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C NSTRUIR ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO

AÑOS 1951-2026

EDICIÓN ESPECIAL

OTOÑO 2026

HURACANES

TIEMPO DE CONSTRUIR

HURACANES

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

CONTENIDO

28 16 VRM Companies:

Construir contra viento y marea

26 La ACPR al servicio

44 Alquilar también es echar raíces

52 Un poco de historia 56 Aspectos acerca

Construir es dejar legado

de un país

20 Interlink: 49 años

construyendo futuro

36 Tres generaciones

del código de edificación

de constructores

24 Nuestros

38 Cimientos invisibles

tiembla: la preparación eléctrica que no se puede posponer

Expresidentes

pero tangibles

60 Cuando la Tierra

HURACANES

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

CONTENIDO

Construyendo el próximo Puerto Rico

66 ABC Sports: de un piso

74 Una trayectoria

84 Master Group

presenta nueva identidad visual y proyecta su evolución hacia el futuro

86 Argos: construir

construida en conjunto

el futuro de Puerto Rico desde la educación

80 ACESCO: 25 años

su plataforma en línea

de compromiso con la Isla

92 Más allá del auge:

72 Heavy Equipment

82 CEFI: Construyendo

100 Torneo de Golf

deportivo a una operación especializada

70 Ferreterías National lanza Inventory: el negocio detrás de la maquinaria usada

oportunidades a través del financiamiento

capacidad para el próximo ciclo

de la ACPR deja un legado educativo

HURACANES

FELICIDADES POR SUS

AÑOS

Felicidades por 75 años de trayectoria, liderazgo y compromiso con el desarrollo de nuestra isla. En PRISA Group, agradecemos profundamente el apoyo y la colaboración de la Asociación a lo largo de los años, acompañándonos en nuestra misión de desarrollar proyectos de calibre mundial que contribuyen al crecimiento, la innovación y el futuro de Puerto Rico. Celebramos este importante legado y les deseamos muchos años más construyendo, junto a toda la industria, una mejor vida para todos en Puerto Rico.

TIEMPO DE CONSTRUIR SAN JUAN

Construyamos hoy el futuro de Puerto Rico.

C NSTRUIR ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO

OTOÑO 2026

JUNTA DE DIRECTORES Pinsy Rivera Ortiz Presidenta

Fernando Sumaza Vicepresidente

AÑOS 1951-2026

Waleska Rivera Torres Tesorera

Arq. Antonio Gárate EDICIÓN ESPECIAL

En portada, algunas imágenes que ilustran el largo recorrido de la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

Agustín Rojo

GRUPO EDITORIAL

DIRECTORES

Lcda. Nory W. Rivera

Editora y Directora Ejecutiva

Joan López Subeditora

Le proveemos el apoyo y los recursos necesarios para impulsar sus proyectos de construcción comercial.

División Comercial de Préstamos de Construcción Llama hoy 787.771.3116

Cuenta con nosotrosSM

Miembro FDIC. Sujeto a aprobación de crédito. Ciertas condiciones aplican.

Secretario

Stone Paper Studio Orlando Campero Coronado Diseño Gráfico Editorial

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@gmail.com

Pasado Presidente

Wilma Alejandro Lcdo. Cristian Bernaschina Alejandro Brito Ing. Emilio Colón-Zavala Victoria Colón Lcdo. Pablo Dardet Ing. Ramón de León Arq. Vanessa de Mari-Monserrate Ing. Javier García Ing. Adolfo González Ing. Jorge Guerrero Gabriel Jiménez Alejandro Longo Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez Omar Mues, CPA Ing. Fernando Muñiz Juan C. Muñoz Arq. George Pavarini Ing. Héctor Javier Rivera Rafael A. Rojo Federico Sánchez-Ortiz Roberto Trápaga-Fonalledas

HURACANES

TIEMPO DE CONSTRUIR

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

75 años construyendo el Puerto Rico de hoy... y del mañana

elebrar el 75.º aniversario de la Asociación de Constructores de Puerto Rico es celebrar una historia de visión, perseverancia y compromiso con el desarrollo de nuestra Isla. Durante tres cuartos de siglo, nuestra Asociación ha acompañado el crecimiento de Puerto Rico, siendo testigo y protagonista de algunas de las transformaciones más importantes de nuestra historia. Cada vivienda, escuela, hospital, hotel, espacio comercial, instalación industrial o proyecto de infraestructura

Pinsy Rivera Ortiz

TIEMPO DE CONSTRUIR

refleja el talento y la capacidad de una industria que genera miles de empleos, impulsa la inversión y crea las condiciones necesarias para que nuestras comunidades prosperen. Este aniversario representa un momento para honrar la visión de quienes fundaron nuestra organización y reconocer el compromiso de generaciones de desarrolladores, profesionales y trabajadores que, con su esfuerzo y dedicación, han ayudado a transformar a Puerto Rico. Desde su fundación, la Asociación de Constructores ha sido una voz de liderazgo, promoviendo el diálogo, impulsando políticas públicas responsables y defendiendo las condiciones necesarias para que el desarrollo ocurra con planificación, calidad y visión de futuro. Hoy, al celebrar este importante hito, reafirmamos nuestro compromiso con el futuro. Puerto Rico enfrenta grandes retos, pero también extraordinarias oportunidades para desarrollar vivienda, modernizar su infraestructura, fortalecer el turismo, atraer inversión y construir comunidades más resilientes y sostenibles. Hemos enfrentado ciclos económicos, huracanes, terremotos, una pandemia y múltiples retos que han puesto a prueba la resiliencia de nuestra industria y de nuestro pueblo. En cada uno de esos momentos, los constructores respondieron con determinación, ayudando a reconstruir comunidades, restablecer infraestructura crítica y sentar las bases para la recuperación. Esa capacidad de reinventarnos y mirar siempre hacia adelante es, quizás, una de las fortalezas que mejor define a nuestra Asociación. A quienes han formado parte de esta historia durante estos 75 años, les expresamos nuestra más sincera gratitud. Su trabajo ha dejado una huella permanente en el desarrollo de Puerto Rico y constituye el cimiento sobre el cual seguiremos construyendo. Con la misma pasión que inspiró a nuestros fundadores, miramos hacia el futuro convencidos de que las mejores obras de nuestra Asociación aún están por realizarse.

HURACANES

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Transformando comunidades

on el objetivo de unir experiencias y recursos para fortalecer la industria de la construcción y atender la falta de viviendas que entonces existía en la Isla, en 1951 un grupo de 13 empresarios se unió para fundar la Asociación de Constructores de Hogares. El grupo se unió a la Asociación Nacional de Constructores de Hogares (NAHB, por sus siglas en inglés), fundado en Estados Unidos en 1940, y que compartía objetivos comunes: lograr que la vivienda segura fuera una prioridad. Inmediatamente comenzaron a establecer comunicación y alianzas con el gobierno para buscar la manera de construir viviendas decentes, seguras y accesibles. Era una necesidad urgente en un Puerto Rico donde muchas familias todavía vivían en arrabales y comunidades con condiciones de gran vulnerabilidad. Comenzó un proceso de urbanización que se extendió por la zona metropolitana y los principales municipios de la isla. Se propusieron y adoptaron modelos de vivienda para comunidades rurales y se impulsaron alternativas de ﬁnanciamiento que hicieron posible que cientos de familias alcanzaran la aspiración de tener un hogar propio. Cada década que siguió trajo consigo retos y oportunidades. Hemos atravesado periodos de crecimiento y crisis económicas, eventos atmosféricos que han detenido o retrasado el desarrollo y transformaciones en la manera de construir y hacer negocios. La organización evolucionó y adoptó el nombre de Asociación de Constructores de Puerto Rico como reﬂejo de una industria cada vez más amplia y diversa. Setenta y cinco años después, podemos mirar ese recorrido con satisfacción, pero también con la responsabilidad que supone continuarlo. Los desafíos continúan. La falta de vivienda asequible es hoy un problema que enfrentan numerosas jurisdicciones y Puerto Rico no es la excepción. Los altos costos de construcción nos obligan a seguir buscando alternativas que permitan aumentar la oferta sin comprometer los estándares de calidad y seguridad. Durante estas siete décadas y media, nuestros so14

TIEMPO DE CONSTRUIR

Lcda. Nory Rivera cios han construido miles de viviendas para familias de distintos niveles socioeconómicos y han contribuido al desarrollo de comunidades en todo Puerto Rico. Pero la huella de la industria trasciende la vivienda. También está presente en hoteles, hospitales, espacios de entretenimiento, proyectos comerciales e industriales. Llegar hasta aquí tampoco habría sido posible sin quienes han asumido la responsabilidad de dirigir esta Asociación. A lo largo de estas décadas hemos contado con presidentes que aceptaron ese reto y con cientos de socios cuya participación y respaldo han hecho posible nuestro trabajo. En este aniversario queremos reconocer a tres socios que han formado parte de nuestro gremio durante seis décadas: Bird Group, Banco Popular y Bermúdez & Longo, Díaz Massó. Reconocemos también el legado de uno de nuestros 13 fundadores, don Julio Vizcarrondo, que permanece presente a través de su nieto Joe Vizcarrondo, presidente de Desarrollos Metropolitanos y miembro de nuestra Asociación. Como entendió su abuelo hace 75 años, cuando sumamos voluntades podemos alcanzar grandes metas. A todos ellos, gracias. El compromiso con Puerto Rico no termina con estos 75 años; sigue más fuerte. Construir viviendas, enriquecer comunidades y transformar vidas ha sido la misión de esta asociación y seguirá guiando nuestro trabajo en el camino hacia el centenario. Estoy segura de que así será.

YSAArchitecture

HURACANES

Over 30 Years of Experience and Innovation Project: Riviera Marketplace

Photography by: @imcianchini

Our Team. Our Experience. Our Design Commitment. YSA is an award-winning architecture firm fostering communities through thoughtful design.

For over 30 years, we have combined creativity, innovation, and purpose to create spaces that enrich lives and shape Puerto Rico’s built environment. Our Experience Multifamily Housing Affordable Housing Luxury Housing Commercial & Retail

Hospitality Institutional Master Planning Senior Living

Interdisciplinary Design

Arq. Rosa de la Sota Principal Architect 787.773.0505 TIEMPO DE CONSTRUIR 15 office@ysapr.com ysapr.com

ANIVERSARIO

En una foto de archivo, desde la izquierda: José “Joche” Valdés, chairman de VRM Companies; José “Pico” Valdés, Alfredo Martínez Álvarez, Jr., entonces presidene de la ACPR, quien le entrega a Rafael Rojo, CEO y presidente de VRM Companies el reconocimiento como Builder del Año 2021; Agustín Rojo, Ing. Alex Mújica y la arquitecta Vanessa de Mari-Monserrate, entonces vicepresidenta de la ACPR.

CONSTRUIR ES DEJAR LEGADO

75 años impulsando una industria. 50 años construyendo país.

TIEMPO DE CONSTRUIR

esde su fundación en 1951, la Asociación de Constructores de Puerto Rico ha representado la voz de quienes entienden que el desarrollo significa crear oportunidades, impulsar la economía y mejorar la calidad de vida. Ese mismo principio ha guiado el camino de VRM Companies durante los últimos cincuenta años. La evolución de la Asociación es un reflejo de la evolución de Puerto Rico. Nació enfocada en la vivienda, en una época en que miles de familias buscaban acceso a un hogar digno. Con el paso de las décadas amplió su alcance para representar también el desarrollo comercial, industrial y turístico, entendiendo que el crecimiento económico requiere una visión integral donde todos los sectores se fortalezcan mutuamente. Esa misma capacidad de evolucionar ha sido parte esencial de la historia de VRM. Lo que comenzó hace cinco décadas como una empresa dedicada al desarrollo residencial, ha evolucionado hasta convertirse en una organización diversificada, con una sólida presencia en Puerto Rico y una expansión estratégica

ANIVERSARIO hacia nuevos mercados, incluyendo la República Dominicana y el estado de Florida. A lo largo de ese camino, VRM ha sabido adaptarse a las oportunidades, ampliando su alcance y manteniendo los principios que le dieron origen: construir con responsabilidad, con visión a largo plazo y con un profundo compromiso con las comunidades que desarrolla. Esa evolución también ha llevado a la empresa a diversificar sus operaciones más allá del desarrollo de vivienda. Con la creación de VRM Penzini, la empresa entra al sector del private equity, impulsando inversiones estratégicas en empresas que contribuyen al crecimiento económico del país. Hoy, ese portafolio incluye participaciones en compañías como Ron del Barrilito, Vision News Media, con Metro y Caribbean Business, Island Finance, Q-Doba, Bach & Stern y Star Solar, entre otras iniciativas que reflejan una visión empresarial de largo plazo y un compromiso continuo con el desarrollo de Puerto Rico.

LIDERAZGO QUE TRASCIENDE PROYECTOS

Las instituciones fuertes se construyen gracias a personas dispuestas a servir. En ese sentido, existe un vínculo muy especial entre VRM Companies y la Asociación de Constructores de Puerto Rico. A través de los años, varios de nuestros líderes han dedicado tiempo, experiencia y conocimiento al fortalecimiento de la Asociación y de toda la industria. José A. “Joche” Valdés Leal fue reconocido con el Premio Ramírez de Arellano en 2006 y, posteriormente,

Al centro, José "Joche" Valdés recibe el premio Frank Ramírez de Arellano, máximo galardón que otorga la ACPR de manos de su entonces presidente, Ing. Adolfo González. Le acompaña su esposa, Lourdes Muzaurieta.

“Construir nunca ha sido únicamente levantar estructuras. Siempre ha sido crear espacios y oportunidades para las generaciones que vienen”. como Desarrollador de la Década en 2011, distinciones reservadas para quienes han dejado una huella profunda en el desarrollo del país. Rafael Rojo Montilla fue presidente de la ACPR del 2007 al 2009 y en el 2019 recibió el Premio Ramírez de Arellano, reconocimiento que honra una trayectoria de liderazgo y compromiso con la industria. Y en 2024, Agustín Rojo Montilla asumió la presidencia de la Asociación de Constructores de Puerto Rico,

continuando una tradición de servicio que refleja la convicción de que las mejores empresas también tienen la responsabilidad de contribuir al fortalecimiento de su sector.

IMPULSOS E INNOVACIÓN

Durante siete décadas, la ACPR ha sido protagonista de algunos de los debates más importantes para el desarrollo económico de Puerto Rico. Ha impulsado reformas al sistema

“La evolución de VRM Companies y la de la Asociación de Constructores comparten una misma convicción: construir futuro exige visión, compromiso y liderazgo”. I TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Proyecto River View en Ciudad Jardín Gurabo Resort & Country Club

de permisos, ha promovido políticas públicas para facilitar el acceso a vivienda y es firme en señalar los costos que limitan el crecimiento del sector. Además, ha promovido una visión cada vez más resiliente y sostenible de la construcción. Asimismo, el crecimiento de una industria no ocurre por casualidad. Es el resultado de empresas que innovan, de líderes que participan activamente en la conversación pública y de organizaciones que crean las condiciones para que el desarrollo sea

posible. Durante cinco décadas, VRM Companies ha procurado ser parte de ese esfuerzo colectivo, convencida de que el progreso de una empresa siempre está ligado al progreso de la industria que representa.

MIRAR HACIA ADELANTE

Hoy la construcción enfrenta retos distintos a los de hace setenta y cinco años. La escasez de vivienda, los nuevos modelos urbanos, la resiliencia climática, la innovación tecnológica, la

sostenibilidad y la necesidad de agilizar los procesos regulatorios exigen nuevas respuestas. Pero también representan nuevas oportunidades. VRM Companies ha creado una historia paralela a la de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, firme en su visión y sus principios, y que evoluciona con los tiempos. Dos historias que han recorrido caminos paralelos, impulsadas por una misma convicción: generar oportunidades, fortalecer comunidades y dejar un legado que contribuya al futuro de Puerto Rico.

“Las mejores empresas no solo desarrollan proyectos. También ayudan a desarrollar la industria y las comunidades a las que pertenecen”. 18

TIEMPO DE CONSTRUIR

HURACANES

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Portal de El Yunque

Interlink: 49 años construyendo futuro A 49 años de su fundación, Interlink continúa avanzando y aportando al desarrollo con la misma visión que ha marcado su trayectoria: identificando nuevas oportunidades, adaptándose a un entorno en constante transformación y convirtiendo los desafíos del presente en posibilidades para construir el futuro. Sheraton Puerto Rico Resort & Casino

ANIVERSARIO UNA SOLUCIÓN INTEGRAL PARA CADA PROYECTO

undada en 1977 por el ingeniero civil Federico F. Sánchez Febles, Interlink nació con la visión de contribuir a elevar el paisaje construido de Puerto Rico a través de la excelencia, el conocimiento y las relaciones a largo plazo. Casi cinco décadas después, esa visión continúa definiendo su trayectoria, mientras la empresa se prepara para celebrar su 50 aniversario con una mirada puesta, más que nunca, en el futuro. Una segunda generación ha llevado las riendas de Interlink por los pasados 20 años liderada por Federico J. Sánchez Ortiz como presidente y principal oficial ejecutivo, Hermand Méndez a cargo de construcción, José E. Delgado Ríos y Vanessa de Mari-Monserrate de desarrollo y el licenciado Armando Vilas Pica de manejo de assets e inversiones hoteleras. La historia de Interlink se ha escrito de la mano con la transformación de importantes espacios urbanos, residenciales, comerciales y turísticos de Puerto Rico. Desde Centro Europa y

Estadio Hiram Bithorn

el plan maestro para Los Paseos hasta proyectos emblemáticos como Las Casitas Village at El Conquistador Resort, Bahía Beach Resort & Golf Club, Sheraton Puerto Rico Resort & Casino y Cosmopolitan, la empresa ha desarrollado un legado sustentado en la visión, la disciplina y la capacidad de asumir proyectos de gran envergadura. Hoy, esa experiencia se traduce en una plataforma integrada que reúne Desarrollo, Construcción y Administración de Activos y Propiedades, acompañando los proyectos en cada paso: desde la planificación y el desarrollo hasta la construcción, operación y administración. Más que unidades de negocio independientes, son áreas complementarias que convergen para aportar conocimiento, eficiencia y valor adicional a cada proyecto. Esta evolución responde a una filosofía que ha acompañado a la empresa desde sus comienzos: adaptarse sin perder de vista sus principios y evolucionar manteniéndose fiel a sus valores.

Como parte de esa evolución, durante la década de 2010 se consolidó Interlink Construction, como contratista general y gerente de construcción con la capacidad para atender tanto los desarrollos de la empresa como proyectos de clientes externos. Interlink Construction combina diversas áreas de experiencia para ejecutar proyectos en distintos mercados, con diferentes escalas y niveles de complejidad. Su experiencia incluye: hoteles y resorts, proyectos residenciales, espacios comerciales y de venta al detal, instalaciones institucionales y gubernamentales, infraestructura, farmacéutica y proyectos industriales. Debido a que uno de los pilares de Interlink es el Desarrollo, Interlink Construction trae una perspectiva de dueño única en la industria de la construcción. Por eso, su participación comienza mucho antes de colocar la primera piedra. Durante la etapa de preconstrucción, el equipo trabaja de la mano con los clientes en programación, estimados y presupuestos conceptuales, “value engineering”, coordinación de diseño e ingeniería, planificación de compras, entre otros. Cónsono con el valor de responsabilidad ambiental y comunitaria de Interlink, también ofrecen estrategias de sostenibilidad, análisis de ciclo de vida y criterios para certificaciones como LEED®, ICC-700 y Proyecto Verde. Ante la incertidumbre que caracteriza la industria hoy, la preconstrucción cobra cada vez más importancia como herramienta para anticipar riesgos y proteger la visión del cliente. Interlink Construction como contratista general coordina los trabajos como movimiento de tierra, albañilería, obra civil y terminaciones generales. En adición, como gerente de construcción, ofrece servicios de administración de cronogramas y costos, compras de TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO proyectos, manejo de subcontratos y órdenes de cambio, control de calidad, seguridad ocupacional y “commissioning”. La empresa trabaja con diversos modelos de entrega y contratación, lo cual permite acompañar al cliente desde el inicio de la obra hasta la entrega y más allá, incluyendo garantías y servicios de post-construcción. Para Interlink Construction, la entrega de un proyecto no cierra una relación, la fortalece. Y ello se destaca en la gran cantidad de clientes que repiten y confían sus nuevos proyectos a la firma. Esa experiencia se refleja en un variado portafolio que incluye proyectos como las remodelaciones del Sheraton Puerto Rico Resort & Casino, el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín, Margaritaville Vacation Club by Wyndham, El Portal del Yunque, y la construcción desde su origen del Residence Inn Isla Verde. También se destacan proyectos como Autogermana BMW, Mini Cooper, Charlie Boy y Liberty Square at San Patricio Plaza. Con una visión enfocada hacia el futuro, Interlink Construction continúa anticipando las necesidades de nuestros clientes en una industria en constante evolución. Lo que comenzó como la división de construcción de Interlink hace más de 40 años, ya se ha convertido en uno de los principales contratistas del país. Tecnología que transforma espacios La capacidad de evolucionar se traduce en su nueva división: Interlink Technologies. Lo que en 2020 comenzó como una iniciativa para fortalecer los procesos tecnológicos internos de la empresa fue tomando forma hasta consolidarse en una división especializada que hoy extiende su alcance a clientes externos. Su desarrollo responde a una premisa que guía cada proyecto: la tecnología no debe llegar al final de una construcción, sino formar parte de ella desde el principio. Por eso, el equipo de tecnología se integra desde las primeras etapas de dise22

TIEMPO DE CONSTRUIR

Casino Metro ubicado en el Sheraton Puerto Rico Restort & Casino.

ño junto a desarrolladores, arquitectos, gerentes de proyecto y suplidores, definiendo la infraestructura necesaria antes de que se coloque un solo cable, para asegurar que cada sistema esté acorde con la forma en que se utilizará cada espacio. Esa integración temprana ha llevado a Interlink Technologies a construir una propuesta de servicios cada vez más amplia, que abarca desde la infraestructura de redes, cableado y Wi-Fi hasta la seguridad y videovigilancia, las soluciones audiovisuales y de señalización digital, y aplicaciones especializadas para hotelería, casinos y proyectos residenciales. Esa propuesta de servicios ya se refleja en proyectos concretos. Uno de sus primeros proyectos para un cliente externo fue la infraestructura de cableado e instalación de máquinas para el sistema de verificación biométrica de CLEAR en el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín, con estaciones en las terminales A y B. En seguridad, junto a una alianza con la compañía de seguridad Verkada, Interlink Technologies ha instalado sistemas de cámaras y control de acceso para clientes de sectores tan variados como hotelería, oficinas, la industria automotriz y el desarrollo residencial, y su rol no termina en la instalación, sino que el equipo trabaja junto a cada cliente para sacarle el máximo provecho a estos sistemas utilizando todas sus funcionalidades incluyendo inteligencia artificial. Uno de sus retos más complejos fue

la transformación tecnológica del hotel Verdanza, hoy convertido en Hyatt Centric San Juan Isla Verde. Sin cerrar sus puertas durante una remodelación integral, Interlink Technologies renovó la tecnología del hotel en su totalidad, desde los sistemas que sostienen la operación diaria hasta la experiencia del huésped, con nueva conectividad Wi-Fi, entretenimiento en las habitaciones y espacios comunes renovados con señalización digital y sonido. En el “lobby bar” del Sheraton Puerto Rico Resort & Casino, el reto fue distinto: diseñar una experiencia audiovisual de primera, con una pantalla LED de gran

ANIVERSARIO rrollan nuevas herramientas para hacer el trabajo más eficiente.

UNA TRAYECTORIA QUE TRASCIENDE

Liberty Square, ubicado en San Patricio Plaza. Hyatt Centric San Juan Isla Verde

formato, sonido y televisores integrados para la transmisión de eventos deportivos entre otros. En Oasis Casino, la especialización del equipo de tecnología permitió resolver uno de los proyectos más sensibles de su cartera: la conversión completa del sistema de administración del casino. Se construyó una infraestructura de servidores y cableado en paralelo a la que ya operaba, conectando cada máquina, mesa y terminal del piso, para luego migrar todo de una sola vez. Lo que se había estimado en tres a cinco días de cierre, el equipo lo completó en menos de 36 horas.

La capacidad de respuesta de Interlink Technologies se puso a prueba en el Estadio Hiram Bithorn, donde Puerto Rico fue sede del World Baseball Classic 2026 junto a Miami, Houston y Tokio. Con una fecha definida se instalaron más de 200 bocinas distribuidas por todo el estadio, además de infraestructura de datos e “intercoms” para “dugouts” y “bullpens” con una ejecución en apenas 50 días, a tiempo para el primer juego del torneo. Los próximos grandes retos ya están en marcha. En Acuarela, nuevo proyecto residencial que Interlink desarrolla en Condado, la división gestiona el alcance tecnológico completo de las áreas comunes y trabaja además en paquetes tecnológicos “turnkey” para los residentes, con conectividad, entretenimiento, seguridad y audio listos para usarse desde el primer día. En paralelo avanzan otros dos proyectos: en el AC Hotel San Juan Condado se renuevan los televisores de las habitaciones y se estrena un nuevo sistema de sonido en el rooftop, mientras que en el Hampton Inn & Suites San Juan el equipo trabaja en una renovación integral de la infraestructura de IT del hotel. Al mismo tiempo, la innovación tecnológica también ocurre puertas adentro. La adopción de inteligencia artificial y automatización continúa transformando procesos, apoyada en un ERP (Enterprise Resource Planning) centralizado que funciona como columna vertebral de la operación y sobre el cual se desa-

El crecimiento de Interlink va más allá de edificios construidos, habitaciones de hotel o activos desarrollados. También se mide en la capacidad de evolucionar, ampliar competencias y asumir nuevos retos sin apartarse de los valores que han guiado a la organización desde su incorporación: compromiso con la excelencia, mejora continua y adaptación, respeto, integridad y responsabilidad ambiental y comunitaria. Esa trayectoria ha sido reconocida en múltiples ocasiones. Sin embargo, hay reconocimientos intangibles. La confianza cultivada durante casi cinco décadas con clientes, socios, inversionistas, profesionales, suplidores y comunidades. La reputación que se construye proyecto a proyecto. Y están, sobre todo, las personas. Detrás de cada edificio, cada innovación, cada premio y cada nueva línea de negocio existe un equipo que hace posible que las ideas se conviertan en realidad. Personas que comparten conocimiento, enfrentan desafíos, encuentran soluciones y entienden que los resultados extraordinarios nacen de la colaboración. A las puertas de su 50 aniversario, la empresa celebra lo construido, pero no se queda allí. Interlink es hoy una plataforma integrada que le permite mirar al futuro desde una perspectiva más amplia: desarrollar con propósito, construir con precisión, gestionar con visión, sumar tecnología de vanguardia y avanzar hacia proyectos más eficientes, sostenibles e innovadores. Después de 49 años, Interlink sigue construyendo futuro con la premisa que se trata de mucho más que levantar estructuras. Exige visión, conocimiento y un equipo comprometido para construirlo juntos. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO 1963-64

Frank Ramírez de Arellano

1968-69

Robert F. Bland

1969-70

Pedro J. Villoldo

1951-1957

1973-75

Arq. Francisco Fullana

1957-59

Frank Ramírez de Arellano

1959-60 J. J. Otero

Eduardo Ferrer

1964-65

1970-71

1975-76

James J. Wilson

Jaime L. Mayol

Edgar A. Navas

1965-67

1971-72

1976-77

J. Curtis Tyler

1967-68

Jorge Ramírez de Arellano

Rafael Ocasio

Oraban Mendoza

1972-73

1977

Charles Hitt

James B. Mullis

NUESTROS EXPRESIDENTES 1960-62 Arthur Zalduondo 1962-63 Francisco Fullana 24

TIEMPO DE CONSTRUIR

La Asociación de Constructores de Puerto Rico cumple 75 años gracias a hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo económico y construcciones dignas y seguras. Hoy rendimos homenaje a los Expresidentes que llevaron las riendas de esta asociación y nos dejaron un legado de compromiso con Puerto Rico.

ANIVERSARIO 1999-2001

1977

Joel A. Katz

Luis A. San Miguel

2014 y 2015

Roberto Trápaga

2015 y 2017

1978-81

Arq. Ricardo Álvarez-Díaz

Ing. Rafael A. Torrens

1990-91

Ing. Rafael A. Torrens

2001-03

Ing. Federico Stubbe

1991-93

1981-82

Ing. Federico Stubbe

1982-85

1993-95

Ing. Federico Sánchez

Ing. Agustín Mújica

Cleofe Rubí

2003-05

Ivar A. Pietri

2005-07

Ing. Adolfo González

2018 y 2019

Ing. Emilio Colón Zavala

2020 y 2021

Alfredo Martínez Álvarez, Jr.

1985-86

Lcdo. Juan A. Albors

1986-88

Franklin D. López

2007-2009

1995-97

Ing. Rafael A. Casanova

1988-90

Ing. Porfirio Brito

1997-99

Ing. Rafael A. Torrens

Rafael E. Rojo

2009-2011

Hans Moll Stubbe

2012 y 2013

Alejandro Brito

2022 y 2023

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate

2024 y 2025 Agustín Rojo Montilla

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

[1951-1957]

Se constituye la Asociación de Constructores de Hogares de Puerto Rico. Al centro, su primer presidente Francisco Fullana.

AL SER VICIO S DE UN PAÍS

Lo que sigue en las próximas páginas no es un recuento institucional ni una colección de logros enmarcados. Es un retrato colectivo de una organización que ha atravesado huracanes, terremotos, crisis fiscales y una pandemia, y cuyo trabajo, 75 años después, sigue inconcluso.

TIEMPO DE CONSTRUIR

etenta y cinco años se celebran con un brindis, sí, pero también con una pregunta que no cabe en una copa: ¿qué construyó realmente esta industria a lo largo de siete décadas y media, y qué le queda por construir? Para responderla, esta edición reunió a más de una decena de voces —presidentes pasados y presentes de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, desarrolladores, arquitectos, empresarios y administradores de vivienda— y les pidió que reflexionaran con franqueza sobre el pasado, el presente y el futuro de su industria. Lo que sigue en las próximas páginas no es un recuento institucional ni una colección de logros enmarcados. Es un retrato colectivo de una organización que ha atravesado huracanes, terremotos, crisis fiscales y una pandemia, y cuyo trabajo, 75 años después, sigue inconcluso. Tres historias miran ese recorrido desde ángulos distintos: el legado histórico de la Asociación y las lecciones que siguen vigentes; el impacto de la industria en la vida cotidiana de los puertorriqueños más allá del concreto y el acero; y el trabajo menos visible de quienes desarrollan y administran vivienda de alquiler para que tener un hogar no dependa necesariamente de tener una escritura.

ANIVERSARIO

[1957]

[1956]

Certificado de Incorporación

Earl W. Smith, presidente de la National Association of Home Builders (NAHB) con su comitiva en visita de cortesía al gobernador Luis Muñoz Marín

[1967]

[1969]

El Gobernador Roberto Sánchez Vilella y su esposa, Jeannette Ramos, junto a líderes de la ACH en banquete anual.

Miembros de la ACH junto al Gobernador Luis A. Ferré.

[1973] El entonces presidente de la Asociación, Eduardo Ferrer se reuúe con el gobernador Rafael Herández Colón.

[2021] Junta de Directores TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Junta del 1969-1970 presidida por Pedro J. Villoldo. 28

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Arrabal en Puerto Rico en la década del 1950-1960. Fotografía de Jack Delano de la colección de fotos históricas de Banco Popular.

CONSTRUIR CONTRA VIENTO Y MAREA (y burocracia)

Voces que han presidido o marcado la Asociación de Constructores de Puerto Rico reconstruyen 75 años de historia, crisis y lecciones, y explican por qué la industria sigue considerándose una obra inconclusa. Por Finees Almenas Colaborador

ubo un tiempo en que Puerto Rico era, sobre todo, un país de campo. Familias completas vivían sin agua potable, electricidad ni condiciones sanitarias básicas, y tener un hogar propio era, para la mayoría, una fantasía distante. En 1951, un grupo de constructores decidió organizarse para ayudar a cambiar esa realidad. Setenta y cinco años después, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) que aquel grupo fundó es una de las organizaciones que han acompañado de cerca el desarrollo físico y económico del país. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

[1972]

Directiva de 1972-73. Charles Hitt pasa el mallete al nuevo presidente Eduardo Ferrer.

Para Pinsy Rivera Ortiz, directora de Empresas Rivera Siaca y presidenta de la Asociación, justo cuando la organización cumple 75 años, los fundadores hicieron algo más que levantar techos: “Fueron también arquitectos de una transformación social y económica”. “Cuando se fundó la Asociación, Puerto Rico era un país mayoritariamente rural, con un déficit de vivienda enorme y comunidades enteras viviendo sin servicios básicos”, comenta Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies y expresidente de la Asociación (2006–2008). “La construcción fue el motor que cambió esa realidad. En plena era de Operación Manos a la Obra (1947–1965), la industria privada, de la mano del gobierno, sacó a cientos de miles de familias del campo y del arrabal y las llevó a un hogar propio, seguro y digno”. Por su parte, para el arquitecto Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA, cofundador y “Chairman” de Álvarez-Díaz & Villalón y también expresidente de la Asocia30

TIEMPO DE CONSTRUIR

ción (2016–2018), resume ese legado de forma directa: “Ayudar a construir el Puerto Rico moderno, creando oportunidades para que miles de familias pudieran acceder a una vivienda, impulsando inversión privada y fortaleciendo nuestra economía”.

El giro que lo cambió todo

“Cuando la industria habla dividida, nadie la escucha. Cuando habla con una sola voz, mueve legislación, mueve política pública, mueve al país” . Pinsy Rivera Ortiz

Durante buena parte de su historia, la organización llevó un nombre mucho más limitado que su ambición actual: Asociación de Constructores de Hogares. El cambio a Asociación de Constructores de Puerto Rico ocurrió a mediados de la década de 2000, en medio de la crisis financiera que golpeó a la industria de bienes raíces en Estados Unidos y que, en la Isla, se extendió y profundizó de forma particular. “Yo entré en esta industria en un momento bien difícil, en el 2003, y fue la gran crisis financiera de los Estados Unidos y de vivienda por las hipotecas”, recuerda Federico Stubbe,

ANIVERSARIO Villas, que “evidencian que es posible recuperar áreas consolidadas, ofrecer vivienda de calidad y atraer nuevamente residentes a nuestros centros urbanos”. Su conclusión es que, cuando el desarrollo se hace con visión, transforma comunidades, genera prosperidad compartida y mejora la calidad de vida.

Las crisis que forjaron a la industria

Una de las funciones de la ACPR es acudir q la Legislatura y presentar nuestras posturas sobre temas que puedan afectar a la industria positiva o negativamente.

Jr., CEO y presidente de PRISA GROUP. De esa crisis, dice, surgió el reto más significativo de sus 25 años dentro de la Asociación. “Uno de los cambios más importantes fue dejar de vernos exclusivamente como desarrolladores de vivienda y asumir una misión mucho más amplia: desarrollar infraestructura, comunidades y mejores estilos de vida para Puerto Rico”. Él mismo formó parte de la junta que impulsó el cambio de nombre. “Le pusimos Asociación de Constructores en vez de Asociación de Hogares y nos reencaminó hacia una misión mucho más amplia y de mucho más impacto para Puerto Rico”. La diversificación hacia turismo, hospitalidad, entretenimiento, salud y comercio fue, en palabras de Stubbe, un verdadero game changer. Álvarez-Díaz lo ilustra con nombres propios: desarrollos en Dorado, Río Grande, Cabo Rojo y el área metropolitana, además de proyectos de regeneración urbana como Renaissance Square, Ciudadela y Bayshore

“La industria no debe limitarse a construir más; debe ayudar a construir el Puerto Rico competitivo, resiliente y próspero que queremos dejarle a la próxima generación”. Federico Stubbe, Jr.

Ninguna organización llega a 75 años sin cicatrices, y la lista es larga: la crisis del petróleo de los años 70, las tasas hipotecarias récord de los 80, el cierre del gobierno, la eliminación gradual de la Sección 936 entre 1996 y 2006, la crisis financiera global de 2007 a 2009, los huracanes Irma y María, la secuencia sísmica del suroeste de enero de 2020 y la pandemia. “En cada crisis, la industria siempre encontró la manera de reagruparse porque entiende que su función no es opcional para Puerto Rico”, resume Pinsy Rivera Ortiz, para quien el momento más duro fue enfrentar dos crisis simultáneamente: “No era solo reconstruir lo que el viento había derribado, sino hacerlo en medio de un gobierno en quiebra, con acceso limitado al crédito y una burocracia federal que no estaba preparada para la magnitud del desastre. Aprendimos mucho en esos años, aunque fue una escuela muy cara”. Álvarez-Díaz coincide en que la reconstrucción post María marcó un antes y un después técnico: “Comprendimos que la resiliencia no podía seguir siendo un tema secundario. La reconstrucción impulsó nuevos estándares de diseño, mejores códigos de construcción y sistemas energéticos más resilientes”. Programas federales como CDBG-DR, agrega, demostraron que cuando el gobierno y la empresa privada trabajan juntos TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

A través de su historia, la ACPR ha establecido lazos de comunicación con todas las administraciones de gobierno y poder presentarles las situaciones que preocupan como industria. En la foto, parte de la Junta de Directores de la ACPR con la Gobernadora Jenniffer González-Colón.

pueden lograrse resultados extraordinarios. Stubbe describe el fenómeno casi en términos biológicos: “Las crisis producen una bifurcación: las organizaciones se reinventan y crecen, o se quedan atrás. Esta industria y específicamente esta asociación creció de la crisis, porque se reorganizó, se repensó”. Por su parte, Rafael Rojo resume la lección de siete décadas de altibajos en una palabra: prudencia. “La industria es cíclica y hay que administrar con prudencia, sin sobre extenderse, para poder resistir cuando el ciclo se voltea”.

El obstáculo hecho en casa

Las crisis naturales y financieras han sido, hasta cierto punto, inevitables. Hay un reto, sin embargo, que las voces consultadas señalan como distinto: es autoinfligido. “El huracán no lo controlamos; el terremoto no lo controlamos. Pero la burocracia de permisos sí”, dice Rojo. “La permisología es el obstáculo número uno, hecho en casa, al desarrollo de Puerto Rico”. Un proyecto que debería tomar meses toma años, explica, y cada mes de atraso encarece la obra en intereses, 32

TIEMPO DE CONSTRUIR

“La vivienda nunca ha sido el producto final. El verdadero producto que construimos son comunidades donde las personas quieran vivir, emprender, invertir, formar una familia y prosperar”. Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA costos laborales e inspecciones que no llegan. Su estimado: cerca de un 30 % del precio final de una vivienda nueva corresponde a costos atribui-

bles directamente al gobierno, entre permisos, arbitrios y trámites. “Eso lo paga la familia que compra”. Stubbe ubica la raíz del problema en el Plan de Uso de Terrenos (PUT). “La zapata del problema de permisos viene de las limitaciones que el PUT le ha generado al desarrollo en Puerto Rico. Si tú tienes que cambiar una zonificación de algo protegido a algo desarrollable, olvídate: estas siete, ocho, nueve, diez años, y cuidado”. Su comparación es contundente: “Si yo te enseño dónde están los terrenos que están congelados en Puerto Rico por el Plan de Uso de Terrenos y le pongo encima dónde está la pobreza en Puerto Rico, es exactamente igual. El plan de la pobreza para Puerto Rico es lo que es el Plan de Uso de Terrenos”. Rojo aporta el dato duro: cuando la Junta de Planificación adoptó el PUT en 2015, terminó clasificando más del 84 % del suelo como no urbanizable. En retrospectiva, cree que la industria falló al no unirse. “Creo que fue un error no habernos unido como industria para presentar una demanda colectiva y demostrar que constituyó un ‘taking’. Cuando el Estado le borra a un terreno privado todo su valor y uso económico sin compensación, eso es una expropiación disfrazada, contraria a la Quinta Enmienda. La industria nunca se unió detrás de un esfuerzo común, y el plan quedó en pie. Esa es la lección que no podemos repetir”. Alejandro Brito, pasado presidente de la Asociación (2012–2014) y presidente de Brito Development Group, enfoca su crítica en un instrumento más reciente: la digitalización de los permisos a través del Single Business Portal (SBP), que, a su juicio, eliminó el elemento humano del proceso. “No hay un ser humano presente que evalúe el proyecto por sus méritos. No olvidemos que los permisos son subjetivos”.

ANIVERSARIO El resultado, describe, es un proceso “a lo vaquero” en el que uno construye lo que se pueda, no lo que quiera o deba. A eso suma la inconsistencia de las prioridades gubernamentales, que hoy privilegian el turismo cuando hace poco privilegiaban los proyectos de interés social. “No hay un plan fijo, continuo y consistente”. Rivera Ortiz enmarca el problema como algo mayor que cualquier gobierno particular. “Es frustrante no poder producir una casa para una familia que gana cuarenta mil dólares entre dos personas. Eso no debería ser imposible en 2026”. Sobre la permisología, apunta que hoy hay más voluntad política, “pero la voluntad sin estructura no produce resultados. Estos retos persisten porque son sistémicos, no coyunturales. Se requiere continuidad de la política pública más allá de los ciclos electorales, y ahí es donde la Asociación tiene un rol irreemplazable, por ser una voz que no cambia cada cuatro años”.

nes desde mucho antes, para tomar la delantera de cualquier tema que surja, y cantarlas como las vemos”.

Los próximos 25

Sobre el futuro, el consenso es unánime entre Rivera Ortiz, Álvarez-Díaz y Stubbe: la vivienda para la clase trabajadora y profesional es la prioridad número uno. Por su parte, Rojo desglosa su hoja de ruta en tres prioridades:

Rafael Rojo

Lo que 75 años enseñan

Ante la pregunta sobre las lecciones que siguen vigentes, las voces consultadas convergen en tres ideas centrales. La primera es la unidad. “La unidad de los diferentes sectores en la construcción es lo que da poder a su voz”, dice Rivera Ortiz. Rojo lo formula desde otro ángulo: “El sector privado y el gobierno tienen que ser socios, no adversarios. Los mejores capítulos de nuestra historia ocurrieron cuando remamos en la misma dirección”. La segunda es que el desarrollo debe centrarse en las personas, no en el proyecto por sí mismo. “La arquitectura es una herramienta. El desarrollo es el vehículo. El propósito siempre debe ser mejorar la calidad de vida de quienes habitan esos es-

Alejandro Brito pacios”, sostiene Álvarez-Díaz. La tercera es la adaptación. “No necesariamente sobreviven o prosperan los más grandes o los más fuertes, sino las organizaciones que tienen mayor capacidad de ajustarse a las nuevas realidades”, afirma Stubbe, quien resume así su forma de medir el éxito: “Yo mido mi éxito como trabajador en impacto, no en retorno. Si yo creo un impacto grande y positivo, eso tiende a resultar en unos retornos financieros adecuados”. Brito añade una autocrítica final: la Asociación ha sido reactiva. “Debemos insertarnos en las conversacio-

d Una reforma de permisos permanente, sencilla y a prueba de cambios de administración. d Corregir el Plan de Uso de Terrenos (opinión que él comparte con Stubbe), ahora que la Junta de Planificación ya inició su revisión. d Aliviar la carga de arbitrios y aranceles. “Cada dólar de costo que le quitamos a una unidad es un dólar menos que paga esa familia”. Álvarez-Díaz añade dos prioridades: repoblar cascos urbanos como Santurce, Río Piedras, Ponce, Mayagüez y Arecibo mediante proyectos de densidad media, y acelerar la adopción de inteligencia artificial, construcción modular y energías renovables. Stubbe ve buena parte del futuro en la energía, no solo como problema, sino también como oportunidad de negocio: su nueva compañía, PRISA Energy, desarrolla proyectos de generación eléctrica junto a Bermúdez y Longo. Brito cierra con una lista más operativa: que el CRIM fiscalice estorbos públicos y estructuras abandonadas; que la tecnología no elimine el elemento humano de los procesos; y que el gobierno mantenga una visión unida, compartida, fija, consistente y comprometida. Rivera Ortiz piensa, además, en quién construirá todo esto: “Necesitamos atraer talento joven a este sector, jóvenes que entiendan la construcTIEMPO DE CONSTRUIR

HURACANES

[2026]

Junta de Directores de la ACPR.

ción como una carrera de alto impacto y de justicia social. La Asociación tiene que estar en cada una de esas conversaciones, no como observadora, sino como protagonista”.

El trabajo que sigue

El legado de la Asociación de Constructores de Puerto Rico no cabe en una placa conmemorativa. Está también en

TIEMPO DE CONSTRUIR

los hogares, comunidades y proyectos que pudieron levantarse a pesar de huracanes, crisis fiscales, ciclos económicos y obstáculos regulatorios. Setenta y cinco años después de que un pequeño grupo de constructores decidiera organizarse en un Puerto Rico que atravesaba una profunda transformación económica y social, la tarea sigue inconclusa: convertir

la burocracia en certeza, el terreno inmovilizado en oportunidad y cada nueva crisis en una razón para construir mejor. “Los mejores socios que han pasado por esta Asociación trabajaron por amor al oficio y al desarrollo del país”, reflexiona Rivera Ortiz. “Eso sigue siendo verdad hoy y tiene que seguir siéndolo mañana”.

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n 1951, trece empresarios se unieron para fundar la Asociación de Constructores de Hogares de Puerto Rico. Uno de ellos fue don Julio Vizcarrondo, de Metropolitan Builders, en la foto a la izquierda, cuando recibió el premio Frank Ramírez de Arellano, máximo Galardón que otorga la Asociación. La Asociación de Constructores de Puerto Rico se siente honrada de contar entre su membresía con un representante de la tercera generación de la familia Vizcarrondo, el nieto de don Julio, Joe Vizcarrondo, presidente de Desarrollos Metropolitanos. Gracias por ayudarnos a construir un mejor Puerto Rico.

En la foto izquierda: En el 1983, el Ing. Julio Vizcarrondo recibe el premio Frank Ramírez de Arellano de la mano del Ing. Agustín Mújica, presidente de la ACH, la viuda de Ramírez de Arellano y el Ing. Áureo García. En la foto derecha: don Julio (QEPD) en compañía de su hijo, don Junior Vizcarrondo (QEPD), su nieto Joe y su biznieto Joey Vizcarrondo.

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ANIVERSARIO Detrás de cada estructura que levanta la industria de la construcción en Puerto Rico hay algo que rara vez se fotografía: empleos, movilidad social, confianza y comunidad. Tres voces de la Asociación de Constructores explican el impacto que no cabe en un plano. Por Finees Almenas Colaborador

regúntele a un desarrollador qué construye su empresa y es fácil que la respuesta se quede corta: apartamentos, un hotel, un parque industrial. Hágale la misma pregunta a alguien que ha pasado tres décadas dentro de la Asociación de Constructores de Puerto Rico y la respuesta cambia de escala. “Esta industria no construye edificios. Construye los cimientos sociales y económicos de Puerto Rico”, dice Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, vicepresidenta ejecutiva de Interlink y primera mujer en presidir la Asociación (2022–2024). “Un hogar seguro no es solo un techo: es el punto de partida desde donde una familia puede educar a sus hijos, generar estabilidad económica y aspirar a un mejor futuro”. Esa mirada atraviesa las reflexiones de tres figuras de amplia trayectoria dentro de la organización al cumplirse 75 años de su fundación: el verdadero legado de la industria nunca ha cabido del todo en una foto de inauguración. “La construcción no se trata de levantar estructuras: se trata de crear oportunidades”, dice Waleska Rivera, presidenta de Danosa Caribbean y miembro de la junta de directores de la Asociación. “Detrás de cada proyecto hay empleos, inversión, innovación y esperanza”. 38

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CIMIENTOS INVISIBLES PERO TANGIBLES

ANIVERSARIO

La pregunta que sirvió de punto de partida fue sencilla: ¿qué construye realmente esta industria, más allá del concreto y el acero? No utilizaron las mismas palabras, pero los tres apuntaron en una misma dirección: hacia un balance que rara vez recibe la misma atención que la inauguración de un proyecto.

La fuerza de la diversidad

El ingeniero Adolfo “Tito” González, presidente de Empresas Caparra y pasado presidente de la Asociación (2005–2007), lo resume de forma más directa: “La Asociación representa mucho más que la construcción de viviendas y edificios. Su misión ha sido promover el desarrollo económico y social de Puerto Rico impulsando una industria responsable, que genera empleos, atrae inversión y mejora la calidad de vida de los puertorriqueños”.

Parte de ese impacto nace de la propia composición de la Asociación. Bajo un mismo techo conviven desarrolladores de vivienda, turismo, comercio e industria, una diversidad que los entrevistados identifican como una ventaja estratégica. “La Asociación nació con un fuerte énfasis en la vivienda”, dice González, “pero hoy reúne a desarrolladores de prácticamente todos los sectores del desarrollo inmobiliario. Esa diversidad le ha permitido promover iniciativas que responden a las necesidades cambiantes de Puerto Rico”. Rivera lo describe como un espacio donde empresas que compiten en el mercado colaboran cuando los intereses del sector y del país se cruzan. “Reunimos empresas grandes y pequeñas, desarrolladores, contratistas, suplidores, ingenieros, arquitectos y fabricantes, todos con experiencias distintas, pero con un mismo objetivo: construir un mejor Puerto Rico. La Asociación ha sido un espacio donde la competencia da paso a la colaboración cuando se trata del bienestar del país”. Para de Mari, esa diversidad ha produ-

cido algo más: una visión sistémica capaz de conectar problemas que, a simple vista, parecen independientes. “Esa diversidad nos ha permitido desarrollar una visión holística de cómo debe ser el Puerto Rico que todos añoramos”, explica. “No vemos los problemas de forma aislada, sino que entendemos cómo se conectan: cómo la falta de vivienda asequible afecta la disponibilidad de mano de obra para la construcción, el turismo, el comercio y las industrias, o cómo las trabas de permisos impactan tanto al comercio como a la construcción”. Esa lectura interconectada, añade, ha permitido a la Asociación insertarse en conversaciones que trascienden un permiso de construcción o un proyecto específico. Hoy, muestra matrícula incluye desarrolladores residenciales, comerciales e industriales, además de una rama creciente de turismo y hospitalidad: un mapa que hace apenas dos décadas habría resultado irreconocible para una organización nacida casi exclusivamente en torno a la vivienda. Lejos de diluir su enfoque, esa amplitud parece haber extendido nuestro radio de acción.

Comunidades con nombre y apellido

Ese radio de acción puede trazarse también sobre el mapa de Puerto Rico. “A lo largo de las décadas, los socios de la Asociación han sido protagonistas de muchos de los proyectos que han transformado la forma en que vivimos, trabajamos y disfrutamos Puerto Rico”, TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO dice González. Menciona comunidades como Levittown y Fairview, que hicieron posible el acceso a la vivienda para miles de familias, y desarrollos planificados más recientes como Los Paseos, Encantada y Sabanera. A esa lista suma vivienda de interés social, desarrollos de uso mixto, hoteles, centros comerciales y parques industriales que, según explica, han contribuido significativamente al desarrollo económico y urbano de la Isla. Pero el impacto de un proyecto no siempre coincide con sus límites físicos. Un centro comercial puede convertirse en punto de encuentro comunitario; un parque industrial, atraer proveedores más pequeños a su alrededor; una torre de oficinas, devolver actividad a una calle. En cada caso, la estructura es apenas el primer eslabón de una cadena de efectos que puede tardar años en manifestarse por completo.

El efecto multiplicador

Esa cadena es precisamente la que Rivera destaca al hablar del efecto multiplicador de la construcción. “Cada proyecto activa una extensa cadena de valor que beneficia a fabricantes, suplidores, transportistas, profesionales y pequeños comerciantes. Cuando la construcción avanza, Puerto Rico avanza”. El principio se manifiesta en múltiples direcciones: una inversión genera compras de materiales, contratos de transporte, servicios profesionales y consumo local, y sus efectos pueden continuar mucho después de que un rótulo de “vendido” o “alquilado” aparece en una fachada. Un parque industrial genera empleos. Una comunidad bien planificada puede aumentar la seguridad y el valor de las propiedades. Desde esa perspectiva, construir infraestructura es también construir oportunidades. Para de Mari-Monserrate, ese impacto adquiere una dimensión distinta cuando llega a la política pública. Un ejemplo son 40

TIEMPO DE CONSTRUIR

los límites de ingreso que determinan quién califica para determinados programas de vivienda. “Siempre estamos pendientes de cómo las propuestas del gobierno afectan a la clase trabajadora, buscando herramientas que verdaderamente ayuden al trabajador a echar hacia adelante”, dice. “Un ejemplo claro es nuestra lucha en torno a los bajos Income Limits que tiene Puerto Rico, un asunto que hemos priorizado precisamente para que las familias trabajadoras vean el empleo como una oportunidad de progreso y no como un obstáculo que les limita el acceso a vivienda o beneficios. Ese es el tipo de impacto que no se ve pero que cambia vidas”. González identifica otra inversión menos visible: el desarrollo de talento. Entre las iniciativas de la Asociación destaca su fondo de becas, múltiples programas de apoyo comunitario y, más recientemente, la alianza con la National Association of Home Builders (NAHB) para establecer en Puerto Rico el BuildStrong Academy of Puerto Rico con el objetivo de fortalecer la formación de una nueva generación de profesionales de la construcción.

Una industria que ya no es la misma

Formar esa próxima generación supone también prepararla para una industria distinta. Uno de los cambios menos visibles y más significativos, según Waleska Rivera, ha ocurrido en los códigos de construcción.

“Setenta y cinco años no se miden en pies cuadrados, sino en las comunidades que hoy existen porque alguien tuvo la visión de construir no una estructura, sino un lugar”. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA “Gracias al fortalecimiento de los códigos y al compromiso de la industria con la calidad, hoy nuestras viviendas y edificios son mucho más seguros y resilientes frente a huracanes, terremotos y otros eventos naturales”, dice. La transformación, sin embargo, no se limita a los códigos. “Hoy diseñamos y construimos con herra-

ANIVERSARIO

“Cada proyecto activa una extensa cadena de valor que beneficia a fabricantes, suplidores, transportistas, y profesionales. Cuando la construcción avanza, Puerto Rico avanza”. Waleska Rivera mientas digitales, nuevos materiales, procesos más eficientes y criterios de sostenibilidad y resiliencia que hace décadas eran impensables. Pero el mayor cambio ha sido cultural: la industria entendió que la innovación no es opcional”. El próximo reto, anticipa Rivera, será integrar la inteligencia artificial, la automatización, la industrializa-

Ing. Adolfo "Tito" González ción de procesos y la construcción resiliente para responder a un entorno cada vez más cambiante. Puerto Rico forma parte de una transformación que atraviesa a la construcción a escala global. El modelado de información de construcción, la impresión 3D de componentes y los sensores para monitorear estructuras en tiempo real, entre otras tecnologías, han ido ganando terreno en la industria. Por el tamaño de su mercado, Puerto Rico no siempre las adopta al mismo ritmo que Estados Unidos o Europa, pero los entrevistados coinciden en que la brecha se ha reducido notablemente durante la última década. Adolfo “Tito” González atribuye

parte de esa evolución a una mayor apertura hacia el exterior. “Aunque el tamaño del mercado puertorriqueño presenta limitaciones, muchos de sus actores han incorporado prácticas, consultores y firmas de reconocimiento internacional, elevando la calidad del desarrollo inmobiliario en la Isla a la vez que han fortalecido la capacidad del talento local”. La Arquitecta de Mari-Monserrate, quien lleva tres décadas en la industria, ve esa evolución menos como el resultado de una estrategia trazada de antemano que como una respuesta a las circunstancias. “Hemos tratado de evolucionar profesionalmente adaptándonos a los cambios que como país hemos enfrentado, desde crisis fiscales hasta huracanes, terremotos y pandemia”, dice. Desde esa perspectiva, la profesionalización de la industria no ha sido casual: ha respondido continuamente a las circunstancias cambiantes de Puerto Rico y a la necesidad de anticiparse, en lo posible, a las próximas.

Qué país ayudamos a construir

Después de hablar de proyectos, empleos, política pública, talento e innovación, queda una pregunta más amplia: ¿qué tipo de país ayudó a construir la Asociación durante sus primeros 75 años? Las respuestas convergen, aunque cada persona la aborda desde un ánguTIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO lo distinto. Para González, es un Puerto Rico con mayores oportunidades para vivir, trabajar e invertir. Para Rivera, el legado puede resumirse en una palabra más abstracta, pero igualmente contundente: confianza. “La Asociación ha ayudado a construir un Puerto Rico más moderno, más seguro y con mayor capacidad para competir”, dice. “Pero, sobre todo, ha construido confianza. Ha sido una institución que durante 75 años ha promovido la excelencia y ha servido de puente entre el sector privado y el gobierno”. Y añade una convicción sobre lo que todavía falta: “Creo que lo mejor aún está por construirse”. La frase condensa una idea que aparece, de distintas maneras, en las tres conversaciones: hablar del impacto de la industria en pasado es también hablar de lo que todavía puede lograr. Nuestros 75 años

TIEMPO DE CONSTRUIR

no aparecen como un ciclo cerrado, sino como un balance provisional que vuelve a ponerse a prueba con cada nuevo proyecto. Vanessa de Mari cierra con la ima-

gen más personal: “Setenta y cinco años no se miden en pies cuadrados, sino en las comunidades que hoy existen porque alguien, en algún momento, tuvo la visión de construir no una estructura, sino un lugar donde las familias pudieran arraigarse, progresar y soñar con un mejor futuro para Puerto Rico”. Al final, las tres voces regresan, desde caminos distintos, a una misma pregunta: no cuánto se construyó, sino para quién. Y es ahí donde el concreto, los planos y los pies cuadrados dejan de ser la única medida. El legado que describen está también en las oportunidades de arraigarse, trabajar, invertir y progresar que surgen alrededor de lo construido. Setenta y cinco años después, esa quizá sea la métrica más difícil de fotografiar y, al mismo tiempo, la que más importa.

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ALQUILAR TAMBIÉN ES ECHAR RAÍCES

Uno de cada tres hogares en Puerto Rico depende del mercado de alquiler para tener un techo seguro. Tres voces que desarrollan y administran este tipo de vivienda explican por qué dejó de ser una solución temporera para convertirse en una pieza permanente del país. Por Finees Almenas Colaborador

a conversación sobre vivienda en Puerto Rico casi siempre gira alrededor de una misma meta: la llave propia. Pero para una parte considerable del país, esa meta, al menos por ahora, no es necesariamente la respuesta. Según datos del censo para los años 2020 a 2024, el 67.9 % de las viviendas ocupadas en la Isla están en manos de sus propietarios. En otras palabras, prácticamente uno de cada tres hogares depende del mercado de alquiler. A eso se suma otro dato que rara vez ocupa el centro de la conversación pública: el 26 % de la población puertorriqueña tiene 65 años o más. “Alquilar puede ser la opción más adecuada, responsable o posible en distintas etapas de la vida”, explica Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente y CEO de Martinal Group y expresidente de la Asociación. “No debe concebirse como vivienda de segunda categoría ni como solución temporera. Para muchas personas, una unidad alquilada será su hogar durante décadas”. La vivienda de alquiler, añade, atiende a un abanico amplio de personas: jóvenes que comienzan su vida profesional, familias que todavía no tienen capacidad hipotecaria, trabajadores que necesitan vivir cerca de sus empleos y adultos mayores que buscan una residencia más segura y manejable. 44

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Alquilar no es un premio de consolación

Para el CPA Rafael Ortiz, "controller" de Star Management, la explicación de por qué tantas familias recurren al alquiler tiene menos que ver con preferencia que con matemática simple. “Los precios de las viviendas han aumentado significativamente y cada vez se le hace más difícil a las personas cualificar para un préstamo para la compra de vivienda”, dice. “Las pocas propiedades que se publican para la venta a precios accesibles son principalmente casas que requieren mejoras significativas y comoquiera salen del mercado rápidamente”. La vivienda de alquiler, añade, se convierte así en una alternativa real para jóvenes universitarios, recién graduados, matrimonios jóvenes y personas que no cuentan con el ingreso suficiente para cubrir un pronto pago o cualificar para una hipoteca. Alexandra Domenech, MBA, presidenta de Fernando L. Sumaza & Co.,

“Sin este programa, el acceso a una vivienda segura sería significativamente más limitado o, en muchos casos, inexistente”. Alexandra Domenech

lleva el argumento a un principio más básico: “Todas las familias tienen derecho a tener un hogar seguro”. El alquiler, dice, es uno de los mecanismos disponibles para hacerlo posible. Martínez-Álvarez, Jr., insiste en que comprar y alquilar no deberían plantearse como caminos opuestos. “Hablar de alquiler es también hablar de movilidad económica. Una persona no debe quedar excluida de una comunidad segura porque todavía no pueda asumir una hipoteca. Comprar y alquilar no son opciones antagónicas: forman parte del mismo ecosistema. El verdadero objetivo no es producir una transacción, sino asegurar que toda persona encuentre un hogar digno y compatible con su realidad”.

El trabajo que no termina con la entrega de llaves

Si comprar y alquilar forman parte del mismo ecosistema, hay una diferencia importante entre ambos modelos: en la vivienda de alquiler, la TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO relación con el residente no termina cuando recibe las llaves. Ortiz describe a la Asociación como una pieza singular dentro de ese espacio. “Actualmente, es la única organización en Puerto Rico que aglomera desarrolladores y administradores de vivienda de alquiler para familias y adultos mayores de ingresos bajos y moderados, para realizar un esfuerzo en común y llevar una voz fuerte a las agencias de gobierno”, dice. Permisología, límites de ingreso, exenciones contributivas y costos de construcción forman parte de esa agenda constante. Domenech coincide desde otro ángulo: para ella, uno de los aportes más importantes de la Asociación “sirve como enlace entre la industria y las agencias gubernamentales, promoviendo el diálogo, identificando los retos que enfrenta el sector y gestionando soluciones que permitan atender las limitaciones regulatorias, operacionales y financieras que afectan el desarrollo y la preservación de viviendas asequibles”. Martínez-Álvarez, Jr. subraya lo que distingue este tipo de desarrollo de la vivienda para la venta: aquí, el trabajo apenas comienza cuando se entregan las llaves. “Un desarrollador de vivienda de venta entrega una unidad y cierra un ciclo. Aquí el ciclo apenas comienza, y suele durar cuarenta o cincuenta años”, explica. Eso convierte a los miembros de este sector no solo en desarrolladores, sino también en propietarios, inversionistas, administradores y custodios de comunidades enteras.

La letra pequeña que sostiene todo

Mantener esas comunidades durante décadas requiere un andamiaje financiero y regulatorio que rara vez resulta visible para quien vive en ellas. Programas como la Sección 8 han sido, en palabras 46

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de Domenech, indispensables: “Sin este programa, el acceso a una vivienda segura sería significativamente más limitado o, en muchos casos, inexistente”. Por su parte, Ortiz explica el mecanismo con precisión de contador: el programa cubre la diferencia entre lo que una familia puede pagar razonablemente y el alquiler aprobado para una unidad que cumple con los estándares aplicables. Así, la carga sobre el presupuesto del hogar se ajusta a la realidad económica de cada familia. Ese subsidio también provee ingresos necesarios para la operación diaria de los proyectos: nómina, seguros, hipoteca y gastos administrativos. Martínez-Álvare, Jr., agrega otra dimensión: el subsidio no solo paga; también fiscaliza. “La participación exige inspecciones, administración profesional, estándares de calidad, políticas de vivienda justa y recertificaciones periódicas. El subsidio compra asequibilidad, pero también compra supervisión”. En Puerto Rico, la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda administra contratos de HUD para 166 proyectos de Sección 8, que comprenden cerca de 22,000 unidades. La importancia de ese andamiaje se hizo especialmente evidente después del huracán María. Ante el riesgo de que la falta generalizada de electricidad y servicios se interpretara como un incumpli-

que continuaran los pagos de subsidio a esos 166 proyectos y a un inventario de vivienda pública que, en aquel momento, superaba las 55,000 unidades. “Si esos pagos se hubiesen suspendido, decenas de miles de familias habrían quedado expuestas al desplazamiento en el peor momento posible”, dice Martínez-Álvarez. “Aquel episodio demostró que el subsidio de vivienda no protege únicamente una unidad: protege el arraigo y la posibilidad de que una familia permanezca en Puerto Rico durante una emergencia”.

“El mayor legado es ser una de las herramientas clave para lograr que cada puertorriqueño pueda tener un lugar apropiado y seguro donde vivir, donde puedan crear su familia y sus sueños”. CPA Rafael Ortiz miento de las condiciones de los proyectos subsidiados, la Asociación gestionó ante HUD, junto con el gobierno de Puerto Rico y la National Association of Home Builders, una dispensa que permitió

Los números que no cuadran

Pero sostener ese sistema tiene un costo. Detrás de cada proyecto de vivienda de alquiler asequible hay una realidad: casi nunca se financia con una sola fuente. Para hacer viable un proyecto es necesario combinar bancos, inversionistas privados y distintos programas gubernamentales. Basta con que una pieza falle para que el conjunto deje de cuadrar. “Lograr que todas las piezas cierren al mismo tiempo exige experiencia técnica, capital y una coordinación extraordinaria”, dice Martínez-Álvarez, Jr. Ortiz señala uno de los frentes donde esa ecuación se ha complicado. El gobierno federal ofrece créditos contributivos vinculados al desarrollo de vivienda aseTIEMPO DE CONSTRUIR

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quible, que los desarrolladores colocan entre inversionistas para obtener parte del capital necesario. “El precio ofrecido por estos créditos ha disminuido significativamente en la última década”, dice Ortiz, quien atribuye parte de esa caída a la incertidumbre que provocan los cambios continuos en las reglas locales. Cuando los inversionistas pagan menos por los mismos créditos, se abre una brecha que debe cubrirse con otras fuentes, ya sea mediante fondos públicos adicionales o mayor financiamiento. A esa presión se suma el costo de los seguros. Tras el huracán María y los terremotos del suroeste, las primas aumentaron hasta niveles que amenazan la viabilidad de algunos proyectos. A diferencia de una propiedad de mercado libre, una vivienda asequible no puede simplemente trasladar ese aumento al residente mediante una renta más alta. Domenech resume la complejidad de la ecuación en una sola frase: hoy, desarrollar vivienda asequible significa “armonizar la necesidad de vivienda, con proyectos operacionalmente viables, con la disponibilidad de fondos, con los requerimientos de las agencias incluyendo la permisología, al mínimo costo”. Martínez-Álvarez señala otra paradoja: las reglas de elegibilidad pueden terminar penalizando a quien progresa. “Una familia puede recibir un aumento salarial y quedar en peor situación si pierde abruptamente su elegibilidad para 48

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Lo que se gana cuando alguien se queda

“Aquel episodio demostró que el subsidio de vivienda no protege únicamente una unidad: protege el arraigo y la posibilidad de que una familia permanezca en Puerto Rico durante una emergencia”. Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. vivienda. Ningún programa de vivienda debería castigar a quien mejora”. Financiamiento, seguros y reglas de elegibilidad forman parte de una misma ecuación que el sector mantiene permanentemente sobre la mesa en sus conversaciones con el gobierno.

Si la ecuación financiera determina si un proyecto puede existir, la medida de su impacto aparece después, en la vida cotidiana de quienes permanecen allí. Para Martínez-Álvarez, el verdadero beneficio de una vivienda de alquiler bien administrada es la tranquilidad que ofrece. “Cuando una familia sabe que podrá permanecer en una vivienda segura y que el alquiler guarda relación con sus ingresos, puede planificar: mantener a sus hijos en la misma escuela, conservar su empleo, cuidar su salud y comenzar a ahorrar. Lo que más valora un residente es la certeza de que el año próximo seguirá allí”. En el caso de los adultos mayores, añade, esa misma certeza puede significar la diferencia entre conservar la independencia o quedar aislados en una casa que ya no pueden mantener. Ortiz agrega que estos proyectos suelen ofrecer algo más que un techo. Muchos incluyen servicios de apoyo, como trabajadores sociales, además de espacios diseñados para fomentar la vida en comunidad. Domenech lo plantea en términos igualmente humanos: “No es solo proporcionar un techo. Es contribuir al bienestar de las familias en su diario vivir, reduciendo carga económica y brindando estabilidad y seguridad, lo cual favorece el bienestar físico y emocional”.

ANIVERSARIO Martínez-Álvarez propone, entonces, una forma distinta de medir el éxito: “El impacto no debe medirse únicamente por la cantidad de unidades producidas, sino por los años de estabilidad que ofrece, por las familias que evita desplazar, por los adultos mayores que conservan su autonomía y por los niños que crecen en un entorno seguro”.

Preservar para poder crecer

Esa manera de medir el impacto cambia también el orden de las prioridades hacia el futuro. Antes de hablar de construir más, los entrevistados coinciden en que hay que evitar perder lo que ya existe. Muchos proyectos de vivienda subsidiada tienen décadas de construidos y requieren mantenimiento y mejoras. Martínez-Álvarez insiste en que preservarlos suele ser más eficiente que permitir su deterioro y luego intentar sustituirlos. La segunda prioridad es atender a

TIEMPO DE CONSTRUIR

quienes hoy quedan entre sistemas. Martínez-Álvarez identifica dos grupos vulnerables: familias que ganan demasiado para cualificar para un subsidio, pero muy poco para pagar una renta de mercado, y una población de adultos mayores que ya representa aproximadamente una de cada cuatro personas en la Isla. Crear alternativas para ambos grupos, señala, también puede liberar casas unifamiliares que regresen al mercado para nuevas familias. La tercera prioridad es planificar con mayor intención, en lugar de reaccionar proyecto por proyecto. Martínez-Álvarez pone como ejemplo el Distrito de Desarrollo Económico del Sur, una estrategia que agrupa seis municipios para coordinar dónde crecerá el empleo en esa región y, por consiguiente, dónde hará falta vivienda. “La vivienda de alquiler debe formar parte de esas estrategias desde el inicio, no incorporarse después”.

Ortiz y Domenech señalan que buena parte de esa hoja de ruta dependerá también de decisiones federales: revisar los límites de ingreso aplicables a Puerto Rico para que más familias trabajadoras puedan cualificar y agilizar fondos dirigidos a rehabilitar proyectos existentes y desarrollar otros nuevos. “Esto permitirá que la clase trabaja-

ANIVERSARIO El legado en una palabra

dora, las familias de salarios al mínimo, puedan obtener una vivienda segura, incentivando a esta clase por trabajar”, dice Domenech. El mecanismo puede cambiar, pero la función de la Asociación resulta familiar: servir de enlace entre quienes construyen, administran y financian vivienda y las instituciones que definen las reglas bajo las cuales puede existir.

Después de hablar de financiamiento, regulación, permanencia y futuro, queda una pregunta más sencilla: ¿qué legado deja este sector después de 75 años? Las respuestas convergen sin necesidad de utilizar las mismas palabras. Ortiz lo expresa de forma directa: “El mayor legado es ser una de las herramientas clave para lograr que cada puertorriqueño pueda tener un lugar apropiado y seguro donde vivir, donde puedan crear su familia y sus sueños”. Domenech prefiere una sucesión de conceptos: “Alianza, fuerza, confianza, crecimiento, esperanza. El verdadero legado está en el impacto social: cada paso, cada contribución, aporta significativamente a las familias”. Martínez-Álvarez, Jr., lo reduce a una sola palabra: arraigo. “Durante 75 años, sus miembros no se han limitado a levantar estructuras. Han creado lugares donde las personas

pueden organizar su vida, formar una familia, cuidar a sus mayores y sentirse parte de una comunidad. Más allá del concreto y el acero, el legado ha sido convertir la vivienda en dignidad, seguridad y oportunidad, y defender la convicción de que una sociedad comienza a construirse cuando cada persona dispone de un espacio seguro desde el cual imaginar su futuro”. Nadie que alquila un apartamento firma, junto al contrato, la promesa de quedarse. Pero las tres voces que recorren esta historia regresan, desde distintos ángulos, a una misma idea: un hogar no necesita una escritura a nombre propio para convertirse en un lugar de pertenencia. Quizás ahí radique la medida más invisible —y más tangible— de este tipo de vivienda: lograr que alquilar no signifique estar de paso, y que echar raíces dependa menos de poseer un techo que de poder permanecer bajo él.

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

[2007]

[Década de 1950-1960]

UN POCO

DE HISTORIA

1951 La fundación. Un grupo de 13 constructores se organizan en un Puerto Rico mayoritariamente rural, con un déficit de vivienda severo y comunidades enteras sin agua, luz ni condiciones sanitarias básicas. La organización nace representando cuatro sectores que definirían su identidad durante las siguientes siete décadas: residencial, industrial, comercial y turismo. La fundación coincide con la Operación Manos a la Obra, el programa de industrialización y vivienda que transformó a la Isla de una economía agrícola a una industrial. 52

TIEMPO DE CONSTRUIR

Década de 1950-1960

Construir el país de propietarios. En sociedad con el gobierno, la industria privada saca a cientos de miles de familias del campo y del arrabal hacia un hogar propio, seguro y digno, según han narrado constructores de esa época. Es la etapa fundacional que define a la organización durante sus primeras décadas bajo el nombre de Asociación de Constructores de Hogares de Puerto Rico.

[Años 80]

Años 70

La crisis del petróleo. El embargo petrolero dispara el desempleo y la inflación a nivel mundial, golpeando también a la industria de la construcción local.

Años 80

Tasas de interés récord. Las tasas hipotecarias alcanzan niveles que hoy parecen impensables, paralizando la venta de vivienda en la Isla. Se instituye el premio Frank Ramírez de Arellano, máximo galardón que otorga la ACPR.

ANIVERSARIO

1996-2006

Eliminación gradual de la Sección 936 El desmantelamiento del incentivo contributivo federal que había impulsado la inversión industrial en Puerto Rico se extiende durante una década, con efectos profundos en la economía y, por extensión, en la construcción.

2007-2009

[1996-2006]

Cierre del gobierno y crisis financiera global La disputa presupuestaria que paraliza al gobierno de Puerto Rico coincide con la crisis financiera internacional, en uno de los períodos más difíciles de la historia reciente de la industria.

2015

[Mediados de los 2000]

El cambio de nombre y la gran diversificación

1987 La Ley 47 y el modelo de vivienda de interés social. Se aprueba la Ley de Coparticipación del Sector Público y Privado para la Nueva Operación de Vivienda, que exime de contribuciones los ingresos por venta o alquiler de vivienda de interés social. Es la base legal sobre la que la industria privada produce vivienda asequible durante las cuatro décadas siguientes y sigue vigente, enmendada en múltiples ocasiones para ajustar los topes de precio.

El cambio de nombre y la gran diversificación. En medio de la crisis financiera que golpea a la industria de bienes raíces en Estados Unidos y que en Puerto Rico se extiende con particular severidad, la organización cambia su nombre de Asociación de Constructores de Hogares a Asociación de Constructores de Puerto Rico, cambio, que marca la transición de una organización enfocada casi exclusivamente en vivienda hacia una que representa turismo, hospitalidad, entretenimiento, salud, comercio e infraestructura.

Noviembre 2015

El Plan de Uso de Terrenos La Junta de Planificación adopta el PUT, clasificando más del 84% del suelo de la Isla como no urbanizable. Se convierte, según varios de los entrevistados, en el obstáculo estructural más persistente para el desarrollo de vivienda en las décadas siguientes. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Septiembre 2017

Huracanes Irma y María Uno de los episodios más difíciles en la historia de la organización. La Asociación gestiona ante HUD, junto al gobierno de Puerto Rico y la National Association of Home Builders, una dispensa que evita la suspensión de pagos de subsidio a 166 proyectos de Sección 8 y a un inventario de vivienda pública que superaba las 55,000 unidades.

Enero 2020

[Septiembre 2017]

Huracanes Irma y María

Secuencia sísmica del suroeste Un temblor principal de magnitud 6.4 con epicentro al sur de Guayanilla colapsa casas, escuelas y la planta Costa Sur, apenas dos años después de María.

2020-2021

Pandemia de COVID-19 Otro golpe consecutivo que obliga a la industria a repensar continuidad operacional, costos y cadenas de suministro. La ACPR publica las Guías de Protección y Seguridad Laboral para reiniciar las laboras de la industria de la construcción suspendidas a raíz de la pandemia del COVID-19.

Agosto 2025

Ley 100 Se aprueba una ley que reconoce, por primera vez de forma expresa la categoría de Vivienda de Alto Impacto Social, Económico y para Re-Población de Puerto Rico, que integra la vivienda de interés social y la de clase media y ata los topes de precio a los límites de FHA por municipio, y ordena la creación de un grupo multisectorial con participación de la Asociación. Alianza con HBI y BuildStrong Academy* La Asociación establece una alianza con el Home Builders Institute (HBI), el brazo educativo de la National Association of Home Builders, para traer a Puerto Rico una academia de capacitación en oficios de construcción sin costo para los estudiantes, como parte de su estrategia de formar a la próxima generación de profesionales del sector. 54

TIEMPO DE CONSTRUIR

[2020]

Pandemia de COVID-19

[2025]

Alianza con NAHB y BuildStrong Academy

ANIVERSARIO

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

ASPECTOS ACERCA DEL CÓDIGO DE EDIFICACIÓN Por Ing. Emilio Colón Zavala Presidente, Endeavor Construction Group, Inc.

atos obtenidos por la Asociación de Constructores de Puerto Rico indican que el 55% de la vivienda en Puerto Rico se ha construido sin permisos. Esto es, cerca de un millón de todas las viviendas que existen hoy. Por otro lado, luego del paso por Puerto Rico del Huracán María, 98% de las viviendas inspeccionadas por FEMA que pudieron demostrar haber obtenido un permiso de construcción tuvieron poco o ningún daño. Esto es, irrespectivo del año de su construcción. Podemos razonablemente entender que el factor más determinante fue el haber construido en cumplimiento con los reglamentos vigentes en Puerto Rico. Por esto es que la vivienda formal y planificada generalmente sufre menos daños por desastres naturales. Además, más que un problema de un código anticuado u obsoleto, tenemos un problema de cumplimiento monumental. Por ende, es tan importante tener un código de edificación adecuado como un programa de cumplimiento robusto.

“Es importante buscar soluciones a los problemas que tenemos de modo que nuestra población esté mejor preparada para el próximo desastre natural. Trabajemos con la raíz del problema, que es el cumplimiento”. Ing. Emilio Colón-Zavala

Por otro lado, es importante entender que un código de edificación persigue salvar vidas y no edificios. Esto es, que los ocupantes puedan evacuar el mismo luego de un evento catastrófico que cause su falla estructural. El código de edificación en Puerto Rico atiende adecuadamente los riesgos a los cuales nuestras edificaciones están expuestas. Sugerimos un programa de cumplimiento con los códigos de edificación basado en tres pilares fundamentales; la educación, certificación y aseguramiento de calidad. Es importante que entendamos la necesidad de construir en cumplimiento con los códigos, qué esperar de nuestros profesionales, poder asegurar la calidad de los materiales que instalamos y cómo instalar correctamente. Nuestra fuerza trabajadora debe estar adiestrada para construir en cumplimiento con el código. De nada sirve tener un código que casi nadie ha adoptado, y por tener el último modelo, si no se entiende cómo cumplir con él. Se debe requerir que nuestra fuerza trabajadora y nuestros profesionales se adiestren y se certifiquen como que conocen el código. Para ello, el Instituto de Construcción de Hogares (HBI), en alianza con la Asociación de Constructores, ha establecido una academia para entrenar nuestra fuerza trabajadora, BuildStrong Academy. El público debe ser orientado en cuanto a qué esperar de los profesionales que contrata. Quien decida optar por la autogestión (cosa que nunca será erradicada) que puedan entender las estrategias a implantar para poder estar en cumplimiento. Se deben hacer cumplir las certificaciones, aprobaciones y procedimientos de calidad de los materiales y sistemas que incorporamos en nuestras obras. Se debe seguir ejemplo de otras jurisdicciones donde no se permite la incorporación de materiales a un proyecto sin estar aprobado por el oficial TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO de edificación como es el ejemplo del Condado Miami-Dade. Es importante se demuestre que se procura el cumplimiento estricto con el código. Por otro lado, hay un grupo de profesionales que, junto con un grupo de aseguradoras, cabildea por la adopción de un proceso de recertificaciones y retroalimentación de estructuras viejas. Esta iniciativa, vendría de la mano con la adopción del Código de Mantenimiento de Edificios, entendiendo que tenemos una infraestructura envejeciente esto parece hacer sentido. Sin embargo, no se debe dejar en el olvido lo costoso que resultan estas retroalimentaciones ni las posibilidades de financiamiento que tienen las familias puertorriqueñas. Se hace necesario establecer instrumentos de financiamiento que viabilicen estos requisitos. El Condado Miami-Dade tiene un programa de subvenciones y garantías de préstamo precisamente

para atender esta situación. No atenderla causará que el mercado de condominios colapse, los costos aumenten y el acceso a vivienda se haga más difícil aún. Es importante buscar soluciones a los problemas que tenemos de modo que nuestra población esté mejor

preparada para el próximo desastre natural. Trabajemos con la raíz del problema, que es el cumplimiento, y pensemos de manera distinta de modo que podamos obtener resultados diferentes. Apliquemos lo que proponemos exigir de nuestras construcciones de modo que deje de ser letra muerta.

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TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

CUANDO LA TIERRA TIEMBLA: LA PREPARACIÓN ELÉCTRICA QUE NO SE PUEDE POSPONER

Para la industria de la construcción, la resiliencia comienza desde el diseño. Es esencial revisar el anclaje sísmico de transformadores, paneles, conductos, baterías, generadores y tanques de combustible, así como su mantenimiento y acceso después de una emergencia. 60

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Por Ángel Zayas Presidente de AZ Engineering

n cuestión de semanas, terremotos de magnitud 7.5 en Venezuela, 7.4 en Colombia y 7.7 en Indonesia volvieron a recordarnos una realidad incómoda: la tierra puede cambiar la rutina de un país en segundos. Estos eventos no predicen cuándo temblará en Puerto Rico, pero sí deben llevarnos a una pregunta urgente: si ocurriera esta noche, ¿cuánto tiempo podrían operar nuestros hogares, comercios y servicios esenciales sin la red eléctrica? Cuando hablamos de preparación sísmica, pensamos en la mochila de emergencia, la seguridad estructural y las labores de rescate, y, sin duda, debemos hacerlo. No obstante, como ingeniero electricista, también me preocupa lo que sucede después del movimiento: la continuidad del suministro eléctrico, del que dependen las comunicaciones, el bombeo de agua, la refrigeración, los servicios médicos y la actividad económica. Nuestro sistema eléctrico ha atravesado periodos de reservas limitadas y relevos de carga cuando alguna unidad generatriz queda fuera de servicio. Un terremoto fuerte podría provocar simultáneamente disparos de protección y daños en plantas, subestaciones, transformadores, líneas de transmisión, sistemas de comunicación y rutas de acceso. Una falla aislada puede atenderse; múltiples fallas simultáneas hacen mucho más complejo el restablecimien-

Para la industria de la construcción, la resiliencia comienza desde el diseño. Es esencial revisar el anclaje sísmico de ransformadores, paneles, conductos, baterías, generadores y tanques de combustible, así como su mantenimiento y acceso después de una emergencia. Ing. Ángel Zayas

to. Incluso el arranque en negro (black start), necesario para reiniciar el sistema eléctrico después de un colapso total, depende de contar con unidades generatrices, combustible, comunicaciones y rutas de transmisión disponibles. Puerto Rico ya recibió una advertencia en enero de 2020. El terremoto de magnitud 6.4 desencadenó un apagón de gran alcance y dejó fuera de servicio a Costa Sur, que entonces producía alrededor del 21% de nuestra electricidad. El episodio demostró que una avería localizada puede tener consecuencias serias para todo Puerto Rico. Prepararnos no significa asumir lo peor, sino reducir sus consecuencias. Cada familia y negocio debe identificar sus cargas críticas: iluminación, refrigeración, comunicaciones, equipos médicos, cisternas de agua y bombas de agua. Quienes tengan placas solares y baterías deben confirmar con un profesional que el inversor, el almacenamiento y los equipos de desconexión estén configurados para operar en modo isla. También deben conocer la capacidad y las limitaciones de su sistema, pues contar con estos equipos no garantiza un suministro eléctrico continuo durante un apagón. Asimismo, deben probarse periódicamente los generadores, las baterías y los interruptores de transferencia, además de revisar los planes de continuidad. Para la industria de la construcción, la resiliencia comienza desde el diseño. Es esencial revisar el anclaje sísmico de transformadores, paneles, conductos, baterías, generadores y tanques de combustible, así como su mantenimiento y acceso después de una emergencia. La generación distribuida, el almacenamiento y las microrredes no sustituyen una red robusta, pero pueden mantener funciones esenciales y acelerar la recuperación. No sabemos cuándo ocurrirá el próximo gran terremoto. Sí sabemos que prepararnos hoy puede marcar la diferencia entre una interrupción difícil y una crisis prolongada. La pregunta no es solamente si el edificio resistirá, sino si podrá seguir funcionando cuando más se necesite. El autor es Ingeniero Electricista y Presidente de AZ Engineering. También provee mucho contenido de energía en su canal de Youtube @DrPowerPR. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

[1953] Inauguración del residencial Luis Lloréns Torres, construido a un costo de $14 millones.

CONSTRUYENDO EL PRÓXIMO PUERTO RICO

[1952] Tipo de vivienda a construirse en Puerto Rico siguiendo el plan que había trazado la Autoridad Insular de Hogares con la Asociación de Constructores de Hogares de Puerto Rico. 62

TIEMPO DE CONSTRUIR

Durante 75 años la Asociación de Constructores de Puerto Rico ayudó a construir el Puerto Rico moderno. Los próximos 75 representan la oportunidad de construir las comunidades que definirán nuestro futuro.

ANIVERSARIO

[1925] Proyecto de Vivienda Asequible en Río Piedras por Álvarez-Diaz & Villalón Por Ricardo Álvarez-Díaz Expresidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico

etenta y cinco años representan mucho más que un aniversario. Representan generaciones enteras de hombres y mujeres que decidieron construir un mejor Puerto Rico. Desde su fundación en 1951, la Asociación de Constructores de Puerto Rico ha acompañado prácticamente en cada etapa del desarrollo moderno de nuestra Isla. Sus miembros ayudaron a levantar cientos de miles de viviendas, desarrollaron comunidades planifica-

das, construyeron escuelas, hospitales, hoteles, industrias e infraestructura esencial para el crecimiento económico del país. Gracias a ese esfuerzo, millones de puertorriqueños pudieron acceder a un hogar digno y seguro, formar una familia, construir patrimonio y aspirar a una mejor calidad de vida. Ese ha sido, quizás, el mayor legado de la Asociación. No solo construyó edificios. Ayudó a construir el Puerto

Rico moderno. Pero la historia también nos enseña que cada generación enfrenta desafíos distintos. Los retos de 1951 no son los mismos que enfrentamos en 2026. Durante los últimos cinco años, el mundo ha cambiado a una velocidad que pocos imaginaban. Una pandemia transformó la vivienda en oficina, en salón de clases y en un espacio de emprendimiento. La inteligencia artificial

“La rehabilitacion y conversion de edificios existentes, es parte integral del futuro de la vivienda en Puerto Rico”. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO comienza a redefinir la forma en que diseñamos y construimos. El cambio climático convirtió la resiliencia en una condición indispensable para el desarrollo. Al mismo tiempo, nuestras familias son más pequeñas, vivimos más años y las nuevas generaciones buscan una calidad de vida distinta, donde el tiempo, la cercanía y el sentido de pertenencia tienen tanto valor como la propia vivienda. Ese cambio nos invita a replantearnos una pregunta fundamental. Si durante gran parte del siglo pasado el reto fue construir viviendas, ¿cuál debe ser la misión de los próximos setenta y cinco años? Creo que la respuesta comienza por reconocer una verdad sencilla: la vivienda nunca ha sido un fin en sí mismo. Siempre ha sido el punto de partida. Un hogar es donde comienza una familia, donde se construye el patrimonio de una generación y donde nacen las relaciones que terminan dando vida a un barrio. Pero un hogar, por sí solo, no basta. Necesita calles para caminar, parques para convivir, escuelas de calidad, pequeños comercios, espacios públicos y sistemas de transporte que conecten a las personas con oportunidades. En otras palabras, necesita comunidad. Durante gran parte del siglo pasado, organizamos nuestras ciudades en torno al automóvil, una respuesta lógica a las necesidades de entonces. Hoy, sin embargo, las ciudades con mayor calidad de vida están recuperando aquello que nunca debieron perder: barrios caminables, transporte colectivo eficiente, centros urbanos vibrantes y espacios públicos que fortalecen la convivencia. No han dejado de construir infraestructura; simplemente han entendido que la mejor infraestructura es aquella que mejora la vida de las personas. Esa es la gran oportunidad para la Asociación de Constructores de Puerto Rico. 64

TIEMPO DE CONSTRUIR

[2024] Plan maestro de

una comunidad de vivienda asequible en Guaynabo por Álvarez-Diaz & Villalón

“El futuro está enfocado más allá de la vivienda, está enfocado en la creación de comunidad”. Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA

Así como hace setenta y cinco años la industria respondió al enorme reto de ofrecer vivienda digna y segura a una nación en transformación, hoy tiene la oportunidad de liderar un nuevo capítulo: construir comunidades más resilientes frente al cambio climático, más sostenibles en el uso de sus recursos, mejor conectadas mediante transporte colectivo, con centros urbanos activos y barrios donde las personas puedan caminar, emprender, envejecer con dignidad y encontrar oportunidades cerca de su hogar. Ese puede ser el gran proyecto colectivo de los próximos setenta y cinco años. Durante décadas pensamos que la vivienda era el producto final del desarrollo. Hoy entendemos que apenas es el punto de partida. El verdadero producto que construimos nunca ha sido una casa. Ha sido una oportunidad para formar una familia, crear patrimonio, impulsar la movilidad so-

HURACANES

[1967] Vista aérea de la Urbanización Villa Fontana en Carolina cial y fortalecer el tejido de nuestras comunidades. En otras palabras, el verdadero producto que construimos siempre ha sido un mejor Puerto Rico. Ese ha sido el legado de la Asociación de Constructores durante sus primeros setenta y cinco años. Y estoy conven-

cido de que, con la misma visión y el mismo compromiso que la han distinguido desde 1951, también será la misión que inspire a los próximos setenta y cinco años. Porque construir nunca ha sido solo levantar edificios. Siempre ha sido construir país.

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ANIVERSARIO

ABC Sports De un piso

deportivo a una operación especializada

o que comenzó con un solo producto evolucionó hasta convertirse en una empresa que trabaja con municipios, universidades, contratistas y clientes residenciales La vocación de servicio es una constante en la trayectoria de Abid Quiñones, presidente de ABC Sports, para quien el deporte también ha ocupado un lugar central en su compromiso con las comunidades. Tras jubilarse en 2009, luego de una carrera de 30 años en la Puerto Rico Telephone Company, se involucró en iniciativas deportivas comunitarias para niñas y jóvenes de Cataño, especialmente en voleibol, convencido del valor del deporte como herramienta de desarrollo y de acceso a oportunidades educativas. Apenas seis meses habían transcurrido cuando una conversación con un compañero de la industria le abrió una puerta inesperada: la oportunidad de cofundar una empresa enfocada inicialmente en pisos deportivos con absorción de impacto para canchas de baloncesto y voleibol. Tres años después, la salida de su socio por razones familiares dejó a Quiñones al frente de la operación. Con el apoyo de su familia, decidió continuar. Con el tiempo, los propios clientes comenzaron a solicitar otros componentes necesarios para equipar sus instalacio66

TIEMPO DE CONSTRUIR

nes, lo que impulsó la incorporación de nuevas categorías. Dieciséis años después, aquel negocio de un solo producto atiende proyectos deportivos y recreativos de distintas escalas en Puerto Rico. Desde pisos para canchas y pistas de atletismo hasta sistemas de baloncesto, pizarras electrónicas y otros equipos, ABC Sports ha ampliado su presencia dentro de un nicho de la construcción que requiere conocimiento técnico y atención a estándares deportivos. “Estamos ofreciendo una gama de servicios al mercado y sirviendo unas necesidades en el área deportiva, porque somos una compañía de construcción, pero especializada en facilidades deportivas y recreativas”, resumió Quiñones.

Experiencia especializada en cada etapa

Según comentó, la participación de ABC Sports puede comenzar mucho antes de la instalación, ya que arquitectos e ingenieros consultan a la compañía sobre productos, especificaciones, garantías y tiempos de adquisición, entrega e instalación. En otros casos, ABC Sports se integra como un suplidor especializado de un contratista general que ejecuta la obra civil, pero requiere apoyo para desarrollar el componente deportivo. También trabaja directamente con municipios, universidades y otras instituciones que buscan

renovar facilidades existentes. Como ejemplo de esa diversidad de proyectos, Quiñones mencionó las canchas del Recinto de Río Piedras de la Universidad de Puerto Rico. El proyecto de tres canchas marcó un punto de inflexión para la empresa: aumentó su visibilidad y, con los años, se convirtió en una muestra de la durabilidad de sus sistemas. “Fue el trampolín que me movió para que la gente viera un proyecto grande y dijera: ‘Wow, de verdad que esta gente sí hace proyectos’; y la durabilidad demuestra la calidad de los productos y servicios

ANIVERSARIO Thelma L. González, vicepresidenta y Mercadeo, y Abid Quiñones, presidente y Ventas.

que prestamos”, afirmó Quiñones, quien también mencionó la pista de atletismo de la Universidad Interamericana en San Germán por la calidad de la instalación y su conservación. Estándares que definen el desempeño En las instalaciones deportivas, no todas las superficies ni los equipos responden a los mismos criterios, explicó Quiñones. Mencionó que una instalación destinada a competencias puede estar sujeta a requisitos de organizaciones internacionales como los de la Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) para

determinados equipos y superficies, así como los estándares de World Athletics para instalaciones de atletismo. “Lo que instalamos y vendemos, tanto en madera como en piso sintético, son pisos que están certificados por la FIBA… son productos que tienen que estar certificados y garantizados”, afirmó. Factores como el espesor de una pista, la composición del material y la forma de instalación pueden influir en el desempeño, la seguridad y el cumplimiento de las reglas de una competencia, advirtió Quiñones. En Puerto Rico, además, el calor, la humedad y la exposición exterior añaden otra variable a la selección de materiales. Quiñones señaló que ABC Sports ha optado por trabajar con fabricantes cuyos productos respondan a esas exigencias y procurar acuerdos de distribución exclusiva para Puerto Rico. Calidad que se instala y se acompaña Para Quiñones, un buen producto pierde valor si la ejecución no está a la misma altura. Por eso, la instalación y el servicio forman parte central de la propuesta de ABC Sports. “No dependemos de terceros; lo hacemos todo nosotros mismos”, sostuvo al hablar del equipo operacional. La empresa cuenta con diez personas en operaciones, cifra que puede aumentar según la complejidad del proyecto. Conservar el trabajo de instalación den-

tro de la empresa, explicó, les permite tener mayor control sobre el resultado final. En las canchas, por ejemplo, el trabajo gráfico, incluyendo logos y letras, se pinta directamente sobre la superficie, un proceso que Quiñones describió como artesanal. Para ABC Sports, sin embargo, la entrega de una obra no marca necesariamente el final de la relación con sus clientes. Quiñones visita periódicamente algunas facilidades para observar sus condiciones e identificar elementos que pudieran comprometer los materiales o sus garantías. “Nunca nos vamos; siempre regresamos, ya sea para saludar o para hacer algo adicional”, expresó. Las visitas permiten detectar usos inadecuados y orientar al cliente para proteger su inversión. “La espina dorsal de nuestra compañía es el servicio al cliente”, aseveró Quiñones. Diversificación que amplía el alcance El crecimiento de ABC Sports también abrió espacio a nuevos segmentos. Entre estos se encuentran las canchas residenciales. La idea surgió de su deseo de sorprender a uno de sus nietos con un regalo diferente y especial: una cancha personalizada. “Fue la primera cancha [residencial] que hice”, relató. El interés que despertó TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO ese gesto de amor dio paso a una nueva vertiente de negocio. Aunque se trata de proyectos de menor escala, las canchas residenciales complementan la operación y amplían el alcance de la compañía hacia el mercado residencial. Sin embargo, el presidente de ABC Sports aseguró que “todos los proyectos están en la misma escala de prioridad porque hay un cliente que espera un servicio de calidad”. Asimismo, la demanda cambia con las disciplinas que ganan popularidad. “Hay disciplinas nuevas que han surgido… Hace dos años nadie hablaba del pickleball ni del voleibol de playa… son disciplinas que han ido creciendo”, señaló Quiñones, al destacar que estas tendencias generan demanda de nuevas superficies, porterías, verjas y mallas. Quiñones participa regularmente en convenciones de la industria en Estados Unidos y Europa, donde conoce nuevos productos y fortalece relacio-

nes con los fabricantes. “Si usted no viaja y no va a las convenciones donde ve los mejores productos del mundo, nuevos sistemas que salen, usted se queda atrás”, sostuvo. Pese a haber recibido ofertas para expandirse fuera de Puerto Rico, Quiñones ha preferido concentrar la operación en la isla, donde encuentra especial satisfacción en el impacto de su trabajo en las comunidades y las nuevas generaciones.

Hoy, su experiencia inicial con jóvenes también define cómo mira cada proyecto: no solo como una instalación deportiva, sino como una inversión que debe responder al uso del cliente, durar y contar con respaldo después de la entrega. Quiñones sigue encontrando en el deporte la misma motivación que lo llevó a emprender después del retiro. Para información, puede llamar al 787-565-9426.

Construyendo el desarrollo de Puerto Rico

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ANIVERSARIO

Equipo de tiendas de National.Shop.

Ferreterías National

lanza National Shop, su plataforma en línea

ational Lumber & Hardware nació en 1991 como parte de la visión de crecimiento y diversificación de su fundador Israel Kopel. Luego de consolidar una sólida trayectoria en el comercio detallista con compañías como: Pitusa, Supermercados Pitusa, Mueblerías Pitusa, Home Design y Pitusa Auto, la empresa identificó una oportunidad de expandirse al sector ferretero con la adquisición de cuatro ferreterías, las cuales pertenecían a la empresa García Commercial. En poco tiempo nace el nombre de National Lumber & Hardware con operaciones en Bayamón, Carolina, Guayama y Cupey. 70

TIEMPO DE CONSTRUIR

Lo que comenzó como una nueva etapa dentro de la empresa, fue creciendo de la mano de las necesidades del consumidor puertorriqueño. Hoy, treinta y cinco años después, National cuenta con 52 ferreterías alrededor de Puerto Rico y se ha consolidado como una de las principales cadenas de la industria. Como parte de una evolución natural del consumidor y de la empresa, luego de 35 años creciendo junto a los clientes, entendiendo sus prioridades y necesidades, nace National.Shop, la nueva plataforma en línea de Ferreterías National. El mercado y los cambios en los hábitos del cliente, esta experiencia digital ofrece una nueva manera de comprar mucho

más ágil y conveniente. A eso se suma algo muy importante y es que Ferreterías National es una compañía 100% puertorriqueña. Conocen de primera mano las necesidades de los consumidores, su manera de comunicarse, sus prioridades y los retos particulares en Puerto Rico. Cuando se habla de de ser el “vecino experto”, no es solamente un concepto de marca. Representa la cercanía que buscan tener con cada cliente: alguien que conoce, orienta y ayuda a encontrar la mejor solución para cada proyecto. “Durante 35 años, National ha evolucionado de la mano de las necesidades del

ANIVERSARIO

Equipo de National.Shop junto a Steven Kopel y Sandra Pulliza

consumidor puertorriqueño. National. Shop representa el próximo paso en esa evolución: combinar la experiencia, el servicio y la confianza que hemos construido en nuestras tiendas con la conveniencia que hoy nuestros clientes esperan. No se trata de sustituir la experiencia en tienda, sino de ampliarla y darle al consumidor más opciones para decidir cómo, cuándo y dónde comprar”, expresó Steven Kopel, presidente de Ferreterías National. Inicialmente, el servicio de National. Shop está disponible en localidades seleccionadas en Carolina, Dorado y Baya-

món, permitiendo realizar la compra en línea y recoger el pedido posteriormente en tienda. National proyecta incorporar progresivamente nuevas localidades a este servicio. La plataforma también ofrece servicio de delivery con entrega directa al hogar o proyecto, brindando una alternativa adicional para quienes buscan ahorrar tiempo y no detener su construcción. La plataforma también nos permitirá aprender de esta nueva interacción con el cliente y continuar evolucionando a partir de sus necesidades reales. Para

National, la innovación no consiste en incorporar tecnología por incorporarla, sino en utilizarla para ofrecer un mejor servicio y facilidad a la hora de comprar, expresó Desirée Rodríguez, gerente de operaciones de National.Shop y proyectos especiales. National.shop representa el comienzo de una nueva etapa de transformación digital para la compañía. Como han hecho a lo largo de la historia desde sus comienzos, la empresa continuará observando como evolucionan las necesidades y los hábitos de los clientes para identificar nuevas oportunidades de mejorar su experiencia. El enfoque será continuar haciendo que comprar en National sea cada vez más fácil y conveniente, utilizando la tecnología para simplificar procesos y ampliar las alternativas disponibles para los consumidores. Para información, accede a national.shop, ahora 24/7.

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Desde Caguas, la empresa fundada por José “Kiki” Brignoni selecciona, inspecciona y vende equipos de construcción para contratistas y otros compradores en Puerto Rico.

xcavadoras, cargadores, dozers, telehandlers, minicargadores, diggers y compactadoras forman parte del inventario de Heavy Equipment Inventory en Caguas. La operación puertorriqueña, encabezada por José “Kiki” Brignoni, tiene en la maquinaria usada una parte importante de su oferta, con énfasis en unidades modernas, de pocas horas de trabajo y acondicionadas antes de su venta y garantizadas. Su clientela está compuesta principalmente por contratistas pequeños, medianos y grandes. Entre sus clientes también figuran propietarios de fincas que necesitan equipo para trabajos agrícolas y privados a menor escala, participa en ventas al gobierno cuando surge la necesidad de adquirir maquinaria usada. La presencia de Heavy Equipment Inventory en Puerto Rico es relativamente reciente dentro de una trayectoria empresarial que comenzó mucho antes. Brignoni estuvo al frente de un concesionario de camiones entre 1996 y 2001. Tras el cierre de aquel negocio, comenzó a comprar equipos de construcción reposeídos por instituciones financieras. A pesar de no conocer a fondo esa industria, Brignoni estaba convencido de la oportunidad. “Me voy a tomar el chance y voy a empezar a trabajar con máquinas de construcción”, recordó. Entonces comenzó a 72

TIEMPO DE CONSTRUIR

A la izquierda José Ramos, gerente de Ventas, y a la derecha Kiki Brignoni.

Heavy Equipment inventory: el negocio detrás de la maquinaria usada

comprar y revender equipos y, cuando la actividad de construcción en Puerto Rico también se redujo, dirigió sus esfuerzos hacia Estados Unidos a través de Rock and Dirt, una plataforma especializada en maquinaria pesada. Ese giro hacia la compraventa y exportación de equipos precedió a la creación de Heavy Equipment Inventory, LLC, fundada en el estado de Florida en 2013. En 2018, Brignoni abrió el local de Caguas y se estableció HEI PR, LLC, compañía hermana de Heavy Equipment Inventory, LLC y encargada de atender el mercado puertorriqueño.

La apertura en Puerto Rico respondió a las condiciones que encontró Brignoni después del huracán María. Según explicó, la disponibilidad de maquinaria de construcción en la isla era insuficiente para atender el volumen de proyectos que requeriría la recuperación. Ante ese escenario, decidió invertir en una operación local. Hoy, “detallamos [maquinaria] en Puerto Rico y exportamos a las islas del Caribe y a otros países”, aseguró Brignoni. Actualmente, el inventario que HEI PR adquiere proviene de Estados Unidos. De acuerdo con Brignoni, aunque la empresa ha comprado equipos en otros mercados, incluida Europa, los tiempos de transporte más prolongados terminaron favoreciendo las adquisiciones en territorio estadounidense. Mientras un equipo procedente de Europa puede demorar entre dos y tres meses en llegar, uno adquirido en Estados Unidos tarda seis días una vez embarcado, abundó el empresario. La selección también responde al tipo de producto que la empresa desea colocar en el mercado, pues procura marcas establecidas en Puerto Rico, unidades recientes y equipos con pocas horas de uso. “Tratamos de comprar todo el inventario por debajo de las 2,000 horas”, desta-

ANIVERSARIO “El crédito es esencial”, resumió Brignoni. Para el empresario, el acceso a financiamiento es importante para las compañías de construcción, que además de adquirir maquinaria tienen que cubrir nómina, materiales, combustible, seguros y otros gastos operacionales. Comentó que “en Puerto Rico existen bancos e instituciones financieras comerciales que se dedican exclusivamente a trabajar con maquinaria de construcción” y que hay alternativas de financiamiento disponibles.

De Puerto Rico a los mercados internacionales

có Brignoni. La decisión está vinculada, entre otros factores, a la garantía que la empresa ofrece sobre la maquinaria usada. “No es lo mismo dar garantía a una máquina de 5,000 o 6,000 horas de uso que dar garantía a una máquina de 1,000 a 2,000 horas”, comparó. Antes de ponerse a la venta, cada unidad pasa por un proceso de inspección en Caguas. El personal verifica posibles fugas, códigos activos, temperatura de operación con pruebas en el campo y el estado de los componentes. Las reparaciones identificadas se realizan antes de que la máquina pase al showroom, y buena parte del inventario también recibe trabajos de pintura y acondicionamiento. “Damos tres meses de garantía en motor y sistema hidráulico, algo que quizás suena poco, pero en Estados Unidos no hay una máquina que nosotros compremos que tenga garantía. Por ende, tres meses es un riesgo que nos tomamos. Nosotros certificamos que nuestras máquinas están en las condiciones y damos nuestra garantía, algo que la competencia hace muy poco y en Estados Unidos nadie lo hace. Esa es nuestra forma de trabajar”, agregó Brignoni. Una vez termina el período de garantía, los compradores pueden continuar recurriendo a la empresa cuando nece-

sitan servicio. No obstante, no comercializa trabajos de mecánica o pintura al público general. Brignoni detalló que esa capacidad se reserva para los clientes que han adquirido maquinaria con la compañía. “Lo que queremos hacer es un trabajo excelente, dar servicio rápido a nuestros clientes y es por tal razón que solo damos servicio a nuestros clientes”, sostuvo.

Las excavadoras: el equipo de mayor demanda

Entre las distintas categorías que maneja Heavy Equipment Inventory, Brignoni resaltó que las excavadoras son el equipo de mayor demanda en Puerto Rico. La versatilidad de tamaños disponibles permite utilizarlas tanto en proyectos pequeños como en trabajos de mayor escala. “Las excavadoras son versátiles; vienen en diferentes tamaños para el trabajo pequeño y para el trabajo grande”, señaló. Después de las excavadoras, Brignoni sitúa las máquinas de pala entre los equipos de mayor venta, seguidas de las máquinas de pala, mientras otras categorías, como los minicargadores y los diggers, mantienen ventas regulares. El costo de estos equipos hace del financiamiento un componente esencial de la compraventa.

Si bien la actividad exportadora de Brignoni comenzó antes de la creación de Heavy Equipment Inventory, el empresario recordó que uno de los mayores retos fue ganar la confianza de compradores que debían pagar por la maquinaria antes de que saliera del país. “Esa fue la parte más difícil: conseguir que estos clientes confiaran en uno y vieran la capacidad que teníamos y el profesionalismo para que nos enviaran el dinero por adelantado”, relató Brignoni. Según indicó, aquella gestión llegó a despachar maquinaria a 37 países. Heavy Equipment Inventory, LLC mantiene en Florida las actividades relacionadas con exportaciones y piezas, mientras HEI PR, LLC atiende desde Caguas el mercado puertorriqueño. El Caribe figura ahora entre los mercados que Brignoni busca desarrollar. A su juicio, la actividad de construcción y las necesidades de recuperación tras el paso de huracanes en distintas islas representan una oportunidad para ampliar la venta de maquinaria pesada en la región. “Seguimos haciendo lo que nos gusta hacer y lo que sabemos hacer, que es bregar con equipo de construcción”, concluyó Brignoni. Para información, acceda www.heavyequipmentinventorypr.com, escriba a kiki@heavyequipmentinventory.com o llame al 787-375-4943. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Una trayectoria construida en conjunto

Socios de larga trayectoria repasan el crecimiento de la Asociación de Constructores de Puerto Rico y su aportación al desarrollo de la industria

a historia de la Asociación de Constructores de Puerto Rico también puede contarse a través de sus socios con mayor antiguedad. A continuación, tres socios a quienes agradecemos su respaldo constante.

Desde su ingreso en 1966, la firma ha compartido seis décadas de transformación de la industria de la construcción en Puerto Rico

E Junta Bird Group. Desde la izquierda: Omar López, Tesorero y CFO; Ing. Eduardo Pardo, president, Ing. Néstor Rodríguez, Director de Estimaciones, y el Ing. Eric Droz, Vicepresidente y Gerente de Proyectos.

Bird Group: 60 años junto a la ACPR 74

TIEMPO DE CONSTRUIR

n 1966, Bird Construction llevaba apenas dos años operando cuando se incorporó a la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR). Hoy, 60 años después, la empresa —actualmente Bird Group, LLC— se encuentra entre los socios de mayor antigüedad de la organización y ha sido testigo y protagonista de varias de las transformaciones que ha experimentado la industria de la construcción en la isla. La firma fue fundada en 1964 por los ingenieros Esteban Bird, Miguel Sabater y Rigoberto Rivera. Desde entonces, su cartera ha abarcado desarrollos comerciales, residenciales, institucionales, turísticos y de infraestructura.

ANIVERSARIO

Socios Fundadores. Esteban Bird, Rigoberto Rivera y Miguel Sabater.

New Ferry Terminal (arriba) y VA Heroes Domiciliary. Valle Arriba Heights localizada en Carolina, fue la primera urbanización construida por Bird Construction Co., Inc. Esta consta de 500 unidades de vivienda privada y es el primer proyecto en muchos otros aspectos de la historia de la Compañía. Algunos de los datos para recordar son: - Para la seguridad del mismo, el primer equipo comprado fue un caballo para que el guardia de seguridad diera la rondo a los predios del proyecto. - Se compró el primer equipo pesado, un “trencher” que duró varios proyectos.

Vanderbilt, Ciudadela (en la foto inferior), Centro Judicial de San Juan (sobre estas líneas), Coliseo Ruben Rodríguez, Torre Plaza Las Américas, Parque de la Fuente, Torre del Mar, Aquamarina, y Plaza Stella.

Entre ellos figuran el Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré, el Coliseo Rubén Rodríguez, Ciudadela y el Vanderbilt Hotel & Towers, además de obras en el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín y trabajos vinculados al Tren Urbano. Su relación con la ACPR, sin embargo, no se ha limitado a mantener una membresía. A lo largo de los años, la empresa ha participado en comités sectoriales, convenciones y foros relacionados con el desarrollo de la industria y la planificación urbana. Asimismo, a través de la Asociación, sus directivos han formado parte de dis-

cusiones sobre asuntos regulatorios, códigos de construcción, permisología y otros temas relevantes para el desarrollo del sector en Puerto Rico. La empresa también ha atravesado distintas etapas de relevo generacional. En 2011 comenzó una nueva etapa bajo Bird Group, LLC, con una nueva generación de líderes que adaptó la operación a las nuevas condiciones económicas y de la industria, al tiempo que daba continuidad a la historia de la firma. La firma es presidida por el Ingeniero Eduardo Pardo, y lideran la empresa junto a Pardo, Eric Droz, Néstor Rodríguez y Omar López. Al cumplirse seis décadas desde su entrada a la Asociación, las primeras obras de Bird Group y sus desarrollos más recientes dan cuenta de esa continuidad: una trayectoria que ha mantenido a la empresa vinculada al gremio a través de distintas generaciones y presente en la construcción del país.

- Este fue el primer y último proyecto como Gerente de Proyecto del Ing. Esteban D. Bird y como lngeniero de Proyecto del Ing. Ángel Vazquez. Luego ambos pasaron a ser Presidente y Vicepresidente de la compañía, respectivamente.

Parque de Las Fuentes TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Proyecto: One Condado | Cliente: Creative Development. Al centro su presidente el Ing. Adriel Longo.

Seis décadas construyendo juntos:

Banco Popular de Puerto Rico

opular se unió a la Asociación de Constructores de Hogares en 1967. Desde entonces, ha mantenido una relación cercana y consistente con la Asociación y con la industria de la construcción, reconociendo su rol esencial en el desarrollo económico de Puerto Rico, la creación de vivienda, la generación de empleos y el fortalecimiento de nuestras comunidades. Una de las motivaciones para unirse a la Asociación fue respaldar a un sector clave para el progreso de Puerto Rico y mantenerse cerca de quienes construyen el futuro de la Isla. Para Popular, la construcción representa mucho más que actividad económica: representa hogares, empleos, inversión, infraestructura, recuperación y oportunidades para las comunidades puertorriqueñas. Ser parte de la Asociación nos permite 76

TIEMPO DE CONSTRUIR

Proyecto: Acuarela | Cliente: Interlink Group

colaborar con sus socios, entender mejor sus necesidades y continuar apoyando proyectos que aportan al bienestar y desarrollo económico del país. Desde entonces, hemos crecido junto a la industria y evolucionado para ofrecer soluciones más amplias y especializadas, incluyendo financiamiento

comercial, hipotecario, de construcción, vivienda multifamiliar, proyectos bajo programas federales e iniciativas comunitarias. Esa trayectoria nos ha permitido apoyar desde los primeros proyectos residenciales financiados por Popular hasta cierres importantes con desarrolladores y socios de negocio, así

HURACANES Proyecto más icónico: Popular en el Viejo San Juan

Construido en 1939, el edificio de Popular en el Viejo San Juan fue un proyecto emblemático por su valor arquitectónico y por el propósito que representó en aquel momento: establecer una sede sólida, accesible y moderna desde donde el banco pudiera continuar ampliando sus servicios financieros, apoyar a individuos y comercios, y fortalecer su presencia en el corazón histórico y comercial de Puerto Rico. Para el 1965 se inauguró Popular Center marcando el comienzo y convirtiéndose en el corazón del área financiera de Puerto Rico.

Proyecto en construcción: Popular Center District

Este marca una nueva etapa en la evolución de Popular y reafirma su compromiso con el desarrollo económico, urbano y social de Puerto Rico. Ubicado en Hato Rey, este

merciales, Popular Center District busca mejorar la experiencia diaria de residentes, empleados y visitantes, fortaleciendo a su vez el rol de Popular como motor de progreso y aliado del futuro de la Isla.

Primeros proyectos:

proyecto transformará el entorno físico para crear un distrito moderno, integrado y accesible, diseñado para conectar personas, negocios y comunidades. Con una planificación centrada en la sostenibilidad, la movilidad, los servicios esenciales y los espacios recreativos y co-

En 1934, Banco Popular recibió autorización para tramitar solicitudes bajo el Título I de la Federal Housing Administration (FHA), lo que marcó el inicio de una trayectoria de apoyo al desarrollo urbano, la construcción y la vivienda en Puerto Rico. Desde entonces, la institución ha contribuido al financiamiento de proyectos que transformaron el panorama económico y social de la Isla, entre ellos las urbanizaciones como Caparra Terrace, Puerto Nuevo, Caparra Heights, Las Lomas y Summit Hills, el residencial público Luis Lloréns Torres, en Santurce y el Hotel Intercontinental en Isla Verde, financiado más adelante en 1956.

A la izquierda, Sucursal Rondante de Banco Popular que proveía servicios bancarios a toda la Isla. A la derecha: Proyecto | Cliente: PRISA Group: Apartments by Marriott Bonvoy & Distrito One Residences Group

como proyectos recientes que amplían la oferta de vivienda en distintas regiones de Puerto Rico. Para Popular, la mayor aportación de la Asociación ha sido servir como una voz fuerte y consistente para la industria de la construcción, creando espacios de colaboración, educación,

diálogo y conexión entre desarrolladores, constructores, suplidores, financiadores y otros aliados del sector. Para Popular, el mayor beneficio de formar parte de la Asociación ha sido fortalecer nuestra relación con una industria fundamental para Puerto Rico y participar en conversaciones que impulsan

el acceso a financiamiento, la innovación, la recuperación, la vivienda y el desarrollo económico. Esa colaboración también nos permite seguir aportando, desde nuestra experiencia financiera, a proyectos que generan impacto positivo en familias, comunidades y sectores productivos de la Isla. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Seis décadas construyendo juntos

ntre esos socios se encuentran Bermúdez y Longo, empresa fundada por el Ing. Adriel Longo, xxxx , y que posteriormente cambia de nombre a Bermúdez y Longo, Díaz Masso (BLDM) y es presidida por el Ing. Francisco Díaz Massó. Sus testimonios reflejan la evolución de sus respectivas empresas y el desarrollo de una organización que ha adquirido mayor presencia, apertura e influencia en la discusión pública del país.

Una relación que comenzó en 1967

Bermúdez y Longo se unió a la entonces Asociación de Constructores de Hogares en 1967, apenas cuatro años después de comenzar operaciones en 1963. La empresa se desempeñaba como subcontratista eléctrico de Hitt y Zalduondo, uno de los principales desarrolladores de viviendas unifamiliares de la época y miembro activo de la organización. Fueron precisamente sus representantes quienes recomendaron que Bermúdez y Longo se uniera al gremio. La invitación representaba la posibilidad de formar parte de la entidad que agrupaba a las compañías dedicadas al desarrollo y la construcción de viviendas en Puerto Rico. Aunque Bermúdez y Longo todavía era una empresa pequeña en comparación con los grandes contratistas eléctricos de aquellos años, ya había comenzado a distinguirse por su competitividad, la calidad de sus trabajos y el servicio ofrecido a sus clientes. La entrada a la Asociación resultó decisiva para ampliar ese camino. “El unirnos a la Asociación de Construc78

TIEMPO DE CONSTRUIR

tores de Hogares aceleró nuestro crecimiento al tener contacto con los principales desarrolladores de vivienda”, explicó el Ing. Díaz Massó. Ese acceso a nuevos contactos, oportunidades y conocimientos sobre la industria constituye uno de los beneficios que, a juicio de los entrevistados, ha caracterizado históricamente la experiencia de pertenecer a la Asociación.

La unión como herramienta ante las crisis

Más allá de las oportunidades comerciales, la Asociación permitió que empresarios, desarrolladores, contratistas y profesionales relacionados a la construcción encontraran un espacio común desde el cual atender los retos de la industria. A lo largo de las décadas, el sector de la construcción en Puerto Rico ha atravesado momentos críticos, cambios económicos, transformaciones regulatorias y periodos de incertidumbre. Ante esto, la unidad entre sus integrantes ha sido indispensable para mantener activa la industria y presentar posiciones coordinadas ante el gobierno y otros sectores. El Ing. Longo destacó que muchas empresas se acercaban a la organización sin conocer por completo los beneficios que recibirían. Sin embargo, la experiencia, el intercambio con otros socios y la posibilidad de participar en los asuntos que impactaban al sector reafirmaban la importancia de pertenecer a este gremio.

Una voz con mayor peso

Para los socios de larga trayectoria, uno de los cambios más significativos ha sido el respeto y la credibilidad que la Asociación ha alcanzado en Puerto Rico.

“La Asociación se ha ganado el respeto de la sociedad empresarial privada y de nuestras administraciones”, sostuvo Longo. Ese reconocimiento le ha otorgado a la organización un gran peso. Actualmente, sus posiciones forman parte de las conversaciones sobre vivienda, infraestructura, permisos, desarrollo económico y política pública. Longo considera que ese prestigio también implica una responsabilidad: utilizar la influencia adquirida para continuar presentando soluciones a los problemas que afectan tanto a la industria como a la sociedad puertorriqueña. “Tenemos que utilizar ese respeto que nos hemos ganado y seguir siendo proactivos en busca de soluciones a los problemas que nos afectan como Asociación y como sociedad”, manifestó. La defensa de los intereses del sector, explicó Díaz Massó, trasciende el beneficio particular de las empresas afiliadas. La actividad de la construcción está directamente relacionada con la aspiración de miles de familias puertorriqueñas de contar con una vivienda digna, segura y propia. Por esa razón, abogar por condiciones que permitan desarrollar proyectos, facilitar la inversión y aumentar la disponibilidad de viviendas también es una aportación al bienestar colectivo. Más de medio siglo después de que BLDM se integrara al gremio, esa decisión tomada en 1967 continúa dando frutos. Su trayectoria, junto con la de otros socios, confirma que el desarrollo de la Asociación ha sido el resultado de la participación sostenida de generaciones de constructores comprometidos con el progreso de Puerto Rico.

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CONSTRUIMOS HOGARES. FORTALECEMOS COMUNIDADES. Desde 2010, en R&G trabajamos con un propósito que va más allá de construir viviendas: hacer posible que más familias puertorriqueñas disfruten de la seguridad, el bienestar y el orgullo de tener un hogar. A través de proyectos de vivienda asequible desarrollados alrededor de toda la Isla, hemos contribuido al fortalecimiento de comunidades y a mejorar la calidad de vida de miles de personas. Actualmente, todos

nuestros proyectos cuentan con listas de espera, reflejo de la gran necesidad de vivienda asequible en Puerto Rico y de la confianza que las familias han depositado en nuestros desarrollos. R&G felicita a la Asociación de Constructores de Puerto Rico por sus 75 años de trayectoria, liderazgo y compromiso con el desarrollo de nuestra Isla. ¡Que sigamos construyendo juntos el Puerto Rico del futuro!

Desde el 2010 PROYECTO

MUNICIPIO

UNIDADES

Casa Verde San Angel Valentina I Valentina II Mirasol Ensueño

Río Grande Trujillo Alto San Lorenzo San Lorenzo Yabucoa San Juan

108 unidades 89 unidades 98 unidades 87 unidades 149 unidades 89 unidades

Futuros Proyectos El Faro Tulipán

Río Grande

Río Grande Vega Baja

Trujillo Alto

125 unidades 115 unidades

San Lorenzo

Yabucoa

San Juan

Río Grande

Vega Baja

ANIVERSARIO

ACESCO Puerto Rico:

25 años de compromiso con el desarrollo y la construcción de la isla

ayamón, Puerto Rico. ACESCO Puerto Rico celebra 25 años de operaciones en la isla, consolidándose como una de las empresas de referencia en la comercialización de soluciones de acero para la industria de la construcción. Este importante hito refleja una trayectoria sostenida de crecimiento, innovación y compromiso con el desarrollo económico y la transformación de Puerto Rico. Desde su establecimiento en la isla, ACESCO Puerto Rico ha mantenido una visión clara: ofrecer productos de la más alta calidad, respaldados por excelencia en el servicio, asesoría técnica especializada y un firme compromiso con las necesidades de sus clientes. Durante estos 25 años, la compañía ha evolucionado junto a la industria, fortaleciendo su capacidad para responder a los desafíos del mercado y contribuir al progreso de importantes proyectos en los sectores residencial, comercial, industrial e infraestructura. A lo largo de su trayectoria, ACESCO Puerto Rico ha construido relaciones sólidas y duraderas con distribuidores, contratistas,

TIEMPO DE CONSTRUIR

desarrolladores, ingenieros, arquitectos y demás profesionales de la construcción, convirtiéndose en un socio estratégico para la ejecución de proyectos que impulsan el crecimiento y la competitividad de la isla. Actualmente, la empresa cuenta con un amplio portafolio de soluciones en acero que incluye cubiertas metálicas Rooftek® en Metalum®, purlins, sistemas Track & Stud para construcción liviana, tubería galvanizada, metaldeck, planchas galvanizadas y cyclone fence. Todos sus productos cumplen con rigurosos estándares de calidad y desempeño, ofreciendo alternativas confiables, duraderas y eficientes para las necesidades del mercado puertorriqueño. Como parte de su estrategia de expansión y diversificación, ACESCO Puerto Rico ha incorporado nuevas líneas de productos, incluyendo angulares, planchuelas y redondos en acero negro, así como planchas de acero inoxidable, fortaleciendo su capacidad de atender un espectro más amplio de aplicaciones constructivas e industriales. Asimismo, reafirmando su compromiso con la innovación

y la sostenibilidad, la empresa ha ampliado su oferta mediante la línea Alurack, especializada en sistemas de soporte para instalaciones fotovoltaicas. Esta solución responde a la creciente demanda de infraestructura para energías renovables y contribuye al desarrollo de proyectos energéticos más eficientes y sostenibles en Puerto Rico. “Celebrar 25 años en Puerto Rico representa un motivo de orgullo y gratitud. Este logro ha sido posible gracias a la confianza de nuestros clientes, socios comerciales, colaboradores y comunidades que han formado parte de nuestra historia. Continuaremos trabajando con la misma dedicación y compromiso para seguir aportando al crecimiento de la industria de la construcción y al desarrollo económico de Puerto Rico”, expresó la gerencia de ACESCO Puerto Rico. Al conmemorar este importante aniversario, ACESCO Puerto Rico reafirma su compromiso de continuar ofreciendo soluciones innovadoras, sostenibles y de alto valor para sus clientes, fortaleciendo alianzas estratégicas y contribuyendo activamente a la construcción del futuro de la isla.

ANIVERSARIO

CEFI: Construyendo oportunidades a través del financiamiento Durante 17 años, CEFI ha acompañado el crecimiento de la industria de la construcción, impulsando el desarrollo de las empresas.

n una industria como la construcción, donde la capacidad de invertir en maquinaria puede determinar el ritmo y el alcance de un proyecto, el acceso a alternativas de financiamiento se convierte en un 82

TIEMPO DE CONSTRUIR

factor decisivo para la competitividad. Durante este tiempo, Commercial Equipment Finance, Inc. (CEFI) ha construido su trayectoria precisamente en ese espacio: facilitando el acceso a equipo comercial y acompañando a las empresas en sus distintas etapas de crecimiento. Fundada en Puerto Rico en 2009, CEFI se ha consolidado como una compañía especializada en financiamiento y arrendamiento de equipo comercial. A lo largo de su trayectoria, ha financiado más de $1 billón en equipos y apoyado a más de 3,000 empresas en sectores clave como construcción, transportación, manufactura, agricultura, salud y tecnología.

En el sector de la construcción, donde la maquinaria y la tecnología representan inversiones significativas, contar con opciones de financiamiento facilita la adquisición de los activos necesarios para ampliar operaciones, modernizar la flota o asumir nuevos proyectos. Para un contratista independiente, contar con el equipo adecuado puede ser clave para operar y competir en un mercado exigente. En el caso de un contratista general, la diversidad y la escala de los proyectos pueden requerir una flota de equipos más amplia y especializada. El conocimiento que CEFI ha desarrollado sobre las necesidades operativas de las em-

ANIVERSARIO

Desde la izquierda: Ricardo E. Ríos Flores, presidente; Guillermo Pérez, co-fundador y vicepresidente, y Ricardo Ríos Bolívar, co-fundador y director ejecutivo.

presas le permite ofrecer alternativas adaptadas a la realidad financiera de cada negocio. Esa trayectoria también ha estado marcada por una relación cercana y personalizada con sus clientes, liderada por Ricardo Ríos Bolívar, Guillermo Pérez Tur y Ricardo E. Ríos Flores. CEFI comprende que las necesidades de una empresa cambian según su etapa, su industria y sus objetivos, y que el financiamiento debe responder a esa realidad. Es una perspectiva que ha acompañado su evolución y que continúa guiando su modelo de servicio. Tras 17 años en el mercado, la historia de CEFI se ha construido junto a miles de empresas que han apostado por seguir avanzando. Mientras la economía continúa transformándose, la compañía mantiene una convicción clara: seguir siendo parte de las oportunidades que impulsan el crecimiento de las empresas y las industrias.

TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Master Group anunció una nueva identidad visual que constituye una evolución de su marca para proyectar a la empresa hacia una nueva etapade crecimiento y desarrollo.

l nuevo concepto toma como punto de partida las franjas que ya bordean el logo de Master y las reinterpreta a partir de elementos estrechamente vinculados con la marca y con Puerto Rico: las líneas que se forman al pintar, las que están presentes en 84

TIEMPO DE CONSTRUIR

Master Group presenta nueva identidad visual y proyecta su evolución hacia el futuro la construcción, las franjas de la bandera puertorriqueña y aquellas que visualmente evocan movimiento y transformación. A partir de ellas se desarrolla un lenguaje visual flexible que permitirá generar patrones, composiciones y recursos gráficos aplicables de manera consistente a todo el ecosiste-

ma de la marca, desde empaques y puntos de venta hasta instalaciones, vehículos, materiales publicitarios y plataformas digitales. “Esta nueva identidad representa mucho más que un cambio visual. Reconocemos la solidez de lo que hemos construido en nuestra trayectoria de 55 años, pero continuamos evolucio-

ANIVERSARIO

“Esta nueva identidad representa mucho más que un cambio visual…Queremos que Master proyecte la misma energía, capacidad de innovación y compromiso con el futuro que ponemos en las soluciones que desarrollamos todos los días”.

nando para responder a un mercado y a un Puerto Rico que también cambian. Queremos que Master proyecte la misma energía, capacidad de innovación y compromiso con el futuro que ponemos en las soluciones que desarrollamos todos los días”, expresó Ricardo Cardona, presidente de Master Group.

La renovación acompaña la evolución de una empresa cuyo portafolio abarca más de cien productos cementicios, esmaltes, adhesivos, pegas y lechadas, epóxicos y poliuretanos, solventes, caulkings y masillas, entre otras soluciones especializadas desarrolladas en las instalaciones de Master Products en Toa Baja. A ello

se suman la fabricación de bloques ornamentales y de construcción, gravero y productos de jardinería bajo la línea Terramix Master Paints & Chemicals y su planta en Guayanilla es conocida por la producción de pinturas de alta calidad, selladores para techo Masterflex , “sanitizers’ y productos para limpieza industrial bajo la línea Forto. Uno de los cambios más visibles será la evolución del tradicional azul corporativo hacia un azul más energético y distintivo, concebido para aportar mayor presencia y reconocimiento a la marca en los diferentes espacios en que interactúa con consumidores, profesionales de la construcción y otros públicos. El sistema de franjas permitirá además que la identidad se adapte a diferentes formatos y categorías de productos manteniendo una expresión común. El objetivo es lograr una marca más coherente, más reconocible y escalable, capaz de crecer sin perder su esencia. “Presentamos una identidad renovada que abre el camino hacia el futuro. Evolucionamos para seguir construyendo con nuestros clientes, liderando con soluciones que fortalecen el presente y construyen el futuro de Puerto Rico”, añadió Cardona. La renovación parte de elementos existentes en la trayectoria visual de Master, en lugar de romper con ellos. De esta manera, la empresa preserva el reconocimiento construido a través de los años mientras adopta una expresión contemporánea preparada para responder a nuevas formas de interacción con los consumidores. La nueva imagen marca así el comienzo del próximo capítulo de Master: una marca en movimiento que transforma su identidad para reflejar hacia afuera la evolución que continúa impulsando desde adentro. TIEMPO DE CONSTRUIR

ANIVERSARIO

Argos: construir el futuro de Puerto Rico desde la educación

n momentos en que Puerto Rico enfoca sus esfuerzos en infraestructura, desarrollo económico, innovación, sostenibilidad y competitividad, Argos Puerto Rico presenta una nueva edición de su campaña “Construyamos Sobre Valores”, esta vez desde la educación. En esta oportunidad se utiliza el saco de cemento como símbolo visible de una conversación esencial para el país: la educación como base del futuro. La iniciativa surge en un contexto de alta pertinencia. Datos recientes del sistema educativo reflejan retos que requieren atención multisectorial. El reporte de deserción escolar 2024-2025 del Departamento de Educación de Puerto Rico identifica una tasa de deserción de cohorte de 12.76% y una tasa anual de 4.51%, con mayor incidencia en el nivel secundario. A su vez, los resultados más recientes de la Evaluación Nacional del Progreso Educativo (NAEP, por sus siglas en inglés) en matemáticas reflejan que solo el 2% de los estudiantes de cuarto grado en Puerto Rico alcanzaron el nivel “Proficient” o superior, mientras que en octavo grado la cifra fue 0%. Por 86

TIEMPO DE CONSTRUIR

su lado, datos del Censo muestran que el 81.9% de la población de 25 años o más en Puerto Rico completó al menos la escuela superior, mientras que solo el 29.7% obtuvo al menos un bachillerato. Estas cifras subrayan la necesidad de poner la educación en el centro de la conversación pública y reconocer que su fortalecimiento no corresponde únicamente a las escuelas. La educación comienza en el hogar, se fortalece en la comunidad, se amplía en la academia y se valida en el trabajo, en la convivencia y en la manera en que cada persona aporta al país. “La educación es la obra más importante que construimos juntos. En Argos entendemos que construir país no se limita a levantar carreteras, puentes, hogares o edificios. También significa aportar a la formación de ciudadanos preparados, líderes responsables y generaciones capaces de imaginar y construir un Puerto Rico más sostenible. Esta campaña nace de esa convicción y de nuestro compromiso de usar nuestra voz, nuestros activos y nuestra presencia en la industria para llevar un mensaje que trasciende el cemento”, expresó José Guillermo Araujo, director general

de Argos Puerto Rico. La campaña toma como punto de partida uno de los elementos más cotidianos y reconocibles de la operación de Argos: su saco de cemento. Cada saco sale de la planta, llega a ferreterías, acompaña obras de construcción y termina formando parte de proyectos en comunidades y hogares puertorriqueños. Esta nueva edición del saco presenta una imagen centrada en la educación como símbolo de futuro y legado. El niño y el libro representan la aspiración de cada generación que se forma desde sus primeros años. A su vez, los valores integrados en el diseño —ética, emprendimiento, liderazgo, pensamiento crítico, innovación, disciplina y creatividad— refuerzan la visión de una educación que transmite conocimientos y que forma ciudadanos capaces de aportar a su entorno. “Construyamos Sobre Educación”, como se llama esta campaña, representa la evolución de la plataforma “Construyamos Sobre Valores”, que desde hace dos años dedica una edición especial del saco de cemento a la mujer puertorriqueña, convirtiendo una flor en símbolo de respeto, equidad y no violencia. La apuesta de Argos por la educación no es nueva ni aislada. Durante años, la empresa ha impulsado y acompañado iniciativas vinculadas a la formación de talento, la academia, la innovación y el desarrollo comunitario, incluyendo colaboraciones con universidades, proyectos educativos, iniciativas estudiantiles, programas técnicos y esfuerzos que conectan a jóvenes con oportunidades de aprendizaje y crecimiento. “Esta campaña recoge una historia que ya forma parte del ADN de Argos. Creemos en la educación. Creemos en los jóvenes, en los maestros, en las familias, en las universidades y en las comunidades que construyen oportunidades. Ahora llevamos ese compromiso a nuestro punto más visible: el saco que recorre la isla”, sostuvo Araujo.

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ANIVERSARIO

Colocan primera piedra de proyectos de reconstrucción en la Diócesis de Arecibo

Monseñor Alberto Arturo Figueroa Morales Obispo de la Diócesis de Arecibo y el Padre Adrián Jiménez, rector de la Catedral, junto a parte de los trabajadores que tendrán a cargo las obras en la Catedral San Felipe Apóstol 90

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Las obras impactarán el Hogar Infantil Santa Teresita del Niño Jesús y la Catedral San Felipe Apóstol, con una inversión combinada de cerca de $5 millones

n un nuevo paso hacia la recuperación de la infraestructura católica en Puerto Rico, líderes de Catholic Extension Society, la Diócesis de Arecibo, representantes del programa de recuperación y autoridades locales, celebraron la colocación de la primera piedra de dos importantes proyectos de reconstrucción que fortalecerán tanto la misión pastoral como el servicio comunitario de la Iglesia en la zona norte de Puerto Rico. “Hoy celebramos un hito para la Iglesia y para Puerto Rico al restaurar un hogar que brinda albergue, protección y esperanza a algunos de los miembros más vulnerables de nuestra sociedad: niños y niñas que han sido víctimas de maltrato, negligencia o abandono. Asimismo, nos llena de alegría dar inicio a la restauración de la histórica Catedral San Felipe Apóstol de Arecibo, un símbolo del corazón de esta ciudad que ha sido el centro de la vida comunitaria y hogar espiritual de nuestros fieles”, expresó el Monseñor Alberto Arturo Figueroa Morales, obispo de la Diócesis de Arecibo. Walmer Martínez, representante de la Oficina Católica Principal de Recuperación en Puerto Rico y encargado de la supervisión de los proyectos, señaló: “Cada uno de estos proyectos refleja la resiliencia de nuestras comunidades mientras continuamos avanzando en este proceso de recuperación a largo plazo. Nos honra contribuir a fortalecer la capacidad de la Iglesia para continuar su misión pastoral, caritativa y comunitaria.” Por su parte, la directora ejecutiva interina de la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3), María Marín expresó que “este

ANIVERSARIO proyecto es mucho más que la restauración de una estructura es la preservación de un patrimonio histórico, cultural y espiritual que ha acompañado a generaciones de puertorriqueños. Por eso, agradecemos a la Diócesis y a todos los colaboradores que han trabajado para hacer posible el comienzo de esta obra”. Estas iniciativas forman parte de un esfuerzo más amplio para fortalecer la infraestructura de la Iglesia Católica en Puerto Rico y prepararla para responder mejor ante futuros desastres naturales. Al mismo tiempo, contribuirán a la economía local mediante la creación de empleos y la inversión en comunidades que dependen de estas instituciones para servicios espirituales, educativos y de apoyo social. Uno de los proyectos será el Hogar Infantil Santa Teresita del Niño Jesús. Con una inversión aproximada de $1,000,000, las mejoras incluyen pintura interior y exterior, reemplazo y mejoras de la cu-

bierta de techo, trabajos de impermeabilización, reparación de la verja perimetral y sustitución de luminarias interiores. La obra estará a cargo de Nieves & Nieves Engineers and Contractors, Inc., bajo la dirección de María E. Nieves como contratista, con la gerencia del proyecto a cargo de Axel G. Torres de Consertus y la inspección de Joseú Torres de JTO Engineers. El Hogar Infantil Santa Teresita del Niño Jesús ha recibido además apoyo económico de Dorado Cares. La segunda obra será la restauración de la histórica Catedral San Felipe Apóstol, junto a la Capilla San Juan Evangelista y la Parroquia Nuestra Señora del Carmen. Con una inversión de $3.78 millones, el proyecto contempla reparaciones y mejoras dirigidas a restaurar las instalaciones a su condición previa al paso del huracán María. Entre los trabajos se incluyen pintura interior y exterior, impermeabilización, restauración de paredes, reemplazo de ventanas y puertas, reparación

de verjas perimetrales, sustitución de luminarias y reemplazo de dos retablos de madera. El proyecto será ejecutado por Building Preservation Material Technologies, Inc., bajo la dirección del contratista José R. Gaya, diseño por Adorno Arquitectos, con la gerencia de Axel G. Torres de Consertus y la inspección de Viviana Hernández de EAS Associates. Estas obras forman parte del proyecto de recuperación y reconstrucción de la Iglesia Católica en Puerto Rico que inició en marzo de 2025 en la Catedral Metropolitana y Basílica Menor de San Juan Bautista en el Viejo San Juan, se estima que tomará de 5 a 7 años en ser completado y reforzará edificios de la Iglesia Católica para brindar mayor refugio y seguridad para salvar vidas ante futuros desastres. El proyecto generará cerca de 7,000 empleos, directos e indirectos. Para información, visite catholicextension.org/puertorico.

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ANIVERSARIO

Por Leslie Adames Director de Análisis y Política Económica Estudios Técnicos, Inc.

Más allá del auge:

capacidad para el próximo ciclo

a construcción lleva cuatro años consecutivos de crecimiento y en el año fiscal 2025 alcanzó su mayor nivel de inversión desde el 2018. El valor añadido del sector llegó a $1,946.0 millones, equivalente al 1.5% del producto interno bruto. Esa participación, sin embargo, no refleja plenamente su importancia para Puerto Rico. De la construcción dependen la expansión de la vivienda, el turismo y la manufactura, así como parte de la demanda de suplidores y servicios locales. Las cifras recientes confirman el buen momento por el que atraviesa la industria. La inversión nominal en construcción alcanzó $7,989.5 millones en el 2025, un aumento de 5.6% respecto al 2024 y de 56.6% frente al 2021. Mucha de esta inversión estuvo relacionada a proyectos de telecomunicaciones, vivienda, energía renovable, instalaciones comerciales y hoteleras, y mitigación de riesgos. A precios constantes del 2017, ascendió a $5,987.2 millones, 4.5% más que el año anterior. Por lo tanto, no se trata de un crecimiento explicado únicamente por el aumento de los costos de construcción, sino que la inversión real también se ha 92

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expandido. Los permisos apuntan en la misma dirección. Su valor aumentó 8.9% en el 2025, hasta $2,353.8 millones, con relación al año anterior, aunque el número se redujo de 6,446 a 6,363. Esto supone menos permisos, pero de mayor valor, en proyectos relacionados al área de salud, residenciales, residencial-comercial y recreativos. Parte del aumento responde al encarecimiento de los materiales, las presiones salariales y el pago anticipado de impuestos y arbitrios. Las posibilidades del sector pueden ser buenas. Aún quedan cerca de $42,000 millones en fondos de FEMA obligados para proyectos de reconstrucción pendientes de desembolso. Estos fondos deben sostener la actividad y la creación de empleos durante los próximos años, siempre que los recursos se desembolsen con mayor agilidad y el sector pueda ampliar su capacidad instalada. En el 2025, la construcción generó 64,000 empleos, 15,000 más que en el 2019, antes de la pandemia. A pesar de ese avance, la cifra permanece 29,000 empleos por debajo del máximo alcanzado en 2007. La disponibilidad de fondos federales

de reconstrucción, por sí sola, no resolverá la escasez de mano de obra. También hacen falta programas de adiestramiento y readiestramiento que ayuden a cubrir el vacío dejado por trabajadores diestros que, debido al retiro, la dinámica demográfica y la migración, ya no forman parte del mercado laboral. Sin una base laboral más amplia, el volumen de proyectos podría superar la capacidad de ejecución de la industria. La construcción tendrá, además, un papel central en las iniciativas de resiliencia y adaptación que Puerto Rico debe emprender ante el cambio climático. Queda mucho por hacer en cuanto a mejoras a los sistemas de distribución de energía eléctrica y agua potable, la infraestructura vial, las instalaciones esenciales e industriales y la vivienda. Son obras que tomarán décadas y exigirán mejores prácticas de diseño y construcción, herramientas digitales, criterios de resiliencia, una planificación adecuada y acceso a financiamiento. La adopción de estas prácticas es importante para transformar la isla y promover su competitividad y atractivo como destino de inversión. La industria ya avanza en esa dirección, pero necesita un entorno que facilite la inversión y la ejecución. La certeza regulatoria y la agilización de los procesos, particularmente en materia de permisos y contribuciones, serán determinantes. También lo será la coordinación entre la industria, el gobierno, las instituciones educativas y el sector financiero. Estas propuestas son conocidas y existe un consenso amplio sobre su importancia. El desafío es llevarlas a la práctica de manera sostenida. La construcción ya genera más actividad, inversión y empleo. Ahora corresponde convertir ese impulso en capacidad productiva duradera. El éxito de este ciclo no se medirá únicamente por lo que se construya, sino por la capacidad que deje instalada para sostener la inversión, atender las necesidades de Puerto Rico y ejecutar en el próximo.

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ANIVERSARIO

Quién entra, por dónde y cuándo Los sistemas de control de acceso añaden valor y protección a la propiedad y viabilizan el manejo adecuado de la administración del edificio.

n nuestra isla, muchos de los proyectos de construcción actuales son edificios comerciales o multifamiliares. El auge de los proyectos de uso mixto —vivienda, oficina, comercio y estacionamiento en una misma estructura— nos obliga a pensar en una serie de preguntas clave: quién entra, por dónde y cuándo. En un edificio de uso mixto conviven residentes, empleados, visitantes, proveedores, personal de servicio y entregas. Todos circulan por el mismo inmueble, pero no deben moverse por los mismos espacios ni en los mismos horarios. El vecino que sube a su apartamento, el empleado del local comercial de la planta baja, el mensajero que deja un paquete y el técnico que da mantenimiento representan cuatro niveles de autorización distintos dentro de una sola dirección. Ordenar esa convivencia es, ante todo, un asunto de seguridad. Ahí es donde el control de acceso deja de ser un accesorio, para ser parte de la arquitectura de seguridad del edificio. Un sistema moderno, además de abrir o cerrar una entrada: identifica, autoriza y deja constancia de cada visitante. 94

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“Hoy, el titular quiere entrar sin llaves y ver quién toca a su puerta, aunque esté fuera de su propiedad, y el administrador quiere manejar todo el edificio desde su teléfono. Los sistemas de control de acceso modernos resuelven ambas cosas, dándole más versatilidad de servicios al usuario”, explica Ángel Ricky San Miguel, presidente de BTC Inc., empresa que distribuye e instala los sistemas DNAKE en Puerto Rico. Donde antes bastaba una llave, hoy hace falta un sistema que reconozca a cada persona y registre cada movimiento. Un equipo representativo de esta categoría es la estación de entrada IP DNAKE S617, que combina control de acceso y comunicación por video en un solo punto, con un diseño sobrio y estético, pensado para integrarse a los acabados de un vestíbulo. El equipo incluye reconocimiento facial con detección de vida (liveness detection) —que distingue un rostro real de una fotografía—, tarjetas IC e ID, códigos PIN y credenciales por Bluetooth, de modo que cada usuario accede con el nivel de autorización que le corresponde. Su capacidad alcanza 20,000 usuarios, 20,000 perfiles faciales y 60,000 tarjetas,

suficiente para desarrollos de alta densidad. Su pantalla táctil de ocho pulgadas y su cámara HD de 2 megapíxeles, con campo de visión de 120 grados y tecnología Wide Dynamic Range (WDR) para manejar contrastes de luz fuertes, permiten algo más que registrar quién llega: el residente puede ver al visitante y franquearle el paso desde el monitor interior o desde su celular, aunque no esté en el edificio. Y como todo el sistema se administra desde la nube, el administrador gestiona los accesos del edificio completo desde cualquier lugar, sin depender de una consola en sitio. Ese control también se ajusta en el tiempo y en el espacio. Para el visitante ocasional, un familiar, el servicio de limpieza, un contratista, el dueño puede generar un código QR temporal que autoriza el paso durante un tiempo definido y luego caduca, sin entregar llaves ni tarjetas que después haya que recuperar. Y cuando se integra con el módulo de control de ascensores, ese mismo permiso determina a qué pisos llega cada persona: el residente a su nivel, el visitante solo al piso habilitado, y las plantas comerciales separadas de las residenciales. En un edificio de uso mixto, controlar el acceso vertical es tan importante como controlar la puerta de entrada. Para los puntos expuestos, entradas de calle, áreas de estacionamiento, accesos de servicio, el equipo trae un panel frontal de aluminio, construido para resistir agua, polvo y golpes, y alarma antisabotaje. Se ofrece en versiones de montaje superficial y empotrado, para adaptarse a la terminación de cada acceso. Para el constructor, esto reordena lo que implica entregar un edificio seguro. El control de acceso se ha convertido en parte del valor y de la protección de la estructura terminada.

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ANIVERSARIO

Comité Organizador del Torneo de Golf 2026. Desde la izquierda: Nory Rivera, directora ejecutiva de la ACPR; Elpidio Rivera, Catherine Rodríguez, de Palmas del Mar; Joe Vizcarrondo, presidente del Torneo; Rafael Toro, Vivian Medina, Ismael Sánchez, Edgardo Ruiz y Gladys Santana.

Exitoso Torneo de Golf Pro Fondo de Becas El Programa de Becas de la Asociación de Constructores tiene el objetivo de proveer ayuda económica a empleados e hijos de empleados de las empresas socias que estén cursando estudios en áreas académicas relacionadas a la industria de la construcción.

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Por Joe Vizcarrondo Presidente, Torneo de Golf

on una la participación de 110 jugadores, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) celebró su tradicional Torneo de Golf pro fondos del Programa de Becas. Este Programa de Becas tiene el objetivo de proveer ayuda económica a empleados y familiares de empleados de las empresas socias que estén cursando estudios en áreas académicas relacio-

nadas a la industria de la construcción. El Torneo, que se llevó a cabo en el Flamboyán Court, en Palmas del Mar. El formato de este evento fue en pareja de jugadores(as), mejor conocido como un “Two-Person Scramble”. Este formato fomenta la competencia entre equipos y a su vez la camaradería entre los jugadores. Cada equipo de dos personas tenía la oportunidad de escoger el mejor tiro de cada uno hasta que terminarán cada hoyo. Se anotó el total de los mejores tiros, hasta un máximo de 2-sobre Par. Asimismo, el evento tuvo dos categorías de jugadores, los que juegan a menudo y poseen un promedio de juego (“Handicap Index”) y aquellos que no frecuentan el golf o no son miembros de un Club de Golf y no llevan récord de sus juegos (“Callaway”). Los premios del Torneo consistieron en primer y segundo lugar de la categoría “Callaway”; primer, segundo y tercer lugar en la categoría “Handicap” Neto; y primero, segundo y tercero en la cate-

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goría “Handicap Gross”. Bajo esta última categoría, los ganadores de esta edición fueron José Dávila y Anthony Ríos, con un total de 60 golpes. En la categoría Neto, el primer lugar fue para Manuel Cedeño y Erys Inoa, con un 56; el segundo lugar fue para David Rebollo y Víctor de la Cruz con un 57, y el tercer lugar lo obtuvo Ito Fullana y Juan Carlos Muñoz, con 60. En la categoría “Callaway” resultaron ganadores del primer lugar Luis Muñiz Barletta y José Mulero, mientras que el segundo lugar fue para Julián Rodríguez y Gabriel Rodríguez. También se otorgaron premios para el “Straightest Drive” a Erys Inoa; el “Longest Drive” para Jorge Cuebas, y el “Closest to the pin” para Alberto Díaz. Además, el Premio Especial del Torneo, el “Malango Flight”, fue otorgado a una pareja que demostró tener las mejores cualidades éticas: Carlos Miranda y Jonathan Ferrera, con 91 golpes. Los participantes del Torneo disfruTIEMPO DE CONSTRUIR

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taron de buena gastronomía, desde un suculento desayuno, auspiciado por VRM Companies y almuerzo auspiciado por Palmas del Mar Properties, preparado por el distinguido Chef Daniel Vasse. En el campo de golf, el Oasis del hoyo 18 auspiciado por DANOSA tenía dos lechones asados, una Barra completa auspiciada por Ballester Hermanos, un kiosko de agua fría, refrescos y snacks auspiciado por Glasstra Aluminum y una terapista de masajes para ayudar aquellos músculos más necesitados. En este Oasis las 98

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carpas, mesas y sillas fueron auspiciadas por Popular Mortgage. En el hoyo #14 una variedad de pizzas de Toque Di Leña, auspiciadas por LAT18 Risk Services y en el hoyo #5 a Buns Burger auspiciado por F&R Construction. Además, se llevaron a cabo varias rifas con artículos para los jugadores, desde certificados de regalos para disfrutar de deliciosas cenas en varios restaurantes, electrodomésticos, y televisores. El comité organizador agradeció el apoyo de los auspiciadores que hicie-

ron posible el evento. Comenzando por el auspiciador cumbre, West, LLC. Y no menos importantes los auspicios de: Palmas Del Mar Properties, Dorado Beach, Designer’s Paint Benjamin Moore, Desarrollos Metropolitanos, CIC Construction, VRM Companies, LAT18 Risk Services, Danosa, Bird Group, Freire, Interlink, F&R Construction, Gen Power, Del Valle Group Maderera Donestevez, AA REAL Estate, UHY Del Valle & Nieves, USIC, Three Rules Capital, Popular, Glasstra, FloorCon, ACESCO, HOSEC Engineering y Custom Group. Además, se agradeció las ayudas por intercambios de: Ballester Hermanos, Naimko, Carts Pro, GE Appliances, Tour Golf, Sherwin Williams, Palmas Athletic Club y Chez Daniel. De igual manera, se hizo mención del Comité Organizador, liderado por Vivian Medina coordinadora del Torneo, de Desarrollos Metropolitanos, Ismael Sánchez, de Desarrollos Metropolitanos, a Rafael Toro, de General Electric Appliances Caribbean; Elpidio Rivera, por la coordinación de los jugadores y al equipo de la Asociación de Constructores, entre otros.

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ANIVERSARIO

Comité del Torneo Golf del 2023.

Torneo de Golf de la ACPR deja un legado educativo

Torneo de Golf 2003. Desde la izquierda: Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., Joe Vizcarrondo, Ing. Emilio Colón-Zavala y Rafael Rojo.

Fotos históricas: Desde la izquierda: Joe Vizcarrondo, Elpidio Rivera, Rafael Toro e Ismael Sánchez.

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a Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), que este año cumple 75 años, ha combinado su gestión dentro de la industria con iniciativas de servicio y apoyo comunitario. Esa labor ha incluido colaboraciones con organizaciones y comunidades, además de esfuerzos dirigidos a aportar al bienestar y desarrollo del país. Una de las iniciativas que ha perdurado es el Fondo de Becas Futuros Constructores de Puerto Rico. Creado en 2007, el fondo comenzó a nutrirse al año siguiente con los recaudos del Torneo de Golf, una actividad que ya formaba parte de la ACPR desde hacía décadas. Hoy, el Torneo permite que el Fondo de Becas pueda nutrirse y ha podido ayudar a decenas de estudiantes en sus carreras universitarias y estudios avanzados. “El Torneo de Golf de la Asociación tiene mucho más de 35 años. Su propósito inicial era un compartir entre miembros de la industria, suplidores, banca y seguros”, afirmó Arnaldo Soto, uno de los fundadores del programa, quien recordó que fue en 2008 cuando el torneo adoptó como enfoque principal la recaudación de dinero para becas. Casi dos décadas después, el programa suma alrededor de 100 becas, 21 de ellas en 2026, y ha levantado alrededor de $200 mil para estos fines. Joe Vizcarrondo, presidente del Torneo de Golf, quien lleva siete años liderando la organización de la actividad, señaló que la participación de empresas y auspiciadores ha seguido creciendo, al tiempo que la recaudación para el fondo de becas ha cobrado mayor peso dentro de la actividad. “Cada año, más compañías se unen al esfuerzo”, sostuvo Vizcarrondo, quien destacó que el torneo también conserva su función

ANIVERSARIO

Fotos históricas de los premiados en el Torneo de Golf.

Entrega de Becas durante la Asamblea de Socios en la Convención Anual 20

como espacio de encuentro entre profesionales que no necesariamente tienen oportunidad de relacionarse durante el trabajo cotidiano. Para la edición de 2026, el comité sumó más de 10 nuevos auspiciadores. “La mejor manera de este esfuerzo es auspiciando el evento. También al jugar, parte de esa aportación va a las becas”, añadió Vizcarrondo.

Una trayectoria de servicio

La educación es uno de los frentes en los que la ACPR ha canalizado su labor de servicio. Ha habido otros. Entre 2018 y 2020, por ejemplo, la Asociación activó un Comité de Responsabilidad Social que llevó a cabo actividades en el Hogar Teresa Toda, visitó proyectos de vivienda para adultos mayores y brindó ayuda a una comunidad del barrio Calabazas, en Yabucoa, entre otras iniciativas. Durante ese período también certificó a 300 estudiantes que luego se incorporaron a

trabajos relacionados con la reconstrucción del país, sostuvo la Arq. Vannessa de Mari-Monserrate, presidenta el Comité de Becas y pasada presidenta de la ACPR. La Asociación también ha establecido alianzas con organizaciones locales y nacionales para ampliar el alcance de algunas de sus iniciativas. Esas colaboraciones han formado parte de su historia institucional y cobraron particular relevancia después del huracán María.

Un fondo que ha evolucionado

De acuerdo con Soto, el fondo de becas también ha cambiado con los años. En sus comienzos, las ayudas estaban dirigidas principalmente a empleados e hijos de empleados de compañías socias que estudiaran carreras vinculadas con la construcción. Con el tiempo, la convocatoria se amplió para incluir a otras carreras y estudiantes que no necesariamente han estado relacionados con el gremio. El programa atravesó otras etapas.

Entre 2017 y 2020 ofreció modalidades de apoyo distintas a las becas universitarias tradicionales. En 2017 financió la participación de un beneficiario en un programa de educación ejecutiva de Babson College y, a partir de 2018, apoyó a participantes del Guayacán Venture Accelerator. En 2022, el fondo retomó su enfoque en estudiantes universitarios. La presidenta del Comité de Becas destacó que el programa todavía tiene espacio para ampliar la experiencia de los estudiantes más allá de la ayuda económica. Entre las iniciativas figuran encuentros con la Junta de Directores y socios de la asociación, así como oportunidades de internado de verano en compañías vinculadas a la ACPR. “Nuestra meta es seguir añadiendo participantes para impactar a un mayor número de jóvenes”, señaló. La posibilidad de acercar a los becados a la industria coincide con la visión de Vizcarrondo sobre el papel que pueden desempeñar las nuevas generaciones en el sector. “El futuro de toda industria es la juventud. Cada año logramos graduar más profesionales que se quedan en nuestra industria y eventualmente son la continuidad de la Asociación. Van convirtiendo la industria hacia el futuro”, expresó Vizcarrondo. Para Soto, el crecimiento alcanzado por el programa da continuidad a la iniciativa que comenzó en 2007. “El número de becados continúa aumentando”, señaló al recordar la evolución de un fondo que nació con la intención de apoyar la educación.

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Una historia contada a través de nuestras portadas

lo largo de estos siete años, Tiempo de Construir, publicación oficial de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, ha documentado en sus páginas la evolución de una industria esencial para el desarrollo económico y social de nuestra Isla. Cada portada representa un momento, un reto, un logro y una visión compartida sobre el Puerto Rico que hemos construido y el que aspiramos a seguir construyendo. En conmemoración de este aniversario, reunimos las portadas que han formado parte de nuestra historia: un recorrido visual que refleja décadas de transformación, liderazgo, innovación y compromiso con la industria de la construcción.

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