Cosas Junio 2025

DESTINO COSAS MODA EN PARÍS

KIELLE PARÍS LUJO SIN CONCESIONES

CEAPI 2025

10 AÑOS UNIENDO IBEROAMÉRICA

NURIA VILANOVA “ES TIEMPO DE CREER, CREAR Y CRECER EN IBEROAMÉRICA” Nuria Vilanova, presidenta del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), lidera con convicción un llamado a transformar la región en un actor clave del escenario global. En un mundo marcado por tensiones geopolíticas, cree que Iberoamérica ya no puede ser vista como periférica. “Creemos que el tiempo de Iberoamérica es ahora”, afirma. Su mirada se proyecta más allá del diagnóstico: apuesta por un modelo de desarrollo compartido, donde las empresas actúen como agentes de cambio, los gobiernos acompañen con visión estratégica y la región asuma con decisión su papel en el nuevo orden global.

Por Carla Tejerina/ Fotos archivo CEAPI

uria Vilanova ha impulsado una evolución profunda en la manera de entender el rol del empresario. Está convencida de que el futuro de los países está ligado al compromiso de sus empresas. “El empresario debe ser un actor clave en la construcción de una sociedad mejor”, sostiene. Desde CEAPI promueve un “capitalismo consciente”, donde el crecimiento económico vaya de la mano del desarrollo humano, la generación de empleo formal, la promoción del talento joven y el liderazgo femenino. “El éxito no se mide solo por los resultados financieros, sino por la huella social que dejamos”, enfatiza.

Nuria Vilanova, Presidenta CEAPI

EL MANIFIESTO “MÁS IBEROAMÉRICA”

Durante el VIII Congreso CEAPI, que reunió a más de 580 líderes de 21 países, se presentó el Manifiesto Más Iberoamérica.

Este documento marca una hoja de ruta basada en pilares como la educación para la empleabilidad, el crecimiento con equidad y la cooperación efectiva. “Debemos dejar de educar para el pasado y hacerlo para el presente y el futuro. Necesitamos proyectos que generen valor compartido y desarrollo local”, señala Nuria. Y aunque reconoce que las empresas y la sociedad civil ya están en movimiento, insiste en que se necesita una mayor voluntad política para acompañarlas.

“Hace falta más cogobernanza entre paí-

4

ses latinoamericanos y una relación más estratégica con Europa. Si no ocupamos ese espacio, otros lo harán”.

EMPRESAS QUE TRANSFORMAN, GOBIERNOS QUE ACOMPAÑAN

Para Nuria Vilanova, los empresarios de CEAPI no esperan que otros resuelvan los problemas: “Somos activistas del cambio”, afirma. Considera clave avanzar en la convergencia regional, no solo en los mercados, sino también en legislación y derechos. Por eso, reclama más instrumentos multilaterales que faciliten este proceso. Al mismo tiempo, destaca que los gobiernos tienen un rol fundamental: “Queremos que nuestro esfuerzo tenga el mayor efecto

GENTE DE HOY positivo posible, y eso pasa por evitar la hiperregulación, reforzar la seguridad jurídica, combatir el crimen organizado y mejorar la transparencia”. Estas condiciones, explica, son esenciales para atraer inversión y fortalecer las democracias.

EL EMPRESARIO QUE IBEROAMÉRICA NECESITA

Durante el panel dedicado a este tema, Nuria trazó el perfil del nuevo líder empresarial iberoamericano: un empresario con propósito,

Latina como “la región-solución” para el planeta, al concentrar el 60% de la biodiversidad global. Nuria coincide en que la región debe dejar de ser promesa y convertirse en acción. CEAPI ha identificado cinco sectores estratégicos para ese despegue: energía y agua, minería, agroindustria, turismo y educación. Es el momento —dice— de que Iberoamérica se incorpore plenamente a las cadenas de valor globales, y que España actúe como puente estratégico. “Las empresas multilatinas deben morir para renacer

Dionisio Gutiérrez, destacado empresario guatemalteco, ganador del premio Enrique V. Iglesias 2025

S.M. el Rey Felipe VI se reúne con empresarios iberoamericanos con motivo del VIII Congreso del CEAPI

innovador, moderno, comprometido con la sostenibilidad y el impacto social. Un líder que apuesta por alianzas basadas en valores y cree en la integración regional como palanca de transformación. Estos principios se promueven no solo entre los socios de CEAPI, sino también entre las nuevas generaciones a través del capítulo Next Generation, que reúne a los hijos de los socios entre los 18 y los 35 años. “Queremos aprender de ellos, enriquecernos con su visión del mundo y de los negocios”, afirma.

IBEROAMÉRICA ANTE SU GRAN OPORTUNIDAD

Durante el panel inaugural del Congreso, que ella misma moderó, el presidente de CAF, Sergio Díaz-Granados, definió a América

como multi-iberoamericanas”, afirma. No se trata solo de crecer en el país vecino, sino de expandirse a través del Atlántico y operar en un mercado de 1.100 millones de consumidores que representa el 25% del PIB mundial.

para seguir creyendo, creando y creciendo juntos. Iberoamérica es el resultado del encuentro entre dos mundos que hoy se necesitan más que nunca. Es hora de dejar atrás la promesa y empezar a marcar el rumbo”, finaliza. n

EL FUTURO SE ESCRIBE EN MÉXICO

La próxima edición del Congreso CEAPI tendrá lugar en México, y para Nuria Vilanova, no podría haber mejor sede. “México tiene el peso económico, la cercanía con Estados Unidos y el liderazgo regional para ser el centro de las grandes conversaciones que necesita la región”, sostiene. Es, además, el país latinoamericano con más socios en CEAPI y uno de los principales inversores en España. “México es la mejor sede posible

5

Antonio Huertas, presidente de Mapfre, quien abordó el tema de la transición tecnológica durante la ponencia

“Transformación Inteligente Seguros e innovación”.

VIII CONGRESO CEAPI, DIEZ AÑOS IMPULSANDO EL PROTAGONISMO IBEROAMERICANO EN UN MUNDO CONECTADO evilla fue el epicentro del liderazgo empresarial iberoamericano con la realización del VIII Congreso del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI). Bajo el lema “Conectamos continentes, construimos oportunidades”, en el que se abordaron los desafíos y oportunidades del espacio iberoamericano en un escenario global complejo y en transformación.

Panel Innovando desde las raíces. Modera Carla Tejerina, directora Revista COSAS (Bolivia) Pedro Ruíz Aragoneses, CEO Alma de Carraovejas (España)

Stanley Motta, presidente de la junta directiva COPA Holdings (Panamá)

La presidenta de CEAPI, Núria Vilanova, se consolidó como la voz principal de esta edición, resaltando la necesidad de que las empresas multilatinas den el salto para convertirse en “multiiberoamericanas”. En sus palabras, “aquellas compañías que no operen en ambos mercados, latinoamericano y europeo, se quedarán atrás”, en un claro llamado a la integración y adaptación estratégica frente a la nueva geopolítica global.

El congreso, que contó con la destacada presencia de S.M. el Rey Felipe VI, quien en Granada reafirmó su respaldo a la región y a CEAPI, enfatizó la importancia de estrechar vínculos entre Europa y Latinoamérica. El presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, destacó a esta comunidad autónoma como el eslabón más sólido en esta relación, con más de 3.000 empresas de capital extranjero y un 87% de ellas proyectando incrementar inversiones.

Entre los debates del congreso en Sevilla, el panel inaugural con Manuel Contreras y Sergio Díaz-Granados analizó el rol estratégico de Iberoamérica en el nuevo orden global, mientras Arancha González Laya abogó por una mayor cooperación y apertura entre la

Unión Europea y la región, impulsando la idea de “más Iberoamérica”.

Uno de los momentos más emotivos fue el homenaje al empresario guatemalteco Dionisio Gutiérrez, ganador del premio Enrique V. Iglesias 2025, cuyo liderazgo y visión estratégica fueron destacados por Núria Vilanova como un ejemplo inspirador para la región. En su discurso, Gutiérrez reconoció el papel fundamental de CEAPI y de Núria Vilanova en tender puentes para construir un futuro más prometedor para Iberoamérica.

Luego de una larga y nutrida agenda que incluyó temas como Empresa Familiar, Next

Generation, Mujer Empresa y Liderazgo en Iberoamérica, la clausura del congreso estuvo a cargo del artista colombiano Carlos Vives, quien reivindicó la cultura como un pilar fundamental de la identidad iberoamericana, recordando que es fruto del encuentro entre dos mundos que, pese a sus diferencias, crearon una riqueza cultural única.

El VIII Congreso CEAPI reafirma, así, el compromiso de su presidenta Núria Vilanova y de toda la organización con una Iberoamérica más integrada, competitiva y protagonista en la escena global, en la búsqueda constante de conectar continentes y construir nuevas oportunidades para la región. n

Nuria Vilanova recibió un reconocimiento de parte de Manuel Contreras, presidente del Grupo AZVI. Destacamos la presencia en el acto de Marylin Cochamanidis, socia y miembro de la junta directiva del CEAPI

6

7

JUNIO DE 2025

DESTACADOS 12

23 KIELLE PARÍS

12

DESTINO AIR EUROPA

20

LUIS FERNANDO SAAVEDRA

22

ESPECIAL LEGAL

23

#MICAVACOSAS

38

MUJERES COSAS CON HUARI

40

CAROLINA HERRERA MAKE UP

44

CARLOS ALCARAZ

56

El fuego creativo de Ezequiel Doria Medina

Sevilla, el alma intensa de Andalucía

20

22

Y AmCham Bolivia

Marcos Ferrández Lloret

Hilando historias

38

40

Llega a Bolivia de la mano de First

Ya escribe la historia del tenis

EN PORTADA KIELLE París se apodera de las páginas de COSAS con su nueva colección y una producción especial para mostrarla en el escenario perfecto: París. La creadora de contenido Ophenya (@ ophenya_) posa para el lente de Julio Gonzalez en la plaza de la Concordia de la capital francesa.

44

56

FUNDADA EN 1999 NIT Nº 122617024 DEPÓSITO LEGAL Nº 4-3-65-03

Directora Carla Tejerina de Cabezas Editora

Ana Sofía Cabezas

Periodista

María José Parejas

Consejo editorial

Departamento de Arte Fotografía

Miguel Solis Haillot Quito Velasco Carmen Luz Calvo Gastón Serrano Andrea Oviedo Javier Velasco Alejandra Reznicek Pablo Manzoni Julio Gonzalez Martina Cabezas

EDITORA Y PROYECTOS S.A. Gerente Regional Santa Cruz

Claudia Pommier

Revista “COSAS” editada por Editora y Proyectos S.A.

Calacoto calle 23, Torre Empresarial Titanium Of. 102 Telf: 2150191 Casilla: 9858 La Paz Paseo Comercial “El Chuubi” Nº34 Equipetrol Telf: 3145205 Santa Cruz

Pre-Impresión digital e Impresión

cpommier@cosas.com

SPC Impresores s.a.

Representante Legal

Orlando Cabezas

Editora Internacional

Soledad Miranda Ibarra

Bureau en Nueva York

Manuel Santelices Iturriaga

Corresponsales: Nueva York: Hollywood: Londres: París: Copenhague: Zurich: Buenos Aires Mar del Plata:

Francisca Reyes C. Yenny Nun Loreto Herman Nathalie Malinarich Andrea Desormeaux Ezequiel Doria Medina Tatiana Ramírez Paula Amunátegui Claudia Echeverría Verónica Foxley Detmer

Servicios informativos exclusivos Agencias:

Gamma Presse, Angeli, Sipa Press, Europa Press, Camera Press, Serpesa S.A.

Publicaciones:

Newsweek, Paris Match, Gente, Noticias, Tribuna de Actualidad.

EDICIONES INTERNACIONALES “Cosas” Chile Directora Mónica Comandari Kaiser “Cosas” Perú Directora Elizabeth Dulanto de Miró Quesada “Cosas” Ecuador Directora Claudia Gonzáles “Cosas” México Directora Arlenne Muñoz Vilchis

Suscripciones: 2150191 - 3145205 www.cosas.bo / Email: revistacosas@cosas.com BOLIVIA: 30 Bs. Prohibida toda reproducción total o parcial del contenido de esta revista.

KIELLE PARÍS EL FUEGO CREATIVO DE EZEQUIEL DORIA MEDINA En el corazón de París, donde la historia se funde con la estética contemporánea, KIELLE vuelve a hacer una declaración de lujo que no grita, pero sí se impone. Su más reciente colección Primavera-Verano lleva el sello inconfundible de Ezequiel Doria Medina, el diseñador y visionario boliviano que no teme explorar lo inesperado. Esta vez, lo hizo partiendo de una premisa arriesgada y profundamente simbólica: las catástrofes naturales.

Para comunicarlo, el equipo de COSAS –con el destacado fotógrafo Julio Gonzalez y Claudia Pommier– viajó hasta la capital francesa y realizó una producción exclusiva junto a diferentes talentos, en una sesión que fusiona moda, narrativa visual y escenarios icónicos de París.

Por Redacción COSAS/ Fotos Julio Gonzalez/ Modelos Philippine (@philippine_off), Mathieu Renard (@encompagniedurenard), Jerome Rouveron (@jeromeprun) y Ophenya (@ophenya_)

valanchas, incendios, explosiones, volcanes. De ese imaginario cargado de poder incontrolable emergen las gamas cromáticas que estructuran esta colección. “Empecé por los colores.

Por primera vez, el proceso fue a la inversa: definí primero las paletas y luego construí los looks a partir de ellas”, cuenta Ezequiel. En ese ejercicio creativo, el naranja—color que durante años evitó—se convirtió en protagonista. “Es un tono que me incomodaba, pero ahora, al asociarlo al fuego, encontró su lugar. Hay algo liberador en reconciliarte con lo que antes rechazabas”.

Y así, la colección adquiere coherencia desde lo visceral. Las piezas parecen portar el eco de la naturaleza en estado salvaje: fluidas, a veces rudas, siempre intensas. A través del cuero, el macramé y texturas que ya son firma de la casa, Ezequiel propone una narrativa que es tanto personal como universal. “Mi estilo siempre está ahí. Lo ves en los cortes, en el uso del crochet para verano, en las mangas. Pero también en los gestos más sutiles, en cómo todo dialoga sin necesidad de explicar nada”.

KIELLE: UN MANIFIESTO DE VANGUARDIA

La producción realizada con Cosas en París no fue solo una sesión editorial, sino una prolongación visual del universo Kielle.

Esta vez, el lente de Julio Gonzales capturó la colección en escenarios íntimos pero cargados de simbolismo parisino: plazas custodiadas por leones de piedra, rooftops industriales, fuentes mitológicas. “Queríamos alejarnos de la postal típica. Elegimos locaciones que los parisinos reconocen como suyas, no necesariamente las que buscan los turistas. Y trabajamos con personas que también están contando sus propias historias: músicos, actores, creadores”, explica el diseñador.

Cada toma resuena con esa visión compartida. Las siluetas flotan entre la arquitectura y el movimiento, entre lo orgánico y lo urbano. Nada es casual: ni los encuadres, ni la elección de modelos, ni los estilismos. Hay una narrativa estética construida con precisión, pero también con confianza creativa. “Con Julio nos entendemos sin muchas palabras. Le di libertad total. Y el resultado habla por sí solo”, asegura Ezequiel.

12

EL TIEMPO COMO ACTO DE RESISTENCIA

Kielle no pretende dictar tendencias, sino marcar un ritmo propio. En un mundo saturado de estímulos y novedades fugaces, su propuesta se erige como un acto de resistencia elegante: piezas diseñadas para durar, para conectar con quien las lleva más allá del calendario. “Atemporal no significa neutro. Significa tener un lenguaje claro, fiel, reconocible”, afirma Ezequiel. Y en ese lenguaje, cada detalle importa: desde la elección de una costura hasta el ángulo exacto en que una tela capta la luz.

No se trata de escándalo ni de provocación gratuita. Kielle busca conmover sin alzar la voz.

Viste cuerpos, sí, pero sobre todo acompaña identidades. En cada prenda hay una declaración contenida: esto soy, sin explicaciones.

UNA COLECCIÓN, MUCHAS VOCES

Aunque la mirada de Ezequiel es el hilo conductor para la sesión que se apodera de las páginas de COSAS, la colección y su producción en París fueron el resultado de una sinergia profunda. El equipo que la hizo posible — Jean-Michel Jagot en la dirección dirección técnico-creativa, Claudia Pommier

Modelo: Philippine (@philippine_off) Ubicación: Pirámide del Museo del Louvre

13

Modelo: Jerome Rouveron (@jeromeprun) Ubicación: Puente Alexander III con vista a la Torre Eiffel, el obelisco y la Plaza de la Concordia

14

15

Modelo: Ophenya (@ophenya_) Ubicación: Plaza de la Concordia

en producción y logística, Julio Gonzales detrás del lente— entendió la esencia de la marca y la tradujo con precisión. “No es solo moda. Es una narrativa que se construye con muchas sensibilidades, muchas manos. Y eso se nota”.

Los creadores de contenido y artistas elegidos para modelar también aportaron capas a esta historia: Ophenya (@ophenya_), con su luz espontánea; Jerome Rouveron (@jeromeprun), multifacético y talentoso; Philippine (@philippine_off), cargada de fuerza artística; y Mathieu Renard (@encompagniedurenard), con una calidez que equilibró cada escena. Cada uno imprimió una energía única, contribuyendo a esa alquimia donde la moda se vuelve experiencia.

EL LUJO DE SER AUTÉNTICO

En esta nueva etapa, Kielle reafirma su lugar en la conversación internacional de la moda como una voz distinta: una marca latinoamericana de lujo que no imita, que no busca aprobación, que entiende el lujo como profundidad, como carácter.

Desde su boutique en París hasta las pasarelas y producciones más exigentes, Kielle sigue tejiendo un relato de sofisticación sin concesiones.

Ezequiel Doria Medina no solo diseña ropa.

Construye universos. Y en cada uno de ellos, hay una llama que arde sin hacer ruido. n Modelo Jerome Rouveron (@jeromeprun) Ubicación: Terraza con vista a las calles de París

16

Modelo: Philippine (@philippine_off) Modelo: Jerome Rouveron (@jeromeprun) Ubicación: Calles de París

17

Modelo: Jerome Rouveron (@jeromeprun) Ubicación: Calles de París

Modelo: Mathieu Renard Ubicación: Café La Brasserie Barbès con vista a las calles de París

Modelo: Ophenya (@ophenya_) Ubicación: Vista al Arco de Triunfo

18

Modelo: Ophenya (@ophenya_) Ubicación: Plaza de la Concordia

19

DESTINO AIR EUROPA SEVILLA, EL ALMA INTENSA DE ANDALUCÍA

Si buscas un lugar donde la historia, la buena comida y la fiesta se mezclen, Sevilla es tu destino. Esta ciudad andaluza tiene un encanto especial que te atrapa al instante. Con el sol y el río Guadalquivir como testigos, Sevilla ofrece tradición, gastronomía y momentos que no se olvidan. Gracias a Air Europa, la revista COSAS eligió este destino, de la mano de una aerolínea que se destaca por su excelente servicio y una amplia red de conexiones que une Europa y América con el estilo y la comodidad que la caracterizan.

Por Carla Tejerina

20

de ensueño. El Real Alcázar, con sus jardines infinitos y arquitectura mudéjar, transporta al visitante a épocas de esplendor y realeza.

Para quienes buscan exclusividad, los barrios de Santa Cruz y Triana brindan calles empedradas, artesanía única y un ambiente íntimo que invita a perderse entre su historia y sus leyendas.

FERIA DE SEVILLA

La Feria de Abril, el referente más importante de la cultura sevillana, es un espectáculo de luz, música y tradición que no puede faltar en la agenda de cualquier viajero del mundo. Durante esta semana, la ciudad se viste de gala con trajes de flamenco, casetas privadas y un sinfín de eventos sociales donde se fusionan la elegancia y el folclore. La feria es también una oportunidad para degustar la gastronomía típica en un ambiente festivo, donde la pasión por Sevilla se vive con intensidad incomparable.

Sevilla se presenta como un destino que armoniza el lujo con la autenticidad, invitando a descubrir un estilo de vida versátil, capaz de satisfacer los gustos más exigentes. La ciudad brinda una experiencia integral que cautiva tanto los sentidos como el espíritu. Se dice que: quien conoce Sevilla ya está pensando cuando volver. n

UN FESTÍN PARA LOS SENTIDOS

La gastronomía sevillana es un arte que combina raíces milenarias con una creatividad contemporánea hecha para los paladares más exigentes. En sus famosos restaurantes de alta cocina, la tradición del tapeo se reinventa con ingredientes locales de primera calidad: el jamón ibérico de bellota, las gambas blancas de Huelva y el aceite de oliva virgen extra, protagonistas de recetas que exaltan sabores auténticos y exquisitos. No hay que perderse una visita a espacios exclusivos como María Trifulca, restaurante situado sobre el Guadalquivir, al final del puente de Triana, construido sobre un antiguo faro. La recomendación en este icónico lugar son las anchoas imperiales, el atún rojo en dos texturas y el brioche con steak tartar. Otro lugar emblemático es La Terraza del EME que se encuentra en la azotea del Hotel EME Catedral Mercer, un edificio histórico del siglo XVI convertido en un moderno hotel de lujo que cuenta con una bodega, donde se ofrecen más de 165 vinos de todo el mundo, junto a una cuidada selección de los mejores quesos locales, embutidos y otras tapas. Una experiencia pensada para despertar todos los sentidos.

HISTORIA Y ENCANTO EN CADA RINCÓN

Pasear por Sevilla es adentrarse en un museo al aire libre donde conviven maravillas como la Catedral de Sevilla, la tercera más grande del mundo, y la majestuosa Giralda, que ofrece vistas panorámicas

LUIS FERNANDO SAAVEDRA Y AMCHAM BOLIVIA “SEGUIR SIENDO UNA VOZ FIRME POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS” La Cámara Americana de Comercio de Bolivia (AmCham) celebró su 50 aniversario con un cóctel que reunió a representantes del sector empresarial, autoridades diplomáticas y miembros históricos de la institución. Al frente de este hito simbólico se encuentra Luis Fernando Saavedra, presidente actual, quien en entrevista con COSAS reflexionó sobre el pasado, presente y futuro de la entidad que hoy lidera.

Por Redacción COSAS

Es un gran honor presidir la Cámara en este momento.

Represento a una institución forjada por generaciones de líderes que defendieron el comercio libre, la cooperación bilateral y el desarrollo económico incluso en contextos adversos”, señaló. Saavedra subrayó que AmCham no solo celebra su medio siglo de vida, sino que reafirma su compromiso con el futuro del país y con los valores compartidos con Estados Unidos: democracia, institucionalidad y libertad económica.

Entre los principales logros de la Cámara desde su fundación el 8 de mayo de 1975 en el Hotel Sucre de La Paz por un grupo de empresarios visionarios, destaca la construcción de una institucionalidad sólida que ha trascendido gobiernos y coyunturas políticas.

“Hemos organizado misiones comerciales, formado comités sectoriales, participado en ferias y creado AmCham Junior. Pero lo más importante es que hemos sido útiles para nuestros miembros”, afirmó.

En un contexto económico desafiante, con escasez de divisas, avance de la informalidad y desplazamiento del sector privado, el presidente de AmCham considera urgente “recuperar la confianza, abrir el diálogo y devolver protagonismo al empresariado”. Pese a las dificultades, identifica oportunidades: “Si se permite operar con lógica de mercado, Bolivia tiene potencial en agroindustria, minería e hidrocarburos”.

AmCham, dijo, es un puente natural para la inversión estadounidense. “Las alianzas estratégicas permiten traer tecnología, buenas prácticas y empleo de calidad. Nuestro rol es fortalecer esa relación y promover inversión seria y sostenible”, apuntó.

De cara al futuro, su visión es clara: una AmCham más global, joven, digital y conectada. “Queremos seguir formando líderes con visión internacional y ser una voz firme por una Bolivia más abierta al mundo”.

La celebración del aniversario sirvió también para rendir homenaje a quienes han sido parte fundamental de la historia de AmCham. Se reconoció a COBEE y al abogado Fernando Aguirre Bastos, del Bufete Aguirre, por su papel como fundadores y su compromiso continuo con la institución a lo largo de cinco décadas. También se entregó un reconocimiento especial a José Ribero Calvimontes, miembro de la Embajada de Estados Unidos, por su apoyo constante y su rol clave como aliado estratégico de la Cámara.

Con más de 150 empresas socias, participación activa en redes regionales como AACCLA y un rol clave en la promoción de negocios binacionales, AmCham Bolivia reafirma, medio siglo después, su visión fundacional: ser la fuerza impulsora de un entorno de negocios transparente, sostenible y abierto entre Bolivia y Estados Unidos. n

22

LEGAL

ESPECIAL

LA PERSPECTIVA DE LOS LÍDERES DEL MUNDO LEGAL EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

24

ESPECIAL LEGAL

Por Gonzalo Mendieta Romero Foto Yoseline Alfaro

Para quienes ejercen la profesión en el área empresarial no es secreto que los líderes de los estudios legales son sicólogos amateurs de sus clientes o empíricos copilotos de industria, sobre todo cuando se trata de estrategias o crisis. Quienes busquen un lugar en esas lides han de apostar también por su formación extralegal. No para suplir los conocimientos especializados de sus clientes, que con seguridad estos pueden encontrar en la gama de consultores y gerentes disponibles.

Una de las claves será similar a cuando la profesión era una artesanía, solo que en este mundo tecnificado, cambiante y riesgoso.

Las oportunidades de trabajo profesional intensivo muchas veces

or un largo tiempo, la profesión de los abogados de empresas se fue estandarizando, siguiendo a las firmas del primer mundo. Estas fueron emuladas en varias olas por los estudios familiares que abundaban en nuestra región. Es una muestra el salto exponencial de los consorcios de juristas en Lima, Bogotá, Buenos Aires e incluso Quito.

En Bolivia, la última ola de inversiones capaz de masificar la demanda de servicios legales sofisticados se dio hace casi ya 30 años. En lo que viene, por la situación del país, no quedará más que estimular el retorno de un clima propicio para el mundo empresarial, gobierne quien gobierne. Empresarios locales y extranjeros deben interesarse en los negocios y no en qué nueva medida legal punitiva enfrentar.

Sin embargo, la estandarización de la oferta legal no basta, aunque reproduzcamos al infinito las destrezas técnicas y los elegantes ternos cortados con la misma tijera. Con las innovaciones tecnológicas que sobrevienen en el rubro de los servicios (derivadas de la inteligencia artificial, por ejemplo), las habilidades masificadas servirán menos para distinguir la práctica legal. Esto tiene un injusto precio para las nuevas generaciones de abogados y un cierto plus para los que ya gocen de experiencia y criterio, atributos que dependen más del individuo que de la educación uniforme.

El abogado consejero estuvo dando paso o fusionándose abogado empresario, del marketing, la exposición social y la pesca de relaciones que resulten en clientela. No se puede devaluar el mérito de quienes emprenden el esfuerzo de trabajar y, a la vez, darse tiempo para jornadas dobles de seminarios, cócteles y relacionamiento, pero un área de desarrollo reminiscente del pasado será la ayuda intangible y cualitativa que los estudios de abogados puedan ofrecer a sus clientes. En Bolivia tenemos ilustres ejemplos.

derivan de una inicial ocasión en que se aquilatan las virtudes, discernimiento y mirada de águila del abogado. A eso deben aspirar quienes descuellan o buscan hacerlo en el mercado corporativo.

Nuestro país no es el jardín de la estabilidad. Los años que vienen prometen un régimen de inversiones más abierto. Pero la incertidumbre nos acompañará un tiempo. Para eso estarán esos que el mundo sajón llama abogados “estadistas”, capaces de navegar aguas turbias o tempestuosas. n

ESPECIAL LEGAL

25

RIESGOS LEGALES EN ÉPOCA DE INCERTIDUMBRE Por José Antonio Criales E.

n las reuniones y talleres de planificación con clientes identificamos los siguientes riesgos legales en Bolivia, a consecuencia de la crisis económica:

RIESGO DE FALTA DE COMBUSTIBLES Y ENERGÍA:

Es previsible que no existirá producción de combustibles por al menos diez años. Recordemos que los reservorios del país son principalmente de gas y no de líquidos. Nos van a faltar combustibles, gas domiciliario y GLP (gas de garrafas). Esta es una condición adversa para cualquier logística. Las importación de combustibles por privados llegará en algún momento, siempre y cuando haya una política de precios clara.

RIESGO DE MONEDAS:

Es predecible que el siguiente Gobierno dolarice la economía. A diferencia de la época de la UDP, la economía de Bolivia es mucho más grande y la falta de dólares físicos no se puede solucionar trayendo material monetario. Será necesario desarrollar cripto activos y mecanismos de pagos virtuales.

RIESGO DE PLAZO:

La economía de Bolivia creció en base a operaciones de mediano y largo plazo. Actualmente el largo plazo ya no existe. Muchos contratos se cerrarán por plazos cortos y pagos al contado. Esta será la época de los negocios rápidos y sin financiamiento. Este es uno de los aspectos que mayor capacidad de cambio requiere y es necesario reconocer que varios modelos de negocios ya no serán viables.

RIESGO REGULATORIO:

Recordemos que, más allá de los candidatos presidenciales, es importante que el nuevo Gobierno cuente con al menos dos mil funcionarios capaces en puestos clave. Por muy eficiente que sea el nuevo Gobierno, existe un riesgo sustancial de medidas económicas que resulten erradas. En consecuencia, ante cualquier medida económica, es necesario desarrollar una consiguiente estrategia de ajuste y reacción.

RIESGO POLÍTICO:

Es improbable que haya una fórmula que gane las Elecciones Nacionales por mayoría. Muchos actores políticos se opondrán al nuevo Gobierno y seguiremos viviendo en bloqueos e interrupciones de negocios.

José Antonio Criales E. es abogado con 35 años de experiencia profesional, fundador de la firma Criales & Urcullo Abogados.

Su práctica legal está orientada a temas del sector financiero, el sector de energía e hidrocarburos.

RIESGO PAÍS:

Muchas normas constitucionales desincentivan las inversiones extranjeras provenientes de USA y de Europa. Es posible que vengan nuevos inversionistas, pero no necesariamente serán los que tengan mejores prácticas de negocios.

RIESGO DE RECAUDACIONES:

Todas las administraciones tributarias y de seguridad social están incrementando la presión sobre los contribuyentes. Se ve venir una reforma tributaria importante. Será necesario tener planificaciones fiscales más profesionales.

RIESGO DE APRENDIZAJE Y ADAPTACIÓN:

Con todas las condiciones anteriores, los actores económicos deben aprender nuevas prácticas y adaptarse a las circunstancias.

Aquí el riesgo consiste en la demora en tomar decisiones y en ponerlas en práctica.

Una vez identificados estos riesgos legales en cada caso, es posible tomar medidas en los contratos, en la planificación fiscal, en los eventos de fuerza mayor y en los litigios, así como en las negociaciones que les pongan fin. n

26

ESPECIAL LEGAL

ACOMPAÑAMIENTO JURÍDICO AL EMPRESARIADO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE EN BOLIVIA

PROTECCIÓN DEL VALOR INTANGIBLE

En el contexto boliviano actual, la propiedad intelectual se vuelve un activo estratégico clave para las empresas. BAQSN asiste en la protección de este importante valor intangible —marcas, diseños, software, innovación y otros— frente a la informalidad, el contrabando y la competencia desleal, otorgando exclusividad y fortaleciendo la reputación de los titulares.

Por Carolina Aguirre n el contexto actual boliviano, marcado por la crisis económica, tensiones políticas, conflictos sociales y una institucionalidad en constante desafío, las empresas enfrentan múltiples amenazas que ponen en riesgo su estabilidad y continuidad. Desde la escasez de divisas, los controles cambiarios, la creciente inflación y la incertidumbre regulatoria, hasta los bloqueos, paros y niveles altos de burocracia y corrupción en las entidades públicas, el acompañamiento jurídico se vuelve un recurso estratégico esencial.

BAQSN, con una trayectoria consolidada en derecho corporativo, administrativo, regulatorio y de resolución de conflictos, ofrece herramientas para que el empresariado no solo sobreviva, sino que se adapte y crezca en entornos hostiles.

DIAGNÓSTICO NORMATIVO Y PLANIFICACIÓN PREVENTIVA

Frente a los cambios constantes en políticas tributarias, laborales, aduaneras y sectoriales, el primer paso es un análisis legal integral.

BAQSN ofrece auditorías jurídicas preventivas, identificando riesgos contractuales, tributarios, laborales y societarios, anticipando contingencias que podrían impactar la operación empresarial.

GOBIERNO CORPORATIVO Y CUMPLIMIENTO

En un entorno donde el riesgo reputacional y la presión estatal se intensifican, implementar estructuras sólidas de gobierno corporativo es clave. BAQSN asesora en el diseño de protocolos de cumplimiento normativo, mecanismos anti-corrupción, prevención de lavado de activos, fortaleciendo la institucionalidad empresarial.

PROTECCIÓN CONTRACTUAL Y DEFENSA DEL PATRIMONIO

La volatilidad económica afecta la ejecución y cumplimiento de contratos y de obligaciones asumidas con terceros. La firma estructura cláusulas de mantenimiento de valor, reajuste y resolución de conflictos que protegen los intereses del cliente. También actúa ante incumplimientos, aplicando mecanismos de solución de controversias nacionales e internacionales.

ATENCIÓN DE LITIGIOS ESTRATÉGICOS

Asimismo, desde el departamento de litigios BAQSN representa y defiende a compañías en procesos administrativos, civiles, comerciales, tributarios constitucionales y otros.

Carolina Aguirre es abogada especializada en derecho corporativo y comercial, con formación en Bolivia y España. Socia del Bufete Aguirre, Quintanilla, Soria & Nishizawa, cuenta con amplia experiencia en asesoría empresarial y es miembro de diversas asociaciones legales nacionales e internacionales.

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

De manera paralela y complementaria al área legal, con el fin de responder a las necesidades de los clientes de manera integral, los socios de la firma han invertido en la creación de MELIORA SRL como empresa que presta servicios externos de contabilidad, tributaros, planillas salariales y similares.

Asimismo, los socios asisten a diversas empresas desde posiciones estratégicas al integrar por ejemplo cargos en los directorios y sindicaturas.

LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN EQUIPO LEGAL SÓLIDO

En este marco, y con el objetivo de procurar que la asesoría a los clientes sea continua, consistente y con resultados positivos en BAQSN se busca integrar la experiencia y el conocimiento de los socios, quienes cuentan con muchos años de trayectoria en el derecho en las principales áreas del derecho, a las nuevas generaciones de abogados de la firma que aportan también con nuevas iniciativas y proyectos de mucha utilidad para los clientes.

En un país donde las reglas cambian rápidamente y la institucionalidad es débil, contar con un aliado legal con experiencia, visión estratégica y compromiso ético como BAQSN permite al empresariado tomar decisiones informadas, prevenir y reducir riesgos, afrontar diversas dificultades y construir futuro con seguridad jurídica. n

ESPECIAL LEGAL

27

LA POLÍTICA LABORAL EMPRESARIAL EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE Por Pablo Carrasco/ Foto Sol Ormachea

surgir al aplicar procesos de reorganización o, en su caso, de reestructuración salarial. Entre ellos destacan:

partir del año 2006, el sector empresarial ha afrontado diversos retos derivados de la normativa emitida en materia laboral, que generó regulación específica en distintos aspectos. Los de mayor incidencia han sido: i) la incorporación de la prerrogativa otorgada a todo trabajador para solicitar la reincorporación cuando considere haber sido desvinculado sin causa legal; y, ii) la obligación de asumir los incrementos salariales anuales, independientemente de la capacidad económica que pudiera tener cada empresa.

Los aspectos descritos han tenido mayor impacto en los últimos tiempos debido a la coyuntura que vive actualmente el país. No obstante la necesidad de las empresas de adoptar planes para aplicar eficiencias administrativas y controlar gastos —que les permitan afrontar, entre otros, el incremento de los costos relacionados con la adquisición de materia prima, la importación de insumos y el pago a proveedores— éstas se ven limitadas al momento de abordar la reducción de la carga social, precisamente por las restricciones ya mencionadas.

En este contexto, cobra relevancia identificar los aspectos en los que la alta gerencia debería estar directamente involucrada al momento de definir los lineamientos de la política laboral de la empresa en tiempos de incertidumbre, no solo para lograr estabilidad en sus actividades, sino también para reducir los riesgos de conflictividad que puedan

1. Estrategia y planificación de recursos humanos: implica establecer metas y objetivos relacionados con la fuerza laboral, identificar las necesidades de talento y desarrollar planes que generen identidad del personal con los propósitos de la empresa.

2. Cultura y clima laboral: consiste en establecer valores y comportamientos esperados, fomentar la comunicación abierta y transparente, y promover un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso. De esta forma, se genera ascendencia y convencimiento en el personal de que cualquier decisión que adopte la empresa, incluidos los planes de reestructuración, no responde a criterios discrecionales o arbitrarios.

3. Desarrollo de liderazgo: supone identificar y desarrollar a los líderes actuales y potenciales, proporcionar oportunidades de capacitación y mentoría, y establecer programas de desarrollo que impulsen el crecimiento y la efectividad de los líderes, quienes, en última instancia, coadyuvarán en generar identidad y compromiso en el resto del personal para adaptarse a las necesidades y retos del mercado.

4. Gestión del desempeño y compensación: implica establecer criterios claros para la evaluación del desempeño e involucrarse en la toma de decisiones sobre la compensación y la aplicación de incentivos, con el fin de mantener el control de la estructura salarial y su impacto en los costos de la empresa.

5. Relaciones laborales y negociación colectiva: requiere delinear políticas claras para las negociaciones laborales, establecer prácticas justas y equitativas, y mantener una comunicación abierta y constructiva con los representantes sindicales.

La participación activa de la alta gerencia en temas laborales como los descritos es fundamental para garantizar una gestión efectiva de los recursos humanos y promover un ambiente laboral saludable y productivo. n

28

ESPECIAL LEGAL

SEDUCIR AL INVERSIONISTA EN BOLIVIA, TODO UN DESAFIO

alemana, cerrando otra puerta a proyectos de gran escala con capital extranjero.

En medio de una crisis económica que probablemente tendrá consecuencias políticas en las próximas elecciones, los estudios de abogados corporativos tienen el reto de recuperar la confianza de los inversionistas. Bolivia posee un enorme potencial: la mayor reserva mundial de litio, hierro en el Mutún, abundantes recursos naturales y tierras fértiles. Pero para atraer inversiones, el país debe proyectarse como un destino seguro y rentable, tanto para capitales nacionales como extranjeros.

Pero para que “el arte de la seducción” a los inversionistas dé resultados, el sector público debe cumplir su parte: respetar las normas jurídicas que el propio Estado ha emitido y evitar nuevos “hechos del príncipe” que han contribuido a la percepción de Bolivia como un país legalmente inseguro. Además, es indispensable una reforma profunda del Órgano Judicial. Sin justicia transparente, idónea y eficaz no hay país en el mundo que haya elevado su nivel

hile y Perú en las últimas décadas han consolidado su liderazgo en el sector minero, mientras Bolivia se encuentra rezagada. En 2023, Chile exportó minerales por 39.473 millones de dólares, lo que representó el 58,7% de sus exportaciones totales. Perú, por su parte, alcanzó un récord de 43.980 millones, con un crecimiento del 12,2% respecto al año anterior, impulsado principalmente por el cobre y el oro.

En 2023, Bolivia exportó minerales por un valor de 5.601 millones de dólares, destacando el oro, zinc, plata, estaño y plomo. Sin embargo, esta cifra representa apenas una décima parte de lo que exportan Perú o Chile. ¿La razón principal?

La falta de seguridad jurídica para la inversión extranjera en exploración y explotación minera, lo que convierte al país en un destino poco atractivo pese a su reconocido potencial.

La inseguridad jurídica en Bolivia representa un obstáculo estructural que impacta negativamente en la totalidad de su economía, relegando al país como un destino poco atractivo para la inversión extranjera. En contraste con naciones como Paraguay y Uruguay, que consolidan su crecimiento mediante marcos legales estables y un entorno de confianza para los inversionistas, Bolivia exhibe cifras de atracción de capitales significativamente bajas, apenas 294 millones de dólares en 2023.

Los datos confirman que Bolivia tiene un entorno hostil para la inversión extranjera a diferencia de sus vecinos que atraen capitales en múltiples sectores.

Por otra parte, la transferencia forzosa de las AFPs al control estatal derivó en demandas arbitrales internacionales que implicarán indemnizaciones para el país. A ello se suma la política restrictiva sobre el litio, considerado recurso estratégico no apto para inversión privada. En 2010, un decreto anuló un acuerdo con una empresa

de desarrollo. La independencia e imparcialidad judicial no solo son esenciales para los inversionistas, sino para toda la ciudadanía.

Aunque Bolivia cuenta con un exceso de leyes, aún carece de una normativa adecuada para impulsar Asociaciones Público Privadas (APPs) y de un sistema tributario moderno alineado con el contexto global. Además, es urgente firmar nuevos acuerdos bilaterales de inversión con cláusulas arbitrales que brinden seguridad jurídica.

Si el nuevo gobierno que asuma el 8 de noviembre, en pleno año del Bicentenario, cumple con estas tareas, Bolivia podría revertir su situación y atraer mayor inversión extranjera directa, impulsando así el desarrollo económico y social. n

Por Walker San Miguel R. (Socio Director de SAN MIGUEL ABOGADOS S.C.)

ESPECIAL LEGAL

29

EN TIEMPOS DE CRISIS, CONSULTE IMPRESCINDIBLEMENTE A SU ABOGADO ANTES DE CERRAR UN NEGOCIO Por Juan Carlos Urenda Abogado corporativo, director de Urenda Abogados. Máster en derecho por Harvard University.

Foto David Nuñez

asi siempre, al analizar un conflicto de negocios que requiere la atención de un abogado, la primera conclusión a que se llega es que, si el asunto hubiera sido puesto a consideración de un abogado con algo de experiencia antes de haberse firmado el contrato, el problema tuviera otras salidas o no hubiera existido. Ese escenario se multiplica en tiempos de aguda crisis económica como la que está sufriendo Bolivia en la actualidad.

La falta de flujo en las empresas, de disponibilidad de dólares para pagar a proveedores extranjeros, y los problemas generados por los contratos en dólares que se pretenden honrar en bolivianos al tipo de cambio oficial artificial, están entre los problemas más frecuentes que hoy se presentan en Bolivia. El abogado pude ayudar a establecer, con anticipación, mecanismos que prevengan litigios futuros en un país que tiene un poder judicial altamente corrupto y, por lo tanto, absolutamente impredecible.

La primera sugerencia: consultar un abogado que tenga experiencia en derecho comercial o corporativo. Hoy hay muchas especialidades en derecho y hay muy buenos abogados en cada una de ellas, pero no todos los abogados tienen experiencia en todos los temas, igual que en las otras profesiones. Antes de cerrar un negocio, la recomendación es hacerse asesorar por abogados que, de manera habitual, diseñen y elaboren contratos y estrategias y que, además, estén familiarizados con aspectos contables y tributarios. Hoy no es posible un buen asesoramiento si no se toman en cuenta transversalmente esas destrezas. Su negocio se lo agradecerá y se ahorrará disgustos y dinero. Un dato importante: la consulta previa al cierre del negocio es mucho más barata que cuando ya se ha presentado un conflicto.

En los contratos en dólares, la referencia del valor que da el banco central para las USDT es una herramienta útil para hacer contratos con ese valor cambiario o como referencia para negociar pagos de deudas originalmente contraídas en dólares. La ley no obliga necesariamente al pago en bolivianos al cambio oficial para las deudas en dólares. La legislación civil y la comercial establecen el pago en dólares, siempre que sea “posible” o “legalmente posible” y esas condiciones existen, no están prohibidas, así como existe la referencia del valor USDT que, aunque no está regulada para el sector privado, está para el público, lo que la convierte en una referencia válida.

La definición de los casos de fuerza mayor, las causales de resolución de los contratos y la resolución de disputas son cláusulas a tomar muy en cuenta. No las de por sentado. Léalas con cuidado, póngase en el peor escenario hipotético y discútalas con su abogado. n

30

ESPECIAL LEGAL

ASESORAMIENTO LEGAL PARA LA NUEVA BOLIVIA Desde la liberalización de los criptoactivos hasta la reinvención de los contratos en medio de la distorsión cambiaria, José Bernal e Ismael Franco —socios de Aguilar Castillo Love— analizan cómo el asesoramiento legal se convierte en una herramienta estratégica clave para operar en la nueva Bolivia: un país donde la transformación digital y la innovación jurídica moldearán la realidad empresarial del futuro.

Por José Bernal e Ismael Franco/ Fotos David Núñez y Equipo COSAS a incertidumbre dejó de ser una coyuntura, y se convirtió en la constante. Bolivia atraviesa uno de los periodos económicos más complejos de las últimas tres décadas. La escasez de divisas extranjeras, reflejada en la brecha cada vez más pronunciada entre el tipo de cambio oficial y el paralelo, ha dificultado las operaciones cotidianas de empresas que dependen de importaciones, insumos dolarizados o financiamiento externo. A ello se suma una crisis persistente en el suministro de combustibles, que interrumpe cadenas logísticas y encarece costos operativos en múltiples sectores. La proximidad de un proceso electoral genera una incertidumbre política adicional que desalienta decisiones de inversión y obliga a los actores del mercado a operar con mayor cautela. En este contexto, las empresas bolivianas enfrentan el reto de sostener su actividad en un entorno cambiante, donde la previsibilidad jurídica y la gestión estratégica del riesgo legal se vuelven herramientas de supervivencia.

En la Bolivia de hoy, y la que vendrá mañana, las reglas del juego económico se reescriben a un ritmo que exige capacidad de adaptación, claridad estratégica e innovación. La oficina boliviana de Aguilar Castillo Love ha trabajado desde hace cuatro años en este entorno, combinando la juventud de su oficina con la experiencia de una firma regional, de más de 30 años de trayectoria, con presencia en nueve países de Latinoamérica.

Ismael Franco y José Carlos Bernal

CRIPTOACTIVOS: DE LA PROHIBICIÓN A LA ADOPCIÓN MASIVA

En el primero de estos temas, la postura de Bolivia frente a los criptoactivos ha sido más cautelosa que la de otras economías de la región. El Banco Central había prohibido su uso como medio de pago, pero esto cambió radicalmente el 25 de junio de 2024, cuando la prohibición fue levantada y los usuarios del país accedieron masivamente a este tipo de activos. Lo que antes era un nicho de entusiastas, hoy comienza a permear la arquitectura de nuevos modelos de negocio, basados en tecnología blockchain, la tokenización de activos y el surgimiento de modelos descentralizados de financiamiento.

El 7 de mayo de 2025, el gobierno tomó una nueva medida que tendrá efectos todavía desconocidos sobre el sector. El decreto supremo 5348 busca regular la constitución y el funcionamiento de las empresas de tecnología financiera, instruyendo a ASFI que emita reglamentación específica hasta julio de 2025. La nueva

ESPECIAL LEGAL

31

Oficina SCZ: Yamil Daza, Antonella Bersatti, Lizeth Nina, Roberto Lopez, Luciana Contreras y María Fernanda Roca

regulación podría establecer obligaciones específicas para proveedores de servicios de activos virtuales y empresas relacionadas al sector, locales e internacionales, y afectar la forma en la que miles de bolivianos usan las billeteras virtuales y los exchanges, para adquirir y utilizar USDT (stablecoin cuyo valor está vinculado al dólar estadounidense) y otros criptoactivos.

En este contexto, Aguilar Castillo Love acompaña a desarrolladores y empresas tecnológicas en la exploración de alternativas legales que no vulneren la regulación boliviana, pero permitan innovar con seguridad jurídica. Desde el diseño de plataformas que tokenizan derechos no financieros, hasta la protección contractual de NFT (activos digitales únicos no fungibles) y algoritmos, el trabajo ha sido meticuloso, anticipando posibles fricciones regulatorias y proponiendo estructuras operativas desde jurisdicciones más permisivas. La labor de la firma sin duda aumentará en la segunda mitad de 2025, una vez que la regulación de ASFI se encuentre vigente.

STARTUPS: INNOVACIÓN COMO MEDIDA PARA ENFRENTAR LA CRISIS

Una segunda línea de trabajo gira en torno a las startups bolivianas, que buscan consolidarse y encontrar financiamiento en un mercado donde el capital es escaso y las condiciones cambiantes. En ausencia de fondos locales robustos, muchas recurren a inversores extranjeros, lo que obliga a repensar su arquitectura legal desde la raíz.

Las startups bolivianas se enfrentan a un doble desafío: sostener sus operaciones cotidianas y proponer nuevos modelos eficientes

para enfrentar la crisis. Muchas dependen de servicios digitales contratados en el exterior, proveedores tecnológicos o logística de última milla, todos ellos afectados por la falta de dólares y el racionamiento de combustible. En respuesta, los emprendedores han comenzado a rediseñar sus modelos financieros, ajustando sus estructuras de costos, renegociando contratos en moneda nacional y buscando estructuras corporativas en jurisdicciones más estables.

Otros están migrando parcialmente su operación digital fuera del país, manteniendo la presencia boliviana como centro de talento, pero externalizando pagos críticos.

Esta adaptabilidad refleja tanto la resiliencia del ecosistema emprendedor como la urgencia de contar con marcos jurídicos más flexibles y mecanismos contractuales que protejan el valor real de las operaciones. La creatividad de las startups también es una herramienta directa de combate contra la crisis: nuevos modelos económicos, desde ride-hailing, hasta aplicaciones de educación descentralizada, sistemas de crédito comunitario y trueque digital, brindan a las personas la posibilidad de reinventarse y enfrentar la difícil situación del país. Las startups están en el centro de este esfuerzo.

Aguilar Castillo Love ha asesorado a estas empresas en la creación de estructuras societarias que responden a las expectativas de dichos inversores, incluyendo vehículos corporativos en el extranjero y en la suscripción de acuerdos sofisticados para permitir que estos modelos de negocio salgan a la luz. Las startups están diseñadas para ser disruptivas, transformando modelos anticuados

32

ESPECIAL LEGAL

Oficina LP: María Elena Cordero, Isaac García y Ana Belén Castro

e ineficientes, y su acompañamiento legal debe ser tan dinámico y creativo como ellas. Por eso, el rol de la firma no se ha limitado a la redacción documental: implica traducir lógicas jurídicas de otras jurisdicciones al marco normativo boliviano, sin perder eficacia ni claridad. En paralelo, se protege el valor central de estas empresas —activos intangibles como software, bases de datos, marcas o algoritmos— con una estrategia que combina propiedad intelectual, pactos de socios y cláusulas de control. Se trata de construir confianza jurídica en ecosistemas donde la confianza es, todavía, el recurso más escaso.

CONTRATOS: ENFRENTAR LA DEVALUACIÓN Y CONSTRUIR CONFIANZA

El tercer eje —quizás el más sensible— tiene que ver con los efectos de la distorsión cambiaria en las relaciones contractuales, que ha afectado principalmente a los flujos y la logística de empresas tradicionales, que tenían estructuras de negocio consolidadas y más rígidas. La brecha entre el tipo de cambio oficial y el dólar paralelo ha dejado de ser una excepción temporal y, actualmente, influye en la manera en la que se negocian, ejecutan y renegocian los contratos en Bolivia. La inseguridad sobre el valor real de las obligaciones pactadas en bolivianos o incluso en moneda extranjera ha empujado a las empresas a replantear sus estrategias contractuales.

Aguilar Castillo Love ha estado al frente de este debate, trabajando en la inclusión de cláusulas de reajuste, mecanismos de indexación

y fórmulas de revisión anticipada. En muchos casos, la solución no pasa por una redacción más compleja, sino por un razonamiento jurídico más sofisticado: identificar eventos que habiliten ajustes razonables, evitar nulidades por vinculación a referencias erradas, y mantener el equilibrio económico del contrato, de manera que los actores económicos encuentren suficientes incentivos para continuar operando y negociando. Para redactar estos contratos complejos la jurisprudencia boliviana es de ayuda, y también lo es la experiencia comparada de otros países que han pasado por crisis similares y que han desarrollado soluciones creativas desde sus propias perspectivas. La firma ha sabido incorporar estas guías a sus contratos sin perder de vista el marco normativo local.

Más allá de estos frentes específicos, lo que define el trabajo de Aguilar Castillo Love es su ética profesional y su enfoque en relaciones de largo plazo. Su equipo en Bolivia, con oficinas en La Paz y Santa Cruz, se ha destacado en áreas como derecho corporativo, financiero, innovación tecnológica y asesoría regulatoria, y ya se ha convertido en un nuevo jugador abriendo senda en el mundo legal boliviano, esencialmente conservador y tradicional. Pero más allá de los rankings legales, que ya reconocen a la oficina boliviana en sus pedestales, lo que distingue a la firma es su capacidad de interpretar y traducir las necesidades de sus clientes en estrategias legales viables y creativas, con enfoque de negocios, y ética legal.

En tiempos donde la estabilidad es una promesa difícil de cumplir, un aliado legal que combina alcance regional, sensibilidad local y rigor técnico, puede marcar la diferencia. n

ESPECIAL LEGAL

33

SERGIO LEÓN BCA LEGAL: UNA FIRMA QUE TRASCIENDE FRONTERAS Con una visión integral del derecho corporativo, equipo multidisciplinario (abogados y contadores) con vasta experiencia y seniority marcan la diferencia y BCA Legal genera valor agregado. El estudio jurídico BCA Legal se ha consolidado como un aliado estratégico para empresas que buscan expandirse en la región. Bajo el liderazgo conjunto de Javier Benítez, Diego Cuevas y Sergio León, la firma ha logrado posicionarse en escenarios clave como Bolivia, Paraguay y Uruguay, ofreciendo soluciones legales con enfoque regional y visión empresarial.

Sergio León, socio de BCA Legal, aporta a esta sinergia una experiencia única que combina liderazgo en el sector privado, presencia en cargos públicos y la dirección de una corporación transnacional con operaciones en tres países.

Esta convergencia de perspectivas ha sido fundamental para diseñar estrategias jurídicas a la medida de un entorno global cada vez más desafiante.

Por Redacción COSAS/ Foto Archivo COSAS

Sergio León, Javier Benítez y Diego Cuevas socios BCA Legal

ergio León comenta que su evolución profesional dio un giro clave cuando asumió el liderazgo de una corporación transnacional con sede en Asunción, Paraguay, extendiendo su alcance operativo a tres países: Bolivia, Paraguay y Uruguay. Esta nueva etapa no solo le permitió expandir su visión de negocio, sino que también le proporcionó una comprensión real y profunda de los retos que enfrentan los empresarios al salir de su entorno natural para ingresar a mercados nuevos con reglas distintas.

EL DESAFÍO DE NAVEGAR MERCADOS DISTINTOS

Para Sergio, expandirse fuera de Bolivia no es simplemente un paso empresarial, sino una transformación profunda que exige preparación, entendimiento y estrategia. “Cada país tiene sus propias particularidades en comportamiento empresarial, tanto en los actores económicos como en la cultura institucional”, señala. Desde la forma en que se negocia hasta la manera en que operan los marcos regulatorios, la internacionalización impone una curva de aprendizaje que solo puede ser dominada con experiencia en terreno.

El empresario boliviano que busca invertir en nuevos mercados debe asumir que la información es su mayor activo. Contar con datos precisos, confiables y actualizados sobre el país de destino es fundamental para diseñar una entrada estratégica que minimice riesgos.

“Sin información económica y legal comparable, se entra a ciegas”, enfatiza León.

ESTRATEGIAS PARA UNA EXPANSIÓN SOSTENIBLE

La experiencia de liderar operaciones en Paraguay y Uruguay ha reforzado en Sergio León la importancia de un enfoque estructurado.

Recomienda iniciar cualquier proceso de internacionalización con un análisis detallado de la macroeconomía y microeconomía del país receptor: crecimiento del PIB, estabilidad monetaria, entorno financiero, competencia instalada, infraestructura logística y acceso a mercados, entre otros factores.

UN MARCO ECONÓMICO-JURÍDICO COMO GARANTÍA DE ÉXITO La internacionalización, señala Sergio León, no admite improvisaciones. Requiere información precisa, estrategia y un respaldo jurídico sólido que permita navegar con seguridad en entornos complejos.

“El empresario boliviano tiene mucho que aportar fuera de nuestras fronteras, pero para hacerlo con éxito necesita conocer y adaptarse al ecosistema que lo va a recibir”, afirma. Con experiencia en tres países y al frente de una corporación regional, León destaca que el éxito radica tanto en el talento como en la preparación y comprensión del marco económico-legal de cada mercado. n

34

ESPECIAL LEGAL

BERNARDO ZELAYA AFRONTAR TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE olivia atraviesa una etapa especialmente compleja, en donde los hijos de la democracia no son más unos niños, sino protagonistas de decisiones por las cuales, de seguro, serán juzgados por las generaciones venideras. Esta generación ha crecido creyendo que ejercer el voto es tan normal como respirar, lo que los hace especialmente responsables, tanto de comprender el valor de la democracia liberal como del deber de defenderla.

Paradójicamente, también pueden reclamar de forma legítima que la administración del gobierno se ha manifestado de forma casi monopólica, ejercicio detentado por un solo partido durante 20 años, lo que no ha permitido el funcionamiento adecuado del sistema de frenos y contrapesos en el país.

Resulta lógico inferir que, a consecuencia del modelo productivo, económico y social desplegado durante este periodo “democrático”, Bolivia siente los efectos de la crisis reflejada en todos sus niveles, lo que no hace ajeno ni al empresario ni al ciudadano de a pie, con efectos palpables en la interacción de estos con sus instituciones —propiamente, la administración de justicia—. Con desequilibrios económicos y tensiones sociales, el entorno es difícil de anticipar y gestionar, con señales contradictorias y un marco legal poco claro.

Bolivia, en resumen, es un país difícil.

En este contexto, el asesoramiento legal se vuelve esencial. No solo para cumplir con la normativa vigente, sino para construir seguridad en medio del cambio. Las empresas necesitan claridad, respaldo técnico y una lectura estratégica de la realidad. Brindar ese apoyo implica asumir un rol activo como aliados del sector privado, en base a resultados palpables, no solo interpretando el derecho, sino ejer-

ciéndolo con sentido práctico, responsabilidad y visión de largo plazo.

Las victorias de nuestros clientes son también nuestras.

Desde un enfoque personal, apoyar significa sostener y acompañar en una relación cuasi íntima con el cliente, para enfrentar las vicisitudes de un país particularmente complicado: afrontar urgencias, ofrecer diagnósticos precisos ante escenarios complejos y, sobre todo, proponer soluciones desde un enfoque legal integral. Ello implica defender sus derechos como propios. Lograr ese acompañamiento efectivo requiere más que conocimientos técnicos. Una buena lectura de la realidad, oportuna y empática desde la individualidad de cada cliente y su rubro, facilita nuestro asesoramiento jurídico, aun cuando ello implique decirle al cliente aquello que no quiere escuchar.

Este trabajo requiere un equipo multidisciplinario y comprometido con lo que hace. Resulta necesario amalgamar profesionales con experiencia en distintas ramas del derecho empresarial, junto con juventud y deseos de superación.

Muchos de nuestros clientes deben adaptarse constantemente a la realidad del país, a la crisis de divisas, insumos o relación con los bancos, redefinir prioridades o repensar estrategias. En esos momentos, valoran tener a alguien que brinde confianza, acompañe y ayude a decidir con visión de futuro, entendiendo que el apoyo legal es tan emocional como técnico: escuchar, contener y orientar son parte del mismo acto, aunque no siempre haya respuestas fáciles.

Acompañar también es comprometerse con el país. Brindar seguridad jurídica fortalece el tejido empresarial. Promover marcos estables abre camino a la inversión, la innovación y el desarrollo económico.

Ejercer el derecho con ética es una forma concreta de construir futuro. n

ESPECIAL LEGAL

Adriana Sanjines

Elbio Pérez

35

Fabiola Gariazú

“PRIMERO ENTENDEMOS EL NEGOCIO Y LUEGO APLICAMOS EL CONOCIMIENTO TRIBUTARIO” Por Benitez, Rivas, Pérez & Asociados/ Fotos Alejandra Reznicek y David Núñez uestro asesoramiento es legal y tributario, pero sobre todo, empresarial y corporativo, porque conocemos a fondo las operaciones de nuestros clientes. Esto nos permite entender y ponernos en su lugar, con una visión amplia del negocio.

Si bien trabajamos en el ámbito tributario, al ser una materia transversal, accedemos a una comprensión global de la empresa. Primero entendemos el negocio, luego aplicamos el conocimiento técnico.

Esa cercanía con el cliente —que en muchos casos se remonta a la fundación del estudio por el Dr. Alfredo Benítez Rivas— nos da una “memoria tributaria”, construida a partir del conocimiento no solo de la materia, sino también de la historia y decisiones que han definido la cultura impositiva de cada empresa.

Contar con un equipo multidisciplinario nos permite ofrecer un asesoramiento integral, profesional y dinámico, con una sinergia efectiva entre el negocio, la especialidad y el consejo legal y tributario. No seguimos un modelo único ni estático, sino que ahondamos en cada problemática con el nivel de detalle que se exige. Nuestro servicio es prácticamente tailor-made, pues respondemos a una exigencia que va más allá de lo legal, combinando conocimientos técnicos, financieros y jurídicos para resolver con precisión lo que cada situación requiere.

En esta línea, promovemos la inclusión de género desde los inicios del Bufete. Contamos con la participación activa de mujeres líderes en el Derecho Tributario, algunas de las cuales han formado parte del Tribunal Fiscal de la Nación o de direcciones clave en la Administración Tributaria. Hoy, muchas de nuestras clientas lideran áreas

de impuestos y finanzas en sus organizaciones, tomando decisiones clave con rumbo claro. Este círculo virtuoso entre la asesoría tributaria y el liderazgo con equidad de género impulsa una nueva visión del papel del jurisconsulto, uno capaz de comprender la inclusión como herramienta para decisiones informadas. Por ello, se nos encomienda resolver problemáticas actuales, complejas y sensibles, como el Impuesto a las Grandes Fortunas (IGF), que exige profesionalismo, criterio y confidencialidad.

Ante la urgencia de una toma de decisiones eficiente, nuestro sistema de atención activa rápidamente planes individuales de contingencia, fundamentados en la experiencia y conocimiento del negocio. A ello se suma nuestro acompañamiento constante mediante reuniones de “Comisión Tributaria”, donde damos seguimiento, aclaramos gestiones y actualizamos al cliente sobre cambios normativos.

Desde nuestros inicios, el Bufete ha reflexionado sobre su papel en la sociedad, abordando el Derecho Tributario desde la cátedra, el asesoramiento práctico y la formación académica de abogados, economistas, auditores y administradores. Así, respondemos al ideal del jurisconsulto según la RAE: aquel que estudia, interpreta y aplica el Derecho con método y profundidad. Como lo planteó nuestro fundador, es responsabilidad del jurisconsulto generar una cultura tributaria basada en el cumplimiento, siempre dentro del marco de la ley.

Nos sentimos alineados con esa misión. Hoy más que nunca, la sociedad —desde el emprendedor hasta la gran industria— requiere de ese perfil profesional que acompañe, asesore y entienda las verdaderas implicancias de cada decisión. n

36

ESPECIAL LEGAL

UNA REFORMA TRIBUTARIA EN SERIO EXIGE MIRAR AL MUNDO Luis Eduardo Rodas (Asociado de San Miguel Abogados, experto en Derecho Tributario) Foto David Nuñez

EL PACTO FISCAL: UNA PROMESA INCONCLUSA

La idea de una reforma tributaria estructural en Bolivia no es reciente. Con la Constitución de 2009 y el nuevo modelo autonómico, se planteó el Pacto Fiscal como mecanismo para redistribuir competencias, responsabilidades y recursos entre niveles de gobierno. La Ley Marco de Autonomías (2010) y la activación del Consejo Nacional de Autonomías en 2015 buscaron impulsar este proceso.

No obstante, el pacto quedó en intenciones. Su enfoque político-administrativo se centró en la revisión de fórmulas de coparticipación y transferencias, sin avanzar en un diseño fiscal integral. La agenda técnica quedó postergada, y con ella, la posibilidad de construir un sistema tributario verdaderamente descentralizado, eficiente y sostenible.

UNA REFORMA TRIBUTARIA CON VISIÓN GLOBAL

La estructura fiscal boliviana muestra signos claros de agotamiento, evidenciados en 12 años consecutivos de déficit fiscal que suman cerca de 44.700 millones de dólares hasta 2024. Este déficit ha sido cubierto principalmente con deuda pública, intensificando la presión sobre el Estado central.

Sin embargo, el enfoque actual de reforma está excesivamente centrado en la autonomía, descuidando un punto clave: la necesidad urgente de adaptar el sistema tributario boliviano a los desafíos de la fiscalidad internacional en un entorno cada vez más interdependiente.

Una reforma estructural en Bolivia exige integrar los conceptos técnicos de la fiscalidad internacional. Frente a la globalización y la digitalización, el país necesita modernizar su sistema tributario. Mientras vecinos como Chile aplican mecanismos como los APAs conforme a estándares OCDE, Bolivia aún carece de normativas específicas, lo que genera incertidumbre y riesgos de doble imposición.

En un contexto de economías digitales e intangibles, esta ausencia limita gravemente la capacidad del Estado para recaudar de forma justa y eficaz, y enfrentar la evasión fiscal global.

SOBERANÍA TRIBUTARIA CON REGLAS CLARAS

Ejercer una soberanía tributaria real no implica copiar modelos, sino incorporar estándares internacionales mínimos que permitan atraer

inversión y prevenir delitos como el lavado de activos. La Acción 1 del Plan BEPS de la OCDE ya advierte sobre los desafíos de gravar actividades digitales deslocalizadas, un tema que Bolivia no puede ignorar.

La promulgación del Decreto Supremo 5384 y la Resolución UIF Nº 019/2025 son avances importantes al regular los activos virtuales y sumar a sus proveedores al sistema antilavado. Pero el reto es mantener el equilibrio: generar confianza sin sobrerregular.

Cumplir con las 40 Recomendaciones del GAFI sin caer en cargas excesivas es clave para impulsar la innovación, proteger al inversor y asegurar un entorno fiscal moderno y funcional.

SUPERAR LA MIRADA LOCAL EN EL DEBATE FISCAL

El debate sobre la autonomía fiscal suele caer en generalidades que ignoran los límites constitucionales y los riesgos de fragmentar el sistema tributario nacional. No se considera que cualquier reforma debe respetar la seguridad jurídica, la coherencia macroeconómica y los compromisos internacionales asumidos por Bolivia. Además, no es viable proponer una tributación autonómica efectiva sin revisar antes el marco fiscal nacional, sus competencias, su administración y la coordinación entre niveles de gobierno. Ignorar la evasión transnacional y la planificación fiscal agresiva socava cualquier intento serio de descentralización. Bolivia necesita una estrategia moderna, técnica y alineada con estándares globales. No se puede reformar solo desde lo local; es imprescindible mirar hacia el contexto internacional para lograr una fiscalidad sostenible, equitativa y justa. n

ESPECIAL LEGAL

37

ECG: UNA FIRMA LEGAL QUE TRANSFORMA LA CONFIANZA EN ESTRATEGIA ara ECG, ser un “socio estratégico y confiable” implica mucho más que brindar soluciones jurídicas. Es la operacionalización de la confianza y el valor añadido, expresada en la construcción de relaciones basadas en la transparencia, la anticipación y la personalización.

En un entorno inestable como el boliviano, la proactividad es clave: no se espera a que surjan los problemas, se identifican a tiempo y se proponen soluciones preventivas. La comunicación constante garantiza que el cliente sepa que sus intereses están activamente protegidos.

ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Carolina Tamayo C., Ernesto Rossell A., Fabián Daza C., Daniela Larrazabal V.O., Nicolle Saavedra P., Bianca Malfert G. y Christian Ustares S.

En un escenario empresarial cada vez más complejo y desafiante, especialmente en economías como la boliviana, la figura del abogado trasciende el rol tradicional para convertirse en un verdadero aliado estratégico. Es en este contexto donde destaca Estrategias Corporativas Globales – ECG, una firma legal que no solo acompaña a sus clientes, sino que se anticipa, analiza y actúa con una mirada integral. Su propuesta: transformar la asesoría jurídica en una herramienta de valor estratégico, adaptable a las exigencias del presente y proyectada hacia el futuro.

El acompañamiento de ECG en la toma de decisiones estratégicas se basa en una metodología que combina experiencia jurídica con visión empresarial. Mediante el análisis de escenarios, la firma ayuda a sus clientes a prepararse para diversos contextos políticos y económicos. Este enfoque anticipativo permite tomar decisiones con base sólida y reducir riesgos antes de que se materialicen.

COMPLIANCE COMO CULTURA CORPORATIVA

En materia de compliance y gobierno corporativo, ECG se distingue por su enfoque holístico y preventivo. Más allá del cumplimiento normativo, busca integrar una “cultura de cumplimiento just in time” en todos los niveles de la empresa. La firma diseña programas personalizados, actualizados y monitoreados constantemente, mitigando riesgos legales y protegiendo un activo cada vez más valioso: la reputación corporativa.

FUTURO BASADO EN SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

La proyección de ECG a cinco años refleja un camino ambicioso y responsable. Su estrategia de crecimiento incluye la especialización en sectores clave, el uso de herramientas innovadoras y un firme compromiso con la sostenibilidad. Su objetivo no es solo ser rentable, sino también generar un impacto positivo. El liderazgo en sostenibilidad y el desarrollo del talento humano son pilares esenciales de esta visión de futuro. n

38

#MICAVACOSAS

MARCOS FERRÁNDEZ LLORET EL ARTE DE EXPORTAR EXCELENCIA En el corazón de La Rioja, donde la tierra parece susurrar historias centenarias, se encuentra una bodega que no solo produce vino, sino que cultiva legado y pasión. Allí, Marcos Ferrández Lloret, Export Area Manager de Marqués de Cáceres, ha encontrado en los viñedos antiguos y en la historia de la familia Forner la motivación que lo impulsa a trabajar en la magia de conjugar tradición e innovación en cada botella, llevando ese legado a Sudamérica y África.

Por Carla Tejerina

ormado en Derecho y Administración de Empresas, Marcos Ferrández Lloret comenzó su camino en el Instituto de Comercio Exterior de España, con una primera misión en la Embajada en República Dominicana.

Allí, su vínculo con el sector agroalimentario se hizo más fuerte, uniendo raíces paternas en los cítricos y maternas en el chocolate, tradiciones familiares que le inculcaron un profundo respeto por la tierra. Este legado lo guio hacia la agroexportación española, donde descubrió en el vino el vehículo perfecto para canalizar su vocación y su pasión. Actualmente, como Export Area Manager responsable de los mercados de Sudamérica y África, Marcos ha consolidado su carrera dentro de la prestigiosa bodega Marqués de Cáceres, liderando la expansión internacional y la difusión de sus vinos.

MARQUÉS DE CÁCERES EN BOLIVIA

Desde su rol, Marcos ha sido el motor para que Marqués de Cáceres se convierta en un referente del vino español en Bolivia, país donde la marca lleva más de quince años dejando huella. No solo exporta botellas; trae consigo el arte de educar al paladar a través de catas y maridajes que invitan a descubrir la esencia de cada vino.

La bodega, situada en La Rioja, se distingue

por sus vinos frescos y frutales, alejados del abuso de la madera. Todo esto fue posible gracias a la revolución enológica iniciada por Enrique Forner, quien incorporó técnicas bordelesas —como el uso de roble francés y la reducción del tiempo en barrica—, marcando un antes y un después en la vinificación riojana.

TRADICIÓN, INNOVACIÓN Y VINOS DE ALTA GAMA

En su rol, Marcos impulsa no solo la expansión internacional, sino también la difusión de los valores y la historia que hacen única a la bodega. La uva tempranillo, alma de Rioja, brilla en sus creaciones, mientras la bodega rescata variedades casi olvidadas, como la maturana, en un gesto de respeto hacia la diversidad vitivinícola.

La nueva generación familiar, encabezada por la hija del fundador, sostiene con firmeza la filosofía de calidad sin concesiones. No hay lugar para la producción masiva ni para recortes en la excelencia. El vino estrella, Gaudium, representa esta visión: “la joya de la corona”. En 2023, fue reconocido como el mejor vino tinto de España tras una cata a ciegas que enfrentó etiquetas de prestigio internacional.

Junto a Gaudium, Marqués de Cáceres ofrece el Generación MC, un vino de autor

39

que refleja la mirada personal del enólogo.

En sintonía con las tendencias globales, la bodega ha incorporado vinos ecológicos y sostenibles, como el Marqués de Cáceres Ecológico, con certificación vegana, también disponible en Bolivia. Su compromiso ambiental se extiende a toda la cadena productiva: en 2023 obtuvo el certificado Sustainable Wineries for Climate Protection, que avala su impacto responsable desde el viñedo hasta la copa.

EL ARTE DE UNIR TRADICIÓN, INNOVACIÓN Y CALIDAD

Para Marcos Ferrández Lloret, el vino es mucho más que una bebida; es identidad, historia y un arte vivo que se cultiva con paciencia y respeto. Bajo su liderazgo como Export Area Manager para Sudamérica y África, Marqués de Cáceres ha sido reconocida en 2025 como una de las 50 bodegas más admiradas del mundo, un triunfo que refleja la apuesta constante por la excelencia. Su emblemático Gaudium, elaborado con uvas de viñedos centenarios y técnicas artesanales, es el símbolo de ese equilibrio entre pasado y futuro. En tiempos donde la velocidad y la cantidad dominan, Marcos y su bodega recuerdan que la calidad y la espera son el verdadero alma del buen vino. n

MUJERES COSAS CON HUARI La revista COSAS organizó su esperado evento Mujeres COSAS de la mano de Huari.

El encuentro reunió a 40 mujeres que disfrutaron de una jornada llena de detalles, en la que se compartieron historias de vida a través de una charla con la participación de Nadia Eid, Claudia Paz y Militza Bedoya. Moderada por Carla Tejerina y Lilian Choque, la conversación permitió hilar experiencias y reflexiones entre las asistentes.

La cita tuvo lugar en el restaurante Arami, donde la destacada chef Marsia Taha preparó un menú de tres tiempos, utilizando ingredientes y técnicas bolivianas.

El evento estuvo lleno de momentos especiales. Alejandra Reznicek realizó una sesión fotográfica exclusiva a las invitadas para la próxima edición de COSAS, y no faltaron los detalles de Huari, que logra entrelazar historias de mujeres, realzar el valor de la gastronomía a través de la cerveza y crear encuentros únicos para celebrar lo nuestro: nuestras historias. n

40

TRUJILLO

DOS DÉCADAS DE COMPROMISO CON LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO EN BOLIVIA

Seguridad Integral es hoy un referente en el sector de la seguridad privada en Bolivia, resultado de más de 20 años de compromiso, profesionalismo y vocación de servicio. Su historia es la de una empresa familiar que ha superado desafíos y se ha consolidado como un pilar en la protección de personas, empresas e industrias en todo el país.

Por Redacción COSAS/ Foto Alejandra Reznicek

la estructura operativa. La empresa destaca por su compromiso con el desarrollo económico boliviano, generando empleo formal y cumpliendo rigurosamente con sus obligaciones fiscales.

Su enfoque en la calidad del servicio, la responsabilidad y la transparencia le ha permitido ganarse la confianza de miles de clientes y obtener reconocimientos que reflejan la excelencia operativa y el esfuerzo colectivo de su equipo.

PRESENCIA NACIONAL Y ENFOQUE INTEGRAL

Actualmente, TRUJILLO tiene presencia en los nueve departamentos de Bolivia, brindando servicios de seguridad que abarcan desde grandes centros industriales hasta pequeñas viviendas, desde corporaciones multinacionales hasta tiendas de barrio. La empresa asegura que todos los bolivianos tengan acceso a la protección que merecen, entendiendo que la seguridad es fundamental para el desarrollo social y económico.

Reconociendo que sin seguridad no hay inversión ni estabilidad, TRUJILLO trabaja diariamente para que familias y empresas puedan vivir con confianza y tranquilidad.

undada por el Coronel (r) Germán Trujillo Valdez, con el apoyo de su hijo Álvaro Trujillo Tejada, la empresa nació con una visión clara: ofrecer soluciones de seguridad basadas en altos estándares éticos y operativos, apoyados en una sólida experiencia en el servicio público. A pesar de enfrentar momentos difíciles, incluida una etapa de cierre temporal cuando operaba bajo el nombre PROTEG, la empresa logró su renovación gracias al liderazgo y la determinación de la nueva generación familiar.

Con solo 22 años, Óscar Trujillo Tejada asumió el reto de relanzar la empresa desde el barrio Villa Fátima, iniciando con un equipo reducido pero comprometido. Desde entonces, TRUJILLO ha crecido hasta contar con más de 1.300 vigilantes activos a nivel nacional, consolidándose como un actor clave en el sector.

UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO Y CONFIANZA

Lo que comenzó hace 25 años con un capital inicial de apenas 350 bolivianos, hoy se traduce en una facturación anual que supera los 48 millones de bolivianos. Más que cifras, esta evolución representa el impacto positivo de una empresa que cree y apuesta por Bolivia.

Más de 1.500 clientes en todo el país respaldan la calidad y compromiso de TRUJILLO, fruto del trabajo constante de vigilantes, supervisores y colaboradores que protegen sueños, historias y vidas.

COMPROMISO Y LEGADO PARA BOLIVIA

COMPROMISO CON LA CALIDAD Y EL DESARROLLO ECONÓMICO

TRUJILLO es más que una empresa de seguridad; es un legado comprometido con la profesionalidad, transparencia y el desarrollo de un Bolivia más segura y justa. Agradece la confianza de colaboradores, proveedores y clientes, y reafirma su compromiso con el bienestar y la tranquilidad del país.n

El éxito sostenido de TRUJILLO ha sido posible gracias al trabajo conjunto de la familia fundadora y colaboradores estratégicos, entre ellos el General Felipe Agramont, quien fortaleció

43

CAROLINA HERRERA MAKE UP

LLEGA A BOLIVIA DE LA MANO DE FIRST Una colección que va más allá del maquillaje: cada producto es una joya lista para lucirse en cualquier ocasión. Perfumerías First celebró su llegada con dos eventos exclusivos.

Por María José Parejas/ Fotos David Núñez

a icónica línea de maquillaje de Carolina Herrera ya está en Bolivia para conquistar a quienes aman la belleza con estilo. Esta colección no solo destaca por su alta calidad cosmética, sino también por el diseño exquisito de sus envases, que se convierten en verdaderas piezas de joyería. Labiales, polvos y rubores que no solo embellecen, sino que también decoran, listos para mostrarse como accesorios llenos de personalidad.

El lanzamiento oficial estuvo a cargo de Perfumerías First, distribuidor exclusivo en Bolivia de algunas de las firmas más prestigiosas del mundo de la perfumería y la cosmética. Y como no podía ser de otra manera, la celebración estuvo a la altura del glamour de la marca: dos eventos que reflejaron el espíritu audaz, elegante y colorido de Carolina Herrera.

Primero, una soleada mañana en Santa Cruz fue el escenario perfecto para un encuentro al aire libre con un grupo selecto de creadoras de contenido y embajadoras de belleza. Entre colores vibrantes y detalles cuidadosamente elegidos, las invitadas disfrutaron de sesiones de fotos, maquillaje en vivo, personalización de productos y una charla íntima sobre el concepto detrás de CH MAKE UP. El segundo evento se realizó en la tienda de Perfumerías First en el Ventura Mall, donde se inauguró oficialmente el corner exclusivo de CH MAKE UP. Un espacio diseñado para capturar la esencia de la marca: sofisticación, modernidad y un toque de diversión.

“Con este lanzamiento, reafirmamos nuestro compromiso de ofrecer las últimas tendencias del mundo de la belleza internacional.

Para nosotros es un hito convertirnos en la Casa Herrera al contar con toda la gama, desde perfumería hasta maquillaje. Esto no es solo una propuesta de belleza, es una invitación al empoderamiento y la expresión personal. Queremos ofrecer una experiencia sensorial y personalizada para quienes desean resaltar su estilo con productos de alto impacto”, destacó Ana Paula Antelo Díaz, Directora Comercial de Perfumerías First.

Por su parte, Andrea Piñero, gerente general de Carolina Herrera para la región, explicó que la línea de maquillaje de la marca solo está disponible en algunos países de Latinoamérica. “Bolivia es un mercado clave para nosotros. Las bolivianas son grandes clientas, muy fieles, y por eso llegamos con mucha expectativa. El crecimiento será rápido, como lo ha sido en otros mercados. Comenzamos con labiales, luego maquillaje para ojos y en unos meses lanzaremos las bases, completando así toda la gama”, adelantó.

EL ORIGEN DE UNA COLECCIÓN QUE CAUSA FUROR

En 2020, Carolina Herrera lanzó su esperada línea de maquillaje, diseñada por Carolina A. Herrera, Directora Creativa de Belleza de la casa. Esta colección rompió esquemas desde el inicio, no solo por su calidad, sino por su concepto: piezas que no se esconden en un neceser o cartera, sino que se lucen como accesorios.

“Los envases son tan bonitos que se convierten en una forma de expresión. Llenos de brillo, color y estilo, por eso los llamamos la alegría de vivir. Esta colección personifica el enfoque alegre y vital de Carolina Herrera hacia la moda. Nadie domina el lenguaje del color como ella, y esta línea lo demuestra”, afirmó orgullosa Andrea Piñero.

MAQUILLAJE QUE SE CONVIERTE EN ACCESORIO

La colección incluye labiales, polvos y próximamente sombras y bases. ¿Lo más novedoso? Cada producto puede personalizarse.

Hay 36 tonos de labiales, 8 tonos de polvos perfeccionadores, un iluminador y un matificante, todos presentados en estuches que parecen salidos de una joyería de lujo.

Además, los labiales pueden complementarse con charms y anillos decorativos que se acoplan al producto o a bolsos y llaveros.

Los polvos compactos, por su parte, vienen con soporte tipo anillo, tan fáciles de llevar como un celular. Las combinaciones son prácticamente infinitas: cada pieza se adapta al estilo de quien la lleva.

Con la llegada de CH MAKE UP, el universo del maquillaje de lujo marca un nuevo capítulo en Bolivia. Esta innovadora colección ya está disponible exclusivamente en Perfumerías First. n

Santa Cruz

HERRERA BEAUTY Carolina Herrera celebró la llegada oficial de Herrera Beauty a Bolivia con dos exclusivos eventos de la mano de Perfumerías First. En espacios llenos de detalles, invitadas especiales, embajadores de la marca y líderes de opinión se dieron cita para conocer de cerca las propuestas de maquillaje de Herrera Beauty, caracterizadas por su elegancia y versatilidad.

VIDA SOCIAL EL M U N D O S O C I A L E S TÁ EN COS A S

La Paz

BAGÓ LANZA CESIMED Laboratorios Bagó de Bolivia inauguró oficialmente CESIMED, su Centro de Simulación Médica de última generación, con un evento realizado en La Paz que reunió a autoridades, profesionales de salud e invitados especiales. Ubicado en el edificio Nacional Seguros, el centro está equipado con simuladores de alta fidelidad para la formación de médicos y especialistas en escenarios clínicos realistas y seguros.

La Paz

WINE FEST 2025 El equipo del Wine Fest celebró el lanzamiento oficial de su sexta versión, dedicada al Bicentenario de Bolivia, con un gran evento en la Embajada de España. En la oportunidad, se conocieron los detalles de lo que traerá este icónico festival, que presentará las propuestas de más de 44 expositores con 500 etiquetas de vinos y singanis del país y el mundo, en el mes de junio.

La Paz

BMSC INAUGURA AGENCIA En un gran evento junto a autoridades, clientes y representantes del banco, el BMSC estrenó sus nuevas oficinas, ampliando los puntos de contacto para todos sus clientes en la zona norte de Santa Cruz. Ubicada en la Av. Beni y Tercer Anillo Interno, esta nueva sucursal destaca por su diseño innovador, sus amplias y cómodas instalaciones y la atención personalizada de alta calidad.

La Paz

CELEBRACIÓN DE TURQUÍA Con motivo del 75.º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Turquía y Bolivia, el embajador Ertan Yalçın ofreció un concierto de piano en el Teatro Nuna. Los invitados disfrutaron de un set de jazz del destacado pianista turco Kerem Görsev, quien después compartió escenario con el boliviano Diego Ballón.

La Paz

25 AÑOS DE TRUJILLO SEGURIDAD INTEGRAL Trujillo Seguridad Integral celebró 25 años de trayectoria con un gran evento conmemorativo en el Hotel Casa Grande, reuniendo a clientes, colaboradores y aliados estratégicos que han sido parte fundamental de su historia. Óscar y Álvaro Trujillo, gerentes y líderes de la firma, ofrecieron palabras en las que agradecieron la confianza depositada en ellos, destacando también el trabajo de su equipo. Una noche para celebrar logros compartidos, reconocer alianzas duraderas y mirar al futuro con la misma visión que ha guiado sus primeros 25 años.

La Paz

50 AÑOS DE AMCHAM La Cámara Americana de Comercio de Bolivia celebró su 50° aniversario y el Cóctel de Embajadores en la Residencia de la Embajada de Estados Unidos. El acto oficial contó con las palabras de la Jefa de Misión de la Embajada de los Estados Unidos, Sra. Debra Hevia, y Luis Fernando Saavedra, presidente del Directorio de AmCham. En la ocasión se reconoció a dos fundadores, a la Empresa COBEE y a Fernando Aguirre Bastos y por su contribución, apoyo técnico e institucional a José Ribero Calvimontes. Autoridades diplomáticas, empresarios e instituciones brindaron por el rol de AmCham en el fortalecimiento del ecosistema empresarial del país.

La Paz

BRUNCH POR EL DÍA DE LA MADRE COSAS COSAS organizó un encuentro especial por el Día de la Madre en La Pequeña de Alfredo. Mamás e hijas compartieron un brunch lleno de detalles, con croissants, tortas y bocaditos pensados para la ocasión. Las marcas Cortefiel y Womensecret acompañaron el evento con detalles que sumaron con sello de estilo y calidez. SACI, por su parte, acompañó con regalos y la presentación de la BMW X3. Carla Tejerina, directora de la revista; Grissel Handal, anfitriona del espacio; y Mariana Crespo, responsable del menú, tomaron la palabra durante la jornada, que estuvo marcada por la deliciosa degustación, las conversaciones y la buena compañía.

La Paz

DESPEDIDA A ALMA MORALES Rolando Kempff y su esposa ofrecieron un almuerzo íntimo en su residencia con motivo de la despedida de Alma Morales, representante de la OPS/OMS en Bolivia, y su esposo Sergio Escobar.

En el almuerzo, junto a amigos, se condecoró la destacada gestión de Alma en el país y se brindó con deseos de éxito para su próxima misión.

La Paz

DÍA NACIONAL DE SUECIA La embajadora Johanna Teague celebró el Día Nacional de Suecia con una fiesta bailable que reunió a amigos, colegas diplomáticos e invitados especiales. La música sueca de las últimas décadas marcó el tono de la noche, en una velada que permitió compartir y celebrar con alegría el importante momento.

Santa Cruz

NOCHE GLADYMAR EN CASACOR La Noche Gladymar en Casacor celebró a todos los profesionales que formaron parte del evento de arquitectura, diseño y paisajismo más importante del país.

En la ocasión, los presentes conocieron los detalles de la propuesta de la empresa para esta versión y celebraron el arduo trabajo y talento del equipo de Gladymar.

LA SEMILLA DE LA PALABRA

Por Homero Carvalho Oliva

el 4 al 15 de junio, la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se transformó, una vez más, en el epicentro de la palabra escrita. La XXVI Feria Internacional del Libro cobró vida en la FEXPO, y tuve el privilegio de ser parte de esta celebración literaria que crece en dimensión y espíritu. Este año, el aire trajo un acento distinto, un aliento trasandino. Chile fue nuestro país invitado de honor y trajo una delegación numerosa de escritores, poetas, ensayistas, libreros y editores, que vinieron dispuestos para conectar su universo con el nuestro.

Junto a mi querida colega Gigia Talarico, ofrecimos nuestra experiencia para colaborar con la Cámara del Libro en la curaduría de algunos invitados. Queríamos ir más allá de las presentaciones tradicionales: lecturas y presentaciones de libros, propusimos talleres con estudiantes de secundaria y universitarios, encuentros abiertos con el público; generar diálogos entre autores y lectores, buscando el fuego que se enciende cuando la palabra encuentra oído atento. Lo hicimos de manera voluntaria, sin esperar otra retribución que la satisfacción de ver brotar el entusiasmo en los ojos de los adolescentes y el murmullo reflexivo del público en las salas, porque creemos en el poder de la palabra como semilla.

Recibimos con entusiasmo a Pía Barros, feminista combativa, narradora y tallerista apasionada; a Dante Cajales, cuya poesía ha madurado durante más de cuatro décadas; a Andrea Campos, que sabe conjugar los oficios de poeta, editora y gestora cultural; y también a la escritora española Josefa Molina, presente en más de treinta antologías que recorren tanto la narrativa como la poesía.

El 5 de junio compartimos con alumnos de secundaria. Pía, con su voz ronca, habló de narrativa breve, con ese filo irónico y agudo que la caracteriza. Dante nos introdujo en los caminos íntimos de la poesía. Gigia, siempre lúcida, abordó la obra de mujeres poetas del siglo XIX y XX de Chile y Bolivia, un acto de justicia y memoria.

Andrea nos llevó a través de la vida y obra de Gabriela Mistral analizando algunos poemas.

El 6 de junio, por la tarde, nos acompañaron jóvenes de universidades privadas. Sin embargo, tuvimos que lamentar la ausencia de Gigia, porque tuvo un accidente que no le permitió estar con nosotros. Invité a la escritora Josefa Molina para que se sumara al

grupo y lo hizo de manera generosa y brillante. La noche del 6, la luz del sol desapareció y las conferencias magistrales encendieron otro tipo de fulgor: ese que brota del intercambio sincero entre Chile, Bolivia y España.

El sábado 7, después de un paseo matinal por el Biocentro Guembé, para disfrutar de la naturaleza cruceña, en compañía Fernando Velasco, Cónsul general de Chile, su esposa y miembros del directorio de la Cámara del Libro de Santa Cruz, organizadora de la FIL, Molina presentó su obra La taxista, con una introducción entrañable de Angélica Guzmán. Y, para cerrar la jornada, vivimos una de las mesas más potentes y emotivas: las lecturas de poemas y microficciones de Pía, Josefa, Andrea, Dante y los bolivianos María Elena Saavedra, Sandra Concepción Velasco, Marco Martorell y, desde la virtualidad, Eliana Soza, Silvia Rózsa y Jorge Barriga.

Fueron días intensos, de encuentros y reencuentros, de palabras compartidas y libros que encontraron lectores. Una vez más, Santa Cruz se volvió la capital de las letras, y sentí el privilegio de haber sido testigo y un modesto artífice de esa celebración, en la que, además de las presentaciones oficiales, pudimos compartir nuestras experiencias literarias y aprender de la sabiduría de Pía Barros, cuya vida y obra es un libro abierto al mundo.n

54

¡AVANCE, AVANCE! Por Daniela Murialdo

ecuerdo con nostalgia la sección de los periódicos destinada a que los ciudadanos rezongones como yo expusieran sus quejas.

Una palestra denominada “Cartas al director”, en la que uno se plantaba con el reclamo hacia algún funcionario público, una empresa telefónica, o la mala utilización del lenguaje. Incluso si los diagramadores de esos diarios cometían deslices: en una ocasión mezclaron una carta mía -en la que pedía encarecidamente a los reporteros no decir que una institución está a la cabeza de alguien, en tanto es ese alguien el que está a la cabeza de tal o cual organismo-, con la de un hincha del Strongest que se lamentaba amargamente porque la barra de su equipo había languidecido y ya no tenía la fuerza de antaño. Las firmas de ambas notas estaban intercambiadas; de ahí que a los pocos días contaba yo con una fanaticada estronguista que me agradecía haber puesto los puntos sobre las íes e impulsado el inicio de una nueva era en la hinchada aurinegra.

Pero no era de eso de lo que quería hablar. Sucede que padezco de acumulación de bilis con cada salida de casa, y ya no cuento con una tribuna de esa naturaleza en la que desahogarme. No tengo vesícula que ayude, así que con el riesgo de que la neurosis me provoque una enfermedad crónica, no me queda más que abusar de mi columna. Ustedes sabrán comprender.

Es una perogrullada que uno de los factores que miden la felicidad de los residentes de una ciudad es el funcionamiento del tránsito vehicular.

Si el sistema goza de infraestructura moderna y se rige por normas que se cumplen, la felicidad es más accesible.

En cambio, en países de bajos recursos, donde la planificación urbana de la circulación es débil y la supervisión estatal nula, la proximidad se da más bien hacia la frustración. Frente al caos unos sucumben, los demás nos mantenemos en pie de guerra y restamos años a nuestras vidas.

Aunque hay ciudades modernas cuyo desorden o belicosidad vial sorprende.

En París, de un bólido salió un ¡putain de merde! que me rozó la nuca al cruzar bajo la lluvia sobre un paso peatonal (quizás no me había apurado lo suficiente); y en Roma, en medio de un tráfico frenético con vespas saliendo de debajo de los buses, se escuchan de lados indistintos unos buenos ¡vaffanculo!

Prefiero el modo caribeño sin preocupaciones de la circulación en Santa Marta en la que, como en un videojuego de Mario Kart, se encienden los carros o las motos, se aprieta el acelerador -que únicamente afloja por momentos- y no se frena hasta llegar a destino…

En nuestras urbes bolivianas no se respetan los pasos de cebra; se saltan las flechas de giro en rojo; se recogen pasajeros sobre la calzada estando a escasos metros los espacios para ese fin; no se usan los guiñadores; y las luces de parqueo se encienden para avisar que ya el coche paró (entonces el auto que venía detrás ya está incrustado). Esto, mientras los “guardianes del tránsito” dignifican “el verde olivo” pasándose por el arco del triunfo la aplicación del Código de Tránsito, que posiblemente ni siquiera han ojeado. Vuelven a sus hogares con la voz ronca y el brazo macurcado, por haber gritado inútilmente “¡avance!” (reforzando el grito con el gesto manual), a quienes la luz verde ya ha anunciado que es momento de seguir.

Siempre he querido ser ministra de Gobierno o al menos, viceministra de Transporte. Empero, aun cuando la vocación y el carácter están, lo mío va más por ser cebrita por un día. Estas graciosas delegadas municipales son más respetadas -ellas sí hacen lo suyoque los oficiales estatales que nos dejan huérfanos en las calles.

Ejerciendo control ciudadano se les hace notar a los agentes de tránsito su actitud pasiva o que alguien está cometiendo una infracción, pero ellos neutralizan esas denuncias con un “¡Avance, avance!”. Y pues no, así no hay caso de avanzar. n

55

CARLOS ALCARAZ YA ESCRIBE LA HISTORIA DEL TENIS

Una tarde de junio en París, cuando la tierra batida del Philippe Chatrier aún vibraba con los ecos de una batalla épica, Carlos Alcaraz alzó su raqueta con el puño cerrado y el corazón latiendo en cada rincón de la cancha. El marcador final de Roland Garros 2025 no solo selló una victoria en cinco sets y cinco horas y 29 minutos de juego ante Jannik Sinner, su más grande rival y cómplice en esta nueva era del tenis, sino que consagró un capítulo histórico que quedará para siempre en la memoria del deporte.

Por Redacción COSAS/ Fotos Shutterstock

sus 22 años, el niño prodigio de El Palmar, España, ya ha conquistado seis títulos de Grand Slam, dos de ellos en Wimbledon, y ha logrado algo que solo el legendario Björn Borg había conseguido antes: ganar Roland Garros y Wimbledon en dos temporadas consecutivas. Su nombre ya no aparece como promesa ni como heredero: Carlos Alcaraz es protagonista absoluto, símbolo de una generación que no espera el relevo, sino que toma las riendas.

UN TALENTO QUE NO SE IMPROVISA

El ascenso de Carlos Alcaraz al Olimpo del tenis no ha sido casualidad. Desde su infancia en El Palmar, una pedanía de Murcia, su vínculo con la raqueta fue casi natural. Bajo la tutela de su padre y luego de Juan Carlos Ferrero, ex número uno del mundo y su actual entrenador, Alcaraz desarrolló no solo un juego espectacular, sino también una mentalidad competitiva forjada desde la convicción, no desde la urgencia.

A los 18 años ya ganaba el US Open (2022) y se convertía en el número uno más joven de la historia del ranking ATP. Ese primer hito no fue una cima, sino el comienzo de una trayectoria imparable. Con una ética de trabajo admirable y una capacidad insólita para aprender de sus derrotas, Carlitos (como todavía lo llaman con cariño en su círculo más íntimo) ha ido puliendo su juego hasta convertirlo en una de las armas más versátiles y letales del circuito.

EL ARTE DE JUGAR CON LIBERTAD

Lo que distingue a Alcaraz no es únicamente su físico privilegiado o su técnica depurada. Es su imaginación. Su capacidad para transformar cada punto en un lienzo. En un tiempo donde el tenis ha alcanzado una precisión casi matemática, él representa la libertad. En sus partidos, uno puede ver un drop shot a contrapié seguido de una derecha invertida ganadora, un globo con efecto retroalimentado o un saque sin mirar. Todo eso sin que parezca improvisado. Para Alcaraz, jugar es crear.

Esa creatividad va acompañada por un profundo respeto por el deporte y sus rivales. En las entrevistas posteriores a sus partidos, siempre se muestra agradecido, humilde y consciente del privilegio que representa competir al máximo nivel. “Juego para disfrutar. Cuando disfruto, saco mi mejor tenis”, suele repetir.

LA RIVALIDAD QUE MARCA UNA ERA: ALCARAZ VS SINNER

Desde hace dos años, el mundo del tenis asiste a una rivalidad vibrante, intensa y elegantemente construida entre Carlos Alcaraz y Jannik Sinner. En los seis últimos Grand Slams disputados, solo sus nombres han figurado en la lista de campeones: dos para cada uno en 2024 y uno por cabeza en lo que va de 2025. La final de Roland Garros fue una ópera de emociones, una clase magistral de tenis moderno y, sobre todo, un duelo entre dos talentos que se respetan, se empujan y se necesitan.

“Sé de la capacidad que tiene Jannik. Va a volver más fuerte.

Siempre lo hace”, dijo Alcaraz tras vencerlo en París. No hubo gestos de burla, ni provocaciones. Solo admiración. Porque esa

es otra de las claves de esta nueva era: la rivalidad no significa hostilidad. Entre ellos existe una sutil camaradería, una competencia sin animosidad que dignifica al deporte.

El cara a cara entre ambos ya suma doce enfrentamientos, con ventaja para Alcaraz por 8 a 4. Pero más allá de las cifras, cada encuentro ha sido un espectáculo de alto nivel, con intercambios que deslumbran incluso a los más escépticos. Ambos se obligan a superarse. Y esa exigencia permanente ha elevado al circuito ATP entero. Como dijo el británico Jack Draper: “La rivalidad entre Alcaraz y Sinner va a hacer que todos mejoremos”.

LA SUPERFICIE ES SOLO UN DETALLE

Aunque muchos expertos lo consideraban inicialmente un especialista en tierra batida, Alcaraz ha demostrado que su talento no conoce fronteras ni superficies. En hierba, por ejemplo, ostenta un récord de 24 victorias y solo tres derrotas, con dos títulos consecutivos en Wimbledon (2023 y 2024) y una racha dominante en Queen’s. Su adaptación al pasto ha sido tan rápida como eficaz, y todo indica que este año buscará el histórico triplete en Londres.

Solo figuras como Björn Borg y Roger Federer han logrado imponer una hegemonía tan temprana en Wimbledon. Y aunque las comparaciones son inevitables, Alcaraz se mantiene fiel a sí mismo: “No pienso en igualar a nadie. Solo quiero seguir disfrutando y mejorando mi tenis cada día”.

UNA ESTRELLA CON LOS PIES EN LA TIERRA

Parte del encanto de Carlos Alcaraz reside en su autenticidad.

Pese a la fama, los trofeos y la presión mediática, sigue siendo el chico risueño que saluda a los recogepelotas, que abraza a su madre tras cada título y que no duda en compartir una carcajada con sus rivales. Su equipo, liderado por Ferrero, ha sabido proteger esa esencia sin despojarlo de ambición.

En un mundo deportivo cada vez más dominado por las redes, la imagen y la estrategia de marca, Alcaraz conserva una frescura que conecta profundamente con el público. Su espontaneidad es un valor escaso y, por eso mismo, profundamente valioso. Lo mismo firma autógrafos por horas que da clínicas para niños en su academia en Murcia. No ha perdido el vínculo con sus raíces.

Al contrario: se aferra a ellas para no perder el norte.

LEGADO EN CONSTRUCCIÓN

Hablar de legado a los 22 años puede parecer apresurado.

Pero en el caso de Carlos Alcaraz, es inevitable. Su impacto ya es transversal: en el juego, en la industria, en la inspiración de nuevas generaciones. Su figura ha revitalizado al tenis masculino y ha devuelto al público una narrativa apasionante.

Roland Garros 2025 no fue solo una final ganada. Fue una declaración. Una señal clara de que estamos ante un jugador destinado a trascender. Que no compite contra el calendario, sino contra la historia. Y lo hace con una sonrisa.

Aún queda mucho por ver. El camino hacia el dominio absoluto del circuito no será fácil: nuevas figuras emergerán, las lesiones acechan, la presión será constante. Pero si algo ha demostrado Carlos Alcaraz es que no le teme al vértigo. Lo abraza.

Porque no vino a ocupar un lugar. Vino a crear uno nuevo.

Y desde París, ya podemos decirlo: el tenis, en su era, está en buenas manos. n

Av. San Martín, calle La Plata 8 este • Equipetrol • Celular 69110777