Edición 276

Oriente Visítenos en www.ccoa.org.co Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño / Edición especial virtual / Edición Nº 276 / DISTRIBUCIÓN GRATUITA / Publicación bimestral / LIC. MINGOBIERNO No. 13589 / ISSN-0122-7962 / julio - agosto de 2020

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

@CamaraOriente

La Ceja del Tambo Un espacio para el desarrollo del sector musical

La Ceja, además de ofrecer espacios naturales para los turistas, es un lugar en el cual los músicos tienen un espacio para continuar deleitando a oriundos y visitantes.

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Transformación empresarial:

Aprendizajes de los empresarios para los empresarios durante el confinamiento Los gerentes o propietarios de Asados Doña Rosa, Sysen y Plastimedia comparten sus reflexiones y actuaciones como líderes durante el confinamiento. ≑≑

Los retos del sector gastronómico local: La reactivación económica de los restaurantes

PROTI es una de las apuestas que la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ha dispuesto para acompañar a este sector en su proceso de reactivación. ≑≑

Editorial El Aeropuerto José María Córdova pasó en los últimos años de ser un centro de conexiones a ser de los más importantes centros de servicios y un eslabón para crear una nueva región aeroportuaria. Por lo tanto, requiere un tratamiento especial en los planes de ordenamiento territorial.

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Cámara y región

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El teletrabajo, la flexibilización en el horario de atención y el comercio electrónico, son algunas de las acciones que han ayudado a que los empresarios inicien con la etapa de la reactivación económica.

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Por el Oriente Reto de innovación abierta: la Alcaldía de Rionegro ya tiene los resultados de esta convocatoria. Los ganadores fueron valorados por la pertinencia de la propuesta, la capacidad de producción masiva, la experiencia, costos y porcentaje de PÁG. 11

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EDITORIAL

Oriente

Plan Integral de Desarrollo del Aeropuerto José María Córdova: uno de los cinco proyectos para detonar el desarrollo competitivo de Antioquia La información contenida en este medio de comunicación es propiedad de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Queda prohibida su reproducción parcial o total.

Junta directiva (2019 - 2022) Representantes de los comerciantes: Principales:

Aves Emaús - Juan Manuel Mejía C. César Augusto Castaño Jaramillo Nelson Enrique Valencia Ordoñez Piedad del Socorro Londoño Torres

Suplentes:

Juan Bautista Arbeláez Montoya Leonardo Antonio Giraldo Gallego Flores de Oriente - Édgar Certuche S. Óscar de Jesús Echeverri Palacio

Representantes del Gobierno Nacional: Principales:

Alberto de la Roche Becerra William Alberto Toro C.

Suplentes:

Mario Enrique Vargas Sáenz Hugo Alberto Zuluaga Giraldo

Presidente Ejecutivo:

Rodrigo Antonio Zuluaga Mejía

Equipo editorial Coordinación de Relaciones Institucionales: Zoraida Ríos Holguín Dirección y edición: María Paulina Restrepo Ruiz Redacción: María Paulina Restrepo Ruiz Laura Camila Henao Gómez Diseño: Maria Alejandra García Soto Edición especial virtual Colaboración especial: Jimmy Alexis García Tamayo Julián Isaza Mejía Oscar Daniel Daniel Ibarra Tobar Estefanía Vélez Rivillas Contáctenos: pr.comunicaciones@ccoa.org.co Fotografía de portada Cortesía Alcaldía de La Ceja

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“Disponer de un buen aeropuerto es actualmente una condición previa para ocupar un lugar destacado en la moderna economía del conocimiento” (Güller, Güller, 2002)

Por: RODRIGO ANTONIO ZULUAGA MEJÍA Presidente Ejecutivo, Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Los principales aeropuertos del mundo se han convertido en potentes motores del desarrollo económico local, que atraen a empresas vinculadas a la aviación de todo tipo a sus alrededores. Estas incluyen entre otras, instalaciones de fabricación y distribución tales como: aeroespacial, biofarma y electrónica; complejos hoteleros, de entretenimiento, comercio minorista, convenciones, exposiciones y edificios de oficinas.

La rápida expansión de las instalaciones comerciales conectadas con los aeropuertos, las está convirtiendo en las puertas del desarrollo metropolitano del siglo XXI, por medio de las cuales, los viajeros y locales pueden hacer negocios, intercambiar, comprar y entretenerse.

Así, los aeropuertos suelen pasar por cuatro etapas en su desarrollo: primero, son un centro de conexiones; segundo, centros comerciales; tercero, centros de servicios y finalmente, ciudades o regiones aeroportuarias.

El Aeropuerto José María Córdova pasó en los últimos años de ser un centro de conexiones a ser uno de los más de los más importantes centros de servicios y un eslabón para crear una nueva región aeroportuaria. Por lo tanto, requiere un tratamiento especial en los planes de ordenamiento territorial. Este eje transformador de toda su área de influencia en el Oriente Antioqueño y con incidencia directa en Medellín y en el Valle de Aburrá, es una infraestructura que hay que apreciar, gerenciar y vincular a la economía de la región, potenciando las ventajas que tienen algunas actividades productivas asociadas al trasporte aéreo.

Este aeropuerto es un atributo de nuestro territorio deseado por otras ciudades del país, que debemos aprovechar como una ventaja en pro del desarrollo sostenible y competitivo.

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño tiene como propósito estratégico liderar iniciativas que apunten al desarrollo sostenible y competitivo de la subregión. Entendemos que el mejor funcionamiento de esta importante infraestructura deberá pasar por una expansión y mejoras locativas, un acercamiento con el tejido empresarial y constituirse como epicentro de innovación y desarrollo para así proyectar al Aeropuerto José María Córdova como una región aeroportuaria que proveerá de prosperidad a todos.

Por eso, nuestra entidad emprendió en 2012, la gestión para construir un Plan Integral de Desarrollo de este Aeropuerto.

Esto exige, entre otros esfuerzos, un proceso riguroso de planificación del uso del suelo y del transporte público que, en definitiva, repercuten en el ordenamiento territorial, tal como se explora en el concepto de regiones aeroportuarias, referenciado ampliamente en el libro Prospectivas y realidades del Oriente Antioqueño, publicado por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño en el marco de su trigésimo aniversario.

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Este mismo año, líderes de los sectores público y privado del Oriente Antioqueño se reunieron en las instalaciones de Airplan en el foro Retos y Oportunidades para la Competitividad del Oriente Antioqueño, que contó con la presencia de funcionarios locales y departamentales, concejales, líderes gremiales, empresarios y académicos, entre otros.

Entre el 2013 y el 2014 se realizaron mesas técnicas con las instituciones de la región en las que se trabajó el concepto de Plan de Desarrollo Integral, en el marco de un intento de convenio entre la Alcaldias de Rionegro, Guarne, El Retiro y La Ceja.

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, y otros actores gremiales y academicos con la aeronautica civil y la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), con el objeto de aunar esfuerzos interinstitucionales a través de una alianza para promover la estructuración, gestión y promoción de un plan entorno a este Aeropuerto.

No teniendo buen término este primer intento, durante 2016, se hace una mesa de trabajo con la consultora internacional MootMacDonald cuyo resultado luego se socializó con actores regionales como: Gobernación de Antioquia, Alcaldía de Medellín y Área Metropolitana del Valle del Aburrá, Corporación Empresarial del Oriente (CEO), Fenalco, Universidad Católica del Oriente (UCO), Coredi, Asocolflores, entre otros. El resultado que fueron tres líneas de trabajo, se compartió con la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI): primero, la promoción de dinámicas de desarrollo empresarial articulada e integrada al plan maestro del aeropuerto; segundo, la presentación como un nodo central intermodal de transporte de interconexión masiva para la región y por último, el desarrollo de conectividad.

Para aunar esfuerzos, se estableció una alianza entre la CCOA y Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil, Fundación para el Progreso de Antioquia (Proantioquia), Universidad Eafit, UCO, Sociedad Operadora de Aeropuertos Centro Norte S.A, Airplan S.A, (ANI), Alcaldía de Rionegro, Alcaldía de La Ceja del Tambo, Alcaldía de El Carmen de Viboral y la Alcaldía de El Retiro, cuyo fin fue la estructuración, gestión y promoción de este Plan Integral de Desarrollo. Se realizó la proyección del convenio que, lamentablemente, no se celebró.

Después, en el marco de los 30 años de la CCOA en 2017, incorporamos en la publicación Oriente Antioqueño, Prospectivas y realidades del Oriente Antioqueño, una región aeroportuaria, desarrollo y crecimiento económico del autor Andrés Uribe Merino y Pasado, presente y futuro del Oriente Antioqueño: el desarrollo de la aerópolis de Francisco Restrepo G. Luego, en 2019 se avanzó en la gestión de: 1) El Aeropuerto José María Córdova es uno de los 12 megaproyectos estratégicos

del territorio en el marco del ejercicio Planeación Prospectiva del Oriente Antioqueño (Oriente 2050), proyecto ejecutado entre la Gobernación de Antioquia, el IDEA y nuestra entidad.

2) Realizamos la referenciación con el Instituto Aeronáutico de Colonia y el Clúster Aeroespacial de Hamburgo, identificando buenas prácticas de movilización de pasajeros, estableciendo contactos de primer nivel para intercambiar información y formular proyectos en el marco del proyecto Alianza Región con financiación del Gobierno Alemán.

Además, celebramos una mesa de trabajo conjunta entre nuestra Cámara, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, la Cámara de Comercio del Aburrá Sur, el SENA y la Universidad de Antioquia, en la cual se atendió una misión receptiva del Clúster Aeroespacial de baja California para intercambiar experiencias en su operación y se incluyó al sector aeroespacial como una apuesta sectorial a nivel regional.

3) Se realizó la articulación con el Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) para el desarrollo del Plan Integral, quedando priorizado también como uno de los proyectos estratégicos de la agenda de Ciencia Tecnología e Innovación del territorio.

En el 2020, con el liderazgo de la Comisión Subregional de Competitividad del Oriente Antioqueño se escaló esta iniciativa en varios escenarios, tales como: la Vicepresidencia de la República y la Gobernación de Antioquia.

Finalmente, el gobernador ANIBAL GAVIRIA decide acoger este PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO del Aeropuerto Internacional JOSÉ MARÍA CÓRDOVA, como uno de los cinco proyectos estratégicos del Plan de Desarrollo Unidos 2020 – 2023, aprobado por la Asamblea Departamental por medio de la ordenanza 04-2020, para detonar el desarrollo competitivo del departamento.

Esta iniciativa requiere del concurso de las autoridades nacionales representadas en el Ministerio de Transporte a través de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y la Aerocivil, así como la Gobernación de Antioquia, Alcaldía de Medellín, el Concejo de Rionegro y de los alcaldes y concejos municipales cercanos y toda la dirigencia institucional del Oriente Antioqueño.

Con entusiasmo y beneplácito celebramos esta importante decisión y reiteramos nuestro compromiso para que, después de años de gestiones, esfuerzos y promoción de esta iniciativa, podamos continuar sumando capacidades en un trabajo articulado que permita llevar a buen término este megaproyecto que traza una nueva ruta para el progreso competitivo del departamento.

Oriente

NOTA DESTACADA

Transformación empresarial:

Aprendizajes de los empresarios para los empresarios durante el confinamiento no lo es todo en la vida. Por mucho dinero que se tenga el tiempo es corto. Hay que estar con los nietos y salir a caminar porque estamos trabajando todo el tiempo y eso no lo es todo”.

Planeación estrategia para mitigar la crisis

Los gerentes o propietarios de Asados Doña Rosa, Sysen y Plastimedia comparten sus reflexiones y actuaciones como líderes durante el confinamiento.

Tomada de: pexels.com.

El aislamiento preventivo obligatorio marcó un antes y un después para las empresas de la subregión, las cuales se han visto retadas a buscar alternativas para sostenerse y en este propósito, han logrado trasformar sus procesos, productos y servicios para seguir adelante.

esta empresa, en un espacio reducido en el cual solo había dos mesas. Con un gran esfuerzo y empeño logró crecer hasta tener 250 empleados y ocho sedes (Rionegro, Puerto Colombia, Las Palmas, La Pintada, San Jerónimo, Premium Plaza, San Nicolás, Caldas y La Ceja).

Los esquemas laborales, financieros, comerciales, de gestión del talento humano y bioseguridad entre otros, cambiaron en cuestión de semanas para permitirle a sus usuarios contar con la calidad de los productos a los que ya estaban habituados y a cientos de familias, sus fuentes de ingreso.

Pero hoy con la crisis causada por los efectos del Covid-19, enfrentan una difícil situación por la cual ya cerraron dos puntos de servicio ubicados en San Jerónimo y Caldas y están evaluando la continuidad del restaurante que está en el Centro Comercial San Nicolás.

Más allá de lo empresarial, desde una flexión personal, tres destacados empresarios del Oriente Antioqueño comparten algunos aprendizajes que les dejó los efectos del Covid -19.

“Abrimos de nuevo hace poco.

Estamos inventando más productos y ofreciéndolos por las redes sociales, apenas estamos comenzando a movernos” explicó Rosa y mientras listó un rico portafolio de comidas tradicionales que se pueden obtener a través de los domicilios. Estamos desarrollando embutidos, jamones, salchichón cervecero, salchicas rancheras, productos para las pizzas como tocineta ahumada, pepperoni y salami, que antes no los teníamos y ahora los tenemos.

Diversificar es la mejor opción “No poner todos los huevos en la misma canasta, no podemos ser solo restaurantes, debemos tener otras alternativas. Cuando se tienen los huevos en la misma canasta llega el gallinazo como pasó con esta pandemia y nos dejó en la olla”. Este es el principal aprendizaje que puede compartir con otros empresarios Rosa Sánchez, fundadora y propietaria de Asados Doña Rosa.

En 1986 en el Alto de Las Palmas nació

Sin embargo, a pensar de los grandes retos que enfrentan, como sostener la empresa, los empleados y mantener la calma, Rosa dice con humildad que el gran aprendizaje es el disfrute.

“Hay que disfrutar la vida, el dinero

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La planeación estratégica para Daladier Giraldo, Gerente General de Sysen ha sido clave para mitigar la crisis.

Afirma que, tener claro el norte de la empresa en un periodo de tiempo determinado, les ha facilitado tomar decisiones. “Tener esa visión de la empresa por escrito, nos ha ayudado a superar esta crisis y salir fortalecidos”.

Comprometida con la sostenibilidad del medio ambiente, Sysen es una empresa con 8 años en el mercado, que ofrece soluciones integrales de electricidad, energía solar y telecomunicaciones. Desde hace dos años vienen trabajando en la ley de renegociación empresarial, lo que ha dificultado tener un adecuado flujo de caja para sostener las operaciones y con esta contingencia este reto ha sido mayor.

“No tener caja nos limita para hacer inversiones y cumplir a tiempo con algunos compromisos, pero eso no ha imposibilitado que la empresa continúe” dijo Daladier y expresó que siguen firmes “innovando permanentemente, comprometiendo al equipo de trabajo, reduciendo los gastos y buscando otras alternativas para financiar la operación sin realizar despidos”. Esta empresa ha hecho de la crisis un reto y creó una solución de kit portátiles solares de 1.500 y de 3.000 vatios día para llegar a nivel nacional sin importar el estrato socioeconómico y que la misma persona pueda instalar el sistema.

Pero el aprendizaje más importante para Daladier es que todos los empresarios deben creer en su idea “ser resilientes, generar ideas de innovación para poder reinventarnos y seguir adelante” y concluyó que están trabajando por cambiar el sentido del Covid entre sus colaboradores y clientes. “Para nosotros “Covid”

significa “corazón y vida” porque todo el esfuerzo que hagamos en nuestro diario vivir hay que hacerlo desde la esencia. Esta es la invitación, hay que meterle corazón a todo, que aflore el amor en cada una de las situaciones que hagamos”.

El respaldo del posicionamiento de marca Plastimedia se dedica a brindar soluciones creativas para el diseño web y el desarrollo de aplicaciones móviles.

A diferencia de otras empresas, no tuvieron una discontinuidad en sus operaciones a causa del aislamiento, precisamente por el negocio al cual se dedica. Julián Duque, Gerente, explicó que la operación siguió con el trabajo en casa y la afectación se dio porque sus clientes, sí se vieron directamente impactadas por esta medida. “Si a ellos les afecta a nosotros también”.

Esta empresa ha invertido este tiempo en sacar adelante proyectos internos, iniciativas que tenían antes de la crisis pero que estaban al final de las prioridades. “Veníamos trabajando con calma, pero ahora han tomado importancia y queremos tenerlos lo más pronto posible”. Entre estas iniciativas, se destaca Localdomi, marketplace para pequeños comercios del Oriente Antioqueño.

Más que un reto, esta crisis es una oportunidad que, como afirmó Julián, “podríamos haberla aprovechado mejor si estuviéramos más posicionados. Esto es clave para llegar a otros negocios, hemos estamos en una zona de confort y nuestro aprendizaje es no bajar la guarda en posicionamiento de marca”. Además, agregó que la demanda de los servicios para transformación digital como los que ellos ofrecen ha aumentado y si su posicionamiento fuera mayor, podrían llegar a más personas. Por eso, ahora están organizando un nuevo equipo de trabajo para que las estrategias de marketing digital institucionales avancen y puedan pasar de la planeación a la acción.

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AFILIADOS

Oriente

Hotel Santiago de Arma:

En este hotel la virtualidad es la mejor y mayor herramienta para evolucionar meses, los resultados no fueron los esperados, pues en la zona se vivía una situación de orden público muy difícil. En el 2002 empezó a crecer el sector y por ende el Hotel, bajo la Gerencia el doctor Martín Guillermo Obregón Henao y con la creación de una nueva sociedad, que a la fecha ha dado buenos resultados” contó Carolina Carmona.

Un hotel con una clara visión de la virtualidad

El hotel presta sus servicios en un lugar estratégico, gracias a su cercanía con el Aeropuerto José María Córdova. Hoy sus socios y empleados aprovechan el tiempo capacitándose en diversas herramientas virtuales.

“Brindar un servicio amable y oportuno dentro de un ambiente acogedor, en donde el servicio sea más personalizado para que te sientas en familia” así define al Hotel Santiago de Arma su Directora General, Diana Carolina Carmona Cardona.

El Hotel Santiago de Arma, ubicado en Rionegro, nació como resultado de un estudio de mercadeo hecho en 1997. En este se motivaba la construcción de un hotel en la

zona cercana al Aeropuerto José María Córdova, promoviendo el turismo en el territorio.

En sus inicios, contó con 29 habitaciones, servicio de restaurante, lavandería, salones para eventos y de traslado entre el aeropuerto y el hotel y, del hotel al aeropuerto. “La apertura fue el 15 febrero de 1998, con el nombre Hostal Nutibara, operado por la firma del Hotel Nutibara. Este contrato tuvo una duración de 8

En la actualidad, el Hotel Santiago de Arma cuenta con 63 habitaciones y 28 colaboradores, los cuales buscan prestarle el mejor servicio a sus visitantes y hacer crecer el establecimiento en la región y el país.

“A corto y mediano plazo, buscamos la preferencia y satisfacción de nuestros clientes, a través de un Sistema Integrado de Gestión con cobertura en la calidad, seguridad y salud en el trabajo, y la sostenibilidad, siendo competitivos a nivel nacional y estando posicionados en el mercado regional. A largo plazo, minimizar el impacto ambiental, mediante una buena gestión de los recursos” comentó Diana Carolina.

La situación que enfrenta el mundo hoy, no es un impedimento para lograr un hotel con visión de futuro.

Así lo describió Diana Carolina: “La virtualidad ha tomado gran fuerza, convirtiéndose en la mejor y mayor herramienta colaborativa para continuar evolucionando.

Tanto socios como empleados, hemos optimizado nuestras competencias y capacidades” y así invierten su tiempo y esfuerzos durante el aislamiento, haciendo de la crisis una oportunidad de formación.

Consejo para los emprendedores Diana Carolina aconsejó a los que quieran iniciar con su propia empresa: “Deberían tener presente: el enfoque al cliente, el liderazgo, la mejora continua y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y así lograr salir adelante con su idea”.

Más información Teléfonos: 536 1111, 321 8318412 Correo: hotel@hotelsantiagodearma.net

Malla Construcciones S.A.S:

Su actual meta es cuidar los puestos de trabajo de todos Gerente.

Malla es una empresa que pasó de ser un negocio familiar a una empresa constituida que sigue adelante con una atención especializada en temas de construcción y por la determinación de sus colaboradores.

Malla Construcciones es una empresa dedicada a la venta de todo tipo de artículos y materiales para la construcción, reforma, adecuación y mantenimiento de los espacios. Nace en 1997 con el liderazgo de una pareja de jóvenes de 18 y 19 años, que esperaban a su primer hijo y que encontraron en el mundo del emprendimiento la solución para salir adelante.

“Malla es una empresa que pasó de ser un negocio familiar

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a una empresa constituida que ha logrado superar diversos obstáculos, pero sigue adelante brindando una opción de trabajo digno, de alto respeto y con una remuneración coherente para quienes allí trabajan. Además, logra prestar un servicio de alta calidad, en una instalación agradable, limpia y cómoda en la cual nuestros clientes podrán encontrar una gran variedad de suministros de materiales de construcción” contó Rolando Antonio Giraldo,

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En la actualidad, la empresa cuenta con 69 colaboradores que ofrecen una asesoría integral a sus clientes y contribuyen a la evolución de Malla. “Gracias a todos los compañeros que día a día con alegría y disposición trabajan con nosotros, hemos venido mejorando continuamente nuestro servicio, no solo en nuestro acompañamiento y asesoría especializada en la ejecución sino, además, en los productos que allí ofrecemos como los materiales de construcción , el transporte de mercancía y el alquiler de equipos; además venimos trabajando en todo lo que es el desarrollo de la tienda virtual y la transformación digital, un impulso que nos da un factor diferenciador en el sector ya que ampliamos nuestros canales de servicio y atención para nuestros clientes, ofreciendo una malla de servicios completa adaptada a sus necesidades en la construcción; también cada paso que damos lo hacemos con la meta de ser una compañía que le aporta al desarrollo y crecimiento del Oriente Antioqueño” afirmó Rolando Antonio.

Meta volante: cuidar puestos de trabajo El Covid-19, es también una realidad que afecta a Malla Construcciones, pero esta empresa ha logrado afrontar con el compromiso de cada colaborador. “Para nadie es un secreto que lo que estamos viviendo nos lleva a reinventarnos.

Durante la pandemia hubo momentos en los que llegamos al 1 % nuestra operación, pero no nos dejamos vencer. Con cada compañero de trabajo, concluimos que teníamos que darlo todo, para que todos los que estábamos en el barco, pudiéramos llegar al puerto de destino. A esto lo denominamos una meta volante: cuidar puestos de trabajo, iniciativa en la que a través de cada actividad pudiéramos hacer ese kilómetro demás porque entre todos podemos. Así, al mes de julio hemos logrado llegar al 80 % de nuestra operación” concluyo el Gerente.

Más información: Teléfonos: 444 2324, 313 4368409 Correo: info@malla.net.co

Oriente

EMPRESARIAL

Incentivo tributario: Sobre la exención de renta para las empresas de Economía Naranja

Entre el 1 y el 31 de octubre de 2020 el Gobierno Nacional abre la convocatoria de exención de renta durante 7 años para las empresas de este sector.Tomada de: ideasconcafe.com

El Gobierno Nacional validando los aspectos económicos, sociales y culturales que le aportan a la comunidad las empresas pertenecientes a la Economía Naranja, abre la convocatoria de exención de renta durante 7 años, incentivo fiscal en el que se podrán participar los empresarios de este sector, entre el 1 y el 31 de octubre de 2020. Las condiciones son: 1. Cuente con domicilio principal en Colombia, cuyo objeto social exclusivo, debe ser el desarrollo de indus-

trias de valor agregado y/o tecnológico de actividades creativas.

2. La empresa debe ser constituida e iniciar su actividad económica antes del 31 de diciembre del 2021, así también como tener entre sus responsabilidades tributarias, el código 05, sobre el Impuesto a la Renta y Complementarios bajo régimen ordinario, identificado en la Casilla No. 53 del RUT. 3. Aplica para aquellos emprendedores y empresarios constituidos legalmente con actividades comprendidas

en 26 códigos CIIU (Clasificación Industrial Internacional Uniforme), con actividades referentes al turismo cultural, actividades asociadas al reporte, recreación y/o aprovechamiento del tiempo libre. Ubicándose en los siguientes segmentos: joyería, industria editorial, cinematografía, creación musical, creación audiovisual, grabación de comerciales televisivos, difusión radiosonora, desarrollo de software, actividades teatrales, ciencias sociales, fotografía, diseño, espectáculos en vivo y patrimonio.

4. Realizar una inversión mínima de 4.400 UVT; es decir, un equivalente aproximado de $156.670.800 millones de pesos para el año 2020, para en un plazo máximo de tres (3) años, una vez obtenido el beneficio como parte de reinversión a su propia empresa, muestra de la sostenibilidad requerida, las cuales se pueden efectuar en 3 aspectos: propiedad planta y equipo, para adquisición de terrenos, edificios, adquisición de maquinaria y equipo, o adquisición de mobiliario; intangible según definidos en el numeral 1 del Artículo 74 del Estatuto Tributario, asociados a derechos sobre patentes, know how (metodologías de conocimiento de trabajo), licencias, patentes, registro

de marcas y/o derechos de autor; en inversiones que se realicen acorde al numeral 3 del Artículo 74-1 del Estatuto Tributario, alusivos a gastos de investigación, gastos de desarrollo e innovación, activos desarrollados en la elaboración de software para uso, venta o derechos de explotación.

5. Generar mínimo 3 empleos, con contrato laboral, diferentes a cargos directivos, gerentes, subgerentes, representantes legales, juntas directivas y suplentes.

6. Usuarios bajo régimen de Zona Franca podrán aplicar a este beneficio tributario.

7. Se debe finalmente, presentar el proyecto ante el Comité de Economía Naranja del Ministerio de Cultura, en un proceso de cuatro pasos,: que incluye el radicado del proyecto por parte del solicitante, revisión documental por parte del Ministerio de Cultura, revisión y expedición por parte del Comité de Economía Naranja del Ministerio de Cultura y finalmente, clausura del proceso mediante acto administrativo expedido por la Ministra de Cultura y que además hagan parte de alguna de las 26 actividades económicas dispuestas para este fin:

La inscripción se debe de realizar efectuando el trámite virtual de registro empresarial en https://economianaranja.gov.co/. Para mayor información sobre los beneficios otorgados por el Gobierno Nacional y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño al tejido empresarial que caracteriza las industrias creativas y culturales y que convoca a la Iniciativa Clúster Núcleos Creativos, por favor comuníquese al correo corporativo: an.desarrollo@ccoa.org.co

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CÁMARA Y REGIÓN

Oriente

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Quinta a nivel nacional en la renovación de registros públicos Al comparar la cantidad de empresarios que se acercaron durante el periodo de renovaciones en el 2019 y el 2020, se confirma que el 95 % siguen confiando en la región y en la Cámara de Comercio.

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño (CCOA) es la quinta cámara con mejor comportamiento en la renovación de los registros públicos a nivel nacional y, si se tiene en cuenta solo a las cámaras con más de 25 mil registros, es la segunda después de Facatativá, superando a las ciudades más importantes del país. Este posicionamiento es posible gracias a que, en 2020 el Oriente Antioqueño, tuvo uno de las mejores variaciones nacionales si se analiza con el año anterior: con -11,73%, mientras el resultado de Antioquia fue de -19.48% y el resultado de Colombia de -22.09% como se muestra en la siguiente gráfica:

Una de las razones que pueden explicar estos buenos resultados, es que el 56,1 % de las ventas de las empresas tienen como mercado principal su propio municipio, según una encuesta realizada por Confecámaras y la CCOA en la subregión.

Esta característica hace que las medidas de reapertura económica impactarán rápida y favorablemente los negocios locales.

Otro indicador importante es que el 95 % de empresarios realizaron la renovación (que corresponde a 25.935 registros) y con relación al año anterior, la subregión solo tuvo una reducción del 5 % (pues fueron 27.314), confirmando así que el Oriente Antioqueño sigue siendo unas regiones más dinámicas en términos empresariales y a pesar de la crisis, se consolida como polo de desarrollo del departamento.

el año anterior), posiblemente porque durante el periodo de cuarentena se detuvo la creación de nuevas empresas. Pero como noticia positiva, las cancelaciones en el Oriente Antioqueño se redujeron este año en -44,1%, comportamiento positivo que se evidencia especialmente, en las personas naturales con una reducción de - 47,8% menos de cancelaciones respecto al 2019 y que evidencia cómo el tejido empresarial local está haciendo un gran esfuerzo por mantenerse en el tiempo.

Las dos actividades económicas que más se destacan en este análisis comparativo 2020 y 2019 son: con el +5,5% de crecimiento la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y con el -8,5% de decrecimiento las actividades de alojamiento y los servicios de comida.

Fuente: Confecámaras Registros analizados: Establecimiento, Agencias y Sucursales, Registro Mercantil de Persona Natural, Registro Mercantil de Persona Jurídica, ESAL (Entidades sin Ánimo de Lucro), RNT (Registro Nacional de Turismo) y RUNEOL (Registro Único Nacional de Establecimientos Operadores de Libranza).

Las empresas grandes tuvieron un comportamiento positivo en la renovación este año con 103 unidades, pues crecieron en 5,1% con relación al año anterior (98 unidades), seguido del segmento de empresas pequeñas que creció 0,9% (con 966 unidades reportadas este año).

Con 3.710 unidades creadas este año, la subregión bajó un 28,9 % en la creación de matrículas (con relación a las 5.200 creadas

El empleo se crea principalmente gracias a las empresas por eso, es indispensable para una región mantener una natalidad empresarial positiva. En lo corrido del 2020, en el Oriente Antioqueño este indicador es superior al mismo periodo de los años anteriores (1.629), porque las cancelaciones bajaron considerablemente y, durante los últimos 4 años ha mantenido una natalidad positiva, es decir, que su tejido empresarial crece año a año y se podría

pensar, que el futuro de la economía de la región es promisorio.

Por último, este análisis señala que, el trabajo articulado entre el sector privado y público, los buenos resultados en el manejo de la pandemia por parte de las alcaldías de la región, son los que le permiten al Oriente Antioqueño tener confianza en los esfuerzos de los empresarios que, a pesar de la crisis, la mantienen en las primeras posiciones de competitividad del país y el departamento.

“Estos extraordinarios resultados muestran el valor que los empresarios le dan a su matrícula mercantil, pues saben que tenerla actualizada es el primer paso para mantener la formalización de sus negocios y ratificar la credibilidad de sus empresas en esta etapa de reactivación económica. Apreciamos su concurrencia en nuestros canales virtuales y sedes para cumplir a tiempo con este compromiso” explicó Rodrigo Zuluaga Mejía, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño y agregó que “en este difícil momento causado por la incertidumbre del Covid-19 prevalece la voluntad y el esfuerzo de los empresarios del Oriente Antioqueño que merecen todo el reconocimiento y el acompañamiento de la Cámara de Comercio. La renovación del registro mercantil a tiempo demuestra su pujanza”.

El análisis completo está publicado en el sitio web de la CCOA: https://www.ccoa. org.co/biblioteca-virtual

Los retos del sector gastronómico local:

La reactivación económica de los restaurantes

PROTI es una de las apuestas que la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ha dispuesto para acompañar a este sector en su proceso de reactivación.

En el Oriente Antioqueño existen 1.412 empresas con servicio de restaurante, lo que equivale casi a un 10 % del tejido empresarial y representa un importante foco generador de empleo y desarrollo competitivo. Sin embargo, este sector atraviesa un difícil momento en términos de sostenibilidad.

Después del cierre de los establecimientos, estos empresarios paulatinamente han logrado avanzar en su reactivación con servicios a domicilio y pedidos para llevar, medidas que no han sido suficientes para solventar su sostenimiento. Adicional, se observa con preocupación que la tasa de renovación del registro público mercantil para el sector fue del 55 % poco más de la mitad del tejido empresarial es decir que, el

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45 % puede estar enfrentando un posible cierre definitivo.

Aunque estas medidas son una oportunidad en términos de reactivación, el reto es mayor. Muchos establecimientos basaban su propuesta de valor en el punto de venta y lo que este significa para los clientes. Por ejemplo, los restaurantes que tenían una estrategia de conveniencia ubicándose en zonas de alto flujo laboral o los que buscaban no solo alimentarse sino vivir un momento especial. Lograr llevar esta propuesta de valor a través de los domicilios es un reto mayor, sin mencionar que muchos negocios no ejercían ninguna actividad de marketing digital, previa a la pandemia.

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Entendiendo la compleja situación que viven los restaurantes y sus retos, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño apoya los procesos de reactivación de este sector, brindado capacitaciones y desarrollando convocatorias para que participen en proyectos que les permitan resolver algunos asuntos clave, por ejemplo elaborar un nuevo menú para competir en el canal de domicilios, la publicación de un directorio comercial, el acompañamiento en la creación de una estrategia de marketing digital, la aplicación de los protocolos de bioseguridad y lo más importante, la revisión de su modelo de negocio, para que diseñe una nueva propuesta de valor o migrarla al ámbito digital.

Entre

estas

estrategias

se

encuentra

Productividad, Tecnología e Innovación (Proti), programa que con el apoyo del SENA busca mejorar los indicadores de productividad por proceso, innovación o brecha tecnológica de 65 empresas inscritas del sector gastronómico con servicios a domicilio. Estas empresas están recibiendo 60 horas de capacitación y asesoría en el lapso de los cinco meses que dura este proyecto, con una metodología que combina técnicas de productividad reconocidas como “Kaizen”, “5s”,” Just in time” y adaptación del modelo “En Planta del Valle de Aburrá”.

Por último, estas empresas participarán en el primer festival gastronómico digital, con el cual se promoverán y estimularán las ventas a domicilio en todo el Oriente Antioqueño que se realizará durante el mes septiembre.

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CÁMARA Y REGIÓN

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MUNICIPIO DESTACADO

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La Ceja del Tambo

Un espacio para el desarrollo del sector musical

musical de La Ceja y creación de la plataforma de turismo musical Paisajes Sonoros, fue elegida para participar en Bogotá Music Market.

“En la actualidad hacemos parte de la Asociación Nacional de Música en Colombia, en la cual aportamos en las discusiones con el Ministerio de Cultura y las instancias departamentales y municipales” comentó el Director de Proyectos y representante legal.

En este momento, la Red trabaja en una plataforma de turismo musical.

“Vemos importantes oportunidades en este tema, dado que hemos establecido conexiones nacionales e internacionales que nos validan un potencial de mercado a 2021 con la apertura del sector turismo” añadió Juan Camilo. También esperan realizar una 5. ° Mercado de Música Independiente (versión digital), con componentes académicos, showcases y networking.

La Ceja, además de ofrecer espacios naturales para los turistas, es un lugar en el cual los músicos tienen un espacio para continuar deleitando a oriundos y visitantes. Tomada de: www.radionacional.co.

La Ceja del Tambo es un territorio lleno de historia, pujante y un punto de referencia en el Oriente Antioqueño. Nombrado como municipio en 1855, se encuentra localizada al Norte con Rionegro y El Carmen de Viboral, al Oriente con La Unión, al Occidente con los Montebello y El Retiro y al Sur con Abejorral. Este territorio ofrece a los turistas maravillas naturales como: el Río Piedras y los Charcos en la vereda Higuerón, aptos para bañarse y pescar, el Río Pantanillo Hacienda y la cascada El Salto del Río Buey, entre otros.

Un lugar para la música Además, este municipio también cuenta con el Puesto Museo de Arte Religioso, Capilla Nuestra Señora de Chiquinquirá, la Basílica Menor Nuestra Señora del Carmen, el Centro Empresarial y Cultural Punto CIEM, el Teatro Juan de Dios Aránzazu y la Red de Músicos Independientes de La Ceja (REMIC), todas apuestas culturales para conservar la tradición y brindar un espacio de disfrute a los lugareños y extranjeros.

La REMIC nace en 2013 bajo el convencimiento de que el trabajo colaborativo optimiza las potencialidades y oportunidades que se presentan en el quehacer musical. Además de su propuesta

de educación musical, ofrecer un valor formativo a los artistas, fortaleciendo sus conocimientos en torno a la gestión cultural y al desarrollo de la música como una actividad productiva. “Nuestras actividades permiten la conservación de los saberes, las historias y valores que han determinado a la música como un valor patrimonial material e inmaterial sumamente importante en la cultural de nuestro municipio” afirmó Juan Camilo Aguirre, Director de Proyectos y representante legal.

Los 107 agrupaciones y artistas agremiados, representan una amplia variedad de géneros y formatos musicales, trabajar colaborativamente, intercambiar conocimientos, acceder a nuevos mercados culturales, fortalecen las capacidades de gobernanza del colectivo e implementar metodologías de innovación para apalancar el desarrollo de la gran población que se dedica a la música en la localidad.

“REMIC es una corporación que ha posicionado sus proyectos a nivel nacional, articulando sus iniciativas en las principales ciudades del país, conectado y ampliando las posibilidades de desarrollo de los agremiados en festivales, encuentros académicos y formativos, como lo son los mercados culturales de Bogotá y Cali” comentó Juan Camilo.

Una iniciativa reconocida Durante 7 años, la REMIC ha consolidado una propuesta cultural conocida por las instituciones que representan al sector, a través de la gestión de proyectos, la generación de conversaciones importantes en temas de políticas públicas, planeación cultural y articulación con otras regiones e incluso otros países con el fin de generar cooperación técnica.

“Hemos logrado consolidar a través de un mercado musical, llamado MIN (Mercado de Música Independiente) formar a los agremiados en temas estratégicos para su carrera, acercarlos a programadores de eventos en ruedas de negocios, networking y conciertos promocionales, donde muestran su trabajo a actores claves del ecosistema musical de la región. Adicionalmente, diseñamos una plataforma de turismo musical llamada Paisajes Sonoros* para que puedan adquirir experiencias a partir del talento musical en paisajes naturales, experiencias gastronómicas o privadas” aclaró Juan Camilo Aguirre.

En 2017 y 2018 la REMIC, recibió el reconocimiento a su labor por parte del Ministerio de Cultura con otorgamiento de becas de apoyo a redes de musicales. En el 2019 con el proyecto Diagnóstico al sector

“A largo plazo tenemos dos proyectos: el primero una plataforma online llamada MusicBusiness, la cual busca ser una herramienta de acompañamiento para los músicos en Latinoamérica (en asuntos como: derechos de autor y derechos conexos en las obras musicales, tecnologías para la gestión y creación musical, distribución de música en plataformas digitales, marketing digital para músicos, inteligencia de negocios, análisis de métricas en plataformas digitales) y la segunda, la definición del Modelo de Negocio con la metodología CANVAS y diseño de experiencias musicales para la circulación artística” agregó Juan Camilo.

La cultura con el golpe actual El sector musical ha sido uno de los más golpeados en la actualidad, dado que la mayoría de los músicos que conforman esta red tienen su fuente de ingresos de los shows en vivo y la reactivación de este tipo de espacios es incierto. “Ante este panorama, iniciamos una serie de espacios de formación en producción de audio en casa, como una invitación al músico de sacarle partido a este tiempo y tener nuevas creaciones para monetizarlas en plataformas digitales o conciertos en streaming.

También venimos trabajando en una estrategia con varias instituciones y hacer una serie de conciertos digitales, videos cortos con dedicatorias y combos promocionales con bares y discotecas que incluyan tiquetes con el cual los seguidores puedan comprar en línea” finalizó Juan Camilo. * Paisajes Sonoros: https://www.paisajesonoros.com/

¿Sabías qué en La Ceja?

En el 2020 en el Oriente Antioqueño hay 1.695 empresas pertenecientes al sector de las industrias culturales y este mismo año en La Ceja hay 245 empresas, lo que quiere decir que las industrias culturales de La Ceja representan el 14,5 % del tejido empresarial cultural de la subregión.

Además, La Ceja es uno de los cinco municipios de la subregión en los que las industrias culturales crecieron respecto al 2019.

Las industrias culturales están compuestas por empresas de artes escénicas y visuales, audiovisuales, creaciones funcionales, diseño, educación en arte y cultura, eventos y festivales, libros, marketing digital y software, música, patrimonio y publicidad.

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Oriente

ACTUALIDAD NORMATIVA

Ley 1727 de 2014:

Depuración de los registros públicos

La depuración del registro público aplica para personas naturales, las personas jurídicas (sociedades y entidades sin ánimo de lucro), los establecimientos de comercio, sucursales y agencias, quienes no han cumplido con la obligación de renovar la matrícula mercantil o registro en un lapso de cinco años. Tomada de: stellarplatforms.com

Conforme a lo previsto en el artículo 31 de la Ley 1727 de 2014, las cámaras de comercio están facultadas para efectuar anualmente una depuración a la base de datos de los registros a su cargo y que hacen parte del Registro

Único Empresarial y Social -RUES; depuración que se efectúa dentro del mes siguiente al vencimiento del periodo de renovación.

Esta depuración se aplica a las

personas naturales, las personas jurídicas (sociedades y entidades sin ánimo de lucro), los establecimientos de comercio, sucursales y agencias, de las cuales no se haya renovado la matricula mercantil o registro en la cámara de comercio por un lapso de cinco años o más.

con el desarrollo de la empresa, pueden optar por la Reactivación contemplada en el artículo 29 de la Ley 1429 de 2010; por lo que deben proceder al registro del acta respectiva del máximo órgano social en la cámara de comercio y proceder al pago de los años no renovados.

Este 2020, a las personas naturales, establecimientos de comercio, sucursales y agencias cuya última renovación haya sido en el año 2016 y no cumplieron con la obligación de renovar a más tardar el 3 de julio de 2020, se les cancelará la matricula sin perjuicio de los derechos legalmente constituidos de terceros.

La depuración se aplica así:

En el caso de las sociedades y las entidades sin ánimo de lucro cuya última renovación haya sido en el año 2016 y de igual forma no cumplieron con el deber de renovar, quedarán disueltas y en estado de liquidación.

Ahora bien, si es el deseo de sus accionistas o asociados continuar

Disueltas y en estado de liquidación. ≑≑

Las sociedades comerciales y demás personas jurídicas, incluidas las entidades sin ánimo de lucro que omitieron el deber de renovar la matrícula mercantil o su registro en los años 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020. ≑≑

Cancelación de matrícula mercantil a las personas naturales, los establecimientos de comercio, las sucursales y las agencias que omitieron el deber de renovar en los años 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020. ≑≑

Procedimiento de Recuperación Empresarial:

Conozca este instrumento para renegociar sus deudas sus obligaciones, reestructurarlos y evitar posibles dificultades con sus acreedores y de esta manera continuar con la normal operación de la empresa.

A través del servicio de Recuperación Empresarial, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, suma esfuerzos para contribuir al restablecimiento de la economía, al mantenimiento del empleo y evitar la mortalidad empresarial de la región. Para lo anterior, se ha dispuesto de un grupo de mediadores expertos en materia de insolvencia empresarial, quienes aportarán a los empresarios deudores y sus acreedores toda su experiencia para lograr soluciones satisfactorias.

Este proceso tiene varias ventajas. El inicio del procedimiento suspenderá los procesos de ejecución, cobro coactivo, restitución de tenencia y ejecución de garantías, respecto a todos los acreedores. Tomada de: Pexels.com

En el Oriente Antioqueño, los comerciantes personas naturales; así como las sociedades comerciales que afronten problemas económicos producto del estado de emergencia

por el Covid-19, pueden acudir al Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio para lograr acuerdos con los acreedores en el pago de

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Pueden acceder a este servicio, aquellas personas naturales y jurídicas que estén legalmente constituidas y que, por causa de la pandemia, presenten un incumplimiento por más de 90 días de dos o más obligaciones, o dos o más demandas de ejecución; a favor de dos o más acreedores. Además, el valor de las obligaciones incumplidas debe ser

igual o superior al 10 % del pasivo.

El valor del servicio fue establecido de manera unificada para todas las cámaras de comercio y tiene tres rangos según el monto de los pasivos así: cuando el monto de los pasivos es inferior a cien millones la tarifa es de un millón de pesos; cuando los pasivos superan los cien millones y hasta quince mil millones, la tarifa equivale al 1 % y, cuando el monto de los pasivos supera quince mil millones la tarifa es de ciento cincuenta millones de pesos. Estas tarifas incluyen gastos administrativos y honorarios para los mediadores expertos.

Más información: Las solicitudes se radicarán en el correo: as.juridica@ccoa.org.co y a este correo se recibirá documentación. Si el usuario requiere asesoría para la radicación, podrá comunicarse al correo señalado o al teléfono 531 25 14 extensión 1121, celular 3103555246

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ACTUALIDAD NORMATIVA

Oriente

En el Oriente Antioqueño:

Las diez acciones clave para la reactivación económica emergencia que vive el país, analiza aspectos sociales, económicos, de salud pública, entre otros y toma decisiones para ajustar el proceso de mitigación de la enfermedad de acuerdo a su evolución. En materia económica, esta acción permite que se avance progresiva y con seguridad.

El teletrabajo, la flexibilización en el horario de atención y el comercio electrónico, son algunas de las acciones que han ayudado a que los empresarios inicien con la etapa de la reactivación económica. Tomada de: Pexels.com

Decisión y acción son las palabras que resumen la actuación de los empresarios de la región durante la crisis causada por el Covid-19. Su flexibilidad y rápida determinación, han mitigado en la economía local los efectos de esta pandemia.

Gracias a la conversación y la cercanía con su experiencia, hoy se listan las principales 10 acciones que han ayudado a iniciar la etapa de reactivación económica.

Conózcalas.

1. El teletrabajo o trabajo en casa: este logro de la reactivación económica llegó para quedarse.

Desde el inicio de la pandemia, se han hecho evidentes los beneficios del teletrabajo o trabajo en casa. Gracias a esta metodología muchas empresas continuaron con su actividad productiva, ofreciendo productos y servicios para evitar el desabastecimiento y sosteniendo el empleo y, así con esta decisión mitigando los efectos de propagación del Covid-19.

2. Mejoramiento de la productividad a través de las plataformas virtuales: estas permiten que las empresas mantengan sus espacios de encuentro como lo son las reuniones de trabajo, capacitaciones con clientes, eventos con proveedores y aliados entre otros. Hoy son un

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gran instrumento de productividad porque optimizan tiempos, evitan costos de desplazamientos y generan información idónea y más efectiva para el seguimiento, acción y control.

3. El uso de la ciencia, tecnología e innovación en procesos de mitigación del Covid 19: el uso adecuado de las TIC permite establecer una forma veloz los cercos epidemiológicos.

Este paso es importante para lograr que los protocolos de bioseguridad sean más eficientes y por lo tanto, que la reactivación económica pueda ser mayor.

4. Segmentación de municipios: la clasificación de las localidades en las categorías covid, no covid con los niveles alta, moderada y baja incidencia, le permite al Gobierno Nacional y a las administraciones locales tener una actuación diferenciada en cada municipio, acorde al estado de la pandemia, permitiéndole avanzar en la reactivación económica de manera más amplia a los municipios con menor incidencia y estableciendo controles progresivos en los de mayor afectación.

5. Planes de acción flexibles: cada 15 días el Gobierno Nacional realiza una revisión multidimensional de la

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6. Ampliación en el horario de atención del comercio: esta medida es clave para lograr que el flujo de compradores se distribuya adecuadamente, evitando aglomeraciones, en un mayor rango de tiempo. También que se incrementen las vistas de los compradores a los locales y establecimientos comerciales que, por obligaciones laborales u otras, no podían hacerlo al inicio del aislamiento.

7. Ampliación del pico y cédula: en el momento que evidenció el comportamiento más acelerado de la curva de contagios por el Covid y, cuando se implementaron los protocolos de bioseguridad en el comercio del Oriente Antioqueño, se permitió amplía el número de dígitos autorizados a movilizarse por municipios del Oriente.

Esta acción ayudó a que más empresarios pudieran tener más oportunidades de venta, atender un mayor volumen de compradores y, por ende, incrementar sus ventas, aspecto relevante para se pudieran sostener una mayor cantidad de empleos en el territorio.

8. La reactivación económica con enfoque de comercio exterior: el comercio internacional representa una excelente oportunidad de reactivación económica para las empresas del Oriente Antioqueño.

Las empresas logran con los procesos de internacionalización concretar ventas en volúmenes considerables, con una rentabilidad importante que les permiten más que sostener el empleo y la actividad empresarial

generar crecimiento. En el apoyo, asesoría y acompañamiento para lograrlo, se destaca el compromiso de la alianza que tiene la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, la Universidad Católica de Oriente, Procolombia y los municipios de la subregión que se materializa por medio del Consultorio de Comercio Exterior, actualmente disponible en el sitio web institucional.

9. El comercio electrónico: este fue un importante y complejo reto para muchas empresas, que debieron trasladar su propuesta de valor a los canales digitales, diferenciarse en un contexto digital y lograr incursionar en muy poco tiempo en el comercio electrónico. Este es un gran salto para las empresas del Oriente Antioqueño. Muchas hoy ofrecen sus productos y servicios en plataformas de comercialización propias a nuevos mercados a nivel nacional, otras aún tienen la tarea de hacerlo. Para todas la Cámara de Comercio pone a su disposición los servicios Vitrina Empresarial y Suplit disponibles en su sitio web, que les ayudará crecer en esta nueva actividad para la reactivación.

10. La integración de pico y cédula entre municipios del Oriente: las diferencias de movilidad de un municipio vecino o cercano a otro por las diferencias en el pico y cédula representan una brecha para la reactivación económica.

En la actividad empresarial es común ver que las mercancías se mueven de una localidad a otra, los usuarios y consumidores también, la demanda de servicios financieros obliga a que muchos empresarios y consumidores se movilicen de un lugar a otro. En este sentido, facilitar la movilidad entre los municipios de la subregión ha sido clave para la reactivación económica.

Oriente

POR EL ORIENTE

Reto de innovación abierta de la Alcaldía de Rionegro La CTI puede ser útil para enfrentar los retos de los efectos del Covid-19 de ayudas alimentarias a las personas más vulnerables.

También destacó la puesta en funcionamiento de la Convocatoria de Innovación Abierta realizada en conjunto con la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, la Incubadora de Empresas Génesis y Tecnoparque Nodo Rionegro, para que todos los ciudadanos con iniciativas innovadoras, apoyen a las entidades públicas y prestadoras de servicios de salud del territorio potenciando su capacidad de afrontar la crisis.

Entre los ganadores se encuentra Consultaré, firma creada para acompañar a los empresarios durante la crisis.

Con el uso de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación (CTI), la Alcaldía de Rionegro a través de la Subsecretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI), trabaja por desarrollar soluciones que sirvan para mitigar y enfrentar el contagio del Covid-19.

“El Covid-19 hizo que se potenciara la CTI, que se acorten las distancias con la virtualidad que, gracias a la

innovación se reinventen negocios y empresas siendo más competitivas.

Este es el momento en invertir en CTI” así lo explicó Sebastián Marín Giraldo, Subsecretario de Ciencia y Tecnología e Innovación de la Alcaldía de Rionegro quien además, listó algunas de las acciones que ha desarrollado esta Alcaldía, como soluciones para georreferenciación de los casos positivos y para la entrega

De las 41 propuestas presentadas, 6 no cumplieron con los elementos técnicos para ser evaluadas según los requisitos previos, lo cual deja 35 a la localidad con proyectos inscritos en temas como: orientación psicosocial, cabinas de desinfección, contenido transmedia para la educación, comercio electrónico, inactivación del virus, desarrollo de sistemas de desinfección, cabinas para la atención de pacientes, producción masiva de caretas y tapabocas, práctica de trabajo en casa, sistema de alertas georreferenciadas y ventiladores artificiales entre otros.

Los ganadores en cada línea propuesta

son: la empresa ION HEAT con su proyecto de respirador mecánico en la línea de Salud Pública; en la línea de elementos de Protección y Desinfección, el proyecto Careta Troquelada; en la línea de Gestión Logística el ganador es la empresa SAIMYR con su proyecto de georreferenciación de datos y, en la línea de Estrategias para la Crisis, el proyecto Consulta RE.

Consultaré S.A.S

10 empresas de la región ya han sido beneficiadas por Consultaré SAS, una de las empresas ganadoras de este premio. “Nacimos como consultora para apoyar a los empresarios en la crisis” así lo expresa Sergio Correa Torres, Gerente de esta firma que ya cuenta con 10 consultores expertos.

“Nos enfocamos en apoyarlos en las dediciones estrategias, basados en una metodología por escenarios y análisis de riesgos.” explicó que, gracias a esta convocatoria, este servicio está disponible de forma gratuita para los empresarios del Oriente Antioqueño.

Más información: www.consultare.com.co info@contultare.com.co celular: 316 8558277

En el trabajo en casa:

Cinco claves para mantener la motivación de los equipos de trabajo cultura en el equipo de finalizar la jornada laboral en el momento indicado, tomar el tiempo para los espacios de descanso y alimentación y que los días no laborales estén desconectados, ya que es el tiempo de descanso, para compartir en familia o realizar tareas del hogar o actividades de ocio que aportarán a la salud física, mental y social.

La coyuntura ha generado diferentes desafíos para las empresas y sus colaboradores, entre estos un cambio en las condiciones de trabajo a las que muchos no estaban acostumbrados. Tomada de: www.pexels.com

Las organizaciones a enfrentar hoy diferentes desafíos, entre los cuales se encuentra el reto de mantener a sus colaboradores motivados, propiciando el continuo desempeño de sus labores de forma correcta mientras siguen en casa.

El trabajo en casa en conexión remota o teletrabajo ya era una tendencia antes de la pandemia causada por el Covid-19 y con el aislamiento propiciado para contener su propagación, esta se aceleró.

Aun así, esta metodología tomó por sorpresa a muchas entidades y a sus colaboradores.

Conoce los aspectos clave que ayudarán a mantener una buena productividad y motivación de los colaboradores mientras están en sus casas: 1. Liderazgo: este se ha transformado en el factor más importante, pues de los líderes depende directamente que los equipos de trabajo estén realmente motivados. Para lograrlo, es necesario capacitar o entregarles herramientas que les ayuden a inspirar, motivar, comunicar y ser más empáticos con sus equipos.

2. Respetar espacios laboral y personal: se debe propiciar una

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3. Comunicación asertiva: las empresas deben mantener al tanto a los colaboradores sobre lo qué está pasando con el negocio, reduciendo así sus temores y estados de ansiedad. También esta práctica permite a los líderes establecer un vínculo de confianza. Por eso es importante, no solo conversar sobre trabajo, sino también indagar cómo está la vida personal de todos, lo que le permitirá identificar más fácilmente situaciones que puedan estar afectándolos.

4. Capacitar a los colaboradores: brindar las herramientas educativas para fortalecer las habilidades duras y blandas, ayudará a que el equipo sea más productivo y a que bajen los niveles de incertidumbre o preocupación en especial en aquellos colaboradores que han cambiado del trabajo tradicional al trabajo virtual. También otros temas como: el manejo del tiempo, liderazgo, trabajo en equipo, estilo de vida y trabajo saludable, actividad física, alimentación saludable, meditación,

descanso, entre otras.

5. Generar encuentros virtuales de esparcimiento: en estas actividades, todas las áreas deben estar involucradas, pues debido a que mantener los equipos motivados no solo depende del área de recursos humanos. Toda la compañía debe ser consciente y promover la participación de cada uno de los colaboradores. Se recomienda implementar espacios de encuentro semanales de 30 o 60 minutos para compartir temas diferentes a los laborales. También se puede solicitar apoyo de la ARL, las cajas de compensación familiar, las EPS y los fondos de pensión. Además, se pueden indagar las habilidades y conocimientos de los integrantes de los equipos para que los compartan con los demás.

Por último, es importante identificar correctamente cuando algo no va bien el equipo de trabajo. La falta de motivación se puede evidenciar en el desempeño y rendimiento laboral, encontrando que no es el mismo en casa que estando en la oficina. Así mismo, cuando las personas están desmotivadas o tienen problemas tienden a enfermarse, por lo que se debe revisar con el área de Gestión Humana y Seguridad y Salud en el Trabajo para lograr una intervención oportuna.

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POR EL ORIENTE

Oriente

Ganadores del Reto Innova Turismo: Convocatoria para conectar el talento con lo ecológico.

Secuencia Uno S.A.S: como proveedor de servicios audiovisuales y tecnológicos, llevan servicios que innovan por su recursividad, creatividad y buena implementación de las tecnologías, como: vídeo, fotografía, imagen 360°, imagen aérea, sitios web, aplicaciones y recursos interactivos. ≑≑ Juan David López Villada: The Classroom es un emprendimiento educativo, que se dedica a la enseñanza de idiomas con una metodología neurolingüística. El principio general de la propuesta de valor es que aprender una segunda lengua modifica la manera de pensar y vivir de las personas. ≑≑ Agrolenials: una idea que busca e impulsa mejorar el ambiente laboral. ≑≑ Los ganadores recibirán: asesoría en la aplicación de las normas técnicas de Sostenibilidad Turística y Norma Técnica Sectorial; relacionamiento en una rueda comercial a nivel departamental y regional; publicación en el Directorio Empresarial de la CCOA; publicación en las redes sociales de la CCOA; asesoría técnica según las necesidades; pauta comercial en el periódico Oriente ≑≑

Reto Innovaturismo es una iniciativa que busca aportar a la generación de una hoja de ruta clara, que le permita al sector turismo contar con herramientas para salir de la crisis.

Tomada de: www.flickr.com - Borbox.

El sector turístico local se prepara para el momento en el que pueda reactivarse. Por esta razón, la Incubadora de Empresas Génesis en alianza con Comfenalco, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño y la Provincia de Agua, Bosques y Turismo, creó la convocatoria Reto Innova Turismo, para conectar el talento de los empresarios, emprendedores, investigadores y ciudadanos que, tuvieran propuestas, para abordar los desafíos que enfrenta este sector.

Esta cerró el 28 de junio del 2020 y ahora cuenta con 4 ganadores en las líneas: innovación en producto turístico, marketing digital, herramientas de bilingüismo y destinos turísticos seguros y sostenibles respectivamente: ≑≑

Mónica María Arango Arango: Spa’l Alma un lugar mágico y natural, que es centro y escuela a la vez, orientado hacia la sanación, el bienestar y el desarrollo del ser. Ubicados en el Oriente Antioqueño, ofrecen la estadía que ofrece mayor contacto

Empresas en Trayectoria Mega y E-Mega: “Ser mentor es una vocación de vida”

sencillas y fáciles de comunicar, que tengan relevancia en el contexto de una organización. ¿Cuáles son los mayores retos para un mentor?

Un mentor debe tener la habilidad para escuchar los planteamientos e inquietudes de los empresarios, tener la palabra y postura apropiada para motivar y encausar esfuerzos, facilidad para comprender distintos puntos de vista, respetarlos y aportar desde una perspectiva imparcial y humana.

Ser mentor de Trayectoria Mega y E-Mega, implica asumir un rol activo, acompañando a un grupo de empresarios en su proceso formativo para mejorar su competitividad de forma directa.

“Ser mentor es una vocación de vida”.

Así lo define Manuel Homero Fajardo, Mentor de los programas Empresas en Trayectoria Mega y E-Mega, programas liderados en la subregión por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, que buscan generar resultados significativos en el crecimiento de las empresas participantes, aplicando una metodología conversacional entre los presidentes de las compañías con la moderación de sus

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mentores, que también son destacados empresarios. ¿Cómo se llega a ser mentor?

Ser mentor es una vocación de vida donde prima la conciencia y la voluntad de compartir vivencias y conocimientos del mundo de los negocios. Se requiere una trayectoria en campos específicos del desarrollo de las empresas y disponer de un acervo de experiencias prácticas,

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¿Cuáles son los mayores aprendizajes?

El mentor aprende a reconocer en los líderes de las empresas la capacidad y el esfuerzo que han realizado en poner sus ideas de negocio a funcionar. Aprendemos de la humildad en mostrar cifras, en describir situaciones de éxito y agobio; aprendemos que el conocimiento individual es limitado y que solo en la conversación es posible construir soluciones. También aprendemos acerca de un método de trabajo, el cual lo proporciona la Cámara de Comercio, que nos permite a todos tener sentido y nos convoca al desarrollo y crecimiento sostenible.

Comercial; asesoría en el diseño de campaña de Marketing Digital; asesoría en el desarrollo e implementación de herramientas tecnológicas; membresía para la certificación en metodología CANVAS a cada uno de los integrantes de los proyectos ganadores en plataforma de elearning; ingreso al directorio de la campaña “Compra Local” de proyectos de base tecnológica de la Incubadora de Empresas Génesis; visibilidad en emisoras de la región; diseño de su portafolio comercial a los ganadores con mayor puntaje; un pase doble a uno de los Hoteles de Comfenalco (una vez sea permitido); entrenamiento para los postulantes que pasen el primer filtro en “Modelos estratégicos de presentaciones exitosas y efectivas”.

Estas iniciativas contribuyen a la generación de una hoja de ruta clara, que le permita al sector empresarial de la cadena de valor del turismo, contar con herramientas comerciales, digitales, tecnológicas y de sostenibilidad.

¿Nos puede contar un caso de éxito?

El éxito es en buena medida la capacidad de superar obstáculos y obtener resultados en el proceso de materializar sueños y aspiraciones. La situación actual del mundo ha llevado a que las empresas se vean abocadas a repensar su modelo de negocio. Destacaría, tres aspectos que caracterizan a las empresas que lo logran: primero, ser persistentes con su propósito; segundo, consideran el talento humano como base del trabajo; por último, reconocen nuevas aplicaciones del saber empresarial, utilizan canales electrónicos y amplían su oferta de productos y servicios en alianzas con otras empresas (low touch economy).

Un consejo para aquellos empresarios que quieran mejorar su productividad Es indispensable en la actividad empresarial integrar tres elementos a la hora de mejorar su productividad: desarrollar el capital humano; disponer de una estructura de procesos adecuada e ir avanzando en la transformación digital.

Dos aspectos a resaltar: el benchmarking con empresa de talla internacional para asegurar la eficiencia y constatar que la actividad encaja en el esquema de trabajo requerido.