ISO 45001:2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

LOT® Internacional “ISO 45001:2018” Sistema de Gestión Seguridad & Salud en el Trabajo (SG SST)

QUIENES SOMOS. “LOT INTERNACIONAL” Empresa LOT® Internacional, es una Sociedad Anónima Cerrada, con ámbito de acción en:  PERÚ  CHILE  ECUADOR

ENTRENAMIENTOS ACREDITADOS POR:

Organismos por los cuales podemos, “CERTIFICAR” Sistemas de Gestión de Calidad, MA, SST:

QUIENES SOMOS. “LOT INTERNACIONAL“ LOT® Internacional, puede realizar entrenamientos acreditados por: 1. ABENDI, Asociación Brasileña de Ensayos No destructivos e Inspección.

2. RAC, Registro de Auditores Certificados.

LOT® Internacional, puede realizar entrenamientos acreditados por ABENDI - RAC:  AUDITOR LIDER E INTERNO– ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 45001, ISO 37001, ISO 31000, ISO 19600

QUIENES SOMOS. “LOT INTERNACIONAL SAC” LOT® Internacional, puede “CERTIFICAR SISTEMAS DE GESTIÓN”, bajo la ACREDITACIÓN DE INACAL (Instituto Nacional de la Calidad Perú): 1. INACAL (Instituto Nacional de la Calidad Perú)

PROHIBICIONES Y MEDIDAS DE SEGURIDAD



Móviles solo en modo Silencio.



Prohibido Fumar.



En Caso de Evacuación seremos dirigidos por….

PEDAGOGÍA

Métodos de Aprendizaje: 

Presentaciones



Discusiones



Ejercicios y Trabajos en Grupo.

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Conocimiento: 

Comprender los conceptos de ISO 45001:2018



Comprender los Cambios……

OHSAS 18001.2007 V/S ISO 45001:2018.

PRESENTACIÓN GENERAL

HORACIO RODRIGO VERGARA ARANCIBIA.

Taller No. 1 Autoevalúe el nivel de conocimientos que tiene de OHSAS 18001.2007 Tiempo: 02 minutos Escala de Evaluación: Nota Mínima 1 y Nota máxima 10 Conclusiones:…….

¿POR QUE UN SGSST?

¿Cuáles son los aspectos positivos que esta normas (OHSAS 18001, ISO 45001) le pueden aportar a las organizaciones?

¿Cuáles son los aspectos negativos que su aplicación puede acarrear, si hubiera alguno?

ISO 45001:2018

COMENTARIOS GENERALES

Transición de la Certificación: La transición de certificación debe ocurrir dentro de los 3 años de la fecha de publicación de la norma. revisada (MARZO 2018- hasta el 12 de MARZO 2021).

COMENTARIOS GENERALES 1er- cambio en la estructura Se adopta la Estructura de Alto Nivel (Anexo SL), que permitirá alinear todas las normas bajo una misma estructura general, secuencia de capítulos, textos y términos y definiciones comunes.

Las tres primeras cláusulas de la norma se han mantenido iguales (Alcance, Normas de referencia, Términos y definiciones).

El contenido siguiente se ha distribuido en las siete cláusulas:  Contexto de la organización,  Liderazgo,  Planificación,  Soporte ,  Operación,  Cumplimiento  Evaluación y Mejora.

Nueva estructura de alto nivel para las normas ISO 10.0 mejora

9.0 Evaluacion del desempeño

Introducción

8.0 Operaciones 1.0 Alcance

7.0 Soporte

Estructura de las normas de gestión

2.0 Normas de referencia

6.0 Planificación

5.0 Liderazgo

4.0 Contexto de la Organización

3.0 Términos y definiciones

COMENTARIOS GENERALES 2º-”Determinar el Contexto de la Organización” determinar los factores internos y externos que pueden impactar en el negocio de la organización y que pueden introducir nuevos riesgos en el negocio, por lo que será necesario detectarlos y buscar las herramientas necesarias para determinar como esos riesgos pueden ser controlados en el Sistema de Gestión.

4.2 “Comprensión de las necesidades y expectativas (requisitos) de los trabajadores y otras partes interesadas”

COMENTARIOS GENERALES 3º-”Liderazgo” Se refuerza el papel de la alta dirección en el liderazgo del Sistema de Gestión. El establecer una política y objetivos siempre ha sido responsabilidad de la alta dirección, sin embargo, estarán presentes en el elemento “liderazgo” otros componentes como los colaboradores y el personal dentro del Sistema de Gestión.

COMENTARIOS GENERALES 4º- Gestión de Riesgos “Pensamiento Basado en Riegos y Oportunidades” Se requiere, una evaluación formal de los riesgos (información documentada), para ellos nos podremos orientar o ayudar a través de normas cómo la ISO 31000, especifica para gestión de riesgos.

Para determinar, examinar y, en caso necesario, tomar medidas para abordar los riesgos y oportunidades que pueden afectar (positiva o negativamente) la capacidad del sistema para conseguir los resultados esperados.

COMENTARIOS GENERALES 5º - Evaluación del Desempeño (apartado 9) Se debe evaluar tanto la eficacia del sistema en sí como la eficacia de las acciones emprendidas y se deben concretar periodicidades para el seguimiento, medición, análisis y evaluación.

Se evidencia mucho mayor énfasis en la planificación del seguimiento y medición, pues ahora la norma establece que es necesario determinar no solo lo que se va a medir y monitorear, sino también cuando se realizará esta medición y cuando deben de analizarse los resultados.

Eficacia de los Controles operacionales y otros controles Definiciones.

Desempeño (3.27). Resultado Medible.

Eficacia (3.13). Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.

COMENTARIOS GENERALES 5º - Evaluación del Cumplimiento (apartado 9.12)

Si bien OHSAS 18001.2007, en su apartado 4.5.2 trata la “Evaluación del Cumplimiento” esta versión ISO 45001.2018, hace explicito: Que la organización debe definir Frecuencia y “METODOS” para la evaluación del cumplimiento.

Evaluar el cumplimiento y tomar acciones si es necesario.

COMENTARIOS GENERALES 6º - Información documentada El término “información documentada” reemplaza a los términos “procedimiento documentado” y registro. Por lo que, por “información documentada” podemos entender los procesos del sistema de gestión, la documentación necesaria para realizar las actividades (documentos) y los registros o evidencias de resultados alcanzados.

El cambio más relevante en este punto, es que la norma no establece una necesidad u obligación de disponer de determinados tipos de documentos como procedimientos documentados o manuales.

COMENTARIOS GENERALES 7º -Desaparece el término Acción Preventiva La nueva estructura de la ISO 45001:2018 no habla de acciones preventivas ya que entiende cualquier sistema de gestión como una herramienta de prevención. Para esta norma, la verdadera prevención se encuentra identificada en la gestión de riesgos vista anteriormente.

Este término desaparece. La ISO 45001 habla de incidentes no conformidades y acciones correctivas pero no de acciones preventivas.

Este concepto ya no se incluye en el Anexo SL, ya que concibe cualquier sistema de gestión como una herramienta de prevención en sí mismo, cuyo objetivo último es evitar que se produzca el riesgo.

COMENTARIOS GENERALES

8º - Representante de la dirección La norma deja claro que tiene que haber alguien responsable del Sistema de Gestión SST. Y que deba rendir cuentas sobre el desempeño del SG pero deja abierto a cómo denominarlo.

De igual modo, se incrementa de manera notable el nivel de exigencia y compromiso de la alta dirección en el Sistema SST lo que significa que la responsabilidad no recaerá solo en una persona.

Obligatoriamente la alta dirección debe estar mucho más implicada.

COMENTARIOS GENERALES

9º - Compras En esta norma se ha incorporado el concepto “Compras” y tiene un APARTADO EN PARTICULAR (8.14). Indica que la organización debe establecer procesos para controlar la compra de productos y servicios de forma de asegurar conformidad con el SG SST

COMENTARIOS GENERALES

10ยบ - Contratistas (apartado 8.1.4.2) En esta norma es explicita en: Que los requisitos de su SG SST, se cumplen para los contratistas y sus trabajadores. Los procesos de compra de la organizaciรณn deben definir y aplicar los criterios de la seguridad y salud en el trabajo para la selecciรณn de contratistas.

COMENTARIOS GENERALES

11º - Contratación externa (apartado 8.1.4.3) En esta norma es explicito, que la organización debe asegurarse de que las funciones y los procesos contratados externamente estén bien controlados. La organización debe asegurarse que sus acuerdos en materia de contratación externa son coherentes con los requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar los resultados previstos por el SG SST.

COMENTARIOS GENERALES

12º -La Gestión del Cambio Se han de planificar y controlar los cambios; se define claramente en esta versión al contrario que en OHSAS 18001.2007 donde estaba difuso.

Esta versión deja explicito, que la organización debe revisar las consecuencias de los cambios NO previstos tomando acciones para mitigar efecto adverso según sea necesario.

COMENTARIOS GENERALES

13º - Mejora Continua Se solicitará a las organizaciones a utilizar para gestionar las oportunidades de mejora organizando bien las acciones a desarrollar:

“La organización debe evaluar, priorizar y determinar la mejora a implementar”.

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos

Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que están bajo el control de la organización

Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad

Organización

Trabajador

Parte Interesada

Acción y efecto de involucrarse en la toma de decisiones

Búsqueda de opiniones antes de tomar una decisión

Lugar bajo el control de la organización, donde una persona necesita estar o ir por razones de trabajo.

Participación

Consulta

Lugar de Trabajo

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA Requisitos específicos para la alta dirección que se define como persona o grupo de personas que dirige y controla la organización al más alto nivel.

Revisión por la Dirección, requisitos mas detallados.

Liderazgo

El proceso de planificación perfeccionado sustituye a la acción preventiva y se define como “Efecto de la incertidumbre sobre un efecto esperado”

Riesgo asociado a amenazas y oportunidades

Reemplaza a Procedimiento Documentado Documentos y Registros.

La medición del desempeño de y la eficacia del SG SST, que engloba los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea aplicable, para asegurar resultados validos.

Información Documentada

Evaluación del desempeño

Existen Requisitos explícitos y mas detallados tanto como para comunicaciones internas y externas.

Comunicación

Análisis más detallado de las No Conformidades, como de las Acciones Correctivas requeridas.

No Conformidad y Acción Correctiva

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA Organización externa que proporciona servicios a la organización, de acuerdo con las especificaciones, términos y condiciones acordados

Necesidad o expectativa establecida generalmente implícita u obligatoria.

Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos para lograr estos objetivos

Contratista

Requisito

Sistema de Gestión

Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados

Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosos con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro de la salud que pueden causar los eventos o exposiciones.

Efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de una persona.

Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo

Lesión y deterioro de la salud

Eficacia

LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO (4)

PLANIFICACIÓN (6) LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (5)

MEJORAS (10)

RESULTADOS ESPERADOS

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS (4)

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (9)

CAMBIOS EN ESTRUCTURA

SOPORTE Y OPERACIONES (7-8)

GRACIAS. www.lotinternacional.com contacto@lotinternacional.com