Tiempo de Construir / Verano 2026

C NSTRUIR

ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO

Danosa: se construye el futuro desde Puerto Rico

PAVARINI

construir con propósito

¿Listos para la temporada huracanes?de

VERANO 2026

CONTENIDO

San Patricio Village: comunidad, evolución y visión urbana 47

16 Riviera Sunset & Estates: una nueva expression de vida

20 Sereno Signature Collection en Guaynabo

22 Inversión millonaria para el Desarrollo de One Condado

26 Distrito T-Mobile: nuevo epicentro del deporte y el entretenimiento en Puerto Rico

36 Puerto Rico ante un nuevo modelo de permisos

54 Antes de que venga la tormenta: la resiliencia no se improvisa, se planifica

CONTENIDO

Construir para el nuevo clima 52

62 Preparación del sector privada ante la temporada de huracanes

66 Ciberseguridad: la nueva línea de defensa de la industria de la construcción

72 ¿Por qué elegir superficies de porcelana?

74 RIMCO Cat abre nuevo local en Aguada

UN NUEVO COMPLEJO DEPORTIVO

DONDE EL ENTRETENIMIENTO Y LA COMUNIDAD CONVERGEN

Construyamos

proveemos el apoyo y los recursos necesarios para impulsar sus proyectos de construcción comercial.

C NSTRUIR

PAVARINI

En portada, Arq. George Pavarini y Lorena Gil, presidente y vicepresidente, respectivamente, de Pavarini Land Development, frente a una de las viviendas de Vista Verde en Naguabo. Foto por Tony Serrati

GRUPO EDITORIAL

Lcda. Nory W. Rivera Editora y Directora Ejecutiva

Joan López Subeditora

Stone Paper Studio Orlando Campero Coronado Diseño Gráfico Editorial

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@gmail.com

JUNTA DE DIRECTORES

Pinsy Rivera Ortiz Presidenta

Fernando Sumaza Vicepresidente

Waleska Rivera Torres Tesorera

Arq. Antonio Gárate Secretario

Agustín Rojo Pasado Presidente

DIRECTORES

Wilma Alejandro

Lcdo. Cristian Bernaschina

Alejandro Brito

Ing. Emilio Colón-Zavala

Victoria Colón

Lcdo. Pablo Dardet

Ing. Ramón de León

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate

Ing. Javier García

Ing. Adolfo González

Ing. Jorge Guerrero

Gabriel Jiménez

Alejandro Longo

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo

Ing. Orlando Méndez

Omar Mues, CPA

Ing. Fernando Muñiz

Juan C. Muñoz

Arq. George Pavarini

Ing. Héctor Javier Rivera

Rafael A. Rojo

Federico Sánchez-Ortiz

Roberto Trápaga-Fonalledas

75 años de compromiso con el desarrollo económico

Durante esta primera mitad del año la Asociación de Constructores de Puerto Rico ha estado bien activa haciendo sentir nuestra voz con relación a diversas medidas legislativas que impactan al sector de la construcción. Entre estas PC 25 (Zona Marítimo Terrestre), PC 1014 (Código de Rentas Internas), Derogación de la Ley 209-2004 (Cascos Urbanos), PC 505 (Extensión de la Ley 60), PC 1113 (Construcción de Hogares Verdes), y recientemente los proyectos del Senado 1173 y 1183 (Código de Permisos).

Nuestra posición en torno a estos proyectos se basa en nuestro compromiso con el desarrollo económico y social de Puerto Rico. De estos, quiero destacar nuestro respaldo al nuevo Código de Permisos de Puerto Rico. Reconocemos la importancia de contar con procesos más ágiles, uniformes y eficientes para el desarrollo de proyectos así que entendemos que ambos proyectos van en la dirección correcta.

La modernización del sistema de permisos representa una herramienta clave para acelerar la construcción de hoteles, residencias, industrias y comercios, reduciendo atrasos burocráticos y promoviendo un clima de mayor competitividad para la inversión local e internacional. El tener un proceso ágil en el sistema de permisos, va a favor de la protección del medio ambiente, y no en contra. La construcción continúa siendo uno de los motores principales de la economía puertorriqueña, y las acciones encaminadas a facilitar el desarrollo responsable y sostenible contribuyen significativamente al crecimiento económico y a la revitalización de las comunidades en toda la Isla.

Precisamente, hablando sobre el bienestar de nuestras comunidades, otra de las gestiones que estamos impulsando para atender la necesidad urgente de vivienda es aumentar los límites de ingreso establecidos para programas de vivienda en Puerto Rico. Esto permitirá que más ciudadanos puedan cualificar para ayudas y opciones residenciales adaptadas a la realidad económica actual y formal.

Pinsy

Rivera Ortiz

Por último, quiero destacar la celebración de los 75 años de la Asociación, tema central de nuestra Convención Anual, donde reconoceremos la trayectoria y aportaciones de la industria al desarrollo de Puerto Rico. Nuestra Convención se celebrará el 7 y 8 de octubre en el Centro de Convenciones de Puerto Rico y reunirá a líderes del sector público y privado, profesionales de la construcción y aliados de la industria para intercambiar ideas, analizar tendencias y reafirmar el compromiso colectivo con un futuro de progreso, innovación y crecimiento sostenible para el país. Siempre enfocados en los cuatro pilares de nuestra asociación, construcción residencial, comercial, turismo e industrial.

Este año celebraremos también una Gala Conmemorativa el 9 de octubre en el Condado Vanderbilt Hotel, en la cual honraremos el legado de esta Asociación y su contribución al desarrollo socioeconómico de Puerto Rico por 75 años.

Por un sistema de permisos ágil y eficiente

Por años se ha hablado de la ineficiencia de nuestro sistema de permisos, de su burocracia, de su lentitud en responder a las necesidades del pueblo en general, un sistema que hace muy difícil el desarrollo económico de la Isla.

Cuando hablamos de permisos lo primero que viene a nuestra mente es la construcción; ese permiso que pueda dar paso al desarrollo de las unidades de vivienda que tanto se necesitan, o un permiso para hacer esas mejoras al hogar que tanto hemos anhelado. No obstante, el sistema de permisos afecta los procesos de hacer negocio en todos los ámbitos: por ejemplo, aquella persona que quiere abrir su salón de belleza, con todas las de la ley; ese profesional que acaba de graduarse y sueña con abrir su oficina de servicios; o esos jóvenes que aspiran abrir su pequeña cafetería y llevan meses de planificación y sacrificios para levantar un pequeño capital, muchas veces con la ayuda de familiares. Pero cuando llega el momento de gestionar los permisos, el sueño del desarrollador, el del profesional que acaba de graduarse, el del dueño del salón de belleza o el de los jóvenes de la pequeña cafetería, se convierte en una pesadilla porque el sistema les falla por su lentitud, por su burocracia excesiva e ineficiencia.

Pues por fin, se presentan, no uno, sino dos proyectos para crear un sistema de permisos que responda a las necesidades de Puerto Rico, ágil y eficiente. Ambos tienen mucho mérito y como asociación, los hemos estudiado en detalle. ¿Pero, qué representa esta esta reforma de permisos para usted o para mí? En esta edición le explicamos lo que podría representar para todos. Los proyectos propuestos están en manos de la Legislatura y esperamos que, antes que termine la sesión, el 30 de junio, estén aprobados por el bien de Puerto Rico.

Hablando del bien de Puerto Rico, la llegada del mes de junio nos recuerda el comienzo de la temporada de huracanes. Después de Irma, María, Fiona y todos

Lcda. Nory Rivera

sus antecesores deberíamos ser expertos en el tema y estar listos para esta temporada del año que llega puntualmente y no nos la despinta nadie. Pero no, cada año demostramos que nos encanta correr a última hora al supermercado o a la ferretería para hacer largas filas porque no hemos tenido tiempo suficiente ni experiencias previas para prepararnos.

En esta edición consultamos con una verdadera experta, la meteoróloga Ada Monzón, quien comparte con nuestros lectores sus experiencias y sus consejos de manera que podamos a sobrevivir y salir airosos de esta temporada que apenas comienza. Gracias a Ada por sacar de su comprometido tiempo para colaborar con nosotros.

Y seguimos en ruta hacia la celebración del 75 Aniversario de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, y nuestra Convención Anual que se llevará a cabo el 7 y 8 de octubre en el Centro de Convenciones, y la Gala de Aniversario el 9 de octubre en el Condado Vanderbilt Hotel. Les invitamos a mantenerse informados de estos eventos a través de nuestras redes sociales.

Agradecemos el apoyo de nuestros socios, nuestros anunciantes y de todos ustedes quienes nos respaldan con su lectoría.

Sin estos aliados, llevar a cabo este proyecto sería imposible.

Over 30 Years of Experience and Innovation

We succeed for two fundamental principles.

By embracing evolving social, economic, and regulatory conditions, we have consistently helped clients achieve their objectives through adaptable and forwardlooking design solutions.

Second, our organizational structure is intentionally maintained at a small scale. This enables a client-centered approach characterized by direct involvement, responsiveness, operational efficiency, and cost-effective project delivery.

Miraflor Village under construction

En esta etapa final, RIVIERA presenta una nueva expresión residencial donde diseño, funcionalidad y bienestar conviven de forma natural en un ambiente de privacidad y comunidad. Es una experiencia construida en sintonía con su entorno: espacios abiertos, áreas para compartir y una conexión constante entre el hogar y el estilo de vida.

Aquí, el día a día fluye entre lo privado y lo social, entre el descanso y la actividad, en un balance que se vive con naturalidad. RIVIERA se ha consolidado como una de las comunidades planificadas nuevas más completas del área metropolitana, no solo por su ubicación, sino por la forma en que integra los elementos esenciales de la vida diaria en un mismo entorno.

Esta nueva fase responde a una visión residencial contemporánea, donde la arquitectura, la amplitud de los espacios y la integración de amenidades elevan la experiencia cotidiana, creando un entorno pensado para quienes valoran diseño, exclusividad y calidad de vida en un mismo lugar.

La propuesta residencial de RIVIERA Sunset & Estates ofrece la posibilidad de integrar terraza y piscina, creando espacios pensados para el disfrute, la convivencia y el entretenimiento. A esto se suman soluciones esenciales como conexión para generador, placas solares y cisterna, integradas de forma práctica y discreta. Son residencias pensadas para el presente y preparadas para el futuro, con soluciones que promueven eficiencia y resiliencia sin comprometer la estética.

RIVIERA Sunset & Estates eleva la vida contemporánea mediante una integración armoniosa de arquitectura, amplitud, funcionalidad y bienestar. Como evolución natural de RIVIERA Sunset, esta nueva etapa presenta residencias listas para habitar, donde

RIVIERA Sunset & Estates: una nueva expresión de vida

RIVIERA presenta su última fase dentro de una comunidad planificada que ha establecido un nuevo estándar de vida en el área metropolitana.

cada elemento ha sido pensado para simplificar la vida diaria y elevar la experiencia de vivir.

Ubicadas dentro de una comunidad diseñada bajo un concepto inspirado en resort living, estas residencias combinan amplitud, privacidad y una relación fluida entre interior y exterior. Cada hogar cuenta con un amplio solar, arquitectura contemporánea que maximiza la luz natural y detalles de diseño elegantes, modernos y atemporales.

En su interior, un gran salón de doble altura se convierte en el centro de la residencia. La luz natural y los ventanales de piso a techo crean una sensación inmediata de amplitud. Sala, comedor y cocina se integran con naturalidad, generando un ambiente pensado tanto para el disfrute familiar como para encuentros sociales. La cocina, de diseño italiano, combina funcionalidad y elegancia con una gran isla, topes de cuarzo, amplia alacena y butler’s pantry, ideal para recibir y compartir. La habitación principal mantiene ese mismo nivel de detalle, con amplios espacios, walk-in

Más allá del hogar, la experiencia de RIVIERA se extiende a través de espacios que invitan a moverse, conectar y disfrutar

closets dobles y un baño estilo spa. La residencia incorpora además una junior suite y habitaciones secundarias conectadas por un baño Jack and Jill. A esto se suma el concepto FLEX, un espacio adaptable que responde a las necesidades de cada familia, ya sea como oficina, gimnasio, guest room o área de entretenimiento.

Más allá del hogar, la experiencia de RIVIERA se extiende a través de espacios que invitan a moverse, conectar y disfrutar. El Urban Park fortalece la relación con la naturaleza mediante senderos diseñados para caminar o correr, rodeados de áreas verdes. El RIVIERA Tennis Center integra el deporte de raqueta como parte esencial del estilo de vida, mientras que el Grand

Club funciona como centro social de la comunidad, con piscina, gimnasio state-of-the-art y servicio de entrenador personal.

La incorporación de RIVIERA Marketplace añade una nueva dimensión a la experiencia, integrando gastronomía, bienestar y entretenimiento en un entorno donde vivir, compartir y descubrir ocurre de forma natural. Así, cada espacio no solo complementa la vida residencial, sino que la amplifica.

RIVIERA Sunset & Estates representa la última oportunidad de formar parte de una comunidad concebida con una visión clara: integrar arquitectura, diseño y estilo de vida en una experiencia residencial elevada. Nada como RIVIERA.

Sereno Signature Collection en Guaynabo

Ubicado en una de las localizaciones más privilegiadas de Guaynabo, Sereno presenta su modelo Signature Collection, una residencia diseñada con intención, amplitud y carácter. Concebida para quienes valoran la privacidad, el diseño y una experiencia residencial elevada, Signature Collection representa una de las propuestas más exclusivas dentro del proyecto.

Las residencias incluyen:

# Amplios solares de 1,000 m² en una de las comunidades residenciales más exclusivas de Guaynabo.

# 5,000 pies cuadrados de área interior distribuidos en dos niveles.

# Piscina privada con jacuzzi.

# Firepit opcional con acceso directo desde la sala.

# Terraza cubierta de 500 a 600 pies cuadrados conectada al área de cocina.

# Una selección de terminaciones, detalles y elementos de diseño de alto nivel.

El precio de las residencias, modelo Signature Collection, comienzan en $3.99M.

Para información, llame al 917.655.1165, acceda a serenoguaynabo.com envíe un correo electrónico a info@serenoguaynabo.com.

QUÉ SE CONSTRUYE

Inversión millonaria para el desarrollo de One Condado

Banco Popular anunció un financiamiento de más de $30 millones para One Condado, un proyecto residencial de lujo actualmente en construcción y estratégicamente ubicado en la Avenida Jose de Diego de Condado.

One Condado será un condominio compuesto por 41 unidades distribuidas en 18 pisos, de las cuales 32 unidades son de tres habitaciones con tres estacionamientos, ocho unidades de cuatro habitaciones más un cuarto de uso flexible, con cuatro estacionamientos, y un penthouse de 10,000 pies cuadrados de construcción en un solo nivel, con piscina y jacuzzi con cinco estacionamientos. One Condado ofrece dos modelos de tres habitaciones de aproximadamente 2,400 pies cuadrados y un modelo de 4 habitaciones de 4,925 pies cuadrados.

Todas las unidades contarán con baños en suite, balcones privados y techos de hasta 10 pies de altura, lo que ofrecerá mayor amplitud e iluminación natural. Asimismo, los apartamentos presentarán un diseño abierto que se integra a

QUÉ SE CONSTRUYE

amplios balcones, perfecto para el entretenimiento y para recibir invitados. Además, incluirán pisos italianos de formato amplio, así como cocinas y muebles de baño europeos de alta calidad.

Entre los atractivos que ofrece el proyecto se destaca en el primer nivel el wellness spa con sauna, cold plunge, espacio para masajes; y un gimnasio completo con área independiente para pilates y yoga. El quinto piso está prácticamente dedicado al entretenimiento de los residentes con piscina, dos jacuzzis, área de BBQ, terrazas exteriores y salones privados con amplia cocina para eventos. Otros atractivos que ofrece One Condado son seguridad 24/7 con control de acceso y sistema de vigilancia avanzada, valet parking; estaciones de carga para vehículos eléctricos, y dos generadores eléctricos de emergencia, con capacidad redundante.

Rico. El diseño arquitectónico está a cargo de Fiedler & Frías, reconocidos por su experiencia en proyectos residenciales de lujo. Se espera que la construcción del proyecto culmine para el verano 2028.

El proyecto es liderado por Creative Developments, LLC, empresa con más de dos décadas de experiencia en el desarrollo de proyectos residenciales de alto perfil en Puerto

Para conocer más sobre el proyecto, favor comunicarse al 787.337.0874.

info@eurodesignhomes.com

NUEVO EPICENTRO DEL DEPORTE Y ENTRETENIMIENTO EN PUERTO RICO

DISTRITO T-Mobile transformó la manera en que Puerto Rico vive el entretenimiento. Ahora, PRISA Group, en asociación con District Park, impulsa una nueva etapa de esa transformación con el Desarrollo de DISTRITO Sports Hub, un innovador destino que integrará deporte, entretenimiento y bienestar en el corazón de San Juan.

Impulsado por la visión de continuar elevando el Distrito de Convenciones de Puerto Rico, DISTRITO Sports Hub llega para revolucionar la experiencia urbana con un vibrante espacio donde el bienestar, la gastronomía y el entretenimiento convergen para crear experiencias de clase mundial. El proyecto reunirá en un mismo lugar la actividad física, la conexión social y la cultura contemporánea, creando una nueva forma de vivir, compartir y disfrutar la ciudad.

La propuesta integra una oferta deportiva y recreativa de primer nivel, diseñada para una nueva generación que busca experiencias activas y sociales.

El complejo contará con canchas interiores de pickleball y pádel, espacios para beach volleyball, fútbol y baloncesto 3x3, además de experiencias recreativas como duckpin bowling, dos salones destinados a clases grupales y eventos privados, creando un ambiente donde el deporte y el entretenimiento conviven de manera natural. En el corazón del desarrollo estará el Center Lawn, un dinámico atrio con tarima integrada concebido como el epicentro de conciertos, festivales, sports viewing events, eventos culturales, activaciones y experiencias comunitarias. Complementado por una programación continua de ligas, torneos y actividades especiales, este espacio convertirá a DISTRITO Sports Hub

en un destino en constante movimiento.

A nivel global, los hábitos de consumo continúan evolucionando, con personas priorizando cada vez más las experiencias, el bienestar y la conexión social como parte esencial de su estilo de vida.

Sobre esta visión, Federico Stubbe, principal oficial ejecutivo de PRISA Group, destacó que “DISTRITO Sports Hub representa una nueva evolución en la manera en que se viven y experimentan los espacios urbanos en Puerto Rico: lugares donde el deporte, el entretenimiento, la innovación y la comunidad convergen. Con este nuevo concepto ampliamos la experiencia de DISTRITO T-Mobile y reafirmamos nuestro compromiso de transformer el Distrito de Convenciones en un destino activo y de clase mundial que celebre tanto el bienestar como la conexión humana.”

El proyecto, cuya apertura está proyectada para el primer trimester de 2027, representa una inversión de $14.4 millones y marca un nuevo paso en la evolución del Distrito de Convenciones de Puerto Rico como uno de los principales destinos de entretenimiento, turismo y experiencias del Caribe.

Construir con propósito: Cómo Pavarini está redefiniendo la vivienda en Puerto Rico

Por Finees Almenas

Colaborador

El conjunto de empresas Pavarini Land Development, Inc. y Pavarini Construction & Development, LLC tiene raíces profundas en la industria de la construcción. Su historia se remonta a cuatro generaciones, con más de 100 años de experiencia acumulada en proyectos a través de Estados Unidos, el Caribe y el Medio Oriente. En Puerto Rico, la presencia de la familia en la industria data de 1962, formando parte de una etapa clave en el desarrollo económico de la isla.

Hoy, esa trayectoria toma una nueva forma bajo el liderazgo de George Pavarini, presidente, y su esposa Lorena Gil, vicepresidenta, quienes traen a la mesa una visión de ejecución disciplinada, innovación constante y compromiso con soluciones que responden directamente a las necesidades reales del país. “Para nosotros, construir nunca ha sido solo levantar estructuras; es encontrar soluciones reales y ejecutarlas bien, todos los días”, asegura George.

Toda su vida el Sr. Pavarini creció en un ambiente de construcción. Antes de ingresar a la universidad, trabajaba en el “New Jersey Laborers Union” como obrero general, y luego en el “Carpenters Local” de Broward County, FL como carpintero. El Sr. Pavarini estudió arquitectura y es egresado del prestigioso Rensselaer Polytechnic Institute en Nueva York. George inició su carrera en la firma I.M. Pei & Partners en Manhattan. A lo largo de su trayectoria, obtuvo licencias en múltiples jurisdicciones, incluyendo Nueva York, Florida, Puerto Rico, las Islas Vírgenes y Colorado. Ha acumulado experiencia en proyectos de gran escala en Estados Unidos, entre ellos la sede de Bank of America Latin America and Caribbean Division, en Miami; las oficinas de Computer Associates World Headquarters en Nueva York (1.2 millones de pies cuadrados de construcción); la sede de Chanel United States en Midtown Manhattan; y el Mashantucket Pequot Museum & Research Center, el

Ocho años después del Huracán María, Pavarini Land Development, Inc., en colaboración con el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico, entregó las primeras 10 viviendas del proyecto de interés social Vista Verde en Naguabo. La iniciativa marca un hito dentro de los programas de relocalización postdesastre y evidencia el avance de proyectos destinados a proveer vivienda segura, accesible y resiliente para familias afectadas. También destaca métodos de construcción innovadores que priorizan eficiencia, calidad y rapidez en la ejecución.

Foto por Tony Serrati

museo nativo americano más grande del país. Posteriormente, se estableció de manera independiente en Puerto Rico en 1999.

Ese liderazgo se complementa con el rol de Lorena, cuya gestión ha sido indispensable para la operación y el crecimiento de ambas empresas. Con formación en Mercadeo de la Universidad del Sagrado Corazón y en Diseño de Interiores del New York Institute of Art & Design —además de experiencia en la industria de materiales de construcción desde 2008— Gil se integró a la empresa en 2010. Actualmente lidera áreas críticas como cumplimiento regulatorio, administración y procesos operacionales. En proyectos como Vista Verde, ha estado a cargo de la coordinación con el Departamento de la Vivienda y del cumplimiento de requisitos federales, además de supervisar la aceptación final de cada unidad.

“Para nosotros, el trabajo no termina cuando se construye una casa,” señala Gil. “Termina cuando esa vivienda cumple con todos los estándares y está lista para ser entregada con total confianza.”

“Nuestro trabajo no termina cuando se construye; termina cuando la vivienda está lista para entregarse con confianza”.

Lorena Gil

Vista Verde: ejecución, escala e impacto

En ese contexto, Vista Verde se posiciona como un proyecto emblemático. Iniciado en 2009 como desarrollo de vivienda de interés social, el proyecto enfrentó una pausa tras el impacto del huracán María en 2017. En 2022, Pavarini Land Development, Inc. respondió a una solicitud de propuestas (RFP, en inglés) del Departamento de la Vivienda de Puerto Rico, en un proceso competitivo. 27 propuestas fueron sometidas. De estas, solo cinco fueron adjudicadas, incluyendo la de Pavarini. Vista Verde fue la primera en iniciar construcción (junio 2025) y la primera de en entregar viviendas dentro del programa (marzo 2026).

Hoy, Vista Verde contempla 179 viviendas y representa una inversión que supera los $50 millones, consolidándose como una de las iniciativas de vivienda de interés social más importantes en desarrollo en la isla. La entrega de las primeras 10 viviendas en esta fase inicial marca un paso concreto dentro de ese esfuerzo, iniciando lo que será una nueva comunidad para familias afectadas.

Pero su valor va más allá de la escala. Cada residencia, de aproximadamente 1,580 pies cuadrados, con tres habitaciones y dos baños, ha sido diseñada con un enfoque claro en resiliencia. Incluye sistemas solares con baterías, cisternas de agua y una infraestructura pensada para sostener la vida cotidiana aun en condiciones adversas. “Diseñamos pensando en lo que ocurre después de un evento,” explica Gil. “Ahí es donde realmente se define la resiliencia.”

El verdadero impacto de Vista Verde se mide en las vidas que transforma. Para muchas familias, estas viviendas representan estabilidad después de años de incertidumbre. Representan un nuevo comienzo.

Para la empresa, la clave para controlar costos y lograr eficiencia en sus desarrollos es realizar “in house” todas las funcionas, desde el diseño, la administración de la construcción, la compra directa de materiales, el rendimiento directo del mano de obra, y la innovación continua de las maneras de construir. En sus desarrollos, todas las funcionas están realizadas directamente entre los negocios de Pavarini con mínima participación de subcontratistas y consultores. “En un momento podemos estar en frente de una computadora en la oficina, y en el próximo momento podemos estar en el campo manejando una maquina o martillando,” reflexiona George.

Hacia un modelo de construcción optimizado

La manera de construir en Vista Verde responde a un principio fundamental: innovar. A través de Pavarini Construction & Development, LLC, la empresa ha desarrollado e implementado métodos constructivos que redefinen eficiencia, calidad y control. Entre ellos, destaca el uso de sistema de bombas con una mezcla particular desarrollado en Italia para aplicar el empañetado, el uso de bombas para aplicar la pintura, y sistemas de formaletas para el hormigón para las fundaciones y para los cascos de las estructuras.

El sistema de formaletas para las fundaciones y pisos fue

“En Puerto Rico no se puede construir como siempre; tienes que reinventar el proceso.”

George Pavarini

diseñado y fabricado por Pavarini. El sistema de formaletas para los cascos fue fabricado por Forsa SA según las especificaciones de Pavarini. Estos sistemas aceleran el ciclo de los tiros de hormigón, reducen el tiempo de construir, y producen mejor precisión con los niveles de los pisos y las aperturas de la puertas y ventanas. A esto se le suma la incorporación de técnicas más eficientes que ofrecen ventajas claras:

B Reducir el tiempo para construir y entregar las viviendas

B Eliminar del uso tradicional de madera desechable

B Reducir significativamente desperdicios de materiales

B Mayor precisión en medidas y acabados

B Eliminar la actividad de instalación de bloques

B Eliminar la necesidad para el “topping” e para la instalación de losas

Una mezcla de hormigón diseñada para lograr fuerza superando los 4,000 psi en 12 horas, lo que permitir desmontar y reusar las formaletas en ciclos de 24 horas

“En Puerto Rico uno no puede darse el lujo de construir de la misma forma de siempre,” señala George. “Hay que cuestionar el proceso completo y encontrar maneras más eficientes de hacerlo, sin comprometer la calidad.” Por su parte, Lorena añade: “La innovación es más que una idea; es lo que nos permite cumplir con tiempos, controlar costos y asegurar que cada unidad llegue lista, con los estándares que requieren tanto el cliente como las agencias regulatorias.”

Construir en Puerto Rico: un reto de sistema

Hablar de construcción en Puerto Rico hoy es hablar de complejidad. La escasez de mano de obra, los aumentos sostenidos en el costo de materiales, las disrupciones en la cadena de suministro y factores externos como el Jones Act configuran un escenario que obliga a repensar constantemente cómo se construye en la isla.

A esto se suma un panorama regulatorio que impacta directamente la viabilidad de los proyectos. Permisos que toman tiempo, sellos, arbitrios, costos de conexión y cargos que no siempre responden a criterios uniformes elevan significativamente el costo final de la vivienda. “Hoy, hasta un 15% del costo de una vivienda puede estar atado a gastos gubernamentales,” explica el Sr. Pavarini. “Eso no es sostenible si

Arquitecto George Pavarini y Lorena Gil

queremos atender la necesidad real del país.”

Desde su experiencia, George y Lorena plantean que atender la crisis de vivienda requiere ajustes estructurales:

B Reducir la burocracia

B Agilizar permisos

B Revisar costos e incentivos

B Establecer mayor consistencia en tarifas

B Fortalecer alianzas público-privadas

“El reto no es solo construir,” comenta Lorena. “Es crear un sistema que permita hacerlo de forma sostenible.”

Construir lo que hace falta

Enfocarse en las necesidades del mercado ha llevado a las empresas Pavarini a concentrarse en sectores donde el impacto es más urgente: la vivienda de interés social y, próximamente, soluciones para adultos mayores como égidas y modelos de cuidado diurno (senior daycare). Son espacios que requieren ejecución disciplinada y soluciones bien pensadas.

El futuro de la construcción en Puerto Rico sigue siendo prometedor, no porque sea fácil, sino porque la necesidad es clara. “Siempre vamos a seguir nuestro norte,” afirma George. “Identificar qué hace falta y construirlo.”

En un país que aún se reconstruye, esa diferencia es fundamental. Porque construir no es solo levantar estructuras; es generar estabilidad, abrir oportunidades y dar paso a nuevos comienzos. Y en ese proceso, Pavarini hace algo más que desarrollar proyectos: contribuye, de manera tangible, a construir país.

La reforma que busca replantear cómo el país construye, planifica y se desarrolla

Por Finees Almenas Colaborador

Durante años, el tema de permisos en Puerto Rico ha sido una conversación recurrente en mesas de trabajo, foros económicos, convenciones de construcción y reuniones gubernamentales. Desarrolladores, ingenieros, arquitectos, comerciantes, inversionistas y ciudadanos han compartido una misma frustración: un sistema complejo, lento, fragmentado y muchas veces impredecible.

La situación no es nueva. De hecho, lleva más de una década acumulando presión.

Permisos que toman meses o años. Procesos distintos dependiendo de la agencia o municipio. Requisitos inconsistentes. Reglamentos sujetos a interpretaciones diferentes. Proyectos detenidos. Inversiones pospuestas. Costos que continúan aumentando.

Para la industria de la construcción, el problema trasciende la burocracia. Se ha convertido en un asunto de competitividad económica, acceso a vivienda, desarrollo urbano y capacidad de ejecución.

Por eso, la nueva propuesta de reforma de permisos impulsada por la administración de la gobernadora Jenniffer González ha generado tanta atención.

Más que una simple modificación administrativa, la medida propone una reorganización profunda del sistema de planificación y permisos de Puerto Rico. Un cambio que, de aprobarse, podría transformar la manera en que el país regula, evalúa y ejecuta proyectos de desarrollo.

PUERTO RICO ante un nuevo modelo de permisos

Mucho más que agilizar permisos

La discusión pública alrededor de la reforma frecuentemente se resume en una sola palabra: agilidad.

Sin embargo, para muchos expertos de la industria, el problema histórico del sistema de permisos nunca ha sido únicamente la lentitud. El verdadero problema ha sido la incertidumbre.

Así lo plantea el ingeniero Emilio Colón-Zavala, presidente y principal oficial ejecutivo de ECZ Group y expresidente de la Junta de Directores de la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

“El código de permisos que hemos tenido hasta el momento lo que hace es sembrar incertidumbre en todos los sectores interesados”, expresó Colón-Zavala.

“El código de permisos que hemos tenido hasta el momento lo que hace es sembrar incertidumbre en todos los sectores interesados”.

Ing. Emilio Colón-Zavala Presidente y principal oficial ejecutivo de ECZ Group Inc. y expresidente de la Junta de Directores de la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

Esa incertidumbre, explica, impacta prácticamente todos los componentes del desarrollo económico.

Cuando las reglas cambian constantemente, cuando distintas agencias interpretan requisitos de maneras diferentes o cuando los tiempos de aprobación son impredecibles, la inversión se vuelve más riesgosa. “El sistema necesita ser ágil, confiable, predecible, uniforme, consistente y justo”, sostuvo.

Precisamente, esa palabra, certeza, parece convertirse en el eje principal de la reforma.

Un sistema que llegó a un “breaking point”

Según la presentación del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), el llamado Task Force de Permisos identificó cuatro grandes problemas estructurales dentro del sistema actual: n Un marco legal complicado e incoherente.

n Procesos largos, complejos y fragmentados.

n Falta de integración tecnológica. n Fiscalización inadecuada.

La presentación también incluye ejemplos concretos que ilustran el nivel de frustración que existe actualmente:

577

días para reconstruir una vivienda destruida tras el huracán María.

440

días y 14 trámites distintos para construir una tienda de mantecados.

372

días para obtener el permiso de un "coffee shop".

Para Colón-Zavala, el país llegó a un punto límite. “Creo que, como sociedad e industria, llegamos a un breaking point”, indicó.

Y el problema, añade, no afecta únicamente al sector privado.

“No nos olvidemos que estos problemas trastocan al sector privado, que es el más visible sobre este tema, pero también trastocan al sector público y sus esfuerzos de desarrollo”.

La filosofía detrás de la reforma

Uno los aspectos más interesantes de la propuesta es que no se limita a reorganizar oficinas o modificar formularios; plantea un reenfoque filosófico completo del sistema, entre ellos:

n Crear un nuevo Código de Planificación y Permisos y un Reglamento Único para uniformar las reglas del sistema.

n Transformar la OGPe en la nueva Oficina Central de Permisos (OCP), que fungiría como principal ente emisor de permisos.

n Reorganizar el rol de varias agencias para enfocarlas más en fiscalización y cumplimiento.

n Fortalecer la participación de Profe-

sionales Autorizados y Profesionales Cualificados en evaluaciones técnicas y ministeriales. n Reducir duplicidad y promover procesos más ágiles, uniformes y predecibles.

También se establecen términos máximos de adjudicación:

n Dos días para ciertos permisos ministeriales. n 30 días para solicitudes ministeriales tradicionales.

n Hasta 120 días para casos discrecionales.

n Hasta 180 días para proyectos que requieran vistas públicas o declaraciones de impacto ambiental.

Además, la propuesta crea nuevas estructuras de fiscalización, auditoría y revisión administrativa.

El impacto sobre vivienda y costos de desarrollo

Uno de los argumentos principales detrás de la reforma es su posible impacto sobre el costo de hacer negocios y desarrollar proyectos en Puerto Rico. La presentación del DDEC sostiene que los permisos pueden representar entre un 10% y un 30% del costo de desarrollo de un proyecto, afectando particularmente la vivienda asequible.

Aun así, Colón-Zavala insiste en que la reforma no debe verse como una solución instantánea. “Esto no es una varita mágica que resolverá todo de una”, expresó. “Es una herramienta que forma parte de un conjunto de herramientas que se usarán para lograr resultados diferentes”, sostuvo.

Desarrollo económico y protección ambiental

Unode los debates más frecuentes alrededor de la reforma ha sido el balance entre agilizar permisos y proteger el medio ambiente. Sin embargo, Colón-Zavala rechaza la idea de que ambos conceptos necesariamente estén en conflicto. “Esto es un tema de inversión y de conservación del medio ambiente”, afirmó.

La propuesta del DDEC también intenta proyectar ese balance. El documento establece que: n el DRNA conservaría jurisdicción sobre reservas y zonas de dominio público; n continuarían las prohibiciones sobre modificación de hábitats críticos; n y se mantendrían los procesos de evaluación ambiental para proyectos de mayor impacto.

A la misma vez, la reforma propone simplificar algunos procesos ambientales mediante exclusiones categóricas y validaciones técnicas realizadas por profesionales cualificados.

Para Colón-Zavala, una regulación más clara y uniforme podría incluso fortalecer la fiscalización. “Uno de los pilares fundamentales de este proyecto es precisamente la fiscalización y la regulación, pero de manera más clara, consistente, uniforme y transparente”, indicó.

Un impacto que trasciende la construcción

Aunque gran parte de la conversación gira alrededor de desarrolladores y grandes proyectos, el impacto potencial de la reforma podría extenderse mucho más allá. “Todo el mundo gana de una manera u otra”, expresó Colón-Zavala.

Desde una persona que desea remodelar su hogar hasta pequeños comerciantes o inversionistas, la expectativa es que procesos más ágiles y claros reduzcan parte del agobio histórico asociado al sistema. La propuesta incluso incluye herramientas dirigidas a pequeñas y medianas empresas, como permisos automáticos para ciertas operaciones de bajo riesgo.

Un momento decisivo para Puerto Rico

Más allá de sus méritos o posibles áreas de mejora, la reforma de permisos parece representar algo más profundo: un reconocimiento colectivo de que el modelo actual ya no responde a las necesidades del Puerto Rico contemporáneo.

Durante años, el país ha intentado impulsar reconstrucción, vivienda, infraestructura, inversión y crecimiento económico mientras opera bajo un sistema ampliamente criticado por su complejidad. La pregunta ahora no es si la reforma funcionará exactamente como fue concebida. La verdadera pregunta es si Puerto Rico finalmente está listo para replantear cómo planifica, regula y construye.

“Lo único que no cambia es que todo cambia”, reflexionó Colón-Zavala.

Y precisamente ahí parece encontrarse el país hoy: en medio de un proceso de cambio que busca redefinir la relación entre desarrollo económico, fiscalización, inversión y planificación para las próximas décadas.

CONSTRUIR EL FUTURO DESDE

PUERTO RICO

Por Finees Almenas

Colaborador

En la planta de manufactura de Danosa Caribbean en Bayamón, el movimiento nunca se detiene. Entre maquinaria industrial, membranas impermeabilizantes y operaciones que impulsan el desarrollo económico de comercio, industrias e infraestructura crítica, al tiempo que protegen residencias y comunidades dentro y fuera de Puerto Rico, la empresa continúa haciendo lo que ha hecho por décadas: Proteger estructuras, fortalecer el país y construir el futuro.

Pero ahora, sobre ese mismo corazón operacional —literalmente en el segundo piso de sus instalaciones— Danosa abrió un nuevo capítulo en su historia. Un espacio moderno, abierto y colaborativo que redefine cómo luce hoy una empresa manufacturera puertorriqueña.

La expansión de Danosa Caribbean representa mucho más que nuevas oficinas. El proyecto refleja la transformación de una empresa que ha sabido adaptarse sin perder sus raíces.

“Queríamos crear un ambiente donde la comunicación fluyera de manera más natural y donde las personas se sintieran parte de una misma comunidad profesional”, comparte Waleska Rivera, presidenta y principal oficial ejecutiva de Danosa Caribbean. “El espacio físico influye muchísimo en cómo colaboramos, innovamos y crecemos juntos”.

El nuevo espacio, de aproximadamente 5,500 pies cuadrados, incorpora un modelo de “open space”, áreas colaborativas, mezanines, salones de conferencia, vista directa a la operación de manufactura en tiempo real, espacios para seminarios e instalaciones diseñadas tanto para empleados como para clientes y socios de negocio. El proyecto estuvo a cargo de la arquitecta María Rossi, de la firma RossiLugo Architecture, y responde a una visión clara: crear un ambiente alineado

con la cultura empresarial contemporánea sin desconectarse de la esencia industrial de la compañía.

Reconstruir también es evolucionar

Curiosamente, la inspiración para este nuevo concepto corporativo nació de uno de los momentos más difíciles en la historia reciente de la empresa — además del incendio de 1994—. Tras el paso del huracán María, el área administrativa de Danosa quedó severamente deteriorada y varios equipos fueron trasladados temporeramente al primer piso de las instalaciones manufactureras. Lo que inicialmente parecía una solución provisional terminó convirtiéndose en una revelación organizacional.

oficinas cerradas y jerárquicas. El diseño prioriza la flexibilidad y la colaboración entre equipos.

La manufactura moderna, según la cultura de Danosa, puede ser humana, dinámica y colaborativa.

“Durante ese periodo descubrimos una dinámica distinta de trabajo”, explica Rivera. “La cercanía entre departamentos y el ambiente más abierto creó una colaboración más orgánica”.

Esa experiencia redefinió la manera en que Danosa quería operar hacia el futuro. El resultado es un espacio que rompe con el modelo tradicional de

Mucho más que oficinas

La nueva fase de Danosa Caribbean también refleja cómo han cambiado las expectativas sobre el rol de los espacios corporativos. Hoy, las oficinas funcionan como extensiones de la cultura empresarial.

En Danosa, eso se traduce en espacios concebidos para servir a clientes, contratistas y aliados estratégicos. Los salones y áreas de seminarios fueron diseñados para albergar adiestramientos, talleres y sesiones educativas para la industria. Es una visión alineada con la filosofía que la empresa ha cultivado por décadas: crecimiento compartido y profesionalizar el sector de techos en la isla.

“Nuestros clientes y aliados son parte esencial de nuestra historia”, señala Rivera. “Queríamos que este espacio también pudiera servirles a ellos, aportarles valor y convertirse en un punto de encuentro para continuar fortaleciendo la industria”.

La idea de comunidad aparece constantemente cuando se habla de Danosa Caribbean, y no únicamente en el sentido corporativo. En las nuevas oficinas, una de

las piezas más llamativas es un mural con el mensaje “Todos Somos Danosa”. Más que decoración, funciona como una declaración de identidad colectiva. Para Rivera, el crecimiento de la empresa siempre ha estado ligado a las personas que la hacen posible.

Crecer desde Puerto Rico

La trayectoria de Danosa Caribbean también cuenta la historia de una empresa puertorriqueña que decidió seguir creciendo, innovando y manufacturando localmente, aun en momentos donde muchas industrias enfrentan contracción, incertidumbre o relocalización.

Décadas después de convertirse en una empresa totalmente puertorriqueña, Danosa se ha consolidado como la única fábrica de membranas asfálticas en Puerto Rico, el Caribe y Centroamérica, exportando productos a Estados Unidos, República Dominicana y otros mercados regionales. Sus operaciones generan más de 2,000 empleos directos, indirectos e inducidos y continúan expandiéndose.

Actualmente, la empresa se encuen-

tra en una segunda fase de reconstrucción y crecimiento que incluye la expansión de áreas de despacho, laboratorio de control de calidad, así como nuevas inversiones en innovación y desarrollo de productos.

“Seguimos creyendo en Puerto Rico”, afirma Rivera. “Seguimos apostando a manufacturar aquí, invertir aquí y exportar desde aquí”.

Uno de los aspectos más interesantes de Danosa Caribbean es cómo desafía

El equipo de Ventas de Danosa. Desde la izquierda: Reynaldo Rivera, Andrés Longo, Norberto Pérez, Waleska Rivera, Mark Rodríguez y William Torres.

Fotos por Tony Serrati

la percepción tradicional de lo que significa ser una empresa manufacturera local. La operación industrial continúa siendo el corazón del negocio, pero a su alrededor convergen la innovación, el diseño, la sostenibilidad, la cultura organizacional, la educación continua y una visión clara de crecimiento a largo plazo junto al fortalecimiento de una nueva generación de liderazgo en áreas esenciales como administración, ventas y manufactura.

Construir hacia adelante

A través de los años, Danosa Caribbean ha protegido billones de pies cuadrados de techos e infraestructura en Puerto Rico y la región. Pero quizás su mayor aportación ha sido demostrar que todavía es posible construir empresa, manufacturar e innovar desde Puerto Rico… y hacerlo con visión de futuro.

“Quiero que cuando hablen de Danosa, nos vean como una empresa que sigue evolucionando, innovando y aportando al país”, expresa Rivera. “Nuestro compromiso siempre ha sido construir calidad, oportunidades y futuro desde Puerto Rico”.

Hoy, mientras la operación industrial continúa moviéndose a toda velocidad en Bayamón, arriba, en el segundo piso, Danosa Caribbean parece haber construido algo más que nuevas oficinas. Construyó una declaración de intención sobre el futuro de la manufactura puertorriqueña.

Waleska Rivera junto a sus hijos y grandes colaboradores: Norberto Pérez y el Ing. Walberto Pérez

Fotos por Tony Serrati

Por Finees Almenas Colaborador

En una época en que el comercio digital ha redefinido la manera en que las personas compran, trabajan y viven experiencias, pocos espacios físicos han logrado mantenerse relevantes generación tras generación con la consistencia de San Patricio Plaza. Quizás esa permanencia se explica precisamente porque San Patricio nunca aspiró a ser solamente un centro comercial.

“San Patricio no es un centro comercial; es un destino”, resume el Ing. Adolfo “Tito” González, presidente de Empresas Caparra, compañía matriz de San Patricio Plaza y Liberty Square. La frase encapsula tanto la evolución física del complejo como la filosofía que ha guiado a la empresa familiar durante décadas: construir un espacio profundamente integrado a la vida cotidiana de su comunidad.

Hoy, conocido oficialmente como San Patricio Village —aunque muchos simplemente le llaman “San Patricio” o “SanPa”— el complejo representa mucho más que un ecosistema de retail. Es un punto de encuentro urbano donde convergen comercio, gastronomía, entretenimiento, oficinas, cultura y comunidad. Su eslogan, “Tu sitio de buenos encuentros”, funciona casi como una declaración de propósito.

Pero la historia de San Patricio comenzó mucho antes del retail.

De finca lechera a destino urbano

Los orígenes de Empresas Caparra se remontan a 1939, cuando don José María González Cuyar adquirió cientos de cuerdas de terreno en Caparra para desarrollar operaciones agrícolas y de producción lechera. Décadas antes de que el concepto de mixed-use dominara las conversaciones sobre urbanismo

San Patricio Village: comunidad, evolución y visión urbana

Ing. Adolfo “Tito” González Santini

y desarrollo comercial, aquellos terrenos funcionaban como una vaquería y planta procesadora conocida como Caparra Dairy.

Con el tiempo, la familia comenzó a desarrollar urbanizaciones y espacios industriales en la zona, acompañando el crecimiento suburbano del área metropolitana. Luego, en 1964, se inauguró el entonces San Patricio Shopping Center, desarrollado inicialmente por Interstate General Properties sobre terrenos de la familia González.

En aquel momento, el proyecto respondía a una necesidad muy distinta a la actual: servir como centro comercial para las urbanizaciones emergentes de la zona oeste de San Juan y Guaynabo. Sin embargo, la historia de San Patricio terminaría siendo mucho más grande que la de un shopping center suburbano. Durante la década de 1970, el complejo pasó a conocerse como San Patricio Plaza y comenzó a evolucionar junto a un Puerto Rico que también cambiaba aceleradamente. Lo que originalmente había sido un formato abierto de tiendas ancla y comercios básicos fue expandiéndose para incorporar nuevos espacios comerciales, almacenes y áreas de actividad económica.

A partir de la década de 1990 ocurrió quizás la primera gran transformación del proyecto. Bajo un ambicioso plan maestro, San Patricio comenzó a evolucionar hacia una experiencia más integrada y moderna: se añadieron nuevas áreas comerciales, el nivel del food court, salas de cine y espacios de oficinas. También nació Galería San Patricio y, posteriormente, se incorporó la torre corporativa que hoy se conoce como T-Mobile Center, un edificio Clase A que amplió significativamente la dimensión empresarial y profesional del complejo.

Sin proponérselo necesariamente desde el inicio, San Patricio comenzaba a transformarse en algo distinto: un ecosistema urbano de usos mixtos.

“Nuestro enfoque es seguir creando un lugar variado, diverso y dinámico, donde las personas puedan resolver múltiples aspectos de su vida cotidiana en un mismo entorno”

Ing. Adolfo González

Evolucionar sin perder el “charm”

En muchos sentidos, la historia de San Patricio Village también refleja la evolución de la vida urbana en Puerto Rico. Lo que una vez fue una zona predominantemente suburbana hoy forma parte de un corredor plenamente metropolitano, rodeado de oficinas, residencias, actividad comercial y conectividad estratégica. Sin embargo,

uno de los aspectos más interesantes del desarrollo ha sido su capacidad de crecer sin perder cierta intimidad comunitaria.

“San Patricio Village se distingue por ser un destino propio de su comunidad”, explica González. “Aunque es grande, mantiene un encanto íntimo. No se siente apartado; se siente integrado a la comunidad que lo rodea”. Esa sensación de cercanía parece formar parte esencial del ADN de

Empresas Caparra, que continúa operando como empresa familiar cuatro generaciones después de sus inicios. Incluso internamente, la empresa evita referirse a las personas como “visitantes”; prefieren llamarlos “invitados”, un detalle aparentemente pequeño que refleja una filosofía centrada en la experiencia y la hospitalidad.

La conexión emocional con la comunidad también ayuda a explicar por qué San Patricio ha logrado mantenerse culturalmente relevante mientras muchos centros comerciales tradicionales enfrentan retos de identidad alrededor del mundo. La gente no acude únicamente a comprar. Va a comer, trabajar, encontrarse con amistades, asistir a eventos, ver una película, caminar o simplemente pasar tiempo. “La gente viene a San Patricio para algo más allá del shopping”, comenta González.

Esa evolución responde directamente a cambios profundos en el

comportamiento del consumidor actual. Hoy, los espacios físicos más exitosos ya no funcionan únicamente como plataformas transaccionales; funcionan como experiencias integradas. Y San Patricio parece haber entendido esa transición con bastante anticipación.

Liberty Square y la nueva etapa del lifestyle urbano

La reciente apertura de Liberty Square representa una de las expresiones más claras de esa evolución continua. Más que una expansión tradicional de retail, Liberty Square llegó para reforzar la dimensión cultural, gastronómica y lifestyle de San Patricio Village. Según González, el proyecto aporta una nueva energía urbana al complejo y amplía significativamente las experiencias disponibles para invitados y comerciantes.

Al mismo tiempo, el crecimiento de los espacios de oficinas ha añadido otra dimensión importante al ecosistema. Empresas Caparra identifica una demanda creciente por oficinas de calidad en Puerto Rico, particularmente en zonas estratégicamente ubicadas y con infraestructura ya establecida.

“Estamos viendo una necesidad real de espacios Clase A para empresas locales e internacionales, especialmente considerando los costos y retos logísticos de desarrollar nuevas construcciones desde cero”, explica González.

La ubicación de San Patricio Village juega un rol fundamental en esa estrategia. Rodeado de áreas residenciales y corporativas, el complejo opera como un centro de convergencia entre vida personal, trabajo, entretenimiento y servicios.

“Se vive donde también se pasa”, comenta González al describir el concepto.

Ese pensamiento conecta directamente con algunas de las tendencias urbanas más relevantes del mundo actual: ciudades caminables, desarrollos integrados y

ecosistemas donde múltiples dimensiones de la vida cotidiana coexisten dentro de un mismo entorno.

Hacia un distrito urbano de usos mixtos

Mirando hacia el futuro, Empresas Caparra parece apostar agresivamente a esa visión. El próximo capítulo de San Patricio Village contempla la incorporación de componentes residenciales y hoteleros que fortalecerían aún más el concepto de destino urbano integral. La idea es continuar evolucionando hacia una comunidad walkable, donde trabajo, entretenimiento, vivienda y experiencias puedan coexistir orgánicamente.

“Nuestro enfoque es seguir creando un lugar variado, diverso y dinámico, donde las personas puedan resolver múltiples aspectos de su vida cotidiana en un mismo entorno”, señala González.

La visión va mucho más allá del creci-

miento inmobiliario. También responde a una filosofía de desarrollo comunitario y prosperidad compartida. “Hay que seguir mejorando el entorno porque todos somos parte de una comunidad. Si uno prospera, todos prosperamos”, afirma. Esa mentalidad ha ayudado a posicionar a San Patricio Village como un importante motor económico y social para Guaynabo y el área metropolitana, generando actividad comercial, empleos, entretenimiento, experiencias culturales y calidad de vida para miles de personas.

Impulsar espacios que evolucionen con las personas

Después de más de seis décadas de existencia —y más de ocho décadas desde los orígenes agrícolas de Empresas Caparra— quizás el verdadero logro de San Patricio no sea simplemente haber sobrevivido a los cambios

del mercado. Su verdadero logro ha sido evolucionar constantemente sin perder conexión con las personas que le dieron vida.

En un mundo donde muchos espacios físicos luchan por mantenerse relevantes frente a la digitalización y los cambios generacionales, San Patricio Village parece haber encontrado una fórmula distinta: convertirse en un lugar para consumir, además de un espacio donde ocurre parte de la vida cotidiana.

Y quizás por eso continúa siendo, para tantas personas, mucho más que un centro comercial.

HURACANES

Meteoróloga

Construir para el nuevo clima

Durante años, la reconocida meteoróloga Ada Monzón ha sido una de las voces más respetadas de Puerto Rico en temas de meteorología, educación climática y preparación ante emergencias. Pero más allá del pronóstico del tiempo, su mensaje hoy apunta a una conversación más amplia y urgente: cómo Puerto Rico debe adaptarse a una nueva realidad climática marcada por eventos extremos, infraestructura vulnerable y la necesidad de construir con visión de futuro.

Ada Monzón

A las puertas de una nueva temporada de huracanes, conversamos con Monzón sobre resiliencia, planificación, construcción responsable y las lecciones que el país continúa aprendiendo casi una década después del huracán María.

¿Cómo ha cambiado la naturaleza de las temporadas de huracanes que enfrenta Puerto Rico?

Las temporadas cambian cada año debido a fenómenos naturales como El Niño, pero hoy preocupa menos cuántos sistemas se formen y más la intensidad que puedan alcanzar, la rapidez con la que se fortalecen y la cantidad de lluvia que pueden producir.

“Hemos visto fenómenos que evolucionan rápidamente debido al calor récord en los océanos y a una atmósfera con más humedad disponible”, explica Monzón. “Aprendimos con Irma y María que eventos muy intensos pueden ocurrir de forma consecutiva, y Fiona nos recordó que muchas veces el mayor impacto no está atado a la categoría de los vientos, sino a la cantidad de lluvia que provoca”.

Según la meteoróloga, los efectos asociados a estos eventos van mucho más allá del momento del fenómeno: incluyen el colapso de infraestructura crítica, inundaciones devastadoras y fallas prolongadas en servicios esenciales.

¿Cuál es su expectativa para esta temporada de huracanes?

Monzón explica que los pronósticos iniciales apuntan a una temporada ligeramente por debajo de lo normal debido a condiciones asociadas al fenómeno de El Niño, que tiende a reducir la actividad ciclónica en el Atlántico.

Sin embargo, advierte que eso no debe interpretarse como una invitación a bajar la guardia.

“Basta un solo huracán con trayectoria cercana para cambiar completamente nuestra realidad”, señala. “Más importante que enfocarnos en el número de tormentas y huracanes, debemos concentrarnos en nuestro nivel de preparación”.

Además, recalca que el calentamiento global mantie-

ne los océanos extremadamente calientes, favoreciendo eventos de rápida intensificación.

¿Cuánto influye hoy el cambio climático en la manera en que debemos prepararnos?

“El cambio climático influye significativamente en cómo debemos prepararnos”, afirma. “No necesariamente significa más huracanes todos los años, pero sí sistemas potencialmente más intensos, lluvias más extremas, marejadas ciclónicas más peligrosas, erosión costera más severa y olas de calor más frecuentes”.

Para Monzón, Puerto Rico tiene que acostumbrarse a hablar con más frecuencia de fenómenos categoría 4 y 5.

Eso obliga a replantear cómo se diseña, construye y planifica en la isla.

“Tenemos que desarrollar infraestructura más resiliente, evitar construir en zonas de alto riesgo y fortalecer sistemas críticos”, sostiene.

¿Cuáles son hoy las principales vulnerabilidades de Puerto Rico?

Monzón identifica como principales vulnerabilidades el sistema eléctrico, los sistemas de agua potable, las comunicaciones, las carreteras, los drenajes y las estructuras de construcción informal.

“Cuando falla la energía, se afecta prácticamente toda la operación del país: hospitales, comercios, servicios de agua potable, comunicaciones y otros servicios esenciales”, explica.

También subraya el impacto desproporcionado sobre poblaciones vulnerables, incluyendo adultos mayores, personas con enfermedades crónicas, niños y mujeres embarazadas.

“Si algo aprendimos con dolor tras Irma y María es que no podemos descuidar nuestra salud ni la de nuestros seres queridos”, añade.

Después de María, ¿Puerto Rico realmente aprendió lecciones importantes?

“Aprendimos muchas lecciones importantes, pero toda-

HURACANES

vía falta convertirlas en acciones consistentes”, afirma.

Monzón reconoce avances en temas como resiliencia, códigos de construcción, mitigación y uso de energía renovable y microredes. Sin embargo, insiste en que aún falta fortalecer el cumplimiento de códigos, la planificación territorial y el mantenimiento de infraestructura crítica.

“La meta no debe ser reconstruir igual, es reconstruir para resistir el impacto de futuros eventos extremos”, asegura.

De cara al décimo aniversario del huracán María en 2027, la meteoróloga hace una reflexión contundente:

“Los desastres no terminan cuando pasa el fenómeno atmosférico. Sus efectos pueden durar generaciones si no construimos correctamente y no planificamos con visión de futuro”.

¿Qué errores continúan ocurriendo en desarrollos urbanos e infraestructura?

Monzón señala que todavía se desarrollan proyectos en zonas vulnerables a inundaciones y erosión costera, además de utilizar parámetros históricos que ya no representan la realidad climática actual.

“Existe consenso científico en que las temperaturas seguirán aumentando, y tenemos que estar del lado correcto de la historia”, sostiene.

También advierte sobre la excesiva impermeabilización de terrenos y sistemas de drenaje insuficientes para manejar eventos de lluvia cada vez más intensos.

“No podemos seguir permitiendo construcciones en zonas de alto riesgo ni ignorando los códigos de construcción”.

¿Cómo puede prepararse mejor la industria de la construcción?

Para Monzón, la resiliencia debe verse como una inversión y no como un gasto adicional.

“La industria tiene que diseñar pensando en los riesgos y en cómo garantizar continuidad operacional y resiliencia a largo plazo”, explica.

Eso incluye: estructuras más resistentes, mejores anclajes, sistemas de drenaje adecuados, elevación de equipos críticos, materiales adaptados al cal or, la humedad y el salitre, e integración de energía solar y baterías.

“Todos debemos exigir que la resiliencia ante eventos extremos sea el norte de nuestros proyectos”, añade.

Mirar hacia adelante

Para Ada Monzón, el verdadero reto de Puerto Rico no es simple-

EMPIEZA FUERTE

mente reaccionar ante el próximo huracán, es construir y planificar pensando en el futuro.

“El verdadero homenaje a las lecciones que dejó María no es solo recordar lo que vivimos, sino asegurarnos de no repetir las mismas vulnerabilidades”, concluye. “La preparación comienza mucho antes de que aparezca un ciclón tropical en el mapa. Comienza en cómo construimos, dónde construimos y qué decisiones tomamos hoy para proteger vidas, economía y futuro”.

Además de su trabajo como meteoróloga y comunicadora científica, Ada Monzón continúa impulsando iniciativas educativas y de concienciación climática a través de EcoExploratorio: Museo de Ciencias de Puerto Rico (ecoexploratorio.org).

Para más información sobre sus proyectos y contenido educativo, puede seguirla en Instagram (@adamonzon), Facebook (@adarmonzon) o visitar adamonzon.com

MÁS HORAS DE OPERACIÓN CONTINUA

Por Monique Lugo-López

RA, AIA, NCARB, CAAPPR, LEED Green Associate

Llegado junio, el aire cambia en Puerto Rico. Ya empezamos a sentir la mezcla de expectativa y urgencia que todos conocemos de sobra. Para los que estamos en la industria de la construcción, este mes activa el consabido libreto técnico: ventanas de impacto, membranas reforzadas, drenajes de alta capacidad y hormigón de alto desempeño. Estos elementos son, sin duda, necesarios. En una isla en el

Antes de que venga la tormenta: la resiliencia no se improvisa, se planifica

Caribe que - según los modelos climáticos - enfrentará temporadas ciclónicas cada año más peligrosas, esto elementos no son un lujo; son el precio de entrada para construir con un mínimo de responsabilidad. Después de 30 años navegando la arquitectura y el desarrollo en Puerto Rico, he aprendido que la tormenta

más peligrosa no es siempre la que se anuncia en una rueda de prensa. La tormenta que de verdad destruye un proyecto es la que se gesta silenciosamente mucho antes de poner la primera piedra-- en la estructura del financiamiento, en los cálculos de ingeniería, en la adquisición del lote, en la estrategia de permisos, o en el análisis de viabilidad.

Esto podemos definirlo como el déficit de resiliencia invisible. Es la fragilidad que sembramos desde la etapa de pre-construcción y que ningún “rendering” ilustra. Un huracán no es la causa del desastre, es solo el vehículo que brinda luz a las fallas o aciertos de las decisiones que tomamos años antes. Cuando llegue el próximo huracán – ese que todavía no tiene nombre-, no va a destruir edificios al azar. Va a encontrar con precisión matemática aquellas grietas que nosotros mismos aceptamos en planos, contratos y modelos finan-

cieros mucho antes de que soplara el primer viento.

La resiliencia física—techos resistentes a vientos, ventanas resistentes a impacto, drenajes de máxima capacidad— solo se sostiene si viene acompañada de una estrategia robusta de viabilidad. A esto le llamo diseño invisible: lo que ocurre antes de trazar la primera línea o vaciar el primer camión de hormigón. No lo veremos en las fotos de mercadeo, pero es lo que decide si tu activo prevalece o se convierte en una reclamación de seguro, un litigio, o una pérdida total.

El emplazamiento: la primera decisión de diseño y la más critica

En el mundo de desarrollo, la primera decisión está en un dibujo; es donde pones tu dinero.

Los mapas de FEMA son un punto de partida que representan los requisitos básicos, no son la meta. Hay que reconocer los mapas de inundación son un registro de lo que ya pasó, no un pronóstico de lo que viene. La revisión de los mapas post-María fue, en el fondo, una admisión de que nuestras métricas se habían quedado cortas. La resiliencia real empieza cuando elevamos nuestros estándares por encima del mínimo regulatorio, transformando así las normas en una oportunidad de innovación y seguridad.

He trabajado proyectos donde un estudio hidrológico cambia por completo la huella del edificio, obliga a elevar el primer nivel tres pies adicionales por encima del mínimo, o reorienta la estructura para reducir la exposición a los vientos. También he visto lo contrario, clientes tratando de ahorrar dinero en estudios técnicos, y terminaron rediseñando sus proyectos dos años después con costos

triplicados—o, peor aún, construyeron sin saber lo que no sabían y hubo perdidas catastróficas. Una decisión correcta tomada en papel vale más que diez tormenteras instaladas a destiempo.

Viabilidad Financiera: si no está en el pro-forma, no va a existir

Aquí hay una verdad que no se discute: si el modelo financiero no contempla desde el día uno el costo real de la resiliencia, el proyecto terminará sacrificando su integridad técnica en el camino. SIEMPRE.

Así como diseñamos para resistir ráfagas de viento, hay que diseñar la estructura de capital para resistir un ciclo de construcción extendido, costos volátiles y las fluctuaciones en las tasas de interés.

Cuando el presupuesto aprieta llega — el famoso “value engineering”— y mal aplicado— termina recortando lo que no se ve: la redundancia en las utilidades esenciales, el soterrado de líneas, la especificación superior de impermeabilización, la autonomía del generador de emergencia, y el espesor de las láminas en las ventanas de impacto.

¿El resultado? Un edificio que técnicamente “cumple con la ley” pero que falla catastróficamente ante el primer evento atmosférico serio. Construir bien cuesta más al inicio, sí es cierto, pero cuesta muchísimo menos a largo plazo - en primas de seguro, continuidad de ingresos y valor de reventa.

La agilidad como defensa regulatoria

En Puerto Rico, solemos ver la permisología como una burocracia administrativa o un mal necesario. Algo que se delega y se soporta. Pero en el diseño invisible, la estrategia de permisos es un parámetro de diseño tan importante como la estructura.

La pregunta correcta es: si el análisis de riesgo cambia mientras el caso está bajo revisión de la agencia, ¿tiene el equipo la capacidad de ajustar el

diseño sin sacrificar la viabilidad financiera del proyecto? Esa flexibilidad no se improvisa cuando ya estás en el medio del proceso—se construye desde la primera reunión que se habla sobre el proyecto.

Resiliencia normativa no es “sacar el permiso rápido”. Es navegar el sistema sin sacrificar elementos de seguridad crítica para acelerarlo. Eso requiere profesionales que no solo conozcan los reglamento y códigos, sino que tengan creatividad y visión estratégica para que el proceso esté alineado con la sobrevivencia del proyecto a largo plazo.

Due diligence: el prototipos de riesgo

En el diseño, utilizamos prototipos para encontrar fallas antes de la ejecución final. En el desarrollo, el due diligence cumple esa función, es el prototipo. Y cuando se hace bien, puede ahorrar millones.

Un proceso serio de due diligence en Puerto Rico no puede ser un “checkbox” administrativo. Es un análisis profundo de la realidad del sitio: suelos, hidrología actualizada (no la de hace 20 años), clima, auditoria de la infraestructura existente y análisis de las vías de acceso.

A esto le sumamos una etapa que muchas veces se olvida: la evaluación de continuidad operacional del proyecto. La pregunta al inicio del proyecto debe ser directa: ¿Qué necesita este edificio para seguir operando 72 horas sin agua, sin luz y sin internet?

La respuesta define decisiones de diseño que después serían imposibles o demasiado costosas de incorporar. Para un hotel o comercio, esa respuesta es la diferencia entre cerrar tres semanas o seguir generando ingresos mientras la competencia está fuera de servicio.

Sistemas y la memoria institucional

La resiliencia es un sistema, y los sistemas necesitan “músculo”. No se construye contratando servicios fragmentados. Se construye diseñando equipos inte-

grados y multidisciplinarios que tengan la escala y la experiencia para gestionar riesgos de gran escala.

Cuando la arquitectura y la ingeniería están sentados en la misma mesa con todo el equipo del proyecto, el dueño, el contratista, el financiero, el representante legal, hablando el mismo idioma, desde el concepto del proyecto, se crea un refuerzo estructural que ninguna especificación de material puede sustituir. Esa coordinación temprana e íntegra es - en sí misma - resiliencia

Materiales y tecnología:

la capa visible del trabajo invisible

Cuando el terreno, el modelo financiero y los estudios están sólidos, ahí sí las decisiones de materiales y sistemas hacen lo que están diseñadas para hacer. Ventanas y puertas de impacto, techos diseñados para soportar las fuerzas de “uplift” y ráfagas sostenidas, drenajes pluviales dimensionados para eventos de 100 años y envolventes que resisten la presión negativa. Esas inversiones funcionan porque descansan sobre una base correcta: el terreno correcto, la elevación correcta, la orientación correcta, el presupuesto correcto. Sin esa base, los materiales se convierten en remiendos costosos sobre decisiones equivocadas. Una ventana “high performance” en un edificio mal ubicado sigue siendo un edificio mal ubicado.

Un nuevo estándar para los que construimos

Cuando un cliente nos pregunta cómo hacer su propiedad más resiliente, la respuesta no empieza con la selección de ventanas. Empieza con la siguiente pregunta: ¿qué tan riguroso fue el trabajo que se hizo antes de plasmar la visión del proyecto en papel o en concreto?

Si la respuesta es “completo y riguroso”, los materiales y la tecnología van a hacer su trabajo cuando llegue el evento. Si la respuesta es “lo que dio el tiempo y el presupuesto”, ningún sistema instalado después va a compensar lo que no se sabe o lo que se omitió antes. Si el proyecto no ha empezado todavía, la mejor inversión que puede hacer un dueño no es escoger materiales—es escoger un equipo de trabajo multifacético que entienda que la resiliencia se trabaja desde la primera reunión de prediseño.

Esta temporada de huracanes nos recuerda algo que en Puerto Rico ya sabemos: la resiliencia no se improvisa – se planifica. La verdadera arquitectura resiliente es la que permanece en pie no solo después de que pase la tormenta, sino después de los huracanes técnicos—los del presupuesto, los del cierre de propiedades, los de la permisología, los del due diligence. Esa resiliencia se diseña, se planifica y se gana --mucho antes de la primera línea.

Prepararse mejor: una solución práctica para la temporada de huracanes

La temporada de huracanes exige preparación anticipada. Más allá de reaccionar ante una emergencia, cada vez más personas buscan soluciones accesibles que les permitan actuar a tiempo.

En respuesta a esta necesidad, Steel and Pipes presenta una alternativa práctica que amplía su portafolio de protección estructural: kits de tormenteras tipo “do-it-yourself” (DIY):

F Montaje por el propio usuario: proceso sencillo y manejable

F Instalación ágil sin comprometer la resistencia

F Todos los componentes incluidos: listos para instalar, sin compras adicionales

F Adaptables a distintas dimensiones: flexibles para diversos tipos de hogar

F Fabricados en Puerto Rico: diseñados para condiciones locales

F Solución accesible y funcional: ideal para prepararse con tiempo

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Como parte de su oferta, estos kits DIY se integran a la cartera existente de soluciones de Steel and Pipes, que incluye tormenteras de paneles en aluminio y opciones enrollables disponibles en variedad de colores.

Para consultas y orientación llame al 787-747-9415 o utilice el chat en línea en www.steelandpipes.com.

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HURACANES

Por: Miguel A. Santini Padilla, JD LLM, CHS, CHPP

E1 de junio marca nuevamente el inicio de la temporada de huracanes en el Atlántico y el Caribe. Para Puerto Rico, este periodo siempre representa un reto enorme para nuestra economía y para la infraestructura del país. Aunque los pronósticos iniciales de la Universidad Estatal de Colorado (CSU) apuntan a una temporada ligeramente por debajo del promedio, los expertos coinciden en algo importante: solo hace falta un huracán fuerte impactando de lleno para causar pérdidas millonarias y paralizar operaciones por semanas o meses.

Según el informe más reciente de CSU, este año se esperan 13 tormentas nombradas, seis huracanes y dos huracanes mayores (categoría 3 o más). Aun así, tanto el Centro Nacional de Huracanes (NHC) como las agencias federales de manejo de emergencias insisten en que la preparación temprana es clave, especialmente para el sector privado.

Para la industria de la construcción y la vivienda —y realmente para cualquier empresa en Puerto Rico— prepararse no se trata solo de proteger edificios, materiales o equipos. La experiencia con María, Irma y Fiona nos enseñó que el verdadero reto comienza después del impacto: ¿cómo mantener las operaciones funcionando cuando no hay luz, las comunicaciones fallan o las instalaciones sufren daños?

Las guías de FEMA sobre Continuidad

para la nueva temporada de huracanes PREPARACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

Para la industria de la construcción y la vivienda −y realmente para cualquier empresa en Puerto Rico− prepararse no se trata solo de proteger edificios, materiales o equipos.

La experiencia con María, Irma y Fiona nos enseñó que el verdadero reto comienza después

del impacto

de comunicación y el trabajo remoto improvisado para lanzar ataques de ransomware, fraudes electrónicos y campañas de phishing. En otras palabras, buscan empresas vulnerables en el peor momento posible.

Por eso, antes de que comience la temporada, las empresas deben reforzar su protección digital: mantener copias de seguridad fuera de línea, activar autenticación multifactor (MFA), actualizar sistemas, entrenar empleados para identificar correos sospechosos y tener un plan claro de respuesta a incidentes cibernéticos. Hoy, la resiliencia empresarial exige integrar la seguridad física y la digital dentro de una misma estrategia.

de Negocios son claras: toda empresa debe tener un plan formal que permita continuar sus funciones esenciales aun en condiciones adversas. Esto incluye identificar qué procesos son críticos, establecer métodos alternos de comunicación, mantener respaldos electrónicos, contar con suplidores alternos, tener capacidad de trabajo remoto y proteger tanto a empleados como a clientes. También recomiendan hacer simulacros y mantener al día el inventario de recursos críticos y las pólizas de seguro.

Pero hoy, la continuidad operacional no puede separarse de la ciberseguridad. Durante emergencias, los ataques cibernéticos aumentan dramáticamente. Los criminales aprovechan el caos, la falta

La preparación anticipada sigue siendo la herramienta más efectiva para reducir pérdidas humanas y económicas. Puerto Rico enfrenta cada temporada ciclónica con fragilidades conocidas en energía, infraestructura y telecomunicaciones. Por eso, el sector privado tiene un rol esencial en la resiliencia económica del país. Prepararse no solo protege activos y operaciones: fortalece la capacidad de recuperación de nuestras comunidades y de toda la economía puertorriqueña.

SEGURIDAD

La industria de la construcción continúa desempeñando un rol clave en el desarrollo económico de Puerto Rico. Sin embargo, construir en la isla también significa operar dentro de una realidad climática y operacional cada vez más retante. La temporada de huracanes, el aumento en los costos de materiales y la exposición a eventos atmosféricos han transformado la manera en que desarrolladores, contratistas e instituciones financieras planifican sus proyectos.

Hoy más que nunca, la resiliencia forma parte esencial del proceso de construcción.

La protección del proyecto comienza desde su planificación

La conversación ya no se limita únicamente al diseño o cronograma de obra. También incluye cómo proteger adecuadamente la inversión durante una de las etapas más vulnerables de cualquier proyecto: el proceso de construcción. En este contexto, las cubiertas de Builder’s Risk se han convertido en una herramienta clave para proteger una obra ante riesgos imprevistos y apoyar la continuidad operacional.

En USIC, nuestra póliza de Builder’s Risk está diseñada para responder a las necesidades actuales de la industria de construcción en Puerto Rico, ofreciendo:

l Protección para proyectos durante el proceso de construcción

l Cobertura para materiales, estructuras temporeras y componentes esenciales de la obra

l Protección ante riesgos como huracán, fuego, vandalismo y otros eventos cubiertos

l Agilidad y rapidez de respuesta dentro de un mercado dinámico

l Experiencia local y conocimiento del riesgo en Puerto Rico

En Puerto Rico, construir también significa prepararse

¿Por qué es importante considerar una cubierta Builder’s Risk?

n Ayuda a proteger la inversión mientras el proyecto está en construcción

n Brinda mayor estabilidad ante eventos imprevistos

n Puede ayudar a minimizar el impacto de retrasos y mantener la continuidad del proyecto

n Representa una herramienta importante de manejo de riesgo para proyectos financiados

n Permite atender riesgos presentes antes de la finalización de la obra

Un

mercado que exige agilidad y respaldo

En una industria donde un retraso puede representar impactos significativos en costos, financiamiento y cumplimiento de fechas, contar con aliados

que entiendan el mercado local hace una diferencia importante.

En USIC, contamos con más de 35 años de trayectoria en el mercado asegurador local y una clasificación A (Excelente) de AM Best, reflejo de nuestra solidez financiera y compromiso con nuestros

asegurados. Nuestra experiencia en las líneas de Propiedad y Fianzas nos permite acompañar a contratistas, desarrolladores e inversionistas con soluciones diseñadas para proteger sus proyectos y respaldar el desarrollo de sus operaciones. Conoce más en en usicgroup.com.

Por Vivian Sanchez

Directora de Mercadeo. de Worldnet Telecommunications LLC

La industria de la construcción ha enfrentado huracanes, terremotos y pandemia. Hoy enfrenta una amenaza que no llega con vientos ni sacudidas, sino a través de un correo electrónico o una vulnerabilidad silenciosa en la red corporativa. La amenaza se llama ciberataque, y ninguna industria está exenta.

Puerto Rico: un blanco real

El informe sobre el Panorama de Amenazas 2026 de Fortinet FortiGuard Labs revela cifras contundentes que ninguna empresa de nuestra industria puede ignorar:

386.6M intentos de ciberataques registrados en Puerto Rico durante 2025 85M escaneos activos detectando vulnerabilidades en tiempo real +389% aumento en víctimas globales de ransomware año sobre año

El tiempo promedio para explotar una vulnerabilidad crítica bajó de 4.7 días a apenas 24–48 horas. Cuando un atacante identifica una debilidad en sus sistemas, el reloj ya está corriendo. Puerto Rico, con su banca activa, turismo en auge y construcción en expansión, es un objetivo de alto valor. La manufactura fue el sector más atacado por segundo año consecu-

Ciberseguridad: la nueva línea de defensa de la industria de la construcción

Puerto Rico está bajo ataque digital, cada día, cada hora, y nuestras empresas son el blanco

tivo. Servicios financieros, hospitalidad y construcción están en la misma mira.

Las dos amenazas que más nos afectan

Phishing — El correo electrónico sigue siendo la puerta de entrada favorita de los cibercriminales. Con herramientas de inteligencia artificial, los atacantes generan mensajes que imitan con precisión el lenguaje de proveedores, bancos o agencias de gobierno como OGP o el Departamento de Permisos. Un clic equivocado puede comprometer toda la red de su empresa. Los fraudes más comunes incluyen facturas falsas de subcontratistas, solicitudes de cambio de cuenta bancaria, y correos que simulan venir de agencias reguladoras.

Ransomware — Una vez dentro, la atacante cifra todos sus archivos: planos, contratos, permisos, registros financieros. Para recuperarlos, exige un

rescate. Para una empresa con proyectos activos, paralizar operaciones equivale a incumplimiento de contratos y pérdidas millonarias. Los criminales, además, amenazan con publicar la información si no se paga, añadiendo una segunda capa de extorisón.

El seguro de ciberseguridad: ya no es opcional

Ante este panorama, el seguro de ciberseguridad ha dejado de ser un beneficio opcional para convertirse en un requisito. Sectores como la banca, la salud, el gobierno y contratos de construcción de gran escala ya lo exigen como condición contractual o regulatoria. Este seguro cubre pérdidas por violaciones de datos, interrupciones operacionales, extorsión por ransomware y responsabilidad ante terceros.

Las aseguradoras evalúan rigurosamente la postura de seguridad de la empresa antes de emitir una póliza. Sin controles básicos implementados, la cobertura puede ser denegada o resultar prohibitivamente costosa. Tener la infraestructura correcta no solo protege su empresa: la hace asegurable.

Worldnet: pioneros en dimensionar esta amenaza

Cuando la mayoría de las empresas en Puerto Rico aún no dimensionaban la amenaza cibernética, WorldNet tomó la delantera. Desde el 2022, desarrolló una plataforma integral de ciberseguridad en alianza con Fortinet, siendo uno de los primeros proveedores locales en ofrecer soluciones de esta envergadura. A través de talleres educativos, WorldNet puso el tema sobre la mesa directiva — abordando amenazas técnicas, seguros de ciberseguridad y cómo integrar protección robusta de forma costo-efectiva para empresas de todos los tamaños. Esa visión de largo plazo es la que hoy respalda el MSP Concierge Desk.

La plataforma: WorldNet

MSP Concierge Desk

La pregunta no es si su empresa será atacada, sino qué tan preparada estará cuando ocurra. A través del MSP Concierge Desk, WorldNet actúa como su departamento de TI y ciberseguridad sin los costos de mantener uno internamente, ofreciendo:

7 Monitoreo continuo 24/7 de redes y sistemas para detectar amenazas antes de que causen daño.

7 Protección contra phishing y ransomware con filtrado avanzado y respaldo automatizado de datos.

7 Autenticación multifactor (MFA) para asegurar que solo personal autorizado acceda a sus sistemas.

7 Recuperación ante desastres (Backup & DR) para restablecer operaciones en el menor tiempo posible.

7 Entrenamiento al personal, porque la primera línea de defensa siempre será su equipo humano.

7 Informes de cumplimiento regulatorio (Compliance) para salud, banca y sector hotelero.

7 Infraestructura documentada que facilita la obtención y mantenimiento de su seguro de ciberseguridad.

7 Soluciones escalables para PyMEs y empresas con múltiples localidades. Puede solicitar una consultoría sin costo para miembros de PR Builders Association.

El momento de actuar es ahora

Hemos construido estructuras que resisten huracanes y terremotos. Es hora de construir también la infraestructura digital que proteja nuestros activos más valiosos: nuestra información, nuestra reputación y la confianza de nuestros clientes. Con 386.6 millones de intentos de ataque en un solo año, no es cuestión de si su empresa está en la mira — es qué está haciendo para protegerla hoy.

EL ACCESO INTELIGENTE ENTRA A UNA NUEVA ETAPA PARA EDIFICIOS Y COMUNIDADES

No es un secreto el crecimiento de las comunidades con acceso controlado en Puerto Rico. Durante las últimas décadas, las preocupaciones relacionadas con seguridad han llevado a administraciones de condominios, urbanizaciones y proyectos de uso mixto a reforzar la gestión de accesos como parte de sus operaciones diarias. Sin embargo, el escenario actual va más allá de restringir entradas y salidas.

A esta realidad se suman otros factores: una población envejeciente, el aumento en la movilidad de visitantes y servicios de entrega, y administradores que buscan reducir procesos manuales y ganar eficiencia operativa. En ese contexto, controlar quién entra, cómo entra y desde dónde se administra ese acceso tiene implicaciones que afectan la seguridad, los costos y la administración.

La evolución tecnológica también está modificando el panorama. La inteligencia artificial, la conectividad remota y la automatización están transformando sistemas que durante años operaron de forma aislada. Distintos análisis del sector

apuntan a que la integración entre videovigilancia, control de acceso y plataformas móviles será uno de los principales motores de cambio durante los próximos años. La discusión ya no gira únicamente alrededor de abrir una puerta.

Hoy la conversación incluye identidad digital, administración remota y análisis de eventos en tiempo real. Ese cambio también está alterando la manera en que arquitectos, desarrolladores y contratistas integran la tecnología en un proyecto. Sistemas que antes se añadían al final de la construcción ahora se discuten desde las etapas iniciales de diseño para evitar modificaciones posteriores, incompatibilidades técnicas o costos adicionales.

Dentro de esa evolución surge una nueva generación de equipos orientados a responder a necesidades operacionales más complejas. Entre ellos se encuentra el DNAKE S617, un sistema de intercom y control de acceso diseñado para edificios multifamiliares, oficinas y comunidades controladas.

“Su función va más allá del concepto tradicional del intercom. Hoy los usuarios esperan una experiencia más integrada y flexible en la manera en que interactúan con

DNAKE S617

SISTEMA DE INTERCOM Y CONTROL DE ACCESO

los espacios”, explica Ángel “Ricky” San Miguel, presidente de BTC, Inc., empresa puertorriqueña dedicada a la venta, instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y alertas de incendio.

El equipo integra múltiples métodos de acceso, entre ellos reconocimiento facial, tarjetas, códigos PIN, aplicaciones móviles y Bluetooth. También incorpora algoritmos dirigidos a identificar intentos de suplantación mediante fotografías o videos, una función que responde a preocupaciones crecientes relacionadas con la seguridad biométrica.

Su capacidad para administrar hasta 20,000 usuarios y 20,000 perfiles faciales apunta a desarrollos de gran escala o propiedades con una alta rotación de visitantes y residentes.

La unidad también incorpora una pantalla de ocho pulgadas y cámaras duales con tecnología Wide Dynamic Range (WDR), una característica diseñada para mejorar la visibilidad en entornos con cambios de iluminación constantes. En Puerto Rico, donde muchos accesos están expuestos a la alta intensidad solar, la humedad y condiciones ambientales variables, ese tipo de capacidad adquiere una dimensión

práctica. Además, cuenta con clasificación IP65 e IK08 para resistir condiciones ambientales y vandalismo.

Para desarrolladores y administradores en Puerto Rico, el reto a futuro probablemente no consistirá únicamente en incorporar nuevas tecnologías. La discusión también girará en torno a la interoperabilidad, la adaptación y la capacidad de crecimiento a largo plazo.

La puerta de entrada, literalmente, parece haberse convertido en un punto estratégico en esa conversación.

“Su función va más allá del concepto tradicional del intercom. Hoy los usuarios esperan una experiencia más integrada y flexible en la manera en que interactúan con los espacios”

Ángel “Ricky” San Miguel Presidente de BTC, Inc.

Metales Perforados: donde la arquitectura y la protección se encuentran

En la arquitectura contemporánea, los metales perforados combinan diseño, seguridad y durabilidad en una sola solución. Su uso en fachadas, parasoles, barandales, portones y divisiones arquitectónicas permite crear espacios modernos y funcionales, tanto en proyectos comerciales como residenciales.

Además de su valor estético, permiten el paso controlado de luz y aire, mejoran la privacidad y contribuyen al control solar y acústico. Materiales como el acero galvanizado, el aluminio y el acero inoxidable ofrecen alta resistencia a la corrosión, reduciendo el mantenimiento y prolongando la vida útil del proyecto, incluso en ambientes costeros.

Más que un elemento decorativo, los metales perforados son una solución técnica que aporta protección, estética y eficiencia.

En Steel and Pipes encontrará una amplia variedad de paneles perforados y la asesoría necesaria para su proyecto. Llámenos al 787-7479415 o utilice el chat en línea en www.steelandpipes.com.

¿Por qué elegir superficies de porcelana?

La porcelana es un material con características técnicas y de rendimiento extraordinarias que la hacen altamente segura, higiénica, fácil de limpiar y mantener, y altamente resistente a arañazos, curvas y altas cargas de rotura. Además, es un material sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Gracias a su extraordinaria versatilidad estética, las losas de gres de porcelana Atlas Plan son la solución ideal para el diseño de cualquier tipo de entorno en la arquitectura residencial, comercial y pública, tanto en interiores como en exteriores.

La porcelana tiene superficies compactas y no poro-

sas. Esta característica hace que el material sea altamente seguro, higiénico e ideal para el contacto con alimentos.

Las losas de gres de porcelana son impermeables a sustancias tóxicas o irritantes y resisten altas temperaturas y choques térmicos.

La porcelana tiene excelentes características de resistencia y dureza superficial que hacen que las superficies sean resistentes al desgaste, arañazos y casi todas las tensiones físicas y mecánicas.

La porcelana dura mucho tiempo en cualquier tipo de aplicación, tanto en interiores como en exteriores. Cuentan con certificación “NSF-certified for direct food contact”

La estabilidad químico-físi-

ca de la superficie de porcelana la convierte en un material resistente a los productos químicos, no propenso a cambios de color.

Fabricada según criterios de eficiencia energética y hídrica, porcelana es una opción respetuosa con el medio ambiente debido a sus características duraderas y reciclables. Ecológico, sostenible, duradero.

Su producción es de “cero residuos”, basada en el uso de materiales naturales y siempre reutilizables.

Las superficies de gres de

porcelana Atlas Plan son la solución perfecta para quienes desean minimizar su impacto en el medio ambiente.

Gracias a la tecnología avanzada de producción, las losas Atlas Plan permiten reproducir cualquier color, textura, patrón o efecto texturizado, garantizando una extraordinaria versatilidad estética.

El gres de porcelana Atlas Plan es el material ideal para el diseño de todo tipo de entornos, tanto residenciales como comerciales, tanto interiores como exteriores.

Rimco Cat anuncia la apertura de su nuevo local en Aguada

Como parte de su compromiso con la excelencia absoluta en el servicio y con el objetivo de estar cada vez más cerca de sus clientes, Rimco, el distribuidor oficial de Caterpillar, anunció la apertura de sus facilidades en el municipio de Aguada. Esta nueva ubicación responde al interés de la compañía de ofrecer una experiencia más ágil, personalizada y eficiente a los clientes de la región oeste de la isla.

La nueva instalación, ubicada en la Carr. PR-2, km 136.4, Aguada, PR, comienza operaciones el 6 de abril, ofreciendo a sus clientes acceso directo a una amplia gama de soluciones en un solo lugar.

El local cuenta con un completo inventario de maquinaria nueva y usada Caterpillar, montacargas Cat Lift Truck y Jungheinrich, motores industriales Perkins y tractores agrícolas Massey Ferguson. Además, ofrece a sus clientes una extensa flota de maquinaria de construcción, generadores eléctricos y otros equipos indispensables como plataformas de elevación, compresores y torres de luces disponibles para alquiler. Y, más importante aún para sus clientes del área oeste, en este nuevo local pueden adquirir piezas originales y acceder a servicios de mantenimiento y reparación con mayor rapidez y eficiencia, optimizan-

do los tiempos de respuesta para que sus proyectos no se detengan.

La apertura responde a la creciente demanda de servicios especializados en la región oeste, donde sectores como la construcción, agricultura e industria continúan mostrando un desarrollo sostenido. “Con estas facilidades en Aguada, reafirmamos nuestro compromiso de estar más cerca de nuestros clientes, brindándoles soluciones ágiles y un servicio confiable. Continuamos trabajando mano a mano con ellos en el desarrollo de la infraestructura en Puerto Rico, facilitándoles el acceso a los mejores equipos, piezas y apoyo técnico especializado cuando lo necesiten”, expresó Caroline McConnie, CEO y Presidenta.

Las instalaciones cuentan con un equipo técnico y de ventas altamente capacitado, preparado para ofrecer asesoría y soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente, respaldados por la experiencia y solidez que caracterizan a Rimco. Con esta apertura, Rimco continúa fortaleciendo su red de servicio en Puerto Rico, firmes en su misión de ofrecer las mejores soluciones para construir junto a sus clientes un futuro exitoso, sostenible y seguro.

Para más información, los interesados pueden comunicarse al 787-280-9300/787-792-4300 o visitar las facilidades a partir de su apertura oficial el 6 de abril.

Parte del personal de la nueva tienda en Aguada.

El local cuenta con un completo inventario de maquinaria nueva y usada Caterpillar, montacargas Cat Lift Truck y Jungheinrich, motores industriales Perkins y tractores agrícolas Massey Ferguson.

PUERTO RICO ANTE EL DÉFICIT DE VIVIENDA

El Arquitecto Antonio Gárate, secretario de la Junta de Directores de la Asociación de Constructores, participó del panel “Puerto Rico ante el déficit de vivienda”, que formó parte de los temas discutidos en el REALTOR Expo 2026 del San Juan Board of REALTORS®.

El panel fue moderado por Milton Serrano y contó con la participación de Ricardo Álvarez Barreto, director ejecutivo de la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda; Carlos del Valle, presidente de la Mortgage Bankers Association, y el economista Joe Rodríguez.

La conversación se enfocó en los retos y oportunidades relacionados con el déficit de vivienda en Puerto Rico. El arquitecto Gárate habló sobre la visión del sector y los desafíos relacionados con costos de construcción, disponibilidad de inventario, procesos de permisos y posibles iniciativas que

puedan contribuir a aumentar la oferta de vivienda y atender las necesidades actuales del mercado.

En la foto, desde la izquierda: Carlos del Valle, Ricardo Álvarez Barreto, Joe Rodríguez y el arquitecto Antonio Gárate.

VISITA AL SECRETARIO DE LA VIVIENDA

Hace unas semanas parte del grupo directivo de la ACPR visitó al nuevo Secretario de la Vivienda, Lcdo. Luis Augusto Martínez, para establecer lazos de colaboración entre nuestra asociación y Vivienda, y presentarles nuestras recomendaciones para fomentar el desarrollo de vivienda asequible. En la foto, desde la izquierda: el Ing. Luis Fernando

Muñiz, el Arq. Antonio Gárate, la Lcda. Nory Rivera, Waleska Rivera, tesorera de la Junta de Directores de la ACPR; Pinsy Rivera Ortiz, presidenta; el Lcdo. Luis Augusto Martínez, Ricardo Álvarez Barrero, director ejecutivo de la Autoridad para el Financiamento de la Vivienda, y Joel Olmedo Álvarez, secretario auxiliar de planificación, Departamento de la Vivienda.

VISTAS

LEGISLATIVAS

SOBRE ZONA MARTÍMO

TERRESTRE

Pinsy Rivera Ortiz, presidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), y el Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo, miembro de la Junta de Directores, comparecieron ante la Comisión de Recursos Naturales y Energía del Senado de Puerto Rico, y en conjunto con la Asociación de Industriales de Puerto Rico (“AIPR”), representando los sectores de la construcción y la manufactura, para expresar una posición unificada sobre el Proyecto de la Cámara 25, que propone atemperar la definición de Zona Marítimo Terrestre ("ZMT") en la Ley Núm. 151 de 1968 y en la Ley Núm. 1 de 1977.

Según se expresó en la ponencia, ambas organizaciones “comparten la convicción de que el crecimiento económico sostenible de Puerto Rico, la inversión productiva en sus zonas costeras y la protección efectiva de sus recursos naturales son

objetivos complementarios — no antagónicos — que sólo pueden alcanzarse mediante un marco regulatorio que sea, a la vez, ambientalmente riguroso, jurídicamente predecible y administrativamente transparente”.

A FAVOR DE UNA REFORMA DE PERMISOS

La ACPR también compareció ante la Comisión de Reforma, Innovación y Nombramientos del Senado de Puerto Rico para expresar la posición de la Asociación respecto a los proyectos del Senado 1173 y 1183, que presentan una reforma al sistema de permisos. La ACPR estuvo representada por el Ingeniero Emilio Colón Zavala, expresidente de la ACPR, y el Ingeniero Jorge Guerrero, miembro de la Junta de Directores. La ACPR favoreció los proyectos y presentó las posibles enmiendas para que sea realmente efectiva esta reforma.

FORO SOBRE

INFRAESTRUCTURA

La Asociación de Constructores de Puerto Rico celebró el Foro sobre Infraestructura con la participación del Presidente de la AAA, Ing. Luis González; el Lcdo. Osvaldo Soto, presidente de la Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones; y el Ing. Reinaldo Baretty, director de Estándares y Calidad de Sistemas de LUMA. El foro estuvo moderado por Alejandro Brito, expresidente de la ACPR, y Fernando Sumaza, actual vicepresidente.

Los asistentes al foro pudieron aclarar dudas sobre los procesos de cada agencia y que competen a la industria de la construcción, al mismo tiempo que pudieron someter recomendaciones para hacer los procesos más eficientes y reducir costos.

En la foto: Alejandro Brito, el ingeniero Reinaldo Baretty y Fernando Sumaza.

TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE, RETOS Y OPORTUNIDADES PARA LA CONSTRUCCIÓN

Con el título Tiempos de Incertidumbre, Retos y Oportunidades para la Construcción, la Asociación de Constructores de Puerto Rico celebró su primer Foro Educativo en los salones de Conferencia de Popular Center, en Hato Rey. Ante un panorama económico incierto por las situaciones mundiales, los panelistas discutieron los retos pero también las oportunidades que existen en el sector de la construcción.

El Foro contó con la participación de Ken Wingert, Chief Advocacy Officer de la National Association of Home Buil-

ders; Elí Sepúlveda, vicepresidente ejecutivo del Grupo de Crédito Comercial de Banco Popular; Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies y expresidente de la ACPR; Ing. Javier García, Managing Partner PRISA Group; Leslie Adamés, director de Análisis y Política Económica de Estudios Técnicos; Ing. Jorge Guerrero, vicepresidente de Creative Developments.

En la foto: Desde la izquierda: los ingenieros Javier García, Jorge Guerrero, Junto a Elí Sepúlveda, Fernando Sumaza y Rafael Rojo.

Desde la izquierda: Loren Ferré Rangel, founder de LorenBranding; Richard Carrión, Jr., Caroline McConnie, presidenta de RIMCO, y Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies.

Desde la izquierda: Agustín Rojo Montilla, Ing. Orlando Méndez, Pinsy Rivera Ortiz, Arq. Vanessa de Mari-Monserrate y el Ing. Emilio Colón Zavala. En la foto a la derecha: en el mismo orden: Roberto Ruiz, Federico Stubbe, hijo; Pinsy Rivera Ortiz, William Bennett y el Lcdo. René Comas.

CÓDIGO DE PLANIFICACIÓN Y PERMISOS

También se celebró un almuerzo dedicado al tema del Código de Planificación y Permisos, con la participación del exsecretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, DDEC, Sebastián Negrón Reichard y una nutrida asistencia de profesionales de la industria de la construcción y la vivienda. Pinsy Rivera Ortiz, presidenta de la ACPR, reconoció “los esfuerzos que está haciendo el Gobierno de Puerto Rico, tanto el Ejecutivo con el Proyecto 1183 como el Senado con el Proyecto 1173, para establecer un nuevo modelo en la otorgación de Permisos que agilice y simplifique el trámite de los mismos para incentivar las actividades de desarrollo económico en la Isla. Este es un tema neurálgico para nuestra matrícula y para otras organizaciones aliadas que requiere ser evaluado responsablemente por eso invitamos al Secretario de Desarrollo Económico para que nos presente este proyecto de ley”.

NUEVOS SOCIOS

La Asociación de Constructores de Puerto Rico le da la bienvenida a nuestros nuevos socios. Gracias por su respaldo.

LorenBranding Strategic Consulting

LorenBranding™ es una práctica de consultoría estratégica enfocada en arquitectura de marca personal, posicionamiento de liderazgo y narrativa ejecutiva. Trabajamos principalmente con ejecutivos, fundadores, empresarios y equipos de liderazgo cuya visibilidad debe estar alineada con su nivel de responsabilidad, ayudándolos a definir con claridad su propuesta de valor, fortalecer su presencia ejecutiva y asegurar coherencia entre reputación, comunicación y percepción estratégica.

Font Insurance

Font Insurance es uno de los principales brokers de seguros en Puerto Rico, con más de 40 años de experiencia en manejo de riesgos y servicios de consultoría. Es la segunda generación de productores que continúa desarrollando la empresa, aportando innovación, continuidad y dinamismo. Su excelente capital humano reúne las habilidades y los recursos necesarios para diseñar e implementar programas que ayudan a nuestros asegurados a minimizar sus riesgos financieros y a enfocarse en el crecimiento de su negocio.

Font Insurance, LLC, es miembro de Acrisure, LLC, una de las agencias de seguros de propiedad y responsabilidad civil más grandes de Estados Unidos, que es, además, uno de los 10 brokers de seguros más grandes del mundo,

Servicios que ofrece:

d Arquitectura de Marca Personal para d ejecutivos y fundadores

d Posicionamiento Estratégico de Liderazgo

d Executive Presence y Visual Identity Alignment

d Strategic Narrative y Leadership Communication

d Brand Adoption & Cultural Alignment

d para equipos ejecutivos

d Consultoría estratégica para posicionamiento

d corporativo y reputacional

Teléfono de contacto: 787- 691 -1865

Página web:

https://www.lorenbranding.com/ https://www.linkedin.com/in/loren-ferr%C3%A9-rangel-a3293913/

potenciando sus capacidades a través de los amplios recursos y la profunda experiencia de mercado de Acrisure, brindando un servicio excepcional y soluciones innovadoras a nuestros clientes. Juntos, atendemos eficazmente a nuestros asegurados, manteniendo los más altos estándares de calidad y satisfacción del cliente. Las oficinas de Font Insurance están organizadas en diferentes grupos de servicios, enfocados en las necesidades de nuestros clientes según el sector al que pertenecen.

Estos grupos se estructuran de la siguiente manera: d Construcción / Energía d Fianzas d Seguros Comerciales d Seguros para Condominios d Seguros Personales d Seguros Gubernamentales d Gestión de Riesgos d Reclamaciones d Seguros de Vida d Beneficios d Líneas Financieras

Para Información, llame al: 787-403-3332

Página web: https://www.fontinsurance.com

NUEVOS SOCIOS

Sygnus Group

Sygnus Group es una firma líder de inversión alternativa en el Caribe y América Latina, dedicada a acelerar el crecimiento económico mediante soluciones financieras innovadoras y creativas. Como parte de Sygnus Group, Sygnus Capital Puerto Rico ofrece alternativas de financiamiento creativas para proveer acceso a capital, impulsar el crecimiento y fomentar el desarrollo económico.

Nuestra experiencia en la gestión de crédito privado, servicios de asesoría e inversiones de impacto nos permite ofrecer soluciones a la medida, mientras genera-

mos rendimientos ajustados al riesgo para nuestros inversionistas.

Servicios que ofrecen d Crédito privado d Servicios de asesoría d Inversión de impacto

Número de contacto 787-706-9292

Página web: www.sygnusgroup.com/pr

QUÉ CURIOSO Por Claudia Guerrero

Akashi

Kaikyō Bridge

El puente Akashi Kaikyō, completado en 1998 en Hyōgo Prefecture, es uno de los puentes colgantes más largos del planeta y una obra emblemática de la ingeniería japonesa.

También conocido como el ‘Pearl Bridge’, este puente forma un enlace vital en el Proyecto de Puentes Honshu–Shikoku, conectando las principales islas de Japón sobre el mar interior de Seto. Y, pese a que un terremoto durante su construcción alargó la estructura casi un metro más de lo previsto, se convirtió en un símbolo de resiliencia tecnológica y modernidad, mejorando significativamente la seguridad y el transporte entre Kobe y la isla Awaji, transportando más de 20,000 vehículos diariamente.

Ayuntamiento de San Francisco, una joya de ingeniería antisísmica

El ayuntamiento de San Francisco es reconocido por su arquitectura histórica y por convertirse en un es uno de los ejemplos más importantes de modernización sísmica histórica en Estados Unidos. Entre 1995 y 1999, ingenieros realizaron una compleja rehabilitación en la que levantaron el edificio e instalaron aisladores sísmicos bajo sus cimientos para protegerlo de futuros terremotos, todo sin destruir su estructura original. Después de proyectos como este, muchísimos hospitales, museos, puentes, aeropuertos, y edificios gubernamentales comenzaron a usar tecnologías similares alrededor del mundo.

Donde la arquitectura y la calidad de construcción se encuentran en una de las localizaciones más privilegiadas de Guaynabo. SERENO es una comunidad residencial exclusiva que entra en su etapa final de ventas.

Residencias desde aproximadamente 4,750 pies cuadrados de construcción, con 4 habitaciones y 4.5 baños. Cada hogar cuenta con amplia terraza techada, área para barbecue y una selección de terminaciones por marcas reconocidas internacionalmente.

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Las ilustraciones son interpretaciones del artista, por lo que pueden no reflejar necesariamente el producto final. Estas ilustraciones pueden incluir muebles, equipo y otros accesorios que no forman parte de la compra. Favor de referirse a los planos aprobados que respaldan esta publicación. El desarrollador se reserva el derecho de sustituir materiales, muebles y otros artículos por otros de calidad similar o superior AVISO DACO: La radicación de este documento de oferta de venta en el Departamento de Asuntos del Consumidor no constituye necesariamente una aprobación de la venta ni de sus términos, ni garantiza que la información aquí contenida sea correcta. Biella LLC Lic. SJ 18811-URB.