CBDC Péninsule acadienne - Rapport annuel 2023-24

L’impact de la CBDC Péninsule acadienne: cinq réalités à faire connaître

La CBDC Péninsule acadienne renforce l’expertise locale pour développer plus de richesse et une meilleure répartition des ressources dans la région. Les grandes décisions de la CBDC sont facilitées par le travail des membres du conseil d’administration, qui sont des leaders provenant tant du milieu des affaires que communautaire.

Création d’emplois locaux : Au cours du dernier exercice, la CBDC Péninsule acadienne a contribué à créer et à maintenir 263 emplois dans la collectivité. Le soutien aux petites entreprises stimule le développement local avec une économie plus diversifiée.

Maintien des populations rurales : Durant le dernier exercice, la CBDC a soutenu les activités du Réseau des Jeunes en Affaires de la Péninsule acadienne (RJAPA). Les activités de 5 à 7 sont une façon de retenir les jeunes dans la région en encourageant l’entrepreneuriat. En plus du traditionnel tournoi « Golfons en affaires », la collaboration des quatre chambres de commerce de la Péninsule acadienne est un bon exemple d’actions en faveur de la nouvelle génération de leaders Voyez aussi en page 7 le prix Jeune entrepreneur e remis lors d’un banquet qui s’est déroulé pendant la Semaine de la PME 2023.

Valorisation des ressources locales : Le Rendez-vous Acadie-Québec 2024, qui s’est déroulé pour une première fois dans la Péninsule acadienne, a été un bel exemple de collaboration entre divers organismes ayant à cœur le développement économique de la région. Bien que cet événement se soit tenu en mai 2024, c’est lors du dernier exercice que tout le travail remarquable de collaboration s’est effectué.

La CBDC est fière d’être partenaire de diffusion pour ce grand rendez-vous organisé localement par le Conseil économique du NouveauBrunswick et la Fédération des chambres de commerce du Québec.

Développement de la coopération et de la solidarité : La CBDC a approuvé et déboursé des prêts pour des entreprises sociales. Plus que jamais, avec l’inflation et les nouveaux défis, la force des collectivités de la Péninsule acadienne repose sur la santé des organismes sans but lucratif. La CBDC a pu soutenir un club sportif ainsi qu’un projet en lien avec l’industrie de la camerise. De plus, un organisme, qui vient en aide à des personnes avec une déficience intellectuelle, fut supporté

Amélioration des conditions de vie : La CBDC siège au Forum du partenariat du marché du travail de la Commission des services régionaux pour le secteur de la Péninsule acadienne. Aussi, elle siège au Comité de développement de la main-d’œuvre communautaire (avec le Port de Belledune), afin d’explorer les possibilités et défis liés à l’énergie verte dans la région. La participation bénévole à ces activités démontre que le personnel de la CBDC et son conseil d’administration planifient à long terme les meilleures décisions pour la région.

De gauche à droite: Anne Jean, secrétaire-réceptionniste, Joanne Breau, coordonnatrice du programme ATI, Frédérick McGraw, directeur général, Annette Landry, adjointe administrative, Eric Robichaud, gestionnaire de comptes commerciaux et Annie-Claude Dugas, agente de développement.

Message du président

Je profite de ces quelques lignes, qui me sont accordées, pour vous transmettre mon message du Président de la CBDC Péninsule acadienne.La CBDC a su, au fil des années, connaître une croissance des plus remarquables tant dans la livraison de ses programmes et services que par sa notoriété comme élément clé pour le développement économique

C’est avec fierté que la CBDC encadre les entrepreneurs et répond à leurs besoins Que ce soit pour le démarrage, l’acquisition, l’expansion ou encore le maintien de leur entreprise, la CBDC est là en leur fournissant de l’aide financière et technique, et ce, avec fierté Il est clair que la CBDC est un organisme bien enraciné et combien important pour notre collectivité

Je souligne également l’effort déployé par les employés de la CBDC, dans leur travail quotidien, pour faire du client la priorité numéro un Avec l’aide de nos partenaires, ils voient à guider les clients dans l’aboutissement de leurs rêves et de leurs projets divers. Ceux-ci sont le visage de notre organisme et représentent de façon admirable la vision et la mission de l’organisme. C’est sous le leadership du directeur général, monsieur Frédérick McGraw, qui amène les employés à se dépasser jour après jour que ces réalisations sont possibles

Je voudrais remercier tous les bénévoles qui siègent au conseil d’administration pour leur dévouement et leur engagement envers la CBDC. Votre expertise et votre apport sont primordiaux pour la réussite de la CBDC. Je ne pourrais passer sous silence deux membres du C A qui doivent quitter leur poste en tant qu’administrateur à la fin de leur mandat de 9 années, soit monsieur Jean-Marie Robichaud ainsi que monsieur Bruno Holmes, qui a siégé à titre de président de la CBDC pendant 3 ans, de 2019 à 2022 Vous nous avez prouvé, par votre fidélité tout au long de ces années, à quel point le développement économique de votre région est primordial pour vous, et nous vous en serons toujours reconnaissants

Durant la dernière année, nous avons perdu un être cher qui siégeait au conseil, soit madame Carole McGrath, propriétaire de l’Hôpital vétérinaire de Shippagan. Son décès nous a profondément attristés et a bouleversé toute la communauté Sa contribution se fera sentir encore très longtemps, et Carole restera certainement à tout jamais dans nos cœurs

En terminant, je tiens à remercier la clientèle de la CBDC pour sa confiance : nous avons pour but de vous offrir toujours les meilleurs programmes et services. Sachez que la CBDC Péninsule acadienne va continuer à jouer un rôle dans le développement économique de notre région et que sa solidité fait en sorte que nous allons certainement pouvoir vous servir pendant encore plusieurs années qui seront, j’en suis certain, toutes aussi remarquables.

Jacques Chiasson, président

Message du directeur général

C’est avec enthousiasme que je vous présente notre rapport annuel qui résume bien les activités et les accomplissements de la CBDC Péninsule acadienne durant la dernière année Nous pouvons constater que la CBDC continue d’avoir une incidence majeure sur le développement économique de la Péninsule acadienne. Nous sommes choyés d’avoir une grande diversité d’entreprises dans la région et d’avoir des entrepreneurs qui continuent de travailler très fort afin de réussir, ce qui nous motive encore davantage, comme le démontre un nouveau record établi de 4,9 millions de dollars déboursés en prêts commerciaux au cours du dernier exercice.

À l’aide du programme Aide au travail indépendant (ATI), nous avons aidé 22 entrepreneurs à démarrer leur entreprise. Également, nous avons offert de la formation et de la consultation par l’entremise de divers programmes qui ont également dépassé toute attente C’est un investissement total de 240 054 $ en honoraires professionnels, sous forme de servicesconseils spécialisés ou de formation pointue en gestion, qui furent investis au bénéfice des entrepreneurs de la région Ces entreprises vont chercher de meilleurs outils de gestion afin d’augmenter leur rentabilité et, par le fait même, la longévité de leur opération

Nous sommes également très impliqués dans la communauté avec diverses initiatives, et nous sommes fiers d’avoir continué d’organiser des activités de réseautage pour le Réseau des jeunes en affaires, qui nous ont permis de faire découvrir de jeunes entrepreneurs. Nous avons organisé notre banquet annuel de remise des prix jeune et femme entrepreneurs de l’année, en plus d’avoir tenu notre tournoi de golf annuel, qui a réuni plus de 130 personnes. Notre collecte annuelle de denrées nous a permis de redonner aux banques alimentaires Ces diverses initiatives de la CBDC nous permettent de dynamiser davantage le milieu des affaires et communautaire, et nous en sommes très heureux.

J’aimerais remercier la belle équipe de la CBDC qui ont à cœur notre clientèle et qui font de gros efforts chaque jour afin que nous aidions le plus d'entreprises possible, ce qui est des plus remarquables Merci également aux membres du conseil d’administration et à son président, Jacques Chiasson Votre contribution bénévole est des plus importantes afin d'assurer une bonne gouvernance de l'organisme et pour apporter vos diverses connaissances et expertises qui sont une grande richesse

Merci à tous nos précieux partenaires dont l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA), Travail NB, les associations provinciale et atlantique des CBDC, les divers paliers gouvernementaux, les institutions financières et tous nos autres partenaires et collaborateurs, car votre aide est primordiale

En terminant, je souhaite le meilleur des succès à tous les entrepreneurs et à toutes les PME de la région, et tout spécialement à nos clients Merci pour votre confiance, et continuez votre beau travail à dynamiser notre belle Péninsule acadienne

Frédérick McGraw, directeur général

Conseil d’administration

Réseau des jeunes en affaires de la Péninsule acadienne (RJAPA)

Le RJAPA permet de créer un calendrier d’activités, qui a pour but de faire découvrir des entreprises appartenues par des jeunes entrepreneurs de la Péninsule acadienne et à les faire participer à des activités où ils peuvent échanger entre eux sur leurs défis et sur différents sujets d’intérêts. Les activités sont ouvertes à la population en général. Créé par la CBDC Péninsule acadienne en partenariat avec les chambres de commerce de la région, Phénomène et le RDÉE, le RJAPA organise depuis 2005 des activités d’affaires, telles qu’un tournoi de golf annuel, des 5 à 7, des déjeuners-causeries, en plus d’un banquet du Prix Jeune Entrepreneur et Femme Entrepreneure de l’année

De gauche à droite: Frédérick McGraw, directeur général de la CBDC

Péninsule acadienne, la lauréate Cindy Ross (Prix Jeune Entrepreneure) et Jean-Eudes Duguay, vice-président de la CBDC Péninsule acadienne.

De gauche à droite: Frédérick McGraw, directeur général de la CBDC

Péninsule acadienne, la lauréate Lise Thériault (Prix Femme Entrepreneure) et Jean-Eudes Duguay, vice-président de la CBDC Péninsule acadienne.

Bruno Holmes, administrateur

Nathalie Basque, administratrice

Patrick Noël, administrateur

Isabelle Paulin, administratrice

Martin Noël, administrateur

Louise Robichaud, administratrice

Jacinthe Paulin, administratrice

Jacques Chiasson, président Jean-Eudes Duguay, vice-président

Jean-Marie Robichaud, trésorier Paulette Robert, secrétaire

Monik Noël, administratrice

Pour l’exercice 2023-2024, trois secteurs d’activités ont retenu l’attention de la région de la CBDC

Péninsule acadienne

Foyers de soins

Services Agriculture

Investissement dans la région

Requêtes traitées

Demandes reçues

Demandes approuvées

Sommes déboursées

Impact sur les entreprises

Nouvelles entreprises

Entreprises existantes

Total

Impact sur l'emploi

Emplois créés

Emplois maintenus

Total

Sessions de formations

Nombre de sessions

Montant accordé

Séances de consultation d'affaires

Nombre de clients

Aide au travail indépendant

Demandes approuvées

Aide financière

Programme de servicesconseils aux entrepreneurs

Nombre de participants

Investissements

Crédits d'image: Mathieu Dupuis

Bâtir un levier entrepreneurial fort dans la région de la Péninsule acadienne

Les montants des contributions de la CBDC et de l’effet de levier depuis les cinq dernières années

Pour l’exercice 2023-2024, les sommes déboursées ont augmenté pour une troisième année consécutive avec une légère hausse de 4,3 %.

Nombre de demandes approuvées selon les programmes de prêts de la CBDC

Répartition des montants déboursés selon le type de prêt (en millions de dollars)

À eux seuls, les jeunes et nouveaux entrepreneurs représentent 47 % des demandes approuvées pour l’année 2023-2024, avec des prêts de plus petites tailles.

Le nombre d’entreprises qui ont bénéficié d’une aide financière depuis les cinq dernières années

Avec une année record des sommes déboursées depuis les 5 dernières années, la légère décroissance du nombre de prêts déboursés (-14,3 %) révèle un intérêt pour des prêts de plus grandes tailles.

La création et le maintien d’emplois dans la communauté depuis les cinq dernières années

Grâce aux programmes de prêts, le nombre d’emplois créés et maintenus a augmenté de 23 % lors de l’exercice 2023-2024 en comparaison à l’année précédente.

Programmes et services des CBDC

Qui sommes-nous?

Les CBDC sont des organismes sans but lucratif dirigés par des bénévoles, membres du milieu des affaires, qui tiennent à améliorer la viabilité économique de leur région. Nous comptons en tout 41 CBDC, situées dans l’ensemble du Canada atlantique rural, dédiées au développement des petites entreprises et qui aident les entrepreneurs à accéder à du financement, à des formations et à d’autres ressources.

Que faisons-nous?

En tant que corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC), notre objectif est d’aider à stimuler la création d’emplois dans le secteur privé des régions rurales du Canada atlantique en vue de bâtir des collectivités résilientes. Les CBDC de tout le Canada atlantique collaborent à la création de petites et moyennes entreprises ainsi qu’à l’expansion et à la modernisation des entreprises existantes.

Ce que nous offrons aux entrepreneurs

Prêt jeune entrepreneur

Des solutions sur mesure pour les jeunes entrepreneurs âgés de 18 à 34 ans qui souhaitent démarrer, développer ou moderniser leur entreprise.

Prêt nouvel entrepreneur

Financement ciblé pour les nouveaux entrepreneurs qui démarrent ou achètent leur première entreprise.

Prêt commercial

Conçu pour aider les entrepreneurs lorsque les avenues traditionnelles de financement ne sont pas disponibles, que ce soit pour la création, l'achat ou la planification de la relève

Prêt innovation

Aide au développement de l'économie du savoir, à l'adaptation et à la commercialisation de la technologie.

Prêt entreprise sociale

Financement sur mesure pour aider les entreprises sociales.

Programme d'Aide au travail indépendant (ATI)*

Fournit un soutien financier et du support aux nouveaux entrepreneurs pendant la phase de planification et de démarrage de leur nouvelle entreprise

Conseils aux entreprises

Un service offert sous forme de conseils aux nouveaux entrepreneurs et aux entrepreneurs établis.

Programme de services-conseils aux entrepreneurs

Disponible pour les petites et moyennes entreprises, ainsi que pour les organisations à but non lucratif, pour accéder à une assistance technique et financière en engageant des consultants pour les aider dans divers sujets.

Formation axée sur les compétences

Formations sur mesure dans des domaines spécialisés, tels que le développement marketing, la comptabilité, les études de faisabilité et l'analyse commerciale.

* L’ATI est financé par le gouvernement du Canada par le biais d’ententes relatives au marché du travail entre les gouvernements fédéral et provincial.