Des ports en action - 2014

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DES PORTS EN ACTION

BILAN 2013 Carénage - Corse - Croisière - Fret - Manifestations Parkings - Plaisance - Transports côtiers - Yachting

Direction des Ports - 20 quai Lunel - 06300 Nice

SOMMAIRE DES PORTS EN ACTION 2013 1. FAITS MARQUANTS 2013 2. PRESENTATION DES PORTS Ports - Qui fait quoi ?

Impact économique des ports - Synthèse Les ports Fiche n°1 Cannes – Chiffres clés Fiche n°2 Golfe-Juan - Chiffres clés Fiche n°3 Nice - Chiffres clés Fiche n°4 Villefranche - Chiffres clés FRCC 3. INDICATEURS D’ACTIVITE – BILAN 2013 & EVOLUTION Fiche n°1 Fiche n°2 Fiche n°3 Fiche n°4 Fiche n°5 Fiche n°6 Fiche n°7 Fiche n°8 Fiche n°9 Fiche n°10 Fiche n°11 Fiche n°12 Fiche n°13

Bilan général Plaisance - Bilan 2013 Plaisance – Evolution depuis 1998 Croisière - Bilan 2013 Croisière – Evolution depuis 1995 Corse - Bilan 2013 Corse - Evolution depuis 1996 Fret - Bilan 2013 Fret - Evolution depuis 1997 Côtiers - Bilan 2012 Côtiers - Evolution depuis 2002 Parkings – Bilan 2013 Carénage - Radoub – Bilan 2013

4. ORGANISATION Organigrammes Les Elus des Ports

1.

FAITS MARQUANTS 2013

FAITS MARQUANTS 2013 En 2013, les 4 ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur, Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche-sur-Mer, ont poursuivi le développement de leurs activités au service d’une vision responsable et raisonnée de la gestion portuaire. En initiant un grand plan d’investissement pluriannuel (2012 – 2015) de 100 millions €, les ports soutiennent l’activité économique azuréenne par des projets et des équipements d’avenir au profit de l’intérêt général.

Retour sur les principaux faits et chiffres ayant, en 2013, marqué la vie des Ports.

Travaux : favoriser la compétitivité des équipements et conforter leur insertion dans leur environnement Concertation pour un port de Nice durable Le sujet est posé pour une modernisation du port de Nice. Objectifs : • Réduire les nuisances du port sur les populations ; • Accueillir des navires plus modernes, moins polluants ; • Optimiser les retombées économiques, l’emploi et l’animation.

Un engagement collectif Une chose est sûre, cette avancée sera le fruit d'une large concertation : pouvoirs publics, professionnels, riverains, associations de commerçants...

Durant l’année, la CCI poursuivra les rencontres sur le terrain, mettra en place des études préliminaires et poursuivra la logique de dialogue avec les parties prenantes.

Parking de la Douane La Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d'Azur a lancé le chantier de réalisation d’un nouveau parc de stationnement souterrain Quai de la Douane. Ce projet, d’un montant de 20,5 millions d'€, créera 482 nouvelles places de stationnement.

Poursuite des travaux du nouveau plan de mouillage du port de Cannes Le plan d’eau du port de Cannes poursuit sa métamorphose. Conformément au calendrier, les équipes ont poursuivi la refonte du peigne Pantiéro. Afin de pénaliser le moins possible l’activité portuaire et garantir un anneau à chaque plaisancier, le chantier a été pensé en sept étapes jusqu’au printemps 2014. Les pontons fixes et flottants sont remplacés par de nouvelles installations toutes équipées (trappes d’eau, bornes de desserte électrique, éclairage, colonne sèche…). Au total ce seront 52 places créées.

Réaménagement de l’espace Côtiers du port de Cannes Pour améliorer le service client, le port de Cannes a décidé de revoir sa zone d’attente. Vieillotte, l’aire a été repensée avant l’affluence de l’été. Installation de bancs, brumisateur, stores en toile, rien n’a été oublié pour faire patienter en toute quiétude les passagers.

Réorganisation de la zone croisière au port de Cannes Faciliter l’accueil et la fluidité des passagers tout en leur assurant un confort maximum est une priorité du port de Cannes qui entend bien soigner ses croisiéristes. Cette saison de nouveaux aménagements ont été réalisés. Une rampe d’accès a été mise en place pour permettre de mieux séparer les flux de passagers et d’avoir un accès PMR supplémentaire. Afin de se conformer aux normes de sûreté portuaire, un local d’inspection destiné au filtrage des passagers en amont de la rampe d’accès a également été installé. En cohérence avec ces nouveaux aménagements, l’organisation des flux entrants/sortants des passagers a été optimisée avec la possibilité de pouvoir les séparer lorsque deux compagnies étaient présentes.

Enfin, les hôtesses d’accueil bénéficient depuis cette année d’un local flambant neuf pour accueillir au mieux les passagers.

Nouvelle capitainerie du port de Golfe-Juan : au service des clients La capitainerie de Golfe-Juan a été entièrement rénovée.

Le bien-être et la convivialité ont été privilégiés avec un espace d’attente et de consultations revisité (station météo, magazines spécialisés, boîte aux lettres, fontaine à eau à disposition) et une nouvelle organisation de l’accueil. Tout a été conçu pour améliorer la réception des plaisanciers et être en lien direct avec eux. De la disposition des bureaux en open space tournés vers le public, à la création au rez-de-chaussée d’une banque dédiée aux personnes à mobilité réduite. Résolument axés vers les clients, les aménagements de la capitainerie n’en oublient pas pour autant l’exigence environnementale : amélioration de l’isolation, nouvel éclairage à LED, sont autant de gagner sur le bilan énergétique du bâtiment. Le port de Golfe-Juan a profité de cette remise à neuf pour repeindre les façades de l’ensemble des bâtiments et revoir ses espaces verts.

Nouvelle signalétique au Port de Villefranche Darse A l’heure du GPS, la signalétique a-t-elle encore sa place ? Oui si l’on en croit le retour d’une enquête satisfaction Client réalisée par le port de Villefranche Darse qui a fait apparaître le manque de panneaux au port, notamment pour indiquer les commerces de la vieille ville. Pour répondre à cette attente, le port a revu entièrement sa signalétique dans une logique de pôle d’activité et d’itinéraire de vie.

Du nouveau pour les Slipways de Villefranche-Darse Les deux slipways de 50 et 100 tonnes de Villefranche-Darse ont été équipés d’un dispositif de récupération des eaux de ruissellement. Ces installations, particulièrement bien adaptées à la manutention et au carénage des vieux gréements sont composées de 2x2 rails et peuvent traiter 2 à 4 bateaux à la fois.

Un nouveau ponton flottant au port de la Darse Le port de Villefranche Darse a remplacé deux de ses pontons flottants vieillissant (le E et celui situé devant la maison Cantonnière) par des pontons, en très bon état, du port de Cannes démontés dans le cadre de la refonte complète du peigne Pantiéro.

Travaux d’enrochement Pour limiter au mieux les effets de la houle sur le plan d’eau, des travaux d’enrochement ont été réalisés cet automne au port de Villefranche- Darse par le Conseil général des Alpes-Maritimes. Près de 370 tonnes de blocs ont été répartis à l’extrémité du phare et le long du ponton A. Ces protections font suite à des travaux similaires effectués un an plus tôt au port de Villefranche Santé.

Partage et pédagogie : s’ouvrir aux autres une action qui a du sens Orchestrée par la CCI Nice Côte d’Azur qui mobilise son personnel portuaire, Pavillon Vert a commencé le 9 juillet elle s’est achevée le 31 août avec une première sensibilisation menée lors des journées de la Mer du 5 au 9 juin. Rappelons son principe : les plaisanciers qui acceptent de participer à l’opération doivent s’engager pour 12 actions environnementales sur 20, afin de recevoir un pavillon vert symbole de leur engagement. L’édition 2013 a été une vraie réussite avec 589 engagements contre 217 l’an passé. Si l’opération s’est déroulée dans les quatre ports, une mention spéciale doit être portée à Golfe Juan qui a sensibilisé le plus de plaisanciers aux éco-gestes. Pas moins de 238 bateaux ont en effet répondu aux questionnaires et reçu le Pavillon Vert.

7e Rencontre Nationales « activités portuaires et développement durable » : les partages d’expériences au cœur des débats Les 28 et 29 mars, Nice a accueilli, pour la deuxième fois, les Rencontres Nationales « activités portuaires et développement durable ». Partenaire privilégié de cette 7e édition, la CCI Nice Côte d’Azur a placé au sein de ses objectifs stratégiques et de ses préoccupations plusieurs des thèmes qui ont été abordés lors de ces rencontres qui ont rythmé ces deux journées : gouvernance des ports, maîtrise des risques environnementaux, développement de l’offre de service aux plaisanciers, animations à destination du grand public... Plus de 300 responsables portuaires étaient présents.

L’Ecole aux Ports Sensibiliser les jeunes à la richesse du monde portuaire, à son patrimoine, à son histoire, à ses métiers, aux enjeux sociétaux qui le traversent, tout en s’amusant, telles sont les ambitions de l’Ecole au Port. Initiateur de l’opération, le port de Nice vient d’organiser sa 5e édition, le 11 avril en accueillant près de 1 100 scolaires. Quinze jours plus tôt, le 28 mars, le port de Cannes avait reconduit pour la deuxième fois cette aventure ludo-éducative très appréciée par les élèves du primaire et du secondaire.

Primés A l’occasion des nombreux événements liés à « Marseille 2013 Capitale de la Culture », la Fédération du Patrimoine Maritime Méditerranéen a lancé un concours international intitulé « Mémoire des ports de Méditerranée ». L'idée : faire prendre conscience de la richesse de ce patrimoine maritime, réaliser un état des lieux et rapprocher les acteurs du patrimoine et de la culture méditerranéenne de l'ensemble du littoral. La Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur s’est engagée dès le départ en présentant les sites historiques portuaires de Cannes, Nice et Villefranche Darse. L’obtention de deux prix remis à l’hôtel de région de Marseille en clôture des 8e Rencontres Internationales de la Mer et du Littoral, est venue récompenser son travail. Le premier couronne les panneaux et le film documentaire relatif au port de VillefrancheDarse. Le second, le travail collaboratif mené avec l’association Niçoise « la Mouette » sur le patrimoine portuaire du port de Nice.

Cannes photos Awards Autour du thème « de l’architecture marine », la 5e édition a réuni plus de 1 000 participants. La remise des prix s’est déroulée le 1er juillet. Les clichés gagnants ont été exposés au milieu de ceux de photographes professionnels durant l’été (juillet et août) sur l’esplanade Pantiero en plein cœur de Cannes.

Z comme Z-card La Direction des ports a mis à jour son dépliant « Port de Nice le plus beau chemin vers la Corse ». Complément judicieux de l’appli mobile pour smartphone, la Z-Card nouvelle version contient de nombreuses informations : bonnes tables, infos pratiques, adresses utiles, sites remarquables du quartier (du quai Rauba Capeu à la place Garibaldi). Pour bien se repérer un plan liste tous les endroits accessibles à pied en quelques minutes. Cette année les restaurateurs, séduits et convaincus par l’initiative, se sont associés au projet et proposaient des offres spéciales aux passagers (Kir, café ou apéritif offert) sur présentation de coupons et de titre de transport.

Villefranche-Darse rejoint Facebook Les réseaux sociaux font désormais partie du quotidien des particuliers comme des professionnels. Après les ports de Cannes et de Nice, Villefranche-Darse a rejoint la communauté Facebook. Informations, vidéo, photos, le port dévoile au jour le jour son actualité aux internautes qui peuvent la « liker » et la commenter à leur gré.

Le port de Cannes en fête : saison 1 (29 juin) Gros succès populaire pour la première édition de la Fête du Port de Cannes. Orchestrée par la CCI et la Ville, cette manifestation qui a attiré un très nombreux public sur la Pantiéro et le quai SaintPierre, a obtenu les suffrages des enfants, pour lesquels de nombreuses animations étaient proposées, comme des grands. Avec en clou de la soirée un époustouflant son et lumière sur les façades et les tours du Suquet et un concert années 80.

French Riviera Cruise Club (FRCC) : 1re soirée des adhérents (5 février) Cette première rencontre a permis de réunir une centaine de membres pour des échanges fructueux. La soirée a été marquée par deux adhésions supplémentaires.

10e Fête du Port de Nice (14 septembre) Très attendue, la grande manifestation populaire et familiale a tenu toutes ses promesses. Transformés en un formidable terrain de jeux, d’animations, de spectacles gratuits et de dégustation, les quais n’ont pas désempli. Les grands rendez-vous de cette fête populaire ont plus que jamais séduit petits et grands. Ambiance gourmande avec le Village des chefs et des pâtissiers, les artisans « slow food » et les restaurateurs. Ambiance festive avec des ateliers ouverts à tous, des démonstrations nautiques, des parades, des concerts et des spectacles de rue disséminés sur les quais. La Fête du Port a réservé cette année bien d’autres surprises. La première d’entre elles, et non des moindres, a été d’offrir au public le choix de la programmation musicale d’une scène le temps d’un jeu ! Via Facebook, un vote permettait de choisir la programmation parmi les groupes qui ont fait les beaux jours des éditions passées. Sans oublier un show inédit : le cirque aérien au-dessus du plan d'eau, par la Compagnie Transe Express, suivi de l'embrasement de la grue 14.

L’engagement et la solidarité Mécénat Depuis 2011, la Chambre de commerce et d’Industrie mène en concertation avec le Conseil général des Alpes-Maritimes, une opération de mécénat pour permettre la réhabilitation des anciennes Forges du port de Villefranche Darse.

Un parti-pris judicieux pour poursuivre le plan de relance du pôle de réparation navale et assurer la sauvegarde d’un bâtiment du 17e siècle qui accueillera à terme des professionnels de ce secteur. Trois fondations ont déjà apporté leur pierre à l’édifice avec des contributions qui constituent un début très prometteurs pour le lancement de cette souscription publique.

La Fondations Crédit Agricole Pays de France ; La fondation Crédit Agricole Provence Côte d’Azur ; La Fondation Total.

Le 13 juin, les présidents du conseil Général, de la CCI et le maire de Villefranche sur Mer ont rappelé le grand intérêt qu’ils portaient à cette opération et ont remercié ces premiers donateurs ainsi que l’action de la Fondation du Patrimoine, qui organise cette collecte de fonds et participe financièrement par un mécanisme d’abondement sur chaque versement.

Générosité Les ports sont toujours heureux de soutenir des projets caritatifs.

Nice par exemple a mis ses quais à la disposition du Rose of Jericho. Ce voilier organise avec différentes associations des sorties en mer en faveur de projets de solidarité. Ainsi, les opérations « moment suspendu » les 20 et 27 avril avec Anim’Famille (réseau des associations de Nice-Est) en faveur du soutien à la parentalité et « lâcher prise » le 21 avril avec SOS Cancer du sein PACA.

Le sens du service clients Cannes I get : mes préférences à moi Depuis le mois d’avril Cannes I get exauce les vœux de ceux qui habitent, travaillent ou visitent Cannes. Comment ? En leur proposant un annuaire qualifié de plus de 1 000 adresses, des offres commerciales dédiées et des services exclusifs sur Cannes. Riverains, plaisanciers, congressistes, croisiéristes, le site permet à chacun de trouver le commerce répondant à ses attentes. Il lui suffit tout simplement de préciser les critères de sa demande pour accéder à une liste d’enseignes susceptibles de la satisfaire. Cette plateforme « intelligente » recense tous les inscrits en fonction de leur profil et de leurs préférences. Ceux-ci n’ayant plus alors qu’à consulter leur page web pour trouver des offres personnalisées quotidiennement mises à jour.

Numéro unique Après les ports de Nice et de Cannes, les ports de Golfe-Juan et de Villefranche ont rejoint le centre d’appels. Désormais pour toute information, les personnes qui souhaitent joindre un des quatre ports n'auront plus qu'un seul numéro de téléphone à composer : le 0820 425 555 (0,12€/min). Ouvert 7 jours/7, de 7 h du matin à minuit.

Le port de Nice, point de départ vers le meilleur de la Côte d’Azur La traditionnelle campagne promotionnelle menée par le port de Nice pour promouvoir l’Île de Beauté a pris cette année une tournure originale. Avec une action en direction des métropolitains mais aussi, et c’est une première, une autre à l’adresse des Corses. Fêtes, carnavals, musées, grands événements sportifs (grand prix de Monaco) ou artistiques (le Festival du Film de Cannes)... L’agenda de la Côte d’Azur fourmille de plus de 6 000 manifestations par an. Sans oublier les pistes enneigées des 15 stations des Alpes d’Azur.

Autant de bonnes raisons d’attirer nos voisins îliens.

Riviera-ports.com : le compte plaisance s’enrichit encore « Le Compte Plaisance » est un espace personnel proposé par le site www.riviera-ports.com qui offre un grand nombre de services gratuits aux plaisanciers des ports de Cannes, GolfeJuan, Nice et Villefranche Darse. Pour ouvrir un compte, rien de plus simple : il suffit de s’enregistrer avec son numéro de client inscrit sur une facture de l’année en cours et une adresse email.

Une fois connecté, le plaisancier consulte ses données personnelles (qu’il peut modifier à tout moment) et accède à un certains nombre de services dont l’historique de ses factures (duplicatas en PDF). Mais le compte est surtout un outil efficace pour communiquer avec la capitainerie : demandes de réservation pour un poste ou un accès sur l’aire de carénage, avis de sortie, etc. En 2013, il est devenu possible de s’inscrire au CLUPIPP (Comité Local des Usagers Permanents des Installations Portuaires de Plaisance) via son compte. Le « Compte Plaisance » existe également en version anglaise.

Centrale de réservation En assurant un suivi écrit de toutes les demandes en moins de 48 heures, elle permet aux clients de bénéficier d’une place dans le port de leur choix en quelques clics. Une fois confirmée, la réservation est garantie. Rien de mieux pour leur permettre de planifier leur voyage en toute sérénité.

Opération Happy Cruise au port de Cannes Opération séduction en direction des professionnels de la croisière initiée par la CCI Nice Côte d’Azur et le FRCC. Les compagnies de croisière et les agences de voyage ont répondu présent pour ce premier rendez-vous à la gare maritime du port de Cannes.

Tourisme et Shopping : duo gagnant Deux opérations « Tourisme et Shopping » organisées par la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur et le FRCC se sont déroulées à Villefranche (30 mai) et à Cannes (25 juin). L’objectif : renforcer la destination des ports azuréens. Au programme : accueil personnalisé des croisiéristes, offres spéciales chez les commerçants et restaurateurs participants et des animations. A noter la très forte mobilisation des commerçants. Ils étaient une soixantaine à Villefranche et plus de cent à Cannes.

Les manifestations Le port de Nice dans la Grande Boucle Aussi étonnant que cela puisse sembler, la Corse n’avait jamais fait partie des étapes du Tour de France. Un oubli réparé de belle manière puisque l’Île de Beauté a servi d’entame à la 100e édition de la Grande Boucle. Trois étapes pour se mettre en jambe avant de regagner le continent. Bien évidemment, c’est le port de Nice qui a servi de passerelle (les coureurs ayant quant à eux pris l’avion). Un transfert facile à dire mais pas si facile à organiser.

Le Tour est un monde à lui tout seul : staff, sponsors journalistes… Autour des coureurs gravitent des centaines de personnes et des tonnes de matériel. Pour déplacer tout ce monde, l’intendance doit suivre. Mais depuis cent ans maintenant, les choses sont bien rodées. Pour opérer le transfert entre la Corse et Nice, pas moins de trois navires ont été nécessaires. Débarqué tôt le matin, le caravansérail s’est alors acheminé sans encombre au Village du Tour sur le Quai des Etats-Unis où de nombreuses festivités étaient organisées.

Régates de Nice - Trophée Pasqui : une émotion partagée (17 – 22 septembre) Pour la première fois depuis leur création, deux rendez-vous majeurs de la voile ont décidé de fusionner. Les Régates de Nice ressuscitées en 2008 après plus de cent ans de sommeil par le Conseil Général des Alpes-Maritimes.

Et le Trophée Pasqui créé en l’honneur du célèbre charpentier de marine villefranchois par ses clients en 2004. Deux événements réunis en un seul pour le plus grand plaisir d’un public nombreux venus admirer au port de Nice près de quarante voiliers de légende et parfaire leur culture navale au village installé quai d’Entrecasteaux.

Extreme Sailing Series : Nice l’étape française (3 – 6 octobre) Pour la troisième année consécutive Nice a accueilli du 18 au 21 octobre prochain le 7 e acte des Extreme Sailing Series 2013, avant-dernière épreuve de la saison. Ce circuit mondial entre dans sa 7e année, avec une présence sur 3 continents et 7 étapes dans des villes emblématiques entre mars et novembre 2013 : Muscat (Oman), Singapour, Qingdao (Chine), Porto (Portugal), Cardiff (GB), Nice (France) et enfin Brésil mi-novembre. Le catamaran omanais The Wave Muscat, skippé par le Britannique Leigh McMillan, a remporté les Extreme Sailing Series (ESS) de Nice, confortant sa domination sur le championnat 2013 avant de s’imposer non sans effort dans l'ultime étape à Florianopolis (Brésil) du 14 au 17 novembre.

57e Régates Internationales de Star de Noël à Nice (27 au 30 décembre) Les 57e Régates Internationales de Star de Noël se sont déroulées du 27 au 30 décembre. Créée et organisée par le Club Nautique de Nice depuis plus d’un demisiècle, cette compétition internationale est réservée à la série Olympique des STAR (Quillard de Sport à deux équipiers). C’est la Régate la plus importante en France de ce prestigieux quillard de sport. La flotte niçoise compte parmi ses membres, Xavier Rohart Champion du monde 2003 et 2005, médaillé de bronze aux J.O. d’Athènes.

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2.

PRESENTATION DES PORTS

QUI

PORTS

FA I T

GOUVERNANCE PORTUAIRE, ACTION DE LA CCI GESTIONNAIRE DE PORTS*

QUOI

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LA GOUVERNANCE PORTUAIRE HISTORIQUE Avant 1983, tous les ports maritimes étaient de la compétence de l’État. Avec les lois de décentralisation de 1983, les communes deviennent compétentes pour créer, exploiter et aménager les ports de plaisance, et les départements deviennent responsables de nombreux ports de commerce ou de pêche.

L’état conserve la responsabilité directe des ports d’intérêt national et assure la tutelle des ports autonomes.

La loi de décentralisation de 2004 et la loi du 4 juillet 2008 ont modifié de manière importante l'organisation des ports maritimes français.

AUJOURD’HUI Les ports de commerce les plus importants ou desservant les départements d'outre-mer sont sous la responsabilité de l'Etat : en métropole, ils prennent le statut de « Grand Port Maritime » qui s'est substitué en octobre 2008 à celui de Port Autonome, Tous les autres ports de commerce ou de pêche relèvent depuis le 1er janvier 2007, en application des lois de décentralisation

de 1983 ou de 2004 des collectivités locales : régions, départements ou syndicats mixtes - et leur gestion est en règle générale concédée aux Chambres de Commerce et d'Industrie - ; les ports de plaisance demeurent sous l’autorité communale.

PROPRIÉTAIRE - CONCÉDANT & EXPLOITANT - CONCESSIONNAIRE Tout port a un propriétaire (État, Conseil régional, Conseil général, Métropole, Ville ou groupement de collectivités) et un exploitant. Le propriétaire peut soit l’exploiter directement (on dit « en régie directe ») soit déléguer l’exploitation sous forme de concession. Le propriétaire est alors « le concédant », et le délégataire est « le concessionnaire » ; ce concessionnaire assure l’exploitation portuaire, en délégation de service public (DSP), avec un statut qui peut-être public (CCI), semi-public (société d’économie mixte ou SEM) ou privé (SA, association). La DSP est nécessairement limitée dans le temps et fait l’objet de procédures d’attribution sous le régime de la loi Sapin. Dans le cas de ports nouveaux, le contrat de concession inclut la construction du port, son entretien et son exploitation.

DIFFÉRENTS CAS DE FIGURE

Exploitant Concessionnaire

Propriétaires Autorité portuaire

État

Département Alpes-Maritimes : 6 ports

Grand port Maritime : Marseille

Cannes, Golfe Juan, Nice, VillefrancheDarse

VillefrancheSanté

Menton vieux-port

GPM

CCI

Conseil général

Commune

Régie directe

Régie directe

Métropole Nice Côte d’Azur : 8 ports St Laurent du Var, Saint Jean Cap Ferrat, Beaulieu Fourmis, Beaulieu-sur-Mer, Eze, Cap-d’Ail

Cros de Cagnes

Commune La Rague, La Napoule, Vauban, Camille Rayon, Gallice, Marina Baie des anges, Menton Garavan

Nice Carras (abris)

Port Canto Théoule sur mer

SA

Métropole

Commune

SA/SE

Ports privés

Régie directe

Régie directe

Ports privés

*Document à caractère pédagogique, non exhaustif et parfois simplificateur

PORTS : QUI FAIT QUOI ?

PORTS : QUI COMMANDE ?

LA FONCTION D’AUTORITÉ PORTUAIRE Les Grands Ports Maritimes (GPM), anciennement « Ports Autonomes », sont des établissements publics de l'Etat ; ils exercent la fonction d'autorité portuaire : régulation et police du trafic maritime dans les zones portuaires et leurs accès, par le biais des capitaineries.

De plus, le GPM assure l’aménagement et l’entretien des infrastructures portuaires (chenaux, digues, écluses, quais, accès routiers et ferroviaires...), la gestion et la valorisation du domaine portuaire, la promotion générale du port, et le développement de l'offre de service portuaire et de ses dessertes terrestres, ferroviaires et fluviales. Le GPM fait exploiter ses équipements et terminaux par AOT ou concession.

Dans les ports de commerce décentralisés, cette mission d'autorité portuaire (AP) est assurée par la collectivité territoriale compétente, par le biais de la capitainerie, et du commandant du port. Certains pouvoirs de police des capitaineries (mouvements des navires, traitement des matières dangereuses..) restent néanmoins de la responsabilité de l'Etat dans les plus importants d'entre eux : c’est la fonction d’autorité investie du pouvoir de police portuaire (AIPPP) confiée à un officier de port d’Etat.

L’EXPLOITATION PORTUAIRE DES PORTS DÉCENTRALISÉS Le concessionnaire assure l’exploitation portuaire, depuis le développement des équipements jusqu’au service au navire et au passager, en passant par la promotion commerciale et les relations avec les partenaires et professionnels.

L'exercice des missions d'autorité portuaire ou de services d'intérêt général ne doit pas occulter l'importance des acteurs professionnels publics ou privés dans la fourniture de services portuaires.

Il s'agit des services aux navires (pilotage, remorquage, lamanage, bunkering, traitement des déchets...), des services à la marchandise comme la manutention portuaire, ou les opérateurs de transport (routier, ferroviaire ou fluvial). Les ports accueillent par ailleurs diverses fonctions commerciales liées au transport maritime et au commerce international : agents maritimes, consignataires, avitailleurs, et, pour la plaisance, les acteurs de l’industrie nautique qui y interviennent.

LES INSTANCES DE CONCERTATION ET DE GOUVERNANCE PORTUAIRE PLUSIEURS INSTANCES OU MÉCANISMES RÉGISSENT LA GOUVERNANCE DES PORTS TELLES QUE : La gestion du contrat de concession Le concessionnaire rapporte régulièrement au concédant sur l’activité du port, l’exécution du budget et l’avancement des investissements. Un rapport d’exécution de la DSP est établi chaque année ; il porte sur les conditions budgétaires et tarifaires, ainsi que sur la qualité d’exécution du service public.

Les relations d’exploitation La collectivité, dans son rôle d’autorité portuaire, régit les mouvements de navires, les principaux usages du port, la police de grande voirie et d’exploitation, les mesures administratives et arrêtés d’exploitation, enfin les règlements de police et d’exploitation, en cohérence avec les opérations portuaires et la gestion courante du domaine menées par le concessionnaire.

Les relations d’exploitation, cas des ports de plaisance Le placement des navires de plaisance est assuré par le concessionnaire, sur la base d’un « plan de mouillage » approuvé par l’autorité portuaire, qui définit les limites de taille des places affectables et la largeur de sécurité des chenaux. Dans la plupart des ports de plaisance ou des bassins de plaisance des ports de commerce, l’autorité portuaire n’assure pas de présence permanente.

Le Conseil portuaire Cette instance consultative, régie par le Code des Ports Maritimes, est compétente pour émettre des avis simples (autrement dit qui peuvent pas bloquer la décision à prendre) sur les affaires du port : budget, tarifs et droits de port, projets de travaux neufs… Dans chaque port, le conseil portuaire se réunit deux fois par an. Ses membres sont nommés pour 5 ans.

Le comité local des usagers permanents des installations de plaisance (CLUPIP) Ce comité est constitué de tous les plaisanciers bénéficiant d’une autorisation de stationnement d’au moins 6 mois dans le port. Il est réuni par la collectivité concédante. Il élit un ou des représentants au conseil portuaire.

La Commission d’attribution des contrats annuels Elle est chargée d’attribuer les postes à l’année (plaisance). Les titularisations sont décidées annuellement dans le strict respect de la chronologie de la liste d’attente et des règles d’attribution. Cette commission se compose de représentants du concédant et du concessionnaire. Elle se réunit une fois par an, en fin d’année, et prend des décisions de façon paritaire et unanime. Ses décisions sont susceptibles de recours.

Au port de Cannes, la Commission d’attribution des postes lors des grandes manifestations à Cannes (Festival du Film, Mipim…) fonctionne de façon similaire à la commission décrite ci-dessus, en s’appuyant sur la procédure particulière dite « QH 2012 ».

PORTS : QUI FAIT LES INTERVENANTS QUOI… DU DOMAINE MARITIME ET POUR QUOI ? ET PORTUAIRE

Les Chambres de Commerce et d’Industrie ont, dans leur tradition comme dans leurs missions et leur statut, la gestion d’équipements publics.

En voici quelques caractéristiques : • La finalité : le développement économique durable des parties prenantes, entreprises et territoires • Les exigences de fond : l’intérêt général et la neutralité politique • Les retombées : le bien-être et l’emploi – les retombées économiques directes, indirectes et induites, et donc l’emploi

I. L’ACTION DE L’ETAT DANS LE DEPARTEMENT Préfet Maritime & Préfet du département Affaires maritimes + DDE (DDTM/DML) : surveillance, contrôle des immatriculations, délivre les permis, gère et entretient les phares et balises, entretient les ouvrages dans les domaines maritimes, gère le domaine public maritime (donc hors port), assure la police de l’eau, fait appliquer les dispositions de sûreté dans les ports...

Douanes et police aux frontières : contrôles d’immigration, gestion des visas des gens de mer, police des déchets de navires, lutte contre le trafic de stupéfiants…

Police Nationale : assure la sécurité publique sur le port (police générale) Police municipale : chargée de la compétence municipale dans la bande des 300 mètres SNSM : assure le sauvetage en mer.

CROSS MED : sauvegarde les vies en mer, surveille la navigation commerciale, coordonne l’action des secours sur zone.

Etc.(cette répartition peut varier d’une région à une autre).

II. LE SECTEUR PORTUAIRE Autorité Portuaire Concédant Conseil général des Alpes Maritimes

• L’attractivité du territoire et la fidélisation des clients

• Les exigences de service : la satisfaction de tous les clients et donc l’équilibre entre des activités multiples • Les obligations : de traiter avec neutralité mais bienveillance les conflits d’usage entre ces activités • Les obligations sociales et environnementales : le respect des riverains et la maîtrise des nuisances d’origine portuaire, avec une interface Ville-Port de haute qualité • La vision : une capacité d’investissement pour entretenir les équipements confiés par les collectivités, et préparer les ports d’avenir dont le territoire aura besoin dans 20 ans • La ville portuaire et le territoire au cœur de la gestion portuaire.

Direction des Ports 20 Quai Lunel – 06300 Nice Tel : 04 92 00 43 55 contact.rivieraports@cote-azur.cci.fr www.riviera-ports.com

MISSIONS

MISSIONS

• Définit la stratégie portuaire • Entretient les infrastructures du port (digue, quais, bassins etc.)

• Contrôle la gestion du domaine public par le concessionnaire • Supervise la sécurité du plan d’eau • Supervise les entrées et sorties de navires et leur placement (navires de commerce) • Etc.

• Réalise, entretient et développe les équipements portuaires (terminaux, terre-pleins, grues, aire de carénage, réseaux électriques, bureaux d’accueil etc.)

• Délivre les services aux navires et aux passagers • Place les navires de plaisance • Accueille et développe l’ensemble de la clientèle du port • Assure la relation du port avec son voisinage et ses partenanires • Propose des orientations stratégiques à l’autorité concédante…

{

• Les exigences de gestion : l’impartialité, l’équilibre financier de la concession, la gestion « en père de famille »

Rapport annuel de délégation de service public.

Echanges d’informations sur les activités, les investissements et les budgets.

Relations d’exploitation courante.

Exploitant Concessionnaire CCI Nice Côte d’Azur

LES CLIENTS DU PORT

LES ACTEURS DU PORT

Croisiéristes Passagers vers la Corse Passagers Côtiers Plaisanciers Usines de ciment Utilisateurs des parkings du port Piétons, riverains Visiteurs de manifestations…

Compagnies de croisière (~50) Compagnies desservant la Corse : SNCM, Corsica Ferries Compagnies maritimes de fret et de transports côtiers Station de pilotage-lamanage, Entreprises de manutention, transports routiers, pêcheurs, entreprises du nautisme et du yachting professionnel, organisateurs d’évènements, sociétés de gestion de déchets…

Avril 2013 - Photos : Robert Palomba, Marc Paris

L’ADN D’UNE GESTION PORTUAIRE PUBLIQUE CCI

Cannes

Golfe-Juan

Nice

Villefranche

Impact économique des ports départementaux gérés par la CCI Nice Côte d’Azur Janvier 2012

La mission confiée aux ports départementaux gérés par la CCI Nice Côte d’Azur est de contribuer au développement économique des secteurs maritime, nautique et portuaire grâce à une valeur ajoutée reconnue et une gestion performante de ses équipements confiés en inscrivant ses activités dans le cadre du développement durable.

Impact direct Principaux enseignements Les activités portuaires participent, par leur impact économique, au développement économique des bassins d’activité et d’emploi ainsi qu’à l’attractivité du département.

. La dernière mesure des retombées économiques générées par l’exploitation des 4 ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur en est le témoin : 850 millions d’euros et près de 22 000 emplois en impact total.

.

Les activités de commerce – croisière ; Corse ; yachting professionnel ; manifestations génèrent les retombées économiques les plus significatives pour le département : • 96 % de l’impact indirect avec 108 millions d’euros de dépenses des clientèles, • Plus de 50 % des croisiéristes (clientèle à 90 % internationale) viennent sur le territoire pour la première fois.

. Nos ports de commerce multi-activités (Cannes et Nice-Villefranche Santé) génèrent des retombées économiques 5 fois supérieures à celles de nos ports mono-activité (Golfe-Juan et Villefranche Darse).

. Les ports de commerce représentent un maillon essentiel de la chaîne de valeur logistique qui irrigue l’ensemble des bassins d’activité et ont un rôle pivot dans le développement économique du département.

L’impact économique direct correspond aux dépenses des professionnels de l’économie portuaire dans le département, prises à proportion de leur activité générée par chacun des ports. Il s’agit de la masse salariale, des achats, des investissements et des taxes locales.

Nous recensons 900 professionnels de l’économie portuaire dans les Alpes-Maritimes.

Au total, les professionnels emploient près de 3 700 personnes et ont réalisé un chiffre d’affaires de 878 millions d’euros dont : • 13 % en lien avec le port de Cannes* • 4 % en lien avec le port de Golfe-Juan* • 7 % en lien avec le port de Nice-Villefranche Santé* • 4 % en lien avec le port de Villefranche* On note que dans les deux ports de commerce, l’impact direct est dopé par l’activité de commerce malgré le faible nombre d’entreprises concernées par rapport aux entreprises de la plaisance (filière nautique).

Les ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche Darse grâce à la mise à disposition d’aires de carénage publiques, permettent à 120 entreprises du département de réaliser un chiffre d’affaires de 64 millions d’euros et d’employer plus de 300 personnes. *Le reste du CA des entreprises provient de l’activité des autres ports, azuréens ou autres.

IMPACT DIRECT Port de Cannes (commerce et plaisance)

52,1 millions €

Port de Golfe-Juan (plaisance)

20,4 millions €

Port de Nice-Villefranche Santé (commerce et plaisance)

47,6 millions €

Port de Villefranche Darse (plaisance et réparation)

TOTAL

17,6 millions € 137,7 millions €

Impact indirect L’impact indirect correspond aux dépenses des différents catégories de clients du port non résidents dans les Alpes-Maritimes (plaisanciers, passagers Corse et croisières, membres d’équipage yachting, participants aux manifestations.)

CROISIÈRES

MANIFESTATIONS

700 000 croisiéristes et 300 000 membres d’équipages sont accueillis annuellement dans les por ts des Alpes-Maritimes, essentiellement à Cannes, Nice et Villefranche Santé.

70 % des croisiéristes effectuent des achats, principalement liés à des souvenirs, restauration et excursions.

Cette activité représente toute une chaine de valeur : agents maritimes et réceptifs organisant l’escale et les excursions, les transporteurs (70 entreprises, chiffre d’affaires de 50 M€, employant 400 personnes), les agences de voyages ; les guides-interprètes (90 % d’entre eux déclarent travailler avec cette filière).

Les ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur accueillent un grand nombre de manifestations pour différents publics.

Grâce aux manifestations et au Quai d’Honneur utilisé lors des grands évènements du Palais des Congrès, le port de Cannes attire un public dont la résidence principale est souvent située en dehors des Alpes-Maritimes. Les principales dépenses concernent l’organisation des manifestations (organisateur et exposants), les dépenses des visiteurs (restauration, hébergement,…) et l’organisation des soirées et cocktails sur les yachts amarrés au Quai d’Honneur.

IMPACT DE LA CROISIÈRE Port de Cannes Port de Nice-Villefranche Santé TOTAL

Port de Cannes 23,2 millions € 16,7 millions € 39,9 millions €

CORSE 900 000 passagers et 300 000 véhicules effectuent annuellement la traversée entre Nice / Corse ou retour.

Outre l’impact de cette activité sur le chiffre d’affaires du port de Nice (34 %) qui permet de financer des projets structurants de modernisation et d’embellissement de l’ensemble des équipement du Port, cette activité, unique sur le département, génère à elle seule plus de 17 millions de dépenses des passagers dans les commerces, restaurants, hôtels…

IMPACT CORSE Port de Nice

21,7 millions €

PLAISANCE (bateaux de moins de 24m) L’impact de la plaisance se traduit par les dépenses dans les AlpesMaritimes des plaisanciers n’y résidant pas.

2 500 postes dans les 4 ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur Plus de 800 000 nuitées par an.

IMPACT DE LA PLAISANCE Port de Cannes Port de Golfe-Juan Port de Nice-Villefranche Santé Port de Villefranche Darse TOTAL

1,7 millions € 1,1 millions € 0,7 millions € 0,6 millions € 4,1 millions €

17,3 millions €

YACHTING PROFESSIONNEL (bateaux de plus de 24 m avec équipage) Le Yachting génère d’importantes retombées économiques à travers les dépenses des clients mais aussi celles des membres d’équipage, en particulier durant les hivernages.

113 nuitées de présence par yacht en moyenne (hivernage compris) 115 000 € dépensés par les clients de chaque yacht 9 000 € par mois d’hivernage et par yacht pour les équipages

IMPACT DU YACHTING Port de Cannes Port de Golfe-Juan Port de Nice-Villefranche Santé Port de Villefranche Darse TOTAL

IMPACT DES MANIFESTATIONS

16,1 millions € 1,1 millions € 11,2 millions € 0,8 millions € 29,2 millions €

IMPACT INDIRECT TOTAL L’impact indirect total est la somme des impacts de la plaisance, du yachting professionnel, de la croisière, des passagers pour la corse et des manifestations.

IMPACT INDIRECT TOTAL Port de Cannes Port de Golfe-Juan Port de Nice-Villefranche Santé Port de Villefranche Darse TOTAL

62,7 millions € 2,2 millions € 45,9 millions € 1,4 millions € 112,2 millions €

Impact induit L’impact induit représente les dépenses successives des bénéficiaires des impacts direct et indirect dans le département.

IMPACT INDUIT Port de Cannes* Port de Golfe-Juan Port de Nice-Villefranche Santé* Port de Villefranche Darse

273,3 millions € 53,9 millions € 222,6 millions € 45,2 millions €

* Ports de commerce multi-activités

Impact total L’impact économique total est la somme des impacts économiques direct, indirect et induit. L’impact social total correspond aux emplois des professionnels portuaires et des bénéficiaires des impacts économiques indirect et induit, générés grâce aux ports.

IMPACT SOCIAL TOTAL

IMPACT ÉCONOMIQUE TOTAL Port de Cannes* Port de Golfe-Juan Port de Nice-Villefranche Santé* Port de Villefranche Darse TOTAL

388,2 millions € 76,5 millions € 316,1 millions € 64,2 millions € 845,0 millions €

Port de Cannes* Port de Golfe-Juan Port de Nice-Villefranche Santé* Port de Villefranche Darse TOTAL

10 180 emplois 1 827 emplois 8 124 emplois 1 500 emplois 21 631 emplois

* Ports de commerce multi-activités

Méthodologie Etudes menées sur des données 2009 Les estimations reposent principalement sur : • Les statistiques portuaires des quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur • Des enquêtes menées auprès des professionnels des Alpes-Maritimes et des différentes clientèles des ports D’après l’étude réalisée par l’Observatoire SIRIUS, CCI Nice Côte d’Azur.

Pour plus d’informations, contacter la Direction des Ports, Département Marketing/Commercial/Communication, 04 92 00 43 55 - contact.rivieraports@cote-azur.cci.fr

LES PORTS

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS - FICHE N°1

PORT DE CANNES – Points clés LES ATOUTS DE CANNES « VILLAGE INTERNATIONAL » Un site exceptionnel sur la Côte d’Azur, de renommée mondiale Proximité de l’aéroport / gare SCNF Un port parfaitement intégré dans la ville Un port au cœur de toutes les grandes manifestations Un site privilégié pour le yachting Hélistation à proximité du port et du centre-ville

PORT DE CANNES EN CHIFFRES Superficie : 23 hectares dont 17 ha de plan d’eau et 1600 mètres linéaires de quais (dont un quai commerce de 168m linéaires) + 1280 mètres linéaires de pontons flottants et 548 mètres linéaires de pontons fixes Personnel : équipe composée de 30 personnes en hiver et près de 40 en saison 7 grandes activités : Plaisance-Yachting professionnel – Croisière – Côtiers – Manifestations – Carénage – Parking Pantiéro et Esplanade Pantiero Date de fin de concession : 2021

Plaisance / Yachting

724 postes dont 92 réservés au yachting Capacité d’accueil jusqu’à 145m de long Service « WiFi » Amélioration des services (eau, électricité, téléphone) sur le quai du Large Centrale de réservation toute l’année Pôle Services : portail d’offres Cannes I get, accueil +

Croisière

Terminal passagers en Gare Maritime Tente croisière quai du Large Port en conformité avec les normes ISPS Gestion des opérations à Antibes

Côtiers

4 compagnies de transports côtiers en zone sud-ouest (quai des îles) point unique d’embarquement/débarquement, vente de billets et d’information

Carénage

Superficie de l’aire de carénage : 5 000m² Respect des normes environnementales Nouvelle grue mobile et acquisition d’une nacelle élévatrice, investissement entièrement financé par le port (300 000€HT)

Manifestations

L’Esplanade Pantiéro offre une surface de 4 500 m2 pour l’organisation de manifestations La terrasse Pantiéro est également mise à disposition pour l’organisation de manifestations

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS - FICHE N°1

Une douzaine de manifestations d’envergure (Festival International du Film de Cannes, FIP, Tax Free, MIP TV, MIDEM, MIPIM...)

Objectif : développer de façon harmonieuse l’interface port/Palais des Congrès/ville sur l’espace Pantiéro et le quai d’honneur

Stationnement automobile

Parking Pantiero : 560 places sur deux niveaux (420 abonnés et 140 cartes à décompte) Clientèle abonnée (plaisanciers, pêcheurs…)

Visiteurs, nombreux forfaits (journée, soirée, nuit)

Divers

Journée « Ecole au Port » organisée par le port de Cannes avec près de 450 enfants présents 1ère édition de la manifestation « Le port de cannes en fête » Concours Photos Cannes Photos Award 2013 et soirée de remise des prix le 28 juin Opération Tourisme § Shopping à Cannes le 25 juin Travaux de mise en valeur de la Jetée Albert Edouard Refonte complète du Peigne Pantiero

Compte de résultat 2013 En K€ Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

12 945 3 216 11 321

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS – FICHE N°2

PORT DE GOLFE-JUAN – Points clés LES ATOUTS DE GOLFE-JUAN Un port convivial, familial au calme Port abrité Parfaitement intégré dans la ville Des professionnels directement présents sur le site Possibilités d’hivernage et d’estivage

PORT DE GOLFE-JUAN EN CHIFFRES Superficie : 8,5 hectares dont 6,7 ha de plan d’eau et 1000 mètres linéaires de quais + 1000 mètres linéaires de pontons flottants Personnel : Equipe composée de 8 personnes en hiver et 12 en saison 3 grandes activités: Plaisance – Côtiers – Carénage – le port est également habilité à recevoir des escales croisière Date de fin de concession : 2023

Plaisance / Yachting

830 postes Contrats d’hivernage / d’estivage Système de vidéosurveillance sur le port Accès Wifi gratuit Ecrans Météo installés à la capitainerie et sur le port Espace accueil avec accès internet sur écran tactile, consultation de magasines nautisme, pêche, station météo, écran météo Centrale de réservation toute l’année

Côtiers

Desserte des îles de Lérins

Carénage

2 aires de carénage qui répondent aux normes environnementales Superficie des 2 aires de carénage : 1 604 m² 2 points propres (emballage souillé, filtre à huile, cuve à huile, cuve à eaux de cale, batterie, DIB)

Activités nautiques

Clubs nautiques, plongée, école de permis bateau, scooters des mers l’été

Divers

Nouvelle station de pompage des eaux usées Salles de réunion Vente des produits de la pêche professionnelle sur le banc des pêcheurs

Compte de résultat 2013 En K€

Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

2 587 627 810

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS - FICHE N°3

PORT DE NICE/VILLEFRANCHE SANTE – Points clés LES ATOUTS DE NICE Un site exceptionnel sur la Côte d’Azur, de renommée mondiale Proximité de l’aéroport Un port parfaitement intégré dans la ville Un port aux multiples activités Plus court temps de trajet vers la Corse

PORT DE NICE EN CHIFFRES Superficie : 23 hectares dont 15 ha de plan d’eau, 2000 mètres linéaires de quais dont 900 mètres linéaires de quais commerciaux et + 800 mètres linéaires de pontons Personnel : Equipe composée de 24 personnes en hiver et près de 40 en saison 6 grandes activités : Plaisance - Yachting – Croisière – Corse – Carénage – Fret – Manifestation Date de fin de concession : 2038

Plaisance - Yachting

552 postes dont 35 réservés au yachting Capacité d’accueil jusqu’à 190 m de long Station d’avitaillement carburant Système de vidéo surveillance associé à un dispositif d’interphone et de contrôle d’accès Centrale de réservation toute l’année

Croisière

Nice-Villefanche Santé est le deuxième port de croisière français (après Marseille) Capacité d’accueil à Nice : 200m Les plus grandes unités sont accueillies en rade de Villefranche

Corse

Nice est en 3ème position en termes de parts de marché pour les liaisons avec la Corse (après Toulon et Marseille)

Fret

Activité principale : le ciment 2 entreprises : VICAT et LAFARGE

Carénage

Superficie de l’aire de carénage : 1 536 m²

Manifestations

Des manifestations récurrentes au succès confirmé (Régates Internationales…)

Succès de la 10ème édition de la fête populaire du port « Lou Festin dou Pouort » qui a accueilli près de 35 000 personnes Journée « Ecole au port » : plus de 1100 enfants présents accompagnés de leurs professeurs pour découvrir les métiers et les activités du port

Associations et professionnels

Plusieurs associations actives et de nombreux professionnels opérant sur le port

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS - FICHE N°3

Divers

Premier raccordement réussi d’un navire de croisière à la station de pompage des eaux usées Réalisation du Parking de la Douane de 482 places Lou Passagin de retour au port de Nice

Compte de résultat 2013 En K€ Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

11 917 2 370 4 715

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS – FICHE N°4

PORT DE VILLEFRANCHE-DARSE – Points clés LES ATOUTS DE VILLEFRANCHE-DARSE Un port parfaitement intégré dans un site magnifique Classé monument historique Des professionnels directement présents sur le site Un bassin de radoub accueillant de nombreux navires en réparation

PORT DE VILLEFRANCHE EN CHIFFRES Superficie : 6,5 hectares dont 3,4 ha de plan d’eau et 800 mètres linéaires de quais + 540 mètres linéaires de pontons Personnel : Equipe composée de 8 personnes en hiver et 13 en saison 2 grandes activités : Plaisance – Réparation Navale Date de fin de concession : 2017

Plaisance / Yachting

520 postes Capacité d’accueil jusqu’à 35 m de long Centrale de réservation toute l’année

Réparation navale

Activités : carénage, chantier naval/levage, construction, mécanique navale Des professionnels directement présents sur le site 4 317 m2 d’aire de carénage Un bassin de radoub qui peut accueillir des unités allant jusqu’ à : 40 m de long 6/8 m de large (selon la forme de la coque du bateau) 3,5 m de tirant d’eau Spécialisation dans les vieux gréements

Divers

Travaux de restauration et de restructuration du bâtiment des Forges situé sur le site portuaire Nouveau logiciel de gestion des accès avec études en cours pour faciliter la gestion des accès et optimiser les places pour les véhicules sur le port de la Darse.

Manifestations

Journée Connaissance de la Mer Soirée clients du port

Compte de résultat 2013 En K€ Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

1 861 473 1 501

LA VIE DES PORTS 2013 LES PORTS – FICHE N°10

FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB Membres fondateurs Comité Régional du Tourisme CCI Nice Côte d’Azur Offices du Tourisme et des Congrès de Cannes, Nice et Villefranche Le CG soutient la demarche par le biais de la convention de partenariat La CCI Nice Côte d’Azur via la DP anime cette démarche et assure le secrétariat Membres associés Office de tourisme Agents maritimes et réceptifs Prestataires touristiques Commerçants de Cannes, Nice et Villefranche Transporteurs Président : M. Alain Gumiel, Maire de Vallauris Golfe-Juan et Président du CRT Objectifs : Fédérer tous les professionnels du tourisme de la destination « Côte d’Azur » Etre un interlocuteur privilégié pour les compagnies de croisière et leurs clients Proposer des produits innovants et de qualité en matière de visites et de découverte de notre département Sensibiliser les décideurs locaux sur les importantes retombées économiques générées par la croisière Réalisations : Suggestions de visites & Manuel de ventes Press-book Liste des partenaires FRCC avec présentation de l’offre de service Suggestions de visites pour les croisiéristes au départ des 5 ports de Cannes, Antibes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche/Mer Réalisation d’un pack présentation FRCC avec des fiches par thème 2000 exemplaires en langue anglaise et espagnol à destination des compagnies de croisière et des croisiéristes en individuel

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Accueil du Croisiériste Eductour pour les hôtesses d’accueil des 5 ports avant la saison Uniforme commun pour le personnel d’accueil Signalétique commune d’accueil Signalétique directionnelle Circuit piétonnier depuis le port pour ballade en ville Ordinateur & liaison internet pour impression des itinéraires «visites individuelles» Opérations Tourisme et Shopping à Cannes, Nice, Antibes et Villefranche En partenariat avec les commerçants de chaque ville mettre en place des animations afin que le croisiériste se sente attendu et bien accueilli 3 applications de téléchargement « smartphone » pour découvrir notre destination, Cruise Passenger Guide pour Cannes, Nice et Villefranche/Mer et présence du FRCC sur les réseaux sociaux (Facebook et Twitter)

Relationnel Compagnies Décembre / Janvier de chaque année Envoi aux compagnies et aux agents maritimes un kit d’informations sur l’actualité de nos ports et la destination (évènements et les nouveautés) Début de saison rencontre à bord des navires (port + OT) pour remettre un kit d’accueil informations touristiques destiné aux membres d’équipage et à l’information à bord Présence lors des Cruise shipping de Miami, Med, Hambourg et Asie : stand Riviera Ports avec visuels et documentations FRCC destinées aux professionnels ou participation sur le stand Medcruise

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Réalisation de films vidéo sur notre destination et sur les opérations portuaires destinées à la promotion et à diffuser à bord des navires avant l’escale Mesures tarifaires incitatives sur le volume et la fidélité dédiées aux compagnies de croisière Création d’un nouveau catalogue « escales thématiques » pour séduire les compagnies pour la création d’itinéraires avec de nouveaux produits thématiques sortant des sentiers battus.

Un Site Internet : www.frcc.fr (26000 visites en moyenne annuelle) Un accès public qui donne de l’information sur le tourisme la culture, les évènements dans chaque ville et port : Une carte interactive Un calendrier des évènements culturels Les services des ports Les escales prévisionnelles de la croisière La météo La liste des membres adhérents FRCC Un accès public réservé aux professionnels qui offre l’accès : Au Sales Manual Riviera avec toutes les informations croisière à destination des agents maritimes et professionnels du tourisme A la charte FRCC et à la philosophie du Club Croisière

Le French Riviera Cruise Club organise un jeu concours sur le web à destination des croisiéristes. Lots à gagner : un « panier » composé de produits rappelant la côte d’Azur.

Environnement

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Création du FRCC Green Award : prix décerné au navire de croisière le plus « vert » en fonction de critères tels que air, bruit, gestion des déchets, protection de l’environnement marin…Une escale gratuite pour le gagnant Organisation de visites environnementales des navires Développer des produits touristiques éco-responsables sur la French Riviera (Green Tours).

Agences de voyage Travailler sur la cible agences de voyage locales et internationales pour leur apporter de l’information sur notre destination, développer des produits pré/post séjours et développer les têtes de ligne partielles à partir de nos ports Lobbying Promouvoir la France et la Côte d’Azur en tant que destination phare pour la croisière avec l’aide du Ministère du Tourisme.

Le FRCC est membre de CLIA FRANCE Web : www.afcc-croisieres.fr Les enjeux 2014 : Fédérer et encourager les professionnels locaux (offices de tourisme, pilotes, restaurants, hôtels, commerçants…) à adhérer au French Riviera Cruise Club Donner une plus grande visibilité des actions réalisées par le FRCC Maximiser les retombées économiques liées à la croisière pour les professionnels locaux Renouveler la charte graphique Travailler sur la cible « agents de voyages » Créer un kit d’informations/services pour les équipages Mettre en place de nouveaux services pour l’accueil des navires Organiser un Eductour TOP 5 compagnies de croisière Mettre en valeur notre nouveau catalogue « escales thématiques »

3.

INDICATEURS D’ACTIVITE – BILAN 2013 & EVOLUTION

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 1

BILAN GENERAL 2013 TOUS PORTS

Variation 2013/2012

TOTAL 2013

Passagers Corse (Nice) :

795 106

‐6%

Passagers Croisière (Cannes + Golfe‐Juan + Antibes + Nice + Villefranche) :

613 186

‐13%

Passagers Côtiers (Cannes, Golfe-Juan, Nice) :

372 996

2%

Nuitées annuelles Plaisance / Yachting (4 ports)* Nuitées de passage Plaisance / Yachting (4 ports)** :

553 816 228 558

‐3% ‐2%

* Nuitées annuelles : Abonnés, Longue Durée, Animation, Patrimoine **Nuitées de passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

Variation 2013/2012

CANNES

TOTAL 2013

Passagers Croisière (Antibes + Cannes) :

125 194

‐63%

Plaisance/Yachting : 257

‐3%

257 ‐

‐3% ‐

6 453 97 157

‐5% ‐5%

Contrats abonnés Ancien contrat Nouveau contrat

Bateaux de passage Nuitées de passage**

**Nuitées de passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

Services côtiers (passagers) :

3%

336 370

GOLFE‐JUAN

Variation 2013/2012

TOTAL 2013

Passagers Croisière

0

Plaisance / Yachting : Contrats abonnés

399 Ancien contrat Nouveau contrat

12%

280 119

‐4% 86%

1 503 75 922

‐7% 5%

10 387

‐9%

Bateaux de passage Nuitées de passage** **Nuitées de passage : Court, moyen, long séjour

Services côtiers (passagers) :

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 1

BILAN GENERAL 2013 NICE

TOTAL 2013

Variation 2013/2012

Trafic Corse : Passagers Véhicules Rotations Passagers Croisière (Nice + Villefranche) :

795 106 270 028 1 380

‐6% ‐5% 2%

487 440

34%

336

51%

Plaisance/Yachting : Contrats abonnés Ancien contrat Nouveau contrat

197 139

‐5% 893%

3 021 30 014

5% ‐9%

Services côtiers (passagers) :

26 239

1%

Marchandises (en tonnes) :

149 450

‐4%

Bateaux de passage Nuitées de passage** **Nuitées de passage : Court, moyen, long séjour

VILLEFRANCHE DARSE

TOTAL 2013

Variation 2013/2012

Plaisance / Yachting : Contrats abonnés

207 Ancien contrat Nouveau contrat

207 ‐

Bateaux de passage Nuitées de passage** **Nuitées de passage : Court, moyen, long séjour

1 789 21 673

‐1% ‐1% ‐

‐8% 3%

PLAISANCE / YACHTING

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2 Port

Annee

Mois

CANNES

2010

JANV

FÉVR

MARS

GOLFEJUAN

2011

AVRI

MAI

JUIN

NICE

2012

JUIL

AOÛT

SEPT

VILLEFRANCHE

2013

OCTO

NOVE

DÉCE

Activité PLAISANCE/YACHTING ‐ Bilan 2013 TERMINOLOGIE Nuit Com = Nuitées commercialisables Nuit Occ = Nuitées occupées Potentiel = Tous les postes Plaisance/Yachting Indisponible = Les postes qualifiés indisponibles (travaux,etc.)

Nom Com = Postes non commercialisable attribués à l'administration ou en gratuité Com = Postes commercialisables (Potentiel moins Indisponible moins Non Comm) Type de contrat Annuel ABAC = Abonnés ancien contrat ABNC = Abonnés nouveau contrat LD = Longue Durée ANIM = Animation PATR = Patrimoine

Type de séjour Passage CS = Court Séjour (séjour inférieur à 7 jours) MS = Moyen Séjour (séjour compris entre 7 et 31 jours) LS = Long Séjour (séjour entre 32 & 365 jours) HON = Honneur (Cannes) MANI = Manifestations (Cannes)

1. Capacité des ports (nbre de postes) Port CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

Potentiel 617 834 541 557 2 550

Indisponible 7 36 31 46 120

Non Comm 6 13 5 11 34

Comm 604 786 505 501 2 396

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2

2. Progression des contrats abonnés (nbre de postes) CANNES ABAC 339 323 298 281 266 257

Année 2008 2009 2010 2011 2012 2013

GOLFE‐JUAN ABAC ABNC 369 355 338 318 19 293 64 280 119

Année 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total 339 323 298 281 266 257

Total 369 355 338 337 357 399

Golfe‐Juan

Cannes 400

400

350

350

300

300

250

250

200

200

150

150

100

100

50

50 0

0 2008

2009

2010

2011 Total

2012

2013

2008

2009

2010

2011 Total

2012

2013

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2 NICE Année 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ABAC 247 236 235 220 208 197

ABNC

Année 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total 247 236 235 232 222 336

12 14 139

VILLEFRANCHE ABAC 228 226 213 210 210 207

Total 228 226 213 210 210 207

Villefranche

Nice 400

400

350

350

300

300

250

250

200

200

150

150

100

100

50

50 0

0 2008

2009

2010

2011 Total

2012

2013

2008

2009

2010

2011 Total

2012

2013

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2

3. Répartition mensuelle Total Nuitées (Annuels & Passage) 4 ports & Taux de remplissage N‐1 = 2012

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

Nuit Occ N‐1 66 892 62 600 67 011 64 673 67 274 66 522 71 177 72 165 67 169 67 030 64 149 65 411 802 073

Taux Occ Nuit N‐1 Nuit Occ Taux Occ Nuit Var Nuit 88% 66 113 89% 88% 59 196 88% 88% 65 964 88% 89% 63 015 88% 89% 65 797 88% 92% 65 706 91% 94% 68 918 91% 95% 70 952 94% 91% 65 602 89% 90% 64 997 90% 89% 62 335 89% 88% 63 779 88% 90% 782 374 89%

‐1% ‐5% ‐2% ‐3% ‐2% ‐1% ‐3% ‐2% ‐2% ‐3% ‐3% ‐2% ‐2%

4. Synthèse 4 ports Nuitées Annuels 2013 Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

ABAC 27 350 24 540 27 236 26 072 27 015 26 068 26 208 26 379 25 643 27 051 25 833 26 218 315 613

ABNC 3 784 5 703 7 174 6 951 7 236 7 024 7 268 7 172 7 048 7 404 7 134 7 270 81 168

ANIM 5 423 4 915 5 570 5 265 5 260 5 130 5 139 5 066 5 018 5 278 5 019 5 203 62 286

PATR 620 560 610 600 620 600 620 620 598 620 586 567 7 221

LD 10 299 6 834 6 975 6 851 6 905 6 791 7 115 7 132 7 055 7 323 6 969 7 279 87 528

Total 47 476 42 552 47 565 45 739 47 036 45 613 46 350 46 369 45 362 47 676 45 541 46 537 553 816

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2

5. Répartition des Nuitées de Passage 2013 par port et par type de séjour N‐1 = 2012

Port / Séjour CANNES CS MS LS HON MANI GOLFEJUAN CS MS LS NICE CS MS LS VILLEFRANCHE CS MS LS Total

Nuit Occ N‐1 Nuit Occ 102 581 10 021 10 577 75 030 1 399 5 554 75 922 1 494 6 511 67 917 33 026 3 887 19 585 9 554 21 009 2 048 10 442 8 519 232 538

Var Nuit 97 157 9 257 8 778 72 737 1 438 4 947 79 714 1 541 2 771 75 402 30 014 3 954 22 025 4 035 21 673 1 856 12 094 7 723 228 558

‐5% ‐8% ‐17% ‐3% 3% ‐11% 5% 3% ‐57% 11% ‐9% 2% 12% ‐58% 3% ‐9% 16% ‐9% ‐2%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2

6. Répartition mensuelle des Nuitées de Passage 4 ports par type de séjour Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CS 113 88 331 541 1 625 2 514 3 818 5 001 1 718 564 200 95 16 608

MS 2 709 2 337 2 987 2 999 4 224 4 266 5 063 5 786 4 465 4 254 3 282 3 296 45 668

LS 15 799 14 219 14 764 13 700 12 197 13 197 13 687 13 629 9 277 12 309 13 268 13 851 159 897

HON 16 317 36 715 116

194 44 1 438

MANI

0 0 0 0 167 4 780 0

4 947

Total 18 637 16 644 18 399 17 276 18 761 20 093 22 568 24 583 20 240 17 321 16 794 17 242 228 558

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°2

7. Répartition des Nuitées de Passage par port et taille de bateau IP / Port <14m CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE 14‐24m CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE >=24m CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

CS 7 242 3 561 1 325 1 160 1 196 3 416 2 395 216 331 474 5 950 3 301 2 463 186 16 608

MS 25 112 3 536 2 394 10 303 8 879 8 133 2 210 374 3 089 2 460 12 423 3 032 3 8 633 755 45 668

LS 121 963 45 810 65 129 3 937 7 087 20 894 10 088 10 273

HON 140 140

MANI 3 568 3 568

162 162

864 864

533 17 040 16 839

1 136 1 136

515 515

98 103 159 897

1 438

4 947

8. Les bateaux de passage - 2012 & 2013 N‐1 = 2012

Port CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

Nb Bateaux N‐1 Nb Bateaux 6 800 1 615 2 866 1 940 13 221

6 453 1 503 3 021 1 789 12 766

Variation ‐5% ‐7% 5% ‐8% ‐3%

Total 158 025 56 615 68 848 15 400 17 162 33 469 15 719 10 863 3 420 3 467 37 064 24 823 3 11 194 1 044 228 558

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 1998 A 2013 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES 1998 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

1999 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2000 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2001 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2002 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

JANV 4 319 9 720 7 142 6 220 27 401

FÉVR 3 213 5 399 3 551 2 491 14 654

MARS 3 735 6 106 4 215 5 628 19 684

AVRI 5 341 13 895 4 016 4 765 28 017

MAI 4 376 9 386 2 981 6 060 22 803

JUIN 4 775 5 970 4 117 7 438 22 300

JUIL 6 275 9 178 4 606 5 773 25 832

AOÛT 5 374 10 809 4 490 5 521 26 194

SEPT 2 614 6 837 3 631 7 236 20 318

OCTO 4 710 8 878 4 016 5 149 22 753

NOVE 4 300 6 533 4 706 4 242 19 781

DÉCE Total 4 841 53 873 4 205 96 916 372 47 843 3 029 63 552 12 447 262 184

JANV 4 538 8 413 7 404 4 374 24 729

FÉVR 3 448 5 633 4 811 2 818 16 710

MARS 5 282 5 775 3 656 4 603 19 316

AVRI 5 748 16 620 4 361 4 523 31 252

MAI 5 002 8 052 3 988 5 470 22 512

JUIN 6 050 7 389 4 960 6 552 24 951

JUIL 7 155 10 754 4 814 16 502 39 225

AOÛT 6 383 9 476 5 364 6 820 28 043

SEPT 3 744 9 007 5 129 6 508 24 388

OCTO 4 774 9 504 6 901 5 263 26 442

NOVE 4 798 5 177 4 458 3 988 18 421

DÉCE Total 4 025 60 947 4 815 100 615 389 56 235 3 399 70 820 12 628 288 617

% 99/98 13% 4% 18% 11% 10%

JANV 4 715 10 899 3 784 5 803 25 201

FÉVR 4 090 4 693 7 943 4 180 20 906

MARS 4 434 6 509 5 210 3 678 19 831

AVRI 5 299 16 810 4 851 5 228 32 188

MAI 6 163 7 717 4 355 12 430 30 665

JUIN 5 677 9 056 4 412 6 358 25 503

JUIL 8 044 11 746 6 516 9 320 35 626

AOÛT 7 656 10 007 5 181 5 058 27 902

SEPT 3 770 9 249 5 628 5 304 23 951

OCTO 5 826 9 253 4 961 5 476 25 516

NOVE 4 887 6 327 5 153 4 731 21 098

DÉCE Total 6 261 66 822 5 913 108 179 1 283 59 277 3 771 71 337 17 228 305 615

% 2000/99 10% 8% 5% 1% 6%

JANV 7 380 8 794 9 998 3 771 29 943

FÉVR 4 464 5 997 4 951 4 088 19 500

MARS 4 857 6 759 4 346 14 749 30 711

AVRI 8 387 7 913 6 329 6 169 28 798

MAI 6 082 11 488 5 126 9 447 32 143

JUIN 4 809 9 572 6 094 7 426 27 901

JUIL 6 920 18 585 5 869 7 124 38 498

AOÛT 6 690 11 553 5 863 6 071 30 177

SEPT 3 373 9 664 6 078 6 135 25 250

OCTO 8 686 10 252 5 576 6 914 31 428

NOVE 5 973 8 471 5 405 4 728 24 577

DÉCE Total 7 023 74 644 7 161 116 209 1 580 67 215 3 761 80 383 19 525 338 451

% 01/00 12% 7% 13% 13% 11%

JANV 7 212 9 269 10 611 5 820 32 912

FÉVR 5 480 6 959 6 035 10 738 29 212

MARS 6 004 8 505 5 213 15 000 34 722

AVRI 5 909 11 277 5 809 6 585 29 580

MAI 8 024 9 526 5 698 5 729 28 977

JUIN 6 747 12 427 6 709 5 769 31 652

JUIL 7 227 19 536 6 859 8 805 42 427

AOÛT 6 355 11 706 5 645 4 437 28 143

SEPT 3 010 12 443 6 186 6 334 27 973

OCTO 8 278 10 304 6 006 7 547 32 135

NOVE 6 455 8 992 6 110 4 135 25 692

DÉCE Total 7 107 77 808 10 143 131 087 1 990 72 871 5 089 85 988 24 329 367 754

% 02/01 4% 13% 8% 7% 9%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 1998 A 2013 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES 2003 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2004 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2005 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2006 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

2007 Cannes Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

JANV 6 929 10 189 10 831 6 139 34 088

FÉVR 7 212 7 213 5 358 4 483 24 266

MARS 4 011 8 992 5 858 4 618 23 479

AVRI 9 884 15 876 6 440 21 366 53 566

MAI 4 776 11 539 5 855 5 224 27 394

JUIN 5 741 10 957 7 976 7 338 32 012

JUIL 8 294 22 799 6 663 6 721 44 477

AOÛT 5 461 12 116 6 878 6 462 30 917

SEPT 3 152 11 766 7 201 5 056 27 175

OCTO 8 895 11 576 6 943 6 543 33 957

NOVE 5 967 9 596 6 428 5 180 27 171

DÉCE Total 6 781 77 103 9 504 142 123 1 782 78 213 5 737 84 867 23 804 382 306

% 03/02 ‐1% 8% 7% ‐1% 4%

JANV 6 499 9 838 12 124 6 214 34 675

FÉVR 5 230 8 481 6 399 4 786 24 896

MARS 6 957 17 078 6 040 5 430 35 505

AVRI 6 650 9 787 7 228 21 228 44 893

MAI 6 457 9 739 6 390 5 550 28 136

JUIN 7 065 13 850 6 868 6 720 34 503

JUIL 8 449 16 005 7 219 7 467 39 140

AOÛT 6 047 11 264 6 954 6 368 30 633

SEPT 3 394 11 391 6 582 6 409 27 776

OCTO 8 053 10 557 6 701 6 188 31 499

NOVE 10 023 14 376 6 522 4 734 35 655

DÉCE Total 7 165 81 989 9 242 141 608 1 647 80 674 5 305 86 399 23 359 390 670

% 04/03 6% 0% 3% 2% 2%

JANV 8 011 10 474 10 812 5 607 34 904

FÉVR 3 271 8 423 6 578 4 517 22 789

MARS 5 430 9 814 5 870 5 592 26 706

AVRI 9 384 17 309 6 470 5 694 38 857

MAI 8 876 10 422 7 153 27 747 54 198

JUIN 9 715 12 128 7 342 5 793 34 978

JUIL 7 504 17 306 7 234 6 719 38 763

AOÛT 6 499 12 470 6 896 7 142 33 007

SEPT 5 168 10 773 7 751 4 910 28 602

OCTO 10 664 11 022 7 069 5 154 33 909

NOVE 8 626 13 768 8 172 4 383 34 949

DÉCE Total 6 375 89 523 8 715 142 624 676 82 023 5 884 89 142 21 650 403 312

% 05/04 9% 1% 2% 3% 3%

JANV 8 829 11 186 12 889 6 082 38 986

FÉVR 2 553 7 887 6 075 4 556 21 071

MARS 6 923 9 709 5 611 5 309 27 552

AVRI 7 026 10 632 6 546 5 382 29 586

MAI 8 793 18 289 6 350 5 440 38 872

JUIN 9 577 12 638 6 204 25 157 53 576

JUIL 7 185 12 244 6 386 7 620 33 435

AOÛT 8 420 12 489 9 197 6 600 36 706

SEPT 2 890 22 864 7 404 5 867 39 025

OCTO 11 230 11 331 7 045 6 631 36 237

NOVE 7 946 8 952 7 029 4 762 28 689

DÉCE Total 8 170 89 542 10 166 148 387 6 513 87 249 6 091 89 497 30 940 414 675

% 06/05 0% 4% 6% 0% 3%

JANV 8 042 11 541 6 316 2 264 28 163

FÉVR 7 256 10 417 5 607 7 082 30 362

MARS 8 023 11 648 5 973 7 859 33 503

AVRI 8 357 11 480 6 385 7 730 33 952

MAI 7 567 12 051 6 709 8 306 34 633

JUIN 8 172 12 420 6 651 8 452 35 695

JUIL 8 922 13 391 7 389 9 662 39 364

AOÛT 9 265 13 934 7 630 10 181 41 010

SEPT 3 096 13 242 7 612 8 810 32 760

OCTO 7 017 13 004 7 120 8 478 35 619

NOVE 7 424 12 013 6 745 7 989 34 171

DÉCE Total 7 579 90 720 11 967 147 108 6 610 80 747 8 249 95 062 34 405 413 637

% 07/06 1% ‐1% ‐7% 6% 0%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 1998 A 2013 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES 2008 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2009 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2010 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2011 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

Nuit Occ

2012 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

JANV 35 204 8 048 11 734 6 794 8 628

FÉVR 32 521 7 411 10 975 6 381 7 754

MARS 35 735 8 197 12 319 7 017 8 202

AVRI 36 281 8 616 12 507 7 281 7 877

MAI 37 396 8 736 12 870 7 601 8 189

JUIN 37 232 8 474 13 224 7 237 8 297

JUIL 40 033 8 845 13 788 7 726 9 674

AOÛT 41 854 9 310 14 321 7 895 10 328

SEPT 33 027 3 218 13 543 7 454 8 812

OCTO 36 802 7 931 12 238 8 005 8 628

NOVE 34 311 8 091 10 641 7 463 8 116

DÉCE Total 34 797 435 193 8 378 95 255 10 654 148 814 7 634 88 488 8 131 102 636

% 08/07 5% 5% 1% 10% 8%

JANV 35 150 8 721 11 044 7 200 8 185

FÉVR 31 968 7 852 10 396 6 497 7 223

MARS 35 562 8 882 11 732 7 115 7 833

AVRI 35 562 8 619 12 051 7 300 7 592

MAI 37 587 8 871 13 129 7 546 8 041

JUIN 38 582 8 926 13 756 7 506 8 394

JUIL 40 893 9 199 14 328 7 669 9 697

AOÛT 42 773 9 561 15 016 7 973 10 223

SEPT 39 315 8 505 13 955 8 029 8 826

OCTO 38 077 7 786 13 964 7 767 8 560

NOVE 35 079 7 834 12 891 6 454 7 900

DÉCE Total 35 755 446 303 8 238 102 994 12 991 155 253 6 321 87 377 8 205 100 679

% 09/08 3% 8% 4% ‐1% ‐2%

JANV 36 296 8 485 13 216 6 068 8 527

FÉVR 32 198 7 421 11 903 5 373 7 501

MARS 35 931 8 098 13 253 6 220 8 360

AVRI 36 155 8 091 13 224 6 884 7 956

MAI 37 915 8 403 13 681 7 370 8 461

JUIN 38 453 8 388 13 965 7 531 8 569

JUIL 41 397 8 738 14 817 7 950 9 892

AOÛT 43 684 9 654 15 173 8 337 10 520

SEPT 40 537 9 318 14 258 7 967 8 994

OCTO 38 006 7 928 13 435 8 004 8 639

NOVE 35 271 7 914 12 019 7 273 8 065

DÉCE Total 36 398 452 241 8 661 101 099 12 155 161 099 7 397 86 374 8 185 103 669

% 10/09 1% ‐2% 4% ‐1% 3%

JANV 37 132 9 183 12 532 7 290 8 127

FÉVR 33 010 8 106 11 180 6 528 7 196

MARS 36 728 8 861 12 350 7 354 8 163

AVRI 36 339 8 477 12 672 7 493 7 697

MAI 38 373 8 504 13 572 7 748 8 549

JUIN 38 930 8 780 13 548 7 986 8 616

JUIL 42 522 9 386 14 747 8 379 10 010

AOÛT 43 785 10 115 14 717 8 795 10 158

SEPT 40 916 9 622 14 099 8 212 8 983

OCTO 39 135 8 619 13 780 8 035 8 701

NOVE 36 692 8 340 12 818 7 418 8 116

DÉCE Total 37 755 461 317 8 766 106 759 13 264 159 279 7 568 92 806 8 157 102 473

% 11/10 2% 6% ‐1% 7% ‐1%

Port JANV 36 595 8 822 12 386 7 334 8 053

FÉVR 34 161 8 242 11 593 6 812 7 514

MARS 36 506 8 911 12 310 7 305 7 980

AVRI 35 234 8 385 12 007 6 971 7 871

MAI 36 846 8 653 12 485 7 332 8 376

JUIN 37 176 8 415 12 703 7 532 8 526

JUIL 41 102 9 150 13 932 7 964 10 056

AOÛT 42 158 9 703 14 101 8 052 10 302

SEPT 38 099 8 414 13 304 7 619 8 762

OCTO 36 351 7 724 12 356 7 646 8 625

NOVE 34 902 7 813 12 098 7 109 7 882

DÉCE Total 35 522 444 652 8 117 102 349 12 293 151 568 7 216 88 892 7 896 101 843

% 12/11 ‐4% ‐4% ‐5% ‐4% ‐1%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 1998 A 2013 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES Nuit Occ

2013 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

Port JANV 34 979 8 560 11 192 7 185 8 042

FÉVR 28 953 7 627 9 988 4 054 7 284

MARS 31 554 8 602 11 130 3 718 8 104

AVRI 29 992 7 880 10 543 3 771 7 798

MAI 31 546 8 180 11 016 4 147 8 203

JUIN 32 614 8 380 11 432 4 329 8 473

JUIL 35 442 8 598 12 117 4 669 10 058

AOÛT 37 401 9 375 12 467 4 956 10 603

SEPT 32 911 7 323 11 876 4 439 9 273

OCTO 30 542 7 232 10 283 4 105 8 922

NOVE 29 368 7 503 9 924 3 878 8 063

DÉCE 30 291 7 897 10 329 3 809 8 256

Total 385 593 97 157 132 297 53 060 103 079

% 13/12 ‐13% ‐5% ‐13% ‐40% 1%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 1998 A 2013 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES Année

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Cannes 53 873 60 947 66 822 74 644 77 808 77 103 81 989 89 523 89 542 90 720 95 255 102 994 101 099 106 759 102 349 97 157

Golfe‐Juan 96 916 100 615 108 179 116 209 131 087 142 123 141 608 142 624 148 387 147 108 148 814 155 253 161 099 159 279 151 569 132 297

Nice 47 843 56 235 59 277 67 215 72 871 78 213 80 674 82 023 87 249 80 747 88 488 87 377 86 374 92 806 88 892 53 060

Villefranche 63 552 70 820 71 337 80 383 85 988 84 867 86 399 89 142 89 497 95 062 102 636 100 679 103 669 102 473 101 843 103 079

Total 262 184 288 617 305 615 338 451 367 754 382 306 390 670 403 312 414 675 413 637 435 193 446 303 452 241 461 317 444 653 385 593

Evolution des nuitées de 1998 à 2013 500 000 450 000 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000

Variation 10% 6% 11% 9% 4% 2% 3% 3% 0% 5% 3% 1% 2% ‐4% ‐13%

CROISIERE

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°4

Activité CROISIERE ‐ Bilan 2013 Synthèse Trafic Croisière (2012 et 2013) - Ports de Cannes, Golfe-Juan, Antibes, Nice et Villefranche

Antibes Cannes Nice Villefranche Total général

N‐1 = 2012 Croisiere Nb escales N‐1 4 150 85 146 385

Croisiere PAX_E&S N‐1 11 2 100 21 894 9 543 33 548

Croisiere PAXT N‐1 702 334 016 4 065 328 540 667 323

Croisiere total PAX N‐Croisiere Nb escales 713 3 336 116 115 25 959 117 338 083 184 700 871 419

Croisiere PAX_E&S 3 912 27 824 27 803 56 542

Croisiere PAXT 549 124 282 11 241 420 572 556 644

Croisiere total PAX 552 125 194 39 065 448 375 613 186

Répartition du nombre d'escales 2012 & 2013 - Ports de Cannes, Golfe-Juan, Antibes, Nice et Villefranche

Antibes Cannes Nice Villefranche Total général

N‐1 = 2012 Croisiere Nb escales N‐1 4 150 85 146 385

Croisiere Nb escales 3 115 117 184 419

Croisiere Var Nb escales ‐25% ‐23% 38% 26% 9%

Répartition des passagers 2013 par port et type d'escale - Ports de Cannes, Antibes, Nice et Villefranche Antibes Cannes Nice Villefranche Total général

Croisiere PAXT 549 124 282 11 241 420 572 556 644

Croisiere PAX_E&S 3 912 27 824 27 803 56 542

Croisiere total PAX 552 125 194 39 065 448 375 613 186

Répartition mensuelle des escales et des passagers (2012 et 2013) - Ports de Cannes, Antibes, Nice et Villefranche

JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

N‐1 = 2012 Croisiere Nb escales N‐1 1 3 27 75 53 54 60 54 47 8 3 385

Croisiere Nb escales 1 4 28 89 52 66 60 50 54 12 3 419

Croisiere total PAX N‐1 678 5 241 40 551 108 241 104 305 115 687 122 261 104 040 87 758 7 304 4 805 700 871

Croisiere total PAX 4 227 7 978 40 452 99 146 76 716 103 261 92 895 89 161 80 828 17 171 1 351 613 186

Répartition des passagers par nationalités - Ports de Cannes, Antibes, Nice et Villefranche

Croisiere Var total PAX ‐23% ‐63% 50% 33% ‐13%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°4 Les volumes en dessous de 1% n'apparaissent pas dans le tableau

Espagne Royaume‐Uni Etats‐Unis Italie Allemagne France Canada Australie Norvège Irlande Portugal Russie Autriche Israel Japon Europe de l'Est Autres Suisse Bresil Pays Bas Mexique Moyen Orient Autres Belgique

Total Nationalités 123 684 100 983 97 044 54 885 50 276 41 604 19 887 8 974 8 730 6 599 6 045 5 820 5 376 5 070 4 984 4 766 4 593 4 192 4 058 3 941 3 553 3 193

% du total 20% 16% 16% 9% 8% 7% 3% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%

Nombre de compagnies & de navires - Ports de Cannes, Antibes, Nice et Villefranche Antibes Cannes Nice Villefranche Total général

Nb Compagnies 3 20 26 15 42

Nb Navires 3 31 33 29 69

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°4

Top 10 des compagnies (en nombre d'escales) - Ports de Cannes, Antibes, Nice et Villefranche ROYAL CARIBBEAN INTERNATIONAL ADVENTURE OF THE SEAS LIBERTY OF THE SEAS SERENADE OF THE SEAS MSC CROCIERE SA MSC LIRICA MSC OPERA MSC ORCHESTRA MSC POESIA MSC SINFONIA MSC SPLENDIDA PULLMANTUR SOVEREIGN IBEROCRUCEROS GRAND CELEBRATION GRAND HOLIDAY AIDA CRUISES AIDA VITA WINDSTAR CRUISES WIND SPIRIT WIND STAR WIND SURF CELEBRITY CRUISES CELEBRITY CONSTELLATION CELEBRITY ECLIPSE CELEBRITY EQUINOX CELEBRITY SILHOUETTE CLUB MED CROISIERES CLUB MED 2 AZAMARA CLUB CRUISES AZAMARA JOURNEY AZAMARA QUEST COMPAGNIE DU PONANT LE PONANT

Croisiere Nb escales 49 6 28 15 38 1 2 30 1 3 1 31 31 31 4 27 23 23 20 3 10 7 19 1 3 14 1 18 18 17 4 13 17 17

Croisiere total PAX 160 953 20 512 107 261 33 180 111526 1 611 3 234 94 927 2 478 5 049 4 227 71471 71 471 46560 5 844 40 716 31959 31 959 4293 330 1 786 2 177 52632 2 149 8 528 39 376 2 579 7592 7 592 11791 2 393 9 398 1578 1 578

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 5

Activité CROISIERE ‐ Evolution du trafic par type de passagers de 1995 à 2013 Ports de CANNES, GOLFE-JUAN, ANTIBES, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER Cannes ‐ Antibes

Année

Golfe‐Juan

Nice

Villefranche

Nice‐Villefranche

TOTAL GLOBAL Variation %

Tête de ligne

Transit

Total

Tête de ligne

Transit

Total

51 067

22 638

22 903

45 541

20 546

56 545

77 091

40 615

54 873

30 739

23 609

54 348

19 118

108 079

33 515

56 466

40 775

20 941

61 716

11 313

145 169

16 831

44 417

61 248

34 732

20 384

55 116

9 962

2000

20 350

85 244

105 594

43 528

18 859

62 387

18 432

2001

26 069

72 996

99 065

29 612

47 764

77 376

13 320

160 196

173 516

42 932

207 960

250 892

349 957

16%

2002

23 340

79 463

102 803

53 767

48 742

102 509

8 784

188 174

196 958

62 551

236 916

299 467

402 270

15%

2003

9 418

104 357

113 775

55 289

86 423

141 712

7 330

197 539

204 869

62 619

283 962

346 581

460 356

14%

2004

7 185

63 176

70 361

50 875

56 231

107 106

3 959

269 045

273 004

54 834

325 276

380 110

450 471

‐2%

2005

6 846

122 829

129 675

42 850

52 964

95 814

2 280

266 808

269 088

45 130

319 772

364 902

494 577

10%

2006

8 305

150 424

158 729

59 584

87 892

147 476

4 434

314 377

318 811

64 018

402 269

466 287

625 016

26%

2007

7 631

135 000

142 631

47 842

60 453

108 295

4 222

394 830

399 052

52 064

455 283

507 347

649 978

4%

2008

2 600

192 656

195 256

47 899

43 990

91 889

1 404

421 640

423 044

49 303

465 630

514 933

710 189

9%

2009

1 939

287 016

288 955

34 086

19 900

53 986

955

401 013

401 968

35 041

420 913

455 954

744 909

5%

2010

3 878

214 097

217 975

0

1 590

1 590

35 190

14 829

50 019

4 222

394 041

398 263

39 412

408 870

448 282

667 847

‐10%

2011

4 238

215 140

219 378

0

0

0

32 595

11 726

44 321

10 851

391 532

402 383

43 446

403 258

446 704

666 082

0%

2012

2 121

337 034

339 155

0

0

0

21 894

4 065

25 959

9 543

328 540

338 083

31 437

332 605

364 042

703 197

6%

2013

915

124 831

125 746

0

0

0

27 824

11 241

39 065

27 803

420 572

448 375

55 627

431 813

487 440

613 186

‐13%

Tête de ligne

Transit

Total

1995

16 154

30 191

44 210

1996

16 275

34 792

1997

14 258

1998

22 951

1999

Tête de ligne

Transit

Total

Tête de ligne

Transit

Total

62 297

74 011

136 308

180 518

43 184

79 448

122 632

173 699

127 197

49 857

131 688

181 545

236 418

36%

156 482

52 088

166 110

218 198

274 664

16%

128 702

138 664

44 694

149 086

193 780

255 028

‐7%

114 365

132 797

61 960

133 224

195 184

300 778

18%

Répartition par type de croisiéristes 800 000 600 000 Nice Villefranche Transit Pax 400 000 Nice Villefranche Tête de ligne 200 000 Cannes Antibes Transit 0 Cannes Antibes Tête de ligne A

é

‐4%

CORSE

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N°6

Activité CORSE ‐ Bilan 2013 Synthèse Trafic Corse 2013 JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

Corse Rotations 40 37 42 75 124 195 283 308 144 56 38 38 1 380

Corse Passagers 6 838 6 526 7 552 32 816 56 115 83 288 191 594 277 376 90 835 26 195 6 941 9 030 795 106

Corse Véhicules 2 865 2 515 3 140 11 147 19 635 30 786 60 906 87 325 34 759 10 234 3 046 3 670 270 028

Corse Motos 25 20 36 419 2 330 2 769 2 233 3 606 2 372 305 52 32 14 199

Répartition trafic par destinations (2012 - 2013) AJACCIO AJACCIO/CALVI BASTIA CALVI CALVI/AJACCIO Ile Rousse SAVONE TOULON Total général

N‐1 = 2012 Corse Rotations N‐1 233

Corse Passagers N‐1 170 026

Corse Véhicules N‐1 56 645

485 215 16 355 1 46 1 351

322 360 132 211 15 125 189 596 819 12 968 843 105

112 079 43 187 4 995 61 142 317 5 059 283 424

Corse Motos N‐1 Corse Rotations Corse Passagers Corse Véhicules 2 344 240 145 797 49 650 4 3 234 1 156 5 254 527 329 016 115 681 2 530 91 42 239 14 542 217 4 2 325 859 3 160 471 261 741 83 843 18 1 220 81 192 42 10 534 4 216 13 715 1 380 795 106 270 028

Corse Motos Corse Var Rotations Corse Var Passagers 2 227 3% ‐14% 46 5 924 9% 2% 1 254 ‐58% ‐68% 35 ‐75% ‐85% 4 557 33% 38% 14 0% ‐73% 142 ‐9% ‐19% 14 199 2% ‐6%

Répartition trafic par compagnie (2012 - 2013) N‐1 = 2012 Corse Rotations N‐1 CORSICA FERRIES 978 SNCM 373 Total général 1 351

Corse Passagers N‐1 652 568 190 537 843 105

Corse Véhicules N‐1 221 169 62 255 283 424

Corse Motos N‐1 Corse Rotations Corse Passagers Corse Véhicules 9 987 978 631 148 217 750 3 728 402 163 958 52 278 13 715 1 380 795 106 270 028

Corse Motos 11 647 2 552 14 199

Parts de marché par compagnie (évolution sur 10 ans) Trafic port de Nice

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

SNCM Corsica Ferries

55% 45%

56% 44%

42% 58%

26% 74%

29% 71%

23% 77%

23% 77%

23% 77%

24% 76%

20% 80%

22% 78%

Parts de marché par port de provenance PORTS *

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Toulon Nice Marseille Livourne (Italie) Savone (Italie) Gênes (Italie)

13% 27% 26% 18% 10% 4%

14% 26% 27% 18% 10% 5%

19% 24% 25% 18% 9% 5%

23% 23% 22% 17% 10% 6%

22% 24% 24% 16% 8% 6%

26% 22% 23% 15% 8% 5%

26% 22% 22% 15% 9% 6%

27% 22% 21% 16% 8% 6%

32% 22% 18% 16% 7% 6%

* Source : Obs. rég. des transports de la Corse (www.ortc.info)

2013 21% 79%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 7

Activité CORSE ‐ Répartition mensuelle du trafic passagers de 1996 à 2013 PORT DE NICE 4 037 4 007 5 100 5 088 6 895 11 817 8 955 9 125 8 329 7 905 8 859 10 491 10 892 6 730 9 051 8 038 6 379 6 838

FEV

MARS

AVRIL

6 340 4 558 6 147 5 572 8 046 6 805 7 472 7 357 10 388 9 952 9 183 9 313 10 436 7 322 8 405 8 339 5 688 6 526

3 639 9 576 4 826 7 152 6 848 8 928 14 337 10 031 8 752 9 844 7 999 12 632 11 945 7 538 7 515 8 132 7 077 7 552

20 522 33 365 31 538 42 139 52 604 40 662 52 231 50 914 42 499 50 993 52 904 48 671 50 753 48 861 55 879 42 141 30 024 32 816

MAI

JUIN

23 495 33 771 50 650 68 829 51 743 50 991 67 528 72 960 60 429 55 823 62 314 54 263 64 891 66 395 66 103 46 227 59 737 56 115

35 990 47 474 60 984 70 634 88 824 89 320 99 572 106 920 76 670 78 825 90 755 89 768 90 495 87 182 91 860 86 682 81 125 83 288

JUIL

AOUT

100 283 124 253 150 295 174 109 191 227 178 606 194 044 207 000 182 565 175 459 215 618 184 717 190 472 219 660 246 667 220 844 218 233 191 594

155 894 166 042 200 893 200 341 223 086 231 435 265 969 271 355 228 654 201 968 233 958 231 315 259 300 299 337 295 179 248 751 281 160 277 376

SEPT

46 502 66 775 70 013 78 276 84 901 100 776 109 470 91 536 75 129 82 000 100 975 100 447 91 512 90 905 92 710 95 045 108 393 90 835

OCT

NOV

DEC

17 476 23 932 28 357 27 558 38 713 35 441 39 211 26 510 37 330 26 153 32 057 32 446 32 894 39 167 31 617 31 565 23 485 26 195

8 414 6 756 5 254 9 086 13 091 14 018 14 653 9 722 10 504 12 057 16 219 16 189 9 515 11 110 7 774 7 154 10 513 6 941

7 010 6 009 5 928 8 347 13 352 11 480 12 675 9 958 13 097 11 132 13 611 15 246 5 339 12 126 9 578 9 353 9 303 9 030

Evolution du nombre de passagers depuis 1996 1 000 000 Nombre de pax

JANV

Pax 96 Pax 97 Pax 98 Pax 99 Pax 00 Pax 01 Pax 02 Pax 03 Pax 04 Pax 05 Pax 06 Pax 07 Pax 08 Pax 09 Pax 10 Pax 11 Pax 12 Pax 13

800 000 600 000 400 000 200 000 ‐ Pax 96

Pax 97

Pax 98

Pax 99

Pax 00

Pax 01

Pax 02

Pax 03

Pax Pax 04 05 Années

Pax 06

Pax 07

Pax 08

Pax 09

Pax 10

Pax 11

Pax 12

Pax 13

TOTAL 429 602 526 518 619 985 697 131 779 330 780 279 886 117 873 388 754 346 722 111 844 452 805 498 828 444 896 333 922 338 812 271 841 117 795 106

Evolution 23% 18% 12% 12% 0% 14% ‐1% ‐14% ‐4% 17% ‐5% 3% 8% 3% ‐12% 4% ‐5%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES -FICHE N° 7

Activité CORSE ‐ Evolution du trafic par compagnies de 1997 à 2013 PORT DE NICE Passagers

1997

1998

SNCM 412 640 471 189 Corsica Ferries 113 878 148 796 TOTAL 526 518 619 985

1999

2000

2001

512 589 184 542 697 131

574 388 204 942 779 330

542 964 237 315 780 279

Variation 2013/2012 585 543 484 937 315 005 189 312 242 911 182 751 189 456 207 627 227 012 163 638 188 549 163 958 ‐13% 400 574 388 451 439 341 532 799 601 541 622 747 638 988 688 706 695 326 648 633 652 568 631 148 ‐3% 986 117 873 388 754 346 722 111 844 452 805 498 828 444 896 333 922 338 812 271 841 117 795 106 ‐5% 2002

2003

2004

2005

2006

Evolution des passagers par compagnies 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0

SNCM

Corsica Ferries

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES -FICHE N° 7

Activité CORSE ‐ Evolution du trafic par compagnies de 1997 à 2013 PORT DE NICE 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

1 284 554 1 838

1 304 554 1 858

1 347 638 1 985

1 349 689 2 038

1 347 736 2 083

1 151 987 2 138

1 052 976 2 028

893 1 017 1 910

467 1 075 1 542

553 1 178 1 731

425 1 054 1 479

370 1 031 1 401

443 1 034 1 477

544 1 226 1 770

344 1 162 1 506

370 1 090 1 460

402 978 1 380

Evolution des rotations par compagnies 1 600 1 400 1 200 1 000 800 SNCM

600 400 200 2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

0 1998

SNCM Corsica Ferries TOTAL

1997

1997

Rotations

Corsica Ferries

Variation 2013/2012 9% ‐10% ‐5%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 7

Activité CORSE ‐ Répartition mensuelle des rotations de 1996 à 2013 PORT DE NICE 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

30 27 30 26 40 63 51 54 48 43 52 56 56 41 58 66 50 40

30 22 28 22 43 40 29 46 46 48 43 48 51 40 50 40 42 37

26 62 26 63 47 57 62 57 50 54 46 55 63 40 48 50 54 42

80 167 124 153 142 102 137 130 124 89 101 90 96 96 138 104 80 75

88 227 229 230 177 172 150 175 186 199 173 113 126 120 156 128 134 124

104 249 242 259 294 279 249 234 234 213 206 186 167 168 210 188 190 195

256 333 378 380 382 399 436 374 371 254 357 250 247 277 336 292 284 283

382 333 375 379 419 450 450 460 406 289 342 297 302 349 378 304 298 308

238 262 232 240 229 295 314 274 199 188 222 168 153 151 198 160 166 144

142 138 144 122 135 120 124 116 141 63 77 87 80 88 84 74 62 56

80 34 23 57 64 56 66 52 48 52 52 65 32 47 56 46 44 38

26 30 27 54 66 49 70 56 57 50 60 64 28 53 58 54 56 38

Total 1 482 1 884 1 858 1 985 2 038 2 082 2 138 2 028 1 910 1 542 1 731 1 479 1 401 1 470 1 770 1 506 1 460 1 380

Evolution des rotations depuis 2010 400 300 200 100 0

2010 2011 2012 2013

Evolution 27% ‐1% 7% 3% 2% 3% ‐5% ‐6% ‐19% 12% ‐15% ‐5% 5% 20% ‐15% ‐3% ‐5%

FRET

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE 8

Activité FRET ‐ Port de NICE ‐ Bilan 2013 Synthèse Trafic Fret (2012 - 2013) JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

March Nb escales N‐1 6 8 11 9 10 9 7 2 8 7 7 7 91

March Total sorties N‐1 11 034 11 230 22 784 12 057 17 435 12 216 12 410 1 490 14 336 13 793 12 947 13 803 155 535

March Nb escales 6 7 7 6 8 9 10

March Total sorties 10 543 12 031 11 212 10 044 11 169 20 662 18 733

11 6 7 9 86

15 953 9 956 15 902 13 245 149 450

March Var Total sorties ‐4% 7% ‐51% ‐17% ‐36% 69% 51% ‐100% 11% ‐28% 23% ‐4% ‐4%

Répartition mensuelle par type et destination 2013 JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

March Corse ciment vrac 10 543 9 974 9 157 8 156 8 712 10 694 9 863 7 248 9 956 8 356 11 144 103 803

March Export bigbags ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 3 920 ‐ ‐ ‐ 5 500 ‐ 9 420

March Export ciment vrac ‐ 2 057 2 055 1 888 2 052 6 048 8 778 8 514 ‐ 2 046 2 072 35 510

March Sorties divers ‐ ‐ ‐ ‐ 405 ‐ 92 191 ‐ ‐ 29 717

March Total sorties 10 543 12 031 11 212 10 044 11 169 20 662 18 733 15 953 9 956 15 902 13 245 149 450

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 9

Activité FRET ‐ Evolution du trafic de 1997 à 2013 PORT DE NICE Total Fret *

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

15 494 27 017 12 283 14 384 21 365 18 483 22 832 27 421 35 960 21 067 29 297 22 204 15 545 19 317 16 690 11 034 10 543

19 055 17 913 19 432 21 446 22 217 33 322 22 456 17 782 31 048 22 707 28 692 25 699 17 930 36 804 23 066 11 230 12 031

12 758 24 166 30 935 13 758 21 623 29 159 28 728 23 706 25 913 37 244 25 358 26 803 31 976 45 910 35 914 22 784 11 212

26 919 21 509 39 971 11 088 34 601 34 980 29 132 34 986 32 069 27 842 24 804 38 018 24 094 33 551 20 075 12 057 10 044

22 467 35 614 34 891 26 576 34 635 29 889 23 887 31 754 34 931 26 598 23 270 23 233 22 990 16 007 26 213 17 435 11 169

20 753 40 579 41 613 30 229 39 660 34 355 23 437 31 934 36 587 35 836 28 852 31 905 29 313 20 738 18 465 12 216 20 662

31 600 41 199 22 067 29 429 37 857 33 142 29 043 26 279 42 639 27 156 24 962 22 382 28 951 30 860 16 475 12 410 18 773

27 312 15 538 23 369 22 168 29 779 8 550 19 877 13 940 10 299 18 151 12 263 13 586 1 386 1 996 8 041 1 490 0

38 753 45 106 22 745 34 859 32 817 31 037 32 671 17 578 18 274 20 830 21 893 19 628 34 357 13 414 23 699 14 336 15 953

27 698 37 818 30 416 26 728 47 691 29 358 43 400 21 702 19 822 28 807 33 042 18 583 23 100 21 661 22 519 13 793 9 956

32 410 24 949 20 936 34 613 35 748 18 856 30 208 28 541 21 706 29 239 28 430 18 095 20 881 25 685 16 606 12 947 15 902

9 876 16 443 10 992 22 098 26 439 13 661 20 755 16 053 34 678 19 687 24 829 12 384 26 782 16 559 21 002 13 803 13 245

TOTAL 285 095 347 851 309 650 287 376 384 432 314 792 326 426 291 676 343 926 315 164 305 692 272 520 277 305 282 502 248 765 155 535 149 490

Variation (%) 22% ‐11% ‐7% 34% ‐18% 4% ‐11% 18% ‐8% ‐3% ‐11% 2% 2% ‐12% ‐37% ‐4%

* en tonnes de marchandises

Evolution du trafic Fret de 2002 à 2013

400 000 350 000

40 000

300 000

30 000

250 000

20 000

200 000 150 000 100 000 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Evolution mensuelle du trafic Fret de 2008 à 2013 2008 2009 2011

10 000

2012

0

2013

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 9

Activité FRET ‐ Evolution du trafic de 1997 à 2013 PORT DE NICE Evolution du Ciment Corse de 1997 à 2013 Ciment Corse

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

11 493 11 243 10 783 10 066 12 672 13 118 12 503 13 073 14 404 13 684 17 378 13 657 15 545 10 327 12 690 11 034 10 543

10 927 10 383 9 080 10 345 10 193 10 077 11 788 14 462 11 537 13 920 13 491 13 324 13 625 12 001 13 164 9 163 9 974

11 258 10 093 12 738 12 558 12 302 11 464 16 030 14 226 13 671 15 533 15 800 11 404 13 601 15 387 14 706 16 905 9 157

12 721 12 862 13 090 11 088 12 659 14 671 14 642 14 769 15 613 13 503 16 000 18 236 14 027 17 339 14 075 8 891 8 156

10 237 9 829 10 238 13 230 13 298 13 267 13 166 12 884 14 160 15 520 15 733 13 843 11 870 13 526 15 404 12 927 8 712

12 458 11 198 11 414 11 488 11 507 11 294 13 264 15 878 15 751 15 066 14 039 15 750 15 135 14 192 12 965 12 136 10 694

12 544 8 924 9 022 9 195 11 266 14 449 13 072 14 952 13 451 13 894 15 890 13 752 15 431 13 264 10 507 8 429 9 863

3 432 2 539 6 333 2 647 5 535 0 3 915 4 427 1 964 5 760 1 832 3 406 0 1 996 2 008 1 490 0

10 075 8 805 9 458 8 366 8 717 10 148 9 498 4 101 11 389 11 147 11 340 11 619 11 192 13 414 5 971 10 407 7 248

10 931 10 086 13 229 11 317 14 264 14 668 14 577 12 510 14 450 9 454 15 740 14 077 17 366 13 241 13 668 10 292 9 956

9 362 10 997 10 228 10 080 13 199 11 356 13 221 10 589 13 627 17 283 14 259 11 950 12 943 15 406 11 885 10 928 8 356

9 876 7 163 10 992 8 872 11 649 9 260 9 016 11 658 12 464 12 454 14 002 7 933 13 725 13 019 11 239 9 253 11 144

Evolution du Ciment Corse de 2003 à 2013 250 000 200 000 150 000

Ciment Corse

100 000 50 000 0 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

TOTAL 125 314 114 122 126 605 119 252 137 261 133 772 144 692 143 529 152 481 157 218 165 504 148 951 154 460 153 112 138 282 121 855 103 803

Variation (%) ‐9% 11% ‐6% 15% ‐3% 8% ‐1% 6% 3% 5% ‐10% 4% ‐1% ‐10% ‐12% ‐15%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 9

Activité FRET ‐ Evolution du trafic de 1997 à 2013 PORT DE NICE Evolution du Ciment Export de 1997 à 2013 Ciment Export

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

4 001 13 921 1 500 4 318 8 693 5 365 10 329 14 348 21 556 7 383 11 919 8 547 0 8 990 4 000 0 0

6 217 5 486 8 484 11 101 12 024 23 245 10 668 3 320 19 511 8 787 15 201 12 375 4 305 24 803 9 902 2 067 2 057

1 500 14 073 18 197 1 200 9 321 17 695 12 698 9 480 12 242 21 711 9 558 15 399 18 375 30 523 21 208 5 879 2 055

12 295 6 818 26 881 0 21 942 20 309 14 490 20 217 16 456 14 339 8 804 19 782 10 067 16 212 6 000 3 166 1 888

10 329 23 926 24 653 13 346 21 337 16 622 10 721 18 870 20 771 11 078 7 537 9 390 11 120 2 481 10 809 4 508 2 052

8 295 27 498 30 199 18 741 28 153 23 061 10 173 16 056 20 836 20 770 14 813 16 155 14 178 6 546 5 500 80 9 968

17 156 30 160 13 045 20 234 26 591 18 693 15 971 11 327 29 188 13 262 9 072 8 630 13 520 17 596 5 968 3 981 8 778

23 880 12 999 17 036 19 521 24 244 8 550 15 962 9 513 8 335 12 391 10 431 10 180 1 386 0 6 033 0 0

26 795 34 476 13 287 26 493 24 100 20 889 23 173 13 477 6 885 9 683 10 553 8 009 23 165 0 17 728 3 929 8 154

14 851 25 575 17 187 15 411 33 427 14 690 28 823 9 192 5 372 19 353 17 302 4 506 5 603 8 420 8 851 3 501 0

21 151 12 077 10 708 24 533 22 549 7 500 16 987 17 952 8 079 11 956 14 171 6 145 7 807 10 279 4 721 2 019 7 546

0 7 415 0 13 226 14 790 4 401 11 739 4 395 22 214 7 233 10 827 4 451 13 057 3 300 9 763 4 550 2 072

Evolution du Ciment Export de 2003 à 2013 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0

Ciment Export

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

TOTAL 146 470 214 424 181 177 168 124 247 171 181 020 181 734 148 147 191 445 157 946 140 188 123 569 122 583 129 150 110 483 33 680 44 570

Variation (%) 46% ‐16% ‐7% 47% ‐27% 0% ‐18% 29% ‐17% ‐11% ‐12% ‐1% 5% ‐14% ‐70% 32%

COTIERS

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE 10

Activité COTIERS ‐ Bilan 2013 Synthèse Trafic Côtiers (2012 et 2013) Ports de Cannes, Golfe-Juan et Nice Cannes Golfe‐Juan Nice Total général

Cotier Passagers N‐1 327 788 11 475 26 065 365 328

Cotier Passagers 336 370 10 387 26 239 372 996

Cotier Var Passagers 3% ‐9% 1% 2%

Détail Trafic Côtiers par mois (2012 & 2013) Cannes

Total Cannes Golfe‐Juan

Total Golfe‐Juan Nice

Total Nice Total général

JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE

Cotier Passagers N‐1 5 303 7 144 15 359 23 969 27 864 40 512 52 300 71 584 40 913 20 417 13 398 9 025 327 788 304 820 1 469 2 957 4 626 1 022 277 11 475 105 122 910 2 096 3 686 5 691 6 492 4 812 1 892 57 202 26 065 365 328

Cotier Passagers 5 008 5 651 11 520 24 779 34 005 41 159 57 662 78 252 41 931 20 508 6 862 9 033 336 370 277 866 1 148 2 604 4 102 1 078 312 10 387 52 139 683 1 894 3 550 5 713 7 354 5 232 1 509 57 56 26 239 372 996

FICHE N°10

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 11

Activité COTIERS ‐ Répartition mensuelle du trafic de 2002 à 2013 Ports de Cannes, Golfe-Juan et Nice

En nombre de passagers Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec TOTAL

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

4 132 9 010 16 298 26 384 24 318 32 491 43 929 56 406 27 460 15 009 4 398 6 184 266 019

4 661 7 378 14 818 24 739 30 857 36 591 44 924 53 267 26 986 12 528 4 113 2 671 263 533

3 242 8 853 11 684 22 378 23 458 34 444 44 934 59 213 28 905 16 153 6 264 6 545 266 073

5 348 7 928 11 859 29 056 36 250 41 619 59 709 68 484 33 577 19 358 6 651 16 795 336 634

4 161 8 571 8 481 35 134 35 141 39 734 66 003 72 051 39 692 23 944 10 047 8 290 351 249

6 065 9 497 14 741 39 653 33 890 38 165 55 194 79 529 42 142 20 373 8 151 9 022 356 422

4 520 11 307 15 184 27 761 35 024 39 624 62 340 80 692 40 989 23 131 7 060 4 185 351 817

7 776 11 230 12 853 28 712 43 217 47 010 63 463 79 194 39 145 25 993 12 634 4 515 375 742

3 211 6 004 12 351 32 869 32 141 43 485 62 760 83 227 45 535 20 418 6 028 6 644 354 673

4 977 8 234 13 385 31 862 35 923 47 204 62 218 80 815 45 661 31 146 5 579 10 436 377 440

5 303 7 249 15 481 25 183 30 780 45 667 60 948 82 702 46 747 22 586 13 455 9 227 365 328

Répartition mensuelle des côtiers de 2008 à 2013 100 000 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0

2009 2010 2011 2012 2013

2013

5 008 5 703 11 659 25 739 36 765 45 857 65 979 89 708 48 241 22 329 6 919 9 089 372 996

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 11

Activité COTIERS ‐ Evolution du trafic de 2002 à 2013 Evolution du trafic par port En nombre de passagers Cannes 2002 256 883 2003 253 667 2004 255 246 2005 302 788 2006 317 608 2007 319 953 2008 319 605 2009 333 533 2010 316 803 2011 338 619 2012 327 788 2013 336 370 1996 16 275 1997 14 258 1998 22 951 1999 16 831 2000 20 350 2001 26 069 400 000 2002 23 340 350 000 2003 9 418 300 000 2004 7 185 250 000 2005 6 846 2006 8 305 200 000

Golfe Juan

Nice

9 136 9 866 10 827 13 597 8 835 12 038 12 152 15 652 14 509 11 948 11 475 10 387

15 909 18 781 17 921 20 249 24 806 24 431 20 060 26 557 23 361 26 873 26 065 26 239

TOTAL 281 928 282 314 283 994 336 634 351 249 356 422 351 817 375 742 354 673 377 440 365 328 372 996

34 792 40 615 33 515 44 417 85 244 72 996 79 463 104 357 63 176 122 829 150 424

43 184 49 857 52 088 44 694 61 960 42 932 62 551 62 619 54 834 45 130 64 018

79 448 131 688 166 110 149 086 133 224 207 960 236 916 283 962 325 276 319 772 402 269

Répartition par port du nombre de passagers côtiers de 2002 à 2013

150 000 100 000 50 000 0

Cannes Nice Golfe Juan

PARKINGS

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 12

BILAN PARKINGS DE SURFACE 2013 PORT DE CANNES Parc de la zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement) Journalière

Hebdomadaire

Quinzaine

Mensuelle

Trimestrielle

Semestrielle

Annuelle

Equipage

Professionnels

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

0 0 9 14 13 81 63 90 5 0 2 0

5 1 8 25 4 56 34 29 0 1 4 1

0 1 3 12 5 12 8 15 3 0 0 0

6 3 3 24 2 2 8 16 4 33 19 19

4 0 0 1 0 0 30 2 4 14 7 0

2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0

0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 17 5 24 76 24 151 143 152 18 48 33 20

Total annuel / Type produits

277

168

59

139

62

4

2

0

0

711

En NB

PORT DE NICE Parkings Infernet & zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement) En NB

JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DECEMBRE Total annuel / Type produits

Mensuel Port

0 3 2 5 1 1 5 2 5 3 2 3 32

Mensuel Infernet Trimestriel Port

0 3 1 3 3 2 2 4 6 2 2 2 30

0 90 0 86 1 0 80 3 0 82 0 0 342

Trimestriel Infernet

Annuel Port

Annuel Infernet

Plaisanciers + Professionnels

Total

0 72 0 68 3 0 61 0 0 58 0 0 262

0 136 5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 142

0 63 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63

0 107 12 4 1 2 1 1 0 0 0 0 128

0 474 20 167 9 5 149 10 11 145 4 5 999

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 12

BILAN PARKINGS DE SURFACE 2013 PORT DE VILLEFRANCHE Parc de la zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement) Mensuelle

Annuelle

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

0 0 3 0 10 4 44 13 2 3 1 0

26 69 69 51 38 35 14 12 4 0 0 0

Total 26 69 72 51 48 39 58 25 6 3 1 0

Total annuel / Type produits

80

318

398

En NB

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 12

BILAN EQUIPTECH 2013 PORT DE CANNES - PARKING PANTIERO (Equiptech) Répartition mensuelle des tickets horaire Mois

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre TOTAL

Ticket Horaire Cumul Moy./ jour 16 225 523 14 369 513 21 106 681 21 202 707 28 384 916 23 603 787 33 177 1 070 40 388 1 303 23 918 797 20 000 645 15 888 530 22 330 720 280 590

Ventilation par produits hors Tickets horaire En NB

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Total Annuel/Type Produits

Forfait Journalier

Forfait Hebdo

Total Forfaits

Abo Mensuel

Abo Trimestriel

Abo Semestriel

Abo Annuel

Total Abonnements

Carte à décompte

Carte Manif

Total Cartes

Total

18 14 27 6 26 25 28 50 13 10 9 18 244

12 34 23 10 27 57 52 21 8 11 25 28 308

30 48 50 16 53 82 80 71 21 21 34 46 552

11 8 18 10 12 12 19 17 6 8 9 6 136

9 12 10 9 14 12 8 10 10 15 11 10 130

16 11 19 19 15 10 14 11 13 17 13 10 168

24 11 22 13 27 21 11 6 9 12 9 16 181

60 42 69 51 68 55 52 44 38 52 42 42 615

3 3 3 5 6 6 7 6 6 5 2 2 54

2 11 61 5 45 0 0 25 69 11 6 0 235

5 14 64 10 51 6 7 31 75 16 8 2 289

95 104 183 77 172 143 139 146 134 89 84 90 1 456

CARENAGE / RADOUB

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 13

Activité CARENAGE ‐ Bilan 2013 PORT DE CANNES 1. Chiffres clés 2013 - Répartition mensuelle des manutentions JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUILLET

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

TOTAL

Bateaux calés à terre TOTAL Nombre de Manutentions

48

50

112

119

144

119

75

10

1

27

33

21

759

PORTIQUE GRUE

83 27

106 9

182 67

204 82

234 113

208 80

159 47

76 15

23 0

68 22

80 25

52 23

1475 510

AUTRE

0

1

3

4

3

5

2

1

0

3

0

0

TOTAL

110

116

252

290

350

293

208

92

23

93

105

75

22 2007

2. Evolution des manutentions (Portique & Grue) de 2005 à 2013 PORTIQUE

GRUE

AUTRES

TOTAL

% N/N‐1

1 131 1 237 1208 1 236 1 210 1075 1172 1475 1540

783 838 778 836 801 691 582 510 78

59 52 61 54 35 35 27 22 55

1 973 2 127 2 047 2 126 2 046 1 801 1 781 2 007 1 673

8% ‐4% 4% ‐4% ‐12% ‐1% 13% ‐17%

Année

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 13

PORT DE GOLFE-JUAN 1. Chiffres clés 2013 - Répartition mensuelle des manutentions JEF MARINE CNGJ* TOTAL

JANV 32 12 44

* Chantier Naval de Golfe-Juan

janvier

FEV 43 10 53

MARS 125 44 169

AVRIL 237 125 362

MAI 277 144 421

JUIN 249 99 348

JUILLET 260 76 336

AOUT 214 42 256

SEPT 163 28 191

OCT 118 25 143

NOV 65 24 89

DEC 29 4 33

Evolution des manutentions de 2005 à 2013

2. Evolution des manutentions de 2005 à 2013 2 500 Année

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

JEF MARINE

CNGJ

TOTAL

% N/N‐1

1 075 1 324 1502 2 083 1 747 1 812 1 915 1 827 1 812

378 311 422 838 870 757 678 580 633

1 453 1 635 1 924 2 921 2 617 2 569 2 593 2 407 2 445

13% 18% 52% ‐10% ‐2% 1% ‐7% 2%

2 000 1 500

JEF MARINE CNGJ

1 000 500 0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

TOTAL 1812 633 2445

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 13

PORT DE VILLEFRANCHE DARSE 1. Chiffres clés 2013 - Répartition mensuelle des manutentions et séjours Nbre d'unités grutées Slipway Nbre d'unités sur slipway Nbre de nuitées slipway Bassin de raboud Nbre jours occ, bassin Nbre unités, entrées bassin

JANV 19

FEV 13

MARS 35

AVRIL 57

MAI 87

JUIN 77

JUILLET 51

AOUT 29

SEPT 34

OCT 40

NOV 24

DEC 18

TOTAL 484

5 34

1 21

3 18

1 35

4 53

15 47

4 51

5 14

1 35

2 11

3 5

1 45

45 369

62 3

56 1

62 6

60 0

62 0

46 3

5 0

0 0

0 0

43 2

60 0

62 0

518 15

2. Evolution des manutentions & séjours de 2005 à 2013 Slipway

Grue

Année

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Unités grutées

Unités sur spliway

Nuitées slipway

490 472 441 548 540 521 481 526 484

78 63 71 58 58 63 57 58 45

NC NC NC NC 553 455 511 442 369

Bassin de radoub Unités, Jours occ. entrée(s) Bassin bassin 428 NC 489 8 487 14 561 24 477 22 502 22 522 21 481 19 518 15

4.

ORGANISATION

ORGANIGRAMME DIRECTION DES PORTS Assistante de Direction Véronique DRAPERI

Directeur des Ports

Directeur Chargé de Missions Portuaires

Franck DOSNE

Laurent MONSAINGEON

Contrôleur de Gestion Eric THURIES

Chargée de Mission

Acheteur Ports

Cécile COMTE

Laétitia MARTIN

Directeur du Département Ingénierie Portuaire

Ressources Humaines

Stéphane ATTALI

Clémence AUGRAS-FABRE

Chef du Département Qualité Sécurité Environnement

Comptabilité

Manuella MACHADO

Fabienne BENITAH

Chef du Département Marketing Commercial & Communication

Juridique – Assurances Isabelle PAMART Vanessa SAPPIA-BOUTHERIN Sandrine TAGHDJIAN

Anne-Sophie PEYRAN

Port de Cannes

Port de Golfe-Juan

Port de Nice

Port de Villefranche-Darse

François GILLET

Didier OCHS

Michel LALLEMENT

Sarah CASTANIE-ANGUE

Au 1er mai 2014

ORGANIGRAMME EQUIPE LUNEL

Assistante de Direction

Directeur des Ports Franck DOSNE

Véronique DRAPERI

Directeur Chargé de Missions Portuaires Laurent MONSAINGEON

Agent Polyvalent – Coursier Franck VANNIER

Chargée de Mission

Assistante Administrative

Cécile COMTE

Johanna PEREIRA

Chef du Département Marketing Commercial & Communication Directeur du Département Ingénierie Portuaire Anne-Sophie PEYRAN Stéphane ATTALI

Chef du Département Qualité Sécurité Environnement Manuella MACHADO

Chef de Projet Communication, Evénementiel, Relations Presse et Média Florence LACROIX

Ingénieur Projets Julien DOLIDON

Chargée de Multimédia & Bases de Données

Chef de Projet Qualité, Hygiène Sécurité XXX

Céline BIOT-VIDAL Coordinatrice Administrative Chargée de Marketing & Communication Corinne BERMOND Muriel LOSEN

Chef de Projet Qualité Environnement Marion HU

Chargée de Développement Commercial Croisière

Chef de Projets Travaux Portuaires

Caroline VALADIE

Fabien CORNEBISE

Au 1er mai 2014

TROMBINOSCOPE EQUIPE LUNEL

Franck DOSNE Directeur des Ports franck.dosne@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 63/(P) 06 08 87 99 34

Stéphane ATTALI Directeur Ingénierie Portuaire stéphane.attali@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 59/(P) 06 80 94 28 04

Corinne BERMOND Coordinatrice Administrative corinne.bermond@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 65

Céline BIOT- VIDAL Chargée Multimédia & bases de données celine.biot-vidal@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 58

Cécile COMTE Chargée de Mission cecile.comte@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 64/(P) 06 86 35 25 66

Fabien CORNEBISE Chef de Travaux Portuaires fabien.cornebise@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 57/(P) 06 29 79 30 69

Julien DOLIDON Ingénieur Projets julien.dolidon@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 53/(P) 06 86 74 10 75

Véronique DRAPERI Assistante de Direction veronique.draperi@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 52

Marion HU Chef de Projet Qualité Environnement marion.hu@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 45/(P) 06 35 39 62 68

TROMBINOSCOPE EQUIPE LUNEL

Florence LACROIX Chef de Projet Communication, Évènementiel, Relations Presse et Média

florence.lacroix@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 56/(P) 06 86 63 45 60

Laurent MONSAINGEON Directeur - Chargé de Missions Portuaires

laurent.monsaingeon@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 51/(P) 06 07 81 58 32 Caroline VALADIE Chargée de Développement Croisière

Muriel LOSEN Chargée de Marketing & Communication

muriel.losen@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 17

Anne-Sophie PEYRAN Chef du Département Marketing Commercial & Communication anne-sophie.peyran@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 55/(P) 06 70 64 60 64

caroline.valadie@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 68/(P) 06 37 48 41 07

Franck VANNIER Agent Polyvalent - Coursier

Manuella MACHADO Chef du Département Qualité Sécurité Environnement manuella.machado@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 16/(P) 06 30 48 19 33

Johanna PEREIRA Assistante Administrative johanna.pereira@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 54

franck.vannier@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 52

ORGANIGRAMME DU PORT DE CANNES Directeur d’Exploitation François GILLET

Chargée d’Exploitation Marianne FOURTICQ

Assistante Projets Linda CHAIB

Coordinateur sous-traitance et manifestations Daniel GOMEZ

Chargée de Gestion Portuaire Anne-Marie GERSCHEL

Responsable Parcs & Domanial Sylvie LEFEVRE

Chef du Service Maintenance & Travaux Patrice DE CSIKY

Agent d’ exploitation Portuaire Mina ZAROUALI

Chef du Service Plaisance Patrick CALLENS

Superviseur Service Clients Clarisse HENRIOT

Chef du Service Opérations et Commerce Stéphane PANON

Stéphane CALATAYUD Chargée d’Exploitation Carénage

Carmel MONDELLO Thierry PAVIOT Nicolas VUILLAUME

Animateur du Pôle Services Nicolas FROUTE

Dessinateur – Technicien de Maintenance

Agents d’Exploitation Portuaires Sandra BROUSSE Corinne HUARD

Agents Techniques Spécialisés Portuaires - Scaphandriers Stéphane DEQUIN Vincent TOURNIER

Carole JEANNOT

Chargé d’Opérations Commerce

Techniciens de Maintenance Portuaires

Simoungkhoun SASORITH

Responsable Aire de Carénage

Marie DELEUIL Superviseur Opérations Commerce Yannick FATTORINI

Maîtres de Port Jean-Christophe BAS Alain CABRERIZO Serge CHEPETKINE Stéphane GROSSO

Superviseur Croisière

Agents Conduite d’Engins Portuaires

Aurore BORGARELLO

Jean-Philippe BICHET Sébastien CARASCO Thierry TREDOULAT

Technicien d’Exploitation Portuaire Romano RICCITELLI

Technicien de Maintenance Portuaire – Scaphandrier Bernard de FORESTA Agents Techniques Portuaires Adonis PADRON Mehdi SABI

Au 1er mai 2014

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES

François GILLET Directeur d’exploitation françois.gillet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 14/(P) 06 71 06 67 64

Sandra BROUSSE Agent d’Exploitation Portuaire sandra.brousse@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 21

Jean-Christophe BAS Maître de Port jean-christophe.bas@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20 / (P) 06 19 15 75 19

Alain CABRERIZO Maître de Port alain.cabrerizo@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 33

Jean-Philippe BICHET Agent Conduite d’Engins Portuaires jean-philippe.bichet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 85 80 96 72

Aurore BORGARELLO Superviseur Croisière aurore.borgarello@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 09/(P) 06 19 15 75 51

Stéphane CALATAYUD Chargé d’Opérations Commerce stephane.calatayud@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 53 / (P) 06 19 15 75 64

Patrick CALLENS Chef du Service Plaisance patrick.callens@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 29/(P) 06 89 84 63 87

Sébastien CARASCO Agent Conduite d’Engins Portuaires sebastien.carasco@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 15 75 76

Linda CHAIB Assistante Projets linda.chaib@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 12

Serge CHEPETKINE Maître de Port serge.chepetkine@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 36

Patrice DE CSIKY Chef du service Maintenance & Travaux patrice.decsiky@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 05 / (P) 06 29 92 32 01

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES Bernard DE FORESTA Technicien de Maintenance Portuaire - Scaphandrier bernard.deforesta@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 76 07

Marianne FOURTICQ Chargée d’exploitation marianne.fourticq@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 12

Marie DELEUIL Chargée d’Exploitation Carénage marie.deleuil@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 77 29 79

Nicolas FROUTE Animateur du Pôle Services nicolas.froute@cote-azur.cci.fr

Stéphane DEQUIN Agent Technique Spécialisé Portuaire –Scaphandrier stephane.dequin@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/ P) 06 19 15 76 12

Yannick FATTORINI Superviseur Opérations Commerce yannick.fattorini@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 38/(P) 06 08 52 93 29

Tel : 04 92 98 70 58 (P) 06 78 26 62 99

Anne-Marie GERSCHEL Chargée de Gestion Portuaire anne-marie.gerschel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 11 (P) 06 62 75 32 93

Daniel GOMEZ Coordinateur Sous-traitance et Manifestations daniel.gomez@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 56 / (P) 06 29 16 04 37

Stéphane GROSSO Maître de Port stephane.grosso@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 46

Clarisse HENRIOT Superviseur Service Clients clarisse.henriot@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 23

Corinne HUARD Agent d’Exploitation Portuaire corinne.huard@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 03

Carole JEANNOT Responsable Aire de Carénage carole.jeannot@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P)06 46 63 34 87

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES Thierry PAVIOT Technicien de Maintenance Portuaire thierry.paviot@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 25 55 28 62

Vincent TOURNIER Agent Technique Spécialisé Portuaire –Scaphandrier vincent.tournier@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 75 05

Carmel MONDELLO Technicien de Maintenance Portuaire carmel.mondello@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 27/(P) 06 19 73 54 53

Romano RICCITELLI Technicien d’Exploitation Portuaire romano.riccitelli@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 08/(P) 06 08 30 74 05

Thierry TREDOULAT Agent Conduite d’Engins Portuaires thierry.tredoulat@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 15 75 79

Stéphane PANON Chef du Service Opérations & Commerce stephane.panon@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 47/(P) 06 82 82 11 66

Mehdi SABI Agent Technique Portuaire mehdi.sabi@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 27/ P) 06 19 15 76 20

Sylvie LEFEVRE Responsable Parcs & Domanial sylvie.lefevre@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 10/(P) 06 03 12 16 77

Adonis PADRON Agent Technique Portuaire adonis.padron@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 76 01

Simoungkhoun SASORITH Dessinateur – Technicien de Maintenance simoungkhoun.sasorith@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 27/(P) 06 19 73 54 53

Nicolas VUILLAUME Technicien de Maintenance Portuaire nicolas.vuillaume@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 24 81 37 40

Mina ZAROUALI Agent d’exploitation Portuaire mina.zarouali@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 04

ORGANIGRAMME DU PORT DE GOLFE-JUAN

Chef d’Exploitation Didier OCHS

Maîtres de Port Agent Technique Spécialisé Portuaire Michel BRUNEL

François BARBERIS Christophe DUCRET Anne FLOREANI Boris POUPARDIN Franck SCALIA

Superviseur d’Exploitation Emmanuelle GEERAERDT-ROCHET

Au 1er mai 2014

TROMBINOSCOPE DU PORT DE GOLFE JUAN

Didier OCHS Chef d’Exploitation didier.ochs@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 - Interne 4016 Portable : 06 77 00 48 87

François BARBERIS Maître de Port françois.barberis@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4014

Michel BRUNEL Agent Technique Spécialisé Portuaire michel.brunel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4017 Portable : 06 25 42 67 43

Christophe DUCRET Maître de Port christophe.ducret@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4013

Anne FLOREANI Maître de Port anne.floreani@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4010

Boris POUPARDIN Maître de Port boris.poupardin@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 - Interne : 4011

Emmanuelle GEERAERDT-ROCHET Superviseur d’Exploitation emmanuelle.geeraerdt-rochet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4015 Portable : 07.78.64.09.33

Franck SCALIA Maître de Port franck.scalia@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4012

ORGANIGRAMME DU PORT DE NICE VILLEFRANCHE- SANTE Directeur d’Exploitation Michel LALLEMENT Responsable Administration Portuaire Angélina NIGHERSOLI

Assistante d’Exploitation Jacqueline BENAMMOUR

Chef du Service Maintenance & Travaux Myriam PRIEUR

Chef du Service Plaisance Michèle MAUREL NIERRE

Responsable Atelier Maintenance

Responsable Secteur Parcs Plaisance

Michel POMAREDE

Gérard LUBRANO

Chef du Service Opérations et Commerce Didier PHILIPPE

Responsable Secteur Corse Olivier BLARDONE

Responsable Secteur Sûreté Surveillance Sécurité Commerce Chefs d’Equipe Guy BORGHESE Luc SOLER

Techniciens de Maintenance Portuaires Raphaël BARBEAU Alexandre DURAND Fédérico NUNEZ

Agent d’Exploitation Portuaire Christine BISCROMA

Superviseur Commerce – Sûreté – Sécurité Cédric JUNCHAT

Maîtres de Port Cédric BOSLE Mickaël GUIRAUD Stéphane NARICE Marie-Lyne FOURNET (saison)

Agent Technique Portuaire Frédéric FORNASARI

Franck BONNET

Superviseur Croisière Caroline POTIER

Assistante Communication Corse Clémentine HOVETTE

Agent Entretien et Maintenance Portuaire Yvon FONROQUES

Au 1er mai 2014

TROMBINOSCOPE DU PORT DE NICE

Michel LALLEMENT Directeur d’Exploitation michel.lallement@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 04/(P) 06 87 70 22 84

Raphaël BARBEAU Technicien de Maintenance Portuaire raphael.barbeau@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 23

Jacqueline BENAMMOUR Assistante d’Exploitation jacqueline.benammour@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 18

Christine BISCROMA Agent d’Exploitation Portuaire christine.biscroma@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 14

Olivier BLARDONE Responsable Secteur Corse olivier.blardone@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 06/(P)06 11 58 11 85

Franck BONNET Responsable Secteur Sûreté Surveillance Sécurité Commerce franck.bonnet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 26/(P) 06 07 73 96 34

Guy BORGHESE Chef d’Equipe guy.borghese@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 06

Cédric BOSLE Maître de Port cedric.bosle@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 18 28 Alexandre DURAND Technicien de Maintenance Portuaire alexandre.durand@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 17 72

Yvon FONROQUES Agent Entretien et Maintenance Portuaire yvon.fonroques@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 01

Frédéric FORNASARI Agent Technique Portuaire frederic.fornasari@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08 (P)06 78 34 87 67

Marie-Lyne FOURNET Maître de Port Marie-lyne.fournet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95

Mickaël GUIRAUD Maître de Port mickaël.guiraud@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95 (P) 06 86 43 87 81

Clémentine HOVETTE Assistante Communication Corse clementine.hovette@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 78

TROMBINOSCOPE DU PORT DE NICE

Cédric JUNCHAT Superviseur Commerce – Sûreté Sécurité cedric.junchat@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 19(P)06 27 84 18 41

Gérard LUBRANO Responsable Secteur Parcs Plaisance gérard.lubrano@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 13 (P)06 31 59 17 90

Michèle MAUREL NIERRE Chef du Service Plaisance michele.maurel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 12/(P) 06 71 97 25 81

Stéphane NARICE Maître de Port stephane.narice@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 17 54

Angelina NIGHERSOLI Responsable Administration Portuaire angelina.nighersoli@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 02

Federico NUNEZ Technicien Maintenance Portuaire federico.nunez@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08 (P)06 78 34 81 48

Didier PHILIPPE Chef du Service Opérations & Commerce didier.philippe@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 03/(P) 06 72 71 60 56

Michel POMAREDE Responsable Atelier Maintenance michel.pomarede@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 07/(P)06 85 82 08 41

Caroline POTIER Superviseur Croisière caroline.potier@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 01/(P) 07 77 00 42 70

Myriam PRIEUR Chef du Service Maintenance & Travaux myriam.prieur@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 05/(P) 06 87 70 22 83

Luc SOLER Chef d’Equipe luc.soler@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 61

ORGANIGRAMME DU PORT DE VILLEFRANCHE - DARSE

Chef d’Exploitation Sarah CASTANIE-ANGUE

Responsable Maintenance XXX

Maîtres de Port Pierrick ONTENIENTE Yannick TILMANT

Chargée des Opérations Portuaires Odile de SANTIS

Agent de Maintenance et Conduite d’engins portuaires Stéphane BORG

Agent d’Entretien Maintenance

Assistante Portuaire

Michel GARELLI Sophia DIALLO

Au 1er mai 2014

TROMBINOSCOPE DU PORT DE VILLEFRANCHE-DARSE

Sarah CASTANIE-ANGUE Chef d’Exploitation sarah.castanie@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 74 / (P) 06 80 44 81 62

Stéphane BORG Agent de Maintenance et Conduite d’Engins Portuaires stephane.borg@cote-azur.cci.fr T e l : 04 93 76 36 78

Sophie DALLO Assistante Portuaire sophie.dallo@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 75

Odile DE SANTIS Chargée des Opérations Portuaires odile.desantis@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 78

Michel GARELLI Agent d’Entretien et Maintenance michel.garelli@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 75

Pierrick ONTENIENTE Maître de Port pierrick.onteniente@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 72

Yannick TILMANT Maître de Port yannick.tilmant@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 73

XXX Responsable Maintenance XXX@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 75 (P)06

LES ELUS « PORTS » Membres du Comité Sectoriel Ports

Bernard KLEYNHOFF Titulaire Conseil Portuaire de Nice Président CCI 20 boulevard Carabacel – BP 1259 - 06005 NICE Cedex 1 president@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 13 74 02 – Fax 04 93 13 73 33

Jean-Philippe SALDUCCI Titulaire Conseils Portuaires de Cannes, Golfe-Juan, Vilelfranche-Darse Suppléant Conseil Portuaire de Villefranche-Santé Membre Titulaire CCI – Président de la Station de Pilotage de Nice/ Villefranche – Quai Amiral Infernet – 06300 NICE jp@salducci.eu Tel : 04 93 55 24 41– Fax 04 93 89 63 87 – P. 06 80 44 88 50

Pierre-Yves IANNONE Titulaire Conseils Portuaires de Cannes, Golfe-Juan, Villefranche-Darse, Nice et Villefranche Santé Membre Titulaire CCI – MEM COTE D'AZUR 9 rue des Combattants en AFN – 06000 NICE py.iannone@gdr-nice.com - Tel : 04 93 88 18 59

LES ELUS « PORTS » Membres des Conseils Portuaires des ports CCI Eric AUBERTIN Titulaire Conseil Portuaire de Villefranche-Santé Suppléant Conseil Portuaire de Nice Membre Titulaire CCI - SNC PHARMACIE DU PORT 17 RUE CASSINI – 06300 NICE info@pharmacieduport.com Tel : 04 93 55 23 28 – Fax 04 93 55 25 91

Claude BATEL Suppléant Conseil Portuaire de Cannes Membre titulaire CCI Boulangerie Patisserie Martinez – 2 rue des Halles 06400 CANNES batelclaude@aol.com Tel :04 93 94 92 30 Fax 04 93 94 92 32

Christophe GAMON Suppléant Conseil Portuaire de Golfe-Juan Membre Titulaire CGC – 8 rue de Grignan – 06110 LA CANNET direction@cgc-france.com Tel : 04 93 46 91 31 – Fax 04 93 46 91 33

Jean-Pierre HENRY Suppléant Conseils Portuaires de Cannes et Golfe-Juan Membre titulaire CCI Société Nautique et Balnéaire de la Rague – Port de la Rague 06210 MANDELIEU jean.pierre.henry@sfr.fr Tel : 06 12 37 41 37

Pierre MILLO Suppléant Conseils Portuaires de Nice, Villefranche-Darse et Villefranche-Santé Membre Titulaire CCI - SARLPM 166 Boulevard de la Vallée - 06440 BORGHEAS-DE-PEILLON pmillo@transport-millo.fr Tel : 06 09 53 97 50 – Fax 04 93 27 22 23

Marie-Dominique RAMEL Suppléant Conseil Portuaire de Villefranche-Darse Membre Titulaire CCI – Ramel Communication – 06000 NICE ramel@wanadoo.fr Tel : 04 93 92 00 20 – Fax 04 93 85 45 53

Le « zapping 2013 » des ports, ainsi que bien d’autres vidéos, sont à découvrir sur You Tube, chaîne RivieraPortsCCI http://www.youtube.com/user/RivieraPortsCCI

Réal. : Service Marketing Commercial Communication - Direction des Ports - Mai 2014

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