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MARÍA RENEÉ CENTELLAS GUEVARA “TRASCENDER POR EL BIENESTAR DE BOLIVIA ES NUESTRO PROPÓSITO”

50 AÑOS LABORATORIOS BAGÓ DE BOLIVIA

KLAUS FRERKING EXPOCRUZ, LA BOLIVIA QUE QUIERE SEGUIR ADELANTE

ESPECIAL

SALUD

GENTE DE HOY

TOMMY HILFIGER EL PREP PIERDE LA COMPOSTURA 4

Tommy Hilfiger no tuvo que buscar demasiado lejos para encontrar el escenario de Primavera 2027. The Plaza Hotel ya formaba parte de su historia: durante años vivió allí con su familia. Volver ahora, con una pasarela atravesando uno de los interiores más reconocibles de Nueva York, tenía algo de reunión privada y algo de declaración de principios. No se trataba de recrear una época, sino de poner a prueba, en un lugar cargado de memoria, cuánto podían moverse todavía los códigos que construyeron la marca. Por Ana Sofía Cabezas/ Fotos: Noam Galai/Getty Images for Tommy Hilfiger y cortesía de Tommy Hilfiger

igi Hadid dio la primera pista. Abrió el desfile con un blazer caqui de caída relajada, camisa clara y pantalón rojo intenso. Nada en el look era extraño por separado; lo interesante estaba en cómo se relacionaban las piezas. La sastrería había perdido rigidez, el color interrumpía cualquier exceso de corrección y la silueta parecía deliberadamente un poco fuera de eje. Ese juego se repitió durante toda la colección. Tommy no cambió el vocabulario; cambió la gramática. “Plaza Prep” partió de los elementos más reconocibles del guardarropa de la casa —camisas Oxford, polos, rugby shirts, chinos, tartanes, blazers e Ivy jackets— y los sometió a un ejercicio de proporción. Hubo polos reducidos casi al cuerpo y otros llevados al extremo opuesto; bermu-

das amplias, shorts mínimos, chaquetas generosas y pantalones que parecían haber sido torcidos apenas lo suficiente como para dejar de sentirse convencionales. Incluso los chinos, uno de esos básicos que rara vez piden atención, reaparecieron en versiones muy cortas y en otras con costuras desplazadas que tomaban recursos del denim. El color hizo el resto. El rojo, blanco y azul inevitablemente seguían allí, pero la paleta se abrió a amarillos encendidos y verdes saturados. Las rayas Ithaca aparecieron en camisería Oxford; los cuadros tradicionales pasaron por blazers, vestidos y piezas de aire universitario; y los rugby, posiblemente uno de los códigos más inmediatamente asociados con Hilfiger, dejaron de obedecer a una única silueta. Algunos conservaban su peso deportivo; otros se alargaban, se encogían o terminaban

mezclados con prendas que pertenecían a registros completamente distintos. Ahí es donde “Plaza Prep” se vuelve más interesante que una simple visita al archivo. El prep clásico depende mucho de reglas: qué zapato acompaña a qué pantalón, cómo cae un blazer, cuánto debe asomar una camisa, qué tan pulido debe verse el conjunto. Hilfiger decidió aflojarlas. Un penny loafer podía convivir con calcetines altos y shorts; los boat shoes aparecían junto a proporciones amplificadas; las zapatillas redondeadas, con espíritu noventero, aterrizaban conjuntos de sastrería. Había bucket hats, gorras, parkas, faldas amplias y prendas deportivas que le quitaban solemnidad al escenario sin pelearse con él. Y ese contraste importaba. The Plaza aportaba lámparas, molduras, palmeras y una idea muy específica de elegancia

neoyorquina. Sobre ese fondo circularon modelos vestidos como si hubieran tomado piezas de un armario universitario, otro de navegación, alguno heredado de los años noventa y un par de prendas de sastrería, para combinarlas sin demasiadas instrucciones. El resultado tenía más que ver con la manera en que Nueva York usa los clásicos que con los clásicos en sí mismos. Hilfiger lo dijo antes del desfile: durante cuatro décadas le ha interesado observar cómo los neoyorquinos toman aquello que conocen y lo hacen propio. Los accesorios siguieron la misma lógica. La bandera Tommy apareció lavada y desdibujada sobre gamuza superfina, tejidos de seda y cachemira y totes de gran volumen. Hubo bolsos más estructurados en rojo, azul, negro y blanco, y otros construidos como pequeños collages de cuadros, rayas y referencias del archivo. En una colección tan consciente de su propia historia, el logo no necesitaba comportarse con discreción: podía aparecer ampliado, fragmentado o tratado casi como un material más. También hubo una mirada mucho más explícita al pasado. Una de las prendas recuperó la célebre campaña de Times Square con la que Hilfiger irrumpió en 1985, aquella provocación publicitaria que situaba sus iniciales junto a las de Ralph Lauren, Calvin Klein y Perry Ellis cuando él todavía era prácticamente un desconocido. La campaña, ideada junto al publicista George Lois, convirtió su

llegada a la moda neoyorquina en una declaración de ambición difícil de ignorar. Más de cuatro décadas después, traerla de vuelta sobre una prenda ya no tiene exactamente el mismo tono desafiante. Se siente más bien como una marca que puede permitirse bromear con el tamaño de sus primeras aspiraciones. Fuera de la ropa, el desfile conservó otra costumbre muy Tommy: nunca comportarse como si la moda tuviera que suceder en silencio. Kate Moss, Camila Cabello, Jisoo, Patrick Schwarzenegger, Arón Piper y figuras de la NBA ocuparon la primera fila; Romeo Beckham caminó el último look y Slayyyter apareció para el cierre. El reparto podría haber resultado excesivo en manos de otra marca. Aquí tenía lógica. Moda, música, deporte y cultura popular llevan décadas compartiendo espacio dentro del universo Hilfiger, y The Plaza simplemente les puso un techo particularmente grandioso. Lo importante es que el espectáculo no terminó ocultando la ropa. Primavera 2027 tampoco intenta convertir a Tommy Hilfiger en algo que nunca fue. Hace algo bastante más difícil para una firma con tanta historia: reconoce sus códigos sin tratarlos como reliquias y después altera la escala, el material o la combinación justa para volver a ponerlos en circulación. Tal vez por eso The Plaza funcionó tan bien. Hilfiger regresó a una antigua casa, pero no para reconstruirla como la recordaba. Entró con lo que ya conocía —el rojo, el azul, el rugby, el blazer, el tartán, la bandera— y movió los muebles. n

SEPTIEMBRE DE 2026

DESTACADOS 14

18 KLAUS FRERKING

Expocruz, la Bolivia que quiere seguir adelante ROLEX Y EL US OPEN

Una nueva generación toma Nueva York

MARÍA RENEÉ CENTELLAS GUEVARA

“Trascender por el bienestar de Bolivia es nuestro propósito” ESPECIAL SALUD

DESTINO AIR EUROPA Madrid, una ciudad para llevarse puesta

#COSASMODA

Ana Isabel Parra se reinventa con DE LA PARRA #MICAVACOSAS

El cacao y María Fernanda Royuela KIMI ANTONELLI

La victoria que Italia esperó 60 años

EN PORTADA María Reneé Centellas, gerente general de Laboratorios Bagó de Bolivia, posa para la portada de COSAS en el marco de su 50 aniversario. Fotografía por Jhojan Rodríguez con la dirección de Julio Gonzalez.

fundAdA en 1999 nit nº 122617024 dePóSito legAl nº 4-3-65-03

Directora Carla Tejerina de Cabezas Editora

AnA SofíA CAbezAS

Periodista

MAríA JoSé PAreJAS

Consejo editorial

Departamento de Arte Fotografía

Miguel SoliS HAillot Quito VelASCo CArMen luz CAlVo gAStón SerrAno AndreA oViedo JAVier VelASCo AleJAndrA rezniCek PAblo MAnzoni Julio gonzAlez MArtinA CAbezAS

editorA Y ProYeCtoS S.A. Gerente Regional Santa Cruz

ClAudiA PoMMier

Revista “COSAS” editada por Editora y Proyectos S.A.

CAlACoto CAlle 23, torre eMPreSAriAl titAniuM of. 102 telf: 2150191 CASillA: 9858 lA PAz PASeo CoMerCiAl “el CHuubi” nº34 eQuiPetrol telf: 3145205 SAntA Cruz

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COSAS DE FAMOSOS

Por Redacción COSAS/ Fotos Shutterstock

Natalie Portman

atalie Portman atraviesa una nueva etapa personal tras convertirse en madre por tercera vez a los 45 años. La actriz dio la bienvenida a su bebé el pasado agosto en París, el primero junto al productor musical francés Tanguy Destable, conocido profesionalmente como Tepr, con quien mantiene una relación desde 2025. La pareja fue fotografiada recientemente paseando por la capital francesa con el recién nacido, aunque ha preferido mantener en reserva su nombre y otros detalles. Portman había anunciado su embarazo en abril y entonces habló con especial emoción sobre esta nueva maternidad, a la que definió como un “privilegio” y un “milagro”. La ganadora del Oscar aseguró que vivir la experiencia a esta edad le permitió afrontarla desde un lugar diferente, con mayor tranquilidad, gratitud y claridad sobre las personas y la energía que quiere tener cerca. También reconoció que probablemente se trate de su último embarazo, razón por la que quiso disfrutar especialmente cada momento. Portman ya es madre de Aleph y Amalia, fruto de su matrimonio con el coreógrafo Benjamin Millepied, de quien se divorció en 2024. Destable, por su parte, tiene otros dos hijos de una relación anterior. Tras varios años de importantes cambios en su vida personal, la actriz comienza ahora un nuevo capítulo familiar junto al músico en París. espués de varios años de relación con rhode, Alexandra Leclerc da un nuevo paso junto a la firma de belleza con el lanzamiento de su primera

NATALIE PORTMAN ATRAVIESA UNA NUEVA ETAPA PERSONAL TRAS CONVERTIRSE EN MADRE POR TERCERA VEZ A LOS 45 AÑOS. LA ACTRIZ DIO LA BIENVENIDA A SU BEBÉ EL PASADO AGOSTO E N PA R Í S , E L P R I M E R O JUNTO AL PRODUCTOR MUSICAL FRANCÉS TANGUY DESTABLE, CONOCIDO PROFESIONALMENTE COMO TEPR, CON QUIEN MANTIENE UNA RELACIÓN DESDE 2025.

Gemini, un rosa candy; Monaco, un naranja vibrante, y Monet, un terracota. La colaboración reúne dos universos estrechamente ligados a la estética de Leclerc: su sensibilidad por la moda y el arte y su vínculo con rhode. Más que una alianza inesperada, el lanzamiento se presenta como la evolución natural de una relación que la influencer y la marca vienen construyendo desde hace varios años.

John Galliano

Alexandra Leclerc

colección de edición limitada. La influencer de moda, modelo e historiadora del arte comenzó su historia con la marca en 2024, cuando se convirtió en su primera embajadora y protagonizó la campaña de Fall Lip Case. Un año después, ambas volvieron a encontrarse en Miami para coorganizar una cena durante la Fórmula 1. Ahora, esa cercanía se transforma en una colaboración oficial que tiene como protagonista a Pocket Pearl, una reinterpretación del icónico Pocket Blush y uno de los productos favoritos de Alexandra. La nueva versión llega en formato mini, con una textura ligera que se funde con la piel y un acabado luminoso pensado para aportar hidratación y un efecto fresco y radiante durante todo el día. La colección estará disponible en tres tonos:

l Metropolitan Museum of Art canceló John Galliano: Horizons, la gran retrospectiva que el Costume Institute preparaba para la primavera de 2027 y que iba a recorrer cuatro décadas de la carrera del diseñador. La decisión, anunciada conjuntamente por el museo y Galliano, llega después de semanas de críticas por los comentarios antisemitas que el creador realizó en 2011 y que entonces provocaron su despido de Dior y una condena de la justicia francesa. La exposición, anunciada apenas el 31 de julio, iba a reunir prendas, accesorios, bocetos y archivos desde sus años en Central Saint Martins hasta sus etapas en Givenchy, Dior y Maison Margiela. Sin embargo, la elección volvió a abrir el debate sobre cómo reconocer el legado creativo de una figura cuya trayectoria también está marcada por una profunda controversia. Galliano, quien ha pedido disculpas públicamente en numerosas ocasiones, explicó que comprendía que la muestra pudiera resultar dolorosa para algunas personas y que no quería que la polémica opacara el trabajo del Costume Institute. Anna Wintour respaldó su decisión de apartarse del proyecto y la calificó de valiente.

Sydney Sweeney

ydney Sweeney vuelve a estar en el centro de la conversación por una campaña publicitaria. Esta vez, la actriz protagoniza una serie de imágenes y videos para Novig, una plataforma estadounidense de pronósticos deportivos, en los que aparece desnuda o con poca ropa posando con balones, una raqueta de tenis y un bate de béisbol. La propuesta, cuyo video principal superó los 37 millones de visualizaciones en apenas cuatro días, provocó una fuerte reacción entre varias deportistas, quienes la calificaron de “hipersexualizada” y cuestionaron la manera en que representa a las mujeres en el deporte. La surfista australiana Felicity Palmateer aseguró que la campaña resulta especialmente perjudicial para las jóvenes que comienzan a practicar alguna disciplina y defendió que las atletas buscan ser valoradas por sus capacidades y no por su apariencia. También se pronunciaron la campeona olímpica Ariarne Titmus, la nadadora Lani Pallister y la boxeadora Skye Nicholson, quienes compartieron imágenes de sus propios entrenamientos y competencias como respuesta. Sweeney no se refirió directamente a las críticas, aunque días después publicó fotografías de la recordada Body Issue de ESPN, edición que durante años retrató desnudos y semidesnudos a deportistas de distintas disciplinas. Ni la actriz ni Novig habían emitido, hasta el momento de la publicación de la información, una respuesta formal sobre la controversia.

ini Stoessel atraviesa un delicado conflicto familiar y profesional con su padre, Alejandro Stoessel, quien dejó de ser su manager después de acompañar su carrera durante 15 años. Según información publicada por medios argentinos, la cantante ordenó una auditoría privada de su patrimonio y de las sociedades vinculadas con sus ingresos por música, imagen, contratos y espectáculos, hasta hace pocos meses administradas por su familia. La revisión habría revelado que Tini no tendría participación ni control directo sobre varias de estas empresas, en medio de versiones que sitúan su patrimonio en decenas de millones de dólares. La decisión habría surgido durante los preparativos de su boda con Rodrigo de Paul, cuando distintas situaciones económicas despertaron sus dudas sobre el manejo de sus bienes. De acuerdo con El País, los abogados de la artista confirmaron la existencia de la auditoría y que desde junio logró acceder a una cuenta bancaria a su nombre, aunque algunos contratos anteriores continúan gestionados por otras sociedades. Medios argentinos aseguran además que el conflicto habría provocado un distanciamiento con otros miembros de su familia, algo que ninguna de las partes ha confirmado públicamente.

Tini Stoessel

ady Gaga habría comenzado una de las etapas más especiales de su vida. La cantante y actriz estadounidense y su prometido, el empresario Michael Polansky, se habrían convertido en padres de su primer hijo juntos, según informaron Page Six y People, citando fuentes cercanas a la pareja. Por el momento, Gaga no ha confirmado públicamente la noticia y tampoco se conocen el sexo, el nombre ni la fecha exacta del nacimiento. Las versiones surgieron después de que Page Six obtuviera fotografías de la pareja paseando con un bebé en el norte de California, en lo que sería la primera aparición de la nueva familia. La artista, de 40 años, y Polansky, de 42, han mantenido un perfil especialmente discreto durante los últimos meses y no habían trascendido imágenes de Gaga embarazada. La pareja comenzó su relación en 2019 y se comprometió en 2024. A lo largo de los años, la intérprete de Bad Romance ha hablado abiertamente en distintas entrevistas sobre su deseo de formar una familia y convertirse en madre. n

LADY GAGA HABRÍA COMENZADO UNA DE LAS ETAPAS MÁS ESPECIALES DE SU VIDA. LA CANTANTE Y ACTRIZ ESTADOUNIDENSE Y SU PROMETIDO, EL EMPRESARIO MICHAEL POLANSKY, SE HABRÍAN CONVERTIDO EN PADRES DE SU PRIMER HIJO JUNTOS.

Lady Gaga

En tiempos de incertidumbre, hay espacios que adquieren un significado mucho mayor que el de un evento comercial. Para Klaus Frerking, presidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente y de FEXPOCRUZ, la feria representa una manera de mostrar el país que los bolivianos todavía pueden construir. Un país que trabaja, produce, invierte y encuentra en su diversidad razones para mirar el futuro con esperanza. Por Carla Tejerina/ Fotos David Núñez

pocos días del inicio de Expocruz 2026, Klaus recorre el predio con el entusiasmo de quien conoce la responsabilidad que tiene entre manos. Son 16 hectáreas completamente ocupadas, más de 2.200 marcas, 32 delegaciones internacionales y una inversión privada que, según explica, creció un 400% respecto a 2025. Detrás de esas cifras existen emprendedores, productores y empresas que, a pesar de las dificultades económicas, decidieron seguir apostando por Bolivia.

UNA SEÑAL DE CONFIANZA PARA BOLIVIA K l a u s a s u m e l a p re s i d e n c i a d e FEXPOCRUZ en un momento particularmente complejo. Bolivia todavía busca certezas sobre el rumbo de su economía, mientras empresarios y familias enfrentan las consecuencias de una crisis que afecta a distintos sectores. En ese contexto, considera que Expocruz se ha convertido en una luz al final del túnel. “Este año la feria se está transformando en un mensaje al país. Un mensaje sobre la Bolivia que queremos, donde nos dejen trabajar, podamos realizar inversiones seguras y tengamos la posibilidad de crecer”. En el mismo espacio conviven grandes compañías, empresas medianas y pequeños emprendimientos que recién comienzan. Esa diversidad es, para Klaus, una de las mayores fortalezas de la feria. También participan delegaciones de distintos departamentos, cada una con sus productos, su identidad y una forma particular de aportar al desarrollo nacional. Por eso afirma que Expocruz dejó de pertenecer únicamente a Santa Cruz. “Es patrimonio de los bolivianos. Aquí está representado el país, sus empresas, sus

tendencias y todo lo que somos capaces de producir”.

MEDIO SIGLO ABIERTOS AL MUNDO Expocruz tiene 64 años de vida y en 2026 celebra medio siglo como feria internacional. Klaus encuentra en esa historia una muestra de la visión que tuvieron quienes, hace cincuenta años, comprendieron que Bolivia necesitaba abrirse al mundo. La presencia de 32 delegaciones de cuatro continentes confirma esa vocación. Brasil, Estados Unidos, Argentina y la Unión Europea, entre otros participantes, llegan con sus empresas, tecnologías y oportunidades de intercambio. En el sector agropecuario estarán presentes más de nueve países interesados en conocer y adquirir genética boliviana. A ello se suma la participación de las principales marcas automotrices, nuevas tendencias tecnológicas, pabellones dedicados a los emprendedores y una rueda de negocios que permite vincular a visitantes extranjeros con empresarios nacionales. “Queremos que esta sea una feria exitosa y la gran vitrina que Bolivia tiene hacia el mundo. Expocruz se abrió al mundo hace cincuenta años y hoy vuelve a demostrar esa visión de largo plazo”. Las expectativas para esta versión son importantes. Se espera superar las 500.000 visitas y recibir más de 1.300 animales. Para Klaus, estas cifras muestran que el empresariado y los emprendedores no han perdido su visión de crecimiento.

UN IMPULSO PARA LA ECONOMÍA La feria también busca generar resultados concretos. La rueda de negocios, liderada por CAINCO, facilita encuentros entre representantes nacionales e internacionales con el objetivo de crear alianzas, concretar inversiones y abrir nuevos mercados.

Dentro del sector agropecuario se realizarán 25 subastas internacionales de ganado, con compradores provenientes de países como Brasil, Colombia, Ecuador y Panamá. Los remates, que antes tenían un alcance principalmente nacional, hoy cruzan fronteras y muestran el valor de la genética desarrollada en Bolivia. “Todo este movimiento es un espaldarazo al país. Es un empujón a la economía y una manera de dinamizarla, más allá de las dificultades que estamos atravesando”. Klaus recuerda con afecto una frase de su padre que continúa acompañándolo. “La vida no es difícil, la vida es trabajando”. Para él, Expocruz representa precisamente eso. El esfuerzo de miles de personas que siguen levantándose cada día para producir, emprender y mejorar sus condiciones de vida. En los pabellones se podrá encontrar miel, quinua, carne de llama, uvas, flores y muchos otros productos llegados desde diferentes regiones. No se trata solamente de exhibirlos, sino de mostrar el enorme potencial que existe en cada departamento.

LA RIQUEZA QUE TODAVÍA NO APROVECHAMOS Como presidente de la CAO, Klaus conoce de cerca la importancia del sector agropecuario para Santa Cruz y para Bolivia. En el oriente, explica, casi todas las familias están relacionadas directa o indirectamente con el campo. “Esta es nuestra esencia. Hemos trabajado toda la vida con la tierra, con las manos, con las plantas y con el ganado. Sabemos que esa es la vocación de Santa Cruz”. Sin embargo, su mirada va mucho más allá de las fronteras departamentales. La CAO trabaja junto con las cámaras agropecuarias de otras regiones para mejorar la productividad y llevar conocimiento técnico a distintas cadenas. Uno de esos

KLAUS FRERKING

EXPOCRUZ, LA BOLIVIA QUE QUIERE SEGUIR ADELANTE 15

proyectos se desarrolla en Oruro, donde las primeras pruebas permitieron triplicar y hasta cuadruplicar la producción de quinua por hectárea. En 2026 se proyecta sembrar cerca de 1.200 hectáreas con un manejo más técnico. La experiencia demuestra que el acceso a conocimientos y tecnología puede transformar la producción incluso con cambios relativamente sencillos. “Bolivia no es un país normal, es un país rico. Tenemos distintos tipos de suelo, climas y formas de producción. Podemos ofrecer la quinua real que demanda el mundo, soya, carne de llama, las uvas de Tarija o las flores de Cochabamba. No hemos aprovechado ni el uno por ciento de todo lo que podríamos hacer”. Klaus está convencido de que el sector agropecuario será uno de los pilares fundamentales para salir de la crisis. Para conseguirlo, considera indispensable reducir la distancia tecnológica que separa a Bolivia de otros países de la región. “Expocruz avanza a la velocidad del mundo, pero el país todavía no. En la feria veremos las últimas tecnologías, muchas de las cuales aún no están disponibles para nuestros productores”.

vecinos llevan décadas incorporando estas herramientas, Bolivia todavía tiene un largo camino por recorrer. La tercera es la libertad para producir, invertir y exportar. “Necesitamos seguridad jurídica, tecnología y libertad. Son condiciones básicas para que el sector agropecuario nacional pueda

TRES CONDICIONES PARA PRODUCIR MÁS Desde su experiencia, identifica tres condiciones esenciales para que el agro boliviano pueda crecer y competir internacionalmente. La primera es la seguridad jurídica, necesaria para que productores e inversionistas tengan la certeza de que su trabajo y sus propiedades están protegidos. La segunda es el acceso a tecnologías, desde biotecnología y edición génica hasta maquinaria y genética. Mientras los países

comenzar a desarrollar una verdadera visión de mundo”. Bolivia forma parte del cinturón tropical y comparte condiciones productivas con países como Brasil y Paraguay. Para Klaus, esa ubicación confirma una responsabilidad

y una oportunidad. Producir alimentos para el mundo, aprovechando la diversidad que distingue al territorio nacional.

EL VERDADERO ÉXITO DE LA FERIA Al preguntarle qué tendría que ocurrir para considerar que Expocruz 2026 cumplió su propósito, Klaus no habla primero de récords ni de grandes cifras. Piensa en el pequeño emprendedor que encontrará un socio para comenzar un negocio, en el productor que venderá por primera vez un animal fuera del país y en la familia que llegará a la feria para comprar su primer automóvil o comenzar a construir un patrimonio. “Cuando un emprendedor logra el contacto que necesitaba para mejorar las condiciones de su familia, uno queda muy contento. Nos llena de orgullo y tranquilidad saber que podemos ayudar a la gente”. Reconoce que quienes ocupan la presidencia de FEXPOCRUZ son pasajeros. Permanece, en cambio, un equipo que durante más de seis décadas ha construido una institución capaz de reunir al país y acompañar sus aspiraciones. Su invitación final resume el espíritu con el que asume esta nueva versión. “Bolivia se traslada a Expocruz. Aquí podemos exponer todo lo que somos capaces de hacer y mostrarlo al mundo. Esperamos a los emprendedores, empresarios y familias bolivianas para conocernos, encontrarnos y demostrar juntos hacia dónde queremos ir”. En un momento en el que resulta fácil detenerse en las dificultades, Expocruz propone otra mirada. La de una Bolivia que todavía trabaja, se encuentra y cree en su propia capacidad para salir adelante. n

ROLEX

UNA NUEVA GENERACIÓN TOMA NUEVA YORK El US Open vuelve a convertir Nueva York en el epicentro del tenis. En las pistas del USTA Billie Jean King National Tennis Center, figuras consagradas y una generación que ya escribe su propia historia se encuentran en el último Grand Slam del año, con Rolex marcando el tiempo junto a la cancha.

Carlos Alcaraz en acción durante el US Open 2026. l Arthur Ashe Stadium tiene una energía difícil de replicar. El ruido, las sesiones nocturnas y la intensidad de los momentos decisivos forman parte de la identidad del US Open. Del 30 de agosto al 13 de septiembre, las principales figuras del circuito regresan a Nueva York para disputar el último Grand Slam de la temporada. Entre ellas está Carlos Alcaraz, Testimonial Rolex, quien vuelve tras una lesión para defender el título conquistado en 2025. El español perdió apenas un set durante su camino hacia aquel trofeo, el segundo del US Open de su carrera. “Arthur Ashe Stadium siempre tiene una energía increíble, pero el año pasado se sintió todavía más especial. El público te da una mezcla única de pasión, ruido y emoción; es un estadio que te impulsa”, recuerda.

UN TORNEO QUE SIEMPRE MIRÓ HACIA ADELANTE La innovación también forma parte de la historia del US Open. Desde su creación en 1881, fue pionero en cambios que transformaron el deporte: el primer Grand Slam en ofrecer premios iguales para hombres y mujeres e introducir las sesiones nocturnas, el tie-break y el arbitraje electrónico de líneas. En 1978 llegó otro momento decisivo. El torneo se trasladó a su actual sede y se convirtió en el

Por Redacción COSAS/ Fotos: © Rolex/Antoine Couvercelle

primer Grand Slam disputado sobre superficie dura. Ese mismo año comenzó la relación de Rolex con el tenis. Hoy, la manufactura suiza es Cronometrador Oficial de los cuatro Grand Slam: Australian Open, Roland-Garros, Wimbledon y US Open.

EL PRESENTE DEL TENIS Junto a Alcaraz, el US Open reúne a una amplia representación de Testimoniales Rolex. Coco Gauff llega después de conquistar Cincinnati por segunda vez, mientras que Iga Świątek, Mirra Andreeva y Sloane Stephens forman parte del cuadro femenino, junto a Belinda Bencic, Maria Sakkari y Qinwen Zheng. Entre los estadounidenses, Ben Shelton y Taylor Fritz buscan un título individual masculino que ningún jugador de su país consigue desde 2003. Son nombres, edades y recorridos distintos, unidos por una misma búsqueda: dejar una huella en uno de los escenarios más exigentes del deporte. Rolex ha acompañado esa evolución sin olvidar a quienes abrieron el camino. Rod Laver, Björn Borg, Chris Evert y Roger Federer forman parte de una historia que hoy continúa con Alcaraz, Gauff, Andreeva, Świątek, Jannik Sinner y Shelton. Una relación construida alrededor de una idea que trasciende el resultado: la excelencia no está solamente en levantar un trofeo, sino también en el recorrido que conduce hasta él. n

Coco Gauff durante el US Open 2026.

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ESPECIAL SALUD •

“TRASCENDER POR EL BIENESTAR DE BOLIVIA ES NUESTRO PROPÓSITO” 18

María Reneé Centellas Guevara Cincuenta años no se explican únicamente con fechas. Se reconocen en las personas que hicieron crecer una empresa, en los medicamentos producidos en Bolivia y en las familias que encontraron en ellos una respuesta para cuidar su salud. Laboratorios Bagó celebra medio siglo de presencia en el país mientras María Reneé Centellas conduce una etapa decisiva de su historia. Su desafío es preservar el legado recibido y, al mismo tiempo, preparar a la compañía para continuar innovando, generando empleo y acompañando las necesidades de Bolivia. POR REDACCIÓN COSAS/ FOTOS JHOJAN RODRÍGUEZ/ DIRECCIÓN DE FOTOGRAFÍA JULIO GONZALEZ

ioquímica farmacéutica, con una maestría en Farmacia Clínica y Gestión Farmacéutica, María Reneé comprende la industria desde la ciencia y la gestión. Su liderazgo parte de una pregunta que se convirtió en una forma de tomar decisiones. “¿Esto trasciende para el bienestar de Bolivia?”.

construida durante décadas permitió sostener el abastecimiento. Bagó reorganizó su logística y creó Bagó 24/7, una plataforma que agilizó los pedidos de las farmacias. Aquella experiencia demostró que la producción nacional es una capacidad estratégica para un país que necesita responder ante escenarios adversos y garantizar que las personas encuentren sus medicamentos cuando más los necesitan.

La respuesta se refleja en una compañía que ocupa el primer lugar del mercado farmacéutico nacional desde 1998 y mantiene una apuesta sostenida por el país. Bagó cuenta con dos plantas bajo normas GMP en La Paz, produce más de 500.000 unidades mensuales y fabrica en Bolivia el 80% de los medicamentos que comercializa. Su portafolio supera los 200 productos comercializados en todo el país.

Para María Reneé, dirigir una empresa farmacéutica exige comprender que detrás de cada decisión existen consecuencias reales sobre la salud y la vida. La ética, la calidad y la seguridad del paciente no pueden quedar subordinadas a los resultados económicos. Son aquello que les da sentido.

Detrás de cada cifra existen personas. Más de 700 empleos directos y cerca de 1000 indirectos forman una cadena que conecta producción, control de calidad, distribución, servicios y proveedores. Son familias, conocimiento acumulado y talento boliviano que creció junto a la empresa.

PERSONAS QUE HACEN HISTORIA

La historia de Bagó también puede contarse a través de quienes trabajaron y crecieron dentro de la compañía. La formación profesional, la equidad y las oportunidades reales se convirtieron en pilares de su cultura.

UN LIDERAZGO PARA ESTE MOMENTO

El 55% de la fuerza laboral está conformada por mujeres y ellas representan el 85% de quienes participan en la toma de decisiones. Durante seis años, la compañía midió la equidad de género y trabajó en el cierre de brechas salariales.

Acompañar los 50 años de Bagó representa para María Reneé mucho más que celebrar una trayectoria. Significa proyectarla en medio de un contexto económico complejo, sin renunciar a la inversión, el empleo ni la calidad.

Para María Reneé, estos resultados no responden a una política temporal. Expresan una manera de construir equipos y entender el liderazgo. La inclusión adquiere valor cuando se convierte en crecimiento, participación y capacidad efectiva de decidir.

“Continuar produciendo en Bolivia no es simplemente mantener una actividad empresarial. Es preservar capacidades que permiten responder en situaciones complejas y fortalecer la seguridad sanitaria”.

“Los valores y la innovación no compiten. Se fortalecen a través de personas que aprenden, se desarrollan y elevan continuamente los estándares”.

La pandemia confirmó el valor de esa decisión. Mientras las cadenas internacionales atravesaban interrupciones, la infraestructura

Liderar no consiste únicamente en marcar un rumbo, sino en formar personas capaces de sostenerlo y mejorarlo. Por eso, su gestión combina las exigencias de una industria altamente regulada con una cultura que busca cuidar a quienes hacen posible la organización.

Proteger una especie amenazada también puede generar oportunidades para las comunidades que comparten su territorio. Es una forma de entender que la salud humana, el ambiente y el desarrollo no avanzan por caminos separados.

LA EDUCACIÓN MÉDICA NO PUEDE SER UN PRIVILEGIO

Bagó aporta al cumplimiento de 13 Objetivos de Desarrollo Sostenible y busca que el crecimiento genere valor económico, social y ambiental al mismo tiempo.

El compromiso de Bagó con la salud va más allá de fabricar y distribuir medicamentos. También busca fortalecer a quienes tienen en sus manos la atención de los pacientes.

LOS PRÓXIMOS CINCUENTA AÑOS

CESIMED Bagó, pionero en simulación clínica en Bolivia, cuenta con 14 simuladores de alta fidelidad. A través de 71 programas y más de 1.100 horas de entrenamiento, capacitó sin costo a más de 500 profesionales de 103 instituciones.

Celebrar medio siglo en Bolivia significa reconocer una historia construida con trabajo, pero también aceptar que los desafíos serán diferentes. La ciencia avanzará, las necesidades del sistema de salud cambiarán y las empresas tendrán que responder con mayor agilidad y conciencia.

Para María Reneé, la educación médica de calidad no debería depender de las posibilidades económicas o del lugar donde trabaja un profesional. Cada capacitación puede mejorar una decisión clínica y esa decisión puede cambiar la vida de un paciente.

La siguiente etapa de Bagó se apoyará en tres ejes. Fortalecer la producción nacional, profundizar la innovación y consolidar la sostenibilidad. Las plantas de La Paz representan una capacidad que debe continuar creciendo, mientras CESIMED puede llevar formación a más profesionales, instituciones y ciudades.

“La salud debe gestionarse antes de la enfermedad. Convertir conocimiento en prevención también es una manera de cuidar”.

María Reneé mira ese futuro con la serenidad de quien sabe que ninguna transformación se construye de un día para otro. Su tarea es cuidar lo recibido, fortalecerlo y preparar a la organización para trascender a quienes hoy la dirigen.

Su formación científica influye en esta mirada. Innovar no significa solamente incorporar tecnología. También implica revisar procesos, elevar estándares, formar equipos y acercar conocimientos que fortalezcan el sistema sanitario.

Los 50 años de Bagó no cuentan únicamente cuánto tiempo permaneció una compañía en el país. Hablan de medicamentos producidos en Bolivia, profesionales capacitados, mujeres que llegaron a espacios de decisión, empleos sostenidos, comunidades acompañadas y una especie que encontró nuevos aliados para sobrevivir.

UNA EMPRESA QUE CUIDA SU ENTORNO En la visión que María Reneé impulsa, la sostenibilidad no es un proyecto separado del negocio. Es una manera de decidir qué producir, cómo hacerlo y qué relación construir con el entorno.

En el centro de este aniversario está María Reneé, guiando una etapa en la que la historia y el futuro se encuentran. Su liderazgo no busca únicamente preservar el primer lugar de la compañía, sino darle un sentido más amplio.

Entre 2024 y 2025, Bagó redujo en un 35% su huella de carbono, de 2.609 a 1.687 toneladas de CO₂ equivalente. La medición mediante Green Cloud permite que los compromisos ambientales se traduzcan en información verificable.

“El propósito permanece. Que cada decisión trascienda para el bienestar de las y los bolivianos”.

El Programa de Conservación de la Paraba Frente Roja muestra otra dimensión de esa responsabilidad. En alianza con la Asociación Civil Armonía, monitorea 62 nidos activos y llegó a más de 1.000 niños mediante educación ambiental bilingüe. Además, articula la compra de miel producida por comunidades de Torotoro y destina a la conservación el 5% de las ventas de Refrianex Tos.

Ese es el compromiso con el que Bagó celebra sus primeros cincuenta años y comienza a imaginar los siguientes. No se trata solamente de permanecer en Bolivia, sino de seguir creciendo con el país, acompañar sus desafíos y cuidar aquello que hace posible su futuro. n

Dr. Juan Carlos Diez de Medina La dermatología cambia con rapidez. Surgen tratamientos, tecnologías y tendencias que prometen transformar el cuidado de la piel, pero no todo lo nuevo representa un verdadero avance. Después de años dedicados a la especialidad, el Dr. Juan Carlos Díez de Medina mantiene la curiosidad del inicio y una convicción que guía su trabajo. Actualizarse es la mejor manera de cuidar a sus pacientes. POR REDACCIÓN COSAS/ FOTO ALEJANDRA REZNICEK

LA PIEL TAMBIÉN CUENTA NUESTRA HISTORIA

ara Juan Carlos Diez de Medina, la experiencia profesional es valiosa, pero no suficiente. El buen ejercicio de la medicina exige revisar publicaciones especializadas, conocer los avances farmacológicos y tecnológicos y participar en congresos internacionales. “No hay dinero mejor invertido que asistir a un congreso importante. Allí se conocen novedades que, muchas veces, todavía están en proceso de publicación”.

También es importante realizar un control periódico de los lunares. La aparición repentina de una lesión pigmentada, especialmente en zonas expuestas al sol, debe motivar una consulta. Si un lunar o una mancha cambia, pica de manera persistente, duele o sangra, no se debe postergar la visita al dermatólogo.

CIENCIA ANTES QUE TENDENCIA En una especialidad expuesta constantemente a nuevos productos y procedimientos, distinguir la innovación de una moda pasajera es parte de la responsabilidad médica. Cada propuesta debe ser analizada desde la ciencia y contar con evidencia obtenida mediante estudios controlados. “Muchas novedades carecen de suficiente respaldo. Un profesional capacitado puede reconocer aquello que se pondrá de moda, pero no permanecerá por falta de evidencia”.

Durante los últimos veinte años, Juan Carlos trabajó en campañas de fotoeducación dirigidas a niños y padres. Aunque reconoce avances, considera que Bolivia todavía necesita fortalecer la cultura de la prevención. Parte de ese esfuerzo consiste en capacitar a médicos generales para reconocer señales tempranas y derivar al paciente oportunamente.

Las redes sociales plantean otro desafío. Facilitan el acceso a información, pero también multiplican consejos sin fundamento, recomendaciones de personas ajenas a la medicina y contenidos condicionados por intereses comerciales.

El antienvejecimiento ocupa un espacio creciente dentro de la dermatología, pero su sentido va más allá de borrar arrugas. Para Juan Carlos, el verdadero objetivo es envejecer de manera saludable.

Para Juan Carlos, una orientación responsable debe ser clara, ética y transparente. No debería presentar una marca como la única solución ni sustituir la consulta con un especialista.

Una piel bien cuidada no es únicamente aquella que conserva una apariencia joven, sino la que se mantiene libre de lesiones precancerosas, infecciones y manchas que podrían haberse evitado.

PREVENIR ANTES DE TRATAR

Después de una vida dedicada a la dermatología, Juan Carlos continúa encontrando motivos para aprender. Su entusiasmo nace de los avances científicos y del profundo afecto que siente por su profesión.

APRENDER A ENVEJECER BIEN

El cáncer de piel puede tratarse con mejores resultados cuando se detecta a tiempo. Por ello, la fotoprotección debe comenzar en la infancia y mantenerse durante toda la vida.

“Yo amo la dermatología. Nada se hace bien si no existe pasión. Quiero seguir aprendiendo mientras mi mente pueda hacerlo”.

Aplicar protector solar diariamente y reaplicarlo, evitar la exposición prolongada en las horas de mayor intensidad, usar sombreros de ala ancha y proteger a los niños con prendas adecuadas son hábitos que pueden marcar una diferencia.

Esa manera de vivir su trabajo resume su trayectoria. La medicina no es para él una obligación que se repite cada día, sino una vocación que todavía disfruta y que conserva la posibilidad de enseñarle algo nuevo. n

Alejandro MacLean

Después de 32 años en el sector financiero boliviano y cerca de 27 en el mundo de los seguros, Alejandro MacLean ha aprendido que anticiparse no significa adivinar el futuro. Para el gerente general de BISA Seguros, se trata de reconocer qué importa, qué riesgos podemos prevenir y cuáles necesitamos estar preparados para enfrentar. —̵̶

POR REDACCIÓN COSAS/ FOTO COSAS

uando se le pregunta qué le habría gustado entender a los 25 años, Alejandro MacLean no empieza hablando de carrera, dinero ni éxito profesional. Habla de salud, bienestar, equilibrio y familia. Solo después aparecen los objetivos profesionales y las decisiones que terminan dibujando una vida. En su manera de verlo, anticiparse tiene menos que ver con intentar controlar lo que viene que con aprender a ordenar prioridades y proteger aquello que realmente importa. Esa forma de entender la anticipación atraviesa también su visión de los seguros. Hay riesgos que pueden reducirse mediante hábitos, información y prevención; otros, simplemente, no avisan. Una enfermedad seria o una situación médica compleja pueden alterar en poco tiempo aquello que tomó años construir. “El seguro es una forma de trasladar el riesgo al asegurador”. Ahí, explica, está su razón de ser: disminuir el impacto de aquello que no podemos prever. Alejandro comenzó a gestionar la compañía a finales de los años 90, cuando tenía 37 años. Desde entonces ha visto transformarse el mercado, las necesidades de las personas y la propia industria. Sin embargo, identifica una decisión temprana que terminó marcando su manera de liderar: “El primer tema, trasladar los valores personales a la vida corporativa. Y al hacer eso, humanizar lo que estamos ofreciendo”. En el ámbito de la salud, la palabra “humanizar” adquiere un peso especial. Detrás de una póliza hay una persona que puede estar atravesando uno de los momentos más difíciles de su vida. “En el tema de seguros de salud, el tema humano es fundamental”. Desde esa perspectiva, Alejandro habla de transparencia, buenas prácticas, claridad y coherencia como elementos centrales del servicio y de la relación con todo el ecosistema que rodea a una aseguradora: proveedores médicos, asesores, corredores y reguladores. Esa mirada humana también pone en evidencia una contradicción cotidiana. Compramos un vehículo y pensamos casi inmediatamente en asegurarlo. Hacemos lo mismo con una casa, una

empresa o determinados activos. Con la salud, en cambio, la decisión suele postergarse. “Tenemos una tendencia de primero asegurar los bienes. La casa, el auto, la empresa, la industria, los activos. ¿Y qué pasó con tu salud?”. La pregunta resume buena parte de su mensaje: solemos proteger primero lo que poseemos y dejar para después aquello de lo que depende todo lo demás. Cambiar esa lógica implica también dejar de pensar que un seguro de salud pertenece únicamente a determinada edad o nivel de ingresos. Alejandro observa que el sector asegurador boliviano ha ampliado sus alternativas para distintas edades y realidades socioeconómicas. Empezar joven, señala, permite acceder a coberturas económicamente más accesibles y hacerlas evolucionar con el tiempo, a medida que cambian las necesidades. La clave está en identificar los riesgos que cada persona quiere mitigar y contar con un buen asesoramiento. La decisión también pasa por el presupuesto. Destinar una parte del ingreso mensual a salud puede significar reducir algún gasto prescindible, pero responde a una priorización consciente. El riesgo no es necesariamente lejano ni abstracto: muchas veces se vuelve evidente a través de la enfermedad de un familiar, un amigo o alguien cercano. En esa misma lógica, Alejandro no plantea una oposición entre el sistema público y el privado, sino una relación de complementariedad. Quien pertenece a la economía formal ya cuenta con la seguridad social de corto plazo; una cobertura privada puede fortalecer la capacidad de respuesta frente a situaciones que no pueden anticiparse. Para él, el objetivo es concreto: que “la empresa aseguradora te permita acceder a los servicios de salud privados sin fricción” y acompañe a la persona cuando llegue un momento complejo. Después de décadas trabajando precisamente con aquello que puede ocurrir de manera distinta a lo esperado, su conclusión vuelve al punto de partida. No podemos controlar todo lo que viene, pero sí podemos decidir, mientras estamos bien, qué queremos priorizar, qué riesgos estamos dispuestos a asumir y qué queremos proteger. n

¿POR QUÉ ASEGURAMOS NUESTROS BIENES ANTES QUE NUESTRA SALUD? 23

Dr. Nelson Merchán

La llegada de Essilor® Stellest® a Bolivia abrió una conversación que va mucho más allá de ver nítido de lejos. Durante la presentación organizada por Ópticas Pauker, el Dr. Nelson Merchán habló de herencia, hábitos cotidianos y de por qué actuar a tiempo puede cambiar la salud visual con la que un niño llegará a la adultez. —̵̶

POR REDACCIÓN COSAS/ FOTO DAVID NÚÑEZ

CONTROLAR LA MIOPÍA DESDE LA INFANCIA

n niño puede leer, hacer sus tareas y desenvolverse sin dificultad a corta distancia y, aun así, ser miope. Esa aparente normalidad es una de las razones por las que, explica el Dr. Nelson Merchán, el problema puede pasar inadvertido. La miopía dificulta la visión lejana y hoy preocupa especialmente a la comunidad clínica por el aumento de casos y de su progresión en niños y adolescentes. Merchán lleva 30 años de ejercicio profesional y ha combinado la práctica clínica con la docencia y la formación en salud pública y administración. Director de relaciones profesionales para EssilorLuxottica® en México, Centroamérica, Bolivia, Ecuador y Perú y forma parte de organizaciones especializadas en optometría y control de miopía en Latinoamérica. Durante el encuentro de Ópticas Pauker en Santa Cruz, llevó la conversación a algo muy cotidiano: cómo viven hoy los niños.

luz dentro del ojo y buscan ayudar a controlar el crecimiento axial ocular. No se trata únicamente de corregir cuánto ve un niño, sino de acompañar cómo evoluciona su ojo mientras crece. Ese seguimiento es una parte esencial del tratamiento. Merchán insiste en que los lentes deben ser prescritos por un profesional de la visión y formar parte de un protocolo con revisiones periódicas, seguimiento de hábitos y control del crecimiento ocular. “Va a depender de la colaboración de los padres y del mismo usuario para que tenga éxito”, señala.

Las horas frente a celulares, tabletas y otros dispositivos, la lectura a distancias muy cortas y el menor tiempo al aire libre pueden favorecer la progresión de la miopía. A ello se suma la herencia. Para Merchán, que un padre o una madre sean miopes debería ser también una señal para no postergar los controles visuales de sus hijos.

Para el especialista, la llegada de esta tecnología al país abre sobre todo una posibilidad preventiva. El objetivo no termina en que un niño vea mejor hoy, sino en reducir el avance de una condición que puede acompañarlo durante toda la vida. El encuentro organizado por Ópticas Pauker dejó así una invitación muy concreta: detectar la miopía antes, seguirla de cerca y pensar desde la infancia en la salud visual del adulto que ese niño llegará a ser. n

La presentación de Stellest® de EssilorLuxottica® en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba introduce en Bolivia una alternativa diseñada para controlar esa progresión. Sus lentes incorporan tecnología H.A.L.T., basada en anillos concéntricos prácticamente invisibles que modifican la distribución de la

Dra. Vania García Después de más de 20 años de experiencia en oftalmología, Vania García abre una nueva etapa con Cemesur Visión 21: una clínica concebida para acercar diagnóstico avanzado, tecnología y atención especializada a pacientes que muchas veces debían mirar fuera del país. —̵̶

POR REDACCIÓN COSAS/ FOTOS MNT LUCÍA MUÑOZ

Dentro de esa visión hay un aspecto especialmente humano: la rehabilitación visual. En pacientes con degeneración macular o baja visión, el objetivo no siempre es recuperar por completo lo perdido, sino ayudar a aprovechar mejor la capacidad visual que permanece. “Para nosotros, cuidar la visión también significa ayudar al paciente a seguir siendo independiente y a mantener una buena calidad de vida”.

LA VISIÓN TAMBIÉN ES INDEPENDENCIA

Vania observa además un cambio importante en la oftalmología boliviana. Hoy existen profesionales altamente capacitados y tecnología que permite realizar en el país estudios y procedimientos que antes podían requerir viajar al exterior. Su aspiración es que Cemesur Visión 21 forme parte activa de ese avance.

ay proyectos que nacen de una ambición y otros de una necesidad que se vuelve imposible ignorar. En el caso de Vania García, fueron sus propios pacientes quienes terminaron marcando el camino. Ella lo resume así: “nuestros pacientes merecen tener acceso a estudios diagnósticos de alta complejidad sin que necesariamente tengan que salir del país”. Así tomó forma Cemesur Visión 21, después de más de dos décadas de práctica médica: reunir experiencia, tecnología y atención personalizada en un mismo espacio.

Más que convertir a la clínica en un referente, su meta final está en el impacto sobre las personas: detectar enfermedades antes, personalizar tratamientos, evitar pérdidas visuales prevenibles y acompañar también a quienes ya viven con discapacidad visual. “Creo que el futuro de la oftalmología tiene enormes posibilidades y quiero ser parte activa de ese futuro”. n

La inversión tecnológica ocupa un lugar importante en esa propuesta. La clínica incorporó el láser excimer Schwind Amaris 1050 junto con los equipos Peramis y MS-39 para cirugía refractiva personalizada, además del Optos California para estudios de retina y equipos de electrofisiología para enfermedades raras. Esa combinación permite ampliar la evaluación de retina y mácula, estudiar con detalle el nervio óptico en casos de glaucoma y realizar análisis avanzados de córnea. Pero Vania evita reducir la medicina a una lista de equipos. “Un equipo sofisticado puede generar imágenes extraordinarias, pero estas imágenes necesitan ser interpretadas por profesionales con experiencia y formación continua, con los que contamos en nuestra clínica”. Para ella, la tecnología tiene sentido cuando mejora la capacidad de decidir, detectar y tratar con mayor precisión. Abrir una clínica de estas características en un contexto de incertidumbre también fue una decisión consciente. “La salud visual no puede detenerse”. Las enfermedades oculares siguen avanzando y los pacientes continúan necesitando diagnósticos y tratamientos precisos. Apostar por tecnología y formación fue, en ese sentido, una manera de apostar por el futuro.

Dr. Jorge H. Blacutt Mercado

La vocación del Dr. Jorge H. Blacutt Mercado comenzó en la adolescencia, cuando acompañaba a su padre en algunas cirugías. El Dr. Humberto Blacutt Prado, reconocido traumatólogo y fundador de la Sociedad Boliviana de Ortopedia y Traumatología en 1963, fue su primer gran referente. Verlo trabajar despertó en Jorge la decisión de seguir sus pasos y dedicar su vida a una especialidad que, más de tres décadas después, todavía ejerce con la misma pasión. —̵̶

POR REDACCIÓN COSAS/ FOTO ALEJANDRA REZNICEK

ara Jorge, la ortopedia no consiste solamente en reparar una lesión. Significa ayudar a una persona a volver a caminar, recuperar su independencia y reencontrarse con actividades que parecían perdidas.

VOLVER A MOVERSE Su trayectoria se concentró en la cirugía reconstructiva de adultos, los reemplazos articulares y las lesiones musculoesqueléticas. Entre las intervenciones que realiza con mayor frecuencia están los reemplazos de cadera, rodilla y hombro. Estas cirugías están indicadas para quienes han perdido movilidad por enfermedades, desgaste articular o lesiones. Los avances permiten obtener resultados cada vez más seguros, con implantes resistentes y mejor adaptados al organismo. Sin embargo, la tecnología no actúa sola. El resultado depende de una indicación correcta, un implante adecuado, la experiencia del cirujano y el acompañamiento durante la recuperación. Cuando estos elementos se reúnen, las posibilidades de recuperar autonomía son muy altas.

APRENDER PARA ENSEÑAR Parte de su formación está vinculada a la AO Foundation, institución suiza que revolucionó el tratamiento de las fracturas y cuyos principios forman parte de la preparación de traumatólogos en todo el mundo.

Jorge se formó en Bolivia, Estados Unidos, Inglaterra, Alemania y Suiza. Fue jefe del Servicio de Ortopedia y Traumatología del Hospital Obrero N.º 1 y es profesor internacional de la AO Foundation. Esta experiencia le permitió convertirse en formador de nuevas generaciones. Considera que actualizarse es una responsabilidad. Participar en sociedades científicas, congresos y centros avanzados permite incorporar nuevas técnicas sin perder el criterio necesario para responder a cada paciente.

CONFIANZA EN BOLIVIA Después de conocer importantes centros internacionales, Jorge sostiene que Bolivia cuenta con especialistas preparados e infraestructura para realizar intervenciones complejas. Destaca la formación del Hospital Obrero N.º 1, donde los residentes adquieren experiencia con numerosos pacientes. Para él, la preparación disponible permite que muchas personas reciban el tratamiento que necesitan sin buscarlo en el exterior. Su mayor legado no se limita a las cirugías realizadas. Está también en los jóvenes médicos a quienes busca transmitir humildad, preparación y el compromiso de continuar aprendiendo. Cada paciente que recupera el movimiento confirma el sentido de aquella vocación nacida junto a su padre. Porque devolver movilidad no significa únicamente reparar una articulación. Significa ayudar a alguien a recuperar una parte esencial de su vida. n

DEVOLVER EL MOVIMIENTO, UNA MANERA DE RECUPERAR LA VIDA 27

Dra. Jessica Córdova 12 años después de fundar MEDs, Jessica Córdova mira lo construido desde varios lugares: como médica, empresaria y mujer en un ámbito históricamente masculino. Pero también mira hacia adelante, hacia el camino que quiere dejarles a sus hijas y a quienes vienen detrás. —̵̶

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uando Jessica Córdova decidió apostar por la medicina del deporte, todavía tenía que explicar qué hacía exactamente un médico deportólogo y por qué era necesario tanto para quien practicaba deporte de manera amateur como para un atleta de alto rendimiento. MEDs nació en ese escenario, cuando había mucho por construir y, sobre todo, por demostrar. Con el tiempo llegaron los atletas, los equipos, los pacientes referidos por otros especialistas y algo más difícil de conseguir que cualquier reconocimiento: confianza. “Tengo la firme convicción de que la confianza no se pide; se construye caso por caso, decisión por decisión y, muchas veces, también aprendiendo de los errores”. Para Jessica, la reputación se construye de una manera bastante menos visible: haciendo lo correcto incluso cuando nadie está mirando. Esa forma de entender la medicina cobra especial peso cuando hay un deportista esperando volver a competir. Alrededor de una lesión conviven las ganas del atleta, la necesidad del entrenador, los objetivos de un equipo y las expectativas de una familia. En medio de todo eso está el médico. “Proteger la salud del deportista y decir ‘no’ cuando todos quieren escuchar ‘sí’ requiere carácter, conocimiento y ética”. En MEDs, la prioridad no es simplemente devolver al atleta a la competencia, sino hacerlo en condiciones de sostener su rendimiento sin comprometer su futuro.

“NO SE TRATA SOLAMENTE DE SER LOS PRIMEROS, SINO DE SER DIGNOS DE PERMANECER ENTRE LOS MEJORES”

A la médica se sumó, con el tiempo, la empresaria. “La medicina me enseñó a tomar decisiones con responsabilidad; la empresa me enseñó que no puedo hacerlo todo sola”. Jessica tuvo que aprender de liderazgo, administración, recursos humanos, tecnología, planificación e inversión, mientras entendía que ningún equipo moderno sirve de mucho sin personas que compartan una misma manera de tratar al paciente.

Quizás por eso, cuando piensa en el futuro, su mirada va más allá de MEDs. Piensa en sus hijas y en las mujeres que vienen detrás; en que puedan elegir ser futbolistas, médicas del deporte, entrenadoras o líderes sin tener que justificar por qué están ahí. Quiere dejarles un camino que no tengan que abrir desde cero y una certeza que resume también su propia historia: “No se trata solamente de ser los primeros, sino ser dignos de permanecer entre los mejores”. n

También le tocó abrirse espacio como mujer en un ámbito históricamente masculino. “El conocimiento, la preparación, la capacidad de liderazgo y el criterio médico no tienen género”. Hoy mira con orgullo que una mujer pueda entrar a un vestuario, participar en una reunión técnica o tomar decisiones dentro de un equipo de alto rendimiento con una naturalidad que antes no existía.

Dr. Mauricio Muñoz La medicina puede avanzar en tecnología, especialidades y tratamientos, pero nunca debería perder de vista a la persona. Después de más de quince años de formación y práctica en Estados Unidos, el Dr. Mauricio Muñoz volvió a Bolivia con una convicción clara. La buena medicina necesita conocimiento científico y precisión, pero también tiempo, escucha y confianza. —̵̶

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RECUPERAR AL MÉDICO DE CABECERA Muñoz Medical propone recuperar la figura del médico de cabecera en una época de creciente especialización. Para Mauricio, contar con un profesional que conozca la historia completa del paciente permite coordinar mejor su cuidado y evita reducir la medicina al tratamiento aislado de órganos, números y resultados.

LA SALUD, NUESTRA INVERSIÓN MÁS IMPORTANTE

La confianza se construye con paciencia, continuidad y empatía. Conocer una enfermedad no es suficiente. También es necesario comprender el entorno, las preocupaciones y las necesidades de cada persona.

u formación comenzó en Bolivia y continuó en Pensilvania, donde ingresó a una residencia en Medicina Interna. Aquel paso marcó su carrera, aunque uno de sus aprendizajes más importantes fue personal.

“Si no mantenemos una visión integral, corremos el riesgo de tratar solamente órganos, números y medidas”.

CUIDAR ANTES DE ENFERMAR

“Tuve que aprender a creer en mí mismo. Afortunadamente, mi esposa se encargó de hacérmelo entender a tiempo”.

Desde la medicina interna, el bienestar integral significa atender la salud física, mental y emocional. El médico debe orientar con bases científicas y experiencia, anticiparse a los problemas y ayudar a construir hábitos que puedan sostenerse en el tiempo.

EXPERIENCIA, CIENCIA Y HUMANIDAD Mauricio trabajó en instituciones como Geisinger Medical Center, Cleveland Clinic Indian River Hospital y Baptist Hospital de Miami. Cada una transformó su manera de ejercer la profesión. En Geisinger conoció el impacto de la tecnología y la digitalización. Cleveland Clinic fortaleció su valoración por una medicina rigurosa, conservadora y metódica, mientras que Baptist Hospital le enseñó a trabajar con pacientes de distintos orígenes, idiomas y culturas.

“Generalmente valoramos la salud cuando la perdemos porque, mientras estamos bien, nos parece garantizada. Debemos pasar de una medicina reactiva a una preventiva”. Realizar controles, mantenerse activo, alimentarse bien y cuidar el equilibrio emocional son decisiones sencillas con un impacto profundo. Sin embargo, Mauricio considera que todo comienza con la reconexión personal. Cuando alguien comprende sus necesidades, sus hábitos pueden alinearse de manera más natural con la salud.

“La experiencia frente al paciente me recuerda que cada caso es único, mientras que la actualización científica ofrece las mejores herramientas para resolverlo”.

La meta no es alcanzar la perfección, sino ser constante. Tampoco se trata únicamente de vivir más años, sino de conservar autonomía y calidad de vida.

Actualmente combina su trabajo en Baptist Hospital con la dirección de Muñoz Medical en Santa Cruz. Esta relación entre dos realidades le permite trasladar a Bolivia conocimientos en medicina basada en evidencia, tecnología y procesos eficientes, siempre adaptados a las necesidades del país.

A través de Muñoz Medical, Mauricio espera contribuir a una medicina más cercana, preventiva y personalizada, en la que el conocimiento científico conviva con el sentido común, la empatía y el humanismo.

Volver también fue una decisión familiar. Hace diez años eligió regresar para estar cerca de los suyos y devolver a Bolivia parte de lo aprendido durante su trayectoria internacional.

Su propuesta vuelve a lo esencial. Mirar al paciente como un ser humano completo, escucharlo antes de decidir y cuidar su salud cuando todavía está a tiempo de preservarla. n

Dr. Alejandro Reyes Después de 30 años en ortopedia y traumatología, Alejandro Reyes no entiende la experiencia como un punto de llegada. Para él, los años sirven para afinar el criterio: saber cuándo operar, cuándo esperar, qué innovación merece confianza y qué decisión puede cambiar realmente la vida de un paciente. —̵̶

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ay una idea que acompaña a Alejandro después de tres décadas de profesión: en medicina, quedarse quieto significa retroceder. Hoy realiza entre 70 y 90 reemplazos articulares al año, sobre todo de cadera, rodilla y hombro, pero con los años su práctica se ha vuelto más especializada y, al mismo tiempo, más exigente con cada indicación. “Una buena cirugía comienza mucho antes de entrar al quirófano y termina con su recuperación”. La frase resume una manera de trabajar en la que la planificación importa tanto como la técnica. El objetivo no es colocar una prótesis por colocarla, sino devolver movimiento, autonomía y calidad de vida a alguien que quizá dejó de caminar sin dolor, viajar o disfrutar actividades cotidianas. La experiencia también le ha enseñado a desconfiar de las soluciones fáciles. En una especialidad atravesada por nuevas tecnologías y tratamientos biológicos, Alejandro prefiere separar el entusiasmo de la evidencia. El plasma rico en plaquetas, el ácido hialurónico y otras terapias pueden ser útiles en pacientes bien seleccionados y en determinadas etapas de algunas patologías. Pero pone un límite claro: “una nueva terapia no se convierte en un tratamiento eficaz simplemente porque sea novedosa”. Ese criterio cobra especial importancia frente a la abundante información comercial que rodea estos tratamientos. Ninguna infiltración, explica, sustituye un programa integral y, cuando una artrosis avanzada ya limita seriamente la vida del paciente, prolongar indefinidamente terapias conservadoras puede terminar retrasando una solución que ofrezca mejores resultados.

CUANDO LA EXPERIENCIA CAMBIA LA DECISIÓN

Después de tantos años de cirugía, su definición de experiencia tiene menos que ver con acumular respuestas que con aprender a formular mejores preguntas. “La experiencia no debe servir para dejar de aprender, sino para tener mejores preguntas y tomar mejores decisiones”. También mira hacia la medicina que se hace en Bolivia. Considera que el país cuenta con profesionales capaces de realizar cirugía ortopédica de alta complejidad, aunque reconoce que la infraestructura y la tecnología no están distribuidas de manera uniforme. El desafío, para él, está en fortalecer centros de referencia y acompañar el talento humano con las condiciones necesarias para resolver cada vez más casos dentro del país.

Cuando piensa en legado, tampoco habla primero del número de cirugías. Prefiere hablar del conocimiento transmitido, de los profesionales que pudo formar y de una escuela basada en técnica, actualización y humanidad. A estas alturas de su carrera, seguir aprendiendo no es una señal de duda. Es, quizá, una de las formas más claras de la experiencia. n

Dra. Ximena Arze Pionera de la oculoplástica en Bolivia, Ximena Arze lleva más de dos décadas trabajando en una zona donde estética y función conviven a milímetros de distancia. Hoy su experiencia parte de una premisa clara: antes de cambiar una mirada, hay que entender qué está ocurriendo en el ojo.

ANTES DE REJUVENECER LA MIRADA, HAY QUE ENTENDER EL OJO

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vinculadas con la tiroides, lesiones de la órbita y problemas de la vía lagrimal. También incluye reconstrucciones después de accidentes o de la extracción de tumores y el manejo de pacientes que requieren prótesis oculares. Esa amplitud también cambia la manera de decidir cuándo operar. No existe una fórmula que pueda repetirse de paciente en paciente. La anatomía, la calidad de la piel, la función muscular, la posición de las cejas y la capacidad de cierre palpebral modifican cada plan. En Oculoplástica Bolivia, su Blefaroplastia Premium parte precisamente de esa personalización. En algunos casos la cirugía es la mejor alternativa; en otros, primero debe tratarse una enfermedad ocular o elegir procedimientos menos invasivos.

na mirada cansada no siempre habla solo del paso del tiempo. Detrás de un párpado caído, unas bolsas o una asimetría pueden existir ojo seco, ptosis, alteraciones tiroideas, parálisis facial, obstrucciones lagrimales e incluso tumores. Esa es una de las grandes diferencias entre mirar la zona periocular únicamente desde la estética y hacerlo desde la oculoplástica. “El párpado no es un elemento aislado del rostro: es una estructura fundamental para proteger la visión”.

La responsabilidad tampoco termina en el quirófano. Ximena insiste en que acompañar la recuperación y reconocer a tiempo una complicación forman parte del acto médico. En una zona tan delicada, operar bien es fundamental, pero también lo es saber cuidar y responder después de la cirugía.

Por eso, antes de una blefaroplastia, la evaluación comienza mucho antes de decidir cuánto retirar o dónde intervenir. Hay que revisar la superficie ocular, la calidad de la lágrima, el cierre de los ojos y la posición de párpados y cejas, además de descartar enfermedades que podrían agravarse después de una cirugía. “No se trata simplemente de retirar piel o grasa. Cada milímetro cuenta, porque los párpados protegen el ojo, distribuyen la lágrima y mantienen la córnea lubricada”.

Después de tantos años observando rostros, su propia idea de belleza también cambió. “La belleza no consiste en borrar todas las líneas ni en transformar un rostro”. Hoy busca preservar tres cosas: la salud del ojo, la expresión y la identidad del paciente. Para Ximena, el mejor resultado es aquel que devuelve frescura y armonía sin borrar la historia de una mirada ni hacer que alguien deje de reconocerse frente al espejo. n

Con los años, Ximena ha visto cómo la oculoplástica se ha ampliado mucho más allá de la cirugía estética. La especialidad trata párpados mal posicionados, tumores, traumatismos, parálisis facial, alteraciones

María Eugenia Ríos Después de años construyendo FisioSalud, María Eugenia Ríos abre una etapa marcada por el crecimiento. El traslado a un nuevo espacio llega con más tecnología, una mirada renovada sobre el movimiento y la intención de llevar todo lo aprendido hacia una versión más completa, actual y auténtica del proyecto. —̵̶

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ay momentos en los que cambiar de lugar significa mucho más que una mudanza. Para María Eugenia Ríos, el nuevo FisioSalud coincide con uno de esos puntos en los que vida y profesión parecen pedir movimiento al mismo tiempo. “Creo que cada cierto tiempo en tu vida hay ciclos, ciclos que comienzan y ciclos que concluyen”. Ella siente que este es uno de ellos: no un corte con lo anterior, sino la oportunidad de crecer desde todo lo aprendido. FisioSalud nació en 2007 y, desde entonces, evolucionó junto con su propia manera de entender la fisioterapia. María Eugenia habla de esta nueva etapa como un “salto cuántico”: tomar la experiencia acumulada, renovar procesos, incorporar tecnología y volver a preguntarse qué necesita hoy una persona cuando busca sentirse mejor. El cambio se verá desde que el paciente llegue al nuevo espacio, pensado no solo como un lugar de tratamiento, sino como una experiencia más integral y contemporánea. Hay también una intención de conservar aquello que ya identifica a FisioSalud. María Eugenia quiere que quien llegue reconozca la calidad del servicio, la atención y la cercanía construidas durante años, pero que al mismo tiempo perciba algo nuevo. El entorno, la manera de recibir al paciente y las distintas áreas forman parte de esa renovación. La tecnología será otra pieza del cambio. FisioSalud dejará atrás buena parte del manejo en papel para integrar sus procesos de una manera más moderna. Pero María Eugenia tiene claro que ninguna herramienta reemplaza aquello que ha sostenido su práctica durante más de dos décadas: el conocimiento, la experiencia y el contacto directo con el paciente. Las manos, de hecho, siguen ocupando un lugar central en su manera de trabajar. “La terapia manual, el utilizar tus manos para acomodar los cuerpos que están tan adolidos es la parte más importante de mi vida digamos”. Lo que sí cambió con los años fue su manera de comprender cuánto puede hacerse antes de que aparezca una lesión. Hoy el movimiento tiene un protagonismo mucho mayor.

Por eso, el área fitness crecerá dentro de la nueva propuesta, pero desde una mirada biomecánica y consciente del cuerpo. El pilates será una de las herramientas, junto con otras disciplinas orientadas a enseñar a moverse correctamente. “Yo pienso que lo importante es que la gente de todas las edades sepa hacer ejercicio bien hecho”. Para María Eugenia, ir al gimnasio, nadar o entrenar no basta si el cuerpo trabaja desde una mala postura o una mecánica que termina generando dolor. La diferencia estará en enseñar a sentir y entender el movimiento, no simplemente en repetirlo. Ese cambio de perspectiva amplía también el significado de FisioSalud. La rehabilitación seguirá siendo parte esencial del trabajo, pero la prevención y el recovery ganan espacio. “Queremos que no llegues lesionada, sino que tú sepas cómo mejorar tu cuerpo en lo que tú haces”. La meta es que una persona pueda conocer mejor su cuerpo, entrenar con mayor conciencia y disfrutar del ejercicio, el deporte y las actividades cotidianas sin esperar a que una lesión obligue a detenerse. Después de tantos años atendiendo pacientes, María Eugenia sabe que la confianza tampoco se construye con una fórmula. Para ella, una persona vuelve cuando siente que está en un lugar seguro y que lo que se hace responde a conocimiento, experiencia y criterio, no a una atención mecánica. Esa sensación de estar en “buenas manos” es precisamente una de las cosas que quiere preservar mientras todo lo demás evoluciona. Y quizá ahí está el corazón de esta nueva etapa. El nuevo FisioSalud no busca borrar lo anterior, sino llevarlo más lejos. María Eugenia habla de sentirse renovada, de mirar su vida desde otro lugar y de estar empezando a ser más ella misma. Esa transformación personal también se filtra en el proyecto: más auténtico, más tecnológico, más enfocado en el movimiento y construido sobre una experiencia que no necesita comenzar de nuevo para seguir creciendo. Renovarse, en este caso, no significa cambiar de esencia. Significa darle espacio para evolucionar. n

CRECER TAMBIÉN ES RENOVARSE 33

Dr. Luis Kushner Acompañar un embarazo significa cuidar dos vidas y comprender las emociones de toda una familia. A lo largo de su trayectoria, el Dr. Luis Kushner ha visto cómo la tecnología hizo posible anticipar riesgos y tomar decisiones más seguras. Sin embargo, también aprendió que ninguna herramienta puede reemplazar la tranquilidad que ofrece un médico cuando escucha, explica y permanece cerca. —̵̶

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l ultrasonido permite seguir el crecimiento del bebé, pero también detectar a tiempo riesgos como un parto prematuro, la preeclampsia o algunas malformaciones congénitas. Contar con esa información ayuda a preparar el nacimiento y definir los cuidados que la madre y el recién nacido necesitarán. Otros avances, como el uso de corticoides cuando existe la posibilidad de un parto antes de tiempo, permiten proteger la maduración pulmonar del bebé. Para Luis, la ciencia adquiere su verdadero valor cuando ayuda a reducir la incertidumbre y brinda a los padres mejores posibilidades de recibir a su hijo de manera segura.

CIENCIA PARA CUIDAR, HUMANIDAD PARA ACOMPAÑAR

PARTICIPAR TAMBIÉN DEL NACIMIENTO La cesárea materno-asistida busca que un procedimiento quirúrgico conserve la emoción del encuentro. Bajo estrictas normas de seguridad, la madre participa en la última parte del nacimiento y recibe al bebé inmediatamente sobre su pecho.

Pero modernizar la medicina no significa hacerla distante. Desde Alemana Red de Salud, Luis impulsa un modelo basado en una idea sencilla y poderosa: “cuidar como quisiéramos que nos cuiden”.

“El apego no es amor romántico. Es biología y conducta para el desarrollo inmunitario y neuronal del recién nacido”. Ese primer contacto permite que el bebé reconozca el calor y la cercanía de su madre, favorece el inicio de la lactancia y hace que el vínculo comience desde los primeros instantes.

Para él, la relación entre el médico y la paciente se construye con empatía, profesionalismo y ética. Es necesario comprender sus miedos, explicar con claridad y no limitar el tiempo cuando todavía existen preguntas. Algunas pacientes requieren una intervención inmediata y otras, antes que una medicación, necesitan sentirse escuchadas.

La experiencia se prepara antes de ingresar al quirófano. La madre y el padre conocen cada paso y pueden expresar sus dudas y temores. Obstetras, anestesiólogos, pediatras y personal de enfermería trabajan de forma coordinada para que el nacimiento sea seguro, pero también sereno y profundamente significativo.

Ese principio también guía su trabajo como docente. Su mayor anhelo es que las nuevas generaciones amen la profesión y comprendan que cada persona necesita una atención diferente. La tecnología, la genética y la inteligencia artificial continuarán transformando la obstetricia, pero existe algo que Luis espera que nunca cambie. La emoción de acompañar la llegada de una nueva vida.

ESCUCHAR TAMBIÉN ES CUIDAR La tecnología transformó igualmente la cirugía ginecológica. Muchos procedimientos que antes requerían grandes incisiones y recuperaciones prolongadas hoy pueden realizarse mediante técnicas mínimamente invasivas, permitiendo que las pacientes retomen su vida en menos tiempo.

“Todos los nacimientos resuenan en mi corazón. Ayudar a una personita a nacer no es solamente atender un parto. Es amor convertido en una especialidad médica”. n

Henrique Prata Hablar de salud también significa mirar aquello que sucede alrededor de la enfermedad. Detrás de cada paciente con cáncer existe una familia que enfrenta miedo, dificultades económicas y, muchas veces, la necesidad de abandonar temporalmente su hogar para buscar atención lejos. Henrique Prata conoce esa realidad. Al frente del Hospital de Amor, en Barretos, Brasil, ha comprobado que la medicina puede tratar el cuerpo, pero se necesita una comunidad para acompañar el sufrimiento.

NADIE DEBERÍA ENFRENTAR EL CÁNCER SOLO sa convicción inspira la primera Subasta Derecho a Vivir Bolivia, que se realizará el próximo 8 de octubre para apoyar la atención de pacientes bolivianos y comenzar a construir una red permanente de solidaridad.

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POR REDACCIÓN COSAS/FOTO ARCHIVO HENRIQUE PRATA

Henrique recuerda que, al comenzar el trabajo en Barretos, tenían pocos recursos y enormes desafíos. Fue la unión de las personas la que permitió convertir aquel sueño en una institución capaz de atender a miles de pacientes.

UNA HISTORIA NACIDA EN EL CAMPO La iniciativa surgió de las propias familias atendidas por el hospital, especialmente de personas sencillas del campo que buscaban una manera de retribuir el cariño recibido durante sus tratamientos.

“La fuerza del amor es mucho mayor que la fuerza del dinero”.

Cada una donaba aquello que tenía a su alcance. Un cerdo, un carnero, un ternero, una vaca o cualquier bien que pudiera convertirse en ayuda. Las primeras subastas fueron pequeñas, pero crecieron hasta formar una red que hoy realiza más de 500 eventos al año.

Los recursos obtenidos en la Subasta Derecho a Vivir Bolivia ayudarán a reducir los costos de atención de los bolivianos que ya se encuentran en tratamiento y permitirán crear condiciones para recibir a más personas.

La historia demostró que la solidaridad no depende del tamaño de una contribución, sino de la voluntad de compartir.

La iniciativa fue impulsada por la sensibilidad de quienes comprendieron el dolor de estas familias. Entre ellas se encuentra Cláudia Novaes, cuya dedicación fue fundamental para convertir la idea en una acción concreta. Empresarios, productores agropecuarios y ciudadanos también se sumaron con sus aportes.

BOLIVIA LLAMÓ A SU PUERTA Al principio, la llegada de pacientes bolivianos a Barretos parecía excepcional. Sin embargo, el número creció rápidamente. Primero fueron decenas, después cientos y finalmente más de mil personas.

UNA SEMILLA DE ESPERANZA

La magnitud de esa demanda llevó a Henrique a visitar Bolivia para conocer las dificultades que obligaban a tantas familias a viajar en busca de atención.

Henrique espera que esta primera subasta sea el comienzo de un movimiento capaz de construir soluciones duraderas para los pacientes oncológicos bolivianos.

“El cáncer provoca sufrimiento físico, emocional y económico. Muchos pacientes deben recorrer grandes distancias y permanecer alejados de sus hogares y de sus seres queridos”.

“Este compromiso nació del amor, no de una obligación. Cada persona puede contribuir con aquello que tenga y ayudar a construir una gran corriente de esperanza”.

Para él, ayudar a quien sufre es un deber humano. Una sociedad que no logra ver el dolor del otro necesita preguntarse qué valores está practicando.

El próximo 8 de octubre, la Subasta Derecho a Vivir permitirá transformar esa intención en ayuda concreta. Será una oportunidad para comprender que ninguna familia debería recorrer sola el camino del cáncer.

UN HOSPITAL SOSTENIDO POR EL AMOR

Quizá la pregunta no sea cuánto podemos dar, sino qué estamos dispuestos a hacer cuando el dolor del otro llega hasta nosotros. La solidaridad comienza allí, cuando dejamos de mirar desde lejos y decidimos formar parte de la respuesta.n

La misión del Hospital de Amor no se limita al tratamiento médico. Busca recibir al paciente y a su familia con respeto, dignidad, cercanía y atención integral.

DESTINO AIR EUROPA MADRID, UNA CIUDAD PARA LLEVARSE PUESTA

Madrid comienza a sentirse desde el momento de abordar un vuelo de Air Europa. Al aterrizar, la capital española espera con sus avenidas elegantes, sus barrios llenos de personalidad y una energía que invita a salir a caminar. La ciudad no es solamente un destino, sino la puerta de entrada a una experiencia construida entre moda, gastronomía y diseño. Por Redacción COSAS/ Fotos Shutterstock

adrid hay que recorrerla sin prisa, detenerse frente a sus escaparates, entrar en una tienda sin saber exactamente qué se busca y dejar que el paseo termine alrededor de una mesa. El aroma del café, el movimiento de las calles o la terraza donde se dejan las bolsas también forman parte del viaje. De la mano de Air Europa, esta ruta propone conocer distintos “Madrides”. Comienza en la elegancia de Serrano, continúa entre boutiques de autor, hace una pausa gastronómica y termina con los hallazgos de Las Rozas. Porque comprar en Madrid es también una manera de conocer la ciudad.

LA MAÑANA ELEGANTE DE SERRANO

El recorrido comienza temprano en el barrio de Salamanca, cuando las vitrinas se iluminan y las terrazas reciben a sus primeros clientes. Serrano, Ortega y Gasset, Velázquez, Lagasca y Claudio Coello forman la llamada Milla de Oro madrileña. En unas pocas calles conviven Louis Vuitton, Gucci, Prada, Dior, Hermès, Chanel, Saint Laurent y Cartier. Entre ellas destaca Casa Loewe, símbolo del lujo español, junto a firmas como Roberto Verino, Purificación García y Adolfo Domínguez. Las fachadas señoriales y los escaparates cuidadosamente preparados marcan el ritmo de una zona donde la moda forma parte del paisaje. Madrid vive la sofisticación con naturalidad. Aquí

es posible admirar un bolso, descubrir un diseñador español y, pocos minutos después, sentarse a tomar café en una terraza.

EL LUJO DE ENCONTRAR ALGO DIFERENTE Más allá de las marcas conocidas, Madrid guarda tiendas pequeñas, espacios de diseñadores independientes, perfumerías de autor y locales dedicados a la decoración y los objetos para la casa. En estos lugares, la experiencia se vuelve más personal. Muchas veces, quien recibe al visitante conoce la historia de cada pieza y puede explicar dónde fue elaborada, quién la diseñó o por qué existen pocos ejemplares. El nuevo lujo no depende necesariamente de un logotipo reconocible. También puede ser una cartera artesanal, un perfume producido en pequeñas cantidades o una prenda con identidad propia. Son descubrimientos que no estaban anotados en la agenda, pero terminan convirtiéndose en los recuerdos más especiales del viaje.

UNA PAUSA ALREDEDOR DE LA MESA En Madrid, sentarse a comer no interrumpe el recorrido. Es parte de él. Después de algunas horas caminando, una barra o una terraza se convierten en el mejor lugar para observar la ciudad. La mañana puede comenzar con café recién hecho y pan crujiente. A la hora del almuerzo, la cocina española contemporánea ofrece platos que respetan el producto y recuperan sabores conocidos desde una mirada actual. También está el aperitivo, esa costumbre madrileña que transforma una bebida y algo pequeño para comer en un momento de encuentro. Las bolsas quedan junto a la mesa mientras la conversación pasa de lo que se compró a todo lo que todavía falta por descubrir. Cuando cae la tarde, una copa de vino y algunas tapas acompañan el final de la jornada. Madrid siempre parece guardar una calle más por recorrer o una mesa donde quedarse un poco más.

SALESAS, CHUECA Y MALASAÑA Salir del barrio de Salamanca permite encontrarse con otra ciudad. En Salesas, Chueca y Malasaña cambian las fachadas, el público y la manera de entender la moda. Aparecen propuestas independientes, librerías, galerías, pequeñas joyerías y tiendas vintage. Salesas tiene una elegancia discreta. Sus calles tranquilas esconden locales donde la selección importa más que la cantidad. Chueca aporta color y diversidad, mientras Malasaña conserva un espíritu joven y creativo. Allí, las nuevas colecciones comparten espacio con prendas de otras décadas, discos, libros y objetos que vuelven a cobrar vida. En estos barrios, comprar se convierte en una pequeña aventura. No siempre se encuentra aquello que se estaba buscando, pero casi siempre aparece algo inesperado.

EL PLACER DE UNA BUENA OPORTUNIDAD La ruta puede terminar en Las Rozas Village, donde el concepto de outlet se transforma en una experiencia agradable y cuidada. Sus calles al aire libre, las fachadas y los espacios para descansar permiten continuar el paseo fuera del centro de Madrid. La clave está en buscar con calma y elegir piezas que sigan teniendo sentido más allá de una temporada. Un buen abrigo, un bolso, zapatos bien hechos o una prenda de líneas clásicas pueden convertirse en las mejores compras.

También aquí existe la emoción del hallazgo. Una última talla, un color difícil de encontrar o aquella pieza que se había visto meses atrás y continuaba en la memoria.

ALGO DE MADRID VUELVE CON NOSOTROS Al final del recorrido quedan mucho más que bolsas y fotografías. Permanece el recuerdo de las calles, las conversaciones junto a una copa y la sensación de haber conocido la ciudad desde un lugar cercano. Salamanca muestra su elegancia, Salesas sorprende con su buen gusto, Chueca y Malasaña celebran la creatividad y Las Rozas conserva la posibilidad de encontrar esa pieza especial. Air Europa hace posible este encuentro con una ciudad que se descubre desde el primer paseo. Quizá por eso Madrid es una ciudad para llevarse puesta. No solamente por aquello que compramos, sino porque algo de su forma de caminar, comer, mirar y disfrutar siempre regresa a casa con nosotros. n

BURGER KING

TRAE EL UNIVERSO DE “DRAGON BALL SUPER” A BOLIVIA na de las franquicias de anime más reconocidas del mundo llegó a Burger King Bolivia con una colaboración que combina gastronomía, nostalgia y una experiencia pensada para los seguidores de distintas generaciones. Desde septiembre, la cadena presenta por tiempo limitado un menú inspirado en “Dragon Ball Super”, acompañado de empaques temáticos, figuras coleccionables y una intervención especial en algunos de sus restaurantes del país. La propuesta incluye la Dragon Ball Super Whopper, la Super Saiyan Whopper y la Kamehameha Doble con queso, además de papas acompañadas con Salsa Kamehameha y un sundae de mango, maracuyá y Oreo. A ello se suman seis figuras coleccionables de personajes emblemáticos como Goku, Vegeta, Piccolo y Beerus, así como camisetas creadas especialmente para la colaboración. El combo King Jr. también se incorpora a la temática, con corona y figura coleccionable. La experiencia trasciende el menú. Sucursales seleccionadas de La Paz, Santa Cruz, El Alto y Cochabamba fueron intervenidas con gráficos, ilustraciones y elementos de gran formato inspirados en el universo de la serie, convirtiendo la visita en una experiencia inmersiva para los fanáticos. “Dragon Ball Super no es simplemente una serie de anime; es parte de un fenómeno global que ha inspirado a generaciones”, señaló Sandra Doria Medina, directora del Grupo Doria Medina. La alianza con Toei Animation busca precisamente trasladar esa energía al entorno de Burger King y ofrecer una nueva forma de vivir la franquicia en Bolivia. Disponible hasta agotar stock, la propuesta puede encontrarse en restaurantes Burger King del país, AutoKing, la aplicación de la marca y plataformas de delivery habilitadas. n

NIBOL KAIYI LLEGÓ OFICIALMENTE A LA PAZ DE LA MANO DE NIBOL

aiyi continuó su expansión en Bolivia con su llegada oficial a La Paz, de la mano de Nibol Ltda., empresa responsable de su representación e importación en el país. Tras su debut en Santa Cruz, la marca presentó en la sede de Gobierno una propuesta enfocada en diseño, tecnología, equipamiento y funcionalidad. Durante el lanzamiento se presentó una gama compuesta por la X3 Pro, la X7 y la X7 Híbrido Enchufable, además del nuevo E-Qute 04, un vehículo compacto 100 % eléctrico con una autonomía de 400 kilómetros. Luis Paz, gerente de División Vehículos de Nibol Ltda., y Jorge Añez, gerente de marca Kaiyi, destacaron esta nueva etapa de crecimiento de la marca en Bolivia, que próximamente también llegará a Cochabamba.n

PIL

PRESENTÓ EL “EXPRESO PIL” EN EXPOCRUZ IL Bolivia presentó en Expocruz 2026 el “Expreso PIL, rumbo al origen de la magia”, una experiencia inmersiva pensada para niños, jóvenes y adultos, inspirada en los recuerdos y momentos que la marca ha acompañado durante generaciones. Durante el recorrido, los visitantes atraviesan cuatro estaciones junto a Amadeus y otros personajes, hasta llegar al Centro de Operaciones del Mundo Mágico PIL. Cada espacio combina ambientación, interacción y una historia que busca conectar con experiencias familiares y recuerdos compartidos. La propuesta celebra además los 66 años de PIL Bolivia y su vínculo con distintas generaciones de familias bolivianas. El “Expreso PIL” estará abierto durante los diez días de Expocruz, invitando al público a subir a bordo y descubrir qué mantiene viva la magia. n

MODERNIZAN LA RED MÓVIL EN BOLIVIA

IVA anunció una alianza estratégica con Rakuten Symphony para iniciar un proceso de modernización tecnológica de su red móvil en Bolivia. La primera fase contempla una inversión superior a 10 millones de dólares y la actualización de múltiples sistemas y 200 sitios existentes, con el objetivo de aumentar la capacidad, mejorar el rendimiento y ofrecer una conexión más estable a los usuarios, especialmente en zonas de alta demanda. El acuerdo convierte a VIVA en el primer operador del país en implementar arquitectura Open RAN, una tecnología más abierta, modular y flexible. El despliegue tendrá alcance nacional y priorizará inicialmente el eje troncal y la ciudad de El Alto. Durante la presentación, Ryan Alvarez, CEO de VIVA Bolivia, destacó que la alianza representa un paso concreto en la evolución de la compañía hacia una empresa tecnológica integral. Por su parte, Richard Thalluri, director de Ventas para América Latina de Rakuten Symphony, resaltó las posibilidades que una red nativa de la nube y operaciones impulsadas por inteligencia artificial ofrecen para innovar y desarrollar nuevos servicios. Esta primera etapa, con una inversión superior a 10 millones de dólares, marca el inicio de un proceso de modernización que continuará con nuevas fases orientadas a fortalecer la infraestructura y acompañar las crecientes demandas digitales del país. n

SACH’A YUNTAS CELEBRÓ LA PRIMERA VERSIÓN DE SU SUNSET EXPERIENCE ach’a Yuntas celebró la primera versión de Sach’a Sunset Experience, una nueva propuesta de la marca que reunió a invitados en una tarde especial para disfrutar del atardecer entre gastronomía, música, coctelería y buena compañía. El encuentro tuvo lugar en El Bosque Boulevard, donde Sach’a Yuntas presentó una propuesta gastronómica especialmente diseñada para la ocasión, con algunos de

sus sabores emblemáticos, entre ellos sushi y ceviche, acompañados de una coctelería de autor creada exclusivamente para esta experiencia. La música fue otro de los grandes protagonistas de la jornada, con la presencia de dos reconocidos DJs, RaBeat y Chaskas, quienes estuvieron a cargo de ponerle ritmo al sunset y crear la atmósfera ideal para disfrutar de la tarde hasta entrada la noche. Esta primera edición marca el inicio de un nuevo concepto para Sach’a Yuntas,

pensado para ofrecer experiencias que vayan más allá de la mesa y conecten gastronomía, música, coctelería y lifestyle en escenarios especiales. Y esto recién comienza. Sach’a Sunset Experience tendrá dos nuevas versiones a lo largo de lo que queda del año, cada una con propuesta y experiencia diferentes para seguir sorprendiendo a sus clientes e invitados. Una primera versión que dejó sabores, música y momentos para recordar, y sobre todo, la expectativa por el próximo sunset.n

VIDA SOCIAL

La Paz

EL M U N D O S O C I A L E S TÁ EN COS A S

ALMUERZO DE CONFRATERNIZACIÓN Rolando Kempff y su esposa ofrecieron un almuerzo de confraternización en los jardines de su residencia, donde compartieron un grato momento junto a amigos. La ocasión también fue propicia para celebrar el cumpleaños del embajador del Perú y el aniversario de bodas de los anfitriones.

familia KemPff Prudencio

fernando marr, carla Prudencio de KemPff, marlise zwetsch de marr y rolando KemPff

Gustavo JáureGui, Patricia rivera y rolando KemPff

luís henrique sobreira, marlisezwetsch de marr y santiaGo José rodriGuez

rolando KemPff, mona vadhwana, carla Prudencio de KemPff y rohit vadhwana

Graciela melGar, rodriGo Paredes, shaKira de la veGa y Julio luque

rolando KemPff, meltem Güney y carla Prudencio de KemPff

ánGeles cano de García, andrea soruco y luciana iovine

mario Paredes, narda Paredes, rodriGo Paredes, Graciela melGar, Pablo camacho, fran acuña y Gonzalo morales

enrique Guerrero, mario Paredes, narda Paredes, santiaGo José rodríGuez y fernando García casas

facundo sosa, eduardo sosa cuevas y eduardo torrecillas

ramón Grullón, luís henrique sobreira, rolando KemPff, Pablo camacho, antonio lazo, mario Paredes, fernando García casas, fernando marr merello, enrique José Guerrero, maJa messmer moKhtar, carlos chávez-taffur schmid y rohit vadhwana

La Paz

LA PAZ EXPONE 2026 ABRIÓ SUS PUERTAS La Paz Expone 2026 inauguró su novena versión con la participación de Rolando Kempff, presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz, junto al presidente Rodrigo Paz, autoridades, representantes del cuerpo diplomático y del sector empresarial. La feria vuelve a reunir a empresas e instituciones en el Campo Ferial Chuquiago Marka alrededor de los negocios, la inversión y la actividad económica.

Santa Cruz

“WATCHES & WHEELS” Eurochronos y MercedesBenz realizaron la primera edición de “Watches & Wheels”, una experiencia que reunió alta relojería y cultura automotriz bajo el concepto “Precisión en Movimiento”. El encuentro contó con la participación de Juan Pablo Gebetsberger, fundador de WatchesArgentina, además de una selección de piezas especiales de Eurochronos y una Mesa Técnica de Relojería.

Santa Cruz

BODA BEDOYA – SALVATIERRA Ariana Bedoya y Richard Salvatierra unieron sus vidas en una emotiva ceremonia celebrada en la parroquia La Macarena, en Santa Cruz. Más tarde, familiares y amigos los acompañaron en una elegante recepción en el Hotel Los Tajibos, donde compartieron una noche llena de alegría, cariño y momentos que permanecerán en la memoria de los novios y sus invitados.

La Paz

MÉXICO CELEBRÓ SU INDEPENDENCIA El embajador de México en Bolivia, Eduardo Sosa Cuevas, y Luciana Iovine ofrecieron una recepción con motivo del 216.º aniversario de la Independencia Nacional, reuniendo a invitados en el Círculo de la Unión para conmemorar esta fecha especial.

La Paz

BRASIL CELEBRÓ SU INDEPENDENCIA El embajador de Brasil en Bolivia, Luis Henrique Sobreira Lopes, ofreció una recepción con motivo del 204.º aniversario de la Independencia de Brasil, reuniendo a invitados para conmemorar la fecha nacional.

La Paz

BNB ART REUNIÓ A GRANDES MAESTROS CRUCEÑOS BNB Art inauguró la exposición “Grandes Maestros Cruceños”, que reunió obras de Lorgio Vaca, Marcelo Callau, Tito Kuramotto y Herminio Pedraza. La muestra, curada por Cecilia Bayá Botti, propuso un recorrido por distintas trayectorias y lenguajes fundamentales del arte cruceño.

Santa Cruz

PLURAL PRESENTÓ “TAN FALTOS DE AIRE” Plural editores presentó “Tan faltos de aire. Historia de las relaciones de Bolivia y los Estados Unidos (1848-2008)”, de Gonzalo Mendieta Romero y Rafael Archondo. La presentación contó con los comentarios de Paula Peña, Juan Carlos Urenda y Jorge Asbún, en un encuentro realizado en el Museo de Historia de Santa Cruz.

Santa Cruz

EL FUTURO DEL LIDERAZGO LEGAL Moreno Baldivieso reunió a más de 150 líderes jurídicos y empresariales en la cuarta edición del MB Legal Summit 2026, realizada en Santa Cruz. La inteligencia artificial, la neurociencia y las nuevas tendencias del derecho marcaron una jornada dedicada a comprender cómo están cambiando la toma de decisiones, la gestión de riesgos y el papel estratégico de los equipos legales.

La Paz

CHILE CELEBRÓ SU DÍA NACIONAL El cónsul general de Chile, embajador Roberto Ruiz Piracés, ofreció una recepción con motivo del Día Nacional de la República de Chile, reuniendo a invitados en la residencia oficial para conmemorar esta fecha especial.

La Paz

URUGUAY CELEBRÓ 201 AÑOS El embajador de la República Oriental del Uruguay, Fernando Marr Merello, y su esposa, Marlise Zwetsch, ofrecieron una recepción con motivo del 201.º aniversario de la Declaratoria de la Independencia de Uruguay. La celebración reunió a invitados y representantes de distintos ámbitos para conmemorar una de las fechas más importantes del calendario nacional uruguayo.

ANA ISABEL PARRA “QUEREMOS QUE DE LA PARRA SEA UNA MARCA, MÁS QUE UN NOMBRE” Por Ana Sofía Cabezas/ Fotos COSAS

#COSASMODA Después de más de 20 años diseñando, Ana Isabel Parra habla del futuro con la tranquilidad de quien ya sabe qué cosas no necesita demostrar. Dice que se siente plena, satisfecha con lo construido, pero todavía con objetivos por delante. No hay contradicción. En realidad, esa mezcla entre seguridad y movimiento explica bastante bien el momento que atraviesa hoy DE LA PARRA. l cambio más visible llegó con un rebranding y con ELÁN, la colección que acompaña esta nueva etapa. Pero la decisión importante ocurrió antes, cuando Ana Isabel empezó a pensar qué sucedería con todo lo construido si algún día la firma dejara de depender exclusivamente de ella. “Queremos que DE LA PARRA sea una marca, más que un nombre”, explica. Y después lo dice todavía más sencillo: “Las personas pasamos”. No hay dramatismo en la frase. Hay, más bien, una mirada muy práctica sobre el tiempo. Una marca que tomó más de dos décadas en construirse debería poder continuar: con sus hijos, con el equipo que la rodea o con quienes algún día asuman nuevos roles dentro de ella. Ana Isabel tiene cuatro hijos y habla de ellos como parte de ese círculo que la acompaña. Lucía, una de sus hijas, incluso ha desfilado y modelado para ella. La imagen resulta inevitablemente bonita: una generación caminando, literalmente, con la ropa creada por la anterior. Pero continuidad no significa repetir. Cuando Ana Isabel piensa en aquello que debe permanecer, habla de un sello. Está en las telas que elige, en su gusto, en la manera de combinar, en una creatividad reconocible incluso cuando las colecciones cambian. Eso es, precisamente, lo que no quiere diluir mientras la estructura de la marca evoluciona. La misma idea aparece cuando la conversación pasa de la empresa a las prendas. Ana Isabel no está demasiado interesada en una moda cuya vida termina junto con la temporada. “La moda no debería ser tan desechable”, dice. Le importa que una pieza vuelva a usarse, que pueda acompañar distintas ocasiones y que, con suerte, se convierta en algo que nadie quiera sacar definitivamente del clóset. “Que sean prendas tan queridas para ti, que sean herencia”. La palabra herencia cambia bastante la conversación. Porque ya no se trata únicamente de cuánto dura físicamente una prenda, sino del vínculo que alguien llega a tener con ella. Ana Isabel sigue las tendencias —dice que ama la moda y que disfruta de ellas—, pero no quiere que sean las tendencias las que decidan cuándo una pieza dejó de servir. Por eso ELÁN no fue pensada para una temporada específica. Las prendas buscan tener más de una vida y, sobre todo, admitir la personalidad de quien las lleva. Allí entra también una parte esencial de su trayectoria: el hecho a medida. Durante años, recuerda, en Bolivia existió cierta idea de que “lo comprado” tenía automáticamente más valor que aquello realizado localmente. Ella ha visto cómo esa percepción comenzó a cambiar. Y parte de ese cambio pasa por volver a mirar todo lo que hay detrás de una prenda construida para una persona concreta: el patrón, el calce, la confección, las horas de trabajo y ese conocimiento del cuerpo que difícilmente puede replicar una talla producida por miles. Curiosamente, esa manera artesanal de trabajar fue también su primera forma de salir de Bolivia. Mucho antes de hablar de una expansión formal, la ropa de Ana Isabel ya viajaba en las maletas de sus clientas. Vestidos hechos en La Paz terminaban en celebraciones y eventos fuera del país y generaban una reacción que ella ha escuchado más de una vez. “No creen que ha sido hecho en Bolivia”, cuenta.

Lo dice con orgullo, pero también con cierta incomodidad. No porque dude del nivel del diseño boliviano, sino porque está convencida de que todavía no se ha mostrado suficientemente. Cuando mira lo conseguido por industrias cercanas como las de Perú o Colombia, siente que en Bolivia ha faltado una estructura que acompañe a los diseñadores y entienda a la moda también como una industria capaz de cruzar fronteras. “Nosotros hemos tenido que caminar bastante solos”, reconoce. Ese es otro de los retos que aparecen en esta nueva etapa de DE LA PARRA: crecer hacia afuera sin empezar a diseñar para parecer de afuera. Ana Isabel insiste en que Bolivia tiene diseñadores y confección capaces de competir internacionalmente. Para ella, la expansión no tendría sentido si exigiera desprenderse justamente de aquello que vuelve reconocible a la marca. Si algo debe viajar, es ese sello. Quizás por eso el rebranding se entiende mejor cuando se mira más allá de un nuevo nombre o una nueva imagen. No parece una intención de borrar a Ana Isabel Parra, sino todo lo contrario: convertir lo construido por ella en algo suficientemente sólido para que no necesite depender siempre de su presencia. Después de más de 20 años, habla menos de perpetuar su nombre que de asegurar continuidad. En la marca, en el oficio, en una forma de hacer y hasta en esas prendas que imagina pasando de unas manos a otras. El futuro de DE LA PARRA empieza, curiosamente, con una idea muy sencilla: crear cosas que valga la pena conservar. n

MARÍA FERNANDA ROYUELA EL CACAO COMO UNA FORMA DE ENCONTRARNOS

Algunos emprendimientos nacen de un plan y otros parecen encontrar a la persona indicada en el momento preciso. Alforza pertenece a estos últimos. Cuando María Fernanda Royuela decidió comenzar en 2023, lo hizo casi intuitivamente, acompañada por su esposo, sus hijas, su hermana y su mamá, pero sobre todo impulsada por una certeza muy personal, el descubrir que era capaz de hacerlo. Por Carla Tejerina/ Foto Ismael Salazar

#MICAVACOSAS

l cacao reunía muchas de las cosas que siempre le habían interesado. El alimento, el arte, el lujo entendido desde lo esencial, el territorio y las personas. Con el tiempo descubrió algo más. Alforza podía convertirse en una manera de hacer red. “Cada persona que se suma me confirma que el cacao es el medio para encontrarnos”, cuenta. Su historia profesional ayuda a entender esa mirada. María Fernanda ha trabajado en desarrollo rural sostenible, patrimonio y seguridad alimentaria, una experiencia que le enseñó a mirar mucho más allá del producto terminado. Para ella, detrás de una barra de chocolate existen un territorio, una cultura, familias productoras y un bosque que necesita permanecer en pie. Por eso Alforza trabaja bajo el concepto del grano a la barra. Significa involucrarse desde el origen, viajar hasta las comunidades, conocer a las familias productoras y entender cómo se fermenta y se seca el cacao antes de comenzar a transformarlo. “No pretendemos tener todas las respuestas, pero sí tenemos claro que el cacao es el medio para conectar con las personas y con el bosque”.

BOLIVIA DENTRO DE UNA BARRA Alforza trabaja con cacao de territorios como el TIPNIS y Alto Beni, dos orígenes con personalidades diferentes. María Fernanda habla de ellos casi como un enólogo hablaría de un viñedo. El suelo, el clima, la cosecha y las manos que intervienen terminan expresándose en aromas y sabores. Incluso aplicando exactamente los mismos protocolos, explica, un chocolate nunca resulta idéntico al anterior. El terroir cambia y una cosecha también puede ser distinta de la siguiente. Esa diversidad es precisamente lo que más le interesa explorar.

Su sueño es que Alforza sea un puente entre el cacao boliviano y el mundo y que quienes prueben sus chocolates comprendan que dentro de cada barra existe mucho más de lo que vemos. Quizás por eso una de sus experiencias favoritas es la cata. Antes de llevar el chocolate a la boca invita a detenerse. Primero está el brillo y el color. Después el aroma que aparece al romper la barra, el sonido del quiebre y la textura. Finalmente llegan la acidez, el amargor, la astringencia, el dulzor y la persistencia. Es, en cierta forma, una invitación a recuperar algo que la velocidad cotidiana nos hace olvidar: tomarnos el tiempo para sentir.

CUANDO EL CHOCOLATE ENCUENTRA AL VINO Es justamente allí donde el universo de Alforza se encuentra naturalmente con #MiCavaCOSAS. El chocolate y el vino tienen mucho más en común de lo que imaginamos. Ambos hablan de origen y territorio, desarrollan perfiles aromáticos complejos y atraviesan procesos de fermentación y transformación. Pero, sobre todo, ambos invitan a hacer una pausa. María Fernanda disfruta especialmente explorar los maridajes con vinos y singanis. No cree en fórmulas rígidas. Para ella, el primer paso es decidir qué queremos destacar y después dejar que los sentidos hagan su trabajo. Una herramienta interesante es el food pairing, que permite buscar compuestos aromáticos que pueden encontrarse tanto en el chocolate como en la bebida. A partir de ahí comienza el juego. Hay quienes prefieren probar primero el vino, quienes empiezan por el chocolate y quienes dejan que ambos se encuentren directamente en la boca. “El maridaje no es una receta fija. Es un desafío y una experiencia maravillosa”.

Y en Bolivia las posibilidades son enormes. La diversidad de nuestros cacaos, vinos, singanis y otros productos de la agrobiodiversidad abre un territorio todavía por descubrir.

VOLVER A LO ESENCIAL María Fernanda percibe también un cambio en quienes consumen chocolate. Ya no basta con que algo sea delicioso. Hay una creciente curiosidad por saber de dónde viene, quién lo produjo y qué historia existe detrás. En Alforza experimentan con infusiones, liofilizados, ganaches y deshidratados, pero siempre procurando que el cacao mantenga su identidad. El objetivo final no es simplemente sorprender, sino acercar a las personas al origen. Si tuviera que elegir una sola barra para contar Bolivia al mundo, no escogería la más elaborada. Elegiría justamente la más esencial: 100% Cacao de Origen Arcasy – TIPNIS. Sin azúcar ni añadidos. Solamente cacao. “Contaría la historia de la semilla, el bosque y el tiempo. Hablaría de la valentía de lo esencial, de un país que tiene la fuerza de mostrarse tal como es”. Alforza todavía tiene mucho camino por recorrer. María Fernanda sueña con impulsar una asociación o comité del grano a la barra en Bolivia, promover la presencia de los cacaos nacionales en concursos internacionales y contribuir a construir un mapa de sabores y aromas que permita conocer mejor la extraordinaria diversidad que existe en el país. Pero quizás la esencia de su proyecto sea mucho más sencilla. Hacer chocolate para acercarnos. A la tierra, al bosque, a quienes lo producen y también a nosotros mismos. Porque algunas veces basta detenerse frente a una pequeña barra, partir un trozo y probarlo lentamente para descubrir que detrás del chocolate hay todo un mundo esperando ser contado. n

LAS CARTAS DEL POETA Por Homero Carvalho Oliva

o recuerdo quién puso en mis manos Cartas a un joven poeta. Quizá lo compré usado, quizá alguien me lo prestó y nunca lo devolví — pecado frecuente entre aprendices de escritor—. Lo cierto es que apareció en La Paz a finales de los setenta, cuando yo tenía veinte años, estudiaba Sociología en la UMSA y quería ser poeta, aunque todavía no sabía muy bien qué significaba aquello. Eran malos tiempos para tener veinte años y buenos para creer que podíamos cambiar el mundo. Habíamos crecido bajo la dictadura de Banzer y en la universidad discutíamos la revolución con una convicción que hoy me conmueve. Militábamos, marchábamos, conspirábamos. Las paredes del monoblock eran otro periódico: trotskistas, comunistas, maoístas, guevaristas se disputaban la verdad con pintura roja y negra. Nosotros también teníamos nuestra verdad. Por las noches cambiábamos la revolución por la poesía. La Paz poseía una geografía secreta hecha de cafés, peñas y tugurios donde uno podía encontrarse con poetas, periodistas, pintores, estudiantes eternos y algún personaje que aseguraba haber conocido al Che. Allí circulaban Vallejo, Rimbaud, Baudelaire, Artaud, Lautréamont y, por supuesto, Jaime Saenz para creer que el alcohol y ciertas sustancias eran atajos hacia la iluminación. Los malditos nos fascinaban. Queríamos parecernos a ellos sin sospechar cuánto costaba realmente una maldición. Creíamos que escribir exigía vivir peligrosamente y algunos compañeros confundían la iluminación con el alcohol y otras sustancias. Yo también participé durante años de esa confusión. En uno de esos días llegó Rainer Maria Rilke y un joven de nombre Franz Kappus le escribió preguntándole si sus versos eran buenos. Yo habría hecho exactamente lo mismo. Necesitábamos que alguien nos autorizara a llamarnos poetas. Rilke respondió con una crueldad luminosa: nadie podía hacerlo. Había que entrar en uno mismo y preguntarse si podría vivir sin escribir. Esa pregunta me persiguió. Me resultaba extraño leer su elogio de la soledad mientras nosotros buscábamos la multitud: asambleas, manifestaciones, reuniones clandestinas, interminables mesas de bar. Afuera estaba la Historia, con mayúscula; adentro, según Rilke, estaba aquello que algún día podía convertirse en literatura. Yo no estaba preparado para entenderlo. Escribía cuentos comprometidos contra las dictaduras y soñaba con poemas que tuvieran la desesperación de los malditos. Quería transformar el mundo y ser escritor, preferiblemente antes de los treinta. Rilke pedía paciencia y nosotros no la teníamos; la urgencia era subversiva. En 1980 llegó García Meza y tuve que salir exiliado a México. Allí gané un premio latinoamericano de cuento y ocurrió algo que ninguna borrachera literaria había conseguido: comprendí que quería dedicar mi vida a escribir. Muchos años después, volví a leer Cartas a un joven poeta. Entonces entendí que Rilke nunca enseñó a escribir poesía. Enseñó algo más difícil: a preguntarnos por qué escribimos. Todavía hoy, cerca de mis setenta años, cuando alguien joven me pregunta si debe escribir, no tengo mejor consejo que el de Rilke: que se pregunte si de verdad no podría vivir sin hacerlo y que la pregunta importa más que la respuesta. Algunas noches, cuando retorno en la memoria a aquellos bares desaparecidos y veo a los amigos que fuimos, jóvenes, insolentes, inmortales, creo escuchar al veterano Rilke sentado entre nosotros. Nos mira beber, discutir sobre la revolución y recitar a los malditos. Sonríe. Sabe que todavía no hemos aprendido a estar solos. Que hemos leído sin comprender su poema: “No hará casa el que ahora no la tiene, / el que ahora está solo lo estará siempre, / velará, leerá, escribirá largas cartas, /y deambulará por las avenidas, / inquieto como el rodar de las hojas”. n

UN PERFUME QUE HUELE A MORALINA Por Daniela Murialdo

eses atrás, la casa de moda francesa Yves Saint Laurent lanzó una campaña publicitaria titulada “No lo llames amor”, que forma parte de su programa El abuso no es amor. Uno de sus anuncios, de hermosa fotografía y gente linda, promueve un perfume de la línea Beauty con lo que inicialmente parecen imágenes tradicionales de un romance apasionado y hasta idílico entre una mujer y un hombre; ambos muy sexis. La atmósfera y la música de melodías suaves al inicio, y luego densas con coros disonantes -que envuelven los momentos extáticos que atraviesa ella mientras baila o se rocía el perfume- y los silencios repentinos que aumentan la tensión, sugieren que se trata de algo más que de simple mercadotecnia. La campaña, que tiene menos que ver con la promoción de una fragancia que con el activismo en contra del abuso y las relaciones tóxicas, se lanzó un 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer. Un amigo publicista, que fue quien compartió este spot, nos hace saber que las marcas que tienen una visión de propósito, que se suma a la creatividad y a la analítica de sus comunicaciones, tienen más éxito y crecen hasta dos veces más que las que no combinan esos tres factores. No tengo los rudimentos suficientes para analizar los aspectos técnicos, pero como cualquier espectador, puedo apreciar la estética y medir la impresión personal de cualquier publicidad sin importar qué producto o servicio se ofrezca. En este caso, advertí el trasfondo moralizante desde la primera escena. Quizás se deba a que en estos últimos años ando muy pendiente de quienes buscan cualquier espacio para enseñarnos cómo ser mejores personas sin que se los hayamos pedido. La violencia hacia las mujeres es una cuestión sistemática y estructural que merece profunda y permanente atención. Sin embargo, no sé si sea la división de belleza de una fábrica de cosméticos la entidad competente para prevenirla y erradicarla. Deben ser las organizaciones especializadas las encargadas de tratarla. Y no la frivolidad de unos empresarios franceses, que se han encargado de posicionar el spot explicando que se produjo “subvirtiendo los códigos narrativos y estéticos de las categorías de lujo y la cosmética para crear un storytelling sorprendente y visualmente impactante”. Presumo que esta vez el objetivo del departamento de Marketing de la gigante europea era encontrar un lugarcito en la agenda del colectivo influyente de las apariencias. Para ello, había que empezar por desmitificar las bondades de las

relaciones intensas mostrando su toxicidad, que siempre proviene de ellos y nunca de ellas (…); y exponer sutilmente a través de señales de alerta, conductas machistas. Uno de los mayores impactos promocionales de la historia -de similar artículo- lo provocó Marilyn Monroe en 1960. En una entrevista para la revista Marie Claire le preguntaron qué se ponía para dormir: “¿un pijama?, ¿un camisón?”. La actriz respondió: “Chanel No. 5”. Frase espontánea que, en estos tiempos, habría supuesto la cancelación de Chanel; por no acarrear ninguna nota educativa dirigida al público bobo, y por promover la cosificación de la mujer. En esta era en la que es muy sencillo apropiarse de causas para arrogarse sobre ellas autoridad moral, resulta más rentable invertir en activismo que en arte. Antes los expertos se concentraban en los mensajes subliminales que ayudarían a recordar mejor su marca. Esos mensajes han cambiado de propósito. Lo subliminal debe ahora llevar implícita la palabra redentora de estos nuevos salvadores de la humanidad. No sé si la campaña “No lo llames amor” ha logrado disminuir un ápice el machismo, pero estoy segura de que los ejecutivos de la empresa francesa están felices de ser parte de ese movimiento que está convencido de que la violencia contra las mujeres se erradica vociferando eslóganes misándricos o anunciando costosos perfumes que huelen a moralina. n

KIMI ANTONELLI LA VICTORIA QUE ITALIA ESPERÓ 60 AÑOS

El joven piloto de Mercedes ganó el Gran Premio de Italia 2026 tras largar 19.º y rompió una espera histórica: desde Ludovico Scarfiotti en 1966, ningún italiano había vuelto a vencer en casa. Por Redacción COSAS/ Fotos Mercedes-Benz Media

ntes de que el semáforo se apagara en Monza, Andrea Kimi Antonelli ya cargaba con una derrota aparente. Llegaba al Gran Premio de Italia como líder del Mundial, pero una penalización relacionada con la unidad de potencia de su Mercedes lo obligaba a largar 19.º, casi desde el fondo de la parrilla. Para cualquier piloto, ese lugar es una condena parcial. Para un italiano corriendo en casa, en el circuito más simbólico de su país, parecía una crueldad. Pero Monza tiene una forma extraña de convertir la velocidad en memoria. No es solo una pista: es uno de los templos históricos de la Fórmula 1, el lugar donde Italia vive cada septiembre una ceremonia deportiva y emocional. Allí no se corre únicamente contra otros autos. Se corre contra la historia, contra el ruido de los tifosi, contra la sombra de Ferrari y contra una expectativa nacional que puede levantar o hundir a cualquiera.

El 6 de septiembre de 2026, Antonelli hizo lo improbable: salió 19.º y terminó primero. George Russell, su compañero de Mercedes, fue segundo; Max Verstappen, tercero. Pero el centro de la escena estaba en el joven italiano que acababa de devolverle a su país una imagen ausente durante seis décadas.

MONZA, UNA PALABRA QUE PESA Para el aficionado casual, Monza puede ser solo el circuito del Gran Premio de Italia. Para el automovilismo, es mucho más: una pista veloz, antigua, casi sagrada, donde la Fórmula 1 conserva una de sus relaciones más intensas con el público. Y para Italia, un país que respira carreras a través del mito de Ferrari, Monza es una casa emocional. El último italiano que había ganado allí fue Ludovico Scarfiotti, en 1966, al volante de Ferrari. Desde entonces pasaron 60 años, generaciones de pilotos, domingos de ilusión y tardes de frustración. Italia tuvo escuderías, ingenieros y fanáticos incondicionales, pero

no había vuelto a ver a un piloto nacional ganar su propia carrera. La paradoja hizo más interesante el momento: no fue Ferrari quien entregó esa escena, sino Mercedes. El auto era alemán, pero el apellido, la emoción y la historia eran italianos. Antonelli logró algo poco común: que el país celebrara al hombre por encima del color del monoplaza.

LA REMONTADA QUE CAMBIÓ LA TARDE La carrera tuvo episodios decisivos, pero no necesita contarse vuelta por vuelta para entender su fuerza. La bandera roja provocada por un accidente de Charles Leclerc reordenó el tablero. Más adelante, un Virtual Safety Car —una neutralización temporal que obliga a reducir la velocidad— abrió una ventana estratégica clave. Antonelli entró a cambiar neumáticos y volvió con mejores condiciones para atacar. A partir de ahí, la remontada dejó de ser una recuperación digna y empezó a

parecer una posibilidad real. En Fórmula 1, ganar desde el fondo no depende solo de valentía. Exige ritmo, lectura, paciencia y oportunidad. Antonelli tuvo todo eso. Supo avanzar sin romper la carrera, esperar el momento correcto y aprovechar el desgaste de quienes estaban adelante.

EL NIÑO QUE MERCEDES VIO VENIR Aunque el triunfo parezca escrito para una tarde de inspiración, la historia de Antonelli empezó mucho antes. Nació en Bolonia en 2006 y creció en una familia ligada al automovilismo. Su padre, Marco Antonelli, fue piloto y dirige su propio equipo, un entorno que acercó a Kimi a las carreras desde muy pequeño. Como tantos grandes nombres de la Fórmula 1, su primer idioma competitivo fue el karting. Allí empezó a llamar la atención por una combinación poco frecuente: velocidad natural y madurez temprana. Mercedes lo incorporó a su programa júnior en 2019, cuando tenía apenas 12 años. Desde entonces, su carrera avanzó sin esperar permisos: ganó títulos en karting, se impuso en la Fórmula 4 italiana y alemana, conquistó categorías regionales y dio el salto a la Fórmula 2 antes de llegar a la máxima categoría. Ese recorrido explica por qué Monza no puede verse como un accidente feliz. Antonelli fue preparado durante

años para llegar a este punto, pero ninguna preparación elimina la presión. Menos aún cuando se trata de un piloto italiano, joven, compitiendo por el campeonato y cargando con la ilusión de un país que llevaba demasiado tiempo esperando.

DE PROMESA A MEMORIA En la Fórmula 1, la juventud puede ser un privilegio y una trampa: permite llegar antes, pero también expone antes. Cada error parece más grande y cada comparación llega demasiado rápido. Antonelli tuvo que convivir con esa presión desde su debut, con la idea del prodigio llamado a ocupar un lugar enorme antes de haber tenido tiempo de crecer en silencio. Monza cambió esa conversación. Su séptima victoria en la Fórmula 1 reforzó su liderato en el Mundial, pero sobre todo modificó su lugar simbólico. A partir de ahora, Antonelli no será recordado solo como el joven talento de Mercedes. Será también el italiano que ganó en Monza después de 60 años, el piloto que salió 19.º y terminó primero, el nombre que devolvió una emoción antigua a un país entero. El guion más obvio habría sido un italiano ganando en Monza con Ferrari. Pero esta vez, el héroe nacional vestía de Mercedes. Y aun así, la emoción fue italiana. Kimi Antonelli llegó a Monza con una penalización y salió con una página de historia. Durante años se habló de él como futuro. El 6 de septiembre de 2026, por fin, el futuro tuvo rostro, bandera y nombre propio.n

Los Cabos: lujo y naturaleza en México Hay lugares que están de moda por una temporada y otros que se convierten en clásicos de cualquier wishlist viajera. Los Cabos pertenece al segundo grupo. Con playas de ensueño, hoteles de diseño, una escena gastronómica en constante crecimiento y atardeceres que parecen sacados de una campaña editorial, este destino mexicano se ha consolidado como uno de los favoritos para quienes buscan una escapada con mucho estilo. bicado en el extremo sur de la península de Baja California, Los Cabos combina naturaleza, exclusividad y aventura en una fórmula difícil de igualar. Aquí, cada plan tiene algo especial: desde recorridos en yate por el famoso Arco de Cabo San Lucas, hasta mañanas relajadas en beach clubs, sesiones de wellness con vistas al mar o experiencias gastronómicas que celebran los sabores del Pacífico mexicano.

QUÉ HACER EN LOS CABOS Uno de los imperdibles es visitar el icónico Arco de Cabo San Lucas, la formación rocosa que se ha convertido en símbolo del destino. Un paseo en barco permite admirar de cerca este paisaje natural y descubrir playas escondidas y aguas cristalinas. Para quienes disfrutan del turismo de bienestar, Los Cabos cuenta con algunos de los spas y resorts más exclusivos de la región, ideales para desconectarse de la rutina y disfrutar de unos días de autocuidado frente al mar. La escena gastronómica también merece una mención especial. Desde restaurantes de autor hasta espacios frente a la playa donde los productos frescos del mar son protagonistas, el destino invita a disfrutar de una experiencia culinaria sofisticada pero relajada.

Y para las amantes de la moda y el lifestyle, las boutiques de diseño, mercados artesanales y propuestas locales convierten cada recorrido en una oportunidad para descubrir piezas únicas con esencia mexicana.

UNA ESCAPADA MÁS CERCA GRACIAS A COPA AIRLINES Como parte de su compromiso por conectar a los viajeros con algunos de los destinos más atractivos del continente, Copa Airlines acerca a las viajeras a Los Cabos mediante tres frecuencias semanales. Además, con la incorporación de este destino, Copa Airlines amplía además su presencia en el país y continúa fortaleciendo la red que ya opera desde México a través de Ciudad de México, Cancún, Guadalajara y Monterrey, todos conectados mediante el Hub de las Américas® en Panamá. Esta conectividad permite planear una escapada donde el lujo relajado, la naturaleza y las experiencias memorables son protagonistas. Ya sea para una celebración especial, un viaje entre amigas o unos días de desconexión total, Los Cabos se presenta como una opción que combina exclusividad y autenticidad en cada rincón.

EL DESTINO QUE SIGUE MARCANDO TENDENCIA Los Cabos ha logrado posicionarse como mucho más que un destino de playa. Es un lugar donde convergen la moda, el bienestar,

la gastronomía y los eventos más exclusivos del calendario turístico de la región. Porque a veces la mejor inversión no está en una nueva tendencia, sino en una experiencia que inspire, transforme y deje recuerdos imborrables. Y Los Cabos tiene todo para convertirse en ese próximo viaje soñado. Llegar a Los Cabos desde Bolivia es más sencillo gracias a la conectividad que ofrece Copa Airlines. La aerolínea opera desde Santa Cruz, lo que permite conectar mejor con 12 frecuencias semanales a través del Hub de las Américas® hacía Panamá y poder llegar en el mismo día a este destino del Pacífico mexicano.n Acerca de Copa Airlines Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, es una aerolínea líder en pasajeros y carga en América Latina. Desde su inicio en 1947, ha establecido el Hub de las Américas®, en Ciudad de Panamá, como el centro de operaciones líder del continente. Cuenta con una de las flotas más nuevas y modernas de la industria de Boeing 737-800 NG y Boeing 737 MAX9, que presta servicios en países de Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe, y ofrece un rendimiento de puntualidad superior al 90%, entre los mejores en la industria mundial. Para planificar su viaje y administrar sus reservas, comprar boletos de manera segura, utilizar Web Check-in, y encontrar información sobre políticas de viaje y requisitos de inmigración, visite www.copa.com.