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#152

JUIN/JUILLET/AOÛT 2026

EMMA COURT « L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RESTE NOTRE MEILLEUR ATOUT FACE À L'IA » RENCONTRE AVEC LA PRÉSIDENTE DE LA DÉLÉGATION AZURÉENNE DES DIRIGEANTS COMMERCIAUX DE FRANCE P. 14 le magazine de la

#152

JUIN/JULLET/AOÛT 2026

JEUDI

Dans ce numéro…

ÉMMA COURT « L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RESTE NOTRE MEILLEUR ATOUT FACE À L'IA » RENCONTRE AVEC LA PRÉSIDENTE DE LA DÉLÉGATION AZURÉENNE DES DIRIGEANTS COMMERCIAUX DE FRANCE P. 14 le magazine de la

L’info

Concours Graines de boss : Révélateur de talents azuréens - p.4 Conférence Les entreprises face au défi du travail de demain - p.5

NOVEMBRE

2026

JEAN-PIERRE SAVARINO PRÉSIDENT DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE NICE CÔTE D’AZUR

Promotion

Quatre nouvelles entrepreneuses rejoignent les DéCCIdeuses - p.6 Associations

Trophées des Unions commerciales 2026 : Place aux projets gagnants - p.8 Networking

Les Estivales de l' Éco 2026 : L'excellence entrepreneuriale récompensée- p.9

Dossier Enjeu Assises Azuréennes des Transitions Énergie & Eau 2026 : Action ! - p.10

Rencontre avec… Emma Court , DCF - p.14 Gil Marsalla, Directo Prod - p.15

Entreprise(s) la Galerie de la pierre - p.16 Hôtel de la Mer - p.16 Deep Io Tech - p.17

DERNIERS STANDS DISPONIBLES

Sur le terrain Transition Zoom sur les formations IA - p.18 Les ateliers de synergies Interentreprises - p. 19

Réseau

Réservez votre espace exposant au salon Talent in Tech 2026

Rendez-vous

L'été des défis, le temps des solutions L'été est là. Une saison qui fait la force de notre territoire, portée par son attractivité, son dynamisme touristique et la qualité de vie qu'offre la Côte d'Azur. Mais cette année encore, elle s'accompagne d'une réalité plus inquiétante : la canicule. Au-delà des risques sanitaires qui peuvent s'avèrer dramatiques, les vagues de chaleur sont devenues un véritable défi économique. Selon une étude d'Allianz Trade, elles pourraient coûter 206 milliards d'euros à l'économie française entre 2026 et 2030, soit l'équivalent de 7 % du PIB sur la période. La productivité des salariés peut chuter de 10 % lors des fortes chaleurs et les recettes fiscales diminuer de 1,8 % par an, tandis que les dépenses publiques augmentent pour faire face aux conséquences climatiques. Face à cette réalité, la transition énergétique n'est plus une option : elle est devenue un levier de compétitivité et de résilience. C'est tout le sens des Assises Azuréennes des Transitions Énergie & Eau, organisées par la CCI Nice Côte d'Azur. Avec 300 participants, plus de 30 exposants, 10 startups et quatre ateliers thématiques, cette cinquième édition a confirmé que notre territoire entend transformer les contraintes d'aujourd'hui en solutions pour demain. Mais cette mobilisation ne se limite pas à un grand rendez-vous. Elle se poursuit au quotidien sur le terrain. À travers par exemple les ateliers ECCELSI, la CCI accompagne les entreprises dans une démarche d'économie circulaire où les déchets des uns deviennent les ressources des autres, créant de nouvelles coopérations tout en renforçant leur compétitivité. Cette volonté d'agir irrigue également les autres pages de ce numéro. Vous découvrirez comment le tourisme durable se construit collectivement dans le Haut Pays, comment l'achèvement des travaux de Port Gallice démontre qu'il est possible de concilier valorisation du patrimoine, modernisation des infrastructures et adaptation au changement climatique. Restons enfin à Antibes Juan-les-Pins, où deux parcours patrimoniaux gamifiés invitent habitants et visiteurs à redécouvrir la ville autrement. Une initiative qui illustre parfaitement la capacité de notre territoire à faire de son patrimoine un levier d'attractivité, de développement économique… et d'avenir.

Rencontre de la Silver Économie - p.20

Développement

Faites la promotion de votre entreprise/école/organisme de formation et de votre expertise à travers l’événement en vous positionnant comme un acteur de référence dans votre secteur

La Place Business multiplie les opportunités d'affaires- p.21

Territoire(s)

Valorisez votre marque employeur pour améliorer et faciliter vos recrutements (étudiants et salariés)

Travaux Port Gallice achève sa métamorphose - p.22

Captez de jeunes talents et actifs en mobilité et/ou reconversion Plus de 1 000 visiteurs qualifiés en 2025 (+45% de fréquentation)

Tourisme durable : le haut pays mise sur l'intelligence collective - p.23 Le patrimoine comme levier du commerce local - P.23

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Parcours La VAE au Campus Sud des Métiers : Un tremplin vers la reconnaissance des compétences - p.24 Régie publicitaire

Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1 Directeur de la publication Jean-Pierre SAVARINO, Président Conception-Rédaction-Réalisation Pôle communication institutionnelle Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 74 76

Rédacteur en chef Alexandre Benoist, Responsable Communication institutionnelle Alexandre.benoist@cote-azur.cci.fr Tél. : 04 93 13 74 76 - M. : 06 60 64 04 21

Tiré à 3000 exemplaires + diffusion digitale Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755 La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

Edition digitale : https://www.cote-azur. cci.fr/azur-entreprises-et-commerces/ (abonnement en ligne gratuit) Photo couverture : Rédaction Impression : CEF (Nice, 06)

Suivez-nous sur

contactez Gersende Giordano au 04 93 13 73 52 ou par mail : gersende.giordano@cote-azur.cci.fr

Le magazine est imprimé sur un papier recyclé fabriqué en France, issu du tri sélectif pratiqué dans l’hexagone.

Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 3

l'info

#infoCCI06

De g. à drte : Nina Pierquet (DailyBird), Florence Girard (L’Opticienne Verte), Prescilla Cizeron (Parent Cool), Julien Choukroun (Data Green), Sébastien Tomi (My sunbed) et Ovadia Schvarcz (OVI).

©Arié Botbol

CONCOURS

GRAINES DE BOSS :

RÉVÉLATEUR DE TALENTS AZURÉENS Réunis le 27 mai dernier à la CCI Nice Côte d’Azur, les finalistes de Graines de Boss ont démontré le dynamisme entrepreneurial azuréen. Une occasion pour la CCI de rappeler son engagement auprès des créateurs d’entreprise. Depuis 2004, le concours Graines de Boss accompagne l’émergence de jeunes entreprises innovantes partout en France. Bien plus qu’un concours, ce dispositif constitue un véritable accélérateur entrepreneurial, soutenu par un réseau de plus de 600 mentors, dirigeants et experts. Pour la troisième année consécutive, la CCI a piloté l’ensemble du processus de sélection sur le territoire azuréen. Une quarantaine de candidatures ont été étudiées avant qu’un jury de professionnels ne retienne six finalistes invités à défendre leur projet lors d’une session de pitch. À l’issue de cette finale locale, l’entreprise MySunbed a été désignée pour représenter la Côte d’Azur lors de la finale nationale à Paris... qu'elle a gagnée ! Pour Philippe Garcia, référent création-transmission à la CCI Nice Côte d’Azur, la qualité des candidatures témoigne de la maturité croissante de l’écosystème entrepreneurial azuréen. « Cette année, nous avions des projets particulièrement structurés et équilibrés entre innovation technologique, services et développement économique. C’est le reflet du travail mené depuis plusieurs Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 4

années par l’ensemble des acteurs de l’accompagnement à la création d’entreprise sur notre territoire », souligne-t-il. Au-delà du concours, la CCI inter vient à chaque étape du parcours entrepreneurial. Conseils, accompagnement, mise en réseau, mentorat, mais aussi accès au financement : son action vise à transformer les projets en entreprises pérennes. Un enjeu particulièrement stratégique selon Philippe Garcia. « Aujourd’hui, une entreprise de notre territoire peut être amenée à lever des fonds à Paris pour accélérer son développement. Notre défi est aussi de renforcer localement les capacités d’investissement afin de permettre aux entrepreneurs de trouver sur la Côte d’Azur les financements dont ils ont besoin. » Cette ambition se traduit notamment par l’implication croissante de la CCI dans plusieurs fonds d’investissement destinés à soutenir la croissance des entreprises locales. L’accompagnement technique ne suffit plus : il doit être complété par des solutions de financement capables d’accélérer le développement des projets les plus prometteurs.

Lauréat national 2026 MySunbed Après avoir remporté la finale Côte d'Azur du concours Graines de Boss, la start-up niçoise MySunbed a décroché le 23 juin à Paris le titre de lauréat national 2026. Réserver un transat ou une table sur une plage privée en quelques clics : c’est la promesse de MySunbed. Cofondée par Sébastien Tomi (avec Brice Sorgia et Sébastien Paquis), la plateforme simplifie l’expérience des vacanciers tout en aidant les exploitants à optimiser leur gestion, leur visibilité et leur taux de remplissage. Déjà structurée et présente sur son marché, l’entreprise prépare désormais sa prochaine étape de développement. Pour Sébastien Tomi, l’enjeu est désormais de changer d’échelle. « On va essayer de partir plus fort à l’étranger, aller plus loin », explique-t-il. Pour y par venir, la jeune pousse cherche à renforcer sa visibilité, élargir son réseau et accélérer son financement. « Cette ouverture peut nous aider à lever plus de fonds, à rencontrer des gens et à passer ce deuxième palier », souligne le dirigeant. Une ambition à la hauteur du potentiel de cette solution azuréenne, qui entend devenir une référence de la réservation de plages privées au-delà des frontières françaises.

Prix coup de coeur du public L’Opticienne Verte Quand Florence Girard crée L’Opticienne Verte, son objectif est clair : proposer des lunettes fabriquées en France, transparentes sur leur origine et respectueuses de l’environnement. Après quinze ans dans le secteur, elle constate un décalage entre les attentes des consommateurs et les pratiques du marché. « Les Français veulent mieux consommer », explique-t-elle. « Ils recherchent des lunettes qui leur correspondent, bien fabriquées, confortables et durables. La marque, ils s’en moquent un peu. » Installée à Antibes, l’entreprise pousse la logique environnementale jusqu’à son atelier, capable de recycler l’eau utilisée pour le meulage des verres et de fonctionner sans consommation d’eau supplémentaire. Trois ans après l’ouverture de sa boutique, la croissance est au rendez-vous. Après avoir démar ré seule avec ses fonds propres, Florence Girard a recruté une collaboratrice et nourrit désormais une ambition assumée : « Devenir la référence en lunettes françaises au niveau national, et pourquoi pas mondial. »

CONFÉRENCE

LES ENTREPRISES FACE AU DEFI DU TRAVAIL DE DEMAIN Le 30 juin, la CCI Nice Côte d'Azur a accueilli Muriel Pénicaud, venue donner des clés de lecture d’un monde du travail en pleine mutation.

Invitée par Harmonie Mutuelle, dans le cadre de son cycle de conférences « Les Grandes Voies », organisé en partenariat avec la CCI Nice Côte d’Azur et le Medef Sud, l’ancienne ministre du Travail Muriel Pénicaud est venue partager sa vision du travail, secoué par l’intelligence artificielle, la transition écologique, le vieillissement démographique et l’évolution du rapport au travail. Quatre grandes vagues qui transforment le monde du travail à une ampleur et à une vitesse inédites.

Muriel Pénicaud : « Plus on attend et plus ce sera brutal ».

qui a choisi de réallouer les ressources (30 % de la masse salariale) vers l’humain. « Il faut se demander ce que vous pouvez faire de mieux et comment transférer cette productivité vers davantage de liens avec vos clients, vos partenaires, votre territoire et vos salariés. Nous avons tous des marges de progression en matière de création de valeur. C’est le principal défi. »

« Un milliard d’emplois dans le monde seront impactés dans les dix ans. Rapporté à l’échelle européenne, cela représente 50 à 70 % des emplois qui seront touchés. Certains seront créés, d’autres détruits, et une majorité transformés, parfois en profondeur, puisque l’on sait que les deux tiers de nos enfants exerceront un métier qui n’existe pas encore. » Voilà pour le postulat. Alors, comment réagir ? « Le futur n’est pas écrit, la manière dont ces lignes de force se combineront non plus. Tout dépend de la capacité de chacun à s’adapter. On peut être tétanisé par l’ampleur des changements ou saisir ces bouleversements comme des opportunités. »

Pour ce faire, « il s’agit de partir des métiers cœur de l’entreprise, donc de ses données, votre trésor caché qu’il est très important de protéger ». Cette réflexion, insiste-t-elle, doit être menée par la direction générale. « C’est un travail fondamentalement transversal, où tous les métiers doivent être associés. »

Concernant l’intelligence artificielle, Muriel Pénicaud appelle les entreprises à s’interroger sur les gains de productivité offerts par la technologie, à l’image du CHU de Montréal,

Un constat qui s’applique également à la transition écologique. La décarbonation « change profondément la chaîne de valeur et implique des sujets souvent sous-estimés : la mo-

bilité et, surtout, les compétences. C’est la clé. » Or, nous entrons dans une période de baisse démographique de la population active qui va percuter l’économie. L’emploi des seniors ne peut plus être une variable d’ajustement budgétaire. C’est désormais un sujet de société, tout comme celui des jeunes, qui vont manquer, et donc celui de l’immigration professionnelle. « Dans une Europe vieillissante, c’est une histoire d’offre et de demande qui ne pourra être balayée d’un revers de main », prévient-elle. Dans ce contexte, la question du rapport au travail s’impose pour rester attractif. Entre quête de sens, flexibilité du temps de travail et remise en question du CDI, les lignes des ressources humaines évoluent et le désengagement guette si les organisations ne s’en emparent pas. Et ce, dès maintenant. Car, conclut Muriel Pénicaud, « plus on attend, plus ce sera brutal ». À bon entendeur… Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 5

l'info

#infoCCI06

De g. à drte : Sophie Oros, Camille Toulisse, Morgane Joliveau et Marine Hermange.

PROMOTION

QUATRE NOUVELLES ENTREPRENEURES REJOIGNENT

Deux entrepreneuses, deux succès en pleine croissance Accompagnées par l’incubateur de la CCI Nice Côte d’Azur, Nina Pierquet et Prescillia Cizeron franchissent une nouvelle étape dans le développement de leur entreprise.

LES DÉCCIDEUSES

DailyBird décolle dans l’hôtellerie de luxe Services, cosmétique, bien-être féminin ou intelligence artificielle : quatre porteuses de projet viennent d’intégrer l’incubateur de la CCI Nice Côte d’Azur, pour accélérer le développement de leur entreprise et bénéficier d’un accompagnement sur mesure.

Marine Hermange : l’entraide du quotidien à portée de clic

Camille Toulisse : la science au service de l’innovation cosmétique

Issue d’un master en management de l’environnement réalisé à l’étranger, Marine Hermange a choisi de se lancer dans l’entrepreneuriat pour simplifier la mise en relation entre particuliers. Avec ASKANDOO, elle lance une marketplace qui permet à chacun de proposer ou de trouver des services, qu’ils soient personnels, professionnels, numériques ou manuels. La jeune dirigeante souhaite se démarquer des plateformes existantes en inversant la logique traditionnelle : « Cette fois-ci, ce sont les particuliers qui fixent leur budget et publient leurs besoins. » Lancée officiellement le 6 mai dernier, la plateforme a déjà séduit une centaine d’utilisateurs sans campagne de communication. Une première validation du concept qui encourage l’entrepreneure à accélérer son développement. Lauréate du concours OSE !, Marine Hermange a intégré l’incubateur Les déCCIdeuses pour bénéficier d’un accompagnement structurant. Entrepreneure solo, elle y trouve un soutien précieux : « En tant que jeune chef d’entreprise, je trouve incroyable tout ce qu’on a à disposition ici. »

Docteure en pharmacie et forte de plus de dix ans d’expérience en recherche et développement, Camille Toulisse a décidé de mettre son expertise au service d’un projet entrepreneurial né d’une expérience personnelle. À travers KOUAGA, sa future marque expert vergeture elle entend apporter une réponse innovante à une problématique encore peu explorée par l’industrie cosmétique. Son ambition : développer des produits intégrant de nouveaux actifs sélectionnés selon leur mécanisme d’action et leur efficacité démontrée. « Il n’y a pas eu d’innovation majeure sur ce sujet depuis quinze ans », explique-t-elle. Son approche repose sur trois piliers : la science, l’innovation et la transparence. Après plus de deux années de travail sur les formulations, l’entreprise a été créée, il y a quelques mois et les premiers produits devraient être commercialisés en mars 2027. Pour cette ancienne salariée découvrant l’univers entrepreneurial, Les déCCIdeuses représentent un véritable accélérateur : « Avoir ce soutien et cette mise en relation est précieux au moment du lancement d’un projet. »

Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 6

Assia Smaïni Responsable Incubateur Les déCCIdeuses assia.SMAINI@cote-azur.cci.fr Alpha Sophia Antipolis, rue Pierre Laffitte - 06410 Biot Tél. 04 93 13 73 00

Intégrée en juillet 2025 à l’incubateur Les déCCIdeuses, Nina Pierquet a rapidement fait franchir plusieurs étapes à sa start-up DailyBird. Fondée en 2024, l’entreprise développe une plateforme destinée à fluidifier la circulation des informations clients entre les différents services d’un hôtel afin d’offrir une expérience plus personnalisée et cohérente. Cette dynamique a rapidement été reconnue. DailyBird a intégré le programme Provence Travel Innovation et a été sélectionnée pour le Prix de l’Expérience Client 2026 décerné par Food Hotel Tech, deux distinctions qui confirment le potentiel de la jeune pousse sur le marché de l’hôtellerie haut de gamme. La start-up a également réussi le déploiement de sa solution au Château de Berne, établissement de référence en Provence. « Nous avons été très surpris par l’engagement des équipes » souligne Nina Pierquet. Selon elle, les collaborateurs ont immédiatement perçu l’intérêt de disposer d’une meilleure connaissance des clients pour personnaliser les échanges et améliorer le suivi des séjours. Une adoption rapide qui valide la pertinence de la solution et ouvre de nouvelles perspectives de développement pour l’entrepreneuse azuréenne qui rejoint Marseille Innovation afin de poursuivre sa belle lancée !

ParentCool change d’échelle

Huit mois après son lancement, ParentCool affiche déjà sa rentabilité et accélère son développement. Cette plateforme dédiée aux familles centralise un annuaire géolocalisé, un agenda, un blog et des contenus sur les réseaux sociaux. Déjà présente en région Sud, elle vient de s’implanter en Vendée, première étape d’un déploiement national. Porté par Prescillia Cizeron, le projet s’apprête désormais à franchir un nouveau cap avec le lancement du Festival de l’Enfance les 26 et 27 septembre 2026 à l’hippodrome de Cagnessur-Mer. Plus de 90 exposants et 5 000 familles sont attendus pour cet événement consacré à l’univers de la parentalité.

Morgane Joliveau : lever le voile sur un sujet encore tabou Diplômée d’une école de commerce et passée par le secteur de l’événementiel, Morgane Joliveau développe depuis deux ans une innovation dédiée au bien-être intime féminin. Avec le Woumer, elle souhaite répondre à un inconfort dont « personne ne parle » mais qui concerne pourtant de nombreuses femmes après des rapports non protégés. Le projet a nécessité deux années de recherche et développement, le dépôt d’un brevet et de nombreux prototypes avant d’aboutir à une solution validée. Aujourd’hui, l’entreprise entre dans sa phase pré-industrielle et recherche les financements nécessaires au lancement de la production. Les premiers signaux du marché sont encourageants : 350 précommandes ont déjà été enregistrées avant même la commercialisation du produit. Lauréate du concours OSE !, Morgane Joliveau bénéficie d’une année d’incubation au sein des déCCIdeuses. Un accompagnement qu’elle considère comme essentiel : « C’est un encadrement totalement bénéfique pour développer mon projet. »

Sophie Oros : construire le cerveau digital du bâtiment Architecte et ingénieure en bâtiment, Sophie Oros évolue depuis plusieurs années à la croisée de la construction et du numérique. Convaincue du potentiel de l’intelligence artificielle pour transformer les métiers du secteur, elle a créé Soai Studio, une entreprise qui développe des outils IA destinés aux professionnels du bâtiment et de l’énergie. Son objectif est d’aider les décideurs à mieux exploiter les données de leurs projets, à réduire les tâches répétitives et à faciliter la prise de décision. « Mon ambition est de construire le cerveau digital des entreprises du bâtiment et de l’énergie », résume-t-elle. Incubée depuis deux mois au sein des déCCIdeuses, la jeune entrepreneure teste actuellement son prototype auprès d’un premier client pilote dans le secteur photovoltaïque. Elle cherche désormais à élargir son panel d’utilisateurs afin d’accélérer le développement de sa solution. Revenue récemment sur la Côte d’Azur après plusieurs expériences à l’étranger, Sophie Oros a rejoint Les déCCIdeuses pour s’ancrer dans l’écosystème local. « Je cherchais un cadre capable de me stimuler et d’accélérer mon projet », explique-telle, séduite également par l’accompagnement dédié aux femmes entrepreneures et par la dynamique de Sophia Antipolis.

HOMMAGE

Dominique Estève, l'engagement au service des entreprises Dominique Estève nous a quittés en juin dernier, laissant une empreinte profonde dans l'histoire de la CCI Nice Côte d'Azur et, plus largement, dans celle du développement économique azuréen. Pendant plus de vingt ans, il a consacré son énergie, son intelligence et son sens de l'intérêt général à défendre les entreprises de notre territoire. Président de la CCI Nice Côte d'Azur de 2004 à 2010, puis de la CCI de région Provence-Alpes-Côte d'Azur, il a accompagné les grandes mutations économiques avec une conviction inébranlable : une CCI for te est avant tout une CCI proche de ses entrepreneurs. Pour autant, Dominique Estève ne se résumait pas à ses mandats. Ceux qui l'ont côtoyé garderont le souvenir d'un homme profondément humain, à l'écoute, toujours disponible pour échanger, convaincre ou rassurer. Exigeant dans ses décisions mais respectueux des femmes et des hommes qui l'entouraient, il savait fédérer les énergies et créer le dialogue. Der rière le président se trouvait un homme de convictions, animé par une sincère volonté de faire avancer son territoire et de préparer l'avenir des générations d'entrepreneurs à venir. Sous son impulsion, la CCI a poursuivi sa modernisation, renforcé son soutien à l'innovation, à l'industrie, à l'international et aux réseaux d'entreprises, tout en restant fidèle à sa vocation première : accompagner les acteurs économiques. Mais son héritage le plus précieux réside sans doute dans les valeurs qu'il a incarnées. L'engagement, le sens du collectif, l'écoute et l'humanité resteront indissociables du souvenir de Dominique Estève, dont l'action continuera longtemps d'inspirer celles et ceux qui font vivre la CCI Nice Côte d'Azur. Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 7

réseau NETWORKING

TROPHÉES DES UNIONS COMMERCIALES 2026 :

PLACE AUX PROJETS GAGNANTS

©Arié Botbol

ASSOCIATIONS

Les lauréats 2026 regroupés autour de Jacques Kotler, Vice-Président CCI délégué en charge du commerce

Le 9 juillet dernier, près de 350 personnalités du monde économique azuréen se sont retrouvées au Domaine de Valrose, à Nice, pour la quatrième édition des Estivales de l'Éco. Organisée par la CCI Nice Côte d'Azur, cette soirée de networking a également mis à l'honneur cinq entreprises exemplaires à travers ses trophées économiques.

Le 8 juin, la CCI a salué 7 unions commerciales pour leur capacité à faire vivre le commerce de proximité, et donc le territoire. La 3e édition des Trophées des Unions commerciales, organisée par la CCI Nice Côte d’Azur, a récompensé sept unions commerciales des Alpes-Maritimes, à travers trois catégories, d’une dotation globale de 51 000 euros. L’objectif : mobiliser les acteurs locaux et soutenir les initiatives les plus remarquables dans le but de dynamiser le commerce de proximité sur le territoire azuréen. « C’est une orientation forte de la CCI, explique Jacques Kotler, vice-président délégué en charge du commerce. Pour la troisième année consécutive, nous avons décidé d’affecter une partie du fonds de soutien au commerce de proximité à ce concours. Celui-ci vient distinguer les actions engagées par les associations et fédérations de commerçants dont le rôle est essentiel dans l’attractivité de notre territoire. » Ainsi en est-il de l’opération baptisée Lucky Friday, portée par Antibes Cœur d’Azur, lauréate de la catégorie Or et récompensée par une enveloppe de 10 000 euros. « Il s’agit de proposer, les 13 et 14 novembre prochains, une alternative au Black Friday pensée pour valoriser l’accueil, l’expérience client et une consommation plus responsable. Les commerAzur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 8

çants seront fédérés sous une image et une communication communes, des lots seront distribués, un vélo chantant se baladera dans la ville… », liste Lucie Blanc, sa présidente. Autrement dit, vivre la ville et ses commerces autrement. Un but que partage l’association des Commerçants et des Artistes Saint Paulois, l’autre lauréate Or

« Pour la troisième année consécutive, nous avons décidé d’affecter une partie du fonds de soutien au commerce de proximité à ce concours. » Jacques Kotler, Vice-Président CCI délégué en charge du commerce

du concours, qui a transformé Saint-Paul de Vence en musée à ciel ouvert d’abord autour des voitures anciennes, en mai, puis des plantes aromatiques, en juin. Deux dates, pour deux ambiances, mais avec une même volonté de créer de l’attractivité. Dans la catégorie Argent, récompensée par une dotation de 8 000 euros, ce sont

LES ESTIVALES DE L'ÉCO 2026 : L'EXCELLENCE ENTREPRENEURIALE RÉCOMPENSÉE

L'édition 2025 s'était déroulée sur le site du Port Vauban à Antibes

les associations des Commerçants du Cros-de-Cagnes et des Commerçants Sédentaires de Villefranche qui ont remporté la mise. La première avec une opération en forme de triptyque qui a mis « Le Cros en scène » à travers 3 dates en juin et 3 spectacles. La seconde avec sa « Virée des gourmets » qui transformera, le dernier week-end de septembre, la commune de Villefranche en restaurant à ciel ouvert. Quant aux trois associations lauréates de la catégorie Bronze, elles ont empoché 5 000 euros chacune. Il s’agit de l’Association des Commerçants du Capitou, à l’origine, le 25 avril dernier, d’une chasse aux œufs chez les commerçants qui a attiré plus de 800 personnes. L’Association des Commerçants, Artisans, Professions Libérales de Biot mise, elle, sur ses « Nocturnes » qu’elle place cette année sous le signe de l’art et de l’expérience en permettant aux visiteurs, durant cinq soirées estivales, de participer à des ateliers pour découvrir le savoir-faire artisanal du territoire. Enfin, la Fédération Niçoise du Commerce et de l’Artisanat a imaginé un studio déporté, placé dans quatre quartiers de la ville, qui mettra en valeur les commerçants locaux via des podcasts, interviews et autres formats courts.

Créées pour réunir, avant la pause estivale, les décideurs économiques du territoire, les Estivales de l'Éco se sont imposées comme un rendez-vous incontournable du networking azuréen. Au-delà des rencontres, cette soirée est destinée à mettre en lumière des entreprises accompagnées par la CCI Nice Côte d'Azur, dont les parcours illustrent les grandes dynamiques économiques des Alpes-Maritimes : innovation commerciale, engagement sociétal, transmission, croissance et impact territorial. Cette quatrième édition a récompensé cinq lauréats aux profils complémentaires. Prix de l'Impact territorial In'li PACA

Avec son projet du Campus des Amandiers à Biot, In'li PACA apporte une réponse concrète à l'une des principales difficultés des entreprises azuréennes : le logement des actifs. Ce programme de coliving transforme d'anciens bureaux en logements temporaires accessibles, favorisant à la fois le recrutement, la mobilité professionnelle et l'attractivité du territoire.

Prix de la Reprise gagnante Les Toitures Barbato-Schreiber

Prix des Talents du Commerce Palette & Tartelette

Accompagnée par la CCI dans sa transmission, l'entreprise Les Toitures Barbato-Schreiber, spécialisée dans la charpente, la couverture et la zinguerie, illustre les bénéfices d'une reprise réussie. Depuis son rachat par William Vimont, l'entreprise a enregistré une progression de 46 % de son chiffre d'affaires et renforcé ses effectifs. Ce trophée récompense une transmission qui a permis de pérenniser un savoir-faire tout en accélérant le développement de l'entreprise.

Créé à Nice en 2024 par Louise Autréau, Palette & Tartelette réinvente le commerce de proximité en mêlant coffee shop et atelier de céramique. Ce concept expérientiel, fondé sur le partage, la créativité et le « Do It Yourself », a connu un développement fulgurant avec deux établissements ouverts en moins d'un an. En récompensant cette jeune enseigne, la CCI distingue une nouvelle génération de commerces qui misent sur l'expérience client et le lien social autant que sur le produit.

Prix Champion de la Croissance Third Step Energy (TSE)

Prix de l'Entreprise engagée Brasserie du Comté

Basée à Sophia Antipolis, Third Step Energy (TSE) s'est imposée comme l'un des acteurs majeurs du photovoltaïque et de l'agrivoltaïsme en France. Forte d'une levée de fonds de 130 millions d'euros, la plus importante jamais réalisée dans les Alpes-Maritimes, l'entreprise accélère le déploiement de projets dédiés à la décarbonation tout en soutenant le monde agricole. Cette distinction récompense une croissance exceptionnelle qui contribue au rayonnement économique et industriel du territoire.

Installée dans la vallée de la Roya, la Brasserie du Comté a fait de son histoire marquée par la tempête Alex un moteur de transformation. Devenue entreprise à mission en 2026, elle associe production artisanale, circuits courts, réduction de son impact environnemental et développement économique local. En distinguant cette brasserie, la CCI salue un modèle entrepreneurial où performance, utilité sociale et résilience territoriale avancent de concert. Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 9

le dossier

#infoCCI06

« L'énergie et l'eau, même combat. On a besoin de sobriété, on a besoin d'économies, on a besoin de s'adapter par rapport à la transformation climatique. »

ENJEU

Fabienne Gastaud, Vice-Présidente CCI Nice Côte d'Azur Industrie, Énergie et Environnement

Muriel Etievant, directrice marketind d'Oghji présente sa solution de tableau électrique intelligent aux pitch innovation.

ASSISES AZURÉENNES DES TRANSITIONS ÉNERGIE & EAU 2026 : ACTION ! Trois cents participants, plus de 30 exposants dans le Village des Solutions, 10 start-ups en pitch, deux tables rondes et quatre ateliers thématiques : la 5e édition des Assises Azuréennes des Transitions Énergie & Eau, organisée le 9 juin à Sophia Antipolis par la CCI Nice Côte d'Azur et son Club Énergie a confirmé la montée en puissance d'un événement qui s'impose désormais comme le rendez-vous de référence des acteurs engagés dans la transformation du territoire.

Depuis leur création, les Assises Azuréennes des Transitions, auront rassemblé à chaque édition entre 250 et 400 par ticipants issus du monde économique, institutionnel et experts. Une nouveauté de taille cependant dans cette édition 2026 : l'eau. Elle fait son entrée of ficielle dans le périmètre des Assises, jusqu'ici centrées sur l'énergie. Un élargissement que Fabienne Gastaud, vice-présidente de la CCI Nice Côte d'Azur en charge de l'énergie, de l'industrie et du développement durable, justifie sans détour : « L'énergie et l'eau, même combat. On a besoin de sobriété, on a besoin d'économies, on a besoin de s'adapter par rapport à la transformation climatique. » Face à la baisse des nappes phréatiques, au plan sécheresse départemental et à l'évolution des contraintes réglementaires, traiter les deux ressources sous tension de manière conjointe s'imposait comme une évidence. Le message central de cette édition est ainsi celui d'une sobriété globale, qui ne

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dissocie plus maîtrise de l'énergie et gestion de l'eau. Le programme a traduit cette ambition, à la fois par des solutions bien concrètes exposées dans le Village des Solutions ou présentées par de jeunes pousses innovantes à travers une série de pitchs ainsi que par de multiples exemples d’initiatives menées par des entreprises ou collectivités. Toute la matinée a ainsi été consacrée à deux tables rondes sur les projets du territoire et les innovations en cours, avant une visite du Pôle Alpha qui accueillait la manifestation. Un bâtiment lui-même exemplaire. Bioclimatique, équipé de panneaux photovoltaïques, de géothermie et d'une isolation performante, il peut être mis en avant comme une illustration concrète des transitions possibles. Quatre ateliers participatifs étaient proposés l’après-midi et portaient sur la mobilité décarbonée, le financement des projets, la valorisation des ressources eau et énergie, et la maîtrise des consom-

mations. Et en point d’orgue, pour terminer, Christophe Sempels, directeur général de LUMIA, centre de recherche et de formation dédié à l'entreprise régénérative a donné une conférence inspirante sur le passage d'une économie extractive à une économie régénérative, soucieuse du rythme de la terre. Il a montré, exemples à l’appui, que nos entreprises et territoires pouvaient gagner en robustesse, tout en contribuant à la régénération du vivant, notamment en matière d’énergie et d’eau. Cette transition nécessaire vers une économie durable, qui touche particulièrement l’industrie, est désormais bien lancée. La CCI Nice Côte d’Azur en est un des moteurs. À travers l'Observatoire Azuréen de la Transition Énergétique, un portail cartographique qu’elle a créé, il est désormais possible de retrouver les opérations remarquables menées sur le territoire pour inspirer les entreprises. Un simple flash diagnostic en

Transition énergétique, les dirigeants le savent : il faut agir. Mais par où commencer ? Combien ça coûte ? Qui peut m’aider ? Dans cet épisode de notre podcast CCI Talk, nous accueillons : Ludovic Staels, associé Système U qui témoigne de son expérience.

LES STARTUPS AZURÉENNES AU CHEVET DE L’EAU ET DE L’ÉNERGIE Les jeunes pousses ont présenté des solutions innovantes capables de répondre aux défis nvironnementaux des entreprises et des territoires. Des réseaux d’eau intelligents aux bâtiments pilotés par l’intelligence artificielle, en passant par les data centers sobres et la production d’eau à partir de l’air, les jeunes pousses du territoire ont présenté aux Assises de la transition énergie-eau un panorama de solutions concrètes pour répondre aux défis environnementaux et industriels. Toutes partagent un même objectif : mieux utiliser les ressources grâce à la donnée, à l’IA et à des infrastructures plus efficaces.

ligne permet par ailleurs à toute entreprise d'identifier son niveau de maturité et d'enclencher sa propre transition énergétique. Pour les prochaines éditions des Assises, Fabienne Gastaud a identifié un angle qui devrait prendre de l'ampleur : l'intelligence artificielle au service de la sobriété. “On verra plus de solutions autour de l'IA, pour économiser l'énergie et l'eau”, a-t-elle anticipé, citant l'exemple du pilotage intelligent des bâtiments, qui permet d'affiner en temps réel la gestion des consommations. Une piste qui résonne tout particulièrement à Sophia Antipolis, technopole où les compétences en IA et en numérique pourraient précisément servir la cause de la transition environnementale. La journée s'est achevée sur un passage de relais symbolique : les Assises 2028 se tiendront sur le territoire de la Communauté d'Agglomération Cannes Pays de Lérins, qui a reçu le témoin lors de la clôture de l'événement.

Dans le domaine de l’eau, plusieurs innovations visent à préserver à la fois la quantité et la qualité de la ressource. BiOceanOr s’appuie sur l’intelligence artificielle pour prédire l’évolution de la qualité de l’eau jusqu’à 48 heures à l’avance, afin d’aider aquaculteurs, stations d’épuration et collectivités à anticiper les risques. Plus disruptive encore, Sereniti développe des systèmes capables de capter l’humidité de l’air pour produire une eau potable sans microplastiques ni PFAS, ouvrant de nouvelles perspectives pour les territoires et les industries confrontés à la raréfaction de la ressource. L’efficacité énergétique constituait l’autre grand axe des présentations. Can’nx, Oghji, Soai Studio et Himydata développent des solutions de pilotage intelligent des bâtiments, combinant domotique, tableaux de bord, automatisation et intelligence artificielle pour réduire les consommations et optimiser les investissements. The Sustainable Grid aide les organisations à mesurer leur impact environnemental et à piloter leurs plans d’action grâce à une plateforme enrichie par l’IA. Enfin, DataGreen entend réinventer les data centers en supprimant les besoins en climatisation et en eau tout en réduisant fortement la consommation énergétique et l’empreinte carbone. Autant d’initiatives qui illustrent la capacité de l’écosystème azuréen à transformer les enjeux de la transition énergétique et hydrique en opportunités d’innovation industrielle.

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le dossier

#infoCCI06

LE VILLAGE DES SOLUTIONS : UN ÉVENTAIL CONCRET DE RÉPONSES De l'énergie à l'eau, les innovations exposées démontraient que les solutions existent déjà sur le territoire. Fort d’une trentaine d’exposants, le Village reflétait d'abord la diversité des leviers disponibles pour réduire les consommations et produire une énergie plus propre. Sur le volet photovoltaïque et solaire, des acteurs comme Azur Système Solaire, Voltaïca, AJTOIT ou Sun and Go proposaient des solutions d'autoconsommation et de production d'électricité renouvelable, tandis que GREEN Energy 06 et le groupe EDF incarnaient l'ancrage territorial des grands énergéticiens. Côté pilotage et efficacité énergétique des bâtiments, des entreprises telles que Qualisteo ou WIT déployaient des outils de supervision intelligente, de smart metering et d'optimisation des usages. Elles répondaient directement aux enjeux de maîtrise des consommations identifiés dans les ateliers. La mobilité décarbonée trouvait elle aussi ses représentants, avec l'AVEM pour la sensibilisation à l'électromobilité et des spécialistes de l'infrastructure de recharge IRVE. Sur la question de l’eau, Waterleak et ses solutions satellitaires de détection des fuites, ou encore F-Reg avec ses vannes hy-

Emmanuel Curinier, cofondateur de F-Reg avec Jeanne Lions présentaient des filets et paniers destinés à retenir les macro-déchets à la sortie des réseaux.

drodynamiques anti-inondation, illustraient l'émergence de technologies dédiées à la gestion fine de la ressource hydrique. « Le concept que nous développons est à rebours de ce qui se fait généralement. Il faut beaucoup expliquer, beaucoup se faire connaître auprès des collectivités », résume Emmanuel Curinier, cofondateur et président de F-Reg. Spécialisée dans la gestion des réseaux d'assainissement urbains, l'entreprise a développé une vanne hydrodynamique autonome capable d'utiliser les capacités de stockage des réseaux existants afin de réguler les eaux usées et pluviales. En exploi-

tant les portions du réseau non saturées, cette technologie limite les débordements, réduit les risques d'inondation et diminue les rejets polluants vers le milieu naturel. F-Reg présentait également les nouveaux produits issus de ce savoir-faire : des filets et paniers destinés à retenir les macro-déchets à la sortie des réseaux, ainsi qu'une vanne de métrologie permettant de mesurer les débits. « En nous appuyant sur notre expertise, nous avons développé des produits qui répondent aux problématiques des exploitants d'eaux usées et d'eaux pluviales », explique Emmanuel Curinier.

Le rendez-vous de l’industrie et de la construction azuréennes

CMJ

Mardi 17 novembre 2026 9h-18h | Allianz Riviera | Nice

7 BONNES PRATIQUES CONSEILLÉES PAR LA CCI NICE CÔTE D'AZUR 1 - Mesurer avant d’agir : suivre ses consommations d’énergie et d’eau afin d’identifier les principaux postes de dépenses et les sources de gaspillage.

6 - Mutualiser les moyens de production : réseau de chaleur, récupération de chaleur fatale, méthanisation, recyclage des eaux usées, autoconsommation collective…

2 - Réduire les surplus de consommation : optimiser les réglages des équipements (consigne de température, de pression, …), lutter contre les pertes et les fuites.

7 - S’appuyer sur les dispositifs d’accompagnement existants :

3 - Sensibiliser les collaborateurs et les clients à mettre en place des écogestes au quotidien. 4 - Améliorer la performance des bâtiments et des équipements : moderniser les installations, améliorer l’isolation, piloter les consommations et privilégier des équipements plus performants. 5 - Valoriser et optimiser les ressources locales : étudier les opportunités de récupération d’énergie perdue, de production d’énergies renouvelables, d’autoconsommation, réemploi, circuit fermé, et réutilisation de certaines ressources lorsque cela est pertinent (eau, déchets).

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- Visite Énergie : la CCI Nice Côte d’Azur propose aux entreprises un pré-diagnostic énergétique entièrement pris en charge comprenant une visite sur site, afin d’aider les entreprises à mieux comprendre leurs consommations, identifier des actions concrètes et être orientées vers les partenaires ou experts adaptés aux besoins. - Diagnostic Flash Energie : CCI - Flashdiag - Diagnostic Eau : la CCI Nice Côte d’Azur accompagne les entreprises par un diagnostic sur site et entièrement pris en charge dans l’analyse de leurs usages de l’eau afin de mieux comprendre leurs consommations, identifier des actions concrètes d’économies d’eau et être orientées vers les partenaires/experts adaptés aux besoins.

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Organisé par :

rencontre avec…

#infoCCI06

RÉUSSITE

STRATÉGIE

GIL MARSALLA,

25 ANS DE SPECTACLES MADE IN CÔTE D'AZUR

EMMA COURT : « L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RESTE NOTRE MEILLEUR ATOUT FACE À L'IA »

La présidente de la délégation azuréenne des Dirigeants Commerciaux de France trace sa feuille de route à quelques mois des 70 ans de l'association, célébrés en octobre au Negresco. L'association DCF Côte d'Azur ? Les DCF, Dirigeants Commerciaux de France, œuvrent depuis près d'un siècle pour la promotion de la fonction commerciale et le développement de la performance des entreprises. C'est un mouvement national représenté à travers soixante-dix associations locales. La nôtre, DCF Côte d'Azur, regroupe une cinquantaine de membres, ainsi que de nombreux fidèles qui participent à nos événements mensuels : conférences, tables rondes, visites d'entreprises, rencontres, sans oublier nos actions auprès des écoles. Notre conviction est que la fonction commerciale est un moteur essentiel de croissance, d'innovation et de création de valeur. Et notre ADN, c'est l'intelligence émotionnelle : les qualités humaines, l'écoute, l'empathie et la capacité à construire des relations solides. L'évolution du métier de commercial ? On est passé d'une logique de vente à une logique d'accompagnement et de création de valeur. Avec l'arrivée massive de l'IA, tout le monde a eu peur, mais aujourd'hui je suis convaincue du contraire : c'est justement l'intelligence émotionnelle qui nous permet de tirer Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 14

notre épingle du jeu. Même dans un métier très technique comme le mien (NDLR : key account manager pour un éditeur de logiciels de santé proposant des solutions pour les banques de sang), l'écoute et l'empathie restent indispensables pour comprendre les besoins du client et se distinguer de la concurrence. Les outils numériques, les CRM et l'IA me font gagner un temps précieux et m'ouvrent parfois des pistes aux-

« Le contact humain reste irremplaçable : à un moment donné, le client a besoin de parler à quelqu'un. » quelles je n'aurais pas pensé. Le contact humain reste irremplaçable : à un moment donné, le client a besoin de parler à quelqu'un. Ce métier a de l'avenir et il va même devenir encore plus important sur le plan relationnel. Votre feuille de route ? La grande nouveauté de mon mandat, c'est l'élargissement du profil de nos membres. À la

base, l'association s'adressait aux managers et dirigeants commerciaux. En échangeant avec l'UPE06, il m'est apparu évident que la fonction commerciale concerne aussi les dirigeants, puisque chacun est amené, à un moment donné, à faire du commercial pour développer son entreprise. Nous restons un lieu de partage, d'inspiration et de montée en compétences, dans un environnement en mutation permanente où les attentes des clients changent et où l'intelligence artificielle transforme nos pratiques. Les projets et événements à venir ? Nous sommes engagés auprès des écoles de commerce du territoire, notamment à travers le DCF Challenge, qui met en compétition chaque année des binômes d'écoles sur une thématique précise. Nous accueillons aussi des DCF Juniors, jeunes diplômés qui rejoignent l'association pour découvrir notre réseau. Mais l'événement phare de l'année, c'est la célébration de nos 70 ans : un dîner de gala se tiendra le 8 octobre au Negresco, rassemblant près de 250 acteurs économiques du territoire, en présence d'institutionnels qui nous soutiennent depuis toujours, comme la CCI Nice Côte d'Azur.

Tout commence à quatorze ans, sur le terrain du stade Charles-Ehrmann à Nice, où le jeune Gil Marsalla décharge les caisses d’un concert de Pink Floyd en tant que manutentionnaire. L’émerveillement est immédiat : c’est ce métier-là qu’il veut exercer. Musicien formé au piano jazz, titulaire d’un master en sciences humaines, il fonde en 2001 Directo Prod, qui fête cette année ses 25 ans. L’entreprise peine d’abord à exister face à la concurrence locale et à la domination parisienne. Le tournant survient lorsqu’il comprend que l’avenir se joue ailleurs : à l’international, sur un terrain où, dit-il en souriant, « les Français parlant très mal anglais, la concurrence est naturellement moins rude ». Il identifie une opportunité que personne avant lui n’avait su exploiter : exporter le patrimoine musical français du XXe siècle sous forme de spectacles. « Piaf ! Le Spectacle », écrit à Nice, devient le plus grand succès francophone au monde, avec plus de deux millions de spectateurs dans une soixantaine de pays. Suivent « Paris ! Le Spectacle », joué à Broadway en 2017 - une grande première pour un producteur français - puis « Formidable ! Aznavour » né d’une rencontre avec Gérard Davoust, ami de longue date de l’artiste. Gil Marsalla s’impose alors un rythme de création annuel : « Douce France », « Brel ! Le Spectacle », « Et Maintenant » ou encore « Une Vie d’Amour ». Sa méthode ? Créer et répéter à Nice, loin des coûts parisiens, financer son développement sans investisseurs et s’appuyer sur une équipe restreinte mais polyvalente, au sein de laquelle il cumule lui-même les fonctions de producteur, metteur en scène et directeur technique.

De Nice-Nord à Broadway, en passant par la Chine, le producteur niçois a transformé une petite entreprise locale en leader mondial de l’exportation du patrimoine musical francophone, sans jamais renier son ancrage azuréen.

Son défi le plus récent porte un nom : Cyrano de Bergerac, la comédie musicale. Une aventure née dans un contexte de solidarité, après la tempête Alex de 2020. Mobilisant ses camions pour venir en aide aux sinistrés, Gil Marsalla initie alors les « week-ends solidaires ». D’une chanson caritative naît la rencontre avec un projet inabouti que deux amis lui soumettent. Il l’écoute, l’imagine immédiatement pour la Chine et décide de le produire. Cinq ans plus tard, 28 artistes azuréens bouclent une tournée chinoise de six semaines, avec plus de trente représentations et 150 000 spectateurs, sur un marché où les comédies musicales françaises représentent 12 % des spectacles et 50 % des profits du secteur. Les défis à venir ne manquent pas. Gil Marsalla souhaite installer « Piaf ! Le Spectacle » à Broadway en 2028-2029, cette fois en tant que producteur, une première pour un Français. Il développe aussi Directo Loc, société de location de matériel afin de répondre à une demande locale en tension.

Dernier challenge en date : le lancement d’une salle de spectacle à Nice. Avec Le 18, une petite salle de 180 places assises et 400 places debout dont il a remporté la gestion dans le cadre d'une concession de la CCI Nice Côte d'Azur, Gil Marsalla ne cherche pas à compenser l’absence d’une grande salle de spectacle dans la capitale azuréenne - un sujet qu’il continue de porter auprès de la nouvelle municipalité - mais à enrichir une offre culturelle qu’il juge aujourd’hui insuffisante. Nostalgique des piano-bars niçois des années 1980, où l’on pouvait écouter du jazz, du rock, du funk ou de la salsa à chaque coin de rue, il souhaite faire revivre cette ambiance en créant un Nice Jazz Club, en écho au festival historique de la ville, ainsi qu’un Nice Comedy Club, dans le prolongement du festival Les Plats du Rire, qu’il organise depuis dix-sept ans. Il envisage également d’y programmer des artistes émergents des musiques actuelles, appelés à se révéler dans ce type de petites salles avant de percer. Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 15

entreprise(s)

#UnJourUnTalent

COMMERCE

HÔTELLERIE

SILVER ÉCO

ETERNITY : DONNER UNE SECONDE VIE

AUX DISPOSITIFS MÉDICAUX DU QUOTIDIEN

Engagée dans le parcours de la CCI « Mon Projet d’Entreprise », la galerie vençoise spécialisée en lithothérapie maximise ses atouts pour développer son activité. À Vence, La Galerie de la Pierre propose depuis sa création, en 2022, une sélection de minéraux, de bijoux en pierres naturelles et d’encens, choisis pour leur qualité et leur esthétique. Une centaine de références qui s’adressent à une clientèle en quête de bien-être et de spiritualité, que Kellie Nicoletti accompagne dans la pratique de la lithothérapie.

HÔTEL DE LA MER,

UNE NOUVELLE ADRESSE INTIMISTE AU CŒUR DE NICE La CCI a accompagné le couple d’hôteliers dans son projet de redonner vie à ce boutique-hôtel oublié, qui a tout d’une pépite en devenir.

« C’est un sujet qui me passionne depuis toujours. Le conseil y tient une place importante », explique celle qui, pour développer son commerce, a fait appel à la CCI Nice Côte d’Azur à travers son programme MPE (Mon Projet d’Entreprise). C’est lors d’une réunion entre commerçants vençois que la dirigeante a découvert ce parcours en trois étapes, qui permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’établissement audité, de définir des axes d’amélioration à mettre en œuvre et de bénéficier d’un suivi de six mois afin de mesurer les premiers résultats et d’adapter les actions si nécessaire. « Nous avons essentiellement travaillé sur la signalétique et l’organisation de la boutique, qui manquait de cohérence, témoigne-t-elle. Différents espaces ont été créés, consacrés aux promotions du moment, aux nouveautés ainsi qu’aux créateurs. Par ailleurs, des affiches explicatives sur les vertus des pierres exposées sont en cours de rédaction afin de mieux informer les clients. »

L’Hôtel de la Mer, à Nice, est une adresse cachée, une parenthèse intimiste qu’Adeline Mantin et Alexis Yvin ont remise sur la scène touristique azuréenne. Spécialistes du conseil en hôtellerie de luxe, ils ont racheté, en janvier 2026, cet hôtel-boutique de 12 chambres situé place Masséna, alors quelque peu oublié. Ils l’ont entièrement rénové afin d’obtenir son classement en trois étoiles, attendu d’ici à la fin de l’année.« J’ai toujours souhaité posséder un actif », explique Adeline Mantin, qui affirme ne pas avoir longtemps hésité lorsqu’elle a découvert, via un site spécialisé, cette « pépite » qui ne demandait qu’à être développée.

Le comportement de la clientèle a également été étudié, tout comme la vitrine, revue et réorganisée par couleurs, ainsi que l’éclairage, qui a été repensé. Quant à la stratégie digitale, elle n’a évidemment pas été oubliée. Présente sur Instagram, Facebook et TikTok, La Galerie de la Pierre va renforcer ses interactions avec son public grâce à des vidéos pédagogiques, elles aussi en cours de réalisation. « MPE est un parcours à 360° qui permet également de bénéficier d’un regard extérieur et de se mettre dans la peau du client afin d’identifier les axes d’évolution. J’ai beaucoup appris et je le conseille vivement à tous les commerçants qui souhaitent se former et faire progresser leur activité. » Un véritable plan d’action, en somme, pour renforcer le dynamisme et l’attractivité de l’entreprise.

« C’était notre première acquisition, se souvient-elle. Dans ce contexte, nous avons sollicité les services de la CCI Nice Côte d’Azur pour nous aider à structurer et à valider notre dossier bancaire. Nous avons fourni au départ une ébauche de notre projet, que nous avons fait évoluer, réunion après réunion, afin de mettre en avant les éléments les plus pertinents et de maximiser nos chances. Son expertise a rassuré notre partenaire bancaire, en l’occurrence le Crédit

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Adeline Mantin et Alexis Yvin

Agricole. Avoir la CCI à nos côtés a sans conteste constitué une véritable plus-value pour notre dossier. »

Transformer un simple tensiomètre ou glucomètre en outil de santé numérique : c’est l’ambition de Deep IoTech avec Eternity, une application développée dans le champ de la Silver Économie. La start-up azuréenne entend répondre à un enjeu majeur : valoriser les millions de dispositifs médicaux déjà présents dans les foyers alors que les objets connectés s’imposent progressivement dans les parcours de soins. À l’origine du projet, Mohamed Taghouti, ingénieur, et son associé Bouraoui Ouni, médecin. « Nous avons voulu développer une solution qui ne change ni les habitudes ni le matériel, mais qui simplifie le suivi médical ». Concrètement, l’utilisateur photographie l’écran de son appareil de mesure. Grâce à une intelligence visuelle, Eternity identifie automatiquement l’équipement, extrait les données et les classe dans un historique horodaté. Un rapport PDF peut ensuite être géné-

ré et partagé avec un professionnel de santé ou intégré à « Mon Espace Santé ». « Nous rendons immédiatement compatible avec la santé du futur un matériel déjà largement diffusé », résume Mohamed Taghouti. La commercialisation repose sur un réseau de proximité : les pharmacies. Vendue sous forme d’une licence annuelle de 12 euros, l’application est proposée comme une alternative numérique aux fiches d’automesure traditionnellement utilisées par les patients. Trente pharmacies de la région Sud ont déjà donné leur accord de principe pour la distribuer. « Les pharmaciens sont nos futurs ambassadeurs et nos principaux relais de diffusion », souligne le fondateur. Cette stratégie a été affinée grâce à l’accompagnement de la CCI Nice Côte d’Azur dans le cadre du projet européen TIGER. « Clara Achache qui est chargée d’animation des filières numérique et silver écono-

COMMENT LA GALERIE DE LA PIERRE DYNAMISE SON ACTIVITÉ Kellie Nicoletti

Avec Eternity, Deep IoTech transforme les appareils médicaux traditionnels en outils compatibles avec la santé numérique.

Mohamed Taghouti

mie à la CCI nous a aidés à mieux comprendre les attentes du marché et les bonnes pratiques de commercialisation d’une solution innovante », indique Mohamed Taghouti. Deep IoTech vise désormais 2 000 pharmacies partenaires d’ici 2027 et 200 000 utilisateurs en France. Un objectif qui représenterait un chiffre d’affaires de 2,4 millions d’euros. « Notre idée n’est pas de remplacer l’existant, mais d’y ajouter une brique d’innovation », conclut l’entrepreneur.

La CCI Nice Côte d'Azur a également accompagné le couple d’hôteliers dans l’obtention d’aides de la Région et de l’État destinées à financer les travaux de rénovation et de mise en conformité de l’établissement. Au total, plus d’un million d’euros ont été investis. Désormais ouvert, l’établissement propose des services et des prestations de qualité, dignes d’un hôtel quatre étoiles. À court terme, l’objectif est d’augmenter de 20 % le chiffre d’affaires de l’Hôtel de la Mer, qui emploie quatre personnes, en s’appuyant sur sa montée en gamme. À moyen terme, les propriétaires envisagent d’étof fer l’offre de chambres en rachetant l’étage supérieur. « Nous sommes également ouver ts à l’acquisition d’autres petits actifs afin de créer un groupe d’hôtels à l’esprit boutique », indique Adeline. L’expertise de la CCI Nice Côte d’Azur en matière de financement des entreprises pourrait, là encore, s’avérer utile. Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 17

sur le terrain

Face à la déferlante de l’IA, la CCI Nice Côte d'Azur poursuit sa mission de sensibilisation, d'orientation et d'accompagnement des entreprises du territoire afin de rendre ces technologies accessibles et opérationnelles pour les acteurs économiques locaux. Responsable des transitions numériques, Marjorie Billaud, présente les deux dispositifs de formation phares du pôle numérique.

Apprendre l'IA générative pour un usage professionnel

Cette formation d'une journée, soit sept heures, vise à acquérir des compétences en IA générative et à intégrer ces usages dans le quotidien professionnel. Elle s'ouvre par une présentation de l'IA et de ses champs d'application, afin d'identifier les opportunités et le périmètre de la technologie au sein de l'entreprise à travers des exemples concrets de mise en pratique. Vient ensuite l'apprentissage des techniques de prompting avancé, immédiatement mises en application sur des cas concrets fournis en amont par les participants : tâches récurrentes sans valeur ajoutée, création visuelle ou vidéo, gestion des réseaux sociaux, présentations PowerPoint, prise de notes en réunion ou encore mise en place d'assistants IA. La session se clôt sur les limites de l'IA, ses enjeux éthiques et juridiques, ainsi que sur la nécessité de cadrer ces usages en interne via une charte d'utilisation. Une formation pratico-pratique avec des exercices à chaque étape. Le public visé est large : dirigeants, managers, décideurs de TPE et PME de tous secteurs et de toutes tailles, à l'exception des commerçants, qui bénéficient d'un dispositif dédié géré par le pôle commerce de la CCI. Organisée en collectif tous les deux mois environ pour une dizaine de participants, elle peut être

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CONTACT CCI

déclinée en intra-entreprise, à la demande. Lancée il y a deux ans, elle affiche un taux de satisfaction de 100 %, avec une clientèle reflétant la diversité du tissu économique azuréen : tourisme, industrie, BTP, professions libérales (avocats, notaires, comptables), services à la personne, bureaux d'études, pharmacies ou encore parfumeries.

Boostez votre performance commerciale et marketing grâce à l'IA

Marjorie Billaud Responsable transition numérique marjorie.billaud@cote-azur.cci.fr Tél. 06 75 59 95 29

Plus récente, cette formation sur une journée s'adresse spécifiquement aux métiers commerciaux et marketing, avec pour objectif de comprendre comment exploiter l'IA générative dans le développement commercial. Le programme s'articule en trois temps : le marketing stratégique pour structurer son activité, le marketing opérationnel orienté IA, puis le renforcement de la démarche commerciale grâce à l'intelligence artificielle. Plusieurs outils d'IA générative sont mobilisés pour illustrer la diversité des champs d'application possibles. Comme pour la première formation, les sessions rassemblent une dizaine de participants, dans une logique pédagogique de petits groupes jugée indispensable à l'efficacité de l'approche pratico-pratique.

ÉCONOMIE CIRCULAIRE : QUAND LES DÉCHETS DES UN DEVIENNENT LES RESSOURCES DES AUTRES

INDUSTRIE

Réemploi, recyclage, mutualisation des ressources : les ateliers ECCELSI de la CCI Nice Côte d'Azur favorisent l'émergence de coopérations concrètes entre entreprises du territoire.

Face à la hausse des coûts des matières premières, de l’énergie et de l’eau, les entreprises recherchent des solutions pour optimiser leurs ressources tout en réduisant leur impact environnemental. Les ateliers de synergies interentreprises organisés par la CCI Nice Côte d’Azur et ses partenaires illustrent le potentiel de la coopération locale pour répondre à ces enjeux. Déployés dans le cadre du projet européen Interreg Italie-France Maritime 2021-2027 ECCELSI, ces ateliers réunissent régulièrement des entreprises dans la plaine du Var afin d’identifier des opportunités de réemploi, de recyclage et de mutualisation. Le principe : permettre aux participants de présenter les ressources dont ils disposent et celles dont ils ont besoin afin de favoriser l’émergence de collaborations locales. « L’objectif est de créer des connexions entre entreprises et de faire émerger des solutions concrètes à partir de ressources parfois considérées à tort comme des déchets », souligne Sébastien Roger, chargé de mission Économie circulaire à la CCI Nice Côte d’Azur. À Carros, Arkopharma a ainsi trouvé de nouveaux débouchés pour ses cartons, désormais réemployées par d’autres entreprises. D’autres synergies ont vu le jour avec Virbac autour du réemploi de palettes plastiques et de la valorisation d’eau déminéralisée. Menés en par tenariat avec EA Éco-entreprises, les clubs d’entreprises Indusparc, le Collectif Energia et la Métropole Nice Côte d’Azur, ces ateliers ont permis de mettre en relation plus de 60 entreprises au cours des cinq dernières années.

ZOOM SUR LES FORMATIONS IA PROPOSÉES PAR LA CCI NICE CÔTE D'AZUR

TRANSITION

ECCELSI en bref CONTACT CCI

Sébastien Roger Chargé de mission économie circulaire sebastien.roger@cote-azur.cci.fr Tél. 06 70 78 41 77

La démarche d’écologie industrielle et territoriale s’est diversifiée. Initialement centrés sur des flux courants tels que les cartons, palettes ou plastiques, les échanges intégrent aujourd’hui des sujets plus variés : valorisation de matériaux issus de l’événementiel, recyclage textile, réemploi de mobilier professionnel, consigne, partage d’équipements ou encore partages d’expériences. Cette évolution traduit un changement de regard sur les déchets. L’enjeu n’est plus seulement de mieux gérer les flux à éliminer, mais d’identifier les ressources pouvant être réutilisées ou valorisées localement, créant ainsi de nouvelles opportunités économiques tout en limitant la consommation de matières premières.

Le programme européen ECCELSI repose sur quatre axes : la création d’un réseau de facilitateurs de symbiose industrielle, le développement d’une plateforme numérique dédiée à la valorisation des déchets et sous-produits, des actions de formation et de mise en relation, ainsi que le financement de démonstrateurs via un appel à projets. Huit TPE-PME des Alpes-Maritimes pourront bénéficier d’un voucher de 5 000 € non remboursable pour financer des prestations spécialisées : tests de matériaux, analyses en laboratoire, études de faisabilité, réalisation de prototypes ou accompagnement technique.

À l’horizon 2027, le projet ECCELSI mettra à disposition une plateforme numérique permettant de géolocaliser les offres et les besoins en ressources, de faciliter les mises en relation entre entreprises et de mesurer les bénéfices environnementaux générés par ces échanges. Le 12/14 de l’Économie circulaire organisé le 15 juin à Carros a permis aux entreprises participantes de partager leurs retours d’expérience, de découvrir des solutions innovantes et de s’informer sur les dispositifs d’accompagnement proposés dans le cadre du projet

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réseau RENDEZ-VOUS

DÉVELOPPEMENT

Offreur de solutions

RENCONTRE DE LA SILVER ÉCONOMIE : L’IA ET LE NUMÉRIQUE ACCÉLÈRENT LA TRANSFORMATION DU MARCHÉ Lors de la Rencontre Silver Éco organisée le 2 juin par la CCI Nice Côte d'Azur, le numérique et l’intelligence artificielle se sont imposés comme des leviers majeurs de développement du secteur. « Il y a une grosse composante numérique dans le maintien à domicile, dans la robotique. L’intelligence artificielle est arrivée aussi dans la Silver Économie », constate Laurent Londeix, président de la commission Numérique de la CCI Nice Côte d’Azur. Cette évolution était au cœur de la Rencontre Silver Éco organisée le 2 juin dernier par la CCI Nice Côte d’Azur. L’événement a réuni start-up, entreprises, experts et seniors autour des enjeux du vieillissement actif, du maintien à domicile et des nouvelles technologies. Parmi les solutions présentées figuraient notamment les projets portés par le Digital Medical Hub, Telegrafik, Deep IoTech ou encore Missia Care, qui explorent les usages de l’IA, de l’e-santé et des objets connectés au service de l’autonomie. Pour Laurent Londeix, l’enjeu dépasse largement la seule innovation technologique. « Au-delà de l’enjeu sociétal, il y a un véritable enjeu économique. Le maintien à domicile représente une opportunité importante pour les entreprises du territoire, qu’elles soient dans les services à la personne ou dans les technologies de supervision et d’assistance. » L’IA ouvre aujourd’hui de nouvelles perspectives. « À partir du profil de la personne, nous sommes capables de définir les solutions les plus adaptées. On peut aussi détecter des risques, suivre des indicateurs de santé ou anticiper certaines situations de fragilité », souligne-t-il. Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 20

Le marché reste toutefois en phase de structuration. « Depuis vingt ans, j’ai vu beaucoup d’expérimentations mais encore peu de solutions véritablement structurantes », observe Laurent Londeix. Selon lui, le secteur souffre encore d’un manque de standards communs et d’investissements massifs permettant un déploiement à grande échelle. « Il y a beaucoup de start-up, beaucoup d’initiatives, mais le marché a encore besoin de mûrir. » D’autant que la Silver Économie recouvre plusieurs réalités. « Les 60-75 ans sont encore très actifs et génèrent des besoins autour des loisirs, de la culture ou du tourisme. Les 75-90 ans concentrent davantage les enjeux de maintien à domicile, où l’IA et la robotique commencent à trouver leur place. Au-delà de 90 ans, les besoins deviennent plus médicalisés », rappelle-t-il.

CONTACT CCI

Clara Achache Chargée animation filières numériques et silver économie clara.achache@cote-azur.cci.fr Tél. 06 20 61 24 14

« Rencontrer de nouveaux clients.»

Memoria, l'IA qui préserve les souvenirs des aînés Présent aux Rencontres de la Silver Économie, Christopher Cavalli est venu faire découvrir Memoria, une intelligence artificielle conçue pour accompagner les personnes âgées et lutter contre l'isolement. Une solution née d'une histoire personnelle : « Lors du décès de mon grand-père, qui était une personne assez seule, je me suis demandé ce que je pouvais créer en sa mémoire », explique-t-il. L'application conversationnelle échange avec l'utilisateur au quotidien, recueille ses souvenirs et génère des gazettes hebdomadaires destinées aux proches. Elle intègre également un outil de suivi du déclin cognitif afin d'alerter les familles sur d'éventuelles évolutions. « L'objectif est de créer une discussion tout à fait humaine et normale avec la personne âgée », souligne Christopher Cavalli. Encore en phase de développement, Memoria cible dans un premier temps les EHPAD et maisons de retraite. À cette rencontre, l'entrepreneur cherchait à faire connaître sa solution, nouer des partenariats et recueillir les retours des acteurs du secteur afin d'accélérer son déploiement.

LA PLACE BUSINESS MULTIPLIE LES OPPORTUNITÉS D'AFFAIRES

Christophe Jeronimo - Manergy « Je participe à cette convention d'affaires pour nouer de nouveaux contacts et présenter nos expertises en transition énergétique auprès de nouveaux maîtres d'ouvrage. Les retours de mes collègues, présents l'an dernier, ont été très positifs, avec des missions concrètes à la clé. J'espère, à mon tour, transformer ces échanges en collaborations durables. »

La sixième édition de la convention d'affaires multisectorielle by La Place Business a réuni au palais des congrès Antipolis à Juan-les-Pins donneurs d'ordres publics et privés, PME, grands groupes et start-up. « Bienvenue à la sixième convention d'affaires multisectorielle by La Place Business, qui réunit les donneurs d'ordres privés et publics et les offreurs de solutions autour des besoins des fonctions support. » En ouvrant la journée, Sophie Roussel, responsable du département réseaux de la CCI Nice Côte d'Azur, a résumé la vocation de cet événement devenu un rendez-vous incontournable pour les entreprises. Le principe est simple : remplacer des semaines de prospection par une journée de rendez-vous préprogrammés avec des interlocuteurs dont les besoins ont été identifiés en amont. Les entreprises gagnent ainsi un temps précieux, présentent leurs solutions à des décideurs qualifiés et développent leur réseau lors de rencontres informelles organisées tout au long de la journée. Une formule qui a déjà permis l'organisation de plus de 700 rendez-vous BtoB en 2025 et qui s'est encore enrichie cette année avec une amplitude horaire élargie, davantage d'échanges, de partenaires* et de sponsors.** Pour Cédric Messina, vice-président de la CCI Nice Côte d'Azur en charge de l'innovation, cette capacité à créer des connexions entre entreprises est plus essentielle que jamais. Dans un contexte économique incertain et marqué par les mutations liées à l'intelligence ar tificielle, il a estimé que les dirigeants devaient s'appuyer sur leurs réseaux pour créer de nouvelles opportunités. « C'est par ce type d'initiatives qu'on va se fédérer et créer du business ensemble », a-t-il affirmé, convaincu que La Place Business prendra encore davantage d'importance dans les prochaines années.

L'édition 2026 a également renforcé sa dimension innovation grâce à un partenariat avec la French Tech Côte d'Azur. Onze start-up, retenues parmi une trentaine de candidatures, ont été sélectionnées avec la CCI en fonction de l'adéquation de leurs solutions aux besoins des donneurs d'ordres. « Notre objectif est d'accélérer les relations entre les grands comptes, les entreprises et les start-up afin de favoriser l'achat de solutions innovantes », a expliqué Farouk Raïs, directeur de la French Tech Côte d'Azur. Une façon d'offrir aux jeunes entreprises un accès direct à leurs futurs clients tout en permettant aux entreprises établies de découvrir des solutions opérationnelles.

Offreur de solutions « Faire connaître notre entreprise. »

Mekki Hamou - Mon Agent de Maintenance « Nous participons pour la première fois à cette convention, sur les conseils de plusieurs entrepreneurs. Nous y voyons une belle opportunité de développer notre réseau, de présenter notre jeune entreprise et de prendre des rendez-vous qualifiés. J'espère rencontrer à la fois de futurs clients et des partenaires qui pourront accompagner notre développement. »

*Partenaires annuels : BPMED/Le département des Alpes-Maritimes/ Le journal des entreprises/Harmonie Mutuelles/Malongo et Mane *Sponsors : Groupe Chopard/ Greenbull Media/ Digilangues/French tech Côte d'Azur.

Donneur d'Ordre CONTACT CCI

Sophie Roussel Responsable du département réseaux sophie.roussel@cote-azur.cci.fr Tél. 06 89 22 03 63

« Rencontrer les entreprises locales. »

Élodie Magniez – Virbac « Je suis venue ici pour découvrir les entreprises du territoire et enrichir notre réseau de fournisseurs. Même sans besoin immédiat, cette journée est une excellente occasion de faire du sourcing et d'identifier des partenaires pour nos futurs projets d'investissement, tout en privilégiant des acteurs locaux. »

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territoire(s) TOURISME DURABLE : LE HAUT PAYS MISE SUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

LE PATRIMOINE

De g. à drt. : Pierre Mario, Jean-Sébastien Martinez, Sylvie Dupuy, Brice Duthion, Christelle Depelsemacker et Bastien Debos.

LE PORT GALLICE ACHÈVE SA MÉTAMORPHOSE Labellisation patrimoniale, végétalisation, modernisation des infrastructures : l’achèvement des travaux marque une étape majeure dans l’histoire du port antibois. « Aujourd’hui, le port achève sa transformation pour devenir le port bleu, blanc, vert de référence du troisième millénaire. » En présentant l’achèvement du vaste programme de modernisation du Port Gallice le 28 mai dernier, Jean-Pierre Savarino, président de la CCI Nice Côte d’Azur, a souligné la portée stratégique d’un projet engagé depuis la prise en concession du site en 2018 par la SAS Gallice 21. Plus de 15 millions d’euros ont été investis pour restructurer les infrastructures, moderniser les équipements et adapter le port aux enjeux environnementaux contemporains. Construit en 1968 par l’architecte Guillaume Gillet, ce port a ainsi retrouvé une nouvelle jeunesse sans renier son identité. Cette réhabilitation lui vaut aujourd’hui une reconnaissance nationale avec la validation de sa candidature au label « Architecture contemporaine remarquable », de la Direction régionale des affaires

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Réunis par la CCI Nice Côte d'Azur dans le cadre du projet européen Alpimed+ Ecotour, entreprises, collectivités et partenaires ont partagé leurs solutions pour construire un tourisme plus résilient et plus attractif dans le haut pays.

culturelles (DRAC) Provence-Alpes-Côte d'Azur, distinction qui reconnaît la qualité de sa rénovation et implique sa valorisation comme œuvre architecturale d’intérêt public. Distinction qui vient compléter le prix « RéHAB XXe », déjà obtenue qui distingue les réhabilitations exemplaires du patrimoine architectural du XXe siècle.

Le projet a consisté à préserver les qualités architecturales du port tout en l’adaptant au changement climatique. Les quais ont été rehaussés pour anticiper la montée du niveau de la mer, les espaces minéraux ont laissé place à une végétation méditerranéenne abondante et les bâtiments ont été rénovés avec des matériaux biosourcés. Toitures végétalisées, patios requalifiés, sols perméables et ventilation naturelle participent désormais à la performance environnementale du site.

« Le port ne doit pas être une enclave mais intégrer la vie de la ville . »

L’une des transformations les plus visibles concerne le bâtiment nord et sa terrasse-jardin devenue un véritable belvédère sur Golfe-Juan et les îles de Lérins. « Aujourd’hui, le port est un grand jardin », résume Philippe Prost. Un choix qui appor te fraîcheur, biodiversité et confor t d’usage tout en renouant avec une intention paysagère imaginée dès l’origine mais jamais totalement réalisée. Au-delà de sa dimension architecturale, le projet a également ouvert le port sur la ville. Les vues sur la mer ont été restaurées depuis le boulevard Édouard-Baudoin, les espaces publics repensés et les circulations fluidifiées. Pour Philippe Prost : « Le port ne doit pas être une enclave mais intègrer la vie de la ville ».

Philippe Prost, architecte. Pour Philippe Prost, architecte en charge du projet, l’enjeu était de « faire rimer la mémoire et la création ». Dix ans après les premières réflexions menées autour de la délégation de service public, l’idée d’un port « bleu, blanc, vert » est devenue réalité. « Nous avons pris appui sur les archives de Guillaume Gillet pour emmener le projet là où il espérait aller, tout en répondant aux enjeux de notre époque. ».

« Le tourisme durable ne se construit pas seul : il se construit collectivement, en croisant les regards, les compétences et les réalités de terrain. » En quelques mots, Audrey Bianchi, responsable de la filière tourisme de la CCI, a résumé l'esprit de la rencontre organisée le 9 juin dernier dans le cadre du projet européen Alpimed+ Ecotour. L'objectif : réunir entreprises, collectivités et partenaires institutionnels pour bâtir un modèle de développement touristique capable de concilier attractivité économique, préservation des ressources et qualité de vie dans le Haut Pays. Porté par onze partenaires français et italiens sur les territoires des Alpes-Maritimes, d'Imperia et de Cuneo, Alpimed+ Ecotour entend faire émerger une offre touristique plus durable en s'appuyant sur les atouts du territoire : patrimoine naturel, villages, itinérances historiques et activités de pleine nature. Face aux défis du changement climatique, de la mobilité ou encore de l'accompagnement des entreprises, la coopération transfrontalière apparaît comme un levier stratégique. « Faire asseoir à la même table l'État, les collectivités, les agences de tourisme, les chambres de commerce et les entrepreneurs, c'est déjà remarquable », a souligné Pierre Mario, membre élu de la CCI Nice Côte d'Azur. S'appuyant sur l'étude prospective Côte d'Azur 2040, il a rappelé que l'avenir du territoire passera par une meilleure coordination des acteurs et par des réponses concrètes aux enjeux du logement, des mobilités ou encore de la transition climatique. « Si chaque investissement améliore à la fois la qualité de vie des habitants et l'attractivité du territoire, alors les deux dynamiques se renforceront mutuellement. » Pour Christelle Depelsemacker, responsable de la filière tourisme au Crédit Agricole Provence Côte d'Azur, le tourisme durable est une question de pérennité économique. « Durable, c'est durable dans le temps en tant qu'entreprise. » Aux côtés des professionnels du tourisme, la banque finance les projets d'investissement mais accompagne également les territoires sur des sujets structurants comme le maintien des commerces de proximité, le logement des saisonniers, la rénovation du patrimoine ou encore l'accès aux soins dans les villages. Une approche qui dépasse le simple financement pour participer au développement équilibré du Haut Pays. Jean-Sébastien Martinez, directeur de l'Office de Tourisme Métropolitain Nice Côte d'Azur, a, de son côté, défendu un « tourisme à impact positif », créateur de valeur pour les entreprises comme pour les habitants, tandis que Bastien Debos, hôtelier à Roquebillière, a témoigné de l'importance de l'accompagnement de la CCI dans la concrétisation de son projet entrepreneurial.

COMME LEVIER DU COMMERCE LOCAL Avec deux parcours gamifiés accessibles sur smartphone, la CCI Nice Côte d'Azur transforme la découverte d'Antibes Juan-les-Pins en une expérience immersive au bénéfice des visiteurs… comme des commerçants et des acteurs du tourisme. Valoriser le patrimoine tout en générant des retombées économiques pour les commerces de proximité. C'est l'ambition des deux parcours touristiques gamifiés déployés par la filière Tourisme de la CCI, en partenariat avec la Ville d'Antibes Juan-les-Pins, l'Office de Tourisme et l'Association des commerçants. Accessibles gratuitement via l'application Baludik, ces jeux de piste immersifs* sont officiellement lancés depuis le 3 juillet au Port Vauban et s'inscrivent dans le projet européen Interreg Maritimo Via Patrimonia Act. Pensés pour les habitants, les visiteurs, les familles comme les scolaires, ces itinéraires proposent une découverte originale du territoire à travers une succession d'énigmes, de contenus audio et d'indices à collecter. Guidés par les personnages d'Anthea et Cora, les participants explorent les principaux sites patrimoniaux tout en s'immergeant dans l'histoire locale. Le parcours, « Mythes & Légendes du Port Vauban », entraîne les joueurs au cœur du Vieil Antibes. Remparts, Fort Carré, vieux port et ruelles historiques deviennent le décor d'une aventure inspirée des récits fondateurs de la cité, des traditions maritimes et de la biodiversité méditerranéenne. « La Grande Fête du Port Gallice », transporte, lui, les visiteurs dans le Juan-les-Pins des années 1920. Entre architecture Art déco, jazz et Années folles, les participants doivent réunir les éléments nécessaires à l'organisation d'une grande fête en retrouvant personnages et décors emblématiques de cette époque. Au-delà de leur dimension culturelle, ces parcours ont été conçus comme un véritable outil de développement économique territorial. Une fois leur aventure terminée, les joueurs sont invités à retirer une récompense auprès de l'Office de Tourisme d'Antibes ou de Juan-les-Pins. Celle-ci comprend des offres promotionnelles valables chez une cinquantaine de commerçants partenaires, créant ainsi un lien direct entre découverte du patrimoine et consommation locale. Ce dispositif vise à accroître la fréquentation des commerces et acteurs du tourisme tout en prolongeant l'expérience touristique sur le territoire. *Disponibles gratuitement en français, anglais et italien, les deux parcours sont accessibles grâce à des QR codes diffusés dans la ville, les gares SNCF, les supports de l'Office de Tourisme et le mobilier urbain.

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TRAVAUX

former

#RéflexeCCI06

PARCOURS

LA VAE AU CAMPUS SUD DES MÉTIERS : UN TREMPLIN VERS LA RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES Faire reconnaître son expérience professionnelle par un diplôme : c’est tout l’enjeu de la VAE. Au Campus Sud des Métiers, l’Espace Accompagnement des Parcours guide les candidats vers les certifications Negoventis, notamment celles ouvrant la voie à la carte T, véritable Graal des métiers de l'immobilier. Longtemps perçue comme une démarche complexe, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) s’impose aujourd’hui comme une voie de plus en plus recherchée par les professionnels souhaitant faire reconnaître leurs compétences. Au Campus Sud des Métiers, l’Espace Accompagnement des Parcours (EAP) joue un rôle clé dans cette démarche en guidant chaque année plusieurs dizaines de candidats vers la certification de leur expérience. Car c'est un fait, beaucoup de personnes exercent un métier depuis des années sans posséder le diplôme correspondant. « La VAE leur permet de faire reconnaître officiellement les compétences qu’elles ont acquises sur le terrain et de valoriser leur parcours professionnel. », explique Karine Laredo, responsable de l’EAP. L’EAP accompagne tous les publics : salariés, indépendants, demandeurs d’emploi ou chefs d’entreprise. Son rôle n’est pas seulement administratif. Les conseillères aident les candidats à identifier leurs compétences, à les formaliser et à les mettre en relation avec les exigences des certifications visées. Cette mission d’accompagnement prend une importance particulière depuis la réforme engagée par France VAE. Depuis le mois de mai, les titres du réseau Negoventis ont intégré la plateforme nationale, modifiant l’organisation du dispositif. Les jurys sont désormais gérés par CCI France tandis que les structures locales deviennent des Architectes AccompaAzur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 24

gnateurs de Parcours. « Nous ne sommes plus certificateurs, mais nous conservons ce qui fait notre valeur ajoutée : l’accompagnement », explique Karine Laredo. « Notre force réside dans notre connaissance approfondie des référentiels et dans notre capacité à aider les candidats à mettre en lumière leur expérience. »

« Les certifications Negoventis sont très professionnalisantes, directement connectées aux réalités du terrain » Karine Laredo, responsable de l’Espace Accompagnement des Parcours au CSM Le Campus Sud des Métiers a fait le choix de concentrer son expertise sur les certifications Negoventis, les titres créés par les Chambres de Commerce et d’Industrie pour répondre aux besoins des entreprises. Moins connus que les diplômes traditionnels, ces titres sont particulièrement adaptés à la VAE grâce à leur construction par blocs de compétences. « Les certifications Negoventis sont très professionnalisantes, directement connectées aux réalités du terrain », souligne Karine Laredo. Parmi elles figurent plusieurs certifications particulièrement recherchées dans les mé-

tiers de l’immobilier. Elles peuvent permettre d’obtenir les qualifications nécessaires à la délivrance de la carte T, indispensable pour exercer des activités de transaction immobilière.

« La VAE a donné une vraie valeur à mon expérience »

« En sept mois, j'ai changé de dimension »

François Estrade Maison Masséna, Immobilier, Nice

Karine Benittah Dasa Immobilier & Gestion, Nice

« En tant que conseiller immobilier, expert viager, j’ai choisi la VAE Responsable de Développement Commercial pour faire reconnaître officiellement les compétences acquises au fil de mon parcours et préparer l’avenir, c’est-à-dire l’obtention de la Carte T. Cette démarche me permet d’envisager sereinement de nouveaux projets professionnels. L’accompagnement a été déterminant. Je me suis senti guidé à chaque étape. Présenter mon parcours devant un jury et voir mon expérience reconnue par un diplôme a été une véritable satisfaction. La VAE a donné une vraie valeur à mon expérience. Elle m’a conforté dans mes compétences et m’a ouvert de nouvelles perspectives. »

RESPONSABLE DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL : FORMER LES FUTURS MOTEURS DE LA CROISSANCE ZOOM

CONTACT EAP

eap@cote-azur.cci.fr 04 93 13 74 51 Campus Sud des Métiers 13, Avenue Simone Veil à NICE

Développer un portefeuille clients, conquérir de nouveaux marchés, piloter une stratégie commerciale et manager des projets : telles sont les compétences au cœur de la formation Responsable de Développement Commercial proposée par Negoventis, le réseau des CCI. Accessible après un Bac+2 ou trois années d'expérience professionnelle, ce cursus de niveau Bac+3 prépare des profils immédiatement opérationnels, capables d'accompagner la croissance des entreprises dans un environnement de plus en plus digitalisé. La formation s'articule autour de quatre grands blocs de compétences : élaborer un plan de développement commercial omnicanal, déployer une stratégie de prospection, construire et négocier une offre commerciale, puis piloter l'activité et les équipes en mode projet. Les apprenants développent également leur maîtrise des outils numériques, de l'analyse de marché et des techniques de négociation complexes, aujourd'hui indispensables à la performance commerciale.

Pour les professionnels du secteur qui disposent déjà d’une solide expérience mais ne possèdent pas le diplôme requis, la VAE constitue ainsi une véritable opportunité. « L’objectif est de ne pas laisser l’expérience dans l’ombre », résume Karine Laredo. « Notre rôle est d’aider chacun à la transformer en une reconnaissance officielle qui ouvre de nouvelles perspectives professionnelles. » La dernière promotion pour l'obtention de la Carte T accompagnée par l’EAP affiche d’ailleurs un taux de réussite de 100 %, preuve que derrière chaque certification obtenue se cache avant tout un travail d’accompagnement de proximité et une expertise solide des parcours professionnels.

« Lorsque j'ai décidé de passer une VAE Immobilier, mon objectif était clair : obtenir les compétences et les capacités professionnelles pour gérer mon activité en toute autonomie. En sept mois, j'ai changé de dimension. J'ai validé un bachelor en expertise immobilière qui m'a ouvert les portes de la gestion locative et du syndic. Même si je connaissais déjà une partie du métier, cette VAE m'a permis d'approfondir tous les aspects techniques que je maîtrisais moins. Aujourd'hui, je gère seule près de 200 lots. Cette expérience a été un véritable accélérateur : elle m'a donné les connaissances, la confiance et l'autonomie nécessaires pour développer mon entreprise. »

Reconnue par l'État et inscrite au RNCP (niveau 6), cette certification ouvre la voie à des postes de responsable commercial, chargé d'affaires, responsable grands comptes, chef des ventes ou encore business developer. Une formation conçue pour répondre aux besoins des entreprises en quête de commerciaux capables de transformer les opportunités de marché en leviers de croissance durable.

L'EAP AU CAMPUS SUD DES MÉTIERS : DES DIPLÔMES DU BAC AU BAC+3 EN VAE Niveau BAC - Niveau 4 • Vendeur Conseiller Omnicanal RNCP 36865 Niveau BAC +2 - Niveau 5 • Attaché Commercial RNCP 39743 • Gestionnaire d’Unité Commerciale RNCP 36141

Niveau BAC +3 - Niveau 6 • Responsable de Développement Commercial RNCP 40568 • Responsable de Commerces et de la Distribution RNCP 40675

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création-reprise

bourse cession-reprise

#EntreprendreCCI06

TRAJECTOIRE

SFA : DU STORE A LA FENÊTRE, NAISSANCE D’UN NOUVEAU GROUPE

NÉGOCE Négoce de vêtements professionnels et EPI CA : 1.100.000 € - Prix : 1.000.000 € Réf. PAC255640C Effectif : 3 Cède parts sociales. Plus de 20 ans d’ancienneté. Zone d’intervention : PACA. Clientèle fidèle et diversifiée composée en majorité de professionnels ainsi que des particuliers et de collectivités. Réponse aux A.O.

Reprise il y a trois ans grâce à la bourse Cession-Reprise d’entreprises de la CCI, SFA change de dimension et de nom. Voici venir : Alustore

Intermédiaire de transports CA : 300.000 € - Prix : 165.000 € Réf. PAC263728C Effectif : 0 Cède fonds de commerce. Activité exercée dans le cadre d’une franchise active. Clientèle professionnelle diversifiée, assurant une bonne récurrence du CA. Local de 140 m² en ZA, parfaitement équipé, loyer annuel de 26 000 €. Bail neuf à la reprise. Organisation flexible, permettant du télétravail régulier.

durant le processus, en particulier concernant le dossier de candidature qu’ils ont validé avant de le transmettre au vendeur. » Un an s’est écoulé entre ces premières prises de contact et la signature de l’acte de rachat de l’entreprise, dont le chiffre d’affaires est passé de 517 000 euros à 800 000 euros aujourd’hui. Cette année, un nouveau palier vient d’être franchi. SFA a en effet fusionné avec une entreprise niçoise, spécialisée dans la fabrication de fenêtres aluminium et volets battants. Le nouvel ensemble, installé dans la zone industrielle de Carros depuis le printemps, vise à proposer une activité élargie délivrée à partir d’un guichet unique, toujours auprès des professionnels de la menuiserie. « Il s’agit d’attirer une

Commercialisation d’essences parfumerie Prix : 270.000 € Réf. PAC264401C Effectif : 1 Cède fonds de commerce d’une société de vente d’essences de parfumerie. Clientèle BtoB stable et récurrente. Exclusivité nationale pour la commercialisation. Compétences commerciales exigées. Pas de salarié à reprendre. Stock de 20.000€. Loyer de 9.600€.

Jérémy Barolle

nouvelle clientèle », relève Jérémy Barolle, en quête de compétences pour soutenir le développement du groupe. Les profils recherchés : un monteur atelier et un confectionneur de toiles. Ils viendront étoffer un effectif d’une dizaine de personnes. « La CCI a joué un rôle clé dans ce projet en facilitant l’identification de la cible

et en maximisant les chances de réussite ». Un accompagnement sur mesure, adapté aux besoins du porteur de projet, et de ce fait précieux dans un contexte où l’on estime à 23 000 le nombre d’entreprises à transmettre dans les 10 ans à venir sur le territoire azuréen, soit 31% des entreprises de l’économie locale.

Vous voulez créer votre entreprise ? 1. Validez la pertinence de votre projet votre création d’entreprise

3. Identifiez les étapes clés pour passer de l’idée à un plan d’action concret

e: s s F i I r clé p RT E e r nts N C ent O I ’ oi ussi T d A p s ré n RM FO atio er le jet Cré ntifi pro ide ur un po T IAN

Azur Entreprises I N° 152 I JUIN-JUILLET-AOÛT 2026 I 26

Négoce esthétique btob Prix : 70.000 € Réf. PAC264867P Effectif : 3 Cède fonds de commerce d'une société avec plus de 30 ans d'ancienneté. Clientèle fidèle de professionnels. Contrat de distribution exclusive avec une marque internationale. Marque propre avec une partie Made in France. Sites e-commerce actifs et référencés. Locaux de 150 m², loyer annuel 21 840 € HT et Hors Charges. Stock estimé : 140.000 € selon inventaire. Boutique franchisée de café Prix : 85.000 € Réf. PAC264081C Effectif : 2 Cède fonds de commerce d’une boutique spécialisée dans l’univers du café situé dans la Métropole Nice Côte d’Azur. Le commerce de 66m² est animé par deux vendeuses. Pas de droit d’entrée ni de redevances. Loyer : 13.200 HC. Stock estimé à 10.000 €

SERVICES Fabrication et vente de décoration et signalétique CA : 350.000 € - Prix : 70.000 € Réf. PAC262143C Effectif : 2 Cède fonds de commerce. Clientèle fidèle composée de grands comptes, commercialisation sur l’ensemble du territoire national et DROM. Référencement auprès de nombreuses enseignes de la grande distribution. 2 salariés autonomes et expérimentés. Franchise expédition, logistique et services entreprises Prix : 360.000 € Réf. PAC264358C Effectif : 1 Cède fonds de commerce d’un centre d’expédition et domiciliation (création en 2021) sous franchise reconnue. Local 85 m², emplacement stratégique à Cannes, clientèle fidèle. Formation + accompagnement inclus. Loyer : 25.200 €

2. Structurez efficacement

Découvrez les prochaines dates

SFA (pour Stores Français Aluminium) connaît un nouveau souf fle. A la manœuvre, Jér émy Bar olle, ancien expert-comptable pour qui l’aventure entrepreneuriale sonnait comme une évidence. En 2023, il rachète la société spécialisée dans la fabrication de stores intérieurs et extérieurs à destination des entreprises du bâtiment, fondée à Saint-Laurent du Var il y a 40 ans. « Avec le changement climatique, la fabrication de stores apparaît comme un secteur d’avenir. J’ai donc orienté mes recherches en ce sens et trouvé une annonce postée par la CCI via sa bourse de Cession-Reprise d’entreprises, raconte le dirigeant. C’est un très bon outil, ef ficace. Je me suis inscrit sur le site et échangé avec les équipes de la chambre consulaire qui m’ont accompagné

#EntreprendreCCI06

Agence immo gestion/transaction Prix : 185.000 € Réf. PAC264540C Effectif : 1 Cède fonds de commerce d’une agence immobilière implantée au pays des Paillons. L’agence propose des services de gestion, de location ainsi que de la transaction. La gestion permet une récurrence du chiffre d’affaires pour cette agence qui bénéficie d’une réputation historique. Pas de salarié à reprendre. Locaux de 50m2. Loyer annuel 8.370€ HT. Service à domicile personnes âgées et handicapées CA : 1.600.000 € - Prix : 1.100.000 € Réf. PAC261768P Effectif : 50 Cède fonds parts sociales de 2 agences spécialisées dans la dépendance (80% du CA) pour un volume de 5.500/6000 heures par mois. Autorisations départementales délivrées jusqu’en 2029. Stabilité et autonomie de l’équipe administrative. Franchise vente et pose d’aménagements extérieurs Prix : 185.000 € Réf. PAC265124C Effectif : 2 Cède parts sociales. Exclusivité territoriale sur l'ensemble du département des Alpes-Maritimes pour une enseigne nationale reconnue. Showroom avec produits en exposition. Outils de vente professionnels inclus (logiciel de chiffrage, dessin 3D, communication digitale nationale). Diversification produits engagée en dehors du cadre franchise, offrant des sources de revenus complémentaires : portails, stores, gardecorps…Locaux de 290 m2. Loyer annuel 48.000 € HT.

Transport de personnes CA : 790 000 € - Prix : 595 000 € Réf. PAC259392C Effectif : 10 Cause changement d’activité, cède parts sociales. Clientèle touristique. Partenariat avec des professionnels du tourisme. Inclus dans la cession 9 véhicules en bon état. Centre de bronzage UV CA : 140.000 € - Prix : 130.000 € Réf. PAC259440C Effectif : 0 Changement d’activité, cède fonds de commerce. Le centre dispose de 5 cabines reconditionnées à neuf. CA en croissance, clientèle fidélisée et récurrente, très bonne e-réputation. Surface de 50m2 - Loyer annuel de 12k€ HT. Possibilité d’acheter les murs. Application phytosanitaire et élagage CA 600.000 € Prix 330.000 € Réf. 061C0566 Effectif : 4 Cause changement d’activité, cède fonds de commerce. Zone d’intervention : Alpes-Maritimes. Bonne notoriété acquise depuis plus de 40 ans auprès d’une clientèle de professionnels (85 %) et de particuliers (15 %). Equipe compétente et autonome. Vente et réparation d’électroménager CA : 300 000 € - Prix : 90 000 € Réf. PAC262459C Effectif : 3 Cède parts sociales. Clientèle diversifiée (70 % de particuliers et 30 % de professionnels), notoriété locale et positionnement qualitatif. Entreprise labellisée QualiRépar et Centre Service Agréé, figurant parmi les meilleurs SAV au niveau national. Local de 110 m² avec espace de vente, réserve et atelier. Loyer annuel : 15 600 € HT. Stock 50 000 €

INDUSTRIE / BÂTIMENT Vente & location de matériel de sécurité CA : 146 000 € - Prix : 80 000 € Réf. PAC261700C Effectif : 2 Cède le fonds de commerce d’une entreprise spécialisée dans la vente et location de matériel de sécurité pour le travail en hauteur auprès de professionnels. Local aménagé en showroom de 230 m². Profil : croissance externe ou particulier souhaitant se lancer dans le secteur. Plomberie et climatisation Réf.PAC261716C CA : 726.000 € - Prix : 380.000 € Effectif : 7 Cède le fonds de commerce. Clientèle de professionnels récurrents et de particuliers. 6 salariés sont présents (5 techniciens, 1 administratif). Local de 154 m² / 5 places de parkings pour 48 000 € / an. Profil : croissance externe ou particulier expérimenté. Mobilier de hall et urbain Réf.PAC253697C CA : 600.000 € / Prix : 300.000 € Effectif : 6 Retraite, cède fonds de commerce d’une entreprise créée il y a 30 ans. L’entreprise propose une large gamme de produits pour la réception de courriers ainsi que pour l’aménagement de halls d’immeubles, notamment dans des copropriétés. Électricité du bâtiment CA : 1.100.000 € - Prix : 260.000 € Réf.PAC256656C Effectif : 5 Départ à la retraite, cède fonds de commerce d'une activité d’électricité bâtiment, sur des chantiers et travaux de différentes tailles allant de 50k€ à >100k€. Equipe technique autonome. Croissance externe idéale (PAC, alarmes/vidéo-surveillance etc.).

HÔTELLERIE / RESTAURATION Restaurant - Antibes CA : 450.000€ - Prix : 400.000 € Réf. PAC262029H Effectif : 6 Cède le fonds de commerce d’un restaurant situé dans la zone piétonne du vieil Antibes, sur un emplacement privilégié. Surface : 36m² et une terrasse. Licence IV. Restauration traditionnelle CA : 720.000 € - Prix : 500.000 € Réf. PAC265273H Effectif : 8 Cède fonds de commerce. 2 concepts complémentaires : bistrot et gastronomique. 90 couverts intérieur + 95 en terrasse. Surface : 230 m² sur un terrain de 2 500 m² avec stationnements. 2 logements de fonction inclus dans le bail. Loyer annuel : 78.800 €. Équipe stable et expérimentée. Restaurant - Nice CA : 165.000€ - Prix : 155.000 € Réf. PAC261153H Effectif : 1 Cède le fonds de commerce d’un restaurant convivial situé à Nice, ouvert depuis plus de 11 ans et bénéficiant d’une clientèle locale fidèle. Surface : 45m². 20 couverts en intérieur et 6 couverts en terrasse.

Meublé de tourisme (avec l'immobilier) - Nice CA : 150.000 € - Prix : 1.698.000 € Réf. PAC257060H Effectif : 0 Départ à la retraite, cède parts sociales. Villa Belle Époque de 265 m² au cœur de Nice, dans un quartier prisé, bien desservi par tramway et gare. Divisée en 8 T2 Duplex lumineux, style mini-loft, sur 3 niveaux, la villa est entourée d’un jardin paysager avec terrasses (terrain de 454 m²). Autorisation permanente en meublés touristiques, exploité pendant 6 mois de l'année, avec un minimum de nuitées. Potentiel de développement important en étant exploité à l'année, avec un chiffre d'affaires prévisionnel pouvant atteindre 300.000 €. Offre de restauration pour le déjeuner CA : 590.000 € - Prix : 440.000 € Réf. PAC253695H Effectif : 7 Retraite, cède fonds de commerce composé d'un restaurant et un snack avec une activité supplémentaire de traiteur sans service. Idéalement situés dans une zone d’activité dynamique et dense, peu de concurrents.

COMMERCE Boutique linge maison - Nice CA : 400.000€ Prix : 220.000 € Réf. PAC262082C Effectif : 2 Cause départ à la retraite, cède fonds de commerce d'une boutique de linge de maison avec un univers Premium, dans le centre-ville de Nice depuis 1990. Surface de vente 50m² et réserve de 50m². Fabrication et vente de produits énergétiques Prix : 50.000 € Réf. PAC261414C Cède les actifs d’une entreprise de fabrication et vente de produits énergétiques : site e-commerce, recettes, machines, logistique et bail. Site internet de vente de vêtements pour bébés CA : 40.000 € - Prix : 95.000 € Réf. PAC259021C Cède Pepites.co, un site internet spécialisé dans la vente de vêtements éthiques pour bébés et accessoires de puériculture, créé il y a 3 ans. Bijouterie - Nice Prix : 89.000 € Réf. PAC259587C Cède fonds de commerce d’une bijouterie situé sur un emplacement numéro 1 à Nice. Bail tout commerce, 25m². Papeterie – Nice centre Prix : 150.000 € Réf. PAC254354C Changement de région cède fonds de commerce, avec possibilité d’acheter les murs commerciaux. Situé en centre-ville de Nice. Bonne rentabilité. Superficie : 51 m², réserve 17 m², vitrine 20ml. Quincaillerie - Menton Réf. PAC260951C CA : 200 000 € - Prix de cession : 100 000 € Cède le fonds de commerce d’une quincaillerie créé il y a plus de 15 ans. La clientèle est locale. Surface : 85 m². Bail tous commerce hors restauration. Bar Tabac FDJ - Tende CA : 165 000 € - Prix : 155 000 € Réf. PAC262902C Cause retraite, cède le fonds de commerce d’un bar tabac ouvert depuis 1996 situé au centre du village de Tende. Surface de vente 90 m² avec réserves et cave ainsi qu’une terrasse de 75 personnes. Il n’y a pas d’effectif à reprendre.

LOCAUX À LOUER OU À VENDRE Droit au bail – Grasse centre Prix : 29.000 € Réf. PAC262143C Effectif : 2 A vendre, le bail commercial d’un local situé dans le centre historique de Grasse, entièrement rénové il y a 4 ans. Surface 57m² avec deux pièces principales et deux arrière-boutiques. Loyer mensuel : 580€ TTC Droit au bail – Antibes centre Prix : 29.000 € Réf. PAC263967C Effectif : 2 A vendre droit au bail tous commerce situé à Antibes. Surface 73m² avec 3 cabines et un bureau. 2 places de stationnement privatives et une cave. Loyer mensuel : 2024€ TTC

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