaña que crea un entorno favorable para el desarrollo gradual de la reactivación económica, afianzando las prácticas de autocuidado necesarias para apalancarla; entregando información útil en la toma de decisiones y articulando actores clave en torno a iniciativas de mutuo beneficio que lo hagan posible.

En este marco de actuación presenta este decálogo, que reúne las acciones estratégicas para lograrlo, desarrollándola con solidez, sin poner en riesgo la calidad de vida local y evitando retroceder en los aprendizajes ganados en las primeras semanas de la crisis. Estas diez acciones son: 1.Implementar la cultura del autocuidado: de acuerdo con el Decreto 666 de 2020, las empresas deben implementar los protocolos de bioseguridad.

Para hacerlo deben promover el autocuidado como un hábito, que se reflejará en buenas prácticas como: el lavado y la desinfección frecuente de las manos; el uso del tapabocas y, el distanciamiento físico. La Cámara puede asesorar a los empresarios y formarlos con las capacitaciones que, para este fin programa de forma gratuita.

2.Tener visión de largo plazo: los líderes empresariales puede ser más exigentes y retadores con los resultados de sus empresas y superar los obstáculos, si las definen en el largo plazo. Se destaca entre las metodologías para este fin, la creación de una Mega, ya que es un excelente elemento director del pensamiento organizacional, que les permitirá definir y establecer prioridades.

En la Cámara los empresarios cuentan con dos programas para hacerlo: Empresas en Trayectoria Mega y Empresas en Trayectoria E-Mega.

3.Transformación digital: la aplicación de capacidades digitales es necesaria en los procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia empresarial, el valor para el cliente, gestionar los riesgos y descubrir nuevas oportunidades.

Se puede comenzar aprovechando

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las actividades que son más fáciles de cambiar en las empresas, tales como: tener reuniones virtuales con usuarios, publicitar en la red o facturar electrónicamente, entre otras. Apóyese en expertos y en instituciones que tienen programas y proyectos para fomentarla. Por ejemplo, la Cámara cuenta con Suplit y Vitrina Empresarial, servicios virtuales que le permitirán tener procesos comerciales digitales.

4.Acceder a mercados internacionales: acceder al mercado internacional es la forma potencialmente más rápida de hacer crecer las empresas. Por ejemplo, según WITS, las exportaciones de bienes intermedios de Colombia tienen un valor de US$ 6,985 millones, y una proporción del total de exportaciones 16.70 %; y las exportaciones de bienes de consumo tienen un valor de US $ 9,142 millones, y una proporción de 21.85 %. Cuando una empresa exporta obtendrá ingresos que de otra forma no le sería posible.

El Oriente Antioqueño ofrece una posición geográfica privilegiada para este fin con más de 100 productos exportables de manera rentable por vía área. Retomar este proceso es clave para propiciar la reactivación local.

Para que las empresas puedan hacerlo, cuentan con la asesoría de expertos del Consultorio de Comercio Exterior, que ofrece la Cámara en alianza con la UCO. 5.Fomente la innovación: para gestionarla la innovación desde la cultura organizacional es necesario adaptarla a la realidad de cada empresa con la creación de un modelo de gestión de la innovación que incluya: incentivos laborales; el diseño de mecanismos para la producción de la innovación; la generación de políticas de protección de la misma que salvaguarden la transformación del conocimiento en productos o servicios. La Cámara ponen a disposición de los empresarios herramientas como HAPY y el Consultorio de Desarrollo Empresarial para que genere un autodiagnóstico y un plan de trabajo que les permita lograrlo.

6.Actualícese constante y adecuadamente: tener la información es tener el poder de tomar decisiones oportunas y correctas. Los conocimientos y la información se están actualizando cada vez con mayor velocidad, por eso para informase acuda a instituciones oficiales, fuentes de información reconocidas y expertos. La Cámara en su sitio web reúne las noticias, estudios del territorio, normas y alivios más relevantes para el sector empresarial en el marco de la reactivación económica.

7.Apalánquese de los resultados por proyectos: diversas empresas en esta región han logrado mejores resultados con el acompañamiento de los proyectos que ofrecen las instituciones de fomento al desarrollo. Muchos de estos proyectos ayudan a acelerar, fortalecer y apoyar sus procesos comerciales. La Cámara cuenta con servicios, programas y proyectos para todo tipo de empresas de múltiples sectores que podrá aprovechar para dinamizar su empresa.

8.Consuma productos locales: cerca del 90 % de las empresas del Oriente Antioqueño cerraron una vez se decretó la cuarentena departamental desde el 20 de marzo y sus posteriores prórrogas afectando su capacidad de cumplir sus obligaciones. Por eso, una de las acciones que generará un entorno favorable para la activación económica es promover una cultura del consumo de los productos locales. Sé consciente cómprale al Oriente, es la campaña con la cual la Cámara pone a disposición el Directorio Comercial, plataforma web que ofrece más de 43 mil registros de los empresarios del Oriente Antioqueño para que puedan adquirir sus productos y/o servicios.

9.Promover la Vuelta a Oriente: por la multiplicidad de actividades económicas que reúne, dinamizar el sector turístico es una de las claves para reactivar el territorio. Por eso la Cámara en alianza con la Provincia del Agua, Bosques y el Turismo, la Provincia de la Paz, Masora, Cornare y las administraciones municipales, promueven la Vuelta a Oriente por los 23 municipios de la subregión, con las debidas medidas de bioseguridad y las recomendaciones clave para disfrutar de un turismo consciente y contribuyente.

10.Darle una lectura positiva al territorio: mantener el optimismo es clave para la recuperación. Por eso, la Cámara publica en su sitio web el Mapa de la activación empresarial, recurso informativo con el cual la entidad hace una lectura positiva del territorio, mostrando el número de empresas que están potencialmente habilitadas para su funcionamiento por municipios y por zonas.

Además, para llevar a cabo estas acciones, la CCOA ha dispuesto de un portafolio de servicios en su sitio web que le han permitido que las empresas contar con el apoyo, orientación y asesoría que requieren para darle continuidad a su negocio y seguir actuando con disciplina y solidaridad. Disciplina con las medidas sanitarias y solidaridad con los demás, porque este reto es de todos.

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NOTA DESTACADA

Innovación gastronómica:

Innovar para competir con la comida casera Para hacer innovación en un producto gastronómico comience por entender los hábitos alimenticios de la comunidad a la que se dirige, así voy a hacer productos para alimentarlos que ellos van a probar e incluir en su dieta. No se puede innovar creando productos que la gente no necesita.

Es mejor entender el mercado para tener productos y no crear productos para comprender el mercado.

Un ejemplo de innovación, es el momento en el que un restaurante deja de atender en la mesa y comienza a vender su comida a los grupos familiares, en sus hogares, porque la gente ya está en la casa. Imagen tomada de Pexels.

“Innovar para competir con la comida casera” es el reto del sector gastronómico que explicó Mauricio Acosta Zapata, Instructor de Gastronomía que trabaja hace seis años con el SENA y desde el año pasado acompaña a las empresas participantes de Productividad, Tecnología e Innovación (Proti), programa de la CCOA para mejorar la productividad de las empresas beneficiarias.

Mauricio es Comunicador Gráfico de la Universidad Minuto de Dios, Tecnólogo en Gastronomía del SENA y Profesional en Gastronomía de la Fundación Universitaria San Mateo en Bogotá, cuenta con gran experiencia en la formación de competencias para mejora la producción gastronómica implementar buenas prácticas de producción y manejar eficientemente materias primas entre otras. Le preguntamos sobre la innovación en el sector gastronómico y esto contestó: ¿Qué es la innovación y qué es la innovación en gastronomía?

Innovar es la capacidad de entender y de producir los productos, bienes y servicios que la comunidad necesita.

En gastronomía, innovar es hacer lo sabemos de la mejor manera

posible: yo puedo hacer las empanas común y corriente, pero innovar es hacerlas bien hechas. Innovar en gastronomía es hacer productos que se adaptan a las nuevos hábitos y nuevas expectativas de los clientes.

Un ejemplo, los buñuelos de toda la vida. Hoy están innovando haciéndolos con relleno, lo que generó un nuevo mercado y un “plus” al buñuelo.

Otro ejemplo, es el momento en el que un restaurante deja de atender en la mesa y comienza a vender su comida a los grupos familiares, en sus hogares, porque la gente ya está en la casa. ¿Por qué el sector gastronómico está llamado a ser innovador?

Porque todos se está reinventando.

Los gustos gastronómicos están cambiando y cada nueva generación tiene unas expectativas: a ésta le atraen cosas diferentes que a la generación pasada. La hamburguesa que fue famosa hace 15 años, ya no lo es. La gente le gusta probar sabores nuevos. ¿Cuál es la mejor metodología para comenzar a innovar en un producto?

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¿Cuál es el “plus” que están recibiendo las empresas que participan en Proti para lograrlo?

Estas empresas además de la formación que les damos, también reciben acompañamiento en las áreas de trabajo puntuales que cada una requiere y que son, problemáticas que una vez resueltas les ayudarán a mejorar la productividad: miramos aspectos como la ergonomía, como operan con los empleados (sus turnos, por ejemplo), como realizan el almacenamiento y la logística entre otros, y entramos a mejorar todos procesos de producción. ¿Cómo pueden los empresarios identificar a los empleados con mayor potencial innovador?

La característica un empleado innovador es que siempre es propositivo y a cada problema lleva siempre dos o tres soluciones con él. Estos empleados siempre están optimizando los recursos de la empresa y enfocados en la productividad. ¿Cuáles son las recomendaciones para los dueños de establecimientos gastronómicos que aún están cerrados?

Pueden comenzar replanteando el menú, pensando cómo llevarlos y distribuirlos para que lleguen a los hogares. También pueden diseñar una nueva carta que esté acorde a las necesidades actuales y, generar

productos que sean competitivos con los menús que se sirven en las casas. ¿Cuál es el mejor aliado para los restaurantes?

Los restaurantes que antes de la pandemia y lograron fidelizar la clientela, serán los que mejor se puedan reponer. La fidelización a través de todos nuestros servicios será el mejor aliado para salir de esta crisis. Los mercados ya cambiaron.

Esto es una vuelta de 180 grados, la gente necesita seguir comiendo, pero diferente. Y debemos entender que cuando volvamos a los restaurantes no lo tendremos 100 % lleno, por eso hay que llevar los alimentos a otros lugares. El uso de las TIC es mucho más importante que antes.

Se pierden clientes, pero también se ganan. Hay que prepararse para seguir prestando servicios. ¿Cómo se compite con la comida “de la mamá”?

Cuando estamos en los hogares, estamos comiendo. Afuera, no solo comemos, estamos adquiriendo una experiencia y buscamos que sea mejor que la que tenemos en la casa. Para poder competir con la sazón casera debemos saber agregar valor, hacerlo muy bien y con innovación. En los restaurantes vendíamos experiencias, cómo trasmitirla hacia el hogar, es en lo que debemos trabajar. ¿Puede recomendar una lectura sobre este tema?

Recomiendo un libro: Inteligencia genial: 7 principios claves para desarrollar la inteligencia, inspirados en la vida y obra de Leonardo da Vinci, escrito por Michael J. Gelb.

Leonardo da Vinci fue el científico con mayores fracasos en la historia, pero lo conocemos por sus logros y no por sus fracasos y la primera profesión que desempeñó es la de ser cocinero. Comprenderlo ayudará a muchos a generar cambios.

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AFILIADOS

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La Sazón de Pérez

“Impactamos los sentidos con sabor casero”

“Queremos recuperarnos de esta pandemia y posicionar mucho más nuestra marca. La meta a futuro es poder obtener nuestra sede propia y hacer franquicia.”

“En La Sazón de Pérez, la pasión por lo que hacemos, el respeto por las personas e impactar los sentidos, son los pilares con los que trabajamos día a día” así lo afirma su propietario, Dairo de Jesús Pérez.

Esta empresa familiar nació en Rionegro en 2009, con la intención de resaltar el sabor y la sazón casera, como una forma de aportar al desarrollo de la zona, a la generación de empleo y al

fomento del turismo. Como afirma Dairo “La importancia de una buena sazón casera se ha ido perdiendo con el tiempo, por eso para nosotros es tan necesario que se recupere y valore, brindándole a las personas alimentos deliciosos y que impacten sus sentidos”.

Hoy el Restaurante La Sazón de Pérez, cuenta con dos sedes en Rionegro, una en San Antonio y otra en el Mall Las Delicias. Sus 11 colaboradores cuentan con estabilidad laboral y formación constante.

En La Sazón de Pérez, los comensales encontrarán carne a la plancha, arepa de chócolo, bandeja paisa, chuzo, chorizo y un menú diario casero.

Además, cuentan con una planta de elaboración de carne de hamburguesa y embutidos como chorizo y morcilla, los cuales esperan muy pronto poder comercializar en otros lugares.

“Para poder conservar a nuestro personal, ajustamos los turnos de trabajo, implementamos los domicilios en bicicleta, en carro, en moto e incluso ¡a pie!, con el objetivo de generar ingresos, entregar nuestros productos y lo más importante, poder cumplirle a nuestros clientes”, resaltó Dairo.

Para Dairo pensar en la buena aceptación de los clientes y el posicionamiento de sus productos, son un motivo de gran orgullo y esperanza para asumir cada día. Si bien la pandemia generada por el Covid-19 afectó sus ventas, la empresa implementó soluciones que le ayudaron a sobrevivir durante la emergencia.

Un restaurante que piensa en sus empleados

El mayor reto es poder recuperarse de la crisis atravesada después de la pandemia, incrementar las ventas y seguir adelante con mucho esfuerzo y entusiasmo, ya que a mediano plazo quieren poder comercializar sus productos y posicionar su marca propia.

Más información Teléfono: 3117690308

Centro Educativo Gimnasio Bilingüe Recrearte “Somos transformadores de vidas”

sociales y culturales, dando respuestas a las exigencias del medio y haciendo un uso consciente de su ser espontáneo y abierto al diálogo.

La organización tiene claro que el esfuerzo conjunto de toda la comunidad educativa es la clave para la superación de los obstáculos que surgen en el camino. Este talante permea su filosofía institucional y cada nueva decisión que les ha permitido seguir siempre adelante, trabajando en equipo y con un gran sentido de pertenencia.

Más allá de la educación

Recrearte S.A.S es una institución educativa que deja huellas de amor y saber duradero en la vida de sus estudiantes.

En 2001 nace como una alternativa diferenciada para los cejeños, el Centro Educativo Gimnasio Bilingüe Recrearte S.A.S. En su sede campestre, ofrece una educación personalizada, el aprendizaje del idioma inglés como segunda lengua y, como lo afirma su directora Nancy Estella Mira, “es una institución que

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tiene como ejes transversales el amor y la alegría de estudiar”.

La formación de personas nuevas para una sociedad nueva, es el pilar desde el que hacen su trabajo cada día, buscando que sus estudiantes adquieran herramientas cognitivas,

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Recrearte aporta al crecimiento, la estabilidad económica y emocional las familias, pero, según Nancy el aporte más grande e importante “es el que se hace desde el corazón porque con nuestro hacer somos transformadores de vidas y familias”. Lo más significativo esta institución es dejar huellas de amor y saber duradero para la vida de sus estudiantes.

En el futuro esperan tener una sede que les permita crecer mucho más de

manera asertiva y productiva.

Virtualidad 100% En la actualidad, el modelo educativo de Recrearte está implementando al 100 % en la virtualidad. Con esta metodología han podido salir adelante durante la pandemia y desarrollando la resiliencia para enfrentar esta situación generada por el Covid-19. Como lo dice su directora “un excelente equipo de trabajo puede reinventarse para seguir con su propósito y tener logros muy positivos”.

Los estudiantes y las familias son el motor para que esta institución que espera seguir contando con este respaldo y crecer brindándole a los cejeños la oportunidad de tener un ligar que les ofrezca formación personalizada.

Más información: Teléfono: 5535941 Correo electrónico: gbrecrearte@hotmail.com

Oriente

EMPRESARIAL

ABC medidas económicas: El Gobierno Nacional promueve medidas para apoyar al sector empresarial instrumentos de liquidez. La CCOA realizó acciones frente a este tema mediante la difusión estas nuevas líneas con la participación de instituciones de apoyo y fomento al desarrollo; con la implementación de servicios de gestión que ayudan a la orientación de las empresas para su financiamiento y servicios virtuales con contenidos en temas financieros y tributarios.

Para cada medida que el Gobierno Nacional ha tomado, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ha brindado una respuesta, con servicios y proyectos que buscan aliviar la situación de los empresarios debido a la pandemia. Imagen tomada de Pexels.

El Gobierno Nacional ha decretado una serie de lineamientos encaminados a enfrentar la pandemia por Covid-19, en este sentido, declaró la Emergencia Económica, Social y Ecológica en todo el territorio nacional (Decretos 417 del 17 y Decreto 637). Desde este momento, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) ha diseñado estrategias, nuevos servicios y proyectos que buscan mitigar los efectos del Covid-19 en el sector empresarial del Oriente Antioqueño. Los cinco frentes de actuación bajo los cuales el Gobierno Nacional ha emitido sus decretos y la respuesta que ha brindado al CCOA a cada uno de estos frentes son:

1. Mitigar el desabastecimiento de materias primas y mejorar el acceso a productos esenciales La CCOA apoyó este ejercicio por medio de acciones como capacitaciones, asesorías y proyectos desde la virtualidad para temas como mercadeo, innovación, modelo de negocios y aspectos financieros. También desde la implementación de un modelo de gestión empresarial, el aceleramiento en procesos de internacionalización, el apoyo al sector turismo y restaurantes.

2. Aliviar las dificultades de liquidez de las empresas y mejorar el acceso al crédito El Gobierno Nacional ha implementado varias líneas de crédito que ofrecen a los empresarios

3. Facilitar el cumplimiento de las obligaciones empresariales El Gobierno Nacional ha expedido decretos para facilitar las obligaciones tributarias del sector empresarial, que regulan aspectos como el impuesto sobre la renta y la modificación del calendario de plazos para presentar sus activos en el exterior. La CCOA aportó a este lineamiento en diferentes aspectos, resaltando entre ellos la facilitación en la renovación de la matrícula mercantil y otros registros por medio de plataformas virtuales.

4. Generar mecanismos que minimicen la desvinculación laboral Gracias a las acciones tomadas por el Ministerio de Trabajo, el empresario durante la emergencia tuvo opciones para proteger y sostener el empleo, aplicando medidas como el trabajo en casa, flexibilidad

laboral, vacaciones anuales anticipadas o colectivas y los permisos remunerados. Como respuesta a estas medidas, la CCOA ofreció a los empresarios servicios de orientación en temas jurídicos, de competitividad y formación empresarial.

5. Incentivar el consumo nacional El Gobierno Nacional desarrolló un mapa y directorio de empresas que pueden proveer domicilio en territorio nacional ante la coyuntura del Covid-19 y realizó la disminución de impuestos para los consumidores, por medio de medidas como días sin IVA y la suspensión del impuesto al consumo. Para este fin, la CCOA promueve la reactivación económica de la subregión, con la campaña “Sé consiente, cómprale al Oriente”, el apoyo a la creación de tiendas virtuales del Marketplace “Vitrina empresarial”, el directorio empresarial y el apoyo en la visibilización de las empresas.

Descargue y consulte el documento completo, Abecé: Sobre acciones implementadas por el Gobierno Nacional frente al Coronavirus Covid-19 pensando en el sector empresarial, ingresando a la Biblioteca Virtual de la CCOA: https://www.ccoa.org.co/ biblioteca-virtual/documentacion.

Reactivación económica: Un 36 % aumentaron las ventas de los empresarios participantes del Festival Gastronómico Digital

El Festival buscó impulsar la activación económica del sector. Esta es una estrategia del programa Productividad, Tecnología e Innovación (PROTI) de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Imagen tomada de unsplash.

El fin de semana del Día del Amor y Amistad, se llevó a cabo la primera versión del Festival Gastronómico digital, evento virtual que contó con 14 empresarios de La Ceja, El Retiro, Rionegro, El Santuario, Marinilla, El Carmen de Viboral y Guatapé,

pertenecientes al PROTI (Productividad, Tecnología e Innovación), programa diseñado por la CCOA que mejora los indicadores de productividad por proceso e innovación en las empresas que participan.

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El resultado: un 36 % en promedio de incremento de las ventas de los empresarios partícipes convirtiéndose así, en el impulso que los empresarios del sector necesitaban para continuar con sus negocios, con una nueva perspectiva de adaptación a los cambios que son indispensables para afrontar los retos que trae consigo la reactivación.

nal de Desarrollo Empresarial de la CCOA.

Este Festival realizado por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA), con el SENA y Fenalco logró su objetivo, crear un espacio para que los restaurantes incrementen sus ventas y visibilicen sus productos desde el autocuidado y la conservación de la salud en esta temporada de reactivación. “El evento fue un éxito y superó totalmente todas las expectativas”, afirmó Uber Alejandro Arias, profesio-

“Después de todas las medidas que tuvimos que tomar, las ventas se redujeron en casi un 80 %, hoy solo tengo palabras de agradecimiento al equipo PROTI, por el apoyo recibido para que esto fuera un éxito. Rompimos récord en ventas. Dios los bendiga”. Fueron las palabras de agradecimiento que expresó William González, empresario del restaurante Frutos del Paraíso de El Santuario.

Actividades como estas son resaltadas de manera positiva por los empresarios, pues son consideradas pertinentes para fortalecer sus negocios, afianzar conocimientos y apoyar así de manera satisfactoria el proceso de reactivación económica.

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CÁMARA Y REGIÓN

Oriente

El Oriente se activa y la Cámara te acompaña:

Así apoyamos a los empresarios en la reactivación Para acompañar a los empresarios en esta etapa de reactivación, la (CCOA) ha puesto en funcionamiento un modelo integral de servicios virtuales que facilita herramientas e información útil para la acción y toma de decisiones, asumiendo el reto de apoyar el inicio de actividades, orientar sus negocios al mundo de la virtualidad y reactivar la economía. Conozca estos servicios que están dispuestos en el sitio web: www.ccoa.org.co Renovación y otros trámites: plataformas virtuales ágiles, fáciles y seguras para realizar diferentes trámites registrales como: solicitar certificaciones, realizar renovaciones, consultar el directorio de afiliados, entre otros. ≑≑ Conferencias: cada semana se realizan conferencias virtuales y gratuitas para orientar la operación de las empresas hacia la virtualidad, la optimización, la reapertura, entre otros temas gerenciales. ≑≑ Normas y alivios: decretos, resoluciones y lineamientos que son de importante conocimiento para estar al día con las medidas nacionales y locales que permitan a los empresarios proteger a sus empleados y darle continuidad a su negocio. Servicio gratuito. ≑≑ Orientación Jurídica: asesorías virtuales sobre asuntos de controversias de arrendamientos de locales comerciales e insolvencia, entre otros, que ayuda al usuario a comprender mejor la normatividad expedida por el Gobierno Nacional.

Servicio gratuito. ≑≑ Centro de Conciliación y Arbitraje: resuelve las controversias de los contratos de arrendamiento comercial de forma gratuita y con descuentos especiales, según aplique, entre otros servicios. ≑≑ Asesorías en Comercio Exterior: con este servicio virtual gratuito se pueden explorar nuevos mercados internacionales. Este consultorio funciona en alianza con la Universidad Católica de Oriente. ≑≑

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Directorio Empresarial: este directorio promueve a las empresas locales que tienen servicios a domicilio. Son 23 directorios, uno por localidad. Servicio gratuito. ≑≑ Directorio Comercial: más de 43 mil registros de los empresarios del Oriente Antioqueño pueden ser consultados en este directorio web que ofrece y actualiza los datos de contacto compilados por medio del expediente mercantil. Servicio gratuito. ≑≑ Noticias para la reactivación: noticias relacionadas con temas de interés sobre la reactivación de medios y fuentes locales y nacionales e información de gran utilidad como el mapa de la activación en la subregión y el mapa de la afectación de los municipios de acuerdo con la clasificación Covid y No Covid, entre otros. Servicio gratuito. ≑≑ Suplit Marketplace: se utiliza para gestionar el catálogo de productos digitalmente, comunicarse directamente con otras empresas, conectarse, hacer pedidos y subir documentos y certificados, entre otros.

Se ofrece en alianza con: estrategia Clústeres en Acción de la Cámara de Comercio de Cali, Confecámaras y Carvajal. Servicio gratuito. ≑≑ Vitrina Empresarial: además de crear una tienda virtual, esta plataforma permite manejar el inventario, tener carrito de compras y vincular redes sociales. Se ofrece en alianza con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Servicio gratuito. ≑≑

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Procedimiento de Recuperación Empresarial: con este nuevo instrumento, un empresario deudor, podrá renegociar sus obligaciones con los acreedores, celebrando acuerdos de pago para continuar operando como empresa. ≑≑ Conexión Financiera: acceso a la mejor solución financiera disponible.

Realiza un diagnóstico e identifica cuáles son las soluciones financieras más adecuadas. Brinda el nombre y número de contacto de los asesores en cada línea de crédito para gestionar una cita y ahorrar tiempo.

Se ofrece en alianza con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y con el Fondo de Garantías.

Servicio gratuito. ≑≑ Proti (Productividad, Tecnología e Innovación): las unidades productivas son impulsadas a mejora la competitividad en las líneas de producción de las industrias manufactureras.

Con este programa, los empresarios logran diseñar proyectos a la medida. ≑≑ Iniciativas Clúster: estos son resultado de las diversas sinergias de empresas que se encuentran interconectadas alrededor de una actividad económica en una zona geográfica y que, comparten el interés de fortalecer su actuación. ≑≑ Mesas de Trabajo Sectorial: el mejoramiento continuo de los aspectos técnicos de cada uno de los mercados, el objetivo de este servicio es que puedan acceder para minimizar las brechas de sus sistemas productivos. ≑≑ Consultorio para el Desarrollo ≑≑

Empresarial: con este servicio las empresas pueden identificar sus principales barreras para la consolidación de sus procesos de desarrollo y crecimiento, por medio de un acompañamiento idóneo. ≑≑ HAPY: con esta herramienta de autodiagnóstico, las empresas identifican las brechas que tienen sus negocios y establecen un plan de acción para superarlas. ≑≑ RUES: a partir del 1° de noviembre de 2020 los empresarios podrán acceder a la información del Registro Único Empresarial y Social (RUES) como beneficio, por haber renovado oportunamente su matrícula mercantil y la de todos sus establecimientos a nivel nacional o por haberse matriculado en el año 2020. Ingrese a www.rues.org.co a partir del 1º de noviembre de 2020. ≑≑ Sé Consciente, Cómprale al Oriente: campaña que fomenta la compra de productos de la localidad y contribuir con la reactivación de la economía. ≑≑ Toca Lo Mínimo: el cuidado hace parte del servicio de la CCOA, además de aplicar todos los protocolos de bioseguridad requeridos en las sedes, a través del micrositio en la página web se invita al conocimiento de estos protocolos para el cuidado personal y familiar. ≑≑ Biblioteca Virtual: consulta documentos, políticas, narrativas, presentaciones, estudios, entre otros análisis del tejido empresarial, la productividad y la competitividad.

Oriente

CÁMARA Y REGIÓN

Septiembre fue el mes con mayor cantidad de matrículas nuevas después del inicio de la cuarentena nacional macro sectores económicos (manufacturas, servicios y comercio); se evidenció que en las nuevas matrículas de empresas del Oriente Antioqueño hay una participación del 48 % en el sector servicios, seguida de un 39 % del sector comercio y de un 13 % del sector manufacturero y, un 99,6 % son microempresas.

De acuerdo con los análisis de los principales indicadores y estadísticas de la información de las nuevas matrículas, en la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) se evidenció que, después de la declaración de la cuarentena obligatoria en Colombia, que comenzó a regir el 25 de marzo de 2020, los registros de nuevas matrículas bajaron de 539 en febrero a 46 en abril.

Sin embargo, con la reapertura gradual de diferentes sectores y actividades económicas, también se dinamizó y escaló el nacimiento de nuevas empresas en el Oriente Antioqueño.

Este comportamiento creó un resultado positivo en

septiembre y una expectativa optimista para los próximos meses. “Después de que el país pasó de una cuarentena obligatoria a un aislamiento selectivo, se logró incrementar a 476 empresas nuevas matriculadas, convirtiendo a septiembre en el mes con mayor cantidad de nuevos registros mercantiles desde que comenzó la pandemia”, explicó Duvan Correa Villegas, Profesional de Competitividad de la CCOA. Además, si esta información se cruza con la Resolución 2225 del 5 de diciembre de 2019 del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MINCIT) por la cual se adopta la variable de ingresos por actividades ordinarias anuales y se definen los rangos de clasificación para los tres

Por eso, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño gestiona “El Oriente se activa y la Cámara te acompaña”, campaña para crear conciencia sobre la reactivación económica desde un sentido de autocuidado y conservación de la salud y la vida. “La Cámara es partícipe de este proceso, acompañando a los diferentes sectores en la aplicación de los protocolos de bioseguridad, generando competencias útiles para asumir los nuevos retos y entregando información relevante para la toma de

decisiones y la construcción de las políticas públicas” explicó el doctor Rodrigo Zuluaga Mejía, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.

Para conocer más sobre la campaña visita: https://www. ccoa.org.co/

Fábricas de Productividad: “Espacio que favorece la competitividad de la región”

Fábricas de Productividad es el programa bandera del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para que las industrias puedan producir más, con mejor calidad y mayor valor agregado.

Imagen tomada de unsplash.

La nueva versión de Fábricas de Productividad, tiene como meta para el departamento la intervención de 250 empresas que incrementarán, por lo menos un 8 % de su productividad. En el marco de este programa, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño hoy atiende a 16 empresas que hacen parte del sector de manufacturas, agroindustria y/o servicios, con intervenciones técnicas

y acompañamiento personalizado que se ejecuta mediante una red de aliados regionales.

Aguacates La Vega, una productora y transformadora de aguacate Hass, es una de las empresas beneficiarias de este programa, que mejora sus capacidades impactando directamente sus indicadores de producción y calidad. Su Gerente, Ramiro Lozano afirmó

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sobre esta iniciativa que este tipo de espacios favorecen el sector competitivo de la región, porque de una manera muy significativa “potencian los proyectos de cada empresa, que requiere una mano para llegar a un nivel más competitivo”.

En este segundo ciclo, el proyecto busca generar un impacto en el desarrollo empresarial, desde su fortalecimiento, contribuyendo con su mejoramiento y de los encadenamientos productivos y desarrollar, ofreciéndoles la posibilidad que generen valor.

Al igual que las otras empresas beneficiadas, Aguacates La Vega pudo seleccionar la temática a trabajar en este proyecto. “Calidad fue nuestra elección. Hoy nuestro objetivo es exportar y para esto necesitamos contar con unos procesos y un producto de óptima calidad” explicó Ramiro Lozano.

El proceso se realiza con la validación de requisitos por parte de un gestor, luego se identifica el diagnóstico de la empresa, y posteriormente se dirige la línea de trabajo donde intervienen expertos para que estas empresas mejoren las condiciones de productividad.

El programa Fábricas de Productividad se gestiona en el Oriente Antioqueño, específicamente en municipios como: La Unión, El Santuario, La Ceja, Rionegro, Marinilla, El Retiro y Guarne. Tiene además un carácter de orden nacional y en Antioquia ya es el segundo ciclo, cuenta con el acompañamiento del Consejo Privado de Competitividad y del Departamento Nacional de Planeación (DNP) para el seguimiento de sus resultados e impacto. Se gestiona por medio de un convenio con Colombia Productiva y su ejecución está a cargo del SENA y las cámaras de comercio.

Un enfoque claro hacia el desarrollo empresarial

Más información: Uber Alejandro Arias, Profesional pág

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MUNICIPIO DESTACADO

Oriente

La Unión

En el balcón del Oriente Antioqueño ya se asoman los jóvenes MentoRS

Pio XI, de la Unión, pudo ver de cerca el proceso de crecimiento de los jóvenes de su institución, y resaltó cómo el programa aportó al fortalecimiento de la juventud unitense en los procesos de liderazgo y de comunicación asertiva, a la seguridad y el reconocimiento de sus capacidades y al respeto por sus derechos y los de los demás. “Poder ver el entusiasmo, la responsabilidad y el compromiso que tuvieron tantos mis estudiantes como los facilitadores y la CCOA hacia el programa es lo que más valoro de MentoRS”, expresó.

Gran parte de su parque principal es la zona verde, arborizada con palmas, pinos y romero. Tiene un tractor como monumento, que simboliza el primer producto del municipio: la papa.

La Unión es un pueblo de tierra fría pero de gente cálida, con paisajes inolvidables y perfectos para disfrutar en familia. Sus tierras eran conocidas anteriormente con el nombre de Vallejuelo.

A finales del siglo XVIII ya se habían establecido allí muchos vecinos de La Ceja. En 1908 era corregimiento de El Carmen de Viboral y en 1911 se creó el municipio de La Unión.

En el “Emporio Papero”, como es uno de sus apelativos, se dice que se encuentra la mayor cantidad de tractores en toda Sur América, porque cada semana llegan al centro de acopio decenas de tractores colmados de papa, su producto característico.

Este municipio también conocido como el balcón del Oriente Antioqueño, permite a quienes lo visitan apreciar paisajes memorables e interactuar con la amabilidad de su gente, donde las manos campesinas trabajan

a diario la tierra generando los ingresos que sostienen la mayor parte de su población.

80 jóvenes de La Unión son líderes MentoRS Este año La Unión ya cuenta con MentoRS, el programa de responsabilidad social que la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) ya ha implementado en 12 municipios de la región en los últimos 5 años.

80 jóvenes de la Institución Educativa PIO XI están recibieron la formación de programa, que funciona desarrollando habilidades blandas como una mentoría, ayudándoles a estructurar sus ideales, sus sueños y expectativas con la vida. En este proceso transformador, se forman líderes capaces de tomar sus propias decisiones, seres íntegros y responsables que puedan organizar sus ideas y tener metas claras para su desarrollo.

En MentoRS “trabajamos con los jóvenes de los municipios de nuestra jurisdicción con contenidos fundamentados en tres pilares: liderazgo desde el ser, orientación para el proyecto de vida y relacionamiento con el territorio.” Así lo describe el doctor Rodrigo Zuluaga, Presidente Ejecutivo de la CCOA. Los líderes que han hecho parte del programa resaltan el hecho de que se está pensando en los jóvenes del Oriente, “nos tienen fe, quieren aportar a nuestra formación y eso es bastante importante”, así lo expresó John Fernando Cardona, joven líder MentoRS de La Unión, quien además destacó que el programa le ayudó a expresarse, “transformó la persona tímida que era en alguien que tiene la capacidad de expresarse y enfrentar sus miedos”.

Madeleyne Ceballos Doncel, Rectora de la Institución Educativa

Por su parte, El doctor Rodrigo Zuluaga, afirmó que “quisiera prolongar en el tiempo la idea de nuestros jóvenes en el territorio como un elemento muy valioso e importante, pues lo que hagamos con los jóvenes hoy será de gran utilidad para la vida de ellos, de sus familias y el curso de la historia de cada uno de los municipios.”

Para este municipio es de gran importancia poder continuar gestando proyectos que permitan el acercamiento a la juventud unitense y así despertar en ellos la motivación e interés por participar en las actividades propuestas para el descubrimiento de sus potencialidades a partir de sus intereses y necesidades, sin desconectarlos de su entorno, de su realidad personal y social.

Así lo concluyó Madeleyne Ceballos, “la educación debe enfocarse en el desarrollo de las diferentes dimensiones del ser, orientada por el desarrollo y la potenciación de las inteligencias múltiples, a través del trabajo en competencias”.

¿Sabías qué en La Unión?

Cuentan con 541 empresas, de las cuales el 92.1 % son microempresas.

El 68,69 % de su superficie en km2 corresponde a zona rural. ≑≑ Del total de renovaciones del municipio de La Unión el 46,48 % ha sido tramitado por los canales virtuales. ≑≑ Las cancelaciones del municipio se redujeron en un 24 % con relación a agosto del año anterior. ≑≑ ≑≑

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Oriente

ACTUALIDAD NORMATIVA

Decreto 398 del 13 de marzo de 2020:

Celebración de reuniones no presenciales posibilidad a las sociedades comerciales y las entidades sin ánimo de lucro de celebrar las reuniones de sus órganos sociales de forma no presencial.

Conforme a esta normativa, para la celebración de las reuniones no presenciales ordinarias o extraordinarias deberá ser tenido en cuenta lo siguiente: Se debe cumplir en todo caso lo pactado en los estatutos sociales o la ley en cuanto a convocatoria, quórum y mayorías. ≑≑ La convocatoria a reuniones no presenciales deberá señalar los medios tecnológicos que se utilizarán y la forma ≑≑

De acuerdo al decreto 398 de 2020, las reuniones de los órganos sociales, podrán efectuarse de manera virtual hasta un mes después de finalizada la emergencia sanitaria en Colombia; la cual, se extenderá hasta el 30 de noviembre de 2020. Foto tomada de: https:// unsplash.com/

Con ocasión del estado de emergencia sanitaria por el que atraviesa el país a causa del Covid -19, el Gobierno

Nacional a través del Decreto 398 del 13 de marzo del 2020, emitió una serie de disposiciones que brindan la

en que se accede a la reunión. ≑≑ El representante legal deberá verificar la identidad de las personas que asistan virtualmente, con el propósito de garantizar que, en efecto, se trate de los socios, sus apoderados o los miembros de junta directiva, según el caso. ≑≑ En el acta de la reunión, el representante legal deberá dejar constancia sobre la continuidad de quórum durante toda la reunión. ≑≑ Para su presentación a la Cámara de Comercio, el acta de las reuniones virtuales deben estar firmadas por el representante legal, el secretario de la sociedad o en su defecto alguno de sus socios.

Decreto 1068 del 23 de julio de 2020:

Depuración de la sociedad no operativa dicha entidad su información financiera; en cualquiera de estos eventos, se presume que dicha sociedad es inoperativa.

Para declarar la disolución de las sociedades no operativas, la Superintendencia de sociedades estableció el siguiente procedimiento:

El Gobierno Nacional expidió el Decreto 1068, a través del cual se reglamenta el proceso para la depuración de las sociedades no operativas, sociedades que no se encuentran desarrollando su objeto social. Información tomada de: https://www.larepublica. co/ Foto tomada de: https://unsplash.com/

A partir del 2021, la Superintendencia de Sociedades tendrá la facultad para declarar de oficio la disolución de aquellas sociedades bajo su supervisión

y que contabilicen tres (3) años consecutivos sin renovar la matrícula mercantil, o, que durante este mismo lapso de tiempo no hayan reportado a

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1.Se deberá informar previamente a la dirección física o electrónica de notificación judicial de la sociedad inscrita en el registro mercantil, sobre el acaecimiento en una o ambas presunciones.

2. Se otorga un plazo de 30 días a la sociedad que se presume no operativa para que presente todas las pruebas necesarias; de esta manera desvirtuar dicha presunción.

necesarias la Superintendencia de sociedades mediante acto administrativo, declara la disolución y el estado de liquidación de la sociedad y dicho acto se registrará en la Cámara de Comercio respectiva.

La declaración de disolución contemplada en este decreto, es independiente a la depuración del RUES prevista en la ley 1727; misma que se realiza cada año y en que se depuran las sociedades que no han renovado por un periodo de cinco (5) años.

Aquellas sociedades que se encuentren disueltas por cualquier circunstancia, tienen la posibilidad de reactivarse en cualquier momento dando cumplimiento a los requisitos que contempla la Ley 1429 de 2010 en el artículo 29.

3. De no presentar las pruebas

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ACTUALIDAD NORMATIVA

Oriente

Nuevo recurso informativo:

Mapa de la activación empresarial del Oriente para su funcionamiento por municipios y por zonas.

Esta infografía muestra la sumatoria de las matrículas y las renovaciones que se han hecho durante este año por parte de las personas naturales, personas jurídicas, las entidades de economía solidaria y las entidades sin ánimo de lucro que se encuentran activas.

El mapa de la activación empresarial es un nuevo recurso informativo de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Con este

gráfico que se actualizará en su sitio web, la entidad hace una lectura positiva del territorio, mostrando el número de empresas que están habilitadas

“El Oriente Antioqueño se ha visto afectado por la crisis generada por el Covid-19, por eso nos interesa destacar los datos de las empresas que hacen un gran esfuerzo por estar en funcionamiento y aportar al crecimiento de la región” afirmó Duvan Correa, Profesional de Competitividad de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.

Cerca del 90 % de las empresas del Oriente Antioqueño cerraron una vez se decretó

la cuarentena departamental desde el 20 de marzo, afectando su capacidad de mantenerse a flote y cumplir con sus obligaciones. Pero una encuesta realizada por Confecámaras y la CCOA en los 23 municipios reveló que esta subregión se podría activar más rápido que otros lugares del país, dado que las empresas tienen una orientación al mercado local y regional que alcanza el 86.6 %.

Con este mapa, la CCOA también invita a los empresarios a que accedan a los servicios virtuales y gratuitos que ha dispuesto en su sitio web para ofrecerles información relevante, formación pertinente y asesoría especializada para la toma asertiva de decisiones que les permita adaptarse a los cambios que la etapa de la reactivación exige. Visite: www.ccoa.org.co

Fortalecimiento de los encadenamientos productivos: El sector lácteo y de los aguacates mejoran con este trabajo interinstitucional “nos ha permitido organizarnos dentro de nuestras asociaciones y enfocar las acciones hacia fines específicos, también a abrir puertas en la búsqueda de oportunidades de relacionamiento”.

La Mesa de trabajo del aguacate Hass y el Encadenamiento productivo de los derivados lácteos son espacios que contribuyen con la articulación interinstitucional pública y privada en pro del desarrollo sostenible.

La Mesa de Trabajo del Aguacate Hass y el Encadenamiento de derivados lácteos son espacios que reúnen y promueven el crecimiento de los actores clave de cada uno de estos sectores en la subregión. Este desarrollo gradual es posible gracias a proyectos que buscan la gestión de propósitos comunes.

Mesa de Trabajo del Aguacate Hass un espacio para la relación y la comercialización.

Desde el 2018 la Mesa de Trabajo del Aguacate Hass

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reúne a 69 participantes de 12 asociaciones y alrededor de 10 instituciones en pro del desarrollo de la cadena productiva de esta fruta por medio de acciones de formación para empresarios y productores, ciclos de articulación que mejoran su comercialización gracias a las alianzas que han establecido.

Este proyecto ha impactado a sus integrantes de manera positiva. Así lo afirmó Sigifredo Gil, miembro de la Asociación de Productores de Aguacates www.ccoa.org.co

Juan Álvaro Ruiz, líder del equipo de proyectos de Asproagricol resalta el posicionamiento que se ha logrado “Nos hemos beneficiado por las acciones, las actividades de capacitación y desde la coordinación que nos ofrece el estar en la mesa, hemos ampliado nuestras relaciones con otras asociaciones y con empresas comercializadoras”.

Proyecto de sofisticación de la industria láctea en Antioquia para aumentar la competitividad Con la realización del 100 % de las actividades propuestas, culminó el proyecto liderado por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, que buscaba implementar acciones de fortalecimiento empresarial para la industria láctea, lograr mejores niveles de sofisticación desde la innovación y el acceso a nuevos mercados bajo el principio de sostenibilidad

ambiental.

El proyecto que impactó a 10 empresas de este sector, se desarrolló bajo tres componentes importantes: el desarrollo o mejora de un nuevo producto, el diseño e implementación de planes de manejo ambiental y la adquisición de activos en maquinaria o infraestructura para aumentar la competitividad.

“Desde la CCOA tuvimos un acompañamiento constante, informado al detalle de los desarrollos del proyecto, realizado no solo con profesionalismo sino con una gran empatía y cariño, elementos también fundamentales en el que hacer empresarial”, expresó German Alberto Jaramillo, Gerente de Lácteos de Cabra Tierra Grata S.A.S. de El Retiro sobre la constante asistencia técnica de esta iniciativa lidera por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.

Más información: Estefanía Vélez Rivillas Analista de Desarrollo Empresarial Correo: an.desarrollo@ccoa.org.co

Oriente

¡A puebliar se dijo!

Vamos a darle la Vuelta a Oriente

El sector turístico en el Oriente Antioqueño asciende a 3.492 empresas matriculadas y renovadas en el 2020 y es un sector diverso, compuesto por cerca de 30 actividades económicas (de acuerdo con el Código CIIU) entre hoteles, restaurantes, empresas de transporte, agencias y oficinas de viaje. “Promover la sostenibilidad de este sector es el principio para apalancar la sostenibilidad de otros sectores” explicó Uber Alejandro Arias Duque, Profesional de Desarrollo Empresarial de la CCOA. Las empresas turísticas de los 23 municipios están comprometidas con la reactivación gradual y segura, aplicando los protocolos de bioseguridad en los establecimientos y lugares turísticos de sus tres rutas:

Esta iniciativa es liderada por Provincia del Agua, Bosques y el Turismo, la Provincia de la Paz, Masora, Cornare, las alcaldías locales y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA).

Demos la Vuelta a Oriente es la invitación interinstitucional que hoy se promueve en esta subregión para motivar la reactivación económica del sector turístico, mostrándole

al visitante local y foráneo que es posible disfrutar de los 23 municipios de forma segura, aplicando los protocolos de bioseguridad para conservar la salud y la vida de todos.

• Ruta Cultural y Artesanal: conformada por Guarne, San Vicente Ferrer, Rionegro, El Retiro, La Ceja, El Carmen de Viboral, El Santuario, La Unión y Marinilla.

• Ruta Naturaleza Aguas y Piedras: agrupa El Peñol, Guatapé, Alejandría, San Rafael, Concepción, San Carlos, Granada,

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Cocorná, San Luis y San Francisco.

• Ruta Histórica Páramos y Termales: conformada por Abejorral, Sonsón, Argelia y Nariño.

Esta iniciativa es liderada por la Provincia del Agua, Bosques y el Turismo, la Provincia de la Paz, Masora, Cornare, las alcaldías locales y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) y hace parte El Oriente se activa y la Cámara te acompaña, campaña que busca detonar estrategias en el territorio que apalanquen la reactivación económica.

Para conocer más sobre estas rutas y descargar el decálogo del turista consciente, ingresa aquí: https://www.ccoa.org. co/el-oriente-se-activa-conla-camara El video promocional y otros videos de las localidades están disponibles en: https://www.youtube.com/wa tch?v=4bJiqnBmNu8&feature =youtu.be

Programa de cooperación técnica PUM-Holanda:

Conocimiento especializado del mundo para empresarios colombianos

Por medio de la formación a distancia, el PUM ofrece la oportunidad de aprovechar el conocimiento de expertos de todo el mundo para el crecimiento y fortalecimiento empresarial.

Los empresarios del Oriente Antioqueño cuentan con el programa de cooperación técnica PUM – Holanda que tiene convocatorias abiertas permanentemente para aquellas que quieran recibir capacitación en temas de interés empresarial.

Las formaciones virtuales y gratuitas brindan la oportunidad de que se pueda aprovechar el conocimiento de alrededor de 2.000 expertos senior de diferentes países, quienes además ofrecen su experiencia y aprendizaje www.ccoa.org.co

en 50 sectores de la economía en temas como: mercadeo internacional, posicionamiento de marca, portafolio, asesoría, entre otros, permitiéndole a los empresarios una constante mejora.

de una asesoría para resolver sus problemas y hacer crecer su negocio.

Un programa que beneficia países en desarrollo

• Su empresa lleva funcionado dos años como mínimo.

• Su empresa tiene entre 10 y 250 empleados.

• Más del 50 % de la empresa debe estar en manos locales.

• Usted estará disponible durante el período acordado y comprometido con el plan de acción.

Estos expertos comparten sus conocimientos de forma voluntaria con empresarios en más de 30 países en desarrollo y mercados emergentes de todo el mundo, buscando crear negocios vibrantes y mejores condiciones de vida.

Normalmente esto se da por medio de visitas presenciales al país receptor del beneficio, pero ahora por causa de la pandemia generada por el Covid-19, se realizan de forma virtual y gratuita.

Esta estrategia es muy apropiada para pequeñas o medianas empresas (PYME) que tal vez no pueden pagar un consultor pero necesitan

Criterios para ser parte del programa PUM:

Esta es una de las estrategias de internacionalización empresarial de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño.

Más información: Daniela Eusse Molina Correo pr.comercioexterior@ ccoa.org.co

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Oriente

Expo Virtual 2020:

Mucho más que una feria digital para mejorar las ventas por internet sus capacidades de comercialización.

Previo a la feria y como requisito para participar, los empresarios recibirán entrenamiento en temas de marketing digital y así prepararse para exhibir sus productos en ferias web y diseño de promociones, obtendrán conocimientos en posicionamiento de marca, reconocimiento en canales web y podrán también aprender a identificar nuevos prospectos de clientes.

Expo Virtual 2020 es un evento de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la Cámara de Comercio del Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y la Cámara de Comercio de Urabá, con el apoyo de Alianza Región y BMZ: Federal Ministry for Economic Cooperation and Development. Imagen tomada de de Pexels.

Diferentes sectores productivos de Antioquia podrán participar de la feria digital Expo Virtual 2020, la cual se enfocaba en empresas del sector turístico, este año será multisectorial, incluyendo categorías como: moda, alimentos, belleza y salud, servicios empresariales, entre otros.

Esta feria que será entre el 26 de noviembre y hasta el 3 de diciembre

de 2020, facilitará la promoción de productos o servicios durante el fin de semana del Black Friday o Black Weekend y anticipar así parte de las ventas de la temporada decembrina.

Los comerciantes que participen podrán exhibir sus productos y/ servicios a través de una plataforma digital, aprovechar las oportunidades y beneficios del internet, tendrán acceso a un stand virtual y podrán fortalecer

El paso inicial para el desarrollo de la feria es una convocatoria para empresarios de las categorías definidas, seguido por la invitación a realizar el curso de formación en marketing digital y ventas online. Luego, se realizará la selección de las empresas para participar en Expo Virtual 2020, las cuales deben cumplir con los requisitos exigidos y el 100 % de la formación. En este proceso se usará Vitrina Empresarial, la herramienta que les facilitará migrar su modelo de negocios a la virtualidad.

Sobre Expo Virtual Con cinco versiones realizadas entre los años 2015 y 2019, ha contado con

342 expositores, 802 empresarios capacitados en temas de marketing digital, cerca de 400 mil visitantes durante los días de feria en las ediciones realizadas y un 90 % en promedio de satisfacción de los empresarios, por su participación.

Vitrina Empresarial Es un servicio virtual autogestionable que les permite a los empresarios con su registro mercantil vigente, abrir una tienda virtual para visibilizar y vender sus productos y servicios, de una manera fácil y sin costo. Fortalece sus conocimientos para que migren sus modelos de negocio a la virtualidad, vinculando sus redes sociales y carritos de compras, con talleres de creación cada 8 días. Pueden ingresar a este servicio en el sitio web de la CCOA: https://www.ccoa.org.co/vitrinaempresarial Más información: Estefanía Vélez Rivillas Analista de Desarrollo Empresarial Correo: an.desarrollo@ccoa.org.co

En Marinilla y El Retiro: Ya tienen convenio para el fortalecimiento empresarial con la Alcaldía de Marinilla, la cual se proyecta a través del comercio exterior, la formalización de producto, el emprendimiento con acompañamiento y con capital semilla.

“Queremos aunar esfuerzos con la CCOA para propiciar espacios de difusión y promoción del emprendimiento y el fortalecimiento empresarial, mediante la implementación de procesos de innovación” expresó Gildardo Hurtado Alzate, Alcalde de Marinilla, sobre el convenio realizado para respaldar el crecimiento económico y comercial de la localidad.

La CCOA lidera estas acciones en el marco de “El Oriente se activa y la Cámara te acompaña”, campaña que busca promover la reactivación económica en el sector empresarial del Oriente Antioqueño. Se estima que ambos convenios impacten en total alrededor de 170 empresas y empresarios. Imagen tomada de unsplash.

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño firmó dos convenios interadministrativos, uno con la Alcaldía de Marinilla y otro con la Alcaldía de El Retiro, para fortalecer y acompañar la

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reactivación económica en la subregión en el marco de la campaña “El Oriente se activa y la Cámara te acompaña”.

Por un lado se firmó el convenio para el “Apoyo a comerciantes y empresarios”,

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Por otra parte, con la Alcaldía de El Retiro, se firmó el convenio “Agenda de competitividad para la reactivación económica”, el cual busca fortalecer a las empresas y emprendimientos locales, a través de la consultoría, el fortalecimiento del turismo y la cultura empresarial.

“Esta estrategia se utiliza como un plan de

choque para la mitigación de los efectos que ha dejado la emergencia sanitaria del Covid-19 en el tejido empresarial”, así lo explicó Nolber Bedoya, Alcalde de El Retiro. Quien agregó que, “gracias a esta iniciativa, los empresarios tendrán un acompañamiento integral con una estrategia flexible y modular, permitiendo a la administración municipal elegir los componentes que más se adecuen a las necesidades y a su plan de desarrollo”.

Estos proyectos liderados por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, buscan fortalecer la reactivación económica, generando oportunidades para que las empresas accedan a nuevos mercados y dinamicen su ingreso, mejorando así el empleo y calidad de vida en el territorio.

Más información: Julián Isaza Mejía Coordinador de Competitividad y Desarrollo Empresarial Correo: co.competitividad@ccoa.org.co